Città di Alassio - Bilancio di Fine Mandato 2013 / 2018

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Città di Alassio Bilancio di Fine Mandato 2013-2018 1

Consulenza di progetto e grafica

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Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Presentazione Al termine di un mandato amministrativo, come di consueto, arriva il momento dei bilanci. Il bilancio di fine mandato è un dovere di ogni pubblica amministrazione, non solo per raccogliere in forma sintetica tutto il lavoro svolto, le promesse mantenute e i progetti avviati, ma anche e soprattutto nell'interesse dei cittadini, affinché la comunità possa essere informata, con un documento facilmente consultabile, di quanto è stato fatto in questi cinque anni.

In queste pagine, è possibile avere conoscenza e prendere consapevolezza dell'impegno messo in campo dal 2013 a oggi. E a parlare non sono le affermazioni, i proclami o gli annunci politici, bensì i numeri, le statistiche, i dati, raccolti in maniera meticolosa dai tecnici e dagli esperti del settore. Non parole, ma fatti.

Cifre che offrono una fotografia del lavoro della nostra amministrazione dal proprio insediamento a oggi, una misurazione delle performance nei diversi settori, le aree in cui si è registrato un miglioramento e quelle dove invece bisogna intervenire ulteriormente.

Un’Amministrazione matura e corretta è quella capace di fare i conti con il proprio operato e di assumersi le proprie responsabilità per ciascuna scelta effettuata, per qualunque decisione portata avanti nell'interesse unico del territorio. In questi cinque anni sono stati molti i risultati importanti ottenuti, le annose situazioni risolte, le emergenze affrontate. Nonostante le molte difficoltà, noi ci siamo sempre stati, presenti e a disposizione dei cittadini alassini e delle decine di migliaia di persone che, ogni anno, scelgono Alassio come meta per il proprio tempo libero.

Ora è il momento di tracciare un bilancio dei traguardi raggiunti e dei percorsi avviati. Il risultato, come potrete notare voi stessi sfogliando queste pagine, è positivo. Ma questo non è un punto di arrivo, bensì di partenza: una strada da noi avviata per rendere Alassio ancora più accogliente, dinamica, a misura di cittadino e di turista. Una Città dove vivere, lavorare e anche dove venire in vacanza. E dove far crescere i propri figli. Buona lettura.

Enzo Canepa, Sindaco di Alassio

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Guida alla lettura Il Bilancio Sociale di Fine Mandato: uno strumento di trasparenza Questo documento è l’esito di un percorso che il Comune di Alassio ha compiuto per rafforzare la capacità di rispondere degli effetti della propria azione, ossia dei cambiamenti prodotti sul sistema dei bisogni dei cittadini, e di accrescere la trasparenza e il dialogo tra questi ultimi e le Istituzioni.

Il Bilancio di fine mandato offre ai cittadini e a tutti gli stakeholder una base informativa e unitaria per favorire una valutazione consapevole del valore prodotto dalle scelte e dalle attività dell’Amministrazione per la comunità e il territorio di riferimento.

Il documento permette di verificare, inoltre, lo stato di attuazione puntuale degli impegni contenuti nel Programma di Mandato dell’Amministrazione.

Cos’è il Bilancio di Fine Mandato È l'esito di un processo con il quale il Comune rende conto delle scelte, delle attività, dei risultati e dell'impiego di risorse in un dato periodo, in modo da consentire ai cittadini e ai diversi interlocutori di conoscere e formulare un proprio giudizio su come interpreta e realizza la sua missione istituzionale e il suo mandato.

Osservatorio per la Finanza e la Contabilità degli Enti locali, 7 Giugno 2007

Un buon bilancio richiede metodo Rendersi conto per rendere conto® è il metodo Refe, la società che ha affiancato il Comune nella stesura del Bilancio di Fine Mandato.

L'analisi interna (il rendersi conto) esplicita l'identità, le politiche e il funzionamento dell’Ente, con la verifica puntuale dei servizi offerti e degli interventi realizzati, delle risorse allocate e dei risultati ottenuti.

La comunicazione esterna (il rendere conto) fa conoscere e rende trasparente, verificabile e comprensibile a tutti, cittadini in primis, il senso e il valore del lavoro svolto.

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Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Indice ORGANIZZAZIONE E RISORSE

IDENTITÀ

Alassio in cifre

Alassio: cultura, turismo e sport

DAGLI IMPEGNI AI RISULTATI

7

Come funziona 15 il Comune

1. Alassio, Città curata e attenta 30 all’ambiente e al territorio

8

Le persone al servizio 16 del Comune

2. Alassio, Città attiva e attrattiva per 37 il commercio e il turismo

Il bilancio comunale 20

3. Alassio, Città sicura e attenta 61 ai bisogni dei cittadini

La storia di Alassio

9

Il Sindaco e la Giunta

10

Il Consiglio Comunale

12

Le società partecipate

13

4. Alassio, Amministrazione 76 trasparente e rigorosa

5

Identità

Identità 6

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Alassio in cifre 10.821 residenti -1% dal 2013, il 4% degli abitanti della Provincia di Savona

49,6 anni

54% le donne 46% gli uomini 4.977

1.952 nuove residenze1

uomini

27%

i residenti +1,6 anni rispetto alla media con meno di 35 anni l’età media

5.844

regionale (48,0)

-7% rispetto alla media italiana (34%)

donne

30%

6.605

gli over 65

famiglie con una media di 1,6 componenti

+8% rispetto alla media italiana (22%)

182 matrimoni1 e 3 unioni civili celebrati

1.128

17,25 kmq

627,3 ab/kmq

stranieri il 10% dei residenti di cui 58% da Paesi europei

la superficie comunale

la densità abitativa in Città

23,1 kmq la superficie media dei comuni liguri

200,6 ab/kmq la densità media italiana 289,1 ab/kmq in Liguria

+1% rispetto alla media regionale

17.001 euro

1.482

il reddito medio pro capite nel 2015

le imprese sul territorio che impiegano

4.369 addetti

Fonte: Dati Istat al 31.12.2016/01.01.2017 dove non diversamente specificato 1

Fonte: Uffici comunali al 31.12.2017

7

Identità

Alassio: cultura, turismo e sport .

108 mila

541 mila

arrivi in media tra giugno e settembre nelle strutture ricettive della Città

presenze in media tra giugno e settembre nelle strutture ricettive per un totale di 900 mila presenze ogni anno 4,5 giorni la durata media del soggiorno

200 mila arrivi in media all’anno

158 le strutture ricettive tra alberghi, residence, case per ferie, appartamenti per vacanze

6,3 km

10

87

la linea costiera con 4,4 km di spiagge e 1,9 km di scogliere

spiagge

Ristoranti

118

30 locali

stabilimenti balneari sul territorio comunale

di intrattenimento e svago

2

9

2

2

parchi: il Parco di Villa della Pergola e il Parco di Villa Fiske

percorsi ciclabili suggeriti

biblioteche: la Biblioteca sul mare e la Biblioteca Inglese per il Fondo librario anglosassone

pinacoteche: “Richard Whateley West” e “Carlo Levi”

20o

26

1

eventi in media ogni anno organizzati o patrocinati

Associazioni di volontariato

aeroporto a 9 km dalla Città, l’Aeroporto di Villanova

7 itinerari a piedi

19 Associazioni sportive

8

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

La storia di Alassio Epoca Romana

Il ricco patrimonio storico di Alassio risale all’epoca romana, come testimonia il tratto dell’antica Via Iulia Augusta, oggi una passeggiata che permette di raggiungere l’arco di Pietra di Capo Santa Croce da cui si può godere di un suggestivo scorcio sulla Città.

Anno Mille

Nasce il Burgum Alaxi. I primi abitanti, provenienti dalla collina, si insediano sulla costa e avviano la costruzione della chiesa di Sant’Ambrogio. I monaci dell’isola Gallinara possiedono e amministrano, fino al 1300, parte del territorio cittadino.

Annessa alla Repubblica di Genova, dal 1504, Alassio ottiene un proprio Podestà e il titolo di Città, diventando Città marinara, centro di scambi e commerci.

Intorno al 1500

Seconda metà dell’8oo

Alassio entra a far parte dell’Impero Francese, poi del Regno di Sardegna, divenuto nel 1861 Regno d’Italia.

La Città diventa meta turistica di una colta colonia inglese capeggiata dagli Hanbury, che contribuisce in modo determinante al suo sviluppo.

Il turismo inglese ad Alassio declinerà con la seconda guerra mondiale.

Fine dell’XIX secolo

Nei primi anni ’50 la “Città del Sole” è una delle capitali della vita mondana internazionale.

Dall’incontro tra Mario Berrino - gestore del Caffè Roma - ed Ernest Hemingway nasce “il muretto” che raccoglie, su piastrelle colorate, le firme dei personaggi illustri che frequentano il territorio, realizzando quello che oggi è un vero e proprio monumento.

9

Secondo dopoguerra

Identità

Il Sindaco e la Giunta Alla fine del mese di luglio 2017, la composizione della Giunta è stata modificata, con l’uscita della Vice Sindaco e l’ingresso di due nuovi assessori.

Si riportano di seguito i componenti della Giunta fino a luglio 2017.

Enzo Canepa, Sindaco Urbanistica, Personale e Demanio Dal 26 maggio 2017: Arredo urbano

Monica Zioni, Vice Sindaco Cultura, Politiche scolastiche e Servizi sociali

Piero Rocca, Assessore Polizia Municipale, Viabilità, Frazioni e Aree cimiteriali

Simone Rossi, Assessore Turismo e Sport

Angelo Vinai, Assessore Ambiente e Protezione Civile Dal 26 maggio 2017: Verde pubblico

Attività della Giunta 2013 – 2017

Costi di Sindaco e Giunta per i cittadini

346 sedute, circa 6 sedute in media al mese

9,80 euro il costo medio annuo a cittadino

1.592 delibere, quasi 1 delibera in media al giorno

-13% la riduzione delle indennità rispetto a quelle vigenti prima dell’insediamento, con un risparmio medio annuo di oltre 35mila euro

10 I dati relativi ad attività e costi sono rilevati dall’insediamento di questa Amministrazione

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Si riportano di seguito i componenti della Giunta da Agosto 2017.

