Periódico Cosapino 12

N° 12, Año 5

Abril 2015

GENTE CON IDEAS

Un periódico de

para su gente

COSAPI COMPROMETIDA CON LA SEGURIDAD DE SUS COLABORADORES Pág.3

3 MILLONES DE HH SIN ATP EN PROYECTO CONSTANCIA 4.5 MILLONES DE HH SIN ATP EN PROYECTO QUILCA MATARANI

EL COSAPINO

EDITORIAL

Próximamente Visitaremos TU PROYECTO

FERNANDO MENDOZA Gerente de SSOMA

ESTIMADOS AMIGOS: En el año 2014, Cosapi obtuvo un Índice de Frecuencia de Accidentes de 0.06, incluidos los proyectos ejecutados en consorcio, con 20’664,449 horas-hombre trabajadas. Este resultado nos permite estar a la par con empresas de distintos sectores que mantienen un desempeño en seguridad con altos estándares de clase mundial.

El año pasado, se capacitó un promedio mensual de 9.26 horas a cada trabajador mediante talleres, campañas y dinámicas vivenciales en temas relacionados con la seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y el comportamiento seguro.

El compromiso y liderazgo del equipo de dirección de cada uno de nuestros proyectos y la participación proactiva de todos los trabajadores, sumados a las buenas prácticas implementadas, tales como: Programa de Mejoramiento Continuo (PMC), Buenas Prácticas en Seguridad (BPS), Cuadrilla Segura, Trabaja Seguro y Seguro que Viajas, Programa Actividades de Liderazgo (PAL) y la búsqueda de la mejora continua en cada uno de nuestros procesos, nos han permitido perfeccionar el desempeño de la seguridad en los últimos años.

Felicito a la gran familia Cosapi por este importante logro y por el desempeño mostrado en temas de seguridad, salud ocupacional y el cuidado del medio ambiente durante el 2014.

Invito a todos a que en este 2015 busquemos consolidarnos como un equipo con resultados de clase mundial.

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El programa Semana en Proyecto tiene por finalidad reforzar conceptos de los principales procedimientos y mejorar la comunicación entre Sede Central y los proyectos.

El 13, 14 y 15 de noviembre del 2014 se llevó a cabo la primera edición de este programa en la obra Constancia Montaje Mecánico.

Las áreas participantes, en esta oportunidad,

fueron: Contabilidad, Administración de Obra, Sistemas, Procura, Nóminas y Riesgos, Atracción del Talento, Bienestar y Compensaciones.

Los temas expuestos fueron diseñados de manera específica según el tipo de trabajo que desarrolla cada equipo dentro del proyecto. Entre ellos destacan: cálculo de boleta de pago, impuestos, seguridad informática, proceso de auditoría, importaciones, entre otros.

Cosapi ganó el Badilejo de Plata en el concurso El Albañil del Año Cubiya Bermúdez Quintana y César Alarcón Fernández representaron a Cosapi en el XXI Concurso El Albañil del Año, organizado por Sencico.

Cosapi obtuvo el Badilejo de Plata, gracias a la destacada participación de los mencionados colaboradores, que actualmente trabajan en el proyecto Nueva Sede del Banco de la Nación.

Sencico selecciona una institución educativa pública que requiera mejorar su infraestructura con la finalidad de que las empresas ganadoras se encarguen de su posterior rehabilitación. En esta ocasión, el concurso se llevó a cabo en la Institución Educativa Inicial N° 648 Rayito de Sol, en Villa María del Triunfo.

El comité evaluador tomó en cuenta los criterios de eficiencia, métodos constructivos, calidad y tiempo de ejecución para seleccionar a los ganadores. ¡Felicitamos a Cubiya y César por dejar en alto el nombre de Cosapi!

GENTE CON IDEAS

Llevamos sonrisas a las comunidades en Navidad

Cuidemos el medio ambiente

¿Sabías que cada vez que tiras de la cadena del inodoro arrojas de 8 a 10 litros de agua?

Te damos un consejo para ahorrar agua y dinero: Coge una botella de plástico grande (o hasta tres botellas chicas), quítale la etiqueta, llénala de agua y ciérrala con su tapa. Introdúcela en el depósito de tu cisterna asegurándote de no obstaculizar el funcionamiento.

“Cosapi deja huella” es un programa a través del cual Cosapi y sus trabajadores se unen para llevar alegría a los niños de las comunidades donde operamos.

En diciembre se realizó una campaña navideña que logró beneficiar a más de 1,000 niños en 4 proyectos de Cosapi.

