Relatório de Gestão 2016 by Sistema OCB-SESCOOP/ES

RELATÓRIO DE GESTÃO

2016

MENSAGEM DO PRESIDENTE Sr. Esthério Sebastião Colnago

Meus caros colegas e parceiros do Cooperativismo Capixaba, mais um ano se passou e novamente estivemos diante da crise econômica, política e climática. Não fomos pegos de surpresa. Todos sabíamos do momento que o Brasil vivia e está vivendo até o momento. A partir da afirmação, convido todos à uma breve reflexão: Nos preparamos para enfrentar a crise ou esperamos que ela melhorasse apenas como meros espectadores? Esse é o momento de pensarmos o quanto um planejamento bem feito e gestão competente podem fazer a diferença. É óbvio que algumas coisas não se pode mudar da noite para o dia, mas muito pode ser feito através de estratégias pensadas em conjunto. Diretoria, Conselhos, Cooperados e Colaboradores, precisam caminhar juntos e avançar. E por falar em avanços, nós tivemos muitos através de diversas ações realizadas como desenvolvimento técnico, gerencial e diretivo das cooperativas; a defesa do cooperativismo de transporte em âmbito municipal, estadual e federal; a articulação com as secretarias para o melhor desenvolvimento das compras da merenda escolar; apoio ao desenvolvimento do setor cafeeiro do ES e ao fortalecimento dos laticínios cooperativos; busca de novos mercados para as cooperativas; aumento da relação com parceiros institucionais como JUCEES, SEBRAE/ES, SEFAZ/ES, SEAG/ES, SEDU/ES, ADERES, DETRAN/ES, DER/ES, CRC/ES; e tantos outros que aproveitamos para agradecer a parceria. Agradecemos também de forma especial aos nossos Conselheiros, aos presidentes, dirigentes e colaboradores das cooperativas capixabas e é claro, do Sistema OCB/ES. Outro parceiro fundamental que quero agradecer é o Sistema OCB Nacional, que com toda a sua representatividade levou nossos pleitos à Brasília e fez com que muitos já fossem atendidos. Também estivemos representando o Cooperativismo em diversos Grupos de Trabalho, Comissões, Comitês e Fóruns especializados para a defesa do nosso setor no ES. Ingressamos no GTFaz - Grupo de Trabalho da Secretaria de Estado da Fazenda do Espírito Santo, atuamos como membro efetivo do Conselho Consultivo Nacional do Ramo Transporte, participamos da Comissão de Estudo Contábil Tributário (Cecont), dentro outros. Estivemos ao lado das nossas cooperativas também no oferecimento de cursos e serviços com o objetivo melhorar cada vez mais o conhecimento dos profissionais envolvidos. Tivemos ainda ações de cunho social, com a finalidade de desenvolver o trabalho de Organização do Quadro Social de suas cooperativas, incentivamos a organização das mulheres por meio dos Núcleos Femininos, participamos e incentivamos o Dia C, etc. Enfim, trabalhamos de forma equilibrada com a economia e a sociedade, atendendo os âmbitos e anseios de ambos, nos tornando assim mais fortes e competitivos diante de qualquer outro setor. Mas levarmos o nome “COOPERATIVISMO” na veia apenas, não nos faz melhores. Precisamos viver os princípios e valores, trabalhar para ocupar nosso espaço, nos profissionalizar, crescer e aprender cada vez mais. A crise do país ainda não terminou e nós faremos o que para fazer a diferença? PENSEM NISSO!

Esthério Sebastião Colnago Presidente do Sistema OCB-SESCOOP/ES

Sumário OCB/ES SESCOOP/ES

05 06

CONSELHOS OCB/ES

Conselho de Administração Conselho de Ética Cooperativista Conselho Fiscal

07 08

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

COMISSÕES DE REPRESENTAÇÃO

Assessoria Contábil

ATI

Gerência de Finaças e Contabilidade

GELOG

Assessoria de Comunicação

ASJUR

Assessoria Jurídica

GEDEC Gerência de Desenvolvimento Cooperativista

36 53

Gerência de Logística

ASCOM

26 28

GEFIN-OCB/ES

NÚMEROS DO COOPERATIVISMO CAPIXABA

20 22

Assessoria de Tecnologia da Informação

INVESTIMENTOS DE PARCEIROS

12 15

ASCONT

Conselho Administrativo Estadual Conselho Fiscal Estadual

11 12

COOPERATIVAS CAPIXABAS

CONSELHOS SESCOOP/ES

09 10

PARTICIPAÇÃO EM FÓRUNS

ESTRATÉGIAS PARA O COOPERATIVISMO

GEFIN-SESCOOP/ES Gerência de Finanças e Contabilidade

A OCB/ES é o órgão de defesa e representação do Sistema Cooperativista em âmbito estadual. A instituição incentiva, assessora e orienta as cooperativas capixabas registradas e os grupos em processo de constituição, além de promover, acompanhar e fazer cumprir a autogestão. Através do Registro e da Certificação de Regularidade Técnica, a OCB/ES busca atingir plenamente um cooperativismo ético e comprometido, respaldado na Lei Federal 5764/71, na Lei Estadual 8257/06 de 17/01/06 e no Decreto Estadual R-1931 de 01/10/07, que regulamenta a Lei Estadual, com Registro Sindical no MTE - Nº 46000001306/94. O SESCOOP/ES é responsável por organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e promoção social dos dirigentes e colaboradores das cooperativas, assim como cooperados e seus familiares, cabendo ainda a função de realizar o monitoramento das cooperativas no Estado do Espírito Santo. Além disso, assiste às sociedades cooperativas na elaboração e execução de programas de treinamentos específicos e na realização de aprendizagem contínua.

Estratégias para o Cooperativismo

VISÃO

COOPERATIVISMO

“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados.”

DESAFIOS A SEREM SUPERADOS QUALIFICAR MÃO DE OBRA PARA O COOPERATIVISMO

PROFISSIONALIZAR A GESTÃO E A GOVERNANÇA DO SISTEMA COOPERATIVO

FORTALECER A REPRESENTATIVIDADE DO COOPERATIVISMO

ESTIMULAR A INTERCOOPERAÇÃO

FORTALECER A CULTURA COOPERATIVISTA

A missão do Sistema OCB é representar, defender e desenvolver o cooperativismo brasileiro para torná-lo mais competitivo, respeitado e admirado pelo papel que desempenha na sociedade.

PROMOVER A SEGURANÇA JURÍDICA E REGULATÓRIA PARA AS COOPERATIVAS

FORTALECER A IMAGEM E A COMUNICAÇÃO DO COOPERATIVISMO

MISSÃO

DO SISTEMA OCB

OCB

MISSÃO PROMOVER UM AMBIENTE FAVORÁVEL PARA O DESENVOLVIMENTO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS, POR MEIO DA REPRESENTAÇÃO POLÍTICO-INSTITUCIONAL

OBJETIVOS FINALÍSTICOS 1. Apoiar as cooperativas na sua inserção em mercados; 2. Contribuir para o aperfeiçoamento do marco regulatório do cooperativismo e induzir a implementação de políticas públicas; 3. Fortalecer a representação política e institucional do cooperativismo; 4. Fortalecer a imagem do Sistema OCB e divulgar os benefícios do cooperativismo;

SESCOOP

5. Fomentar, produzir e disseminar conhecimentos para o cooperativismo brasileiro.

MISSÃO PROMOVER A CULTURA COOPERATIVISTA E O APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS

OBJETIVOS FINALÍSITCOS 1. Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores e princípios do cooperativismo; 2. Promover a profissionalização da gestão cooperativista; 3. Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação profissional; 4. Promover a profissionalização da governança cooperativista; 5. Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas; 6. Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e de qualidade de vida; 7. Apoiar práticas de responsabilidade.

Conselhos OCB/ES CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O Conselho de Administração da OCB/ES se reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Estatuto Social. No ano de 2016 o Conselho de Administração da OCB/ES realizou 07 (sete) reuniões, sendo 06 (seis) ordinárias e 01 (uma) extraordinária.

Conselheiros

Diretoria Executiva

EFETIVOS

SUPLENTES

• Esthério Sebastião Colnago

Pedro Scarpi Melhorim / Vice-Presidente (UNIMED SUL)

Diomar Vazzoler (COOPEDUCAR)

Presidente Executivo

Advaldo Antônio Zotteli (COOPCAM)

José Adilson Pereira (CREDESTIVA)

Antônio Joaquim Neto (COOABRIEL)

Luzia Pereira Cruz (COOPCOBE)

Cleto Venturim (SICOOB)

• Carlos André Santos de Oliveira Superintendente

Denilson Potratz (COOPEAVI) José Carnieli (VENEZA) Walber Heckert (SELITA)

DESAFIOS A SEREM SUPERADOS

Welington Carvalho Saldanha (SICOOB COOPJUD) Wellington Luiz Pompermayer (COOPTTEC)

CONSELHO DE ÉTICA O Conselho de Ética da OCB/ES se reúne ordinariamente a cada 04 (quatro) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Estatuto Social.

Conselheiros

Presidente

Adriano Bastos Barbosa (UNIODONTO SUL) Argeo João Uliana (COOPEAVI) Dimarcos Bertholini (CREDIGAROTO) Eudayr Alves Moreira (UNIMED) Nilo Sérgio Nogueira (CRETOVALE)

• Esthério Sebastião Colnago

DESAFIOS A SEREM SUPERADOS CONSELHO FISCAL

SESCOOP

O Conselho Fiscal da OCB/ES se reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Estatuto Social. No ano de 2016 o Conselho Fiscal da OCB/ES realizou 06 (seis) reuniões ordinárias.

Conselheiros Efetivos

Conselheiros Suplentes

Rolmar Botecchia (CLAC) Silvio José Vidaurre (USIMED SUL) Telmo Henrique Fiorott (UNIMED)

Claudionor Justino de Almeida (COOP SERVE) Erasmo Carlos Negris (COOPBAC) Marília de Moraes Cassa (FEDACOOP)

Conselhos SESCOOP/ES CONSELHO ADMINISTRATIVO ESTADUAL O Conselho de Administração da OCB/ES se reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Regimento Interno. No ano de 2016 o Conselho Administrativo Estadual do SESCOOP/ES realizou 07 (sete) reuniões ordinárias e 02 (duas) extraordinárias.

Conselheiros

Diretoria Executiva

EFETIVOS Arno Kerckhoff* (SICOOB) Ary Celio de Oliveira** (UNIMED) Eloisa Calvi*** (UNIMED) João Calmon Soeiro* (SICOOB)

SUPLENTES Alair José Giuriato* (SICOOB) Renato Nobile** (SESCOOP NACIONAL) Maria Hoffmann*** (UNIMED) Wanderson Modolo* (COOPROVES)

• Esthério Sebastião Colnago Presidente • Carlos André Santos de Oliveira Superintendente

DESAFIOS A SEREM SUPERADOS

CONSELHO FISCAL ESTADUAL DESAFIOS A SEREM SUPERADOS O Conselho Fiscal Estadual do SESCOOP/ES se reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Regimento Interno. No ano de 2016 o Conselho Fiscal do SESCOOP/ES realizou 06 (seis) reuniões ordinárias e 02 (duas) extraordinárias.

