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目錄
編輯方針
4
利害關係人溝通
6
經營者的話
10
1 誠信經營-邁向永續
14
1.1
公司概況
14
1.2
產品與服務
20
1.3
營運概況與財務資訊
22
1.4
公司治理
24
1.5
法規遵循
30
2 綠色織線-環境永續
34
2.1
原物料
34
2.2
溫室氣體管理
35
2.3
能源管理
36
2.4
節能措施與成效
38
2.5
水資源管理
42
2.6
污染防治管理
42
2.7
環境保護支出
47
2.8
供應鏈管理
48
2.９
產品行銷與顧客滿意
49
3 用愛編織-溫暖永續
54
3.1
員工結構
54
3.2
員工福利
56
3.3
人力發展與培訓
62
3.4
員工安全與健康
65
3.5
社會回饋與參與
69
附錄一：全球永續性報告指標GRI G4對照表
74
附錄二：聯合國全球盟約對照表
79
附錄三：ISO26000社會責任標準指南對照表 79
編輯方針 關於本報告書
本報告書為臺南紡織股份有限公司（在本報告中簡稱「臺南紡織」、「南紡」、「本公
司」、「我們」）發行第二本企業社會責任報告書。自創始以來，臺南紡織一直勠力於本業 經營，除了提供質優價美的產品與服務，並於環境保護、社會關懷上確實的遵循法規及積極 自動參與，未來將持續秉持著社會公民的精神，善盡企業社會責任。我們透過 2015 年企業 社會責任報告書依序揭露臺南紡織在經營績效、公司治理、產品責任、永續環境、員工安全 與福利以及社會參與等面向企業永續發展推動的努力及成果，以向所有關心臺南紡織的利害 關係人及社會大眾展現我們追求永續企業與社會共榮的決心。臺南紡織企業社會責任報告書 由工業工程部擔任總召部門，並由公司各相關部門及單位共同參與報告書內容編輯，本報告 書資料彙整完畢後，由各部門經理簽核確認無誤後，最後由送呈總經理批准後發行。
報告期間與範疇
本報告書涵蓋臺南紡織自 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日在經濟、環境、社會
三大面向的績效展現以及永續發展推動的努力。報告範疇以臺南紡織台灣地區相關公司與工 廠營運與活動為主，包括臺南總公司、臺北辦事處、仁德廠、化纖廠、太子廠以及新市廠。 本報告書中 2015 年相關數據均採用國際通用指標呈現，若有推估之情形，會於各相關章節 註明。
報告書撰寫綱領
臺 南 紡 織 2015 年 企 業 社 會 責 任 報 告 書 內 容 架 構 依 循 全 球 報 告 倡 議 組 織（Global
Reporting Initiative）GRI G4 版指引編撰，依循 GRI G4 核心選項（Core）標準揭露永續性 主題、相關策略、目標和措施，並依所列之指導方針及架構撰寫。本報告書呈現之內容，係 透過系統化的分析模式，鑑別利害關係人所關注的永續考量面並決定優先順序，作為報告書 資訊揭露的參考基礎，並參考臺灣證券交易所「上市公司編製與申報企業社會責任報告書作 業辦法」、聯合國全球盟約、ISO26000 社會責任標準指南等原則。 本報告書內容中所揭露的統計數據來源，係來自臺南紡織自行統計與調查的結果，財務 數據為經過資誠聯合會計師事務所簽證後之公開資訊，以新台幣計算，部分統計數據則引用 政府機關網站公開發布之資料，並以一般慣用的數值表述方式呈現，本報告書今年未經由公 正第三方查證及提出保證。
發行時間
臺南紡織固定每年定期發行企業社會責任報告書，並同時於臺南紡織全球資訊網企業社
會責任專區中公開發表。 現行發行版本：2016 年 6 月發行 下一發行版本：預定 2017 年 6 月發行 4
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
聯絡方式
您可以於臺南紡織全球資訊網企業社會責任專區中下載取得完整報告書，如您對本報告
有任何建議或指教，歡迎您透過以下方式與我們聯絡： 臺南紡織股份有限公司 聯絡人：行政管理部游蕙君小姐 地址：70155 臺南市東區中華東路一段 398 號 10F ( 南紡國際大樓 ) TEL：(06)237-6161 ( 分機 171) FAX：(06)236-1156 電子信箱：CSR@tainanspin.com.tw 公司網站：http://www.tainanspin.com.tw/
5
利害關係人溝通 與利害關係人的有效溝通，是企業持續成長及落實永續發展的重要基石，因此，臺南紡 織建立透明、有效的多向溝通管道，以用心傾聽各方利害關係人多元意見，我們透過利害關 係人的辨識與溝通，確切的瞭解利害關係人對於公司之經濟、環境、社會三大面關注事項， 以做為臺南紡織於管理方針研擬之參考。臺南紡織對利害關係者關注議題鑑別程序如下： 藉由各部門及單位討論，依據各部門及單位工作相關性，並參考同業所鑑別 1
鑑別利害關係人
出之利害關係人群體，採用 AA1000 SES 利害關係人議合標準（Stakeholder Engagement Standards) 進行利害關係人鑑別，臺南紡織鑑別出包括員工、 股東、社區居民、客戶、供應商、保險公司、政府機關等 7 大類的利害關係人。 以全球報告書協會 (Global Reporting Initiative, GRI) 所出版的永續報告書第
2
永續議題歸納
四代綱領 (G4) 為基礎，並納入利害關係人透過各種管道回饋的意見等，作為 永續相關議題。
3
考量面分析
臺南紡織透過發放議題關注程度的調查問卷給臺南紡織的利害關係人，依據回 收問卷的分析結果，決定的評估準則權重。
經分析與討論後，臺南紡織共鑑別出 14 個重大考量面，考量將每個議題在不 4
重大考量面排序
同評估準則下的得分與權重及公司管理階層對於永續經營的衝擊考量程度，計 算每個議題的風險優先數，藉以制定揭露優先排序，針對各考量面訂定有效之 管理方針。
5
審查與討論
經分析後之重大考量面排序、回應章節與邊界分析，臺南紡織未來將持續加強 管理並將相關資訊揭露於企業社會責任報告書中。
利害關係人溝通與互動 藉由各部門及單位討論，依據各部門及單位之工作相關性，並參考同業所鑑別出之 利 害 關 係 人 群 體， 採 用 AA1000 SES 利 害 關 係 人 議 合 標 準（Stakeholder Engagement Standards) 進行利害關係人鑑別，2015 年臺南紡織鑑別出 7 大類的利害關係者，包括員工、 股東、社區居民、客戶、供應商、保險公司、政府機關等。
6
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
員工 Employee
股東
客戶
Shareholder
Client
臺南紡織 政府機關
保險公司
利害關係人
Government agencies
Insurance company
供應商
社區居民
Supplier
Residents
臺南紡織利害關係人 臺南紡織在追求公司成長的同時，亦非常重視所有利害關係人之看法與建議，2015 年 臺南紡織完成官方網站改版，官網上除了公司簡介、產品資訊、投資人關係、公司治理及企 業社會責任等多項專區內容外，另有利害關係人專區並增設意見聯絡信箱，由專人定期負責 彙整彙報，促進內外意見訊息之流通順暢，積極瞭解利害關係人所關心之的需求與議題。並 且提供多元的暢通申訴管道，如員工信箱、勞工代表或者同仁可向各級主管、各廠工會或人 力資源部直接提出意見或申訴，我們會於收到相關意見及申訴時，進行立即處理。臺南紡織 透過內部各部門之協調與溝通，將議題依性質與影響力決定處理方式，並依據利害關係人關 注度問卷回收結果，再分析各利害關係人之關注議題，做為未來與各利害關係人溝通、回應 與互動之參考依據。 臺南紡織利害關係人關注議題及溝通管道 利害關係者
回應部門
關注議題
溝通管道及頻率 1. 多元申訴管道 ( 不定期 )：員工信箱 (hr@tainanspin. com.tw)、員工直接向各級主管、各廠工會或人力資源 部直接提出意見或申訴，公司會立即反應處理
經濟績效 勞僱關係 員工
人資部
勞資關係 職業健康與安全 教育與訓練
2. 經營管理階層雙向溝通 ( 每月 )：經理級以上主管與高層 溝通會議。 3. 產銷會議 ( 每月 ) 4. 內部刊物 ( 每半年 )：今日南紡。 5. 理監事會議 ( 每季 )、工會代表大會 ( 每年 )：高階主管 與工會代表面對面溝通。 6. 勞資會議 ( 每季 )、福利董事會會議 ( 每季 )：向公司提 出建議及進行協商。 7. 勞工退休準備金監督委員會 ( 每季 )
7
股東
行政管理部
經濟績效
1. 定期公佈營運概況資訊、法說會 ( 不定期 )
勞資關係
2. 股東大會 ( 每年 )：依規定編製財務年報。
職業健康與安全
3. 官網設立投資人專區：股東可點閱營運、財務、股東專
教育與訓練
欄區 ( 揭露股利、股價、股務 )
社會面法規遵循
4. 設有發言人及法人股東聯絡窗口。
生物多樣性 社區居民
行政管理部
排放
1. 認養公園緣地，提供休憩場所 ( 不定期 )。
廢污水及廢棄物
2. 官網設立利害關係者溝通管道 ( 不定期 )。
環境面法規遵循
客戶
供應商
保險公司
政府機關
業務部
顧客的健康與安全 產品與服務標示 1. 顧客滿意度調查 ( 一年一次 ) 行銷溝通 2. E-MAIL( 每日互通信息 ) 顧客隱私 產品責任面法規遵循
物料部
採購實務 供應商勞工實務評估 社會面法規遵循 供應商社區衝擊評估 顧客的健康與安全 行銷溝通 顧客隱私
行政管理部
行政管理部
廢污水及廢棄物 環境面法規遵循 勞資關係 社會面法規遵循
1. 問卷調查 ( 年 )。 2. 官網電子採購招標系統，資訊透明公開 ( 不定期 )。 3. 供應商/承攬商申訴專線、傳真、電子溝通平台或e-mail ( 不定期 )。 4. 供應商評核對 ( 定期 )。
、
1. 專案討論會 ( 不定期 )。 2. 提供固定窗口連絡 ( 電話、傳真、e-mail)( 不定期 )。 3. 官網設立利害關係者溝通管道 ( 不定期 )。
生物多樣性 排放 1. 與主管機關維持良好互動並積極參與主管機關舉辦之公 廢污水及廢棄物 聽會 ( 不定期 )。 職業健康與安全 2. 管理系統法規鑑別、罰單 ( 不定期 )。 當地社區 顧客的健康與安全 3. 公文往來、專案討論會、公開資訊 ( 不定期 )。 產品與服務標示
重大考量面分析 2015 年在企業社會責任報告書編製中導入重大性分析，透過系統化的分析模式，鑑別 利害關係人所關注的永續議題，以作為報告書資訊揭露的參考基礎，以利與利害關係人進行 有效溝通。本報告依循 GRI G4 核心選項進行報告書撰寫，以 46 大考量面為基礎，做為利 害關係人問卷題項。2015 年企業社會責任報告書編製內容經各部門 CSR 編輯小組成員，依 據利害關係人之關注度問卷回收結果 ( 共回收 172 份關注度問卷 )，以及內部 ( 協理級以上 ) 8
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
主管對永續經營之衝擊度問卷回收結果 (20 份高階主管衝擊度問卷 )，進行統計分析。除此 之外，CSR 編輯小組為使關注議題更聚焦，將經問卷統計後之考量面排序結果再經由各廠高 階主管進行排序，最後依各廠高階主管排序結果與問卷統計排序結果所交集之 14 個考量面， 做為本年度之重大考量面並以此做為揭露重點： 重大考量分析圖 01
10 33
42 17 39
41
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36
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14 13
11
18
16
45 46 對於企業營運衝擊程度→高
經分析後之重大考量面排序 1. 環境法規遵循
11. 產品與服務標示
21. 產品及服務
31. 強迫與強制勞動
41. 保全實務
2. 社會法規遵循
12. 排放
22. 整體情況
32. 環境問題申訴機制
42. 供 應 商 勞 工 衝 擊 評估
3. 經濟績效
13. 顧客的健康與安全
23. 原物料
33. 供應商環境評估
43. 不歧視
4. 勞資關係
14. 當地社會
24. 採購實務
34. 生物多樣性
44. 公共政策
5. 職業健康與安全
15. 市場形象
25. 員工多元化與平等機會 35. 交通運輸
45. 評估
6. 能源
16. 教育與訓練
26. 水
36. 結社自由與集體協商
46. 供應商人權評估
7. 產品責任法規遵循
17. 勞工實務問題申訴機制
27. 投資
37. 女男同酬
8. 廢汙水及廢棄物
18. 社區衝擊問題申訴機制
28. 反競爭行為
38. 原住民權利
9. 顧客隱私
19. 勞僱關係
29. 間接經濟衝擊
39 童工
10. 反貪腐
20. 行銷溝通
30. 人權問題申訴機制
40. 供應商社區衝擊評估
計劃與回應 臺南紡織重視所有利害關係人的意見與聲音，期望經由與利害關係人的有效溝通，讓我 們更接近與利害關係人的距離，因此，與除了每年透過以問卷發放方式，主動了解利害關係 者對公司的期望與關注議題外，也透過設立多元的溝通管道，持續掌握利害關係者對公司的 期望，了解利害關係人的需求與想法以解決不必要的誤解與紛爭，南紡會將重大性優先議題 納入公司年度工作事項或目標中，做為臺南紡織在企業社會責任各領域的努力方向與績效指 標。 另外，我們為健全公司治理之監督功能，成立從業道德服務窗口，用以作為利害關係人 於權益受侵害時之申訴管道，以促進本公司與員工、顧客、供應商、投資人對利害關係之充 分溝通。本公司對任何投訴案件均將建檔專案處理，並秉持保密原則督促相關部門改善，若 有任何欲溝通或申訴，均可透過 CSR@tainanspin.com.tw 電子信箱，負責之人員收到申訴 信件後，會上呈至發言人副總經理曾坤煌先生，由發言人協助解決，以展現我們與利害關係 人溝通之誠心。 9
臺南紡織自 1955 年創立的一甲子歲月中「三好一公道」不但是我們一貫秉持的經營理 念， 也是我們的自我期許，更是對客戶堅守的承諾。將這五個字落實在產品的生產銷售過 程是我們遵守的原則。不論是與供應商往來，到工廠各成品生產環節，乃至銷售至客戶及售 後服務，也都秉持這一貫精神。目的是提供客戶優良與穩定的品質，也就是本著誠信與客戶 交易，讓顧客滿意。61 年來臺南紡織一步一腳印走來，以淳樸而勤奮的企業精神，踏實而 穩健的成長茁壯。 員工是公司最重要的資產， 員工的努力付出是企業成功發展的要素，鑑於負責盡職、 向心力強的員工是企業能否持續發展進步的重要關鍵。照顧員工是公司責無旁貸的要務，也 是公司展現企業社會責任的一環。南紡在公司制度的設計，著重人性化管理，以爭取員工對 公司的尊重與認同。而人才的培育上，期能適才適用，為公司的發展共同努力。在福利方面， 除定期辦理健康檢查，關心同仁身體健康外，亦持續擴大辦理旅遊活動，除補助國內外旅遊， 每年亦定期辦理的多梯次的國內旅遊，讓員工可以携家帶眷參加。另有圖書室、網球場、籃 球場、桌球枱、撞球枱、KTV 室等設施，供員工自由使用 , 互相交流。而員工餐廳提供多樣 的均衡飲食，讓同仁吃得健康，吃得安心。另外，公司的各種福利津貼，及保險，使員工及 其眷屬生活更加有保障，期許公司與員工同心共創下個一甲子的榮景。 在環境議題上，2015 年公司除配合政府節電 1% 的政策，並成立能源管理委員會，擴 大全公司節能措施，將各項節能措施及減污一併考量，並將部份重油鍋爐改為燃燒天然氣， 汰換計劃將一直延續到 2016 年。同時 2015 年亦於化纖廠引進能源管理系統，有系統的整 合各項耗能設備，找出可能的節能途徑，持續減少能源耗用。因此除降低污染物排放外，在 溫室氣體排放上亦有重大貢獻，設備汰換完成後，預計二氧化碳減排量可達1.5萬噸，若以 1 座大安森林公園 1 年吸收 389 公噸 CO2 估計，約相當於 39 座大安森林公園的減碳量。 企業的責任除營利外，重要的是要能秉持取之於社會，用之於社會的理念。南紡除在研 發，精進產能上努力，創造股東利益外，亦本著上述之精神，在公司內部健全公司治理，並 外展兼顧利害關係人，友善環境、關懷社會面向，在追求公司成長的同時，致力於節能減 廢、降低環境衝擊，達到友善環境、回饋社會、善盡企業社會責任的目標。
