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Politic s Trabajo, familia y desarrollo Lupita Romero de Olvera

rindió su primer informe de actividades Pachuca, Hidalgo I Viernes 30 de septiembre de 2011 I Año 2, número 38 I Ejemplar gratuito 3y4forrosFirst#038.indd 1

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02 06 Informe DIF Hgo.

08 El Grito de Independencia Hecho en Hidalgo David Penchyna

contenido Octubre

lunes 3

- El territorio de Baja California Sur se convierte en estado (1974).

Martes 4

- Querétaro se erige en estado por la Constitución Federal (1824).

Miercoles 5

- Francisco I. Madero suscribe el Plan de San Luis, en el que se denuncia el fraude electoral cometido por Porfirio Díaz. Convoca a levantarse en armas el 20 de noviembre de 1910.

Sábado 8

- El hasta entonces territorio de Quintana Roo pasa a ser estado, según decreto que reformó el artículo 43 de la Constitución (1974).

Lunes 10

- Guadalupe Victoria, quien peleó en la insurgencia junto a Morelos, toma posesión como primer presidente de México (1824).

Miercoles 12

-Día de la Raza y aniversario de la llegada de los españoles al continente americano (1492).

Jueves 13

-Se establecen en México los periodos presidenciales de seis años (1927).

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Presidente y director general GERARDO Márquez Directora General First Class / Politics GLORIA García Funtanet Directora Administrativa SELENE Alvaradejo Director editorial MANUEL Baeza Directora comercial Martha Patricia Cerrilla Gerente de Producción Juan Villatoro Circulación y Relaciones públicas Arturo García Belio Diseño JUAN MIGUEL GÓMEZ SILVA Fotografía Ramón Gutiérrez Editor/Reportero Yuriana Ramos Mauricio Hernández Consejo Editorial:

Guillermo Sanjuanero, Fernanda Godoy, Paola Arredondo, Yamile Hoyos, Gerardo Saade, Valeria Cerrilla y Andrés Gulias

Sistemas Mishell Monroy Suscripciones Yazmín Domínguez Teléfono: (771) 211-9191

Criterio La Verdad Impresa: Publicación catorcenal, Año 2 • No. 38 • 30 de septiembre de 2011 • Editor responsable: Manuel Baeza Sánchez • Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor: 04-2009-051821094500-101 • número de certificado de licitud de título: No.14538 • número de certificado de licitud de contenido: en trámite • publicado y distribuido por Editorial Zeuqram SA de CV • domicilio de la impresión y publicación: Publicity Rouge S.A. de C.V. , Av. Revolución No. 803 2 piso Col. Periodistas Pachuca, Hgo. 42060 , Tel. 7196954 • el contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de los autores • todos los derechos están reservados • queda prohibida la reproducción total o parcial del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores • la información contenida ha sido obtenida de fuentes que se consideran fidedignas.

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LA ENTREVISTA

“Una oportunidad extraordinaria de vida�

GUADALUPE

Romero de Olvera Trabajo y familia. Esas son las dos palabras constantes en boca de Guadalupe Romero de Olvera, esposa del gobernador del estado y presidenta del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) en Hidalgo.

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LA ENTREVISTA

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rabajo y familia no sólo por la responsabilidad que desempeña al frente de este organismo asistencial, sino también por su papel de esposa de Francisco Olvera Ruiz, y el de madre de familia, el que considera el más importante de su vida.

Lupita Romero, como se le conoce en todos lados, recién presente su primero informe de trabajo como titular del voluntariado del DIF hidalguense.

Han sido cinco meses desde su oficina en la calle de Abasolo, en Pachuca, pero también un semestre de preparación previo a la toma de posesión de su esposo.

En entrevista con First Class/ Politics, la primera dama de Hidalgo conversa con entusiasmo sobre las responsabilidades que desempeña, y de su papel no sólo como figura pública del organismo, sino del trabajo que significa desempeñarse también como esposa y madre de familia.

Lupita Romero no es ajena a este tipo de esfuerzo. Ya estuvo al frente del DIF en Pachuca, aunque como ella señaló, no es lo mismo “un hijo”, que “85 hijos”, en alusión a lo que significa coordinas los sistemas DIF de todo el estado.

Contenta, siempre sonriente, con energía, la presidenta del voluntariado expone lo hecho y sus proyectos a futuro. Y, sincera, reconoce que estar al frente del DIF en Hidalgo representa “una oportunidad extraordinaria de vida”.

Aquí les presentamos la conversación con Lupita Romero de Olvera.

First Class/Politics.- En estos cinco meses al frente del DIF Hidalgo, ¿qué considera que ha sido lo más importante en su gestión?

Lupita Romero.- Hay varias cosas. Para empezar tuvimos la oportunidad —en el tiempo de transición— de hacer una reestructuración total de lo que es el DIF. No quitamos programas, aclaro. Seguimos trabajando con lo que hay. Pero sí reestructuramos áreas existentes, y creamos áreas nuevas, y estamos trabajando ahora con dos ejes fundamentales: desarrollo humano, lo cual me parece trascendental, pues es algo que necesitamos todos los seres humanos todos los días, y dentro de desarrollo humano

estamos trabajando el tema de educación, y el tema de salud.

“El segundo eje, que es fundamental también, es la reinserción social de los grupos vulnerables a la vida social y productiva.

“Y de allí sacamos seis ejes secundarios: alimentación sana, apoyo y salvaguarda a la población vulnerable, progreso en las comunidades, salud y discapacidad, integración familiar, y transparencia y cumplimiento de la normatividad.

