Memoria Gestion 2011 ComunidadMujer by ComunidadMujer

Memoria gesti贸n 2011 ComunidadMujer

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CONTENIDO PRESENTACIÓN

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NUESTRA INSTITUCIÓN  ¿Quiénes somos?  Misión y visión  Objetivos institucionales

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NUESTRA ORGANIZACIÓN  Consejo  Directorio  Equipo de Trabajo

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LÍNEAS DE TRABAJO  Área Estudios  Área Capital Social  Centro de Liderazgo  Centro de Empresas y Emprendimiento

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ACCIONES INSTITUCIONALES Y ASUNTOS PÚBLICOS

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COMUNIDADMUJER EN CIFRAS

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PRENSA Y COMUNICACIONES

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SOCIAS DE COMUNIDADMUJER

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AGRADECIMIENTOS

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PRESENTACIÓN En los últimos dos años la participación laboral femenina aumentó hasta llegar al 48%, según la Nueva Encuesta Nacional de Empleo (NENE 2010) del Instituto Nacional de Estadísticas. Dicha alza es una buena noticia, porque tiene implicancias profundas en la autonomía económica para más mujeres y constituye un aporte importante al combate de la pobreza. Este aumento se explica principalmente por dos fenómenos: el dinamismo económico actual de nuestro país y una positiva trayectoria de la participación que se viene registrando desde hace años -aunque también se debe al cambio metodológico en la forma de medir el empleo, lo que en el caso de las mujeres explicaría, al menos, 2 puntos del alza de la tasa de empleo registrada en la actualidad. Las chilenas se han ido incorporando lenta, pero progresivamente, al mundo del trabajo, exhibiendo, cada vez, una mayor preparación. De hecho hoy son más mujeres que hombres las que egresan de la educación superior. Se trata de un camino irreversible que nos sugiere que hoy, más allá de la cantidad de empleos generados por la economía, nos deben preocupar aún más otros fenómenos vinculados al trabajo de la mujer y que las afectan negativamente. En primer lugar la calidad del empleo. De hecho, las mujeres son las que muestran los mayores grados de informalidad: mientras la ocupación femenina en conjunto aumentó en promedio 7% respecto de 2010, el empleo por cuenta propia creció más de 13% y el servicio doméstico lo hizo un 8% en los últimos 24 meses, siendo éstos empleos, en la práctica, más precarios. En segundo lugar, preocupa que cuando las mujeres acceden al trabajo formal no logran avanzar como sí lo hacen los hombres hacia los cargos de mayor responsabilidad, aún cuando estén preparadas para ello. En una proporción significativa ellas terminan accediendo a ocupaciones en ámbitos poco competitivos, vinculados al área social y educativa y buscando, en general, condiciones de trabajo que no interfieran con las tareas de cuidado de los niños y niñas, que están a su cargo. Por otra parte, las que apuestan por su desarrollo de carrera se encuentran con una realidad compleja: la brecha salarial, que crece a mayor nivel educativo y de ingresos, puede alcanzar un 36% -según la Encuesta Suplementaria de Ingresos- y los obstáculos para lograr ascensos crecen y se vuelven casi infranqueables a medida que se acercan al más alto nivel de jerarquía de las organizaciones. Cabe recordar que las mujeres sólo tienen un 1% de representación en los directorios de empresas IPSA, un 3% en las empresas del IGPA, y un 6% si se suman las empresas del Estado. En cuanto a altos cargos gerenciales, la representación alcanza el 8% (Sernam 2011). Los chilenos, en tanto, eligen una ocupación sabiendo que a lo largo de su vida laboral estarán fuera de su casa, serán el proveedor principal y contarán con su pareja para desempeñar tareas de cuidado. Con la división de roles a su favor, los hombres tienden a priorizar su carrera frente al 3|Página

espacio familiar, mientras que las mujeres toman la opción contraria. Si bien estos patrones estarían cambiando entre las generaciones más jóvenes, se trata de fenómenos muy arraigados y que la normativa vigente contribuye a perpetuar. La carga que impone el Sistema de Protección de la Maternidad sobre la contratación de mujeres sigue siendo alta. Las que están en edad fértil exhiben una tasa de desocupación cuatro puntos más alta que la de los hombres. El posnatal parental aprobado en 2011, en el marco de la ley que extendió el permiso a seis meses, muestra que pasos simbólicos, como la posibilidad de que la madre traspase semanas al padre, no generan cambios reales (a pocos meses de promulgada la ley en menos del 1% de los permisos se solicitó ese traspaso). Es por ello que se debe volver a insistir y debatir sobre cómo alcanzar una política pública que deje atrás el modelo tradicional de hombre proveedor y mujer cuidadora, que discrimina doblemente a la mujer: dentro del mundo laboral y fuera de él. Y avanzar hacia un sistema que proteja a trabajadores y trabajadoras con responsabilidades familiares. La eventual modificación del artículo 203 del Código del Trabajo, que establece pago de sala cuna en el caso de empresas con 20 ó más trabajadoras, abre la posibilidad de avanzar en ese camino. La discusión que se espera para 2012 debiera apuntar a un financiamiento tripartito asumido por empresas, Estado y trabajadores y trabajadoras con aporte escalonado, según ingresos. Chile necesita remontar las desigualdades de poder entre hombres y mujeres. El Banco Mundial, en su informe “Igualdad de Género y Desarrollo” dado a conocer en noviembre de 2011, aborda por primera vez el vínculo bidireccional entre ambos y documenta cómo el empoderamiento económico, político y social de las mujeres, en algunas partes del mundo, ha cambiado los patrones de decisión de la política pública, al hacer las instituciones más representativas, lo que ha repercutido en el avance y bienestar de las comunidades analizadas y en particular de las nuevas generaciones de niños y niñas. Pero el país está aún lejos de la meta y se encuentra bajo los promedios mundiales y latinoamericanos en los indicadores de igualdad que miden las relaciones de poder entre hombres y mujeres, a pesar de los avances que el país ha logrado en materia económica. En el contexto de crisis de representatividad del sistema político en su conjunto, lo anterior cobra una vital importancia. Que hoy Chile sea uno de los países con más baja representación parlamentaria de mujeres a nivel mundial (19,5%) y de América Latina (22,5%) es una gran asignatura pendiente de nuestra democracia. Sabemos que las causas de esa subrepresentación no están en las preferencias de los electores. Por el contrario, éstos valoran la presencia de la mujer en política y respaldan eventuales reformas que incluyan cambios al sistema electoral, límite la reelección de incumbentes y cuotas que 4|Página

obliguen a los partidos políticos a nominar más candidatas, de manera de favorecer una competencia equilibrada en los procesos eleccionarios. Así también lo refleja la primera encuesta Mujer y Política de ComunidadMujer (diciembre 2011), donde los chilenos en un mayoritario porcentaje (60%) se muestran a favor de cambiar el sistema electoral binominal, y un 63% señala que su modificación aumentaría la participación de la mujer en política. Asimismo, un 72% está a favor de la aplicación de una ley de cuotas que obligue a los partidos a nominar más candidatas, conformando listas equilibradas en términos de género. Los encuestados consideran que las cuotas son un mecanismo para favorecer la competencia en igualdad de condiciones entre hombres y mujeres y que en ningún caso desmerece las capacidades de las mujeres. Todos estos antecedentes se constituyen como un tremendo llamado de atención para el mundo político. Es por ello que ComunidadMujer presentó en 2011 un paquete de propuestas de reformas políticas que contribuirían a subsanar el déficit democrático que supone la escasa presencia de mujeres en cargos de elección popular. En primer lugar, propusimos avanzar hacia un sistema electoral que incorpore mayores niveles de proporcionalidad, que reflejen de mejor forma la heterogeneidad de nuestra sociedad. En segundo lugar, retomar la discusión en el Congreso del proyecto de ley sobre participación equilibrada de mujeres y hombres en política, conocido como Ley de Cuotas, que fija para las elecciones municipales y parlamentarias un piso de candidaturas de hombres y mujeres en sus respectivas coaliciones, donde ningún género tenga una representación menor al 30%. La tercera reforma se refiere a establecer límite a la reelección indefinida de candidatos a cargos de elección popular para contribuir a la renovación de la política y mejorar la representación de mujeres, jóvenes y otros sectores de la sociedad. Por último, planteamos la necesidad de otorgar financiamiento público a los partidos políticos para ser utilizado, tanto en educación política como en el reclutamiento y preparación de líderes mujeres que compitan a cargos de elección popular. Este financiamiento debe estar asociado a exigencias de mayor transparencia y estándares mínimos de democracia interna por parte de los partidos. Chile está muy lejos de los Objetivos de Desarrollo del Milenio que suscribimos como país y de las metas establecidas a nivel nacional para alcanzar el 40% de participación de mujeres en cargos parlamentarios y municipales al 2015. Si no avanzamos en reformas como las descritas, estaremos acrecentando la persistente marginación política de la mitad de la población, que constituye una de las mayores deudas de nuestra democracia. El desafío de la igualdad de género en Chile debe continuar siendo una preocupación central y permanente. Nuestra corporación continuará trabajando, acompañando con actitud propositiva los cambios culturales y sociales que vive nuestro país en su camino hacia el desarrollo. Porque Chile será un mejor país para vivir, un país más justo e inclusivo cuando las mujeres logren su integración plena al trabajo, a la cultura, a la economía, a la vida pública. Esperanza Cueto Presidenta de ComunidadMujer

