Power+ mai 2020

Publication professionnelle de Techlink pour les entreprises d’installation de techniques spéciales

MAI 2020 REVUE DES MEMBRES TRIMESTRIELLE

by Techlink

by Tech

La numérisation pour alléger l’administratif

Câbles d’interconnexion DC

Coronavirus

Transition énergétique durable

Waterproof GRP (polyester renforcé de fibre de verre) Les luminaires START Waterproof GRP ont un corps en polyester renforcé de fibre de verre et sont conçus pour vous apporter des performances constantes, même dans les environnements les plus exigeants.

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ÉDITO

Prenez soin les uns des autres !

Ces dernières semaines, nous avons tous été confrontés à la propagation du corona­ virus (Covid-19). Il a fondu sur nous sans crier gare. En tant que fédération sec­ torielle, il n’y avait pas d’autre alternative que de reporter ou de supprimer nos acti­vités (Techlink Awards Night, Meet & Greets, formations et réunions) : la santé de nos collaborateurs, de nos membres et des gens passe avant le reste ! Notre service reste par contre garanti. Toute l’équipe de Techlink demeure à votre disposition par e-mail et/ou par téléphone pour répondre à vos questions et vous venir en aide.

La crise du coronavirus a des conséquences plus qu’importantes pour les entrepri­ ses. Nos membres nous ont adressé d’innombrables questions concernant l’im­ pact de la crise sur leur personnel, leur société et leur clientèle. Nous sommes heureux que le gouvernement fédéral n’ait pas hésité à prendre promptement une série de mesures (comme le chômage temporaire pour raison de force majeure) afin de soutenir les entreprises. En cette période de crise, il est essentiel de con­ server une vue d’ensemble. De notre côté, nous remarquons un immense besoin d’informations fiables. Vous pouvez consulter le site internet de Techlink pour trouver réponse à vos questions les plus pressantes.

Karl Neyrinck

Tout le monde a été débordé par la rapidité et l’impact de cette crise, et par les me­ sures prises par les autorités. Pour autant, le gouvernement n’aura pas solution à tout. Une vision sectorielle sera indispensable concernant pour la relance. Il faudra de la concertation avec tous les acteurs concernés : clients, travailleurs, fournisseurs, entepreneurs généraux et fédérations. Une chose est sûre, c’est à nous qu’il revien­ dra de planifier suivant quelles modalités nous souhaitons revenir à plein r­égime.

Techlink est prête à vous y aider, à répondre aux questions administratives et à régler les problèmes pratiques que nous rencontreront certainement sur notre rou­ te. Ne perdons pas de vue la transition énergétique.

Un pas dans la bonne direction serait de prendre soin les uns des autres, en s’atta­ quant aux problèmes, et de s’entraider.

Karl Neyrinck PRÉSIDENT TECHLINK NATIONAL

COLOPHON Confédération Construction Rue du Lombard 34-42 • 1000 Bruxelles confederationconstrution.be TVA: BE 0406 479 092

Techlink asbl Joseph Chantraineplantsoen 1 • 3070 Kortenberg T. +32 2 896 96 10 info@techlink.be • www.techlink.be

Rédaction Dirk De Wolf dirk.dewolf@confederatiebouw.be T. +32 2 545 59 48

Editeur responsable Filip Coveliers, directeur communication filip.coveliers@confederationconstruction.be

Director General Kris Van Dingenen kris.vandingenen@techlink.be

Traduction André Verkaeren, Metaphrasis sprl

Périodicité • Tirage Trimestriel • 3.000 ex. NL / 2.000 ex. FR

Publicité Inge De Ridder T. 053 80 87 47 inge.deridder@confederatiebouw.be

Mise en pages nikka.cuypers@confederationconstruction.be Impression Graphius

by Techlink

by Techlink

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SOMMAIRE

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18

34

Smart Panels : montée en puissance

Rémunération alternative

Câbles d’interconnexion DC

Les tableaux électriques intelligents sont systématiquement associés aux tableaux neufs, alors que c’est un malentendu.

Il est tout à fait possible aussi de rendre les anciens tableaux intelligents.

Cet article se penche sur les aspects les plus répandus du « smart », après une visite à l’entreprise membre P&V Panels.

Le salaire de base des travailleurs est de plus en plus souvent complété par des avantages extralégaux. Ces formes de rémunération alternatives sont avantageuses pour l’employeur et lui offrent la possibilité d’échapper à une pression fiscale et parafiscale trop forte.

En quoi consiste au juste cette rémunération alternative ?

Dans le RGIE, la classe de réaction au feu minimum prescrite pour les câbles est aussi fonction du type de placement.

Actuellement, on ne trouve pas sur le marché belge de câbles d’interconnexion DC qui satisfont à l’exigence minimum (Cca) lorsque le câble est placé en faisceaux ou en nappes.

3

26

42

autres !

les entreprises d’installation

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28

Détecteur de fumées obligatoires : quelles règles ?

énergétique en période de corona

alléger l’administratif

Édito : Prenez soin les uns des

Coronavirus : La transition

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Technologie : Smart Panels : montée en puissance

16

Coronavirus : Un stress test pour

Enquête : La numérisation pour

32

Techlink Awards Night

34

Entreprise durable

Dossier technique : Classe de réaction au feu des câbles d’interconnexion DC

18

40

Coronavirus : Entreprise locale =

Législation : Rémunération sur mesure

Questions-Réponses :

46

Le collaborateur : Carole Metzmacker, Event Manager

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En bref

49

Productnews

Actualités : Détacher des travailleurs aux Pays-Bas

mai 2020 •

by Techlink

by Techlink

5

hlink

Coronavirus

La transition énergétique en période de corona La crise du coronavirus fera encore trembler notre société et notre secteur sur leurs fondations pendant un certain temps. Puisque nous sommes contraints de rester confinés, autant examiner, avec lucidité et clairvoyance, les conséquences de cette crise sur notre secteur et tourner nos regards vers l’avenir. Pour ce faire, Techlink a sondé ses membres le 1er avril dernier, par le biais d'une brève enquête.

Le Covid-19 a transformé nos vies à un degré que personne n’aurait pu imaginer.

En seulement quelques semaines, le virus dévastateur qui en est à l’origine a provo­ qué la fermeture des écoles, des bureaux, de l’horeca, des commerces et des fabri­ ques. Les vols passagers sont cloués au sol. Nos frontières sont closes. Beaucoup d’entre nous sont obligés de rester à leur domicile, en quarantaine. Partout dans le monde, l’humanité fait de son mieux pour modifier ses habitudes de vie. C’est un défi que sont obligés de relever les personnes et les familles, tout comme les grandes entreprises, les systèmes de soins de santé et les autorités publiques.

L’impact de la crise du coronavirus sur le secteur de l’installation ENQUÊTE « CORONA »

Notre enquête a permis d’établir qu’au

1er avril 39 % des entreprises d’instal­ lation étaient encore en activité et que 49 % étaient totalement fermées. A pei­ ne 12 % d’entre elles tournaient encore à plein régime à ce moment-là. Chez les répondants ayant indiqué qu’ils étaient encore totalement ou partiellement en activité, 73,5 % du personnel se trouve désormais à l’arrêt en raison de la crise !

(Attention, les indépendant sans personnel (ISP) sont inclus dans ce chiffre).

Cette situation résulte des mesures de sé­ curité (essentiellement la distanciation sociale) que le personnel est tenu de res­ pecter pendant le travail. Notre directeur général, Kris Van Dingenen, commen­ te : « Une des raisons pour lesquelles il y a plus de travailleurs en chômage tem­ poraire dans notre secteur que dans la construction en général tient selon moi au “type” de tâches que doivent effectuer nos installateurs : adaptation ou répara­

tion des installations chez des clients qui sont eux-mêmes fermés, travail chez les particuliers, etc. » TÉMOIGNAGE DU SECTEUR

Comment les entreprises électrotechni­ ques gèrent-elles la situation autour du coronavirus ? Peuvent-elles encore fonc­ tionner ? Comment voient-elles l’ave­ nir ? Ces questions, Power+ les a posées à Jean-Pierre Laurent, gérant d’Eurotech­ nical Center SPRL, et membre du comité sectoriel « Electrotechnique » de Techlink National. « Dans une société comme la mienne, qui travaille pour les particuliers (chez qui nous ne pouvons pas ou très difficilement travailler pour l’instant), pour la petite industrie (qui fonctionne actuellement au ralenti), pour le tertiaire (pratiquement à l’arrêt dans les marchés publics et difficile pour les marchés en procédure

Graphique 1 :

AVEZ-VOUS DÛ CESSER VOS ACTIVITÉS À CAUSE DE LA CRISE DU CORONAVIRUS ?

48,70% 0%

10%

oui

6

20% non

30%

12,27% 40%

50%

60%

39,03% 70%

80%

90%

partiellement

• mai 2020

by Techlink Graphique 2:

LES INNOVATIONS TELLES QUE LA MAINTENANCE ET LES RÉPARATIONS À DISTANCE

100%

À PROPOS D’EUROTECHNICAL CENTER SPRL Connue dans la région de Jalhay, Spa, Francorchamps et Verviers, Eurotechnical Center SPRL a été créée en 1996 par Jean-Pierre Laurent, jusqu’alors indépendant dans le même secteur. Olivier Peeters est venu rejoindre la société en 2008 afin de mieux répondre à la demande toujours croissante des clients. « Les technologies évoluant de plus en plus vite, l’innovation est indispensable pour rester compétitif sur le marché local », explique Jean-Pierre Laurent. Forte de ses 25 années d’expérience dans le domaine de l’électricité, Eurotechnical Center SPRL assure à ses clients des secteurs privé, tertiaire et industriel un service de qualité.

Kris : « Techlink partage l’inquiétude de Jean-Pierre car la plupart des entreprises d’installation souffrent terriblement de la crise du coronavirus. Pour défendre les intérêts de nos membres vis-à-vis des au­ torités, la Confédération Construction a créé une Task Force au sein de laquelle Techlink est présente et active. Cette Task Force est en contact direct avec les dif­ férentes autorités et formule des proposi­ tions en vue d’obtenir des compensations et des accommodements spécifiques, qui devront limiter autant que possible l’im­ pact sur les entreprises d’installation des mesures prises contre la propagation du coronavirus. Nous informons quotidien­ nement nos membres des mesures prises et nous les conseillons sur la meilleure façon pour elles de s’organiser ».

rapport à ses collègues, etc.), et la situa­tion entraîne un recul très significatif du ren­ dement ».

Eurotechnical Center sprl s’est spécia­ lisée au fil des ans dans les techniques de scène, une activité qui génère une part importante de son chiffre de manière saisonnière. Avec la suppression de très nombreux concerts, événements (Les Fêtes de Wallonie, Fiesta City, etc.) et au­ tres activités similaires, Jean-Pierre perd énormément de travail. Il se pose des ques­tions, notamment sur la diversifica­ tion de ses activités.

Comment voyez-vous les (deux) pro­ chains mois ? « Je ne veux même pas ima­giner ce que ça va donner dans les deux mois suivants car on nous annonce maintenant une difficulté dans l’appro­ visionnement de certains maté­riaux alors que nous sommes une société "cru­ciale" pour toutes les urgences. La relance qui suivra la crise promet à coup sûr d’être difficile. Il y aura un surcroît de travail, pour rattraper le retard, et nous ne pour­ rons pas répondre à la demande parce qu’il n’y aura pas plus de main-d’œuvre disponible sur le marché dans deux mois qu’aujourd’hui »

L’avenir à travers le regard de nos entreprises d’installation

De plus en plus d’entreprises d’installa­ tion se préparent à éventuellement re­ lancer leurs activités, totalement ou par­ tiellement. La crise du coronavirus les a obligées à examiner une série de points :

1

négociée), qui travaille pour l’événemen­ LES INNOVATIONS TELLES QUE LA tiel (complètement à l’arrêt), vous pou­ MAINTENANCE ET LES RÉPARA­ vez facilement vous imaginer la difficulté TIONS À DISTANCE DOIVENT ÊTRE DAVANTAGE MISES EN ŒUVRE / IN­ de dépasser un 1rendement de 40 % pour Graphique : « J’ai aussi besoin de dire que DANS NOTRE SECTEUR. le moment », nous explique Jean-Pierre.

AVEZ-VOUS DÛ CESSER VOS ACTIVITÉS À CAUSE DE jeLAn’obser­ CRISE DU TRODUITES CORONAVIRUS ? ve aucune intervention directe pour com­ Grâce à l’intégration des systèmes et à la « Nous avons essayé de maintenir notre penser le manque à gagner. La seule aide connexion avec les réseaux, il est possible société partiellement au travail depuis que nous avons pour le moment, ce sont pour le technicien de poser un diagnos­ le début du confinement tout en res­ 39,03%de débrancher éventuel­ pectant les règles de distanciation. 48,70% C’est tic à distance, des reports d’échéances12,27% et uniquement si très compliqué par rapport aux clients, lement et temporairement des (sous-) nous pouvons prouver une situation de mais0%surtout pour nos ouvriers (trajets systèmes80% et d’évaluer à l’avance 100% la néces­ difficulté (minimum 65 % de chiffre d’af­ 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 90% faire en moins). Il est donc difficile voire sité de commander des pièces de rechan­ seul dans différentes camionnettes, chacun ge. Ainsi peut-il s’épargner de très nom­ impossible de gérer la société en bon père avec sonouioutillage etnon ses protections,partiellement travail breux déplacements (souvent inutiles). ››› de famille ». dans le respect des distances de sécurité par

Graphique 2 :

LES INNOVATIONS TELLES QUE LA MAINTENANCE ET LES RÉPARATIONS À DISTANCE DOIVENT ÊTRE DAVANTAGE MISES EN ŒUVRE/INTRODUITES DANS NOTRE SECTEUR. 6,61% 0%

22,91% 10%

20%

Totalement en désaccord

22,03% 30%

40%

Plutôt en désaccord

35,24% 50% Sans d’avis

60%

70%

Plutôt d’accord

13,22% 80%

90%

100%

Complètement d’accord

mai 2020 •

by Techlink

by Techlink

7

hlink

0%Totalement 10%en désaccord 20%

Plutôt 30% en désaccord 40%

Sans 50%d’avis

Plutôt d’accord 60% 70%

Coronavirus Totalement en désaccord

Plutôt en désaccord

Sans d’avis

Plutôt d’accord

Complètement d’accord 100% 80% 90% Complètement d’accord

Graphique 3 :

NOUS DEVONS PLUS QUE JAMAIS NOUS CONCENTRER SUR LE GREEN DEAL EUROPÉEN, QUI APPORTE D’ÉNORMES OPPORTUNITÉS ET MOYENS FINANCIERS À NOTRE SECTEUR. Graphique 3 :

1,32%

3,52% 3,52% 3,52%

1,32%

1,32%

NOUS DEVONS PLUS QUE JAMAIS NOUS CONCENTRER SUR LE GREEN DEAL EUROPÉEN, QUI APPORTE D’ÉNORMES OPPORTUNITÉS ET MOYENS FINANCIERS À NOTRE SECTEUR. Graphique 3: 28,63% 46,70% 19,82% NOUS DEVONS PLUS QUE JAMAIS NOUS CONCENTRER SUR LE GREEN DEAL EUROPÉEN, QUI APPORTE D’ÉNORMES OPPORTUNITÉS ET MOYENS FINANCIERS À NOTRE SECTEUR. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 28,63% 46,70% 19,82% Totalement en désaccord 28,63% 0% 10% 20%

Plutôt en désaccord 30% 40%

Sans d’avis46,70% Plutôt d’accord 50% 60% 70%

Complètement d’accord 19,82% 80% 90% 100%

0%Totalement 10%en désaccord 20%

Plutôt 30% en désaccord 40%

Sans 50%d’avis

Plutôt d’accord 60% 70%

Complètement d’accord 100% 80% 90%

Graphique 4 : en désaccord Totalement

Plutôt en désaccord

Sans d’avis

Plutôt d’accord

Complètement d’accord

LES OPPORTUNITÉS POUR LES INSTALLATEURS RÉSIDENT PLUS QUE JAMAIS DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE. Graphique 4 :

0,44%

3,96%

0,44% 0,44%

3,96% 3,96%

LES OPPORTUNITÉS POUR LES INSTALLATEURS RÉSIDENT PLUS QUE JAMAIS DANS LA Graphique 4 : TRANSITION ÉNERGÉTIQUE. 30,84% 43,17% 21,59% LES OPPORTUNITÉS POUR LES INSTALLATEURS RÉSIDENT PLUS QUE JAMAIS DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE. 30,84% 43,17% 21,59% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Plutôt en désaccord 30% 40%

Sans d’avis Plutôt d’accord 43,17% 50% 60% 70%

Complètement d’accord 21,59% 80% 90% 100%

0%Totalement 10%en désaccord 20%

Plutôt 30% en désaccord 40%

Sans 50%d’avis

Plutôt d’accord 60% 70%

Complètement d’accord 100% 80% 90%

Totalement Graphique 5 : en désaccord

Plutôt en désaccord

Sans d’avis

Plutôt d’accord

2,64%

uniquement le montant de ces fonds qui compte, mais aussi les secteurs vers lesquels ils seront dirigés ».

