Rapport annuel 2014 by CORAF/WECARD

Innover pour la croissance et le développement inclusif dans l’agriculture régionale Rapport annuel 2014 du CORAF/WECARD Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles

West and Central African Council for Agricultural Research for Development

7 Avenue Bourguiba B.P. 48, cp 18523 Dakar RP Tel : +221-338699618 Fax : +221-338699631 E-mail : secoraf@coraf.org Site Web : www.coraf.org

© 2015 par le CORAF/WECARD Le CORAF/WECARD encourage une utilisation équitable de ce document. Une citation en appropriée est requise. Le CORAF/WECARD (Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles/West and Central African Council for Agricultural Research for Development), 2015. Innover pour la croissance et le développement inclusif dans l’agriculture régionale: Rapport annuel 2014 du CORAF/WECARD. Dakar, Sénégal.

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Message de la direction du CORAF/WECARD Nous sommes heureux de vous présenter le rapport annuel de 2014, une année où le 2e Plan opérationnel 2014-2018 du CORAF/WECARD a été lancé. Le deuxième Plan opérationnel a été élaboré pour finaliser la mise en œuvre du Plan stratégique 2007-2016. Le 2e Plan opérationnel prend en compte l’évolution de la politique et de Dr. Alioune Fall, PCA l’environnement institutionnel dans lequel Dr. Harold Roy-Macauley, Directeur Exécutif le CORAF/WECARD et ses parties prenantes opèrent. Le nouvel environnement comprend : i) L’Union africaine / le La Direction du CORAF/WECARD exprime sa reconnaissance projet « Soutenir l’élan du PDDAA» du NEPAD qui confirme la à ses partenaires au développement à savoir les 22 pays validité continue du cadre du PDDAA et les emphases sur les membres suivants: Cap-Vert, Mauritanie, Sénégal, Guinée résultats et l’impact; ii) L’Agenda scientifique pour l’agriculture Bissau, Guinée Conakry, Libéria, Sierra Leone, Côte d’Ivoire, en Afrique dirigé par le FARA met l’accent sur la science, la Ghana, Togo, Bénin, Nigeria, Cameroun , Gabon, République technologie, la vulgarisation, les innovations, les politiques et centrafricaine, Congo, République démocratique du Congo, l’apprentissage social que l’Afrique doit appliquer afin Tchad, Niger, Burkina Faso, Mali et Guinée équatoriale; la d’atteindre son objectif de transformation agricole; iii) Direction reconnait également le soutien des donateurs l’évolution des politiques agricoles des CER (CEDEAO, suivants à travers le Fonds d’affectation spéciale multiCEEAC, UEMOA et CEMAC) qui cherchent à atteindre la donateurs géré par la Banque mondiale avec des contributions réduction accélérée de la pauvreté et la sécurité alimentaire financières du Canada (ACDI), et la Commission européenne; grâce à une croissance agricole durable. Cela a permis de USAID; DFAT (Australie); CRDI (Canada); le fonds de la BAD préparer le terrain pour la mise en œuvre du 2e Plan géré par FARA; ILWAC (danois); FPCR (Espagne); UEMOA; opérationnel du CORAF/WECARD dont certains des résultats CEDEAO; Banque islamique de développement sont ici présentés.

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Nous reconnaissons également la contribution inestimable de tous les acteurs impliqués dans la mise en œuvre technique des programmes et projets régionaux du CORAF/WECARD. La production de ce rapport n’aurait pas été possible sans ces acteurs qui travaillent au niveau national, et qui reçoivent aussi un appui énorme du personnel du Secrétariat exécutif du CORAF/WECARD. Nous vous invitons à exploiter ce rapport, et à le partager avec d’autres collègues

Table des matières Message de la Direction du CORAF/WECARD

Sigles & Abréviations

Quelques faits sur le CORAF/WECARD

Renforcement organisationnel pour soutenir la mise en œuvre du Plan opérationnel

Les tendances dans la coopération scientifique et technique

Vers l’atteinte des résultats stratégiques du CORAF/WECARD

Zoom sur 2014 - WASP – Des semences pour la transformation agricole

Aperçu financier

Liste des projets reportés pour le 2e PO (2014 – 2018)

Personnel du Secrétariat Exécutif

Liste des publications – 2013/2014

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Sigles et Abréviations APESS

Association pour la Promotion de l’Elevage en Savane et en Sahel

AR&D

Recherche & Développent agricoles

AWARD

Le Programme de développement et de recherche agricole des femmes africaines

ASTI

L’Initiative pour les indicateurs scientifiques et technologiques agricoles

PTBA

Plan de travail et budget annuels

PDDAA

Programme détaillé pour le développement de l'agriculture africaine

CCAFS

Programme sur le changement climatique, l'agriculture et la sécurité alimentaire

CEMAC

Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale

CEBEVIRHA

Commission Economique du Bétail, de la Viande et des Ressources Halieutiques

CIAT

Centre international d'agriculture tropicale

CILSS

Comité Permanent Inter Etat de lutte contre la Sècheresse dans le Sahel

CIRDES

Centre International de Recherche-Développement sur l’élevage en Zone Subhumide

CNCR

Conseil National de Concertation et de Coopération des Ruraux

COFENABVI

Confédération des Fédération Nationales de la Filière Bétail et Viande

CORAF/WECARD

Conseil ouest et centre africain pour la recherche et le développement Agricoles/ West and Central African Council for Agricultural Research and Development

CRDI-CC

Centre de Recherche pour le Développement Internationale – Changement Climatique

OSC

Organisation de la société civile

RDC

République démocratique du Congo

CEDEAO

Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest

ENRACCA

Renforcer la résilience et la capacité d’adaptation au changement climatique

ETM

Elément Traces Métalliques

FAO

Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture

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GIMPA

Ghana Institute of Management and Public Administration

GIZ

L’agence allemande pour la coopération (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit)

GRAG

Groupe de recherche et d’Actions pour le Développement

IAR4D

Recherche Agricole Intégrée pour le Développement

ICRA

Centre international pour la recherche agricole orientée vers le développement

IDLgroup

Cabinet de conseil

IFPRI

Institut international de recherche sur les politiques alimentaires

INSAH

Institut du Sahel

IITA

International Institute of Tropical Agriculture

ILWAC

Gestion intégrée de l’eau et des terres pour une adaptation au changement climatique

IRAM

Institute de Recherches et d’Application des Méthodes de Développement

IRAD

Institut de Recherche Agricole pour le Développement

LARES

Laboratoire d’Analyse Régionale et d’Expertise Sociale

LFA

Livestock, Fisheries & Aquaculture / Elevage, Pêche & Aquaculture

S&E

Suivi & Evaluation

MDTF

Fonds d'affectation spéciale multi-donateurs

MoU

Protocole d’accord

MINADER

Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural

MINCOMMERCE

Ministère du Commerce

MINPMEESA

Ministère de Petites et Moyennes Entreprises de l’Economie Sociale et de l’Artisanat

MINPROFF

Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille

MINRESI

Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation

MINFOF

Ministère de la Forêt et de la Faune

SNRA

Système national de recherche agricole

CNS

Centre national de spécialisation

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NIMETA

Nigeria Meterology Agency (Agence nigériane de météorologie)

PFNL

Produits forestiers non ligneux

Plan Opérationnel

PRAPS

Projet Régional d’Appui au Pastoralisme dans le Sahel (Regional Support Project to Pastoralism in the Sahel)

PROPAC

Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale

RBM

Le Réseau Billital Maroobé (RBM) ou Réseau des Organisations d’Eleveurs et Pasteurs du Sahel.

CRS

Comité régional de suivi

ROPPA

Réseau des organisations paysannes et de producteurs de l’Afrique de l’Ouest

CST

Comité scientifique et technique

PME/PMI

Petites et moyennes entreprises / Petites et moyennes industries

SNV

Organisation néerlandaise de développement

UCTF

Unité de Coordination Technique et Financière

WAWA

Association des femmes d'Afrique de l’Ouest

UEMOA

Union économique et monétaire ouest africaine

USAID

Agence des Etats Unis pour le développement international

Afrique de l’ouest

WASP

West Africa Seed Programme (Programme semencier de l’Afrique de l’Ouest)

PPAAO

Programme de productivité agricole en Afrique de l’Ouest

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Quelques faits sur le CORAF/WECARD Les objectifs spécifiques du Plan stratégique [2007-2016] du CORAF/WECARD doivent êtres atteints à travers la mise en œuvre logique des deux Plans opérationnels consécutifs : le Plan opérationnel [2008-2013], et le Plan opérationnel [20142018]. Le Plan opérationnel [2014-2018] s’appuie sur les fondements et les jalons louables posés au cours de la mise en œuvre du premier Plan opérationnel [2008-2013]. Il se base également sur les principes d’inclusion, de l’IAR4D et des plates-formes d’innovation qui ont contribué de manière significative à la transformation actuelle de l’agriculture dans la région de l’Afrique occidentale et centrale.

Suite à l’élaboration du Plan opérationnel [2014-2018] pour la mise en œuvre de la deuxième phase de sa stratégie [20072016], le CORAF/WECARD a révisé son plan stratégique afin de s’assurer que les éléments clés du plan stratégique conviennent à l’environnement actuel des affaires et aux tendances émergentes en matière de recherche agricole pour le développement. Par conséquent, un avenant au Plan stratégique [2007-2016] a été élaboré. L’avenant a apporté des changements dans les domaines suivants ; a) la politique ; b) l’Approche de mise en œuvre; et c) la Structure. Ce rapport couvre donc les réalisations de la mise en œuvre du Plan stratégique (2007-2016] de la première phase à la seconde phase, et démontre que les deux Plans opérationnels sont liés à la stratégie.

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Domaines de résultats 1. Technologies & Innovation 2003: Plan Stratégique 19992014 révisé

1995: Elargi aux Anglophones et Luxophones de l'AOC

2. Politiques, Institutions & Marchés 2007: 2e Plan Strtégique 20072016 adopté

1999: 1er Plan Stratégique 19992014 adopté

3. Renforcement & Coordination du système de recherche 4. Gestion des connaissances

1987: Créé en tant que Conférence des responsables de recherche agronomique africains et français

5. Gestion efficace de l’exécution

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Renforcement organisationnel pour soutenir la mise en œuvre du Plan opérationnel Le Plan opérationnel 2014-2018 aussi appelé OP2, dont la mise en œuvre a commencé en 2014, a été conçu pour amener le CORAF/WECARD à la pleine réalisation de son objectif stratégique spécifique intitulé : « … la croissance durable de la productivité, de la compétitivité et des marchés agricoles pour les groupes cibles en Afrique occidentale et centrale .... ». Il a été adopté par les parties prenantes du CORAF/WECARD lors de l’Assemblée générale de 2007. Les enseignements tirés de la mise en œuvre du Plan opérationnel initial (2008-2013), également appelé PO1, ont constitué le fondement sur lequel le PO2 a été élaboré. L’une des leçons essentielles a été articulée sur la nécessité d’améliorer la réalisation des extrants et des résultats afin

d’assurer une contribution plus efficace du CORAF/WECARD à la réalisation de l’objectif de la Région qui est de devenir autosuffisante dans la production alimentaire et la sécurité nutritionnelle. En réaction à cela, le CORAF/WECARD a réorganisé la Direction des programmes dans le but de parvenir à un meilleur suivi des résultats de la contribution du CORAF/WECARD à la transformation de l’agriculture dans la région. Cette section du présent rapport porte essentiellement sur le réalignement de la conception technologique et des résultats, ainsi que sur le renforcement des capacités visant à optimiser la productivité des programmes régionaux.

LES CENTRES REGIONAUX D’EXCELLENCE (CRE) Le CORAF/WECARD, en collaboration avec la CEDEAO, a mobilisé les parties prenantes en 2014 pour la création d’un environnement favorable qui devrait conduire à l’émergence de Centres d’excellence pour la région Ouest-africaine. Ces centres devront servir de pôles dans lesquels la recherche orientée vers le développement sera mise en œuvre pour l’atteinte de résultats de haute qualité. Lorsque les centres d’excellence seront pleinement opérationnels, ils devraient

avoir plusieurs coups d’avance sur les Centres nationaux de spécialisation (CNS) existants qui sont exploités dans le cadre du Programme de productivité agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO), et qui sont beaucoup plus basés sur les produits agricoles. Les CRE devraient se concentrer sur les priorités thématiques du PO2 et adopter une approche holistique dans le traitement des tendances de développement agricole dans la région couverte par le CORAF/WECARD.

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Le CORAF/WECARD a produit un schéma qui a élucidé la structure et les caractéristiques organisationnelles des futurs CRE. Ces centres seront structurellement organisés par une agrégation d’institutions nationales partageant les mêmes priorités dans la recherche, le développement des innovations, l’éducation et la formation des parties prenantes. Les points de départ pour chaque question centrale devront être un regroupement des défis nationaux de développement agricole

des pays participants. Des essais de recherche, le développement des innovations et le déploiement devront se faire sur les sites dans les différents pays de la région. L’émergence des CRE à partir des CNS existants devra ainsi offrir un environnement robuste pour l’intégration régionale de la recherche pour le développement. À la fin de 2014, le CORAF/WECARD a entamé des discussions avec la CEDEAO sur les mécanismes pour concrétiser ces objectifs.

