台灣汽電共生 企業社會責任報告書 Corporate Social Responsibility Report 地址：114台北市內湖區瑞光路392號6樓 電話：(02)8798-2000 http://www.cogen.com.tw/
用心•認真•專業團隊•熱忱服務
2015
關於報告書 報告書編輯 台灣汽電共生股份有限公司（以下稱台汽電或本公司）為首次自願性揭露企業社會責任報告書。 為充分展現報告書品質與透明度，本報告書的內容架構依循全球報告倡議組織（GRI, Global Reporting Initiative）的 G4 版核心選項編製，以及「上市公司編製與申報企業社會責任報告書 作業辦法」指引進行各面向的揭露。
資料來源與範圍 本報告的內容涵蓋 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日本公司在台灣地區的總公司及各電 廠之所有營運相關之活動，報告中部分內容及重要營運據點亦包含台北總公司、子公司、官田 廠以及主要轉投資民營電廠（星能電力公司彰濱電廠、星元電力公司星元電廠、森霸電力公司 豐德電廠、國光電力公司國光電廠）。財務報表是依國際財務報導準則（International Financial Reporting Standards, IFRS）進行財務績效的揭露，財務報表數字以新台幣計算。 本報告書之資料及數據係由總公司各部門、子公司、官田廠以及三家轉投資民營電廠（星能電 力公司彰濱電廠、星元電力公司星元電廠、森霸電力公司豐德電廠）提供，由企劃及轉投資管 理部進行彙整，並經各部門主管確認符合本報告書之用途。
報告書編輯審核 本報告書由企劃及轉投資管理部彙整編輯初稿後，送交各相關單位依其分工項目校閱及修訂，修 訂後送各部門主管複核；複核後之修訂稿，再經內部行政程序送總經理與董事長核閱後定稿出版。
發行時間與週期 本年度為首度發行企業社會責任報告書，未來發行週期為一年。報告書電子檔亦可於本公司官網 中下載。因首度發行報告書，故無前期報告書所提供資訊進行重編與範圍出現顯著改變之情事。 現行發行版本：2016 年 9 月發行 下一發行版本：預定 2017 年 6 月發行
聯絡資訊 對於本報告書內容若有任何建議或指教，竭誠歡迎您與我們連絡。 聯絡方式如下： 台灣汽電共生股份有限公司 企劃及轉投資管理部 地 址：台北市內湖區瑞光路 392 號 6 樓 電 話：（02）8752-1561 電子郵件：elvils@cogen.com.tw 公司網址：www.cogen.com.tw 報告書下載網址：www.cogen.com.tw
02
董事長的話
董事長的話
董事長的話 有穩定之電力供給才有持續的經濟成長，台汽電長期投入電力事業，以環境永續
之投資外，將配合政府擴大再生能源設置目標，積極參與再生能源之投資與開發，包括
與經濟成長共榮為發展理念，在早期以高能源使用效率之汽電共生發電技術起家，後
太陽光電、陸域與離岸風電等，積極進行新電廠開發之前期作業，伺機投資籌設，同時
續配合政府開放民營發電業政策，投入高發電效率的天然氣複循環發電計畫之投資與
爭取工程承攬商機。
開發，近年來則積極評估投入再生能源與節能相關能源服務，發展使用較低碳排放的 發電計畫之投資與開發，並且著重穩定運轉，降低廢棄物排放，提高水資源使用效率， 提升資源再利用，為地球永續發展貢獻心力。
在強化人力資源方面，秉持員工為公司最大資產之信念，2015 年著重在提昇人力資 源效益及加強人才教育訓練，並規劃於 2016 年開始有系統地推動本公司強化人力資源計 畫與一系列訓練課程，此外；藉由人力盤點，瞭解組織人力現況，進而強化人力資源之選、
台汽電重視每一個利害關係人，期望藉由企業
用、育、留以達組織效率最佳化，未來規劃建立人才培育體系，結合績效考核、晉升管
社會責任工作的推動，達到所有利害關係人間的利
道及合理公平之薪酬制度，提升組織競爭力為永續經營奠基，並營造誠信經營的企業文
益平衡，朝向永續經營理念發展，初步規劃以提升
化與人力資源政策與制度。
營運績效、拓展業務、提升人力資源、與強化公司 治理與企業社會責任作為公司未來發展策略。
在公司治理方面，2015 年完成建置公司治理守則、誠信經營守則及道德行為準則等 規章作為相關利害關係人等之遵行與落實公司治理之依據，並建置違反誠信檢舉辦法以
在公司營運方面，將持續加強既有電廠運轉維
彌補風險管理之不足。另於主管機關辦理之第二屆（2015 年度）公司治理評鑑結果，排
護、提升設備效率等方式降低營運成本，提升整體
名位於上市公司前 21% ～ 35%，未來將繼續完備各項規章制度，降低營運風險，並成為
獲利，並加強對轉投資事業之經營主導及管考，以
公司治理標竿企業。
提高轉投資收益，並強化各部門預算管控，降低成 本費用，近年來表現仍屬穩健，未來亦將繼續努力 朝穩健成長邁進。
台汽電於今年開始撰擬企業社會責任報告書之推動工作，並完成本公司第一本企業 社會責任報告書。同時在 2016 年邀集全體員工共同參與公司未來經營課題討論，不僅使 員工瞭解公司目前的處境，也讓員工對公司未來方向提出建議，並由經理部門透過內外
在業務方面，台汽電以開發、投資、興建、運
在環境及 SWOT 分析、主要經營課題、執行策略之研討，研擬公司未來經營策略，配合
維垂直整合方式開發電業相關計畫，為主要之商業
內外環境之變化，逐年檢討並調整公司之經營策略，以穩健、積極作為，拓展新業務領
模式，目前規劃未來努力目標除持續參與民營電廠
域，與社會共榮發展。
03
2015
CONTENTS目錄 關於報告書
01
3
專業，認真 3.1. 環境永續使命
氣候變遷策略
31
資料來源與範圍
穩定能源供給
34
報告書編輯審核
綠色低碳
37
水資源管理
40
資源再利用
43
客戶經營
45
供應商夥伴關係
47
人才管理
51
報告書編輯
發行時間與週期 聯絡資訊
董事長的話
1
穩健，卓越
4
用心，關懷 4.1. 人力發展
1.1. 公司集團概況
07
1.2. 轉投資架構
07
福利保障
54
經營理念
09
職能培育
55
經營績效
10
重要里程碑
15
人權與平等
58
未來展望
16
健康資產
59
組織架構
17
社區發展與關懷
60
風險與內控管理
21
民眾溝通與文化教育
61
誠信經營
22
關注能源發展趨勢
23
公協會參與
23
1.3. 事業發展
1.4. 公司治理
1.5. 公共議題
2
3.2. 熱忱服務，協同合作
02
溝通，互動 2.1. 利害關係人議合
25
2.2. CSR 重大議題
27
4.2. 友善安全職場 4.3. 社會參與
附錄
62
06
穩健，卓越
1.
穩健，卓越
1.1. 公司集團概況 台灣汽電共生股份有限公司（以下簡稱台汽電）自 1992 年成立至今已有 20 餘載，初期聯合 投資大園汽電廠、以 BOT 方式投資柴油引擎汽電廠、獨資興建官田汽電廠，提供專業汽電共生技 術，協助產業界興建汽電共生系統；其後，配合政府開放民營電廠，進而投入民營發電業，投資 項目包括：星能電力（股）公司（以下簡稱星能電力）、森霸電力（股）公司（以下簡稱森霸電力）、 星元電力（股）公司（以下簡稱星元電力），並於 2011 年透過海外股權購買以轉投資國光電力 （股）公司（以下簡稱國光電力），另亦持續推動菲律賓蘇比克灣燃煤電廠等開發計畫。 此外，台汽電 100% 轉投資之子公司星能（股）公司（以下簡稱星能股）自成立以來，承攬 多項陸域風力發電及輸變電統包工程，厚植工程實力，協助奠定了台汽電集團穩固的經營基礎， 使得台汽電之經營更多元化及具競爭力。
1.2. 轉投資架構 目前台汽電轉投資的民營電廠有森霸電力公司豐德電廠、星能電力公司彰濱電廠、星元電力 公司星元電廠和國光電力公司國光電廠等四家，此四家轉投資公司目前為台汽電獲利的主要來源， 其中森霸電力、星能電力、星元電力等三家電廠，由台汽電主導開發投資，且為最大股東。下方 為台汽電轉投資公司架構圖示：
1
穩健，卓越
星能︵股︶公司
1.4. 公司治理
台汽電國際公司
1.3.4. 未來展望
漢威巨蛋開發︵股︶公司
1.3.3. 重要里程碑
大園汽電共生︵股︶公司
1.3.2. 經營績效
國光電力︵股︶公司
1.3.1. 經營理念
星元電力︵股︶公司
1.3. 事業發展
森霸電力︵股︶公司
1.2. 轉投資架構
星能電力︵股︶公司
1.1. 公司集團概況
台灣汽電共生（股）公司
1.4.1. 組織架構 1.4.2. 風險與內控管理
1.5.1. 關注能源發展趨勢 1.5.2. 公協會參與
Redondo Peninsula Energy Inc.
1.5. 公共議題
星力︵股︶公司
1.4.3. 誠信經營
07
08
穩健，卓越
轉投資公司名稱
穩健，卓越
持股比例
主要營業項目
1.3. 事業發展 1.3.1. 經營理念
大園汽電共生股份有限公司
29.31%
大園工業區汽電共生廠（68.4MW）之營運
星能電力股份有限公司
40.50%
彰濱天然氣發電廠（490MW）之營運
43.00%
豐德天然氣發電廠（980MW）之營運
森霸電力股份有限公司
用心
星元電力股份有限公司
41.27%
星元天然氣發電廠（490MW）之營運
國光電力股份有限公司
35.00%
國光天然氣發電廠（480MW）之營運
星能股份有限公司
100.00%
星力股份有限公司
41.25%
台汽電國際公司
Redondo Peninsula Energy Inc.
