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politics JUNIO 2014 No. 70 www.criteriohidalgo.com

PLATAH Y EL PROGRESO

3 José Pablo Maaud Pontón, secretario de Desarrollo Económico de Hidalgo, habla sobre las expectativas del estado, a partir de la creación de la plataforma logística

ENTREVISTA

3 El secretario de Desarrollo Económico habla sobre los proyectos que buscan detonar la economía en la entidad Por Yuvenil Torres

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esde el inicio de la presente administración de gobierno se tuvo claro cuál sería la política económica, después de la puesta en marcha de importantes inversiones, hace un par de meses se colocó la primera piedra de Platah, un parque logístico e industrial que forma parte del gran proyecto económico de Hidalgo y que será el detonante del desarrollo económico del estado.

El encargado de la política económica de Hidalgo, José Pablo Maauad Pontón, resalta que aun cuando Platah todavía se encuentra en una etapa inicial, ha generado gran expectativa y aprobación como un buen proyecto en todos los foros en donde hasta ahora ha sido presentado. ¿Cuáles serán los beneficios directos que traerá Platah a la sociedad hidalguense?

El beneficio más concreto es la generación de fuentes de empleo en empresas de clase mundial, empleos en organizaciones que se preocupan por un entorno muy completo, por un esquema permanente de formación profesional, crecimiento y un entorno de trabajo amable.

El proyecto Platah será un generador de 10 mil nuevos empleos directos, en su primera etapa, que se construirá en un polígono de 343 hectáreas, se invertirán mil 500 millones de pesos, inversión que podría llegar a los 10 mil millones de pesos en un periodo de 10 años. ¿Cuáles son las posibilidades de crecimiento para la región?

Habrá desarrollo de espacios de servicio público, desarrollos habitacionales, aunado al dinamismo económico que le

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PLATAH, EL GRAN PROYECTO QUE REQUIERE HIDALGO

El desarrollo del proyecto generará además, oportunidades de desarrollo para ejidatarios dela región y empresas constructoras locales”

va a traer a las comunidades de Villa de Tezontepec, Zapotlán y Tizayuca, que empezarán a ver un crecimiento en sus centros históricos, en los negocios, en servicios de transporte, hospedaje, centros de servicio, éste será el beneficio económico a largo plazo.

El desarrollo del proyecto generará además, oportunidades de desarrollo para ejidatarios de la región y empresas constructoras locales.

PLAN MAESTRO PROYECTO PLATAH N Arco No rte

¿Ya existen inversionistas interesados por el proyecto?

Hay inversionistas interesados; lo que estamos prospectando es que hacia finales del primer semestre de 2015 vamos a estar teniendo las primeras decisiones de inversión, y durante el segundo semestre de ese año se van a empezar a construir las plantas de producción para que al final de ese año entren en operaciones.

Va ser un proceso de crecimiento y desarrollo, esta primera etapa de 343 hectáreas debería estar utilizada en su totalidad en un plazo de entre cinco y 10 años y de ahí el crecimiento hacia nuevas etapas, se darán según el mercado y la demanda.

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¿El éxito de Platah dependerá de que se concrete el aeropuerto en el Valle de Tizayuca?

Absolutamente no, Platah es un parque industrial y logístico basado 90 por ciento en el movimiento carre-

Por el momento, señaló el encargado de la política económica estatal, los avances de Platah son los trabajos previos a la urbanización del predio, el seguimiento a trámites ante dependencias de gobierno que se requieren para conformar el plan maestro y de manera paralela, un fuerte trabajo de promoción y difusión.

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¿A través de qué elementos se podrá lograr que Platah se convierta en el nuevo polo industrial de México?

A través de toda la conectividad que tiene al estar en el cruce de la México-

tero, la interacción con aeropuertos está suficientemente bien atendida por el aeropuerto de la Ciudad de México, que está a una distancia menor a una hora y el nuevo aeropuerto, si se concreta en Texcoco, estará aún más cerca, entonces es suficiente para atender las necesidades de Platah.

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¿De qué manera participan los ejidatarios, quienes aportaron 27 hectáreas?

Son socios accionarios, ellos van a estar recibiendo un porcentaje de cada venta (de lote) que se realice, un porcentaje que será proporcional al número de hectáreas que aportaron.

Pero además, ellos siguen siendo dueños de tierras que están alrededor del proyecto, eso va abrir la puerta para proyectos de servicio, comerciales, de vivienda, que les va a dar, a quienes todavía tienen tierras, la posibilidad de beneficiarse aún más. Platah, el nuevo polo industrial de México.

El titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco) del gobierno del estado no duda al afirmar que el proyecto Platah no sólo es el nuevo destino industrial del centro del país, sino que se posicionará como el polo industrial de México.

