Memoria gestión CM 2010 by ComunidadMujer

Memoria gesti贸n 2010

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CONTENIDO PRESENTACIÓN

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Extracto discurso Presidenta de ComunidadMujer en Almuerzo Anual de la institución (1 de septiembre 2010) MUJER Y TRABAJO EN EL AÑO DEL BICENTENARIO

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NUESTRA INSTITUCIÓN

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¿Quiénes somos? Misión y visión Objetivos institucionales

NUESTRA ORGANIZACIÓN   

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Consejo Directorio Equipo de Trabajo

LÍNEAS DE TRABAJO     

Estudios Capital Social Centro de Liderazgo Programa Vida y Trabajo Centro de Empresas y Emprendimiento

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ACCIONES INSTITUCIONALES Y ASUNTOS PÚBLICOS

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COMUNIDADMUJER EN CIFRAS

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PRENSA Y COMUNICACIONES

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Presencia en los medios Hitos comunicacionales del año

SOCIAS DE COMUNIDADMUJER

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AGRADECIMIENTOS

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PRESENTACIÓN: CHILE UN PAÍS DE IGUALES* *Extracto del discurso de Esperanza Cueto, presidenta de ComunidadMujer, pronunciado en almuerzo anual de la corporación, con la presencia del Presidente de la República, Sebastián Piñera E.

“… Desde la sociedad civil, ComunidadMujer se ha propuesto incidir fuertemente, promoviendo la plena inserción de la mujer en el mundo del trabajo, en la política y también la urgencia de avanzar hacia una cultura de corresponsabilidad entre hombres y mujeres, entre Estado, empresas y trabajadores. Asimismo, nos hemos puesto como objetivo seguir enriqueciendo el debate actual con propuestas y también con nuevos diagnósticos. En esa línea realizamos en 2010 la Encuesta Voz de Mujer Bicentenario, la primera encuesta nacional sobre Mujer y Trabajo en Chile. Este esfuerzo, desarrollado en conjunto con el Centro de Microdatos de la Escuela de Economía de la Universidad de Chile, y el Banco Interamericano de Desarrollo ha representado un gran hito para nuestro país, y llega al cumplirse los 200 años de vida republicana, con el propósito de contribuir a una mayor comprensión sobre la situación de la mujer en el Chile hoy. Se trata de un estudio inédito, que aborda la dinámica del empleo de las mujeres y su relación con factores individuales, familiares, sociales y culturales. Es además una encuesta que se construye a través de entrevistas cara a cara a 3.000 mujeres entre 18 y 65 años, residentes en viviendas particulares urbanas de las 15 regiones del país. Las chilenas aquí hablan de su vida laboral y familiar; de sus dificultades para conciliar las tareas domésticas, de crianza y cuidado, con su legítima aspiración a acceder y desarrollarse en un trabajo remunerado y con protección.

ESTE VOZ DE MUJER BICENTENARIO HA DADO CUENTA DE LA IMPORTANTE ALZA QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EXPERIMENTÓ LA PARTICIPACIÓN LABORAL FEMENINA. PERO TAMBIÉN HA DETECTADO LAS BARRERAS QUE AÚN ENFRENTAN PARA ACCEDER EN MAYOR PROPORCIÓN AL MUNDO DEL TRABAJO, A LA ECONOMÍA FORMAL, QUE DE NO SER ABORDADAS IMPOSIBILITARÁN SU INSERCIÓN EN PLENITUD E IGUALDAD. Porque, si bien las mujeres están accediendo a más empleos, se insertan en trabajos de escasa calidad, con consecuencias negativas en el nivel de ingresos y en sus posibilidades de desarrollo. Ellas se concentran precisamente en los sectores considerados “feminizados” que son más precarios e informales. Entre los asalariados, la presencia femenina es menor, pero mayor en los trabajos por cuenta propia y los de baja productividad, lo que significa que están sobre representadas en los empleos mal pagados y sin protección legal. Asimismo, son las mujeres las que tienen menos posibilidades de acceder a capacitación, a ascensos o incrementos en remuneraciones en el empleo principal. Y cargan con grandes vacíos previsionales que afectan su futuro.

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Voz de Mujer Bicentenario no sólo confirma los planteamientos que nuestra organización ha venido haciendo en estos años, sino que nos impone grandes metas y desafíos. El primero de ellos es preocuparnos por la calidad de ese empleo femenino y brindarle a las mujeres las oportunidades y la seguridad económica que merecen y necesitan. El segundo es entender que ellas no pueden continuar siendo las únicas responsables del cuidado de los hijos y de las personas dependientes, en un contexto social en el cual éste trabajo además sigue considerándose como un asunto privado y por lo tanto invisible. Los resultados de la encuesta permiten dimensionar la serie de aspectos que son reflejos de factores culturales en la forma como las mujeres se insertan en la vida laboral. Lo que nos indica que debemos avanzar en reformas que ayuden a superar viejos paradigmas, y a reconocer la magnitud de las transformaciones sociales que estamos viviendo y que han venido de la mano de la masiva incorporación de la mujer a la educación y al mundo del trabajo. En este contexto, debemos hacernos cargo de los cambios que se han producido al interior de la familia chilena, donde la organización habitual con roles y responsabilidades claramente delimitados, en la cual el padre es el proveedor y la madre está dedicada a tareas domésticas, se ha modificado en esencia. Los hogares pasaron de una estructura arraigada en la jefatura masculina a una con mayor diversidad, que comprende un número notable de hogares donde ambos aportan ingresos mientras que otros son mono parentales. Dentro de este último grupo sobresalen aquellas familias que presentan jefatura femenina.

LAS MUJERES SON LAS MÁS POBRES ENTRE LOS POBRES Y LOS HOGARES QUE SACAN ADELANTE EN SOLITARIO SON LOS QUE CON MAYOR PROBABILIDAD ENFRENTAN SITUACIONES DE CARENCIA. RECORDEMOS QUE CASI UN 45 % DE LOS HOGARES MÁS VULNERABLES DE NUESTRO PAÍS TIENEN COMO JEFA DE HOGAR UNA MUJER . Así queda revelado en la última encuesta Casen: la pobreza entre las mujeres es mayor, como también lo es el desempleo, y por lo tanto, su desprotección. Es por ello que hemos participado del debate y en propuestas que reformulen nuestro sistema de Protección de la Maternidad. Este actualmente perpetúa la ausencia del padre en la vida familiar y reproduce la desigualdad, al dejar a muchas de las mujeres más vulnerables del país sin protección. No hacerlo no sólo hará más lejano el día que podamos disfrutar de una sociedad con altos niveles de desarrollo, sino que nos condena a seguir viviendo en la constante y negativa tensión entre trabajo y familia. Esta tensión atraviesa cada vez a más hogares e impacta profundamente el bienestar de mujeres y niños, en primer lugar, pero también de los hombres. Por lo tanto, se trata de una cuestión que compete a toda la sociedad. Es hora entonces de hablar de parentalidad, de corresponsabilidad y reconocerles a todos los chilenos y chilenas el derecho de criar a sus hijos e hijas. Gran desafío para la política pública. Cuando ganan las mujeres, gana el país. Las diferencias son legítimas, la desigualdad no lo es.

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Por eso sostenemos que para alcanzar el desarrollo que deseamos, nuestro país debe aspirar a tener niveles equivalentes de equidad e igualdad a los países más prósperos. Porque hoy, en lo que respecta al mercado laboral, pero también a la participación en la toma de decisiones y a la representación en la esfera política, nuestro país exhibe un claro rezago. Así lo muestran los datos de Naciones Unidas: El último Informe de Desarrollo Humano del PNUD indica que Chile está en el lugar 75 de 109 países en lo que se refiere al índice de potenciación de género, que mide el acceso igualitario de mujeres y hombres a la toma de decisiones en el ámbito político, económico y el acceso a recursos. Es increíble que en el 2010 las mujeres ocupen sólo el 13,7% de los escaños parlamentarios, cuando en el mundo ese porcentaje es de 19,2 y en América Latina del 22,5%. ¿Cómo puede ser posible que Chile tenga menos mujeres en el poder legislativo que todos los países vecinos? Sabemos que la ciudadanía y los electores no son quiénes discriminan en contra de las mujeres. Las candidatas que compiten en elecciones han demostrado que pueden ser tanto o más efectivas que sus pares hombres. Las mujeres que han ejercido cargos en el poder ejecutivo han demostrado que pueden desempeñarse exitosamente en todas las áreas de la vida pública. No hay duda de ello. Las mujeres tienen las competencias técnicas, las capacidades políticas y la vocación de servicio público para aportar al desarrollo del país. El problema de la sub representación femenina en la esfera política radica en los procesos de selección y nominación de candidatas. Las últimas elecciones parlamentarias son testimonio de aquello. Nuevamente los partidos políticos nominaron más de un 80% de candidatos hombres. ¿Sin un número suficiente de mujeres que puedan competir por las preferencias de los electores, cómo podemos aspirar a tener más parlamentarias, más concejalas, más alcaldesas?

LO HEMOS PLANTEADO MUCHAS VECES, Y LO SEGUIREMOS HACIENDO. NUESTRA DEMOCRACIA NECESITA DE LAS MUJERES. SIN LA VISIÓN Y PRESENCIA DE LA MITAD DE LA POBLACIÓN NO ES POSIBLE CONSTRUIR UN PAÍS DESARROLLADO Y MENOS DESIGUAL . No queremos dádivas ni concesiones, aspiramos sólo a una competencia justa. Luego serán los electores quiénes decidan. Creemos firmemente que sin una intervención explícita para que los partidos nominen un número equivalente de mujeres y hombres no podremos avanzar. Necesitamos normas que hagan posible que esto ocurra. Es por eso que hemos apoyado activamente la posibilidad que en Chile, al igual que en más de 10 países de América Latina se legisle para aplicar cuotas de género a las listas electorales. Los cambios tangibles en la posición de las mujeres en la vida social chilena requieren ser profundizados, analizados y debatidos; pero, sobre todo deben ser comprendidos como avances sin posibilidad de retrocesos. La reforma previsional, la expansión de la red de salas cunas y jardines infantiles, la legislación que tipifica penalmente la violencia de género y el femicidio, la ley contra las brechas salariales, han sido saltos sustantivos que nos han permito dar un paso enorme y decidido hacia mayores cuotas de igualdad. Sin embargo, necesitamos focalizar y aplicar de mejor manera estas normativas para que esa igualdad sea verdaderamente efectiva y arroje resultados.

