Companion #41 by companion companion

THE COMPANION GROUP

16-22 октября 2009 #41 | companion.ua

ДУХ И БУКВА ЮРИДИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ ПЕРЕД СОБСТВЕННИКАМИ

40 НОВЫЙ КОРОЛЬ РОСКОШИ Companion_#41_2009.indb 1

ПОСТРОЕНИЕ надежности РИСКИ бесконтрольности СРОК ХРАНЕНИЯ ограничен

22 27 36

13.10.2009 11:40:55

Companion_#41_2009.indb 2

13.10.2009 11:41:03

Companion_#41_2009.indb 3

13.10.2009 11:41:28

Companion_#41_2009.indb 4

13.10.2009 11:41:51

содержание После 1 января 2010 года некоторые компании могут столкнуться с необходимостью защищаться от результатов чрезмерной опеки своих руководителей

80% компаний из списка FORTUNE 500 по итогам 2007 г. имели страховки D&O

#41 (662) 16-22 октября 2009

ТЕМА НОМ НОМЕРА МЕРА 9

в фокусе Несварение пива Единогласные потери Биоперспективы Конкурентный продукт Стратегии выживших Сезон европейцев Азиатский перевес Цифры

Как бури в блогах топят корпоративные репутации

компании и люди маркетинг 36

СРОК ХРАНЕНИЯ ОГРАНИЧЕН Усилия ведущих мировых компаний в маркетинге сейчас направлены на доверие – самую «скоропортящуюся» ценность

актуально

14 18

интернет-коммуникации

РИСКИ БЕСКОНТРОЛЬНОСТИ

В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

страницы из FORTUNE детали рынок аудита 22

ПОСТРОЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ Чтобы добиться качественных изменений на рынке аудита, необходимо создать систему внешнего контроля качества услуг

НОВЫЙ КОРОЛЬ РОСКОШИ

С того момента, как Франсуа-Анри Пино стал властителем крупнейших мировых модных брендов, он сумел заполучить также Gucci, YSL и Puma. Теперь «роскошный» бизнес решил устроить ему испытание

WWW.COMPANION.UA Вы привыкли везде и всегда расплачиваться пластиковой карточкой, успев забыть за годы банковского бума, что такое неудобный кэш? Вспоминайте! Подробнее читайте в статье «Кредитка становится роскошью» на сайте www.companion.ua/finance

Companion_#41_2009.indb 5

22 Елена Макеева: «Такой разброс цен объяснить можно только тем, что многие аудиторы полноценно не выполняют свою работу»

13.10.2009 11:42:01

Companion_#41_2009.indb 6

13.10.2009 11:43:11

содержание

Издается с января 1996 года

16-22 октября 2009 #41 (662) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

По множеству причин прямая реклама сейчас воздействует на потребителей все слабее

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua)

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 49412502, 49412501 Пресс1релизы присылайте по адресу: press1release@companion.ua Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан Companion Group Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина (lyankina@companion.ua)

27 Все, что вы выкладываете в онлайне, может быть распространено, искажено и направлено против вас

АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж: Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер: Игорь Кожанов (ikozhanov@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua, dtp@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) тел. (044) 49412503, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 49412504, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 Редакционная подписка: (044) 49412504, 49412502, 49412501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

вне офиса винный бутик 46

Информационно1правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

48 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 а тел./факс: (044) 49412505 E1mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua

свободное время По составу участников Jazz in Kiev 2009 – сильнейшее музыкальное событие текущего года Вопросы современного богословия – в фильме «Кислород» Ивана Вырыпаева

ВЫХОД НА СУШУ

Веками португальские вина не решались выйти в свет без поддержки виноградного спирта, но сейчас их репутация год от года становится все более сухой

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49412501

автопанорама Для любителей новаций… …динамичной практичности… …и эксклюзивной роскоши

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

АНОНС

ПрессJрелизы присылайте по адресу: press)release@companion.ua

Тел.: 537 -36-67 Тел.: 288-33-58

Тел.: 531-19-10 Тел.: 451-89-57

Тел.: 501-45-01 Тел.: 496-02-12

Companion_#41_2009.indb 7

Тел.: 482-01-49

ПЛАСТИЧЕСКАЯ

РА – медиапартнеры:

Тел.: 536-19-99

читайте в следующем номере

БРЕНД-ХИРУРГИЯ Кризис запустил процессы перемен, которые в спокойные времена все откладывались

Тел.: 499-70-20

13.10.2009 11:43:45

Companion_#41_2009.indb 8

13.10.2009 11:44:20

auto-motor-und-sport.de istockphoto.

в фокусе

«2010 г. будет трудным для мирового авторынка, хотя наихудший период кризиса пройден».

Мартин Винтеркорн, гендиректор Volkswagen

результаты

БИОПЕРСПЕКТИВЫ

АЗИАТСКИЙ ПЕРЕВЕС

На полтора миллиона тонн больше биодизеля в 2009/2010 маркетинговом году станут потреблять страны ЕС – таков прогноз Toepfer International. Уже сегодня в данном регионе из общего объема потребления масличных культур 40% идут на производство биодизеля. Все дело в политике стран ЕС, направленной на увеличение процента добавки биодизеля в традиционное топливо. Однако темп и сроки внедрения этих инициатив зависят еще и от экологических вопросов – акцент на биологической составляющей топлива может привести к росту угрозы исчезновения тропических лесов в Азии. В частности, поэтому аналитики не исключают перспективу того, что ЕС внесут изменения в условия импорта биотоплива из стран третьего мира – будет ограничено производство продукта из пальмового масла. В будущем существует большая вероятность изменения веса растительных культур, из которых производится биологическое топливо, в общем объеме потребления. Большая доля придется на продукцию из рапса. Его переработка в странах ЕС, по идее, должна увеличиться до 22 млн. т, тогда как в прошлом сезоне показатель был на уровне 21,2 млн. т. Одновременно с этим произойдет снижение веса сои, обусловленное ужесточением требований к ГМО продукции. Ограничения в использовании подсолнечного масла в производстве продиктованы снижением объема предложения продукта на экспортном рынке. В целом на биодизельную промышленность на сегодня приходится около 70% мирового потребления рапсового масла в Европе. Согласно прогнозу Минсельхоза США, мировое производство рапса в 2009/2010 маркетинговом году достигнет 56,6 млн. т. Это на 1,4 млн. т меньше, чем было собрано в прошлом сезоне.

III квартал 2009 г. привнес оживление на рынки IPO Азии и США, тогда как Европа в течение этих трех месяцев «отмалчивалась». Согласно отчету Эрнст энд Янг, благодаря росту количества IPO китайских компаний общий объем выручки за анализируемый период составил 292% от результата II квартала. Так, с июля по сентябрь было привлечено $37,8 млрд. Семь из десяти крупнейших размещений за этот период были проведены китайскими компаниями, причем шесть из этих семи – на фондовых биржах Шанхая и Гонконга. Всего на компании из КНР пришлось 63% совокупной выручки от IPO III квартала. Американские компании за то же время привлекли $3,2 млрд. (8,4% совокупной выручки), индийские – $2,6 млрд. (7,2%). В Европе в III квартале относительно активными были только фондовые рынки Франции, Испании и Великобритании, тогда как на германских и итальянских биржах первоначальное публичное предложение акций вообще не проводи-

istockphoto.

наблюдения

лось. Всего за анализируемый период на европейском рынке IPO было привлечено 0,5% от совокупной выручки ($189,2 млн.). Для сравнения: в 2005 г. доля привлечения европейскими компаниями составляла 31%, азиатскими –15%, США – 28%. Продолжение тенденции роста IPO в Азии аналитики Эрнст энд Янг прогнозируют и в IV квартале 2009 г. Фондовые рынки США также начнут восстанавливаться, но намного медленнее, а Европа, скорее всего, снова будет малоактивной. В компании отмечают, что положительная динамика III квартала вовсе не свидетельствует о глобальном восстановлении рынка IPO, а царящее там настроение сейчас можно охарактеризовать как «осторожно оптимистичное».

последствия Украинские пивовары находятся в тяжелом положении. По результатам прошлого года, общие убытки отрасли превысили 1 млрд. грн., а количество реально работающих пивоваренных предприятий составляет менее 20. В этом году ситуация продолжает ухудшаться – производство сократилось почти на 15% по сравнению с 2008 г., а продажи на рынке упали на 20-23%. Катализатором данного процесса стало повышение с июля акцизов, что привело к увеличению стоимости товара на полках. По словам Людмилы Наконечной, генерального директора САН ИнБев Украина, до повышения акцизов падение потребления пива составляло 5-6%, в то время как с июля обвал ускорился до 20%.

Но и это еще не все: в Верховной Раде зарегистрировано шесть законопроектов, направленных на усиление регулирования отрасли. В частности, проект закона №1171, который уже прошел первое чтение, среди прочего предлагает ввести лицензирование производства и складских помещений, запрет на продажу пива в киосках площадью менее 20 кв. м, а также рекламу хмельного напитка. По мнению руководителей крупнейших пивоваренных компаний, инициативы политиков могут привести к росту безработицы и уменьшению отчислений в бюджет. В частности, лицензирование вызовет усиление бюрократического пресса, а запрет на торговлю в киосках будет способствовать развитию стихийных продаж

УНИАН.

