Agilidad TI-News 3era edición

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Su función es:

Promover la implementación de arquitecturas objetivo flexibles que definan los principios de diseño guía de la transformación ágil, operativa y digital, maximizando el flujo de entrega de valor.

¿ Conoces nuestra área de Arquitectura Empresarial?

De arriba hacia abajo, de izquierda a derecha:

Luis Alberto Arce Vega

Francisco Javier Sanchez Cespedes

Jesus Chavarria Barquero

Alexander Benavides Villalobos

Alexandra Natalia Porras Valverde

Karla Vanessa Ramirez Elizondo

Fabiola Cordero Salazar

Karoll Vivianna Moya Gonzalez

Maria Fernanda Solis Sanchez

Cerramos la presentación de los equipos de la Gerencia de Agilidad y Arquitectura Empresarial

En nuestra sección de presentación de equipos y su función en el ecosistema, damos por finalizado la gerencia de Agilidad y Arquitectura liderada por Jefrry Solano Mora.

Lean Agiles Coaches

Scrum Master Arquitectura

Implementación Proyectos Mejora Green Belts

¿Sabías que con la implementación de proyectos green belts obtuvimos beneficios económicos por $4,831,259?

En la organización contamos con un programa Regional cuyo propósito es formar profesionales BAC que puedan desarrollar proyectos de mejora de procesos (Green Belts).

Como parte del análisis se realizan talleres para conocer la causa raíz y plantear mejoras

NEWS A G I L I D A D T I

Alineación Principios de Diseño con Experiencias y Misiones

El equipo de Arquitectura Empresarial en conjunto con los ELTsN1 construyeron una serie de Principios de Diseño, que tienen como objetivo ser una guía de transformación para alcanzar la promesa de valor futura a nuestros clientes.

Apalancado con el modelo de transformación ágil: Misiones Tecnológicas, Equipos 360 y Proyectos de Mejora de Procesos, se logró cerrar las brechas que existían.

Participantes: Equipo de Arquitectura Empresarial, Agilidad y Transformación Operativa

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En búsqueda de la excelencia el equipo de Scrum Master impartió el Taller de Mejores Prácticas de Historias de usuario

En el mes de noviembre del 2023 se impartieron tres talleres enfocados a las buenas prácticas para elaborar historias de usuario, y dirigido al ecosistema de desarrollo (Lideres técnicos, Product Owners y Scrum Masters).

Los talleres fueron abarcados con dinámicas participativas, que nos permitieron co-crear, aprender y ampliar nuestro conocimiento.

¡Qué caló en los participantes!

Talleres impartidos por Jessica Brenes, Pamela Zapata y Ana Patricia Cedeño.

Scrum Masters

¿Qué nos dejó el ETITHON 2023?

La sinergia y el trabajo en equipo fueron claves para los resultados obtenidos con la ETITHON. Los equipos de Soluciones Digitales lograron construir los entregables de ETIS con rezago histórico.

Se logró que el 100% de las MSN/FCN en el listado de la ETITHON lograran pasar por el foro de ETIs para identificar los entregables requeridos.

Al momento del cierre 2023 un 79% de los MSN/FCN se había elaborado la documentación de entrega. 2

Las áreas involucradas promovieron aspectos de mejoras relacionados a procesos, con acciones concretas y claras de mejora que ya están desplegando.3

Equipo coordinador:

Uno de los logros que cobra más importancia es la conciencia generada a través del ecosistema. Hoy por hoy, todas las partes involucradas saben del proceso y de la relevancia de mantenerse al día.

Se generó una cultura de apoyo adicional desde los líderes hacia los equipos. Se buscó transparencia y reducción de riesgos mediante una entrega completa y socializada por las áreas encargadas de la gestión.5

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¿Sabias que en BAC contamos con Coach Agiles Certificados?

Te contamos que en los últimos meses un grupo de compañeros dentro de la Gerencia de TI obtuvieron la certificación del ICP-ACC como Coach Agiles; esto con el fin de ayudar a la organización, equipos y compañeros a promover nuevas formas de pensar, cambiar paradigmas e incrementar la creatividad y el crecimiento profesional y personal.

Son 14 Coach Agiles Certificados a tu disposición o a la de tu equipo. Te invitamos a conocerlos y ponerte en contacto para su colaboración:

Alejandra Araya

Ana Patricia Cedeño

Cristian Arias

Carlos Sánchez

Estefany Fonseca

Harold Mora

Jason Valderde

Jessica Brenes

Jessica Zamora

Miguel Salazar

Milena Gómez

Mónica Carranza

Natalia Ruiz

Pamela Zapata

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ISSUE 5 | 07/11/2023

¿Conoces el nuevo proceso de Gestión de Presupuesto?

Para que tu iniciativa se haga realidad es necesario seguir una serie de pasos, te los contamos:

Negocio tiene una idea.

Solicitante lo ve con CPO.

Se ingresa a JIRA.

FONDEO DE MISIÓN Y ASIGNACIÓN 6

CPO crea PEP.

Se fondea proyecto.

Se asigna equipo.

CPO lo lleva al MetaScrum. Se aprueba o rechaza en MetaScrum.

FORO DE GASTOS E INVERSIÓN 5

Solicitante presenta el Caso de Negocio al Foro. (VAN). Foro aprueba o rechaza solicitud.

El proceso para gestionar presupuesto cambió, antes contábamos con una sola bolsa de dinero para todas las iniciativas; en la actualidad el presupuesto es asignado a cada misión. Participantes:

Se lleva al Foro Dirección Técnica.

Se estima presupuesto.

4

FORO REVISIÓN CONTABILIDAD

Determinar si es activo o gasto.

PARA SEGUIR APRENDIENDO

¿Qué es IDP?

El índice de prioridad es un cálculo matemático que utiliza las variables actuales de la estrategia del banco para ordenar todas las necesidades de las áreas de negocio, para poder definir el orden de atención dentro del portafolio de proyectos tecnológicos.

Fuente: Portafolio

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...T I Social!

Aprender para mejorar

Especialización Liderando equipos de alto desempeño

Especialización Liderazgo Femenino STEM