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NUESTRA INSTITUCIÓN ¿QUIÉNES SOMOS? ComunidadMujer es una organización independiente y transversal, que busca impulsar políticas que permitan lograr una mayor participación de la mujer en el ámbito público, mediante su inserción plena en los mundos laboral y político. Nacimos en 2002 como una corporación privada sin fines de lucro que, desde la sociedad civil, da voz a mujeres de todos los niveles socioeconómicos y corrientes de pensamiento. Ello, a través del monitoreo constante de la realidad y de las barreras que les impiden acceder al mundo del trabajo formal, en condiciones de igualdad y en armonía con su vida personal y familiar. Gracias a sus investigaciones de alta calidad, ComunidadMujer se ha establecido como referente en los temas de género y trabajo en Chile, y como una organización que lidera hoy la discusión, el análisis y que propone políticas públicas acordes con el objetivo de abrir nuevas y mejores oportunidades para las chilenas y sus familias. En el día a día desarrollamos programas que abordan el liderazgo femenino, la capacitación a mujeres en general, a empresarias y profesionales, además de consultorías y promoción de buenas prácticas de conciliación de la vida personal y familiar al interior de las empresas chilenas. Esta organización aporta su visión en el ámbito público, compartiendo su quehacer en foros, debates, congresos e instancias consultivas del más alto nivel, como las comisiones de expertos convocadas por el Ejecutivo -Reforma Previsional (2006), Trabajo y Equidad (2007) y Mujer, Trabajo y Maternidad (2010)- , el Informe de Desarrollo Humano del PNUD y en alianzas con organizaciones internacionales como la OIT, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial. ComunidadMujer está conformada por un directorio, un consejo consultivo integrado por más de 50 mujeres líderes provenientes del mundo de la academia, la empresa, el servicio público, la política, la cultura, las artes, los medios de comunicación, que comparten los desafíos de esta organización; y por un equipo de profesionales de excelencia a cargo de llevar adelante la misión a través de las diferentes áreas de desarrollo. En paralelo, se suma al trabajo de la organización una red transversal de más de 3.000 socias que comparten y apoyan la visión y objetivos de la corporación, sumando voluntades para abrir espacios que favorezcan la participación de la mujer en el mundo laboral y en el mundo público, promoviendo y visibilizando su liderazgo. Por último, el quehacer de ComunidadMujer es apoyado por un grupo de nueve auspiciadores generales, socios y aliados en la construcción de una sociedad más igualitaria, más inclusiva, más solidaria.

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MISIÓN Y VISIÓN “Facilitar la participación de la mujer en el mundo laboral, en condiciones de igualdad, promoviendo la integración entre trabajo y vida personal, así como la corresponsabilidad familiar y social en las labores de crianza y cuidado. Asimismo, buscamos visibilizar los liderazgos de la mujer, promoviendo su acceso a todos los espacios de poder y decisión”. Queremos un país que otorgue iguales oportunidades a hombres y mujeres desde la infancia, que los haga copartícipes del bienestar de sus familias y copartícipes en el compromiso social, en su participación ciudadana, en su desempeño público.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES Para cumplir su misión ComunidadMujer tomó la opción de apoyar la toma de decisiones en favor de la mujer. Su gran recurso ha sido la transversalidad, convocando a hombres y mujeres vinculadas con distintos ámbitos del quehacer nacional y con influencia en sus áreas de desempeño. Esta estrategia le ha permitido grandes logros, instalando las propuestas de ComunidadMujer en el centro de la discusión política, económica y social. Hoy nuestros principales objetivos son: 

Contribuir a la eliminación de la discriminación de la mujer y de las barreras económicas y legales que impiden su integración de manera equitativa en el mundo laboral y público.

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Apoyar el desarrollo de la mujer en el mercado laboral, su autonomía económica y sus proyectos de emprendimiento.

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Promover una cultura de corresponsabilidad social y familiar que favorezca la integración armónica entre trabajo, funciones de cuidado y vida personal de las mujeres.

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Fortalecer el capital social de mujeres de menores ingresos para una inserción laboral sustentable y su liderazgo en materia de desarrollo local.

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Impulsar el fortalecimiento de los liderazgos femeninos y la participación de éstos en la política, las instituciones públicas, las organizaciones gremiales y la empresa privada.

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NUESTRA ORGANIZACIÓN CONSEJO Nuestra organización está conformada por un cuerpo consultivo de mujeres destacadas: Nureya Abarca, Isabel Aninat, Pilar Armanet, Mariana Aylwin, Michelle Bachelet, Ana Bell, Laura Bertolotto, María Cristina Bitar, Javiera Blanco, Susana Carey, Pamela Camus, María Gracia Cariola, Cecilia Castro, María Teresa Chadwick, Susana Claro, Esperanza Cueto, Mercedes Ducci, Verónica Edwards, Margarita María Errázuriz, Paula Escobar, Loreto Fontaine, Verónica González, Verónica Gubbins, María Pía Guzmán, María Eugenia Hirmas, Anita Holuigue, Victoria Hurtado, Mónica Jiménez, Carla Lehman, Mónica Lobos, María Paola Luksic, Marta Maurás, Bernardita Méndez, Sonia Montecino, María José Montero, Nicole Nehme, Magdalena Piñera Echeñique, Patricia Poblete, Patricia Politzer, María Olivia Recart, Andrea Repetto, Karin Riedemann, Ximena Rincón, Marcela Ríos, María Teresa Rodríguez, Andrea Rotman, María Teresa Ruiz, María Angélica Ruiz-Tagle, Consuelo Saavedra, María Soledad Saieh, Elena Serrano, Cecilia Sepúlveda, Sol Serrano, Susana Tonda, Carolina Tohá, Francisca Valenzuela, Pilar Vergara, Eugenia Weinstein, Alejandra Wood, María Elena Wood.

DIRECTORIO Presidenta: Esperanza Cueto Vicepresidentas: Consuelo Saavedra y María Teresa Ruiz Secretaria: María Eugenia Hirmas Tesorera: Anita Holuigue Directoras: Bernardita Méndez, Margarita María Errázuriz, Elena Serrano, Victoria Hurtado, Pilar Armanet, Mercedes Ducci, Andrea Repetto.

EQUIPO Dirección Ejecutiva Directora Ejecutiva, Alejandra Sepúlveda Área de Estudios Directora, Andrea Bentancor Área de Capital Social Directora, Isabel Urzúa Coordinadora, Patricia Rojas Centro de Liderazgo Directora, Valentina Ciudad Coordinadora Programa Liderazgo Político, Maricel Sauterel Coord. Programa Mentores, Patricia Urrejola Centro de Empresas y Emprendimiento Directora, Margarita Indo

OTEC- ComunidadMujer Gerente General, Guillermo Herrera Área de Comunicaciones Jefa de Comunicaciones, Claudia Yachan D. Jefa de Relaciones Públicas, Evelyn Peña Periodista, Andrea Campos Jefa de Administración y Finanzas Heidi Tejera Asistente Deisy Burdiles Asistente de secretaría Samuel Estuardo

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LÍNEAS DE TRABAJO ESTUDIOS El Departamento de Estudios de ComunidadMujer busca impulsar políticas que favorezcan la participación de la mujer en el mundo laboral en condiciones de equidad. Para ello, promueve y genera estudios, propuestas e información acerca de barreras y facilitadores para la incorporación femenina al mercado del trabajo femenino. Se aborda, con instrumentos y análisis, la corresponsabilidad en el ámbito de lo público y lo privado. Ello implica promover nuevas pautas culturales respecto de roles, funciones y responsabilidades de hombres y mujeres en los distintos ámbitos de la vida social. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Identificar las barreras e inequidades que aún dificultan el pleno desenvolvimiento y desarrollo de las mujeres en el mercado laboral en un marco de equidad.

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Recoger las inquietudes y necesidades de las mujeres chilenas respecto de la participación laboral, la calidad de los trabajos a los que acceden, el cuidado de personas dependientes y las condiciones bajo las cuales integran trabajo, vida familiar y personal.

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Identificar aquellos obstáculos que enfrentan los hombres para asumir sus responsabilidades familiares

INSTRUMENTOS A efectos de avanzar en los objetivos descritos, este departamento realiza la Encuesta Voz de Mujer, desde el año 2009, y el Barómetro Mujer y Trabajo, desde el 2007. Además, se dispone de la Serie ComunidadMujer que permite, a través de la presentación e interpretación de estudios y la realización de columnas de opinión, promover temas relacionados con la Mujer y el Trabajo en la agenda pública. Por otra parte, se mantiene una constante participación en seminarios, mesas de trabajo público y privadas e instancias académicas. Finalmente, se promueven instrumentos y estudios elaborados por una amplia red de profesionales e instituciones académicas, internacionales y de la sociedad civil, que comparten la visión de ComunidadMujer.

