Alcoa_RAS2011_Final by agencia publica

Relat贸rio de Sustentabilidade 2011

Carta do presidente

Sumário 02 Carta do presidente 04 Perfil 05 Estratégia 06 Planos, avanços e

compromissos 08 A ssegurando transparência

e responsabilidade 10 Inovando e aprimorando os

nossos produtos 12 Engajando as nossas

pessoas 16 Integrando nossa presença

com as comunidades 18 Protegendo os nossos

recursos 22 Anexos 23 Sobre o relatório 26 Créditos

É com satisfação que me dirijo a você, leitor, para apresentar, mais uma vez, os aprendizados e os desafios que encontramos na nossa jornada em busca do desenvolvimento sustentável. Alinhados ao nosso princípio da transparência, assumimos, desde 2002, o compromisso de relatar anualmente o que de mais importante aconteceu na nossa organização. Convido você a acompanhar, nas páginas que seguem, o que para nós não é um modelo pronto e consolidado, mas um “diário de bordo” para dividir experiências e tornar público nosso empenho em avançar no tema. O ano de 2011 foi crítico para a Alcoa por diferentes motivos. Em particular, cabe destacar a queda do preço do alumínio em 27% e o alto custo da energia elétrica, insumo fundamental para nós, que resultaram em desempenho financeiro negativo, efetivamente desafiando nossas metas sociais e ambientais. Somados à amortização dos recentes investimentos em expansão que realizamos, esses fatores impactaram o desempenho da empresa, que registrou prejuízo de R$ 124 milhões no Brasil, em 2011, mas que apresenta melhoria em relação ao ano anterior, quando o prejuízo foi de R$ 317 milhões. Esse cenário exige de todos os nossos funcionários uma postura diferenciada e um alto nível de comprometimento para alcançarmos nossos objetivos. Graças a esse compromisso, a Alcoa tem muito a celebrar. Passamos o ano de 2011 sem nenhuma fatalidade, e os nossos indicadores de segurança no trabalho estão estabilizados, ainda com amplas oportunidades de melhoria. Trabalhamos arduamente no uso mais eficaz de energia e água, além de lançarmos várias iniciativas visando à redução das nossas emissões de gases de efeito estufa. Avançamos em todos os sentidos no relacionamento com as comunidades que hospedam as nossas fábricas e localidades. Decidimos seguir adiante com a obra do Hospital 9 de Abril, em Juruti, que é resultado da Agenda Positiva (conjunto de ações voluntárias assumidas pela Alcoa, em parceria com o poder público municipal). Da mesma forma, também continuam os estudos, realizados em parceria com a comunidade local, sobre critérios de harmonização e pagamento de renda pela ocupação dos terrenos e indenizações por efeito da mineração no município. A energia continua merecendo a nossa atenção especial. Os custos no Brasil, outrora competitivos,

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

O atual contexto econômico exige de todos os nossos funcionários uma postura diferenciada e um alto nível de comprometimento para alcançarmos nossos objetivos. Graças a esse compromisso, temos muito a celebrar.

são hoje os mais caros do sistema Alcoa no mundo e impactam fortemente nossos custos de produção. Estamos tomando todas as medidas possíveis para atuar nessa questão, como, por exemplo, investindo em geração própria. Em 2011, iniciamos as operações com a usina hidrelétrica de Estreito e até o final de 2012, com a plena operação do empreendimento, garantiremos o cumprimento da meta de 70% de autogeração de energia elétrica.

globalmente como um dos projetos finalistas da premiação interna da empresa, o Alcoa Impact Awards de 2011.

Também identificamos oportunidades para reduzir em 5,2% o consumo de eletricidade, sendo que metade das ações para esse fim já foram implementadas ou estão em andamento desde 2011. Pretendemos reduzir em 10% a intensidade nesse consumo até 2020, em relação aos dados de 2005, chegando a 15% em 2030. Estamos trabalhando ainda, em conjunto com os governos federal e estadual, na proposição de soluções para a retomada da competitividade da indústria do alumínio no País.

Evoluímos também no engajamento de nossos stakeholders. Consolidamos o “Programa Compras Sustentáveis” junto aos fornecedores, por meio de eventos e visitas, e seguimos com foco na segurança total dos nossos colaboradores, tema fundamental para a Alcoa. A participação de pessoas com deficiência (PcD) é superior à estabelecida pela Lei de Cotas, e a do grupo de mulheres em cargos produtivos evolui a cada ano, com crescimento acima de 18% entre cargos mais elevados.

Do ponto de vista ambiental, temos a meta de reduzir em 25% o uso de água em cada negócio até 2030. O empenho de nossos colaboradores na busca por soluções garantiu uma economia significativa no uso dos recursos hídricos: quase todas as unidades já cumpriram a meta de 10% para 2020. Em Poços de Caldas, uma iniciativa permitiu reduzir para menos de 30% a água contida no resíduo de bauxita, abrindo novas possibilidades para a destinação desse material. A unidade de São Luís evitou desperdícios e com a otimização da operação das torres de resfriamento reduziu em 12% o consumo.

Todas essas ações só são possíveis porque temos 6,2 mil pessoas que compartilham as mesmas crenças e valores da Alcoa e transformam metas em realizações e desejos em realidade. Como reconhecimento dos esforços desse time, a Alcoa foi nomeada como uma das empresas-modelo pelo Guia Exame de Sustentabilidade; está na lista “As 100 Melhores Empresas para se Trabalhar”, avaliada pela Great Place to Work Institute; e foi listada como a empresa de siderurgia e metalurgia mais sustentável do Brasil, de acordo com levantamento da Revista Imprensa. Outro resultado que muito nos honra foi o nível de 70% de engajamento dos colaboradores apontado pela pesquisa interna Global Voices, One Company, que, em 2010, foi de 61%. Para 2013, queremos 81% de engajamento.

Na questão dos gases de efeito estufa, a Alcoa produz, anualmente, um inventário e, em 2011, desenvolveu uma série de ações para reduzir suas emissões. A conversão de caldeiras e calcinadores de óleo combustível para gás natural, na Refinaria de Poços de Caldas, por exemplo, garantirá a redução das emissões de CO2 em 69.500 toneladas por ano – cerca de 31% das emissões da unidade. A atuação da Alcoa nessa área levou à conquista da Certificação Ouro do programa GHG Protocol. Com base no conhecimento local, desenvolvemos em Juruti um trabalho conjunto com a comunidade para reverter o assoreamento de sete igarapés que abastecem a região. Os comunitários executaram o trabalho de limpeza e recuperação dos igarapés, contratados e apoiados pela Alcoa para realizar a tarefa. Essa atuação, focada na parceria entre a empresa e as partes interessadas, foi reconhecida

Nossos principais desafios e metas para os próximos anos estão relacionados aos impactos derivados, sobretudo, do consumo de energia, das emissões atmosféricas, da geração de resíduos sólidos e do consumo de água – acrescidos ao desafio de obter bons resultados econômicos e colaborar com o desenvolvimento das comunidades onde atuamos. Esperamos que este documento seja mais que um relatório e transforme-se em um motivo para o diálogo permanente com a nossa empresa. Boa leitura. Franklin L. Feder Presidente da Alcoa América Latina e Caribe

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

Perfil Informações corporativas R$ 4,6 bilhões é o patrimônio líquido da Alcoa no Brasil. Em 2011, a companhia obteve receita bruta de R$ 2,5 bilhões e líquida de R$ 2,4 bilhões.

Prêmios conquistados Em 2011, a Alcoa foi nomeada uma das empresas-modelo do ano pelo “Guia Exame de Sustentabilidade”, da revista Exame. A companhia também está na lista “As 100 Melhores Empresas para se Trabalhar” de 2011, avaliadas pelo Great Place to Work Institute, em parceria com a revista Época e o jornal O Estado de S.Paulo.

A Alcoa é líder mundial em mineração de bauxita, refino de alumina e produção de alumínio primário e transformados. Com atuação em 31 países, a Alcoa Inc. possui 61 mil funcionários e integra, pela décima vez consecutiva, o Índice Dow Jones de Sustentabilidade. A empresa conta com cerca de 6,2 mil funcionários na região da América Latina e Caribe, onde possui operações no Brasil, na Jamaica e no Suriname. No Brasil desde 1965, a companhia atua em toda a cadeia produtiva do alumínio, desde a mineração da bauxita até a produção de transformados. Possui unidades produtivas, escritórios e participação acionária nas usinas hidrelétricas de Machadinho, Barra Grande, Serra do Facão e Estreito.

Resultados econômicos Produção de alumina e alumínio (em mil t) 3.000

2.126

2.500 2.000

1.677 1.115

1.500 1.000

326

350

351

2009

2010

2011

500

Alumina

Alumínio primário

Em 2011, registrou faturamento de R$ 2,5 bilhões no Brasil. A companhia mantém capital fechado no Brasil, embora a Alcoa Inc. possua ações negociadas na Bolsa de Valores de Nova York.

Mapa de atuação da Alcoa no Brasil Escritório 01 São Paulo (SP) 02 Brasília (DF) 03 Belém (PA) 04 Poços de Caldas (MG) Fábrica/ mineração 05 Poços de Caldas (MG)

03 11

06 16

14 07

02 15 04 09

08 01

12 13 10 17

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

Fábrica 06 São Luís (MA) 07 Itapissuma (PE) 08 Santo André (SP) 09 Sorocaba (SP) 10 Tubarão (SC)

Mineração 11 Juruti (PA) Usina hidrelétrica em operação 12 Machadinho-Piratuba (SC) e Maximiliano de Almeida (RS) 13 Barra Grande-Anita Garibaldi (SC) e Pinhal da Serra (RS) 14 Estreito-Estreito (MA), Aguiarnópolis (TO) e Palmeiras do Tocantins (TO)

15 Serra do FacãoCatalão (GO) e Davinópolis (GO) Projeto de hidrelétrica em licenciamento 16 Santa Isabel-Ananás (TO) e Palestina do Pará (PA) 17 Pai Querê-Lages (SC) e Bom Jesus (RS)

A Alcoa AlumÍnIo S.A. também é parceira em diversos empreendimentos >> Mineração Rio do Norte >> Eletrometal Comercializadora de Energia Ltda. >> Companhia Geral de Minas >> Novo Horizonte Desenvolvimento Imobiliário Ltda. >> Alcoa World Alumina Brasil Ltda. >> Aluminum Smelting >> Tampas Plásticas Mecesa S.A. >> Matapu Sociedade de Mineração Ltda. >> Mineração São Jorge Ltda.

Estratégia Na Alcoa, a sustentabilidade é definida como a aplicação de nossos valores para alcançar o sucesso financeiro, a excelência ambiental e a responsabilidade social, em parceria com todos os públicos de interesse, a fim de apresentar benefícios concretos de longo prazo aos nossos acionistas, funcionários, clientes, fornecedores e às comunidades onde atuamos.

