POURQUOI ENTREPRENDRE AUTREMENT ?
INDIVIDUS
→ Libre adhésion → Utilité sociale → Impact économique → Mobilisation du collectif → Gestion démocratique → Non lucrativité ou lucrativité limitée
ACTIVITÉS
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→ Se réaliser personnellement → Changer de métier → Créer son propre emploi → Tester une idée → Tenter l’aventure à plusieurs → Donner plus de sens à sa vie
ENTREPRISES DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
→ Agriculture et produits biologiques → Aide et services à la personne → Commerce équitable → Solidarité internationale → Financement solidaire, etc. → Activité bancaire → Assurance des personnes et de biens → Travail social → Culture ...
ÉDITO Le sujet est d’actualité !
La récente loi Économie Sociale et Solidaire (juillet 2014) reconnait ce mode Les raisons pour créer une d’entreprendre spécifique ainsi que ses entreprise sont nombreuses : dynamiques territoriales. Elle reconnait changer de vie, s’enrichir, travailler également les Chambres Régionales chez soi, quitter la ville, etc… de l’Économie Sociale et Solidaire (CRESS) dans leur rôle de promotion, de Mais ce ne sont pas les seules ! Partage, développement et de représentation des solidarité, équité, utilité sociale, démocratie entreprises de l’ESS. participative, respect, éthique… autant de valeurs qui encouragent femmes et hommes POURQUOI CE GUIDE ? de tous horizons à entreprendre autrement, Réalisé dans le cadre d’un dispositif notamment dans les quartiers prioritaires. expérimental d’Accueil Information Orientation (AIO)des entreprises Ainsi, on peut entreprendre, dans le respect et des porteurs de projets ESS, sous des réalités économiques, pour répondre à l’impulsion des services de l’Etat des besoins sociaux, sociétaux et de territoires (Préfecture de Région, Direction qui nous touchent particulièrement : lutter Régionale de la Jeunesse des Sports contre l’exclusion, développer du lien social, et de la Cohésion Sociale) protéger l’environnement, valoriser le territoire et la culture, etc… Ce guide se donne 3 objectifs :
L’Économie Sociale et Solidaire (ESS)
regroupe un ensemble de structures qui reposent sur des valeurs et des principes communs : utilité sociale, coopération, gouvernance démocratique, ancrage local adapté aux nécessités de chaque territoire et de ses habitants. Leurs activités ne visent pas l’enrichissement personnel mais le partage et la solidarité pour une économie respectueuse de l’homme et de son environnement. Ces valeurs fondamentales de l’ESS s’expriment dans tous les secteurs d’activité et s’incarnent au travers de règles statutaires spécifiques.
→ Donner envie aux porteurs de projets potentiels d’Alès Agglomération de s’engager dans cette aventure et d’oser franchir le cap → Faire connaitre les principaux acteurs en matière d’accompagnement et de financement des projets d’entreprises de l’ESS → Valoriser quelques-unes des initiatives locales existantes et leur contribution au développement local du territoire.
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SOMMAIRE
ENTREPRENDRE EN ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE 5 CRÉER SON ENTREPRISE ESS
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LES PRINCIPAUX STATUTS EN ESS
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QUELQUES RÉSEAUX D’ACCOMPAGNEMENT
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CHIFFRES CLÉS DE L’ESS SUR LE TERRITOIRE
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EXEMPLES D’ENTREPRISES ESS À ALÈS AGLOMERATION
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ZOOM : CRÉER UNE ASSOCIATION
ZOOM : SUR L’AGRÉMENT « ESUS »
ZOOM : DISPOSITIF LOCAL D’ACCOMPAGNEMENT
REMERCIEMENTS 58 LES ADHÉRENTS DE LA CRESS OCCITANIE
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59
ENTREPRENDRE EN ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE L’Economie Sociale et Solidaire (ESS) est le mouvement social
et économique institué par la loi du 31 juillet 2014. Elle est composée d’entreprises qui se réfèrent, dans leurs statuts et dans leurs pratiques, à un modèle d’entrepreneuriat s’appuyant sur une propriété et une gouvernance collective, se revendiquant de valeurs de solidarité, de démocratie et d’émancipation de la personne. Elle apparaît aujourd’hui comme une alternative pertinente, une autre façon de faire de l’économie soucieuse de ses responsabilités sociétales, du partage des richesses qu’elle produit, de la qualité des emplois qu’elle crée, de l’implication des citoyens dans le pilotage des projets … Autant d’exigences qui, pour s’inscrire dans la pérennité, nécessitent pour l’ESS d’être performante sur le plan économique. Historiquement composée d’associations, de coopératives et de mutuelles qui en constituent encore aujourd’hui l’ossature, l’ESS s’est élargie à de nouvelles formes entrepreneuriales, en particulier les sociétés commerciales d’utilité sociale. Elle est aujourd’hui présente dans l’ensemble des secteurs d’activité depuis les services aux entreprises et aux
personnes jusqu’à l’industrie, en passant par la culture, le sport, l’agriculture, le commerce ou le bâtiment ; et sur l’ensemble du territoire national, y compris là où les services publics et les entreprises capitalistiques ont disparu, aussi bien dans le milieu rural que dans les banlieues des grandes villes. Partie prenante de l’économie comme de la dynamique globale de la société civile, l’ESS contribue à la production de richesses, à l’emploi, au lien social, à l’innovation sociale et organisationnelle et à la réponse aux besoins sociaux. Elle contribue également pleinement à l’économie de proximité et au développement des territoires.
Repenser le développement économique des quartiers prioritaires
La création d’activités économiques et d’emplois est un défi majeur pour les quartiers prioritaires de la politique de la ville, devant permettre, notamment, de lutter contre l’exclusion, le chômage et la précarité des habitants. Une des réponses est apportée par l’Économie Sociale et Solidaire. Celle-ci concerne les entreprises citoyennes qui répondent à des besoins locaux et réinvestissent leurs bénéfices, non pas dans la rémunération des actionnaires, mais dans un projet d’entreprise. Des initiatives existent et de nouvelles solutions sont inventées quotidiennement. Il s’agit désormais de les accompagner dans leur développement, de renforcer leur modèle économique, d’essaimer ce qui fonctionne et de susciter des vocations d’entrepreneur.
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CRÉER SON ENTREPRISE
LES FONDAMENTAUX DES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
→ La liberté d’adhésion : nulle contrainte d’adhérer ou de demeurer adhérent → Une gestion démocratique : principe «une personne = une voix» quel que soit son apport → Un projet collectif : volonté de répondre collectivement à des besoins partagés → Une utilité sociale ou sociétale : plus-value sociale, culturelle, environnementale, … → Un impact économique : modèle économique viable et contribution à la création de richesses → Pas d’enrichissement personnel : les bénéfices financent principalement le développement du projet → Une forme juridique : association, coopérative, fondation, mutuelle, statuts classiques (SA, SARL, ...) → Un champ d’action : présence de l’ESS dans tous les secteurs d’activité
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MONTER UN PROJET → Vérifier l’adéquation entre ses motivations et son projet : mon projet me ressemble-t-il ?, Correspond-il aux contraintes de ma situation personnelle ? → Rechercher des projets similaires : faire le plein d’inspiration, conduire son étude de marché dans un esprit de synergie, de coopération et de complémentarité. → Connaître les besoins du territoire : rencontrer des élus, des entreprises locales, des associations … tous ont connaissance des besoins non-satisfaits. → Rédiger son projet et son plan de financement : écrire son idée et envisager le chiffrage de sa mise en œuvre. Un projet rédigé, accompagné d’un plan de financement est un outil de communication.
SE QUESTIONNER SUR LE CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE → Le modèle économique : questionnements sur les principales ressources du projet, un potentiel besoin d’investissements et l’utilisation d’éventuels excédents. → Le mode d’organisation : questionnements sur l’organisation de la prise de décision, le rôle que souhaite jouer le porteur de projet. Souhaite-t-il vivre de cette activité ? → Le cadre juridique : étudier, au regard du projet, quels sont les statuts les plus adaptés et envisagés, par la suite, la rédaction des statuts et des documents complémentaires. → La déclaration de la structure : auprès du greffe du tribunal de commerce (coopératives, entreprises d’insertion...) ; en préfecture (associations). → La possibilité de transformer la forme juridique : anticiper les différentes phases de vie du projet.
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ZOOM
CRÉER UNE ASSOCIATION
Pour créer une association, il faut :
→ être au moins deux personnes → rédiger le contrat d’association (statuts) Le contrat d’association ou les statuts sont rédigés librement par les fondateurs ; il doit comporter obligatoirement les mentions suivantes : → le nom ou le titre de l’association,
→ les buts,
→ l’adresse du siège social,
→ la durée d’existence si celle-ci n’est pas illimitée.
CONSEILS PRATIQUES : Les statuts peuvent être courts ou longs ; mais trop brefs, ils risquent
de laisser la porte ouverte à des contestations, et trop précis, ils obligent à procéder à des modifications trop fréquentes. Aussi, nous conseillons de n’y faire figurer que les grands traits de l’association et de renvoyer pour les précisions à un règlement intérieur plus aisément modifiable.
Il est utile de déclarer votre association si vous envisagez d’ouvrir un compte bancaire, de solliciter un agrément ou des subventions publiques. La déclaration peut se faire en ligne sur le site internet dédié (voir détail page suivante) ou auprès de la sous-préfecture d’Alès. Vous pouvez aussi vous rapprocher de la direction Départementale de la cohésion Sociale.