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LOGROS 2011 

ComunidadMujer presentó, en la sede de la OIT, la Encuesta Barómetro Mujer y Trabajo, desarrollada en conjunto con Datavoz y OIT. En su tercera edición, el Barómetro buscó generar y sistematizar información cuantitativa que posibilite abordar en Chile el concepto de “trabajo decente”, definición de la OIT que constituye un piso para la erradicación de los trabajos precarios y desiguales. Por otra parte, el instrumento vinculó varios fenómenos de la vida productiva y reproductiva de las mujeres, poniendo en perspectiva las desventajas que persisten. El trabajo de campo consistió en encuestas cara a cara a 1.045 trabajadores asalariados (se excluyó servicio doméstico), 745 mujeres y 300 hombres, residentes en viviendas particulares del Gran Santiago. Entre los meses de marzo y abril de 2011, las personas entrevistadas respondieron preguntas sobre calidad del empleo, ambiente laboral, expectativas salariales, disponibilidad a la realización de horas extras, entre otros. La encuesta incluyó, además, una sección especial vinculada al debate del Proyecto de Ley de Extensión del Posnatal.

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A la luz del Barómetro, ComunidadMujer presentó propuestas de política pública para favorecer la participación femenina en el mundo del trabajo en condiciones de equidad. Estas son: o

Reformulación de la política de capacitación nacional: desde el sistema actual, centrado en la franquicia tributaria, hacia uno que amplíe la cobertura de los programas de capacitación, orientando mayores recursos hacia la población vulnerable, desempleada e inactiva.

Avanzar desde el actual sistema de protección de la maternidad hacia un sistema de protección del trabajador con responsabilidades familiares.

Modificación del artículo 203 del Código del Trabajo por un sistema que garantice el acceso a salas cuna a trabajadores y trabajadoras, hombres y mujeres.

Implementar un período posnatal exclusivo para el padre, semanas que si no son tomadas por éste se pierden.

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En el marco de la discusión de la extensión del permiso maternal, en marzo se realizó el taller “Mujer y Trabajo tras la extensión del posnatal”. La instancia reunió en las oficinas de ComunidadMujer al economista Osvaldo Larrañaga, miembro de la comisión Mujer, Trabajo y Maternidad, al ex ministro de Hacienda Andrés Velasco y a la cientista política, Marcela Ríos, quienes debatieron sobre los principales lineamientos, temas pendientes y desafíos técnicos del entonces proyecto de ley.

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Se publicaron seis números de la Serie ComunidadMujer donde se abordaron distintos ámbitos vinculados a la inserción de la mujer al mercado laboral: o o o o o o

Mujer y trabajo en perspectiva Un mejor sistema de intermediación laboral para las más vulnerables Los cambios propuestos al Sistema de Protección de la Maternidad ¿Cómo incide la maternidad temprana sobre el desempeño laboral? El desafío del trabajo decente La necesaria transformación del Sistema Nacional de Capacitación.

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Se redactó y diseñó el manuscrito del libro “Detrás de la Puerta. Trabajo, roles de género y cuidado”. Publicación que cuenta con el patrocinio del BID y que será presentada en mayo de 2012.

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Se desarrolló el Seminario Corresponsabilidad y Nuevas Tendencias en el Cuidado de la Primera Infancia (9 de septiembre). En el marco del debate acerca de la ley de postnatal, ComunidadMujer y Clínica las Condes impartieron un seminario para abordar la relevancia de ambos padres en el cuidado temprano del niño, instalando la corresponsabilidad en la discusión del posnatal.

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El panel de expertos que analizó el tema estuvo integrado por Verónica Gubbins, sicóloga, académica de la Universidad Alberto Hurtado y consejera de ComunidadMujer; Paula Bedregal, pediatra de la Universidad Católica; Hernán Villalón, pediatra y neonatólogo de la CLC, y Josefina González del Riego, psicóloga y psicoterapeuta infantil.  Investigación sobre función de cuidado en niños y niñas entre 6 y 14 años, coordinada y elaborada por Verónica Gubbins, como insumo para la elaboración de propuestas por parte de ComunidadMujer. 

Se participó activamente en el debate público, a través de exposiciones en el Congreso Nacional, universidades y a otras entidades que favorecen la reflexión y el análisis.

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Se expuso en la reunión de la Sociedad de Economistas de Chile (Sechi). También en el XII Encuentro sobre Estadísticas de Género de América Latina en Aguas Calientes, México y en el Encuentro de Economistas Latinoamericanos (LACEA).

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ComunidadMujer, en conjunto con la CEPAL y LACEA, patrocinó el lanzamiento del Informe de Desarrollo Mundial 2012 del Banco Mundial (World Development Report). Presentado por los expertos internacionales Ana Revenga y Augusto de la Torre. El eje central del documento fue el vínculo bidireccional existente entre igualdad de género y desarrollo. Es la primera vez que el Banco Mundial dedica una de sus principales publicaciones –realizada desde 1978- a analizar los avances que se aprecian en materia de igualdad de género alrededor del mundo.

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LÍNEAS DE TRABAJO CAPITAL SOCIAL El área de Capital Social busca fomentar la mayor participación de la mujer en el mundo público, impulsando su liderazgo en organizaciones sociales de base, la creación de redes de confianza, solidaridad y reciprocidad para encontrar la forma de solucionar los problemas que las afectan y el establecimiento de “puentes” de integración y sinergias con quienes pueden proveer los recursos que se necesitan para seguir avanzando. Asimismo, esta área busca impulsar la inserción laboral de las mujeres de sectores de menores ingresos a través de capacitación en habilidades personales y para el emprendimiento. Entendemos el Capital Social como el conjunto de relaciones, valores y normas comunes, creados y usados por múltiples individuos para resolver problemas colectivos (Ostrom). A través del fomento del Capital Social se busca lograr un desarrollo autosostenible, no asistencialista, que permanezca en el tiempo. Nos preocupa la feminización de la pobreza y cómo las mujeres aportan para salir de ella. Bajo esta premisa, reconocemos y difundimos el Capital Social en las comunidades chilenas, a través del trabajo de las organizaciones de base lideradas por mujeres que se unen en diferentes iniciativas en pos del bienestar y progreso de su entorno. A estas organizaciones y las distinguimos año a año con el Premio ComunidadMujer. Hemos comprobado en terreno, cómo las comunidades cuando se organizan colectivamente en pos de un bien común, no sólo elevan sus aspiraciones sino que, con mayor probabilidad, logran evitar que la pobreza quede enquistada en sus familias y entorno. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Promover, reconocer y dar visibilidad al trabajo de las mujeres organizadas y emprendedoras en el logro del desarrollo social, fomentando el Capital Social.

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Favorecer la integración entre las socias de ComunidadMujer, emprendedoras y dirigentes de sectores de menores ingresos, con el fin de potenciar, mediante la formación de nuevas redes, los emprendimientos sociales y productivos de mujeres.

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Acercar las líneas de acción y beneficios de ComunidadMujer (talleres, seminarios, estudios y programas) a mujeres organizadas y emprendedoras de sectores vulnerables. 13 | P á g i n a

LOGROS 2011 

Lanzamiento del libro “Terremoto después del terremoto. Trauma y resiliencia” - en el marco de la celebración del Día de la Mujer (8 de marzo)-, de los autores Paula Serrano, Borja Castro, Valeria Ortiz y Margarita Serrano, que aborda los efectos psicológicos en la población chilena de la tragedia del 27 de febrero de 2010. La publicación fue comentada por un panel conformado por: Rodrigo Jordán, presidente de la Fundación para la Superación de la Pobreza, Nibaldo Mosciatti, periodista y director de prensa de Radio Bío-Bío y Paula Serrano, psicóloga y coautora. El libro tiene su punto de partida en el Programa Hablar te Ayuda, puesto en marcha durante el primer semestre de 2010 por esta organización. La iniciativa tuvo como objetivo contribuir a prevenir el estrés postraumático dejado por el terremoto y tsunami, mediante la contención emocional y la orientación psicológica, a través de un call center atendido por profesionales expertos y visitas en terreno a las zonas más afectadas. Los testimonios ahí recogidos fueron la base para la edición de la publicación.  Desarrollo de la sexta versión del Premio ComunidadMujer. En 2011 la organización ganadora fue la Junta de vecinos R- 8 Llallauquén, la cual tiene como principal objetivo mejorar la calidad de vida de sus habitantes mediante la gestión orientada al cuidado y preservación del medioambiente. Llevan a cabo un programa llamado, “Llallaunquén Verde y Sustentable, a través de la descontaminación de la rivera del Lago Rapel”, disminuyendo los efectos del cambio climático. En conjunto con otras organizaciones que apoyan su iniciativa, han desarrollado actividades como campañas de limpieza y reciclaje, reforestación con especies arbóreas nativas y la construcción e implementación de artefactos solares en sectores públicos. 14 | P á g i n a

El segundo lugar de este reconocimiento fue para la Agrupación de Amigos de Discapacidad, Quintero Puchuncaví AGRADIS. Por último, el tercer lugar fue para el Centro de Atención para la Mujer SUYAI. Entre 2007 y 2011, 785 organizaciones han postulado al premio y 18 organizaciones de mujeres de base han sido reconocidas con este galardón. 