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Debemos impulsar una política institucional que incida en que la dimensión de género se incorpore en toda la política pública. Los programas de mejoramiento de género deben ser profundizados. Y requerimos de indicadores transversales como mecanismo para no seguir reproduciendo y perpetuando inequidades.

SABEMOS QUE HOMBRES Y MUJERES NOS INSERTAMOS DESIGUALMENTE EN LA SOCIEDAD. AHORA CABE PROPONER SOLUCIONES QUE PASAN NECESARIAMENTE POR LA CORRESPONSABILIDAD Y LA PROMOCIÓN DE LA INTEGRACIÓN ENTRE LA VIDA FAMILIAR, PERSONAL Y LABORAL. Requerimos la voluntad de todos y todas y nuestra invitación es a asumir compromisos, a suscribir un verdadero pacto social por la igualdad de género. ¿Qué será de las mujeres chilenas en 100 años más? Depende de nosotros. Esta celebración que nos transporta a los albores de la patria republicana plantea muchos desafíos e interrogantes y, en particular, para nosotros plantea esta pregunta de cara al Tricentenario La respuesta es clarísima. En 100 años más la mujer chilena seguirá aportando a su patria. La duda es si sabremos como sociedad estar a la altura de ellas (…) el discurso de igualdad entre hombres y mujeres se ha inscrito ya en la cultura, va más allá de las políticas públicas, se ha encarnado y cruza a las diversas mujeres que componen nuestro país, quienes hoy, nos dicen fuerte y claro que sus demandas no tiene marcha atrás y que sueñan con un país de iguales… ”.

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MUJER Y TRABAJO EN EL AÑO DEL BICENTENARIO El índice de desigualdad de género del World Economic Forum, difundido en octubre de 2010, sitúa a Chile en el lugar 48 dentro de un grupo de 134 países. Este índice global considera que la desigualdad potencialmente puede manifestarse en cuatro dimensiones que requieren, por lo tanto, de monitoreo: salud, educación, política y economía. Del análisis en detalle de este informe se desprende que el desempeño en materia económica y de generación de oportunidades para las mujeres en relación a los hombres es substancialmente peor. Así, cuando se considera el sub-índice que pondera el desempeño del país en cuanto a participación y oportunidades económicas para la mujer, Chile cae estrepitosamente al puesto 108 de 134 países.

TENEMOS UN DESEMPEÑO MUY POBRE EN TÉRMINOS DE DIVERSIDAD EN LAS ESFERAS DE PODER ECONÓMICO. CLARAMENTE NO HEMOS RESUELTO CÓMO BRINDAR IGUALDAD DE OPORTUNIDADES A LA MITAD DE LA POBLACIÓN DE NUESTRO PAÍS. A pesar de que en las últimas dos décadas, la participación laboral femenina aumentó unos 15 puntos porcentuales hasta situarse alrededor de 46% (según cifras del INE, para mujeres de 15 años y más), seguimos en un nivel muy bajo si nos comparamos tanto con países de la región (53,9% ) como con los de la OCDE (61,5% ) Por lo tanto, uno de los mayores desafíos que Chile enfrenta como país que aspira al desarrollo es facilitar una mayor participación de la mujer en el mundo laboral en condiciones dignas, con protección y empleos de calidad. Pero estamos aún lejos de lograrlo, aunque se hayan producido algunos avances importantes que también se ven reflejados en la Encuesta Voz de Mujer Bicentenario de ComunidadMujer, la primera encuesta nacional sobre mujer y trabajo en Chile, presentada en mayo de 2010. Durante el trabajo de campo de dicha encuesta se consultó a una muestra representativa de 2.992 mujeres de 18 a 65 años que viven en los centros urbanos del país. Así, según esta encuesta, el 60,6% de las mujeres entre 18 y 65 años del medio urbano nacional participaba del mercado laboral entre septiembre y noviembre de 2009. Más aún, para muchas mujeres –en especial, las jefas de hogar– la inactividad ya no es una opción: participan el 75% de las que son jefas de hogar, y el 90% de las jefas de hogar entre 25 y 49 años. Esto se produjo como consecuencia de varios factores, entre los cuales se destacan: la incorporación de amplios grupos femeninos con mayor educación; la reciente crisis financiera mundial –que forzó a muchas familias a sustituir el ingreso del jefe de hogar, hombre cesante, por el de su compañera–; la expansión de la red de salas cunas y jardines infantiles, que amplió las opciones de las mujeres de menores ingresos para entrar al mercado laboral. A pesar de estos significativos avances, aún queda camino por recorrer para mejorar su inserción laboral. En especial, es necesario fortalecer las oportunidades de aquellas con menores recursos, entre quienes la participación laboral continúa siendo menor. Concretamente, Según Voz de Mujer la inserción femenina en el mercado de trabajo va desde 45% en el caso del primer quintil de

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ingresos hasta el 72% en el caso del quinto quintil, pasando por el 49% (segundo quintil), el 55% (tercer quintil), y el 66% (cuarto quintil). Asimismo, el empleo femenino –en promedio– aún presenta algunos déficits respecto de su calidad. En cuanto a cotización en el sistema previsional, mientras el 65,3% manifiesta cotizar, el 33,6% dice que no lo hace, y el 1,1% no sabe o no responde. Pero estos indicadores difieren significativamente según deciles de ingresos: el 28% de las trabajadoras del primer decil de ingresos se encuentra cotizando, el 31% está afiliada pero no cotizaba al momento de la encuesta, el 1% no sabe o no responde la pregunta y el 40% no tiene cotizaciones previsionales. En cambio, en el caso de las mujeres del décimo decil se observa que el 87% está cotizando al momento de la encuesta y el 3% está afiliado en algún sistema previsional pero no está cotizando al momento de la encuesta.

ESTOS DATOS REFLEJAN QUE LAS MUJERES QUE PERTENECEN A LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES EN TÉRMINOS DE INGRESOS, TAMBIÉN LO SON EN TÉRMINOS DE ACCESO A BENEFICIOS ASOCIADOS A LAS COTIZACIONES PREVISIONALES Y A LAS PERSPECTIVAS DE RETIRO. Otro indicador importante que es utilizado habitualmente para medir la calidad del empleo, es el desafío profesional que implica para la trabajadora. El 57% de las mujeres entrevistadas considera que las actividades que realiza o realizaba en su trabajo les exigen algún desafío profesional. Lo estima así el 80% de las mujeres del 20% más alto de ingresos, pero la proporción disminuye al 38% entre las mujeres de los dos quintiles de menores ingresos. La encuesta Voz de Mujer también indagó sobre el horario de trabajo que cumplen las trabajadoras: el 75,3% de las entrevistadas declaró trabajar menos de 45 horas semanales y el 44,1% dijo trabajar cinco días a la semana. Pero la mitad de las mujeres ocupadas manifestó que aceptaría trabajar más horas por un sueldo mayor, lo cual podría estar reflejando un porcentaje de subocupación laboral, otro de los problemas característicos del empleo femenino. Adicionalmente, uno de los objetivos perseguidos en la encuesta Voz de Mujer fue conocer el grado de aceptación entre las mujeres ante una propuesta de flexibilidad horaria o respecto del lugar de trabajo, como medidas posibles de conciliación. Al respecto, el 55,4% de las ocupadas se manifiesta a favor del horario estándar de oficina, aunque el 44,6% dice estar dispuesta a modificar su jornada, siempre que se mantengan las horas que trabajan y sus remuneraciones actuales. Un tercio de ellas (28,8%) optaría por trabajar más en las mañanas y menos en las tardes. Ahora bien, cuando se indagó respecto del lugar de trabajo, el 73,4% de las mujeres que trabaja dice que no podría hacerlo en su casa, porque el tipo de trabajo que realiza no lo permite. En

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cambio, casi un tercio de las ocupadas (26,6%) indica poder hacerlo desde su hogar o desde algún otro lugar. En suma, parece haber mayor acuerdo respecto de la posibilidad de implementar medidas de flexibilidad horaria que cambios al lugar de trabajo como mecanismo de conciliación, pero manteniendo el nivel de remuneraciones que actualmente tienen. Otro hallazgo importante es que son pocas las trabajadoras que reciben capacitación y son muchas las que desean y valoran formarse para el trabajo. Respecto de la inversión en capital humano, sólo el 31,4% de las entrevistadas declara haber asistido a algún curso de capacitación –sindical, recreacional u otro de nivelación educacional– en los últimos cinco años. Y esto también es diferencial según nivel socioeconómico: se capacitan más las mujeres del quinto quintil (45%) que las del primer quintil de ingresos (20%). Sin embargo, el 66,5% de las mujeres declara que sí le gustaría recibir algún curso de capacitación, taller o nivel educacional. De ellas, el 45% son inactivas, lo cual revela que existe una importante demanda insatisfecha entre las mujeres que hoy no participan del mercado de trabajo.