Desafio econômico Em 2011, a Alcoa Inc. anunciou um prejuízo de US$ 193 milhões, devido à redução do preço do alumínio, ao alto custo das matérias-primas, além de custos de reestruturação, decorrentes da crise financeira mundial. A Alcoa Brasil também é impactada pelas condições especiais de mercado. No entanto, no país, a companhia conta com vantagens competitivas como reserva de bauxita e autogeração de energia.

Três pilares distintos, porém interdependentes, compõem a abordagem utilizada pelas unidades da Alcoa do mundo inteiro: sustentabilidade de produtos, de recursos e de operações. A abordagem foi criada em 2000, por uma equipe formada por funcionários e especialistas da empresa, representando as unidades de todas as regiões; em 2011, incluiu-se um quarto pilar, o das comunidades onde a Alcoa possui operações. A partir dessa estrutura, criaram-se metas de curto e longo prazos (Metas 2020/2030 – veja ao longo das páginas) relacionadas a questões ambientais e sociais. Essas metas e objetivos estratégicos auxiliam todas as unidades da companhia a integrar os aspectos de sustentabilidade em suas operações.

Estratégia, em detalhes Saiba mais sobre o modelo de sustentabilidade da Alcoa no site da companhia, em www.alcoa.com.br.

No Brasil, a empresa considera as premissas globais e também se baseia em sete temas prioritários e dois temas transversais, identificados por meio de processos de engajamento com stakeholders. A primeira versão dessa estratégia foi definida em 2005, utilizando a metodologia Global Leadership Network (GLN).

Os 7+2 temas de sustentabilidade

Materialidade e consulta aos stakeholders A Alcoa utilizou uma matriz de materialidade para a definição e a priorização dos conteúdos abordados no Relatório de Sustentabilidade 2011. A ferramenta traz os temas mais relevantes para a empresa a partir do cruzamento das percepções de agentes internos – como funcionários, líderes e as diretrizes globais da Alcoa – e externos, como ONGs (organizações não governamentais), imprensa, comunidades, clientes, fornecedores, governo, Global Reporting Initiative (GRI) e Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável (FBDS). A matriz é revisada periodicamente. Em 2012, a companhia consultou sete stakeholders, representantes dos principais públicos de interesse da empresa: fornecedores, clientes, funcionários, formadores de opinião, sociedade civil organizada, academia e governo. Os objetivos foram apresentar a estratégia da companhia para tratar os temas críticos e levantar suas percepções sobre o Relatório de Sustentabilidade 2010. Algumas opiniões dos públicos consultados estão apresentadas no decorrer deste relatório, nas colunas laterais, graficamente identificadas pelo símbolo de aspas. O feedback desse público será avaliado pela Alcoa.

Matriz de materialidade

temas materiais

temas transversais

Diálogo com as partes interessadas

Desenvolvimento local e regional Gestão e desenvolvimento de pessoas Estratégia das relações de trabalho

Alta

Compromissos assumidos voluntariamente Em 2011, a Alcoa e outras grandes empresas apoiaram o Instituto Ethos na criação e divulgação da “Plataforma por uma Economia Inclusiva, Verde e Responsável”. Um dos objetivos da plataforma é promover iniciativas para que mais empresas e suas respectivas cadeias de valor ajustem suas práticas a partir desse documento referencial – que, uma vez consolidado, passa a servir de base para a construção conjunta de políticas públicas. Todos os compromissos assumidos voluntariamente pela Alcoa podem ser acessados no endereço http://www.alcoa.com/brazil/pt/ custom_page/sustentabilidade/ compromissos.asp.

Desde 2010, as iniciativas pela sustentabilidade são direcionadas, monitoradas e apoiadas por uma área específica da companhia, chamada Saúde, Segurança, Meio Ambiente & Sustentabilidade (SSMA&S). A área lidera as discussões internas sobre metas, planejamento estratégico e planos de ação, entre outros tópicos.

Cadeia de Valor Transparência e responsabilidade

Muito Alta

Diálogo com as partes interessadas

Visão de sustentabilidade

SOCIEDADE

Transparência e responsabilidade

Acesso e uso eficiente de energia Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões Conservação dos recursos naturais e da biodiversidade

Alta

Muito Alta ALCOA

Os diâmetros das circunferências são referentes ao grau de influência/controle da Alcoa sobre os temas. As cores utilizadas na matriz acima são as mesmas utilizadas para representar os temas materiais ao lado.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

PLANOS, AVANÇOS E COMPROMISSOS COMO AVANÇAMOS EM 2011-2012

NOSSOS COMPROMISSOS E PRÓXIMOS PASSOS PARA 2012-2013

Concluir as avaliações técnicas de energia em todas as plantas e intensificar a implementação dos projetos já identificados.

Concluímos nove avaliações técnicas de energia. Foram identificadas 118 oportunidades, que representam redução de 5,2% na intensidade de energia. Dessas oportunidades, 50% foram concluídas ou estão em execução.

Encerrar o primeiro ciclo de avaliações técnicas. Executar as oportunidades já mapeadas e a serem identificadas. Intensificar o gerenciamento dos insumos energéticos por meio da implementação de melhores práticas, visando também uma futura certificação na ISO 50001.

Elaborar estudo de viabilidade de conversão dos fornos de lingotamento da planta de Poços de Caldas de óleo combustível para gás natural.

Ainda em estudo de viabilidade e negociação com fornecedor do insumo.

Concluir estudo e iniciar implementação do projeto.

Obter a licença prévia e a licença de instalação das usinas de Pai Querê e Santa Isabel.

Em 2011, foi aprovado o Estudo de Impacto Ambiental (EIA) de Pai Querê, e as audiências públicas serão realizadas em meados de 2012. O EIA da Usina de Santa Isabel, após resposta a complementações, foi aprovado em março de 2012.

Preparar o documento com as respostas aos questionamentos sobre o EIA de Pai Querê. Distribuir cópias do EIA da Usina de Santa Isabel, cujas audiências públicas estão previstas para julho. Obter a licença prévia até meados de outubro.

Em conjunto com as usinas, trabalhar na revisão e implementação dos respectivos planos de sustentabilidade.

A Alcoa participou ativamente de eventos, tais como reuniões dos comitês dos planos de sustentabilidade e semanas de sustentabilidade.

Continuar essa ação, com especial foco nos trabalhos em Barra Grande e Machadinho.

NOSSOS PLANOS PARA 2011-2012 ACESSO E USO EFICIENTE DE ENERGIA

CADEIA DE VALOR 5

Realizar workshops sobre sustentabilidade com fornecedores das localidades onde a Alcoa opera.

Em 2011, foi realizado um workshop com fornecedores da Alumar, em São Luís, e outro com fornecedores logísticos, em São Paulo.

Realizar workshops locais com cerca de dez fornecedores.

Aplicar os questionários de avaliação de fornecedores.

Foram aplicados questionários de avaliação socioambiental dos fornecedores das categorias críticas.

Avaliar fornecedores além das categorias críticas.

Requerer e avaliar as evidências de fornecedores participantes do processo de avaliação.

Foram solicitadas e avaliadas as evidências relativas às respostas dadas por meio dos questionários.

Avaliar as evidências nos novos envios de questionários.

Realizar auditorias presenciais em fornecedores.

Foram conduzidas aproximadamente 30 visitas de auditoria presencial.

Estão programadas novas visitas a fornecedores das categorias críticas.

Participar de fóruns de sustentabilidade na cadeia de fornecedores.

Participamos de vários workshops e fóruns de sustentabilidade na cadeia de fornecedores, em São Paulo.

Continuar participando desse tipo de evento.

Premiar e reconhecer práticas sustentáveis de fornecedores.

Estamos identificando boas práticas por meio dos questionários de avaliação socioambiental.

Serão feitas ações corporativas com a área de SSMA&S.

Foram propostos e discutidos diversos projetos. O projeto selecionado foi um coletor solar inteiramente feito de alumínio, com maior eficiência térmica e durabilidade.

Esse projeto encontra-se em fase de refinamento. Seu protótipo está previsto para ficar pronto até o fim de 2012.

Implantar uma estrutura de PD&I, dentro da rede de energia 10 da área de PD&I, integrada com a área de Energia, que atenda aos requisitos do marco regulatório da Aneel.

CONSERVAÇÃO DOS RECURSOS NATURAIS E DA BIODIVERSIDADE 11

Concluir, entre 2011 e 2012, os estudos para criação da primeira unidade de conservação de Juruti. Para tanto, espera-se utilizar recursos da compensação ambiental (Snuc) da mina de Juruti.

Em 2011, foram feitas reuniões com os poderes públicos local e estadual para a definição do projeto.

Trabalhar para que sejam estabelecidas metas do projeto, em conjunto com os poderes públicos local e estadual.

Continuar participando do MEB (Movimento Empresarial pela Conservação e Uso Sustentável da Biodiversidade).

Participamos ativamente das reuniões convocadas pelo MEB, junto de outras instituições.

Implantar o Plano de Ação de Biodiversidade em Juruti, que servirá de piloto para desdobramento em todas as minas da região.

Considerando a média de cinco anos, as taxas são: Poços, 0,81; Juruti, 1,04.

Reabilitar cerca de 120 hectares em Juruti, com a utilização da técnica de nucleação.

Efetuar contratações, treinamentos e rodadas de comunicação (com funcionários, comunidade, stakeholders e mídia). Inauguração da Estação Portal.

Atingir as metas de reabilitação de áreas mineradas 13 nas unidades de Poços de Caldas e Juruti (um hectare reabilitado para cada hectare minerado).

Finalizar a implantação e consolidar o programa do parque ambiental na unidade de Tubarão, em Santa Catarina.

Realizamos atividades de pesquisa e reunião com liderança e desenvolvemos propostas, estimativas e orçamento do projeto. Também realizamos oficina interna, restauração da área, estrutura de trilhas, projeto pedagógico e plano de comunicação.

Continuar o suporte à manutenção do Corredor Ecológico Tapajós-Abacaxis, no entorno de Juruti.

Conclusão bem-sucedida do projeto de cinco anos com a Conservação Internacional (CI), com resultados na geração de conhecimento científico, organização de planos de manejo e governança das UCs.

Apoiar a CI, as comunidades e as autoridades locais na alocação de recursos de compensação ambiental.

Manter o incentivo à participação de funcionários brasileiros nas expedições promovidas pelo Earthwatch Institute.

O incentivo foi mantido, e contamos com a participação de seis funcionários brasileiros em 2011.

Continuar incentivando a participação dos funcionários.

No Programa de Apoio a Projetos Locais, 70% do investimento são feitos a partir da identificação das demandas das comunidades, conjugadas com os resultados dos diagnósticos. Os 30% restantes podem ser destinados a demandas pontuais.

