A G I L I D A D T I
Nuestro propósito como Chief Product Owners
Ser el punto de contacto y de comunicación para colaborar con las vicepresidencias, programas organizacionales y la Gerencia de TI.
Para asesorar, canalizar, priorizar entregas de valor del negocio, con el fin de alcanzar los objetivos y resultados claves del Grupo Financiero. Guiar a las áreas de la Organización en la generación de ideas para posibles misiones tecnológicas y no tecnológicas.
Gerencia Transformación Operativa
Raquel Falcom
A G I L I D A D T I
¿Sabías que se esta trabajando en un portafolio consolidado de misiones?
Para eficientizar y garantizar una mejor asignación de recursos en los equipos de Misiones, la Gerencia de Transformación Operativa, ha trabajado en la consolidación del portafolio de iniciativas, esto por medio de la herramienta Jira, generando mas transparencia y visibilidad al portafolio.
Actualmente el portafolio esta compuesto por:
108 misiones tecnológicas en progreso 13 misiones de automatización en progreso
Podemos consultar la pizarra de Jira: “POR Kanban Board”
Participantes: Gerencia de Transformación Operativa
A G I L I D A D T I
Trabajando como ecosistema y no silos: alineamos los indicadores BSC hacia los PO´s de la organización
Se realizó un trabajo con todas las áreas de la organización, con el fin de estandarizar la entrega de valor de los equipos de desarrollo, socializando con todos los lideres de los PO´s para que en el próximos BSC ( Balanced Score Card), se les tomara en cuenta en los objetivos de cada colaborador que ejecute funciones de Product Owner.
36 PO´s de equipos de desarrollo comparten las siguientes métricas
Participantes: Liderado por el área de transformación Operativa y los líderes de los PO´s de la organización
COMUNICA
¿Conoces los nuevos cambios organizacionales de la Gerencia?
Gerencia de Agilidad y Arquitectura Empresarial
El cambio:
(): personas a cargo
Participantes: Cambio Organizacional
Se realiza un cambio a nivel organizacional. El equipo de Scrum Master pasa a formar parte de la Gerencia de Soluciones Digitales, liderado por Randall Chiroldes y el equipo de Arquitectura Empresarial pasa a formar parte de la Gerencia de Transformación Digital, liderada por Raquel Falcon.
El equipo de Lean Agiles Coaches pasan a formar parte de la Gerencia Estrategia e Inteligencia y Jeffry Solano crea una nueva Gerencia de Integraciones y Optimización Operativa que pasa a formar parte de la VP Carlos Saenz
Gerencia TI y área de Patrimonial se acercan para conocer sus procesos
Con la visión de poder fortalecer la relación entre áreas de Tecnología y Patrimonial, se brinda un taller con el fin de dar a conocer el proceso desde que se ingresa una iniciativa hasta que la misma es puesta en producción.
¡Qué caló en los participantes!
Miaporteessobreelpuntodevistadeuna personanuevaconocimientoestosprocesosque conllevanapoderrealizarunamisiónasignada.Me parecedemuchovalorpoderconocernosentrelos quenoscomunicamoscasidiariamenteyquienes estándetrásdeellos,podercomprenderdemejor maneraporqueyparaqueserealizanlosprocesos ydeestamaneradarnuestrasopinionesyrealizar nuestrasconsultasqueenocasionesesmásdifícil explicarlaspormediodeunapantalla.Muylindala actividad,lasdinámicasparacompartirentretodos siempresonfortalecedorasparamejorareltrabajo enequipo!
JessicaMadrigalRojas
"Para mi fue un taller de mucha importancia, ya que el conocimiento siempre mejora relaciones y da pie para un mayor empoderamiento. Fue lindo poner caras y conocernos con las personas que interactuamos por medio de teams y correos"
Me parece que este tipo de talleres son de gran valor para las diferentes áreas, ya que muchas veces no conocemos los procesos los procesos o la forma de trabajar de los demás. Este tipo de acercamientos permite ser más empáticos y buscar en conjunto soluciones a dolores que se presentan En muchas oportunidades, con una simple conversación se pueden aclarar dudas relacionadas con los procesos que realizamos cada día Los refrescamientos son algo que se debe realizar porque el personal cambia con el tiempo, además de que el tiempo hace que se nos vayan olvidando algunas cosas Por último este tipo de sesiones presenciales generan un acercamiento que no se puede lograr por una herramienta como el teams o las llamadas telefónicas.
LuisBarrantesSoto
Participantes; Gerencia de Patrimonial, Gerencia de Soluciones Digitales, Gerencia de Transformación Operativa
Trabajamos en fortalecer aún más la Comunidad de Product Owners del Ecosistema de TI
A raíz del levantamiento de temas sugeridos por parte de la Comunidad de Product Owners, el área de Entrega de Valor de la Vice Presidencia de Personas, Portafolio y Scrum Master, de la Gerencia de TI han impulsado una serie de capacitaciones y talleres para reforzar conocimientos y estandarizar mejores prácticas.
Indicadores del Product Owner
Presupuesto de las misiones
Documentación mínima y estandarizada de las misiones
Uso de la herramienta de Confluence
Proceso de ETIs, desde la óptica del PO
Proceso de riesgos en las misiones
Flujo del proceso de las misiones
Procesos de TI
Buenas prácticas de la gestión del PO (funciones y alcance del rol)
Participantes: Área de Entrega de Valor de la VP de Personas, Portafolio y Scrum Master, de la Gerencia de TI.
¿Tienes dudas de como gestionar la documentación para la entrega de Misiones (ETIs) ?
El equipo Caronte y el equipo de Scrum Masters construyeron y ponen a tu disposición una guía actualizada con el paso a paso de cómo deben construirse todos los entregables del Modelo de ETIs, así como su proceso asociado.
Lo anterior con el propósito de contar con un repositorio sencillo, único y actualizado en busca de aumentar el FTR (First time Right).
¿Cómo se visualiza la guía?
Participantes: Equipo Caronte y Equipo Scrum Masters https://sway.cloud.microsoft/BklcM1Z9RGTEd99E?ref=email Link del Manual:
PARA SEGUIR APRENDIENDO
DevOps para los IBM i (AS400) combina el desarrollo de software (Dev) con las Operaciones (Ops), esto mejora la colaboración y la productividad bajo los principios de Automatización e integración de los procesos de desarrollo y la operación del software. Hacerlo en los IBM i tiene como ventajas:
•Agilizar la entrega de software
•Resiliencia Operativa (TTRS)
•Automatización
•Cambio en la cultura
Scrum Masters
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Equipo editor