總經理
10
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
11
1
誠信經營-邁向永續
14
1.1
公司概況
14
1.2
產品與服務
20
1.3
營運概況與財務資訊
22
1.4
公司治理
24
1.5
法規遵循
30
稅後淨利大幅成長 稅後淨利為11.52億元，較2014年增加204.10% 氣候變遷風險控管 氣象資料即時監控暨管理雲端系統平台隨時掌握氣候風險 持續投入研究發展 近三年之研究發展所投入之支出共計11,290.6萬元 每股盈餘大幅成長 每股盈餘為0.75元，較2014 年增加 158.62 % 無違法事件發生 環境、人權、社會、產品等面向均無違法事件發生
1 誠信經營 - 邁向永續 1.1
公司概況
臺南紡織股份有限公司，成立於 1955 年，由前董事長吳三連先生及前任董事長鄭高輝 先生與志同道合的商界人士，於臺南市後甲地區購買廠地約十二公頃，開工興建廠房，同年 十二月，先期訂購之紡紗機一萬錠全部安裝竣工並開始生產。並先後於 1970 年興建仁德廠 生產棉紗、1973 年興建化纖廠生產聚酯纖維、1984 年併購世代興業公司為臺南紡織太子廠 生產聚酯纖維以及 1986 年併購南允紡織公司為臺南紡織新市廠生產棉紗，一路走來，創立 之路篳路藍縷，臺南紡織的根基『誠實苦幹』的精神，由此生根、發芽、壯大。經 61 年來 的發展，公司規模在紡紗、化纖本業部份皆穩健成長，轉投資部份如：建設、金融、生物科 技、電子通訊等更是多元。目前南紡員工已近二千人，在前任董事長鄭高輝先生、現任董事 長侯博明先生、總經理陳鴻模先生的領導下，通過多項品質管理系統與國際驗證，產品品質 享譽國際，經營規模更執紡織業之牛耳。 項目
內容
公司名稱
臺南紡織股份有限公司
市場別
上市公司
股票代號
1440
產業類別
紡織纖維
總公司
70149 臺南市東區裕農路 511 號
通訊地址
70155 臺南市東區中華東路一段 398 號 10F( 南紡國際大樓 )
董事長
侯博明
總經理
陳鴻模 １. 各種紡織品之製造加工及販賣 ( 棉紗、OE 紗 )。 ２. 經營有關之國際貿易及經銷業務。
主要業務
３. 經營投資有關紡織工業及其他有助於紡織品產銷或政府獎勵之特殊開發事業。 ４. 各種針織品之織製、漂染與成衣縫製、印染、加工及販賣。 ５. 有關合成纖維原料製品之製造及販賣 ( 聚酯棉、聚酯原絲、聚酯粒、聚酯加工絲 )。 ６. 委託營造廠興建國民住宅、商業大樓出租、出售業務。
成立日期
1955/03/21
上市日期
1989/10/03
實收資本額
NT$16,568,158,570 元
員工人數 銷售淨額
14
台灣地區 1,888 人，越南地區 5,399 人（南紡越南 4,146 人、太子龍 648 人、南方紡織 605 人） NT$21,524,129 千元
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
公司沿革 *2015
2015 年越南「太子龍責任有限公司」二廠今年初動工，預計 2016 年年底可以先開始生產 3 萬錠。
*2015
2015 年 12 月 19 日臺南紡織公司創立六十週年紀念日。
*2015
2015 年 8 月總經理侯博明先生榮退，陳鴻模先生升任總經理
*2015
2015 年８月４日盈餘配股轉資本，總資本額增加為 16,568,158,570 元
*2015
2015 年第一季—越南「太子龍責任有限公司」8 萬錠完工生產
*2015
2015 年 2 月 11 日—南紡國際大樓落成啟用與南紡購物中心開幕典禮
2014
2014 年 12 月 8 日臺南總公司位置遷移由原地址 ( 臺南市東區裕農路 511 號 ) 遷至新址 - 南紡國際 大樓 ( 臺南市東區中華東路一段 398 號 )。
2014
2014 年第四季—越南南方紡織廠落成與試產
2014
2014 年 8 月 9 日—盈餘轉增資原實收資本額 15,926,327,580 元，配合由盈餘轉增資發放股東紅利， 發放 4777 萬 8982 股股票股利 ( 每股面額 10 元 )，增資後實收資本額為 16,404,117,400。
2014
2014 年第三季越南太子龍廠試產 ( 各類紗、布 )
2014
2014 年第一季太子廠固態聚合試產初期將以水瓶級酯粒為主要產品，生產穩定後將進行多項固態 聚合相關產品的開發。
2004
2004 年 6 月吳修齊董事長榮退，敦聘為名譽董事長，鄭高輝先生升任董事長，侯博明先生升任副 董事長兼總經理。
2001
2001 年 4 月仁德二、三廠停產，遷廠越南。
2001
2001 年 6 月莊憲雄總經理榮退，侯博明先生昇任總經理。
15
1999
1999 年 11 月太子廠及化纖廠獲 ISO4001 認證通過。
1997
1997 年 5 月越南廠開始生產棉紗。
1995
1995 年 6 月太子廠及新市廠獲 ISO9002 認證通過。
1994
1994 年 11 月仁德廠及化纖廠獲 ISO9002 認證通過。
1993
1993 年 3 月鄭高輝總經理屆齡榮退，擔任南紡集團總裁，莊憲雄先生昇任總經理。
1989
1989 年 10 月股票上市，資本額為 45 億元。
1988
1988 年 12 月吳三連董事長因病逝世，1989年1月推選吳修齊先生為董事長，鄭高輝先生為副董事 長兼總經理。
1986
1986 年 2 月購入生產棉紗之南允紡織公司，改為新市廠，廠地十公頃。
1984
1984 年 1 月購入生產聚酯絲之世代興業公司，改為太子廠，廠地十八公頃。
1976
仁德廠設空氣精紡機。
1975
1975 年 1 月聘董事鄭高輝先生任總經理，並推選吳修齊先生為副董事長。
1973
在仁德興建化學纖維廠，1976年開始生產聚酯棉。
1970
興建仁德廠廠地四十七公頃，於1971年秋開始生產紗、布。
1958
1958 年 3 月增設織布機。
1955
1955 年 3 月 奉 准 股 份 有 限 公 司 登 記， 於 臺 南 市 後 甲 地 區 購 地 約 十 二 公 頃， 開 工 興 建 廠 房， 12月紡紗一萬錠開始生產。
1954
1954 年 10 月召開第一次股東大會，推選吳三連先生為董事長，聘請吳修齊先生為總經理。
越南太子龍
16
越南太子龍
南紡國際大樓啟用典禮
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
臺北辦事處
越南
臺南總公司 新市廠 仁德廠、化纖廠 太子廠 南紡越南 南方紡織 太子龍
廠別
地址
電話
臺南總公司
臺南市東區中華東路一段 398 號 10F ( 南紡國際大樓 )
06-237 6161
臺北辦事處
臺北市信義區松高路 9 號 10F ( 統一國際大樓 )
06-2758 9888
仁德廠、化纖廠
臺南市仁德區仁義里中正路二段 862 巷 45 號
06-279 2711
太子廠
臺南市仁德區土庫里中正路三段 419 號
06-272 4421
新市廠
臺南市新市區永就里中華路 111 號
06-598 2611
南紡總公司
台北辦事處
仁德廠、化纖廠
太子廠
新市廠
17
越南地區 廠別
地址
電話
臺南紡織（越南）有限公司
同奈省邊和工業二區 4A 路 3 號
(84) 61.383 6671
南方紡織責任有限公司
同奈省仁澤工業二區 319B 路
(84) 61.356 0070
太子龍責任有限公司
同奈省仁澤工業二區 7C 路
(84) 61.356 8114
太子龍責任有限公司（越南）
臺南紡織（越南）有限公司 南方紡織責任有限公司 （越 南）
企業文化 臺南紡織堅持「三好一公道」- 以品質好、服務好、信用好、價錢公道為基本理念：產 品品質需達國際一流水準，不製造有害健康、偷工減料的產品，不以不實廣告欺騙顧客，且 價格合理，有盈餘要回饋社會，以求公道。長年以來，我們依此經營理念，提供體貼完善的 產品與服務，贏得消費大眾的信賴與尊敬。 公司願景 期以成為全世界紡紗及化纖紡織品最值得客戶信賴與使用的公司。 核心價值觀 臺南紡織「三好一公道」品質好、服務好、信用好、價格公道為本公司之經營核心價值
品質好－落實 ISO 國際品質標準，建構完善品質管理體系，不斷的創新改善及問題預 防。
服務好－產品以符合顧客要求及期望為目標，抱持只要顧客有需要就要服務到的態度， 提供優質的產品服務，對客戶的何疑問、建議或抱怨，都真誠面對解決問題， 建立共存共榮、穩健經營的夥伴關係。
信用好－以誠懇、信實態度製造產品與參與市場競爭，不違背良心製造有害健康、環 境污染、偷工減料的產品，不以不實產品或宣傳欺騙顧客。
價格公道－以賺取合理利潤為原則，在同業競爭市場上讓客戶有物超所值的滿意度。
18
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
參與組織與倡議 臺南紡織均以會員身分持續參與以下各公協會，除了為公司追求技術創新、提昇產品品 質外，也為員工之工作安全、勞資和諧積極努力，同時也在追求公司營運績效下，與環境永 續做平衡發展。 。紡織產業相關公會 臺灣區紡紗工業同業公會
社團法人中華民國南台灣紡織研發聯盟
臺灣區人造纖維製造工業同業公會
紡織技術協會
臺灣區不織布工業同業公會
臺南市工業會
。產業與環境永續發展相關公會 臺北世貿聯誼會
臺日文化經濟協會
社團法人臺南市億載會
台灣董事學會
臺南市警察之友會
中華民國公開發行公司股務協會
。工安及勞資和諧相關公會： 鍋爐協會
中華民國工商協進會
工業安全衛生協會
壓力容器協會
公司認證 臺南紡織已通過 ISO 9001 品質管理系統、OHSAS 18001 國際職業安全衛生管理系統、 ISO 14001 環境管理系統、ISO 14064-1 組織型溫室氣體盤查及 ISO 50001 能源管理系統 等各系統之驗證等，產品品質享譽國際，相關認證如下： 認證項目
廠別
ISO9001 品質管理系統
仁德廠、化纖廠、太子廠、新市廠
OHSAS 18001 國際職業安全衛生管理系統
仁德廠、化纖廠、太子廠、新市廠
CNS15506 台灣職業安全衛生管理系統
仁德廠、化纖廠、太子廠、新市廠
ISO14064-1 溫室氣體管理系統
仁德廠、化纖廠、太子廠
ISO14001 環境管理系統
化纖廠、太子廠
聚酯粒及聚酯棉 PAS2050 產品碳足跡
化纖廠
聚酯絲及聚酯假撚絲 PAS2050 產品碳足跡
太子廠
ISO50001 能源管理系統
化纖廠、太子廠
MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE Certificate No: 4208-1994-AQ-RGC-RvA
Initial certification date: 16 December, 1998
Valid: 14 December, 2015 - 14 September, 2018
This is to certify that the management system of
Tainan Spinning Co., Ltd. No. 511, Yunong Rd., East Dist., Tainan City 70149, Ta iwan, R.O.C. and the sites as mentioned in the appendix 1 accomp anying this certificate
has been found to conform to the Quality management
system standard:
ISO 9001:2008 This certificate is valid for the following Scope:
Design & Manufacture of Polyester Chips, POY & DTY, Stapl Yarns, Cotton Yarns, Rayon Yarns, Organic Yarns, Recycl Blended Yarns. Manufacture of Polyester Fibers.
Place and date: Taipei, 15 December, 2015
e Fiber Spun e Polyester Yarns &
For the issuing office: DNV GL – Business Assurance Suite A, Building 9, No.1591 Hongqiao Road, Changning District, Shanghai 200336, P.R. China TEL: +86 21 32084518
Chen Yi Management Representative
Lack of fulfilment of conditions as set out in the Cert ification Agreement may render this Certificate invalid. ACCREDITED UNIT: DNV GL BUSINESS ASSURANCE B.V., ZWOLSEWEG 1, 2994 LB, BARENDRECHT, THE NETHERLANDS. TEL www.dnvba.com
ISO9001
:+31102922689.
OHSAS18001
CNS15506
ISO14064-1
19
MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE Certificate No.: 00004-2015-AN-TWN-TAF
Initial date: 11 December, 2015
Valid until: 11 December, 2018
This is to certify that the management system of
Tainan Spinning Co., Ltd. (Rende Plant) No. 45, Ln. 862, Sec. 2, Zhongzheng Rd., Rende Dist., Tainan City 717, Taiwan, R.O.C. (Fiber Plant) has been found to conform to Energy management system standard:
ISO 50001:2011 This certificate is valid for the following Scope: Manufacture of Polyester Fiber & Polyester Chip.
Place and date: Taipei, 11 December, 2015
For the issuing office: DNV GL Business Assurance Co., Ltd. 29Fl., No. 293, Sec. 2, Wenhua Rd., Banqiao District, New Taipei City 220, Taiwan
______________________________________________________________________________
Joseph Chu Management Representative
Lack of fulfilment of conditions as set out in the Certification Agreement and certificate appendix may render this Certificate invalid. ACCREDITED UNIT: DNV GL Business Assurance Co., Ltd.
