Memoria cosapi 2008 by Cosapi

COSAPI HACE INFORME DE GESTION 2008

INFORME DE GESTION 2008

Carta a los accionistas

Unidades de negocio Cosapi y el Negocio de Construcci贸n Cosapi y el Negocio de Ingenier铆a y Gerencia Cosapi y el Negocio de Tecnolog铆a de la Informaci贸n

6 7 9 11

Cosapi y la responsabilidad social Nuestra Gente Cosapi y la Calidad Cosapi la Seguridad Cosapi y el Medio Ambiente Cosapi y la Comunidad

12 13 14 15 16 17

Estados financieros

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COSAPI HACE DIRECTORIO WALTER PIAZZA TANGÜIS PRESIDENTE JOSE VALDEZ CALLE VICEPRESIDENTE HERNAN ESCALANTE PAREJA DIRECTOR FRANCISCO MOREYRA MUJICA DIRECTOR WALTER PIAZZA DE LA JARA DIRECTOR GERENTE GENERAL ALFREDO SILLAU VALDEZ DIRECTOR FERNANDO VALDEZ TORERO DIRECTOR GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

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COSAPI HACE EL EQUIPO DE GERENCIA

„

Permanecemos muy optimistas en el futuro del Perú y en la capacidad de la gente de Cosapi para aprovechar las grandes oportunidades que se nos presentan. Cosapi seguirá enfocado en cumplir su misión de satisfacer las expectativas de nuestros clientes lo cual sólo se puede lograr impulsando el desarrollo personal y profesional de nuestra gente“. WALTER PIAZZA DE LA JARA

WALTER PIAZZA DE LA JARA DIRECTOR GERENTE GENERAL FERNANDO VALDEZ TORERO DIRECTOR GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS JOSE LUIS GANDOLFO VERA-TUDELA GERENTE UNIDAD DE NEGOCIO DE CONSTRUCCION DANIEL FERNANDEZ SANCHEZ GERENTE UNIDAD DE NEGOCIO DE INGENIERIA Y GERENCIA EMILIO FERNANDEZ DE CORDOVA BARRAGAN GERENTE GENERAL DE COSAPI DATA

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CARTA A LOS ACCIONISTAS Cosapi Hace resume en dos palabras nuestras actividades en el 2008. Luego de presentar Cosapi Hoy en el 2006 y Cosapi Crece en el 2007 nos es muy grato presentar este año la memoria del ejercicio 2008. Durante el ejercicio 2008, Cosapi alcanzó ingresos consolidados por S/. 386 millones lo cual significó un crecimiento de 13.4% con respecto al año anterior. De estos ingresos, el Negocio de Ingeniería y Construcción tuvo ingresos por S/. 263 millones lo cual representó un crecimiento de 18.8% con respecto al año anterior y el Negocio de Tecnología de la Información representado por Cosapi Data S.A. y subsidiarias tuvo ingresos por S/. 122 millones, lo cual representó un crecimiento de 3% con respecto al año anterior. La utilidad operativa consolidada alcanzó un monto de S/. 17 millones lo cual significó un crecimiento de 52% con respecto al año anterior. La utilidad neta alcanzó un monto de S/. 8.7 millones lo cual significó una reducción de 14.5% con respecto al año anterior. Esta reducción se explica por una reducción de los ingresos financieros y un mayor cargo por diferencia en cambio. Durante el año 2008 la economía peruana continuó su vigorosa expansión registrando una tasa de crecimiento del Producto Bruto Interno de 9.8% anual siendo el sector construcción el que más contribuyó al crecimiento de la economía con una tasa de 16.5% anual. Esta altísima tasa de crecimiento del sector, impulsó un aumento de la demanda de materiales de construcción como el acero así como una escasez de profesionales calificados y de mano de obra especializada. Todo ello elevó los costos de construcción y la disponibilidad de recursos en los plazos previstos. Adicionalmente el sol peruano experimentó una fuerte revaluación durante los primeros 9 meses del año para luego ir en sentido contrario al iniciarse la crisis financiera internacional originada por los activos tóxicos bancarios. Este retador entorno puso a prueba al Equipo de Gerencia de Cosapi que pudo tomar las acciones necesarias para cumplir a tiempo sus compromisos contractuales y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. En el último trimestre del año, Cosapi, logró concretar una cartera de contratos por S/. 237 millones que aseguran que la empresa continuará creciendo durante el año 2009 tanto en el Negocio de Ingeniería y Construcción como en el Negocio de Tecnologías de la Información. Cosapi contrató durante el año 2008 a 200 profesionales superando la cifra de 1000 empleados de los cuales 2/3 pertenecen al Negocio de Ingeniería y Construcción y 1/3 al Negocio de Tecnología de la Información. Reclutar y entrenar a estos profesionales, no solo en las tareas a realizar sino también en los valores y cultura de la empresa, fue una tarea titánica pero muy estimulante que ha permitido renovar y fortalecer la capacidad operativa de la empresa.

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En la Unidad de Negocio de Ingeniería y Gerencia de Construcción, resaltó el crecimiento de contratación de profesionales para aumentar la capacidad de desarrollo propio de Servicios de Ingeniería. Esta unidad entregó, en el plazo previsto, la ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez el cual entró en operación con 19 mangas de abordaje dentro del plazo prometido por nuestro cliente LAP al Gobierno Peruano. También destacó el inicio del proyecto para el diseño y construcción de la Planta de Aguas Ácidas del Túnel Kingsmill para nuestro cliente Chinalco (Toromocho) que significará un hito en el desarrollo de proyectos ambientales para la industria minera peruana. En la Unidad de Negocio de Construcción destacó la entrega de la Planta de Chancado de Pebbles la cual permitirá a nuestro cliente Compañía Minera Antamina aumentar su capacidad de molienda en 12%. Durante el 2008, Cosapi entregó también la Planta de Acido Sulfúrico en la Fundición de la Oroya, lo cual le permitió a nuestro cliente Doe Run cumplir a tiempo el compromiso del Programa de Adecuación al Medio Ambiente con el gobierno peruano en lo que respecta al Circuito de Fundición de Plomo. En el Negocio de Tecnología de la Información, Cosapi Data mantuvo su posición de liderazgo como empresa integradora de soluciones en Tecnologías de la Información participando en los más importantes proyectos del sector privado y público y continuó trabajando como socio de negocios de empresas líderes como IBM, Microsoft, Oracle, EMC2 y Dell. Destacó durante el año 2008, la puesta en marcha de dos grandes Data Centers, uno para Consucode y otro para Indecopi y el desarrollo de proyectos y programas para instituciones tan importantes como Telefónica, LAP, FONAFE, Ripley, Interbank, Scotiabank, HSBC y la Universidad San Martín. El año 2009 será considerado un año de crisis y recesión mundial. Afortunadamente, el Perú está inmerso en un círculo virtuoso de crecimiento, reducción de la pobreza e inversión en infraestructura y capacidad productiva que aseguran un crecimiento mínimo de 3.5% para ese año. Estas circunstancias representan para Cosapi una gran oportunidad para continuar creciendo con una posición financiera sólida que nos está permitiendo desarrollar la empresa en un entorno más previsible y por lo tanto con menores riesgos. Permanecemos muy optimistas en el futuro del Perú y en la capacidad de la gente de Cosapi para aprovechar las grandes oportunidades que se nos presentan. Cosapi seguirá enfocado en cumplir su misión de satisfacer las expectativas de nuestros clientes lo cual solo se puede lograr impulsando el desarrollo personal y profesional de nuestra gente. Cosapi Hace esto posible. Atentamente,

Walter Piazza de la Jara Director Gerente General Cosapi S.A.

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Proyecto Montaje mecánico de la planta de ácido sulfúrico del circuito de plomo. Cliente Doe Run Peru. Descripción Proyecto desarrollado por Doe Run como parte de su compromiso de mejorar los estándares de emisión de gases del circuito de plomo de su fundición, ubicada en la Oroya.

EL NEGOCIO DE CONSTRUCCION Cosapi Hace realidad proyectos complejos, que demandan de su gente una gran solidez técnica, entrega y profesionalismo. Estos se realizan siguiendo las mejores prácticas de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambientales; bajo un sistema de calidad certificado en ISO9001; y manteniendo prácticas socialmente responsables. Cosapi Hace de la confianza un elemento esencial de la relación con sus clientes, con quienes cultiva vínculos de largo aliento y comparte una visión de aliado estratégico. Como reflejo de ello el 2008 obtuvo el reconocimiento de Cía. Minera Antamina como Socio Estratégico de Excelencia y ganó dos Premios Sumajg por su destacada actuación en “Contratación Local” y “Creatividad, Innovación y Mejora Contínua”. En el 2008 culminó para Cía. Minera Antamina, el montaje de la Planta de Chancado de Pebbles, el cual permitió incrementar la capacidad anual de molienda en 12%. Asimismo fueron ejecutados los servicios de ingeniería de detalle, construcción y puesta en marcha del by pass SAG Mill Opción 2; las obras de construcción de plintos; las perforaciones e inyecciones de concreto y elevación de la presa de relaves; entre otros. Como parte del programa de adecuación medio ambiental de Doe Run Perú, realizó las obras civiles y montajes mecánicos de la nueva planta de ácido sulfúrico en La Oroya. Asimismo ejecutó el ensamblaje y soldadura del caldero recuperador de vapor y el montaje de estructuras metálicas del área 78 del circuito de cobre.

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Para Southern Copper ejecutó dos paradas de planta de alta complejidad técnica. La primera en Toquepala, donde reemplazó la chancadora primaria de la concentradora, y la segunda en Ilo, donde sustituyó uno de los componentes del horno Isasmelt. Con los altos estándares de calidad que demanda una planta de licuefacción de gas natural, viene realizando obras civiles y de montaje de tuberías de HDPE, UPVO y GRE para Peru LNG a través de CBI en Pampa Melchorita. En el sector transportes destaca la entrega de la carretera Patahuasi-Yauri-Sicuani, Tramo San Genaro-El Descanso; y el arranque de la rehabilitación y mejoramiento de 167 Km. de la carretera Tocache-Puente Pucayacu; ambas para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, a través de Provías Nacional. Cosapi Hace de la complejidad de sus proyectos una motivación constante para que su gente enfrente el futuro con convicción, optimismo y deseo de superación, valores que forman parte de su cultura de excelencia.

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Proyecto Fase II de la Ampliación y Modernización del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. Cliente Lima Airport Partners (LAP). Descripción LAP ha invertido un total de US$ 61 millones en la segunda fase de ampliación, convirtiendo al “Jorge Chávez” en un aeropuerto de clase mundial.

EL NEGOCIO DE INGENIERIA Y GERENCIA Cosapi Hace que las soluciones que ofrece a sus clientes sean diferentes y exitosas porque integran – desde el inicio del ciclo de vida de los proyectos – equipos multidisciplinarios de ingeniería, procura y construcción. Ello garantiza contar con diseños altamente eficientes que se traducen en una fase de construcción más limpia y productiva. La Unidad de Negocio de Ingeniería y Gerencia se ha convertido en una excelente alternativa en múltiples servicios tales como la representación del cliente en la gerencia de un proyecto; desarrollo de ingeniería conceptual, preliminar, final y de detalle; servicios de preconstrucción; procura de bienes de capital, y gerencia de construcción y/o construcción en forma integrada a las fases de ingeniería y/o procura. Para ello Cosapi Hace que su organización evolucione en forma ágil, eficiente y oportuna, a fin de adaptarse a los cambios que el entorno le impone. Para Lima Airport Partners ejecutó los servicios de Gerencia de Construcción e Ingeniería de Soporte y Seguimiento para la Fase II del proyecto de modernización del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, cuya inversión ascendió a US$ 61 millones de dólares. Hoy, Lima cuenta con un aeropuerto de clase mundial, listo para acoger con comodidad a diez millones de pasajeros locales e internacionales, siendo considerado, uno de los mejores de la región. El 2008 inició relaciones comerciales con Hipermercados Tottus. Para ellos ejecutó exitosamente dos tiendas comerciales, Tottus Crillón y Tottus

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Puente Piedra En estos proyectos asumió la coordinación de la ingeniería; la preparación de los expedientes para la licitación de los paquetes de trabajo; el seguimiento de la procura; la administración de los contratos; la coordinación de la implementación de las tiendas; y la dirección técnica de los contratistas. Asimismo ejecutó las obras civiles del Power Center Open Plaza Callao y la implementación y puesta en marcha del hipermercado. Bajo la modalidad EPC, inició para Compañía Minera Chinalco S.A. el proyecto Planta de Tratamiento de Aguas Ácidas del Túnel Kingsmill; proyecto que permitirá limpiar las aguas provenientes de las operaciones mineras en el distrito de Morococha y que son vertidas al río Yauli, afluente del Mantaro. Cosapi Hace que su gente enfrente los proyectos con una mentalidad integradora. Este es el motor impulsor que los lleva a producir diseños de alto valor agregado que están enfocados en lograr una ejecución más productiva y eficiente.

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Proyecto Data Center. Cliente Southern Copper Corporation. Descripción Equipo Data Center con soluciones de sistemas de energía ininterrumpida; sistema de climatización; y solución de gabinetes y arquitectura moderna para presentar sistemas de seguridad de alto nivel y en redundancia.

EL NEGOCIO DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Cosapi Hace converger lo mejor de las soluciones tecnológicas disponibles en el mundo para formar productos nuevos, articulados, balanceados y estables; es decir, soluciones a la medida de las estrategias, objetivos y metas de cada cliente. Para que esta integración sea exitosa, combina su gran capacidad técnico-operativa, la solidez su sistema de gestión de proyectos, así como desarrollos tecnológicos propios. Cosapi Hace de su portafolio de servicios un amplio abanico de soluciones de tecnología. Para ello ha organizado estratégicamente el negocio en 16 Divisiones; Outsourcing y Servicios, IBM, Dell, Infraestructura, Impresión e Imágenes, Microsoft, Capacitaciones, Aranda Software, Networking y Energía, E-Security, Identidad Digital, Soluciones IP, EMC 2, Oracle, Aranda, Adryan y Sara Bank. Cosapi Hace que las soluciones tecnológicas integrales que ofrece sean un brazo estratégico esencial para el crecimiento rentable de sus clientes, es por ello que durante el año 2008, Cosapi Data mereció la confianza de desarrollar importantes proyectos. El outsourcing de soporte a nivel nacional para la nueva plataforma microinformática de Essalud fue uno de los proyectos de mayor volumen que Cosapi Data ejecutó. Para Consucode montó uno de los data center más importantes que una entidad del estado peruano posea. Indecopi requirió la implementación de servidores, sistema de almacenamiento, librería de respaldo de backup y cableado estructurado en el data center. En alianza con dos socios de negocios, obtuvo la buena pro para continuar brindando el servicio de orientación y recepción al cliente de la ONP a nivel nacional para el periodo 2008 al 2010. Cosapi Data también fue parte de la modernización del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. Para LAP

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implementó la Red Gigabit más importante del país, el cual permitió interconectar los sistemas de fajas de maletas, sistemas de perifoneo, sistema de luces, entre otros a esta nueva red. Para Telefónica del Perú y Telefónica Móviles desarrolló el diseño de arquitectura y despliegue de la solución corporativa de gestión de estaciones de trabajo, contando con funcionalidades como inventario de hardware y software, despliegue automatizado de software y actualizaciones y control remoto para mesa de ayuda. Para Corporación Fonafe, se adjudicó un contrato para proveer más de 4200 equipos de cómputo Lenovo a las 23 empresas que forman parte del grupo a nivel nacional, incluyendo el soporte tecnológico de los equipos por 4 años. La Bolsa de Valores de Lima renovó su outsourcing de seguridad informática, servicio que se inició hace 8 años. Como parte del proceso de revocatoria de elecciones municipales, la ONPE le confió el servicio de habilitación, acondicionamiento y logística informática. Ripley adquirió las soluciones Aranda Service Desk y Aranda Asset Management para soportar sus procesos y alinearlos con la metodología ITIL. Es destacable lo actuado por la Unidad de Negocios de Capacitaciones, debiendo resaltar la confianza que han depositado clientes de primer nivel tras haber encargado la formación de sus profesionales a Cosapi Data. Cosapi Hace que sus clientes incrementen la productividad de sus negocios a través de soluciones a la medida que son la resultante de integrar las mejores tecnologías de clase mundial disponibles. Ello le permitirá a Cosapi Data mantener la confianza de sus clientes y continuar su crecimiento sostenible y rentable en el sector de tecnologías de información.

