Memoria2006 by CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA

FIRMA DEL DECRETO LEY QUE PROMULGO LA CREACION DE LA REGION DE ARICA Y PARINACOTA Un esfuerzo consciente de todas las fuerzas vivas de la comunidad ariqueña, para desarrollar la región en su totalidad, es el compromiso de los habitantes de Arica y Parinacota.

omento histórico en que la Presidenta de la República, Sra. Michelle Bachelet Jeria, firma el Decreto Ley que promulgó la creación de la nueva región de Arica y Parinacota.

INDICE MEMORIA 2006

CORPORACION DE DESARROLLO

CONTENIDOS

7 8 10 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 26 27 29 30 31 32 34 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 49 51 52 54 55 63

Cuenta del Presidente Sr. Raúl Castro Letelier Origen de la Corporación Misión y Objetivos Directorio Administración Staff de Asesores Externos Organigrama Cordap Organizaciones Integrantes de la Corporación Organigrama Filiales y Proyectos Productivos Socios Cooperadores Desarrollo Institucional Comisiones Comisión Arica Parinacota Región Comisión Fomento Productivo Comisión Minería Comisión Cultura Comisión Agricultura Comisión Técnica de Recursos Hídricos Comisión Desarrollo Social Comisión Turismo Comisión Vivienda y Construcción FILIALES • Inversiones Cordap S.A. • Agroindustrial de Arica S.A. • Otec Cordap Ltda. • Parinacoop Ltda.. • Sabores de Arica S.A. Actividades destacadas 2006 en Gráficas NOTAS RELEVANTES CORDAP apuesta por las energías renovables Incentivos deben continuar en la Nueva Región Nueva sede CORDAP: La Casa de la Unidad Sector privado trabaja por los Recursos Hídricos Inversión Proyectos 2006 Informe del Auditor independiente Balance General Estado de Resultados Nota a los Estados Financieros Balance Consolidado Cordap-Filiales

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CUENTA DEL PRESIDENTE

Arica Parinacota Región, un sueño hecho realidad

a Memoria Anual debe reflejar los sueños, realizaciones y las acciones efectuadas en el período. El sueño que hemos compartido por años, ha sido el de la descentralización y autonomía, herramientas indispensables para desarrollar económica y socialmente el gran potencial que tienen las provincias de Arica y Parinacota. Durante este último año se logró una parte importante de este sueño, como ha sido la creación de la Nueva Región de Arica y Parinacota, la que permitirá, en términos generales, disponer de una Autoridad Pública presente y priorizar los Recursos conforme a la Estrategia de Desarrollo que acordemos. La Corporación, en cumplimiento de su objetivo legal de ser Órgano Consultivo de las Decisiones de Inversión y Políticas Públicas, fue un soporte importante en la tramitación del Proyecto de Ley que creó la Nueva Región, realizándose a través de ella la participación efectiva de la sociedad civil en esta importante iniciativa pública, habiéndose consolidado como lugar de encuentro, de reflexión, estudios y acciones. El aporte de la ciudadanía fue, en definitiva, el sustento necesario para que los Gobiernos del Presidente Lagos y de la Presidenta Bachelet otorgaran a esa iniciativa los respaldos requeridos para hacerla realidad. Además, la Corporación ha estado haciendo presente permanentemente a las Autoridades Nacionales y Regionales la necesidad de que la creación de la Nueva Región de Arica y Parinacota se complemente con una serie de Medidas de Apoyo y Fomento a las actividades productivas. Así y entre otras, representó activamente ante el Ministerio de Obras Públicas la necesidad de desarrollar y ejecutar un Plan Integral de aprovechamiento de Recursos Hídricos y de Infraestructura Productiva, indispensable para el desarrollo y la atracción de inversiones. En este mismo sentido, la Corporación en pos de su objetivo de Fomentar el Progreso de las Provincias de Arica y Parinacota, hizo entrega a las Autoridades de una Propuesta sobre los Incentivos Tributarios y Aduaneros de que disponen estas provincias, los que son necesarios prorrogar y adecuar a las actuales circunstancias. Igualmente, entregó una Propuesta de un Plan Integral de Desarrollo Turístico y participó activamente con Corfo y la Universidad de Tarapacá en la creación de la Incubadora de Empresas. La Nueva Región, la Infraestructura Productiva, el Estatuto del Inversionista y la Estrategia Regional de Desarrollo son elementos esenciales del contenido de la Política de Estado que la Corporación ha estado solicitando para Arica y Parinacota, cuyo fin último es potenciar esta parte del territorio en el concierto Internacional, convirtiéndolo en un gran Centro Económico y Financiero competitivo para la Macro Región Andina. La Corporación ha priorizado el Desarrollo Social con igual intensidad que la atención que ha dado al Desarrollo Económico, poniendo énfasis en la Construcción de Viviendas, así mismo colaborando en el Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales, Sindicales y Deportivas. En un Régimen Democrático, como el que aspiramos, deben coexistir equilibradamente el desarrollo económico con el desarrollo social. Para el cumplimiento de estos sueños y aspiraciones, se requieren acciones concretas de las Autoridades de Gobierno, las que deben trabajar con todos y sin exclusiones, designando al frente del Gobierno Regional a personas comprometidas con el progreso y el desarrollo de la Nueva Región y el bienestar de sus habitantes, haciendo realidad el principio de “Gobierno Ciudadano”, instaurado por la Presidenta de la República. La Corporación, cumpliendo con su objetivo de Evaluar el Avance de las Medidas de Fomento y Desarrollo que se decreten a favor de las Provincias de Arica y Parinacota, está convocando a las Jornadas Ciudadanas II, cuyo objetivo será incentivar y concretar la colaboración de la comunidad civil organizada con la Autoridad Pública, en las siguientes materias: Formulación de la Estrategia Regional de Desarrollo; Implementación de la Nueva Región; Estatuto del Inversionista; Plan Integral de Recursos Hídricos e Infraestructura Productiva; Plan Piloto de Reactivación de PYMES y Planes de Desarrollo Social, Turístico, Minero, Energías Renovables, como, así mismo, la concreción y el rol de la futura Agencia Regional de Desarrollo. El futuro será exitoso, en la medida que las Autoridades Públicas y la Comunidad Organizada, seamos capaces de trabajar unidos, sin protagonismos personales y anteponiendo siempre los superiores intereses de Arica y Parinacota. Raúl Castro Letelier PRESIDENTE

Para el cumplimiento de estos sueños y aspiraciones, se requieren acciones concretas de las Autoridades de Gobierno, las que deben trabajar con todos y sin exclusiones, designando al frente del Gobierno Regional a personas comprometidas con el progreso y el desarrollo de la Nueva Región y el bienestar de sus habitantes, haciendo realidad el principio de “Gobierno Ciudadano”, instaurado por la Presidenta de la República.

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Origen de la Corporación En una experiencia única en el país, se autoriza al Gobierno Regional de Tarapacá para crear y ser parte de una Corporación de Derecho Privado, en conjunto con otras organizaciones representativas de la sociedad local.

a Corporación nace en un contexto donde se presentaban en Arica y Parinacota situaciones estructurales que entrababan el aprovechamiento de las capacidades locales. Esta influencia, que se había mantenido por décadas, concluía en un cuadro de subdesarrollo relativo, notablemente distinto de la que venía gestándose en el resto del país. En ese momento, el caso no se veía solucionable a nivel local o con la sola intervención del mercado, requiriéndose claramente de una acción del Estado en su rol garantizador de la igualdad de oportunidades a lo largo del territorio. Durante una década, habían sido experimentadas diversas vías de solución. Entre ellas estaban la instalación de comisiones gubernamentales especiales, incentivos a la inversión y a la contratación de mano de obra, desconcentración administrativa pública y facilidades para el acceso a la propiedad por parte de extranjeros de países limítrofes. Por otra parte, la sociedad local ha dado muestras de tener una larga trayectoria de participación en el tema. En distintos períodos, ha mostrado sus problemas, requerido apoyo y propuesto soluciones. Demandas por mayor autonomía y por una institucionalidad propia para el desarrollo local, han sido temas permanentes. Dentro de este contexto, la existencia de un plan, la modernización y adecuación del aparato público, el mejoramiento de la coordinación entre este y el sector productivo privado y la participación de la sociedad civil en un marco de mayor autonomía, se ven como condiciones necesarias para alcanzar niveles mayores de desarrollo. De allí que, para abordar este caso, se haya acordado la creación de un organismo que contribuya a mejorar la capacidad de

los agentes y las relaciones entre éstos, en el marco de un plan común con las características descritas. La Corporación viene así a complementar la institucionalidad vigente, generando un innovador espacio propio y se proyecta, a modo de experiencia piloto, hacia nuevas formas de administración del desarrollo regional.

Historia Arica y Parinacota han recorrido un largo camino en la búsqueda de mejores condiciones para su desarrollo. Uno de los hitos recientes de mayor trascendencia, ha sido en el año 2000, con la dictación de la Ley Nº 19.669, conocida como “Ley Arica II”. En una experiencia única en el país, se autoriza ahí al Gobierno Regional de Tarapacá para crear y ser parte de una Corporación de Derecho Privado, en conjunto con otras organizaciones representativas de la sociedad local. Así se incorporan en una misma mesa de un modo estable y permanente, y tras objetivos comunes, tanto las autoridades de gobierno, municipales como las empresas productivas, los gremios, las organizaciones

Alpacas en el altiplano.

vecinales y de trabajadores, la universidad, los organismo no gubernamentales y los colegios profesionales. Este nuevo referente abre una vía novedosa de relación entre los distintos agentes del desarrollo y constituye una herramienta de búsqueda de consensos, de acciones y realizaciones concretas. Tras un período prolongado de diseño del organismo y de trámites jurídicos y administrativos, la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota nace a la vida legal el 13 de octubre del 2001, fecha en que se publica en el Diario Oficial su creación. Sesenta días después, la Corporación recibe los primeros recursos financieros que le permitirán iniciar su plena operación. Pero, entretanto y rompiendo inercias y desesperanzas, la Corporación comienza su trabajo ocupando este período no sólo en su organización interna o en la definición de una Agenda Ciudadana que guiará el trabajo local para los próximos años, sino también en el diseñó y práctica de un nuevo estilo de trabajo caracterizado por la conformación de redes sociales, la complementariedad con la administración pública y el inicio inmediato, sin mayor espera, de un conjunto de proyectos de gran trascendencia para las

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tareas del próximo período. Estos proyectos tenían directa relación con temas sensibles para la comunidad que son la conformación de condiciones para la inversión y el empleo, la organización social y el mejoramiento urbano. Iban desde un catastro de la pequeña industria local, un banco de recursos humanos, análisis de los instrumentos legales vigentes, rescates de patrimonio, exploración de oportunidades para proyectos inmobiliarios públicos y privados en el marco del Plan Bicentenario, apoyos a la actividad turística, entre tantos. De este modo, la Corporación comienza a contribuir a la puesta en marcha del rico capital humano que estas provincias poseen y que es una de las claves para un mejor desarrollo.

El Morro imponente, símbolo de esta histórica ciudad.

Pese a la aridez del desierto, el cactus emerge con fuerza venciendo lo inhóspito.

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Misión y Objetivos de la Corporación

a misión de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, CORDAP, fue establecida en el artículo 6º de la Ley Nº 19.669 del año 2000 que instruye su creación, al señalar que su misión será: Fomentar el progreso de las Provincias de Arica y Parinacota. Servir como órgano consultivo en las decisiones de inversión y políticas públicas vinculadas a tales provincias y Evaluar el avance de las medidas de fomento y desarrollo que se decreten o hayan decretado a favor de ellas. Así, la institución nace como un ente de coordinación y adecuación entre el aparato público, el sector privado y la sociedad civil cuyo fin es crear y proyectar mayores niveles de desarrollo en las Provincias de Arica y Parinacota. Cordap es un espacio de encuentro y trabajo, en el que la comunidad organizada de ambas provincias construye las bases, con un espíritu renovado y positivo, de una sociedad con un compromiso futuro en lo económico, social y cultural.

nización empresarial, laboral y social en el sentido más amplio. Promover, financiar y contribuir a la realización de estudios y análisis que contribuyan al desarrollo, estimulando el conocimiento de la realidad de Arica y Parinacota, la participación y la articulación entre los sectores público y privado con fines de deMISIÓN sarrollo. Contribuir al reconocimiento y preservación de la identidad, del patrimonio étnico y de la cultura local, y en general, ejecutar todas aquellas actividades relacionadas con la dimensión cultural del desarrollo y la mejor calidad de vida para sus habitantes. Promover la integración con los países vecinos y todo aquello que diga relación con la especial ubicación internacional de Arica y Parinacota. Desde su nacimiento, la Corporación de Desarrollo ha realizado un trabajo que se ha visto reflejado en la concreción de diversos proyectos de relevancia para la comunidad local. Estas tareas han sido dirigidas por un grupo voluntario y no remunerado de 27 directores que representan a los socios de la Corporación.

OBJETIVOS DE LA CORPORACION A partir de lo establecido en la Ley que dispuso la creación de Cordap, los estatutos amplían su ámbito de acción a los siguientes objetivos:

Formular, generar y respaldar la ejecución de proyectos de inversión y fomento productivo, y elaborar, promover, y apoyar iniciativas destinadas al fortalecimiento de la estructura productiva local y de la orga-

El estilo pluralista y altamente participativo de la Corporación, de sus comisiones y actividades abiertas a todo ciudadano es uno de los elementos que mejor caracterizan su espíritu integrador.

Gráfica aérea del Morro y la ciudad.

“Somos el organismo consultivo en las decisiones de inversión y políticas públicas para promover el desarrollo económico, social y cultural en las Provincias de Arica y Parinacota e interlocutor de la comunidad organizada con la autoridad. Proponemos y ejecutamos programas y proyectos sustentables con identidad local, nacional y de la macroregión andina.” VISIÓN “Ser un organismo con liderazgo colectivo y unificador, que articule, coordine y active el desarrollo y progreso económico, social y cultural de Arica y Parinacota.”

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La Corporación dispone de un equipo de profesionales universitarios, especialistas en sus áreas, los que se dedican a fundamentar, evaluar y ejecutar las iniciativas generadas en las comisiones, Comité Ejecutivo y Directorio de la Corporación. A través de las comisiones se ha establecido una red de participantes permanentes y varios cientos de participantes ocasionales, quienes concurren a las reuniones de trabajo de las comisiones, seminarios, talleres, exhibiciones, concursos, etc. El estilo pluralista y altamente participativo de la Corporación, de sus comisiones y actividades abiertas a todo ciudadano es uno de los elementos que mejor caracterizan su espíritu integrador. Convergen en la Corporación de Desarrollo los más diversos sectores: organizaciones comunitarias, laborales y poblacionales; servicios públicos; empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa; representantes de la agricultura, minería, pesca, industria, construcción, comercio y turismo; profesionales universitarios; Ejército; Gobierno Regional, Gobiernos Provinciales y Municipalidades.

Tarqueada en fiesta religiosa en el altiplano de la región

Practicando parapente sobre históricos geoglifos.

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Directorio

a Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota ha venido desarrollando, desde el mismo momento de su creación, un trabajo sostenido, traducido en la concreción de diversos proyectos de beneficio comunitario, incentivando así el crecimiento económico y social de estas provincias, que se convierten en la Nueva Región. Y ese trabajo sostenido surge del accionar del Directorio de la Corporación, compuesto por un grupo de 27 voluntarios que- sin recibir remuneración alguna y en forma anónima- entregan su esfuerzo en bien de los habitantes de esta zona extrema del país. Los directores representan a cada uno de los socios de la Cordap, diversas instituciones de Arica y Parinacota, entre ellas organizaciones comunitarias, laborales y poblacionales; servicios públicos, empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa; profesionales universitarios, representantes de la agricultura, minería, pesca e industria, construcción, comercio, turismo y deportes. Del mismo modo, el Gobierno Regional, los Gobiernos Provinciales, los alcaldes de Arica, Camarones, Putre y General Lagos y el Ejército también están representados en el Directorio. Los directores permanecen en sus funciones por un período de dos años, al término de los cuales pueden ser reelectos o designados nuevos representantes, por parte de sus respectivas organizaciones. En cuanto a sus funciones, están claramente establecidas en los Estatutos de la Corporación. Estas son: - Dirección y administración de la Cordap - Establecer las pautas generales de las políticas que debe desarrollar el Comité Ejecutivo de Directores - Debatir y pronunciarse sobre los problemas que afectan a las provincias de Arica y Parinacota y a sus habitantes. - Aprobar la estructura general de la organización administrativa y técnica - Rendir cuenta anual en la Asamblea General Ordinaria. - Remitir la Memoria y Balance al Ministerio de Justicia. Así, este grupo de ciudadanos dedica su tiempo a la Cordap sin ningún interés, guiados solo por el afán de servicio hacia los demás y a contribuir en el engrandecimiento de Arica y Parinacota.

Presidente Raúl Castro Letelier

Cámara de Turismo de Arica

Primer Vicepresidente

Matías del Fierro Arasis Asociación de Taxibuses

Tercer Vicepresidente

Cuarto Vicepresidente

Pedro Beovic Cettineo Asoc. Minera de Arica

Secretario General

Manuel Guajardo Torres

ASOARPES

Tesorero

Segundo Vicepresidente

ASINDA

Jaime Narea Gómez

Julio Olivares Camus Central Unitaria de Trabajadores

Alvaro Palma Quiroz Gobernador Provincial de Arica

Pro- Secretario

Gino Grunewald Condori Cámara de Turismo Andina -Aymara

Director

Carlos Valcarce Medina Alcalde de Arica

Director

Luis Gutiérrez Torres (rep.) Intendente Regional

Director

Francisco Humire Alejandro Alcalde de Putre

Director

Juan Carlos Arias Santos Asoagro

Director

Julio Sedano Martinez Rep. Consejo Local de Deportes

Director

Gonzalo Muñoz Abella Rep. Universidad de Tarapacá

Director

Mario Moya Montenegro Empresa Portuaria Arica

Director

Abel Orellana Montealegre Asociación Pequeños Mineros de Arica

Director

Emilio Marín González AGTIMA

Director

Raimundo Ticona Nina U. Comunal de JJ. VV Putre

Director

Raúl Lombardi Fiora del Fabro Asociación de Agricultores de Arica

Directora

Nancy Alanoca Astigueta Colegios Profesionales

Directora

Sonia Salgado Henríquez Alcaldesa de Camarones

Director

Gregorio Mendoza Chura Alcalde de General Lagos

Directora

María I. Marcelo M. Gobernadora Parinacota

Director

Patricio Bottai Ramírez Pdte. Cámara Chilena de la Const.