A través del Programa Corazón Emprendedor –realizado en alianza por ComunidadMujer, Cencosud y Fondo Esperanza, junto al patrocinio de Mabe e Inacap- se capacitó por tercer año consecutivo a 550 socias de Fondo Esperanza en habilidades para fortalecer sus emprendimientos. Ello, a través de un ciclo de talleres realizados en Santiago, Temuco, Talca y Antofagasta. En tres años, 1.550 fueron las emprendedoras capacitadas en distintas regiones del país (741 en Santiago, 386 en Temuco, 150 en Valparaíso, 116 Antofagasta y 157 Talca). Durante este ciclo de talleres se recogieron y seleccionaron los testimonios de las emprendedoras, testimonios que fueron a concurso por el Premio Corazón Emprendedor, que tuvo 10 finalistas destacadas y tres ganadoras. Estas últimas tienen la posibilidad de participar junto a acompañantes en el Ciclo de Talleres de Liderazgo de ComunidadMujer.

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Participación de más de 150 socias de ComunidadMujer como facilitadoras en proyectos y /o jurado pre-seleccionador en nuestros premios durante cinco años.

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Con la cooperación de nuestras socias facilitadoras se realizó el seguimiento a los compromisos adquiridos por las participantes del Programa Corazón Emprendedor en Santiago. Entre algunos de los resultados se destaca que entre el 97% y 99% de las participantes recomendaría a otra persona participar de los talleres de capacitación. Además, más del 90% de las participantes evalúa positivamente la organización del taller, el trabajo en grupos, trabajo corporal, expositores y testimonios. Finalmente, el 61% de las emprendedoras contactadas cumplieron con su compromiso en relación con la conciliación laboral y familiar.

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Lanzamiento de Diplomado en Desarrollo Social: Emergencias y Desastres”. ComunidadMujer y la Universidad Andrés Bello se unieron para abordar interdisciplinariamente el tema y desarrollar profesionales con habilidades y competencias prácticas y reflexivas que les permitan responder de manera efectiva, eficiente y colectiva a emergencias y desastres. El objetivo es involucrar así a actores relevantes de las comunidades, instituciones estatales, del tercer sector y/o empresarial. El diplomado se inició en noviembre de 2011 y se estima que su término sea a fines de junio de 2012. 15 | P á g i n a

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Desarrollo de seminario “Chile País de Catástrofes: Cómo reconstruir desde la Resiliencia y Equidad de Género”. En el marco del diplomado, se llevó a cabo en el mes de octubre un seminario abordó la necesidad de integrar a Chile al esfuerzo mundial para la preparación de catástrofes. La invitada internacional y principal expositora de esta instancia fue Itzá Castañeda, consultora experta en género del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo de México. Además, participaron con ella de un panel de discusión: Benito Baranda, presidente de América Solidaria y Paula Serrano, psicóloga y coautora del libro “Terremoto después del Terremoto. Trauma y resiliencia”.

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LÍNEAS DE TRABAJO CENTRO DE LIDERAZGO El ingreso femenino al mercado laboral está transformando el mundo y nos está llevando inevitablemente a un punto de inflexión, donde los modelos tradicionales de organización laboral y familiar ya no responden a las necesidades de las personas; tampoco a los requerimientos de las organizaciones para ser y permanecer competitivas ni a los retos que tiene por delante el país. Sin embargo, apreciamos que las estructuras, las organizaciones y las mentalidades no se están adaptando con tanta rapidez a los cambios sociales ni al avance imparable de las mujeres, tal como lo refleja el índice de desigualdad de género del World Economic Forum, donde el desempeño del país en cuanto a participación y generación de oportunidades económicas para las mujeres es pobre y deficiente. Claramente no ha sido resuelto cómo brindar igualdad de oportunidades a la mitad de la población de Chile, ni cómo hacerlo utilizando para ello el lenguaje de la inclusión, dando valor real al balance de género al interior de las organizaciones y a todo el talento disponible en las mujeres. No podemos olvidar que hoy ellas exhiben un nivel de educación igual o superior al de los hombres, cuyo talento continúa sin ser aprovechado en su plenitud. Desde los inicios de ComunidadMujer ha sido nuestro objetivo permanente promover el desarrollo pleno del talento y potencial de liderazgo en mujeres, tanto en el ámbito público como privado, apoyando su desarrollo de carrera, la capacidad de emprendimiento o su compromiso social, a través de mentoría, talleres de capacitación, seminarios y otros programas. Toda esa experiencia se consolidó en 2011 en el Centro de Liderazgo de ComunidadMujer. Entendemos por liderazgo femenino la actitud consciente de mujeres para asumir un rol protagónico en relación con su desarrollo personal, profesional y social, junto con la capacidad de estimular y comprometer a otros para conseguir objetivos y fines comunes. Nuestra propuesta y sus distintas acciones se respaldan por la investigación permanente en temas vinculados al mundo laboral femenino, la consolidación de conocimiento a través de 9 años de experiencia en programas cuyo impacto ha sido evaluado positivamente y la excelencia en la ejecución de estas actividades. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Impulsar el fortalecimiento del liderazgo de mujeres y la participación de éstas en la política, las instituciones públicas, las organizaciones gremiales y la empresa privada en un contexto integrador. 17 | P á g i n a

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Asesorar a organizaciones y empresas a través de una mirada sistémica donde el liderazgo de la mujer es un aporte estratégico para alcanzar los objetivos corporativos y económicos.

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Fomentar, a través del diseño e implementación de buenas prácticas, el balance de género como eje del desarrollo de talento de alto potencial.



Fortalecer el desarrollo del liderazgo de mujeres a través de programas de mentoría y capacitación.

LOGROS 2011 

Realización de novena versión del Programa Mentores de ComunidadMujer1, que contó este año con la participación de 44 guiadas, en un acompañamiento personalizado junto a 44 mentores. A través de nuestra experiencia hemos logrado construir una metodología propia avalada por los resultados obtenidos por las participantes y por las favorables evaluaciones realizadas. En estos 9 años de trayectoria han participado más de 420 mujeres. Contamos con una red comprometida de más de 250 mentores del más alto nivel profesional, personal y académico, que año a año se ve enriquecida con nuevos talentos.

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Realización del Ciclo de Talleres de Liderazgo para Socias 2011, a través de tres encuentros dirigidos por destacados expositores. Junto a nuestras socias, los expertos profundizaron distintos temas relacionados al liderazgo, apoyando así el desarrollo de sus habilidades en esta área: o Primer taller: “Descubre tu Liderazgo Auténtico”. Expositora: Naisa Gormaz, psicóloga y Doctora en psicología, profesora Escuela de Psicología y Escuela de

Los logros y desafíos del Programa Mentores son ampliados en ítem independiente a continuación.

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Administración PUC. o

Segundo taller: “Vive tu liderazgo”. Expositora: Maricarmen Güell, ingeniero civil y coach ontológico.

Tercer taller: “El líder como coach”. Expositora: Nureya Abarca, psicóloga, Máster y PhD en psicología, profesora Escuela de Administración PUC.

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Realización del primer taller abierto de ComunidadMujer “Liderazgo y Management Positivo: Gestión de la Felicidad” (23 de noviembre). El objetivo de éste fue dar a conocer los estudios científicos y conceptos más innovadores sobre la felicidad y el vínculo entre vida positiva y liderazgo, e implementar medidas concretas para mejorar el bienestar y el liderazgo. La relatoría estuvo a cargo de Flavia Pino, psicóloga, magíster en Gestión de Personas, MBA Foundations Graduate, coach y consultora organizacional.

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PROGRAMA MENTORES El Programa Mentores de ComunidadMujer responde a la necesidad de las mujeres de recibir un apoyo en el desarrollo de su liderazgo personal, carrera profesional, emprendimiento y liderazgo social. Esta mentoría consiste en asignar un mentor o mentora, destacado por su prestigio y experiencia, para que oriente y acompañe durante seis meses a su guiada en el despliegue de sus capacidades. Asimismo, la ayuda a identificar sus necesidades y las competencias que desea desarrollar de acuerdo a sus desafíos.