Las actividades se realizaron en el AA.HH. Rutas del Sol de Marcona (proyecto Shougang), las comunidades de Huayllapampa y Mullaca (proyecto

Con esto disminuirá el agua que gastas cada vez que tiras la cadena del inodoro. El medio ambiente y tu billetera te lo agradecerán.

Pampas Imperial), en el Barrio XI A.V.P. Kawachi Pachacútec en Ventanilla (proyecto Pachacútec) y en las comunidades de Julcamarca y Ccochatay (proyecto Corredor Vial Huancavelica).

Durante las actividades, los niños disfrutaron de divertidos shows y recibieron regalos. Agradecemos a todos nuestros colaboradores por contribuir a llevarles sonrisas a los niños en esta Navidad.

El proyecto Quilca-Matarani alcanzó 4.5 millones de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido Cosapi recibió una importante distinción como parte del Consorcio Vial Quilca-Matarani por haber logrado 4.5 millones de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido, un importante logro que coloca a Cosapi al nivel de las más importantes empresas de construcción del mundo.

Este reconocimiento se obtuvo en la rehabilitación de 28.8 km de carretera existente, la construcción de 65.7 km de carretera nueva y un puente de 250 metros en la ruta Quilca-Matarani, en la que trabajan más de 1,250 personas desde mayo del 2013.

Estas obras, que contribuirán con el desarrollo de la infraestructura de la región Arequipa, concluirán en el primer trimestre del 2015.

Cosapi es reconocida por sus altos estándares seguridad en el proyecto Constancia Ausenco y Hudbay reconocieron a Cosapi por alcanzar tres millones de horas-hombre sin ATP (accidentes con tiempo perdido) en el proyecto Constancia–Montaje Mecánico.

La distinción fue otorgada por Ausenco, empresa australiana encargada de la ingeniería y administración de la construcción del proyecto de propiedad de HudBay Minerals. La placa recordatoria fue entregada en obra el 15 de noviembre por Bill Cravens, gerente del proyecto de Ausenco.

Por su parte, el gerente de Seguridad de Hudbay Minerals, Félix Gálvez, destacó el trabajo de Cosapi y aseguró sentirse orgulloso del logro conseguido que es una muestra de la eficiencia, seriedad y profesionalismo con el que ha venido trabajando. Además expresó sus deseos de que la relación entre Hudbay y Cosapi pueda continuar en el futuro.

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EL COSAPINO

Cosapi Comprometido con las comunidades

Proyecto Constancia Montaje Mecánico realiza donaciones

El proyecto Constancia Montaje Mecánico realizó dos importantes donaciones.

La primera, en enero de 2015, que consistió en la entrega de mobiliario de oficina (23 escritorios, 13 estantes y 38 sillas plásticas) a instituciones educativas alejadas a través de la oficina de Relaciones Comunitarias de Hudbay Perú. La segunda donación se realizó en febrero a la Hermandad del Señor de Los Milagros 2da.

Etapa. S.M.P. – Lima. A ella se le entregó 115 sillas plásticas, 2 escritorios de madera, 2 estantes, 2 sillas de escritorio y 1 pizarra.

Registra a tus dependientes en Essalud

Capacitaciones al personal del proyecto Banco de la Nación

El proyecto Nueva Sede Institucional del Banco de la Nación dictó el curso de lectura de planos y de topografía como parte del plan de capacitación y mejora continua del personal. La actividad se desarrolló de la mano con la oficina de Personal Obrero.

Campaña “Mis Manos, Mi Futuro”

Acércate a la agencia de seguros más cercana y regístralos presentando estos documentos: Requisitos: Formulario único de registro 1010 (original y copia) Casados: Acta de matrimonio civil (original y copia) con una antigüedad no mayor a tres meses.

Convivientes: Declaración jurada de concubinato.

Copia del documento de identidad del asegurado titular y del dependiente a inscribir.

*

4

Dependientes = cónyuge, concubino, hijos menores de edad e hijo mayor de edad incapacitado en forma total y permanente para el trabajo.

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En noviembre, el proyecto Cerro Verde ejecutó la campaña “Mis manos, mi futuro” con la finalidad de que el personal del proyecto valore sus manos y dedos.

La campaña consistió en varias actividades lideradas por la gerencia del proyecto con el apoyo del personal de SSOMA. En el lanzamiento de la campaña, además de dar a conocer las próximas actividades, el operador de plataforma, Jorge Beltrán, declamó un poema dedicado a la importancia de las manos y se lanzaron globos al cielo como señal del compromiso del personal con la campaña.

inspecciones en las que se premió al personal que laboró cuidando sus manos, así como pausas activas en las que se enseñaron ejercicios ergonómicos para relajar los dedos.

