Prรกcticas Constructivas y Administrativas que conllevaron a un buen control de Costos en la obra Ciudadela Salamanca - Pereira
Justificación El origen de esta presentación, tiene como objetivo principal mostrar algunas de las buenas experiencias constructivas y administrativas que se tuvieron en la obra Salamanca y que la compañía en cabeza del Dr. Felipe Hoyos, a querido compartir con todas las sedes, como complemento de la política de ser la mejor empresa en control de costos en todo el país y que de cierta forma lo vivido en dicha obra, se convierta en otra manera de aportar al esquema de control de costos que tenemos y manejamos desde el Sistema SINCO.
CONTENIDO 1. Descripci贸n Obra Salamanca 2. Antecedentes de obra . 3. Procesos Relevantes en control de costos. 3 .1 Pre operativos 3.2 Administrativos 3.3 Constructivos 4. Preguntas y Respuestas a la presidencia.
5. Conclusiones y Recomendaciones. 6. Registro Fotogr谩fico. 7. Resultados Sobresalientes.
Descripci贸n obra Salamanca
LOTE ORIGINAL
2. Antecedentes Obra Salamanca
2. Antecedentes… Ciudadela Salamanca es un proyecto Consorciado entre CG constructora y Coninsa Ramón, del cual, el Dr. Cesar Gómez es el representante legal y por consenso entre las partes, quien lidera el consorcio. Algunos de los antecedentes relevantes que se tienen son:
75% Aportes 50% Utilidad
25% Aportes 50% Utilidad
CONSORCIO SALAMANCA
2. Antecedentes… Inicialmente la figura de CRH en el proyecto era la de tener una especie de interventoría técnica y administrativa para el equipo de
trabajo conformado por nuestro socio en la región y al llegar al proyecto se manifestó que con base a lo que estaba establecido y a lo que se pretendía controlar y manejar por parte de CRH (Ej.: Contabilidad, pagos, calidad, etc.), lo más conveniente era montar la estructura administrativa que se tiene para nuestras obras y de este modo es que se comenzó a implementar todo el esquema que era posible de la empresa. Ver Organigrama Finalmente establecido.
Organigrama Interno de la Obra Directora de Construcción I.C. Marina Lopera
Director de Obra Ing. Oscar González
Residente Técnico I.C. Diego Mejía
Residente Técnico I. C. José A. González
Residente Administrativa I. Ind. Laura Mejía
Contratista Q-Bica (Estruc y Acab.)
Contratista WW Sarria (todo)
Esquema CRH
Almacenista
Técnico Construcción
Administrador de Obras
Maestro de Obra CRH
Auxiliar Almacén
Maestro de Frente - Almacenista
Maestro de Frente - Almacenista
Inspector SISO -1 of- 2 Ayudantes -
Mensajero
Inspector SISO - Subcontratistas
Inspector SISO - Subcontratistas
(20 torres- 400 aptos.)
( 14 torres – 280 aptos. )
(8 torres – 160 aptos.)
(separamos los Contratos)
URBANISMO: Cada Residente de Obra es Responsable del urbanismo Final de cada Torre. El Urbanismo General esta a cargo del Res. José González y El director de Obra
Juan C. Fonnegra
2. Antecedentes… El presupuesto de obra, los planos arquitectónicos, estructurales, la programación de obra, preoperativos, etc. Fueron temas que se hizo necesario implementar y modificar en obra y con la obra en pleno proceso de ejecución y con la programación en contra. Con base a la implantación inicial del proyecto, lo primero que nos encontramos fue, que el proyecto No se podía ubicar como estaba planeado y fue necesario reubicar tres torres, cambiar la vía principal y sobre todo planear unos terraceos que minimizaran el movimiento de tierra y que permitiera tener niveles para mandar a diseñar las redes externas.
URBANISMO INICIAL
URBANISMO DEFINITIVO ( MODIFICADO X OBRA)
• •
Se reubican 2 torres de la MZ-A y 1 de la MZ-B en donde esta planeada la vía. La vía se hace en una zona de Llenos.
2. Antecedentes... • Con base a la experiencia en la obra y el desarrollo de la misma, no se había magnificado la cantidad de inventario y de ejecución que se tenía en frente para poder realizar entregas de 80 aptos mensuales (Ej. obra 106 aptos en 14 meses Vs Salamanca 840 en 14 meses con los mismos acabados). • En el presupuesto inicial entregado por el socio, no tenía incluido ni Residente administrativo, Inspector de seguridad industrial, Residente Gestión x resultados, Res. Siso y en el camino se pudo tener el R.A. (De la región) e Inspector siso, Falto finalmente completar todo el esquema para hacer cumplir al 100% la política integral de CRH.
