COMPETENCIA DE PLANES DE NEGOCIOS Ayudando a emprendedores a transformar sus ideas en acci贸n
CONTENIDO
El Instituto del Emprendedor y TechnoServe La competencia de planes de negocios
SOBRE EL INSTITUTO DEL EMPRENDEDOR
§ Un programa del Consejo Mexicano para el Desarrollo Económico y Social que trabaja por el desarrollo económico siempre desde el punto de vista de alcanzar auto sostenibilidad
§ Filosofía: La empresa privada puede generar desarrollo económico y cambio social
§ Historia: Fundado en 2005 por empresarios, siendo el pionero en buscar soluciones a la pobreza mediante el enfoque de la empresa privada
§ Personal: consultores de negocios, la mayoría de ellos ex-consultores en dirección de empresas y expertos en la industria. (>97% son de los países en los cuales trabajamos)
§ Socios: expertos de los sectores corporativo, sin ánimo de lucro y gubernamental
§ Fuentes de Financiamiento: Agencias gubernamentales internacionales, organizaciones multilaterales, corporaciones, fundaciones e individuos
§ Catalogada entre las mejores ONG’s del mundo por su eficiencia y habilidad en la administración de recursos
PRESENCIA INTERNACIONAL
30 Oficina Norwalk Oficina Washington
16 4
20
19 29
3 Proyectos Actuales 1. Colombia 2. El Salvador 3. Guatemala 4. Honduras 5. Nicaragua 6. Perú 7. Costa de Marfil 8. Ghana 9. Kenya 10. Madagascar 11. Mozambique 12. Sudáfrica 13. Swazilandia 14. Tanzania 15. Uganda
2
5
27
1
18 21
Proyectos Anteriores 16. Belice 17. Bolivia 18. Costa Rica 19. Dominica 20. México 21. Panamá 22. R. D. del Congo 23. Nigeria 24. Rwanda 25. Sudan
7
6
25
23
22
8
15 9 14
24 28
26
17 Oficina Río de Janeiro
10 12
Proyectos Anteriores (Corto Plazo) 26. Benin 27. Guinea-Bissau 28. Malawi 29. Mali
13
11
Afiliados 30. Polonia
Oficina Mumbai
ALGUNOS SOCIOS
NUESTRO ENFOQUE SE BASA EN FORTALECER NEGOCIOS Y EMPRESAS Los elementos medulares de nuestro enfoque son: Identificar la oportunidad empresarial § Negocios con potencial de rentabilidad y crecimiento / Enfoque de Mercado. § Beneficios a comunidades rurales.
Identificar al emprendedor
§ Aptitud empresarial. § Impulso y determinación para lograr el éxito.
Desarrollar el negocio
§ Estudios: Planes de negocio, planificación estratégica y operacional. § Ejecución de proyectos: organización y asociatividad, Integración y fortalecimiento de cadenas productivas, trazabilidad, calidad, capacitación técnicogerencial, vinculación al mercado, negociación, búsqueda de financiamiento. § Transferencia de Intangibles a los empresarios
Refinar y ampliar para expandir el impacto § Mejora del modelo de negocio. § Oportunidades de Crecimiento. § Replicabilidad.
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LOGRANDO UN IMPACTO MUY IMPORTANTE
Se ayudo a 706 negocios en el mundo
Estos negocios generaron US$149 millones en ingresos y US$6 millones en utilidades
Pagaron US$8 millones en salarios a 17,200 empleados
Compraron US$84 millones en productos de 255,700 productores de pequeĂąa escala
Cerca de 1,4MM de personas se beneficiaron de estas fuentes de ingresos (basado en 5 personas por familia) AdemĂĄs, nuestros programas de desarrollo de emprendedores capacitaron a miles de personas. 7
CONTENIDO
El Instituto del Emprendedor y TechnoServe La competencia de planes de negocios
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EXPERIENCIA INTERNACIONAL EN COMPETENCIAS DE PLANES DE NEGOCIOS 2005 El Salvador I
2006
2007
El Salvador II
2008
Nicaragua I El Salvador III
Guatemala I Nicaragua II
2009 Ghana II Kenya I Swazilandia I El Salvador IV Guatemala II Nicaragua III
2010 Sur Africa I Ghana II Tanzania I Guatemala III Honduras I Nicaragua IV
2011 Colombia Chile Perú
Honduras Guatemala El Salvador
Colombia
Nicaragua
Kenya Ghana
Nigeria
Perú
Chile
Sur Africa
Tanzania
Swazilandia
9
EN COLOMBIA, PERÚ Y CHILE NOS HEMOS DESTACADO POR LA AFLUENCIA DE IDEAS Ideas viables recibidas
329
100% = 11.5MM
100% = 667
Chile
13%
12%
Perú
36%
37%
Colombia
51%
51%
Emprendimientos posibles totales
ITE 2008
667
Coeficiente GEM § Chile 13.4% § Colombia 22.7% § Perú 25.9%
258 Población § Chile 16,134,219 § Colombia 42,090,502 § Perú 27,219,264
80 Chile
Perú
Colombia
Total
