Proches 28 special Rencontre National du Crédit Coopératif

dossier rĂŠalisĂŠ avec la revue we demain

utopies en marche innovations

en actions

Jean-Louis Bancel, président du Crédit Coopératif

L’utopie est un

moteur essentiel L’homme de la rue croit que l’utopie n’est qu’un rêve irréaliste. Pour nous, l’utopie, c’est penser que, malgré tout, les choses sont possibles. Certaines évolutions n’auraient jamais été faites si les gens ne s’étaient pas engagés sur des voies jugées par d’autres comme perdues d’avance ou bien pas encore imaginées. Les utopistes, sortes d’alpinistes, de «premiers de cordée» savent prendre des risques.

Mettre une utopie en marche requiert des audacieux, des personnes qui ne craignent pas de perdre ce qu’ils possèdent : biens matériels ou situation sociale. Ce sont des héros de l’ordinaire.

Pas d’utopie sans confiance La confiance est centrale pour que l’utopie se réalise. Rien ne peut être réalisé sans elle. La confiance est nécessairement multipartite. C’est là que le banquier joue un rôle crucial. En accordant sa confiance, son financement, il contribue à faire advenir l’utopie transformée en

réalité. Nous, banquiers du Crédit Coopératif, devons croire dans les projets que l’on finance et surtout dans les femmes et les hommes qui les initient. De même, nous devons, en interne, croire dans le projet du Crédit Coopératif que nous sommes en train de forger ensemble dans le cadre de notre nouveau Projet d’Entreprise. Être utopiste, c’est aussi être entrepreneur La force du Crédit Coopératif est d’être né sans territoire (géographique ou sectoriel) assigné. C’est de savoir cultiver notre différence. Notre vocation est d’être la banque utile à ceux qui font bouger leur monde. Être utopiste, c’est être aussi réaliste, concret. Et ne pas avoir peur de l’échec, de l’inabouti qui sont autant d’essais vers un but qui peut être atteint un jour. Pour nous, cela veut dire être la banque des bons et des mauvais jours de nos clients. Sans risques, pas de réalistes. Une utopie

est toujours en voie de réalisation (Mannheim), elle se construit avec le cheminement.

On peut être banquier et utopiste.

Engagés dans l’idée de changer le monde, d’en faire un monde meilleur, nous, nous sommes fiers du chemin parcouru avec vous : nos sociétaires, clients et partenaires.

Financer les utopies est notre marque de fabrique, notre réalité.

Nos financements en direction des associations, nos partenariats, notre gouvernance même démontrent que nous sommes La banque de l’économie sociale au service de l’économie sociale et solidaire. L’utopie, comme moteur de l’innovation est le moteur de notre mobilisation. Le Crédit Coopératif est une entreprise où chaque collaborateur est conscient de la noblesse de son métier en accompagnement des clients qui font bouger leur monde. Nous aspirons à ce que nous et vous soyons « Tous banquiers ». u Par Jean-Louis Bancel.

ĂŞtre solidaire

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François Dorémus,

Cynthia fleury: “SOYONS COURAGEUX” Isabelle Lefort

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directeur général du groupe Crédit Coopératif sur le projet de loi ESS en cours de discussion parlementaire

Quel est l’impact du projet de loi sur les acteurs de l’économie sociale et solidaire ?

Ce projet de loi est une très bonne nouvelle car il offre un cadre réglementaire rénové et adapté à ce secteur particulièrement dynamique et innovant de l’économie française.

Il est également l’occasion de parler de l’ESS et de donner à voir la vitalité et l’utilité de ses acteurs, dont nombre de nos clients.

En quoi les clients du Crédit Coopératif vont-ils être concernés ?

Cette loi va permettre de mettre en œuvre des outils utiles à leur développement, notamment à l’aide de la BPI. Plusieurs dispositifs sont à l’étude, certains définissant les modalités d’accès aux financements : statut de l’entreprise d’utilité sociale, accès aux subventions, SCOP d’amorçage… ; d’autres portant sur les outils financiers : refonte du titre associatif, création du titre fondation, certificats mutualistes…

Qu’allez-vous mettre en œuvre concrètement au Crédit Coopératif ?

Plusieurs experts du groupe Crédit Coopératif ont été consultés lors de la mise au point de ce projet de loi compte-tenu de leur connaissance des acteurs de l’ESS. Nous avons notamment pris part à la définition des outils financiers. Nous suivons de très près les discussions en cours afin de pouvoir en assurer la mise en œuvre dès que cela sera possible.

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Un pour tous, tous pour un Isabelle Lefort

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© Émile Loreaux, DR

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— Sans la bienveillance, l’écoute et la générosité, l’humanité ne peut progresser. Sans l’imagination, l’inventivité et la créativité, l’économie ne peut s’épanouir. En donnant pour objectif à l’économie sociale et solidaire de veiller à l’accroissement du bien-être de tous, l’humain est replacé au cœur de l’activité.

C’est une chance pour tous.

—

On ne prête qu’aux riches… L’adage est bien connu.

Combien de jeunes entrepreneurs, d’inventeurs, de doux rêveurs en ont-ils fait l’expérience ? Notre histoire industrielle est jalonnée d’anecdotes qui font aujourd’hui sourire tant elles démontrent combien les mécènes potentiels se sont parfois révélés aveugles.

Heureusement, l’espèce humaine a ceci de génial que certains individus ne faiblissent pas. On peut leur refuser une fois, deux fois, mille fois de leur ouvrir la porte. Ils n’en ont cure et persistent pour innover, inventer. Formidables utopistes, ils passent à l’action, avec ou sans soutien. « À celui qui voit loin, rien n’est impossible », aimait à répéter Henry Ford.

L’économie sociale et solidaire (ESS) incarne cette ténacité. N’en déplaise aux capitalistes pour qui seuls les bénéfices comptent : en France, l’ESS représente aujourd’hui 10 % de notre production intérieure brute (PIB), plus de 200 000 entreprises et 2,35 millions d’emplois. Cerise sur le gâteau, les statistiques sont formelles : l’ESS est plus résiliente que l’économie classique. Entre 2000 et 2010, les entreprises de l’ESS ont créé 23 % d’emplois supplémentaires alors que les autres entreprises n’ont embauché que 7 % de salariés en plus. « Le financement de l’économie solidaire est une des conditions de sortie de crise, s’emporte Michel Rocard, ancien Premier ministre, promoteur inlassable de l’ESS. Nous sommes entrés en crise en 2008 à cause de la folie financière, de la cupidité des actionnaires au détriment des ouvriers, facteurs qui ont produit un chômage massif. » Cet automne, le projet de loi sur l’ESS qui a été présenté en Conseil des ministres le 24 juillet dernier

sera soutenu par Benoît Hamon devant les parlementaires.