Conselheiros Efetivos

Conselheiros Suplentes

João Carlos Alves* (UNIMED) Orly Campos* (CREDESTIVA) Nilton Monteiro*** (COOPERAGUIA)

Mário Milton Soares* (COOPREST/ES) Wagner Barbosa Gomes* (COOPTTEC) José Maria Nunes*** (SELITA)

* Representantes das cooperativas contribuintes SESCOOP/ES; ** Representantes SESCOOP/NACIONAL; *** Representantes dos empregados das cooperativas contribuintes do SESCOOP/ES;

SESCOOP

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

OCB/ES

SESCOOP/ES

Assembleia Geral

TCU - Tribunal de Contas da União MTE - Ministério do Trabalho e Emprego

Conselho de Ética

Conselho Fiscal

Conselho de Administração

Conselho Nacional SESCOOP CGU - Controladoria Geral da União Auditoria Interna - SESCOOP Nacional Auditoria Externa - SESCOOP Nacional

Conselho Fiscal Estadual Conselho de Administração

Diretoria Executiva Presidência e Superintendência Gerências, Assessorias e Coordenadorias

INVESTIMENTOS DE PARCEIROS O Sistema OCB, mais uma vez, buscou incessantemente o apoio de seus parceiros nos projetos para desenvolvimento das cooperativas e seus cooperados. Ao longo dos últimos 5 anos foram mais de R$ 17,1 milhões relativos aos convênios firmados em benefício às cooperativas, com o SEBRAE, ADERES e SEAG. O Sebrae/ES - Serviço Brasileiro de apoio às Micro e Pequenas Empresas, atuando em diversas frentes, apoiou nossos projetos em R$ 1.923.943,00, beneficiando inúmeros cooperados de cooperativas de crédito, saúde e agropecuário. Já a SEAG – Secretaria de Estado da Agricultura, Abastecimento, Aquicultura e Pesca, no último ano investiu mais de R$ 934.643,00 com recursos diretos e emendas parlamentares, nas cooperativas do Estado, sendo um dos principais apoiadores em seus avanços e entregas de resultados para as famílias dos cooperados. Outro grande investimento pelo Sistema OCB/ES foi o PROGESCOOP, que é fruto de uma parceria com a SEAG e a Fundação Dom Cabral (FDC), no valor de R$327.000,00 (trezentos e vinte e sete mil reais). O objetivo é implantar o Programa Parceiros para a Excelência (PAEX), desenvolvido pela FDC, em cooperativas agropecuárias do Espírito Santo, que está beneficiando cerca de 40 mil famílias que possuem sua base na

agricultura familiar e fazem parte de cooperativas que possuem DAP Jurídica. O PAEX é uma iniciativa que reúne empresas em busca da implementação de um modelo de gestão com foco em melhoria de resultados e aumento de competitividade. Por meio de uma construção gradativa de conhecimento e de troca de experiências, os participantes tem a oportunidade de discutir seus modelos de gestão, colocando em prática ferramentas gerenciais e estratégicas. Essa é a força do Sistema Cooperativo Capixaba em mostrar o seu valor e atrair investimentos cada vez mais robustos. Contar com parceiros que acreditam no cooperativismo é motivo de satisfação e orgulho de quem confia no mais moderno e competitivo modelo de negócio existente.

PARTICIPAÇÃO EM FÓRUNS COMISSÕES DE REPRESENTAÇÃO O Sistema OCB/ES, dentro de suas atribuições, representa as cooperativas capixabas em algumas Câmaras Técnicas, Fóruns e Comissões relacionados aos ramos cooperativistas. Esta representação, visa fortalecer e defender as cooperativas em seus mais diversos setores.

COMISSÃO / COMITÊ / FÓRUM

ORGÃO / INSTITUIÇÃO / REPRESENTANTE

Comitê Técnico do Ramo Café

OCB Nacional

Comitê Técnico do Ramo Crédito

OCB Nacional

Comitê Técnico do Ramo Transporte

OCB Nacional

Conselho Consultivo Nacional do Ramo Transporte

OCB Nacional

Conselho Consultivo Nacional do Ramo Agropecuário

OCB Nacional

Câmaras Temáticas de cargas e passageiros do Ramo Transporte

OCB Nacional

Câmara do Leite do Sistema OCB

OCB Nacional

Comissão de Estudo Contábil Tributário

OCB Nacional

Comitê Contábil Estadual – CCE Grupo de Trabalho da Secretaria de Estado da Fazenda do Estado do Espírito Santo Comissão de Agricultura FEPSA - Fundo Emergencial de Promoção da Saúde Animal do Estado do ES Comissão de Acompanhamento do Programa de recuperação da lavoura cacaueira

OCB/ES SEFAZ/ES Assembleia Legislativa ES FAES/ SENAR SEAG

Comitê Gestor do Pólo de Acerola

SEAG

Comitê Estadual da Pimenta-do-Reino

SEAG

Comissão Técnica de pecuária leiteira

FAES

Conselho Capixaba de Pecuária Bovina

SEAG

Núcleo de Arranjos Produtivos APL'S

MDIC

Grupo gestor do ABC

SEAG

Câmara Técnica de Agroindustrialização e Comercialização Comissão Municipal do Trabalho de Vitória Comitê Técnico Gestor do Projeto Estímulo à Produção e Comercialização de Cafés Especiais do ES

PMV SEBRAE/ES

Conselho Deliberativo Estadual

SEBRAE/ES

Conselho Fiscal

SEBRAE/ES

NÚMEROS DO COOPERATIVISMO CAPIXABA DADOS DE 2016 RAMOS Agropecuário Crédito Consumo Educacional Habitacional Produção Saúde Trabalho Transporte Total

Nº DE COOPERATIVAS 29 27 1 9 2 2 17 9 24 120

TOTAL DE COOPERADOS 27.013 230.189 1.785 1.867 1.466 53 4.869 427 3.906 271.575

TOTAL DE EMPREGADOS 2.142 1.222 10 275 71 0 3.862 33 248 7.863

TOTAL DE COOPERADOS 25.329 195.645 1.785 2.867 3.026 81 4.772 708 4.760 238.973

TOTAL DE EMPREGADOS 2.095 1.223 10 265 163 0 3.724 33 313 7.826

DADOS DE 2015 12

RAMOS Agropecuário Crédito Consumo Educacional Habitacional Produção Saúde Trabalho Transporte Total

Nº DE COOPERATIVAS 32 28 1 9 9 3 17 8 26 133

COOPERATIVAS CAPIXABAS REGISTRADAS EM 2017 *até 31 de março de 2017 RAMO AGROPECUÁRIO ACA – Cooperativa dos Aquicultores e Agricultores Capixabas AGROCOOP - Cooperativa Agroindustrial do Espírito Santo CACAL - Coop. Agrária Mista de Castelo CACJ - Cooperativa Agrária dos Cafeicultores de Jaciguá CAF SERRANA - Cooperativa dos Agricultores Familiares Da Região Serrano o Espírito Santo CAF SUL – Cooperativa dos Agricultores Familiares Sul Litorânea do Estado do Espírito Santo CAFESUL - Coop. dos Cafeicultores do Sul do Estado do Espírito Santo CAPIL - Coop. Agropecuária dos Produtores de Itarana CAVIL - Cooperativa Agrária Vale do Itabapoana Ltda CEAQ – Cooperativa dos Aquicultores do Espírito Santo CLAC - Coop. de Laticínios de Alfredo Chaves Ltda COAAC – Cooperativa Agroindustrial de Acioli COLAGUA – Cooperativa Laticínios Guaçuí COOAMI - Cooperativa Agropecuária do Mercoí e Região LTDA

COLAMISUL - Coop. de Laticínios de Mimoso do Sul COOAABRE – Cooperativa Alternativa de Agricultores de Brejetuba COOABRIEL - Coop. Agrária dos Cafeicultores de São Gabriel COOAGRO – Cooperativa do Agronegócio de Jaguaré/ES COOCAFÉ - Coop. dos Cafeicultores da Região de Lajinha Ltda COOPBAC - Cooperativa dos Produtores Agropecuários da Bacia do Cricaré COOPBORES - Cooperativa dos Produtores de Borracha do Espírito Santo COOPEAVI - Coop. Agropecuária Centro Serrana COOPERVIDAS - Coop. de Valorização, Incentivo e Desenvolvimento Agro. Sustentável COOPMAC - Cooperativa Agroindustrial dos Produtores de Noz Macadâmia COOPRAM – Cooperativa de Empreendedores Rurais de Domingos Martins. COOPRUVAB – Cooperativa dos Produtores Rurais do Vale do Benevente HEVEACOOP - Coop. dos Seringalistas do Espírito Santo ITACOOP – Cooperativa Agropecuária de Itaguaçú SELITA - Coop. de Laticínios Selita VENEZA - Coop. Agropecuária do Norte do Espírito Santo

RAMO CONSUMO USIMED SUL CAPIXABA - Coop. Usuários de Assistência Médica

RAMO CRÉDITO (Serviços financeiros) CECMESB - Cooperativa de ECM dos Trabalhadores em Saneamento Básico no Estado do Espírito Santo CECOOPES - Central das Cooperativas de Economia e Crédito Mútuo do Estado do Espírito Santo Ltda COOPERÁGUIA - Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Empregados do Grupo Águia Branca COOPFISCO - Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores Estatutários da Administração Direta do Estado do Espírito Santo COOPMETRO - Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores Públicos dos Municípios da Região Metropolitana da Grande Vitória/ES COOPSEFES – Cooperativa de ECM dos Servidores Públicos do Poder Executivo Federal no Estado do Espírito Santo CREDEXTRA – Cooperativa de ECM dos Empregados da Realmar Distribuidora Ltda CREDFEDERAL - Cooperativa de Crédito Mútuo dos Policiais Federais e Servidores da União no Espírito Santo CREDI-ALIMENTO – Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Empregados nas Indústrias de Alimentação do Estado do Espírito Santo CREDICORES – Cooperativa de ECM dos Profissionais da Área de Seguros do Espírito Santo CREDI-GAROTO – Cooperativa de ECM dos Empregados de Chocolates Garoto Ltda CREDIGUAÇUÍ - Cooperativa de Crédito Rural de Guaçuí CREDSUL – Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Comerciantes do Vestuário, Confecções e Rochas Ornamentais CRED-UFES - Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores da Ufes CRETOVALE - Cooperativa de ECM dos Trabalhadores da Vale SICOOB CENTRAL/ES - Cooperativa Central de Crédito do Espírito Santo SICOOB CENTRO-SERRANO – Cooperativa de Crédito de Livre Admissão Centro-Serrana do Espírito Santo SICOOB CREDESTIVA - Cooperativa ECM dos Trabalhadores Portuarios da Grande Vitoria SICOOB CREDIROCHAS – Cooperativa de Crédito dos Proprietários da Indústria de Rochas Ornamentais, Cal e Calcário do Estado do Espírito Santo SICOOB LESTE CAPIXABA – Cooperativa de Crédito de Livre Admissão Leste Capixaba SICOOB NORTE - Cooperativa de Crédito de Livre Admissão Norte do Espírito Santo SICOOB SERVIDORES - Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores Públicos no Estado do Espírito Santo SICOOB SUL – Cooperativa de Crédito de Livre Admissão Sul do Espírito Santo SICOOB SUL-LITORÂNEO – Cooperativa de Crédito de Livre Admissão Sul-Litorânea do Espírito Santo SICOOB SUL-SERRANO – Cooperativa de Crédito de Livre Admissão Sul-Serrana do Espírito Santo SULCRED – Cooperativa de ECM dos Empregados de Estabelecimentos Hospitalares do Sul do Estado do Espírito Santo UNICRED VITÓRIA - Cooperativa de ECM dos Médicos e demais Profissionais de Nível Superior da Saúde de Vitória Ltda