漢威巨蛋開發股份有限公司
100.00%
25.00%
8.00%
「用心、效率、專業、熱忱」為台汽電核心經營理念：
負責，用心將工作做得更好。
迅速，掌握時效及時完成。
認真的把每一件工作做到最 好，更隨時檢討，用心將品 質推至極致，追求並維持客 戶及合作夥伴滿意，是我們 負責的具體實踐。
如期如質完成工作，使投入之 資源發揮最大效益，以講求工 作效率，發揮整體績效，提升 經營成果，達成企業目標。
經營 理念
從事電廠相關工程、再生能源工程、水資源等之 設計、施工等業務
從事設備／材料進口代理業務
從事國外轉投資業務
菲律賓蘇比克灣燃煤電廠之開發（規劃建廠中）
營運管理高雄漢威巨蛋及其附屬設施
效率
專業
熱忱
品質，完整與全面性的專業服務。
挑戰，成就永遠是最大的報酬。
台汽電具備全方位電業相關計 畫之開發及執行能力，包括： 開發籌設、工程規劃、財務融 資、工程管理、採購發包、施工 監造、運轉維護，以提供客戶 及合作夥伴最好的服務。
公司發展願景與員工職涯規劃 相結合，抱持熱忱勇於任事， 成就公司與員工共榮未來。
09
10
穩健，卓越
穩健，卓越
1.3.2. 經營績效
◎ 營業收入
財務績效
單位：新台幣仟元
2013 年度 2014 年度 2015 年度
創造投資人利益價值為台汽電之重要責任，近年來台汽電表現穩健，2015 年度合併
2014 年較 2013 年收入增加 : 官田廠因 電價調漲及調整運轉模式使售電量增加 957,600 2015 年較 2014 年收入減少 : 官田廠汽 價隨油價調降且售汽量減少
稅後淨利為 10.6 億元，更多財務資訊詳見年報（http://www.cogen.com.tw）。
◎ 2015 年主要業務收入
汽電共生廠運轉維護收入 157,717 仟元
研究諮詢及工程服務收入 431,598 仟元
10%
28%
增減原因
銷貨收入
966,132
1,037,781
汽電共生廠運 轉維護收入
138,986
146,093
157,717
研究諮詢及工 程服務收入
1,567,702
438,472
431,598
合 計
2,672,820
1,622,346
1,546,915
子公司星能股之工程專案多已結案或進入 尾聲，致可認列之工程收入減少
◎ 營業外收入及支出
單位：新台幣仟元
2013 年度 2014 年度 2015 年度
62% 銷貨收入 957,600 仟元
1,070,023
1,284,180
-
402,379
其 他
19,397
11,744
合 計
1,089,420
1,698,303
轉投資收益
廉價購買利益
2014 年較 2013 年收益增加 : 民營電 廠因運轉效率佳致獲利增加 1,022,923 2015 年較 2014 年收益減少 : 民營電 廠因電價隨天然氣價調降致獲利減少 -
合計：新台幣 1,546,915 仟元
◎ 稅後淨利及每股盈餘 稅後淨利
增減原因
2014 年度取得民營電廠股權所產生之 利益
2014 及 2015 年為支應購買民營電廠股 (7,778) 權致長期借款增加（利息支出增加）致 獲利減少 1,015,145
每股盈餘 稅後淨利
仟元 2,000,000
每股盈餘
元
◎ 淨確定福利負債
5
1,728,440
年度
4
1,500,000
1,000,000
2.93
2015
92,663
1,061,901 3
766,079
2014 1.80
500,000
80,542
2
1.30
2013
89,560
1
0
2013
2014
2015
年度
仟元 0
20,000
40,000
註：淨確定福利負債為依法提撥之員工退休金。
60,000
80,000
100,000
11
12
穩健，卓越
穩健，卓越
盈餘分配
營運據點之地理分布
最近三年之股利配發狀況及股東投資報酬狀況如下：
台汽電與星能股總辦公室皆位於台北市，營運據點還包括位於台南市之官田汽電共生
單位：新台幣仟元，惟每股盈餘為新台幣元
2013 年度
2014 年度
2015 年度
稅後淨利
766,079
1,728,440
1,061,901
每股盈餘
1.30
2.93
1.80
減：調節項目（註）
-
1.13
0.38
可供分配之每股盈餘
1.30
1.80
1.42
現金股利
1.20
1.60
1.30
股利配發率
92%
89%
92%
新能源業務之開發。
投資、興建、經營及管理 電廠、汽電共生廠及再生 能源電廠。
業務範圍
前列各項相關設備進出口 貿易業務。
位於彰化縣、台南市、彰化縣、桃園市。
總部辦公室
電廠、汽電共生廠、再生 能源及輸變電工程之規劃、 設計、採購、安裝、施工 管理以及財務規劃、燃料 規劃、環境保護及操作維 護等整合與全方位之服務。
電廠、汽電共生廠、輸變 電工程及能源相關業務之 統包工程、技術支援及諮 詢顧問服務。
國光電力 星能電力 星元電力
官田汽電共生廠
註：扣除民營電廠 IFRS 調整數及廉價購買利益之影響數。
以 獨 資、 合 資 或 BOT 方 式投資汽電共生廠，汽電 廠產出之蒸汽與電能售予 合作廠家或鄰近用戶。
廠，另台汽電主要轉投資民營電廠星能電力、森霸電力、星元電力、國光電力則分別
森霸電力
13
14
穩健，卓越
穩健，卓越
目前政府擬進行電業法修正，推動電業自由化，並推動「非核家 國內產業現況
園」，擴大再生能源設置目標，以及推動節能減碳政策，台汽電
與發展
未來將繼續以電力及能源開發為主要發展方向，尤其在再生能源
1.3.3. 重要里程碑
及節能等相關能源服務方面，將持續積極投入研究與評估，把握
2015 年 持 續 發展國內外 民 營 電 廠、 再 生 能 源、 汽電共生廠、 輸變電及其 他電業工程 承攬
未來可能商機。
2000 年 陸 續 投 資 星 能、 森 霸、 及 星 元電力等三 家燃氣民營 電 力 公 司， 並陸續上櫃 及轉上市
汽電共生市場裝置容量佔有率如下表所示，台汽電占汽電共生整體 市場裝置容量為 0.8%。 國內市場及產 銷概況
◎ 汽電共生系統裝置容量市占率
單位：百萬瓦
2013 年度
2014 年度
2015 年度
民間汽電共生系統
8,183
8,120
8,109
台灣汽電共生公司
67.2
67.2
67.2
占有率
0.8%
0.8%
0.8%
項 目
資料來源：經濟部能源局統計暨台汽電提供。
就民營電廠市占率，目前已商轉之民營電廠裝置容量為 771 萬瓩，
1992 年 由 經 濟 部 主 導， 結 合 國內著名公司 共同成立台灣 汽電共生（股） 公司
台汽電所投資之星能電力公司彰濱電廠、森霸電力公司豐德電廠、 裝置容量之 31.66%。 為掌握未來市場供需狀況，台汽電將隨時注意政府政策及全球經 濟脈動，開發國內汽電共生、民營電廠及再生能源。
國外產業發展
中國大陸及東南亞部分國家經濟持續成長，未來電力需求亦隨之 成長，相關汽電共生廠、電廠、再生能源、輸變電等之投資或工 程商機仍大。本公司為開拓國外業務，已投入菲律賓蘇比克灣燃 煤電廠計畫，為當地居民及工業區提供穩定的電力供應，目前該 計畫仍在開發中，預計於 2016 年開始建廠。
台汽電具備電力相關計畫之規劃、建造、運轉維護等全方位執行 台汽電服務優勢
能力，擁有豐富電業開發經驗與實績，在技術與財務上均有良好 聲譽，並為國內唯一具有燃氣複循環電廠 EPC 統包實績之公司， 子公司星能股亦具多項陸域風力發電及輸變電統包工程實績，在 電業擁有厚實的能量與實力。
2011 2000 1998
星元電力公司星元電廠及國光電力公司國光電廠占國內民營電廠
1992
2015
1998 年獨資 興建官田汽 電 共 生 廠， 並陸續開發 投資大園及 義美等汽電 共生廠
2011 年取得 國光電力公 司 35% 股權
15
16
穩健，卓越
穩健，卓越
1.4. 公司治理
1.3.4. 未來展望 為求公司永續發展，除持續強化營運績效外，同時因應全球暖化及政府大力推動節能 減碳政策，台汽電持續投入再生能源、潔淨能源、及能源服務之開發，未來經營策略
1.4.1. 組織架構
將著重於提升營運績效、拓展業務、強化公司治理與企業社會責任、與提升人力資源，
股東會
分別說明如下：
提升營運績效 以加強既有電廠運轉維護、提升設備效率等方式降低營運成本，提升整體 獲利。加強對轉投資事業之經營主導及管考，以提高轉投資收益。強化各 部門預算管控，降低成本費用。
董事會
監察人
稽核室
薪酬委員會 董事長
拓展業務 總經理
以開發、投資、興建、運維垂直整合方式開發電業相關計畫，為主要之商 業模式。著重再生能源業務（太陽光電與風電）開發，並配合政府節能政 策，拓展 ESCO 業務。進行新電廠開發之前期作業，伺機投資籌設，同時 爭取工程承攬。
顧問室 副總經理
強化公司治理與企業社會責任
法 務 室
企劃及轉投資管理部
事 業 開 發 部
財 務 部
行 政 管 理 部
因應電業自由化
官 田 汽 電 廠
因應公司經營目標與策略規劃，策略性羅致所需核心人力，強化核心技 術傳承，建立機制強化績效管理及考核結果與升遷獎酬、培訓發展之連 結應用。
採 購 部
強化人力資源
工 程 部
強化公司治理，完備各項規章制度，降低營運風險，並成為公司治理標 竿企業。另，加強企業社會責任，透過揭露公司營運相關資訊，強化與 利害關係人之溝通，並自 2016 年起發布企業社會責任報告書。
台汽電股東會為公司最高決策機關，由股東會依法選任董事、監察人，並依公司章 程規定，設置董事 13 席，3 席監察人，任期 3 年，其中台汽電董事成員 30-40 歲 1 人、 50 歲以上 12 人，透過不同專業背景或工作領域，發揮管理機能帶領公司，致力維
持續觀察並瞭解電業法未來修法方向，並評估對公司之影響及研擬因應方 案，同時積極研訂電廠業務開發策略，準備參與開放後之電力市場競爭。
護利害關係人權益。2015 年董事會成員組成及運作情形請參下頁表。
17
18
穩健，卓越
職 稱
穩健，卓越
姓 名
性 別
主要經（學）歷 美國桑德博學院企業管理碩士 台電副總經理、專業總工程師、營建處處長
台灣電力（股）公司代表人 李鴻洲（董事長）
男
代表人 王振勇
男
交通大學土木工程碩士 台電公司電協會執行秘書
代表人 徐造華
男
中興大學土木工程研究所博士 台電公司董事長特別助理、董事會主任秘書
代表人 王耀庭
男
女
100% 62.5%
董 事（台電）
徐 造 華
80%
董 事（台電）
陳 麗 珍
100%
董 事（兆豐銀行）
邱 創 興
75%
成功大學電機研究所 台電公司台中區營業處處長
董 事（大亞）
李 文 彬
100%
董 事（台朔重工）
邱 谷 川
37.5%
美國愛荷華大學統計碩士 台電公司財務處策劃組組長
董 事（晉宏投資）
丁 緯
100%
獨立董事
葛 樹 人
87.5%
獨立董事
張 曉 東
100%
獨立董事
許 智 樂
100%
董 事
兆豐國際商業銀行（股）公司 代表人－邱創興
男
台灣科大工程技術研究所碩士 兆豐商銀總處協理兼台南分行經理
董 事
大亞電線電纜 （股）公司代表人 李文彬
男
臺灣大學電機系 政治大學企業管理研究所碩士 台揚科技業務經理
董 事
台朔重工（股） 公司代表人 邱谷川
男
臺灣大學機械系 清華大學動力機械所碩士
獨立董事
葛樹人
男
張曉東
許智樂
監 察 人
淡江大學管理科學研究所會計組博士 淡江大學會計助理教授 銘傳大學傳播管理所碩士 年代電視台副總經理 原子能委員會評核委員
男
交通大學管理科學研究所碩士 中華電信股份有限公司總經理
男
東吳大學會計系學士 社團法人中華公司治理協會執行委員
東元電機（股）公司代表人 林弘祥
男
休士頓大學機械工程碩士 東元集團機電暨產業系統事業群副執行長
陳永清
男
東吳大學會計研究所碩士 中華民國會計師公會常務監事
林嬋娟
女
實際 出（列）席率（%）
王 振 勇
高雄應用科技大學電機工程博士 台電台北供電區營運處處長
女
姓 名 李 鴻 洲
男
晉宏投資（股）公司代表人 丁 緯
職 稱
董 事（台電）
代表人 蕭勝任
董 事
2015 年度董事會開會 8 次，董事出列席情形如下：
董 事 長 （台電）
董 事
代表人 陳麗珍
董事會運作情形資訊
美國馬里蘭大學會計學博士 臺灣大學管理學院代理院長
備 註 104/12/01 就任 104/05/19 就任
104/01/29 解任 105/01/25 就任
104/06/17 就任
2015 年台汽電共召開 8 次董事會，重要決議如下： 日 期
重要決議
2015/01/21
新任副總經理由陳意通先生出任並兼任董事長特別助理。
2015/03/24
1. 股東會於 2015/06/17 召開。 2. 2014 年度營業報告及財務報告。 3. 2014 年度盈餘分配：股東紅利－現金 1.6 元 / 股。
2015/05/07
1. 本公司 2015 年第 1 季合併財務報告。 2. 審查被提名獨立董事候選人案。
2015/06/24
1. 訂定 2014 年度現金股利之除息基準日暨相關事宜。 2. 依股東會決議分配 2014 年董事、監察人酬勞金案。
2015/08/11
1. 2015 年第 2 季合併財務報告。 2. 財務報表簽證會計師更換為何瑞軒會計師及謝建新會計師委任案。 3. 訂定本公司「公司治理守則」案。 4. 訂定本公司「誠信經營守則」案。 5. 訂定本公司「道德行為準則」案。
2015/11/10
1. 本公司 2015 年第 3 季合併財務報告。 3. 訂定本公司「違反誠信檢舉辦法」案。
2015/12/01
推舉李鴻洲先生擔任台汽電董事長。
2015/12/22
1. 2016 年度業務計畫及預算案。 2. 2016 年度稽核計畫案。
2016/03/24
1. 股東會於 2016/06/27 召開。 2. 2016 年度營業報告及財務報告。 3. 2015 年度盈餘分配：股東紅利－現金 1.3 元 / 股。 4. 修正本公司 2016 年度業務計畫及預算案。 5. 設置本公司「董事會投資暨經營計畫審議小組」並訂定作業要點案。
19
20
穩健，卓越
穩健，卓越
台汽電董事長由董事會選任，目前由最大股東台電公司法人代表出任，董事名額中，設置獨立董 事 3 席，由具商務、法務、財務、會計或公司業務所需經驗之專家出任。
1.4.2. 風險與內控管理 為促進公司之健全經營，台汽電業依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」及
董事會設有稽核室，負責各項營運活動之內部稽核業務，由董事長指揮並向董事會報告。 董事長下設總經理一名，由總經理綜理執行公司相關業務，總經理下設二名副總經理襄助總經理
參酌產業屬性，完成建立適合台汽電之內部控制制度，範圍涵蓋控制環境、風險評估、 控制作業、資訊與溝通及監督作業等五大要素，及包括內部稽核實施細則及內控自行 評估程序，以合理確保達成以下三大目標，包括：
執行公司業務，副總經理下轄七個一級主管部門，及一個非一級主管部門法務室，負責公司相關 業務推動。 薪資報酬委員會 為持續強化公司治理，並協助審議董監事及經理人績效目標及薪資報酬，台汽電成立薪資報酬委
●
營運之效果及效率
●
報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範
●
相關法令規章之遵循