Dar suporte às localidades para manutenção do foco prioritário de cada unidade no programa de apoio aos projetos.

Criação de oito núcleos de sustentabilidade (mais dois em 2012).

Desenvolver atividades nas comunidades vizinhas das usinas e da Alcoa.

DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL Implantar efetivamente a metodologia de investimento 17 social privado definida com o diagnóstico do Instituto de Estudos da Religião (Iser).

Implantar 11 núcleos de sustentabilidade do Programa Educação Comunitária Ambiental (Ecoa).

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

Avançar com os projetos da Parcela Social do financiamento do BNDES para a obra de Estreito.

Aplicar os recursos do Instituto Alcoa e da Alcoa Foundation 20 nos projetos sociais das usinas, com destaque especial para o Projeto de Proteção das Nascentes e o Projeto Ecoa.

Até meados de 2012, tinha-se investido um total de cerca de R$ 43 milhões em projetos sociais, sendo a Alcoa responsável por cerca de 25% desse montante.

Continuar investindo nos projetos da Parcela Social, cuja conclusão será em julho de 2013.

O projeto para proteção das nascentes teve início em Monitorar os resultados dos projetos e desenvolver Machadinho. As usinas de Machadinho, Serra do Facão, Estreito atividades por meio dos núcleos. e Barra Grande receberam núcleos Ecoa de sustentabilidade. A Alcoa participou da revisão e da implementação dos planos de sustentabilidade das usinas hidrelétricas.

Em 2012, pretende-se continuar o trabalho de participação ativa na revisão e implementação dos planos de sustentabilidade das usinas, dando sequência aos programas e aos projetos de geração de renda das comunidades locais.

Transformar o Fundo Juruti Sustentável (Funjus) em fundo patrimonial no período 2011/2012 e 22 publicar a atualização dos indicadores de Juruti. O Conselho Juruti Sustentável deverá consolidar a proposta do Plano de Desenvolvimento Sustentável de Juruti.

Em dezembro de 2011, foi assinado o Protocolo de Intenções entre Sociedade Civil, Poder Público e Alcoa para a criação do fundo semipatrimonial Juruti Sustentável, a ser constituído até 2014.

Realizar aportes já programados no fundo semipatrimonial. Monitorar e supervisionar as operações do Funjus. Publicar os indicadores de Juruti.

Foi lançado o segundo edital, pelo Fundo Juruti 23 Sustentável, voltado especialmente às cadeias de valor florestal, pesqueira e de aquicultura.

O edital foi lançado em dezembro. Em vez de financiar diretamente novos projetos, o fundo atuará como facilitador para que instituições concorram a financiamentos e chamadas públicas ao longo de 2012.

Realizar ações previstas no documento e elaborar o terceiro edital.

Capacitação da Equipe Líder de Sustentabilidade para atuar como multiplicadora; lançamento do “Guia de Referência sobre Redes de Proteção”; realização de encontro de adolescentes e de atividades de sensibilização das contratadas sobre o tema.

Incentivar os integrantes da rede de proteção a elaborar projetos de busca de financiamento para a execução das ações previstas no plano decenal.

Participar do Conselho de Administração da 25 Associação Poços Sustentável (APS), representando a categoria de empresas da cidade.

A Alcoa continuou compondo e participando do Conselho de Administração.

Mesmo com o término do mandato do presente conselho, a empresa pretende seguir atuando na APS, por meio do Conselho de Administração ou dos conselhos técnicos.

Atuar de forma engajada para compor o Conselho de Mantenedores da APS e iniciar os processos 26 de educação e construção de indicadores de sustentabilidade em Poços de Caldas.

A empresa participou da criação de dois grupos de trabalho: busca pela definição de estratégias de engajamento das empresas e busca pela identificação de indicadores que devem ser monitorados.

Conselho de Mantenedores: formatar um produto a ser fornecido às empresas e, efetivamente, abordá-las. Indicadores: acompanhar a publicação, no site da APS, dos indicadores estabelecidos como prioritários para Poços de Caldas.

Realizamos ações para educação da liderança e ampliação do debate sobre trabalhismo e relação sindical, ampliando a quantidade de liderança envolvida nos fóruns de RT.

Disseminar melhores práticas e, assim, fortalecer a proposta de política de RT.

Manter e ampliar a participação em fóruns, debates e congressos sobre relações trabalhistas, 28 a fim de fomentar o debate sobre o tema e influenciar o posicionamento empresarial.

Em 2011, continuamos a fazer parte de fóruns setoriais, como o fórum de relações trabalhistas em São Paulo, na Abal, e na CNI, por meio do Sindicel. No âmbito das relações com sindicatos, em 2012 a Alcoa já fechou os acordos coletivos anuais em Juruti e Tubarão.

Continuar como parte ativa e líder nos diversos fóruns sobre relações de trabalho e sindicais.

Criar uma rede interna de relações de trabalho e estabelecer o processo de formação contínua dos atores de recursos humanos e de líderes para atuação nas relações sindicais e de trabalho.

Foi realizado um workshop com a liderança de Juruti sobre o tema. Também foram realizados, com os gerentes de RH das unidades, debates sobre legislação do trabalho e sindical e suas orientações de aplicação nas reuniões.

Garantir que os líderes tenham acesso às informações e à cadeia de ajuda para aprimorar a gestão e a prática trabalhista e sindical. Envolver e capacitar a liderança por meio de periódicos, workshops e treinamentos (internos e externos).

Planejar e implementar os conceitos básicos de prevenção do erro humano entre funcionários e contratados em todas as nossas localidades. Realizar observações comportamentais com foco em desempenho humano.

Os conceitos foram disseminados para todas as lideranças da região, incluindo contratadas. Foi iniciado o processo com os horistas.

Continuar o desdobramento para os operadores horistas e realizar revisão para novas lideranças, bem como continuar a disseminar o treinamento para os contratados.

31 Oferecer outros treinamentos de sustentabilidade.

Foram capacitados professores Alcoa e integrantes do programa Novos Engenheiros nesse tema. A unidade de Juruti realizou diversas sessões de treinamento com os funcionários.

Apoiar iniciativas locais e fóruns de treinamento com conteúdos relacionados à sustentabilidade.

Ampliar as ações da Universidade Alcoa, 32 incentivando o protagonismo dos funcionários em relação ao seu próprio desenvolvimento.

Durante a Semana do Desenvolvimento, líderes da Alcoa abordaram temas como carreira e negócio. Foram realizados dois Encontros de Notáveis, com os temas “Governança corporativa e relações de trabalho em empresas multinacionais” e “Os desafios e tendências rumo ao desenvolvimento sustentável”.

Implantar o Advancing Supervisory Excellence em todas as plantas do Brasil, da Jamaica e do Suriname. Realizar quatro sessões de Professores Alcoa ao longo de 2012. Realizar dois Encontros de Notáveis em 2012.

Foram realizados treinamentos presenciais e online, ações de integração e troca de conhecimentos, com a criação de uma comunidade virtual.

Concluir o programa Novos Engenheiros, com treinamentos nas áreas de comunicação, gestão de projetos e finanças, projetos de ABS e benchmarking.

Em conjunto com as usinas, trabalhar na revisão e adoção dos planos de sustentabilidade.

Avançar na consolidação do plano de enfrentamento da violência sexual contra crianças e adolescentes.

ESTRATÉGIAS DAS RELAÇÕES DE TRABALHO 27

Formalizar a política de relações trabalhistas, que já está em prática.

GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Concluir a primeira turma do programa Novos Engenheiros, que tem como principais objetivos criar um banco de talentos técnicos e fazer da Alcoa América Latina e Caribe referência em engenharia na região.

GESTÃO AMBIENTAL DE RESÍDUOS, EFLUENTES E EMISSÕES 34

Avaliar novas soluções economicamente viáveis para a redução de emissões de gases de efeito estufa.

Começamos a utilizar gás natural na refinaria de Poços de Caldas e demos início ao projeto Flex Gás nos fornos de cozimento de anodos em São Luís (MA).

Concluir o projeto Flex Gás em São Luís (MA).

Sistematizar a coleta de dados para elaboração anual do inventário de emissões ambientais, conforme metodologia GHG Protocol, e finalizar a construção da curva de abatimento de GHG para a América Latina e todas as plantas da região.

Utilizamos a metodologia do GHG Protocol para registro de nossas emissões e adotamos um sistema interno que calcula as nossas emissões em função do consumo de combustíveis.

Utilizar, de forma combinada, a metodologia e o sistema interno, para monitorar as reduções alcançadas.

Desenvolver novos projetos de redução do consumo de água, com foco nas metas estabelecidas para 2030.

Superamos a meta em nossas plantas.

Envolver toda a força de trabalho nas iniciativas de redução do desperdício.

Concluir os testes do projeto-piloto em Poços de Caldas para adoção de um sistema que reduz a 30% 37 a água contida no resíduo de bauxita. Avaliar novas possibilidades logísticas para o uso desse material.

Em virtude dos promissores resultados, esse projeto foi Em 2011, foi concluído o projeto de engenharia para instalação levado para ser coordenado pela Alcoa em nível global, de uma área-piloto de resíduo de bauxita em Poços de Caldas. com a equipe brasileira participando e acompanhando os resultados para futura aplicação nas nossas plantas.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

Assegurando Transparência e Responsabilidade

Ações de voluntariado da Alcoa levam conscientização ambiental à comunidade.

Indicadores GRI

1 SO5 e SO6 Tabela de Indicadores na página 23 Independência no conselho A política de independência dos conselheiros da Alcoa Inc. pode ser consultada, em inglês, no site www.alcoa.com/global/ en/about_alcoa/corp_gov/ info_page/independence.asp.

Ética na administração A Alcoa possui o “Código de Conduta Empresarial”, para garantir o cumprimento das normas internas, alinhadas aos preceitos de ética e transparência. Esse documento contém diretrizes sobre o comportamento esperado no cotidiano da companhia e pode ser acessado na página www. alcoa.com/brazil/pt/custom_page/codigo_ conduta_ etica.asp. No código, é regulamentada, entre outras situações, a forma de participação em políticas públicas e lobbies, esclarecendo que a empresa não participa de comitês de ação política e não realiza contribuições para partidos políticos ou instituições relacionadas.1 Com o objetivo de conhecer as principais demandas das partes interessadas, a companhia possui diversos canais para que os stakeholders internos e externos façam sugestões, críticas,

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

reclamações, questionamentos ou denúncias. Saiba mais no Box Canais de Contato. Estrutura de governança Como subsidiária, a Alcoa tem parte da governança constituída nos Estados Unidos, sendo o mais alto órgão de governança o Conselho de Administração da Alcoa Inc. O conselho é responsável pelas diretrizes estratégicas da companhia, reunindo-se periodicamente – além da reunião obrigatória anual – para deliberar sobre temas como aprovação de orçamentos e mudanças estatutárias. Composto por dez membros (dos quais a maioria deve ser independente, conforme determinam os padrões estabelecidos pela Bolsa de Valores de Nova York e pelo próprio Conselho de Administração), o conselho possui ainda os comitês Executivo, de Auditoria, de Assuntos Institucionais e de Remuneração e Benefícios, além do Comitê de Governança e Nomeação.