Le texte vise à créer un véritable choc coopératif. L’objectif du gouvernement est d’encourager la création de sociétés coopératives et participatives (SCOP) et de favoriser la reprise par leurs salariés des petites et moyennes entreprises locales qui jusque-là ne trouvaient pas preneur.

Un enjeu de société La Banque publique d’investissement (BPI) devrait consacrer 500 millions d’euros au seul financement de l’ESS. Jamais le politique ne s’était aussi clairement engagé pour promouvoir ce que Benoît Hamon dénomme une biodiversité de l’économie. Il est vrai que la nomination elle-même

L’auriez-vous Financée ? herminie cadolle

Inventeur vers 1889 du soutien-gorge En donnant un bon coup de ciseaux au corset, Herminie Cadolle a non seulement fait du bien aux femmes, les a libérées, mais leur a permis aussi de travailler plus aisément.

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L’utopie est la vérité de demain

Le mouvement coopératif est né au début du XIXe siècle, après l’interdiction du corporatisme en 1791.

MARIE HAREL

Inventeur vers 1791 dU CAMEmBERT

ne pourra se faire qu’après !” En désespoir de cause, je sollicite, au moins, d’être chargé du Plan, de l’Aménagement du territoire et de la tutelle du Conseil supérieur de la coopération, organisme vénérable en charge du mouvement coopératif. On me l’accorde. C’est ainsi que tout commence, avec l’indéfectible soutien de Pierre Mauroy et de son cabinet. » Ce n’est que plus tard que les protagonistes de l’ESS réalisent qu’ils n’ont rien inventé ; mais réinventé, plutôt, une expression qui existait déjà à la Belle Époque. Lors de l’exposition universelle de 1900, l’économie sociale a même bénéficié d’un pavillon pour promouvoir les mutuelles et les coopératives.

Le mouvement coopératif est né au début du xixe siècle, après l’interdiction du corporatisme en 1791, et se développe avec l’ère

L’auriez-vous Financé ?

GUSTAVE TROUVé

Inventeur en 1881 de l’automobile électrique Ce génial Géo Trouvetou a présenté la première voiture électrique jamais conçue en 1881, lors de l’exposition internationale d’électricité à Paris. Elle lui valut la Légion d’honneur, mais c’est le moteur à explosion qui obtint alors tous les financements.

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L’auriez-vous Financée ?

La légende veut que le plus célèbre des fromages français soit né de la bienveillance. Celle d’une jeune fermière normande qui cacha pendant la Révolution, à partir de 1791, un prêtre réfractaire au manoir de Beaumoncel, dans l’Orne. Originaire de Brie, celui-ci, pour la remercier, lui aurait confié le secret de la recette de ce qui devint le camembert.

industrielle. Les premières initiatives d’association ouvrière ont pour objectif de subvenir aux besoins primaires des ouvriers (de la nourriture, un toit, des moyens de consulter un médecin), par la solidarité. En particulier, il s’agit de permettre aux ouvriers de pouvoir être enterrés dignement et de financer les obsèques des plus humbles. Les associations trouvent leur inspiration auprès des utopistes comme Charles Fourier, qui réfléchissent et élaborent des moyens d’améliorer les conditions de vie des ouvriers. Ainsi, dans son phalanstère, il souhaite pouvoir offrir des cadres de vie décents pour tous.

Jean-Baptiste André Godin, le fabricant de poêles en fonte, en bon disciple de Fourier, mettra en application sa théorie.

Des échecs aux modèles Comme chaque fois que des communautés tenteront de réaliser les utopies promues par Saint-Simon, Robert Owen ou Étienne Cabet, elles se solderont toutes par des échecs plus ou moins cuisants. Les conservateurs ayant beau jeu de dénoncer leurs modes de fonctionnement, et les désirs individuels s’opposant souvent aux commandements établis au nom de tous, ces communautés deviennent vite ingérables. Néanmoins, le mouvement a fortement continué à imprimer sa marque sur la pensée émergente du socialisme. Ce qui a donné naissance aux coopératives de production et de consommation, qui permettent aux ouvriers de s’émanciper de leurs patrons.

Depuis la première société coopérative créée en 1844 par des tisserands anglais, la sphère économique

coopérative s’est construite à partir de valeurs essentielles (égalité, solidarité…). Jean Jaurès a été l’un des plus grands promoteurs de cette forme d’économie qui vise à faire du bien à tous et non à profiter à quelques-uns.

Cent cinquante ans plus tard, les Nations unies évaluaient que les coopératives amélioraient les conditions de vie d’une personne sur deux dans le monde. L’ESS s’est particulièrement développée en Scandinavie et aux Pays-Bas, forts d’une grande expérience des mouvements coopératifs.

© Shutterstock, DR

du ministre, le premier dans l’histoire de la Ve République à se voir confier un portefeuille spécifique à ce secteur, laissait augurer que le gouvernement allait s’engager fortement.

L’expression « économie sociale et solidaire » s’est constituée dans les arcanes de la gauche en 1977. À l’époque, Michel Rocard est premier secrétaire du Parti socialiste. Il souhaite intégrer le développement des mutuelles et des coopératives dans le programme du PS pour les élections législatives de 1978. Son assistant François Soulage, enseignant l’économie à l’université de Nanterre, et son équipe lui proposent le terme d’économie sociale.

Michel Rocard est emballé. « Vu ma popularité dans les sondages, François Mitterrand, élu à la présidence de la République face à Valéry Giscard d’Estaing le 10 mai 1981, se voit obligé de me proposer un poste ministériel, explique Michel Rocard. Il me nomme ministre d’État chargé du Plan et de l’Aménagement du territoire, autrement dit un placard, même pas doré, dans le gouvernement Mauroy du 25 mai.

J’ai, en plus, demandé et obtenu d’être chargé de l’économie sociale. Mais le Conseil d’État, dans sa sagesse, annule mon décret d’attribution avec une remarque imparable : “L’économie sociale, cela n’existe pas.

Il convient de la créer d’abord. Trouver un ministre

L’argent au cœur du dispositif La naissance du Crédit Coopératif, en 1893, s’inscrit dans cette perspective historique. En cette fin de xixe siècle, avec l’instauration de la IIIe République, les coopératives et les mutuelles regagnent en faveur et bénéficient de leurs premiers cadres juridiques : Charte de la mutualité en 1898 ; loi de 1901 sur les associations.