RENFORCER LES CAPACITES DES PME ET DES ONG POUR QU’ELLES APPORTENT LES INNOVATIONS SUR LES MARCHES Les principes d’inclusion restent essentiels dans la réalisation de l’objectif stratégique dans le PO2. Afin d’assurer l’efficacité de la participation des PME et des ONG à travers leur contribution à la réalisation des objectifs stratégiques du PO2, le CORAF/WECARD a facilité la formalisation d’un réseau d’ONG travaillant dans le domaine de l’agriculture en Afrique occidentale et centrale. Une session spéciale a été consacrée au nouveau réseau lors de l’Assemblée générale (AG) de 2014 du CORAF/WECARD tenue en juin 2014 au cours de laquelle la structure de gouvernance du réseau a été ratifiée. Le réseau a décidé de travailler avec la Direction du CORAF/WECARD dans la formation de ses membres visant à renforcer leurs capacités à contribuer efficacement à l’AR4D dans la région. Le réseau travaille actuellement avec la direction du CORAF/WECARD sur la facilitation de l’accès aux ressources habilitantes (les financements, les personnes ressources, les informations, etc.). Ces ONG régionales seront les mieux adaptées pour mener des activités à l’interface entre les

populations rurales et d’autres acteurs dans le domaine du développement rural. Par conséquent, l’objectif d’organiser les ONG au niveau régional consiste à améliorer la mobilisation des technologies agricoles et d’autres biens nécessaires pour le bénéfice des producteurs ruraux, c.-à-d. s’assurer que les technologies agricoles innovantes atteignent les points de la chaîne de valeur où elles sont le plus nécessaires. L’utilisation des Petites et moyennes entreprises (PME) comme un instrument pour apporter les innovations agricoles aux marchés a été au centre du CORAF/WECARD. Et à cet égard, un représentant du réseau INTERFACE, le réseau des PME régionales, siège au conseil d’administration du CORAF/WECARD. L’Assemblée générale de 2014 a été une nouvelle occasion pour le réseau des PME de tenir des concertations et de proposer de nouvelles approches, y compris la création d’opportunités qui encouragent la participation des jeunes dans l’agro-industrie, et la création d’un environnement plus favorable à la création d’entreprise et

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la croissance durable dans le domaine de " « l’agro-

entreprenariat ».

Les membres du Réseau régional des ONG lors de l’Assemblée Générale 2014 du CORAF/WECARD

SUIVI DES RESULTATS DE DEVELOPPEMENT - RENFORCEMENT DE LA PLANIFICATION, MECANISME DE S & E Un nouveau outil régional de suivi et d’évaluation de la recherche pour le développement a été lancé par le CORAF/WECARD en 2014 pour servir de document de référence qui fournit des directives et des orientations pour les fonctions de S&E dans la mesure de la performance du projet. Cet outil met l’accent sur les méthodes et les protocoles pour les fonctions de suivi et d’évaluation dans le cadre du programme et fournit des procédures et des processus graduels de collecte de données (génération de données, le suivi, l’analyse, l’évaluation, l’établissement des rapports et

l’apprentissage); et les indicateurs de succès pour le cadre de résultats et les indicateurs de performance des projets MDTF. Cet outil nouvellement lancé a été efficace dans la collecte, la gestion, l’analyse et la diffusion des données et des informations pour chaque indicateur de performance de manière systématique et en temps opportun pour la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation effectives des résultats et la responsabilité envers les parties prenantes. Il a également été utile pour identifier les écarts de performance, et pour éclairer les décisions de gestion en particulier à entreprendre des actions correctives visant à atteindre les objectifs du cadre de résultats du CORAF/WECARD.

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Présentation graphique du Cadre de résultats du CORAF/WECARD

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UNE DIRECTION RENFORCEE POUR LE SUIVI DE LA REALISATION DES RESULTATS Afin d’atteindre ses objectifs, le CORAF/WECARD doit d’abord réaliser des performances dans les domaines de résultats indiqués dans le cadre de résultats. Dans le PO1, cela été tenté par une approche qui a comporté les programmes décrits dans le Plan stratégique. Cela avait le potentiel d’intégrer et de partager les compétences, les disciplines et les connaissances ainsi que qu’un suivi et un apprentissage plus systématiques. C’était une approche qui a eu plusieurs succès dont la création d’une image corporative forte et une approche cohérente centralisée, mais il n’a pas pu créer de manière adéquate la gamme complète des possibilités que la structure du programme avait promises.

l’innovation [DRI], qui est responsable entre autres, de la gestion des interconnexions entre les Résultats. La Direction comprend cinq RDMT, chacune dirigée par un responsable. Ces nouveaux changements sont reflétés dans la nouvelle structure organisationnelle du CORAF/WECARD.

L’approche tendait à encourager un produit plutôt qu’une approche centrée sur les personnes, en mettant l’accent sur la génération de technologies et d’innovations plutôt que sur l’utilisation des technologies et des innovations. La nouvelle approche introduite et adoptée en 2014 est plus holistique et intégrée et est basée sur les enseignements tirés de l’analyse par les parties prenantes et des évaluations externes, et elle se concentre sur les Equipes chargées de la gestion des résultats [RDMT] et offre plusieurs avantages potentiels. Cette approche déplace l’accent qui était mis sur les programmes pour le focaliser sur l’atteinte des résultats avec une nouvelle Direction de la recherche et de l’innovation sous la direction et le soutien du Directeur de la recherche et de

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Les bénéfices potentiels des Equipes chargées de la gestion des résultats  Des opportunités excellentes de liens inter-résultats et de planification : des Equipes chargées de la gestion des résultats [RDMT] situées au niveau central avec des occasions de relier, de planifier et de construire des synergies.  Plus d’efficacité dans le suivi, l’évaluation et l’apprentissage : une gestion centralisée des résultats permettra le partage des leçons apprises et l’ajustement des projets et des activités visant à saisir les opportunités.  Des flux simplifiés de connaissances et d’informations : les RDMT peuvent constituer le point focal pour la concentration des informations et des connaissances.  Indépendance des influences non stratégiques indues : les chances de programmes autonomes ou des super-projets seront réduites, car toutes les activités devront démontrer leur pertinence en termes d’atteinte de Résultats, assurant ainsi une meilleure cohérence avec les priorités du CORAF/WECARD.  Des lignes claires de responsabilité : les lignes de la structure de gestion de la responsabilité seront simplifiées et claires.  Une cohésion corporative renforcée : l’importance de la réalisation des résultats comme conditions nécessaires et suffisantes pour le succès sera au cœur de l’approche du PO2 tout en mettant l’accent sur l’importance des Plans stratégiques et opérationnels.  Veiller à ce que tous les travaux réalisés soient alignés sur le Plan stratégique par le biais de cadres logiques imbriqués et l’appropriation élargie du Plan stratégique, ce qui rend plus facile le développement des appels de propositions liées aux priorités et Stratégie du CORAF/WECARD.

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Orientations pour l’atteinte des résultats pour le CORAF/WECARD

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Nouvelle structure organisationnelle pour un renforcement de la réalisation du programme

RENFORCEMENT DE L’IMPLICATION DU GENRE DANS LA RECHERCHE AGRICOLE REGIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT Le CORAF/WECARD a nouvellement introduit un programme sur le genre dans l’agriculture qui a renforcé ses activités en 2014 en mettant en branle un système dynamique de sensibilisation sur l’importance de tenir compte du genre dès la conceptualisation des programmes et projets jusqu’à leur mise en œuvre et leur évaluation. Le Programme sur le genre travaille avec un groupe dynamique de parties prenantes pour autonomiser les femmes et influencer les institutions et les politiques nationales et régionales ainsi que le programme de recherche agricole pour le développement afin de s’assurer que la question du genre est correctement intégrée à tous les niveaux, en particulier avec les questions liées au changement et

à la variabilité climatique. En 2014, le Programme sur le genre du CORAF/WECARD a collaboré avec les programmes de recherche du CORAF/WECARD dans le renforcement des innovations agricoles au bénéfice plus directe des femmes chercheurs, des agriculteurs et des ménages et permettre un accès effectif aux connaissances, aux crédits et aux intrants et ressources durables et appropriés.

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348 agriculteurs dont 203 femmes (58%) ont bénéficié directement des informations météorologiques et des pratiques de gestion améliorée

Le programme sur le genre du CORAF/WECARD, en collaboration avec Hub Rural, a lancé des consultations visant à établir une Alliance inclusive de la région Ouest-africaine sur le genre. L’objectif est de consolider l’intégration holistique des questions de genre dans la R&D à travers la région. Le

programme sur le genre prévoit impliquer la CEDEAO, l’UEMOA, le CILSS, le ROPPA, APESS, Hub Rural, l’USAID et la GIZ dans le développement et la mise en œuvre de cette Alliance.

Formation du personnel au niveau du SE du CORAF/WECARD, février 2014

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La prise de conscience accrue sur la question du genre a un grand impact sur la gestion des programmes régionaux dans lesquels les femmes sont de plus en plus impliquées. Les rapports indiquent une augmentation du nombre de projets PPAAO coordonnés par des femmes au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Mali. Les femmes scientifiques et les directrices de recherche encadrées par AWARD ont également été activement impliquées dans le mentorat de leurs plus jeunes collègues. AWARD (Femmes africaines dans la recherche agricole pour le développement) est un programme de développement de carrière qui équipe les meilleures femmes

scientifiques engagées dans le domaine agricole à travers l’Afrique subsaharienne afin d’accélérer les gains agricoles en renforçant leurs compétences en matière de recherche et de leadership, grâce à des bourses adaptées. En 2014, les femmes chercheurs bénéficiaires du programme AWARD parrainées par le CORAF/WECARD ont été stratégiquement placées pour encadrer d’autres femmes scientifiques au Sénégal, au niveau de CERAAS; en Côte d’Ivoire, au niveau de CNRA; et au Cameroun à l’Université de Ngaoudéré.

L’impact du programme AWARD: le rapprochement du programme genre avec AWARD contribue de manière significative à mettre davantage l’accent nécessaire sur le leadership des femmes dans la recherche agricole pour le développement dans la région.

AWARD ont vu leurs capacités se renforcer en termes d’écriture scientifique, de compétences en leadership, et d’intégration du genre dans les programmes et projets agricoles. La plupart des femmes boursières soutenues par AWARD-CORAF/WECARD coordonnent des projets du PPAAO au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Mali. Elles supervisent également des étudiantes dans la recherche agricole. Les retombées de ce programme dans les SNRA comprennent la décision prise par le DG du CNRA Côte d’Ivoire d’organiser des ateliers pour partager la formation du programme AWARD avec le CNRA et d’autres femmes membres du personnel de recherche de l’institut.

Mareme Belko, boursière de AWARD-CORAF du Sénégal avec son Mentor Dr. Thiaw from ISRA Les cinq boursières soutenues par AWARD-CORAF/WECARD qui ont reçu une formation en leadership dans le cadre du programme

En plus de AWARD Cameroun des chercheurs junior reçu en 2013, le Dr. Pauline Mounjouenpou a été récompensée et promue au rang de professeur agrégé et nommée Responsable du Laboratoire de technologie alimentaire dans son institut de recherche qui est IRADCameroun en février 2014. Aissata Bama Nati, boursière du Burkina

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Faso a été décorée par l’Etat burkinabè comme « chevalier de l’ordre des Palmes académiques ». Trois femmes sur les cinq boursières ont été sélectionnées pour un programme de bourses de recherche. Dr. Pauline Moundjouenpou sera à l’Université de Montpellier, pour mener des recherches sur le développement d’une méthode de détection rapide de l’ochratoxineA qui est une mycotoxine cancérigènes dans les aliments, sous la supervision du Professeur Tachon-Fontana. Djedji Catherine sera au niveau de CIRAD Montpellier pour mener des recherches sur les mécanismes innovants de transformation du manioc, sous la supervision du Dr. Marc Valente; et Mareme Belko effectuera des recherches au niveau de l’IRD sur le phénotypage végétal haut débit des caractéristiques des racines pour la tolérance à la sécheresse dans le mil, sous la supervision du Dr. Laurent LAPLAZE. Au cours de la 2e année du programme, les boursières identifieront leurs mentorées qui bénéficieront de leur coaching pour être des femmes scientifiques agricoles de renommée afin d’assurer des retombées importantes du programme. Dr. Codou GUEYE CISSE, Généticienne de CERAAS-Sénégal sera encadrée par Mareme Belko; Fochivé Ornela de l’Université Ngaoundéré du Cameroun La conception et la mise en œuvre d’une alliance sur le genre dans la région ouest-africaine: En décembre 2014, des consultations étaient encore en cours avec le Hub Rural dans un effort mutuel visant à établir une alliance sur le genre dans la région de l’Afrique de l’Ouest. Cela devra servir de plateforme pour partager leurs expériences et créer des synergies qui devront permettre d’améliorer et de consolider les initiatives d’intégration du genre dans la recherche et le développement agricoles au niveau de la région. À cette fin, une consultation régionale a été convenue, et

sera encadrée par Dr. Pauline Moundjouenpou; tandis que Boko Chantal chercheuse de CANR-Côte d’Ivoire sera encadrée par Djedji Catherine. Le programme AWARD produit ainsi des résultats et des effets d’entraînement exceptionnels en termes de contribution à la recherche et au développement agricoles durables en Afrique occidentale et centrale par le renforcement des capacités scientifiques et de leadership des femmes chercheurs. La plupart des pays qui mettent en œuvre le PPAAO ont validé leurs Plans d’action sur le genre, qui ont été publiés sur le portail genre du CORAF/WECARD. Des formations et des services consultatifs sur le genre ont été fournis aux parties prenantes de mise en œuvre du PPAAO et l’accent a été mis sur le contenu des documents de formation et surtout sur les directives pour l’institutionnalisation de la question du genre. L’objectif de 40% de femmes bénéficiaires a été atteint pour le PPAAO. Le Ghana, la Côte d’Ivoire, la Gambie, la Sierra Leone et le Libéria sont au-dessus de la cible de 40%, tandis que le Bénin est à 35%, le Togo et le Niger à 34%, le Burkina Faso, la Guinée et le Nigeria à 38%. cela devra impliquer la collaboration avec la CEDEAO, l’UEMOA, le CILSS, le ROPPA, RBM, APESS Hub Rural, WAWA, WILDAF, USAID et GIZ. Les premières actions comprennent les accords sur la conception de l’Alliance sur le genre en Afrique de l’Ouest, les conditions et les modalités de sa mise en œuvre, ainsi que les mécanismes pour la rendre opérationnelle et durable. Etablissement de partenariats internationaux sur le genre: les efforts de collaboration entre AfricaRice et CORAF/WECARD sur les outils d’intégration du genre ont pour objectif de renforcer le partenariat dans ce domaine.

20 Rapport annuel 2014

Le renforcement des partenariats entre les chercheurs et les utilisateurs pour la croissance dans le domaine de l’agriculture L’approche IAR4D adoptée par le CORAF/WECARD a été une approche plus rationnelle utilisée dans la résolution du plus grand problème institutionnel auquel est confrontée la relation entre les chercheurs de la région et les différents utilisateurs des résultats de la recherche. L’inclusion de des agents de vulgarisation, des agriculteurs, du secteur privé et des décideurs dans le processus d’innovation de la mise en œuvre des projets régionaux en 2014 a continué à consolider la place et l’utilité des plateformes d’innovation dans la transformation de l’agriculture dans la région. Le nombre et le profil de ces projets régionaux que les coordinateurs de projet du CORAF/WECARD dirigent actuellement a augmenté à 75 en 2014.