員會，屬董事會之功能性委員會，以專業客觀之地位，就台汽電董事、監察人及經理人之薪資報 酬政策及制度予以評估，包括現金報酬、認股權、分紅入股、退休福利或離職給付、各項津貼及
台汽電稽核室協助董事會暨經理人檢查、覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果
其他具有實質獎勵之措施，及確保吸引優秀人才等，向董事會提出建議，供其決策之參考。2015
與效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修
年度薪資報酬委員會成員共 3 席，由獨立董事一席擔任召集人，另 2 席由相關專家出任，並依組
正內部控制制度之依據，其作業包含定期性及專案性稽核。定期性稽核由稽核室於年度
織規章每年至少召開 2 次會議，2015 年共召開 4 次會議。
開始前擬訂計畫，經董事會審議通過後依序執行。另視實際需要作專案性不定期稽核。
企業社會責任委員會
台汽電於 2015 年度完成建置公司治理守則、誠信經營守則及道德行為準則等規章作
台汽電為掌握利害關係人關注之議題，瞭解其對經濟、社會、環境各面向對公司之影響，並實踐
為相關利害關係人等之遵行與落實公司治理之依據，並建置違反誠信檢舉辦法以彌補
台汽電企業社會責任政策及推動執行相關工作與承諾，2015 年擬訂企業社會責任委員會之組織，
風險管理之不足，未來將著重於各項風險辨識與管理之相關作法。
先行成立公司治理、市場與環境永續、供應鏈管理、及員工與社會關懷 4 個小組，並規劃於 2016 年正式成立企業社會責任委員會，以推動相關企業社會責任事務，由公司高階管理階層擔任委員， 董事長擔任主委，並設執行祕書協助企業社會責任委員會之運作及相關事項之管理。
法令遵循情形 台汽電秉持正直與誠信經營，恪遵法令規範，對於 2015 年部分違規事件已積極加強 改善措施，並落實宣導與管理。下表為台汽電官田廠於環境管理上之罰款處罰與說明： 裁罰 件數
董事會
裁罰事由
裁罰金額 （萬元）
違反法 規條文
開罰 單位
環 保 局 於 2015 年 7
主 委 董事長
已應主管機關要求完成修
月至官田廠進行固
執行秘書
定污染源空氣污染物
固定污染源
連續自動監測設施評
空氣污染物
鑑， 認 定 2013 年 8
委員會 2
10
市場與環境 永續小組
供應鏈管理 小 組
員工與社會 關懷小組
月修改軟體，未於汰
測設施管理
換一個月前函報地方
辦法第 9 條
無機性污泥放置地點 書」申請位置不符， 故開立行政處份。
為避免主管機關與官田廠 於各項目認定之疑慮，工 環課已增編一名環保主 臺南市 環保局
主管機關，故開立行
與「廢棄物清理計畫
改監測設施確認報告書；
連續自動監
政處份。
公司治理 小 組
改善措施
0.6
廢棄物清理 法第 31 條
管，專責管理環保業務， 加強與環保主管機關溝 通，避免疏漏再受罰款。
污泥已立即移回原規畫位 置存放，並改善放置場所 設施。
21
22
穩健，卓越
穩健，卓越
1.5 公共議題
其他訴訟案件說明 台汽電轉投資之星能電力、森霸電力、星元電力、國光電力被公平交易委員會以違反公 平交易法第 14 條第 1 項進行裁罰，惟星能電力、森霸電力、星元電力、與國光電力實 無聯合行為，已提起行政訴訟，正由法院審理中，罰款先以分期方式繳交。相關資料請 詳下表：
1.5.1. 關注能源發展趨勢 綜觀國外能源趨勢發展，2015 年 12 月第 21 屆聯合國氣候變遷大會（COP21）確定 全球減碳的發展方向及各國承諾的貢獻。許多國家亦已陸續向 COP21 提交各自減排 承諾及制定相應承諾計畫。各項研究指出全球能源發展之趨勢如下：
金 額 事 由 （億元）
法規條文 依據
單 位
件 數
主管機關
訴訟進展
森霸 電力
1
4.89
台汽電經與律師討
星能 電力
1
3.92
民營電廠並無聯合行
●
目前全球再生能源已有良好的進展，低碳能源的使用迅速增加。
●
目前燃煤在全球電力市場仍將繼續佔據重要地位，為避免溫室氣體排放 持續上升，各國政府應進一步採取激進的能源政策。
論，認台汽電轉投資
星元 電力
1
國光 電力
1
違反公平 交易法
1.00
公平交易法第
公平交易
14 條第 1 項
委員會
3.71
為，已向法院提起行
因此，抑制石油和煤炭消費的增長，並進一步促進再生能源使用，將為未來能源發展
政訴訟，目前正在審
趨勢與主流。國家能源政策與發展方向，預估將積極推展再生能源與節能措施，以因
理中，罰款先以分期
應全球氣候變遷。
方式繳交。
台汽電作為國內長期投入電業發展重要企業之一，將持續關注國內外的能源政策，配 合政府能源政策與措施，投入相關研究、評估、及先期開發工作，如太陽光電、陸域
另台灣電力公司依前述違反公平交易法事項向台汽電轉投資之星能電力、森霸電力、
／離岸風電、地熱發電等再生能源發電及節能相關能源服務。
星元電力、國光電力請求損害賠償，相關資料請詳下表： 單位：億元
民事訴訟
行政訴訟
合 計
森霸電力
42.57
86.60
129.17
星能電力
24.89
49.90
74.79
星元電力
3.07
6.23
9.30
國光電力
24.90
48.90
73.80
說 明
1.5.2. 公協會參與 台汽電透過參加外部組織，與相關產業相互交流，瞭解產業發展情形與未來趨勢，並 尋求相關可能合作機會，有助於公司穩定發展，其中，台汽電積極參與台灣汽電共生
本項案件需視民營電廠是否違反公平
協會相關活動，除高階經理人任職協會歷屆理事長或秘書長外，並協助籌劃學術及技
交易法有關聯合行為之行政訴訟結果
術研討會、發行「汽電共生報導期刊」、辦理國內電廠／汽電共生廠或相關能源設施
而定。
參訪觀摩活動，及參與海峽兩岸「汽電共生與熱電聯產」技術交流，廣泛交換經營與
註：上述行政訴訟經行政法院裁定移至台北地方法院審理，後續判決結果將於下一年度報告書中揭露說明。
1.4.3. 誠信經營 為強化公司治理，並本於廉潔、透明及負責之理念，以道德與誠信為基礎，台汽電於 2015 年訂定「公司治理守則」、「道德行為準則」、「誠信經營守則」等公司規章辦法，
技術經驗。
參與單位
參與單位
台汽電
星能股
要求內部人秉持一貫道德與誠信標準來從事所有業務活動，遵守利益迴避、資訊保密、 不歧視與排擠、不收受不正當利益、誠信經營等規範，並於 2015 年舉辦一場反貪瀆
參與公協會
參與公協會
的教育訓練，參與對象包含董、監事及員工，未來將定期舉行以持續宣導公司政策與
台灣汽電共生協會
台灣區電機電子工 業同業公會
台灣區電氣工程 工業同業公會
中華民國工程技術 顧問商業同業公會
台灣區環境保護 工程專業營造業 同業公會
理念，創造永續發展之經營環境。 防範貪瀆 針對任何直接或間接提供、承諾、要求或收受任何不正當利益，或其他違反誠信、不 法或違背受託義務等不誠信行為，台汽電於 2015 年訂定「違反誠信檢舉辦法」，提
台灣區電氣工程工 業同業公會 台灣風能協會 台灣能源技術服務 產業發展協會
台北市工程技術顧 問商業同業公會
供內部人及其他利害關係人得透過專線、電子郵件向內部獨立受理單位提出檢舉，並
台灣風能協會
訂有檢舉人保密、保護之相關措施，以防範相關不誠信行為及維護公司與利害關係人
台灣區風力發電設 備產業聯誼會
之權益，2015 年間無接獲違反誠信及貪腐之檢舉。 檢舉信箱：whistle@cogen.com.tw 檢舉專線：（02）8752-1626
台灣區水管工程 工業同業公會 台灣區冷凍空調工 程工業同業公會
23
24
溝通，互動
2.
溝通，互動
2.1. 利害關係人議合 台汽電貫徹企業社會責任之精神，重視與各類利害關係人之溝通與經營，透過各類形式之議 合方式，掌握利害關係人不同的意見與對本公司關注之議題。台汽電更設有公開、直接之溝通管 道，回應利害關係人重視之相關資訊。 為了解利害關係人對於台汽電之關係程度，進而鑑別重要之利害關係人，因此透過問卷調查 之方式，根據 AA1000 利害關係人議合標準（Stakeholder Engagement Standard, SES）之六大評估 面向標準，由各部門依責任、影響力、 親近度、政策與策略、代表性、依賴性之面向進行評分， 經統計分析後識別。 台汽電重要之利害關係人分別為政府機關、員工、股東、客戶（電力用戶）、供應商。 報告書編撰與資訊揭露應回應利害關係人關切之議題，台汽電為蒐集相關意見，故以此五類 利害關係人作為後續主要外部問卷發放對象，再進一步分析鑑別重大永續議題。
利害關係人溝通方式：▲ 定期（每週 月 季 年）◆不定期 利害關係人
對台汽電之意義
溝通方式與頻率 ●
政府機關
2
能源產業受主管機關監督， 並因應政府政策，市場發展 與相關開發行為皆受主管機 關的檢核。
●
●
溝通，互動
●
員 工 員工與優質專業之技術團隊 為台汽電重要核心角色。
● ● ●
關注議題
各 類 政 策 及 法 規 之 研 商 會、 論 壇、公聽會、訓練課程、非正式 互訪 ◆ 參加主管機關舉辦之座談會、研 討會、評鑑稽核活動 ◆ 公文與信件往來 ▲
●
教育訓練 ◆ 員工申訴管道 ◆ 各項勞資會議 ◆ 電話、郵件往來 ◆
●
● ● ● ●
● ● ● ●
2.1. 利害關係人議合
●
股 東 維護股東權益，並創造股東 價值為台汽電重要使命。
2.2. CSR 重大議題
● ● ●
客 戶
●
客戶支持於台汽電而言意義 重大，故以提供專業服務為 核心精神。
● ●
法人說明會，投資人直接與高階 管理者溝通 ▲ 發行年度財務報告書 ▲ 公司網站設有投資人服務專區 ▲ 股東大會 ▲
●
客戶滿意度調查 ▲ 拜訪與會議討論 ◆ 電話、郵件往來 ◆
●
● ● ● ●
● ● ● ●
●
供應商 供應商對台汽電穩定合作， 追求雙方共贏成長。
● ●
供應商稽核活動 ◆ 供應商討論會議 ◆ 電話、郵件往來 ◆
● ● ● ● ●
風險控管 資訊揭露透明 環境及生態保護 客戶關係 技術發展
永續策略 公司治理 營運績效 勞資關係與福利 職場安全 永續策略 風險控管 資訊揭露透明 營運績效 品質與產品風險 永續策略 風險控管 客戶關係 品質與產品風險 技術發展 永續策略 營運績效 供應商管理 客戶關係 品質與產品風險
25
26
溝通，互動
27
溝通，互動
2.2. CSR 重大議題
重要利害關係人分析
依據 GRI G4 標準指引及電力業行業揭露指南，並參考國內外同產業關注之企業社會責任相 依據 AA1000 之六大評估面向設計問卷
各單位進行利害關係人識別問卷評分
關議題、國際永續發展趨勢，台汽電共建立 18 項永續議題。 透過外部利害關係人問卷發放，共回收 118 份，以了解外部利害關係人對台汽電關注之議題； 此外，內部衝擊議題調查則是由董事長及副總等五位高階經營管理人，依此 18 項永續議題對台 汽電公司衝擊程度進行排序。最後經統計分析，產出重大議題矩陣。
重大永續議題鑑別與排序 外部利害關係人填寫關注議題問卷
內部高階長官填寫衝擊議題問卷
6.0 ● 風險控管
資訊揭露透明 ●
重大永續議題對應 GRI G4 特殊考量面與指標
依 GRI G4 電力業補充指引進行揭露
利害關係人關注度
重大考量面對應與指標
永續策略 ● ● 品質與產品風險
職場安全 ●
4.0
技術發展 ●
● 法規遵循與政策參與
● 客戶關係
●
● 公司治理
供應商管理 ● ● 能資源使用及節能減碳
● 環境及生態保護
2.0
營運績效
● 勞資關係與福利
氣候變遷 ●
●
人才招募與培育 ●
地方經營與社會關懷 ● 人權平等
0.0 0.0
2.0
4.0
6.0
營運衝擊度 18 項永續議題依關注程度與衝擊程度之分數，散佈於矩陣圖中，藉以呈現本公司永續議題之重要性優先順序。右上方區塊 中永續策略、風險控管、品質與產品風險、職場安全、營運績效、客戶關係、公司治理、技術發展為本次鑑別之重大永續議 題，並進一步透過內部研商討論加以確認揭露範疇，作為本次報告書資訊揭露之依據。
28
溝通，互動
溝通，互動
重大議題與邊界
2015 年成果
重大議題
重大議題邊界是描述每個相關議題，以及其對應之重大考量面的影響範圍，透過問卷調查方式得 ●
知以下重大議題涉及之內部與外部對象。 內部衝擊 重大議題
營運績效 **
能資源使用 及節能減碳
考量面
台汽電集團
◎
股東 客戶 員工
經濟績效
◎
◎
◎
間接經濟衝擊
◎
原物料
◎
◎
能源
◎
◎
（機組升級、效率
排放
◎
◎
廢污水和廢棄物
◎
◎
職業健康與安全
◎
升級）
能資源使用 及節能減碳
◎
◎
●
行銷溝通
◎
◎
產品及服務標示 *
◎
◎
顧客隱私
◎
◎
需求管理
◎
◎
供應取得性 *
◎
◎
◎
品質與 產品風險
技術發展
供應的穩定性可靠性 *
◎
研究與發展 *
◎
系統效率 *
◎
職業健康與安全
●
作環境提高勞工作
◎
業意願輔導計畫」 進行環境改善
念，資源再利用則以全數回收再利用為
於傳統火力發電所產生之溫室氣體排放
恪遵職業安全衛生規範，並將零工安事 件訂為每年年度關鍵指標落實執行。
災難／緊急狀況 計畫與回應 *
本公司依異常處理作業程序等規章辦法， 當災害發生，緊急應變小組成員能各司 其職，在災害發生即予以因應。
行銷溝通 ◎ ●
產品及服務標示
台汽電品質的承諾，掌握客戶需求，並
客戶滿意度分數為
顧客隱私
加強服務品質的控管；對內則依據公司
93.7，為三年來最高
需求管理
◎
之品質政策以「用心、認真、專業團隊、
◎
熱忱服務」，整合客戶需求，提供專業 完整的解決方案。
資訊提供 ●
◎
則，強化水資源使用。
透過「改善勞工工
供應取得性
◎
台汽電重視水資源管理、秉持不浪費原
台汽電重視員工工作環境之安全與衛生，
公傷事件發生
◎
◎
公司營運的衝擊影響。
目標。
台汽電重視員工安 全資產，本年度無
客戶關係
◎
並擬訂管理或減量計畫，降低其對於本
較少。
客戶關係
◎
廢汙水和廢棄物
產品及服務
◎
職場安全
顧客的健康與安全
行「減緩」及「調適」的做法及對策，
台汽電主要以天然氣之發電方式，相較
◎
◎
依政府相關規定進行溫室氣體盤查，執
台汽電一貫以符合法規、友善環境為理
百萬度電
◎
◎
◎
水
◎
災難／緊急狀況計畫與 回應 *
資訊提供 *
排放
官田廠執行節能減 碳 專 案 節 省 約 1.8
●
職場安全
IPP 電 廠 改 善 措 施
及能源服務之開發，未來將著重於提升 營運績效、拓展業務。
能源
◎
◎
◎
經濟績效
原物料
政府 機關 ●
水
產品及服務
供應商 ／承攬商
行動與承諾 台汽電持續投入再生能源、潔淨能源、
利為 10.6 億元
外部衝擊
民營 電廠
台汽電表現穩健， 2015 年 度 稅 後 淨
營運績效
考量面
品質與
台汽電官田廠自商
顧客的健康與安全
轉迄今總營運時數
產品風險
約 12 萬 3 仟小時
*：電力業行業特殊考量面 **：永續策略、風險控管、公司治理之重大議題對應於一標準揭露
辦法，並加強員工專業訓練，以維持電 供應的穩定性可靠性 研究與發展
●
技術發展
台汽電轉投資森霸
廠運轉可靠度。 台汽電除持續投入效率較高之天然氣發 電，同時積極進行再生能源之開發，如
電力規劃提升太陽 能設置容量
各廠設有各項維修管理作業程序等規章
系統效率
風力發電、太陽光電、生質能發電、以 及地熱發電。
29
30
專業，認真
3.