Directora

Eliana Cartagena Arredondo Unión Comunal de JJ. VV Arica

Director

Cristian Pradenas Fuentes ONG Proyecto Arica

Director

Aquiles Quiguallo Yucra Pdte. Femipyme

Directora

Adriana Caqueo Espíndola Pdta. Cámara Comercio Detallista

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Administración Pedro Aguilar Carvajal

Secretario Ejecutivo

Lucy Robertson Craig - Christie Secretaria de Directorio

Alfredo Gutiérrez Samohod Asesor Jurídico

Myriam Basay Gazzo Secretaria Administración Osvaldo Díaz Tapia Relaciones Públicas

Marcela Nangarí Varas Secretaria

Orfa Ferrada Abe Sectorialista

Molly Zavala Godoy Jefa Depto. Vivienda y Arquitectura

Marianela Vega Castillo Sectorialista

Alex Vargas Muñoz Sectorialista

Pamela Muñoz Pastene Tesorera

Cecilia Cortés Muñoz Asistente de Finanzas

Yeanine Rodríguez Camus Administrativo de Finanzas

Marisol Quiroga Ruffat Viviendas Sociales

Angélica Sanzana Medina Viviendas Sociales

Ximena González Ormazábal María Eugenia Salas Gaitán Jefa Adm. y Finanzas Subgerente Estudios y Proyectos

Macarena Salvo Valle Sectorialista

Rebeca Lino Cortés Viviendas Sociales

Rafael Chuquimia Sánchez Soporte Técnico y Control de Gestión

Elisa Díaz Manzo Asistente

Francisco Campos Ramírez Vigilante

Yasna Kalise Sepúlveda Viviendas Sociales

Nino Baltolú Zenteno Soporte Técnico

Juan Santander Cobb Vigilante

Jesús Moya Pinares Vigilante

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Staff de Asesores Externos Turismo:

Peter Muffeler Vergara, Ingeniero en Control de Gestión, Ex Director SERNATUR del 2003 al 2006, asesor de diversas empresas del sector turístico en Chile. Difusión Comercialización del Destino Turístico Tarapacá (FNDR, 2003/2005), Ruta Altiplánica de Integración como producto turístico hacia mercados de larga distancia (OEA-AGCI-SERNATUR, 2004), Levantamiento Circuito Etnoturístico para Microempresarios Indígenas de la Provincia de Iquique y del ADI Jiwasa Orage (CONADI/SERNATUR, 2005), asesoría en el proyecto Seis Ejes Proyectuales para Arica-Parinacota (CORDAP/2006).

Energías Renovables:

Jorge Muxi Balsells, Ingeniero Industrial, Mecánico. Universidad de Santiago (Chile, 1964), Master Busines Administration IMD (Suiza, 1979), Proyectista-Instalador de Instalaciones Solares, CENSOLAR (España, 2004). Gerencia de Empresas y Consultorías. Realización y evaluación de Proyectos Industriales para uso de energía solar, trabajando para el Grupo Enerpal Tarragona en Diseño, Comercialización e Instalación de proyectos de Energía Solar Térmica, Fotovoltaica y eólica.

Pesca y Acuicultura:

Raúl Canales Zavala, Ingeniero Ejecución en Pesca y Acuicultura. Consultor y Asesor de proyectos, estudios y programas de inversión, y la confección de declaraciones de impacto ambiental. Ha trabajado como Encargado en diversos proyectos como Cultivo de Trucha en la Provincia de Parinacota (Agencia Cooperación Técnica de Bélgica, 1993/1995) , Montaje e instalación de equipos y líneas hidráulicas para el Hatchery productor de semillas de ostión (FNDR, 1997), Cultivo de Hirame – Fase Engorda (Subproyecto de la Optimización y Diversificación de la Tecnología de Cultivo dePeces Planos en Chile, financiado por FONDEF, 1997/1999), Desarrollo de Cultivo de Peces Nativos del Litoral de la I Región (FDI – CORFO, 2003/2004), Cultivo de Ostión del Norte en Arica (Financiamiento CORDAP, 2005/2007).

Recursos Hídricos:

Juan Trevizán Rispoli, Ingeniero Agrónomo. Gerente del Centro de Agroconsulta División de Fomento productivo de CORDENOR operador privado CORFO para los instrumentos de fomento de Fondos de Asistencia Técnica FAT y Proyectos asociativos de Fomento PROFOS. Socio Fundador J.J. Consultores Asociados, Gerente, Coordinador general de la sociedad de consultores, con sede en Arica en la que se realizan asesorías, estudios de consultorías y elaboración de proyectos técnicos, de desarrollo local y empresarial. Consultor Proyecto de Riego tecnificado para olivos y hortalizas de 20 ha aprox en el valle de Azapa y Coordinador Mesa Técnica de Recursos hídricos de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota.

Nueva Región Arica Parinacota:

José Antonio Abalos König, geógrafo, master en Planificación Regional, quien desarrolló actividades de Asesoría y Consultarían propios de su especialidad profesional. Estas consistieron en asesorar a la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota en los aspectos geopolíticos, de organización y administración de entidades públicas descentralizadas territorialmente y/o desconcentradas relativas a la organización, financiamiento, operación y funcionamiento de la nueva Región de Arica y Parinacota y de su relación e interactividad con la Corporación.

CORDAP

MEMORIA

2006

Organigrama DIRECTORIO

COMITE EJECUTIVO

ASESOR JURIDICO Alfredo Gutiérrez S.

Asistente de Coordinacion Directorio (Lucy Robertson C.)

Relaciones Publicas (Osvaldo Diaz T.)

SECRETARIO EJECUTIVO Pedro Aguilar C.

Secretaria

Administrativa (Myriam Basay G.)

STAFF ASESORES EXTERNOS

SUB GERENCIA ADM. Y FINANZAS

SOPORTE TECNICO CONTROL DE GESTION

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Ximena Gonzalez O.

Rafael Chuquimia S.

Maria Eugenia Salas G.

CONTABILIDAD Y R.R.H.H.

Unidad analisis y estudios

Cecilia Cortes M.

Orfa Ferrada A.

TESORERIA

SECTORALISTA

Pamela Muñoz O.

Alex Vargas M.

VIGILANCIA Y MANTENIMIENTO

Juan Santander C. Francisco Campos R. Jesus Moya P. Elisa Diaz M

CORDAP

MEMORIA

2006

Oganizaciones Integrantes de la Corporación ASOAGRO A.G. Asociación Gremial de Medianos y Pequeños Agricultores de la Primera Región Asoagro

Asociación Gremial de Agricultores la Provincia de Arica

Asociación Gremial de Industriales de Arica

Asociación Gremial Minera de Arica y Parinacota

Asociación Gremial de Armadores Pesqueros de Naves Menores de Arica

Asociación Gremial de Pequeños Mineros de Arica y Parinacota

Asociación Gremial de Trabajadores Industria Menor de Arica Agtima

Asociación Provincial de Dueños de Taxibuses de Arica

Cámara Chilena de la Construcción A.G.

Cámara de Comercio de Arica A.G.

Consejo Local de Deportes Cámara de Turismo Andina Aymará de la Provincia de Parinacota

Cámara de Turismo de Arica y Parinacota

Central Unitaria de Trabajadores

Gobernación de Arica

Gobernación de Parinacota

Gobierno Regional de Tarapacá

Empresa Portuaria de Arica

Organización no Gubernamental de Desarrollo Corporación Proyecto Arica

Ilustre Municipalidad de Arica

Unión Comunal de JJ.VV de la Comuna de Putre

Colegio de Contadores de Arica

Ilustre Municipalidad de Camarones

Ilustre Municipalidad de Putre

Universidad de Tarapacá

Unión Comunal de JJ.VV de la Comuna de Arica

Colegio de Abogados de Arica

Colegio de Asistentes Sociales de Arica

Colegio de Arquitectos de Arica

Colegio de Constructores Civiles de Arica

FEMIPYME

Colegio de Periodistas de Arica

Ejército de Chile

Ilustre Municipalidad de General Lagos

Organización de Pequeños Artesanos: Manuel Rodriguez

Cámara de Comercio Detallista de Arica

CORDAP

MEMORIA

2006

Organigrama filiales y Proyectos Productivos

COOPERATIVA PARINACOOP Cordap 9,9% Otros 90,1% Capital Social = $ 149.340.398

CORDAP

INVERSIONES CORDAP S.A.

Cordap 99,8 % Agrícola del Norte 0,2 % CAPITAL SOCIAL = $ 100.000.000

OTEC CORDAP LTDA.

Cordap 75 % Cordap S.A. 25% CAPITAL SOCIAL = $ 40.000.000

CULTIVOS MARINOS

(En formación)

SABORES DE ARICA S.A. Cordap S.A. 77,5 % A. Araya 10,0 % F. Fernández 5,0 % N. Bezmalinovic 2,5 % Agromar S.A. 2,5 % ALIMENTOS RILA CHILE 2,5 % CAPITAL SOCIAL = $ 20.000.000

TREN TURISTICO AL ALTIPLANO (En formación)

AGROINDUSTRIAL

ARQUITECTURA INGENIERIA CONSTRUCCIONES Y GESTION INMOBILIARIA

ARICA S.A.

Cordap S.A. 90% Cordap 10% CAPITAL SOCIAL = $ 20.000.000

Cordap

50 %

Cordap S.A. 50 % CAPITAL SOCIAL = $ 10.000.000

HOTEL ESCUELA EN PUTRE (En formación)

CORDAP

MEMORIA

2006

Socios Cooperadores Heriberto Díaz Pizarro Ramiro Aravena Yévenes Zenon Aquiles Quiguaillo Yucra Walter Guerra Cano Fernando Nuñez Jaramillo Juana Mamani Calle Adriana Caqueo Espíndola Alvaro Palma Quiroz Juan Pablo Rejas Bustos Enrick Santos Gonzalez Ulises Colque Roa Lemuel Collao Carvajal Francisco Melus Oñate Walter Alfaro Pérez Jorge Aragón Vivanco Carlos Cortés Cerda

Desarrollo Institucional

valuación de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota por parte de la División de Control de Gestión de la Dirección de Presupuestos – Proceso 2006. La Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota fue evaluada por la División de Control de Gestión de la Dirección de Presupuestos, como uno de los programas gubernamentales más eficientes entre una muestra de 13 programas sociales a nivel nacional. Entre los programas evaluados el año 2006 se encontraban los siguientes: Fondo Nacional del Adulto Mayor; Programa Todo Chile, Seguro Agrícola, Programa de Internacionalización de la PYME, Fondo Solidario de Vivienda, entre otros. Un panel de expertos consultores independientes, contratados por el Gobierno analizaron el funcionamiento, el objetivo y la viabilidad de los programas sociales que contaron con fondos provenientes del Presupuesto de la Nación, entregando su evaluación de eficiencia en los propósitos cumplidos, todo esto bajo la metodología de “Marco Lógico” la cual permite examinar el desempeño de un programa en todas sus etapas. A partir de dicha evaluación, la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, el Gore Tarapacá, en conjunto con la Dirección de Presupuestos han establecido una Matriz de Compromisos Institucionales en función de las recomendaciones emitidas por el panel evaluador, los cuales tienen plazo de cumplimiento entre los años 2007 y 2009.

Inauguración de Moderna Sede Institucional El 29 de Julio de 2006, la Cordap inauguró sus nuevas dependencias ubicadas en Av. Diego Portales Nº 651. Esta obra constituye un aporte al paisaje urbanístico de la ciudad de Arica ya que se rescató y remodeló el antiguo edificio de propiedad de Telenorte, cuyas dependencias se encontraban en absoluto abandono y deterioro. Este moderno edificio se emplaza sobre una superficie total de 4.234 m² de los cuales la infraestructura física alcanza los 701 m² construidos. La sede cuenta con un Auditórium completamente equipado con capacidad para 120 personas, una Sala de Reuniones de Directores (40 personas) y amplias oficinas administrativas al servicio de la comunidad de Arica y Parinacota. La inauguración contó con la presencia del Obispo de Arica, autoridades locales, directores de la Cordap, empresarios y comunidad en general.

El presidente del Directorio de la Corporación de Desarrollo, Raúl Castro Letelier, junto a la diputada Ximena Valcarce Becerra y al alcalde de General Lagos, Gregorio Mendoza Chura, cortan la cinta tricolor durante la inauguración de la nueva sede de la Cordap.

Lanzamiento Portal de Internet de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota: www.aricaparinacota.cl El portal de internet de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, se consolida como una de las principales fuentes de información económica de alternativas de inversión en la Nueva Región, estudios técnicos y legales sobre la Nueva Región, Tratados de Libre Comercio suscritos por Chile con las principales economías del mundo, entre otros aspectos de relevancia para la actividad económica, social y productiva de la XV Región de Arica y Parinacota. Así lo confirman quienes han visitado este Portal, que a la fecha suman más 77.000 visitantes. El Sitio está conformado por varios ítem de acceso, los cuales son: Noticias de Actualidad, Arica Parinacota Región, Turismo, Leyes Especiales, Recursos Hídricos, Tratado de Libre Comercio y Documentos Destacados, Proyectos en Ejecución, como Engorda de Ostiones, Tarapacá Incuba, entre otros. A través del Portal se puede acceder a 05 subsitios web: Otec CORDAP Ltda., Cooperativa Ahorro y Crédito Parinacoop Ltda., Agroindustrial de Arica S.A., Sabores de Arica S.A., y Departamento de la Vivienda y Construcción.

Publicación del Diario “La Segunda”, donde destaca la favorable evaluación obtenida por la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota.

Para más información visite el portal www.aricaparinacota.cl Portal www.aricaparinacota.cl

CORDAP

MEMORIA

2006

Comisiones

n cada una de las comisiones creadas bajo el alero de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, se ve fielmente reflejado el espíritu integrador que posee este organismo. Abarcando las áreas y sectores productivos más importantes para las comunidades de estas provincias, cada una de las Comisiones está integrada por autoridades, gobernadores, alcaldes, sectores público, privado y representantes de la comunidad organizada, sin distinción alguna, que trabajan motivados solamente por obtener progreso para esta zona. Ese esfuerzo mancomunado muestra hoy con legítimo orgullo resultados que, sin lugar a dudas, favorecen el desarrollo de Arica y Parinacota, la Nueva Región. La contribución a la solución del problema habitacional de cientos de familias, el impulso a diversos sectores productivos, capacitación a la gente, la búsqueda de respuestas a la problemática local - por mencionar algunos- son frutos de la acción de las Comisiones insertas en la Cordap. Cada una de ellas es dirigida por un presidente, que debe ser director de la Corporación de Desarrollo, y cuenta con el apoyo de un profesional de la administración de ese organismo.

Parte del Directorio de la Corporación de Desarrollo.

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MEMORIA

2006

comisión

Arica Parinacota Región

uando el 12 de septiembre del 2006 en el Congreso Nacional el Senado aprobó en general el Proyecto de Ley que creó la Región Arica Parinacota, comenzó la anhelada concreción de un sueño que por décadas mantenía la ciudadanía la Puerta Norte de Chile. Se producía, a la vez, uno de los mayores avances experimentados por esta Comisión, en el propósito fundamental de lograr llevar a la realidad la Nueva Región del país. Esta Comisión tiene como objetivo esencial lograr que las Provincias de Arica y Parinacota sean una nueva Región de Chile. Lo anterior implica que la Comisión consolide la participación ciudadana, transformándola en una sólida plataforma de sustentación social, que avale la iniciativa dentro del proceso de modernización del Estado.

Parlamento • Se organizaron dos viajes (19 de abril y 19 de diciembre) para que estuvieran presentes en el Congreso, en las votaciones de la ley, dirigentes de Arica y Parinacota, los cuales fueron trasladados en un bus arrendado por la CORDAP. Además, se coordinó la presencia de ariqueños residentes en la zona central. Para el 19 de diciembre, también se organizó un acto cívico en el centro de la ciudad a objeto de celebrar la aprobación de la ley.

Se busca integrar al máximo de líderes de opinión y representantes de la comunidad organizada para establecer directrices propias, para enfrentar las tareas de futuro y aunar criterios ciudadanos para presentar, a la autoridad competente, las aspiraciones de Arica y Parinacota como una sola voz consensuada. También es parte de sus objetivos estudiar todas las alternativas jurídicas y legales para lograr convertir a las Provincias en Región, además de difundir toda la información técnica que sea necesaria para que la comunidad asuma conciencia real sobre las ventajas y desventajas de este cambio. Finalmente, la Comisión también hará foco en la generación de propuestas de desarrollo para la nueva Región, sobre todo en materias relacionadas con la participación y responsabilidad ciudadana.

• Se ha mantenido un estrecho trabajo con los parlamentarios de la zona, especialmente, con los senadores Jaime Orpis y Fernando Flores, y la diputada Ximena Valcarce, con el objeto de conocer los avances del proyecto en el Parlamento y acciones a realizar en conjunto.

Promoción y prensa

Esta Comisión tiene como objetivo esencial lograr que las Provincias de Arica y Parinacota sean una nueva Región de Chile. Lo anterior implica que la Comisión consolide la participación ciudadana, transformándola en una sólida plataforma de sustentación social, que avale la iniciativa dentro del proceso de modernización del Estado.

Se mantuvo una permanente comunicación con los medios de comunicación locales y nacionales para informar sobre los avances del proyecto y acciones de la Comisión. En este sentido, se realizaron notas de prensa en medios como Radio Agricultura, La Nación, Orbe (y su cadena de noticieros radiales en todo el país), Diario 7, La Cuarta, La Tercera, entre otros.

Por otra parte, se realizó en octubre la

• Se realizó una exposición ante la Comisión de Gobierno, Descentralización y Regionalización del Senado, que sesionó en nuestra ciudad, y donde votaron a favor de la idea de legislar sobre el proyecto de ley que crea la Región de Arica y Parinacota. • La Comisión estuvo presente en el Senado cuando con los votos favorables de 33 senadores, uno en contra y una abstención, la Cámara Alta aprobó el proyecto de ley que crea la Región de Arica y Parinacota. Posteriormente, se les hizo llegar una carta de agradecimiento a los parlamentarios por el apoyo recibido.

La Presidenta de la República, Sra. Michelle Bachelet Jeria, levanta el Decreto Ley que promulgó de la Nueva Región de Arica y Parinacota.