RAMO EDUCACIONAL CEL - Coop. Educacional de Linhares COOPA-IFES/ALEGRE - Coop. dos Alunos do Instituto Federal do ES – Campus de Alegre COOPEDUCAR – Coop. Regional de Educação e Cultura de Venda Nova do Imigrante COOPEM - Cooperativa Educacional de Muqui COOPEPI – Cooperativa Educacional de Pinheiros COOPERAÇÃO - Cooperativa Educacional Centro-Serrana COOPESG - Cooperativa Educacional de São Gabriel da Palha COOPESMA - Coop. Educacional de São Mateus COOPESULC - Cooperativa Educacional Sul Capixaba

RAMO HABITACIONAL COOPGARÇAS - Coop. Habitacional Vila das Garças COOP-RECREIO - Coop. Habitacional Recreio Atlântico

RAMO PRODUÇÃO COOPAAJ – Cooperativa de Produtos Alimentícios e Artesanais de Jaguaré COOPCOBE – Cooperativa de Confecções de Boa Esperança

RAMO SAÚDE COOPANEST/ES - Coop. de Anestesiologia do Espírito Santo COOPANGIO - Cooperativa dos Angiologistas e Cirurgiões Vasculares do Espírito Santo COOPERATI - Cooperativa dos Médicos Instensivistas do Espírito Santo COOPERCIGES - Coop. dos Cirurgiões Gerais do Estado do Espirito Santo COOPERCIPES - Cooperativa dos Cirurgiões Pediátricos do Espírito Santo COOPLASTES - Cooperativa dos Cirurgiões Plásticos do Estado do Espírito Santo COOPNEURO - Coop. dos Neurocirurgiões do Estado do Espírito Santo COOTES - Coop. de Ortopedistas e Traumatologistas do Espírito Santo UNIMED NORTE CAPIXABA - Coop. de Trabalho Médico

UNIMED NOROESTE CAPIXABA - Coop. de Trabalho Médico UNIMED PIRAQUEAÇÚ - Coop. de Trabalho Médico UNIMED SUL CAPIXABA - Coop. de Trabalho Médico UNIMED VITÓRIA - Coop. de Trabalho Médico UNIMED/ES - Unimed Federação Espírito Santo UNIODONTO PIRAQUEAÇÚ - Cooperativa Odontológica Piraqueaçú UNIODONTO SUL CAPIXABA - Coop. Odontológica UNIODONTO VITÓRIA - Cooperativa de Trabalho Odontológico

RAMO TRABALHO CTRA – Cooperativa dos Trabalhadores Rurais e Agricultores da Comunidade Quilombola do Córrego de São Domingos COOPLOG BRASIL - Cooperativa de Trabalho e Logistica COOPMET - Coop. dos Prest. de Serv. de Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho COOPPROES - Cooperativa dos Propagandistas Vendedores de Produtos Farmacêuticos e Hospitalares no Estado do Espírito Santo COOPTECAPES - Coop. de Trabalho em Educação e Capacitação Profissional do ES COOPTTEC/ES - Coop. de Trabalho em Tecnologia, Educação e Gestão COPBANEF – Cooperativa dos Bancários, Economiários e de Demais Instituições Financeiras do Estado do Espírito Santo COPROINF – Cooperativa dos Profissionais de Instituições Financeira Ltda EDUCOOPES - Cooperativa de Capacitação Profissional e Idiomas do Estado do Espírito Santo

RAMO TRANSPORTE

COOSSUTRAN - Cooperativa Unidos de Transporte COOPATAXI - Coop. de Transporte Passageiros e Cargas e Locação de Máquinas e Veículos COOPCAM - Coop. dos Caminhoneiros de São Gabriel da Palha COOPCASTELO - Cooperativa de Transporte de Castelo COOPERÁGUAS - Cooperativa de Transportes Paraíso das Águas COOPERMONTANHAS – Cooperativa de Transporte das Montanhas COOPER-RURAL - Coop. de Transporte Rural COOPERSULES - Coop. de Transportes da Região Sul COOPERTRALLES – Cooperativa de Transportes Rodoviários de Cargas e Logística, Locação e Passageiros e Prestação de Serviços do Espírito Santo COOPERTRANSUL – Cooperativa dos Transportadores de Mimoso do Sul-ES COOPE-TRANSERRANA - Coop. de Transportes da Região Serrana COOPE-TRANSIMIGRANTE - Coop. de Transporte dos Imigrantes COOPE-TRANSPORTES - Coop. de Transportes Colibri COOPGRANÉIS - Coop. de Transportes de Cargas do Estado do Espírito Santo COOP-IJON - Cooperativa de Transporte Escolar, Turismo e Passageiros de Ibiracu e Joao Neiva COOPPREST/ES - Coop. dos Prestadores de Serviços em Transp. de Cargas e Passageiros do ES COOPROVES – Cooperativa dos Proprietários de Veículos de Carga do Espírito Santo COOP-SERVE - Coop. de Transportes Serra Verde COOPTAC - Coop. de Transporte da Região Sudoeste Serrana COOPTRANS – Cooperativa de Transporte Escolar, Fretamento e Turismo do Espírito Santo COOTEVA - Coop. de Transporte Escolar de Vargem Alta COOTRARA - Coop. de Transporte de Escolares e Passageiros de Aracruz COOTTARA – Cooperativa de Taxi e Transportes de Barra do Riacho e Aracruz SERRANA - Cooperativa de Transporte Sul Serrana Capixaba TRANSVIPES – Cooperativa de Trabalho de Transportes e Logística de Passageiros Vip do Estado do Espírito Santo

Assessoria de Comunicação

ASCOM ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO A Assessoria de Comunicação (ASCOM) foi criada em 2001, com o objetivo de organizar, planejar e executar toda a comunicação do Sistema, bem como orientar e desenvolver trabalhos para as cooperativas capixabas. Atualmente a assessoria é formada pelo Coordenador Thiago da Silva Nascimento, pelas Analistas de Comunicação Jessica Hiluey Leão e Mariana Tavares Garcia e pela estagiária, Yzamara Belo da Vitória.

Atividades • Assessoria de imprensa; • Assessoria na criação de informativos; • Criação de materiais publicitários, logotipos, entre outros;

• Cobertura e concepção de eventos; • Construção de planos de comunicação; • Administração de redes sociais do Sistema.

Integração Cooperativista Criado em novembro de 2003, o Boletim Eletrônico Integração Cooperativista é uma publicação semanal que tem como objetivo divulgar as ações das cooperativas capixabas e do próprio Sistema OCB/ES. Desde a primeira edição, o Boletim sempre foi elaborado pela Assessoria de Comunicação do Sistema OCB/ES. Hoje o “Integração Cooperativista” é enviado às quintas-feiras, para as cooperativas capixabas e para a rede de contatos do Sistema OCB/ES, que engloba OCB’s de todo Brasil, lideranças políticas, empreendedores, formadores de opinião, veículos de comunicação de todos os segmentos, grandes empresas, entre outros.

Prêmio de Jornalismo Cooperativista Prêmio de Jornalismo Cooperativista Capixaba é uma premiação criada e promovida pelo Sistema OCB-SESCOOP/ES para os profissionais da comunicação, que realizaram ao longo do ano de 2016 matérias de qualidade sobre o cooperativismo e as cooperativas capixabas. A premiação, que está em sua 10° edição, tem como finalidade promover e divulgar os projetos, ações econômicas e sociais realizadas pelo cooperativismo do Espírito Santo. Essa divulgação ocorre através do incentivo dado aos profissionais da imprensa capixaba. Vale ressaltar que o prêmio tem o objetivo de aumentar a produção de matérias espontâneas sobre o cooperativismo, fazendo com que as informações passadas tenham a marca da credibilidade e imparcialidade, característica da imprensa, junto à população capixaba.

Fotos

10 anos de trabalho e dedicação A premiação mais tradicional da Comunicação do ES, o Prêmio de Jornalismo Cooperativista, comemorou em 2016, dez anos de existência. Um sinal de que o evento já está consolidado e continuará disseminando boas notícias. Batemos novos recordes com 165 materiais inscritos por dezenas de profissionais diferentes. A décima edição trouxe uma nova categoria, a de “estudante” que, inclusive, inspirou o tema da festa baseado no futuro. O voto popular teve mais de 50 mil votações, mais que o dobro do nosso último recorde batido no ano passado. Isso significa que milhares de pessoas do mundo todo puderam ver um pouquinho do que o cooperativismo capixaba realiza.

Site do Sistema OCB-SESCOOP/ES No endereço www.ocbes.coop.br, os internautas encontram as principais novidades do cooperativismo, das cooperativas e das atividades promovidas pelo Sistema, com notícias atualizadas diariamente. O quadro de colaboradores do Sistema também está sempre atualizado, com cargos e contatos de todos os colaboradores; além de toda a composição dos conselhos da OCB/ES e do SESCOOP/ES. O site ainda conta com um menu exclusivo para as cooperativas, onde é possível acessar informações como nome e contatos de todas as cooperativas capixabas, além de outras ferramentas como banners educativos e futuros eventos, dentre outros.

Blog do Sistema OCB-SESCOOP/ES O Blog do Sistema OCB-SESCOOP/ES - cooperares.blog.br - foi criado no ano de 2013 com o intuito de dar mais mobilidade às notícias divulgadas no site da OCB/ES. Por pouco mais de um ano, nosso blog tinha como objetivo divulgar notícias, entrevistas, fotos, vídeos, ações, artigos e tudo aquilo que gira em torno do cooperativismo e das cooperativas capixabas, do Brasil e do mundo! Mas agora estamos indo além… Queremos divulgar aqui, semanalmente, informações voltadas para conteúdo acadêmico, científico! Estamos começando a divulgar teses e dissertações em Cooperativismo, artigos e revistas acadêmicas, resenhas de livros, dentre outros. Lá também é possível encontrar um pouco da história do cooperativismo em geral e, principalmente, do ES.

Facebook Já que o mundo está se modernizando e a tecnologia está cada vez mais sendo utilizada pela população, o Sistema OCB/ES se preparou para entrar em uma das redes sociais mais acessadas no mundo: o FACEBOOK. Para que isso acontecesse de forma responsável, a equipe passou por capacitações e o Sistema está na rede de forma direta e sem ruídos na comunicação.