3. PROCESOS RELEVANTES DE CONTROL DE COSTOS EN LA OBRA SALAMANCA
3.1 PREOPERATIVOS En revisi贸n por parte de la obra en temas de dise帽o estructural con el calculista, se pudieron conseguir cambios de especificaci贸n que por el volumen de m2 a Construir fueron muy significativos y ellos fueron: a) Las Mallas de muros y losas en alcobas pasaron de ref. M257 a M221- y M-221 a M188 en ese mismo orden.
3.1 PREOPERATIVOS b) Se implemento el uso de la Malla especial en obra, la cual, permiti贸 tener todas la mallas figuradas, disminuir el desperdicio de la misma por no tener cortes, por que los pelos de las mallas reemplazaron el acero en escuadra que se requiere en las esquinas de los muros y cuando se debe traslapar la malla entre pisos solo viene el acero vertical y no viene la cuerda horizontal. Con estos cambios realizados a tiempo y aprobados por el calculista se obtuvo que: KG Presupuesto 23765.25* 42 Torres : KG Consumido Real : Diferencia de Kg $ diferencia:
998.141 Kg 866.732 Kg 131.409 Kg ( 13.2 %) 289 millones.
3.1 PREOPERATIVOS El uso de la malla especial agilizo por completo el proceso constructivo, pues se tenĂan 2 apartamentos con el acero en aproximadamente 2 horas, listos para tapar instalar tuberĂa y tapar con formaleta.
3.1 PREOPERATIVOS
Malla especial
Malla Standart
3.1 PREOPERATIVOS c) Con la necesidad de tener un sistema mas industrializado en la obra y tener equipos monolíticos para aumentar los vaciados a 6 aptos diarios, se le hizo el cuestionamiento al calculista del por que tener 12cm de losa , pues todo el tipo de obras de estas tienen por espesor 10cm. Nos acepto pasarnos a 10cm, con algunas recomendaciones de desencofrado en la zona de la sala. Este cambio nos implico ahorrarnos 702 m3 de concreto en 38 torres que estaban aun pendientes en ese momento, ósea, un ahorro de aproximadamente 210 millones de pesos. d. En GENERAL la ausencia de diseños claros y definitivos, fue asumido como una oportunidad de ahorros y fue así como se aprovecho el escenario para tener los diseñadores en la obra y de este modo proponer la construcción mas eficiente en sitio y dejar los planos aprobados como tal.
3.2 ADMINISTRATIVOS Por ser un grupo tan reducido de personal operativo y al tener un volumen de obra tan amplio, fue necesario fortalecer procesos de control administrativo tales como: a)
Montar la mayoría de los contratos por grupos y poder pagar por unidad de apto o torre. (Los contratos generales se evitaron al máximo inclusive
para los que nos indican los instructivos). b) Con la mayoría de los contratos montados por grupos ( Industrialización de los cortes), se hacia mas fácil las actas de obra de los Residentes, pues solo era llevar el control de ejecución en Excel. c) Control de pedidos direccionados inicialmente a la actividad y entregado a los contratista por medio de permisibles x unidad de apto.
3.2 ADMINISTRATIVOS d) El manejo de las contrataciones en obra, permitió tener
agilidad y una
oportunidad de negocio, en las cuales se destacan la Ventaneria, Impermeabilización de Cubiertas, Puertas Metálicas, Red de gas, Red eléctrica, etc.
e) En las compras de materiales de suministro se pudieron conseguir negocios
muy
importantes
como:
La
malla
especial, lavaderos
prefabricados, Puertas de WC, etc. f)
El tener Una Ing. Industrial como Residente Administrativa a generado un
muy buen impacto para la obra, pues se facilita muy fácilmente el proceso
industrializado,
contrataciones.
la
administración
de
inventarios
y
3.2 CONSTRUCCION a) Movimiento de tierras bien coordinados y planeados a la par con las redes: Programación, Seguridad, aseo obra, costos.
No debería ser así.
3.2 CONSTRUCCION b) La Construcción de vías y Urbanismo a la par ó adelante de la construcción de las torres es prioritario para la programación
« Los Urbanismos son el capitulo que al final de las obras mas encarecen las mismas».