AHORA BIEN, ¿SIENTEN LAS TRABAJADORAS QUE SON DISCRIMINADAS POR SU GÉNERO EN EL MERCADO DEL TRABAJO? EL 68% CREE QUE LAS MUJERES Y LOS HOMBRES TIENEN LAS MISMAS OPORTUNIDADES DE LLEGAR A CARGOS DIRECTIVOS DE ALTA RESPONSABILIDAD. EL PORCENTAJE DISMINUYE AL 52% ENTRE LAS MÁS EDUCADAS Y SUBE AL 78% ENTRE LAS MENOS EDUCADAS. Esta alta percepción de posibilidades de llegar a la cúspide de las organizaciones resulta sorprendente cuando se contrasta con las estadísticas sobre mujeres directivas: en Chile las mujeres alcanzan apenas el 4% de presencia en los directorios de las sociedades anónimas, por ejemplo. Pero, donde las percepciones de discriminación son más extendidas es en el ámbito de la brecha salarial de género. Así, el 82% de las entrevistadas considera que a las mujeres se les paga distinto que a los hombres por cargos similares. Las razones esgrimidas: machismo o discriminación, se valora menos a las mujeres o se confía más en los hombres. También se corrobora que la distribución de ingresos es muy desigual entre estratos socioeconómicos, entre género, y entre las mujeres. Según la Encuesta Voz de Mujer, los promedios de ingresos del quinto quintil son casi catorce veces superiores a los del primer quintil de ingresos (294.053 pesos vs. 21.502 pesos mensuales, respectivamente). La encuesta reveló además que el ingreso promedio mensual de los ocupados en las zonas urbanas del país es de, aproximadamente, 293 mil pesos mensuales. Sin embargo, en promedio, los hombres ocupados reciben ingresos del trabajo 40,9% superiores al de las mujeres ocupadas. Tal diferencia puede ser atribuible tanto a diferencias en características de la demanda como de la oferta de trabajo, masculina y femenina. Todos estos hallazgos, se refieren al ámbito productivo, que ha sido el más estudiado desde las ciencias sociales. Sin embargo, como se considera que el ámbito reproductivo es la otra parte que necesariamente debe tomarse en cuenta para analizar el trabajo femenino, también se estudió qué sucedía al interior de los hogares de las mujeres. Uno de los primeros resultados interesantes de resaltar revela que la entrevistada es quien toma las decisiones en el 56% de los casos en relación con los ingresos del hogar; en el 57% en el caso 9|P ági na

de las decisiones de gastos; en el 54% en relación con las decisiones de los ahorros del hogar; y en el 49% de los casos en cuanto a las decisiones de endeudamiento. El cónyuge es la segunda persona en importancia en estas decisiones en 16%; 14%; 18% y 21% de los casos, respectivamente. La tercera más relevante es la madre de la entrevistada. No hay diferencias importantes en los perfiles por quintil de ingresos para estas decisiones. Una distinción relevante, sin embargo, ocurre cuando la mujer es la proveedora principal del hogar. En este caso es la encuestada quien toma las decisiones de ingresos, gastos, ahorros y endeudamiento en 92%, 89%, 88% y 89% de los casos, respectivamente.

EXISTE UNA TENSIÓN IMPORTANTE ENTRE TRABAJO Y FAMILIA, DEBIDO A LA TRADICIONAL SOBRECARGA DE RESPONSABILIDADES DOMÉSTICAS Y FAMILIARES DE LAS QUE LAS MUJERES CONTINÚAN SIENDO LAS PRINCIPALES EJECUTORAS. Sólo por citar algunos ejemplos ilustrativos: el 70% de las entrevistadas manifiesta que son las principales responsables de las tareas domésticas (lavar ropa y planchar; aseo y alimento) y el 60% realiza las tareas de cuidado de otros dependientes dentro del hogar. La excepción son las reparaciones menores del hogar que las efectúa el cónyuge en mayor medida: 32,2% y 22,2%, respectivamente. En torno al 80% de los casos es la mujer entrevistada la que lleva los hijos al médico, los cuidan si están enfermos, ayuda en las tareas escolares y va a las reuniones del colegio o jardín. Cerca de dos tercios de las mujeres indican que son ellas quienes también transportan a los hijos en el trayecto al colegio, jardín o sala cuna y quienes juegan con ellos. Así, la participación del cónyuge de la entrevistada es marginal. La única actividad en la que aparecen mencionados es en los juegos con los niños, donde aproximadamente un 18% de los casos aparecen solos o, principalmente, en conjunto con la entrevistada. A pesar de estas tareas diferenciadas por género y la sobrecarga de tareas entre ellas, el 80% de las entrevistadas manifestó sentirse satisfecha o muy satisfecha con su calidad de vida de pareja y con el apoyo de su cónyuge para realizar su trabajo fuera de su hogar. Aunque es menor la proporción de mujeres satisfechas con la cantidad de horas que se dedican a ellas mismas, incluyendo recreación (46% de las entrevistadas). Por otra parte, y a diferencia del trabajo masculino, el trabajo femenino está sujeto a las responsabilidades familiares y el lugar que ellas ocupan al interior de sus familias. Si bien las mujeres con hijos menores no necesariamente participan menos del mercado laboral, se detecta que aquellas mujeres con hijos en todas las etapas (menor de dos años, entre tres y cinco años, entre seis y dieciocho) participan menos. En otros términos, en el caso de estas mujeres con hijos en diferentes etapas educativas (Sala Cuna o Jardín Infantil, Educación Pre-Escolar, Educación Básica y Educación Media) la tasa de inactividad asciende a 48,2%, significativamente mayor al 39,4% correspondiente al promedio de mujeres entre 18 y 65 años. Al respecto, puede argumentarse que seguramente estas mujeres no 10 | P á g i n a

sólo están enfrentando una mayor intensidad en las tareas de cuidado, sino también problemas de coordinación en cuanto a lugares y horarios de salida de la sala cuna o jardín infantil, o de las instituciones que proveen de educación básica y media.

MIENTRAS LA TASA DE INACTIVIDAD PROMEDIO NACIONAL FEMENINA ES 39,4% PARA AQUELLAS ENTRE 18 Y 65 AÑOS DE EDAD, LA DE LAS MUJERES EN IGUAL RANGO DE EDAD PERO CON PERSONAS DEPENDIENTES BAJO SU RESPONSABILIDAD (ADULTOS MAYORES, ENFERMOS CRÓNICOS Y DISCAPACITADOS) ES 52,1%. En síntesis, la participación de la mujer en el ámbito laboral creció, pero su inserción es desigual y en muchos casos es precaria o se efectúa desde la informalidad. Y estas cuestiones que se intuían, hoy han sido medidas: son las propias mujeres de todo el país las que alzaron su voz para compartir sus inquietudes, sus problemas, sus miedos, la realidad que viven día a día en sus hogares. En este sentido, “Voz de Mujer del Bicentenario” fue un paso más de ComunidadMujer en su permanente propósito de compartir su visión respecto del lugar determinante que debe ocupar la mujer en nuestra sociedad. Para nosotros, la incorporación de las mujeres al mundo del trabajo es una vía efectiva para la superación de la pobreza y el desarrollo humano del país. Esta Primera Encuesta Nacional sobre Mujer y Trabajo representa el esfuerzo más sistemático realizado en Chile para proveer información rigurosa y relevante para el diseño de políticas en materia de mujer, mercado de trabajo, y corresponsabilidad social.

ENTENDEMOS LA CORRESPONSABILIDAD PARENTAL COMOLA OBLIGACIÓN Y DERECHO DE PADRE Y MADRE A EJERCER EL CUIDADO EN IGUALDAD DE CONDICIONES. Según Voz de Mujer Bicentenario el 92,1% de las mujeres (87,9 % del primer quintil de ingresos y 93,8% del quinto quintil) cree que la dedicación del padre o la madre es igualmente importante, tanto para el desarrollo del aprendizaje como afectivo de los hijos. Cabe destacar que la familia es el contexto natural en el cual los niños desarrollan y despliegan todas sus competencias y habilidades físicas, sicológicas y sociales. Dicho contexto está nutrido esencialmente por las relaciones que se desarrollan entre los integrantes de la familia, siendo los vínculos primordiales el de los binomios madre-hijo; padre-hijo. El cuidado personal de los hijos, desplegado por padre y madre de manera conjunta o colaborativa es un factor que incide directamente en la educación, crianza y protección de los niños. No obstante, la realidad revela que ello, en muchos casos, no es así. A pesar de tener también un trabajo remunerado, muchas mujeres asumen solas la mayor parte de las tareas vinculadas al cuidado de sus hijos e hijas, como también las responsabilidades domésticas. De ahí, por tanto, que la corresponsabilidad de ambos padres en el cuidado de los hijos y del hogar deba ser promovido desde la legislación, y también desde el ámbito de las políticas públicas (Comisión Asesora Presidencial Mujer, trabajo y maternidad, mayo-agosto, 2010, p.5). Chile será motor de desarrollo y crecimiento económico y social cuando incorpore en plenitud a las mujeres al mercado laboral en condiciones de equidad. Este es hoy un imperativo, que pasa necesariamente por avanzar hacia una cultura de corresponsabilidad familiar y social. 11 | P á g i n a

NUESTRA INSTITUCIÓN ¿QUIÉNES SOMOS? ComunidadMujer es una organización sin fines de lucro, independiente y transversal, que busca impulsar el debate y discusión de políticas públicas que permitan lograr una mayor participación de la mujer en el ámbito público, mediante su inserción plena en los mundos laboral y político. ComunidadMujer realiza a través de sus investigaciones un monitoreo constante de la realidad de la mujer hoy en nuestro país, y particularmente de las barreras que les impiden acceder al mundo del trabajo formal, en condiciones de igualdad y en armonía con su vida personal y familiar. Asimismo, las limitaciones para una mayor y mejor participación en los espacios políticos de nuestro país. Desde la sociedad civil, nuestra organización se ha constituido en un referente en los temas de género y trabajo, generando un liderazgo en la discusión, el debate y análisis y propuestas de políticas públicas. Este trabajo lo realiza aportando su visión en el ámbito público, a través de seminarios, foros, talleres de expertos, publicaciones y espacios de opinión en general. Asimismo, participa en seminarios internacionales y en espacios e instancias de discusión en el Congreso, instancias consultivas de alto nivel, como las comisiones de expertos convocadas por el Ejecutivo -Reforma Previsional (2006), Trabajo y Equidad (2007) y Mujer, Trabajo y Maternidad (2010)- , participación en el Consejo Consultivo del Informe de Desarrollo Humano del PNUD, y en alianzas con organizaciones internacionales como la OIT, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) yel Banco Mundial. ComunidadMujer está conformada por un directorio, un consejo consultivo integrado por mujeres líderes provenientes del mundo de la academia, la política, la cultura, la empresa, las artes y los medios de comunicación. Asimismo, la conforma un equipo de profesionales de excelencia a cargo de llevar adelante la misión a través de las diferentes áreas de desarrollo. Estamos comprometidos con el desarrollo y promoción de las mujeres y con el avance hacia una cultura de igualdad y corresponsabilidad social.

