Plan Estratégico Grupo Televisa

2016 Plan Estratégico Grupo Televisa

Por: Crista Aguilar Castro, Marlene Bolaños Gamboa, Monserrat Martínez González, Jessica Morales Ortíz, Samantha Arenas 1 Torres

Índice 1. Introducción……………………………………………………………………………….…… 3 2. Diagnóstico Empresarial……..…………...……………………………………………..….. 4 Origen………………….………..…………...……………………………………………....… 4 Objetivos……………………………………………………………………………………….. 4 Tipos de productos que ofrece…………………………………………………………...... 4 Áreas que la constituyen…………………………….……………………………………… 5 Tipos de liderazgo que desarrollan………………………………………………………… 5 3. Filosofía Empresarial…………………………………………..…………………………...… 6 4. Cadena de Valor…………………………………….………………………………..……... 7 5. Evaluación externa e interna…………………………………………………………….…. 8 6. FODA………………………………………………………………………………………….... 16 7. Planeación Estratégica…………………………………………………………………..…. 18 8. Fuentes de Información………………………………………….……………………........ 25

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Íntroduccion El presente documento tiene por objeto mostrar el Plan Estratégico de Grupo Televisa. Es importante mencionar que es de suma importancia para una organización, debido a que trae consigo una eficiencia productiva y mejor calidad de vida para la organización y cada uno de los colaboradores que forman parte de la misma.

La planeación estratégica permite tener una visión sobre el futuro de la organización, visualizando nuevas oportunidades y amenazas y trayendo consigo un conocimiento más amplio sobre el negocio, mejorando la definición de estrategias que permitan el fortalecimiento de la comunicación, la innovación, la administración y la coordinación entre cada una de las áreas que forman parte. Además de que auxilia a tomar el control sobre sí mismas y evitar reaccionar a estímulos externos, por lo que de esta manera les permite estar protegidos ante cualquier incertidumbre, mejorando así el procedimiento institucional y aumentando así el valor empresarial de la organización.

En el desarrollo del trabajo se mostrará la cadena de valor de Grupo Televisa, la evaluación interna y externa que empleamos y la planeación estratégica que hemos propuesto, siendo que cada una de las acciones realizadas por la misma, toma un nivel de importancia similar para el adecuado desarrollo de la empresa y su crecimiento en el mercado.

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Diagnostico Empresarial

Origen

Objetivos

Tipo de producto que ofrece

Todo comienza en 1930 con la visión empresarial de Emilio Azcárraga Vidaurreta, quien fundó la XEW "La Voz de la América Latina desde México", primera radiodifusora con cobertura nacional. Posteriormente ante los cambios tecnológicos mundiales surgieron importantes adelantos en medios electrónicos, hecho que lo alistó para emprender un nuevo reto: la televisión. El crecimiento de la empresa había sido indiscutible desde su creación y, a principios de la década de 1990, Televisa entró a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y para el año de 1993 en la Bolsa de Nueva York, dándole mayor solidez.

 Entretener  Informar  Ser una empresa rentable  Generar ganancias Televisa se encarga de la producción y transmisión de programas de televisión, señales televisivas de recepción libre y de pago, publicación y distribución de revistas, producción y transmisión de programas de radio, espectáculos deportivos y entretenimiento en vivo, producción y distribución de películas, operación de un portal de Internet y participa en la industria de juegos y sorteos

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Tipo de liderazgo que desarrollan



Liderazgo orientado a la tarea Se enfoca más que nada que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. En Televisa están muy enfocados en crear sus productos con la mejor calidad posible y en el menor tiempo posible, ya que todo esto representa costos.



Liderazgo transformacional Televisa fomenta este tipo de líderes, ellos inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es ida y vuelta emocional.

Áreas o departamentos que la constituyen

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Filosofía Empresarial

Misión “Satisfacer las necesidades de entretenimiento e información de nuestras audiencias, cumpliendo a la vez con nuestras exigencias de rentabilidad a través de los más altos estándares mundiales de calidad, creatividad y responsabilidad social”.

Visión "Ser líder mundial en la producción y distribución de entretenimiento e información de habla hispana".

