Memoria2005 by CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA

“El gran desafío de esta Corporación de Desarrollo es deﬁnir cuál debe ser la acción a seguir, el cómo se integra y desarrolla Arica desde su enclave geográﬁco, desde su ubicación en un extremo de Chile, el Norte, pero sobre todo desde su ubicación en el centro de América Latina.” Ricardo Lagos Escobar Presidente de la República

“Vamos a dar solución a los problemas de Arica. Estoy consciente de las necesidades que existen y mi compromiso es trabajar unidos con la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, porque esta futura región alcance el desarrollo tan anhelado por todos… “ “Estoy segura que un trabajo de esta naturaleza, serio, que me entregó la Corporación de Desarrollo, debe ser una buena propuesta para que esas provincias puedan ser una región que se desarrolle…” “Arica necesita una Política de Estado, requiere tener una serie de medidas de fomento que permitan que pueda despegar… “ Candidata Presidencial, Michelle Bachelet Jeria (Diciembre de 2005)

CONTENIDOS

07 Cuenta del Presidente Sr. Raúl Castro Letelier 08 Mensaje Sr. Juan Morales Barraza 10 Origen de la Corporación 12 Misión y Objetivos 14 Directorio 16 Administración 17 Organigrama Cordap 18 Organizaciones integrantes 19 Organigrama Filiales 20 Socios Cooperadores 21 Comisiones 22 Comisión Arica Parinacota Región 24 Comisión Agricultura y Recursos Hídricos 26 Comisión Cultura 28 Comisión Deportes y Recreación 29 Comisión Fomento Productivo: • Inversiones Cordap S.A. 30 • Agroindustrial de Arica S.A. 31 • Otec Cordap 33 • Parinacoop 36 • Sabores de Arica 37 38 Comisión Desarrollo Social 39 Comisión Minería 40 Comisión Pesca, Acuicultura e Intereses Marítimos 42 Comisión Transporte 43 Comisión Turismo 46 Comisión Vivienda y Construcción 48 Jornadas Ciudadanas 50 Propuestas a los candidatos a la Presidencia de la República 51 Reconocimiento a ex-Presidente Sr. Ricardos Lagos Escobar 53 Reconocimiento a ex-Consejeros JAA 55 Inversión Proyectos 2005 57 Informe del Auditor independiente 58 Balance General 59 Estado de resultados 60 Notas a los Estados Financieros 67 Balance Consolidado Cordap-Filiales

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Introducci贸n

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Cuenta

Cuenta del Presidente La Ley Nº19.669 (Ley Arica II) que autorizó la creación de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota establece tres grandes objetivos, Fomentar el Progreso; Actuar como Organo Consultivo en las decisiones de Inversión y Políticas Públicas y Evaluar las Medidas de Fomento para el desarrollo de estas Provincias. Actuando dentro de sus objetivos, la Corporación como ente representativo de la Comunidad Organizada, asumió los desafíos que ello significa, para lo cual trabajó armoniosamente con el Presidente Lagos y su Gobierno en Políticas Públicas, teniendo como resultado el Proyecto Arica – Parinacota Región, el que se encuentra actualmente en tramitación ante el Congreso Nacional. Además, a iniciativa del propio Presidente, se realizaron el 3 de Septiembre pasado las Jornadas Ciudadanas, cuyo objetivo fue elaborar una Propuesta de Estrategia Regional 2006 – 2010 y los lineamientos básicos de una Política de Estado para el desarrollo de estas Provincias. El trabajo está realizado, faltando sólo coordinar su continuidad con S.E. la Presidenta Sra. Michelle Bachelet. En lo que dice relación con las decisiones de Inversión Pública, la Corporación ha insistido reiteradamente en los Embalses de Livilcar y Chironta, fundado en que ellos tienen gran repercusión en el desarrollo de la Agricultura y Turismo, actividades productivas que han sido priorizadas por la autoridad pública como palanca del desarrollo. Igualmente, hemos impulsado el Nuevo Hospital de Arica, las Caletas de Pescadores de Arica, Vitor y Camarones; los Controles Fronterizos de Chungará y Visviri; la modernización y puesta en funcionamiento de la Línea Férrea Arica – Visviri y la Pavimentación del Camino que une el pueblo de Parinacota con Visviri. También hemos asumido el Plan Bicentenario, el que debe ser reactivado por las nuevas Autoridades Regionales. En cuanto a Fomento Productivo, se ha privilegiado la Cooperativa “PARINACOOP LTDA.” la que debe constituirse en el Banco de nuestra nueva Región. De la mano de la Cooperativa va la OTEC-CORDAP, Organismo de Capacitación creado en apoyo a las Pymes. Además al alero y con el patrocinio de la Corporación se han creado las Empresas “SABORES DE ARICA”, “PLANTA DE COMPOST” y “CULTIVO DE OSTIONES”, todas las cuales están en proceso de consolidación económica. En esta misma línea se encuentran en etapa de constituirse las Empresas del “TREN DE LOS ANDES” y el “HOTEL ESCUELA DE PUTRE”, las que están insertas en el Plan de Desarrollo ECO TURISTICO de estas Provincias. También se está trabajando en el Proyecto de las 1.500 Hás. en conjunto con la Universidad de Tarapacá y toda la Institucionalidad pública y privada relacionada con el tema. En materia de Incentivos a la Inversión Privada, se ha planteado insistentemente al Supremo Gobierno la necesidad de acordar una Política de Estado, la que además del Proyecto de Arica Parinacota Región, comprenda medidas Tributarias, Aduaneras y de Inversión Pública destinadas a compensar las desigualdades que se producen con el resto del país producto de las Zonas Francas de Iquique y Tacna; las incertidumbres que producen las relaciones con los países vecinos y el Control Fronterizo (seguridad nacional, droga, mosca de la fruta, salud, etc.). Las actuales Medidas

Tributarias y Aduaneras no han producido el efecto esperado por haberse desvirtuado por la vía administrativa y en otros casos por no haber resultado eficaces producto a no obedecer a necesidades locales. En este mismo sentido, se ha planteado en conjunto con todo el sector privado la urgente necesidad de prorrogar la Bonificación a la Mano de Obra y a las Inversiones como paliativo urgente a los altos índices de cesantía. En Desarrollo Social debemos ser capaces de elaborar una Propuesta que permita potenciar la organización de la base social, para que a través de sus organizaciones canalizar los cuantiosos recursos que el Estado tiene asignados al sector, siendo necesario crear una Mesa Público-Privada, en la cual estén representadas todas las instituciones que tienen responsabilidades en su desarrollo. Nuestra mayor preocupación en este sentido, ha sido la Construcción de Viviendas Sociales derivado de la falta de un ente organizador a nivel local, lo que ha permitido entregar 336 viviendas, encontrándose actualmente 238 en construcción. La casa propia es sinónimo de dignidad. Sin desarrollo social no hay desarrollo económico equilibrado, por lo que este tema es preocupación preferente de la Corporación. Las acciones de Cordap una vez resuelto los grandes temas que actualmente nos ocupan como Arica – Parinacota Región, Política de Estado, Estrategia Regional de Desarrollo y Embalses, estarán orientadas fundamentalmente al Desarrollo Económico y Social, con especial énfasis en Emprendimientos Productivos con alta demanda laboral y cuyo destino sea la Exportación de productos de nuestra Zona. Al finalizar cabe hacer un reconocimiento a todos y cada uno de los Directores, Socios y Personal de la Corporación por su valioso y desinteresado aporte y por haber puesto siempre por delante los sagrados intereses de Arica y Parinacota por sobre los personales, razón fundamental de los éxitos que nuestra asociatividad tiene como resultado en estos cuatro años de fructífera labor.

Raúl Castro Letelier PRESIDENTE

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Fundamentos de la Nueva Region Arica - Parinacota Juan Morales Barraza

Secretario Ejecutivo Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota La necesidad de crear una nueva región en el extremo norte del país y la angustia de su pueblo deriva fundamentalmente del prolongado retardo económico de las provincias de Arica y Parinacota frente a un país que avanza al desarrollo a ritmo acelerado. Si ambas provincias hubiesen crecido al mismo ritmo del país , la población estaría tranquila y confiada en el futuro de sus hijos y no estaría requiriendo del Gobierno de Chile ni del Congreso de la República la solución a un problema grave que amenaza la supervivencia de las 189.664personas (1,25%) que habita el 2,25 % ( 16.873 km2 ) del territorio nacional. La situación de pobreza de Arica no admite discusión. Según la CASEN del año 2003, el 23,4% de los ariqueños y el 32% de los parinacotenses lo son, en tanto en el país sólo el 18,7% son pobres. Otro indicador muy claro es el desempleo.En los últimos cinco años la tasa de desempleo de Arica no ha bajado del 10% llegando hasta el 15%. La tasa del trimestre Nov 2005-Feb 2006 fue de 12,7%, con lo cual hay 9.780 desempleados de una fuerza de trabajo de 77.660 personas. Aunque la fuerza de trabajo de Arica representa el 43,3% de la población regional, los desempleados de Arica representan el 64% de la Región de Tarapacá. La bonificaciones a la contratación de mano de obra de Arica representan sólo el 37% del total regional. En términos poblacionales, Arica ha disminuido fuertemente su tasa de crecimiento anual y en Parinacota se ha producido un despoblamiento preocupante. Entre 1952 y 1982 la población de Arica creció al 6,2% entre 1982 y el 2002 la población de Arica creció sólo al 1,1% anual. Entre 1952 y 1982 la provincia de Parinacota tuvo una tasa negativa de crecimiento de -1,1% anual y entre 1992 y el 2002 su población disminuyó al 1,8% anual. Además en la participación de ambas provincias en el total poblacional de la región de Tarapacá disminuyó del 55% en 1982 al 44% en el año 2002.

En capacidad exportadora y atracción de inversiones, Arica-Parinacota tienen un record muy débil. Del total de US$ 2.162 millones de exportaciones registradas por las aduanas de la Región de Tarapacá el año 2004 , por Arica y Parinacota se exportó el 13% (US$ 284 millones). Sin embargo, de ello sólo es originario de ambas provincias US$ 114 millones, con lo cual la participación en el total regional disminuye al 5%. La inversión extranjera en la Región de Tarapacá, acumulada entre 1974 y el 2004 suma US$ 3.404 millones de los cuales sólo el 0,6% (US$ 19 millones) se llevó a efecto en Arica-Parinacota. Otro indicador de la actividad económica de Arica

es el movimiento portuario. Aunque en los últimos 30 años el movimiento operacional de Arica ha aumentado mas de cuatro veces, su crecimiento ha sido mas lento que el de Iquique , lo cual ha significado que el aporte del puerto de Arica al total regional de los puertos estatales disminuya de un 56% a sólo un 34%. Si se incluye los puertos privados de Iquique en Patillos y Patache, Arica representa menos del 10% regional. La pobreza de Arica-Parinacota es la manifestación externa de un problema mas profundo. Las fundamentos del problema de estas provincias son de carácter estructural e incluyen factores geopolíticos, naturales , sociales y económicos. Solo la creación de una nueva región permitirá focalizar y entender en profundidad el problema y resolver una debilidad nacional oculta en la actual estructura administrativa de la Región de Tarapacá. La creación de la nueva región permitirá al gobierno no sólo la aplicación de una nueva política de Estado que genere desarrollo autosustentado sino que también facilitará su control y evaluación. La historia reciente de Arica-Parinacota comienza el 7 de junio de 1880 con el control de la ciudad de Arica y territorios vecinos por las tropas chilenas durante la guerra con Perù y Bolivia y que fue formalizado por el Gobierno de Chile en 1883 con la creación del Departamento de Arica. En los 125 años transcurridos la región ha experimentado varios ciclos políticos y económicos sin que los Tratados de Paz suscritos en 1904 con Bolivia y en 1929 con Perú hayan significado el fin de las hostilidades. Entre las interferencias geopolíticas al desarrollo de Arica puede señalarse: •Las permanentes declaraciones de Perú solicitando una modificación del límite marítimo y de Bolivia solicitando una salida soberana al mar, crean incertidumbre y frenan la inversión privada en Arica •La zona franca de Tacna y los menores precios relativos de su comercio, industria , agricultura y servicios profesionales des

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REGION

IQUIQUE

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ARICA-PARIN.

Población censo 1982

275.144

122.957

152.187

55,3 %

Población censo 2002

428.594

238.950

189.644

44,2 %

8,6

5,7

12,7

Desempleo (1) % Desempleados(1)

15.230

4.410

9.780

64,3 %

Fuerza de trabajo (1)

176940

77.300

77.660

43,3 %

Ocupados (1)

161.710

73.250

67.520

41,7 %

18.266

11435

6831

37,4%

Inversión Extranjera 1974-2004 (3)

3.404

3.385

0,6%

Exportaciones 2004 millones US$

2.164

1.880

284

13% (2)

Bonificación mano de obra 2005 mm$

Mov Portuario 1975 miles TM Mov portuario 2005 miles TM

434.872

191.784

244.088

56,1%

3.420.000

2,270.000

1,150.000

33,6%

(1) Cifras del INE período (2) Dado que de los US$ 284 millones exportados por Arica y Parinacota sólo un 40% (US$114 millones) es de productos originarios de ambas provincias , la participación en el total de exportaciones de la Región de Tarapacá se reduce a sólo un 5,3% . (3) Cifras proporcionadas por el Comité de Inversiones Extranjeras

vían parte significativa de la demanda local hacia bienes y servicios de Tacna • Los varios miles de trabajadores migrantes del sur de Perú que cada semana cruzan la frontera para trabajar en Arica, muchos de ellos sin permiso laboral, cobran menores salarios y gastan gran parte de sus remuneraciones en Perú •Las protestas sociales y huelgas en Bolivia y sur de Perú generalmente terminan en bloqueos de caminos afectando la actividad económica de la ciudad y puerto de Arica. •La ausencia de una política de recursos hídricos frena el potencial agrícola de los valles de Arica . Una política gubernamental de recursos hídricos requiere que: •Se termine con el derroche de millones de m3 que cada año los ríos Lluta y San José lanzan al mar . La construcción de embalses en Livilcar y Chironta permitirá un mayor desarrollo de la agricultura y del turismo, generará empleos y valor agregado de exportación • Se dé un uso económico a los más de 400 l/seg de aguas servidas que la empresa sanitaria de Arica lanza al mar . Dichas aguas debidamente tratadas podrían regar 1.000 has y generar varios miles de empleos. • Se dé un uso económico a las aguas que fluyen de los pozos del altiplano. En la provincia de Parinacota el Ministerio de Obras Públicas perforó varios pozos con capacidad de generar 300 l/seg sin que tengan un uso económico y de dos de ellos fluyen libremente perdiéndose en las aguas del Rio Lauca en Bolivia

•Mejoramiento sustancial de los organismos de capacitación laboral y aumento de los recursos disponibles para capacitación en habilidades productivas , dominio de tecnologías e idiomas extranjeros •Programa especial para completar la urbanización de los cinco parques industriales de las pymes, con lo cual se apoyaría los esfuerzos individuales de varios cientos de pequeños industriales que requieren de barrios no sólo con agua potable, electricidad y pavimentos, sino también de centros de servicios para apoyar su labor productiva diaria •Aumentar la capacidad en emprendimiento local. Los nuevos emprendedores no sólo necesitan apoyo en capacitación en planes de negocios, contabilidad de costos y marketing sino que muy especialmente requieren de financiamiento de capital semilla para los nuevos emprendimientos o aumento en la escala de sus negocios . Para ello es esencial que Arica-Parinacota disponga de un fondo propio de capital de riesgo

La falta de una política que potencie las micro y pequeñas empresas de Arica y Parinacota constituye un freno al desarrollo económico de la zona . En Arica y Parinacota, con la excepción de cinco casos, no existen grandes ni medianas empresas. Las pymes de Arica y Parinacota requieren de una política y de los recursos adecuados para que las pequeñas empresas logren calidad internacional, mayor productividad y aumento de competitividad. Para ello se requiere de programas masivos con metas no inferiores a 500 empresas y 15.000 trabajadores anuales que incluyan : •Capacitación en mejor gestión y aplicación de buenas prácticas de producción •Facilidades para incorporar tecnología •Provisión de capital de trabajo para aumentar volúmenes de negocios

Finalmente debe mencionarse que la creación de la Región XV satisface la necesidad de una mayor descentralización político administrativa y mayor equidad en la distribución de las inversiones públicas tanto entre los principales centros urbanos así como entre las ciudades y las áreas rurales , siendo estas últimas las más pobres y desposeídas y por tanto las que requieren una atención preferencial. En la base de la regionalización se encuentra la mayor democratización y contacto directo de la autoridad con la ciudadanía. La nueva región no sólo otorgará mayor tiempo para que sus autoridades se dediquen al análisis y solución de los problemas de un área geográfica mas pequeña, sino que también para una mayor cercanía y contacto directo con los pobladadores urbanos y con los residentes de las pequeñas aldeas campesinas de las comunas de Camarones, Putre y General Lagos.

Mientras se mantenga baja la inversión privada no puede esperarse un crecimiento de la economía, de la productividad ni del empleo. Se requiere por tanto una nueva política de atracción de inversiones para Arica-Parinacota que modifique o reemplace la actual legislación de zonas extremas y genere un nuevo set de incentivos de competitividad internacional y permita atraer no sólo inversión local sino también inversión extranjera de magnitud.

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Origen

Origen de la Corporacion La Corporación nace en un contexto donde se presentaban en Arica y Parinacota situaciones estructurales que entrababan el aprovechamiento de las capacidades locales. Esta influencia, que se había mantenido por décadas, concluía en un cuadro de subdesarrollo relativo, notablemente distinto de la que venía gestándose en el resto del país. En ese momento, el caso no se veía solucionable a nivel local o con la sola intervención del mercado, requiriéndose claramente de una acción del Estado en su rol garantizador de la igualdad de oportunidades a lo largo del territorio. Durante una década, habían sido experimentadas diversas vías de solución. Entre ellas estaban la instalación de comisiones gubernamentales especiales, incentivos a la inversión y a la contratación de mano de obra, desconcentración administrativa pública y facilidades para el acceso a la propiedad por parte de extranjeros de países limítrofes. Por otra parte, la sociedad local ha dado muestras de tener una larga trayectoria de participación en el tema. En distintos períodos, ha mostrado sus problemas, requerido apoyo y propuesto soluciones. Demandas por mayor autonomía y por una institucionalidad propia para el desarrollo local, han sido temas permanentes. Dentro de este contexto, la existencia de un plan, la modernización y adecuación del aparato público, el mejoramiento de la coordinación entre este y el sector productivo privado y la participación de la sociedad civil en un marco de mayor autonomía, se ven como condiciones necesarias para alcanzar niveles mayores de desarrollo. De allí que, para abordar este caso, se haya acordado la creación de un organismo que contribuya a mejorar la capacidad de los agentes y las relaciones entre éstos, en el marco de un plan común con las características descritas. La Corporación viene así a complementar la institucionalidad vigente, generando un innovador espacio propio y se proyecta, a modo de experiencia piloto, hacia nuevas formas de administración del desarrollo regional. Gobernación Marítima de Arica

Historia Arica y Parinacota han recorrido un largo camino en la búsqueda de mejores condiciones para su desarrollo. Uno de los hitos recientes de mayor trascendencia, ha sido en el año 2000, con la dictación de la Ley Nº 19.669, conocida como “Ley Arica II”. En una experiencia única en el país, se autoriza ahí al Gobierno Regional de Tarapacá para crear y ser parte de una Corporación de Derecho Privado, en conjunto con otras organizaciones representativas de la sociedad local. Así se incorporan en una misma mesa de un modo estable y permanente, y tras objetivos comunes, tanto las autoridades de gobierno, municipales como las empresas productivas, los gremios, las organizaciones vecinales y de trabajadores, la universidad, los organismo no gubernamentales y los colegios profesionales. Este nuevo referente abre una vía novedosa de relación entre los distintos agentes del desarrollo y constituye una herramienta de búsqueda de consensos, de acciones y realizaciones concretas. Tras un período prolongado de diseño del organismo y de trámites jurídicos y administrativos, la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota nace a la vida legal el 13 de octubre del 2001, fecha en que se publica en el Diario Oficial su creación.