Enzo Canepa, Sindaco Urbanistica, Demanio e Arredo urbano

Piero Rocca, Vice Sindaco Polizia Municipale, Viabilità, Frazioni e Aree cimiteriali

Simone Rossi, Assessore Turismo, Sport e Cultura

Angelo Vinai, Assessore Ambiente, Protezione Civile e Verde pubblico

Lucia Leone, Assessore Commercio, Politiche scolastiche e Servizi sociali

Fulvia Ruggeri, Assessore Informatica e Politiche dell’innovazione, Patrimonio e Personale

Delibere

Sedute di Giunta

51 2013

82

77

66

70

2014

2015

2016

2017

362

354

331

361

2014

2015

2016

2017

184

2013

11 I dati relativi ad attività e costi sono rilevati dall’insediamento di questa Amministrazione.

Identità

Il Consiglio Comunale Lista Civica, Canepa Sindaco

Enzo Canepa

Lucia Leone

Commercio fino al 11/08/2017

Fulvia Ruggeri

Patrizia Nattero*

Informatica

Verde pubblico e Arredo urbano fino al 26/05/2017

Piero Rocca

Simone Rossi

Angelo Vinai

Giovanni Aicardi

Cesare Signoris

Lavori pubblici e Bilancio

Rapporti con Associazioni volontariato e Protezione Civile dal 22/05/2014

Ex consiglieri: Francesco Bogliolo fino al 14/05/2014 e Massimo Parodi dal 09/02/2016 al 26/10/2016 Altri gruppi consiliari:

Lista Civica, Progetto Alassio

Paola Arrighetti

Giacomo Nattero

Lista Civica, Insieme per

Gruppo Agorà

Rocco Alessandro Invernizzi Bonavia

Piera Olivieri

Angelo Galtieri

Presidente

Monica Zioni

uscita a luglio 2017 dal gruppo “Canepa Sindaco”

Giovanni Parascosso

uscito il 22/03/2018 dal gruppo “Insieme per”

Attività del Consiglio 2013 - 2017 57 sedute, circa 1 al mese 550 delibere, circa 10 in media al mese

Costi del Consiglio per i cittadini 6 centesimi il costo medio annuo a cittadino

Sedute di Consiglio

Delibere di Consiglio

8 2013

13

11

12

13

2014

2015

2016

2017

* Presidente dal 29/04/2016 al 20/09/2017 In grigio sono riportati gli incarichi dei Consiglieri

85 2013

12

192 2014

80

87

106

2015

2016

2017

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Le società partecipate Quota2 Attività

Società

Gestione impianti sportivi e culturali: Gestione Servizi Comunali S.r.l.

(GE.S.CO)

100%

Marina di Alassio S.p.A.

80%

Servizi Comunali Associati S.r.l.

(S.C.A.)

S.B.M.

Gestione del Porto di Alassio

74,96%

Gestione del servizio idrico integrato

Autostrada Albenga-GaressioCeva S.r.l.

6,08%

Studio di fattibilità dell'autostrada Albenga-Garessio-Ceva, promozione della realizzazione di collegamenti tra basso Piemonte e Liguria

Infrastrutture Recupero Energia Agenzia Regionale Ligure – I.R.E. S.p.A.

0,048%

Infrastrutture, energia ed edilizia residenziale pubblica

TPL Linea S.r.l.

2,253%

Gestione del trasporto pubblico locale

Società Bagni di mare S.r.l. unipersonale (S.B.M. S.r.l. U.) –

100%

in liquidazione da 2 anni

2

Palazzetto dello Sport, Piscina, Campo di Loreto, Stadio Comunale, Auditorium E. Simonetti, Centro Socio-Ricreativo “Argento Vivo”

Dati al 21 settembre 2017

13

Gestione spiagge comunali (stabilimenti e spiagge libere attrezzate)

IdentitĂ

Organizzazione e risorse 14

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Come funziona il Comune Si presenta di seguito la struttura organizzativa del Comune. Per ciascuna unità organizzativa sono indicate le persone dedicate.

Coordinamento Protezione Civile e PM

Sindaco

Corpo di Polizia Municipale (PM)

SEGRETARIO GENERALE 23

26

25

15

1

Servizi informativi

12

SETTORE ECONOMICO E FINANZIARIO

SETTORE SERVIZI ALLA PERSONA

SETTORE TECNICO

Ufficio Avvocatura

16

Organizzazione e risorse

Le persone al servizio della Città 104 persone lavorano per il Comune di Alassio3

Andamento del personale

117

117

113

92%

12

9

9

5

8

i dipendenti a tempo indeterminato

105

108

104

100

96

2013

2014

2015

2016

2017

A tempo indeterminato

4,4 milioni di euro la spesa per il personale nel 20164, -3% dal 2013

Stabile la spesa per il personale a cittadino Sempre rispettati i limiti di spesa imposti dalla normativa 3 4

105

104

A tempo determinato

Spesa per il personale € 4.475.405 € 4.186.590

2013

2014

€ 4.369.775

€ 4.356.131

2015

2016

Spesa per il personale a cittadino € 402

€ 380

€ 400

€ 403

2013

2014

2015

2016

Dati al 31/12/2017 Ultimo consuntivo disponibile

16

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

41%

Dipendenti part time per genere

Personale per genere

le donne

13% i dipendenti con contratto part time, di cui 12 su 13 sono donne

41% 92% 59%

8% Uomini

42%

Donne

Dipendenti per titolo di studio

Dipendenti per fasce di età

i dipendenti con età compresa tra 45 e 54 anni

Dipendenti part time

42% 37%

1 dipendente su 4 è laureato 18% 3% 25-34

35-44

17

45-54

55+

25%

Laurea

45%

Diploma

30%

Scuola dell'obbligo

1

Organizzazione e risorse

77%

Anzianità di servizio

le persone che lavorano per il Comune da oltre 16 anni, 5% i dipendenti assunti da meno di 5 anni

42%

25%

18%

L’anzianità di servizio è in linea con la media dei Comuni italiani

10% 5%

0-5

6-15

16-25

26-35

36-43

Progetto formazione congiunta Dal 2016, il Comune di Alassio è capofila di un progetto intercomunale per l’organizzazione e la realizzazione congiunta di corsi rivolti ai dipendenti di più Comuni in modo da sviluppare politiche di formazione omogenee sul territorio, ottimizzare i costi e aumentare la qualità della formazione erogata.

14 Comuni In particolare, il progetto è finalizzato a: firmatari  promuovere l’aggiornamento e la crescita professionale dei dipendenti comunali; dell’accordo  consolidare una cultura gestionale nuova e mirata al raggiungimento dei risultati; per l’avvio  sviluppare l'autonomia e la capacità di innovazione e di iniziativa, del progetto in particolare delle poszioni apicali.

Tra i principali temi della formazione: armonizzazione contabile, codice degli appalti, anticorruzione e trasparenza, società a partecipazione pubblica, prevenzione della corruzione e gestione de rischio, bilancio di previsione e legge di bilancio, mercato elettronico della Pubblica Amministrazione, stesura degli atti amministrativi, personale e organizzazione, riforma Madia, procedimenti disciplinari.

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Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Ufficio Avvocatura Civica del Comune Dal 2015, grazie all’iscrizione come Cassazionista, il responsabile dell’avvocatura del Comune ha potuto rappresentare l’Ente anche presso la Cassazione Civile e il Consiglio di Stato a Roma.

In questo modo, non solo è aumentata la professionalità dell’ufficio comunale, ma è stato anche possibile risparmiare risorse.

Le 3 cause affidate all’ Avvocatura Civica hanno avuto tutte esito positivo e Alassio è uno dei pochi comuni della Provincia ad avere questo tipo di ufficio al proprio interno.

Vinte Perse

Cause seguite nel periodo 2013-2018 19 14

12

6

Cause civili

19

Cause amministrative

Organizzazione e risorse

Il bilancio comunale Negli anni di questo mandato amministrativo, i Comuni hanno dovuto far fronte, nella gestione delle risorse, alle conseguenze derivanti da diverse misure definite dal Governo nazionale. In particolare: tagli ai trasferimenti, rispetto del vincolo del patto di stabilità, vincoli sull’utilizzo delle risorse.

Le politiche dell’Amministrazione A fronte delle misure introdotte dal Governo, il Comune di Alassio ha adottato politiche di gestione delle risorse che hanno consentito di raggiungere, nei cinque anni, i seguenti risultati:

AZZERATO IL RICORSO A PRESTITI

INVESTITI 11 MILIONI DI EURO PER LA CITTÀ Investiti principalmente in territorio e ambiente, sicurezza e viabilità, sociale e istruzione.

Nessun nuovo mutuo acceso dal 2013, con la conseguente riduzione anche della spesa per interessi passivi.

RECUPERATI 3,3 MILIONI DI EURO DALLA LOTTA ALL'EVASIONE Anche grazie alle verifiche realizzate sull’effettiva residenza nel Comune di Alassio dei proprietari di immobili.

RIDOTTO DI 150 EURO L'INDEBITAMENTO PRO CAPITE Nel corso del mandato il debito è stato ridotto progressivamente privilegiando il finanziamento delle opere pubbliche con mezzi propri di bilancio.

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Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Le entrate 30,6 milioni di euro nel 2016 +5% dal 2013 Le entrate tributarie rappresentano la principale entrata del Comune.

Circa il 67% deriva dall’IMU su seconde case, attività commerciali, alberghi, garage e box, mentre l’IMU non viene pagata sulle prime case dei residenti.

L’aumento della pressione tributaria dal 2013 è legato al nuovo appalto per la gestione della raccolta dei rifiuti con l’estensione del sevizio al sistema “porta a porta”.

8,6 milioni di euro l’avanzo utilizzato per investimenti tra 2013 e 2016 Nel corso del mandato l’Amministrazione non ha mai fatto ricorso a indebitamento, ha preferito utilizzare ogni anno parte dell’avanzo disponibile e i proventi delle concessioni edilizie per finanziare gli investimenti.