Valores

Credibilidad Ética Integración Liderazgo Profesionalismo Innovación Comunicación Relación Humana Reconocimiento Rentabilidad

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Cadena de Valor

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Evaluacion externa e interna Comportamiento organizacional “Grupo Televisa” es una organización formal. Ha sido constantemente definida para hacer frente a los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la integran. El trabajo que se realiza día a día, tanto en pantalla como fuera de la misma, se ve reflejado en eventos, promociones, campañas de medios, así como estrategias online. Esta gran plataforma consolida un gran valor agregado para las marcas y los productos que en esta se presentan.

Desde sus inicios firmó un acuerdo de alianza estratégica con Telemundo para distribuir sus programas en México, incluyendo televisión abierta, televisión de paga y plataformas digitales emergentes.

Televisa transmite más de 1,000 horas al año de programación original en sus diferentes canales, logrando expandir su audiencia en México redefiniendo su oferta de contenido al incluir la programación original y de alta calidad internacional.

Lo que distingue a Televisa como la mejor televisora de México es su tecnología de punta, la gama de productos que ofrece y el compromiso que tiene con la sociedad.

Hay una gran variedad de generación de contenidos, lo cual le da una ventaja competitiva.

Cuentan con 16 empresas que pertenecen al grupo Televisa y además están asociados con diferentes empresas para un beneficio mutuo. Entre las que se encuentran: Iusacell, La Sexta, Más fondos, Televisa radio, SKY, OCESA, Univisión y Pantelion Films.

Televisa tiene una actitud estratégica, planea sus próximas acciones y dispone y orienta sus recursos hacia la consecución de sus objetivos, entendiendo en todo momento que el entorno es cambiante y que es necesario adaptarse a los cambios continuamente. Es la llamada gestión del cambio. La empresa elige y señaliza el camino que le ha de llevar a alcanzar su misión y cada uno de sus objetivos empresariales. Define su estrategia competitiva y diseña y ejecuta su plan de crecimiento, lo que logra posicionarla en el mercado.

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Tiene un gran posicionamiento en México, Estados Unidos y parte de América Latina.

Cuentan con programas de ayuda, asociaciones benéficas (TELETON), canales: 4, 9, 2, y 5. También cuenta con antigüedad y con redifusiones y convenios con empresas mexicanas y extranjeras para entrar a distintos tipos de mercados.

Televisa está creciendo de una manera sorprendente debido al gran éxito que ha ido adquiriendo por los diferentes convenios que ha realizado con otros países del mundo, considerando la variedad de mercado que satisface, lo que la ha impulsado a implementar estrategias competitivas que han ayudado a acaparar nuevos mercados y han logrado posicionarse entre las cinco televisoras más importantes del mundo.

Desempeño de gerentes y empleados Televisa cuenta con diferentes áreas formadas por una gran cantidad de empleados que han logrado realizar su trabajo con eficacia a lo largo de los años. Cada una de las áreas cuenta con un gerente que guía a los colaboradores hacia diferentes objetivos establecidos con anterioridad. El gerente de área logra motivar a los empleados para que realicen sus tareas y se puedan cumplir con la meta principal.

Actualmente tienen su propia escuela, el centro de educación artística, que forma a los actores, escritores, realizadores y técnicos de televisa, donde se nutre aproximadamente del 85% del talento artístico que trabaja en sus producciones. Lo que se pretende en un futuro es construir más instalaciones de producción para obtener más beneficios de la misma. Todo esto para el funcionamiento eficaz de cada una de las áreas que representan a la empresa.

La actual crisis que ataca a las televisoras ha dificultado que sigan manteniendo a todos sus trabajadores, por lo cual, empresas como Televisa, han preparado nuevos despidos para los próximos meses, provocando nerviosismo entre el equipo técnico y creativo de Televisa. Según informes, los empleados despedidos serán reemplazados por otros con contratos temporales y con un menor salario.

Todo esto como consecuencia de las nuevas tecnologías de streaming que han ido sustituyendo a las cadenas de televisión que rápidamente se van haciendo aún más pequeñas, por lo cual el equipo se ha reducido; sin embargo, Grupo Televisa ha redefinido sus estrategias, generando mayor contenido de calidad, buscando así continuar con el crecimiento gradual que han tenido a lo largo de los años, teniendo

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como objetivo volver a contar con un equipo fuerte que logre alcanzar las metas empresariales.