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Sesenta días después, la Corporación recibe los primeros recursos financieros que le permitirán iniciar su plena operación. Pero, entretanto y rompiendo inercias y desesperanzas, la Corporación comienza su trabajo ocupando este período no sólo en su organización interna o en la definición de una Agenda Ciudadana que guiará el trabajo local para los próximos años, sino también en el diseñó y práctica de un nuevo estilo de trabajo caracterizado por la conformación de redes sociales, la complementariedad con la administración pública y el inicio inmediato, sin mayor espera, de un conjunto de proyectos de gran trascendencia para las tareas del próximo período. Estos proyectos tenían directa relación con temas sensibles para la comunidad que son la conformación de condiciones para la inversión y el empleo, la organización social y el mejoramiento urbano. Iban desde un catastro de la pequeña industria local, un banco de recursos humanos, análisis de los instrumentos legales vigentes, rescates de patrimonio, exploración de oportunidades para proyectos inmobiliarios públicos y privados en el marco del Plan Bicentenario, apoyos a la actividad turística, entre tantos. De este modo, la Corporación comienza a contribuir a la puesta en marcha del rico capital humano que estas provincias poseen y que es una de las claves para un mejor desarrollo.

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Origen

Vista desde el Muelle Turístico un lugar frecuentado por turistas de todo Chile y el mundo.

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Misión y Objetivos

Mision y Objetivos de la Corporacion La misión de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, CORDAP, fue establecida en el artículo 6º de la Ley Nº 19.669 del año 2000 que instruye su creación, al señalar que su misión será:

Fomentar el progreso de las Provincias de Arica y Parinacota. Servir como órgano consultivo en las decisiones de inversión y políticas públicas vinculadas a tales provincias y Evaluar el avance de las medidas de fomento y desarrollo que se decreten o hayan decretado a favor de ellas. Así, la institución nace como un ente de coordinación y adecuación entre el aparato público, el sector privado y la sociedad civil cuyo fin es crear y proyectar mayores niveles de desarrollo en las Provincias de Arica y Parinacota. Cordap es un espacio de encuentro y trabajo, en el que la comunidad organizada de ambas provincias construye las bases, con un espíritu renovado y positivo, de una sociedad con un compromiso futuro en lo económico, social y cultural.

Vista del Puerto de Arica, con uno de los tantos cruceros turísticos que nos visitan.

OBJETIVOS DE LA CORPORACION A partir de lo establecido en la Ley que dispuso la creación de Cordap, los estatutos amplían su ámbito de acción a los siguientes objetivos: Formular, generar y respaldar la ejecución de proyectos de inversión y fomento productivo, y elaborar, promover, y apoyar iniciativas destinadas al fortalecimiento de la estructura productiva local y de la organización empresarial, laboral y social en el sentido más amplio. Promover, financiar y contribuir a la realización de estudios y análisis que contribuyan al desarrollo, estimulando el conocimiento de la realidad de Arica y Parinacota, la participación y la articulación entre los sectores público y privado con fines de desarrollo. Contribuir al reconocimiento y preservación de la identidad, del patrimonio étnico y de la cultura local, y en general, ejecutar todas aquellas actividades relacionadas con la dimensión cultural del desarrollo y la mejor calidad de vida para sus habitantes. Promover la integración con los países vecinos y todo aquello que diga relación con la especial ubicación internacional de Arica y Parinacota. Desde su nacimiento, la Corporación de Desa-

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rrollo ha realizado un trabajo que se ha visto reflejado en la concreción de diversos proyectos de relevancia para la comunidad local. Estas tareas han sido dirigidas por un grupo voluntario y no remunerado de 27 directores que representan a los socios de la Corporación.

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Misión y Objetivos

industria, construcción, comercio y turismo; profesionales universitarios; Ejército; Gobierno Regional, Gobiernos Provinciales y Municipalidades.

La Corporación dispone de un equipo de profesionales universitarios, especialistas en sus áreas, los que se dedican a fundamentar, evaluar y ejecutar las iniciativas generadas en las comisiones, Comité Ejecutivo y Directorio de la Corporación. A través de las comisiones se ha establecido una red de participantes permanentes y varios cientos de participantes ocasionales, quienes concurren a las reuniones de trabajo de las comisiones, seminarios, talleres, exhibiciones, concursos, etc. El estilo pluralista y altamente participativo de la Corporación, de sus comisiones y actividades abiertas a todo ciudadano es uno de los elementos que mejor caracterizan su espíritu integrador. Convergen en la Corporación de Desarrollo los más diversos sectores: organizaciones comunitarias, laborales y poblacionales; servicios públicos; empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa; representantes de la agricultura, minería, pesca,

Vista de Putre, capital de la Provincia de Parinacota ubicada a 180 kms. de Arica y a 3.600 metros sobre el nivel del mar

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Directorio

Desde el mismo momento de su creación, la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota ha venido desarrollando un trabajo sostenido, traducido en la concreción de diversos proyectos de beneficio comunitario, incentivando así el crecimiento económico y social de estas provincias. Esa y otras tareas forman parte de la acción del Directorio de la Corporación, compuesto por un grupo de 27 voluntarios que- sin recibir remuneración alguna y en forma anónima- entregan su esfuerzo en bien de los habitantes de esta zona extrema del país. Los directores representan a cada uno de los socios de la Cordap, diversas instituciones de Arica y Parinacota, entre ellas organizaciones comunitarias, laborales y poblacionales; servicios públicos, empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa; profesionales universitarios, representantes de la agricultura, minería, pesca e industria, construcción, comercio, turismo y deportes. Del mismo modo, el Gobierno Regional, los Gobiernos Provinciales, los alcaldes de Arica, Camarones, Putre y General Lagos y el Ejército también están representados en el

Directorio. Los directores permanecen en sus funciones por un período de dos años, al término de los cuales pueden ser reelectos o designados nuevos representantes, por parte de sus respectivas organizaciones. En cuanto a sus funciones, están claramente establecidas en los estatutos de la Corporación. Estas son: - Dirección y administración de la Cordap - Establecer las pautas generales de las políticas que debe desarrollar el Comité Ejecutivo de Directores - Debatir y pronunciarse sobre los problemas que afectan a las provincias de Arica y Parinacota y a sus habitantes. - Aprobar la estructura general de la organización administrativa y técnica - Rendir cuenta anual en la Asamblea General Ordinaria. - Remitir la Memoria y Balance al Ministerio de Justicia. Así, este grupo de ciudadanos dedica su tiempo a la Cordap sin ningún interés, guiados solo por el afán de servicio hacia los demás.

Presidente Raúl Castro Letelier Cámara de Turismo de Arica

Segundo Vicepresidente

Primer Vicepresidente

Juan Carlos Poli Iglesias (rep.) Alcalde de Arica

Jaime Narea Gómez

ASINDA

Tercer Vicepresidente

Cuarto Vicepresidente

Luis Cornejo Sánchez Gobernador de Arica

Isidro Vásquez Mazuelos Gobernador de Parinacota

Patricio Arancibia Beaumont

Manuel Guajardo Torres

Hasta 7 de Septiembre de 2005

Desde 8 de Septiembre de 2005

Secretario General

Prosecretario Matías del Fierro Arasis Asociación de Taxibuses

Tesorero

Director

Julio Olivares Camus Central Unitaria de Trabajadores

Luis Gutierrez Torres (rep.) Intendente Regional

Director

Directora

Mario Moya Montenegro Empresa Portuaria Arica

Nancy Alanoca Astigueta Colegios Profesionales

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Directorio

Director

Directora

Francisco Humire Alejandro Alcalde de Putre

Sonia Salgado Henríquez Alcaldesa de Camarones

Director Juan Carlos Lovera Cruz Asoagro

Directora María Clara Maldonado Ochoa Cámara de Turismo Andina -Aymara

Director

Javier Díaz Calderón Cámara Chilena de la Construcción

Gregorio Mendoza Chura Alcalde de General Lagos

Director Alvaro Palma Quiroz Universidad de Tarapacá

Director Raúl Lombardi Fiora del Fabro Asoc. de Agricultores

Director

Pedro Beovic Cettineo Asoc. Minera de Arica

Rubén Canales Vilca Consejo Local de Deportes

Director

Dagoberto Limarí Ochoa

Hans Schmauck Alarcón Cámara de Comercio de Arica

Asociación Pequeños Mineros de Arica

Director

Directora

Emilio Marín González AGTIMA

Eliana Cartagena Arredondo Unión Comunal de JJ. VV Arica

Director

Raimundo Ticona Nina U. Comunal de JJ. VV Putre

Cristian Pradenas Fuentes ONG Proyecto Arica 15

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AdministracioN

Administración

Juan Morales Barraza

Ingeniero Comercial Secretario Ejecutivo

Lucy Robertson Craig - Christie Secretaria de Directorio Alfredo Gutiérrez Samohod Abogado Asesor Jurídico Myriam Basay Gazzo Secretaria Administración Osvaldo Díaz Tapia Periodista Relaciones Públicas Marcela Nangarí Varas Secretaria

Pedro Aguilar Carvajal Contador Auditor Subgerente Administración y Finanzas

María Eugenia Salas Gaitán Ingeniero Comercial Subgerente Operaciones

Orfa Ferrada Abe Ingeniero Civil Industrial Coordinadora de Educación y Cultura

Marisol Quiroga Ruffat Asistente Social Jefa Viviendas Sociales

Sergio Villegas Ortíz Arquitecto Coordinador de Vivienda

Macarena Salvo Valle Ingeniero Agrónomo Coordinadora Agricultura y Recursos Hídricos

Molly Zavala Godoy Arquitecto Viviendas

Marianela Vega Castillo Ingeniero Comercial Coordinadora de Turismo y Minería

Angélica Sanzana Medina Asistente Social Vivienda Social

Claudia Monsalve Peralta Ingeniero Químico Coordinadora de Proyectos Investigación y Desarrollo

Pamela Muñoz Pastene Contador Tesorera

Ximena González Ormazábal Contadora Asistente de Finanzas

Cecilia Cortés Muñoz Contadora Asistente de Finanzas

Nino Baltolú Zenteno Analista de Sistemas Soporte Técnico

Rafael Chuquimia Sánchez Ingeniero Computación Soporte Técnico

Yasna Kalise Sepúlveda Secretaria Viviendas Sociales

Enrique Moll Mamani Asistente de Servicios

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Organigrama

OrganigramA

DIRECTORIO

SECRETARIA COMISIONES

FILIALES

COMITE EJECUTIVO

SECRETARIO EJECUTIVO

ASESOR JURIDICO SECRETARIA RELACIONES PUBLICAS

SUB GERENCIA ADM. Y FINANZAS

SUB GERENCIA OPERACIONES

SECTORIALISTAS

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Organizaciones

Organizaciones integrantes de la Corporacion

ASOAGRO A.G. Asociación Gremial de Medianos y Pequeños Agricultores de la Primera Región Asoagro

Asociación Gremial de Agricultores la Provincia de Arica

Asociación Gremial de Industriales de Arica

Asociación Gremial Minera de Arica y Parinacota

Asociación Gremial de Armadores Pesqueros de Naves Menores de Arica

Asociación Gremial de Pequeños Mineros de Arica y Parinacota

Asociación Gremial de Trabajadores Industria Menor de Arica Agtima

Asociación Provincial de Dueños de Taxibuses de Arica

Cámara Chilena de la Construcción A.G.

Cámara de Comercio de Arica A.G.

Consejo Local de Deportes Cámara de Turismo Andina Aymará de la Provincia de Parinacota

Cámara de Turismo de Arica y Parinacota

Central Unitaria de Trabajadores

Gobernación de Arica

Gobernación de Parinacota

Gobierno Regional de Tarapacá

Ilustre Municipalidad de Camarones

Ilustre Municipalidad de Putre

Universidad de Tarapacá

Colegio de Abogados de Arica

Colegio de Asistentes Sociales de Arica

Colegio de Arquitectos de Arica

Ejército de Chile

Organización no Gubernamental de Desarrollo Corporación Proyecto Arica

Ilustre Municipalidad de Arica

Unión Comunal de JJ.VV de la Comuna de Arica

Unión Comunal de JJ.VV de la Comuna de Putre

Colegio de Constructores Civiles de Arica

Colegio de Contadores de Arica

Organización de Pequeños Artesanos: Manuel Rodriguez

Colegio de Periodistas de Arica

Empresa Portuaria de Arica

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Organigrama

OrganigramA Filiales

CORDAP

INVERSIONES CORDAP S.A. Cordap 99,8 % Agrícola del Norte 0,2 %

OTEC CORDAP LTDA.

COOPERATIVA PARINACOOP

Cordap 75 % Cordap S.A. 25%

Cordap 9,99% Otros 90,01%

SABORES DE ARICA S.A. Cordap S.A. A. Araya F. Fernández N. Bezmalinovic Agromar (Lombardi)

CULTIVOS MARINOS S.A (En formación)

AGROINDUSTRIAL ARICA S.A.

80% 10% 5% 2,5% 2,5%

Cordap S.A. 90% Cordap 10%

TREN TURISTICO AL ALTIPLANO (En formación)

HOTEL ESCUELA

(En formación)

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Socios

Socios Cooperadores de la Corporacion: Heriberto Díaz Pizarro Ramiro Aravena Yévenes Zenon Aquiles Quiguaillo Yucra Walter Guerra Cano Fernando Nuñez Jaramillo Juana Mamani Calle Adriana Caqueo Espíndola Alvaro Palma Quiroz Juan Pablo Rejas Bustos Enrick Santos Gonzalez Ulises Colque Roa Lemuel Collao Carvajal Francisco Melus Oñate Walter Alfaro Pérez Jorge Aragón Vivanco Carlos Cortés Cerda Patricio de la Plaza Gumucio

Arriba: “Dios, tú y yo hicimos América”, escultura ubicada en la rotonda del Parque Brasil. Abajo: Frontis de la Aduana de Arica diseñada por Gustav Eiffel.

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ORGANIGRAMA COMISIONES ARICA PARINACOTA REGION

El espíritu integrador de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota se ve fielmente reflejado en las Comisiones, las que abarcan las áreas y sectores productivos más importantes para las comunidades de estas provincias. En ese contexto, cada una de las Comisiones está integrada por autoridades, gobernadores, alcaldes, sectores público y privado, municipalidades y representantes de la comunidad organizada, sin distinción alguna, quienes trabajan motivados solamente por obtener progreso para esta zona. Este esfuerzo mancomunado muestra hoy con legítimo orgullo resultados que, sin lugar a dudas, favorecen el desarrollo de Arica y Parinacota. La construcción de viviendas, el impulso a diversos sectores productivos, capacitación a la gente, la búsqueda de respuestas a la problemática local - por mencionar algunos- son frutos de la acción de las Comisiones insertas en la Cordap. Cada una de ellas es dirigida por un presidente, que debe ser director de la Corporación de Desarrollo, y cuenta con el apoyo de un profesional de la administración que actúa como coordinador, lo que permite darle continuidad al trabajo de las comisiones.

AGRICULTURA Y RECURSOS HIDRICOS CULTURA DEPORTES FOMENTO PRODUCTIVO DESARROLLO SOCIAL MINERIA PESCA, ACUICULTURA E INTERESES MARITIMOS TRANSPORTE TURISMO VIVIENDA Y CONSTRUCCION

Cristo de la Paz, instalado sobre el histórico peñón, con los brazos abiertos en señal de unidad y de integración con los países vecinos.

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Comision Arica Parinacota Region Significativos avances ha tenido esta Comisión, en su propósito fundamental de que las provincias de Arica y Parinacota se conviertan en una nueva Región del país. Sin bien fueron innumerables las actividades realizadas durante el año 2005, destaca como una de las más importantes la firma del proyecto de ley que crea la futura región por parte del Presidente de la República, don Ricardo Lagos Escobar, durante un mutitudinario acto realizado en el aeropuerto de Chacalluta. Esta Comisión tiene como objetivo esencial lograr que las Provincias de Arica y Parinacota sean una nueva Región de Chile. Lo anterior implica que la Comisión consolide la participación ciudadana, transformándola en una sólida plataforma de sustentación social, que avale la iniciativa dentro del proceso de modernización del Estado. Se busca integrar al máximo de líderes de opinión y representantes de la comunidad organizada para establecer directrices propias, para enfrentar las tareas de futuro y aunar criterios ciudadanos para presentar, a la autoridad competente, las aspiraciones de Arica y Parinacota como una sola voz consensuada. También es parte de sus objetivos estudiar todas las alternativas jurídicas y legales para lograr convertir a las Provincias en Región, además de difundir toda la información técnica que sea necesaria para que la comunidad asuma conciencia real sobre las ventajas y desventajas de este cambio. Finalmente, la Comisión también hará foco en la generación de propuestas de desarrollo para la nueva Región, sobre todo en materias relacionadas con la participación y responsabilidad ciudadana.

ACCIONES 2005 1.- Sensibilización de parlamentarios Se realizaron diversas reuniones de trabajo de información y sensibilización hacia los parlamentarios para conseguir la votación necesaria para reformar los artículos de la Constitución, que permitieron crear nuevas regiones. Es así como en marzo se sostuvo una reunión con el presidente de la Cámara de Diputados Sr. Gabriel Ascencio, quien comprometió su apoyo al proyecto, y con el diputado y presidente del PPD , Sr. Víctor Barrueto, entre otros. También se realizó un encuentro con la Sra. Laura Soto, presidenta de la Comisión Constitución, Legislación y Justicia de la Cámara de Diputados, además de parlamentarios de las diversas bancadas.

2.- Campaña informativa y de difusión Se realizó una campaña permanente de difusión de lo que realiza la Comisión tanto a nivel local como nacional. En este sentido, se efectuaron acciones de prensa a nivel nacional en radios, diarios e internet, destacándose los alcances del proyecto. También se efectuó una campaña masiva en agosto, repartiéndose en diversos puntos de las provincias de Arica y Parinacota, 20.000 boletines con una completa información sobre el proyecto, historia y acciones. 3.- Arica-Parinacota Región: la propuesta ciudadana En el marco de la necesidad de hacer parte de este trabajo a la comunidad, se realizaron durante todo el año diversos encuentros con dirigentes locales- tanto vecinales, como gremiales- además de funcionarios públicos y estudiantes universitarios. Además, se trabajó activamente en las Jornadas Ciudadanas “Construyendo Nuestra Nueva Región”, organizadas por la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, entregando la propuesta para el plan de desarrollo de la nueva Región. 4.- Reforma Constitucional

En una ceremonia realizada en el Aeropuerto de Chacalluta, el Presidente de la República Sr. Ricardo Lagos Escobar, firmó el Proyecto de Ley que crea la nueva Región de Arica y Parinacota.

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Vista parcial de la ciudad de Arica (hacia el Norte), desde la cima del histórico peñón.

Se logró un hito crucial en el camino para constituirnos en Región al aprobar el Congreso las reformas de los artículos 45 y 99, cambios que permitieron al Ejecutivo presentar los proyectos para crear nuevas Regiones.

En esta línea, se pretende realizar una campaña en una radio de alcance nacional, además de artículos de merchandising y publicidad caminera.

5.- Proyecto de Ley Arica-Parinacota Región

Para darle fuerza a la demanda regionalista, es necesario continuar trabajando con la comunidad local para lograr unidad en torno al tema y así se realicen acciones que demuestren la fuerza del proyecto. En este sentido, se pretende seguir realizando encuentros y talleres con organizaciones sociales, así como un evento en conjunto con Valdivia, zona sur que también pronto será región.

Abierta la posibilidad de crear nuevas Regiones, el Ejecutivo presentó un proyecto de ley que conforme las mismas. Aunque el Presidente don Ricardo Lagos Escobar elaboró una propuesta de Región igual a las existentes, de todas formas la Comisión trabajó con el experto en regionalización Sr. José Ábalos en diseñar el tipo de Región que quieren los ciudadanos de esta zona extrema del país. De esta manera, se presentó en septiembre a la Subsecretaria de Desarrollo Regional, Sra. Adriana Delpiano y al Ministro del Interior, Sr. Francisco Vidal, un proyecto de ley que incluye las reformas propuestas por ariqueños y parinacotenses.