(Fatih Birol, directeur de l’AIE). Car le climat a besoin de plus qu’un virus (De Standaard, 24/03/2020).

10%

27,31% 20%

Totalement en désaccord 27,31% 0% 10% 20%

8

Complètement d’accord

« LA CRISE ACTUELLE DU CORONAVIRUS NOUS DONNE UNE « OCCASION HISTORIQUE » D’ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET DE RENDRE NOTRE SOCIÉTÉ Graphique 5: Des sommes gigantesques vont être libérées à travers les mesures de stimulation PLUS DURABLE. «destinées LA CRISE ACTUELLE DU CORONAVIRUS NOUS UNE « OCCASION HISTORIQUE à relancer l’économie.

Il ne faut surtout pas que DONNE nous rations cette grande opportunité.

Ce n’est»pas D’ACCÉLÉRER LA TRANSITION ET DE NOTRE SOCIÉTÉ Graphique 5 : le montant uniquement de ces fondsÉNERGÉTIQUE qui compte, mais aussi lesRENDRE secteurs vers lesquels ils seront dirigés ».

Des sommes gigantesques vont être libérées à travers mesures de HISTORIQUE stimulation PLUS DURABLE. « LABirol, CRISE ACTUELLE CORONAVIRUS NOUS UNE «les OCCASION » (Fatih directeur de l’AIE). Car DU le climat a besoin de plus qu’un virus (DeDONNE Standaard, 24/03/2020). destinées à relancer l’économie.

Il ne faut surtout pas que nous rations cette grande opportunité.

D’ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET DE RENDRE NOTRE SOCIÉTÉ Ce n’est pas uniquement le montant de ces fonds qui compte, mais les secteurs lesquels de ils seront dirigés ».

Des sommes gigantesques vont êtreaussi libérées à traversvers les mesures stimulation PLUS DURABLE. (Fatih Birol, directeur de l’AIE).

Car le climat a besoin de plus qu’un virus (De Standaard, 24/03/2020). destinées à relancer l’économie. Il ne faut surtout pas que 45,37% nous rations cette grande opportunité.

Ce n’est pas 27,31% 23,79% 2,64% 2,64%

0,88% 0,88%

0,88%

Totalement en désaccord 30,84% 0% 10% 20%

0%

›››

100%

30%

40%

Plutôt en désaccord 30% 40%

50%

45,37% 60%

70%

80%

Sans d’avis Plutôt d’accord 45,37% 50% 60% 70%

23,79% 90%

100%

Complètement d’accord 23,79% 80% 90% 100%

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L’efficacité énergétique est une facet­ te primordiale du Green Deal. Pour la concrétiser, il faut notamment imposer des exigences plus strictes aux presta­ tions énergétiques des bâtiments. Si nous rénovions et améliorions la durabilité de l’ensemble du bâti ancien, nous créerions beaucoup d’emplois et des possibilités de bénéfices pour le secteur des énergies ren­ ouvelables (et donc aussi pour le secteur de l’installation).

sement, la numérisation et la polyvalen­ ce de notre secteur. En outre, la transi­ tion énergétique offre des possibilités de développer de nouveaux produits et de nouveaux business models générateurs de bénéfices (les services). La différen­ tiation par les technologies, tel est le message.

Les mesures de stimulation économique, destinées à relancer l’économie, nous of­ frent cependant une immense chance, à ne rater sous aucun prétexte. L’Agence internationale de l’énergie (AIE) a ap­ pelé à utiliser les investissements de gran­ de envergure en veillant à accorder une place centrale aux technologies énergéti­ ques propres telles que l’énergie solaire, l’énergie éolienne, l’hydrogène, les batte­ ries, etc.

NOUS DEVONS QUE LES OPPORTUNITÉS LES d’accord désaccord Plutôt Sans Plutôt 0%Totalement 10%enPLUS 20% JAMAIS 30% en désaccord 40% 50%d’avisPOUR 60% 70% NOUS CONCENTRER SUR LE GREEN INSTALLATEURS RÉSIDENT PLUS DEAL EUROPÉEN, QUI APPORTE Plutôt en désaccord QUE JAMAISSans DANS LA TRANSITION Totalement en désaccord d’avis Plutôt d’accord D’ÉNORMES OPPORTUNITÉS ET ÉNERGÉTIQUE. DE MOYENS FINANCIERS À NOTRE La transition énergétique est un projet ­SECTEUR. de longue haleine, qui entraîne l’élargis­

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• mai 2020

LA Complètement CRISE CAUSÉE PAR d’accord 80% ACTUELLE 90% 100% LE CORONAVIRUS NOUS DONNE UNEComplètement OCCASION HISTORIQUE D’AC­ d’accord CÉLÉRER LA TRANSITION ÉNERGÉ­ TIQUE ET DE RENDRE NOTRE SOCIÉ­ TÉ PLUS DURABLE.

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Coronavirus

La crise du coronavirus offre une occasion historique de construire une société plus durable Éditorial de Jan Lhoëst

80%

des entreprises d’installation belges – élec­ tro, sanitaire, chauffage, ventilation et climatisation – estiment que la crise ac­ tuelle causée par le coronavirus doit être un tournant dans le dé­ veloppement durable de notre société. C’est ce qui ressort d’une enquête que Techlink, la fédération professionnelle des entrepri­ ses d’installation belges, a mené la semaine dernière auprès de ses membres. La crise fait actuellement trembler sur ses bases la vie publique et l’économie. En raison des mesures indispensables en matière de distanciation sociale, les entreprises perdent tout ou partie de leur chiffre d’affaires.

Inutile de se leurrer, la gueule de bois que provo­ que cette crise n’est pas prête de nous lâcher. Les autorités publiques seront soumises dans l’immé­ diat à une forte pression pour qu’elles contrôlent leur niveau d’endettement et s’efforceront dans le même temps de stimuler l’économie de « l’après Covid-19 » à travers une kyrielle de mesures de soutien. Malgré cela, cette période nous offre aus­ si une opportunité unique de passer à la vitesse supérieure et de rendre notre société plus durable, de façon économiquement rentable.

Le climat aussi est malade

En premier lieu, le coronavirus est évidemment un problème de santé d’une ampleur inédite, que les professionnels essaient de résoudre. La question qui se pose ensuite est de faire face à la crise économique qui résulte du Covid-19. Il faudrait que les investissements qui seront réalisés aident à résoudre – et surtout pas à aggraver – l’autre crise, je parle de la crise climatique. Si la pandémie du Covid-19 génère bien des malheurs et des maux de tête, elle nous incite aussi à réfléchir sur le fonctionnement de la société et de l’économie, et sur les façons pour nous de fai­ re autrement à l’avenir. Les autoroutes dégagées, la propreté des eaux à Venise et la qualité manifestement meilleure de l’air met­ tent clairement en évidence l’impact de l’homme sur le climat et sur l’environnement. Tout comme la grande majorité du secteur de l’installation, je suis convaincu que nous nous trouvons à un tournant de la transition énergétique. Ce serait de la folie de re­ tourner au « business as usual » lorsque cette crise se terminera.

Dans le même ordre d’idées, je vous renvoie à l’appel #ache­ terbelge de ces derniers jours. Il se traduit par une opportunité en termes d’initiatives durables et locales. Nombre d’entrepri­ ses agricoles constatent une augmentation significative de leurs chiffres à travers la vente directe de leurs produits au consomma­ teur final. L’expérience sociétale inattendue du Covid-19 ouvre aussi une porte vers des solutions énergétiques locales et dura­ bles. 82 % des installateurs estiment que l’avenir appartient à l’électricité et à la chaleur durables produites chez nous. Pensez

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par exemple aux communautés d’énergie locales qui facilitent la résolution des problèmes liés au stockage de l’énergie et à la ges­ tion de la demande en matière d’énergie solaire, d’énergie éolien­ ne, de biomasse et de biométhane. Les consommateurs sont im­ pliqués, mais aussi incités à utiliser l’énergie de façon efficace ou à la stocker lorsqu’il y a du soleil ou qu’il vente. En parallèle, ces initiatives nous permettent d’atténuer notre dépendance au gaz et au pétrole non européens, venant de l’extérieur de nos fron­ tières nationales et continentales. 75 % des installateurs affir­ ment acheter désormais plus consciemment des matériaux et des appareils de fabrication euro­ péenne. Les effets secondaires inattendus et posi­ tifs du Covid-19 nous placent devant un choix : continuer à piétiner, à faire du sur place, ou agir et aller de l’avant. Le climat aussi est malade.

L’orientation est aussi importante que le montant de la somme

« Le Covid-19 est la menace la plus urgente à laquelle l’humanité est confrontée aujourd’hui, mais le changement climatique est la plus grande menace sur le long terme. Il ne faut pas permet­ tre que le climat arrive en soins intensifs parce que sa réanimation n’est pas possible », a déclaré récemment Patricia Espinosa, la secrétaire exécutive de la Con­ vention-cadre des Nations unies sur les changements climati­ ques. L’agenda vert devra plus que jamais occuper une position centrale une fois que nous aurons maîtrisé le coronavirus. Le Green Deal européen doit faciliter cette transition énergétique nécessaire via une injection de moyens financiers de grande en­ vergure. 76 % des installateurs considèrent ce Green deal d’un bon œil, mais l’orientation est aussi importante que le montant de la somme. Le secteur de l’installation et, par extension, le sec­ teur de l’énergie dans son ensemble, doivent déterminer ce cap en concertation avec les politiques. Et l’équilibre entre la renta­ bilité économique et un avenir durable est à cet égard plus indis­ pensable que jamais.

L’impact et l’ampleur du Covid-19 ne connaissent aucun précé­ dent. Il n’empêche, la pandémie actuelle nous contraint à faire des choix pour résoudre cette autre crise. Les systèmes énergéti­ ques durables, en combinaison avec une conscientisation au ni­ veau local, offriront une partie de la réponse. A l’heure où nous pouvons tous observer et vivre, de façon visible, l’impact de la diminution des activités sociales et économiques sur le climat, nous disposons d’une occasion historique d’opter pour un avenir durable. Le secteur de l’installation se trouve dans l’épicentre de cette transition. Puissions-nous façonner la société de l’après Co­ vid-19 ensemble, avec le secteur de l’énergie, avec les décideurs politiques et avec les consommateurs.

GET SMART WITH OPPLE Le système Smart Lighting d’OPPLE est extrêmement simple à installer : les luminaires peuvent être encastrés ou montés en surface et être connectés au réseau électrique tout droit sortis de la boîte. Pas de câblage supplémentaire, pas de passerelles, de serveurs ou de contrôleurs : rien de tout cela n’est plus nécessaire. Tous les luminaires peuvent être contrôlés par le biais de l’application OPPLE Smart Lighting App. De plus, grâce aux Détecteurs intelligents d’OPPLE (les OPPLE Smart Sensors), vous êtes en mesure de faire des économies d’énergie supplémentaires.

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29/04/2020 09:57

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Technologie

Smart Panels : montée en puissance Le temps où les tableaux électriques ne pouvaient que commander et distribuer est loin derrière nous. Avec les composants adéquats, tout est possible ou presque.

Chris Rasschaert et Stijn Cuppens, de l’entreprise membre P&V Panels, nous en disent un peu plus sur les possibilités de ces smart panels. En passant, ils tordent le cou au malentendu qui voudrait que le smart n’est d’actualité que pour les tableaux neufs. « Plus de la moitié des tableaux basse ten­ sion dans le secteur ont plus de 30 ans.

Une excellente raison de les remplacer ou de les améliorer. L’opération va non seu­ lement allonger leur durée de vie, mais aussi permettre de les adapter aux nou­ velles technologies souhaitées ainsi qu’à la situation. Nous pouvons apporter une réponse à n’importe quelle question por­ tant sur n’importe quel panneau », affir­ me Chris Rasschaert, project manager.

Stijn Cuppens, manager service : « Nous voulons avoir une longueur d’avance dans chaque sous-domaine de notre core

L’électrotechnique est un secteur qui con­ naîtra ces prochaines années une crois­ sance considérable grâce à l’Internet des objets (voir aussi : Power+, n° 2/2019, pp. 12-14) et à l’Industrie 4.0. L’intelli­

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L’IMPORTANCE DE L’ENTRETIEN DES INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES EST SOUVENT SOUS-ESTIMÉE.

PERFORMANCE & FIABILITE

Graphique:

business des tableaux électriques, y com­ pris dans le basculement vers le smart, une évolution essentielle au sein de ­notre secteur d’activités. Car la présence des technologies dans les tableaux électriques augmente. L’époque où ils n’étaient capa­ bles que de commande et de distribution est révolue. Les nouveaux tableaux élec­ triques créent de nouvelles opportunités.

Des possibilités que l’installateur électro­ technique ou multifilière a bien sûr en­ vie d’offrir à ses clients. Pour les servir au ­mieux. Car la clientèle s’adresse for­ cément à lui pour bénéficier de conseils aussi précis et complets que possibles.

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• mai 2020

MAINTENANCE BASEE SUR LES RISQUES ET LES CONDITIONS

gence se trouvait auparavant au niveau de la machine. Désormais, elle agit au ni­ veau de ses composants. Dans l’Industrie 4.0, la collecte de données occupe la posi­ tion centrale. Elle permet d’optimiser les produits et la production.

Mesure et connexion

Afin d’illustrer ces nouvelles possibilités, commençons par le début. Qu’est-ce qui rend un tableau « intelligent » ? « La notion a différentes définitions », explique Chris, « en résumé un tableau intelligent est un tableau qui dispose de l’intelligence né­ cessaire pour mesurer et se connecter. S’il est équipé des détecteurs et des compo­ sants adéquats, il peut enregistrer virtuel­ lement n’importe quoi : la température qui règne dans le coffret, la consomma­ tion électrique d’une pièce déterminée, etc. Et grâce à la connectivité du tableau, l’utilisateur peut lire ce qui est enregistré.

Vous pouvez donc savoir tout ce qu’il se passe dans le tableau et rendre toutes ces données lisibles, que ce soit sur place en branchant votre ordinateur portable ou à distance depuis une adresse IP ».

À PROPOS DE P&V PANELS Depuis sa fondation en 1986, P&V Panels s’est profilée stratégiquement dans un segment de marché très précis de l’électrotechnique, à savoir la conception, la construction et l’amélioration de tableaux de distribution et de commande. Ces opérations sont menées depuis le siège principal situé à HeusdenZolder et depuis le site courtraisien. Répartie entre ces deux implantations, la société emploie plus de 200 personnes. Elle est le plus gros constructeur indépendant de tableaux électriques en Belgique. « Nous sommes surtout une entreprise à la mesure du client. Nous puisons dans notre savoir-faire et notre expérience pour apporter à chaque défi une solution qui soit à la fois la plus optimale et la plus rentable. Tant dans le travail sur mesure que dans la production en série, tant au niveau national qu’international. Pour l’Infra, pour l’Industrie (tant la commande de processus que la distribution de puissance et l’intégration), les bâtiments et la construction de machines. Ces combinaisons nous permettent d’être en pointe sur chaque phase de vie d’un tableau », explique le CEO Joris Vrancken.

« Ces potentialités créent toutes sortes de possibilités pour vos clients. En prati­ que, nous constatons que les entreprises de production, par exemple, ciblent une baisse de leur facture énergétique (une économie d’énergie). Elles veulent savoir où sont les maillons de leur chaîne de production qui sont gloutons en énergie.

Par ailleurs, les gestionnaires d’entrepôts, d’immeubles de bureaux et de centres de données veulent aussi avoir une meil­ leure visibilité sur leur consommation d’élec­tricité. En la matière, il est possible d’aller aussi loin que vous voulez, à par­ tir du moment où vous placez les com­ posants « smart » adéquats. Tout peut devenir mesurable, jusqu’à l’automate le plus insignifiant. Du coffret situé au niveau du transformateur au dernier ta­ bleau de distribution. Dans un bâtiment, il est par exemple possible de mettre en place un mesurage à chaque étage, ou de se faire une idée de la consommation par pièce, par étage ou par segment. Même chose pour chaque ventilateur d’un cen­ tre de données. Cela permet d’effectuer ››› mai 2020 •

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Technologie

››› des analyses à partir de ces données et de

les intégrer dans une gestion plus globale de la consommation électrique ». « Pour d’autres acteurs, la connectivi­ té a toute son importance parce qu’ils peuvent suivre la situation à distance.

Quelque chose se passe ? Vous recevez une notification – jusqu’au niveau d’un disjoncteur spécifique. Du coup les tech­ niciens ne doivent pas chercher inutile­ ment d’où vient le problème. La techno­ logie est tellement sophistiquée que vous pouvez même intervenir à distance ». « Les tableaux intelligents peuvent même avoir un rôle en matière d’entretien », poursuit Stijn. « Quand on dispose des données adéquates, il devient plus sim­ ple d’évaluer la situation et d’agir proac­ tivement. Le choix pour le smart porte donc également sur la façon dont votre client envisage la maintenance future. Le passage de l’entretien réactif à l’entretien proactif est à portée de main. Fini les in­ terventions trop tardives, il devient possi­ ble d’intégrer un entretien systématique et d’élaborer un plan d’ensemble clair et à long terme. L’entretien conditionnel, c’est l’avenir. La condition préalable est de pouvoir mesurer et lire les données ».