Pachuca con el Arco Norte, por toda la posibilidad de conectarse al oriente y al poniente del país, al norte con la frontera norte y de distribuir a la zona metropolitana de la Ciudad de México en un espacio industrial completo, con todos los servicios, capital humano y un plan maestro sustentable, todo esto lo hace un destino muy atractivo para inversiones de muy alto nivel.

Artha Capital, inversionista del proyecto, ya ha realizado un trabajo profundo para calificar en el país y en el mundo empresas con posible interés de realizar inversiones en el futuro cercano en el centro de México.

LOTIFICACIÓN 15 ha 7-15 ha 5-7 ha 2.5 -5 ha 2.5 ha

ACCESO PRINCIPAL SUBESTACIÓN ELECTRICA PARQUE CENTRAL HOTEL PLATA TRATADORA DE AGUA CANCHAS

PARQUE CENTRAL FASE 1 OFICINAS ZONA COMERCIAL

Fuente: bh esse et, velisit nonum quam, qui

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destino

Una encUesta difUndida por Walmart de México indica que el 21 por ciento de la gente estaría interesada en comprar una pantalla de televisión para ver el Mundial.

Tiempo de compensación Tiempo de compensación 3 La cita mundialista coincide con un momento inédito en el futbol La cita coincidehay con un momento inédito ende el futbol mexicano.

No solamente mexicano.

Nomundialista solamente una transición dueños y franquicias, sino hay una transición de dueños y franquicias, sino una modificación en el entorno cultural del aficionado una modificación en el entorno cultural del aficionado y en la manera en la y en la manera en la que se consume el futbol. que se consume el futbol.

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Por Yuvenil Torres e 2010 a 2014. De Sudáfrica a Brasil.

Algo se mueve en elcon a cita mundialista coincide negocio del futbol profesional. un momento inédito en el futHace cinco años, por ejemplo, No ysolamente el peso debol losmexicano. gobernadores por ende del público en los yequihaypresupuesto una transición de dueños franposquicias, de futbolsino era una importante.

Hoy emmodificación en el prenden retirada. las televisoras entorno culturalIgual del aficionado y en la dominantes. Ahora modifican sus objemanera en la que se consume el futbol. tivos.

Se desplazan a web y redes ante las De 2010 a 2014.

De Sudáfrica a Brasil. competencias mediáticas.

Algo mueve en el negocio delver futOtro se signo distintivo tenía que conbol el alejamiento del público de lospor profesional. Hace cinco años, estadios.

Porelelpeso deficiente ejemplo, de los espectáculo, gobernadores por el arrasamiento de la televisión que y por ende del presupuesto público en los equipos de futbol era importante. Hoy emprenden retirada. Igual las televisoras dominantes. Ahora modifican sus objetivos. Se desplazan a web y redes ante las competencias mediáticas.

Otro signo distintivo tenía que ver con el alejamiento del público de los estadios. Por el deficiente espectáculo, por el arrasamiento de la televisión que transmitía todos los partidos, pero también por la inseguridad en las calles. La violencia atenazaba a las plazas futboleras: Morelia de los

roberto zamarripa / fotos: Luis CastiLLo

Monarcas o Torreón de los Santos. Es memorable aquel en pero agosto de transmitía todos los juego, partidos, tam2011, justamente entre esos equipos, bién por la inseguridad en las calles. La que fueatenazaba interrumpido unafutboleperseviolencia a las por plazas ras: Morelia de los Monarcas o Torreón cución a narcos cerca del estacionademiento los Santos.

Es memorable aquel juego, del estadio coahuilense. en agosto de 2011, justamente entre esos La inseguridad se comió al futbol equipos, fue novicia, interrumpido una en unaque plaza la depor Ciudad persecución a narcos cerca del estacioJuárez, del cuyo equipo, Indios, desnamiento estadio coahuilense. cendió a la Primera División A, muy La inseguridad se comió al futbol en a pesar los esfuerzos de laJuárez, Presiuna plaza de novicia, la de Ciudad dencia de Indios, la República por cuyo equipo, descendió a laintentar Primeraretener DivisiónalA,equipo muy a pesar los esfueren el de máximo cirzos de la en Presidencia la República cuito, el marcodede la políticapor de intentar retener de al equipo en elfronteriza máximo recuperación la ciudad tan golpeada por la narcoviolencia.

En abril de 2012, la Federación Mexicana de Futbol (FMF) informó de un cambio, a la postre cosmético, en la organización de la competencia profesional.

Fue entonces presentada una nueva liga, denominada Premiere o Liga MX, que tuvo un patrocinio bancario millonario y que según el propósito renovaría la competición, incorporaría un Torneo de Copa, estimularía fuerzas básicas y cambiaría las expectativas de empresarios,

televisoras y afición.

