Julio del 2013 Edici贸n No 47
6 DE JULIO DÍA INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS
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A nivel mundial el 6 de julio se conmemoró el día internacional del Cooperativismo, donde se resaltó la importancia de las Cooperativas en tiempos de crisis financieras, alimentarias y medioambientales en el mundo. La Asambela General de la ONU fue la que proclamó en su resolución 47/90 , de fecha 16 de diciembre de 1992, Día Internacional de las Cooperativas a celebrarse el primer sábado de julio de 1995. El objetivo de este Día Internacional es: - Aumentar la conciencia sobre las cooperativas.
- Destacar la complementariedad de las metas y los objetivos de las Naciones Unidas y del movimiento internacional de cooperativas. - Destacar la contribución del movimiento en la solución de los principales problemas abordados por las Naciones Unidas. Fortalecer y ampliar las asociaciones entre el movimiento internacional de cooperativas y otros participantes, incluidos los gobiernos, a nivel local, nacional e internacional.
Las celebraciones de la ONU tienen como objetivo sensibilizar al mundo acerca en temas políticos, sociales, culturales, humanitarios o relacionados con los derechos del hombre. Lo anterior permite resaltar las labores enfocadas al cumplimiento de los objetivos mundiales en aspectos de interés general para la sociedad.
La cooperativa, una empresa que sigue siendo fuerte en tiempos de crisis Mensaje de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) y la ONU
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Es importante recordar en esta fecha el significado de las Cooperativas, las cuales están dadas a que “deben ser totalmente sostenibles, competitivas y eficientes, de manera que se garantice la posibilidad de crecer y brindar una mayor cantidad y mejor calidad de bienes y servicios, que al final se traduzcan en un mejoramiento de la calidad de vida de sus miembros”(Definición dada por el centro de investigaciones de cooperativismo. CENICOOP). Las cooperativas son reconocidas por su labor social mediante la cohesión social, empleo, oferta de servicios públicos y comunitarios, generación de tejido social y económico, el desarrollo de la democracia, la innovación social y el desarrollo local. En este sentido, es pertinente resaltar a Coodesuris como una cooperativa que está basada en la economía solidaria y en principios de equidad y bienestar a sus asociados.
El Día Internacional de las Cooperativas constituye una oportunidad anual para recalcar que las cooperativas pueden contribuir a aumentar la capacidad de asumir con flexibilidad situaciones de crisis en todas las regiones y todos los sectores económicos.
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Apartado de Ban Ki-moon Secretario General Naciones Unidas 04/07/2013
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Cifras de Cooperativas en Colombia
6.421
Cooperativas en
2012
Según el informe “ Desempeño coooperativismo en Colombia 2012” del Centro de Investigaciones de Cooperativimo CENICOOP”
32 Departamentos 606 Municipios
142
cooperativas
Risaralda
Cooperativa de Entidades de salud de Risaralda
2013
Quince
Entidades Asociadas
Risaralda 4
Reconocimientos-Botón de Oro Coodesuris El pasado 27 de junio de 2013 en el Hotel Movich de Pereira se realizó el evento social de conmemoración a Coodesuris por sus 20 años de fortalecimiento a las Entidades Asociadas y apoyo a la salud risaraldense. En este escenario se tuvo el reconocimiento de algunas personas que han contribuido al crecimiento y fortalecimiento de la Cooperativa y un brindis de celebración por su aniversario. En el evento se entregaron botones de Oro en el marco de la celebración de los 20 años al doctor Carlos Alberto Botero Gobernador de Risaralda por su apoyo a la cooperativa, a la doctora Lina Beatriz Rendón Torres Secretaria de salud departamental por su compromiso, al doctor Luis Carlos Arenas Rojas ex gerente E.S.E Hospital Santa Mónica por su compromiso, a la doctora Pastora Cañaveral Tabares Coordinadora Contable y financiera por su lealtad y al doctor Miguel Ángel Rendón Moncada Gerente de Coodesuris por su gestión y compromiso. Este encuentro contó con la asistencia de representantes de la Gobernación, Secretaría de Salud Departamental, Contraloría Departamental, Asamblea Departamental, juntas Directivas de las E.S.E, gerentes, ex gerentes, funcionarios de las Entidades Asociadas, Fundadores de Coodesuris, empleados de Coodesuris y medios de comunicación, entre otros. La celebración de los 20 años de Coodesuris seguirá en diferentes actividades programadas durante el presente año, como las COOLIMPIADAS juegos tradicionales para las Entidades Asociadas que generará un espacio de participación e integración y el VEINTEAÑERO que será una actividad de reconocimiento a todos los empleados de la cooperativa mediante acciones de motivación y de esparcimiento.