3.- Trabajo ciudadano

4.- Apoyo técnico

ACCIONES PROYECTADAS 2006

Dentro del marco del trabajo técnico realizado por la Comisión, se pretende tener asesores económicos, legales y regionalista, con el objeto de poder enriquecer la discusión que se realice en el Congreso y hacer presente las propuestas locales en el estudio y debate parlamentario.

1.- Sensibilización parlamentarios

5.- Desafío ciudadano

Así como se trabajó por conseguir las reformas constitucionales, ahora se trabajará con los parlamentarios informándolos de las ventajas que tiene, tanto para la zona como para el país, la creación de la nueva Región.

Se pretende trabajar tanto con el aparato público como con la sociedad civil, con el objeto de ir preparando a la comunidad para asumir la nueva responsabilidad que significa ser Región. Es en esta misma materia, que se continuará enriqueciendo las propuestas de desarrollo para las provincias de Arica y Parinacota.

2.- Campaña de difusión En el mismo sentido, es necesario hacer publicidad y trabajo de prensa en medios de comunicación nacionales y locales, a fin de concitar el apoyo para que se apruebe el proyecto de ley que cree la nueva Región.

Presidente de la Comisión: Sr. Luis Gutiérrez Torres Coordinador: Sr. Udo Gonçalvez Flores

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Comision Agricultura y Recursos Hidricos La Comisión de Agricultura y Recursos Hídricos de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota tiene como principal objetivo apoyar e incentivar el desarrollo de la agricultura en estas provincias, apoyando y colaborando en conjunto con las instituciones públicas al sector con acciones tendientes a elevar la competitividad en términos de capacidades, rendimientos y calidades, además de colaborar en el mejoramiento del uso de los recursos hídricos. También se ha planteado dentro de sus objetivos el poder contribuir a la coordinación y articulación de la institucionalidad pública y privada que tiene relación con el fomento productivo sectorial; constituyéndose con capacidad profesional y/o económica para el logro de metas comunes

ACTIVIDADES REALIZADAS Taller “Crianza artificial de Caracoles, Nueva Experiencia de Exportación. La Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, en conjunto con INDAP realizó un taller sobre Crianza Artificial de Caracoles, el cual estuvo destinado a pequeños y medianos agricultores de Arica, además de privados interesados en el tema. Esta actividad se llevó a cabo los días 6 y 7 de mayo en el Hotel El Paso, ofrecido por Andrés González Venegas, técnico agrícola de la 8º Región. Entre los temas analizados destacan “Anatomía y morfología del caracol, reproducción y ciclo de vida.”, “Sistemas de producción”, “Manejo de un plantel de caracoles”, “Enfermedades , parásitos y depredadores de los caracoles”, “Manejo de los factores críticos sanitarios y medioambientales en la helicicultura”, “Proceso de Inscripción de establecimientos exportadores de productos pecuarios” y “Proceso exportador y comercialización de los caracoles de tierra”

Aumento Productividad del proceso producción de semillas de alfalfa en la comunidad de Camarones. La Corporación de Desarrollo Arica Parinacota en conjunto con los profesionales del Servicio País ha desarrollado un proyecto en beneficio de los pequeños agricultores de las localidades de Esquiña e Illapata de la comunidad de Camarones, el cual satisface las necesidades de espacio físico para alojar el equipamiento y concentrar el proceso de post cosecha de la semilla de alfalfa, además de la adquisición de una maquinaria trilladora para aumentar la eficiencia del proceso.

La Corporación el día 19 de octubre del 2005 realizó la firma de un Convenio Marco en conjunto con la Municipalidad de Camarones y el programa Servicio País, el cual tiene como principal objetivo el desarrollo de iniciativas de inversión para el fomento productivo de la comunidad. Además, destaca que se establecen líneas de acción en conjunto entre las partes, destinadas principalmente a desarrollar proyectos, programas y estudios relacionados con el fomento de dicha actividad

Proyecto FIA “Mejoramiento de la productividad de las vides y del proceso de elaboración de Pintatani en el Valle de Codpa de la Comuna de Camarones, La Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota en conjunto con la SEREMI de Agricultura, Región de Tarapacá presentó el proyecto de “Mejoramiento de la productividad de las vides y el proceso de elaboración de Pintatani en el Valle de Codpa de la comuna de Camarones”, el cual fue financiado por Fundación para la Innovación Agraria. La Corporación actuó como entidad responsable de este Proyecto y la SEREMIA fue quien realizó la ejecución de este proyecto, para lo cual se contó con la participación de los profesionales expertos en enología de la Universidad Católica, los cuales realizaron una visita a terreno para conocer in situ del proceso de elaboración y producción de este producto. El objetivo principal de esta consultoría fue desarrollar un plan de manejo agronómico y enológico, introduciendo mejoras a las vides y al proceso de elaboración del Pintatani, sin que éste pierda sus características de origen y organolépticas. Además se espera: generan una estrategia comercial al producto Pintatani, construir un manual de protocolos, generar condiciones para mejorar la calidad de vida de los

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agricultores del Valle de Codpa y finalmente transferir los avances e innovación tecnológica que se han producido en la industria del vino nacional.

Cursos • Curso “Agricultura Orgánica y sus Potencialidades para la I Región”, realizado el día 18 de Agosto de 2005, presentado por la Universidad de Tarapacá y organizado por la Fundación de Sociedades Sustentables de esta Comisión y por la Facultad de Agronomía de la UTA • Seminario “Agricultura orgánica, Desafíos y Potencialidades para la I Región”, realizado el día 19 de Agosto de 2005, presentado por la Universidad de Tarapacá.

Promoción Sectorial de la Aceituna del Valle de Azapa en Grecia En alianza estratégica entre Prochile, Seremi de Agricultura, Comité Olivícola Publico-Privado, la Agencia de Promoción de Inversiones de CORFO y la Cordap, se ejecutó en el mes de Mayo esta importante actividad en beneficio de los pequeños y medianos olivicultores del Valle de Azapa. El proyecto consistió en la contratación de una asesoría técnica de parte del experto griego Sr. Georges Zervakis (ver foto), Director e Investigador del Instituto Kalamata Fundación Nacional de Investigación Agrícola (NAGREF) de Grecia, quien es invitado a Arica para conocer en terreno las características del Valle de Azapa y realizar una agenda de trabajo con los productores del sector olivícola. Lo anterior permitió evaluar la oferta local y proponer recomendaciones para mejorar las condiciones de competitividad del producto en los mercados externos.

Campaña de Posicionamiento de la Aceituna de Azapa en el mercado internacional con énfasis en Estados Unidos y Europa Con el financiamento de la Corporación y Prochile, se ejecutó el proyecto cuyo objetivo general fue desarrollar y proponer un Plan Estratégico que considere la mejor forma de promocionar la aceituna del Valle de Azapa en el mercado europeo y de Estados Unidos, con la finalidad de posicionar la marca Azapa en Grecia e Italia en Europa y en Nueva York y Los Ángeles, en los Estados Unidos. El plan estratégico propuesto se basó principalmente en un análisis técnico en el aspecto de: volumen de producto, conocimiento de la aceituna de Azapa en los potenciales mercados compradores y productos similares ya posesionados en dichos mer-

cados. A su vez se realizó un análisis económico que tuviese justificación con el volumen del producto, que se quiere comercializar, la aceituna de Azapa. Para lograr el objetivo general, la empresa ejecutora Consultora MADA Ltda. representada por Sr. Patricio Galeb, Ingeniero Agrónomo-Enólogo, revisó información bibliográfica a nivel nacional y mundial, centrando el análisis en la aceituna del tipo Kalamata, producida en Grecia. A su vez realizó un análisis de la oferta potencial exportable y un análisis comparativo de la aceituna en la región.

Estudio de la Oferta Exportable Agropecuaria de la Región de Tarapacá Este estudio se hizo a través de un enlace por videoconferencia desde Santiago y gracias a las facilidades otorgadas por la Dirección Regional de CORFO, la Consultora EMG&D. Ltda, donde se presentaron los resultados. El objetivo de dicho estudio fue realizar un catastro de la oferta exportable agropecuaria de la Región de Tarapacá de algunos productos característicos de la zona y con potencial exportador tales como: orégano, ajo, tomate, aceituna, fibra de camélidos, quínoa, y limón de Pica, a fin de conocer sus volúmenes existentes, calidades, variedades, estacionalidades, y así introducir en los pequeños agricultores campesinos un plan estratégico que permita el desarrollo de estas unidades productivas, la competitividad y una mayor comercialización de sus productos.

VI Feria Agrotarapacá La Corporación de Desarrollo Arica y Parinacota participó nuevamente junto con la Seremi de Agricultura en el equipo organizador de la Feria Agrotarapacá 2006 realizado en el Parque Vicuña Mackenna Jueves 01 al Domingo 04 Diciembre 2005. Presidente de la Comisión: Sr. Raúl Lombardi Fiori del Fabro Coordinadora: Sra. Macarena Salvo Valle

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Comision Cultura La Comisión Cultura, presidida por la Sra. Nancy Alanoca Astigueta, ha continuado apoyando el trabajo de artistas, creadores, gestores, administradores, productores, y organizaciones culturales de las provincias de Arica y Parinacota bajo tres preceptos fundamentales : Capacitación, Difusión y Empresa. Siendo nuestra zona una región pluricultural y bifronteriza, distinta al resto de Chile en su población, producción y geografía, las actividades han estado encaminadas a reforzar la asociatividad y la representatividad de Arica-Parinacota Región, intentando potenciar fortalezas y oportunidades. El 2005 ha sido un año de búsquedas y encuentros, donde la diversidad y el diálogo intercultural se percibe como un patrimonio vivo y por ello renovable, donde todos somos importantes, donde es posible asegurar una interacción armoniosa y una voluntad de convivencia de personas y grupos de identidades culturales, a la vez que plurales, diversas y dinámicas en el respeto a los derechos humanos. “ Cada cultura se nutre de sus propias raíces, pero solo se desarrolla en contacto con las demás culturas. Este diálogo de las culturas adquiere un sentido nuevo en el marco de la mundialización y del contexto político internacional actual, convirtiéndose así en un instrumento indispensable para garantizar el mantenimiento de la paz y la cohesión del mundo” . ( UNESCO 2006) Así es como se ha participado en el Primer Encuentro de Maestros de Lenguas y Culturas Nativas efectuado en Tacna, Perú, encuentro que contó con una asistencia de 450 participantes del Cono Sur. Se ha recibido la visita de los Sres Juan de Dios Yapita Moya, presidente del Instituto de Lengua y Cultura Aymara de Bolivia y de la Srta Elviira Espejo, diseñadora y experta textil, quienes ofrecieron interesantes charlas a artesanos y estudiosos de la cultura sobre técnicas textiles y patrimonio inmaterial. También enriquece el intercambio cultural y la integración con los paises vecinos, la presencia de cinco dirigentes músicos de diferentes ayllus de Jaka Chaca, Oruro, Bolivia, quienes participaron en la VI Feria Regional Agropecuaria y otras actividades artísticas de hermandad y convivencia. En el ámbito nacional, cabe destacar la alianza hecha con la Camara Chilena de Alta Costura, a fin de crear demanda en el uso de textiles en fibra de alpaca, favoreciendo con ello a ganaderos y artesanos de la región. Asi, se crea y organiza el Primer Concurso “ DEDAL DE PLATA 2005 “, concurso que convoca a todas las Escuelas de Diseño del país, diseñadores y di-

señadoras , organizados e independientes, condicionando sus bases al uso de la fibra de alpaca, recibiendo 150 bocetos , que seleccionados se transforman en prendas de pasarela , presentadas por modelos profesionales en la capital frente a 350 espectadores, del mundo empresarial, diplomático y especialmente agregados comerciales de las embajadas. Este evento tuvo una excelente acogida, frente a un potencial comprador importante que nos exige calidad de fibra, diseños, terminaciones, colores naturales o tintes vegetales, lo cual nos compromete apoyar el trabajo de artesanas frente a la oportunidad de una industria cultural demandante. Con ocasión de la I Bienal de Arte y Cultura Indígena, realizada en Santiago, fue un privilegio colaborar en la coordinación de la muestra representativa del norte, donde debian estar presentes creadores y cultores de Artes de la Palabra, Artes Tradicionales, Artes contemporáneas y Artes Escénicas, destacando : Edith Soza ( metales) , Manuel Mamani ( etnomusicólogo y linguista aymara) Juan Carlos Mamani ( Poesia), Celinda Castro ( textilería), Pedro Humire (música y poesia), Conjuntos de música : Los Payachatas, PhuModelos profesionales, encargadas de mostrar en la Capital los diseños seleccionados, usando fibra de alpaca. “Dedal de Plata 2005”

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siri Marka, Conjunto de Danzas Proyección Caporales del Norte, Banda de Bronce Santa Cecilia y en forma muy especial Don Nemesio Terán Huanca, Luthier de 84 años, que fabrica por décadas variedad de instrumentos musicales de cuerda y percusión con finas maderas y terminaciones Conscientes de innovar en diseños y fomentar nuestro patrimonio cultural, se ha recopilado iconografia de textiles y ceramios pre-hispánicos del Museo Arqueológico San Miguel de Azapa, libro que está en imprenta, próximo a su lanzamiento para ponerlo al servicio de escuelas, artistas y artesanos, especialmente. Importante destacar en este período el trabajo con el conjunto folklorico del Magisterio de Arica y CNCA para la realización de dos seminarios de Cultura Tradicional, destinados a alumnos de Pegagogia de la Universidad de Tarapacá y Profesores y gestores culturales, seminarios que contaron con la presencia de connotadas personalidades del mundo de la cultura y la educación, como : Margot Loyola ( Premio Nacional de Artes) Viola Soto ( Premio Nacional de Educación ) Dr. Fidel Sepúlveda, Osvaldo Cadiz y Agustín Ruiz. Estos seminarios revisten gran importancia para nuestras provincias, por su propósito de promover un cambio cualitativo, tanto de la educación pública como en los planes curriculares de formación inicial docente, que favorezca la consolidación de un nuevo enfoque para la incorporación de las culturas locales y regionales como la base estructural en la organización y diseño estratégico del proceso enseñanzaaprendizaje. Otras acciones y auspicios : Encuentro de la Semilla Nativa, como patrimonio genético y cultural; realización de videos turístico-culturales; apoyo al I Encuentro de Arte y Cultura Indígena , organizado por CONADI; al cantante Benjamín Aguirre; proyecto Arica Nativa; DVD Mitos y Leyendas de Arica y Parinacota; Centro de Artes El Tren, Andrés Perez , enseñando teatro circo en Arica; a UNIDANZA , con la obra de Danza-Teatro “ Si las momias hablaran”; al Conjunto “ Piececitos” de la Escuela Gabriela Mistral ; etc. En impresión y próximos al lanzamiento : el poemario “ Ocarina del Frío “ del poeta putreño Juan Carlos Mamani; “Canciones del Norte, Tristes y Yaravis” del músico y poeta socoromeño Pedro Humire; “ Recordando a los Abuelos “ de los Payachatas ; y “ Neruda y Gabriela en Arica “ del Sr. Bellamín Silva. En este periodo se abren espacios de gestión, proveyendo servicios, promocionando la identidad regional a nivel nacional, resguardando y valorando el patrimonio material e inmaterial, creando redes, conquistando publicos receptores de cultura, integrando la mesa público-privada de artesanía, estimulando la integración con los paises vecinos y participando en actividades conjuntas y en la formulación de politicas regionales y nacionales de cultura con los Consejos

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Regional de Cultura y las Artes . Esta comisión ha beneficiado en forma directa e indirecta a través de cursos, seminarios , talleres, presentaciones, audiciones , encuentros, entre otros a 15.000 personas. Grandes desafíos quedan aún: llevar arte y cultura a las poblaciones, encontrar y potenciar talentos, desarrollar la gastronomía regional y posicionarla al mejor nivel, valorar y estimular la acción de los artistas locales, mejorar espacios turísticos y de servicios como lo es el terminal pesquero, las vitrinas culturales en la ciudad, hacer alianzas con organizaciones públicas y privadas para presentar espectáculos de calidad y, finalmente, fortificar el trabajo cultural realizado con la diversas instituciones y muy especialmente con las Municipalidades y Uniones Comunales de Juntas de Vecinos, una opción a la creatividad, a la asociatividad, a la expresión ciudadana, a la identidad, a la alegría y a la paz. Nuestros agradecimientos a los (a) demandantes del arte y la cultura, a los(a) colaboradores, a las (o) insatisfechas, a las (o) indiferentes , a las (o) que piden y deciden, a todos, porque todos tenemos sueños y juntos podemos hacerlos realidad. Presidenta de Comisión: Sra. Nancy Alanoca Astigueta Coordinadora: Sra Orfa Ferrada Abe Artesanías de don Nemesio Terán Huanca, luthier de 84 años, nativo del poblado de Parinacota. Estos son parte de los instrumentos que fabrica en madera de mara con incrustaciones en conchaperla.

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Comision Deportes y Recreacion La Comisión Deportes y Recreación está representada por un miembro del Consejo Local de Deportes de Arica. Agrupa a 42 disciplinas deportivas de las provincias de Arica y Parinacota. Durante el año 2005 se apoyó a diferentes organizaciones deportivas dentro de las posibilidades económicas que la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota pudo otorgar. Es preciso destacar que es muy importante esta ayuda al deporte por parte de este organismo, que nació para desarrollar e impulsar proyectos e iniciativas en beneficio de este extremo norte del país. Es necesario el apoyo directo del Gobierno para cubrir las necesidades de los deportistas de esta región, mediante el accionar de la Corporación, que es el organismo representativo de las provincias de Arica y Parinacota. Presidente de Comisión: Sr. Rubén Canales Vilca

Parapentistas sobrevolando La Lisera, un deporte que capta cada vez más adeptos.

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Comision Fomento Productivo Para llevar a cabo las distintas actividades económicas y productivas la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota creó la filial INVERSIONES CORDAP S.A. lo cual ha permitido la constitución de empresas relacionadas, aportando para ello, recursos financieros destinados principalmente a inversiones en activo fijo y capital de trabajo y recursos humanos, técnicos y profesionales para apoyar la gestión de estas empresas hasta que alcancen su autonomía financiera. De esta manera se espera lograr el encadenamiento productivo y social, generando por un lado, una oferta de nuevos productos y servicios y por otro, la creación de un gran número de empleos en directo beneficio de las Provincias de Arica y Parinacota. Así, el año 2005 se constituyeron las empresas Sabores de Arica S.A. y Agroindustrial Arica S.A. las mismas que en conjunto con la OTEC CORDAP Ltda. (Organismo Técnico de Capacitación) y la Cooperativa de Ahorro y Crédito Parinacoop, en la cual la Corporación tiene una participación de un 10%., conforman la cartera de inversiones de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota en materia de Fomento Productivo.

Incubadora de Empresas En el mes de diciembre de 2005 se constituyó el Directorio de la Incubadora de Empresas de la Universidad de Tarapacá, proyecto al que la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota entregará una contribución de $ 40 millones, cantidad que se sumará a los $ 228 millones aprobados por Innova Chile de CORFO a esa iniciativa y a los más de $ 90 millones en aporte no pecuniario y en horas académicas, por parte de la UniPromover el turismo de intereses especiales otra de las tareas de la Comisión de Fomento Productivo

versidad de Tarapacá. El fin o propósito de esta Incubadora, que funcionará en la Universidad de Tarapacá es el de fomentar la creación, desarrollo y consolidación de empresas innovadoras que incorporen valor agregado y con un potencial exportador. Los objetivos específicos de la Incubadora son la generación de una infraestructura y staff de profesionales como también el desarrollo de capacidad emprendedora y el fortalecimiento de habilidades. Se suma a lo anterior la generación de cartera de proyectos incubados, el establecimiento de redes institucionales, el fortalecimiento de la interacción entre investigadores privados y el gobierno y el establecer vínculos entre potenciales socios inversionistas e incubados.