ISO14001
PAS2050
ISO50001
29Fl., No. 293, Sec. 2, Wenhua Rd., Banqiao District, New Taipei City 220, Taiwan , Tel.: +886-2-82537800. website:www.dnvgl.com.tw
ISO50001
1.2 產品與服務 近年來，在國際市場廣大的需求下，業者不斷積極研發新產品及更新生產設備拓展國際 市場，使得紡織工業成為台灣產業結構中最完整之生產體系，台灣紡織品也是世界機能性紡 織品消費市場主要原料供應來源之一。臺南紡織多年來持續致力於優化生產條件來提升品 質，妥善控制生產成本，為企業客戶提供穩定優良的品質，並且積極開發與增加差異化產品 的生產比例，提升產品利潤率，強化市場競力。 本公司主要產品包括： 。化纖產品：聚酯粒、聚酯棉、聚酯絲、聚酯加工絲。其中，聚酯粒乃提供生產聚酯棉、 聚酯絲等用途；聚酯棉乃提供紡紗廠紡紗原料及其他工業用棉；聚酯原絲提供假撚廠生產聚 酯加工絲用；聚酯加工絲乃提供針織、平織等服飾用布及其他工業用布；瓶用酯粒則為提供 作為瓶用 ( 水瓶、油瓶 ... 等 ) 、板材、包裝材料、杯用以及膜用。 。棉紗產品：供織布、製成成品布或成衣用。 主要產品用途及度營業比重 單位：新台幣仟元 主要產品
產品用途
營業金額
營業比重 (%)
棉紗
織布之原料
11,567,275
54
聚酯棉
紡紗之原料
1,856,534
9
聚酯粒
聚酯絲、聚酯棉之原料
1,228,566
6
瓶用酯粒
製瓶之原料
1,782,670
8
聚酯原絲
加工絲之原料
1,980,127
9
加工絲
織布之原料
773,360
3
2,335,597
11
21,524,129
100
其他 合計
20
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
棉紗
聚酯棉
聚酯粒
聚酯絲
聚酯加工絲
2015 年主要商品銷售地區 棉紗
產品技術及研發概況
。紡織方面：
。化纖方面：
21
5. 細丹尼系列。 6. 寶特瓶瓶片回收再生環保纖維。 7. 雙色調複合加工紗。 工程酯粒部份：非晶系聚酯材料 (APET 聚酯粒、膜用酯粒、瓶用酯粒 )
臺南紡織近三年研究發展支出 單位：新台幣仟元
1.3
年度
2013 年
2014 年
2015 年
總費用
46,160
35,041
31,705
營運概況與財務資訊 2015 年主要經濟體復甦腳步遲緩，僅美國經濟表現相對穩健，國際原油及大宗物資價
格的下跌，棉花價格亦於低檔盤整，導致市場觀望氣氛濃厚，加以中國經濟持續趨緩，紡織 產業供過於求，而各國區域協定日益增多等影響，在在增加紡織業經營環境困難度，因而隨 時必須以更謹慎與敏銳態度面對。本公司多年來致力於品質的提升與客戶、市場分散的經營 策略，雖面臨此艱困環境，經營績效仍能維持水平之上。2015 年合併營業收入為 215.24 億 元，較 2014 年增加 3.66 %、稅後淨利為 11.52 億元，較 2014 年增加 204.10%、每股盈 餘為 0.75 元，較 2014 年增加 158.62 %。其原因主要係主要原料價格止跌回穩後，需求面 略有復甦，整體毛利率明顯提升，2015年合併營業利益呈現大幅增長，加上採用權益法認列 之投資收益等營業外收入成長，整體合併稅前純益大幅提高所致。詳細營運概況及財務資訊， 請至「公開資訊觀測站」參閱本公司股東會年報及合併暨個體財務報告。 臺南紡織近三年簡明損益表 單位：新台幣仟元 年度
項目
2013年
2014年
2015年
營業收入
21,549,291
20,764,981
21,524,129
營業毛利
2,577,051
1,746,808
2,865,450
營業損益
1,235,087
214,879
731,035
358,646
317,073
725,860
稅前淨利
1,593,733
531,952
1,456,895
繼續營業單位本期淨利
1,196,961
378,889
1,152,213
停業單位損失
-
-
-
本期淨利 ( 損 )
1,196,961
378,889
1,152,213
0.76
0.29
0.75
營業外收入及支出
每股盈餘 註：包含轉投資公司財務績效
臺南紡織近三年盈餘分配 年度
項目
22
2013 年
單位：新台幣仟元 2014 年
2015 年
每股盈餘 ( 單位 : 元 )
0.76
0.29
0.75
現金股利
0.30
0.17
0.45
股票股利
0.30
0.10
0.00
2015 臺南紡織企業社會責任報告書 總股利配發率 (%) 總股利配發金額 ( 單位 : 仟元 )
0.76
79%
93%
60%
955,580
442,911
745,567
0.75
0.45
0.30 0.30
0.29 955.580 0.17 0.10
442.911
745.567
2014
2015
0.00
2013
2014
2015
2013
轉投資事業 南紡對於轉投資計畫之事前評估，皆須經過相當縝密嚴謹的標準作業程序，掌握轉投資 事業營運狀況及投資效益確保公司及投資人權益。截至 2015 年 12 月底止，國內有南紡建 設股份有限公司、南紡開發股份有限公司、南紡流通事業股份有限公司等 3 家，國外有臺南 紡織 ( 越南 ) 有限公司、南方紡織責任有限公司、太子龍責任有限公司、臺南紡織控股 ( 開 曼群島 ) 有限公司、南紡國際投資 ( 開曼群島 ) 有限公司等 5 家，共計 8 家列入合併財務報 告編制個體之子公司。 本公司及本公司之關係企業所經營之業務包括：紡織業、營建業、投資業及流通業等， 共計 8 家列入合併財務報告編制個體之子公司。另合併財務報告中尚有採用權益法之南帝化 工、耕頂興業及明大企業等 3 家轉投資公司，投資餘額為新台幣 2,389,154 仟元，2015 年 前述 3 家採用權益法之投資所認列收益為新台幣 358,635 仟元． 臺
臺南紡織(越南)有限公司
100%
南方紡織責任有限公司(越南)
50%
臺南紡織控股(開曼群島)有限公司
100%
太子龍責任有限公司(越南)
100%
南紡建設股份有限公司
99.99%
南紡開發(開曼群島)有限公司
100%
南紡開發股份有限公司
100%
南紡流通事業股份有限公司
50%
政府補助
主要轉投資組織圖
臺南紡織從 2010 年起每年皆參與政府訓練補助計畫，2015 年再次獲得「充電起飛計 畫」核定訓練補助以及經濟部能源局製造業能源管理系統示範標竿輔導補助，經費共計新台 幣 698,082 元。
23
1.4
公司治理
董事會 監察人
臺南紡織公司治理架構 股東大會 薪酬委員會
董事會
監察人
董事長 副董事長 總經理 副總經理 紡紗工務群
24
紡紗業務群
化纖事業群
產品研發中心
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
臺南紡織董監事選舉係採候選人提名制度，由股東會就董監事候選人名單中選任之。本 屆任期為 2013 年 06 月 28 日至 2016 年 06 月 18 日，目前董監事會由二十九位具有豐富 企業經營及卓越學術經驗之成員組成，每季固定召開一次董監事會議。2015 年董監事會開 會 5 次，董事監察人出列席情形如下： 2015 年董事會成員與職務 職 稱
姓名
性別
主要經(學)歷
目前兼任本公司及其他公司 之職務 南紡建設公司董事長、南紡流 通公司董事長、台灣神隆公司 董事長、太子建設公司董事長、 明大企業公司董事長、東豐企 業公司董事長、誠實投資控股 公司董事長、時代國際公司董 事長、太子物業管理公司董事 長、太子實業公司董事長、南 紡開發公司董事、九福投資公 司董事、統一企業公司董事、 統一國際開發董事、統一開發 公司董事、統正開發公司董事、 統一資產管理公司董事、統一 綜合證券公司董事、全球創業 投資公司董事、耕頂興業公司 董事、南臺科技大學董事長、 臺南紡織(越南)公司董事、 太子 龍 ( 越南 ) 公司董事 本公司副董事長、臺南紡織 ( 越 南 ) 公司董事長、南紡開發公司 董事長、太子龍 ( 越南 ) 公司董 事長、南紡流通公司副董長、 南帝化工公司常務董事、萬通 票券金融公司常務董事、統一 企業公司董事、太子建設公司 董事、南紡建設公司董事、統 一國際開發公司董事、耕頂興 業公司董事、明大企業公司董 事
2015年 董事會 出席率
董事長 (2016.6. 15 榮退 )
鄭高輝
男
臺南高商
副董事長 (2016.6. 15 升為董 事長 )
侯博明
男
文化大學
董事
高清愿
男
法學 榮譽博士
統一超商董事、統一實業董事、 統一企業公司董事、統正開發 董事、統一國際開發公司董事
董事
陳國振
男
成功大學
無
100%
董事
吳曾昭美
女
初中畢業
太子建設公司董事、泰伯投資 公司董事、成大投資公司董事
80%
100%
100%
0%
25
26
董事
莊英男
男
日本近畿大學
董事
吳亮宏
男
台灣大學 經濟系
新寶纖維公司董事長
環泥建設公司董事長、南帝化 工公司常務董事 環球水泥公司董事長兼總經理、 新復興實業公司董事長、萬通 票券金融公司常務董事、太子 建設公司董事 三新紡織公司董事長兼總經理、 統一企業公司董事、南帝化工 董事、太子建設公司董事、南 臺科技大學董事、萬通票券金 融公司監察人
60%
100% ( 新任 )
董事
侯博義
男
成功大學 交管系
董事
吳中和
男
輔仁大學
董事
侯博裕
男
世新大學
新永興投資公司董事長、南帝 化工公司董事、統一企業董事
100%
80%
100% ( 新任 )
100%
董事
顏政雄
男
日本 關西大學
財團法人龍顏基金會董事長、 龍顏投資公司董事長、鴻顏科 技公司董事長、富帝國際公司 處長
董事
侯文騰
男
文化大學
南帝化工公司常務董事、萬通 票券金融公司董事
100%
董事
何京樺
女
日本文化大學
無
0% ( 新任 )
董事
張宜真
女
美國西北大學 法學博士
育鵬投資公司董事長
100% ( 新任 )
董事
侯智升
男
美國麻省理工學 院電機博士
環球水泥公司董事兼執行副總 經理、新復興實業公司董事
0% ( 新任 )
董事
侯智元
男
哈佛大學 東亞研究所碩士
環球水泥公司董事兼副總經理 、萬通票券金融公司董事
60% ( 新任 )
100% ( 新任 )
獨立 董事
戴謙
男
美國加州大學 遺傳學博士
太子建設公司獨立董事 本公司 薪酬委員、太子建設公司薪酬 委員、南帝化工公司薪酬委員、 環球水泥公司薪酬委員
獨立 董事
聶澎齡
男
高雄師範大學 英語教學博士
本公司薪酬委員
100% ( 新任 )
獨立 董事
邱玟惠
女
東吳大學 法律系博士
本公司薪酬委員、南帝化工公 司薪酬委員
80% ( 新任 )
獨立 董事
郭俊麟
男
台灣大學 法學博士
本公司薪酬委員、南帝化工公 司薪酬委員
100% ( 新任 )
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
監察人
侯陳碧華
女
高雄女中 畢業
新復興實業公司監察人
監察人
鄭洪妙玉
女
臺南女子 商業學校
九福投資公司董事
100%
監察人
陳國賡
男
台北工專 畢業
統一實業公司董事
80% ( 新任 )
監察人
吳謝美鈴
女
長榮中學
新和興海洋企業公司常務董事、 新和興投資公司董事
0% ( 新任 )
高雄醫學院
財團法人藥品查驗中心董事、 財團法人吳三連獎基金會秘書 長、財團法人吳三連台灣史料 中心副董事長、仁濟醫院顧 問 醫師、私立延平中學董事
80%
100%
監察人
吳樹民
男
0%
監察人
莊英志
男
醒吾商專
承隆投資公司董事長、太子建 設公司董事、南帝化工公司董 事
監察人
侯吾忠
男
東吳大學
無
80% ( 新任 )
監察人
葉信宏
男
文化大學
無
100%
監察人
林耿民
男
台灣大學
環泥建設總經理特別助理
政府機構
金融機構
0%
股東結構 股東結構 數量
其他法人
個人
外國機構 及外人
合計
人數
0
2
156
61,251
179
61,588
持有股數
0
32,274,965
338,202,607
1,178,317,643
108,020,642
1,656,815,857
持股比例
0
1.948%
20.413%
71.119%
6.520%
100%
最高治理單位成員的報酬 董事會成員年度報酬包含董事酬金及兼任員工領取相關酬金。董事酬金項目有『報酬、 退職退休金、盈餘分配之酬勞、業務執行費用』，而兼任員工領取相關酬金項目有『薪資、 獎金、特支費、退職退休金、盈餘分配員工紅利、員工認股權憑證得認購股數、取得限制員 工權利新股股數』，監察人年度報酬則包含報酬、盈餘分配之酬勞及業務執行費用。其中以 公司績效所產生盈餘分配金額約占董監事報酬全額的五成。 高階經理人與行政主管的年度報酬組合為『薪資、退職退休金、獎金與特支費、員工認 股權憑證得認購股數、取得限制員工權利新股股數』。董監事酬勞與員工紅利金額皆依公司 章程辦法提報薪酬委員會及董事會通過後配發。 27
薪酬委員會 臺南紡織依據該薪酬委員會組織章程規定，經董事會決議通過，於2013年6月進行改選 作業，其人數不得少於三人，其中一人為召集人（至少應有獨立董事1人參與，並由獨立董 事擔任召集人及會議主席），目前薪酬委員會四位成員均為董事會之獨立董事，每半年固定 召開一次會議，2015年召開兩次薪酬委員會議，每位委員出席率皆分別由戴謙（連任）、聶 澎齡（連任）、邱玟惠（連任）、郭俊麟（新任）四位獨立董事擔任委員，並經全體委員一 致推選由戴謙先生擔任薪酬委員會主席，每半年固定召開一次會議。2015年共召開二次常會 ，全體委員出席率皆為100％。 會議中針對董監事酬勞及員工分紅配發、員工調薪及績效獎金案之相關政策、制度、標 準與結構進行討論，會後並將議案決議做成議事錄提報董事會。 貪腐查核 臺南紡織於工作規則手冊明定： 1. 第二章第四條第三項:職員平日應言行篤慎、操守清廉、生活嚴謹，不得有放蕩奢侈、 酗酒等足以損害本公司名譽之不良行為。 2. 第七章第三十六條第五項 : 各廠單位主管或負責人如發覺其部屬“有貪汙、蒙混、舞 弊、偽造文書致使本公司蒙受損害者”，而於事情發生後一星期內尚無呈報上方者， 視為有袒護部屬之嫌 , 則該主管或負責人應受記大過之處份。 3. 第十章第五十九條第十一項：職員若有貪汙、矇混、舞弊、偽造文書致使本公司蒙 受損失者，公司得不經預告逕予終止僱用。 嚴格禁止任何貪瀆、賄賂及勒索等行為，不定期在主管會議上宣達並於工作規則中規定 員工應言行篤慎、操守清廉，不得藉職務上的便利，營私舞弊或收受他人餽贈，對於貪污案 件，經查屬實者，除公司行政處分及追回所有貪污款項外，並會追究其法律責任，以杜絕貪 瀆情事之發生。臺南紡織目前每年度以內控制度為基準進行貪污風險相關查核評估，2015 年已針對全公司進行查核，並無貪汙事端發生。 風險管理 。財務投資風險管理 本公司將整體營運狀況納入風險管理範圍 , 以極大化投資人利益為目標 , 預防可能潛在 風險，在風險控制及目標報酬之平衡下，追求提升公司的整體價值。
28
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
所有關於營運之重大政策、投資案、背書保證、資金貸與等重大議案皆經適當權責部門 分析評估 , 並經董事會決議通過，始得執行。稽核組亦依每年度風險評估結果，訂有年度稽 核計畫，並以內控制度為依據，按月、季、半年分類對各項風險控管機制之運作執行客觀獨 立之稽核，並依證交所規定 , 按期向各監察人及董事會報告，藉此確保本公司監督及控管風 險機制之有效運。 。氣候變遷風險管理 在全球暖化日趨明顯的威脅下，氣候異常遽變，各地均發生多起重大天然災害事件，直 接或間接地影響企業之生產或者造成供應鏈之中斷，無不對企業經運產生莫大影響及損失。 因此，臺南紡織太子廠2013年-2014年積極參與經濟部能源局 企業氣候調適風險應變系統開 「 發計畫」，成為該計畫之示範廠商，透過此計畫進行廠區內及廠區外高程量測，分析模擬各 種天然災害對廠區之風險情境，做為災害發生時，緊急應變之判別參考依據。 臺南紡織面對無法預期的天然災害事件，除了平時定期進行緊急應變教育訓練、積極建 置及調整各項緊急應變準備及危機處理程序，更特別針對淹水災害的部份進行多組淹水潛勢 圖之繪製，同時導入 -「氣象資料即時監控暨管理雲端系統平台」，依不同的淹水程度設定 緊急應變啟動條件及啟動點，一旦天候條件達啟動條件，立即觸動啟動點，雲端系統平台透 過資訊即時宅配之通訊技術，由主機傳送 email 及手機簡訊給各部門相關人員，同步提供廠 區對應之緊急應變步驟，縮短了臺南紡織緊急應變預備的時間，幫助廠區掌握關鍵應變時間 並支援決策計畫，減少廠區成本損失。 氣象資料即時監控暨管理雲端系統平台 - 緊急應變啟動條件及啟動點
氣象資料即時監控暨管理雲端系統平台 - 資訊宅配功能 資訊宅配－電子信箱收信功能
資訊宅配－手機簡訊通知功能
29
利益衝突迴避 臺南紡織之董事會議事規範第十五條『董事對於會議事項，與其自身或其代表之法人有 利害關係者，應於當次董事會說明其利害關係之重要內容，如有害於公司利益之虞時，不得 加入討論及表決，且討論及表決時應予迴避，並不得代理其他董事行使其表決權。』 此外，董事會成員包含獨立董事，藉其專業與經驗針對董事會議案提出兼顧利益迴避原 則及有效保護公司之利益之意見。且本公司之獨立董事職責範疇規則第七條賦予其知情權 -『本公司或董事會其他成員，不得妨礙、拒絕或規避獨立董事執行職務。獨立董事執行職務 認有必要時，得請求董事會指派相關人員或聘請專家協助辦理。』 臺南紡織董事會成員皆無與主要供應商交叉持股之情形。而本公司設有發言人制度、並 架設官方網頁，作為各項訊息傳遞與溝通之管道。
