CORPCOM
CUMPLIÓ 25 AÑOS
El pasado 30 de marzo, la Corporación de Industriales Arroceros del Ecuador (Corpcom) cumplió 25 años de vida institucional, gremio que tiene como fin mejorar y fortalecer la industria arrocera del país.
RESULTADOS Con el transitar de los años y el paso de una y otra administración el gremio ha evolucionado no solo en número de socios, también ha mejorado en infraestructura y capacidad de negociación interna así cómo externamente. Hoy los socios del gremio tienen una sede propia y servicios disponibles para mejorar sus procesos, un gremio que vela permanentemente por que la voz de los integrantes sea escuchada por la autoridad pública. CORPCOM es un gremio que aporta a las instituciones públicas información sobre el mercado interno y externo para facilitar la toma de decisiones. En el campo laboral, las empresas socias generan más de cinco mil empleos directos y más de 10 mil indirectos dentro de este eslabón de la cadena.
INICIOS El gremio fue creado para formalizar el mercado arrocero, 15 empresarios ecuatorianos, cobijados en los espacios que generaba la Bolsa de Productos Agropecuarios, deciden tal objetivo y unen esfuerzos para formalizar la idea. Tras los trámites respectivos, el gremio obtuvo su personería jurídica el 30 de marzo de 1995, mediante Acuerdo Ministerial N.- 0116 del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG). El Ing. Manuel Andrade, uno de los mentores de este proceso asociativo, y expresidente de la agrupación, recuerda que antes del nacimiento de CORPCOM (1995), solo 4 o 5 piladores grandes estaban organizados y ellos procesaban la mayor parte el grano que ellos mismo producían, otra parte del negocio era manejado por la intermediación en un absoluto desorden. Andrade enfatiza que en cada pico de cosecha los industriales eran “los patitos feos de la cadena” a consecuencia de la caída de los precios que producía la oferta de grano. El año 1995 empieza una gestión coordinada de los industriales agrupados en el gremio para acercarse a los agricultores y las autoridades públicas para hacerles entender que es necesario normar el negocio, se inician conversaciones con el Ministerio de Agricultura, el Servicio Ecuatoriano de Sanidad Agropecuaria, SENASA y la búsqueda difícil de hacer
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entender al productor, que hacía falta mejorar las prácticas del cultivo para obtener buenos rendimientos y mejor calidad de producto para obtener mejores utilidades. Desde el 1996 en adelante, el interés de los piladores era unir la cadena y, sobre todo, cuando después del Fenómeno de El Niño de 1998 se empezó a producir excedentes. Andrade indica que por 1998 se consumían 40.000 toneladas métricas mensuales de arroz y CORPCOM no representaba más del 15% de la industrialización de la gramínea, por lo que “desde allí partimos y se luchó hasta mejorar procesos y posicionarnos en el mercado” para años después convertirnos en exportadores.
Revista CORPCOM No. 31 • Junio 2020 • www.corpcom.com.ec