Andamento delle entrate € 31.157.296 € 29.298.924

€ 29.035.090

2013

2014

2015

€ 30.557.795

2016

Entrate per tipologia - 2016 5% 11%

Entrate tributarie

4% Trasferimenti correnti Entrate extratributarie

80%

Entrate in conto capitale

Pressione tributaria e trasferimenti dallo Stato procapite 2.293 €

2.274 €

2.225 €

152,74 €

159,65 €

36,76 €

92,29 €

2013

2014

2015

2016

2.067 €

Pressione tributaria

21

Trasferimenti dallo Stato

Organizzazione e risorse

Il Comune di Alassio ha recuperato risorse da:

3,3 milioni di euro dal recupero dell’evasione dell’ICI/IMU e della tassa sui rifiuti tra 2013 e 2016

Recupero evasione € 82.974 € 66.363 € 1.056.596 € 613.369 2013

2014

Evasione ICI

3,5 mln di euro da oneri di urbanizzazione reinvestiti in opere pubbliche per la Città

da sanzioni per violazione del Codice della Strada, in parte destinati - come da normativa vigente* al potenziamento della segnaletica stradale

€ 199.509

€ 539.397

€ 522.567

2015

2016

Evasione tassa sui rifiuti

Oneri di ubanizzazione €1.530.754 €486.296 2013

2 milioni di euro

€ 227.087

€748.547

€770.717

2014

2015

2016

Sanzioni Codice della Strada € 540.315

2013

*decreto legislativo 285/92

22

€ 509.009

2014

€ 520.016

2015

€ 412.274

2016

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Le spese 29,5 milioni di euro nel 2016 +3% dal 2013

Andamento delle spese € 32.309.645

2013

62% i costi dei servizi a domanda individuale coperti in media ogni anno dal Comune Le tariffe sono state mantenute stabili nel corso del mandato

€ 29.613.106

€ 28.482.651

2014

€ 29.461.026

2015

Spese per tipologia - 2016 8%

2016

3%

Spese correnti

Spese in conto capitale Rimborso prestiti

89%

11 milioni di euro per investimenti, in particolare su territorio e ambiente (36%), viabilità (17%) e istruzione (11%)

Spese correnti e investimenti per destinazione- 2016 Amministrazione

4%

4%

3%

Sociale e istruzione Territorio, ambiente, viabilità

Circa 250 euro

Cultura, tempo libero e sport

a cittadino in media ogni anno

Sicurezza

25%

52% 12%

Turismo, sviluppo economico

23

Organizzazione e risorse

La spesa per investimenti Ripartizione spesa per investimenti (cumulato 2013-2016)

Spesa per investimenti

Sociale e istruzione

€ 4.031.808 Territorio e ambiente

€ 2.364.308

€ 2.058.469

€ 2.490.977

13% 30%

Viabilità Sicurezza

2013

2014

2015

Turismo, sviluppo economico Altro

2016

2% 2%

36% 17%

Le principali opere realizzate nel mandato: Opere di sistemazione idraulica e adeguamento geomorfologico anche con interventi di ingegneria naturalistica per la messa in sicurezza idrogeologica dei rii cittadini (oltre 444 mila euro, di cui 80 mila per il rio Giarinin)

Messa in sicurezza, a seguito della frana del 2014, di via Iulia Augusta (in corso, 179 mila euro) e rifacimento delle tubature con fondi SCA srl

24

DOPO

PRIMA

Risistemazione della radice del Pontile Bestoso - molo di Alassio (114 mila euro)

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Interventi di somma urgenza a seguito dell’alluvione del 2014, tra i principali strada romana di Santa Croce, strada San Bernardo, zona Loreto

Ripristino delle tubazioni della fognatura e acque bianche di via Neghelli

Arredo urbano e attrezzature ludiche per aree giochi bimbi

Abbattimento delle barriere architettoniche in Via Leonardo Da Vinci, Via Milano, via IV Novembre, via Robutti, via Mazzini, vico Bellini via Torino, via S.G.Bosco, Scuola Via Gastaldi, Scuola Primaria Moglio (271 mila euro)

Manutenzione straordinaria di Piazza Sisto Pelle con abbattimento barriere architettoniche (128 mila euro)

Realizzazione del parcheggio a Moglio (302 mila euro)

Manutenzione della piscina comunale (31 mila euro) Sistemazione della palestra della scuola elementare e manutenzione straordinaria del plesso scolastico di via Neghelli (289 mila euro)

Manutenzioni straordinarie presso la scuola elementare di Moglio (57 mila euro)

Manutenzione straordinaria con abbattimento delle barriere architettoniche del cortile delle scuole medie e realizzazione di un cortile colorato (133 mila euro) Realizzazione della nuova pavimentazione e cortile colorato antitrauma presso la scuola elementare Asfaltature di via Cazulini (43 mila euro) e altre strade (88 mila euro)

Rifacimento del tetto della scuola media M. Ollandini (249 mila euro)

Realizzazione della rotatoria di fronte alla stazione, Piazza Quartino

Pavimentazione e sottoservizi a Solva (88 mila euro)

Sistemazione di strade e marciapiedi (783 mila euro da inizio mandato e 185 mila euro in appalto) con interventi di riqualificazione dei manti stradali in Via Marconi, Strada S.Croce, Via Londra, Rotatoria Via Mazzini-Via Robutti

25

Organizzazione e risorse

La gestione del debito -1,9 milioni di euro

Debito residuo

il debito residuo dal 2013

€ 8.797.778

-21% € 8.072.050

-150 euro

€ 7.485.135

€ 6.907.726

il debito medio per abitante, da 776 euro a 626 euro a cittadino 2013

87 mila euro

2014

2015

2016

Spesa per interessi passivi

il risparmio sulla spesa per interessi sui mutui tra 2013 e 2016, anche grazie all’estinzione anticipata di mutui per un valore di 293 mila euro nel 2016 e 2017

€ 435.107

2013

-19% € 406.757

2014

€ 376.747

€ 348.426

2015

2016

Debito pro capite € 776

2013

€ 744

€ 680

2014

2015

26

-19% € 626

2016

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Dagli impegni ai risultati Alassio, una città…

27

Dagli impegni ai risultati

Alassio, Città...

CURATA E ATTENTA ALL’AMBIENTE E AL TERRITORIO

ATTIVA E ATTRATTIVA PER IL TURISMO E IL COMMERCIO

SICURA E ATTENTA AI BISOGNI DEI CITTADINI

TRASPARENTE E RIGOROSA

28

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Gli impegni del Programma di Mandato sono stati organizzati in 4 aree di rendicontazione.

Si riportano di seguito le percentuali di attuazione degli impegni al 20/03/2018.

Complessivamente il 70% degli impegni è stato raggiunto almeno al 75% Legenda: Impegno raggiunto al…

0%

25%

50%

75%

100%

Alassio, Città...

CURATA E ATTENTA ALL’AMBIENTE E AL TERRITORIO

ATTIVA E ATTRATTIVA PER IL TURISMO E IL COMMERCIO

SICURA E ATTENTA AI BISOGNI DEI CITTADINI

TRASPARENTE E RIGOROSA 29

Dagli impegni ai risultati

ALASSIO, CITTÀ CURATA E ATTENTA ALL’AMBIENTE E AL TERRITORIO Opere pubbliche, Spiagge, Igiene urbana, decoro e verde pubblico, Protezione civile

30

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

OPERE PUBBLICHE Dagli impegni…

“Il molo e le banchine; la rete fognaria e la rete idrica; riqualificazione strade, piazze e passeggiate; parcheggi; barriere architettoniche”

…ai risultati 







Riqualificato, in via Paolo Ferreri, il varco a piedi che porta alla ferrovia, con accorgimenti che permettono il passaggio anche ai diversamente abili.

Realizzati diversi interventi di abbattimento delle barriere architettoniche in Via Leonardo Da Vinci, Via Milano, via IV Novembre, via Robutti, via Mazzini, vico Bellini via Torino, via S. G. Bosco, Scuola Via Gastaldi, Scuola Primaria Moglio.

Effettuati importanti interventi di riqualificazione dei manti stradali in Via Marconi, Strada S. Croce, Via Londra, Rotatoria Via Mazzini-Via Robutti.

Potenziata l’illuminazione pubblica nei punti strategici della Città e rinnovata in prossimità degli attraversamenti pedonali.

Dal 2018 tutti i punti luce di Alassio saranno a

LED, con apposite lampade con luce calda nel centro storico.

 

Riaperto nell’estate del 2013 il molo cittadino.



Affidati i lavori per la sostituzione di 160 metri di ringhiera sulla passeggiata Ciccione.



Realizzato un nuovo parcheggio pubblico a rotazione nella frazione Moglio alto.



Ripristinato il senso di marcia in via Roma e Corso Europa.



Sostituiti 250 m di tubature della rete idrica, in collaborazione con SCA (Servizi Comunali Associati s.r.l.).



Avviati i lavori per il recupero e la riqualificazione della zona ex mattatoio

31

Realizzati, con l’apporto finanziario della Marina di Alassio Spa scalandroni laterali per l’attracco delle imbarcazioni da turismo al molo Bestoso.

Dagli impegni ai risultati

della Fenarina. Eseguiti i lavori di messa in sicurezza del sito preliminari all’intervento.

La fine dei lavori è prevista per il 2020.



Avviati i lavori per la realizzazione di 8 alloggi di edilizia sociale pubblica.



Acquisiti gratuitamente dallo Stato - grazie al

783 mila euro per la sistemazione di strade e marciapiedi a cui si aggiungono altri 185 mila euro per lavori in appalto

Federalismo Demaniale - 5 immobili sul territorio di Alassio per un valore di 2,7 milioni di euro.



250 metri di tubature della rete idrica sostituite

Effettuati interventi di potenziamento della videosorveglianza in Madonna della Guardia, Moglio e Solva.

Circa 2.000 punti luce, dei 4.387 presenti in Città, sostituiti con nuove lampade a LED

32

45 nuovi posti auto a Moglio Alto

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

SPIAGGE Dagli impegni…

“Salvaguardia degli arenili e progetto Tecnoreef; gestione delle spiagge comunali e applicazione di tariffe agevolate per i residenti; Direttiva Bolkestein”

…ai risultati 

Il progetto Tecnoreef, promosso dall’Associazione Bagni Marini congiuntamente con il Comune, è volto a tutelare e salvaguardare l’arenile tramite un sistema innovativo ed ecocompatibile. Ottenuto il benestare dalla Regione per portare avanti la progettualità, è stata prevista la realizzazione di un inizio di tratto sperimentale

nel centro del Golfo di Alassio.

L’intervento potrà probabilmente usufruire di finanziamenti europei e del supporto tecnico e amministrativo del Comune.



Sulle spiagge libere organizzate (SLO) sono previste agevolazioni tariffarie per i residenti.



Sostegno congiunto di tutti i Comuni costieri ai balneari contro la Direttiva Bolkestein.

33

Dagli impegni ai risultati

IGIENE URBANA, DECORO E VERDE PUBBLICO Dagli impegni…

“Pulizia della Città; cura del verde pubblico; rinnovo dell’arredo urbano; cura e manutenzione dei parchi cittadini e delle zone ludiche; potenziamento della raccolta differenziata”

…ai risultati 

Effettuati ogni anno interventi di pulizia e prevenzione sui rii cittadini, alcuni tombinati.



Realizzata la mappatura di tutti i tombini e delle caditoie della Città. Ogni anno il Comune, insieme ad Alassio Ambiente, si occupa di gestire le segnalazioni dei tombini chiusi e di realizzarne la pulizia.



In collaborazione con i volontari della Protezione Civile, gli Alpini, i biker e le associazioni sportive sono stati ripuliti numerosi sentieri del territorio.



Aggiudicato a una nuova ditta il servizio di raccolta dei rifiuti sul territorio cittadino.