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2006

revista Arica-Parinacota Región, la cual fue distribuida en diversos puntos de la ciudad, lo que permitió informar sobre la historia, avances y alcances del proyecto.

Taller Interactivo Se organizó para los días 11 y 18 de noviembre el Taller Interactivo Arica-Parinacota Región, donde la comunidad organizada elaboró diversas propuestas para la nueva Región, las cuales se hicieron llegar a los senadores de la zona y fueron llevadas a la mesa que realiza la Estrategia de Desarrollo para Arica y Parinacota.

Cultura. Se sentaron las bases para realizar un concurso de cuentos y pintura, el cual se llevará a cabo, en conjunto con el Serme, durante el periodo escolar 2007.

Subdere.

La comunidad se volcó a las calles, centrándose en las gradas de la Catedral San Marcos para celebrar la creación de la Nueva Región.

Se han realizado diversas reuniones con directivos de la Subsecretaría de Desarrollo Regional del Ministerio del Interior, con el objeto de mantener información de primera línea respecto a los avances y propuestas del Ejecutivo respecto al tema. En esta misma línea, tras la votación en la Cámara de Diputados el pasado 19 de diciembre, se sostuvo una reunión con la subsecretaria Claudia Serrano, donde se aclararon temas relacionados con la implementación de la nueva Región. Además, la personera de Gobierno valoró el trabajo realizado por la Comisión, expresando su apoyo al esfuerzo por generar más participación ciudadana en torno a la nueva Región.

Organización Interna Para darle más fuerza a la Comisión, se crearon los cargos de vicepresidentes -Richard Vildoso (DC) y José Durana (UDI)- y un secretario general –Marcos Saavedra (ANEF)- lo cual permitió una mayor participación de diversos actores gremiales como la Salud y Educación. Por otra parte, se sumaron activamente al trabajo dirigentes de Parinacota, de la Cultura, Lluta, entre otros.

CORDAP

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Fomento Productivo

Informe Técnico Propuesta para la Continuidad de la Bonificación a la Contratación de Mano de Obra Provincias de Arica y Parinacota (ex - DL 889 actualmente Ley Nº 19.853).

sta actividad se inició en Marzo de 2006 con un taller de trabajo convocado en conjunto por la CORDAP y ASINDA, en el cual participaron importantes empresarios locales, representantes de asociaciones gremiales e instituciones públicas. Este taller tuvo como propósito analizar el impacto del incentivo denominado “Bonificación a la Contratación de Mano de Obra” y elaborar una propuesta técnica que entregue los antecedentes económicos que respaldan la petición de prorrogar este beneficio para las Provincias de Arica y Parinacota. Este informe técnico consistió en desagregar las estadísticas socio-económicas disponibles a nivel de toda la Región de Tarapacá, tales como: Población, Actividad Económica, Empleo, Pobreza, Ingreso y participación en las Exportaciones, entre otras variables, para focalizarlas en las Provincias de Arica y Parinacota, con lo cual se logró fundamentar la necesidad de continuidad de dicho beneficio, dada la diferencia existente entre ambas ciudades. En el mes de Julio de 2006, el Directorio de la CORDAP hizo llegar el informe técnico a la Excelentísima Presidenta de la Republica, Sra. Michelle Bachelet J. solicitando la continuidad del dicho beneficio. Como resultado de la gestión realizada, el beneficio fue prorrogado por un periodo de 12 meses, según información contenida en la Ley de Presupuesto del Sector Público para 2007 que prorroga este beneficio por un año.

Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota Socio Estratégico de Tarapacá Incuba La Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, participa como entidad asociada en la Incubadora de Empresas de la Universidad de Tarapacá, aportando recursos y capacidad de gestión para el funcionamiento de Tarapacá Incuba. El objetivo de Tarapacá Incuba es el de fomentar la creación, desarrollo y consolidación de empresas innovadoras que incorporen valor agregado y con un potencial exportador. Los objetivos

específicos de la Incubadora, son la generación de una infraestructura y staff de profesionales como también el desarrollo de capacidad emprendedora y el fortalecimiento de habilidades. Se suma a lo anterior la generación de cartera de proyectos incubados, el establecimiento de redes institucionales, el fortalecimiento de la interacción entre investigadores privados y el gobierno y el establecer vínculos entre potenciales socios inversionistas e incubados. En el primer concurso de ideas de negocio realizado durante el primer semestre de 2006, el Comité de Evaluación de Proyectos, conformado por Sr. Germán Lafuente (CORFO), Sra. Vesna Karmelic (Centro Emprendimiento UTA) Sr. Matías Laso (TPA) Sra. Ma. Eugenia Salas G. (Cordap), analizaron diversas iniciativas y proyectos de distintos sectores económicos de los cuales se seleccionaron un total de 9 proyectos para su etapa de pre-incubación, los que a continuación se detallan: Proyecto

Inauguración Tarapacá Incuba, en el Hall Central de la Universidad de Tarapacá.

Sector

Emprendedor

Creación de una línea completa de trajes de agua para surfistas, de la marca ariqueña “Cangrejo Surf Design”.

Industria Confecciones

Maikol Pacheco

Lodging Astronómico – sustentado en energías renovables.

Turismo Intereses Especiales

Andrea Chelew

Turismo de Intereses Especiales y Aventura en el Mar – SEA Adventure.

Turismo Intereses Especiales

Raúl Herrera

Cultivo sin suelo: Aplicación de tecnología para una agricultura de precisión.

Agricultura

Cristián Villalón

INFO – CITY Sistema Integral de Promoción e Información Turística.

Turismo

Oscar Salcedo

Con La Fuerza de la Tierra y el Olivo Emprendedor… Nace Un Nuevo Aceite Con Sabor.

Agroindustria

Eduardo Ramos

Fabricación de Dulces y Confites Artesanales.

Industria Alimentos

Adonías Muñoz

Andino Expedition.

Turismo Intereses Especiales

Carlos Espósito

Prospección Mercado Helicícola a Francia y España.

Agroindustria

Helicicultores

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2006

Fortalecimiento de Parque Industrial AGTIMA La Asociación Gremial de Trabajadores de la Industria Menor, AGTIMA, se constituye el año 1991 y está compuesta por una asamblea de 200 empresarios asociados que prestan servicios en los rubros metalmecánica, transporte de carga, mueblería, tapicería, alfarería, textil, estructuras metálicas, mecánica automotriz, mecánica en general, construcción, entre otros. Los socios de AGTIMA han instalado y construido sus galpones con la autorización del Ministerio de Bienes Nacionales en la ladera del Cerro Chuño, dando origen de esta manera a un Parque Industrial con una superficie de 25,4 hectáreas organizadas y distribuidas en manzanas y sitios que se ocupan como talleres y galpones de entre 500 y 800 mts2 cada uno. En el mes de Noviembre de 2006, profesionales de la CORDAP realizaron una visita en terreno a este parque con el propósito de levantar información sobre la situación actual de los propietarios, a través de entrevistas y visitas guiadas por su presidente, y director de CORDAP, Sr. Emilio Marín G. y asimismo hacer el seguimiento respecto a la construcción de las calicatas y el estudio de suelo, trabajos que fueron realizados con el aporte financiero de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, debido a que se proyecta que en el mediano plazo el Parque Industrial de Agtima, se constituirá en una importante fuente de empleos si se concreta el proyecto que dotará a ese recinto de agua potable y alcantarillado, servicios básicos que hoy carece y que limitan su crecimiento.

Fomento Productivo en Parinacota: VII FERAN y Festival de la Canción Andina.

Reunión de trabajo en Agtima

economía de la comuna de Putre, a partir de las actividades económicas, culturales y turísticas. En especial, el área de servicios turísticos, ha registrado un crecimiento en número de unidades productivas y calidad del servicio entregado, beneficiando directamente a trabajadores y empresarios del rubro. En este contexto, la CORDAP en su objetivo de promover el progreso económico y desarrollo de la Provincia de Parinacota, participó en la Versión VIII de este evento, logrando de esta manera una presencia más activa en la comuna de Putre, así como también con el propósito de visualizar oportunidades de negocios y/o alianzas con expositores nacionales e internacionales. Para ello instaló un stand con la muestra de las empresas filiales, tales como “Sabores de Arica”, “Agroindustrial de Arica”, así como también de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Parinacoop”.

La comuna de Putre, sede de las distintas versiones de la Feria Regional y Festival de la Canción Andina, FERAN FESTIVAL, se ha posicionado como un espacio de integración de los pueblos rurales andinos, en que año tras año han podido no sólo mostrar sus potencialidades artísticas-culturales, sino que además desarrollar un comercio sostenible, contando con una variada actividad en los rubros artesanales, ganaderos - agrícolas, ofertas turísticas y hoy en día la agroindustria de productos limpios de contaminación, incorporándole como gran valor agregado a la región. Las distintas versiones realizadas de la FERAN-FESTIVAL, han logrado mejorar la

Stand de la Corporación de Desarrollo en la VII FERAN, en Putre, Provincia de Parinacota.

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Minería Delegacion de autoridades y empresarios locales visitaron yacimientos ubicados en Pampa Chaca, Camarones y Caleta Vitor, con el proposito de visualizar futuras explotaciones mineras.

l alza registrada en el precio del cobre y la necesidad de generar nuevos polos productivos en la ciudad han propiciado el entusiasmo de las autoridades y las organizaciones gremiales por apuntar a la explotación minera en las afueras de Arica. En virtud de lo anterior, en el mes de Agosto 2006, la Asociación Gremial Minera de Arica, presidida por el Sr. Pedro Beovic, en conjunto con la CORDAP organizaron la visita de una delegación de autoridades locales, tales como, el Gobernador Provincial, Sr. Alvaro Palma, el Seremi de Minería, Sr. Alvaro Gomez, y empresarios relacionados al sector, además del Sr. Manuel Guajardo Torres, en su calidad de Secretario General de la CORDAP, en la cual se conoció en terreno los yacimientos ubicados en el sector de Pampa Chaca, Camarones y Caleta Vítor, donde se ubican más de 10 minas, que producto de la devaluación del mineral desde hace algún tiempo dejaron de funcionar. El trabajo de la CORDAP con la Asociación Gremial de Arica busca poder activar la minería y convencer a los organismos pertinentes que pueden favorecer la utilización de mano de obra y la producción de esos minerales, Para la concreción de esta reactivación minera se requiera conseguir la desafectación por parte del Ejército de algunos terrenos. Asimismo, la Enami debe llamar a licitación y generar un poder de compra por parte de la institución o un particular que realice un tipo de convenio. La entidad responsable de entregar el estado actual de

estas propiedades es el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin).

Informe Técnico de Restricciones al Desarrollo del Sector Minero en la Provincia de Parinacota La minería como una trascendental actividad económica que puede impulsar a la nueva XV Región de Arica y Parinacota y ser una potente fuente generadora de empleo, se enmarca dentro de ciertos ejes normativos y reglamentarios, los que afectan principalmente a la provincia de Parinacota por sus particulares características geográficas y geopolíticas.

La Cordap, la Asociación Gremial de Mineria de Arica, el Gobernador Provincial, el Seremi de Minería y representantes del Municipio visitaron yacimientos mineros de Pampa Chaca, Camarones y Caleta Vitor.

Con el propósito de dar a conocer la actual situación a la que se enfrentan los participantes de la actividad minera en la provincia de Parinacota, es que la CORDAP elaboró en Diciembre de 2006 un “Informe Técnico sobre las Restricciones al Desarrollo del Sector Minero en la Provincia de Parinacota”. Este informe entrega en su primera parte antecedentes generales de la actividad minera a nivel nacional y regional y una descripción de la situación actual de las Áreas Naturales Protegidas de la XV Región de Arica y Parinacota. Finalmente, el informe entrega propuestas de políticas de desarrollo para el sector minero de la Provincia de Parinacota.

Mapa de las áreas silvestres protegidas y propiedades mineras en la provincia de Parinacota.

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Cultura

La Cordap colabora con la “Primera Bienal de Arte y Cultura Indígena de Chile”, organizada y financiada por el Mideplan, Origenes , Conadi, y el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Se desarrolló entre el 13 y el 21 de enero del 2006, en el Centro Cultural Estación Mapocho de la capital. Postularon a nivel nacional numerosos artistas de las provincias de Arica y Parinacota, siendo seleccionados sesenta personas dedicadas al arte de la palabra, artes escénicas, artes audiovisuales, artes plàsticas, música y danza.

Jornada Cultural: Teatralizando Nuestra Historia. El objetivo del proyecto fue descubrir nuevos talentos artìsticos, saliendo fuera del centro de la ciudad, potenciar la cohesion social y la participacion de un vasto sector poblacional de alto riesgo social como lo son Los Industriales y Cerro Chuño ( con 15.000 habitantes aproximadamente). Se contrató al dramaturgo nacional Cristian Soto, quien , junto a los Sres. Rodrigo Pino, (licenciado en antropologia, coordinador poblacional) , Rodigo Novoa ( actor, ayudante) ,y la colaboraciòn de la Sra. Kelly Herrera ( encargada de escenografìa) apoyaron a nueve pobladoresseleccionados que durante un mes, cada noche , crearon y ensayaron con gran responsabilidad su obra, producto de vivencias personales , poblacionales e hitos importantes de la historia local . La obra La Noche de los Grillos Muertos, hace su debut el 02 de Septiembre de 2006, en el Colegio Leonardo Da Vinci ante 600 personas, luego se presentan en la Universidad de Tarapacá,( 200 personas) Cerro La Cruz, ( 150 personas), Putre (180 personas) y Sector Los Industriales ( 400 personas), siendo invitados al festival de teatro internacional, a realizarse en Lima. Perú. En esta etapa, reciben el valioso apoyo de los actores profesionales Patricia Figueroa, Enrique Vargas. y el músico Andrés Rojas. Dado el éxito de sus presentaciones, han conformado una organización cultural con personalidad jurídica, la compañía “Teatro Progresivo”, que consta en Fojas 99, Nº PJ2317 y en certificado Nº 926/2006 de la Secretaría Municipal de Arica, presidida por la Sra. Flor Gutierrez A. Actualmente , es director de la compañía de teatro el Sr. Rodrigo Novoa.

Cabe destacar el valioso apoyo de la Dirección y personal del Colegio Leonardo da Vinci, quienes pusieron sus salas e instalaciones al servicio de la cultural poblacional.

sanos Isluga al Gobierno Regional con el apoyo de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota y del Museo San Miguel de Azapa, para financiamiento del 2% del FNDR.

Mil Pañuelos al Viento.RESULTADOS DELPROYECTO

El objetivo principal del proyecto fue recuperar y dar a conocer nuevas estructuras textiles que estimulen la creatividad en la producción de las tejedoras locales, a través de la enseñanza y práctica de la técnica sprang y, difundir esta técnica entre las comunidades de tejedoras locales, reconociendo la sabiduría de los antepasados y permitir su transmisión a las gene-

El objetivo del proyecto fue resituar la Cultura Tradicional en la Educación Básica de Arica, enfatizando nuestra identidad y patrimonio regional a través de bailes tradicionales como tarkeada, huayno, paloma, cacharpaya, cueca y pachayampe. Fue realizado desde el 6 de Octubre al 25 de Noviembre de 2006 en la Escuela D – 4, República de Israel, organizado por el Conjunto de Proyección Folclórica del Magisterio de Arica, junto al Consejo Regional de la Cultura y las Artes, Región de Tarapacá y a la Corporación de Desarrollo Arica y Parinacota, dirigido por la profesora de danza tradicional Sra. Leticia Lizama del Departamento de Ciudadanía y Cultura del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes y, certificado por el Centro de Perfeccionamiento, Experimentación e Investigaciones Pedagógicas (C.P.E.I.P.).• El grupo de 20 profesores capacitados preparan una muestra folklórica en la Plaza Colón con la participación de 400 alumnos y un público de más de 2.000 personas, que se deleitaron con el colorido y alegría que mostraron los estudiantes y maestros.

Apoyo para la formulación y participación en proyectos concursables “Nosotros Tejemos Sueños”, presentado por Celinda Castro, al Consejo Nacional de las Artes y la Cultura para financiamiento FONDART. Este proyecto , tiene por objeto que las artesanas que dominan el uso del telar andino, aprendan a desarrollar nuevos diseños existentes en el patrimonio local . El museo San Miguel de Azapa permitió enriquecer esta actividad con una visita a terreno, para conocer la historia de la iconografía precolombina. Participaron 22 artesanas Aymaras en clases de aplicación de iconografía prehispánica, además de módulos de inglés y computación para complementar su capacitacion en ventas a turistas extranjeros . Entrelazando los Hilos de la Memoria, otro proyecto presentado por la Asociación de Arte-

Artistas locales que se presentaron en el bienal: Celinda Castro, Los Payachatas, Banda Santa Cecilia

CORDAP raciones siguientes. Los talleres se ejecutaron desde el 10 de Octubre al 2 de Noviembre de 2006, participando 19 artesanas provenientes de la Región de Tarapacá (comunas de Arica, Putre, General Lagos, Camarones, Iquique, Pozo Almonte,Colchane, Camiña y Huara) Se visita el museo San Miguel de Azapa donde existen muestras arqueológicas de esta técnica, Se destaca la colaboracion recibida por las académicas de la Universidad de Tarapaca, expertas textiles, Sras. Liliana Ulloa y Mariela Santos .

Pachallampe (o siembra de papas) de Belén.

Financiado por el FONDART, y presentado por los Beleneños Ernesto Pérez y Carlos Aguilera, consistente en una muestra fotográfica de uno de los ceremoniales agrícolas más significativos de la cultura Aymara, y que pone en claro las tradiciones y las costumbres locales como elemento esencial en las actividades agrícolas, religiosas y culturales. La muestra debutó en Putre, en colegios y poblaciones de Arica y el objetivo de los ejecutores es iniciar las gestiones para la creación de una sala etnografica en el pueblo de Belèn. Por la importancia de la temática, han recibido invitaciones de nivel nacional e internacional..

Presentación Mil Pañuelos al Viento en la Plaza Colón. Profesores, alumnos, padres y apoderados del Colegio Alemán, North American College, Colegio Cardenal Antonio Samoré, la Escuela D-24 Gabriela Mistral, el Colegio Andino y el Colegio Leonardo Da Vinci.

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OTRAS ACTIVIDADES: Apoyo en proyectos culturales de la comunidad para el rescate de su historia y cultura. - XXI Fiesta de la Vendimia y IV Encuentro Cultural Andino, El viernes 28 de Abril se realizó en la plaza pública de Codpa, la vigésimo primera versión de la Fiesta de la Vendimia y el Cuarto Encuentro Regional de la Cultura Andina. Las celebraciones incluyeron participar en el proceso del Vino Pintatani, a través de la tradicional técnica del “pisa pisa”, la muestra vitivinícola con el concurso de catas de chichas, vinos y mosto, una gala folclórica, un pasacalle, y la elección de la reina 2006.