НЕСВАРЕНИЕ ПИВА

и ухудшению экономики торговых точек, в доходе которых поступления от реализации пива имеют высокий удельный вес. Вместо этого пивовары предлагают провести социальную кампанию, направленную на информирование о необходимости умеренного потребления пива, и увеличить ответственность за продажу данного напитка лицам, не достигшим 18 лет. Законодательные инициативы они просят отложить до выборов. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#41_2009.indb 9

13.10.2009 11:44:34

«Америка балансирует между доверием к власти и ужасом перед ее вмешательством». Барак Обама, президент США

ЦИФРЫ на

mauricemcleod.files.wordpress.com

в фокусе

ожидания

ЕДИНОГЛАСНЫЕ ПОТЕРИ

0,4%

упало валовое производство сельхозпродукции в Украине за январь-август 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., согласно данным Госкомстата.

11,5 лет – таков средний возраст авто в России, по данным Автостата за август 2009 г. Еще в начале года среднестатистический автомобиль в стране был на полгода старше.

По прогнозам медиаагентства Carat, глобальные расходы на рекламу в этом году по сравнению с прошлым сократятся на 9,8%. Весной эта же компания предполагала снижение данного показателя на 5,8%. В том, что потерь на рекламном рынке не избежать, аналитики единогласны, однако уровень снижения различные компании видят по-разному. К примеру, согласно аналитике Nielsen, глобальный рекламный рынок уже начал демонстрировать позитивные тенденции. После анализа ситуации в 27 странах мира во II квартале 2009 г. компания зафиксировала снижение расходов на рекламу на 5,8%, тогда как «минус» I квартала был на уровне 7,9%. По данным ZenithOptimedia, обнародовавшей свой прогноз этим летом, сокращение рынка к концу года достигнет 8,5%.

737,6 млн. грн. к 1 октября перечислил в госбюджет Фонд государственного имущества. На 0,25% – до 3,25% повысил ставку рефинансирования Резервный банк Австралии. Данный шаг объясняется стабилизацией экономической ситуации и снижением рисков резкого спада ВВП. 1,248 млрд. грн. составил в сентябре совокупный отток депозитов из банковской системы Украины. 6,8% роста продаж на итальянском авторынке зафиксировала в сентябре 2009 г. Итальянская ассоциация автопроизводителей. $1 млрд. намерена привлечь Mazda Motor для финансирования разработок гибридного авто и других экологичных транспортных средств, сообщает K2kapital.

istockphoto.

До 16,2 ц/га повышен прогноз урожайности сои в этом году в Украине, сообщает АПК-Информ. Предполагаемая ранее урожайность должна была составить 13,4 ц/га.

МЕСТНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОШЛИ ВВЕРХ Самые продаваемые автомобили в Украине в сентябре 2009 года Место

Производитель

Продажи, шт.

Доля, %

ВАЗ

3670

23,29

Hyundai

1207

7,66

Kia

1204

7,64

Chevrolet

1094

6,94

Honda

951

6,03

ЗАЗ

847

5,37

Chery

836

5,3

Mitsubishi

727

4,61

Toyota

657

4,17

Daewoo

520

3,3 Источник: AUTO-Consulting.

Аналитики единодушны во мнении, что общее снижение затрат менее всего отразится на онлайн-рекламе. Так, ZenithOptimedia прогнозирует рост этого сегмента в пределах 10,1%. Важную роль в положительной динамике сыграет сектор платного поиска. Что касается интернет-рекламы в 2010 г., то, по информации IDC, затраты достигнут $106,6 млрд., что будет сопоставимо с 14% всего рынка. В следующем году лидером данного сегмента, впрочем, как и в нынешнем, останутся США. Но это по показателю объемов затрат, а что касается темпов роста, то вперед должны выдвинуться рынки стран Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки. Согласно прогнозам Carat, на текущий год общая картина по странам выглядит следующим образом: из крупных рынков более всего снизятся затраты на рекламу в США (-16,3%). Предполагаемое падение объемов рынка в Западной Европе составит 11%, тогда как Азия потеряет всего 0,3%. При этом от Китая аналитики ожидают роста (+6,9%).

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 10

13.10.2009 11:44:42

Companion_#41_2009.indb 11

13.10.2009 11:45:10

в фокусе

«Общемировой рост в 2010 году составит 3%, и это хорошее начало». Доминик Стросс-Кан, директор-распорядитель Международного валютного фонда

www.flickr.com.

перспективы

СТРАТЕГИИ ВЫЖИВШИХ состояния. Впервые с сентября 2008 г. основная масса предпринимателей рассчитывают в краткосрочной перспективе заработать больше, чем потеряли, и даже готовятся нанимать сотрудников. На первый план выходит расширение ассортимента и стратегическое планирование. Инновационный менеджмент становится важнее, чем когдалибо: 50% опрошенных полагают, что сегодня инновации даже более существенны для роста бизнеса, чем до рецессии. В целом компании не утратили оптимизм: примерно три четверти надеются, что через пять лет будут даже сильнее, чем в 2008-м. В более широком плане респонденты отмечают, что кризис замедлил, но не остановил глобализацию. По их мнению, в ближайшие пять лет международная торговля будет расширяться, а финансовый сектор станет более интегрированным. На национальном уровне роль правительства в экономике только возрастет, а регулирование финансового сектора усилится.

НОВАЯ ПОВЕСТКА ДНЯ Какие из перечисленных мер сегодня приоритетны для вашей компании? (% респондентов) Минимизация операционных затрат Гарантирование, что организации могут гибко и оперативно реагировать на меняющуюся бизнес-среду Разработка новых продуктов и услуг в ответ на изменяющиеся потребительские предпочтения Реструктуризация компании в целях снижения затрат Реструктуризация компании в целях нацеливания на рост Долгосрочное планирование

45 30 30 26 26 26

Поиск новых рынков сбыта

Краткосрочное планирование

Изучение возможностей M&A

Поиск внешних источников финансирования

Оптимизация цепочки поставок

Перетасовка менеджерской команды

Лоббирование

Источник: McKinsey Global Economic Conditions Survey, сентябрь 2009 г.

переориентация

КОНКУРЕНТНЫЙ ПРОДУКТ

СЕЗОН ЕВРОПЕЙЦЕВ

Медленный рост рынка автокредитования начнется ближе к 2010 г. Таков вердикт участников пресс-конференции, организованной в начале октября СК НАСТА. «Выход (автокредитования из кризисного положения. – Прим. ред.) будет плавным и медленным», – заявил начальник управления розничного бизнеса OTП Банка Алексей Руднев. По его словам, случаи предоставления кредитов на покупку авто сейчас единичны. Банки пока не могут расширить объемы автокредитования, однако заинтересованы в том, чтобы удержать существующий портфель услуг.

Всемирная туристическая организация (WTO) зафиксировала снижение туристического потока в этом сезоне. Отталкиваясь от нынешней ситуации, WTO прогнозирует, что к концу 2009 г. сокращение составит 4-6% по сравнению с предыдущим годом. Одним из направлений, которого общая динамика в «минус» не коснулось, стала Турция. С января по август текущего года (сравнение с аналогичным периодом 2008 г.) туристический поток в эту страну вырос на 1,1%. Не повлиял на общий показатель даже спад посещения Турции в начале года (причина – меньшее количество деловых поездок). В 2009 г. страну посетило больше европейцев, чем в предыдущие годы. В частности, выросло количество туристов из Германии, Великобритании, Болгарии, Бельгии, Франции и Австрии. Кроме Европы, на отдых в Турции переориентировались также туристы из некоторых стран Ближнего Востока и Ирана. Туристический поток из России с января по август 2009 г. немного поредел (на 10%). По данным Министерства культуры и туризма Украины, из нашей страны в Турции отдыхало на 23,1% меньше туристов, чем в аналогичный период 2008 г. Напомним, что два предыдущих года украинско-турецкий туризм стремительно набирал обороты. Так, в 2008 г. рост составлял 27,6%, а в 2007 г. – 21,3%. Доля Украины в общем туристическом потоке Турции за последний & год снизилась с 2,77 до 2,2%. ——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец, Дарья Карпенко, Владимир Опанасенко

istockphoto.

перемены Вместе с тем финансисты, страховщики и автодилеры полагают, что на замену классическим кредитам могут прийти лизинговые схемы. Основные игроки начали создавать или уже создали свои лизинговые компании. «В нашей компании доля автокредитования в 2008 г. была на уровне 45%. Доля лизинга в нынешнем году колеблется на уровне 10-15%. Банки не только потеряли свои объемы, но и упустили клиентов, которые перешли на лизинговые продукты», – рассказал директор компании Атлант-М Лепсе Андрей Некрасов. Дилеры считают, что лизинг может поднять их продажи, но это пойдет в ущерб кредитованию. Банки прочувствуют это в будущем, когда решатся вернуть массовое автокредитование.

istockphoto.

