2015聯華電子企業社會責任報告

2015

企業社 會責任報告書 Corporate Social Responsibility Report

目錄

執行長的話

p01

報告書編撰原則

p02

2015 聯電永續績效

p02

關於聯電

p05

永續發展策略與組織

p06

第一章

第二章

利害關係人議合

p09

1-1 利害關係人溝通運作機制

p11

1-2 界定報告內容的流程

p11

1-3 利害關係人溝通重點與結果

p14

1-4 報告書重大考量面與邊界

p17

經濟永續成長

p19

2-1 公司治理

p21

2-2 創新管理

p27

2-3 客戶服務

p31

2-4 風險與危機管理

p33

2-5 永續供應鏈管理

p36

第三章

第四章

環境友善管理

p43

3-1 綠色工廠

p47

3-2 能源與溫室氣體管理

p56

3-3 水風險管理

p63

3-4 綠色產品

p69

3-5 綠色觀念

p72

社會共榮

p73

4-1 勞工權益

p76

4-2 人才招募與培育

p80

4-3 健康與安全職場

p91

4-4 社會公益

p102

p107

附錄 合資企業與子公司

p107

永續性報告書指標GRI 4.0

p110

ISO 26000 對照表

p117

聯合國全球盟約對照表

p117

第三方查證聲明書

p118

VIDEO 聯電CSR影片 http://www.umc.com/chinese/CSR/index.asp

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

第二章

第三章

第四章

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

報告書編撰原則

各位關注永續聯電的朋友們：

本報告書為聯華電子發行之第十一本揭露企業永續發展狀況之年報，並為連 續第十六年度對外公開發行非財務的永續性年報。聯電始終秉持誠懇踏實、 透明公開、永續共進的原則，對社會大眾揭露企業永續理念與實作，將2015

題，全球經濟成長遲滯，但聯電的營運仍然穩健成長，不僅在技術、產能與

年度聯電於企業永續發展及社會責任實踐狀況，透過這本報告書向社會大眾

客戶開發上持續突破，在公司企業社會責任的推動上亦持續進步，在此特與

報告。

各位分享聯電重要的永續性議題願景、策略與實踐成果。

「公司企業社會責任實務守則」，做為建置有效公司治理架構之遵循依據， 以保障股東權益、強化董事會職能、發揮審計委員會功能、尊重利害關係人 權益及提升資訊透明度。2015年不僅持續榮獲上市櫃公司資訊揭露評鑑最高

報告書發行 本報告書由各部門一級主管核定後， 提供企業永續委員會主任委員檢視及 核准後發行。

2016年6月發行

本報告書揭露的資料涵蓋聯電2015年1月1日至12月31日間在環境保護、公

2016年企業社會責任報告書：

司治理與社會參與之作為與各項績效數據，重大事件則揭露至2016年3月31

預定2017年6月發行

日。本報告書內容之報告範圍除了包含聯電公司總部、台灣及新加坡地區各

的A++評等，並於證交所第一屆公司治理評鑑榮獲了最佳前5% 的榮耀。

晶圓廠資訊外，亦涵蓋依據重大性議題鑑別之內外組織資訊，包含子公司和

響應環保，推行無紙化，本報告書以

在環境永續與社會參與方面，聯電秉持與環境共生與社會共榮的願景，和全

艦科技於大陸晶圓廠之資訊，及相關合資企業及子公司部分資訊，詳請參閱

電子版本公告於公司網頁

體員工共同努力，2015年聯電不僅成功達成「369+」能資源減量計畫各項目

第 107頁之說明。

意見回饋

標外，更於聯電地球日碳中和的環保活動中宣示「 Green 2020 」計畫，預計

附錄

2015年企業社會責任報告書：

範疇

在公司治理方面，聯電制定「公司治理實務守則」、「誠信經營守則」及

報告書撰寫原則及綱領

若您對本報告書之內容或活動有任何

本報告書主要參考聯電2015年在企業永續方面的重大議題，並依據利害關係

疑問或建議，歡迎您與我們聯繫。

人回饋之關切議題，而擬定報告書之架構內容；同時依循全球報告書協會

聯絡方式：

(Global Reporting Initiative,GRI) 之全球永續性報告書第四代綱領G4.0準則

Performance Band )亦獲得台灣所有參與企業中最高評等； 在社會參與部分，

聯華電子股份有限公司

( GRI/G4.0 guidelines ) 編撰，及依據AA1000保證標準及原則之要求，揭露

除了搭配聯電科技人才培養計畫、志工文化經營與社團評鑑的鼓勵，積極進行公益服務與關懷，並持續推動「生態保育希望

風險管理暨安環處

所施行之企業社會責任相關資訊。本報告書中之財務數據，係採用經會計師

工程」計畫，與荒野保護協會共同進行新竹大山背地區梭德氏赤蛙棲地保育，同時亦於2015年籌組「節能服務隊」，針對弱

地址：台灣300新竹市力行二路3號

（安永聯合會計師事務所）簽證之財務年報資料，有關溫室氣體排放及減量

勢族群提供節能與安全改善服務，以實際行動擴大影響力，促進企業與社會良善的循環。

電話：+886-3-5782258

數據為依據 ISO 14064-1標準並經立恩威國際驗證股份有限公司DNV-GL查

傳真：+886-3-5782375

證後之結果，詳請參閱第三章之說明。

e-mail(聯華電子CSR信箱)：csr@umc.com

於2020年進一步實現節水、省電及減廢各10% 的綠色環保目標。此外，聯電 除 了 連 續 1 3 年 獲 頒 中 華 民 國 企 業 環 保 獎 外 ， 在 回 應 國 際 碳 揭 露 (Carbon Disclosure Project )的部分，也連續三年列名氣候揭露領導指數(CDLI, Climate Disclosure Leadership Index )，為台灣半導體業最高分，同時碳績效( Carbon

UMC CSR

第一章

利害關係人 議合

執行長的話 2015年雖然主要經濟體仍持續面臨高負債、低通膨與就業不振等結構性問

1

永續發展策略 與組織

執行長暨企業永續委員會主任委員 顏博文

整體而言， 2015年聯電連續八年列名道瓊永續性指數(DJSI, Dow Jones Sustainability Indices)成分股，獲評為最高永續等 級績效之金級（Gold Class）企業、在新加坡亞洲新聞台（Channel NewsAsia）舉辦的亞洲百大永續企業評比中排名為台 灣第一、亞洲第二、並獲得國內「台灣十大永續典範公司獎」、天下雜誌企業公民獎、遠見雜誌企業社會責任獎等榮譽，更 說明了聯電追求永續及持續改善的精神已在公司扎根，同時獲得國內外的認同與肯定。 展望未來，面對全球多元化的風險與激烈競爭的挑戰，聯電承諾在既有的基礎上持續強化聯電的優勢，並希望透過與各界的 合作，將傑出計畫和創意聚集起來，產生持續的正面能量，讓我們不僅為聯電的員工、客戶及股東創造最大利益，更為長期 滋養我們的生態環境與社會提供永續的未來。

website：www.umc.com

報告書保證 本報告書於2016年4月通過台灣檢驗科技(股)公司(SGS Taiwan Ltd.)查證，依 循GRI/G4.0 Comprehensive 全面選項準則與AA1000AS (Accountability 1000 Assurance Standard) TYPE II 高度保證等級查證標準的精神。SGS查證報告書 附於本報告書附錄。

2015年 聯電重要成果與永續績效 重要成果 聯華電子為台灣首家取得

聯華電子取得Cypress半導體

針對低耗能應用，ARM和聯

ISO15408-EAL6之 晶 圓 專 工

40奈米嵌入式快閃記憶體矽

華電子推出全新55奈米ULP實

公司

智財授權，驅動次世代微控制

體IP解決方案

器、物聯網與穿戴式應用產品 聯華電子發表UMCAutoSM

聯華電子攜手ARM®驗證

聯華電子採用晶圓專工業界第

平台以支援車用晶片設計

聯華電子14奈米FinFET製程

一個0.11微米eFlash製程， 量產觸控IC

聯華電子與新思科技擴展14

聯華電子車用半導體廣受客戶

聯華電子TSV技術進入量產階

奈米FinFET夥伴關係，納入

青睞，營收躍昇為去年兩倍

段，驅動AMD Radeon R9

DesignWare嵌入式記憶體與 測試解決方案

Fury X GPU絕佳效能

2 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

企業永續肯定

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

環境績效 道瓊永續性指數

台灣企業永續獎

入選為道瓊永續性指數(DJSI)之「世界指數（

連續八年獲頒企業永續報告獎並榮獲台灣十大永續

DJSI-World）」成分股 （連續八年）

典範公司獎 2015年獲得

入選為道瓊永續性指數(DJSI)之「新興市場指數

《台灣十大永續典範公司獎》《氣候領袖獎》

(DJSI- Emerging Markets)」成份股

《台灣Top50企業永續報告獎》《供應鏈管理獎》 《永續水管理獎》《社會共融獎》

道瓊永續性指數

遠見雜誌企業社會責任獎

被RebecoSAM評為入選道瓊永續性指數(DJSI)之永續績

榮獲「2015遠見雜誌企業社會責任獎」-科技與傳產

效為金級（Gold Class）企業

組楷模獎

氣候與能源管理

5.42% 用電減量

亞洲百大永續企業評比

上市櫃公司公司治理評鑑

榮獲2015年亞洲百大永續企業評比第二名

證交所第一屆公司治理評鑑最佳前5%

國際碳揭露專案

上市櫃公司資訊揭露評鑑

連續三年列入國際氣候績效領導指數(CDLI)之台灣

水資源管理

11.2% 用水減量

達成2015年累計削減9%的目標，新增減量達993噸，

年新增減量55,483Mwh相當於減少

2015年新增減量454,000噸，新增之

新增節省年度處理成本約550萬元

28,906噸CO2排放量，節省費用約

節水費用約1,100萬元

15,000萬元

5.33% 天然氣減量

達成2015年削減3.38%的目標，節省量 排放量，節省費用約1,800萬元

2714萬噸

回收水量

回收水量相當於省下0.86座寶二水庫之

126 公斤每日氨氮排放減量

削減量

與南科減量比例分別為38%與20%，

達成排放強度降低37.6%的削減目標，

節省年度原物料成本4,000萬元，節省

年度含氟溫室氣體減量達97.7萬噸

聯電所有廠房均通過ISO 14064-1 溫室氣體排放量查證、ISO

污水費約18,000萬元

14001環境管理認證及QC 080000 有害物質管理系統認證

標(98 Kg-NH3-N/日)，較基準年竹科

CO2e，氣體取代措施節省原物料費用

聯電台灣廠區連續13年獲得行政院環境保護署

(連續四年前10名)

「企業環保獎」

UMC CSR

0 環保事故與罰款

達2,000萬元以上

2015年無任何環保事故與罰款

社會績效

教育訓練

93.1% 課程整體滿意度

2015 永續績效 經濟績效

效提昇公司及客戶資產管理安全性。

3000家 以上供應商

與聯電合作共同承諾永續。

0 高風險供應商

UMC建置ISO 22301營運持續管理系統並完成95%採

獲利能力

1.08 ESP

經營績效

89.8% 產能利用率

年增率0.8%

1306.9億元

營收較2014年度成長8.3%

創新研發先進技術

11,279 件專利

4

公益投入

12,241 小時志工服務總時數

100% 全人健康管理計畫達成率

2015年志工服務總時數為12,241小時，有

塑造安全工作環境、守護員工健康及

281,732，訓練整體滿意度為93.1%，講師及

25,416人次以上受益

工作生活平衡

95.0% 高效經理人七習慣及高效員工

七習慣完訓率

落實公司核心價值，貫穿「當責」精神與理念，

43.4% 公益服務受益人次增加

93.0% 健康促進活動滿意度

2015年聯電公益服務受益人次達25,416人次，

保健講座類、舒壓系列與檢測活動類…

相較於2014年增加14,975人次

等健康促進活動滿意度平均達93%

2015年高效經理人七習慣及高效員工七習慣完 訓率達95.0%

安全工作環境

良好的勞資關係

以積極性的作法增進勞資關係和諧，降低勞資對

0 勞資爭議

包含全公司座談會(4場)、廠處溝通會(71場)、

100% 溝通會議完成率

0 重大職業災害

立發生的可能性，2015年勞資爭議案件數為0。

秘書座談會8場)、勞資會議(33場)與福委大會 (4場)，於2015年底120場次全數完成辦理

59% 事故件數降低較基準年

89.3% 員工認同凝聚力

2015年失能傷害頻率為0.136及失能傷

購金額供應商營運持續風險評鑑

2015年共獲得國內外專利439件，總計聯電目前專利總數為11,279件

0 衝突金屬/礦石

200% 成長

UMC之12家供應商與15家所屬關係企業均無衝突金屬

車用半導體廣受客戶青睞，營收躍昇為去年兩倍

透過系統稽催提醒，2014年結案率達100%。

2015年員工認同凝聚力達89.3%。

/礦石

1ST 0.11微米eFlash製程，量產觸控IC

< 5 年度EICC勞工/道德風險威脅指數

0 人權申訴案件

採用晶圓專工業界第一個0.11微米eFlash製程，量產觸控IC

福利制度

2015年共計開課9,725堂，總參與人次為 教材滿意度分別為93.2%及93.0%

較2014年成長11.3%

100.0% 認證

3000 萬元環保基金

榮獲「2015天下企業公民獎」-大型企業組第四名

為台灣首家取得ISO15408-EAL6之晶圓專工公司，有

環境管理

37.6% 單位含氟溫室氣體排放

聯電投入3000萬元於『生態保育希望工程』計畫

企業環保獎

6.0% ROE

6,100萬元

達成2015年廢水含氮物質源頭減量目

榮獲上市櫃公司資訊揭露評鑑最高評等(A++)

天下雜誌企業公民獎

較2014年成長6%

90.0% 廢棄物再利用

再利用數量為30,361公噸，回收再生資源收益超過

蓄水量

2015年國際碳揭露專案（CDP）之揭露成績為99分

1ST ISO15408認證

11.59% 廢棄物減量

達成2015年累計削減6%的目標，

企業。

營運管理與供應鏈管理

廢棄物管理

達成2015年累計削減3%的目標，2015

11,652Mwh，相當於減少2,292噸CO2

3

附錄

100% eSuggestion結案率

2015年EICC勞工/道德風險威脅指數低於5。

(2011年度)減少16件事故，約 308萬元之事故財產損失 害嚴重率為1.698，均遠低於半導體業 界的平均值

UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

關於聯電

永續發展策略與組織

公司簡介

永續承諾

公司沿革

聯華電子（簡稱聯電）為世界一流晶 圓專工公司，提供先進製程與晶圓製 造服務，生產各項主要應用產品之IC 晶片。聯電提供完整解決方案能讓晶 片設計公司利用尖端製程的優勢，以 及廣泛的特殊製程技術，使客戶產品 能在競爭激烈的IC市場中脫穎而出。

公司名稱

資本總額

聯華電子股份有限公司

1980

2,600億元整

成立日期 1980年5月

含關係企業全球共計超過18,000人

公司總部地址

主要業務 專業晶圓製造整合服務

產品服務

本公司之關係企業所經營之業務包括晶

別之需求提供矽智財（ IP , Silicon

圓製造業、電子業、光電業、投資業、

Intellectual Property）、嵌入式

保險業及買賣業等。

積體電路設計、設計驗證、光罩製 http://www.umc.com/chinese/about/index.asp

作、晶圓製造、測試等服務項目

07 | 股票公開上市

1999 11 | 南科12 吋晶圓廠正式建廠

建立競爭優勢。

UMC CSR

2004 12 | 正式收購旗下新加坡子公司UMCi ，並改名為Fab 12i

歐洲 中國

新加坡

2000

目標，共同追求永續成長。

2007 2009 12 | 正式收購日本子公司UMCJ

2010 05 | 聯電成立30周年慶

2011 10 | 28奈米製程進入試產

2014

台灣

東、員工、環境、社會』為主要 關注

基地

05 | Fab12A 廠第五第六期廠房動土 典禮

南韓 日本

08 | 入股富士通的新晶圓專工公司

03 | 取得中國蘇州和艦科技晶圓廠 05 | 打造Fab12i廠為 Specialty Technology Center of Excellence特殊技術中心

2015

參與外部公協會

台灣半導體產業協會

會員

參與專案或委員會

經營團隊

以綠色創新

本、與環境

與企業責任

共生、與社

促成公司的

會共榮的全

永續成長，

球性友善生

並協助客戶

態新價值

因應永續發 展的挑戰

企業社會責任實務守則 聯電為實踐企業社會責任，促成經 濟、環境及社會之進步，以達永續發 展之目標，已訂定本公司「企業社會

時注意國內外企業社會責任相關準則 之發展及企業環境之變遷，據以檢討 董事長

洪嘉聰

資深副總經理暨 法務長

柯彼得

台灣區電機電子工業同業公會

SEMI (Semiconductor Equipment and Materials International) 台灣委員會

創造以人為

目前本公司透過企業永續委員會，隨

台灣科學工業園區科學同業公會

社團法人中華民國企業經理協進會

Mission

責任實務守則」，以資遵循。

中華民國全國工業總會 社團法人中華民國企業永續發展協會

Vision

2013

03 | 中國廈門聯芯集成電路製造廠房動 土典禮

單位

新價值』的願景之下；以『客戶、股

01 | 擴大位於台南科學園區的生產研發

2012

美國

共生、與社會共榮的全球性友善生態

03 | 產出業界首批銅製程晶片 09 | 紐約證券交易所掛牌上市

根植台灣佈局全球

將致力提供客戶領先世界的製程，以及全方位的晶圓專工解決方案，使聯電的客戶能在今日快速變遷的產業中，不斷

展係構築於『創造以人為本、與環境

07 | 轉型為純晶圓專工公司

09 | 獲道瓊永續性指數列為成份股之一

司。為滿足全球客戶的需求，聯電在台灣、日本、中國、新加坡、韓國、歐洲及美國均設有服務據點，未來，聯電仍

會走向善的正向循環。聯電的永續發

1995

2008

聯電在台灣半導體業扮演著重要的角色，除身為台灣第一家晶圓製造服務公司外，也是台灣第一家上市的半導體公

力行公益』的信念，持續深化永續經 營並期望善盡企業公民責任，引導社

關係企業

從事專業晶圓製造服務，依客戶個

聯電秉持著『關心員工、重視環保、

05 | 聯電正式成立

1985

員工人數

新竹科學工業園區力行二路3號

5

附錄

執行長

資深副總經理

顏博文

王石

全球半導體聯盟

http://www.umc.com/chinese/about/a.asp

並改進公司所建置之企業社會責任制 度，以提升履行企業社會責任成效。 http://www.umc.com/chinese/pdf/UMC_CSR _Principles_chi.pdf

6 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

核心競爭力與社會責任並重 聯電以四項高度競爭優勢，包括「獨 立研發自主能力」、「優良製造技 術」、「優良員工」、及「健全的財 務結構」，輔以深化於公司營運管理 與組織運作中之五點企業文化客戶導 向、正直誠信、創新、當責、效率， 使企業得以持續維持於半導體產業之 領導地位；更以企業文化為基礎，規

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

聯電的永續組織架構，縱向以董事長率領之董事會為首，指導由執行長帶領 之公司組織及企業永續委員會，由上而下貫徹企業永續政策，並設有稽核單 位行監督之責；橫向則設立審計委員會、薪酬委員會及資本預算委員會以提 昇董事會職能、強化公司治理，企業營運組織與企業永續委員會則各自設立 所需功能單位，橫向分工共同執行與實踐企業永續承諾。 企業營運組織 vs. 企業永續委員會

董事會

展藍圖與三大實踐方向:

審計委員會

董事長

經濟面：持續提昇公司治理績效 稽核

薪酬委員會

公司治理委員會

人權與社會參與委員會

協助強化董事會職能、注重股東權益，並整合相關部門訂定

負責維護同仁基本權利，並推動全公司對外社區、社會之溝

各項公司治理相關規章與制度，負責協助完備與落實企業內

通，結合本公司聯電科技文教基金會，以「教育」、「藝

部控制制度、確保資訊揭露透明化及相關法令遵循，以實踐

文」、「體育」、「公益」、及「環保」為主軸，持續致力

公司正直誠信的核心價值、資訊透明、注重股東權益、內控

於科技研究發展合作、長期教育協助、藝文及體育活動等社

良好的經營理念。

會公益活動推展。

客戶關係經營委員會

綠色技術委員會

環境委員會

綠色製造委員會

精進客戶服務與品質相關

推動綠色產品技術研發創

整合推動全公司環保、安

推動全公司綠色製程相關

工作，提升服務品質與客

新相關工作，創造綠色技

衛、節能、節水及溫室氣

工作，包含有害物質管

戶滿意度，並維護客戶權

術領先優勢。

體管理相關工作。建立永

理、資源生產力提升…

續供應鏈，與供應商建立

等。

益與相關營業機密。

長期夥伴關係，共同提升

社會面：善盡企業公民責任

執行長

永續競爭力。

資本預算委員會

企業永續委員會管理機制表

運作管理模式 企業永續委員會

環境面

企業營運組織

企業永續委員會

致力成為綠色晶圓專工生產

7

經濟面

社會面

持續提昇公司治理績效

善盡企業公民責任

企業永續委員會組織與運作

責任委員會)於2008年成立，為聯電

對內- 年度董事會固定議程

董事會

對外- 每季向客戶說明成效 財務長、人資長等高階主管擔任核心委員 營運組織相關功能部門副總、協理與一級主管負責各功能 委員會運作

統籌全公司企業社會責任及永續發 展方向與目標擬定，每半年由主席 達成度，並由委員會永續辦公室總

委員會組織檢討 各功能委員會運作狀況 核定目標與計劃、審閱執行績效

03

02

每半年企業永續委員會 議追蹤及審閱計畫執 行績效

各功能委員會每季會議 追蹤檢討年度計畫執 行狀況

各功能委員會 檢討審閱：每季 參與者

各功能委員會幹事 成員

企業永續委員會

管理內容

幹事每年向董事會報告推動成效與

討論及規劃執行方案 追蹤執行狀況

永續辦公室

計畫，另規劃2016年起於董事會中

重要企業永續專案

進行涵蓋經濟、環境和社會重大議 題之管理審查。

客戶關係 經營委員會

公司治理 委員會

經營管理

企業永續委員會之下設有六個功能委員會: 綠色製造委員會及綠色技術委員會等。

8 UMC CSR

管理內容

聯電企業永續委員會組織圖

內部最高階的企業社會責任組織，

及委員檢視次委員會之績效與目標

主任委員 委員 總幹事 各功能委員會幹事

各功能委員會依據所有利 害關係人溝通之結果與重 大考量面於每年提出年度 推動計畫，並於企業永 續委員會呈報核可

組織與功能 聯電企業永續委員會(原名:企業社會

檢討審閱：半年 參與者

01

執行長為董事會成員同時並擔任企業永續委員會的主任委員

UMC CSR

附錄

各委員會功能分述如下

劃出結合企業競爭優勢之企業永續發

環境面：致力成為綠色晶圓專工生產

永續發展策略 與組織

環境委員會

綠色製造 委員會 環境保護

綠色技術 委員會

人權與社會 參與委員會 社會參與

公司治理委員會、客戶關係經營委員會、人權與社會參與委員會、環境委員會、

2015

2016

企業永續委員會共擬定61項KPI，由 全公司各相關部門推動執行，該年度 完成60項 (1項KPI因計畫中止未執行) 完成率

98.4%

則擬定60項KPI ( 整體CSR構面3項 / 環境面34項 / 經濟面13項 / 社會面10項 )

60

項

檢討審閱：每月 參與者

推動之功能委員會

2016

管理內容

擬訂KPI關鍵績效指標，以量化績 效指標管理的執行力 公司專案管理系統進行追蹤檢討 追蹤進度、呈企業永續委員會審 核成果

1 議合

利害關係人

1-1 利害關係人溝通運作機制 1-2 界定報告內容的流程 1-3 利害關係人溝通重點與結果

74

個永續議題

以GRI G 4.0指引、ISO 26000社會責任 標準指引、聯合國全球盟約(UN Global

42

類永續議題

由企業永續委員會報告書小組成員，分 析彙整各類議題

Compact)及國內外永續評比關切項

533

份問卷

透過問卷調查方式，了解利害關係人對 於各類永續議題的關注程度，讓利害關 係人表達其對於永續資訊的需求

目，作為永續議題蒐集基礎

1-4 報告書重大考量面與邊界

21

32

題對於公司內部永續營運的衝擊，篩選

度與對公司營運影響的程度，把兩者分

論，最後決定應該優先揭露的永續議題

實質性議題

數做相乘的總分，進而去排序每個議題

2.於永續委員會進行涵蓋經濟、環境和社

揭露的優先次序。

會重大議題之管理審查

位聯電報告書小組成員

透過永續報告書小組成員，分析各個議

個實質性議題

針對每個議題對於利害關係人的關注程

3

個重大的實質性議題

1.經過實質性分析結果，內部同仁經過討

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

利害關係人議合 為了能夠持續與利害關係人進行有效溝通，聯電已擬定利害關係人溝通及鑑 別相關管理機制，並透過本報告書及公司網頁利害關係人專區進行揭露。 聯電利害關係人溝通

1-2-2 議題鑑別、溝通與 審查

永續議題實質性分析結果排序 利害關係人針對每個議題的關注程度給於不同分數 (非常關注10分、關注8分、普通6分、稍關注4分、無2分) 聯電永續報告書小組成員衡量每個議題對公司永續營運的衝擊程度 (高影響5分、影響4分、普通3分、稍影響2分、無影響1分)

蒐集永續議題

主動並及時揭露 提供足夠的信息

9.0

以GRI G 4.0指引、ISO 26000社會

目標

原則

責任標準指引、聯合國全球盟約(UN

瞭解利害關係人之合理期望及需求，

Global Compact)及國內外永續評比

並妥適回應其所關切之重要企業社會

關切項目，作為永續議題蒐集基礎

8.5

責任議題

提供適當和多樣化的溝通管道

4

74個永續議題

考量所有關注之議題，分析可能造成

5

6

1

之環境、社會、經濟及公司營運衝擊

升永續績效

1 -1

永續議題彙整 由企業永續委員會報告書小組成 員，分析彙整各類議題

利害關係人溝通運作機制 42類永續議題

利害關係人溝通運作機制

1

重要利害關係人及關注議題 鑑別 由企業永續委員會負責統合協調

頻率

3

各次委員會建立與利害關係人的 諮詢與溝通管道

透過問卷調查方式，了解利害關係

2

專人接收、記載、答覆來自各利 害關係人的訊息與因應做法

11 UMC CSR

利害關係人溝通計畫與執行

調查利害關係人關注議題

頻率

每年

企業永續委員會中報告利害關係 人溝通成果並反映重要關注議題 之因應

財務年報,企業社會責任報告書..等 頻率 每年 新聞稿 聯電網頁

4

(2015年設置利害關係人專區，供利害關係人諮詢之用) http://www.umc.com/chinese/CSR/c_2.asp

界定報告內容的流程

19

透過永續報告書小組成員，分析各 擊，篩選實質性議題

32

注程度與對公司營運影響的程度， 把兩者分數做相乘的總分，進而去

媒體

3.4 3.5

3.5 3.7

3.3 3.4

3.3 3.0

2.3 2.8

2.0 2.0

1.3 1.3

3.6 3.1

3.0 2.8

2.8 2.9

2.3 2.3

3.1 2.3

1.7 1.8

1.4 1.3

2.8

3.2

2.5

2.5

2.0

責任

影響

多元觀點

張力

總和

7.96

討論與審查 1.經過實質性分析結果，內部同仁經 過討論，最後決定應該優先揭露的 永續議題 2.於永續委員會進行涵蓋經濟、環境 和社會重大議題之管理審查

3個重大的實質性議題

產品面

16.98 15.83 15.58 13.49 13.01 9.52

2.7

39

34

12

40

UMC CSR

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0 ( 排序 / 總分 )

1 永續發展策略

( 1 / 38.6 )

16 原 物 料 使 用

( 33 / 21.1)

30 勞 僱 關 係

( 30 / 23.4)

2 利害關係人溝通

( 18 / 29.4 )

17 能 源 使 用

( 7 / 33.2)

31 勞 資 關 係

( 26 / 26.3)

3 公司治理

( 8 / 32.8 )

18 水 資 源 使 用

( 12 / 31.2)

32 員 工 溝 通

( 23 / 27.7)

4 倫理與誠信

( 4 / 35.8 )

19 生 物 多 樣 性

( 41 / 15.4)

33 職 業 健 康 與 安 全

( 11 / 31.2)

14 法 規 遵 循

( 2 / 37.3 )

20 溫 室 氣 體 排 放

( 13 / 30.9)

34 訓 練 與 教 育

( 22 / 27.9)

15 問 題 申 訴 機 制

( 20 / 28.2 )

21 廢 氣 排 放

( 15 / 30.4)

35 員 工 多 元 化 與 平 等 機 會 ( 37 / 19.7)

22 廢 污 水 排 放

( 14 / 30.8)

5 經濟績效

( 3 / 37.0)

6 市場形象

( 21 / 28.2)

23 廢 棄 物

( 10 / 31.6)

7 間接經濟衝擊

( 34 / 20.9)

24 產 品 管 理

8 採購實務

( 40 / 16.6)

25 交 通 運 輸

9 供應商評估

( 28 / 25.3)

10 風 險 管 理

社會面

社區 / 非營利組織

42 41

環境面

政府機關

經濟面

供應商

16

38

8

對公司衝擊程度

32個實質性議題 投資者

33 36

25

1.5

排序每個議題揭露的優先次序

員工

37 10

6.0

個議題對於公司內部永續營運的衝

針對每個議題對於利害關係人的關

客戶

30

26 7

分析議題對於公司營運衝擊

實質性議題排序

Engagement Standard, SES)的五大原則鑑別主要的利害關係人，共7類

3

2 31

21位聯電報告書小組成員

聯電依據營運屬性以及透過AA1000SES-2011利害關係人議和標準(Stakeholder

依賴性

7.5

17 12

29

24

6.5

及時

1-2-1 鑑別利害關係人

3.3

15

14

35

企業永續規劃

1 -2

頻率

28

讓利害關係人表達其對於永續資訊

依計畫

對外揭露

11

21 22 23 20 18 27 13 10

7.0

人對於各類永續議題的關注程度，

533份問卷

每半年

8.0

的需求

利害關係人溝通成效檢視

頻率

利害關係人關注度

透過系統化機制持續檢視並改善，提

36 薪 酬 與 福 利

( 24 / 27.2)

37 人 權

( 27 / 26.1)

( 29 / 23.6)

38 當 地 社 區

( 39 / 18.7)

( 38 / 19.1)

39 反 貪 腐

( 25 / 26.7)

26 環 保 支 出

( 35 / 20.6)

40 公 共 政 策

( 42 / 11.9)

( 16 / 29.5)

27 環 境 管 理

( 9 / 31.9)

41 公 平 交 易

( 31 / 22.1)

11 創 新 管 理

( 5 / 35.3)

28 生 態 保 育

( 36 / 19.8)

42 社 會 公 益

( 32 / 21.7)

12 客 戶 服 務

( 6 / 33.3 )

29 化 學 品 使 用

( 17 / 29.5)

13 顧 客 隱 私

( 19 / 28.9 )

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

聯電實質性永續議題說明 依據永續議題實質性分析結果，各個實質性永續議題，於本報告相關章節中揭露 管理方針、目標與現況做法，其餘之次要議題則於本報告中摘要重點說明。

其次重要的實質議題如下，其中廢棄物處理及水資源使用議題受到國內媒體報導

永續議題

年度 差異

2015 企業社會責 任報告章節

永續發展策略

持平

永續發展策略

頁數

持平

2-1-6 法規遵循

中由執行長、財務長、人資長等高階主

對於聯電的價值創造有立即或未來衝擊 並影響財務績效之議題。

策略

KPI

2-2-2 經營績效

28 持續致力於先進技術開發，提昇聯電競 爭力

倫理與誠信 創新管理

上升 下降

2-1-5 從業道德 準則與反貪瀆 2-2 創新管理

25 提昇公司及全體同仁行為素養以及從業 道德

27 提供符合市場趨勢與客戶需求的晶圓專 工解決方案

客戶服務

下降

2-3 客戶服務

31 提昇服務品質及客戶滿意度，保護客戶 資產

能源使用

上升

13 UMC CSR

公司治理

上升

3-2 氣候與能源 管理 2-1 公司治理

下降

3-1 綠色工廠

2015成效

56 能源使用效率最佳化，推動綠建築及導 入再生能源

上升

3-1 綠色工廠

職業健康與安全 下降 水資源使用

上升

91 守護員工身心健康，聚焦工作環境安

3-3水風險管理

63 追求用水效率極大化，提升上下游價值

全，重視工作生活平衡 鏈對水風險之承受度，促進對水資源之 重視與節約

持續執行產業薪酬調查，並提供具有競爭力之績效導向差異化薪酬福利(含獎 持續執行產業薪酬調查，並提供具有競爭力之績效導向差異化薪酬福利(含獎 金、員工酬勞、股票報酬)。 金、員工酬勞、股票報酬)。

eUMC員工專屬資訊網站、BBS留言版、性騷擾投訴、舞弊或 eUMC員工專屬資訊網站、BBS留言版、性騷擾投訴、舞弊或 違反從業道德檢舉信箱、e-suggestion意見反映平台、保密 違反從業道德檢舉信箱、e-suggestion意見反映平台、保密 申訴制度、12885ER幫幫我專線 申訴制度、12885ER幫幫我專線

持續精進UMC 持續精進UMC iceream iceream APP福利資訊平台，深化員工福利優惠 APP福利資訊平台，深化員工福利優惠

聯電人網站、聯電CSR電子報 聯電人網站、聯電CSR電子報

強化經營策略與方針溝通，持續提供、溝通即時企業經營績效資訊。2015年 強化經營策略與方針溝通，持續提供、溝通即時企業經營績效資訊。2015年 計完成逾141場次各類型溝通會議。 計完成逾141場次各類型溝通會議。

福利措施相關之員工滿意度調查、服務滿意度調查、HR滿意 福利措施相關之員工滿意度調查、服務滿意度調查、HR滿意 度調查、員工認同度調查 度調查、員工認同度調查

2015年推動全人健康管理計畫，致力於三大方向，塑造安全工作環境、守護 2015年推動全人健康管理計畫，致力於三大方向，塑造安全工作環境、守護 員工健康及工作生活平衡。 員工健康及工作生活平衡。

e-suggestion意見反映平台於2015年接獲388件同仁意見，結案率100%。 e-suggestion意見反映平台於2015年接獲388件同仁意見，結案率100%。 強化EICC委員會，推動並尊重國際勞工與人權規範標準 強化EICC委員會，推動並尊重國際勞工與人權規範標準

客戶

主要關切議題 主要關切議題

客戶服務 客戶服務 創新管理 創新管理

溝通管道/作法 溝通管道/作法

顧客隱私 顧客隱私 永續發展策略 永續發展策略

倫理與誠信 倫理與誠信

2015年實際溝通的重點與結果 2015年實際溝通的重點與結果

於上海舉辦2015技術論壇，向大陸客戶展現在物聯網晶圓專工製造的領導優勢 於上海舉辦2015技術論壇，向大陸客戶展現在物聯網晶圓專工製造的領導優勢

重要性

現場稽核討論 現場稽核討論

舉辦2015日本技術論壇，向客戶介紹物聯網與車用晶片應用產品之技術與製造 舉辦2015日本技術論壇，向客戶介紹物聯網與車用晶片應用產品之技術與製造 解決方案 解決方案

Voice Voice of of Customer Customer (VOC) (VOC) 客戶線上即時申訴系統 客戶線上即時申訴系統

客戶持續服務，提供BCM/BCP風險管理資料，共67件 客戶持續服務，提供BCM/BCP風險管理資料，共67件

任何安全衛生的風險，都可能導致公司於經濟 面或社會面之重大損失，降低公司之競爭力

投資者

KPI

2020年事故件數較2011年降75% 極重大事故0件 2015成效

極重大事故0件， 輕微事故11件

勞資關係 勞資關係 公司治理 公司治理

溝通管道/作法 溝通管道/作法

<40nm佔營收比重 34% (vs. 2014: 24%) 既有客戶佔營收比重99%

倫理與誠信 倫理與誠信

配合金管會完成公司治理評鑑作業 配合金管會完成公司治理評鑑作業 持續依年度計畫辦理股東會與說明會 持續依年度計畫辦理股東會與說明會 於公司網頁股東專欄建置財務暨營運報告影音資訊 於公司網頁股東專欄建置財務暨營運報告影音資訊

法人股東： 每季國內外營運說明會 法人股東： 每季國內外營運說明會

http://www.umc.com/chinese/investors/e.asp http://www.umc.com/chinese/investors/e.asp

海內外投資機構研討會 海內外投資機構研討會

供應商

主要關切議題 主要關切議題

顧客隱私 顧客隱私 永續發展策略 永續發展策略

KPI

2015成效

永續發展策略 永續發展策略 經濟績效 經濟績效 2015年實際溝通的重點與結果 2015年實際溝通的重點與結果

每季法人說明會 每季法人說明會 財務年報 財務年報

策略

提升較不易轉廠生產之高階製程(<40nm)佔 營運比重

主要關切議題 主要關切議題

每年股東大會 一般股東： 一般股東： 每年股東大會

企業併購風險 重要客戶遭競爭對手或競爭對手主要客戶併 購，導致訂單流失至競爭對手

取得資訊安全產品共同準則(ISO 取得資訊安全產品共同準則(ISO 15408)認證，提升公司及客戶資產管理安全性 15408)認證，提升公司及客戶資產管理安全性

客戶滿意度監控 客戶滿意度監控

制定十年事故預防管理計畫

高階製程佔營收比重 既有客戶佔營收比重

溝通管道/作法 溝通管道/作法

客戶服務 客戶服務 法規遵循 法規遵循

倫理與誠信 倫理與誠信

2015年實際溝通的重點與結果 2015年實際溝通的重點與結果

檢討報告或會議 檢討報告或會議

推動供應商BCM管理，完成95%採購金額供應商之風險評鑑 推動供應商BCM管理，完成95%採購金額供應商之風險評鑑

環安衛及企業社會責任相關管理說明 環安衛及企業社會責任相關管理說明

落實反貪瀆之實踐，推動「供應商員工從業道德條款約定」簽署活動 落實反貪瀆之實踐，推動「供應商員工從業道德條款約定」簽署活動

問卷調查與稽核訪查 問卷調查與稽核訪查

完成2015衝突金屬調查 完成2015衝突金屬調查

與供應商進行環安衛及企業社會責任相關合作計畫 與供應商進行環安衛及企業社會責任相關合作計畫

辦理2015企業永續發展供應鏈說明與研討會 辦理2015企業永續發展供應鏈說明與研討會 完成RFID合作推廣計畫 完成RFID合作推廣計畫

特殊議題 另外，依本年度溝通結果除上述議題外，利害關係人認為空污(PM2.5)議題值得聯電進一步探討。 現況

2015年實際溝通的重點與結果 2015年實際溝通的重點與結果

問卷回覆 問卷回覆

重要性

4-3 健康與安全 職場

CEO與同仁座談、祕書座談、福委會大會、廠處溝通會、勞 CEO與同仁座談、祕書座談、福委會大會、廠處溝通會、勞 資會議、溝通專區 資會議、溝通專區

人權 人權

職業健康與安全

47 持續導入各類環境管理系統，提昇友善

物妥善處理最終流向控管

溝通管道/作法 溝通管道/作法

經濟績效 經濟績效 員工溝通 員工溝通

定期溝通討論會議 定期溝通討論會議

21 建置有效的公司治理架構，保障股東權

47 廢棄物總量削減與廢棄物資源化，廢棄

薪酬與福利 薪酬與福利 永續發展策略 永續發展策略

線上服務平台MyUMC 線上服務平台MyUMC

技術

廢棄物

員工

主要關切議題 主要關切議題

年度新增電力減量55,483Mwh， 2013~2015年累積用電量減少5.42%

策略

益、強化董事會職能，提昇資訊透明度

環境管理

2013~2015三年累積用電量減少3% 2016~2020達成省電10%之減量目標。

附錄

利害關係人溝通重點與結果

推動各類能源減量措施，包含使用效率最佳 化，綠建築及導入再生能源

中

上升

第四章

社會共榮

結果進行報告揭露外，另於永續委員會

限電風險將直接影響產能及營收 法規管制將間接造成用電成本上升

25 遵循各項法律規定，落實至日常管理之

第三章

環境友善管理

各利害關係人溝通管道、作法、主要關切議題及2015年之重點結果，彙整如下

因應方向

社會之進步

第二章

經濟永續成長

聯電除依據第一階段實質性議題鑑別之

重要性

6 實踐企業社會責任，促成經濟、環境及

第一章

利害關係人 議合

1 -3

能源使用(核電除役或爆炸風險)

之影響，本年度受到重視較前一年度明顯上升。

永續發展策略 與組織

重大議題之管理審查

會重大議題之管理審查，以討論及確認

2015年鑑別結果「永續發展策略」、「法規遵循」等仍舊為最為關注的議題，

經濟績效

關於聯電

管再進行第二階段涵蓋經濟、環境和社

重要的實質議題

法規遵循

2015聯電 永續績效

因應

社區/非營利組織 溝通管道/作法 溝通管道/作法

專責負責單位與社區居民溝通 專責負責單位與社區居民溝通

主要關切議題 主要關切議題

法規遵循 法規遵循 職業健康與安全 職業健康與安全

環境管理 環境管理 當地社區 當地社區

人權 人權

2015年實際溝通的重點與結果 2015年實際溝通的重點與結果

辦理2015 辦理2015 UMC家庭日活動 UMC家庭日活動

聯電使用之燃料僅有天然氣與少量低含硫量之柴油，

透過全公司安委會進行PM2.5專題報告，請相關部

定期參與里民大會 定期參與里民大會

推廣志工文化，為弱勢族群提供159場次的志工服務。 推廣志工文化，為弱勢族群提供159場次的志工服務。

目前亦以針對排放之酸性排氣、鹼性排氣、揮發性有

門注意，並教導同仁個人健康保護方法。

年節拜訪里鄰長與社區居民 年節拜訪里鄰長與社區居民

中山科學研究院分享推動走動管理及安全觀察實務經驗 中山科學研究院分享推動走動管理及安全觀察實務經驗

邀請社區居民參加公司家庭日活動 邀請社區居民參加公司家庭日活動

與生態保育團體『荒野保護協會』合作，推動eco 與生態保育團體『荒野保護協會』合作，推動eco echo生態保育計畫 echo生態保育計畫

參與社團團體活動或座談會 參與社團團體活動或座談會

與台大合作開發水風險管理工具 與台大合作開發水風險管理工具

參與外部協會運作 參與外部協會運作

組成節能安全志工示範團隊，協助世光教養院進行節能、節水及院區環境安 組成節能安全志工示範團隊，協助世光教養院進行節能、節水及院區環境安 全改善 全改善

機物排氣設有高效能防治處理設備進行廢氣處理，以 降低廢氣中進入大氣的污染物，使污染物含量符合( 低於)政府環保法令的規定。

規劃安排專案計畫進行廠區周界PM2.5量測。

14 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

政府機構

2015聯電 永續績效

關於聯電

主要關切議題

法規遵循 環境管理

溝通管道/作法

職業健康與安全 化學品使用

能源使用

2015年實際溝通的重點與結果

參與園區、科管局之機能組織運作

針對「溫室氣體減量及管理法」相關子法草案提供業界運作經驗與內容建議

主管機關舉辦之法規公聽會、研商座談會

與科技部-園區管理局及園區同業公會共同合作「園區工安專家平台」 職安署北區安衛中心之輔導廠商，分享國家工安獎獲獎經驗 擔任新竹市毒性化學物質聯防組織組長

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

客戶

世光教養院

國立台灣大學

合作內容

合作內容

合作內容

攜手強化製程技術合作，拓展夥伴合作關係

節能安全志工示範團隊 推動計畫

合作開發水風險管理工具:

提供節能減碳服務的綠色志工團隊，橫跨節 能、節水、環保、消防等多面向。協助世光 教養院進行診斷與改善

對於水資源議題，聯電公司除了積極節水之 外，聯電公司於2015年與國立台灣大學生物 環境系統工程學系合作開發「聯電竹科廠區 缺水預警與決策支援系統」，建立季節性(三 個月)缺水預警系統，模擬水利署預報水情， 並加入中央氣象局季節性預報資料，提供未 來水情預測資訊，以利聯電竹科廠區未來能 夠提前得知限水狀況，再結合聯電廠區既有 缺水應變措施，提前預備或執行節水措施， 降低營運風險。

擴展14奈米FinFET夥伴關係，納入 DesignWare嵌入式記憶體與測試解決方案 14奈米FinFET製程技術驗證 55奈米eFlash製程平台解決方案: 嵌入式非揮發性記憶體解決方案

於公司內推動PFOA/PFOA related Free 計畫、369+能資源減量計畫及

意見回饋

Green 2020計畫

媒體

新思科技IP暨原型建造行銷副總裁

主要關切議題

廢污水排放 永續發展策略

溝通管道/作法

水資源使用 能源使用

經濟績效

2015年實際溝通的重點與結果

記者會

發布32件公司營運與永續管理相關新聞稿

發布新聞稿

http://www.umc.com/chinese/news/2015/2015.asp

公司網頁

公告UMC Green 2020綠色環保目標

其他各利害關係人意見交流期許

2015年合作成果與意見回饋摘要

John Koeter 新思科技與聯華電子擴展的合作關係展現了雙方共 同的目標，也就是協助晶片設計公司在聯華電子製 程上，將我們的DesignWare矽智財結合到其系統單 晶片設計上。現已有超過45顆FinFET測試晶片設計 定案(tapeout)，新思科技將持續傾全力致力於為 FinFET製程提供高品質矽智財，使晶片設計公司能 夠降低整合風險，並加速量產時程。 http://www.umc.com/chinese/news/2015/ 20150622-2.asp

節能照明設備捐贈

意見回饋

ARM實體IP設計事業部總經理

消防安全診斷

Will Abbey

企業永續規劃 企業發展之後，有能力回饋社會 之願景，實行力及開發 15 UMC CSR

永續經營成為具社會責任及指標 指數之公司 Develop a subsidiary as social enterprise. 思考利用夥伴關係與NGO/綠色團 體/政府機關合作，解決大眾關注 議題，提升企業社會責任形象

荒野保護協會 合作內容

合作內容

Eco Echo 生態保育希望工程計畫

RFID 建置計畫

與荒野保護協會共同攜手 「梭德氏赤蛙棲地 保育行動」進行護蛙志工培訓，棲地保育守 護及生態溝渠廊道建造。 更多資訊請參考聯電生態保育專區網頁 http://www.umc.com/chinese/CSR/d_ecoecho.asp

經濟面

必須能改善水資源作最有效運用 廣泛使用乾淨能源(綠電)、再生水 (節水措施)及做好環保生態維護 Next generation product development associated with environment friendly, i.e. less resource usage, zero waste in industrial network.