Doctor Carlos Alberto Botero López Reconocimiento por su apoyo
Doctora Pastora Cañaveral Tabares
Reconocimiento por su lealtad
Personas que han
contribuido al
crecimiento
fortalecimiento
a Coodesuris Doctor Luis Carlos Arenas Rojas
Reconocimiento por su compromiso
Doctor Miguel Ángel Rendón Moncada
Reconocimiento por su gestión y compromiso
Doctora Lina Beatriz Rendón Torres
Reconocimiento por su compromiso
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Doctor Carlos Alberto Botero López
Botón de Oro por su Apoyo * Ex Gerente de las E.S.E. Hospital Santa Mónica de Dosquebradas y la E.S.E. Hospital Universitario San Jorge. * Integrante de las Primeras Asambleas Generales de Asociados de Coodesuris. *Trabajador constante en el fortalecimiento de Coodesuris mediante participación activa en la toma de decisiones como Gerente de las Instituciones de Salud. * Durante sus dos periodos como Gobernador del Departamento de Risaralda, ha sido un gran convencido que el trabajo en conjunto y asociado de la red pública hospitalaria como el implementado por Coodesuris, es una de las estrategias esenciales para el desarrollo y mejoramiento de la salud Risaraldense.
Doctora Lina Beatriz Rendón Torres
Botón de Oro por su compromiso *Ex Funcionaria Dosquebradas.
de
la
E.S.E.
Hospital
Santa
Mónica
de
*Ex Directora de la Unidad intermedia Kennedy de la E.S.E. Salud Pereira y Ex Gerente de la E.S.E. Hospital Santa Mónica de Dosquebradas. *Ex Presidenta del Consejo de Administración de Coodesuris. *Funcionaria incansable en el desarrollo de estrategias que promovieron el fortalecimiento de la salud Risaraldense. *Gestora de decisiones de gran importancia en Coodesuris que impactaron en el mejoramiento del servicio y acercaron la cooperativa a la comunidad. *Como Secretaria de Salud de Risaralda, se ha comprometido de manera decidida con Coodesuris para que en conjunto las dos instituciones sean las aliadas estratégicas de las E.S.E. en el mejoramiento de la calidad del servicio y la adecuación de procesos que les permitan mejorar su gestión.
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Doctora Pastora Cañaveral Tabares
Botón de Oro por su lealtad *Primera empleada contratada por Coodesuris *Gestora de la primera compra, primer recibo, primer movimiento financiero y comercial. *Trabajadora incansable que con su honestidad y profesionalismo apoyó el proceso de conformación y desarrollo de la cooperativa. *Se formó profesionalmente en Coodesuris y hoy es su Coordinadora contable y financiera. *Empleada que vive la ideología de la economía solidaria en los procesos Coodesuris y es seguidora intachable de las normas, principios y valores del cooperativismo, convirtiéndose en un ejemplo a seguir por parte los demás empleados.
Doctor Miguel Ángel Rendón Moncada
Botón de Oro por su gestión y compromiso *Ex Gerente de la E.S.E. Hospital Vicente de Paúl de Santuario *Gerente de Coodesuris desde el año 2003. * Con su amplio conocimiento Administrativo y Financiero ha orientado a Coodesuris rumbo a la solidez, crecimiento y reconocimiento en el sector, convirtiéndola en un modelo de gestión a nivel nacional entre las cooperativas de suministro de medicamentos e insumos hospitalarios. * Su gestión se ha enfocado en la mejora continua del servicio y a convertir la cooperativa en parte integral de los hospitales, haciéndolos partícipes en la toma de todas las decisiones administrativas comerciales y sociales.