Realizzata la manutenzione delle stradine

tagliafuoco sulla base delle Linee Guida regionali.



Avviati i lavori per la realizzazione dell’impianto di pretrattamento dei reflui urbani a Sant’Anna. L’impianto - il primo di questo genere mai realizzato ad Alassio - sarà totalmente interrato e non avrà impatto visivo. La conclusione dei lavori è prevista per la primavera del 2018.



Realizzato il progetto “Vivi Alassio – Viva i cani e i loro padroni responsabili” con Morando Pet Food. Installati - a costo zero per il Comune - 25 contenitori per la raccolta delle deiezioni canine, dotati di porta sacchetti. Prevista la fornitura di 30.000 sacchetti l’anno per 5 anni.

34

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

444 mila euro destinati da inizio mandato a interventi di prevenzione e pulizia dei rii

70 km di sentieri ripuliti e resi praticabili per escursioni

Da 48% a 54% la raccolta differenziata in CittĂ +6 punti percentuali dal 2104

35

Raccolta differenziata 54% 48% 45%

2014

2015

48%

2016

2017

Dagli impegni ai risultati

PROTEZIONE CIVILE Dagli impegni…

“Sostegno e maggiore attenzione all’importante azione svolta dalla Protezione Civile”

…ai risultati 

 



Il gruppo cittadino della Protezione Civile, a disposizione del territorio 24 ore su 24, è intervenuto in aiuto della popolazione per mantenere la sicurezza in occasione di allerte meteo, incendi boschivi, eventi e manifestazioni.

distribuiti anche a tutte le scuole del territorio.



Attivato un servizio di allerta via sms per gli alassini che ne fanno richiesta, insieme alle notifiche inviate dall’app Municipium.



Fornito, anche grazie a contributi regionali, un sostegno per il rinnovo di attrezzature e divise della Protezione Civile.



Realizzati con le scuole percorsi di educazione alla Protezione Civile con l’affiancamento di un geologo.

 

Installati nuovi pluviometri nei rii maggiori.

Dal 2014 è attivo in Città il disaster manager.

Installati nuovi sistemi semaforici in seguito al cambiamento delle modalità di comunicazione dell’allerta. I nuovi semafori forniscono una segnalazione a colori (rosso, arancione e giallo) anziché numerica (1-2-3).

Realizzati depliant informativi sui comportamenti da tenere in occasione di un’emergenza idrogeologica e un’informativa sulla nuova modalità di comunicazione dell’allerta a colori. I materiali sono stati

45 volontari della Protezione Civile in Città

516 cittadini iscritti al servizio di allerta sms

36

Partecipazione della Protezione Civile alla missione coordinata a supporto della Città di Genova, colpita da un evento alluvionale a ottobre 2014. A 6 agenti della Polizia Municipale è stato conferito il premio sicurezza urbana ANCI 2014.

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

ALASSIO, CITTÀ ATTIVA E ATTRATTIVA PER IL TURISMO E IL COMMERCIO Turismo e cultura, Sport, Commercio e Attività produttive

37

Dagli impegni ai risultati

TURISMO E CULTURA Dagli impegni…

“Rilancio della movida; sostegno al turismo familiare; destagionalizzazione dei flussi turistici con eventi e manifestazioni fuori stagione; valorizzazione degli eventi consolidati; potenziamento dell’ufficio del turismo e delle sinergie con le associazioni del territorio; ricerca di risorse finanziarie alternative e sponsor”

…ai risultati  

Aggiornato costantemente il sito turistico.

Introdotti e patrocinati nuovi eventi in Città tra cui Cena in bianco, Adrenaline Days, il Concorso automobilistico di Eleganza, Street Golf, spettacoli in occasione dell’evento di San Valentino – Alassio Città degli Innamorati oltre ad altri eventi collaterali come sfilate, spettacoli pirotecnici e piromusicali.



Organizzate manifestazioni per i più giovani tra cui la Festa dei Colori e Canotto race.



Mobilitati sponsor tecnici di livello internazionale per il sostegno degli eventi, come la società Pininfarina per l’evento Concorso di Eleganza.



Ampio spazio alle associazioni con cui sono state attivate diverse collaborazioni per la realizzazione degli eventi, mantenendo l’appoggio e il sostegno economico da parte del Comune, oltre che sgravi burocratici.



Accresciuta la qualità degli eventi che ospitano sempre più personalità di rilievo.



Aumentati gli eventi gratuiti e introdotti alcuni eventi a pagamento in occasione di manifestazioni che hanno richiesto costi più elevati per l’accresciuta rilevanza.



Dal 2016 patrocinate 2 rassegne di cabaret e concerti di grande successo, in estate e in inverno. Istituito il concerto invernale di inizio anno che ha ospitato Paolo Belli (2016) e Ron (2017).

38

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018





Rilanciate location cittadine storiche come il Parco San Rocco e la Chiesa Anglicana nel tentativo di spostare gli eventi “più piccoli” in zone della Città meno centrali, nelle frazioni e nei piccoli borghi. La maggior parte degli appuntamenti si svolge invece in Piazza Partigiani, la piazza centrale della Città, che può ospitare fino a 400 posti a sedere ed è dotata di un palco.

Promosso il turismo familiare, uno degli elementi caratterizzanti del territorio alassino, grazie a un calendario di eventi dedicato ai bambini tra cui “Libro giocattolo” (riattivato dopo 5 anni), “Castelli di sabbia” (37° edizione), “Bimbi in bici” (collegata nel 2015 con il Giro d’Italia) oltre a feste in Piazza in vari periodi dell’anno come Natale e Pasqua.

Decine di nuovi eventi ricorrenti in Città



Attivato un unico punto di orientamento, informazione e accoglienza turistica, accorpando 2 uffici - IAT Provinciale e Ufficio turismo del Comune -, razionalizzando il servizio e ottimizzando le risorse. L’orario di apertura al pubblico è stato ampliato e sono disponibili diversi materiali informativi prodotti direttamente dall’ufficio.



Per mantenere alta la qualità del Muretto e delle sue firme, il Comune e la Fondazione Berrino hanno istituito una commissione che valuta e dà il consenso all’apposizione delle piastrelle.



Dal 2015, nel periodo natalizio, il Comune decora la Città con luminarie sempre diverse per aumentare l’attrattività.



Approvato il nuovo regolamento per il conferimento delle onorificenze cittadine (Cittadinanza onoraria e Alassino d’oro).

15 mila accessi all’informazione e accoglienza turistica in media ogni anno 39

Dagli impegni ai risultati

Cena in bianco

Festa dei colori

Adrenaline Days

Concorsi di eleganza

Castelli di sabbia

Premio letterario e salone del libro

Rassegna teatrale

Concerti estivi

Rassegna di cabaret

Nuovi eventi

Eventi tradizionali

40

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

FESTA DEI COLORI La prima edizione della Festa dei Colori si è tenuta nel 2013. Da allora è diventata un appuntamento irrinunciabile dell’estate alassina.

L’evento accresce il proprio successo di stagione in stagione tanto che nel 2014 è stato premiato con l’Oscar del Mare come miglior manifestazione della Regione Liguria.

La Festa - nata da un’idea dall’Associazione VivAlassio New Generation e del Comune - consiste in una parata di colori che unisce cittadini, turisti, associazioni e Amministrazione in un grande arcobaleno.

Sette zone, sette colori, sette temi: le vie, le vetrine dei negozi, pub e ristoranti sono decorati a festa e i partecipanti si travestono con i colori della zona di appartenenza.

41

Vincitore dell’Oscar del Mare 2014 2.000 partecipanti in media ogni anno

Dagli impegni ai risultati

CASTELLI DI SABBIA Il concorso Castelli di Sabbia di Alassio è uno dei più longevi in Italia ed è giunto nel 2017 alla 37° edizione.

La caratteristica distintiva dell’evento riguarda i materiali che si possono utilizzare: sabbia, acqua, “prodotti” del mare (alghe, conchiglie) e null’altro, sia per preservare la sabbia del litorale sia per mantenere l’originario spirito dell’iniziativa: coinvolgere i bambini e le famiglie che trascorrono la propria estate ad Alassio.

Ogni anno vengono realizzate circa un centinaio di sculture valutate da una giuria che, nel corso di un evento dedicato, premia i vincitori.

42

Circa 100 sculture realizzate e

800 partecipanti in media ogni anno

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

ADRENALINE DAYS Negli anni 2014 e 2015 si sono svolte le due edizioni degli Adrenaline Days, evento dedicato agli sport estremi e curato dall’Associazione Nordsudovestest, con la collaborazione e il sostegno del Comune.

L’evento ha previsto due giornate durante le quali i partecipanti hanno potuto praticare diverse attività emozionanti e assistere a esibizioni “da brivido”.

Tra le attività proposte: bungee jumping, rally, parapendio, volo acrobatico, discese in bicicletta lungo i sentieri delle colline alassine e spettacoli di vario genere.

L’evento ha visto come ospite lo storico inviato di Striscia la Notizia e campione di bike trial Vittorio Brumotti.

43

8 attività proposte in ogni edizione

Dagli impegni ai risultati

ALASSINO D’ORO Ogni anno la Città di Alassio assegna l’Alassino d’oro ad alcuni cittadini che, con le proprie azioni, hanno onorato la Città e hanno contribuito a “fare grande il nome di Alassio”.

La cerimonia, in presenza del Sindaco e del Vescovo, ha visto negli anni la premiazione di alcune figure di spicco del panorama nazionale, tra cui il presentatore Gerry Scotti, gli atleti olimpionici di vela Gianfranco e Pietro Sibello, la pittrice e scultrice Renza Sciutto e altri ancora.

44

16 Alassini d’oro conferiti dal 2013

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Dagli impegni…

“Potenziamento del Porto “Luca Ferrari” e dell’aeroporto “Panero”; collaborazione con i Comuni limitrofi”

…ai risultati 

Promosso l’utilizzo del Porto come nuova location per eventi in Città e grandi concerti con Ranieri, Gabbani e Mannoia.



Installate nuove passerelle mobili per l’attracco degli yacht e un trampolino per i tuffi, in collaborazione con la Marina di Alassio.







Acquistate e posizionate, in collaborazione con il Circolo Nautico,2 zattere - una a ponente e una a levante - su cui i bagnanti possono fermarsi per prendere il sole e tuffarsi.

In relazione all’attuazione della normativa Madia in tema di società partecipate, nel 2017 è stata liquidata la partecipazione della Società Aeroporto di Villanova di Albenga Spa.



Avviata tra gli Assessori dei Comuni del territorio la programmazione coordinata degli eventi, in modo da evitare sovrapposizioni e far sì che ci siano sempre eventi a cui partecipare.