Les statuts sont publics et peuvent être accessibles en préfecture à toute personne membre ou non de l’association.
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LA RÉDACTION DES STATUTS : Il n’y a plus de statuts-type à respecter. Aussi, leur rédaction vous appartient. Cependant, il est conseillé d’utiliser ceux mis à disposition, par l’Administration ou d’autres organismes, pour éviter des oublis d’éléments indispensables et obligatoires.
Un kit gratuit est disponible en ligne et comprend l’ensemble des formulaires ainsi que des lettres types : www.associations.gouv.fr
IMPORTANT : Lors de sa création, toute association sportive doit effectuer auprès de la DDCS (Direction Départementale de la Cohésion Sociale) de son lieu d’implantation, la déclaration des établissements d’activités physiques ou sportives. Cette formalité, obligatoire, est à distinguer de la demande d’agrément facultative.
TEXTES DE RÉFÉRENCE : Loi du 1er juillet 1901 relative au contrat d’association. Décret du 16 août 1901 portant règlement d’administration publique pour l’exécution de la loi du 1er juillet 1901 relative au contrat d’association.
POUR PLUS D’INFORMATIONS : Sous-préfecture d’Alès : Tél. : 04 66 56 39 39 / sp-contact-sp-ales@gard.gouv.fr Direction Départementale de la Cohésion Sociale : Tél. : 04 30 08 61 20 / ddcs@gard.gouv.fr
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VOTRE ASSOCIATION 100% EN LIGNE service-public.fr/associations 100 % EN LIGNE
→ démarches faites en 30 minutes ; → déclarations prises en compte par l’administration, au même titre que les démarches ; → faites sur place, au greffe des associations ou envoyées par pli postal ; → documents stockés en toute sécurité ; → suivi du dossier en ligne ; → démarche éco-responsable (pas de papier, pas d’encre, pas de déplacements).
ZÉRO TEMPS PERDU
→ service accessible 24 h / 24 h ; → accusé de réception de la démarche dans les 24 h (possibilité de le recevoir par courriel) ; → traitement administratif accéléré.
SANS OUBLIER TOUS LES AUTRES SERVICES EN LIGNE
demande de subvention auprès des collectivités territoriales, partenaires, consultation des annonces publiées au journal officiel Associations, embauche de personnel avec le chèque emploi associatif, ... Au total : une quinzaine de services en ligne !
CRÉATION, MODIFICATION, DISSOLUTION EN LIGNE
Les modifications et la dissolution en ligne ne sont accessibles qu’aux associations disposant d’un numéro RNA (répertoire national des associations), présenté sous la forme W 751 000 100 (lettre + identification du département + 6 chiffres). Ce numéro figure sur les récépissés délivrés par l’Administration. Les associations les plus anciennes n’en disposent pas ; elles doivent donc déposer leur dossier au greffe des associations ou le lui envoyer. Un numéro RNA sera attribué dès cette démarche effectuée ; il permettra de demander en ligne toutes les modifications ultérieures, ou une dissolution éventuelle.
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INSERTION DES ANNONCES LÉGALES TARIFS 2017
Conformément à l’Arrêté du 8 décembre 2014 fixant le montant des rémunérations dues en contrepartie des services rendus par la direction de l’information légale et administrative paru au JORF n°0285 du 10 décembre 2014. TYPE D’ANNONCE
TARIFS (EN EUROS)
Déclaration de création d’association (inclus coût de la déclaration de dissolution)
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Déclaration de modification d’association
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Déclaration dont l’objet dépasse les 1000 caractères
90
Déclaration de création de fondation d’entreprise
300
Déclaration de modification de fondation d’entreprise
200
Déclaration de dissolution de fondation d’entreprise
300
Déclaration de création de fonds de dotation
150
Déclaration de modification de fonds de dotation
100
Déclaration de dissolution de fonds de dotation
100
Déclaration de suspension d’activité de fonds de dotation
100
Publication des comptes annuels incombant aux associations, fondations et fonds de dotation (dépôt initial ou dépôt rectificatif)
50
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LES PRINCIPAUX STATUTS EN ESS
L’ASSOCIATION LOI 1901 L’association est « une convention par laquelle deux ou plusieurs
personnes mettent en commun, d’une façon permanente, leurs connaissances ou leurs activités, dans un but autre que de partager des bénéfices ». La Loi de juillet 1901 consacre, ainsi, la liberté d’association et n’impose qu’une seule obligation : le respect du principe de gestion désintéressée, c’est-à-dire que l’association réunit des personnes dans un but non lucratif. Il existe différentes catégories d’associations (simplement déclarées, d’intérêt général, reconnues d’utilité publique, etc…) et elles peuvent faire l’objet de conditions spécifiques (création, fonctionnement, comptabilité, agrément…) selon le secteur d’activité ou si des subventions publiques leur sont versées.
LA SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE AGRICOLE (SCA) / SOCIÉTÉ D’INTÉRÊT COLLECTIF AGRICOLE (SICA) Les SCA sont définies comme « des sociétés constituées librement par les agriculteurs en vue d’assurer l’approvisionnement de leur exploitation, d’améliorer les conditions de production et de faciliter l’écoulement des produits. Sociétés de services organisées conformément au principe coopératif, elles ne poursuivent pas un but lucratif et ont pour mission exclusive de favoriser le développement des exploitations de leurs adhérents ».
Les SICA ont pour objet de créer ou de gérer des installations et équipements ou
d’assurer des services soit dans l’intérêt des agriculteurs, soit de façon plus générale dans celui des habitants de la région sans distinction professionnelle. Les SICA ont le statut de société coopérative et sont régies par la loi du 10 septembre 1947. Conçues à l’origine comme complémentaires des coopératives agricoles, elles se distinguent de ces dernières par la possibilité d’effectuer des opérations avec des personnes autres que leurs associés agricoles (jusqu’à 50 %) et l’obligation d’avoir des adhérents non agricoles (au moins 20 % des voix).
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LA SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE DE PRODUCTION (SCOP) / LA SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE D’INTÉRÊT COLLECTIF (SCIC) Les SCOP sont, juridiquement, des sociétés coopératives de forme SA ou SARL dont les salariés sont les associés majoritaires. Si tous les salariés ne sont pas associés, tous ont vocation à le devenir. Présentes dans tous les secteurs d’activité, les Scop répondent aux aspirations de salariés désireux de maitriser, dans le cadre d’un fonctionnement démocratique, leur avenir professionnel. Les excédents réalisés sont affectés, d’une part, à la consolidation financière de l’entreprise (réserves impartageables), d’autre part, à la rémunération des associés (participations/intéressement + dividendes). LES SCIC sont des entreprises coopératives (SARL ou SA), qui permettent d’associer des acteurs issus d’horizons divers (salariés, bénévoles, bénéficiaires, collectivités publiques, entreprises, associations, particuliers, etc…) souhaitant agir ensemble dans un même projet d’utilité sociale ou de développement local. L’intérêt collectif découle de l’activité exercée ou du processus démocratique par lequel toute Scic organise entre les différents types d’acteurs réunis (multisociétariat) une pratique de dialogue, de prise de décision collective et de formation à la citoyenneté.
L’ENTREPRENEUR-SALARIÉ-ASSOCIÉ La loi ESS du 31 juillet 2014 reconnait, après 20 ans de pratique, le statut d’entrepreneur-salarié-associé utilisé par les Coopératives d’Activité et d’Emploi (CAE). Les CAE proposent un cadre juridique, économique, social et humain pour créer sa propre activité, tester la viabilité de son projet et pérenniser son emploi dans un cadre collaboratif. Les CAE sont des entreprises coopératives qui fonctionnent dans une logique entrepreneuriale, c’est une entreprise multi-activités dans laquelle chaque entrepreneur est salarié. Professionnellement et économiquement, l’entrepreneur salarié est à la fois autonome et responsable de son devenir économique et partie prenante d’une entreprise collective et solidaire où se mutualisent les expériences. S’il souhaite rester indéfiniment dans la coopérative et s’investir dans les décisions de celle-ci en plus de la gestion de sa propre activité, l’entrepreneursalarié peut alors devenir entrepreneur-salarié-associé. Il participe au capital de la CAE et, en vertu du principe «une personne= une voix», il sera également décisionnaire.
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LA COOPÉRATIVE DE CONSOMMATEURS Avec pour dirigeant les clients, les coopératives de consommateurs placent l’intérêt général au centre de leurs préoccupations. La différence se fait, en particuliers dans le secteur de la grande distribution notamment sur la politique d’implantation, d’achats, politique sociale. Les coopératives de consommateurs ont pour but de vendre à leurs adhérents les objets de consommation qu’elles achètent ou fabriquent.
L’ENTREPRISE D’INSERTION (EI) LES EI produisent des biens et services marchands dans tous les secteurs d’activité, en faisant délibérément le choix d’employer des personnes en difficulté sociale et professionnelle, auxquelles elles apportent un encadrement et un accompagnement social adaptés. Cette mission d’aide à l’insertion, habilitée par l’Etat, permet à des salariés en CDD d’accéder soit à une formation, soit à un emploi classique. Les EI peuvent adopter différentes formes juridiques, dont celles de coopérative ou d’association.