Elaboração de Materiais Institucionais do Sistema Desde que foi criada, em 2001, a Assessoria de Comunicação do Sistema OCB/ES vem desenvolvendo campanhas e matérias que divulgam a evolução das cooperativas e do cooperativismo capixaba. Até hoje, já foram publicados dezenas de anúncios nos principais jornais impressos do Estado, inserções em rádios da Grande Vitória e do interior. A ASCOM é responsável por toda a comunicação do Sistema: banners impressos e eletrônicos, fôlders, calendários e demais brindes, quadros institucionais, desenvolvimento da identidade visual de todos os eventos realizados pelo Sistema e de malas eletrônicas para a divulgação via e-mail dos cursos, capacitações, eventos e etc.

ismo capixaba,

explicar! Vem, vou te assim: as pessoas

funciona O Cooperativismo mente, para satisfazer se unem voluntaria des econômicas, sociais e empresa de aspirações e necessida por meio de uma culturais comuns, e democraticamente gerida. propriedade coletiva

representar,

O Cooperativ 121 cooperativas que com atualmente funciona mais diversos ramos. a sul do ES nos pessoas atuam de norte mais de 700 mil Nesse cenário são o Cooperativismo.* envolvidas com

rativismo

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*Dados de junho/2016

E para e treinar as defender, incentivar , dentre outras cooperativas capixabasOCB-SESCOOP/ES, Sistema vismo. ações, existe o a Casa do Cooperati conhecido como

27. 2125-3200 op.es OCBES.coop.br /SistemaOcbSesco www.facebook.com has de Moraes, 2501 Av. Marechal Mascaren Vitória/ES - 29050-625 Bento Ferreira

Atendimento às demandas das cooperativas

As cooperativas solicitam desde a criação de logotipos, fôlders, banners, assessoria de impressa, assinaturas de e-mail, até consultoria na elaboração de planos de comunicação, projetos para web e construção de roteiros para vídeos institucionais. É tarefa da ASCOM buscar a excelência nas ações de comunicação desenvolvidas pelas cooperativas capixabas. O Sistema OCB/ES se orgulha em dizer que somos a única unidade estadual que oferece serviços de comunicação para as cooperativas, além do Sistema.

TILÁPIA PONTO DE VENDA AQUI

UNIDADE DE BENEFICIAMENTO DE TILÁPIA

Gráﬁcos Demonstrativos Atendimentos às Cooperativas 252

265

287

303

182

2012

2013

2014

2015

2016

Criação de Peças Publicitárias 353 286

253

314

183

2012

2013

2014

2015

2016

Boletins Informativos Eletrônicos 65 44

2012

2013

2014

2015

2016

Criação de Malas Eletrônicas 172 104

2012

2013

2014

105

2015

2016

Criação de Matérias 294

284

333

352

216

2012

2013

2014

2015

2016

Matérias Inscritas no Prêmio de Jornalismo 165 131 91 41

2012

2013

2014

2015

2016

Assessoria Contรกbil

ASCONT Assessoria Contábil e Tributária A ASCONT é uma consultoria (PJ) oferecida pelo Sistema OCB-SESCOOP/ES às cooperativas capixabas registradas e adimplentes. Ela é feita pelo experiente e conceituado contador e auditor Dorly Dickel, que elabora “Boletins Informativos” periódicos de acordo com alterações constantes na legislação Contábil, Fiscal, Tributária e Previdenciária. ASCONT também emite “Pareceres” formais em respostas às consultas formuladas pelas cooperativas adimplentes ao Sistema, por meio de Correio Eletrônico encaminhado à Superintendência.

Atividades • Assessoria e consultoria contábil, tributária, fiscal e financeira; • Emissão de pareceres formais, bem como estudo de casos.

Gráﬁcos Demonstrativos Pareceres

28 25

4 0

2012

2012 2013

2013 2014

2014 2015

2015 2016

2016

Boletins Eletrônicos

52 43

2012

2013

2014

2015

2016

Assessoria JurĂdica

ASJUR ASSESSORIA JURÍDICA A assessoria jurídica especializada do Sistema OCB/ES ao longo do ano tem intensificado cada vez mais sua atuação junto aos órgãos públicos e privados, em reuniões e fóruns, o que tem facilitado a comunicação com os pares e permite uma construção coletiva e participativa do pensamento legal cooperativista. Desde de 01/03/2017 é coordenada pelo Superintendente Sr. Carlos André Santos de Oliveira e tem a seguinte composição: • Arlan Simões Taufner - Assessor Jurídico da OCB/ES e do SESCOOP/ES com dedicação integral; • Janine Silva Bezerra Capettini - Assessora Jurídica do SESCOOP/ES com dedicação integral; • Juliana Lacerda Rangel - Assistente Técnica da OCB/ES com dedicação integral; • Haynner Batista Capettini - Consultor Jurídico da OCB/ES, prestador de serviço PJ, sem plantão presencial.

PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES CONSULTORIA Elaboração de pareceres orientativos e estudos em assuntos correlatos ao Direito Cooperativo e aos serviços sociais autônomos (Sistema “S”); Análise de atas, estatutos e regimentos internos das cooperativas no ato de suas constituições ou por oportunidade de suas alterações (reformas), propondo soluções para adequabilidade do estatuto à lei.

ASSESSORIA Redação/revisão de instrumentos de contratos, convênios e parcerias; Redação/revisão técnica de propostas de projetos legislativos e minutas de normativos; Avaliação dos processos licitatório e seletivo de contratação pessoal do SESCOOP/ES; Assessoramento aos Conselhos do Sistema OCB/ES, assim como apoio técnico em reuniões, bem como elaboração e revisão de atas, resoluções e portarias.

ADVOCATÍCIAS/SINDICAL Atuação em processos judiciais e/ou administrativos em que o Sistema OCB/ES seja parte ou interessado. Acompanhamento das negociações coletivas de trabalho (Convenções Coletivas e em Acordos Coletivos de Trabalho), juntamente com os sindicatos das categorias profissionais. E orientação as cooperativas na estruturação de negociações de Acordos Coletivos de Trabalho e registros no Sistema Mediador; emitindo pareceres nas áreas trabalhista, previdenciária e sindical, bem como apoiou os responsáveis pelas áreas de recursos humanos dos sindicatos e das cooperativas.

COMPLEMENTARES Representação do Sistema OCB-SESCOOP/ES em eventos, solenidades e reuniões técnicas de trabalho; Acompanhamento de normas jurídicas (Leis, Decretos, Instruções Normativas, Portarias, etc.); Participação e apoio em cursos do Sistema OCB/ES, especialmente sobre matéria jurídica; Divulgação de decisões judiciais.

Gráficos Demonstrativos Pareceres

412

404

422

411

271

2012

2013

2014

2015

2016

Visitas In Loco e Reuniões

189

171

145 96

2012

2013

2014

2015

2016

Contratos e Convênios 285

281

2012

2013

265

2014

251

2015

221

2016

Informes Jurídicos

2012

2013

2014

2015

2016

Contencioso Administrativo e Judicial

2012

2013

2014

2015

2016

Fotos

Reunião de Assessores Jurídicos do Sistema OCB

Curso sobre Assédio Moral e Sexual para Cooperativas

Reunião sobre Funrural com as Cooperativas Agropecuárias

Curso sobre Convocação de Assembleias para as Cooperativas Capixabas

Assessoria de Tecnologia da InformaĂ§ĂŁo

ATI GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A assessoria de tecnologia da informação (ATI) foi criada em 2006. É Coordenada por Everaldo Sather de Rezende e conta com o assistente de Tecnologia da Informação, Robson de Souza Esteves.

Atividades • Em 2016 mudamos a forma de atendimento as Cooperativas, utilizando o serviço de atendimento remoto (quando possível), com isso, reduzindo os custos com atendimento; • Compra de novas estações de trabalho e notebooks para atendimento na sede do Sistema OCB-SESCOOP/ES quando na própria Cooperativa; • Renovação de licenças de softwares de edição de imagens; • Atualização Portal para o Sistema OCB-SESCOOP/ES, que trouxesse uma plataforma de serviços maior e mais ampla do que tínhamos. Estrutura moderna que permite serviços on-line de inscrições, emissão de boletos, envio de boletins informativos, dentre outros. • Troca do cabeamento estruturado e remodelamento do rack de telefonia e dados.

Gráﬁcos Demonstrativos

Visitas / Assessorias IN LOCO

52 35

2012

2013

2014

2015

2016

Utilização do domínio .COOP

40 31

2012

2013

2014

2015

2016

GerĂŞncia de Desenvolvimento Cooperativista

GEDEC Gerência de Desenvolvimento Cooperativista A GEDEC é formada pelo Gerente Rayner da Silva Santos, pelo analista de mercado Alexandre Costa Ferreira; analistas de monitoramento David Duarte Ribeiro, Theresa Raquel Trancoso e Creiciano Garcia Paiva; analistas de desenvolvimento humano Josiani Correia Mariano, Marcos Vinicius Martins dos Passos e Eniálide Faroni da Silva; pelos analistas contábeis Gustavo Antônio Faleiro Bernardes, Victor Henrique Ribeiro Lima e Andrea Zóboli Silvério; e pela estagiária Bianca Aparecida da Silva Rocha. Em 2016 a gerência ainda contou com o analista contábil Raphael Ramos Martins. A GEDEC - Gerência de Desenvolvimento Cooperativista, desenvolve trabalhos nas áreas de formação profissional, promoção social e monitoramento, contribuindo para o desenvolvimento das cooperativas capixabas. Cada área é descrita da seguinte forma:

Formação Profissional Cooperativista: São ações voltadas à formação, qualificação e capacitação dos associados, dos dirigentes e dos empregados em suas cooperativas; alicerçados nos princípios e valores cooperativistas.

Promoção Social: São processos educativos e participativos, que buscam benefícios para a qualidade de vida, mas também melhorias sociais aos empregados de cooperativas, dos associados e de seus familiares, bem como da comunidade. Envolve atividades em educação, saúde, cultura, integração social, geração de renda e meio ambiente, que podem ser desenvolvidas por meio de diferentes estratégias, como por exemplo, o voluntariado organizado.

Monitoramento / Desenvolvimento Cooperativista: Processo de orientação, constituição, assessoramento e acompanhamento de cooperativas visando o desenvolvimento da qualidade da gestão, primando pela preservação da doutrina cooperativista, legalidade de seu funcionamento, credibilidade perante terceiros, transparência diante do quadro social e a garantia da sua continuidade, cumprindo objetivos econômicos e sociais. As atividades desempenhadas pela GEDEC têm o objetivo de assessorar as cooperativas no desenvolvimento de sua gestão, preservando os princípios e valores cooperativistas, garantindo a legalidade do seu funcionamento e desenvolvimento para o seu quadro social, cumprindo seus objetivos econômicos e sociais. Assim, primando por esses direcionamentos, todos os anos são aplicadas diversas ferramentas que auxiliam no alcance desses objetivos e por diversas vezes é notado bons e, também, maus exemplos de gestão, fazendo diversos grupos passarem por dificuldades econômicas, financeiras, contábeis, fiscais e sociais. Mas não somente problemas de gestão acarretam dificuldades, pois podem haver influências externas como mercado, economia, política e regulamentações que afetam, principalmente pequenas cooperativas que ainda não tem um grande nível de maturidade. O papel da GEDEC nesse cenário é mostrar para as cooperativas os possíveis caminhos para que encontrem soluções de forma conjunta. Com isso, neste ano foram iniciados vários processos de incorporação de cooperativas. Por sua complexidade, este processo requer um grande esforço e envolvimento da equipe técnica e jurídica. Em paralelo, também ocorreram liquidações de cooperativas, etapa acompanhada e assessorada também pelos analistas da GEDEC e da ASJUR.