El programa busca crear un puente entre el estado actual de la guiada, su visión, estado emocional y capacidad de acción, hacia un espacio de mayor satisfacción desde el cual sea capaz de mirar de una manera distinta sus desafíos, reconocer sus talentos y habilidades de liderazgo. El mentor y la guiada se benefician de este vínculo. Por un lado, la guiada aprende de manera directa, cercana y en un contexto de confianza, de la experiencia de su mentor. Este último, en tanto, obtiene el espacio para entregar generosamente lo que ha aprendido en el camino recorrido y compartir la manera en que ha logrado sus metas, acompañando desde su experiencia y abordando nuevos espacios de colaboración. Ambos, además, se relacionan con sus pares ampliando y reforzando sus redes. La mentoría de ComunidadMujer partió el año 2003 y está enfocada al liderazgo personal, social, desarrollo de carrera y emprendimiento de mujeres. En estos 9 años de trayectoria han participado 380 mujeres con un 80% de cumplimiento de sus objetivos. Sobre el 70% de ellas considera que el programa fue útil para mejorar áreas consideradas deficientes, sentirse más segura, incorporar nuevas herramientas a su vida y tomar conciencia de sus propias competencias y oportunidades. Asimismo, contamos con una red comprometida de más de 200 mentores del más alto nivel profesional, personal y académico, que año a año se ve enriquecida con nuevos talentos. De esta red, 40 mentores han colaborado entre tres y nueve veces en la iniciativa. 20 | P á g i n a

Además de este programa, ComunidadMujer ha implementado programas de mentoría especialmente diseñados para organizaciones, como el que se realizó el año 2009 y 2010 para el Servicio de Cooperación Técnica, Sercotec, centrado en apoyar a mujeres emprendedoras. A través de su experiencia, ComunidadMujer ha logrado construir una metodología propia avalada por expertos internacionales y por los favorables resultados de las evaluaciones realizadas a mentores y guiadas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS •

Fortalecer el desarrollo de liderazgo personal, carrera profesional, emprendimiento y liderazgo social de las participantes.

•

Ampliar la conciencia de competencias y oportunidades propias.

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Fortalecer capacidades y superar dificultades.

•

Crear redes.

•

Impulsar el logro de resultados y metas.

•

Favorecer el servicio de hombres y mujeres destacados (mentores).

LOGROS 2011 

El Programa Mentores contó en su novena versión con la participación de 44 guiadas, en un acompañamiento personalizado junto a 44 mentores (abril – noviembre).

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Convocatoria y selección de guiadas y mentores (eneroabril). Proceso personalizado que implica el levantamiento, sistematización y revisión de los documentos enviados por las postulantes interesadas. Con todos los antecedentes, se busca el mentor más idóneo para cada postulante, lo que requiere de un período de revisión de los currículum y cualidades de los mentores de nuestra red y, en caso de ser necesario, de búsqueda de un nuevo mentor.

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Elaboración y edición de documentos de trabajo.

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Fortalecimiento del programa a través de la metodología del co-mentoring en grupos de guiadas que, con la asesoría de ComunidadMujer y en base a una pauta de trabajo, se reúnen para compartir experiencias de aprendizaje, ejercitar su liderazgo y fortalecer redes de contacto.

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Fortalecimiento del programa a través del trabajo de la sicóloga y coach María Luisa Silva y de la conferencia de capacitación de la profesora de la Escuela de Administración de la PUC, Nureya Abarca, autora del libro “El líder como Coach”.

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Desarrollo de contenido y organización de las reuniones de inicio, intermedia y cierre.

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Gestiones para alianzas de difusión del programa con medios de comunicación, las que permitieron sumar cuatro media partners: Diario El Mercurio; Revista Capital; Diario Financiero y Grupo Dial.

ANEXO: Testimonios Guiadas 2011 o

“Vine en busca de una ventana que iluminara mi camino y, la verdad, es que me encontré con un mar de posibilidades… Pensé que iba para un lugar y en 24 horas todo cambió y hoy estoy donde siempre había querido estar. Mis objetivos se han cumplido más allá de lo esperado”.

“Mi mentora me impulsó a soñar mi carrera de aquí a 10 años, mostrándome que hoy es cuando tengo que comenzar a trabajar en ello, que puedo buscar el camino y no sólo sentarme a esperar… Mi mentora logró incomodarme, sacarme de mi lugar de confort para crecer. Ha sido una bendición conocerla”.

Testimonios Mentores 2011 o

“Veo que mi guiada ha tenido importantes cambios en lo personal y profesional. La mentoría le ha servido para tener más confianza en sí misma y ver su potencial... Estoy convencida de que todas las guiadas después de esta mentoría se fortalecen, se empoderan y pueden emprender en las áreas que desean potenciar”

“El Programa da mucha libertad al mentor con su guiada para hacer algo propio con el suficiente seguimiento y control”.

“El diseño del programa me encanta, tiene una estructura flexible que se acomoda a mi quehacer. La relación con mi guiada ha sido excelente. Hemos construido una relación de confianza y respeto. Hemos trabajado según los objetivos que ella se trazó… Mi guiada es una mujer increíble y tan normal como yo. Eso ha hecho que la relación sea de iguales” 22 | P á g i n a

LIDERAZGO POLÍTICO Históricamente las chilenas han tenido una baja participación en la toma decisiones y se encuentran subrepresentadas en los distintos ámbitos de poder del país: en el Poder Ejecutivo (ministras: 18,1%), en el Congreso (senadoras 13,1%, diputadas 15%), poder local (12% alcaldesas, 21% concejalas), gremios (4%), sindicatos (19,9%). Esta situación tiene igual expresión en el ámbito empresarial: directoras (2,96%), gerentas generales (3.9%) y gerentas de área (9,9%). La escasa participación de la mujer en los espacios de poder no se debe a la falta de apoyo de los electores (28,6% de electividad sobre el total de 81 candidatas al Congreso, 2009 ). De hecho, las barreras de entrada no se encuentran en un sesgo de género de los electores en desmedro de las mujeres, sino en los procesos de nominación de candidatos al interior de los partidos políticos, que continúan eligiendo mayoritariamente a hombres para competir en cargos de elección popular. La baja y restringida participación de las mujeres en nuestro país, devela una crisis de representatividad que resta legitimidad al sistema político. Ello motiva a ComunidadMujer a desarrollar durante 2011 una serie de actividades en el marco de su Programa de Liderazgo Político. Se trabajó en distintos campos de acción, con la finalidad de reponer institucionalmente dicha línea programática, que tiene su origen en el año 2008, fecha en la que ComunidadMujer definió una postura respecto del tema, realizó una capacitación piloto para mujeres candidatas a las elecciones municipales y propició el debate con los candidatos presidenciales respecto de la agenda de género y en particular de la baja representación política de las mujeres en Chile. El año2011 estuvo marcado en Chile por el descontento social y las movilizaciones estudiantiles que repusieron el descontento ciudadano y el cuestionamiento al devenir de nuestra democracia, haciendo más necesaria aún la discusión de reformas políticas, de cara a las Elecciones Municipales 2012 y Parlamentarias 2013. En este contexto, ComunidadMujer ha sostenido la convicción de que Chile debe hacer esfuerzos inmediatos para corregir las diferencias, discriminaciones y la exclusión social de sectores mayoritarios de la sociedad, como es el caso de las mujeres, si aspira a cruzar el umbral del desarrollo. Ello no sólo implica velar por los aspectos económicos, sino fundamentalmente profundizar la democracia y la gobernabilidad, es decir, tener la capacidad y voluntad para responder a través de sus políticas y sus recursos a las demandas del conjunto de la ciudadanía.

23 | P á g i n a

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Promover una cultura de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el espacio público.



Incidir en autoridades, organismos públicos y partidos políticos de Chile, de manera que promuevan las reformas que garanticen la mayor incorporación de mujeres a cargos de elección popular. En lo inmediato, lograr en 2012 una mayor nominación de mujeres como candidatas en los comicios electorales.



Fortalecer técnicamente a las mujeres. Potenciar además redes entre mujeres políticas y de la sociedad civil para avanzar en una agenda que mejore sus niveles de representación.



Generar en la opinión pública adhesión a la representación política de las mujeres.



Empoderar a las mujeres con vocación política, mediante el fortalecimiento de sus liderazgos.



Apoyar el diseño de campañas electorales de mujeres candidatas.

LOGROS 2011 

Levantamiento de información. El objetivo de este trabajo fue recopilar antecedentes bibliográficos y de la experiencia internacional para sustentar las propuestas de ComunidadMujer en el ámbito de la participación política. Hoy el Centro de Liderazgo cuenta con amplia información sobre sistemas electorales, medidas de acción positiva, legislación internacional y estadísticas, entre otros.

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Elaboración de proyectos y establecimiento de alianzas. Con la finalidad de financiar el proyecto de liderazgo político, el equipo de ComunidadMujer presentó una serie de iniciativas a distintas agencias internacionales, tales como ONU-Mujeres, Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, Delegación de la Unión Europea en Chile, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. Esta última entidad financió la primera etapa del proyecto. También se establecieron alianzas con instituciones tales como Idea Internacional, entidad que puso a disposición de esta organización el material de formación en género, gobierno y liderazgo; además, se creó asociación para la presentación de un proyecto a la Unión Europea, junto con Bolivia, Perú y Ecuador, para la creación de una red de mujeres políticas del Cono Sur. Por último, se estableció relación de cooperación con la Embajada de Estados Unidos en Chile y se logró apoyo técnico de la OEA.