LA SOCIÉTÉ COMMERCIALE « CLASSIQUE » Elle a un caractère nécessairement commercial, elle vend des biens et/ou des services. Elle permet un regroupement d’associés (personnes physiques ou morales), qui, en contrepartie de leurs apports, reçoivent des titres (parts ou actions). Nous retiendrons ici les formes juridiques permettant de limiter la responsabilité des associés aux apports (SARL, SA, SAS). La loi ESS, de juillet 2014 (Décret n° 2015-858 du 16 juillet 2015), ouvre ce champ économique aux sociétés commerciales « classiques » dès lors qu’elles s’appliquent et inscrivent dans leurs statuts les conditions suivantes : → Assurer une gouvernance participative → Limiter la lucrativité → Rechercher une utilité sociale.
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ZOOM
SUR L’AGRÉMENT « ESUS » ENTREPRISE SOLIDAIRE RECONNUE D’UTILITÉ SOCIALE
L’article 11 de la loi du 31 juillet 2014 institut l’agrément « entreprise solidaire reconnue d’utilité sociale » autrement dit agrément ESUS. Celui-ci réactualise l’agrément « entreprise solidaire » en élargissant et clarifiant le périmètre des structures éligibles. Certaines structures sont agrées de droit comme les entreprises de l’insertion par l’activité économique, mais elles ne sont pas exemptées de faire une demande pour l’obtenir. → Avantage : L’agrément permet de flécher les investissements privés et notamment l’épargne salariale solidaire vers les entreprises d’utilité sociale. Parmi ces investissements, des solutions de financements sont accessibles comme le fonds de la BPI, le fonds dédié à l’innovation sociale.
Critère d’obtention :
condition n°1 : recherche une utilité sociale ( soutien à des personnes en difficulté, renforcement de la cohésion territoriale ... ) condition n°2 : avoir des charges d’exploitations impactées par la recherche d’utilité sociale condition n°3 : politique de rémunération avec un encadrement des salaires qui ne doivent pas dépassés 7 fois le SMIC condition n°4 : ne pas avoir de titre du capital sur un marché d’instruments financiers condition n°5 : inscrire dans les statuts l’ensemble des conditions énumérées préalablement.
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DÉFINITION DE L’UTILITÉ SOCIALE Elle est définie législativement dans l’article 2 de la loi de juillet 2014. Elle comprend trois thématiques centrales qui sont : Le soutien à des personnes en situation de fragilité économique, sociale, médicale… La lutte contre les exclusions et les inégalités sanitaires, sociales, économiques… Le développement durable dans l’ensemble de ses dimensions Il faut noter que pour une société commerciale demandant l’agrément ESUS, l’activité d’utilité sociale doit correspondre à l’un des deux premiers points.
DÉMARCHES À SUIVRE : → Avoir deux ans d’ancienneté → Télécharger le dossier de demande en fonction des statuts de votre entreprise : http://occitanie.direccte.gouv.fr/ → Renvoyer 3 exemplaires à l’unité départementale, adressés au Pôle Entreprises, Emploi et Economie Unité Départementale du Gard 174 rue A.Blondin ZAC Esplanade Sud CS 330007 - 309008 Nîmes cedex 2 tél : 04 66 38 55 55 Délais de réponse de deux mois une fois le dossier instruit. L’agrément est valable deux ans pour une entreprise qui a moins de 3 ans, et cinq ans pour une entreprise de plus de 3 ans.
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QUELQUES RÉSEAUX
D’ACCOMPAGNEMENT
LA CHAMBRE RÉGIONALE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE OCCITANIE
AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DE L’EMPLOI SUR LES TERRITOIRES
Partie prenante de l’économie comme de la dynamique globale de la société civile, l’Économie Sociale et Solidaire contribue à la production de richesses, au développement de l’emploi non délocalisable, au lien social, à l’innovation sociale et organisationnelle et à la réponse aux besoins sociaux. Elle contribue également pleinement à l’économie de proximité et au développement des territoires. Dans le cadre de la loi ESS, les CRESS sont reconnues d’utilité publique et se voient ainsi reconnaître le rôle qui est le leur depuis plusieurs années sur les territoires, notamment en matière d’appui à la création, au développement et au maintien des entreprises de l’ESS.
SIX MISSIONS SONT AINSI CONFIÉES AUX CRESS :
ȘȘ La représentation auprès des pouvoirs publics des intérêts de l’ESS. ȘȘ L’appui à la création, au développement et au maintien des entreprises de l’ESS. ȘȘ L’appui à la formation des dirigeants et des salariés des entreprises de l’ESS. ȘȘ La contribution à la collecte, à l’exploitation et à la mise à disposition des données économiques et sociales relatives aux entreprises de l’ESS. ȘȘ Une mission d’information et d’accompagnement des entreprises de l’ESS à l’international. ȘȘ Une mission générale de promotion et de développement de l’ESS.
CRESS Occitanie Délégation Générale Immeuble Le Richemont
1047 avenue Villeneuve d’Angoulême 34070 Montpellier Tél. : 04 67 60 20 28
Siège social
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70 boulevard Matabiau 31000 Toulouse Tél. : 05 62 16 65 50 contact@cressoccitanie.org // www.cressoccitanie.org
VIASSO Réseau régional de professionnels pour développer vos projets associatifs MISSIONS
ViAsso est le réseau régional des Points d’Appui à la Vie Associative (PAVA) du Languedoc-Roussillon, un réseau de structures de proximité qui développent et accompagnent localement les projets associatifs collectifs. A ce jour, ViAsso regroupe 6 PAVA qui ont pour objectif de fournir un accompagnement technique, méthodologique et gratuit aux porteurs de projet associatif et aux associations déjà actives dans leurs démarches quotidiennes.
BÉNÉFICIAIRES
Tout projet collectif à but non lucratif contribuant à la richesse d’un territoire et à son développement harmonieux. L’un des objectifs du réseau est d’être force de proposition, d’innovation et de création du secteur associatif du Languedoc-Roussillon (échanges, partage d’expériences, transfert et mutualisation de compétences, création d’outils, organisation de formation à destination des acteurs de la vie associative, etc.).
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT
ȘȘ Informer les associations et les porteurs de projet ȘȘ Accompagner les associations individuellement ȘȘ Former les bénévoles et les salariés ȘȘ Accompagner à la recherche de financements ȘȘ Mutualiser et communiquer
ACEGAA (Association de Conseil En Gestion Aux Association ) Tél. : 04 66 68 20 27 / contact@acegaa.org www.acegaa.org
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URSCOP LR MISSIONS
L’Union régionale des Scop Languedoc-Roussillon a en charge la promotion et le développement du statut coopératif. Elle accompagne à la création - reprise - transmission d’entreprises (Scop et Scic), apporte son soutien aux filières émergentes, participe à des actions collectives et sensibilise les pouvoirs publics locaux. Des partenariats se sont instaurés avec les collectivités, conscientes que les entreprises coopératives présentes dans tous les secteurs d’activités consolident leur tissu économique et font vivre l’économie locale.
BÉNÉFICIAIRES
Toute équipe de personnes (minimum 2) ayant un projet de création d’entreprise dans une dynamique collective.
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT … au quotidien
Au démarrage et tout au long de la vie de leur entreprise, les salariés co-entrepreneurs bénéficient de l’accompagnement du réseau des Scop qui propose un service complet : → audit, conseil sur la gouvernance, ressources humaines, stratégie, organisation, juridique,… → formation à finalité coopérative des dirigeants, administrateurs et associés, → appui au développement (projets d’entreprise, recherche de financement...), → mise en réseau des adhérents
… dans l’exceptionnel
Créer, reprendre ou transformer une entreprise ou association sous forme coopérative, l’Union Régionale des Scop Languedoc-Roussillon propose : → des conseils d’experts → des outils de financements et un réseau de partenaires financiers.
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URSCOP Languedoc-Roussillon Hôtel de la Coopération, 55 rue Saint-Cléophas, 34070 Montpellier Tél. : 04 67 06 01 20 / urlanguedoc@scop.coop www.scop-lr.coop
COOP DE FRANCE LR (COOPÉRATION AGRICOLE)
MISSION
→ La promotion de la Coopération et des associés coopérateurs par une action syndicale → Le Conseil juridique, social et réglementaire → L’accompagnement des choix stratégiques des coopératives et l’aide au développement (investissement amont et aval) → Le soutien pour une meilleure organisation de l’offre coopérative partenaire → La communication et la promotion des produits → La formation autour des valeurs de la Coopération
BÉNÉFICIAIRES
Coop de France Languedoc-Roussillon est l’interlocuteur privilégié des coopératives agricoles et de leurs salariés.
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT
→ Faciliter les démarches d’investissements → Assurer une veille économique et conjoncture internationale → Conseiller et assurer le suivi des démarches environnementales → Accompagner les démarches de développement durable et l’innovation
COOP DE FRANCE Languedoc-Roussillon Siège Social Hérault Rond-Point de la Vierge Maurin BP 20006 34871 LATTES CEDEX Tél. : 04 67 07 03 20 Fax : 04 67 42 95 45 contact@cooplr.com www.coopdefrance-lr.com
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LA FÉDÉRATION DES ENTREPRISES D’INSERTION OCCITANIE
MISSION
La Fédération des Entreprises d’Insertion Occitanie est une association regroupant des entreprises d’insertion par la production (EI) ou par le travail temporaire (ETTI) de la région. Elle a une triple mission : → Représentation : auprès des pouvoirs publics et mise en relation → Appui technique : elle aide à la structuration, au développement et à la création d’entreprises → Animation : lieu d’échanges entre les entreprises d’insertion pour une entraide mutuelle
BÉNÉFICIAIRES La Fédération des Entreprises d’Insertion Occitanie accompagne les porteurs de projets d’entreprises d’insertion dans l’élaboration du projet social de leur entreprise.