Pendant la Seconde Guerre mondiale,

les acteurs de l’économie solidaire soutiennent en partie l’effort de guerre. À l’occasion du 120e anniversaire du Crédit Coopératif, l’historien et directeur de recherche émérite au CNRS Michel Dreyfus raconte, dans un ouvrage publié aux éditions Actes Sud en mars 2013, l’épopée de cette banque qui appartient à ses clients. Et dont l’axe prioritaire est de financer les entreprises, les

L’argent est le cœur névralgique de l’économie sociale et solidaire.

Sans lui, pas d’espoir, pas de réalisation, pas de passage de l’utopie à l’action.

associations, les coopératives et les mutuelles qui ont pour but d’inventer et de créer le monde de demain tout en plaçant l’humain au cœur de leur business model. Le titre du livre résume à merveille la problématique qui soustend toute l’économie sociale et solidaire : Financer les utopies.

L’argent est le cœur névralgique de l’ESS. Sans lui, les rêves des uns, le devenir de milliers d’emplois, le futur d’entreprises innovantes, d’associations mais aussi de compagnies théâtrales et de films indépendants ne pourraient voir le jour. les pionniers de demain Pour sa 33e Rencontre nationale, qui se tiendra le 10 octobre à la Mutualité, à Paris, le Crédit Coopératif a décidé de mettre en avant tous ces acteurs de bonne volonté qui innovent et initient une nouvelle manière, plus durable et plus équitable, de faire de l’économie et de créer de la richesse pour tous.

Cinq d’entre eux nous livrent leur expérience. Tels les pionniers d’hier, ils représentent de formidables espoirs. À vous de juger. u 13

L’utopie est la vérité de demain

L’auriez-vous Financé ?

Muhammad Yunus

pour en finir avec le gaspillage Anne-Sophie Novel

Simplifier et optimiser Peu à peu, il affine sa réflexion sur la mise en place de structures valorisant et facilitant les actes de générosité. Spécialisé dans les liens

« on connecte les grandes surfaces avec les associations caritatives, les soldeurs, les parcs animaliers… »

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entre technologies, communication quinze salariés, chargés de développer et pouvoir, il abandonne son doctorat la mise en œuvre des solutions. Leur en sciences politiques pour devenir défi : prouver que le coût de traitement ingénieur commercial et directeur du gaspillage peut être inférieur au coût du développement dans une agence du gaspillage lui-même. de conseil en stratégie web, avant Située au cœur de leur modèle, de s’investir dans des programmes l’innovation numérique permet de coopération et des alliances publicde développer l’impact social privé. Ses missions consistent alors et environnemental positif de leurs à améliorer l’accès aux services publics activités et d’accroître les capacités et à l’économie locale, et à développer des acteurs professionnels, mais aussi l’e-gouvernance. des citoyens. « Nous lançons deux En juillet 2009, après avoir proposé applications mobiles participatives grand de mettre en œuvre l’embryon public cette année. L’une sur notre pilier d’Eqosphere aux ministères des Affaires solidaire, Eqo Dons, sortie en juin sociales et de l’Agriculture, il décide de 2013 ; la prochaine, cet automne, monter l’entreprise dont il rêve depuis sur notre pilier environnemental. toujours. « Tout s’est assemblé dans Elle sera un outil puissant ma tête : l’expérience de départ, l’éthique d’action sociétale proposée aux sur l’alimentaire et la solidarité, le particuliers », explique-t-il. développement durable, la communication et les TIC… » Inspiré par la notion d’entreprise relationnelle développée par Jacques Attali dans Une brève histoire de l’avenir (Fayard, 2006), il s’engage au Mouvement des entrepreneurs sociaux (Mouves) en février 2011.

La première étape de son projet consiste à comprendre les L’auriez-vous objectifs, contraintes et besoins des dirigeants de la grande Financé ? distribution. Il rencontre charles fourier donc Carrefour, Auchan, Inventeur en 1832 Casino puis Leclerc.

Du concept de phalanstère En parallèle, Xavier Corval Ce philosophe qui consacra sa vie s’entoure de deux associés à la construction de sociétés communautaires qui complètent son rechercha en vain des mécènes. L’anecdote expérience : son cousin veut que pendant quatre ans il ait convié chaque jeudi soir de riches industriels à dîner Baptiste Corval, le geek de pour les convaincre de financer un phalanstère l’équipe, et Jean Moreau, le expérimental. En vain. Pendant quatre ans, financier, ancien de Merrill chaque jeudi soir, il aurait dîné seul.

Lynch. Aujourd’hui, l’équipe C’est lui qui imagina le concept des crèches. d’Eqosphere est constituée de

©Luisa Ricciarini/Leemage, Effigie/Leemage, DR

— Xavier Corval a mis en œuvre la plateforme Eqosphere, Qui connecte les émetteurs de surplus (alimentaires ou non) avec ceux qui en ont besoin, via les filières de revalorisation des produits « en fin de vie ».

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« Je n’ai pas l’impression de faire des choses extraordinaires », affirme Xavier Corval, entrepreneur proche de la quarantaine à l’origine de la société Eqosphere. Et pourtant… En moins d’un an depuis le lancement de la phase test de son initiative, en juillet 2012, la solution qu’il développe relève pour certains de la magie. Et pour cause : Eqosphere propose une plateforme web et logistique qui permet de lutter contre les différentes formes de gaspillage et de générer des économies pour tous ceux qui y participent. « L’idée initiale remonte à une expérience que j’ai vécue quand j’étais étudiant à Sciences Po : je supervisais les réceptions du musée du Pavillon de l’arsenal et il restait souvent de la nourriture en fin de cocktail. Je prenais alors mon scooter pour la distribuer aux SDF dans Paris. C’était loin d’être simple, car à l’époque les associations n’étaient pas connectées pour recevoir cela. »

sémantique (élaboré avec Pertimm, le prestataire qui a développé le moteur de recherche des Pages jaunes et de Meetic) assure la correspondance entre l’offre et la demande. Une fois l’offre formulée de manière automatisée, elle est dirigée vers les acquéreurs les plus pertinents, selon les objectifs et contraintes propres à chacun : indicateurs de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE), volume, logistique, aspects sanitaires, etc. « Ainsi, la revalorisation devient prioritaire et la benne, l’exception », résume Xavier Corval.