Elaboración de propuestas políticas para una mayor participación mujeres en política, las cuales fueron dadas a conocer mediante declaración pública y en los medios de 24 | P á g i n a

comunicación. Con apoyo del PNUD, en base a la evidencia internacional, la corporación elaboró una serie de propuestas que favorecen la mayor participación política de las mujeres y que se espera sean discutidas y consideradas como parte de las reformas al sistema político en general. Concretamente se propuso:

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Dar urgencia a la discusión del proyecto de ley sobre participación equilibrada de mujeres y hombres en política, llamada Ley de Cuotas.

Establecer límite a la reelección indefinida de candidatos a cargos de elección popular, que en nada contribuye a la renovación de la política ni a mejorar la representación de mujeres, jóvenes y otros sectores de la sociedad.

Avanzar en reformas que modifiquen los incentivos y normas que hoy ordenan el acceso a cargos de elección popular y el comportamiento de partidos políticos en los procesos de nominación de candidatos.

Otorgar financiamiento público a partidos políticos para ser utilizado, en parte, en el reclutamiento y preparación de líderes mujeres que compitan a cargos de elección popular.

Avanzar a un sistema electoral más proporcional que refleje la heterogeneidad que caracteriza a nuestra sociedad.

Incidencia política. ComunidadMujer concentró su labor del segundo semestre en un trabajo de incidencia política y pública, en respuesta al contexto nacional: la inminente definición de candidaturas para los comicios municipales de 2012 y el debate general sobre la necesidad de impulsar reformas políticas, considerando la subrepresentación de mujeres como elemento integral de la crisis del sistema actual. En ese contexto, se coordinaron y prepararon reuniones con los presidentes y directivas de los partidos políticos, poder Ejecutivo y Legislativo. Se realizó además en las oficinas de ComunidadMujer un encuentro con parlamentarias de la Concertación y Coalición por el Cambio. En la ocasión se les presentó las propuestas de reformas políticas de ComunidadMujer y se acordó trabajar en conjunto para impulsar el tema al interior de sus partidos políticos.



Estudio de opinión. Con el objeto de integrar la opinión de la ciudadanía sobre la actual subrepresentación de las mujeres en cargos de elección popular y la aplicación de 25 | P á g i n a

medidas para corregir esta problemática, se incorporó al programa un Estudio de Opinión Pública trimestral (Encuestas Flash).

CÁTEDRA VIDA Y TRABAJO La integración de la vida personal y el trabajo requiere de un esfuerzo conjunto entre los distintos actores que comparten intereses y responsabilidades en el tema. Entre estos se cuentan los empleadores, sindicatos, asociaciones de profesionales, gobierno y comunidades. Todos ellos juegan un papel en la integración de vida y trabajo, pero ninguno puede resolver el problema por sí solo. La mayor parte de los empleados, independiente del género, tiene responsabilidades familiares y, sin embargo, los puestos de trabajo aún continúan funcionando como si los empleados no las tuvieran. Mientras que los detalles específicos pueden variar dependiendo del ingreso, ocupación o etapa de la vida, los desafíos son transversales y afectan a hombres y mujeres. En la medida que las familias contribuyen con más horas a un trabajo remunerado, los problemas se han intensificado, lo que lleva a la necesidad de tomar medidas para ajustarse a la nueva realidad de las personas y del trabajo. Por otro lado, la necesidad de atraer y retener a los trabajadores de las nuevas generaciones, quienes en su mayoría muestran un alto nivel de exigencia en relación con la experiencia laboral y a la integración entre vida laboral y personal, representa actualmente un importante desafío para las organizaciones. El Programa Vida y Trabajo de ComunidadMujer y la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile fue creado el año 2006 con el propósito ayudar a la comunidad empresarial a generar un ambiente proactivo hacia la integración de la vida laboral y personal, de manera de incrementar el bienestar y la productividad de hombres y mujeres. El año 2011, ambas organizaciones deciden crear una Cátedra Vida y Trabajo, que viene a consolidar todo el conocimiento y experiencia adquirida en estos años. La cátedra tiene por objetivo generar un cambio cultural en el ámbito laboral de nuestro país. Una nueva forma de relacionarse de todos los miembros de las organizaciones, hombres como mujeres, con el mundo del trabajo, la vida personal, familiar y social, a través del conocimiento e implementación de estrategias que faciliten su integración y desarrollo sinérgico. La Cátedra Vida y Trabajo se desarrolla en las siguientes tres áreas:

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Formación: realización de un curso optativo de 33 horas dentro del Magíster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Extensión: realización de encuentros empresariales sobre temas relacionados.

Investigación: fomento y apoyo a la realización de investigación en temas relacionados.

Durante el año 2011, Clínica Las Condes acompañó a este programa como empresa auspiciadora. OBJETIVOS ESPECÍFICOS •

Realizar acciones que apunten a elevar el nivel de satisfacción laboral de las personas que trabajan en las empresas, promover el balance de género en las organizaciones y una integración armónica entre trabajo y familia.

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Promover buenas prácticas que propendan a una mayor calidad de vida laboral y personal, y mejores ambientes de trabajo.

•

Fomentar investigaciones que permitan comprender las necesidades y demandas de los trabajadores y trabajadoras y promover, a través de la capacitación, el desarrollo de los mismos.

LOGROS 2011 

Lanzamiento de la Cátedra Vida y Trabajo, con motivo del Desayuno Empresas “Encuentro de Investigación y Negocios Conciliando Familia y Trabajo Hoy” que se realizó el lunes 12 de diciembre. Participaron en este encuentro Nureya Abarca académica de la Escuela de Administración UC y Directora de la Cátedra Vida y Trabajo, y Claudio Muñoz, Presidente de Telefónica.

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Consultoría Vida y Trabajo. Consecución y término del proyecto de asesoría “Potenciar el Liderazgo de Hombres y Mujeres: la Vía de la Integración Vida y Trabajo", en el área de Tax&Legal de Deloitte Chile, iniciado el año 2010.

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Diseño del curso “Desempeño organizacional y realización en la vida”, para alumnos del Magíster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, a realizarse en enero 2012.

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LÍNEAS DE TRABAJO CENTRO DE EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTO El emprendimiento femenino en Chile es muy diverso y se concentra en los dos extremos de la distribución de ingresos. Por un lado están las microempresarias, mujeres que se encuentran en una situación más vulnerable y recurren al emprendimiento como estrategia de supervivencia o adaptación a un mercado que no le da mayores oportunidades. Por otro están las mujeres con mayores ingresos en sus hogares, que constituyen empresas PYMES (pequeñas y medianas). Según la Encuesta Voz de Mujer (2010) a nivel nacional las microempresarias (trabajadoras por cuenta propia) alcanzarían al 20% de las ocupadas. Las empresarias, quienes emplean a otras personas, representan el 3% de la las mujeres ocupadas. No obstante estas diferencias, los problemas que enfrentan las microempresarias y empresarias tienen raíces comunes que se relacionan con el acceso al crédito, manejo de capital financiero, falta de redes de apoyo y comercialización, acceso a nuevas tecnologías, entre otros. Unas y otras buscan en el emprendimiento independencia, oportunidades laborales, la posibilidad de compatibilizar trabajo y familia, y generar ingresos. Todas tienen el desafío de hacer que sus proyectos crezcan y sean sustentables en el tiempo, todas demandan recurrentemente para alcanzar ese objetivo el poder capacitarse. A la luz de este diagnóstico, ComunidadMujer creó en 2010 el Centro de Empresas y Emprendimiento, una unidad profesional especializada en servicios para el desarrollo empresarial. Su propósito es la generación de empresas de mujeres innovadoras, competitivas, sustentables y socialmente responsables. En este espacio se brinda, además, capacitación en desarrollo de competencias de emprendimiento a microempresarias de escasos recursos, formales e informales, que necesitan empoderarse y hacer sus negocios sustentables en el tiempo. Se pretende apoyar los proyectos, abriendo espacios para descubrir y aprovechar las oportunidades del mercado, promocionando la asociatividad y las redes de colaboración entre ellas. LOGROS 2011 

Difusión y extensión. El trabajo del Centro de Empresas y Emprendimiento fue orientado en 2011 a la extensión de sus actividades. Así, se dio a conocer entre las distintas oficinas de fomento productivo municipales e instituciones públicas y privadas afines su oferta 28 | P á g i n a

programática, privilegiando a la mujer y su entorno. Además, se elaboró una cartera de proyectos para promover entre distintos agentes públicos, privados e internacionales la conciliación mujer-familia y trabajo. 

Durante el segundo semestre del año 2011 Comunidad fue invitada –a través de este centro- como institución experta, a participar en la Mesa Intersectorial de la Mujer creada por SENCE, con el objetivo de revisar y analizar la pertinencia y oferta de los programas existentes en esa institución.

