Informe de Tendencias Demano

Equipo de Trabajo: Angie Mogollón Cristina Muñoz Francisco Naranjo Manuela Procopio Laia Castelló De producto al Concepto © 2013 Reservados todos los derechos.

La reproducción total o parcial de este documento o su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio conocido o por conocer, no están permitidas sin la autorización previa del equipo de trabajo de este documento

Agradecemos a quienes de forma directa e indirecta ayudaron a la realización de este proyecto, del cual nos sentimos orgullosos y que esperamos sea un punto de referencia para la empresa.

Nuestro reconocimiento a Jorge Rodriguez Nieto y a cada una de las personas alrededor del Máster en Investigación para el Diseño y la Innovación en Elisava. A Marcela Manrique Parachini, Gerente de Demano y a todo su equipo de trabajo y con un especial apartado a nuestros compañeros del Postgrado en Coolhunting, Diseño y Tendencias Globales.

Aplaudimos y recordamos las frases así como las herramientas que nos ayudaron tanto en las incertidumbres como en los momentos de emoción a los que nos hemos enfrentado durante el desarrollo del proyecto: desde las infusiones, sodas y cafés a los productos “saludables” vs. la “comida chatarra”. Los “reglamentos de convivencia”, los mantras del día, la “ ipadera” ante el asombro y el “se me va la olla” durante momentos de visualización y pensamiento.

Deseando no olvidar a nadie, a ninguno ni a cualquiera, a todos vosotros Gracias.

Sinceramente, Equipo proyecto Demano

Indice 8

And so the story begins...

El inicio El proceso De la divergencia a la convergencia Del Thinking al Doing Bibliografía, material de referencia e inspiración

12

Rewind & Replay Factores que la impulsan Manifestación de la tendencia Ideas Estado de la tendencia Bibliografía, material de referencia e inspiración

24

Sorry, we are open Factores que la impulsan Manifestación de la tendencia Ideas Estado de la tendencia Bibliografía, material de referencia e inspiración

36

Perfectly Imperfect Factores que la impulsan Manifestación de la tendencia Ideas Estado de la tendencia Bibliografía, material de referencia e inspiración

48

Sharing by default Factores que la impulsan Manifestación de la tendencia Ideas Estado de la tendencia Bibliografía, material de referencia e inspiración

60

Aplicaciones de las tendencias: Escenarios de futuro

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Conclusiones

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Behind the scenes

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Para organizar

“ Tuve que descubrir y entender mi propia historia antes de poder escuchar y ayudar a los demás con las suyas” - Barack Obama -

6

H

e nacido allí donde las horas están marcadas por el graznido de las gaviotas, allí donde las calles tienen el nombre de piedras

veces, te olvidas de que existe.

Mis padres, las personas que me dieron la vida, no se pudieron quedar conmigo.

No sé mucho de ellos, sólo que eran diseñadores…

Una noche me llevaron y lo único que recuerdo, es que al cabo de unas horas estaba en la calle, colgando, al lado de un árbol muy grande.

Ahí me habían atado y no me podía mover. Hacía frío y el viento soplaba tan fuerte que casi se me llevaba.

A mi lado, para mi equilibrio, una especie de cartel de muchos colores, muy grande. Había letras en él, que no sabía leer.

Nunca había ido a la escuela.

Me preguntaba qué haría yo ahí, ¡al lado de un cartel!…no entendía.

Cayó la lluvia y volvió a salir el sol, pasaron los días y la gente en la calle.

Algunos me miraban de vez en cuando, pero a nadie parecía preocuparle que yo estuviera ahí, atada y expuesta a la intemperie del día y de la noche. A nadie parecía preocuparle que sería de mí. Hubiese podido llamarles la atención, gritar para que me ayudaran a bajar…pero cada vez que lo intentaba no salían palabras de mi boca, era muda.

Finalmente una noche llegó un hombre con una furgoneta. Se subió a una escalera y me descolgó. También descolgó al cartel que iba atado a mi lado. Nos bajó a los dos y nos cargó, lanzándonos al vacío. Ahí, entre frío y oscuridad me desmayé.

Al día siguiente, me desperté en un lugar lleno de luz…las paredes blancas, los ventanales hechos de pequeños cuadritos de cristal. A mi lado un montón de carteles y otras cosas, que no sabría describir, todos apilados uno encima del otro. ¿Qué será de mi ahora? Pensé.