“Tungurahua” de Ecuador, la fusión de “Pizintli” y “Macuixochitl” de México, las agrupaciones de Lima y Arequipa. Además del Ballet Folclórico de la UTA y la agrupación folclórica “Kirqui Wayra” de Iquique. Los Kjarkas se presentaron para el cierre del Festival ante 5.000 personas. - INTI CH´AMAMPI, con la Fuerza del Sol. En esta sexta versión del carnaval andino, que se desarrolló desde el 25 al 27 de enero de 2007, las comparsas realizaron un pasacalle por 21 de Mayo hasta la costanera Avenida San Martín ante la asistencia de numeroso público. Este evento considera dos modalidades de participación, como invitado regional, internacional y de pueblos andinos y la otra, es la competencia que se divide en rescate local y bailes folclóricos andinos.

- IX Festiandina. El IX Festival Latinoamericano de Danzas Folclóricas, Festiandina 2006, se realizó desde el 4 al 8 de Enero, incluyendo pasacalles, itinerancias en el centro y poblaciones de la ciudad, además, de la presentación de los conjuntos en el estadio Carlos Dittborn. Participaron siete países, los cuales mostraron toda la belleza y armonía de las danzas de sus respectivos pueblos: el Ballet Folclórico “Danzares” de Salta, el Ballet Folclórico Nacional de Bolivia, “Raíz Colombiana” de Cali, la Compañía folclórica

Presentación del Proyecto Pachallampe.

Clases en el Museo San Miguel de Azapa.

Grupo de Artesanas con la relatora del curso, Chieko Aihara

Comparsa de Caporales.

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COMISION Tercer Encuentro de Intercambio de Semillas Nativas del Norte de Chile.

Agricultura

n el mes de Julio de 2006, se realizó el Tercer Encuentro de Intercambio de Semillas Nativas en el cual participaron custodios de semillas, así como empresarios y autoridades locales relacionadas con el sector, con el propósito de rescatar el valor de las semillas nativas como patrimonio agrícola y cultural y reforzamiento del conocimiento inmaterial, fomentando la preservación de la diversidad biológica de nuestra zona, particularmente en el ámbito de los productos de alto interés económico y comercial. El intercambio fue organizado conjuntamente por la Doctora Ma. Isabel Manzur, bióloga de la Fundación Sociedades Sustentables; Sra. Nancy Alanoca A. Directora de CORDAP y la Asociación Gremial de Pequeños y Medianos Agricultores, ASOAGRO A.G., quienes dieron a conocer al numeroso público el valor de las semillas nativas, los principios básicos de la agricultura orgánica y los riesgos del masivo y extendido cultivo de semillas desarrolladas comercialmente, que prometen un crecimiento más rápido, un mayor rendimiento por hectáreas y un mayor tamaño o calibre de los frutos pero que pueden llegar a afectar negativamente la agricultura y la condición económica de una localidad o un país.

relevante para el diseño de un modelo multidisciplinario de intervención en los recursos botánicos, que asegure un exitoso emprendimiento agroindustrial de la producción, manejo, comercialización de Plantas Medicinales y Aromáticas; c) crear y fortalecer vínculos con instituciones, académicos e investigadores de aquellos países que forman parte de la macro región, Bolivia y Perú, principalmente, que cuentan con mayor experiencia en el ámbito de la producción, comercialización y manejo de este recurso natural, abriendo canales de comunicación que faciliten una transferencia de conocimientos y experiencias. Como principal resultado de este encuentro, se elaborará el proyecto para materializar el Centro de Transferencia Tecnológica en el Manejo de Recursos Vegetales en Zonas Desérticas que será construido en Arica, constituyéndose en el primer gran paso para la instalación- en un futuro cercano, de industrias elaboradoras, comercializadoras y exportadoras de productos del área de cosmética, fito fármaco, aceites esenciales, biopesticidas, entre otros, a partir de las plantas medicinales y automáticas que existen en la región. Esta iniciativa contará con el apoyo de la CORDAP.

Encuentro de Plantas Medicinales y Aromáticas de Arica y Parinacota

Participantes de intercambio de semillas.

Presidente de la Agrupación Agroecológica y Ecoturismo de Tarapacá, Hernán Pacheco Quiroz.

El Encuentro, que contó con la participación de más de 80 personas, se realizó en el Auditórium de CORDAP, entre el 17 y 19 de Enero de 2007, como parte del proyecto “Asociatividad y Encadenamiento Productivo para Hacer una Industria Sustentable” (FIA–CD–V– 2006 – 1 – A – 140), financiado por la Fundación para la Innovación Agraria del Ministerio de Agricultura y organizado por la Agrupación Agroecológica y Ecoturismo de la Región de Tarapacá (AAYET), INNOVATEC y la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota. El objetivo del encuentro era: a) evaluar las oportunidades de inversión y/o asociación en torno a los recursos vegetales regionales, en el marco de un manejo sustentable; b) obtener información

Tercer encuentro Semillas, auditó Rium Asoagro A.G.

Encuentro Plantas Medicinales y Aromáticas, Enero 2007

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Mesa Técnica de Recursos Hídricos

sta Mesa Técnica de Recursos Hídricos, se constituye bajo el alero de la CORDAP, en octubre del 2006 tras la visita a Arica del Ministro de Obras Públicas, Sr. Eduardo Bitrán C., donde se anuncia que el proyecto del embalse Livilcar no continuaría su tramitación y a cambio propondría en el corto plazo un Plan Hidrológico que diera cuenta de las reales necesidades de la nueva región. Esta Mesa está conformada por personas voluntarias dispuestas a trabajar para analizar, socializar y proponer aquellos proyectos que permitan mejorar la actual condición de calidad y cantidad de recursos hídricos disponibles para el desarrollo de la nueva región.

ral CORDAP, Presidente Asoarpes. Desde fines de octubre 2006, se ha trabajado sistemáticamente recogiendo los intereses de los distintos sectores, generando documentos de propuestas y análisis de las propuestas de intervención generadas por el Ministerio de Obras Públicas, culminando su trabajo con un documento entregado al Comité Técnico del Ministerio y una exposición al Ministro sobre la visión de los recursos hídricos de la zona por parte de los usuarios. Esta visión se sintetizó en una carta dirigida al Ministro en donde se resumen los 12 puntos más importantes que a juicio de la mesa técnica debiera contemplar un plan hidrológico para la zona.

Los integrantes de la Mesa LOS 12 puntos son: Técnica son: -

Sr. Eugenio Doussoline Escobar – Decano Facultad Agronomía, Universidad de Tarapacá.

Sr. Luis Cañipa Ponce – Jefe Departamento Rural Municipalidad de Arica.

Sra. Rosa Moreno Ochoa - Comunidad Juan de Dios Aranda-Putre.

Sr. Ricardo Centella Cossio – Director de Agrícola del Norte.

Sr. Roberto Gómez Calizaya – Presidente Agrícola del Norte.

Sr. Alejandro Pavez Wellman - Asesor Regantes y agricultores de Lluta.

Sr. Juan Trevizan Rispoli- Asesor Técnico CORDAP.

ca.

Sr. Máximo Karl Paniagua - Hipódromo Ari-

Sr. Julio Santamaría D. - Director de la Asociación de Agricultores de Arica.

Sr. Peter Muffeler Vergara – Director Cámara de Turismo de Arica.

Sr. Mario Moya Montenegro – Gerente General Puerto Arica.

Sr. Raúl Palma Ponce – Jefe Unidad de Redes de Agua Potable de Aguas del Altiplano.

Sr. Valerio Cañipa Tarque – Junta de Vecinos de Livilcar.

Sr. Daniel Chipana - Presidente de la Comunidad de Aguas Canal Azapa.

Sr. Ernesto Morales – Asesor de la Comunidad de Aguas Canal Azapa. - Sr. Manuel Guajardo Torres, Secretario Gene-

1) Plan de Manejo de los afluentes y cursos superiores del río San José y obras de acumulación y regulación de caudales que en forma efectiva permita regular las crecidas, disminuya la sedimentación y aumente la infiltración de las aguas estivales. 2) Uso del acuífero costero para agua potable considerado por Decreto Supremo Número 1026 del año 1969, que reserva recursos hídricos para la ciudad de Arica. 3) Desarrollo de la organización de usuarios del acuífero del valle de Azapa, que permita la regulación de la utilización de sus aguas, así como el cierre de los pozos ilegales. 4) Un plan de mejoramiento de las obras de captación, conducción y distribución del sistema Lauca – Azapa. 5) Evaluación técnica, económica y urbanística de un espigón turístico en la desembocadura del río San José que evite la contaminación con sedimentos de las playas Chinchorro y las Machas ni las actuales infraestructuras portuarias y las futuras, como el puerto pesquero artesanal. 6) Plan de mejoramiento y mantención del cauce del río San José, que contemple obras de defensa de infraestructura y tierras ribereñas, en especial en la zona urba- n a del río. 7) Desarrollar un plan hídrico para el valle de Lluta e implementar todas las medidas que permitan descontaminar sus aguas, de manera eficiente y urgente y respaldar económicamente el trabajo que desarrolla la Junta de vigilancia del río Lluta en la prospección de las fuentes de contaminación. 8) Plan de Construcción de puentes vehiculares

Exposición de la Mesa Técnica al Ministro de Obras Públicas.

y peatonales que comuniquen los sectores que quedan inaccesibles durante las crecidas de los ríos. 9) Definir las fuentes de recursos hídricos subterráneos en el altiplano, considerando la plena participación de las comunidades indígenas y su cosmovisión andina, para posibilitar el crecimiento y desarrollo de las provincias de Parinacota y Arica. 10) Un Estudio que analice técnica, ambiental y económicamente las alternativas de abastecimiento hídrico. 11) Exploración de nuevos recursos hídricos subterráneos mediante tecnología isotópica. 12) Constituir una organización pública – privada representativa de la comunidad, de carácter permanente, orientada a mejorar la gestión y el aprovechamiento integral de los recursos hídricos de la nueva región y que cuente con un centro de documentación técnica de relevancia. La mesa técnica sigue sesionando periódicamente, es reconocida por el Ministerio de Obras Públicas como contraparte válida para validar las distintas propuestas y se ha planteado como objetivo formar parte de la Comisión Regional de Recursos Hídricos y velar por la puesta en marcha de los estudios y proyectos que se consideren que apunten a mejorar las condiciones de disponibilidad y calidad de las aguas de la nueva región de Arica y Parinacota.

Ministro de Obras Públicas, Sr. Eduardo Bitrán C., durante la reunión con representantes de la comunidad.

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Desarrollo Social

urante el año 2006, la Comisión Social elaboró el proyecto consistente en la Implementación y Habilitación de Centros Tecnológicos Vecinales Conectados a Banda Ancha. Las Juntas de Vecinos tanto de la zona urbana como rural, constituyen un importante medio para que la comunidad pueda incorporar el uso de tecnologías de la información y comunicación en su vida diaria, ya sea realizando trámites en línea, buscar y descargar información a través Internet, acceder a cursos de capacitación para la familia en general. A la vez, por este medio tienen la posibilidad de postular a distintos proyectos tanto públicos como privados, como también aprender oficios para futuros trabajos, entre tantas otras posibilidades.

El proyecto consiste en habilitar 15 centros tecnológicos poblacionales en las sedes de las Juntas de Vecinos, en cuya fase inicial se proporcionará apoyo y capacitación a los dirigentes para la creación de empresas y administración, para que luego sean capaces de gestionar el centro hacia el autofinanciamiento mediante la venta de servicios como por ejemplo: conexión a Internet, fotocopias, escaneado de textos, entre otros. La primera etapa consistió en realizar un catastro para evaluar las juntas de vecinos, y así poder realizar una selección de las que presentaban mayores necesidades y que su vez cumplieran con los requisitos de seguridad para la imple-

Apoyo a Juntas Vecinales: Habilitación de Centros Tecnológicos Vecinales y Equipamiento de Sedes.

mentación de estos centros. La segunda etapa consiste en la adquisición del equipamiento para su posterior instalación. Por otro lado la Comisión Social de igual forma ha contribuido con el progreso de la ciudad, proporcionando materiales y equipamiento como por ejemplo cocinas, inmobiliario, vajillas, entre otros a diversas Juntas Vecinales de Arica; incentivando el desarrollo del Capital Social y Humano en los grupos territoriales, organizacionales y funcionales de los distintos sectores de nuestra ciudad, implementado por etapas a más de 49 Sedes durante el 2006.

CORDAP

MEMORIA

2006 Propuesta para la Implementación de un Plan de Gestión Integral del Destino Turístico Arica y Parinacota.

COMISION

Turismo

a creación de una estructura organizacional pública y privada, se basa en la conformación de un Plan de Gestión Integral del Destino Turístico, que se debe abocar a preparar una propuesta que conformará el Plan Maestro de Desarrollo Turístico para luego insertarlo en la Estrategia de Desarrollo de la Nueva Región Arica Parinacota. Ello ha sido una de las principales propuestas de la Corporación de Desarrollo, en el año 2006. Esta estructura tiene como principal propósito articular los componentes de la oferta turística de la nueva Región de Arica y Parinacota, de manera de configurar un destino turístico identificable, competitivo y diversificado, que posicione a la nueva región, como uno de los destinos turísticos más importantes a nivel nacional y de la macro región Andina. En ese contexto, las acciones y/o actividades relacionadas a la actividad turística de Arica y Parinacota, estarán coordinadas y organizadas de acuerdo a un nuevo Plan Maestro y Política Regional de Turismo, que deberá ser establecido de común acuerdo entre las organizaciones relacionadas. Asimismo, la propuesta realizada por la Corporación considera la creación del Consejo Público y Privado para el Desarrollo Turístico del Destino Arica y Parinacota.

Informe sobre Puntos Críticos que Dificultan el Desarrollo y Crecimiento de la Actividad Turística en Arica y Parinacota.

El informe aborda 14 puntos críticos y establece propuestas para su análisis. Sabores de Arica participó en la principal muestra de sector alimentario en Chile, con el apoyo de CORDAP y del Programa Chile Emprende, a través de la Gerencia Territorial Tarapacá Emprende. La muestra se realizó en el centro de eventos Casa Piedra de Santiago, entre los días 2 y 5 de Noviembre, reuniendo a más de 10.000 visitantes. 1) Conectividad aérea con los principales mercados emisores de turismo del mundo.

2) Inversión en obras de infraestructura pública. 3) Ordenamiento Territorial y Conservación del Medio Ambiente. 4) Mejoramiento Urbano. 5) Recuperación Paisajística y Urbanística. 6) Gestión Integral del destino Turístico y fortalecimiento de la Asociatividad. 7) Integración Turística y Facilitación Fronteriza. 8) Capacitación y Especialización. 9) Certificación de la Calidad de los Servicios Turísticos. 10) Conformación y Comercialización de Productos Turísticos. 11) Determinación de una marca del destino. 12) Promoción y Comercialización Turística. 13) Fondos Especiales de Capital Semilla y Riesgo. 14) Implementación de Ejes Proyectuales.

Participación de la Corporación de Desarrollo en las siguientes Comisiones y Equipos de Trabajo: - Comisión “Arica… destino para el Adulto Mayor” (CCHC-SERPLAC). - Comisión de Producto y Marketing – Sector Turismo. - Comisión de Recursos Hídricos e Infraestructura Pública. - Comisión Cultura Chinchorro (Museo y Patrimonio de la Humanidad). - Comisión del Borde Costero (IMA). - Comités de Frontera (Perú – Bolivia). - Comisión Beneficios e Incentivos Tributarios. - Comisión de Obras Públicas y Planeamiento. - Comisión de Turismo del Consejo Regional – CORE. Otras actividades - Reuniones de trabajo con los principales Ejecutivos de Concesionaria Aeropuerto Chacalluta y los dirigentes de la Asociación de Taxis del mismo Terminal de pasajeros. - Respaldo, gestión y colaboración técnica al proyecto “Lodging Astronómico” presentado a Tarapacá Incuba.

- Participación, co-organización de diversos Viajes de Prensa de medios nacionales y extranjeros, entre los cuales se destaca la visita y reportaje de canales de televisión nacional, y el periódico La Razón de Bolivia. - Participación, organización y gestión de colaboración en la acción de promoción turística de Arica, en el mercado Boliviano. - Creación y organización de la campaña de promoción turística “Arica Invita”, junto a la Cámara de Turismo de Arica, en el mercado del norte del país, y países limítrofes. - Múltiples reuniones, atención y gestión a inversionistas nacionales y extranjeros, interesados en invertir en proyectos turísticos. - Participación y colaboración con el proyecto asociativo “Arica Convention Bureau”. - Participación como relatores de la Capacitación a Monitores Turísticos, organizado por la Ilustre Municipalidad de Arica, la que permitió capacitar a más de 300 personas en Turismo. - Participación y colaboración en la creación y lanzamiento de la página web www. calendarioarica.cl, organizada por la Cámara de Turismo de Arica e Inacap. - Realización de exposición y trabajo conjunto con dirigentes responsables de impulsar el proyecto del nuevo Puerto Pesquero Artesanal de Arica. - Análisis y propuesta de modificación del Decreto Nº 80 que regula el Transporte Privado Remunerado de Pasajeros, y que ha afectado a las empresas tour operadoras de Arica y Parinacota. - Participación y colaboración en el proyecto Jardín Botánico, impulsado por la organización Andean Project.

Arica invita en Bolivia

CORDAP

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2006

Propuesta para la Implementación de un Plan de Gestión Integral del Destino Turístico Arica y Parinacota.

En ese contexto, las acciones y/o actividades relacionadas a la actividad turística de Arica y Parinacota, estarán coordinadas y organizadas de acuerdo a un nuevo Plan Maestro y Política Regional de Turismo, que deberá ser establecido de común acuerdo entre las organizaciones relacionadas.

Asimismo, la propuesta realizada por la Corporación considera la creación del Consejo Público y Privado para el Desarrollo Turístico del Destino Arica y Parinacota.