Спустя год после того, как мировая экономическая система была практически разрушена, многие компании наконец находят пути наращивания прибыли. Но практически столько же их (в основном из финансового и производственного секторов) фиксируют снижение своих финансовых показателей. Таковы выводы сентябрьского исследования McKinsey, в ходе которого было опрошено почти 1,7 тыс. топ-менеджеров из разных стран. Некоторые бизнес-игроки уже не просто противостоят кризису, а берутся за долгосрочное планирование. На протяжении последних 12 месяцев респонденты отмечали, что их организации минимизируют издержки, сокращают инвестиции и персонал, а также составляют планы на недели и месяцы, но никак не на годы вперед. В общем, делают все, чтобы пережить наибольший на их памяти экономический шок. Сейчас две трети опрошенных уверяют, что их компании уже вышли из кризисного

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 12

13.10.2009 11:45:18

Companion_#41_2009.indb 13

13.10.2009 11:45:24

актуально в украинских компаниях финансы

Bank of Cyprus (Банк Кипра) планирует в течение ближайших трех лет открыть 70 новых отделений в Украине. Такое заявление сделал глава правления Bank of Cyprus Group Андреас Элиадес после открытия в Киеве первого отделения, соответствующего всем международным стандартам группы. Развивая сеть отделений в нынешнее время, банк руководствуется тем, что «кризис – время уникальной возможности для реорганизации и расширения сети филиалов». Цель таких действий финучреждения – закрепить свои позиции на рынке к тому моменту, когда экономика страны оздоровится после рецессии. А пока после открытия первого нового отделения в столице Украины банк намерен повторить опыт в наиболее перспективных регионах страны. На украинский рынок Bank of Cyprus вышел еще в мае 2008 г., купив 97,2% акций Авто ЗАЗ банка, и полученные на сегодня результаты деятельности в компании расценивают как успешные. Так, за это время кредитный портфель вырос вдвое (до 1,357 млрд. грн.), прибыль, по результатам

Предоставлено для «&».

МОМЕНТ УНИКАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

2008 г., достигла уровня 12,4 млн. грн. Кроме того, в прошлом году банк активно работал над формированием стабильной клиентской базы, развитием сети филиалов и отделений, а также над расширением своего присутствия во всех сегментах финансового рынка. Теперь же, несколько скорректировав тактику работы из-за кризиса, Банк Кипра стал уделять больше внимания независимому финансированию, привлекая вклады на локальном уровне. На данный

момент результат такой тактики в цифрах выглядит следующим образом: количество клиентских средств достигло 424,8 млн. грн., в том числе депозитов – 259,6 млн. грн. На глобальном уровне группа сейчас работает над формированием международного портфеля, усиливая свое присутствие в Румынии, России и Украине, а также продолжая многолетнюю успешную деятельность на Кипре, в Греции, Великобритании, Австралии и Нормандских островах.

производство

соглашения

МЕТАЛЛУРГИ ПОТОРОПИЛИСЬ

УГЛЕРОДЫ И ИНВЕСТИЦИИ Енакиевский металлозавод (ЕМЗ), входящий в группу Метинвест, заключил договор на разработку и сопровождение проекта совместного осуществления с ING Bank NV (Нидерланды). Документ предусматривает оказание услуг в сфере использования механизмов Киотского протокола. На ЕМЗ действует долгосрочная программа модернизации производства. Ее задачей является снижение себестоимости продукции, экономия материалов и энергоносителей, еще одним следствием реконструкции будет неизбежное сокращение объема выбросов парниковых газов в атмосферу. За счет установки нового оборудования и применения современных технических решений до 2012 г.выбросы уменьшатся на 1,5 млн. т CO2-эквивалента. Проект совместного осуществления позволит ЕМЗ привлечь дополнительные средства на модернизацию (за счет реализации единиц сокращения выбросов). Украинские компании не могут самостоятельно продавать полученные ими углеродные единицы в международных торговых системах, зато в состоянии уменьшить уже существующие выбросы на своих предприятиях, модернизировав производственные мощности. При этом часть инвестиционных затрат возьмет на себя иностранная компания – взамен на полученные в будущем единицы сокращения выбросов, которые она и реализует на специализированных международных биржах. istockphoto.

ММК им. Ильича готовится к тяжелой зиме. «В октябре комбинат уже запланировал некоторое снижение объемов производства. Что будет в ноябре – неясно, хотелось бы удержаться на уровне 65%», – заявил генеральный директор предприятия Владимир Бойко. Но экономить за счет увольнения персонала руководство ММК не собирается: «Мы уже провели реорганизацию, о сокращении работников речь не идет», – успокоил гендиректор. Однако «красный директор» прогнозирует для украинского ГМК очень непростой период. По его словам, летом отечественные металлурги неоправданно быстро нарастили производство продукции, что спровоцировало резкий рост цен на все виды сырья. «Сегодня склады уже насыщены металлопродукцией, но реальных сдвигов в мировой экономике не произошло, – заметил В. Бойко. – Основные отрасли потребления металла (автомобильная, судо- и машиностроение) простаивают. Инвестиции, направленные на строительство новых заводов, заморожены, поэтому ситуация очень сложная. Не исключено, что с ноября последует очередной спад производства и ситуация выровняется лишь к весне будущего года».

Акционеры Мироновского хлебопродукта намерены выкупить 2,5% акций компании. Такое решение было принято на внеочередном собрании, состоявшемся в Люксембурге

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 14

13.10.2009 11:45:46

перевозки

В ОЖИДАНИИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ Евпаторийский винзавод разместил на Севастопольском заводе шампанских вин заказ на производство игристого вина ТМ «Голицинское». Компания планирует в течение года занять 3% рынка игристых вин

www.scania-ua.com

Scania, один из крупнейших производителей грузовиков, автобусов тяжелого класса, морских и промышленных двигателей (в Украине работает Скания Украина), объявил о завершении строительства крупного дистрибьюторского центра в Киевской области. В этот проект было инвестировано €10 млн., а приносить дивиденды, согласно ожиданиям компании, он начнет через семь-восемь лет. Начать свою работу один из крупнейших центров в Центральной и Восточной Европе должен уже в начале декабря 2009 г., а пока компания заканчивает оформление разрешительной документации. После начала работы центра производитель рассчитывает на значительное укрепление своих позиций на украинском рынке. По оценке Скания Украина, на сегодня ее рыночная доля составляет порядка 20% (среди западных брендов). Что касается состояния рынка грузовой техники Украины, то, по оценке компании, в этом году объем поставок грузовиков сни-

зился на 70-75% по сравнению с 2008 г. Слабым также остается сектор грузовых перевозок. Причина – снижение тарифов на перевозки в текущем году на 50-60% (по сравнению с 2008-м). Несмотря на неутешительность нынешней ситуации, в Скания Украина отмечают и позитивные сдвиги в отрасли. Так, хорошим знаком стало недавнее повышение тарифов грузоперевозчиков, что должно отразиться на их рентабельности. Дело в том, что автопарк международных перевозчиков уже устарел и требует обновления. Согласно статистике АсМАП, из 2,8 тыс. грузовиков только 1,8 тыс. отвечают нормам Евро-4 и Евро-5, тогда как с октября для перевозок в Европу транспорт должен отвечать норме Евро-5, а значит, обновление парка станет крайне необходимым. Сложной остается и ситуация на рынке строительной техники. В целом восстановления рынка грузов компания ожидает не ранее середины 2010 г. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#41_2009.indb 15

13.10.2009 11:46:02

актуально в украинских компаниях розница

АНТИКРИЗИСНАЯ ТОЧКА Новый стиль, отечественный производитель стульев и мебели, расширяет каналы сбыта своей продукции. В частности, компания, которая ранее работала только через дилеров и дистрибьюторов, вывела на рынок собственную розничную сеть «ЭкономТочка. Стулья без посредников». Сеть представляет собой небольшие торговые точки-стенды с выставочной продукцией, расположенные в супермаркетах и торговых центрах. 35 таких точек открыто в Харькове, базовом для компании регионе, в анонсируемых планах – вывести сеть на всеукраинский уровень. Однако какой из регионов страны станет следующим, в Новом стиле пока не говорят – все зависит от первых результатов работы. В данный проект компания уже инвестировала более $100 тыс., и окупиться он должен в течение года. Развивая собственную сеть, производитель не ущемляет интересы своих дилеров и дистрибьюторов, ассортимент «ЭкономТочки» состоит из ограни-

ченного количества моделей так называемого массового продукта – стульев и мебели бюджетного сегмента. «Выбранный формат наиболее гибок и рассчитан на быстрое завоевание рынка. За счет небольших размеров стендов и отсутствия возле них консультантов мы снизили затраты на аренду и зарплаты сотрудников. Товар оптимизированного ограниченного ассортимента всегда есть на складе. Собственная розничная сеть – это решение нескольких стратегических задач, главная из которых – увеличение доли рынка Нового стиля в Украине за счет освоения двух новых каналов сбыта (розница и интернет-продажи). Не менее важная задача – повысить узнаваемость бренда Nowy Styl среди конечных потребителей. «ЭкономТочка» – антикризисное решение, которое, как мы рассчитываем, будет эффективным и после кризиса, – комментирует Владимир Ткаченко, руководитель проекта, директор по административным вопросам Нового стиля.