L’activité créée avec cette valorisation repose en partie sur la formation

Fondateur en 1977 de la Grameen Bank Celui que l’on surnomme « le banquier des pauvres » n’a pas réussi, aux débuts du microcrédit, à intéresser une banque commerciale. Résultat : il a commencé en financant lui-même les premiers bénéficiaires.

Aujourd’hui, plus de 300 millions de personnes ont recours au microcrédit dans le monde.

Lui a reçu le prix Nobel de la paix et de l’économie en 2005.

Révéler les possibles Alors que s’achève la phase pilote qui a réuni 40 structures émettrices de produits en fin de vie et 250 organisations réceptrices, Eqosphere sait maintenant comment vendre ses performances et affiner sa facturation. « Aujourd’hui, on connecte les grandes surfaces avec les associations caritatives, les soldeurs, les parcs animaliers, les spécialistes du traitement des déchets, avec une grosse intelligence numérique au centre de la plateforme et de nouvelles propositions partenariales tous les jours afin de maximiser les opportunités de valorisation », détaille l’entrepreneur.

Pour assurer un tel service de valorisation, les émetteurs et les circuits existants ont été équipés de lecteurs avec lesquels sont scannés les produits invendus ou invendables – périmés, abîmés ou en fin de stock.

Les informations ainsi récoltées par le logiciel Eqosphere entrent dans la base de données de produits, puis un moteur de recherche

« Cet Auchan et d’autres créent un réseau de collaborations nouvelles car la solution, la rentabilité, la simplicité et l’utilité de la plateforme n’existaient pas avant », insiste l’entrepreneur, qui n’hésite pas à parler d’intelligence partenariale.

Une intelligence qu’il cultive au plus haut niveau, avec plusieurs ministères – de l’Agriculture et de l’Agroalimentaire, dans le cadre du pacte national contre le gaspillage alimentaire, de la Défense, de l’Enseignement supérieur –, mais aussi la région Île-de-France, les Villes de Paris et d’Issyles-Moulineaux et des entreprises comme la Fnac, Vente-privée.com, le traiteur Potel et Chabot, etc. Autant d’acteurs qui s’abonnent à la plateforme et trouvent avec Eqosphere un outil d’aide à la décision permettant d’élaborer des « politiques publiques collaboratives ».

Si des équipes régionales vont bientôt généraliser l’usage de la plateforme dans

« Il nous a été suggéré de nous lancer rapidement dans des régions transfrontalières pour faire agir des acteurs binationaux sur la plateforme. »

des différents collaborateurs et sur l’engagement des comités de direction. « Il s’agit d’un aspect très important, insiste le PDG. C’est d’abord en apportant des solutions, en améliorant les processus de tri, en sensibilisant et en formant les équipes qu’on engendre la création de valeurs sociales et environnementales. » Bouger les lignes Ainsi, le magasin Auchan du Kremlin-Bicêtre, dans le Val-de-Marne, a pu augmenter de 40 % en moyenne son volume mensuel de produits revalorisés tout en limitant ses frais de destruction et de stockage ; et a donc diminué sa consommation d’eau, d’énergie et les émissions de gaz liées à la destruction.

Sans compter les effets induits sur les rapports RSE et les opportunités sociales et environnementales créées pour les organisations en bénéficiant.

l’ensemble de l’Hexagone, Xavier Corval souhaite rapidement porter sa solution à l’échelle européenne et contribuer à gagner quelques années sur la date fixée par la Commission européenne (2025) pour réduire de moitié les déchets alimentaires et non alimentaires dans l’Union européenne. « Nous pouvons gagner 5 à 7 ans. Il nous a d’ailleurs été suggéré de nous lancer rapidement sur des régions transfrontalières pour faire agir des acteurs binationaux sur la plateforme », précise-t-il.

Avec cette ambition, la prometteuse entreprise sociale souhaite illustrer la performance de nouveaux modèles économiques portés par des entreprises qui orientent innovation et créativité vers l’accomplissement de finalités d’intérêt général. En attendant de pleinement y arriver, une chose est sûre : l’entrepreneur ne gaspille pas son énergie ! u 15

L’utopie est la vérité de demain

LA MAISON DES BABAYAGAS

pour entreprendre autrement, ensemble, on est plus fort

Isabelle Lefort

— À l’initiative de Thérèse Clerc, Montreuil a ouvert l’an dernier, après quinze années de combat, la première maison de retraite autogérée destinée à des femmes âgées.

Aujourd’hui, cette initiative modèle fait des émules.

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— À tout juste 23 ans, Lena Geitner a une énergie débordante et l’envie d’en découdre. En Rhône-Alpes, elle figure parmi les personnalités montantes avec son association LED. —

Lena Geitner semble avoir toujours été précoce. Et rebelle. Le 21 avril 2002, à l’arrivée au second tour de l’élection présidentielle de Jean-Marie Le Pen, elle a 12 ans. Déjà, elle organise sa première manif dans son village de la Drôme. Contre le racisme, l’homophobie, la pauvreté. À 18 ans, elle est persuadée qu’elle est en mesure de régler le conflit israélo-palestinien, se souvient-elle en ajoutant, avec un large sourire, qu’elle était bel et bien à deux doigts de devenir complètement mégalo. Mais sa rencontre avec Pierre Rabhi, l’initiateur du mouvement Colibris, va définitivement sceller le cours de sa vie. Elle éprouve le besoin d’être utile. L’absence de sens et de valeur au quotidien la frustre. « Quand je suis entrée en école de commerce, j’ai passé des soirées entières à refaire le monde, à chercher des solutions, raconte-t-elle. Organiser des grands mariages pour résoudre les problèmes des sans-papiers, initier dès la crèche les enfants à l’islam et au judaïsme pour combattre le racisme.

On émettait des idées tous azimuts, certaines étaient concrètes, d’autres totalement farfelues. » Une deuxième rencontre s’avère déterminante. Le Prix Nobel de la paix et de l’économie Muhammad Yunus l’initie au social business. En Amérique latine, aujourd’hui, 50 000 personnes bénéficient de cet accompagnement. « Les entrepreneurs sociaux répondent à des besoins très divers, explique Lena.

Il y a aujourd’hui 140 000 chômeurs de moins de 25 ans en région RhôneAlpes, 8 % des 15-17 ans ne savent pas lire et deux agressions xénophobes sont

perpétrées chaque jour dans la région.

L’État-providence a montré ses limites, particulièrement en période de crise, où l’État réduit l’ensemble des subventions qu’il attribue aux associations, qu’il s’agisse d’Emmaüs ou des Restos du cœur. » Les inégalités ne font que croître.