Attivata una collaborazione con il Comune di Albenga in occasione del Giro d’Italia e di altre manifestazioni, tra cui “Fior d’Albenga”.



Mantenuta la collaborazione con il Comune di Laigueglia sul Trofeo Laigueglia di ciclismo e sull’evento per bambini Bimbi in bici.



Avviata, dal 2017, una proficua collaborazione con la Regione e i suoi Enti di promozione che ha portato alla promozione degli eventi di Alassio sui portali regionali.

Aperta nel 2017 la pagina Facebook “VisitAlassio” per dare visibilità alle iniziative cittadine e a quelle dei Comuni limitrofi, con l’obiettivo di promuovere tutto il comprensorio e dare ai turisti un’offerta più ampia di attività tra cui scegliere.

…

45

…

Dagli impegni ai risultati

Dagli impegni…

“Attenzione alle proposte delle associazioni del territorio; valorizzazione degli eventi consolidati tra cui i Premi letterari”

…ai risultati 

Realizzati, presso la Biblioteca civica, corsi serali di lingue straniere e attivati corsi di inglese per i più piccoli.



Affidata, con un progetto pilota in rete tra Anffas, Istituto Alberghiero di Alassio e Cooperativa Jobel, la gestione della caffetteria della “Biblioteca sul mare”.



Realizzata una nuova biblioteca nella frazione di Moglio, a supporto di un plesso scolastico.



Il Comune di Alassio, partecipa da 24 anni compresa l’edizione 2018 - al Salone del Libro di Torino con un proprio stand e ai premi

64.654 accessi al sistema bibliotecario nel 2017, +3.556 rispetto al 2013

2.512 accessi di bambini in biblioteca per letture e laboratori nel 2017 +306 dal 2013

nazionali "Un Autore per l'Europa", "Un Editore per l'Europa" e il "Premio Alassio per l'Informazione Culturale".

Alassio ospita 2 pinacoteche:  Pinacoteca Levi e fondo librario con 22 quadri in comodato dalla Fondazione Carlo Levi;  Pinacoteca Richard West e fondo librario inglese con 13 mila volumi la seconda a livello nazionale dopo Firenze.

1.331 accessi alle pinacoteche nel 2017, stabili dal 2013

*inclusi i documenti in consultazione interna (99.038 nel 2017),46 +11.516 dal 2013

34.917 documenti dati in prestito a domicilio nel 2017, +3.102 dal 2013 133.955 documenti gestiti complessivamente*

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Le attività della biblioteca Documenti gestiti

Accessi al sistema bibliotecario e alle pinacoteche 65.491

65.985

1.468

1.331

64.023

64.654

2016

2017

64.543 62.528

63.614

2013

127.537

129.533

133.013

133.955

31.815

34.054

34.083

34.470

34.917

90.624

93.483

95.450

98.543

99.038

2013

2014

2015

2016

1.634

1.598

1.430 61.098

122.439

62.016 2014

62.909

2015

Accessi alle pinacoteche

Documenti in prestito a domicilio

Accessi al sistema bibliotecario

Documenti in consultazione interna

2017

Giorni medi di apertura ogni anno (periodo 2013-2017)

255

248 183 89

Biblioteca civica “Renzo Deaglio”

Biblioteca di Moglio

124

Pinacoteca “C. Levi"

47

Memorial Gallery “R. West”

Caffetteria Biblioteca sul mare

Dagli impegni ai risultati

LA BIBLIOTECA SUL MARE La biblioteca civica di Alassio, nota come la “Biblioteca sul mare” è stata realizzata su più piani, nel 2001, all’interno di Palazzo Durante e dispone di una superficie di 1.000 mq. È uno dei centri nevralgici della Città. Al suo interno ospita sale per bambini e ragazzi, una saletta internet-multimediale (con possibilità di ascolto della musica in cuffia), un locale adibito alla conservazione e valorizzazione del patrimonio locale oltre a diverse sale di consultazione e una zona emeroteca.

Al quarto piano dell’edificio si trova l’Auditorium “Roberto Baldassarre” che può ospitare convegni, incontri culturali, ecc.

La sala ha una capienza di 100 posti e la possibilità di utilizzo della caffetteria annessa, regolarmente funzionante nei giorni di apertura della biblioteca, dove gli utenti hanno a disposizione quotidiani e riviste in consultazione gratuita.

48

250 utenti giornalieri in media ogni anno tra 2013 e 2016

+11%

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

IMPOSTA DI SOGGIORNO A dicembre 2017 il Consiglio Comunale ha approvato l’istituzione dell’imposta di soggiorno e il relativo regolamento.

Il percorso che ha portato all’introduzione dell’imposta ha previsto intese tra Amministrazioni Comunali del comprensorio al fine di armonizzarne l’applicazione e anche la consultazione delle Associazioni di categoria maggiormente rappresentative delle strutture ricettive alberghiere ed extra-alberghiere e degli appartamenti ammobiliati.

Il provvedimento si inserisce nell’ambito dell’adesione del Comune al Patto Strategico per lo sviluppo del Turismo in Liguria e rappresenta un’azione sinergica a livello comprensoriale per la promozione turistica, il coordinamento e la collaborazione tra l’ente pubblico e le strutture private nella gestione delle politiche turistiche.

Gli introiti derivanti dall’imposta - che sarà applicata dal 2018 nei mesi di luglio e agosto – saranno destinati: 



almeno per il 60% a promozione di accoglienza, comunicazione e marketing turistico anche con accordi sovracomunali e con le Associazioni di categoria - oltre che a interventi e servizi a elevata valenza turistica, compresa la realizzazione di eventi e attività dell’ufficio di informazione e accoglienza turistica (IAT); al massimo per il 40% per il miglioramento del decoro urbano e per investimenti infrastrutturali di valenza turistica.

Le risorse messe a disposizione consentiranno di realizzare importanti interventi per lo sviluppo e l’aumento della competitività del turismo in Città.

49

Dagli impegni ai risultati

SPORT Dagli impegni…

“Collaborazione con le società e le associazioni del territorio; promozione e potenziamento di grandi eventi sportivi anche per prolungare la stagione turistica; definizione dell’iter per l’apertura del nuovo stadio; nuove strutture e campi; restyling della piscina comunale”

…ai risultati 



Alassio è stata nominata Città Europea dello Sport 2017. La buona riuscita della candidatura è stata possibile anche grazie all’ampliamento dell’offerta di eventi sportivi e al coinvolgimento delle società cittadine nella preparazione del dossier.

In occasione della candidatura è stato realizzato il video “Alassio in...Sport tutto l’anno!”



Ridotte al massimo le tariffe per l’uso degli impianti sportivi nei 4 anni di mandato.

Nel 2017, anno in cui Alassio è stata Città Europea dello sport, l’uso degli impianti è stato concesso gratuitamente alle società sportive del territorio.



È stata offerta con il progetto “10 ore di sport gratis per tutti” - per ognuno dei circa 18 sport aderenti all’iniziativa - la possibilità per tutti i ragazzi alassini tra i 6 e i 18 anni di conoscere e provare le diverse discipline. Sono 198 i ragazzi che hanno aderito al progetto.

Grazie alle manifestazioni organizzate e al supporto dato alle associazioni, tramite lo sport è stato possibile destagionalizzare e allungare la stagione turistica, in particolare nel periodo tra febbraio e maggio.

50

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

STRUTTURE E SPAZI

EVENTI E INIZIATIVE



Avviato, grazie a un contributo regionale e all’utilizzo di risorse comunali, il restyling della piscina comunale, con interventi sugli spogliatoi, la caldaia e i vetri dell’edificio.





Creati 5 percorsi ad anello da mountain bike e trekking - segnalati con cartelli e pittogrammi e tracciati su mappa GPS - per i quali è stata realizzata anche una cartina dedicata. I percorsi sono periodicamente manutenuti e puliti da un track builder assunto da GESCO.

Organizzate gare e manifestazioni di bocce sport per il quale Alassio è celebre a livello regionale e nazionale - tra le quali “Targa d’oro”, competizione internazionale che nel 2018 giunge alla 65° edizione e che per due giorni rende Alassio la Capitale Europea delle bocce, con oltre 1.000 partecipanti.



Realizzati ogni anno camp estivi di calcio, tra i quali l’Alassio Summer Camp - dedicato ai ragazzi tra i 6 e i 15 anni - e il Milan Junior Camp.



Ospitati eventi e manifestazioni sportive che coinvolgono svariate discipline, tra le principali: gare di mountain bike, una tappa della gara ciclistica femminile Giro in Rosa, la gara di nuoto in acque libere “Dritti all’isola”, la gara ciclistica di fondo su strada, regate d’estate con gozzi, palio dei gozzi, la gara di nuoto in mare “Miglio marino” e il Campionato italiano di safari per foto subacquee.



Animate le spiagge durante il periodo invernale grazie allo sport, con iniziative come Cavalli in spiaggia, warrior race, color vibe e footgolf.



Realizzato il convegno “Crescere, fortificarsi, educare” sul tema dello sport e dell’inclusione sociale nell’ambito della Candidatura a Comune Europeo dello sport 2017.



Ristrutturate completamente le palestre delle due scuole in via Neghelli e via Gastaldi.



Rifatto il campetto da basket in via Gastaldi e scuola Ollandini, rendendolo fruibile tutto l’anno.



In corso di realizzazione un nuovo campo da basket e pallavolo a fianco del Palalassio Ravizza. Il campo, che verrà coperto con una tensostruttura, consentirà di avere due campi vicini da utilizzare nel corso dei tornei, usufruendo degli spogliatoi del palazzetto.

 

Conclusi i lavori sullo Stadio Ferrando.

Concessi patrocini a organizzazioni e società sportive per la realizzazione di manifestazioni nel corso dell’anno nell’ottica della destagionalizzazione dell’offerta turistica.

51

Dagli impegni ai risultati

CAMPETTO SCUOLA OLLANDINI

NUOVO CAMPO DA BASKET A FIANCO DEL PALALASSIO 52

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

Società GE.S.CO srl GE.S.CO. (Gestioni sportive comunali) è la società, costituita nel 1994, che oggi gestisce e organizza - con personale locale, giovane e specializzato le attività delle varie strutture sportive comunali come il Palazzetto dello Sport “L. Ravizza”, la Piscina, lo Stadio Comunale “S. Ferrando” e il Campo di Loreto.