21 Rapport annuel 2014

Les projets régionaux et les études à long terme du CORAF/WECARD en 2014 Projets en cours

Etudes commandées

Programme Elevage, Pêche et Aquaculture Cultures vivrières Cultures non vivrières Gestion des ressources naturelles Biotechnologie & Biosécurité Politiques, Marchés & Commerce Gestion des connaissances / Renforcement des capacités Programme semencier de l’Afrique de l’Ouest Audit des sols/terres TOTAL

Total MDTF

PPAAO

Autres

PPAAO

Autres

Le CORAF/WECARD a introduit une profonde restructuration des projets en cours en 2014 afin de s’assurer que les extrants/résultats des projets puissent atteindre plus de bénéficiaires que ceux initialement ciblés. La restructuration des projets a été éclairée par des études de cadrage supplémentaires menées dans le but d’augmenter la portée des résultats du projet pour les étendre beaucoup plus aux petits exploitants sans un changement significatif dans les ressources nécessaires pour atteindre cet objectif d’extension

de portée. Par conséquent, les processus d’innovation adoptés par les différents projets ont été restructurés de manière non seulement à considérer la façon dont les technologies pourraient être transférées aux bénéficiaires et utilisées par les différents acteurs, mais aussi à considérer les divers moyens pour faire en sorte que les innovations répondent aux diverses exigences du marché et aux besoins sociaux des différentes couches d’utilisateurs qui n’étaient pas initialement ciblées. Le principe de l’élargissement du champ d’intervention devrait

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augmenter en même temps la marge d’impact potentiel des projets. Grâce à la restructuration des projets régionaux, le CORAF/WECARD a renforcé les compétences et les aptitudes des ménages ruraux à travers la facilitation de la mise en réseau et l’apprentissage collaboratif et l’inclusion des activités de formation pour les bénéficiaires potentiels dans les pays qui n’étaient pas initialement impliqués dans les projets. Ainsi, beaucoup d’autres bénéficiaires ont été couverts en 2014, et beaucoup d’autres petits exploitants seront pris en compte à l’avenir au fur et à mesure que la mise en œuvre des projets avance. Les plateformes d’innovation créées pour faciliter l’apprentissage mutuel et l’adoption des technologies jouent un rôle important à travers la sensibilisation aux bénéficiaires. La restructuration des différents mécanismes d’exécution des projets et programmes a également démontré plus de rationalisation dans la répartition des fonds classés comme suit : un soutien direct aux projets, un appui technique aux bénéficiaires facilités par le Secrétariat du CORAF/WECARD, et les processus de gouvernance et de gestion du changement du Secrétariat du CORAF/WECARD. Dans le cadre du renforcement des partenariats entre les chercheurs et les utilisateurs, le CORAF/WECARD a intensifié les consultations avec les décideurs politiques dans la zone centrale et humide impliquant les pays suivants : l’Angola, le Burundi, le Cameroun, la République centrafricaine, le Congo, la République démocratique du Congo, le Gabon, la Guinée équatoriale, Sao Tomé-et-Principe et le Tchad.

Regional and National coordinations after restructuration of the MDTF projects

Regional coordinations National coordinations before restructuration

National coordinations after restructuration

Par conséquent, en marge de la réunion ministérielle de la CEEAC sur l’adoption d’une politique agricole commune, le CORAF/WECARD a travaillé avec les décideurs politiques à adopter deux recommandations importantes visant à lancer le Programme de Productivité Agricole en Afrique Centrale (PPAAC). Les recommandations demandent aux ministres de contacter la Direction de leurs fonds AID à la fois au niveau national et au niveau de la Banque mondiale sur une action cohérente visant à lancer le PPAAC.

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RENFORCEMENT DES CAPACITES EN TERMES DE PARTENARIATS POUR LA RECHERCHE ET LE DEVELOPPEMENT Renforcement des capacités des plateformes d’innovation: le renforcement des capacités demeure l’une des quatre fonctions essentielles du CORAF/WECARD ; les trois autres étant la coordination, la gestion des connaissances et le plaidoyer. Le nouveau Plan opérationnel dont la mise en œuvre a commencé en 2014 a réorganisé le renforcement des capacités du CORAF/WECARD, en particulier en ce qui concerne les capacités de recherche axée sur le développement. En partenariat avec le CSIRO de l’Australie, le CORAF/WECARD a par conséquent restructuré la formation en leadership des acteurs des plates-formes d’innovation initialement financées par le Ministère des Affaires étrangères et du Commerce (DFAT, anciennement appelé AusAID). Ainsi, dans le partenariat pour le renforcement des capacités, des chercheurs issus de 15 SNRA ont reçu une bourse d’étude financée par le CORAF/WECARD et DFAT pour mener des études doctorales dans le but de renforcer les capacités des centres nationaux pour mener des recherches pour le développement dans le cadre du programme «Converge to Innovate» (C2I). Le CSIRO a vigoureusement et techniquement soutenu les plates-formes d’innovation (IP) au cours de la période. Un cadre conceptuel pour le suivi,

l’évaluation et l’apprentissage a été développé pour suivre les performances des PI; et la société Grad Consortium a été chargée d’encadrer les acteurs des PI. Un mentorat semblable pour les acteurs du PPAAO et des projets de MDTF a également été initié. L’un des progrès rapides réalisés suite à la restructuration du partenariat CORAF/WECARD-DFAT est démontré par l’équipe dans le projet WECATiC dans lequel les plates-formes d’innovation APESS sont activement engagées dans le renforcement des capacités des petits producteurs de ruminants en matière de gestion intégrée des ravageurs. Une telle collaboration qui implique l’Association pour la Promotion de l’Elevage en Savane et au Sahel (APESS), la plus grande organisation des éleveurs dans le Sahel, a permis à l’équipe de recherche de WECATiC d’intensifier efficacement les résultats livrés en matière intégrée. Un plan d’action robuste pour le renforcement des capacités pour la transformation agricole en AOC: En collaboration avec Africa Lead Consortium, le CORAF/WECARD a élaboré un plan de renforcement des capacités pour la transformation de l’agriculture dans le cadre de la Phase II du projet Africa Lead. Grâce à la mise en œuvre

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du plan, il est prévu l’amélioration de l’efficacité des parties prenantes clés du CORAF/WECARD. Les bénéficiaires de cet effort de renforcement des capacités sont particulièrement : les jeunes professionnels, les organisations paysannes, les ONG, les PME, le système de vulgarisation, et les universités. Les capacités sont particulièrement renforcées spécifiquement dans les domaines suivants : la gouvernance et le leadership stratégique; les rôles de conseils scientifiques et techniques; la gestion axée sur les résultats; le S&E; la gestion des connaissances, et la communication. Nouvelle expérience de partenariat avec l’Amérique latine: Dans le cadre du plan d’action de renforcement des capacités entre le CORAF/WECARD et EMBRAPA, le CORAF/WECARD a soutenu 56 jeunes scientifiques de 13 pays exécutant le PPAAO pour un voyage d’étude aux centres de recherche de la société EMBRAPA au Brésil. EMBRAPA, une entreprise publique, fournit des solutions réalistes pour le développement durable du secteur agricole à travers la connaissance et la technologie. Les acteurs du PPAAO ont bénéficié de la vaste expérience du réseau des centres de recherche et de service de l’entreprise EMBRAPA à travers le Brésil opérant dans une grande variée d’activités dans l’agro-énergie, l’agro-industrie, la technologie alimentaire, la biotechnologie, la

nanotechnologie, la production animale et la sylviculture. Le CORAF/WECARD a considéré cela comme étant une plateforme d’apprentissage parfaite pour les acteurs du PPAAO. Certaines des expériences les plus intéressantes acquises par les bénéficiaires cibles du PPAAO ont pris en compte la mise des produits sur les marchés. Apprendre de l’expérience de la transformation agricole chinoise: le CORAF/WECARD, CCARDESA et ASARECA ont rejoint les délégations de haut niveau de la Banque mondiale qui ont visité la Chine pour explorer la collaboration avec l’Académie chinoise des sciences agricoles (CAAS) et d’autres institutions agricoles. Au cours de la visite mémorandum de coopération a été signé avec CAAS. La délégation du CORAF/WECARD comprenait 15 participants qui sont des acteurs venus des pays mettant en œuvre le PPAAO (Mali, Sierra Leone, Bénin, Côte d’Ivoire, Nigeria, Ghana, Sénégal) les Organisation paysannes - ROPPA, le Secrétariat du CORAF/WECARD et la CEDEAO. Les domaines d’intérêt de cette visite comprenaient des céréales (riz, maïs), la production, le développement et la gestion des banques de gènes, l’agriculture de conservation et la mécanisation agricole.

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Les tendances dans la coopération scientifique et technique Des partenariats stratégiques soutenus et la volonté politique: suite à la mise en œuvre du Plan stratégique 20072016, le CORAF/WECARD a introduit en 2007, de nouvelles tendances en matière de coopération scientifique et technique. La nouvelle voie de coopération a été fondée sur l’idée que les collaborations doivent être complètes, y compris la collaboration renforcée avec les institutions politiques et économiques au niveau régional telles que la CEDEAO, la CEEAC, l’UEMOA, la CEMAC, et avec les institutions des économies émergentes auprès desquelles les ressources et les technologies pourraient être mobilisées pour la vision régionale sur la transformation agricole. Les accords de partenariat entre le CORAF/WECARD et les CER ainsi que les institutions sont restés fructueux quant à la réalisation d’un changement positif dans les efforts de la région visant à transformer son agriculture. Plusieurs CER on soutenu des programmes - y compris le programmes sur la biotechnologie et la biosécurité, WASP, PPAAO, PPAAC, et beaucoup d’autres programmes sont en cours de mise en œuvre avec un appui considérable des CER. Le nouveau Plan opérationnel lancé en 2014 a été une nouvelle occasion pour le CORAF/WECARD, les CER et d’autres partenaires pour renouveler également les efforts de collaboration dans la transformation agricole.

Un environnement favorable à l’émergence de centres régionaux d’excellence : en travaillant en partenariat avec la CEDEAO, le CORAF/WECARD a jeté les bases pour la création et/ou la désignation de centres régionaux d’excellence tels que ceux structurellement organisés par les institutions nationales qui partagent les mêmes priorités dans la R&D, l’innovation, l’éducation et la formation, et qui sont ouvertes à la collaboration régionale. Les modalités de fonctionnement des centres régionaux d’excellence proposés ont été finalisées en 2014. Les centres régionaux d’excellence devraient être en mesure de fournir des résultats de recherche haut de gamme qui contribuent de manière significative à la transformation agricole, ce qui est le but ultime de l’ECOWAP et du PDDAA. La consolidation des partenariats avec l’UEMOA: un plan d’action de partenariat consolidé a été développé avec l’UEMOA pour aborder la recherche et le développement au niveau sous-régional dans les secteurs agricoles prioritaires, notamment le maïs, le coton, l’élevage et l’aquaculture dans l’espace UEMOA. La mise en œuvre de ce nouveau plan vise à contribuer à la modernisation de l’agriculture et à l’amélioration de sa productivité et la compétitivité des produits à la fois pour l’exportation et la consommation locale. Le CORAF/WECARD conduit actuellement la mise en œuvre de ce plan.

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La planification de l’impact L’Unité de Planification et d’orientation de l’impact du CORAF/WECARD est restée au cœur de l’approche axée sur les résultats largement adoptée par tous les programmes, projets et initiatives régionaux et nationaux dans la région de l’Afrique occidentale et centrale. Cela inclut le fait de disposer de systèmes robustes pour le suivi des résultats du projet et aussi la performance générale du projet pour la prise de décisions fondées sur des données probantes. Les principales réalisations comprennent la production d’un nouveau manuel de S&E; le développement et le déploiement d’un système de suivi des performances impliquant la création d’un système de suivi des indicateurs de performance (PITT), la production participative des cibles. En 2014, L’Unité de Planification et d’orientation de l’impact a commencé l’intégration des données sur les projets régionaux dans une base de données électronique du CORAF/WECARD plus générale. Le faits saillants du processus comprennent: 

L’utilisation du manuel de S&E en tant que document de référence pour fournir des directives et des conseils sur les tâches de S&E dans les projets dans le cadre de la collecte et la mesure de la performance. Par conséquent, cela sert d’outil pour gérer et suivre les progrès des interventions menées par le CORAF/WECARD. Pour chaque indicateur de performance, une feuille de référence de l’indicateur a été développée pour donner des informations relatives à la définition des indicateurs, la méthode de collecte des données et leur qualité, ainsi que le format recommandé pour les rapports.



La création d’un système de suivi des performances sur tous les projets et programmes. Des systèmes de suivi des indicateurs de performance (PITT) sur Excel pour chacun des programmes ont été mis au point et tous se rattachent aux objectifs du CORAF/WECARD. Cela a été fait dans le but de rationaliser et de systématiser la collecte de données et la transmission des rapports en temps opportun sur les différents projets à travers les différents pays d’intervention.



La conception d’un indicateur participatif ciblant le cadre de résultats.



L’Unité de planification et d’orientation de l’impact a joué un rôle central dans la préparation du 2e Plan opérationnel du CORAF/WECARD (2014-2018), et dans le développement d’instruments nécessaires à sa mise en œuvre; et dans la mise à jour du Plan stratégique (2007 - 2016). Au cours de la période, l’Unité a contribué à ce qui suit : l’identification des problèmes de R&D et l’établissement des priorités; l’évaluation des contraintes, des opportunités et du potentiel dans l’agriculture et l’élevage; le développement de projets agricoles de R&D; et le développement des capacités l’intensification et la mise à l’échelle des innovations agricoles prometteuses.

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Vers l’atteinte des résultats stratégiques du CORAF/WECARD Résultat 1: des technologies et innovations appropriées L’amélioration de la technologie dans la productivité de l’élevage et de la pêche dans la région: les essais d’insémination artificielle menés dans des projets soutenus par le CORAF/WECARD et les SNRA ont rapporté des augmentations prometteuses des taux de réussite qui sont passés de 30% à 38% au Sénégal et 33% au Niger. Bien que les essais soient toujours en cours, les résultats indiquent des possibilités raisonnables d’améliorer les races de bétail dans la région.