взаимоотношения

финансы

ЗАЛОМИЛИ

ВЗАИМНАЯ ВЫГОДА

PHL.

По данным ГП Госвнешинформ, закупочные цены отечественных металлокомбинатов на лом после повышения цен в первой половине сентября составляли 197-205 $/т. Однако в ближайшее время расценки на лом черных металлов для внутренних потребителей могут измениться. Украинские ломозаготовители собираются повысить

цены на свою продукцию на 60-70 грн./т. Причиной тому послужил возросший спрос на лом со стороны металлозаводов страны. «С октября металлокомбинаты увеличат объемы выплавки стали и экспорт готовой продукции», – заявил президент Украинской ассоциации вторичных металлов Валентин Куличенко (Владимир Бойко, гендиректор ММК им. Ильича, делает противоположный прогноз). По мнению Валентина Макаренко, вице-президента Евро Финанса (один из крупнейших операторов рынка), если объемы производства готовой продукции украинскими металлургическими предприятиями останутся на нынешнем уровне, перебоев с поставками лома не будет, но если объемы производства стали увеличатся, металлурги столкнутся с дефицитом сырья. Инициатива поставщиков лома металлургам, очевидно, не понравится. Хрупкий баланс, который был достигнут только в сентябре – предприятия ГМК начали своевременно и в полной мере оплачивать текущие поставки, а также рассчитываться по задолженностям, – может нарушиться.

На 35,53% увеличил производство автобусов и троллейбусов «Богдан» в сентябре 2009 г. На черкасских и луцких производственных мощностях было выпущено 103 единицы этой техники

Оранте удалось привлечь около 600 млн. грн. в ходе восьмой допэмиссии. Еще в первом раунде подписки от права приоритетного приобретения акций отказались Colorino Trading Limited и Saleta Limited, в результате чего в капитал компании смог войти новый акционер. Инвестировав порядка 350 млн. грн. в покупку акций, структуры Николая Лагуна приобрели 45% акций СК Оранта. БТА Банк поддержал свою долю на уровне 35,2%, инвестировав 211 млн. грн. На сегодняшний день структуры Н. Лагуна продолжают скупать акции страховика на открытом рынке в целях концентрации контрольного пакета в размере 50% плюс одна акция. Вхождение нового инвестора выгодно как Н. Лагуну, так и Оранте: компания получает дополнительное финансирование, что было особенно актуально в связи с падением поступлений премий в летний период, а значит, и дефицитом средств для выплат. Денежные вливания за счет допэмиссии позволили Оранте в полном объеме погасить возникшую задолженность. Кроме того, новый акционер намерен ввести в команду менеджмента страховой компании своих людей. Н. Лагуну приобретение акций Оранты позволило получить контроль над одной из крупнейших розничных сетей в Украине – это около 800 офисов по всей стране и более 7 тыс. агентов. Напомним, что лидер банковского сектора ПриватБанк имеет порядка 3 тыс. отделений & на территории Украины. ——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец, Андрей Рудой

istockphoto.

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 16

13.10.2009 11:46:22

Companion_#41_2009.indb 17

13.10.2009 11:46:26

актуально в мировых компаниях экспансия

диверсификация

ОГЛЯДЕТЬСЯ ПО СТОРОНАМ

ДЕШЕВЛЕ И ДОСТУПНЕЕ

www.flickr.com.

Gianni Versace, проработавший на японском рынке почти 30 лет, более не считает его перспективным. Итальянский дом моды закрывает там не только все три свои магазина, но и коммерческий офис. С 2004 по 2008 г. продажи Versace в Японии упали в два с половиной раза и оказались на уровне $18 млн. Ранее о сворачивании бизнеса или замораживании инвестиций в расширение сети заявили LVMH, Chanel и Marni. Япония – уже не тот крупный рынок предметов роскоши, каким был в 1990-х. Рост безработицы, снижение зарплат и переход потребителей на режим экономии – все это подкосило привычно высокий спрос на дорогие товары. Меняются и традиции: девушки сегодня выбирают не бренд, а те модели одежды и аксессуаров, которые им подходят. «Молодежь больше не рассматривает бренды как объект своих мечтаний, – рассказывает Казуиро Саито, президент Vogue Japan. – Покупателей словно отбросило на 20 лет назад, когда они не проявляли лояльности к брендам». По подсчетам Yano Research Institute, в текущем году японский рынок люксовых товаров снизится до 992,7 млрд. иен (-7% за год) по сравнению с пиковым значением в 1,9 трлн. в 1996-м. Все большие надежды модные дома возлагают на соседний Китай. Недавний опрос PR-агентства Ruder Finn Asia показал, что более половины местных покупателей не намерены из-за кризиса отказываться от люксовых товаров. По данным McKinsey, продажи предметов роскоши в Китае в прошлом году были втрое ниже, чем в Японии. «Поскольку японская эко-

номика замедляется, а китайская будет расти на 12-15% в год, в ближайшие пятьдесять лет объемы продаж товаров класса люкс здесь сравняются», – отмечают исследователи. Versace, LVMH и Cartier уже заявили о намерении активно открывать свои бутики в Китае.

Cisco Systems за $3 млрд. приобретает норвежскую Tandberg – второго по величине игрока $34-миллиардного рынка решений для видеоконференц-связи.

Великобритания вышла на первое место в рейтинге глобальных финансовых центров, составляемом Всемирным экономическим форумом. США опустились с первой на третью позицию, Австралия поднялась с десятой на вторую

www.durante.it

Эта технология, несмотря на свою привлекательность, долгое время не могла закрепиться на рынке. Основанная масса проданных систем из-за сложности в управлении, дрожащего изображения и задержек при передаче звука годами пылились в переговорных. Однако Cisco, крупнейший мировой производитель сетевого оборудования, вдохнул в эти технологии новую жизнь. В 2006 г. он предложил удобную в использовании систему TelePresence. Пара нажатий клавиш – и можно беседовать с коллегами по всему миру и получать качественную картинку. Тем не менее Cisco удалось заполучить лишь небольшую долю рынка. Проблема в том, что системы TelePresence, представлявшие собой отдельную комнату с набором экранов, специальным студийным освещением и множеством шнуров для широкополосного соединения, стоили минимум $300 тыс. каждая. Впоследствии производитель выпустил более простые системы по цене $34 тыс., но и их могли себе позволить лишь состоятельные заказчики. Сегодня число корпоративных клиентов компании не превышает 500. «Cisco пыталась пробить лбом стену», – отмечает аналитик Wainhouse Research Эндрю Дэвис. Потому-то компании и нужны были норвежцы с их видеотерминалами, продаваемыми всего за $1495. «Объедините это дешевое оборудование с 20 тыс. продавцов Cisco, и вы вызовете девятибалльное землетрясение, которое превратит видеоконференции в доступную для всех коммуникационную технологию будущего», – отмечает Дэвис. В техническом плане сделка позволит обеспечить доступ к видеоконференциям с различных портативных устройств и даст возможность ее участникам не только общаться друг с другом, но и обмениваться документами, поддерживать чат-форумы и т. п. «Теперь мы сможем покрыть все сегменты рынка – от залов заседаний до настольных ПК», – уверен исполнительный вице-президент Cisco Нэд Хупер. Правда, есть одна проблема: TelePresence совместимы только с продуктами Cisco. «Компания никогда не могла продать этот бизнес, поскольку ее системы не были совместимы ни с одной «чужой» технологией, доступной на рынке», – полагает Крэг Меллой, СЕО конкурирующей Lifesize. Теперь Cisco придется либо сделать TelePresence более открытыми, либо заменить их технологиями Tandberg.

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 18

13.10.2009 11:46:39

Companion_#41_2009.indb 19

13.10.2009 11:47:03

www.airportjournals.com

актуально в мировых компаниях кризис-менеджмент

власть и бизнес

С ВЫГОДОЙ ДЛЯ ВСЕХ

ТЕНИ ПРОШЛОГО

Чтобы пережить рецессию и падающий спрос, авиаперевозчики по всему миру изыскивают новые источники прибыли, помимо собственно стоимости перелета. В такой ситуации на первый план выходят дополнительные сервисные сборы – плата за продукты и услуги a la carte. Это одна из причин, по которой American Airlines в июне 2008 г. первой в США стала взимать плату за регистрацию багажа – практика, которую к настоящему времени повторили все ее крупнейшие национальные конкуренты. British Airways с сентября начала требовать $97 за бронирование конкретного места в салоне менее чем за 24 часа до вылета. Американский дискаунтер JetBlue в своем онлайновом магазине теперь продает экипировочные костюмы для собак за $15 и игрушечные модели лайнера А320 за $225. Авиакомпания Allegiant Air, базирующаяся в Лас-Вегасе, в ходе онлайнового бронирования билетов предлагает клиентам за $59 оформить их цифровые снимки, сделанные во время отдыха в «мировой столице игорного бизнеса», в фотоальбом. Allegiant Air одной из первых в США начала предлагать сборы a la carte, так что в прошлом году они обеспечили ей 23% из $504 млн. совокупного дохода. По данным исследовательской фирмы IdeaWorks, всего в мире такие сборы в 2008 г. достигли $10,3 млрд. – на 346% больше, чем в 2006-м. Наметившийся тренд стирает границы между классическими перевозчиками и дискаунтерами. В IdeaWorks прогнозируют, что через пять лет не будет практически никакой разницы, какими авиалиниями лететь. Питание, багаж, регистрация в аэропорту и даже использование определенных платежных карт – все это станет предметом сборов.

