Unión Social No. 295 El Amor al Prójimo by Confederación USEM, A.C.

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CONTENIDO DIRECTORIO Presidente de Confederación USEM y presidente de la Editorial de las Uniones Sociales de Empresarios de México, A.C. José Lázaro Tamez Guerra

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Coordinación de Comunicación Paola García Razo com.comunicacion@usem.org Administración Martín Ruíz Maravillo administración.confederacion@usem.org

¿Censura o Protección? Retos a superar para lograr un Mexico prospero y competitivo Carlos T. Wagner

Director de la Revista USEM Germán Araujo Mata Consejo Editorial José Lázaro Tamez Guerra Francisco Javier López Rivera Armando Luis Hernández Juan Manuel López Valdivia Pedro Javier González

Actualidad Manuel Appendini

Vicepresidente de Comunicación de Confederación USEM Armando Luis Hernández Presidente del Consejo Editorial de la Revista USEM Francisco Javier López Rivera

Editorial

Diálogos Dos Pedros que supieron abdicar y reconocer la propia iniquidad Pbro. Eduardo Corral

Artículo de Portada El amor al prójimo: Entrevista a Don Lorenzo Servitje

UNIAPAC Una nueva economía es posible Luis Manuel de la Peña Stettner

Presidente UNIAPAC Internacional José María Simone jossimone@gmail.com

Declaración del XII simposio CELAM-UNIAPAC L.A.

Administración Revista USEM Brenda Idiam Méndez Cassab brendacassab@promexe.com

Palabras de Sergio Cavalieri, Presidente de la UNIAPAC Latinoamérica

Colaboradores Carlos T. Wagner Manuel Appendini José Morales Mancera Pbro. Eduardo Corral M. Fotografía de Portada Agustín Romo

XI Congreso Latino Americano de la UNIAPAC

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Paola García Razo

Cambio de Presidencia USEM Guadalajara Discurso de despedida Sr. Guillermo Mendoza Tarré

Ética y desarrollo humano como fundamento de la empresa 1º Congreso de Empresas con Valor Humano

Ventas y Publicidad Claudia Lyly Escobedo Robledo lescobedo@promexe.com

Jaime Ponce Alcocer, Director General de USEM Querétaro

Diana Jacqueline Escobedo Robledo descobedo@promexe.com

Valor en la empresa Diálogo con el Emmo. Cardenal Sr. Oscar Rodríguez Maradiga

Daisy Paola González Flores dgonzalez@promexe.com

y facebook.com/USEM.Confederacion

www.usem.org

Sociedad USEM Reconocimiento “Don Lorenzo Servitje”

Coordinador de Diseño Luis Alberto Cabrera VIllanueva lcabrera@promexe.com

Síguenos en twitter.com/confe_usem

La autoridad del líder José Morales Mancera

Videoproducción Edgar Alejando Pérez Martínez eperez@promexe.com

Revist USEM es una publicación para los socios de USEM, editada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. con dirección José María Chavez No. 3408 Cd. Industrial, Aguascalientes, Ags. C.P. 20290. Publicación periódica. Permiso núm. CR-DF-074-99. Características 218241212. Certificado de licitud de título núm. 2049. Certificado de licitud de contenido núm. 1275. Número de reserva 440-85. Expediente 1432 “83”/3384 del 7 de septiembre de 1983. Publicación cuatrimestral. Impresión: Multicolor Gran Formato, S.A. de C.V. Tiraje 3,000 ejemplares. Lo expresado en los artículos es bajo responsabilidad de los autores y no manifiesta necesariamente el punto de vista de la redacción ni de la USEM.

Opinión

Directorio de Presidentes USEM José Lázaro Tamez Guerra Presidente / Confederación USEM presidencia.confederacion@usem.org Eduardo López Arellano Aguascalientes gerencia@usemags.com Alberto Aja Cantero Boca de Río usem.bocadelrio@hotmail.com Ramón Lemus Muñoz Ledo Celaya railem@ulm.edu.mx Fernando Milanés García Moreno Ciudad de México direccion@usem.org.mx Luis C. Salmerón Guerrero Ciudad Juárez rrodriguez@usemcdjuarez.org Oscar Alvidrez Morales Chihuahua director@usemchihuahua.org

Silvia Patricia Jimenez Delgado Durango spatriciajd@condordgo.com Rene Salgado Velasco Guadalajara evangelina.medina@usemgdl.org Francisco José Durán Villalpando León usemleon@gmail.com Alejandro Correa Mérida usemmerida@hotmail.com Álvaro Madero Gómez Monterrey gerencia@usemmonterrey.org.mx Bertha Ballesteros Silva Morelia direccion@usem-morelia.org Víctor A. Reyes Adams Morelos reyesadams@gmail.com

Grupos USEM r. Eugenio Ricci Mazza S Grupo USEM Oriente del Estado de México euricci@eurimaq.com amanjarrez@agregavalor.com

Lic. Eduardo Pisa Sámano Grupo USEM Región Tlalnepantla adscrito a Usem Cd. de México episa@grupoayusa.net

Guadalupe Lozano Garfias Puebla puebla@usem.org.mx Jorge Fernández Cadavieco Quintana Roo fvonraesfeld@usemquintanaroo.mx José Cano Pérez Querétaro poaljai@hotmail.com Juan Manuel Arroyo Cárdenas Salamanca arq.raul_ojeda@hotmail.com Julio Cesar Galindo San Luis Potosí direccionusemslp@gmail.com Antonio Castillo Symonds Sonora informacion@usemhermosillo.org Marcos Álvarez Malo Bustamante Valle de Toluca usemtol@gmail.com Roberto A. López Olvera Veracruz usem_veracruz@yahoo.com

Editorial

EDITORIAL 50 años de Confederación USEM

E Ing. José Lázaro Tamez Guerra

Presidente Nacional de Confederación USEM

n la Revista USEM, n° 220 (diciembre, 1997), se publicó la noticia de la creación de la Confederación USEM, A.C., que fue el 27 de agosto de 1961, como respuesta a la necesidad de animar y coordinar el “Movimiento Nacional USEM”, después de que ya habían sido creadas, tiempo atrás, varias asociaciones USEM locales; por ejemplo, Cd. de México, Puebla, Morelia, Pachuca, Cuernavaca, Monterrey y Guadalajara. De hecho, se tiene documentado que la primera USEM que se creó fue la de la Ciudad de México, el 4 de octubre de 1957. Para 1962 se decidió formar parte de UNIAPAC, organismo internacional de empresarios cristianos, que inspiró la creación de USEM en nuestro país. La Confederación USEM, si bien fue creada en 1961, su Acta Constitutiva está fechada el 18 de diciembre de 1964. Y esta es la razón por la cual en este 2014 todas las USEM locales acordaron celebrar el 50 Aniversario de Confederación USEM, como un movimiento de empresarios que han optado por tener al Pensamiento Social Cristiano como inspiración para su gestión empresarial, así como para la formación de la conciencia social solidaria del dirigente de empresa. A lo largo de estos años, el “Movimiento Nacional USEM” se ha extendido por el país. A la fecha somos 22 Asociaciones USEM constituidas legalmente. Tenemos el compromiso de responder a los grandes retos de hoy interpretando y viviendo este Pensamiento Social Cristiano para crear una economía más al servicio de las personas, luchando por una justa distribución del ingreso, la creación de empleos dignos y lograr “empresas altamente productivas, plenamente humanas y socialmente responsables”,

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que contribuyan a un país más justo, más humano y más fraterno. Don Lorenzo Servitje, en el número 1 de la Revista USEM (año 1970), nos decía que “el empresario moderno debe estar alerta y atento al mundo que le rodea, hoy más cambiante que nunca”. Y esta visión de Don Lorenzo sigue teniendo gran actualidad, pues creemos que nos tocó vivir un cambio significativo que se describe ya comúnmente como un cambio de época, cuyo nivel más profundo es el cultural. Es decir, nos encontramos en un periodo en el que prevalece la confusión, pues los paradigmas que antes nos hacían entender la realidad, hoy son insuficientes o ya no sirven. Y la experiencia es de un gran vacío existencial, de un tremendo desorden en la vida social, de hecho hay quienes afirman que se trata de un caos y quizás no estén del todo equivocados. En Confederación USEM queremos seguir contribuyendo con este instrumento de la Revista USEM, para que el dirigente de empresa encuentre información y reflexiones que le permitan acercarse a la complejidad de la realidad de hoy, con especial énfasis en su vocación y responsabilidad social. Nuestro distintivo será el enfoque cifrado en el Pensamiento Social Cristiano. Por eso es que decidimos relanzar la Revista USEM, con nuevo diseño e impulso, y con una visión ética de las actividades empresariales. Quiero agradecer a todas las personas, asociaciones, empresas e instituciones que, depositando su confianza en esta revista, han hecho realidad esta idea. A todos nuestros lectores, les decimos: ¡¡¡bienvenidos!!!, y les deseamos que disfruten esta herramienta de lectura, tanto como nosotros lo hemos hecho preparándola.

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¿CENSURA O PROTECCIÓN?

Ley General de Protección a Niñas, Niños y Adolescentes

“La ley tiene varias taras evidentes, como la que pretendencriminalizar a periodistas que reporten temas de infancia sin el consentimiento de los padres de los niños.”

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n poco de cordura. Si bien, los asuntos del narco en el Estado de México y en Guerrero merecen toda nuestra indignación y el más generalizado de los reproches hacia nuestras autoridades y a todos los partidos políticos, hay un tema tal vez igual de indignante y al que igual que a los estudiantes de Ayotzinapa, se está tratando de enterrar. Hablo de la famosa y mediáticamente rentable hasta hace unos días Ley General de Protección a niñas, niños y adolescentes propuesta por el gobierno federal y modificada tanto por Senadores como por Diputados federales. Probablemente cuando este texto sea publicado, las seis comisiones dictaminadoras del Senado de la República ya tendrán una resolución sobre el tema de derechos sexuales y reproductivos que contiene esta ley y que la Cámara de Diputados modificó eliminando la propuesta inicial sobre permitir a los niños tomar decisiones en distintos aspectos sexuales y reproductivos. En caso de que el buen juicio prevalezca, los Senadores entenderán que aprobar otra vez la iniciativa con este apartado, constituye una aberración con consecuencias funestas y por supuesto evitarán volver a poner en el papel la propuesta inicial. En caso de que los Senadores decidan apoyarla, como lamentablemente lo ha hecho la aguascalentense, Angélica de la Peña, estaremos entregando lo más sagrado de cualquier sociedad, sus niños, a oscuros intereses. Esta iniciativa preferente del presidente Enrique Peña Nieto, avalada y aplaudida en un principio por organismos internacionales como la Unicef, con yerros evidentes, fue mutando aún más dramáticamente al pasar del papel a las pupilas de los enardecidos y sedientos de reflectores legisladores federales. Así de una intención, plausible en lo general, este deseo fue tornándose en un frankeinstein que estuvo a punto de cristalizarse y que ahora está, de nueva cuenta, en la cancha de los senadores. La ley tiene varias taras evidentes, como las que pretenden criminalizar a periodistas que reporten temas de infancia sin el consentimiento de los padres de los niños. Este tema despertó la indignación de no pocos comunicadores y especialistas en el país. No menor ha sido la crítica realizada en lo que se refiere a los derechos reproductivos y sexuales de los niños. El tema ha sido tan obvio que incluso publicaciones que se caracterizan por apoyar casi de forma irrestricta los derechos reproductivos han dedicado espacio a las voces que, como las nuestras, no comparten que se pretenda vulnerar en el papel a lo más sagrado que un país puede tener: su infancia. USEM

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El 14 de octubre de este año, el portal de internet de la Agencia Proceso, sí, leyó usted bien, Proceso, dio voz a la postura de la Conferencia del Episcopado Mexicano (CEM) respecto a este tema. El clero afirma además que es “altamente riesgoso que en este proyecto de ley se pretenda que niños, niñas y adolescentes puedan tomar decisiones sin la orientación de sus padres o tutores en algo tan delicado como es la sexualidad, con implicaciones físicas, psicológicas, espirituales, económicas y sociales”, cita el medio de izquierda un comunicado del CEM. Además de Proceso, muchos medios más han replicado las posturas de organizaciones civiles, incluso algunas de ellas de carácter liberal, sobre el tema. “Mujeres de diversas organizaciones de la sociedad civil de diferentes estados de la República Mexicana lanzaron exigencia a la Cámara de Diputados Federal para que no apruebe la Ley de Protección a las Niñas, Niños y Adolescentes, tal y como lo aprobó el Senado ya que al crear “derechos” reproductivos para ese segmento de la población, se infringirá un grave e irreversible daño a la sociedad y la familia porque con ello abre la puerta a prácticas ilícitas y otras que afectarán la salud e integridad de los menores

de edad” resaltó el periódico Excélsior el 11 de octubre pasado y así, muchos medios más. Quienes tenemos la gran fortuna de ser padres, estamos temerosos ante la posibilidad de que este remedo de ley sea aprobada por los senadores (quienes la recibieron de regreso de la Cámara de diputados el martes 21) y que sea publicada en el diario oficial para su aplicación. Entre los yerros de esta ley, opina la periodista Carolina López del diario El Horizonte, están el Capítulo cuarto, “Del derecho a vivir en familia”, con el que se sustituyen todos los párrafos en que se usaba la palabra padres, padre o madre, por la palabra “familia”. Esto, dice la autora, atenta contra el legítimo derecho de los padres al cuidado de los hijos. Diluye la patria potestad que le corresponde primeramente a los papás. En ese mismo capítulo, se habla sobre el derecho a no ser discriminado, en el que se incluye algo llamado derecho a la preferencia sexual de niños, niñas y adolescentes... Sin palabras. Preocupante lo es también el llamado “derecho a la intimidad” (...) “En este sentido, las niñas, niños y adolescentes, como titulares del derecho de intimidad, pueden controlar cuándo, cómo y quién accede a diferentes aspectos de su vida privada”. Con este párrafo se está abriendo la puerta a la trata de personas de forma legal, recordemos el caso de los pederastas de Cancún relacionados con algunos miembros

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de la clase política nacional. Un niño en situación vulnerable puede no entender que lo que se le puede proponer a cambio de dinero o comida es un delito; en caso de que esta ley se apruebe así si él en un juicio admite que lo hizo de forma “voluntaria” estaría dando el pase sin restricciones a la impunidad de personas enfermas que gustan de abusar sexualmente de los menores. En 1975, un poeta español, Francisco Umbral, sufrió la pérdida más grande que un ser humano pueda tener: la muerte de un hijo. Algunos escritores catalogan esta pérdida como demoniaca, algo que no tiene nombre literalmente. No hay forma de llamar a un padre que ha perdido un hijo. Me atrevo a compartir un pequeño párrafo de la gran obra de Umbral, Mortal y rosa, en la que detalla paso a paso la descomposición física de un hijo muriendo de leucemia. “Si algún día no estuvieras del todo, niño, cómo sería eso, cómo sería el mundo, todo el cuarto de juegos abandonado, planeta infantil vacío, el universo reducido a la ausencia de un niño”. Si se aprueba esta reforma como está, el país estará en riesgo de perder una parte fundamental de la formación de sus ciudadanos: la infancia. Infancia es destino y si permitimos que esta ley mate la infancia de nuestros hijos, el futuro que se viene a este país irá en ese sentido.