1.5
法規遵循 臺南紡織秉持誠信務實原則，遵守政府法令規章，2015 年在市場競爭上，並無涉及任
何反競爭行為、反托拉斯事件及壟斷事件；而在環境、人權、社會、產品等面向均無違法事 件發生，亦無相關罰款及罰則，我們將持續致力於遵行政府之各項法令規章，善盡企業對社 會應盡之責任。
30
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
31
2
綠色織線-環境永續
34
2.1
原物料
34
2.2
溫室氣體管理
35
2.3
能源管理
36
2.4
節能措施與成效
38
水資源管理 2.5
42
2.6
污染防治管理
42
2.7
環境保護支出
47
2.8
供應鏈管理
48
2.9
產品行銷與顧客滿意
49
節能減廢成效 2015年節能減廢減碳量約3,417.08噸 2015年節省電費至少1000萬元以上 供應商評鑑 國內外15家主要供應商評鑑合格率100% 環境保護支出 2015年環境保護支出共計5,126.6萬元 在地採購 在地採購金額比例達83.16%
綠色織線，環境永續
2 綠色織線 - 環境永續 臺南紡織公司深知節能是企業的永續經營的關鍵因素之一，在公司高階主管的主導下， 固定每半年召開「開源節流會議」，積極投入節能行動，建構永續經營、友善安全、無污染 的工作環境，恪守環境法規，以優先採購省能產品、提昇能源使用效率，以達成節能、環保、 安全以及永續企業的目標。
環境政策 污染預防、節能減廢、持續改善、符合法規
訂定目標，且定期檢討與審查績效。制訂各種教育訓練及作業管制讓員工認知與習慣配合執行各 項污染預防工作，並要求供應商及承包商配合實施。
2.1 原物料 原物料的使用 臺南紡織紡紗廠主生產混紡紗，主原料為原棉及聚酯棉兩種，聚酯棉由廠區之化學纖維 廠直接供應，減少了運輸上的成本，同時有效降低環境負面的衝擊；原棉分別由美國、巴西、 印度等棉產地採購進口，由技術單位依各產地棉花特性及棉紗之混紡比例，與聚酯棉做最適 當使用調配。人造纖維廠主要生產聚酯粒、聚酯棉、聚酯絲、聚酯加工絲，其中聚酯粒提供 生產聚酯棉、聚酯絲及聚酯瓶等用途。 2015 年臺南紡織原物料用量 項目
原棉
聚酯棉
對苯二甲酸 (TPA)
乙二醇 (EG)
用量 ( 公噸 )
27,266 公噸
16,673 公噸
236,638 公噸
89,619 公噸
再生原料的使用 臺南紡織在再生原料使用部份，仁德廠紡紗廠除了生產高品質的混紡紗外，並將台灣紗 廠及越南紗廠製程中剔撿出來的棉花，依其適性送往空紡廠開發生產不同混紡棉紗，以再生 原料投入製程生產，將原料充分利用，以降低公司原料成本及減少不必要的資源浪費。因 應市場需求使產品更多元化，2015 年生產原棉紗較多，因此耗用比例較 2014 年增加了 5.55 % 的使用量；化纖廠部份，因具有回收下腳料重新製粒設備，有效將製程中產生的下 腳料重新應用在製程中將原料充分利用，以降低公司原料成本及減少不必要的資源浪費；而 太子廠則以再聚合利用之回收粗 EG 送化纖廠製成化學短纖棉。我們亦一直努力於再生原料 的使用，期以在提升產值及市場佔有率之外，降低對資源之浪費及使用，增加資源的有效利 用性。
34
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
臺南紡織近三年再生原料使用比例 區域
2013 年
2014 年
2015 年
再生原料 ( 台灣 )
54.02%
59.61%
54.08%
再生原料 ( 越南 )
25.53%
28.61%
28.60%
化纖廠
再生原料 ( 台灣 )
0.86%
0.99%
0.68%
太子廠
再生原料 ( 台灣 )
0.51%
0.45%
0.61%
廠區 仁德廠
2.2
溫室氣體管理
溫室氣體組織盤查 化纖廠自 2005 年推動溫室氣體盤查，本公司並於 2009 年導入組織型溫室氣體系統涵蓋 仁德廠區（仁德廠與化纖廠）與太子廠區，並透過第三方查證取得 ISO 14064-1 證書。目 前仍逐年盤查溫室氣體排放總量及撰寫報告書，並透過內部稽核查證盤查資料及揭露之正確 性，各廠依盤查數據結果做為減量行動依據之一。 化纖廠與太子廠為聚酯人造纖維製造業，製程中除了電力使用之範疇二，間接溫室氣體 排放外，亦有使用燃料油之熱媒鍋爐與蒸氣鍋爐，太子廠亦有燃燒天然氣之鍋爐，這些屬於 工廠直接排放範疇一之溫室氣體；也因為有直接排放源排放，因此先期導入組織型溫室氣體 盤查。另外，自 2015 年起，仁德廠盤查範疇因地緣關係與化纖廠合併計算，除了逐年盤查 溫室氣體排總量撰寫報告書及登錄溫室氣體平台申報外，並定期透過內部稽核分析盤查資料 及揭露之確定性，依盤查數據結果做為減量行動之依據。新市廠為紡紗廠製程與仁德廠相 同，其範疇二溫室氣體排放依仁德廠之排放模式推估，其佔總排放量約可達 98% 以上，目 前由用電量即可推估溫室氣體排放量，故由廠區自行推動溫室氣體盤查作業。 仁德廠區（化纖廠與仁德廠） 單位：公噸 CO2e
項目
年度
2013 年 仁德廠
2014 年
化纖廠
仁德廠
2015 年
化纖廠
仁德廠區
範疇一
199.39
60,195.32
213.59
52,091.11
49,909.42
範疇二
28,806.16
30,843.80
27,150.69
22,840.57
50,017.25
總排放量
29,005.55
91,039.12
27,364.29
74,931.67
75,611.03
2.02
0.52
1.62
0.48
0.49
溫室氣體排放強度 ( 公噸 CO2e/ 產量公噸 )
太子廠 項目
年度
單位：公噸 CO2e
2013 年
2014 年
2015 年
範疇一
19,573.50
21,442.01
27,484.21
範疇二
45,721.64
47,460.18
53,607.15
總排放量
65,295.14
68,902.19
81,091.36
1.10
1.19
0.65
溫室氣體排放強度 ( 公噸 CO2e/ 產量公噸 )
35
綠色織線，環境永續
2.3
能源管理
在邁向低碳與永續企業，臺南紡織相繼於 2013年與 2015 年推動「ISO 50001」系統
認證，積極提升環境績效與能源效率。臺南紡織因應政府節電政策由各部門一級主管成立 了能源管理委員會，訂定節能目標及方案，並進行審查與追蹤，本公司為善盡企業社會責 任，實現能 源績效持續改善的目標，我們承諾提供可取得的資源達成下列事項： 能源政策
提昇能源效率 - 由持續改善製程作業並適時汰換設備以提昇效率 持續節能減碳 - 使成員能習慣性由各項細節著手改善能源使用，以持續性改善 承諾符合法規 - 關注各項能源法規現況，並適時改善 綠色永續經營 - 將建構綠色作業環境與綠能產品採購列為目標，以達永續經營 召集人 總經理 工業工程部
紡紗事業群 新市廠
化纖事業群
仁德廠 節能小組成員
化纖廠
太子廠 節能小組成員
技術小組
節能小組成員
節能小組成員
臺南紡織能源管理委員會組織圖 仁德廠 2015 年組織內部能源耗用量為 160,015.20 十億焦耳 (GJ)，能源強度為 10.9 GJ/ 總產量， 與 2014 年比較，增加約 0.46。 年度
項目 外購電力
2013 年 (GJ)
2014 年 (GJ)
2015 年 (GJ)
169,448.00
160,787.81
160,015.20
產量 ( 百萬 Kg)
14.37
15.30
14.58
能源強度 (GJ/ 產量公噸 )
11.79
10.51
10.97
9
註：1GJ=10 焦耳
化纖廠 2015 年組織內部能源耗用量為 828,587.32 十億焦耳 (GJ)，能源強度為 5.35 GJ/ 總產量， 與 2014 年比較，減少約 0.01；另化纖廠於 2015 年參與經濟部工業局「 104 年製造業能源管 理系統示範應用與推廣輔導計畫製造業能源管理系統示範標竿輔導」，並於 2015 年進行驗證並 取得 ISO 50001 證書。 項目 鍋爐燃油 外購電力 液化石油氣 (LPG)
36
年度
2013 年 (GJ)
2014 年 (GJ)
2015 年 (GJ)
756,714.90
655,073.82
576,674.83
208,717.45
185,057.70
177,592.68
114.06
123.14
90.5
2015 臺南紡織企業社會責任報告書 柴油
2,222.61
1,979.40
3,096.01
汽油
43.87
58.74
111.87
乙炔
0.60
7.42
4.59
-
-
71016.84
967,813.49
842,300.23
828,587.32
5.56
5.36
5.35
天然氣 合計 能源強度 (GJ/ 產量公噸 ) 9
註：1GJ=10 焦耳
太子廠 太子廠於 2013 年參與經濟部工業局「102 年製造業能源管理系統示範應用與推廣輔導 計畫製造業能源管理系統示範標竿輔導」，同年由立恩威驗證公司進行驗證，並於 2014 年 1 月 14 日取得 ISO 50001 證書。
太子廠 ISO 50001 證書 太子廠目前能源使用項目為：外購電力、燃料油、液化石油氣 (LPG)、天然氣、柴油、 汽油，主要能源使用以外購電力及燃料油為大宗，佔全廠約 80% 以上。2015 年組織內部 能源耗用量為 614,080.65 十億焦耳 (GJ)，能源強度為 4.95GJ/ 總產量，因 2015 年 CP2 與 SSP 投入生產，其所生產的產品單位能耗較高，與 2014 年比較，產量增加 3.3 倍，而全廠 能源強度減少約 2.04。 年度
項目
2013 年 (GJ)
2014 年 (GJ)
2015 年 (GJ)
外購電力
315,451.86
327,939.84
370,414.09
燃料油
244,813.48
234,772.52
227,364.86
298.28
219.81
221.13
24.31
5,002.70
15,559.68
柴油
508.58
464.59
441.41
汽油
68.01
68.34
79.48
合計
561,164.52
568,467.80
614,080.65
8.76
6.99
4.95
液化石油氣 (LPG) 天然氣
能源強度 (GJ/ 產量公噸 ) 9
註：1GJ=10 焦耳 註：2013年-2014 年太子廠能源使用未分列液化石油氣 (LPG)、天然氣，故於 2015 年報告書中一併揭露
37
綠色織線，環境永續 新市廠 新市廠目前能源使用項目為：外購電力、液化石油氣、柴油，外購電力均購自台電，夏 季與非夏季用電度數，日均差約 30,000 度，最主要差別為冷凍空調的啟用，全年用電量以” 製程動力”約占 85％為重，液化石油氣為廚房烹煮膳食用，柴油則為發電機、堆高機起動 用油。其 2015 年組織內部能源耗用量為 356,856.12 十億焦耳 (GJ)，能源強度為 14.65 GJ/ 總產量，與 2014 年比較，減少約 0.77。 年度
項目 外購電力
2013 年 (GJ)
2014 年 (GJ)
2015 年 (GJ)
364,219.20
354,309.12
355,112.64
905.37
1,180.68
722.06
柴油
1,103.57
942.60
1,197.76
汽油
78.53
77.31
78.81
合計
366,235.99
356,509.71
357,111.27
14.13
13.88
14.66
液化石油氣 (LPG)
能源強度 (GJ/ 產量公噸 ) 9
註：1GJ=10 焦耳 註：2013年-2014 年之新市廠能源使用未列出汽油，故於 2015 年報告書中一併揭露
2.4
節能措施與成效 能源使用不僅會消耗地球資源，同時亦會產生二氧化碳排放，造成溫室氣體效應，是為
造成氣候劇烈變遷之重要影響因素之一，因此，我們不斷地改善各個廠區之能耗設備，提出 各項能資源耗用改善方案，以減少能資源耗用作為管理目標。
仁德廠 本廠每月廠區會議中將各月能源使用及耗損詳加檢討分析並逐月追蹤溢用的部份之合理 性，每年度之開源節流會議提出節能措施，並不定期跨廠區會議技術交流，積極提升節能 效益。在廠內同仁的共同努力下，2015 年整年度的用電量較 2014 年減少約 21 萬度佔 0.48%，節省電費約 1,012 萬元。公司因應政府政策成立節能技術小組，訂定節能目標及方 案審查與追蹤，展現節能行動執行的決心及毅力。 2015 年仁德廠節能減廢成效 ●三期併條區 A/C 4 回風風車、回風網、回風吸棉機關閉導入風溝回風，效益金額為 45,953.6 元 ●原抓棉機 #1 送棉經過中繼風車再送出更改抓棉機之送棉口於對面端，縮短了送棉距離，可以不用經過中 繼風車，效益金額為 33,667.2 元 ●明正抓棉機 #1、#2、#3 配合叫棉信號，OFF 時內部原本會運轉的 3.7KW 風車停止運轉，效益金額為 96,667.2 元
38
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
●冬季 T1、T5 送風機、正負壓機、廠內風車配合停車，穩定廠內壓差及溫濕度控制，保持廠內熱交換順暢， 減少開主機時數，效益金額 1,156,878 元
●溫調室噴霧泵入口冰水流量減少管制，配合各製程溫調室水泵入水量調小，減少冰水用量，冰水可維持 16℃，水泵電流降低，主機負載可受控制，效益金額 426,488 元（指節省下來的費用嗎？）。
●水廠變台改善，將原水廠變台為 37.5KVA*3 台單相變壓器申購一台三相 150KVA 高效率變壓器取代之， 每年節省之損失和維護費用 34,432 元，約 5.8 年可回收。 ●外守衛變台改善 - 原外守衛變台為 37.5KVA*1 台和 50KVA*1 台單相變壓器，將原高壓線路拆除 , 利用原 管路拉配低壓電纜，改接至空紡三期照明用 100KVA 變壓器低壓側 , 來供應原外守衛變台低壓側用電，可省 下耗電損失及維護費用 57,392 元。改善施工費用和電纜費用約 95000 元約 1.7 年可回收， ●空紡溫調變台改善 - 原空紡溫調變台為 300KVA*3 台單相變壓器，將原有之老舊單相變壓器拆除 , 申購一 台三相 500KVA 高效率變壓器取代之，每年節省費用 236,175 元，新購變壓器和施工費用約 550,000 元約 2.3 年可回收。 ●男宿舍變台改善 - 原男宿舍變台為 37.5KVA*3 台和 50KVA*1 台單相變壓器，將原有之老舊單相變壓器拆 除 , 申購一台三相 150KVA 高效率變壓器取代之。改善前費用每年損失耗電和維護費用 107985 元，改善 後每年損失耗電和維護費用 41,458 元，每年節省費用 66,527 元。新購變壓器和施工費用約 21000 元，約 3.2 年可回收。 ● T1 清花區、精梳區及精紡區將原 T8 燈管 1 支耗電為 40W，每年耗電度數 101664KW，由電務人員更換 為 LED 燈管 1 支耗電為 18W，每年耗電數 45749KW，共更換 300 支。每年節省度數 55915KW，節電省 用金額 150,970 元。 ●福利社變台改善：福利社變台為 37.5KVA*2 台、75KVA*4 台，每年絶緣油檢測費用 10,800 元，更換絶 緣油 6 台 ) 每年平均費用 25,606 元 / 年，耗電損失 151,631 元 / 年，每年損失 188,037 元 / 年。擬停用改 接到供應宿舍用電變壓器 300KVA，可節省原 6 台變壓器耗電損失及維護費用，線路改接及電箱施工費用約 200,000 元，效益回收約 1.06 年回收，效益金額 188,037 元。 ● T1 溫調一盤改善：溫調一盤 250KVA 變壓器三台已無負載使用 , 但仍有送電，250KVA 變壓器無載耗電 損失為 1.43KW/ 小時，損耗度數 37065.6KW。原溫調一盤 OCB 高壓開關盤 , 可利用原線路改接為紡一盤、 紡二盤、照明一盤之預備盤，每年節電金額 100,077.12 元。 ● T1 溫調二盤改善：(1). 原 T1 溫調二盤南路單相 300KVA 變壓器三台供電給 3 號溫調主機用電停止使用。 改接原供電給 1 號溫調主機用電之 T1 溫調二盤北路一台三相 1000KVA 高效率變壓器供電。(2). 原 T1 溫 調二盤南路每年三台單相 300KVA 變壓器無載加有載損失耗電度數 34575.84KW，改善後每年可節省度數 31163.52KW、金額 84,141.5 元。(3). 施工費用約 42,900 元約 0.51 年可回收。
化纖廠 化纖廠於 2015 年節能上，共執行 11 項改善提案，共節省金額 2,781.9 仟元，並節省 CO2 排放量 2,716.8 公噸 / 年，較 2014 年大幅減碳約 2,464.1 公噸 / 年，節能成效卓越， 其相關措施如下： 2015 年化纖廠節能減廢成效 ●二廠 C 線 Q/A 送風車馬達加變頻控制，減少送風車馬達耗電量，每年約可減少 64000 度用電，減少電費 163.2 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 33.3 公噸 / 年。 ●製棉二廠冷卻水循環系統改善，停用現場之冷卻風車與循環水泵，減少耗電量，7-12 月節省 36700 度用 電，減少電費 93.6 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 19.1 公噸 / 年。 ●公用一 / 二廠冷卻水塔汰舊換新一座，提升冷卻水塔效率，減少風車運轉時間，每年約可減少 204600 度 用電，減少電費 521.7 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 106.6 公噸 / 年。