Испанский банк Santander, крупнейший в Еврозоне по рыночной капитализации, заработал на IPO своей «дочки» в Бразилии более $8 млрд. Это стало наибольшим публичным размещением акций в нынешнем году

France Telecom и ее СЕО Дидье Ломбару не позавидуешь. Волна самоубийств сотрудников поставила перед менеджерами непростую задачу: превратить бывшую монополию в благоприятное место работы для 100 тыс. человек и одновременно сохранить долгосрочную продуктивность компании на все более конкурентном рынке. Самоубийства 24 сотрудников France Telecom, произошедшие с начала 2008 г. и участившиеся этим летом (некоторые были совершены прямо на рабочем месте и были вызваны жестким отношением к персоналу и непрекращающейся реорганизацией), вынуждают компанию пересмотреть кадровую политику. На днях Ломбар заявил, что сейчас главная цель – «поставить сотрудников в основу организации». Для этого СЕО предлагает предоставить большую автономию региональным менеджерам, возродить культуру командной работы, оформлять назначения на более длительный срок, стараться избегать импульсивных перетасовок персонала, а также помогать уволенным сотрудникам с поиском новой работы. Руководство компании осознает (как говорят критики, с запозданием), насколько высоки ставки. Во-первых, нужно защитить сотрудников и одновременно выполнить цель по сокращению 1,7 млрд. затрат к 2011 г. Во-вторых, успокоить общественность, в частности, потому что государству все еще принадлежит 27% France Telecom. В-третьих, сделать все это быстро, чтобы избежать снижения операционной прибыльности. «Это все очень серьезно, – утверждает финансовый директор France Telecom Жерве Пеллиссье. – Сделав все это прозрачно и открыто, мы сможем стать лучшей, более эффективной компанией».

корпоративные войны

ДОЛГОЖДАННЫЙ МИР Altimo (управляющая телекоммуникационными активами Альфы) – 38,46%, Telenor – 38,84%. Но доли в количестве голосов будут иными – соответственно 43,89% и 35,42%. Одно из условий «перемирия» – до 2015 г. партнеры обязуются не докупать акции VimpelCom на рынке. Новый оператор будет обслуживать 85 млн. абонентов в десяти странах – России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Вьетнаме, Камбодже и Лаосе. Ее совокупный доход составит примерно $12,6 млрд., EBITDA – $6,3 млрд. «Компания будет отличаться

финансовой устойчивостью, что сделает ее еще более привлекательной для инвесторов во всем мире, ищущих стабильные объекты вложений», – полагает главный управляющий директор Altimo Алексей Резникович. Еще одно важное достижение – партнеры согласились отозвать все встречные иски. Правда, препятствием может стать миноритарий Farimex (владеет 0,002% Вымпелкома), который обвинял норвежцев в препятствовании выходу Вымпелкома на украинский рынок. Без прекращения производства по этому делу слияние активов невозможно. Сам Farimex пока отказывается от комментариев. istockphoto.

VimpelCom Ltd. – именно так можно назвать консенсус, к которому пришли российская и норвежская телекоммуникационные компании после пяти лет юридического противостояния. И именно так будет называться новый оператор сотовой связи, который объединит активы Альфа-групп (44% Вымпелкома, 43,5% Киевстара) и Telenor (29,9% и 56,5% соответственно). Для рынка это стало почти сюрпризом, учитывая, что в последнее время обсуждались только варианты «развода», а об объединении, казалось, навсегда забыли. VimpelCom будет зарегистрирован на Бермудских островах, штабквартира разместится в Нидерландах. Компания проведет IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже, а партнеры получат примерно равные доли в уставном капитале: Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 20

13.10.2009 11:47:07

инвестиции

КОФЕЙНЫЕ БАТАЛИИ

www.flickr.com.

McDonald’s, лидер среди ресторанов быстрого питания, намерен стать номером один в Европе еще в одной сфере. В нынешнем году компания рассчитывает открыть 200 кофеен McCafe и тем самым довести их общее число в регионе до 1100, а в 2010 г. – до 1300. По этому показателю McDonald’s готовится опередить даже Starbucks, которая в Европе управляет 1193 заведениями и пока сохраняет перевес.

И все же McDonald’s находится в более выгодном положении, чем конкурент. Кофейни McCafe располагаются внутри ресторанов быстрого питания (как правило, франчайзинговых), имеют отдельную кассу и оборудованы удобной мебелью. По оценке главы консалтинговой фирмы Allegra Strategies Джеффри Янга, инвестиции в открытие отдельно стоящего кафе Starbucks составляют минимум $350 тыс. – втрое больше, чем в открытие McCafe. «McDonald’s, наконец, проснулся и вдохнул запах кофе, – говорит Янг. – При таком количестве уже работающих кофеен ему не составит труда обогнать конкурентов». На руку должна сыграть и более низкая цена: например, в парижском McCafe эспрессо продается по $2,5, в Starbucks – по $2,8. Для сети ресторанов кофейни являются логичным способом диверсифицировать бизнес и нарастить прибыль. «McCafe стимулируют людей заходить в рестораны, чтобы позавтракать, либо посетить их не в часы пик. За счет добавления такой секции, выручка всего заведения увеличивается на 20-25%», – отмечает Майкл Хейнриц, глава крупнейшего европейского франчайзи McDonald’s с 40 ресторанами в Германии и Австрии. Главная сложность для компании – дистанцироваться от своего имиджа фастфуда. Европейцы, нелояльные к сети, вряд ли & станут завсегдатаями ее кафе. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

Гендиректор Volkswagen Мартин Винтеркорн прогнозирует, что мировой авторынок вернется к докризисным показателям не ранее 2013 г. В текущем году объемы продаж упадут на 17% – до 49 млн. машин

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#41_2009.indb 21

13.10.2009 11:47:18

детали рынок аудита

ПОСТРОЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ Чтобы добиться качественных изменений на рынке аудита, необходимо создать систему внешнего контроля качества услуг.

ЕСМОТРЯ на шестнадцатилетний опыт развития аудиторской деятельности в Украине, национальные компании пока не в состоянии конкурировать по качеству предоставления услуг с «большой четверкой» (PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst&Young, KPMG). О том, чего не хватает аудиторам, и о способах решения проблем, существующих на рынке, «&» рассказала Елена Макеева, генеральный директор компании Аксенова и партнеры.

Что необходимо для того, чтобы на рынке произошли качественные изменения? Украине нужна реформа законодательства в сфере аудита. Год назад мы создали профильную организацию – Совет независимых бухгалтеров и аудиторов, – в рамках которой изучаем опыт европейских стран и формируем свои предложения по реформированию законодательства. Наш проект закона об аудиторской деятельности уже готов, но в государственных органах нет даже рабочей группы, на рассмотрение которой мы могли бы его подать. Все попытки госорганов изменить законодательство основаны на мнении отдельных групп людей, а не аудиторской общественности в целом. Сколько времени понадобится украинскому рынку аудита, чтобы достичь нынешнего уровня развития европейских стран?

Как изменились подходы к ведению аудиторского бизнеса в целом и в вашей компании в частности? Сейчас у национальных аудиторов есть хорошая возможность подготовиться к более эффективной работе после выхода из кризиса. Мы уделяем большое внимание развитию кадров – проводим тренинги и семинары по повышению квалификации, потому что требования к аудиторам скоро станут гораздо выше, чем были раньше. Кроме того, мы были вынуждены начать работать над маркетинговой стратегией по завоеванию клиентов на новых рынках, поскольку часть клиентов, наиболее пострадавших в результате кризиса, просто отказались от услуг аудиторов. Следовательно, еще одно направление деятельности для нас сегодня – это внешние семинары для представителей украинских компаний и иностранных инвесторов.

Предоставлено для «&».

Украинский рынок аудита уже сформировался? Как такового рынка в правильном понимании аудиторской услуги в Украине нет. На нем отсутствуют регуляторы контроля качества и общественный надзор. Поскольку деятельность никто не контролирует, работа выполняется на низком уровне. Цена на аудиторские услуги в стране колеблется от двухсот до нескольких миллионов гривен. Объяснить это можно только тем, что многие аудиторы полноценно не выполняют свою работу. Ввиду того что закон, регулирующий аудиторскую деятельность, был принят в 1993 г. и за шестнадцать лет в него вносились правки только один раз, он не соответствует ни современным требованиям, ни законодательству ЕС.

деятельности и европейский орган проверит ее на соответствие евростандартам, для национальных аудиторов откроются рынки многих стран.