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RETOS A SUPERAR PARA LOGRAR UN MÉXICO PRÓSPERO Y COMPETITIVO Carlos T. Wagner

HIGHLIGHTS

ecesitamos libertad con orden, confianza con participación cívica, combate frontal a la corrupción e impunidad. Es fundamental reducir los contrastes sociales, históricos y actuales, que existen en nuestra sociedad y en nuestras empresas, para desarrollar un

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mercado interno vigoroso. Sin bienestar compartido no sobrevivirán nuestras empresas; y sin empresas prósperas y participativas, tampoco prosperará nuestra sociedad. Alemania y Japón, en la postguerra; Corea, Taiwan, Polonia y Chile son algunos países que han padecido condiciones peores a

las que actualmente vivimos y lograron superar su miseria ancestral o coyuntural, y hoy encaran con optimismo su futuro. Ellos optaron por una economía social de mercado: • Por una política, economía y cultura con base en los valores de la DSI. • Por el desarrollo del mercado interno,

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“Necesitamos libertad con orden, confianza con participación cívica, combate frontal a la corrupción e impunidad. Es fundamental reducir los contrastes sociales, históricos y actuales, que existen en nuestra sociedad y en nuestras empresas, para desarrollar un mercado interno vigoroso.” próspero y libre, más que del comercio exterior. •Por el estado de derecho y la legalidad, por libertad con orden, por la democracia y gobernabilidad. •Por la revaloración de su cultura nacional, por el orgullo patrio y la tecnología de punta. ¿Qué necesita nuestra nación para lograr una transformación semejante? 1. Democracia y estado de derecho: Se requiere libertad con orden, confianza con participación cívica, combate frontal a la corrupción e impunidad. Se requiere solidaridad con subsidiaridad —“que el ente mayor no haga lo que el ente menor pueda hacer”—, división de poderes y fomento de organismos intermedios sociales. Es evidente que “la política es demasiado importante como para dejársela a los políticos” —Konrad Adenauer—, y que “¡cada pueblo tiene el gobierno que se merece!”. En el 2005 se vislumbraban batallas políticas y parálisis gubernamentales, ante las elecciones federales del año siguiente. Se vaticino que éstas serian divididas y con facilidad podrían desembocar en otra ingobernabilidad frustrante, como la actual. Por ello, es deber prioritario de todo líder social, político y empresarial promover la participación electoral y el voto responsable entre sus allegados, buscar los consensos mínimos deseables entre las diferentes facciones y anteponer el bien común a los mezquinos intereses parciales. 2. Bienestar compartido: Es fundamental reducir los contrastes sociales, históricos y actuales, que existen en nuestra sociedad y en nuestras empresas, para desarrollar un mercado interno vigoroso, a partir de todos nuestros colaboradores, compartiendo información —transparencia—, retos, decisiones, utilidades y propiedad. Si el mercado interno es prioritario sobre el comercio exterior, se requiere restaurar progresivamente el poder adquisitivo de los salarios y el salario mínimo, para impulsar el consumo interno. Otras medidas son el diseño de productos, envases y servicios para cada mercado local conforme a la cultura propia de cada grupo de consumidores.

Se deben fomentar alianzas estratégicas con otras empresas locales para formar intercambios, cadenas comercializadoras y consorcios exportadores. La economía solidaria, desde y con los pobres, es una oportunidad insospechada, por el número de personas que abarca y la escasa competencia de las grandes empresas. Cajas de ahorro y crédito, mutualistas de servicios, transporte y seguros, uniones de compra en común, microtalleres y cooperativas de producción deben ser estimuladas y apoyadas para aumentar la generación de valor agregado y un reparto más equitativo del bienestar. El bienestar compartido también requiere que cada ciudadano tenga atención médica, pensión y seguro de desempleo adecuado, es decir, una seguridad social de excelencia, lejos de las aglomeraciones, mediocridad y maltratos burocráticos que se padecen ahora. Hoy, más de la mitad de los ciudadanos no gozan de seguridad social institucional. Sin embargo, es necesario desburocratizar y abaratar el costo del servicio, antes de abrirlo al usufructo de todos los ciudadanos. Finalmente, no puede haber bienestar compartido si los campesinos quedan al margen de este, por lo que es necesario un rescate del campo que garantice autosuficiencia alimentaria. Esto requiere tecnología y financiamiento, organización de redes productoras y comercializadoras, asesoría y protección contra competencias desleales. El campo continúa siendo una buena oportunidad para empresarios creativos y visionarios, pero se necesitan percibir retos ocultos, como los que brindan las frutas tropicales, las especies, el amaranto y otros tantos cultivos de nuestra variada agronomía. 3. Sistema educativo y capital humano: Se necesita formar capital humano, intelectual y social, mediante una inversión sustancial en educación pública de alta calidad, centrada en valores humanos y cristianos, considerándola fundamental para el bienestar y el desarrollo. México invierte en educación menos de 400

dólares por persona al año; en las naciones prósperas se invierte cuatro veces más, 1,600 dólares por persona al año. 4. Protección del medio ambiente: El respeto al medio ambiente es hoy un clamor mundial; a pesar de ser las naciones prósperas las mayores emisoras de CO2, causante del efecto invernadero y del cambio climático terráqueo. En nuestro país sigue avanzando el deterioro ecológico de suelos, mantos acuíferos y atmósfera. El Lerma-Santiago es la cloaca del país, la capital es una de las urbes más contaminadas del mundo; perdemos más de 600,000 hectáreas de bosques por año, nuestros ríos y lagos están contaminados. Es evidente que la economía debe respetar a todas las personas, presentes y futuras, con un desarrollo sustentable; es urgente actuar en este tema con la participación ciudadana. En conclusión Somos una de las naciones más ricas y grandes del planeta; sin embargo, estamos llenos de contradicciones. Somos un pueblo dotado de creatividad e ingenio, pero con escasa cohesión social y responsabilidad cívica. Nos proclamamos guadalupanos y cristianos, pero abunda la violencia y la corrupción. Nuestros líderes políticos, sociales y empresariales se han preocupado más por su propia prosperidad que por el bienestar y el futuro de la sociedad o del país. Esto debe cambiar porque sin bienestar compartido no sobrevivirán nuestras empresas; y sin empresas prósperas y participativas, tampoco prosperará nuestra sociedad. En el pasado vivimos improvisaciones y vaivenes políticos que desembocaron en crisis, colapsos, dependencia extranjera y miseria. Si ahora deseamos superar tales desengaños periódicos necesitamos leyes, instituciones y economía estables, predecibles, confiables. Lo contrario es la especulación política y financiera, la manipulación mediática y las perversiones mesiánicas de líderes-caciques que ofrecen redención y siempre acaban crucificando al pueblo.

“Somos una de las naciones más ricas y grandes del planeta; sin embargo, estamos llenos de contradicciones. Somos un pueblo dotado de creatividad e ingenio, pero con escasa cohesión social y responsabilidad cívica.” USEM

Diálogos

importante el voltear la mirada y abrirse a la escucha de Dios, que sólo puede hablar en el hombre que es capaz de vivir en el silencio, en la contemplación, pero sobre todo, en la postración de la existencia al Todopoderoso, Dios de Amor y Salvación. El camino que debe asumir el discípulo no implica el anular su conciencia, sino el dejarse iluminar por el Verbo Eterno, el Logos. Si algo ha sabido hacer el Papa Benedicto XVI en toda su vida, es dejarse llevar por el Maestro, renunciando a sus propios caminos. No olvidemos que él quería ser catedrático universitario y no obispo; que él quería ser pastor de su diócesis y no un funcionario en la Santa Sede; que quería dedicarse a escribir a los setenta y ocho años, y no a ser Papa tras la muerte de Juan Pablo II. Benedicto XVI ejemplifica la renuncia y el discipulado, el cumplimiento de la misión que Dios le fue pidiendo más allá de cualquier deseo o interés propio: llámese Mozart, llámese Teología.

Dos Pedros que supieron abdicar y reconocer la propia iniquidad. Reflexión Consejo Consultivo, 18 de Septiembre del 2014, Cd. de México. Pbro. Eduardo J. Corral Merino Asesor Moral de la Confederación USEM

usto el domingo pasado, V Ordinario del Ciclo C, el Evangelio de San Lucas, con la ayuda del precioso pasaje de la Pesca Milagrosa, nos enseñó el arte de la humildad, de la renuncia a las propias ideas y seguridades, para dejarse conducir por el poder de la Palabra de Dios. Simón, que después sería llamado Pedro, con todo y su duro carácter, dejó a un lado su oficio, que conocía perfectamente, su reputación y siguió al pie de la letra al Maestro, al Señor. Dice el texto, con el fin de puntualizar las circunstancias: “Habían desembarcado y estaban lavando las redes… trabajaron toda la noche y no habían pescado nada”. Sin embargo, acogió la Palabra del Maestro y en un esfuerzo por llevar la barca mar adentro, aceptó el riesgo de hacer las cosas al estilo de Jesús, el cual jamás busca su propia seguridad o conveniencia, que jamás escoge el camino corto y fácil.

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Pero la humildad no implica sólo la obediencia y la renuncia, sino también el claro conocimiento de la propia inadecuación, de los propios límites frente a la participación del acontecimiento Salvador. En ambos casos, se manifestó expresamente, ambos pidieron perdón y manifestaron su flaqueza. Benedicto XVI, reconoció con gran libertad que: “para gobernar la barca de San Pedro y anunciar el Evangelio, es necesario también el vigor tanto del cuerpo como del espíritu, vigor que, en los últimos meses, ha disminuido en mí de tal forma que he de reconocer mi incapacidad para ejercer bien el ministerio que me fue encomendado”.

De igual manera, el Vicario de Cristo, el Para el Evangelista Lucas y para el Sucesor de Pedro entre nosotros, el Grande Papa Benedicto XVI está claro: no existe Benedicto XVI nos confirmaría la manera posibilidad alguna de que la Iglesia cumpla de vivir el discipulado, cuando, con voz su misión si la pesca pretende hacerse con serena y tímida, como es él, no sólo dijo las propias fuerzas y según los criterios de a los cardenales ahí presentes los hombres; pero si se deja sino también al mundo entero: conducir por la Palabra del “Después de haber “Después de haber examinado Maestro y se anima a hacerla examinado ante ante Dios reiteradamente mi vida, su fecundidad, como en Dios reiteradamente conciencia, he llegado a la el caso de la Pesca Milagrosa, mi conciencia, he certeza de que, por la edad llegado a la certeza está asegurada. de que, por la avanzada, ya no tengo fuerzas edad avanzada, ya para ejercer adecuadamente el Quizá lo urgente es aprender a no tengo fuerzas ministerio petrino”. Con esta "alejarse un poco" de la tierra para ejercer decisión admirable de sensatez adecuadamente el para poder discernir, desde la ministerio petrino” y de profundo discernimiento experiencia de Jesús. Él mismo espiritual, en el secreto de la nos muestra la pedagogía: conciencia, de nueva cuenta, tomar nuestro sitio en la la renuncia del hombre se presenta como pequeña barca de Simón, imagen de la signo de grandeza en él, pues da paso a Iglesia, para confirmar nuestra identidad y una Presencia sabia, eterna. misión: ser instrumento para la enseñanza del único Maestro. Y para ello, debe De nuevo, a pesar de saber perfectamente ser ella, la comunidad de discípulos, la el oficio, se convierte en algo mucho más primera en dejarse transformar por Él.

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Art铆culo de Prtada

El amor al pr贸jimo Entrevista a Don Lorenzo Servitje 12

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Artículo de Portada

er siempre al otro como persona, nunca como un instrumento, palabras de Don Lorenzo Servitje, fundador de la más grande empresa mexicana dedicada a la fabricación de pan de caja.