Les essais portant sur le développement et l’application d’une ration supplémentaire pour les vaches enceintes et laitières au cours des 3 premiers mois ont abouti à la réduction du temps entre le vêlage et le prochain œstrus de 180 jours à 45-90 jours. Cette innovation devrait permettre de réduire le temps de vêlage et augmenter la productivité du lait pour l’éleveur. De même, le projet du CORAF/WECARD sur le développement des aliments pour les vaches laitières a produit des résultats préliminaires prometteurs indiquant un doublement de la production de lait qui passe de 2 litres/vache/jour à 4 litres/vache/jour dans les systèmes de production intensive.

La plupart des aliments pour poisson sur le marché ne flottent pas, mais sont plutôt submergés hors de la vue du poisson qui est alimenté, ce qui rend ces aliments indisponibles pour le poisson, et en encourage la croissance microbienne et l’eutrophisation dans l’étang de poissons. L’eutrophisation dans les étangs augmente les coûts pour le pisciculteur. Les aliments pour poisson développés et promus par les projets du CORAF/WECARD ont été produits à partir de produits agricoles disponibles localement. Et puisque les boulettes sont complètement consommées par les poissons, étant donné leur disponibilité pour le poisson, l’on a noté une augmentation hebdomadaire stable du poids pour le poisson-chat. La promotion de systèmes intégrant agriculture et élevage par le CORAF/WECARD a été faite afin de préserver la base des ressources naturelles grâce à l’utilisation prudente et efficace des ressources. Ces systèmes intégrés qui sont promus visent à réaliser des bénéfices acceptables et des niveaux de production élevés et durables, tout en minimisant les effets négatifs de l’agriculture intensive et la préservation de l’environnement.

Le développement et la promotion d’aliments pour poisson a faible coût qui ont des caractéristiques flottantes constitue une innovation supplémentaire introduite par le CORAF/WECARD.

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La riziculture intégrée à la volaille et l’aquaculture a constitué une dimension nouvelle aux systèmes de production classiques. Les pratiques intégrées suivantes ont été mises à l’essai par les projets du CORAF/WECARD: les pratiques comprennent : a) une utilisation à 100% des déchets où la production d’œufs et de champs de riz sont créés directement à l’intérieur de l’étang pour la gestion de l’espace; b) la production de poulets de chair et des champs de riz créés directement à l’intérieur de l’étang pour la gestion de l’espace; c) la production de poulets de chair et des champ de riz séparés de l’étang, mais conçus pour permettre une utilisation maximale des effluents de l’étang par le champ de riz; d) les déchets de volailles utilisés pour la production des vers et la fertilisation des étangs et les abats de poissons transformés utilisés dans l’alimentation des poisson et la production d’huile de poisson; et e) les déchets provenant de la transformation du riz utilisés dans la production de son de riz qui constitue un aliment pour les poissons et la volaille.

Un étang d’aquaculture expérimental intégré à la riziculture et l’élevage de la volaille au Nigeria

Les résultats préliminaires indiquent que ces nouvelles additions seront plus bénéfiques pour la production du poisson, du riz et de la volaille pour les petits exploitants qui se livrent presque toujours à la production de plusieurs produits à usage domestique et commercial. Les petits exploitants devraient bénéficier de l’amélioration des processus biologiques naturels ci-dessus et au-dessous du sol puisque les systèmes intégrés constituent des combinaisons gagnantes, lorsqu’ils sont gérés de manière appropriée, ils augmentent le rendement des cultures, l’activité biologique du sol et le recyclage des nutriments. Les systèmes intégrés soutiennent également l’intensification de l’utilisation des terres, et renforcent la durabilité environnementale. Un prototype d’un four de fumage de poisson alimenté par le charbon a été conçu. Ceci, couplé avec l’emballage, a le

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potentiel d’ajouter de la valeur aux produits de la pêche transformés et d’accroître l’accès aux marchés. Renforcer la compétitivité des cultures de rente: la contamination par les aflatoxines a été l’obstacle dans la commercialisation internationale des arachides produites dans la région. Les équipes de recherche régionales soutenues par le CORAF/WECARD travaillant en collaboration avec leurs partenaires internationaux ont identifié des variétés d’arachide ((ICGV 93305, ICGV 91317 et ICGV 91328) cultivées au Burkina Faso comme possédant une résistance significative à la contamination par les aflatoxines, d’où la croissance des champignons Aspergillus. L’équipe est donc actuellement engagée dans la multiplication à grande échelle et la promotion de ces variétés pour les agriculteurs. Une autre équipe a également poursuivi ses travaux sur l’identification des éléments biochimiques à partir d’extraits aqueux de plantes sauvages qui possèdent des effets répulsifs prometteurs contre les ravageurs des graines d’arachide stockées, et donc la réduction de la production d’aflatoxine pendant le stockage. Cassia Nigerians et Hyptisspigera ont jusqu’à présent été identifiés comme étant efficaces pour repousser ces parasites. Les chercheurs régionaux soutenus par le CORAF/WECARD ont également rapporté des résultats préliminaires qui indiquent que la répartition spatiale des arbres de cacao offrant un ombrage optimal pourrait améliorer la productivité et la biodiversité dans les plantations de cacao des agriculteurs.

Formation aux techniques de pépinières pour la production de légumes traditionnels au Cameroun

L'utilisation de cette bonne pratique par les agriculteurs pourrait améliorer la productivité et les revenus provenant de produits non ligneux tels que le cacao. Résultat 2: les options de prise de décisions stratégiques pour le développement des politiques et des marchés: Les options stratégiques de prise de décision pour les produits forestiers non ligneux (PFNL): Des options politiques innovantes pour gérer les PFNL en fonction des connaissances générées sur (i) la structure et l’organisation des acteurs, (ii) l’état des politiques, des lois et des règles de gestion durable des PFNL, (iii) les produits et la

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gestion durable associée à leur utilisation, (iv) les cadres institutionnel et réglementaire relatifs, (v) la reprise économique et le contrôle de la chaîne de traçabilité des produits, ont été identifiés. Ces options sont actuellement affinées et seront proposées aux décideurs. Les principales options identifiées pour le karité en particulier, comprennent: (i) mettre l’accent sur la durabilité des ressources de karité, (ii) la promotion de la collecte des amandes de karité, et (iii) renforcer les capacités des parties prenantes et promouvoir la communication pour améliorer durablement les ressources de karité, (iv) promouvoir la commercialisation des PFNL par l’organisation du secteur (la création d’une coopérative des collectionneurs, par exemple), et renforcer les capacités sur les techniques culturales efficaces, (iv) développer et diffuser des techniques de stockage et de transformation, (v) élaborer un système d’exploitation qui préserve la ressource par une législation appropriée qui reflète les préoccupations des petits producteurs, (vi) promouvoir la création de petites et moyennes entreprises autour du produit.

En AOC le beurre de karité is est produit principalement par les femmes.

Résultat 3: le système de recherche agricole sous-régional est renforcé et coordonné Renforcement des capacités des institutions et des chercheurs : les capacités des institutions de recherche pour mener des recherches de haute qualité sont souvent entravées par la disponibilité limitée des infrastructures de recherche nécessaires. Le soutien continu fourni par le CORAF/WECARD pour le renforcement institutionnel a été principalement centré sur les systèmes de gouvernance des institutions, et l'acquisition de certaines infrastructures de recherche fondamentales. Dans ces conditions, certains équipements de recherche ont été acquis en 2014 pour un des projets régionaux de recherche sur l'intégration riz-volaille-

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aquaculture impliquant l'Université d'Ibadan (Nigeria), Université de Buéa (Cameroun) et l'Université de Njala (Sierra Leone). En 2014, le CORAF/WECARD a continué à soutenir quinze (15) jeunes chercheurs pour la poursuite de leurs études doctorales et quatre (4) chercheurs pour des programmes de Master dans le cadre du projet DONATA. De même, le CORAF/WECARD a lancé un programme dans lequel les capacités organisations de la société civile (OSC) y compris les organisations paysannes, les ONG et les organisations du secteur privé sont renforcées pour faire face aux exigences de la recherche agricole intégrée pour le développement (IAR4D) et les plateformes d'innovation (PI).

socialement acceptable. Le nouveau système encourage également la préservation des ressources naturelles et la réduction des conflits entre les agriculteurs et les éleveurs, (ii) La détection efficace d’œstrus naturel, ce qui augmente les performances (taux de réussite: de 30% à 38%) de l’insémination artificielle.

Des sessions de formation ont été organisées pour plus de 200 pêcheurs sur la valorisation, et l’emballage du poisson silure fumé pour les marchés d’exportation.

Le renforcement des capacités en relation avec l'efficacité des PI a été commandé à un consortium comprenant GRAD Consult, IITA et l'ICRA de la Hollande. L'implication de ce consortium dans le mentorat et l'encadrement de ces acteurs a continué à aiguiser la vision et la productivité des PI. Les capacités de 152 acteurs de chaine de valeur du lait (dont 25 femmes), y compris les éleveurs au Sénégal, au Niger et au Burkina Faso, ont été renforcées dans divers thèmes liés à la productivité du lait et à la compétitivité. Plus précisément cela a pris en compte les bonnes pratiques pour la traite du lait, la collecte et le stockage de fourrage, la détection de l’œstrus naturel. Les résultats immédiats comprennent : i) l’adoption des innovations en matière de collecte et de stockage de fourrage par 50% des personnes formées et le maintien des vaches laitières pendant la saison sèche. L’impact potentiel est le changement du système d’élevage, qui passe du système extensif et nomade actuel au système semi-intensif et sédentaire, ce qui est plus productif et plus écologique et

Une unité de séchage et d’emballage de poissons

Les Plateformes d’innovation ont été créées pour traiter des questions liées à l’amélioration de la chaîne de valeur de l’arachide au Mali. En 2014, les PI ont identifié des acteurs de la chaîne de valeur de l’arachide : les producteurs, les transformateurs, les commerçants, les transporteurs et les

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consommateurs, qui ont des liens fonctionnels avec les services de vulgarisation de l’Etat et des ONG, et avec d’autres services gouvernementaux. Les PI ont également identifié les avantages, les contraintes et les aspirations de chaque catégorie d’acteurs. Le Programme des ressources naturelles développé fait la promotion de l’utilisation d’un manuel sur une nouvelle méthodologie qui facilite en particulier la formation des acteurs de base sur la conduite efficace de la collecte de données de terrain, la caractérisation morphologique, et le diagnostic de la trypanosomiase sur le terrain, ainsi que la collecte et la manipulation des échantillons. Renforcer la résilience et la capacité d’adaptation au changement climatique: Les capacités des acteurs ont été renforcées sur l’utilisation d’outils tels que l’approche analogue climatique visant à gérer les exploitations agricoles de l’avenir en assurant la résilience des exploitations agricoles et des agriculteurs aux changements climatiques dans la région. En effet, 80 agriculteurs, dont 39 femmes, issus de 9 villages ont visité 13 autres villages pour l’apprentissage et le partage d’expériences sur le terrain. Au cours des visites d’étude, les agriculteurs dans les sites de référence partagés leurs expériences et appris de leurs homologues sur les bonnes pratiques en matière d’adaptation au changement et à la variabilité du climat. Les technologies démontrées comprennent le zai, composteurs septiques durables, la régénération naturelle assistée, les variétés améliorées et la multiplication des semences, les étangs de poissons, les banques de céréales.

Le Zai et les cordons pierreux en préparation

En collaboration avec l’Institution Carnegie pour la science des Etats-Unis, une Interface de programmation a été développée dans le cadre du projet sur l’Audit des terres, et mise à disposition par le biais d’une application web hébergé à l’adresse suivante : http://earthaudit.herokuapp.com. Cette application permet aux agriculteurs de prendre des décisions sur les cultures qui peuvent être cultivées dans un contexte climatique donné. Ces informations sont accessibles par le biais de l’Interface de programmation (API). L’API est configurée pour communiquer avec une application mobile, ce qui rend les projections disponibles par SMS. Actuellement, le CORAF/WECARD soutient la formation des agriculteurs sur l’utilisation du système. Une alliance pour l’industrie des semences en Afrique de l’Ouest (ASIWA): des progrès significatifs ont été accomplis dans le processus de création d’une Alliance pour l’industrie des semences en Afrique de l’Ouest (ASIWA). En 2014, des sensibilisations ont été organisées au niveau national pour faciliter l’engagement des pays dans cette Alliance. Les processus étaient également avancés pour

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la création d’un Comité Ouest-africain des semences (WASC/COASem) pour coordonner les Comités nationaux de semences (CNS) dans l’espace CEDEAO. Un rapport et le projet de Plan d’action ont été validés par les Directeurs des systèmes nationaux de semences et les organismes de réglementation des semences des 17 pays membres du regroupement CEDEAOUEMOA-CILSS. Les progrès réalisés à ce jour sur la mise en place de l’ASIWA et du COASem, qui étaient une réponse à la double demande faite par la CEDEAO sont réputées être des jalons remarquables vers la réalisation de l’objectif des systèmes de semences de la région.

sont le Bénin, la Côte d’Ivoire, le Mali, le Sénégal, le Togo et la Guinée.

Le Burkina Faso et le Sénégal ont publié le règlement sur les semences de la CEDEAO dans leur journal officiel, ce qui porte le nombre total des États membres qui ont publié le règlement à huit au 31 mars 2014. Le Programme des semences en Afrique de l’Ouest (WASP) conduit par le CORAF/WECARD poursuit le travail avec les autres pays pour faciliter la publication de leurs réglementations sur les semences. Au 31 mars 2014, le CORAF/WECARD a soutenu la Guinée dans la dernière mise à jour de son cadre règlementaire sur les semences, ce qui porte le nombre d’États membres à trois, à savoir le Togo, le Bénin et la Guinée - qui ont été soutenus dans la mise à jour leurs cadres réglementaires sur les semences pour améliorer la l’analyse, la rédaction et la présentation des documents de politique pour la consultation du publique ou des parties prenantes. Afin de faciliter le dialogue pour le commerce des semences interétatique, le CORAF/WECARD a appuyé la Guinée dans la mise à jour de sa Liste des organismes de quarantaine (NQPL), ce qui porte à six le nombre de pays qui ont donc mis à jour leur NQPL. Les autres pays

Gestion Intégrée de la Production et des Déprédateurs (GIPD) : formation au Burkina Faso sur des parcelles de démonstration pour des légumes traditionnels

La production des semences de pré-base: en partenariat avec l’IITA, AfricaRice, ICRISAT, et les SNRA nationaux, le programme WASP a produit les semences de pré-base des cultures vivrières essentielles de la région, à savoir le maïs, le sorgho/mil et le riz pour

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faciliter la production de semences de base et de semences certifiées. Un total de 56,36 tonnes de semences de pré-base comprenant 10,00 tonnes de maïs, 5,36 tonnes de sorgho, 39,0 tonnes de riz et 2 tonnes de niébé ont été produites.

experts dans l’industrie des semences. Une feuille de route de cinq ans sur les exigences de production de semences (semences de pré-base; semences de base et semences certifiées) a donc été mis au point pour le Mali et le Burkina Faso en ce qui concerne les principales cultures. Cela permet de guider les ministères de l’agriculture de ces pays dans la production des quantités de semences nécessaires dans les deux pays.