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT
1. La réunion d’information sur les entreprises d’insertion : le secteur de l’IAE
et particulièrement celui des entreprises d’insertion, les caractéristiques économiques, juridiques et sociales des entreprises d’insertion et les modalités administratives d’obtention de l’agrément.
2. Un ou deux entretiens individuels, au cours duquel les porteurs de
projets présentent leur entreprise : concept, avancement de l’étude de marché, premiers chiffres…
3. L’accompagnement durant lequel la Fédération des Entreprises
d’Insertion Occitanie propose aux porteurs de projets de mettre à disposition son conseil, ses apports méthodologiques, ses outils d’analyse et ses compétences pour consolider les prévisionnels financiers, construire le projet social, rédiger le dossier de conventionnement et d’éventuelles demandes de financement, etc…
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FÉDÉRATION DES ENTREPRISES D’INSERTION OCCITANIE Pôle REALIS, 710 rue Favre Saint Castor 34080 MONTPELLIER Tél : 04 67 61 80 60 / contact.lrmp@lesentreprisesdinsertions.org www.lrmp.lesentreprisesdinsertion.org
CENTRE DE RESSOURCES DES GROUPEMENTS D’EMPLOYEURS OCCITANIE PYRÉNÉES MÉDITERRANÉE (CRGE OCCITANIE)
MISSION
Promouvoir l’emploi, mutualiser les compétences tel est le slogan du CRGE Occitanie. Sa principale mission est la création d’emplois pérennes par la mutualisation des besoins RH des acteurs économiques de la région avec une approche multisectorielle… cela dans le respect de la charte qualité de l’emploi en Groupement d’Employeurs définie par les statuts du CRGE Occitanie. Pour cela, le CRGE Occitanie s’attache au travers de ses études de création et d’accompagnement des groupements d’employeurs à atteindre un seuil d’équilibre en termes de mises à disposition pour que le GE puisse vivre de lui-même.
BÉNÉFICIAIRES
→ Porteurs de projets de Groupement d’Employeurs : entreprises, associations, collectivités, … → Les Groupements d’Employeurs en activité
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT
Le CRGE Occitanie accompagne les porteurs de projet de l’étude de faisabilité à la création d’un groupement d’employeurs (création des statuts, règlement intérieur, montage budgétaire, maillage des emplois...). L’objectif est d’apporter une expérience et une expertise aux porteurs de projet afin de créer des emplois partagés durables et de qualité dans le respect de la Charte Éthique « Qualité de l’emploi en GE » mise en place par les partenaires sociaux régionaux. Le CRGE Occitanie accompagne les groupements d’employeurs qui le souhaitent dans leur développement et leur consolidation. L’objectif est d’adapter l’action du Centre de Ressources aux besoins des GE de la Région par un accompagnement personnalisé.
CRGE OCCITANIE PYRÉNÉES MÉDITERRANÉE 9 Z.A.E quarier d’Entreprises de l’Europe 34290 MONTBLANC Tél. : 04 67 09 04 53 / Fax : 04 67 09 04 73
www.crge-occitanie.fr
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AIRDIE (Réseau France Active) MISSIONS
Aide à la création d’entreprise par la recherche et l’octroi de financements en direction de publics en difficulté et/ou en exclusion sociale, ne pouvant accéder seuls aux financements bancaires dans de bonnes conditions.
BÉNÉFICIAIRES
Porteurs de projets individuels ayant des difficultés d’accès au crédit bancaire (entreprises individuelles, SARL, EURL, entreprises agricoles…), ainsi qu’aux structures de l’Économie Sociale et Solidaire (associations d’utilité sociale, coopératives, insertion par l’activité économique…).
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT Accompagner et financer les projets : → Un accueil personnalisé
→ Des professionnels à votre écoute et des partenariats avec les réseaux d’accompagnement → Une expertise financière : validation du plan de financement et mobilisation des partenaires → Un financement adapté : apports en fonds propres et en avances remboursables (contrat d’apport, prêt d’honneur, crédit solidaire), garanties accordées sur des prêts bancaires (Fonds de garantie régional et France Active Garantie) → Un suivi de proximité
AIRDIE 1350 avenue Albert Einstein, 34000 Montpellier Tél. : 04 67 15 00 10 / Fax 04 67 22 18 15 contact@airdie.org www.airdie.org
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AUTRES CONTACTS UTILES
INFORMATION ORIENTATION
A.I.O. ACCUEIL INFORMATION ORIENTATION CRESS OCCITANIE La CRESS accueille et assure des permanences téléphoniques afin d’assurer un parcours d’accompagnement efficient. Elle est un appui à l’identification des besoins des porteurs de projet et/ou des entreprises de l’ESS, pour les orienter vers les interlocuteurs adéquates au plus près de leur territoire d’intervention.
Tél. : 04 67 60 20 28 / www.cressoccitanie.org
ACCOMPAGNEMENT
BGE LOZÈRE GARD
La BGE Lozère Gard assure l’accompagnement des créateurs d’entreprise, la formation des porteurs de projets en création d’activité des chefs d’entreprises.
Tél. : 04 66 04 00 39 / contact@bg30.fr
LR SET
Languedoc Roussillon Sport Emploi Tourisme (LR SET) est une association régionale au service de développement de projets dans le domaine du sport, des loisirs et du tourisme.
Tél. : 04 99 54 97 83 / contact@lrset.org
CIVAM GARD
Le CIVAM Gard appuie et accompagne les initiatives locales en vue de redynamiser les territoires ruraux ou des filières agricoles dans un but de développement durable.
Domaine de Puechlong - 30610 Saint Nazaire des Gardies Tél. : 04 66 77 11 12 / www.civamgard.fr
DÉVELOPPEMENT D’AFFAIRES
Coventis, portail des affaires socialement responsables C’est un salon tous les deux ans, des rencontres d’affaires flash tout au long de l’année sur des secteurs divers, un site dédié aux entreprises de l’ESS.
Tél. : 04 67 60 20 28 / coventis@cressoccitanie.org
29
AUTRES CONTACTS UTILES
FINANCEMENT
LES BANQUES DE L’ESS → Banque Populaire
www.sud.banquepopulaire.fr
→ Caisse d’Epargne
www.caisse-epargne.fr
→ Crédit Agricole
www.ca-languedoc.fr
→ Crédit Coopératif
www.credit-cooperatif.coop
→ Crédit Mutuel
www.creditmutuel.fr
→ La Nef
www.lanef.com
INITIATIVE GARD
Initiative Gard propose un prêt d’honneur sans intérêt et sans garantie à tout porteur de projet souhaitant s’installer sur ses territoires d’interventions.
Tél. : 04 30 81 17 70 /www.initiativegard.fr
COUVEUSE - COOPÉRATIVE D’ACTIVITÉS ET D’EMPLOI - PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES MINE DE TALENTS
Coopérative d’activité et d’emploi. Tout domaine d’activité
Tél : 04 66 56 51 26 à Alès / www.minedetalents.fr
PÉPINIÈRES LÉO LAGRANGE
Accompagnement à la création d’activité de l’idée à l’entreprise.
Tél : 04 66 24 42 67 / Soleo.salles@orange.fr www.pillandco.com
LA CAPITELLE COUVEUSE D’ACTIVITÉ GÉNÉRALISTE
La Capitelle permet de tester le projet en grandeur nature, dans un cadre légal.
30
Tél : 04 66 27 21 65 / contact@lacapitelle.fr www.couveuselacapitelle.com
ZOOM
LE DISPOSITIF LOCAL D’ACCOMPAGNEMENT (DLA)
ACEGAA porte et anime le DLA Gard
Le DLA s’adresse aux associations, aux structures d’insertion par l’activité économique, aux structures coopératives d’utilité sociale, dans le cadre d’une démarche volontaire pour répondre aux besoins d’accompagnement, avec l’objectif de vous aider à renforcer et à développer vos activités, mieux repérer vos usagers, améliorer votre fonctionnement interne, mobiliser de nouveaux partenaires et mixer les ressources publiques et privées.
COMMENT ÇA MARCHE ?
→ Prise de contact avec le conseiller DLA. → Élaboration d’un diagnostic ‘‘partagé’’ de votre activité pour identifier et valider les axes d’intervention → Proposition d’un plan d’accompagnement tenant compte de vos besoins. → Réunion du Comité Technique d’Appui, composé d’acteurs représentatifs institutionnels du territoire, pour enrichir votre demande d’appui. → Intervention d’un prestataire extérieur chargé d’élaborer des propositions d’actions et des outils. → Financement de la mission du consultant par le DLA. → Suivi pendant et après la mission sur une période de 12 à 18 mois.
LE DLA, POUR QUEL TYPE D’APPUI ?
Le développement de vos projets. La définition de votre stratégie. Le diagnostic approfondi de l’activité. L’élaboration d’un plan de communication. L’organisation. La gestion de vos ressources humaines. La conception de tableaux de bord de gestion. La recherche de vos financements.