Con el pasar de los días, me fui acostumbrando a mi nueva realidad, empecé a sentirme mejor y más a gusto en esa nueva “casa”.

A menudo veía que algunos se los llevaban, los cogían y cuando volvían ya no eran iguales, sino otras cosas, mucho más bonitas.

Algunos los colgaban en una pared y ahí se quedaban, deslumbrantes en sus nuevas formas.

Con el tiempo, empecé a pensar que quizás tendría algo en común con los que me rodeaban, empecé a pensar que quizás para mí también habría otra vida, que yo también, algún día, me podría transformar en algo mejor.

7

And so the story begins...

El inicio En 1999 Demano inicia su propuesta de accesorios reciclados, hechos con las banderolas que el Ayuntamiento imprime para promocionar los eventos de Barcelona. Tras diez años de actividad, Marcela Manrique, gerente de la compañía, se enfrenta, en la actualidad, a varios desafíos:

La lista es larga, pero hay algunas palabras que llaman la atención al equipo de trabajo y que coinciden con el análisis hecho, previo a la primera entrevista con Marcela:

tenga un concepto más amplio, más amplio a 1 tiene muy asociado el tema de la banderola2, 3” Con esta premisa, el equipo de trabajo decide centrar la investigación en fortalecer una oferta de valor que brinde una perspectiva a largo plazo y que logre ser sombrilla de los nuevos proyectos que Marcela visiona.

DEL PRODUCTO AL CONCEPTO es el norte que se traza para el proyecto con los siguientes conceptos clave: Producto) Storytelling) Experiencias)

El proceso Como primera etapa de la investigación, muy usual a la hora de analizar tendencias, se conoce en profundidad al cliente a través de entrevistas y se indaga sobre su posición en el mercado, mediante técnicas de nethunting y mystery shopper.

Posteriormente, se analiza uno de los focos principales de la marca: tema, participando también en un taller de Slow Fashion. De esta forma,

1 Nota agregada por los autores 2 La banderola es el principal material para la elaboración de productos de Demano 3

8

se comprende que, dentro del espectro del reciclaje, la reutilización es una de las mejores alternativas dado su bajo impacto y la continuación del uso de la materia prima.

A pesar de esto, es importante entender su distancia del principio Cradle to Cradle. Tener en mente este aspecto ha sido esencial para la informe. kyte) por parte de usuarios detractores y potenciales se realizan actividades de video research, photo-journal la necesidad de diferenciación de la marca y la importancia de establecer otro tipo de vínculos con el usuario.

¿Qué entendemos por tendencia?

Una inercia, un movimiento con una dirección y continuidad, usualmente como respuesta contraria a algo que se viene presentando

insights fue enriquecedor para el proyecto la realización de un el a Berlín, donde se analiza toda la información recopilada y se inicia la estructuración de las tendencias.

De la divergencia a la convergencia

Las tendencias permiten comprender:

Teniendo en cuenta el foco del proyecto: del producto al concepto, se

individuales y motivaciones

la identidad de la compañía y facilitar la interacción con el cliente.

y sus efectos en grupos o empresas

El equipo sabe que el ADN de la compañía está permeado del reciclaje y de la marca Barcelona, así que, aprovechar estos componentes es clave y, al mismo tiempo, es importante refrescarlos así como comprender los cambios sucedidos en la sociedad para que la empresa se vaya alineando a ellos; de ahí la relevancia de entender las tendencias.

Con lo anterior en mente, el equipo desarrolla 4 tendencias y 1 concepto para Demano.

Las tendencias están interrelacionadas entre ellas y se estructuran de la siguiente forma: TENDENCIAS Nombre Esencia Descripción Factores Ejemplos Estado Bibliografía

para inspirar para imaginar para entender para ver el origen la manifestación de la tendencia una aproximación a oportunidades4 para saber más

4 El estado de la tendencia se realiza a partir del análisis del diamante de las tendencias de Henrik

Vejlgaard, quien se inspira de la teoría de difusión de las innovaciones de Everrett M. Rogers.

9

El futuro está aquí, solo que no nos ha llegado a todos, Para estructurar el concepto se ha llevado a cabo una sesión de co-creación con la compañía, para ampliar el norte de la misma.