意見回饋 有了企業的經費贊 助、有民間NGO團 體的志工人力、又有 對環境友善的理念及 做法，還有政府單位 的支持，這些集合在 一起，真是一股活 泉，讓生態保育工作 顯得有希望、有永 續。 荒野保護協會/劉月梅 理事長

社會面 注意身心障礙服務議題 努力關注社會服務工作，制定長 期關注之方向及執行策略，對社 會有穩定作用。對的事要堅持且 持續去推展

意見回饋 企業社會責任的概念 即企業一反過往僅就 財務表現進行評估， 也應將環境、社會和 公司治理等因素納入 投資決策或者企業經 營之考量。 三福化工心中有一套 真實價值觀。這些價 值觀包括我們將致力 於保護人類與環境， 三福氣體 PM Sales Director, ASIA / Patrick Chen 並且透過我們的行 為、方案及營運方式，對我們的社區及世界帶來正 面影響。我們作為全球性的公司及可靠的企業公 民，深感有責任服務他人，也有義務在全球數百個 營運社區中成為良好的環境管理者。故我們極為珍 視在供應鏈所扮演的角色，在全球各地以 “發展、 保護和關懷” 為主題，推動經濟、環境和社會方面 的永續發展，並與上下游供應鏈攜手合作、不斷成 長，建立健康、堅強與活躍的企業經營。三福化工 很高興獲得聯華電子的肯定，期許攜手合作推展至 其他上下游供應鏈，共同達到經濟、環境、社會三 贏的局勢。

中國可能面臨的持續經濟衰退， 注意對全球主要經濟體造成的 短，中，長期影響

環境面

供應商

附錄

ARM和聯華電子已在數個技術世代上持續合作，且 成果卓越。採用聯華電子14奈米FinFET製程的 Cortex-A系列核心測試晶片正式設計定案，對我們 來說十分振奮。ARM與聯華電子將針對此高階製程 技術的研發持續保持緊密合作。 http://www.umc.com/chinese/news/2015/ 20150622-1.asp

智原科技市場處處長暨發言人 顏昌盛 針對低功耗的應用產品，智原從0.18微米、0.11微 米、到現在的55奈米eFlash製程，與聯電始終保持 非常密切的合作關係，以建構強大的解決方案平 台，提供客戶採用。智原奠基於長期以來所累積的IP 開發實力以及對聯電製程的熟悉度，所以這次得以 推出大幅降低功耗的矽智財。而隨著這項重大里程 碑的達成，以及智原與聯電的持續合作，相信雙方 的客戶都將能在最短的時間內，攫取物聯網市場的 新興商機。 http://www.umc.com/chinese/news/2015/ 20150312.asp

Cypress技術與矽智財事業群副總 Sam Geha Cypress很高興與聯華電子持續攜手合作，拓展我們 SONOS矽智財作為客戶嵌入式NVM最佳首選的採 用度。此40奈米SONOS製程係嵌入於超低功耗製程 技術，亦可嵌入於其他40奈米製程技術，對於欲開 發智慧型，合乎功耗效能產品，進軍物聯網與穿戴 式市場的聯華電子廣泛客戶，都可獲得此40奈米 SONOS製程所提供的優勢。此製程同時也可賦予微 處理器更快的處理速度與更低的功耗。」 http://www.umc.com/chinese/news/2015/ 20150121.asp

意見回饋 感謝聯華電子所捐贈 的LED節能照明日光 設備，在漆黑的夜晚 中為世光點亮安全的 保護光芒。不僅可以 讓較晚返家的員工或 是夜晚上班的老師 們、日托返家的孩 子、家長都能有明亮 清楚的燈光可以使 用，也讓在夜晚上班 的老師能安心在院內 活動及打掃環境、丟 垃圾…等。

世光教養院 /彭少呈 院長

LED節能照明設備不僅可以免於黑暗中的危機，還可 以減輕機構每個月電費方面的負擔，衷心感謝聯華 電子帶給本院的光明。 亦感謝聯華電子在104年底到本院提供給予我們節能 輔導服務，對於本院目前正在室內裝修改建的部份 有著相當大幫助。

近年來受氣候變遷影 響，極端氣候事件頻 繁，時而暴雨時而乾 旱，在2015年初便 發生了近年來最嚴重 的乾旱事件，使新竹 科學園區面臨了罕見 的二階限水，也使得 聯電面臨缺水時的營 運風險。國內外在乾 旱預警與管理已有相 台灣大學/童慶斌教授 當多之案例，並顯示 水資源情勢預測與建 立預警管理機制，有助於降低企業營運之風險。因 此，在2015年後半年有了契機，以支援聯電缺水管 理與降低聯電缺水風險為目標，開發「聯電於竹科 廠 區 缺 水 預 警 與 決 策 支 援 系 統 」 ( 簡 稱 UMCDEWS)，提供未來三個月水情預測資訊與缺水 應變措施。使聯電竹科廠區能夠掌握水資源未來情 勢，並提前預備或執行節水措施，以降低營運風 險。此系統可讓聯電因提早預警而降低缺水風險， 同時也降低社會成本，使聯電朝永續經營與管理更 向前邁進一步。

16 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

1 -4

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

報告書重大考量面與邊界

社會面

依據永續議題實質性分析結果及GRI G4版指南之建議內容，分別考量於聯電組織內與組織外之影響及衝擊，界定本報告揭露 之內容邊界，如下表。 經濟面 組織內 議題

GRI G4指南 考量面

經濟績效

經濟績效

供應商評估

採購實務

薪酬與福利

市場形象

風險管理

其他議題 (非GRI G4 指南考量面)

創新管理

UMC

和艦科技 /聯芯集成 電路

附錄

組織外

聯穎光電 /聯相光電

UMC Group USA 真宏投資 /UMC Group Japan /弘鼎創業投資 /UMC Capital Corp. /宏誠創業投資

供應商

承攬商

客戶

鄰近社區

組織內 議題

GRI G4指南 考量面

勞僱關係

勞僱關係

勞資關係

勞資關係

供應商評估

供應商勞工 實務評估

UMC

和艦科技 /聯芯集成 電路

組織外

聯穎光電 /聯相光電

UMC Group USA 真宏投資 /UMC Group Japan /弘鼎創業投資 /UMC Capital Corp. /宏誠創業投資

供應商

承攬商

客戶

鄰近社區

供應商人權 評估 供應商社會 衝擊評估 職業健康與 安全

職業健康與 安全

訓練與教育

訓練與教育

薪酬與福利

員工多元化 與平等機會

人權

不歧視

產品面 組織內 議題

17 UMC CSR

GRI G4指南 考量面

客戶服務

產品及服務 標示

顧客隱私

顧客隱私

法規遵循

法規遵循

UMC

和艦科技 /聯芯集成 電路

自由結社與 集體協議

組織外 UMC Group USA

真宏投資

聯穎光電 /UMC Group Japan /弘鼎創業投資 /聯相光電 /UMC Capital Corp. /宏誠創業投資

供應商

承攬商

客戶

強迫勞動 人權申訴機 制

組織內 GRI G4指南 考量面

能源使用

能源

水資源使用

水

溫室氣體排 放

排放

UMC

和艦科技 /聯芯集成 電路

組織外

聯穎光電 /聯相光電

UMC Group USA 真宏投資 /UMC Group Japan /弘鼎創業投資 /UMC Capital Corp. /宏誠創業投資

廢棄物 產品及服務

供應商評估

供應商環境 評估

法規遵循

法規遵循

環境管理

其他議題 (非GRI G4 指南考量面)

化學品使用

具重大性，本次揭露

承攬商

客戶

鄰近社區

反貪腐

公平交易

反競爭行為

法規遵循

法規遵循

員工溝通

其他議題 (非GRI G4 指南考量面)

具重大性，本次揭露

廢污水及廢 棄物

產品管理

供應商

反貪腐

社會公益

廢氣排放 廢污水排放

18

評估

環境面

議題

童工

鄰近社區

具重大性，規劃未來三年內揭露

具重大性，尚未規劃揭露

UMC CSR

具重大性，規劃未來三年內揭露

具重大性，尚未規劃揭露

2

經濟

永續成長

2-1 公司治理 2-2 創新管理

89.8%

產能利用率

年增率0.8%

11,279

件專利

2015年共獲得國內外專利439件，總計

200%

成長

車用半導體廣受客戶青睞，營收躍昇為

聯電目前專利總數為11,279件

去年兩倍

3000

0

2-3 客戶服務 2-4 風險與危機管理 2-5 永續供應鏈管理

1

st ISO15408認證

為台灣首家取得ISO15408-EAL6之晶圓

家以上供應商

與聯電合作共同承諾永續

高風險供應商

UMC建置ISO 22301營運持續管理系統

專工公司，有效提昇公司及客戶資產管

並完成95%採購金額供應商營運持續風

理安全性

險評鑑

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

2 -1

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

聯華電子股份有限公司〈本公司〉除

聯華電子董事會、審計委員會、薪酬委員會與資本預算委員會，其運作分別依

依據中華民國公司法、證券交易法及

「董事會議事規範」、「審計委員會組織規程」、「薪酬委員會組織規程」及

其他相關法規外，並制定「公司治理

「資本預算委員會組織規程」之規定執行。另本公司對董事會績效訂定評估辦法

實務守則」、「誠信經營守則」及「

及評估方式，每年定期就董事會及功能性委員會執行自我評估董事職責認知、對

公司企業社會責任實務守則」，做為

公司營運之參與程度及企業風險之瞭解、提升董事會決策品質、董事會組成與結

建置有效公司治理架構之遵循依據，

構、董事的選任及持續專業進修、內部控制及審計委員會之溝通、財務報導及外

以保障股東權益、強化董事會職能、

部簽證會計師之監督等評量指標之實際執行情形，2015年年度評估結果董事會

發揮審計委員會功能、尊重利害關係

運作績效良好。

之企業永續委員會自2013年起定期 向審計委員會報告，2015 年起則直 接向董事會報告推動成效與計劃，期 望能透過有效的公司治理運作，來實 踐企業永續經營責任與提昇公司經營 績效。 聯電公司治理主要推動措施 建置有效的公司治理架構

第二章

第三章

第四章

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

2016規劃目標 企業永續委員會定期向董事會報告推動成 效與計劃

為便利投資人取得聯電公司治理相關資訊，除於年報揭露公司治理運作情形，於

附錄

(

2-1-1 董事會

56 歲 出席率

100% 顏博文

出席率

100% 53 歲

人身分之董事超過董事席次半數以上。聯電於2015年共召開7次董事會，董事平

100% 簡山傑

58 歲 出席率(註)

均出席率為95.24%。2015年度全體董事薪酬占公司稅後純益之比率為0.44%。

不具公司經理人身分之 董事達董事席次

2015年召開7次董事會， 董事平均出席率為

薪酬委員會

資本預算委員會

由第 13 屆董事會決議委任資本預算委員會

董事提名與選任政策

100%

張俊彥

79 歲

審計委員會召集人 薪酬委員會召集人 資本預算委員會召集人

出席率

85.71%

劉炯朗

82 歲

審計委員會委員 薪酬委員會委員 資本預算委員會委員

出席率

85.71%

黃振豊

67 歲

審計委員會委員暨財務專家 薪酬委員會委員 資本預算委員會委員

出席率

100% 100%

本公司於2015年6月9日全面改選董 事。 董事兼任聯電及其他公司之職務揭露

專業知識技能

企業永續與社會參與

專業背景、專業技

公司治理、環境永續、企

能及產業經驗等。

業社會責任、法令遵循 與人權保障等。

詳請參閱：http://www.umc.com/chinese/investors/Corp_Gov.asp

利害關係之重要內容，如有害於公司利益之虞時，不得加入討論及表決，且討論 及表決時應予迴避，並不得代理其他董事行使其表決權；相關董事姓名、重要內

行情形提報審計委員會。 本公司之公司網站利害關係人專區詳細揭露相關規範及資訊，作為與利害關係人 溝通之管道；本公司並設有發言人及電子信箱，由專責人員負責各利害關係人之

出席率

2016規劃目標 提昇公司治理評鑑成效

對於會議事項，與其自身或其代表之法人有利害關係者，應於當次董事會說明其

則及員工從業道德守則，對利益衝突之迴避訂有明文；並將員工從業道德守則執

成員組成，包括但不限於以下三大面向之標準：

性及文化等。

本公司於董事會議事規範及審計委員會組織規程中，皆有利益迴避之規定；董事

出席率

49 歲

獨立

避免及管理利益衝突之原則

資本預算委員會委員

審計委員會委員暨財務專家 薪酬委員會委員 資本預算委員會委員

共同願景、性別、

率，本公司於2015年訂定董事會績效評估辦法，並每年進行績效評估。

本公司訂有誠信經營守則、關係人交易管理作業辦法、董事及經理人道德行為準

朱文儀

基本條件與價值

為落實公司治理並提升本公司董事會功能，建立績效目標以加強董事會運作效

54 歲

董事會之組成考量組織文化、營運型態及長期發展，並擬訂方針以多元化董事會

提昇資訊透明度

2015年董事進修情形揭露於公司年報第36頁。

林庭裕

獨立董事

審計委員會

生；董事會所轄之各委員會依其組織規程，經由董事會決議，提名並遴選組成。

容說明及迴避情形均載明於會議記錄。

2015年度全體董事薪酬 占公司稅後純益之比率為

董事會

董事會成員依法令及公司章程，由全體股東於股東會依董事選舉辦法投票選舉產

出席率

責；董事會成員在學術及產業經驗的多元化，對企業經營決策及中長期策略規畫 有相當助益。目前董事會設有四席獨立董事、一席外部個人董事，不具公司經理

董事會成員9席中，有4席兼任行政職，分別為執行長、策略長及資深副總經理。

聯電每年安排公司董事及經理人參加經濟、社會和環境等企業永續相關課程， 60 歲

聯電之董事會由九位具有不同專業背景的董事所組成，擔負公司營運及監督之

由第13屆全體獨立董事成立第3屆審計 委員會

級得分

洪嘉聰

王石

依公司董事之提名及選任，完成第13屆董 事之全面改選，並選任一名女性獨立董事 且為財務專家

2015達成情形 第 1 屆公司治理評鑑列名上市公司前百分之五 第 12 屆資訊揭露評鑑維持「A++」最高等

均不包含兼任行政職的董事。

董事長

網址:http://www.umc.com/chinese/investors/corp_gov.asp)

2015達成情形 自2015年起建立獨立董事任期慣例

2016規劃目標 依董事會績效評估辦法，執行定期自我績 效評估

董事會成員9席中，獨立董事佔4席。各委員會由獨立董事及外部董事組成，成員

公司官方網站亦設有公司治理專區，可供查詢公司治理政策及執行情形。

保障股東權益、強化董事會職能

由第13屆董事會決議委任第3屆薪資報酬 委員會

聯電董事會成員

董事

2015達成情形 企業永續委員會定期向董事會報告推動成 效與計劃

UMC CSR

第一章

利害關係人 議合

公司治理

人權益及提升資訊透明度。另本公司

21

永續發展策略 與組織

於公司年報第17頁。 註: 財團法人聯華電子科技文教基金會於2016年3月1日 改派簡山傑先生為代表人(原代表人徐建華先生)。

疑問及建議。

22 UMC CSR

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

2-1-2 聯電功能委員會

高階經理人薪酬

2-1-4 內部稽核

聯電功能委員會

公司高階經理人除了帶領公司達成營運方向及目標，對於永續指標上亦投入高度

聯電設置直接隸屬董事會之內部稽

的關注，持續在經濟、環境、社會等面向不斷努力與創新，期望創造企業與社會

核，設置主要目的與執行要項，請

的和諧共榮。

參下列:

聯電總經理及副總經理之酬金包含薪資、退職金、獎金及特支費等，以及盈餘分

資本預算委員會

資訊揭露監督委員會

配之員工酬勞和員工認股權憑證。董事及經理人之績效評估與薪資報酬之政策、

功能

功能

資本預算委員會由獨立董事及外部董事組成，以

為因應美國證管會(SEC)基於沙氏法案對公司資

協助公司長期發展策略、財務規畫及經營績效

訊揭露之相關要求，聯電成立由公司一級主管組

為目的，討論公司資本支出預算執行、修正及追

成的資訊揭露監督委員會，期透過 嚴控資訊 收

術研發、產能利用率、發展永續環境及人才培育與發展等指標，薪酬主要分為固

加，審核其成本效益、追蹤其執行結果。

集與處理，以確保公司對證券主管機關申報資訊

定與變動性兩部分，以求充分反映個人與團隊的績效，同時確保公司穩健地營運

之 正確性與時效性，善盡 公司資訊揭露之責任

成長與追求企業突破性的創新動力。

競爭廠商比較，確保薪資的競爭性，以達求才、激勵與留才的目的。高階經理人 的績效展現於公司整體的營運成果，包含致力於追求客戶滿意度、創新產品與技

與義務。

2015年成效

2015年成效

聯電資本預算委員會於2013年10月成立，2015

聯電2014年的資訊揭露，於2015年 4月獲得證

年 共 開 會 5 次，審 核 通 過 資 本 出 預 算 新 台 幣

券 暨 期 貨 發 展 基 金 會 資 訊 揭 露 評 鑑 A++之 評

91,084百萬元。

等。

台灣

新加坡

薪酬委員會

11.1 1.89%

3.62%

功能

功能

協助董事會執行其監督職責 及負責公司法、證

聯電依「股票上市或於證券商營業處 所買賣公

UMC CSR

券交易法及其他相關法令所賦予之任務，由於聯

司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」設立

電在紐約證交所（NYSE）掛牌上市，同時也需

薪酬委員會，以強化公司治理與風險管理為目的

遵循美國對國外發行人法令之規定。聯電審計委

，並以激勵、留任人才為考量，評估與監督本公

員會係由全體四位獨立董事組成，其中有二位財

司董事及經理人之 薪資報酬制度。本委員會 每

47.2%，佔本次股東會出席股東的57.9%。投資人透過電子投票直接行使表決

務專家。委員會依本公司審計委員會組織規程運

年至少召開二次會議。

權，能夠大幅減少親自出席股東會在路程及時間上的困擾；透過股東直接參決

適時提供改善建議，以確保各 項內控作業得以持續有效實 行。

執行要項 每年依據台灣主管機關規定， 依年度稽核計劃進行查核，或 因風險考量進行不定期之作業 查核。 出具稽核報告、持續追蹤改善 情形。

2015年聯電股東常會中，利用電子投票參與表決的股東佔公司流通在外總股數的

定期修訂內部控制制度及稽核 實施細則、年度內控自評作業 等。

聯電股東會所有承認案及討論案議案，經過出席股東充分討論後，均以出席股東

與獨立董事進行溝通，並呈報 予審計委員會及董事會。

由於聯電在紐約證交所（NYSE）掛

2015年成效

2015年成效

投票表決的方式作成決議，並詳實記載股東對各項議案贊成及反對的表決結果，

2015年共召開6次會議，與公司內部稽核人員、

2 01 5 年度已於3月、7月及 1 2月各召開一次 會

使股東會決議能充分反應股東意見。

牌上市，同時也需遵循美國主管機關

簽 證 會 計 師 及 員 工等 均 有良 好之 溝 通 聯 繫 管

議，委員實際出席狀況請參考本公司年報第41

道。

頁。

在全球股東行動主義趨勢下，聯電依法接受持股超過1%的股東對股東常會的提

年起遵循 SOX 404 Act並接受簽證

案。行動主義股東對公司財務績效、薪酬方案及公司治理日益關注，聯電透過董 事會所屬的各委員會在相關議題上協助經營團隊。

四位獨立董事皆符合「公開發行公司獨立董事設置及應遵循事項辦法」之專業資格、工作經驗、兼任獨立董事之限制及獨立 性等之規定。

報導具可靠性、及時性、透明 性及相關法令之遵循。

2-1-3股東對公司決策的參與

策，降低代理成本及風險，提高股東行使表決權的意願。

年至少召開四次常會。

衡量營運之效率與效果。

5.5

23

作，委員會依職權及責任之必要性定期召開，一

檢查、評估內部控制制度之有 效性。

最高薪酬與中位數年薪比率

最高薪酬年總收入增加%與 中位數年度總收入增加%比率

審計委員會

設立主要目的

制度、標準與結構皆由薪酬委員會訂定並檢討之。除了定期檢視並與同業或人才

對國外發行人法令之規定，自2006 會計師之查核；迄今每年簽證會計師 對於聯電內部控制設計及執行之有效 性，皆出具無保留意見書。 詳細內容請參閱公司網站中內部稽核組織及運作。 http://www.umc.com/chinese/pdf/audit_c.pdf

24 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

聯電法規遵循落實情形

2-1-5 從業道德準則與反貪瀆

2-1-6 法規遵循

聯電已制定相關「聯華電子行為準

守各個國家制訂的法律和法規，避免因為違反法律要求導致公司營運受到影響，

則」，供所有董事、經理人及公司同

或是蒙受鉅額罰款而使公司損失獲利；聯電一直以來都密切注意各種對公司業務

仁遵循，從企業由上到下，提昇公司

或財務可能有重大影響的政策或法律上的變動。

及全體同仁行為素養以及從業道德。

永續發展策略 與組織

聯電的客戶分佈全球各地，營運區域散佈好幾個國家。為了確保營運行為都能遵

聯電各部門都必須遵守相關的法律規定，聯電公司設有法律專責單位，設置法律

聯電期望全體同仁在從事日常工作及

服務平台，提供各部門法律的諮詢和協助。聯電公司及其員工都需遵守業務上相

執行業務時，應遵守公司之「行為守

關的法令規定，公司內部會為員工安排相關的法規遵循訓練計劃和課程，讓員工

則」，以獲得大眾信任，並確保公司

熟悉最新的法律規範，透過及時更新作業規範內容，讓員工能夠落實至日常管理

得以永續成長與發展。並期望透過

之中，確保公司對於遵守法律的承諾。

「行為守則」的推展，(對象包含子公 司、合資企業、供應商、客戶及其他

聯電在法規遵循上的訓練課程

與UMC有營運發展關係之個體)，來共

線上課程

面授課程

讓員工隨時可以進修查詢，加強

重要政策或法令的面授課程，包

對於最新法令的認識；同時可以

括有公平交易、內線交易、機密

利用線上檢測，檢驗並矯正員工

資訊保護、高科技出口管制、智

對於法令的認識。相關線上課程

慧財產權保護、個人資訊保護等

處或員工關懷管道尋求協助獲得適當

或檢測有：公平交易法(反托拉斯

等課程。

建議，進而提出檢舉，以發現、防止

法)，進出口管制等

同實踐企業社會責任，並促進經濟、 社會與環境生態之平衡及永續發展。 聯電並鼓勵與員工及第三人之開放溝 通，當有對於倫理與合法行為等相關 疑問或遇有任何有關於工作場所中的 不平等待遇時，可透過諮詢人力資源

及避免重大不當行為及違反政府法 25 UMC CSR

令。 講座課程

外訓課程

邀請外部法律專業人員及專家舉

安排法務人員參與外部訓練課程，

行講座課程，提供最新的法令動

以期即時瞭解法規修訂及遵循的

態和資訊，並且交換心得意見

最新資訊和細節，隨時因應以符

相關資訊請參考本公司網站 http://www.umc.com/chinese/CSR/c_4.asp

聯電藉由線上自我檢測測驗與實體課 程訓練使全體員工接收並清楚了解從 業道德之概念，並將從業道德規範公

合最新要求

告於公司內部網站，供同仁隨時查

衝突金屬/礦石

內線交易

聯電遵守美國證券管理委員會於 2012年8月22日公告之「揭露使用 衝突金屬/礦石規定」，確認本公司 之供應商沒有提供衝突金屬/礦石給 本公司。同時本公司亦依照美國證 券交易委員會的規定，每年向其提 交特別揭露報告(SD form)。

聯電制訂有「內線交易之防制政策暨 處理程序規定」，並持續宣導避免內 線交易的政策及承諾。公司設有專責 人員每月通知公司董事及經營團隊， 提供未來兩個月內不得進行交易之日 期供參考。

閱，若同仁有相關問題，可洽人力資

個人資料保護

源處諮詢了解並取得協助，徹底落實

智慧財產

在全體同仁從事日常工作及執行業務 當中。2015年已完成員工從業道德守 則線上自我檢測，並通過相關測驗，

員工可以在公司內部網站獲得相關的訓練課程訊息和宣導資料。我們透過訊息更

達到100%受訓率。

新、內部檢討、規範修改更新和落實執行等步驟，隨時確保我們能夠遵守法律的

另一方面，聯電透過年度內控自評作 業，公司內部所有廠處、部門及子公 司需就其作業項目進行自我檢視，包 含法令規章遵循及從業道德規範之認 知及可能之風險評估，並調整內部控 制制度之設計、執行，以落實自我監 督機制。此外，稽核處依風險評估結 果訂定年度稽核計畫進行相關查核， 定期向審計委員會及董事會報告查核 結果及追蹤改善情形。

提供新人智慧財產權保護法規課 程，2015年共受訓1,905人次。

規範。

機密資訊保護

2015年 各類法規符合度 公司遭受反壟斷控 訴的件數

0

件

違反產品與服務訊 息與標示相關法令 之案件

0

件

公司因為違反法規 而被處以巨額罰款 的件數

0

件

客戶隱私侵犯/ 資 料遺失投訴數

0

件

聯電和各個往來廠商或客戶都簽 有保密合約，要求互相保護機密 資訊。聯電內部設定機密性資訊 /資料管理辦法，客戶資訊均由 專責單位經手，避免不當揭露的 可能。

公平交易法 2011年聯電制定並公告公平交易遵 循政策，要求員工落實執行。同時公 司為主管和員工安排教育訓練，以避 免觸犯法律，2015年完成10,635人 次的教育訓練和宣導。

依照「個人資料保護法」的規定， 聯電內部盤點目前保有的個人資料 ，並且建立適當的資料保護安全機 制，以防止資料遭竊取、竄改、毀 損、滅失或洩漏。透過定期的教育 訓練，強化業務上有相關之同仁的 基本認知，瞭解不同層級人員處理 個人資料的權限，資料的儲存限制 、警告及通報機制。

高科技出口管制 為了確保聯電的出口管制能夠符合國際上的要求，本公司很早就內部管控運 作做了檢討和因應，並於2010年開始在台灣和新加坡兩地同時同步導入內部 控管計畫( Internal Control Program，簡稱 ICP )。本公司採取從〔客戶詢 價〕開始到〔訂單處理〕到〔出貨〕，要求客戶提供必要的資料與自行做一 系列的檢查及篩選，對企業的整體出口流程進行管控，並讓企業內部各部門 有明確的控管步驟得以依循。由於有了政府的認證，目前聯電客戶因此可以 享有出口簽審的優惠，節省作業時間。

26 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2 -2

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

創新管理 2015年度開發成功之技術或產品

半導體產業之現況與發展

半導體市場未來商機

終端電子產品朝向功能提升、輕量

傳統電子產品約略可分為四類：資訊電腦（Computer）、通訊

化發展，而近幾年節能減碳的觀念 導入，也影響晶片設計的方向。因 此，在考量功能整合、效能提升與 低功耗等因素，晶片設計複雜度大 為提高。另外，基於生產效能考 量，半導體製程技術需要不斷地微 縮化，晶圓面積必須不斷地朝更大 直徑尺寸發展。在此兩大發展趨勢 下，半導體製程技術門檻越來越 高，投資成本也以倍數成長。

（Communication）、消費性電子（Consumer）及車用電子（Car）等。電

(UMC Auto解決方案平台)

成功開發14nm鰭式場效電晶體(FinFET )元件， 效能達半導體技術領導廠商水準

子產品已朝輕薄短小、省電化、相互連結發展。例如，筆記型及平板電腦有更長 的操作時間、手機可透過無線網路連結筆記型及平板電腦等。另外，由於寬頻網 路的頻寬大幅提升，更促使網路及智慧電視的發展。為將物與物透過資訊的讀取、 傳遞、處理而連結在一起形成一個大型的網路，未來在智慧家庭、醫療系統，與 都市設施等領域，都能夠衍生發展出許多突破性的應用與帶來龐大的商機。展望 未來，智慧型手機，穿戴式電子，虛擬實境/擴增實境，自動駕駛/電動車，以及

成功開發28奈米HPC+（High Performance Compact Plus）製程技術，提供更低的漏電流 及耗電，並導入客戶產品試產

求。

28奈米

年的兩倍。

55奈米

成功開發TSV（Through-Silicon Via）技術進 入量產，驅動客戶繪圖卡(GPU)產品絕佳效能

TSV

2015年車用半導體製造營收達到去

實施全面性的『車用服務計畫』， 的ISO TS-16949汽車品質標準。 UMC同時也是台灣第一家提供符 合ISO 15408通用標準之晶片製造 服務的晶圓專工公司，成功擠身精 英之列（目前全球通過ISO 15408 EAL6以上等級驗證的公司和產品

2015年環境與社會效益相關研發計畫進度

智慧家庭 電視 冰箱 洗衣機 烤箱

醫療系統

27

所推出的UMC Auto SM 技術平台。

將零缺陷做法導入製程，符合嚴格 成功開發55奈米嵌入式快閃記憶體技術，並通過 產品驗證進入量產

物聯網市場的關鍵新技術不斷的被採用與商業化，專業的晶圓製造服務必需儘早 完成相對應的製程開發，才能滿足4C及物聯網衍生出的產品中各種不同客戶的需

14奈米

聯電發表針對汽車應用晶片設計公司

物聯網示意圖

UMC CSR

附錄

聯電除了持續研發降低晶片之耗電量外，另亦開發各類能源管理晶片、人體感應

華電子能在製造過程中提供嚴密的

醫療類晶片、行動通訊類晶片、影像感應及顯示等晶片，以降低終端產品使用時

安全防護，而這正符合需要高安全

之環境負荷，並促進社會溝通及人體健康安全照顧之便利性。

性之敏感應用（如汽車門鎖感應器、 導航系統等）的大多數晶片產品所

4C產品 消費性電子產品 車用電子產品 電腦產品 通訊產品

僅佔1%）。此安全性認證表示聯

都市設施

28奈米HK-MG製程

顯示器驅動器製程技術

在28奈米HK-MG製程技術的基礎 上，聯電持續針對閘極氧化層及 矽鍺製程優化及改進，以進一步 提升元件特性，有效的降低近 40%的漏電流及耗電，讓既有的 製程技術能有更有競爭優勢並導 入客戶試產。

在55奈米高壓平台技術上提供更 小尺寸、更高容量的SRAM記憶 體，以滿足2K／4K高階液晶顯示 器的需求。

互補金屬氧化半導體影像 感測器技術(CIS)

微機電技術(MEMS)

需。 Lighting Transmission Thorttle Control , Engine Control Hybld , Steering , Starter Alternator Body Control Module/Gateway Window Lift , Power Door

VIDEO 實現物聯網新世代

影片連結: http://www.umc.com/chinese

2-2-1 永續經營理念之實踐 創新產品與技術 聯電研發團隊一向致力於推動先進 製程技術的開發，秉持著客戶需求 至上的理念，提供符合市場趨勢與

持續創新研發先進技術 面對激烈嚴峻的技術競賽，聯電除了大幅提升關鍵技術能力之外，亦注重專利的 佈局以保護技術智財權，專利獲權數量穩定成長。2015年共獲多件國內外專利。 總計聯電目前專利總數為11,274件，為聯電製程提供完整而強大的智權壁壘。為 保持競爭優勢，聯電也大幅增加關鍵技術專利申請質量，持續強化客戶服務與競 爭優勢，並協助企業創造獲利。

支援服務與生產製造。

氣體偵測感測器，2015年底完 成功能驗證，預計2016年進入 量產階段。 客製化MEMS三軸加速度計製程 於2015年底開發成功，目前進 入送樣階段。

Suspension 註: 各種關鍵的車用電子元件，包括先進駕駛輔助系統 (ADAS)、安全性、車體控制、資訊娛樂及引擎室應 用產品等。

2-2-2 經營績效 2015年關鍵績效指標 KPI產能利用率

92.8 % 89.8 % 96.8 %

專利總數

客戶需求的晶圓專工解決方案，其 中包含世界級先進製程技術、客戶

65奈米製程已驗證完成，進入量 產。新製程如背照式影像感測器 (BSI)和55奈米CIS製程技術已經 進入驗證階段，預期此項技術可 以提供更高的感測解析度以符合 產品升級的需求。

針對客製化純MEMS麥克風產品 2015年底累計超過兩億三千顆。

Brake System

10,145

2011 專利總數

10,205

10,450

10,797

11,274

功率管理製程技術 針對來自於各式各樣功率管理(PMIC)的需求，聯電提供超高壓製程並已進入 量產，其適用於電源充電器、LED燈泡、功率擴大器、交流直流轉換器和馬達 驅動器等特殊應用，另外更高電壓－800V製程也已開發完成，以提供工業界 更高電壓之需求，減少電壓轉換時能源損耗以達到節能之功效。

2012

2013

2014

2015

對有高整合度電源管理需求的客戶則提供與標準邏輯相容以及完整矽智財平 台，並結合世界水準之低導通電阻高耐壓(5V～100V)元件於一體的各種微米 製程技術，涵蓋手機平板家電、車用工業級等應用，甚至55奈米採用銅製程 的PMIC之製程，為綠能需求提供完整的SoC解決方案。

KPI 65奈米以下的營收佔晶圓銷售比率

57.3 % 56.1 % 預定目標

實際達成情形

97.9 % 達成率

高階製程持續成長 40奈米（含）以下

28奈米（含）以下

高階製程產能比 重達

高階製程產能較上 年度增加

23%

35%

28 UMC CSR

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

獲利能力

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

由於深獲客戶的肯定，聯電客戶群涵蓋各地區之重要廠商，產品銷售地區以北美 4.37 % 4.41 %

年增率

+0.9%

權益報酬率

5.66 % 6.00 %

年增率

+6.0%

10.87 % 10.93 %

年增率

+0.6%

10.07 % 10.29 %

第三章

第四章

環境友善管理

社會共榮

及亞太地區為主，2015年分別占總銷售之46％及40％，而歐洲及日本地區則占

2-2-3 提昇聯電競爭力之投資 聯電研發團隊一向致力於推動先進製程技術的開發，秉持著客戶需求至上之理念， 提供符合市場趨勢與客戶需求的晶圓專工解決方案，其中包含了世界級先進製程 技術、客戶支援服務與生產製造。本公司仍隨著南科廠區擴建持續晉用大量研發

品的開發，以確保聯電中長期的穩定成長。

年增長，全球各大晶圓專工廠紛紛增

專才，不遺餘力地延攬和培育研發人才。

近幾年來中國IC設計公司發展蓬勃，無論是地緣之便或文化相似，加上取得和艦

未來市場供需調節恐有失衡的影響。

公司總營收14％。未來將持續加強與各地區世界級客戶合作，致力於客戶高階產

加資本支出擴充先進製程產能，對於

2015年度投資

科技的經營權及參股建置廈門12吋晶圓廠計畫，除有助於聯電取得全球市場之有 先進製程技術研發經費 因應對策

整合，以謀求聯電於拓展中國市場及擴大營運規模的相對競爭優勢。

持續撙節支出和提升效率以有效降 低成本，並謹慎有效地擴充28奈米 等先進製程產能；藉由提升高階製

年增率

+2.2%

投資金額

主要內容

28奈米製程技術 14奈米製程技術 10奈米製程技術

TSV 矽穿孔製程技術 其他先進技術和特殊技術

116.4

約

主要內容

優勢。

新廠擴建，以及導入先進製程研發技術與生產設備

投資金額

2014

+11.3%

營業收入 (新台幣仟萬元) 13,069 12,062 10,938 10,600 股東權益總額 (新台幣仟萬元) 22,679 22,116 20,812 20,196 資產總額 (新台幣仟萬元) 32,580 29,785 27,917 26,618 所得稅費用 (新台幣仟萬元) 50