Le smart ? Pour les tableaux existants aussi

Qui dit nouvelle technologie dit nouvel­ les possibilités. Mais peut-être unique­ ment pour les tableaux neufs ? Pas du tout, réagit Stijn : « C’est un malenten­ du. Dès qu’il est question de smart, on pense tout de suite tableaux neufs, mais pas forcément. Il est possible d’intégrer des aspects smart sur des tableaux exi­ stants. C’est d’ailleurs l’objectif prin­ cipal dans certains projets. Par contre, ces possibilités devraient être mises sur la table dans tout projet d’amélioration ou de rénovation. Tant qu’à moderni­ ser, autant en tirer le maximum. Ce qui veut dire réfléchir non seulement sur les disjoncteurs et le câblage, mais aussi sur les technologies smart qu’il serait in­ téressant d’intégrer » Chris : « Il y a toujours plusieurs scéna­ rios smart différents. Parce que chaque

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• mai 2020

ÉTUDE DE CAS: MONITORING ÉNERGÉTIQUE GRÂCE À UN MCC Chevron Phillips Chemical est un acteur mondial dans la production d’éthy­lène et de polyéthylène. P&V Panels avait pour mission de prendre en main le motor control center (MCC) sur leur site de Beringen. Les composants de leur MCC étaient obsolètes. Une modernisation « par tiroir » s’est avérée être le meilleur choix. Cette rénovation étape par étape a permis à Chevron Phillips Chemical de répartir son investissement dans le temps (deux ans).

Autre avantage : inutile de prévoir une fermeture supplémentaire et de longue durée. La mission numéro un était donc de mettre les tableaux aux normes actuelles. La mission numéro deux a consisté à rendre le MCC intelligent afin qu’un suivi énergétique devienne possible. Stijn : « Un bel exemple d’entreprise qui regarde audelà des problèmes immédiats et qui réfléchit aussi à long terme. Pendant la transformation, nous avons intégré Tesys T avec Ethernet com. et HMI. Chevron Phillips Chemical a

Détecteur thermique.

technologie offre plusieurs possibilités.

Votre client ne doit pas forcément se fai­ re la totale. Parfois, l’intégration de quel­ ques composants smart suffit déjà à faire d’importants pas en avant ».

Stijn : « Je reviens un instant sur l’entre­ tien prédictif. Dans cette optique, vous pouvez décider de monitorer divers pa­ ramètres, mais la température du coffret est fondamentale. Car une température trop élevée dans vos coffrets électriques est synonyme de problème. La chaleur est le plus souvent consécutive à une mauvaise connexion ou à une isolation défectueuse. Grâce aux détecteurs ther­ miques, votre client aura une vision 24/7 des pertes thermiques dans ses coffrets.

Le détecteur va mesurer le nombre de degrés Celsius et envoyer l’info vers un gateway, sur votre tableau. Ce gateway

maintenant une vision précise de sa consommation d’énergie sur ses différentes lignes et peut suivre cette consommation à distance ».

va collecter tout l’input, puis transmettre toutes ces informations vers un outil de monitoring installé sur votre ordinateur portable ou votre tablette. Ce type de dé­ tecteur a deux utilités. Soit pour mesurer la température générale dans le coffret.

Soit pour mesurer la température dans les zones à risques typiques des hot spots, comme les bornes de raccordement en cuivre, par exemple ».

Chris : « Installer ce genre de détecteur thermique, c’est plug-and-play. Nous le cliquons sur un conducteur à n’im­ porte quel endroit ciblé du tableau. Le détecteur monitore ce conducteur ou l’environnement plus vaste, tout en dé­ comptant sa propre alimentation – 5A lui suffisent. Cette installation étant toute simple, cette technologie est faci­ le à intégrer sur des tableaux existants.

Les détecteurs thermiques contribuent à détecter certains problèmes avec plus de rapidité et de précision ». « Vous pouvez ainsi aider votre client à prévoir les perturbations et les pan­ nes imprévues moyennant un investis­ sement restreint », conclut Stijn. « Pour moi, cet exemple illustre parfaitement toute la force du smart ».

CONTRÔLE DE QUALITÉ SUR PANNEAUX PV Rexel collabore avec IMEC et Energyville pour effectuer des contrôles de qualité sur les panneaux photovoltaïques.

Imec, l’un des plus grands centres de recherche mondiaux dans le domaine de la nanoélectronique et de la technologie digitale, très spécialisé dans le photovoltaïque en tant que partenaire d’EnergyVille, travaillera avec Rexel dès de janvier 2020 afin de contrôler la qualité de nos panneaux solaires.

De nouveaux types de panneaux seront testés de manière approfondie avant de les inclure dans la gamme. Chaque mois, des tests aléatoires seront réalisés sur les panneaux solaires en stock.

Quels tests effectueront Imec / EnergyVille?

Flash test: Réalisation d’un flash test dans les conditions de test standard, une norme est fixée pour ce test (25 °C, 1000 W/m2, AM1.5G). Cette valeur sera comparée à la puissance de pointe de la fiche technique et au flash test du fournisseur.

Micro crack test: Une photo électroluminescente du panneau rend visibles les microfissures dans les cellules. Sur cette base, Imec / Energyville rendent un avis indiquant dans quelle mesure ces microfissures ont un impact sur le rendement ou sur les fissures visibles.

Test de différence de couleur: La réflexion du spectre bleu est mesurée sur 5 points aléatoires du panneau. La mesure est prise sur différentes cellules et toujours à un endroit différent pour chaque cellule. Elles sont ensuite comparées les uns aux autres afin de déterminer des motifs en damier.

Test de couleur: La valeur moyenne de ces 5 mesures est examinée afin de détecter les différences de couleur entre les panneaux d’une même série et de contrôler l’uniformité de la couleur dans le temps.

Une sélection de la large gamme en PV chez Rexel:

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Coronavirus

Entreprise locale = Entreprise durable (& écologique) La crise du coronavirus génère également une contre-réaction positive. Techlink souhaite dire merci à toutes les entreprises d’installation qui restent prêtes à effectuer des réparations, et merci à tous les consommateurs qui s’adressent consciemment à des entreprises (d’installation) belges.

Même si la coopération internationale en matière de recher­ che et de production a contribué à abaisser les coûts des technologies énergétiques propres, le coronavirus a mis en exergue le revers de la médaille : une trop forte dépendan­ ce vis-à-vis d’une seule région pour tant de minéraux et de processus de production critiques. La mise à l’arrêt du mo­ teur productif chinois a entraîné de facto la rupture de mail­ lons essentiels dans les chaînes d’approvisionnement des fi­ lières propres. Des installateurs de technologies solaires qui ne pouvaient rien faire d’autre que de se battre pour obtenir les panneaux qu’ils placent aux fabricants de véhicules élec­

triques, qui s’arrachaient l’hydroxyde de lithium nécessaire à la fabrication de leurs batteries, partout dans le paysage des énergies propres des acteurs ont fait état de problèmes dans les chaînes d’approvisionnement. Heureusement, ces chaînes commencent désormais à se remettre en place.

Jan Lhoëst, directeur commercial : « Notre trop grande dépendance à une seule région pour les composantes essen­ tielles des technologies propres va à l’encontre de nos intérêts nationaux sécuritaires et climatiques à long terme. La pro­ duction locale est une réponse possible. Les chaînes de pro­

Graphique 1:

0,88% 0,88%

APRÈS CRISE, J’ACHÈTERAI PLUS CONSCIEMMENT DES MATÉRIAUX/APPAREILS GraphiqueCETTE 1: DE FABRICATION EUROPÉENNE. APRÈS CETTE CRISE, J’ACHÈTERAI PLUS CONSCIEMMENT DES MATÉRIAUX/APPAREILS DE FABRICATION EUROPÉENNE. 8,37% 8,37%

0%

25,11% 25,11% 10%

20%

43,17% 43,17% 30%

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50%

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0% 10% 20% Totalement en désaccord

30% 40% Plutôt en désaccord

50% Sans d’avis

60% 70% Plutôt d’accord

80% 90% Complètement d’accord

Totalement en désaccord

Plutôt en désaccord

Sans d’avis

Plutôt d’accord

Complètement d’accord

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Graphique 2:

NOTRE POUR LES BESOINS PRIMAIRES TELS QUE L’ÉNERGIE (GAZ ET Graphique DÉPENDANCE 2: PÉTROLE) EST TROP IMPORTANTE EN DEHORS D’EUROPE. LA CRISE, (GAZ NOUSET NOTRE DÉPENDANCE POUR LES BESOINS PRIMAIRES TELSAPRÈS QUE L’ÉNERGIE (par exemple, DEVONS NOUS CONCENTRER SUR L’ÉLECTRICITÉ/LA CHALEUR DURABLE D’ICI. PÉTROLE) EST TROP IMPORTANTE EN DEHORS D’EUROPE. APRÈS LA CRISE, NOUS les communautés énergétiques locales, l’énergie solaire et éolienne, la biomasse et le biométhane) DEVONS NOUS CONCENTRER SUR L’ÉLECTRICITÉ/LA CHALEUR DURABLE D’ICI. (par exemple, 2,64% 2,64%

1,32%1,32%

les communautés énergétiques locales, l’énergie solaire et éolienne, la biomasse et le biométhane)

0%

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12,78% 12,78% 10%

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CONTRIBUTION ENVIRONNEMENTALE PV

duction (courtes) ont pour avantage supplémentaire d’avoir une empreinte écologique plus faible… et de nous orienter vers une avenir plus durable ».

Enquête Corona

Dans le cadre de notre enquête sur la crise du co­ ronavirus, nous avons demandé à nos entreprises membres si, après la crise, elles seraient davantage disposées à acquérir des produits/appareils de fabri­ cation européenne. Pas moins de 75,6% des installa­ teurs interrogés ont répondu par l’affirmative.

Dans cette même enquête, 82,4% des installateurs étaient également d’accord avec l’affirmation selon la­ quelle notre dépendance aux besoins primaires tels que l’énergie se situait beaucoup trop hors d’Europe et qu’il faudrait, après la crise, miser par exemple sur l’électri­ cité durable (via l’énergie solaire) produite chez nous.

Dans notre secteur, certaines entreprises membres avaient déjà mené cette réflexion bien avant cette cri­ se. Nous sommes allés voir chez une entreprise mem­ bre qui produit et installe des panneaux PV, et cela dans une vision d’entreprise durable et tournée vers l’avenir.

OBLIGATION DE REPRISE DES PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES Egalement pour la région Bruxelles-Capitale !

Chaque entreprise mettant sur le marché des panneaux photovoltaïques dans la région Bruxelles-Capitale a l’obligation de se mettre en conformité avec la législation.

EXEMPLE DU SECTEUR L’entreprise membre Evocells SPRL, située en Région wallonne, à Baillonville (province de Namur) est spécialiste en panneaux photovoltaïques depuis plus de 10 ans. Cette société fabrique et installe ses propres panneaux en Belgique, pour le secteur tertiaire comme pour les particuliers. Cette entreprise dynamique se préoccupe du climat ainsi que de l’impact de ses activités sur l’environnement. Philippe Leblanc, gérant d’Evocells : « Nous avons décidé d’être les premiers au monde à produire nos panneaux en appliquant une politique "zéro carbone". C’est-àdire que nos panneaux doivent avoir effacé leur empreinte carbone avant leur sortie de production et donc avant leur production d’énergie verte pendant quatre ans pour être considérés comme "propres". Nous avons ensuite voulu étendre cette politique à tous les gestes de notre quotidien dans la gestion de notre entreprise ».

Une initiative de :

www.pvcycle.be mai 2020 •

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Législation

Rémunération sur mesure La rémunération, de nos jours, a pris un caractère pour ainsi dire individuel.

Outre le salaire au sens classique, l’employé perçoit un paquet d’avantages extralégaux, déterminé autant que possible « sur mesure ». Ces possibilités sont avantageuses pour l’employeur et lui permettent d’échapper à une pression fiscale trop forte. En quoi consiste au juste cette rémunération alternative ?

La délimitation de cette notion a des implications cruciales en matière d’impôts et de cotisations sociales.

De nombreux employeurs s’efforcent d’augmenter ou d’optimiser le revenu net de leurs employés au moyen d’un package salarial. Quand il est question de flexibilité salariale, le but recherché peut être d’obtenir la baisse des coûts sa­ lariaux, en parallèle avec l’idée d’offrir au travailleur un salaire sur mesure. L’em­ ployeur n’a aucun surcroit d’investisse­ ment à consentir, c’est la composition de la rémunération qui change.

Lucine Albertian, conseillère chez Tech­ link : « Nos membres recherchent des packages salariaux attrayants et sur me­ sure, efficaces en termes de coûts et en phase avec les tendances salariales actu­ elles. C’est une nécessité pour attirer et conserver les talents. Ces packages ren­

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forcent l’engagement des employés, qui restent plus longtemps dans l’entreprise, mais aussi leur motivation ».

Formes alternatives de rémunération : gros plan sur le top 24

Chaque année, Deloitte Private (www. deloitte.be) établit un classement (voir tableau) des formes alternatives de ré­ munération les plus intéressantes, tant pour les entreprises que pour les travail­ leurs. Alors qu’une augmentation sala­ riale impliquant un coût salarial sup­ plémentaire de € 100 pour l’employeur (après la prise en compte de la déduc­ tibilité au niveau de l’impôt sur les so­ ciétés) ne génère que € 43,12 de plus en net, l’attribution par l’employeur d’un

cadeau pour le Nouvel An peut se tra­ duire par un avantage net de près de € 161,33, toujours sur la base d’un coût de € 100 pour l’employeur à la norme salariale !

La marge maximale de développement des coûts salariaux pour 2019 et 2020 se monte à 1,1%. Les indexations et les augmentations barémiques sont toujours garanties. Elles ne sont pas calculées à la marge.

MAIS ATTENTION

Cela veut-il dire que l’employeur ne peut plus octroyer aucun avantage ? Pas tout à fait. Certains avantages peuvent être accordés malgré tout parce qu’ils sont extérieurs à la norme salariale. Ils ne comptent donc pas dans le calcul de

CLASSEMENT DES FORMES ALTERNATIVES DE RÉMUNÉRATION % 1 Cadeaux pour le Nouvel An

161,33

2 Ordinateur portable + équipements périphériques (imprimante, scanneur, haut-parleurs, logiciels)

139,20

3 Tablette 137,98 4 Abonnement données mobiles ou internet@home

135,66

5 Prime d’innovation 133,33 6 Défraiement 133,33 7 Cadeaux pour le mariage du salarié

133,33

8 Vélo d’entreprise 133,33 9 Smartphone avec abonnement téléphonique + connexion internet mobile 128,67 10 Speed pedelec avec option d’achat 15%

116,03

11 Cadeaux pour l’anniversaire du salarié (2 tickets de cinéma)

107,68

12 Chèques-repas 104,86 13 Assurance hospitalisation 100,00 14 Cadeaux pour l’anniversaire de l’entreprise

100,00

15 Voiture électrique 96,57 16 Assurance groupe 96,45 17 Ecochèques 94,34 18 Voiture de société 88,94 19 Bonus salarial (CCT 90) 87,15 20 Prime sur les bénéfices 80,84 21 Intervention dans le transport domicile-travail

70,66

22 Allocations familiales 62,00 23 Plan de warrants 58,46 24 Remboursement de l’épargne-pension individuelle

l­’augmentation du coût salarial. C’est no­ tamment le cas des avantages suivants : le bonus salarial, la cotisation de pension complémentaire, la prime à l’innovation, la prime sur les bénéfices… Les défraie­ ments sont également exclus du calcul, comme les remboursements des frais de voyage ou des vêtements de travail, par exemple.

Nous détaillons ci-dessous quatre for­ mes alternatives de rémunération qui s’appliquent au secteur de l’installation (HVAC/S et Electro).

Cadeaux et chèques-cadeaux

Les cadeaux en nature, en espèces ou nommés sous la forme de chèques-ca­ deaux ne sont pas de la rémunération s’ils ne remplissent pas les conditions suivantes :

être jugé sur la base du systè­ me d’attribution mis en place par l’employeur et non sur la base du montant attribué à chaque travail­ leur. Si, par exemple, un employeur donne un cadeau de € 100 à chacun de ses travailleurs, tous ces cadeaux constitueront de la rémunération même si certains travailleurs ont deux enfants à charge ou plus.

- Pour l’application de cette règle, on suppose que l’enfant est à charge du salarié si le salarié supporte ef­ fectivement la totalité ou une partie des charges de l’enfant en question.

• Ils sont remis à un travailleur lorsqu’il reçoit une distinction honorifique et leur montant total annuel ne dépasse pas € 120 par an et par travailleur.