Projeto de expansão da refinaria em São Luís (MA) alia crescimento rentável ao sustentável.

Canais de contato Por meio destes canais gratuitos e confidenciais, os stakeholders podem fazer críticas, questionamentos e denúncias: A Palavra é Sua Funcionários podem fazer sugestões ao presidente, via intranet corporativa. Linha Direta de Conduta Ética (0800-891-2552) Recebe denúncias sobre condutas inadequadas na empresa. As denúncias são apuradas pelo Comitê de Ética, formado por três diretores de diversas áreas da Alcoa. Mesas-redondas Reuniões periódicas entre os líderes das unidades e os funcionários. A pauta é livre, e todos os temas são esclarecidos.

Indicadores GRI

1 SO2 | 2 HR4 Tabela de Indicadores na página 23

No Brasil, a companhia conta com o Conselho Consultivo, composto de no mínimo três e no máximo 11 membros com ampla experiência no setor empresarial e na administração pública. Responsável por subsidiar as decisões do presidente da Alcoa América Latina e Caribe, Franklin L. Feder, esse conselho não possui caráter deliberativo e se reúne quatro vezes ao ano. Gestão de riscos Como forma de identificar, avaliar e proteger a companhia de eventuais riscos financeiros e evitar possíveis impactos às operações, a Tesouraria gerencia os riscos (de mercado, cambial, de fluxo de caixa associado com taxas de juros, de valor justo do derivado embutido, de crédito e de liquidez), levando em consideração as políticas aprovadas pela matriz. Corrupção1 O tema é abordado na pesquisa anual sobre conduta de negócios, em que há perguntas específicas sobre os valores da companhia e o conhecimento de funcionários sobre eventual desvio de conduta nessa área. Esse tema também é abordado nos treinamentos online, nas auditorias periodicamente realizadas nas unidades e nas verificações feitas para fins de FCPA (lei federal americana sobre corrupção). Todas as unidades passam por essas avaliações. Em 2011, foram pesquisados 1.707 funcionários da Alcoa no Brasil.

Para denúncias sobre discriminação dentro da companhia, os funcionários contam com três canais internos: a própria Linha Direta de Conduta Ética, a Urna SA 8000 e o canal Eu Queria Saber, disponível na intranet. Em caso de ocorrência, os casos são discutidos pelo Comitê de Conduta, que avalia os procedimentos a serem adotados. Em 2011, não foi registrado nenhum caso de desvio de conduta.2 Outros canais Fale com seu Médico O médico do trabalho está sempre de plantão no canal de comunicação direta Fale com seu Médico, disponível na intranet para o funcionário, que pode identificar-se ou não. Programa Plano de Sugestões (PPS) Espaço para sugestões de melhorias no processo operacional e administrativo, além de oportunidades que eliminem eventuais condições de trabalho com falhas de segurança. Central Alcoa de Apoio ao Cliente (Caac) Central de atendimento responsável por receber, por telefone ou e-mail, demandas de clientes da Alcoa, sanando dúvidas e encaminhando sugestões. Os contatos são 0800-0159888 ou faleconosco@alcoa.com.br.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

InovaNDO e aprimoraNDO os NOSSOS produtos Cadeia de Valor Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões

Indicadores GRI

1 PR5 Tabela de Indicadores na página 23

Inovação em Alumínio O Prêmio Alcoa de Inovação em Alumínio está em sua décima edição. Por meio dessa iniciativa, a empresa estimula a difusão do uso do alumínio entre estudantes e profissionais. Mais sobre o prêmio: http://www.alcoa.com/ brazil/pt/custom_page/premioalcoa/index.asp.

Depoimentos de stakeholders “Eu, como cliente que tem um relacionamento constante com a Alcoa, deveria estar mais a par do que estão fazendo e pensando, de como ela trabalha.” Cliente

Inovação em produtos Para implementar inovações de grande impacto na sustentabilidade dos negócios da companhia, a área de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação atua em quatro campos temáticos (clientes, materiais, meio ambiente e energia) e em rede com universidades, centros de pesquisas, órgãos do governo, clientes e fornecedores. Vendas de produtos especiais Produtos especiais são subprodutos gerados regularmente no processo de produção que foram ou serão transformados em um produto regular. A venda desses materiais, comumente considerados resíduos, é impulsionada pela estratégia de sustentabilidade, que tem como meta reciclar ou reutilizar 75% dos resíduos depositados em aterros industriais em 2020 e 100% em 2030, tendo como linha de base o ano de 2005. A Alcoa vendeu 26 mil toneladas de produtos especiais para destinos sustentáveis em 2011, o que gerou uma receita de aproximadamente US$ 1 milhão, superando a marca de 2010. A reciclagem ou venda desses produtos especiais contribuiu para redução no volume de resíduos em aterro, geração de receita, estímulo a novas cadeias produtivas sustentáveis e eliminação de custos internos. As iniciativas de 2011 foram fundamentais para a redução do inventário de finos de carvão, material oriundo da queima de carvão mineral em caldeira, evitando o aumento de volume disposto em aterro industrial.

Desenvolvimento de produtos especiais como estímulo a novas cadeias produtivas sustentáveis.

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

A geração total de materiais recicláveis de alumínio, em 2011, foi de cerca de 44 mil toneladas. Desse total, 12% foram vendidos para terceiros e 2,4%, remetido para transformação. A refusão nas plantas computou 46 mil toneladas, oriundas do estoque interno e de recebimento de terceiros. A produção de extrudados em 2011 foi de 54,5 mil toneladas, o que representa variação de 5% a menos que no ano anterior.

Relacionamento com o cliente A gestão de clientes da Alcoa se apoia em planos de relacionamento e negócios específicos para cada empresa, chamados de Planejamento com Clientes e Gestão de Relacionamento com Clientes. Os contatos de clientes são registrados e recebem as respostas devidas pela Alcoa. Desde 2010, é desenvolvida a Net Promoter Score (NPS), uma pesquisa de satisfação com clientes para conhecer a percepção desse público sobre os produtos e o atendimento oferecido pela empresa. A NPS permite ao cliente atribuir uma nota de zero a dez quanto à sua disposição para recomendar ou detratar a Alcoa para outra empresa. Qualquer reclamação ou dúvida de um detrator é respondida em um prazo de até três dias.1 Na pesquisa de 2011, o principal ponto de melhoria destacado pelos clientes foi a flexibilidade na concessão de crédito. Para 2012, a Alcoa pretende ampliar em 20% o número de clientes avaliados pela NPS.

Resultados da Net Promoter Score 57,47% 62,69%

2010 Participação 261 clientes

2011 Participação 386 clientes

Gestão de fornecedores Desde 2009, a Alcoa avalia, qualifica e contrata parceiros comerciais com base em critérios de sustentabilidade estabelecidos pelo Programa Compras Sustentáveis, da companhia. Em 2010, foram realizados encontros com fornecedores para alinhar processos e objetivos em relação à sustentabilidade. O evento, chamado Supplier Day (Dia do Fornecedor, em inglês), contou com a presença de fornecedores críticos de diversos setores e de todo o Brasil.1

Desde 2009, a Alcoa avalia, qualifica e contrata parceiros comerciais com base em critérios estabelecidos pelo Programa Compras Sustentáveis. O objetivo é alinhar as visões e responsabilidades em relação à sustentabilidade.

Indicadores GRI

1 HR5 | 2 HR2 | 3 EC6 Tabela de Indicadores na página 23

Compras de fornecedor local (%)

Depoimentos de stakeholders “Não só no treinamento em sustentabilidade na questão de compra, mas também no modo de operar da Alcoa, ela dissemina a visão de qualidade da empresa e nos faz enxergar a nossa operação com outros olhos.” Fornecedor

São Luís 55 43 44

A empresa contou com aproximadamente 5800 fornecedores em 2011, que resulta uma variação de 17% a menos. Foram firmados 1.100 contratos. Em 2011, foram firmados 1.100 contratos com fornecedores considerados significativos, sendo que todos eles incluíam cláusulas de direitos humanos. O não cumprimento dessas condições acarreta a necessidade de adequação por parte do fornecedor – com prazo e orientação oferecidos pela Alcoa – ou o descredenciamento da empresa. Em 2011, não houve caso de fornecedor que tenha descumprido essas condições.2

São Paulo 75 61 70 Itapissuma 28 25 23 Poços de Caldas

Informação para fornecedores As empresas fornecedoras podem conhecer os processos de compras, os programas para fornecedores locais e as práticas sustentáveis no Portal dos Fornecedores, no site www.alcoa.com/brazil/pt/ custom_page/fornecedores/ fornecedores.aps.

Todas as empresas interessadas em fazer parte da cadeia de fornecimento devem responder a um questionário básico, que avalia quesitos trabalhistas, sociais, ambientais e de governança. As respostas e evidências documentais são avaliadas por um auditor interno ou externo, podendo ser realizadas visitas eventuais para obter mais informações sobre as práticas dos parceiros. Em 2011, foram 30 visitas. Ao longo do ano, a Alcoa também participou de fóruns de sustentabilidade na cadeia de fornecedores, como Rodada de Negócios, Conferência EcoTransporte & Logística, Sustentabilidade na Cadeia de Suprimento e da oficina Gestão Sustentável na Cadeia de Fornecedores.

44 44 Tubarão 35 36 33 Sorocaba 15 3 2 Utinga 22 23

Apesar de não haver uma política formal ou prática estabelecida que garanta a preferência pela contratação de fornecedores locais (situados na cidade onde há operação da Alcoa), a empresa desenvolve, no Maranhão e no Pará, o Programa de Desenvolvimento de Fornecedores e, em Pernambuco, o Programa Vínculos. Ambos buscam desenvolver a indústria local de forma a atender aos padrões de fornecimento da companhia.3

19 Juruti 15 18 18

2009

2010

2011

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

Engajando as nossas pessoas Estratégia das relações de trabalho Gestão e desenvolvimento de pessoas

Indicadores GRI

1 LA10 | 2 LA1 Tabela de Indicadores na página 23

6.238

A Alcoa fechou o ano de 2011 com 6.238 colaboradores, 4,7% a mais do que em 2010, considerando funcionários, colaboradores e aprendizes. A maioria dos funcionários atua na Região Nordeste, cerca de 50% do total, seguida pela Região Sudeste, com 30%.2

70%

foi o nível de engajamento global dos funcionários medido em 2011 pela pesquisa de satisfação interna Global Voices, One Company. Em 2010, esse valor foi de 61%. A meta é atingir 81% de engajamento em nível global até 2013.