170

202 206

營業損益 (新台幣仟萬元) 1,091 1,113

583 2015

2014

億元

間、風險、成本，藉以降低風險和

2015

營業收入/股東權益總額/資產總額/ 所得稅費用/營業損益 UMC CSR

603.6

圓廠版圖，減少建立新晶圓廠的時 服務本地市場。

註: 以上資訊為依經行政院金融監管委員會認可之國際 財務報導準則編制之個體財務資訊，合併資訊請參 考本公司2015年報第143頁

29

約

參股建置及策略結盟以擴大12吋晶

年增率

億元

高階產能建置

程比重及產品組合，強化公司競爭

每股盈餘

0.97 元 1.08 元

附錄

由於看好未來長期半導體需求依然逐

外銷貨比率

純益率

第二章

經濟永續成長

發展遠景之不利因素

利地位並擴大市場占有率之外，更能因應客戶需求進行產品、訂單、製程技術之

稅前純益占實收資本額比率

第一章

利害關係人 議合

發展遠景之不利因素

市場及產銷概況

資產報酬率

永續發展策略 與組織

慎評估，完整考量聯電在不同階段

46%

40%

北美洲

14%

亞洲

歐洲及日本

下高階製程成熟程度及客戶產能

註1: 依經行政院金融監管委員會認可之國際財報準則 編制。 註2: 以上資訊為聯電公司個體資訊，合併資訊請參考 本公司2015年報第140、147頁。

8.90%

10.77%

30

1,304

對於新競爭者的策略:聯電持續加強 先進製程開發、維持穩定的高良率

1178

931

1,164

與完備的服務等既有的優勢，一方

聯電經濟永續發展之有利因素

面擴大與新競爭者的差距，同時創

晶圓專工市場蓬勃發展

委外代工策略

策略聯盟

在積體電路設計與製造 垂直分工趨勢下，晶圓 專工市場蓬勃發展，全 球對晶圓專工需求將快 速成長。

整合元件製造大廠 （IDMs）紛紛採取晶 圓委外代工策略，助長 晶圓專工市場的成長。

與國際大廠策略聯盟， 取得長期穩定的訂單。

造差異化，使聯電持續成為客戶的 最佳選擇。 針對各應用領域之IC產品特性，提供

2012 研發費用

新台幣千萬元

2013

2014

2015

研發費用佔營業收入淨額之比例(%)

最先進與最適化製程服務，協助客

註1: 研發費用係依經行政院金融監督管理委員會認可之國際財報準則編製。

戶達到最低成本、高效能及低耗電

註2: 以上資訊為聯電公司個體資訊，合併資訊請參考本公司2015年報第89頁

目標。 強化行銷效能與客戶服務機制，

28奈米製程技術強化聯電長期競爭力

物聯網整合至客製化平臺

聯電28奈米之先進製程已量產，聯電 為極少數能提供此種製程技術的專業 晶圓製造公司，協助客戶提高產品的 利潤並降低客戶生產成本。此外28奈 米製程技術上的突破性進展，並獲多 家IC設計公司客戶晶片產品採用量產 中。此將更進一步強化聯電的長期競 爭力。

聯電已建立了業界最強大的物聯網專 用平臺解決方案，並提供超低功耗 （uLP）製程，具有極低的漏電設計， 適用於各種混合的製程技術。物聯網 晶片設計公司可充分運用以聯電低功 耗技術為基礎，結合不同製程方案整 合至客製化平臺，以滿足客戶的特定 需求，進軍物聯網與穿戴式市場。

註: 詳細資訊請參考本公司2015年報第93頁。

8.78%

需求。

持續提升客戶的滿意度。 加強建構與客戶長期夥伴關係，

2-2-4 2016年營運目標 2016年營運目標

提供具競爭力的先進製程及產能， 協助客戶攻占市場，並與客戶共同 成長，以取得下一波成長的契機。

2016

化進行相關應變措施。將藉由持續 擴大客戶層面，改善產品組合， 低週期性波動所帶來的衝擊。

擴大市場行銷與客戶經營， 以維持晶圓專工領導優勢

專注完成差異化先進製程與特殊 技術開發，協助客戶成功

面對全球不景氣，隨時因應市場變

並進一步提升產能調配的彈性來降 2012

10.81%

不盲目擴充產能，投資計畫皆經審

916 2013

投入研發費用

持續強化製造能力， 縮短交貨周期，提升全面 品質與生產力

營運目標

激勵員工潛能與當責， 整合組織運作效能，提升 永續經營的競爭力

UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2 -3

客戶服務

2015聯電 永續績效

關於聯電

外，重視客戶意見、滿足客戶需求、 獲得客戶肯定及長期支持，更是永續

附錄

產品角度與應用

聯電(含子公司和艦科技)定期會獲得客戶提供之滿意度評比，涵蓋客戶群占百分

Tape out

之六十以上營收，客戶評比計分卡於年度、半年度、或季度提供，藉由分析評比

產品角度

客戶滿意度。

矽梭 My UMC /

Silicon Shuttle

聯電(含子公司和艦科技)以客戶提供的計分卡為依據來瞭解客戶的需求與滿意

產品設計

Design

議針對需求進行回應，確保客戶需求獲得妥善照應。聯電同時也將產品品質和時

運作

Operation

度；此方式可獲得更多客戶即時需求的資訊。此外，聯電也經由與客戶的各項會

My HJTC

驗證內容涵蓋產品發展的整個 過程，從初期

線上服務

設計支援

系統

Design Support

效的相關要項列為重要的內部績效項目，以利在未來能更加提升客戶對聯電的滿

生產

Production

意度，共創事業雙贏。

交付

Delivery

務，為IC產業各項主要應用產品生產

服務中心

由客戶提供之評比計分卡中，聯電(含子公司和艦科技)在客戶滿意度上都有穩定

晶片。聯電晶圓專工是以滿足客戶需

Service Center

之成長。同時，聯電歷年來的整體表現也受到客戶的肯定並持續榮獲客戶頒發的

聯電是半導體晶圓專工業界的領導 者，提供先進製程技術與晶圓製造服

獎項，不僅證明客戶對聯電所提供的品質與服務的肯定，也顯示聯電與客戶彼此

求的產品為取向，強調以客戶為導 向、專業為後盾；站在客戶的立場思

良好的互動與合作關係。

量產資料

考，以客戶的需求作為依據，提供全 經營永續的目的。

2-3-1 提昇服務品質 及客戶滿意度 聯電從營運開始，一直以達成客戶滿

82.7 MyUMC 客戶線上即時申訴系統

1

MyUMC 系統登錄

82.8

83.7

85.6

確實保護客戶資產_客戶財產(實體 +資料+數據)不外流

MyHJTC 系統登錄

意為自許的任務以及長遠的目標，

2011

這樣的態度衍生成為公司的核心價值

2012

2013

2014

2015

提供的優先考量，以客戶的角度作為

2-3-3 保護客戶資產

整體解決的方案來實現客戶的要求。

聯電為協助廠商有系統地開發、設計及製造符合國際標準之可信賴資通安全產

聯電導入My UMC和 My HJTC (和艦

品，以滿足客戶的需求。2014年於公司內推動國際標準資訊安全產品共同準則

完整且即時的線上供應鏈資訊，包含 了訂單生產狀況、出貨日期查詢、產

2

登錄後之主頁面

2

(ISO15408)證，並由Fab12A廠區取得德國聯邦資訊安全局 ( Germany Federal 登錄後之主頁面

Office for Information Security, BSI ) ISO 15408安全認證EAL6級，成為台 灣第一家獲此認證的晶圓專工公司，提供符合ISO 15408共同準則( Common

品品質數據及狀況，同時於網站上提

Criteria )之晶圓專工製造條件。除了全面提昇公司及客戶資產管理安全性外，日

供「工程資料分析」功能，使客戶容

後客戶安全產品在申請產品認證時，無須再就晶圓製造部份另行申請，可節省客

易作工程分析。並且開發 Voice of

戶的認證時間成本與資源，以加速其產品上市時程。

Customer (VOC) 客戶線上即時申訴

相關資訊請參考本公司網頁 http://www.umc.com/chinese/news/2015/20150112.asp

系統，客戶可隨時提出對聯電產品或 服務之任何需求、意見或建議；後續 由專人負責分發、處理及回覆客戶， 客戶亦可隨時上網查詢處理進度。對 聯電而言，透過VOC可以瞭解客戶 需求，並轉化成實際的行動，藉此不 斷提升聯電的服務品質與競爭力，以 達到客戶滿意的最終目標。

32

客戶數據

－客戶導向。客戶導向為產品與服務

廠區專用) 線上服務平台，提供客戶

應用於政府公文、晶片護照、 電子身分證、電子銀行、與電 子支付等的安全產品。

86.4

MyHJTC 客戶線上即時申訴系統

1

產品應用

客戶評比的統計數據

Production Information

方位的客戶服務，以達到客戶滿意及

UMC CSR

第四章

社會共榮

結果找出改善的機會，聯電會以當責的態度提供即時且有效的改善，以持續提升

效的同時，對環境與社會之投資與付

31

第三章

環境友善管理

光罩

經營之不二法門。而致力鞏固經營績

成長、經營永續。

第二章

經濟永續成長

2-3-2 客戶滿意度提昇

展，除維持經營績效之穩定與成長

正引動正向循環，促成企業自身經濟

第一章

利害關係人 議合

線上服務平台提供即時資訊

秉持聯電永續理念，經濟要永續發

出，以達共享、共好之目標，才能真

永續發展策略 與組織

3

客戶申請服務需求或訴願

3

客戶申請服務需求或訴願

UMC CSR

Everything is safe and protected 客戶財產

客戶資料

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

2 -4

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

風險與危機管理

聯電以永續經營為企業營運的最終方向，完善的風險管理與適切的危機處理是確保永續經營的護身符。而為了減少事故發生 時，該事件所帶來的負面影響及損失，公司形象之維護，並保障利害關係者之權益，聯電積極做好危機因應、危機前預防及 演練。

聯電身為供應鏈之一環，除產業新興風險外同步關注全球風險趨勢，亦參考世界經濟論壇(World Economic Forum， WEF）每年公布之全球風險報告書(The Global Risk Report)，掌握風險趨勢，及早展開風險削減對策。 風險削減對策

2-4-1 財務與營運風險 從對財務報表績效的影響來分析，聯電可能面臨下列的財務風險 流動性風險

匯率利率風險

信用風險

財產及營運中斷風險

聯電因應作為

極端天氣事件 自然災害

請參見2-4-4 災害風險管控

全球風險列表

聯電因應作為

水資源危機

建立UMC水資源風險管理工具, 達提早預警擬定因應策略。

環境

強化Fab12A防洪能力，於特定出入口完成防洪閘門建置及演練，以防範洪災入侵 帶來的直接損失。

社會

內容

內容

內容

半導體產業有密集的資本需

半導體產業營收以及資本支出

客戶因本身財務狀況惡化或其

面對天災或意外，可能造成

求，若不能保持充足的現金

主要以新台幣以外的貨幣計

他因素，導致無法履行其契約

公司財產或無法營運的損失

全球風險列表

聯電因應作為

部位，可能面臨無法支應其短

價，由於匯率的波動可能引起

義務而產生之違約損失風險。

風險。

期財務需求的流動性風險。

其價值漲跌。而半導體產業因

大規模網路攻擊

風險策略

風險策略

建置 NG IPS、Anti-APT、WAF 等在線防禦系統，以及 SIEM資安事件管理系統， 強化攻擊防禦能力。

聯電有專責信用管理部門，依

聯電透過財產及營運中斷險合

WAF: Web Application Firewall

NG IPS: Next Generation Intrusion Prevention System

據公司信用規章及客戶財務業

約以移轉天災及人為災害的風

APT: Advanced Persistent Threat

SIEM: Security Information & Event Management

務狀況，控管客戶信用額度。

險。保險規畫的目標，在於就

為能在突發情況下能繼續營 運，聯電隨時都保持約當三個

為存款及借款的規模大，利率 變化可能使實際財務績效偏離 預期。

月營業收入的約當現金，以因

風險策略

風險管理成本、保險費用支出

應各種狀況下的營運需求。

聯電藉由平衡外幣資產負債

與風險自留能量之間取得平衡

此外，聯電並維持不低於月營

的自然避險方式，降低匯率

，在風險總成本 (Total Costs

收的銀行額度以確保資金流動

風險；並適當安排負債的天期

of Risks) 的考量下，將風險管

性。

以及固定或浮動的利率結構，

理資源分配最佳化。

以降低利率風險。

UMC CSR

全球風險列表

內容

風險策略

33

附錄

技術

數據造假與偷竊

建置電腦端點防護機制，對資料輸出(data output) 予以紀錄，降低使用者因不當 使用而造成資訊外洩之風險。

2-4-3 營運持續管理

聯電營運持續管理組織

隨著全球風險不斷攀升，聯電體認追

聯電營運持續管理系統設立營運持續管理總幹事，負責推動各項管理事宜，並由

求自身企業的永續經營，即等於提供

2-4-2 半導體新興風險與全球風險趨勢

策略性客戶與重要關係人不間斷的持

台灣半導體產業成長優於全球，在先進製程技術研發、周邊設備與材料群聚效應、布局新興市場等因素帶動下，預估未來台 灣半導體業的競爭優勢和成長潛力仍看好。雖然半導體市場持續擴大，但相較過去需求面的高複合成長性，估計未來恐有放 緩趨勢。近年新崛起的中國大陸以國家級戰略扶植半導體產業，也產生不可忽視的衝擊。

續服務，並以提供客戶多元化、品質 完善與不間斷的晶圓專工製造為公司 營運持續管理之最高宗旨。聯電自 2002年建置廠區營運持續計畫 （Business Continuity Plan, BCP）， 2013年領先業界，新竹總部及

聯電評估未來半導體業可能的新興風險與因應對策 風險描述

風險1

中國在2014年宣布，將投入近六千億資金扶植國內半 導體業，以國家級戰略將半導體業視為未來中國的重點 產業。

對營運的衝擊

可能會影響客戶代工的選擇。

因應對策

聯電於2014年宣布與中國福建省廈門市政府合作建立 第一座台灣出資的12吋晶圓廠(子公司聯芯)，目前進度 超前即將於2016年量產。 擴大聯電蘇州子公司和艦廠的技術與產能，與中國國內 客戶保持密切合作關係。

風險描述

風險2

過去四十年，摩爾定律一直是半導體業收入增長、功耗、 性能和成本改善的驅動力。但是我們已看到，在製程不斷 微縮下，摩爾定律即將面臨物理極限，半導業成長驅動力 將面臨挑戰。 對營運的衝擊

隨著摩爾定律停止，客戶群可能萎縮，營收將可能集中在 少數幾個客戶，不利於企業獲利與永續經營。 因應對策

物聯網為人類生活科技的下一個突破性應用，從智慧城 市、智慧汽車（車聯網）、智慧家庭、智慧醫療（遠距 照護）、智慧個人（健康與健身）、智慧工廠與智慧製 造等應用，都可能是半導體產業的下個重要機會。 特色為可由創新性公司組成，提供更多更小的客戶有機會 在這個市場上競爭。聯電自2014年成立物聯網專案組， 發展各種特色平台，協助客戶迅速在物聯網市場取得優 勢。

建置電腦系統加密機制，降低 Laptop 因遺失或不當使用而造成資訊外洩之風險。

Fab12A取得台灣檢驗科技(股)公司 （SGS Taiwan Ltd.）頒發之ISO 22301 營運持續管理系統證書。在此維運機 制下，持續檢討精進並確保災害或衝 擊發生時，可全力維持與恢復最高營 運目標，爭取並保護客戶與利害關係

執行長定期審查管理績效及決定營運持續管理政策。

34

註: 政策與組織 請參見公司網頁 風險管理章節 http://www.umc.com/chinese/CSR/c_1.asp

UMC CSR

系統運作面目標

2015年系統運作面達成目標 高風險供應商實地 稽核率

12吋廠ISO22301

100%

已達成! 12吋廠80%PFOA material 取代

預稽通過

有害物質取代

設備黃金搶救48小 時教育訓練參與率

建立客戶BCM回應 合格人員檢驗機制

完 成 Fa b 1 2 A 地 震 防護風險檢視

100%

檢驗機制

地震防護

2016年系統運作面目標

人之最佳權益。2015年延續強化供 應鏈管理完整度之目標展開高風險供 應商實地稽核，有效控管供應鏈風 險，減少供應中斷風險，並將 ISO22301管理系統推展到新加坡12 吋廠，企圖串聯營運持續備援能力。 註: 供應鏈管理議題請參見2-5 永續供應鏈管理

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

2 -5 2-4-4 災害風險管控 聯電深刻認知天然災害與人為事故對 生產營運的衝擊與影響，所以一直以 預防管理的積極態度來面對災害風險 管理的範疇，也藉由嚴謹的風險工程 控制、安全規範與基準的落實管理， 追求達到半導體產業安全的最高標 準。 災害風險管理目標 消防安全 聯 電 將 美 國 工 廠 互 保 協 會 (Factor y Mutual Insurance Company, FM)、美國

2016-2017

管理成效 廠房火災煙擴散控制 設計技術提升: 數值 模擬驗證廠房火災煙 擴散控制的有效性並 應用成果於大陸新設 子公司聯芯，降低火 災衝擊及提升災後復 原速度，達到風險持 續改善目標與兌現保 險承諾。

2018-2020

短期風險控管目標

長期風險控管展望

48小時內災害減損及控 制技術精進

新製程/新化學品風險管 控標準化

新型防震/減震技術導入

全公司營運持續管理系統 推展

南科水資源預警工具建置 廠房火災爆炸風險健檢

因應客戶關切南台灣地震之衝擊說明 2016年2月6日凌晨發生於南台灣之芮氏規模6.4級地震，雖然對南科許多廠商造

Fire Protection Association, NFPA)、

成相當程度的影響，但相較於同業，聯電在災損、復機及投片表現上，均十分出

International, SEMI ) 等國際標準應用在建 築結構、設備、風險工程控制及評估， 並訂定相關公司規範加以明確要求。

地震防護 聯電積極規劃、建立完善的災害風險管 理應變程序，並與國際知名專精於因應 震災之結構顧問公司 VEC ( Vibration Engineering Consultants) 合作評估建

色。地震當時，聯電所有廠區人員均安，南科12A廠的自動安全機制啟動，自動 化設備因應地震停機，生產中的晶圓受到影響不大，並迅速恢復正常運作。

第四章

社會共榮

附錄

永續供應鏈管理

委員會供應鏈管理小組專責; 聯電在全球各地之供應商不僅是商業夥伴，除了品質與交期，聯電亦要求所屬供應商在產品中環 境關聯物質管制、氣候變遷、勞工安全衛生以及人權，衝突金屬/礦石、水足跡等議題上必須遵循相關社會責任，自2008年 起，聯電廣邀供應商推廣「聯華電子供應鏈企業社會責任共同宣言」。

聯華電子供應鏈企業社會責任共同宣言

關心員工 重視環保

以人為本， 重視勞動人權

力行公益

打造優質工作環境

發展綠色製程， 提供綠色產品， 構築綠色供應鏈

關懷弱勢

協助上下游廠商， 提昇綠色競爭力， 共創永續商機

愛護環境 善盡企業公民責任

2-5-1供應鏈的型態與採購在地化 當企業社會責任已成為企業永續經營的關鍵，聯電必須承擔國際社會對台灣企業更高的期望與檢視標準。2015年與聯電全球 合作之供應商家數約有1800多家，供應鏈分佈狀況設備(120家)、原料(200家)、耗材/零組件/光罩及其他等項目(1500 家) 。 聯電在台灣主要生產基地，位於新竹與台南兩大科學園區，而海外主要位在新加坡(聯電新加坡分公司)與中國大陸地區(子公

國際風險評等

司和艦科技有限公司)，為建立與在地夥伴的緊密關係，及促進當地社會經濟的發展，並降低製造所需原材料的環境足跡，採

聯電自1998引進Triple-Star Rating system，Triple-Star Rating system共包

購在地化是聯電的找尋供應夥伴的重要策略。

含 Human Element及Physical Protection共20個項目，各項最高評定結果為三 顆星。自1999年起，每年邀請國際保險公司AIG進行稽核，在聯電不斷自我要求 與改善的努力下，從原先廠區最低得到15項三顆星，提升至十九項取得最高評。 2015年新設廠區Fab12A

P5則第一次評核便取得二十項三顆星的最高水準。聯

電的努力成效可透過下表來獲得充分表現。

中國大陸生產基地繼在蘇州工業園區成立和艦科技外，於 2015年3 月動土興建

36

成立聯芯積體電路製造有限公司，會中並邀請80家主要供應商與會，期許攜手合

UMC CSR

作上下游供應鏈，共同達到經濟、環境、社會三贏的局勢。 聯芯積體電路製造(廈門)有限公司由聯華電子與廈門市人民政府及福建省電子集 團合資成立，提供12吋晶圓專工服務。

築物、廠務設施、管線及生產機台的防

中國廈門聯芯集成電路製造廠房動土典禮

震安全。

人為因子 風險管理

製程設備安全 半導體製造設備環境衛生安全基準 (SEMI-S2)為聯電首要遵循之國際標準 ，建立新進機台審查機制與公司規範。 台灣及新加坡地區率先於採購階段導入

機台及設備安全評估程序 環境整理整頓、防火安全檢 查及消防設備維護 動火作業 緊急應變組織

『UMC製程設備ESH採購規格』，以入

營運持續計畫

廠前機台規格符合度審查作業，配合入

變更管理

廠後的機台裝機查檢，有效控管機台設 備安全。

第三章

環境友善管理

節，企業社會責任已成為必須要面對的責任。聯電面對如此挑戰，也看出其中的契機。對於永續供應鏈管理之推動，由環境

災害預警系統發展

Inc., UL)、美國國家防火協會 (National

(Semiconductor Equipment and Materials

UMC CSR

2015

第二章

經濟永續成長

在這一股全球社會責任及環保浪潮中，我們發現，範圍已由企業本身逐漸延燒至整個供應鏈。不論身處供應鏈的哪一個環

保險商實驗室 (Underwriters Laboratories

國際半導體設備材料產業協會

35

風險管理成效與展望

第一章

利害關係人 議合

消防設備中斷管理程序 電氣安裝檢查 門禁安全

每項評比皆 取得 最高水準

3 註1

顆星

硬體防護 自動撒水系統及消防用水 供應系統 火警偵測系統、戶外消防栓 及第一時間緊急應變設備

聯電台灣地區近年在原料、耗材、零 額平均達90％以上。 聯電台灣地區在原料、耗材、零組 件、光罩等項目於國內廠商採購平 均比例 2015

電力供應系統 空調系統 其他廠務設備設施 易燃液體危害防護

34 % 4% 6%

無塵室防護

註2

地震防護 註1: 此風險評等未包聯電大陸子公司和艦科技。 註2: 8A、8C以及8E受限於原始廠房設計條件，抽風排氣設備經改善後，無塵室防護由一顆星提升至兩顆星標準。

在地的供應商數量比 80 % 80 % 非在地的供應商數量比

56 %

5% 4%

在地的供應商數量比 75 % 75 %

25 % 25 %

在地採購金額 76 % 75 % 41 % 50 %

中國大陸子公司和艦科技供應商 來源分析

非在地的供應商數量比

20 % 20 %

2014

易燃氣體危害防護 機台設備防護

新加坡分公司供應商來源分析

組件、光罩等項目於國內廠商採購金

非在地採購金額

在地採購金額 49 % 55 % 非在地採購金額

24 % 25 %

51 % 45 %

2013

5% 3%

42 % 50 %

2015

2014

註: 新加坡分公司供應商來源分析： 1.2015年的間接材料零件總採購金額佔比高達88% 來自在地註冊之企業

原料_國內

耗材、零組件及其他_國內

原料_國外

耗材、零組件及其他_國外

註: 數據以下單廠商所在地進行統計

2.2015年採購當地供應商比例達80% ；採購金額達 76% 較2014年略為增加

2015

2014

註: 中國大陸子公司和艦科技供應商來源分析 1.2015年的間接材料零件總採購金額佔比達 65%來 自在地註冊之企業，在地採購的比重已佔多數 2.2015年採購當地供應商比例達75%；採購金額達 49 % 較2014年略為減少

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2-5-2 永續供應鏈管理

2015聯電 永續績效

關於聯電

目前透過”聯電供應商員工從業道德 E I CC 稽 核 規 範 ， 評 估 要 點 包 括 商 業 道德、勞工人權、環境保護、安全與

建立一個保護環境、重視社會 責任、勞動人權、安全、健康且 永續性發展的供應鏈為目標。

視供應商為夥伴，引導供應商 長期合作，共同建立穩定發展的 半導體永續供應鏈。

確保產品與供應鏈不含衝突 礦石。

協助上下游廠商，提昇綠色競 爭力，共創永續商機。

管理供應商品質能力、成本領先能力、交貨供應能力、服務團隊能力、永 續能力等以符合聯電之要求，提升競爭力。 http://www.umc.com/chinese/CSR/c_3.asp

第三章

第四章

環境友善管理

社會共榮

永續供應商評核要求項目

社會面

應商經評選，原料、耗材、零組件、

勞工與從業道德

光罩等各類新增為合格的家數有350

人力資本與發展

家均符合聯電之要求。且新進供應商

勞動條件評估

顯示供應商的配合及

1 3

1 3

人權及勞資相關績效指標：

衛生、及管理體系等。2015年新供

簽署率100%;

附錄

供應商一同重視與推動企業社會責

永續與企業社會責任

任。

其他項目：

能源使用資訊與管理 廢棄物產出資訊與管理 整體環境評估

1 3

企業永續計畫

永續供應商評核

經濟面 材料交期/備貨管理、供應商配合協調性

社會衝擊

對 主 要 的 供 應 商 每 年 度 執 行

溫室氣體排放資訊與碳風險管理 水資源使用資訊與水風險管理

社區評估

參與，才能發揮最大功效。擴大號召

環境面

材料供應緊急應變計畫

人員安全

禁用衝突金屬/礦石資訊揭露

Q ( Q u a l i t y, 品 質 ) 、 C ( C o s t , 成 本

材料供應商的財務年報狀況

S (Service, 服務)、S (Sustainability, 永

聯電規劃全面供應商管理方式，以下列四大面向進行控管與輔導，期建立永續成 長之供應鏈管理機制。

續)等面向進行評核作業。對於 Sustainability的要求，著重於供應 商的環境面向、社會面向、公司治理

新供應商遴選 37

第二章

經濟永續成長

/Financial, 財務)、D (Delivery, 交期)、

供應商永續管理能力評選

UMC CSR

第一章

利害關係人 議合

條款”約定並且要求供應商符合

聯電供應商管理政策

相關資訊請參考網頁

永續發展策略 與組織

供應商分級輔導

針對供應商品質/財務/價格/環保/勞 動人權各面向評核。

依據供應商之特性及風險性作等級 區分。

符合聯電要求條件者，方可成為聯電 供應商。

面向的要求。

永續供應商評比機制 管理對象

管理單位

管理做法

各類生產相關原材料之 供應商

供應鏈管理小組

將供應商管理成效加入本公司供應商 評比之評分項目中，若供應商已取得

於年度供應商稽核時，依據其區分 等級評比。

環保或有害物質管理相關之證書

依據評比結果，輔導以符合公司要 求。

可符合電子工業行為準則(EICC)要求

每季向各相關單位收集 供應商之表現狀況，並 進行評分 不定期執行供應商問卷 調查

(ISO14001或TS16949或QC080000) 或

年度進行主要供應商現 場評核或邀請其進行達 成狀況簡報

則列為額外加分之依據，藉以引導及

評核項目 永續指標 品質指標 價格指標

38

交期指標

UMC CSR

服務指標

要求供應商遵循。針對評比分數過低 供應商評比管理

供應商教育訓練

依據供應商評核機制進行評分。

不定期舉辦供應商教育訓練課程。

針對評比分數低於聯電要求之供應 商，聯電停止採購或取消合格供應商 資格。

宣導及溝通聯電推展之供應鏈管理 作法。

針對供應商品質、財務、價格、數量、業界評價等各面向評核，符合聯電要求條 件者，方可成為聯電供應商。

之供應商，本公司將停止採購或取消 其合格供應商資格。

永續供應商評比等級與因應措施 評比等級

道瓊永續指數

聯電供應商員工從

符合公開公平競爭

評選狀況

業道德條款及行為

原則

準則符合情形

80-89

評比等級

Significant Deficiency

當年供應商評比總分低於80分,對供應商執行稽核並進行輔導改善。

評比分數

Needing Improvement

聯電新供應商評選考量項目

維持目前作業，但要求供應商持續強化管理機制。

評比分數

Satisfactory 評比等級

新供應商評選

90-100

Good 評比等級

建議增加採購量。

評比分數

70-79

連續二年評比總分介於70-79分，於供應鏈管理小組討論採購量配比。

當年供應商評比總分低於70分，對供應商執行稽核並進行輔導改善。

評比分數

70

低於

連續二年評比總分低於70分，於供應鏈管理小組討論停止採購或取消 其合格供應商資格等相關措施。

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2013年為落實反貪瀆及永續供應商管理之實踐，依董事長指示要求所有供應商

2015聯電 永續績效

關於聯電

3家未達標準廠商之原因

簽署「供應商員工從業道德條款約定」，嚴守反賄賂及社會責任等相關規定。目

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

永續供應商風險

地震災害風險控管

經歷2011年泰國的水災以及日本的海嘯、核災與全球金融海嘯後，供應商的營運

建立緊急通報系統，當災害發生時，

前，聯電有超過3000家供應商同意簽署上述道德條款約定，共同為落實反貪瀆之

原料廠商 A

狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控，降低未來遭逢極端氣

供應商可即時回報狀況與持續更新復

實踐與聯電合作承諾永續經營，若經查屬實將針對供應商進行懲處，情節嚴重者

經濟面

候或重大天災時供料短缺的風險。聯電建立對供應鏈廠商進行風險評核，製定一

原進度，便於聯電掌控供應商復原狀

套供應商永續性評分辦法，與交貨期、品質、財務、營運等並列成為供應鏈的

況。 地震災害風險控管

自供應商名單中除名。此項目亦列入新增供應商基本遴選條件。

BCP風險管控，未達UMC標準。 環境面

聯電每年透過問卷向各種生產之材料等之合格供應商調查經濟/環境/社會等各面 向的作法。2014年度之調查結果顯示總共有50家達到Satisfactory以上評比等級 ，但有17家供應商之問卷回覆執行狀況未達標準，聯電安排於2015年6月邀請此 17家供應商以教育訓練方式進行輔導改善與複評，並於8月至12月進行13家供應

溫室氣體排放資訊與碳管理"、"水資源使用 資訊與水風險管理"、"能源使用資訊與管理 ""廢棄物產出資訊與管理，未達UMC標準。

分，涵蓋總採購金額之95%以上。充分展現了我們在與夥伴廠商緊密合作，以促 進整體供應鏈永續價值提昇的承諾。

原料廠商 B

輔導及追蹤觀察廠商。

經濟面

BCP風險管控，未達UMC標準。 溫室氣體排放資訊與碳管理"、"水資源使用 資訊與水風險管理"、"能源使用資訊與管理 ""廢棄物產出資訊與管理，未達UMC標準。

13 3

3

社會面

3

學品、石英零件、光罩、零件清洗等原物料供應商完成永續風險調查、稽核與評

符合。

商現場稽核，整體年度評鑑結果仍有3家供應商未達標準，列為本公司須再稽核

近年ESG評比家數評比比率與稽核家數

風險評核，做為聯電的採購策略重要依據。每年聯電對主要矽晶圓、氣體、化

社會面

環境面

勞資溝通做法，未達UMC標準。

災害發生 簡訊/廣撥

聯電供應商風險管理作法 氣候變遷風險

火災風險

聯電要求供應商事先備妥因應 方案，如備援生產計畫支援、 增加庫存等，減少事故發生時 的衝擊

聯電分享經驗協助供應商做好 火災的預防

UMC 災損回報

原料廠商 C BCP風險管控，未達UMC標準。 環境面

地震風險

營運持續計劃

聯電主動幫助需要被幫助的廠 商，教導他們如何強化防震工 程。並建立緊急通報系統， 當災害發生時，供應商可即 時回報狀況與持續更新復原 進度，便於聯電掌控供應商 復原狀況。

要求供應商對自身生產服務造 成損失之各種潛在自然或人為 威脅，應有應變計劃及程序， 以確保持續營運，並降低事故 對聯電之衝擊

符合。 社會面

EICC等國際準則的執行與涵蓋範圍，未達 UMC標準。 UMC CSR

2012 ESG調查比率與家數

2013

2014

2015

稽核家數

後續聯電將於2016年第一季針對 2015年交易金額達4000萬以上之關

17家未達標準之供應商輔導改善與複評之評鑑結果

鍵供應商(佔採購95%交易量,計74 家)進行ESG年度調查作業，同時針 對年交易金額4000萬以下之一級供 應商(佔採購5%交易量,計127家)進

Good

Satisfactory

Significant Deficiency

行ESG要求內容宣導。

零配件廠商

原料廠商

零配件廠商

原料廠商

家

家

家

家

復原狀況 回報

中低風險供應商;3家供應商雖未達到要求水準，但已著手進行改善，且已有其它 廠商可取代，目前已無風險。

零配件廠商

供應商教育訓練 聯電認為供應商在綠色供應鏈管理系 統中，佔有非常重要的地位，因此， 不定期舉辦供應商教育訓練課程，以 宣導及溝通本公司推展綠色供應鏈管

家

中供應風險

理系統之政策及作法和供應商應配合 達成之事項，期望能夠和供應商凝聚

中低供應風險

綠色產品共識，共同努力，以達到雙 贏的目的。

低供應風險

無供應風險

40 UMC CSR

輔導要求改善，並執行BCM現場稽核與輔導，其中3家整體得分超過80分，列為

高供應風險 家

確認供應商 災損

依據2014年度供應風險評鑑結果，共6家供應商部份單項未達80分，經2015年

聯電供應商生產風險指標 原料廠商

供應商 災損回報

災害通報 系統

經濟面

95% (74家)

95% (67家)

95% (57家)

90% (55家)

39

附錄

2015年聯電企業永續發展供應鏈 說明與研討會

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

2-5-3 供應商永續供貨， 優質企業認證議題

2-5-4 衝突金屬/礦石管理

財政部關務署自2013年11月與美國

調查與不含衝突金屬/礦石供貨保證書之簽定，以確定供應商提供之產品非由衝

簽署相互承認協議，2014年推展與

突金屬/礦石所製造。調查至目前為止，所有供應商都回覆其提供之產品都非由

新加坡、以色列等國家之交互認證

衝突金屬/礦石所製造。

(MRA)，顯見導入優質企業安全認證 制度(Authorized Economic Operator) 制度乃國際趨勢，並將成為國際貿易 之必備條件。 聯電身為國際化的半導體晶圓專工公 司，有鑒於對全球反恐趨勢及維護貨

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

2-5-5 戰略性高科技貨品管制作業

近年調查狀況

聯電針對衝突金屬/礦石管理議題，自2009年起，持續向相關供應商展開供應鏈

依據經濟部國際貿易局『戰略性高科技貨品輸出入管理辦法』戰略性貨品"非

2013

經許可不得輸出"，貿易局於 2012年8月公布【企業內部出口管控制度認定要

供應商

點】，鼓勵出口人建置內部出口管控制度(ICP)。

10

聯電認證作業已於2012年完成,顯示我們的出口管控制度，符合國際及政府出

家

依據美國證券交易委員會SEC於2012年8月22日公告「金融改革及消費者法 其中Section 1502 規定，每年5月完成Specialized Disclosure Report申報。

關係企業

22

聯電衝突金屬/礦石管理措施

42

家

物安全等議題的重視，2013年2月召 開啟始會議正式宣告導入AEO，並於

保存調查資料以資

以廠商提供透明與可

7月在海關指導下完成文審、跨廠區

證明遵守法規及due

供本公司判斷的資料

實地驗證等作業，取得製造業、進/

d i l i g e n c e之佐 證

做為本公司與廠商交

出口業三項業別之AEO資格優質企業

依據

易條件之一

認證通過，成為國內晶圓專工產業首

家

新增調查12家供應商，及聯電所屬15家 關係企業 歷年均確認沒有衝突金屬/礦石存在於 我們的供應鏈

建立每年例行調查

建 立與整 理調查

要求，2015年聯電持續依據優質

司)內部調查與向供

作業期間與控管作

資料及存 放 資料之

企業認證管理辦法第27條作業要點，

應商調查的機制

業期間

資料庫

計劃調查23家供應商及14家聯電所屬關 係企業

UMC CSR

台。安全認證優質企業象徵，本公司 將可與客戶建構雙贏，不僅為客戶提 供更便捷與安全之交貨服務，同時提 昇在國際貿易出口之競爭力。

23

家

循(SOP流程)。 本公司定期採取以下一系列管理措施

相關出口業務人員每年至少應接受出口管制教育訓練 課程一次.e-Check或開課訓練課程，瞭解出口法規內 涵與演變。透過訓練課程使出口業務人員進一步認知

教育訓練

建 立 本公 司 ( 含 子 公

供應商

詢價〕開始到〔訂單處理〕到〔出貨〕，自行做一系列的檢查及篩選，對企

家

2016

將供應鏈安全相關資料放入AEO平

企業認證許可，符合海關管理、企業經營管理和貿易安全的要求從〔客戶

15

家

關活動能有效展開並符合AEO條文

41

2014及2015連續二年子公司和艦科技公司通過中國政府海關AA類管理的

關係企業

12

為確保安全認證優質企業(AEO)相

最低。不論本公司或是我們的客戶，都可以受惠於方便快捷的時效成果。

業的整體出口流程進行管控，並讓企業內部各部門有明確的控管步驟得以依

2015

供應商

家認證成功。

流暢、快速，並透過嚴謹的系統管理，將產品被誤用或違法輸出之風險降至

進行聯電供應商調查外，同時亦擴大展開 至聯電所屬關係企業 供應商

http://www.umc.com/chinese/CSR/c_3.asp

口管制規範,得以簡化繁複的高科技產品輸出許可行政作業，使出貨作業更加

2014

(Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act )」之最終施行辦法，

附錄

申請出口許可證之規範及違反法規時應面臨罰則。

關係企業

14

每年至少應進行查核一次,本公司相關部門均應定期安

家

聯電期盼整個供應鏈的所有企業都 秉持同樣的原則，現已設立明確的目

排內部稽核。每年1月31日前提交上年度內部稽核報 告書。

內部稽核

標，且提供方針與工具，協助供應商 改進在造福社會與環境方面的成效。 每半年期滿之次月底前，檢送憑該許可證向海關報關

2015年則展開規劃加入 CFSI

出口之通關交易明細資料彙整表,供貿易局查核。

(Conflict-Free Sourcing Initiative)，並 於2016年第一季提出申請，同時要 求供應商積極督促尚未取得此認可的

提交報表

熔煉廠與礦場接受「無衝突礦產冶煉 廠計畫」或其他同等之獨立第三方稽 核計畫的檢驗。 http://www.conflictfreesourcing.org/ about/members-and-collaborations/

另外，依據EICC最新表單回覆客戶 有關EICC調查表，2013年統計回覆 128份,2014年統計回覆254份及 2015年統計回覆244份。

本公司目前有30個客戶使用上述簽審優惠.(台灣地區: 25個客戶,新加坡地區 : 14個客戶)

42 UMC CSR

環境

友善管理

5.42%

用電減量

達成2015年累計削減3%的目標，2015

5.33%

天然氣減量

達成2015年削減3.38%的目標，節省量

11.59%

廢棄物減量

達成2015年累計削減9%的目標，新增

年新增減量55,483Mwh

11,652Mwh，相當於減少2,292噸CO2

減量達993噸，新增節省年度處理成本

相當於減少28,906噸CO2排放量，節省

排放量，節省費用約1,800萬元

約550萬元

126

90%

費用約15,000萬元

3-1 綠色工廠 3-2 能源與溫室氣體管理 3-3 水風險管理 3-4 綠色產品 3-5 綠色觀念

11.2%

用水減量

達成2015年累計削減6%的目標，2015

公斤每日氨氮排放減量

達成2015年廢水含氮物質源頭減量目標

年新增減量454,000噸，新增之節水費

(98Kg-NH3-N/日)，較基準年竹科與南科

用約1,100萬元

減量比例分別為38%與20%，節省年度 原物料成本4,000萬元，節省污水費約 18,000萬元

廢棄物再利用

再利用數量為30,361公噸，回收再生資 源收益超過6,100萬元

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

環境面主要實質性議題:

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

環境資訊

2015年環境面前三大類實質性議題 (1)營運生態效益 (2)環境管理 (3)水風險 指標

2015年目標

2015年符合程度

2016年目標

營運生態效益

範疇1 範疇2

用電量

三年累積用電量減少3%

年度新增電力減量 55,483Mwh，2013~2015 年累積用電量減少5.42%

單位用電量減少2%

範疇3 範疇1 範疇1 範疇1

天然氣用量

天然氣用量減少3.38 %

年度新增天然氣減量 11,652Mwh天然氣減少 5.33%

單位天然氣減量2%

範疇1 範疇1 範疇1

含氟溫室氣體排放 強度

含氟溫室氣體排放強度削減 >35%

含氟溫室氣體排放強度削減 達37.6%

含氟溫室氣體排放強度削減 >37.6%

廢棄物產生量

三年累積廢棄物產生量減少

年度新增廢棄物減量993公

單位廢棄物減量2 %

9%

噸，2013~2015年累計廢 棄物減少11.59%

無違反環保法規案件

違反環保法規案件0件

管理系統外部認證

各類環境管理系統通過外部認 證達100%

全公司(9個廠區)均通過 ISO 14001，ISO14064 QC 080000外部認證

持續通過各類環境管理系統 年度認證

1. 完成供應商評核67家，2 家供應商未達UMC環境要 求標準，列為本公司須再稽 核輔導及追蹤觀察廠商

1.進行74家關鍵供應商 (佔採購95%交易量) ESG年 度評核

2. 完成27家廢棄物廠商稽 核，稽核結果所有廠商均屬 於優良評等以上

2.廢棄物廠商現場稽核達31 家次以上

12吋廠完成PFOA化學品 100% 取代

完成全公司(8吋廠)PFOA化 學品 100% 取代

有害物質管理

供應商ESG評核67家 廢棄物廠商現場稽核25家

12吋廠完成PFOA化學品 80% 取代

水風險 水用量

廢水水質改善 (廢水氨氮減量)