Áreas funcionales

Comportamiento y actitud de los consumidores Actualmente se ha dado una crisis en el modelo de televisión abierta, los recientes reportes de Televisa y de TV Azteca ante la Bolsa Mexicana de Valores ambas empresas registraron millonarias pérdidas, frente al contraste del crecimiento de compañías como Netflix, de servicio de televisión online, que registra un incremento de 157 por ciento sobre el comportamiento de los consumidores.

Sin embargo, a pesar de la reciente crisis, Televisa ha logrado conservar una gran cantidad de consumidores que se mantienen atentos al contenido que presentan en sus diferentes canales. No hay un segmento específico al que vaya dirigida su programación, siendo que muestran diferentes programas, películas, telenovelas y

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demás contenido para distintos públicos, por lo que aumentan la preferencia de los consumidores hacia la empresa. Además de que trabajan bajo un criterio de la más alta calidad y tecnología de punta que atrae a los más excéntricos gustos, posicionándose en la mente del consumidor de manera significativa.

Variables económicas Televisa es una empresa grande que por medio de varias subsidiarias produce, distribuye y transmite programas de televisión para todo el mercado nacional e incluso internacional. Se desarrolla principalmente en servicios de televisión directa. Debido a la devaluación y la inflación del peso frente al dólar, las cuatro grandes empresas de televisión por cable de Televisa Izzi, Cablevisión, Cablemás y Telecable incrementarán el precio de sus paquetes básicos.

Tan sólo al finales del 2015, los niveles y las estadísticas de audiencia de la televisión abierta disminuyeron 18 por ciento respecto a finales de 2015, mientras que la televisión de paga ha aumentado 14 por ciento su raiting; por lo cual Televisa debe tomar en cuenta que diversificar es la clave número uno para mantener a la empresa viva y creciendo.

Al final del día las empresas se ven afectadas por su entorno y los factores directos e indirectos que la rodeen. Es por ello que deben medir y conocer cada uno de los factores que la podrían afectar para saber cómo actuar y manejarlos a su beneficio, encontrando la manera de que el daño sea menor.

Tipo de relaciones comerciales de la empresa con el mercado interno y externo Con el mercado externo, el grupo Televisa rompe relaciones comerciales con Donald Trump, ya que tras los comentarios de tinte racista en contra de los migrantes mexicanos, en días pasados, ese día la empresa de medios Grupo Televisa anunció el fin de las relaciones con proyectos relacionados al empresario.

Por otro lado tenemos dentro del mercado interno, al grupo Carso y Televisa que reanudan su relación comercial luego de que el consorcio formado por las empresas de Grupo Carso cancelara sus pautas publicitarias en las filiales de Grupo Televisa en febrero del 2011. Con esto las reformas en materia de telecomunicaciones se han delimitado, al

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menos por ahora, las áreas en las cuales las empresas debe operar y de esta forma se ha desvanecido el conflicto de interés existente derivado de la incertidumbre jurídica y del inefable funcionamiento de las leyes de una economía de mercado en la cual independientemente de otras consideraciones, los capitales se mueven hacia donde mejores rendimientos consiguen.

Nivel de innovación, incorporación y manejo por parte de los empleados y gerentes

El grupo Televisa, maneja un alto nivel de innovación, ya que gran parte de su trabajo está enfocado hacia el desdoblamiento de los contenidos de telenovela hacia la audiencia digital. Televisa tiene una audiencia muy grande en telenovelas no solo en México, sino a nivel global teniendo ratings y shares masivos.

Ahora es una plataforma de distribución de contenidos, que parte de la televisión abierta y llega a la tv de paga, al video on demand e internet, también contaran con nuevos indicadores con los cuales se puedan levantar o recortar programas. La reestructura que ahora lleva el grupo Televisa implica el desarrollo de un nuevo modelo de producción.

Es por ello que se nombraron a nuevos directivos, como fueron Roberto Gómez Fernández y José A. Castro, liderados por José Bastón presidente de televisión y contenidos, teniendo como misión consolidar la cultura de innovación en las producciones.

Presupuesto de capital, tipos de financiamiento que posee y razones financieras

La información básica para el análisis de razones se obtiene del estado de resultados y del balance general de la empresa. Las razones financieras se dividen por conveniencia en cuatro categorías básicas:    

Razones de liquidez Razones de actividad Razones de deuda Razones de rentabilidad

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Razones de Liquidez: Refleja la capacidad de una empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo conforma se vencen.