專業，認真
3.1. 環境永續使命 本世紀經濟快速起飛，能源需求對經濟社會發展占重要角色，不足的電力供應，將無法支撐 經濟的持續成長，惟在經濟發展過程中，往往消耗許多天然資源且產生溫室氣體排放，而發電業 已被視為與環境及氣候變遷議題緊密關聯之產業。台汽電成立之初，便投入汽電共生技術，進行 能資源整合，以高能源使用效率發電方式，提供較傳統火力發電耗能少、對環境衝擊低之電力供 應，朝向環境永續與經濟成長共榮方向發展，並以此為公司發展使命。 基於此精神，台汽電配合政府開放民營發電業政策，投入高發電效率的天然氣複循環發電方 式，近年來則積極評估投入再生能源與節能相關能源服務，發展較低碳排放的發電方式，並且著重 穩定運轉，降低廢棄物排放，提高水資源使用效率，提升資源再利用，為地球永續發展貢獻心力。
3.1.1. 氣候變遷策略 全球氣候變遷與溫室效應的影響日益惡化，為世界各國政府最為關注的環境議題之 一。台汽電也密切注意全球氣候變遷趨勢與各國因應策略，且將氣候變遷納為企業重 大風險之一，持續關注並進行減碳相關措施。 政府通過「溫室氣體減量及管理法」，並明訂減量總目標為 2050 年時排放量為 2005 年的一半；企業排放溫室氣體將走向「收費制」，並由政府分配排放量，對台汽電官 田廠、轉投資民營電廠及對於投資開發民營電廠與汽電廠之決策將產生巨大影響。
3
台汽電氣候變遷策略，除了以加強既有化石燃料電廠運轉維護、提升設備效率等方式 達到節能減碳之「減緩」做法外，另一個必要的策略就是「調適」，亦就是調整公司
專業，認真
的經營管理措施或活動，公司未來應著重於再生能源，包含風力發電、太陽光電、地 熱發電等的業務開發。藉由執行「減緩」及「調適」的做法及對策，依政府相關規定 進行溫室氣體盤查，並擬訂管理或減量計畫，達到因應氣候變遷的課題與降低其對於 台汽電營運的衝擊影響。
3.1. 環境永續使命
3.2. 熱忱服務，協同合作
3.1.1. 氣候變遷策略
溫室氣體排放
3.1.2. 穩定能源供給
溫室氣體的排放所引發的氣候溫暖化，是全球共同面臨的重要環境問題，必須採取符合
3.1.3. 綠色低碳
經濟效益的排放減量方式，以有效降低溫室氣體的排放量，減輕全球氣候變遷的影響。
3.1.4. 水資源管理
作為地球公民的一份子，為善盡企業之責任，台汽電官田廠致力於工廠溫室氣體基線
3.1.5. 資源再利用
盤查，以利確實掌握溫室氣體排放情形，並將依據盤查結果，持續推動有效的溫室氣
3.2.1. 客戶經營
體排放管制工作。
3.2.2. 供應商夥伴關係
台汽電由官田廠執行及管理該廠之溫室氣 體盤查，並自 2005 年開始接受輔導 自願性盤查後，每年進行盤查及 登錄，未來將持續評估相關環 保設備更新及機組效率提升之 可行性，配合政府政策進行節 能減碳計畫。
31
32
專業，認真
33
專業，認真
直接溫室氣體排放
組織內部的能源消耗量
台汽電營業據點主要為總部辦公室及台南官田汽電共生廠，總部辦公室以範疇二之直
為掌握能源消耗情形，台汽電總部辦公室及官田廠與轉投資民營電廠持續調查與分析
接溫室氣體排放進行自行評估如下：
能源消耗情形，並推行各項能源消耗減量措施。台汽電官田廠配合政府政策之推行，
2013 年度
2014 年度
563 噸
446 噸
CO2
規劃 2015 年至 2018 年間每年平均節電率達 1% 以上，致力節能減碳，為環境貢獻一
2015 年度
份心力。 台汽電總部辦公室 2014 年外購電力量明顯較 2013 年低，主要係因台汽電進行辦公室
411 噸
CO2
重新規劃與配置，由原 3 層樓之辦公室使用空間減少至 2 層樓，致使外購電力下降。
CO2
總部辦公室能源消耗量 年度 能源類別
註：單位為噸，二氧化碳當量。
台汽電官田廠直接溫室氣體排放（範疇一），主要來自於鍋爐發電過程中所排放的溫
2015
2014 0.8
外購電力（百萬度）
2013 0.9
1.1
室氣體，部分來自公務車與堆高機之交通運輸、化糞池、冷媒逸散及維修保養所產生 官田廠能源消耗量
的溫室氣體排放。 台汽電官田廠 2015 年直接溫室氣體排放（範疇一）資料如下，另同時揭露台汽電轉 投資之民營電廠（星能電力、森霸電力、及星元電力）之資料。 2013 年度
33 萬噸
262 萬噸
CO2
CO2
35 萬噸 CO2
CO
37 萬噸
296 萬噸
CO2
CO2
民營電廠
官田廠
民營電廠
官田廠
民營電廠
註 1：上述溫室氣體排放數據包含二氧化碳、甲烷、氮氧化合物、氫氟碳化物、全氟碳化物、 六氟碳化物等類別。 註 2：單位為萬噸，二氧化碳當量；2015 年數據僅為內部初步盤查數據。
33
42
43
43
138,480
137,687
141,716
221
58
188
廢輪胎（噸）
29,423
24,547
13,737
汽油（公升）
2,631
2,322
4,477
柴油（公升）
1,282
2,511
1,229
170
20
120
煤（噸） 低硫燃料油（公秉）
註 : 此能源消耗量中之內部產生電力係指電廠生產之電力用於廠內消耗之電量。
轉投資民營電廠能源消耗量 年度
查證準則與數據品質
能源類別
2014 年之前，台汽電官田廠雖有自願性進行溫室氣體盤查，但由於官田廠屬於行政院
外購電力（百萬度）
環境保護署規定溫室氣體排放量申報管理辦法之適用對象（第一批），自 2014 年為
內部產生電力（百萬度）
政府規範申報。 為增加台汽電官田廠溫室氣體盤查資訊與報告之可信度，同時提升台汽電溫室氣體盤 查之品質，台汽電官田廠委由公正第三者查驗機構，依據 ISO 14064-1、ISO 14064-3 進行外部查證作業。 台汽電官田廠溫室氣體排放量計算方法，主要引用 1995 年第二次所公告之全球暖化 潛勢值，採用「排放係數法」，另外尚有部分採用質量平衡法之計算方式。排放係數 法主要引用來源為溫室氣體排放係數管理表（6.0.1 版）與能源局電力排放係數。
2013 8
液化石油氣（公斤） 官田廠
2014 8
內部產生電力（百萬度）
2015 年度
2
2015
外購電力（百萬度）
2014 年度 287 萬噸
年度 能源類別
2015
2014
2013
32
31
39
169
181
172
汽油（公升）
28,232
28,744
27,788
柴油（公升）
9,876
13,121
11,034
天然氣（百萬立方公尺）
1,425
1,389
1,271
液化石油氣（公斤）
3,091
3,433
3,226
註 : 此能源消耗量中之內部產生電力係指電廠生產之電力用於廠內消耗之電量。
34
專業，認真
35
專業，認真
自願認購 2015 年綠色電力
良好運轉可靠度
為響應政府推動「綠能減碳」政策，台汽
運轉穩定為發電廠首要重視之議題，其中天然災害的發生是無法預測的，而各電廠皆
電及轉投資星能電力、森霸電力、及星元
針對水災、地震、海嘯…等災害，分析研擬出因應對策及電廠緊急應變機制，制訂官
電力，分別申請自願認購 2015 年度綠色
田廠異常處理作業程序、設備異常維修管理作業程序等規章辦法，當災害發生，緊急
電力 40 萬度、10 萬度、15 萬度、10 萬度，
應變小組成員能各司其職，在災害發生即予以因應，短時間內把災害降到最低。
含於上述外購電力中，未來會持續響應與
平時則依設備保養管理作業程序、設備年度計劃性歲修管理作業程序等規章辦法，進
支持認購綠色電力，為地球盡一份心力。
行定期檢查設備（包括天然氣管線巡檢等）及辦理員工教育訓練，充分落實維護保修 工作，以維持電廠運轉可靠度，即使跳機時，亦有完善應變機制，並積極與用戶保持
3.1.2. 穩定能源供給
聯繫，儘速改善。
台汽電起初發展汽電共生，低碳永續，其 後發展民營電廠以燃氣複循環，也是低
其中，台汽電官田廠自商轉迄今總營運時數約 12 萬 3 仟小時（迄至 2015 年 12 月底），
碳發電，台汽電與轉投資民營電廠營運良
平均每年正常運轉時數達 8,100 小時以上（扣除每年定期歲修約 20 餘天），更有數
好，成就環境永續。以下表列台汽電直接
個年度全年零事故無跳機，營運技術及機組穩定度優良。
投資或持有最大股份之（汽）電廠。 名稱
裝置容量
平均電力中斷持續時間 型式
官田汽電廠
48MW
燃煤流體化床鍋爐及汽輪發電機組
星能電力彰濱電廠
490MW
燃氣多軸式複循環發電機組一套
森霸電力豐德電廠
980MW
燃氣多軸式複循環發電機組二套
星元電力星元電廠
490MW
燃氣多軸式複循環發電機組一套
國光電力國光電廠
480MW
燃氣多軸式複循環發電機組一套
一個好的電力供應者必須可依需求提供連續且不中斷之電力，而即使發生跳機或故障 事故，亦能儘快處理，以恢復供電。本項平均電力中斷持續時間係指各電廠之用戶經 歷服務中斷之平均持續時間。 2015 台汽電 （官田廠） 所有用戶合計中 斷時間（分鐘）
官田汽電廠由台汽電自行投資、興建及運轉維護，於 2000 年順利商轉，使得台汽電
用戶數
在聯合投資、BOT 的業務模式經驗外又開創了一新紀元，並落實了台汽電於汽電廠之
平均每用戶 中斷持續時間
工程規劃、施工管理、運轉維護、營運管理之能力，為台汽電成長過程中重要的里程
趨勢，遂開放民間籌設民營電廠，台汽電配合政府政策，主導籌設星能電力、森霸電 力、及星元電力三家民營電廠，提供穩定之電力供應，上述三家民營電廠於 2015 年
星元電力
總計
9,957
138
120
834
11,049
5
1
1
1
8
1,991
138
120
834
1,381
台汽電 （官田廠）
星能電力
森霸電力
星元電力
-
213,832
9,900
1,370
225,102
用戶數
5
1
1
1
8
平均每用戶 中斷持續時間
-
213,832
9,900
1,370
28,138
森霸電力
星元電力
過，取得工業區能源聯合設置核可，此為國內第四個成功案例。不僅提高區域能源使
自 1995 年，當時經濟部為紓解電力供應不足之限電壓力，及順應電力市場自由化之
森霸電力
2014
碑。官田機組商轉營運後陸續開發能源用戶。2002 年申請合格汽電共生系統變更通 用效率，每年餘電躉售台電公司約 7 仟萬度，緩和台電區域供電負荷。
星能電力
所有用戶合計中 斷時間（分鐘）
躉售台電公司約 76 億度電。
總計
2013 台汽電 （官田廠） 所有用戶合計中 斷時間（分鐘） 用戶數 平均每用戶 中斷持續時間
星能電力
總計
11,308
-
564
2,645
14,517
5
1
1
1
8
2,262
-
564
2,645
1,815
36
專業，認真
專業，認真
3.1.3. 綠色低碳
