CAPITULO 1 EL RETO DE VIVIR Y CONSTRUIR EN CANADA
1.1 Geografía, Clima y Demografía.
CanadĂĄ es el segundo paĂs mas grande del mundo con una gran cantidad de recursos naturales.
Pero con 35 millones de habitantes tiene una densidad poblacional muy baja.
Las grandes ciudades realmente no tienen mucha población.
Ottawa: 1,236,324 Hab.
Toronto: 5’583,064 Hab.
Montreal: 3’824,221 Hab.
Vancouver: 2’820,775 Hab. Calgary: 1’364,827 Hab.
Donde el 20% de su poblaci贸n es de origen inmigrante.
Las temperaturas varían de +33ºC en verano a -50ºC en invierno, generándose un flujo migratorio hacia el exterior.
CanadĂĄ es una potencia energĂŠtica con hasta el 20% del agua dulce del planeta.
Pero tanta agua y frĂo representan todo un reto para la vida.
Donde la falta de preparaci贸n puede resultar desastrosa.
Por eso las construcciones tienen que estar adaptadas para soportar el invierno.
Existiendo inclusive la llamada ciudad “subterránea” de Montréal.
Con 14 kil贸metros de galer铆as y sistemas interconectados.
Las construcciones climatizadas estĂĄn presentes en todo el paĂs.
CAPITULO 2 EL ÉXITO INDUSTRIAL DE CANADA
2.1 Comunicaciones y formaci贸n acad茅mica.
Canadá cuenta con el mayor consumo de Internet per cápita de Norteamérica. Montreal
Toronto
Su educación pública está considerada entre las mejores del mundo.
U. de Toronto
U. de B.C. Vancouver
U. De McGill Montreal
U. De Alberta Edmonton
Los Institutos Tecnol贸gicos son de vanguardia, orientados hacia la industria local. Montr茅al
Toronto
Calgary
Con una clase obrera muy capacitada, alcanzando altos niveles de productividad. Toronto
Toronto
CAPITULO 3 SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
3.1 TecnologĂa de materiales.
Toronto
Se hace uso intensivo del acero, de sistemas prefabricados y de materiales aislantes.
Toronto
Muros cortina prefabricados, con gases inertes y polĂmeros al interior.
Toronto
Los muros, techos, cimientos y losas se sellan con membranas para evitar filtraciones y se forran con aislantes tĂŠrmicos.
Toronto
CAPITULO 4
Toronto
Stantec es una comunidad profesional que funciona como una red social de trabajo. Toronto
Presente en la mayor铆a de sectores de la construcci贸n a nivel global. Toronto
Con miles de proyectos y reconocimientos en todas las ĂĄreas del diseĂąo.
Toronto
En Stantec se entiende que lo mas importante es el factor humano.
Toronto
Toronto
CAPITULO 5 PROYECTOS
Toronto
5.1 Proyectos Industriales.
South Operation Centre Monto: Can$ 50’000,000
Toronto
Dise単ado entre Red Deer y Vancouver. Desarrollado entre Calgary y Whitehorse. Prefabricado en Quebec. Ensamblado en Fort Mc Murray a 4,000 Km de distancia.
Toronto
Toronto
Canam de Qu茅bec, utiliz贸 sistemas BIM para desarrollar sus estructuras y paneles.
El modelo estructural BIM fue coordinado con los ingenieros de Stantec.
Toronto
La envolvente arquitect贸nica BIM fue fusionada entre Stantec y Canam.
Toronto
Los planos de obra contenĂan elementos BIM de los especialistas y los proveedores.
Las secciones y referencias se coordinaron entre los especialistas y los proveedores.
La modulaci贸n de paneles se defini贸 junto con Canam.
Las alturas fueron coordinadas con los proveedores de instalaciones mecánicas y grúas pórtico.
Las alturas fueron coordinadas con los proveedores de instalaciones mecánicas y grúas pórtico.
Las puertas y ventanas tambiĂŠn fueron coordinadas con los proveedores en BIM.
Se identificaron los detalles mas importantes desde el comienzo.
Para identificar oportunamente los conflictos.
Y poder sellar las envolventes antes de las primeras nevadas.
Cada ensamble debi贸 ser perfectamente coordinado con el proveedor. No hab铆a margen de error.
Los proveedores entregaron planos finales de ejecuci贸n y venta (Shop Drawings).
Indicando al detalle cada pieza a ser construida.
Para recibir la aprobaci贸n final de los especialistas.
Pudiendo hacerse observaciones finales a dichos planos.
Y los ajustes finales antes de su ejecuci贸n en la f谩brica.
Las excavaciones e instalaci贸n de estructuras comenz贸 durante el proceso intermedio de elaboraci贸n de los planos finales de obra.
Las excavaciones e instalaci贸n de estructuras comenz贸 durante el proceso intermedio de elaboraci贸n de los planos finales de obra.
Los paneles llegaron de acuerdo al cronograma.
Fueron montados en tiempo record.
Se evitaron correcciones en obra.
Igualmente ocurri贸 con los marcos de aluminio y cristales aislantes.
Los sistemas mec谩nicos y gr煤as p贸rtico fueron montados a la perfecci贸n.