Los sectores a focalizar por Incubadora son: • Servicios Logísticos • Turismo de Intereses Especiales • Agropecuario, agregar valor a producción actual. • Tecnología, transferencia tecnológica e-business • Transformación de Industrias manufactureras asociadas a Zona Franca Industrial

Directorio Web Arica-Empresas La Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, como parte integrante de su Programa Arica Digital y continuando con el proceso de Alfabetización Digital iniciado el 2004, se encuentra realizando un conjunto de acciones tendientes a facilitar el posicionamiento y comercialización nacional e internacional de los productos y servicios de ambas Provincias, de manera gratuita a través de Internet. En virtud de ello, nace el proyecto Arica Empresas (www.aricaempresas.cl) cuya primera fase consistió en la organización y puesta en marcha de un portal en Internet con información resumida de las empresas de Arica y Parinacota, a modo de catalogo comercial, el cual incluye pagina web para cada empresa con información de la empresa, sus productos y servicios, imagen corporativa, fotografías relacionadas al negocio y todo tipo de contactos. La segunda fase está orientada al desarrollo del comercio electrónico de los productos regionales a través de Internet. A la fecha, el portal cuenta con una botonera que incluye 17 rubros comerciales y con más de 400 empresas adscritas al Directorio.

Presidente de la Comisión: Sr. Jaime Narea Gómez Coordinadora: Sra. María Eugenia Salas Gaitán

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Fomento Productivo

Inversiones Cordap S.A. CORDAP S.A. Fue constituida el 23 de abril del 2004 con un capital inicial de 20 millones de pesos, de los cuales un 99 por ciento fue aportado por la Corporación de Desarrollo y un 1 por ciento por Agrícola del Norte. La Corporación definió como una de las actividades prioritarias la generación de empresas pilotos innovadoras con potencial comercial, siguiendo el modelo de negocios de la Fundación Chile, para las cuales una vez aprobada su fase comercial sean vendidas al sector privado. La primera empresa creada con un aporte de 25 por ciento de Cordap S.A. fue la OTEC Cordap Ltda. en junio del 2004. La OTEC se especializará en Tecnologías de la información, turismo, Inglés, emprendiemiento y técnicas empresariales. A esta gestión se agregaron la creación de Sabores de Arica, Agroindustrial de Arica y Cultivos Marinos. CORDAP S.A. está trabajando en una serie de iniciativas que próximamente se transformarán en nuevas empresas, contribuyendo a la creación de empleos y aportando al desarrollo de estas provincias y sus habitantes.

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Fomento Productivo

Agroindustrial de Arica S.A. La idea de crear la empresa Agroindustrial de Arica S.A. surgió en la Comisión de Agricultura y Recursos Hídricos ante la grave proliferación de moscas tanto en el Valle de Azapa como en la ciudad de Arica. La principal causa era la aplicación directa en la superficie de cultivos de guano de ave principalmente,

sin ningún tratamiento. Dicho proceso era negativo tanto por el mal olor, campo de desarrollo e incubación de vectores y subutilización del poder nutricional de guano como abono. Por otro lado los agricultores han mantenido por largo tiempo la mala práctica de quemar las podas de olivos así como gran parte de los restos vegetales de cultivos de maíz, tomates y demás hortalizas y frutales. En virtud de ello se estableció que la Corporación debía crear una planta que mezclara ambos componentes y produjera un abono vegetal , el compost, con lo cual la ciudad ganaría en higiene, menor contaminación de olores , cenizas y anhídrido carbónico así como en la generación de empleos, creación de riqueza en la utilización de residuos descartables , menor contaminación del suelo y subsuelo con fertilizantes salinos y agregación la tierra de un abono que retiene humedad, mejora la germinación de semillas, agrega nutrientes y evita el desarrollo de hogos y vectores. También este proyecto sustituye la importación de tierra vegetal y compost producido en la zona central, con un producto local orgánico, de menor costo y de calidad superior certificada. Los estudios de factibilidad se realizaron el primer trimestre del 2005 así como las gestiones para adquirir un terreno de 2 has. en la Quebrada de Acha. La empresa fue creada en el mes de agosto como

Sociedad Anónima cerrada “Agroindustrial de Arica S.A.”, compuesta por Inversiones CORDAP S.A. (90%) y CORDAP (10%). En dicho mes se iniciaron actividades ante el Servicio de Impuestos Internos. Durante el mes de septiembre se presentaron los antecedentes ante el servicio de Salud de Arica para la emisión del certificado que dio la autorización para comenzar con el trámite de obtención de patente comercial e industrial. En el intertanto y por un período de cuatro meses se iniciaron las pruebas experimentales para calibrar la fórmula de obtención de compost . La empresa está analizando tres iniciativas relacionadas con el desarrollo agrícola: producción experimental de jacinto de agua cuyas raíces actúan como filtro de arsénico, elemento de alta presencia en las aguas de ríos regionales; obtención de licopeno a partir de tomates de pimentón de descarte de la producción de Azapa ; producción de alimentos concentrados y mejoramiento genético y sanitario de los pequeños criaderos de cerdos de la Quebrada de Acha. Lo principal es sustituir raciones a partir de verduras cocidas utilizadas como alimento de cerdos por raciones balanceadas a partir de cereales. La planta fue inaugurada el día 12 de Noviembre de 2005 , dando inicio a la etapa de difusión del producto. A fines de Diciembre de 2005 se realizan las primeras ventas de compost orgánico, logrando hasta mediados de febrero del 2006 un total de 100.000 kilos vendidos. Dentro de las metas del 2006 está la comercialización de 3.000.000 kilos envasados en sacos de 50 kilos y la certificación de normas ISO 9000/2000. Las ventas en su primera etapa están localizadas en el Valle de Azapa pero se ampliarán al Valle de Lluta y Camarones. A partir del 2007 las ventas se extenderán a Iquique y Antofagasta. El 2007 se tiene programado producir compost pelletizado, para llegar a mercados más lejanos en Chile y el extranjero.

Proceso Productivo: El proceso Productivo de AGROINDUSTRIAL DE ARICA S.A. comienza con el acondicionamiento y recepción de las materias primas. Esta labor consiste

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en cubicar la cantidad de material ingresada y realizar una segregación y limpieza de ésta, con el fin de evitar que se composten materiales inorgánicos y materiales contaminados que perjudiquen el proceso, como es el caso de plantas enfermas y dañadas por plagas. Una vez realizada la limpieza y medición del material se efectúa la descarga en la cancha de acopio. Una segunda etapa en el proceso es el Compostaje de las materias primas seleccionadas, donde en primer lugar se realiza la tarea de chipiado, desde donde se obtiene un material fino con un máximo de 5 cm. de largo. Una vez obtenido este material se procede a mezclar las partes de Carbono (proporcionado por el material verde) con las partes de Nitrógeno (proporcionado por el estiércol Animal), donde posteriormente se realiza el humedecimiento, aireación y control de temperatura de cada pila armada. Estas pilas pasan por un proceso de estabilización y degradación con fluctuaciones de temperatura, conductividad eléctrica y pH, lo cual es medido varias veces al día para conocer el estado en que se encuentra cada pila. El proceso incluye las fases Termofílica, de aumento de calor; Mesofilica o de paulatino enfriamiento; y fase de maduración, que dura aproximadamente 40 días, dependiendo de las condiciones de humedad, temperatura exterior , tipo de materias primas y granulometría. Las tres etapas del proceso

demoran de 60 a 90 días. La tercera etapa consiste en la Elaboración del Producto Final, la cual consiste en el harneo de las pilas para separar las partes no degradadas, con el fin de obtener un producto fino para la aplicación agronómica. Una vez realizado el harneado se procede a envasar el producto es sus distintas presentaciones para comenzar con la etapa de la venta.

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Fomento Productivo

Otec Otec CORDAP Ltda., se constituye legalmente en julio del año 2004. Inicia su marcha blanca en diciembre de ese año, en calle 7 de Junio Nº 176 oficina 5. En Mayo de 2005 se certifica bajo las Normas de Calidad NCH 2728/ 2003 , siendo el primer organismo de capacitación certificado en Arica y el segundo en la I Región de Tarapacá. Está integrado por 5 personas que se desempeñan en las áreas de diseño, ejecución, calidad, sistemas y administración. Otec CORDAP realiza cursos, seminarios y talleres de capacitación para empresas del sector público y privado y a particulares de Arica y Parinacota de acuerdo a las necesidades detectadas en las siguientes áreas orientadas para los sectores de Turismo, Agricultura y Comercio: • Tecnología de la Información y Comunicaciones. • Idiomas. • Administración y gestión. Los cursos podrán ser presenciales, semipresenciales o a distancia, utilizando herramientas tecnológicas y realizados por expertos en el área.

Región de Tarapacá, de FOSIS. El programa contó con aportes de SENCE y Cordap. Este Programa consideró tres módulos para el mejoramiento del entorno del poblado de Socoroma. * Manejo de Técnicas de Construcción en Canteado de Piedra. Clases de Computación Sala Campus Velásquez UTA * Manejo de Técnicas de Construcción en Carpintería. * Manejo de Técnicas de Construcción en Albañilería de Adobe.

Programa de Alfabetización Digital El programa contó con socios estratégicos como CORDAP, Telefónica CTC Chile, Universidad de Tarapacá, Ejército para Arica y en Putre con Entel y Corporación Norte Grande, lo que permitió que la comunidad en general pudiera capacitarse con 14 monitores, en tres salas, en tres horarios diarios, en forma gratuita, en cursos de 16 horas.

Certificación del Programa Alfabetización Digital – Empresa. El gobierno de Chile reconoce el esfuerzo realizado por las empresas para la disminución de la brecha digital, por lo que en una emotiva ceremonia se entrega el E-Sello a representantes de las empresas INMOPOL, IDASA y Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota.

Escuela Taller de Socoroma. Se desarrolló entre los meses de agosto a noviembre, la capacitación a pobladores de la localidad de Socoroma, a través de la Escuela Taller.

Licitación Pública del Programa Reinserción Laboral y Empleo Extraordinario,

Capacitación para Microempresarios. A través del Programa FONCAP del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo, SENCE se capacitó a trabajadores, administradores o familiares, pertenecientes a empresas que tengan una planilla anual de remuneraciones imponible inferior a 45 UTM.

Foncap primer llamado

• Guía de Turismo Aventura. • Gestión de Calidad.

Foncap segundo llamado.

• Inglés Básico para Atención de Turistas, Foncap segundo llamado. • Cosmetología Nivel 1. • Cosmetología Nivel 2. • Cosmetología Nivel 3. • Inglés Básico para Atención de Turistas. • Autocad. Pared de Capilla Poza desarmable

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Fomento Productivo

Cuadro Resumen 1: Capacitados por Área

Área

Nº total de Alumnos

Idioma

149

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Administración y Gestión de Empresas

293

Oficios

114

Programa Alfabetización Digital

3.800

Fuente: Área de Desarrollo Otec Cordap

Área

Idioma: Arica Bilingüe

Área

Actividad de Capacitación Inglés aplicado a la atención de público.

Aplicación Práctica del Inglés.

Inglés Básico para la atención de Turistas.

Inglés Preintermedio 1y 2

Inglés Intermedio 1y 2

Inglés Comunicativo

Inglés para Comunicación de Alta Exigencia

Actividad de Capacitación Negociación y Resolución de Conflicto.

Administración y Gestión de Empresas

Horas

Diploma de Liderazgo Emprendedor Versión V. Módulo 1: Desarrollo de Habilidades para Comunicarse. Módulo 2: Desarrollo de Habilidades para Emprender.

Horas 16

Programa de Capacitación y Entrenamiento en Capacidades Emprendedoras y Gestión Básica para Pequeñas Empresas de Sector Turístico de la I Región.

120

Gestión de Calidad

Implementación de Iso 9000:2000 para sistema PMG

Norma ISO 9001/2000

Formación de Auditores Internos.

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Fomento Productivo

Otec Actividad de Capacitación

Área

Tecnología de la Información y las Comunicaciones

Horas

MS Explorer y MS Outloock

Base de Datos Access

Creación de Bloggs.

Office 2000

Microsoft Office para Windows con Aplicación de Internet

Excel Básico e Intermedio

Presentaciones Digitales

Entrega de reconocimientos

Curso “Gestión de Calidad”,

a la participación en unos de los tantos

consistente en el uso y

cursos dictados en

la aplicación de principios de

Otec-Cordap

Gestión de la Calidad y de las Normas de Calidad ISO 9001.

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Fomento Productivo

Parinacoop En octubre del 2005, la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Arica y Parinacota- “Parinacoop Ltda.” cumplió su primer año de existencia, al servicio de los micro y pequeños empresarios y de la comunidad en general. La Cooperativa, al 31 de diciembre, cerró el año con 2.600 socios, lo que refleja el alto interés ciudadano por incorporarse y participar de sus beneficios. Nacida bajo el alero de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, “Parinacoop” es una alternativa financiera real para los trabajadores, micro y pequeños empresarios, como también para las dueñas de casa, estudiantes y público en general. Constituyéndose en la respuesta a las necesidades crediticias y de ahorro de la comunidad, ofrece varios productos, destacando entre ellos el crédito de consumo a 12 y 24 meses. Asimismo, dentro de los planes para el próximo año se menciona el lanzamiento de las libretas de ahorro, depósito a plazo a 180 días y a un año, además del factoring, que se transformará en el instrumento estrella del 2006. Sin embargo, las metas son más ambiciosas, porque en un futuro la Cooperativa aspira a convertirse en el Banco Regional de los micro y pequeños empresarios. Su accionar y transparencia son garantizadas por una Junta de Vigilancia, elegida por la asamblea general de socios. A la vez, es supervisada y fiscalizada por el Departamento de Cooperativas del Ministerio de Economía.

Arriba: Frontis de la Cooperativa, en Colón con San Marcos.

Abajo: Personal de la Cooperativa celebrando un nuevo aniversario

Todo lo anterior, otorga plena seguridad a los asociados que sus dineros están debidamente resguardados.

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Fomento Productivo

Sabores de Arica r Como una alianza estratégica entre la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota y el sector productivo privado se crea Comercial de Arica y Parinacota S.A. o “Sabores de Arica S.A.”, sociedad anónima cerrada que se constituye legalmente el día 02 de Junio de 2005 e inicia sus actividades comerciales el día martes 21 de Junio de 2005 con la apertura de un local comercial ubicado en pleno circuito turístico y comercial de la ciudad. El objeto de la sociedad es la promoción y desarrollo de actividades de comercialización, distribución, almacenamiento y transformación, en cualesquiera de sus formas, de toda clases de productos, principalmente de los provenientes de las Provincias de Arica y Parinacota o de otros lugares. Asimismo, la realización de todas las actividades que sean necesarias para ello, así como la representación o agencia de empresas, gestión de negocios y la intermediación o corretaje.

La oferta total de Sabores de Arica está conformada por más de 80 productos elaborados en la zona por pequeños y medianos empresarios de agricultura, pesca, industria y artesanía.

Dentro de los aspectos relevantes considerados en la creación de la empresa está la proyección de la imagen Arica como lugar de productos de calidad, la facilitación de la comercialización nacional de pequeños y medianos productores, el mejoramiento de la calidad , aumento de productividad y aumento de la escala de negocios de pequeños productores locales, el aumento del valor agregado de la producción local y la comercialización al por mayor de una colección de productos regionales, tanto a nivel nacional como internacional.

“Sabores de Arica”, concebido como la ventana al mundo de los productos de la zona, se constituye en un esfuerzo importante de trabajo conjunto entre una actividad promotora de desarrollo que realiza la Corporación y los empresarios, motivados por superarse, encontrar la identidad regional y salir al exterior a buscar nuevos mercados.

Un aspecto innovador lo constituye la comercialización de los productos bajo la marca registrada “Sabores de Arica” destacando el concepto de asociatividad, internalizado por los empresarios que participan en el proyecto y su disposición para entregar sus productos para generar la marca propia, lo cual implica un compromiso que genera confianzas no logradas en proyectos sectoriales de nuestra zona. Este proyecto conjunto entre la Cordap y el sector privado permitirá enfrentar los nuevos tiempos en que se desenvuelve la actividad económica local y acceder de mejor forma a los mercados cada vez más centralizados y de difícil acceso.

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Comision Desarrollo Social I. SITUACIÓN ACTUAL Los principales propósitos de la Comisión de Desarrollo Social son contribuir a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios, velando satisfacer sus necesidades habitacionales y forjando los espacios públicos de la ciudad de Arica y los poblados rurales, en lugares apropiados donde vivir y desarrollarse integralmente.

Para Todos I” y “Los Andes I”, con 132 y 122 familias beneficiadas respectivamente. Ambos proyectos se localizarán territorialmente en el sector Punta Norte, específicamente al término de la población Cardenal Raúl Silva Henríquez. Actualmente se ha dado inicio a la construcción de las 132 viviendas, en tanto, en el caso de “Los Andes I” se esta gestionando la obtención de los permisos de cambio de uso de suelo, impacto ambiental y de edificación.

Es así que durante el año 2005 la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, vía Fondos Concursables Habitacionales Solidarios, ha logrado en conjunto con los beneficiarios, la entrega de 336 viviendas, pertenecientes a los Proyectos Habitacionales Villorrio Poconchile I, II y III y Mi familia Mi Casa I, II y III también.

Además, recientemente se presentaron a postulación dos Proyectos más, en espera de resolución de SERVIU. Estos beneficiarían a 366 familias de escasos recursos provenientes del comité “Igualdad Para Todos II” y comité “La Casa Propia.”

El primero, compuesto por 100 familias beneficiadas con subsidios habitacionales emplazados en el poblado de Poconchile, mientras que “Mi Familia, Mi Casa”, situado en la ciudad de Arica ha dado solución habitacional a las 236 familias restantes.

Por otro lado, la Comisión Social de igual forma ha contribuido con el progreso de la ciudad, favoreciendo con materiales de habilitación a diversas Juntas Vecinales de la ciudad, durante una primera etapa y posteriormente, a 49 más en una segunda oportunidad finalizada con fecha 08 de febrero de 2006.

De igual modo, en octubre de 2005 se postularon cuatro Proyectos Habitacionales nuevos, de los cuales dos de ellos se adjudicaron. Estos son “Igualdad

Dos aspectos de la entrega de casas en el poblado de Poconchile.

APOYO A JUNTAS VECINALES

Presidente de la Comisión: Sr. Julio Olivares Camus Coordinadora: Srta. Marisol Quiroga Ruffat

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Comision Mineria La Comisión de Minería tiene como principal objetivo fomentar el desarrollo del sector minero de Arica y Parinacota en términos de capacidades, rendimientos y calidades. Sus acciones se orientan la revitalización del sector, coordinando a los diversos actores públicos y privados, a fin de superar las trabas que afectan al desarrollo minero, además de colaborar en el diseño de líneas de acción que permitan convertir a las Provincias en un centro de servicios para los grandes desarrollos mineros de la macroregión. Del mismo modo, mejorar el nivel técnico de pequeños empresarios y mineros, relacionados con el sector, con el fin de generar mayor valor agregado a la producción. La Minería, de concretarse algunos proyectos e iniciativas que se vienen trabajando, puede llegar a ser un efectivo aporte al desarrollo de la zona, especialmente en lo que significa generación de empleos y desarrollo económico.

ACTIVIDADES REALIZADAS

Se gestionó con Corfo la presencia del Sr. Dagoberto Límarí Ochoa, Director de la Cordap, en la Misión Tecnológica de Minería a Antofagasta con el fin de apoyar la formación de cluster minero para la Primera Región.

•Evaluación Económica Proyecto Explotación Minera

Elaboración de evaluación económica para proyecto de explotación minera en Caleta Vitor. Elaboración de perfil del proyecto.