三年累積用水量減少6%

氨水減量:17,536 L/月

年度新增減量454,000噸， 2013~2015年累計用水量 減少11.2%

單位用水量減少2%

氨水減量:22,359 L/月

降低廢水中氨氮濃度 10% 以上

註: 年度各項指標均列入公司及企業永續委員會年度重點推行專案KPI及方針展開，與公司重要政策進行連結並持續檢視與精進

2

2

2

2

NOx氮氧化物排放 SOx硫氧化物排放 (VOCs)揮發性有機物排放 (ODSs) 破壞臭氧層物質排放

64 ton 4 Kg 36.76 ton 0 ton

2

2

2

2

2

2

9,795 1000 m3 1.84 1000 ton

廢棄物 總廢棄物 危害性廢棄物 廢棄物回收 送至掩埋之垃圾

33.56 1000 ton 20.61 1000 ton 30.36 1000 ton 1.02 1000 ton

紙 紙回收

0.34 1000 ton

水回收 水回收總量 全廠水回收總量 (%)

違反環保法規案件0件

供應商評核

621.4 1000 ton CO e 1,167.2 1000 ton CO e 2,514.2 1000 ton CO e 46.5 1000 ton CO 0.4 1000 ton CO e 139.8 1000 ton CO e 36.9 1000 ton CO e 260.7 1000 ton CO e 90.5 1000 ton CO e 46.6 1000 ton CO e

水排放 化學需氧量 (COD) 排放量

符合法規

45

範疇1

直接溫室氣體排放 間接溫室氣體排放 溫室氣體排放 二氧化碳(CO2)排放 甲烷(CH4)排放 一氧化二氮(N 2O)排放 氫氟化物(HFC)排放 全氟碳化物(PFC)排放 六氟化硫(SF6)排放 三氟化氮(NF3)排放

廢水排放總計

環境管理

UMC CSR

其他空氣污染物排放

溫室氣體排放

符合

不符合

27,140 1000 m3 73.80 %

晶圓 產出 289 ton 46 UMC CSR

投入 晶圓

304 ton 能源 水

用水總計 水引用總量 地面水引用 地下水引用 鹽水引用 地方用水 再生用水 製程用水使用 每單位生產耗水量

41,596 1000m3 14,456 1000m3 0.00 1000m3 0.00 1000m3 0.00 1000m3 13,831 1000m3 625 1000m3 14,818 1000m3 83.5 m3 /wafer-m2

總能源消耗 用電量 再生能源使用 天然氣

原物料 總原物料 H 2O 2 H2SO4 HF NaOH

燃料 燃料使用 - 天然氣 燃料使用 - 原油/柴油 燃料使用 - 煤炭/褐煤

35,653 1000 m3 0.15 1000 m3 0.00 1000 ton

2,538.4 1000MWh 2,305.7 1000MWh 1.85 1000MWh 233 1000MWh

77.9 1000ton 4.4 1000ton 16.1 1000ton 1.4 1000ton 12.4 1000ton

紙 紙消耗

0.03 1000 ton

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

3 -1

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

綠色工廠

為紓解生態環境惡化、降低溫室效應 及地球暖化之現象，以消耗最少資 源，製造最少廢棄物，聯電訂有環境 保護政策，藉此持續提昇技術，並要 求自我管制及不斷引進高效能之污染 防治技術與設備，期望達到環境共 生、共榮及地球永續發展的目標。

3-1-1 綠色工廠與綠建築

聯電綠建築與智慧建築特色

聯電善用過去各部門推動之源頭減量、回收、再利用之經驗與成效，藉由聘請外

聯電綠建築設計特色

部綠建築與生態專家、與學界之共同科專計劃等方式，依循美國LEED及國內

聯電綠建築除了導入各類節能設計外，針對生物多樣性及綠化量指標特別加強，皆遠大於法規設計，彰顯聯電對生態保護策

EE WH準則規劃興建綠建築，並於2010年參與『綠色工廠推動聯盟』，結合

略及行動之決心。

產、官、學界之力，協助政府建置綠建築評估與清潔生產評估系統，以推動制訂 台灣「綠色工廠」標準。 2012年位於南科的12A廠房及位於竹科運作已逾17年的8A廠，榮獲工業局首批

環境保護政策

頒發之綠色工廠標章，其中8A廠更是全國第一家獲此榮譽的八吋晶圓廠。2013 年聯電再接再厲達成台灣所有廠房全數通過工業局清潔生產評估系統認證之目

01

以零污染為目標，符合或 超越環保法令及國際公約 的要求，致力成為永續發 展的綠色企業。

標。2014年則進行聯電12A P5&P6 新廠房建造，預計於2016年取得LEED黃金 級認證、EEWH鑽石級認證及智慧建築鑽石級認證。 聯電推動綠色工廠認證

現地再生能源之設計

照明節能設計

空調節能設計

設置太陽能發電系統，產生再生能源供廠

FAB 12A P3 & P4 廠領先業界將辦公室、

辦公室全面採用VAV及冬季Free

區使用。

戶外照明全面採用LED燈具，在不影響照

cooling 焓值控制模式；創新應用熱泵機

度水準下大幅降低照明耗電。評估無塵室

於製程用Hot DI加熱，取代部份燃氣鍋爐

導入L ED燈，再 不影 響生 產 條 件下，降 低

用量，大量降低鍋爐系統全年燃氣耗量。

FAB照明用電。

落 實 環 境 管 理 系 統，融 入 整 體 組 織 管 理 體 系， 全力維持環境績效之持續 改善。

47 UMC CSR

03

綠色工廠標章

02

主 動引進 及發 展環 境 友 善技術，強化源頭減廢及 污染預防，以達到綠色設 計、生產與經營之目標。

FAB 12A P3/4

LEED黃金級證書

FAB 8A

FAB 12A P3/4

48

候選綠建築證書 FAB 12A P5/6

候選智慧建築證書 FAB 12A P5/6

綠建築標章

FAB 12A P3/4

生態、基地綠化與保水設計

聯電綠建築與綠色工廠的未來規劃

營造生態複層

生態綠網

；設置基地內生態滯洪池兩處，兼具生物

以喬、灌木及地被複層混植方式配置植栽

廠區周邊留設連續性綠帶，增加生物遷移、

棲地、防洪與雨水回收調節用途；人工花

，並選用多樣種類混合。

覓食或棲息之機會。

加大種植間距

小生物棲地

臨道路側選擇大型喬木，並盡量保留植栽

營造綠地滯洪池，設計多孔隙護岸、混合密

足夠之生長空間。

林、保留草原灌木區，提供不同生物之需求。

爭取立體綠化

植物多樣性

OB棟地下室上方增加覆土厚度，以爭取有

選擇原生、多樣之植物為原則，並具有誘蝶

利於植栽生長之環境。

、誘鳥之功能，營造多樣化生物棲息條件。

園土壤截留設計，未開挖區採用草坡自然

05

面，改採用透水較佳的連鎖磚鋪面。

04

善 盡 企 業 社 會 責 任，積 極參與環境生態改善 與 復 育，與 政 府 及 全 民 合作保護福爾摩沙。

新設廠均以綠建

既設廠進行綠建築

築、綠 色 工 廠 及

與 綠 色 工 廠 評 估，

智慧建築為設計

並 逐 步 導 入相 關 綠

原則

色設計與建置

聯電『智慧建築』設計特色 結合ICT資通訊技術與節能手法，在 節能需求上兼顧使用者需求提高建築 物品質。其中，主要包含:安全監 控、健康照護、便利舒適、永續節能 等設計理念。

推廣環境倫理教育，提昇 環 保 理 念，以 確 保 各 級 人員皆能瞭解與善盡環境 保護之職責。

06

生物多樣性

採行環狀綠帶規劃設計避免生物遷徙障礙

透水設計，廠內道路捨棄透水性差的AC路

順應國際環保趨勢，善用 與回收能源與資源，以作 為世界級之環保楷模。

綠化量

FAB 8A

辦 公室 採 用光照 度感 應 器、室 內 溼 度 偵 測 器 與 空調系統 控 制連 動。可 降 低 辦 公 室 能 源 用量 並 提高工作 環 境之舒適程度。

設置有太陽能熱水 器，取 代 傳 統 耗 能 鍋爐之熱水製造。

於 地下室停 車上設 有一氧化碳 CO 與換 氣設備之連動關係， 降低傳統全時間全 量 送 / 排風機之耗電 量，提升地下室公共 空間之安全性。

UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

3-1-2能資源生產力提升計畫

2015聯電 永續績效

關於聯電

2015年聯電「369 + 能資源生產 力提升計畫」達成情況

環境議題為目前利害關係人高度關注之企業永續議題之一，為具體提升能資源 生產力、降低溫室氣體排放，聯電近年持續推動各類減量措施，並設定各階段 目標。

3

用電量

5.42%

聯電能資源生產力提升計畫推動狀況

333

減量計畫 (已達成)

2010~2012年 (基準年2009年)

369

減量計畫 (已達成)

2013~2015年 (基準年2012年)

Green2020

49 UMC CSR

3%

10%

含氟溫室氣體 排放強 度

33%

用水量

用水量

6%

10%

廢棄物產生量

廢棄物產生量

9%

10%

36%

含氟溫室氣體 排放強 度

36%

聯電推動清潔生產作法

聯電藉由製程設計與技術提昇，減少 原物料耗用，不僅可從源頭減少污染 排放，亦能降低營運成本減少資源消

聯電持續研發以低危害的原料搭配廢棄物較少之生產程序及高效生產 設備，減少生產過程中各種危險因素和有害的中間產品，並降低廢棄物

耗與環境衝擊。聯電從環境保護與國

數量及毒性，達到能資源使用最大化。

製程 聯電因企業經營型態的特性，终端產品之回收再利用較難以掌控。因 此聯電著重於產品生產製造階段及在使用過程中，儘量降低對生態環 境的衝擊和危害，並採用節能減量設計。 另一方面，在半導體產業產品生命週期評估，聯電也不遺餘力。收集上 游供應商之資料，評估聯電產品的生命週期，以提供 下游客戶(终端產 品企業)參考，讓產品生命週期達到資源和能源消耗的最小化。並且透 過物質危害管制措施、綠色採購管理、自願性溫室氣體減量導入等達 成綠色產品之生產。

11.2%

年度節水量454,000噸

管理系統與認證 聯電目前全公司所有廠區(共9個廠)及子公司和艦科技均通過ISO14001認證，並 持續導入各類環境相關之管理制度與認證。 管理系統與認證

減量措施

9

廢棄物產生量 減量目標 9% 基準年 2012

達成減量 (2013-2015年)

11.59%

ISO/TS 16949

環境管理系統

品質管理系統

ISO 9001 品質管理系統 頒證單位：

頒證單位：

範圍：

範圍：

範圍：

範圍：

DQS-UL

DQS-UL

UMC全公司、 子公司和艦科技

SGS

UMC全公司、 子公司和艦科技

年度廢棄物減量993公噸

UMC企業總部、 南科Fab12A廠、 新加坡Fab12i

硫酸銨：源頭減量氨水用量 污泥：源頭減少氫氟酸用量 硫酸：延長原物料使用週期

+

含氟溫室氣體排放強度 減量目標 >35% 基準年 2010

單位排放量較基準年減低

37.6%

ISO 50001 能源管理系統

ISO 14046

積體電路晶圓產品 水足跡查證

頒證單位：

頒證單位：

頒證單位：

範圍：

範圍：

範圍：

範圍：

SGS

UMC全公司、 子公司和艦科技

DNV

註2: Green 2020減量計畫請參考

http://www.umc.com/chinese/news/2015/20150420.asp

UMC竹科Fab8A廠

UMC所有台灣廠區

UMC全公司、 子公司和艦科技

減量措施 新購FC機台採高效率local scrubber (新廠擴產時同步實施) 實施製程最佳化

ISO 14064-1 溫室氣體排放查證

有害物質流程品質 管理系統

頒證單位：

頒證單位：

頒證單位：

頒證單位：

範圍：

範圍：

範圍：

範圍：

BSI , DNV

註: 含氟溫室氣體(FCs)減量目標為超越世界半導體協會 設定之減量基準(2020年之排放強度降低為2010年之 30%)

UMC全公司、 子公司和艦科技

環境管理系統 能源管理系統

試驗，於驗證可行性後，則展開至廠 際間執行。

01

DQS-UL

品質管理系統 綠色生產相關認證

第三類環境宣告 DNV

UMC全公司、 子公司和艦科技

積體電路晶圓產品 碳足跡查證 DNV

UMC南科Fab12A廠、 竹科Fab8A廠

營運持續管理系統 溫室氣體排放查證

50 UMC CSR

02

SONY

2015年累計減量97.7萬噸 註1: 369 + 與Green 2020計畫之含氟溫室氣體(FCs)排放強度減量之基準年為2010年。

性可行的減量標的物，並進行小規模

綠色夥伴認證

頒證單位：

DNV

過標竿學習，由相關部門評估出技術

聯電對於原物料資源之合理 化運用，建有電子化系統進 行管理，並有專責單位定期 進行使用量最佳化分析

減量措施

職業安全衛生 管理系統

的物，再配合公司成本降低政策並透

營運持續管理系統

頒證單位：

UMC全公司、 子公司和艦科技

的原物料，初選出優先進行減量的標

ISO 22301

頒證單位：

DNV

的角度切入，依主要廢棄物貢獻較大

由本公司企業社會責任管理 委員會下之『綠色製造委員 會』進行推展

廢水處理回收 機台節水 冷凝水回收

ISO 14001

際環保趨勢/政府法令關心之化學品

管理方式

減量目標 6% 基準年 2012

廢溶劑：延長原物料使用週期

含氟溫室氣體 排放強 度 註1

原物料管理

用水量 達成減量 (2013-2015年)

附錄

3-1-3 清潔生產

產品生產

6

3%

第四章

社會共榮

提昇能源使用效率 空調系統改善 照明系統改善

2016~2020年 (基準年2015年)

用電量

第三章

環境友善管理

減量措施

(進行中)

用電量

第二章

經濟永續成長

年度節電量55,483Mwh

減量計畫

用電量

第一章

利害關係人 議合

減量目標 3% 基準年 2012

達成減量 (2013-2015年)

+

永續發展策略 與組織

UMC南科Fab12A廠、 竹科Fab8A廠

職業安全衛生管理系統

03

針對重點原 物料，除分析 其用量、產能 與廢棄物產出量之相關性外， 並以專案推動減量工作，透過 製程最佳化、工作流程改善及 目標管理等方式，達成源 頭減量效益

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015年原物料管理成效

2015聯電 永續績效

關於聯電

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

2011-2015 總廢棄物產出情形

ST-250用量

持續推動製程源頭減量減少有機 性之清洗劑用量

永續發展策略 與組織

163

1,184 890

ST-250 (光阻液)

未來，聯電將積極持續與廢棄物廠商 194

167

160

159

廢棄物廠商控管措施

523

實施廠區

2,914

8D / 12A / 12i

1,664 1,285

全公司 ST-250 單位用量較2014年下降

958

8%

2,639

2,369

22,861

1,162

24,053

881

33,563 27,003

24,155

2011

2012

2013

2014

2015

2012

UMC產出量(公噸)

2013

HeJian/Fab8N產出量(公噸)

2014

2015

UMC單位產能產出量(kg/m2)

廢棄物減量 零廢棄是聯電的廢棄物管理之最終目的，以廢棄物總量削減與廢棄物資源化做為 策略，藉由製程技術改善、原物料減量等源頭管理措施，減少廢棄物產出，達到 廢棄物減量。 聯電2015年全公司廢棄物產出總量為33,563公噸(未包含辦公室產出之生活垃

2016年預計推動之廢棄物減量 措施

尺，較2014年增加16.1%。廢棄物增加因素為高階製程廢硫酸產出量增加與處 理廢水中氨氮污染物產出硫酸銨廢液所造成。

下圖。2013~2015年累計減量2788噸，減量比例達11.59%，達到2015年減量 目標9%。

硫酸銨減量

氟化鈣汙泥減量 (氫氟酸源頭減量)

383 319 公噸

研磨液減量 2015年 廢棄物減量方案

13,152

清洗溶劑減量

總計減量

993

公噸

零配件減量

(lifetime延長)

72

公噸

(lifetime延長)

光阻減量 (源頭減量)

5

公噸

52

公噸

公噸

分

尚可

70 79 -

分

60-69

分

2012

UMC產出量(公噸)

2013

HeJian/Fab8N產出量(公噸)

2014

2015

UMC單位產能產出量(kg/m2)

註: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體有害廢棄物單位產出量為115Kg/Wafer-m 2

聯電廢棄物減量目標與達成情形 2015 -11.59 %

-9 %

-7 % -7.5 %

推動化學品空桶殘液 減量

2013 -3.5 % -5 %

推動稀硫酸去除雙氧 水後自行再利用

80 89 -

欠佳

( pre process skip / lifetime延長)

77

20,607 17,280

14,687

14,123

持續推動氫氟酸源頭 減量，減少廢污泥產 出量

持續推動延長化學品 使用時間，減少化學 廢液產出量

1,448

1,236

2014

廢硫酸減量

特優

優良

持續推動氨水減量， 減少硫酸銨廢液產 出量

公噸

良評等以上。

90 1,740

2015年廢棄物減量措施與效益

(氨水源頭減量)

103

97

持續推動硫酸源頭減 量，減少廢硫酸產 出量

2011

2015年聯電透過減量方案執行，相關措施共減少993公噸的廢棄物，減量方案如

續合作或提高稽核頻率，稽核結果與

分以上

圾)，單位產能廢棄物產出量為194公斤/平方公尺，較2014年增加21.0%。有害 廢棄物產出量為20,607公噸，單位產能有害廢棄物產出量為119公斤/平方公

98

94

進行稽查，並依稽核結果決定是否繼

商稽核，稽核結果所有廠商均屬於優 119

公噸

廢棄物處理設備與污染防治設施運轉

2015年聯電共完成27家次廢棄物廠

廢棄物管理

85

廠商進場管制、廢棄物貯存區管理、

後續處置如下表所示:

2011-2015 有害廢棄物產出情形

(減少殘留液)

再利用廠商進行現場稽核，主要針對

情形、現場作業安全管理以及營運狀

註: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體廢棄物單位產出量為187Kg/Wafer-m 2

ST-250 單位產品用量(Kg/m2 x 100)

ST-250用量(公噸)

UMC CSR

聯電每年都會進行廢棄物清除/處理/

況(包含再利用產品銷售流向)等項目 2011

51

/原物料供應商合作研究，開發新的 廢棄物再利用方法與項目。

765 568

附錄

目標

實績

註: 減量目標以2012年全公司廢棄物總產出量為基準

廢棄物資源化

60

不佳

繼續合作 每二年稽核乙次 繼續合作 每年稽核乙次 繼續合作(列為替代廠商) 每年稽核乙次 列入觀察，限期改善 加強稽核，限期未改 善者終止合約。 每半年稽核乙次

立即更換

分以下

為了促使廢棄物處理、再利用廠商在 處理或再利用廢棄物的整體過程與流

除了製程端源頭減量外，聯電更持

向確實做好記錄，以備任何時刻被產

續推動以回收再利用取代既有的管

源或政府機關有效檢驗，確保不發生

末處理模式，將垃圾轉變成有用的

刻意違法或污染環境之情事。2015

資源，可獲三大效益：廢棄物減

年聯電公司參與TSIA、TTLA共同研

量、降低廢棄物處理之耗能與成

擬「高科技產業廢棄物清理廠商評鑑

本、廢棄物回收再生資源之收益。

獎勵方案」，以鼓勵廢棄物處理、再

聯電2015年廢棄物再利用數量為

利用廠商優化其管理，對於受評鑑為

30,361公噸，廢棄物再利用達

優良者名單將公布於產業公協會網站

90%，已連續四年達90%以上。有

中，並於年度研討會或公開場合頒發

害廢棄物再利用數量為19,268公

獎杯。

噸，有害廢棄物再利用達94%。 2015

年回收再生資源收益(台灣廠

區) 約六千一百萬元新台幣。 依巴塞爾公約定義之有害廢物:聯電 所有廢棄物均在國內處理，未運輸 至海外，惟2.8354公噸的鎳鎘電池 分別於2015年7月與12月輸出至韓 國再生使用。

52 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

2015 年主要廢棄物回收再生資源

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

包裝材料管理-回收與再利用

其他空氣污染物排放量

聯電產品出貨使用的材料完全符合歐盟 PPW ( Packaging and Packaging Waste )

聯電使用之燃料僅有天然氣與少量低

指令的重金屬含量規定，所有包裝材料均有原料供應商提供由公正實驗室檢驗合

含硫量之柴油，依據煙道定期檢測與

格之報告書，並儘量使用對環境衝擊較低之材質，如可回收材質、不用氯漂白之

空污費計算方式推估2015年的氮氧

光罩

容器

日光燈

木材

鉛蓄電池

混合五金

資源回收類

紙箱等。此外，因為聯電並非終端產品製造廠，在獲得客戶同意，以及出貨到封

化物(NOx)排放量及硫氧化物(SOx)

由廠商回收、 清洗除去圖樣 後，產製成再 生光罩或光學 材料

由回收商清洗 後重複使用

由應回收廢棄 物處理商，回 收螢光粉及可 再利用金屬等

再利用為木製 品原料

由應回收廢棄 物處理商，回 收再生鉛原料 及廢塑膠料

由回收商提煉 貴重金屬或 進 行其他金屬回 收

廢紙、廢鐵鋁 、鋁箔包、寶 特瓶與廢塑膠 等交由回收商 再利用

裝、測試廠的時候，會將原料包裝材料及部分使用過的產品包裝材料重複使用，

之排放量如下表。

以減少包裝材料用量及廢棄物產生量。

2015年聯電排放量

我們持續與其他組織合作，從影響客戶，到向供應商與下游供應鏈處理機構學 習，我們有越來越多的可回收或包含可回收材料的包裝，尤其在聯電竹科8吋成

S0x(公斤)

熟的產線，至2015年我們所使用的包裝可回收材料增加至129,719公斤，其中 81,196公斤使用回收包材，回收率達63%。

空氣污染防制 硫酸

硫酸銅

磷酸

硫酸銨

樹脂

氟化鈣污泥

溶劑

黃光廢溶劑

由廠商回收稀 釋成工業級稀 硫酸，或再製 成聚氯化鋁或 硫酸銅

由廠商回收、 電解回收銅製 成銅板或製成 硫化銅、硫酸 銅

由廠商回收再 製成工業級 磷 酸或生物 營養 劑

由廠商回收再 製成工業級硫 酸銨，作為焊 藥、皮革、電 鍍液、染整之 使用

由廠商回收、 分類清洗後， 當成次級之離 子交換樹脂 使 用

供水泥廠作為 水泥添加料

由化工廠蒸餾/ 提煉做為化工 級原料

由廠商回收再 製成塗料稀釋 劑或香蕉水調 配劑

聯電歷年廢棄物再利用比例趨勢圖

由廠商回收製 成人工螢石， 作為鋼鐵廠助 熔劑

2015

53

80% 11% 5% 3% 2%

UMC CSR

進行廢氣處理，降低廢氣中進入大氣的污染物，使污染物含量符合(低於)政府環 保法令的規定；聯電歷年檢測結果，空污排放均低於環保署訂定之排放標準。聯 電對於製程廢氣依照特性區為四類，分別為酸性排氣、鹼性排氣、揮發性有機物

90%

第一階段：於機台端設置尾氣處理設備(L/S)，先針對毒性 (Toxic)、易燃性(Flammable)及全氟化物(Perfluorinated Compounds)等製程氣體進行處理。

90%

其它

1,032

984

20,281 22,239

揮發性有機物排氣(Solvent Exhaust)則經由揮發性有機廢 氣沸石轉輪設備，利用「低溫吸附、高溫脫附」原理處理後 排放

30,361 24,571

21,836

管理，2015年管理重點與執行狀 況：

建立自行輸入化學品清單與使用申請 程序 54 UMC CSR

化學品危害評估管理

揮發性有機物

957

掩埋

電著重於化學物質之危害評估及預防

第二階段：排至後端中央廢氣處理系統處理後經由排放管道 排至大氣

熱能再利用 焚化

除了符合法規各項管理的要求外，聯

自行輸入化學品管理

酸、鹼性排氣的處理

89%

物質再利用

聯電的空氣污染防治策略是將已合理化減量之污染物，藉由高效能防治處理設備

2011-2015廢棄物回收情形 91%

4 64

毒化物管理

排氣與一般排氣。

92%

N0x(公噸)

透過電子化管理系統，進行所有新化 學物質的危害特性評估審查，並確認 廠區之預防及應變能力，2015年共計 審查159件，各廠均已完成因應準備 措施，達妥善管理之目的

2014 79% 12% 6%

2011

2013 1% 2%

77% 14% 6%

1% 2%

UMC回收量 (公噸)

2012

2013

HeJian/Fab8N回收量 (公噸)

2014

78% 14% 5%

之90%標準；總碳氫化合物空氣污染物排放量為36.76公噸/年，削減量達

2011-2015有害廢棄物回收情形

719.63公噸/年。 92%

2011 1% 2%

73% 16% 7%

1% 4%

總碳氫化合物削減 2015年，聯電揮發性有機物(VOC)平均處理效率維持於95.14 %，優於法規訂定

註: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體回收率為86%

94% 2012

2015

UMC: 回收率(%)

89%

註2: 熱能再利用指廢溶劑/廢木材作為輔助燃料。

2011 UMC回收量 (公噸)

13,233

2012

15,896

13,082

2013

HeJian/Fab8N回收量 (公噸)

36.53

270

251

2014 UMC: 回收率(%)

註: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體回收率為88%

與演練活動，並與業界之交流

0.212

0.204

89%

11,699

主管機關相關毒災聯合防救小組運作

0.253 0.230

304 註1: 其他類包含固化處理、境外處理、物理處理、熱處 理等。

積極加強同仁緊急應變之能力、參與

0.253

94%

38.38

38.79

36.76

19,268 28.66

2015

2011 排放量(ton)

強化緊急應變能力

2012

2013

單位排放量(Kg/Wafer-m2)

註: 2015年子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N) VOC排放量為0.4公噸/年

2014

2015

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

3 -2 3-1-4 環境會計 聯電早於2001年1月開始實施環境會計 ( Environmental Accounting ) 制度，每月進行環進會計統計。為國內電子相關產業

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

能源與溫室氣體管理

3-2-1 氣候政策與低碳承諾

氣候治理組織圖

面對全球氣候變遷及生態環境巨變，

暨安環處負責蒐集與鑑別所有溫室

聯電體認身為地球村的一員，致力環

氣體相關議題，並由環境委員會透

投資成本及費用支出，以利整體環境保護及安全衛生管理之效益評估與決策分析。

境保護的工作是責無旁貸，聯電領先

過企業永續委員會每半年定期向執

業界於2010年頒布「聯電氣候變遷

行長及管理委員會的委員報告年度

政策」，作為公司因應氣候變遷之最

執行成果與目標。

析紀錄環安衛相關費用，每年年底彙總、分析環境會計數據，瞭解聯電環安衛投入之狀況，以便進一步提出隔年的投入規 劃。 2015年環安衛投入

以『碳中和』為目標進行碳管理

4.6 %

43% 24% 33%

H：衛生類 E：環保類

57.71

2507 3264

環境保護費用支出

佔全公司總支出比例（％）

1467

2570

01 生產製程全面導入低碳設計 2298

02 能源使用效率最佳化

2011 2126

資本支出(百萬)

03

費用支出(百萬)

環保資本與費用總支出

04

環保資本總支出 環保費用總支出

降低環境負荷之直接成本

資本支出

1,859,136 費用支出

全球性環境保護費用。包括氣候變遷全球暖化預防…等。

3,778

提昇資源利用效率衍生費用。

4,306

55

管理活動成本

其他環保相關成本

其他

2,432

環境監測費用 環境保護有關之人力費用

法規 溫室氣體排放量管制

徵收碳稅、能源稅

進行自願性溫室氣體減量並降低能源用量。 至2015年聯電已獲環保署認可302.3萬噸減量額度

伴』關係 所有廠區完成產品碳足跡盤 查

自然災害導致員工 無法上班

廠房設施遭受損害

原物料供應中斷

AIG保險稽核持續改善 推動企業持續營運管理系統(已取得ISO22301認證)

目標，設定具體實施計畫，經企業永 續委員會共同討論與決議，並呈委員

研究開發成本。包括減低/控制環境衝擊衍生研究費用…等。

5,010

社會活動成本。包括贊助環境團體、宣導環境資訊資料…等。

2,108

損失及補償成本。包括環境問題罰款、訴訟等費用…等。 總計

2,933,654 單位：新台幣仟元

乾季時造成水資源 短缺的問題 擴大水的回收和再 利用，以降低對水 的需求壓力 有效的利用有限的 水資源

聯電積極擬定各階段及各面向的環保

3,934

201

持續進行溫室氣體排放 量與產品碳足跡盤查

災害

建立客戶及供應鏈之『碳夥

針對能源與溫室氣體管理議題，近年

動。

產品標示與揭露

標準

會之主任委員核可後，逐步進行推

供應商/客戶上下游關連成本。包括與供應商/客戶有關之環保費用…等。

費用支出 1,074,518

產品及產業才能獲得社會大眾的支持。

新/擴建廠全面導入綠建築

63,080

費用支出

資本支出 1,859,136

政府對於溫室氣體管制議題之高度重視，故可預期之日益嚴苛的碳排放管制國際

工廠及供應鏈全球化 費用支出

執行管理系統及取得驗證之費用

廢棄物處理費

暖化造成的氣候變遷已直接或間接地影響到自然生態系統。另一方面國際間各國

室氣體高效率防制設備

07 佈局綠能產業

降低環境負荷之間接成本 人員接受環境教育訓練費用

77% 15% 7% 1%

06

新/擴建廠優先裝設含氟溫

158,343

事業廢棄物清除、處理、回收再利用費用

管理活動成本。包括：

污染預防費用

05

831,271

污染預防成本。包括空氣、廢水、土壤及地下水…等污染防制費用。

2015環保費用支出比例

全球地表溫度的上升，造成極區冰層融化，海平面上升而陸地減少；洋流模式改

聯電低碳承諾

2012

1182

63% 37%

3-2-3 氣候挑戰與機會

聯電氣候風險挑戰與機會 1517

費用(億元)

UMC CSR

3083

以企業力量促進低碳經濟之發展

2013

18.6 3.7 %

2015環保資本與費用總支出比例

溫室氣體減量與因應小組

公約或法規將間接形成企業貿易之門檻，只有低耗能及低溫室氣體排放量之綠色 1426

10.7 1.4 % 環境保護資本支出

成為全方位低碳解決方案提供者

2014

25.07 4.9 %

S：安全類

暨安環處

變，降雨模式改變，水災、乾旱、風災等異常氣候發生頻率與強度都增加，全球

2015

環安衛資本總支出

風險管理

環境委員會

諾」以為日後減碳計畫推展之指引。

歷年環安衛費用

環安衛總支出 (包含費用支出與資本支出)

企業永續委員會

高指導原則。並訂定「聯電低碳承

聯電氣候變遷政策

2015環安衛費用比例

(執行長/委員)

聯電設有專責之一級部門風險管理

度外，亦同時建置工安衛生之財務資訊制度。該制度結合現行會計制度，以矩陣對照及內部編碼的方式，統計環安衛相關之

聯電致力於環保、安全及衛生之決心，可由每年投入可觀的環安衛經費中得知。聯電透過環境會計制度及統計系統，每月分

55

3-2-2 氣候治理組織

中最先推行此制度的企業。為確保資料正確性，聯電之環境會計制度是參考日本環境省六大分類為分類原則，除環保財務制

環安衛投入

附錄

其他 消費者、客戶、投資人等利害關係人要求企業提供綠色產品並透過供應鏈擴大影 響力，間接淘汰耗能商品 推動產品環境衝擊生命週期分析與認證，進行源頭減量(聯電已通過碳足跡/水足 跡認證，並推動LCA專案進行整體供應鏈減碳) 佈局綠能產業(至2015年聯電投資60億元)

56 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

3-2-4 減緩氣候變遷之措施

2015聯電 永續績效

關於聯電

直接溫室氣體排放 生物、物理或化學等產生溫室氣體排放之製程

01 02

03 04

擁有控制權下的原料、產品、廢棄物與員工交通等運輸 導入ISO 14064-1進行溫 室氣體盤查，據以規劃減 量計畫並檢視減量成效。 參與歐盟FP7科研架構計 畫，推動產品碳足跡盤 查，並領先業界完成溫室 氣體範疇三排放量查證， 從產品生命週期評估更多 減量機會

來自於外購的電力、熱、蒸汽或其他化石燃料衍生能源產生之溫 室氣體排放

ISO 14064-1

響應政府推動的政策進行 減量、並研擬「半導體業 FCs氣體減量方法學」 以碳權交易所得成立環保 基金，對外推動溫室氣體 減量及生態保育工作

UMC CSR

建立溫室氣體盤查標準機制，每年定 期盤查全公司各廠區之溫室氣體排放 量，以完整掌握溫室氣體使用現況並 且作為減量成效之驗證。現階段雖未 受法規管制需進行減量，但聯電已分 階段設定自願性之溫室氣體減量目標， 並每年進行檢討持續改善。

4.24

段之碳排放，而製造階段之主要排放源為製程上所使用的含氟溫室氣體（ Fluorinated Compounds , FCs ） 與電力，佔聯電整體溫室氣體排放量約 90%， 因此聯電優先進行FCs與電力減量。 聯電溫室氣體主要排放源

649,307 tCO2e

聯合辦公大樓、各廠區、宿舍、出租大樓扣除 使用階段(Scope1, Scope2)的碳排放(包含用 電量、柴油、天然氣)

公司營運所需之

546,540 tCO2e

公司內部生產製

外購電力在發電

聯電整體溫室氣

造過程中於製程

過程中所產生之

體排放量比例

上使用的FCs含

溫室氣體

氟溫室氣體

65% 24%

CO2

3.88

營運產出之廢棄物

3.86

3.73

3.61

237 tCO2e

CF4、C2F6、 C4F6、C4F8、 C5F8、SF6、 NF3、CHF3、

每一廠區產生之空氣/廢水/廢棄物的總碳排 放量

CH2F2、CH3F 等

員工差旅

270,210 595,228 560,737

157,067 628,535

587,108

141,423 621,421

2,991 tCO2e

員工國內外差旅產生的碳排放量

員工通勤

含氟溫室氣體減量

13,805 tCO2e

員工上班通勤所產生的碳排放量

下游產品的運輸和 2011 UMC: 排放量(ton)

2012

2013

2014

2015

8,624 tCO2e

分配

下游租賃

7.65

7.25

制，每年委由第三者進行查證。各廠

6.79

區之盤放量查證狀況如下表:

聯電台灣廠區

1,130,676

141,293 1,222,602

1,162,219

150,391 1,167,237

基準年: 2010

36%

>35%

37.6%

348,604 tCO2e 除了每年持續進行節能減碳外，聯電早在1999年即成立「含氟溫室氣體減量工 作小組」推動溫室氣體減量計劃，同時訂定本公司各階段之溫室氣體減量目標，

聯電參考碳足跡之計算方式及WRI與

目前減量計畫則進入了第三階段。聯電將持續推動FCs含氟溫室氣體減量計畫，

WBCSD之盤查技術文件，推估下列

在2015年FCs減量達97.7萬噸，排放強度較2010年減低37.6%， 已提前達成第

各項主要範疇三之溫室氣體排放量，

135,915

1,207,815

基準年: 2010

10年降低

聯穎、聯相、和艦

7.83

2015減量現況

2010

217 tCO2e

重要子公司投資

8.59

2015減量目標

減量期間:

基準年:

下游廠房承租的碳排放量(兆遠)

範疇2 間接溫室氣體排放量與單位晶圓面積排放量

長期目標 2013-2020

產品運輸至客戶大門的碳排放量

UMC: 單位排放量 (t CO2e/Wafer-m2)

HeJian/Fab8N:排放量 (ton)

註1: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體溫室氣體單位排放量為3.93 t CO 2 e/Wafer-m 2 註2: 聯電子公司和艦半導體晶圓廠(8N) 2013年之數據未經第三者查證。

自2006年起聯電即建立內部管理機

溫室氣體排放量盤查資料

晶圓、主要原物料、輔助原物料(廠務氣體及 化學品) 、包裝材原物料的碳排放量

範疇1 直接溫室氣體排放量與單位晶圓面積排放量

聯電已參照ISO14064-1與溫室氣體 盤查議定書等國內外機構之盤查指引，

基於聯電執行產品碳足跡與溫室氣體盤查之結果發現，碳足跡主要來源是製造階

主要原物料、輔助原物料(廠務氣體及化學 品) 、包裝材原物料於運輸階段的碳排放量

溫室氣體盤查 57

943,919 tCO2e

分配

溫室氣體的其他間接排放

附錄

溫室氣體減量

上游原物料的運輸和

其他間接溫室氣體排放

Scope 3

第四章

社會共榮

和能源有關的活動

能源間接溫室氣體排放

Scope 2

第三章

環境友善管理

範疇1&2以外之燃料

逸散性溫室氣體排放源

ISO 14064-1

第二章

經濟永續成長

原物料採購

電力、熱或蒸汽或其他化石燃料衍生的能源產生之溫室氣體排放

減緩氣候變遷之措施

第一章

利害關係人 議合

範疇3 其他間接溫室氣體排放

聯電溫室氣體盤查範圍 Scope 1

永續發展策略 與組織

三階段目標，超越世界半導體協會2020年較2010年減量30%之水準。

並通過DNV查證，為國內第一家通 過溫室氣體範疇三排放量查證之半導 體業。

自2006年起每年執行。

含氟溫室氣體(FCs)各階段減量計畫與目標

同步完成2000年至2005年歷史資料 查證。 聯電新加坡12i廠 自2009年起每年執行。 聯電位於中國大陸之子公司 和艦科技半導體(8N廠) 自2014年起每年執行。

2011 UMC: 排放量(ton)

2012 HeJian/Fab8N:排放量 (ton)

2013 UMC: 單位排放量 (t

2014

2015

CO2e/Wafer-m2)

註1: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體單位晶圓溫室氣體排放量為6.791 t CO 2 e/Wafer-m 2 註2: 聯電子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N) 2013年之數據未經第三者查證。

1998

2010 第一階段

配合對 TSIA 之承諾

2012 第二階段

已達成

台灣地區各廠年度 FCs 總 排放量降至0.216MMTIC 以下

自主減量計劃

第三階段

已達成

2012年較2009年單位晶 圓面積FCs排放量降33%

超越WSC之減量目標 2020年較2010年單位晶 圓面積FCs排放量降36%

已提前達成 目標

58 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

FC減量成效(2000年 vs 2015年)

含氟溫室氣體排放量與單位晶圓面積排放量

171,967

3.103 2.758

2.634

2.763 259,372 436,048 366,161

419,032

2.527

123.09

128,151

443,895

434,642

43.46 2000 晶圓面積m2

2011 UMC: 排放量(ton)

2012

2013

2014

2015

UMC: 單位排放量 (t CO2e/Wafer-m2)

HeJian/Fab8N:排放量 (ton)

註1: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體單位晶圓溫室氣體排放量為2.90 t CO 2 e/Wafer-m 2 註2: 聯電子公司和艦半導體晶圓廠(8N) 2013年之數據未經第三者查證

FCs 減量成效 (ton CO 2 e) 2011

2012

2013

2014

2015

365,575 137,189

360,131

UMC CSR

防治設備減量效益

408,688

438,530

484,008 516,975

393,984 59

346,526

C2F6→C3F8氣體取代減量效益

579,929

2.84倍 FCs排放量減少 64.7% 未來減量計畫做法

01

新購機台一律設置高效率

02

新廠CVD機台採用NF3

碳揭露分數

Disclosure Score

Index)，碳揭露成績(Carbon

(Carbon Performance Band)亦獲得 台灣所有參與企業中最高評等。

碳管理績效

Performance Band

99 A-

附錄

國內外碳揭露的溝通與交流

3-2-6 碳資產與交易

座談交流

聯電長期以來與屬於台灣半導體協會會員（TSIA）公司交流討論溫室氣體減量做

WSC 世界半導體大會 代表TSIA參加WSC每年二次之 討論會議。

FC氣體LS

檢送環保署公司與TSIA會員公 司共同合作之「半導體產業含 氟溫室氣體破壞處理設備排放 減量方法學」。

氣體

於公開資訊觀測站中揭露溫室 氣體排放及減量資訊。

2015

已連續10年，成績逐年進步，2015年

半導體業最高分，同時碳績效

第四章

社會共榮

TSIA 台灣半導體產業協會

配合提交公司年度溫室氣體減 量執行方案與成效，供政府機 關參考與統計(各廠)。

UMC CDP 碳揭露分數

受邀參與CDP國際碳揭露專案，至今

Disclosure Score)更連續三年為台灣

第三章

環境友善管理

法外，亦響應參與政府所推動之各項減量政策。2010年與2011年環保署分別公 告「溫室氣體先期專案暨抵換專案推動原則」及「半導體業溫室氣體公告排放強 度」，聯電即委請第三方查驗機構針對過去多年來的溫室氣體減量成效進行查證 以確認執行成果。 聯電於2013~2014年響應環保署先期減量專案，獲得減碳額度302萬噸。並於 2014年與中龍鋼鐵簽署200萬噸碳權交易，為第一筆經環保署認可碳權交易，締 造國內碳交易市場重要里程碑。該次碳權交易所得，聯電成立「聯電Eco-Echo 生態保育希望工程」計劃，全數作為環境保護專用基金，落實環境保護措施之推 動，為促進環境永續盡一份心力。

