PC 318.02 gezinszorg
N OV 2 011
Woordje van de Nationaal Secretaris Er is een nieuw Vlaams Intersectoraal Akkoord voor de social profit (afgekort VIA) voor de periode 2011 – 2015. In juli van dit jaar berichtten we jullie al over de onderhandelingen die zeer moeilijk verliepen, maar nu is er dus eindelijk een overeenkomst bereikt. In deze Flash kan u lezen wat er voor u zoal zal veranderen in de komende jaren. Bart Vannetelbosch
inhoud Nieuw sectorakkoord: Hoe het akkoord tot stand kwam 1 Maatregelen voor de gezinszorg 2 Koopkracht
3
Enkele algemene maatregelen 4 Meer handen voor de non-profit
Nieuw sectorakkoord! Hoe het akkoord tot stand kwam Het afsluiten van een nieuw akkoord is het eindpunt van een heel lang proces. In het najaar van 2009 heeft ACV Voeding en Diensten een grote enquête gehouden bij alle leden van de gezinszorg. Daar hebben jullie massaal aan meegedaan. Wij ontvingen meer dan 6.000 ingevulde formulieren. Op basis van wat jullie belangrijk vonden, hebben wij samen met de andere vakbonden een eisenbundel opgesteld. Op 2 februari 2010 hebben wij dit eisenbundel officieel overhandigd aan Kris Peeters, minister-president van de Vlaamse Regering. Het heeft lang geduurd, we hebben acties moeten voeren maar uiteindelijk hebben we de Regering pas eind 2010 aan de tafel gekregen om de gesprekken met ons op te starten. Maar de regering had maar een beperkt budget voor de non-profit voorzien. Dat bleek al gauw ruim onvoldoende voor een volwaardig akkoord.
Op 29 maart 2011 was er een grote nationale betoging in Brussel waar heel velen onder u aan hebben deelgenomen. Deze manifestatie was een heel groot succes, waardoor de regering begreep dat ze een grotere inspanning moest doen. In mei zijn de onderhandelingen opnieuw gestart, dit keer met een veel groter budget (210 miljoen euro). Op 23 september hebben Vlaamse regering, de werkgevers en de vakbonden een ontwerp van akkoord bereikt. Dit ontwerp werd door alle organisaties voorgelegd. Onze nationale delegeeraad van de gezinszorg heeft dit ontwerp op 6 oktober 2011 met grote eensgezindheid goedgekeurd. Het akkoord wordt normalerwijze eind november ondertekend. Nadien moeten er dan nog collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s) worden gesloten in het paritair comité om hier verder uitvoering aan te geven. > vervolg op p. 2
CONTACTEER ONS
We blijven tot uw beschikking om uw vragen te beantwoorden. Aarzel niet ons te contacteren in uw regio. > zie adressen op p. 2
4
Contacteer ons AALST Hopmarkt, 45 053/73.45.38 ANTWERPEN Aalmoezenierstraat 14-16 03/222.70.70 BRUGGE Oude Burg, 17 050/44.41.61 BRUSSEL Kartuizersstraat 70B 02/500.28.80 DENDERMONDE Oude Vest, 146 03/765.23.52 GENT Poel, 7 09/265.43.41 IEPER St.-Jacobsstraat, 34 059/34.26.36 KORTRIJK P. Kennedypark, 16D 056/23.55.55 LEUVEN Martelarenlaan 8 3010 Kessel-Lo 016/21.94.60 HASSELT Mgr. Broekxplein, 6 011/29.09.52 MECHELEN Onder den Toren, 5 015/71.85.50 OOSTENDE Dr. L. Colensstraat, 7 059/55.25.57
Maatregelen voor de gezinszorg Onregelmatige prestaties In de gezinszorg mag maximaal 3% van het aantal uren zorg besteed worden aan onregelmatige prestaties (zaterdagen, zon- en feestdagen, avond). Om een antwoord te kunnen bieden aan toenemende specifieke zorgvragen zal dit percentage tegen 2015 licht verhogen tot 3,5%. Het is de bedoeling dat hiervoor zo veel mogelijk beroep gedaan wordt op vrijwilligers. De toeslag waarop de verzorgende recht heeft, wordt vandaag niet uitbetaald in geld, maar in compensatierust. In de toekomst zal de toeslag bij voorrang in geld worden vergoed. De concrete afspraken hierover moeten nog gemaakt worden in het paritair comitĂŠ gezinszorg. Kilometervergoedingen In de gezinszorg verplaatsen de meeste werkneemsters zich met eigen vervoer van het ene gezin naar het andere. De vergoedingen voor de gereden kilometers zijn onder druk van ACV Voeding en Diensten de laatste jaren al verhoogd, maar ze zijn nog altijd een stuk lager dan de vergoedingen die bestaan voor de ambtenaren. In dit akkoord wordt een grote stap gezet in de richting van dat tarief van ambtenaren. Concreet zal de vergoeding tegen 2015 stijgen van 0,22 EUR naar 0,32 EUR per kilometer. Vanaf 2012: 0,25 EUR Vanaf 2013: 0,29 EUR Vanaf 2014: 0,31 EUR Vanaf 2015: 0,32 EUR De subsidies die de regering aan de diensten verleent voor deze kilometervergoedingen zullen ook grondig gewijzigd worden, waardoor er in de toekomst een beter garantie is dat alle gereden kilometers zullen worden vergoed volgens dit nieuw tarief.