Doctor Luis Carlos Arenas
Botón de Oro por su compromiso *Ex funcionario del Servicio Seccional de Salud. *Ex Gerente de la E.S.E. Hospital Santa Mónica de Dosquebradas. *Ex Presidente del Consejo de Administración de Coodesuris. *Uno de los primeros gestores en la implementación del Insourcing y administración del servicio farmacéutico para la E.S.E. Hospital Santa Mónica de Dosquebradas. * Gestor de la idea de convertir a la cooperativa, en una institución con presencia cercana a sus entidades asociadas. * Profesional comprometido y convencido en el beneficio que le brinda Coodesuris a sus Entidades Asociadas y Comunidad.
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CONMEMORACIÓN DE LOS 20 AÑOS DE COODESURIS
“Los seres humanos hacen su propia historia, aunque bajo circunstancias influidas por el pasado” (Karl Marx Filósofo y Economista). Coodesuris cumple 20 años de fortalecimiento a las Entidades Asociadas y apoyo a la salud risaraldense, y esta trayectoria ha estado basada en la equidad, ayuda mutua y solidaridad. En este sentido la cooperativa ha trabajado en red, con el apoyo de los empleados y las personas que han puesto su corazón y entrega a su solidez y proyección hacía el futuro. La cooperativa hace parte de la historia de la salud risaraldense, porque ha beneficiado de diferentes formas a sus entidades asociadas y comunidades por eso, en este boletín recordamos algunas de las gestiones desarrolladas durante estos 20 años de creación.
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Creación
Antecedentes: a principios de los años 90, el sector salud se enfrentó a uno de los procesos de cambio más radicales, profundos y acelerados en el país, para esa época, cada una de las entidades de salud del Departamento de Risaralda realizaba la adquisición de los insumos hospitalarios necesarios para su servicio, lo que repercutía en dificultades de tipo económico y administrativo, debido a la existencia de grandes cantidades de inventario en los almacenes de cada hospital y el difícil control de esos recursos. En febrero de 1992 los 13 hospitales de primer y segundo nivel de complejidad del Departamento y el Servicio Seccional de Salud, iniciaron el proceso de creación de una entidad que se encargaría de suministrar insumos hospitalarios mediante la compra a gran escala y la unificación de criterios, que permitiera el mejoramiento del proceso de administración de inventarios.
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Las directrices fueron asumidas por el Servicio Seccional de Salud, en cabeza del doctor Luis Alfonso Ante Benítez, quien con su grupo de trabajo y los directores de . los hospitales lideraron la creación de COODESURIS. z Ante Beníte Luis Alfonso
Con la Ordenanza No. 21 del 22 de diciembre de 1992 se nombra a Coodesuris como Administradora Pública Cooperativa. Figura emanada por la Asamblea en presidencia del doctor Argemiro Cárdenas y sancionada por el Gobernador del Departamento, doctor Roberto Gálvez Montealegre. Roberto Gálv
gre ez Monteale
delo árdenas Agu Argemiro C
Q.E.P.D
1992 10
Asamblea de Fundación: con los 13 hospitales de los municipios del Departamento y el Servicio Seccional de Salud del Risaralda el día 26 de marzo de 1993.
Nombramiento primer gerente: el Consejo de Administración integrado por: Luis Alfonso Ante Benítez, Luis Fernando Escobar, Uriel Escobar y Marco Fidel Pareja, nombró al doctor Luis Emilio Zuluaga Trujillo, como gerente de la Cooperativa debido a su cercanía y amplios conocimientos del sector salud y el mercado de insumos hospitalarios.
1993
18 de junio de 1993 inicio de Actividades comerciales . Gerente Luis Emilio Zuluaga
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IMPLEMENTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL INSOURCING
Estudio de Factibilidad: en el año 1997 se desarrolló un estudio de factibilidad en las E.S.E. Hospital Santa Mónica de Dosquebradas y la E.S.E. Hospital Universitario San Jorge de Pereira, para el montaje de dos servicios farmacéuticos, el cual facilitó la maduración de un modelo que años más tarde permitiría la identificación de Coodesuris en las E.S.E.
Implementación del outsorcing: en el segundo semestre del año 2002, gracias al ajuste institucional, los hospitales tuvieron saneamiento de sus finanzas, incluso de las deudas con Coodesuris, de esta forma, la estrategia outsourcing se implementó terminando el año con un total de 10 servicios farmacéuticos.