Лоббист европеизации Аудиторская компания Аксенова и партнеры создана в 2003 г. Людмилой Аксеновой и Еленой Макеевой. Начиная с 2004 г. компания ежегодно удваивает количество проведенных аудитов. Ее основные клиенты – малые и средние предприятия, 95% которых на сегодняшний день – компании с иностранным капиталом и иностранные представительства. В целом среди всех предоставляемых услуг доля заказов по подтверждению финансовой отчетности составляет 60%. Качественных изменений на рынке можно достичь за один год, но при условии наличия рабочей группы по реформированию аудиторского законодательства при одном из министерств и заинтересованных людей, которые воплощали бы разработки в жизнь. Международные эксперты готовы передавать свой опыт и быть вовлеченными в украинский процесс построения модели аудита, соответствующей европейским нормам. После того как мы заявим, что построили новую систему ведения аудиторской

Чего не хватает украинским аудиторам, чтобы достойно конкурировать с компаниями «большой четверки»? Во-первых, знаний. Национальные аудиторы не знают, как построить систему контроля качества внутри компании, чтобы обеспечить основные принципы профессии – объективность и независимость. В наших университетах подобных знаний не дают, а вся литература в этом направлении – на иностранных языках, что делает ее недоступной для большинства украинских специалистов. Сейчас в рамках профильной организации мы начали проект перевода и издания одной из немецких книг о системе внутреннего контроля качества. Во-вторых, многим сертифицированным аудиторам не хватает опыта, а в европейских странах требования для входа в профессию очень высоки. Как правило, аудиторы там – это уважаемые люди, которым уже за 40, у них за плечами огромный багаж знаний и опыта. В Украине же есть так называемые специалисты, которые, окончив университет и проработав три года бухгалтерами, получили сертификат и уже занимаются аудитом. Поэтому требования к сертификации & нужно ужесточить. ——— Беседу вела Полина Бережная

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 22

13.10.2009 11:47:26

интернет-коммуникации детали

РИСКИ БЕСКОНТРОЛЬНОСТИ Как бури в блогах топят корпоративную репутацию. «Блогерство может убить вас. Раньше, когда у нас была проблема, она обсуждалась, исследовалась в общественных СМИ. Теперь Интернет в разы быстрее, более неумолим и неподконтролен». Брюс Блит, генеральный директор Crisis Management International

ЕСОМНЕННО, сегодня блог – сильный инструмент электронных коммуникаций, который, похоже, Полную версию статьи читайте будет оказывать куда большее в печатной версии влияние на бизнесжурнала и корпоративную репутацию, чем электронная почта, системы быстрого обмена сообщениями (ICQ) и традиционные, ориентированные на решение маркетинговых задач сайты, вместе взятые. Не зря журнал Business Week заявил, что блоги – «просто самый взрывной прорыв в информационном мире с тех пор, как появился Интернет». Согласно исследованию eMarketer, в настоящее время 89% корпораций уже ведут блоги либо планируют этим заняться. Если говорить о малом бизнесе, то 10% фирм, в которых трудятся менее 100 человек, уже включили блоги в свои маркетинговые планы, а 81% сообщают, что планируют увеличить инвестиции в блоги и другие высокотехнологичные инструменты в течение двух-трех ближайших лет (в выборку исследования не попали постсоветские страны). Многие известные компании ведут блоги. Например, около 1,5 тыс. сотрудников Microsoft пишут блоги – посмотрите по ссылке Microsoft. com/community/blogs. У IBM на серверах примерно 2,5 тыс. внутренних блогов.

страницу на Facebook, в соответствии с журналистской этикой оставьте пустой графу «политические взгляды» и не делайте ничего такого, что могло бы навлечь подозрения на политическую беспристрастность газеты. Помните: несмотря на то что группы в социальных сетях являются полезным источником информации, участие в них будет отражено на вашей странице. Будьте особенно осторожны, если тема группы противоречива или имеет отношение к политике. Все, что вы выкладываете в онлайне, может быть распространено по Сети, искажено и направлено против вас теми, кто желает зла вам и The New-York Times». А вот выдержка из подобного руководства The Wall Street Journal: «Не смешивайте работу и удовольствие. Если вы не уверены, стоит ли писать тот или иной

твит (сообщение в Twitter. – Прим. ред.), посоветуйтесь с редактором». А это мы нашли на блоге (!) – цитируем правила для работников ведущего мирового спортивного портала ESPN: «Личные сайты и блоги со спортивным контентом запрещены. Перед тем как принять участие в какой-либо форме в общении в соцсетях на тему спорта, вы должны получить специальное разрешение у вышестоящего начальства». Почему такие строгости? Потому что уже создано новое поколение поисковиков по блогам – DayPop, Technocrati, Feedster, IceRocket, Bloglines и BlogPulse. В отличие от Google, Yahoo! и MSN, которые не позволяют осуществлять поиск только по блогам, эти сайты фокусируются исключительно на блогосфере, предоставляя возможность пользователям самим находить

Все, что вы выкладываете в онлайне, может быть распространено, искажено и направлено против вас

ЖЕСТКАЯ ПОЛИТИКА БЛОГЕРСТВА

istockphoto.

Только 4% крупных мировых компаний ведут блоги, направленные вовне, иначе говоря, доступные широкой публике. И это неслучайно. Политика блогерства есть у любой уважающей себя компании, поскольку данный коммуникационный инструмент таит в себе немало угроз и способен подорвать репутацию. Так что работы у пиарщиков корпораций значительно прибавилось. Им частенько приходится работать рука об руку со службами безопасности – альянс беспрецедентный. Именно неформальная, диалоговая, «здесь все дозволено» природа блогов делает их не только привлекательными для блогеров-писателей и читателей, но и потенциально опасными для бизнеса. Весьма примечательно, что угрозы блогерства первыми раскусили крупные СМИ, например прогрессивная The NewYork Times разработала целый кодекс участия сотрудников издания в соцсетях: «Если у вас есть, или вы решили создать Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#41_2009.indb 27

13.10.2009 11:47:39

Companion_#41_2009.indb 29

13.10.2009 11:47:42

тема номера

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

Иллюстрация «&».

Cобственнику практически невозможно привлечь директора к ответственности за неэффективность или чрезмерный коммерческий риск (разве что уволить). Значительно проще это сделать, если руководитель совершил действия, в основе которых лежит конфликт интересов. И есть смыл присмотреться к специальной страховке, которая поможет уменьшить потери в случае просчетов в управлении.

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 30

13.10.2009 11:47:58

тема номера

ЗАЩИТА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА Стремясь избежать материальных потерь, директора все активнее требуют от работодателей наличия полиса страхования ответственности менеджеров.

ИНАНСОВЫЙ кризис породил убытки и разочарование инвесторов. Только в США списания и потери в 2008 г. превысили $400 млрд. Существенно возросПолную статьи читайте ло версию и количество судебных разбирательств, в печатной версии журнала в том числе по поводу банкротств компаний, причем во многих случаях пострадавшие стороны обвиняют менеджмент. Акционеры подают в суд на менеджмент за понесенные компанией убытки, за неумелое, с их точки зрения, управление, конкуренты – за любое посягательство на свободу конкуренции. Администраторы в условиях начала процедуры ликвидации компании могут подать иск от имени компании за нарушение обязанностей менеджмента (например, за противоправную торговлю, осуществлявшуюся после того, как менеджеру должно было стать известнно о неплатежеспособности компании). Не стоит забывать и о работниках компании, которые в случае притеснений или незаконного увольнения могут обратиться в суд.

В 2008 г. страховой посредник Willis провел опрос 2599 компаний в США с целью определения видов судебных исков против менеджмента. Как показали результаты исследования, за десять прошедших лет против 430 компаний было подано 1009 судебных исков (стоит отметить, что одно обстоятельство может служить поводом для подачи нескольких исков). Наиболее часто в суд подавали на менеджмент публичных компаний (акции которых торгуются на биржах), далее следуют неприбыльные организации и частные фирмы. Среди инициаторов исков лидируют наемные работники, которые подали 40% от их общего объема, далее следуют акционеры/инвесторы – 18% и государственные органы (к примеру, регуляторы) – 4,5%. Причем Willis отмечает тенденцию увеличения частоты исков со стороны акционеров, которые, будучи неудовлетворенными результатами деятельности компаний,

Иллюстрация «&».

КОМУ НУЖНА СПРАВЕДЛИВОСТЬ

все активнее инициируют судебные разбирательства против менеджмента. Поскольку издержки и последующая компенсация убытков пострадавшей стороне может исчисляться десятками, а иногда и сотнями миллионов долларов, страховая защита в таких случаях имеет решающее значение как для менеджера, против которого был подан иск, так и для компанииработодателя, которая может взять издержки на себя. Так, по данным Willis, количество судебных разбирательств, закончившихся не в пользу менеджмента и издержки которых превысили $100 млн., в 2006 и 2007 гг. составило по 12 выплат, в 2008-м – восемь. Вероятно, постепенная имплементация закона Сарбэйнса-Оксли подняла стандарты корпоративного управления, что повлекло снижение количества «больших» дел. Хотя констатация снижения количества существенных исков может быть преждевременной, так как от регистрации требования к выплате до момента полного урегулирования дела зачастую проходит несколько лет. Учитывая сложную экономическую ситуацию, вероятно, большинство исков будут удовлетворяться в 2009-2010 гг. Уже по итогам 2009 г. ожидается повышение количества исков, так как число инвесторов, разочарованных итогами деятельности компаний, существенно возросло. По итогам 2007 г. около 80% компаний из списка FORTUNE 500 имели страховку Directors & Officers Liability (D&O), и ее популярность продолжает расти. Этому способствуют как возрастание количества судебных разбирательств, так и требование наличия страховки самими менеджерами в качестве условия их работы на компанию (члены правления несут ответственность за действия компании и фактически рискуют личным имуществом). Более того, имея хорошее D&O-покрытие, организация может привлечь талантливых менеджеров, а с учетом сложнопрогнозируемой ситуации на рынках, все больше менеджеров заинтересованы в личном участии при выборе покрытия D&O, вместо того чтобы отдавать право принятия реше-

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 34

13.10.2009 11:48:21

компании и люди маркетинг

istockphoto.