3.2 CONSTRUCCION c) Fabricación de Cordones Prefabricados en obra.( Bordillo o Sardinel).
La fabricación de 2050 un de sardinel significo ahorros en plata y tiempo, pues cuando se inicio la actividad ya estaban fabricados y no fue necesario esperar a proveedores que eran escasos en la región. Ppto: 67´872.941$ Consumido Real: 49´969.918$ %Utilidad=26%
Aligerados con Guadua y Papel del cemento
3.2 CONSTRUCCION
10cm
- Planeación del Sistema a Usar (Muestreo de Terrazas sin Impermeabilización x 5 meses y filtraciones mínimas). Pendientes entre el 1 y 1.5% F´c min de 3000psi Drenajes eficientes Adición Concre fibras. Impermeabilización con membrana PVC de Toxement. (36.000$/m2 x el volumen de m2 8190 m2) Presupuestado Ítem Imperm.:405´829.623$ Costo Real Imperm. Ítem: 296´996.935$ Diferencia $: 108.832.688 $ Presupuestado Mortero Niv...: 386´933.065$ Costo Real Mortero Imper. : 71´884.892 $ Diferencia $: 315´048.173 $ % de Utilidad Imp. + Mortero: 53.5%
16cm
d) Pendientado Monolítico de las losas de cubierta e Impermeabilización de las mismas. F´c (3000 psi)
Monolítico.
Por su connotación, se tomó la decisión de este sistema por consenso en el consorcio, con muestreo y apoyo técnico.
3.2 CONSTRUCCION e) El Control de programaci贸n en Obra , tomando como Ruta critica de la obra la ejecuci贸n de la estructura y 2 meses para acabados.
Fin Estructura
3.2 CONSTRUCCION c) Trabajos en Fachadas: -
-
Uso de la guadua para andamios L=6m. Instalar ventanas antes de resanar. «Paradigma» Buenos Vaciados de concreto, conllevaron a no Argamasar Toda la fachada. < $. Protección Alfajías Cinta especial. Contrato a todo Costo fachadas.
Factor Importantísimo para cumplir con la programación de entregas
3.2 CONSTRUCCION d)
Implementaci贸n del sistema monol铆tico de 4 apartamentos vaciados con concreto premezclado y Bombeable. - Precios casi iguales entre Preparado en obra y Premezclado. -
% Desperdicios m铆nimos.
-
Cumplir con Programaci贸n de obra
-
Calidad de la estructura. Intangibles ????: horas extras, consumos arena, cemento, $ x la calidad, etc.
3.2 CONSTRUCCION d) Excavaciones de cimentaci贸n muy precisas por las condiciones del terreno e) Vaciado de viga y placas con concretos premezclados antes de los muros. - Desperdicios m铆nimos. -
Poder tener las redes el茅ctricas e hidrosanitarias desde el inicio de la torre.
-
Programaci贸n de obra.
-
Calidad de la estructura.
-
Intangibles ????.
3.2 CONSTRUCCION e) Trabajo en equipo: - Opinión Almacenista Juan C. Fonnegra: «Lo mas importante, que los directivos siempre
tiene en cuenta a todo su grupo de trabajo, sin excluir a nadie, ser amigo sin perder autoridad. Directivos que respetan la opinión de cada uno, Ser tenido en cuenta y verse importante dentro del grupo de trabajo, es muy gratificante y hace que todos los días se trabaje contento y con muchas ganas.» -Opinión Director: «La inversión realizada x CRH de formación de lideres, nos ha entregado unas excelentes herramientas, acerca de la mejor manera de ser lideres y ponerlas en practica produciendo efectos tangibles y demostrables. Es muy satisfactorio tener a un equipo motivado y luchando por un objetivo en común.»
