Boletim Gestão & Governança Edição 20
Ano III
SAVE THE DATE Seminário de controles internos na cidade do Rio de Janeiro 24 de Setembro 2015
Agosto 2015
Vejam nesta edição: Auditoria não é consultoria.
Vejam nesta edição: Os processos operacionais e os objetivos estratégicos. Seminário Série Executiva Mapeamento de processos e avaliação com base em riscos. 25 de Setembro 2015 – Rio de Janeiro
Curso Intensivo Controles Internos 5ª TURMA Rio de Janeiro Data – Semana de 19 a 23 de Outubro
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Auditoria não é consultoria! É normal haver duvidas sobre trabalhos de consultoria
e sistemas, dando suporte aos gestores do projeto, na identificação dos riscos e mostrando as melhores opções de tratamento,
como: gestão de riscos, controles internos e
tenho notado nas últimas turmas de capacitação em
governança corporativa,
auditoria interna, um crescente interesse sobre este existência de uma interpretação equivocada do que é consultoria neste contexto. A raiz desta discussão esta baseada na definição da auditoria interna, presente nos pronunciamentos profissionais (IPPFs) do IIA - The Institute of Internal Auditors, onde conceitua que: "A Auditoria Interna é uma atividade independente e objetiva de avaliação (assurance) e de consultoria, desenhada para adicionar valor e melhorar as operações de uma organização. Ela auxilia a organização a realizar seus objetivos a partir da aplicação de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos, controles e governança." Esta definição publicada no inicio dos anos 2000, teve
Atuando como facilitador em programas de capacitação de gestores, principalmente em temas
realizados através da auditoria interna. Entretanto,
tema "consultoria", e verifico que muitas vezes a
Participando do desenvolvimento de novos processos
Auxiliando na identificação de vulnerabilidades de "compliance" e fraudes, e nas possíveis ações para neutraliza-las. É importante ter em mente que os gestores, cada um dentro de sua alçada de autoridade e responsabilidade, são os principais responsáveis pela condução e decisão sobre o processo de gerenciamento de riscos e dos controles internos. Desta forma, é um grande equivoco de interpretação, imaginar que esta definição permite que a auditoria interna assuma responsabilidades de gestão na condução de projetos de implantação de processos ou sistemas, no gerenciamento de riscos, monitoramento continuo, ou qualquer outra atividade que possa impactar em sua independência e objetividade. As normas de desempenho são claras sobre este tema.
como objetivo trazer uma nova visão para a atividade de auditoria interna dentro do contexto corporativo. Era a indicação de que a auditoria deixava de ser uma atividade "de verificação de erros" para se tornar uma atividade, que inserida na dinâmica operacional, tem visão de negócio, com atuação proativa na avaliação do gerenciamento de riscos e governança, de forma a apoiar a empresa na condição de alcançar seus objetivos estratégicos. De forma objetiva, a auditoria interna exerce seu papel de consultoria da seguinte forma:
Recomendando melhorias ao sistema de controles
INSCRIÇÕES ABERTAS Curso Intensivo controles internos 10ª TURMA de São Paulo Data – Semana de 14 a 18 de Setembro 2015 Curso Intensivo controles internos 5ª TURMA de Rio de Janeiro Data – Semana de 19 a 23 de Outubro 2015
internos, baseado nas melhores práticas de gestão de riscos, fortalecendo consequentemente, a governança corporativa,
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Capacitação da Auditoria Interna da Controladoria Geral do Estado – Piauí Na semana de 04 de agosto passado, o Prof. Eduardo Person Pardini, sócio da CrossOver, ministrou, através do IIA Brasil, mais um programa de capacitação sobre auditoria interna para um grupo de 47 auditores da Controladoria Geral do Estado do Piauí. Em uma semana intensa, foram discutidos temas sobre
Os processos operacionais e os objetivos estratégicos.
auditoria interna em atividades públicas.