“Con esto estamos trabajando ahora, y hemos podido hacer muchas cosas. Les puedo compartir que hemos desarrollado, con el apoyo de la UNAM, un curso con el tema del desarrollo humano. Han venido ponentes de primera calidad que todos los lunes están capacitando al personal del DIF Hidalgo, a las presidentas y presidentes de los DIF municipales, para poder dar este enfoque y entonces poder trabajar el desarrollo humanos a favor del público. Este curso comenzó a mediados de agosto, y concluye en octubre.

Alimentación sana “Estamos trabajando también el tema de la alimentación sana.

Entregamos ya la encuesta del PENUTEH, que es el perfil nutricional de los escolares del estado de Hidalgo, y es un programa totalmente piloto; vamos a la vanguardia a escala nacional. Se los quiero compartir, porque ahora en la reunión nacional que hubo a mediados de agosto en Huatulco, Oaxaca, con la señora Margarita Zavala (esposa del presidente Felipe Calderón), pude compartir experiencia con ellos y somos el primer estado que hizo esta encuesta en escuelas particulares, en escuelas generales, en escuelas rurales, en escuelas indígenas, cómo están los niños en cuanto a desnutrición, en cuanto a sobrepeso u obesidad.

Y se hizo un esfuerzo extraordinario en equipo porque trabajó la UAEH, la Secretaría de Salud Hidalgo, Secretaría de Educación Pública estatal y el DIF Hidalgo.

“El estudio se concluyó en junio de 2011. Esto fue mediante tomas de sangre con el objetivo de detectar cómo estaban los niños, y déjenme decir que, en desnutrición tenemos, 7.9 por ciento. Durante 16 años se ha disminuido bastante la desnutrición, y estamos en

caso contrario en obesidad y sobrepeso. Allí si tenemos un avance negativo, sobre todo en escuelas particulares; se pudo trabajar con las loncheras que llevan los niños, ver los productos que llevan de lunch los niños, y salimos mal en general en todas las escuelas.

“Los niños no están acostumbrados a beber agua simple, tiene que ser endulzada o refresco. Ahí tenemos que empezar a trabajar. Y entonces hemos creado un Comité de Vida Sana, en donde están integrantes de la UAEH, personal de las secretarías de Salud y Educación Pública del estado, y nosotros como DIF. ¿Por qué?

Porque queremos conjuntar nuestros esfuerzos y realmente dar resultados. Como saben, este no es un sexenio, es un gobierno de cinco años y cinco meses, y quiero estar dando resultados. En cuatro años poder estar diciendo: pudimos abatir la desnutrición, y en cuanto a obesidad y sobrepeso, bajamos. Pero tenemos que hacer un esfuerzo en equipo, y un esfuerzo titánico. ¿Cómo vamos a lograr esto? Tenemos que trabajar con Educación Pública (SEPH), con los maestros, ayudando, aportando, y educando a comer lo que te hace bien, lo que no te genere obesidad y sobrepeso.

“También hay que fomentar que se haga más ejercicio físico, pues en la actualidad los niños pasan muchas horas viendo televisión, usando videojuegos y, un dato curioso, el día domingo los niños pasan a veces hasta 14 horas frente al televisor y no hacen ningún ejercicio físico.

“Hay que fomentar que se tome agua. Tomar agua simple, como le denominamos. Y desde luego la alimentación, que es algo que hemos trabajado al crear seis clínicas de nutrición, donde colaboramos con la Secretaría de Salud. La idea es poder dar pláticas de información y de orientación a madres y padres de familia sobre qué es lo que deben de preparar en casa para que los niños y las niñas coman.

“Nosotros como DIF, en los espacios de alimentación, en los desayunos fríos, damos nutrientes de 33 por ciento del total requerido, pero no es todo lo que el cuerpo necesita en el día. Necesitamos que, como padres y madres de familia,

también ellos apoyen desde casa y preparen realmente lo que va a nutrir a los niños.

“Lo que nos recomendaron para el caso de la desnutrición fueron micronutrientes, que (los alimentos entregados) tuvieran vitamina B12, zinc, hierro, que es lo que los niños pueden consumir para abatir este problema de la desnutrición.

“Y también hay que trabajar muy fuerte en el tema del sobrepeso y la obesidad. Orientar también a las escuelas para que tengan su garrafón de agua simple, para que los niños tengan toda la confianza de tomar agua, y no encaminarlos a comprar el refresco, o el té dulce, o el agua endulzada. Es otro avance que hemos tenido…

P.- Eso pasa por educar a la gente…

Lupita Romero.- “Es de educar a la gente, exactamente. Y no lo vamos a hacer únicamente aquí (en Pachuca), lo vamos a hacer a nivel rural, porque también hay problema a nivel rural, y en las escuelas de Conafe, donde también estamos trabajando.

“Y hablando de Conafe, también quiero compartir que con Conafe firmamos un convenio para poder dar resultado a lo que fue una propuesta de campaña del ahora gobernador, de las guarderías vespertinas.

“Ya estamos trabajando. Se trabajó en el mes de mayo y junio el pilotaje de estas guarderías, en donde estamos extendiendo el horario hasta las 6:30 de la tarde, y estamos utilizando las instalaciones de lo que son nuestros Centros de Atención Infantil Comunitarios (CAIC).