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MISIÓN Y VISIÓN “Facilitar la participación de la mujer en el mundo laboral, en condiciones de igualdad, promoviendo la integración armónica entre trabajo y vida personal, así como la corresponsabilidad familiar y social en las labores de crianza y cuidado. Asimismo, buscamos visibilizar los liderazgos de la mujer en todos los ámbitos, promoviendo su capacitación, desarrollo e integración” .

OBJETIVOS INSTITUCIONALES 

Elaborar estudios, diagnósticos y formulación de propuestas de acción y políticas públicas y corporativas, destinadas a eliminar la discriminación de la mujer y a disminuir las barreras sociales, culturales, económicas y legales que impiden su integración de manera igualitaria en el mundo laboral y público.

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Apoyar el desarrollo de la mujer en el mercado laboral, su autonomía económica, sus proyectos de emprendimiento, a través de programas de formación, capacitación y mentoría.

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Impulsar el fortalecimiento de los liderazgos femeninos y la participación de éstos en la política, las instituciones públicas, las organizaciones gremiales y la empresa privada.

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Promover el Capital Social, distinguiendo, apoyando y visibilizando a las organizaciones de mujeres que lo potencian como recurso de desarrollo de sus comunidades.

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Realizar a través de consultorías, talleres y programas, acciones destinadas a favorecer en las organizaciones de hoy la integración vida-trabajo y fortalecer el desarrollo de liderazgos femeninos, la capacitación y desarrollo personal y profesional de mujeres trabajadoras.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN CONSEJO Nuestra organización está conformada por un consejo integrado por 55 mujeres líderes. Ellas son: Nureya Abarca, Isabel Aninat, Pilar Armanet, Mariana Aylwin, Michelle Bachelet, Ana Bell, Laura Bertolotto, Cristina Bitar, Javiera Blanco, Pamela Camus, Susana Carey, María Gracia Cariola, María Teresa Chadwick, Susana Claro, Esperanza Cueto, Mercedes Ducci, Verónica Edwards, Andrea Eluchans, Margarita María Errázuriz, Paula Escobar, Loreto Fontaine, Verónica González, Verónica Gubbins, María Pía Guzmán, María Eugenia Hirmas, Anita Holuigue, Victoria Hurtado, Mónica Jiménez, Carla Lehmann, Mónica Lobos, Marta Maurás, Bernardita Méndez, Sonia Montecino, Nicole Nehme, Magdalena Piñera, Patricia Poblete, Patricia Politzer, María Olivia Recart, Andrea Repetto, Karin Riedemann, Ximena Rincón, Marcela Ríos, Teresa Rodríguez, Andrea Rotman, Teresa Ruiz, María Angélica Ruiz-Tagle, Consuelo Saavedra, Maria Soledad Saieh, Sol Serrano, Elena Serrano, Carolina Tohá, Susana Tonda, Pilar Vergara, Eugenia Weinstein, María Elena Wood.

DIRECTORIO      

Presidenta Vicepresidenta Vicepresidenta Secretaria Tesorera Directoras

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Directoras suplentes

Esperanza Cueto Margarita María Errázuriz Elena Serrano María Teresa Ruiz Anita Holuigue María Eugenia Hirmas, Victoria Hurtado, Bernardita Méndez, Consuelo Saavedra Pilar Armanet, Mercedes Ducci, Andrea Repetto.

EQUIPO       

Directora Ejecutiva Directora de Estudios Directora Capital Social Directora Centro de Liderazgo Coordinadora Centro de Liderazgo Gerenta Programa Vida y Trabajo Centro de Empresas y Emprendimiento

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Jefa de Comunicaciones Periodista Jefa de Relaciones Públicas Asistente Asistente de secretaría

Alejandra Sepúlveda Andrea Bentancor Isabel Urzúa Fabiola Solís Javiera Smith Bianca Frederich Margarita Indo Guillermo Herrera Claudia Yachan Andrea Campos Evelyn Peña Lorena Fernández Samuel Estuardo 14 | P á g i n a

LÍNEAS DE TRABAJO ESTUDIOS El área de estudios de ComunidadMujer busca promover políticas a favor de la mayor participación de la mujer en el mundo laboral en condiciones de equidad. Para ello, promueve y genera estudios, propuestas e información acerca de barreras y facilitadores a nivel del mercado del trabajo femenino y los aspectos de su vida social y privada. Asimismo intenta abordar con instrumentos y análisis profundos la corresponsabilidad en el ámbito de lo público y lo privado. Ello implica promover nuevas pautas culturales, respecto de roles, funciones y responsabilidades de hombres y mujeres en los distintos ámbitos de la vida social. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Identificar las barreras e inequidades que aún dificultan el desenvolvimiento y desarrollo de las mujeres en el mercado laboral, en un marco de igualdad entre hombres y mujeres. Así como también identificar aquellos obstáculos que enfrentan los hombres para asumir sus responsabilidades familiares

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Recoger las inquietudes y necesidades de las mujeres chilenas respecto de la participación laboral, la calidad de los trabajos a los que acceden, la función de cuidado de dependientes y las condiciones bajo las cuales se integra el trabajo, la vida familiar y personal.

INSTRUMENTOS 

A efectos de avanzar en los objetivos descritos, esta área realiza desde 2009 la Encuesta Voz de Mujer y desde el 2007 el Barómetro Mujer y Trabajo.

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Además, el área de estudios dispone de la Serie ComunidadMujer que le permite, a través de la presentación e interpretación de estudios y columnas de opinión, promover temas relacionados con la Mujer y el Trabajo en la agenda pública.

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Por otra parte, quienes conforman el área participan en seminarios, mesas de trabajo público y privadas e instancias académicas.

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Finalmente, el área promueve instrumentos y estudios que se elaboran dentro de una amplia red de profesionales e instituciones académicas, internacionales y de la sociedad civil, que comparten el ideario de ComunidadMujer.

LOGROS 2010 

Con motivo del Día Internacional del Trabajo, ComunidadMujer presentó un estudio inédito, desarrollado con el Centro de Microdatos de la Universidad de Chile y con el apoyo del BID, que aborda la dinámica de empleo de las mujeres en nuestro país y su relación con factores individuales, familiares, sociales y culturales. Nunca antes en Chile se 15 | P á g i n a

había realizado una investigación tan acabada respecto de la realidad y los desafíos del mercado laboral femenino. Así, Voz de Mujer en el Bicentenario, representó una contribución significativa al análisis del mercado laboral chileno y su dimensión de género, para el diseño e implementación de futuras políticas públicas en Chile. 

El trabajo de campo consistió en encuestas cara a cara a 3.000 mujeres entre 18 y 65 años, residentes en viviendas particulares urbanas de las 15 regiones del país. Entre los meses de septiembre y noviembre de 2009, las entrevistadas respondieron preguntas sobre inserción laboral, pero también sobre temas hasta entonces menos profundizados, como son el cuidado de adultos mayores, la cuenta detallada del nacimiento y crianza de los hijos, la conciliación vida y trabajo, salarios y percepción de brechas, entre otros.

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La selección de las mujeres entrevistadas fue realizada a través de un diseño muestral probabilístico, estratificado geográficamente y por tamaño poblacional. Los márgenes de error para los análisis a nivel nacional corresponden al 2%.

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A la luz de los nuevos datos, ComunidadMujer presentó sus propuestas de política pública para favorecer la participación femenina en el mundo del trabajo en condiciones de equidad. Estas, en esencia, ya fueron expuestas a los candidatos presidenciales en el debate que la corporación organizó el 25 de septiembre de 2009.  Reformulación de la política de capacitación nacional  Subsidio al empleo de mujeres de menores ingresos  Establecimiento de una comisión transversal para definir una política nacional de cuidado de adultos dependientes, enfermos crónicos y discapacitados.  Avanzar desde el actual sistema de protección de la maternidad hacia un sistema de protección del trabajador con responsabilidades de cuidado de menores.

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Al lanzamiento de la encuesta, siguió un ciclo de seminarios enfocados al análisis en profundidad de los temas abordados por el estudio: el panorama general de la inserción laboral de la mujer, el cuidado de personas dependientes y el cuidado infantil, con la presencia de los ministros/as del Trabajo, Mideplan y Sernam respectivamente.

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Se puso a disposición de la Academia las bases de una encuesta representativa, a nivel nacional para la profundización del estudio de la inserción y condiciones laborales de las 16 | P á g i n a

mujeres en Chile y otros temas como ingresos, brechas salariales, percepción de discriminación; capacitación e intermediación laboral, decisiones respecto a las finanzas del hogar; roles en el hogar y conciliación trabajo y familia. 

Se publicó el libro de resultados Voz de Mujer Bicentenario. Quiénes son, cómo son y a qué aspiran las chilenas, un aporte fundamental para las Políticas Públicas.

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Se publicó un número especial de la Serie ComunidadMujer donde, a raíz del terremoto del 27 de febrero, se abordó el rol del Capital Social en la reconstrucción. La publicación se realizó en conjunto con el área de Capital Social. Se apoyó el trabajo de la representante de ComunidadMujer en la Comisión Mujer, Trabajo y Maternidad durante los meses en que duró la discusión y generación del informe.

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Se desarrolló una participación activa en el debate público, concurriendo a universidades, sindicatos y otras entidades que favorecen la reflexión y el análisis.

DESAFÍOS 2011-2012 

Crecimiento del área de estudios. Desarrollo de investigación multidisciplinaria en el campo de la Mujer y el Mercado Laboral y la corresponsabilidad familiar y social.