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Ejecución del programa piloto con Sernam: “Desarrollo Emprendedor de mujeres Jefas de Hogar de la Región Metropolitana”. Este tuvo como objetivo capacitar a 25 mujeres pertenecientes al programa Jefas de Hogar de Sernam y mejorar la competitividad de sus microempresas a través de la metodología “aprender haciendo”. Participaron mujeres de diversas comunas de la capital.

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Ejecución del Programa de Apoyo al Entorno Innovador, financiado por Innova CORFO para 500 mujeres emprendedoras de la Región Metropolitana. A través de esta línea de apoyo, el proyecto fue denominado: “Catas, distinciones claves para activar el potencial innovativo en el emprendimiento” y se trabajó durante el año con mujeres emprendedoras de las comunas de La Florida y Macul.

OTEC COMUNIDADMUJER ComunidadMujer ha constituido un Organismo Técnico de Capacitación – OTEC, que brinda soporte al Centro de Empresas y Emprendimiento y al Centro de Liderazgo para ofertar, con la certificación correspondiente entregada por Sence, cursos de capacitación a empresas e instituciones. Junto con lo anterior, OTEC ComunidadMujer desarrolla proyectos destinados a grupos vulnerables, financiados mediante Becas Sociales. OBJETIVOS OTEC ComunidadMujer tiene por objetivo promover la capacitación, prioritariamente en grupos de mujeres trabajadoras dependientes, independientes, jefas de hogar o que quieran desarrollar competencias en algún área del aprendizaje. 29 | P á g i n a

Con lo anterior, busca generar la empleabilidad de los participantes por medio de acciones de capacitación y, a través de ello, mejorar la calidad de vida propia y del círculo cercano familiar y/o social. Este tipo de intervención tiene por objeto que las mujeres obtengan oportunidades de desarrollo, logrando una armónica vinculación entre la vida familiar y laboral. LOGROS 2011 Durante el 2011 se capacitaron 604 mujeres, en un promedio de 60 horas por curso efectuado. Ello, salvo el Programa de Formación Empresarial para Mujeres efectuado con SENCE, que contempló 200 horas de capacitación. La capacitación efectuada se centró principalmente en los siguientes aspectos: •

Desarrollar capacidad emprendedora en las participantes, que les permita iniciar la generación de un negocio.

•

Incentivar una actitud de visión, empatía y trabajo en red entre las participantes, que fortalezca sus habilidades emprendedoras.

•

Adquirir herramientas básicas para la gestión empresarial de un negocio.

•

Adquirir herramientas básicas para el desenvolvimiento de su emprendimiento, por medio de la utilización de herramientas de gestión de administración y marketing.

Los proyectos desarrollados fueron: o o o o o

Precontrato. Macul. 40 alumnas Sence. Quilicura, Pudahuel, La Reina, Peñalolén. 139 alumnas OTIC Cámara de Comercio. Quilicura, Quinta Normal, Pudahuel. 150 alumnas Sofofa. Quilicura, Valparaíso, Peñalolén, Colina. 200 alumnas Proforma. Lampa, Peñalolén, La Reina. 75 alumnas

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ACCIONES INSTITUCIONALES ASUNTOS PÚBLICOS A lo largo del año 2011 ComunidadMujer fue ampliamente solicitada como organización experta para emitir su opinión y diagnóstico sobre los temas relacionados con la participación de la mujer en el mundo del trabajo, en el mundo público y político. Así compartimos nuestra mirada para el mejor diseño e implementación de políticas públicas que favorezcan la inserción de la mujer en dichos ámbitos, a través de diversas acciones institucionales, la elaboración y edición de publicaciones, la interlocución público-privada, la participación en seminarios, foros, mesas de trabajo, comisiones de expertos convocadas por el Ejecutivo, y nuestra presencia en los medios de comunicación masivos. Contamos con una gran red de colaboradores y hemos establecido alianzas de largo plazo con prestigiosas instituciones internacionales (BID, OIT, PNUD, Banco Mundial, OEA, ONU Mujeres) a través de las cuales hemos dado un mayor alcance e impacto a nuestro quehacer. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Organizar y llevar adelante las acciones institucionales de ComunidadMujer, los eventos emblemáticos en los que la corporación da cuenta de sus logros, instala su discurso, su visión y lineamientos estratégicos.  Representar a ComunidadMujer en las instancias de decisión pública y privada.  Representar a ComunidadMujer en instancias consultivas de alto nivel, como las comisiones de expertos convocadas por el Ejecutivo -Reforma Previsional (2006), Trabajo y Equidad (2007) y Mujer, Trabajo y Maternidad (2010), el consejo consultivo del Informe de Desarrollo Humano del PNUD, el consejo consultivo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entre otros. LOGROS 2011 

Durante el año, ComunidadMujer continuó el trabajo iniciado en 2010, incidiendo fuertemente en el debate sobre la extensión del posnatal a seis meses. Se participó en el debate abierto poniendo el acento en que el actual sistema de protección a la maternidad

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era regresivo y que, más bien, se requería brindar protección a aquellas mujeres trabajadoras y sus niños que nada recibían. Nuestra postura, expresada en entrevistas, artículos de opinión, en presentaciones que realizamos en diversos espacios y a través de nuestra participación institucional en la Comisión Mujer Trabajo y Maternidad, fue un buen contrapunto a la visión de quienes ligaban este tema únicamente a argumentos relacionados con el desarrollo del niño y los beneficios que para ellos tendría una lactancia prolongada y un mayor apego con sus madres. Así ComunidadMujer impulsó con decisión la idea de que necesitamos en Chile abordar de manera integral una reforma al sistema de protección a la maternidad que consagre la protección a trabajadores y trabajadoras con responsabilidades familiares. El resultado fue la aprobación de una ley que, pese a los muchos pendientes, avanzó en cobertura y dio pasos simbólicos a la corresponsabilidad, a través de la creación del permiso parental que puede tomar el padre si la madre accede a cederle hasta cuatro semanas de posnatal hacia el final del permiso. 

Realizamos también una fuerte incidencia en debate sobre la necesidad de una mayor representatividad de mujeres en la esfera pública y política. Durante el segundo semestre de 2011 ComunidadMujer hizo patente, a través de estudios, evidencia estadística y opiniones expertas, la tremenda sub representación de las mujeres en la esfera política en Chile. Ello, en un contexto de malestar por las faltas del sistema democrático en general. Lo anterior derivó en una serie de propuestas de ComunidadMujer, las que fueron ampliamente difundidas en entrevistas en medios escritos, televisivos y radiales, artículos de opinión y presentaciones realizadas en diversos espacios de incidencia, como Poder Ejecutivo, Legislativo y partidos políticos2. El objetivo de este último punto es que dichas instancias promovieran las reformas que garantizaran la mayor incorporación de mujeres a cargos de elección popular. Y en lo inmediato, lograr en 2012 una mayor nominación de mujeres como candidatas en los comicios electorales.

El detalle de las actividades de incidencia del Programa de Liderazgo Político está descrito en el ítem respectivo, Centro de Liderazgo de ComunidadMujer.

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En particular se sostuvo reuniones con: Partidos políticos: o o o o o o o o

Presidente Partido Democracia Cristiana Presidenta Partido Por la Democracia Vicepresidente Partido Socialista Presidente Unión Demócrata Independiente Presidente Renovación Nacional Presidente Partido Regionalista de los independientes Presidente Partido Progresista Presidente Partido Comunista

Poder Ejecutivo: o o o

Secretaría general de la Presidencia Servicio Nacional de la Mujer Presidencia de la República. Esta audiencia fue solicitada y agendada. No obstante, no se concretó debido a redefiniciones de La Moneda.

Poder Legislativo: o

Reuniones con la bancada transversal de parlamentarias (diputadas y senadoras).

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Almuerzo Anual de ComunidadMujer, que convocó a más de 300 líderes de opinión, entre autoridades de gobierno, empresarios, parlamentarios, importantes representantes de organizaciones de la sociedad civil, académicos, think tanks, directores y editores de medios de comunicación, mujeres líderes y socias de esta organización.



Participación en distintos seminarios e instancias de discusión, donde se requirió la mirada técnica y analítica de ComunidadMujer. Entre ellos destacan: o o

Comisión Unida de Trabajo y Salud del Senado. Comisión de Trabajo de la Cámara de Diputados. 33 | P á g i n a

Universidades, Think Tanks, encuentros internacionales (ver detalle en área Estudios y Relaciones Internacionales).

RELACIONES INTERNACIONALES Con objeto de fortalecer las relaciones internacionales existentes y desarrollar nuevas oportunidades de colaboración y fundraising para las diferentes áreas de acción de ComunidadMujer, en diciembre de 2011 se realizó un viaje a Estados Unidos que incluyó las ciudades de Nueva York, Boston y Washington. En este viaje participaron Esperanza Cueto, presidenta de ComunidadMujer, Alejandra Sepúlveda, directora ejecutiva, y Valentina Ciudad, directora del Centro de Liderazgo de la corporación. Destacaron dentro de este viaje las siguientes actividades desarrolladas: •

Reuniones con organismos internacionales y organizaciones que apoyan los temas de género en las esferas política y empresarial, así como la incorporación de la mujer al mercado del trabajo en condiciones dignas y con igualdad de oportunidades. Exploración de instancias de colaboración con la Organización de Estados Americanos (OEA), ONU Mujeres, BID, White House Project, Vital Voices, Catalyst, Nacional Endowment for Democracy, Tinker Foundation.