Ellos están aportando material didáctico, la SEPH apoya con el personal, y nosotros con las instalaciones. Estamos trabajando con los padres de familia y los niños. Los menores trabajan cuatro días a la semana, y un día a la semana le les pide a padres y madres de familia que también vayan para que puedan convivir con ellos, y eso también ayuda mucho, porque están ellos comprendiendo, entendiendo y valorando a sus hijos y a sus hijas, Hemos tenido testimonios donde nos dicen: ‘Ahora sé cómo regañar a mi hijo’, ‘Ahora sé cómo decirle que esto que hace no está bien’, ‘Ya platico con él’, ‘Ya no le grito, “’Ya sabemos que con una hoja de papel podemos hacer figuras, y Politics Viernes 30 de septiembre de 2011

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LA ENTREVISTA podemos jugar’.

“Está siendo un programa muy benéfico para nosotros, porque estamos viendo los resultados, y sobre todo que estamos dando el apoyo a madres trabajadoras que en su momento lo están requiriendo.

“Hemos firmado también varios convenios con universidades, como la Politécnica de Pachuca, donde tienen la carrera de rehabilitación física, la cual es fundamental para nosotros porque nos ayuda para fortalecer nuestras unidades básicas de rehabilitación, los CRIH, de los cuales tenemos cinco y estamos próximos a tener seis, porque ya colocamos la primera piedra en Zacualtipán, con el cual vamos a beneficiar a cerca de tres mil personas de esa región. Son ocho municipios los que van a ser atendidos, todos en la región de la Sierra Gorda hidalguense. Y estamos trabajando con la universidad con la idea de que nos puedan mandar a sus estudiantes a hacer su servicio social y se vayan capacitando con nosotros.

“Y con la Politécnica de Francisco I. Madero también firmamos un convenio. El de ellos es en el tema alimentario totalmente.

Recién firmamos también un convenio con la Fundación Michou-Mau, para los niños quemados. Estuvo presente aquí Virginia Sendel de Lemaitre, y ya estamos trabajando en equipo.

“Y así como esto, hemos podido avanzar, hemos podido trabajar, hemos puesto en marcha cerca de 22 espacios de alimentación en diferentes municipios del estado.

P.- Llama la atención el programa Crecer en Familia.

Lupita Olvera.- Crecer en Familia es un programa que viene no a desbancar a lo que antes era Familias que Aprenden, sino que es una continuidad.

Lo nuevo de Crecer en familia es que estamos trabajando con material didáctico que viene impreso en náhuatl y hna-hnu., algo que nos parecía fundamental también porque queremos avanzar también en las escuelas indígenas, y es trabajar desde preescolar con los valores. Siempre he dicho que los valores no se han perdido; los valores siempre han estado allí.

Quienes los hemos acomodado a nuestra manera de vivir y de ser somos nosotros mismos,

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cada quien a lo que más le conviene. Los niños aprenden con los ejemplos de mamá y papá. ¿Qué tenemos que hacer? Reforzar esta parte.

“Crecer en Familia es material didáctico que se va a trabajar en la escuela, donde se está capacitando a cerca de diez mil profesores entre septiembre y diciembre, y pretendemos que en mayo de 2012 estén cerca de 70 mil niños de escuelas particulares y más de 68 mil de escuelas indígenas y rurales, ya trabajando con los maestros capacitados.

Llama a la responsabilidad social

¿Qué pretendemos? Primero, que los niños avancen en el aula, y desde allí hagan sentir sus emociones y sentimientos.

Los maestros y las maestras siempre detectan cuando el niño está sufriendo de lucha familiar, cuando el niño trae una problemática. Y con Crecer en familia queremos que el niño manifieste en el salón de clases eso: emociones y sentimientos.

Los menores van a tener una lotería donde están las emociones y los sentimientos, y también otro tipo de material donde están los valores, donde vemos como fundamental el respeto, la honestidad y la responsabilidad. Esto, aunado a conductas como son la tolerancia y la humildad. Queremos que los niños, desde chiquitos, lo aprendan y lo entiendan.

La caricia de Contzi “Este material viene acompañado de una mascota que hemos denominado Contzi, que en náhuatl significa caricia. Contzi va a estar sentadito en alguna área del salón de clases, y los niños van a poder ir a jugar y compartir con ella. Durante el día los niños van a trabajar con un valor, y al final de la jornada el niño que haya trabajado más, o haya demostrado más que trabajó el respeto, la honestidad, o la responsabilidad, se va a llevar a casa ese valor, que es un botón que se coloca sobre la ropa, y lo va a llevar puesto en casa, lo va a compartir con su familia.

“La idea es que una vez a la semana vayan a la escuela los padres y madres de familia a tener actividades con ellos.

De esa manera involucras también a los hermanos que sean adolescentes, que sean de primaria. Ahora se avanza

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uadalupe Romero de Olvera, en su primer informe al frente de la presidencia del Sistema Integral para el Desarrollo de la Familia (DIFH) destacó que entre otros aciertos en materia alimentaria que logró la institución, se redujo hasta en un 16 por ciento la desnutrición en la entidad.

Acompañada por Francisco Olvera, gobernador de Hidalgo, sus hijos Jorge y Francisco, la presidenta, indicó que en materia de asistencia social, ningún presupuesto es suficiente. Sin embargo, llamó a la corresponsabilidad de los actores sociales para permitir que los más vulnerables logren insertarse plenamente a la vida social.

Ante representantes de los tres poderes de gobierno, diputados federales, y las presidentas de los 84 municipios, Guadalupe Romero, anunció la creación de la serie televisiva Decidir en Familia que estará conducido por Estela Livera y se trasmitirá por Radio y Televisión de Hidalgo.

La propuesta busca la integración familia a través del diálogo y la concertación.

Al evento acudieron, también Laura Vargas de Osorio, Luz de Carmen Guerrero de Lugo Gil, Silvia García de Alba y Raquel Negrete de Miranda.