La creación de una estructura organizacional pública y privada se basa en la conformación de un Plan de Gestión Integral del Destino Turístico, que se debe abocar a preparar una propuesta que conformará el Plan Maestro de Desarrollo Turístico para luego insertarlo en la Estrategia de Desarrollo de la Nueva Región Arica Parinacota. Ello ha sido una de las principales propuestas de la Corporación de Desarrollo, en el año 2006. Esta estructura tiene como principal propósito articular los componentes de la oferta turística de la nueva Región de Arica y Parinacota, de manera de configurar un destino turístico identificable, competitivo y diversificado, que posicione a la nueva región como uno de los destinos turísticos más importantes a nivel nacional y de la macro región Andina.

El monto total del proyecto es por $ 333.39 millones, del cual el 75% es financiado por Chilecalifica y el 25% restante es aportado por los asociados a la red: Cámara de Turismo de Arica, Cámara de Turismo Andina de Parinacota, Cámara de Tour Operadores de Arica y Parinacota, Asociación Gremial de Guías Turismo Arica, Servicio Municipal de Educación, Centro de Formación Técnica de Tarapacá y Organismo Técnico de Capacitación CORDAP limitada, filial de la Corporación. El proyecto tiene como fin contribuir al desarrollo de las Provincias mencionadas a través del mejoramiento del capital humano

que se desempeña en turismo, lo que repercutirá en el incremento de la productividad de las empresas del rubro aumentando, a su vez, las posibilidades de empleabilidad en el sector para la mano de obra local formada en el área. Para el logro del objetivo se plantean una serie de actividades y tareas que persiguen en una acción sinérgica, contar con itinerarios de formación técnica en las especialidades de turismo pertinentes con la realidad local, basados en competencias laborales y resultados del aprendizaje, que además incorporen la formación por alternancia. Estas actividades son: Sustentar y consolidar la RED. Normalizar y articular itinerarios de formación técnica modularizados basados en competencias laborales y resultados del aprendizaje. Perfeccionar y actualizar a los cuadros docentes de las carreras técnicas que participan en la RED de turismo. Implementación y Habilitación de Centros de Recursos para el Aprendizaje en las entidades miembros de la RED en Turismo.

Presencia de tres cruceros en el puerto de Arica.

CORDAP

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2006

COMISION

Vivienda y Construcción

l Departamento de Vivienda y Construcción de la CORDAP está constituido como una Entidad de Gestión Inmobiliaria Social y Prestadora de Servicios de Asistencia técnica, es decir, organiza a grupos de personas en calidad de allegados y condición de hacinamiento, con el propósito de obtener una solución habitacional. La labor que realiza el Departamento como Prestador de Asistencia Técnica es diseñar proyectos viables que les permitan a los postulantes obtener un Subsidio Habitacional. Para esto los proyectos son postulados al SERVIU – Región de Tarapacá a través del “Programa Fondos Concursables Habitacionales Solidarios”. Una vez adjudicados los subsidios se realiza una Asesoría a la Contratación de Obras, se elaboran y preparan las Bases de Licitación para la Construcción de Proyectos y se lleva a cabo un Control de la Ejecución de las Obras. El Servicio de Vivienda y Urbanismo (SERVIU) de la Región, a través de la designación de una Comisión Calificadora, es el responsable de evaluar y calificar la gestión de los Prestadores de Servicios de Asistencia Técnica. De este modo, para el año 2006 la CORDAP fue calificada con una puntuación final de 79,75, es decir, con un porcentaje de aprobación del 79,75%, lo cual se traduce en un desempeño óptimo, en cuanto a los criterios de Calidad, Cumplimiento y Organización, según consta en Oficio Ord. Nº 0072 de fecha 22 de Enero 2007.- SERVIU Región de Tarapacá.

2. Inscribir a las personas interesadas en postular a viviendas, que cumplan con los requisitos. 3. Asesorar a la directiva de los comités sobre el procedimiento y documentación necesaria para la postulación a vivienda. 4. Chequear a los postulantes en el sistema computacional de Serviu. 5. Revisar la documentación y preparar las carpetas de los postulantes. 6. Chequear a los postulantes en el Conservador de Bienes Raíces.

Nuestra labor durante el año 2006

Labor realizada por el Area de Arquitectura

Actualmente se está trabajando con el Comité 1 de la Población Juan Pablo II, para postularlos al proyecto de ampliación de las viviendas inicialmente entregadas, postulando un total de 52 propietarios al Programa de Protección al Patrimonio Familiar, Título III perteneciente a SERVIU.

1. Diseño de Proyectos Arquitectónicos. 2. Asesoría a la Contratación de Obras. 3. Elaboración de Bases de Licitación para la Construcción de Proyectos. 4. Mantener una comunicación permanente con SERVIU respecto de los avances de proyectos, resolución de problemas, entre otras actividades.

Entrega Títulos de Dominio Juan Pablo II El 26 de agosto 2006 con una ceremonia en el Auditorio de la CORDAP se realizó la entrega de los 236 títulos de dominio de la Población Juan Pablo II, cuyas viviendas fueron entregadas el 28 de Diciembre del 2006.

Asímismo se trabajó con otro proyecto para la Población Flor del Inca con 98 propietarios que postularon al mismo subsidio anteriormente mencionado para ampliar sus viviendas.

labor realizada por el Área Social 1. Orientar a las personas que son derivadas a nuestra oficina en busca de información de la nueva modalidad de postulación a viviendas solidarias.

Jefas de Hogar favorecidas con Títulos de Dominio que las hace legítimas propietarias de las viviendas que habitan.

CORDAP

Construcción del Proyecto Igualdad para Todos 1 El día 2 de Febrero del 2006 se dio inicio a la etapa de construcción de las viviendas, proceso que duró 9 meses. Durante todo este período se realizó un trabajo de inspección a las obras en construcción velando por la buena ejecución de las mismas, llegando a un término satisfactorio y cumpliendo con los plazos establecidos.

Las obras fueron recibidas por el ITO a

MEMORIA 2006

cargo por parte de la CORDAP, SERVIU y la Dirección de Obras Municipales, con esto se dio inicio a la escrituración de los Títulos de Dominio.

Descripción del Proyecto Construcción de 132 viviendas de 36.23 m2 en albañilería reforzada. En un primer piso consta de un estar, comedor, cocina y baño. El segundo piso consta de un dormitorio. Además, se construyó una sede social de 117.53 m2 donde se podrán realizar activi-

dades comunitarias y reuniones para acercar a los vecinos.

Plan de Habilitación Social El Plan de Habilitación Social con los beneficiarios estuvo a cargo de la Sra. Marisol Quiroga R., Asistente Social se realizó por un período de 9 meses, paralelo a la construcción de las viviendas y consistió básicamente en el desarrollo de talleres.

Visita Casa Piloto.

Viviendas listas para ser habitadas por las familias favorecidas.

El capacitar a los beneficiarios, como parte del Plan de Habilitación Social, es una de las acciones que cumple la Comisión Vivienda y Construcción.

CORDAP

Autoridades visitan viviendas previa a la entrega Para constatar en terreno el término y buena ejecución de las viviendas la Intendente de la época, Sra. Patricia Pérez Zamorano realiza una visita a terreno en conjunto con SERVIU y la CORDAP. Estas viviendas fueron entregadas el día 28 de Diciembre del año 2006.

Construcción Proyecto Habitacional Los Andes 1

El año 2005 nos adjudicamos los subsi-

MEMORIA 2006

dios para la construcción del Conjunto Habitacional Los Andes I, el cual después de una serie de tramites, inicia su construcción en el mes de Enero del año 2007 por un período de 9 meses proyectándose el término de la construcción para el mes de Noviembre 2007.

Descripción del Proyecto El proyecto consiste en la construcción de 122 viviendas de 35.67 m2 en albañilería reforzada. En un primer piso consta de un estar comedor, cocina y baño y en el segundo piso, consta de un dormitorio. Asimismo, se construirá una sede social de 120.63m2 donde se podrán realizar actividades comunita

rias y reuniones para acercar a los vecinos. Paralelamente a este proceso se realiza el Plan de Habilitación social que en este caso se lleva a cabo por Srta. Angeliza Sanzana, Asistente Social, el cual consiste en una etapa de acompañamiento a los beneficiarios donde se realizan talleres con diversas temáticas. El objetivo de los talleres es entregarles un apoyo y orientación para establecer lazos de convivencia entre los nuevos vecinos.

Ceremonia de entrega de viviendas, que componen el Proyecto “Igualdad para Todos”.

Las felices beneficiadas junto al Presidente del Directorio de la Corporación de Desarrollo, Sr. Raúl Castro Letelier.

Dos aspectos de los Talleres de Habilitación del Proyecto “Los Andes 1.

CORDAP

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FILIAL

Inversiones Cordap S.A.

on el fin de fomentar y diversificar la base económica-productiva de la Provincia de Arica, la CORDAP desarrolló un proyecto denominado “Estudio de Tecnología de Sistemas de Cultivo para la Engorda de Ostiones en Zonas Expuestas del Litoral de la Provincia de Arica” ejecutado por intermedio de su empresa filial Inversiones Cordap S.A., en conjunto con la Universidad Arturo Prat de Iquique, como entidad asesora. Este proyecto fue autorizado por la Subsecretaría de Pesca, Resolución Exenta Nº 1264 del 28.04.2005, y se desarrolló sobre una “Concesión Marítima de Escasa Importancia” de 3 hectáreas de superficie en el sector Punta Blanca, al sur de Arica.

Objetivos del Proyecto Entregar los resultados obtenidos a través de las distintas etapas del proyecto y que han permitido determinar: - Aspectos técnicos de cultivo suspendido (Long-line) bajo condiciones de alta exposición. - Parámetros biológicos relacionados con el crecimiento y sobrevivencia del recurso. - Las condiciones naturales del entorno, tales como fouling, predación, temperatura, entre otras variables. - Pruebas de mercado y proceso con los ejemplares cosechados. - Factibilidad económica de una unidad productiva.

Etapas del Proyecto a) Evaluación en Terreno de las Condiciones del Área Solicitada para Experiencia Piloto. b) Instalación de Fondeos y Líneas de Cultivo en el Mar. c) Instalación y Habilitación de Caseta de Control y Vigilancia del Cultivo. d) Siembra de Semillas de Ostión. e) Cultivo Suspendido. f) Determinación de Aspectos Sanitarios del Cultivo. g) Taller de Transferencia de Resultados Preliminares. h) Cosecha i) Pruebas de Proceso y Mercado j) Road Show para potenciales inversionistas

Proyecto Experimental: Unidad Piloto para la Engorda del Ostión del Norte.

comercialmente como de calibre tipo A. La experiencia en la IV Región indica un periodo de engorda que va desde los 14 a 16 meses para esta misma talla. - Mortalidad asociada a la calidad de la se milla, a su transporte y al manejo post siembra (logística). - Alta fijación biológica sobre los sistemas de cultivo, tales como larvas de mitílidos, tunicados, algas filamentosas, y otros recursos en menor escala como larvas de locos, lapas, entre otros. - La cosecha de 17.950 unidades de ostión, las cuales permitieron realizar una evaluación prospectiva del mercado tanto a nivel local como nacional, constatando la alta demanda del producto. - Al realizar una prueba proximal del estado sanitario del área y de los ejemplares cultivados, éstos dan cumplimiento a las exigencias requeridas por la normativa sanitaria vigente en el mercado nacional e internacional, incluyendo la Comunidad Europea quienes son más exigentes en este sentido - Determinación de los principales factores críticos técnicos y operativos del cultivo de ostión del norte en zonas expuestas de Arica, en miras de una futura actividad co-mercial en la zona. - Desarrollo de un Modelo de Negocios viable técnica y económicamente para ser transferido al sector empresarial privado.

RESULTADOS DEL PROYECTO

Unidades piloto de engorda de ostiones, pruebas de proceso y de mercado

- Buena adaptación del ostión cultivado bajo condiciones de alta exposición. - Un crecimiento experimentado del orden de los 6 a 7 mm. mensuales, es decir, se alcanza la talla comercial de 90 mm. a partir de semillas 20 mm. en un periodo de 10 meses, tamaño que es considerado

Presentación de Plan de Negocios a potenciales inversionistas, Directorio de Inversiones CORDAP S.A.

CORDAP

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FILIAL

Agroindustrial de Arica S.A.

GROINDUSTRIAL ARICA S.A. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de Compost elaborado a partir de residuos orgánicos tales como podas de árboles, restos de cultivos y además de guano de broiler, vacuno y equino, provenientes de los valles de Lluta, Azapa y Camarones, ubicados en la I Región de Tarapacá. La planta se encuentra físicamente ubicada en la Quebrada de Acha Km. 0.5, Ruta A-161 S/N, de la ciudad de Arica. Desde Agosto de 2006, la planta procesadora cuenta con la Certificación de Calidad basada en las Normas ISO 9001-2000 entregada por la empresa SGS Chile. Asimismo el producto compost cumple con los requisitos establecidos en la Norma Chilena de Compost Nch 2880/2004.

Objetivos de la Empresa. - Valorizar los residuos orgánicos generados, transformándolos en un producto mejora dor de suelos. - Obtener un producto de calidad que pueda ser aplicado al suelo como enmida o abono orgánico, o que sea adecuado para la formulación de sustratos de cultivo (valorización agronómica). - Eliminar el uso de estiércol no estabilizado, generador de vectores, malos olores. - Ofrecer al agricultor de la zona un produto de alta calidad y precio conveniente, para desincentivar el uso de estiércol no estabiliza-

do. - Generar un programa de Gestión de Residuos en el Terminal ASOAGRO, que sea un modelo replicable. Actualmente, Agroindustrial de Arica S.A. produce y comercializa sacos de compost de 50 Kg. (más de 90% de las ventas) y compost a granel. Este producto se destina al mercado de los agricultores de la región. Así, el producto se encuentra orientado al mercado geográfico comprendido por los valles de Lluta y Azapa, ubicados en la Provincia de Arica. El mercado potencial del compost en la primera región representa actualmente 26.131 toneladas de compost / año. Agroindustrial de Arica, se ha proyectado alcanzar un volumen de producción anual de 3.000 toneladas de compost, y lograr así una participación de mercado del 11%, en términos de volumen. Para la implementación y puesta en marcha de la planta de compost se materializó la siguiente inversión en infraestructura: oficina y bodega (Container), cercado de terreno (2 ha.), habilitación de acceso y nivelación de terreno, empalme eléctrico, construcción de bodega, vivero, baños, sistema de tuberías para distribución de agua, estanque acumulador de agua y su estructura de soporte. Para el proceso productivo, los principales bienes de capital que posee la planta son: Máquina Chipeadora y un Mini Cargador Frontal.

El laboratorio de análisis para realizar el control de calidad del producto cuenta con equipos para medición y control de las distintas etapas del proceso productivo tales como: termómetros, termocuplas, Ph- metro, conductivimetro, balanza granataria, balanza analítica, medidor de sólidos disueltos, medidor de humedad e Instrumentos de vidrio. Con la implementación de esta empresa, la CORDAP ha permitido crear una nueva alternativa laboral para la Provincia de Arica, generando 12 nuevas fuentes laborales directas, lo que sumado a la cantidad de proveedores, generan un encadenamiento productivo para el sector agroindustrial de Arica. Agroindustrial de Arica participó de la “Misión tecnológica Agrícola a Almería España; Cultivo sin suelo tecnología del futuro en zonas desértica” financiada por INNOVA CHILE la cual tuvo como objetivos: adquirir e implementar transferencias tecnológicas, de parte de los empresarios de la provincia de Arica, observadas en los sectores productivos hortícola en empresas agrícolas de Almería, España, fomentando el conocimiento y el uso de los cultivos sin suelo en zonas áridas, divulgando las tendencias en la moderna agronomía, respetuosa del medio ambiente aportando al desarrollo sustentable, además observar procesos de gestión tecnológicamente adoptados a la realidad agrícola de gestión empresarial que han logrado asimilar e implementar tecnologías de punta en este tipo de empresas.

Producción del compost en la Planta ubicada en Acha, km. 05 de la Carre- Producto terminado, ensacado y listo para su comercialización. tera Panamericana Norte.

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FILIAL

Organismo Técnico de Capacitación Cordap Limitada.

TEC CORDAP Ltda., se creó el 4 de Junio de 2004 logrando certificarse bajo las normas de calidad NCH 2728:2003 en Mayo de 2005. Durante el 2006, el equipo de trabajo integrado por 5 profesionales; logró capacitar 429 personas en 1.436 horas distribuidas entre Inglés, Administración y Gestión de Empresas, Uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y en el área de Oficios. Estas actividades se realizaron para diversos servicios públicos y SENCE como: Foncap para Micro y Pequeña Empresa, Chilecalifica, y para Medianas y Grandes Empresas a través de Franquicia Tributaria. Además, de 380 personas capacitadas entre Enero y Febrero, como término del Programa Nacional de Alfabetización Digital. Nuestros Clientes 2006 fueron Chileexpress S.A., Semillas Pionneer Chile, Agrícola Tarapacá Ltda., Oxford, Dirección de Obras Hidráulicas, INDAP, FOSIS, Gobernación Provincial de Arica, Asociación de Profesionales del Servicio de Salud Arica y los 165 Micro - Pequeños empresarios y trabajadores de los programas Foncap y Chilecalifica.

Actividades de Capacitación realizadas durante el año 2006

Empresas

Servicios Públicos

FONCAP Micro y Pequeñas Empresas

CHILECALIFICA

- La comunicación oral en la relación con los clientes. - Manejo de Planilla electrónica. - Inglés para disertaciones y redacción de alta exigencia. - Inglés aplicado a la atención de público. - Inglés Comunicativo.

- Taller de desarrollo personal: la inteligencia emocional aplicada al trabajo. - Gestión de Calidad. - Documentos SGC ISO 9001/2000. - Manejo de Planilla Electrónica. - Ms Explorer y Ms Outlook. - Manejo de Base de Datos. - Armado y Mantención de PC.

- Reflexología. - Inglés Turismo de Intereses Especiales. - Excel. - Turismo rural y ecoturismo. - Guía Turismo Aventura 2. - Monitor Trekking.

- Competencia en Inglés para empresas Sector Turismo. - Capacidad Emprendedora y Gestión Innovadora Mipyme, Pozo Almonte

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Otros cursos.

Se realizaron cursos para artesanos de los proyectos “Nosotros Tejemos Sueños” y “Entrelazando Hilos de la Memoria” y, además, para la Asociación de Profesionales Servicio de Salud Arica. - Inglés para Artesanas Textiles. - Alfabetización Digital para Artesana Textiles. - Técnica Sprang para Artesanas Textiles. - Manejo de Planilla Electrónica.