Em outras situações, as cooperativas são assessoradas para que consigam elaborar um plano de recuperação com a finalidade de alcançar melhores indicadores de gestão. Para isso, são utilizadas ferramentas construídas com base em modelos de excelência em cooperativismo e de gestão, utilizadas em diversas partes do Brasil e do mundo. Como o Sistema de Auto Gestão – SAG, que tem o intuito de promover a profissionalização das cooperativas no tratamento de seus dados sociais, econômicos e financeiros que são alimentados pelas próprias cooperativas através de um sistema on-line (web). Esta ferramenta oportuniza a cooperativa a analisar indicadores e formular cenários comparativos. Há também o Instrumento de Acompanhamento da Gestão Cooperativista (IAGC), com o foco nos aspectos legais e societários da Cooperativa, em reflexo a Lei 5.764/71. Ainda, a GEDEC também aplica o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) que tem como objetivo principal promover a adoção de boas práticas de gestão e governança pelas cooperativas. Toda metodologia desse Programa está pautada no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade que é um modelo referencial, utilizado para promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das organizações. Os questionários permitem um diagnóstico objetivo e a medição do grau de maturidade da gestão com base no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), simbolizando a visão sistêmica da organização.

Atividades

• Divulgar a doutrina e a filosofia cooperativistas como forma de desenvolvimento integral das pessoas; • Planejamento, organização e execução de palestras, capacitações, treinamentos, seminários, workshops, feiras, encontros e fóruns, que são elaborados de acordo com o levantamento de demandas realizado junto às cooperativas; • Elaboração e execução de projetos nas áreas de formação/qualificação profissional e promoção social em parceria com cooperativas e outras instituições; • Elaboração, coordenação e execução de atividades desenvolvidas no Programa JOVEMCOOP - Programa Juventude Cooperativista e COOPERJOVEM; • Orientação ao processo de constituição de Cooperativas, a respeito da doutrina, princípios, valores e características da sociedade cooperativa, além do estudo de viabilidade econômica para suas atividades. • Assessoria e consultoria técnica às cooperativas, com emissão de pareceres técnicos referentes às atividades desenvolvidas, nas áreas de gestão, contábil e tributária; • Orientações e auxílio em projetos de promoção do desenvolvimento do cooperativismo no Espírito Santo; • Elaboração de informativos para manter os presidentes, conselheiros (as), diretores (as), gerentes e contadores atualizados em relação as constantes alterações da legislação vigente; • Coordenação e execução da Certificação de Regularidade Técnica, com o objetivo de assessorar às cooperativas registradas no cumprimento às exigências legais e o alcance e realização de boas práticas de gestão; • Acompanhamento e apoio ao desenvolvimento da gestão cooperativista; • Realização de visitas técnicas às cooperativas para orientações e monitoramento das atividades, administrativas, financeiras e operacionais, auxiliando no seu desenvolvimento sustentável; • Orientações e acompanhamento de Assembleias Gerais (Ordinárias e Extraordinárias); • Direcionamentos e auxílio na elaboração de planos de ações, estatutos e regimento interno para cooperativas; • Assessoria e acompanhamento dos processos de dissolução das cooperativas. • Auxílio as cooperativas na Organização do Quadro Social com a sugestão de formação de núcleos (de mulheres, jovens, etc.) para a melhor aproximação do cooperado. • Representação política e técnica das cooperativas em comitês, fóruns, comissões, eventos etc. • Ações para a promoção da Intercooperação e parcerias comerciais. • Acompanhamento das demandas de cada setor que as cooperativas atuam, bem como reuniões com instituições de controle e/ou parceiras.

Ações Realizadas e Representações Em 2016, em conjunto com a Diretoria Executiva e Assessoria Jurídica, realizamos diversas ações como desenvolvimento técnico, gerencial e diretivo das cooperativas; a defesa do cooperativismo de transporte em âmbito municipal, estadual e federal; a articulação com as secretarias para o melhor desenvolvimento das compras da merenda escolar; apoio ao desenvolvimento do setor cafeeiro do ES e ao fortalecimento dos laticínios cooperativos; busca de novos mercados para as cooperativas; aumento da relação com parceiros institucionais como JUCEES, SEFAZ/ES, SEAG/ES, SEDU/ES, ADERES, DETRAN/ES, DER/ES, CRC/ES; dentre outros. A GEDEC também representa o Sistema OCB/ES em Grupos de Trabalho, Comissões, Comitês e Fóruns especializados para a defesa do cooperativismo no ES. Neste ano ingressamos no GTFaz - Grupo de Trabalho da Secretaria de Estado da Fazenda do Espírito Santo. Neste espaço é possível levar todas as demandas relativas a complexa legislação do ICMS/ES para propor melhorias no Regulamento para todos os setores do Cooperativismo Capixaba como Laticínios, Fruticultura, Cafeicultura, Transportes, Heveicultura, Avicultura, Olericultura, Aquicultura, Consumo, Produção, etc. Composto por membros do CRC-ES, FECOMÉRCIO, FINDES, FAMPES, SESCON, além da própria Sefaz/ES. Ainda, atuamos como membro efetivo do Conselho Consultivo Nacional do Ramo Transporte, que é uma instância ligada a OCB Nacional, constituída por representantes dos estados, sendo das Unidades Estaduais e/ou de Cooperativas do Ramo Transporte. Tem como missão uniformizar e formar um posicionamento institucional da OCB, para contribuir na atuação perante os Três Poderes. São oriundos deste Conselho, documentos e pareceres orientadores para as cooperativas e Unidades Estaduais do Sistema OCB. Ressaltamos também, a participação na Comissão de Estudo Contábil Tributário (Cecont), que tem como função apoiar às questões contábeis, tributárias, econômicas e financeiras ao Sistema OCB a nível nacional. Além deste grupo, a GEDEC coordena o Comitê Contábil da unidade estadual, tendo como objetivo desenvolver discussões sobre as principais mudanças contábeis, além de desenvolver projetos e ações para melhorar a prestação de serviços dos profissionais de contabilidade das cooperativas capixabas.

Atividades de Desenvolvimento Humano Oferecemos em 2016 cursos modulares como “Programa de Executivos”, “Programa de Formação Cooperativista” e “Programa Raízes”. Estas iniciativas contaram com profissionais orientados a repassar as melhores práticas de gestão. Contamos também com ações de cunho social, com a finalidade de desenvolver o trabalho de Organização do Quadro Social de suas cooperativas, incentivamos a organização das mulheres por meio dos Núcleos Femininos. Entendemos que investir nas mulheres, que são a base representando o seio familiar, conseguiremos uma efetividade na aproximação das famílias no dia a dia das cooperativas, assim, contribuindo para a maior fidelização dos cooperados, além de perpetuar o negócio cooperativo por muito mais tempo. Cabe ainda dizer que, todos os meses são desenvolvidos trabalhos técnicos, artesanais e culturais com esse público, todos coordenados ativamente pela equipe da GEDEC. Na área social tivemos também o “Dia C”. Em 2016, os 27 estados brasileiros participaram da campanha sendo 621 municípios contemplados, 1.276 cooperativas envolvidas, 279.722 mil voluntários e cerca de 2,4 milhões de pessoas beneficiadas. No Espírito Santo as ações foram realizadas por 76 cooperativas, com 8.968 mil voluntários e mais de 92 mil pessoas beneficiadas. Foram inúmeras ações em solo capixaba. Desde doações de alimentos, roupas, fraldas a reformas de hospitais infantis. O Dia C em 2016 ocorrerá no mesmo dia em que comemoramos o “Dia Internacional do Cooperativismo”, no primeiro sábado de julho.

Orientações Acompanhamento de Assembleias Objetivo: Garantir a efetividade legal da realização das Assembleias das Cooperativas visando principalmente orientar, desde a convocação até os procedimentos práticos em sua realização. Em 2016, o Sistema acompanhou 144 assembleias gerais ordinárias e/ou extraordinárias. Órgão máximo de uma cooperativa, a AG (Assembleia Geral) é regida pela Lei Federal 5.764/71 e pelo Estatuto Social, é responsável por decidir toda e qualquer questão de interesse da sociedade. Ainda, valerá a decisão da maioria absoluta presente para a definição dos assuntos propostos.

Visitas Técnicas Objetivo: Prestar atendimento às cooperativas durante as visitas nas mais diversas áreas que o Sistema OCB-SESCOOP/ES atua, com consultorias e assessorias técnicas, capacitações, contábil/tributária, financeira, gestão, entre outras. Em 2016, foram realizadas 191 visitas técnicas. Nas ocasiões foram realizados levantamentos de demandas

específicas, visando o aprimoramento das atividades das cooperativas e o estreitamento das relações institucionais. Além disso, estes trabalhos in loco visam orientá-las quanto a boa governança, com foco na eficiência e no aumento da competitividade das cooperativas capixabas.

Gráﬁcos Demonstrativos Cooperativas Registradas 147

2012

145

2013

145

2014

133

120

2015

2016

Atendimentos à Grupos em Processo de Constituição

2012

2013

2014

2015

2016

Participação em Assembleias Gerais das Cooperativas

2012

160

158

132

2013

2014

144

137

2015

2016

Visitas “in loco” 612

518

481

191 141

2012

2013

2014

2015

2016

Número de Atendimentos (E-mail, telefônicos e na Sede do Sistema 8704 7684

7595

2538

1411

33 2012

2013

2014

2015

2016

Capacitações e Eventos O Sistema OCB-SESCOOP/ES realiza e apoia diversas capacitações das cooperativas ao longo do ano. A profissionalização da gestão e o seu aperfeiçoamento é um de nossos pilares. Assim entendemos que as cooperativas precisam investir cada vez mais em educação contínua e ininterrupta, preparando seus profissionais sem perder de vista o objetivo central do cooperativismo, que é o benefício econômico e social do cooperado. Com essa ideia, o Sistema se posiciona como uma ferramenta para impulsionar o aprimoramento e adoção das boas práticas de gestão nas cooperativas, oferecendo palestras, cursos, capacitações e treinamentos, realizando seminários, workshops, fóruns, encontros e diversas outas ações que proporcionam momentos de aprendizado aos Gestores, Diretores, Colaboradores e Cooperados de suas cooperativas. Existem duas formas de oferecimento dessas oportunidades de aperfeiçoamento. Que são as atividades centralizadas e as descentralizadas.