Una historia de éxito que inicia en la pastelería “El Molino”, de la cual se hizo cargo al fallecer su padre, en el año de 1937. Tras ocho años de estar al frente de este negocio familiar, en 1945, funda, junto a Jaime Jorba, Jaime Sendra, Alfonso Velazco y José T. Mata, lo que ahora conocemos como Grupo Bimbo. Ahora es ampliamente reconocido como uno de los hombres de negocios más importantes de México y su opinión en todos los rubros, desde política energética hasta ética, interesa tanto a individuos como a agrupaciones industriales, por esa razón, comparte con USEM algunas de sus experiencias. La primer pregunta que le queríamos hacer es ¿cuál fue el motor de su vida, lo que fue dando energía en su vida, para llegar hasta el día de hoy? ¿Qué es lo que lo impulsa a vivir? Don Lorenzo (DL): ¿Como empresario? Andrés Cuadro (AC): Como empresario y como persona. DL: Una pregunta muy interesante. Primero, el que no avanza retrocede. Hay que estar buscando siempre ser mejor en todo. En lo posible, pero no resignarse a lo actual, sino mejorar, crecer. Eso es uno de los móviles que tengo como empresario. Después, la oportunidad de servir, es decir, estamos convencidos en la empresa, que la empresa no debe de ser un simple negocio, sino debe ser algo más importante, de mayor trascendencia. Ser empresario no es ser simplemente negociante, sino ser alguien que va a servir a la comunidad. AC: Como empresario, ¿cómo hacía para dividir su tiempo entre el trabajo y la familia? B: Es una muy buena pregunta. Hice toda la lucha para darle más tiempo a la familia, pero comprendo que en la práctica uno se excede y le dedica demasiado tiempo a la empresa. Hay que mejorar ahí. AC: En Bimbo a los trabajadores los ven como personas, ¿cómo nació esa idea en usted de empezar de darles ese trato? DL: Por mi fe cristiana. Por el amor al prójimo. El trabajador de una empresa es un ser humano con una dignidad eminente, entonces no hay que verlo como un simple instrumento de trabajo, sino como persona. Incluso en la empresa pensamos que esta no es solamente una manera de ganarse la vida, la gente no va solamente a ver que hace para vivir, entonces pasa muchas horas dentro de la empresa, el mayor tiempo de su vida lo pasa dentro de la compañía, en lugar de estar con su familia, entonces consideramos en la empresa y en mi convicción que la gente vive y sigue viviendo mientras este en la empresa. Y por lo tanto, aspira a ser feliz en la empresa. Nosotros no creemos en que vamos a hacer felices a la gente, ellos mismos deben USEM

Artículo de Portada

“La reforma fiscal hizo mucho daño al empresariado porque se pusieron impuestos torpemente, entonces sí preocupa el futuro para la empresa en México, a mi juicio.” de ser los autores de su felicidad, pero si debemos de contribuir a que sean felices. Es la diferencia. AC: ¿Por qué a veces (y un poco más allá de lo que es la vida propia en la empresa), involucrarse en asociaciones, fundaciones, como usted se involucró con USEM? ¿Cuál es el por qué? DL: Bueno, la responsabilidad social de la empresa. Usted sabe que en relación a eso, se habla de 8 stakeholders (stakeholders son los grupos de la sociedad que de algún modo tienen relación con la empresa). Hay la responsabilidad social interna, en que se debe tomar cuenta con responsabilidad a los inversionistas que aportaron sus ahorros y al personal de la empresa, pero también hay que tomar en cuenta a sus proveedores, clientes, competidores, a la comunidad, entonces debe uno tratar de ayudar y participar en la comunidad en la que uno está. Y debe uno también ser responsable ante el estado, tratar de ayudar a resolver los problemas nacionales. Y el octavo stakeholder, dicen las generaciones

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futuras, el medio ambiente. Entonces hay 8 responsabilidades, naturalmente las que nos tocan más cerca son las del personal. Y ahora bien, ¿por qué en Bimbo tenemos presente esa responsabilidad con el personal? Tenemos la responsabilidad, porque, como decíamos, debemos de contribuir a que pueda ser feliz, él es el autor y responsable de su propio desarrollo, de su plenitud, pero el trabajo debe de ser algo que favorezca su finalidad personal. AC: En su vida como empresario, ¿cuál es la importancia de USEM? DL: Bueno, muy grande. Nosotros entramos a la USEM en 1963 y lo que nos inspiró fue la doctrina social de la Iglesia, porque es la doctrina que tiene los grandes principios para orientar la vida empresarial. En USEM encontramos muy buena orientación, las relaciones de amistad con otros empresarios, eso es un estímulo, una lección. AC: ¿Qué valor le puede aportar a USEM tener un medio impreso como una revista? ¿En qué le puede servir a USEM ese

instrumento? DL: Pues es para complementar su formación, no solamente los cursos que recibe, el CUFOSO de manera muy importante, sino tener algo escrito para acordarse de lo que le explicaron en todos esos cursos que dio la USEM. Es muy importante, por eso la revista tiene un gran valor. AC: Una empresa para que tenga futuro debe ir proyectándose para poder crecer, ¿Usted cómo ve a México? ¿Usted cree que México está proyectando un futuro de crecimiento o está igual que antes? DL: La reforma fiscal hizo mucho daño al empresariado porque se pusieron impuestos torpemente, entonces sí preocupa el futuro para la empresa en México, a mi juicio. Aunque los observadores externos ven porvenir en este país, algunos somos un poco escépticos porque el crecimiento hasta ahora ha sido muy pequeño. AC: Hace un tiempo en una entrevista que se le hizo, usted comentó que uno como

Artículo de Portada

“Les voy a contar una estrujante anécdota. Un vendedor se jubila a los 35 años, vendedor. Y unos meses después, sabe que ha salido un nuevo uniforme, y pide que si le pueden regalar un uniforme y si le dijo “¿Bueno Ignacio, para qué quieres ese uniforme” “Lo quiero para que me entierren con él.”

empresario tiene el deber de influir en el estado, de participar. Uno como empresario tiene el deber de participar en la vida social. ¿Cómo ve eso usted? DL: A mi parece muy bien. Recuerdo que entre los stakeholders de la empresa está la comunidad, o sea que uno tiene que ayudar con obras, etc. Pero sobre todo, en el caso de Aguascalientes la responsabilidad primero es donde está instalada la empresa, en este caso la primera responsabilidad de ustedes ante la comunidad es ante Aguascalientes. Y luego, te dicen que en la Sierra Tarahumara o en la Selva Lacandona, es también la sociedad, pero no hay esa misma responsabilidad, sino tiene uno la responsabilidad donde está uno instalado. AC: Hay algunos empresarios que se preguntan que les puede dar USEM, de qué les puede servir acercarse a USEM ¿Usted que nos puede decir? DL: Mucho. Ayuda para recibir esa información, esa formación. Como el CUFOSO, muy importante. Los otros

cursos que no sé si ustedes conocen, lo que hemos llamado los “cursitos”, el curso de empresa, de liderazgo, todo eso. Entonces yo pienso que ayuda mucho al empresario, a ser más responsable, más consciente de su papel. El empresario en la sociedad es un ser excepcional ¿Por qué? Porque a diferencia de otros ciudadanos, es una gente que tiene conocimientos, tiene recursos, tiene relaciones, tiene autoridad. Díganme ustedes, ¿qué persona en una sociedad tiene esa capacidad de influencia que tiene el empresario? A mi juicio es un ser con estas importantes cualidades.

pide que si le pueden regalar un uniforme y si le dijo “Bueno Ignacio, ¿Para qué quieres ese uniforme?” “Lo quiero para que me entierren con él”. ¿Ya lo había oído?

AC: Con esa responsabilidad…

Francisco López (FL): Don Lorenzo, esta nueva etapa de la revista pretendemos que salga a la par con el 50 aniversario de la USEM. Entonces, ¿qué mensaje les puede dar a los empresarios para que participen en USEM? y, ¿qué mensaje le puede dar a los jóvenes para que se integren a la USEM y para que vivan los valores que necesitamos vivir ahora?

DL: Sí, pues tiene la responsabilidad porque está muy bien dotado. AC: ¿Nos podría comentar alguna anécdota, que recuerde, de los comienzos de Bimbo o con algún colaborador de Bimbo? DL: Les voy a contar una estrujante anécdota. Un vendedor se jubila a los 35 años, vendedor. Y unos meses después, sabe que ha salido un nuevo uniforme, y

AC: Sí, lo había escuchado. DL: Es una anécdota impresionante.Es gente que llega a querer a la empresa tanto más que nosotros, los jefes. Cuando la gente se pone la camiseta, es increíble, da lo mejor de sí mismo. Se entrega con lealtad, con cariño. Eso es lo que le puedo platicar.

DL: Es darle sentido al trabajo de empresario. El empresario, como dije. no debe ser un negociante, sino debe de USEM

de pensar en algo más importante porque eso no deben de tener una visión de corto plazo, sino en una de a largo plazo. Dos, la USEM también tiene otra virtud, al estar en contacto con los compañeros de USEM, tenemos en común dos cosas: una, nuestro carácter de cristianos y segundo ser empresarios. Tenemos dos razones parta tener eso en común. Y luego la USEM se debe crear y en la práctica se ha creado amistad con los colegas, concretamente puedo decirles que mis mejores amigos son los socios de USEM, mis mejores amigos, porque hemos estado juntos tantos años y teniendo en común eso, de ser cristianos y de ser empresarios. C: ¿Cualquier empresario puede participar en USEM? Me refiero empresa chica o empresa grande B: Puede cualquiera y se insiste mucho que las empresas familiares se sienten muy agusto en USEM, cuestión de fe, no es indispensable que sean cristianos, pero les ayuda para que puedan comprender la riqueza de la doctrina social cristiana. ¿Sabes lo que se llama la subsidiaridad? Esa enseñanza de la subsidiaridad es extraordinariamente valiosa para lograr la cooperación de la gente, subsidiaridad que se traduce en que cuando llega alguien y dice señor tengo este problema ¿como le hago? Hay que regresarles la pregunta ¿Cómo lo harías? Eso es subsidiaridad, eso se aprende en la USEM, para mí es una de las enseñanzas más rendidora, mayor fertilidad, principio de subsidiaridad. C: Actualmente hay perdida de valores en la sociedad y también en la vida empresarial, ¿Qué le aconseja a los empresarios? B: Que den cuenta por lo que expliqué el papel muy destacado que pueden tener por las cualidades, los activos con los que cuentan. Pocas actividades tienen tantas posibilidades como el empresario porque como decía, tiene autoridad, tiene conocimientos, tiene recursos, tiene “Pocas actividades relaciones, tienen tantas el pocaposibilidades gente tiene la como posibilidad tenerdecía, todastiene esasautoridad, cosas, entonces empresario, porque, decomo tiene influir en lapoca sociedad conocimientos, tiene puede recursos, tienemucho relaciones, gente y tiene la responsabilidad de usar todo tiene la posibilidad de tener todas esas cosas, entonceseso tiene en beneficio todos. puede influir mucho enque la sociedad y tiene la de responsabilidad

de usar todo eso que tiene en beneficio de todos.”

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pensar en algo más importante, porque no deben tener una visión de corto plazo, sino en una de largo plazo. Dos, la USEM también tiene otra virtud, al estar en contacto con los compañeros de USEM, tenemos en común dos cosas: una, nuestro carácter de cristianos y segundo, ser empresarios. Tenemos dos razones para tener eso en común. Y luego, la USEM se debe crear y en la práctica se ha creado amistad con los colegas, concretamente puedo decirles que mis mejores amigos son los socios de USEM, mis mejores amigos, porque hemos estado juntos tantos años y teniendo en común eso, de ser cristianos y de ser empresarios. FC: ¿Cualquier empresario puede participar en USEM? Me refiero empresa chica o empresa grande. DL: Puede cualquiera y se insiste mucho que las empresas familiares se sienten muy agusto en USEM, cuestión de fe, no es indispensable que sean cristianos, pero les ayuda para que puedan comprender la riqueza de la doctrina social cristiana. ¿Sabes lo que se llama la subsidiaridad? Esa enseñanza de la subsidiaridad es extraordinariamente valiosa para lograr la cooperación de la gente, subsidiaridad que se traduce en que cuando llega alguien y dice señor tengo este problema ¿cómo le hago? Hay que regresarles la pregunta ¿Cómo le harías? Eso es subsidiaridad, eso se aprende en la USEM. Para mí es una de las enseñanzas más rendidoras, de mayor fertilidad, principio de subsidiaridad. FC: Actualmente, hay pérdida de valores en la sociedad y también en la vida empresarial, ¿qué le aconseja a los empresarios? DL: Que den cuenta, por lo que expliqué, del papel muy destacado que pueden tener por las cualidades, los activos con los que cuentan. Pocas actividades tienen tantas posibilidades como el empresario, porque, como decía, tiene autoridad, tiene conocimientos, tiene recursos, tiene relaciones, poca gente tiene la posibilidad de tener todas esas cosas, entonces puede influir mucho en la sociedad y tiene la responsabilidad de usar todo eso que tiene en beneficio de todos.

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XI CONGRESO LATINOAMERICANO DE LA UNIAPAC Santiago de los Caballeros – República Dominicana 07 Y 08 de Octubre de 2014

Palabras de Sergio Cavalieri Presidente de la UNIPAC Latinoamericana

Saludos iniciales a las autoridades conforme la costumbre.

Asesor Doctrina de ACES, Padre Maza, y también de sus esposas y familias.

Es con gran placer, honor y con gran emoción que participamos en esta sección que marca la apertura oficial del XI Congreso Latinoamericano de la UNIAPAC.

La UNIAPAC-Unión Internacional de Directores Cristianos de Empresa es una entidad de la sociedad civil, sin fines de lucro, fundada en 1931 en Europa por empresarios católicos de Holanda, Bélgica y Francia, en el momento en que el mundo estaba pasando por una profunda crisis financiera tras el desplome de la Bolsa de Valores de Nueva York, con un gran número de personas sin empleo y que, en situación degradante, vagaban por las calles en busca de alimentos para satisfacer su hambre y de sus familias. Con el tiempo la UNIAPAC se estaba extendiendo a otros países de Europa y del mundo.

El Comité Ejecutivo de la UNIAPAC Latinoamericana, máximo órgano de autoridad en nuestro continente, empezó el trabajo de organización de este evento desde hace más de un año, exactamente en el mes de junio de 2013, con la definición del tema y del programa general del Congreso, la elección de las conferencias, la indicación de los expositores y la invitación a ellos. Algunos meses más tarde, se formó la Comisión Organizadora con 19 personas, representando a 10 países de Latinoamérica. Esta Comisión se reunió virtualmente 13 veces, utilizando los recursos de Internet, lo que representa un total de 350 horas de trabajo acumulado.