Volume des semences de base et des semences certifiées après deux niveaux de multiplication Cultures

Maïs

Semences de prébase (tonnes)

Semences de base prévues (tonnes)

Semences certifies prévues (tonnes)

Surfaces prévues (ha) pour être couvertes dans les champs

Poduction céréalière prévue (tonnes)

750

60 000

2 400 000

4 800 000

5.36

536

53 600

5 360 000

Des semences de légumes traditionnels distribuées au Cameroun

Sorgho

Ces semences devraient donner d’énormes volumes de semences base et de semences certifiées après deux niveaux de multiplication. Cela devrait également contribuer à accroître la disponibilité des semences pour une utilisation par les agriculteurs et l’augmentation de la productivité dans la sous-région.

Riz

1 950

97 500

1 950 000

4 875 000

Niébé

100

6 667

222 222

444 444

Un outil de modélisation pour estimer la production des volumes requis des semences par catégorie a également été conçu. Ce modèle peut être utilisé pour l’estimation de la quantité des semences nécessaires dans chaque pays. En utilisant ce modèle, deux pays, le Mali et le Burkina Faso, ont organisé un programme de planification de semences au niveau national impliquant des

Le renforcement des capacités des PME dans le secteur agroalimentaire: l’élaboration de plans d’affaires pour six PME du secteur semencier au Niger avec l’appui du Programme des semences de l’Afrique de l’Ouest (WASP). Ces plans ont été conçus de manière à faciliter l’accès à un soutien financier, ce qui stimulera la production de semences de base et des semences certifiées de qualité. Ces entreprises sont dans trois villes clés au Niger : Niamey, Maradi et Dosso. les capacités de production et de distribution des

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semences acquises par ces PME devraient avoir des retombées pour de nombreux agriculteurs dans le pays, et au-delà. De même au Niger, deux batteuses multifonctions de semences, adaptées pour le riz, le sorgho, le mil, le blé, le maïs et le niébé ont été livrées par le programme WASP à l’INRAN à Niamey et à six producteurs de semences privés dans la région de Maradi, pour améliorer le nettoyage et le traitement des semences pour une amélioration de la qualité des semences. Une plate-forme électronique mise au point dans le cadre du programme de commercialisation des semences devrait faciliter les transactions en ligne entre les fournisseurs de semences et les utilisateurs. Des outils pour la saisie des informations de marché, y compris les types de semences, l’origine des semences, la quantité, la qualité et le prix ont été mis sur le site web de WASP et une formation des usagers a été lancée pour renforcer les capacités des points focaux dans 13 pays afin d’alimenter le site Web par des informations. En outre, le développement d’un répertoire des semences pour les entreprises établies et les PME au niveau régional est en cours pour améliorer la commercialisation des semences et faciliter l’interaction entre les acheteurs et les vendeurs de semences. L’intégration de la question du genre: la formation sur le genre a été organisée en 2 sessions en 2014 pour les gestionnaires de programmes, les agents de l’administration et des finances, les agents chargés de l’information et de la communication, les boursiers des programmes, les stagiaires, et les conducteurs. Au total, 41 participants qui ont assisté à la formation ont reçu des outils pour leur permettre d’intégrer le genre dans leurs diverses activités. La formation a conduit à des changements de comportement dans

leur perception et leur engagement à l’égard des considérations de genre non seulement au lieu de travail, mais aussi à la maison. Un total de 64 acteurs du système de semences, y compris les SNRA, les organismes politiques et les régulateurs du système de semences, les parties prenantes du secteur privé et les spécialistes nationaux en matière de semences, ont été formés à l’intégration du genre dans la chaîne de valeur des semences. La formation a abouti à l’identification des principales inégalités entre les femmes et les hommes dans le secteur des semences, l’élaboration d’un Plan d’action sur le genre pour le Programme, et une feuille de route pour suivre sa mise en œuvre.

Intégration du genre – Acteurs du WASP, 10-15 février 2014

Le CORAF/WECARD fournit actuellement une assistance technique en genre au projet continental, Africa Interact, qui est une plateforme permettant la recherche et le dialogue sur les politiques pour l’adaptation au changement climatique en Afrique.

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Résultat 4: la demande de connaissances agricoles formulée par les clients cibles est facilitée et satisfaite Le CORAF/WECARD, conduit la recherche et l’innovation agricoles au niveau de la région de l’Afrique occidentale et centrale au service du développement des technologies et leur utilisation avec et pour les petits agriculteurs en particulier. Le CORAF/WECARD, en partenariat avec une diversité de partenaires, génère, met à la disposition et partage les connaissances, les technologies et les innovations qui améliorent la productivité agricole et la rentabilité des systèmes agricoles, et des ressources naturelles. Les produits de recherche du CORAF/WECARD sont des biens publics destinés à assurer l’impact le plus large possible des résultats de ses recherches. Par conséquent, la publication des résultats et la libre mise à disposition des connaissances en matière de productivité agricole pour une plus large diffusion sont encouragées. En 2014 des articles de revues, des livres et chapitres de livres, des articles d’examen par les pairs, des manuels de formation en vulgarisation, des rapports et des manuels ont été publiés (voir la liste des publications). Aussi, des films et des sites Web ont été développés au cours de cette période.

Les petits producteurs de légumes ont partagé leurs connaissances sur les techniques en matière de pépinière de légumes et de techniques de repiquage avec les volontaires du Corps de la paix (Cameroun)

Informer et communiquer avec les parties prenantes: Communiquer et partage les informations scientifiques sur les résultats de recherche constituent une fonction essentielle du CORAF/WECARD. Cette fonction de base assure la visibilité des résultats de la recherche dans la transformation de l’agriculture dans la région. En 2014, les réalisations suivantes ont été enregistrées: 



Les principales listes de diffusion (corafcommunity@coraf.org) et (waapp@coraf.org) ont été mises à jour et le nombre total de participants a augmenté de 3700 à 3850 entre décembre 2013 et mai 2014. 150 nouvelles demandes d’informations sur la technologie agricole venant des acteurs et des partenaires (producteurs, chercheurs et étudiants, etc.) ont été satisfaite au niveau régional. Un système de visioconférence a été mis en place au niveau du Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD pour faciliter les échanges avec les partenaires, améliorant ainsi l’efficacité dans l’utilisation des ressources en particulier en ce qui concerne la réduction de la fréquence des réunions en faceà-face. Mises à jour quotidiennes des portails des partenaires et des sites Web (WASP, DFADT); La conception d’un nouveau site Web régional pour le PPAAO (www.waappppaao.org). L’augmentation du nombre de visiteurs qui est passé de 12000 en janvier à 18000 en mai 2014. Mise à jour de la nouvelle « fenêtre sur le marché pour les innovations et les technologies agricoles (MITA) » avec 1153 technologies

37 Rapport annuel 2014

collectées au Sénégal, au Mali et au Ghana, et 300 expertises en recherche dans les trois 3 pays. 

Onze des 13 pays d’exécution du PPAAO ont un site Web; le Sénégal et le Burkina Faso sont en train de finaliser leurs sites Web



Cinq (5) brochures, dépliants, fiches de divers documents sur les projets et programmes sont publiés;



Quatre (4) numéros du bulletin mensuel CORAF ECHO sont publiés; Cinq (5) numéros du bulletin trimestriel, Coraf Action sont publiés; 23 articles publiés dans les médias publics sur le CORAF/WECARD en Afrique occidentale et centrale entre janvier 2014 et mai 2014; La mise à jour et la facilitation régulières des échanges du CORAF/WECARD sur les médias sociaux (Facebook, Twitter et YouTube); Deux (2) courts métrages (5mn) sur les résultats du CORAF/WECARD développés et publiés par YOUTUBE;

    

Le blog sur le CORAF/WECARD régulièrement mis à jour;



Le site web coraf.org occupe les 100 meilleures positions sur Google;



La visibilité du CORAF/WECARD est renforcée sà travers sa participation à la Foire internationale de l’agriculture à Paris (SIA 2014) du 22 au 26 janvier 2014; à la Foire de l’agroindustrie du Niger à Niamey du 6 au 9 mars 2014, et à la Foire de l’agro-industrie internationale du Cap-Vert du 2 au 4 mai 2014 à Praia.

38 Rapport annuel 2014

Zoom sur 2014 Le Programme WASP – des Semences pour la transformation agricole Le Programme des semences de l’Afrique de l’Ouest (WASP), un programme de cinq ans financé par l’USAID / Afrique de l’Ouest dans le cadre de l’Initiative du gouvernement des États-Unis appelée Feed-the-Future (FtF) pour appuyer le PDDAA, la politique agricole de la CEDEAO (ECOWAP) et le règlement de la CEDEAO sur les semences C/REG.3/05/2008, vise à contribuer de manière significative à l’amélioration durable de la productivité agricole dans la sous-région ouest-africaine. Le but du programme WASP est le suivant : « Augmentation de la production, la fourniture et l’utilisation des semences certifiées améliorées en Afrique de l’Ouest à de 12% actuellement à un nouveau sommet de 25% en 2018 ». WASP a embrassé une alliance inclusive, en se fondant sur une expertise large et combinée d’un large éventail de parties prenantes afin d’optimiser l’utilisation des ressources et de créer des synergies avec les initiatives existantes. Considérant que la portée géographique des principales activités du WASP sur le terrain couvre le Bénin, le Burkina Faso, le Ghana, le Mali, le Niger, le Nigeria et le Sénégal, les aspects de la politique et la réglementation des semences engagent tous les 15 Etats membres de la CEDEAO, plus la Mauritanie et le Tchad. Les partenariats en 2014 pour la mise en œuvre du programme WASP ont été améliorés par le dialogue et la participation à des réunions consultatives des partenaires. Le programme WASP a facilité le développement d’un projet de semences actuellement soutenu par la Fondation Syngenta pour l’Organisation paysanne, ROPPA. Ce projet mobilise également des ressources auprès du PPAAO pour soutenir les aspects du projet. En partenariat avec la Commission de l’UEMOA, un accord sur la mise en œuvre d’une réglementation régionale harmonisée et commune est actuellement en cours. Des actions de collaboration pour créer des synergies ont été réalisées en 2014 avec des programmes similaires, y compris le G8-USAID-AGRA SSTP, IFDC-WAFP et INSAH/CILSS. La Collaboration avec l’Iowa State University et l’Université du Ghana Centre Ouest Africain pour l’amélioration des cultures (WACCII) dans le renforcement des capacités en matière de sélection végétale, de technologie des semences et de conception de catalogues ont été avancées. Un projet de plans d’action pour la mise en œuvre de l’Alliance pour l’industrie des semences pour l’Afrique de l’Ouest (ASIWA) et du Comité Ouest-africain des semences (WASC/COASem) a été finalisé et validé. En outre, une étude visant à élaborer une stratégie de communication pour WASP a été achevée et le plan de mise en œuvre des résultats a été finalisé. En 2014, les capacités ont été renforcées pour intégrer le

39 Rapport annuel 2014

genre dans le système semencier sous-régional. La politique et la sauvegarde environnementales ont été respectées dans la mise en œuvre des actions du PERSUAP et les spécialistes nationaux de WASP en matière de semences ont été formés à la sauvegarde et à la conformité environnementales.

En matière de politique semencière, le WASP a poursuivi ses efforts avec 11 États membres de la CEDEAO pour qu’ils publient le règlement de la CEDEAO sur les semences dans leurs journaux officiels. Des notifications officielles, ainsi que des missions de sensibilisation, de plaidoyer et de renforcement des capacités, ont permis à quatre États membres supplémentaires (sur six ciblés) de publier le règlement dans leurs journaux officiels, ce qui porte à un total de dix, les pays qui ont publié le règlement dans leurs journaux officiels au 30 septembre 2014. Les capacités de

40 Rapport annuel 2014

273 experts en matière de politique et de réglementation ont également été renforcées par des formations dans divers domaines techniques du règlement de la CEDEAO sur les semences y compris la diffusion des variétés, le contrôle et la certification de la qualité des semences, et la certification phytosanitaire. La production des semences de pré-base qui a été lancée en 2013 a continué en 2014. Un outil de modélisation pour estimer la quantité du type de semences à produire à partir des semences de pré-base en semences certifiées a été conçu pour faciliter la détermination des catégories de semences nécessaires. L’outil comprend des indications de qualité pour la production des semences des cultures ciblées au Mali, au Burkina Faso, au Nigeria et au Sénégal. Ces pays utilisent actuellement ce modèle dans la coordination et la planification des semences au niveau national. Les capacités et les compétences de 362 agents des Unités semencières des SNRA dans cinq pays à savoir le Sénégal, le Ghana, le Nigeria, le Bénin et le Mali ont été renforcées dans les différents aspects techniques de la production des semences de pré-base par le biais de formations structurées et ciblées. Dans l’ensemble, un total de 54,59 tonnes métriques (tm) de semences de pré-base comprenant 9,55 mt de maïs, 4,30 mt de sorgho/mil, 38,74 mt de riz et 2 mt de niébé ont été produites. Les semences ont été déployées sur la base d’accords contractuels avec les producteurs de semences, les organisations paysannes et les entreprises de semences à travers la région pour la multiplication en semences de base.