• Eventos Centralizados São planejados, coordenados e realizados diretamente pela equipe do SESCOOP/ES, com autorização prévia do Conselho Administrativo da Unidade Estadual, bem como do SESCOOP Nacional. Em 2016 foram realizadas 100 ações centralizadas de formação profissional e promoção social, conforme mostra o quadro a seguir:

2012

100

2013

2014

2015

2016

• Eventos Descentralizados São planejados e coordenados pelas cooperativas através dos Agentes de Desenvolvimento Humano (ADH´s), que são colaboradores designados pelas cooperativas registradas e devidamente capacitados pelo SESCOOP/ES, para serem os responsáveis diretos pela elaboração, planejamento, execução e prestação de contas dos projetos de formação profi¬ssional e promoção social, que foram aprovados no Plano de Trabalho do SESCOOP/ES para serem realizados em parceria com as cooperativas e a Unidade Estadual, com a devida autorização prévia do Conselho Administrativo do SESCOOP/ES e do SESCOOP Nacional. Em 2016 foram realizadas 129 ações descentralizadas, conforme mostra o quadro abaixo: 243 209

178

129

115

2012

2013

2014

2015

2016

Os gráficos abaixo apresentam de forma resumida o comparativo das atividades realizadas de formação profissional e promoção social compreendidos entre o período de 2012 a 2016: Ações Realizadas 333

306

244

219

178

2012

2013

2014

2015

2016

Carga Horária Realizada 8159 6024

4718

4419

2310

2012

2013

2014

2015

2016

Número de Participantes Beneficiados 35023

39243 30880

20827 13793

2012

2013

2014

2015

2016

Demonstrativo Total de Público Atingido 1.385

Outros Dirigentes Colaborador Cooperado

2.916

4.202

1.041

3.152

1.498 502

3.739

19.418 7.914

18.883

Outros

15.061 300

6.372

9.520

8.956

12.608

9.997

2.216

2012

2,02013

3,02014

4,02015

10.005

5,0 2016

Dirigentes Colaborador Cooperado

Pareceres Contábeis

Informativos Contábeis

59 42 20 2013

2014

2015

40 2016

2015

2016

Fotos

Lançamento PROGESCOOP

Capacitação Secretárias

Lançamento da Certificação de Regularidade Técnica

35 Workshop dos Núcleos Femininos

Encontro de Dirigentes das Cooperativas Capixabas

Dia C Centro Serrano

GerĂŞncia de FinanĂ§as e Contabilidade

GEFIN OCB/ES GERÊNCIA DE FINANÇAS E CONTABILIDADE A GEFIN da OCB/ES é responsável pela área Orçamentária, Financeira e o Departamento de Pessoal/FOPAG. Atualmente a GEFIN da OCB/ES é Gerenciada pela contadora Maria Rosilene Favalessa (Rose) com apoio administrativo e técnico da Assistente de Orçamento e Finanças Jenifer Borges. O acompanhamento da adimplência/inadimplência é realizado de forma diária, com fechamento mensal para a Diretoria Executiva e para apresentações nas reuniões dos Conselhos de Administração, Fiscal e Ética, ordinariamente, uma vez a cada 02 (dois) meses, com apresentação dos relatórios das cooperativas inadimplentes. No gráfico abaixo apresentamos a inadimplência financeira anual das Contribuições Estatutárias (Contribuição Sindical Patronal, Contribuição Cooperativista e Taxa de Manutenção Mensal).

No gráfico abaixo, apresentamos as Contribuições Estatutárias conforme Estatuto Social da OCB/ES, de forma a esclarecer a sua importância. Diante do exposto, podemos analisar a representatividade da Taxa de Manutenção Mensal, logo depois a Contribuição Cooperativista e a Contribuição Sindical Patronal. Essas contribuições são essenciais para que possamos realizar um trabalho de monitoramento e orientação às cooperativas. Contribuições Contr. Sindical Patronal Contr. Cooperativista Taxa de Manutenção Mensal

% Evolução Ano 2016 2015 8,56% 28,11% 9,21% 14,15% 5,79% 9,69%

% Entre Receitas 2016 2015 12,70% 12,56% 37,22% 36,60% 50,08% 50,84%

% Despesas 2016 2015 11,01% 10,14% 32,27% 29,55% 43,43% 41,05%

Contruibuições Estatutárias A OCB/ES é mantida através das contribuições estatuárias pagas pelas cooperativas registradas. São elas:

Contribuição Cooperativista 2016 (Base 2015) A Contribuição Cooperativista foi instituída pela lei federal 5764/71 (art.108 e seus parágrafos) e também consta no Estatuto Social da OCB/ES. A arrecadação da mesma é feita pela OCB/ES, porém 40% (quarenta por cento) do montante pertence à OCB/Nacional. Ela se constitui da importância de 0,2% (dois décimos por cento) sobre a soma dos valores do capital integralizado corrigido e quaisquer fundos e reservas, inclusive os resultantes de correção monetária. A Reserva de Reavaliação do Ativo Permanente não estará sujeita a Contribuição Cooperativista. Em 2016, a tabela vigente teve como valor mínimo (contribuição mínima obrigatória) R$ 610,00 (Seiscentos e dez reais) e o teto R$ 129.500,00 (cento e vinte e nove mil e quinhentos reais). O recolhimento da Contribuição Cooperativista é feito anualmente até 31/Maio.

• Demonstrativo da Receita da Contribuição Cooperativista 2016 por Ramos

Contribuição Sindical Patronal 2016 A Contribuição Sindical Patronal - tem caráter tributário e é obrigatória, conforme definido nos Arts. 588 e 589 da CLT. O pagamento é feito anualmente no mês de janeiro, e o valor pago é distribuído como segue: I – 5 % para a confederação correspondente; II - 15% para a federação (FECOOP/SULENE); III - 60% para o sindicato respectivo (OCB/ES); IV - 20% para a “Conta Especial Emprego e Salário” (FAT).

• Demonstrativo da Receita da Contribuição Sindical Patronal 2016 por Ramos

Taxa de Manutenção Mensal 2016 A Taxa de Manutenção Mensal é definida no art. 52, no inciso III do novo Estatuto Social da OCB/ES. O valor mínimo a ser pago é R$ 257,00 (duzentos e cinquenta e sete reais) e as cooperativas recém registradas ficam isentas durante os 06 (seis) primeiros meses após o registro. 100% do montante da Taxa de Manutenção Mensal pertencente à OCB/ES. Conforme Estatuto Social da OCB/ES aprovado na AGE de 03/09/2009, no art. 52 Parágrafo Único, nos meses de “outubro”, o pagamento da Taxa de Manutenção Mensal será efetuado “em dobro” e o reajuste anual automático nos meses de Maio de acordo com a variação do índice do INPC/IBGE, discutido e deliberado anualmente na AGO e pela Resolução Nº 002/2006 OCB/ES, ref. critérios de enquadramento da Taxa de Manutenção Mensal.

• Demonstrativo da Receita da Taxa de Manutenção Mensal 2016 por Ramos.

INDICADORES DE EFICIÊNCIA ECONÔMICO-FINANCEIRA Liquidez Geral O Índice de liquidez geral tem como principal finalidade, avaliar a capacidade financeira que a entidade possui para honrar seus compromissos com terceiros. No ano de 2016 a OCB/ES teve uma liquidez geral de R$ 9,23 (nove reais e vinte e três centavos) para liquidar todas as suas obrigações a curto e longo prazo sem se desfazer do permanente.

CONTABILIDADE A OCB/ES tem a contabilidade realizada de forma interna pela Gerente e Contadora Maria Rosilene Favalessa (Rose). OCB/ES - SIND. E ORG. DAS COOPERATIVAS BRAS. DO ESTADO DO ES CNPJ: 27.060.433/0001-99 BALANÇO PATRIMONIAL Encerrado em 31/12/2016 ATIVO CIRCULANTE - (NE 4) DISPONÍVEL Caixa Bancos Conta Movimento Apl. Financ. Sicoob Sul Serrano e Servidores Apl. Banestes / Convênio

2016 3.002.180 2.922.459 140 126.559 2.770.149 25.612

2015 2.631.352 2.497.016 560 27.728 2.181.333 287.395

CRÉDITOS A RECEBER - (NE 5) CONTRIBUIÇÕES E TAXAS ESTATUTÁRIAS Contribuições Legais e Estatutárias Adiantamentos Depósito Judicial /Ação de Consignação Outros Créditos a Receber

24.908 24.908 15.768 9.140 0 0

97.210 97.210 77.070 0 19.975 166

ALMOXARIFADO Material de Consumo

36.280 36.280

33.025 33.025

DESPESAS ANTECIPADAS Despesas Antecipadas

18.533 18.533

4.101 4.101

356.200 356.200

246.939 246.939 203.974 407.441 -364.476

144.450 144.450 114.126 407.823 -377.500

3.605.319

3.132.002

BENS EM COMODATO - (NE 7) Bens Cedidos

NÃO CIRCULANTE - (NE 8) PERMANENTE Investimentos Imobilizado (-)Depreciação Acumulada TOTAL

OCB/ES - SIND. E ORG. DAS COOPERATIVAS BRAS. DO ESTADO DO ES CNPJ: 27.060.433/0001-99 BALANÇO PATRIMONIAL Encerrado em 31/12/2016 PASSIVO 2016 2015 CIRCULANTE - (NE 9) 316.505 547.544 OBRIGAÇÕES A PAGAR 316.505 547.544 Fornecedores 82.240 33.763 Convênios Aderes 25.612 287.395 Consignações a Recolher 198 116 Obrigações Sociais a Recolher 95.805 43.926 Contrib. Coop. a Repassar - OCB 35.300 91.131 Provisões Férias e 13º Salário 77.350 88.373 Financiamentos - Veículo 0 2.840 RECEITAS ESTATUTÁRIAS A APROPRIAR Contribuição Cooperativista

7.156 7.156

0 0

356.200 356.200

PATRIMÔNIO LIQUIDO - (NE 10) Centro de Formação Cooperativista Integralização de Cotal Capital Superávit Acumulado Superávit do Exercício Ajuste de Exercício Anterior

2.925.457 1.351.369 203.974 754.391 586.556 29.167

2.228.258 1.351.369 114.126 399.251 363.512 0

TOTAL

3.605.319

3.132.002

BENS EM COMODATO - (NE 7) Bens Cedidos - Veículos

Esthério Sebastião Colnago Presidente Executivo CPF: 166.969.306-63

Carlos André Santos Oliveira Superintendente CPF: 751.014.837-53

(As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações contábeis)

Maria Rosilene Favalessa CRC-ES 16120-0 CPF: 045.979.607-08

DEMONSTRATIVO DE SUPERÁVIT E DÉFICIT OCB/ES - SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS DO ESTADO DO ES CNPJ: 27.060.433/0001-99

DEMONSTRATIVO DE SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO Encerrado em 31/12/2016 (EM R$ 1,00) 2016 2015 RECEITAS 3.069.164 3.018.339 Contribuição Cooperativista 904.435 828.149 Contribuição Sindical Patronal 308.504 284.171 Taxa de Manutenção Mensal 1.217.039 1.150.459 Taxa de Registro 352 237 Contrato de Gestão Fecoop/Sulene 82.263 76.548 Contrato de Gestão Sescoop/ES 103.775 100.648 Receita de Seguros 1.081 3.079 Prêmio de Jornalismo-Coop. 125.600 110.750 Repasse daADERES OCB Nacional 60.000 60.000 Convênio - Nº 9002/2014 Consultoria 0 144.443 Convênio ADERES - Nº 9013/2014 - Café 28.572 96.767 Receita do CNC 69.000 80.000 Incrições em Cursos 23.140 4.946 Receitas Institucionais 145.403 78.142 DESPESAS 2.802.499 2.897.165 Despesas com Pessoal (CLT) 929.157 983.935 Despesas da Área Sindical 180.738 144.656 278.209 270.428 Despesas com Direx Despesas com Conselheiros 93.609 94.212 Despesas Administrativas 281.508 307.684 Despesas Institucionais/Marketing 436.784 305.649 Conselho Nacional do Café - CNC 72.000 144.000 33.647 270.770 Convênio ADERES Serviços Espec. e Consultorias 107.592 54.273 Prêmio de Jornalismo Cooperativista 200.206 123.963 Serviços de Transportes 36.852 50.432 Serviços de Terceiros 109.666 100.415 Despesas Tributárias 21.308 16.868 Depreciação/Amortização 21.222 29.880 RESULTADO FINANCEIRO Despesas Financeiras Receitas Financeiras SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO

