El único requisito es querer aprender y el primer paso lo das vos Especialización: Liderando Equipos de Alto Desempeño ¡La Universidad BAC Credomatic te invita a formar parte de esta especialización!
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Gestionar las cargas de trabajo del equipo. Dar seguimiento y ejecución.
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Te invitamos a participar en esta especialización, donde podrás obtener soluciones innovadoras y herramientas prácticas de liderazgo, para gestionar equipos de alto desempeño.
En esta especialización aprenderás a:
Priorizar: criterios clave para identificar elementos críticos.
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Técnicas para delegar efectivamente. Abordar las interacciones difíciles: conversaciones complejas sobre desempeño, resultados, cambio de enfoque, etc. Manejar la presión en momentos complejos. Eliminar el favoritismo. programa es gratuito para lideres Bac Credomatic.
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El programa será impartido por Talent Advisors, firma consultora con más de 20 años de experiencia facilitando programas para empresas multinacionales. Cuentan con experiencia en Coaching ejecutivo, Coaching de equipos y Coaching corporativo, metodología de Lego® Serious Play® y Diseño Además,instruccional.poseen amplia experiencia en programas de estrategia, innovación, manejo del cambio, design thinking y agile, incorporando varias teorías para aprendizaje en el adulto.
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Masterclass Final: 1 sesión de 1 hora, con un líder externo que compartirá su experiencia dirigiendo personas en ambientes de alta complejidad. Es el cierre del programa.
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La especialización se impartirá de la siguiente manera: Sesiones de lanzamiento y masterclass: virtual Sesiones de coaching grupal: presencial. Cada 2 semanas Lanzamiento: 1 sesión de 30 minutos, introductoria al programa.
Se utilizará la metodología de coaching grupal, donde el participante es protagonista activo de su propio aprendizaje y, junto a los facilitadores y demás participantes, genera conocimiento colectivo a través de preguntas y conceptos que se discutirán en las sesiones. Es una metodología altamente Separticipativa.incluirándiversos modelos y teorías, donde se destaca el Team Performance Model de Drexler & Sibbet. Adicional, se incluyen tareas entre sesiones para reforzar el aprendizaje.
Metodología de la Especialización
Coaching Grupal: 5 sesiones, de 2 horas cada una.
Masterclass Inicial: 1 sesión de 1 hora, con un líder externo que compartirá su experiencia dirigiendo personas en ambientes de alta complejidad.
Total: 8 sesiones (12,5 horas efectivas)
5 Contenido de especializaciónla • 11 principios de la escucha activa • 6 elementos clave de la seguridad psicológica. • Visión en común y propósito. Sesión Propósito1: y Colaboración • Seguridad psicológica para la delegación efectiva. • Evitar el enfoque de control. • 4 etapas de feedback para el cambio. Sesión 2 Comunicación: Sesión Autogestión:4: planear / hacer • Conocer las habilidades del equipo. • Desarrollo con el modelo GROW. • Planes de Desarrollo Individual (PDI). • Modelo ART para delegación. • Feedback positivo. • Celebración de logros. • Motivación intrínseca vs extrínseca. • Empoderamiento para el cambio. • Tiempos de relajación, resiliencia y actividades lúdicas. Sesión 5: Alto Desempeño y Renovación Inicio y MasterclassCierre • Conversaciones difíciles. • Manejo de la percepción de favoritismo. • Modelo de Comunicación No Violenta. Sesión Comunicación3:
Sesiones de coaching grupal: 2 horas cada una Sesión masterclass: 1 hora cada una Semana del 10 de Octubre Semana del 21 de Noviembre Semana del 5 de Diciembre Semana del 3 de Octubre
Masterclass Apertura Masterclass Cierre
6 Inversión de tu tiempo Sesión 1 Propósito colaboracióny Sesión 2 Comunicación Sesión 3 Comunicación Sesión 4 Autogestión/planificación Sesión 5 Altp desempeño y renovación Semana del 26 de Septiembre Semana del 24 de Octubre Semana del 7 de Noviembre Semana del 12 de Diciembre Sesión LanzamientoInicial Acuerdos y Propósito Tiempo de inversión: 16 horas (incluyendo las asignaciones entre sesiones) 5 horas promedio al mes durante 3 meses
Nota: El abordaje de los temas estará sujeto a cambios de ser necesario y se comunicará en la sesión previa Punto de evaluaciónpartida:declimaorganizacional Tu evaluaciónavance:declimaorganizacional
Compromiso y condiciones de la especialización
Asistencia:
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Requisitos para realizar la Especialización: Asistir al lanzamiento.
Te compartimos los compromisos y condiciones de esta especialización.
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Conclusión: •
Asistencia y cumplimiento de entregables de al menos 85% de la especialización. En caso de ausencia, coordinar previamente con los encargados de Talento Humano, ya que la mayoría de sesiones son presenciales. Debés asistir puntualmente a cada sesión. Una vez que completés todas las sesiones de la especialización, recibirás un certificado de aprovechamiento por parte de la Universidad BAC Credomatic Adicional, aquellos con un 85% de asistencia que hayan completado las asignaciones y tengan una participación activa (a discreción de los facilitadores), obtendrán un Certificado de Liderazgo Activo por parte de Talent Advisors..
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Asistir a las Masterclass, de inicio y cierre. Documentar en el PDI su objetivo de desarrollo relacionado a este programa, incluyendo acciones y avances. Completar las asignaciones después de cada sesión
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Nos interesa que te desarrollés en tu rol actual, por eso queremos compartirte como lo mediremos: a la asistencia Aprovechamiento del programa inicial Evaluación de mayo(noviembreorganizacionalclima2021y2022)
Seguimiento
Medición
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Asignaciones Aplicación herramientasde prácticas en el día a día. final Evaluación de organizacionalclima(final de año)
3 4 Avance
8 Medición aprendizajede
Si tenés consultas o comentarios podés comunicarte con: • Lizbeth Méndez lmendez@baccredomatic.cr Contacto