Actual enfoque de la Empresa:

Recycled bags Del Thinking al Doing El informe también incluye una aproximación a la aplicación de las a la compañía y probar que los inputs de la tendencia se pueden hacer tangibles.

Este ejercicio se cruzan tres variables: producto, comunicación y brand positioning, para cada una de la tendencias

Esperamos que el grupo de trabajo de Demano interactúe constantemente con el informe, puesto que ha sido concebido como una herramienta práctica donde se pueden tomar notas y hacer procesos de ideación .

Esperamos que éste inspiré el futuro recorrido de la empresa.

Concepto propuesto:

The story never ends

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- William Gibson -

Bibliografía, material de referencia e inspiración

Anatomy of a Trend, Copenhague: Confetti.

Diffusion of innovations.

New York: Free Press.

Documentales Rojanathara, Paul & Johnson, Davis, York: R+I FILM, 13 minutos.

Braungart , Michael y Cradle to Cradle, Londres: Vintage.

Sociología de las tendencias.

Barcelona: Gustavo Gill.

The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference, Londres: Little Brown.

11

01 Rewind & Replay herencia, reutilizaci贸n, transformaci贸n

12

Rewind & Replay Recuperate the past, play the future.

“

Acercarnos a la esencia de nuestros orígenes, recuperar lo que nos dejaron en herencia. Fundirnos con cada sonido, con cada momento y sentimiento del pasado.

Traer al presente toda la energía, la historia de los

los conocimientos, lo que mejor sabemos hacer y la riqueza de los recursos a nuestra disposición.

Pasado y presente se complementan y nos ayudan

14

”

15

Factores que la impulsan Hemos detectados varios factores de origen social, tecnológico, político, económico, cultural y medioambiental que impulsan, de distintas maneras, el desarrollo de las tendencias:

Político

Económico

Social

Comisiones, Conferencias

Dominio del “Made in China”

Reacción al consumismo extremo

Brundtland, Protocolo de Kyoto y Río +20, Programa 21).

Exceso de producción y facilidad para acceder a los productos.

Reacción a una excesiva aceleración del ritmo de vida

Reacción a la urbanización de masa.

Sobrecarga de información y saturación de contenido Consumo critico Deseo de conservación Reutilizar es cool

16

Tecnológico

Cultural

Medio Ambiente

Revolución tecnológica.

Fortalecimiento de tribus

Alertas ecológicas.

Abuso de la tecnología como recurso.

Reacción a la excesiva explotación de los recursos disponibles.

Obsolescencia programada.

17

Manifestación de la tendencia 1. Reuse and upgrade Reutilizar con sensibilidad, transformar materiales e ideas.

Buscar soluciones innovadoras y que respeten el medio ambiente y los principios del de una empresa como Ciclus www.ciclus.com) que, desde Barcelona, persigue dar forma a productos únicos y de diseño.

Otro ejemplo, Minimalattitude http://www.minimaleattitude. fr/), página francesa que nos presenta soluciones creativas y nueva vida a los objetos que nos rodean.

fuente: www.ciclus.com

fuente: www.minimaleattitude.com

18

2. Reuse and wear it Diseñar y producir productos ecológicos a partir de residuos y materiales reciclados. Así la www.globehope.com) crea ropa, bolsos y accesorios marcados por un estilo único y original. Estética, ecología y ética al servicio de la moda, para un mundo más responsable.

fuente: www.globehope.com

3. Reuse and live in it ¡El diseño al alcance de todos!

Bajo este lema, el estudio de interiorismo la Fabrica Urbana de Barcelona www.lafabricaurbana.com) ofrece un nuevo concepto: reutilizar los elementos existentes en los espacios a reformar para que adquieran nuevas funcionalidades, tanto estéticas como prácticas, reduciendo Reutilizar para conseguir intervenciones más económicas y creativas.

fuente: www.lafabricaurbana.com

19

Ideas

Habla en primera persona, humaniza la marca.

otra idea:

Usa el espacio de la historias y experiencias.

Transmite la historia que hay detrás del producto.

otra idea:

Piensa en los olores, sonidos y emociones que evocan los materiales.

Da ideas a tus clientes sobre cómo transformar tus productos y darle una nueva utilidad.

Inspírate en objetos que evocan tu infancia.

Piensa en elementos reutilizados que complementen el producto.

otra idea:

Piensa en acciones que inviten a la circulación e intercambio de Business to Consumer y Consumer to Consumer).