La liquidez se refiere a la solvencia de la posición financiera general de la empresa, es decir, la facilidad con la que paga sus facturas.  Razón circulante: 3.36033898  Prueba del Ácido: 2.99135216 Con estos datos nos podemos observar que Televisa, tiene, por cada peso en pasivo, 3.36 en activo.

Razones de la Actividad: Miden la velocidad con que diversas cuentas se convierten en ventas o efectivo. Con respecto a las cuentas corrientes, las medidas de liquidez son generalmente inadecuadas, porque las diferencias en la composición de las cuentas corrientes de una empresa afectan de modo significativo su verdadera liquidez.

Razones de la deuda: El nivel de deuda de una empresa indica la cantidad de dinero prestado por otras personas que se utiliza para tratar de obtener utilidades. Cuanto mayor sea la deuda que la empresa utiliza en relación con sus activos totales, mayor será su apalancamiento financiero.  Índice de endeudamiento: 61.97% Este valor nos indica qué tanto necesita una empresa prestado para poder obtener utilidad, entre mayor sea el resultado, la empresa cuenta con mayor endeudamiento de sus activos.

Razones de la Rentabilidad: Existen muchas medidas de rentabilidad, la cual relaciona los rendimientos de la empresa con sus ventas, activos o capital contable.      

Margen de UT Bruta: 48.68% Margen UT: 37.06% Operación Margen: 21.19% UT Neta: 5.29% Total Rendimiento sobre Activos: 18.66% Rendimiento sobre Capital Contable: 6.25%

Con el margen de utilidad neta nos damos cuenta que los accionistas ganan entre 13%

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y 19%, mientras que los gastos de operación son más bajos que la utilidad bruta, esto significa que los activos están siendo eficientes.

En conclusión, los accionistas ganan un porcentaje aceptable, Televisa tiene menos gastos de operación que lo que perciben con una diferencia de entre 11 y 20% aproximadamente. También es necesario verificar el nivel de endeudamiento de Televisa, con más del 60% de sus activos en deuda. Sin embargo, esta televisora maneja demasiado dinero, y percibe altas ganancias en comparación con otras televisoras debido a su capacidad de transmisión.

Reporte de Resultados Televisa 2015

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FODA Fortalezas 

Debilidades

Personal capacitado, con



Mala actualización de equipo.

antigüedad.



Poca comunicación dentro de las



Buen ambiente de trabajo.



Gran número de sets de trabajo para



Falta de personal de comunicación.

programas.



Poco adaptables al cambio.

Excelente distribución. Sus contenidos



Salarios bajos.

pueden ser vistos en Latinoamérica,



“dinosaurios” a cargo de las



áreas.

Estados Unidos, Europa y demás

decisiones generales.

partes del mundo. 

Diversidad de contenido.



Muy buena administración en general.

Oportunidades 

Antigüedad en el medio.



Mayor cobertura a nivel nacional e



Amenazas 

extranjeras.

internacional.



Mala programación.

Al ser duopolio, no cuenta con mucha



Falta de credibilidad de muchas

competencia. 

Gran número de audiencia y

personas. 

preferencia.  

Canales y cadenas privadas

Generación de contenido vía streaming.

Alianzas con diferentes empresas de



Inflación.

distintos rubros.



Devaluación del peso frente al dólar.

Reconocida mundialmente.

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El análisis FODA nos muestra diferentes aspectos de la empresa, tanto internos como externos que benefician y afectan su correcto funcionamiento; sin embargo, es una empresa que ha logrado generar una mayor ventaja competitiva frente a otras de su categoría por la constante generación de contenidos innovadores para diferentes segmentos de mercado, ha traído ganancias, por lo que gracias al buen funcionamiento organizacional con el que cuentan y las adecuadas estrategias, han logrado convertir dichas áreas de oportunidad en ventajas competitivas que logran fortalecer sus actividades, generando un crecimiento constante. Todo esto con la intención de administrar, aumentar y mejorar las fuerzas internas y de superar y eliminar las debilidades.

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Planeacion Estrategica Organización del factor humano Objetivos: Impulsar la gestión para el desarrollo del potencial humano.