- ATTENTION ! Ce montant peut être scindé. Rien n’empêche l’em­ ployeur d’accorder un cadeau de € 15 et un bon-cadeau de € 25.

- Par « distinction honorifique », on entend une distinction officiel­ le ou civile accordée en dehors du cadre de l’entreprise, comme par exemple un titre honorifique, une décoration, la nomination comme lauréat du travail, etc. (une distinc­ tion consécutive à un jubilé dans l’entreprise – par exemple 20 ans de service – n’est donc pas une dis­ tinction honorifique visée ici).

- Le respect de ces conditions doit

• Ils sont remis à un travailleur à l’occa­

• Ils sont accordés à l’occasion des fê­ tes de Saint-Nicolas, de Noël ou du Nouvel An, et ne dépassent pas un montant annuel total de € 40 par tra­ vailleur, majoré de € 40 par enfant à charge de ce travailleur.

56,95

sion de sa mise à la retraite, pour au­ tant que leur montant ne dépasse pas € 40 par année de service chez l’em­ ployeur et pour autant qu’ils atteig­ nent un montant de € 120 minimum et de € 1.000 maximum.

En outre, en ce qui concerne les chè­ ques-cadeaux, ceux-ci : • ne peuvent être échangés qu’auprès d’entreprises qui ont conclu préala­ blement un accord avec les émetteurs de ces chèques ; • doivent avoir une durée de validité li­ mitée (1 an maximum) ; • ne peuvent être payés ni totalement, ni partiellement en espèces au bénéfi­ ciaire.

Les cadeaux qui répondent aux condi­ tions mentionnées ci-avant peuvent être fiscalement déduits par l’employeur au titre de charges professionnelles. Les ca­ deaux qui ne répondent pas aux condi­ tions mentionnées ci-avant ne peuvent être fiscalement déduits par l’employeur au titre de charges professionnelles.

Si la valeur des cadeaux dépasse les mon­ tants ci-dessus, les cotisations de sécurité sociale (ONSS) seront calculées sur leur valeur totale. Si, en outre, ces cadeaux ››› mai 2020 •

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Législation

ATTENTION !

››› ne peuvent être considérés comme des

avantages de minime importance, ou qu’ils ne sont pas attribués dans un but clairement social, ils constituent de la rémunération imposable dans le chef du travailleur. Attention : un cadeau à l’occasion d’un mariage ou d’une coha­ bitation légale de € 245 maximum est possible sans cotisations ONSS et sans impôts.

Chèques-repas

Initialement destinés aux travailleurs d’entreprises qui ne comportent pas de cantine, les chèques-repas interviennent dans les frais de repas de vos collabora­ teurs. Avec le chèque-repas électroni­ que, le travailleur peut régler ses repas ou acheter des aliments dans des magasins de quartier, des boulangeries, des restau­ rants, etc.

En principe, les chèques-repas doivent être considérés comme de la rémunéra­ tion, tant par l’employeur que par le tra­ vailleur, sauf si certaines conditions sont remplies en parallèle.

CONDITIONS RELATIVES AUX CHÈQUES-REPAS

Les chèques-repas sont un avantage ex­ tralégal exonéré de cotisations sociales et d’impôts dans le chef de l’employeur, moyennant le respect des conditions sui­ vantes : 1 Le chèque-repas est octroyé en com­ plément du salaire. Il ne peut pas constituer un remplacement du sa­ laire, d’avantages de toute nature ou d’autres compensations.

2 Vous pouvez toutefois octroyer des chèques-repas en remplacement ou pour convertir des éco-chèques exonérés de cotisations sociales.

3 La valeur exacte d’un chèque-repas doit être déterminée dans une con­ vention collective de travail ou dans une convention individuelle.

4 Le nombre de chèques-repas octroyés doit être égal au nombre de jours du­ rant lesquels le travailleur fournit ef­ fectivement des prestations de travail.

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• mai 2020

Rien n’interdit à l’employeur d’octroyer des chèques-repas à certains travailleurs, appartenant il est vrai à une catégorie objectivement déterminée, et pas à d’autres. En cas d’attribution de chèques-repas sur la base d’une convention individuelle, l’employeur et le travailleur négocient sur ce point en toute liberté. Si les chèques-repas sont octroyés sur la base d’une convention collective de travail, ils doivent mentionner clairement quelles catégories objectives de travailleurs ont droit aux chèques-repas. Dans ce cas, les dispositions de la CCT devront éventuellement être respectées selon les modalités qui

y sont prévues. Ne perdez pas de vue que le chèque-repas est un avantage considérable et répandu, et qu’il y a lieu de veiller à ne pas mettre en danger la paix sociale lors de son introduction dans l’entreprise.

Attention au cumul des compensations professionnelles (des coûts propres à l’employeur) et des chèques-repas, qui n’est pas exempt de limites puisque les deux notions compensent partiellement la même chose.

En tant que travailleur salarié, un chef d’entreprise indépendant peut recevoir des chèques-repas de l’entreprise qu’il dirige.

Vous pouvez également établir un au­ tre mode de calcul (par exemple un chèque-repas par 7,6 heures ouvrées).

Cette option est intéressante pour les travailleurs avec un horaire variable.

tible lorsqu’il constitue un avantage ­social exonéré. Les frais de gestion que vous payez à l’entreprise émettrice des chèques-repas sont par contre totalement déductibles au titre de frais profession­ nels.

5 Les chèques-repas doivent provenir d’émetteurs reconnus et sont nomi­ natifs.

6 Le chèque-repas doit mentionner qu’il est valable pour une période de 12 mois et qu’il ne peut servir qu’au règlement d’un repas ou à l’achat d’a­ liments prêts à la consommation.

7 Le montant maximum de la contribu­ tion de l’employeur à un chèque-repas s’élève à € 6,91 tandis que le montant minimum de la contribution du tra­ vailleur s’élève à € 1,09. La solution la plus optimale est donc € 8 (= € 6,91 + € 1,09). En tant qu’employeur, vous êtes libre d’opter pour une contribu­ tion maximum ou pour un montant moins élevé par chèque.

8 Le nombre de chèques-repas et leur montant brut, diminué de la part per­ sonnelle du travailleur, sont mention­ nés sur le décompte.

9 Le travailleur doit pouvoir vérifier le solde et la durée de validité.

10 L’utilisation de chèques-repas électro­ niques est totalement gratuite pour le travailleur (sauf en cas de vol ou de perte).

TRAITEMENT FISCAL

Le chèque-repas ne peut pas être déduc­

Toutefois, depuis le 1er janvier 2016, les employeurs peuvent déduire € 2 par chè­ que-repas au titre de frais professionnel et ce quelle que soit la valeur du chèque.

Cette déduction fiscale n’est donc pas dépendante d’une augmentation éven­ tuelle de la contribution de l’employeur au chèque-repas, consécutive à une aug­ mentation possible de la contribution pa­ ››› tronale au maximum de € 6,91.

EXEMPLE

€ 8/CHÈQUE (CONTRIBUTION DU TRAVAILLEUR : € 1,09) EMPLOYEUR

EUR

Octroi de chèques-repas (231*€ 6,91)

1.596,21

Frais administratifs (hors TVA) (231*8*3%)

+ 55,44

Coût brut pour l’employeur

1.651,66

Économie sur l’impôt des sociétés (€ 2/chèque fiscalement déductibles)

- 129,36

Coût net pour l’employeur (= après impôts)

1.522,29

Source : Deloitte Private, brochure « Classement des formes alternatives de rémunération ».

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Législation

›››

GSM (et abonnement)

De nombreux employeurs mettent gra­ tuitement un GSM (et un abonnement) à la disposition de leurs travailleurs. Si ces appareils peuvent aussi servir à un usage privé, il y a lieu de calculer un avantage en nature dans le chef du travailleur. En d’autres termes, des cotisations de sécu­ rité sociale (patronales et personnelles) (ONSS) et du précompte professionnel (PP) doivent être calculés sur un mon­ tant censé représenter cet usage privé. Ce montant est : • soit un forfait déterminé légalement ; • soit, à défaut, la valeur réelle de l’usa­ ge privé de l’outil mis à disposition.

QUELS SONT LES FORFAITS ?

OUTIL

SITUATION APD DU 10/01/2020 (PP ET ONSS)

Smartphone ou GSM

€ 3/mois € 36/an Par appareil

Abonnement téléphonique

€ 4/mois € 48/an

Connexion internet mobile

€ 5/mois € 60/an

re de charges professionnelles. Les coûts payés par l’employeur pour l’usage privé du GSM peuvent être déduits comme de la rémunération. Dans la mesure où

EXEMPLE HYPOTHÈSE : GSM € 1000 (TVA INCLUSE), DURÉE D’UTILISATION 3 ANS, ABONNEMENT (Y COMPRIS MOBILE)

ces forfaits s’appliquent uniquement en cas de mise à disposi­tion par l’employeur ! Cela suppose que l’em­ ployeur est obligatoirement propriétaire de l’appareil ou titulaire de l’abonnement.

€ 40 PAR MOIS (TVA INCLUSE)

un travailleur dispose gratui­ tement d’un smartphone (l’appareil et l’abonnement avec internet mobile) pen­ dant toute l’année. Dans ce cas, l’avanta­ ge en nature s’élève à € 144, à savoir € 36 pour le smartphone, € 48 pour l’abonne­ ment téléphonique et € 60 pour la con­ nexion internet mobile.

TVA déductible (forfait TVA*75%) - 105,87

TRAITEMENT FISCAL DÉDUCTIBILITÉ

Coût net pour l’employeur

du GSM sont des coûts propres à l’em­ ployeur qui peuvent être déduits au tit­

Source : Deloitte Private, brochure « Classement des formes alternatives de rémunération ».

REMARQUE :

EXEMPLE :

1coûtsLe liéspaiement par l’employeur des à l’utilisation professionnelle 22

by Techlink

• mai 2020

EMPLOYEUR

EUR

Achat du smartphone/3 + abonnement téléphonique

813,33

ONSS sur l’avantage (€ 48 + € 60 + € 36 *25%)

36,00

Coût brut pour l’employeur

743,47

Économie sur l’impôt des sociétés (25%)

(= après impôts)

- 185,87

557,60

l’avantage en nature retenu dans le chef du travailleur n’est pas correct, l’em­ ployeur risque une cotisation distinc­ te « commissions secrètes » de 100 % sur les coûts ou les avantages en natu­ re concernés (en la matière, on s’effor­ cera néanmoins de donner priorité à la taxation du bénéficiaire au niveau de l’impôt sur les personnes physiques).

2 Concernant le GSM utilisé à des fins tant professionnelles que privées, l’ad­ TVA

ministration de la TVA accepte un for­ fait général de 75 % d’usage profession­ nel. A cela s’ajoute que ce forfait doit être exclusivement utilisé pour des produits dont l’utilisation est majoritairement profession­nelle (> 50%). Ce forfait doit s’appliquer non seulement lors de l’achat ou de la location des produits, mais aussi sur les coûts qui y sont liés (un abonne­ ment internet, par exemple). Concrète­ ment : si le GSM est utilisé à 80 % à des fins professionnelles, il est possible soit d’appliquer le forfait de 75 %, soit de demander le remboursement effectif de 80 % de la TVA. Dans ce dernier cas, il y aura lieu de démontrer cette proportion, option qui comporte le risque d’enclen­ cher des discussions avec l’administration ››› de la TVA.

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Législation

›››

Bonus salarial (CCT 90)

Votre(vos) travailleur(s) peu(ven)t béné­ ficier d’un avantage non récurrent et lié au résultat, qui dépend des résultats col­ lectifs de l’entreprise, d’un groupe d’en­ treprises ou d’un groupe clairement dé­ crit de travailleurs, que vous déterminez sur la base de critères objectifs tels que la fonction, le département, etc. Vous ac­ cordez ce type d’avantage si des objec­ tifs définis au préalable sont atteints. Ces objectifs doivent être transparents, clai­ rement décrits et délimités. Il faut aussi qu’ils soient mesurables et contrôlables.

Les objectifs ne peuvent jamais être in­ dividuels et leur réalisation, au moment de l’introduction du système des avan­ tagés liés aux résultats, ne doit pas être totalement certaine. Parmi les exemples d’objectifs, citons une augmentation du chiffre d’affaires, une diminution des coûts, un accroissement de la satisfac­tion clientèle, l’obtention d’un certificat, etc.

Les objectifs suivants sont exclus ou sou­ mis à des conditions : une augmenta­ tion du cours des actions boursières, une diminution du nombre d’accidents de travail, une diminution du nombre de jours d’absence.

L’initiative de l’introduction d’un bo­ nus salarial appartient toujours à l’em­ ployeur, qui élabore un plan d’octroi de bonus précisant les travailleurs auxquels il s’applique, les objectifs, le délai dans lequel les objectifs doivent être réalisés pour bénéficier du bonus et le montant du bonus. Le bonus ne peut pas consti­ tuer un remplacement ou une conversi­ on du salaire, de primes, d’avantages de toute nature ou d’autres compensations.

PÉRIODE

La période durant laquelle les objectifs doivent être réalisés doit être de trois mois minimum. Dans le cas où les ob­ jectifs sont atteints, le bonus est octroyé au travailleur prorata temporis des pres­ tations de travail effectives ou équiva­ lentes pendant ladite période. Sont uni­ quement considérés comme équivalents dans le cas présent le congé de maternité, les vacances annuelles et les jours fériés.

Dans certains cas, les travailleurs ne sont pas en service de toute la période de ré­

24

by Techlink

• mai 2020

montant maximum de € 2.968 net en 2020, par année calendrier et par travailleur.

• Le bonus n’est pas un droit acquis.

Le montant et l’objectif peuvent être modifiés chaque année. En outre, rien ne vous oblige à prévoir un bo­ nus chaque année.

EXEMPLE

JUSQU’À € 3.413 EMPLOYEUR

EUR

Bonus salarial pour le travail (en base annuel, maximum pour 2020)

3.413

ONSS employeur (cotisation spéciale à 33%)

+ 1.126,29

Coût brut pour l’employeur

4.539,29

Économie sur l’impôt des sociétés (25%)

- 1.134,82

PROCÉDURE DE DEMANDE

Coût net pour l’employeur (= après impôts)

• Si vous voulez conserver de la main-d’œuvre de qualité, vous pou­ vez préciser dans le plan que les tra­ vailleurs qui démissionnent avant la fin de la période concernée par l’ob­ jectif ne sont pas éligibles au bonus.

Les entreprises avec une délégation syn­ dicale doivent introduire ce plan bonus via une CCT qui est déposée au greffe de la Direction générale Relations collecti­ ves de travail du Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale.

Cette CCT est rédigée conformément à un formulaire standard obligatoire que vous pouvez trouver sur http://www.em­ ploi.belgique.be/ (plans bonus).

3.404,47

Source : Deloitte Private, brochure « Classement des formes alternatives de rémunération ».

férence. L’employeur peut définir pour eux une ancienneté minimum, qu’ils doivent atteindre, mais celle-ci ne doit pas dépasser la moitié de la période de ré­ férence. L’employeur peut exclure les tra­ vailleurs qui déposent leur préavis ou qui sont licenciés pour des raisons urgentes.

AVANTAGES

• Concernant l’ONSS, le bonus n’est pas considéré comme de la rémunéra­ tion jusqu’à concurrence d’un mon­ tant maximum de € 3.413 brut en 2020 (= € 2.968 net + une cotisa­tion de solidarité de 13,07%), par année calendrier et par travailleur. Dans le chef de l’employeur, les avantages ef­ fectivement accordés sont soumis à une contribution de cotisation so­ciale spéciale de 33%.

• Pour le fisc, le bonus est exonéré d’impôts jusqu’à concurrence d’un

Les entreprises sans délégation syndicale peuvent choisir entre l’introduction des avantages non récurrents, soit par le ­biais d’une CCT, soit par un acte d’adhé­sion.

Cet acte d’adhésion doit également, après information au niveau de l’entre­ prise, être déposé au greffe pour con­ trôle, et être rédigé conformément à un formulaire standard obligatoire que vous pouvez trouver sur http://www.emploi. belgique.be/ (plans bonus).

DES QUESTIONS ?

Envoyez-les par e-mail à lucine.albertian@techlink.be.

Cet article a été rédigé en collaboration avec Frank Verbruggen, Legal Manager du département juridico-social chez Group S. Les exemples repris dans cet article ont été fournis par Anneleen Terryn, Tax &Legal Manager chez Deloitte Private.

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Coronavirus

En cette période de pandémie, un stress test qui offre des perspectives aux entreprises d’installation Beaucoup de chefs d’entreprises d’installation, responsables de la planification, se demandent quelles décisions opérationnelles et stratégiques ils seront amenés à prendre – pendant et après la crise du coronavirus. Afin de les aider et de les préparer à la relance de leurs activités, Geert Vanhees, stratège en croissance (4Growth), a développé un stress test pour les entreprises d’installation de Techlink.

Étape 1 : analyse simple.

Qu’est-ce qui vous attend ?