電力中斷的頻率 是否能穩定且持續的提供電力亦是衡量一個電力供應者營運情形的指標之一，本項平
減少能源的消耗
均電力中斷的頻率係指各電廠之用戶經歷服務中斷的平均次數。
台汽電以環境永續為使命，持續推展節能減碳相關措施，包括製程改善、電力節能等， 致力提升經營績效及降低能源消耗，2015 年官田廠執行相關專案節省約 188.5 萬度
2015 台汽電 星能電力 （官田廠） 5
用戶數
電，並通過主管機關審查年度節電率為 4.2%，相關節能措施列表如下：
森霸電力
星元電力
1
1
8
1
總計
15
1
1
5
22
3
1
1
5
3
台汽電 星能電力 （官田廠）
森霸電力
星元電力
所有用戶合計中斷次數 平均每用戶中斷頻率
類型 製程改善
2014 總計
用戶數
5
1
1
1
8
所有用戶合計中斷次數
-
1
3
7
11
平均每用戶中斷頻率
-
1
3
7
1
台汽電 星能電力 （官田廠）
森霸電力
星元電力
2013
用戶數 所有用戶合計中斷次數 平均每用戶中斷頻率
5
1
1
1
8
20
-
2
7
29
4
-
2
7
4
2015
2014
2013
51.49%
51.27%
51.02%
官田廠及轉投資民營電廠（星能電 力、森霸電力、星元電力）平均熱 效率 註：熱效率以低熱值計算。
因應全球暖化與氣候變遷，再生能源與低碳能源之發展已是世界趨勢，台汽電近年除 持續積極投入再生能源之開發，如風力發電、太陽光電、生質能發電、以及地熱發電。 由於天然氣發電相較傳統火力發電，仍屬效率較高、溫室氣體排放較少之發電方式， 亦是台汽電未來發展的主要方向。此外，為公司未來長遠發展，台汽電亦逐步向海外 市場邁進。 為響應環境保護及綠色電力發展及因應國內長期電力需求，台汽電轉投資森霸電 力亦規劃於廠內新增設置 235kW 太陽能發電系統，將整廠太陽能設置容量提升為 334.52kW。未來將持續評估投資籌設高效率燃氣複循環電廠之可行性，以因應未來電 力需求成長。
引風機液壓控制
節能成效 62.3 萬度
69KV 開關場礙子活掃改善洩漏電流
2.2 萬度
靜電集塵器歲修水洗
5.1 萬度
水冷式空調機 , 保養維修
2.0 萬度
電力設備檢修
67.2 萬度
馬達年度檢修
2.4 萬度
空氣預熱器更新 飲水機增加定時器
總計
按能源別及營運區域分類，火力發電的平均發電效率 年度
電力節能
節能專案
47.0 萬度 0.3 萬度
37
38
專業，認真
專業，認真
台汽電官田廠機組已運轉超過 15 年，多年來皆不斷改善提升效益，預估未來改善效
持續改善做好營運管理以達低碳發電效益
益之幅度相對較小，惟官田廠仍將秉持持續改善之態度與精神，策略及方案如下：
台汽電官田汽電共生廠為汽電共生系統，係將發電及工廠製程蒸汽與熱能予以結合的
推動策略 增加售汽量 監控調整維持 機組效率
具體方案
說明
持續拜訪工業區內之客戶。
增加售汽量，可大幅提高總熱效率。
(1) 每月廠務會議檢討效率。
(1) 分析未燃碳、隨時監控調整燃燒
(2) 透由分析討論，調整燃燒條件， 提升機組效率。
風量，維持機組效率。 (2) 分析檢討各項數據合理性。
(1) 透過能源查核制度，掌握廠內各 系統用電量是否正常。 節省廠內用電
能源整合系統，能源使用效率一般可達 50% 以上，較單獨發電的系統高出甚多。主要 具體效益有下列幾點：
1
(1) 減少廠內用電量，即可提升機組 淨發電效率。
(2) 每年歲修確實保養維護，減少耗能。 (2) 如 採 購 EP 高 頻 變 壓 器、 更 換 (3) 適時評估汰換老舊設備，採購高
分散型電源，除提供電源之區域平衡外，且可有效減少 輸配電的損失，對電力系統供應穩定助益極大。
有效整合電能及熱能需求，提高能源使用效率，為推動區域 能源整合之重要媒介。
LED 節能燈管等。
效能設備。
另台汽電轉投資民營電廠至 2015 年共進行數項製程改善與電力節能措施，預估共節 省約 2.3 百萬度電 及 15 萬立方公尺天然氣，主要節能專案如下：
製程改善
星能 電力
(1) 修改停機關斷閥關閉速度。 (2) 調整廢熱回收鍋爐水位設定，縮短停機時間。 (3) 燃氣渦輪機投入升級版熱燃氣組件。
3
縮短高中低壓飼 水 系 統 等 10 項 輔 機 運 轉 時 間， 節 省 電 能 共 50 萬 度； 燃 氣 渦 輪 機升級後廠效率 提升
2
降低缺電風險：對台電系統而言，尖峰時段可抑低尖峰負載， 此外剩餘電力可躉售台電系統，有助提高台電系統淨尖峰供電 能力，進而減少台電需啟動高成本機組之發電成本支出。
能源使用效率高，可有效節能並減少污染氣體的排放，尤其 是溫室氣體 CO2 的排放。
4
此外，台汽電轉投資之星能電力、森霸電力、星元電力皆為燃氣複循環發電廠，複循 環（Combined Cycle）電廠除了有燃氣渦輪機發電之外，燃氣後的廢熱將用來產生蒸
製程改善
星元 電力
(1) 天然氣增壓機廠房屋頂排風扇節能改善。 (2) 低壓飼水系統節能。 (3) 密閉冷卻水系統節能改善。 (4) 汽輪機啟動模式優化改善。 (5) 輔助蒸汽節能改善。
每年節電量及每 年節省天然氣量 約 為 111 萬 度 及 15 萬立方公尺
電力節能
年節電量為 13 萬度
更換高效能燈具。
製程改善
森霸 電力
(1) 在待機及停機期間允許範圍內，停止相關設備 運轉。 (2) 高壓飼水幫浦液位設定優化，減少輔助設備 用電量。 (3) 降低排風扇運轉時間。 (4) 輔助蒸汽控制閥切換時間優化，減少高壓幫浦 運轉時間。
預估年節電量 約 55 萬度
汽，推動蒸汽渦輪發電機組，產生額外電力，結合兩個熱力循環，將可提升整體發電 效率。
39
40
專業，認真
專業，認真
汽電共生廠水資源運用循環 一般汽電廠鍋爐，廠內耗汽量約為鍋爐產汽量之 25%，提供高壓給水加熱器、低壓給 水加熱器、除氧櫃、重油加熱器使用，以提高鍋爐效率，剩餘 75% 蒸汽可先用於發電 製程，再抽汽販售給工業區客戶。 台汽電重視水資源管理、秉持不浪費原則，強化水資源使用，台汽電官田廠在不售汽 的情況下，可將剩餘 75% 蒸汽全數冷凝循環使用，完全不浪費水資源。 售汽時，依部分蒸汽客戶之水質及製程狀況，將其製程蒸汽冷凝水回收使用，每年可 減少約 10 萬公噸原水。因冷凝水水質優於原水水質，亦可改善冷卻水塔水質，間接 減少排放量。 節水措施 台汽電官田廠及轉投資星能電力、森霸電力、星元電力皆重視水資源之運用，各廠持 續投入節水措施，具體成效如下： 燃氣複循環發電廠發電效率達 50% 以上，相較一般燃煤電廠低於 40% 之效率高上許
●
台汽電官田廠
多，故每產生一度電所需的燃料能量較少，產生的溫室氣體以及對環境的影響也較少。 控制冷卻水塔水質，減少排放 台汽電官田廠使用開放式冷卻水塔，運轉中冷卻水會因蒸發及飛散而流失，
在大部分再生能源發電方式相對不穩定之情形下，燃氣複循環發電廠將是考量未來溫 室氣體減量與維持供電穩定之電力供給要角。
運轉一段時間後，冷卻水中的雜質將不斷累積，產生水垢而影響運轉，故需
3.1.4. 水資源管理
時常排水，維持水質以穩定運轉，而每日冷卻水蒸發、飛散、排水之水量約
台灣水資源匱乏，而水亦是發電業在發電流程中必要使用之資源，因此，台汽電十分
需 2,500 噸，故冷卻水系統節水措施極為重要。經研究評估，台汽電官田廠
重視水資源之使用情形，並透過有效管理，加強使用效益，減少使用浪費。
委託專業水處理公司，以添加藥劑方式，降低水垢之產生，並定期取樣化驗， 再依結果調整水質，降低排水量，每日耗水量可降為 1,400 噸（每日約可節
原水來源
省 1,100 噸），約佔原水用量之 56%，故冷卻水系統節水措施極為重要。
台汽電官田廠用水來源主要為自來水公司，部分水源為來自烏山頭水庫，官田廠每年 用水約耗用 85 萬公噸，其中自來水約佔 70%，烏山頭水庫約 30%。另同時揭露本公
控制鍋爐水質，減少排放 鍋爐中內部的水不斷的循環煮沸，易因高溫而產生結垢，因此需要不斷的置
司主要轉投資星能電力、森霸電力、星元電力之水資源相關資料如下：
換內部的水才能保持鍋爐內部水質。官田廠藉由添加藥劑排除鍋泥，有效地 節省用水約 1%，並有助於提高鍋爐效率。
單位：萬噸
2015
年度 官田廠
民營 電廠
2014 總量 官田廠
民營 電廠
廢水回收使用 車輛洗輪池廢水經沉澱後，增設管線，作為煤場灑水抑制揚塵，每日約可節
2013 總量 官田廠
民營 電廠
總量
省 3 噸原水。
總量
89
29
118
83
29
112
77
28
105
原水（水庫）
24
0
24
26
0
26
21
0
21
自來水
65
17
82
57
18
75
56
17
73
廢水回收，增加使用率 星能電力彰濱電廠每日使用自來水約 120~130 噸 / 天，作為發電及生活用
製程廢水回收
0
8
8
0
7
7
0
7
7
水，發電用鍋爐排放水排入廢水廠處理過後，作為廠區內草皮、花木之澆灌
其他回收水
0
4
4
0
4
4
0
4
4
用水，及電廠沖放冷卻用水，預計可回收 50~70 公噸 / 天。
註：台汽電總部辦公室無獨立水表，僅以坪數分攤水費，故無確切用水量可供參考。
●
星能電力
41
42
專業，認真
●
森霸電力節水措施 增設控制設備，減少製程浪費 原設計廠商針對 4 組熱回收鍋爐沖放水槽排放管路系統修改，增設關斷閥及 控制系統，避免蒸汽異常進入水槽加溫而產生冷卻水之需求量，節水量約為 110 噸 / 天。 廢水回收使用 向環保局申請廢水系統製程變更，將廢水處理廠處理完成之合格排放水用於
廢水處理 為降低環境汙染，官田廠妥善處理廢水排放，皆符合排放標準，統一納管排至官田工 業區服務中心廢水廠處理。 星能電力、森霸電力、及星元電力皆於廠內設有廢水處理廠，廠內所產生之廢水經處 理合乎標準後，大部分皆回收用於澆灌，其他則依環評承諾標準進行放流或排放至工 業區納管處理。
廠內綠地及植栽噴灌水使用，平均每日自來水進水量約 210~220 公噸 / 天， 枯水期時每日約有 100 公噸 / 天的生活廢水及製程廢水處理完成後回收使用。 ●
43
專業，認真
單位：萬噸
星元電力節水措施 製程節約用水 透過機組校調，以降低製程用水量，並增設鍋爐取樣水回收系統，降低自來
2015
年度 官田廠 廢水 排放
6.3
2014
民營 電廠
總量
2.5
8.7
官田廠
2013
民營 電廠
總量
2.9
8.5
5.6
官田廠 4.7
民營 電廠
總量
3.1
7.9
水用量，共可節省用水約 40 噸 / 天。 廢水回收再利用 廢水處理達合格排放水後，廠區綠地澆灌回收約 120 噸 / 天廢水，起停機鍋 爐沖放水冷卻用約 35 噸 / 天廢水回收，降低自來水使用量。