ROESELARE H. Horriestraat, 31 051/26.55.22 ST.-NIKLAAS H. Heymanplein, 7 03/765.23.50 TURNHOUT Korte Begijnenstraat, 20 014/44.61.45 NATIONAAL SECRETARIAAT (BRUSSEL) Kartuizersstraat, 70 02/500.28.11
-2-
Begeleidend personeel In het vorige VIA 2005 werd voor het begeleidend personeel een eerste stap gezet naar gelijk loon voor gelijk werk tussen de verschillende sectoren (de zogenaamde loonharmonisatie). In de periode 2013 – 2015 wordt een tweede stap gezet die even groot is als de eerste stap. Dit betekent op jaarbasis een verhoging van 850 EUR per voltijdse werknemer. Omkaderingsnorm Het VIA wil tegemoet komen aan de werkdruk en de behoeften die leven op het vlak van de omkadering. De Vlaamse regering zal hiertoe een onderzoek opstarten. Onafhankelijk van dit onderzoek wordt een budget voorzien voor 57 extra voltijdse tewerkstellingsplaatsen tegen 2015. Zorgkundigen Het bestaande akkoord dat de beroepservaring als verzorgende in de thuiszorg in rekening zal worden gebracht voor het bekomen van een erkenning als zorgkundige wordt opnieuw bevestigd. Dit betekent dat Vlaamse regering, werkgevers en vakbonden blijven werken aan een oplossing waarbij ervaring als verzorgende en een bijkomende opleiding toegang moet geven op erkenning als zorgkundige. Dit dossier, dat al veel te lang aansleept, moet geregeld worden door de federale regering in overleg met de drie gemeenschappen. Op 9 november voerde ACV Voeding en Diensten actie voor een snelle en goede oplossing hiervoor (zie foto hieronder). Op dit ogenblik is nog niet duidelijk wat de federale regering hierover zal beslissen. Wij houden u verder op de hoogte. Voor al deze maatregelen wordt een budget voorzien van 10,76 miljoen EUR tegen 2015.
Koopkracht Er zijn 2 grote maatregelen die de koopkracht van iedereen in de non-profit aanzienlijk te verbeteren, namelijk een verhoging van de eindejaarspremie en de verbetering van het pensioenspaarplan. Eindejaarspremie (EJP) Het overgrote deel van de middelen voor koopkracht (meer dan 58 miljoen euro) gaat naar de verhoging van de eindejaarpremie Het was de bedoeling om van de eindejaarspremie voor iedereen een volledige 13de maand te maken. Dit is net niet gelukt. De kloof met een volledige 13de maand wordt voor iedereen wel in gelijke mate gedicht. Dat betekent dat personeel die verder verwijderd zijn van een 13de maand er in euro’s meer bij krijgen dan personeel dat hier al dichter bij stond. Concreet zal in de gezinszorg de eindejaarspremie voor iedereen opgetrokken worden tot 94% à 99% van de 13de maand afhankelijk van het loonbarema en de anciënniteit. Een eerste stap wordt gezet in 2012, de volledige realisatie is voor 2013.
Baremieke anciënniteit
Hieronder vindt u een vergelijkende tabel met uw eindejaarspremie 2011 (volgens het oude systeem) en wat dit zou betekenen volgens het nieuwe systeem vanaf 2013. Pensioenspaarplan In uitvoering van het VIA 2005 werd een Tweede Pijler pensioenfonds opgericht. De Vlaamse regering stort jaarlijks een bedrag in het Fonds waardoor werknemers uit de non-profit die op pensioen gaan naast hun wettelijk pensioen ook nog een aanvullend pensioen krijgen (een zogenaamde 2de pijler). Het bedrag dat de Vlaamse regering nu al jaarlijks geeft bedraagt 2.225.000 euro. Dit zal vanaf 2013 verhoogd worden met 3.875.000 tot 6,1 miljoen euro. In de loop van 2012 gaat het aanvullend pensioen voor de Vlaamse non-profit echt van start. De aangesloten werknemers ontvangen dan een folder en een eerste pensioenfiche met het bedrag dat voor hen de afgelopen jaren werd bijeengespaard.