Session de formation régionale sur la plateforme électronique semencière à Abidjan, en mai 2014

41 Rapport annuel 2014

Sur l’agro-industrie, le programme WASP a fourni une assistance pour l’élaboration de plans d’affaires pour 21 entreprises de semences et organisations paysannes afin de faciliter l’accès aux crédits des institutions financières et d’orienter leurs activités commerciales. La sélection de ces entreprises a tenu compte de la répartition géographique équitable, et il est prévu que les améliorations dans ces entreprises vont générer des effets d’entraînement appréciables à un plus large éventail d’agriculteurs. Les accords doivent être signés avec ces entreprises de semences pour multiplier les semences de pré-base produites par les institutions de recherche en semences de base et en semences certifiées. Une partie des semences de pré-base de 54,49 mt produites cette année a déjà été déployée à certaines de ces entreprises. Avec le temps, ces entreprises devraient être renforcées et reliées directement à des institutions de recherche pour la fourniture directe et continue des semences de pré-base. La plupart de ces entreprises sont également membres des Associations Nationales pour le Commerce des Semences avec lesquelles le WASP a signé des protocoles d’accord pour le renforcement des capacités en matière de gestion d’entreprise et un large éventail d’outils de gestion commerciale.

Demande potentielle de semences et offre réelle de semences entre 2009 et 2013

42 Rapport annuel 2014

Des efforts intenses de renforcement des capacités dans l’agro-industrie impliquant la formation de 304 experts de haut niveau ont continué à améliorer la gouvernance, le développement organisationnel et les approches commerciales du secteur privé des semences dans la région. Il y a une abondance des connaissances et des compétences, ainsi qu’une meilleure compréhension des acteurs du système semencier en ce qui concerne la multiplication des semences et les approches de gestion commerciale. Une plateforme électronique sur les semences et un répertoire du secteur privé régional des semences développés par le WASP ont montré des signes initiaux dans les échanges d’informations, les liens et les transactions entre les acteurs du système de semences. Des accords de partenariat public-privé impliquant les Associations Nationales pour le Commerce des Semences se traduisent par le renforcement des échanges de semences de base et le développement de l’industrie des semences régionale et l’accès du secteur privé aux nouvelles ressources génétiques. De toute évidence, il y a la création d’effets d’attraction sur les semences de pré-base produites par les institutions nationales de recherche, ce qui augmente l’accès des utilisateurs aux semences. Ce sont des indications de ‘la contribution du programme WASP à la transformation agricole. Ces résultats constituent des contributions significatives à l’industrie des semences et au renforcement progressif des entreprises semencières privées de la région. Des mécanismes axés sur les résultats ont été renforcés par l’intégration des approches du S&E dans la mise en œuvre du WASP. En 2014, le programme WASP a adopté des approches claires de gestion de la performance pour suivre les progrès dans les pays et au niveau régional. Le système de S&E implique l’utilisation du PMP, les outils de collecte de données et les modèles de suivi des indicateurs de performance (PITT). En général, les fonctions de S&E ont amélioré la qualité des rapports des systèmes nationaux. Les cibles des indicateurs dans le Plan de travail 2014 ont été suivies au cours de la période pour suivre les progrès dans la réalisation des quatre domaines de résultats du WASP.

Champ de semences de pré-base NERICA 4, AfricaRice, Cote D’Ivoire

Champ de semences de pré-base du niébé, CSIR-CRI, Ghana

43 Rapport annuel 2014

Nomber

Seed private registered SMEs trends in West Africa 20 000 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 -

18 957

18 882 14 950 11 382

2010

2011

2012

2013

NSTA - Benin

100

250

NSTA - Burkina Faso

967

1 612

4 007

3 827

NSTA - Ghana

228

300

315

NSTA - Mali

150

210

240

NSTA - Niger

500

700

800

1 000

NSTA - Nigeria ASPRODEB coop. - Senegal

Total

100

125

9 500

12 000

13 200

11 382

14 950

18 882

18 957

44 Rapport annuel 2014

Les cibles et les résultats du Programme WASP Résultats/ Indicateur de Performance

BUT: Amélioration durable de la productivité agricole Rendement par hectare des cultures ciblées dans les zones soutenues par USG : les céréales (les cultures ciblées sont le maïs, le mil, le riz et le sorgho) OBJECTIF : la disponibilité élargie des semences de qualité passant des 12 pour cent actuellement à 25 pour cent OS1: quantité de semences améliorées produites dans des pays soutenus par USG: Maïs Sorgho/Mil Riz Niébé OS 2: Nombre d'hectares couverts par les technologies améliorées ou des pratiques de gestion suite au soutien du USG Maïs Sorgho/Mil Riz Niébé RI 1 : Alliance pour l’industrie des semences en AO pour une coordination efficace soutenue Règlement de la CEDEAO sur les semences mis en œuvre 2.1: Nombre de politiques/règlements/procédures administratives dans chacune des étapes suivantes de développement en raison du soutien du USG dans chaque cas

FTF/Custo m

Type d’indicat eur

USAID Custom

Impact

USAID Custom

Résultat

FTF 4.5.2 -2

FTF 4.5.124

Cible

2014 Résultat

% atteint

2015

Cibles annuelles 2016 2017

54.59

62%

105

21 14 53 0

9,55 4,30 38,74 2,0

45% 31% 73% infinity

10 7 63

12 8,4 75,6

13 9 83

81,65

167%

88,8

14 14 21 0.0

29,8 18,7 31,15 2,00

213% 134% 148% infinité

20 14 40

24 16,8 48

26 19 53

Résultat

Selon l’accord, le CILSS est tenu de rendre compte sur cet indicateur

45 Rapport annuel 2014

Résultats/ Indicateur de Performance

Etape 1: Analyse Étape 2: Rédaction Étape 3: Présenté pour la législation Etape 4: Adopté/Approuvé Etape 5: Appliqué 2.2: Nombre de personnes qui ont une formation de court terme soutenue par USG sur la productivité agricole ou la sécurité alimentaire – Mise en œuvre de la politique Hommes Femmes RI 3: Fourniture de semences de pré-base de qualité accrue 3.1: Nombre de personnes qui ont une formation de court terme soutenue par USG sur la productivité agricole ou la sécurité alimentaire –Production de semences de pré-base Hommes Femmes RI 4 : la fourniture de semences de base et de semences certifiées de qualité par le secteur privé a augmenté 4.1: Nombre de personnes qui ont une formation de court terme soutenue par USG sur la productivité agricole ou la sécurité alimentaire – l’industrie agroalimentaire Homme Femme 4.2: Nombre d’entreprises privées de sécurité alimentaire (à but lucratif), les organisations de producteurs, les associations d’utilisateurs de l’eau, les groupements de femmes, les associations

FTF/Custo m

Type d’indicat eur

FTF 4.5.2-7

Extrant

FTF 4.5.2-7

Cible

2014 Résultat

% atteint

2015

260

300

115%

360

432

518

205 55

267 33

130% 60%

320 40

384 48

460 58

221

362

164%

290

232

186

155 66

291 71

188% 108%

232 58

186 46

149 37

Extrant

120

304

253%

365

438

526

Extrant

86 34 7

262 42 77

305% 124% 1100%

315 50 72

378 60 86

454 72 105

Extrant

FTF 4.5.2-7 FTF 4.5.2-7

FTF 4.5.2-7

FTF 4.5.2-7 FTF 4.5.2-7 FTF 4.5.211

Cibles annuelles 2016 2017

46 Rapport annuel 2014

Résultats/ Indicateur de Performance

FTF/Custo m

Type d’indicat eur

Cible

2014 Résultat

% atteint

2015

Cibles annuelles 2016 2017

FTF 4.5.237

Résultat

60%

FTF 4.5.230 FTF 4.5.212

Résultat

14%

Résultat

500%

professionnelles et commerciales, et les organisations communautaires (OBC) recevant l'aide du USG 4.3: Nombre de MPME qui reçoivent des services de développement commercial à partir de sources financées par USG 4.4: Nombre de MPME recevant de l'aide des Etats Unis pour accéder à des prêts bancaires 4.5: Nombre de partenariats public-privé formés à la suite du soutien FTF

47 Rapport annuel 2014

Aperçu financier

Les états financier du CORAF/WECARD

1. Bilans des exercices clos le 31 décembre 2014 et 2013 (en milliers FCFA) 2014

2013

Actifs Actifs incorporels

899

4 375

223 455

218 708

7 244

8 306

Créances et actifs similaires

4 881 270

6 470 316

Actifs monétaires

3 417 666

3 699 510

Total des actifs

8 530 534

10 401 215

-290 636

3 283 053

1 108 181

802 184

Actifs fixes Actifs financiers

Passifs et actifs net Subvention en capital Passif financier

48 Rapport annuel 2014

Passifs actuels Trésorerie au passif Total des passifs et actifs net

7 595 243

6 306 633

117 746

9 345

8 530 534

10 401 215

2. Les déclarations de revenus et de dépenses de 2014 et 2013 (en milliers FCFA) 2014 Revenu Subvention des donateurs Subventions restreintes Subvention non-restreinte Autres subventions Intérêts et divers Revenu Total Dépenses Dépenses liées aux programmes Gestion / gouvernance Total des dépenses (Déficit) surplus

2013

9 271 848 5 344 695 9 271 848 5 344 695 617 809

257 455

9 889 657

5 602 150

7 812 886 2 243 590

3 920 772 2 016 730 5 937 502 -335 352

10 056 476

-166 819

49 Rapport annuel 2014

Fund (in millions FCFA) Distribution in 2014 Admin Costs Gender& Soc Info.com Gov & Mgt

Program Support Capacity Devt Knowledge Mgt Policy, Markets, Trade Biotech & Biosafety Natural Resources Management Non Staple Crops

Staple Crops Livestock, Fisheries & Aquaculture 0

500

1000

1500

2000

2500

3000

50 Rapport annuel 2014

Liste des projets reportés au deuxième Plan opérationnel (2014-2018) N°

Programme

Appui à l’amélioration durable de la productivité et de la compétitivité des filières laitières en Afrique de l’Ouest et du Centre -AMPROLAIT Intensification écologique des systèmes piscicoles extensifs familiaux en Afrique de l'Ouest et Centrale à partir d'une analyse des processus d'innovation - SyPiEx Aquaculture durable en étang intégrée à la production de volaille et du riz: évaluation économique, sociale et environnementale - SIARP-ESEA

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Elevage, Pêche Eradication de la pauvreté et autonomisation à la base par le développement de &Aquacultur l’aquaculture intégré et durable: production de riz, poisson et porcs - SIAD-RP e Contrôle intégré des tiques et maladies transmises émergentes en Afrique de l’Ouest et du Centre - WECATiC Amélioration durable de la productivité de la chaîne de valeur de la viande pour la sécurité alimentaire en Afrique de l’Ouest -SIMPROMEAT Amélioration de la productivité et de la valorisation du lait pour améliorer la sécurité alimentaire en Afrique de l’Ouest -IMPROMILK Cultures Renforcement de la recherche et du développement des systèmes de semences vivrières Mise à l’échelle de l’expérience nigériane en matière de séchage pour le commerce durable et la génération de revenus en Afrique de l'Ouest [UDESWA]

11 12

13 14 15

Titres des projets

Cultures

Pays impliqués

Source de financement

Sénégal, Burkina Faso, Cameroun, Niger, Tchad

MDTF

Cameroun, Benin, Côte d’Ivoire

MDTF

Nigeria, Cameroun, Sierra Leone

MDTF

Sierra Leone, Cameroun, Nigeria

MDTF

Burkina Faso, Bénin, Cameroun

DFAT

Burkina Faso, Bénin, Niger, Nigeria

USAID

Sénégal, Bénin, Mali, Togo

USAID

MALI, BURKINA FASO, CAMEROUN, GHANA,

DFAT

Sierra Leone, Ghana, Benin, Nigeria

PPAAO

MALI, SENEGAL, GHANA, BURKINA Amélioration et intensification du Système de Riziculture Intensive (SRI) en Afrique de FASO, CÔTE D'IVOIRE, NIGERIA, l'Ouest BENIN, SIERRA LEONE, LIBERIA, GAMBIE, TOGO, NIGER, GUINEECONAKRY IRRIWEST : des outils TIC pour l'amélioration de l'efficacité de l'irrigation en Afrique de SENGAL, GHANA l'Ouest IMPROMAIZE: amélioration de la productivité des systèmes de production de maïs dans NIGERIA, BENIN, BURKINA FASO, les savanes d'Afrique occidentale par le déploiement et la diffusion de technologies de GHANA, SENEGAL, production améliorées CÔTE D'IVOIRE, BURKINA FASO, 2- IRiVaCc : Améliorer la compétitivité de la chaîne de valeur du riz (IRiVaCC) pour la GHANA, NIGER, NIGERIA, SIERRA sécurité alimentaire en Afrique de l'Ouest LEONE 3- ISoVaC: Amélioration de la compétitivité de la chaîne de valeur du Sorgho pour la MALI, SENEGAL, BURKINA FASO, sécurité alimentaire en Afrique de l'Ouest (ISoVaC) NIGER, Diffusion des technologies de contrôle des mouches de fruits et renforcement des Benin, Ghana, Guinée, Mali, Sénégal,

PPAAO

UA/UE USAID

USAID USAID PPAAO

51 Rapport annuel 2014

N°

16 17 18 19 20 21

Programme

non-vivrières capacités des acteurs des chaines de valeur de fruits en Afrique de l’Ouest Faciliter l’intensification durable des systèmes de production des petits producteurs de cacao en Afrique de l’Ouest et du Centre Amélioration de la sécurité alimentaire de la qualité des aliments et des revenus des actrices et acteurs pauvres de la chaîne de valeurs de l’arachide en Afrique de l’Ouest (GestAflAr) Gestion intégrée des ravageurs par les traitements sur seuil et le fractionnement des récoltes pour une production cotonnière durable en Afrique de l’Ouest Femmes, adaptation génétique et maîtrise technique de la production à la commercialisation dans la diversification des cultures non vivrières en zones cotonnières (FAM&COMM) Gestion intégrée de Ralstoniasolanacearum dans le contexte de l’augmentation des risques phytosanitaires liés aux changements climatiques Améliorer la productivité, la compétitivité et la commercialisation des légumes traditionnels africains pour l'amélioration des revenus et de la nutrition en Afrique occidentale et centrale Amélioration de la productivité agricole des exploitations familiales avec l’utilisation de matériels agricoles adaptés aux conditions de culture dans les différentes zones agroécologiques de l’Afrique de l’Ouest : Evaluation du parc de matériels agricoles, organisation et renforcement de capacités des acteurs