Votre stratégie actu­ elle est votre point de départ ! Analysez vos forces (strenghts, « S »), vos faibles­ ses (weaknesses, « W »), vos opportuni­ tés (opportunities, « O ») et vos menaces (threats, « T ») = SWOT. PLAN D’ACTION :

Étape 2 : Élaborer un plan point qu’il devient opportun d’en tirer d’action pour contrer l’impact tout le parti possible pour mieux sortir Tool: négatif et exploiter l’impact de la crise. Et à l’inverse, des faiblesses STRATEGISCHE REVIEW CORONA TIJDEN positif peuvent encore s’aggraver, à telINpoint PLAN D’ACTION: Déterminer les ac­ qu’il faut s’en débarrasser pour accroître tions, les objectifs, l’objectif général, le votre contrôle en cette période de crise. timing et le responsable.

Jan : « Dès qu’une société connaît cet 8,37% 25,11% 43,17% Quelques conseils impact, elle peut formuler de nouveaux Jan : « Même si le confinement a dure­ objectifs, qu’elle traduira en actions con­ 0% 20% 30%et 40%frappé les 50% 70% 80 crètes pour10% diminuer l’impact négatif ment entreprises60% d’installation exploiter l’impact positif. C’est un ­moyen belges, beaucoup d’entre elles profitent Helemaal oneens d’installation Eerder oneens Geen Eerder akkoord pour nos entreprises d’avoir de la mening situation actuelle pour se consacrer Helemaal a un meilleur contrôle sur la phase de réac­ à des activités qu’elles délaissent quand tion et sur la phase post-crise ». les circonstances sont normales. Par

0,88%

Jan Lhoëst, directeur commercial de Techlink : « Ce stress test permet aux en­ treprises d’installation de cartographier facilement l’impact de la crise du co­ ronavirus sur leurs forces, leurs faiblesses, leurs opportunités et leurs menaces ».

L’OBJECTIF va consister ensuite à obser-

ver les évolutions qu’entraîne la crise du coronavirus : grâce à la matrice SWOT, vous pouvez mesurer l’impact de la cri­ se du coronavirus à divers niveaux : la valeur ajoutée, vos clients, vos concur­ rents, vos marges, vos partenariats, vos moyens financiers, etc.

ANALYSE

Situation restée identique

Situation plus mauvaise

Situation améliorée

Migration: situation inversée

Prenez le stress test à portée de main et faites une analyse toute simple: quel est l’impact de la crise sur vos for­ ces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces ?

Force aussi forte.

Forces moins fortes.

Force encore plus forte.

Faiblesse devenue force.

Faiblesse aussi faible.

Faiblesses encore plus faibles.

Faiblesse moins grave.

Force devenue faiblesse.

Opportunité identique.

Opportunités diminuées.

Opportunités renforcées.

Menace devenue opportunité.

Il arrive régulièrement que des faiblesses deviennent des forces, et inversément.

Ou que des opportunités se transfor­ ment en menaces, et inversément. De la même manière, certains points forts peuvent devenir encore plus forts, à tel

Menace identique.

Menaces plus fortes.

Menace moins forte.

Opportunité devenue menace.

Nouvelle faiblesse.

Nouveau force.

Nouvelle menace.

Nouvelle opportunité.

OUTIL:

26

by Techlink

• mai 2020

Evolution, impact (placez une croix sur une des quatre possibilités)

Défensif

Offensif

MENACES

OPPORTUNITÉS

FAIBLESSES

FORCES

À l’extérieur de l’organisation

22,47% À l’intérieur de l’organisation

0%

90%

100%

akkoord

STRATÉGIE Action Quelle ACTION allez-vous entreprendre pour :

Nouvel objectif

ORGANISATION KPI

Timing

Responsable

Comment allons-nous mesurer l'action, avec quel critère ?

Durant quelle période l'action doit-elle être réalisée ?

Qui est le responsable final ?

Des nouveaux objectifs sont bons s'ils sont:

Atténuer une menace en rendant une faiblesse moins faible?

Spécfiques

Ecarter une menace en utilisant une force?

Mesurables

Exploiter une opportunité en utilisant une force?

Acceptables

Rendre une faiblesse moins faible en jouant sur une opportunité?

Objectif global

exemple, elles préparent des campagnes, perfectionnent et nettoient des bases de données, cartographient des innova­ tions, repèrent des prospects dans de nouveaux segments, etc. En outre, il est indispensable de continuer à entretenir les relations avec les clients et les four­ nisseurs existants, y compris pendant la crise. Et il est important de mettre en place une planification financière pour survivre à cette crise. On remarque aus­ si que Techlink accompagne ses installa­ teurs à travers la transition énergétique du secteur technique. Nous enregistrons actuel­lement des signaux forts indiquant que le client, après la crise du corona­ virus, voudra des solutions encore plus durables. Et qu’il sera demandeur de processus encore plus numériques. Ce sont des éléments auxquels les installa­ teurs peuvent déjà se préparer ».

Objectif final concret

Réalistes Temporellement définis

Utiliser encore plus une force, en fonction de l'impact?

Améliorer une faiblesse, en fonction de l'impact?

Exploiter encore plus une opportunité, en fonction de l'impact?

Améliorer votre immunité par rapport à une menace?

mai 2020 •

by Techlink

by Techlink

27

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Enquête

La numérisation pour alléger l’administratif Notre consultation à grande échelle auprès des membres de Techlink (voir aussi Power+ n° 1/2020 (pp. 6-8)) a mis un fait en évidence : les entreprises d’installation sont de plus en plus nombreuses à passer au numérique pour leurs tâches administratives, notamment la gestion des flux de documents papier.

Les applications mobiles ont le vent en poupe et offrent des avantages, tant pour l’employeur que pour l’employé.

Goulets d’étranglement administratifs

Quand il est question d’administratif, de nombreux installateurs en viennent aux imprécations. La gestion des commandes ou la rédaction des offres et des factures sont des tâches qui prennent du temps et qui éloignent l’homme de métier de son travail de terrain.

Les charges administratives coûtent du temps et de l’argent. De façon directe sous la forme de dépenses servant à honorer les charges administratives. De façon indirec­ te à travers le temps nécessaire pour les gérer dans l’entreprise. Par exemple, il faut souvent plusieurs heures pour collecter,

archiver et déchiffrer la totalité des rap­ ports d'interventions, généralement rédi­ gés à la main.

Sensibilisation à la numérisation et familiarisation

Il ressort de notre consultation (voir graphique 1) que les installateurs électro­ techniques subissent une série de goulets d’étranglement administratifs. Il y a no­ tamment le maintien à jour du planning des collaborateurs (34,09%), la rédaction manuelle et le suivi des offres (29,55%), le suivi des paiements et des mises en demeu­ re qui ne sont pas organisés et prennent beaucoup de temps (25%) et les tâches qui font double emploi en raison des flux de documents papier (l’encodage des données dans le système administratif ) (25%).

Le logiciel est une condition essentiel­ le pour ordonner la gestion d’entreprise.

Il faut une solution unique et intégrée pour les processus administratifs, de la

La numérisation a beaucoup à offrir, y compris aux installateurs. Ceux-ci com­ ment actuellement à se faciliter la vie au moyen de la simplification et de l’auto­ matisation numériques de leurs processus administratifs. En numérisant les offres, les bons d’intervention et les factures, ils s’aperçoivent qu’ils économisent à tous les coups du temps comme de l’argent.

Graphique 1:

QUELS SONT VOS TROIS PROBLÈMES MAJEURS SUR LE PLAN ADMINISTRATIF ?

34,09%

Le maintien à jour du planning des collaborateurs

29,55% La rédaction et le suivi des offres par voie manuelle travail que l'on fait deux fois en raison des flux de documents papier 25,00% Le (retranscrire des données dans le système admin) suivi des paiements et des mises en demeure qui n'est pas organisé 25,00% Le et prend beaucoup de temps 22,73% 22,73% 20,45% 20,45% 6,82%

28

by Techlink Graphique 2:

L'avertissement dans les temps des clients en cas de modification dans le planning L'absence d'une banque de documents centralisée (offres, factures, attestations, etc.) que l'on pourrait trier par client ou par mission

Le processus de facturation qui prend beaucoup de temps après une mission Je n'ai pas de problème administratif

L'indisponibilité d'informations décentralisées (adresse, prix, stocks, rapports de visite, etc.) pour collaborateurs (tant à l'interne que lors des déplacements)

• mai 2020

Graphique 2:

CONNAISSEZ-VOUS BIEN LA NUMÉRISATION ET L’AUTOMATISATION DE VOS TÂCHES ADMINISTRATIVES (planning, offres, facturation, paiements, gestion de documents, communication avec les clients et les collaborateurs, etc.) ? Dans quelle mesure vos tâches administratives sont-elles déjà numérisées et automatisées ? Attribuez une note de 0 à 10.

J'utilise un bic et du papier

J'utilise la suite Microsoft Office : Excel, Word, Outlook, …

Outre la facturation, j'utilise également un logiciel pour les autres processus administratifs (planning, CRM, ERP, gestion des stocks, etc.). Éventuellement également une suite sectorielle spécifique (concentrée sur un seul processus opérationnel)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

En plus d'utiliser une suite de programmes pour l'administration et la comptabilité, je numérise également notre flux papier à l'aide d'applications mobiles

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Graphique 3: gestion de projets à l’aspect financier en ministration des commandes, comp­ Ces possibilités mobiles génèrent bien COMMENT VOYEZ-VOUS VOTRE ADMINISTRATION tabilité vont toujours de ÉVOLUER ? pair avec un passant par le CRM. évidemment de très nombreux avan­ POUR VOUS, QUELS SONT LES TROIS POINTS LES PLUS IMPORTANTS ? tages, tant pour l’employeur que pour ou plusieurs processus d’entreprise, l’employé. qu’il faut sans cesse Optimisation réévaluer et de recti­ Il ressort du graphique 2 que les ins­ processus d'entreprise par l'utilisation 50,00% fier. L’aide de nouveaux outils logiciels tallateurs perçoivent l’importance du de nouveaux outils logiciels Utilisation d'applications les collaborateurs techniques Pourpour l’employeur, cela signifie par exem­ est essentielle pouvoir faire des mobiles logiciel puisqu’une immense majorité 47,73% pour en déplacement et pour les représentants ple la numérisation du bon d’interven­ analyses objectives et mettre en œ ­ uvre d’entre eux utilise un paquet Micro­ Numérisation du flux de documents papier 43,18% tion : la diminution du flux papier, pas des améliorations ciblées des proces­ soft Office (ou similaire) : Excel, Word, vers de nouveaux logiciels dans le cloud/en ligne de double enregistrement des articles ou Outlook... et qu’une grande majoritéMigrationsus 27,27% deset heures prestées, le logiciel bon d’interven­ utilise, à côté de la facturation,Enregistrement un lo­ de plus d'informations/données lors des installations traitement au sein du 20,45% d'administration (Internet of Things) UTILISATION D’APPLICATIONS MOtion numérique, validé sur le chantier giciel pour les autres processus adminis­ Raccordement de votre logiciel administratif auprès de tiers (fournisseurs, transporteurs) pour simplifier BILES POUR LES COLLABORATEURS par le client, est immédiatement envoyé tratifs (planning,18,18% CRM, ERP, ges­tion les tâches administratives TECHNIQUES LEpour TERRAIN ET d'aperçus sur par spécifiques internet, où il est immé­ des stocks, etc.).

Certains recourent 15,91% Utilisation de données (ERP, comptabilité,SUR CRM) la création ou l’ERP de rapports LES REPRÉSENTANTS (47,73%) diatement transformé en facture, qu’il aussi à une suite logicielle spécifique au Aucune évolution prévue dans l'administration 13,64% Une administration efficiente (via est même possible d’envoyer automati­ secteur (orientée vers un seul processus (par ex. chatbots) pour l'automatisation du planning (ex. self-planning) 9,09% Utilisation d'outils technologiques une quement au client pour paiement. Au fi­ suite logicielle intégrée), c’est opérationnel). nal, grâce à la numérisation, l’employeur un peu la colonne vertébrale sur la­ numériques (par ex. Payconiq) 9,09% Utilisation de techniques de paiement Transformation numérique quelle viennent s’appuyer la croissan­ pourra collecter davantage d’informa­ Parmi les aspects qui peuvent être nu­ ce et la stabilité de l’entreprise, rai­ tions (numériques), utilisables pour éta­ mérisés/automatisés, citons le maintien son pour laquelle il faut recourir à blir des rapports opérationnels. Il aura ses du planning, la diffusion et la mise à jour la technologie pour rationnaliser la données plus rapidement à disposition, ce des informations clients auprès des col­ communication entre le back-office qui peut accélérer son flux de liquidités. laborateurs, la réduction des flux papier et les techniciens sur le terrain. Grâce La réduction des doubles emplois l’aidera tout au long des processus, l’élimination aux applications mobiles, le techni­ à utiliser sa main-d’œuvre de façon plus cien peut consulter son planning et des retards et des doubles emplois, etc. efficace, en se passant par exemple d’un ses missions, mais aussi enregistrer les La numérisation de ces processus se fait comptable administratif chargé d’enco­ der les données des bons d’intervention. heures prestées et les articles consom­ d’une part au moyen de paquets ERP més, qu’il fait valider et signer nu­ Enfin, il aura plus de données sur l’état (en back-office) et, de l’autre, aussi cer­ tainement par le recours à des applica­ mériquement sur place par le client. d’avancement des travaux et un meilleur tions mobiles. contrôle sur l’organisation.

2

Les installateurs électrotechniques per­ çoi­ vent une évolution évidente en di­ rection de l’administration numérique.

Les trois points les plus importants (voir graphique 3) sont pour eux les suivants :

1

. OPTIMISATION DES PROCESSUS D’ENTREPRISE PAR L’UTILISATION DE NOUVEAUX OUTILS LOGICIELS (50%)

Achat, vente, gestion des stocks, ad­

3Les documents papier prennent non NUMÉRISATION DU FLUX DE ­DOCUMENTS PAPIER (43,18%)

seulement beaucoup d’espace, mais il est aussi compliqué d’y retrouver des données. Avec un système de docu­ mentation en ligne, il devient possi­ ble de tout gérer de façon centralisée et de déterminer facilement qui peut accéder aux données, indépendam­ ment d’un ordinateur ou d’un lieu.

Pour un employé, la numérisation se traduit par le fait qu’il disposera de toutes les informations nécessaires sur son ap­ plication mobile, où il recevra également les modifications, de son programme de travail. Plus besoin pour lui de passer au bureau. Il peut aussi consulter les infor­ mations sur les travaux à effectuer, col­ lecter des informations sur place con­ cernant une installation, par exemple en ›››

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Enquête

Graphique 1:

QUELS SONT VOS TROIS PROBLÈMES MAJEURS SUR LE PLAN ADMINISTRATIF ?

››› prenant des photos ou en les diffusant via

34,09%

Le maintien à jour du planning des collaborateurs

29,55% La rédaction et le suivi des offres par voie manuelle l’application. Son appareil lui permet de À PROPOS DE VAN CAUTER MULTITECHNIEKEN travail que l'on fait deux fois en raison des flux de documents papier se diriger immédiatement vers son client 25,00% Le (retranscrire des données dans le système admin) En 1990, Danny Van Cauter se lance dans l’aventure avec une société de suivant et de lui faire savoir qu’il arrive25,00% ou Le suivi des paiements et des mises en demeure qui n'est pas organisé “travaux généraux d’électricité” et prend beaucoup de temps orientée vers le marché local, pour un public qu’il a peut-être du retard. Tout cela sans de particuliers.

Au début, il des dispose d’une restreinte mais solide de L'avertissement dans les temps clients en caséquipe de modification dans le planning qu’il lui faille emmener avec lui,22,73% dans spécialistes du domaine électrique.

Son entreprise est aujourd’hui une grosse d'une banque de documents centralisée (offres, factures, attestations, etc.) son véhicule, une montagne de papier.

22,73% L'absence PMEl'on employant quelques que pourrait trier par client70 oupersonnes par missionet offrant des services diversifiés à Par ailleurs, il se libère du temps après le divers groupes cibles. La composante “multifilières” est la plus importante et les Le processus de facturation qui prend beaucoup de temps après une mission chantier puisqu’il ne doit plus20,45% passer par domaines abordés sont au nombre de trois : les travaux d’électricité, la sécurité de problème administratif le bureau avant de terminer 20,45% la journée Je n'aietpas le HVAC. Gert Van Cauter : « Mon père est encore très actif dans la société.

L'indisponibilité d'informations décentralisées rapports de visite, etc.) pour collaborateurs de travail.

L’employé acquiert davanta­ Nous gérons ensemble lesstocks, opérations quotidiennes.

Le caractère familial de notre 6,82% (tant à l'interne que lors des déplacements) (adresse, prix, entreprise est encore renforcé par la présence de mon épouse et de ma tante ». ge d’indépendance et peut consulter sur place autant d’informations que possible, alors que par le passé il aurait sans doute dû passer des coups de fil, ce qui peut être que notre entreprise membre SPRL Van ciels entre eux et à élaborer des processus Graphique 2: ­Cauter Multitechnieken, de Lede, est en et des procédures pour y parvenir. En pa­ positif pour sa motivation.