Dentro de um contexto corporativo moderno, os processos operacionais devem ter uma relação direta com os objetivos estratégicos da organização, e isto significa que o processo que não estiver alinhado à estratégia, precisa ser revisto, pois, provavelmente poderá ser eliminado. Quanto maior e mais antiga for a organização, maior a possibilidade de existência de processos operacionais não necessários. Muitos poderiam perguntar qual o motivo da organização manter um processo operacional não necessário para sua operacionalidade? A resposta mais frequente seria: pelo motivo de ninguém questionar a real razão de existência deste processo, e simplesmente continuar fazendo da mesma maneira, como sempre foi feito.
1ª Turma do Curso Intensivo de Controles Internos na cidade de Curitiba foi um sucesso. A 1ª Turma do curso intensivo de controles internos na cidade de Curitiba aconteceu na semana de 27 a 31 de julho, com a participação de profissionais do HSBC, HSBC Seguros, Portocred S/A e Napoli Consultoria.
O especialista de controles internos tem como responsabilidade auxiliar o gestor nesta questão.
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5ª Turma do Curso Intensivo de Controles Internos em Brasília foi excelente. A 5ª Turma do curso intensivo de controles internos em Brasília aconteceu na semana de 10 de Agosto, com a participação de profissionais do Exército Brasileiro, Senado Federa e, SICOOP Confederação.
Dia 24 de setembro de 2015, acontecerá o 1º Seminário de Controles Internos na cidade do Rio de Janeiro. O ambiente corporativo e o mundo dos negócios passam por mudanças profundas, tornando a gestão das empresas cada vez mais complexa. Crise econômica, competitividade globalizada, maior utilização da tecnologia para integração dos processos de negócio, tem afetado as organizações, principalmente no que diz respeito a sua condição de alcançar o sucesso e manter a perenidade dos negócios.
Parceria com a Faculdade de Jaguariúna possibilita a realização de curso de extensão em controles internos no interior de São Paulo. Com o objetivo de contribuir com o fortalecimento da Ética e da Governança corporativa das organizações, fizemos uma parceria com a Faculdade de Jaguariúna para a realização de curso de extensão em Governança, Riscos e controles internos. Este curso tem como base o CBOK – Internal Control publicado pelo ICI Estados Unidos, o qual também é base para o nosso curso intensivo para formação de especialistas em controles internos. Ampliamos o escopo do curso de extensão adicionando temas como: auditoria interna baseada em riscos, mapeamento de processos, governança corporativa de TI e segurança da informação, de forma a atender de maneira compreensiva toda a base de conhecimento necessária para os profissionais especializados e gestores corporativos. O grande diferencial deste curso é que se o participante atender os requisitos mínimos necessários, ele poderá obter o certificado internacional CICS – Certified Internal Control Specialist. Este curso tem uma carga horária de 96 horas, com aulas somente aos sábados, no Campus II da FAJ. Mais informações através do telefone 19 3837 8505 ou pelo email extensão@faj.br.
Para o sucesso, é de fundamental importância que a empresa moderna conte com uma organização flexível, enxuta, otimizada e estruturada com base em uma efetiva governança corporativa, um adequado gerenciamento de riscos, ambos apoiado por processos operacionais eficientes e um eficaz sistema de controles internos. Este evento tem como objetivo proporcionar ao participante, um espaço para debates e reflexões, além de criar um ambiente confortável para troca de ideias e networking. O tema do encontro será:
“A importância dos controles internos para o fortalecimento da organização, base fundamental para o sucesso da corporação”. O formato do evento foi planejado para possibilitar interação entre palestrantes e participantes, sendo que após cada apresentação teremos um painel de perguntas e respostas, momento ideal para que possa ser aprofundado o entendimento, através do debate e reflexão sobre os temas abordados. Teremos duas paradas para o café, uma pela manha e outra na parte da tarde, momento para que os participantes possam de forma descontraída, ampliar seu relacionamento profissional.
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Na agenda deste seminário serão abordados temas de grande importância para a atividade de controles internos nas corporações. Os temas que serão divididos em quatro painéis: 1. Controle Interno não é controle, 2. Como a área de controles internos agrega valor a corporação? Como medir o desempenho?