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Proyecto Planta de tratamiento de aguas ácidas del Túnel Kingsmill. Cliente Chinalco Perú. Descripción Compromiso de nuestra gente con las comunidades alrededor de las cuales se ubican nuestros proyectos.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Nuestra Gente Cosapi Hace de su gente su capital más valioso, es por ello que ha desarrollado sólidas estrategias para atraer, desarrollar y retener talento que está dispuesto a resolver las necesidades de sus clientes con entrega, profesionalismo y gran sentido ético. En el 2008 el crecimiento de los negocios de Cosapi demandó trabajar intensamente en atracción de talento. Bajo el lema de “Cosapi Crece, Ven y Crece con Nosotros” potenció su imagen de buen empleador en un mercado laboral donde el talento se hacía cada vez más escaso. Esta campaña transmitía uno de los principales componentes de su oferta laboral, una línea de carrera con una proyección clara y definida, elemento que le permite mantener la tradición de ser una organización que se desarrolla desde adentro. Cosapi Hace del desarrollo de su gente, su mejor estrategia para enfrentar el futuro. En el 2008 centró sus esfuerzos de capacitación en fortalecer un conjunto de competencias centrales para competir exitosamente en sus negocios. En fundamentos de dirección de proyectos logró la certificación PMP (Project Management Professional) de un importante grupo de profesionales de los negocios de Construcción, Ingeniería y Gerencia y Tecnologías de Información. En particular, Cosapi Data trabajó intensamente en poner a disposición de sus profesionales, certificaciones de las mejores prácticas en estándares CMMI e ITIL, así como certificaciones de los principales fabricantes de clase mundial.

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Cosapi Hace de su cultura empresarial un elemento que mantiene cohesionada a su organización a pesar de las barreras naturales que imponen los negocios. En el 2008 lanzó el programa de inducción “Compartiendo la Cultura Cosapi”, en el que su equipo de dirección, comparte con los nuevos miembros de la organización su filosofía, tradiciones, valores, creencias, políticas y lineamientos estratégicos. La retención de talento en una economía en ascenso y demandante de profesionales calificados, exigió redoblar sus esfuerzos de este objetivo estratégico. Cosapi trabajó intensamente en identificar a su personal clave en roles críticos e implementó una serie de estrategias a fin de fidelizar a su talento más valioso. Cosapi Hace de su gente su principal ventaja competitiva. La gente de Cosapi tiene la reputación de cumplir y exceder las expectativas de sus clientes aún en las condiciones más adversas.

Proyecto Rehabilitación y mejoramiento de la carretera Tocache-Puente Pucayacu. Cliente Provías Nacional.

Proyecto Obras civiles de construcción de plintos, perforaciones e inyecciones. Cliente Cía. Minera Antamina.

Cosapi y la Calidad Cosapi Hace de la gestión de calidad una filosofía de vida empresarial que le ha permitido desarrollar una cultura de innovación y mejora continua enfocada a satisfacer las necesidades de sus clientes. En los negocios de Construcción e Ingeniería y Gerencia, la calidad ha pasado por dos etapas. La primera se inició en 1999 cuando certificó sus procesos de calidad como un “Sistema de Aseguramiento” bajo los requisitos ISO 9000. Con este logro, Cosapi se constituyó en la primera empresa del sector construcción en certificar sus operaciones. La segunda etapa se inició en el 2003 con la migración a la versión 2000, lo cual permitió certificar dichos procesos como un “Sistema de Gestión”. Este enfoque, con mayor orientación al cliente, representa un nivel más evolucionado de su forma de hacer calidad. Cosapi Hace que su Sistema de Gestión de calidad descanse en estrategias, políticas, planes y procedimientos que son implementados de acuerdo a las necesidades de cada proyecto. La transmisión de nuestras mejores prácticas en gestión de calidad es esencial, por lo que la capacitación tiene una incidencia primordial y se centra en divulgar conceptos y principios de calidad desde la incorporación del nuevo talento a la organización. Como reflejo de la calidad de sus servicios, en el 2008 la Unidad de Negocios de Construcción, obtuvo el Premio Sumajg en la categoría “Creatividad, Innovación y Mejora Continua”. Esta

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distinción es parte de un programa de Compañía Minera Antamina para reconocer a sus mejores socios estratégicos. En el negocio de tecnologías de información, Cosapi Data certificó a sus profesionales clave en ITIL, estándar mundial que ofrece las “mejores prácticas” en la gestión de tecnologías de información. Su división Cosapi Soft certificó sus desarrollos a la medida y productos propios bajo los estándares internacionales del modelo CMMI® Nivel 3. Desde el año 2008, su división Computer Doctor viene brindando servicios de mantenimiento de infraestructura y servicios postventa bajo estándares de calidad ISO 9000, mientras que en su unidad de ensamblaje de computadoras personales, viene haciéndolo bajo estándares ISO 9000 e ISO 14000. La calidad de la gestión de Cosapi Data ha merecido que socios estratégicos de clase mundial reconozcan su desempeño. En el año 2008 la AMP le otorgó un reconocimiento a su excelente desempeño comercial y técnico durante el año. Cosapi Hace de la gestión de calidad una forma de promover en su gente una permanente actitud innovadora dirigida al mejoramiento continuo. Es por que en forma permanente emplea las mejores prácticas en sus procesos operacionales y de gestión, aumentando así la confiabilidad de los servicios que ofrece.

Proyecto Montaje mecánico de la planta de ácido sulfúrico del circuito de plomo. Cliente Doe Run Peru.

Proyecto Línea de transmisión Tocache - Bellavista. Ciente Gobierno regional San Martín.

Cosapi y la Seguridad Cosapi Hace de la seguridad y cuidado de la salud de las personas un asunto de máxima prioridad. Al respecto mantiene una política “Cero Accidentes” basada en el fundamento que cualquier daño personal y/o a la propiedad puede ser prevenido. Para lograr este objetivo, Cosapi incorpora talento competente y comprometido en los diferentes niveles de su organización, quien tiene la misión de mantener vigente este objetivo empresarial. Además no limita esfuerzo ni restringe recursos materiales orientados a resguardar la integridad y salud de sus trabajadores. Cosapi Hace que la cultura de seguridad sea parte integral de sus operaciones, promoviéndola además, como una forma de vida. Es por ello que sus trabajadores son conscientes que no existe trabajo que deba realizarse sin antes haber analizado los riesgos asociados e implementado las medidas de control necesarias para laborar en ambientes seguros. Cosapi Hace que su personal propicie condiciones seguras de trabajo y lidere el cumplimiento de estándares y procedimientos. Esto plantea el reto de tomar decisiones que no comprometan su propia integridad ni la de sus compañeros, actuando permanentemente en forma proactiva. En el año 2008 el proyecto Ampliación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez Fase II, logró acumular 1’500,000HH sin accidentes con tiempo perdido y 47,000HH de entrenamiento. Estos resultados en seguridad, contribuyeron significativamente al éxito del proyecto.

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La plataforma de Gestión de Seguridad de Cosapi está basada en la norma OHSAS 18001:2007, mantiene un carácter altamente preventivo y permite gestionar de manera eficiente y efectiva los riesgos. Ella se sustenta en su Manual de Seguridad y Salud en el Trabajo, sus procedimientos, estándares de seguridad, programas de capacitación y herramientas de gestión, que permiten efectuar el seguimiento y control de las desviaciones potenciales. Cosapi Hace de sus objetivos de seguridad un permanente reto, contribuyendo a crear ambientes de trabajo propicios para el desarrollo personal de sus trabajadores, generando además, sinergias con los objetivos empresariales de productividad y calidad. En el año 2008 completó más de 180,000HH de entrenamiento en seguridad, alcanzando un índice de 7.6HH/mes/ persona. Cosapi Hace de la seguridad y cuidado de la salud un compromiso de trabajar en forma segura como cuestión prioritaria, promoviendo una cultura de seguridad y salud como forma de vida, gestionando los riesgos en forma oportuna y eficiente, empleando criterios de seguridad en la selección y evaluación de proveedores y subcontratistas y promoviendo la mejora continua de sus estándares y prácticas de seguridad.

Proyecto Elevación de la Presa de Relaves Etapa III en Antamina Cliente Cía. Minera Antamina.

Cosapi y el Medio Ambiente Cosapi Hace que sus operaciones se desarrollen con una visión integral del entorno, la cual incorpora a la dimensión ambiental, en todos los procesos que ejecuta. En sus negocios de Construcción e Ingeniería y Gerencia, Cosapi está plenamente comprometido con cumplir las recomendaciones de los estudios de impacto ambiental de los proyectos e implementar las “Mejores Prácticas de Construcción” para asegurar un total cumplimiento con las regulaciones ambientales de sus clientes y del Gobierno. Cosapi basa su Sistema de Gestión Ambiental en la norma ISO 14000 y ha sabido aquilatar su participación en importantes proyectos del sector minero para incorporar estándares de clase mundial a sus procedimientos de trabajo. Desde un eventual liqueo de hidrocarburos, hasta las emisiones de un equipo de construcción, son considerados en el diseño de sus planes de ejecución. Como parte de sus prácticas constructivas, evalúa y toma acción preventiva ante cualquier contingencia ambiental que pueda presentarse. Para hacer aquello viable, capacita permanentemente a su personal en el cumplimiento de los procedimientos de trabajo. Cosapi utiliza en sus operaciones de construcción plantas de asfalto y producción de agregados diseñados bajo criterios de aceptación ambientales. Asimismo aplica las mejores prácticas de la industria para reducir el impacto de los trabajos en canteras y botaderos.

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La preocupación de Cosapi por su entorno ha merecido la confianza de importantes clientes mineros para la ejecución de proyectos de remediación y/o adecuación ambiental. Debemos resaltar los trabajos realizados para Cía. Minera Antamina, Southern Copper, Minera Doe Run Perú y Minera Chinalco. En el negocio de tecnologías de información, Cosapi Data es conciente del creciente énfasis en el consumo de energía eficiente y su impacco ambiental. Debido a ello, está permanente preocupado por incorporar el concepto de “green technologies” en el diseño de las soluciones que desarrolla Así por ejemplo, utiliza hardware ad hoc para proveer un nivel de distorsión armónica totalizada mínima (THD), que reduzca el calentamiento y fatiga térmica, optimice los recursos de aire acondicionado y minimice el desgaste y deterioro de componentes. Cosapi Hace de la gestión integral de sus operaciones un medio para generar externalidades positivas en su entorno, y está firmemente convencido que es el camino correcto para seguir satisfaciendo las necesidades de sus clientes; garantizando además la permanencia de las fuentes de recursos naturales.

Programa “Hacia una Vivienda Saludable”.

Programa “Empleo con Productividad en Ascenso”.

Cosapi y la Comunidad Cosapi Hace que su gente se proyecte más allá de las fronteras de la corporación, alentándola y estimulándola para que descubra su rol en la sociedad. Es por ello que la dimensión social no es un aspecto aislado de los negocios sino que es parte indisoluble de ellos y cuenta con el protagonismo directo de sus miembros.

Cosapi Hace de su enfoque en la sociedad una plataforma para la difusión del arte y la cultura. En el 2008, a través de Cosapi Data, donó a Radio Filarmonía equipo informático que ha resultado esencial para el ordenamiento y almacenamiento de más de 75000 horas de música clásica que es difundida por dicha emisora.

Cosapi Hace un esfuerzo permanente por mejorar sus prácticas y políticas de contratación local. A inicios del 2008 diseñó e implementó el programa “Empleo con Productividad en Ascenso” a favor de los trabajadores locales de Cañete y Chincha, zona de influencia del proyecto que desarrolla la Unidad de Negocios de Construcción para Perú LNG Export Project a través de CBI.

Hacia fines de año desarrolló su tradicional programa de voluntariado corporativo. Bajo el lema “Alegremos los corazones de los niños de nuestra Sierra Central”, se enfocó en las comunidades de Yauli, Manuel Montero y Pachachaca en la zona de influencia del proyecto que desarrolla la Unidad de Negocios de Ingeniería y Gerencia para Compañía Minera Chinalco. Como cada año, un grupo de miembros de los diferentes negocios de la corporación, compartió la alegría de 1500 niños quienes recibieron un obsequio por navidad.

Cosapi Hace posible sembrar conocimiento relevante que contribuye a fortalecer la espiral de desarrollo de las personas. En la segunda mitad del año desarrolló el programa: “Hacia una Vivienda Saludable”, también enfocado en las comunidades de Cañete y Chincha. Este programa entrenó a los pobladores para construir sus propios baños e interconectarlos a las redes de agua y desagüe instaladas por el Estado después del sismo del 2007. Cosapi Hace de la promoción del deporte una contribución a la sociedad. En el año 2008 Cosapi Data aceptó la invitación a patrocinar al equipo bicampeón del torneo de fútbol profesional peruano - Universidad San Martín de Porres - para la campaña 2009.

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Cosapi Hace que su sentido de propósito y visión de largo plazo incorporen la dimensión social como componente esencial, ello refleja su compromiso con el desarrollo social y cultural donde tienen presencia empresarial.

COSAPI HACE ESTADOS

FINANCIEROS 2008

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Cosapi S.A. y Subsidiarias

Cosapi S.A. y Subsidiarias Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2008 y de 2007 junto con el dictamen de los auditores independientes

Contenido Dictamen de los auditores independientes

19 20

Estados Financieros Consolidados Balance general consolidado Estado consolidado de ganancias y pĂŠrdidas Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto Estado consolidado de flujos de efectivo Notas a los estados financieros consolidados

22 22 24 25 26 27

ESTADOS FINANCIEROS

COSAPI HACE

ESTADOS FINANCIEROS

Cosapi S.A. y Subsidiarias

BALANCE GENERAL CONSOLIDADO

Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007

Nota

2008

2007

S/(000)

39,118 73,121 916 8,189 11,322 5,349 6,258

31,323 78,150 5,732 3,596 10,199 4,488 3,817

144,273

137,305

674 52 37 3,530 221 26,352 17,225 3,143

754 4,009 20,279 16,965 3,232

195,507

182,544

Activo Activo corriente Caja y bancos Cuentas por cobrar comerciales a terceros, neto Cuentas por cobrar a relacionadas Otras cuentas por cobrar, neto Costos y utilidades estimadas de obras en ejecuci贸n por facturar Existencias, neto Impuestos y gastos pagados por anticipado

5 6 27(b) 7 8 10

Total activo corriente Impuestos y gastos pagados por anticipado a largo plazo Cuentas por cobrar a relacionada a largo plazo Otras cuentas por cobrar a largo plazo Inversiones en valores, neto Inversiones disponibles para la venta Maquinaria y equipo, neto Cr茅dito mercantil, neto Otros activos Total activo

COSAPI HACE

27(b) 7 11 12 13 14

Cosapi S.A. y Subsidiarias

Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007

Nota

2008

2007

S/(000)

5,177 45,000 25,408 236 23,994 2,940

2,265 47,035 28,046 1,146 21,138 1,091

102,755

100,721

1,606 3,267 31,169 202 217

1,623 30,975 212 1,592

139,216

135,123

32,778 5,830 147 17,536

32,778 7,544 7,099

56,291

47,421

195,507

182,544

Pasivo y patrimonio neto Pasivo corriente Sobregiros y pr茅stamos bancarios Cuentas por pagar comerciales a terceros Adelantos de clientes Cuentas por pagar a relacionadas Otras cuentas por pagar Parte corriente de deuda a largo plazo

15 16 6(e) 27(b) 17 19

Total pasivo corriente Pasivo diferido por impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores Adelanto de cliente a largo plazo Deuda a largo plazo Cuentas por pagar a relacionadas a largo plazo Ganancias diferidas

18 6(e) 19 27(b)

Total pasivo Patrimonio neto Capital social Excedente de revaluaci贸n Ganancia no realizada Resultados acumulados Total patrimonio neto Total pasivo y patrimonio neto

ESTADOS FINANCIEROS

20 12

Cosapi S.A. y Subsidiarias

Estado CONSOLIDADO de ganancias y perdidas

Por los a帽os terminados el 31 de diciembre de 2008 y de 2007

Ingresos por obras Ingresos por ventas de bienes y servicios

Costo de obras Costo de ventas de bienes y servicios

Nota

1(b) 22

23 23

Utilidad bruta Gastos de administraci贸n Gastos de ventas

24 24

Utilidad de operaci贸n Otros ingresos (gastos) Ingresos financieros Gastos financieros Diferencia en cambio, neto Otros, neto

25 25 26

Utilidad antes del gasto por participaciones de los trabajadores e impuesto a la renta Participaciones de los trabajadores Impuesto a la renta Utilidad neta

COSAPI HACE

18 18

2008

2007

S/(000)

263,610 122,584

221,877 118,680

386,194

340,557

(227,883) (102,481)

(199,855) (98,882)

(330,364)

(298,737)

55,830

41,820

(30,938) (7,892)

(24,101) (6,595)

17,000

11,124

1,267 (4,231) (2,053) 1,868

5,914 (4,496) 532 2,145

13,851

15,219

(980) (4,148)

(828) (4,184)

8,723

10,207

Cosapi S.A. y Subsidiarias

Estado CONSOLIDADO de cambios en el patrimonio neto Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y de 2007