Semana da Diversidade

Melhores condições de trabalho Na busca por um ambiente que promova o aprendizado e o desenvolvimento contínuo de seus funcionários, a Alcoa procura oferecer as melhores condições para que o funcionário exerça o trabalho sem colocar em risco sua saúde física e mental. A segurança nas atividades do dia a dia, a diversidade do público interno e a capacitação e o desenvolvimento dos funcionários são partes fundamentais da estratégia de gestão de pessoas da companhia.

Desenvolvimento dos funcionários A companhia mantém a Universidade Alcoa – espaço virtual com programas e treinamentos. Em 2011, foi oferecido um total de 124.118 horas de treinamento aos funcionários registradas no sistema Alcoa Learn (plataforma de treinamento online utilizada pela companhia), aproximadamente 19,84 horas, em média, por funcionário.1 A Alcoa conta ainda com a Semana do Desenvolvimento, uma iniciativa que acontece anualmente e, em 2011, teve a sua terceira edição. Durante a semana, ocorreram ações de incentivo às discussões entre gestor e equipe sobre desenvolvimento individual e carreira. A companhia prioriza o recrutamento interno, por meio do Programa Job Posting, no qual as vagas são divulgadas internamente, para candidatura de qualquer funcionário. Além disso, a empresa disponibiliza programas de expatriação temporários e de longo prazo, nos quais o funcionário, acompanhado da família, é transferido para uma unidade do exterior com todo o suporte para sua adaptação.

Em evento anual, as unidades de Poços de Caldas, Itapissuma, Tubarão, Utinga e Sorocaba promoveram a Semana da Diversidade, com os objetivos de divulgar a estratégia de diversidade da companhia e sensibilizar funcionários e gestores. Nos próximos anos, o objetivo é realizar o evento em todas as unidades.

Diversidade na companhia Para obter índices mais altos de criatividade e inovação e colaborar com o bom ambiente de trabalho e a melhoria no desenvolvimento das tarefas e nos resultados, a Alcoa busca a diversidade no quadro de funcionários. No caso de pessoas com deficiência (PcD), é superada a meta estabelecida pela Lei de Cotas, e nenhuma localidade apresenta restrições referentes à acessibilidade desse público.

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

Funcionários por tipo de contrato de trabalho 2011 Aprendiz Funcionário Estagiário Total

85 6.037 116 6.238

Programa Alcoa Earthwatch Fellowship O Programa Alcoa Earthwatch Fellowship, parceria entre a Alcoa Foundation e o Earthwatch Institute, oferece aos funcionários da empresa bolsas de estudo para pesquisa na área de sustentabilidade. Desde o início desse projeto, 119 funcionários participaram como bolsistas, contribuindo com cerca de 9 mil horas de pesquisas. Na última edição, foram selecionados seis brasileiros. Qualidade no trabalho A Alcoa investe na aplicação dos requisitos da norma de responsabilidade social SA 8000, a fim de assegurar os altos índices de qualidade no ambiente de trabalho. As unidades de São Luís e Poços de Caldas são certificadas desde 2004 e 2003, respectivamente, e foram recertificadas em 2011. Os indicadores da SA 8000 são acompanhados mensalmente pela liderança e divulgados anualmente para os stakeholders. A Alumar está desde 2007 sem nenhuma não conformidade registrada em auditorias externas.

Já a participação do grupo de mulheres na América Latina em cargos produtivos passou de 5%, em 2005, para 25,9%, em 2011. Entre os cargos mais elevados, o crescimento foi de 9% para 18,03% no mesmo período. Parte desse avanço é estimulada pela atuação da Alcoa Women’s Network, uma rede global criada em 2001 para atrair talentos e aumentar a participação feminina na liderança da empresa.

A participação do grupo de mulheres na América Latina em cargos produtivos passou de 5%, em 2005, para 25,9%, em 2011, e, entre os cargos mais elevados, o crescimento foi de 9% para 18,03%.

Rotatividade 2 Taxa de rotatividade por faixa etária* Até 30 anos 9% 14% 15% Entre 30 e 50 anos 6% 10%

Funcionários por gênero Homens 94%

Mulheres 6%

10%

Mulheres 16%

Homens 84%

Acima de 50 anos 10% 13% 8%

Taxa de rotatividade por gênero*

Gerentes

Diretores/presidente

Indicadores GRI

1 LA13 | 2 LA2 | 3 LA12 | 4 LA13 Tabela de Indicadores na página 23

Mulheres Homens 80%

Mulheres 20%

Mulheres 33%

Homens 67%

13% 13%

dos funcionários da Alcoa receberam avaliação de desempenho anual em 2011.3

Homens 7% Supervisores

95%

11%

Estagiários

11% Jovens profissionais Homens 85%

Mulheres 15%

Homens 85%

Por meio de treinamentos em áreas técnicas, comportamentais e de negócios, o programa Novos Engenheiros estimula jovens profissionais da área a promover mudanças e crescimento para a Alcoa. A iniciativa, pioneira na empresa, também possibilita aos participantes a oportunidade de conhecer e desenvolver projetos em outras localidades da empresa no Brasil, na Jamaica e no Suriname.

Taxa de rotatividade por região* Norte 12%

Demais cargos

Percentual em relação ao total de funcionários

Nordeste 10% Sudeste 9%

Diversidade na governança

Sul

Percentual de negros/pardos¹

20%

Diretores/presidente

13%

Gerentes

13%

Supervisores

31%

Estagiários

54%

Demais cargos

53%

Percentual em relação ao total de funcionários

50%

2009

2010

2011

*As taxas de rotatividade consideram o número de demissões (exceto por redução de quadro) dividido pela média entre o total de funcionários registrados no início do período e o total de funcionários no fim do período.

¹ Baseado na autodeclaração.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

Funcionários por cargo e faixa etária (%) 1

Indicadores GRI

1 LA1 Tabela de Indicadores na página 23

Diretores/presidentes

Gerentes

2011

2011 75%

25%

2010

77%

82%

2010 57%

43%

2009

9% 2009

60%

40%

Supervisores

Estagiários

2011

2011 31%

64%

34%

58%

2010

100% 2010

28%

66%

2009

100% 2009

33%

28%

39%

100%

Demais cargos

Percentual em relação ao total de funcionários

2011

2011 52%

46%

2010

50%

47%

50%

48%

2010 51%

47%

2009

2% 2009

49%

Abaixo de 35 anos

Apostar na diversidade do público interno gera valor e benefícios à companhia.

15%

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

32%

19%

Entre 35 e 55 anos

48%

32%

Acima de 55 anos

20%

As iniciativas de segurança permitiram atingir a meta de zero fatalidade no trabalho.

Saúde e segurança Indicadores GRI

1 LA7 Tabela de Indicadores na página 23

Treinamento de desempenho humano A ciência do Desempenho Humano visa reduzir e eliminar erros, gerando um ciclo de melhoria da qualidade do trabalho e dos resultados. O método integra a estratégia da Alcoa para a construção de um ambiente livre de incidentes e fatalidades. Todas as unidades da América Latina estão desdobrando essa iniciativa em todos os níveis da organização, que inclui a formação de funcionários e contratados como instrutores/ promotores do tema. A essência dessa ciência é o cuidado ativo, em que cada funcionário tem o dever de cuidar de si e de seu colega e deixar que cuidem dele.

Um dos valores mais importantes para a Alcoa é a segurança de seus profissionais. Funcionários antigos e recém-contratados passam por treinamentos frequentes de conscientização sobre prevenção de fatalidades. A companhia possui a Política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente, seguida por todas as unidades, e o Programa de Prevenção de Fatalidades, que identifica riscos de fatalidade, e, para cada perigo constatado, são implementadas ações de proteção e sistemas de controle que eliminem ou minimizem esse risco.

Nas operações do Brasil, o número de incidentes de qualquer espécie, bem como sua gravidade, impactam diretamente a remuneração do funcionário da operação até a alta liderança. Para os funcionários da operação, os indicadores de segurança influenciam o Plano de Participação em Resultados (PPR) e, para a alta liderança, a composição do bônus. Em 2011, as iniciativas de segurança permitiram atingir a meta de zero fatalidade no trabalho e manter o nível previsto para 2020, de 0,68 incidente registrável.

Saúde e segurança – base Osha 1 Taxa de incidentes com afastamento

Taxa de incidentes registráveis

Taxa total de incidentes com lesão

2009

2010

2011

Diretos

0,06

0,08

Indiretos

0,00

0,07

0,03

Diretos

0,35

0,62

Indiretos

0,54

0,40

0,52

Diretos

2,08

2,06

2,34

2,31

1,42

1,56

Indiretos

A Alcoa acompanha suas taxas de incidentes como base na norma Osha (Ocupational Safety and Health Administration), que considera o fator 200.000 para o cálculo das taxas, e o resultado representa o número de incidentes a cada 200 mil horas de trabalho. A fórmula para o cálculo da taxa é: nº de incidentes x 200.000)/HHT.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

integraNDO NOSSA PRESENÇA COM AS comunidades Desenvolvimento local e regional

Indicadores GRI

1 SO1 | 2 EC8 Tabela de Indicadores na página 23

Programa Ecoa O programa Ecoa (Educação Comunitária Ambiental), desenvolvido em parceria entre o Instituto Alcoa e o Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentável (Cieds), é voltado para a educação ambiental e a mobilização comunitária. Em 2011, a iniciativa firmou 166 parcerias com poder público, iniciativa privada e sociedade civil organizada. Para mais informações, acesse a seção Instituto Alcoa, em Comunidade, no site http://www.alcoa.com/ brazil/pt/home.asp.

Voluntariado na Alcoa O ACTION (em inglês “Alcoanos unindo-se em nossas vizinhanças”) é um programa de trabalho voluntário de funcionários e familiares da Alcoa a serviço de entidades sem fins lucrativos. Já O BRAVO! é um programa que reconhece nacionalmente os esforços dos estagiários voluntários da Alcoa e suas subsidiárias. Além de energia, conhecimento, aptidões, talentos e carinho, gera benefício financeiro a entidades voltadas ao benefício da comunidade.