DLA Gard / ACEGAA Tél. : 04 66 68 20 27 / contact@acegaa.org / www.acegaa.org
31
CHIFFRES CLÉS ESS
POIDS, COMPOSITION ET PLACE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE SOURCES : CRESS OCCITANIE / ORESS OCCITANIE, D’APRÈS INSEE-CLAP 2014
CHIFFRES CLÉS DE L’ESS SUR LE TERRITOIRE PAYS CEVENNES L’Économie Sociale et Solidaire a toute son importance dans le développement économique de ce territoire. Elle représente depuis longtemps un poids économique significatif sur l’Agglomération d’Alès mais plus largement sur le Pays Cévennes. On note la forte prégnance de la composante associative sur l’ensemble des territoires concernés. Les fondations sont quant à elles très faibles voir absentes, dans les déclinaisons statutaires par territoire. On remarque également que l’ESS est plus présente sur la Communauté de Communes du Pays Grand’ Combien.
587
5240
ÉTABLISSEMENTS EMPLOYEURS SOIT 12%
SALARIÉS SOIT 16%
124
MILLIONS D’EUROS DE RÉMUNÉRATIONS BRUTES SOIT 14%
34
CHIFFRES CLÉS DE L’ESS AU NIVEAU DES COMMUNAUTÉS DE COMMUNE Pays Cévennes
Alès Agglomération
Cèze Cévennes
Pays Grand Combien
26% 24%
18%
12%
16%
15% 13%
15%
14% 13%
22%
14% 14% 14%
11% 11%
Établissements employeurs
Effectifs au 31/12
Effectifs en ETP
Rémunérations brutes
RÉPARTITION DES ENTREPRISES EN FONCTION DE LEUR STATUT JURIDIQUE SUR ALÈS AGGLOMÉRATION COOPÉRATIVES
43
MUTUELLES
19
ASSOCIATIONS
345
FONDATIONS TOTAL
5
412 35
EXEMPLES D’ENTREPRISES ESS ALÈS AGGLOMERATION
ACCOMPAGNER ACCOMPAGNER ACCOMPAGNER
Chambre Régionale Chambre Régionale de l'Économie SocialeSociale de l'Économie et Solidaire Occitanie et Solidaire Chambre RégionaleOccitanie de l'Économie Sociale et Solidaire Occitanie
DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE OCCITANIE
INITIATIVES INITIATIVES INITIATIVES DE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET ET SOLIDAIRE OCCITANIE L’ÉCONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE OCCITANIE
PÉPINIÈRE D’INITIATIVES LÉO LAGRANGE PÉPINIÈRE PÉPINIÈRE D’INITIATIVES D’INITIATIVES LÉO LÉO LAGRANGE LAGRANGE Pour devenir un super entrepreneur, je choisis un super accompagnement Pour Pour devenir devenir un un super super entrepreneur, entrepreneur,! je choisis je choisis un un super super accompagnement accompagnement ! !
Ouvrir la création à tous / Favoriser l’appropriation du parcours
DÉFI Stimuler la confiance en soi. Ouvrir Ouvrir la création la création à tous à tous / Favoriser / Favoriser l’appropriation l’appropriation du parcours du parcours DÉFI DÉFIStimuler . Stimuler la confiance la confiance en soi. en soi. .
.
FORME JURIDIQUE FORME FORME Association loi 1901 JURIDIQUE JURIDIQUE Association Association loi 1901 loi 1901
SECTEURS D’ACTIVITÉ Accompagnement à laD’ACTIVITÉ création d’activité SECTEURS SECTEURS D’ACTIVITÉ (de l’économie traditionnelle et solidaire). Accompagnement Accompagnement à la création à la création d’activité d’activité Force est de constater qu’avec un panel élargi d’acteurs (de l’économie (de l’économie traditionnelle traditionnelle et solidaire). et solidaire). intervenant dans les domaines de la création d’entreprise Force de estconstater de constater qu’avec un un panel élargi élargi d’acteurs d’acteurs et Force deest l’insertion, les qu’avec porteurs depanel projet rencontrent souvent intervenant intervenant dansdans domaines les domaines de lade création lales création d’entreprise d’entreprise des difficultés àles repérer et solliciter bons interlocuteurs. et Ce deetl’insertion, de l’insertion, les porteurs les porteurs de projet de projet rencontrent rencontrent souvent souvent constat, partagé par les micros chefs d’entreprise, des difficultés des difficultés repérer à repérer et et solliciter lesœuvre bons les bons interlocuteurs. confirme la à nécessité desolliciter mettre en des interlocuteurs. dispositifs Ceadaptés constat, Ce constat, partagé partagé par les parmicros les micros chefs d’entreprise, d’entreprise, et individualisés visant àchefs apporter une réponse confirme confirme la nécessité nécessité de mettre de mettre en œuvre en œuvre des dispositifs des dispositifs spécifique àlaleurs besoins. adaptés adaptés et individualisés et individualisés visant visant à apporter à apporter une réponse une réponse spécifique spécifique à leurs à leurs besoins. besoins.
DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ DESCRIPTION DEquestion DE L’ACTIVITÉ L’ACTIVITÉ Dans le cadre de DESCRIPTION cette action, il est d’accompagner de façon à la fois renforcée et
individualisée, les créateurs, dans les phases amont de l’idée et du projet de création (dévelopDansDans le cadre le cadre de cette de cette action, action, il estilquestion est question d’accompagner d’accompagner de façon de façon à la fois à la renforcée fois renforcée et et pement/émergence de l’idée, adéquation/personne/projet/environnement, étude de marché) en individualisée, individualisée, les créateurs, les créateurs, dansdans les phases les phases amont amont de l’idée de l’idée et duetprojet du projet de création de création (dévelop(dévelopayant une attention particulière à la mutualisation et au partenariat. pement/émergence pement/émergence de l’idée, de l’idée, adéquation/personne/projet/environnement, adéquation/personne/projet/environnement, étudeétude de marché) de marché) en en ayantayant une attention une attention particulière particulière à la mutualisation à la mutualisation et auetpartenariat. au partenariat.
TERRITOIRE D’INTERVENTION TERRITOIRE TERRITOIRE D’INTERVENTION D’INTERVENTION Pays Cévennes Pays Cévennes Cévennes AlèsPays Agglomération Alès Alès Agglomération Agglomération
CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CHIFFRES CLÉS 285 personnes reçues CLÉS 28541% 285 personnes personnes issuesreçues desreçues Quartiers politique de la ville 41% issues issues des Quartiers des Quartiers politique politique de lade ville la ville 18441% permanences 184184 permanences permanences 3 salariés 3 salariés 3 salariés
PÉPINIÈRE D’INITIATIVES LÉO LAGRANGE CARACTÈRE EXEMPLAIRE ET/OU INNOVANT • Réponse aux besoins sociaux : maintenir l’usager dans une perspective dynamique de retour à l’emploi et de réappropriation des savoirs, lever les freins sociaux, professionnels, éducatifs et comportementaux, favoriser la conscientisation du parcours de création et du métier de chef d’entreprise, accompagner les fins de non-retour (deuil du projet). • Développement du territoire : favoriser le repérage des différents acteurs et une meilleure lecture de l’environnement.
ÉTAPES DU PROJET
LEVIERS
2005 Création de la Pépinière d’Initiatives Jeunesse
2006 Mutation du dispositif,
recentrage vers la création et le développement d’activités associatives pour les jeunes.
2007 Ouverture du dispositif
sur le volet création d’activité économique pour les jeunes (entreprises et associations génératrice d’emploi).
• Le partenariat représente le principal levier sur lequel s’appuie la PILL. Il s’agit autant des partenaires de la création que des parte naires de l’emploi avec les quels elle articule le parcours des porteurs de projet.
2009 Ouverture du dispositif à
tous les publics, Pépinière d’Initiatives Jeunesse se nommera maintenant Pépinière d’Initiatives Léo Lagrange.
2011 Obtention des fonds Européens, professionnalisation des pratiques.
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT • Pérenniser et développer l’activité, développer des actions de sensibilisation et de promotion de l’entrepreneuriat auprès des jeunes scolarisés.
• Collectif d’autoentrepreneurs pour rompre l’isolement.
PARTENAIRES FINANCEURS • Fonds européens • Région Occitanie, • Conseil Département du Gard • Agglomération d’Alès • Ville d’Alès
TECHNIQUES Création d’entreprise Ecole des Mines d’Alès, CMA, CCI, BGE, ADAEC, ACEGAA, Mine de Talent, ADEARG, ADIE, AIRDIE, Initiatives Gard, CIVAM, Innov’up, Relance. Emploi/Insertion Pôle Emploi, Cap Emploi, Mission Locale Jeune, Service territorial
CONTACTS Contact : Laetitia KHALDI, directrice Adresse : 46 boulevard Gambetta - 30100 Alès Mail : soleo.gard@orange.fr Tel : 06 15 20 42 65 Site Web : www.pillandco.fr Conception : CRESS OCCITANIE
d’insertion, PLIE, Ecole de la 2ème Chance, Maison de l’Emploi, Cité des métiers du Gard. RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS D’APPARTENANCE • Fédération Léo Lagrange
FORMER FORMER
Chambre Régionale de l'Économie Sociale et Solidaire Chambre RégionaleOccitanie de l'Économie Sociale et Solidaire Occitanie
DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE OCCITANIE
INITIATIVES INITIATIVES DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE OCCITANIE
RACINES DE TERRIENS RACINES DE TERRIENS Partageons et valorisons les savoirs et savoir-faire populaires etet scientifiques Partageons et valorisons les savoirs savoir-faire populaires et scientifiques
Action secret de nature : proposer aux habitants de partager
DÉFI savoirs pratiques sur les plantes sauvages Action&secret de nature : proposer aux habitants de partager DÉFI savoirs & pratiques sur les plantes sauvages
FORME JURIDIQUE FORME Association loi 1901 JURIDIQUE Association loi 1901
SECTEURS D’ACTIVITÉ SECTEURS D’ACTIVITÉ • Éducation à l’environnement et au développement durable, formation, conseil, conférence, recherche... • Éducation à l’environnement et au développement durable, formation, conseil, conférence, recherche...
DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ C’est donner accès à tous à la sensibilisation et à l’éducation de la diversité biologique. Il s’agit de transmettre des savoirs et des savoir-faire dans le domaine des plantes utilisées par C’est donner accès à tous à la sensibilisation et à l’éducation de la diversité biologique. les hommes : comestibles, ludiques, médicinales, etc. Nous mobilisons des techniques pédaIl s’agit de transmettre des savoirs et des savoir-faire dans le domaine des plantes utilisées par gogiques et de communication variées, en particulier à travers les suivis de projets pour adultes les hommes : comestibles, ludiques, médicinales, etc. Nous mobilisons des techniques pédaen insertion des quartiers prioritaires. gogiques et de communication variées, en particulier à travers les suivis de projets pour adultes en insertion des quartiers prioritaires.
TERRITOIRE D’INTERVENTION TERRITOIRE D’INTERVENTION Région Région
CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CLÉS
2 salariées 2 salariées 12 bénévoles actifs 12 bénévoles actifs
FORMER
CARACTÈRE EXEMPLAIRE ET/OU INNOVANT • Secret de nature : Valoriser les savoirs et savoir-faire des bénéficiaires, parfois issus de divers horizons. Les représentations et les recompositions des savoirs et savoir-faire des partcipants concernant les plantes sauvages sont des richesses à partager empreintes de leurs origines. • Il s’agit d’une recherche participative, les participants sont accompagnés par l’intervenante vers une démarche collective de prospection, qui sollicite leur concours, tous sont alors acteurs de la dynamique (L’intervenante échange son savoir de même que les autres participants). • Donner accès à des activités gratuites, écologiques, reproductibles. • Investir les espaces publics.
ÉTAPES DU PROJET
LEVIERS
2010 Création de l’association
• Des démarches administratives qui prennent beaucoup de temps.
RACINES DE TERRIENS
«Secret de nature»
2013
L’association est agrémentée par l’Académie de Montpellier comme association complémentaire de l’enseignement public pour ses différents ateliers pédagogiques à destination du public scolaire, périscolaire et communauté éducative.
DÉFI
FREINS
• Un intérêt et des besoins exprimés par les bénéficiaires et beaucoup d’enthousiasme de partager et d’apprendre.
2012 Création de l’action
ONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE OCCITANIE
IATIVES
RACINES DE TERRIENS
• Des partenaires associatifs qui reconnaissent nos compétences et ce qu’apporte ce projet à leur structure.
• Racines de Terriens est une petite structure où le personnel et les membres doivent se montrer extrêmement polyvalents pour assurer toutes les tâches.
Partageons et valorisons les savoirs et savoir-faire populaires et scientifiques • Des partenaires financiers qui accordent leur soutien et leur confiance pour construire et pérenniser cette action.
Action secret de nature : proposer aux habitants de partager savoirs & pratiques sur les plantes sauvages
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT • Pérenniser le projet associatif • Continuer à créer et à réaliser des actions innovantes et passionnantes en accord avec les besoins de territoire
FORME JURIDIQUE
• Concrétiser de nouveaux partenariats
• Éducation à l’environnement et au développement durable, formation, conseil, conférence, recherche...
PARTENAIRES Association loi 1901
FINANCEURS • Région Occitanie • Conseil Départemental du Gard service environnement / service éducation • Pays Grand’Combien • CGET
SECTEURS D’ACTIVITÉ
TECHNIQUES • Service d’entraide protestant de La Grand’Combe • ASPI d’Alès
DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ
RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS D’APPARTENANCE • MNE RENE 30: Maison de la Nature et de l’Environnement Réseau Education Nature Environnement du Gard. • REEL 48
CONTACTS C’est donner accès à tous à la sensibilisation et à l’éducation de la diversité biologique. Contact : Prune coordinatrice / botaniste Il s’agit dePELLET, transmettre des savoirs et des savoir-faire dans le domaine des plantes utilisées par Mail : prune.pellet@racinesdeterriens.com les hommes : comestibles, ludiques, médicinales, etc. Nous mobilisons des techniques pédaTel : 0 6 48 69 04 27 gogiques et de communication variées, en particulier à travers les suivis de projets pour adultes Site Web :www.racinesdeterriens.com en insertion des quartiers prioritaires. Conception : CRESS OCCITANIE
ANIMER
RGO/RADIO GRILLE OUVERTE
DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE OCCITANIE
Chambre Régionale de l'Économie Sociale et Solidaire Occitanie
INITIATIVES
Loin du bruit, près du son.
DÉFI
Pouvons-nous faire vivre un média populaire et indépendant ? Amener de l’emploi.
FORME JURIDIQUE Association loi 1901
SECTEURS D’ACTIVITÉ • Radio associative a pour mission la communication sociale de proximité. • Informer de l’actualité locale, divertir...
DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ - Programmes radiophoniques produits par les animateurs habitants le territoire, passionnés de musiques, de textes, ou adhérents des associations. - Des émissions au format magazine dans les domaines du social, de la culture, des musiques, des religions. - Des reportages dans les quartiers, les écoles. - Installer un plateau radio au milieu des festivals.
TERRITOIRE D’INTERVENTION Alès et son bassin
CHIFFRES CLÉS 4 76 10 55
salariés bénévoles animateurs membres du Conseil d’Administration émissions à l’antenne
RGO/RADIO GRILLE OUVERTE CARACTÈRE EXEMPLAIRE ET/OU INNOVANT • Nos reportages prennent le temps de laisser la parole à nos interlocuteurs. • Au fil des ans plusieurs associations se sont engagées à animer régulièrement leur émission. • Les festivals intègrent de plus en plus un plateau radio sur leur événement, et notre radio y participe associée à des radios d’autres territoires. • Nous accompagnons des artistes locaux.
ÉTAPES DU PROJET 1992 autorisation de fréquence par le Conseil Supérieur Audiovisuel. 1999 embauche de 2 salariés encore en poste aujourd’hui
2002 après l’inondation, la
LEVIERS
FREINS
• Présence sur la bande FM est motivante.
• Convaincre nos interlocuteurs de l’intérêt des radios locales.
• Prise de parole et liberté d’expression.
• Équilibre financier
• Être soi-même producteur de son émission.
solidarité des associations nous relance.
2013 emménagement des studios dans le quartier des Prés St Jean.
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT • Accompagner les évolutions des festivals et des activités de nos partenaires : - par des plateaux ou des ateliers radios. • La formation de publics à la prise de parole.
PARTENAIRES FINANCEURS • Ministère de la Culture et de la Communication • Région Languedoc-Roussillon • Département du Gard • Ville d’Alès • CGET, Politique de la Ville, Acsè
• Nos adhérents RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS D’APPARTENANCE • Association Régionale des Radios Associatives, Occitanie (ARRA)
CONTACTS Contact : Laurent KELLER, Président Adresse : 34B avenue Jean Baptiste Dumas 30100 Alès Mail : laurent.keller@radiogrilleouverte.com Tel : 04 66 52 24 64 Site Web : www.radiogrilleouverte.com Conception : CRESS OCCITANIE
• Confédération Nationale des Radios Associatives (CNRA) • Fédération des Musiques Actuelles du Gard (FEMAG)
CANTINE SOLIDAIRE CARACTÈRE EXEMPLAIRE ET/OU INNOVANT • Pas de ciblage du public, c’est une table ouverte. • Mixité totale des convives (âge, revenus, QSP, etc.) • Aucun justificatif n’est demandé.
ÉTAPES DU PROJET
LEVIERS
2014 Création de la Cantine. 1 repas par semaine.
2015 Recrutement de 2 services civique et 2 jour d’ouverture.
ème
2016 3 services civiques et
• Besoin de lien social renforcé
• Eventuel effet d’aubaine
• Nécessité alimentaire
• Management d’équipes difficile car une forte hétérogénéité dans la composition (bénévoles,
• Expérience de la solidarité vécue.
volontaires indemnisés, bientôt salariés)
4 jours d’ouverture. Déménagement dans un ancien restaurant de Rochebelle. Premier salarié en CAE.
• Structure juridique devenant inadaptée
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT • Elargir le collectif de gestion en associant les usagers • Trouver une forme juridique et un modèle de gestion plus performant.
PARTENAIRES FINANCEURS • Etat • Agglomération d’Alès • Conseil Départemental du Gard
FREINS
RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS D’APPARTENANCE • Aucun pour l’instant mais nous souhaitons en rejoindre certains prochainement.