Capital social

Excedente de revaluación

Ganancia no realizada

Resultados acumulados

Total patrimonio

S/(000)

32,778

9,981

(5,545)

37,214

Recuperación del excedente de revaluación, nota 12

(2,437)

2,437

Utilidad neta

10,207

32,778

7,544

7,099

47,421

(1,714) -

147 -

1,714 8,723

147 8,723

32,778

5,830

147

17,536

56,291

Saldos al 1 de enero de 2007

Saldos al 31 de diciembre de 2007 Recuperación del excedente de revaluación en el año Ganancia no realizada, nota 12 Utilidad neta Saldos al 31 de diciembre de 2008

ESTADOS FINANCIEROS

Cosapi S.A. y Subsidiarias

Estado consolidado de flujos de efectivo

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y de 2007

2008

2007

S/(000)

391,223 1,141 (294,679) (85,140) (4,221)

336,169 5,839 (227,128) (84,168) (3,969)

8,324

21,768

1,272 (11,100) -

1,515 (6,756) 23,808

Efectivo neto proveniente de (utilizado en) las actividades de inversión

(9,828)

18,567

Actividades de financiamiento Aumento de préstamos y sobregiros bancarios Diminuación de deuda a largo plazo Disminución de cuentas por cobrar a relacionadas

8,383 (3,900) 4,816

(6,358) (20,273) (431)

9,299

(27,062)

Aumento neto del efectivo en el año Efectivo al inicio del año

7,795 31,323

13,273 18,050

Efectivo al final del año

39,118

31,323

Actividades de operación Cobranzas a clientes Cobranzas de intereses Pago a proveedores Pago de remuneraciones y beneficios sociales Pago de intereses Efectivo neto generado por las actividades de operación Actividades de inversión Venta de maquinaria y equipo Pago por compra de maquinaria y equipo Venta de inversiones

Efectivo neto proveniente de (utilizado en) las actividades de financiamiento

COSAPI HACE

Cosapi S.A. y Subsidiarias

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y DE 2007 1 Identificación y Actividad económica (a) Identificación Cosapi S.A. (en adelante, “la Compañía”) es una sociedad anónima peruana constituida el 28 de febrero de 1967 en Lima, Perú, subsidiaria de Interandes Holding S.A. (en adelante, “IHSA”), empresa peruana que posee el 74.90 por ciento de las acciones representativas del capital social de la Compañía. La dirección legal de la Compañía es Avenida. Nicolás Arriola N° 740, La Victoria, Lima, Perú. Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, los estados financieros consolidados incluyen los estados financieros de Cosapi S.A. y de sus subsidiarias (en adelante denominado “El Grupo”). A continuación presentamos el detalle de las mismas: Entidad

Actividad económica

Participación Directa

Participación Indirecta

2008

2007

2008

2007

Comercialización de productos electrónicos de alta tecnología y comercialización de las licencias de software y soporte técnico a través de su Subsidiaria Computer Doctor.

99.9800

Cosapi Soft S.A.

Desarrollo, comercialización de software, gestión de sistemas y creación de soluciones tecnológicas.

89.9900

10.0078

Cosapi Chile S.A.

Diseño, ejecución, contratación de todo tipo de obras de ingeniería y construcción.

99.9900

Cosapi Data S.A. y Subsidiaria

A continuación se presenta un resumen de los principales datos de los estados financieros individuales de las subsidiarias de la Compañía al 31 de diciembre de 2008 y de 2007: Información financiera Total Activos

Entidad Cosapi Data S.A Cosapi Soft S.A Cosapi Chile S.A

Total Pasivos

Patrimonio neto

Utilidad (pérdida) neta

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

S/(000)

49,929 6,015 3,050

45,161 7,112 3,270

32,811 6,037 827

30,062 6,388 992

17,118

15,099

2,639

2,900

(22)

724

(1,538)

246

2,223

2,278

184

(375)

Los estados financieros de Cosapi Chile incorporados en los estados financieros consolidados incluyen información no auditada. El principal activo de Cosapi Chile es una cuenta por cobrar a Cosapi S.A. la cual está dentro del marco de reestructuración de deuda de AGR. En octubre del año 2007, Cosapi Chile disminuyó su capital en aproximadamente US$2,400,000 (S/7,193,000) devolviendo el aporte como amortización de la deuda mantenida con Cosapi S.A. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, las operaciones por Cosapi Chile se han reducido significativamente.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(b) El Grupo y sus operaciones La actividad principal del Grupo es proveer servicios de ingeniería, procura y construcción dentro del campo de las obras civiles y de montajes electromecánicos, principalmente en los segmentos de infraestructura, proyectos industriales, de petróleo y gas, y obras civiles de edificación así como proveer servicios tecnológicos a través de sus subsidiarias. Dichos servicios son contratados de distintas maneras, como sigue: (a) contrato de servicios a suma alzada o precio fijo; (b) contratos a precio fijo por unidad de trabajo ejecutado; y (c) contratos a costo más honorarios por administración o gerencia de proyecto, o una combinación de ellos. En los dos primeros casos existe la facilidad de pactar cláusulas de escalamiento de precios. Los riesgos y beneficios normalmente son mayores en los dos primeros casos que en (c) donde los riesgos son menores. Asimismo, como es usual en la actividad, la Compañía participa frecuentemente en consorcios de construcción, los cuales se forman exclusivamente para concursar y ejecutar obras específicas, ver nota 9. En los años 2008 y 2007, la Compañía ha operado directamente o a través de consorcios en Perú y Venezuela. En el caso de la Subsidiaria en Venezuela los ingresos de ésta si bien han venido disminuyendo significativamente debido a la reducción de licitaciones de construcción de obras de montaje en el sector petrolero, en el cuarto trimestre del 2008, ya han empezado a recuperarse, proyectando unas ventas importantes para el ejercicio 2009. En el año 2008 y 2007, los ingresos corresponden principalmente al negocio de alquiler de equipos y de mantenimiento de plantas petroleras. En los años 2008 y 2007, los ingresos por obras se concentraron básicamente en proyectos industriales y proyectos de infraestructura. A continuación, se describe los ingresos por obras por los principales tipos de ingresos en esos años, como sigue: 2007

2008

Proyectos industriales Proyectos civiles e infraestructura Proyectos de edificación Otros servicios

S/(000)

113,944 95,955 29,080 24,631

43.22 36.40 11.03 9.34

105,746 94,256 21,426 449

47.66 42.48 9.66 0.20

263,410

100.00

221,877

100.00

Adicionalmente, el Grupo tiene proyectado ingresos hasta el año 2009 por un monto de US$104,000,000, de los cuales US$38,883,000 corresponden a obras en ejecución. La duración de los contratos de construcción es de 1 a 2 años en el 2008 y 2007. La fuerte competencia en escasos proyectos en años anteriores, la disminución de los márgenes, pérdidas incurridas en activos, tuvo un efecto negativo sobre su situación financiera, resultados de operaciones y flujos de efectivo. Debido a ello, la Compañía en años anteriores aprobó el Acuerdo Global de Refinanciación de Obligaciones-AGR, ver nota 2. La Gerencia del Grupo, con el propósito de reflotar sus operaciones implementó las disposiciones del referido AGR conjuntamente con otras acciones que le han permitido al Grupo obtener utilidades operativas en últimos años, mejorar significativamente, haciendo positivo su capital de trabajo y efectuar una reducción importante de sus pasivos con acreedores bancarios, comerciales y laborales. Las principales acciones implementadas por la Gerencia del Grupo y que siguen en curso a la fecha de este informe son como sigue: (a) Presentación de ofertas más selectivas y sólo en aquellos proyectos donde el Grupo cubra como mínimo su rentabilidad esperada, buscando cumplir el objetivo de crecimiento con rentabilidad; (b) Mantener controlados los gastos fijos de operación y los gastos administrativos que se vienen dando después de la reducción del año 2003; (c) Disposición de algunas inversiones prescindibles; (d) Participación en la ejecución de obras de mayor envergadura, conjuntamente con socios estratégicos, a través de Consorcios con el fin de efectuar proyectos importantes con riesgo compartido.

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Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

Los estados financieros consolidados del Grupo al 31 de diciembre de 2007, han sido aprobados por la Gerencia de la Compañía el 28 de Marzo de 2008. Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2008 serán presentados para la aprobación del directorio en los plazos establecidos por Ley. En opinión de la Gerencia, los estados financieros serán aprobados sin modificaciones.

2 Acuerdo Global de Refinanciación de Obligaciones (AGR) La Junta de Acreedores de Cosapi S.A. aprobó el Acuerdo Global de Refinanciación de Obligaciones (AGR) de la Compañía. Dicho acuerdo entre otras cosas establece las siguientes disposiciones: (a) El agrupamiento de los créditos concursales en seis (6) Clases, siguiendo los “Acuerdos de Entendimiento” celebrados previamente con la mayor parte de los acreedores y los criterios de subordinación previstos en las normas legales vigentes de la materia. Las seis (6) Clases son las siguientes: (i) Clase 1, Créditos laborales (ii) Clase 2, Créditos reconocidos cuyos titulares sean proveedores comerciales o industriales (iii) Clase 3, Créditos financieros (iv) Clase 4, Créditos vinculados (v) Clase 5, Créditos subordinados (vi) Clase 6, Créditos por contratos de arrendamiento financiero (b) El total de los créditos concursales ascendieron aproximadamente a US$35,641,000 y S/12,887,000, respectivamente, dando un total de aproximadamente US$39,205,000, para lo cual los créditos en nuevos soles fueron convertidos a dólares americanos utilizando el tipo de cambio de S/3.616 por US$1. A continuación detallamos los tipos de créditos concursales: Créditos concursales Total equivalente

Deuda vigente

S/(000)

US$(000)

Clase 1 Clase 2 Sub Clase 2-A Sub Clase 2-B

8,563

2,368

1,631 825

13,127 1,299

13,578 1,527

6,171 385

Clase 3 Clase 4 Clase 5 Clase 6

727 1,141 -

11,657 3,736 2,920 2,902

11,858 3,736 3,236 2,902

695 1,691 -

35,641

39,205

8,942

12,887

(c) En virtud de este AGR y durante toda su vigencia, la Compañía deberá observar y cumplir entre otros casos con los siguientes lineamientos: - Mantenerse como empresa debidamente constituida en el país. - Mantener un adecuado sistema de control de costos, sistemas de información gerencial, sus registros y libros contables de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en el Perú y la legislación peruana que reflejen veraz y justamente la condición financiera de la empresa. - Mantener sus estados financieros auditados anualmente. - Mantener su giro de negocio y la vigencia de las licencias y permisos necesarios para el desarrollo de sus actividades, y en general, conducir su negocio de una manera diligente y con eficiencia de acuerdo con buenas y sanas prácticas empresariales. - Cumplir con las leyes y reglamentos aplicables, incluyendo las relativas a impuestos, seguridad social, régimen laboral y de pensiones, medio ambiente, telecomunicaciones, entre otros.

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Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

- Efectuar transacciones únicamente en condiciones de mercado, en particular las referidas a provisiones de bienes y servicios, contratos en general que se celebren con acreedores, bancos, accionistas y/o sus empresas o personas vinculadas. - Cumplir con el servicio de sus obligaciones corrientes, incluidas y sin limitar, las laborales y tributarias. - No distribuir dividendos mientras existan créditos concursales por pagar. - No otorgar préstamos, fianzas o avales ni garantías reales en respaldo de obligaciones de terceros sin la autorización del Directorio de la Compañía. En opinión de la Gerencia, la Compañía ha cumplido al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, con los lineamientos indicados en este literal. (i) Como consecuencia de la aprobación del AGR, sus efectos son para las partes como sigue : - La reprogramación y/o extinción, de ser el caso, de todos los créditos concursales de la Compañía incorporados en el procedimiento. - Conclusión del procedimiento de Concurso Preventivo de la Compañía. - La extinción de la Junta de Acreedores de la Compañía, la misma que únicamente podrá volver a reunirse para tratar aspectos concernientes a la reprogramación del pago de las obligaciones, respetando las formalidades de Ley. - Una vez cancelados los créditos e intereses de cada uno de los acreedores concursales, el AGR concluye de pleno derecho. - Oponibilidad y obligatoriedad de todas sus estipulaciones para todos los acreedores de créditos concursales incorporados en el procedimiento, incluso respecto de aquellos acreedores que votaron en contra, se abstuvieron o asistieron a la Junta de Acreedores.

3 Principales principios y prácticas contables A continuación se presentan los principales principios contables utilizados en la preparación de los estados financieros consolidados del Grupo: (a) Bases de consolidación Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, han sido preparados siguiendo el método de integración global, sobre la base de línea por línea, al sumarse partidas iguales del activo, pasivo, patrimonio neto, ingreso, costos y gastos, y para efectos de consolidación se han eliminado los saldos de la inversión mantenida por la Compañía con la porción del patrimonio neto de las subsidiarias, así como los saldos de las cuentas entre compañías del Grupo y los efectos de las transacciones significativas entre ellas. (b) Bases de preparación Los estados financieros consolidados adjuntos se preparan de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú. Los principios de contabilidad en el Perú corresponden a las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF oficializadas en el Perú a través de las resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) y son consistentes con los utilizados en el año anterior, excepto por la adopción de las siguientes CINIIF a partir del 1 de enero de 2008: - CINIIF 1 “Cambios en pasivos existentes por retiro del servicio, restauración y similares” - CINIF 2 “Aportaciones de socios de entidades cooperativas e instrumentos similares” - CINIF 4 “Determinación de si un acuerdo contiene un arrendamiento” - CINIIF 5 “Derechos por la participación en fondos para el retiro del servicio, la restauración y la rehabilitación medioambiental” - CINIIF 6 “Obligaciones surgidas de la participación en mercados específicos – residuos de aparatos eléctricos y electrónicos” -CINIIF 7 “Aplicación del procedimiento de reexpresión según la NIC 29 información financiera en economías hiperinflacionarias” - CINIIF 8 “Alcance de la NIIF 2” - CINIIF 9 “Nueva evaluación de derivados implícitos” - CINIIF 10 “Información financiera intermedia y deterioro del valor” - CINIIF 11 “NIIF 2 – transacciones con acciones propias y del grupo” - CINIIF 12 “Acuerdos de concesión de servicios” La adopción de estas interpretaciones no resultaron en cambios de importancia en las políticas contables del Grupo o en modificación de los estados financieros consolidados de ejercicios anteriores. A la fecha de estos estados financieros consolidados, el CNC ha oficializado la aplicación de las NIIF 1 a la 6 y las NIC 1 a la 41 y los pronunciamientos del 7 al 32 del Comité de Interpretaciones (SIC), así como las normas internacionales de interpretaciones (CINIIF) 1 a la 12.