Atuação comunitária A visão da Alcoa é a de que as comunidades sejam sustentáveis e protagonistas de seu próprio desenvolvimento, pleiteando direitos e acessando recursos de forma autônoma e independente. Para tanto, utiliza como ferramenta de gestão o Community Framework, um guia para pensar os impacto sociais do negócio e desenvolver uma estratégia para abordar problemas e oportunidades em torno de oito fatores principais, que envolvem relações governamentais, mídia e comunicação, voluntariado dos funcionários, investimento na comunidade e relações comunitárias. O Conselho Regional de Relações Comunitárias – composto por membros de entidades civis, organizações não governamentais, poder público e representantes da própria companhia – é o responsável por apoiar o relacionamento com as comunidades e eleger os projetos sociais que receberão aporte da empresa.1

onde a empresa atua, age em consonância com a Alcoa Foundation, que financia projetos comunitários e programas nas unidades da empresa em todo o mundo desde 1952. Sendo um instituto empresarial, entende que as ações de investimento social devem estar em sinergia com os Temas Estratégicos de Sustentabilidade da Alcoa no Brasil, porque não há sustentabilidade sem conexões e interação entre as diversas áreas e os públicos de relacionamento da empresa. Em 2011, o Instituto dispunha de patrimônio de R$ 82 milhões e destinou cerca de R$ 1,5 milhão para projetos socioambientais no Brasil. Já a Alcoa Foundation destinou US$ 1 milhão. Segundo a política de atuação do Instituto Alcoa, cada unidade deve aplicar 70% da verba

Nas unidades, as Equipes Líderes de Relações Comunitárias (ELRC), Sustentabilidade (Elsu) e Relações Institucionais (Elri) são responsáveis por apoiar a execução das ações de sustentabilidade. Com base em São Paulo, há uma Elsu de abrangência nacional, coordenada pela equipe coorporativa. O Instituto Alcoa e a Alcoa Foundation são, também, vias de relacionamento e promoção de desenvolvimento local. Instituto Alcoa É por intermédio do comprometimento dos seus integrantes nas comunidades onde atua que a Alcoa exerce o papel de agregar valor e conhecimento diferenciado para o desempenho da cidadania. O Instituto Alcoa, criado em 1990, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida nas comunidades

Modelo Juruti Sustentável O modelo de desenvolvimento sustentável de Juruti é composto pelo tripé: Conselho Juruti Sustentável (Conjus), Fundo Juruti Sustentável (Funjus) e indicadores de Juruti. No final de 2011, foi criado o fundo semipatrimonial, que está se capitalizando para se tornar ferramenta para o financiamento da agenda voluntária do município, que garante investimentos em projetos de sustentabilidade nos próximos dez anos.2 Já os indicadores foram atualizados, e sua governança passou oficialmente a ser responsabilidade da Secretaria de Planejamento do Município. Mais detalhes no site http://www.indicadoresjuruti.com.br.

Voluntariado na Alcoa Programa

Iniciativas

Beneficiados

Doação

Voluntários

Action

48 instituições

R$ 236.000,00

19% dos funcionários

Bravo!

3.085

370 instituições

R$ 2.066.000,00

53% dos funcionários (Brasil)

Bravo! Brasil

32 instituições

R$ 14.575,00

36% dos estagiários (Brasil)

Mês Mundial de Serviços Comunitários

163

193 instituições

Não são realizadas doações nesse programa

80% dos funcionários

Semanas Verdes

121 instituições

5.400 árvores

47% dos funcionários (Brasil)

Miniempresa

240 horas de capacitação

96 jovens do ensino médio R$ 40.721,00

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

Mais de 30 funcionários

Indicadores GRI

1 EC8 Tabela de Indicadores na página 23

O incentivo às ações de voluntariado faz parte da cultura da Alcoa.

disponibilizada em projetos que supram as carências de uma área específica (educação, saúde, meio ambiente, trabalho e renda e segurança). Os outros 30% são utilizados em demandas pontuais.

Destaques das hidrelétricas em 2011 Barra Grande – atuação aprovada: pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística (Ibope) apontou 93% de aprovação da população dos municípios do entorno da usina de Barra Grande à atuação da empresa. Em 2011, foram aprovados 26 projetos. Serra do Facão – Área de proteção permanente (APP) recuperada: por conta do acordo de licenciamento do empreendimento, a Alcoa deverá realizar um trabalho de plantio e conservação de mata ciliar em torno do reservatório da usina. Em 30 anos (prazo em que vigora a licença), a área de plantio será de 1.580 hectares, com 1.740.000 árvores – o equivalente a 1.100 mudas por hectare. Machadinho – Projeto Nascentes: o Consórcio Machadinho, o Instituto Alcoa e a Tractebel Energia criaram o Projeto Nascentes, que visa aumentar a produção e a qualidade da água na região por meio da proteção e da restauração da vegetação nativa no entorno das nascentes.

em 134 projetos de infraestrutura (escolas, fóruns, postos de saúde, aterros sanitários, creches etc.) e desenvolvimento socioeconômico, com recursos de R$ 76,6 milhões (destes, cerca de R$ 20 milhões correspondem à parcela de participação da Alcoa – o restante vem dos parceiros do consórcio que administra a usina) até junho de 2013. Pai Querê – audiência pública: audiências públicas relacionadas à usina de Pai Querê foram realizadas entre março e abril de 2012, com o objetivo de apresentar o resumo dos estudos de impacto ambiental, assim como esclarecer dúvidas e obter contribuições para o aperfeiçoamento do processo de licenciamento.1

Atletas do Futuro Em parceria com o Serviço Social da Indústria (Sesi), a Alcoa participa do programa Atletas do Futuro, em Itapissuma, que oferece atividades esportivas a 180 alunos de escolas municipais, com idades de 7 a 15 anos. As aulas de natação, futebol de campo e quadra, vôlei e basquete são realizadas no período do contraturno escolar e contribuem para reduzir os altos índices de exposição de crianças e adolescentes à violência e às drogas. Os alunos, para participarem do programa, precisam comprovar boas notas, presença e bom comportamento na escola.

Cursos técnicos de mineração e eletromecânica Com o Programa de Capacitação de Mão de Obra, realizado em Juruti, em parceira com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), a Alcoa prioriza a contratação de profissionais locais. Desde o início das atividades, em 2006, foram realizados 64 cursos, com a formação de 2.915 alunos. Desse total, 90% são oriundos do próprio município e de cidades vizinhas.

Depoimentos de stakeholders “No aspecto de conservação e desenvolvimento local, a Alcoa tem trabalhado na capacitação e qualificação da mão de obra local. Isso vai ao encontro do que a gente quer num projeto que, a princípio, é enclavista, mas que tem sintonia com o desenvolvimento local. ” Governo

Estreito – investimento social: a Alcoa investe

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

protegendo os nossoS recursos Acesso e uso eficiente de energia Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões Conservação dos recursos naturais e da biodiversidade

Indicadores GRI

1 EN18 | 2 EN5 | 3 EN3 4 EN4 | 5 EN18 Tabela de Indicadores na página 23

Meta 2020/2030 Possuir 70% de autogeração de energia em meados de 2012. Em 2011 a Alcoa possui 65% de autogeração de energia.

Meta 2020/2030 Tendo como base 2005, reduzir em 10% a intensidade do consumo de energia para as operações de Primários até 2020; 15% até 2030. Em 2011 resultados estão nas tabelas ao lado.

Desafios para o setor Na indústria do alumínio, os principais impactos ambientais estão relacionados ao consumo de energia, às emissões atmosféricas, incluindo gases de efeito estufa, à geração de resíduos sólidos e ao consumo de água. Para fazer frente a esses desafios e minimizar os impactos das atividades, a Alcoa investe em substituição da matriz por fontes de menor impacto ambiental, iniciativas de melhoria na eficiência energética e utilização de fontes alternativas.

Consolidada em 2011, a conversão de caldeiras e calcinadores de óleo combustível para gás natural, na Refinaria de Alumina de Poços de Caldas, garantirá a redução das emissões de CO2 em 69.500 toneladas por ano – cerca de 31% das emissões da unidade –, praticamente eliminando as emissões de SO2 (dióxido de enxofre) no refino da bauxita.5

Energia de impacto reduzido Ao lado da bauxita, a energia elétrica é o principal insumo para a fabricação de alumínio. A Alcoa busca a perenidade de seus negócios por meio do desenvolvimento de projetos de geração de energia, com a construção de usinas hidrelétricas, e da melhoria de eficiência energética nos processos produtivos. Com a plena operação da usina de Estreito, no fim de 2012 a Alcoa atingirá o nível de 70% de autogeração de energia elétrica. Com o desenvolvimento das usinas Pai Querê e Santa Isabel, ambas em fase de licenciamento, a empresa poderá atingir autossuficiência maior que 85%. Pegada de carbono1 A Alcoa produz, anualmente, um inventário de emissões de carbono baseado na metodologia GHG Protocol. Com essa ferramenta, conquistou a Certificação Ouro do programa GHG Protocol. Globalmente, a Alcoa Inc. foi reconhecida pelo Carbon Disclosure Project (CDP), em função de seu Índice de Liderança em Desempenho de Carbono

Consumo de energia direta (GJ) 3 2010

2011

Óleo BPF

7.318.422

10.376.410

10.393.301

GNL

793.403

938.003

873.330

5.361.328

8.910.185

10.923.298

67.406

147.175

156.079

Óleo combustível e diesel* Total

13.540.559

20.371.773 22.346.008

* Referente ao consumo de duas termelétricas em Juruti. Essas termelétricas são de propriedade da Alcoa e foram reportadas junto do consumo de energia indireta no relatório anterior, por isso a alteração no total de energia consumida.

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

Programa Alcoa de Eficiência Energética2 Lançado em 2010, o Programa Alcoa de Eficiência Energética busca identificar e implementar ações que possibilitem reduzir tanto o consumo específico de energia quanto as emissões de gases de efeito estufa (GEE). Essa iniciativa faz parte do compromisso global da companhia, assumido publicamente nos fóruns internacionais. Até o fim de 2011, foram realizadas nove sessões de mapeamento de oportunidades nas unidades, identificando 118 ações, que permitiriam a redução de até 5,2% no consumo específico de energia. Durante o ano de 2011, foram implementadas 21 ações, e outras estão em implantação, o que permitiu redução de 2,6% no consumo.

Consumo de energia indireta (GJ) 4

2009

Carvão mineral

e de seu Índice de Liderança em Transparência de Carbono, por minimizar emissões de gases e mitigar os riscos de mudanças climáticas.

2009

2010

2011

Eletricidade (Sistema Interligado Nacional)

31.657.055

32.311.749 32.981.997

Total*

31.657.055

32.311.749 32.981.997

* Seguindo a estratégia da Alcoa, que pretende investir na geração de energia elétrica consumida em suas atividades, 65% dos 32 milhões de gigajoules foram gerados em usinas por meio de seus investimentos. Estima-se que, em outubro, as usinas investidas pela Alcoa gerem 71% da eletricidade consumida. Apesar de sócia nesses empreendimentos, a Alcoa não detém controle operacional, por isso considera essa geração indireta.

Gerenciamento de resíduos

Emissões de gases de efeito estufa (tCO2e) 1 2009 1.882.047

216.323 | 36.308

2010 2.749.503

461.103 | 50.886

2011 3.144.476

Escopo 1

267.521 | 78.760

Escopo 2

Escopo 3

Cálculo baseado na metodologia do GHG Protocol. Escopo 1: emissões diretas. Pertencem ou são controladas pela organização. Escopo 2: emissões indiretas. Compradas ou trazidas para dentro dos limites organizacionais. Escopo 3: outras emissões indiretas. Não pertencem ou não são controladas pela organização.