319.891 -22.680 342.571 586.556

242.338 -31.356 273.694 363.512

∆%

1,68% 9,21% 8,56% 5,79% 48,65% 7,47% 3,11% -64,88% 13,41% 0,00% -100,00% -70,47% -13,75% 367,84% 86,08% -3,27% -5,57% 24,94% 2,88% -0,64% -8,51% 42,90% -50,00% -87,57% 98,24% 61,50% -26,93% 9,21% 26,32% -28,98% 32,00% -27,67% 25,17% 61,36%

ORÇAMENTO 2017 ORÇAMENTO 2017

(em R$ 1,00) RECEITAS Contribuição Cooperativista - CCOOP Contribuição Sindical Patronal - CSP Taxa de Manutenção Mensal - TMM Convênio de Gestão FECOOP/SULENE Contrato de Gestão SESCOOP/ES Inscrições em Cursos OCB Nacional Receitas Financeiras Prêmio de Jornalismo Cooperativista

3.422.407 1.006.477 321.244 1.361.487 88.200 115.000 15.000 60.000 325.000 130.000

DESPESAS PESSOAL (CLT e Estagiários) Assessorias / Consultorias (PJ) DIREX - Presidência - Pró-Labore DIREX - Superintendência - PJ Conselheiros (CA / CF e CE) Institucionais / Publicidade e Marketing Administrativas / Manutenção / Ativ. Meio Administrativas / Manutenção / Ativ. Fim

3.072.543 1.197.558 117.546 218.194 38.883 86.000 764.457 458.250 191.655

RESULTADO

349.864

Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis Exercício 2016 1. Contexto Operacional O Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Espírito Santo – OCB/ES, é uma entidade sindical sem fins lucrativos, imune do imposto de renda e isenta da contribuição social, e tem por finalidade a prestação de serviços aos seus associados e rege-se por seu Estatuto, pela Constituição Federal e pelas disposições legais vigentes. 2. Elaboração das Demonstrações Financeiras As demonstrações contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e as normas expedidas pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC. Em especial da NBCT – 10.18 – Dos Aspectos Contábeis Específicos em Entidades Sindicais e Associações de Classe. Para efeito comparativo, as demonstrações financeiras encerradas em 31/12/2016 estão demonstradas junto com as 31/12/2015 e expressas em reais. 3. Principais Práticas Contábeis a) Para elaboração do Balanço Patrimonial e demais Demonstrações Contábeis foram observados os “Princípios Fundamentais de Contabilidade”, bem como as Normas Brasileiras de Contabilidade e suas interpretações Técnicas e Comunicados Técnicos, editados pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC. b) Apuração de Resultado – As Receitas Estatutárias e despesas foram apropriadas mensalmente, respeitando os Princípios Fundamentais da Contabilidade, em especial os Princípios da oportunidade e da Competência. c) Ativo e Passivo Circulante – Os ativos e passivos circulantes são compostos por valores realizáveis ou exigíveis até 12 meses após o encerramento do balanço.

d) Imobilizado – Está demonstrado pelo custo histórico de aquisição até 31/12/2016 e depreciado pelo método linear, observando-se as taxas estabelecidas em função do tempo de vida útil fixado por espécie de bens. 4. Caixas, Bancos e aplicação Financeiras São valores em caixa, conta corrente e aplicação bancárias, cuja posição no exercício findo em 31/12/2016, se encontra a seguir descrita:

Descrição Caixa Banco Conta Movimento Aplicações Financeiras Sicoob e Coopjud Aplicação Financeira Banestes Total:

2016 140 126.559 2.770.149 25.612 2.922.459

2015 560 27.728 2.181.334 287.395 2.497.016

Os valores das contas estão devidamente conciliados, conforme demonstrativo arquivados no setor financeiro/contábil. 5. Créditos e Direitos O grupo é formado por contribuições estatutárias, adiantamento de férias e 13º e outros créditos a receber, conforme composição apresentada a seguir: Descrição Contribuições Legais e Estatutárias * Adiantamento de Férias e 13º Depósito Judicial / Ação de consignação Outros Créditos a receber Total:

2016 15.768 9.140 0,00 0,00 24.908

2015 77.070 0 19.975 166 97.210

*Os Créditos a receber sob a rubrica de Contribuições Legais e Estatutárias registradas em estatuto, referem-se a débitos existentes de cooperativas em parcelamento com as contribuições estatutárias.

6. Investimentos – Integralização de Cota Capital Social A OCB/ES tem participação/investimentos em duas cooperativas de crédito, no Sicoob Sul Serrano e no Sicoob Servidores através de quotas partes subscritas e já integralizadas. O saldo findo em 31/12/2016 estão demonstrados conforme abaixo:

Descrição Sicoob Sul Serrano Sicoob Servidores Total:

2016 197.222 6.752 203.974

2015 108.273 5.853 114.126

7. Bens em Comodato – Veículos A OCB/ES, em parceria com a Aderes – Agência de Desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas e do Empreendedorismo, assinaram um “Termo de Doação de Bem Permanente”, onde na situação foram doados 04 (quatro) veículos, sendo: Item 01 - 01 (um) veículo, caminhão Carroceria Fechada com Baú Frigorífico – 2 eixos, Marca IVECO/DAILY, Ano de Fabricação 2013/2013, cor Branca, Placa OYF 0608, Chassi de número 93ZC70C01D8451441, RENAVAM de número 1000410592, Patrimônio de número 75000000001035, que está cedido a COOPERVIDAS – Cooperativa de Valorização, Incentivo e Desenvolvimento Agropecuário Sustentável; Item 02 - 01 (um) veículo, caminhão Carroceria Fechada com Baú Frigorífico – 2 eixos, Marca IVECODAILY, Ano de Fabricação 2013/2013,cor Branca, Placa OYF 0607, Chassi de número 93ZC70C01D8450459, RENAVAM de número 1000104568, Patrimônio de número 75000000001036, que está cedido a COLAGUA – Cooperativa de Laticínios Guaçuí; Item 03 - 01 (um) veículo, Gol City, Marca Volkswagen, Ano 2013/2014, cor Branca, Placa OYD 0022, Chassi 9BWAA45U8EP125949, RENAVAM de número 00597132895, Patrimônio de número 000125; e o Item 04 - 01 (um) veículo, Gol City, Marca Volkswagen, Ano 2013/2014, cor Branca, Placa OYD 0008, Chassi 9BWAA45UXEP122518, RENAVAM de número 00596889518, Patrimônio de número 000124. Os 02 (dois) veículos Gol, estão cedidos a OCB/ES. Conforme Contrato de Concessão de Uso da OCB/ES entre as Cooperativas Colagua e Coopervidas, consta na Cláusula Terceira – DAS OBRIGAÇÕES E RESPONSABILIDADES e na Cláusula Quarta – DAS CONDIÇÕES ESPECIAIS, do cessionário atender às orientações e regramentos de controle do bem cedido.

Descrição 02 (dois) - Caminhão Frigoríﬁco 02 (dois) – Veículo Gol Total:

Descrição Bens Imóveis Bens Móveis Intangíveis Sub-total Depreciação Acumulada Total Imobilizado:

2016 299.000 57.200 356.200

2015 299.000 57.200 356.200

2016 17.005 374.344 16.091 407.441 -364.476 42.965

2015 12.334 379.416 16.072 407.823 -377.500 30.323

9. Passivo Circulante e Não Circulante Os valores desse grupo representam as obrigações com pessoas jurídicas prestadores de serviços, impostos e taxas a recolher, obrigações decorrentes da folha de pagamento dos colaboradores, receita de contribuição cooperativista a repassar e financiamentos, cuja posição analítica nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2016 e 2015, está descrita a seguir: Descrição - Circulante Fornecedores Consignações a recolher Obrigações Sociais a recolher Receita de Contr. Cooperativista a repassar Provisões de Férias e 13º salário Financiamento – Veículo* Convênios Aderes Total:

2016 82.240 198 95.805 35.300 77.350 0 25.612 316.505

2015 33.763 116 43.926 91.131 88.373 2.840 287.395 547.544

a) O saldo de R$ 35.300,00 (trinta e cinco mil e trezentos reais) refere-se aos 40% da Contribuição Cooperativista provisionadas, que serão repassadas à OCB Nacional, conforme Convênio no nosso site. b) Os direitos adquiridos a título de férias e seus encargos foram provisionados (passivo e despesa) e totalizam o valor de R$ 77.350,00 (setenta e sete mil, trezentos e cinquenta reais). 10. Patrimônio Líquido

Descrição Centro de Formação Cooperativista Integralização de Cota Capital – (NE 6) Superávit Acumulado Superávit do Exercício Ajuste de Exercício Anterior Total:

2016 1.351.369 203.974 754.391 586.586 29.167 2.925.457

Composição do Centro de Formação Cooperativista Saldo inicial Integralização 2015 Integralização 2016 Total:

2015 1.351.369 114.126 399.251 363.512 0 2.228.258

1.200.000 151.369 176.262 1.527.631

a) Centro de Formação Cooperativista – São recursos destinados para uma conta de reserva específica no grupo de Patrimônio Líquido por decisão da AGE realizada em 03/09/2014, na sede da OCB/ES. A utilização deste recurso será exclusivo em construção ou instalação de um “Centro de Formação Cooperativista”, que também abrigará a Unidade Administrativa do Sistema OCB-SESCOOP/ES. A conta Centro de Formação Cooperativista será reajustada conforme rendimento de aplicação será sempre no exercício anterior. No exercício de 2015 o rendimento de aplicação, foi o valor total de R$ 151.369,00 (cento e cinquenta um mil, trezentos e sessenta e nove reais). No exercício de 2016, o rendimento foi no valor de R$ 176.261,69 (Cento e setenta e seis mil, duzentos e sessenta um reais e sessenta e nove centavos) que será realizado no exercício de 2017. b) Ajuste de Exercício Anterior – o saldo desta conta refere-se a ajuste realizado na conta de imobilizado / Veículos onde a depreciação mensal de anos anteriores foi duplicada, devido a troca do sistema de Depreciação do Patrimônio.