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Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

En la preparación y presentación de los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Gerencia ha observado el cumplimiento de las NIIF vigentes en el Perú que le son aplicables. (c) Uso de estimados y supuestos La preparación de los estados financieros conosolidados siguiendo principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú, requiere el uso de estimaciones y supuestos de la Gerencia, los que afectan los montos por los que se presentan los activos, pasivos y las revelaciones de los activos y pasivos contingentes; así como las cifras reportadas de ingresos y gastos por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y de 2007. Las estimaciones y juicios son continuamente evaluados y están basados en la experiencia histórica y otros factores, incluyendo la expectativa de eventos futuros que se cree son razonables bajo las actuales circunstancias. Las cifras reales que resulten en el futuro podrían diferir de las cifras estimadas incluidas en los estados financieros consolidados; sin embargo, la Gerencia no espera que las variaciones, si las hubiere, tengan un efecto material sobre los estados financieros consolidados. Cualquier diferencia entre tales acumulaciones, estimaciones y los desembolsos reales posteriores, es registrada en los resultados del año en que ocurre. Los estados financieros consolidados adjuntos son preparados usando políticas contables uniformes para transacciones y eventos similares. Las estimaciones más significativas en relación con los estados financieros consolidados adjuntos se refieren a la determinación de la moneda funcional, la cobrabilidad de cuentas por cobrar, el desmedro del valor de las inversiones, el valor recuperable y la vida útil del crédito mercantil, los pasivos ambientales, el impuesto a la renta y participación de los trabajadores diferidos, la vida útil y el valor recuperable de la maquinaria y equipo, así como los ingresos y costos de obras en función del avance de obra. Los resultados reales que se obtengan podrían ser diferentes de las cifras estimadas; sin embargo, la Gerencia no espera que las variaciones, si hubieran, tengan un efecto material sobre los estados financieros consolidados. Cualquier diferencia entre tales acumulaciones, estimaciones y los desembolsos reales posteriores, es registrada en los resultados del año en que ocurre. (d) Transacciones en moneda extranjera (i) Moneda funcional y moneda de presentación La moneda funcional para el Grupo es determinada por la moneda del ambiente económico primario. Para el Grupo es el nuevo sol. La información financiera es presentada en nuevos soles la cual es la moneda funcional del Grupo, debido a que refleja la naturaleza de los eventos económicos y las circunstancias relevantes para el Grupo. (ii) Transacciones y saldos en moneda extranjera Se consideran transacciones en moneda extranjera a aquellas realizadas en una moneda diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera son inicialmente registradas en la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son posteriormente ajustados a la moneda funcional usando el tipo de cambio vigente a la fecha del balance general. Las ganancias o pérdidas por diferencia en cambio resultante de la liquidación de dichas transacciones y de la traslación de los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera a los tipos de cambio de fin de año, son reconocidas en el estado consolidado de ganancias y pérdidas. Los activos y pasivos no monetarios determinados en moneda extranjera establecidos al costo histórico son trasladados a la moneda funcional al tipo de cambio prevaleciente a la fecha de la transacción. (e) Activos y pasivos financieros Los activos financieros se clasifican como activos financieros al valor razonable con cambios en resultados, préstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta su vencimiento e inversiones disponibles para la venta, según sea apropiado. En el momento inicial de su reconocimiento, los activos financieros son medidos a su valor razonable; los costos adicionales relacionados con la transacción son cargados directamente a gastos. El Grupo determina la clasificación de los activos financieros al momento de su reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, reevalúa esta designación a final de cada año. Los pasivos financieros se reconocen cuando el Grupo es parte de los acuerdos contractuales del instrumento. Los instrumentos financieros (activos y pasivos) se compensan cuando se tiene el derecho legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intención de cancelarlos sobre una base neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(f) Caja y bancos Corresponde al saldo de efectivo depositado en cuentas corrientes en entidades bancarias presentado en el balance general, teniendo en cuenta que se considera equivalentes de efectivo las inversiones altamente líquidas a corto plazo, fácilmente convertibles a una cantidad conocida de efectivo y con vencimientos originales menores a tres meses, y están sujetos a un riesgo insignificativo de cambios en su valor, ver nota 5. (g) Reconocimiento de ingresos y costos Los ingresos son reconocidos cuando pueden ser medidos confiablemente y es probable que fluirán beneficios económicos hacia el Grupo. Además, antes de reconocer los ingresos y costos, debe alcanzarse los siguientes criterios: - Ingresos por obras Son reconocidos bajo el método de avance de obra, determinándolos de acuerdo a la proporción que representan los costos incurridos en las obras ejecutadas a la fecha del balance general, con respecto a los costos totales estimados del contrato. En su mayoría, los contratos son a suma alzada, incluyendo los contratos basados en unidades de trabajo ejecutadas. Actualmente sólo determinados contratos tienen cláusulas de reajuste de precios (fórmulas polinómicas). En el caso de contratos por administración donde los riesgos son por cuenta de los clientes, los costos incurridos directamente por los mismos no se registran ni como ingresos ni como costos del Grupo. - Prestación de servicios Los ingresos son reconocidos en función al avance del servicio y cuando los servicios han sido prestados satisfactoriamente al cliente. Asimismo se reconocen los ingresos cuando no existe duda razonable en su posterior realización, los cuales se certifican al término del servicio con la aprobación del acta final suscrita por las Compañías del Grupo y sus clientes. Los ingresos por la prestación de servicios de diagnóstico, desarrollo de sistemas específicos y preparación de manuales de diseño de usuario y de programación son reconocidos en los resultados de las operaciones de acuerdo al avance en que éstos se han ejecutado. Los ingresos por servicios de soporte técnico relacionados directamente con la instalación de software y se reconocen a medida que devengan durante la vigencia del contrato. - Costo de obras Incluyen todo el material directo, la mano de obra directa y aquellos costos indirectos relacionados con la ejecución del contrato, tales como materiales, mano de obra indirecta, herramientas, reparaciones y depreciación. Los gastos de administración se cargan a resultados de las operaciones a medida que se incurren. El efecto acumulado de modificaciones a los ingresos y costos a completar de los contratos se contabiliza en el ejercicio contable en el cual se conocen y pueden ser estimados los importes correspondientes, incluyendo bonificaciones, penalidades, modificaciones a los contratos y pérdidas estimadas. Dichos cambios pueden ocurrir a corto plazo y no son substanciales. Generalmente, se contabilizan las reclamaciones de ingresos adicionales cuando se liquida la obra en forma definitiva. Los otros costos y gastos se reconocen a medida que devengan, independientemente del momento en que se pagan, y se registran en los períodos con los cuales se relacionan. - Ventas de bienes Los ingresos son reconocidos cuando los riesgos y beneficios significativos de propiedad de los bienes han sido transferidos al comprador. Las ventas son reconocidas netas del impuesto general a las ventas y descuentos, cuando se transfieren al comprador todos los riesgos y beneficios inherentes al derecho de propiedad del bien, es probable que los beneficios económicos asociados a la transacción fluirán y el monto del ingreso puede ser medido confiablemente. - Ingreso por intereses Los ingresos son reconocidos cuando se devengan, a menos que su recuperación sea incierta. - Costos de financiamiento Los costos de financiamiento se registran como gasto cuando se incurren e incluyen principalmente los cargos por intereses y otros costos incurridos relacionados. El Grupo tiene una historia larga de hacer estimaciones razonablemente confiables de sus contratos a largo plazo con respecto al avance de obra, los ingresos de las obras y los costos para terminarlas. Sin embargo, debido a la incertidumbre en cualquier proceso de estimación, es por lo menos posible que a corto plazo los costos totales de terminación de las obras puedan variar de las estimaciones.

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Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(h) Cuentas por cobrar comerciales Las cuentas por cobrar comerciales, que generalmente tienen términos de entre 30 y 90 días, son reconocidas por los montos originales de las facturas, menos la provisión para cuentas de cobranza dudosa determinada conforme se indica en el párrafo (i) siguiente. (i) Provisión para cobranza dudosa La provisión para cobranza dudosa es estimada para aquellas cuentas cuya cobranza total deja de ser probable, efectuando una evaluación de las cuentas individuales, considerando la antigüedad de la deuda, la situación financiera del deudor y otra información pertinente, todo ello conforme al juicio y experiencia de la Gerencia, y se registra con cargo a los resultados del ejercicio en el cual la Gerencia determina la necesidad de dicha provisión. Dicha provisión es reversada en el período en que se demuestra que la recuperabilidad de la cuenta por cobrar es probable a través de la evidencia persuasiva que tiene la Gerencia para realizar su estimación más allá de cualquier duda razonable. Los castigos a las cuentas por cobrar se realizan en el año en que se determina su irecuperabilidad. (j) Ingresos no facturados y facturados por anticipado Los ingresos no facturados y facturados por anticipado al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, surgen por el uso del método de contabilidad de avance de obra y la oportunidad de la facturación. Se espera en el siguiente ejercicio facturar y cobrar substancialmente todos los ingresos no facturados y devengar substancialmente todos los ingresos facturados por anticipado. (k) Participación en consorcios La participación en consorcios es registrada por el método de consolidación proporcional, previsto en la Norma Internacional de Contabilidad No. 31 “Información Financiera sobre los Intereses en Negocios Conjuntos”. De acuerdo con este método, los estados financieros del Grupo incluyen, sobre la base de línea por línea, su porción de activos, pasivos, gastos e ingresos de los consorcios. (l) Inversiones en valores Las inversiones en acciones de empresas subsidiarias se contabilizan por el método de participación patrimonial. En consecuencia, la participación del Grupo en las utilidades o pérdidas de las subsidiarias es reconocida en los resultados del período en el cual se producen. Las otras inversiones a largo plazo son clasificadas al vencimiento, bajo los alcances de la NIC 39, y se contabilizan al costo, sin exceder su valor de realización. (m) Crédito mercantil El crédito mercantil corresponde al mayor costo de adquisición incurrido con respecto al valor de la participación en el patrimonio neto de las subsidiarias, vinculadas y consorcio en el exterior a la fecha de su compra. La amortización del crédito mercantil hasta el 31 de diciembre de 2005 era calculada siguiendo el método de línea recta, para extinguir el costo de los activos al final de la vida útil estimada en diez años a partir de la fecha de su registro. A partir del 1 de enero de 2006, la Gerencia del Grupo reevalúo la vida útil del crédito mercantil y consideró que esta es indefinida, consecuentemente dejó de amortizarla. Los saldos no amortizados son revisados en la fecha de cada balance en cuanto a la probabilidad de beneficios futuros. Si hay indicios de que el crédito mercantil puede haber sufrido una desvalorización, el valor recuperable del crédito mercantil se determina para la unidad de generación de efectivo al cual pertenece. Si el valor en libros es mayor que el valor recuperable determinado, se reconoce una pérdida por el deterioro del valor. (n) Maquinaria y equipo A partir del 31 de diciembre de 2004, los equipos de trabajo y vehículos se presentan a su valor revaluado, los demás bienes del rubro maquinaria y equipo, incluyendo los bienes adquiridos en arrendamiento financiero, se presenta al costo histórico neto de su depreciación acumulada. El valor revaluado de los equipos de trabajo y vehículos, fue determinado de acuerdo con tasaciones realizadas por peritos independientes los cuales se realizan cada 3 a 5 años. Cuando se venden o retiran los activos, se elimina su costo y depreciación acumulada y cualquier ganancia o pérdida que resulte de su disposición se incluye dentro del rubro de “Otros, neto” del estado consolidado de ganancias y pérdidas. El costo inicial de la maquinaria y equipo comprende su precio de compra, incluyendo aranceles e impuestos de compra no reembolsables y cualquier costo directamente atribuible para ubicar y dejar al activo en condiciones de trabajo y uso. Los desembolsos incurridos después de que la maquinaria y equipo se haya puesto en operación, tales como reparaciones y costos de mantenimiento, se cargan normalmente a los resultados del período en que se incurran los costos.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

En el caso en que se demuestre claramente que los desembolsos resultarán en beneficios futuros por el uso de la maquinaria y equipo, más allá de su estándar de rendimiento original, los desembolsos serán capitalizados como un costo adicional de la maquinaria y equipo. Los activos que no son usados en las actividades del Grupo se presentan a su valor en libros, que es similar o menor a sus correspondientes valores de mercado. La depreciación es calculada siguiendo el método de línea recta estimando las siguientes vidas útiles: Años Mejoras en local arrendado Instalaciones Equipos de cómputo Equipos de trabajo Vehículos Mobiliario y equipo

33 10 Entre 3 y 5 5 5 Entre 5 y 10

La vida útil y el método de depreciación se revisan periódicamente para asegurar que el método y el período de la depreciación sean consistentes con el patrón previsto de beneficios económicos de las partidas de maquinaria y equipo. (o) Arrendamientos La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento financiero está basado sobre la sustancia del contrato a la fecha de su celebración de si el cumplimiento del contrato es dependiente del uso de un activo específico o el contrato otorga un derecho para usar el activo. Los arrendamientos financieros, que efectiva y substancialmente transfieren al Grupo todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los bienes arrendados, son capitalizados al valor presente de los pagos mínimos de arrendamiento al inicio del período de arrendamiento y son presentados como maquinaria y equipo. Los pagos de arrendamiento son distribuidos entre cargos financieros y reducción del pasivo por arrendamiento, de tal manera que una tasa de interés constante pueda ser obtenida para el saldo remanente del pasivo. Los cargos financieros son registrados directamente en los resultados de las operaciones. Los activos arrendados capitalizados son depreciados de la forma que se explica en el literal (m) anterior. Los arrendamientos en los que el arrendador retiene efectiva y sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los bienes arrendados son clasificados como arrendamientos operativos. Los pagos de arrendamiento operativo son reconocidos como gastos en el estado consolidado de ganancias y pérdidas sobre una base de línea recta a lo largo del plazo del arrendamiento. (p) Pérdida de valor de los activos de larga duración El Grupo evalúa en cada fecha de reporte si existe un indicador de que un activo podría estar deteriorado. El Grupo prepara un estimado del importe recuperable del activo cuando existe un indicio de deterioro, o cuando se requiere efectuar la prueba anual de deterioro para un activo. El importe recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de la unidad generadora de efectivo menos los costos de vender y su valor de uso, y es determinado para un activo individual, a menos que el activo no genere flujos de efectivo de manera independiente. Cuando el importe en libros de un activo excede su importe recuperable, se considera que el activo ha perdido valor y es reducido a su valor recuperable. Al determinar el valor de uso, los flujos de efectivo estimados son descontados a su valor presente usando una tasa de descuento que refleja las actuales condiciones de mercado y los riesgos específicos del activo. Las pérdidas por deterioro son reconocidas en el estado consolidado de ganancias y pérdidas. El Grupo efectúa una evaluación en cada fecha del balance general consolidado para determinar si hay un indicio de que las pérdidas por deterioro previamente reconocidas ya no existen más o podrían haber disminuido. Si existe tal indicio, el importe recuperable es estimado. Las pérdidas por deterioro previamente reconocidas son reversadas sólo si se ha producido un cambio en los estimados usados para determinar el importe recuperable del activo desde la fecha en que se reconoció por última vez la pérdida por deterioro. Si este es el caso, el valor en libros del activo es aumentado a su importe recuperable. Dicho importe aumentado no puede exceder el valor en libros que se habría determinado, neto de la depreciación, si no se hubiera reconocido una pérdida por deterioro para el activo en años anteriores. Dicha reversión es reconocida en resultados del ejercicio a menos que el activo se lleve a su valor revaluado, en cuyo caso la reversión es tratada como un aumento de la reevaluación. Luego de efectuada la reversión, el cargo por depreciación es ajustado en períodos futuros distribuyendo el valor en libros del activo a lo largo de su vida útil remanente.