產能成長

電的重要課題。聯華電子自2006年起

Leadership

FCs排放量(萬ton CO2e)

C3F8→C4F8氣體取代減量效益

理與碳排放資訊的揭露與溝通成為聯

Disclosure

2015

538,474

為因應國際碳揭露議題，碳排放的管

Climate

第二章

經濟永續成長

政府機關

3-2-5 碳揭露與溝通

聯電列名氣候揭露領導指數(CDLI,

第一章

利害關係人 議合

於台灣企業永續研訓中心進行 能源與溫室氣體管理經驗分 享。

60,574

143,586

永續發展策略 與組織

2014 2013

99

參與環保署舉辦之減碳行動獎 (Fab8S廠:特優獎；Fab12A廠: 績優獎)。

96 91

3-2-7 能源管理 能源的使用不僅會消耗地球之資源，同時亦會產生二氧化碳造成溫室效應。為有 效減少溫室效應的環境衝擊，降低能源消耗量實為聯電永續經營的關鍵議題。目 前，聯電在節約能源上，主要是針對電力與天然氣，以及推廣實施辦公室及公共 區域之節能管理方案，輔以相關之宣導活動及教育訓練，增進同仁在節能及溫室 氣體減量之觀念與習慣。 願景

組織

提昇能源使用效率，將能源使用對地球 產生之衝擊降至最低。

透過CS Committee訂定全公司節能 減碳發展目標及計畫，協調/整合各部 門節能減碳推動策略與方案，並定期 召開委員會議檢討追蹤執行成效，及 持續引進各項節能技術，進行相關設 施之節能改善計畫。

電力減量目標： 2013~2015年累計減量

3

% (2012年為基準年)

天然氣減量目標: 2015年減量

作法

3.38 %

成效 2013~2015年累積用電量減少 2015年天然氣減量達

5.42

% (2012年為基準年)

5.33 %

8A廠區導入國際ISO50001管理系統 標準，建立制度化程序，透過PDCA 機制持續改善，並將此模式推展到其 他各廠區。

電力減量 年報 / 網頁 / 問卷 除每年於CSR報告書完整揭露 外，另於公司財務年報亦摘要 揭露。

2015年聯電主要持續推動之八大類電力節能措施 實施廠區 6A,8A,8C,8D,8E,8F,8S,12A, 12i,HJTC(8N)

每年於UMC網頁中揭露。

8A,8C,8D,8F,12A

提供客戶所需之溫室氣體管理/ 排放量與碳足跡相關訊息。

6A,8A,8C,8D,8E,8F,8S,12A, 12i,HJTC(8N)

水處理系統 冰水及空調 節能 系統節能

壓縮氣體 減量節能

8A,8C,8D,8E,8F,8S,HJTC(8N)

製程冷卻 水節能

55,483 Mwh

6A,8A,8C,8D,8E,8F,8S

進行供應商碳管理評鑑。

2015年節電總計

機台排氣 減量

6A,12A 8E,8F,12i,HJTC(8N) 6A,8A,8C,8D,8E,8F,8S,12A, 12i,HJTC(8N) 註1: CO2排放量以電力係數 0.521 KgCO2e/KWH 估算。 註2: 包含8N及6A節電量，不含未量產廠區。

CO2 排放量減少

28,906 噸

在線式不斷 照明更換為 電系統改為 LED 不在線式不 斷電系統

生產機台 節能

60 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

歷年節電實績

關於聯電

2016節電規劃 195.9

43.7

2015聯電 永續績效

77.5

140.47

111

節電計劃將全面性導入生產機台節 能、加設變頻器、在線式不斷電系統 改為不在線式不斷電系統及冰水系統

55.4

29.2

33.8

29.47

8A,8C,8D,12i

逆滲透泵浦節能 2011 節電量 (百萬度)

2012

2013

2014

2015

累積節電量 (百萬度)

983

1851

1241

8A,8C,8D,8E,8F,8S

生產機台節能 實施廠區：

8A,8C,8D,8E,8F,8S,12A, 12i,HJTC(8N)

冰水系統節能

295

實施廠區：

2011

2012

2013

2014

2015

8F,8S,12A

空壓機節能 實施廠區：

太陽能發電量(Mwh)

8C,8D,8F,12i

高溫熱泵導入

註: 太陽能發電量不含未量產廠區。

實施廠區：

聯電歷年電力使用量統計 14.2

實施廠區：

14.4

13.87

實施廠區：

8E,12A

13.32 高溫熱泵節能導入

1,998,900

2,080,249

165,655 2,154,783

172,141

182,090

2,337,513

2,305,685

1.58

1.54

1.50

(照片 能放幾張放幾張):

附錄

1.40 1.34

推估節能效益

9,532Mwh

L/S retrofit & RFB upgrade to ULF

218,804

推估節能效益

實施廠區：

422Mwh

12A

19,242

20,661

20,746

227,033

235,993

232,677

220,183

VOC RTO 改 RCO 推估節能效益

實施廠區：

94Mwh

12i

2011

2012

UMC: 天然氣用量 (Mwh)

HDI 用量調降 推估節能效益

1,581Mwh

12A

2013

HeJian/Fab8N:天然氣用量 (Mwh)

推估節能效益

23Mwh

8F,12A 2015節省天然氣 總計

11,652Mwh

相當於CO2排放量 減少

2015 減量目標:

2015 減量成果:

3.38%

5.33%

2015

11.2

2015 歲修 NG saving 實施廠區：

2014

UMC:單位天然氣用量(Mwh/Wafer-m 2)

聯華電子歷年瓦斯節省實績統計

6.2 6.2

2,292噸

3,490

2015 節省費用:

22,724

約

1,800萬元

2,673 2,257 12,450

基準年:2012

13,590

8A,8S,12A

加設變頻器

14.2

第四章

社會共榮

聯華電子歷年天然氣使用量統計

實施廠區：

斷電系統 1883

61

8A,8C,8D,8F,12A

在線式不斷電系統改為不在線式不

歷年太陽能發電實績

UMC CSR

實施廠區：

第三章

環境友善管理

高溫&中溫熱泵增設 實施廠區：

2016年未來持續節能改善活動:

第二章

經濟永續成長

2015年聯電主要持續推動四大類 天然氣節能措施

用電量48,729MWh作為2016年目 25,300 公噸。

第一章

利害關係人 議合

天然氣減量

節能等約141項節能措施，並以節省 標，預估約可降低二氧化碳排放量

33.5

永續發展策略 與組織

註1: 新增改善項目僅計算12個月績效，跨年度計畫僅統 計落在2016年度績效。 註2: 節能措施之節省天然氣量為理論計算値，另參照採 用2006年IPCC固定源與移動源(燃料)CO2排放 係數及各廠區當地的瓦斯熱值進行碳排放量計算 (註3) 註3: 台灣廠區天然氣碳當量=1.879 KgCO2/M3 新加坡(12i)Town Gas換算熱值係數=0.2021 KgCO2/kWh 大陸廠區(8N) 天然氣碳當量 = 2.17 KgCO2/M3

2016年未來持續節能改善活動:

2011 節省實績 (Mwh)

2012 減量CO 2(噸)

2013

5.02

5.33

2,159

2,292

10,979

11,652

2014

2015

節省 (%)

註1: UMC含子公司和艦半導體晶圓廠(8N)之整體單位晶圓天然氣用量為1.37 Mwh/Wafer-m 2 竹科廠區(6A, 8A, 8CD, 8E, 8F, 8S):天然氣換算熱值係數=0.010354 Mwh/ m^3 南科廠區(12A):天然氣換算熱值係數=0.011284 Mwh/m^3 大陸廠區(8N): 天然氣換算熱值係數=0.008725 Mwh/m^3 新加坡廠區(12i): LPG 換算熱值係數=0.012695 Mwh/kg 註2: Town Gas 換算熱值係數=0.001 Mwh/Kwh(瓦斯熱值係數採各廠區當地的瓦斯供應商提供熱值進行單位換算)

2016天然氣節能減量目標:2.68%(以2015年為基準年)，將持續推動高溫&中 溫熱泵增設系統熱回收節能專案，預估節省瓦斯6,779MWh，可降低二氧化

高溫&中溫熱泵增設 2011 UMC用電量 (Mwh)

2012 HeJian/Fab8N用電量 (Mwh)

2013

2014

UMC單位用電量 (Mwh/wafer-m2)

註1: UMC含子公司和艦半導體晶圓廠(8N)之整體單位晶圓用電量為12.75 Mwh/Wafer-m 2 。 註2: UMC用電量不含 UT、未量產廠區。

2016年未來持續節能改善活動:

實施廠區：

2015 逆滲透泵浦節能

碳排放量1,333 噸。

8S,12A,12i 推估節能效益：

6,779Mwh

8A高溫熱泵投入超純水系統

12i VOC系統由RTO轉RCO

12A L/S retrofit & RFB upgrade

8CD 中溫熱泵投入超純水系統

62 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

3 -3

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

水風險管理

鑒於近年來氣候變遷造成水環境急遽

3-3-2 水質風險控管

水風險因子鑑別與因應

變化，澇旱發生交替越趨頻繁，外界 利害關係人對於水資源議題日益關

廢水水質/水量排放法規管制

參與政府與公協會座談，提供實際經驗與建議。

切。為及早因應複雜之水資源問題，

徵收耗水費

進行廢水源頭分流管理提升廢水水質。

有效整合預防、節約、應變等管理概

法規

持續評估導入廢水處理新技術。 提升製程生產效率減少用水量並提高用水回收率。

念，聯電已完成水風險因子鑑別與因 應，並於2015年頒布「聯電水資源

暴雨及洪水造成之災害

管理政策與承諾」作為公司因應水資

進行洪水潛勢與風險改善評估。 AIG保險稽核持續改善。

源管理之最高指導原則。

推動企業持續營運管理系統(已取得ISO22301認證)

水風險管理政策與承諾

工廠及供應鏈全球化。

災害

政策

擴大水的回收和再利用，以降低對水的需求壓力。

全球性水資源短缺

追求用水效率極大化，提升上下游價值鏈

有效的利用有限的水資源。

對水風險之承受度，促進對水資源之重視

評估導入新興水源。

與節約。

水資源預警工具研發。

承諾

消費者、客戶、投資人等利 害關係人要求企業提供綠色 產品並透過供應鏈擴大影響 力，間接淘汰耗能商品

導入水資源風險管理系統。 開發與應用多樣化水源。

自來水進入廠區先經由酸鹼度測儀，導電度計連續監控，確保水質穩定性，純水 生產過程每一單元設備會有相關儀器檢測，確保水質可靠度。

因水災害造成供應鏈原物料短 缺中斷

與供應鏈合作降低水足跡。 水資源資訊公開透明。

2013~2015年節水6%工作目標， 2015年新增改善措施達成效益為

聯電用水原則，首要設計省水製程，再來做好回收再利用，並結合高效能用水管

占2012年自來水用量之3.6%,累計

理，三者合一才能有效降低水資源消耗。除本身做好節約用水外，積極參加科學

2013年至2015年節水量1398,000

園區管理局用水管理指標之訂定與每年舉辦之廠商節水輔導與技術分享來落實節

噸，相對效益3,495萬元。累計節水

水成果，確保自來水供應安全，參加自來水公司缺水應變措施穩定水源與水庫水

率占2012年自來水用量之11.2%。

質優養化改善來穩定水質。受全球氣候變遷影響，聯電更積極推動節能減碳活

子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)：

動，並列入方針管理，因此節水改善活動讓我們更有進一步成長空間且不間斷持

2015年節水量6,800噸，效益約人民

454,000噸,相對效益1135萬元 [註] ，

幣2.38萬元。

續進行。

推動產品環境衝擊生命週期分析與認證，進行源頭 減量(聯電已通過水足跡認證，並持續推動節水專 案)

供應商水風險評估。

聯 電 以 2 0 1 2 年 為 基 準 訂 定

3-3-3 製程節水

註: 效益計算 聯電:自來水費+污水費=25元/噸。 子公司和艦科技:自來水成本:人民幣1.91元/噸，廢水 成本: 人民幣1.59元/噸。

聯電因歷年持續推動節水及減量回收

2013-2015年節水量

其他

以積極管理指標促進節水績效。

水資源回收及再利用的百分比 及總量

4.7%

1.6%

0.1%

7.6%

7.1%

11.16%

9.3%

措施，且製程回收率高，目前之總回 收水量已超過新增之總取水量，水回 收及再利用的總水量占總取水量的百 分比可達180%以上。

促進水資源教育普及化。

63 UMC CSR

3-3-1 廠區水資源來源

經檢討分析UMC各廠區取用水量在 該地區小於5%，對水源無顯著影響

聯電採用世界資源研究院(WRI)開發的水風險評估工具及配合台灣水資源分布情 況，鑑別目前聯電所有廠區座落於用水貧瘠區域的比例，利於研擬水風險管理策 略。 聯電各廠區主要水資源來源 竹科廠區 6A,8A,8C,8D,8E,8F,8S 水資源來源：

南科 12A 水資源來源：

寶山水庫

南化水庫

寶二水庫

曾文水庫

新加坡

中國蘇州 子公司和艦半導體晶圓廠

12i

8N

水資源來源： 新加坡newater 再生水

隆恩堰

除既有水資源供水 外，尚有石門水庫及 永和山水庫支援機 制，每年枯水期來臨 前水利署會召開未來 用水風險檢討會議,使 缺水風險降至最低 點。

用水貧瘠等級：

低

主要由南化水庫供 水，每年11月至翌年 5月是枯水期，水利 署會定期檢討風險， 必要時由曾文水庫支 供水調度。

用水貧瘠等級：

Newater水源來自民 生廢水處理再利用， 故供水來源較為穩 定，風險較低

水資源來源： 中國蘇州之太湖 主要水源為浙江 省天目山的苕溪 及江蘇宜溧山的 荊溪 太湖蓄水量27.2億 噸，水資源豐沛，可 確保穩定供水。

竹科廠區 UMC用水量 1.79萬噸/日 地區用水量 52萬噸/日

南科 UMC用水量 1.24萬噸/日 地區用水量 82萬噸/日

新加坡 UMC用水量 0.86萬噸/日 地區用水量 45萬噸/日

中國蘇州 UMC用水量 0.54萬噸/日 地區用水量 110萬噸/日

用水貧瘠等級：

中高

註: 採用 WRI(water resource institute) Aqueduct Tool-作為水風險評估

中

用水貧瘠等級：

低

UMC使用 影響度

3.40% 1.50%

UMC使用 影響度

註2: 值班每日水表讀值記錄，依每月水平衡圖用量統計， 計算年度水量。

http://www.wri.org/our-work/project/aqueduct/aqueduct-atlas

8,982 2013 Jan

2013 Jly

2014 Jan

14.46

2014 Jly

2015 Jan

2015 Jly

2015 Dec

27.14 188 %

2014 14.7

26.44 180 %

2015年聯電全公司回收水量共2,714萬噸，相當於省下0.86座寶二水庫 [註] 之蓄 水量，如下圖

2013 13.64

聯電含子公司和艦科技最近五年之節水成效表 0.84 0.74

23.27

0.75

2012 13.11

2.47

2.59

2.90

24.91

26.44

27.14

23.56

UMC回收量(Mm3)

2012 8N回收量(Mm3)

2013

2014

2015

UMC回收水量：寶二水庫(座)

註: 1.2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體回收水量相當於 0.95座寶二水庫 2.寶二水庫是科學園區供水主要來源,滿水位之蓄水量為3147.18萬噸. (引用經濟部水利署2016年2月之蓄水量報 告表) .

23.56 180 %

2011 12.75

總取水量(Mm3)

2011

24.91 183 %

0.86

0.79

64 UMC CSR

2015

累積節水率(%)

0.49%

註1: 竹科、南科、 中國蘇州廠:自來水公司提供 新加坡廠: Based on PUB website information

聯電水回收及再利用的總水量占總 取水量的百分比

203,312

UMC使用 影響度

1.91%

1,166,027

586,920

累積節水量(噸) UMC使用 影響度

956,894

895,835

1,398,476

23.27 183 %

總回收水量(Mm3)

ratio(%)

註1: 回收水量採用累計型流量計或浮子式流量計算水 量。 註2: 總取水量包含自來水+雨水+冷凝水。 自來水:值班每日水表讀值記錄，依每月水平衡圖用 量統計，計算年度水量。 雨水/冷凝水：採用流量計與估算方式，計算年度 水量。

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

2015年主要新增改善措施及達成效益

改善活動

擴充低濃度氫氟酸回收系統 實施廠區： 8E

65 UMC CSR

關於聯電

擴充低濃度氫氟酸回收系統

計畫節水量(噸)

61,200

增加洗滌塔回收系統供應能力 實施廠區： 12A

計畫節水量(噸)

擴充洗滌塔回收系統供水量 實施廠區： 12A

計畫節水量(噸)

蝕刻排水回收到低濃度製程回收水系統 實施廠區： 12A

計畫節水量(噸)

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

雨水及冷凝水

同業交流輔導

雨水及冷凝水是大自然界寶貴水資源，也容易受氣後季節性變化，雖然占總

UMC公司內除積極推動節約用水外 ， 更 自 200 2 年 起 每 年 都 參 與 科 學 園

用水量約5%，若能善加利用也可降低水資源環境衝擊。

區舉辦廠商節水輔導，至2015年止

聯電公司最近五年之雨水與冷凝水回收

60,800

653,791

635,265

共執行161案次，累計輔導廠家數達 691,094

683,703

給 同 業 ，減 少 水 資 源 需 求 ， 以 2 0 1 5

573,268

擴充洗滌塔回收系統供水量

年。

34,384

計畫節水量(噸)

逆滲透膜濃縮水回收到原水池 實施廠區： 12i

計畫節水量(噸)

擴充洗滌塔回收系統供水量 實施廠區： 8F

計畫節水量(噸)

改善化學槽異丙醇廢氣洗滌水模式 實施廠區： 8A/8CD/8E

計畫節水量(噸)

3-3-4 水污染防治 2011

2012

2013

2014

水污染防治

聯電含子公司和艦最近五年之超純水用量

27,600

95.5 超過濾膜濃縮水再利用

92.5 93.1

製程減量，廢液分流，分類處理，聯 電水污染防治策略首重製程源頭減 量，廢液分流，再分類處理原則進

87.2

27,550

85.6

13.42

22,000

1.45

1.59

1.80

14.05

14.69

14.82

13.45

計畫節水量(噸)

12,476

UMC: 超純水用量 (Mm3)

計畫節水量(噸)

92,101

聯電含子公司和艦科技最近五年之自來水,冷凝水,雨水總取用水量 90.8

90.8

89.8

87.2

效率及價植，降低水資源環境衝擊， 83.5

減少用水補充量，用水來源以自來水 為主，雨水及冷凝水為輔。 2015年生產增加及節水貢獻，自來 水，冷凝水，雨水總取用水量1446

12.76

13.11

萬噸。

1.61 13.65

2011 UMC: 總取水量 (Mm3)

2012

分類處理並多重再利用，以提昇水資 源最大效益，使廢水成份簡單化，最

園區污水下水道系統。為能即時監控 2011

2012

2013

HeJian/Fab8N:超純水用量 (Mm3)

2014

2015

與應變，於排放前均有設置水質(酸

HeJian/Fab8N:超純水用量 (Mm3)

鹼值，氟離子濃度)與水量連續監測

註: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體單位晶圓超純水用量為85.2 (m 3 /Wafer-m 2)

設施並採用SPC自我及早預防管理，

2016年未來持續節水改善活動

以確保符合排入園區污水下水道水質

節水措施

聯電積極在節水改善努力，提升用水

類，進行資源再利。廢水類，依特性

處理符合科管局納管標準後,才排入

納管規定，並且科管局每月會有數次

註: 新增改善項目僅計算12個月績效，跨年度計畫僅統計落在2015年度績效。

總取水量

類，區分為溶劑類，高或低閃火點進

後再經由廠區廢水處理設施，將廢水

Expansion LHF system

計畫節水量(噸)

其它項目

行。在新廠區廢水分流管達27種 行資源再利用或焚化處理。無機酸

26,776

增加外氣空調箱冷凝水再利用 實施廠區： 8S

2015

雨水、冷凝水回收(噸)

28,251

研磨廢水處理再利用 實施廠區： 8E

80餘家。將公司節水寶貴經驗分享 年為例輔導後節水潛勢量為81萬噸/

60,600

低濃度有機物排水回收到低濃度製程回收水系統 實施廠區： 12A

附錄

1.75

2.02

14.70

14.46

2013

HeJian/Fab8N:總取水量 (Mm3)

2014

低濃度氫氟酸回收系統

8A

增設酸性排水回收系統

12A_2

洗滌塔回收系統輸水動力升級

8CD

化學機械研磨廢水回收系統精製再利用

8CD

化學機械研磨廢水透過水回收供洗滌塔使用

8S

碱性排水回收至酸性洗滌塔用水

8E

改善化學槽異丙醇廢氣洗滌水模式

8CD

多層過濾塔及活性碳塔反洗水回收

12A_3

2015

UMC:單位晶圓總取水量 (m3 /Wafer-m2)

註1: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體單位晶圓總取水量為84.41 (m 3 /Wafer-m 2) 註2: 2015 年 UMC 自來水用量：13,831,000噸，冷凝水+雨水:625,000噸。

實施廠區

活性碳塔反洗水回收再利用 其它

12i

計畫節水量 (噸)

100,900 46,560 36,600 34,240 14,640 12,250 11,796 10,057 9,200 29,050

註3: 2015 年 8N自來水用量：1,964,000噸，冷凝水+雨水:59,000噸。 註4: 總取水量包含自來水+雨水+冷凝水。 自來水：值班每日水表讀值記錄，依每月水平衡圖用量統計，計算年度水量。 雨水/冷凝水:採用流量計與估算方式，計算年度水量。

可節水改善項目經歷年持續性改善，可新增節水項目越來越少，節水工作將更面臨挑戰，以2015年用水量為基準， 再訂定第三階段節水挑戰目標 2016~2020年單位晶圓用水量減量 10%。

不定期至各公司抽測排放口水質，為 排放水質雙重把關。

66 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

聯電含子公司和艦科技各廠廢水 排放狀況 竹科廠區

南科廠

6A.8A.8C.8D.8E.8F.8S

12A

廢水排放影響度(%)

排放量：

1.24萬噸/日 現況處理量： 10.7萬噸/日 排放流域： 客雅溪 處理單位：

處理單位：

新竹科學園區管理局 之污水處理廠

南部科學園區管理局 之污水處理廠

新加坡廠

中國蘇州廠

12i

8N

廢水排放影響度(%)

廢水排放影響度(%)

0.83% 0.52%

排放量：

0.66萬噸/日 現況處理量： 80萬噸/日 工業再利用

67 UMC CSR

排放流域：

排放量：

0.47萬噸/日 現況處理量： 90萬噸/日 排放流域： 吳淞江

南中國海

處理單位：

處理單位：

Public Utilities Board

蘇州工業園區清源華 衍水務有限公司

(PUB) (公用事業局)

先進之氨氮廢水處理技術以減低水體負荷。

中和處理

2014

氨氮廢水

2015

硫酸銨循環槽

硫酸銨

氮氣

電解

廢水排放 為能即時監控與應變，於排放前均有設置水質(酸鹼值，氟離子濃度)與水量連續 監測設施並採用SPC自我及早預防管理，以確保符合排入園區污水下水道水質納 管規定，並且科管局每月會有數次不定期至各公司抽測排放口水質，為排放水質 雙重把關。

3-3-5廢水氨氮改善

附錄

2015年新增加氨氮減量措施及 成果

項目，聯電2013年於竹科各廠區推動含氮污染物質源頭減量專案，達到豐碩的成

製程源頭減量

果。為了持續降低排放廢水氨氮濃度，以減少對排放水體的危害，聯電2014年持

氨氮減量(Kg-NH3-N/日)

續推動竹/南科廠區氨水源頭減量第二階段專案，並於南科廠區建置氨氮廢水處

竹科

12A

理設備。2015年完成竹/南科廠區氨水源頭減量第二階段專案，2015年主要推動

61

65

作法：

總計

126

氨水源頭減量第二階段專案

評估與建置氨氮廢水處理設備

本次專案主要改善對策為降低製程端

由於Fab12A廠排放廢水氨氮濃度較高，2014年除了推動氨水源頭減量之外，並

氨水使用濃度與減少清洗時間，執行

完成氨氮廢水處理設備建置，2015年開始運轉後符合科學工業園區管理局污水

過程需經過繁瑣的製程變更程序與長

排放的納管標準。

時間的觀察驗證，確認對於產品沒有 影響後，才正式上線。推動期程約1

區氨水減量成果，若2012年使用量 為基準，竹科與南科減量比例分別為

台灣

38%與20%。 竹科：6A.8A.8C.8D.8E.8F.8S

南科：12A

氫離子濃度指數、水溫、化學需氧量、懸浮固體、氨氮、氰化物、總 鉻、 鎘、六價鉻、鋅、鎳、 銅、總汞、鉛、砷、硝酸鹽氮、陰離子 介面活性 劑、硼、氟鹽

新加坡

中國大陸

60.2

51.5 1.4

8.7

8.3

9.2

分類處理並多重再利用，以提昇水資

60.5

60.0

1.5

1.7

10.1

9.8

源最大效益，使廢水成份簡單化，最 後再經由廠區廢水處理設施，將廢水 2011 UMC: 廢水量

(Mm3)

2012 UMC: 廢水量

2013 (Mm3)

2014

UMC:單位晶圓廢水量 (m3/wafer-m2)

註: 2015年聯電含子公司和艦科技半導體晶圓廠(8N)之整體單位晶圓廢水排放量為59.0 (m 3 /Wafer-m 2)

2015

環境效益

至2015年6月累積效益

至2015年6月累積效益

至2015年6月累積效益

原物料

污水費

廢水氨氮濃度

節省

節省

降低

4000萬元/年

1.8億元/年

9%~58%

放流水氨氮濃度 62 % 68 % 71 %

115

100 %

南科

80.5 91 % 100 % 100 %

2012年(改善前)

2013年(第一階段改善後)

2014年(第二階段改善中)

2015年(第二階段改善後)

註: 南科2013年未執行第一階段減量。

58.8

量，廢液分流，再分類處理原則進

竹科

80 %

廢水量與單位晶圓面積排放量

經濟效益

註: 包含2013年第一階段減量效益

8N

氫離子濃度指數、氟化 物、懸浮固體、化學需 氧量、氨氮、總磷、揮 發酚、石油類

聯電水污染防治策略首重製程源頭減

氨水減量比例

12i

生化需氧量、化學需氧 量、總懸浮物、溶解性總固體、氯化物、硫酸 鹽、硫化物、氰化物、洗滌劑 （LAS為Silver）、油脂、砷、鋇、 錫、鐵、鈹、硼、錳、酚類化合物、氟化物、鎘、鉻、銅、鉛、汞、 鎳、硒、銀、鋅、銨、丙酮

經濟效益

月)，並且將減量範圍擴大到南科的

廢水水質均可符合當地之放流水標準。 廠區監測指標

專案達成效益

年6個月(從2014年1月至2015年6

另外，各廠亦定期委外進行廢水檢測以長期追蹤監測廢水水質，以確保各廠區之

中國蘇州廠：值班每日水表讀值記錄，依每月水平 衡圖用量統計，年度平均量。

園區污水下水道系統。

第四章

社會共榮

成氨水源頭減量第二階段專案，各廠

新加坡廠：Based on daily record & accumulation.

處理符合科管局納管標準後，才排入

第三章

環境友善管理

12吋晶圓廠(Fab12A廠)。2015年完

竹科廠、南科廠：值班每日水表讀值記錄，依每月 水平衡圖用量統計，年度平均量。

類，進行資源再利。廢水類，依特性

薄膜分離

氨氮廢水

註2: 排放量(萬噸/日)

行資源再利用或焚化處理。無機酸

硫酸

鹼/鹽類

中國蘇州廠：清源污水廠资料。

類，區分為溶劑類，高或低閃火點進

第二章

經濟永續成長

2015年則成功研發最先進之電解法技術，可將氨氮廢水分解成為一般的氮氣

新加坡廠：Based on PUB website information.

行。在新廠區廢水分流管達27種

第一章

利害關係人 議合

持續推動氨水源頭減量第二階段專案。

註1: 處理量(萬噸/日) 竹科廠、南科廠：參考科技部統計資料庫。

廢水處理

永續發展策略 與組織

因應科學工業園區管理局污水納管標準新增氨氮與氫氧化四甲基銨(TMAH)管制

2014年於南科12A廠導入薄膜分離技術，設置處理系統將氨氮廢水轉換為硫酸銨

排放量：

0.79萬噸/日 現況處理量： 9.25萬噸/日 排放流域： 鹽水溪

關於聯電

為善盡企業社會責任,聯電公司在廢水處理技術研發不間斷投入，近年陸續導入

廢水排放影響度(%)

11.6% 8.50%

2015聯電 永續績效

55.5

52.0

44.4

47.2

57.9

128

67.3

註1

註2

33.9 2011 2015年6月改善後(mg/L) 註1: 南科納管標準 90mg/L 註2: 竹科納管標準 50mg/L

2012

2013

2012年改善前(mg/L)

2014

2015

68 UMC CSR

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

3 -4

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

綠色產品

聯電以身為地球公民的一份子，自當與供應商及客戶為共同追求綠色產品為 己任，在環保意識抬頭的今日，誓為客戶及消費者提供更先進、更節能與更 環保的產品為職志，並期能減少產品於生產過程中所消耗之資源及不必要的 汙染。做為一個中間生產者、和客戶信任的合作夥伴，聯電所生產的晶圓產 品，在客戶不斷地要求更先進的設計下，其廣泛的應用在你我生活的週遭， 像是電腦、通訊、消費電子及工業應用等日新月異的產品，透過這些產品， 實現了對時代進步的貢獻與承諾；聯電在追求獲利及成長的同時，更自許為 國家社會樹立一個良好的綠色典範，不僅為永續經營之冀，更為社稷萬民之

3-4-1 有害物質管理

聯電為確保產品符合歐盟EU RoHS (Restriction of the use of certain

committee, HSPM committee)，

管理系統第三方驗證及第三方公正實驗室定期檢測產品有害物含量，以落實 並舉證產品安全無毒性之要求。此外，聯電更完成了產品碳足跡、水足跡之 查證，以減低製程中對環境之衝擊，更可善盡綠色產品責任。 聯電綠色產品考量及執行方向

執行秘書

產之確實控管及技術提昇，提供符 合法規及客戶需求之無有害物質

合約設計審 查流程管理

供應鏈物料 流程管理

製造流程 管理

產品生產對環境的影響

UMC CSR

原料對環境的影響

採購零部件的環境影響

拆卸和產品/組件的可重用性設計

回收剩餘材料的設計

減少有害物質

重量減少

使用重複利用的部件

研發減少碳排放和能源消耗 之晶片產品 生產基地安裝了各種有效的 污染控制設備

評估原料之環境衝擊

執行綠色採購

維持IC晶片原料與產品之 單一性 維持IC晶片原料與產品之 單一性

推動清潔生產

持續進行先進製程研發

推動回收再利用

要求之產品，以善盡保護環境及人身 健康安全之地球公民責任。

無有害物質目標 無因違反法規及客 戶需求而導致的產 品報廢 零客訴及零違反 Zero VOC and Zero Violation

預計於2016年完成 所有含PFOA之原料 取代

已達目標

進行中

2017 預計於2017年完成所 有含PFOA related之 原材料取代

進行中

品質保證 流程管理

聯電有害物質管理作法 聯電因應國際有害物質管理情形

歐盟有害物質限用指令 (EU RoHS)

(Hazardous Substances Free) 管理

產品使用和維護對環境的影響

完成所有含PFOS之 原料取代

教育訓練/推廣

無有害物質政策 透過全員意識建立，經由設計及生

PFOA related 2016

各相關部門

Substances Process Management 以提昇綠色產品管理效能。

第三階段

PFOA 2015

總幹事

（如EU RoHS）法令要求及全球化 除此之外，聯電已成立數年之跨部

第二階段

PFOS

遵循歐盟對電子產品所列限用物質 學品管制規範，也為符合客戶需求。

PFOS、PFOA與PFOA related等化學物質減量計畫與目標 第一階段

管理代表

統 QC 080000， 持續為確保產品

門有害物質管理委員會(Hazardous

國際環保法規，及客戶管制有害物質的要求，聯電率先完成了有害物質流程

有害物質管理委員會組織圖

聯電透過已建立之有害物質管理系

福。

Hazardous Substances in electrical and electronic equipment) 指令等

69

附錄

可符合要求。

無鹵素要求 可符合要求。

歐盟化學物質登錄與管制 法令(EU REACH) 可符合要求。

歐盟廢電子電機設備指令 (WEEE) 聯電的半導體晶片產品非終端 產品，故不直接適用於此法 規。 半導體元件在終端產品由最終 使用者使用後而成為廢棄物， 並由終端產品業者負責回收。

持久性有機汙染物 (Persistent Organic Pollutants, POPs)管制 聯電已針對國內外關切之 PFOS、PFOA與PFOA related等化學物質進行自主 性取代計畫。

建置新材料評估系統

建立有害物質管制清單 根據國際環保法規及主要客戶之需求列出 管制物質，因應國際環保法規逐年修改及 產品應用範圍拓展，有害物質管制項目也 逐年增加，至2015年已控管近400項化學 物質。

聯電建置完善的新材料評估流程，需確認 新材料是否為禁用／列管毒化物或有害物 質，並全面瞭解其對環安衛衝擊，以有效 管理新製程開發時導入之新物料。

有害物質管理系統驗證及產品檢測

建立原物料綠色採購程序 電子化採購系統：為聯電推行綠色採購管 理的重要方式，供應商於出貨前經由此系 統，電子化上傳每批貨品之檢測報告，聯 電可提早得知不符合規定之事項，並於第 一時間做出因應措施。 將有害物質之管制納入進料檢驗程序，所 有違反管制物質規定之原物料，將被視為 不合格品，以退貨方式處理，並要求供應 商立即提出矯正及預防再發之措施。 規定供應商需簽署保證書：必要時提交第 三者(3rd party)之檢測報告，以確保其 產品符合環保相關規定。

聯電已成立數年之跨部門有害物質管理委 員會 ( Hazardous Substances Process Managementcommittee,HSPM committee)，以提 昇綠色產品管理效能。 聯電2006年領先全球半導體製造商，已 完成有害物質流程管理HSPM系統第三方 驗證，成為全球第一家所有廠區均取得國 際標準QC080000 IECQ HSPM證書的半 導體製造商；另子公司和艦半導體晶圓廠 （8N）也於2014年底完成第三方驗證。 第三方公正實驗室定期檢測產品有害物質 含量，確保產品符合全球相關法規。

3-4-2生命週期評估 (Life Cycle Assessment，簡稱LCA) 聯電自2005年即全面導入各廠之產品生命週期評估迄今，涵蓋範圍為整個從搖 籃到大門(聯電出貨)的過程，針對其能源、原物料和環境污染排放物進行盤查， 透過整個供應鏈及產製過程之盤查結果，藉由 Simapro 軟體繪製出環境衝擊評 估結果，持續關注了解本公司產品之環境負荷狀況，並作為環境管理系統運作之 持續改善基準。 半導體產品生命週期概念圖 客戶(最終產品) 自然資源 (水)

原物料

能源

包裝材

空氣污染物 HCl . Cl- . H2SO4- . F- . NH4 . VOC . GHG

製造

廢水 SS . F- . COD . pH 廢棄物 Hazardous, Recycle, General

產品 IC Wafer 外包 廠商

員工 差旅

客戶

70 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

3 -5 3-4-3碳足跡

3-4-4 水足跡

聯電為IC產業之上游，協助客戶產出

聯電在早期即體認水是重要的天然資源，尤其是在這地形起伏大、降雨集中山

符合環保法規以及對環境友善的優

又人口眾多、工商業密集的台灣地區更是如此。聯電公司遵循非營利國際組織

質產品，一直是聯電營運上最重要的

Water Footprint Network 所發展的企業水足跡會計(Business Water Footprint

信念之一。聯電積極執行全方位碳管

Accounting)準則，於2010年率先產業完成8吋及12吋廠之水足跡查證，鑑別

理計劃，除了公司內部溫室氣體排放

出廠區直接生產製程之用水大於間接供應鏈之用水，貢獻源主要為藍色水及灰色

量盤查與查證外，亦推動碳足跡盤查

水。2015年亦領先業界與供應商合作完成聯電台灣地區各廠產品之ISO 14046 :

計畫。2014年則依聯電 LCA to go

水足跡標準之查證。

Project 執行內容進行碳足跡推廣。

第三章

第四章

環境友善管理

社會共榮

用/廢水量

綠色觀念

系列的環保月教育活動。 其中，更以南科植樹活動為標的，進行溫室氣體減量與碳中和觀念推廣，邊界包含活動前的籌備、活動期間，以及活動結束 後處理等三個階段，並透過量化活動溫室氣體排放量，各類減量措施執行及本公司之碳權抵換進行碳中和。 本次活動碳排放減量策略

01

活動場所盡量使用自然光源，減少燈具電力的使用。

02

宣導與會來賓盡量採共乘或利用大眾運輸工具來到活動會場。

03

選擇當季、在地食材製作的輕食午餐，減少製造、包裝、運送之碳排放。

供應商的

04

減少布置物的使用，以公司既有盆栽布置活動場地。

90%

用/廢水量

10%

05

本活動之宣傳、邀請函皆以電子化方式辦理。

未來方向

參與歐盟FP7科研架構計畫，透過 與國內產學界合作，研發「簡化 既有產品生命週期評估之方法與 應用工具」，供客戶快速且簡易 預測產品碳足跡

執行活動碳中和管理計畫，並由執行長帶領高階主管與員工， 於Fab 12A第五期廠區周邊植下象徵綠色希望的樹苗，同時也 公佈UMC Green 2020綠色環保目標，除展現對永續環境的承 諾外，對環保更具有減碳的實質意義。

地球日主要活動植樹暨Green

01

持續提高廠內用水利用率，達成用/廢水減量直接降低產品 水足跡。

2020目標公佈

2015 UMC CSR

碳中和查證聲明書首頁

各項活動內容與成果

2011~2014

71

依聯電LCA to go Project執行內 容進行推廣。

02

與供應商攜手合作，以提昇整體供應鏈水資源效率為目標，共同節 水愛地球。

水足跡示意圖

竹科、南科各辦理一梯，竹科與荒野協會合作，南科由農村鎮 生態教育導覽員解說，活動皆以認識生態及保育之主題進行。

生態旅行

參與人次共

綠手指

藍色水

工廠

註: 綠色水：雨水、冷凝水能夠直接使用的水資源。 藍色水：地表或地下淡水資源。 灰色水：將生產排放之汙染稀釋至水質標準以上所需水量。

廢水廠

97 人

課程主題以「養生蔬菜自已種」教導同仁綠色小盆栽植種，既 環環保又健康。 共舉辦

綠色水

附錄

2015年查證之結果

UMC自身的

完成全球第一片積體電路碳足跡 查證

第二章

經濟永續成長

2015年於4月20日 舉辦「UMC Global Green Day」活動，以串聯全球聯電各營業據點用各種綠色行動來呈現，同時開啟一

碳足跡歷程

2009

第一章

利害關係人 議合

3 場次

參與人次共

135 人

灰色水

搭配新竹縣環保局資源回收活動，推廣同仁重視生活中使用後 之可回收廢棄物，避免造成環境污染，對環境保護具有直接實 質意義。回收之乾電池及廢光碟，加上活動換取之禮品捐給聯 電科技文教基金會。 共回收

回收小站

275 kg

海外地區各項活動內容與成果 新加坡12i廠

地球日淨灘活動

日本辦公室

地球日愛地球宣言活動

中國子公司和艦Fab8N廠

地球日植樹活動

美國辦公室

地球日低碳蔬食活動

72 UMC CSR

4 共榮 社會

4-1 勞工權益

93.1%

課程整體滿意度

2015年共計開課9,725堂，總參與人

4-2 人才招募培育 4-3 健康與安全職場

次為281,732，訓練整體滿意度為

100%

全人健康管理計畫 達成率

塑造安全工作環境、守護員工健康及工 作生活平衡。

0

勞資爭議

以積極性的作法增進勞資關係和諧，降 低勞資對立發生的可能性，2015年勞資

93.1%，講師及教材滿意度分別為

爭議案件數為0。

93.2%及93.0%

4-4 社會公益

100%

溝通會議完成率

包含全公司座談會(4場)、廠處溝通會 (71場)、秘書座談會8場)、勞資會議(33 場)與福委大會(4場)，於2015年底120 場次全數完成辦理。

89.3%

員工認同凝聚力

2015年員工認同凝聚力達89.3%。

93%

健康促進活動滿意度

保健講座類、舒壓系列與檢測活動類… 等健康促進活動滿意度平均達93%

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

4 -1 2015年社會面前三項實質性議題 (1) 職業安全衛生 (2)員工溝通 (3) 訓練與教育 2015年目標

極重大事故0件 輕微以上事故 ≦11

通過OHSAS 18001 管理系統認證

第三章

第四章

環境友善管理

社會共榮

附錄

勞工權益

2015年符合程度

聯電支持並尊重國際相關勞動人權規範 2016年目標

國際勞工組織三方 原則宣言

職業安全衛生 全公司事故件數

第二章

經濟永續成長

4-1-1 人權

社會面主要實質性議題

指標

第一章

利害關係人 議合

通過年度外部認證

International Labor Office Tripartite Declaration of Principles

全公司極重大事故0件，輕 微事故11件

極重大事故0件 輕微以上事故 ≦11件 (包含12AP5新建廠房)