39
綠色織線，環境永續 ●聚合三廠製程酯粒冷卻系統改善，提高公用冷凍主機出水溫度，每年約可減少 144000 度用電，減少電費 367.2 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 75 公噸 / 年。 ●全廠路燈節能改善，將水銀燈汰換為省電燈泡，每年約可減少 44700 度用電，減少電費 114 仟元 / 年， 減少 CO2 排放量 23.3 公噸 / 年。 ●聚合三廠製程蒸餾塔冷卻系統操作調適，節約公用冷卻水用量，減開聚合循環水泵，每年約可減少 434600 度用電，減少電費 1108.2 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 226.4 公噸 / 年。 ●製棉課二廠乾燥機節能改善，減開送風車兩台，每年約可減少 7300 度用電，減少電費 18.7 仟元 / 年， 減少 CO2 排放量 3.8 公噸 / 年。 ●製絲課、製棉課三廠製程區照明系統節能改善，T9 日光燈管改 LED 燈管，每年約可減少 19200 度用電， 減少電費 49 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 10 公噸 / 年。 ●公用課三廠 Q/A 製程排風車加裝變頻機節能改善，降低排風車用電量，每年約可減少 42500 度用電，減 少電費 108.4 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 22.1 公噸 / 年。 ●公用課三廠熱媒鍋爐改用低污染性燃料節電案，改以天然氣為燃料，無須使用液體燃料加壓泵，每年約可 減少 22000 度用電，減少電費 56.1 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 2160.1 公噸 / 年。 ●公用課三廠凍水管路增設迴流閥減少冷凍主機負載，降低主機用電量，每年約可減少 71300 度用電，減 少電費 181.8 仟元 / 年，減少 CO2 排放量 37.1 公噸 / 年。
太子廠 太子廠 2015 年全廠開源節流措施共計 8 項，合計節約耗電量共約 83 萬度，減碳量共 約 432.4 公噸。 2015 年太子廠節能減廢成效 ●廠內照明節能，日光燈管 T8 改 LED，每年約可節電 7.7 萬度，減少 CO 2 排放量 40.1 公噸 / 年。 ●製絲空調區 1 座冷卻器汰舊換新，提升熱交換效率，降低冷凍主機運轉電流，每年約可節電 6.7 萬度，減 少 CO2 排放量 34.9 公噸 / 年。 ●調節低壓 Air 輸送酯粒供應合理量，二廠 #8 空壓機操作壓力降低 0.5 kg/cm2，每年約可節電 14.7 萬度， 減少 CO2 排放量 76.6 公噸 / 年。 ●三廠 #5 空壓機第一段冷卻器汰舊換新，降低 P/A 出口溫度，每年約可節電 23 萬度，減少 CO2 排放量 119.8 公噸 / 年。 ●三廠 #6 空壓機第二段冷卻器汰舊換新，降低 P/A 出口溫度，每年約可節電 23 萬度，減少 CO2 排放量 119.8 公噸 / 年。 ●撚廠 1 座箱型冷氣機管控開關時段，每年約可節電 7.9 萬度，減少 CO2 排放量 41.2 公噸 / 年。 ●假撚廠東側 2 個對外開放通道口裝設快速電動捲門關閉，減少空調冷氣流失耗能，亦有阻隔噪音效果。
●落實資源回收再利用，紙管、紙箱、棧板重覆回收使用，減少垃圾量。
40
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
新市廠 新市廠於 2015 年共執行 3 項節能措施，合計節約耗電量約 34 萬度，減碳量約 157 公 噸。 2015 年新市廠節能減廢成效 ●中繼棉箱取代百佑打包機，節電 / 年 65,658 度 ●更新 LED 燈管 800 支 、IE3 馬達１台，節電 / 年 170,075.4 度 ●宿舍房間排定，騰出 8 間空房，節電 / 年 59,284.8 度
臺南紡織持續致力於節能減碳，目前 2016 年 1 月至 2016 年 6 月止已提出 31 項改善方案 預計將至少有節約耗電量共 2,464,406 度以上，減碳量則至少 1,301.21 噸以上之節能成效，後 續仍將持續提出各項方案。
2016 年臺南紡織各廠節能改善方案成效估算 項次
廠別
方案名稱
1
T5 空紡製程北邊牆面增設 4 組正壓風機
2
水廠變台改善
3
節能量 ( 度電 )
減碳量 ( 噸 )
36,608
9.53
3,456
10.81
空紡溫調變台改善
70,200
17.98
4
T1 梳棉區將原 T8 燈管更換為 LED 燈管
27,958
12.43
5
聚合課二廠 B139 研磨機減少運轉時數節能改善案
18,056
53.93
7
製絲課一廠粒紡乾燥系統節能改善案
20,466
30.77
8
製絲課三廠 T9 日光燈管改 16W LED 燈管
34,059
144.46
9
製棉課三廠 T9 日光燈管改 16W LED 燈管
23,547
19.33
10
公用課三廠 Q/A 排風車加裝變頻機節能改善案
102,140
1.82
12
公用課二 / 三廠蒸氣鍋爐改用低污染性燃料節電案
58,280
37.07
14
製絲課三廠浮動床系統節能改善
273,608
14.76
15
製絲ㄧ課降低預熱爐平常使用溫度提升能源效率
28,500
15.05
16
聚合課 T8 日光燈管改 LED 燈管減少照明用電
50,340
26.58
17
聚合課降低瓶用酯粒輸送 Air 壓力改善公用能耗
146,868
77.55
18
製絲二課改善製程提高能源效率
494.4
0.26
19
成品自動包裝蓋箱機改變頻機控制提升能源效率
1,200
0.63
20
假撚課假撚包裝區空調送風車增設變頻器控制速度
28,440
15.02
21
#750 特高壓變壓器汰換為高效率變壓器
1,522,056
803.65
22
公用課蒸氣鍋爐汰舊換新提升鍋爐效率
11,352
5.99
41
綠色織線，環境永續 27
三場集塵主馬達更換 IE3 高效率馬達 (100HP)
28
V2 精梳集塵更換 IE3 高效率馬達 (20HP)
29
V2 精紡主馬達更換 IE3 高效率馬達 (25HP)
待年底計算 待年底計算
30
V3 精紡主馬達更換 IE3 高效率馬達 (50HP)
待年底計算 待年底計算
31
V1 回風機馬達更換 IE3 高效率馬達
待年底計算 待年底計算
待年底計算 待年底計算 6,778
合計
2,464,406
3.58
1,301.21
2.5 水資源管理 本公司各廠之主要用水來源來自於南化水庫，其中 2015 年太子廠於水資源回收方面 ， 有蒸汽鍋爐純水回收 13,965.67 公噸 / 年之成效，往後亦會持續於水資源管理上進行妥善管 理及運用。各廠水資源使用之狀況如下： 仁德廠 3
用水量 (m ) 用水強度 (m3/ 產量公噸 )
2013 年 21,725
2014 年 21,881
2015 年 18,548
2.40
2.37
2.11
2013 年 285,329
2014 年 241,223
2015 年 241,707
1.64
1.53
1.56
2013 年 40,176
2014 年 50,426
2015 年 58,491
0.61
0.61
0.48
2013 年 42,670
2014 年 41,591
2015 年 44,470
1.65
1.62
1.82
化纖廠 3
用水量 (m ) 用水強度 (m3/ 產量公噸 )
太子廠 3
用水量 (m ) 用水強度 (m3/ 產量公噸 )
新市廠 用水量 (m3) 用水強度 (m3/ 產量公噸 )
2.6
污染防治管理 空氣污染防治 化纖廠與太子廠有部份化工製程，生產設備包括燃油與燃氣鍋爐，故有燃燒廢氣排放，
需依規定檢測空污並申報；仁德廠及新市廠為紡織廠主要能源使用以電力為主，因此不需檢 測與申報空污。 。化纖廠 本公司依法實施各項空污檢測，臺南紡織化纖廠近三年排放之粒狀污染物 Par、硫氧化 物 SOx、氮氧化物 NOx 及揮發性有機物 VOC 之排放量，均符合標準。 42
2015 臺南紡織企業社會責任報告書 單位：公噸 污染物種類
年度
2013 年
粒狀污染物 Par
2014 年
2015 年
15
15
16
硫氧化物 SOx
202
112
124
氮氧化物 NOx
88
85
98
揮發性有機物 VOC
61
45
6
。太子廠 太子廠針對固定污染源排放管道依指定公告之空氣污染物項目及頻率，委託認可之環境 檢驗測定機構執行定期檢測，並申報台南市環保局，太子廠 2013 年至 2015 年檢測粒狀污 染物 (Par)、硫氧化物 (SOx)、氮氧化物 (NOx) 及揮發性有機物 (VOCs) 之排放濃度，均符合 固定污染源空氣污染物標準排放。 單位：公噸 污染物種類
年度
粒狀污染物 Par
2013 年
2014 年
2015 年
34
33
35
硫氧化物 SOx
163
114
108
氮氧化物 NOx
148
133
118
8
52
52
揮發性有機物 VOC
水污染防治 。仁德廠 由於仁德廠為紡紗製程，無化學製程且主要能源為電力，無製程廢水，生活廢水由化纖 廠處理（兩廠在同一廠區，編號相同），故無需水污染防治設備。 。化纖廠 本公司化纖廠於 2014 年起，定期針對廠區進行水質化驗，可有效控管並穩定放流水水質， 以達放流水標準。 2015 年全年放流水排放量為 259,220 噸，排放水質化學需氧量 COD 為 29.0mg/L、生物需氧量 BOD<1.0mg/L、懸浮固體 SS 為 4.2mg/L，優於法規標準。放流 水經過嘉南農田水利會之渠道後，流向終點為三爺宮溪後，匯流入海。其流經之處並未有任 何棲息地或保護區（國家或國際性），亦未影響生物多樣性價值（如受保護物種的總數）。
項目 全年放流水排放量 (m3)
年度
2014 年
2015 年 291,741
259,220
化學需氧量 COD (mg/L)
28.3
29.0
生物需氧量 BOD (mg/L)
2.0
<1.0
懸浮固體 SS (mg/L)
4.2
4.2
43
綠色織線，環境永續 原廢水
緊急應變流程 緩衝池 A、C
原廢水 T01-7 攔污柵
T01-1 EG 調勻池
T01-14 活性污泥池(1) T01-15 最終沉澱池(1) T01-14 活性污泥池(1)
T01-10 凝膠池 T01-11 浮除刮泥機
初級沉澱池(備用槽體)
T01-5 沉砂池
T01-9 混凝池 污泥
緊急應變流程
T01-4 欄污柵
T01-8 調勻池
T01-2 pH 調整池 T01-3 厭氣污泥床
原廢水
T01-6 調勻池 污泥
T01-12 中間池
濾 液
T01-13 緩衝池
污泥 迴流
T01-16 活性污泥池 (2)
T01-18 消化池
T01-14 活性污泥池 (1) 污泥
T01-17 最終沉澱池 (2)
污泥 迴流
T01-15 最終沉澱池 (1)
T01-19 污泥地
污泥
T01-20
污泥離心式 脫水機
D01 放流水
廢(汙水)與汙泥處理流程
污泥委託 清除處理
。太子廠
太子廠廢 ( 污 ) 水收集因應不同的水質做不同的處理，高濃度廢水先經厭氣處理為低濃 度廢水，再經由活性污泥處理；低濃度廢水直接至活性污泥處理。因此廢水收集時針對廢水 之特性做流程之規劃，避免高濃度廢水混入低濃度廢水直接進入活性污泥系統，造成放流水 質不佳或是污泥死亡。 全廠廢 ( 污 ) 水收集經處理設施流程 ( 如廢水處理流程圖 )，定期針對廠區進行水質化驗， 可有效控管並穩定放流水水質，以符合放流水標準。2015 年全年放流水排放量為 176,648 噸， 排放化學需氧量 (COD) 為 23.3mg/L、水質生化需氧量 (BOD) 為 4.2mg/L、懸浮固體 (SS) 為 5.1mg/L，優於法規標準，其放流水流向終點為三爺宮溪。 項目 全年放流水排放量 (m3)
年度
2013 年
2014 年
2015 年
133,774
169,193
176,648
化學需氧量 COD (mg/L)
18.6
25.9
23.3
生物需氧量 BOD (mg/L)
2.6
5.6
4.2
懸浮固體 SS (mg/L)
6.0
7.0
5.1
44
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
WP-1A/B
T1 生活廢水 集水池
T3
WP-3C/D
調 T3-3
勻
T1-1
T4
WP-3E
溢流
預曝池
WP-7
T7 活性污泥 進水 pH 調節池
T9
T10
活性污泥 曝氣池
最終沉 澱池
稀釋泵 WP-3A/B
WP-10A 迴流污泥泵
稀釋泵
T3-2
迴流污泥 廢棄污泥 WP-21B
生活廢水 集水池
T21
池 WP-1-1
T3-1
放流水
抽 上 層 水
WP-31
廢棄污泥 消化池
WP21A
二三廠 聚合課 酯化水
三廠 OFF GAS
流量表
T12
溢 流
WP-20/B
T5
酯化水 貯存池
酯化水 pH 調節池
R12
T20
進水泵 WP-5A/B/C
溢 流
WP-14B
T6
T14
UASB 厭氣池
厭氣進水 調勻池
抽 上 層 水
WP-6C 循環泵
溢 流
WP-14A 溢 流
酯化水 pH 調節池
泵浦
R5
進水泵 WP-5D/E
污泥 脫水機
污泥
R6 UASB 厭氣池
厭氣進水 調勻池
脫水污泥 貯存池
WP-15 污泥 分離水
循環泵 WP-6D
廢水處理流程圖 。新市廠 本廠生活污水經由化糞池流入廠內排水溝，在流至中華路旁大水溝，最終流入鹽水溪。 廢棄物管理 本公司化纖廠、太子廠及新市廠的廢棄物分為有害廢棄物以及一般事業廢棄物。基於愛 護地球、保護環境免受污染破壞之責，對於廢棄物清運處理，均委託合格廠商處理 ( 處理機 構均為台南市永康垃圾資源回收廠 ) 處理而廠區產出的有害廢棄物只有廢棄容器，並無運送 至國外之情事。 仁德廠區廢棄物處理方式與總量 ( 化纖廠及仁德廠 ) 單位：公噸 廢棄物種類 / 性質
處理方式
2013 年
2014 年
2015 年
廢木材 / 一般
焚化處理
1.22
1.1
1.25
廢棉絮 / 一般
焚化處理
45.11
209.88
284.62
熱處理
328.47
200.6
223.83
洗淨處理 / 焚化處理
63.1442
52.7873
48.862
垃圾 / 一般
焚化處理
549.6
473.54
322.94
廢溶劑 / 一般
物理處理
4.56
5.5
4.42
熱處理
7.186
3.9
17.17
污泥 / 一般 廢鐵筒 / 一般 + 四氯乙烷 / 有害
廢潤滑油 / 一般
45
綠色織線，環境永續 三氯甲烷 / 有害
焚化處理
0.0192
0.0136
0.007
三氧化鉻 / 有害
焚化處理
0.016
0.0143
0.01
乙二醇甲醚 / 有害
焚化處理
0.1728
0.1407
0.083
二氯甲烷 / 有害
焚化處理
0.0135
0.0082
0.01
999.5117
947.4841
903.202
合計
太子廠廢棄物處理方式與總量 單位：公噸 棄物種類 其他前述化學物質混合物 或廢棄容器 ( 有害廢棄物 )/ 有害 廢木材棧板 / 一般
處理方式 焚化處理
0.2057
0.199
0.119
焚化處理
4.6
4.4
2.4
廢纖維 / 一般
焚化處理
2.3
2.2
1.3
有機性污泥 / 一般
熱處理
117.98
85.66
47.88
非有害有機廢液或廢溶劑 / 一般
物理處理
5.96
12.46
14.58
廢潤滑油 / 一般
熱處理
2.95
2.3
2.31
生活垃圾 / 一般
焚化處理
164.14
156.18
117.78
一般廢化學物質混合物 / 一般
洗淨處理 / 焚化處理
18.85
13.05
11.53
316.99
276.45
197.899
合計
2013 年
2014 年
2015 年
新市廠廢棄物處理方式與總量 單位：公噸 廢棄物種類
處理方式
2013 年
2014 年
2015 年
廢木材棧板 / 一般
焚化處理
29.01
20.6
14.1
廢纖維 / 一般
焚化處理
223.66
201.42
201.83
生活垃圾 / 一般
焚化處理
430.48
402.95
396.73
將廢棄物作為再利用 之原料使用
3.62
3.39
2.67
熱處理
81.04
77.71
60.16
767.81
706.07
675.49
廢塑膠 / 一般 廢潤滑油 / 一般 合計
臺南紡織新市廠針對日常作業所產生的廢棄物、下腳料、待回收潤滑油，依環保法令規 定委託合法廠商運送及回收再利用。新市廠對於污染防治之工作，秉持著綠色環保的信念， 對於廢棄物之處理，除了遵守相關法規之外，委外合法業者清運、焚化、掩埋；並分析統計 廢棄物種類，將可回收再利用之廢棄物，回收處再加以利用。將產出之廢棄物依類別儲放處 裡，主要分為： 1. 回收販賣：此部分多為廠內廢鐵、廢鐵線、廢塑膠袋和 PET 袋，將此回收販賣。 2. 一般垃圾：為廠內回收集中之廢棧板、廢纖維及生活垃圾，委託合格廠商清運至永康區焚 化廠焚燒處理。 3. 廢潤滑油：為無法同一般垃圾運至焚化廠焚化之物品，委由合格處理廠商處理。臺南紡織 各廠謹守污水及廢棄物均等相關法令規定處理，於 2015 年均無嚴重洩漏事件。 46