La motivación residía circuito, en el marco principal de la política de reen los resultados de un diagnóstico cuperación de la ciudad fronteriza tan que pocopor se ladivulgó, según el cual, golpeada narcoviolencia.

En abril dedel 2012, la Federación los directivos futbol admitíanMexiuna cana de (FMF) informó de un crisis de Futbol la liga profesional expresada cambio, la postre cosmético, en la orgaen lo quea llamaban “humor social a la nización de la competencia baja” y caída de afluencia profesional. a estadios Fue entonces presentada una nueconliga, simultánea reducción de ratings va denominada Premiere o Liga televisivos.

Los federativos MX, que tuvo un patrocinioconcluían bancario que había síntomas de corrupción millonario y que según el propósitoen relas finanzas y manejo de equipos. un novaría la competición, incorporaría Torneo de Copa, estimularía Quisieron renovar, pero lo fuerzas que se básicas y cambiaría las expectativas de evidenciaba era la crisis de un especempresarios, televisoraseny la afición. táculo que impactaba mediocridad y en el negocio pingüe.

Ahora ya está Carlos Slim auspiciando dos equipos de Primera División y sus filiales; justamente los que fueron finalistas en el último torneo: León y Pachuca. La presencia del hombre más rico de México, y de los mayores del mundo, plantaba cara a sus adversarios económicos de las telecomunicaciones que, a su vez, controlaban al futbol profesional: Televisa y TV Azteca. Olegario Vázquez, ajeno a las lides futbolísticas, es dueño del Querétaro, equipo

que había quedado a la deriva junto con elLanaufragio de Oceanografía.

El en motivación principal residía Grupo Imagen que representa tamlos resultados de un diagnóstico que pobién tiene un canal de el televisión en co se divulgó, según cual, los ydirectidel futbol unajuegos crisis de la unvos futuro podráadmitían pasar los profesional en lo que llasuliga equipo por unaexpresada nueva señal. maban “humor social a la baja” y caída No solamente hay una transición afluencia estadios con sino simultánea dededueños y dea franquicias, que reducción de ratings televisivos. Los fesimultáneamente se modifica el enderativos concluían que había síntomas torno cultural del aficionado. de corrupción en las finanzas y manejo de La competencia televisiva trastoequipos. ca la competencia deportiva.

Televisa Quisieron renovar, pero lo que se evidenciaba era lacadenas crisis dede untelevisión espectáculo y sus diferentes que impactaba mediocridad en el transmiten hoy en unla64 por cientoyde negocio pingüe. del futbol mexicatodos los partidos no (incluyendo Liga MX, Copa MX y Ascenso MX). Además, cuentan con la exclusividad de la Copa del Rey de España, la Liga BBVA española y la Premier League, además de que transmiten la Liga de Francia.

Si bien esa hegemonía aún determina las principales preferencias mediáticas de aficionados, está en proceso un cambio sustancial en la manera de ver el futbol, compartirlo y disfrutarlo por parte del espectador.

Hoy, distintos canales ofrecen JUNIO 2014

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partidos de futbol mexicano. No sólo los canales de Televisa como TDN, los de Sky y Cablevisión, también TV Azteca, y los alternos de Fox Sports y ESPN La reciente final entre León y Pachuca pudo verse por Fox o por internet. TV Azteca transmite en vivo partidos por internet también.

Televisa mismo ha variado sus propósitos. Una reciente declaración de Laura Pérez Gordoa, directora de Contenidos Multimedia del emporio televisivo, asumió que las redes sociales han cambiado la manera de informar y hoy el reto está en la accesibilidad del contenido, vía móviles o tabletas. De tal suerte que la televisora transmitirá por internet 30 partidos del Mundial de Brasil en vivo, incluidos los juegos de México y las finales, con objetivos específicos: atesorar más de 17 millones de visitas en la página entre junio y julio, un millón de descargas de la aplicación de FIFA, llegar a 300 mil usuarios únicos en La Jugada, y acrecentar seguidores en Twitter y Facebook.

Preponderancia Quién iba a decirlo. La transición de una docena de años panistas a la nueva era del priismo ha impactado en el futbol. Bajo el cobijo de gobiernos federales panistas se ocultaron hechos de corrupción, se estimuló la participación de gobernadores en la promoción del espectáculo deportivo pasando por encima de leyes y de la voluntad de los ciudadanos, se incrementaron los casos de lavado de dinero en la adquisición de equipos y en la contratación de jugadores.

Las reformas legislativas en materia de telecomunicaciones, todavía en curso, consideran, entre otras cosas, la declaración de agente económico preponderante de las televisoras de señal abierta. Ello ha pegado de manera fundamental en uno de los ejes del funcionamiento de futbol profesional: el monopolio de las transmisiones deportivas.