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Desarrollo y presentación del Tercer Barómetro Mujer y Trabajo, CM- Datavoz- OIT . Encuesta cara a cara a hombres y mujeres trabajadores dependientes de la Región Metropolitana.

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Desarrollo del cuestionario e inicio del trabajo de campo de la Segunda Encuesta Voz de Mujer, encuesta panel a 3.000 mujeres entre 18 y 65 años residentes en el medio urbano nacional. Estudio en alianza con el BID.

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Desarrollo y publicación bimensual de la Serie ComunidadMujer sobre Mujer y Trabajo, para profundizar en las temáticas planteadas en las encuestas de ComunidadMujer y otros instrumentos como Casen; EPS, INE. Serie patrocinada por el Ministerio del Trabajo y con apoyo del PNUD.

PROGRAMA CORRESPONSABILIDAD Su propósito es contribuir a la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres desde la promoción de una cultura de corresponsabilidad en la vida familiar. DESAFÍOS 2011-2012

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Desarrollar una línea de investigación acorde con el objetivo general del programa.

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Elaboración de propuestas de promoción de la corresponsabilidad entre hombres y mujeres en la función de cuidado y manutención de los hijos/as dependientes, para cada etapa del ciclo del desarrollo infanto-juvenil susceptibles de ser incorporadas a nivel de política pública.

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Elaboración de propuestas de promoción de la corresponsabilidad social en la función de cuidado y manutención adultos mayores susceptibles de ser incorporadas a nivel de política pública.

CAPITAL SOCIAL El área de Capital Social busca fomentar la mayor participación de la mujer en el mundo público, impulsando su participación en organizaciones sociales y la creación de redes. Asimismo, busca impulsar la inserción laboral de las mujeres de sectores de menores ingresos a través de capacitación en habilidades para el emprendimiento, asesorías, fomento de redes y apoyo a la gestión de las organizaciones de base. Todo ello, a la luz de la misión de ComunidadMujer, que busca que dicha participación sea en condiciones dignas y teniendo en cuenta que las mujeres de sectores de menores ingresos son las que presentan menor participación laboral. Entendemos el Capital Social como el conjunto de relaciones, valores y normas comunes, creados y usados por múltiples individuos para resolver problemas colectivos (Ostrom). A través del fomento del capital social se busca lograr un desarrollo autosostenible, no asistencialista, que permanezca en el tiempo. Nos preocupa la feminización de la pobreza y cómo las mujeres aportan para salir de ella, aumentando el Capital Social. Bajo esta premisa, reconocemos y difundimos el trabajo de las organizaciones de base lideradas por mujeres que ayudan a su comunidad a salir de la pobreza, siendo modelo a seguir, a través de iniciativas como el Premio ComunidadMujer y, en particular en 2010 con el programa de Reconstrucción. ComunidadMujer ha comprobado en terreno, a través del trabajo con organizaciones de mujeres de base, cómo las comunidades cuando se organizan colectivamente en pos de un bien común, no sólo elevan sus aspiraciones sino que, con mayor probabilidad, logran evitar que la pobreza quede enquistada en sus familias y entorno. Es por ello que en 2010 el Premio ComunidadMujer fue entregado al Programa de Mejoramiento de la Infancia “Los Hijos del Mar”, dirigido por una agrupación voluntaria de mujeres cuyo objetivo fue proteger y educar a los niños de la Caleta Tumbes de Talcahuano (VIII Región), que no tenían acceso a un jardín infantil. Dicho PMI fue ampliamente afectado por el terremoto y tsunami del 27 de febrero.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS •

Promover, reconocer y dar visibilidad en la opinión pública, el trabajo de las mujeres organizadas y emprendedoras en el logro del desarrollo social, fomentando el capital social.

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Fomentar la integración entre las socias de ComunidadMujer y emprendedoras y dirigentes de sectores de menores ingresos con el fin de potenciar los emprendimientos sociales y productivos de mujeres.

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Acercar las líneas de acción y beneficios de ComunidadMujer (talleres, seminarios, estudios y programas) a mujeres organizadas y emprendedoras de sectores de menores ingresos.

LOGROS 2010 •

Desarrollo de quinta versión del Premio ComunidadMujer. En 2010 la organización ganadora fue el Programa de Mejoramiento de la Infancia “Los Hijos del Mar”. Entre los criterios de selección, este año se destacó especialmente la participación de las organizaciones de mujeres en la reconstrucción del terremoto. Entre 2006 y 2010, 15 organizaciones de mujeres de base han sido reconocidas con este galardón.

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Participación de más de 100 socias de ComunidadMujer como facilitadoras en proyectos y /o jurado pre-seleccionador en premios durante 3 años.

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Difusión de los temas de Capital Social relacionados a género y desarrollo social a través de una serie ComunidadMujer distribuida entre líderes de opinión pública.

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En 2010 capacitamos a 500 socias de Fondo Esperanza en habilidades para fortalecer sus emprendimientos a través de un ciclo de talleres realizados en Santiago, Temuco y Valparaíso. En tres años son 1000 las emprendedoras capacitadas (600 en Santiago, 250 en Temuco y 150 en Valparaíso).

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Durante este ciclo de talleres se recogieron y seleccionaron los testimonios que fueron a concurso del Premio Corazón Emprendedor otorgado por Cencosud, Fondo Esperanza y ComunidadMujer. Durante el año, las ganadoras tuvieron la posibilidad de participar junto a acompañantes en el ciclo de talleres de liderazgo de ComunidadMujer.

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PROGRAMAS DE RECONSTRUCCIÓN PROGRAMA HABLAR TE AYUDA El terremoto del 27 de febrero marcó un antes y un después en las personas y en las prioridades de la política pública en su amplio sentido. Puso a prueba al país como geografía, como sociedad y como personas. En definitiva, obligó a tomar conciencia de la fragilidad del desarrollo chileno, de las desigualdades evidentes, de la inestabilidad del orden cívico y de la vulnerabilidad del ser humano. Los recursos se movilizaron desde el sector público y privado para mitigar la pérdida material, que fue lo más acuciante para los damnificados. Sin embargo, hubo una secuela inherente al desastre: el trauma sicológico que sufren las personas afectadas, que no se consideró en la jerarquía de problemas urgentes a resolver. Precisamente ello llevó a ComunidadMujer a enfocar parte importante de sus actividades del 2010, justamente, en la reconstrucción. Es así cómo se impulsó, con aportes de ENTEL, el proyecto Hablar Te Ayuda, un centro de llamados único en su tipo donde profesionales expertos, liderados por la sicóloga Paula Serrano, junto a socias voluntarias de ComunidadMujer, respondieron el llamado de aquellos que aún sufrían alteraciones anímicas producto del reciente terremoto. Pero, también se realizaron giras y visitas en terreno de los especialistas y promotores de esta iniciativa, a lo largo de toda la Región del Biobío y del Maule, haciendo entrega a la comunidad de un volante informativo del servicio, con los números telefónicos de contacto y organizando encuentros de un grupo de sicólogos voluntarios de ComunidadMujer, liderados por Paula Serrano, con la comunidad. Asimismo se difundió en radios regionales el programa Hablar te Ayuda, conducido por la periodista Mercedes Ducci y la sicóloga Paula Serrano, destinado a realizar un trabajo de apoyo sicológico a la población en las zona centro-sur del país. La Encuesta Post Terremoto, realizada por Mideplan en 22 mil hogares ubicados en la zona del desastre entre los meses de mayo y junio de 2010, confirmó no sólo que la destrucción fue sustantiva en términos materiales, sino que los efectos psicosociales de la catástrofe, al momento de la consulta, aún estaban a flor de piel. En el 12% de la población se detectaba prevalencia de estrés postraumático, siendo más fuerte esta sintomatología entre mujeres (14,8% frente a 6,4% en el caso de los hombres). APOYO A ORGANIZACIONES DE MUJERES DE BASE EN ZONAS AFECTADAS Durante 2010 también desarrollamos un proyecto de reconstrucción en la zona de Pichilemu, gracias al aporte de Habitat. Este consistió en apoyar al Sindicato de Mujeres Algueras y Mariscadoras de Pichilemu (ganadoras del tercer lugar de la versión 2009 del Premio ComunidadMujer), para la habilitación de una nueva sede, la construcción de sus rucos y por esta vía también la recuperación de su emprendimiento productivo. 20 | P á g i n a

Además coordinamos la entrega de cuatro mil kilos de ayuda, entre ropa de cama, juguetes, alimentos no perecibles, ropa y zapatos de invierno, a la comunidad de Pichilemu donados al sindicato de mujeres algueras por la Asociación de Mujeres Chilenas de Notario (Canadá). Tras varios meses de acompañamiento, el proyecto en Pichilemu finalizó con una doble jornada de talleres y seminarios de capacitación, dirigidos a mujeres de dicha zona, más Pañul, Barrancas y Bucalemu y a los que asistieron un total de 160 personas además de autoridades locales y la ministra del Sernam, Carolina Schmidt: Taller de Resiliencia Habilidades para mi Vida; Taller de Gestión de Negocio y Seminario Violencia de Género: Estrategias de Intervención. Asimismo se canalizó una importante donación de Mabe consistente en 100 electrodomésticos a las organizaciones de mujeres ganadoras del Premio ComunidadMujer, que fueron afectadas por el terremoto y tsunami del 27-F. DESAFÍOS 2011 - 2012 •

Dar continuidad y cobertura nacional al Premio ComunidadMujer, único reconocimiento en Chile que desde el año 2006 distingue a organizaciones de mujeres de base que ayudan a su comunidad a salir de la pobreza, movilizando en torno a éste objetivo a otras organizaciones sociales, fomentando redes entre ellas y otros actores sociales relevantes.

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Diseñar un curso para dirigentas de organizaciones sociales, con proyección a ser un diplomado universitario.

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Diseñar un programa de integración de socias con mujeres emprendedoras y de organizaciones de sectores de menores ingresos que dé diferentes alternativas de participación y tutoría.