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
2.7
環境保護支出 為善盡對環境之社會責任，本公司投入相關環保經費，包括委外清運公司定期載運、增
設環保設備、環境污染防治活動等。2015 年環境保護支出共計 5,126.6 萬元。 。仁德廠、化纖廠 仁德廠包括廠區、宿舍及生活區，環境維護很重要，除了製程中產出之棉殼、棉梗等不 可再利用且對環境無污染之廢棄物，與宿舍生活區之垃圾，委外清運公司定期載運保持環 境清潔，以維護員工的健康，仁德廠於 2015 年針對環保支出共 141.5 萬元，而化纖廠則於 2015 年針對環保支出 3,231.9 萬元。 2015 年化纖廠污染防治措施 ●一 / 二 / 三廠聚合廢氣 (VOCS) 處理系統運作及維護費用支出約 681.8 萬元。 ●廢水處理場整年度運轉費用 ( 含藥品費、電費、維修費用 ) 支出約 573.9 萬元。 ●三廠熱媒鍋爐重油燃燒器更改為天然氣燃燒機，更新費用約 1800 萬元，使本廠空氣污染物 PAR、NOX、 SOX 排放量大幅降低。 ●一般事業廢棄物及毒化物空瓶委外清運處理，每年支出約 37.5 萬元。 ●廢水處理場之產出污泥，委外清運及申報每年支出約 138.7 萬元。
。太子廠 太子廠為防止、減少或消除生產與消費過程中所帶來的污染或公害所做相關活動之環境 保護支出，按支出用途項目分為「空氣污染防制」、「水污染防治」、「廢棄物處理」，每 年由環安處統計，配合行政院環境保護署問卷調查，藉以瞭解環境與經濟間關係之資訊及整 體污染防治支出規模，代表產業環境品質重視程度，為展現經濟體對環境保護支出之重要環 境品質指標，而太子廠於 2015 年針對環保支出共 1,571.8 萬元。 2015 年太子廠污染防治措施 ●三廠熱媒 B 爐更換 Burner，使用燃料由重油改為天然氣，降低空氣污染排放，支出約 1009 萬元。 ●廢水處理場整年度運轉 ( 含藥品、電量、維修 ) 費用約 490 萬元。 ●一般事業廢棄物及毒化物空瓶委外清運處理，支出約 40 萬元。 ●廢水處理場之污泥委外清運及申報，支出約 32.8 萬元。
。新市廠 新市廠於 2015 年針對環保支出約 181.4 萬元。製程中產出之棉殼、棉梗等不可再利用 且對環境無污染之廢棄物，與宿舍生活區之垃圾，共計 603.18 噸，皆委外清運公司定期載 運保持環境清潔，以維護員工的健康。新市廠於 2015 年針對環保支出共 181.4 萬元。 2015 年新市廠污染防治措施 ●製程中產出之棉殼、棉梗等不可再利用之廢棄物，與宿舍生活區之垃圾清運，支出約 181.4 萬元。
47
綠色織線，環境永續
2.8 供應鏈管理 臺南紡織於供應商管理方面，除了針對既有之協力廠商與承攬廠商評鑑與考核其品質、 交期，以及安全及施工管理等能力，我們於 2015 年正式導入供應商之自評作業，由供應商 透過「供應商 CSR 現況自評問卷」自評，該問卷分為環境面、勞工面、人權面、社會面、 產品面五大構面，透過自我檢視瞭解供應商營運所在風險，作為我們推動供應鏈 CSR 管理 規劃之依據，並於「採購管理程序書」以及「採購作業說明書」及本公司 ISO 管理文件中， 提出 2016 年之前 10 大供應商的企業社會責任評鑑規定。 2015 年我們邀請國內外 15 家主要供應商，填寫「供應商 CSR 現況自評問卷」，自行 評估 CSR 執行現狀。本供應商自評分數等級分為優良、合格、待改善三等級，共計 11 家供 應商自評分數超過 85 分，4 家供應商自評分數超過 60 分，合格百分比 100%。 100% 80%
27%
82.22% 84.29%
90%
4%
2%
96%
98%
60% 40%
73%
20% 0%
我們規劃在短中期階段，逐步擴大供應商自評範圍，並將新供應商納入 CSR 評鑑範圍， 更進一步，我們擬修訂內部規範，將 CSR 精神落款納入合約規範，及訂定管理奬勵機制， 以提升供應商夥伴對 CSR 的落實與管理，致力推動供應商落實企業社會責任。 2015 年臺南紡織主要供應商所佔採購金額百分比 排比
家數
供應商家數比
採購金額比
前 15 大
15
1.13%
87.19%
其他
1308
98.87%
12.81%
合計
1323
100.00%
100.00%
2015 年臺南紡織供應鏈類別 原物料類別
類別說明
供應商數量
百分比
金額百分比
原料
PTA/EG/ 原棉…等
31
2.34%
87.53%
副料
TIO2/ 油劑 / 醋酸銻…等
26
1.97%
1.98%
物料
軸承 / 皮帶 / 紙箱…等
633
47.85%
7.60%
資產
機械 / 廠房 / 生財器具 .. 等
33
2.49%
0.78%
其他
外包 / 承攬…等
600
45.35%
2.11%
1323
100%
100%
合計
48
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
2015 年南紡公司原料供應商分佈比例 國
別
廠家數
百分比
金額百分比
V I E 越南
2
6.45%
0.44%
NET 荷蘭
1
3.23%
0.57%
USA 美國
8
25.81%
10.60%
IND 印度
6
19.35%
3.21%
SIN 新加坡
3
9.68%
1.42%
BRA 巴西
1
3.23%
0.32%
SWI 瑞士
1
3.23%
0.28%
TWN 台灣
9
29.02%
83.16%
31
100%
100%
合計
2.9 產品行銷與顧客滿意 產品行銷與溝通 產品認證 臺南紡織為了確保客戶對公司各項產品之信心與滿意度，本公司定期送檢紡織品相關 產 品進行檢驗。包含化纖廠聚酯棉產品、太子廠酯粒、聚酯絲 ( POY ) 及聚酯加工絲 ( DTY )、新市廠混紡紗及純棉紗產品，符合 Oeko-Tex Standard 100 之規範，並檢送公證單位 Testex 檢驗取得認證。除此之外，化纖廠之聚酯棉產品皆送 SGS 檢驗，不含 SVHC 侯選清 單物質，太子廠化學長纖、瓶級酯粒產品亦通過各相關的有毒物質濃度檢測合格，符合紡織 產品相關標準。
滿意度保證 臺南紡織非常重視客戶對各項服務指標的滿意度及對臺南紡織形象、品牌價值與服務品 質的認知，致力於提供完善的產品解決方案、各種創新的應用產品，不論是服務與支援方面、 交期達成狀況、數量正確狀況、品質狀況、包裝方式狀況、運輸狀況、整體滿意程度均有專 49
綠色織線，環境永續 門負責的權責單位，於最短時間內提供服務，除了定期安排客戶拜訪、定期前往客戶端 ( 下 游織廠、染廠、布廠 ) 進行售後服務外，每年亦執行客戶滿意度調查，鑑別出與客戶接觸的 七大構面，各構面皆有專屬單位負責建置滿意度指標與目標設定，負責執行滿意度監控。持 續要求責任單位執行增進客戶滿意度的各項改進策略，並在紗廠主管會議上提出報告，並要 求為持續提高客戶滿意度來努力。 仁德廠整體滿意度調查結果 年度
滿意度
2013 年
2014 年
2015 年
非常滿意％
24.0 %
34.0 %
48.00%
滿意％
77.0 %
64.0 %
50.47%
普通％
4.0 %
3.0 %
1.53 %
不滿意％
0.0 %
0.0 %
0.0 %
非常不滿意％
0.0 %
0.0 %
0.0 %
化纖廠整體滿意度調查結果 年度
滿意度
2013 年
2014 年
2015 年
非常滿意％
62.5％
75.8％
75.76%
滿意％
37.5％
24.2％
24.24%
普通％
0％
0％
0.0 %
不滿意％
0％
0％
0.0 %
非常不滿意％
0％
0％
0.0 %
。太子廠滿意度調查 2015 年針對 POY 及 DTY 產品，之下游客戶使用加工發訪產品售後服務使用滿意度調 查表，做為未來ㄧ年下游使用端客戶服務的改善依據，並暸解當前生產產品外售下游客戶使 用的評價。 太子廠目前長期建立 POY 與 DTY 之年度客戶服務滿意度訪問調查表，調查包含：關 於2015年的POY 客戶滿意度調查，整體評分非常滿意為 46.15%，低於2014 年的65.22% 主要在於 2015 年 CD POY 產品產量供應不及下游客戶使用 ( 供不應求 )，故在評分細項中 的交期由 2014 年的 72.46% 降至 2015 年的 39.06%，數量由 2014 年的 79.71% 降至 2015 年的 45.45% 為主要因素。
50
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
POY 整體服務滿意度調查結果 年度
滿意度
2013 年
2014 年
2015 年
非常滿意％
58.82 ％
65.22 ％
46.15%
滿意％
41.18 ％
34.78 ％
49.23%
普通％
0.00 ％
0.00 ％
4.62%
不滿意％
0.00 ％
0.00 ％
0.00 ％
非常不滿意％
0.00％
0.00 ％
0.00 ％
DTY 整體服務滿意度調查結果 年度
滿意度
2013 年
2014 年
2015 年
非常滿意％
20.16％
32.00％
20.83%
滿意％
77.42％
60.80％
70.00%
普通％
2.42％
7.20％
7.50%
不滿意％
0.00％
0.00％
1.67%
非常不滿意％
0.00％
0.00％
0.00%
新市廠整體滿意度調查結果 年度
滿意度
2013 年
2014 年
2015 年
非常滿意％
22.86%
33.66%
47.66%
滿意％
73.33%
63.37%
50.47%
普通％
3.81%
2.97%
1.87%
不滿意％
0%
0%
0.00%
非常不滿意％
0%
0%
0.00%
51
3
用愛編織-溫暖永續
54
3.1
員工結構
54
3.2
員工福利
56
3.3
人力發展與培訓
62
3.4
員工安全與健康
65
3.5
社會回饋與參與
69
多元化職場 少數族群進用率20% 重視員工健康安全 2015年職業病比率0% 多元教育訓練 2015年訓練費用總支出946,439元 公平績效管理 員工接受績效考核比例95.5% 重視勞資協議 設有四個工會組織，員工參與比例歷年皆為100% 社會回饋與參與 2015年社會回饋支出805.2萬元及8,000公斤白米
用愛編織，溫暖永續
3 用愛編織 - 溫暖永續 臺南紡織將所有員工視為公司重要資產之一，注重人權、平等以及反歧視原則是我們對 待多元文化員工的核心理念，絕不允許因性別、種族、國籍、年齡、身心障礙、宗教、民族 或任何受相關法律所保護之其他特性的不同而產生任何侵犯人權、貶低尊嚴之行為，建立重 視人權的職場環境，尊重並平等對待每一位員工是我們堅定不移的信念，也是對員工的基本 承諾。同時，依據相關法令規定，我們於工作規則中訂定性別工作平等及性騷擾防治規定， 若有申訴案件成立時，依法組織性騷擾申訴處理委員會進行調查與處置。本公司於 2015 年 未發生任何歧視事件、性騷擾事件、侵犯人權事件與社會衝擊事件，亦未違反勞工法令，臺 南紡織堅持給予員工平等、安全的工作環境。
3.1
員工結購 臺南紡織目前共計為 1,888 人，臺南紡織屬製造業，化纖事業從業人員多以理工科系為
主，故男性員工居多；紡紗事業則以棉紗梳理及接續為主，需較細心及手指靈巧，則以女性 員工居多，而本公司所有員工均為正職員工，並無約聘、派遣、外包員工，在整體人力結構 上，大多分佈在 30-50 歲年齡層，進用上超過 80% 的本國籍員工，其中管理職計 466 人、 非管理職計 1,422 人，且資深管理階層 100% 僱用本國籍員工。 2015 年臺南紡織雇用狀況 單位：人 性別
男性
女性
總計
比率
本國籍員工
875
654
1529
81%
外國籍員工
228
131
359
19%
總計
1,103
785
1,888
100%
籍別
2015 年臺南紡織管理職級狀況 性別
男性
女性
總計
管理職
355
111
466
非管理職
748
674
1,422
總計
1,103
785
1,888
職別
註 : 管理職指課長級 ( 含 ) 以上及廠區現場基層主管
28%
20%
員工年齡 分布圖
<30歲的員工 30~50歲的員工
52% 54
單位：人
<50歲的員工
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
進用與關懷 - 少數族群員工 臺南紡織是一個包含本籍員工、原住民、新住民與外國籍員工所組成的多元文化職場， 本公司積極保障弱勢及相關族群平等就業機會，在身心障礙者雇用上，2015年雖未足額進 用身心障礙員工，不足一人部分每月依法繳納差額補助費，並繼續尋找聘用合適的身心障礙 人員，以符合法規的需要。臺南紡織除了在僱用制度上採多元化進用外，對於外國籍員工有 更多的用心，除提供生活必須之食、衣、住、行之外，生活方面有宿舍管理員協助處理生活 上的大小事，工作方面有指導員協助熟悉工作事項。為使溝通無障礙，廠區內特聘請翻譯人 員作為雙方的溝通橋樑，同時，每季召開一次外籍員工座談會，進行勞資雙方意見交流，傾 聽外國籍員工的心聲，本公司積極用心建立一和諧的勞資關係，給予少數族群員工友善溫暖 的職場環境。 單位：人 臺南紡織多元職場狀況 性別
類別
男性
女性
總計
身心障礙同仁
9
7
16
外籍同仁
228
131
359
外籍員工座談會 人才留任 臺南紡織為了留住具有競爭力之人才，努力建立友善工作環境、重視工作與生活平衡、 提供員工訓練與發展機會等，促進員工不斷向上自我提升，以成就員工個人職涯發展。近年 開始活化組織新血，多進用 30 歲以下之年齡層員工，其佔了新進人數之 72% 左右，2015 年南紡員工新進與離職人數如下： 2015 年員工流動與新進員工總數及比率 男性 年齡
總計
離職 新進 在職 離職 新進 離職 新進 在職 離職 新進 離職 新進 人數 人數 人數 比率 比率 人數 人數 人數 比率 比率 人數 人數
30 歲以下 75
66
194
30~50 歲 57
33
422
50 歲以上 18
5
總計
女性
69
47
147
21
6
395
259
4
0
150 104 875
94
53
註：不含外勞三年期滿流動率
17% 12%
在職 人數
144 113
341
78
39
817
112
22
5
371
654
244 157 1,529
14% 8%
總離職 總新進 比率 比率
16%
10%
55
用愛編織，溫暖永續 人員招募 臺南紡織遵循法令注重員工人權、在人才雇用上， 謹守公平、公正，對員工之招募、 甄選、聘僱， 不因性別、種族、國籍、年齡、身心障礙、宗教、民族或任何受相關法律所 保護之其他特性的不同，予以歧視及差別薪酬待遇。在薪資制度上，本公司對於男女員工均 一視同仁，強調同工同酬，不會因性別而有工作、敘薪、福利及升遷上有所差異，對於用身 心障礙及外國籍員工亦同。 公平績效管理制度 本公司於管理規章及工作規則中皆明訂考核制度，分為平時考績、年末考績二種，除了
外籍員工不參與考核外，依規定所有職員均應接受考績，考核時按其工作能力、品行、勤惰 等進行評分，惟職員自正式任用之日起需服務滿半年者始得參加年末考績，故 2015 年實際 接受考核之比例為男性為 93%、女性為 98%，平均為 95%；每年也定期舉辦一次晉升甄審， 甄審要件為學歷、資歷、服務成績、創見或發明、其他等。 2015 年接受年末考績之男女同仁比例 性別
接受考核比例
接受考核之男性
（810/875）93%
接受考核之女性
（638/654）98%
註 1：考核總人數不含外籍員工 註 2：一般同仁指課長級 ( 不含 ) 以下之廠區現場基層主管與員工
2015 年接受年末考績之員工類別人數 職位類別
男性
女性
副總以上 協理級 經理級 副理級 處長級 課長級 一般同仁 總數
5 7 17 19 34 46 682 810
1 0 1 0 3 9 624 638
註 1：考核總人數不含外籍員工 註 2：一般同仁指課長級 ( 不含 ) 以下之廠區現場基層主管與員工
3.2
員工福利 我們秉持著維護公司重要資產的信念，除了提供健全的人事制度，更堅持給員工多元、
完善的各項福利以及休閒放鬆等多項設施，讓員工們在工作之餘可以適度放鬆，身心靈獲得 舒緩，同時透過各項活動增進員工間互動頻率與情誼，建立一個快樂和諧的工作職場。 健全的人事制度 臺南紡織於人事制度上皆本著勞基法的基本精神，薪資、升遷、獎懲、考績、休假、退 休金等與勞工相關之規定與福利等，對所有員工作進行更有利、更週全的規劃，以達妥善照 顧員工的目的。 56
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
多元福利措施 完善的保險計劃： 臺南紡織依法為員工投保勞工保險、全民健康保險及每月定期提繳勞工退休金外，另為 員工辦理團體保險及駐外人員加保醫療險，以增加整體保障。 週延的福利措施： 本公司每年勞動節、端午節、中秋節、春節及員工生日等重大節日，皆發給節日禮 ( 金 ) 券，並提供結婚補助金、傷病住院慰問金及喪亡撫卹金、員工制服。 多元的福利設施： 本公司為促進員工身心健康，特闢場地提供員工各項球類運動。尤其建置一座標準規格 足球場，讓特別喜好足球運動之東南亞外籍員工，有一個紓解壓力、活絡筋骨的地方。另外 尚備有員工餐廳、宿舍、圖書館、康樂室、網球場、足球場、壘球場、籃球場、撞球室、 KTV 廣場、福利社等多項設施。