3. Quais as competências devem ser exigidas do especialista em controles internos?
4. Quais as atribuições específicas para
O gerenciamento de riscos, de uma maneira simplista, nada mais é do que: identificar, avaliar e dar uma resposta ao risco. Não podemos deixar de comentar que as novas regulamentações como lei anticorrupção, FATCA ou Lei sobre lavagem de dinheiro, tem forte impacto no ambiente de negócio, trazendo a tona, novos riscos, que também, devem ser avaliados e mitigados. O risco somente pode ser tratado depois de conhecermos sua magnitude, isto é, a probabilidade de ocorrer, e se ocorrer, seu impacto.
controles internos, auditoria interna e compliance? Como integrar as áreas? Com certeza este encontro será uma oportunidade única para que você possa expressar sua opinião, tirar duvidas e verificar como outras organizações tratam estes temas. Sua participação é de extrema importância para o sucesso do encontro. Local: INFRAPREV, fundo de pensão da INFRAERO. Local: Avenida Almirante Barroso, 54 / 6º andar, próximo da Estação Carioca do Metrô. Investimento: Inscrições após o dia 31 de Agosto: R$ 150,00 + 1 kg de alimento não perecível. Incluso: participação em todas as palestras e coffee-break. O alimento recebido será doado para uma instituição de caridade na cidade do Rio de Janeiro.As vagas são limitadas, por isso se houver interesse na participação,
Uma vez conhecida sua magnitude, o gestor deverá definir um tratamento para ele, que pode ser: evitar, compartilhar, aceitar e mitigar. Mitigar o risco operacional é nada mais, nada menos do que implantar um sistema de controles internos. Podemos afirmar desta forma que o controle interno somente tem razão de existir, se houver um risco associado. Então podemos dizer que para que exista governança corporativa é necessário contar com um efetivo gerenciamento de riscos, que por sua vez necessita de um bom sistema de controles internos. Com certeza a empresa que tiver uma efetiva governança corporativa terá melhores chances de passar pelas crises econômicas, inclusive de saírem mais fortalecidas da crise.
enviar seus dados para o email treinamento@crossoverbrazil.com .
Governança corporativa requer conhecimento dos riscos. Para que exista uma efetiva governança corporativa se faz necessário um detalhado conhecimento dos riscos inerentes à operação. Além disto, é necessário conhecer os riscos de TI e os riscos de fraude, pois são dois temas de muita importância para uma gestão prudente dos negócios.
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Calendário de Setembro, Outubro e Novembro 2015 Curso Controle III - Riscos Gerenciamento de riscos 09 e 10 de Novembro 2015 – 16 Horas São Paulo
Série executiva Fraude Corporativa - O que você precisar saber sobre fraude. 02 de Outubro 2015 – 8 horas São Paulo Série executiva Mapeamento de processos e avaliação com base em riscos. 25 de Setembro 2015 – 8 Horas Rio de Janeiro
Modulo III– Introdução a segurança da informação. 25 a 27 de Novembro 2015 São Paulo
Controle V - Curso Intensivo para formação de especialistas em controles internos CICS São Paulo – 10ª Turma - 14 a 18 de Setembro 2015 Rio de Janeiro – 5ª Turma – 19 a 23 de Outubro 2015 São Paulo – 11ª Turma – 23 a 27 de Novembro 2015
Nossa Missão e Fundamentos Oferecer serviços confiáveis e de alta qualidade, criando condições adequadas de expansão e crescimento sustentável aos nossos clientes, ampliando seus horizontes, permitindo alcançar os objetivos planejados.
Sobre a CrossOver Consulting & Auditing Somos uma empresa de consultoria com forte experiência em gestão, governança corporativa, gestão de riscos e controles internos. Nossos profissionais contam com vasta experiência em empresas nacionais e multinacionais, no Brasil e no exterior. Somos uma afiliada do ICI – Internal Control Institute, baseado nos Estados Unidos, para treinamentos e certificação internacional em todo o território Brasileiro.
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