Charlas a la comunidad Juan de Dios Yapita, de nacionalidad bo-

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liviana, dictó dos charlas sobre Cultura Andina en el Contexto Actual. Robert Leavitt, Canadiense, profesor de la Universidad de New Brunswick realizó un seminario sobre “Los Niños de Hoy y su Capacidad de Aprendizaje”. René Galindo, chileno, experto en programación neurolinguística, visita anualmente su tierra, y en esta oportunidad realizó diversas charlas gratuitas a la comunidad sobre “Liderazgo para Dirigentes”, “Liderazgo en los Jóvenes”. A los profesionales del INP y beneficiarios dictó dos charlas sobre “Salud en el Adulto Mayor”. Además, en su calidad de contador, dictó un taller para el Colegio de Contadores sobre Tributación.

Programa Arica Bilingüe En Diciembre de 2006 culminó el programa Arica Bilingüe que se inició el 12 de Abril de 2004, con su Coordinadora Rosa Delicio Garrido. En dicho periodo, el total de alumnos capacitados con subsidio de la CORDAP fueron 322 correspondientes a los cursos de inglés básico, pre-intermedio e intermedio y avanzado. Incluyendo los programas SENCE, el total de capacitados asciende a las 410 personas. Los relatores participantes del Programa fueron: Marco Espinosa B., Io Llantén M., Pamela Retamal, Patricia Molina, Alexander Alexiades y Ann Amis.

Ceremonia de clausura Programa Chile Califica

Alfabetización Digital para artesanas textiles Programa Foncap Mipe-Sence.

Aprende jugando. Inglés para niños de 6 a 12 años.

Guía Turismo Aventura 2 (Portezuelo de Belén)

Invitados especiales en clases.

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FILIAL

Cooperativa de Ahorro y Crédito Parinacoop Limitada

a Cooperativa de Ahorro y Crédito de Arica y Parinacota- “Parinacoop Ltda.” cumplió su segundo año de existencia en Octubre de 2006 y al 31 de diciembre cerró el año con más de 3.000 socios, lo que refleja el alto interés ciudadano por incorporarse y participar de sus beneficios. Nacida bajo el alero de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, “Parinacoop” es una alternativa financiera real para los trabajadores, micro y pequeños empresarios, como también para las dueñas de casa y público en general. Constituyéndose en la respuesta a las necesidades crediticias y de ahorro de la comunidad, ofrece varios productos, destacando entre ellos el crédito de consumo hasta 24 meses. Asimismo, dentro de los planes para el año 2007, se menciona el lanzamiento de las libretas de ahorro en pesos. Dentro de lo realizado el año 2006, destaca el traslado de Parinacoop a un nuevo local ubicado céntricamente en pasaje

Bolognesi Nº 137 además de infraestructura y tecnologías de la información acorde con las necesidades de los socios y los requerimientos del mercado. Al término del ejercicio 2006, las operaciones de crédito (colocaciones) ascendieron a más de 350 millones de pesos, representando más de mil créditos cursados. Por otra parte, las captaciones, en depósitos a plazo, superaron los 200 millones de pesos. El capital social alcanza los 150 millones de pesos. Su accionar y transparencia son garantizadas por una Junta de Vigilancia, elegida por la Asamblea General de Socios. A la vez, es supervisada y fiscalizada por el Departamento de Cooperativas del Ministerio de Economía de Chile. Con fecha 21 de abril de 2007, Parinacoop llevó a efecto su tercera asamblea general ordinaria, donde se dio a conocer la memoria, balance e inventario del período enero a diciembre de 2006,. Su presidente,

el director de CORDAP, Sr. Manuel Guajardo Torres, en su cuenta destacó que uno de los desafíos más importantes gestionados en este ejercicio fue el manejo de la morosidad. Esta tarea se origina por los altos índices de mora que enfrentaba la Cooperativa a comienzos del 2006, llegando a un 22%. Lo señalado obligó a la Gerencia a establecer Procedimientos de Cobranza, un nuevo Reglamento de Crédito y a la creación de un Scoring, que permitiera una evaluación más técnica de los créditos, lo que fue consensuado y aprobado por el Consejo de Administración. Con lo anterior, se ha logrado bajar la mora a un promedio de 8%. Cabe señalar que no obstante las medidas adoptadas, la Cooperativa debió castigar créditos por $ 30.562.304. La meta para este año es lograr una mora inferior a un 5%. A pesar de lo anterior, la importancia que reviste la gestión del período 2006 y parte del 2007 radica en que Parinacoop ya “entró en tierra derecha”, puesto que ha comenzado a generar utilidades. Bien por ello, puesto que en esta Cooperativa están cifradas muchas esperanzas de gran parte de los micro y pequeños inversionistas de Arica y Parinacota.

Nueva ubicación de las oficinas de Parinacoop.

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FILIAL

Sabores de Arica S.A.

omercial de Arica y Parinacota S.A. o “Sabores de Arica S.A.”, sociedad anónima cerrada que se constituye legalmente el día 02 de Junio de 2005 e inicia sus actividades comerciales el día martes 21 de Junio de 2005 con la apertura de un local comercial ubicado en Bolognesi 317, en pleno circuito turístico y comercial de la ciudad. El objeto de la sociedad es la promoción y desarrollo de actividades de comercialización, distribución, almacenamiento y transformación, en cualesquiera de sus formas, de toda clases de productos, principalmente de los provenientes de las Provincias de Arica y Parinacota o de otros lugares y la realización de todas las actividades que sean necesarias para ello. La oferta total de Sabores de Arica está conformada por más de 130 productos elaborados en la zona por micros y pequeños empresarios de agricultura, pesca, industria y artesanía, logrando posicionarse como una eficiente herramienta al servicio de los micro y pequeños productores para comercializar sus productos. A la fecha, Sabores de Arica se encuentra presente en las cadenas de supermercados Palmira (Iquique) y Korlaet (Antofagasta y Calama), asimismo en la ciudad de Santiago tiene presencia a través de la distribuidora Norte Verde. Actualmente se encuentra en proceso de negociación su ingreso a las más importantes cadenas de distribución regionales y nacionales.

Lanzamiento de la Marca Sabores de Arica

El 14 de Marzo de 2006 se realizó el

lanzamiento oficial de la marca “Sabores de Arica”, en el Hotel El Paso de Arica, donde un grupo de 18 pequeños y medianos empresarios de agricultura, pesca y la industria lograron obtener la marca registrada “Sabores de Arica” para 30 productos de la zona, en una primera etapa.

ma parte de la estrategia de internacionalización de Sabores de Arica con el apoyo de Prochile.

EXPOALIMENTA 2006 Sabores de Arica participó en la principal muestra de sector alimentario en Chile, con el apoyo de CORDAP y del Programa Chile Emprende, a través de la Gerencia Territorial Tarapacá Emprende. La muestra se realizó en el centro de eventos Casa Piedra de Santiago, entre los días 2 y 5 de Noviembre, reuniendo a más de 10.000 visitantes.

XXIV versión Expo Antad – 2007 Guadalajara-MexicO

Negociación en Antad-Guadalajara-México.

Antad, Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales de México, organiza anualmente la exposición de alimentos y bebidas destinada al comercio mayorista, de supermercados, tiendas de departamentos, distribuidores e importadores con aproximadamente 1.050 expositores y 25.000 visitas.

Sabores de Arica, integró la delegación de 06 pequeños productores del sector agropecuario que expusieron sus productos en el Pabellón Oficial de Prochile. En esta actividad se tomó contacto directo con importadores y distribuidores que se mostraron interesados en nuestros productos y que cumplen con un perfil básico que amerita forjar expectativas de futuras negociaciones, preferentemente en el rubro olivícola.

Cabe destacar, que esta actividad for-

Exhibidor de productos Sabores de Arica.

CORDAP

MEMORIA

2006

Actividades destacadas 2006

El Directorio de la Cordap en reunión con el senador Jaime Orpis.

Un aspecto del Taller de Análisis del D.L. 889, realizado en el Hotel El Paso.

El trabajo en unidad bajo un único objetivo, la creación de la Nueva Región Arica Parinacota, fue el compromiso adquirido por las autoridades y comunidad organizada de ambas provincias.

Masiva reunión de la comunidad organizada con el Ministro de Obras Públicas, Sr. Eduardo Bitrán.

Taller de exposición del proyecto experimental del ostión del norte.

Comisión Arica Parinacota Región en plena sesión.

Reunión del Directorio de la Corporación de Desarrollo con el diputado Pablo Lorenzini.

Análisis del Plan de Gestión Integral de Turismo para la Nueva Región, con la presencia del gobernador provincial, Sr. Alvaro Palma Quiroz.

CORDAP

MEMORIA

2006 Dos proyectos innovadores llevará adelante la Corporación de Desarrollo

NOTA RELEVANTE

La Región Arica Parinacota Apuesta por la Energía Eólica y Termosolar

on la finalidad de mejorar las ventajas comparativas de la nueva Región Arica y Parinacota, y potenciar las perspectivas de desarrollo minero, comercial e industrial, la Corporación de Desarrollo, a través de su empresa filial Inversiones Cordap S.A., está realizando una fuerte apuesta a las energías alternativas y renovables. La Entidad postula al “Tercer Concurso de Energías Renovables No Convencionales” de Corfo, con dos proyectos entre los que se cuenta una planta generadora eléctrica termosolar y la prospección del recurso eólico en Arica y Parinacota, para instalar un parque eólico de 20 megawatts. Como resultado final de estos dos proyectos, la Cordap espera la creación de una empresa dedicada al uso y promoción de las energías renovables, que permita a Arica abastecerse con energía solar y ser un referente en el uso de esta energía en todas las actividades aplicables en la Región de Arica-Parinacota. Ambos proyectos, que permitirían utilizar tecnológicamente la energía solar y eólica para el abastecimiento de esta zona, están siendo asesorados por el consultor experto en energías renovables, Jorge Muxi Balsells. Muxi Balsells es ingeniero industrial mecánico, Master Business Administra-

tion y Proyectista-Instalador de Instalaciones Solares. Radicado actualmente en España, realiza proyectos para uso de energía solar y trabaja para el Grupo Enerpal Tarragona en Diseño, Comercialización e Instalación de proyectos de Energía Solar Térmica, Fotovoltaica y Eólica. Asimismo, desde marzo de 2005 a la fecha es profesor de Energía Solar en el Centro Técnico Europeo, en Reus. El profesional explicó que el objetivo general de la exploración eólica consiste en contar con un estudio regional que indique la existencia de un potencial eólico aprovechable. Para encontrarlo, se requiere de un mapa eólico, que permita identificar el lugar geográfico donde instalar los aerogeneradores o molinos de viento, para luego buscar un sitio que tenga el potencial para construir un parque eólico de 20 megawatts. “De darse los resultados esperados, se espera que este parque se conecte al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING)”, afirmó Muxi. Precisó que la energía eólica se considera una forma indirecta de energía solar y que entre el 1 y 2% de la energía proveniente del sol se convierte en viento, debido al movimiento del aire ocasionado por el desigual calentamiento de la super-

ficie terrestre. La energía cinética del viento puede transformarse en energía útil, tanto eléctrica como mecánica. Esta última ha sido históricamente aprovechada, pero su uso para la generación de energía eléctrica es más reciente, existiendo aplicaciones de mayor escala desde mediados de la década del setenta en respuesta a la crisis del petróleo y a los impactos ambientales derivados del uso de combustibles fósiles. Se enfatizó que su uso tiene grandes ventajas, ya que es una fuente de energía segura y renovable. “No produce emisiones a la atmósfera ni genera residuos, salvo los de la fabricación de los equipos y el aceite de los engranajes”, según dijo el experto.

Jorge Muxi Balsells

El aprovechamiento de los recursos naturales, como la energías renovables, La utilización de la energía solar, a través de una planta generadora permitirán un mayor desarrollo de la Nueva Región de Arica y Parinacota eléctrica termosolar, es una de las iniciativas inserta en los proyectos de la Cordap.

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NOTA RELEVANTE

Incentivos deben continuar en la Nueva Región

e manera franca, directa y realista, representantes del sector privado y de la comunidad organizada de Arica y Parinacota, integrados en la Corporación de Desarrollo, expusieron a personeros del Banco Mundial la actual situación económica en que se encuentran estas dos provincias extremas del país y la imperiosa necesidad de que los actuales incentivos gubernamentales continúen vigentes e incluso sean mejorados. El encuentro, organizado por Asinda y la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, contó con la presencia de Fernando Rojas, especialista líder en sector privado de la Unidad de Reducción de Pobreza y Gestión, acompañado de la consultora Azul del Villar, ambos del Banco Mundial. Los personeros del organismo internacional se encuentran nuevamente en esta ciudad recopilando el máximo de información, documentación, estadísticas y cifras sobre la realidad local para el nuevo informe que entregarán al Gobierno en abril próximo. Los propósitos son emanar un informe lo más ajustado posible a la realidad, necesidades y proyecciones de la nueva Región de Arica Parinacota. En el diálogo estuvieron presentes representantes de General Motors, Agrícola Tarapacá Ltda., Cámara Chilena de la Construcción, Asociación de Industriales, Cámara de Turismo, Cámara de Comercio Detallista, Femypime, Asoagro, Agrícola del Norte, consultores, directores y ejecutivos de la Corporación de Desarrollo, entre otros invitados.

INCENTIVOS ACTUALES. Los miembros del Banco Central recibieron una completa información acerca de los actuales incentivos a la inversión con que cuenta esta zona, algunos de los cuales tienen vigencia hasta diciembre de este año. En la exposición inicial, Pedro Agui

lar, secretario ejecutivo de la Cordap, detalló cada uno de ellos, en lo que respecta a su descripción y estado actual, entregando cifras sobre el real impacto que han tenido en la ciudad. Destacó la Ley Nº 19.853/2003 ( ex D.L. 889 Bonificación a la contratación a la mano de obra) cuya vigencia expiraba el 31 de diciembre del 2006 y que fue prorrogada por un año más, comprometiéndose el Gobierno a enviar al Congreso durante el primer semestre del 2007 un proyecto de ley que reemplace a la actual bonificación. Indicó que este proyecto respetará el compromiso de mantener los recursos del beneficio actual en las regiones respectivas al tiempo que desarrollará un instrumento de mayor impacto en el desarrollo productivo regional. Mencionó el DFL 15, bonificación estatal de un 20% a la inversión, como también el Crédito Tributario del 30% en Arica y 40% en Parinacota, ambos con vencimiento a fines del presente año. Aguilar también explicó sobre los Centros de Exportación, beneficio que no ha logrado su propósito debido principalmente a sus restricciones, así como también la Ley de Casinos y los Dutty Free, no operando en la actualidad ningún establecimiento bajo esa modalidad, siendo necesaria una política integral para reactivar esta zona.

DIFICIL SITUACIÓN De manera franca y realista, los asistentes plantearon a los representantes del Banco Mundial la difícil situación económica que viven Arica y Parinacota, con una cesantía que no baja de los dos dígitos, con un éxodo de muchos trabajadores, que tienen que competir con una mano de obra barata proveniente de los países vecinos. Los argumentos entregados por los representantes del sector privado y de la comunidad también estuvieron enfocados en la serie de restricciones que existen en

Categórico planteamiento del sector privado y la comunidad organizada al Banco Mundial

esta zona y que afectan sectores productivos tan importantes como la agricultura, la minería, el turismo, entre otros. Jaime Narea, presidente de Asinda, fue enfático en manifestar que si el Estado retira incentivos, como por ejemplo el de la mano de obra, “se produciría un problema más caótico, con una cesantía que llegaría al 20%”, mencionando que hay una gran cantidad de fuentes laborales que subsisten gracias a ese beneficio. El dirigente se preguntó ¿qué quiere el Gobierno con Arica?, una de las ciudades más estudiadas de Chile y cuya difícil situación se arrastra por muchos años. En ese mismo contexto, Pedro Beovic, presidente de la Asociación Gremial Minera de Arica y Parinacota, recordó que hace más de veinte años que se vienen analizando estos mismos temas, respecto a las necesidades que tienen estas provincias, pero en la realidad nada ha cambiado y tampoco hay una definición del Gobierno frente a lo que la comunidad quiere. Mencionó las numerosas restricciones que tiene esta zona, tanto en lo que respecta a medioambientales, protección de la biosfera, como las impuestas por el Ejército en zonas próximas a la frontera o lugares de ejercicios militares, que no permiten concretar proyectos y limitan el desarrollo. Los asistentes, que coincidieron en sus apreciaciones sobre la realidad de estas provincias que se convierten en región, solicitaron a los personeros del Banco Mundial mencionar en su informe al Gobierno la necesidad de mantener los actuales incentivos y beneficios a las zonas extremas, incluidos los insertos en la Ley Arica I y II, mejorados de acuerdo a las necesidades locales. Tanto Fernando Rojas como la consultora Azul del Villar, requirieron una serie de informaciones, que se sumará a la proporcionada por la Corporación de Desarrollo, todo lo cual les permitirá entregar un informe lo más ajustado posible.

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PLANTEAMIENTOS CATEGÓRICOS El especialista líder en sector privado de la Unidad de Reducción de Pobreza y Gestión, comentó que los planteamientos entregados por los participantes fueron categóricos, lo que permitió avanzar en su trabajo, puesto que se analizaron puntos concretos de los factores que pueden estar restringiendo la inversión y el crecimiento en Arica. Mencionó que varios empresarios conocedores identificaron cerca de 20 factores que es necesario analizar, que forman parte de lo que se conoce como el “clima de negocios”, el que puede ser favorable para Arica y aque si esos factores ajenos a la zona y que si se afinan y se corrigen ponen a la Región en condiciones aptas para la inversión. “Lo que nos llega al corazón del Banco Mundial es que haya factores que estén impidiendo o desestimulando la localización de inversión y de empresas acá en esta zona”, apuntó. Reconoció que el hecho de que Arica y Parinacota serán Región ayudará, puesto que se podrá diferenciar claramente Arica Parinacota de Iquique, porque estar creciendo a la sombra de la vecina ciudad desvirtúa las estadísticas regionales, comentó. Frente al consenso existente en la comunidad de mantener y perfeccionar los actuales incentivos, Fernando Rojas manifestó que “unos pocos de los instrumentos actuales están bien diseñados, otros no es que no sirvan al empresario sino porque no están destinados a un resultado de desarrollo que pueda ser medible, donde podamos saber si el costo que está pagando el país se justifica para invertir en ese incentivo. Eso nos hace tener reserva frente a muchos incentivos”, afirmó. Mencionó como valioso el haber compartido con los empresarios el hecho de que si se fueran a reemplazar esos estímulos por otros, que la transición sea razonable y no afecte las condiciones de rentabilidad de las empresas. Por último, informó que continuarán en contacto con autoridades y representantes de los diversos sectores en los temas de los incentivos e identificación de los factores de localización de la inversión desfavorable a Arica.