Fun 輕鬆的員工活動： 臺南紡織每年舉辦國內員工旅遊、永都杯慢跑活動、年終聚餐及摸彩活動、三年一次國 內外旅遊補助、工會聯誼活動、工會幹部組訓教育活動。以促進員工身心健康、工作與生活 均衡為理念，提供員工豐富且多元化的娛樂休閒活動，其永都杯慢跑活動，係本公司一年一 度之員工運動大會，舉辦至今已邁入第 20 屆，本公司提倡健康職場，希望員工都有健康身 體與固定之運動習慣。透過一年一度的員工慢跑活動，見到員工及其眷屬大大小小齊出動， 證明這慢跑活動不只是一個體力的考驗，也見證了南紡是個溫馨的大家庭，透過聯誼活動推 出增進士氣，也進一步促進了勞資和諧。
永都杯慢跑活動
勞資運動會
工會幹部組訓活動
57
用愛編織，溫暖永續
員工旅遊
年終聚餐及摸彩活動
模範勞工暨提案獎表揚大會
活力社團 臺南紡織重視員工的身心健康，提撥經費以補助員工積極參與社團活動，讓所有員工在 工作之餘得以舒緩壓力、放鬆心情，並藉此達到聯繫員工感情、提高工作向心力的目的，以 打造健康、活力加倍之勞資雙贏企業文化。 快樂打皂社
樂活健行社
溫馨拼布社
貼心的健康照護 臺南紡織為了員工的身、心健康，定期辦理免費員工體檢、特殊作業體檢以及醫療講座， 並聘請專業護士駐廠及每月專業醫師到廠服務，以提供員工在身心健康上專業的諮商建議， 並不定期舉辦健康講座，並且於今日南紡刊物中提供所有員工正確的預防保健等相關醫療知 識，以加強員工健康觀念。 58
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
2015 年健康講座總表 日期 2015.03.11 2015.03.25 2015.03.26 2015.05.04 2015.06.26 2015.08.28
講座主題 肌肉骨骼拉傷 職場憂鬱 諾羅病毒 噪音危害預防 情緒管理與人際關係 代謝症候群與外傷處理
健康檢查 臺南紡織一直以來視員工身體健康為公司之重要資產，遵照職業安全相關法規規定，每 年執行健康檢查，針對特殊作業環境之員工，進行噪音、有機溶劑、粉塵、游離輻射之特殊 健康檢查。至 2015 年止，未有任何職業病確診案例，職業病比率 (ODR，職業病總數 / 總 工作時數 ) 為 0 %。
育嬰假執行情形 臺南紡織秉持性別平權的信念，積極僱用已婚與因家庭因素離開職場之二度就業女性。 依據「性別工作平等法」，女性員工於妊娠期間及分娩時，享有懷孕留職停薪、產檢假、產 假，男性員工於其配偶分娩時，享有陪產假；對於有育嬰需求之員工，依據「性別工作平等 法」與「育嬰留職停薪實施辦法」辦理員工育嬰留職停薪作業，並於員工留職停薪期滿後， 安排回任原單位與職務，積極協助員工重新融入職場，本公司 2015 年育嬰留停回任率為 100%。 59
用愛編織，溫暖永續 100% 2015 年育嬰留停回任率
男性
女性
總計
申請育嬰留停人數
0
7
7
育嬰留停應復職人數 (A)
0
3
3
育嬰留停應復職且實際復職人數 (B)
0
3
3
0%
100%
100%
回任率 (B/A)
100% 2015 年育嬰留停留職率
男性
女性
總計
育嬰留停實際復職人數 (C)
0
1
1
育嬰留停復職後留任逾一年之人數 (D)
0
1
1
0%
100%
100%
留職率 (D/C)
完備的退休制度 本公司為保障員工退休生活及促進人事新陳代謝藉以活化組織，訂定「臺南紡織股份有 限公司職員退休辦法」，員工有下列情形之一者，得自請退休 一、工作十年以上年滿六十歲者。 二、工作十五年以上年滿五十五歲者。 三、工作二十五年以上者。 目前臺南紡織職員 48% 適用舊制勞退制度、52% 適用新制勞退制度。針對舊制員工之 退休金，勞動基準法之勞工退休準備金提撥及管理辦法第 3 條規定，勞工退休準備金由事業 單位依每月薪資總額 2% 至 15% 範圍內按月提撥，公司提撥最高額 15% 為職員退休準備金， 並以勞工退休準備金監督委員會名義存入台灣銀行。自 2005 年 7 月 1 日起新進員工或在 2010年 6月30日前改選新制之舊制勞退員工，臺南紡織每月均額外負擔員工工資的6%作為退 休金提撥，員工亦可自行於每月工資 6% 範圍內，自願提繳退休金，自願提繳部分，該金額 可自當年度個人綜合所得總額中全數扣除。 勞資間之協議 工會組織 臺南紡織重視員工的結社自由及集體協商的權利，並且為保障雙方權益，增進會員福 利，促進事業發展，建立和諧勞資關係，臺南紡織設有四個工會組織，分別為臺南紡織企 業工會、仁德廠企業工會、新市廠企業工會及太子廠企業工會，員工參與比例歷年皆為 100%。並與四個工會皆訂有團體協約，有關人事及勞動條件、安全衛生及撫卹、健康檢查、 福利措施、節金發給標準等相關議題皆條列於團體協約書中。
60
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
會員代表大會
勞資溝通 為維持勞資雙方溝通順暢，本公司四廠工會皆會定期舉行理監事會議、臨時理監事會 議、會員代表大會，並且依照勞資會議實施辦法，工會幹部與公司代表定期舉辦勞資會議， 針對員工動態、生產計畫、福利項目及工作環境等事項，有任何建議或反應皆可於會議中提 出討論，以提高工作效率、加強生產績效，共創勞資雙贏之效益。歷年來皆獲得台南市政府 頒發勞資和諧獎座。 勞資和諧獎 2012 年
2013 年
2014 年
2015 年
員工申訴管道 臺南紡織提供多元的暢通申訴管道，例如員工信箱（hr@tainanspin.com.tw）、勞工 代表或者員工可向各級主管、各廠工會或人力資源部直接提出意見或申訴，舉凡工作、勞動 條件、安全衛生福利、伙食等，員工均可隨時反應問題、維護自身權益並表達心聲，公司亦 會立即反應處理。 61
用愛編織，溫暖永續 勞動條件申訴立案與處理 臺南紡織一向謹守勞動基準法之規定，2015 年未有任何勞動條件申訴立案與處理。 營運變更之最少公告期限 臺南紡織依據勞動基準法第 16 條標準，於工作規則中明訂勞務變更的最短通知期，勞 資雙方皆遵守以下準則： 一、繼續工作三個月以上一年未滿者，於十日前預告之。 二、繼續服務一年以上三年未滿者，於二十日前預告之。 三、繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。
3.3
人力發展與培訓 本公司重視每位員工於工作職能養成與終生學習，故於每年 10 月底前，會請各廠部依
據明年度營業及生產績效目標，逐一檢討在管理、生產製程、作業流程上所欠缺之職能來安 排訓練，另要求將工安、環保、管理等法令需要之複訓、證照等相關所有課程排入需求表內， 依內訓、外聘內訓、外訓調查訓練需求，再由人資部彙整後，轉成年度教育訓練計畫表。為 培養員工的知識和專業技能，提高工作績效和品質，本公司規劃完善的教育訓練體系，逐步 展開各項必備訓練，以提升個人生涯發展所需的知識及技能，隨著員工年齡的增長，公司會 依不同職能及年齡安排適當的工作，以塑造更和諧的工作環境和良好的企業文化。 臺南紡織教育訓練政策 建立有活力、向心力、誠信正直的企業價值與文化，吸引高素質專業人才加入，激發 員工潛力，塑造一個有價值、有競爭力的公司品牌。此外，加強員工技術經驗傳承、 強化經營體質及符合法規的管理體系，並定期進行專業培訓，穩定提升員工職能作為 企業的長期發展目標。 實施方式 訓練內容 公司內部訓練 經營層
OJT工作崗位上訓練
管理層
公司外派訓練
督導層
自我啟發訓練 內部講師訓練
作業層
核心職能管理訓練 管理職能管理訓練 計畫力 溝通協調力 管理力 問題解決 決策力 領導力 判斷力 執行力 專業力 ＴＷＩ ＱＣ手法 提案改善
新進人員
62
新進人員訓練
教育訓練體系
專業職能訓練 ｜財會館裡 ｜物料管理 ｜人員資訊管理 ｜環安訓練 缺氧作業上管 推高機操作員 乙級鍋爐操作具 乙級廢棄物處理技術員 ｜紡紗技術訓練 成品製造訓練 聚合製造訓練 製絲製造訓練 ｜機械保修訓練
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
教育訓練架構 一般人員訓練
新進人員訓練
內訓、外聘內訓、外訓 年度教育訓練需求表
內訓 各廠試務單位
策略發展 職能落差 績效缺口
通識課程訓練 新進人員須知
證照取得
全能性發展
各部門
工安單位
一般勞工安全衛生 部門安全衛生教育訓練 教育訓練 專業訓練課程 噪音危害教育訓練
教育訓練架構
員工的訓練為以企業長期發展為原則，提升與活化人才職能發展為指標。本公司非常注 重員工的全方位學習，從基本的新進人員訓練、核心職能訓練、專業職能訓練，到自我啟發 訓練、管理職能訓練，規劃員工職涯發展所需訓練的課程，也提供員工多元的訓練管道，包 含工作崗位上的訓練、內部訓練 ( 內部 / 外聘講師 )、外部訓練、專業證照訓練、自我學習等， 並藉由導入 TTQS 建構完整的訓練品質系統，提升辦訓的成效，故公司重視人才未來教育與 發展，提供定期且完善的訓練資源與學習環境，紮實穩固的教育訓練系統，讓員工的成長與 學習更具效率，塑造一個有價值、有競爭力的公司品牌。每位新進人員於報到當天皆會接受 新進人員訓練 ( 包括通識課程訓練、工作規則介紹等 )，課程約 30 分鐘，2015 年總計約有 410 位新人完成訓練課程，總訓練時數為 205 小時。2015 年的教育訓練總人次為 9,297 人 次，共舉辦 577 堂訓練課程，其中內訓共 404 堂、外聘內訓共 43 堂、外訓共 130 堂，總 訓練費用支出為 946,439 元。 2015 年員工學習發展平均時數 ( 依性別 ) 時數
男性
女性
全部員工
受訓總時數
15222.5
5969
21191.5
總人數
1,103
785
1,888
每人平均時數
13.8
7.6
11.2
註：1. 員工總人數為截至 2015 年 12 月份的人數統計資料。 註：2. 女性以從事細膩工作為主，男性則大多從事耗體力及危險性之工作，像是堆高機、鍋爐等， 均符合職業安全衛生法規定之教育訓練時數。
2015 年員工學習發展平均時數 ( 依職務類別 ) 時數
管理職
非管理職
全部員工
受訓總時數
6779
14412.5
21191.5
總人數
466
1422
1888
每人平均時數
14.5
10.1
11.2
註：管理職指課長級 ( 含 ) 以上及廠區現場基層主管 63
用愛編織，溫暖永續 2015 年各類課程學習人數 課程種類 新進人員培訓 中階主管培訓
受訓人次 695 553
男性 444 484
女性 251 69
高階主管培訓
27
27
0
專門知識及技術訓練
5,424
3,748
1,676
安全衛生訓練
2,834
1,826
1,008
9,533
6,529
3,004
合計
工作教導研習班
工作改善研習班
簡報技巧
新時代領導與溝通技巧
人權教育訓練 臺南紡織重視員工人權相關問題，故在 2015 年舉辦了人權相關訓練課程，總時數 25 小時，接受訓練的員工比例為 37.24%。 2015 年人權相關訓練課程
64
課程名稱
日期
時數
參與人數
身心健康、勞工政策
6/23
3 小時
120 人
情緒管理與解壓技巧 / 人際關係
6/26
4 小時
162 人
環境保護
7/23
2 小時
170 人
台南工會代表大會
8/21
4 小時
27 人
仁德工會代表大會
11/11
4 小時
80 人
新市工會代表大會
11/18
4 小時
77 人
太子工會代表大會
11/25
4 小時
67 人
合計
7次
25 小時
703 人次
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
臺南紡織之保全人員為委外保全公司派任，其接受與營運相關之組織人權政策訓練的情 況如下： 2015 年太子保全人員 - 人權相關訓練課程 課程名稱
時數
禁止工作場所性騷擾
保全人數 1 小時
參與人數
防災防護訓練
1.5 小時
17 17
勞工安全衛生
1.5 小時
17
12
3 小時
17
14
3 小時
17
12
3 小時
17
12
人際衝突與關係管理 工作人生觀 基本服務禮儀養成
17 12
2015 年寶祥保全人員 - 人權相關訓練課程 課程名稱
時數
保全人數
參與人數
擒拿、綜合應用拳技或防身術
2 小時
14
12
觀察及臨場應變能力
2 小時
14
11
危機處理
2 小時
14
11
犯罪預防與民力運用
2 小時
14
12
防災防護訓練
2 小時
14
12
獎勵與成效 本 公司為鼓勵員工積極自我提升各項專業能力，落實人才的培
育，除了輔導員工考取技能證照，讓員工一人具備多項專長、擁有 多張證照，除了積極派訓取得相關證照，並提供考取證照的獎勵措 施， 如 職 業 安 全 衛 生 管 理 師 50,000 元、 職 業 安 全 衛 生 管 理 員 20,000 元及多項英文檢定獎勵等。 公司為提升辦訓績效，確保訓練品質，自 2010 年起導入 TTQS ( TalenT Quality-management System ) 系統，依照計 畫 (Plan)、 設計 (Design)、執行 (Do)、查核 (Review)、成果 (Outcome) 五大流程來執行教育訓練， 2010、2011、2014 年三年通過勞動部勞動力發展署 TTQS 訓練品質評核銅牌之肯定。藉由 TTQS 訓練品質系統來強化公司教育訓練制度體系，讓訓練更有績效，並使投入的人力與訓 練成本能達到最有效的效益，建立公司完善的教育訓練制度。
3.4
員工安全與健康 臺南紡織公司主要從事紡紗、聚酯絲、聚酯棉之生產，製造過程中需使用化學品及水電
等能源。本公司體認到確保組織內人員之安全健康為公司運作重要的一環，提供一切必要資 源來維護適切之工作環境，承諾創造安全無虞，衛生無慮之工作環境。 公司將定期審查政策之適用性，全體員工必須理解安全衛生政策的涵義，並謹向所有員 工、客戶、股東、社會大眾承諾遵循職業安全衛生管理政策以職業安全衛生管理系統文件之 指示，貫徹職業安全衛生政策的要求。 65
用愛編織，溫暖永續 安全衛生政策 安全紀律 遵守安全衛生法規及公司規定，全體員工 包括承攬商、供應商、臨時工以及外包等 人員，皆應遵守政府法令與公司各項工安 、環保規定
工安訓練 不斷的訓練宣導及溝通，深植安衛意識 普及安全衛生教育，強化全員工安意識
工安文化 宣導正確的安衛行為與態度形成安衛習慣 實施安全觀察，重視虛驚事故，消弭不安 全行為與狀況，任何工安事故皆應立即誠 實通報，迅速調查真相，防止再發生
持續改善 持續安全衛生改善，邁向永續發展 藉以貫徹工安系統化管理
臺南紡織公司秉持員工應有完善及安全之工作環境，遵循 ISO 9001 品質管理系統、 ISO 14001 環境管理系統、OHSAS 18001 安全衛生管理系統及 CNS 15506 台灣職業安全 衛生管理系統之要求事項規範，系統化建立符合法規且即時有效之職業安全衛生管理系統， 每年定期實施內部稽核及外部稽核各 1 次，每三年執行各項管理系統之重新驗證與外部文件 審查，將「安全由自身做起」之觀念教育訓練每位員工，並持續朝著「工安零事故」的目標 前進。 ISO 9001
OHSAS18001 安全衛生管理
安全衛生 管理系統 CNS 15506
ISO 14001
衛生管理系統
本公司建立之意外事故即時通報機制，係指各廠意外事故發生時，需於 24 小時內通報， 並討論事故發生之原因並確實執行改善方式。為防止意外事故之發生，定期統計與分析意外 事故之災害經過、災害類型及媒介物，提供給有使用相同機械或製程之他廠，以防止類似或 相同事故發生。 本公司職業災害統計，係依據勞委會公佈重要職業災害指標，選擇失能傷害頻率 ( 工作 場所中每一百萬工時平均失能傷害件數 )，及失能傷害嚴重率 ( 於工作場所中每一百萬工時 平均損失工作日數 ) 為主要統計項目 ( 為求廠內準確之職災統計，未將廠外交通事故納入統 計資料中 )。
66
2015 臺南紡織企業社會責任報告書 「紀錄和報告職業事故和疾病」行為準則統計 項目
計算規則
工傷率 (IR)
2013
2014
2015
男
女
男
女
男
女
( 工傷總數 / 總工作時數 )X200,000
0.19
0.04
0.14
0.08
0.20
0.04
職業病比率 (ODR)
（職業病總數 / 總工作時數）X200,000
0
0
0
0
0
0
誤工率 （LDR）
（誤工總天數 / 總工作時數）X200,000
2.54
0.21
1.00
0.51
0.39
0.15
缺勤率 (AR)
（報告期間總缺勤天數 / 報告期間總工 作天數）X 200,000
68.20
58.26
47.48
54.88
37.67
32.57
年死亡人數
報告期間因工傷死亡人數
0
0
0
0
0
0
臺南紡織2012年-2015年員工傷害嚴重率 500
臺南紡織2012年-2015年員工傷害頻率 3.0
450 400
2.5
350
2.23
300
20.4
250
1.92
2.0 1.95
200 150
1.92
20.1
1.78
1.5
100 50 0
1.0 2012 2013 2014 2015
2012 2013 2014 2015
臺南紡織失能傷害嚴重率(SR)
臺南紡織失能傷害頻率(FR)
紡織業失能傷害嚴重率(SR)
紡織業失能傷害頻率(FR)
工安競賽 本公司現行工安競賽方式由 2004 年開始推獲得各廠經理及管理高層大力支持，由虛驚 事件的通報件數提升、職災即時通報率提升、稽核缺失率下降等方面，皆可看出此競賽成功 提昇了各廠人員之工安意識，為促進各廠員工對工安之重視，本公司提供了工安競賽第一名 5 萬元及第二名 2 萬元之獎勵，以提高廠區員工對於工安競賽之參與度及鼓勵廠區員工對於 工安競賽之努力。 聯合稽核 為了提供台灣廠區全體員工最優質之安全無虞作業環境，本公司建立了每季各廠區的工 安聯合稽核制度，結合各廠的工安人員和受檢廠區之管理層級人員及廠護，進行大規模的廠 區巡檢，並且於巡檢完畢後進行會議討論，將缺失檢討並討論缺失改善之方式，同時會將缺 失項目列入工安競賽的扣分評比當中，以提高廠區人員對於安全之重視。 67