Gli impianti sportivi comunali Piscina di Alassio

Palazzetto dello sport “L. Ravizza”

Via Pera 7

Via S. Giovanni Battista 31

Stadio Comunale Ferrando

Campo sportivo di Loreto

Via S. Giovanni Battista 29

Via Pera 163

53

Dagli impegni ai risultati

Le associazioni sportive 19 associazioni sportive alassine

Tutti i weekend interessati da manifestazioni sportive durante l’anno

Circa 1.400 atleti coinvolti nelle attivitĂ

93 eventi e manifestazioni sportive organizzate e patrocinate in media ogni anno

Oltre 12.000 ore annue di attivitĂ

198 ragazzi iscritti alle 10 ore di prova offerte dal comune nel 2017

54

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

ALASSIO COMUNE EUROPEO DELLO SPORT 2017 A giugno 2016 Alassio ha presentato ufficialmente la propria candidatura a Comune Europeo dello Sport.

Oltre ad aver ospitando la visita della Commissione Aces-European Capitals and Cities of Sport Federation, in preparazione alla candidatura il Comune ha realizzato un video promozionale e un volume - in italiano e inglese - di presentazione delle attività esistenti sul territorio.

Il buon esito della candidatura è stato possibile anche grazie agli importanti investimenti dell’Amministrazione sulle strutture sportive della Città e degli istituti scolastici, in particolare l’ammodernamento delle palestre e della piscina coperta, il ripristino dei campi all’aperto, la conclusione dei lavori sullo stadio Ferrando e il completo rinnovamento delle palestre delle scuole in via Neghelli e via Gastaldi, ora a disposizione degli istituti e delle società sportive.

Investimenti rilevanti sono stati realizzati anche sugli spazi all’aria aperta e sulla sentieristica, con un’attenzione particolare al trekking e alla mountain bike.

La nomina a Comune Europeo dello Sport conferma le eccellenze di Alassio nel settore sportivo e premia il lavoro svolto quotidianamente dalle associazioni e società sportive del territorio È stata realizzata il 20 gennaio 2018 la cerimonia conclusiva del riconoscimento di Comune Europeo dello Sport 2017 alla presenza dei campioni dello sport Maurizia Cacciatori, Carlo Molfetta, Rachele Sangiuliano, Mara Santangelo, Daniela Masseroni, Debora Novellino, Moreno Torricelli, Claudio Chiappucci, Mike Maric e Marco Mordente.

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Dagli impegni ai risultati

PROGETTO ATTIVI = SANI La Città di Alassio ha aderito al progetto “ATTIVI = SANI”, con l’obiettivo di:  promuovere l’educazione motoria, fisica e sportiva nel rispetto del bambino e dei suoi ritmi evolutivi;  rispondere ai bisogni delle scuole e dei docenti;  potenziare le azioni delle istituzioni scolastiche, in collaborazione con la Regione, gli Enti Locali e il mondo dello sport.

Il progetto prevede l’affiancamento degli insegnanti da parte di professionisti durante le ore di educazione motoria. Sono previsti, inoltre, per ogni classe, appuntamenti in orario scolastico con fisioterapisti, dietisti e odontoiatri per attività di informazione e formazione.

Promosso in alcune scuole primarie, Attivi=Sani è stato sviluppato in collaborazione con l’Ufficio Sport del Comune, il Centro Medico Alassio Salute e con GE.S.CO.

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Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

COMMERCIO E ATTIVITÀ PRODUTTIVE Dagli impegni…

“Lotta all’abusivismo commerciale; incentivi e finanziamento alle attività commerciali; agevolazioni fiscali e abbattimento IMU”

…ai risultati 

Definiti regolamenti di indirizzo per il commercio e le occupazioni di spazi in aree pubbliche.



Proseguita la gestione delle funzioni di Polizia amministrativa anche mediante l’utilizzo della nuova modulistica ministeriale.



Gestite dal Comune le pratiche di confisca dei beni sequestrati e le sanzioni amministrative collegate al contrasto al commercio abusivo.



Mantenuto il collegamento con il portale “Impresa in un giorno” per l’inoltro telematico delle pratiche.



Grazie al lavoro dell’Ufficio Commercio del Comune e AIRC - Associazione Italiana per la Ricerca sul Cancro - ogni anno dal 2013, è stato realizzato l’evento Alassio si tinge di Rosa.

3 giorni dedicati alla prevenzione del cancro al

seno. Nel 2017 l’Ufficio attività educative ha coinvolto le scuole superiori e, oltre all’allestimento di vetrine rosa a tema da parte dei commercianti e alla distribuzione di braccialetti, sono state organizzate giornate di sensibilizzazione.



Previsto dal 2018 uno sgravio fiscale di 30 mila euro a favore delle attività commerciali.

EVENTI E INIZIATIVE



Realizzati eventi commerciali in stretta collaborazione con le associazioni locali.

Gli eventi hanno avuto spesso anche finalità sociali.



Realizzato tutti gli anni - in collaborazione con il Consorzio Alassio Mare Shopping “Saldinbanco”, un grande mercatino a cielo aperto, allestito in via Dante a fine agosto e

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Dagli impegni ai risultati

collegato di volta in volta a un tema diverso. Il successo dell’iniziativa ha portato alla nascita della versione invernale SaldinLove.



Realizzata con il supporto dei commercianti locali l’iniziativa Alassio in bianco – cena in bianco, affiliata con Unconventional dinner.



Organizzata con la collaborazione e il coinvolgimento di scuole e commercianti Alassio in Halloween.



Patrocinati eventi come A Tavola in Barusso che ha ospitato la tavola più lunga d’Europa e Miss Acqua di Alassio.



Organizzata a novembre 2017 la prima edizione di “Alassio Dog Friendly”, un fine settimana ricco di iniziative dedicate ai cani, ai loro padroni e agli appassionati. L’evento ha previsto, oltre ad attività di gioco, dimostrazioni e sfilate, anche un momento dedicato all’educazione al comportamento civico e alla pulizia della Città.

Anche le attività produttive sono state oggetto di una formazione specifica su come accogliere le persone con cani.



SPAZI E SERVIZI

 

Riposizionato il mercato in via Pera.



Modificato il regolamento dei dehors, con la possibilità di ampliamenti stagionali e serali.



Modificata la disciplina della posa dei ponteggi prevedendo che, per tutti i lavori di ristrutturazione esterna del centro storico e delle zone vicine al mare, vengano sempre utilizzati ponteggi rivestiti con pubblicità. È stato inoltre introdotto il divieto di installazione di ponteggi nel periodo estivo.



Definito un arredo urbano coordinato per i diversi spazi cittadini.



Organizzato dopo le festività natalizie un evento dedicato al Mental coaching, aperto a tutti i commercianti e i dipendenti, con l’obiettivo di migliorare l’approccio con il cliente, l’accoglienza e la motivazione.

Alassio è stato tra i primi Comuni della Liguria ad aver proposto alla Regione modifiche alla regolamentazione delle vendite promozionali nei periodi antecedenti ai saldi, collegate alla natura turistica dei luoghi.

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Definita una convenzione comprensoriale con i taxi.

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

20% le pratiche relative alle imprese gestite telematicamente (commercio e SUAP)

600 partecipanti ad Alassio in Bianco nel 2017, quasi triplicati rispetto ai 220 del 2013

Circa 500 iniziative organizzate o patrocinate nei 5 anni

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300 partecipanti in media alle iniziative organizzate circa 15.000 partecipanti in totale

Dagli impegni ai risultati

“ALASSIO IN BIANCO” Giunta alla quinta edizione, Alassio in Bianco è un’iniziativa curata dal Comune in qualità di socio sostenitore e promotore locale per la “Cena in Bianco - Unconventional Dinner” e alla quale collaborano anche le attività commerciali del territorio.

L’evento, gratuito e aperto a tutti, prevede una cena in cui i partecipanti portano da casa il cibo e il necessario per apparecchiare la tavola con sobrietà ed eleganza.

Le uniche “regole” da rispettare per la serata: utilizzare per la tavola oggetti e tovaglie completamente bianche e indossare allo stesso modo indumenti “total white”.

In concomitanza con l’evento, le attività produttive di Alassio preparano cestini pic-nic e allestimenti ad hoc che i partecipanti possono acquistare.

Alassio in Bianco è diventato negli anni un evento unico in grado di attrarre sempre più persone.

60

600 partecipanti in media ogni anno

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

ALASSIO, CITTÀ SICURA E ATTENTA AI BISOGNI DEI CITTADINI Sicurezza, Sociale e volontariato, Politiche educative, Edilizia convenzionata

61

Dagli impegni ai risultati

SICUREZZA Dagli impegni…

“Potenziamento del sistema di videosorveglianza; lotta al commercio abusivo; supporto alla Polizia Municipale; coordinamento delle attività delle Forze dell’Ordine”

…ai risultati 



Riprogettato il sistema di videosorveglianza a tutela della sicurezza urbana. Ampliate le aree coperte, in particolare le piazze con maggiore fruizione da parte dei bambini e gli spazi utilizzati per eventi e manifestazioni. Sono stati coperti anche i parchi cittadini, le strade principali delle zone collinari e le frazioni, in particolare Moglio. Le immagini sono consultabili anche dalla centrale operativa dei Carabinieri e dal Commissariato di Alassio.

Rispetto alle 14 telecamere attive nel 2013, ad oggi sono in funzione 80 telecamere di cui 7 a doppia ottica per un totale di 87 inquadrature.

Adottato un regolamento che prevede la possibilità di visionare le immagini delle telecamere anche da parte di Polizia e Carabinieri, anticipando il decreto Minniti in tema di sicurezza integrata.

disposizione del Comune di telecamere acquistate dai privati.



Introdotti sistemi di lettura targhe, già predisposti per il collegamento con il sistema centralizzato nazionale targhe e transiti.



In via di conclusione i lavori per la costruzione di un nuovo immobile, più centrale e funzionale, dove trasferire la sede della Polizia Municipale (PM), insieme alla Protezione Civile. Per la nuova sede è previsto un collegamento in fibra ottica che faciliti l’accesso ai dati e lo scambio di informazioni con il Comune, oltre a completare l’infrastruttura ad alta velocità del sistema di videosorveglianza cittadino.



Ampliato ogni anno l’organico della PM con 4 o 5 agenti a tempo determinato distribuiti su tutto l’arco dell’anno - con particolare attenzione a periodi maggiormente a rischio con l’obiettivo di aumentare il presidio del

Definite convenzioni per la messa a

62

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

territorio.









tutte le scuole di Alassio e del comprensorio.

Sulla Strada Giusta dal 2016 è anche il titolo della rubrica dedicata a temi di interesse pubblico e alle attività della Polizia Municipale presente sul periodico locale “L’Alassino”.

Per contrastare il commercio abusivo, i commercianti e gli acquirenti di materiali contraffatti, sono state istituite, dal 2014, pattuglie balneari che nel periodo estivo monitorano il litorale e il centro storico. Con gli stessi obiettivi, inoltre, viene realizzata ogni anno la campagna estiva “Alassio è troppo bella per non essere vera: No al Falso!”.