通過OHSAS 18001管理系 統年度認證

持續通過OHSAS 18001管理 系統年度認證

OECD多國企業 指導綱領 The OECD Guidelines for Multinational Enterprises

聯合國世界人權宣言

聯合國「全球盟約」

UN Universal Declaration of Human Rights

The UN Global Compact

電子工業行為準則 Electronic Industry Code of Conduct, EICC

EICC組織委員會 為了確保全球電子工業之供應鏈企業的工作環境安全及基本勞動人權，聯電於2013年成立EICC組織委員會，涉及範圍包含 勞工、健康與安全、環境、道德規範和管理系統。EICC組織委員會明確制定委員會任務及其委員職權與職責，擬定相關政策

員工溝通 組織認同與凝聚

員工認同凝聚力達85% 溝通會議完成率100%

強化多元溝通機制， 確保勞資關係和諧

75 UMC CSR

確保國際人權準則 精神遵循

員工相關意見反饋結案率 100%

確保國際人權準則精神遵循 EICC勞工/道德訓練達100%

年度員工認同凝聚力調查達 89.29 %

執行企業向心力及歸屬認同感

達成年度目標。各項健康職 場指標已落實，達成年度目 標。各項健康職場指標已落 實，連續四年榮獲天下企業 公民獎、連續八年持續列名 DJSI

確保溝通管道透明暢通，促進 勞資關係和諧

EICC專責組織持續推動人 權準則精神，每季審核無違 反道德事件案件數

確保國際人權準則精神遵循

EICC勞工/道德訓練達 100% 落實「當責、客戶 導向」行為，達成 組織使命

100%團隊合作獎勵機制制定

完成標準化獎勵機制建置

員工認同凝聚力達87%

和績效目標，追蹤實施計畫，定期評估及檢討等。 EICC組織委員會組織架構 電子工業行為準則委員會 主任委員由 人力資源處一級主管 擔任

溝通會議完成率100% 員工相關意見反饋結案率 100%

總幹事 人力資源處 任用部二級主管 擔任

資材處 委員會

EICC勞工/道德訓練達100%

人力資源處 委員會

76

客戶工程服務處 委員會

UMC CSR

推廣EICC精神至子公司

持續強化核心價值落實與訓練

當責、7-habits皆已依計畫 執行，7-habits並持續進行 中(7-habits完訓率-經理人 82.3%、員工95.0%)

資材處推行 幹事

人力資源處

人力資源處

人力資源處

人力資源處

人力資源處

人力資源處

薪資福利管理 部推行幹事

招募部推行 幹事

任用部推行

員工關係部推

幹事

行幹事

人資整合部推 行幹事

廠區服務暨安 全部推行幹事

客戶工程服務 處推行幹事

註: 環境、健康與安全部分，另參照 ISO 14001 & OHSAS 18001管理系統與聯電環安衛管理委員會之運作

聯 電 亦 依 循 E I CC 建 立 完 整 之 管 理 系 統 ， 接 受 客 戶 委 託 之 第 三 方 E I CC 的 稽核，同時也主動進行年度內部自我

訓練與教育 潛力人才培育

全體員工

EICC委員會 EICC委員會任務

檢視，以徹底落實電子工業行為準則

電子工業行為準則之勞工，商業道德及管理體系的推動。

的規定，確保勞工權益受到保障，並

擬定與核准電子工業行為準則之勞工，商業道德及管理體系的政策和績效目標。

課程完訓率100% 後續行動方案完成率100%

課程完訓率100% 後續行動方案完成率100%

課程完訓率100% 後續行動方案完成率100%

團隊改善小組(QIT)

成立108個團隊改善小組

成立125個團隊改善小組

成立138個團隊改善小組

對於EICC相關準則的認知，將EICC

知識管理(KM)

KM閱讀率90%

KM閱讀率90%

KM閱讀率90%

準則納入新進人員實體教育訓練課程

追蹤與協助電子工業行為準則之勞工，商業道德及管理體系實施計畫。

撰寫普及率70%

撰寫普及率72.5%

撰寫普及率72%

，針對全體同仁也進行年度線上自我

定期評估及檢討電子工業行為準則之勞工，商業道德及管理體系委員會的結果報告。

三星KM文件比率12%

三星KM文件比率15.1%

註1: 三星KM文件為貢獻度大且經過審查適合跨部門分享之KM文件。 註2: 年度各項指標均列入公司及企業永續委員會年度重點推行專案KPI及方針展開，與公司重要政策進行連結並持續檢視與精進。

E I CC 準 則 精 神 。 聯 電 為 了 提 升 同 仁

確保電子工業行為準則之勞工，商業道德及管理體系符合當地法規。 討論與核准電子工業行為準則之勞工，商業道德及管理體系實施計畫的優先順序。

檢測課程訓練，並於2015年完成台

三星KM文件比率12% 符合

將EICC推廣至子公司，持續推動

灣地區及新加坡地區之訓練課程及相 不符合

關測驗。每年度亦針對聯電供應商進 行 E I CC 準 則 符 合 度 問 卷 調 查 以 及 現 場實地稽核，要求供應商也同步遵守 E I CC 勞 工 、 健 康 與 安 全 、 環 境 、 道 德規範、管理體系等標準。

EICC委員會成效 EICC勞工/道德 年度EICC勞工/ 每季審核無違 新進人員完訓率 道德線上完訓率 反道德事件 達 達 案件數

100% 100%

0

註: 安全風險威脅指數=後果等級(1-5)x可能性等級(1-5) ；指數越高風險越高

件

年度EICC勞工/ 道德風險安全 威脅指數 註低於

5

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

人權推動作法

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

聯電強調之核心勞動權益

聯電極為重視EICC準則之勞工與商

強迫勞動

工時

員工加班皆屬自願性質，且公司規範中明訂不得超時工作，於考 勤系統中主動設置提醒功能，並定時進行檢視與控管，並定期至 各廠區勞資會議中，對主管與同仁進行宣導。

續工作三個月以上一年未滿者，於 十日前預告之；二、繼續工作一年以 77 UMC CSR

HP與PT 主管會議

溝通工具

祕書座談會

前預告之。 聯電及子公司和艦科技2015年亦無 任何因人權議題接受營運所在地政府 審查之案例。

反歧視

廠處溝通會 (含新加坡) 與全員分享整體經營績效與廠、處發 展重點。

71

左右溝通

Fab Daily Meeting

聯電人網站

CEO lunch / tea time

公共區布告欄

Notes BBS

電話 / Email反應

妥善處理並予以正面回應。

4

和艦

為使即時溝通效益最佳化與擴大化，聯電整合建置了Communication Area-

信箱、工安信箱、各式座談會、聯電人網站等，讓原本分散於各業務區域的

與否，公司不干預、亦不介入。和艦亦設立完善且多樣化的溝通機制管道，即時

針對每季員工福利活動舉行與資金運 用狀況，向各廠區推派之福利委員進 行說明。

溝通/申訴平台之推廣與建立

聯電一向重視同仁待遇及福利，並積極培育人才，落實勞工法令，保障員工權

問題之目的。且結社自由依據當地法令所賦予員工之權利，由員工自行決定行使

33

e-Suggestion我有話要說以及全公司座談會資訊、BBS留言版、IT資訊服務 各式溝通管道，彙總整合於同一平台，確實發揮溝通效益，促進勞資關係和 諧。基於維護員工人權的立場，針對申訴或事件同仁，公司也審慎保密及處 理，確保同仁投訴的自由性與保密性。在聯電各溝通管道中，以 e-Suggestion我有話要說平台使用率最高，於2015年接獲388件同仁意見， 結案率100%。

員工座談會 員工有任何的問題如工作上的疑問或 職場中遇到的困擾皆可在會議上提 出，由主管及當責人員替同仁解答。 每月1次

12

工會員工座談會 針對員工福利、勞資議題與工會成員 進行溝通討論。 一年召開2次

2

秘書座談會 人力資源部門蒐集重要議題跟秘書討 論，並透過秘書向同仁說明會議重點 事項，達到雙向溝通。 每月1次 註:

『UMCWe聯電人網站』於2011/9/29正式上線啟用，為一外部網站(internet)，提供同仁隨時隨地可使用 之平台，透過此互動溝通平台，連結眷屬、潛在員工，整合福利、社團、特約商店強化組織與員工的互動。

78 UMC CSR

每季一次

員工溝通平台專區-內容包含：人資長信箱、檢舉舞弊及性騷擾投訴、

談會(高階主管座談會及同仁座談會)及意見箱等管道，達到充份溝通及有效解決

註

福委大會

溝通管道 益，以創造明朗愉快的工作環境。員工與公司之間透過勞資會議、部門會議、座

由人力資源處委派熟悉相關法令之同 仁與主管，組成跨單位、跨功能之諮 詢團隊，負責會議議題後續追蹤與改 善，有效促進勞資關係和諧。 每季1次，於9廠區辦理。

http://www.umc.com/chinese/CSR/c_4.asp

4-1-2 勞資溝通

8

勞資會議

聯電禁止工作場所有任何有形或無形的性騷擾及歧視行為，明訂 不會以種族、性別、年齡、婚姻狀態、政治立場或宗教信仰作為 員工任用、考核及升職的標準，並同樣與遵從前述原則的廠商合 作。

註:相關資訊請參考本公司網站「聯華電子行為守則」

人力資源部門蒐集重要議題跟秘書討 論，並透過秘書向同仁說明會議重點 事項，達到雙向溝通。 竹/南科秘書座談會各4次

上三年未滿者，於二十日前預告之； 三、繼續工作三年以上者，於三十日

4

秘書座談會 廠處staff meeting

聘僱關係成立時皆依法簽訂書面之勞動契約，契約載明聘僱關係 乃基於雙方合意之前提下所建立，不得強迫勞動，及無非法販賣 人口並反對奴役制度。

契約者，其預告期間規定為：一、繼

執行長親自主持的跨國、跨區域六地 連線互動式溝通會，讓聯電同仁與外 界同步知悉公司的營運政策方向與經 營績效。

各廠處每半年召開一次

勞資關係

Employment Act、中國大陸之勞動 基準法」載明雇主依法規定終止勞動

人資長信箱

每位聯電員工與公司之勞動契約訂定皆符合當地相關法規

台灣「勞動基準法」、新加坡 合同法之相關規定辦理。台灣「勞動

上下溝通

執行長的信

童工

100%。 當重大作業發生改變時，聯電依

全公司座談會

eUMC 雙向溝通

每季一次，法說會後執行

聯電於政策中明確宣示不得任用未滿16歲之童工，任何可能造成 僱用童工的行為皆不被允許。

8,463小時，佔當時員工比例的

附錄

溝通管道次數頻率

道德誠信

防治措施申訴及懲戒辦法」及提供申 2015年人權相關培訓總時數為

第四章

社會共榮

全公司座談會 (含新加坡) CEO Staff meeting

廉潔經營、無不正當收益、公開訊息、知識產權、公平交易，廣 告，競爭、身分保密、衝突礦產、隱私與杜絕報復

待與尊重，並訂定「工作場所性騷擾 訴管道，以維護女性同仁權益，

第三章

環境友善管理

聯電(含新竹、台南廠區)

人權

誠信、童工、勞資關係、強迫勞動、 信每位員工都應該受到公平的人道對

第二章

經濟永續成長

聯電的重要溝通管道與申訴管道

檢測，強調其核心內容在勞工、道德 工時與反歧視。為保障勞工人權，確

第一章

利害關係人 議合

不得強迫勞動、禁用童工、工時、薪資福利、人權保障、不歧視 與自由結社

業道德政策推動，透過公司內部同仁 手冊之宣導及同仁紀律守則之定期

報告書編撰 原則

12

註: 因內部組織調整，FAB 6A只舉行第一季。

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

4 -2 員工滿意度調查 聯電經常採行的滿意度調查可區分 為定期性、專案性或針對特定事件 所設計之專屬滿意度調查。聯電內 部現行之滿意度調查系統相當多元 ，針對不同的對象及目的，採用專 屬的滿意度調查系統因應，以確保 能蒐集到同仁真實的意見，並有效 改善。 滿意度調查類型

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

人才召募與培育

利用意見的蒐集與回饋，有利於管理人員找出真正需要改善之處，藉由意見的

4-2-1人力資源

回饋，有效解決同仁問題。其中HR滿意度調查專案調查項目涵蓋任用、薪酬福

人力分布

利、員工關係、廠區服務暨安全、人資服務與暨訓練發展、物業暨商業服務等 面向。以半開放式問卷形式向全體同仁進行調查，題目包含量化評分題型亦有 開放式問答題目供同仁自由填寫。透過多元溝通管道的建立，聯電希望能保障 員工表達的權益，也確保內部意見能順利傳達。員工亦可自由選擇適合的溝通

附錄

截至2015年，聯電含中國大陸子公司和艦半導體晶圓廠(8N)正式員工數為16,926人，其中包括1,695位主管人員、8,434 位工程師、485位管理師、6,305位技術員、7位事務員。於聯電內工作之所有人員，按其雇用類型可區分為正式員工 (98.30%)及非正式員工(1.70%)；其中正式員工之聘僱合約類型分為不定期契約(98.12%)與定期契約(1.88%)(註:此載明之定

管道，表達自己的看法跟想法，而達成溝通的目標。

期契約係指外籍技術員之勞動契約)，而非正式員工包含契約人員及由外部派遣公司指定至本公司服務之派遣人員，對於非正

完整之申訴與員工協助機制與管道

據點台灣。而在年齡分布上，聯電同仁年齡介於21歲至40歲之同仁約佔全體員工的79.20%。

聯電與員工之間為達到充分溝通及有效解決問題之目的，除前述各類溝通管道

2015年底聯電台灣總公司共雇用64位具原住民身份之員工；依性別區分，男性佔21.87%、女性佔78.13%；依年齡區分，

外，聯電並設有下列各類員工申訴機制管道；也依據法令所賦予員工之權利，

20-30歲者佔48.43%、31-40歲者佔40.63%、41-50歲者佔10.94%。

式人員之需求為因暫時補育嬰留停之暫缺，保留同仁職缺並可回任。在工作地區分布上，聯電近八成員工皆隸屬於主要營運

由員工自行決定結社意願，對於結社自由，公司不干預、亦不介入。

定期性 HR滿意度調查(每年一次)、健康檢查 活動滿意度調查

除溝通管道與平台之完整建立外，為強化全公司性溝通議題與重要訊息之傳遞

全部員工 - 聘僱類型與性別

正式員工 - 工作地區與性別

與落實，聯電持續執行與改善溝通強化與提升專案，確保訊息溝通之完整度與 深度，並提升全球、全員溝通之有效性，於2015年共計執行146場次以上之各類 正式大型座談會，有效傳達各項經營相關重要議題，也由於聯電提供多元且完善

專案性

的溝通機制，並藉此有效了解員工的聲音、處理員工的問題，因此，雖國內法令

團隊凝聚專案滿意度調查、溝通(含溝 通平台)滿意度調查、針對組織所設計 執行的組織氣候調查

正式員工 - 年齡與性別

77.74% 台灣 10.46% 新加坡 11.80% 中國大陸

98.30% 正式 1.70% 非正式

明訂員工享有自由組織工會的權利，聯電至今並無員工提出組織工會的需求。而 和艦子公司則成立工會，並透過座談會、部門會議及意見箱等方式與員工溝通。 2015年聯電無正式立案之勞工實務相關申訴。

0.78% 34.14% 45.06% 17.78% 2.21% 0.03%

18-20歲 21-30歲 31-40歲 41-50歲 51-60歲 60歲以上

聯電提供之申訴機制管道有 特定事件 79 UMC CSR

02

各層級員工及 個案申訴管道

HR滿意度調查專案執行狀況

05CSR

2014 整體平均分數

03

非正式

54.69% 45.31%

34.13% 65.87%

正式員工 - 職類與性別

員工關係12885 (ER幫幫我)專線

檢舉專線31425 信箱whistleblower@umc.com

85.59

正式

人資長信箱 CHO MailBox

04

CSR信箱 csr@umc.com

84.68 2015 整體平均分數

不法侵害及性騷擾申訴 信箱:31995@umc.com 專線31995

01

活動/議題性質的調查：如家庭日、 親子日、藝術季滿意度調查、訓練 發展滿意度調查、各類行政支援服務 設計之廠區事務滿意度調查等

49.83% 10.01% 37.25% 0.04% 2.87%

06

人權

2

接獲申訴總數 立案數

0

2

結案數

2

註: 人權範圍包含: 性騷擾及不法侵害、強迫勞動等申訴議題 勞動實務包含: 工時與薪酬、職業安全、教育訓練、升遷/福利

勞動實務 成案數

9

接獲申訴總數 立案數

0

結案數

9

新加坡

55.95% 44.05%

61.98% 38.02%

18-20歲

21-30歲

16.67% 83.33%

51.05% 48.95%

中國大陸

31-40歲

41-50歲

39.96% 60.04%

55.32% 44.68%

61.68% 38.32%

51-60歲

60歲以上

55.08% 44.92%

80.00% 20.00%

工程 主管人員

正式員工 – 原住民與性別

技術 事務 管理

2015聯電接獲申訴案件數統計狀況

成案數

台灣

48.43% 20-30歲 40.63% 31-40歲 10.94% 41-50歲

工程

主管人員

80.72% 19.28%

88.38% 11.62%

技術

事務

20-30歲

31-40歲

13.62% 86.38%

42.86% 57.14%

29.03% 70.97%

15.38% 84.62%

9

管理

41-50歲

18.35% 81.65%

14.29% 85.71%

80 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

聘僱當地人員

聘僱身心障礙人士

於2015年間，本公司新進正式員工之總人數約為3,815人，其性別、工作地區及

基於善盡社會義務，充分創造就業

聯電台灣總公司支持身心障礙人士就

年齡別分配情形：

機會予當地居民之立場，截至2015

業，建立管道雇用身心障礙朋友，藉

年，聯電台灣總公司僱用之當地正式

由校園大使專案，晉用肢體障礙、視

員工比例約為97.3%、其中高階經理

障、聽語障、重器障、染色體異常等

人由當地聘僱佔99.3%；因新加坡為

身心障礙人士。於2015年底止，聯

種族多元化國家，於新加坡分公司

電台灣總公司共雇用129位身心障礙

僱用之當地正式員工比例約為

員工。針對台灣地區法令規範之晉用

21.53%、高階經理人中由當地聘僱

規定，仍將持續積極於內部展開工作

佔33.3%；而大陸地區晶圓廠，僱用

職務之評估，朝晉用身心障礙人士之

之當地正式員工比例約為98.6%。

方向不斷努力。

23.0%

21.1% 19.7%

914 237

804 249

140

2012

2013

台灣地區新進人數

新加坡地區新進人數

新進正式員工 - 性別

463 2,674

2014 大陸地區新進人數

2015

聯電晶圓廠新進率(含大陸地區)

新進正式員工 - 年齡別

4.82 %

53.26 % 46.74 %

2.39 % 0.42 % 0.08 %

2014 51.57 % 48.43 %

73.71 %

18.58 %

49.46 % 50.54 %

1.96 % 0.02 % 0.02 %

2012 46.59 % 53.42 % 女

22.88 %

2.32 % 0.09 % 0.03 %

新進正式員工 - 工作地區 2015

68.71 %

23.17 %

2014 71.80 % 22.39 %

19.66 % 21.53 %

0%

台灣

或提供內部轉職機會達到員工留任之目的。聯電之人力資源處並定期於同仁離職

中國大陸 98.60 %

台灣

中國大陸

新加坡

美洲

26.95 %

65.44 %

東南亞(不含新加坡)

2015

17-20歲

21-30歲

31-40歲

41-50歲

51-60歲

60歲以上

99.3 %

11.8%

38.90 %

36.4 %

99.3 %

99.2 %

98.2 %

22.2 % 台灣當地高階

新加坡當地高階

61.10 %

2014

82 56.42 % 43.58 %

2013

15.0%

12.9%

37.10 %

11.1%

62.90 %

2012 52.60 % 47.40 %

800

774 164

179

1,432

1,611

2012

2014

30.0 %

中國大陸

2012~2015年度離職率

註: 高階主管之認定為一級主管(含副主管)以上層級。

33.3 %

2015

2015

後，進行離職訪談及關懷，針對有意願回任之同仁，積極提供離職返任之機會。

2012

新加坡

2014

約為16.3%)。聯電於員工提出離職申請時，將分別由主管及人力資源處進行離職

93.37 %

6.64 %

2013 進晉比率

面談，了解員工離職真因，並透過個人專長之了解，工作內容、工作地點之調整

24.26 %

2012

129

之流動率較高，故2012年~2015年聯電平均離職率為12.7%(含大陸地區晶圓廠

2013

68.23 %

131

2013年聯電加入中國大陸子公司和艦半導體晶圓廠，其中國大陸地區因直接人員 49.54 %

2013 7.51 %

130

離職正式員工 - 性別

2012年~2015年高階經理人當 地聘僱比率

4.92 % 2.60 % 0.09 % 0%

0.97%

註: 當地聘僱意指聘僱之員工持有主要營運地點/區域所 屬國家之國籍。

2012

57.96 %

0.98%

離職率

0% 0% 0%

5.67 %

1.03%

94

聯電晉用

97.30 %

1.40 %

2013

男

12.14 % 29.90 %

71.85 %

0.77%

2012

新加坡

0%

3.09 %

2013

聯電身心障礙晉用概況

台灣

9.27 %

2014

附錄

正式員工 - 國籍區域別

0.04 % 2.61 % 0.02 % 0.03 %

2015

2015

5.81 %

1,141

3168

2510

1,975

UMC CSR

關於聯電

新進人員

24.9%

81

2015聯電 永續績效

台灣地區離職人數

234 1,924

197 1422

2013 新加坡地區離職人數

1,085

2014 大陸地區離職人數

註: 年度離職率為總離職人數/在職人數(每月底在職人數加總/12)。

2015 聯電離職率

女

男

UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

4-2-2薪酬福利

離職正式員工 - 工作地區 2015

第三章

第四章

環境友善管理

社會共榮

女男基本薪資和報酬比率

65.04 % 27.05 %

人員升遷、員工訓練發展、薪酬發放之依據，公司於每年定期進行全公司同仁

2013

定，且主管與同仁依據目前職務上須加強之工作態度及能力，或未來職涯規劃所

61.30 %

具備的能力、價值觀等，由同仁與主管共同承諾優先發展的焦點項目，共同訂定

29.54 %

發展計劃。績效不彰者，將另輔以重點改善計劃，以提昇人員之效能。

2012 87.57 %

12.44 %

1

0.97

策略與計劃

nn i

JUN

2013

5.37 % 0.43 %

MAY

指導與檢討 員工檢視個人目標 達成情況並尋求回

檢視個人上半年績效表現

62.94 %

聯電員工薪資乃取決於學經歷、績效及巿場行情，不因性別、種族、宗教、政治 立場、婚姻狀況而有差別待遇。除依法提供高於勞基法規定之最低薪資，公司積 極參與國內外知名的企管公司薪酬調查，以確保公司提供具巿場競爭力之整體薪 酬。另外，依據個人績效表現、職責承擔度及未來發展潛力，提供調薪、差異化

54.23 %

獎金/員工酬勞(註)及股票報酬(員工認股權憑證及庫藏股)，以期吸引、留任與激

37.74 %

17-20歲

21-30歲

41-50歲

51-60歲

31-40歲

0.98

1

0.92

0.98

1

0.96

聯電台灣總公司提供完善且優於勞基

聯電提供各地員工符合當地法令之社

法的休假制度。

會保險，以保障員工基本之權益。台

0

1

總報酬

0

1

1.02

1

0.91

專業人員

1

1.01 直接員工

1 男生

0.94

1

0.91

女生

註1: 高階/中階主管與專業人員平均薪資及報酬以工程 職為計算基準。 註2: 新加坡目前無高階女性主管。 註3: 直接人員以技術員為計算基準。

(含就業保險)及全民健康保險，另 外，凡聯電所聘僱之員工額外提供團 體保險，包括壽險、重大疾病險、醫 療險、意外險、癌險，及因公出差之 海外旅遊平安險，以保障同仁的工作 及生活安全。公司亦提供眷屬團體保 險方案，供同仁選擇，以使同仁無後 顧之憂，安心工作。五成以上的同仁 皆選擇替其眷屬納入公司團體保險， 為家人提供多一層的保障。此外，聯 電公司內有設有保險公司駐點服務， 可就近提供同仁保險諮詢及理賠申請

註2

1

1.02

聯電在台灣提供當年 度到職新人2日特別福 利假，而且經統計， 前一年度新進工程師 特別福利假使用率為100%。聯電搭 配彈性休假制度及定期提醒員工休 假，使同仁可彈性運用休假，取得 工作與生活的平衡；契約人員之特 休假則依照勞基法給予。聯電鼓勵 同仁積極投身公益，公司設有「聯 華電子科技文教基金會」，同仁可 利用志工假於上班期間，參與公司 公益活動。2015年度至少有219人 次於上班時間，投入志工活動。

依法令到職未滿6個 月者產假工資減半發 給，聯電為照顧新進 之女性員工，提供薪 資照給之產假福利。

中階主管

饋與指導

2012 2.23 %

1

ng

Tracking

JUL

3.63 % 0.22 %

MAR

主管給予回饋

AUG

29.39 %

1

高階主管

APR

62.20 %

3.82 %

0.90

專業人員

基本薪資比率

SEP 30.39 %

1

新加坡

P

i ew

OCT

2014

4.46 % 0.27 %

ng

回饋

2.67 %

0.94

FEB la

3.36 % 0.40 %

65.19 %

26.51 %

0.94

JAN

NOV

對員工溝通

4.54 %

DEC

規畫下年度公司經營

2015

1

1

規劃新年度個人績效與發展目標

中國大陸

離職正式員工 - 年齡別

1

直接員工

期末檢視個人全年績效表現 新加坡

註1

中階主管

績效管理周期

R ev i

台灣

總報酬

高階主管

(不分性別)之績效考核之作業。考核重點含括過去及未來的工作檢討與目標訂

9.16 %

全方位的保險及退休制度

灣總公司除依法提供同仁勞工保險

基本薪資比率

為達成公司營運計劃，與部門、個人之目標，並確實瞭解同仁之工作績效，以為

附錄

優於勞基法的休假制度

台灣

40.01 %

績效導向的薪酬制度

7.91 %

83

第二章

經濟永續成長

優秀人才加入聯電工作團隊，共同努力達成營運目標，以締造聯電獲利佳績。

2014

UMC CSR

第一章

利害關係人 議合

聯電一直視員工為重要資產，期望透過提供同仁具巿場競爭性的整體薪酬，吸引 52.73 %

7.26 %

0%

永續發展策略 與組織

聯電為體恤同仁， 提供優於勞基法之喪 假，同仁之(外)曾祖 父母、配偶之(外) 祖父母、配偶之(外)曾祖父母喪亡 者，皆給予喪假24小時，薪資照給 之福利。

服務，聯電並定期推出保險福利電子 報，介紹相關保險常識及理賠相關權 益，讓同仁清楚知悉保險的實質內容 及保障。 退職後福利計劃 聯電遵循各地相關退休法規及制度， 保障員工退休權益。針對台灣地區， 依「勞動基準法」訂定之員工退休金 辦法執行相關計算與給付原則。自民 國九十四年七月一日起施行「勞工退 休金條例」，係屬確定提撥計畫之退 職後福利計畫。員工得選擇繼續適用

針對海外半導體晶圓 廠，中國大陸子公司 和艦科技，亦提供優 於當地職工帶薪年休 假條例規定之帶薪年休假。聯電新 加坡分公司於員工到職第一年即提 供14天休假，優於新加坡政府規定 第一年給予最低7天休假之規定。 契約或臨時人員任職滿三個月以上 者，亦依其在職比例提供之。

「勞動基準法」有關之退休金規定， 或適用該條例之退休金制度並保留適 用該條例前之工作年資。相關退職後 福利提撥及費用金額請參閱聯電各年 年報。 同仁申請退休時，聯電除提供退休金 的申請服務外，另頒發獎牌，以感念 同仁的長期的努力與奉獻。並且頒發

勵優秀的同仁。

「聯園終身會員卡」，提供同仁規劃

註: 員工酬勞請參閱本公司章程規定。

健康及多彩多姿的退休生活的好選 擇。

84 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

各地廠區退休金提撥概況：

2015聯電 永續績效

關於聯電

退休計畫 / 法令依據

勞動基準法

勞工退休金條例

提撥數占其薪酬之比例 ( 雇主 )

2

6%

提撥數占其薪酬之比例 ( 員工 )

0

0% - 6%

員工參與退休計畫的比例

100%

第三章

第四章

環境友善管理

社會共榮

在各職級平均教育訓練時數上，提供 不同職務類別及職級的員工完整的教 育訓練。

課堂數

100%

後回任至原工作崗位之比例達99.82%。

同仁回任，其留職停薪回任率65.0%，針對本族群已回任同仁將持續觀察其任職 情形，而留職停薪屆滿未回任同仁皆因留職停薪已達期限仍有照顧家庭需求而自 願離職。目前可觀察留職停薪回任後之任職情形，2014至2015年間育嬰留職停

一般同仁也有核心及專業能力的設 定，同仁能清楚地了解每一層級的職 369,329.0

128,333.1

整體滿意度

職能的模型來規劃相對應的發展課 程，除了有必訓課程的設定來協助同

1,695 93.1 % 93.3 % 92.9 %

6,305

99.82%

講師滿意度

7.5% - 17%

74.35% 90.00%

65.00%

提撥數占其薪酬之比例 ( 員工 )

93.2 % 93.3 % 92.8 %

75.44%

1.61%

2014 申請育嬰留停復職滿一年之留任率

34.8 31.9

93.0 % 93.1 % 92.9 % 2014

退休計畫 / 法令依據 註2

提撥數占其薪酬之比例 ( 雇主 )

20%

4-2-3 教育訓練

在專業人才培訓方面，有完整的專業

聯電全方位學習環境

針對不同階層主管規劃有不同職能培

在聯電，教育訓練並不僅限於課堂講

及職級設定語言能力檢測及課程；在

授訓練或課程推展，而是透過公司資

部門內及跨部門On-the-Job

源的整合與運用，提供員工一個全方

Training(OJT)方面，透過教育訓練

位的學習環境

委員會向下貫徹公司教育訓練方向， 教育訓 委員會 練

行、到學習成效評斷全程參與。此

2013

16,926 16,909 15,953

2,734 2,688 3,010

訓

培 學習

成長

專

享、創新的全方位學習環境。

2015

業人

540,148時，總參與人次為281,732 人次，訓練總經費共計新臺幣

2014

供平等的教育訓練，以提供各職級及 職能專業訓練為宗旨，惟直接人員較 台操作等技術類課程較多，因此平均 教育訓練時數較男性為稍短。

訓練時數(小時) 171,262.7

人數(人) 7,669

2,847 2,734

9,257

平均訓練時數(小時)

2014 2,755 2,688

皆達90%以上。 2013

22.3 女性員工

39.9

男性員工

其他各類課程，也依照公司組織之方 3,019 3,010

聯電

368,885.6

2013

2015

46,274,587元。各類課程之滿意度

完畢，其課程相關資料。

在兩性方面，聯電秉持兩性平權，提

兩性平均訓練時數

各員工之訓練花費(新台幣)

達9,725個班次，總訓練(人)時數達 才

我

自

註2: 中國大陸養老保險: 依據蘇州工業園區公職金管理 中心規定，除大陸籍員工必須納險，其他國籍員工 為非強制納保對象。

長、團隊合作的氛圍，營造學習、分

同仁，預計將於2016年第一季受訓

聯電含子公司和艦半導體(8N)

多屬女性，課程上著重安排聚焦於機

員工數(人)

2015年，聯電所舉辦的訓練開班數

全方位學習環境

訓

註1: CPF: 政府公積金局制度，適用新加坡公民及永久 居民。

管 理 職 能培

100%

培訓 語文

員工參與退休計畫的比例

習慣」課程，並持續的推廣與深化，

42.3 39.2

46,274,587 45,472,798 48,025,776

學習成長管道，創造同仁間教學相

程，2012年更延伸至「高效員工七

領導力發展網頁

2013

訓練總花費(新台幣)

外，透過e-Learning等多元的自我

eL 學 e 習

g nin ar

「當責」精神與理念，聯電於2011

共通的語言，2015年新上任主管及 37.0 34.1

聯電

訓；在語言方面，針對不同工作性質

由各部門主管及同仁從訓練規劃、執

提撥數占其薪酬之比例 ( 員工 )

8%

工程師培訓學程；在主管職能方面，

另外，為落實公司核心價值，貫穿

高效七習慣成為聯電主管及同仁之間 2014

工作助益程度

2015

直接人員

年首先導入「高效經理人七習慣」課

93.0 % 93.2 % 92.8 %

89.26%

2015 育嬰留停回任率

間接人員(非管理階層)

2015

教材滿意度

13.74%

100.0%

的職涯規劃與發展預先做好準備。

員工之平均訓練花費

中國大陸

人的需求與未來發展規劃的考量，來

41.4

20.4 管理階層

仁展現工作績效外，同仁亦可依據個 參與各項選訓課程，提早為下一階段

25.1

2015 育嬰留停申請率

98.14% 7.35%

96.11%

提撥數占其薪酬之比例 ( 雇主 )

49%

8,926

平均訓練時數(小時)

2015年 產假/育嬰留停

務定位上該具備哪些核心能力。在內 部訓練課程架構的設計上，也都依據

人數(人)

薪回任且任職滿一年之女性同仁比例89.26%，男性同仁比例達100%。

註1

養老保險

281,732 277,005 279,326

管理職能培訓─各層級主管發 展方案 管皆定義應備的管理職能，同時針對

42,486.2

2015年，共有129位女性同仁回任，其留職停薪回任率75.44%，另有13位男性

退休計畫 / 法令依據

員工參與退休計畫的比例

總參與人次

聯電含子公司和艦半導體(8N)

附錄

在人才培育與發展上，聯電對各階主

各職級平均訓練時數 訓練時數(小時)

依性別工作平等法所賦予之權利同仁可申請育嬰留職停薪，其合約結束日為

新加坡

5% - 20%

9,725 9,169 9,050

男性同仁依性別工作平等法所賦予之權利申請陪產假者共有560位，且假期屆滿

2015 產假陪產假回任率

UMC CSR

第二章

經濟永續成長

比例達96.11%，而產假屆滿未回任同仁皆因有照顧家人之需求而自願離職；另

台灣

85

第一章

利害關係人 議合

各課程滿意度

育嬰留停 於2015年間，共有463位女性同仁申請產假，且假期屆滿後回任至原工作崗位之

CPF

永續發展策略 與組織

針及營運計畫，持續進行人才培育與 訓練。

各職能類型總表

86 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

「高效經理人七習慣」課程 2013~2015年完訓率

「高效員工七習慣」課程 2013~2015年完訓率

96.3%

94.3%

82.3%

81.5%

91.5%

2015聯電 永續績效

關於聯電

便利的e-Learning學習平台

95.0%

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

鑑定制度

新進人員指導制度 為協助新進同仁能快速融入公司環

除了各項專業技術及職能管理的課

境、了解公司政策與規定、縮短學

程，聯電設立e-Learning學習平 台，以提供同仁便利和簡易的自發學

SPC鑑定

習環境，方便進行課前預習與課後複

配合廠內製程 品質要求，重 視工程師對 SPC之了解

習的資訊管道，並結合實體課程的學 習成效和多樣性，穩固並加深知識及 2013

2014

2015

完訓率

2013

2014

2015

技能的養成，以延伸學習的樂趣與新

習時間，在新人報到時，即分派資

配合走向公司 國際化，重視 同仁英文強化

深同仁或主管擔任其指導者，直接 在工作崗位上培訓新人，使OJT真正 落實，並包含日常生活及專業領域 上指導。建立全公司新人指導者系 統，包含訓練計畫表、各級主管晤 談表及回饋問卷等，指導者須於新

學習平台

工程師專業培訓課程

英文鑑定

工程師 鑑定

知的探索。

完訓率

專業技能鑑定

人報到三個月內完成相關指導程

專業技能評鑑系統，了解 工程師的專業能力

聯電深切體認優秀之科技人才是先進技術提昇及公司永續成長的關鍵，因此，依

序。

塑造企業文化的新人體驗營

據各工程單位之專業人才需求及專業職能盤點，規劃專業工程師培訓學程，透過 紮實的專業訓練體制，提昇整體工程師專業水準及工程製造品質。2012年更進

為使新進員工能快速融入及縮短學

專業技能評鑑

行學習護照系統開發，建置符合組織發展需求的學習藍圖及人性化使用功能的學

2

習平台，以有效追蹤人才能力發展狀況，2013年起，持續推廣與輔導本系統之 使用。此外，依據每位同仁在工作上的職務需求，規劃學習地圖，透過訓練系統 的控管與統計，掌握每人所應具備的訓練課程與時數，創造具體的訓練效益。 專業職能盤點及學習課程規劃

依功能分類

UMC CSR

半導體製程技術簡介

87

基本學理 & 製程簡介

基本學理 & 設備介紹

基本技能 等級 時間

0 1個月

技能評鑑系統

產品維實 & 異常處理

日常保養

基礎專業 & 輪班技能

1

2 3個月

1

專業技能評鑑

案例學習

案例學習

進階專業

改良改善

分科專業

3

4 20個月

個人學習護照

PE

分類

藉由設備、 製程及產品分類

聯電為國際級的企業，配合公司的 製程開發 & 新技術

習時間，在新人訓練方面特別著重 於學習型組織的塑造，以突顯「求

內容

才、育才、留才」的教育訓練重點

基本/實作 進階/案例學習 與各項目連結/ 處理緊急事件之能力

國際化走向，聯電建立質與量並重、

3

嚴謹的基本技能鑑定制度。在英語 之強化、製程品質要求、工程師專業

目標。特別的是，「部門主管投入 與支持，是帶動教育訓練成功的不 二法門！」每一位主管皆投注心力 於提升新進同仁之晉用和培育發 展，經由聯電新人訓練的完整學習

標準

每季進行技能評鑑

EQ

知識提昇等方面，藉由內外部的

7-10:教練

評 鑑 中 心 ， 透 過 TO E I C 英 語 檢 定 、

5-6:獨立操作

PEI

(Statistical Process Control，簡稱

4

專業技能評鑑系統、統計製程管制

口頭及紙本測驗

到數量增加 2015年SPC課程台灣地 區實際通過率為96.1%，新加坡地區 實際通過率為92%。

人員快速學習工作專業及建立正確

人體驗營，課程內容包含結合組織

0-2:須持續學習

特質─精悍迅捷─之團隊建立，由高 階主管親自講授之公司願景、策 略、優勢課程，更有聯電特有職場

世界各地不同屬性的客戶需求與滿意

外，亦影響個人升等事宜；因新人報

88 UMC CSR

完成之新人訓練課程外，另規劃新

心能力，以提昇生產品質，進而達到

則，且未通過鑑定除無法上機操作

規劃，輔以指導者制度，協助新進 的工作觀念。除所有新進員工皆需

3-4:藉由電話 指示完成操作

分類

SPC)，有效評定同仁應該具備的核

度。以SPC 鑑定為例，建立三六九法

附錄

抗壓與正向態度課程，以加速新人

SPC鑑定 三六九法則

3

個月內

融入企業文化；2015年共執行22梯

6

個月內

9

次新人體驗營，總計1,094位新人完 個月內

課程

測驗

實作

新進員工三個月內

新進員工六個月內

新進員工九個月內

完成SPC訓練課程

完成SPC紙筆測驗

完成SPC實做

知識

台灣地區間接人員，包含所有正職 人員及派遣人員)

應用

多元文化課程 因進用不同國籍之員工，於外籍員工報到時，進行不同語言之新人訓練，協助快 速融入公司文化及了解公司政策及制度。除此之外，定期於中華傳統節日，舉辦 相關文化說明及慶祝活動，協助入當地文化。為提升外籍員工之語言能力，常態 性開辦語言課程，並定期舉辦語文檢定及擬定其獎勵措施。

成訓練課程。(上述訓練執行數字為

新人體驗營課程之活動─ Team Building

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

聯電「佈局優質重點研發人才」 相關作法

4-2-4 深耕校園人才培育 為促進半導體研究能量及技術進展，提供企業優質且穩定的人才，以強化聯電全 球競爭力，為實現此理想，聯電以前瞻性的角度深耕校園，致力經營校際關係。 2015年 聯 電 校 際 關 係 專 案 持 續 深 耕 兩 大 重 點 方向：一、佈局優質重點研發人 才、二、深化技職科大人才，並分別透過產學合作計劃及校園人才培育兩大面項 作展開。 2015年聯電持續強化產學合作，除於既有的重點學校開設半導體實務專班外， 尚有產學合作攜手計畫，並捐助國立成功大學「奈米積體電路工程碩士學位學 程及學分學程」專任教師。此外，2015年重整產學合作模式，建構UMC產學計 畫，安排一系列品牌形象深根活動，包括書報討論、職涯分享、實習合作、半導 體展示品提供等，參加書報討論的人數2015年累積1,000人以上。增加學界對