Preguntas y Respuestas Presidencia
4. Preguntas y Respuestas Presidencia Desde cuando se tenía conocimiento de dicho mejor resultado o en donde se dieron los ahorros que no habían sido detectados con anterioridad ? Lo primero que se realizó en Salamanca para el control de costos, fue revisar la propuesta que se había presentado en la licitación y la forma como se podía controlar los costos allí presentados, bajo la herramienta SINCO. Fue así como se tomó la decisión de cuantificar y generar el Presupuesto en la obra, con el equipo de trabajo, teniendo en cuenta además, la forma como se había contratado y como se planeó realizarla. Se hizo el RCPO y desde el momento en que se montó el RCPO definitivo en SINCO, ya de entrada, se conocían algunos ahorros de Capítulos y de la utilidad que se proyectaba tener (Mallas, concretos, otros), si en ese momento se hiciera un corte presupuestal y se hiciese una proyección como tal, pero también en ese momento se tenía una cantidad de variables por definir como:
• Avance de programación de obra con atrasos y con la necesidad de un plan B, que podría significar sobre costos, ya que el contratista que se tenía no estaba respondiendo con la programación. • Problemas de Vertimientos de Aguas Residuales. (No se tenía claro el alcance de las obras a realizar y los tramites y legalizaciones). • Construcción de la red de Acueducto- 250ml tubería de 10" adicionales. No se tenían diseños ni se había contemplado en la propuesta. • Sección de lote y problemas con la Señora posesionada en el lote. • Definición de quien Construiría la Red de Gas con sus derechos de conexión. • Red contra incendio- Diseño definitivo para ser recibido por Findeter. (Solo hasta enero 2014 se definió que hacer ). • Faltantes presupuestales en los gastos generales, que pensamos se irían a necesitar (personal Coninsa). • Entre otros.
4. Preguntas y Respuestas Presidencia
EN DONDE SE DIERON LOS AHORROS? : Los ahorros que se evidenciaron en la ejecución del RCPO y que se podían cuantificar fácilmente, se controlaron para que fueran así; pero existieron manejos intangibles que significaron procesos de control de costos claros y acertados en todo el desarrollo de la obra por el Director de la Obra y el equipo de obra, tales como: • Optimización de Diseños y procesos constructivos por el equipo de obra, cuestionando y proponiendo alternativas. • Contrataciones por grupos de aptos y/o Torres, en los cuales la DO controlaba desde el inicio de la obra todo lo que se iba a pagar en toda la obra. Estos significaba rapidez en los cortes a los residentes y un control absoluto por parte del Director de Obra en los pagos.
EN DONDE SE DIERON LOS AHORROS? • Los pedidos de almacén y las salidas, se montaron como permisible o vales de forma, de modo que solo se entregaba por unidad de apartamento o torre, lo necesario para la construcción de la actividad, Ej. Red eléctrica, red Hidrosanitaria, combos. • Se hicieron negociaciones en la región por parte de la obra y con la aprobación del comité (CG y DC) con una relevancia absoluta en los ahorros obtenidos. Algunas fueron: La ventanearía, La red de gas Interna, El suministro de bombeo por argos y los descuentos especiales por garantizar el consumo de concreto pre mezclado en obra, la implementación de la malla especial, Puertas metálicas, puertas en madera, pavimentación, etc. • Un factor importante de ahorros, fue cuando se visualizó oportunamente que el contratista de la región no estaba cumpliendo con la programación, y era necesario mejorar el ritmo, para esto se contrataron (400 aptos), con un contratista de Medellín y se contruyeron con el esquema Coninsa,osea, administrado por los mismos profesionales de la obra , significando esto un ahorro en la contratación del 10% de AIU de los Contratistas de la región. Una amenaza se convirtió en una oportunidad.
EN DONDE SE DIERON LOS AHORROS? • Se detectó, que la preparación de concreto en obra, no nos daba confiabilidad y se procedió a negociar concreto Premezclado. • La re-programación de obra utilizando otro equipo (para vaciados monolíticos muro losa), permitió adelantarnos en el programa, disminuir las horas extras y tener un control de desperdicios de concreto muy bueno. • La ejecución temprana de las obras de Urbanismo, fue uno los factores importantes en la planeación de la obra, permitiendo ingresar con los acabados de andenes, pradizacion, fachadas muy rápidamente. • A todos los contratistas se les contrato con el 100% de la seguridad social, tenían que incluir todos los elementos de protección personal y suministrar la herramienta menor. • Desde nuestro punto de vista, Salamanca es el resultado de un buen equipo de trabajo, comprometido, motivado y con sentido de pertenencia con la compañía y sobre todo que quieren ser destacados en la tarea que se les encomienda. Es un equipo que no le gusta pasar desapercibidos y sobretodo cumplidor de los valores de la compañía. Actitud de Servicio, Respeto, confiabilidad, Honestidad y Compromiso.
