Es un gran momento para potenciar tu liderazgo
Programa de Coaching Grupal de Liderazgo y Comunicación Activa
Metodología del programa virtual Durante este coaching grupal serás protagonista activo de tu propio aprendizaje y crearás con tus compañeros conocimiento colectivo. La metodología incluye:
Objetivo del programa Preparación antes de las sesiones
Sesiones de coaching grupal
Autoevaluaciones y lecturas Aplicarás al menos 2 herramientas de evaluación para conocerte como líder. Tendrás pre lecturas que te darán insumo antes de las sesiones para un mejor aprovechamiento.
Adquirir herramientas clave de liderazgo y de comunicación para fortalecer tu papel como líder en la organización.
Coaching grupal (sesiones de 2 horas c/u) El grupo de participantes, junto con los facilitadores, generan conocimiento colectivo a través de preguntas y conceptos que se discutirán en las sesiones. ¡Metodología altamente participativa!
Subgrupos pequeños de conversación (sesión de 1 hora c/u) Comunidades
Aplicación
Entre las sesiones de coaching tendrán espacios en pequeños grupos donde responderán a preguntas clave y generarán conversaciones de reflexión. ¡Serán espacios de confianza para expresarte!
Incorporar el aprendizaje en tu equipo Tendrás conversaciones sobre los temas discutidos con tu equipo directo de trabajo.
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Inversión de tiempo Tiempo estimado: 4 horas promedio al mes durante 7 meses.
Nov 21
Dic 21
Ene 22
Feb 22
Mar 22
Abril 22 May 22
Inicio
Jul 22
Cierre Lectura & test
Evaluación 180° Lectura & test
Comunidad
Plan de Desarrollo Individual
Comunidad
Coaching 1 Coaching 2
Coaching 3
Lectura
Lectura
Comunidad
Comunidad
Coaching 4
Evaluación 180° Comunidad
Coaching 5
Coaching 6
En detalle: • • • • •
4 Lecturas y 2 autoevaluaciones (test): 3 hr 6 sesiones de coaching virtual vivo: 2 hr c/u con distancia de 15 días entre sesiones 5 micro comunidades de 1 hr c/u 5 aplicaciones de conocimiento 0,5hr c/u Documentar en tu Plan de Desarrollo Individual (PDI) esta habilidad y documentar 3 tus avances: 0,5 hr por mes
Contenidos de las sesiones de coaching
Coaching 1
Definiendo tu meta particular y tu enfoque de desarrollo
Coaching 4
• Estilos de liderazgo • Patrones positivos • Modelo GROW
Coaching 2
Elementos clave del liderazgo postpandémico • Nuevas habilidades por potenciar • Competencias BAC Credomatic del líder • Conversaciones para el desarrollo
Coaching 3
Competencias conversacionales: coherencia y escucha • Estructura de coherencia • Propósito e indagación • La escucha
Coaching 5
Coaching 6
¿Qué debemos evitar y cómo hacerlo? • Errores frecuentes y alternativas ante ellos • Documentación en PDI*
Competencias conversacionales • Juicios y afirmaciones • Promesas y compromisos • Los silencios
Equipos de alto desempeño • Disfuncionalidades de los equipos • Confianza, conflicto • Compromiso, accountability y enfoque en resultados
*PDI: Plan de Desarrollo Individual
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Compromiso y medición de avance Tus responsabilidades son:
• Completar el programa en su totalidad. Tendrás que asistir a todos las sesiones de coaching grupal, y podrás Tener falta justificada a 1 comunidad, siempre y cuando esta falta se compense haciendo una sesión con algún miembro participante del grupo, para compartir experiencias y aprendizajes.
¡Quien complete los requisitos en su totalidad recibirá el certificado!
• Documentar en el PDI tu objetivo de desarrollo, las acciones y avances respectivos.
Los indicadores de avance incluyen:
•
Evaluación 180° inicial y posterior Contarás con una evaluación inicial (autoevaluación, y evaluación de tus pares y reportes directos). Aproximadamente 3 meses después de terminar el programa se reaplicará la herramienta para identificar tus avances.
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Contacto Si tenés consultas o comentarios podés comunicarte con: Tu socio de negocio de Talento Humano o con Paula Tijerino / Karla Videa– Especialistas de Desarrollo y Formación ptijerino@baccredomatic.cr / kvideahe@baccredomatic.cr
El único requisito es querer aprender y el primer paso lo das vos