FRAQUEZAS 1. Terceirização descontrolada e práticas mistificadoras; 2. Ausência de um padrao de formação de atletas e condução de carreira; 3. Pouco ou nenhum método de gestão corporativa,politicas, processos e informatização; 4. Instalações das sedes inadequadas ou mal administradas; 5. Pouco numero de sócios contribuintes e com alta inadimplencia destes; 6. Composição de equipe com Jogadores fatiados de empresários; 7. Total desentendimento entre os poderes constituídos; 8. Falta de representatividade nas áreas externas; 9. Ausência de propostas e programas; 10. Valorização dos projetos pessoais e políticos em detrimento do clube; 11. Gratuidades para apoio politico de torcidas e conselheiros; 12. Nenhuma responsabilização por má gestão ou prejuízos; 13. Caos estrutural; 14. Uso político de cargos pela presidência; 15. Organização e estatuto antiquado; 16. Desvalorização e excesso do corpo funcional; 17. Atraso constante de salários;
18. Nenhuma ferramenta básica de controle administrativo-juridico-financeiras; 19. Plano de sócios incompatível e maladministrado; 20. Falta de conhecimento das necessidades dos sócios e torcedores; 21. Direção executiva do clube em crise e dividida; 22. Falta de credibilidade na administração (Nepotismo,descumprimento de prazos); 23. Ausência de ídolos atuais; 24. Perda do foco da Missão de um clube; 25. Excesso de Vice-presidencias e acumulo de cargos; 26. Dificuldade e Transição lenta entre a administracao estatutária x profissional; 27. Falta de um planejamento de longo prazo; 28. Endividamento descontrolado e gestão da dívida deficiente; 29. Comprometimento das receitas pelas penhoras judiciais; 30. Graves distorções entre o orçamento e o realizado do clube; 31. Falta de um direcionamento claro e abrangente de recuperação financeira; 32. Ausência de patrocínios regulares; 33. Incentivo do conformismo com o apequenamento do clube; 34. Escassez de conquistas significativas nos últimos anos.
FORÇAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Torcida apaixonada e espalhada por todo o pais (76% fora do RJ); Pioneirismo, conquistas , tradição e formação de ídolos; Grande patrimônio , próprio para prática de esportes olimpicos; Vascaínos famosos; Vascaínos ilustres,influentes financeiramente, Lacos com a colonia portuguesa, grande no Rio de Janeiro; Bom relacionamento com a utoridades politicas no estado; Boa visibilidade e geração de receita garantida; Franquia já estabelecida.
OPORTUNIDADES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
Utilização/locação do patrimonio por terceiros e sócios (estádio , sede náutica e Calabouço); Utilização de parcerias estratégicas comercias,técnicas,esportivas e sociais e de voluntários; Utilização dos politicos vascaínos; Aproveitamento da proximidade de eventos no Rio de janeiro; Adequação do plano de sócios e aumento do número de sócios; Atingir os sócios em territórios longinquos,aumento de receita em face dos torcedores e sócios; Captação de incentivos fiscais para formação e esportes olimpicos; Utilização de marcos e ídolos históricos para gerar receitas; Possibilidade do parcelamento das dívidas cíveis; Revitalização do entorno do estádio e modernização de São Cristovão; Construção de nova Arena; Possibilidade de refinanciamento das dívidas através do governo; Aumento da receita de bilheteria; Revisão e licenciamento de produtos; Responsabilidade Social na formação nas categorias de base; Expansão de franquias; Aproximação do clube aos patrocinadores
AMEAÇAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Receitas bloqueadas por acoes judiciais e o nao cumprimento de acordos Perda de novos talentos por causa da legislação (Lei Pelé) Profissionalização dos adversários Imagem dos administradores comprometida por causa de atitudes Acirramento do estrangulamento financeiro Cerco de orgãos reguladores Atuação de empresários de jogadores desde a base (barriga de aluguel). Dependência de empréstimos de Messias e Fundos. Aumento da inadimplência.
10. Estagnação e redução do número de novos torcedores 11. Desânimo dos torcedores desorientados pela demagogia mistificadora; 12. Meios de comunicação ainda pressionados por essa dicotomia;