Motivación del personal. Comunicación efectiva y actividades fuera del ámbito laboral.

Incrementar la destreza de empleados con capacitación constante.

Formación del desarrollo humano. Empleados más comprometidos que tangan las herramientas necesarias para cada área.

Dentro de la operación de una organización, existe un equipo de trabajo encargado de diversas áreas que le dan valor a la misma, por lo que representan un factor esencial para su crecimiento. Es por tal motivo, por el que en este apartado, hemos decidido realizar una Política de Recursos Humanos para el fortalecimiento de la organización del factor humano.

Para la contratación del personal que colabora dentro la empresa, se deben tener ciertos lineamientos de acuerdo al puesto que quieran ejercer. Tendremos un proceso de reclutamiento que se abrirá a los candidatos para que puedan ser evaluados y, de ser así, seleccionados para continuar con la capacitación de acuerdo a las funciones que ejercerán dentro de la compañía.

Para cada posición se requiere de ciertas características previamente definidas, debido a que son las personas las que le darán forma a la empresa, por lo que deben generar sensación de seguridad y un gran interés por formar parte del equipo, aprovechando los conocimientos que han adquirido a lo largo de su trayectoria tanto a nivel universitario, como en materia laboral.

Política de Recursos Humanos En este apartado se indicará qué modalidades de selección y contratación se piensan poner en marcha, cómo se va remunerar a los profesionales y empleados, cuál va a ser

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la evaluación del desempeño y qué políticas de formación y capacitación se aplicarán.

Política de Captación o Reclutamiento El departamento de Administración, junto con el Director General, se encargará de realizar la labor de reclutamiento y selección. Es importante para nosotros que personas que trabajan bajo los valores de la compañía, realicen las entrevistas y encuentren el perfil que inculcan en los empleados. Los canales de reclutamiento serán a través de portales electrónicos, así como anuncios impresos en periódicos y revistas especializadas, dirigidas al mundo del entretenimiento. La manera en la que los nuevos integrantes se unirán al equipo, será por medio de un contrato con una duración de un año. Al cierre de ciclo, los empleados se verán obligados a renovarlo, dependiendo del desempeño que demuestren a lo largo de su estancia en la empresa.

Retribución, compensación e incentivos Una manera de incentivar a los empleados por destacarse dentro de su área y en la realización de sus labores, será eligiendo cada mes al llamado “empleado del mes”, este gozara de beneficios únicamente durante ese periodo. Uno de ellos será contar con un espacio dentro de la compañía donde se colocará la foto del empleado seleccionado.

Anualmente, se les dará una generosa bonificación por su excelente labor. Este se basará dependiendo del esfuerzo, colaboración y lealtad que muestren hacia la empresa.

Por reglamentación, nuestros empleados contaran con seguro de vida, seguro médico y prestaciones de ley, mismas que serán reformadas, debido a que actualmente la empresa ofrece únicamente las de la ley y creemos que sería una excelente oportunidad apoyarlo de distintas maneras adheridas.

Evaluación del Rendimiento Cada cuatrimestre se realizará una evaluación de calidad y servicio a toda la plantilla de personal. Se les calificará y dará una retroalimentación haciendo énfasis en los puntos que deben mejorar.

Políticas de Formación y Desarrollo Profesional Al finalizar la etapa de “Evaluación del Rendimiento”, los enviaremos a cursos de motivación personal, como de actualización, esto con la intención de que se

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mantengan informados sobre la nueva tecnología implementada a los productos y servicios de la compañía, innovación y tendencias de servicios al cliente.

Análisis del comportamiento del consumidor y su satisfacción sobre los productos y servicios

Objetivos: Orientación enfocada a la venta Tecnología que permita aumento de producción y reducción de costos La oferta pueda atender a la demanda global Cada día más competencia Los consumidores tienen más donde elegir Adecuar su contenido a las necesidades del mercado

A lo largo de los años, Grupo Televisa ha logrado mantener el interés de sus espectadores, por lo que conoce muy bien al mercado nacional y ha sabido proveer lo que busca, satisfaciendo sus necesidades. Es una empresa reconocida a nivel nacional e internacional que ha estado presente por generaciones, lo cual la hace mucho más fuerte que la competencia e incrementa su posicionamiento en la mente del consumidor, logrando ser top of mind cuando se le pregunta a un mexicano sobre televisoras.