暑期海內外實習計劃 2015年持續遴選優質人才至海內 外聯電廠區重點單位實習；實習 期間，由指定專屬指導者協助， 使這群潛力人才透過實作，實際 參與聯電現行專案並體驗職場文 化。同時，藉此專案，有效建立 在學中之潛力人才與聯電工作團 隊更緊密地互動，並透過密切的 交流相互學習與成長。

UMC之認同與支持，並將產學合作藍圖完整呈現。

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

2015年半導體種子-深根校園專案實績說明 設備實習生專案

傑出科技人才培育計畫

校園身障大使

與中華大學、南台科技大學、勤益科技 大學、聯合大學、高雄應用科技大學、 虎尾科技大學、高雄第一科技大學等校 合作， 2015年共錄取15位實習生。

2015年持續辦理傑出科技人才培育， 以期培養優質研發人才，專案持續提供 5名優質碩、博士在學學生獎助學金，目 前獎助學金總計支出超過3,500萬。

任用在學之身障學生為工讀生，強化校園 人才招募，並鼓勵弱勢同學積極向學。 自2013年底計畫成立起至今，共給予 33位身障學生工讀機會，目前仍有16位 學生在職。

職涯導師計畫

校園人才發展計畫 (PTP計畫)

校園關係發展

2015年持續參與「成大職涯導師計畫」 ，擔任10位成大學生之職涯導師，針對 職涯發展之引導與協助，亦有助與成大持 續保持良好關係、對外行銷與人才招募等 效益。

透過與校園內未來人才的提前接觸與 約定，除提昇與目標人才的聯結與互動， 同時藉由UMC PTP的佈建，擴大UMC的 形象傳遞與影響。自2013年起招收優秀 人才，2015年底總成員已達894位。

UMC深根校園，協助安排一系列品牌 形象深根活動，包括書報討論、職涯 分享、實習合作、半導體展示品提供等， 以協助系所行政資源或業師資源的夥伴方 式切入，每季至少進行一次拜訪。參加書 報討論的人數2015年累積1,000人以上。

暑期實習生專案

企業參訪

每年於暑假期間提供特定名額實習機會， 2015年共招收35名實習生。

提供學校至企業參訪機會，於民國2015 年有中山大學、成功大學、清華大學、交 通大學等學校，約1204人次參訪活動。

在校園人才培育部分，為拓展校園人才培育今年度更擴大 Prospective Talent Program ( 簡稱PTP ) 人才計劃之佈局，2015年PTP成員已高達894名，透過一 系列的活動與課程，與在學中之潛力人才密切互動，提升潛力人才對聯電的認同 度，與其建立緊密的關係並提前約定未來，藉此計劃有效連結聯電與目標人才， 同時藉由PTP的佈建，有效行銷聯電之企業形象與在校園與社區間擴大其影響力 ，為聯電未來之研發人才提前儲備能量。

校園人才發展計畫 針對在學學生提供的專屬機會， 藉由參與講座分享、實習、企業 導師活動，掌握對於半導體產業 的認知與敏感度，並經由UMC福 利活動參與，廠區參觀等機會， 能提早認識UMC的全球佈局、企 業文化與健康職場。

附錄

89

90

UMC CSR

UMC CSR

校園職涯座談/教練計劃

深化技職科技大學-工程師產學合作 業師輔導

大四實習計畫

聯電針對技職科大進行產學合作，

本計劃提供聯電合作校系大三升大

由業界講師進行實務分享，期待藉

四學生，為期一年之企業實習專

此盡量降低學術與實務落差。此

案，使學子們除理論吸收外，更可

外，本計劃同時也為多所技職科大

在業界實作歷練中，強化各項職能

學生辦理職涯輔導講座，為學子們

及就業競爭力，自2013年底專案計

提供職涯規劃之建議。

畫啟動至2015年底共錄取49位實習 生。

深耕校園

聯電近年與重點學校合作，進行 職涯講座與職涯教練計劃，以業 界專業人員的角度洞悉未來脈動 ，並由職涯導師了解學子們的特 質與所學，提供職涯規劃的參考 ，協助他們找到適合自己的路； 此外，並實際提供學子們履歷撰 寫的建議，協助新鮮人找出自己 的亮點並在履歷中行銷自己，抓 住企業與主管的目光。

中央、中原半導體課程 開設半導體製程實務專班， 2015年約146位學生參與。

光復高中產學攜手合作計畫 與光復高中進行產學攜手合作 計畫，2015年持續32人之合作 案。

產學合作 目標系所師生參訪 2015年提供目標系所師生約 1204人次至聯電參訪，使學子們 可提早認識半導體產業的工作環 境；也藉由與現職同仁實際互動 與交流，讓學子們對未來學習及 就業能掌握更明確的方向。

政府合作

成大半導體課程 贊助成功大學「奈米積體電路 工程學程」

成大奈米世代課程 研發替代役專案 2015年研替招募135人優質人 才，2016年將擴大徵才，招募 162位研發替代役人才，增加 公司穩定的優質人才來源。

於成功大學開設奈米世代半導 體製程概論課程，2015年約 150位學生參與。

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

4 -3

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

健康與安全職場 4-3-1健康職場

健康職場：守護員工身心健康

健康職場：守護員工身心健康

無憂職場：聚焦工作環境安全

2015年執行多達19項專案計畫，其

員工自我風險掌控管理，2015年活動規劃朝「打擊酸痛」、「母性保護」、

中含年度健促專案活動、各項主題講

「遠離三高」、「擺脫疲勞」四大主題搭配「健康管理」、「健康促進」、「健

之計畫執行精神，以形塑優質職場，

2015年聯電持續落實安全無憂工作環境之目標，針對各項員工福利措施、進

座活動、年度健檢、各項檢測、紓壓

康講座」、「員工諮商服務」展開進行，全面守護同仁健康。

凝聚員工向心力為主軸，聯電持續深

修、訓練、退休制度等勞資議題，皆以優於或符合法令之前提下進行規劃與落實

及諮詢活動等，每季配合不同主題與

耕塑造安全工作環境、守護員工健康

執行，並藉由管理機制建立與安全環境建構消弭工作場所中的危險因子，朝全方

宣導重點，規劃打擊酸痛、寵愛自己

及工作生活平衡等三大方向，守護同

位「安全聯電」方向實踐。

(母性保護)、遠離三高及擺脫疲勞等

全人健康管理計畫 聯電深信健康的員工是企業成功的重 要基石，「全人健康管理計畫」於 2015年邁入第二階段，秉持2014年

仁與眷屬的身心健康。

過勞預防

除致力打造優良樂活職場外，配合職

聯電結合職安法法令，2015年針對過勞議題主動進行調查，藉由過負荷問卷、

安法修定，聯電推動人因工程預防及

心理壓力問卷等問卷調查結果，主動關心每位同仁之身心狀況。同時與駐廠醫師

改善、母性勞工健康保護以及過負荷

討論擬定相關計劃，針對過勞高危險族群安排健康諮詢指導及管理追蹤，並透過

引發疾病之預防等一系列相關活動來

接受廠醫指導、提供衛生教育、舉辦身心靈講座等來保障勞工健康，防止過勞危

照顧員工，落實關懷與支持。透過完

機。除了健康管理機制，聯電亦配合自動化系統，進行工時有效控管及超時工作

整的規劃及預防性調查，從各面向深

預防警示機制，公司內部設定比現有法規上限更嚴苛之加班上限時數警示，當有

入了解同仁需求與身心狀況，並期望

同仁加班接近公司設定之警示水準時，即啟動預警機制，同步知會並提醒主管及

藉由健康職場概念的推動，達到內部

當事人合理安排人力與工作，並確實達到工作平衡與過勞預防。

員工滿意與外部支持認同，強化優秀

主動式休假管理機制

人才之招募與留任，進而達到個人及 企業整體經營績效提升之目標。

91

護

每位聯電員工與公司之勞動契約訂定，皆符合當地相關法規。契約載明員工加班 皆屬自願性質，且公司規範中明訂不得超時工作。

UMC CSR

康。 視障按摩服務使用人次超過

工

健促活動總服務人次(人) 79,092

18,673 23,567

工

註

Q2

健促活動總滿意度( % )

94.5%

Q3

11,320 11,327 11,108 2015

2014

作 環境

安

親子系列講座總滿意

94.1%

遠離三高 提供最新減重資訊，並與團膳合作推出輕活健康餐，減少油 膩。並針對三高高危險群設計相關健促活動。

2013

聰明吃，健康瘦 講座滿意度

96.1% Q4

3800人

定期公佈母性相關資訊及舉辦婦女癌症檢測活動，並推廣保護 工作懷孕婦女職場安全評估。 婦女保健檢查活動滿意度

年度健康檢查人次(人)

參與痠痛防治宣導活動超過

寵愛自己

93 % 95 % 95 %

全

焦

30000人

2013-2015年健康促進活動重要 成果

無憂職場 聚

重視

生活

平衡

防治人因酸痛，鼓勵同仁活絡肌骨預防酸痛因子上身。

註2: 年度健康檢查人次，僅計算一般健康檢查。

全人健康 管理 計畫

作

打擊痠痛

註1: 為完整呈現聯電於健康職場之努力，健促活動總服 務人次於15年起改變計算方式，所有活動參與人次 皆納入計算。計算範圍不含12i。

健康職場

樂活職場

Q1

仁提醒安排休假外，更進一步促請主管安排部屬之休假規劃。此外，於考勤系統 電所屬聯園及聯苑活動中心亦規劃專屬配套優惠措施。

員 工 身 心健

四大主軸，以確保全面照顧同仁健

為真正落實工作生活平衡，聯電推行主動式休假管理機制，除搭配活動文宣向同 中設置主動提醒功能，並定期至各廠區勞資會議中，對主管與同仁進行宣導，聯

康

守

全人健康管理計畫

提供職場快樂環境及讓員工健康是幸福企業的必要元素，為確保員工健康及提昇

358位同仁自主 減重活動滿意度

96.37%

擺脫疲勞 配合季節提供同仁元氣大補帖，提供冬季進補養生資訊，讓同 仁能有效補身恢復體力，並與中醫合作辦理經絡講座，守護同 仁身心健康。 中醫體質耳穴檢測滿意度

87.5%

安心工作場所措施

中醫講座滿意度

95%

性別平等文化體系建構 優於或符合勞基法之性別平等措施，無論人員之選、用、育、留各方面均有積極作為

深化健康觀念，關懷員工眷屬

母性健康保護

夜間叫車、夜間陪同取車、車輛救援、緊急按鈕、各式緊急救援協助、日夜交通接駁、24小時員工服務專線、夜間緊急應變回

聯電每年定期辦理年度體檢，且檢查項目優於法規。聯電為員工量身訂做「自我

聯華電子公司極為重視母乳哺育，極

報機制

健康管理方案」，專人專案追蹤異常個案，包括安排複診、定期追蹤、提供衛教

力營造母乳哺餵安全溫馨舒適之環

資訊等，完整紀錄員工健康指標，將健檢結果分級管理，落實健檢之追蹤。針對

境，於各廠設立集乳室，供女性員工

特殊作業檢查人員則納入個案管理追蹤，並針對常見健檢異常項目辦理各類健康

使 用 。 2 0 1 5 年 聯 電 FA B 8 A 、

促進活動，提供相關的照護，為員工健康把關。另外，聯電亦聘請醫生臨廠為同

FAB8C、FAB8D、FAB8E及UT廠區

工作與家庭兼顧之彈性上班與休假制度

仁提供健康諮詢服務，不僅如此，亦執行各項積極性預防的服務，如：各項特殊

皆榮獲「新竹市衛生局優良集乳室認

提供同仁彈性上下班制度，且對到職未滿1年之同仁亦提供特別假或彈性假

檢查、自費疫苗接種等，引導員工主動打造健康生活型態。另外，聯電對員工眷

證」。

女性夜間工作安全措施

孕婦及特殊對象專屬協助 優先取餐、愛心車位、清潔消毒迴避通知、夜班調離、生育補助(男女同仁皆可申請)、專業集乳室、懷孕3個月以上可預請產假

遵循性別工作平等法所賦予之權利，女性及男性同仁皆能在無憂前提下申請育嬰留職停薪

健全之性騷擾防治體制 訂定「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法」，公告案件調查機制、成員組成程序、隱私保護之專用申訴管道、教育訓練 及內部警勤安全協助服務網絡 註: 聯電遵循各項政府勞動法規、性別工作平等法、性騷擾防治法等相關規範制定聯電人事規章並推動各項相關措施

屬亦積極守護，定期舉辦眷屬年度健康檢查與眷屬按摩服務，照顧同仁及家屬的 健康，創造雙贏和諧社會家庭。2015年共有327名員工眷屬參與健檢。

92 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

傷病關懷服務

為能及時提供同仁協助，聯電建置全

健康中心對於同仁發生身體、心理、交通意外等事件，護理師以電話及e-mail進

方位專業個人心理諮商服務及員工關

行了解，並依個案狀況安排臨廠醫師諮詢，並對個案進行關懷，提供同仁心理上

懷、傷病關懷、護理諮詢平台等機

的支持，協助其能儘早順利回到工作崗位，並針對未結案之個案持續關懷，且逐

制，服務同仁在家庭、職場與人際關

年加強個案關懷，積極提供個案心理支持。

心關懷與員工照顧之福利，陪伴輔導 需要幫助的個案，同時促進企業生產 力高度的發揮及員工的穩定性。聯電 的整合性員工關懷機制起步甚早，近 年更致力於身心及傷病復工關懷機制 之整合與重建，期望以最完善的人

2013

方案，簡稱EAP」，提供免費心理諮 商服務，紓解同仁身心壓力，透過一 對一個別諮商安排與隱私保護機制， 協助同仁解決身心困擾議題，每位員 工每年可免費使用6次，由公司付 費，如有特別需求，將由公司專業諮 商小組提供特別協助。2013-2015 年服務達423人次。 員工協助方案使用人次

2014

136

122

223

使用人次

舉辦廠際活動，凝聚團隊向心力 2015年配合公司慶系列活動，舉行「聯電35 成群結伍」團隊競賽活動，包含密室逃 脫與團隊趣味競賽等項目，為聯電團隊凝聚力持續注入能量。期望透過廠際間的良性

328

強調工作與生活平衡( Work-Life balance )的聯電，除了將關懷重心放在聯電同仁身 上外，也不忘將員工關係經營的觸角延伸至同仁眷屬。聯電在特定主題活動中規劃適

結案件數

125

186

合同仁眷屬參與之項目，如2015「侏儸紀樂園」家庭日活動並搭配寶寶爬行、晶圓

關懷次數

810

1226

體驗解說等活動、每月由同仁票選電影於下班時間播放供同仁及眷屬進廠闔家觀賞，

238

以及藝術季各項活動也同時開放同仁眷屬到場一同參與，聯電期待能在關心同仁工作 聯電2015「侏儸紀樂園」家庭日活動活動花絮

1260

之餘亦能同步關懷同仁家庭，讓同仁能舒緩壓力與保持身心健康，並享受親子同歡之 樂趣，同時也讓同仁眷屬能在參與聯電、認識聯電的情況下，衷心支持持續為聯電努 力付出的同仁。

社團活動參與

全面落實健康職場

聯電社團活動

聯電健康中心於2015年所實施健康促

聯電休閒設施與服務

廠際競賽與活力體育季

(聯園/聯苑/金山)

多元化員工活動 (聯園/聯苑/金山)

進活動，總滿意度平均為93%，各項 活動如年度健檢及視力檢測等也有極 高參與人次，可見活動深獲同仁支持 與響應。健康職場的推動與落實亦廣

2015年成效

2015年成效

2015年成效

受外界肯定，2015年榮獲天下雜誌「企業公民獎」、遠見雜誌2015年企業社會

社團數

聯園使用人次

活絡競賽

證」，且聯電所有廠區皆取得「行政院衛生署國民健康局自主認證健康促進標 章」。獲獎代表是聯電在健康職場的用心努力所創作的佳績。

2015

於工作及休閒活動中蓄積創意與活力。

眷屬凝聚之經營

聯電在社會公益活動參與不遺餘力，於竹科及南科引進視障按摩服務，不僅提供 2014

聯電認為人才是公司最重要的資產，有健康快樂的員工，才有高生產力的企業。除了致力提供全體同仁一個安全、衛生的工 作環境外，並從員工角度思考，提供樂活職場環境，並秉持福利、活力與公益融合之精神，透過多樣化的活動設計，讓同仁

密室逃脫與團隊趣味競賽花絮

熱衷公益回饋社會

2013

樂活職場：重視工作生活平衡

2015

責任楷模獎、聯電南科廠區獲台南市衛生局頒發「績優健康職場」、聯電 141

附錄

競賽，提高同仁對組織之黏著力、有效降低內部推力，打造高凝聚力團隊。

FAB8A、FAB8C、FAB8D、FAB8E及UT廠區獲得新竹市衛生局「優良集乳室認

146

第四章

社會共榮

年度件數

發佈，提供全體員工隨時參閱運用。 聯電於2003年引進「員工協助服務

第三章

環境友善管理

2013-2015年傷病關懷服務件數與關懷次數統計

部持續推廣EAP，除於公司內部首頁 站，並運用公司首頁及時於第一時間

第二章

經濟永續成長

身障個案可透過職務再設計重返職場。

之專業專責單位合作外，另於公司內 建置「聯電心生活」寬心天地專屬網

第一章

利害關係人 議合

士、所屬部門主管、人資、法務等共同協助，依循展開進行復/配工，讓身心或

憂之工作環境。 聯電內部除與熟稔企業員工協助方案

永續發展策略 與組織

身心傷病復工:訂定傷病處理關懷機制、身心個案復工流程，結合臨廠醫師、護

員、方法及配套措施，提供同仁更無

UMC CSR

關於聯電

整合性員工關懷機制

係等各方面之需求，持續提供同仁貼

93

2015聯電 永續績效

身障者就業機會亦透過專業安全的按摩協助同仁舒緩不適，進而提升同仁的身心

24個

(台灣)

註

2,442人

社團成員 2次評鑑， 每次補助

15個績優社團

聯電社團屬性約可概分為球 類、運動休閒類、公益類、音

(同仁及眷屬)約

170,000人

平均每日使用 人次超過

508人

斥資數億元興建五星級的聯園 活動中心，打造聯電人專屬全 方位運動休閒場所。 南科廠區於聯苑宿舍提供完善

樂舞蹈類、藝文類以及商學投

休閒空間。

健康。不僅如此，聯電同仁熱烈響應捐血活動，每年舉辦2-5次的捐血活動，同

資類六大類。

各廠區(FAB6A、FAB8E、

仁捐血救人傳遞愛的生命延續，於2015年共辦理13次捐血活動，有超過1300位

透過社團評鑑制度，提供績優

FAB8F、FAB8S、FAB12A)亦

社團補助運作經費，且社團代

備有活力健身器材，提供員工

表公司參與園區盃比賽時，可

最佳的休閒運動環境。

同仁熱心參與，捐出約1900袋血，自2011年至今已有超過7800位同仁參與捐血 活動，共捐出10760袋。

獲得額外補助。 註: 不含一次性社員及臨時社員

參與隊伍

2015年成效

42組

辦理多元化的各式活動及體育 競賽，由內而外推廣養成運動 習慣之活力文化。

參與輕旅行 參與聯電家庭日 侏儸紀樂園 參與藝術季

432人 8400人 1833人

定期辦理輕旅行、家庭日、藝 術季。 2015年聯電家庭日以「侏儸紀 樂園」為活動主題，分別在竹 科與南科廠區各辦理一場次。 每月固定放映精選熱門電影。

94 UMC CSR

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

台南德蘭共融慶中秋 聯電音樂同好社 方姿尹

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

4-3-2 安全工作環境

在藝文活動辦理的部分，「2015聯電非

聯電安全衛生政策係由全公司環安衛

等多元藝文活動，鼓勵同仁在生活中體 驗各式各樣多元藝術，並將藝術落實於 生活中，同時期待能進一步優化同仁生活品質，實現聯電員工之「工作-生活平

管理代表擬定，於全公司管理審查會 議通過後，由董事長確認核准，以書 面向全體員工公告，並於聯電網站 (

http://www.umc.com/chinese/CSR/e_2.asp)

向社會大眾公開。

任何安全衛生的風險，都可能導致公司於經濟面或社會面之重大損失，降低公司 之競爭力，有鑑於此。聯電將本質安全設計做為安全衛生管理之基礎，更積極建 立互助式的〝人人工安〞企業文化，期望推動安全衛生管理之成果可展現於經營 績效中。 2015年「人人工安」重點推行項目包括

安全衛生組織

衡(Work-Life Balance)」的理想。2015年活動規劃充分發揮聯電核心價值「客

與團員們一同探討該準備什麼歌曲、

戶(員工)導向」精神，活動內容根據往年「聯電非常藝術」活動滿意度調查之建

觀眾群與年齡層、耳熟能詳或是新鮮

聯電於台灣地區成立全公司安全衛生

議規劃，各系列活動皆參考員工提出之相關建議，內容豐富精彩且深受同仁喜

委員會，由副總經理擔任主任委員，

愛，「2015聯電非常藝術」共計辦理59場藝文活動，總計約有1,833人次共襄盛

委員會中各廠推舉勞工代表共9人，

舉。

占委員會26人中的35%。各廠區亦

合度體檢，發掘潛在風險並改善，保

有各自之安全衛生委員會。新加坡廠

障廠區運作安全。

我，還需考量多方面的問題。以下是 我們決定的歌曲，「幸福的臉」是幼 兒園常播放的晨歌，很適合給孩子一 起隨者音樂律動，當下孩子們真的很

健促活動相關照片

是耳熟能詳曲目，才剛下前奏大朋友

其員工代表人數大於主管代表人數，

小朋友就不斷歡呼、合唱，真不虧是

符合法規要求。中國大陸法規對安全

今年度最Hito歌曲；「知足」溫暖且

衛生委會組織及人員無規定，但子公

動人的歌曲，台下的觀眾安靜聆聽、 輕輕哼唱，心中充滿暖暖的感覺；

司和艦科技仍成立安全衛生委員會並

「望春風」長輩們的懷舊曲，猶如回

每季召開會議。

到當年青春年華時候，帶領大家乘著 回憶的纜車，細細品味著少年時代。 得有層次、動靜皆宜。

母性保護類

針對2015年新施行之19種職業安全衛

01

生相關法規，進行衝擊評估及符合度 查核，確認聯電符合所有法規要求。 另聘請外部專家至公司進行職安法符

區依當地法規設置安全衛生委員會，

努力跟上我們的節奏；「小蘋果」也

曲目的編排也是很重要，順序需安排

附錄

塑造人人工安之企業文化

演者要有事前的準備、心態上的調適，

感，才明白表演不只單純上台展現自

UMC CSR

永續發展策略 與組織

聯電非常藝術，體驗各式各樣多元 藝術

藝術表演、踢踏舞表演與多場名人講座

社團活動，得知要表演很期待又緊張，

95

關於聯電

年辦理多場電影、書展、攝影展、說唱

從來沒有舞台經驗的我，第一次參加

然不太穩，卻是很棒的一個經歷，表

2015聯電 永續績效

常藝術」為聯電年度藝文盛會，於2015

參與活動: 09/23

大概兩個月的時間密集排練，台風雖

報告書編撰 原則

人因工程類

02

建立職場潛在慢性傷病通報關懷及調 查文件庫，即時掌握職場潛在傷病資 訊，防止職業病發生。

聯電全公司環安衛委員會每季會議 之審查事項 針對關切機台維修保養作業進行環境

加入聯電音樂同好社至今短短的半年， 不僅學到彈吉他、歌唱的技巧，更重

全公司環安衛管理相 關事項之審查

要的是對於人生的態度及看法，樂觀 積極迎接每一天，用音樂感動身邊的

03

奈米微粒暴露量測。因奈米危害仍未

96

知，基於主動保護作業人員健康的立

UMC CSR

場，及早掌握同仁作業環境暴露風 險，並採取必要之防護措施。(2014

人。

年10月進行關切機台維修保養作業環 境奈米微粒暴露量測，2015年2月各

過負荷類

眷屬體檢

廠區推動環安衛管理 相關結果

公益捐血

廠水平展開危害預防改善)

環安衛方針之適切性 審查

因應全球環安衛趨 勢、研擬重要決策

重要法規變更事項及 因應作法

04

成立事故預防技委會，藉由定期委員 會的運作，提昇事故探討深度及廣 度，進而達到及預知事故發生及預防 的目的。

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

高風險職務與職業疾病管理

事故管理

依台灣地區、大陸及新加坡當地法

聯電持續致力於降低工業安全事故件數，2015年目標為降低10%(與2014年相較

規，鑑別設備與廠務部份作業及同

)輕微以上事故件數。為了有效達成事故管理目標，除年初各廠提出預防計畫，

仁為高風險職務族群。

另分別於年度不同時間點動態分析發生之事故原因，提出因應對策。例如提出「

高風險職務族群依法規實施特殊健 檢之項目包含噪音、游離輻射、粉 塵、有機溶劑、特定化學物質等作 業，依照健康檢查分級制度進行健 康管理。 透過完整的健康風險分級管理制

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

各項定義說明

失能傷害嚴重率(SR)

第三方

29

廠際安全績效獎勵機制」、「成立事故預防技委會」、「加強人員行走紀律、

26

7

輕微以上事故件數目標。分析2015年11件事故類別，人員走路跌/撞/割傷：5件 砸傷：1件，公司2016年將持續提

出因應對策，預防相關類別的事故再發生；

另外，公司已制定十年事故管理目

24

指既非員工亦非承包商之人員。

22

失能傷害人次數

故再發。藉由2015年推行之「人人工安」重點項目，順利達成年度設定之降低 、化學品洩漏：3件、電器元件熔燬：2件、

25

16

杜絕不安全動線環境」、「Q4安全紀律強心季」等一系列活動，有效避免事

7

7

指勞工因發生職業災害致死亡、永久全失 能、永久部分失能、暫時全失能等傷害次 數。

7

15 失能傷害損失日數

標，預計2020年事故件數較2011年降75%，持續朝零事故目標努力。

度，及早發掘高發生率族群，持續 從源頭工程改善及後端之健康照護 雙管齊下，營造更健康舒適之工作

輕微事件以上事故

3 2011

環境。

聯電

臨廠職醫、健康中心及風險管理暨 安環處等組成關懷小組，瞭解真因

14

19

12

及提出改善對策，至2015年止共有

11

UMC CSR

依職安法之安全衛生勞工代表產生方 式，授權勞工共同推選，經勞資會議

調查、會同實施作業環境監測等，以

2011

2012

2013

2014

2015

註1: 2016年輕微以上事故件數target訂為11件。 註2: UMC之事故管理分級，依造成人員受傷、生產影響、財損、牽涉之化學物質種類、影響範圍、是否造成火災及 是否有人員行為面問題進行得分計算，依得分判定進行事故等級分類，並非所有事故均有人員受傷。

2015

應登錄之傷害人數

中國大陸

承包商

聯電

承包商

子公司和艦科技

總經歷工時

承包商

指當期全體勞工實際經歷之工作時數。

失能傷害人數 男

女

男

女

男

女

男

女

男

女

男

女

1

2

0

0

1

0

1

0

1

0

0

0

0

0

3

2

1

失能傷害損失日數

30

18

職業災害管理

48

0

0

2

0

10

8

0

155

0

155

應登錄之傷害人數

聯電2015年失能傷害頻率(Disabling Frequency Rate, FR)為0.136及嚴重率

決策。

(Disabling Severity Rate, SR)為1.698，均遠低於半導體業界的平均值，未來聯

罰則及勞工代表推選方式，有任何與

2014

電將持續推動減災方案，朝零災害目標邁進。

2

3

6

1

0

1

0

2

1

0

1

0

1

0

0

0

失能傷害頻率(FR)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

職業病發生率(ODR)

安全衛生有關議題之需求於勞資會議 1.01

平台討論達成共識。

0.61

0.15

1.03

1

0 0.96

0.92

0

0

0

0

0

0

3,886,458

0.57 0.54

0

0.051

0

0.051 0.235

3,862,544 0

0.052

0

0

8.026

0

0.052

0.13

0.235 0.141 0 0.376

0

0.103

0

0.412 0.515

8.026

0

0

0

0

0 0.62% 2.28% 1.34%

0.03 2011 聯電

2012 全國半導體製造業

2013 全國電子零件業

2014

2015

合計(台灣)

合計(新加坡)

0

1.04%

1.6% 0 1.27%

合計(中國大陸)

註: 無第三方因和艦之作業活動引發疾病、傷害、失能或死亡。

0

1.22%

0

失能傷害損失日數x1,000,000/總經歷工 時 [以百萬工時計]

職業病總數x200,000/總經歷工時 [以廿萬 工時計]

IR

4.66% 3.29%

失能傷害損失日數x200,000/總經歷工時 [以廿萬工時計]

缺勤率 員工個人之事假、工傷假及病假時數合計 /總合工作時數

缺勤率

0.06

SR

LDR

損失日數比例(LDR)

0.14

失能傷害人次數x1,000,000/總經歷工時 [以百萬工時計]

應登錄之傷害人次數x200,000/總經歷工 時[以廿萬工時計]

工傷率(IR)

0.016 0.024 0.008 0.047

0.54

0

總經歷工時

25,558,585 0.59

0

0

FR

ODR

因公死亡事故人數

0

指單一個案所有傷害發生後之總損失日 數。受傷害者暫時(或永久)不能恢復工作 之日數，不包括受傷當日及恢復工作當 日，但應含中間所經過之日數(包括星期 天、休假日或事業單位停工日)及復工後因 該災害導致之任何不能工作之日數。

指勞工因發生職業災害致死亡、損工、限 工或轉調工作、急救護理以上之醫療 、喪 失意識、被醫師診斷為嚴重傷病等傷害次 數。

註3: 事故件數下降率之基準年為當年度計算之前一年。

及共同進行各項安全衛生有關議題之

勞資會議亦共同討論同仁違反紀律之

2013

新加坡

聯電

勞方代表同意，參加每季安委會、會 同修訂安全衛生工作守則、會同事故

1

全國電子零件業

台灣

3件關懷案例。

勞資安衛議題溝通

2

27

族群，擬訂職業衛生關懷機制，由

97

2012 全國半導體製造業

1

2015失能傷害相關指標

對於身体不適且懷疑與工作相關之

附錄

0

98 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

承攬商管理 承攬商管理為聯電安全衛生管理的相 當重要一環，對於每一家與本公司 合 作的廠商均須簽署『環安衛承攬須 知』，以告知有關其事業工作環境、 危害因素及相關安全衛生規定等，另

2015聯電 永續績效

關於聯電

為了讓施工管理與門禁管制進行有效的整合，2014年下半年規劃於南科廠導入門 禁整合系統，並於2015年全面於南科廠展開運作，每位完成『聯電承攬商環安衛 教育訓練』的合格承攬商人員均可申請通行出入證，該出入證可結合施工許可申 請來進行申請區域之門禁放行，大大降低公司警衛及承攬商人員換證的時間及人 力負苛。在顧及現行施工管理規定下，有效提升承攬商門禁放行的效率。

、監工人 承商

第四章

社會共榮

4-3-3 聯電消防隊 複雜，且無塵室為一個大型的密閉空

練。每位新加入成員，皆需接受專業救災訓練與測驗，包含專業模擬火場救

間，消防救災與傳統方式不同，且救

災訓練與氣化災應變技能。後續為增進與維持隊員之戰技與專業能，每月定

災風險相當大。聯電於1999年4月成

期進行各位專業實作訓練與參與相關演習，以增進應變救災技能。

即藉由各項安全衛生管理機制向其主

工訓練，完善

管或相關人員反映，以進行系統性追

的完訓登錄

蹤及改善。本公司施工許可申請作業

系統

承

攬

已系統化，規定任何進廠施工作業均

管

範 理規

訓練主軸包括新進隊員基礎養成訓練與後續戰技與戰術訓

同仁緊急應變技能訓練:於公司內部統籌全公司緊急應變教育訓練，教育與 強化同仁安全防護知識與緊急應變技能。並透過實作演練測驗，包括各式訓 練課程、大樓安全疏散演練、無預警式日夜間不同主題演習等等，將火災預 防、消防安全及災害應變的觀念深植每一位員工心中。 2015年全公司 各類緊急應變訓練總人次達 14995 人 聯電消防隊專業救災訓練

-2016年為第九屆成軍，全職隊員13 位及任務編組消防隊員93位，大部 分具備碩士學歷與半導體專業技能，

針對各種施工作 度化管理承攬商

『聯電承攬商環安衛教育訓練』，目

消防隊隊員每兩年一任，2015

制度訓練

業制訂規範，制

聯電要求所有承攬商人員皆需接受過

搶救應變任務。

練

規劃承商、監

專業技能訓練 消防隊專業訓練:

正式成軍，執行南科廠區安全防護與

訓

承攬商有不安全行為或狀況時，可立

為國內素質最高的救災隊伍。 系統化進行施 工許可及施工 前/中/後管理

化學品堵漏

的是告知可能面臨的危害及應遵守的

施

規定，讓每一位承商人員感受到公司 對其生命安全的重視；而對於本公司

消防滅火訓練

工申請系統

擔任監工的同仁亦需完成『監工同仁

100

素質最高的救災隊伍

教育訓練』後才可擔任監工，目的是

UMC CSR

讓監工清楚他的職責是什麼、明確告 知監工他要做什麼並做好監工工作。 另外，為明確管制承攬商入廠及在 廠 內之各項施工作業，以防止職業災 害，特制定完整之各項承攬管理規

承攬商環安衛管理辦法

01

04

用電安全規定

消防系統中斷作業規定

02

05

之外，聯電有建置新廠商評鑑機制，

03

06

針對新廠商，聯電會組成專業評鑑團

局限空間作業規定

環安衛承攬須知

電安全規定、危險管路拆卸作業規 定、火警偵測器隔離作業規定等，做 為後續訓練及要求的準則依據。除此

隊對其進行安衛體質總評鑑，若評鑑 結果體質不佳，聯電會進行個案輔導

除污程序演練

油類火災實作

滅火實作

化災處理

通報演練

緩降機操作

器材教學

疏散演習

緊急應變訓練

範，如承攬商環安衛管理辦法、環安 衛承攬須知、局限空間作業規定、用

附錄

有鑒於半導體廠氣體、化學品多樣

產能快速擴充，於2013年南科分隊

員

承攬商，透過全員監督機制，若發現

UMC CSR

第三章

環境友善管理

屬消防隊之企業。後因應南科廠房與

查、作業觀察等，其適用對象亦含蓋

99

第二章

經濟永續成長

安環部，成為國內電子業唯一成立專

理機制如意外事故通報調查、各類巡

提升施工管制之效率及落實度。

第一章

利害關係人 議合

立高科技消防隊，隸屬於風險管理暨

承攬商管理

外，公司現行運作之各項安全衛生管

須完成施工許可申請後才可施作，以

永續發展策略 與組織

危險管路拆卸作業規定

火警偵測器隔離作業規定

及協助，強化其安衛體質，未來雙方 合作時既可拉近彼此的安衛管理水 平，共同努力預防施工意外發生，達 到雙贏最大成效。2015年聯電成功輔 導3家新廠商成為公司合作夥伴。

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

4 -4 不預警火/化災處理與日夜間不同時段測驗

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

社會公益 2013至2015年公益活動投入 比例說明

4-4-1社會公益參與 「以人為本，與環境共生，與社會共榮」是聯電在永續政策上的重要願景。秉持 與社會共榮的精神，聯電亦善盡一己之力，對社會有所回饋。透過聯電科技文教 基金會的帶領，使得更多同仁重視公益議題，主動投入志工活動，形成良好的內 部風氣。透過這樣正面風氣的擴大，也讓更多外部團體認識聯電，並將影響圈擴

2015

及到更多需要幫助的人身上，由內而外形成良好的循環。

0.31% 40.75% 58.94%

LBG Model 為有效量化公益投入所帶來的效益，聯電參考倫敦標竿管理集團(London

慈善捐助 社區參與 商業促進

Benchmark Group)之社區投資評估機制，將投入的時間、成本、實物捐贈及管 理費用等各項支出審慎紀錄，並評估這些投入後續可帶來的正面效益。在公益方 面的產出除了包含實際的成本節省與利益產出外，亦包含無形的影響，如建立良 好企業形象、建立企業社會責任楷模、為學童建立正面價值觀，與彌補偏鄉孩童 在教育資源上的不足等正面效益。 先進救災設備

2014

2013至2015年公益投入類型與金額說明 2013

2014

0.55% 26.32% 73.12%

2015

現金捐助

32,552,841 (0.32%)

47,481,810 (0.58%)

34,435,555

(0.29%)

4,172,045

(0.04%)

慈善捐助 社區參與 商業促進

時間貢獻

化學消防車

化學品洩漏密封器材

紅外線熱顯像頭盔

3,765,341 (0.04%)

101

4,622,727 (0.06%)

102

實物捐贈

UMC CSR

10,111,097,404 (99.33%)

2013

8,124,275,019 (99.01%)

11,808,406,852

0.27% 49.22% 50.51%

(99.41%)

管理費用

32,378,774 (0.32%) 氣體鋼瓶洩漏處理車

防焰型化學防護衣

28,799,912 (0.35%)

人員救命器

31,879,268

慈善捐助 社區參與 商業促進

(0.27%)

總計

10,179,794,360

8,205,179,468

11,878,893,720 單位:新臺幣 元

除持續2005年起推動之「播撒希望 種子專案」，2015年聯電科技文教 基金會、聯園樂活文教基金會、聯

聯電社會公益捐贈與受益人次 2013

電消防隊與員工社團等單位，透過 本身專業能力與觸及對象的不同， 以最適合的方式來投入公益活動。

1千8百餘萬元

3千6百餘萬元

2千3百餘萬元 受益人次

7,340人次以上

及受益人次上則是有明顯增長，受

10,441人次以上

25,416人次以上

員工志工總時數 [註2]

益人次超過25,416人次，顯見聯電 志工投入之人力與心力持續擴展，

2015

公益捐贈 [註1]

2015年聯電在志工投入上總時數達 12,241小時，而在公益方面的捐贈

2014

8,528小時以上

服務範圍遍及全台。

13,442小時以上

12,241小時以上

註1: 此表僅包含科技文教基金會、聯園樂活文教基金會、社團與員工捐款等項目。 註2: 含公益假與假日服務時數。

UMC CSR

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

社會公益專案「播撒希望種子」

「財團法人聯華電子科技文教基金

聯電致力於弱勢家庭學童之教育提升，持續執行「播撒希望種子～弱勢家庭學童

會」及「財團法人聯園樂活教育基

教育協助專案」，期望透過企業之力量，平衡教育資源不均之現況，迄今已投入

金會」為聯電所屬之兩大基金會，

一億五千五百萬，於弱勢家庭學童課業輔導項目中，超過6,000位學童在聯電的

另設有「聯電消防隊」，各項社會

協助下持續升學，完成「播撒希望種子」的階段性任務。

會公民、弱勢關懷的重要推手。透 過結合聯電內部資源，聯電同仁共 同盡力貢獻社會，期望能為社會營 造更安全、溫暖的氛圍。2015年， 聯電內部有越來越多的社團主動參 與公益活動，包含音樂性社團如音 樂同好社、吉他社、悠聲蒞麗社， 體育性社團游泳社、路跑社，藝文 類社團易學社等，逐漸形成另一股 推動公益的溫暖力量。 聯電推動社會公益之三大單位 Since1996

財團法人聯華電子 科技文教基金會

生命教育 「愛故事團」 親子教育 「講理就好」IC之音洪蘭老師 節目贊助

Since2009

財團法人聯園樂活 教育基金會 提倡運動 提供弱勢團體至聯園活動中心運動 提供大專院校的學生申請入館導覽 弱勢教育 培養新住民(外籍配偶)與外籍人士 基本識字能力

國小推動消防安全觀念

第二章

第三章

第四章

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

希望 種子

生命教育 志工種子

閱讀 種子

環保綠能 種子

半導體 種子

種子議題，從心靈、學習、環保、基礎科技等面向，進行新一波的紮根培育活 動。此外，有感於企業社會責任之體現，不能只從公司面著手，而應更進一步吸 納所有同仁的力量，透過親力親為的具體實現，才能從小我到大我，發揮群體眾 志成城的力量，為台灣儲備新一波成長動能。 執行成效方式與影響 項目及執行方式

2015成效及影響 課輔志工服務800小時

弱勢家庭子女教育輔助

贊助南投空手道協會

課後輔導 閱讀教育 品格教育 長期關懷 節慶活動辦理

服務150位弱勢學童 透過志工引導灌輸學童正確觀念，避免偏差行為發生，協助其 透過良好教育脫貧。 贊助南投空手道協會，藉著培養空手道選手讓弱勢學生找到自 信，看見自己的力量。

半導體種子

與三所大學共同辦理半導體產學專班

培育台灣高科技人才

與國內多所大學進行創新研發專案，並取得相關 專利

半導體產學專班 創新研發專案 其他產學合作專案 深耕校園專案

開設產學相關專班課程，總共有328位學生參與 培育半導體種子人才，讓年輕學子於就學期間即能更深入學習 半導體相關知識與技術。

閱讀種子

辦理20小時閱讀研習課程培訓說故事志工

全民閱讀慶推動

說故事志工至偏鄉服務學童

閱讀研習 閱讀推廣

針對資源較匱乏學校補助國語日報社推廣之讀報 教育 偏鄉小學辦理閱讀活動共計24場，約500人次 學童透過活動領略閱讀的樂趣

環保綠能種子

投入三千萬於「Eco-echo生態保育希望工程」

環保教育推廣與綠能科 技人才培育

與荒野協會合作，捐贈三年三百萬生態保育計畫基金 以講座及綠市集活動宣導地球友善之概念 引導同仁與同學了解環境保護之重要性，將環保概念推動給更 多人，讓環保成為每個人的責任及生活準則