Crea el diseño y luego piensa en los materiales pertinentes.

otra idea:

Crea nuevas funciones para los materiales y objetos existentes.

otra idea:

20

Estado de la tendencia concentración de la población

Comportamiento

tendencia clásica: representa las posibilidades de movimiento y permanencia

Penetración de la tendencia Movilidad: Restauración de medios de transporte e inclusión de accesorios antiguamente utilizados 5

Deportes: Transformación de los equipos deportivos reutilizando o no materiales.6 Ocio: Restauración7 y transformación de objetos para alargar su vida.8 Turismo: Adaptación de antiguos espacios9 para dar paso a la actividad turística.

Conocimiento: Uso del conocimiento de los ancestros10 para crear nuevos objetos11

Moda: Uso de elementos de segunda mano12 y práctica de actividades tipo upcycling.13

cosmética y mobiliario).

Infantil: Artículos creados a partir de elementos existentes14 juguetes).

Medios digitales: Incorporación de la tecnología para rescatar o mantener una actividad Workspace: Reconversión

Alimentación: Utilización de alimentos antiguos para curaciones o recuperación de variaciones de semillas antiguas.

5 Taller de reciclaje y restauración de Bicicletas 6 7 8 9 10 Fernández, Patricia, Moda Andina en: Comparte mi moda 11 12 Motel, second hand 13 Del Través, Talleres upcycling 14

21

Bibliografía, material de referencia e inspiración

22

Upcycle that, ideas de upclyclinet,

Alluc, Upcycling fashion en Berlin,

De Través, Talleres de upcycling

Millor que nou, Campaña de reutilización,

Upycle Magazine, revista sobre upcycling,

Timbuk2, accesorios full-cycled www.timbuk2.com

Blogs: Inhabitat fashion upcycling Abracadabra

Libros: Playing with Books: The Art of Upcycling, Deconstructing, and Reimagining the Book.

Minneapolis: Quarry Books.

Upcycling. München: Chronik Verlag

Plataformas importantes:

Otra bibliografía de interés:

23

02 Sorry, we are open outspoken, simple, transparente

24

Sorry, we are open What you see is what you get

“

Ser libres, comprometidos y responsables. Esto es nuestro lema: mejor ser que parecer. Buscar coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos a la vez que la transparencia se convierte en nuestro aliado más valioso, ya que no tenemos nada que esconder, no prometemos nada más de lo que podemos ofrecer. Equivocarnos es parte del proceso, no somos perfectos. Damos importancia búsqueda constante de una relación más cercana, a conferir sentido a lo que hacemos. Somos personas, somos humanos. Comunicar y no simplemente

”

dominarlas.

26

fuente: www.trendlineinteractive.com/

27

Factores que la impulsan Hemos detectados varios factores de origen social, tecnológico, político, económico, cultural y medioambiental que impulsan, de distintas maneras, el desarrollo de las tendencias:

Político

Económico

Social

Noción de Accountability

Crisis económica mundial.

liability, and the expectation of account-giving).

Escándalos alrededor de las corporaciones.

Desigualdad social como consecuencia de la concentración de riqueza.

Grandes escándalos de corrupción en los gobiernos.

Aumento de la competencia.

Dominio de monopolios.

Glásnost promovida por Mijaíl reorganización, de apertura, de transparencia de la ex URSS). también arquitectónica, del parlamento alemán).

Incoherencia de las marcas entre lo que dicen y lo que hacen.

Necesidad de restablecer valores colectivos.

Más accesibilidad a la información. Mayor Social media.

Línea de separación más delgada entre la esfera pública y la privada.

Cambio de paradigma en las antitabaco, trabajo infantil).

Alertas sociales.

La responsabilidad social es cool.

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Tecnológico

Cultural

Medio Ambiente

Desarrollo de las tecnologías

Obra cultural y social tangible donde el cliente es

Explotación desmedida de recursos naturales.

Desarrollo y difusión social media.

Producciones de Michael Moore.

The Corporation, documental sobre la corrupción en las corporaciones. cuerpo humano se presenta como nunca antes. “La exposición de tu vida: más allá de tu piel”.

29

Manifestación de la tendencia 1. Open Information Aunque sus inicios vienen desde hace varias décadas atrás, la consolidación de la banca ética está aún en camino. www.triodos.es), líder o trendsetter de este segmento, propone un nuevo modelo de banca, el cual ha sido seguido por otros en España como Fiare o Coop57.