Aussi, pour faire face, l’idée est-elle de créer des entreprises sociales n’ayant pas besoin des subsides de l’État.

En restant autonomes.

maket ok txt en cours

© DR - corbis

« La vraie discrimination, c’est que particulièrement les femmes en fin chacune s’engage à participer aux tâches les femmes touchent en moyenne 40 % de vie qui ne touchent pas une retraite de la maison et à veiller amicalement de moins à la retraite que les hommes. » décente. Ayant moins travaillé que sur l’une des locataires si celle-ci Thérèse Clerc, la fondatrice de les hommes (grossesses obligent), rencontre des problèmes psychologiques la Maison des Babayagas, est connue touchant un salaire moindre que ou des soucis de santé. Les Babayagas pour son franc-parler. Militante ces derniers (la différence des salaires en sont convaincues, la veillesse féministe, son désir d’œuvrer pour entre les deux sexes est encore n’est pas uniquement un naufrage. le bien commun est né auprès des aujourd’hui de 29 % en moyenne Elle peut être l’âge de la libération, prêtres ouvriers. Longtemps, racontenationale), le résultat logique est de la possibilité pour chacune t-elle, elle a forgé sa conscience sociale qu’en fin de vie professionnelle, de s’intéresser à mille et une choses avec l’Évangile dans une main, elles reçoivent les retraites les plus en dehors du crochet ou du Scrabble.

Le Capital de Karl Marx dans l’autre. basses. Le gouvernement a annoncé Habitée par des anciennes Aujourd’hui mère de quatre enfants qu’il allait s’attaquer au problème. employées, des enseignantes, des artistes, et grand-mère de quatorze petitsLa tâche est immense. la Maison des Babayagas travaille enfants, elle n’a jamais voulu devenir À la Maison des Babayagas, à la création d’une université populaire. une charge pour eux. c’est justement l’entraide qui prime. « Nous voulons démontrer que veillir C’est il y a quinze ans que la Les loyers s’établissent à 420 euros. longtemps, c’est bien ; mais que vieillir présidente de la Maison des femmes Les appartements sociaux sont bien, c’est mieux », répète Thérèse de Montreuil, en Seine-Saint-Denis, destinés à des femmes qui toutes ont Clerc. Si certaines anciennes de ses a eu l’idée de créer une maison de milité dans une association au moins ; compagnes de militance lui reprochent retraite autogérée destinée uniquement son engagement et sa ténacité, elle aux femmes. Le nom de Babayagas, n’en a cure. Elle le sait, il faut avancer. emprunté ironiquement aux légendes Au comité de parrainage de la maison slaves, désigne des sorcières qui dévorent figurent des personnalités telles que des enfants. En 2003, l’épisode de Noëlle Châtelet, Edgar Morin et la canicule a convaincu le maire Michel Rocard. Aujourd’hui, l’exemple de Montreuil de donner de la Maison des Babayagas fait au projet un terrain des émules. Invitée à participer pour éclore. Le lieu et à exposer le principe a ouvert ses portes dans des colloques et des en 2012. Vingtconférences, Thérèse et-une femmes Clerc peut se satisfaire y occupent les aujourd’hui de L’auriez-vous 25 logements démontrer que Financé ? sociaux l’expérience réussit. disponibles.

Ailleurs en France, eugène poubelle Sept d’entre à Bagneux, Brest, Inventeur en 1883 et 1884 elles vivent Saint-Brieuc, de la poubelle collective avec couvercle sous le seuil Lyon, mais aussi Préfet de la Seine de 1883 à 1896, il instaura l’obligation de pauvreté. en Europe, d’autres aux propriétaires d’immeubles de mettre à la disposition des résidents Le dénuement projets de Babayagas des récipients de 40 à 120 litres pour les déchets. Il inventa aussi touche sont en cours le concept de tri sélectif, avec quatre contenants : pour les ordures de développement. u alimentaires, pour les papiers, pour les chiffons et pour le verre.

Dominique Pialot

elle vise à créer un incubateur d’entreprises sociales et solidaires.

Lena cherche pour eux des parrains, des locaux, et les accompagne dans leur développement. L’association participe également à des événements importants, comme la Global Social Venture Competition, un concours international de business plans réservé à des projets alliant viabilité économique et impact social et environnemental ; ou le Forum rhônalpin de la microfinance… « Je n’avais pas de réseau, alors je me suis tournée vers mon école.

Depuis, c’est un projet qu’on porte ensemble. Grâce à l’Essec, on duplique le modèle. D’ici quelques mois, LED disposera d’un espace de coworking, qui accompagnera dix entrepreneurs sociaux pendant vingt-trois mois. » u

Un incubateur d’entreprises sociales et solidaires « En Rhône-Alpes, je me suis aperçu qu’ils sont cent, âgés de moins de 30 ans, à vouloir engager un projet d’entreprise sociale. Cette génération, contrairement aux idées en vogue, est habitée par des gens qui se sentent patriotes, qui ont envie d’agir ici en France.

On est nombreux à avoir envie de gagner de l’argent, de réussir socialement, mais aussi de redonner du sens.

J’ai passé mon bac en 2007. À ce moment-là, quand notre professeur d’économie nous a dit « Vous savez, c’est vraiment la crise, c’est une crise sans nom et il ne va plus y avoir de travail », L’auriez-vous je me suis dit que j’avais envie de faire Financé ? mieux que les générations précédentes, mais différemment, pour remettre du sens. » Ainsi est né le projet gérard blitz Les Entrepreneurs de demain (LED). fondateur en 1950 Une association qui vise à promouvoir du club med l’entrepreneuriat social au sein de son Partant de cette formidable utopie école, l’école supérieure de commerce d’inventer des vacances « tout compris, et de développement 3A, et de la région pas chères », Gérard Blitz a eu la chance de lyonnaise. rencontrer Gilbert Trigano, qui lui a loué la toile de Soutenue par le Crédit Coopératif,tente de son père Raymond, avant d’entrer au capital.

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L’utopie est la vérité de demain

contre le changement climatique – ce qui n’est pas le cas des radars météo, qui ne font que le constater.

Autre exemple : les installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE) : l’implantation des parcs est soumise au régime d’autorisation, avec des prescriptions spéciales telles que celles réservées pour les installations dangereuses pour l’environnement, à l’image des sites classés Seveso. Nous ne comprenons pas pourquoi nos installations ne sont pas plus simplement soumises au régime de la déclaration, alors que ce régime est celui auquel sont soumises les stations-service en plein centre-ville, autrement plus dangereuses pour les riverains que nos parcs !