Refinaria (tCO2e/t) 0,57

2005

0,57

0,51

2010

0,46

2011

Meta 2020

Redução (tCO2e/t)

Em 2011, a Alcoa progrediu na redução do envio de resíduos para aterros industriais. Um dos principais fatores para essa redução foi a estabilidade de processo na refinaria de bauxita de São Luís, que permitiu a incorporação dos finos de alumina, retidos nos precipitadores eletrostáticos (espécie de “filtro”), na composição da alumina enviada para redução, com o objetivo de ser transformada em alumínio primário. Com isso, cerca de 6 mil toneladas desse material deixaram de ser dispostas em aterros em 2011. Além dessa iniciativa, outras ações foram implementadas em conjunto com a área de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação, como a reciclagem de materiais carbonáceos. A Alcoa foi pioneira no coprocessamento do revestimento gasto de cubas em fábricas de cimento, resíduo sólido classificado como perigoso. O processo apresenta vantagens para as fábricas de alumínio e para as cimenteiras, pois reduz as emissões atmosféricas e a necessidade de aterros para dispor o resíduo sólido, sem causar qualquer efeito na produção e na qualidade do cimento.

Emissões no GBS Por meio de uma parceria entre o Global Business Services (GBS) e o Jardim Botânico de Poços de Caldas, foi realizado pela liderança e funcionários, em 2011, um plantio simbólico de 2.507 mudas que serão plantadas na instituição para compensar a emissão de 555 toneladas de CO2 equivalente da unidade em 2010, decorrentes de viagens de carro e avião, consumo de papel, arcondicionado e energia elétrica. Esse é o segundo ano consecutivo dessa iniciativa, que faz parte do programa 10 Milhões de Árvores da Alcoa.

Indicadores GRI

1 EN16 e EN17 | 2 EN22 3 EN20 Tabela de Indicadores na página 23

Meta 2020/2030 Tendo como base 2005, reduzir em 80% a intensidade das emissões de mercúrio na refinaria até 2020; reduzir em 90% até 2030.3 Em 2011 redução de 0,28 g/mt na refinaria, contra 0,4 g/mt no ano anterior.

Meta 2020/2030 Tendo como base 2005, reduzir em 20% o total da intensidade de emissões (direta e indireta) de dióxido de carbono equivalente (CO2e) na BU Global de Produtos Primários até 2020; 30% até 2030. Em 2011 um dos destaques do ano foi a substituição de óleo combustível por gás natural na refinaria de bauxita de Poços de Caldas. Resultados nos gráficos desta página.

3,41 2,87

3,03

2,73

Resíduos perigosos (t)

Geração e destinação de resíduos (em mil t) 100.000

80.000

2005

2010

2011

Meta 2020

Considerando o ano-base (2005) da Estratégia de Meio Ambiente 2020/2030, a Alcoa continuou progredindo em relação à meta de redução das intensidades de emissões, mesmo considerando o projeto de expansão da refinaria em São Luís e a implantação da mina de bauxita em Juruti.

90.707

89.135

69.187 56.000

60.000

59.898

42.828 40.000 2009

esíduos sólidos perigosos R e especiais gerados

2010

Meta 2020/2030 Reciclar ou reutilizar 75% dos resíduos ainda destinados a aterro até 2020; 100% até 2030. Em 2011 a Alcoa praticamente já atingiu a meta estipulada para 2020. Um dos principais fatores para esse resultado foi a redução da geração de resíduos na fonte, principalmente em nossa refinaria de bauxita em São Luís. Resultados do ano estão no gráfico ao lado.

2011

Vendidos ou reciclados

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

Uso da água Campanhas educativas voltadas a funcionários e contratados possibilitaram a identificação, a correção e a eliminação de vazamentos, com economia significativa de água em todas as unidades. Em São Luís, como resultado da participação efetiva dos operadores na identificação de desperdícios, alcançou-se uma redução de 12% no consumo, no ano de 2011. Esse indicador constou como parte do Plano de Participação de Resultados (PPR) dessa unidade. Outras iniciativas contribuíram para alcançar a redução no consumo, como a adoção do circuito fechado na operação das torres de resfriamento. As unidades da Alcoa no Brasil reciclam praticamente toda a água de seus processos produtivos.1

Indicadores GRI

1 EN9 | 2 EN13 | 3 EN8 Tabela de Indicadores na página 23

Meta 2020/2030 Tendo como base 2005, reduzir em 10% a intensidade média de consumo de água doce em cada negócio até 2020; 25% até 2030. Em 2011 a redução obteve aumento em seu consumo de 7,7%. Esse aumento ocorreu por causa de vazamentos em tubulações do sistema de distribuição de água e em torres de resfriamento. Esses vazamentos foram corrigidos já em 2011.

Meta 2020/2030 Alcançar a relação média dos últimos cinco anos entre área em mineração/área reabilitada de 0,75 até 2020; 1 até 2030. Em 2011 os valores reais obtidos em dezembro foram: 1,04 em Juruti e 0,81 em Poços.

Todas as plantas seguem estritamente as regulamentações e legislações relacionadas a captação, uso e descarga de águas, tanto para fontes subterrâneas como para superficiais. As plantas de Poços de Caldas e São Luís possuem lagos de detenção para armazenar água de chuva durante a época da seca, e o excesso armazenado é reutilizado nas fábricas. Na mina de bauxita em Juruti, há lagos de espessamento para reúso e reaproveitamento da água na lavagem da bauxita.2 Como resultado, tanto as reduções de alumínio quanto as refinarias de bauxita já superaram, em 2011, a meta de redução prevista para 2020.

Consumo específico de água (m3/mt)3 4,58 3,63

4,01

2,39 1,28 0,49

0,36

Refinarias

Redução

2010

3,91

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

Outros negócios

2011

Juruti

Campanhas educativas voltadas a funcionários e contratados possibilitaram a identificação, a correção e a eliminação de vazamentos, com economia significativa de água em todas as unidades. Como resultado, tanto as reduções de alumínio quanto as refinarias de bauxita já superaram, em 2011, a meta de redução prevista para 2020.

Igarapés de Juruti O excesso de chuvas durante a fase de construção da mina de Juruti causou o assoreamento de sete dos 600 córregos que abastecem a comunidade. Por meio do diálogo transparente, do trabalho conjunto com as comunidades locais e da aprovação dos órgãos de meio ambiente municipal e estadual, foi possível executar uma metodologia de reabilitação inovadora e recuperar plenamente os igarapés. Em função dessa metodologia e do envolvimento e da participação ativa das partes interessadas, a unidade de Juruti foi reconhecida pelo “Alcoa Impact Awards 2011”, premiação sobre redução de impactos ambientais que avalia iniciativas de todas as unidades da Alcoa no mundo inteiro.

Umas das 176 espécies botânicas encontrada na área do Parque Ambiental de Tubarão. Indicadores GRI

1 EN14 | 2 EN13 | 3 EN11 4 EN30 Tabela de Indicadores na página 23

Proteção da biodiversidade

Antes do início das atividades de mineração ou construção de áreas de disposição de resíduos de bauxita, a Alcoa realiza um estudo detalhado da biodiversidade local para identificar espécies vegetais e animais, visando elaborar seus planos de recuperação. Em 2011, a área minerada foi de 267 hectares, e a reabilitada foi de 262 hectares. Em Juruti, a empresa desenvolveu um projeto para recuperar áreas de empréstimo durante a fase de construção do empreendimento, com a aquisição de 60 mil mudas nativas produzidas nas comunidades vizinhas. Até dezembro de 2011, foram recuperados 141,75 hectares. As áreas onde foram utilizadas mudas seguiram o inventário realizado antes da supressão da

vegetação para recomposição florística e promoção da atração da fauna. Até o fim de 2012, serão recuperados 120 hectares de áreas mineradas na região.2 A unidade de Tubarão, planta de extrusão de alumínio em Santa Catarina, iniciou, em 2011, a construção de um parque ambiental, com 85% de mata nativa. Localizado numa área de 12 hectares, o parque deve receber, até 2014, o Centro de Educação e Conservação da Natureza. A Alcoa, em conjunto com a Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem e Educação Ambiental (SPVS), parceira da empresa desde 2008, realiza ações de comunicação e mobilização em meio às comunidades situadas na região do parque para demonstrar a importância da conservação das principais características locais.

Áreas administradas pela Alcoa com alto índice de biodiversidade3 Unidade

Tipo da área

Tamanho da área (ha)

Itapissuma

Área de conservação

Juruti

Área de preservação permanente

1.994

São Luís

Parque ambiental

1.800

Poços de Caldas

Parque ambiental

207,46

Parque ambiental

Área de conservação

Área total protegida

Barra Grande

Área de preservação permanente

3.724

Machadinho

Área de preservação permanente

4.405

Serra do Facão

Área de preservação permanente

3.077

Estreito

Área de preservação permanente

12.471

Tubarão

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

22,8 hectares Em São Luís, além da manutenção do parque ambiental, com 1.800 hectares de áreas de mangues e matas de terra firme e alagadas, foram reabilitados 22,8 hectares da superfície da Área de Disposição de Resíduos de Bauxita 3. Das cinco áreas existentes, três estão reabilitadas. Também foram recuperados 48,87 hectares de áreas mineradas na unidade de Poços de Caldas. Em 2012, a Alcoa implementará em suas unidades de mineração e refino de bauxita os Planos de Gerenciamento da Biodiversidade, visando entender a interação das atividades com a biodiversidade e implementar contramedidas, quando necessárias, para sua proteção. A unidade de Juruti foi escolhida como pioneira dessa atividade.

Depoimentos de stakeholders “A comunidade teve oportunidade de participar de forma ativa na criação do parque ambiental em Tubarão. A Alcoa envolveu a comunidade do entorno não só para conscientizar sobre a criação do parque, mas também para acolher sugestões sobre que atividades poderiam acontecer e como o projeto deveria ser organizado.” Academia

Investimentos em proteção

Em 2011, a Alcoa investiu R$ 15.249 em proteção ambiental. Em 2010, esse valor foi de R$ 16.731.4

Anexos Materiais utilizados pela Alcoa Indicadores GRI

1 EN1 | 2 EN23 | 3 EN28 4 LA4 e LA5 | 5 LA9 | 6 EC1 Tabela de Indicadores na página 23

Consumo de materiais* (t)

O consumo de bauxita apresentou aumento de 26,2% entre 2010 e 2011, decorrente principalmente da expansão da produção de alumina, de 26,4%.1

Derramamentos

2009 Bauxita

4.366.647 6.878.687 8.684.819 158.318

283.176 350.060

Coque de petróleo

176.270

187.227

45.035

52.244

53.888

9.724

10.370

10.880

Fluoreto de alumínio

Em São Luís, em consequência de uma falha de equipamento, ocorreu um derramamento de cerca de 3 m³ de licor e pasta cáusticos em uma área não pavimentada de cerca de 50 m2. A pasta foi recolhida, assim como a camada superficial do solo, para posterior retorno ao processo produtivo. Parte do licor escoou para um lago impermeabilizado, projetado para contenção e neutralização de líquidos derramados. Em Juruti, o derramamento de 1,2 m3 de óleo ocorreu no porto da Alcoa, em decorrência do rompimento da tubulação que alimenta os tanques de óleo. Esse vazamento foi imediatamente retido dentro da barreira de contenção, depois coletado e removido, não havendo alteração da qualidade de água nem impactos à vegetação e à fauna da área.