CONTACTS Contact : Etienne KRETZSCHMAR, Responsable Adresse : La Vigne 30140 Saint Sébastien d’Aigrefeuille Mail : collectifanim30@yahoo.fr Tel : 06 07 32 58 81 Site Web : www.collectifanimateur.wixsite.com /collectif30 Conception : CRESS OCCITANIE
AGROOF CARACTÈRE EXEMPLAIRE ET/OU INNOVANT • Dimension participative du projet de recherche • Dimension participative du projet de formation (agriculteurs et salariés d’Agroof rémunérés sur la même base). • Innovation sur le sujet même du projet : étude de l’impact d’arbres de plus de 20 ans sur les productions maraîchères. • Innovation en terme de lutte biologique: le microclimat modifie la biologie des espèces étudiées. Nous étudions l’efficacité de la prédation des auxiliaires sur les ravageurs des cultures dans ces conditions, en testant des aménagements innovants concernant la taille des arbres. • Étude de l’utilisation des rameaux des arbres taillés pour les valoriser dans de nouvelles filières (broyat pour paillage, chimie verte).
ÉTAPES DU PROJET 2014 Concertation sur les at-
tentes et problématiques des partenaires (3 familles d’agriculteurs et les chercheurs). Protocoles créés ensemble. 2015 Suivi des productions sous les arbres (tomates, salades, carottes, pomme de terre). Essai sur l’influence de la taille des arbres sur la lumière, les rendements et la biodiversité.
2016 Suivi des essais, analyse
collective. Formation créée entre Agroof et les agriculteurs (intervenants) pour d’autres agriculteurs.
LEVIERS • Le financement de la fondation de France et des fondations partenaires (Terra Simbiosis, Picard) qui permet une souplesse pour le financement du travail des agriculteurs. • L’image environnementale de l’agroforesterie pour les clients des agriculteurs qui sont souvent en vente directe ou en magasins de producteurs. • Le changement climatique qui impose de trouver de nouvelles solutions agronomiques.
FREINS • Les réglementations qui ne suivent pas toujours les innovations sur le terrain. • Le manque de financement public pour des structures alternatives pourtant reconnues ESUS (image ancrée du «bureau d’étude» qui forcément cherche du profit.) • Idées reçues à combattre pour faire reconnaitre la dimension de recherche dans le travail des agriculteurs.
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT Assoir un réseau régional de recherche participative, sur d’autres thématiques (grandes cultures, élevage, vigne...). Avoir des outils d’échange et d’acquisition de données adaptés à la recherche participative.
PARTENAIRES FINANCEURS • Fondation de France • Fondation Terra Symbiosis • Fondation Picard
TECHNIQUES • INRA ECODEV-PSH Avignon • CIRAD AMAP Montpellier • Université de Tours
• Vivea (formation)
CONTACTS Contact : Fabien LIAGRE, associé Adresse : 9 plan de brie 30140 Anduze Mail : liagre@agroof.net Tel : 04 66 56 85 47 Site Web : www.agroof.net Conception : CRESS OCCITANIE
RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS D’APPARTENANCE • Association BASE (Agriculture de Conservation) • Association des Arbres Champêtres et des Agroforesteries (AFAC)
CONSOMMER
GARD’ROBE CARACTÈRE EXEMPLAIRE ET/OU INNOVANT • Espace tenu exclusivement par les créateurs à tour de rôle • Expositions d’art relayées par la presse locale • Créations d’événements • Participations à des expositions de créateurs dans d’autres lieux
ÉTAPES DU PROJET
LEVIERS
2006 Stage couture à la
FREINS
• Imaginer un circuit de créateurs sur la ville d’Alès.
Recyclerie d’Anduze
2007 Atelier boutique à Rochebelle
• Rendre le centre complètement piétonnier.
2008 - 2009 Stage et partage des locaux de la Recyclerie
2010-2012 Cours et ateliers à Atuech
Depuis 2012 Espace de créateurs, cours exposition et vente à Alès
• Organiser des évènements à l’échelle de la ville, et non à l’échelle d’un quartier pris isolément.
• La baisse de fréquentation du centre ville depuis que le cinéma a quitté les lieux. • Contexte économique difficile
GARD’ROBE Association de créateurs
• Rendre la ville vivante.
SOCIALE ET SOLIDAIRE OCCITANIE
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT • Nous faire connaitre pour arriver à vivre décemment de nos créations
Se réunir plutôt que d’être isolé dans son atelier, Travailler à plusieurs sur certains projets.
DÉFI
• Créer et développer un site web
PARTENAIRES
FORME JURIDIQUE • Ensemble des créateurs TECHNIQUES
IVES
du bassin alèsien (couture, bijoux, maroquinerie, papier, bois, céramique ...)
Association loi 1901
CONTACTS
SECTEURS D’ACTIVITÉ
RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS D’APPARTENANCE
• Office du tourisme • Créations de pièces uniques et artisanales locales • Radio Grille ouverte • Radio bleue Lozère
DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ
Contact : Valérie SIKSIK, animatrice créatrice Adresse : 32 rue de Beautevillle 30100 Alès Mail : gardrobe.asso@gmail.com Tel : 06 20 34 67 06 Site Web : facebook.com/GARDrobe
Un lieu unique de : - Création, - Exposition,
Conception : CRESS OCCITANIE
MUTUALITÉ FRANÇAISE OCCITANIE CARACTÈRE EXEMPLAIRE ET/OU INNOVANT • Accueil dans un lieu convivial, un café • Échanges entre pairs • Conseils et orientation personnalisée
ÉTAPES DU PROJET 2015 Constat sur le bassin
d’Alès, il était proposé des moments de rencontre ou de formation aux aidants mais presque exclusivement d’aidants de personnes atteintes de pathologies dégénératives.
LEVIERS
FREINS
• Accueil en dehors d’un lieu médicalisé
• Difficulté des aidants à s’accorder du temps pour eux
• Pluridisciplinarité des accueillants
• Complexité des situations • Difficulté à pérenniser les actions
2016 TMFLR et ses partenaires ont proposé la mise en place d’un café des aidants lequel a lieu une fois par mois au Blessing café s’adressant à des aidants de tout âge qui accompagnent un proche du fait de sa dépendance due à l’âge, la maladie ou le handicap.
2017 Volonté de pérenniser l’action.
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT Juqu’en juin 2017: Prolonger l’action du café des aidants par des ateliers bien-être : • séances d’art thérapie (écriture, ... ) • sophrologie • après-midis contes, animés par un conteur thérapeutique
PARTENAIRES FINANCEURS • Mutualité Française Occitanie
TECHNIQUES • Présence 30
RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS D’APPARTENANCE • Mutualité Française Occitanie / Fédération Nationale de la Mutualité Française
CONTACTS Contact : Françoise Bernard, responsable de l’activité promotion de la santé dans le Gard Adresse : Résidence Electra Bât. A, 1er étage - 834 Av. du Mas d’Argelliers 34070 Montpellier Mail : francoise.bernard@mflr.fr Tel : O6 68 09 05 54 Site Web : www.languedocroussillon.mutualite.fr Conception : CRESS OCCITANIE
CONSOMMER CONSOMMER
COM’ LES DIX DOIGTS COM’ LES DIX DOIGTS
DE DE L’ÉCONOMIE L’ÉCONOMIE SOCIALE SOCIALE ET ET SOLIDAIRE SOLIDAIRE OCCITANIE OCCITANIE
Chambre Chambre Régionale Régionale de l'Économie de l'Économie SocialeSociale et Solidaire et Solidaire Occitanie Occitanie
INITIATIVES INITIATIVES
Une agence singulière, des savoir-faire pluriels Une agence singulière, des savoir-faire pluriels DÉFI DÉFI
Comment concilier indépendance et travail coopératif, professionnalisme éthique ? et travail coopératif, Comment concilier et indépendance professionnalisme et éthique ?
FORME JURIDIQUE FORME SCOP -SARL JURIDIQUE SCOP -SARL
SECTEURS D’ACTIVITÉ SECTEURS D’ACTIVITÉ • Communication • Communication
DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ DESCRIPTION L’ACTIVITÉ Agence de communication : conseilDE stratégique et rédactionnel, création d’identités visuelles, conception et réalisation de supports print et web... De l’intervention ponctuelle à l’accompaAgence de communication : conseil stratégique et rédactionnel, création d’identités visuelles, gnement global en communication. conception et réalisation de supports print et web... De l’intervention ponctuelle à l’accompagnement global en communication.
TERRITOIRE D’INTERVENTION TERRITOIRE D’INTERVENTION Départemental Régional Départemental National Régional National
CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CLÉS 5 coopératrices et 5 coopérateurs 5 coopératrices et 5 coopérateurs 200 années d’expériences cumulées 200 années d’expériences cumulées
CONSOMMER
COM’ LES DIX DOIGTS CARACTÈRE EXEMPLAIRE ET/OU INNOVANT
• Un collectif d’entrepreneurs salariés qui, au sein d’une coopérative d’activité et d’emploi, propose les services d’une agence de communication.
ÉTAPES DU PROJET
LEVIERS
FREINS
• Le développement et la reconnaissance de l’ESS.
Février 2014
Emergence de l’idée d’un collectif / agence de communication au sein de Mine de Talents
• Demande accrue de services porteurs de valeurs.
Avril 2014 Création de notre identité (nom, logo, supports) Début 2015 1er appel d’offre national remporté - création d’une identité (naming, logo, charte graphique) pour un collectif de l’ESS (4 scop + 4 associations) situé dans l’Allier.