CONNAISSEZ-VOUS BIEN LA NUMÉRISATION DE VOS TÂCHES rallèle, nous travaillons dur pour mettre mesure de démontrer.ET L’AUTOMATISATION (planning, offres, facturation, paiements, gestion de documents, communication ADMINISTRATIVES Témoignage du secteur en place un processus d’achat intégré (de avec les clients et les collaborateurs, etc.) ? Dans quelle mesure vos tâches administratives sont-elles déjà Les plannings sont de plus en plus com­ « Notre entreprise familiale a connu une l’achat à la facture). Le processus actuel numérisées et automatisées ? Attribuez une note de 0 à 10. plexes, les informations sur les temps de forte croissance ces dernières années, ce nous prend beaucoup de temps et com­ Outre la facturation, prend de nombreuses étapes et valida­ déplacement et les périodes travaillées qui nous a obligé à miser largement sur j'utilise également un logiciel pour tions manuelles », nous explique le gérant doivent être disponibles de plus en plus l’automatisation deles autres l’administration. processus administratifs En plus d'utiliser une suite (planning, CRM, ERP, gestion de programmes pour Gert Van Cauter. « En cette période de vite et l’intégration des travaux devient Je ne suis pas un militant des technolo­ des stocks, etc.). Éventuellement J'utilise la suite l'administration et la gies deOffice l’information, mais j’ai veillé à cesectorielle pandémie, comptabilité, il est aussi avisé de se consacrer sans cesse plus impérieuse. Jour après Microsoft également une suite : je numérise (concentrée Excel, Word, un bic doivent enfon­ également flux papier à que ce point figure trèsspécifique haut dans mon sur à la migration vers notre le cloud de nouveaux jour, les chefsJ'utilise d’entreprise un seul processus opérationnel) Outlook, … et du papier l'aide d'applications mobiles cer les mains plus profondément dans le agenda personnel. Nous avons commen­ outils logiciels. L’évolution vers les appli­ cambouis pour faire tourner leur socié­ cé dès 2008 avec l’acquisition d’un nou­ cations cloud est intéressante, a fortiori té. Dans l’idéal, il faut pouvoir traiter les veau logiciel ERP. Nous avons abordé le pour faire travailler les salariés depuis leur tâches administratives aussi rapidement planning, l’enregistrement du temps, la domicile. En tant qu’employeur, il nous que possible pour pouvoir travailler sans gestion de projets, etc. Cette fois, c’é­ incombe de fournir les bons "outils" pour souci le lendemain. Les chefs d’entrepri­ tait l’intégration du track & trace dans qu’il soit aussi possible de travailler effi­ ses prennent de plus en plus conscience l’ERP qui figurait au menu. Un vrai défi. cacement de chez soi. Cette période se que l’informatisation n’est pas forcément A l’époque déjà, nous comprenions qu’à prête parfaitement à une réorientation une charge. Une mise en œuvre réfléchie terme l’évolution vers un environnement de l’infrastructure ICT en ce sens, pour 1 2 donner 3 4 5 6un7 avantage 8 9 10 0con­ 1 2 3intégré 4 5 6serait 7 8un 9 must.

10 0 Le 1 2prochain 3 4 5 défi 6 7 8qu’elle 9 10 soit 0 1justement 2 3 4 5immunisée 6 7 8 9 contre 10 peut 0 aussi currentiel. Telle est en tous cas la thèse consistera à connecter les différents logi­ les situations imprévues ».

Graphique 3:

COMMENT VOYEZ-VOUS VOTRE ADMINISTRATION ÉVOLUER ?

POUR VOUS, QUELS SONT LES TROIS POINTS LES PLUS IMPORTANTS ?

50,00%

Optimisation de processus d'entreprise par l'utilisation de nouveaux outils logiciels Utilisation d'applications mobiles pour les collaborateurs techniques en déplacement et pour les représentants

47,73% 43,18% Numérisation du flux de documents papier 27,27%

Migration vers de nouveaux logiciels dans le cloud/en ligne

de plus d'informations/données lors des installations et traitement au sein du logiciel 20,45% Enregistrement d'administration (Internet of Things) de votre logiciel administratif auprès de tiers (fournisseurs, transporteurs) pour simplifier 18,18% Raccordement les tâches administratives

15,91% 13,64% 9,09% 9,09%

30

by Techlink

Utilisation de données (ERP, comptabilité, CRM) pour la création d'aperçus ou de rapports spécifiques Aucune évolution prévue dans l'administration

Utilisation d'outils technologiques (par ex. chatbots) pour l'automatisation du planning (ex. self-planning) Utilisation de techniques de paiement numériques (par ex. Payconiq)

• mai 2020

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Techlink Awards Night

Techlink Awards Night…

En route vers 2021 !

La terrible crise du Coronavirus que nous traversons en ce moment et les mesures prises pour endiguer la propagation de cette maladie nous obligent à reporter au printemps 2021 la « Techlink Awards Night », initialement prévue le 5 juin prochain.

En rebaptisant cette soirée la « Tech­ link Awards Night », et en changeant son concept, nous avons été presque « vision­naires » ou du moins vraiment bien inspirés. En effet, la terrible leçon de vie que nous a infligé la quête insatia­ ble de rentabilité et la surconsommation de l’homme aura au moins le mérite de nous faire comprendre à quel point il est important de changer nos habitudes ac­ tuelles. Car cette crise ne fera pas seule­ ment des centaines de milliers de morts, elle fera aussi des centaines des millions de victimes économiques. À notre hum­ ble échelle, nous prônerons encore et toujours ce thème central auquel nous croyons profondément : « La transition énergétique et l'installateur du futur ».

Car c’est clair, à présent, nous devrons nous réinventer !

et de techniciens du CSTC, de ­Volta et d’autres organismes, décernera les « Techlink Awards » à des entreprises in­ novantes qui s’engagent à ouvrir la voie de la transition énergétique et à mont­ rer que l’on peut entreprendre durable­ ment.

AWARDS Night

Réservé aux membres Techlink et à leur partenaire

SAVE THE DATE !

HOTEL DOLCE LA HULPE Vendredi 23.04.2021 N’hésitez pas à participer pour tenter de remporter un Techlink AWARD !!!

En tant que fédération professionnelle nationale, Techlink a envers ses mem­ bres un rôle primordial à jouer dans la sensibilisation des professionnels et des consommateurs à un bâti plus éthique et plus durable, à des achats qualitatifs et plus locaux.

www.techlink.be Les dossiers de candidature peuvent être envoyés à events@techlink.be jusqu’au vendredi 12 février 2021

AVEC LE SOUTIEN DE NOS SPONSORS PRINCIPAUX

Les « Techlink Awards »

Le report de cette cérémonie des Tech­ link Awards est l’occasion de vous don­ ner davantage de temps pour présenter votre dossier de candidature. Par ail­ leurs, il est évident, pour les entrepre­ neurs qui ont déjà répondu à l’appel des Awards, qu’ils ne devront pas présenter un nouveau dossier, que leur participa­ tion actuelle reste bien évidemment valable pour l’édition 2021. un jury d’experts recon­ nus du secteur, composé notamment de journalistes spécialisés, d’ingénieurs

POUR RAPPEL,

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by Techlink

• mai 2020

Nous avons déterminé 3 catégories de « Techlink Awards » : •

INNOVATIVE TECHNICAL INSTALLATION :

•

BUILDING ENERGY EFFICIENCY OPTI-

Comment ai-je rendu l’installation la plus écologique et/ou la plus neutre possible en terme d’émissions ou de consommation lors d’une nouvelle construction ?

MIZATION :

Comment ai-je drasti­ quement optimisé la consommation

énergétique d’un bâtiment lors d’une rénovation ?

•

MANAGEMENT : Com­ ment ai-je insufflé un « changement durable et écologique » dans la ges­ tion quotidienne de mon entreprise ?

SUSTAINABLE

Dès aujourd’hui, et au fil des mois qui nous séparent de ce grand événement, Techlink mettra à l’honneur, par le biais de tous ses canaux de communication, les entrepreneurs qui auront remis un dossier de candidature et qui font de la transition énergétique leur préoccupa­ tion première, qui la gardent à l’esprit chaque fois qu’ils établissent un devis, pensent et réalisent un chantier ou en­ core, quand ils gèrent leur entreprise et leur personnel.

Comment participer aux Awards ?

Les entreprises d'installation qui se re­ connaissent dans cette initiative peuvent soumettre un dossier de candidature, té­ léchargeable sur www.techlink.be, afin de postuler dans l'une des 3 catégories proposées. Pour plus d'informations, ils peuvent également envoyer un courriel à events@techlink.be.

Dans une prochaine édition, nous vous exposerons les différents projets des dos­ siers de candidature que nous avons déjà reçus et nous vous expliquerons com­ ment Techlink calculera les émissions de CO2 de cet événement et comment elle les compensera !!

Nous sommes donc tous très impatients de vous retrouver au printemps 2021, mais d’ici là, prenez soin de vous et de ceux que vous aimez !!

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mai 2020 •

by Techlink

by Techlink

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Dossier technique

Prudence avec les câbles PV non conformes Techlink a eu début 2020 une conversation avec le représentant de Cablebel (Fédération des fabricants belges de câbles), qui nous a informés qu’un câble commercialisé sur le marché belge ne serait pas conforme aux prestations CPR. Afin de remédier à l’incertitude et à la confusion chez les électriciens, nous procédons dans cet article à une remise en contexte.

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by Techlink

• mai 2020

A CANALISATIONS ÉLECTRIQUES a.1 Canalisations installées séparément Les conducteurs isolés et câbles ont au moins la caractéristique F1.

F1 concerne les conducteurs ou câbles électriques qui, isolément et dans les conditions d’essai, ne propagent pas la flamme et s’éteignent d’eux même à peu de distance du foyer qui les a enflammés.

a.2 Canalisations installées en faisceaux ou en nappe Les câbles installés en faisceaux ou en nappe ont au moins la caractéristique F2.

F2 concerne les conducteurs ou câbles électriques F1 en faisceaux et en position verticale qui dans les conditions d’essai ne propagent pas la flamme.

Cet article traite du CPR et de la norme harmonisée EN 50575, qui concerne la réaction au feu des câbles au niveau eu­ ropéen, ainsi que de sa transposition au niveau belge dans le RGIE. Le fameux article 104 de l’ancien RGIE sur les me­ sures préventives contre l’incendie con­ tenait de très nombreuses ambiguïtés et même des contradictions. Il était grand temps de profiter de la restructuration du RGIE pour y remettre bon ordre. Ces ambiguïtés et contradictions ont donc été gommées dans la mesure du possible.

En outre, les nouvelles classes de réac­ tion au feu y ont été intégrées confor­ mément à la norme harmonisée pour le CPR et les contradictions avec d’autres réglementations ont été supprimées.

L’article 104 de l’ancien RGIE

L’article 104 de l’ancien RGIE contenait les dispositions suivantes concernant les canalisations électriques :

a.3 Exceptions La disposition du point a.1 n’est pas d’application pour : • les câbles souterrains ou les câbles posés dans des caniveaux remplis de sable ; • les câbles encastrés d'au moins 3 cm dans un revêtement non combusti­ ble ; • les câbles à haute tension ; • les canalisations préassemblées des lignes aériennes électriques ; • les extrémités des câbles souterrains ou des câbles encastrés d'au moins 3 cm dans un revêtement non com­ bustible, montées à l'air libre ou en montage apparent, pour autant que leur longueur n'excède pas les 10 m et qu'elles soient installées dans un lieu à risque négligeable d'incendie.

Cette exception n'est toutefois pas admise pour les canalisations de rac­

cordement au réseau de distribution publique des installations domesti­ ques et analogues, montées à l'air lib­ re ou en montage apparent.

La disposition du point a.2 n'est pas d'application pour : • les câbles souterrains ou les câbles in­ stallés dans des caniveaux remplis de sable ; • les câbles à haute tension ; • les canalisations préassemblées des lignes aériennes électriques.

Le CPR, en vigueur depuis le 24 avril 2011

Le CPR est en vigueur dans tous les pays de l’Union européenne depuis le 24 avril 2011. L’objectif de ce texte est de réaliser la comparabilité mutuelle des produits de construction afin de favoriser leur li­ bre circulation dans le marché intérieur.

MARQUAGE CE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE

Sur le plan pratique, un marquage CE doit être apposé sur les produits de con­ struction commercialisés tombant dans le champ d’une norme harmonisée ou qui sont conformes à une évaluation technique européenne fournie à cet effet.

La fabricant rédige une déclaration de performance pour chacun de ces produits de construction (Declaration of Perfor­ mance (DoP)). Ce document contient des données sur les éléments suivants : l’origine, les euro-classes, les paramètres optionnels, le système de contrôle uti­ lisé et l’instance indépendante (Notified Body) effectuant les contrôles qualité in­ dispensables. Un exemplaire du DoP est fourni pour chaque produit commercia­ lisé sous format papier ou électronique.

Le DoP est fourni dans la(les) langue(s) prescrite(s) par l’État membre où le prod­ uit est commercialisé.

En apposant ou en faisant apposer le mar­ quage CE, les fabricants font savoir qu’ils assument la responsabilité de la confor­ mité du produit avec les prestations in­ diquées ainsi que du respect de toutes ›››

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Dossier technique

TABLEAU 1

››› les exigences imposées dans ce règlement

et dans toutes les autres réglementa­ tions européennes concernées (telles que ­REACH, la directive basse tension, etc.).

CLASSIFICATION EUROPÉENNE DES CÂBLES EN MATIÈRE DE RÉACTION AU FEU

Pour ce qui concerne l’exécution du CPR, la communication fixant les titres et les numéros de référence des normes harmonisées concernant les câbles est parue au Journal officiel de l’Union euro­ péenne le 10 juillet 2015.

CÂBLE Ininflammable

CONTRIBUTION CRITÈRES ADDITIONNELS AU FEU

EUROCLASSE CRITÈRES

Aca

Ininflammable

B1ca

Plénum spécial

⁄

• Propagation du feu très limitée

B2ca • Câbles avec prestation au feu améliorée

Câbles standard

Dégagement thermique très limité

• Propagation de la flamme limitée

Cca

• Propagation du feu limitée • Dégagement thermique limité • Propagation de la flamme limitée

Dca

• Dégagement thermique moyen • Propagation de la flamme limitée

Eca

Propagation de la flamme limitée

Densité de la fumée (s1, s1a*, s1b**, s2, s3) Gouttelettes (d0, d1, d2) Acidité & conductibilité (a1, a2, a3)

⁄

Aucune Minimale

Très limitée

Limitée

Moyenne

Elevée

Non Pas de Fca (test sur la propagation Dans ce cadre, c’est la norme EN 50575 ⁄ déterminée de la flamme à effectuer) détermination de performances (son nom complet est EN 50575:2014/ A1:2016) qui fait office de norme har­ * s1a = s1 et transmission de la lumière ≥ 80% ** s1b = s1 et transmission de la lumière 60% ≤… < 80% selon EN 61034-2 monisée pour la réaction au feu des câ­ bles dans les bâtiments, et ce depuis le 1er juin 2016. Attention : les câbles ré­ TABLEAU 2 sistant au feu (anciennement les câbles CLASSES DE RÉACTION CLASSES DE RÉACTION AU FEU F3) destinés aux travaux de construc­tion AU FEU selon l’article 104 selon la norme harmonisée du RGIE EN 50575 où il est essentiel de veiller à la continui­ té de l’approvisionnement énergétique F1 Eca ou classe de réaction au feu et/ou des signaux des installations de sé­ supérieure à Eca Propagation curité ne tombent pas dans le champ de du feu la norme. Il en va de même des câbles F2 Cca ou classe de réaction au feu supérieure à Cca destinés aux machines ouBrandreactieklassen aux processus Brandreactieklassen industriels.

La norme EN 50575 classe les câbles en sept catégories sur le plan de la réaction au feu primaire (propagation du feu), ce qu’on appelle les « euro-classes », à savoir Aca, B1ca, B2ca, Ccaa, Dca, Eca et Fca (voir tableau 1). Elles vont de la clas­ se la moins performante en matière de réaction au feu (la classe Fca) à la plus performante (la classe Aca). Il y a égale­

L’INSTALLATEUR DOITIL ÊTRE EN MESURE DE PRÉSENTER LE DOP D’UN CÂBLE ?

Oui, il est possible que l’installateur soit tenu de présenter les documents DoP d’un câble qu’il a lui-même installé : • A la demande de l’organisme de certification ; • A la demande du client final.

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by Techlink

• mai 2020

SA

a1

SD

s2

Sans halogène

Source : Tableau de concordance de la Note 74

ment différentes sous-catégories qui car­ tographient la réaction au feu secondaire, telles que le développement de la fumée (s), le degré d’acidité (a) et les gouttelet­ tes/particules enflammées (d).