Sin tener en cuenta el reconocimiento del concurso por sus patrocinadores ni por sus premios, ITE cumplió con las expectativas mínimas 10
10
APOYO A EMPRENDIMIENTOS EN LA ZONA DE INFLUENCIA DE GENERANDO ASÍ UN POTENCIAL MAYOR GRANDES OPERACIONES INDUSTRIALES CHILE
Ideas presentadas
Acompañamiento
Sostenibilidad
Planes de Negocio 102%
162
59%
73
24
46 80 4.96 2008
2009
Factores que cambian a. Alianzas con DUOC y U.C. b. Reconocimiento de Chile Empresario c. Situación económica cambiante d. Cubrimiento de Concepción, Viña del Mar y Valparaíso 778,000 hab. Adicionales
2008
2009
2008
2009
-16%
49%
Emprendimientos (After Care) 59%
49
31
2009
2010
Factor de Calidad
APOYO ABUSCAMOS EMPRENDIMIENTOS LA ZONA DE INFLUENCIA DE DE …DONDE SIEMPRE LA EN SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO LOS NEGOCIOS QUE ATRAEMOS Y ENTRENAMOS… GRANDES OPERACIONES INDUSTRIALES PERÚ
Ideas presentadas
Acompañamiento
Sostenibilidad
Planes de Negocio 20%
310
80
77%
80
32
258 18
2008
2009
Factores que cambian
2008
2009
2009
30%
52%
Emprendimientos (After Care) Factor de Calidad
a. Enfoque en tracks corporativos b. Reconocimiento de ITE
2008
61
61
2009
2010
c. Cubrimiento en Arequipa 700,000 hab adicionales
12
12
APOYO A EMPRENDIMIENTOS EN LA ZONAPARA DE INFLUENCIA DE DEL …ESTABLECIENDO PARÁMETROS NOVEDOSOS EL MONITOREO DESEMPEÑO GRANDES OPERACIONES INDUSTRIALES COLOMBIA
Ideas presentadas 27% 329
Acompañamiento
Sostenibilidad
418 14%
91
46 37
80
2008
2009
Factores que cambian a. Alianza Ventures b. Reconocimiento ITE
2008
2009
2008
2009
66%
73%
Emprendimientos (After Care) 14% 56
64
2009
2010
Factor de Calidad
c. Patrocinadores d. Menor cubrimiento en ciudades
13
13
LINEA DE TIEMPO DE LA COMPETENCIA
Fase II: Competencia (6 meses)
Fase I: Lanzamiento (3 meses)
Preparación y diseño del a competencia
Identificación de las Ideas de negocio
Entrenamiento y desarrollo del Plan de Negocio
Fase III: Seguimiento (12 meses)
Selección y Premiación
Apoyo y seguimiento a negocios
Ventanillas: 1) Clusters 2) Areas estratégicas del Sector Rural -> Ej. Seguridad alimentaria 3) Cadenas Productivas – Empresas Tractoras 4) Sectores Estratégicos para el Gobierno Federal
NUESTRO CONCEPTO DE CPN INCLUYE UN SEGUIMIENTO PARA APOYAR LA IMPLANTACIÓN Y/O CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS
Actividades de los Participantes Identificación § Inscripción
Actividades de evaluación ~ 300 inscripciones
§ Personal del IE y TNS 150 personas inscritas calificados Desarrollo del Plan de Negocio
Premiación
§ Los 80 participantes
elegidos, comienzan un entrenamiento intensivo de negocios así como la preparación de la versión inicial de su Plan de Negocio
§ Los 20 finalista elegidos trabajan
junto a consultores expertos para mejorar sus planes de negocio y preparar las presentaciones
identifica las inscripciones con mayor potencial de elegibilidad
§ Jueces revisan las idea de negocio presentadas en la inscripción
80 participantes
§ Jueces revisan la versión
20 finalistas
inicial del Plan de Negocios (documento de 20-30 páginas)
§ Jueces revisan la versión 10 ganadores
final del Plan de Negocio, así como las presentaciones orales
Seguimiento
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ALINEANDO LA OFERTA Y DEMANDA POR FINANCIAMIENTO Y CAPITAL SEMILLA
+
Grandes Empresas Cadenas productivas
Emprendedores
Instituciones Financieras 16
CALENDARIO
Competencia
meses
• Identificación de las Ideas de negocio • Entrenamiento y desarrollo del Plan de Negocio • Selección • Premiación en la Semana PyME
• IdenAficación de aéreas estratégicas para el siguiente ciclo de la Competencia nacional de Planes de Negocios.
Lanzamiento
• Firma de convenio de colaboración • Preparación de Términos de Referencia • Aprobación del Comité/Fondo • Preparación y diseño del a competencia • Anuncio al Público
06/12
Expansión
Seguimiento • Apoyo y seguimiento a negocios
8/12
11/13
11/13
CONTACTO InsAtuto del Emprendedor
Dirección Torre Arcos Paseo de Tamarindos No. 400-‐A Piso 5 Col. Bosques de las Lomas México, D.F. C.P.05120 Telefono 5350-‐8582 Correo Electronico: info@insAtutodelemprendedor.org
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