СРОК ХРАНЕНИЯ ОГРАНИЧЕН Усилия ведущих мировых компаний в маркетинге сейчас направлены на доверие – самую «скоропортящуюся» ценность.

ЕДАВНО BusinessWeek обнародовал таблицу рейтинга «100 лучших Полную версию статьи читайте глобальных брендов 2009». Аналитики издания ежегодно в печатной версии журнала выделяют ключевые зоны, на которые направлены сейчас и в ближайшем будущем будут сфокусированы усилия лидеров. В нынешнем году такая зона – доверие.

МАССОВЫЙ СДВИГ «Доверие. Наступление по всем фронтам» – так озаглавлена основная статья в журнале Business Week в номере, посвящен-

ном рейтингу. Вопросом доверия озаботились компании самых различных профилей, ведь с проблемой настороженного отношения со стороны потребителей столкнулись не только банки – упало доверие к бизнесу как таковому. Об этом говорят различные исследования, проведенные в последнее время (к примеру, по данным PR-агентства Edelman, полученным в мае-июне нынешнего года, доверие американцев к бизнесу упало с 58 до 44% по сравнению с осенью 2007 г.) Сдвиг общественного мнения заставляет таких участников рейтинга, как Ford

Motor, American Express и многих других, перенастраивать маркетинг на создание имиджа надежных компаний. До недавнего времени доверие и репутация были вотчиной PR-департаментов, тогда как маркетологи больше полагались на «двухкомпонентную модель в стиле P&G»: вкладывать максимальные суммы в рекламу, чтобы достичь высокого рейтинга присутствия и таким образом получить уровень знания бренда выше, чем у конкурентов, а в конечном итоге снова и снова напоминать потребителю о своем уникальном торговом предложении (к

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 36

13.10.2009 11:48:29

Companion_#41_2009.indb 39

13.10.2009 11:48:34

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

actionpress/UPG

СИЛА НАСЛЕДИЯ. ПИНО, ВОЗГЛАВИВШИЙ $28-МИЛЛИАРДНУЮ ИМПЕРИЮ, ОСНОВАННУЮ ЕГО ОТЦОМ В 1963 ГОДУ, ПЫТАЕТСЯ ДОКАЗАТЬ, ЧТО НЕ ЗРЯ НОСИТ СВОЕ ИМЯ.

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 40

13.10.2009 11:49:01

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

Новый король роскоши Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

КАЗОЧНОЙ ЖИЗНИ Франсуа-Анри Пино (Francois-Henri Pinault) можно только позавидовать. Он является наследником французской династии, состояние которой превышает $6 млрд., а в ее собственности находятся аукционный дом Christie’s и Chateau Latour – лучшие виноградники Бордо. С 2005 г. он руководит основным семейным активом – конгломератом PPR с оборотом в $28 млрд., в который входят известнейшие мировые бренды, такие как Gucci, Bottega Veneta и Yves Saint Laurent. На него работают дизайнеры Стелла Маккартни (Stella McCartney) и «несносный ребенок» Александр МакКуин (Alexander McQueen). В прошедший День святого Валентина Пино женился на голливудской звезде Сальме Хайек (Salma Hayek). Брачная церемония состоялась в Париже, после чего в Венеции был устроен бал-маскарад для 150 ближайших друзей пары, в числе которых певец Боно (Bono),

киноактеры Эдвард Нортон (Edward Norton), Пенелопа Крус (Penelope Cruz) и Шарлиз Терон (Charlize Theron). Несмотря на весь этот блеск, в последнее время королевство Пино столкнулось с жесткими реалиями. В марте 2009-го предприниматель провел в Париже трехчасовую встречу с профсоюзами, обсуждая закрытие магазинов, сокращение персонала и другие предупредительные меры, предпринятые PPR в ответ на экономический кризис. На самих переговорах обошлось без инцидентов, но после того, как Франсуа-Анри покинул здание, такси, на котором он собирался вернуться в офис, было окружено обозленными сотрудниками, протестующими против увольнений. Они блокировали автомобиль на протяжении часа, бросая ему в лицо оскорбления и зачитывая бесконечный список требований, пока на помощь Пино не пришли штурмовые отряды полиции. Это был самый вопиющий случай того, что французы называют «босснэппингом» (похищением руководителей компаний). На видео, отснятом демонстрантами и выложенном на YouTube, видно, как 47-летний элегантно одетый Франсуа-Анри нервно грызет ногти на заднем сиденьи автомобиля, усердно пытаясь игнорировать разъяренную толпу. Сейчас он не придает особого значения этому происшествию, говоря, что «держался стойко», хотя и признает, что «обстановка была напряженной». На самом деле Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#41_2009.indb 41

13.10.2009 11:49:08

Companion_#41_2009.indb 45

13.10.2009 11:50:58

вне офиса винный бутик

Партнер рубрики:

Выход на сушу

Grao Vasco Dao White 2008 Производство: винодельня Quinta dos Carvalhais, расположенная в регионе Дао. Виноград: аборигенные сорта Encruzado, Bical, Malvasia-Fina и Cercial, поставляемые на винодельню небольшими местными хозяйствами. Характеристики: алкоголь – 13,2%; сахар – 2,4 г/л. Стоимость: 75,98 грн.

Callabriga Reserva Dao Red 2003 алии Португ елез и а н и ие в опред ЕНИ сух ежительного 90-х криМ Е Р В ВНЕГО ины 19 ренебр еО НЕДА ались лишь п днако с серед ельные эпит т о в и и », з а е выра м Wine удост редственны ь более ным эксперто м, прос т о а в «п и к я с ни ь поды вместе с вин ился к поиска нных ришлос н де &» тикам п х описания. « чем присоеди DOC, произве s S.A. а o и o в h a я о in л D К д V а он ем ты ape из реги Витали ом Sogr Bureau овав два вина ским холдинг р ь дегусти им португал йш крупне

Пр Производство: винодельня Qu Quinta dos Carvalhais. Ви Виноград: Tinta Roriz (известны ный в Испании как Tempranillo) с добавлением местных сортов To Touriga Nacional и Alfrocheiro. Вы Выращен на собственных ви виноградниках. Те Технология: выдержано 12 месяцев в дубовых бочках и 12 месяцев в бутылках. Ха Характеристики: алкоголь – 13 13,4%; сахар – 3,2 г/л. Ст Стоимость: 233,7 грн.

не нравится, что мы не нашли в составе этого вина Шардоне, Совиньон Блан и других международных сортов, которые испанцы не стесняются добавлять в свои вина. Это создает интригу. Местные сорта винограда, названия которых зачастую трудно выговорить, пока до конца не понятны потребителям за пределами Португалии.

Значит, читая на этикетке «Encruzado», «Bical» и проч., мы вправе ожидать какого-то проявления этих аборигенных сортов? Эти сорта действительно проявляются. Вот сейчас вино немного нагрелось, и в аромате я более ясно ощущаю мимозу. Также есть мятные тона. Я бы сказал, что у этого вина цветочный аромат, не фруктовый.

Может быть. При восприятии «первого носа» постарайтесь не взбалтывать вино в бокале. Потрясающе! Аромат очень богатый (переспелая ежевика, подвяленная вишня и проч.), но поскольку он имеет свойство уходить из бокала, это вино лучше не декантировать.

Кстати, оно очень живо реагирует на нагрев – во вкусе быстро появляется горчинка. Значит, желательно держать его температуру пониже? Подавая к столу, я охлаждал бы его градусов до 5. Но тот, кто хочет утолить жажду, обнаружит, что это вино обладает недостаточной кислотностью. С другой стороны, несмотря на цену, во вкусе данного образца сильно выражена минеральность. Козий сыр будет для него слишком пресным партнером, а вот более соленый молодой Грана Падано окажется более уместным. Это вино можно прекрасно сочетать с салатами и холодными закусками.

Предоставлено для «&».

Веками португальские вина не решались выйти в свет без поддержки виноградного спирта, но сейчас их репутация год от года становится все более сухой.

ткроем второй образец – красно красное Callabriga Reserva. Каковы ваши первые впечатления о пробке?

Аромат специй явно выделяется. Трудно описать, каких конкретно... Гвоздика?