Televisa cuenta con una gran variedad de productos y servicios, entre los que destaca la producción de contenido de entretenimiento de habla hispana; la creación, distribución y la compra de telenovelas, películas y series. Durante la última década, el uso de las plataformas digitales ha incrementado, lo cual dirigió a la empresa a crear su propia plataforma llamada “Blim”. Mediante la misma han logrado captar más consumidores y desarrollar sus contenidos para llenar las necesidades de este nuevo concepto.

A pesar de que el público meta al que va dirigido consume sus productos y servicios de manera satisfactoria, es importante que se mantengan en constante innovación y adecuando su contenido a las necesidades y gustos del mercado, lo cual Televisa ha logrado, garantizando su crecimiento y éxito gradual.

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Decisiones de inversión y financiamiento de la empresa

Objetivos:

Control de gastos Diversificar riesgo Fondos de financiamiento Inversión a largo plazo Control de información financiera

Para la parte financiera, se toma la decisión de contar con dos grandes fondos de financiamiento que son las deudas y el patrimonio; en donde a través de ellos pueden obtener un capital para la empresa y esta pueda llevar a cabo sus actividades, ya sea a corto o largo plazo dependiendo de la necesidad que se tenga. Así como también, podemos analizar que día con día Televisa quiere renovarse, brindarles a sus consumidores productos con mayor entretenimiento y calidad; por ello creemos que los beneficios que se podrían lograr al contar con ciertas decisiones dentro de la parte financiera e inversión en un largo plazo, es que el reflejo de cada una de sus fuentes o razones de financiamiento que estén realizando serán las esperadas y podrán seguir creciendo. Además, el razonamiento del capital obtenido dentro de las diferentes propuestas de inversiones, que tanto directivos como socios tengan para la empresa, estén disponibles. Ambos beneficios tienen que llevarse de manera individual, ya que, al no mantenerse estables, dentro de los números de financiamiento que tiene Televisa, se podrá contar con una propuesta de inversión que sirva para atraer beneficios para la empresa y cada uno de sus colaboradores.

Siempre es importante contar con la información básica con la que cuenta la empresa en cuanto a la liquidez que tiene año con año, la actividad que se obtuvo, la deuda que se pudo haber ocasionado y así, plantear estrategias y objetivos claves para poder disminuirla, en caso de estar en números rojos. Y el punto más importante es la rentabilidad, siendo que es el punto de éxito que tiene la empresa hasta el momento.

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Manejo estratégico y eficiente de los presupuestos de la empresa

Los presupuestos de la empresa constituyen una herramienta indispensable para la administración de la misma; es importante que las decisiones gerenciales no solo se basen en resultados históricos, sino que se realicen sobre proyecciones efectivas que nos permitan anticiparnos a los hechos logrando corregir resultados negativos que perjudiquen la economía de Televisa.

Mediante el análisis y creación de proyecciones, tomando en cuenta la crisis que enfrenta Televisa, el presupuesto facilita y da un equilibrio entre ingresos y gastos definiendo bajo el empleo de sus recursos, la posibilidad de obtener resultados claros.

El plan para mejorar las utilidades de Televisa, resulta un esfuerzo para mejorar la actuación de las divisiones que no alcanzan un potencial de utilidades. Se deben eliminar las fugas de dinero (utilidades) que impiden un máximo rendimiento de la inversión. Optamos por generar una mejora en las utilidades implementando un aumento de las ventas mediante la mejora de productos, la reducción de los costos, minimizando la inversión de capital.

El plan estratégico estará compuesto por propuestas específicas enfocadas en los objetivos a futuro, claramente establecidos y proyectados, a cargo de personas asignadas capaces y responsables de cada área asignada a realizar lo antes mencionado. Esto será evaluado y establecido bajo comités encargados de la mejora de utilidades en los distintos niveles de Televisa, realizando un procedimiento de informes que indique si se está logrando el objetivo de cumplir con el plan para mejorar las utilidades.

Se realizara una etapa de preparación de los presupuestos donde se debe constatar cómo se está manejando la empresa y qué se debería hacer para alcanzar los objetivos establecidos en forma eficiente, eficaz y económica. La evaluación de los métodos, sistemas, procedimientos y estructura de la organización permitirá considerar e incluir mejoras en los presupuestos, contra los cuales se conciliará su cumplimiento.