Sur le plan pratique, le fabricant devra mentionner sur le câble l’euro-classe, les paramètres optionnels et le marqua­ ge CE. Certains vont un cran plus loin et doivent également imprimer sur le câ­ ble le numéro DoP (établissant le lien vers le document DoP). Les distributeurs doivent à leur tour contrôler si les câbles fournis satisfont aux exigences du CPR, et mettre les documents DoP à disposi­ tion des clients, ce qui rend possible le traçage du câble jusqu’au fabricant.

Détermination du niveau de performance des câbles en Belgique

Si le CPR harmonise la description des performances des câbles, la tâche con­ sistant à imposer un niveau de perfor­ mance dans un environnement d’instal­ lation déterminé reste entre les mains des législateurs nationaux. En d’autres ter­ mes, l’ancien RGIE et plus précisément son article 104 restent en vigueur, mais doivent être adaptés à la terminologie du CPR. Normalement, l’intégration for­ melle de l’ancien RGIE dans l’article 104 devrait intervenir via un arrêté royal.

Cependant, étant donné qu’une restruc­ turation totale du RGIE avait déjà été réalisée, le SPF Économie a décidé de ›››

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Dossier technique

››› passer par ce qu’il est convenu d’appeler une « note » et plus précisément la Note n° 74 aux organismes agréés, publiée le 9 septembre 2016, proposant un tableau de concordance entre les dénominations des classes de réaction au feu du RGIE en vigueur et celles de la norme EN 50575(voir tableau 2 p. 36).

La Note 74 précise également que, pour autant qu’elles aient été commercialisées avant le 1er juillet 2017, les canalisati­ ons électriques dont la réaction au feu est conforme aux classes F1, F2, SA et/ ou SD peuvent continuer à être utilisées sans restriction dans le temps.

ment ont jusqu’à présent accepté la ver­ sion F1 (désormais Eca).

Lors de visites d’inspection, l’OTC, l’Or­ gane Technique Commun des organis­ mes de contrôle agréés, a noté la présen­ ce d’un câble d’interconnexion DC ayant un niveau de performance B2ca, c’està-dire un câble dont la classification est plus élevée que celle exigée, à savoir Cca. Étant donné la difficulté d’obtenir un tel niveau de performance pour des câbles PV, l’OTC en a informé Cablebel. Cable­ bel a effectué une analyse complète (DoP, fabricants, labo NB, etc.) et demandé à un laboratoire agréé de réaliser des tests.

Le nouveau erRGIE, entré en vigueur le 1 juin 2020

La publication de la nouvelle mouture du RGIE le 28 octobre 2019 (voir aus­ si Power+ n° 1/2020, pp. 35-36) a en­ trainé l’intégration définitive du CPR dans la législation belge, rendant cadu­ que la note n° 74. Dans les différents li­ vres du nouveau RGIE, le célèbre article 104 de l’ancienne version est désorma­ is remplacé par la section 4.3.3, et c’est effectivement cette section qu’il y a lieu de lire en parallèle avec la section 5.2.7 « Choix et mise en œuvre pour limiter la propaga­tion du feu ».

Dans la sous-section 5.2.7.3., intitulée « Conducteurs isolés et câbles instal­ lés en faisceaux ou en nappe », on peut lire que « les conducteurs isolés et les câbles installés en faisceaux ou en nappe ont au moins la caractéristique F2 ou au moins la classe Cca (pour les caractéris­ tiques et les classes, consultez la sous-sec­ tion 4.3.3.4.). Cette prescription vaut indépendamment de la distance à laquel­ le les conducteurs isolés et les câbles en faisceaux et en nappe sont effectivement installés.

Câbles d’interconnexion DC pour installations PV : problème sur le marché belge

Depuis l’apparition des installations PV, il existe sur le marché belge un problè­ me de disponibilité des câbles d’inter­ connexion DC avec réaction au feu F2 (désormais Cca). Les organismes d’agré­

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by Techlink

• mai 2020

Cette opération a conduit à l’informa­ tion suivante, transmise par Cablebel aux responsables qualité des grossistes belges : « Nous avons constaté la présence sur le marché belge d’un câble PV (photovol­ taïque) HIKRA H1Z2Z2-K dont la per­ formance annoncée est B2ca-s1a,d0,a1.

La difficulté d’obtenir un tel niveau de performance pour des câbles PV, conju­ guée au fait que la DoP n’a été établie et datée qu’après avoir été réclamée, c’est-àdire le 25/11/2019, tandis que le certifi­ cat de constance de performance date du 16/07/2018, nous a paru suspect. Nous avons fait tester ce câble auprès d’un Or­ ganisme notifié, accrédité pour le test CPR : il en résulte que ce câble est Dcas2,d2,a2 ; aucun des critères ne relève de la classe B2ca, ni même de la classe Cca. Ils sont tous en classe Dca, très loin de la performance annoncée. Il est inaccepta­ ble de trouver de tels câbles sur le mar­ ché, d’autant plus que la sécurité est un des fondements du CPR ».

En conclusion, il reste actuellement im­ possible de trouver sur le marché belge des câbles d’interconnexion DC pour in­ stallations PV qui satisfont aux exigences du RGIE. Le problème subsiste donc.

La consultation entre différents parties

Vous n’êtes pas sans savoir que l’entrée en vigueur du nouveau RGIE approche à grand pas.

Afin de gérer sa mise en œuvre, différents comités ont été mis en place, dont Tech­ link fait partie en sa qualité de représen­ tant du secteur et en tant que membre actif. Lors de ces réunions, nous avons présenté le problème rencontré au groupe de travail. En effet la fourniture de câbles, tels qu’exigés par le RGIE, c’est-à-dire de type Cca, pour la liaison électrique en­ tre les panneaux photovoltaïques et les onduleurs, pose actuellement problème.

L’autorité compétente, à savoir le SPF Economie, a été informé de cette problé­ matique et est conscient qu’il y a lieu d’y remédier.

Une note consacrée à ce sujet est en cours d’élaboration et se trouve en cours d’ap­ probation par les différents parties, après quoi elle pourra être publiée. Il y est question de proposer, dans un premier temps, une solution temporaire.

Nous ne manquerons pas de vous revenir par un flash info dès que nous serons en possession de la note officielle.

Le conseil de Techlink

Olivier Linder, Technical Advisor chez Techlink : « Nous vous conseillons de fai­ re preuve de prudence lorsque vous com­ mandez vos câbles et de bien faire atten­ tion à leur classification. Il est également recommandé de ne pas trop stocker de câbles d’interconnexion DC et de prévoir dans vos offres une clause supplémentaire concernant la problématique du câblage d’interconnexion DC ».

DES QUESTIONS ?

Envoyez-les à rudo.bonni@techlink.be

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mai 2020 •

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Actualités

Détacher des travailleurs aux Pays-Bas ? Notification obligatoire en vigueur depuis le 1er mars 2020 !

Depuis le 1er mars 2020, les employeurs étrangers établis dans l’Espace économique européen ou en Suisse qui détachent temporairement du personnel aux Pays-Bas sont soumis à une obligation de notification préalable. Cette démarche s’effectue auprès d’un guichet numérique. Cette obligation s’applique donc également aux employeurs belges qui envoient des membres de leur personnel aux Pays-Bas pour une mission temporaire.

Ce devoir de faire rapport est le pendant néerlandais de notre système belge Limosa.

WagwEU

Cette obligation découle de la Loi sur les conditions de travail des travail­ leurs détachés dans l’Union européenne (ndlr : WagwEU en est l’acronyme néer­ landais, pour Wet arbeidsvoorwaarden gedetacheerde werknemers in de Euro­ pese Unie), entrée en vigueur dès le 18 juin 2016. Le fondement de cette loi est l’applicabilité à ces travailleurs d’une série de conditions de travail et même, dans certains cas, de la CCT en vigueur.

Notons que cette obligation de notifi­ cation s’ajoute à l’obligation déjà en vi­ gueur de faire une demande de déclara­ tion A1 auprès de l’ONSS belge.

Que recouvre l’obligation de notification ?

S’il s’agit de travailleurs détachés aux Pays-Bas, l’employeur belge doit effec­ tuer la notification via www.postedworkers.nl. Il doit communiquer notam­ ment les informations suivantes : • les données relatives à l’identifica­ tion de l’employeur, des travailleurs détachés et du client néerlandais ; • les données relatives à l’identification de la personne de contact ; • le secteur dans lequel les activités ­seront exercées aux Pays-Bas ; • l’adresse ou le lieu où les travaux ­seront exécutés; • la durée prévue des prestations aux Pays-Bas ; • la présence d’une déclaration A1 ou d’un autre type de preuve indiquant

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• mai 2020

où les cotisations de sécurité sociale sont payées pour le(s) salarié(s), en raison de la cotisation au régime de sécurité sociale concerné.

Que recouvre l’obligation de contrôle ?

Le donneur d’ordres aux Pays-Bas doit contrôler la notification. En cas d’inexac­ titudes (les dates de début et de fin des travaux sont incorrectes, par exemple), le donneur d’ordres a l’obligation de le fai­ re savoir, soit par écrit, soit électronique­ ment via le système de notification, et ce au plus tard cinq jours ouvrables après le début des travaux. Il incombe ensuite à l’auteur de la notification de produire

une nouvelle déclaration corrigée.

Personne de contact

Une personne de contact fait office de point de contact avec l’employeur étran­ ger aux Pays-Bas. Cette personne doit donc être présente aux Pays-Bas afin de répondre aux questions que l’Inspec­ tion du ministère néerlandais des Affai­ res sociales et de l’Emploi souhaiterait poser sur le détachement. Le travailleur détaché peut être cette personne de con­ tact. Il doit conserver une série de docu­ ments (les contrats de travail, les fiches de paie ou les relevés de temps de travail, par exemple) et être en mesure de les présenter à la demande de l’inspection.

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Fédérale Assurance – E.R : Tom Meeus – Rue de l’Etuve 12 – 1000 Bruxelles - www.federale.be Caisse Commune d’Assurance contre les Accidents du Travail - Association d’Assurances Mutuelles sur la Vie - Société Coopérative d’Assurance contre les Accidents, l’Incendie, la Responsabilité Civile et les Risques Divers SC - RPM Bruxelles TVA BE 0407.963.786/BE 0408.183.324/BE 0403.257.506.

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Questions-réponses

Détecteurs de fumée obligatoires : quelles règles ?

Depuis le 1er janvier 2020, la loi oblige à équiper chaque habitation en Flandre d’un détecteur de fumée optique. Cette obligation existait déjà en Wallonie, mais pas à Bruxelles. La législation relative aux détecteurs de fumée étant une matière régionale, les situations en Flandre, en Wallonie et à Bruxelles peuvent diverger.

Les installateurs se doivent de maîtriser ces écarts régionaux afin de pouvoir conseiller utilement leurs clients dans le choix et le placement de ces appareils. Olivier Linder, Technical Advisor chez Techlink, nous explique ce qu’il en est plus en détail.

A quelles exigences doit répondre un détecteur de fumée ?

En vertu de la législation belge, un dé­ tecteur de fumée doit satisfaire à diver­ ses exigences. Le certificat EN 14604 et le certificat NBN sont obligatoires. Ces certificats garantissent entre autres que le détecteur possède un signal sonore de qualité, est simple à placer et détecte la fumée à temps. En outre, un détecteur de fumée doit disposer d’un marquage CE et ne pas être de type ionique.

Il existe toutes sortes de détecteurs dans un large éventail de formes et de cou­ leurs. La durée de vie de l’appareil est un point fondamental, qui dépend du type de pile utilisée. Les détecteurs de fumée premier prix sont équipés d’une pile 9V que vous devrez remplacer chaque an­

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née. Les détecteurs de fumée de catégo­ rie supérieure sont ceux qui disposent d’une pile lithium intégrée. Ceux-là tiennent une dizaine d’années. Veillez à bien vérifier avant achat le mode d’em­ ploi et les instructions du fabricant.

On trouve aussi sur le marché des dé­ tecteurs optiques interopérables sans fil.

Ils s’envoient mutuellement un signal dès que l’un d’entre eux détecte une fu­ mée. Si un seul se met en marche, tous les autres détecteurs du système se dé­ clenchent. Si de la fumée apparaît au ­grenier, il se peut donc que le détecteur de la cuisine passe en mode alarme.

Vous avez aussi la possibilité de connec­ ter certains types de détecteurs de fu­ mée (couplés ou non) à un réseau Wifi et à une application de smartphone. Par

exemple, il est possible de recevoir des notifications sur votre smartphone si un de vos détecteurs se déclenche. Vous êtes donc au courant de ce qu’il se passe en permanence, même si vous n’êtes pas chez vous. Certains détecteurs de fumée intelligents peuvent faire partie d’un groupe de produits plus large dans votre logement « intelligent ». Il devient dès lors possible de les combiner avec des systèmes d’habitation intelligents tels que Google Assistant.

Réglementation régionale

En Flandre, le détecteur de fumée était déjà obligatoire dans : • les logements neufs ; • les logements existants en cours de ­rénovation (et qui nécessitent un per­ mis d’urbanisme) ; ›››

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Questions-réponses

››› • les logements achetés à partir du 1er

janvier 2013 avec un prêt social ; • la majorité des logements mis en lo­ cation : les logements locatifs sociaux, les chambres d’étudiant et les loge­ ments locatifs privés construits avant 1945. Pour les logements construits après cette date, l’obligation est en­ trée en vigueur au 1er janvier 2019.

Les bailleurs sont tenus de placer les détecteurs de fumée et les locataires de remplacer les piles.

Cette obligation a donc été élargie le 1er janvier 2020. Depuis cette date, tous les logements, tant locatifs que ceux habités par leur propriétaire, doivent être équi­ pés d’un détecteur de fumée. Il faut au moins un détecteur par étage. Un loge­ ment qui ne satisfait pas à ces condi­tions est « non conforme », ce qui peut poser problème pour un bailleur qui deman­ de une attestation de conformité. Le dé­ tecteur doit être optique, porter un mar­ quage CE et satisfaire à la norme EN 14604.

Dans la Région de Bruxelles-Capitale, l’installation de détecteurs de fumée n’est obligatoire que dans les logements loca­ tifs, et ce depuis le 1er juillet 2005. C’est au propriétaire de l’immeuble de pour­ voir à l’achat et à l’installation des détec­ teurs. Il doit installer un détecteur par chambre à coucher ainsi que dans cha­ que espace situé entre la chambre à cou­ cher et la sortie. Le détecteur doit être optique et certifié BOSEC, la référence de qualité belge en matière de certifica­ tion pour les installations, produits et systèmes de détection d’incendie. Il doit également être équipé d’une pile lithium ayant une durée de vie de 5 ans ou plus, ou être connecté au réseau électrique et posséder une batterie de sécurité.

Depuis le 1er juillet 2006, la Wallonie impose cette obligation dans tous les bâtiments, tant les bâtiments existants que les logements neufs, les logements locatifs et les logements habités par leur propriétaire. Le nombre d’appareils est fonction de la surface habitable :

DÉCÈS CAUSÉS LIÉS AUX INCENDIES DOMESTIQUES EN BELGIQUE Plus de 20.000 incendies ont lieu chaque année en Belgique. Chaque incendie peut s’avérer mortel. Le détecteur de fumée est un moyen simple et efficace de vous protéger contre les dangers d’un incendie

77 Nombre de victimes

57

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Dans un logement locatif, le proprié­ taire est responsable de l’installation des détecteurs, le locataire ayant l’obliga­ tion de remplacer les piles. Ici aussi le détecteur doit être certifié BOSEC. Il doit également satisfaire à la norme EN 14604.

Existe-t-il des exceptions ?

Les détecteurs de fumée ne sont pas obligatoires dans les bâtiments com­ merciaux, les espaces de bureaux ou d’entreprises. Il existe cependant une exception de taille : si un bâtiment commercial abrite un logement, c’est la législation sur les logements privés qui s’applique.

Il va de soi que dans certains cas les pompiers sont habilités à imposer des détecteurs de fumée dans des bâtiments professionnels et que les compagnies d’assurance peuvent imposer des condi­ tions supplémentaires en matière de dé­ tection incendie. En tant qu’employeur, vous êtes tenu de vous conformer au Rè­ glement général pour la protection du travail (RGPT). Ce texte législatif dé­ crit les mesures minimum que toute en­ treprise doit prendre pour protéger son personnel. Pour l’essentiel, vous devez mettre en œuvre un système d’évacua­ tion dans votre entreprise et effectuer des exercices d’évacuation. Un employeur prudent prendra évidemment soin de prévoir aussi des détecteurs de fumée.

DES QUESTIONS ?

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• Appartement : un seul détecteur dans les appartements de moins de 80 m² , deux dans les niveaux plus grands.

• Maison : il faut un détecteur à chaque étage. Un étage intermédiaire est con­ sidéré comme un étage à part entiè­ re. Si la surface d’un niveau dépasse 80 m², vous devez placer deux détec­ teurs. Si une maison est équipée d’au moins quatre détecteurs en suivant ces règles, ceux-ci doivent être con­ nectés ou vous devez disposer d’un système de détection centralisé.