Consolidata la collaborazione con tutte le forze dell’ordine.



Rinnovato completamente il parco mezzi della Polizia Municipale oltre che le uniformi e le dotazioni di sicurezza personali (giubbotti antiproiettile e anti taglio e strumenti anti offesa).

Definiti accordi di collaborazione con i comuni limitrofi – con Laigueglia nel 2015 e con Garlenda nel 2018 – per lo svolgimento congiunto di servizi di Polizia Municipale.



Mantenuto il decoro urbano tramite la repressione dei comportamenti contrari alle ordinanze e ai regolamenti comunali, tra cui le ordinanze a tutela del decoro urbano e relative al divieto di vendita di bottiglie di vetro.



Approvato il nuovo regolamento di polizia urbana (l’ultimo risaliva al 1931) che ha recepito le indicazioni del recente Decreto Minniti.



Realizzati controlli, anche da pattuglie in borghese, sul corretto conferimento dei rifiuti e sulla conduzione e mantenimento degli animali domestici.



Dal 2017, l’Amministrazione si è impegnata a presidiare gli aspetti di safety e security nel corso delle manifestazioni turistiche, secondo la direttiva del Capo della Polizia: oltre 70 manifestazioni presidiate nel 2017.



Potenziate, di concerto con la Procura, azioni di controllo dell’attività edilizia.

Organizzati ogni anno corsi di formazione per gli agenti, in collaborazione con la scuola interregionale di Polizia Locale e con altri comandi di PM. Avviato il progetto per la sicurezza stradale “#atuteladitutti” per la prevenzione e repressione delle condotte scorrette sulla strada, che utilizza il sistema di controllo “Autoscan”.



Proseguita l’attività ordinaria di educazione stradale nelle scuole e di formazione presso associazioni e pubbliche assistenze della zona.



Avviato nel 2015, in collaborazione con tutte le Forze di Polizia operanti sul territorio, il progetto “Sulla strada giusta” che coinvolge

63

Dagli impegni ai risultati



Realizzate azioni di contrasto all’abusivismo commerciale e residenziale, con particolare attenzione alle case vacanza e alle strutture ricettive.



Nel 2016, 3 agenti della Polizia Municipale hanno partecipato alla missione presso due Comuni della Provincia di Macerata colpiti dal sisma che, nel 2017, ha portato all’ottenimento di un riconoscimento di gratitudine civica del Comune di San Ginesio (MC).



In fase di realizzazione il progetto di apertura di un presidio di Polizia Municipale nella frazione di Moglio, al fine di ottimizzare il controllo anche nelle aree collinari.

Conferito nel 2018 l’encomio solenne all’assistente Paolo Cacciamani per aver evitato nel 2017 il suicidio di un uomo in procinto di lanciarsi dalla parete rocciosa soprastante il porto “Luca Ferrari”.

3 encomi solenni assegnati in totale nel 87 inquadrature 122 stabilimenti 10 agenti ogni mandato agli per la balneari 1.000 abitanti, tra agenti della Polizia videosorveglianza monitorati dalle (2016) Polizia Municipale, Le attività della Polizia Locale (verificare se disponibili dati 17 e precedenti:)* Municipale attive in Città pattuglie balneari Carabinieri, Polizia Le attività della Polizia Municipale Inviare dati 2014 per completare quelli presentati nei grafici per contrastare il di Stato e 6 operatori hanno Capitaneria di commercio abusivo ricevuto il Premio Porto si occupano sicurezza urbana della sicurezza in di Anci Nazionale Città 64

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

63

6.703

162

incidenti nel 2017, di cui 47 con feriti

le contravvenzioni per violazioni al Codice della Strada emanate dal personale di Polizia Municipale nel 2017

sequestri di merce contraffatta nel 2017

Nessun incidente mortale dal 2015

Incidenti 63

97 verbali per occupazioni abusive e accattonaggio o bivacchi

Merci contraffatte e commercio abusivo

Contravvenzioni PM per infrazioni al CdS* 62

63

19 6.396

6.703

2015

46

47

2016

2017

75

Di cui con feriti

157

2015

2016

2017

*i dati fanno riferimento ai provvedimenti emanati esclusivamente dal personale di polizia municipale

65

69

71

4.928 40

28 28

2015

125

2016

162

2017

Verbali per occupazioni abusive Verbali per accattonaggio/bivacchi Sequestri di merce contraffatta

Dagli impegni ai risultati

“SULLA STRADA GIUSTA” Unico in Italia, il progetto “Sulla strada giusta” - avviato nel 2015 e ripetuto nel 2016 e 2017 – è rivolto a tutte le scuole di ogni ordine e grado di Alassio e del comprensorio.

Realizzato in collaborazione con Polizia di Stato, Arma dei Carabinieri, Guardia di Finanza, Capitaneria di Porto e Corpo Forestale dello Stato, il progetto prevede azioni di sensibilizzazione rivolte ai giovani su tematiche di grandissima attualità , con 5 appuntamenti distribuiti su una settimana.

Gli incontri dedicati alle scuole dell’infanzia e primarie prevedono la realizzazione di uno spettacolo teatrale – “Quanta fretta ma dove corri” nel 2015 e 2017 e “Katalicammello” nel 2016 - oltre che attività di avvicinamento alla conoscenza della divisa e alla conduzione delle biciclette. Per le scuole medie e superiori vengono proposte attività su temi come educazione stradale, immigrazione, bullismo, pedofilia, protezione civile, rischi della droga, corretto utilizzo del web, ecc.

L’evento - oltre a sportivi locali, anche giovanissimi - ha ospitato sportivi di livello nazionale (Maurizia Cacciatori, Moreno Torricelli, Daniele Massaro, Pino Maddaloni, Riccardo Pittis, Margherita Granbassi) che hanno portato ai ragazzi la propria esperienza personale, sensibilizzandoli sul valore di ottenere risultati attraverso sacrifici. Il tema dello sport permette di affrontare tematiche quali l’allenamento all’impegno, la dedizione e il rispetto delle regole.

L’evento ha ospitato anche l’attore Giorgio Pasotti col progetto “L’ora di legalità”, l’arbitro internazionale di calcio Graziano Cesari sul tema del rispetto delle regole e Stefano e Stefania Guarnieri dell’Associazione Onlus Lorenzo Guarnieri, genitori di un ragazzo che ha perso la vita nel 2010 sulle strade di Firenze, ambasciatori del rispetto delle regole e del Codice della Strada.

66

Oltre 2.000 partecipanti ogni anno

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

SOCIALE E VOLONTARIATO Dagli impegni…

“Valorizzazione, sostegno e coordinamento del volontariato; destinazione di una sede a ogni associazione e nuova sede della scuola di musica; maggior sostegno alle fasce deboli e ai minori a rischio; prevenzione e monitoraggio delle dipendenze; destinazione di una spiaggia centrale a campo solare per i più piccoli; incremento delle iniziative per la terza età e agibilità per la nuova casa di riposo Sole d’Autunno; apertura dell’Asilo Nido di Villa Gouyot”

...ai risultati GESTIONE DEI SERVIZI



Per garantire ai cittadini un unico punto di riferimento e accesso, i Servizi sociali sono stati collocati nella stessa sede di quelli consultoriali.



Aumentato l’impegno economico dell’Amministrazione, per far fronte all’incremento della povertà e della disoccupazione, tramite progetti di inclusione sociale, passando da 14 persone beneficiarie nel 2013 a 29 nel 2017 e da 27 mila euro a 146 mila euro di contributi economici erogati.



Avviato nel 2016 il SIA (Sostegno all’Inclusione Attiva) e nel 2017 il REI (Reddito di inclusione), un contributo per le persone fragili che prevede progetti personalizzati in collaborazione con il Centro per l’impiego, i Servizi Sociali, i servizi ASL e i Centri di formazione.



Prevista una tariffazione personalizzata per il nido, non più per fasce, per adattarsi meglio alle esigenze dei cittadini.



Formazione continua per tutti gli operatori dei servizi sociali.



In vista dell’aumento dell’utenza, aumentato di 11 ore la settimana l’impegno degli

67

Dagli impegni ai risultati

assistenti sociali e di 12 ore dello sportello di cittadinanza (da maggio 2017).

(servizio sociale professionale, sportello di cittadinanza, assistenza domiciliare…)



SOSTEGNO ALLE PERSONE IN DIFFICOLTÀ

 

Introdotto l’ISEE per l’accesso a tutti i servizi.



Introdotto nel 2016 un bando per l’inclusione e l’inserimento lavorativo (ex borse lavoro) per cittadini disoccupati, oltre ai percorsi lavorativi con servizi specialistici dell’ASL (dipendenze, salute mentale, disabili).







Garantito supporto economico alle famiglie a rischio sfratto. Assegnati a 3 famiglie residenti i 3 alloggi rimasti liberi.

Definite convenzioni con le aziende nell’ambito dei percorsi di inclusione lavorativa, in particolare con i gestori di servizi collegati all’Amministrazione Comunale e le società partecipate.

Realizzate attività di prevenzione e monitoraggio dei problemi legati alle dipendenze. In via di regolamentazione, dopo l’indirizzo dato all’unanimità dal Consiglio Comunale, gli orari in cui è possibile il gioco d’azzardo e le distanze dai luoghi sensibili, come banche e scuole.

Redatte e divulgate – con l’obiettivo di comunicare tutte le informazioni utili riguardo le attività socio-assistenziali e rendere trasparenti modalità di erogazione e livello di qualità – le Carte dei servizi per Servizio di assistenza domiciliare, Nido d’infanzia, Sportello di cittadinanza e Sostegno educativo domiciliare.

MINORI



Gestito il servizio di Tutela minori con il Tribunale dei minorenni di Genova e con il Tribunale Ordinario di Savona, con particolare attenzione alle situazioni di difficoltà e incapacità genitoriale.



Affidato il sostegno educativo, sia a casa che a scuola. Le attività vengono gestite in equipe con il coinvolgimento di educatori, psicologi e assistenti sociali.



Affidato il nido d’infanzia, garantendo standard strutturali e gestionali di qualità che hanno portato all’accreditamento del servizio.



Realizzata l’iniziativa “Baby running free”, una gara non competitiva per bambini, in collaborazione con la cooperativa che gestisce il nido d’infanzia e con GE.S.CO.

Estesa nel 2015 al Comune di Garlenda la convenzione con l’ATS 16-Ambito Territoriale Sociale (16) per l’esercizio delle funzioni sociali

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Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

ANZIANI





Realizzate numerose attività di animazione per anziani presso il Centro di incontro l’Isola che c’è, gestito da GE.S.CO e dalle associazioni locali. Per migliorare la funzionalità di alcune attività del centro sono stati acquistati tavoli e sedie nuovi, utili per feste e momenti di aggregazione.