Ella es la más antigua, la mayor y más respetada entidad empresarial del mundo que se ocupa de la responsabilidad social de la empresa. Acutualmente está presente en 36 países de 4 continentes, con más de 20 mil asociados.

Pero sin lugar a dudas, la mayor parte del trabajo realizado para que llegásemos a este punto y la gran responsabilidad de organizar este Congreso recayó sobre el equipo local de la Asociación Cristiana de Empresarios de Santiago, encabezado por el competente, entusiasta y gran líder Miguel Ángel Tallaj, el presidente de la ACES, a quien damos las gracias y pedimos un caluroso aplauso.

La entidad llegó al continente latinoamericano en el año de 1948 con la fundación en Chile de la Unión Social de Empresarios Cristianos - Usec. Está implantada y actuante en 11 países, y uno de nuestros grandes deseos es ampliar la actuación de la Uniapac para todos los países de Latinoamérica, del Caribe y de Norteamérica.

Obviamente no podemos olvidar el apoyo que ellos tuvieron del Arzobispado local, Monseñor Benito de la Rosa y Carpio; del

La UNIAPAC LA sirve de enlace entre las asociaciones de cada país y las apoya para que cumplan mejor su función de promover

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el estudio, la difusión y la aplicación de la Doctrina Social Cristiana en la actividad económica del continente. Nuestra misión es presentar a un número creciente de líderes empresariales un nuevo estilo de gestión que sitúa al ser humano en el centro de las actividades de la compañía, que busca el equilibrio entre la ganancia y el bien común de la gente. Es, hoy en día, aquella que trae resultados más grandes y más duraderos, contribuyendo efectivamente para una sociedad más justa, humana y fraterna, y para un mundo mejor, con inclusión y paz. Este objetivo estará presente en los próximos dos días de Congreso cuando discutimos las alternativas posibles para crear una nueva conciencia en los líderes y en el mundo de los negocios, una nueva cultura basada en los valores que dan lugar a actitudes de respeto hacia la dignidad humana, en el deseo de practicar la justicia, la transparencia, la verdad, de promover las personas y provocar el fortalecimiento del capital social en Latinoamérica y el Caribe. El desarrollo económico, medido por el PIB de un país, es importante y necesario, pero no es lo bastante. Junto con el crecimiento económico es necesario que exista el crecimiento de todas las personas y de los pueblos en su conjunto, como nos advertía el Papa Pablo VI, en la Encíclica Populorum Progressio en 1967.

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DISCURSO DEL PAPA EN EL ENCUENTRO MUNDIAL DE MOVIMIENTOS POPULARES

En este importante documento de la Iglesia Católica, Pablo VI cumple las recomendaciones del Concilio Vaticano II, para que la Iglesia se acerque más de la sociedad y la apoye en la solución de sus problemas, en particular el del subdesarrollo de los pueblos, crea el Consejo Pontificio para la Justicia y la Paz, y hace un llamamiento solemne a los hombres de buena voluntad para que se empeñen en una acción organizada para el desarrollo integral del hombre y para el desarrollo solidario de la humanidad. Este llamamiento del Papa Pablo VI hasta hoy hace eco por el mundo, pero sin los resultados y efectos que Su Santidad esperaba, como es el caso de Latinoamérica y el Caribe. Esto no debe ser motivo de desánimo o apatía para nosotros, sino ser tomado como un reto y un estímulo para utilizar nuestra inteligencia, creatividad, determinación y, como dirigentes de fe, participar de manera efectiva en la búsqueda de un nuevo acuerdo económico, donde el libre emprender de líderes comprometidos con el ser humano, cree riqueza de forma sostenible y la distrubuya con justicia en favor de la humanidad. Esperamos que el XI Congreso Latinoamericano de UNIAPAC cumpla con sus objetivos y sea una oportunidad real para avanzar hacia la realización del gran sueño de tener más Asociaciones de Empresarios Cristianos en este país, para que contribuyan a la construcción de un mundo mejor para todas las personas, en especial para la gente de la República Dominicana. Deseamos sinceramente que ustedes aprovechen y tengan un excelente Congreso. Muchas gracias.

“Hoy, al fenómeno de la explotación y de la opresión se le suma una nueva dimensión, un matiz gráfico y duro de la injusticia social; los que no se pueden integrar, los excluidos son desechos, “sobrantes”. Esta es la cultura del descarte y sobre esto quisiera ampliar algo que no tengo escrito, pero se me ocurre recordarlo ahora. Esto sucede cuando al centro de un sistema económico está el dios dinero y no el hombre, la persona humana. Sí, al centro de todo sistema social o económico tiene que estar la persona, imagen de Dios, creada para que fuera el dominador del universo. Cuando la persona es desplazada y viene el dios dinero sucede esta trastocación de valores”. “Porque en este sistema se ha sacado al hombre, a la persona humana, del centro y se lo ha reemplazado por otra cosa. Porque se rinde un culto idolátrico al dinero. Porque se ha globalizado la indiferencia, se ha globalizado la indiferencia: a mí, ¿qué me importa lo que les pasa a otros, mientras yo defienda lo mío? Porque el mundo se ha olvidado de Dios, que es Padre; se ha vuelto huérfano porque dejó a Dios de lado”. “Algunos de ustedes expresaron: este sistema ya no se aguanta. Tenemos que cambiarlo, tenemos que volver a llevar la dignidad humana al centro y que sobre ese pilar se construyan las estructuras sociales alternativas que necesitamos. Hay que hacerlo con coraje, pero también con inteligencia. Con tenacidad, pero sin fanatismo. Con pasión, pero sin violencia. Y entre todos, enfrentando los conflictos sin quedar atrapados en ellos, buscando siempre resolver las tensiones para alcanzar un plano superior de unidad, de paz y de justicia.” http://es.radiovaticana.va/news/2014/10/28/poner_ante_dios_e_iglesia_el_clamor_ silenciado_de_los_pobres/1109590

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UNA NUEVA ECONOMÍA ES POSIBLE

Desarrollo económico y Capital Social en América Latina y Caribe. Los dias siete y ocho de octubre del 2014 se llevo a cabo el XI congreso de UNIAPAC Latinoamerica. A continuación publicamos la reseña que presento el Lic. Luis Manuel de la Peña Stettner, Miembro de la comicion ejecutiva de UNIAPAC Latinoamerica. Se empezó con la aseveración de Mons. Ramón Benito de la Rosa y Carpio: “Empresa que no nace y anda con Dios fracasa.”

integral y a partir de ello, mantener la atención en nuestro camino permanente hacia una RSE igualmente integral. Luis Villacrés

Miguel Ángel Tallaj reforzó, diciendo: “La gestión debe estar apoyado en la fe”. La gobernadora complementó mencionando que las personas que ponen su fe en sus convicciones a favor de la empresa y de la sociedad, pueden alcanzar un crecimiento económico con justicia social. Carlos Arruda

Luis Manuel de la Peña Stettner

Nos habla de la preparación de líderes y de hacer un legado. Para esto se requiere:

Comentario: Seguramente en la nueva época se hará la diferencia entre el empleo y el trabajo. Este último, es el que debe ser digno y debe ser incluido como objetivo de la gobernanza global. Pbro. César Barajas Sintetiza el documento de la Vocación del Líder Empresarial y menciona que introduce la lógica del “don” de la gratuidad como criterio para ordenar la vida económica y busca la conciliación en la unidad de Evangelii Gaudium y de Caritas in Veritate.

Alberto Acosta

José María Simone

- El modelo social de libre mercado tiene contradicciones. - Cuando aparece la globalización se globaliza el mercado y la producción, pero no el estado. Se separa estado, empresa y gente. ¿Qué hacer? ¿Cómo conciliar? Comentario: Este es uno de nuestros retos por solucionar.

Proporciona una definición de la empresa desde la antropología Cristiana y nos invita a una responsabilidad social más allá de la empresa y a ser testimonio.

Comentario: Esto nos invita a pensar cómo incluir estos aspectos en una ética USEM

No puede haber más productos y no haber empleo. Se requiere hacer reflexión en cuanto a la forma en que perfila la muy mencionada nueva época.

- Crecimiento sostenible, más allá de la dimensión medioambiental, conciliando las pasiones por los resultados y por el crecimiento, pensando, con una visión creativa . - Prever el futuro - Preparación de líderes - Hacer diferente - Hacer la diferencia.

Mencionó que la actual es una ética de la producción que requiere transitar hacia una ética del cuidado. No basta la RSE como la concebimos ahora, se requiere que se incluya la Responsabilidad política. La empresa debe buscar evaluarlo.

La vocación del empresario debe ser vista como una oportunidad para ser útil a la sociedad.

Comentario: Responsabilidad más allá de la empresa hacia la economía, política, cultura, manteniendo la persona como centro, etc. Rolando Medeiros Hace la propuesta de una gestión humanista con un nuevo paradigma para considerar a la empresa como proyecto de largo plazo, colocando a la persona al centro de la gestión de la empresa mediante tres dimensiones:

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“Tenemos que relocalizar al hombre como parte de la naturaleza y no como su dueño, con una visión sistémica y holística, y aprender a percibir la complejidad e inestabilidad del cambio acelerado, que requiere de ser entendido y tratado adecuadamente, especialmente la simultaneidad en los eventos, como parte de una nueva realidad que tenemos que resolver como un concepto integrado y complejo.”

-Respeto a la dignidad humana -Reflexión ética para decisiones y acciones en la economía. -Búsqueda de legitimidad normativa. Nos lanza el reto de preguntarnos, si como empresarios estamos listos para comprometernos con esta forma de gestión.

Luis Bameule Hizo relato de la experiencia argentina y la falta de convicción en los empresarios. Propone la creación de instituciones que mantenga el camino positivo del curso de la economía, buscando mejores prácticas que funcionen para que no haya desvíos que perjudican, por los gobiernos.

Comentario: Por el momento, el G8 y el G20, como conceptos de gobernanza, debido a que este impacto afecta también a la política y a la sociedad. Ricardo Guimaraes Nos ofrece una nueva forma de ver la realidad más allá de la percepción material.

Martín Lagos ¿Una nueva economía? Vivimos en sistemas mixtos y encuentra incompleto el pensamiento del Papa. Esto exige reflexión nuestra: si la intención es tener una visión económica estricta o una visión integral de los efectos de ésta. Para juzgar esta aseveración será conveniente aprovechar la reflexión reciente del documento emanado de la reunión promovida por el consejo Pontificio de Justicia y Paz, en la cual se discutió este asunto por expertos y empresarios. Se requiere conciliar la libertad individual con la eficiencia económica y el crecimiento.

Comentario: Conviene ver qué aportación suplementaria se sugiere para complementar esta propuesta, por ejemplo la consideración de la cultura como instrumento orientador que ejerce gran influencia sobre las instituciones. Juan Ramón Santana Pérez La soberanía del estado reside en el pueblo y reconoce la libertad de emprender. En este marco sería conveniente la consideración de los organismos sindicales y su interacción con la empresa.

Martín Lagos lanza las ideas

Rafael Emilio Yunén

- El mercado competitivo no crea una sociedad que funcione. - La autonomía de los mercados no existe en la práctica. - La empresa no tiene sustituto como fuente de innovación y generación de riqueza. - Las normas de mercados financieros requieren ser más estrictas. - El crecimiento económico no es parejo. - La pobreza es más importante que la desigualdad.

La economía se está autodestruyendo. No hay correspondencia entre la realidad y la capacidad de operar en ella. No hay herramientas adecuadas de inclusión en la gestión de un estado. La globalización se presenta con estas incompatibilidades que requieren de creatividad para ser resueltas. Concluye diciendo que podremos alcanzar una nueva sociedad cuando generemos riqueza en vez de consumo.

Nos comparte que debemos obtener una visión que nos ayude a comprender la naturaleza para actuar adecuadamente en ella. Tenemos que relocalizar al hombre como parte de la naturaleza y no como su dueño, con una visión sistémica y holística, y aprender a percibir la complejidad e inestabilidad del cambio acelerado, el cual requiere de ser entendido y tratado adecuadamente, especialmente la simultaneidad en los eventos, como parte de una nueva realidad que tenemos que resolver como un concepto integrado y complejo. José Alfredo Flores Nos ofrece la historia de la evolución del concepto de Capital Social y de Desarrollo, aceptado actualmente mencionando que está basado en la forma de crear confianza, a partir de la acción basada en valores comunes que permitan su creación. Basándonos en ella, es posible colaborar para lograr los fines que requiere la sociedad. Beltrán Macchi Es necesario que la empresa actúe de forma consecuente para que abone al capital social.

“La economía se está autodestruyendo. No hay correspondencia entre la realidad y la capacidad de operar en ella. No hay herramientas adecuadas de inclusión en la gestión de un estado. La globalización se presenta con estas incompatibilidades que requieren de creatividad para ser resueltas.” USEM

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Empresas que dignifican al hombre Se presentaron tres casos de desarrollo de organizaciones que dignifican al hombre y, consecuentemente, generan Capital Social: Fundación León XIII de México, por el arquitecto José Ignacio Mariscal; PRONACA, por Christian Bakker del Ecuador, y el de “Empresa sin pobreza”, por Carmen Cosp, de Paraguay. Casos exitosos de aplicación Protocolo UNIAPAC de RSE.

del

Se presentaron dos casos exitosos de la experiencia de la aplicación del Protocolo de RSE de UNIAPAC.

CONCLUSIÓN GENERAL.

Ramiro Garzón de “Novacero”, del Ecuador, y Julio César Galindo de San Luis Potosí, México, compartieron su proceso y expresaron su experiencia satisfactoria, la cual les permite afirmar que el protocolo es una herramienta útil y eficaz para la transformación de la empresa.

dep roblemas técnicos o económicos, proporcionando una propuesta de los estados de la persona, en tanto a su actitud. Si ésta es ética, se trata de un hombre bueno, puede pasar a ser religioso y, finalmente Cristiano. Sergio Cavalieri

Mons. Ramón Benito de la Rosa y Carpio Nos presenta con detalle alusiones a la Exhortación Apostólica “Evangelii Gaudium”. Hace hincapié en la parte, que este documento lo hace, de las “palabras molestas” en este tiempo, y menciona que en la exhortación. Se trata realmente de problemas éticos, más que

Hace alusión al aforismo de Peter Drucker: “Los problemas de la sociedad se resuelven en la medida que se resuelven los de la empresa” y nos advierte que si no somos capaces de resolver los problemas de la empresa, no deberíamos de tomar este modo de liderazgo, y que debemos trabajar juntos para un mundo mejor.