Qui dompte le vent récolte de l’énergie Anne-Sophie Novel

— Né de la volonté de valoriser les énergies renouvelables, le bureau d’étude Valorem est devenu en vingt ans un acteur majeur de la filière éolienne. Rencontre avec son PDG Fondateur, Jean-Yves Grandidier.

—

les arts et métiers à Bordeaux en 1977.

Et dès cette époque, j’ai commencé à m’investir dans le combat contre la centrale nucléaire du Blayais à Braud-et-Saint-Louis, dans le. En tant que futur ingénieur, j’ai vite eu envie d’être « pour » quelque chose. Avec des amis, nous avons commencé à fabriquer de petites éoliennes que nous avons implantées sur le terrain du groupement foncier agricole qui s’opposait à la centrale en possédant des terres.

Idem quand je suis parti en coopération en Colombie en tant que professeur dans une école navale : j’ai fabriqué une éolienne sur mon temps libre, dans le cadre du mémoire d’un élève ingénieur.

De retour en France, en 1986, j’ai passé quatre ans dans une entreprise d’ingénierie mécanique qui m’a mis en régie à l’Aérospatiale. Un emploi dans le seul secteur civil de la société m’a été confié, et cette expérience de terrain industriel m’a beaucoup apporté dans les relations avec les sous-traitants et le développement de projets.

En mai 1992, j’ai rencontré un chargé de mission à l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (Ademe) qui revenait de Tarifa, où il y avait des éoliennes. Nous avons alors étudié la faisabilité d’implanter un parc éolien au Verdon-sur-Mer, en Gironde, puis déposé un dossier auprès de la Commission européenne dans le cadre de la programmation énergétique régionale urbaine. À notre grande surprise, nous avons reçu une réponse positive fin 1993. Après, tout s’est enchaîné très vite. L’Ademe et la 18

région ont complété le financement. Et j’ai décidé de créer mon entreprise avec cette première affaire, en juin 1994. À l’époque, il fallait être un peu fou pour se lancer dans ce type d’activité ?

J.-Y. G : Oh que oui ! Il fallait être fou

pour créer un bureau d’étude dans le domaine de la « valorisation » (VALO) à partir des ressources renouvelables (RE) et de la maîtrise de l’énergie (M), car il n’y avait pas de marché. Mais nous étions animés par une volonté d’apporter notre contribution. Nous voulions éviter que ce pays aille dans le mur d’un point de vue énergétique.

de plus de 250 MW de projets éoliens au développement avancé. Les autres projets d’éolien terrestre, moins avancés, totalisent plus de 1 250 MW. Les projets éoliens onshore, photovoltaïques (au sol et en toiture) et de méthanisation en France, en cours de développement et à divers stades d’avancement, représentent plus de 1 000 MW.

Qu’est-ce qui est, selon vous, le plus difficile quand on veut implanter un parc éolien ?

J.-Y. G : En France, le plus dur

est d’obtenir les autorisations administratives. Demain, quand les éoliennes seront plus nombreuses, le plus difficile sera sans doute de se raccorder au réseau : des schémas ont été réalisés pour accompagner le développement du réseau, mais en voulant bien faire – et peut-être trop bien faire –, les hauts fonctionnaires en charge de ce dossier ont transformé la réglementation en usine à gaz… Le ministre de l’Écologie devrait revenir au bon sens.

La politique gouvernementale est-elle plus favorable à votre activité depuis le retour de la gauche au pouvoir ?

J.-Y. G : La gauche est dans une

direction totalement opposée à la droite

« En 2013, Nous produisons dans nos parcs éoliens 245 Gwh environ, soit la consommation électrique annuelle d’environ 250 000 personnes. »

Avec le temps, qu’avez vous appris ?

J.-Y. G : La patience. Il faut de huit

à dix ans pour qu’un projet aboutisse.

Il faut être persévérant, même parfois obstiné. C’est un combat continu.

Il faut toujours remettre l’ouvrage sur le métier, rien n’est jamais acquis.

Le marché sur lequel nous évoluons est proche du politique, et le politique est trop influencé par la haute administration et pas assez par les opérationnels que sont les chefs d’entreprise. Nous sommes en complet désaccord sur la vision et la stratégie s’agissant du développement de notre secteur avec les instances patronales comme le Medef, qui regarde dans le rétroviseur.

de développement sont proches de nos lieux de production, afin que les citoyens soient en phase avec les enjeux, pour promouvoir des réflexes d’autoconsommation et de consommation en circuit court.

Les territoires doivent bénéficier de la richesse générée par un parc éolien. Nous travaillons à transformer la réalité industrielle en un projet dont bénéficie le citoyen, avec des produits d’épargne spécifiques et la mise en place de sociétés d’économie mixte. Pour les riverains du parc d’Arfons-Sor, dans le Tarn, nous avons créé avec le Crédit Coopératif un produit d’épargne exclusivement dédié à l’investissement dans ce parc. À la frontière du Cantal et du Lot, nous travaillons actuellement à l’entrée d’une société d’économie mixte d’énergie à hauteur de 10 %. Afin de faciliter l’opération pour les élus locaux, cette entrée pourra se faire deux ans après la mise en place du parc. u

Dans le renouvelable, quelles sont les clefs de la réussite ?

J.-Y. G : Il faut miser

sur des projets de territoires, c’est pour cela que nos agences

Quels sont vos projets ?

J.-Y. G : En France, nous allons Que représente Valorem aujourd’hui ?

J.-Y. G : Nous avons installé 41 parcs

et 196 turbines (nous en possédons cinquante dans une dizaine de parcs), soit l’équivalent de 395 MW. En 2013, nous produisons dans nos parcs 245 GWh environ, soit la consommation électrique annuelle d’environ 250 000 personnes. Le groupe a supervisé la construction de plus de 460 MW à travers sa filiale Valrea et a investi dans 136 MW éoliens en activité. Notre chiffre d’affaires pour 2012 s’est élevé à 36,6 millions d’euros.

Valorem dispose d’un portefeuille

précédemment. La loi Brottes va dans le sens de la simplification réglementaire, tout comme les ordonnances Duflot de juillet 2013 sur le recours abusif. Aujourd’hui, on espère que le débat sur la transition va apporter des réponses réglementaires proportionnées à l’éolien.