CENTRO DE LIDERAZGO El ingreso femenino al mercado laboral está transformando el mundo y nos está llevando inevitablemente a un punto de inflexión, donde los modelos tradicionales de organización laboral y familiar ya no responden a las necesidades de las personas; tampoco a los requerimientos de las organizaciones para ser y permanecer competitivas ni a los retos que tenemos por delante como país. Sin embargo, apreciamos que las estructuras, las organizaciones y las mentalidades no se están adaptando con tanta rapidez a los cambios sociales ni al avance imparable de las mujeres, tal como lo refleja el índice de desigualdad de género del World Economic Forum donde el desempeño del país en cuanto a participación y generación de oportunidades económicas para las mujeres es pobre y deficiente. 21 | P á g i n a

Claramente no hemos resuelto cómo brindar igualdad de oportunidades a la mitad de la población de Chile, ni cómo hacerlo utilizando para ello el lenguaje de la inclusión, dando valor leal balance de género al interior de las organizaciones y a todo el talento disponible en las mujeres, que hoy exhiben un nivel de educación igual o superior al de los hombres, y cuyo talento continúa sin ser aprovechado en su totalidad. Desde los inicios de ComunidadMujer ha sido nuestro objetivo permanente promover el desarrollo pleno del talento y potencial de liderazgo en mujeres, tanto en el ámbito público como privado, apoyando su desarrollo de carrera, la capacidad de emprendimiento o su compromiso social, a través de mentoría, talleres de capacitación, seminarios y otros programas. Toda esa experiencia se consolidó en el Centro de Liderazgo de ComunidadMujer, creado a fines de 2010. Entendemos por liderazgo femenino la actitud consciente de mujeres para asumir un rol protagónico en relación a su desarrollo personal, profesional y social, junto con la capacidad de estimular y comprometer a otros para conseguir objetivos y fines comunes. Nuestra propuesta y sus distintas acciones se respaldan por la investigación permanente en temas vinculados al mundo laboral femenino, la consolidación de conocimiento a través de 8 años de experiencia en programas cuyo impacto ha sido evaluado positivamente y la excelencia en la ejecución de estas actividades. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Impulsar el fortalecimiento de los liderazgos femeninos y la participación de éstos en la política, las instituciones públicas, las organizaciones gremiales y la empresa privada en un contexto integrador.

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Asesorar a organizaciones y empresas a través de una mirada sistémica donde el liderazgo femenino es un aporte estratégico para alcanzar los objetivos corporativos y económicos.



Fomentar, a través del diseño e implementación de buenas prácticas, el balance de género como ejes del desarrollo de talento de alto potencial.

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Fortalecer el desarrollo del liderazgo de mujeres a través de programas de mentoría, y capacitación.

LOGROS 2010 •

El Programa Mentores contó en su octava versión con la participación de más de 50 guiadas, en un acompañamiento personalizado junto a 50 mentores. A través de nuestra experiencia hemos logrado construir una metodología propia avalada por los resultados obtenidos por las participantes y por las favorables evaluaciones realizadas. En estos 8 años de trayectoria han participado 380 mujeres con un 80% de cumplimiento de sus objetivos. Contamos con una red comprometida de más de 250 mentores del más alto nivel profesional, personal y académico, que año a año se ve enriquecida con nuevos talentos.

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Por tercer año consecutivo, se realizó el Seminario de Habilidades Personales del Programa Generación de Competencias para Mujeres Emprendedoras y Empresarias, iniciativa de la alianza entre ComunidadMujer y Sercotec. Durante los días 25 y 26 de octubre, 100 empresarias de todo Chile, se reunieron en Santiago, para fortalecer su liderazgo enfocado al desarrollo de sus negocios, generar redes y profundizar en el desarrollo de su compromiso emprendedor. Durante el 2010 asesoramos a organizaciones, empresas y gremios que buscan destacar y cultivar las habilidades de liderazgo femenino para el completo despliegue de su potencial directivo, junto con aprender a equilibrar los escenarios de su competencia para una vida más armónica y eficaz. Las actividades realizadas fueron las siguientes: 

Seminario para carabineras de Chile “Mi vida, mi trabajo, mi familia: ¿cómo consigo el equilibrio?”, realizado el 2 de agosto. Asistieron 300 carabineras.



Programa de Liderazgo para nuevas líderes del mundo sindical. Se realizaron cuatro encuentros durante julio y agosto de 2010. 30 participantes.



Desarrollo de talento femenino en D&S Walmart: ciclo de encuentros de Liderazgo Femenino realizados entre septiembre y diciembre de 2010 con la presencia de 150 asistentes en cada uno.

DESAFÍOS 2011-2012 

Brindar la posibilidad a mujeres de distintos ámbitos: profesionales y técnicas, emprendedoras, políticas, representantes sindicales y sociales, de adquirir herramientas y habilidades que les permitan enfrentar la realidad que les rodea, ser sujetos activos de ella y desplegar su liderazgo en las distintas dimensiones involucradas en su ejercicio en el día a día y con visión de futuro.

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Desarrollo de una línea de trabajo con empresas y organizaciones a través de la oferta de cursos abiertos y cerrados, mentoring, asesorías y consultorías.

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Desarrollo del programa de liderazgo político femenino con el objetivo de brindar formación teórica y práctica y desarrollo de habilidades a mujeres con liderazgo para aumentar sus oportunidades de participar exitosamente en procesos electorales, en cargos políticos, de servicio público y dirigencia sindical. 23 | P á g i n a

PROGRAMA VIDA Y TRABAJO COMUNIDADMJER – ESCUELA ADMINISTRACIÓN PUC La integración de la vida personal y el trabajo requiere de un esfuerzo conjunto entre los distintos actores que comparten intereses y responsabilidades en el tema. Entre estos se cuentan los empleadores, sindicatos, asociaciones de profesionales, gobierno y comunidades. Todos ellos juegan un papel en la integración de vida y trabajo, pero ninguno puede resolver el problema por sí solo. La mayor parte de los empleados, independiente del género, tiene responsabilidades familiares y sin embargo, los puestos de trabajo aún continúan funcionando como si los empleados no tuvieran responsabilidades familiares. Mientras que los detalles específicos pueden variar dependiendo del ingreso, ocupación o etapa de la vida, los desafíos son transversales en todos los niveles socioeconómicos y afectan a hombres y mujeres. En la medida que las familias contribuyen con más horas a un trabajo remunerado, los problemas se han intensificado, lo que lleva al reconocimiento que hay que tomar medidas para ajustarse a la nueva realidad de las personas y del trabajo. Por otro lado, la necesidad de atraer y retener a los trabajadores de las nuevas generaciones, quienes en su mayoría muestran un alto nivel de exigencia en relación a la experiencia laboral y a la integración entre vida laboral y personal, representa actualmente un importante desafío para las organizaciones. El programa Vida y Trabajo de ComunidadMujer y la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica tiene como propósito ayudar a la comunidad empresarial a generar un ambiente proactivo hacia la integración de la vida laboral y personal, con el fin de incrementar el bienestar y la productividad de hombres y mujeres. A través de diversas iniciativas promueve un cambio cultural en el ámbito laboral de nuestro país. Una nueva forma de relacionarse de todos los miembros de las organizaciones, tanto hombres como mujeres con el mundo del trabajo, la vida personal y familiar, a través de estrategias que faciliten su integración y desarrollo sinérgico. Así materias medulares de este programa son el impacto de la cultura corporativa y laboral y las herramientas de evaluación y de ascenso vinculadas con la integración Vida y Trabajo; las dificultades concretas que pueden ocurrir en relación con esta temática y que atañen directamente a los empleados; y la evaluación de cambios en la productividad en las empresas, a partir de acciones de integración Vida y Trabajo. Nos acompañaron como empresas auspiciadoras de este programa en 2010 Clínica Las Condes, Banco Santander y Entel. 24 | P á g i n a

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Realizar acciones que apunten a elevar el nivel de satisfacción laboral de las personas que trabajan en las empresas, promover el balance de género en las organizaciones y una integración armónica entre trabajo y familia.

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Promover buenas prácticas que propendan a una mayor calidad de vida laboral y personal, y mejores ambientes de trabajo.

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Fomentar investigaciones que permitan comprender las necesidades y demandas de los trabajadores y trabajadoras y promover, a través de la capacitación, el desarrollo de los mismos.

LOGROS 2010 •

Consultoría Vida y Trabajo. En el segundo trimestre de 2010 se dio inicio al proyecto de asesoría “Potenciar el Liderazgo de Hombres y Mujeres: la Vía de la Integración Vida y Trabajo", en el área de Tax&Legal de Deloitte Chile. La idea fue realizar un proyecto piloto en esta área, para incorporar luego los aprendizajes que surgieran, en otras áreas de la organización. A fines de 2010 se culminó se había culminado la etapa de diagnóstico del proyecto, cuyos resultados detallados fueron presentados y discutidos con los socios del área. Asimismo inició la segunda etapa consistente en el desarrollo de un plan de acción, de manera conjunta con las personas de la organización.

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Concurso de Tesis de post grado. Premiación a una tesis finalizada que aborda los temas de Integración Vida y Trabajo.

DESAFÍOS 2011 - 2012 •

Desarrollo de la Cátedra Vida y Trabajo de ComunidadMujer y Escuela de Administración de la PUC. Dicha cátedra se desarrollará en tres ámbitos: formación (con un curso intensivo para los alumnos del magister en Recursos Humanos de la PUC), extensión (con la realización de un seminario internacional y foros empresariales) e investigación (a través de la promoción del concurso de tesis integración vida y trabajo).

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Apoyar la inclusión de la integración vida personal, familiar y laboral, en la agenda pública.