De la misma manera, a pesar de la obligación de reportar el detalle de los avances y la inversión de las obras públicas, hoy se observa la incorporación de mecanismos más simples y claros para comunicarse con los ciudadanos. En Berlín, el cerramiento de una obra pública tiene unos pequeños agujeros para seguir la evolución de la misma.

fuente: fotografía por Francisco Naranjo, enero 2013

2. Open Kitchen

fuente: www.brandtr.ee

30

Los clientes ahora quieren saberlo todo. Restaurantes con cocinas abiertas y, más recientemente, la introducción del uso de los códigos QR, en Canadá, para brindar más información a los comensales sobre la calidad y procedencia de los ingredientes en la preparación de los platos. www.brandtr.ee)

3. Open Supply Chain La marca de ropa y accesorios www. patagonia.com), desde su creaci贸n, conocedora de los efectos de la industria textil en el medio ambiente, ha brindado informaci贸n georeferenciada sobre su proveedores al tiempo que busca reducir su impacto y participar activamente en movimientos verdes.

fuente: www.patagonia.com

fuente: www.patagonia.com

31

Ideas

otra idea: valores.

Explica tus objetivos y

Participa en eventos y acciones relacionados marca.

a la gente a visitarte

otra idea:

Haz visible los procesos que hay detrás del producto y quienes participan en ellos.

Utiliza diferentes medios y canales para comunicar el qué, por qué y cómo.

Focaliza tu discurso

Invita a que la gente diga lo qué piensa, recibe feedback. Muéstrate abierta a escuchar.

otra idea:

Mantén actualizados tus conocimientos sobre los avances de los materiales que usas.

otra idea:

Piensa en productos y formas de comunicación simples.

otra idea:

32

Estado de la tendencia

concentración de la población

Comportamiento

tendencia clásica: representa las posibilidades de movimiento y permanencia

Penetración de la tendencia

Movilidad: Consciencia

Turismo: Información clara sobre la distribución

medios de transporte alternativos para la salud y el medio ambiente.

largo de la cadena y los impactos locales16.

Deportes: Comprende las organizaciones y clubes detrás de las prácticas deportivas.

Conocimiento: Facilidad para acceder a más y mejor conocimiento e información17.

Ocio: Actividades que refuerzan la conciencia social y brindan más información al usuario15.

Alimentación: Procedencia y composición detallada de los alimentos.

Workspace: Lugares abiertos interna y externamente dejando visible la actividad que realizan.

Medios digitales: Claridad sobre el uso de la información personal, facilitando el control de la misma por parte del usuario.

Moda e Infantil: Información clara sobre la procedencia y la composición.18

15 16 17 18

33

Bibliografía, material de referencia e inspiración

Transparencia internacional, coalición global contra

Magazine Tuttle Brad, “Nothing to hide: why restaurants embrace the open kitchen”

Artículos Benko Cathleen, Anderson Molly,”Lattice Ways to Participate: Creating a Company Culture of Collaboration and Transparency”

34

Noticias: Tuttle Brad, “Nothing to hide: why restaurants embrace the open kitchen”, Financial Times

Tod Matthew, “Social media: the cult and culture of transparency”, Pwc

Articulos: Benko Cathleen, Anderson Molly,”Lattice Ways to Participate: Creating a Company Culture of Collaboration and Transparency”, Harvard Business

Otra bibliografía de interés:

35

03 Perfectly Imperfect Ăşnico, imperfecto, emocional

36

Perfectly Imperfect

“

Reconocer de forma natural al objeto, que se comunica y se une a nosotros en un proceso de comprensión sensorial e intuitiva, creando imperfecciones y, al mismo tiempo, el cuidado en sus

en su interior, una historia que queremos contar.

Orgullosamente local y sumamente valioso, nos hace regresar a lo esencial, a nuestras raíces, a la vez que nos lleva a redescubrir la esencia de lo artesanal, de las cosas hechas sin prisa, con amor.

”

38

fuente: www.pinterest.com/petitebrunette

39

Factores que la impulsan Hemos detectados varios factores de origen social, tecnológico, político, económico, cultural y medioambiental que impulsan, de distintas maneras, el desarrollo de las tendencias:

Político

Económico

Social

Impulso de la globalización por parte de los gobiernos.