1997- 2002 12
Consolidación del outsourcing: desde ese entonces, Coodesuris se comprometió con la gestión logística para los procesos de compra, almacenamiento, distribución y dispensación, generando beneficios para los hospitales como: * No manejo de inventarios. *Disminución de costos. *Fortalecimiento Institucional. *La utilidad por venta de medicamentos son para la institución. *Atención integral. *Evaluación y selección de insumos. *Descuentos financieros por pronto pago. *Aplicación de excedentes con beneficios para la entidad, empleados y comunidad. Insourcing: A partir del año 2011 se denominó Insourcing porque la gestión integral de los servicios farmacéuticos y de almacén hace parte de un proceso de las E.S.E., si se tiene en cuenta que la Cooperativa pertenece a los asociados y su objeto es fundamentalmente prestarle de manera competitiva sus servicios.
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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Infraestructura: Hasta el año 1997: garaje en el servicio seccional de salud. *1997: Adquisición sede principal y adecuación de instalaciones. *2004: Ampliación de la planta física. *2007: Se aprobó la adecuación de la sede para el área administrativa, que permitió mejorar las condiciones ambientales y ergonómicas de los puestos de trabajo. *2007: Adquisición bodega contigua para mejorar el almacenamiento de acuerdo con los grupos de insumos y áreas de recepción y distribución de mercancía. Infraestructura
*1997 Adquisición sede principal . * 2004 Ampliación planta física.
2007 Adquisición bodega Continua.
Certificación del Sistema de Gestión de Calidad 2005: Certificación Sistema Gestión de Calidad ISO 9001:2000. 2008: Recertificación. 2009: Transición ISO 9001:2008. 2011: Recertificación.
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TALEN
O N A M U H TO
Crecimiento: Diferentes modificaciones a la estructura organizacional, con el objetivo de fortalecer la gestión de los procesos misionales y de apoyo de la cooperativa, principalmente la gestión técnica de los servicios farmacéuticos. Certificación de Competencias Laborales: Talento Humano certificado por parte del SENA en competencias laborales de dispensación y atención al usuario.
Cambios Marca:
en
la
Imagen
de
1997: para ese entonces su estructura enmarcaba conceptos simbológicos del cooperativismo, como el pino y el color verde, los cuales son muy significativos para el sector de las cooperativas. Finales del año 2011: gran cambio con el objetivo de posicionar la cooperativa como una empresa dinámica y moderna, identificándose con una imagen fresca, agradable y legible.
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d etaría la Secr n o c s atégica as estr Alianz mental a Depart
d e Salu
- Administración de inventarios: *Medicamentos de los programas TBC, ETV, lepra y VIH, incluyendo fórmulas lácteas para los casos de transmisión perinatal del VIH. * Medicamentos del centro de reservas para emergencias y desastres. * Almacenamiento y custodia de los medicamentos y/o dispositivos médicos que se encuentran bajo medidas sanitarias preventivas de decomiso y congelamiento. -Administración del Fondo Rotatorio de Estupefacientes (medicamentos de control especial Monopolio del Estado). -Atención de Tutelas.
Negociación conjunta Dirección ejecutiva alianza de Cooperativa
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Fortalecimiento Financiero Crecimiento en las ventas: Como consecuencia del insourcing, las ventas desde el año 2002 han tenido un importante incremento. Apalancamiento Financiero: * Crisis del sector salud en el país. * Crisis financieras de las E.S.E. hospitales. * Inconvenientes por iliquidez de la Cooperativa por cartera morosa de sus asociados. * No se ha dejado de prestar el servicio con calidad, oportunidad y precios competitivos. Pago por cápita: * 2011: Pago por cápita, para la dispensación de medicamentos ambulatorios a los usuarios del régimen subsidiado. * Implicaciones: disminución de inversiones y excedentes a los asociados y la Cooperativa asumiría los riesgos relacionados con el costo del servicio contratado. * Beneficios para las E.S.E.: disminución del presupuesto de adquisición de medicamentos lo que repercutió en mayor disponibilidad de recursos para su aplicación en otras inversiones. *Ahorros por cápita
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Inversión en el Asociado
Los apoyos más importantes fueron: *Apoyo para la población pobre no asegurada o lo no cubierto por el POS.