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LA ENTREVISTA en nivel preescolar en todo el estado, pero el siguiente año será primaria, y pretendemos terminar en educación media superior. Año con año esto va avanzando. El siguiente año serán todas las primarias del estado, es un esfuerzo titánico porque en la asistencia social no hay presupuesto que alcance, pero estamos haciendo nuestro mejor trabajo, nuestro mejor esfuerzo, y creemos, tenemos mucha fe en que en cuestiones familiares realmente podamos dar resultados, y queremos empezar desde preescolar, pues debemos comenzar a trabajar con los niños chiquitos.

P.- Ya tenía experiencia en el trabajo del DIF. Pero, ¿cómo encontró el DIF Hidalgo? No es algo nuevo, pero es otra responsabilidad.

Lupita Olvera.- ¡Claro! No es lo mismo estar abajo, que arriba del barco. A mi me han preguntado cuál ha sido mi mejor día. Todos han sido diferentes.

En estos cinco meses que llevo al frente del DIF Hidalgo cada día marca algo diferente en mi vida, ya sea durante la mañana, durante la tarde, o durante la noche, siempre con algo bueno, o con algo malo, o con algo de aprendizaje que te pueda dejar. Esto te ayuda a ir visualizando, a ir viendo cómo vas a resolver, o de qué manera vas a dar la mejor respuesta sin tener temor a equivocarte, o decir al día siguiente: ‘hubiera hecho esto’. Puede pasar, porque somos seres humanos y nadie es perfecto, y he dicho que aquí, al estar al frente del DIFH, aunque ya había experiencia, ya había trabajado en el DIF, las cosas cambian. Y lo que haya que aprender, lo voy a aprender. Dicen que nadie es sabio de la verdad, entonces yo lo que tenga que aprender, aún estando en DIF, y aún teniendo experiencia, lo tengo que hacer.

“Cambia mucho la situación, porque tuve la oportunidad de estar al frente del DIF municipal de Pachuca, pero no es lo mismo un DIF municipal, a uno estatal…

P.- Es 85 veces más grande…

Lupita Olvera.- No es lo mismo tener un hijo, que 85 hijos (risas). Cambia totalmente la visión, la perspectiva, y sobre todo, lo menciono otra vez, el presupuesto. En asistencia social nuca alcanza. Hay

prioridades, queda claro, y allí es donde se tiene que balancear, ver qué es lo mejor que podemos dar en respuesta a las familias hidalguenses.

P.- No hay presupuesto que alcance, pero tal vez sí gente dispuesta a trabajar, que no sea parte del gobierno.

Lupita Olvera.- Sí. Nosotros tenemos un área de voluntariado conformado por esposas de los funcionarios, y por damas de asociaciones civiles, clubes de servicio, las fundaciones, y además de eso, tenemos siempre aportaciones y donaciones de diferentes empresas. Pero hay que estar tocando puertas, y tener el contacto y que conozcan el trabajo del DIF es fundamental, que vean que realmente se trabaja con la gente que más lo necesita. Eso sí lo sabemos hacer, y no nos vamos a cansar de tocar puertas.

“Afortunadamente llegué a un DIF muy fortalecido, a un DIF trabajando. La plantilla del personal se quedó, no llegamos a hacer limpia, ni barredero, ni a decirle adiós a todo mundo.

Sí se hicieron algunos cambios, como siempre, pero no encontré ninguna sorpresa. Afortunadamente en esos meses de transición hubo la oportunidad del acercamiento continuo, permanente con quienes en su momento estuvieron aquí en la administración, siempre hubo la apertura y la solidaridad.

Ayuda en los cuestionamientos, preguntas, dudas que teníamos sobre lo que estábamos trabajando como plan. Siempre tuvimos el apoyo y no hubo ninguna sorpresa. Me sentí fortalecida de llegar aquí.

“Al final del día, lo que queda son la familia y los amigos” P.- Siempre llama la atención el tener que combinar el trabajo de familia, con una responsabilidad. Debe de ser muy difícil.

Lupita Olvera.- Sí. Sobre todo cuando ves a tus hijos y les dices: hoy tengo que salir un momento, y regreso, y ellos contestan: ‘Sí, mamá’. Mis hijos son pequeños, pero aún estando chicos hemos tratado, tanto su papá el gobernador, y yo, estando al frente del DIF, de explicarles por qué estamos haciendo este trabajo. Por qué queremos que más niños como ellos, y Politics Viernes 30 de septiembre de 2011

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LA ENTREVISTA más niñas, tengan una bonita familia, tengan una mejor posibilidad de vivir, tengan un mejor espacio para desenvolverse, una mejor escuela; y con esas palabras es como se los explicamos, para que ellos lo entiendan, lo comprendan y lo asimilen.

tado que va a dejar a sus hijos a la escuela.

P.- ¿Y en la noche?

Lupita Olvera.- Termina a las once, u once y media de la noche. Trato a veces de esperar al gobernador para platicar con él, para ver algunos pendientes, y también para no perder esa parte de pareja que es muy importante. Finalmente así sea el gobernador, es un hombre, un ser humano, y también debe tener esa posibilidad de compartir esos momentos de pareja que no se deben de perder. Lo comento otra vez: esto se termina, y la familia ahí sigue.

“Los involucramos, porque también es importante.

Finalmente, aunque es un trabajo, un compromiso y una responsabilidad permanente, también ellos tienen que estar involucrados porque tenemos una vida en la que son parte de. Los tratamos de involucrar, los invitamos a eventos para que estén con nosotros, a las giras; y a veces no es fácil para ellos. Y como siempre pasa, los dedos de las manos no son iguales, y así con los hijos. Al grande le encanta todo esto, el quisiera ir con su papá todo el tiempo, y el chico es más light, el dice: ‘No, yo me quedo en casa, aquí los espero’. Y a veces es inevitable y tiene que ir, tiene que estar también con nosotros. Y si no, se le respeta su espacio y se queda en casa.