Comentario: De todas las presentaciones realizadas en este XI Congreso Latinoamericano de UNIAPAC, se pueden percibir indicios de los valores y actitudes, que requiere la nueva época, en la cual UNIAPAC tiene ante sí una tarea que para llevar a cabo, haciendo propuestas congruentes que manifiesten un claro “sentido” y lo ofrezca, de forma tal, que quienes las reciban, las consideren como indicios de la solución que requiere este cambio constante y acelerado, que no ofrece expectativas de el alcance de una nueva meseta de estabilidad, sino un cambio constante de realidad como característica de la nueva realidad líquida, siempre avanzando en su acelerada dinámica. Aducimos entonces que: - Sí, existe la posibilidad de una Nueva Economía. - El Capital Social debe estar presente como referente orientador, motor, e inspirador de sentido para generar acciones que impulsen a crear confianza colectiva o colaboración para el logro de objetivos comunes, en muchos casos, inalcanzables de otra forma.

EXHORTACIÓN:

Debemos buscar con mayor insistencia las ocasiones de reflexión que permitan la oportunidad de conciliar las realidades, que nos presenta la complejidad de la nueva época, de forma que podamos actuar y trabajar en ella de forma eficaz, encontrando su sentido, para que nos lo transfiera como inspiración en nuestro quehacer y nuestras vidas, y a la vez sea captado por los demás como motivo de esperanza real, ante un tiempo de inestabilidad e incertidumbre que exige de todos una nueva actitud de comprensión de este estado de cambio acelerado permanente. Para ello hacemos mención de valores que podemos identificar con esta nueva época y estos son los que nos podrán dar un referente para la creación de una nueva economía: transparencia, complejidad, innovación, gratuidad, relacionalidad, confianza, colaboración, participación, reciprocidad, holística, sistemicidad, integración, conciliación, apertura, inclusión, pasión, adaptación, anti-fragilidad, bien común, respeto a la dignidad de la persona y a su lugar al centro de toda actividad y consideración, alegría y buen humor.

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DECLARACIÓN DEL XII SIMPOSIO CELAM-UNIAPAC L.A.

“Responsabilidad de los líderes empresariales para la construcción de una sociedad más justa, en paz y fraterna” A la luz de Evangelii Gaudium y la vocación del líder empresarial Santiago de los Caballeros, Republica Dominicana 9 y 10 de Octubre del 2014 Reunidos en República Dominicana, Obispos, Sacerdotes y Líderes Empresariales de 13 países de América Latina, hemos dialogado y compartido reflexiones, en un clima de oración, sobre LA RESPONSABILIDAD DE LOS LÍDERES EMPRESARIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA SOCIEDAD MÁS JUSTA, EN PAZ Y FRATERNA. El encuentro se realizó a la luz de la Exhortación Apostólica “Evangelii Gaudium”, el documento La Vocación del Líder Empresarial del Pontificio Consejo Justicia y Paz, y la Declaración de UNIAPAC Prosperidad para todos.

1. En un clima fraterno, de respeto mutuo y amistad sincera, el simposio permitió estrechar vínculos entre los pastores de la Iglesia Católica y los empresarios para colaborar mutuamente en el ejercicio de la responsabilidad compartida de construir el Reino de Dios en la tierra. El diálogo ayudó a los empresarios a reafirmar su vocación y responsabilidad con las personas y la sociedad, y a validar su visión cristiana de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) centrada en la persona, como un medio para lograr una mayor solidaridad, inclusión y la construcción de una sociedad más justa y humana. Esta

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reunión permitió abrir caminos para hacer realidad la ética en la economía, la política y, en particular, la empresa. 2. Después de once encuentros celebrados anteriormente, camino recorrido con alegría, reafirmamos una común comprensión de la noble vocación de los dirigentes de empresa, interpelados por un sentido más amplio de la vida y convencidos de que los males de hoy no son excusas para reducir nuestra entrega y entusiasmo, sino por el contrario, multiplicar los esfuerzos para lograr una sociedad sin excluidos. A su vez, las discusiones y la

interacción abierta y cercana, reforzaron el compromiso de los obispos y sacerdotes en acompañar y apoyar los esfuerzos de empresarios y ejecutivos para convertirse en discípulos misioneros en sus empresas y en la sociedad. 3. Este diálogo fue un auténtico discernimiento evangélico de los signos de los tiempos ante el cambio de época generado por el desarrollo científico, las innovaciones tecnológicas y sus veloces aplicaciones en diferentes ámbitos de la vida. Fue de especial preocupación que en nuestros países falte el acceso en

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vastos sectores a medicamentos, agua, alimentos y otros recursos indispensables para una vida digna, así como los efectos nocivos de una explotación irresponsable de los recursos naturales. Por todo ello, reafirmamos la necesidad de concretar acciones para poner fin a estas graves situaciones y nuestro compromiso conjunto de superar una economía de exclusión sin rostro humano, convencidos de que “el dinero debe servir y no gobernar”. 4. Basados en la primacía de la vida -don de Dios- y en que la economía está al servicio del hombre y su dignidad, concordamos que la libre empresa es positiva cuando es entendida como parte de un sistema económico que reconoce el papel fundamental de la empresa, del mercado y de la libre creatividad humana. Pero que no lo es, si la libertad económica

no se encuadra en un sólido contexto jurídico que la ponga al servicio de la libertad humana integral. 5. Los pastores y los empresarios asumimos el compromiso de ir hacia las periferias, salir de la propia comodidad y contribuir, desde el lugar que les corresponde a cada cual en la sociedad, a erradicar las causas estructurales de la pobreza con propuestas que ayuden a la creación de una sociedad más justa, en paz y fraterna, y a reafirmar los fundamentos para la construcción de una economía al servicio de las personas, con una clara opción preferencial por los más pobres y excluidos. 6. Extendemos un particular saludo de amistad y solidaridad con el pueblo de Venezuela. Nos preocupa que las libertades estén en peligro y la convivencia social se

dificulte por sistemas políticos sectarios y excluyentes. Resaltamos el peligro de democracias sin valores, que se convierten con facilidad en totalitarismos visibles o encubiertos, y fundamentalismos que en nombre de una ideología pretenden imponer a los demás hombres sus concepciones de la verdad y del bien. 7. Estos grandes desafíos nos invitan a incorporar la gobernanza orientada al bien común, como una dimensión complementaria a la económica, social, ecológica y humana de la sustentabilidad. Y nos convocan a seguir promoviendo en nuestras esferas de acción y en los ámbitos ciudadanos y políticos, los cuatro principios clave del Pensamiento Social Cristiano: el respeto a la dignidad humana, el bien común, la solidaridad y la subsidiariedad.

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Opinión

La Autoridad es para saber manejar el poder, no el poder para adquirir autoridad.

José Morales Mancera

emos descrito lo que el líder da a la comunidad y lo que la comunidad da al líder. Ahora corresponde analizar las cualidades personales indispensables en un líder ordenado al bien social y para la dirección de grupos intermedios, de partidos o del estado en su caso. La autoridad reside en la persona del líder, el poder le viene del grupo. Poder sin autoridad es tiranía, autoridad sin poder es impotencia. Líder sin autoridad y sin capacidad de delegación no es líder. El líder posee autoridad propia que es concedida, primero, por lo que sabe (autoridad epistemológica) y, segundo, por su capacidad de imponer orden (sentido de finalidad y de bien, autoridad deontológica) con base en el sentido de justicia de su

acción. El poder se lo concede el grupo con la aceptación expresa o tácita de su autoridad y mediante la capacidad del líder de delegar y de negociar. El auténtico líder no es acomodaticio ni reaccionario, ve el poder como medio no como un fin en sí mismo. No pelea por el poder mismo, lo aprecia como medio necesario para el fin de su ideal de cambio, por ello cuando termina su gestión sabe perder el poder sin depresión o sufrimiento. Usa la autoridad (fuerza moral) y el poder (fuerza de coacción), no como fin, como apoyo a la autoridad y de ambas, forma un medio para llegar a la justicia y la paz social. Menos aún apetece el poder como lucro o lucimiento personal, pues parte de la convicción de que el poder está al servicio del bien común y no se sirve del poder para

su beneficio. Dicho de otra forma, no tiene síndromes de paranoia (obsesión de dominar y de figurar) como tantos políticos centrados en su persona y no en la comunidad a la cual usan en lugar de servirla. CONDICIÓN PREVIA: VISIÓN DEL CAMBIO El líder visualiza un proyecto posible y deseable que valga la pena, así como las etapas para llegar a la meta. Ve posibilidades y retos con claridad y objetividad, posee una visión realista de la problemática de los medios y de la solución, no es un visionario o fantasioso. Intenta la realización de un ideal trascendente, necesario, posible, alcanzable para el cual está dispuesto al

“El líder visualiza un proyecto posible y deseable que valga la pena así, como las etapas para llegar a la meta. Ve posibilidades y retos con claridad y objetividad, posee una visión realista de la problemática de los medios y de la solución, no es un visionario o fantasioso.”

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Opinión

sacrificio personal. Sus ideales y logros no son puramente materiales, pues sabe que sin el desarrollo intelectual, espiritual y moral del pueblo, todo desarrollo es falso; su idealismo no es fantasioso ni teórico, pues para el éxito requiere ser estratega y táctico por excelencia y cuida los recursos humanos, materiales y de prestigio en el largo plazo. El largo plazo no lo arredra, pues es maestro en la paciencia que no es igual que la testarudez. LÍDER DE SÍ MISMO Condición del líder es que pueda ser líder de sí mismo, regirse a sí mismo. El líder requiere vivir una conciencia del yo sólida y realista, o sea, una psicología sana, aunada a una voluntad fuerte poseedora de dos virtudes: la templanza en el control de sus propias pasiones, emociones y apetitos y la fortaleza frente a los problemas y dificultades de la vida, éstas le dan el control de sí mismo y le posibilitarán su auténtica vocación de servicio social. No puede ser líder una persona dominada por un hábito malo o vicio (falta de templanza), como la bebida o la sexualidad fuera de control, menos la droga; ni quien se acobarde ante las dificultades y sea pusilánime o de ánimo pequeño (falta de fortaleza). Un temerario o un abúlico tampoco puede ser dirigente social. CONGRUENTE Y AUTÉNTICO CON SU FILOSOFÍA Condición para ser líder es tener brújula en la vida, saber a dónde se quiere llegar, principios claros y fines definidos, que le dan sentido. El líder requiere de una cultura sólida que comparte y, en cierta forma, vende al pueblo. Por ello es un magnifico comunicador y puede expresarse con soltura y con un mensaje concreto, claro, comprensible, usa distinto tono de expresión según las circunstancias. Casi todos los grandes líderes tienen sentido de la trascendencia humana y aúnan su fuerza espiritual a su sentido religioso, no fanático, sin mezclar en la práctica religión con política. Su mejor propaganda es su ejemplo y sus convicciones, no sus conveniencias y los compromisos personales en los cuales se involucra él mismo. MODELO DE PLANEACIÓN ENTRE LO DESEABLE Y LO POSIBLE Condición del líder es ser un estratega y un táctico nato. Es un experto en el entorno político y conoce los actores y las acciones del corto y el largo plazo, el alcance y las consecuencias de sus proyectos. Intuye las influencias extrañas, tanto las internas

“Todos podemos ser líderes creativos y positivos de grupos humanos a nuestro alcance y de grupos intermedios, como cámaras o sindicatos, parroquias, colonias, no por buscar el nombramiento desde arriba sino por servicio desde abajo. Nadie es líder en lo grande, si no es orientador y constructivo en lo pequeño, todos tenemos obligación de formarnos para ser actores positivos, donde nos ha tocado vivir, en la familia, en la escuela, en la empresa.” como las externas. Reconoce y mide los recursos y las posibilidades. Distingue lo deseable de lo posible, lo inmediato y lo necesario con el tiempo de su realización. No se engaña en la planeación ni en la comunicación con los suyos. Planea con realismo, no es un soñador, ni un sofista prometedor y encantador de inocentes.

es más importante que el de cosechar. Muchos líderes logran sus mejores frutos cuando ya no están presentes y otros cosechan, pues al líder lo que le interesa es el resultado para el bien de su país no el papel de triunfador.

EMPÁTICO Y SIMPÁTICO

Si somos líderes modestos con minúscula donde nos toca vivir, siendo fermentos sanos de nuestras comunidades, quizá cuando las circunstancias nos lo pidan podamos aspirar a una transformación social positiva de mayor alcance.

El líder genera un núcleo de seguidores incondicionales, leales a su persona, a sus principios y a sus objetivos, esto es, de un grupo primario de adeptos no forzados, no comprados ni corrompidos. Es amado y respetado por su fuerza natural humana de atracción o seducción. Posee una gran empatía con la gente e intuye sus sentimientos y emociones. Comparte sentimientos y emociones con el grupo primario que le rodea influye, aconseja, pues es un psicólogo natural que conoce a cada uno de sus seguidores en forma personal y con conciencia de sus posibilidades y limitaciones. Su presencia produce paz y solidaridad entre el grupo no zozobras ni angustias como las reuniones con tiranos y dictadores. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN Maestro de la negociación, sabe medir los actores, las fuerzas y las debilidades; el ritmo y el tiempo oportuno de los opositores. Sabe muy bien lo que es o no negociable, pues lo que hace referencia a principios y a la justicia, no es negociable. No es un fanático o fundamentalista, le interesa no sólo la conciliación de los problemas sino integrarlos en el bien común a mediano plazo, aceptando los sacrificios que sean necesarios. Evita diferir soluciones, mediante concertar sesiones injustas o mediante manipular con promesas de realizaciones fantásticas e imposibles. ESPERA RESULTADOS QUE OTROS RECOJAN El líder es hombre de resultados, obtiene desde el inicio objetivos programados pero no salta etapas pues reconoce que el trabajo de sembrar y preparar la tierra

¿TODOS PODEMOS SER LÍDERES?