Directivos y Ejecutivos de la Corporación de Desarrollo y representantes del Banco Mundial

Cordap y Banco Mundial en plena reunión de trabajo.

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“Esta es la Casa de la Unidad de los Ariqueños y Parinacotenses”

l presidente de la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, Raúl Castro Letelier, al inaugurar la nueva sede institucional de ese organismo, destacó que “esta es la Casa de la Unidad, la Casa de Todos”. La frase formó parte del mensaje que entregó durante la ceremonia, que contó con la presencia de autoridades, parlamentarios, jefes de servicios e instituciones, representantes de organizaciones empresariales, gremiales, sindicales y de la comunidad. Durante su intervención, el titular de la Cordap enfatizó que “todos tendrán un espacio para dar sus opiniones y hacer llegar nuestros proyectos, nuestras ilusiones y nuestros sueños.” Castro hizo ver las preocupaciones que hoy existen en la ciudad, que dicen relación con el destino de Arica, como son los tratados de Libre Comercio, las bonificaciones, los incentivos a la inversión, como asimismo otras que tienen relación con la Corporación, como son las Agencias Regionales, la Estrategia Regional y el financiamiento de la Cordap. Recordó que gran parte de la comunidad organizada de Arica está representada en el Directorio y que todos entregan sus mejores esfuerzos por el desarrollo de las provincias de Arica y Parinacota. Destacó que debe primar la unidad de todos los sectores y trabajar bajo el lema del protagonismo colectivo, en beneficio de los habitantes de esta zona.

sede de la Corporación. Tras la interpretación del Himno Nacional y la intervención de Raúl Castro entregó su mensaje el alcalde de la Municipalidad de General Lagos, Gregorio Mendoza Chura, quien resaltó la acción que lleva adelante la Corporación en bien de los habitantes de las provincias de Arica y Parinacota. El jefe municipal hizo ver la necesidad de que las dos provincias, próximas a convertirse en Región, trabajen unidas, puesto que es la única manera de lograr superar los problemas y obtener el anhelado desarrollo. El acto continuó con la bendición de las instalaciones, a cargo del Obispo de Arica, Monseñor Héctor Vargas Bastidas y luego con el corte de la cinta tricolor, con participación de la diputada Ximena Valcarce Becerra, junto al Presidente de la Cordap, Raúl Castro Letelier; el alcalde de General Lagos, Gregorio Mendoza Chura; el rector de la Universidad de Tarapacá, Sergio Pulido Rocatagliatta; como también el vicepresidente de la Corporación, Jaime Narea Gómez; el secretario general, Manuel Guajardo Torres y el tesorero, Julio Olivares Camus. Finalmente, comprometiendo los me-

Señaló Raúl Castro al inaugurar la nueva sede de la Corporación.

jores esfuerzos por trabajar unidos por un mejor destino para las provincias de Arica y Parinacota, los asistentes entonaron el Himno de Arica. La ceremonia culminó con un Vino de Honor, amenizado por la Corporación Cultural “Hijos de Saxamar” y el conjunto folklórico de la CUT.

LAS NUEVAS INSTALACIONES Las nuevas instalaciones de la Corporación de Desarrollo se ubican en la Avenida Diego Portales 651, donde antiguamente funcionó Telenorte. Los trabajos de reacondicionamiento y remodelación significaron una inversión de 180 millones de pesos, incluido el terreno y las obras. La superficie construida es de 700 metros cuadrados, en un área total de 4.200 metros cuadrados. La edificación cuenta con Sala de Directorio, Secretaría, dos bloques de Oficina y un Auditorio con capacidad para 80 personas. Cuenta con sistema de vigilancia y personal de seguridad.

EL ACTO Con la “Pawa a la Pachamama”, ceremonia ritual tradicional aymara de agradecimiento a la tierra, que estuvo a cargo del profesor Alejandro Supanta y esposa Elsa Flores, se inicio el acto de inauguración de la

El Obispo de Arica, Monseñor Héctor Vargas Bastidas, bendice las nuevas instalaciones de la Corporación de Desarrollo, la “Casa de todos los ariqueños y parinacotenses”.

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Comunidad Organizada Conformó Comisión Técnica por Tema Hídrico

Buscando solución definitiva al problema de la falta de agua.

eafirmando el espíritu de unidad y de consenso para enfrentar la problemática del tema hídrico, los representantes de la comunidad organizada de Arica y Parinacota conformaron una Comisión Técnica de Infraestructura para el Desarrollo, contraparte del Ministerio de Obras Públicas en la confección del Plan Maestro anunciado por el Ministro Eduardo Bitrán el pasado 27 de octubre. Con ello, se busca dar solución definitiva al problema del Agua Potable para Arica, Acuifero de Azapa, Embalses de Livilcar y Chironta y, en general, la Infraestructura para el Desarrollo de la Nueva Región. La determinación fue adoptada en una reunión convocada por la Corporación de Desarrollo, a la que asistieron representantes de los agricultores de los valles de Azapa y Lluta, de la Municipalidad, Ejército, Universidad de Tarapacá, Turismo, Comca, comunidades de Livilcar, Empresa Portuaria Arica, Agrícola del Norte, Asoagro, entre otros. En el encuentro- dirigido por el presidente de la Cordap, Raúl Castro Letelier y donde estaban presentes directores, ejecutivos y asesores de ese organismo- se acordó también oficiar una carta al Ministro de Obras Públicas, Eduardo Bitrán, informándole de la conformación de la Comisión Técnica designada por la comunidad organizada a objeto de que se integre al trabajo ya iniciado por la Comisión de autoridades y funcionarios públicos nombrada por esa Secretaría de Estado. Del mismo modo, la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota contratará los servicios del ingeniero agrónomo Juan Trevizán, en atención a sus amplios conocimientos y experiencia en el tema hídrico, a objeto de que coordine la labor de la comisión, que elaborará una propuesta técnica para presentarla al Gobierno. El profesional, entre sus funciones, representará a la Comisión en las reuniones con el Ministerio de Obras Públicas.

AMPLIO ANÁLISIS 48

El presidente de la Cordap, Raúl Castro,

Sesión de trabajo de la Comisión Técnica de Infraestructura por el tema del Recurso Hídrico.

introdujo el tema recordando el plan expuesto por el Ministro Bitrán, durante la reunión sostenida el pasado viernes 27 de octubre, en el Hotel El Paso, con representantes de la comunidad organizada. Este Plan comprende los siguientes aspectos: agua potable – extracción del acuifero de Azapa; embalses para mitigar las crecidas sobre la ciudad y especialmente sobre su infraestructura; rediseño del estudio de factibilidad de los embalses de los valles de Azapa y Lluta, realizado por Ingendesa; defensas fluviales en Azapa – Lluta, para proteger los caminos, las líneas férreas y los puentes. Se agregan los sedimentos que afectan a las playas y al puerto; las obras – defensa marítima – espigones y la canalización del Río San José. El Ministro Bitrán propuso en esa oportunidad la conformación de una mesa técnica de trabajo, que defina las obras a ejecutar para abordar en su conjunto la necesidad de contar con recursos hídricos suficientes para atender los requerimientos actuales, incluido los embalses, como asimismo los mecanismos de participación. Es en ese contexto que, considerando la reciente formación en Santiago de la Comisión Técnica de autoridades y asesores

del Ministerio de Obras Públicas para tratar el tema hídrico de las provincias de Arica y Parinacota y el rediseño del embalse de Livilcar, la comunidad organizada- al alero de la Corporación de Desarrollo- conformó su Comisión Técnica para actuar de contraparte. Tras analizarse por parte de los asistentes la problemática de los recursos hídricos de la zona, se acordó que la Comisión nombrada entregue a su par del sector público una propuesta de consenso con las soluciones más viables y acordes con las necesidades de la comunidad. La propuesta contendrá los acuerdos de la comunidad de Arica y Parinacota y será presentada el 30 de noviembre, en la reunión de avance, previo a los anuncios que hará el 15 de enero del 2007 el Ministro Eduardo Bitrán, con las obras que permitirán el mejor aprovechamiento de los recursos hídricos existentes en estas provincias. Finalmente, durante la reunión se dio lectura a una carta enviada por el Director Regional de Aguas, Orlando Acosta, nombrado Gerente de la Comisión Técnica Pública, quien anunció una reunión de trabajo con los sectores de la comunidad organizada.

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INVERSION REALIZADA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 EN PROYECTOS

NUM. 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0

11.0

12.0

13.0

PROYECTOS COMISION FOMENTO PRODUCTIVO F U N C IO N A M IE N T O C O M IS IO N F O M E N T O P R O D U C T IV O IN F R A E S T R U C T U R A P A R A E L D E S A R R O LLO A G R O IN D U S T R IA L D E A R IC A (P LA N T A C O M P O S T ) C O O P E R A T IV A IN C U B A D O R A D E E M P R E S A S U T A -C O R D A P M A Q U IN A S E LE C C IO N A D O R A D E Q U IN O A P A R A P U T R E A U S P IC IO P A G .W E B V IS IT A S Y P U B LIC ID A D S A LO N D E L P E Q U E Ñ O P R O D U C T O R R E G IO N A L (S A B O R E S D E A R IC A ) T A LLE R 889 COMISION EDUCACION PARA LA PRODUCCION OTEC CORDAP COMISION TURISMO F U N C IO N A M IE N T O C O M IS IO N T U R IS M O A C T IV ID A D C U LT U R A L A R IC A F E S T IA N D IN A 2006 C A R N A V A L A N D IN O 2006 CAMPEONATO BODY BOARD C O N G R E S O G U IA S D E T U R IS M O P R O F O IN T E R N A T IO N A L C O N V E N T IO N B U R E A U F E S T IV A L C U LT U R A L A Y M A R A V IV IR I F IE S T A D E LA V E N D IM IA Y IV E N C .C U LT .A N D IN A F E R A N 2006 F E R IA E XP O F O R E S T A L F IT U R 2006 P LA N D E M A R K E T IN G N A C IO N A L E IN T E R N A C IO N A L P LA N P R O M O C .T U R IS T IC O -E C O T U R IS M O T R E N T U R IS T IC O LO S A N D E S P R O Y E C T O H O T E L E S C U E LA E N P U T R E COMISION PESCA F U N C IO N A M IE N T O C O M IS IO N P E S C A C O N C E S IO N A C U IC O LA Y P LA N P ILO T O D E O S T IO N E S COMISION ARICA PARINACOTA REGIÓN F U N C IO N A M IE N T O C O M IS IO N A R IC A - P A R IN A C O T A R E G IO N COMISION AGRICULTURA Y RECURSOS HIDRICOS S E M IN A R IO C U LT IV O S T R A N S G E N IC O S Y S E M ILLA N A T IV A COMISION CULTURA F U N C IO N A M IE N T O C O M IS IO N C U LT U R A I B IE N A L D E A R T E Y C U LT U R A IN D IG E N A JO R N A D A C U LT U R A L T E A T R A LIZ A N D O N U E S T R A H IS T O R IA DEPORTES A P O R T E C O LE G IO P E R IO D IS T A S M A R A T O N JU A N G U ILLE N COMISION SOCIAL F U N C IO N A M IE N T O C O M IS IO N S O C IA LY O T R O S A C T IV ID .A R T IS T .R E C R E A T .U .C O M U N A L A D U LT O M A Y O R VIVIENDA V IV IE N D A PLAN COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA R E LA C IO N E S P U B LIC A S E IM A G E N C O R P O R A T IV A CORPORACION E D IF IC IO IN S T IT U C IO N A L

OTRAS INVERSIONES TOTAL PRESUPUESTO

INVERTIDO $ AÑO 2006

PARTICI. %

1.243.062 3.367.587 75.069.550 2.672.137 12.085.414 3.752.810 153.300 11.050.000 696.373 110.090.233

27,41%

6.294.440 6.294.440

1,57%

1.393.779 5.000.000 1.500.000 4.000.000 693.218 816.200 379.210 6.000.000 150.000 758.588 416.520 689.504 576.500 4.800.421 8.717.047 25.356.952 61.247.939

15,25%

896.361 25.400.763 26.297.124

6,55%

19.231.257 19.231.257

4,79%

227.070 227.070

0,06%

1.976.747 570.000 394.650 2.945.968 5.887.365

1,47%

175.000 175.000

0,04%

6.311.880 5.000.000 11.311.880

2,82%

10.000.000 10.000.000

2,49%

21.724.955 21.724.955

5,41%

128.531.326 128.531.326

32,00%

626.710

0,16%

401.645.299

100,00%

CORDAP

MEMORIA

2006

RESUMEN INVERSION EN PROYECTOS AÑO 2006

NUM.

PROYECTOS

1.0

C O M IS IO N F O M E N T O P R O D U C T IV O

2.0

C O M IS IO N E D U C A C IO N P A R A LA P R O D U C C IO N

3.0

C O M IS IO N T U R IS M O

4.0 5.0 6.0

C O M IS IO N A G R IC U LT U R A Y R E C U R S O S H ID R IC O S

110.090.233

PARTICI. % 27,41%

6.294.440

1,57%

61.247.939

15,25%

C O M IS IO N P E S C A

26.297.124

6,55%

C O M IS IO N A R IC A P A R IN A C O T A R E G IÓ N

19.231.257

4,79%

227.070

0,06%

5.887.365

1,47%

175.000

0,04%

7.0

C O M IS IO N C U LT U R A

8.0

DEPORTES

9.0

C O M IS IO N S O C IA L

11.311.880

2,82%

10.0

V IV IE N D A

10.000.000

2,49%

11.0

P LA N C O M U N IC A C IÓ N E IM A G E N C O R P O R A T IV A

21.724.955

5,41%

12.0

C O R P O R A C IO N

128.531.326

32,00%

13.0

O T R A S IN V E R S IO N E S TOTAL PRESUPUESTO

INVERTIDO $ AÑO 2006

626.710

0,16%

401.645.299

100,00%

CORDAP

MEMORIA

2006

INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE

CORDAP

MEMORIA

2006

CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINA

CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA YBALANCE PARINACOTA GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 A C T I V O S

2006 $

2005 $

ACTIVO CIRCULANTE

PASIVO CIRCULAN

D IS P O N IB LE CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR D E U D O R E S V A R IO S IM P U E S T O S P O R R E C U P E R A R C U E N T A S P O R C O B R A R E M P R . R E LA C IO N A D A S O T R O S A C T IV O S C IR C U LA N T E S TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES

8.441.335 1.395.073 107.477.680 6.762.980

9.936.199 31.498.960 201.647 8.322.408 2.690.659 32.272.024 42.616.866

192.948.525

127.538.763

58.729.729 10.141.728

ACTIVO FIJO

O B LIG A C IO N E S C O CUENTAS POR PAG CUENTAS POR PAG IM P U E S T O S P O R P P R O V IS IO N E S Y R E O T R O S P A S IV O S C

TO LARGO PLAZO

TERRENOS IN S T A L A C IO N E S Y C O N S T R U C C IO N E S E Q U IP O S C O M P U T A C IO N E S E Q U IP O S D E O F IC IN A M A Q U IN A R IA S M U E B LE S D E O F IC IN A (-) D E P R E C IA C IO N A C U M U LA D A TOTAL ACTIVOS FIJOS

38.716.215 175.836.826 28.153.880 9.383.738 7.666.943 20.937.096 -42.107.505

38.716.215 58.920.831 23.905.805 6.379.603 0 18.713.286 -25.665.058

238.587.193

120.970.682

OTROS ACTIVOS

O B LIG A C IO N E S C O IN T E R E S E S D IF E R I

PATRIMONIO

D E U D O R E S P O R LE A S IN G L/P LA Z O IN T E R E S E S D IF E R ID O S P O R P A G A R L/P LA Z O C O M IS IO N D IF E R ID A L/P LA Z O C U E N T A S P O R C O B R A R L/P LA Z O G A S T O S D IF E R ID O S P A R T IC IP A C IO N E N O T R A S S O C IE D A D E S TOTAL OTROS ACTIVOS

TOTAL ACTIVOS

8.671.681 14.264.733 54.307 9.691.968 0 151.432.196

9.674.221 16.628.743 26.354.334 42.303.991 148.345.270

184.114.885

243.306.559

615.650.603

491.816.004

C A P IT A L P A G A D O RESERVA REV. CAP S U P E R A V IT S A C U M S U P E R A V IT D E L E J

TOTAL PAS

CORDAP

MEMORIA

2006

CION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA CORPORACION DE LANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE

DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006

2005 $

P A S I V O S

2006 $

2005 $

PASIVO CIRCULANTE 9.936.199 31.498.960 201.647 8.322.408 2.690.659 32.272.024 42.616.866

O B LIG A C IO N E S C O N B C O S . C O R T O P LA Z O CUENTAS POR PAGAR C U E N T A S P O R P A G A R E M P R . R E LA C IO N A D A S IM P U E S T O S P O R P A G A R P R O V IS IO N E S Y R E T E N C IO N E S O T R O S P A S IV O S C IR C U LA N T E S

127.538.763

TOTAL PASIVOS CIRCULANTES

17.455.167 13.404.224 1.691.901 23.340.902

9.338.612 3.462.307 2.113.411 1.909.181 2.066.539 267.261

55.892.194

19.157.311

93.626.782 790.928

89.623.823 1.434.230

94.417.710

91.058.053

441.034 45.742 381.113.864 83.740.059

441.034 45.742 151.399.900 229.713.964

465.340.699

381.600.640

615.650.603

491.816.004

LARGO PLAZO 38.716.215 58.920.831 23.905.805 6.379.603 0 18.713.286 -25.665.058

O B LIG A C IO N E S C O N B C O S . LA R G O P LA Z O IN T E R E S E S D IF E R ID O S LA R G O P LA Z O TOTAL PASIVOS LARGO PLAZO

120.970.682 PATRIMONIO 9.674.221 16.628.743 26.354.334 42.303.991 148.345.270 243.306.559

491.816.004

C A P IT A L P A G A D O R E S E R V A R E V . C A P IT A L P R O P IO S U P E R A V IT S A C U M U LA D O S S U P E R A V IT D E L E JE R C IC IO

TOTAL DEL PATRIMONIO

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

CORDAP

MEMORIA

2006

CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE

2 0 0 6 $

2 0 0 5 $

RESULTADO OPERACIONAL IN G R E S O S D E O P E R A C IO N : IN G R E S O S P R O V E N IE N T E S D E L S E C T O R P U B LIC O IN G R E S O S P O R C A P A C IT A C IO N O T R O S IN G R E S O S O P E R A C IO N A LE S T otal Ingresos de O peraci贸n

591.327.000 31.956.816

94,87 0,00 5,13

727.337.938 13.689.894 44.594.396

92,58 1,74 5,68

623.283.816

100,00

785.622.227

100,00

156.912.211 50.780.264 270.730.531

25,18 8,15 43,44

165.164.307 38.474.664 334.939.813

21,02 4,90 42,63

478.423.006

76,76

538.578.783

68,55

144.860.810

23,24

247.043.444

31,45

539.804 29.887

0,09 0,00

895.884 1.805.320 101.712 826.104

0,11 0,23 0,01 0,11

569.691

0,09

3.629.020

0,46

-16.442.447

2,64 0,00

-14.038.121 -1.118.916

1,79 0,14

0,00

-2.634.779

-60.557.727

9,72

-17.791.816

2,26

-59.988.036

9,62

-14.162.796

1,80

-1.132.715

-0,18

-3.166.684

0,40

83.740.059

13,44

229.713.964

29,24

E G R E S O S D E O P E R A C IO N : GASTOS CON PERSONAL B IE N E S Y S E R V IC IO S D E C O N S U M O G A S T O S E N P R O Y E C T O S D E IN V E R S IO N T otal E gresos de O peraci贸n RESULTADO OPERACIONAL RESULTADO NO OPERACIONAL: IN G R E S O S N O O P E R A C IO N A LE S IN T E R E S E S G A N A D O S D IF E R E N C IA D E C A M B IO U T ILID A D P O R F IN A N C IA M IE N T O A R R IE N D O S P E R C IB ID O S O T R O S IN G R E S O S T otal Ingresos de N o O peracionales E G R E S O S N O O P E R A C IO N A LE S D E P R E C IA C IO N D E L P E R IO D O D IF E R E N C IA D E C A M B IO A M O R T IZ A C IO N E S Y C A S T IG O S P E R D ID A P O R V E N T A D E A C T IV O F IJO T otal E gresos N o O peracionales RESULTADO NO OPERACIONAL C O R R E C C IO N M O N E T A R IA

SUPERAVIT DEL EJERCICIO

-44.115.280

CORDAP

MEMORIA

2006

NOTA A LOS ESTADOS FINANCIEROS

1. Criterios contables aplicados: a)

General: Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados, no existen por tanto, cambios significativos respecto del ejercicio precedente.

