INTERVJU
Turizam će nastaviti da cvjeta DAVID MARGASON, član Upravnog odbora, generalni direktor Porto Montenegra Očekujem da vidim kreativniji pristup Vlade ekonomskom razvoju, s politikama koje su međusobno dobro povezane i planiranjem korišćenja zemljišta i podsticajima za strane investicije. Radujemo se većem korišćenju javno-privatnih partnerstava za obezbjeđivanje sredstava i za realizaciju projekata
J
edna ključna lekcija kovid krize jeste da Crna Gora treba da diversifikuje svoju ekonomiju i da se ne oslanja toliko na turizam. Ipak, David Margason, član Upravnog odbora, generalni direktor Porto Montenegra, ne vidi ovu očekivanu promjenu kao nešto što će uticati na planove za tivatskog nautičkog naselja i marine i izglede za razvoj turizma u Crnoj Gori. „Vjerujem da prirodni šarm i ljepota Crne Gore, njena lokacija i usklađenost crnogorskog iskustva sa željama i stavovima svijeta nakon pandemije znači da će turizam ovdje nastaviti da raste“, kaže Margason. Naš sagovornik vidi privatizaciju aerodroma Tivat kao priliku da se Vladina sredstva iz kojih se on trenutno podržava oslobode za drugi neturistički rast. Istovremeno, razvoj aerodroma bi mogao da donese rast i rekreativnog turizma i poslovnih posjeta koje finansira privatni sektor. „U Porto Montenegru smo započeli diversifikaciju prije 4–5 godina kao ključni aspekt naše strategije, koju čine glavni stubovi života, rekreacije, rada i obrazovanja pod sloganima: Živi manje obično, Zabavljaj se manje obično, Radi manje obično, Uči manje obično“, kaže Margason. Porto Montenegro je u protekle tri godine osnažio svoju Međunarodnu školu, izgradio tri kancelarijska prostora za iznajmljivanje,
preuzeo brodogradilište Bijela i prešao na privlačenje poslovnih konferencija i drugih vidova nerekreativnog turizma. „Sve navedeno je dio naše strategije da postanemo holistička zajednica na obali, a ne samo destinacija za rekreativni turizam“, kaže naš sagovornik. U kojoj mjeri je Vlada uspjela da podrži sektor turizma u najtežim trenucima kovid krize? - Pandemija je ozbiljan test sposobnosti svake vlade da podrži svoju ekonomiju kroz tako veliku krizu. Vjerujem da su nadležni organi Crne Gore u cjelini dobro, ili bolje nego što se moglo očekivati, upravljali zdravstvenim rizikom i uticajem na ekonomiju. Snažan oporavak u 2021. godini bio je nagrada za to
Bilo je inspirativno vidjeti kako su se zaposleni ujedinili u teškim vremenima i kako su privatna preduzeća krenula da pružaju podršku Vladi zajedničkim prikupljanjem sredstava i donacijama kada su potrebe bile iznad njihovih mogućnosti. Rekao bih da je osjećaj zajedništva nešto što možemo da iskoristimo u budućnosti, a ne samo u vremenima krize. Kakve poteze očekujete od Vlade Crne Gore u 2022. godini, u svijetlu preporuka iz Bijele knjige? - Očekujem da vidim kreativniji pristup ekonomskom razvoju, s politikama koje su međusobno dobro povezane i planiranjem korišćenja zemljišta i podsticajima za strane
Bilo je inspirativno vidjeti kako su se zaposleni ujedinili u teškim vremenima i kako su privatna preduzeća krenula da pružaju podršku Vladi zajedničkim prikupljanjem sredstava i donacijama kada su potrebe bile iznad njihovih mogućnosti što je ekonomija generalno ostala netaknuta tokom prethodne godine. Smatram da smo zaostali za drugim obližnjim zemljama poput Hrvatske zato što nijesmo ranije otvorili sektor niskorizičnog rekreativnog turizma u marini, već smo održavali putovanja privatnom avijacijom, što je pomoglo luksuznim destinacijama na obali, ako ne široj ekonomiji, da vrate snagu.
44 | SAVJET STRANIH INVESTITORA U CRNOJ GORI 2021
investicije. Imajući u vidu značaj strateškog ulaganja u infrastrukturu i usluge, trebalo bi da vidimo veće korišćenje javno-privatnih partnerstava za obezbjeđivanje sredstava i za realizaciju projekata. Druga oblast koja je ključna za napredak odnosi se na regulaciju i procese i trebalo bi da očekujemo poboljšanu transparentnost i stvaranje uslova za lojalnu konkurenciju.