Fondos Sociales:
*Programas educativos, actividades lúdicas recreativas, actividades deportivas y reuniones realizadas por asociaciones de usuarios de los hospitales. *Apoyo para la adquisición de equipos, juegos didácticos, juegos de entretenimiento, para las áreas de hospitalización y consulta externa. *Apoyo con transporte para el paciente y acompañante, cuando sea necesario remitirlo fuera del área de influencia del Hospital o Municipio. *Apoyo con recursos económicos para alimentación y alojamiento de madres o familiares con niños o adultos hospitalizados. *Apoyo a ancianatos o albergues de ancianos.
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Educación No formal 8.000 participantes
Desde el año 1995 se iniciaron programas de educación enfocados a la actualización normativa y en los años siguientes fueron creciendo los temas y números de participantes de acuerdo con la generación de mayores excedentes. Todos estos procesos de capacitación tuvieron hasta el año 2012 una participación de más de 5.600 asistentes, cifra que garantiza la importante acogida de la gestión de Coodesuris. Algunos de los procesos educativos de mayor relevancia han sido: Áreas administrativas: * Congresos Acesi y Foros Interdepartamentales de Salud. * Diplomados en acreditación (2005, 2010) y auditoría para el mejoramiento de la calidad en atención en salud (2009). * Facturación y gestión de glosas (2009 al 2011). * Capacitación en normatividad y procesos administrativos de contratación (2012). * Proceso de capacitación en relaciones interpersonales y clima organizacional: 2007, 2008, 2009, 2010. * Educación solidaria. Área asistencial: * Soporte Vital Básico y Soporte Vital Avanzado. * Bioseguridad. * Manejo adecuado de oxigenoterapia para hospitales de primer nivel de complejidad. * Atención por accidente ofídico, botiquines de ofidismo y manuales básicos para el adecuado manejo del paciente.
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Ap
cional u t i t s n i arrollo s e d l a o y o
Objetivo: fue creado para apoyar a las entidades asociadas en la gestión de inversiones que contribuyeran a su crecimiento y al fortalecimiento de su competitividad. Los apoyos más importantes fueron: * Ejecución de procesos de capacitación requeridos para la implementación del sistema único de habilitación, la auditoria para el mejoramiento de la calidad en salud, la acreditación y otros temas que se consideraron necesarios para el desarrollo de la institución. *Realización de asesorías tanto del área administrativa como asistencial. *Adquisición de equipos: médicos, biomédicos, tecnológicos, informáticos (hardware y software) y de comunicación. *Diseño, adecuación y remodelación de infraestructura.
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Recreación Objetivo: Apoyar a los hospitales para que le brinden a sus funcionarios espacios de humanización, esparcimiento y fomento de prácticas deportivas, lúdicas y recreativas. *Los apoyos más importantes han sido para la realización de: *Actividades recreativas como: integraciones, encuentros, celebraciones de fechas especiales. *Actividades deportivas, culturales, lúdicas. *Programas de bienestar social de las entidades asociadas.
Asesorías, acompañamientos y Apoyos para las Entidades Asociadas *Asesoría Financiera. *Asesoría mantenimiento hospitalario. *Auditoria médica. *Asesoría en gestión Ambiental. *Cofinanciación recolección residuos.
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Guías de atención
Construcción, publicación y entrega de guías protocolos de atención: *Guías médicas: primera y segunda edición. *Guías enfermería: primera y segunda edición. *Guías de laboratorio clínico: primera edición. *Guías de odontología: primera edición. *Guía para la adecuación en estaciones de enfermería y administración de medicamentos por vía parenteral.
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Inversión en la comunidad Programa Cooperación para su formación Más de 20.000 mil niños y adolescentes Beneficiados.
Educación comunidad
*Programa de prevención consumo sustancias psicoactivas.
5.000 participantes * Talleres de prevención del VIH sida. *Veeduría y control social. *Jornadas de atención y clasificación a 1.000 pacientes con EPOC con el doctor Martín A. Romero (Médico neumólogo). * Jornadas de capacitación y entrega de inhalocámaras por parte del equipo de profesionales químicos farmacéuticos.