E SOCIALE ET SOLIDAIRE OCCITANIE
• La baisse des budgets communication
COM’ LES DIX DOIGTS
Juin 2016 Reconnaissance au sein du bassin alésien : la Maison de l’Emploi fait appel à nous pour sa revue «Regards sur l’ESS»
Une agence singulière, des savoir-faire pluriels
PERSPECTIVESComment DE DÉVELOPPEMENT concilier indépendance et travail coopératif,
DÉFI
professionnalisme et éthique ?
Devenir une référence au sein de l’ESS régionale.
FORME JURIDIQUE
SECTEURS D’ACTIVITÉ
PARTENAIRES
TECHNIQUES SCOP -SARLde • Infrastructure de Mine Talents • Partenaires respectifs des 10 coopérateurs
IVES
• Le contexte économique et les restructurations territoriales
CONTACTS
RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS • Communication D’APPARTENANCE • Coopérer pour Entreprendre • Fédération des SCOP de la Communication • Réseaux professionnels respectifs des 10 entrepreneurs
DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ
Contact : Sylvie GIRAUD-MALLIER Adresse : Agence de communication, chez Mine de Talents - Pist’Oasis II Bat.J - 131 impasse des Agence de communication : conseil stratégique et rédactionnel, création d’identités visuelles, palmiers 30319 Alès Cedex Mail : comles10doigts@gmail.com conception et réalisation de supports print et web... De l’intervention ponctuelle à l’accompaSite Web : comles10doigts.com
gnement global en communication.
Conception : CRESS OCCITANIE
ACCOMPAGNER ACCOMPAGNER
CENTRE SOCIAL DE LA VALLÉE DE CÈZE - L’ATELIER CENTRE SOCIAL DE LA VALLÉE DE CÈZE - L’ATELIER
DE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET ET SOLIDAIRE OCCITANIE L’ÉCONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE OCCITANIE
Chambre Régionale Chambre Régionale de l'Économie SocialeSociale de l'Économie et Solidaire Occitanie et Solidaire Occitanie
INITIATIVES INITIATIVES
Lutter contre les exclusions par le vivre ensemble Lutter contre les exclusions par le vivre ensemble DÉFI Rompre l’isolement / Lutter contre les exclusions / Créer du vivre ensemble / Améliorer l’accèscontre à la culture pour tous l’isolement / Lutter les exclusions / Créer du vivre DÉFI Rompre Favoriser la réussite éducative ensemble / Améliorer l’accès à la culture pour tous Favoriser la réussite éducative
FORME JURIDIQUE FORME Association loi 1901 JURIDIQUE Association loi 1901
SECTEURS D’ACTIVITÉ SECTEURS D’ACTIVITÉ • Activités culturelles, de loisirs
Développement socio-culturel •• Activités culturelles, de loisirs • Développement socio-culturel
DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ Basé sur la participation des habitants, le centre social est un lieu de rencontres et d’échanges entre les générations qui favorisent les liens familiaux et sociaux : Basé sur la participation des habitants, le centre social est un lieu de rencontres et d’échanges entre - Ateliers de loisirs découvertes (couture, informatique, chant et anglais…) les générations qui favorisent les liens familiaux et sociaux : - Accompagnement culturel (spectacles, atelier autour du livre…) - Ateliers de loisirs découvertes (couture, informatique, chant et anglais…) - Accompagnement à la scolarité (dispositif CLAS, projet de réussite éducative) - Accompagnement culturel (spectacles, atelier autour du livre…) - Accompagnement familial (accueil parents/enfants, intervention sur la thématique de la nutrition) - Accompagnement à la scolarité (dispositif CLAS, projet de réussite éducative) - Aide aux départs en vacances (séjours pour les séniors…) - Accompagnement familial (accueil parents/enfants, intervention sur la thématique de la nutrition) - Animation de soirées débats, festives, jeux… - Aide aux départs en vacances (séjours pour les séniors…) - Animation de soirées débats, festives, jeux…
TERRITOIRE D’INTERVENTION TERRITOIRE D’INTERVENTION Vallée de la CEZE - Bessèges Vallée de la CEZE Molières-sur-Cèze -- Bessèges - Saint-Ambroix - Molières-sur-Cèze - Saint-Ambroix
500
CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CLÉS adhérents
500 30
adhérents activités
306 6 7 7
activités salariés Interventions dans : salariés établissements scolaires primaires et secondaires Interventions dans : établissements scolaires primaires et secondaires
AUAU TRAITEUR TRAITEUR SOLIDAIRE SOLIDAIRE
CARACTÈRE CARACTÈRE EXEMPLAIRE EXEMPLAIRE ET/OU ET/OU INNOVANT INNOVANT • Enjeu • Enjeu économique économique : proposer : proposer des prestations des prestations traiteur traiteur de qualité de qualité à desà prix des accessible prix accessible à tous. à tous. • Enjeu • Enjeu territorial territorial : valoriser : valoriser par notre par notre cuisine, cuisine, les produits les produits des agriculteurs des agriculteurs locaux locaux et nos et territoires. nos territoires. • Enjeu • Enjeu social social : inscrire : inscrire l’activité l’activité économique économique comme comme moteur moteur de l’insertion de l’insertion en proposant en proposant un travail un travail salarié salarié et unetaccompagnement un accompagnement social social à desà personnes des personnes fragilisées fragilisées
ÉTAPES ÉTAPES DU DU PROJET PROJET 2011 2011 Création Création de l’association de l’association APSIAE APSIAE 2011-2014 2011-2014 Phase Phase d’expérimentation d’expérimentation du projet du projet
2015-2016 2015-2016 Aménagement Aménagement
du laboratoire du laboratoire de production de production et et choixchoix du nom du nom commercial commercial
Fin Fin janvier janvier 2016 2016 Ouverture Ouverture
LEVIERS LEVIERS • Un •réseau Un réseau acquis acquis depuis depuis la la phase phase d’expérimentation d’expérimentation • Soutien • Soutien des politiques des politiques et deet de collectivités collectivités • Qualité • Qualité des prestations des prestations reconnue reconnue unanimement unanimement par par les clients les clients
FREINS FREINS • Lourdeur • Lourdeur administrative administrative des des dossiers dossiers • Animation • Animation territoriale territoriale des des acteurs acteurs de l’économie de l’économie solidaire solidaire balbutiante balbutiante
du laboratoire du laboratoire
PERSPECTIVES PERSPECTIVES DE DE DÉVELOPPEMENT DÉVELOPPEMENT Créer Créer la première la première Société Société Coopérative Coopérative d’Intérêt d’Intérêt Collectif Collectif (SCIC) (SCIC) à Responsabilité à Responsabilité Limitée Limitée d’Alès d’Alès
PARTENAIRES PARTENAIRES FINANCEURS FINANCEURS • L’Etat • L’Etat • La •région La région LR LR (programme (programme ESSOR) ESSOR) • Le •Conseil Le Conseil Départemental Départemental 30 30 • Commune • Commune de Salindres de Salindres
TECHNIQUES TECHNIQUES • ACEGAA • ACEGAA • CONTRAST • CONTRAST • Raison • Raison de Plus de Plus • Atelier • Atelier Meyer Meyer et Gauvin et Gauvin • GESIAE • GESIAE • JMP • JMP Conseil Conseil
CONTACTS CONTACTS Contact Contact : Thierry : Thierry PASCALIN, PASCALIN, Président Président Adresse Adresse : 65 rue : 65du rueFaubourg du Faubourg du Soleil du Soleil 30100 30100 Alès Alès Mail Mail : autraiteursolidaire@orange.fr : autraiteursolidaire@orange.fr Tel : Tel 04 66 : 04246676241776 17 Site Web Site Web : www.autraiteursolidaire.jimdo.com : www.autraiteursolidaire.jimdo.com Conception Conception : CRESS: OCCITANIE CRESS OCCITANIE
RÉSEAUX RÉSEAUX OU FÉDÉRATIONS OU FÉDÉRATIONS D’APPARTENANCE D’APPARTENANCE • Fédération • Fédération Régionale Régionale des Entreprises des Entreprises d’Insertion d’Insertion • Collectif • Collectif IAE IAE
Ce guide a été conçu par la CRESS Occitanie. Réalisé dans le cadre d’un dispositif expérimental d’Accueil Information Orientation (AIO) de porteurs de projets ESS, d’entreprises et de fédérations ESS, sous l’impulsion des services de l’Etat.
REMERCIEMENTS La Préfecture de Région La Sous-Préfecture d’Alès Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale L’Agglomération d’Alès La Ville d’Alès La Maison de l’Emploi d’Alès Cévennes Merci aux nombreux acteurs et réseaux alésiens de l’ESS rencontrés pour leur participation.
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LES ADHÉRENTS
DE LA CHAMBRE RÉGIONALE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
OCCITANIE
Délégation Générale : IMMEUBLE LE RICHEMONT | 1047 AVENUE VILLENEUVE D’ANGOULÊME | 34070 MONTPELLIER TÉL. : 04 67 60 20 28 Siège social :
70 BOULEVARD MATABIAU | 31000 TOULOUSE
TÉL. : 05 62 16 65 50
contact@cressoccitanie.org
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Conception - Réalisation : LR Communication - contact@lrcommuncation.fr
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