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(q) Impuesto a la renta y participación de los trabajadores Impuesto a la renta y participación de los trabajadores corriente - El activo o pasivo por impuesto a la renta corriente es medido como el importe esperado que sea recuperado o pagado a las autoridades tributarias. El impuesto a la renta es calculado sobre la base de la información financiera individual de cada subsidiaria del Grupo. La participación de los trabajadores es calculada sobre la misma base que la usada para calcular el impuesto a la renta corriente. Impuesto a la renta y participación de los trabajadores diferido - Son registrados usando el método del pasivo en base a las diferencias temporales entre las bases tributarias de los activos y pasivos y sus importes en libros para propósitos financieros a la fecha del balance general consolidado. Los pasivos diferidos son reconocidos para todas las diferencias temporales imponibles, donde la oportunidad de las reversiones de las diferencias temporales puede ser controlada y es probable que las diferencias temporales no serán reversadas en un futuro previsible. Los activos diferidos son reconocidos para todas las diferencias deducibles y pérdidas tributarias arrastrables, en la medida que sea probable que exista utilidad gravable futura contra la cual se puedan compensar las diferencias temporales deducibles, y se puedan usar las pérdidas tributarias arrastrables. El valor en libros del activo diferido es revisado en cada fecha del balance general consolidado y es reducido en la medida que no sea probable que exista suficiente utilidad imponible contra la cual se pueda compensar todo o parte del activo diferido a ser utilizado. Los activos diferidos no reconocidos son reevaluados en cada fecha del balance general consolidado y son reconocidos en la medida que sea probable que la utilidad imponible futura permita recuperar el activo diferido. El activo y pasivo diferido se reconocen sin tomar en cuenta el momento en que se estime que las diferencias temporales se anulan. Los activos y pasivos diferidos son medidos con las tasas legales que se esperan aplicar en el año en el que el activo es realizado o el pasivo es liquidado, sobre la base de las tasas que han sido promulgadas o sustancialmente promulgadas en la fecha del balance general consolidado. Los activos y pasivos diferidos son compensados, si existe un derecho legal de compensar los impuestos corrientes contra los pasivos corrientes y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad y la misma autoridad tributaria. El Grupo determina su impuesto diferido con base en la tasa de impuesto aplicable a sus utilidades no distribuidas, reconociendo cualquier impuesto adicional por la distribución de dividendos en la fecha que se reconoce el pasivo. (r) Provisiones Se reconoce una provisión sólo cuando el Grupo tiene una obligación presente (legal o implícita) como resultado de un evento pasado y es probable que se requieran recursos para pagarla y su importe puede ser estimado en forma razonable. Las provisiones se revisan cada período y se ajustan para reflejar la mejor estimación que se tenga a la fecha del balance general consolidado. Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante, el monto de la provisión es el valor presente de los gastos que se espera incurrir para cancelarlos. (s) Contingencias Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros consolidados. Estos se revelan en notas a los estados financieros consolidados a menos que la posibilidad de que se desembolse un flujo económico sea remota. Un activo contingente no se reconoce en los estados financieros consolidados, pero se revela cuando su grado de contingencia es probable. (t) Pasivos ambientales Las provisiones de los costos estimados para responder ante las obligaciones ambientales se contabilizan cuando es probable que se haya incurrido en un pasivo y su importe puede estimarse razonablemente. Periódicamente, el Grupo evalúa sus estimados de respuesta a las obligaciones ambientales por el desenvolvimiento en la construcción de sus obras con sus clientes. Los pasivos estimados excluyen reclamaciones por compensación a terceros, si los hay. Debido a las incertidumbres comprendidas en el proceso de estimación, es por lo menos posible que a corto plazo los resultados reales varíen de las estimaciones.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(u) Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF emitidas pero aún no efectivas Al 31 de diciembre de 2008, existen diversas NIIF y CINIIF emitidas a nivel internacional y que han sido aprobadas por el CNC para ser aplicados en el Perú a partir del 1 de enero de 2009. Estas normas son : NIC 32 “Instrumentos Financieros – Presentación” (revisada en el 2006), NIIF 7 “Instrumentos Financieros: Información a Divulgar”, NIIF 8 “Segmentos de Operación”, CINIIF 13 “Programas de Fidelización de Clientes”, CINIIF 14 NIC 19 – “El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. Las normas anteriormente indicadas modifican algunos tratamientos contables, excepto por la NIIF 8 “Segmentos de Operación” y la NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a Divulgar” , que no afectan los registros contables y cuyo objetivo es proveer mayor información en los estados financieros consolidados. En este sentido, la NIIF 7 incluye divulgaciones que le permitan a los usuarios evaluar la importancia de los instrumentos financieros en la posición financiera y rendimiento de la entidad, mediante el entendimiento de la naturaleza y extensión de los instrumentos financieros a los que la entidad está expuesta, así como los métodos que utiliza para administrar los riesgos que se derivan de dichos instrumentos. La Gerencia ha analizado el impacto de la aplicación de las normas anteriormente indicadas en las operaciones del Grupo y estima que no tendrán efectos significativos en sus activos netos y resultados. Asimismo, las siguientes NIIF se han emitido a nivel internacional al 31 de diciembre de 2008, pero aún no han sido aprobadas por el CNC: - Revisiones de las NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”, NIC 27 “Estados financieros consolidados e individuales”, NIC 23 “Costos de Financiación” (Revisada), NIIF 2 “Pagos basados en acciones” (Revisada), ”NIC 1 “Presentación de estados financieros”( Revisada 2007), NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación” y NIC 1” Presentación de estados financieros”, NIC 39 “Instrumentos financieros: Reconocimiento y Medición” (Revisada 2008)y CINIIF 15 “Acuerdo para la construcción de bienes inmuebles”; todas vigentes a nivel internacional para periodos que comienzan a partir o después del 01 de enero de 2009. - NIIF 3 “Combinaciones de negocios” y NIC 27 “Estados financieros consolidados e individuales” (Revisados), vigentes a nivel internacional para períodos que comienzan a partir o después del 01 de julio de 2009. - CINIIF 16 “Cobertura de una inversión neta en un negocio en el extranjero”, vigente a nivel internacional para períodos que comienzan a partir o después del 01 de octubre de 2008. - CINIIF 17 “Distribución de activos que no son efectivo a los propietarios”, vigente a nivel internacional para períodos que comienzan a partir o después del 01 de julio de 2009. - CINIIF 18, “Transferencias de activos de clientes”, vigente para periodos que comienzan en ó después del 1 de julio de 2009. Esta interpretación clarifica los requerimientos de las NIIF para los acuerdos en los que una entidad recibe inmuebles, instalaciones o equipos de parte de los clientes y que la entidad debe utilizar para brindar servicios o para conectar al cliente a una red que le permita acceso continuo a una provisión de bienes o servicios. - “Mejoras a las NIIF” - Dentro del alcance del proyecto para modificar las NIIF, en mayo de 2008 el IASB publicó y aprobó modificaciones a 35 diferentes normas internacionales, cubriendo una larga gama de asuntos contables. Las modificaciones se dividen en dos categorías: 1) modificaciones relacionadas con la presentación, reconocimiento y medición que tienen implicancias contables, y 2) modificaciones relacionadas a los términos y reducción de las normas internacionales, que se espera tengan un efecto mínimo, si es que lo hubiera, en los aspectos contables. La mayoría de las modificaciones serán aplicables a nivel internacional para periodos que comienzan a partir o después del 1 de enero de 2009, con la posibilidad de ser adoptadas de manera anticipada, sujeta a las condiciones previstas para cada modificación y a las provisiones transitorias relacionadas a la primera adopción de las NIIF. A la fecha, la Gerencia se encuentra analizando el impacto que las normas aún no aprobadas por el CNC tendrá en sus operaciones una vez que sean aprobadas para su utilización en el Perú.

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

4 Transacciones en moneda extranjera Las operaciones en moneda extranjera se efectúan a los tipos de cambio promedio ponderado del mercado libre publicados por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. Al 31 de diciembre de 2008, los tipos de cambio promedio ponderado del mercado libre para las transacciones en dólares estadounidenses fueron de S/3.137 por US$1 para la compra y S/3.142 por US$1 para la venta (S/2.995 para la compra y S/2.997 para la venta al 31 de diciembre de 2007).Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, el Grupo tenía los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera:

Activos Caja y bancos Cuentas por cobrar comerciales a terceros Cuentas por cobrar a relacionadas Otras cuentas por cobrar Inversiones en valores Otros activos

Pasivos Sobregiros y préstamos bancarios Cuentas por pagar comerciales Adelantos de clientes Cuentas por pagar a relacionadas Otras cuentas por pagar Deuda a largo plazo

Posición pasiva, neta

2008

2007

US$(000)

3,851

5,342

11,931

13,816

508 381 1,009 -

343 2,823 1,046 162

17,680

23,532

1,264 9,616

372 11,541

695 258

2,817 272

326

826

8,346

10,360

20,505

26,188

(2,825)

(2,656)

La Gerencia ha evaluado el riesgo cambiario de esta posición, por lo que ha realizado operaciones con instrumentos financieros para su cobertura, ver nota 30(a).

5 Caja y bancos (a) A continuación se presenta la composición del rubro: 2008

2007

S/(000)

Caja y fondos fijos Cuentas corrientes bancarias (b) Depósito a plazo (c) Consorcios - nota 9(d)

77 17,976 40

71 14,644 6,203

21,025

10,405

Posición pasiva, neta

39,118

31,323

(b) Los fondos mantenidos en las cuentas corrientes bancarias están denominados, en nuevos soles y en dólares estadounidenses. Estos fondos son de libre disponibilidad y no generan intereses. (c) Corresponde principalmente a un depósito de US$ 10,000 en el Banco de Crédito del Perú renovado el 21 de julio de 2008 (US$2,000,000 al 31 de diciembre de 2007), con vencimiento menor a 180 días y devenga intereses a una tasa de 2.5 por ciento anual. Estos depósitos son de libre disponibilidad.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

6 Cuentas por cobrar comerciales a terceros, neto (a) A continuación se presenta la composición del rubro a la fecha del balance general consolidado:

Facturas y letras por cobrar Servicios prestados pendientes de facturación (c)

Menos - Provisión para cuentas de cobranza dudosa (f)

Consorcios, nota 9(e) Saldos netos por cobrar

2008

2007

S/(000)

64,605 883

55,349 15,170

65,488

70,519

(1,697)

(1,594)

63,791

68,925

9,330

9,225

73,121

78,150

2008

2007

S/(000)

41,186 16,400

33,583 23,414

2,918

5,708

4,984

7,814

65,488

70,519

(1,697)

(1,594)

63,791

68,925

9,330

9,225

73,121

78,150

(b) Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007 la antigüedad del saldo de cuentas por cobrar comerciales es como sigue:

Vigentes (c) Vencidas hasta 30 días Vencidas entre 31 y 90 días Vencidas más de 91 días (d)

Menos - Provisión para cuentas de cobranza dudosa (e)

Consorcios - nota 9(e)

(c) Incluye valorizaciones pendientes de facturar ascendentes a S/10, 951,341 y S/11, 678,000 al 31 de diciembre de 2008 y 2007, las cuales han sido facturadas por un monto de S/9, 474,601 y S/8,022,834 en el año 2009 y 2008 respectivamente. El saldo de los servicios prestados pendientes de facturación corresponde al reconocimiento de ingresos por los servicios prestados en el año de Cosapi Soft S.A. y que aún no han sido facturados. Durante los meses de enero y febrero de 2009 se facturó aproximadamente S/373,846 de este importe. El saldo pendiente por facturar por un monto de S/509,380 corresponden a 2 clientes Automotores Gildemeister Perú y al Ministerio de Energía y Minas por servicios de implementación de software. El saldo pendiente se facturará en la medida de que las actas de conformidad sean aprobadas por el cliente, y en opinión de la Gerencia, esto se dará en el corto plazo.

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(d) Incluía un monto de S/1,978,000 al 31 de diciembre de 2007, correspondiente al ajuste de la liquidación de la cuenta por cobrar a la Empresa Mercado Mayorista S.A. (EMMSA) proveniente de las valorizaciones impagas de la ejecución de la obra Principal del Proyecto Gran Mercado Mayorista de Lima realizada por la Compañía en años anteriores; dicha liquidación fue hecha en base a una acuerdo extrajudicial entre la Compañía y EMMSA determinando una compensación por el cual ambas partes acuerdan dar por liquidada la transacción. A la fecha del informe, el acuerdo fue ejecutado precediéndose a la cobranza. (e) Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Compañía ha recibido anticipos de clientes como se muestra a continuación:

CBI Peruana S.A.C. Peru LNG S.R.L Southern Perú Copper Corporation Lima Airport Partners S.R.L Proyecto Especial de Infraestructura S.R.L Productos Tissue del Peru S.A. Asociación Cultural Peruano Británico S.A. Otros menores Consorcios, nota 9(b)

Menos adelantos de clientes en consorcios a largo plazo Total

2008

2007

S/(000)

1,556

484

314 272

1,235

7,078 2,707 1,881

40 22,742

1,068 14,077

25,408

28,046

3,267

28,675

28,046

(f) A continuación se presenta el movimiento de la provisión para cuentas de cobranza dudosa por los años 2008 y 2007: 2008

2007

S/(000)

Saldo al 1 de enero Adiciones cargadas a resultados Recuperación

1,594 90

2,015 4

(425)

Saldo al 31 de diciembre

1,697

1,594

En opinión de la Gerencia, la provisión para cuentas de cobranza dudosa cubre adecuadamente el riesgo de incobrabilidad al 31 de diciembre de 2008 y de 2007.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

7 Otras cuentas por cobrar, neto (a) A continuación se presenta la composición del rubro:

Anticipos a proveedores(b) Depósitos en garantía Otros menores

Menos - Provisión para cuentas de cobranza dudosa (c)

Consorcios - nota 9(f)

Menos - Parte corriente

2008

2007

S/(000)

825 862

697 664

635

555

2,322

1,916

(34)

2,288

1,882

5,938

1,714

8,226

3,596

(8,189)

(3,596)

(b) Corresponden a anticipos otorgados principalmente para la adquisición de materia prima, maquinaria para el desarrollo de los proyectos de construcción. (c) En opinión de la Gerencia, la provisión para cuentas de cobranza dudosa de otras cuentas por cobrar cubre adecuadamente el riesgo de incobrabilidad al 31 de diciembre de 2008 y de 2007.

8 Costos y utilidades estimadas de obras en ejecución (a) Los costos y utilidades estimadas de obras en ejecución se resumen como sigue:

Costos incurridos en obras en ejecución Utilidades estimadas Utilidad bruta Menos – Facturación a la fecha Costos y utilidades estimadas, netos, por facturar

COSAPI HACE

2008

2007

S/(000)

90,946

60,613

11,659

16,136

102,605 (91,283)

76,749 (66,550)

11,322

10,199

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(b) Los montos arriba indicados se muestran en el balance general consolidado como sigue:

Costos y utilidades estimadas de obras en ejecución por facturar: Cosapi S.A. Consorcios - nota 9(b)

2008

2007

S/(000)

5,408

8,081

5,914

2,118

11,322

10,199

(c) Los costos y utilidades estimadas por facturar de obras en ejecución corresponden a los ingresos reconocidos en exceso de los montos facturados y de la liquidación de avance de obra por facturar. La facturación en exceso de costos y utilidades estimadas de obras en ejecución corresponden a la facturación en exceso a los ingresos reconocidos. (d) Se estima que el costo de las obras en ejecución será recuperado en su integridad. Para completar las obras en construcción al 31 de diciembre de 2008, se requiere incurrir en costos adicionales por aproximadamente S/108,399,000 a ser financiados con la facturación progresiva de avances. Se espera terminar esas obras en el año 2009 y 2010 respectivamente. (e) El margen diferido de obras en ejecución al 31 de diciembre de 2008 y de 2007 está conformado como sigue:

Ingresos Costos

2008

2007

S/(000)

96,258

(90,946)

66,550 (60,613)

5,312

5,937

En opinión de la Gerencia de la Compañía, la provisión para cuentas de cobranza dudosa cubre adecuadamente el riesgo de incobrabilidad al 31 de diciembre de 2008 y de 2007.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

9 Consorcios (a) Los consorcios vigentes al 31 de diciembre de 2008 y de 2007 en los cuales la Compañía y su subsidiaria Cosapi Data S.A. mantienen un control mancomunado con otras empresas son los siguientes: Consorcios vigentes formados en 2008 y en años anteriores

Actividad

GBC Ingenieros Contratistas S.A.

Obras de Ingeniería y Construcción (Venezuela)

Consorcio Selva Central (Cosapi – JJ Camet) Construcción de carretera desvío Tocache – Puente Pucayacu

Porcentaje de participación

Año estimado de vencimiento

50 por ciento

Indefinido

50 por ciento

2010

Consorcio Bellavista (Cosapi – T&D) (**)

Construcción de la interconexión al Sistema Eléctrico de Interconexión Nacional (SEIN) en San Martín.

50 por ciento

2009

Consorcio Cosapi-DHMont (*)

Remodelación y mejoramiento de la Interconexión vía expresa Grau- San Juan de Lurigancho

55 por ciento

2008

Consorcio Cosapi - Translei (*)

Construcción carreteras Cajamarca-Celendín y Kahuish-San Marcos

50 por ciento

2007

Consorcio Abengoa – Cosapi (*)

Huancavelica Captación y Tratamiento de Agua

50 por ciento

2007

Consorcio SSK – Cosapi (*)

Ampliación concentradora Toquepala

50 por ciento

2007

Consorcio Cosapi - Belfi (*)

Instalación de plataformas de carga y de tuberías

30 por ciento

2005

Consorcio Cosapi - OTC (*)

Reemplazo de Equipos y Mejoras en la Refinería de Talara

40 por ciento

2003

Consorcio Cosapi – Villasol (*)

Bocatoma Chicllarazo y Obras Conexas (Proyecto Río Cachi)

50 por ciento

1989

Consorcio Certicom S.A.C.

Prestación servicios de orientación y recepción al cliente en las plataformas de atención al público.

25 por ciento

Indefinido

Consorcio Cosapi Data S.A. – GMD S.A.

Prestación de servicios informáticos para el proceso de elecciones regionales y municipales.

25 por ciento

Indefinido

(*) Estos consorcios no tienen actividad puesto que a la fecha las obras han sido concluidas, encontrándose al 31 de diciembre de 2008 en proceso de cierre legal con los asociados y los saldos mantenidos en sus estados financieros no son significativos. (**) Al 31 de diciembre de 2008, el Consorcio Bellavista suspendió temporalmente sus operaciones debido a situaciones relacionadas con el proceso de negociación sostenida por el consorcio con el Gobierno Regional de San Martín. Esta situación originó que las valorizaciones por cobrar así como los adelantos recibidos por el contrato no se liquiden a esa fecha. Como resultado de ello, el saldo por liquidar a favor del Consorcio asciende a S/1,700,000 y que en opinión de la Gerencia del Consorcio dicho saldo se recuperará una vez que se culmine el proceso de negociación antes indicado; y se concluya la obra materia del contrato cuyo avance de obra se encuentra en un 90 por ciento.