•Evaluación Económica Proyecto Instalación de una Planta de Precipitado

Elaboración de evaluación económica para proyecto de instalación de una planta para precipitado de cobre en el área de Acha, con el fin de lograr un poder comprador para la explotación del mineral en caleta Vitor. Elaboración de perfil del proyecto Presidente de la Comisión: Srs. Pedro Beovic Cettineo - Dagoberto Limarí Ochoa Coordinadora: Sra. Marianela Vega Castillo

•Organización para la participación en Misión Tecnológica de Minería a Antofagasta

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Comision Pesca, Acuicultura e Intereses Maritimos Teniendo como propósitos la generación de instancias que permitan una mayor coordinación y articulación entre la institucionalidad pública que tiene directa relación con el sector público y el empresariado, así como el desarrollo de proyectos en el ámbito agrícola, la Comisión Pesca, Acuicultura e Intereses Marítimos ha venido fortaleciendo y analizando perspectivas de mejoramiento del sector pesquero, con énfasis en la incorporación de valor agregado a la cadena productiva y en el desarrollo de nuevas iniciativas de negocios. De esta forma sus principales actividades se resumen así:

Cooperación destinado a diseñar un programa de actividades que fomente la inversión regional en cultivos acuícolas y pesca; permita mejorar la calidad y agregación de valor en productos destinados al consumo humano; aumente y mejore la oportunidad en la publicación de indicadores de la actividad económica del sector; difunda las actividades de monitoreo e infracciones a las normas de mantención de medio ambiente libre de contaminación y de acciones depredatorias del ecosistema; todo ello con pleno respeto a las normas legales y reglamentarias que regulan la actividad.

• Taller de Planificación del Sector Procesador de Anchoas”. Este taller organizado en conjunto entre la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, Prochile y Corfo fue realizado el día 23 de Marzo de 2005 en las dependencias del Hotel del Valle. Para ello contrataron los servicios del Centro de Emprendimiento de la Universidad de Tarapacá como facilitadores del taller en virtud del manejo de metodologías de planificación. Este taller contó con la participación de 28 asistentes provenientes del sector privado como de la institucionalidad pública, por ejemplo: Subpesca, Sernapesca, IFOP, entre otros. A partir de este taller, que concluyó su fase final el día 25 de abril, se lograron los siguientes resultados:

Actividades realizadas:

• Conformación de un Comité Técnico Público- Privado del Sector Procesador de Anchoas, integrado por todas las empresas procesadoras y organismos públicos relacionados con el sector, en el cual participa la Corporación tanto en la Directiva como en la Secretaria Ejecutiva. • Conformación de Agrimar Arica A.G., Asociación Gremial constituida por cinco empresas procesadoras de anchoas. Esta nueva entidad gremial permitirá al sector lograr una representatividad ante el Consejo Zonal de Pesca, instancia en la cual se analiza la administración de los recursos pesqueros de la I y II Región. • Agenda de reuniones con Dirección de Relaciones Económicas (Direcon) para solicitar rebaja arancelaria de los productos, principalmente en el mercado europeo.

La Corporación encargó al Instituto de Fomento Pesquero- IFOP- una asesoría técnica para realizar el 5to. Seguimiento del Area de Manejo Playa Las Machas, administrada por la Asociación Gremial de Extractores de Machas de Arica- Asoexma AG. Los resultados del último seguimiento indican que el repoblamiento natural es muy débil, focalizado en una pequeña zona de un área que se prolonga por 12 kms. entre playa Las Machas y el límite con Perú. Las áreas de manejo han sido creadas como alternativa viable para dar sustentabilidad a las actividades relacionadas con la extracción de recursos bentónicos, permitiendo a los propios pescadores artesanales evaluar el plan de manejo y explotación y desempeño del área sobre la base de información actualizada. El banco natural se agotó en los años 1997-1998, en virtud de la explotación irracional del recurso, de la Corriente del Niño y por los embancamientos producidos por las crecidas de los ríos el año 2001. Se hace necesario efectuar un repoblamiento con individuos y semillas extraídos de otros bancos del país.

• Firma del Protocolo de Cooperación entre Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota y el Servicio Nacional de Pesca. El día 30 de Mayo del año 2005, el Director Nacional del Servicio Nacional de Pesca “SERNAPESCA”, Don Sergio Mujica Montes y el Presidente de la Comisión Pesca, Acuicultura e Intereses Marítimos de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, don Manuel Guajardo Torres, firmaron un Protocolo de

• Proyecto de Arquitectura para el mejoramiento, operacional, turístico y terminal pesquero La Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, en conjunto con la Empresa Portuaria Arica, está desarrollando un proyecto para el mejoramiento del Terminal Pesquero. Este proyecto contempla la implementación de un portal de acceso, rejas, pavimentación, instalación de baños públicos, iluminación y mejoramiento del muelle para paseos turísticos en lanchas. •

Asesoría Técnica del Area de Manejo Las Machas

• Puerto Pesquero Artesanal Como proyecto macro y como una necesidad de ciudad, la Corporación también se encuentra abocada al

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estudio del anteproyecto denominado “Puerto Pesquero Artesanal”, que busca mejorar las condiciones actuales cuando tenga que trasladarse del lugar en que se encuentra el sector pesquero y turístico. Su objetivo principal es obtener un mejoramiento integral en esa nueva zona, que entregue soluciones para el sector pesca como para el sector turístico, lo que es imperativo dado que la Empresa Portuaria Arica, dentro de su plan de desarrollo y ampliación, necesita recuperar sus espacios que actualmente son ocupados por los sectores antes mencionados. • Proyecto Experimental: Desarrollo e implementa-

ción Unidad Piloto de Engorda de Ostión del Norte (Argopecten purpuratus) en la Provincia de Arica. La Comisión de Pesca, Acuicultura e Intereses Marítimos de la Corporación constató que no obstante existir calidad de aguas, temperaturas y demás condiciones biológicas adecuadas para cultivos marinos, la costa de Arica no presentaba desarrollo de actividad acuícola, razón por la cual se encomendó a la Corporación iniciar los trámites de obtención de concesiones acuícolas, de franja costera y terrenos de playa para iniciar pruebas experimentales en cultivos de recursos marinos con potencial económico. Realizar acuicultura permite utilizar los recursos naturales inexplotables y abundantes en grandes cantidades, generar empleo, aumentar el valor agregado regional, aumentar las exportaciones y servir de campo de experimentación para la Universidad aparte de ampliar los atractivos turísticos. La Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, con fecha 28 Julio 2004 solicitó a través de su empresa filial Inversiones Cordap S.A., dos concesiones de acuicultura para la engorda del recurso Ostión del Norte (Argopecten purpuratus) en el Sector Punta Blanca de la Provincia de Arica, de 10,08 y 18 há respectivamente, las cuales obtuvieron la Resolución de Calificación Ambiental Positiva de parte de la CONAMA y actualmente se encuentran en las últimas etapas para su adjudicación definitiva.

Proyecto Experimental: Desarrollo e implementación Unidad Piloto de Engorda de Ostión del Norte (Argopecten purpuratus) en la Provincia de Arica

zonas expuestas de la Provincia de Arica y determinar aspectos biológicos relacionados con el crecimiento, sobrevivencia, fouling, entre otras variables. De esta manera se busca generar las bases técnicas y parámetros productivos para ser replicados a nivel comercial por el sector privado interesado en invertir en el negocio acuícola. En el desarrollo del proyecto se han realizado las siguientes actividades:

En marzo de 2005, se solicita a la Autoridad Marítima una Concesión de 3 há, denominada “De Escasa Importancia” para actividades experimentales, como una manera de acelerar el desarrollo de la actividad acuícola en Arica y dado que la existencia del Convenio de Cooperación entre CORDAP y la Universidad Arturo Prat de Iquique para el desarrollo de un programa conjunto de desarrollo de las actividades acuícolas y pesqueras en Arica y Parinacota. En Junio de 2005, la autoridad marítima aprueba y realiza la entrega de la Concesión de Escasa Importancia, así como también del Terreno de Playa solicitado en el Sector La Liserilla de la Provincia de Arica.

• Estudio sitio de cultivo. Levantamiento batimétrico y determinación de tipo de fondo • Instalación de Caseta de Vigilancia en terreno de playa • Proceso de Selección y Contratación de Personal Técnico y Operativo. • Cotización y adquisición de sistemas de cultivo: fondeos, boyas, linternas, pear-neats, cabos, equipo de buceo, entre otros. • Evaluación en terreno condiciones para la instalación de líneas • Instalación puntos ubicación vértices líneas de cultivo • Instalación 12 fondeos de 1 ton c/u y de 03 líneas de 100 mts. • Siembra primera partida de 25.000 juveniles de Ostión de 40 mm Ø • Monitoreo de la línea sembrada. Arroja los siguiente resultados: Mortalidad entre 1-2% y un crecimiento de 0,5 cm aprox. en 30 días. • Siembra segunda partida de 43.200 semillas de Ostión de 20 mm Ø • Mantención periódica de los sistemas de cultivo.

El proyecto experimental tiene como propósito validar la tecnología de cultivo de Ostión del Norte en

Presidente de la Comisión: Sr. Manuel Guajardo Torres Coordinadora: Sra. María Eugenia Salas Gaitán

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Comision Transporte PROYECTO PARADEROS DIFERIDOS TURISTICOS CALLE 18 DE SEPTIEMBRE En el marco de las Sesiones de la Comisión Transporte e Infraestructura de la Corporación, en la que participaron los principales entes relacionados, como el Seremi de Transporte y Telecomunicaciones, Director de Tránsito de la Municipalidad de Arica, y Dirigentes de Asociación Gremial de Taxibuses, entre otros, se dieron a conocer los resultados del proyecto denominado “Paraderos Diferidos Turísticos Calle 18 de Septiembre” el cual fue encargado a la Consultora F&G. Este proyecto nace de la necesidad por mejorar las actuales condiciones que posee la vía cuyas características no son las apropiadas para el transporte público de pasajeros. Los objetivos del proyecto fueron: • Recolección de información que permita cuantificar el número de usuarios y/o población objetivo. • Recolección de información que permita determinar las características técnicas del flujo de usuarios (transeúnte, pasajero y vehículos). • Recolección de información de proyectos relacionados. • Evaluar la factibilidad técnico-económica del proyecto arquitectónico. Para su evaluación, el proyecto consideró dos escenarios, el primero incluye la implementación de los paraderos con un sistema de de cámaras de seguridad, las que serían operadas por Carabineros de Chile. El monto de inversión asociado a esta propuesta asciende a los 78 millones de pesos aproximadamente. El segundo escenario consideró sólo la implementación de los paraderos diferidos por lo que el valor de la inversión para esta alternativa disminuye a un monto cercano a los 60 millones de pesos. A la fecha, se están evaluando las posibles fuentes de financiamiento para la implementación por etapas del proyecto, el cual será un aporte a la imagen de la ciudad que se quiere proyectar. Presidente de la Comisión: Sr. Matías del Fierro Arasis Coordinadora: Sra. María Eugenia Salas Gaitán

Algunas características de los Paraderos Diferidos Turísticos

• Estructura fija. • Será un medio de información y orientación sobre rutas. • Transmitirá su exacta ubicación dentro del sistema general. • Protegerá a los usuarios de las inclemencias del clima: sol, lluvia, vientos.

• La estructura del paradero será lo más transparente posible, de tal manera que no se transforme en una ‘barrera’ arquitectónica.

• Tendrá bancas para posibilitar la cómoda espera.

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Comision Turismo Entre los principales objetivos fijados por Ley a la Corporación destaca “el fomentar el progreso de las provincias de Arica y Parinacota, servir como órgano consultivo en las decisiones de inversión y políticas públicas vinculadas a estas provincias”. En este contexto, la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota en el cumplimiento de su misión, se integra a la Mesa Pública – Privada de Turismo de Arica y Parinacota, en cuya organización se encuentran representadas todas las instituciones relacionadas al sector. En consecuencia, la Corporación ha respaldado y se ha sumado a un trabajo asociativo, cuyo principal objetivo es unir, coordinar, planificar y ejecutar acciones concretas enfocadas directamente a promover el Turismo, como una de las principales actividades económicas y palanca de desarrollo para las Provincias próximas a constituirse en Región. En esta organización constructiva y unificadora, se han impulsado diversos proyectos que pretenden orientar los esfuerzos y recursos en base a objetivos comunes, entre los cuales destacan: • Ejecución del Programa “Difusión-Comercialización del Destino Turístico Tarapacá”, de acuerdo al Convenio suscrito entre el Gobierno Regional de Tarapacá y el Servicio Nacional de Turismo. • Estudio de Análisis y Pertinencia del Programa Territorial Integrado de Intereses Especiales de Arica y Parinacota, financiado por la Corporación de Fomento de la Producción. • El Plan Específico de Estrategia Ecoturística de Arica y Parinacota, financiado por la Corporación de Desarrollo, y ejecutado por la Consultora Expociencia y Atlas IP. Participación en el Programa Tarapacá Emprende, orientado al fortalecimiento y desarrollo de micro, pequeños y medianos empresarios. Participación en la Agencia de Promoción de Inversiones de Tarapacá.

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Misión Tecnológica Con el propósito de posicionar el destino turístico de Arica y Parinacota en el contexto internacional, la Corporación de Desarrollo en conjunto con las instituciones públicas y privadas participaron, por tercera vez consecutiva, en la principal feria turística de habla hispana en el mundo, denominada FITUR 2005, la que se realiza anualmente en la ciudad de Madrid, España. Asimismo, se logra constituir una Misión Tecnológica, cofinanciada por CORFO, con el objetivo de observar y estudiar experiencias exitosas aplicadas en Europa para el fomento de destinos turísticos, logrando incentivar a una importante delegación representativa del sector. En esta oportunidad, se planificó y ejecutó el lanzamiento de los “6 Ejes Proyectuales para el Desarrollo Ecoturístico de las Provincias de Arica y Parinacota”, realizado en el centro del stand de Chile en FITUR, y el cual participaron los representantes de las principales empresas tour operadoras de España, medios de prensa europeos, e invitados especiales. Lo anterior contó además con la presencia y participación del señor Javier Gómez Navarro, Ex Ministro de Comercio y Turismo de España y Presidente de la empresa Expociencia, responsable del Estudio, y el señor Oscar Santelices Altamirano, Director del Servicio Nacional de Turismo de Chile.

• Talleres de Turismo: Plan Estratégico de Ecoturismo para la nueva Región Con el fin de aunar, consensuar y analizar el Plan Estratégico “Ejes Proyectuales para el Desarrollo Ecoturístico de Arica y Parinacota”, la Corporación realizó dos jornadas participativas y talleres en los cuales asistieron más de 80 participantes, entre autoridades, tour operadores, hoteleros y empresarios del turismo. En las jornadas se presentó detalladamente el Plan Estratégico de Ecoturismo para las Provincias de Arica y Parinacota, cuyos expositores fueron los destacados consultores españoles, señores Juan Gabriel Pallares y Rafael de Villasante. Asimismo, se constituyeron comisiones de trabajo, que permitieron el conocimiento, discusión, análisis y aportes que respaldaron el Estudio. El ánimo constructivo de las organizaciones y empresas participantes lograron el consenso y aprobación unánime del Plan, destacándose los siguientes resultados:

Formulación de Medidas para el Desarrollo Turístico de Arica y Parinacota, presentadas a la Comisión de Economía de la Honorable Cámara de Senadores. Asimismo, la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, en conjunto con las organizaciones que componen la Mesa Pública – Privada de Turismo, han desarrollado directamente las siguientes acciones y actividades:

• Participación en la Fitur 2005:

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1. Identificación de los cuellos de botella turísticos regionales 2. Diseño de productos turísticos regionales prioritarios con las líneas de actuación a corto plazo, que posibilitan dichos productos turísticos, a nivel de anteproyectos. 3. Identificación de líneas de ayuda, subvenciones o fondos de cooperación aplicables a los diferentes proyectos planteados. 4. Soporte cartográfico y textos bilingües. 5. Apoyo a la Introducción en los mercados internacionales, de los productos turísticos regionales definidos.

• Arica Convention & Visitors Bureau Como resultado de la implementación de diversas medidas para el desarrollo turístico de Arica y Parinacota realizadas en el contexto de la Mesa Pública – Privada, la Corporación, a través de Inversiones CORDAP S.A. en conjunto con la Cámara de Turismo de Arica, presentaron formalmente el Proyecto “Arica Convention & Visitors Bureau” con el propósito de generar una organización empresarial responsable de la comercialización del destino Arica y Parinacota como sede de reuniones, seminarios, congresos y convenciones, asociado al Turismo de Negocios y basado en nichos específicos de mercado, propiciando el quiebre de la estacionalidad y la atracción de flujos turísticos con motivación especial de viaje.

• Actividades de Comunicación Con el fin de aumentar la demanda de flujos turísticos para el destino Arica-Parinacota, se realizaron diversas publicaciones impresas, material audiovisual y publicidad específica en medios de comunicación nacionales y extranjeros. Estas acciones fueron orientadas a destacar, promover y posicionar el destino y la oferta de productos, atractivos y servicios turísticos de Arica y Parinacota en los mercados emisores, principalmente relacionados al Turismo de Intereses Especiales, entre las cuales se destacan: a) Campaña Publicitaria en Medios de Comunicación Se realizó un publi-reportaje de dos páginas para la promoción del destino Arica-Parinacota en la especializada Revista Viajando en Noviembre del 2005, la cual fue lanzada en la FIT de Buenos Aires y en la Chile Travel Expo de Santiago. b) Publicaciones: Guía de Turismo de Arica Se diseñó y elaboró una Guía de Turismo de Arica, asociada a todas las actividades y productos turísticos de Arica y Parinacota. Se publicaron 7.000 ejemplares, financiados por la Corporación de Desarrollo y el Servicio Nacional de Turismo. Además, en conjunto con la Cámara de Turismo de Arica, se diseñó una nueva imagen para las publicaciones con el eslogan “Arica, lo tiene…” c) Viajes de Prensa Especializada Con el propósito de colaborar directamente en acciones públicas y privadas, la Corporación de Desarrollo en conjunto

Quebrada de Allane, Provincia de Parinacota

con la empresa local Sumapacha Adventures, realizaron el Lanzamiento de un nuevo producto turístico, relacionado a la aventura e intereses especiales, denominado “Circuito de Andinismo”. Por lo anterior, se gestionó la visita del periodista de Brasil Sr. Felipe Varanda Barbosa, quién recorrió el circuito especializado, y posteriormente ha realizado dos reportajes del destino Arica Parinacota en importantes medios periodísticos de Brasil. Estas publicaciones en medios especializados promocionan ampliamente los productos turísticos de aventura de Arica y Parinacota, relacionados a su privilegiada ubicación geográfica, excelente clima, atractivos naturales y paisajísticos que diferencian y distinguen al destino. d) Diseño y Edición de Videos Promocionales del Destino Con el fin de crear soportes audiovisuales de alta calidad, se realizó un video promocional del destino Arica-Parinacota, que contempla los aspectos más relevantes del turismo de intereses especiales y de la oferta de productos y servicios relacionados a circuitos temáticos. El video está especialmente diseñado para penetrar y seducir a la demanda de mercados de nichos y larga distancia. e) Presentación Circuitos Turísticos en Power Point, Se hizo una presentación de los circuitos turísticos que se pueden realizar en el ámbito arqueológico, cultural, agroturismo, aventuras, altiplánico, etc., con el fin de efectuar capacitación especializada y específica a personal de booking y reservas de empresas operadoras mayoristas nacionales y extranjeras, en relación a la oferta de productos, servicios y atractivos del destino.

• Turismo Aventura Campeonato de Surfing Se coordinó y organizó en conjunto con la productora Surfhouse el segundo campeonato de Surf “Arica Buey Challenger”, en el mes de Julio del 2005. Este evento ha consagrado a Arica como paraíso del surf, donde se puede

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disfrutar de olas de 3 a 4 metros de altura, lo que hace que la calidad de los competidores sea de primerísimo nivel, logrando la participación y visita de los principales exponentes de esta disciplina turístico - deportiva de diversos puntos del mundo como: Hawai, California, Brasil, Argentina, Perú y competidores nacionales. Campeonato Internacional de Bodyboarding En el mes de Octubre se llevó a cabo el campeonato “Arica Chilean Challenger” en la Ex Isla El Alacrán, donde se colaboró con la organización y medios audiovisuales de gran impacto. Es campeonato contó con la participación de importantes competidores de esta modalidad tanto de Chile como de Perú y Brasil.