4. Preguntas y Respuestas Presidencia QUE PUEDE ESTAR FALTANDO PARA MEJORAR EL CONTROL Y PROYECCION DE COSTOS EN LA COMPAÑÍA? • Los equipos de obra deben tener conocimiento pleno del presupuesto que se tiene para controlar con el SINCO. • Hay que seguir capacitando los profesionales para el conocimiento de lo que es un Excelente control presupuestal y la operatividad del sistema con el cual se va a controlar. Normas 1 y 2 del control en Sinco, de carácter obligatorio. • Tener en obra los diseños y especificaciones oportunas. Los proyectos se entregan en términos generales con muchos faltantes a nivel de diseño, lo cual hacen impredecibles los costos que llevan ejecutarlos. • Darle más importancia a las obras para que todo lo que se le exija a las obras a realizar, sea sencillo, simple y en beneficio de la obra. • Trabajar para las obras. Se pasa mucho tiempo atendiendo las áreas de apoyo y cumpliendo para las áreas de apoyo, cuando debería ser La obra la que debería ser atendida por estas área, ya que es la Obra el producto final , lo que impacta en el cliente, en la empresa, en todo.
4. Preguntas y Respuestas Presidencia QUE PUEDE ESTAR FALTANDO PARA MEJORAR EL CONTROL Y PROYECCION DE COSTOS EN LA COMPAÑÍA? • Establecer acuerdos iniciales de servicio entre obra y áreas de apoyo según el tipo de proyecto. • Es Importante analizar cada obra independientemente y de entrada, saber ¿Que las políticas y procedimientos de la empresa pueden ser revizadas o negociadas teniendo como premisa La Actitud de Servicio, el Respeto, la confiabilidad, la Honestidad y el Compromiso, los cuales NUNCA pueden ser obviados.
5. Conclusiones y Recomendaciones • La planeación inicial de todo lo que nos ponen en frente, no debe ser solo de los que entregan el proyecto al equipo de obra para que lo ejecute, si no que debemos ser dueños y emprendedores de cambios técnicamente viables que promuevan el beneficio de nuestras obras en aspectos económicos, técnicos y legales. • Partir de lo simple de las cosas, nos lleva a enfrentar los temas difíciles, y nos permite ser los profesionales que pueden generar el cambio continuo. Esto se consigue respetando las normas internas – externas y siendo profesionales íntegros con principios y con deseos de salir adelante. • Los equipos de trabajo bien conformados y que han sido exitosos en otras obras, deberían de mantenerse y no dejar que pierdan su conformación.
5. Conclusiones y Recomendaciones • Siempre debemos ser críticos de la información que se nos entrega en cualquier área, pues se pueden conseguir conceptos a favor o lo contrario, detectar a tiempo problemas de diseños que conlleven a sobrecostos mas adelante. • Cada uno de nosotros, pueden ser un líder inspirador desde el cargo en que estemos y hacer que las cosas se puedan hacer cada vez mejor. • Debemos seguir fortaleciendo el conocimiento de la herramienta SINCO como complemento fundamental de la implementación de POL.
6. Registro Fotográfico
6.Resultados obtenidos Ciudadela Salamanca ha tenido un reconocimiento muy importante por parte de min vivienda y del Gobierno como una obra bonita, organizada y que cumpli贸 los cronogramas. Esto nos llena de orgullo y de mucho sentido de pertenencia por CRH:
Muchas Graciasâ&#x20AC;Ś.