3.1.5. 資源再利用 資源再利用之理念、目標及措施 台汽電一貫以符合法規、友善環境為理念，資源再利用則以全數回收再利用為目標。 台汽電官田廠為燃煤汽電共生廠，主要燃料為煤炭，考量經濟性及協助政府處理廢輪 胎，防止登革熱蔓延，以經切割並剔除鋼絲、棉絮後之廢輪胎碎片做為替代混燒燃料， 混燒量可達總燃料熱量之三分之一，提升資源之利用效率。 台汽電官田廠所使用主要原物料列表如下： 單位 : 噸 / 年
年度
不可再生原物料 燃料油
煤炭
廢輪胎
總量
2015
221
138,480
29,423
168,124
2014
58
137,687
24,547
162,292
2013
188
141,716
13,737
155,641
註：台汽電官田廠燃料油主要使用於機組起機，2014 年因全年無跳機，燃料油使用較少，2015 年因跳（停） 機 3 次，故燃料油使用量較多。
44
專業，認真
專業，認真
一般而言，純燃燒煤炭之一般事業廢棄物煤灰（包含飛灰和底灰）深受市面預拌混凝 土廠喜愛，視為資源物料收購。但煤炭混燒輪胎膠片後之殘灰，則因膠片中碳黑導致 煤灰色澤污黑，早期僅能再利用於摻製劣質混凝土，去化處理量有限，且需付費委託
3.2. 熱忱服務，協同合作 3.2.1. 客戶經營 客戶服務
再利用處理。 2010 年 7 月工業局判定官田廠鍋爐混燒廢輪胎所產生之煤灰不屬於公告可再利用、 處理費用低之一般事業廢棄物，僅能依處理費用高之一般事業廢棄物，需委託合法廢 棄物乙級處理廠處理，進而降低燃燒膠片之經濟效益。為突破困境，台汽電官田廠與 協力廠商合作申請個案再利用，經台灣營建研究院輔導，共同開發成可控制性低強度 材料替代土石滾壓後作為結構填方或回填之用，適用於狹小或機具無法進入之場所，
台汽電公司以「用心、效率、專業、熱忱」的經營理念，提供專業技術，協助產業界 興建汽電共生系統，以提高能源使用效率及降低能源使用成本，並充裕台灣之電力供 應，基於公司永續經營之精神，傳承專業技能與增進溝通管理能力，以豐富的工程實 務經驗朝多角化經營。在工程技術服務領域，提供客戶高標準的工程品質為客戶服務， 並以堅強的經營團隊，加上積極認真的服務態度，致力提供客戶最穩定的能源供應與 工程技術服務，達成客戶的信任滿意與公司長久經營的雙贏服務目標。
替代土石回填。台汽電官田廠均依規定委託環保署認可之機構，定期化驗煤灰之重金 屬溶出濃度，確保對環境無污染，且該再利用過程無衍生之廢棄物，落實友善環境之
品質承諾、服務績效
理念。近三年官田廠煤灰產出量：
台汽電品質的承諾，對外為確實的傾聽客戶聲音，瞭解客戶真正需求，並加強服務品 質的控管，滿足客戶的需求；對內則依據公司之品質政策以「用心、認真、專業團隊、
2013 年度
2014 年度
2015 年度
22,280 噸
17,653 噸
熱忱服務」，不斷追求卓越，超越業界標竿水準的企圖心與執行力，整合客戶需求， 提供專業完整的解決方案。
20,704 噸
在工程技術面之管理，做到規劃（Plan）、執行（Do）、查檢（Check）、修正行動 （Action）之持續不斷改善，以提昇工程服務的品質、增加服務之附加價值，贏得業 主／顧客的信賴與滿意而努力。 台汽電轉投資事業星能股份有
註：全部製成可控制性低強度材料回收再利用。
限 公 司 以「 澎 湖 一 次 變 電 所 新 建 工 程 」 於 2015 年 榮 獲 第 廢棄物處理方式
十五屆行政院公共工程金質獎
台汽電官田廠所產出之廢棄物，分為廢水、生活廢棄物與事業廢棄物，其中廢棄物又
設施類「優等」殊榮。「澎湖
分為無機性污泥、生活垃圾、煤灰等，台汽電官田廠將可再利用之煤灰資源化，無法
一次變電所新建工程」係台灣
再利用之廢棄物則依廢棄物清理法相關法規，委託合法廠商處理，台汽電官田廠 2015
電力公司台澎 161kV 海纜工程
年廢棄物處理方式如下：
計畫之分項工程，由星能公司 擔任統包商，設計概念充分考
廢水
生活廢棄物
事業廢棄物
量澎湖當地的氣候及環境，並 融入當地景觀，環保與保育兼
無機性污泥
顧。本工程為海纜計畫的電力 轉運樞紐，未來將提供澎湖離
生活垃圾
熱處理 1噸
續的決心。本屆金質獎推薦工程共計 45 件，除需先經由推薦之政府機關查核，且成 煤灰
廢水
島優質、穩定的電力，可促進地方產業發展並支持政府發展綠能、節能減碳及環境永 績達 85 分以上始得推薦參選外，更必須通過金質獎評審委員之嚴格考核評審，因此， 最終獲獎之工程堪稱工程界的標竿，值得肯定。
納管處理 （納入工業區聯合污水處理廠處理）
焚化處理及掩埋
物理處理（個案再利用）
62,605 噸
15 噸
17,653 噸
45
46
專業，認真
專業，認真
客戶滿意度
客戶隱私
滿足客戶需求及持續改善向來是台汽電經營理念的核心價值，公司之營運就是要創造
在積極提升客戶服務的同時，台汽電極為重視對於客戶資料的隱私權及智慧財產權，
最大價值給客戶，而客戶的需求與滿意，也是我們積極追求的目標。每年透過「滿意
相關業務執行同仁亦致力於保密工作。台汽電 2015 年並無違反客戶隱私權，或因客
度調查」，針對於客戶所提出的意見進行檢討與改進，並作為擬訂營業方針的參考。
戶資料遺失而導致客戶權益受損的抱怨事件。
根據過去之客戶滿意調查，調查結果都能達到客戶滿意的標準。台汽電公司堅信在透 過滿意度訪談，客戶滿意評估與調查結果不僅作為企業績效指標，也更能密切貼近客
3.2.2. 供應商夥伴關係 與供應商建立良好夥伴關係，除了利於雙方合作成長，更是台汽電優質服務品質之基
戶需求，不斷提升服務品質，官田廠近三年客戶滿意度調查結果如下圖：
石，故為台汽電重要之核心精神。台汽電至 2015 年底總供應商登記數量為 1,954 家， 其中國內廠商共有 1877 家，國外廠商有 77 家。電廠主要機組以國外廠商為主，其餘 產品品質（40 分）
服務態度（30 分）
設備及維修工程以國內廠商為主，供應商主要可劃分為燃料供應商（煤炭及橡膠片）、
服務效率（30 分）
工程承攬商、材料及設備供應商 3 大類。材料及設備供應商及工程承攬商細分項目為
年份
土木、機械、電氣、儀控、環保等類別。
34.9
2015
29.4
29.4
93.7 燃料供應商
2014
37.7
2013
33 0
27.9
27.7
27.3 20
26.7
40
60
93.3
87 80
國外廠商 3.94%
煤炭 橡膠片 材料及設備供應商
100 滿意度
土木、機械、電氣、儀控、 環保等類別 國內廠商 96.06%
工程承攬商
註：上表數據為 7 家客戶滿意度調查平均值。
土木、機械、電氣、儀控、 環保等類別
官田廠客戶滿意度調查結果
滿意度 100
93.3
95 90
93.7
87
85 80
2013
2014
2015
年份
供應商
客戶
燃料供應商 煤炭、橡膠片
電力用戶
材料及設備供應商 土木、機械、電氣、 儀控、環保等類別 工程承攬商 土木、機械、電氣、 儀控、環保等類別
台汽電
蒸汽用戶
工程承攬案業主
47
48
專業，認真
49
專業，認真
供應商管理
針對供應商之管理，除謹慎選擇供應能力及產品品質優異之廠商，確保廠內供電穩定，且係
2013 年至 2015 年評鑑結果合格廠商共有 321 家，不合格廠商已由 1 家降為目前 0 家，
依公司各項採購作業程序書辦理採購，以公平合理為原則，依專業判斷作適當之採購決定。
透過多年評鑑結果，台汽電了解並掌握廠商的各方面配合狀況及工程品質，並提供選
尤其台汽電與供應商所制定的採購及工程合約，均針對廠商品質、交期、付款辦法、逾期
商之重要依據。未來將重視供應商對於環境／勞工／社會之衝擊評估，加強落實台汽
罰則、履約及保固責任等制定有明確的任務與目標，並配合各相關單位負責執行及驗收工
電對於供應商之企業社會責任，並逐步研商、規劃相關措施。廠商登記及評鑑作業流
作。在嚴謹供應商管理的制度之下，才能精確的達成公司預定目標，且在創造雙贏的前提
程圖如下：
下達到相互激勵與共同成長，展現相乘的團隊效益。
廠商登記及評鑑作業流程圖 ●
燃料供應商（煤炭及橡膠片） 目前燃煤採購供應商均依台汽電邀標說明書及規格表，提供符合之燃煤並附上相關證明 70分以上 合格
文件，包括符合環保、勞工安全及社會面向之相關規範，供應商皆能提供符合台汽電規 格之煤炭。 供應商評選
橡膠片供應商所提供之橡膠片除需符合台汽電之橡膠片供應規格、進場流程及品質檢 查表外，另須符合環保署廢輪胎回收政策之法規及環保、勞工安全及社會面向之相關
廠商 登記
協力廠商 調查表
Yes
選商 提名
廠商 評鑑
核准
規範。 ●
廠商 分級 不合格 70分以下 廠商登錄 不合格
材料及設備及工程承攬供應商 材料、設備供應商及工程承攬商依台汽電提供之採購規格、邀標須知、工程規範、承攬
Yes
合格廠 商登錄
No
No
商工作安全衛生管理規則等規定，提供符合之報價資料並依案件不同之特殊性符合環保、 勞工實務及社會面向之相關規範。此外，與廠商簽署採購合約或工程合約時，均明訂要 求廠商須遵守政府相關法令規定僱用勞務工作人員，前述法令包含「勞動基準法」、「職 業安全衛生法」、「勞動檢查法」、「危險性工作場所審查及檢查辦法」及其施行細則 等相關法規。
未合格供應商後續改善管理計畫 台汽電定期將驗收結算之簽約廠商辦理廠商評鑑，持續強化供應商管理為規劃重點。 合約執行過程中，一旦發現缺失，將與供應商妥善溝通協商，即要求供應商改善並提
台汽電重視供應商企業社會責任，嚴格禁止供應商雇用童工或有違反人權之情形。為確保
出適當的解決方案，並給予明確目標及改善時間，若發生不願配合情事即立即啟動違
品質並有效管理，簽約廠商於驗收結算時均須辦理廠商評鑑，每年定期彙總一次，考核時
約機制，積極以扣除進度款、尾款或履約保證金之方式進行處置，並列為「不合格廠
需填寫「供應廠商考核表」或「施工廠商考核表」，附於該案件驗收結算簽辦內，經陳核
商名單」中之廠商，以維護公司最大權益。
供應商評鑑機制
權責主管後登錄。 ●
每年依廠商評鑑分數彙整成「協力廠商年度考核彙總表」經權責主管核准後，分別登錄 「合格廠商名單」及「不合格廠商名單」分送各單位供選商作業之用。
●
「合格廠商名單」中之廠商申請單位得優先提名參加議價或比價。列入「不合格廠商名單」 中之廠商，除專案核准外，三年內不得參與台汽電之採購發包。「合格廠商名單」中之廠 商若發現違規事實嚴重之情況，經權責主管核准後得隨時撤銷登錄。「合格廠商名單」以 五年為限，若五年內未再參與台汽電之採購發包，則自名單撤銷。
50
51
用心，關懷
4.