• Turismo Cultural

Campaña de Conciencia Turística y Limpieza de Sitios Turísticos En el marco de la celebración del Día Mundial del Turismo, se organizó y coordinó en conjunto con la Asociación de Guías de Turismo una campaña de limpieza de sitios turísticos y culturales de Arica, especialmente en el borde costero rumbo a las Cuevas de Anzota. En esta campaña se educó e informó a los participantes sobre la protección y cuidado del medio ambiente, como también de los sitios de interés turístico del destino. Esta acción es parte del Programa de Conciencia Turística desarrollado por las Instituciones que componen la Mesa Público Privada, de la cual la Corporación participa activamente. Carnavales Andinos Se han auspiciado los eventos “Carnaval Andino” y “Con La Fuerza del Sol”, que incluyen la participación de diversas agrupaciones musicales, folclóricas y de bailes de Arica y Parinacota, como también de los países vecinos. La realización de estos eventos Artísticos y Culturales diferencian y distinguen al destino turístico en la temporada estival, lo que permite posicionar a Arica como una ciudad entretenida, única y singular.

• Desarrollo de Productos Con el propósito de innovar e impulsar el desarrollo y formación de nuevos productos turísticos, la Corporación de Desarrollo ha promovido la implementación de proyectos emblemáticos para el sector, considerando las innumerables potencialidades del destino Arica – Parinacota en el contexto nacional e internacional. Por lo anterior, se ha otorgado una especial prioridad a la ejecución de los “Ejes Proyectuales”, comenzando por la Construcción de un Hotel modelo en Putre, el Tren de Arica – Visviri – La Paz, bajo la marca “Tren de Los Andes”. Ambos proyectos serán inicialmente impulsados por la Corporación de Desarrollo, en conjunto con otras instituciones. Sin embargo, una vez que se encuentren operativos deberán ser administrados por el sector privado mediante la conformación de una sociedad abierta y participativa a todas las empresas que deseen invertir en ella, es decir, es-

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tos proyectos deben transformarse progresivamente en un negocio rentable y sustentable que brinde posibilidades de crecimiento económico a los habitantes de las Provincias de Arica y Parinacota. Proyecto Hotel Escuela El proyecto de construcción de un Hotel - Escuela modelo en la localidad de Putre, Provincia de Parinacota, contaría con un sistema de capacitación, que entregaría formación profesional especializada a estudiantes de las carreras afines a hotelería, gastronomía y servicios turísticos, con su posterior práctica en el mismo Hotel. Con esto se fomenta la especialización turística a jóvenes de Arica, Putre y alrededores, además de formar recurso humano capacitado y crear una nueva metodología de enseñanza. Todo el proyecto se enmarcaría en un ambiente natural y cultural, respetando las bases arquitectónicas y con un concepto de identidad andina centrada en el ecoturismo y con una filosofía de conservación y respeto del medio ambiente. El proyecto pretende brindar oportunidades económicas a las comunidades rurales e indígenas, a través del desarrollo de diversos emprendimientos asociados al Turismo de Intereses Especiales, mediante la implementación de una red de alojamientos temáticos, centros termales, venta de artesanías, gastronomía típica y otras actividades asociadas.

Lanzamiento campeonato de surf “Arica Buey Challenger”

Proyecto Tren Turístico Este importante proyecto permitirá habilitar turísticamente y poner en marcha el denominado “Tren de Los Andes”, que en su primera etapa contemple un recorrido hasta Estación Central, y posteriormente hasta Visviri en conexión a La Paz, Bolivia. El servicio e infraestructura asociados al circuito del Tren de Los Andes logrará conformar un producto turístico único y potente para comercializarlo en Chile y en el extranjero, valorizando la cultura, el paisaje y el medioambiente. El proyecto comprenderá la habilitación turística de las estaciones ferroviarias logrando establecer vinculaciones con las diversas localidades asociadas al circuito, generando oportunidades de emprendimientos a las comunidades, principalmente rurales.

Presidente: Sr. Raúl Castro Letelier Coordinadora: Sra. Marianela Vega Castillo

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Comisión Vivienda y Construcción Invocando los principios fundadores de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, los cuales son la promoción, el desarrollo, como órgano permanente de análisis, propuestas y ejecución de soluciones habitacionales, la Comisión Vivienda y Construcción ha concluido seis proyectos e iniciado dos para el año 2006, acciones ejecutadas por el equipo de trabajo que encabeza Sergio Villegas Ortiz, Arquitecto, Jefe de Proyecto de CORDAP.

PROYECTOS CONCRETOS El 25 de noviembre se inauguró y entregó el proyecto denominado “Villorrio de Poconchile”, compuesto por 100 viviendas, proyecto que se transformó en uno de los más emblemáticos e importante, no sólo para el Departamento de Vivienda, pues era su primera experiencia, si no por la proyección de desarrollo económico del pueblo, duplicando sus habitantes, solucionando el problema habitacional que se inició a partir de la bajada torrencial del Río Lluta ,a comienzos del 2000. Este proyecto no sólo solucionó el problema habitacional del valle, teniendo sus beneficiarios una vivienda de 36 mts cuadrados construidos y un sitio de casi 400 mts. cuadrados, si no que trajo fuentes de trabajo a ese sector rural en un periodo estacional de la agricultura. Junto con ello, se visualizan nuevos desafíos, como la necesidad de proyectar y construir un villorrio de 60 viviendas, que debería ser acompañado de un plan estratégico de desarrollo de la Cordap en las áreas de la agricultura, salud y educación, desafíos que ninguna institución publica o privada tiene en el sector. Otra de las acciones relevantes de la Comisión fue materializada el 28 de diciembre, oportunidad en la cual se entregaron a 236 beneficiarios sus viviendas, en el Lote G de Poconchile, terreno que fue adquirido por la Corporación a un privado. Este proyecto destacó por los metros cuadrados construidos y los 174 sitios de 120 mts2, los más amplios que se recuerden. En este proyecto fue necesario aprender algunas lecciones, tanto en lo financiero como en lo social, para realizar un cada vez mejor trabajo. Por ejemplo, El financiamiento de compra de terreno de privados debe ir acompañado rigurosamente con los estados de Pago del SERVIU. Cuando hubiese más de dos proyectos en el mismo terreno, se debe configurar un plan maestro para compartir equitativamente los costos de pago de terreno, sus contribuciones y el costo de la urbanización.

En referencia a los Comités, hemos implementado la selección de los beneficiarios y constitución de los Comités por parte de la Corporación, para evitar distorsiones de parentesco y privilegiar a las familias más vulnerables.

PROYECTOS A FUTURO Si en el año 2003 se obtuvieron 50 beneficiarios, el 2004 con 224 favorecidos y el 2005 se terminó con 316, de los cuales 254 quedaron para la ejecución de las acciones el 2006, se puede afirmar que existe un real rendimiento de este programa, no sólo dando una solución habitacional a 591 familias de nuestra provincia, sino que creando nuevas fuentes de trabajo en el área de la construcción, con un monto total de 171.390 U.F. En este mismo sentido, durante el 2004 y 2005 este departamento atrajo, con la Asistencia Técnica, 1.573 U.F. que serán completadas a finales de febrero del 2006. con 1.651 U.F. Para el 2006 las proyecciones de crecimiento deberían ser de igual número de beneficios que el año 2005, contemplando una política de afianzamiento de estos beneficios, teniendo en cuenta que se está elaborando un proyecto para 60 beneficiados en Poconchile y el macro loteo de cerca de 1.000 viviendas, con los Comités de la Iglesia católica, “Techo para Los felices propietarios de las nuevas viviendas reciben sus llaves, que les permite cumplir el ansiado anhelo de la casa propia.

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Chile” y los comités que han sido rezagados, privilegiando las familias que están en casos sociales. Para este último se sugiere la ejecución de la Declaración de Impacto Ambiental, estudio y factibilidad de Agua Potable, Alcantarillado y Electricidad con sus proyectos aprobados. Lo anterior quiere decir que deberían realizar las conversaciones previas con estas concesionarias para tener financiados estos estudios por parte de la CORDAP.

OTRAS ACCIONES RELEVANTES Remodelación local comercial Sabores de Arica Se desarrolla la remodelación de un local comercial ubicado en Bolognesi Nª 317. Allí se materializa físicamente el proyecto de la empresa “Sabores de Arica”. La idea es tener un lugar acogedor y de categoría en cuanto a infraestructura, ofreciéndole al cliente una propuesta distinta, además de crear una imagen propia, para lo cual se efectuó una completa remodelación del local inicial. Construcción y Ampliación edificio institucional CORDAP El año 2006 se hará realidad la construcción de las dependencias de la institución, logrando con esto dar un paso en el camino de afianzar y fortalecer nuestras tareas. La Cordap contará con un espacio propio de trabajo y acogida a la comunidad, donde los profesionales encargados de las distintas comisiones llevarán adelante diversos proyectos.

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100 familias fueron beneficiadas con la primera entrega de casas en Poconchile.

Programa arquitectónico. Área Directorio Secretaria Oficina director Bodega Baño privado hombre y mujer Sala de Sesiones Directorio Edificio Comisiones Sala Multipropósito comisiones Oficina privada Oficinas Finazas Oficina privada finanzas Oficinas 4 Dependencias para oficinas Auditorio Capacidad 90 personas aprox. Patio de encuentro Las obras de construcción se iniciaron el día 12 de Diciembre teniendo un tiempo de duración de cuatro meses. Presidente de la Comisión: Sr. Julio Olivares Camus Coordinadora: Srta. Marisol Quiroga Ruffat

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Jornadas Ciudadanas

Un reflejo del sentir comunitario por un mejor futuro

La comunidad organizada se hizo presente en forma masiva en las Jornadas Ciudadanas “Construyendo Nuestra Nueva Región”. Cerca de 400 personas, representantes de organismos públicos y privados, sectoriales, gremiales, sindicales, y de todos los entes representativos de la ciudad, estuvieron presentes para, en forma mancomunada, comenzar a definir un mejor destino para estas provincias extremas del país. También estuvieron representadas las comunas de Parinacota. Las más altas autoridades, encabezadas por el Intendente Regional, asistieron al acto inaugural realizado en el Hotel Azapa. Del mismo modo, estuvo el Subsecretario de Guerra, Gastón Gaspar Tapia; la diputada Rosa González Román; los gobernadores provinciales de Arica y Parinacota, Luis Cornejo e Isidro Vásquez, respectivamente; el Gobernador Marítimo, capitán de navío Juan Carlos Díaz Puelma; el Obispo Diocesano, Monseñor Héctor Vargas Bastidas. Asimismo, representantes del Ejército, Carabineros, instituciones públicas, privadas, empresariales y asistentes en general, que repletaron los salones de reuniones, reflejando de esta forma el alto interés de la comunidad organizada por expresarse en esa convocatoria por un mejor futuro para estas provincias.

En esa ocasión, también la diputada Rosa González intervino en la ceremonia inaugural resaltando estas Jornadas como asimismo el proyecto de Arica- Parinacota Región, que está próximo a convertirse en realidad.

CARTA DE NAVEGACION El Intendente Patricio Zapata, durante su mensaje a los asistentes, valoró la extraordinaria asistencia al inicio de las Jornadas Ciudadanas, cuyo trabajo, permite consensuar la “carta de navegación” con una visión de futuro. La autoridad precisó que si bien estas provincias extremas han tenido un avance, mencionando de paso diversas obras ejecutadas por el Gobierno, sumado al esfuerzo de algunos empresarios que han apostado por esta zona con buenos resultados, es necesario hacer una apuesta por el desarrollo de estas provincias, próximas a convertirse en Región. Frente a los propósitos de las Jornadas, la máxima autoridad regional afirmó que “la Estrategia de Desarrollo es un arte de soñar, si no tenemos la capacidad de soñar difícilmente podemos avanzar. Tenemos que ser capaces en base a estos sueños de construir un instrumento, una carta de navegación que nos permita poder apuntar en estos nichos de crecimiento”. También el Subsecretario de Guerra, Gastón Gaspar Tapia, se refirió a las Jornadas, trayendo el saludo del Gobierno y felicitando a la Corporación de Desarrollo por esta iniciativa, que permitirá que todos los actores involucrados y unidos proyecten un mejor destino para esta zona.

EXTRAORDINARIA El presidente de la Corporación de Desarrollo, Raúl Castro Letelier, catalogó de extraordinario el inicio de las Jornadas Ciudadanas, con una gran convocatoria cercana a las 400 personas. Al entregar su visión sobre la actividad, dijo que sobrepasa con creces las expectativas que se tenían, lo que permite fortalecer la acción. Castro agregó que todo el trabajo que las comisiones sectoriales realicen darán base al Documento de la Estrategia de Desarrollo Regional 2006- 2010, propuesta que luego fue entregada a los candidatos presidenciales para que la consideren en su futuro Gobierno. El Directorio de la Corporación destacó que los propósitos para realizar un trabajo unitario, pluralista y mancomunado con todos los estamentos de la comunidad organizada, a través de una acción efectiva que nos permita crear la Región que queremos, se cumplieron plenamente durante las Jornadas Ciudadanas.

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Jornadas Ciudadanas

Organizaciones Participantes Administración de Aduanas de Arica Agroconsulta Agronorte Agropesca Agrupación Gremial de Empleados Fiscales (ANEF) Arica Farming Artesanos de arica Asinda ASOARPES Asoarte A.G. Asoc. de Agricultores de Arica Asoc. de Ferroviarios Asoc. de Mineros Asoc. de Pequeños Mineros Asoc.Gremial de Propietarios Andinos de Arica e Iquique Asociación Gremial Industrial Menores agricultores (AGTIMA) Asociación Mujeres de Negocio y profesionales Arica Asociación Particular de Taxibuses de Arica Bandas de Rock de Arica Bienes Nacionales Buzos y Asistentes S.T.I Cámara de Comercio de Arica Camara Chilena de la Construcción Camara de Turismo de Prov.Parinacota Compañía Teatral Diascalia Carabineros de Chile Centro de Madres Santa Mónica Chile Califica Cia. de seguros Colegio de Contadores de Chile A.G Prov. Arica Colegio de Periodistas Regional Arica Colegio de Profesores de Chile A.G Comunidad Indígena Aymara de Ticnamar Comunidad Indígena Chucuma Comunidad Indígena San Fernando del Pueblo Tacora CONADI CONCAP LTDA Consejo de la Cultura Consejo Local de Deportes Arica Cooperativa de Pequeños Mineros Coopmiatur Ltda CORFO Corporacion Cultural Municipal de Arica Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota Corporación Nacional Forestal Depto. Provincial de Educación Depto. Social Intendencia Director Teatral Teargogiro Ejército de Chile Elijarda / Arica Farming ltda Emp.Const-Rosa Dimistein Arditi Empresa Portuaria Arica Empresa Pucará Fenats-Hospital Arica Frente Poblacional PDC Fundación de la Pobreza Gobernación de Parinacota Hotel Azapa Inn

Hotelera UKG I.Municipalidad de Arica I.N.P Inacap Arica Indap Instituto Nacional de Estadistica JUNAEB Junta de Vecinos “Donde Nace Chile” Junta de Vecinos Nº 38, 11 de Septiembre Junta Vecinal de Parinacota Junta Vecinal Nº 46, Pob. Bellavista Junta Vecinal Nº 51 Villa Nueva Esperanza Junta de Vecinos Cochiza-Camarones Junta de Vecinos de Esquiña Junta de Vecinos de Putre Junta Vecinal Nº 70 Panamericana Sur K y C Seafoods Ltda Liga Deportiva Eduardo Frei Ministerio de Agricultura Ministerio de Bienes Nacionales Ministerio de Economia Ministerio de OO.Públicas Oficina de Protección de Derechos de la Infancia ONG. Corporación Proyecto Arica Org. de Afrodescendientes Chilenos Lumbanga Organización Habitacional Social Cultural Parinacota Expeditions Putire Kala Qnet-CNG Radio Capíssima Radio Neura Radio Primavera Seac Ltda. Arica Expediciones Secretaria General de Gobierno Sence Tarapaca SERCOTEC Seremía de Economía Seremía de Obras Públicas Seremía de Salud Serna Pesca Sernageomin Sernatur SERPLAC Tarapacá Servicio Agrícola y Ganadero SERVIU Soc.Madariaga Olivares y Cía Ltda SUBDERE Subsecretaría de Guerra Suma Pacha Adventure Teatro de la Tierra Terra Tour Unión Comunal de Juntas de Vecinos Arica Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Camarones Unión Comunal rural Universidad de Tarapacá Vicuña Tours www.republicadearica.cl www.aricahoy.cl 49

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Propuesta

Propuesta a los Candidatos a la Presidencia de la Republica Se presenta a continuación el documento resumen obtenido en la Jornadas Ciudadanas “Construyendo nuestra nueva Región” presentado a los candidatos a la Presidencia de la República. UNA POLÍTICA DE ESTADO PARA ARICA Y PARINACOTA Se postula, como condición necesaria para el desarrollo local, la formulación e implementación de una Política de Estado que considere los siguientes aspectos: 1.- INSTITUCIONALIDAD PARA EL DESARROLLO Dentro de la Política de Estado, debe reconocérsele a Arica y Parinacota una mayor Autonomía para el mejor gobierno en esta zona trifronteriza. Para ello se requiere: a) Rápida aprobación del Proyecto de Ley que crea la Región Arica – Parinacota , para que entre en vigencia en Enero del 2007. b) Mayor Descentralización y Modernización del Estado. Adecuación de la institucionalidad y las políticas públicas a la realidad de la Región. c) Fortalecimiento de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota como ente de convergencia Público – Privada, garantizándole su financiamiento en el Presupuesto General de la Nación. 2.- INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO Como parte de esta misma Política de Estado, Arica y Parinacota requieren para su desarrollo de la siguiente infraestructura: a) Embalse Río San José: Su objetivo es múltiple, ya que permitirá retener las crecidas producto del Invierno altiplánico, regular el riego del Valle de Azapa y recargar su acuífero, lo que se traduce en agua potable de buena calidad para la ciudad de Arica; evitar el daño de las Playas, el deterioro de las infraestructuras viales, el embancamiento del puerto y la pérdida de terreno agrícola. b) Embalse Río Lluta: Mejoramiento global del uso y aprovechamiento de los Recursos Hídricos en el Valle de Lluta; protección de las Obras de Infraestructura y Playa Las Machas.

que contemple las ampliaciones y mejoramiento tecnológicos propios de un Hospital que atiende a la población residente y a gran cantidad de población flotante. e) Mejoramiento y Mantención de la Línea y Estaciones del Ferrocarril Arica-Visviri. f) Complejos Fronterizos Integrados en Tambo Quemado y Visviri. g) Pavimentación Camino Parinacota – Visviri y, en general, mejoramiento de la conectividad mediante caminos de penetración en la precordillera y altiplano. 3.-ARICA-PARINACOTA, CENTRO DE DESARROLLO ECONÓMICO COMPETITIVO. Mientras no se obtengan avances significativos a partir de la incipiente integración existente, como ente dinamizador de la economía de la Macro Región, corresponde potenciar la economía al interior de esta nueva Región , de preferencia en aquellos sectores productivos y de servicios que presentan ventajas, como lo son el transporte, servicios, turismo, agricultura, pesca , acuicultura y otros. Como medidas concretas se requiere la implementación de las siguientes medidas: a) Un sistema Administrativo Tributario Especial que potencie las características específicas de Arica y Parinacota y permita atraer inversiones y generar condiciones de competitividad, tal como se ha experimentado con éxito en otras partes del mundo. b) En tanto no se establezca este nuevo Sistema Tributario Especial, deberá adecuarse el Régimen Tributario vigente en Arica y Parinacota, corrigiéndose las limitaciones impuestas en la práctica por la vía de la interpretación por el Servicio de Impuestos Internos y Aduanas. c) Programas específicos de Renegociación de Deudas Pymes, Tributarias, Previsionales, Bancarias y Financieras, y, en general, incremento , focalización y mayor coordinación de los distintos instrumentos de fomento que operan en la actualidad. d) Creación de un Fondo de Capitales Semilla y Capitales de riesgo por MUS$15.- destinado a impulsar proyectos productivos.