Organización, la clave “¿Cómo combinarlo? Pues organizándose. Mis hijos están durante la mañana, de ocho a tres de la tarde en el colegio, y cuando tienen clase extra dentro del colegio, futbol soccer, salen a las cinco de la tarde. Y eso me permite organizar mis tiempos y mis horarios, poder trabajar toda la mañana, y ya en la tarde estar con ellos en casa. Ellos lo entienden, afortunadamente cuento con apoyo, con gente que me respalda en casa, y así es como nos organizamos. La verdad es que trato de organizarme y sobre todo también trato de cumplir con ellos, porque tengo que ser congruente con lo que digo y con lo que hago.

Para mí son fundamentales las actividades de la escuela de mis hijos: si hay junta, estoy allí, si hay alguna actividad, como el homenaje cuando participan mis hijos, estamos ahí. Porque finalmente esto es transitorio, esto está de paso, y el gobernador y yo siempre platicamos mucho de cómo nos queremos ver al siguiente día de ya no estar aquí…

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P.- ¿Y cómo quieren verse?

Lupita Olvera.- Como alguien más, como alguien más que pasó aquí, que dejó un buen trabajo. Yo lo que digo es, de este programa de desarrollo humano, qué tanto voy a lograr. Porque no es fácil, no es fácil reeducar a la gente en el área del desarrollo humano.

Quizá en estos cinco años de trabajo que me faltan, no se va a notar, pero alguien tiene que empezarlo a hacer un día.

“A mí es algo que todos los días, cuando estaba en el DIF municipal, pensaba yo: cómo quería que me recordara la gente. Como alguien que pudo, o no pudo con el paquete. Y hasta la fecha lo sigo pensando. Creo que es algo para mí como un motorcito de todos los días, porque eso me ayuda y me motiva a reanudar el compromiso día con día.

Porque hay veces ha días en que dices, hoy como que no quería trabajar mucho. ¿No? Y cómo no. Es el compromiso que tienes, y la responsabilidad, y eso es lo que te anima.

Y yo lo que quiero es que me vean como una gente más,

como una gente más que pudo trabajar y que dio resultados, finalmente, en el tema de la asistencia social, que es lo que me toca a mi.

P.- ¿Y con su familia?

Lupita Olvera.- Yo, con mi familia, como una familia más, como una familia unida. Como una familia que trabajó cinco años y cinco meses por el estado de Hidalgo, pero que también supo mantener ese lazo de unión como familia.

Creo que eso es lo más importante. Al final del día eso es lo que te queda: la familia, y los amigos. Esto es efímero, esto se te va. Hoy me toca el encargo de ser la presidenta del patronato del DIF, porque soy la esposa del gobernador, pero el día de mañana va a venir alguien más a mi lugar. No voy a estar eternamente, pero sí voy a seguir siendo Guadalupe Romero de Olvera.

P.- ¿A qué horas empieza su día?

Lupita Olvera.- Empieza muy temprano, a las siete de la mañana, porque soy una mamá como cualquier mamá del es-

P.- ¿No puede aprovechar la relación familiar para torcerle un poquito la mano al gobernador y decirle: ahora me ayudas con este programa…?

Lupita Olvera.- (Risas) Claro.

Es válido totalmente. A veces es muy curioso, porque le digo: ‘¿Me das cinco minutos de acuerdo?’, y el decir cinco minutos de acuerdo es hablar de trabajo, de pendientes que hay aquí en el DIF y de, exactamente, poder sacar un poquito más de recursos para el DIF. Y después, ya. Cerramos la puerta del trabajo, y a platicar cosas de pareja, pues creo que al final del día eso es importante.

P.- ¿Es fácil cerrar esa puerta?

Lupita Olvera.- Si te lo propones, sí se puede. Y la verdad soy muy celosa de esa situación, y creo que él me lo agradece, porque es nuestro tiempo, y no vamos a hablar de trabajo ya. El día de mañana, a primera hora, lo retomamos, pero ahorita, ya.

“El trabajo es muy importante, es una prioridad para nosotros, pero no puedes descuidar tu parte afectiva, tu parte de pareja, tu parte de familia y de tus hijos. Hay veces en que un viernes, a las diez, once de la noche, nos podrás encontrar cenando tacos nosotros solos, o cenando en algún lado y platicando nuestras cosas de pareja. Soy muy cuidadosa de no dejar ir esa parte. Porque si la dejas ir, perdiste todo.

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MULTIMEDIA

Político multimedia

Libros

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Los hijos de su…

K. Lo reconocemos. El sólo título de esta obra de análisis llama bastante la atención.

El libro, sin embargo, no habla sobre el término desde un punto de vista lingüístico, sino de la existencia del mal “mediante una perspectiva genética”, según se puede ver en la página de Facebook sobre este libro.

La descripción de la obra de Marcelino Cereijido señala que “el afán por causar daño al prójimo es mucho más que un comportamiento cultural o psicológico, responde a pautas y patrones que permiten un estudio de la maldad desde un punto de vista biológico”. Con un lenguaje ameno, siempre apegado a la ciencia, Cereijido busca una explicación al comportamiento de los soldados de Guantánamo y Abu Ghraib, los distintos tipos de castigos y tormentos infligidos a través de la historia, así como el maltrato al que están expuestos millones de personas.