Contratos por grupos de pago :
Actas de obra por grupos en Sinco:
Actas de obra por grupos en Excel : ITEM
GRUPO 1 2,106 2,106 3,003 10,008 12,001 16.091
DESCRIPCION
CIMENTACION LOCALIZACION Y REPLANTEO NIVELACION TERRENO A MANO EXCAVACION CIMENTACION 0,45x0,45 CONCRETO VIGAS CIMENTACION Y AFIRMADO BAJO VIGAS ACERO DE REFUERZO VIGAS CIMENTACION ANTEPISO E=7CM TOTAL CIMENTACION
GRUPO 2 ESTRUCTURA 12,001 ACERO DE REFUERZO LOZA Y MUROS 12,005 MALLA REFUERZO LOSA Y MUROS CONCRETO LOSA ENTREPISO E = 12 CM C/FORMALETA CON 11,054 MATERIALES MENORES Y EQUIPOS 11,026 ESCALERA EN CONCRETO 11,051 CONCRETO MUROS E = 10 CM TOTAL ESTRUCTURA GRUPO 3 REMATE Y ENTREGA ESTRUCTURA 1,006 Cargue y Botada escombro 11,073 Aseo y entrega de aptos 22,010 Resane muros 11,076 RESANE FACHADA 15,010 Relleno mortero en puertas TOTAL REMATE Y ENTREGA ESTRUCTURA
UNIDAD
CANTIDAD V / UNITARIO
V / TOTAL 20 V / TOTAL X APTOS APTO
204
ESCA LAS
301
302
303
304
ESCA LAS
401
402
403
404
ESCA LAS
501
502
Vale 7 m2 m2 m3
202.64 40.53 38.84
800 8,750 9,500
162,112 354,638 368,980
8,106 17,732 18,449
m3 kg m2
38.84 2950.00 176.71
77,000 520 5,000
2,990,680 1,534,000 883,550 6,293,960
149,534 76,700 44,178 314,698
6 6 6 6 6
Vr Vale 7 3 $ 486,336.00 3 $ 1,063,912.50 3 $ 1,106,940.00 2 $ 2 $ 2 $
5,981,360.00 3,068,000.00 1,767,100.00 13,473,649 0.71357564 3,123,261.96 692,244.59
2.140727 kg kg
2860.13 750.53
520 439.21
1,487,268 329,640
74,363 16,482
7 7
m2 un m2
935.92 4.00 1598.00
17,000 297,500 18,500
15,910,640 1,190,000 29,563,000 48,480,548
795,532 59,500 1,478,150 2,424,027
7
m3 und m2 m2 m
30.00 20.00 1583.00 1243.00 350.00
12,000 25,000 568.56 965 1,428.57
360,000 500,000 900,030 1,199,681 500,000
18,000 25,000 45,002
7 7
7 7
7 7
7 7
7
7
7
7
7 7
7 7
7 7
7 7
7 7
7 7
7 7
42 $ 42 $
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
42 $ 8 $ 42 $
7 7
7
7
7
41.95090815
25,000 113,001
60 20 20 0 40
$ $ $ $ $
33,412,344.00 2,380,000.00 62,082,300.00 101,690,151 0.998831146323 1,080,000.00 500,000.00 900,030.48 999,999.00
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Control de almacĂŠn en obra
Control de almacĂŠn en obra
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PROYECTO SALAMANCA - PEREIRA PROGRAMACION ENTREGAS PARCIALES
Nro. DE TORRES Nro. DE UNIDADES (APTOS)
FECHA DE ENTREGA PARCIAL
41.25 825
31-ene-13 28-feb-13
31-mar-13 30-abr-13 31-may-13 30-jun-13 31-jul-13 31-ago-13 30-sep-13 31-oct-13 30-nov-13 31-dic-13 31-ene-14 28-feb-14 31-mar-14 TOTAL Bloques E1- Bloques C4- Bloques C2E2-E3-E4 C3-C7-C8 C6-D4-D3
ETAPA I 550 APTOS
Bloques C1C6-D1-D2
Bloques B8B4-B7-B3
Bloques B2B6-A1-A5
Bloques A4A5-F3-F6
TORRES TERMINADAS POR PERIODO
0
0
0
0
0
4
4
4
4
4
4
3.5
UNIDADES TERMINADAS POR PERIODO
0
0
0
0
0
80
80
80
80
80
80
70
27.5 0
0
0
550
BLOQUE EDIFICIO No.
ETAPA II 275 APTOS
Bloques F6
Bloques F2-F5- Bloques I1-12- Bloques I3-H1F1-F4 G1-G4 H2-H4
TORRES TERMINADAS POR PERIODO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.75
1.0
4
4
4
13.75
UNIDADES TERMINADAS POR PERIODO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15
20
80
80
80
275
TOTAL TORRES POR PERIODO
0
0
0
0
0
4
4
4
4
4
4.75
4.50
4.00
4.00
4.00
41.25
TOTAL UNIDADES POR PERIODO
0
0
0
0
0
80
80
80
80
80
95
90
80
80
80
825
BLOQUE EDIFICIO No.
URBANISMO (Ruta crítica)
Control de Programaci贸n de Vaciados Diarios Fundido teorico
Fundido real
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 11/03/2013
11/04/2013
11/05/2013
11/06/2013
11/07/2013
11/08/2013
11/09/2013
11/10/2013
11/11/2013
Control de Programaci贸n de Vaciados Diarios 825
725
Acumulado teorico Acumulado Real
625
525
425
325
225
125
25
-75