c) Nuevo Puerto Pesquero para Arica, y Caletas Pesqueras en Caleta Vitor y Camarones.

e) Venta Directa de Bienes Nacionales a Adjudicatarios de Lotes en Parques Industriales y Líneas de Crédito Bancarias blandas para financiar su urbanización.

d) Ejecución de obras de Normalización Hospital Juan Noé,

f) Apoyos específicos a la innovación tecnológica a favor de

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Propuesta

las distintas actividades económicas.

tención e incremento de población en las áreas rurales.

g) Diseño y aplicación de medidas particulares de fomento a las actividades relacionadas con la tercera edad, que incluyan facilidades para el asentamiento permanente en la región.

b) Plan Bicentenario - Materialización de los Proyectos del Plan Bicentenario que considera, entre otros, los siguientes:

4.- DESARROLLO SOCIAL Como parte de la Política de Estado que se demanda para Arica-Parinacota, se requiere en el ámbito social el desarrollo de las siguientes líneas de acción prioritarias: a) Programas de Capacitación en ámbitos de Emprendimiento, Alfabetización Digital, idiomas; y, en general, apoyos a toda actividad que eleve los niveles de educación en la región. b) Programas para dotar a cada Junta de Vecinos de implementación computacional y conexión Banda Ancha para Internet. c) Medidas y acciones de fortalecimiento de la participación cívica y la red integrada por las organizaciones sociales intermedias. d) Programas de apoyo a la conservación del patrimonio y al desarrollo de las manifestaciones de la cultura local. e) Programas de apoyo a las actividades deportivas y de recreación, aprovechando las condiciones que permiten su práctica durante todo el año. 5.- OCUPACION DEL TERRITORIO Y MEJORAMIENTO URBANO Como parte de una Política de Estado, el país hace suya la responsabilidad de generar ocupación creciente, estable y productiva del territorio de Arica y Parinacota. a) Plan Andino de Desarrollo Económico y Social para los Pueblos de la Pre-Cordillera y Altiplano de Arica y Parinacota, que contribuya a la ocupación del territorio y man-

1) Gran Museo Arqueológico y Antropológico de la Cultura Regional y red de museos temáticos. 2) Centro Internacional de Servicios Alto Chinchorro. Centro de Convenciones y Recinto Ferial, Paseo del Bicentenario y Jardín Botánico en Parque del Centenario. 6.- INSERCION INTERNACIONAL - INTEGRACIÓN. Como parte de una Política de Estado, el país hará uso de la privilegiada posición de Arica y Parinacota en relación con los recursos y mercados del Pacifico e interior del Continente, y establecerá aquí una vitrina, un puente, un lugar de encuentro internacional. a) Relaciones Exteriores.- Participación local en la información, análisis, evaluación y propuestas en torno al tema y en especial con los Acuerdos de Complementación Económica. o Tratados de Libre Comercio con Perú y Bolivia. b) Incorporación al Espacio Centroandino. Programas de conocimiento y acercamiento a la macroregión. Estímulo a una red de relaciones múltiples entre organismos similares. Vínculos e intercambios universitarios. c) Establecimiento de las condiciones para establecer a Arica y Parinacota como un centro generador de educación y salud para el área centroandina. OTRAS CONSIDERACIONES.Además de estas manifestaciones de la Política de Estado que se demanda, que se traducen en acciones concretas del Gobierno de Chile, existe un sinnúmero de políticas y acciones cuya responsabilidad recae en los niveles del Gobierno Regional, Provincial, Municipal , Ministerios y Sector Privado, que son complementarias de aquellas, y cuyo fin último como conjunto es lograr el Desarrollo Económico y Social de estas Provincias.

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Reconocimiento

Emotivo reconocimiento a ex Consejeros de la Junta de Adelanto de Arica Momentos de gran emotividad se vivieron cuando los ex consejeros de la Junta de Adelanto recibieron de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota un reconocimiento a nombre de estas provincias por el gran aporte que entregaron al progreso, durante la existencia de ese organismo, motor de progreso de esta zona. Ello aconteció en el transcurso de la ceremonia de celebración del 4to. Aniversario de la Corporación de Desarrollo, acto que se realizó en el Casino Arica, con la asistencia de autoridades, parlamentarios, representantes públicos y privados, de la comunidad organizada e invitados especiales. Los más de 500 asistentes que repletaron el salón se conmovieron cuando los ex consejeros, la mayoría de avanzada edad, subieron al escenario para recibir la distinción por su participación en la Junta de Adelanto, cuya existencia y actividad generaron elevados niveles de desarrollo económico y social y cuya magnitud y contenido constituyen el desafío que las actuales generaciones debemos alcanzar.

tación de Ernesto Bardi Navarrete. Se excusó por no poder asistir el ex consejero Francisco Melús Oñate. A continuación, se entregaron las distinciones a familiares de aquellos ex consejeros ya fallecidos, pero que su recuerdo permanece imborrable en los corazones de los ariqueños. Recibieron el homenaje, Nilse Beretta Vega, hija de Luis Beretta Porcel; Patricia Valenzuela Pickert, hija de Guillermo Valenzuela Alvarez; Daniela Ojeda, hija de Mario Ojeda Vildoso; Carlos Crignola Riccardi, hijo de Carlos Crignola Vargas; Mauricio Néspolo Cova, hijo de Alfonso Néspolo Arata; René Urra Shields, yerno de Antonio Weinborn Perea; Ernesto Belmar Cerda, sobrino de Oscar Belmar Fuentealba; Mauricio Néspolo, sobrino del Santiago Arata Gandolfo; Richard Vildoso Rojas, ahijado de Héctor Aguilera Fuentealba; Pedro Atencio Cortés, hermano de Vicente Atencio Cortés; Alejandro Beyzan Zubiri, nieto de Augusto Zubiri Rubio; Agustin Cataldo Corral, en representación de Edmundo Ohaco Montiel y Patricio Piña Lecaros, en representación de Ignacio Munita Silva.

Es así que en medio del aplauso general, recibieron reconocimientos Hugo Mozó Weguelin, Elena Diaz Hevia, Carlos Cortés Cerda, Orlando Valenzuela Donoso, Arturo Buitano Gómez, Angel Kululis Buch, Francisco Melús Oñate, Jorge Chameng Guajardo; Walter Alfaro Pérez, José Solari Ramirez; Teodoro Schmidt Henriquez y Luis Bardi Farfan, en represen-

UNIDAD MONOLITICA

El presidente de la Corporación de Desarrollo, Raúl Castro Letelier, en su intervención y frente a los desafíos que se les presenta a estas provincias, que están próximas a ser región, hizo un llamado a deponer cualquier actitud divisionista en pro de lograr un

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mejor futuro para esta zona. “La actual situación de emergencia- dijo- nos llama a ser solidarios y encauzar nuestras fuerzas y acciones en luchar contra la pobreza y el desempleo. No son tiempos para la politiquería, los protagonismos personales ni conductas negativas.” Ahondando en su mensaje, Castro precisó que dichas conductas le han hecho mal a la sociedad local y han perjudicado su desarrollo económico y social. “La Corporación predica y practica la unidad como forma civilizada de convivencia democrática y es intransigente frente a las conductas divisionistas y las que atentan contra nuestras comunidades”. Al rendir una cuenta pública de la gestión de la Corporación, manifestó que ese organismo ha venido trabajando sobre grandes objetivos fundamentales, esto es, el Fomentar el Progreso de las provincias de Arica y Parinacota; el servir como órgano consultivo en las decisiones de inversión y políticas públicas y la evaluación del avance de las medidas de fomento y desarrollo que se decreten o hayan decretado a favor de estas provincias. Frente a las realizaciones, el ejecutivo precisó que el Directorio de la Cordap priorizó la inversión de recursos en fomento productivo, incentivando y apoyando la constitución de empresas productivas. Es así que ha destinado importantes recursos en empresas como Parinacoop Ltda., Otec Cordap Ltda., Sabores de Arica S.A., Planta de Compost, Cultivo de Ostiones, Tren de los Andes y Hotel Escuela de Putre.

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Reconocimiento

concesionado con millonarias inversiones; la licitación del aeropuerto de Chacalluta. En materia de infraestructura, destacó la ruta Arica- Tambo Quemado; la ruta al Perú como los caminos interiores. Dijo que el desafío es continuar trabajando por el bien de ambas provincias, proyectando el futuro de los habitantes en una región moderna y acorde a los requerimientos de un mundo globalizado.

El Sr. Angel Kukulis recibe del presidente del Directorio de la Cordap, Sr. Raúl Castro, el reconocimiento a su acción como ex-consejero de la Junta de Adelanto de Arica.

Mencionó también el desarrollo de proyectos tales como Arica- Pariancota Región, Proyecto Turístico Expociencia, Embalses en los valles de Azapa y Lluta, Puerto Pesquero, Construcción de 550 Viviendas sociales, entre otros.

SALUDO DEL INTENDENTE A nombre del Intendente Regional, Patricio Zapata, y del Gobierno Regional, el Gobernador Provincial de Parinacota, Isidro Vásquez Mazuelos, entregó el mensaje de saludo de la máxima autoridad de Tarapacá. Indicó que la Corporación, a cuatro años de la obtención de la personalidad jurídica, se ha transformado para los ariqueños en un referente pluralista y participativo, donde la bandera de lucha de los organismos que componen esta entidad son el desarrollo de Arica y Parinacota. “De carácter proactiva, la Corporación nos ha permitido aunar recursos y esfuerzos para luchar juntos en pro del anhelado despegue económico de nuestras provincias”. Mencionó que el Gobierno ha cumplido con el objetivo de dotar a ambas provincias de la infraestructura y conectividad necesarias, esto es, un puerto

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Reconocimiento

Reconocimiento al gobierno del ex Presidente Sr. Ricardo Lagos Escobar Parte de las acciones desarrolladas por la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota- sin duda las de mayor relevancia- estuvieron enmarcadas en un permanente contacto con el ex Presidente de la República, Sr. Ricardo Lagos Escobar. Desde el mismo momento en que su Gobierno creó oficialmente este organismo, mediante la dictación de la Ley Nº 19.669- Ley Arica II- se estableció un contacto permanente con el Jefe de Estado. En una de sus intervenciones en Arica, tras el nacimiento de este organismo, el Sr. Lagos fue enfático en señalar que su política será trabajar “como socios” con la Corporación en las materias que les son propias, en bien del desarrollo de esta zona. Y ello se vio reflejado en la atención permanente

que tuvo el ex Presidente a las inquietudes planteadas por la Cordap, especialmente en aquellas materias que tienen directa relación con los problemas de estas provincias extremas. Del mismo modo, en cada visita que Ricardo Lagos realizó a estas provincias se manifestó siempre dispuesto a reunirse con sus Directores y ejecutivos para escucharlos como representantes genuinos de la comunidad organizada y atender las inquietudes planteadas. En ese contexto, el Directorio de la Corporación de Desarrollo expresa su público reconocimiento a la gestión realizada por el Gobierno del ex Presidente de la República, don Ricardo Lagos Escobar, destacando su siempre buena predisposición para atender las inquietudes de esta zona extrema del país.

En cada visita que Ricardo Lagos realizó a estas provincias se manifestó siempre dispuesto a reunirse con sus Directores y ejecutivos, para escuchar sus planteamientos como representantes genuinos de la comunidad organizada.

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Inversión Proyectos 2005

Inversion realizada al 31 de Diciembre del año 2005 en proyectos NUM.

PROYECTOS

1.0

COMISION FOMENTO PRODUCTIVO FUNCIONAMIENTO COMISION FOMENTO PRODUCTIVO COOPERATIVA PARINACOOP SALON DEL PEQUEÑO PRODUCTOR REGIONAL (SABORES DE ARICA) AGROINDUSTRIAL DE ARICA (PLANTA COMPOST) PORTAL WEB ARICA EMPRESAS

2.0

COMISION EDUCACION PARA LA PRODUCCION OTEC CORDAP (ARICA BILINGÜE-ALFABETIZACION DIGITAL-ADMINISTRAC) DIPLOMA EN EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO V TSUNAMI DIPLOMA JOVENES

3.0

COMISION TURISMO FITUR ESPAÑA 2005 PLAN TURISMO ECOTURISMO CARNAVAL ANDINO CARNAVAL CON LA FUERZA DEL SOL FESTIVAL DE LA VOZ ANDINA COMISION Y CUOTAS CPT PROYECTO HOTEL ESCUIELA EN PUTRE (TERRENO Y OTROS) TREN TURISTICO A VISIVIRI (AUTOMOTOR SCHLINDER) PROMOCION NACIONAL E INTERNACIONAL

4.0

COMISION PESCA FUNCIONAMIENTO COMISION PESCA EVALUACION MANEJO DE MACHAS COSTANERA ARICA CONCESION ACUICOLA Y PLAN PILOTO DE OSTIONES ADQUISICION MAQUINA DE HIELO PARA PESCADORES ARTESANALES ARICA

5.0

COMISION ARICA REGION FUNCIONAMIENTO-DIFUSION-ESTUDIOS-ETC ENCUENTRO ARICA-SUBDERE/JORNADAS CIUDADANAS

6.0

COMISION AGRICULTURA Y RECURSOS HIDRICOS CAMPAÑA DE POSICIONAMIENTO ACEITUNA DE AZAPA VARIOS PROYECTOS PROVINCIA DE PARINACOTA PARTICIPACION EN FERIA EXPOMUNDO RURAL EN SANTIAGO PROYECTO DESARROLLO AGRICOLA COMUNA CAMARONES (SEMILLAS ALFALFA) TRAIDA EXPERTO GRIEGO EN ACEITUNAS FERIA AGROTARAPACA ARICA VARIOS PROYECTOS MINISTERIO DE AGRICULTURA/COMISION AGRIC. Y R.H.

7.0

COMISION CULTURA TALLER OFICIOS CULTURALES/APOYO AL ARTE Y LA CULTURA, OTROS

8.0

DEPORTES FUTBOL, ATLETISMO, MARCHISTAS, OTROS

9.0

COMISION SOCIAL APOYO HABILITACION CENTROS COMUNITARIOS Y OTROS

10.0

CIUDAD Y TERRITORIO/BICENTENARIO OPERACIÓN COMISION TERRITORIO Y APOYO DEOB

11.0

INTEGRACION E INTERNACIONALIZACION APOYO COMITÉ PROVINCIAL Y OPERACIÓN COMISION

12.0

CORPORACION PAGO DIVIDENDOS AQUISICION DE TERRENO

13.0

VIVIENDA CAPITAL DE TRABAJO, ORGANIZACIÓN-LICITACION VIVIENDAS CONCURSABLES

14.0

TRANSPORTE ESTUDIO DEMANDA TRANSPORTE CALLE 18 DE SEPTIEMBRE Y REDISEÑO TURISTICO

15.0

PLAN COMUNICACIONAL E IMAGEN CORPORATIVA RELACIONES PUBLICAS E IMAGEN CORPORATIVA

16.0

OTROS TRANSFERENCIA ENCUENTRO DE ALCALDE Y CONCEJALES TRANSFERENCIA ENCUENTRO CONSEJEROS REGIONALES ESTUDIO ECONOMICO AMPLIACION EDIFICIO OFICINAS PUBLICAS GOBERNACION PARINACOTA SONDEO OPINION UTA-CORDAP SOBRE INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS DE ARICA PROYECTO ARQUITECTURA FOSIS SOCOROMA Y CORDAP TOTAL PRESUPUESTO

INVERTIDO $ al 31/12/05 2.482.272 39.511.920 22.238.922 48.115.861 5.796.332 118.145.307 42.590.288 9.029.538 10.082.150 61.701.976 8.698.592 28.333.255 4.111.111 1.072.600 3.000.000 1.567.810 15.840.139 4.122.716 10.080.122 76.826.345 1.763.277 1.575.000 16.005.979 3.000.000 22.344.256 22.603.571 18.033.507 40.637.078 3.771.894 5.000.000 2.078.376 5.000.000 1.334.334 2.000.000 6.557.150 25.741.754 14.865.577 14.865.577 12.958.120 12.958.120 13.210.529 13.210.529 3.704.502 3.704.502 1.969.860 1.969.860 12.295.003 12.295.003 70.481.705 70.481.705 3.000.000 3.000.000 14.944.581 14.944.581 3.488.149 1.708.278 1.500.000 1.000.000 1.850.315 9.546.742 502.373.335

CORDAP

Memoria Anual 2005

Inversi贸n Proyectos 2005

Resumen Inversion en proyectos a帽o 2005 ITEM 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 11.0 12.0 13.0 14.0 15.0 16.0

PROYECTOS

MONTOS $

COMISION FOMENTO PRODUCTIVO COMISION EDUCACION PARA LA PRODUCCION COMISION TURISMO COMISION PESCA COMISION ARICA REGION COMISION AGRICULTURA Y RECURSOS HIDRICOS COMISION CULTURA DEPORTES COMISION SOCIAL CIUDAD Y TERRITORIO/BICENTENARIO INTEGRACION E INTERNACIONALIZACION CORPORACION VIVIENDA TRANSPORTE PLAN COMUNICACIONAL E IMAGEN CORPORATIVA OTROS

118.145.307 61.701.976 76.826.345 22.344.256 40.637.078 25.741.754 14.865.577 12.958.120 13.210.529 3.704.502 1.969.860 12.295.003 70.481.705 3.000.000 14.944.581 9.546.742

TOTAL PRESUPUESTO

502.373.335

Proyectos realizados en la provincia de Parinacota y otras comunas NUM. 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0

PROYECTOS CARNAVAL ANDINO PLAN TURISMO ECOTURISMO (50%) FESTIVAL DE LA VOZ ANDINA VARIOS PROYECTOS PROVINCIA DE PARINACOTA PROYECTO DESARROLLO AGRICOLA COMUNA CAMARONES (SEMILLAS ALFALFA) ESTUDIO ECONOMICO AMPLIACION EDIFICIO OFICINAS PUBLICAS GOBERNACION PARINACOTA TOTAL PRESUPUESTO

MONTOS $

AL 31/12/05 4.111.111 14.166.628 3.000.000 5.000.000 5.000.000 1.500.000 32.777.739

CORDAP

Memoria Anual 2005

Informe Auditor

Informe del Auditor Independiente

Señores Socios de la CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA.

He examinado el balance general y estado de resultados de la CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA, por el período comprendido entre el 1º de Enero al 31 de Diciembre de 2005. La preparación de dichos estados financieros es de responsabilidad de la administración de esta entidad, en los períodos mencionados. Los exámenes fueron efectuados de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas, incluyendo por tanto, comprobaciones parciales de los registros de contabilidad y otros procedimientos de auditoría que consideré necesarias en las circunstancias. La auditoría fue efectuada de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas. Tales normas requieren de planificación del trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría también comprende una evaluación de los principios de contabilidad utilizados, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Considero que la presente auditoría constituye una base razonable para fundamentar nuestra opinión. En mi opinión, de acuerdo a lo mencionado en las notas del presente informe, los estados financieros auditados presentan razonablemente la situación financiera de la CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA, al 31 de Diciembre de 2005 y los resultados de sus operaciones, en los períodos mencionados.