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Continuar con la realización de consultorías. La Consultoría Vida y Trabajo pone el foco en prácticas de trabajo y cultura organizacional, identificando impacto en los distintos procesos de gestión de los recursos humanos. Investigación y acción entre un equipo externo y los miembros de un grupo en la organización. La metodología inducirá relaciones de colaboración y constituye desde su fase de diagnóstico una herramienta para el logro de los objetivos propuestos. 25 | P á g i n a

CENTRO DE EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTO El emprendimiento femenino en Chile es muy diverso y se concentra en las colas de la distribución de ingresos. Por un lado están las microempresarias, mujeres que se encuentran en una situación más vulnerable y recurren al emprendimiento como estrategia de supervivencia o adaptación a un mercado que no le da mayores oportunidades; y por otro están las mujeres más afortunadas en términos del ingreso de sus hogares, que constituyen empresas PYMES (Pequeñas y medianas) Según la Encuesta Voz de Mujer a nivel nacional las microempresarias (trabajadoras por cuenta propia) alcanzarían al 20% de las ocupadas. Las empresarias, quienes emplean a otras personas, representan el 3% de la las mujeres ocupadas. No obstante estas diferencias, los problemas que enfrentan las microempresarias y empresarias tienen raíces comunes que se relacionan con el acceso al crédito; manejo de capital financiero, falta de redes de apoyo y comercialización, acceso a nuevas tecnologías, entre otros. Unas y otras buscan en el emprendimiento independencia, oportunidades laborales, la posibilidad de compatibilizar trabajo y familia, y generar ingresos. Todas tienen el desafío de hacer que sus proyectos crezcan y sean sustentables en el tiempo, todas demandan recurrentemente para alcanzar ese objetivo el poder capacitarse. A la luz de este diagnóstico, ComunidadMujer creó en 2010 el Centro de Empresas y Emprendimiento, una unidad profesional especializada en servicios para el desarrollo empresarial, que tiene como propósito la generación de empresas de mujeres innovadoras, competitivas, sustentables y socialmente responsables. En este espacio se brinda, además, capacitación en desarrollo de competencias de emprendimiento a microempresarias de escasos recursos, formales e informales, que necesitan empoderarse y hacer sus negocios sustentables en el tiempo. El objetivo es apoyar los proyectos, abriendo espacios para descubrir y aprovechar las oportunidades del mercado, promocionando la asociatividad y las redes de colaboración entre ellas. LOGROS 2010  Creación del Centro de Empresas y Emprendimiento. Se organizó el equipo de trabajo y el plan estratégico. Además se elaboró una cartera de proyectos para promover entre distintos agentes públicos, privados e internacionales.  Constituirnos como OTEC. La OTEC ComunidadMujer brinda soporte a los Centros de Empresa y Emprendimiento y Liderazgo para ofertar, con la certificación correspondiente 26 | P á g i n a

otorgada por Sence, cursos de capacitación a empresas e instituciones. También podrá trabajar con excedentes de la franquicia tributaria y postular al financiamiento de becas sociales con los remanentes de la misma franquicia.  Proyecto Talleres ADMOTIC. Este programa buscó fortalecer las competencias en el uso de herramientas TIC y de emprendimiento de un grupo de 60 mujeres empresarias del Nodo Corfo Empremujer. Lo anterior, con el objetivo de aportar a la eficiencia en la gestión administrativa y comercial de sus unidades de negocios.  Programa para el desarrollo emprendedor de mujeres jefas de hogar de Sernam RM Destinado a capacitar a un grupo seleccionado de 25 empresarias o emprendedoras con potencial de desarrollo, derivadas del Programa Jefas de Hogar del SERNAM de la Región Metropolitana. DESAFÍOS 2011 – 2012  Participar de manera activa en procesos de licitación de proyectos de capacitación en emprendimiento con el objetivo de generar una oferta atractiva que incentive y facilite la generación de negocios de mujeres.  Aportar al establecimiento de entornos favorables para el desarrollo empresarial de mujeres.  Llevar adelante el “Programa Formación Empresarial para Mujeres” del Sence, para 150 mujeres residentes en el Gran Santiago.

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ACCIONES INSTITUCIONALES Y ASUNTOS PÚBLICOS A lo largo del año 2010 ComunidadMujer fue solicitada para emitir su opinión y diagnóstico sobre los temas relacionados con la participación de la mujer en el mundo de trabajo, que han cruzado la agenda público-privada y política, ante las máximas instancias consultivas y de decisión gubernamentales, legislativas, del ámbito empresarial, académico y mediático. Es así cómo compartimos nuestra mirada para el mejor diseño e implementación de políticas públicas que favorezcan la inserción de la mujer en el mundo laboral, político y público, a través de diversas acciones institucionales, la elaboración y edición de publicaciones, la interlocución público-privada, la participación en seminarios, foros, mesas de trabajo, comisiones de expertos convocadas por el Ejecutivo, y nuestra presencia en los medios de comunicación masivos. Contamos con una gran red de colaboradores y hemos establecido alianzas de largo plazo con prestigiosas instituciones internacionales (BID, OIT, PNUD, Banco Mundial) a través de las cuales hemos dado un mayor alcance e impacto a nuestro quehacer. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Organizar y llevar adelante las acciones institucionales de ComunidadMujer, los eventos emblemáticos en los que la corporación da cuenta de sus logros, instala su discurso, su visión y lineamientos estratégicos.  Representar a ComunidadMujer en las instancias de decisión pública y privada.  Representar a ComunidadMujer en instancias consultivas de alto nivel, como las comisiones de expertos convocadas por el Ejecutivo -Reforma Previsional (2006), Trabajo y Equidad (2007) y Mujer, Trabajo y Maternidad (2010), el consejo consultivo del Informe de Desarrollo Humano del PNUD, el consejo consultivo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). LOGROS 2010 

Durante 2010, ComunidadMujer incidió fuertemente en el debate sobre la extensión del postnatal a seis meses. El año anterior, mientras levantábamos el trabajo de campo de la Encuesta Voz de Mujer decidimos preguntar a las mujeres entre 18 y 65 años del medio urbano cómo creían que un posnatal de 6 meses afectaría sus condiciones de 28 | P á g i n a

empleabilidad. El 69% consideró que una extensión rígida del posnatal a 6 meses constituirá un desaliento a su contratación, 20 por ciento estimó que no habría efectos y 11% declaró no saber qué podría ocurrir. Así se pronunciaron las mujeres chilenas en plena campaña electoral. Desde entonces participamos en el debate abierto poniendo el acento en que nuestro sistema era ya lo suficientemente regresivo y que más bien se requiería brindar protección a las mujeres trabajadoras y sus niños que hoy nada reciben. Nuestra postura, expresada en entrevistas, artículos de opinión, en presentaciones que realizamos en diversos espacios y a través de nuestra participación institucional en la Comisión Mujer Trabajo y Maternidad, ha sido un buen contrapunto a la visión de quienes ligan este tema únicamente a argumentos relacionados con el desarrollo del niño y los beneficios que para ellos tendría una lactancia prolongada y un mayor apego con sus madres. Así ComunidadMujer impulsó con decisión la idea de que necesitamos en Chile abordar de manera integral una reforma al sistema de protección a la maternidad que consagre la protección a trabajadores y trabajadoras con responsabilidades familiares. 

Participamos en la Comisión Presidencial Mujer, Trabajo y Maternidad, convocada para realizar una propuesta de modernización de la legislación laboral de la protección a la maternidad en Chile. En esta instancia presentamos varias propuestas, referidas entre otros a la necesidad prioritaria de ampliar de la cobertura del sistema de subsidios de protección a la maternidad, el establecimiento de un permiso parental obligatorio para el padre, la derogación del artículo 203 del código del trabajo, entre otros.



Participación en Mesa Minera de Género: instancia público-privada convocada por el Ministro de Minería, con el objetivo de promover acciones y políticas que apunten a una mayor participación de la mujer en la industria minera. Integran la mesa, además de ComunidadMujer, el Ministerio de Minería, Servicio Nacional de la Mujer, Servicio Nacional de Geología y Minería, CODELCO, ENAMI, Sociedad Nacional de Minería y el Consejo Minero. Esta instancia se lanzó oficialmente con un seminario realizado el 3 de diciembre, donde se entregaron los premios Mujer Destacada de la Minería 2010.



Coordinación y edición del libro de resultados de la Encuesta Voz de Mujer Bicentenario, en conjunto con el área de Estudios.

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

Almuerzo Anual de ComunidadMujer, que convocó a 400 líderes de opinión, entre autoridades de gobierno, empresarios, parlamentarios, importantes representantes de organizaciones de la sociedad civil, académicos, think tanks, directores y editores de medios de comunicación, mujeres líderes y socias de esta organización. Este año, como en los anteriores, se contó con la tradicional presencia del Presidente de la República.



Seminario Internacional Mujer & Trabajo: talento, liderazgo y mercado. Sintonizando con la tendencia de crecimiento económico del Siglo XXI -que revela que el éxito de las compañías está determinado en gran medida por el balance de género en sus equipos de liderazgo y una estrategia que privilegie la inclusión-, ComunidadMujer trajo a Chile a la consultora experta Avivah Wittenberg–Cox, -autora de los exitosos libros: “Why women mean business” y “How women mean business”- quien participó en el Seminario Internacional Mujer & Negocios: talento, liderazgo y mercado. En este seminario de alto nivel contó con la participación del ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, la ministra del Sernam, Carolina Schmidt y un panel de destacados empresarios chilenos, quienes dieron a conocer su experiencia en el tema. A la luz de la evidencia internacional logramos instalar en la agenda como tema relevante para las empresas el balance de género como estrategia de reclutamiento, desarrollo y retención de los mejores talentos, hombres y mujeres; mejor gobierno corporativo y mejores resultados de negocio.

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 Participación en Seminario Mujer y Empresas de Colombia. Firma de acuerdo de colaboración con la asociación de empresarias de Colombia, Colempresarias.