Delocalización.

Deseo de personalización.

Industrialización.

Necesidad de otras vías de expresión.

Fondos de estímulo a la cultura local.

Producción de masa y en serie.

Deseo de controlar las cosas Descontextualización.

Tratados de libre comercio.

Sentido de pertenencia.

Valoración del legado del antepasado.

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Tecnológico

Cultural

Medio Ambiente

Sobrecarga de la realidad virtual .

Hegemonía de los EEUU.

Cultivos transgénicos

Danza contemporánea.

Open source y mayor acceso a la información.

Clonación.

Producciones Lo artístico está más a componen fácilmente, equipos a menor costo).

41

Manifestación de la tendencia 1. Perfectly Authentic ¡Todos tenemos un artesano dentro! De esta forma nos invita Dudua, taller productivo www. duduadudua.com) totalmente dedicado al handmade, a sentarnos en su gran mesa de madera. Recuperar las técnicas tradicionales y adaptarlas a los tiempos modernos para creaciones cien por cien artesanales y autenticas. “La guerrilla del ganchillo”, iniciativa promovida por Dudua, se hace con los espacios públicos, con los parques y los jardines de la ciudad como forma de protesta.

Taller de zapatos, fuente: www.duduadudua.com

marca: LolitaSala, fuente: www.artesanio.com

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2. Perfectly crafted Proyectos únicos, desde la idea taller de estampación artesanal y de impresión en relieve de ).

Un espacio donde se conserva

espacio donde una tarjeta, una invitación o un libro tienen aroma de otros tiempos y nos sorprenden por su belleza y originalidad.

3. Perfectly baked Subiéndose al tren de una tendencia que ya tiene largo recorrido, Cup&Cakes Barcelona www.cupcakesbarcelona) ha abierto tres espacios muy acogedores en los que podemos disfrutar de repostería casera y hecha con ingredientes seleccionados. Los impresionantes toques de color de los cupcakes y el aire cálido de sus locales, son la carta de presentación de una marca que ofrece, en muy pocas palabras: “Comida limpia, Non Stop y casera”.

fuente: www.cupcakesbarcelona.com

43

Ideas

Cuenta de dónde viene tu producto, explica el proceso y el lugar de producción.

otra idea:

Piensa cómo hacer única tu marca y diferenciar tu producto del resto.

Remarca que tu producto no está producido en serie.

otra idea:

Haz de la imperfección un valor de tu marca sin olvidar la importancia del diseño.

Agrega pequeños detalles a tus líneas de producto para que sean símbolos de la marca.

Participa en actos y eventos de productos artesanales.

otra idea:

Organiza talleres handmade.

Crea un vínculo emocional con el producto.

Utiliza formas únicas para comunicarte de modo más personalizado.

otra idea:

Piensa un packaging menos industrializado y con más valor artesanal.

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Estado de la tendencia

concentración de la población

Comportamiento

tendencia clásica: representa las posibilidades de movimiento y permanencia

Penetración de la tendencia

Movilidad: incluir y ofrecer detalles que personalizan y hacen único el medio de transporte alternativo.

Deportes: actividades tipo amateur e intervención de los accesorios de manera skaters, surfers).19 Workspace: espacios abiertos con acabados naturales y que generan una experiencia única20.

Conocimiento: Formas alternativas o momentos espontáneos y únicos para adquirir conocimiento de manera autodidacta Sharing

by Default).

Alimentación: alimentos artesanales y frescos en un contexto auténtico.21 Medios digitales: facilidad para que los usuarios puedan crear y

Moda e Infantil: posibilidad de crear de manera autónoma ropa y complementos.22 Ocio: nuevas alternativas patchwork, ganchillos).

Turismo: experiencias donde el turista participa activamente en ellas haciendo algo manual o que estimule los sentidos.

creación de páginas web personales, apps, blogs.