Esthério Sebastião Colnago Presidente Executivo CPF: 166.969.306-63

Carlos André Santos Oliveira Superintendente CPF: 751.014.837-53

Maria Rosilene Favalessa CRC-ES 16120-0 CPF: 045.979.607-08

PARECER CONCLUSIVO DO RELATÃ&#x201C;RIO DE AUDITORIA

PARECER DO CONSELHO FISCAL DA OCB/ES

 

          

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PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO

CERTIDÃO NEGATIVA DE DÉBITOS TRABALHISTAS Nome: OCB/ES-SIND E ORG DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS DO EST DO ES (MATRIZ E FILIAIS) CNPJ: 27.060.433/0001-99 Certidão nº: 126701867/2017 Expedição: 29/03/2017, às 17:10:00 Validade: 24/09/2017 - 180 (cento e oitenta) dias, contados da data de sua expedição. Certifica-se que OCB/ES-SIND E ORG DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS DO EST DO ES (MATRIZ E FILIAIS), inscrito(a) no CNPJ sob o nº 27.060.433/0001-99 , NÃO CONSTA do Banco Nacional de Devedores Trabalhistas. Certidão emitida com base no art. 642-A da Consolidação das Leis do Trabalho, acrescentado pela Lei nº 12.440, de 7 de julho de 2011, e na Resolução Administrativa nº 1470/2011 do Tribunal Superior do Trabalho, de 24 de agosto de 2011. Os dados constantes desta Certidão são de responsabilidade dos Tribunais do Trabalho e estão atualizados até 2 (dois) dias anteriores à data da sua expedição. No caso de pessoa jurídica, a Certidão atesta a empresa em relação a todos os seus estabelecimentos, agências ou filiais. A aceitação desta certidão condiciona-se à verificação de sua autenticidade no portal do Tribunal Superior do Trabalho na Internet (http://www.tst.jus.br). Certidão emitida gratuitamente. INFORMAÇÃO IMPORTANTE Do Banco Nacional de Devedores Trabalhistas constam os dados necessários à identificação das pessoas naturais e jurídicas inadimplentes perante a Justiça do Trabalho quanto às obrigações estabelecidas em sentença condenatória transitada em julgado ou em acordos judiciais trabalhistas, inclusive no concernente aos recolhimentos previdenciários, a honorários, a custas, a emolumentos ou a recolhimentos determinados em lei; ou decorrentes de execução de acordos firmados perante o Ministério Público do Trabalho ou Comissão de Conciliação Prévia.

Dúvidas e sugestões: cndt@tst.jus.br

GerĂŞncia de FinanĂ§as e Contabilidade

GEFIN SESCOOP/ES GERÊNCIA DE FINANÇAS E CONTABILIDADE A GEFIN do SESCOOP/ES é responsável pela área orçamentária, contábil e financeira (incluindo departamento pessoal/FOPAG) interno do SESCOOP/ES. GEFIN do SESCOOP/ES é gerenciada pela contadora Rodylene de Oliveira Duarte Lyra com apoio administrativo e técnico da Analista de Orçamento e Finanças, Francielle Nicheti Rodrigues Barroco.

Atividades No ano de 2016 o controle da arrecadação da GFIP e GPS/INSS (cópia dos documentos comprobatórios do correto recolhimento), atingiu o percentual de 66% das cooperativas registradas, em 31/12/2016 de guias enviadas ao SESCOOP/ES. Para que possamos realizar esse levantamento e automaticamente aumento da arrecadação, necessitamos que as cooperativas registradas no Sistema encaminhem cópias da GFIP e GPS/INSS, durante todo o exercício de 2016, para que o benefício retorne para as próprias cooperativas através da realização de cursos, treinamentos, eventos, assessorias, consultorias, monitoramento, ações de marketing institucional e promoção social. A principal fonte de recursos do SESCOOP/ES é a contribuição social em percentual de 2,5%, incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas.

A distribuição orçamentária da contribuição social está prevista em regimento Interno e obedece a seguinte diretriz: • 3,5% (três vírgula cinco por cento) da Previdência Social/Receita Federal do Brasil, referente Taxa de Processamento; • 2% (dois por cento) para a Organização das Cooperativas – OCB/Nacional a título de taxa de administração, pela utilização de sua estrutura institucional, de representação, de informação e de logística disponível no Sistema OCB Nacional/OCB´s Estaduais; • 10% (dez por cento) para custeio e aplicação pela Unidade Nacional do SESCOOP/Nacional; • 20% (vinte por cento) para a formação do Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo - FUNDECOOP, administrado pela Unidade Nacional conforme resolução do Conselho Nacional do SESCOOP; • 64,5% (sessenta e quatro vírgula cinco por cento) para aplicação direta pelas Unidades Estaduais do SESCOOP, conforme normas definidas pelo Conselho Nacional do SESCOOP (é o percentual que retorna ao SESCOOP/ES).

Demonstrativos de Arrecadação Documental do SESCOOP /ES Adimplência por ramos - 2016 (66% - 68 cooperativas) CRÉDITO 19 EDUCACIONAL 3 AGROPECUÁRIO 15

HABITA T CIONAL TA 1 CONSUMO 1

TRANSP PORTE 11 1

SA AÚDE 15 TRABALHO 3

Cooperativas Registradas em: 120 Cooperativas que declaram não possuir nenhum empregado: 17 Cooperativas que arrecadam para o SESCOOP/ES: 103

Controle de Arrecadação Financeira do SESCOOP/ES - 2016 (Em R$ 1,00) Total da Arrecadação de Receita Própria: R$ 4.493.884,00 HABITACIONAL 8.000,00 0,18%

Ramo Agropecuário

21,60%

Coopeavi

6,68%

Selita

5,34%

Veneza

4,03%

Cooabriel

2,23%

Ramo Crédito

28,04%

Sicoob/ES

25,59%

Coops. não Fil. à Central

2,16%

Cecoopes

0,29%

Ramo Saúde

45,51%

Unimed/ES

44,95%

Especialidades Médicas

0,45%

Uniodonto/ES

0,11%

CONSUMO 6.000,00 0,13%

EDUCACIONAL 104.000,00 2,31%

TRABALHO 20.000,00 0,45% TRANSPORTE 80.000,00 1,78% AGROPECUÁRIO 970.884,00 21,60%

CRÉDITO 1.260.000,00 28,04%

SAÚDE 2.045.000,00 45,51%

Controle de Arrecadação Financeira do SESCOOP/ES - 2015 (Em R$ 1,00) Total da Arrecadação de Receita Própria: R$ 3.992.130,00 Ramo Agropecuário

HABITACIONAL 31.460,00 0,01%

22,53%

Coopeavi

6,26%

Selita

5,09%

Veneza

4,96%

Cooabriel

3,13%

Ramo Crédito

25,13%

Sicoob/ES

22,55%

Coops. não Fil. à Central

2,35%

Cecoopes

0,23%

Ramo Saúde

46,65%

Unimed/ES

46,14%

Especialidades Médicas

0,40%

Uniodonto/ES

0,10%

EDUCACIONAL 97.000,00 2,43%

CONSUMO 5.900,00 0,15%

TRABALHO 15.000,00 0,38%

TRANSPORTE 78.000,00 1,95% AGROPECUÁRIO 899.335,00 22,53%

SAÚDE 1.862.226,00 46,65% CRÉDITO 1.003.209,00 25,13%

PARECER DO CONSELHO FISCAL DO SESCOOP/ES

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PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO

CERTIDÃO NEGATIVA DE DÉBITOS TRABALHISTAS Nome: SERVICO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DO ESPIRITO SANTO (MATRIZ E FILIAIS) CNPJ: 07.026.766/0001-94 Certidão nº: 127272196/2017 Expedição: 10/04/2017, às 16:40:22 Validade: 06/10/2017 - 180 (cento e oitenta) dias, contados da data de sua expedição. Certifica-se que SERVICO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DO ESPIRITO SANTO (MATRIZ E FILIAIS), inscrito(a) no CNPJ sob o nº 07.026.766/0001-94 , NÃO CONSTA do Banco Nacional de Devedores Trabalhistas. Certidão emitida com base no art. 642-A da Consolidação das Leis do Trabalho, acrescentado pela Lei nº 12.440, de 7 de julho de 2011, e na Resolução Administrativa nº 1470/2011 do Tribunal Superior do Trabalho, de 24 de agosto de 2011. Os dados constantes desta Certidão são de responsabilidade dos Tribunais do Trabalho e estão atualizados até 2 (dois) dias anteriores à data da sua expedição. No caso de pessoa jurídica, a Certidão atesta a empresa em relação a todos os seus estabelecimentos, agências ou filiais. A aceitação desta certidão condiciona-se à verificação de sua autenticidade no portal do Tribunal Superior do Trabalho na Internet (http://www.tst.jus.br). Certidão emitida gratuitamente. INFORMAÇÃO IMPORTANTE Do Banco Nacional de Devedores Trabalhistas constam os dados necessários à identificação das pessoas naturais e jurídicas inadimplentes perante a Justiça do Trabalho quanto às obrigações estabelecidas em sentença condenatória transitada em julgado ou em acordos judiciais trabalhistas, inclusive no concernente aos recolhimentos previdenciários, a honorários, a custas, a emolumentos ou a recolhimentos determinados em lei; ou decorrentes de execução de acordos firmados perante o Ministério Público do Trabalho ou Comissão de Conciliação Prévia.

Dúvidas e sugestões: cndt@tst.jus.br

Gerência de Logística

GELOG GERÊNCIA DE LOGÍSTICA A GELOG tem como responsável a gerente Silvana Luiza de Almeida Ewald que coordena e supervisiona as atividades desenvolvidas pelos colaboradores: Glauber Vieira dos Santos (Assistente Administrativo), Aliny Rosa de Sousa (atendimento/secretária), Célia Regina Endlich da Silva (atendimento/ secretária), Soraia Mota de Souza (auxiliar de serviços), Raulyson Hudson Alves da Silva (motorista), Mariana Santos Santana (estagiária).

Atividades • Acompanhar os contratos firmados pelas instituições; • Participar efetivamente dos processos de tomada de preço dos bens e serviços, advindo das demais gerencias, visando assim uma redução de custos, mediante negociação junto aos fornecedores, sem perda da qualidade; • Cuidar de toda a parte de infraestrutura do Sistema OCB-SESCOOP/ES; • Controlar o estoque de materiais; • Responder perante as auditorias sobre os procedimentos realizados pelo SESCOOP/ES; • Desenvolver e executar os processos de recrutamento e seleção de pessoal; • Controlar e conservar os bens patrimoniais; • Participar dos processos licitatórios como membro da Comissão Permanente de Licitação – CPL; • Zelar pelas condições do ambiente de trabalho e da saúde dos trabalhadores, tendo por base programas de segurança do trabalho (PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) e de Medicina Ocupacional (PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional), além do acompanhamento de exames admissionais, periódicos e demissionais dos colaboradores celetistas do Sistema.

Gráﬁcos Demonstrativos RELAÇÃO DE COLABORADORES OCB/ES Empregados Celetistas

14 13

2012

2013

2014

2015

2016

Estagiários 3 2 1

2012

2013

2014

2015

2016

Prestadores de Serviço PJ

2012

2013

2014

2015

2016

RELAÇÃO DE COLABORADORES SESCOOP/ES Empregados Celetistas

2012

2013

2014

2015

2016

65 Estagiários

4 2

2012

2013

2014

2015

2016

Prestadores de Serviço PJ

3 2

2012

2013

2014

2015

2016

(27) 2125-3200 โ ข www.ocbes.coop.br www.fb.me/Sistemaocbes Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2501 Bento Ferreira Cep. 29050-625 - Vitรณria-ES