La pérdida de exclusividad de productos y eventos deportivos tanto nacionales como internacionales modificará el rumbo de la competición y del negocio futbolero.

Un reportaje publicado en El Economista, en marzo pasado, señalaba que Televisa se verá obligado a compartir los casi 30 puntos de rating que da una final del futbol mexicano, lo que se calcula en unos 51 millones de televidentes. No sólo dividiría la audiencia, sino perdería anunciantes. El hecho de que las finales de futbol fuesen declaradas por el Ifetel como contenido relevante colocaría en la mesa de la

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competencia esos partidos para que fuesen difundidos por otras cadenas como Fox Sports, ESPN, TV Azteca, AMY Sports, TVC Deportes, Claro Sports o UNOTV (En riesgo 400 mdd invertidos y 1,743 partidos. El Economista, 9 de marzo de 2014).

En los hechos, la TV de paga ya tomó partido.

FOX Sports tiene firmados acuerdos multianuales con Pachuca y León, los dos mejores equipos de la temporada. Cambia también la cultura del aficionado, que ahora tiene posibilidad de hacer comparaciones con la oferta existente de partidos internacionales. En un solo día, un televidente puede ver partidos de ligas de Europa, Norteamérica, Sudamérica y México y sacar sus propios juicios sobre el nivel de los futbolistas mexicanos. El cambio no es menor. Por el contrario, es determinante.

Cambian los anunciantes y con ello los patrocinios y los consumos.

Un reporte de Dreamatch Solutions, de septiembre de 2013, indica que los capitales financieros son preponderantes en el negocio del futbol rebasando a los tradicionales del refresco o la cerveza.

Se alejan anunciantes de autos o de combustibles (Toyota o Roshfrans) y se posicionan los bancos.

No en balde, la Liga MX se llama BBVA, banco que habría desembolsado, según la fuente, 30 millones de dólares por tres años para los equi-

pos de la FMF. En 2013, cinco entidades financieras patrocinaban a 11 de los 18 equipos. Banamex tenía al América, a Pumas, Toluca, Santos y Tigres. Scotiabank a las Chivas y Cruz Azul; Banorte a León y Pachuca. Caja Popular también a León y BBVA a Monterrey.

Conforme la fuente, las cerveceras Modelo y Cuauhtémoc inyectan cifras que van de 25 a 50 millones de pesos anuales en los equipos de futbol y 16 de los 18 equipos los patrocinan refresqueras. Coca Cola tiene a 11 clubes, Pepsi a tres y Pascual Boing a dos.

Sólo un gobierno se anuncia en un equipo y es Chiapas con Jaguares, y a regañadientes. Eso significa que el dinero público ya no se inyecta como antes en el futbol. En todo caso se cambia el apoyo gubernamental por exenciones de pagos de predial, agua o luz de los estadios y algunos otros beneficios a los equipos.

Querétaro, el espejo Gallos Blancos de Querétaro es el espejo de los avatares de clubes profesionales de futbol en los últimos 15 años. Sublima todos los modos de hacerse de una franquicia: a la buena y a la mala; con dinero sucio y con dinero de los ciudadanos gastado por el gobierno. En manos del narco y en manos de un gobernador.

Con cheques sin fondo y faenas de defraudadores. Con socios de cajas de ahorro y con dinero de Petróleos

Mexicanos.

En el invierno de 2002, la ciudad de Querétaro recuperó a su equipo de Primera División, luego de que la denominada “Promotora Mexicana del Deporte” se hiciera de la franquicia del equipo La Piedad. Con estadio mundialista, “Corregidora”, el equipo de Los Gallos apenas duró dos años en Primera División.

La FMF decidió entonces recortar el número de equipos de 20 a 18 en ese circuito y Querétaro junto con Irapuato resultaron afectados.

No obstante el apoyo del gobernador de filiación panista, Francisco Garrido, quien gobernó la entidad entre 2003 y 2009, el equipo desapareció en 2004, por la drástica disposición de la FMF. Garrido tenía muy buenos tratos con los hermanos Vázquez Mellado, quienes habían adquirido la franquicia del Club La Piedad para trasladarla a Querétaro. El gobernador ofreció todas las facilidades para instalar el equipo, pero a la FMF le reventó el dinero sucio.

La verdadera razón para desafiliar a Querétaro e Irapuato era que se habían metido capitales del narcotráfico. Vázquez Mellado, junto con el colombiano Paul Solórzano, sostenían al equipo. Pero Solórzano era un lavador de dinero también conocido como Geovanni Ávila.

Otro de los socios era Tirso Martínez, quien a su vez trabajaba con un joyero de nombre Kléber Meyer y quien se ostentaba como dueño de los freseros del Irapuato.