Nous plaidons pour une réglementation qui aille dans le sens du « juste nécessaire » pour encadrer convenablement le développement de cette énergie : aujourd’hui, par exemple, il faudrait privilégier l’éolien sur les radars météo, qui pourrait générer de la richesse et des emplois, mais aussi lutter

© DR, Roger-Viollet, Shutterstock

Vous avez créé Valorem en 1994.

Pourquoi avoir choisi l’éolien ?

Jean-Yves Grandidier : J’ai intégré

réparti… Nous pourrions atteindre 30 % de consommation électrique à partir d’éolien terrestre à l’horizon 2040, alors que nous en sommes à moins de 4 % aujourd’hui.

construire 200 à 300 MW dans les cinq années qui viennent.

L’idée est d’accomplir cela en associant les territoires avec la création de sociétés d’économie mixte.

Le potentiel éolien est important en France, mais l’objectif de 19 000 MW en 2020 est inférieur à ce que nous pourrions imaginer : l’Allemagne a déjà installé 30 000 MW en éolien terrestre et souhaite atteindre les 60 000 MW en 2030. Or notre territoire est plus vaste, avec des vents plus importants, et notre éolien terrestre peut être mieux

L’auriez-vous Financé ? louis pasteur

Inventeur en 1864 de la pasteurisation C’est Nicolas Appert qui eut le premier l’idée de remplir des bocaux d’aliments, de les fermer hermétiquement puis de les chauffer au bain-marie pour permettre une conservation plus longue. Mais en utilisant ce procédé pour détruire les germes bactériologiques dans des cuves à vin, c’est Louis Pasteur qui ouvrit la voie à une industrie fondée sur la sécurité alimentaire.

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L’utopie est la vérité de demain

au nom des plus fragiles Dominique Pialot

L’effervescence règne dans les locaux de la halle Riquet. Le rez-de-chaussée de cet espace de 3 600 m2 dédié au stockage, à la valorisation et à la vente de vêtements, meubles et autres objets rouvre dans quelques jours après la trêve estivale. Une poignée d’employés d’Emmaüs Défi sont affairés à trier des monceaux de vêtements. À 19 heures, Chantal, en charge du « rayon » textile, note le nom des présents et établit le planning du lendemain. Entre ceux qui ne sont pas encore rentrés de leur pays d’origine après l’été, les malades et quelques-uns dont on est pour le moment sans nouvelles, plusieurs salariés manquent à l’appel.

Piotr, un Polonais de 40 ans arrivé en France en 2004 et passé par tous les « services » depuis son entrée en 2011 (collecte, tri, réparation, téléphonie solidaire), se dit « très content ici ».

Tout le monde est à la même enseigne : un salaire de 800 euros pour vingt-six

heures de travail hebdomadaire, complété par le RSA pour atteindre le SMIC, et la CMU complémentaire.

Piotr vise pour la suite un emploi d’agent d’accueil, pour lequel il a déjà effectué un stage. Conformément à la réglementation encadrant les ateliers et les chantiers d’insertion (ACI), conventionnés par l’État, les salariés peuvent rester chez Emmaüs Défi cinq ans au maximum. Les chargés de réinsertion se réunissent chaque semaine pour organiser la suite.

Nouvelles formes de pauvreté À côté de cette mission de réinsertion organisée autour des métiers classiques de collecte, tri et recyclage, Emmaüs Défi

a développé des initiatives inédites pour lutter contre la grande exclusion. « La misère évolue avec la société, de nouvelles formes de pauvreté appaaraissent, comme la fracture numérique ; c’est pour cela que nous avons un devoir d’innovation », observe Charles-Édouard Vincent, fondateur d’Emmaüs Défi en 2007.

Le téléphone portable, c’est souvent le dernier lien social qui subsiste quand on a tout perdu, indispensable pour pouvoir se réinsérer. Mais c’est aussi un budget énorme pour les plus précaires (sans compte bancaire), à qui les offres les plus attractives restent inaccessibles.

Téléphonie solidaire (devenue depuis Connexions solidaires) est née de ce constat.

L’auriez-vous Financé ? antoine-augustin parmentier

propagateur vers 1771 de La pomme de terre Pendant soixante ans, cet agronome nutritionniste, né à Montdidier en Picardie, hygiéniste avant l’heure, membre de l’Académie des sciences, n’eut qu’une obsession : propager l’utilisation de la « papa », tubercule importé du Pérou et appelé à devenir la pomme de terre, dans l’alimentation française pour sauver de la famine des milliers de personnes.

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© DR, Albert Harlingue/Roger-Viollet, Shutterstock

— Issu d’une association plus que cinquantenaire, l’entreprise sociale Emmaüs Défi se distingue par un fort esprit entrepreneurial et des initiatives iconoclastes en matière de lutte contre la grande exclusion.

—

Trois mille personnes ont déjà bénéficié pendant neuf mois (renouvelables une fois) d’un accès à des forfaits prépayés à très bas prix et d’un accompagnement qui doit permettre à chacun d’identifier ensuite l’offre commerciale la mieux adaptée à sa situation. Le même principe est actuellement en test avec Internet auprès d’une vingtaine de personnes hébergées en foyer. SFR fournit les cartes prépayées et les boîtiers de connexion Wi-Fi, finance une partie des frais de fonctionnement et met à disposition du projet une centaine de collaborateurs via du mécénat de compétences.

Testé à Paris, le système Connexions solidaires est voué à essaimer dans toute la France. « Nous testons différentes formules, via des antennes Emmaüs ou d’autres structures », explique Charles-Édouard Vincent. Une sorte de franchise dont Emmaüs Défi serait la tête de réseau.

les références vendues grâce à un outil de gestion développé par le cabinet Accenture. Une façon de mieux adapter l’offre de produits à la demande des familles, et de pouvoir fournir des statistiques aux bailleurs de fonds, notamment les pouvoirs publics.

Grâce aux ventes du bric-à-brac, l’association ne perçoit que 50 % de subventions, et les opérations montées en partenariat sont largement financées par les entreprises.

Créer une dynamique d’insertion des « grands exclus » en donnant au travail un rôle central et en se tournant

De multiples partenariats « Les collaborateurs via le mécénat de compétences, les clients via l’option solidaire proposée avec leur abonnement, et même les concurrents via la cellule de médiation mise en place pour régler les contentieux des bénéficiaires avec leur opérateur antérieur… ce projet rassemble toutes nos parties prenantes », s’enthousiasme Emmanuelle Potin, responsable de la Fondation SFR. Elle vient de signer un nouvel engagement, assorti d’objectifs ambitieux : cinq antennes ouvertes en 2013 et 100 000 bénéficiaires en trois ans.