DESAFÍOS 2011-2012 •

Publicación del libro “El terremoto después del terremoto”. Libro de ComunidadMujer sobre el estrés postraumático que afectó a los chilenos y principalmente a las mujeres tras el terremoto y maremoto del 27 de febrero. Desarrollado por un grupo de sicólogos (Paula Serrano, Valeria Ortiz, Borja Castro y la periodista Margarita Serrano) a la luz de la experiencia recogida en el proyecto Hablar te Ayuda, sostiene cómo la salud mental fue la gran ausente del proceso de reconstrucción y pone el acento en las necesidad de favorecer una cultura de la prevención y la resiliencia. Fecha de lanzamiento: 8 de marzo de 2011.

•

Realizar un trabajo sistemático y permanente de vocería a efectos de incidir y poner en la agenda temas de central relevancia para la mujer en un año complejo en que se discutirán proyectos de ley de importancia sustantiva para el mercado de trabajo femenino.

•

Presentar las propuestas de ComunidadMujer en el Congreso, y mantener un contacto fluido con las distintas bancadas en la cámara de Diputados y en el Senado.

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COMUNIDADMUJER EN CIFRAS En 2010 presentamos la encuesta Voz de Mujer del Bicentenario, aplicada a 3.000 mujeres con representatividad nacional. Contamos con 30 expositores de primer nivel en nuestros talleres y seminarios. Cerca de

3.500 personas asistieron a nuestras actividades.

Publicamos 23 columnas de opinión en los medios de comunicación.

ComunidadMujer apareció 289 veces en medios de comunicación. Participaron en esta comunidad más de

3.000 socias

Capacitamos a 684 emprendedoras de Santiago y regiones a través de distintos programas de formación

336 mujeres han sido guiadas por ComunidadMujer desde los inicios de sus programas de mentoría y contamos con una red de 186 mentores Más de 600 organizaciones de mujeres de todo el país han postulado al Premio ComunidadMujer al Capital Social Formamos el 1 centro de llamados en Chile de ayuda sicólogica para las víctimas del terremoto y tsunami del 27 de febrero. Atendimos alrededor de 400 llamadas en los primeros 60 días posteriores al desastre.

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PRENSA Y COMUNICACIONES

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LOGROS 2010 Durante el 2010, realizamos un intenso trabajo de difusión de todas las actividades de ComunidadMujer, lo que permitió aumentar significativamente nuestra presencia en los medios de comunicación, tanto nacional como internacional. Dicha presencia obedeció a una planificación estratégica, trabajo en equipo y un plan de medios cuidadosamente elaborado desde la dirección de esta organización. Hitos comunicacionales como la Encuesta Voz de Mujer del Bicentenario, el seminario internacional Mujer & negocios: talento, liderazgo y mercado y el tradicional Almuerzo Anual, entre otros, lograron que ComunidadMujer sumara 289 apariciones en medios de comunicación a lo largo del año, superando con creces la presencia obtenida en el 2009 (183 apariciones).

APARICIONES EN PRENSA Tradicionalmente, ComunidadMujer tiene una presencia relevante en los medios escritos. Pero, en un mundo en que las redes sociales e internet son la principal herramienta de comunicación e información, este año nuestra presencia en los medios electrónicos creció sustantivamente. Con un total de 119 apariciones, las pautas y actividades de la organización fueron publicadas en las páginas más leídas e influyentes de la web, abarcando incluso público internacional. Aún así, esta mayor diversificación no afectó las 90 apariciones que se lograron en este año en los diarios más importantes del país. A la vez, la presencia en revistas alcanzó 36 publicaciones, gran parte de ellas dirigida a un público más especializado.

Prensa // Tipos de medios

Diario

Revistas TV Radio Internet

También en 2010 se incursionó con mayor énfasis en las radios, logrando 20 apariciones. Sumado a esto, se lograron 24 menciones en televisión, otro medio altamente masivo que nos permitió difundir la agenda de ComunidadMujer en distintas regiones del país. Tal como lo muestra el gráfico dispuesto a continuación, de los medios escritos se logró gran presencia en las secciones de economía y negocios (85) y nacional (50). Esto es atribuible, entre otras cosas, a la participación que ComunidadMujer tuvo a lo largo del 2010 en el debate sobre la extensión del posnatal y a las distintas propuestas orientadas a conciliar la vida laboral y familiar.

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Sumado a ello, en 2010 la organización publicó 28 avisos en medios, a través de acuerdos de media partner, dio 25 entrevistas y estuvo presente 26 veces en las secciones de opinión. Además, tuvo 20 menciones en reportajes, 16 publicaciones en vida social, 14 en tendencias y 7 en política y prensa internacional.

Prensa // Secciones de medios 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

HITOS COMUNICACIONALES Los grandes hitos comunicacionales del 2010 fueron la Encuesta Voz de Mujer del Bicentenario (59); el Seminario Internacional Mujer & negocios: talento, liderazgo y mercado (39); el Premio ComunidadMujer y el Almuerzo Anual de la organización (16); la Mesa Minera de Género (15) y la Comisión Mujer, Trabajo y Maternidad (11).

Prensa // Hitos comunicacionales Comisión MTM Mesa Minera de Género Premio CM / Almuerzo Anual Seminario Internacional Voz de Mujer 0

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NUEVA PLATAFORMA DIGITAL El 31 de agosto de 2010 debutó con gran éxito el nuevo sitio web www.comunidadmujer.cl. Este cambio nos ha permitido contar con un sitio moderno, actual, que ofrece a los visitantes una serie de nuevas herramientas, como la posibilidad de hacer comentarios en las noticias o columnas, recibir notificaciones de los nuevos contenidos y compartir la información por mail o en las diversas plataformas sociales, como Facebook o Twitter, entre otras. *este gráfico es una referencia mensual de las visitas a www.comunidadmujer.cl

El sitio tiene un promedio mensual de 9 mil páginas visitadas, lo que es una cifra alta para una página organizacional. Dentro de las páginas más vistas están las relacionadas con nuestra misión y objetivos. Le siguen Estudios y los campos de acción, que destacan los programas más relevantes de la organización. También con un alto número de visitas destaca la página de Seminarios, en la que además se puede acceder a las presentaciones de los expositores de cada evento. Entre los países que más nos visitan destacan: México, España, Estados Unidos, Argentina, Colombia, Perú, Canadá y Venezuela. Las fuentes de tráfico preferentes para acceder a nuestro sitio son, como refleja el gráfico, motores de búsqueda en primer lugar, luego tráfico directo y, finalmente, desde otros sitios web en que se nos referencia.

DESAFÍOS 2011 - 2012 •

Continuar con el posicionamiento de contenidos, análisis y propuestas de ComunidadMujer en medios de comunicación: estudios, desarrollo de vocerías, etc.

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Elaboración y edición de productos comunicacionales para las distintas áreas de desarrollo de ComunidadMujer.

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Coordinación y difusión de los boletines de estudio de ComunidadMujer.

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Mantener y fortalecer las redes sociales y plataforma digital.

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Mantención de canales de comunicación permanente con las socias de ComunidadMujer, colaboradores y auspiciadores.

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SOCIAS DE COMUNIDADMUJER Ser socia de ComunidadMujer es compartir y apoyar la visión y objetivos de esta red transversal de mujeres. Significa sumar voluntades para abrir espacios que favorezcan la participación de la mujer en el mundo laboral y en el mundo público, promoviendo y visibilizando su liderazgo. También implica ser parte de una organización que promueve la mayor integración entre vida personal, familiar y laboral a través de la corresponsabilidad familiar y social. ComunidadMujer cuenta con una red de 3.000 socias que comparten y apoyan la visión y objetivos de la corporación. Ellas participan de manera preferente en las actividades desarrolladas por la organización, como cursos, seminarios, conferencias y talleres de primer nivel. Perfil socias: mujeres líderes, profesionales, empresarias del segmento ABC1 y mujeres emprendedoras y líderes de segmentos C2 y C3. LOGROS 2010 •

Realización el Ciclo de Talleres 2010, a través de tres encuentros dirigidos por destacados expositores, que junto a nuestras socias profundizaron en aquellos temas relacionados al liderazgo, de manera consistente con los intereses manifestados en la encuesta realizada a socias de ComunidadMujer por Adimark a fines de 2009. Dicho ciclo partió este año abordando la coyuntura del terremoto del 27 de febrero y su impacto en el ejercicio del liderazgo. A partir de 2011 será impartido por el Centro de Liderazgo de Comunidad Mujer.  Primer taller: “Aprendo a transitar en territorios inciertos”. Expositora: Ana María Arón, Directora del Centro de Buen Trato UC. Fecha: 30 de Marzo, 2010. 150 asistentes  Segundo taller: “Gestiono mis emociones y las de mi equipo”. Expositora: Verónica Vásquez, Académica MBA UC. Fecha: 4 de Mayo, 2010. 150 asistentes  Tercer taller: “Negocio en contextos nuevos y adversos”. Expositor: Eduardo Saleh, Consultor Adistra S.A. Fecha: 23 de Junio, 2010. 150 asistentes.

DESAFÍOS 2011 - 2012 Nuestro desafío es hacer crecer nuestra comunidad de socias, ampliar el espectro y realizar acciones para integrarlas cada vez más a nuestro quehacer.

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AGRADECIMIENTOS AUSPICIADORES GENERALES

SOCIOS COLABORADORES PROGRAMA VIDA Y TRABAJO Entel, Clínica Las Condes, Banco Santander

SOCIOS ESTRATÉGICOS Banco Interamericano de Desarrollo - BID Centro de Microdatos U. de Chile Organización Internacional del trabajo - OIT DataVoz Escuela de Administración de la Universidad Católica

ALIANZAS Fondo Esperanza Asociación Chilena de Municipalidades Fundación para la Superación de la Pobreza Un Techo para Chile Prodemu Sercotec El Mercurio

INSTITUCIONES QUE NOS APOYAN Estudio Jurídico Barros & Errazuriz Deloitte Grupo Dial Inversiones Costa Verde Inacap Esta es una publicación del área de Asuntos Públicos de ComunidadMujer Bustamante 26, piso 3. Providencia, Santiago | Teléfono: 222 31 30 | Fax: 222 53 57 www.comunidadmujer.cl

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