La estrategia en los presupuestos nos facilitará la administración por objetivos, estableciendo metas a lograr, expresados en términos monetarios (valor económico agregado, tasa de rendimiento sobre inversión, tasa de rendimiento sobre capital, nivel de endeudamiento, determinada posición de liquidez, etc.), logrando una evaluación eficiente durante el periodo presupuestal.

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La estrategia de presupuestos de operación y financiero, permitirá plasmar y conocer el futuro de la empresa para un periodo determinado que queda plasmado a través del estado de resultados presupuestado, del estado de situación financiera presupuestado y del flujo de efectivo presupuestado.

Posicionamiento internacional de la empresa Objetivos: Acceso a nuevos mercados Desarrollar más contenido multilingüe Ampliar su programación a nuevos países a nivel internacional Televisa Networks exporta contenido de habla hispana a Estados Unidos, América Latina, Europa y Asia Pacífico. En la actualidad, la empresa se encuentra en la etapa de posicionamiento en el país de Canadá. En Estados Unidos, las producciones se emiten por Univision, el 60 % - 70% pertenece a Televisa Networks. Además, posee de manera independiente 14 señales, canales de música, entretenimiento y cine.

A pesar de manejar acciones en Estados Unidos, América Latina sigue siendo su principal mercado de crecimiento, cuenta con siete millones de suscriptores. Una de las ventajas es que Televisa adapto su contenido a las regiones donde se transmiten programas propios de Televisa Networks.

Una clara estrategia de posicionamiento que Televisa maneja en Europa es lograr que se posicione como un canal hispano que recopila lo mejor de la producción latinoamericana, evitando ser percibido como un canal mexicano para latinos, por ello compran contenido de Argentina, Colombia y otros países pertenecientes a Latino América. Televisa cuenta con socios locales donde apoyan a la comercialización y la venta, además de manejar una exhaustiva investigación de mercados, donde su principal objetivo es saber lograr una identificación emocional y/o personal, cubriendo las necesidades de esparcimiento y entretenimiento del público meta.

La empresa se ha mantenido en constante crecimiento, buscando importar y exportar contenido de calidad a todo el mundo, por lo que aún esperan seguir creciendo a mercados no explorados, manteniendo el nombre como una de las empresas más poderosas del mundo.

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Conclusiones Utilidad del plan estratégico para la competitividad, control e innovación en los negocios

La planeación estratégica forma parte del conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa requiere llevar a cabo para alcanzar competitividad en el mercado y obtener utilidades superiores al promedio. Es el formular e implementar objetivos para que cada una de las áreas de la organización obtenga los mejores resultados. Uno de los factores con mayor importancia en la actualidad, es la innovación, debido a que es necesaria para mantenerse estable como negocio, ya que el mercado, sus gustos y necesidades cambian constantemente. Las empresas tienen la responsabilidad de evolucionar de la mano del segmento de mercado al que dirigen sus productos y servicios.

Es por tal motivo, por el que la planeación y administración estratégica, representan el punto más importante en el desarrollo de una organización. Cada área debe estar alineada y trabajar en conjunto para cumplir con el objetivo general para que de esta manera logren el crecimiento gradual que propicie el éxito de la misma.

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Fuentes de Ínformacion           

http://www.televisa.com/ http://www.televisa.com/corporativo/quienes-somos/historia/ http://www.televisa.com/corporativo/negocios/760575/intermex/ http://i2.esmas.com/documents/2016/05/02/3597/reporte-anual-2015.pdf http://elcinco.mx/espectaculos/2016/07/23/televisa-sustituira-empleadospermanentes-temporales/ http://es.slideshare.net/darkluink/televisa-3341252 http://www.proceso.com.mx/431533/frente-a-la-caida-de-televisa-y-tv-aztecanetflix-crece-157 http://www.milenio.com/firmas/hugo_gonzalez/Televisa-innovacionfondo_18_798700158.html http://www.noventagrados.com.mx/nacional/televisa-pone-fin-a-relacionescomerciales-con-donald-trump.htm http://eleconomista.com.mx/entretenimiento/2015/05/20/grupo-carso-regresotelevisa http://expansion.mx/negocios/2008/05/26/de-mexico-al-mundo

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