19 20 21 22

45

Bibliograf铆a, material de referencia e inspiraci贸n

La Casita de Wendy, ropa para personas comunes,

46

Caf茅 Cometa, bar con productos caseros,

Creativa, sal贸n de manualidades, labores y

Festivalet, feria de Barcelona de productos

The art box collection, artistic branding

Videos: gpPrBzfE

Plataformas importantes:

Otra bibliografía de interés:

47

04 Sharing by default compartir, pertenecer, apoyar

48

Sharing by default The link is more important than the thing

“

Colaborar, compartir, apoyar: la Sharing Economy como punto de referencia en nuestras vidas. Una forma de descubrirse a sí mismo, de revelarse a los demás, de formar parte de un todo. La conectividad crea nuevas sinergias dirigidas a unir fuerzas, con necesidades. conocimientos y recursos son el resultado de nuevas formas de relacionarse, de buscar aliados, de conectar puntos. Una nueva y poderosa inteligencia y conciencia colectiva.

clara en la cabeza: el link es lo que cuenta.

50

”

fuente: www.beforeidie.cc/

51

Factores que la impulsan Hemos detectados varios factores de origen social, tecnológico, político, económico, cultural y medioambiental que impulsan, de distintas maneras, el desarrollo de las tendencias:

Político

Económico

Social

Reacción al liberalismo extremo.

Recesión.

Movimiento hippie.

Escasez de recursos.

Sharing is the new giving.

Necesidad de encontrar soluciones a problemas sociales que se repiten en varias partes del mundo.

Compartir conocimientos el exceso y el fácil acceso a la información).

Consumidor crítico y poderoso El ser humano desea más usar que poseer.

Reacción al individualismo Ya no puedes hacer todo solo.

Aumento de la necesidad de feedback.

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Tecnológico

Cultural

Medio Ambiente

Unión de ciencia,

Catástrofes naturales que estimulan la cooperación

sociales. microbiológica) .

Desarrollo de la tecnología móvil.

Hiperconectívidad.

Expresiones culturales como “Where the Hell is Matt?

2008” 23

23

53

Manifestación de la tendencia 1. Sharing experiences P2P Compartir viajes y nuevas experiencias han llevado a la creación de varias empresas www. roadsharing.com), sus usuarios pueden encontrar alguien para ir al trabajo, compartir gastos de viaje o reducir conjuntamente la contaminación. En la misma línea, esta pionero en la creación de redes sociales para compartir alojamiento gratuito, hoy cuenta con cerca de 2,5 millones de usuarios.

fuente: www.skillshare.com

2. Sharing skills “Y si todo lo que aprendemos a diario pudiésemos enseñarlo” está fue la premisa con la que Michael Karnjanaprakorn creó SkillShare http://www.skillshare. com, una plataforma peer to peer de aprendizaje donde se revalúa la forma de enseñanza tanto online

54

fuente: www.uniiverse.com

3. Sharing things Más clásicas pero no menos importantes se encuentran manifestaciones para compartir el tiempo como el Banco del www. bancodeltiempo.sanjavier.es) o la revista digital Urban Omnibus donde los ciudadanos aportan ideas para mejorar New York ww.urbanomnibus.net) Actualmente se están creando nuevos negocios que invitan a compartir skills, things, experiences, entre otros, como es el caso de Uniiverse www.uniiverse.com una plataforma para compartir en el ámbito de la vida real lo que nos apasiona hacer. ¿Qué sigue ahora?

fuente: www.urbanomnibus.net

55

Ideas

Comparte espacios de trabajo con negocios

otra idea:

la empresa para generar intercambios.

otra idea:

Establece alianzas

Crea espacios de

para crear eventos y exhibiciones conjuntas, reducir costos...

conocimiento, experiencias...

Crea espacios f铆sicos y virtuales para estimular la participaci贸n de los stakeholders.

otra idea:

otra idea:

Crea o participa en una red de empresas

estimulen acciones de colaboraci贸n conjunta.

compartir y adquirir conocimientos, desarrollar canales de distribuci贸n, encontrar nuevas estrategias...

56

Monta talleres para compartir conocimientos y dar a conocer la marca.

otra idea:

Estado de la tendencia

concentración de la población

Comportamiento

tendencia clásica: representa las posibilidades de movimiento y permanencia

Penetración de la tendencia

Movilidad: Sistemas públicos de uso de la bicicleta.

Deportes: Compartir la experiencia de una práctica deportiva.

Ocio: Actividades conjuntas donde la persona colabora y es parte activa de las mismas.

Conocimiento: Intercambiar conocimiento de interés entre grupos o personas.

Alimentación: Cooperativas ecológicas, huertos urbanos, compartir experiencias.24 Medios digitales: Formas de interacción 2.0

Infantil: Comprende artículos para madres y niños.

