Savjet stranih investitora Crne Gore SSICG 2021

Page 21

NIKOLA TRIPKOVIĆ, I ZVRŠNI DIREKTOR KOMPANIJE COCA-COLA HBC CRNA GORA BIZNIS

Privrženi potrošačima i zajednici ■ Kako uspijevate da i dalje razvijate poslovanje i pored velikog broja izazova? - Vrlo pažljivim osluškivanjem potreba potrošača, praćenjem istih, kao i ulaganjem u inovacije. Širimo portfolio u skladu sa željama i životnim stilovima potrošača, nudeći im širok izbor komplementarnih proizvoda, koji su odlična kombinacija za svaku priliku za konzumaciju 24 sata, sedam dana u nedjelji. Pored proizvoda po kojim smo i dalje najpoznatiji, Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Fanta i Sprite, u portfoliju imamo voćne sokove (neXt, JOY), ledeni čaj (Fuze Tea), energetska pića (Ultra Energy), kao i izvorsku vodu Rosu. Već dvije godine dio naše kompanije na globalnom nivou je i kompanija Bambi, sa svojim najvoljenijim konditorskim proizvodima u čitavom regionu. Ponosimo se činjenicom da jasno i transparentno obilježavamo sastojke naših proizvoda na pakovanju, ukazujemo na preporučeni dnevni unos, ali i nudimo različite proizvode sa smanjenom količinom šećera, bez šećera, kao i osvježenja sa prirodnim i vještačkim zaslađivačima.

Vjerujem da smo svojim dolaskom na crnogorsko tržište i stabilnim poslovanjem dali signal mnogim investitorima da je ova zemlja dobro mjesto za ulaganje. Svakodnevno doprinosimo zajednici kvalitetom svojih proizvoda, inovacijama i svesrdnom pomoći tokom pandemije

K

ompanija Coca-Cola HBC Crna Gora posluje na crnogorskom tržištu od 2002. godine. „U prethodnih 19 godina u kontinuitetu smo razvijali tržište, donoseći nove standarde i bogato iskustvo i doprinoseći na taj način unapređenju ukupnog poslovnog ambijenta“, kaže Nikola Tripković, izvršni direktor kompanije Coca-Cola HBC Crna Gora. ■ Poslujete u Crnoj Gori već dugi niz godina. Šta smatrate najvećim uspjehom kompanije? - Mislim da je naš najveći uspjeh što stabilno poslujemo u Crnoj Gori, čime dajemo najbolji primjer drugim kompanijama da je ova zemlja sigurna investiciona destinacija. Volim da mislim da smo mi osvijetlili put i ovu zemlju mnogim drugim investitorima koji su došli nakon nas. Na unutrašnjem ekonomskom planu, naš doprinos ogleda se kroz sigurna radna mjesta, stabilne i predvidljive budžetske prihode od različitih poreza i mnogobrojne inovacije na tržištu.

Širimo portfolio u skladu sa željama i životnim stilovima potrošača, nudeći im širok izbor komplementarnih proizvoda za svaku priliku Angažujemo preko 50 zaposlenih, a indirektno podržavamo još oko 200 radnih mjesta kroz saradnju sa oko 3.500 partnera i kupaca. Tu je i vrijednost koje se ne izražava u ciframa - transfer znanja i iskustva stečenog na 28 tržišta na kojim posluje naša grupacija. Upravo je poslovanje po određenim standardima, koji su uslov i za sve naše dobavljače, tokom godina cijelu industriju i tržište oblikovalo na jednom višem nivou.

■ Vaša filozofija održivog poslovanja jeste da razvoj kompanije ide u korak sa razvojem života u zajednici. U koje oblasti ulažete? - Tri su ključne oblasti našeg ulaganja u zajednicu: ulaganje u mlade, zaštita životne sredine gdje vidimo sebe kao aktivnog partnera državi u daljem unapređenju sistema upravljanja ambalažnim otpadom, kroz prenos najboljih evropskih iskustava i praksi, ali i podrška zajednici kroz volonterizam i donacije. U ovom kritičnom periodu borbe sa koronom, zajedno sa Coca-Cola Fondacijom donirali smo 50 hiljada dolara Crvenom krstu Crne Gore i tako pomogli 1.000 porodica, a dodatno smo donirali 15 hiljada litara pića za zdravstvene i radnike u Covid ustanovama. I u periodu pred nama nastavićemo da budemo pouzdan partner zajednici i potrošačima.

SAVJET STRANIH INVESTITORA U CRNOJ GORI 2021

|

21


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

REGISTAR KOMPANIJA

3min
pages 54-55

KLJUČNE PORUKE

2min
pages 56-60

DAJEMO SVE OD SEBE DA IZAĐEMO IZ KRIZE

10min
pages 48-53

TURIZAM ĆE NASTAVITI DA CVIJETA

2min
page 44

POVEĆANJE KONKURENTNOSTI EKONOMIJE JE KLJUČ ZA OTPORNOST

8min
pages 38-40

PANDEMIJA JE RAZOTKRILA RANJIVOST CRNOGORSKE EKONOMIJE

3min
pages 42-43

TREBA DA PREPOZNAMO NAŠE POTENCIJALE I DOBRO IH ISKORISTIMO

2min
page 45

PORTONOVI - OD BIVŠE VOJNE BAZE DO JEDNE OD NAJVEĆIH INVESTICIJA I OAZA LUKSUZA I MIRA U CRNOJ GORI

3min
page 41

TRI STUBA STABILNOSTI I RASTA

8min
pages 34-36

NAŠA VRATA SU VAM UVIJEK OTVORENA

2min
page 37

ODGOVORNOST PREMA ZAJEDNICI JE NAŠ ODGOVOR NA KRIZU

2min
page 33

ŽELIMO DA SE NAŠI KORISNICI OSJEĆAJU DA SU U DOBRIM RUKAMA

2min
pages 22-23

FOKUSIRANI SMO NA BUDUĆI RAST

8min
pages 10-13

ZA RAST JE POTREBNO DVOJE

2min
pages 8-9

NASTAVLJAMO TREND STABILNOG POSLOVANJA

5min
pages 28-29

TRČIMO MARATON A NE SPRINT

8min
pages 30-32

PRIVRŽENI POTROŠAČIMA I ZAJEDNICI

2min
page 21

NAŠE VRIJEDNOSTI SU NAŠA SNAGA

2min
page 17

EKONOMSKA DIVERZIFIKACIJA JE NAŠ IMPERATIV

8min
pages 14-16
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.