MOTIVACION
CORINA LINAREZ BARQUISIMETO 2012
FACTORES MOTIVACIONALES COMO AFECTAN LAS EXPECTATIVAS Y MODIFICAN EL COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO DENTRO DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL? El recurso humano es el recurso fundamental de toda empresa. La compañía puede tener un producto excepcional o un servicio excelente, pero es la gente quien logra ganarse la fidelidad del cliente y hacer que vuelva a comprar. Muchos negocios espectaculares, fracasan porque el empresario no sabe invertir en su recurso humano. Tienen personal poco calificado, con niveles bajísimos de motivación y sin el entrenamiento adecuado. La motivación es de primordial importancia ya que es una necesidad humana la cual podríamos definir como el esfuerzo, el impulso o el empuje que nos permite realizar y satisfacer una tarea, meta o deseo. Es todo aquello que puede influir en el comportamiento de los seres humanos para el cumplimiento de cierto resultado. Dentro de las organizaciones se transfiere este concepto a los factores que influencian a los recursos humanos para dar cumplimiento a los objetivos tanto individuales pero sobre todo objetivos organizacionales, por tanto, la motivación es un factor primordial dentro del proceso administrativo ya que el gerente líder deberá mantener motivados a sus empleados para que de esta forma se cumplan los objetivos organizacionales en el tiempo establecido. La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por tal motivo se debe pensar ¿qué puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos?, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios. Hay que motivar a los empleados, "para que quieran" y "para que puedan" desempeñar satisfactoriamente su trabajo, la "Motivación Laboral" es parte importante en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que se ha descubierto que la calidad de los servicios dependen en gran parte de la persona que los brinda.
Los mercados laborales actuales, altamente competitivos, obligan a los responsables de Recursos Humanos de las empresas a desarrollar e implementar herramientas que colaboren con la motivación y la retención de sus colaboradores calificados. Uno de esos planes lo constituyen los llamados “beneficios al personal”. En este trabajo intentamos conocer la situación de algunas empresas de nuestra zona, midiendo los niveles de compromiso y motivación de sus empleados, y relacionándolos con el otorgamiento de beneficios o servicios, y la manera en que cada organización decide hacerlo
SATISFACCIÓN Es una de las principales razones por las que un empleado permanece dentro de una empresa y realiza su trabajo de la mejor manera posible, porque sabe que a su vez obtiene una recompensa, la satisfacción en el trabajo arroja buenos resultados dentro de una empresa, tanto interna como externamente, ya que los trabajadores se sienten identificados, motivados, etc. al trabajar para una empresa que les ofrece todo lo que ellos esperaban o simplemente ahí encuentran un lugar donde se sienten bien, al mismo tiempo que es importante dentro de una empresa ya que en los resultados se verá reflejado el esfuerzo que la empresa también lleva a cabo para hacer sentir bien a sus trabajadores.
"La motivación te mantiene en movimiento, y el hábito te lleva a dónde quieres ir. Haz de la motivación un hábito y llegarás más rápido y disfrutarás más el viaje hacia la realización de tus metas."
COMO LA MOTIVACION Y LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES INFLUYEN EN EL LOGRO DE LA METAS, EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
La motivación se concibe como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer necesidades individuales, en tanto que la motivación general se ocupa del esfuerzo para alcanzar cualquier meta. Entre los elementos que nos dirigen hacia el logro de nuestras tareas dentro de la organización se encuentran: Esfuerzos, metas organizacionales y necesidades.
Esta necesidad significa algún estado interno que hace que ciertas manifestaciones parezcan atractivas, una necesidad no satisfecha crea una tensión que origina estímulos dentro del individuo. Estos estímulos generan un comportamiento de metas específicas, que de lograrse satisficieren la necesidad y llevaran a la reducción de la tensión. Así, cuando decimos que los empleados motivados están en un estado de tensión, para lograr esta tensión, se ejerce un esfuerzo, cuando mayor sea la tensión, mayor será el nivel del esfuerzo.
Si este esfuerzo lleva a la satisfacción exitosa de la necesidad, se reduciría la tensión, sin embargo, como estamos interesados en el comportamiento en el trabajo, este esfuerzo para la tensión de la reducción también debe dirigirse hacia las metas organizacionales, por tanto, inseparable a esta definición de motivación está el requisito que las necesidades del individuo sean compatibles y consistentes con las metas organizacionales. Cuando no ocurra esto, podemos tener individuos con altos niveles de esfuerzo, que en realidad van en contra de la organización
"Cuando sabes lo que quieres y lo quieres con suficiente fuerza, siempre vas a encontrar la forma de obtenerlo."
LA MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN LABORAL Elementos importantes, entre otros, que permitirán canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivación y satisfacción, para coadyuvar a la consecución de sus objetivos. Ya que la motivación es el impulso que te da el administrador para ejercer con satisfacción tu labor dentro de la organización, mientras que la satisfacción es la conciencia de que el trabajador permanezca en la empresa ya que obtendrá beneficio de ello.
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