Todos podemos ser líderes creativos y positivos de grupos humanos a nuestro alcance y de grupos intermedios, como cámaras o sindicatos, parroquias, colonias, no por buscar el nombramiento desde arriba, sino por servicio desde abajo. Nadie es líder en lo grande, si no es orientador y constructivo en lo pequeño, todos tenemos obligación de formarnos para ser actores positivos donde nos ha tocado vivir, en la familia, en la escuela, en la empresa. Los cuerpos intermedios sociales son la gran escuela de líderes bien formados. Estos cuerpos intermedios deben ser apolíticos de la política con mayúscula (o sea de la participación partidaria o desde el estado), pero son la mejor escuela para quienes descubran algún día su vocación en la política directa, en los partidos o en el gobierno. El que administra empresas con criterio social y excelencia es también líder para el bien de la sociedad y reúne las características enumeradas. El cura de la parroquia puede ser un líder religioso y de la moral, mientras no mezcle su función espiritual con la política del poder material. El militar puede ser un gran líder en su medio y en el sitio en que está asignado, mientras no mezcle su fuerza militar con la obtención del poder político. Pero este ejercicio no se improvisa, la formación cultural y espiritual del futuro líder toma muchos años y esfuerzos. Ser agitador, revanchista y asumir actitudes de denuncia y de queja en nombre de los pobres de los que se habla, pero con los que no se participa, es hipócrita. USEM

Opinion

“El líder posee autoridad propia que concedida, primero, por lo que sabe (autoridad epistemológica) y, segundo, por su capacidad de imponer orden (sentido de finalidad y de bien, autoridad deontológica) con base en el sentido de justicia de su acción.”

“Casi todos los grandes líderes tienen sentido de la trascendencia humana y aúnan su fuerza espiritual a su sentido religioso, no fanático, sin mezclar en la práctica religión con política. Su mejor propaganda es su ejemplo y sus convicciones, no sus conveniencias y los compromisos personales en los cuales se involucra él mismo.” El siglo veinte, ha sido el siglo más sangriento de la historia, más de cien millones de muertos en guerras sin sentido ni provecho. La miseria material y espiritual de los humanos no disminuyó con los millonarios recursos que erogaron falsos líderes, gobernantes paranoicos e inmorales. ¿Cómo será el siglo actual?, ¿habrá líderes para la revolución moral?

USEM

Ya hemos comenzado mal, terrorismo, invasiones, prisiones clandestinas e ilegales. Miles de muertos y es apenas el comienzo. Se puede hacer una predicción bastante obvia. Los países o grupos humanos que prevalecerán en este siglo, serán aquellos cuyos líderes sepan cuidar varios equilibrios: equilibrio demográfico, equilibrio ecológico, equilibrio entre estado

mínimo y sociedad máxima, equilibrio entre ahorro real de la clase media y gasto austero de gobierno y particulares, equilibrio entre libertad de mercado y orden en el mercado, equilibrio en el uso de la técnica para el desarrollo humano y no para su destrucción y, finalmente, equilibrio moral sustentado en la familia, la escuela y los medios masivos de comunicación.

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Paola García Razo

n el 2012, COPARMEX y USEM decidieron reconocer la Responsabilidad Social de los Empresarios Jóvenes, basándose en la metodología de Ernst & Young y la visión de la RSE de Confederación USEM. Ambas instituciones han decidido honrar y destacar a un hombre, que a lo largo de su vida, ha puesto al servicio de la sociedad mexicana sus valores, talento y trabajo, para mejorar y transformar la realidad de nuestro país: DON LORENZO SERVITJE.

ENTRE LOS REQUISITOS PARA LOS ASPIRANTES ESTUVIERON:

Empresario o dirigente de empresa de hasta 35 años

Empresas al menos 3 años de existencia

Tener ventas superiores al millón de pesos anuales

Ser socio COPARMEX o USEM

Acciones de RSE con impacto en su comunidad

Acreditar el curso de inducción de RSE de UNIPAC

¿QUIÉN ES DON LORENZO SERVITJE? Hombre con el sueño permanente de una sociedad más justa y equitativa, con esperanza nutrida de compromiso solidario en favor de las causas de los más desfavorecidos. Fundador de Panificadora Bimbo, con 34 colaboradores, logró llevarla a lo que hoy en día es, la empresa panificadora número 1 a nivel mundial, logro basado en un pensamiento simple: ser una empresa altamente productiva, plenamente humana y socialmente responsable. La figura y obra de Don Lorenzo Servitje corren en paralelo al México que ha sabido enfrentar las adversidades con base en el esfuerzo y dedicación. A Don Lorenzo Servitje se le debe mucho de la cultura responsabilidad social nacional, su labor es amplia y destacada, ya que ha participado como consejero y patrón en múltiples organizaciones no lucrativas de nuestro país. Durante toda su vida ha sido un incansable promotor de la educación superior y del trabajo cimentado en los valores humanos. Don Lorenzo Servitje ha sido un hombre que cree, vive y fomenta la responsabilidad social, no sólo con palabras sino también con el ejemplo. Se ha caracterizado por ser coherente con sus principios y ponerlos en práctica en cada momento de su vida y por estar comprometido con sus semejantes. Un hombre íntegro, de una profunda riqueza espiritual, enfocado en el bien común y sobretodo, preocupado por los jóvenes de nuestro país. En su primera edición, en 2013, en el marco del encuentro empresarial DE COPARMEX en Acapulco, fue reconocido con esta medalla Pablo Hernández O´Hagan, CEO fundador de la empresa Ingenia Group. Este año, nuevamente convocamos a participar a los jóvenes empresarios menores de 35 años, socios de USEM o de COPARMEX. La convocatoria cerró el pasado 24 de agosto.

“ Don Lorenzo Servitje ha sido un hombre que cree, vive y fomenta la responsabilidad social, no sólo con palabras sino también con el ejemplo. “

LOS DOCUMENTOS A ENTREGAR SON:

Acta de nacimiento

RFC de la empresa y documento que compruebe pertinencia

Estado de resultados de los últimos 3 años

Documento que demuestre ser socio de COPARMEX o USEM

Ensayo. Exposición de motivos,acciones de RSE y ¿Porqué decidión inciar la empresa?

Formato oficial de nominación anexo a la convocatoria

Autodiagnóstico de sostenibilidad y congruencia

Plan de Trabajo

LOS TRES FINALISTAS RECIBIRÁN: • Diploma de participación. • Una beca para el Encuentro Empresarial COPARMEX 2014. • Beca para programa “Práctica Empresarial Sustentable.” con sede en Stuttgart, Munich y Berlín. • Beca del 100% para primer lugar. • Beca del 80% para segundo lugar. • Beca del 60% para tercer lugar. • Beca para el Congreso Nacional USEM 2014 USEM

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EL GANADOR RECIBIRÁ ADEMÁS: • La medalla “Don Lorenzo Servitje Sendra.” • Beca para el diplomado en Formación Social. • Beca del 100% para programa “Práctica Empresarial Sustentable” con sede en Stuttgart, Miunich y Berlín. FECHAS CLAVE • Del 24 de febrero al 24 de Agosto de 2014 Convocatoria y recepción de documentos.

y sus entrevistas, el jurado ha determinado a los tres finalistas del Reconocimiento 2014, quienes son: • Jorge Alberto Aguirre Robles, de Sonora, representando a la empresa “Proyectos y Construcciones Virgo” • Víctor Marquínez Tress, de Veracruz, representando a la empresa “DMTRESS” • Alexis Ortega Díaz, del Distrito Federal, representando a la empresa “Rema Solutions” GANADOR DE LA PRIMERA EDICIÓN

• 6 de Marzo, 3 de Abril, 8 de Mayo, 5 de Junio, 3 y 24 de Julio Curso inducción de RSE en línea. • Del 25 al 29 de Agosto Revisión de documentación. • Del 22 al 26 de Septiembre Entrevista con los finalistas. • 30 de Septiembre Notificación de los finalistas. • 31 de Octubre Entrega de reconocimientos.

“ Se ha buscado que los jóvenes que participan demuestren su liderazgo, tenacidad y sobretodo, el desarrollo e implementación de la responsabilidad social empresarial.” Cabe resaltar que en esta edición del Reconocimiento se está añadiendo el Programa “Práctica Empresarial Sustentable” a impartirse en Alemania. La realización de este programa será posible gracias al apoyo de Landesverband der BadenWürttembergischen Industrie (LVI), Federation of Industry of State Baden-Württemberg, Bundesverband Katholischer Unternehmer (BKU/UNIAPAC), Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) German Federation of Industries Steinbeis Hochschule Berlin (SHB / SIBE). La delegación de jóvenes mexicanos finalistas y participantes estarán cursando el programa durante 15 días en el primer semestre del 2015, donde se espera fortalezcan sus conocimiento de RSE. Desde la génesis de este Reconocimiento al Empresario Joven con RSE, se ha buscado que los jóvenes que participan demuestren su liderazgo, tenacidad y sobretodo, el desarrollo e implementación de la responsabilidad social empresarial, como una forma de vida para empresas que perduran. Para determinar a los finalistas se integra un jurado de empresarios de USEM y COPARMEX, todos ellos de incuestionable calidad moral, destacada trayectoria y prestigio empresarial, cuyos nombres son: • Jorge Santos Reyna • José Ignacio Mariscal Toroella • Emilio Díaz Romero • Pablo Hernández O´Hagan • Victor Gavito • Miguel Gallardo López Después de haber llevado a cabo las entrevistas a los candidatos mejor evaluados y, una vez realizada la deliberación sobre las candidaturas

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Pablo Hernández O´Hagan Ganador del reconocimiento al empresario joven con responsabilidad social 2013. “De las mejores cosas que me han pasado en mi vida es conocer a Don Lorenzo. Y aún mejor participar en este premio y continuar con ese gran legado. México necesita grandes empresarios y Don Lorenzo nos ha dado el ejemplo de como hacerlo. Este premio es una oportunidad para conocerce a Fondo y reflexionar sobre donde estamos a la mitad de nuestro camino empresarila y como creamos impacto como lo hizo Don Lorenzo. Participar fue una gran experiencia para mí y para todos los que lo lo hicimos. El conocer a los jueces, pasar tiempo con Don Lorenzo y todo el proceso fue lleno de energía y aprendizajes para ser un mejor empresario.” Comenta Pablo Hernadez

“ México necesita grandes empresarios y Don Lorenzo nos ha dado el ejemplo de como hacerlo. Este premio es una oportunidad para conocerce a Fondo.“ El ganador del Reconocimiento será dado a conocer el próximo viernes 31 de octubre en la Comida del 85 aniversario de COPARMEX, en el marco del Encuentro Empresarial 2014. Los tres finalistas tienen una beca del 100% que cubre el carnet de inscripción para todo el evento. A los finalistas, les extendemos una muy cordial felicitación por haber llegado a esta etapa. Al resto de los participantes y a futuros prospectos, los invitamos a seguir trabajando en la búsqueda de una auténtica responsabilidad social, con sentido humanista y siempre buscando el bien común, como marcan los valores de USEM y de COPARMEX, instituciones coorganizadoras de este Reconocimiento y haciendo honor a la persona que da nombre al mismo.

“De las mejores cosas que me han pasado en mi vida es conocer a Don Lorenzo. Y aún mejor participar en este premio y continuar con ese gran legado.”

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GANADOR PREMIO 2014 El pasado viernes 31 de octubre , en el marco del Encuentro Empresarial de COPARMEX 2014, se llevó a cabo la ceremonia de premiación a los ganadores de la segunda edición de este reconocimiento a los jóvenes emprendedores , el cual fue entregado por el propio Don Lorenzo Sertvitje, así como por el presidente de USEM Lázaro Taméz y el Presidente de Coparmex Juan Pablo Castañón.

Los ganadores de esta edición 2014 son: PRIMER LUGAR

SEGUNDO LUGAR

TERCER LUGAR

Alexis Ortega Díaz (Distrito Federal). Director General de Rema Solutions, empresa que forma parte de un grupo que fundó en el año 2002 y que se dedica a la importación, fabricación, integración y comercialización de soluciones en tratamiento de agua y sistemas de desinfección de agua para comunidades rurales y familias en extrema pobreza.

Jorge Alberto Aguirre Robles (Sonora). Director Operativo de la empresa Proyectos y Construcciones Virgo, fundada por su familia en el año 1996 y dedicada a la construcción de carreteras, obras hidráulicas, fraccionamientos, edificación comercial e industrial, proyectos mineros y plantas de asfalto.

Víctor Marquínez Tress (Veracruz) Director General de la empresa DMTRESS, que constituyó en el año 2000 con apenas 17 años. DMTRESS es una comercializadora de aceites y filtros para la industria, transporte, construcción, minería, entre otros. Presta servicios de solución y optimización en la operación de sus clientes.

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CAMBIO DE PRESIDENCIA USEM GUADALAJARA, Discurso de despedida Sr. Guillermo Mendoza Tarré

26 marzo del 2014 CLUB INDUSTRIALES DE JALISCO

Guillermo Mendoza, presidente saliente n los primeros días de febrero de 2013 se llevó a cabo un evento exclusivo y de gran refinamiento en la Ciudad de Boston, Massachusetts.