Corrección monetaria: Los activos y pasivos no monetarios y el capital propio han sido actualizados de acuerdo a principios contables y disposiciones legales vigentes, para reflejar en los estados financieros en la cuenta Corrección Monetaria, el efecto de las variaciones en la pérdida del poder adquisitivo de la moneda.

Estados Financieros comparativos: Los estados financieros al 31 de Diciembre de 2005 que se presentan, para fines comparativos, han sido actualizados extracontablemente en un 2.1%; para facilitar su comparación con los estados financieros del periodo 2006.

Activo Fijo: Los bienes del activo fijo se presentan al costo de adquisición, más las revalorizaciones legales acumuladas al cierre de cada ejercicio. La depreciación se ha calculado de acuerdo al sistema de depreciación lineal, considerando los años de vida útil de los respectivos bienes.

Corrección Monetaria: Como resultado de la aplicación de las normas de corrección monetaria mencionada en la nota 1(b), se produjo un abono (cargo) neto a resultados por $ (1.132.715) en el ejercicio 2006 y $ (3.166.684) en el periodo 2005, reflejada en la cuenta de acuerdo a lo siguiente:

CORDAP

MEMORIA

Cargo a resultados por actualizaci贸n de: Capital Propio Financiero Deudas con Bancos Otros Pasivos Abono a resultados por actualizaci贸n de: Activo Fijo Otros Activos Abono (Cargo) Neto a Resultados 3.

2006

2005

$ ( 7.848.789 ) ( 2.528.557 ) 0

$ ( 6.708.881 ) ( 3.063.291 ) 0

5.036.930 4.207.701 ( 1.132.715 )

6.536.911 68.578 ( 3.166.684)

Disponible: Registra los valores con disponibilidad inmediata, caja y cuentas corrientes bancarias, de acuerdo a lo siguiente: 2006 Caja Fondo Fijo Banco Estado Banco Estado 2 TOTALES

0 370.000 3.384.369 54.975.360 58.729.729

2005 $

47.591 357.350 9.531.259 0 9.936.199

Cuentas Por Cobrar: Este rubro presenta la siguiente composici贸n al cierre de los ejercicios que se mencionan: 2006 Facturas por Cobrar Anticipo a proveedores Asignaciones Familiares Caja de Comp. De Los Andes TOTALES

5.593.319 4.508.375 2.614 37.420 10.141.728

2005 $

10.633.189 0 20.865.771 0 31.498.960

CORDAP 5.

MEMORIA

Documentos por cobrar: Los documentos en cobranza son los siguientes:: Documentos por cobrar (Letras)

2006

2006 0

2005 $

201.648

Deudores Varios: Este rubro registra las cuentas por cobrar a usuarios, al personal y a terceros, de acuerdo a lo siguiente: 2006 2005 Documentos en Garantía Préstamos Varios Otorgados Préstamos al personal TOTALES

3.783.974 4.307.361 350.000 8.441.335

$ $

3.568.094 4.522.037 232.278 8.322.408

Impuestos por Recuperar: Los impuestos por recuperar en el corto plazo, son los siguientes: 2006 Pagos Provisionales Mensuales I.V.A. Crédito Fiscal TOTALES

21.324 1.373.749 1.395.073

2005 $ $

1.099.968 1.590.690 2.690.659

Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas: Los valores que adeudan las empresas relacionadas a Cordap, son los siguientes: 2006 Cuentas por Cobrar Parinacoop

2005 $

Cuentas por Cobrar Invers. Cordap S.A. C. por cobrar Com. De Arica Parinac S.A. Cuentas por Cobrar Agroindustrial

107.477.680 0 0

18.670.678 2.785.866 10.815.480

TOTALES

107.477.680

32.272.023

CORDAP 9.

MEMORIA

2006

Otros activos circulantes: La estructura de esta partida al cierre de los períodos mencionados son los siguientes: 2006 Deudores por Leasing Corto Plazo Intereses Diferidos por Pagar Arriendos Anticipados Ctas. por Cobrar Corto plazo (Serviu) Ctas. por Cobrar Corto plazo (Parinacoop) Comisión Diferida Corto Plazo TOTALES

10.

2.371.538 4.303.750 0 0 0 87.692 6.762.980

2005 $

1.592.938 3.081.662 428.820 30.911.029 6.602.417 0 42.616.866

Activo Fijo: Las inversiones en bienes del Activo fijo o inmovilizado, se han valorizado, reajustados y depreciados de conformidad a las normas técnicas de la Ley de la Renta de conformidad a lo siguiente:

Periodo 2006:

Valor Actualizado

Terrenos $ 38.716.215 Instalaciones y Construcciones 175.836.826 Equipos Computacionales 28.153.880 Maquinarias 7.666.943 Equipos de Oficina 9.383.738 Muebles de Oficina 20.937.096 TOTALES 280.694.698 Periodo 2005:

Valor Actualizado

Terrenos $ 38.716.215 Instalaciones y Construcciones 58.920.831 Equipos Computacionales 23.905.805 Equipos de Oficina 6.379.603 Muebles de Oficina 18.713.286 TOTALES 146.635.740

Depreciación Acumulada $

0 9.855.236 15.975.455 640.329 5.647.685 9.988.800 42.107.505

Valor Libros $

Depreciación Acumulada $

0 5.639.770 9.693.339 3.962.726 6.369.223 25.665.058

38.716.215 165.981590 12.178.425 7.026.614 3.736.053 10.948.296 238.587.193 Valor Libros

38.716.215 53.281.061 14.212.466 2.416.878 7.239.063 115.865.683

CORDAP 11.

MEMORIA

2006

Otros Activos: La composición de este rubro al cierre de los ejercicios 2005 y 2004, es la siguiente: 2006 Deudores por Leasing Largo plazo Intereses Diferidos Largo Plazo Cuentas por Cobrar Largo Plazo Gastos Diferidos Expociencia Participación en otras sociedades (1) Comisiones Diferidas L/Plazo TOTALES

(1)

8.671.681 14.264.733 9.691.968 0 151.432.196 54.307 184.114.885

9.674.221 16.628.743 26.354.334 42.303.991 148.345.270 0 243.306.559

La estructura de participación de Cordap con las empresas relacionadas al cierre de los períodos mencionados, es la siguiente: 2006

Inversiones Cordap S.A. $ 102.623.569 Cooperativa Parinacoop Ltda.. 15.033.947 Otec Cordap 31.732.680 Agroindustrial 2.042.000 TOTALES 151.432.196

12.

2005

99.8 $ 102.623.569 9.99 11.947.021 75.0 31.732.680 10.0 2.042.000 148.345.270

% 99.8 9.99 75.0 10.0

0bligaciones con Bancos a Corto y Largo plazo: En esta partida se presenta el endeudamiento de Cordap con el sistema financiero, préstamos y obligacines tomados en la banca local, para el financiamiento de algunas partidas del presupuesto corriente y de inversiones, de acuerdo a lo siguiente: Periodo 2006: Corto Plazo Banco Santander S. Banco Estado Intereses Diferidos Totales

$ $

8.596.432 $ 7.973.688 885.047 17.455.167

Largo Plazo 93.626.782 790.928 94.417.710

Total $

102.223.214 7.973.688 1.675.975 111.872.877

CORDAP

MEMORIA

2006

Periodo 2005: Corto Plazo Banco Santander S. Intereses Diferidos Totales

13.

$ $

8.603.887 734.725 9.338.612

Largo Plazo $

89.623.823 1.434.230 91.058.053

Total $

98.227.710 2.168.955 100.396.665

Cuentas por Pagar: Las partidas que componen este rubro, son las siguientes: 2006 Proveedores Honorarios por Pagar Anticipo de Honorarios Totales

14.

$ $

2005

11.609.363 2.004.861 - 210.000 13.404.224

$ $

4.418.304 653.440 -1.609.437 3.462.307

Cuentas por pagar a Empresas Relacionadas:

En este rubro se presentan los compromisos con empresas relacionas, de acuerdo a lo siguiente: 2006 Cuenta Corriente Otec Cordap 15.

2005

2.113.411

Impuestos por Pagar: Los impuestos que se adeudaban al cierre de los ejercicios mencionados, son los siguientes: 2006 Retención 2ª. Categoría Impuesto Único a los Trabaj. Impto. Al Valor Agregado TOTALES

1.273.686 79.691 338.524 1.691.901

2005 $

1.022.223 515.680 371.278 1.909.181

CORDAP 16.

MEMORIA

2006

Provisiones y Retenciones: Las provisiones de compromisos y las retenciones a los trabajadores se presentan en esta partida, a seguir: 2006 2005

17.

Leyes Sociales Por Pagar

1.950.407

Provisión Feriado Legal Préstamos trabajadores Parinacoop Provisión Indem.años de servicios Créditos Sociales (C.C.L.A.) Seguros de Vida Provisión Facturas de Gastos TOTALES

5.688.251 370.566 14.681.844 182.886 61.765 405.183 $ 23.340.902

2.066.539

0 0 0 0 0 0 2.066.539

Otros Pasivos Circulantes: La composición de este rubro en el período 2005, fue la siguiente: 2006 Aportes por enterar

18.

2005 $

267.261

Obligaciones con Bancos a Largo Plazo: Las obligaciones con el sistema financiero a largo plazo al término de los ejercicios auditados, son los siguientes: 2006 Banco Santander, Largo Plazo Intereses Diferidos, Largo Plazo TOTALES

$ 93.626.782 790.928 94.417.710

2005 $

89.623.823 1.434.230 91.058.053

CORDAP 19.

MEMORIA

2006

Patrimonio: Las variaciones del patrimonio de la entidad, durante los ejercicios 2006 y 2005; fueron las siguientes:

2005 S aldo al 01.01.200 5

C apital S ocia l 441.034

R ev. C ap . P rop io 19.1 63

D istribuc ión de l R esu lta do del E jercicio A nterior R evalorizacíon de l C a pital P rop io Inicial F ina nc.

16.5 67

A juste R e va lorizac ión de l P atrim onio E jerc.anterior

S up erávit A cum ulados

2006 S aldo al 01.01.200 6

441.034

C apital S ocia l 441.034

35.730

R ev. C ap . P rop io 35.7 30

D istribuc ión de l R esu lta do del E jercicio A nterior R evalorizacíon de l C a pital P rop io Inicial F ina nc.

10.0 12

18.6 06.7 22

142.927.035

18.6 06.7 22

-18.60 6.7 22

5.15 2.79 2

5.16 9.35 9

666.266

148.285.896

S up erávit A cum ulados

441.034

45.742

224.989.191

373.751.851

S up erávit del E jercicio

T O T A LE S

148.285.896

224.989.191

373.751.851

224.989.191

-224.9 89.191

7.83 8.77 7

S up erávit del E jercicio Saldo al 31.12.2006

T O T A LE S

123.860.116

S up erávit del E jercicio Saldo al 31.12.2005

S up erávit del E jercicio

381.113.864

7.84 8.78 9 83.7 40.0 59

83.7 40.0 59

83.740.059

465.340.699

CORDAP

MEMORIA

2006

CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA

BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 / CORDAP Y SUS FILIALES ACTIVOS ACTIVO CIRCULANTE D IS P O N IB LE E X IS T E N C IA S CUENTAS POR COBRAR DEUDORES POR VENTA D E U D O R E S V A R IO S IM P U E S T O S P O R R E C U P E R A R O T R O S A C T IV O S C IR C U LA N T E S ACTIVOS FIJOS TERRENOS IN S T A L A C IO N E S Y C O N S T R U C C IO N E S M A Q U IN A R IA S Y E Q U IP O S E Q U IP O S C O M P U T A C IO N A LE S E Q U IP O S D E O F IC IN A M U E B LE S Y U T ILE S M U E B LE S D E O F IC IN A S O T R O S A C T IV O S F IJO S (-) D E P R E C IA C IÓ N A C U M U LA D A

AÑO 2006 $

TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES

62.603.592 34.413.140 3.226.026 21.340.911 9.353.335 14.809.822 9.152.296 154.899.122

TOTAL ACTIVOS FIJOS

57.927.173 191.211.485 39.797.632 61.389.820 9.880.993 3.343.733 19.876.066 5.614.413 -62.496.271 326.545.044

TOTAL OTROS ACTIVOS

8.671.681 14.399.689 54.307 9.691.968 70.031.281 14.939.908 13.941.928 131.730.762

TOTAL ACTIVOS

613.174.928

OTROS ACTIVOS D E U D O R E S P O R LE A S IN G L/P LA Z O IN T E R E S E S D IF E R ID O S P O R P A G A R L/P LA Z O C O M IS IO N D IF E R ID A L/P LA Z O C U E N T A P O R C O B R A R L/P LA Z O G A S T O S D IF E R ID O S E N P R O Y E C T O S D E IN V E R S IO N G A S T O S D E O R G A N IZ A C IÓ N E N P U E S T A E N M A R C H A P A R T IC IP A C IÓ N E N O T R A S S O C IE D A D E S

CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA

BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 / CORDAP Y SUS FILIALES PASIVOS PASIVOS CIRCULANTE O B LIG A C IO N E S C O N B C O S . C O R T O P LA Z O CUENTAS POR PAGAR IM P U E S T O S P O R P A G A R P R O V IS IO N E S Y R E T E N C IO N E S O T R O S P A S IV O S C IR C U LA N T E S LARGO PLAZO O B LIG A C IO N E S C O N B C O S . LA R G O P LA Z O IN T E R E S E S D IF E R ID O S LA R G O P LA Z O PATRIMONIO C A P IT A L S O C IA L R E S E R V A R E V .C A P IT A L P R O P IO S U P E R Á V IT S A C U M U LA D O S IN T E R E S M IN O R IT A R IO S U P E R Á V IT S D E L E JE R C IC IO

AÑO 2006 $

TOTAL PASIVOS CIRCULANTES

35.625.255 13.794.225 2.671.740 25.165.203 0 77.256.423

TOTAL PASIVOS LARGO PLAZO

98.169.311 790.928 98.960.239

TOTAL DEL PATRIMONIO

441.034 45.742 352.208.730 2.266.540 81.996.220 436.958.266

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

613.174.928

CORDAP

MEMORIA

2006

CORPORACION DE DESARROLLO DE ARICA Y PARINACOTA

BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 / CORDAP Y SUS FILIALES ESTADO DE RESULTADOS RESULTADO OPERACIONAL IN G R E S O S P R O V E N IE N T E S D E L S E C T O R P U B LIC O IN G R E S O S P O R C A P A C IT A C IO N IN G R E S O S P O R V E N T A S TOTAL INGRESOS DE OPERACIÓN EGRESOS DE OPERACIÓN GASTOS CON PERSONAL B IE N E S Y S E R V IC IO S D E C O N S U M O G A S T O S D E IN V E R S IO N E N P R O Y E C T O S COSTO DE VENTA TOTAL EGRESOS DE OPERACIÓN RESULTADO OPERACIONAL RESULTADO NO OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES IN T E R E S G A N A D O S S O B R E P R E C IO V E N T A D E A C C IO N E S B O N IF IC A C IO N D L 889 O T R O S IN G R E S O S TOTAL DE INGRESOS NO OPERACIONALES EGRESOS NO OPERACIONALES D E P R E C IA C IO N D E L P E R IO D O C A S T IG O S Y A M O R T IZ A C IO N E S D IF E R E N C IA D E C A M B IO G A S T O S O R G A N IZ A C IÓ N P U E S T A E N M A R C H A IN T E R E S M IN O R IT A R IO TOTAL DE EGRESOS NO OPERACIONALES RESULTADO NO OPERACIONAL C O R R E C C IO N M O N E T A R IA SUPERAVITS DL EJERCICIO

AÑO 2006 $ 591.327.000 41.204.481 61.868.955 694.400.436 227.197.055 81.655.011 318.083.027 38.565.026 665.500.119 28.900.317

539.804 250.000 5.754.324 124.442.115 130.986.243 0 -27.730.751 -44.315.280 -16.796 -4.025.260 -926.535 -77.014.622 53.971.621 -875.718 81.996.220