Multas e investimentos

Não houve multas significativas (valores superiores a R$ 1,5 milhão) relacionadas a leis e regulamentos ambientais.

2011

Soda cáustica

Piche 2

2010

205.524

* Todos os materiais utilizados são de fontes não renováveis.

Valor econômico direto gerado e distribuído 6

Em 2011, o valor adicionado gerado a distribuir foi de R$ 1,1 bilhão, 48,5% a mais que o valor adicionado gerado em 2010. As receitas das operações foram de R$ 3,1 bilhões, com custo operacional de R$ 1,8 bilhão.

Distribuição do valor adicionado (R$ mil) 2010

2011

Funcionários

200.763 248.663

Governo

367.244 466.142

Remuneração de capital de terceiros

499.459 522.629

Lucros/prejuízos retidos

(317.558) (124.038)

Total

749.908 1.113.396

Relações de trabalho Todos os funcionários da Alcoa são abrangidos por acordos de negociação coletiva. É parte das práticas da empresa comunicar com antecedência ao sindicato e aos trabalhadores sobre aquisições, vendas, admissões, demissões, resultados operacionais e qualquer outra mudança que tenha impacto significativo, apesar de não ser estabelecido nenhum prazo específico.4 A respeito de saúde e segurança, a Alcoa acordou com os sindicatos o uso de equipamento de proteção individual, o estabelecimento de comitês conjuntos de saúde e segurança, a estrutura de um sistema de reclamações e a elaboração de um processo para a resolução de problemas. 5

Investimentos na comunidade* 13.031 11.300 9.850

2009

2010

2011

* Os investimentos (aproximados) na comunidade consideram parques ambientais, patrocínios, iniciativas em sustentabilidade, projetos apoiados pelo Instituto Alcoa e pela Alcoa Foundation e doações pontuais das plantas, além dos programas de voluntariado Action, Bravo! e Bravo! Brasil (pagamento feito às instituições que participaram dos programas em 2009 e 2010).

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

Sobre o relatório Todos os anos, a Alcoa elabora seu relatório de sustentabilidade com base nas diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI 3). O período coberto por este relato vai de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2011 e, eventualmente, o primeiro semestre de 2012, sendo a publicação mais recente divulgada em 2012, referente às atividades de 2010. Estão compreendidas as atividades das unidades operacionais de Itapissuma PE, Juruti PA, Poços de Caldas MG, Sorocaba SP, Tubarão SC e Utinga SP e do Consórcio Alumar, em São Luís MA, bem como as atividades administrativas realizadas no escritório central, em São Paulo SP, e nos escritórios de Brasília DF e Belém PA. Não foram consideradas, para a apuração dos indicadores, as usinas hidrelétricas. O relato de sustentabilidade da Alcoa atinge o nível B autodeclarado de aplicação da GRI, já que responde

a um mínimo de 20 indicadores de desempenho, a todos os indicadores de perfil, governança e engajamento e a todas as formas de gestão. Os indicadores foram priorizados seguindo a matriz de materialidade da Alcoa. Transição para 2013 Em comparação com a versão anterior, a Alcoa optou por publicar, neste ano, uma edição com menos indicadores, mais objetiva e sem auditoria porque considera este um modelo de transição para o relatório seguinte, que será baseado em um processo de consulta aos stakeholders mais consistente, substancial e aprofundado. Caso o leitor deseje esclarecer eventuais dúvidas e encaminhar comentários sobre as práticas aqui relatadas, poderá entrar em contato pelo e-mail sustentabilidade@alcoa.com.br.

Perfil 1. Estratégia e análise Indicador

Descrição

Página

1.1

Mensagem do presidente

1.2

Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades

2. Perfil organizacional Indicador

Descrição

Página

2.1

Nome da organização

2.2

Principais marcas, produtos e/ou serviços

2.3

Estrutura operacional da organização

2.4

Localização da sede da organização

2.5

Países em que a organização opera e em que suas principais operações estão localizadas

2.6

Tipo e natureza jurídica da propriedade

2.7

Mercados atendidos

2.8

Porte da organização

2.9

Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório

2.10

Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório

3. Parâmetros para o relatório 3.1

Período coberto pelo relatório para as informações apresentadas

3.2

Data do relatório anterior mais recente

3.3

Ciclo de emissão de relatórios

3.4

Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou ao seu conteúdo

3.5

Processo para definição do conteúdo do relatório

5 e 23

3.6

Limite do relatório

3.7

Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório

3.8

Base para a elaboração do relatório

5 e 23

3.9

Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos

Descritas nas notas de rodapé de tabelas e gráficos.

3.10

Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores

3.11

Mudanças significativas de escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório

3.12

Tabela que identifica a localização das informações no relatório

3.13

Política e prática atual relativas à busca de verificação externa para o relatório

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

4. Governança, compromissos e engajamento Indicador

Descrição

Página

4.1

Estrutura de governança da organização, incluindo comitês do mais alto órgão de governança

8e9

4.2

Presidência do mais alto órgão de governança

4.3

Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança

8e9

4.4

Mecanismos para que acionistas e funcionários façam recomendações

4.5

Relação entre a remuneração e o desempenho da organização (incluindo social e ambiental)

4.6

Processos para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados

8e9

4.7

Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança

Não reportado

4.8

Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes

8 Alcoa trabalha atualmente no desenvolvimento de novas Missão e Visão, razão pela qual não as reporta nesta publicação.

4.9

Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais

4.10

Processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

O Conselho de Administração da matriz passa por avaliação anual de desempenho individual e em grupo.

4.11

Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução

4.12

Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente

4.13

Participação em associações e/ou organismos nacionais/internacionais

4.14

Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização

4.15

Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar

4.16

Abordagens para o engajamento dos stakeholders

Principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento dos stakeholders

Algumas opiniões dos públicos consultados estão apresentadas no decorrer deste relatório, nas colunas laterais, graficamente identificadas pelo símbolo de aspas.

4.17

ABORDAGEM DE GESTÃO Aspectos

Página

Desempenho econômico

9, 11 e 22

Desempenho ambiental

Desempenho social – Laborais

12 e 15

Desempenho social – Direitos humanos

Desempenho social – Sociedade

Desempenho social – Responsabilidade sobre o produto

Indicadores de Desempenho Desempenho econômico Indicador

Descrição

Página

Econômico EC1

Valor econômico direto gerado e distribuído

Presença no Mercado EC6

Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais

IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS EC8

Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público

16 e 17

Desempenho ambiental Indicador

Descrição

Materiais EN1

Materiais usados, por peso ou volume

22 18

Energia EN3

Consumo de energia direta discriminada por fonte de energia primária

EN4

Consumo de energia indireta discriminada por fonte primária

EN5

Energia economizada em virtude de melhorias em conservação e eficiência

Água EN8

Total de água retirada por fonte

EN9

Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água

Biodiversidade EN11

Localização e tamanho da área possuída

EN13

Hábitats protegidos ou restaurados

Emissões, Efluentes e Resíduos EN16

Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa

EN17

Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

EN18

Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas

EN20

NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas

EN22

Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição

EN23

Número e volume total de derramamentos significativos

Conformidade EN28

Valor de multas e número total de sanções resultantes da não conformidade com leis ambientais

Total de investimentos e gastos em proteção ambiental

Geral EN30

Práticas trabalhistas e trabalho decente Indicador

Descrição

Emprego LA1

Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região

12 e 14

LA2

Número total e taxa de rotatividade de funcionários, por faixa etária, gênero e região

Reações entre Trabalho e a Governança LA4

LA5

Percentual de funcionários abrangidos por acordo de negociação coletiva

100%

Descrição de notificações (prazos e procedimentos)

Não há um prazo específico para notificações. Entretanto, faz parte das práticas da empresa comunicar ao sindicato e aos trabalhadores sobre quaisquer mudanças significativas.

Saúde e Segurança no Trabalho LA7

LA9

Taxa de lesões, doenças ocupacionais e dias perdidos dos funcionários e terceirizados

Uso de equipamento de proteção individual, estabelecimento de comitês conjuntos de saúde e segurança, estrutura de um sistema de reclamações e de um processo para a resolução de problemas

Uso de equipamento de proteção individual, estabelecimento de comitês conjuntos de saúde e segurança, estrutura de um sistema de reclamações e de um processo para a resolução de problemas.

Treinamento e Educação LA10

Média de horas de treinamento, por ano

LA12

Percentual de funcionários que recebem análises de desempenho

Diversidade e Igualdade de Oportunidades LA13

Composição da alta direção e dos conselhos, e proporção por grupos e gêneros

Direitos Humanos Indicador

Descrição

Processo de Compra HR2

Empresas contratadas submetidas a avaliações referentes a direitos humanos

Não Discriminação HR4

Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas

HR8

Percentual do pessoal de segurança treinado em direitos humanos

100%

Sociedade Indicador

Descrição

Comunidade SO1

Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades

Corrupção SO2

Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados a corrupção

Políticas Públicas SO5

Posições quanto a políticas públicas

SO6

Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou instituições

Responsabilidade sobre o Produto Indicador

Descrição

Rotulagem de Produtos e Serviços PR5

Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

Créditos Coordenação Alcoa Alumínio S.A. Consultoria GRI, redação e edição Report Comunicação Revisão Assertiva Produções Editoriais Projeto gráfico, diagramação e produção gráfica Report Comunicação Impressão e acabamento Gráfica Ultraprint Tiragem – 1.000 exemplares Papel Miolo – offset alta alvura 150g/m2 Capa – duodesign 300g/m2 Família tipográfica Stag e Stag Sans, Christian Schwartz, 2006/2007

Buscando minimizar o impacto ambiental desta publicação, todas as tintas utilizadas na impressão são feitas à base de óleos vegetais, e a laminação da capa é biodegradável.

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

Alcoa Alumínio S.A. Av. das Nações Unidas, 12.901 Torre Oeste, 16º andar 04578-000 São Paulo – SP – Brasil www.alcoa.com.br Central Alcoa de Atendimento ao Cliente 0800 015 9888