Hacia una teoría general sobre los hijos de puta Marcelino Cereijido Tusquets Editores Año 2011 304 páginas Precio sugerido: 189 pesos

DVD Los bandidos de antaño

A

hora que la delincuencia está en boca de todos Micky Huidobro, vocalista de Molotov, transforma su voz de rockero en la de un acompañante por la historia de cuatro legendarios bandidos de México (y no, no hablamos de ningún político). Se trata de un documental titulado Bandidos Legendarios, el cual nos lleva a conocer a cuatro personajes que se forjaron una leyenda dentro del campo criminal: Joaquín Murrieta, Chucho el Roto, Los Plateados y Heraclio Bernal. En este DVD, con duración de 90 minutos, Huidobro nos acompaña en un recorrido por los sitios donde los bandoleros hicieron de las suyas, y nos remite a expertos e historiadores que arrojan luz sobre la vida de estas personas.

Porque la historia también tiene a sus delincuentes famosos, vale la pena echar un vistazo a este trabajo.

Bandidos Legendarios de México Conduce Micky Huidobro Formato DVD 90 minutos Precio sugerido: 109 pesos

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penchyna grub fue incluido por segunda ocasión consecutiva en la lista de los 300 personajes más influyentes de México. El diputado federal llamó la atención por su trabajo en la aprobación del presupuesto federal 2011, y su participación en medios de comunicación

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Texto: Manuel Baeza

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on los hombres y mujeres más influyentes de México. Los personajes que “que están moviendo los hilos de la política, la cultura, los negocios, los espectáculos y la sociedad mexicana”. Y entre ellos está el legislador federal hidalguense David Penchyna Grub.

Se trata de la selección de los 300 líderes más influyentes del país, un trabajo realizado por los editores de la revista Líderes Mexicanos, y publicado dentro de un número especial en la edición del mes de julio pasado.

Penchyna Grub, quien también fue seleccionado el año pasado como uno de los 300, aparece dentro de ese selecto grupo debido a que, según explican los propios editores, “al ser secretario de la Comisión de Hacienda y Crédito Público (en la Cámara de Diputados), destacó su trabajo en la aprobación del presupuesto de egresos de la federación para el ejercicio fiscal 2011”.

El texto que acompaña la mención de Penchyna señala que el diputado federal priista “ha tenido una participación activa informando a los medios de comunicación acerca del trabajo legislativo”. La publicación resalta que también participa en los medios como analista político en Canal 40, realiza comentarios editoriales en noticiarios radiofónicos y ha sido editorialista en diferentes diarios.

Alegría y responsabilidad “No puedo ocultar que es una gran alegría, un orgullo, pero sobre todo, una gran responsabilidad”, dijo el diputado federal hidalguense en conversación con Criterio luego de la ceremonia en donde a los 300 galardonados se les ofreció una cena en la que se les entregó el reconocimiento.

Este orgullo, señaló Penchyna entonces, es porque “al final del día es un reconocimiento a nuestro estado, que ha venido trabajando arduamente por salir de sus problemas de pobreza, de seguridad social, de empleo, y de un proyecto que es encabezado por el gobernador Francisco Olvera”. Esto es un reflejo, añadió Penchyna, “de que los hidalguenses estamos echándole ganas”.

La ceremonia de reconocimiento se realizó en el patio del Museo Nacional de Antropología e Historia, de la Ciudad de México, el 12 de septiembre pasado. Entre los invitados estuvo el presidente Felipe Calderón quien, según narró David Penchyna, anunció que organizaría una reunión con los 300 personajes para tener un diálogo sobre los problemas que vive el país y, sobre todo, para escuchar sus propuestas de solución, Haber sido seleccionado por la revista por segunda ocasión como uno de los líderes mexicanos hace a Penchyna sentirse “muy orgulloso frente a mis hijos, frente a mi esposa, porque llevamos una vida de trabajo. También me siento con la enorme responsabilidad de cargar con un reconocimiento de esa naturaleza, y esa responsabilidad en ser perseverante y seguir trabajando por buscar mejores oportunidades para Hidalgo”.

¿Quiénes son?

La edición especial de la revista Líderes Mexicanos se publica anualmente. La selección de estos hombres y mujeres, según explicaron los hermanos Jorge y Raúl Ferráez, editores de la revista, se hace “recopilando nombres, preguntando, cuestionando y averiguando quiénes son los mexicanos más influyentes del país en este momento”.

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Drogas cambiopolítico ESPECIAL

e inseguridad Texto: Luis Astorga Agencia Reforma

A poco más de un siglo del inicio del sistema prohibicionista internacional contra ciertas sustancias psicoactivas (1909), y sólo a un poco menos de haberse instituido ese esquema en México (1920, 1926), los resultados son contrarios a los planteados en los objetivos originales, que siguen siendo los mismos hoy en día: disminuir y hasta “erradicar” el cultivo, tráfico y consumo de dichas substancias

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eso hay que agregar la cantidad de muertos entre traficantes, policías, militares y gente de la sociedad civil caída en enfrentamientos y fuegos cruzados en lo que la administración Nixon bautizó como “guerra contra las drogas”. La cristalización de esa metáfora ha sido y sigue siendo sin duda más devastadora y dramática en Colombia y México.

Hay tres dimensiones que deben tomarse en cuenta para tratar de entender mejor los problemas que enfrenta un país como México. La primera es la dimensión internacional. Ningún país o bloque de países ha planteado en la Asamblea General de la ONU un cambio radical del esquema prohibicionista. Ni siquiera Holanda, país multicitado como paradigma de una política más heterodoxa. Es el límite de lo políticamente posible en el mundo real, no lo políticamente deseable.