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Nu Un eva ida dd eN ego cio
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Laboratorio de Metrología Biomédica:
•
Antecedentes:
* Necesidad de los hospitales de asegurar la calidad de la prestación de sus servicios. * Necesidad de cumplir con la normatividad en cuanto al manejo de los dispositivos médicos. •
Alianza para el montaje:
* Alianza con PAMEB SAS (29 de octubre del 2012), empresa que cuenta con idoneidad técnica y tecnológica necesaria para ofrecer un servicio de calibración de calidad y para apoyar a Coodesuris en el montaje, puesta en marcha y funcionamiento de un laboratorio de metrología biomédica. •Condiciones de la prestación de Servicios: *Portafolio con cobertura a los 3 niveles de complejidad de atención en salud. *Aseguramiento metrológico completo: calibración de equipos – análisis *Criterios de calidad: ISO-9001, ISO/IEC-17025
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CUMPLEAÑOS EMPLEADOS MES DE JULIO *3 de Julio.Claudia Patricia Álvarez Toro. Tesorea. Sede principal. * 3 de julio. Martín López Ballesteros. Coordinador Laboratorio de Metrología.Sede principal. * 3 de julio.Nathalia Rodríguez. Regente farmacia supernumeraria. Marsella. * 7 de julio. Sebastían Torres. Aux. Apac. Sede principal. * 7 de julio. Jessica Zapata. Aux de digitación. Dosquebradas. * 14 de julio. Gloria del Carmen Giraldo. Aux. farmacia. Quinchía. * 16 de julio. Viviana María Ossa. Jefe Técnica. Sede principal. * 18 de julio. Francis Rentería. Aux. Administrativo. San Jorge. * 22 de julio. Viviana Andrea Holguín. Aux. farmacia. Santa Rosa. * 30 de julio. Nathalia Andrea Muñoz. Aux farmacia. Dosquebradas. * 30 de julio. Constanza Cardona. Aux. digitación. Santa Teresita. *30 de julio. Olga Lucía Arcila. Técnico administrativo. San Jorge. *31 de Julio. Wilson Augusto Arias. Aux. de bodega Sede principal.
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Julio DĂa del Cooperativismo
06 de julio
DĂa de la salud en el mundo del trabajo
28 de julio 25
a s ido
n e v n e i B
*4 de Junio.Carlos Horacio Gómez. Regente de Farmacia. Balboa. * 4 de Junio. Leidy Jovana Grisales. Aux.comercial. Sede principal. *11 de Junio. Alejandro Ramírez. Patinador. H.U.S.J *11 de Junio. Johana Jiménez. Aux digitación. Dosquebradas. *17 de Junio.Sebastián Rios. Aprendiz sistemas. Sede principal. *17 de Junio. Erika Echeverry. Aux. administrativo. Sede principal. *17 de Junio. Sebastián Torres. Aux. Apac. Sede principal. *17 de Junio. Alison Martínez. Aux.comercial. Sede principal. *3 de Julio.Jhon Fredy Usma. Regente supernumeraria. *3 de julio. Elizabeth Rivera. Aux digitación.H.U.S.J * 3 de julio. María Ámparo Restrepo. Aux.digitación. Santa Rosa
Empleados Retirados *30 de junio. Jessica Andrea Zapata. Dosquebradas. *30 de junio. Gloria Patricia Osorio. H.U.S.J.
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ANIVERSARIO
MES DE JULIO *3 de julio Fabián Tole Soto. Aux. bodega. Sede principal. * 3 de julio. Alejandra Correa. Aux de farmacia. Belén de Umbría. * 3 de julio. Nondiel García. Aux. de farmacia. Irra. * 4 de julio. Beatriz Cardona. Aux.farmacia. Pueblo Rico. * 6 de julio. Isabel Cristina Muñoz.Coordinadora técnica. Sede principal. * 13 de julio. Leidy Jhoana Soto. Aux. digitación. Guática. * 18 de julio. Eduar Yovany Castaño. Aux de bodega.Sede principal. * 24 de Julio. Rosa Cardona. Asistente Talento humano. Sede principal.
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EDICIÓN No 47
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