Toronto
5.2 Proyectos Institucionales.
Canada’s Sports Hall of Fame Monto: Can$ 20’000,000
Se trat贸 de un proyecto para rendir tributo a las estrellas del deporte Canadiense.
Ubicado cerca a la villa olĂmpica de invierno en CĂĄlgary.
Nuevamente el proveedor de estructuras fue Canam de QuĂŠbec.
ObteniĂŠndose resultados idĂŠnticos.
ObteniĂŠndose resultados idĂŠnticos.
ObteniĂŠndose resultados idĂŠnticos.
Para el diseño interior también se utilizó metodología BIM desde el principio.
Para el diseño interior también se utilizó metodología BIM desde el principio.
Alberta Public Safety & Law Monto: Can$ 95’000,000
Edificio para el entrenamiento del personal policial.
Pero las obras aun no comienzan.
Fue Ăntegramente elaborado con sistemas BIM.
5.3 Centros Educativos.
Brooks Elementary School Monto: Can$ 10’000,000
Es que todo puede o debe ser modelado?
A veces por cuestiones de tiempo y presupuesto esto no es rentable.
Se deben considerar las posibles limitaciones del modelo.
Donde no toda detecci贸n de conflicto lo es realmente.
Ni toda falta de conflicto significa que no hayan problemas constructivos.
El constructor es el responsable final por la seguridad e integridad de la obra.
Para esto Navisworks puede ser de gran ayuda.
Pero no reemplazarรก el buen criterio ni la experiencia real obtenida en obra.
El nivel final de precisi贸n e informaci贸n solo se podr谩 obtener dise帽ando y combinando elementos 3D y 2D en los detalles.
CAPITULO 6 GERENCIA DE PROYECTOS CON EL USO DE LOS SISTEMAS BIM
6.1 Conciencia situacional y la toma de decisiones bajo extrema presi贸n.
Toronto
6.2 Gerencia de Proyectos Comerciales.
Brentwood Town Centre Redevelopment- Phase 1 Monto: 220’000,000
Se trato de la remodelaci贸n y la ampliaci贸n de un Mall.
Con varias fases de ejecuci贸n.
Se model贸 todo el Mall original en BIM.
Para coordinar todas las etapas de demolici贸n y ampliaciones.
Para llegar luego hasta el proyecto final.
Pero como se hace para poder controlar un proyecto tan complejo?
Hasta el ultimo plano de ejecuci贸n?
En coordinaci贸n con las diversas especialidades?
Es imposible imprimir todo para coordinar o hacer una lista de observaciones, eso solo genera mayor confusi贸n.
Se deben dar indicaciones desde las mismas pantallas utilizando todos los medios de comunicaci贸n disponibles.
Y todo debe hacerse en tiempo real.
Capturando imรกgenes desde la misma pantalla.
Si uno descubre un problema, todos deben saberlo en el acto.
Se debe navegar correctamente al interior del modelo BIM.
Visualizando los problemas en 3D.
De preferencia hacer anotaciones a mano con una Tablet.
De esa manera todo quedarรก registrado en el Outlook y luego serรก fรกcil de encontrar por fecha o receptor.
CAPITULO 6 CONCLUSIONES
6.1 - Si se usa correctamente la metodologĂa BIM se puede obtener un incremento de hasta 1/3 en la productividad, con un ahorro considerable de tiempo. 6.2 – Todo lo contrario puede ocurrir si se hace un uso incorrecto de los sistemas BIM.
6.3 - El peor enemigo de los sistemas BIM es la falta de armonía y jefes de proyectos o personal con problemas de personalidad, no importando cuanto sepan.
“TRABAJA EN EQUIPO ES GRANDIOSO, SIEMPRE HAY ALGUIEN A QUIEN CULPAR”
6.4 - Se deben desarrollar “alianzas” y “redes sociales de trabajo” donde todos “hablen BIM” aprendiendo y apoyándose los unos a los otros. “SI CAMINAS SOLO IRAS MAS RAPIDO SI CAMINAS ACOMPAÑADO LLEGARAS MAS LEJOS” (Proverbio Chino)
6.5 - Se debe facilitar el crecimiento de todos los miembros del equipo, con un pensamiento a largo plazo.
“AL FINAL, EL TIEMPO DE LLEGADA DEPENDERA DEL MAS PEQUEÑO DEL GRUPO” (M.S.)
6.6 - Con BIM se puede globalizar la cadena productiva, generando nuevas oportunidades. 6.7 – Pero también existirán nuevas oportunidades para nuestros competidores. “ NO ES LA ESPECIE MAS FUERTE LA QUE SOBREVIVE, NI LA MAS INTELIGENTE, SINO LA QUE RESPONDE MEJOR AL CAMBIO” (Charles Darwin)
6.8 – La capacidad de adaptación debe ser la principal virtud para el correcto uso de los sistemas BIM.
“ NO ES LA ESPECIE MAS FUERTE LA QUE SOBREVIVE, NI LA MAS INTELIGENTE, SINO LA QUE RESPONDE MEJOR AL CAMBIO” (Charles Darwin)