Emmaüs Défi multiplie les partenariats. Outre SFR, l’association s’est rapprochée de Carrefour et de Seb pour lancer il y a un an la Banque solidaire de l’équipement afin de permettre à des familles accédant à un logement pérenne de s’équiper.

Carrefour s’est ainsi engagé à fournir 70 références de produits invendus pour équiper 250 familles relogées par la Ville de Paris. Elles sont déjà plus de trois cents à avoir bénéficié de ce dispositif. Machines à laver à 110 euros, bouilloires à 9 euros… on peut équiper un logement pour moins de 300 euros. Emmanuelle, la permanente chargée d’accueillir les familles, enregistre scrupuleusement

vers les personnes les plus éloignées de l’emploi est l’objet même d’Emmaüs Défi. Pour les 20 % des salariés de chantiers d’insertion qui restent sans perspective à l’issue de leur parcours, l’association a obtenu commande de l’État pour tester de nouvelles pratiques.

de Paris, des organismes intermédiaires, des hôpitaux, des centres d’hébergement… pour tenter d’esquisser un réseau connecté, apte à construire et fluidifier des parcours et à anticiper le moment où, la personne n’étant plus accompagnée, elle risque de replonger.

Accueillir dans l’entreprise les populations en grande difficulté Il a surtout convaincu la Fondation Vinci pour la cité, déjà partenaire, de le suivre dans l’aventure. Objectif : faire embaucher une dizaine de personnes par an dans l’une des dix entreprises

Créer une dynamique d’insertion aux grands exclus et aux personnes les plus éloignées de l’emploi est l’objet même d’Emmaüs Défi.

Réinsérer, mais durablement L’ambitieux programme Convergence s’inscrit dans la logique du travail à l’heure. Depuis 2008, les personnes les plus éloignées de l’emploi, notamment des SDF, peuvent déjà commencer par travailler chez Emmaüs Défi quelques heures par semaine selon un rythme progressif avant d’être embauchées pour des contrats d’insertion de vingt-quatre heures. Le principe a été repris par d’autres associations parisiennes.

Avec Convergence, il s’agit d’aller plus loin et de réinsérer à terme certaines de ces personnes dans des entreprises classiques, avec de vrais CDI. « Sortir des gens de la rue, ça n’est pas si difficile, mais les maintenir hors de la rue, ça l’est nettement plus », constate CharlesÉdouard Vincent. En cause, notamment, le manque de fluidité entre les différents services publics concernés.

Charles-Édouard Vincent a donc passé un an à faire la tournée des ministères, des services de la Ville

du groupe Vinci. Le dispositif prévoit des périodes d’immersion sur des chantiers avant le passage en CDI. Surtout, grâce à une dérogation, les personnes continuent d’être accompagnées par Emmaüs Défi après leur embauche, jusqu’à cinq ans. Pour Vinci, il s’agit d’aller au-delà des clauses d’insertion classiques en vigueur dans le BTP. « Nous devons apprendre à accueillir sur nos chantiers ce type de populations en très grande difficulté, de plus en plus nombreuses », observe Chantal Monvois, déléguée générale de la fondation.

Plutôt que de « faire du nombre », il s’agit de montrer que la réinsertion peut fonctionner durablement. Pour cette première année, six embauches devraient être effectuées. « Nous avons très envie d’entraîner d’autres partenaires économiques dans l’aventure », affirme Chantal Monvois. « Je suis content si je contribue à sortir durablement quelques personnes de la rue, reconnaît Charles-Édouard Vincent.

On n’a pas le droit de ne rien faire, et on ne peut pas ne pas faire ensemble. » Il insiste sur le rôle des entreprises, qu’on ne peut pas classer en « bonnes » et « mauvaises », et des pouvoirs publics, dont les dispositifs permettent à Emmaüs Défi de « construire une société qui se réconcilie un peu avec elle-même ». u 21

Claude Gruffat BIOcoop Réseau de magasins coopératifs de produits biologiques via un réseau d’acteurs indépendants engagés. « Notre réseau de magasins veut soutenir le développement de l’agriculture biologique dans un esprit d’équité et de coopération. »

Laura Thierry

DiscoSoupe Créée en mars 2012, cette association vise à récupérer des fruits et légumes destinés à être jetés pour réaliser un festin solidaire. Épluchage, découpage, cuisine, puis distribution gratuite pour tous.

Jérôme Déconinck

Terre de liens Sans surface agricole, pas de paysans ni d’agriculture respectueuse. Les agriculteurs louent les terres à l’association selon les principes du fermage, avec des clauses environnementales.

Maxime de Rostolan

Blue bees Cette plateforme de finance participative permet à des entrepreneurs de pays du Sud d’accéder à des crédits de 5 000 à 100 000 euros. Les internautes récupèrent ensuite leurs mises avec une prime.

Arnaud Poissonnier

Babyloan.org Lancée en 2008, ce premier site Internet français de microcrédit pour le tiers-monde a octroyé plus de 10 000 prêts (sans intérêts) de 60 euros environ.

Le remboursement des mises est garanti.

LES FINANCERIEZ-V US Qu’ils entreprennent ou financent l’économie autrement, qu’ils œuvrent pour le partage, le logement ou pour l’alimentation, ces acteurs de demain imaginent de nouvelles formes de business. qu’en pensez-vous ?

marieDominique Lacoste

un toit à partager En place depuis trois ans dans la région lilloise, l’association a pour objet de favoriser le rapprochement entre personnes de générations et de cultures différentes.

Sébastien Chameroy

Échopaille Cette SCOP construit des habitats performants énergétiquement, à partir de matériaux biosourcés, ce qui place cette entreprise dans le champ des précurseurs de la maison écologique.

pierreemmanuel Grange

Microdon Élu « innovateur solidaire de l’année » par la « MIT Technology Review » pour l’agence Microdon, qui propose de reverser les arrondis de paiements (en caisse ou sur les salaires) à des ONG.

andré dupon

vitamine T Le premier groupe français d’insertion a, en 2012, salarié 2 717 personnes et enregistré 50 millions d’euros de chiffre d’affaires. En trentequatre ans, il a accompagné près de 30 000 personnes dans leur retour à l’emploi.

caroline delboy

sense school Cette entreprise sociale est alimentée par MakeSense et permet à des élèves d’apprendre et de travailler sur des projets en résolvant des défis réels d’entreprises sociales.