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(b) La incorporación proporcional de los activos, pasivos, ingresos y gastos de los consorcios en los cuales el Grupo controla mancomunadamente con otras empresas, al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, es como sigue: En el balance general 2008

2007

S/(000)

21,025

10,405

9,330

9,225

Activo Activo corriente Caja y bancos - nota 5 y (d) Cuentas por cobrar comerciales, neto - nota 6 y (e) Otras cuentas por cobrar - nota 7 y (f) Costos y utilidades estimadas de obras en ejecución por facturar - nota 8 Gastos pagados por anticipado y otros Existencias - nota 10

5,938

1,714

5,914 1,450 990

2,118 1,483 -

44,647

24,945

6,510 20

5,025 513

51,177

30,483

Pasivo corriente Adelantos de clientes - nota 6(e) Cuentas por pagar comerciales - nota 16 Otras cuentas por pagar – nota 17 Otros pasivos

26,009 6,650 5,540

14,077 3,541 3,208

2,968

Total pasivo

41,167

20,826

Contrapartida de eliminaciones (c)

7,027

5,219

Resultados acumulados

2,983

4,438

51,177

30,483

Total activo corriente Maquinaria y equipo, neto (b) - nota 13 Otros activos Total activo Pasivo y resultado del ejercicio

Total pasivo y resultados acumulados

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(c) Este rubro se origina al eliminar saldos de ciertas cuentas de los consorcios incorporados con los saldos respectivos incluidos en las cuentas del Grupo. Asimismo, incluye los efectos de ciertos ajustes efectuados en los propios saldos de las cuentas del Grupo pero que afectan los estados financieros de los consorcios incorporados. En el estado de ganancias y pérdidas

Ingresos por obras y servicios Costo de obras y servicios

2008

2007

S/(000)

65,976

38,234

(55,862)

(32,328)

Utilidad bruta

10,114

5,906

Gastos de administración - nota 24

(5,748)

(1,743)

4,366

4,163

Utilidad de operación Otros ingresos (gastos) Financieros, neto – nota 25 Otros, neto – nota 26 Diferencia en cambio, neto

280 891

75 1,921

(810)

(543)

Utilidad antes del impuesto a la renta y participación de los trabajadores

4,727

5,616

(2,015)

(1,426)

2,712

4,190

Impuesto a la renta y participación de los trabajadores Utilidad neta

(d) Corresponde a la parte proporcional de las cuentas corrientes de los consorcios las cuales se mantienen en bancos locales, en nuevos soles y dólares estadounidenses; estos fondos son de libre disponibilidad y no generan intereses. Se encuentran distribuidos en los siguientes consorcios:

Consorcio GBC Consorcio Selva Central Consorcio Cosapi - Translei Consorcio Cosapi - Abengoa Consorcio Bellavista Otros menores

2008

2007

S/(000)

8,673 8,646 1,799 1,236 96

1,536 2,208 754 3,493

575

2,414

21,025

10,405

(e) Las cuentas por cobrar comerciales están conformadas por facturas por cobrar a clientes provenientes de valorizaciones del año 2008 y valorizaciones por cobrar principalmente a los consorcios Selva Central y las cuales en su mayoría han sido facturadas en el 2009. (f) Las otras cuentas por cobrar están conformadas principalmente por cuentas por cobrar al personal (adelanto de remuneraciones), depósitos en garantía y adelantos a proveedores de Consorcio Selva Central.

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

10 Existencias, neto (a) A continuación se presenta la composición del rubro:

Mercaderías (b) Consorcios - nota 9(b)

Menos - Provisión para desvalorización de existencias (c)

2008

2007

S/(000)

4,557

990

4,595 -

5,547

4,595

(198)

(107)

5,349

4,488

(b) Incluyen principalmente equipos de cómputo, que son adquiridos a proveedores nacionales, internacionales tales como Dell World Trave, Lenovo (Asia – Pacific) Limited Sucursal del Perú, los cuales serán vendidos en el transcurso normal de las operaciones del Grupo. (c) La provisión para desvalorización de existencias por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y de 2007, se resume como sigue:

2008

2007

S/(000)

Saldo al 1 de enero de 2008 Adiciones cargadas a resultados Recuperos Reclasificación

107

487

95 (4)

44 (221)

(203)

Saldo al 31 de diciembre de 2008

198

107

En opinión de la Gerencia del Grupo, la provisión para obsolescencia de existencias cubre adecuadamente dicho riesgo a la fecha del balance general consolidado. Inversiones en valores, neto (a) A continuación se presenta la composición del rubro:

Inversiones CD. S.A. Saldo del Bono subordinado de Titulización-COSAPI, por US$6,042,748 emitido por el patrimonio fideicometido denominado “Patrimonio en Fideicomiso - Cosapi - Cuenta por cobrar AJPSC - D. Leg N°861 - Título XI”, con vencimiento en el 2012 Otras menores

Provisión para fluctuación de inversiones (b)

2008

2007

S/(000)

3,078 3,168

3,078 3,134

362

875

6,608

7,087

(3,078)

3,530

4,009

(b) En opinión de la Gerencia, la provisión para fluctuación de inversiones es suficiente para cubrir el riesgo de desvalorización de las inversiones a la fecha del balance general consolidado

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

12 Inversiones disponibles para la venta Corresponden a acciones provenientes de la capitalización de deudas con New Company S.A. (Compañía relacionada con Centros Comerciales del Perú S.A.) en años anteriores. Mediante el mencionado proceso de capitalización, la Compañía obtuvo el 10 por ciento de participación en el capital de New Company S.A. New Company mantiene como principal activo un terreno ubicado en la urbanización Monterrico Chico en el distrito de Santiago de Surco, el cual ha sido cedido en usufructo a Metro Inmobiliaria S.A.C. por 40 años, a partir de octubre de 2006; para la construcción de un supermercado. New Company por dicho usufructo percibirá una contraprestación anual estimada en un millón de dólares norteamericanos, que será ajustada anualmente en base al índice de precios al consumidor de los Estados Unidos de Norteamérica, y a la que se le deducirán los costos de operación. El valor estimado de mercado de esta inversión ha sido determinado en base a los flujos contables estimados, descontados a la tasa efectiva del 10 por ciento y se registra en el activo y en el patrimonio neto, en el rubro ganancia no realizada, neto de su efecto impositivo.

13 Maquinaria y equipo, neto (a) A continuación se presenta el movimiento del costo y depreciación acumulada en los años 2008 y 2007:

Terrenos

Instalaciones

Equipo de trabajo

Vehículos

Muebles, enseres y equipos de computo

Equipos en tránsito

Equipos diversos

S/(000)

20 -

2,651 5 -

45,675 9,153 (1,356) 8,122 -

10,604 65 (604) 750 -

7,163 1,980 (533) -

107 230 -

14,140 38 (76) (4)

2,656

61,594

10,815

8,610

337

14,098

Saldos al 1 de enero Adiciones (c) Ventas y/o Retiros Reclasificaciones Ajustes

2,281 44 -

39,345 3,605 (1,097) 8,122 -

9,337 602 (561) 750 -

5,044 1,569 (429) -

11,889 66 (76) (4)

Saldos al 31 de diciembre

2,325

49,975

10,128

6,184

11,875

331

11,619

687

2,426

337

2,223

6,374

331

17,993

687

2,474

337

2,311

Costo Saldos al 1 de enero Adiciones (c) Ventas y/o Retiros Reclasificaciones Ajustes Saldos al 31 de diciembre Depreciación acumulada

Valor neto - Cosapi Consorcios, nota 9(b) Valor neto en libros

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuaci贸n)

2008 Propios

2007

Arrendamientos

Mejoras en el local arrendado

Sub-Total

Equipo de trabajo

Veh铆culos

Muebles y enseres

Sub-Total

Total

S/(000)

540 -

80,900 11,471 (2,569) 8,872 (4)

38,321 (8,122) -

9,810 (1,877) (750) -

29 -

48,160 (1,877) (8,872) -

129,060 11,471 (4,446) (4)

127,233 9,429 (7,602) -

540

98,670

30,199

7,183

37,411

136,081

129,060

246 16 -

68,142 5,902 (2,163) 8,872 (4)

36,644 373 (8,122) -

8,991 202 (1,877) (750) -

29 -

45,664 575 (1,877) (8,872) -

113,806 6,477 (4,040) (4)

115,615 4,565 (6,374) -

262

80,749

28,895

6,566

35,490

116,239

113,806

278

17,921

1,304

617

1,921

19,842

15,254

6,510

5,025

278

24,431

1,304

617

1,921

26,352

20,279

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(b) Cierta maquinaria y equipo con un costo de aproximadamente S/106,743,689 y S/108,106,826 están totalmente depreciados al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, respectivamente. (c) La distribución de la depreciación de los años 2008 y 2007 fue como sigue:

Costo de obras - nota 23 Gastos de administración y ventas - nota 24 Costo de ventas y servicios

2008

2007

S/(000)

5,040 1,297 140

3,292 1,138 135

6,477

4,565

(d) El Grupo mantiene seguros sobre sus principales activos, a través de pólizas corporativas, cuyas sumas aseguradas exceden los valores en libros al 31 de diciembre de 2008 y 2007. (e) Cosapi S.A. tiene su sede central en un inmueble alquilado de un tercero cuyo vencimiento en el año 2011, por el cual paga una merced conductiva anual de S/739,492 incluyendo el impuesto general a las ventas. La Subsidiaria Cosapi Data S.A ocupa un local arrendado a terceros por el que ha pagado aproximadamente S/181,000 y S/176,000 en los años 2008 y 2007 respectivamente, y deberá pagar aproximadamente S/188,000 en el año 2009, el contrato es renovable a su vencimiento. La Subsidiaria Cosapi Soft S.A. desarrolla sus actividades en un local de terceros bajo un contrato de arrendamiento operativo que vence el 30 de junio de 2009, el cual es renovable al vencimiento y por el que ha pagado aproximadamente S/116,663 y S/119,683 en los años 2008 y 2007, respectivamente, y deberá pagar aproximadamente S/115,000 en el 2009. (f) Al 31 de diciembre de 2008, existen prendas de maquinarias con terceros en relación a deuda comerciales. (g) En años anteriores, la Compañía, en base a tasaciones hechas por un perito independiente, efectuó una revaluación voluntaria de equipos de trabajo y vehículos que por su naturaleza se utilizan en la ejecución de las obras y que se encontraban totalmente depreciados a esa fecha. Al 31 de diciembre de 2008, el valor neto del activo fijo revaluado asciende aproximadamente a S/1,714,361 (S/3,434,169 en el 2007). (h) En opinión de la Gerencia no existen indicios para considerar que sus activos fijos han sido desvalorizados al 31 de diciembre de 2007 y 2008.

14 Crédito mercantil, neto (a) Como resultado de la compra de 1,378,322 y 2,881,203 acciones de Cosapi Soft S.A. y de Cosapi Data S.A. respectivamente, la Compañía generó un crédito mercantil como consecuencia de que el valor del precio de venta fue superior al valor patrimonial de las acciones de capital adquiridas a dichas fechas. Las acciones del consorcio en el exterior GBC Ingenieros Contratistas S.A. fueron incorporadas en libros a través de nuevos aportes de capital. Dichos importes se prueban anualmente, según lo indicado en la nota 3(p). En el 2008, las ventas netas de las Subsidiarias se han incrementado en aproximadamente un 4 por ciento con respecto al año 2007. La Gerencia, en base a este análisis y a los resultados de sus proyecciones financieras de utilidades, efectuó una evaluación del valor recuperable y de la vida útil indefinida del crédito mercantil al 31 de diciembre de 2008 y considera que no es necesario registrar una provisión para deterioro del mismo ni efectuar cambio alguno a su vida útil. (b) Las inversiones en acciones de las subsidiarias Cosapi Soft S.A. y de Cosapi Data S.A. fueron adquiridas en diciembre de 2001 a su accionista mayoritario IHSA. Al 31 de diciembre de 2008, la Compañía ha efectuado una revisión y actualización del modelo de valoración de estas empresas considerando flujos de caja descontados sobre la base de las sinergias que se van a dar en el futuro cercano producto de la reorganización de las actividades del negocio informático teniendo una sola gerencia y estructura administrativa y comercial, evitando actividades redundantes y con poca rentabilidad. Las estimaciones realizadas por la gerencia de las subsidiarias se basan en: (i) Líderes en el mercado informático. (ii) Alta penetración de mercado de sus productos.

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(iii) Conocimiento del mercado. Teniendo en cuenta el valor obtenido de este negocio, la Gerencia ha determinado que no existen condiciones de deterioro de estas inversiones y del mayor valor pagado por las mismas.

15 Sobregiros y préstamos bancarios (a) A continuación se presenta la composición del rubro:

Préstamos bancarios (b) Sobregiros bancarios

2008

2007

S/(000)

4,918

2,063

259

202

5,177

2,265

(b) Corresponde a pagarés para capital de trabajo de corto plazo otorgados principalmente por el Banco de Crédito del Perú los cuales devengan una tasa de interés entre 7.5 y 12 por ciento efectiva anual. Estos préstamos se encuentran garantizados, principalmente, por cuentas por cobrar por el mismo importe.

16 Cuentas por pagar comerciales (a) A continuación se presenta la composición del rubro:

Terceros Reestructurados (b) Vigentes Vencidos

Menos: parte no corriente de obligaciones comerciales reestructuradas, nota 19

Cuentas por pagar comerciales de Consorcios, nota 9(b)

2008

2007

S/(000)

26,421 31,681

29,115 37,486

6,160

6,008

64,262

72,609

(25,912)

(29,115)

38,350

43,494

6,650

3,541

45,000

47,035

(b) Las cuentas por pagar a proveedores, reestructurados, corresponden a créditos reconocidos en el AGR, correspondientes a las Clases 2 y 5, ver nota 2. De acuerdo con el AGR, en el caso de la Sub Clase 2-A, estos créditos serán cancelados mediante la entrega de bonos de reestructuración (los Bonos) con un plazo de redención total hasta el 31 de diciembre de 2010, el cual incluyó un período de gracia del pago del principal e intereses hasta el 31 de julio de 2005. El AGR señala que para proceder con la emisión de los Bonos se deberá de constituir garantías específicas sobre los siguientes bienes: - Los recursos presentes y/o futuros en dinero de la Compañía que provengan de la utilidad neta anual después de impuestos producto de los contratos de obra en asociación o consorcio que celebre con otras empresas y/o que ejecute la Compañía directamente. Estos recursos además de servir de respaldo a la redención de los Bonos, deberán ser administrados de forma tal que permitan asegurar el pago de los Bonos en cada fecha de pago.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

- Garantía en Primer Rango o que concedan un derecho equivalente sobre maquinaria y equipo e inversiones no transferidas al Fideicomiso de Inversiones propuesta por la Compañía. Al 31 de diciembre de 2008, la Compañía emitió Bonos correspondientes a la Clase 2-A por US$7,497,000 a la tasa de 9.20 por ciento estando el control y registro de la misma a cargo de CAVALI.

17 Otras cuentas por pagar A continuación se presenta la composición del rubro:

Tributos y contribuciones por pagar Remuneraciones, vacaciones y participaciones por pagar Compensación por tiempo de servicios Préstamo de terceros, incluyendo intereses Otros menores

Otras cuentas por pagar de Consorcios

2008

2007

S/(000)

9,007 6,731 786 -

8,098 7,655 793 915

1,930

469

18,454

17,930

5,540

3,208

23,994

21,138

18 Impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores (a) A continuación se presenta la composición del activo y pasivo diferido a la fecha del balance general:

Activo diferido Provisión para vacaciones de personal Pérdida tributaria Otros menores

Provisión por recuperación dudosa de activo diferido

Pasivo diferido Márgen diferido por obras en ejecución Consorcios, nota 9(b) Revaluación de activo fijo Impuesto diferido de ganancia no realizada

Pasivo diferido, neto

COSAPI HACE

Al 1 de enero de 2007

Cargo/(abono) al estado de ganancias y pérdidas

Al 31 de diciembre de 2007

Cargo/(abono) al estado de ganancias y pérdidas

Cargo/(abono) al patrimonio neto

Al 31 de diciembre de 2008

S/(000)

246

6 -

913 300 246

289 125

1,202 300 371

1,453

1,459

414

1,873

(300)

1,153

1,159

414

1,573

(2,085)

484

(1,601)

(178)

(1,779)

(1,765)

584

(1,181)

(719)

574 -

(74)

(607) (74)

(3,850)

1,068

(2,782)

(323)

(74)

(3,179)

(2,697)

1,074

(1,623)

(74)

(1,606)

907 300

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(b) El gasto por el impuesto a la renta y participación a los trabajadores mostrado en el estado de ganancias y pérdidas consolidado al 31 de diciembre de 2008 y 2007 comprende:

Participación de los trabajadores Corriente Diferido

Impuesto a la renta Corriente Diferido

2008

2007

S/(000)

(1,008) 28

(986) 158

(980)

(828)

(4,211) 63

(5,100) 916

(4,148)

(4,184)

(5,128)

(5,012)

(c) A continuación se presenta la reconciliación de la tasa efectiva del impuesto a la renta con la tasa tributaria: 2008

Utilidad antes de la participación de los trabajadores y del impuesto a la renta Gasto teórico combinado Más: Efecto de los gastos no deducibles y otras partidas permanentes Gasto por participaciones de los trabajadores e impuesto a la renta

ESTADOS FINANCIEROS

2007

S/(000)

13,851

100.00

15,219

100.00

4,709

34.00

5,174

34.00

419

(2.96)

162

(1.06)

5,128

36,96

5,012

(32.94)

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

19 Deuda a largo plazo (a) A continuación se presenta la composición del rubro:

2008

2007

S/(000)

25,912

29,115

5,743

1,633

1,683

222

582

168

431 -

544 142

34,109

32,066

Menos porción corriente

(2,940)

(1,091)

Saldo a largo plazo

31,169

30,975

Deuda concursal refinanciada, AGR – nota 2 y 16 Caterpillar Chile Deuda a largo plazo por US$2,111,087, a una tasa entre 6.9 y 8.9 por ciento de interés anual con vencimientos mensuales hasta abril 2012 para la adquisición de activos fijos América Leasing S.A. 6 contratos de arrendamiento financiero entre una tasa de 11 y 13 por ciento de interés anual, con vencimiento hasta agosto de 2011(b) Management International S.A. Préstamos, con una tasa de interés anual de 18 por ciento con amortizaciones mensuales pagaderos con vencimiento en octubre 2009. Banco de Crédito del Perú Arrendamiento financiero, con una tasa de interés anual de 11.23 por ciento, con amortizaciones mensuales pagaderos en 4 años y con vencimiento de abril 2010, para el alquiler al cliente Compañía Minera La Poderosa Fraccionamiento tributario Fraccionamiento tributario con SUNAT de las subsidiarias hasta el 2012 Otros menores

(b) A continuación se detalla el vencimiento de la porción no corriente de la deuda de 31 de diciembre de 2008: 2008 S/(000)

2,486 2,563 208

2010 2011 2012

5,257

(c) Al 31 de diciembre de 2008 el Grupo canceló tanto los préstamos bancarios como los arrendamientos financieros relacionados con el convenio de refinanciamiento y los créditos mostrados por arrendamiento financiero no guardan ninguna relación con las deudas del AGR. (d) financiamiento de proveedores, ha sido refinanciado de acuerdo al Acuerdo Global de Reestructuración de obligaciones (AGR) siendo considerados en la “Clase 2”.