用心，關懷
4.1. 人力發展 4.1.1. 人才管理 人力資源規劃 台汽電秉持員工為公司最大資產之信念，2015 年著重在提昇人力資源效益及加強人才 教育訓練，更規劃於 2016 年開始有系統地推動本公司強化人力資源計畫與一系列訓 練課程。此外藉由人力盤點，瞭解組織人力現況，進而強化人力資源之選、用、育、 留以達組織效率最佳化。未來規劃建立人才培育體系，結合績效考核、晉升管道及合 理公平之薪酬制度，提升組織競爭力，為永續經營奠基，並營造誠信經營的企業文化 與人力資源政策與制度。 組織概況 台汽電截至 2015 年底，員工人數為 104 人，其中正職員工 101 人，定期契約員工 3 人。 女性員工為 28 人，男性員工為 76 人，由於本公司產業屬性為發電業，高技術導向特 性員工男女比例略有差距，尤以官田汽電廠內男性員工比例較高。 ◎ 員工架構－不同契約類型分配
公司名稱
契約類型
單位：人
正職人員
4
1
男
74
2
76
小計
101
3
104
台汽電
4.1. 人力發展
4.2. 友善安全職場
4.1.1. 人才管理
總計
27
女
用心，關懷
定期契約人員
星能股
28
女
8
0
8
男
32
14
46
40
14
54
141
17
158
小計 總 計
◎ 員工架構－正職人員不同區域之性別與職務分配
單位：人
性別
職務
4.1.2. 福利保障
4.1.3. 職能培育
台汽電
27
74
12
89
101
星能股
8
32
4
36
40
4.2.1. 人權與平等 4.2.2. 健康資產 4.2.3. 社會參與
女
男
主管
非主管
總計
總 計
35
106
16
125
141
佔 比
25%
75%
11%
89%
員工多元化與平等機會 台汽電重視多元友善職場環境，遵循勞動法令規範，足額聘用身心障礙人士，比照勞 動基準法提供員工育嬰留職停薪權利。台汽電員工穩定離職率低，2015 年申請育嬰留 職停薪員工計有女性一名，業已回任，回任率 100%。
52
用心，關懷
53
用心，關懷
人才招募
◎ 星能（股）公司人員分析表
台汽電人才進用分為兩種管道來源，一為內部來源，透過內部升遷、調動與職位公告 （含網路）、公私立就業服務機構 （含人力仲介公司）與校園徵才等。 現有組織架構下，各部室最高主管女性主管計 2 名，男性主管計 10 名，合計各部室
性別
星能股
等方式獲取人才，另一是透過外部管道進行人才招募，包含員工推薦、刊登人力廣告
年 齡
單位：人
職務 非主管
總計
佔比
女
男
主管
30 歲以下
0
3
0
3
3
7%
31-40 歲
3
8
0
11
11
28%
41-50 歲
3
9
0
12
12
30%
主管為 12 名，約佔全體員工 12%。員工平均年齡約 45 歲，平均工作年資 12 年，台
51 歲以上
2
12
4
10
14
35%
汽電 30 歲以上員工佔全體員工 93%，大專以上員工則佔全體員工 92%，多數員工在
高中以下
1
2
0
3
3
7%
大專
7
24
2
29
31
78%
碩士
0
5
2
3
5
13%
博士
0
1
0
1
1
2%
總 計
8
32
4
36
40
100%
比 例
20%
80%
10%
90%
100%
100%
專業領域具有大專以上學歷，持有各種專業證照，並有多年電業實務歷練，秉持「用 心、認真、專業、熱忱」之精神，持續創新進步，提供有效率、熱忱及專業的電力服務。 ◎ 台汽電公司人員分析表
單位：人
性別
台汽電
年 齡
學 歷
學 歷
女
職務 男
主管
非主管
總計
佔比
30 歲以下
3
4
0
7
7
7%
31-40 歲
10
19
2
27
29
29%
勞僱關係 台汽電設有多樣性福利政策及舒適友善之辦公環境，妥善照顧員工需要，勞資關係和
41-50 歲
10
32
3
39
42
41%
51 歲以上
4
19
7
16
23
23%
高中以下
1
7
0
8
8
8%
大專
21
54
4
71
75
73%
碩士
5
10
6
9
15
16%
博士
0
3
2
1
3
3%
總 計
27
74
12
89
101
100%
比 例
27%
73%
12%
88%
100%
100%
台汽電女男主管比例
台汽電女男非主管比例
諧，員工留任率高，2015 年正職新進員工無離職情形。 ◎ 2015 年正職新進人員人數
單位：人
性別
年齡 51 歲 以上
總計
佔比
0
1
2
12%
6
3
3
15
88%
3
7
3
4
17
100%
18%
41%
18%
24%
女
男
30 歲 以下
台汽電
1
1
0
1
星能股
6
9
3
總 計
7
10
佔 比
41%
59%
31-40 歲 41-50 歲
註：星能股正職新進人員人數包含關係企業 11 人轉任。 17%（2 人）
28%（25 人）
◎ 2015 年正職人員離職人數
單位：人
性別
年齡
72%（64 人）
83%（10 人）
男
女
非主管 男
註：本章節主管定義為董事長、總經理、副總經理及各部室最高主管。
非主管 女
總計
佔比
1
4
36%
1
3
7
64%
4
2
4
11
100%
36%
18%
36%
女
男
30 歲 以下
台汽電
2
2
1
1
1
星能股
2
5
0
3
總 計
4
7
1
佔 比
36%
64%
9%
31-40 歲 41-50 歲
註：星能股份有限公司包含轉任關係企業 2 人。
51 歲 以上
54
用心，關懷
用心，關懷
4.1.2. 福利保障 台汽電秉持人才為公司最大資產，二十年來持續不斷地建置合理的工作待遇與提供與 時俱進的員工福利，期許員工以進入台汽電大家庭為樂，並感受溫暖和諧的工作氣氛。 我們除了提供年終獎金及達目標發放的績效獎金外，另有利潤共享的員工酬勞制度 外，並規劃符合員工及眷屬需求的福利制度。 員工福利與照顧 我們的福利制度包含符合法令的育嬰留職停薪、家庭照顧假、男性員工陪產假、勞保 與健保，尚有免費健康檢查與團體保險，以及眷屬可選擇付費的團體保險等，以保障 員工個人及家庭雙重保障，並提供優於勞動基準法的死亡撫卹金及退休條件。此外， 我們也成立職工福利委員會，由職工自己管理並不定期舉辦相關活動，提供所有正職 員工以下福利： 端午、中秋、農 曆過年三節禮券 及生日禮券
4.1.3. 職能培育 婚 / 喪 / 生育禮 金、住院補助、 急難救助
台汽電集團重視員工發展機會，提供多 元的教育訓練與自我發展活動，培育個 人專業技能、進而提升工作績效，改善
人員 分析
產出與服務品質以解決管理問題，達到 鼓勵眷屬參與的 社團活動及家庭 運動會
員工福利 與照顧
組織整體競爭力提升之目的。 未來期望藉由推動人力盤點以建立人才 進修課程及書 籍補助
培育體系，利用組織分析（Organization Analysis）、工作分析（Job Analysis）與 人員分析（Person Analysis）三個方面， 透過專家討論並依各部門需求，釐清核
年終尾牙餐會 國內旅遊及國外旅 遊補助
心技術能力與必要技術能力，依各職能 體系之核心技術能力與必要技術能力進 行有系統的培訓，滿足並配合員工職涯
女男同酬 本公司用人政策以公平、公正為原則，人員之進用以能力、學識、經驗、操守及工作態 度為甄選條件，不因性別及個人性傾向而於任用、薪資福利、考核及晉升有差別待遇。 新進人員按其能力、經驗、學歷與工作性質，並兼顧內部公平性之原則，議定其職位、 職等及薪資待遇。另得考量公司長期營業利益及財務狀況等因素，依員工績效考核表 現辦理考核調薪。 每年依員工當年度服務年資核發員工年終獎金，視公司績效及個人績效考核核算績效 獎金與員工酬勞。
規劃成就公司與員工共榮未來。
工作 分析 組織 分析
55
56
用心，關懷
57
用心，關懷
教育與訓練
績效考核
為實踐強化人力資源政策，員工教育訓練時數已成評核各部門經理人關鍵績效指標項
員工考核分為平時考核與年度考核，平時考核由各主管每三個月依員工工作表現評核
目之一並逐年考核，鼓勵員工創新學習，課程項目與訓練時數如下：
乙次，對有重大特殊優劣事蹟者應予記載，並應對員工進行溝通面談，以作為年度考 核之重要參考依據。
新進人員訓練 ●
新進同仁進入公司須接受新進人員訓練，包含部門到職引導，公司簡介、人事 管理規則、出納程序簡介、事務處理流程等，以學習並熟悉公司經營理念、工 作作業流程與環境。
經理人考核依公司年度目標訂定該部門年度關鍵指標，再依該部門年度關鍵指標達成 情形進行考評；一般員工則依該年度個人工作績效結果進行考評。個人績效將與績效 獎金、員工酬勞及調薪連結，以達個人績效與組織績效連結之效用。員工個人年度考 績總分低於七十分（含）者，不予發放績效獎金與員工酬勞，同時亦不具調薪資格。
主管訓練 ●
個人績效考核除達薪酬分配之目的外，亦作為人力運用之晉升、轉調與訓練之依據。
公司治理、企業經營分析、目標管理、預算制度、主管人員管理能力發展、財 務報表閱讀及分析及技術性專題研討會等。
專業性／職能別訓練 ●
◎ 2015 年度員工績效考核情形
人數 公司與類別
依各職能單位所需之技術及專業訓練，如：企劃／業務／總務／人事／採購／ 電腦／財務／會計人員專業訓練及汽電廠人員技術／專業證照訓練。
其他通識性訓練
主管
包含安全衛生訓練課程、消防訓練課程、檔案管理、公文寫作與語言訓練課程等。
◎ 台汽電教育訓練時數
單位：小時
女
男
主管
非主管
內訓課程
233
473
180
527
外訓課程
203
1,207
106
1,304
總時數（小時）
436
1,680
285
1,831
平均時數（小時）
16
22
24
20
課程型態
註：本章節主管定義為董事長、總經理、副總經理及各部室最高主管。
◎ 星能股教育訓練時數
單位：小時
女 課程型態
男
主管
非主管
內訓課程
30
120
41
外訓課程
109
24
1,150
182
992
總時數（小時）
54
1,270
223
1,101
平均時數（小時）
7
40
56
31
註：星能股平均教育訓練時數之計算，不含定期契約人員。
未來將擴大參與台電訓練所之電力專業訓練課程，瞭解政府政策與產業趨勢，為公司 未來發展預作準備。
應接受考核人數
未接受考核
未接受考核之比例
女
男
合計
女
男
合計
女
男
2
10
12
0
1
1
0%
1%
25
64
89
0
0
0
0%
0%
小計
27
74
101
0
1
1
0%
1%
主管
0
4
4
0
1
1
0%
3%
8
28
36
0
2
2
0%
5%
台汽電 非主管
星能股 非主管 ●
單位：人
小計
8
32
40
0
3
3
0%
8%
合 計
35
106
141
0
4
4
0%
3%
註：1. 本表不含定期契約人員。 2. 未接受考核者為董事長、顧問及未滿 3 個月員工。
58
用心，關懷
4.2. 友善安全職場 4.2.1. 人權與平等 人權保護與申訴管道 本公司致力於創造及維持和諧的勞資關係、維護並尊重員工應有之人權與勞動權益，
用心，關懷
4.2.2. 健康資產 台汽電重視員工工作環境之安全與衛生，除遵 守職業安全衛生規範外，並將零工安事件訂為 每年年度關鍵指標落實執行，而本公司官田廠 自 1998 年開始建廠至 2015 年無工傷事件發生。
對於不同性別、宗教、種族、國籍或政黨均一視同仁，公平對待。謹遵照政府勞動相 關法令訂定「個人資料保護法」、「人事管理程序－招募任用」、「性騷擾防治措施、
台汽電總部辦公室為落實照顧與關懷員工身心健康，台汽電提供免費員工健康檢查，
申訴及懲戒辦法」、「人事評議委員會辦法」、「獎懲辦法」及「人事管理規則」等
並由健檢機構提供個人健康教育與諮詢等措施，相關措施如下：
辦法，以塑造並宣示誠信經營之企業文化如下：
設備環境安全檢查 ●
●
保障員工個人資料之蒐集、處理及利用，避免人格權受侵害，合理利用 個人資料。
每年進行 4 次消防安全檢查，排定 2 次相
健康諮詢與健康促進活動 ●
關演練課程。 ●
每 2 年進行公共安全申報，委託專業公安
員及駐點醫師供員工咨詢。 ●
公司代檢。 ●
●
不因性別及個人性傾向而於任用、薪資福利、考核及晉升有差別待遇。
大樓一樓設置健康管理中心並配置護理人 大樓不定時安排健康生活課程等活動供大 樓員工報名參加。
每天各樓層清潔打掃，垃圾處理，公共區 域清潔。
●
每年安排 2 次之大樓地毯清洗及大樓消毒。
●
消防設備自我檢測每季透過消防設備師簽 證申報。
●
恪遵政府勞動法令，無僱用未滿十五歲者從事勞動工作，亦無僱用十五 歲以上未滿十六歲者，從事繁重及危險性之工作。
台汽電官田廠訂有工安管理作業辦法、健康檢查管理作業辦法、危險性設備與機械定 期檢查管理作業辦法等規章辦法，並據以執行，以維護員工安全與健康，相關措施如下：
●
訂定「人事評議委員會辦法」辦理重要人事案與獎懲事件之公平公正審 議及裁決。
設備環境安全檢查 ●
●
提供受僱者及求職者免於性騷擾之工作及服務環境，並採取適當之預 防、糾正、懲戒及處理措施。申訴管道如下： 申訴專線電話：（02）8752-1521 申訴專用電子郵件信箱：hr@cogen.com.tw
健康檢查與管理方案
每半年委外實行勞工作業環境監測，包括：
●
硫酸槽區測定、粉塵測定、劑量噪音測定、
●
不定期提供醫療機構健康保健資訊。 接受職業安全衛生署南區中心相關輔導， 如 2015 年「改善勞工工作環境提高勞工
一般噪音測定。 ●
現場環境持續檢討改善，確保勞工安全。
作業意願輔導計畫」，並依建議進行環境
●
每年 2 次消防及相關災害模擬演練。
改善。 ●
接受南區勞工健康服務中心（委託成功 大學）2015 年度「勞工健康服務專案輔 導」，輔導配合相關法令做好健康管理。
●
建立「人因性危害預防計畫」。
●
建立「異常工作負荷促發疾病預防計畫」。
●
執行勤務遭受不法侵害預防計畫：為保障 勞工執行勤務中，免於遭受身體或精神不 法侵害而致身心理疾病，特以書面聲明禁 止霸凌，同事間、廠商、客戶等職場暴力。
59
60
用心，關懷
用心，關懷
4.3.2. 民眾溝通與文化教育
職業安全衛生委員會 依法規規定，電力供應事業單位勞工人數在 100 人以上者，應設職業安全衛生委員會， 台汽電官田廠勞工人數雖僅 40 人，惟為實現安全衛生管理目標，提升安全衛生管理 水準，台汽電官田廠優於法令規定設立安全衛生委員會，定期每三個月召開一次，委 員共 8 席，其中包含各項專業人員，包括工環、運轉、工務、行政、以及一名職業安 全衛生管理員，並包含勞工代表 2 席，並由廠長擔任主任委員，討論預防勞工職業傷 害、職業安全衛生計畫等相關議題。