La tercera semana se llevó a cabo la Feria de Cuidado de Manos que fue inaugurada por el gerente de construcción, Juan Villar y el jefe de SSOMA, Germán Quispe.

Finalmente, la campaña concluyó con la premiación de los ganadores del concurso “Reciclando con mis manos”.

Se reconoció a Ricardo Carhuas, Witman Alcocer, Artemio Javier y Luis Barrios por el trabajo “El Guanaco” y a Oliver La siguiente semana se realizaron Quequezana con el trabajo “El Cosapino”.

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CELEBRACIONES ÑOS A E L P M U C Y O Ñ A DE FIN DE

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EL COSAPINO

Entrevista a CARLOS RABANAL 1.¿Desde cuándo estás en Cosapi? Cuéntanos brevemente tus inicios en la empresa.

Me inicié en Cosapi el viernes 1° de junio de 1990 como practicante preprofesional de la División de Equipos y Servicios (DES). Una vez profesional, me destacaron a diferentes proyectos de distintas características: líneas de transmisión, tunelería, movimiento de tierras, desarrollo de mina, etc.; y también en diferentes períodos trabajé en el Taller Central de Cosapi.

Actualmente, me desempeño como gerente de la Unidad de Apoyo de Equipos y Transporte (UAET), administrando técnicamente el patrimonio de la empresa y velando por su correcta aplicación en nuestros proyectos.

i) Renovación por vencimiento de su vida técnica económica. ii) Por obsolescencia tecnológica. iii)Requerimientos especiales (equipo que no hay en el mercado local). iv) Por siniestralidad y reposición necesaria. v) Si hubiera una demanda sostenida en el tiempo para diferentes proyectos.

3.¿Cuáles son los equipos más importantes que se han adquirido el 2014?

En Cosapi ha adquirido en el transcurso del año 2014 un total de 869 equipos, dentro de ellos los más importantes son:

Esta gran empresa siempre me ha dado oportunidades para crecer personal y profesionalmente, sobre todo observando el gran ejemplo de nuestros socios fundadores, Walter Piazza y José Valdez, y al compartir experiencias con valiosos profesionales que han pasado y están en esta gran empresa.

2.¿Qué elementos se toman en consideración al momento de adquirir nuevos equipos?

La adquisición de equipos está determinada principalmente por uno de los siguientes factores:

ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DESCRIPCIÓN

UND

MARCA

MODELO

GRÚA HIDRÁULICA TIPO AT DE 220 t

2

LIEBHERR

LTM 1220 -5.2

GRÚA TORRE 50M DE ALTURA X PLUMA DE 80M / CARGA 9 - 10 t

1

LIEBHERR

1000 EC-H 40

ENCOFRADO AUTOTREPANTE TRACTOR DE ORUGAS 8.7 M3

1 2

DOKA CATERPILLAR

D8T

PLATAFORMA ELEVACIÓN SISTEMA T

1

DOKA

ENCOFRADO LIVIANO

1

ULMA

MONTACARGA 15 t

2

CATERPILLAR

P33000

ENCOFRADO SEMIPESADO

1

ULMA

SEMIPESADO

LIVIANO

RODILLO NEUMÁTICO 136 HP - 16 t

2

HAMM

GRW-280-16

CAMIÓN CHASIS 6X4 CARGA APROX. 25 t (PARA CAMION GRÚA 18 t)

2

SCANIA

P360 LB6x4HSZ

NUEVOS EQUIPOS Cosapi ha adquirido estos dos nuevos equipos para la Obra K161 Cerro Verde.

Programa de adiestramiento para los operadores de cargadores frontales

2 GRÚAS LIEBHERR Modelo LTM 1220 -5.2 Todo Terreno Pluma telescópica de 13,3m - 60m Carga max 220 t

1 GRÚA LIEBHERR TOWER CRANE Modelo 1000 EC-H 40 50m de altura Pluma de 80m Carga max 40 t

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Cosapi concluyó con éxito el Programa de Adiestramiento Técnico 2 “PAT 2”, realizado en su sede de Villa El Salvador, el pasado 18 de diciembre.

Durante la capacitación, los operadores de los cargadores frontales 966-H Caterpillar recibieron información teórica y práctica sobre la maquinaria, y realizaron una simulación en la que solucionaron fallas hidráulicas en el sistema piloto del equipo.

Además, los participantes fueron instruidos en la realización de revisiones óptimas del motor, las válvulas y la transmisión.

Además, realizaron un reconocimiento preciso del cargador y los referentes de seguridad del taller.

Gracias al curso intensivo, se mejorará el trabajo en mantenimiento y se diagnosticarán fallas con mayor rapidez.

Así, se aumentará la disponibilidad de los equipos en las obras.

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