Workspace: Compartir un espacio de trabajo físico con otras personas de diferentes profesiones.

Turismo: Experiencias creadas por personas comunes para turistas.

seguimiento a la web 3.0 Moda: Intercambio, upcycling.

tendencia).

24

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Bibliografía, material de referencia e inspiración

Collaborative Comnsumption HUB, movimiento

Meetup, comunidad de aprenizaje, www.meetup.com

The exquisite forest, plataforma creativa para crear contenido conjunto,

Trip4real, comunidad para compartir experiencias

Shareable, Revista sobre acciones de sharing, global-coworking-survey-2012

introduction

Articulos: Dishman, Lydia ,“The Future Of Coworking And Why It Will Give Your Business A Huge Edge”, Fast

Videos:

Plataformas importantes: Fast Company

58

Libros: Post-consumerist Sharing: Value Creation in C2C Share-based Marketplaces emerged in the wake of Social Commerce and Collaborative Consumption. London, Lambert Academic.

Sharing: Culture and the Economy in the Internet Age. Amsterdam: Amsterdam, University Press.

Botsman, Rachel y Rogers, What’s Mine is Yours: The Rise of Collaborative Consumption.

New York: Harper Collins.

Otra bibliografía de interés:

59

Aplicaciones de las tendencias: Escenarios de futuro

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61

Conclusiones

Este proyecto sobre Tendencias y Escenarios de Innovación para Demano nos ha brindado la oportunidad de profundizar nuestros conocimientos sobre distintas técnicas de investigación, así como analizar autores de referencia y aprovechar el fructuoso proceso de co-creación llevado a cabo de manera conjunta con la gerente de Demano, Marcela Manrique. nos ha conferido el contar con un grupo interdisciplinario. La combinación de sólidos backgrounds en el campo de la sociología, de las ciencias políticas y de la innovación, de la economía aplicada al mundo de la

nuestro potencial.

Por otra parte, en relación con el análisis de tendencias, hemos visto su importancia como herramienta de trabajo y desarrollo estratégico para una empresa. De igual forma, como hemos constatado a lo largo de nuestro pueden y tienen que aplicarse de forma concreta y tangible a la empresa. cada momento, el estado de la tendencia, es decir, su nivel de difusión dentro del mercado, puesto que es de suma importancia, a la hora de aplicar una tendencia, tener en cuenta si el mercado está preparado o no para recibirla de forma correcta y absorberla. cabe mencionar que algunas se encuentran en un estado de difusión medianamente avanzado dentro del ámbito de Barcelona. A pesar de ello, hemos considerado importante presentarlas puesto que, según nuestras investigaciones, se trata de tendencias que todavía tienen un potencial de crecimiento constante o incluso exponencial. Además, el foco principal difusión demasiado avanzado, pero sí que pudieran responder de forma efectiva a las necesidades concretas y reales de Demano y contaran con un amplio potencial de difusión.

Cabe señalar que nuestra investigación se ha llevado a cabo con una

62

Con el propósito de ampliar los resultados de este informe, es recomendable la aplicación de las tendecias y el concepto creado en todos los niveles de la compañía, por ello, en esta investigación, la aplicación de las mismas y la búsqueda de escenarios de futuro se ha realizado en tres niveles: producto, comunicación y branding y siempre con Finalmente, queremos evidenciar con este proyecto la importancia, para una empresa, de tener siempre un norte, una razón por la cual existir, así como la necesidad de actuar de acuerdo con el ritmo de la sociedad, y Teniendo en cuenta lo anterior, el presente informe que se entrega a Demano ha sido concebido para que sea actualizado de forma continua dado el constante cambio de la información. Este documento se presenta Empresa a pensar y a generar nuevas ideas, de forma constante.

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Behind the scenes

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Para organizar / Calendario de eventos DEMANO

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Para organizar / Mind maps

Utiliza los mind maps te sirve para recopilar y organizar tus ideas o conceptos. Saca tantas ramas como puedas y trata de ponerte un tiempo lĂ­mite para el desarrollo.

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Contacto:

Director MIDI: Jorge Rodriguez Nieto ELISAVA | Escola Superior de Disseny i Enginyeria de Barcelona Febrero 2013 Encuentra nuestro informe: www.issue.com.estudiotendenciasMIDI2013.com