На вкус вино достаточно терпкое, чувствуется вишня. Пожалуй, вишневый аромат и вкус можно выделить как одну из характерных особенностей этого вина. Танины отчетливые, но я описал бы их как бархатные. Им уже шестой год, и они не молодые, не резвые и не колючие, но и не совсем приглаженные. Это вино не стоит больше выдерживать, оно как раз на том этапе, когда его надо открыть и выпить. Можно рекомендовать сочетание с мясом, не приправленным большим количеством специй. Наконец, лично я восхищаюсь этим вином хотя бы потому, что оно произведено в Португалии – стране, которая до сих пор была известна Портвейном, Мадерой и розовым Mateus. & ——— Беседу вел Виталий Ченский

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 46

13.10.2009 11:51:07

Companion_#41_2009.indb 47

13.10.2009 11:51:23

вне офиса автопанорама ДЛЯ ЛЮБИТЕЛЕЙ НОВАЦИЙ…

Предоставлено для «&».

Тойота Украина начала официальные поставки Lexus RX 450h второго поколения с гибридной силовой установкой (бензиновый двигатель плюс электромоторы). Мощность 3,5-литрового двигателя V6 по сравнению с предыдущей моделью возросла до 249 л. с. при 6000 об./мин, а крутящий момент – до 317 Н.м при 4800 об./мин. Для обеспечения быстрого ускорения блок управления гибридным приводом в придачу к бензиновому задействует электромоторы

(при этом мощность привода возрастает до 299 л. с.), благодаря чему кроссовер разгоняется до 100 км/ч за 7,9 с. Гибридность привода приводит также к тому, что расход топлива в городских условиях составляет всего 6,6 л на 100 км при очень низких выбросах CO2 – 148 г/км. Полностью на электромоторах авто может двигаться при скорости до 40 км/час. Благодаря этим же электромоторам, установленным на обеих осях, авто имеет систему непостоянного полного привода. Только

на электромоторах оно может проехать до 4 км. Автомобиль немного увеличился в размерах по сравнению с предшественником (на 10 мм длиннее, на 40 мм шире, на 15 мм выше, с увеличенной на 20 мм колесной базой), но минимальный радиус поворота не изменился – 5,7 м. В Украине RX 450h будет представлен в максимальной комплектации High luxury стоимостью €73518. Автомобиль с цветом кузова «белый кварц» оснащен 19-дюймовыми дисками, обвесом переднего и деко-

ративными накладками заднего бампера, светодиодными передними фарами, адаптивной системой освещения дороги, автоматическим отводом руля и сиденья водителя, системой помощи при парковке, электроприводом дверей багажника, проекцией показателей основных приборов на лобовое стекло, цветным дисплеем с дистанционным управлением, климат-контролем, жестким диском на 40 Гб, DVDчейнджером, пневматической подвеской, десятью подушками безопасности.

ÖДИНАМИЧНОЙ ПРАКТИЧНОСТИ…

ÖИ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ РОСКОШИ

В салоне официального дилера Тойота Центр Киев ВиДи Автострада появился обновленный кроссовер Toyota RAV4. Впервые RAV4 будет официально поставляться в Украину не только с короткой, но и с удлиненной базой. Автомобиль в удлиненной версии кузова будет продаваться с двигателем объемом 2,4 л, мощностью 167 л. с. и четырехступенчатой автоматической трансмиссией. Колесная база у новинки увеличилась на 100 мм, за счет чего салон стал еще более вместительным и комфортным. В целом удлиненная версия выглядит спортивно и мужественно. Модель в коротком кузове представлена с двигателем объемом 2,0 л, в котором использована та же технология Valvematic, что и в двигателях новых Avensis. Она увеличивает мощность мотора, снижая выброс CO2 и повышая топливную экономичность. Так, для автомобиля с механической коробкой передач расход топлива в городском цикле сократился с 11 до 9,6 л на 100 км.

АВТ Бавария, официальный дилер RollsRoyce в Украине, впервые экспонирует в своем киевском салоне Rolls-Royce Coupe. Любой желающий может приобрести этот шикарный автомобиль за $720200. Впридачу он получит четырехлетнюю гарантию на авто и бесплатное плановое ТО на весь этот период. А про коврики из шерсти и отделку салона из палисандрового дерева Rosewood мы уже & и не говорим.

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 48

13.10.2009 11:51:30

Companion_#41_2009.indb 49

13.10.2009 11:51:47

вне офиса свободное время

По составу участников Jazz in Kiev 2009 – сильнейшее музыкальное событие текущего года

ЗВЕСТНЫЙ джазовый гурман Алексей Коган и продюсерский центр Jazz in Kiev уже второй год подряд организуют свой фестиваль. Как и в прошлый раз, программа была хорошо продумана и четко сбалансирована: старикам – почет, молодым – дорога, странному – понимание. И все это без потери качества. Экспериментальная пятница (16 октября). Авангардную грань фестиваля представит Bester Quartet (до 2007 г. – The Cracow Klezmer Band). Эта польская группа относится к мировому топ-уровню, причем не только благодаря качеству исполнения, но и своим композиторским достижениям. Творчество квартета питается традицией клезмера – музыки восточноевропейских евреев. Несколько его альбомов были записаны на знаменитой авангардной студии Джона Зорна Tzadik под маркой «Радикальное еврейское искусство». Завершит вечер команда известного джаз-гитариста Майка Стерна – Mike Stern Band. Субботняя самоидентификация (17 октября). Хедлайнером национальной программы фестиваля станет Святослав Вакарчук со своим сольным проектом «Вночі». Премьера этого интеллигентного джазпоп-рока состоялась в ноябре прошлого года, и в своем жанре это было достаточно неординарное событие. Откроет вечер более сложная музыка в исполнении квинтета украинского контрабасиста Дениса Дудко. Сам Дудко с 2004 г. играет в группе «Океан Эльзы», а его партнеры участвовали в проекте «Вночi». Сладкое воскресенье (18 октября). Основную сладость в этот день будет создавать группа Spyro Gyra, которая в течение 35 лет играет разновидность

www.besterquartet.com

Для поддержания баланса И

джаза, под названием smooth, сочетающую в себе R&B funk и поп-музыку. Тогда же выступит Steve Gadd and Friends. Причем один из Friends знаменитого барабанщика Стива Гэдда привезет с собой 190-килограммовый электроорган Hammond В-3, звучание которого стало культовым не только благодаря большим джазменам, но и рокгруппам Deep Purple, Uriah Heep и др. Все концерты состоятся в Международном центре культуры и искусств (Октябрьский дворец).

Вы слышали, что сказано… П

www.kino-teatr.ru

Вопросы современного богословия – в фильме «Кислород» Ивана Вырыпаева

ОСКОЛЬКУ землю уже давно не посещали серьезные пророки, христианские заповеди несколько утратили свою былую ясность. Достаточно хорошо понимая эту проблему, иркутский драматург Иван Вырыпаев в 2001 г. написал пьесу «Кислород». Достоинства и несовершенства текста, присущие молодому автору, не помешали «Кислороду» стать каноническим произведением «новой русской драмы» – движения, которое сделало театр более актуальным и приближенным к современной реальности видом искусства. В соответствии с современной реальностью у Вырыпаева выходило следующее: – Вы слышали, что сказано древним: не убивай; кто же убьет, подлежит суду? А я знал одного человека, у которого был очень плохой слух. – Вы слышали, что сказано: не прелюбодействуй? И вот мой знакомый Санек из маленького провинциального городка возжелал в сердце своем девушку Сашу из большого города. – Вы слышали, что сказано: не противься злому? И кто захочет судиться с тобою и взять у тебя рубашку, отдай ему и верхнюю одежду. А девушка, о которой я рассказываю, без всякого суда скидывала с себя всю одежду, если мужчина, который ей нравился, угощал ее ромом

с кока-колой и предлагал широкую кровать с резными дубовыми спинками… «Кислород», поставленный в небольших московских театрах «Практика» и «Театр.doc», получил приз «Новация» от главной театральной премии России «Золотая маска», а тексты и режиссура Вырыпаева оказались востребованными в Европе. Тем не менее долгое время легендарная пьеса была не более доступной для публики, чем Нагорная проповедь Иисуса. Наконец, такие продюсеры, как Вадим Горяинов, Леонид Лебедев и Валерий Тодоровский, доверили Вырыпаеву $3,3 млн. для съемок фильма. Выпущенная в прокат этим летом лента состоит из десяти частей, которые можно назвать музыкальными клипами, монологами или проповедями. Всякому, кто хочет понять, куда движется современный театр, кино и человеческая мораль, несомненно, стоит посмотреть этот фильм. Из тех, кто его уже увидел, значительная часть занялась оспариванием эстетики, содержания и даже целесообразности существования картины. И все же «Кинотавр» присудил фильму номинации за режиссуру, музыку, также он получил приз кинокритиков «Белый слон». Это тот самый случай, & когда мнению критиков стоит довериться. ——— Виталий Ченский

Комп&ньоН | 41 (662) 16-22 октября 2009

Companion_#41_2009.indb 50

13.10.2009 11:52:01

Companion_#41_2009.indb 51

13.10.2009 11:52:05

Companion_#41_2009.indb 52

13.10.2009 11:52:15