El camino que hay que recorrer para modificar ese esquema parece aún largo y tortuoso.La segunda es la relación con Estados Unidos, principal consumidor mundial de las drogas ilegales, impulsor y defensor del esquema prohibicionista internacional, productor y vendedor de la mayor parte de las armas utilizadas por las bandas criminales en México. En 1986, Ronald Reagan firmó la Directiva de Seguridad Nacional 221 con la cual instituyó el tráfico de drogas ilegales como un asunto

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de esa índole. México forma parte del esquema de seguridad nacional y regional de Estados Unidos; terrorismo internacional y tráfico de drogas son dos temas de preocupación permanente para ellos, sobre todo después de los atentados del 11 de septiembre de 2001, debido a la extensa frontera compartida con México.

Y la tercera es la situación interna, caracterizada por una sociedad con altos niveles de pobreza, desigualdad, corrupción e impunidad, transformaciones en los campos de la política y el tráfico de drogas, de los vínculos entre ellos y sus modalidades en el tránsito de un sistema de partido de Estado a uno de competencia de partidos, de alternancia en el poder; y los problemas que esto genera cuando existe una sociedad civil débil, y la clase política no tiene una visión de Estado ni contribuye claramente a la consolidación de la democracia. Terreno fértil para el avance de grupos de poder, legales e ilegales, armados o no.

Quien esté en la Presidencia de México debe tomar en cuenta esas tres dimensiones para tomar decisiones en asuntos de drogas. Ninguna es fácil de modificar en el corto plazo, las opciones no son infinitas y todas tienen costos políticos. La estrategia predominantemente punitiva de la administración Calderón ha resultado catastrófica en términos de muertes atribuidas a los con-

flictos entre traficantes, y de éstos contra las fuerzas de seguridad y la sociedad civil.

Torear las avispas En México, las bandas de traficantes de drogas ilegales se agreden de manera violenta e hiperviolenta entre sí, y hacen uso de la violencia material y simbólica contra policías, militares y sociedad civil. Cualquier grupo armado ilegal que actúa de esa manera es imposible que pueda ser contenido sin que el Estado responda con el uso legítimo de la fuerza. En un Estado democrático de derecho no debe ser el único recurso, pero cuando las instituciones de seguridad existentes no disuaden a quienes a sangre y fuego se disputan la hegemonía en su propio campo delincuencial y pretenden debilitarlas aún más y subyugarlas, la reacción del Estado, por lo menos en lo inmediato, no puede ser exclusivamente pacífica, ni la del espectador neutral que espera la autorregulación de los violentos, o que se acaben entre ellos.

Es comprensible la demanda de parar el baño de sangre en México, es deseable que se haga en el menor tiempo posible, es justo el reclamo a las autoridades federales, estatales y municipales para que de una buena vez por todas se coordinen y sean eficaces en las medidas emprendidas contra la delincuencia,

para que eviten la corrupción y que las fuerzas de seguridad violen los derechos humanos. También hay que exigirle a la clase política que asuma su responsabilidad, que actúe menos en función de sus intereses partidistas y electorales de corto plazo, que legisle por el bien del país, que se asuma plenamente como parte del Estado y no sólo cuando hay que distribuir el presupuesto. A los criminales hay que aplicarles la ley, evitar que impongan la suya mediante las armas y el terror y que sus acciones sean percibidas como normales, naturales.

Dice Paulino Vargas en el corrido Clave 7, registrado en 1980, sobre el legendario traficante Pedro Avilés: “ya me tumbó mi panal, ahora toree las avispas”. ¿Se actuó sin conocimiento de causa en la administración Calderón al sacudir los panales? Lo dudo, aunque las propias autoridades hayan hecho suyo, hasta cierto punto y de manera tardía, parte del discurso de sectores críticos que aseguran que se actuó sin conocer el tamaño del problema, ni las capacidades corruptoras, de fuego, depredadoras y desestabilizadoras de los delincuentes. La información pública disponible sobre las bandas de traficantes era abrumadora, y la secreta tendría que haber sido más precisa. Al no haber resultados contundentes en el corto plazo, hacen recaer el fracaso en un presunto desconocimiento de los

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ESPECIAL retos que implicaba atacar frontalmente a las organizaciones criminales, con lo cual evitan centrar el debate en la falta de acuerdos entre los partidos políticos sobre la seguridad del Estado, y en la descoordinación e ineficacia de las instituciones a las cuales les corresponden por ley esos asuntos. Otros sostienen que el presidente Felipe Calderón decidió combatir a los traficantes con militares y policías sólo por tratar de legitimarse luego de los resultados apretados de la elección presidencial de 2006, como si se hubiese inventado un enemigo de la noche a la mañana. Ni el problema ni las bandas de traficantes son nuevos, ni el peligro es inventado. Tampoco algunas de las principales instituciones encargadas de combatirlos según las leyes vigentes. Por ejemplo, la Procuraduría General de la República y la Secretaría de la Defensa Nacional. Lo que ha cambiado es el sistema político y sus mecanismos de control, la correlación de fuerzas en el campo político, en el del tráfico de drogas, la interrelación entre ambos, el mercado mundial de las drogas ilegales, y han desaparecido ciertas instituciones con atribuciones extralegales que operaban en el sistema de partido de Estado, como la Dirección Federal de Seguridad, con capacidad delegada de contener y proteger simultáneamente a los traficantes. Nada más y nada menos. No es poca cosa.

Ningún Estado combate a todas las organizaciones criminales al mismo tiempo, con la misma intensidad y con la misma estrategia. No ejerce de manera perfectamente equilibrada la represión. Sólo en el discurso.