20 Patrimonio neto (a) Capital Social Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, el capital social suscrito y pagado está representado por 30,634,531 acciones comunes de S/1.00 cada una, de las cuales el 25 por ciento son de propiedad de LAECH Inc. La Compañía puede aumentar el número de acciones por aproximadamente S/2,143,000 o modificar el valor nominal de la acción correspondiente a la reexpresión del capital social por efecto de la inflación al 31 de diciembre de 2004.

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(b) Reserva legal La Ley General de Sociedades establece que no menos del 10 por ciento de las utilidades netas de una Compañía debe ser transferido a una reserva legal, hasta que ésta alcance la quinta parte del capital pagado. Esta reserva no puede ser usada para la distribución de dividendos y su aplicación a compensar pérdidas y/o capitalización obliga a reponerla de utilidades futuras.

21 Situación tributaria (a) El Grupo está sujeta al régimen tributario peruano. Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, la tasa del impuesto a la renta es de 30 por ciento sobre la utilidad gravable. Las personas jurídicas no domiciliadas en el Perú y las personas naturales deberán pagar un impuesto adicional de 4.1 por ciento sobre los dividendos recibidos. (b) Para propósito de la determinación del impuesto a la renta e impuesto general a las ventas, los precios de transferencia de las transacciones con empresas relacionadas y con empresas residentes en territorios de baja o nula imposición, deben estar sustentados con documentación e información sobre los métodos de valoración utilizados y los criterios considerados para su determinación. Con base en el análisis de las operaciones del Grupo, la Gerencia y sus asesores legales opinan que, como consecuencia de la aplicación de estas normas, no surgirán contingencias de importancia para la Compañía y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2008 y de 2007. A partir del ejercicio 2004, se establece que no será requerido el sustento de los precios de transferencia sólo por aquellas transacciones entre empresas vinculadas que paguen en el país en forma individual su impuesto a la renta y se deberá presentar una declaración jurada informativa anual de estas transacciones. Mediante Resolución de Superintendencia N° 008-2007-SUNAT se exceptuó la aplicación de la obligación de contar, por los ejercicios 2007 y 2008, del estudio técnico de precios de transferencia respecto de las transacciones que los contribuyentes domiciliados en el país realicen con sus partes vinculadas domiciliadas. (c) Las autoridades tributarias tienen la facultad de fiscalizar y, de ser aplicable, determinar el impuesto a la renta calculado por el Grupo en los cuatro años posteriores al año de la presentación de la declaración jurada. Las declaraciones juradas del impuesto a la renta e impuesto general a las ventas de los años 2005 a 2008, están pendientes de fiscalización por parte de las autoridades tributarias. Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias puedan dar a las normas legales vigentes, no es posible determinar, a la fecha, si de las revisiones que se realicen resultarán o no pasivos para la Compañía y Subsidiarias, por lo que cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera resultar de eventuales revisiones fiscales sería aplicado a los resultados del ejercicio en que éste se determine. Sin embargo, en opinión de la Gerencia del Grupo y de sus asesores legales, cualquier eventual liquidación adicional de impuestos no sería significativa para los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2008 y de 2007. (d) Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, la pérdida tributaria arrastrable estimada por la subsidiaria Cosapi Soft S.A. asciende a aproximadamente S/2,019,799 y S/892,000, respectivamente. El monto de la pérdida tributaria arrastrable está sujeto al resultado de las revisiones indicadas en el párrafo (c) anterior, la subsidiaria escogió el sistema indefinido de arrastre.

22 Ingresos por venta de bienes y servicios A continuación se presenta la composición del rubro:

Servicios Mercaderías

ESTADOS FINANCIEROS

2008

2007

S/(000)

43,322 79,262

37,975 80,705

122,584

118,680

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

23 Costo de obras, bienes y servicios (a) A continuación se presenta la composición del rubro:

Costo de obras Servicios prestados por terceros Gastos de personal Materiales utilizados Depreciación - nota 13(c) Otros gastos

Consorcios, nota 9(c)

Costo de bienes y servicios Compra de mercadería Servicios prestado por terceros Gastos de personal Otros gastos menores

Consorcios, nota 9(c)

2008

2007

S/(000)

53,477 74,475 33,315 5,040

66,487 58,063 34,057 3,292

7,223

7,206

173,530

169,105

54,353

30,750

227,883

199,855

63,992 27,304 9,314

68,336 16,860 11,457

362

651

100,972

97,304

1,509

1,578

102,481

98,882

2008

2007

S/(000)

14,891 7,120 832

12,995 5,740 1,138

456 1,891

257 2,228

25,190

22,358

5,748

1,743

30,938

24,101

5,793 1,628 465 6

4,446 2,137 12

7,892

6,595

24 Gastos de administración y ventas A continuación se presenta la composición del rubro:

Gastos de administración Gastos de personal Servicios prestados por terceros Depreciación - nota 13(c) Materiales y repuestos utilizados Honorarios, publicidad y otros gastos administrativos

Consorcios, nota 9(c)

Gastos de ventas Gastos de personal Servicios prestados por terceros Depreciación, nota 13(c) Otros menores

COSAPI HACE

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

25 Ingresos y gastos financieros A continuación se presenta la composición del rubro:

Ingresos financieros Intereses sobre inversiones Intereses sobre cuentas de clientes y depósitos bancarios Intereses de deuda a EMMSA , nota 6(c) Consorcios - nota 9(c)

Gastos financieros Intereses sobre deuda reestructurada clase 2 Intereses y gastos sobre préstamos Intereses sobre contratos de leasing Intereses por sobregiros bancarios Intereses sobre obligaciones con terceros Otros gastos Consorcios - nota 9(c)

2008

2007

S/(000)

580 261

2,934 674

1,978

426

328

1,267

5,914

2,082

2,312

503

777

471

754

20 944

144 196

146

253

4,231

4,496

2008

2007

S/(000)

952 221 127 -

317 473 327 23,808 1,194 865

891

1,921

2,191

28,905

26 Otros, neto (a) A continuación se presenta la composición del rubro:

Ingresos Ganancia neta en venta de activo fijo Recupero de siniestros Servicios prestados a terceros Venta de inversiones en acciones (b) Recuperos (c) Otros menores Consorcios - nota 9(b)

Gastos Gastos extraordinarios Costo de enajenación de inversiones en acciones (b)

Neto

(323)

(26,760)

(323)

(26,760)

1,868

2,145

(b) Correspondió a la venta del bono más intereses por S/25,358,000 que se encontraban registrados como otras inversiones Bono subordinado de Titulización- Cosapi por S/16,079,000 y los intereses devengados a la fecha que no se cobraron por S/9,279,000. Este Bono ha sido vendido al Banco Continental por un valor de S/23,808,000.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(c) Correspondió a un reclamo presentado por el Consorcio Translei al Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, el cual fue resuelto a favor del consorcio y por el cual Cosapi cobró el importe ascendente a S/1,194,000.

27 Transacciones y saldos con partes relacionadas (a) Las principales transacciones efectuadas con empresas relacionadas en los años 2008 y 2007 corresponden a ingresos por servicios de asesoría legal y otros por aproximadamente S/112,181 (S/122,371 en 2007). Los saldos al 31 de diciembre de 2008 y de 2007 con empresas relacionadas se resumen como sigue: 2008

2007

S/(000)

664

4,206

214 38

971

555

916

5,732

968

5,732

Cuentas por pagar a largo plazo Interandes Holding S.A. (d)

202

212

Cuentas por pagar Cosapi Operación y Mantenimiento S.A. (c) Otros

236 -

1,146

438

1,358

Otras cuentas por cobrar Consorcios en el país (d) Cosapi Operación y Mantenimiento S.A. (c) Otros Consorcios - nota 9(b)

Otros cuentas por cobrar a largo plazo

(c) Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, la cuentas por pagar a IHSA (aproximadamente US$65,344 y US$70,737, respectivamente), corresponden principalmente al saldo pendiente de la transacción de compra de las acciones de Cosapi Soft S.A. y Cosapi Data S.A., efectuada por la Compañía a IHSA en diciembre de 2001.

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Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(d) Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, los saldos de consorcios en el país incluye principalmente las siguientes cuentas por cobrar y por pagar:

Consorcio Bellavista Consorcio Cosapi Came Consorcio Abengoa – Cosapi Consorcio DHMont Consorcio OTC Consorcio Belfi - Cosapi Consorcio Cosapi Translei Consorcio Villasol Consorcio Selva Central Consorcio Cosapi SSK Consorcio Andino S.A. Consorcio Sade Otros

2008

2007

S/(000)

614

715

390 322 508 103 3 (672) (417) (290) (8) (9) 120

390 2,220 61 (1,711) 227 3,595 135 (1,589) (33) 135 61

664

4,206

28 Compromisos Al 31 de diciembre de 2008, la Compañía tiene responsabilidad por fianzas bancarias en garantía de adelantos recibidos de clientes y de cumplimiento de contratos por aproximadamente US$7,202,925 y S/44,128,842 (aproximadamente US$5,629,151 y S/40,976,663 en el 2007).

29 Pasivos contingentes Al 31 de diciembre de 2008, existen juicios seguidos por terceros en contra de la Compañía, por aproximadamente S/386,666 pendientes de fallo judicial en segunda instancia. La Gerencia y sus asesores legales estiman que las demandas y reclamaciones serán resueltas favorablemente a la Compañía.

En el año 2004, la subsidiaria, Cosapi Data S.A., fue notificada por la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria - SUNAT - con diversas Resoluciones de Determinación y multa por omisión del Impuesto General a las Ventas, por aproximadamente S/1,345,000. Cosapi Data ha presentado un Expediente de Reclamación, apelando dichas resoluciones. En opinión de la Gerencia y de su asesor legal, estas Resoluciones de Determinación serán resueltas a favor de Cosapi Data S.A. En diciembre de 2005, el consorcio GBC fue objeto de una fiscalización por parte de la Alcaldía del Municipio Sotillo del Estado Anzoátegui (en adelante “la Alcaldía”) para los años finalizados al 31 de diciembre de 2004 y 2003. Como resultado de dicha revisión la Alcaldía ha demandado el pago de los impuestos municipales por concepto de patente de industria y comercio por un total de S/1,262,000, incluyendo multa e interés. La gerencia del Grupo y sus asesores legales sostienen que han cumplido con todas las ordenanzas aplicables en materia de impuestos municipales y que posee evidencia suficiente de dicho cumplimiento, razón por la cual estima que no surgirán pasivos adicionales por este concepto. En opinión de la Gerencia , así como de sus asesores legales, no existen otros juicios ni demandas importantes pendientes de resolver ni otras contingencias en contra del Grupo al 31 de diciembre de 2008 y de 2007.

ESTADOS FINANCIEROS

Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

30 Instrumentos financieros Si bien el Grupo no ha formalizado los objetivos y políticas de administración de los riesgos financieros, entiende que sus principales instrumentos financieros están expuestos a los riesgos de moneda, tasa de interés, crédito y liquidez. El Grupo administra sus riesgos financieros identificados como sigue: (a) Riesgo de moneda El Grupo compra, vende sus servicios y obtiene financiamiento para capital de trabajo e inversiones, en moneda extranjera (principalmente dólares americanos); por consiguiente, está expuesto a fluctuaciones en el tipo de cambio de moneda extranjera. El Grupo no utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir este riesgo. La Gerencia estima que las fluctuaciones futuras en el tipo de cambio de la moneda peruana frente al dólar americano no afectarán significativamente los resultados consolidados de operaciones futuras. La Gerencia de la Compañía firmó un contrato de forward con el Banco Continental para la compra/venta de moneda extranjera por un monto de $240,000. A continuación se presenta el resumen de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2008: Monto Coberturado

Tipo de cambio

US$(000)

120 70 50

2.897 2.894 2.890

Vencimiento

Enero 2009 Febrero 2009 Marzo 2009

240

Los cambios en el valor razonable de estos contratos para la cobertura del tipo de cambio generan una pérdida no realizada de aproximadamente S/66,560. En opinión de la Gerencia esta pérdida no es significativa. (b) Riesgo de tasa de interés La exposición del Grupo a este riesgo se da por cambios en las tasas de interés, básicamente por sus obligaciones financieras. El Grupo no usa instrumentos financieros derivados para cubrir este riesgo. La Gerencia considera que las fluctuaciones futuras en las tasas de interés no afectarán significativamente los resultados consolidados de operaciones futuros. (c) Riesgo de crédito El riesgo de crédito originado por la incapacidad de los deudores de cumplir con el pago de sus obligaciones es a medida que vencen (sin tomar en cuenta el valor razonable de cualquier garantía u otros valores en prenda); y por el incumplimiento de las contrapartes en transacciones en efectivo, está limitado, si hubiere, a los saldos depositados en bancos y a las cuentas por cobrar a la fecha del balance general consolidado. Por ello, deposita sus excedentes de fondos en instituciones financieras de primer orden, establece políticas de crédito conservadoras, y evalúa constantemente las condiciones del mercado en que se desenvuelve. Por consiguiente, el Grupo no espera incurrir en pérdidas significativas por riesgo de crédito. Existen concentraciones de riesgo de crédito cuando hay cambios en los factores económicos, industriales o geográficos que afectan similarmente a las contrapartes relacionadas con el Grupo, cuya exposición al riesgo de crédito agregado es significativa en relación al total de exposición de crédito del Grupo. El portafolio de los instrumentos financieros está ampliamente diversificado entre industria, producto y línea geográfica, y las transacciones están siendo ejecutadas con diversas contrapartes con solvencia crediticia, por consiguiente mitiga cualquier concentración significativa de riesgo de crédito.

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Notas a los estados financieros consolidados (continuación)

(d) Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez originado por la incapacidad de obtener los fondos necesarios para cumplir con los compromisos del Grupo asociados con los instrumentos financieros incluye la incapacidad de vender rápidamente un activo financiero a un precio muy cercano a su valor razonable. La Compañía y Subsidiarias cuentan con el apoyo de varias entidades bancarias de primer orden para tener acceso a líneas de crédito en condiciones razonables para desarrollar su actividad. (e) Valor razonable de los instrumentos financieros El valor razonable es definido como el monto al que un instrumento financiero puede ser intercambiado en una transacción entre dos partes que así lo deseen, distinta a una venta forzada o a una liquidación, y la mejor evidencia de su valor es su cotización, si es que ésta existe. Las metodologías y supuestos utilizados dependen de los términos y riesgos característicos de los distintos instrumentos financieros, e incluyen lo siguiente: - Los rubros de caja y bancos e inversiones corrientes no representa un riesgo de crédito ni de tasa de interés significativo. Por lo tanto, se ha asumido que el valor en libros se aproxima a su valor razonable. - Las cuentas por cobrar comerciales a terceros y cuentas por cobrar a relacionadas, debido a que se encuentran netas de su provisión para incobrabilidad y que, en general, tienen vencimientos menores a un año, la Gerencia ha considerado que su valor razonable no es significativamente diferente a su valor en libros. - En el caso de las cuentas por pagar comerciales, cuentas por pagar a relacionadas y otras cuentas por pagar, dado que estos pasivos tienen vencimiento corriente, la Gerencia estima que su saldo contable se aproxima a su valor razonable. - En el caso de la deuda a largo plazo, dado que sus condiciones y la tasa de interés que devenga son de mercado, la Gerencia estima que su saldo contable se aproxima a su valor razonable. Sobre la base de los criterios descritos anteriormente, la Gerencia estima que no existen diferencias importantes entre el valor en libros y el valor razonable de los instrumentos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2008 y de 2007.