ANTONIO RAMALLO PIZARRO R.U.T. 5.942.083 - 6

Arica, 17 de Marzo de 2006

CORDAP

Memoria Anual 2005

Balance General

Corporacion de Desarrollo de Arica y Parinacota Balance General al 31 de Diciembre de 2005

ACTIVO

AÑO 2005

AÑO 2004

ACTIVO CIRCULANTE DISPONIBLE

PASIVO

AÑO 2005

AÑO 2004

PASIVO CIRCULANTE 9.731.831

21.085.734

OBLIGACIONES CON BCOS. CORTO PLAZO

9.146.535

16.268.660

CUENTAS POR PAGAR

3.391.094

247.556.599

30.851.087

7.738.349

CUENTAS POR PAGAR

197.500

579.637

EMPR- RELACIONADAS

2.069.942

104.452

DEUDORES VARIOS

8.151.232

9.981.799

IMPUESTOS POR PAGAR

1.869.913

2.609.290

IMPUESTOS POR RECUPERAR

2.635.317

6.083.225

PROVISIONES Y RETENCIONES

2.024.034

1.843.903

OTROS PASIVOS CIRCULANTES

261.764

36.140.578

18.763.282

288.254.822

87.780.434

DEPÓSITOS A PLAZO CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR

CUENTAS POR COBRAR EMPR. RELACIONADAS

31.608.250

11.085.957

OTROS ACTIVOS CIRCULANTES

41.740.319

248.075.175

124.915.536

320,898.536

TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES

TOTAL PASIVOS CIRCULANTES

ACTIVO FIJO LARGO PLAZO TERRENO

37.919.897

INSTALACIONES Y CONSTRUCCIONES

57.708.943

19.455.452

OBLIGACIONES CON BCOS. LARGO PLAZO

EQUIPOS COMPUTACIONES

23.414.109

22.058.043

INTERESES DIFERIDOS LARGO PLAZO

6.248.387

4.176.829

EQUIPOS DE OFICINA MAQUINARIAS

9.883.682

MUEBLES DE OFICíNA

18.328.390

17.024.526

(-) DEPRECIACIÓN ACUMULADA

-25.137.177

-13.230.906

118.482.549

59.367.626

TOTAL ACTIVOS FIJOS OTROS ACTIVOS DEUDORES POR LEASING L/PLAZO

9.475.241

CAPITAL PAGADO RESERVA REV. CAPITAL PROPIO

CUENTAS POR COBRAR L/PLAZO PARTICIPACIÓN EN OTRAS SOCIEDADES

25.812.276 41.433.880 145.294.094

56.061.068

TOTAL OTROS ACTIVOS

238.302.2135

56.061.068

TOTAL ACTIVOS

481.700.298

436.327.230

89.185.165

441.034

PATRIMONIO

INTERESES DIFERIDOS POR PAGAR L/PLAZO 16.286.722 GASTOS DIFERIDOS

TOTAL PASIVOS LARGO PLAZO

1.404.731

35.730

SUPERÁVITS ACUMULADOS

148.285.896

128.319.080

SUPERÁVIT DEL EJERCICIO

224.989.191

19.276.564

TOTAL DEL PATRIMONIO

373.751.851

148.072.408

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

481.700.298

436.327.230

CORDAP

Memoria Anual 2005

Estado de Resultados

Corporacion de Desarrollo de Arica y Parinacota Estado de Resultados al 31 de Diciembre de 2005

2005

2004

712.378.000 13.408.319 43.677.175

92,58 1,74 5,68

576.016.000 61.192.438 9.774.023

89,03 9,46 1,51

769.463.494

100,00

646.982.461

100,00

161.767.196 37.683.314 328.050.747

23,53 6,29 38,74

171.143.628 53.878.896 391.118.767

26,45 8,33 80,45

Total Egresos de Operaci贸n

527.501.257

68,55

616.141.290

92,53

RESULTADO OPERACIONAL

241.962.237

31,45

30.841.171

4,77

877.457 1.768.188 99.620 809.113

0,11 0,23 0,01 0,11

844.709 2.881.983

0,13 0,45

3.554.378

0,46

3.726.692

0,58

-13.749.384 -1.095.902 -2.580.587

1,79 0,14 0,34

-9.418.279 -5.865.158

1,46 0,91

Total Egresos No Operacionales

-17.425.873

2,26

-15.283.437

2,36

RESULTADO NO OPERACIONAL

-13.871.495

1,80

-11.556.745

1,79

-3.101.551

0,40

-7.862

0,00

224.989.191

29,24

19.276.564

2,98

RESULTADO OPERACIONAL INGRESOS DE OPERACION: INGRESOS PROVENIENTES DEL SECTOR PUBLICO INGRESOS POR CAPACITACION INGRESOS POR VENTAS Total Ingresos de Operaci贸n EGRESOS DE OPERACION: GASTOS CON PERSONAL BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO GASTOS EN PROYECTOS DE INVERSION

RESULTADO NO OPERACIONAL: INGRESOS NO OPERACIONALES INTERESES GANADOS UTILIDAD POR FINANCIAMIENTO ARRIENDOS PERCIBIDOS OTROS INGRESOS Total Ingresos de No Operacionales EGRESOS NO OPERACIONALES DEPRECIACION DEL PERIODO DIFERENCIA DE CAMBIO PERDIDA POR VENTA DE ACTIVO FIJO

CORRECCION MONETARIA

SUPERAVIT DEL EJERCICIO $

CORDAP

Memoria Anual 2005

Notas a los Estados Financieros

Corporacion de Desarrollo de Arica y Parinacota Notas a los Estados Financieros

1. Criterios contables aplicados: a)

General: Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados.

Corrección monetaria: Los activos y pasivos no monetarios y el capital propio han sido actualizados de acuerdo a principios contables y disposiciones legales vigentes, para reflejar en los estados financieros en la cuenta Corrección Monetaria, el efecto de las variaciones en la pérdida del poder adquisitivo de la moneda.

Estados Financieros comparativos: Los estados financieros al 31 de Diciembre de 2004 que se presentan, para fines comparativos, han sido actualizados extracontablemente en un 3,6%; para facilitar su comparación con los estados financieros del periodo 2005.

Activo Fijo: Los bienes del activo fijo se presentan al costo de adquisición, más las revalorizaciones legales acumuladas al cierre de cada ejercicio. La depreciación se ha calculado de acuerdo al sistema de depreciación lineal, considerando los años de vida útil de los respectivos bienes.

2.- Corrección Monetaria: Como resultado de la aplicación de las normas de corrección monetaria mencionada en la nota 1(b), se produjo un abono (cargo) neto a resultados por $ (3.101.551) en el ejercicio 2005 y $ (7.862) en el periodo 2004, reflejada en la cuenta de acuerdo a lo siguiente:

2005

Cargo a resultado por actualización de: Capital Propio Financiero

( 6.570.892 )

( 2.467.946 )

Capital Propio Financiero

( 6.570.892 )

( 2.467.946 )

Capital Propio Financiero

( 6.570.892 )

( 2.467.946 )

Capital Propio Financiero

( 6.570.892 )

( 2.467.946 )

2005

Abono a resultados por actualización de:

2004

Activo Fijo

6.402.459

2.108.755

Otros Activos

67.167

383.329

Abono (Cargo) Neto a Resultados

( 3.101.551 )

( 7.862 )

Disponible: Registra los valores en efectivo disponible en caja y bancos, son los siguientes:

2005

Caja

Fondo Fijo Banco del Estado TOTALES

2004

46.612

350.000

9.335.219

9.731.831

0 370.171 20.715.563

21.085.734

CORDAP

Memoria Anual 2005

Notas a los Estados Financieros

Corporacion de Desarrollo de Arica y Parinacota Notas a los Estados Financieros

Depósitos a Plazo: Al cierre de los respectivos ejercicios, esta partida presenta la siguiente composición:

2005

2004

Depósito a Plazo en $ (Coop. Parinacoop)

1.247.178

Depósito a Plazo en US$ (Banco Estado)

315.021.482

TOTALES

16.268.660

Cuentas por Cobrar: Este rubro presenta la siguiente composición de cuentas:

2005 Facturas por Cobrar

10.414.485

11.266.974

Fondo Fijo

- 3.528.625

Anticipo de proveedores TOTALES

2004

20.436.602 $

30.851.087

0 $

Documentos por Cobrar: En este rubro se registran los valores adeudados en letras de cambio:

2005 Documentos por cobrar (Letras)

7.738.349

197.500

2004 $

579.637

Deudores Varios: Este rubro registra las cuentas por cobrar a usuarios, al personal y a terceros, de acuerdo a lo siguiente:

2005 Documentos en Garantía

Préstamos varios otorgados Fondos a rendir TOTALES

3.494.705

2004 $

5.211.595

4.429.027

3.893.213

227.500

876.991

8.151.232

9.981.799

CORDAP

Memoria Anual 2005

Notas a los Estados Financieros

Corporacion de Desarrollo de Arica y Parinacota Notas a los Estados Financieros

Impuestos por recuperar: En este rubro se registran las siguientes partidas :

2005 Pagos Provisionales Mensuales

I.V.A. Crédito Fiscal

1.470.077

1.557.973

TOTALES

2004

1.077.344

4.613.148

2.635.317

6.083.225

Cuentas por cobrar a Empresas Relacionadas: Los valores que adeudan las empresas relacionadas a Cordap, son los siguientes :

2005 Cuentas por Cobrar Parinacoop

Cuentas por Cobrar Invs. Cordap S.A.

8.406.907 2.679.050

2.728.566 $

10.593.026

TOTALES

10.

18.286.658

C. por cobrar Com. de Arica Parinac. S.A. Cuentas por Cobrar Agroindustrial

2004

31.608.250

11.085.957

Otros Activos Circulantes:

2005 Deudores por Leasing Corto Plazo

1.560.174

Intereses Diferidos por Pagar Activos en Tránsito Cuentas por Cobrar Corto Plazo (Serviu) Ctas. por Cobrar Corto Plazo (Parinacoop) TOTALES

Terrenos

420.000

694.120

247.381.055

30.275.249

6.466.618

41.740.319

248.075.175

Valor Actualizado $ 37.919.897

Depreciación Acumulada $

Valor Libros $

37.919.897

Instalaciones y Construcciones

57.708.943

5.523.771

52.185.172

Equipos Computacionales

23.414.109

9.493.966

13.920.143

Equipos de Oficina

6.248.387

3.881.220

2.367.167

Muebles de Oficina

13.328.390

6.238.220

12.090.170

143.619.726

25.137.177

118.482.549

TOTALES

0 0

Las inversiones en bienes del Activo Fijo o inmovilizado, se han valorizado, reajustados y depreciados de conformidad a las normas técnicas de la Ley de la Renta de conformidad a lo siguiente:

Período 2005

3.018.278

Arriendos Anticipados

11.

2004

CORDAP

Memoria Anual 2005

Notas a los Estados Financieros

Corporacion de Desarrollo de Arica y Parinacota Notas a los Estados Financieros Valor Actualizado

Período 2004 Terrenos

Depreciación Acumulada

Valor Libros

Instalaciones y Construcciones

19.455.452

4.197.409

15.258.043

Equipos Computacionales

22.058.043

4.022.995

18.035.048

Equipos de Oficina

4.176.829

863.196

3.313.633

Muebles de Oficina

17.024.526

2.855.690

14.168.836

9.883.682

1.291.616

8.592.066

72.598.532

13.230.906

59.367.626

Maquinaria TOTALES

12.

Otros Activos: La Composición de este rubro al cierre de los ejercicios 2005 y 2004, es la siguiente:

2005 Deudores por Leasing Largo Plazo

9.475.241

16.286.722

Deudores Largo Plazo (Parinacoop)

25.812.276

Participación en otras Sociedades (1) TOTALES

41.433.880

145.294.094

56.061.068

238.302.213

56.061.068

La estructura de participación de Cordap en las empresas relacionadas es la siguiente: 2005 Inversiones Cordap. S.A.

100.512.800

99.8

Cooperativa Parinacoop Ltda.

11.701.294

Otec Cordap

31.080.000 2.000.000

Agroindustrial TOTALES

13.

Intereses diferidos Largo Plazo Gastos Diferidos Expociencia

(1).

2004

$ 20.512.800

20.4

9.99

4.468.268

3.81

75.0

31.080.000

75.0

10.0

145.294.094

56.061.068

Obligaciones con Bancos a Corto y Largo Plazo: Bajo este rubro se presentan el saldo de préstamos bancarios tomados en la banca local, para el financiamiento de algunas partidas del presupuesto corriente y de inversiones de Cordap, de acuerdo a lo siguiente:

Período 2005 Banco Santander

Corto Plazo $

Intereses Diferidos TOTALES

8.426.922

Largo Plazo $

87.780.434

Total $

96.207.356

719.613

1.404.731

2.124.344

9.146.535

89.185.165

98.331.700

En el período 2004, no se registraron obligaciones con bancos 63

CORDAP

Memoria Anual 2005

Notas a los Estados Financieros

Corporacion de Desarrollo de Arica y Parinacota Notas a los Estados Financieros

14.

Cuentas por Pagar Las partidas que componen este rubro, son las siguientes :

2005 Proveedores

Honorarios por Pagar

TOTALES

15.

476.560

- 13.128.551

- 1.576.334

3.391.094

Cuenta Corriente Otec Cordap

2.069.942

2004 $

Retención 2ª Categoría

1.001.198

2004 $

505.073

77.482

Impto. al Valor Agregado

363.642

1.869.013

2.609.290

Provisiones y Retenciones: Las provisiones de compromisos y las retenciones a los trabajadores se presentan en esta partida, a seguir :

2005 Inst. de Normalización Prev

Adm. Fondos de Pensiones C.C. de Los Andes (A. Familiares) Isapres Fondo de Cesantía Créditos Sociales (C.C.L.A.) Seguros de Vida TOTALES

2.531.808

Impuesto Unico a los Trabaj.

TOTALES

104.452

Impuestos por Pagar: Los impuestos que se adeudaban al cierre del ejercicio, son los siguientes :

2005

17.

246.556.599

Cuentas por Pagar a empresas Relacionadas:

2005

16.

260.208.590

640.000

Anticipo de Proveedores Anticipo de Honorarios

2004

4.327.428

184.617

2004 $

126.305

1.237.712

1.029.983

17.308

( 18.034 )

522.877

519.468

61.520

48.841

198.359

137.340

63.405

2.285.798

1.843.903

CORDAP

Memoria Anual 2005

Notas a los Estados Financieros

Corporacion de Desarrollo de Arica y Parinacota Notas a los Estados Financieros

17.

Otros Pasivos Circulantes:

2005 Aportes a enterar

18.

2004 0

20.512.800

Fondos a Rendir

15.627.778

TOTALES

36.140.578

Obligaciones con Bancos a Largo Plazo: La obligaciones con el sistema financiero a largo plazo al tĂŠrmino de los ejercicios auditados, son los siguientes:

2005 Banco Santander, Largo Plazo Intereses Diferidos, Largo Plazo TOTALES

87.780.434

2004 $

1.404.731

89.185.165

CORDAP

Memoria Anual 2005

Notas a los Estados Financieros

Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota Notas a los Estados Financieros

19.

Patrimonio: Las variaciones del patrimonio de la entidad, durante los ejercicios 2005 y 2004, fueron las siguientes: Capital Social

Saldo al 01.01.2004

441.034

Rev. Cap. Propio

Superávits Acumulado

Superávits del Ejercicio

7.939

98.514.214

22.3241

121.288.111

22.324.924

- 22324.924

Distribución del Resultado del Ejercicio Anterior Revalorización del Capital Propio Inicial Financ.

11.224

3.020.978

3.032.203

Bonificaciones D.L. 889 Recibidas

Superávit del Ejercicio Saldo al 31.12.2004

441.034

Capital Social Saldo al 01.01.2005

441.034

Revalorización del Capital Propio Inicial Financ.

Rev. Cap. Propio

Superávits Acumulado

Superávits del Ejercicio

19.163

123.860.116

18.606.722

124.927.035

18.606.722

- 18.606.722

35.730

TOTALES

5.152.792

5.169.359

666.266

Superávit del Ejercicio

142.927.035

18.606.722

Ajuste Revalorización del Patrimonio, ejerc. Anterior

18.606.722

123.860.116

16.567

441.034

18.606.722 19.163

Distribución del Resultado del Ejercicio Anterior

Saldo al 31.12.2004

TOTALES

148.285.896

224.989.191

373.751.851

CORDAP

Memoria Anual 2005

Balance Consolidado

Corporaci贸n de Desarrollo de Arica y Parinacota

Balance Consolidado al 31 de Diciembre de 2005 / CORDAP y sus filiales

ACTIVOS

2005 $

ACTIVO CIRCULANTE DISPONIBLE DCTOS. EN GARANTIA EXISTENCIAS CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR DEUDORES VARIOS IMPUESTOS POR RECUPERAR CUENTAS POR COBRAR EMP. RELACIONADAS OTROS ACTIVOS CIRCULANTES

TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES

20.660.255 492.700 4.296.812 46.266.493 895.234 16.093.521 14.199.370 4.139.884 43.640.319

150.684.588

ACTIVOS FIJOS TERRENOS INSTALACIONES Y CONSTRUCCIONES EQUIPOS COMPUTACIONALES EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE TRABAJO MAQUINARIAS OTROS ACTIVOS FIJOS MUEBLES Y UTILES (-) DEPRECIACION ACUMULADA

52.919.897 67.733.555 55.256.493 6.612.985 1.540.738 5.600.819 5.498.935 20.367.453 -34.050.459

TOTAL ACTIVOS FIJOS

181.480.416

OTROS ACTIVOS DEUDORES POR LEASING L/PLAZO INTERESES DIFERIDOS POR PAGAR L/PLAZO CUENTAS POR COBRAR L/PLAZO GASTOS DIFERIDOS PARTICIPACION EN OTRAS SOCIEDADES

TOTAL OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS

9.475.241 16.286.722 25.812.276 41.433.880 127.031.785

220.039.904 552.204.908

CORDAP

Memoria Anual 2005

Balance Consolidado

Corporaci贸n de Desarrollo de Arica y Parinacota

Balance Consolidado al 31 de Diciembre de 2005 / CORDAP y sus filiales

PASIVOS

2005 $

PASIVO CIRCULANTE OBLIGACIONES CON BCOS. CORTO PLAZO CUENTAS POR PAGAR CUENTAS POR PAGAR EMP. RELACIONADAS IMPUESTOS POR PAGAR PROVISIONES Y RETENCIONES OTROS PASIVOS CIRCULANTES

TOTAL PASIVOS CIRCULANTES

9.146.535 11.880.549 0 5.326.484 4.885.953 5.072.183

36.072.183

LARGO PLAZO OBLIGACIONES CON BCOS. LARGO PLAZO INTERES DIFERIDOS LARGO PLAZO

TOTAL PASIVOS LARGO PLAZO

87.780.434 1.404.731

89.185.165

PATRIMONIO CAPITAL PAGADO RESERVA REV. CAPITAL PROPIO INTERES MINORITARIO SUPERAVITS ACUMULADOS SUPERAVIT DEL EJERCICIO

110.441.034 2.329.623 -14.440.002 148.535.322 179.842.062

TOTAL DEL PATRIMONIO TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

426.708.039 552.204.908

CORDAP

Memoria Anual 2005

Balance Consolidado

Corporaci贸n de Desarrollo de Arica y Parinacota

Balance Consolidado al 31 de Diciembre de 2005 / CORDAP y sus filiales

ESTADO DE RESULTADOS

2005 $

RESULTADO OPERACIONAL INGRESOS PROVENIENTES DEL SECTOR PUBLICO INGRESOS POR CAPACITACION INGRESOS POR VENTAS

TOTAL INGRESOS DE OPERACION

712.378.000 108.645.534 43.677.175

864.700.709

EGRESOS DE OPERACION GASTOS CON PERSONAL BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO GASTOS EN PROYECTOS DE INVERSION

TOTAL EGRESOS DE OPERACION RESULTADO OPERACIONAL

160.015.200 90.228.967 411.530.143

661.774.310 202.926.399

RESULTADO NO OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES INGRESOS GANADOS UTILIDAD POR FINANCIAMIENTO ARRIENDOS PERCIBIDOS OTROS INGRESOS

TOTAL DE INGRESOS NO OPERACIONALES

877.457 1.761.744 99.620 3.540.077

6.278.898

EGRESOS NO OPERACIONALES DEPRECIACION DEL PERIODO DIFERENCIA DE CAMBIO PERDIDA POR VENTA DE ACTIVOS FIJOS

-22.465.845 -1.281.516 -5.615.874

TOTAL EGRESOS NO OPERACIONALES

-29.363.235

RESULTADO NO OPERACIONAL

-23.084.337

SUPERAVIT DEL EJERCICIO

179.842.062

CORDAP

Memoria Anual 2005