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2016

2017

2018

2019

Faites-les parvenir à rudo.bonni@techlink.be.

save te a d e th

20 NOV 2020 www.installday.be

 Le premier salon sectoriel belge pour toutes les techniques d’installation. 

Dans le contexte de la crise du coronavirus, nous mettrons tout en œuvre pour garantir la sécurité, la santé et le bien-être des exposants, des collaborateurs et des visiteurs.

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De plus en plus d’entrepreneurs sont confrontés à la numérisation, raison pour laquelle Digital Construction Brussels est intégré dans notre salon.

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Séminaires sur la transition énergétique : en route vers un avenir durable.

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Accès gratuit pour les professionnels du bâtiment.

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Plus de 200 stands seront présents. organisation:

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Le collaborateur

CAROLE METZMACKER

> Date de naissance : 18/08/1976 > Signe astrologique : Lion > Fonction : Event Manager > En service depuis le 4/11/2019 > Plat préféré : Entrecôte S­ immental au barbecue

> Livre préféré : « Ta deuxième vie

commence quand tu comprends que tu n’en as qu’une » (Raphaëlle Giordano)

>

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Les membres de Techlink peuvent adresser leurs questions à Carole en formant le 02 896 96 10 ou en envoyant un e-mail à carole.metzmacker@techlink.be.

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• mai 2020

Les collaborateurs de Techlink montent tous les jours aux barricades pour vous.

Entre bien d’autres choses, ils représentent notre secteur dans toutes sortes de réunions et répondent à toutes vos questions. Mais derrière la façade, se cachent aussi des êtres humains qui, comme tous les autres, ont leurs soucis et leurs rêves.

«

CAROLE METZMACKER, EVENT MANAGER

Souris puisque c’est grave !

Epicurienne dans l’âme, Carole est originaire du Brabant wallon, où elle a choisi de vivre, non loin du magnifique site de l’Abbaye de Villers-la-Ville. Mariée depuis 15 ans, elle est maman de 2 enfants, Jules, 12 ans et Charlotte, 5 ans. ­Carole comptabilise près de 20 ans d’expérience dans le Marketing et la Communication. Ayant travaillé pour le Groupe Atlantic et le Riello Group, Carole « fait sa vie » avec notre secteur. « Lorsque Dirk De Wolf, notre rédacteur, m’a demandé ­d’écrire un article sur moi, j’ai fait la grimace. C’est en effet un exercice que j’exècre… Et c’est encore plus vrai dans les moments difficiles que nous vivons désormais, où la prin­ cipale préoccupation de la plupart de nos lecteurs, c’est de s’en tirer avec le moins de casse possible, que ce soit d’un point de vue privé ou professionnel !!! Cependant, cette crise a confirmé ce que je savais déjà depuis longtemps et ce qui me caractérise le plus ; à savoir, l’amour que je porte à « l’hu­ main » ; mes proches bien sûr, mais également les personnes en général. L’aspect qui me plaît le plus dans la communica­ tion, c’est le contact avec les autres, les échanges, toutes les interactions quelles qu’elles soient… J’ai toujours adoré par­ ler avec les gens et écouter leur histoire.

Faire plaisir, bienveillance et collégialité

Nous nous sommes également adressé à Sofie Lapière, sa col­ lègue directe, pour avoir son avis quant aux principales carac­ téristiques de notre Event Manager : « idéaliste, motivée, ver­ tueuse, travailleuse, collégiale, avide d'apprendre »… . « C’est un joli portrait, avec une certaine vérité, sourit Carole ; mais Sofie a oublié de parler de mon côté sombre… !! » La collégialité est effectivement un point important. « Com­ me j’aime être entourée, je ne pourrais pas travailler seule et je mets un point d’honneur à ne jamais laisser un collègue dans l’embarras, et c’est encore plus vrai en cette période de crise où j’ai été fière d’avoir pu apporter ma maigre contribu­

☺

»

tion à mes collègues Lucine, Sofie, Kris et ­Willy, lorsqu’il a fallu traduire et adapter les nombreux textes et informa­tions juridiques parus récemment ; quitte à mettre de côté mes propres tâches jugées moins urgentes ».

Ma famille, mon essentiel !

La principale priorité de Carole, c’est ce qu’elle appelle « son essentiel », à savoir, sa famille et ses amis proches, ceux qui restent quand tout le reste est parti ! On pourrait même qua­ lifier les liens qui l’unissent à son mari et à ses enfants de fu­sionnels. « Je suis orpheline depuis l’âge de 23 ans, je sais donc que la vie peut basculer en une fraction de seconde.

Nous en avons encore la cruelle démonstration actuellement.

Il faut donc profiter à 200% de chaque moment qui passe avec ceux qu’on aime. Le reste n’a aucune importance. » Aus­ si, ses activités de prédilection sont des plaisirs simples tels que les promenades en famille dans la merveilleuse nature villersoise, les dîners entre amis.

Prenons soin de « Dame Nature »

Sans être une écologiste pur jus, Carole attache de l’impor­ tance à la protection de notre belle nature et s’efforce de prendre quelques initiatives dans sa vie quotidienne et dans l’éducation de ses enfants pour freiner la surconsomma­tion, éviter la malbouffe, privilégier les circuits courts dans ses achats. Elle éprouve un besoin vital d’aller se ressourcer en forêt, de puiser l’énergie des arbres lors d’une séance de mé­ ditation ou de yoga en pleine nature. « D’un tempérament assez sanguin, j’ai dû apprendre à canaliser mon énergie né­ gative autrement qu’en claquant les portes. Je me suis donc tournée vers ces deux disciplines que sont le yoga et la mé­ ditation de pleine conscience. Mes maîtres m’ont appris que tout réside dans la perception que l’on a des choses et que le bonheur n’est pas un but à atteindre, mais bien la clef à trouver dans tous les tracas du quotidien ».

mai 2020 •

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En bref

Séance d’info sur la cybercriminalité

Le phishing, le hacking et le vol d’identité : faut-il voir la cybersécurité comme un phénomène simplement « embêtant » ou comme l’expression d’un mal plus profond ? A quel point les organisations et les personnes sont-elles vulnérables ? Jusqu’où aller dans notre défen­ se ? Autant de questions abordées lors de la séance d’infos sur la cybercriminalité organisée le mardi 10 mars 2020 au DESCO Wijnegem. Une vingtaine de personnes ont écouté avec attention l’exposé de Peter Van den Broeck, membre de CyberCops Belgium et responsable des TIC dans l’école de police Campus Vesta, à Ranst.

Soirée d’information : Conformité des installations techniques Lors de la session d’infos « Conformité des installations techniques en matière d'incendie » de Techlink Luxembourg le 18 février 2020, les installateurs ont suivi plusieurs présentations du CSTC et du PFPA (Passive Fire Protection Association). Les thèmes suivants ont notamment été abordés : traversées coupe-feu (normes et solutions), prises et interrupteurs, clapets coupe-feu, traversées parois, mousse polyuréthane, etc. La soirée s’est terminée par une visite des différents stands des exposants.

Les Trends Gazelles de Flandre occidentale

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• mai 2020

La rédaction de Trends établit chaque an­ née un classement des entreprises qui ont la plus forte croissance du pays. Les heureuses élues sont baptisées les Trends Gazelles.

Cette tradition en est à sa 19e édition.

Cette récompense honore les entreprises compétitives qui influencent positivement le climat des affaires dans leur région.

L’entreprise membre Decat, à Diksmuide, était nominée dans la catégorie « gran­ des entreprises ». La parole à son gérant, Lieven ­Decat : « Cette distinction vient récompenser le labeur que nous abattons au quotidien et l’influence positive que nous exerçons sur l’économie de Flandre occidentale dans son ensemble ».

Productnews

Integratech jette une lumière nouvelle sur l’industrie

Integratech – une référence dans l’éclairage fonctionnel LED sur les lieux de tra­ vail – présente une solution innovante pour divers projets d’éclairage industriel. La cloche PHB Performance est la crème de la crème dans sa catégorie et excelle dans la performance et le confort.

Trouver l’éclairage optimal des espaces industriels est souvent un grand défi. La cloche LED PHBP extrêmement performante, offre une solution durable pour chaque type d’entrepôt, d’atelier ou de hangar. PHBP est équipé d’un driver isolé, offre une efficacité jusqu’à 170 lm/W et est dimmable de série 1-10V. Avec un simple clic, vous ajoutez un capteur de lumière et de mouvement, facile à programmer via une commande à distance. De plus, avec un câblage 1-10V, vous n’avez besoin que d’un seul capteur pour contrôler plusieurs cloches. Pour des économies maximales sur les coûts énergétiques, un impact environnemental minimal, la meilleure efficacité et la lumière la plus naturelle, choisissez PHB Performance d'Integratech.

Jaimy by Belfius et Teamleader unissent leurs forces

Teamleader et Jaimy by Belfius unissent leurs forces pour aider les professionnels du secteur de la construction et de la rénova­ tion à emprunter la voie de la digitalisation. En intégrant leurs plateformes digitales, les deux scale-ups technologiques enten­ dent encourager les spécialistes de la construction en Belgique à se tourner vers des processus de travail plus efficaces. Grâce à cette initiative, les professionnels disposent désormais d’un flux de travail complètement digitalisé qu’ils peuvent consul­ ter à tout moment et en tout lieu sur n’importe quel appareil digital. Cette intégration technologique permet d’optimiser le service à la clientèle et de consacrer encore davantage de temps et d’attention à la qualité d’exécution des travaux de construc­ tion et de rénovation. Jaimy est une plateforme en ligne qui permet aux professionnels d’entrer directement en contact avec de nouveaux clients dans leur région. Elle offre également la possibilité aux propriétaires d’un logement de trouver une multitude de professionnels aux compétences variées, allant des travaux de peinture à l’isolation en passant par des travaux de plomberie ou d’électricité. www.teamleader.be

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Aiphone IXG Series

Répondez aux appels depuis votre GSM en full IP! Avec un écran tactile 7“, carte SD - enregistrement audio/video, alimentation via PoE, grand angle panoramique 170° et enre­ gistrement jusqu’à 9.999 postes intérieurs.

IXGDM7: poste extérieur • Écran tactile 7“ • Grand angle panoramique 170° • Alimentation via PoE ou 24VCC externe • Indice de protection IP65 • Indice IK07 IXG2C7: poste maître • Écran tactile 7“ • Carte SD intégrée pour enregistrement audio et vidéo • Alimentation via PoE • Communication mains libres IXGGW: passerelle IP • Application pour la réception d’appels • Compatible avec Apple et Android • Fonctionne via WiFi et 3G/4G • Enregistrement jusqu’à 9.999 smartphones • Appel simultané vers 8 appareils mobiles www.ccinv.be

Nouvelle équipe de direction pour Vergokan

Depuis le 1er février 2020, Gino Declercq est le nouveau ­Managing Director de Vergokan (membre d’Atkore Interna­ tional). Il succède à Filip Goris qui, après près de 5 ans passés au sein de Vergokan, a décidé de relever de nouveaux défis.

Depuis 2015, Gino Declercq (53) est responsable de la gestion d’entreprise journalière de Vergokan et des filiales Vergo Galva et Vergo Coating, en qualité d’Operations Director. Avec Filip Goris, il a joué un rôle clé dans la préparation de Vergokan pour sa reprise par Atkore. Il contribue également au déve­ loppement, à la production et au lancement du chemin de câbles encliquetable à succès de Vergokan, le KBSCL Fusion.

Jan Bosquet et Eef Tuerlinckx rejoignent l’équipe de direction de Vergokan en qualité de Commercial Director et de Finance Director. Depuis le 4 novembre 2019, Jan Bosquet travaille chez Vergokan en tant que Commercial Director Europe. Jan s’est forgé une vaste expérience en management, notamment chez Bosch Thermotechnology et Eaton. www.vergokan.com

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Productnews

Cebeo SA reprend EGM

Cebeo a repris l’activité de distribution ainsi que le personnel attaché de EGM (Elektro Groothandel Meetjesland) à Eeklo.

L’accord pour la reprise a été signé le 2 mars 2020.

L’activité de distribution de EGM réalise un chiffre d’affaires de 3.4 millions d’euros et emploie 8 personnes. L’ensemble des collaborateurs participe à la transition vers Cebeo. Pour Cebeo, cette acquisition s’inscrit dans sa stratégie de croissance et dans le renforcement de sa position de leader du marché dans la distribution électrotechnique. Dans la province du Flandre Orientale Cebeo élargit sa présence à huit succursales à partir du 1er avril 2020. Cela s’inscrit dans le choix stra­ tégique de proximité optimale avec le client. Cebeo élargit également son expertise technique en intégrant les 8 nouveaux collaborateurs qui feront partie de la région de vente de Cebeo en Flandre orientale.

ment étendu son offre en tiroirs XL baptisés Jum­ bo-Unit. Grâce aux nouvelles dimensions des tiroirs, l’espace disponible au sein du véhicule est maximisé, ce qui apporte un réel avantage aux divers professionnels dans la pratique quo­ tidienne de leur métier. De conception robuste et supportant une charge sur le dessus de 100 kg, le JumboUnit permet par ailleurs de ranger facilement dans le véhicule des charges lour­ des et encombrantes, rapidement et en toute sécurité.

www.cebeo.be

www.mysortimo.be

Eclairage pour magasin moderne de LEDVANCE

Les défis de la planification de la lumière dans les zones commerçantes sout pour le moins diversifiés, complexes et différents dans chaque magasin. Avec les solutions d’éclairage individuel pour magasins de LEDVANCE, le shopping devient une expérience particulière pour tout un chacun. Du petit commerce au grand supermaché, de la façade à l’étalage en passant par l’espace de vente, les solutions lumineuses de LEDVANCE transforment les espaces commerciaux en mondes séduisants et attrayants, et présentent des produits de toutes natures de façon optimale grâce à un excellent rendu des couleurs et une luminescence élevée. Avec Tracklight Spot Zoom Dim, l’éclairage d’accentuation variable est équipé d’une lentille zoom mécanique, permettant un éclairage encore plus ciblé des produits, ce qui le rend particulièrement adapté aux étalages. Entre autres caractéristiques, il peut être mis en veilleuse directement sur l’armature. Grâce à un indice de rendu des couleurs élevé (CRI >90), il génère des couleurs vivantes et présente les produits sous leur meilleur jour. Dans le droit fil du langage conceptuel SCALE de LEDVANCE, la forme et l’aspect extérieur des armatures sont à la fois élégants et minimalistes, et peuvent s’intégrer parfaitement dans l’atmosphère du magasin sans attirer inutilement l’attention. www.benelux.ledvance.com

Nouvelles dimensions pour XL-lades de Sortimo

Sortimo, leader du marché de l’aménagement de véhicules utilitaires et de solutions de mobilité intelligentes, a récem­

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Service Mobile d’EURO-INDEX

Lors de l’exposition VSK aux Pays-Bas, le public a pu décou­ vrir le nouveau service mobile d’EURO-INDEX pour la première fois. Le fourgon est équipé de toutes les installations nécessaires pour l’entretien, la réparation et le calibrage des instruments de mesure les plus utilisés. La voiture est équipée de deux postes de travail entièrement équipés pour nos tech­ niciens experts. Ces postes de travail sont équipés de tous les outils pertinents et de divers calibreurs pour l'analyse de gaz, la détection de gaz, la pression, la température et les quantités électriques. www.euro-index.be

HWDP L’étanche, standard avec toutes les options L'HWDP est un luminaire LED haute performance et une alternative parfaite aux luminaires étanches fluorescents classiques.

Avec sa base grise et son diffuseur en polycarbonate, l'HWDP a une résistance aux chocs IK08. Une efficacité de 130 lm/W est garantie grâce aux puces SMD2835 À la base de l’appareil se trouvent également suffisamment d’entrées et de sorties pour la connexion via le plafond.

L'HWDP est livré en standard avec des clips en acier inoxydable prémontés, de sorte que l’appareil conservera son indice IP66 tout au long de sa durée de vie.

En bref, ce luminaire robuste peut encaisser des chocs et ne nécessite qu’un minimum d’entretien, idéal pour l’éclairage des espaces humides et poussiéreux.

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Dans notre catalogue 2020 nous vous présentons des solutions innovantes qui rendent l’environnement de travail de vos clients encore plus agréables.

Tous ces produits s’inscrivent dans notre philosophie et répondent aux 3 piliers de notre marque: la facilité, la performance et le service.

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Cebeo, entreprise désormais établie à Waregem, se spécialise dans la distribution de matériel électrotechnique, de services techniques et de solutions pour le secteur résidentiel, tertiaire et industriel. Nous offrons des conseils et des études techniques et commerciales dans les domaines suivants : éclairage, CVC, câble, Home & Building Automation, automatisation industrielle, datacom, systèmes d’énergie renouvelable et appareils électroménagers.

En sa qualité de leader du marché, Cebeo est un acteur de premier plan dans le domaine de la prestation de services aux clients, grâce à un vaste réseau de filiales fondé sur la proximité, à une logistique et des solutions e-business adaptées, ainsi qu’à des compétences technique de haut vol.

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