EINDEJAARSTOELAGE VERZORGENDEN
EINDEJAARSTOELAGE LOGISTIEKE HULP
haardtoelage
haardtoelage
standplaatstoelage
standplaatstoelage
EJP 2011
EJP 2013 nieuwe formule
EJP 2011
EJP 2013 nieuwe formule
EJP 2011
EJP 2013 nieuwe formule
EJP 2011
EJP 2013 nieuwe formule
0
1552,91
1792,16
1533,32
1750,31
1492,32
1620,87
1472,73
1579,01
1
1567,07
1822,41
1547,48
1780,56
1533,74
1709,34
1514,15
1667,49
2
1583,13
1856,71
1563,54
1814,86
1543,05
1729,24
1523,46
1687,40
3
1611,93
1918,24
1592,34
1876,39
1552,39
1749,19
1532,80
1707,34
4
1640,56
1979,40
1620,97
1937,55
1556,59
1758,17
1537,00
1716,32
5
1640,73
1979,77
1621,14
1937,93
1557,78
1760,70
1538,18
1718,85
6
1675,53
2054,11
1655,94
2012,26
1565,22
1776,60
1545,63
1734,74
7
1675,53
2054,10
1655,94
2012,25
1570,40
1787,65
1550,81
1745,81
8
1703,09
2112,99
1693,29
2092,06
1571,12
1789,20
1551,53
1747,36
9
1703,53
2113,92
1693,74
2093,00
1573,65
1794,61
1554,06
1752,76
10
1744,33
2201,10
1734,54
2180,18
1597,67
1845,93
1578,08
1804,08
11
1744,78
2202,05
1734,98
2181,13
1597,76
1846,12
1578,17
1804,27
12
1771,42
2258,98
1765,99
2247,37
1615,42
1883,84
1595,83
1841,99
13
1771,42
2258,98
1766,44
2248,32
1615,42
1883,84
1595,83
1841,99
14
1807,24
2335,49
1807,24
2335,49
1631,80
1918,83
1612,21
1876,99
15
1807,68
2336,44
1807,68
2336,44
1631,80
1918,83
1612,21
1876,99
16
1848,49
2423,61
1848,49
2423,61
1655,63
1969,75
1636,04
1927,91
17
1848,93
2424,56
1848,93
2424,56
1655,63
1969,75
1636,04
1927,91
18
1889,73
2511,72
1889,73
2511,72
1675,53
2012,26
1655,94
1977,37
19
1890,18
2512,67
1890,18
2512,67
1675,53
2012,26
1655,94
1977,37
20
1930,98
2599,84
1930,98
2599,84
1700,65
2086,85
1690,86
2065,93
21
1931,42
2600,79
1931,42
2600,79
1700,65
2086,85
1690,86
2065,93
22
1972,23
2687,97
1972,23
2687,97
1742,78
2176,87
1732,99
2155,94
23
2013,47
2776,09
2013,47
2776,09
1771,43
2238,06
1761,63
2225,67
24
2054,28
2863,25
2054,28
2863,25
1798,99
2317,85
1798,99
2317,86
25
2054,72
2864,21
2054,72
2864,21
1798,99
2317,85
1798,99
2317,86
26
2054,72
2864,21
2054,72
2864,21
1809,50
2340,32
1809,50
2340,31
27
2055,17
2865,16
2055,17
2865,16
1809,50
2340,32
1809,50
2340,31
28
2055,17
2865,16
2055,17
2865,16
1820,01
2362,77
1820,01
2362,76
29
2055,17
2865,16
2055,17
2865,16
1820,01
2362,77
1820,01
2362,76
30
2055,17
2865,16
2055,17
2865,16
1830,52
2385,21
1830,52
2385,22
-3-
Enkele algemene maatregelen
ACV Voeding en Diensten past zich aan de moderne communicatiemiddelen aan. We hebben voortaan een pagina op Facebook: www.facebook.com/ acvvoedingendiensten
Surf ook naar onze website: www.acv-voeding-diensten.be
> Meer handen voor de non-profit De Vlaamse regering zet ook geld opzij om meer personeel aan te werven in de non-profit. Het gaat in de eindfase (2014) over in totaal 2.551 voltijdse eenheden of 3.572 personeelsleden. Daarmee wordt de dienstverlening uitgebreid maar wordt ook iets gedaan aan de werkdruk. In de gezinszorg gaat het om 446 voltijdse eenheden of 625 personen. Waar deze nieuwe personeelsleden worden ingezet, als verzorgende of in de aanvullende thuiszorg, is nog niet bepaald. Dat zal afhangen van het verder overleg dat zal plaatsvinden met de Vlaamse regering rond de aanwezigheid van de dienstencheques in de zorg.