24 25 26 27 Gestion des ressources naturelles

29 30 31

Source de financement

Pays impliqués Burkina Faso Cameroun, Ghana, Côte d'Ivoire ,Togo

MDTF

Ghana, Mali, Burkina Faso, Sénégal

MDTF

Benin, Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Mali, MDTF Sénégal, Togo Benin, Burkina Faso, Togo

MDTF

Burkina Faso, Guinée, Mali, Sénégal

MDTF

Burkina Faso, Cameroun, Ghana, Mali

MDTF

SENEGAL, TOGO, BURKINA FASO

PPAAO

SENEGAL, BENIN, BURKINA FASO, CÔTE D'IVOIRE, GHANA, NIGER, TOGO BURKINA FASO, BENIN, COTE Expérimentation et Vulgarisation du système d’irrigation semi californien en Afrique de D'IVOIRE, GHANA, GUINÉEl’Ouest- Composante régionale CONAKRY, TOGO Initiative noix de cajou en Afrique - Développement des capacités des acteurs de la chaine GHANA, SENEGAL, COTE D'IVOIRE, de valeur des noix de cajou en Afrique de l’Ouest (ACI-CD) BÉNIN, BURKINA FASO Une intégration céréale-élevage-arbre pour l'utilisation durable des terres et une Mali, Niger, Burkina Faso, Sénégal, amélioration des conditions de vie des petits agriculteurs dans le Sahel (CerLiveTreeS) Cameroun Tchad, Sénégal, Cameroun, Burkina Intensification durable des systèmes intégrés agriculture-élevage en vue d’accroître la Faso productivité agropastorale et la sécurité alimentaire en Afrique de l’Ouest et du Centre (ISIAE) Options d’intensification écologique et gestions des risques dans les systèmes intégrés Niger, Sénégal, Mali, Burkina Faso agro-sylvo-pastoraux en Afrique de l’Ouest pour renforcer la sécurité alimentaire Intensification des systèmes de production intégrés de céréales-petits ruminants en Mali, Gambie, Benin, Ghana Afrique de l’Ouest (SIIC-SR) Plate-forme d'échanges entre les chercheurs et les décideurs politiques pour l'adaptation 3 SRO CR : CORAF aux changements climatiques en Afrique Externalités négatives de l'intensification des sols cultivées : méthodes et outils Togo, Congo Brazzaville, d'évaluation et pratiques alternatives Sénégal, Burkina Faso Mise en œuvre d'une stratégie de diffusion à grande échelle de la technologie de l'inoculation des plantes en Afrique de l'Ouest

Titres des projets

PPAAO

PPAAO PPAAO DFAT DFAT

DFAT DFAT CRDI MDTF

52 Rapport annuel 2014

N°

Programme

Optimisation de la productivité et de la diversité des cultures intercalaires pérennes dans les plantations de cacao en Afrique occidentale et centrale Introgression des zébus sahéliens en troupeau de Boss taurus de l'Afrique de l'Ouest Renforcement de la résilience et la capacité d'adaptation au changement climatique à travers la gestion intégrée des terres, de l'eau et des éléments nutritifs dans les zones semi-arides d’Afrique de l’Ouest - "ENRACCA-WA" Amélioration de la résilience aux changements climatiques des écosystèmes agricoles le long des bassins-versants par le développement participatif de systèmes agroforestiers anti-érosifs et fertilisants dans six pays ouest africains (AmREACCAF) Développement et promotion de la gestion intégrée de la fertilité des sols à travers un système amélioré de production adapté pour accroitre la productivité des principales cultures vivrières du Bénin, du Togo et du Burkina Faso Gestion durable des sols-eau-nutriments dans le contexte du changement et de la variabilité climatiques

32 33 34

36 37 38

Biotech. & Bio-sécurité

39 40 41

Politiques, Marchés, Commerce

DALIMA - Diffusion des approches de gestion intégrée pour contrôler les principaux ravageurs et les maladies du manioc en Afrique de l'Ouest (OCT 2013 - OCT 2014) Sensibilisation pour l’adoption de la biotechnologie et de la gestion en toute sécurité en Afrique de l'Ouest Amélioration des politiques de gestion durable des ressources naturelles basées sur les produits forestiers non ligneux en Afrique de l’ouest et du centre Identification d’options politiques et stratégiques pour une meilleure adoption des résultats de la recherche par les exploitations agricoles familiales en Afrique de l’Ouest Projet pour la Promotion de la Science et de la technologie pour le développement agricole - Composante DONATA

Titres des projets

Renforceme nt des capacités & Gestion des connaissanc es

45 46

UniBRAIN (Conception et mise en œuvre) Renforcer les capacités des organisations confessionnelles en matière de gouvernance, de leadership et de gestion du changement; démontré par l'amélioration de la commercialisation et de la compétitivité de leurs produits alimentaires Projet pilote d’Appui au développement et à la compétitivité des entreprises de transformation de produits alimentaires locaux - PADEC/ETAPartenariat entre la recherche et les organisations de producteurs pour une amélioration de la qualité, une labellisation et une meilleure mise en marché des produits transformés des filières agricoles prioritaires au Sénégal, au Togo, au Niger et au Bénin (PROPAQ) Connaissance pour l’emploi basée sur l’Internet

Pays impliqués

Source de financement

Ghana, Côte d'Ivoire, Cameroun

MDTF

Benin, Mali, Burkina Faso

MDTF

Ghana, Mali, Sénégal

PPAAO

Mali, Burkina Faso, Guinée, Benin, Côte d'Ivoire, Niger

PPAAO

Benin, Togo, Burkina Faso

PPAAO

NIGERIA, Burkina Faso, Côte d'Ivoire

PPAAO

GHANA, BENIN, CÔTE D’IVOIRE, TOGO, NIGER, SIERRA LEONE, LIBERIA BURKINA FASO, CÔTE D'IVOIRE, MALI, SENEGAL, TOGO, BENIN Burkina Faso, Cameroun, Sénégal, RDC, Gabon Sénégal, Benin, Mali, Togo, Burkina Faso, Niger Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Cameroun, Congo Brazzaville, Mali, Sierra Leone, Sénégal, Liberia, Benin, Gambie, Ghana, Togo, Tchad, Guinée, Mauritanie, Guinée Bissau, Niger Benin, Burkina Faso, Mali, Ghana Ghana, Gambie, RCA, Cameroun, Congo Brazzaville, Tchad, Burkina Faso, Benin, Mali, Niger, Guinée, Sierra Leone, Côte d'Ivoire, Sénégal

PPAAO USAID MDTF PPAAO

AFDB

DANIDA MDTF

Burkina Faso, Mali, Côte d'Ivoire

MDTF

Sénégal, Togo, Niger, Benin

MDTF

SENEGAL, MALI, NIGER, NIGERIA, GHANA, SIERA LEONE, BENIN, CÔTE D'IVOIRE, BURKINA FASO

IDB/ PPAAO

53 Rapport annuel 2014

N° 48 49

Programme

Titres des projets

Programme Programme des semences en Afrique de l'Ouest (WASP) des semences en Afrique de Appui à la production et à la diffusion durable de semences certifiées l'Ouest EARTH AUDIT

Projet pilote sur le rendement agricole

Pays impliqués

Source de financement

BURKINA FASO, BENIN, NIGER, SENEGAL, NIGERIA, GHANA, MALI

USAID

Sénégal, Niger, Mali, Libéria, Gambie, Bénin, Burkina Faso

PPAAO

SENEGAL, MALI, NIGER, NIGERIA, GHANA, MAURITANIE, CÔTE D'IVOIRE, BURKINA FASO

54 Rapport annuel 2014

Personnel du Secrétariat Exécutif N°

Nom

Poste Bureau du Directeur Exécutif

1. 2. 3. 4. 5.

Dr. Harold ROY-MACAULEY

Directeur Exécutif

Ms Awa Cissé DIONE

Contrôleur financier

M. Maguette SY

Spécialiste de l'approvisionnement

Ms Arame Diattara NDIAYE

Assistante du Directeur Exécutif

M. Mamadou Djigo TANDJIGORA

Directeur Exécutif Direction des programmes

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Dr. Aboubakar NJOYA

Directeur de Programmes

Dr. Mbène Dièye FAYE

Gestionnaire du programme, Politiques, Marchés et Commerce

Prof. Abdourahamane SANGARE

Gestionnaire du programme Biotechnologie & Biosécurité

Dr. Hamadé KAGONE

Gestionnaire du programme Elevage, Pêche & Aquaculture

Dr. Abdulai JALLOH

Gestionnaire du programme, Gestion des ressources naturelles

Dr. Ousmane NDOYE

Gestionnaire du programme Cultures vivrières et non-vivrières

Dr. Sidi SANYANG

Gestionnaire du programme, Renforcement des capacités & Gestion des connaissances

CORAF/WECARD Annual Report 2014

Partis en juin 2014 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.

Dr. Vincent Joseph MAMA

Agent chargé de l’adoption des résultats de la recherche

Dr. George Achu MULUH

Agent chargé de la planification

Dr. Mariame MAIGA

Chargé du Genre & Développement social

Dr. Abdourhamane ISSOUFOU KOLLO

Chargé du Programme DFAT

Dr Niéyidouba LAMIEN

Chargé du Programme PPAAO

Mr. Sheik Ahmed Tejan ROGERS

Chargé du Suivi & Evaluation

Ms Julienne KUISEU

Adjointe au Programme

M. Jérôme Konan KOUAME

Adjoint au Programme

M. Mika NDONGO

Adjoint au Programme

Ms Soukeyna CISSE

Assistante Bilingue

Ms Isabelle CABRAL-GRUNITZKY

Assistante Bilingue WASP

24. 25. 26. 27. 28.

Dr. Ernest Assah ASIEDU

Coordonnateur du programme WASP

M. Folarin Sunday OKELOLA

Spécialiste de la production des semences

M. Yacouba DIALLO

Spécialiste de l’agro-industrie & commercialisation

M. Francis Ofoe KONU

Spécialiste Suivi & Evaluation

Ms Cécile Edith Ndiaye SARR

Assistante Bilingue

CORAF/WECARD Annual Report 2014

Direction Administrative & Financière

29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42.

Ms Safouratou ADARIPARE AKOSSONGO

Directeur Administratif &Financier

Ms Ndèye Sophie Binetou Badji GUEYE

Spécialiste de la gestion financière

M. Abdou Niang GUISSE

Chef Comptable

MsSophie Yandé Ngning KAMONY

Assistant en Ressources Humaines

Mr. Cheikh Tidiane GUEYE

Comptable

Ms Monique NGOM

Comptable

Ms. Justin Nama KOUAME

Comptable

Ms Nakani Gadiaga GNINGUE

Comptable chargée des subventions WASP

Ms Marianne Soumaré SECK

Assistant Comptable

Ms Nina Téning Faye

Secrétaire Assistante

Ms Khady NDIAYE

Assistante Bilingue

Mr. Issa GUEYE

Chauffeur

M. Joseph Barthélémy COLY

Agent polyvalent

M. Marc Ramiro GOMIS

Gardien Unité chargée de la gestion des informations & de la communication

43. 44.

Dr. Anatole Yékéminan KONE

Gestionnaire de l'information et de la communication

M. Gorgui Alioune MBOW

Assistant en TIC 57

CORAF/WECARD Annual Report 2014

45. 46. 47.

Ms Ndèye Oulèye ANNE

Assistante Base de données

Ms Ndèye Khady Lô BA

Assistante en Communications Scientifique

M. Alassane DIA

Infographe

CORAF/WECARD Annual Report 2014

Liste des Publications– 2013/2014 [Publications faites avec le soutien du CORAF/WECARD et accomplies dans les institutions membres] Articles scientifiques Aba Toumnou Lucie, Seck Dogo, Lakouetene Didier Ponel Béranger, Bolevane Ouantinam Serge Florent, Gueye Momar Talla, Traoré Anna, Namkosséréna Salomon, Noba Kandioura, Sembène Mbacké and Syssa-Magalé Jean-Laurent (2013).Chemical Characterization and Insecticidal Activity of Ethyl Acetate and Dichloromethane Extracts of Drypetesgossweileri against Sitophilus zeamais, Triboliumcastaneum and Rhyzoperthadominica.Journal of Life Sciences, 7 (10) : 1030-1040 ISSN 1934-7391, USA Adakal H., Biguezoton A., Zoungrana S., Courtin F., De Clercq E. M. and Madder M. (2013). Alarming spread of the Asian cattle tick Rhipicephalusmicrolipus in West Africa-another three countries are affected : Burkina Faso, Mali and Togo. Experimental and Applied Acarology,61 (3): 383-386. Bouet A., Amoncho A. N., Kouassi and Aanguete K. (2013).Comportement de nouvelles lignées isogéniques de riz dotées du gène de résistance (rymv1) au RYMV en Afrique de l’Ouest : situation en Côte d’Ivoire. International Journal of Biological and Chemical Sciences7(3): 1221-1233. ClavelD,daSylvaA,NdoyeO,MayeuxA,2013.Améliorationdelaqualité sanitairedel'arachideauSénégal:unchallengepouruneopérationder echerche-développement participative. CahAgric22:174-81

Guèye M. T., Diallo A., Diallo Y., Seck D., Vercammen J. and Lognay G.(2013). Effects of MITC Released from Boscia Senegalensis as Biopesticide in Senegalese Seeds with Special Attention to Cowpea: Detection of Residues. Journal of Environment and Ecology, 4 (1): 29-39. Guèye M. T.,Diallo A., Hell K., Ndiaye S., Brostaux Y., Alabi T., Seck D., Lognay G. (2013). Efficacy of Bosciasenegalensis against cereal and legume insect pests: an integrated pest management approach to seed protection. Journalof Insect Science (In press). Guèye M. T., Goergen, G., Ndiaye S., Asiedu E. A., Lognay G. and Seck D. (2013). Efficiency of traditional maize storage and control methods in rural grain granaries: a case study from Senegal. Tropicultura 31 (2): 129-136. Guèye M. T., Seck D., Diallo A., Trisman D., Fischer C., Barthélémy JP., Wathelet J-P. and Lognay G., 2013. Development of a performant method for glucocapparin determination in Boscia senegalensis Lam Ex. Poir.: a study of the variability. American Journal of Analytical Chemistry 4: 104-110. Gueye, M. T., Seck, D. Diallo A., Trisman D., Fischer, C., Barthelemy,J.-P., Wathelet, J.-P. Lognay, G. (2013). Development of a Performant Method for Glucocapparin Determination in 59

CORAF/WECARD Annual Report 2014

Bosciasenegalensis Lam Ex. Poir.: A Study of the Variability. American Journal of Analytical Chemistry,4, 104-110

Ghana, Journal of Soil Science and Environmental Management, 4 (1):.6-10.