ESTADOS FINANCIEROS

CREDITOS Creación, Concepto Estratégico y Diseño Studioa Fotografía José Carlos Martinat Pre Prensa Elar Vega Impresión Gráfica Biblos Dirección Ejecutiva Susana Masaveu de Del Río

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Proyecto Planta de Proceso Criogénico Melchorita. Cliente CBI para Peru LNG Export Project. Descripción Planta que permitirá licuefactar el gas natural excedente de Camisea a fin de poder exportarlo, proporcionándole al país una fuente de ingresos sostenible.

realidad proyectos complejos, que demandan de su gente una gran solidez técnica, entrega y profesionalismo. Estos se realizan siguiendo las mejores prácticas de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambientales; bajo un sistema de calidad certificado en ISO9001; y manteniendo prácticas socialmente responsables.

Proyecto By PASS SAG MILL Opción 2. Cliente Cía. Minera Antamina. Descripción Minera Antamina ha invertido en este proyecto a fin de mitigar los impactos sobre la tasa de producción determinados por los programas de mantenimiento y/o paradas de planta que involucran al molino SAG.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

Proyectos Varios. Cliente Cía. Minera Antamina. Descripción Durante el 2008 Cosapi continuó su relación de aliado estratégico con Minera Antamina para quien ejecutó los proyectos: montaje de la Planta de Chancado de Pebbles; servicios de ingeniería de detalle, construcción y puesta en marcha del by pass SAG Mill Opción 2; las obras de construcción de plintos; las perforaciones e inyecciones de concreto y elevación de la presa de relaves; entre otros.

2. Proyecto Rehabilitación y Mejoramiento Carretera Patahuasi-Yauri-Sicuani, Tramo San Genaro-El Descanso. Cliente Proyecto Especial de Transporte Nacional, Provías Nacional/ Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Descripción A fin de generar desarrollo y bienestar de los pueblos de la zona, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, a través de Provías Nacional, ha invertido en la ejecución de la rehabilitación y mejoramiento de 31.76 Km. de carretera a nivel de carpeta asfáltica, en el departamento de Cuzco.

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de la confianza un elemento esencial de la relación con sus clientes, con quienes cultiva vínculos de largo aliento y comparte una visión de aliado estratégico.

Proyecto Servicio de Cambio de Componentes del Horno Isasmelt durante la parada de planta mayor de la fundiciรณn de Ilo. Cliente Southern Copper Corporation. Descripciรณn Fabricaciones, desmontaje y montaje de diferentes componentes que conforman el Horno Isasmelt, programados dentro del plan de reparaciรณn y mantenimiento mayor de la planta.

de la complejidad de sus proyectos una motivaciรณn constante para que su gente enfrente el futuro con convicciรณn, optimismo y deseo de superaciรณn, valores que forman parte de su cultura de excelencia.

Proyecto Montaje mecรกnico de la planta de รกcido sulfรบrico del circuito de plomo. Cliente Doe Run Peru. Descripciรณn Proyecto desarrollado por Doe Run como parte de su compromiso de mejorar los estรกndares de emisiรณn de gases del circuito de plomo de su fundiciรณn, ubicada en la Oroya.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

que las soluciones que ofrece a sus clientes sean diferentes y exitosas porque integran – desde el inicio del ciclo de vida de los proyectos – equipos multidisciplinarios de ingeniería, procura y construcción. Ello garantiza contar con diseños altamente eficientes que se traducen en una fase de construcción más limpia y productiva.

Proyecto Servicios de Gerencia de Construcción - Fase II de la Ampliación y Modernización del AIJCH. Cliente Lima Airport Partners (LAP). Descripción LAP ha invertido un total de US$ 61 millones en la segunda fase de ampliación, convirtiendo al “Jorge Chávez” en un aeropuerto de clase mundial. El nuevo aeropuerto cuenta con 19 mangas y un terminal de 84,570 m2. Con esta inversión, LAP cumple cabalmente con sus compromisos contractuales con el gobierno peruano, colocando al Aeropuerto Internacional Jorge Chávez como uno de los mejores y más modernos a nivel internacional.

COSAPI HACE

Proyecto Elevación de la Presa de Relaves Etapa III. Cliente Compañía Minera Antamina. Descripción Elevación de la Presa de Relaves de la cota 4075 hasta la 4090 como parte de los esfuerzos que Antamina realiza para conservar y preservar el medio ambiente.

que su organización evolucione en forma ágil, eficiente y oportuna, a fin de adaptarse a los cambios que el entorno le impone.

Proyecto Sistema Eléctrico Interconectado de San Martin, Línea de Transmisión Tocache - Bellavista. Cliente Gobierno regional de San Martín. Descripción Montaje e instalación de una línea de 164 Km de extensión a 138 Kv y subestaciones que permitirá al gobierno regional ofrecer a la población de San Martín tarifas reducidas del servicio eléctrico.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

que su gente enfrente los proyectos con una mentalidad integradora. Este es el motor impulsor que los lleva a producir diseños de alto valor agregado que están enfocados en lograr una ejecución más productiva y eficiente.

Equipo de Ingeniería del proyecto planta de tratamiento de aguas ácidas del Túnel Kingsmill. Cliente Chinalco Peru. Descripción Proyecto desarrollado por Minera Chinalco para remediar la contaminación ambiental de las aguas del río Yauli, en la Región Junín, como parte del compromiso adquirido con el gobierno peruano.

COSAPI HACE

converger lo mejor de las soluciones tecnológicas disponibles en el mundo para formar productos nuevos, articulados, balanceados y estables; es decir, soluciones a la medida de las estrategias, objetivos y metas de cada cliente. Para que esta integración sea exitosa, combina su gran capacidad técnico-operativa, la solidez de su sistema de gestión de proyectos, así como desarrollos tecnológicos propios.

Laboratorio de Computer Doctor: Proceso de ensamblaje de PC’s XTREMA.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

8. de su portafolio de servicios un amplio abanico de soluciones de tecnología. Para ello Cosapi Data ha organizado estratégicamente el negocio en 16 Divisiones; Outsourcing y Servicios, IBM, Dell, Infraestructura, Impresión e Imágenes, Microsoft, Capacitaciones, Aranda Software, Networking y Energía, E-Security, Identidad Digital, Soluciones IP, EMC², Oracle, Aranda, Adryan y Sara Bank. LINEAS DE NEGOCIOS

Outsourcing y Servicios

COSAPI HACE

IBM

Dell

Infraestructura

Impresion e Imagenes

Microsoft Licenciamiento

Microsoft Soluciones

Capacitaciones

Aranda sm

Redes

Energia

E-Security

Identidad Digital

Soluciones IP

EMC²

Oracle

Equipo de profesionales calificados en tecnología IT, integrantes de la mesa de ayuda offside que ofrece Cosapi Data a sus clientes.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

que las soluciones tecnológicas integrales que ofrece sean un brazo estratégico esencial para el crecimiento rentable de sus clientes.

10. que sus clientes incrementen la productividad de sus negocios a través de soluciones a la medida que son la resultante de integrar las mejores tecnologías de clase mundial disponibles.

Data Center con sistema de seguridad de primer nivel implementado con soluciones de sistemas de energía ininterrumpida, sistema de climatización y soluciones de gabinetes adecuadamente distribuidos e implementados.

COSAPI HACE

Unidad de Capacitaciones desarrollando cursos a la medida de sus clientes en las aulas de Cosapi Data.

que sus clientes estén a la vanguardia de la informática, brindando permanentemente capacitaciones con instructores de alto nivel e involucrando las últimas tendencias tecnológicas.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

11.

Proyecto By PASS SAG MILL Opción 2 de Antamina. Cliente Cía. Minera Antamina. Descripción Reconocimiento a los trabajadores más destacados.

12. Participación de Cosapi en el Primer Encuentro UNI-Empresa con la finalidad de contactar talento joven e invitarlo a formar parte de la corporación.

de su gente su capital más valioso, es por ello que ha desarrollado sólidas estrategias para atraer, desarrollar y retener talento que está dispuesto a resolver las necesidades de sus clientes con entrega, profesionalismo y gran sentido ético. COSAPI HACE

del desarrollo de su gente, su mejor estrategia para enfrentar el futuro.

“Cosapi Aprende Cosapi Crece”. Clases dirigidas al personal empleado en proyectos como parte del Plan Anual de Capacitación. Para Cosapi el aprendizaje organizacional es uno de los mayores retos que plantea el proceso de crecimiento.

“Lecciones Aprendidas”. Reunión organizada a fin de promover el aprendizaje en la organización a través de la institucionalización de lecciones importantes que deja la ejecución de proyectos.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

13.

Programa “Construcción de Equipos” dirigido al personal de Proyectos.

de su cultura empresarial un elemento que mantiene cohesionada a su organización a pesar de las barreras naturales que imponen los negocios.

14. COSAPI HACE

“Compartiendo la Cultura Cosapi” Programa dictado por el equipo gerencial de Cosapi y liderado por su Gerente General. El equipo gerencial comparte con los nuevos miembros de la organización la filosofía, tradiciones, valores, creencias, lineamientos estratégicos y procedimientos de Cosapi.

15. Proyecto Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Patahuasi-Yauri-Sicuani, tramo San Genaro-El Descanso. Cliente Proyecto Especial de Transporte Nacional, Provías Nacional/Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Descripción A fin de generar desarrollo y bienestar de los pueblos de la zona, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, a través de Provías Nacional, ha invertido en la ejecución de la rehabilitación y mejoramiento de 31.76 Km. de carretera a nivel de carpeta asfáltica, en el departamento de Cuzco.

de su gente su principal ventaja competitiva. La gente de Cosapi tiene la reputación de cumplir y exceder las expectativas de sus clientes aún en las condiciones más adversas.

Proyecto Reemplazo de la Chancadora Primaria de la Concentradora Toquepala. Cliente Southern Copper Corporation. Descripción Southern Copper en su unidad Toquepala, decidió reemplazar la Chancadora Primaria (60” x 89”) de cerca a 50 años de antigüedad, por una nueva (60” x 113”) de mayor capacidad. Estos trabajos se ejecutaron “en caliente”, en un período de 22 días.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

16. Programa “Hacia una Vivienda Saludable”. Beneficiaria del Asentamiento Humano Keiko Sofía, en Cañete, junto a su familia.

“Navidad es Compartir”. Tradicional actividad de voluntariado corporativo que permite llevar una sonrisa a niños de comunidades aledañas a nuestros proyectos.

que su gente se proyecte más allá de las fronteras de la corporación, alentándola y estimulándola para que descubra su rol en la sociedad. COSAPI HACE

posible sembrar conocimiento relevante que contribuye a fortalecer la espiral de desarrollo de las comunidades.

Programa “Hacia una Vivienda Saludable”. Clases de entrenamiento teóricas y prácticas en técnicas de construcción de sus propios baños, dirigidos a pobladores de Cañete y Chincha.

17.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

de la promoción del deporte una contribución a la sociedad.

De izquierda a derecha: William Dyer (Gerente Comercial Cosapi Data) ; Raul Bao (Presidente de USMP) Emilio Fernández de Córdova (Gerente General Cosapi Data ) y Jorge Ureña (Director General de Administración USMP).

18. Auspicio a Universidad San Martín. Cosapi Data, primera empresa peruana que apuesta por el deporte nacional al patrocinar al equipo bicampeón del torneo de fútbol profesional peruano, Club Deportivo de la Universidad San Martín.

COSAPI HACE

Martha Mifflin Dañino, Directora de Radio Filarmonía, junto al equipo informático donado por Cosapi, el cual ha resultado esencial para el ordenamiento y almacenamiento de más de 75000 horas de música clásica que es difundida por dicha emisora.

que sus propósitos y visión de largo plazo incorporen la dimensión social como componente esencial, ello refleja su compromiso con el desarrollo social y cultural donde tienen presencia empresarial. PROYECTOS Y ACCIONES 2008

19. “Alegremos los corazones de los niños de nuestra Sierra Central”, actividad de voluntariado corporativo que permitió llevar una sonrisa a los niños de las comunidades de Yauli, Manuel Montero y Pachachaca.

un esfuerzo permanente por mejorar sus prácticas y políticas de contratación local.

Proyecto Planta de Proceso Criogénico Melchorita. Cliente CBI para Peru LNG Export Project. Descripción clases teóricas y prácticas dirigidas al personal del proyecto en el marco del programa “Empleo con Productividad en Ascenso”.

COSAPI HACE

20.

21.

de la gestión de calidad una filosofía de vida empresarial que le ha permitido desarrollar una cultura de innovación y mejora continua enfocada a satisfacer las necesidades de sus clientes.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

Proyecto Planta de tratamiento de aguas ácidas del Túnel Kingsmill. Cliente Chinalco Perú. Descripción Proyecto desarrollado por Minera Chinalco para remediar la contaminación ambiental de las aguas del río Yauli, en la Región Junín, como parte del compromiso adquirido con el gobierno peruano.

22. Premio Sumajg en la categoría “Creatividad, Innovación y Mejora Continua”, entregado por Compañía Minera Antamina como parte de su programa 2008 para reconocer a sus mejores socios estratégicos.

Reconocimiento otorgado a Cosapi Data por la AMP en mérito a su excelente desempeño comercial y técnico durante el año 2008.

que su Sistema de Gestión de calidad descanse en estrategias, políticas, planes y procedimientos que son implementados de acuerdo a las necesidades de cada proyecto.

COSAPI HACE

Proyecto Planta de tratamiento de aguas ácidas del Túnel Kingsmill. Cliente Chinalco Perú. Descripción Instalación del inserto Sole Plate en el soporte del clarificador.

23. PROYECTOS Y ACCIONES 2008

de la gestión de calidad una forma de promover en su gente una permanente actitud innovadora dirigida al mejoramiento continuo. Es porque en forma permanente emplea las mejores prácticas en sus procesos operacionales y de gestión, aumentando así la confiabilidad de los servicios que ofrece.

Proyecto Planta de tratamiento de aguas ácidas del Túnel Kingsmill. Cliente Chinalco Perú. Descripción Trabajos de relleno en clarificador y poza de emergencia.

24. que sus operaciones se desarrollen con una visión integral del entorno, la cual incorpora a la dimensión ambiental, en todos los procesos que ejecuta. Proyecto Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Tocache-Puente Pucayacu. Cliente Provías Nacional. Descripción Explanaciones y ampliación de vía km 32+700.

COSAPI HACE

de la gestión integral de sus operaciones un medio para generar externalidades positivas en su entorno, y está firmemente convencido que es el camino correcto para seguir satisfaciendo las necesidades de sus clientes; garantizando además la permanencia de las fuentes de recursos naturales.

Proyecto Elevación de la Presa de Relaves Etapa III. Cliente Compañía Minera Antamina S.A. Descripción Elevación de la Presa de Relaves de la cota 4075 hasta la 4090 como parte de los esfuerzos que Antamina realiza para conservar y preservar el medio ambiente.

25.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

26. La seguridad es considerada como elemento esencial en la planificación de las operaciones.

COSAPI HACE

Charlas de Seguridad de cinco minutos en Antamina.

de la seguridad y cuidado de la salud de las personas un asunto de máxima prioridad. Al respecto mantiene la política “Cero Accidentes”, basada en el fundamento que cualquier daño personal y/o a la propiedad puede ser prevenido.

que la cultura de seguridad sea parte integral de sus operaciones, promoviéndola además, como una forma de vida. Es por ello que sus trabajadores son conscientes que no existe trabajo que deba realizarse sin antes haber analizado los riesgos asociados e implementado las medidas de control necesarias para laborar en ambientes seguros.

Operaciones de movimiento de tierras.

PROYECTOS Y ACCIONES 2008

27. Operaciones de montaje de torres de líneas de transmisión.

28.

de la seguridad y cuidado de la salud un compromiso de trabajar en forma segura como cuestión prioritaria, promoviendo una cultura de seguridad y salud como forma de vida, gestionando los riesgos en forma oportuna y eficiente, empleando criterios de seguridad en la selección y evaluación de proveedores y subcontratistas y promoviendo la mejora continua de sus estándares y prácticas de seguridad.

Proyecto Planta de Proceso Criogénico Melchorita. Cliente CBI para Peru LNG Export Project. Descripción Montaje en zanja de tubería HDPE área 201. Proyecto Servicios de Gerencia de Construcción Fase II de la Ampliación y Modernización del AIJCH. Cliente Lima Airport Partners. Descripción Parte del Equipo del Proyecto que logró un record de 1´500,000 HH sin tiempo perdido, haciéndose acreedores al Premio Cosapi a la Seguridad del año 2008.

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