BP Geel 40 jaar Veilig, Innovatief en Duurzaam
BP Geel is economisch succesvol, in harmonie met de veiligheid
en het milieu. Dankzij een inherente veiligheidscultuur, continue investeringen, innovatieve BP-technologie en de wil van de werknemers om te blijven verbeteren, kan BP Geel blijven groeien en concurrentieel blijven, met respect voor de omgeving. Zo kan het bedrijf ook in de toekomst werkgelegenheid blijven verschaffen. BP Geel produceert reeds gedurende 40 jaar gezuiverd tereftaalzuur (PTA), gezuiverd isoftaalzuur (PIA) en sinds 2000 paraxyleen (PX). Dit succesverhaal is niet vanzelf ontstaan.
Veiligheidscultuur
Duurzame ontwikkeling
Het geloof in een ongevalsvrije werkplaats is de basisfilosofie en het streefdoel. De praktijk bewijst dat dit jaren inzet vergt. Veiligheid wordt nu proactief benaderd, waar dat vroeger vooral reactief was. Signalen van bijna-ongevallen, die op de werkvloer worden opvangen, worden nu onmiddellijk gemeld en aangepakt. Elke job wordt voorafgegaan door een risico-analyse, zodat preventieve maatregelen kunnen worden genomen. Mensen sensibiliseren rond veilig gedrag is een ander uitgangspunt dat ongevallen helpt vermijden. Werknemers nemen dit veiligheidsdenken mee naar huis, want veiligheid stopt niet aan de bedrijfspoort. Deze veiligheidscultuur wordt niet alleen naar de eigen werknemers overgebracht, maar ook naar de onderaannemers van BP.
BP staat voor duurzame ontwikkeling en houdt de vier P’s - Profit, People, Planet, Products - in evenwicht. Ze creëert welvaart, zorgt voor werkgelegenheid, verbetert stelselmatig haar energie-efficiëntie en zoekt naar oplossingen met innovatieve producten en technologie. Zo zoekt BP steeds naar manieren om de CO2-uitstoot op een ecomomisch verantwoorde wijze te reduceren. BP ontwikkelt ook producten, die nodig zijn om de uitdagingen van de toekomst op te lossen. Zo is BP ‘s werelds grootste producent van PTA, dat o.a. wordt gebruikt voor de aanmaak van petflessen. Hierdoor draagt BP haar ecologische steentje bij, want de petfles is licht in het transport, energievriendelijk om te produceren en recycleerbaar. De gerecycleerde petfles komt zeker bij u terug in huis in de vorm van een fleece trui!
Continue investeringen
en onderzocht. De fabriek vormt zo een deel van de lokale gemeenschap, waaruit overigens het gros van de medewerkers komt.
Tewerkstelling BP in Geel bezorgt ongeveer 2000 families een inkomen. De site stelt een 450-tal mensen tewerk. Daarnaast werken nog 100 vaste onderaannemers op de site in Geel. Openstaande vacatures worden steeds gepubliceerd op de BP-websites. Op dit ogenblik is er bijvoorbeeld een vacature voor een ‘proces operator’. Spontane sollicitanten kunnen trouwens ook steeds op de website hun interesse in een job bij het bedrijf registreren.
i INFO Activiteit: Chemie Ligging: Geel N Aantal werknemers: 450 BP Chembel N.V. Amocolaan 2 2440 Geel tel. 014-86 42 11 groene tel. 0800-134 59 www.bpgeel.be www.bp.be N N
Dialoog met de buren BP Geel kent sinds haar oprichting in 1967 een indrukwekkend groeiverhaal. Investeringen zijn daarvoor onontbeerlijk. De fabriek is gegroeid van één productie-eenheid van jaarlijks 100.000 ton naar 4 productieeenheden met een totale capaciteit van 2,2 miljoen ton per jaar in 2009.
Via burenoverleg en een groen nummer houdt BP rekening met de buurt als belangrijke stakeholder. De mensen die vlakbij de bedrijfssite wonen, kunnen via dit gratis nummer hun eventuele vragen of klachten kwijt, die persoonlijk worden behandeld
MT90218632.01
Groen Uit vergelijking met zusterbedrijven zien we dat het aankopen van energie voor ons momenteel 50% duurder is dan in Amerika. Dat vormt een groot concurrentieel nadeel voor Europese bedrijven, maar het biedt ook opportuniteiten. Het PTA-uitbreidingsproject dat BP in 2008 in Geel heeft uitgevoerd, vormt daarvan het beste bewijs. Het totale energiegebruik van de PTA-eenheid daalde maar liefst met 35% per geproduceerde ton PTA, ofwel 25% minder CO2 uitstoot per ton PTA. Die energiebesparing is doorlopend, wat betekent dat zij elk uur dat de PTA-eenheid produceert, wordt gerealiseerd. Indien deze 35% daling van het energieverbruik van de PTA-units “als brandstof” naar een elektriciteitscentrale zou worden geleid, dan zou die daarmee ruim 29 MW produceren. Om dezelfde hoeveelheid elektriciteit op jaarbasis met windmolens te produceren, zijn maar liefst 78 windmolens nodig. Vergeleken met een gezin dat per jaar ca. 2000 liter mazout verbruikt, betekent dit een besparing in het jaarlijkse mazoutverbruik van meer dan 22.000 gezinnen. Economie en ecologie gaan bij BP dus duidelijk hand in hand.
Veiligheidsresultaten medewerkers BP en partnerfirma's:
Veilig
aantal ongevallen per miljoen uren blootstelling
(Frequentie) 11,75
12 11,35
9,70
10
8,85
8 6 4 2 00
6,30
6,10 5,85
6,05 4,50
4,90 4,75
1,95
3,25
2,70
2,15
2,60 1,10 1,05
1,80 0,95
3,20
4,50
2,95
1,05
1,55
1,00 0,00
2,65
1,65 0,00
1,75
0,00
0,44
0,00
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 (Okt.)
Frequentie ongevallen met werkverlet + doktersverzorging + alternatief werk Frequentie ongevallen met werkverlet
(Okt.)
De beste illustratie van het feit dat veiligheid niet vanzelf komt, maar het resultaat is van jaren inzet van elke werknemer, vormt de grafiek hiernaast. De continue dalende trend komt in deze grafiek duidelijk tot uiting. BP Geel kende in 2008 een IR (Incident Rate, of aantal ongevallen met werkverlet per 1 miljoen werkuren) van 0.44 en in 2009 zelfs 0. Ter vergelijking: de chemische industrie in België had in 2006 een IR van 10, de Belgische industrie een IR van 25 en de bouwsector vertoonde in 2006 een IR van 50. Het proactieve veiligheidsbeleid van BP werpt dus haar vruchten af. Het wordt als een goed voorbeeld gezien waar ook anderen in de sector van willen leren.