Con un violín Stradivarius de alto costo y valor inestimable se llevó a cabo un gran concierto con Joshua Bell, uno de los grandes virtuosos de la música en nuestro tiempo, ganador de varios premios internacionales, incluyendo el Oscar de El Violín Rojo por la interpretación de la música de la película del mismo nombre. Igualmente fue Ganador del Grammy por su interpretación del Concierto para Violín de Nicholas Maw, además del prestigiado premio Avery Fisher 2007 otorgado sólo a los mejores intérpretes de música clásica. Pocos días después, precisamente el 12 de febrero de ese mismo 2013, el periódico Washington Post condujo un experimento por demás inusual y lleno de originalidad. Invitó al mismo gran concertista Joshua Bell a tocar un concierto con el mismo violín Stradivarius que había usado en el Boston Symphony Hall, pero en esta ocasión en la salida de la estación del metro L’Enfant Plaza en Washington a la hora de más tráfico en la mañana.

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La idea del Washington Post fue observar sistemáticamente cómo reaccionaba la multitud ante una interpretación de tan alta calidad artística. Tocó durante 45 minutos iniciando con música de Bach. Más de 1000 personas pasaron enfrente del famoso violinista, pero sólo 7 personas se percataron de la calidad y del refinamiento excepcional de lo que ahí estaba sucediendo. Una encuesta posterior reflejó que muchos no recordaban siquiera que se estaba tocando música en ese lugar y en ese momento. Sorprendente y a la vez no tan sorprendente. La espectacularidad del mundo moderno con sus múltiples opciones tecnológicas y las actividades intensas de cada día nos roban el interés en siquiera explorar los valores más finos y trascendentes de la existencia. La mente del hombre moderno vive dramáticamente fragmentada.

con ello el beneficio de entrar en el mundo del pensamiento refinado, profundo y trascendente a que lleva la cultura de USEM, además de adentrarme en los motivos y la necesidad de promover la Responsabilidad Social Empresarial desde la raíz, mediante la transformación de los líderes. Esta experiencia ha sido como disfrutar desde la primera fila de la mismísima sala de conciertos y, al mismo tiempo, he atestiguado como luego de 40 años de permanencia de USEM en Guadalajara muchos no se han percatado siquiera de esa riqueza transformadora que existe a su alcance. El Pensamiento de USEM transforma y lleva a un aquilatamiento de lo que es la trascendencia en la vida de los líderes empresariales y de sus empresas iniciando incuestionablemente con una transformación en el ámbito personal.

Al conocer de este experimento periodístico, fue inevitable pensar metafóricamente en lo que ha sucedido en mi experiencia con USEM.

Con ese esquema es que en USEM se busca cumplir a cabalidad con la Responsabilidad Social Empresarial y se toma la centralidad en la persona como el corazón de esa forma de operar. Sí. La centralidad en la persona. La dignidad humana. Su respeto y su apoyo.

Y fue inevitable, porque en estos tres años y medio en que he tenido el grato deber de servir a USEM he tenido el privilegio y

Y poco a poco, a medida que se va adentrando en el tema y en su comprensión, el líder va descubriendo la finura y la profundidad de esa

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partitura maravillosa que es el Pensamiento Social Cristiano que la inspira. El Stradivarius de Joshua Bell es un instrumento con méritos suficientes para exhibirse en un museo, pero no es ese su destino. Su destino es ser un compañero constante para que el mismo Joshua Bell logre consistentemente un desempeño de la más alta calidad artística. De igual forma en USEM el Pensamiento Social Cristiano con la estructura de la Palabra de Dios y de su sabiduría milenaria tiene -entre otros- como propósito, acompañar cotidianamente al líder empresarial para guiar su discernimiento en el difícil campo de los negocios.

de su identidad más profunda. De sus sentimientos más auténticos que sólo se logran ver cuando se desnuda esa conciencia.

materializar sus visiones, pero al mismo tiempo realizando lo auténtico, lo justo e imponer el bien.

Le hacen comprender que lo que se ve, lo que se gusta, lo que se pesa y lo que se cuenta no basta. Que la eficacia no es la medida del deber. Que el poder no es la medida de lo justo y que el éxito no es el reflejo de la verdad.

Y una vez que se logra el líder transformado el propósito es lo que nos puede ofrecer la Responsabilidad Social obtenida con los criterios de USEM.

En el líder responsable se da el delicado y, a veces, difícil equilibrio entre la eficacia como motivadora de orden y dominio, y la fuerza del sentido, la verdad y el bien. Es la ilustración de la lucha cotidiana del empresario responsable para lograr

Todo lo sintetiza el lema de USEM y es el reflejo de una buena interpretación de la partitura que por sí solo se explica:

Empresas altamente productivas, profundamente humanas y social - y permítanme agregar- moralmente responsables.

Con su sabiduría se va llegando poco a poco a entender los matices del Sentido de la Vida y eso se convierte en proximidad con Dios. Y cuando eso sucede en los líderes, se fortalece la sustentabilidad de las empresas y se les acerca al éxito en todos los ámbitos incluyendo por supuesto, la dimensión de lo económico y financiero. El esquema de USEM, apoyado en la vida práctica con el protocolo de aplicación, es una oportunidad de crecimiento integral, que primero, toca la forma de pensar enfatizando los principios en el dirigente para luego, trasminarse a su organización y llegar luego, en forma indirecta, pero natural a la sociedad. Es una oportunidad de formación del dirigente que concentrado en la problemática diaria de la gestión empresarial siempre cambiante y dinámica, se aleja de la valoración, admiración y aprendizaje de los valores más sublimes y trascendentes. Le permite encontrarse con su verdadero yo. Confirmar que el valor de su vida es incalculable. Se da cuenta del privilegio enorme de su existencia y con humildad agradece los dones excepcionales que ha recibido. Es entrar a la Sala de Conciertos para disfrutar del refinamiento artístico y alejarse de la estridencia de la calle. Es habituarse a equilibrar los intereses materiales con los valores que perduran. Es como cruzar esa pequeña frontera entre lo cotidiano de la inteligencia aguda y la prudencia práctica de paso hacia la sabiduría que es lo que surge cuando lo absoluto y eterno se manifiesta en la conciencia, arrojando desde allí luz sobre el sentido de la vida. Parte de esa metamorfosis que lleva la oferta de USEM en Responsabilidad Social es el autodescubrimiento en el propio dirigente USEM

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Esa es la oferta concreta que USEM liga al propósito de la empresa y que a lo largo de 40 años que hemos cumplido en este ciclo 2013-2014 han apoyado distinguidos líderes jaliscienses que merecen nuestro recuerdo, nuestro respeto y nuestra profunda admiración…. Su paso por USEM nos alienta y nos garantiza la validez práctica de su pensamiento lo que además nos obliga moralmente a continuar con la promoción y difusión de lo que en su momento ellos apoyaron. Nos enorgullece recordar que a lo largo de estos 40 años entre nuestros miembros en USEM Guadalajara estuvieron personajes tan distinguidos y sobresalientes como el Ing. Jorge Matute Remus, Don Roberto de la Torre Castañeda, fundador del ITESO, Don Fernando Aranguren Castiello y Don Efraín González Morfin. Ellos también estuvieron atentos y asiduos en USEM y apreciaron la finura de cada tema que ahí se tocaba. Y ahora nos complace sobremanera que en nuestra época y en nuestro medio esa forma de ser que promovemos en USEM se mantenga, se apoye y se difunda por líderes que merecen toda nuestra admiración y nuestro respeto. Y a propósito del cuadragésimo aniversario que celebramos en este ciclo 2013-2014, nos hemos propuesto obtener el pensamiento empresarial de varios líderes de empresa de nuestra localidad que admiramos por su humanismo y su generosidad y que estamos seguros serán ejemplos a seguir por las nuevas generaciones. Con esta intención en los próximos meses, con exactitud el 21 de Agosto próximo, publicaremos un libro conmemorativo denominado 5 hombres de Empresa con Sentido Social con el pensamiento empresarial de Don Ignacio Aranguren Castiello, Don José Luis González Íñigo, Don José Medina Mora y Don Francisco Mayorga Castañeda. Hemos logrado igualmente obtener el pensamiento de Don Arturo Jiménez Bayardo, quien se ha distinguido por su generosidad altruista. A todos ellos les agradecemos su abierta disposición de compartir con USEM su pensamiento que quedará como un legado para la inspiración humanista en las nuevas generaciones de líderes jaliscienses. USEM es una asociación de empresarios con una identidad única en el ámbito del empresariado mexicano y por la nobleza de su misión humanista y su visión de vanguardia me lleva a reiterar con orgullo el privilegio de haber contribuido con un pequeño grano de arena para lo cual conté con un enorme apoyo de muchas personas e instituciones.

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René Salgado, presidente entrante USEM Guadalajara Y por eso: Agradezco a María Visión por habernos asignado el tiempo para transmitir semanalmente el programa Red4C (Creer, Crear, Cooperar y Compartir) para la difusión del pensamiento social cristiano a 22 países incluyendo nuestra propia red nacional. A la fecha hemos ya transmitido ya casi 60 programas. A nuestro compañero y amigo Don Manuel Sánchez Bell quien nos facilitó el espacio para instalar una oficina digna de USEM en Guadalajara. Igualmente a los miembros del grupo de estudio quienes se solidarizaron con el proyecto y apoyaron financieramente para su equipamiento. Al grupo de USEM Joven por su dedicación y esfuerzo para darle vida a su iniciativa del Premio Fernando Aranguren del cual se han llevado a cabo 3 ediciones para reconocer al Joven Empresario Socialmente Responsable. Mil gracias. A la Fundación Konrad Adenauer por su apoyo decidido en el Premio Fernando Aranguren de USEM Joven. A mis compañeros y amigos, Marcial Quintanar y Leobardo Briseño, por su apoyo invaluable en la realización de los Encuentros de Obispos y Empresarios que llevamos a cabo 2 en Tapalpa, 1 en Colima y 1 en Aguascalientes. Con los dos últimos encuentros en Colima y Aguascalientes, iniciamos una nueva época de estos encuentros al convertirse estos en un evento itinerante anual dentro de la Provincia Eclesiástica de Guadalajara. Se realizó en 2014 en Aguascalientes la décimo sexta edición de esos encuentros que se han llevado a cabo ininterrumpidamente en alianza con el Grupo de Reflexión de Empresarios con la Jerarquía Ecle a quienes agradecemos

su apoyo y agradecemos también al Arzobispado de Guadalajara por su abierta disposición y apoyo para su realización. Llevamos a cabo en 2013 nuestro programa de información y capacitación con conferencias y charlas sobre diversos tópicos de actualidad en la vida de nuestra comunidad. Gracias a la Sra. Evangelina, a Paco Robles y a Mayra García por el apoyo que nos dieron en estos y otros eventos. Durante el período de mi responsabilidad se graduaron 4 generaciones nuevas del Diplomado de Formación Social para líderes. Y el grupo de estudio de USEM Guadalajara se reunió consistentemente cada martes durante estos 3 años y medio, aumentando el acervo de material de consulta alrededor del humanismo cristiano que promueve USEM, mismo que está a disposición de los socios. Si alguna acción me complace particularmente es saber que la presidencia de USEM Guadalajara pasará a una generación mucho más joven por primera vez en muchos años. Este cambio generacional no sólo renovará la presencia de la asociación en nuevos grupos de jóvenes empresarios jaliscienses. Sino también traerá un nuevo vigor y nuevas ideas que con seguridad René Salgado impulsará con su energía y su reconocida capacidad de logro y la presencia de USEM en nuestra comunidad tapatía tendrá nuevas perspectivas y nuevos alcances. Las salas de esos conciertos estarán llenas y el gusto refinado por las ideas nobles de un humanismo cristiano que se requiere con urgencia se acrecentará en las nuevas generaciones. Le deseo todo el éxito que se merece y nos felicitamos todos en USEM por su llegada. Muchas gracias.

USEM

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ÉTICA Y DESARROLLO HUMANO COMO FUNDAMENTO DE LA EMPRESA.

USEM Aguascalientes

“La mujer, al final, cuando le das un crédito ve más por los intereses de la familia que por los intereses personales, a diferencia del hombre que es un poco más distraído en ese aspecto.”

ste pasado miércoles 22 de octubre tuvo verificativo el desayunoconferencia organizado por la Unión Social de Empresarios de México (USEM), sede Aguascalientes, donde se tuvo como invitado al Ing. Héctor Cerviño Iglesias, Director de Transformación de Compartamos Banco, quien dio la más cordial bienvenida su presidente Eduardo López Arellano.

Después de una constructiva conferencia donde se trató el tema referente al porqué del éxito de Compartamos Banco, el Ing. Cerviño dio una entrevista exclusiva a Líder Empresarial.

USEM

Ing. Cerviño Iglesias, Compartamos Banco hace una gran labor apoyando especialmente a las mujeres emprendedoras, ¿por qué deciden realizar este tipo de acciones? “La mujer, al final, cuando le das un crédito ve más por los intereses de la familia que por los intereses personales, a diferencia del hombre que es un poco más distraído en ese aspecto. De los casi tres millones de créditos grupales que tenemos el 98% son de mujeres y siempre ha habido un enfoque hacia el sexo femenino, al igual hay un

enfoque interno en Compartamos Banco en donde la colaboración de los más de veinte mil trabajadores que somos, el 52% son mujeres. Tenemos una proporción de promotores, gerentes e incluso directivos que son mujeres” ¿Cuál es el modelo de negocios que trabaja Compartamos Banco? “Nuestro modelo de negocio es el crédito comunal. Es un crédito que damos a un grupo de mujeres que se conozcan y en donde cada una de ellas en lo individual tiene su modelo de negocio, una puede vender por catálogo, otra tamales,

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artesanías, etc., la única condición que se pone es que conozcas a las personas que conforman el grupo y si una de ellas no paga, tú pagas, es la garantía que se pide. Esto es más de nuestro 80% de portafolios de clientes, pero aún así también tenemos créditos individuales, créditos en grupos mucho más pequeños y algunos otros modelos de financiamiento. Por ahora estamos financiando puro capital de trabajo, como temas emprendedores o negocio.” ¿Qué significa la persona para Compartamos Banco? “No entendemos ninguna relación comercial que no honre ni haga mejor a la persona, si en la relación hacemos mejores personas, ya tenemos una palomita, si empieza a entorpecerse eso, no se justifica que estemos dando crédito, si no hacemos o enriquecemos a las personas.” Compartamos Banco maneja un código de ética que ha funcionado de forma

excelente, ¿nos puede hablar de ello? “En Compartamos Banco por los volúmenes y tamaños hemos decidido institucionalizar a la persona como el valor fundamental que nos rige, además hay otros valores alrededor, como el trabajo en equipo, pasión, servicio, etc. Sin embargo, independientemente de los tamaños, queremos seguir honrando que la persona esté en el centro y una de las maneras de hacerlo es con un código de ética robusto, éste lo tenemos alrededor de la república y en las relaciones que tenemos internacionalmente, donde si por algún motivo sucede algo que no necesariamente es bueno para la persona se denuncia y se toma acción al respecto”. ¿Qué opinión le merecen estos tipos de desayunos-conferencia que organiza la USEM? “Creo que las personas que vinieron hoy al desayuno, independientemente

de los tamaños y escalas del negocio, tienen esa inquietud, de además de hacer negocio, hacer mejores personas en el proceso. Siento que hemos sido muy afortunados en que USEM haya pensado en Compartamos Banco para poder demostrar nuestra experiencia y espero que en los más de 70 personas que estuvieron aquí reunidas, haya dejado una semilla para ser mejores empresas en cada uno de ellos.” En su opinión, ¿qué se requiere para que una empresa sea más productiva? Que se tenga la certeza de que no todo es dinero, por supuesto, las empresas tienen que ser rentables, pero en ese proceso hay muchas cosas alrededor que no te debes de perder, como ser mejores personas, cuidar la ecología, hacer empresas que den trabajo, que no necesariamente sean tecnificadas o sistematizadas, al final del día, sí ver el enfoque rentable, pero no dejar de ver todo lo demás.”