El gobierno mexicano no puede, ni es buena estrategia, irse contra todas las bandas criminales al mismo tiempo y aplicar las mismas medidas, con o sin el apoyo de Estados Unidos. Colombia lo entendió y no atacó simultáneamente a Pablo Escobar y a los Rodríguez Orejuela.

Menos si se trata de una democracia joven y con instituciones débiles. De hacerlo, habría que suponer que hay una separación tajante entre el campo de la política, el de los negocios legales y el del tráfico de drogas en todo tiempo y lugar, y que por tanto la acción del gobierno no tendría efectos multiplicadores y probablemente incontrolables en esos campos. Y esto no es así.

No en el caso mexicano, ni en el colombiano, ni en otros. La concentración de poder en la institución presidencial se ha debilitado y hay cada vez una mayor separación y autonomía de los tres Poderes, el Ejecutivo, el Legislativo y el Judicial.

¿Protección débil?

Hay gente que está convencida de la presunta protección del gobierno federal a una determinada organización de traficantes. Analizan la alternancia política y las atribuciones presidenciales con las mismas herramientas que fueron útiles para entender el sistema de partido de Estado. Hablan de Felipe Calderón como si estuvieran describiendo a uno de los presidentes más poderosos que tuvo dicho sistema; asumen que concentra un poder similar que le permite controlar de manera férrea a su gabinete de seguridad y que éste coopera entre sí y se coordina a la perfección, de tal manera que toda esa fuerza se moviliza, o se ha movilizado desde que se dio la alternancia política en el Ejecutivo federal (2000), presuntamente a favor de la coalición de traficantes liderada por Joaquín Guzmán Loera. Al mismo tiempo, se acusa al Presidente de ser débil y de encabezar una administración fallida. Si esto es así, entonces no puede proteger a nadie sino tratar de protegerse de todo el mundo. ¿De qué le serviría a una organización criminal una presunta protección tan débil? ¿Quién la querría? Y, en el primer caso, si concentra tanto poder y lo moviliza para proteger a una organización sobre las demás, entonces ¿qué otro poder similar o superior protege a la competencia para poder permanecer en la lucha por la hegemonía en el campo del tráfico de drogas con tanta fuerza y saña?

Ni Malverde, la Santa Muerte, o los dos juntos tienen esa capacidad de protección mágica o supraestatal.

Hay que analizar las distintas fuerzas al interior de las instituciones de seguridad federales, estatales y muni-

cipales y su relación con los partidos políticos que tienen posiciones de poder en esos niveles. Son quienes pueden establecer relaciones de corrupción, proteger, asociarse o, si tratan de aplicar la ley, ser amenazados e incluso ser asesinados. La fragmentación política también ha dado lugar a la fragmentación de las relaciones de corrupción y protección, y éstas están diferencialmente distribuidas en el país según las posiciones de poder y los recursos de los diferentes partidos políticos. No es cuestión de gustos: por omisión o comisión, todos son políticamente responsables, aunque unos más que otros.

Autoridades mexicanas y de Estados Unidos coinciden en señalar escisiones de las antiguas coaliciones de traficantes que han derivado en unas nuevas y no menos poderosas.

Si antes la organización liderada por Guzmán era rival de la llamada del Golfo y luego se dijo que tanto esas dos como La Familia estaban asociadas, entonces ¿se protegería a esas tres o sólo a una? Si fuera sólo a una, ¿las otras dos no se sentirían marginadas y enojadas contra los presuntos protectores y los beneficiados? ¿No habría razones de peso para escindirse y luchar contra la presunta consentida? ¿Tiene el actual gobierno federal la capacidad de proteger o combatir a una organización en cualquier lugar del país sin entrar en conflicto con los poderes políticos en estados gobernados por partidos distintos al del Presidente? ¿La protección sólo opera desde la Federación o también desde los poderes políticos locales de distinto signo? En el marco de la reconfiguración política del país, todos los partidos políticos, solos o en coalición, tienen posiciones de poder y

tres opciones frente a las bandas de traficantes tendientes cada vez más al ejercicio de estrategias de tipo mafioso-paramilitar: hacer un frente común para aplicar la ley, lo cual implicaría la creación de una política de seguridad de Estado en la que todos asumen su responsabilidad y suman fuerzas; establecer relaciones estratégicas de beneficio mutuo entre grupos políticos gobernantes y organizaciones delictivas; y no hacer nada y dejar que las organizaciones delictivas impongan sus reglas. Las dos últimas implican consolidación de relaciones autoritarias y de corrupción en detrimento de la sociedad. No existen las organizaciones criminales democráticas, tampoco soluciones inmediatas para convertir a México en una democracia sólida, retirar a las Fuerzas Armadas ni legalizar las drogas actualmente prohibidas. Lo anterior no significa la inacción ni el abandono de esas aspiraciones. Se pueden aprovechar, además, los resquicios de las convenciones internacionales sobre drogas de la ONU y tratar de modificarlas a través de la presión de la sociedad civil organizada y bien informada sobre el gobierno mexicano para que ejerza una diplomacia inteligente y arriesgada, en colaboración con países menos ortodoxos en asuntos de drogas y la Comisión Global sobre Políticas de Drogas, que han mostrado voluntad para contribuir a cambiar el régimen prohibicionista internacional. **El autor es doctor en sociología por la Universidad de París I. Miembro del Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México. Coordinador de la Cátedra UNESCO “Transformaciones económicas y sociales relacionadas con el problema internacional de las drogas”.

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ENROQUE

Humor

Grito de Dolores ยกAyyyy, nanita!

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