Hofs, J.L., Goze, E., Cene, B., Kioye, S., Adakal, A. (2013). Assessing the indirect impact of Cry1Ac and Cry2Ab expressing cotton (Gossypiumhirsutum L.) on hemipteran pest populations in Burkina Faso (West Africa). GMOs in Integrated Plant Production; IOBCWPRS Bulletin 97: 49-54.

OseiK.,OtooE.,AsieduE.,AsieduR.,DansoY.,AdomakoJ.,AppiahDanquahP. (2013).Reactionof Dioscoreaalataclones toplant parasitic nematodes infection. InternationalJournalofResearchinBioSciences2 (3) : 60-65

Osei K., Mintah P., Dzomeku B. M., Braimah H., Adomako J., Mochiah M. B., Asiedu E., Darkey S. and DansoY. (2013). Nematode pests of plantain: A case study of Ashanti and BrongAhafo regions of

Sanyang S., Ly, S., Kuiseu J., Ennin S.A., Jobe L., Diarra L., and Bantaba P. (2013). Employment and performance of agricultural graduates: Who are we training for?.Sociology Study. 3 (5): 341353.

Livres et chapitres de livres CoS-SIS (Convergence of Sciences) 2014: One finger cannot lift a rock, Facilitating Innovation Platforms to Trigger Institutional Change in West Africa, 144p Sanyang, S. Pyburn, S., Remco, M., &Audet-Belanger, G. (2014). Against the Grain and to the Roots: Maize and cassava innovation platforms in West and central Africa. Draft of the Book on the experience of DONATA in West and Central Africa is undergoing review. A Joint CORAF/WECARD & KIT publication 295p Ahossane, K., A. Jalloh, G.C. Nelson, and T.S. Thomas. (2013). Cote d’Ivoire. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley ( Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food

Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 111 – 140 Conde, S., A. Jalloh, G.C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Guinea. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. RoyMacauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 173 – 202. Hassan, S.H., C.E. Ikuenobe, A. Jalloh, G.C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Nigeria. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 259 – 290 60

CORAF/WECARD Annual Report 2014

Jalloh, A., M.D. Faye, H. Roy-Macauley, P. Sereme, R. Zougmore, T.S. Thomas and G.C. Nelson. (2013). Overview. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley ( Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 1 – 52. Jalloh, A., M.D. Faye, H. Roy-Macauley, P. Sereme, R. Zougmore, T.S. Thomas and G.C. Nelson.(2013). Summary and Conclusions. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 383 – 393. Johnson, R.G., M. Kandeh A. Jalloh, G.C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Sierra Leone. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley( Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 323 – 352 Karmorh Jr. B.S., A. Jalloh, G.C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Liberia. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 203 – 232 Khouma, M., A. Jalloh, G.C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Senegal. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and

Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 291 – 322 Lawin, A.E., P.B. IrenkatatcheAponikpe, A. Jalloh, G. C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Benin. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmoreand H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 53 – 78. Lawin, A.E., P.B. IrenkatatcheAponikpe, A. Jalloh, G. C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Benin. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 1 – 52. Nutsukpo, D.K., A. Jalloh, R. Zougmore, G.C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Ghana. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 141 – 172 Some, L., A. Jalloh, R. Zougmore, G.C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Burkina Faso. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 79 – 110

CORAF/WECARD Annual Report 2014

Tchinguilou, A., A. Jalloh, T.S. Thomas and G.C. Nelson. (2013). Sierra Leone. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley ( Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 353 – 382

Yaye, H., A. Danguioua, A. Jalloh, R. Zougmore, G.C. Nelson and T.S. Thomas. (2013). Niger. In: Jalloh, A., G.C. Nelson, T.S. Thomas, R. Zougmore and H. Roy-Macauley (Eds.), West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis. International Food Policy Research Institute, Washington, DC 20006-1002, USA, pp. 233 – 258.

Articles revus par les pairs Edward R. Rhodes, AbdulaiJalloh and AliouDiouf (2014). Review of research and policies for climate change adaptation in the agriculture sector in West Africa. Fac Working paper 090, Brighton, UK : Future Agricultures Consortium, 52p.

Sanyang, S., Taonda, S. J. B., Kuiseu, J. and Kafando, A. (2014). Innovation platforms for smallholders in maize and value chains: DONATA’s experience in West and central Africa. A paper under review for the CTA-University of Wageningen Proceedings

MarufSanni, AbdulaiJalloh and AliouDiouf(2014).Review of research and policies for climate change adaptation in urban areas of West Africa. Fac Working paper 089, Brighton, UK : Future Agricultures Consortium, 44p.

SeydouDoumbia, AbdulaiJalloh and AliouDiouf (2014).Review of research and policies for climate change adaptation in the health sector in West Africa. Fac Working paper 088, Brighton, UK : Future Agricultures Consortium, 29p.

Documents de vulgarisation & formation Ali & Dao B. (2013). Piment blanc PP9955 - 15: bonnes pratiques de culture au Togo ; 7 P.

COARAF/WECARD (2013) POLITIQUE DE CORAF/WECARD, version révisée, 22p

PUBLICATION

Arinloye, D.D., Coulibaly, O., Sounkoura, A., and Sanyang S. (2013). Value chain approach-based platforms: Innovation platforms for technology adoption in Africa. MEAS Case Studies Series on Human Resource Development in Agricultural Extension.7pp.

Defly A. & Dao B. (2013). Produire du fourrage dans un système de culture associant le pois d’angole au maïs ; 4 p. Nyaku A. & Dao B. (2013). Comment produire du fromage wangash de qualité 5 P.

Boukary H., Moustapha A. ; Kindo O. &Wanzeido P. D. (2013). Promotion de la technique de compostage aérien au niveau de l’exploitation maraîchère. 62

CORAF/WECARD Annual Report 2014

Rapports et Manuels CORAF/WECARD (2013). Rapport d’étape technique n°8 du projet PLM, 12p.

pauvreté dans les zones semi-arides de l’Afrique de l’Ouest, 41 P.

Ly A. A. (2013). Appui à la valorisation des acquis du projet « Renforcer la résilience des moyens de subsistance en vue de réduire la

Films et Sites web WASP en tant que l’une des huit innovations en Afrique – Rockefeller Foundation a demandé l’évaluation de plus de 200 programmes/projets http://centennial.rockefellerfoundation.org/events/entry/realizingthe-potential-of-african-agriculture-catalytic-innovations-f

POST RECOLTE NIGER - CORAF/WECARD - USAID

POST RECOLTE MALI - CORAF/WECARD - USAID

Togo :

Reportage Piment blanc. http://www.youtube.com/watch Fabrication du fromage « wangash » http://www.youtube.com/watch

POST-RECOLTE TOGO CORAF/WECARD - USAID

vente du fromage « wangash » http://www.youtube.com/watch

Togo.

marché.

Thèses/mémoires d’étudiants soutenus par CORAF/WECARD jusqu’en 2014 Kodjo Kondo (Togo). 2014. Investigate technology dissemination mechanisms with high impact on improved varieties and technologies adoption for increased crop productivity and farmers’ income in West Africa. PhD, UNE, Armidale

TchamiSeuga K. T. (2014). Analyse de la chaîne de valeur poisson des petits pisciculteurs familiaux en région centre Cameroun.

Mémoire de Master of ingenneers, spécialité agroéconomiste, Université de Dschang (Cameroun). Adehan

S. 2013.Rhipicephalus (Boophilus) microplusau Bénin : distribution, résistance aux acaricides, hémoparasites transmis et moyens de lutte. Thèse en cours, Université d'bomey-Calavi (Bénin). 63

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ADEHAN Safiou (Benin) 2013.Rhipicephalus (Boophilus) microplusau Bénin : distribution, résistance aux acaricides, hémoparasites transmis et moyens de lutte. PhD, Université d'bomey-Calavi

BIGUEZOTON A. 2013. Caractérisation de l’invasion de l’Afrique de l’Ouest par la tique du bétail Rhipicephalus (Boophilus) microplus et évaluation des menaces associées pour les élevages. Thèse en cours, Université d'bomey-Calavi (Bénin) et Université de Montpellier 2 (France). BIGUEZOTON Abel.2013. Caractérisation de l’invasion de l’Afrique de l’Ouest par la tique du bétail Rhipicephalus (Boophilus) microplus et évaluation des menaces associées pour les élevages. PhD, Université d'bomeyCalavi BlamaYakouba (Cameroon). Elaboration des rations économiques, équilibrées et efficaces pour bovins viandes et leur influence sur la qualité de la viande et l'émission des gaz a effet de serre dans les régions septentrionales du Cameroun". PhD, Université de Maroua Dao Arguita (BF). Interactions between field crops and trees, carbon sequestration in parks of anacardia (Anacardium). PhD University of Ouagadougou Delma JETHRO (BF). Design of innovative systems in Burkina Faso, PhD, UPB Burkina

KindoDjibo O. (2013). Caractérisation de la chaîne de valeur du lait et produits laitiers des producteurs cas de la commune V de Niamey. Mémoire de DESS, Université Abdou Moumouni de Niamey (Niger), 81p. Ko Awono (Cameroon). Les déterminants de la productivité des zébus Goudali et Mbororo en zone septentrionale du Cameroun, PhD, Université de Ngaoundéré, Cameroon

KoutouMahamadou (BF). Contribution to the development of sustainable intensification options in the multiple crops-livestock production system in Western Burkina Faso : case of the villages of Koumbia and Gombeledougou. PhD, UniAbomey-Calavi Malam Abdou Mahamadou (Niger).2013.Contributionof forage crops to the sustainable intensification of the mixed crop-livestock production system. PhD, Université Cheick Anta Diop Mariama Boubou Diallo Oumarou (Niger). Yield Improvement of Pearl millet under a forestry Parkland in the Sahelian zone. PhD University of Abomey-Calavi

Mbila S. R. (2013) –Evaluation agronomique en pépinière et au champ des plants de plantain (Musa sp) issus de vitroplants de quelques variétés améliorées et des plants issus de fragments d’une variété locale. Mémoire de Master 2, Université Marien Ngouabi, École Nationale Supérieure d’Agronomie et de Foresterie (ENSAF), 53p. + Annexes. NIGNAN Man (BF). Influence of the composition of and duration of feed ration and animal age on the uptake of feed and growth. PhD, UPB Burkina SAWADOGO Boukare (BF). Use of the value chain approach in the process of intensifying the integrated crop-livestock in the North-Soudanian area of the Burkina Faso in order to increase food security an improve the actors income : case of the sorghum and livestock/meat value chains. PhD, Université OUAGA II ZERBO Lamine (BF). Analysis of the spatio-temporal dynamic of the eroded lateritic and ferruginous soils and their influence on soil fertility in Burkina Faso : case of the rural commune of Korsimoro. PhD, UPB Burkina

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Liste des donateurs du CORAF/WECARD en 2013 Le CORAF/WECARD exprime sa gratitude pour le soutien continu reçu de la part des donateurs suivants en 2013: A. Les pays membre du CORAF 1. Benin 2. Burkina Faso 3. Cameroun 4. Cape Vert 5. République Centrafricaine 6. Tchad 7. Congo 8. Côte d’Ivoire 9. République Démocratique du Congo 10. Gabon 11. Gambie 12. Ghana 13. Guinée Bissau 14. Guiné Conakry 15. Liberia 16. Mali 17. Mauritanie 18. Niger 19. Nigeria 20. Sénégal 21. Sierra Leone 22. Togo B. Communautés Economiques Régionales 1. CEDEAO 2. UEMOA C. Partenaires au développement 1. Australie 2. Canada 3. Danemark 4. Commission Européenne 5. Espagne 6. Royaume Uni 7. Etats-Unis 8. Banque Mondiale

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A propos du CORAF/WECARD

Le Conseil Ouest et Centre africain pour la recherche et le développement agricoles (CORAF/WECARD) est la structure faîtière chargée de la coordination de la recherche agricole pour le développement au niveau régional. Le CORAF/WECARD est le bras technique des Communautés économiques régionales (CEDEAO, CEEAC, UEMOA et CEMAC) pour la mise en œuvre de la politique de recherche agricole régionale ancrée dans le pilier IV du PDDAA. Le CORAF/WECARD est l’un des trois organismes fondateurs du Forum pour la recherche agricole en Afrique (FARA). Les membres du CORAF/WECARD sont les SNRA des 22 pays suivants de la région : Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Cap-Vert, République centrafricaine, Congo Côte d’Ivoire, Tchad, République démocratique du Congo, Gabon, Ghana, Guinée, Guinée Bissau, Libéria, Mali, Mauritanie, Niger, Nigeria, Sénégal, Sierra Leone, Gambie et Togo. Les déclarations stratégiques du CORAF/WECARD Vision : « …Parvenir à la réduction durable de la pauvreté et de l’insécurité alimentaire en Afrique de l’Ouest et du Centre, par une augmentation de la croissance économique tirée par l’agriculture et à l’amélioration durable des principaux aspects du système de recherche agricole ... ‘ Mission : « … Améliorer de manière durable la compétitivité, la productivité et les marchés du système agricole en Afrique occidentale et centrale en répondant aux exigences clés du système de recherche sous-régional telles qu’exprimées par les groupes cibles ... » Objectif spécifique: « Améliorer durablement la productivité, la compétitivité et les marchés agricoles pour les groupes ciblés en Afrique occidentale et centrale » Les quatre domaines de résultats du CORAF/WECARD 1. Des technologies et innovations appropriées développées 2. Des options de prise de décisions stratégiques pour les politiques, les institutions et les marchés développées 3. Le système de recherche agricole sous-régional renforcé et coordonné 4. La demande de connaissances agricoles des clients ciblés facilitée et satisfaite

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