“No entendemos ninguna relación comercial que no honre ni haga mejor a la persona, si en la relación hacemos mejores personas, ya tenemos una palomita, si empieza a entorpecerse eso, no se justifica que estemos dando crédito, si no hacemos o enriquecemos a las personas.”

Lic. Eduardo López, Presidente USEM Aguascalientes e Ing. Héctor Cerviño Iglesias, Director de Transformación Compartamos Banco

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1º CONGRESO DE EMPRESAS CON VALOR HUMANO

JAIME PONCE ALCOCER / DIRECTOR GENERAL DE USEM QUERÉTARO

l pasado 7 de Agosto del 2014 se llevó a cabo en la Ciudad de Querétaro, el “Primer Congreso de Empresas con Valor Humano” realizado en forma conjunta entre la Coparmex y la USEM del Estado de Querétaro. El evento contó con 5 conferencias de empresarios regionales, quienes nos compartieron su experiencia. Los empresarios fueron: Alberto Casarin, Héctor González, Aliner Dachbrey, Alejandro Araiza, Juan Carlos González. Héctor González, director general de la empresa Leche Cuadritos S.A de C.V nos confirmó que pueden estar juntas la alta productividad con el desarrollo humano integral de sus colaboradores, y generar

además, conjuntamente, apoyos a su comunidad. En tan sólo 3 años a través de su Fundación “Nutrición y Vida,” se convirtió en el Banco de Alimentos más grande de Latinoamérica Como resultado de este 1° Congreso, no sólo se ha conformado una nueva comisión en Coparmex en coordinación con la USEM local, que mantendrá un constante crecimiento en el área humanista dentro de las empresas, sino también nos hizo notar la ya enorme inquietud del sector empresarial local por crecer en esta área, ya que esperábamos 100 empresas y asistieron más de 150 empresas del centro del país. Sin duda con este Congreso que será

el primero de muchos, logramos iniciar toda una estrategia, que generará desde dentro de las empresas nuevos cambios de normas y valores entre todos sus miembros. Estos cambios generados por una nueva toma de conciencia, derivarán en actitudes más responsables y éticas, que a su vez terminarán en una nueva confianza, que se extenderá cada vez más entre todos sus miembros. El reto ya está claro, y las 2 organizaciones empresariales seremos un nuevo y especial apoyo para que las empresas, bien capacitadas por nosotros en Formación Social, logremos hacerlas altamente productivas, plenamente humanas y socialmente responsables.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:

VALOR EN LA EMPRESA

El pasado 23 de octubre del 2014, en desayuno con empresarios y autoridades de los ámbitos empresariales y comerciales de Michoacán, el C.P. Agustín Irurita Pérez, Consejero de grupo ADO compartió su perspectiva de la empresa a partir de su experiencia.

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empresarios, ciudadanos y autoridades, se podrá salir de este bache en el que nos encontramos.

Irurita relató los retos que implicó la apertura de una empresa como ADO en un momento donde el contexto no parecía favorecedor, además de las dificultades con la competencia y con algunas autoridades de gobierno. Sin embargo, en su experiencia, estos pequeños obstáculos se fueron solucionando con mucho esfuerzo, pero sobre todo con una visión de anteponer a la persona. Así con el trato más humano fueron ganando batallas que permitieron el desarrollo de su empresa. l Consejero de Grupo ADO realizó una exhortación al auditorio en E mantener la esperanza aún en momentos de dificultad como los que se vive en nuestro estado y que sólo con el trabajo conjunto de En desayuno- Conferencia “El valor de los valores en Grupo ADO” el C.P. Agustín Irurita. Autor Foto: Nadia K.Angeles M. (USEM MORELIA)

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Sociedad USEM “Da buen ánimo a los empresarios michoacanos de que podamos hacer bien las cosas; participando”. En conferencia de prensa, reconoció el presidente de Canacintra Morelia, Clovis Eugenio Remusat Arana, la difícil situación en la que se vive en Michoacán y manifestó que la visita de Agustín Irurita, Consejero de Grupo ADO, “da buen ánimo a los empresarios michoacanos de que podamos hacer bien las cosas; participando”. En el marco de las actividades, Irurita afirmó que: “la empresa juega un papel fundamental en la sociedad”, además exhortó a los empresarios a “influir en la sociedad, ligando los valores y principios” de la Unión Social de Empresarios de México (USEM).

a lo que el conferencista expresó tajantemente: “Michoacán es muy bonito, Morelia es muy bonito; pero no es el mundo, tienen que salir y saber que se hace en otros países”. El también Consejero Nacional Coparmex exhortó a los jóvenes en reiteradas ocasiones a “ponerse a trabajar” y puntualizar las necesidades estudiantiles, ya que se comprometió a darlas a conocer en su encuentro con Enrique Peña Nieto. Finalizó la conferencia entre ánimo de aplausos y aires de admiración, que se reflejaron en el acercamiento entre los jóvenes y Agustín Irurita.

La USEM es una asociación empresarial sin fines de lucro que busca unir, orientar y motivar a los dirigentes de empresa; la presidenta de USEM Morelia, Bertha Ballesteros Silva, indicó que el empresario debe tener orden y principios bajo el lema de “formar para transformar”, puesto que “la empresa es una escuela de vida más allá del ámbito de riqueza monetaria”. Del ánimo de los asistentes al evento, el presidente de Coparmex Morelia, Adrián Huerta Leal, confirmó que los empresarios michoacanos observaron en el Consejero de Grupo ADO: “el camino a seguir es creando empresas y nuevas fuentes de empleo”. Juan Carlos Miranda, tesorero de USEM Morelia, explicó que la sociedad michoacana necesita de trabajo en conjunto y luz para no olvidar la situación que atraviesa el estado; agradeció al Contador Irurita “refrescar la esperanza, puesto que el entorno empresarial se nutre de la esperanza”.

La apertura de ADO una empresa en “un momento no favorecedor” En el marco de la conferencia magistral “RSE: una cantera vital para el desarrollo” el C.P. Agustín Iruita, consejero de grupo ADO, relató los retos que implicó la apertura de una empresa como ADO en un momento donde el contexto no parecía favorecedor para la empresa. El empresario compartió las dificultades con la competencia y con algunas autoridades de gobierno. Sin embargo, en su experiencia, estos pequeños obstáculos se fueron solucionando con mucho esfuerzo, pero sobre todo con una visión de anteponer a la persona. Así con el trato más humano fueron ganando batallas que permitieron el desarrollo de su empresa.

Presidium de izquierda a derecha, Adrián Huerta Leal presidente de Coparmex Morelia; Bertha Ballesteros Silva presidenta de USEM MORELIA, Agustín Irurita Pérez, Consejero de Grupo ADO y Juan Carlos Miranda, tesorero de USEM Morelia” Autor de Foto: Nadia K.Angeles M. (USEM MORELIA)

“Los jóvenes tienen que ser fieles a sus sueños... enfrentarlos”: Agustín Irurita La Universidad Latina de América (UNLA) cobijó a los más de cien asistentes que acudirían al “Encuentro empresarial universitario: la historia de un emprendedor”, donde el Consejero de Grupo ADO, Agustín Irurita, compartió a los jóvenes el arduo camino en el que se contrapuso el tener que trabajar desde la secundaria nocturna para poder pagar sus estudios y exhortó al auditorio “a ser fieles a sus sueños, enfrentarlos”.

Ante esta visión del empresario, muchos de los invitados hicieron la reflexión de cómo aplicar esta lección de congruencia de vida en la empresa, ante un momento como el que vive nuestro estado y se preguntaron si él consideraba que Michoacán tenía esperanza de salir adelante. El contador considera que lo último que el empresario debe perder es la esperanza, pues en el camino de una empresa como en el de la vida, cuando se alcanza una meta se establecen muchas más, y cuando se supera un reto aparecen nuevos. En la ceremonia final, se agradeció el apoyo brindado a lo largo del día a Agustín Irurita y se culminó con la entrega del libro Ruta Don Vasco de Quiroga.

Consciente de las inquietudes de los universitarios, el empresario se reconoció como uno de ellos y aseguró que el motivo del éxito es “no estar estático en un solo lugar”. Rememoró que desde muy temprana edad tuvo que responsabilizarse sin tener un guía y pidió a los jóvenes cuestionarle. De entre las preguntas surgió la preocupación en el público por la “inexperiencia laboral” y “la situación complicada de Michoacán”,

Entrega del libro “Ruta Don Vasco de Quiroga” de parte del Consejo Directivo USEM MORELIA. Autor de Foto: Nadia K.Angeles M. (USEM MORELIA)

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DIÁLOGO CON EL EMMO. CARDENAL Sr. Oscar Rodríguez Maradiaga

USEM Monterrey

l pasado miércoles 3 de septiembre de 2014, se llevó a cabo un diálogo con el Emmo. Cardenal Sr. Oscar Rodríguez Maradiaga, convocado por la USEM Monterrey. El cardenal, actualmente,z es Obispo de Tegucigalpa, Honduras y también es uno de los ocho cardenales elegidos por el Papa Francisco para conformar y presidir el Consejo de Cardenales que busca ayudarle en el gobierno de la Iglesia y reformar la Curia romana. Al evento asistió también como invitado especial, el Arzobispo de Monterrey el Excmo. Sr. Rogelio Cabrera López. El evento fue presidido por el Ing. Lázaro Tamez Guerra, Presidente Nacional de Confederación USEM, y entre los asistentes contamos con empresarios reconocidos de Monterrey como el Sr. Marcelo Canales Clariond, el Sr. Luis Chapa y el Sr. Alfonso González. También hubo representación de miembros del Consejo Directivo de Confederación USEM, entre ellos el C.P. Jorge Santos Reyna, el Lic. Rubén Elizondo Rodríguez, el Pbro. Eduardo Corral Merino y el Lic. Germán Araujo Mata, estos últimos asesor moral y director general, respectivamente. Mención aparte, nos acompañó el Lic. Eduardo Pisa Sámano, representante del grupo USEM región Tlalnepantla adscrito a Cd. de México, e importante factor para la visita de Don Oscar Rodríguez Maradiaga. El cardenal comenzó su charla narrándonos su historia dentro de CELAM, cuando era Secretario General en el año 1987. Dejó claro que se involucró en temas económicos, esto a manera de incidir, ya que vio que no había diálogo entre el mundo de la empresa y la jerarquía latinoamericana. También nos mencionó como fue su primer acercamiento con la UNIAPAC, en la asamblea de Montevideo, nos comentó sobre su experiencia como presidente de CELAM (1995), y la visita que hizo para presentar a su directiva al Papa Juan Pablo II. Mencionó también cómo logró que en el 2008, durante la cumbre del G8 en Gleneagles, la comunidad económica internacional aprobara la condonación de la deuda externa de 27 países, los más pobres del mundo. Nos hizo reflexión del reto que representa

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para los empresarios la educación moral de las personas -“…Entonces para mí, ese es el gran desafío, que ustedes puedan ser capaces de transmitir la antorcha de la ética a las nuevas generaciones. Y esto es un gran desafío, pero al mismo tiempo es un gran entusiasmo, es un gran estímulo. De todas maneras, a mi juicio, es verdaderamente desafiante que los empresarios sigan adelante con estos criterios y, al mismo tiempo, sigan construyendo la empresa. La empresa no ha pasado de moda, la empresa es la gran solución al desempleo mundial, es lo que ha pasado en muchos países que pensaron que el estado era creador de empleos. No, si el estado no debe crear empleos ni debe crearlos, porque el estado no produce, el estado gasta, pero no produce. Y si por consiguiente, el estado multiplica puestos

de trabajo sin necesidad, esta a un mediano plazo creando crisis económica. Entonces, son ustedes los que a final de cuentas, arriesgando y desarrollando empresa, pueden colaborar enormemente a solucionar la crisis económica porque crean puestos de trabajo…”- dijo. Por último, el Ing. Lázaro Tamez agradeció al Cardenal Oscar Rodríguez Maradiaga y al Excmo. Sr. Rogelio Cabrera López, por haber asistido a esta convocatoria y aceptar participar en este diálogo tan importante y tan rico con los empresarios de USEM. Finalmente, el Cardenal Oscar Rodríguez Maradiaga pidió a Don Rogelio Cabrera López que juntos les dieran la bendición a los asistentes, sus familias, sus seres queridos y sus empresas para que sigan progresando.

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