Attivati corsi di attività motoria e piscina, in collaborazione con GE.S.CO.



Realizzati soggiorni termali nelle località di Castrocaro, Albano, Chianciano, Monticelli, Levico e Riolo. Attiva dal 2017 una convenzione con l’AUSER di Savona per l’organizzazione di soggiorni termali e gite per la terza età.



Assistiti anziani a domicilio per pulizia, pasti caldi e assistenza all’igiene personale.



Nel 2014, a seguito dell’apertura della nuova Residenza protetta, gli anziani non autosufficienti ospitati in strutture fuori Alassio sono stati avvicinati alle famiglie, inserendoli nella nuova Casa di riposo.

ASSOCIAZIONI DI VOLONTARIATO E SOGGETTI DEL TERRITORIO



Assegnata, presso Palazzo Morteo, una sede di incontro a tutte le associazioni di volontariato che ne hanno fatto richiesta.



Destinati gli spazi dell’edifico di via Robutti a sede dell’Associazione Amici di Padre Hermann e dell’ambulatorio infermieristico, con un risparmio sull’affitto e implementando il servizio.



Potenziate le collaborazioni con le Associazioni Locali come: Croce Rossa Italiana sez. femminile di Alassio per l’aiuto di persone in difficoltà economica tramite la distribuzione di generi alimentari in collaborazione con AVO (Associazione Volontari Ospedalieri), Associazione Nazionale Alpini, Associazione Amici di Padre Hermann e Croce Rossa per il sostegno delle attività del Centro anziani.



Aperto uno sportello antiviolenza ad Alassio, in collaborazione con l’Associazione Artemisia Gentileschi.



Sostenuto il progetto “Amici Animali” della P.A. Croce Bianca G. Montesi di Alassio per lo stallo temporaneo e urgente di gatti di persone seguite dai servizi sociali e successiva collocazione.

69

Dagli impegni ai risultati

STRUTTURE



Concluso l’iter per l’allestimento e l’acquisto delle attrezzature del Centro Diurno e della Residenza protetta “Dott. G. Natale”, aperta a ottobre 2013. Il lungo iter è stato concluso evitando un contenzioso per il ritardo nello smantellamento della precedente struttura Poggio Fiorito.

La struttura, autorizzata al funzionamento e accreditata, può accogliere ora anche utenti non autosufficienti, permettendo loro di rimanere sul territorio senza doversi

spostare altrove.



Riaperto l’Asilo Nido di Villa Gouyot, nella sua sede originaria di Viale delle Palme, dopo l’ampliamento strutturale che ha aumentato la capienza da 22 a 32 bambini. In avvio i lavori per l’installazione di un impianto di climatizzazione.



Rinnovate le attrezzature del nido e il materiale didattico e di laboratorio.



Installato un nuovo servizio igienico autopulente per diversamente abili nei giardini pubblici “Charlie Chaplin”.

70

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

29

32

44

persone inserite in percorsi di inclusione sociale nel 2017,

posti disponibili al nido nel 2017,

posti disponibili nel 2017 nella Residenza protetta G. Natale

più che raddoppiate

+45% rispetto ai 22 del 2013

e 15 posti presso il Centro Diurno destinati a malati di Alzheimer Introdotti dal 2013 posti letto per non autosufficienti nella struttura comunale

dal 2013

27

40

36

sostegni educativi nel 2017, di cui 18 per disabili

+ 35% i minori seguiti

anziani assistiti a domicilio con personale OSS nel 2017, di cui 17 con pasto caldo

minori seguiti nel 2017 dall’assistente sociale per problematiche familiari

rispetto ai 20 del 2013

+21% rispetto ai 33 del 2013

+12% rispetto ai 32 del 2013

6.411 accessi allo Sportello di cittadinanza nel 2017, +46% rispetto ai 4.360 del 2013

171 mila euro per contributi economici erogati nel 2016, +72% rispetto ai 98 mila euro del 2013

71

42 pratiche di assegno per nuclei numerosi e maternità nel 2017, +62% dalle 26 del 2013

152 pratiche di bonus gas ed energia gestite annualmente

Dagli impegni ai risultati

UNA SCELTA IN COMUNE Dalla collaborazione tra il Comune di Alassio e il Centro Nazionale Trapianti nasce il progetto “UNA SCELTA IN COMUNE” che permette a tutti i cittadini maggiorenni di esprimere e depositare una dichiarazione di volontà sulla donazione di organi e tessuti.

Il Comune, al momento del rilascio o rinnovo della carta d’identità presso lo sportello dell’Ufficio Anagrafe, consente di richiedere il modulo per la dichiarazione che sarà trasmessa in tempo reale al Sistema Informativo Trapianti, la banca dati del Ministero della salute che raccogli tutte le dichiarazioni rese dai cittadini maggiorenni.

72

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

POLITICHE EDUCATIVE Dagli impegni…

“Sostegno alle scuole per i progetti didattici; riqualificazione strutturale degli edifici scolastici e rinnovo degli arredi; contribuzione e sostegno alle scuole pubbliche e private”

...ai risultati 

Avviato l’iter per la realizzazione di un nuovo plesso scolastico in una zona non coperta, ottenuti 3.440 mila euro di spazi finanziari dal Governo.



Attivato il servizio di prolungamento scolastico nel plesso di Moglio, con 3 rientri a settimana fino alle 16:30.

Ogni anno, all’interno del Piano di Diritto allo Studio, l’Amministrazione “dona” una gita scolastica a ogni classe della scuola dell’obbligo.

Dal 2017 sono interessate anche le classi del biennio delle superiori.



NUOVO PLESSO SCOLASTICO

73

Attivo per 2 mesi l’anno il servizio educativo estivo per minori Camposole ed Estate ragazzi, con punte di 120 iscritti mensili.

Dagli impegni ai risultati



Realizzati nell’ambito delle politiche giovanili un corso di fotografia con Nicolò Puppo vincitore del premio National Geografic - un corso di videomaker e un corso di teatro della durata di 1 anno.

1,5 milioni di euro investiti per la messa in sicurezza e l’efficientamento energetico delle scuole



300 famiglie beneficiarie di contributi per libri di testo per l’a.s. 2016/2017

Attivata nel 2014 una collaborazione con il dipartimento di Architettura dell’Università di Genova per la definizione di modelli per la riqualificazione della Fenarina. Oltre 50 professori e ragazzi coinvolti.

77 mila pasti serviti dalla mensa scolastica per l’a.s. 2016/2017

9 alunni disabili beneficiari del servizio di trasporto dedicato nel 2017

TEATRO ALLA FENARINA 74

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

EDILIZIA CONVENZIONATA Dagli impegni…

“Agevolazioni fiscali (IMU prima casa) per chi affitta ai residenti; realizzazione di almeno 100 nuove unità abitative per i residenti”

...ai risultati 

L’Amministrazione ha avviato con la Regione Liguria un primo intervento per la realizzazione di 8 alloggi di edilizia residenziale pubblica per fasce deboli, a seguito della previsione emersa dallo studio realizzato dalla Regione sul fabbisogno abitativo, che aveva rilevato l’esigenza di 100 nuovi alloggi.



Siglate 3 convenzioni per favorire l’affitto o l’acquisto della prima casa da parte dei cittadini alassini.

8 nuovi alloggi previsti a seguito dell’intervento avviato con la Regione Liguria

3 convenzioni per favorire i cittadini nell’affitto o acquisto della prima casa 75

Dagli impegni ai risultati

ALASSIO, AMMINISTRAZIONE TRASPARENTE E RIGOROSA Trasparenza e digitalizzazione, Informazione e comunicazione

76

Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

TRASPARENZA E DIGITALIZZAZIONE Dagli impegni…

“Trasparenza e rigore amministrativo per ogni atto pubblico, bilancio pubblico online; potenziamento dei punti WiFi pubblici esistenti”

… ai risultati 



Informatizzati e integrati tra loro tutti gli uffici comunali, grazie al rinnovo della piattaforma software alla base del sistema informativo dell’Ente.

Dal 2017 tutte le delibere di Giunta e Consiglio, le Determinazioni dirigenziali, i Decreti e le Ordinanze sono firmate con firma digitale.



In costruzione il portale per l’accesso ai servizi online con autenticazione SPID (sistema pubblico di identità digitale). Già disponibile il servizio di autocertificazione online. A breve saranno disponibili altri servizi come le certificazioni e le pratiche demografiche.



Pubblicato ogni anno il bilancio online

90% l’attività comunale digitalizzata

Da 3 a 6 i punti di accesso WiFi in Città

nell’apposita sezione Amministrazione Trasparente.



La sezione Amministrazione trasparente del sito comunale è completa di tutte le informazioni richieste e permette al cittadino di migliorare l’interazione con l’Amministrazione.



Raddoppiati, a seguito dell’adesione nel 2014 al progetto regionale Liguria WiFi, i punti di accesso WiFi in Città che oggi si trovano in Piazza della Libertà, Piazza Partigiani, Piazza Airaldi e Durante, sul pontile Bestoso, in piazzetta all'incrocio tra via Cavour e passeggiata Grollero e nel palazzo della biblioteca civica (auditorium e caffetteria).

100% gli indicatori della Bussola della Trasparenza soddisfatti

INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE 77

Dagli impegni ai risultati

Dagli impegni…

“Dialogo costante con i cittadini e con le opposizioni; sportello del cittadino”

… ai risultati 

Online dal 2015 il nuovo sito istituzionale, a cui sono collegati un portale turistico e il giornale telematico Alassio news.

Il nuovo portale consente ai diversi uffici l’aggiornamento autonomo di informazioni e documenti ed è conforme alle normative in materia di trasparenza e accessibilità. Nel 2018 il sito ha recepito le direttive dell’AgID Agenzia per l'Italia Digitale - sul design dei siti istituzionali.

Nel 2017* 213.590 utenti raggiunti dai siti web istituzionali 565.882 visualizzazioni complessive

14.500 fan della pagina Facebook istituzionale 7.653 fan delle altre pagine del Comune

*Dati su social e app aggiornati al 23 gennaio 2017



Attivata, a inizio 2017, la nuova App Municipium, app ufficiale del Comune con accesso a comunicazioni, segnalazioni, informazioni di protezione civile, mappe, servizi comunali interattivi come il pagamento delle multe via smartphone.

745 iscritti all’App Municipium 7.654 notifiche inviate 52 segnalazioni ricevute 176 punti di 78 interesse

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Città di Alassio – Bilancio di fine mandato 2013-2018

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