推廣文化與教育 ●
星能電力
彰濱電廠一向秉持睦鄰理念，透過節慶聯歡晚會、重陽 敬老、文化藝文等活動的參與地方活動，更以主動、積 極的態度，關懷社區發展，以善盡社會責任追求永續發 展。2015 年參與或贊助的活動包括有元宵節聯歡晚會、
4.3. 社會參與
重陽敬老楷模表揚活動、及自行車文化探索巡禮等，各
台汽電長期參與電業經營，提供社會穩定電力，並秉持與社區共榮共存之理念，持續 參與社區發展與關懷，推廣文化與教育，以下簡述台汽電官田廠及主要轉投資民營電 廠參與社會活動之情形。
約有 1800 人、1500 人、及 1100 人參加。 ●
森霸電力
豐德電廠提供就業機會，晉用當地優秀青年到豐德電廠 服務，協助改善生活。豐德電廠對外開放，歡迎地方人
4.3.1. 社區發展與關懷
士及機關團體、學校等，前來電廠參觀，實地了解電廠
官田廠
星能電力
為 善 盡 企 業 公 民 角 色， 台 汽 電 官田廠除努力做好電廠營運管 理， 減 少 營 運 活 動 對 環 境 造 成 衝 擊 之 外， 每 年 均 編 列 預 算 參 與鄰近社區活動。 如 環 保 志 工 團 隊、老 人 會、媽 媽 教 室、廟 會 活 動 等，做 好 敦 親睦鄰，與社區保持良好互動。
建立鄰近鄉鎮良好的地方關 係， 提 撥 回 饋 捐 贈 金， 供 所 在 地 的 鄰 近 鄉 鎮 建 設 地 方。 如 公 共 道 路 改 善 工 程、 運 動 公 園 階 段 工 程、 排 水 溝 改 善 工 程、 村 里辦公室設備添購。
對地方建設發展所代表的正面意義。2015 年森霸電力計 接待職業安全衛生署、南區國稅局、南科水電氣同業公 會、中油天然氣事業部、國立高雄海洋科技大學五個團 體參訪電廠。 ●
星元電力
舉辦重陽敬老楷模表揚暨電力宣導活動，藉以實際的行 動來協助鄉鎮內需要關心的長者，讓他們過一個既溫馨 又幸福的節日，打造溫馨有情的鄉鎮。 2015 年鄉鎮年節、元宵聯歡晚會暨支持電源開發節約能 源活動，約有 1500 人參與，提供贊助並配合政府節約能
森霸電力
星元電力
為 促 進 地 方 的 發 展 與 繁 榮，豐 德電廠在建廠期間，提撥回饋捐 贈 金，供 電 廠 所 在 地 及 鄰 近 地 區。復於建廠完成後，每年按盈 餘 的 一 定 比 例 提 撥「 協 助 地 方 發展基金」，供廠址所在地的山 上區及其他鄰近地區，辦理各項 建 設 及 福 利 活 動，以 提 高 居 民 生活環境品質。
為建立鄰近鄉鎮居民間之社交 與 人 際 關 係， 星 元 以 實 際 的 行 動來協助鄉鎮內需要關心的長 者， 參 與 或 贊 助 地 方 節 慶 與 活 動， 其 中 2015 年 度 重 陽 節 敬 老 楷 模 表 揚 活 動 約 1200 人 參 與， 打 造 溫 馨 有 情 的 鄉 鎮， 並 以實際投入來促進所在地的鄰 近鄉鎮建設地方。
源政策宣導、同時增進鄉鎮居民對於節慶之重視與傳承， 多了解民俗文化、提昇生活品質。
61
62
63
附錄
附錄 考量面 指標
指標內容
對應章節
備註 頁碼 （含省略說明）
提供組織最高決策者的聲明（如 CEO、 董事長或等同的高階職位者），內容包 G4-1
含判斷與組織相關的永續性議題，及針 董事長的話
2-3
對這些對組織具相關性的面向提出永續 性策略 G4-2
描述關鍵衝擊、風險及機會
1.4.2 風險與內控管理
21-22
G4-3
說明組織名稱
關於報告書
1
G4-4
說明主要品牌、產品與服務
1.3 事業發展
12-13
G4-5
說明組織總部所在位置
關於報告書
1
括主要營運所在國或與永續發展議題有 關於報告書
1
1
12-14
組織營運所在的國家數量及國家名（包 G4-6
關的所在國） G4-7
所有權的性質與法律形式
關於報告書
說明組織所提供服務的市場（包含地理 G4-8
細分、所服務的行業、客戶／受惠者的 1.3 事業發展 類型） 說明組織規模，包括員工總人數、營運
G4-9
據點總數、淨銷售額、按債務和權益區 分的資本總額、提供產品或服務的數量
附錄
G4-10
依聘僱合約與性別報告員工總數
G4-11
受集體協商協定保障之總員工數比例
G4-12
描述組織的供應鏈
G4-13
G4-14
報告期間有關組織規模、結構、所有權 或供應鏈的任何重大變化 說明組織是否具有因應相關之預警方針 或原則
1.3.2 經營績效 4.1.1 人才管理 4.1.1 人才管理
10-12 52 52
本公司無工會 3.2.2 供應商夥伴關係
1.3 事業發展
1.4.2 風險與內控管理
47-49 10-11
21
列出經組織簽署認可，而由外部所制定 G4-15
的經濟、環境與社會規章、原則或其他
無
倡議 列出組織參與的公協會（如產業公協 G4-16
會）和國家或國際性倡議組織的會員 1.5.2 公協會參與
23
1.3 事業發展
10
2.2 CSR 重大議題
25-28
2.2 CSR 重大議題
28
資格 G4-17 G4-18 G4-19
列出組織合併財務報表或等同文件中所 包含的所有實體 界定報告內容和考量面邊界的流程 列出所有在界定報告內容過程中所鑑別 出的重大考量面
64
附錄
考量面 指標 G4-20 G4-21 G4-22 G4-23 G4-24 G4-25
指標內容 針對每個重大考量面，說明組織內部在 考量面上的邊界 針對每個重大考量面，說明組織外部在 考量面上的邊界
對應章節 2.2 CSR 重大議題 2.2 CSR 重大議題
說明和先前報告期間相比，在範疇與考
不同利害關係群體及形式的議合頻率， 並說明任何的議合程序是否特別為編製
指標內容
28 經濟績效
2.1 利害關係人議合
25
2.1 利害關係人議合
25
2.1 利害關係人議合
對應章節
2.2 CSR 重大議題
12
G4-EC2
氣候變遷對組織活動所產生的 3.1.1 氣候變遷策略 財務影響及其他風險與機會
31
G4-EC3
組織確定福利計畫義務的範圍 1.3.2 經營績效
11
2.2 CSR 重大議題
些關鍵議題與關注事項，包括透過報 2.2 CSR 重大議題
34-36
G4-EC8
顯著的間接經濟衝擊，包括衝 4.2.3 社會參與 擊的程度
60-61
DMA
28-29
告。說明提出每一關鍵議題與關注事項
2.2 CSR 重大議題
G4-28
所提供資訊的報告期間
關於報告書
G4-29
上一次報告的日期
關於報告書
G4-30
報告週期
關於報告書
1
G4-31
提供可回答報告或內容相關問題的聯絡人
關於報告書
1
G4-32 G4-33
說明組織選擇的「依循」選項 說明組織為報告尋求外部保證／確信的 政策與現行做法
G4-EN1
所用原物料的重量或體積
3.1.5 資源再利用
G4-EN2
使用再生原物料的百分比
3.1.5 資源再利用
44
關於報告書
1
關於報告書
1
說明組織的治理結構，包括最高治理機 G4-34
構的委員會。鑑別哪些委員會分別負責 1.4 公司治理
經濟、環境及社會衝擊的決策 G4-38 G4-56
說明最高治理機構及其委員會的組成 描述組織之價值、原則、標準和行為規 範，如行為準則和倫理守則
1.4 公司治理
17-18
1.4.3 誠信經營
22
G4-58
透過直屬管理向上報告、舉報機制或是 專線
1.4.3 誠信經營
22
27
3.1.1 氣候變遷策略
33-34
G4-EN6
減少能源的消耗
3.1.3 綠色低碳
37-40
G4-EN7
降低產品和服務的能源需求
3.1.3 綠色低碳
37-40
G4-EN8
依來源劃分的總取水量
3.1.4 水資源管理
40-42
G4-EN9
因取水而受顯著影響的水源
無因取水而影響 之水源
生物多樣性
G4-EN11
組織所擁有、租賃、管理的營 運據點或其鄰近地區位於環境 保護區或其他高生物多樣性價 值的地區
本公司據點均無 鄰近高生度多樣 性價值之區域
排放
G4-EN15
直接溫室氣體排放（範疇一） 3.1.1 氣候變遷策略
32
G4-EN22
依水質及排放目的地所劃分的 3.1.4 水資源管理 總排放水量
43
G4-EN23
按類別及處置方法劃分的廢棄 3.1.5 資源再利用 物總重量
44
嚴重洩漏的總次數及總量
2015 年本公司並 無 重 大 洩 漏， 造 成環境污染事件 發生
能源
水
廢污水及廢棄物
說明對於舉報有違倫理或不合法行為及 組織誠信相關問題的內、外部機制，如
組織內部的能源消耗量
17 20
2.2 CSR 重大議題
G4-EN3
1 1
27
本公司產業特性 所使用之原物料 43 皆非再生原物料 (non-renewable)
DMA
的利害關係人群體
27
基礎設施的投資與支援服務的 3.1.2 穩定能源供給 發展及衝擊
25
議題與關注事項，以及組織如何回應這
G4-EC7
此報告而進行
G4-27
27
組織所產生及分配的直接經濟 1.3.2 經營績效 價值
間接經濟衝擊
原物料
G4-EC1
DMA
25
說明經由利害關係人議合所提出之關鍵
備註 頁碼 （含省略說明）
特殊標準揭露
無
量面邊界上的顯著改變
擇的方法
指標
28
無
有進行重編的影響及原因
就所議合的利害關係人，說明鑑別與選
考量面
DMA
說明對先前報告書中所提供之任何資訊
列出組織進行議合的利害關係人群體
備註 頁碼 （含省略說明）
說明與利害關係人議合的方式，包含依 G4-26
65
附錄
G4-EN24
66
附錄
考量面 產品及服務
指標
指標內容
G4-EN27
對應章節
備註 頁碼 （含省略說明）
降低產品和服務對環境衝擊的 3.1.2. 穩定能源供給 程度
DMA
2.2 CSR 重大議題
36
考量面 員工多元化與平 等機會
違反環境法律和法規被處巨額 G4-EN29
罰款的金額，以及所受罰款以 外之制裁的次數
訴機制
1.4.2 風險與內控
指標
指標內容
G4-LA12
新進員工和離職員工的總數及 4.1.1 人才管理
53
比例 勞僱關係
G4-LA16
不歧視
G4-HR3
童工
G4-HR5
留任的比例
54
強迫與強制勞動
和解決的勞工實務申訴的數量
4.2.1 人權與平等
歧視事件的總數，以及組織採
委員會中，協助監督和建議職 業健康與安全相關規劃的勞方
的營運據點和供應商，以及採
無此情事
G4-HR6
動事件風險的營運據點和供應
無此情事
商，以及有助於減少任何形式
4.1.1 人才管理
51
2.2 CSR 重大議題
G4-HR8
27
尚無相關行動，
涉及侵害原住民權利的事件總
未涉及侵害原住
數，以及組織所採取的行動
民權利事件 所有營運據點之
4.2.2 健康資產
60
評估
G4-HR9
員工均須遵守人
接受人權檢視或衝擊評估的營
權相關法令，並
運據點之總數和百分比
亦納入本公司之
代表比例 職業健康與安全
員工守則
按地區和性別劃分的工傷類 G4-LA6
別、工傷頻率、職業病、損失 日數比例及缺勤率，以及因公
4.2.2 健康資產
59
人權問題申訴 機制
G4-HR12
死亡事故總數 G4-LA9
按性別和員工類別劃分，每名 員工每年接受訓練的平均時數
4.1.3 職能培育
56
助其管理退休生涯的職能管理 4.1.3 職能培育
額，以及所受罰款以外之制裁 的次數
55-56
DMA
與終生學習計畫
無此情事
和解決的人權問題申訴的數量
違反法規被處巨額罰款的金 G4-SO8
強化員工持續受僱能力以及協 訓練與教育
經由正式申訴機制立案、處理
DMA
法規遵循 G4-LA10
58
無此情事
取的改善行動
在正式的勞工健康與安全管理 G4-LA5
的強迫或強制勞動的行動
原住民權利 DMA
經由正式申訴機制立案、處理
已鑑別為具嚴重強迫或強制勞
職員工）的福利 G4-LA3
52-53
取有助於杜絕使用童工的行動
給全職員工（不包括臨時或兼 4.1.2 福利保障
按性別劃分，育嬰假後復職和
已發現具有嚴重使用童工風險
按重要營運據點劃分，只提供 G4-LA2
其他多元化指標劃分，公司治 4.1.1 人才管理 理組織成員和各類員工的組成
按年齡組別、性別及地區劃分 G4-LA1
備註 頁碼 （含省略說明）
按性別、年齡層、少數族群及
21
管理
對應章節
27 勞工實務問題申
法規遵循
67
附錄
2.2 CSR 重大議題
1.4.3 風險與內控
22
管理 2.2 CSR 重大議題
依結果分類，違反有關產品和 按性別和員工類別劃分，接受 G4-LA11
定期績效及職涯發展檢視的員 4.1.3 職能培育 工比例
57
顧客的健康與 安全
G4-PR2
服務在其生命週期內之健康與 安全性衝擊的法規和自願性準 則的事件總數
27
無此情事
27
68
附錄
考量面
附錄
指標
指標內容 DMA
產品及服務標示
G4-PR4
G4-PR5
2.2 CSR 重大議題
2015 年未有違反 相關法規及自願
規範之事件數量
性規範之事件
失顧客資料有關的投訴次數 DMA 因產品與服務的提供與使用而
法規遵循
46
2.2 CSR 重大議題
27
G4-PR9
無此情事 2.2 CSR 重大議題
經證實與侵犯顧客隱私權或遺
G4-PR8
違反法律和規定被處巨額罰款 的金額
27
3.2.1 客戶經營
禁止或有爭議產品的銷售 DMA
顧客隱私
服務資訊標示的法規及自願性
客戶滿意度調查的結果
G4-PR6
備註 頁碼 （含省略說明）
依結果類別劃分，違反商品與
DMA 行銷溝通
對應章節
3.2.1 客戶經營
27 47
2.2 CSR 重大議題
1.4.3 風險與內控
2015 年未有受裁
管理
罰之紀錄
27
電力業補充指標 供應穩定性與可 靠性
系統效率
按能源別及營運區域分類，根 G4-EU10
據長期電力需求預測的裝置容 3.1.2 穩定能源供給
34
量（千瓩） G4-EU11
按能源別及營運區域分類，火 力發電的平均發電效率
3.1.2 穩定能源供給
36
G4-EU28
電力中斷的頻率
3.1.2 穩定能源供給
36
G4-EU29
平均電力中斷持續時間
3.1.2 穩定能源供給
35
供應取得性
69
台灣汽電共生 企業社會責任報告書 Corporate Social Responsibility Report 地址：114台北市內湖區瑞光路392號6樓 電話：(02)8798-2000 http://www.cogen.com.tw/
用心•認真•專業團隊•熱忱服務
2015