志工種子

生命教育志工培訓共計辦理4梯次，176人完訓

推廣生命教育

米可之家「行動電影院」及關懷活動共4梯次

組成生命教育志工隊 定期訪視偏鄉與邊緣 少年

深耕管理潛力人才培育 聯電除了於高科技人才培育努力外，更領先同業率先投入潛力管理人才之培育，於2010年設置「聯電經營管理論文獎」，自

希望種子

Since1999

協助許多園區及周邊社區的災害 搶救

第一章

利害關係人 議合

社會公益專案「播撒希望種子」

化「生命教育」、「閱讀推廣」、「環保綠能」、「基礎科技人才」等其他四大

辦理環境保護相關活動

聯電消防隊

永續發展策略 與組織

2015年，本專案除持續投入「希望種子」協助弱勢學童教育之外，亦致力於深

弱勢教育萌芽 「播撒希望種子計畫」

103

關於聯電

聯電社會公益單位

參與行動相輔相成，是聯電落實社

UMC CSR

2015聯電 永續績效

贊助IC之音洪蘭教授「講理就好」節目 悠聲蒞麗進行烏克麗麗公益演出與教學，共計13場次 定期訪視關懷偏鄉青少年，傳達正確生命教育，使其瞭解生活 與生命成長的真諦 與中途之家孩子互動，建立正確的價值觀

2011年起，每年定期投入捐贈於「聯電經營管理論文獎」，透過此獎項的辦理，進一步深耕管理學術界潛力人才培育，促進 學術界與產業界的交流，以期管理實務與理論充分結合，為企業永續經營盡一份心力。2015投入近三百萬於此獎項中。

4-4-2聯電志工文化推廣 志工服務

同仁志工服務心得 聯電游泳社 呂學偉

在致力於公司營業成長的同時，聯電亦熱衷社會公益活動的參與」。為鼓勵員工 從事公益，提供同仁申請公假，以便同仁參與志工服務，聯電的志工文化在聯電 科技文教基金會的引領下，已由基金會所屬志工隊逐漸擴大至全體員工。2015 年員工社團自發參與志工活動的數目，也從原本現有的三大社團包含燭光社、野 趣社、悠聲蒞麗，增加至七個社團，公益捐贈投入與受益人次也逐年提升，各社 團於2015年共計為弱勢族群提供159場次的志工服務。聯電員工積極投入與參與 社會公益，更顯見聯電對志工文化塑造的重視以及聯電志工的行動力、愛心及無 私的付出。 為提供員工更多的自主空間，聯電不僅鼓勵員工參與各項社會公益活動與社團活 動，更透過完善的社團評鑑制度鼓勵社團對外參與公益，根據每年度評鑑結果， 提供績優社團經費補助，以使社團活動與公益參與能生生不息。 在規劃相關年度活動時，會依照活動屬性及目的邀請相關社團共同協辦，許多活 動皆透過社團成員協助與參與，讓社會公益活動與全公司性活動規劃能與社團環 環相扣，鼓勵同仁樂於順手做公益。 感謝狀

因為喜歡游泳，而加入這「專業」的 服務人群行列。把「專業」框起來， 就是特別需要經過中華民國水上救生 協會的各種訓練，並經過體委會的考 核取得證照，目前聯電游泳社員有3位 同仁取得證照。 中華民國水上救生協會每年支援新竹 縣/市消防局救生站計有竹北拔仔窟站 (新月沙灘)、內灣、北埔風景區站等， 利用週六、日工作之餘，犧牲與家人 相聚時間及假期、以奉獻精神義務為 社會付出。 值勤時，常有民眾經過救生站時與我 們道謝，一家人快快樂樂出遊,平平安 安回家。也讓我們覺得這付出是值得 的. 另外也減輕消防隊勤務負擔, 也讓 我們取之社會，用之社會。貢獻一份 小小的心力。

104 UMC CSR

執行長的話 2015 Corporate Social Responsibility Report

報告書編撰 原則

2015聯電 永續績效

關於聯電

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

基金會其他各類公益活動

2015社團服務紀錄 社團名稱

燭光社

永續發展策略 與組織

服務內容

合作單位

米可之家進行陪伴服務 仁愛兒童之家服務 發起愛心募款 偏鄉服務 與基金會聯合舉辦義賣活動

服務對象

服務場次

弱勢教育

新興國小 陸豐國小

弱勢學童 弱勢老人 環境保護

134

生命教育

播撒希望種子 2015年課輔總時數約

800小時 150人

聯電於2005年公司二十五周年慶時啟動

部落孩子陪伴 募集物資/捐款 舉辦聖誕圓夢活動

南和國小 竹北老人安養院

之教育提升。此計劃於新竹、台南地區協助

新竹榮民榮譽之家

弱勢家庭學童進行課後輔導。

悠聲蒞麗社

服務偏鄉學童 偏鄉學童烏克麗麗教學 公益演出

音樂同好社

支援基金會公益活動 透過音樂投入公益

吉他社

公益環島彈唱志工 支援基金會公益活動

游泳社

安全觀念宣導 參與防溺值勤

易學社

德蘭啟智中心

新竹盲人福利協會

1

弱勢學童

13

弱勢學童

新竹視障協會 大肚國小 鹽洲國小 新竹惠爾邊緣青少 年中心 世界展望會

易學活動推廣 參與啟智宣導及親子愛心園遊會

弱勢學童

4

弱勢學童 新竹居民

3 3

新竹居民

人安基金會 德蘭啟智中心

1

新竹居民

…等 服務性社團

音樂性社團

運動性社團

聯電消防隊對外提供協助，積極參與

「播撒希望種子~弱勢家庭學童教育協助專 案」，透過企業力量，致力於弱勢家庭學童

透過戲劇傳遞生命教育 6年累計演出

化災訓練。除此之外，聯電消防隊結

觀賞觀眾共計超過

全宣導，讓防災教育向下扎根，落實

災區協助清理環境。災後，為凝聚這股力

深入社區理念及行動。2015年協助 新竹縣/市消防局消防安全宣導，及

量，由員工自組「聯電愛故事團」，陸續在

結合聯電文教基金會至課輔班協助各

屏東、新竹、台南等地演出音樂劇。

項活動參與執行，共出勤23次。

親子教育

聯電鼓隊

18,000人感動演出

合聯電文教基金會至國小進行各項安

緊急應變訓練

IC之音—

2015年聯電鼓隊除了參與優人神鼓雲腳演 出，也透過傳統鼓藝老師學習不同鼓曲。

3年公益演出共計

52場 17,000名

2009年八八水災，聯電出動600人次到屏東

聯電鼓隊

為

外部大型演練，並協助環保署人員毒

聯電愛故事團

參與學童約

大肚國小

野趣社

4-4-4 聯電消防隊參與社會公益

台東三間學堂 寶石國小

附錄

洪蘭老師「講理就好」節目 自2009年開播後持續 贊助中，邁入第

24場

7年

聯電獨家贊助IC之音廣播電台節目，贊助洪

2013年7月，聯電鼓隊在顏執行長的號召下 於竹南科分別成軍。期許聯電同仁透過「以

支援新竹縣消防宣導活動-濃煙體驗室

蘭老師「講理就好」節目，提倡正確教育 觀。

鼓會友，用愛動人」的方式來回饋社會，並

藝文性社團

透過主管參加，帶動志工服務風氣。

105 UMC CSR

106

4-4-3聯電科技文教基金會 「聯電科技文教基金會」持續推廣社會公益，目前以長期教育協助為重點。聯電 基金會持續推動「播撒希望種子教育協助方案」，透過與新竹及台南教育大學的

總服務學童約

費為經濟弱勢且課業需加強的學生進行輔導。

成立「聯電聖心課輔中心」。目前有清、交兩校學生、竹科工程師及各行業專業 人士共40多位參與課輔老師及志工行列。除了延續原有的學業補救課程，也引導 學生建立積極的學習態度與培養正確價值觀。

故事志工 帶領閱讀活動共

合作，由基金會贊助經費，大學提供教室場地，兩校學生擔任鐘點課輔老師，免

2013年起，為因應12年國教開跑及多元學習之需，基金會結合社區資源在新竹

志工活動

聯電愛故事團志工 胡藍文

從寫劇本到演出都是聯電志工們一起 完成的。我們希望透過戲劇的演出， 不是單純的演戲而已，是想傳達這份

24場 500人

寶石國小帶領閱讀活動。以多元的主題及媒

服務家扶學童共計

讓他們知道愛無所不在、愛一直都在，

助更多偏鄉弱勢兒童。更與台南大學師培計畫合作，除了輔導偏鄉弱勢孩童外，

每次演出觀眾們的眼淚與笑聲，是給

更希望培育出更多能夠深入偏鄉、協助弱勢孩童的老師。

110名

以基金會名義捐助認養家扶學童，並由同仁 擔任書信關懷志工，給予認養學童關心和鼓 勵。一種最簡單的陪伴，串連起愛與希望。

材來導讀，提供課本之外的文化刺激，以提 升孩子主動閱讀的動機。

世光教養院消防安全輔導

愛給看到這部戲的所有大小朋友們，

2013年起，與台南大學合作的台南課輔班，更跨大範圍持續與偏鄉國小接觸，協

辦理消防車&地震宣導車展示與體驗活動

書信志工

號召同仁擔任「說故事志工」，前往新竹縣 愛一直都在的戲劇是聯電愛故事團，

UMC CSR

與我們最大的鼓舞! 而且小朋友們看完 後回信給我們的內容，從字裡行間看 出他們的天真與善良。有些小朋友還 會畫出每一位演員的樣子，甚至連攝 影的志工，也都一一的畫上去，讓我 們志工們感動不已…

協助新竹市環保局辦理毒災搶救實務訓練

我們從付出中得到喜悅，像蠟燭燃燒 時，照亮別人也照亮了自己，希望我 們的戲劇能感動更多的人，我相信只 要有愛就有希望，用愛煥起人人心中 的善，用愛讓世界亮起來。

更多資訊請參閱聯電科技文教基金會網站 http://foundation.umc.com

全國毒化物聯防組織績優頒獎表揚及經驗 分享

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

附錄一 合資企業與子公司 合資企業與子公司

製造類別之子公司

本公司及本公司之關係企業所經營之業務包括晶圓製造業、電子業、光電業、投資業、保險業及買賣業等。其中聯電2015年 來自晶圓製造整合部門之營業額約占九成，其餘則來自於從事太陽能及新一代發光二極體之研究發展及製造的新事業部門。 本報告依據第一章各個實質性永續議題鑑別之結果，並依據子公司類別與產業特性分開揭露包含和艦科技、聯芯集成電路、 聯穎光電、聯相光電、UMC Group USA、UMC Group Japan、UMC Capital Corp.、真宏投資公司、弘鼎創業投資公司及

議題名稱

經濟績效

http://www.umc.com/chinese/investors/Reports/2010-present_report.asp

基本資料

基本資料 成立時間

主要營業或 生產項目

地址

1,488,399

226,665

資本額 (新台幣千元)

1,623,771

2,218,539

稅後(損)益 (新台幣千元)

(231,227)

(1,711,759)

2001.11

積體電路製造 銷售

中國江蘇省蘇州工業園 區星華街333號

與聯電之資訊於各章節 中一併揭露

聯芯集成電路製造（廈門）有限 公司

2014.10

積體電路製造 銷售

中國福建省厦門市翔安 區馬巷鎮萬家春路899 號

2015年新投資之公司， 將於建廠(量產)後與聯 電之資訊於各章節中一 併揭露 參照製造類別之子公司 資訊表

聯穎光電（股）公司

2010.10

砷化鎵晶圓代 工服務

新竹縣寶山鄉創新一路 10號3樓

聯相光電（股）公司

2005.11

太陽能電池之 製造與買賣

中部科學工業園區台中 市后里區后科南路2號

107

UMC Group（USA）

UMC Group Japan

UMC Capital Corp.

1997.8

2013.02

2001.01

IC行銷

IC行銷

投資

488 De Guigne Drive, Sunnyvale,CA 94085, USA 15F Akihabara Centerplace Bldg.,1 Kanda Aioi-cho Chiyoda-ku Tokyo 101-0029 Japan 190 Elgin Avenue, George Town,Grand Cayman, Cayman Islands

真宏投資（股）公司

2004.07

投資

台北市敦化南路二段 333號18樓

弘鼎創業投資（股）公司

2005.10

創業投資

台北市敦化南路二段 333號18樓

宏誠創業投資（股）公司

1993.09

創業投資諮詢 規劃

台北市敦化南路二段 333號18樓

參照非製造類別之子公 司資訊表

(請參考本公司民國104年年報第134頁關係企業營運概況) http://www.umc.com/chinese/investors/Reports/2010present_report.asp

資訊說明

和艦科技 (蘇州) 有限公司

聯相光電（股）公司

營業收入 (新台幣千元)

其他財務資訊

公司名稱

聯穎光電（股）公司 經濟面

宏誠創業投資公司等十家合資企業與子公司資訊。聯電其它子公司之資訊則列於2015年公司年報第124頁中。參考網址:

UMC CSR

2015年子公司資訊(揭露指標)

薪酬與福利

提撥退休金狀況

依照當地法規撥退休金

最低薪資標準

各地薪資符合法定之最低薪資標準 產品面

法規遵循

產品/服務鉅額罰款總值 (新台幣元)

2015年無違反相關法令之鉅額罰款 環境面

環境管理

相關環境管理系統認證推動 情形

法規遵循

違反環保法令之罰款 (新台幣元)

能源使用

能源消耗量 能源密集度

水資源使用

總取水量

溫室氣體排放

直接溫室氣體排放量 （範疇一）

1.已通過ISO 14001 環境管 理系統認證，藉由系統性管 理以減少廢氣/廢水及廢棄物 之產出。 2.已通過ISO 14064-1溫室 氣體排放量查證 相關資訊請參考網頁

1.通過IEC (61646 & 61730) 及 ISO (9001 & 14001) 認證 2.通過碳足跡PAS2050及 ISO/CD14067-1認證 3.通過WEEE 3R符合性驗證 相關資訊請參考網頁

http://www.wtkmicro.com/ cht.cc/about/profile.asp

http://www.nexpw.com/About /About

2015年無違反相關法令之鉅額罰款 58,056 MWh 209,003 Giga Joules 0.14

Giga Joules /1000 NTD

廢氣排放

臭氧層破壞物質(ODS) 的排 放量 空氣污染物的排放量

廢污水排放

總廢污水量

廢棄物

廢棄物總重量

0.35

Giga Joules /1000 NTD

401,483 m3

能源間接溫室氣體排放量 （範疇二） 溫室氣體排放強度

22,306 MWh 80,302 Giga Joules

0.030

14,082

ton CO2e

30,247

ton CO2e

ton CO2e /1000 NTD

0

ton

1.8052 ton NOx 氮氧化物 0.189 kg SOx 硫氧化物 volatile organic compounds (VOCs)/揮發性有機物染物 1.653 ton

87,449

0.053

m3

168 ton

CO2e

11,867 ton

CO2e

ton CO2e /1000 NTD

0

ton

681.85 ton NOx 氮氧化物 0 ton SOx 硫氧化物 volatile organic compounds (VOCs)/揮發性有機物染物 1.19 ton

267,765

m3

43,457

m3

353

ton

73

ton

108 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

附錄二 G4指標對照表 議題名稱

2015年子公司資訊(揭露指標)

聯穎光電（股）公司

聯相光電（股）公司

G4 指標對照表(一般標準揭露)

社會面 勞僱關係

一般標準揭露(指標) 66 83

人 ； 44 % 人 ； 56 %

51 14

人； 37 % 人； 33 %

按性別計算員工離職人數和 離職率

男性： 女性：

不分性別於生產育嬰假後之 恢復工作率與留任率

產假回任率： 留任率：

職業健康與安全

工傷指標

失能傷害頻率(FR): 失能傷害嚴重率(SR): 工傷率(IR): 損失日數比例(LDR):

薪酬與福利

女男基本薪資比率 女男報酬比率

員工薪資取決於學經歷、績效及巿場行情，不因性別而有差 異

G4-3 組織名稱

關於聯電

p5

歧視個案數

2015年無歧視個案

G4-4 主要品牌、產品及/ 或服務

關於聯電

p5

童工

具有管理機制，無雇用童工

G4-5 企業總部座落地點

關於聯電

p5

具有嚴重強迫或強制勞動事 件風險的營運據點

2015年無強制勞動事件風險的營運據點

G4-6 業務活動涉及之國家與數量

關於聯電

p5

G4-7 所有權的性質及法律形式

關於聯電

p5

案件數

具備申訴機制，2015年無人權問題申訴個案

G4-8 所服務的市場與市場性質

關於聯電

p5

反貪腐

貪腐風險評估

G4-9 組織規模

公平交易

涉及反壟斷行為訴訟數

參照UMC行為準則推動(相關資訊請參考本公司網站 http://www.umc.com/chinese/CSR/c_4.asp ) 2015年無貪腐事件亦無違反相關反壟斷行為

關於聯電 2-2-2. 經營績效

p5 p28

G4-10 按類型/ 合約/ 地區分類並依性別的員工數

4-2-1.人力資源

p80

法規遵循

違反法規被處巨額罰款的金 額(新台幣元)

人權

100 % 100 % 0 0 0 0

男性： 女性： 產假回任率： 留任率：

100 % 50 %

失能傷害頻率(FR): 失能傷害嚴重率(SR): 工傷率(IR): 損失日數比例(LDR):

9.481 0 0 0

2015年無違反相關法令之鉅額罰款

議題名稱

UMC CSR

2015年子公 司資訊 (揭露指標)

UMC Group USA

UMC Group Japan

UMC Capital Corp.

真宏（股） 公司

弘鼎創業投資 宏誠創業投資 （股）公司 （股）公司

經濟績效 營業收入 (新台幣千元)

64,702,519

10,063,669

554,693

285,221

962,768

1,213,370

資本額 (新台幣千元)

524,406

7,875

2,286,264

1,326,600

4,861,502

4,588,000

稅後(損)益 (新台幣千元)

41,801

89,852

(76,019)

113,229

374,637

270,796

(請參考本公司民國104年年報第134頁關係企業營運概況) http://www.umc.com/chinese/investors/Reports/2010-present_report.asp

產品面 法規遵循 產品/服務鉅 額罰款總值 (新台幣元)

2015年無違反相關法令之鉅額罰款

貪腐風險 評估

公平交易 涉及反壟斷 行為訴訟數 法規遵循 違反法規被 處巨額罰款 的金額 (新台幣元)

參照UMC行為準則推動 (相關資訊請參考本公司網站 http://www.umc.com/chinese/CSR/c_4.asp ) 2015年無貪腐事件亦無違反相關反壟斷行為 2015年無違反相關法令之鉅額罰款

註解/未揭露資訊與原因

外部保證/ 確信

策略與分析 執行長的話

p1

G4-2 主要衝擊、風險及機會之陳述

1. 利害關係人議合 2-2-2. 經營績效 2-4.風險與危機管理 3-2.能源與溫室氣體管理 3-3水風險管理

p9 p28 p33 p56 p63

組織概況

報告期間無重大變化 UMC目前無工會組織，因此尚 未有員工簽署集體協議。

G4-12 描述組織的供應鏈情況

2-5.永續供應鏈管理

p36

G4-13 組織規模、架構、所有權與供應鏈的重要變化

2-5.永續供應鏈管理

p36

G4-14 組織預防措施或原則

2-1-4. 內部稽核 2-4.風險與危機管理

p24 p33

3-2-3 .氣候挑戰與機會 2-5. 永續供應鏈管理 4-1-1. 人權

p56 p36 p76

關於聯電

p5

G4-16 加入國內外業內公協會之會員

2015年投資聯芯集成電路製造 （廈門）有限公司

110 UMC CSR

鑑別重大考量面與邊界 G4-17 企業營運之組織架構(6A-->聯穎)

p5 關於聯電 附錄一 合資企業與子公司 p107

G4-18 界定報告內容的過程說明

報告書編撰原則 1. 利害關係人議合

p2 p9

G4-19 列出所有在界定報告內容過程中所鑑別出的重大考量面

1. 利害關係人議合

p9

G4-20 列出每個考量面的邊界，說明那些考量面對組織內部具有實質性

1. 利害關係人議合

p9

G4-21 列出每個考量面的邊界，說明那些考量面對組織外部具有實質性

1. 利害關係人議合

p9

報告書編撰原則

p2

詳參閱2015公司年報第 124頁

G4-22 重整舊報告所載資訊之結果與原因 G4-23 與以往報告的重大分別

社會面 反貪腐

頁碼

G4-1 企業永續發展願景與策略聲明

G4-15 對外界發起的經濟環境社會約章的參與或支持

經濟面

其他財務 資訊

參考章節

G4-11 勞資談判達成協議的員工比例

非製造類別之子公司 109

一般標準揭露(指標)

利害關係人議合 G4-24 利害相關者參與名單

1. 利害關係人議合

p9

G4-25 界定要引入之利害相關者的認定與依據

1. 利害關係人議合

p9

G4-26 說明利害相關者的參與方式

1. 利害關係人議合

p9

G4-27 利害相關者所關切的重要事項

1. 利害關係人議合

p9

報告概況 G4-28 報告出版的日期

報告書編撰原則

p2

G4-29 上一份報告出版的日期

報告書編撰原則

p2

G4-30 報告出版之週期

報告書編撰原則

p2

G4-31 報告回應之連絡窗口

報告書編撰原則

p2

G4-32 組織選擇之對照表

報告書編撰原則

p2

G4-33 報告書之外部保證

報告書編撰原則

p2

附錄: 查證聲明書

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

參考章節

頁碼

G4-34組織治理結構，含最高治理機構的委員會。鑑別出分別負責經濟、環境 及社會衝擊的決策之委員會

永續發展策略與組織 2-1-1. 董事會

p6 p21

G4-35最高治理機構針對經濟、環境及社會議題，授權委任給高階管理階層與 其他員工的流程

永續發展策略與組織

p6

G4-36組織是否任命經營管理階層負責經濟、環境和社會議題，並是否直接向 最高治理機構報告。

永續發展策略與組織

p6

G4-37利害關係人與最高治理機構在經濟、環境和社會議題上諮詢的流程。如 果最高治理機構饋給最高治理機構的流程。委派代理人進行諮詢，描述代理人 為何及任何反饋給最高治理機構的流程。

永續發展策略與組織

p6

G4-38 董事會之獨立/ 非獨立董事及其委員會的組成

2-1-1. 董事會

p21

G4-39 董事會人員兼行政職概況

2-1-1. 董事會

p21

G4-40最高治理機構及其委員會之提名與遴選流程，以及最高治理機構成員提 名和遴選的準則

2-1-1. 董事會

p21

G4-41最高治理機構如何確保避免及管理利益衝突之流程。說明是否有向利害 關係人揭露利益衝突

2-1-1. 董事會

p21

G4-42最高治理機構與高階管理階層，在發展、核准與更新該組織之宗旨、價 值或願景、策略、政策，以及與經濟、環境、社會衝擊相關之目標上的角色。

永續發展策略與組織

p6

G4-43為發展與提升最高治理機構在經濟、環境和社會議題上的整體知識所採 取的措施

2-1. 公司治理

p21

G4-44最高治理機構在經濟、環境和社會議題表現的評量流程。說明此評量流 程是否獨立進行且頻率為何。說明此流程是否為自我評估。針對績效評量而採 取之措施

永續發展策略與組織 2-1. 公司治理

p6 p21

G4-45說明最高治理機構於鑑別與管理經濟、環境與社會產生之衝擊、風險和 機會所扮演的角色。是否與利害關係人之諮詢連結。

永續發展策略與組織

p6

G4-46說明最高治理機構在檢視組織針對經濟、環境和社會議題風險管理流程 之有效性上的角色

永續發展策略與組織

p6

註解/未揭露資訊與原因

治理

111 UMC CSR

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

附錄

G4 指標對照表(特定標準揭露和管理方針)

一般標準揭露(指標) 一般標準揭露(指標)

永續發展策略 與組織

G4-47 說明最高治理機構檢視經濟、環境和社會衝擊、風險與機會之頻率

永續發展策略與組織

p6

G4-48最高層級委員會或職位，其職責為正式檢視及核准組織永續性報告書， 並確保已涵蓋所有重大考量面

永續發展策略與組織 報告書編撰原則

p6 p2

G4-49 與最高治理機構溝通重要關鍵議題的程序

永續發展策略與組織

p6

G4-50與最高治理機構溝通之重要關鍵議題的性質和總數，以及後續所採取的 處理和解決機制

永續發展策略與組織

p6

G4-51 最高治理機構和高階管理階層的薪酬政策

2-1-2. 聯電功能委員會

p23

G4-52薪酬決定的流程。是否有薪酬顧問參與薪酬的制定，以及他們是否獨立 於管理階層。說明薪酬顧問與組織之間是否存在其他任何關係

2-1-2. 聯電功能委員會

p23

G4-53如適用時，說明如何尋求利害關係人意見並將其意見與薪酬結合，包括 對薪酬政策和提案之投票結果

2-1-2. 聯電功能委員會

p23

G4-54在主要營運據點的每個國家中，組織中薪酬最高個人之年度總收入與組 織在該國其他員工（不包括該薪酬最高個人）年度總收入之中位數的比率

2-1-2. 聯電功能委員會

p23

G4-55主要營運據點的每個國家中，組織中薪酬最高個人年度總收入增加之百 分比與組織在該國其他員工（不包括該薪酬最高個人）平均年度總收入增加百 分比之中位數的比率

2-1-2. 聯電功能委員會

p23

倫理與誠信 G4-56 組織之價值、原則、標準和行為規範，如行為準則和倫理守則

2-1-5. 從業道德準則與反 貪瀆

p25

G4-57對倫理與合法行為徵詢意見及組織誠信相關事務之內外部機制，如服務 專線或諮詢專線

2-1-5. 從業道德準則與反 貪瀆

p25

G4-58對於舉報有違倫理或不合法行為及組織誠信相關問題的內、外部機制， 如透過直屬管理向上報告、舉報機制或是專線

2-1-5. 從業道德準則與反 貪瀆

p25

外部保證/ 確信

經濟 特定標準揭露(指標)和管理方針 G4-EC1 產生和分配的直接經濟價值

參考章節 經濟成果 2-2-2 經營績效 4-2-2薪酬福利

頁碼

註解/未揭露資訊與原因

p28 p83

經營績效詳細資訊參考 2015公司年報第140頁

G4-EC2 氣候變遷對組織活動所產生的財務影響及其他風險與機會

3-2-3 氣候挑戰與機會 3-2-6 碳資產與交易

p56 p60

G4-EC3 企業確定福利計畫義務的範圍

4-2-2薪酬福利

p83

G4-EC4 自政府取得之財務補助

外部保證/ 確信

詳參閱2015公司年報第 180-182頁

市場形象 G4-EC5 標準起薪與營運所在地依性別最低新資

4-2-2薪酬福利

p83

G4-EC6 主要營運處本地高階/ 員工聘任

4-2-1人力資源

p80

採購實務 G4-EC9 主要營運處採本地供應商概況

2-5永續供應鏈管理

p36

詳參閱2015公司年報第36 頁董事進修情形

112 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

勞工實務與尊嚴勞動

環境 特定標準揭露(指標)和管理方針

參考章節 能源 3-2-7 能源管理 附錄一 合資企業與子公司

G4-EN3 組織內部的能源消耗量

頁碼 註解/未揭露資訊與原因

外部保證/ 確信

特定標準揭露(指標)和管理方針 G4-LA1 按年齡、性別與區域計算員工離職人數和離職率

p60 p107

參考章節

頁碼

勞雇關係 4-2-1人力資源

p80 p83

3-2-4 減緩氣候變遷之措施 p57

G4-LA2 按重要營運據點劃分，只提供給全職員工(不包括臨時或兼職 員工)的福利

4-2-2薪酬福利

G4-EN4 組織外部的能源消耗量 G4-EN5 能源密集度

3-2-7 能源管理

p60

G4-LA3 性別報告於生產育嬰假後之恢復工作率與留任率

4-2-1人力資源

p80

G4-EN6 減少能源的消耗

3-2-7 能源管理

p60

G4-EN7 降低產品和服務的能源需求

3-4 綠色產品

p69

4-1 勞工權益 4-1-1 人權 職業健康與安全

3-3-1 廠區水資源來源

p63

G4-LA5 監察及諮詢職業健康與安全計畫的勞方代表比例

4-3-2 安全工作環境

p96

G4-EN9 因取水而受顯著影響的水源

3-3-1 廠區水資源來源

p63

p96

G4-EN10 水資源回收及再利用的百分比及總量

3-3-3 製程節水

p64

G4-LA6按地區和性別劃分的工傷類別、工傷頻率、職業病、損失日數 4-3-2 安全工作環境 比例及缺勤率，以及因公死亡事故總數 G4-LA7 與其職業有關之疾病高發生率與高風險的勞工

4-3-2 安全工作環境

p96

G4-LA8 與工會達成的正式協定中，跟健康與安全有關的主題。

4-3-2 安全工作環境

p96

排放 G4-EN15 直接溫室氣體排放（範疇一）

3-2-4 減緩氣候變遷之措施 p57

G4-EN16 能源間接溫室氣體排放量（範疇二）

3-2-4 減緩氣候變遷之措施 p57

G4-EN17 其他間接溫室氣體排放量（範疇三）

3-2-4 減緩氣候變遷之措施 p57

G4-EN18 溫室氣體排放強度

3-2-4 減緩氣候變遷之措施 p57

G4-EN19 減少溫室氣體的排放量

3-2-4 減緩氣候變遷之措施 p57

G4-EN20 臭氧層破壞物質(ODS) 的排放

3-1-3 清潔生產

p50

G4-EN21 NOx 氮氧化物、硫氧化SOx 物和其他顯著氣體的排放

3-1-3 清潔生產

p50

3-3-4 水污染防治

p66

G4-EN23 按種類及處理法區分之廢物重

3-1-3 清潔生產

p50

G4-EN24 化學品等溢漏的總次數及體積

G4-LA9 員工職級與性別年平均受訓時數

4-2-3 教育訓練

p85

G4-LA10 員工職涯與能力相關課程培訓

4-2-3 教育訓練

p85

G4-LA11 依性別報告接受定期績效及發展檢討之員工比例

4-2-3 教育訓練

p85

員工多元化與平等機會 G4-LA12公司高階管理和員工類別的組成，包括性別、年齡層、少數 族群和其他多樣性指標，細分各部門成員和員工的組成

G4-EN25 依巴塞爾公約定義之有害廢棄物輸出入量與比例

3-1-3 清潔生產

G4-EN26 組織廢污水及逕流對生態環境之顯著衝擊

3-3-4 水污染防治

p66

產品及服務 G4-EN27 降低產品和服務對環境衝擊的程度

3-4 綠色產品

p69

G4-EN28 售出產品及回收其包材的比例

3-4 綠色產品

p69

p55

3-1-4 環境會計

報告期間無違反環保法令。

p55

供應商環境評估 G4-EN32 採用環境標準篩選新供應商的的比例

2-5 永續供應鏈管理

p36

G4-EN33 供應鏈對環境的顯著實際或潛在負面影響，以及所採取 的行動

2-5 永續供應鏈管理

p36

環境問題申訴機制 G4-EN34 經由正式申訴機制立案、處理和解決的環境衝擊申訴之 數量

2-1-5 從業道德準則與 反貪瀆 4-1 勞工權益

p25 p76

4-2-2薪酬福利

p83

供應商勞工實務評估 G4-LA14 針對新供應商使用勞工實務準則篩選的比例

2-5永續供應鏈管理

p36

G4-LA15 供應鏈對勞工實務有顯著實際或潛在的負面衝擊以及所採取 2-5永續供應鏈管理 的行動

p36

G4-LA16 經由正式申訴機制立案、處理和解決的勞工實務申訴的數量 2-1-5. 從業道德準則與 p25 反貪瀆 p76 4-1 勞工權益

整體情況 G4-EN31 按類別區分的環保總投資/ 支出

p80

勞工實務問題申訴機制

法規遵循 3-1-4 環境會計

4-2-1人力資源

女男同酬 G4-LA13 按員工類別和重要營運據點劃分， 女男基本薪資和報酬 比率 報告期間無案例。

p50

勞工健康與安全議題在聯 電安全衛生委員會討論與 決定

訓練與教育

廢汙水及廢棄物 G4-EN22 按水質及目的區分之廢污水量

G4-EN29 違反環保法令之罰款及次數

外部保證/ 確信

p76 p76

G4-EN8 依來源劃分的總取水量

UMC CSR

註解/未揭露資訊與原因

勞資關係 G4-LA4 明訂勞務變更的最短告知期限

水

113

附錄

報告期間無經由正式申訴 機制立案、處理和解決的 環境衝擊申訴之案例。

114 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

永續發展策略 與組織

第一章

第二章

第三章

第四章

利害關係人 議合

經濟永續成長

環境友善管理

社會共榮

人權 特定標準揭露(指標)和管理方針

參考章節

社會 頁碼

投資 G4-HR1載有關注人權之條款，或已通過人權審查之重要投資協定與 合約總數量與比例

G4-HR2員工接受營運相關人權政策的訓練總時數，以及受訓練員工 的百分比 G4-HR3 歧視個案數與組織採取之矯正行動

註解/未揭露資訊與原因

本公司投資成立聯芯公 司，該公司之人權管理做 法將與聯電公司一致，報 告期間無其他簽署重大投 資協議或合約。

4-1-1 人權

不歧視 4-1-1 人權 4-1-1 人權

外部保證/ 確信

特定標準揭露(指標)和管理方針

p76

G4-SO4 反貪腐政策和程序的溝通及訓練

2-1-6 法規遵循

p25

報告期間內無違反相關反 壟斷行為

p25

報告期間內無違反相關 法令

法規遵循

p76

G4-SO8違反法規被處巨額罰款的金額，以及所受罰款以外之制裁的 次數

4-1-1 人權

G4-SO9 針對新供應商使用社會衝擊標準篩選的比例

2-5 永續供應鏈管理

p36

G4-SO10供應鏈對社會的顯著實際或潛在負面衝擊以及所採取的行動 2-5 永續供應鏈管理

p36

社會衝擊問題申訴機制

p76

2-5永續供應鏈管理

p36

G4-HR11 供應鏈對人權有顯著實際或潛在的負面衝擊以及所採取的 行動

2-5永續供應鏈管理

p36

人權問題申訴機制 G4-HR12 經由正式申訴機制立案、處理和解決的人權問題申訴的 2-1-5從業道德準則與 數量 反貪瀆 4-1-1 人權

G4-SO11經由正式申訴機制立案、處理和解決的社會衝擊申訴之數量 2-1-5 從業道德準則與 p25 反貪瀆 p76 4-1-1 人權

p25 p76

報告期間無經由正式申訴 機制立案、處理和解決的 人權衝擊申訴之案例。

Other_1 新產品、新技術等創新內容

p5

G4-PR5 客戶滿意度的調查與結果

2-3-2 客戶滿意度提昇 p32

p25

2-4-3 營運持續管理

p34

3-1 綠色工廠

p47

化學品使用 報告期間內無違反相關 法令

Other-4 產品有害物質管理與減量執行狀況 Other-5 員工溝通、認同與向心力

p25

報告期間內無客戶隱私侵 犯案件

p25

報告期間內無違反相關 法令

法規遵循

3-4-1 有害物質管理

p69

員工溝通

顧客隱私

2-1-6 法規遵循

p27

環境管理

2-1-6 法規遵循

2-1-6 法規遵循

創新管理 2-2 創新管理 風險管理

Other-2 營運持續風險管理及控制等內容 Other-3 環境管理系統推動情形與結果

G4-PR4 違反產品與服務訊息與標示相關法令之案件

報告期間無經由正式申訴 機制立案、處理和解決的 社會衝擊申訴之案例。

其他議題

產品責任績效 產品及服務標示 關於聯電

2-1-6 法規遵循

供應商社會衝擊評估

G4-HR10 針對新供應商使用人權標準篩選的比例

G4-PR9 違反相關法令之鉅額罰款總值

無貪腐事件

G4-SO7 涉及反壟斷行為訴訟數及結果

強迫予強制勞動 G4-HR6已發現具有嚴重強迫或強制勞動事件風險的營運據點和供應 4-1-1 人權 商，以及有助於減少任何形式的強迫或強制勞動的行動

G4-PR8 法規遵循客戶隱私侵犯/ 資料遺失投訴數

2-1-5 從業道德準則與 p25 反貪瀆 p76 4-1-1 人權

p76

p76

G4-PR3 產品與服務訊息

外部保證/ 確信

反競爭行為

無歧視情事

供應商人權評估

UMC CSR

註解/未揭露資訊與原因

反貪腐 G4-SO3已進行貪腐風險評估的營運據點總數及百分比，以及所鑑別 2-1-5 從業道德準則與 p25 出的顯著風險 反貪瀆 p76 4-1-1 人權

評估

115

頁碼

G4-SO5 已確認的貪腐事件及採取的行動

童工 G4-HR5已發現具有嚴重使用童工風險的營運據點和供應商，以及採 4-1-1 人權 取有助於杜絕使用童工的行動

G4-HR9 受到人權的審查與( 或) 影響評估的營運活動之總數和比例

參考章節

p76

結社自由與集體協商 G4-HR4已鑑別為可能違反或嚴重危及結社自由及集體協商的營運據 點或供應商，以及保障這些權利所採取的行動

附錄

4-3-1 健康職場

p91

社會公益 Other-6 公司對於慈善或社區參與的投入狀況

3-5 綠色觀念 4-4 社會公益

p72 p102

116 UMC CSR

執行長的話

報告書編撰 原則

2015 Corporate Social Responsibility Report

2015聯電 永續績效

關於聯電

附錄三 ISO26000對照表與聯合國全球盟約對照表

頁碼 主要議題

組織治理

執行目標時下決策與實施的 永續發展策略與組織 2-1公司治理 系統

p6 p21

人權

符合法規並避免因人權問題 2-5永續供應鏈管理 4-1-1 人權 造成之風險之查核

勞動實務

環境

公平運作實務

對應章節

第三章

第四章

環境友善管理

社會共榮

附錄

頁碼

反貪腐

2-1-5 從業道德準則與反 p25 貪瀆

p36 p76

政治參與

(報告期間內無任何政治相關捐 獻)

2-5永續供應鏈管理 4-1-1 人權

p36 p76

公平競爭

4-1-1 人權

p76

2-1公司治理 4-1-1 人權

p21 p76

促進價值鏈的社會責任

2-5永續供應鏈管理

p36

尊重智慧財產

2-1-6 法規遵循

p25

解決申訴

4-1-1 人權 4-1-2 勞資溝通

p76 p77

歧視與弱勢族群

4-1-1 人權 4-4 社會公益

公民與政治權 經濟、社會與文化權

避免同謀合汙

第二章

經濟永續成長

第三方查證聲明書 對應章節

人權的風險處境

第一章

利害關係人 議合

附錄四 第三方查證聲明書

ISO 26000對照表 主要議題

永續發展策略 與組織

消費者議題

公平行銷、資訊與契約實務 2-1公司治理

p21

保護消費者健康與安全

3-4 綠色產品

p69

p76 p102

永續消費

2-5永續供應鏈管理 p36 2-5-4衝突金屬/礦石管理 p41

4-1-1 人權

p76 p102

消費者服務、支援、抱怨與 2-3 客戶服務 爭議解決

p31

4-4 社會公益

工作基本權利

4-1 勞工權益

p76

消費者資料保護與隱私

2-3 客戶服務

p31

聘僱與聘雇關係

4-2 人才召募與培育

p80

提供必要的服務

2-3 客戶服務

p31

工作條件與社會保護

4-1-1 人權 4-3 健康與安全職場

p76 p91

教育與認知

2-3 客戶服務

p31

4-4 社會公益

p102

意見交流

利害關係人議合 4-1-2 勞資溝通

p9 p77

教育與文化

4-2-4 深耕校園人才培育 p89 4-4-1 社會公益參與 p102

健康與安全

4-3-1 健康職場 4-3-2 安全工作環境

p91 p96

增加就業與技術發展

人力發展與訓練

4-2-3 教育訓練

p85

2-2 創新管理 p27 4-2 人才招募與培育 p80 4-2-4 深耕校園人才培育 p89

污染預防

3-1-3 清潔生產 3-3-4 水污染防治

p50 p66

科技發展

2-2 創新管理

p27

創造財富與收入

4-4-1 社會公益參與

p102

永續資源利用

3-1-3 清潔生產 3-2-7 能源管理

p50 p60

健康

4-4 社會公益 4-4-2聯電志工文化推廣

p102 p104

氣候變遷減緩與適應

3-2 能源與溫室氣體管理 p56

社會投資

4-4 社會公益

p102

社區參與與發展 社區參與

環境保護，生物多樣性與自 3-1-1 綠色工廠與綠建築 p47 然棲息地修復

117

118

UMC CSR

UMC CSR

聯合國全球盟約對照表 聯合國全球盟約對照表 10項原則

對應章節

頁碼

企業界應支持並尊重國際公認的人權

4-1 勞工權益

p76

保證不與踐踏人權者同流合汙