Functieclassificatie Er zal de komende jaren werk gemaakt worden van een nieuwe, betere functieclassificatie. Dit houdt in dat alle functies (zoals bijvoorbeeld de verzorgende, de logistieke hulpen, ‌) die bestaan in de non-profit beschreven zullen worden. IF.IC, een deskundig bureau beheerd door vakbonden en werkgevers van de non-profit, zal in detail uitschrijven wat iemand in die functie allemaal moet kennen en kunnen. Op basis hiervan zal een correcte vergelijking van functies en rangorde opgemaakt worden. In een later stadium, normaal gezien bij het volgende VIA, zal deze functieclassificatie dienen om de loonbarema’s aan te koppelen. Managementondersteuning De diensten en instellingen hebben steeds meer nood aan ondersteuning voor hun eigen personeelsbeleid. Ze krijgen in de toekomst 93 euro extra per voltijds werknemer in dienst voor het voeren van een moderner leeftijdsbewust personeelsbeleid, met meer aandacht voor competenties, vorming, diversiteit, loopbaanbegeleiding en arbeidsorganisatie. Er is nog een extra budget voorzien waarmee de werkgeversorganisatie een aanbod kan uitwerken voor de kleine diensten en organisaties. Engagementen werkgevers voor meer kwaliteit op het werk Werkgevers van de non-profit engageren zich om het aantal opeenvolgende tijdelijke arbeidsovereenkomsten zo veel als mogelijk te beperken. Ze zullen bovendien deeltijdse werknemers die dit wensen voorrang geven om hun wekelijkse arbeidsduur te verhogen. Wie dit wenst zal, in zoverre de dienstverlening dit toelaat, 3 weken aaneensluitende hoofdvakantie kunnen opnemen. Syndicale premie De syndicale premie wordt ingevoerd voor sectoren die deze nog niet kennen. Sectoren met een lage syndicale premie krijgen een verhoging in de richting van de
-4-
premie van de gezinszorg. De gezinszorg heeft nu de hoogste syndicale premie en deze blijft behouden. De uitbetaling en verwerking zal in de toekomst voor alle sectoren via een gemeenschappelijk fonds gebeuren. Commercialisering van de zorg Een heel gevoelig punt voor de Vlaamse regering was alles wat te maken heeft met commercialisering in de zorg, en ondermeer ook met het moeilijke evenwicht tussen dienstencheques en zorg. Als algemeen principe stelt het akkoord dat gesubsidieerde zorginstellingen niet als kerndoelstelling het uitkeren van winst aan aandeelhouders mogen hebben. Er wordt ook bevestigd dat dienstverlening in zorgsituaties een aangepaste benadering vergt en dat aan de overeengekomen kwaliteitseisen moet worden voldaan. Er komt in de komende weken en maanden grondig overleg in de adviesraden tussen alle betrokken partijen over het spanningsveld tussen de dienstencheques en de zorg. ACV Voeding en Diensten zal hierin zeer nadrukkelijk de aanvullend thuiszorg verdedigen als remedie tegen de toenemende aanwezigheid van dienstencheques in zorgsituaties. In dit kader bevestigt de Vlaamse regering het belang dat zij hecht aan de aanvullende thuiszorg. Zij garandeert dat tijdens de huidige regeerperiode het huidige aantal uren aanvullende thuiszorg behouden blijft, met een kleine symbolische groei. Voor ons gaat dit niet ver genoeg. Wij willen een duidelijke keuze voor meer aanvullende thuiszorg als dam tegen de dienstencheques in zorgsituaties. Opleidingstrajecten Er is een afspraak om projecten zoals project 3030 waarbij logistieke hulpen via opleiding kunnen doorstromen naar verzorgende toegankelijk te maken voor meer werknemers in de hele non-profit. Het is de bedoeling om met behoud van loon opleidingen te laten volgen en tegelijkertijd ook te voorzien in vervangende tewerkstelling.
Verantwoordelijke uitgever: Bart Vannetelbosch - Kartuizersstraat 70, 1000 Brussel
Internet, facebook,...