•

Reuniones con universidades y académicos expertos en temas de género y exploración de oportunidades de colaboración: Encuentro en la Escuela de Gobierno de Harvard con Iris Bohnet, Directora Académica y Profesora de Política Pública en la Harvard Kennedy School, directora del Programa de Mujer y Política Pública de dicha universidad y con Theresa Lund, Directora Asociada para Investigación, Programa de Mujer y Política Pública de la Universidad de Harvard.

•

Reunión de trabajo con la académica especialista en

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mentoría, Stacy Blake Bird Associate Professor, Senior Faculty Affiliate, del Center for Gender in Organizations de la Simmons School of Management. •

Presentación de los principales hallazgos de la Encuesta Voz de Mujer 2010 en el taller “Towards Gender Equality in IDB Operations” organizado por la unidad de género del Banco Interamericano del Desarrollo, el 6 de diciembre en las oficinas del BID en Washington DC.

•

Realización del Taller “Construyendo Tejido Social: el liderazgo de la mujer en el proceso de erradicación de campamentos en Chile”, en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo y la Secretaría Ejecutiva de Campamentos del Minvu, y el patrocinio de la Corporación También Somos Chilenos. El taller se realizó los días 7 y 8 de diciembre 2011 en Washington (EE.UU.). A él asistieron 16 mujeres dirigentas de campamentos de diversas regiones de Chile. El objetivo de la capacitación fue desarrollar y fortalecer el rol de líderes sociales en contexto de vulnerabilidad social con una mirada global. El taller fue impartido por Juan Carlos Eichholz de la UAI, profesionales de ComunidadMujer y el BID. Entre otras experiencias, las líderes de campamentos pudieron conocer el testimonio de la vice alcaldesa de Washington DC, Beatriz Otero, fundadora de Centronía, un centro de educación bilingüe que acoge a más de 2500 niños de origen hispano y que, además, capacita a madres inmigrantes, habilitándolas para trabajar como educadores de preescolares. Esta iniciativa, ha tenido un gran impacto en el desarrollo de las familias hispanas en EE.UU.

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COMUNIDADMUJER EN CIFRAS El 2011 presentamos la Encuesta Barómetro Mujer y Trabajo aplicada a

1.045 trabajadores asalariados, 745 mujeres y 300 hombres Contamos con más de 40 expositores de primer nivel en nuestros talleres y seminarios. Cerca de

3.500 personas asistieron a nuestras actividades.

420 mujeres han sido guiadas a través del programa de mentoría, que cuenta además con una red de 250 mentores. ComunidadMujer apareció 351 veces en medios de comunicación destacando 52 veces en la sección de economía. Publicamos 18 columnas de opinión en los medios de comunicación. Más de

3.000 socias participaron de la organización

Propusimos 5 medidas para promover una mayor participación política de la mujer. Cerca de 785 organizaciones de mujeres de todo el país han postulado al Premio ComunidadMujer.

1.550

En los últimos tres años se han capacitado a emprendedoras de Santiago y regiones a través de programas de formación Se publicaron 6 números de la Serie ComunidadMujer referentes a inserción de la mujer en el mercado laboral

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PRENSA Y COMUNICACIONES

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El Departamento de Comunicaciones es un área estratégica para ComunidadMujer. Está a cargo de posicionar a la organización como un referente en los temas de género y trabajo en Chile y como una organización que lidera hoy la discusión y que propone políticas públicas acordes con el objetivo de abrir nuevas y mejores oportunidades para las chilenas y sus familias. Es así como se mantiene una constante difusión de contenidos, opinión y análisis de ComunidadMujer frente a la coyuntura y los temas atingentes a su misión, a través de diversos canales para llegar a los públicos de interés: autoridades, hacedores de políticas públicas, el mundo académico, los líderes de opinión, otros centros de estudios, mundo empresarial y la opinión pública en general. LOGROS 2011 

Durante el año se realizó un intenso trabajo de difusión de todas las actividades de ComunidadMujer, lo que permitió seguir aumentando significativamente nuestra influencia y presencia en los medios de comunicación, tanto nacional como internacional.

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Este año, por primera vez, ComunidadMujer logró el titular principal de El Mercurio, con un adelanto de los datos del Barómetro Mujer y Trabajo 2011.

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Hitos como la difusión de los temas relacionados a la discusión del posnatal, a la luz del análisis de los resultados de Voz de Mujer); el lanzamiento del Barómetro y el debate por la ley de cuotas y liderazgo político permitieron que ComunidadMujer sumara 351 apariciones en medios de comunicación a lo largo del año, superando la presencia obtenida en el 2010 (289 apariciones).

Evolución apariciones de prensa 400 300 200

apariciones de prensa

100 0 2007

2008

2009

2010

2011

Lo anterior, pese a haber realizado menos eventos de amplia convocatoria que el año anterior. 

Se mostró una clara evolución del tipo de presencia en los medios de comunicación: menos vida social y más secciones “duras”: opinión, política, economía, crónica-nacional; lo que redundó en una mayor influencia pública.

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Se potenció el desarrollo de vocerías de ComunidadMujer.

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Se continuó posicionamiento de nueva web y sus herramientas interactivas.

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Gestión de alianzas. Sumamos nuevos media partners y convenios de colaboración con Revista Paula, Revista Capital, Diario Financiero, El Mercurio y Grupo Dial.

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Edición general de publicaciones por área: Serie ComunidadMujer, material Programa Mentores, material Programa Corazón Emprendedor, entre otros.

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Coordinación diseño y producción de productos gráficos de distintas áreas. Se trabajó una línea editorial y creativa más definida.

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Fuerte impulso a las redes sociales (community manager externa), duplicando en pocos meses el número de seguidores y la calidad y cantidad de conversaciones. La red de ComunidadMujer tenía al 1 de agosto de 2011 1.355 seguidores (momento en que una persona especializada toma en sus manos el desarrollo de las redes). Termina el año con alrededor de 3.200.



Trabajo constante de fidelización de socias. Se mantiene como eje de esa estrategia el potenciar como principal beneficio de ser socia el sentido de pertenencia a una organización que trabaja en red y en beneficio de la mujer chilena.

SOCIAS DE COMUNIDADMUJER ComunidadMujer cuenta con una red de 3.000 socias que comparten y apoyan la visión y objetivos de la corporación. Ellas participan de manera preferente en las actividades desarrolladas por la organización, como seminarios, conferencias y talleres de primer nivel. Entre los beneficios de ser socia se encuentran la participación sin costo en el ciclo de talleres de liderazgo de ComunidadMujer, lanzamientos de estudios, seminarios y la posibilidad de postular al Programa Mentores de esta institución. Además, ellas tienen la posibilidad de apoyar el desarrollo de programas del área de Capital Social, siendo facilitadoras de actividades y/o jurado preseleccionador de instancias como el Premio ComunidadMujer. Perfil socias: mujeres líderes, profesionales, empresarias del segmento ABC1 y mujeres emprendedoras y líderes de segmentos C2 y C3. LOGROS 2011 

Realización de Ciclo de Talleres 2011, a través de tres encuentros dirigidos por destacados expositores, que junto a nuestras socias profundizaron en distintos temas relacionados al liderazgo, apoyando el desarrollo de sus habilidades en esta área. Dicho ciclo fue impartido por el Centro de Liderazgo de ComunidadMujer3.

El detalle de esta actividad está detallado en el ítem Centro de Liderazgo de ComunidadMujer.

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AGRADECIMIENTOS AUSPICIADORES Asociación Chilena de Seguridad

Clínica Las Condes

Entel Aguas Andinas Lan

Angloamerican Mabe

Cencosud Santander

COLABORADORES El Mercurio

TVN

Deloitte

Estudio Jurídico Barros & Errazuriz

Grupo Dial

Porta 4

Harnecker/Carey

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ALIANZAS Banco Interamericano de Desarrollo – BID DataVoz

Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Escuela de Administración de la U. Católica

Centro de Microdatos U. de Chile Universidad Andrés Bello

Organización Internacional del trabajo – OIT

Fondo Esperanza

Banco Mundial

INSTITUCIONES QUE APOYAN DIFUSION PREMIO COMUNIDADMUJER Asociación Chilena de Municipalidades Fundación para la Superación de la Pobreza Un Techo para Chile Prodemu Inacap Servicio Nacional de la Mujer, Sernam Instituto de Desarrollo Agropecuario, Indap División de Organizaciones Sociales, DOS

Esta es una publicación del Departamento de Comunicaciones de ComunidadMujer Bustamante 26, piso 3. Providencia, Santiago | Teléfono 222.31.30

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