用愛編織，溫暖永續
為提升與強化各廠員工對工安之重視及參與，於 2015 年擬定「工安績效獎勵辦法」 設定各項工安績效指標與獎勵措施 ( 如下表 )，預定於 2016 年實施，以鼓勵員工自主改 善工作環境安全。 每季工安績效評定
A
B
C
D
E
F
G
「虛驚事件調查報告」提報改善件數
≧22
≧19
≧16
≧13
≧10
≧7
≧4
≦3
「承攬商違規通知書」件數
≧22
≧19
≧16
≧13
≧10
≧7
≧4
≦3
工安績效認定項目 「職員意外事故傷害聯絡單」通報率
I
每一件
員工自主性通報及改善 獎勵金(新台幣)
H
3000 2500 2000 1500
1000
500
300
100
0
本公司仁德廠、化纖廠、太子廠、新市總廠皆取得 OHSAS18001( 職業安全衛生管理 系統 ) 及 CNS15506( 台灣職業安全衛生管理系統 )，藉以落實職場作業安全與衛生管理。
依職業安全衛生法訂定「安全衛生工作守則」其內容包含總則、勞工安全衛生管理 及各級之權責、設備之維護與檢查、工作安全與衛生標準、教育與訓練、急救與搶救、 防護設備之準備維持與使用、事故通報與報告及附則等九大項彙整編製成冊。新進員工 於報告第一天發放給個人，在職員工自行保管平時自行閱讀。
各廠工安處 ( 室 ) 將職業安全衛生法之相關安全衛生規範，提供予採購單位並協助 其評估是否符合職業安全衛生法之規定，提供採購單位參考建議，以達到源頭管理之目標。
為防止職業災害發生，加強承攬商安全衛生管理 ( 承攬系指職業安全衛生法中之承攬 人及再承攬人 )，本公司訂定「承攬商安全衛生管理程序」以規範承攬行為之遵循依據。
各廠區依其作業性質與設備，制定 SOP 作業安全標準 ( 例如：吊掛作業安全作業標 68
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
準、局限空間作業安全作業標準及動火作業安全作業標準，以供為各項設備 ( 作業 ) 操作之 標準程序。
危害鑑別與風險評估 評估事件發生率 否 評估人員暴露率 是 評估後果嚴重度
安全衛生組織及設備安全管理 依職業安全衛生法，本公司設置符合其規模與性質之安全衛生組織及人員，訂定職 業安全衛生管理計畫並擬定、規劃、推動及督導職業安全衛生有關業務之組織。 對所使用之機械、設備，指定專門人員或作業人員定期實施自動檢查；具有危險性 之機械或設備 ( 鍋爐、壓力容器及升降機 )，皆經過主管機關指定之檢查機構檢查合格， 方可使用。 安全衛生教育訓練 本公司針對新進員工、調換職務及外籍勞工實施一般安全衛生教育訓練；依消防法 每年定期實施兩次自衛消防編組演練，確保緊急狀況發生時，員工逃生避難之緊急應變 行動；對職業安全衛生業務主管、高壓氣體作業主管、具有危險性之機械或設備操作人 員、特殊作業人員及急救人員等等…皆依職業安全衛生教育訓練規則，施以職務上必要 之安全衛生教育訓練。 化學品管理與作業環境測定 各廠區具有危害性之化學品，皆予以標示、備製清單及揭示安全資料表，並採取必 要之通識措施。對於現場有機溶劑、粉塵與噪音作業場所，訂定作業環境監測計畫，並 委託中央主管機關認可之作業環境檢測機構實施監測，其監測計畫及檢測結果通報中央 主管機關。
69
用愛編織，溫暖永續
3.5
社會回饋與參與 友愛鄉里 臺南紡織公司創立 60 年來，持續深耕大臺南地區，成立「臺南紡織社會福利慈善事業
基金會」及其所屬「永都藝術館」致力社會公益活動襄助各社福機構、弱勢團體以及困苦民 眾不遺餘力，與社區居民和社會大眾形成良好的互動。本公司侯博明副董事長、侯博義董事、 侯博裕董事等 3 兄弟秉持愛護鄉親、回饋鄉里的仁風義舉，已經連續多年在北門及學甲、將 軍等 3 區，代表基金會及藝術館發放慰問金與平安米給低收入戶及身障同
年 12 月
12 日總共發出慰問金 337 萬 2 千元及每人一包 2 公斤白米共 2,800 公斤；此外，還贈送北 門及將軍 2 間國中、北門及將軍、學甲 3 區國小共 2,600 包 5,200 公斤白米。
圓夢傳愛 2014 年 8 月 6 日南紡慈善基金會撥款 348 萬元，購置一輛全新的 20 人座中型巴士， 由侯博明副董事長代表捐贈予瑞復益智中心。在捐贈儀式中，小朋友感謝基金會贈送愛心巴 士，同時製作海報標語，寫著「明年我們要搭愛心巴士，去逛夢時代喔」，這張標語侯博明 副董事長看見了，更把這事牢牢記在心裡頭。2014 年 12 月 30 日，南紡購物中心開始試營 運，侯博明副董事長迫不及待要實現瑞復中心學生們的夢想，於 2015 年 2 月 9 日，終能讓 學生們美夢成真，除了安排學生們逛遊購物中心，也招待學生們在美食區享用豐盛餐點。
70
2015 臺南紡織企業社會責任報告書
希望有成 2015年 8 月 25 日及 8 月 29 日分別捐贈南台南家扶中心及北台南家扶中心獎助學金各 60 萬元，共計 120 萬元，期勉學子們面對困難、勇敢突破、要懂得惜福感恩。
南台灣強震 臺南紡織集團捐 1 千萬
2016 年 2 月 6 日高雄美濃凌晨發生芮氏規模 6.4 地震， 臺南地區災情慘重，臺南紡織集團為在地企業感受特 別深刻，因此於第一時間決定捐出新台幣 1,000 萬元 予台南市政府，由台南市政府統籌分配給罹難者和受 傷災民，希望以拋磚引玉的動作，讓更多人一起捐輸， 期與災民共度天災。
71
附錄一：全球永續性報告指標GRI G4對照表
74
附錄二：聯合國全球盟約對照表
79
附錄三：ISO26000社會責任標準指南對照表
79
附錄一：全球永續性報告指南 GRI（Global Reporting Initiative）G4 對照表 類別 / 考量面
編號
GRI 指標內容
對應章節
頁碼 備註
1. 策略與分析 核心
G4-1
組織的最高決策者對其組織與策略的永續性之相關 經營者的話 聲明
10
全面
G4-2
組織對關鍵衝擊、風險及機會之簡單陳述
1.4 公司治理
24
2. 組織簡介 核心
G4-3
企業的名稱
1.1 公司概況
14
核心
G4-4
主要品牌、產品和服務
1.2 產品與服務
20
核心
G4-5
企業總部所在位置
1.1 公司概況
14
核心
G4-6
公司營運所在國家數及國家名
1.1 公司概況
14
核心
G4-7
所有權性質與法律形式
1.1 公司概況
14
核心
G4-8
提供服務的市場
1.2 產品與服務 1.1 公司概況 1.3 營 運 概 況 與 財務資訊 3.1 員工結構
20
核心
G4-9
報告公司之規模
14 22 54
核心
G4-10 員工組成簡介
3.1 員工結構
54
核心
G4-11 受勞資雙方共同協議保障之員工比例
3.2 員工福利
56
核心
G4-12 描述組織的供應鏈
2.8 供應鏈管理
48
核心
G4-13
核心
G4-14 說明組織是否具有因應之預警方針或原則。
核心 核心
報告報告期間有關組織規模、架構、所有權或供應 1.1 公司概況 鏈之任何重要改變
14
1.4 公司治理
24
G4-15
列出經公司簽署或認可，由外部產生發起的經濟、 編輯方針 環境和社會憲章、原則或其他倡議 1.1 公司概況
4 14
G4-16
列出公司參與協會 ( 如商業協會 )，和全國或國際 性擁護機構的會員資格
14
1.1 公司概況
3. 可辨別的重大考量面及邊界 G4-17 組織合併財務報表所包含的實體
4 22
核心 核心
G4-18 G4-19
6 6
核心
G4-20
核心
G4-21
核心
G4-22
核心
報告在以前報告中所提供資訊任何重編的影響及重 編輯方針 編原因
G4-23 報告與前個報告期在範圍和考量面邊界的顯著改變 編輯方針 4. 利害關係人的參與
6 6 4 4
核心
G4-24 利害關係人列表
利害關係人溝通
6
核心
G4-25 鑑別和選擇利害關係人的基礎
利害關係人溝通
6
核心
G4-26 利害關係人參與的方法
利害關係人溝通
6
核心
74
編輯方針 1.3 營運概況與 財務資訊 界定報告內容和考量面邊界的流程 利害關係人溝通 利害關係人溝通 列出所鑑別的所有重大考量面 針對每個重大考量面，說明組織內部在考量面上的 利害關係人溝通 邊界 針對每個重大考量面，說明組織外部在考量面上的 利害關係人溝通 邊界
核心
利害關係人參與所提出之關鍵議題和關注事項，及 利害關係人溝通 組織如何回應這些關鍵議題和關注事項 5. 報告參數 G4-27
6
2015 臺南紡織企業社會責任報告書 核心 核心
G4-28 報告期間 G4-29 最近一次報告的日期
4 4
G4-30 報告週期
編輯方針 編輯方針 編輯方針
核心 核心
G4-31 針對報告書及其內容有問題時的聯絡人
編輯方針
4
核心
G4-32 報告之”依循選項”及外部查證
編輯方針
4
核心
G4-33 對本報告尋求外部保證的政策和現行作法
編輯方針
4
4
6. 公司治理 核心
組織的治理架構，包括最高治理單位的委員會。鑑 利害關係人溝通 G4-34 別任何對經濟、環境和社會衝擊負有決策責任之委 1.4 公司治理 員會
全面
G4-35
最高治理單位將經濟、環境和社會議題授權委派給 1.4 公司治理 資深管理層和其他員工的流程
24
全面
G4-36
組織是否已任命負責經濟、環境和社會議題之執行 1.4 公司治理 層職位或職位，及是否直接向最高治理單位報告
24
全面
G4-37
利害關係人和最高治理單位對經濟、環境和社會議 利害關係人溝通 題的協商流程
6
全面
G4-38 最高治理單位及其委員會的組成
1.4 公司治理
24
全面
G4-39 最高治理單位的主席是否亦為公司執行長 1.4 公司治理 提名和遴選最高治理單位及其委員會的流程，以及 1.4 公司治理 G4-40 用於最高治理單位成員的提名和遴選標準
24
G4-41 最高治理單位確保避免及管理利益衝突流程
24
全面 全面 全面 全面 全面 全面 全面 全面 全面 全面 全面 全面 全面 全面
核心
1.4 公司治理
最高治理單位和資深管理層在制定、批准、和更新 G4-42 該組織的目的、價值或使命聲明、策略、政策，以 1.4 公司治理 及相關的經濟、環境和社會衝擊的目標之角色 發展和強化最高治理單位的經濟、環境和社會議題 G4-43 1.4 公司治理 之集體知識所採取的措施 G4-44
報告最高治理單位在經濟、環境和社會議題的績效 1.4 公司治理 評估流程
最高治理單位鑑別和管理在經濟、環境和社會衝 1.4 公司治理 擊、風險和機會所扮演的角色 最高治理單位審查組織的經濟、環境和社會議題之 G4-46 1.4 公司治理 風險管理流程有效性的角色 最高治理單位審查經濟、環境和社會的衝擊、風險 G4-47 1.4 公司治理 及機會之頻率 正式審查和批准該組織永續報告之最高委員會或職 G4-48 1.4 公司治理 位，並確保涵蓋所有重大考量面 G4-49 向最高治理單位溝通關鍵問題的流程 1.4 公司治理 向最高治理單位所溝通關鍵問題之性質與總數，及 1.4 公司治理 G4-50 用來處理和解決的機制 最高治理單位及資深執行階層的薪酬政策及薪酬政 G4-51 策有關最高治理單位和資深執行階層之經濟，環境 1.4 公司治理 和社會目標的績效標準 G4-52 決定薪酬之流程 1.4 公司治理 如何尋求及考慮利害關係人關於薪酬之意見，包含 G4-53 1.4 公司治理 薪酬政策及建議之投票結果 7. 道德與誠信 組織的價值觀、原則、標準和行為規範，如行為準 G4-56 1.1 公司概況 則與道德守則 經濟績效指標 G4-45
6 24
24
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
14
75
G4-DMA 經濟績效管理方針 G4-EC1 產生和分配的直接經濟價值 * 經濟績效
G4-EC2
氣候變遷導致組織活動對財務之影響及其他風險與 1.4 公司治理 機會
G4-EC3 組織界定福利計劃義務的範圍 G4-EC4 接受政府之財政補助 市場形象 間接經濟衝擊
採購實務
1.3 營 運 概 況 與 22 財務資訊 1.3 營 運 概 況 與 22 財務資訊
G4-EC6 重要營運據點當地資深管理階層雇用數量與比例 G4-DMA 間接經濟衝擊管理方針 G4-EC8 重大的間接經濟衝擊 G4-DMA 採購政策管理方針 G4-EC9 對於重要營運據點當地供應商之支出比例
24
3.2 員工福利 56 1.3 營 運 概 況 與 22 財務資訊 3.1 員工結構
54
3.5 社 會 回 饋 與 69 參與 1.3 營 運 概 況 與 22 財務資訊 2.8 供應鏈管理 48 2.8 供應鏈管理
48
G4-DMA 原物料管理方針
2.1 原物料
34
G4-EN1 使用的原料之重量或體積
2.1 原物料
34
G4-EN2 使用再生原料作為生產原料之比例
2.1 原物料
34
環境績效指標
原物料
G4-DMA 能源管理方針 G4-EN3 組織內部之能源消耗量 * 能源
G4-EN5 能源強度
36
G4-DMA 水管理方針
2.3 能源管理 2.4 節 能 措 施 與 成效 2.4 節 能 措 施 與 成效 2.5 水資源管理
G4-EN8 各來源別的總出水量
2.5 水資源管理
42
G4-EN6 能源消耗量減量 G4-EN7 產品和服務的能源需求減量 水
2.3 能源管理 36 2.4 節 能 措 施 與 38 成效 2.3 能源管理 36
G4-EN9 因取水而有重大影響之水源
38 38 42
2.5 水資源管理 42 本公司未位於保 G4-DMA 生物多樣性管理方針 護區或週邊 本公司未位於保 在非保護區之生物多樣性豐富的棲息地和保護區、 護區或週邊 G4-EN11 或在其鄰近地區，所擁有、租賃或管理的營運場址 生物多樣性
G4-EN12
本公司未位於保 描述活動、產品及服務對保護區多樣性生物和保護 護區或週邊 區外高度生物多樣性的影響與衝擊
G4-EN13 保護或恢復的棲息地
本公司未位於保 護區或週邊
受企業營運的活動區域影響棲息地中有 IUCN 紅色 本公司未位於保 G4-EN14 名單種類與國家保育類生物清單中依絕種風險程度 護區或週邊 別列出數量
76
2015 臺南紡織企業社會責任報告書 35
G4-EN15
35
G4-EN16 * 排放
2.2 溫 室 氣 體 管 理 2.2 溫 室 氣 體 管 直接溫室氣體排放 ( 範疇 1) 理 2.2 溫 室 氣 體 管 能源間接溫室氣體排放 ( 範疇 2) 理 2.2 溫 室 氣 體 管 溫室氣體排放強度 理 2.4 節 能 措 施 與 溫室氣體減排量 成效 氮氧化物（NOx）、硫化物 (SOx)、及其它重要氣 2.6 污 染 防 治 管 體排放 理 2.6 污 染 防 治 管 污水及廢棄物管理方針 理 2.6 污 染 防 治 管 污水排放的污染程度及流向終點 理 2.6 污 染 防 治 管 廢棄物的總量，按種類及處理方式描述 理 重大洩漏的次數與數量 1.5 法規遵循
G4-DMA 排放管理方針
G4-EN18 G4-EN19 G4-EN21 G4-DMA G4-EN22 G4-EN23
* 廢污水及廢棄物 G4-EN24
35 35 38 42 30 30 30 42
視為具危險性的運送、輸入、輸出或處理的廢棄物 2.6 污 染 防 治 管 G4-EN25 總重量，根據巴賽爾協定附錄之一、二、三與八則 30 理 條文，以及運輸至國外的廢棄物百分比 G4-EN26 * 環境法規遵循
整體情況
供應商環境評估
環境問題申訴機制
G4-DMA G4-EN29 G4-DMA G4-EN31 G4-DMA
明顯受組織排放水和徑流影響之水體和相關棲息地 2.6 污 染 防 治 管 的特徵，規模，保護狀況和生物多樣性價值 理 環境法規遵循管理方針 1.5 法規遵循 重大違反環境法條規定的事件及所處罰款總金額， 1.5 法規遵循 或非金錢方式的處罰 2.7 環 境 保 護 支 整體管理方針 出 2.7 環 境 保 護 支 按種類揭露環境保護的總費用與投資 出 供應商環境衝擊評估管理方針 2.8 供應鏈管理
30 30 30 47 47 48
G4-EN32 使用環境準則篩選之新供應商比例
2.8 供應鏈管理
48
G4-DMA 環境問題申訴機制管理方針
利害關係人溝通
6
藉由正式的抱怨機制提出對環境衝擊的立案、處 利害關係人溝通 理、並解決之數量
6
G4-EN34
勞工實踐與合理工作績效指標 G4-DMA 勞僱關係管理方針 勞僱關係
G4-LA1
3.1 員工結構
54
按年齡、性別和區域區分計算新進員工總人數、比 3.1 員工結構 例與員工離職總人數和離職率
54
G4-LA2 在重要營運據點對全職員工提供之福利 G4-LA3 按性別報告育嬰假後恢復工作和留存率 G4-DMA 勞資關係管理方針 * 勞資關係 G4-LA4 G4-DMA * 職業健康與安全
G4-LA6 G4-LA7 G4-LA8
3.2 員工福利 3.2 員工福利
56 56
3.2 員工福利
56
針對不論是否在團體協約內容之營運變更的最短預 3.2 員工福利 告期 3.4 員 工 安 全 與 職業健康與安全管理方針 健康 依區域與性別分析傷害類型及工傷率、職業疾病發 3.4 員 工 安 全 與 生率、損失天數比例、缺勤率以及與工作有關的死 健康 亡總人數 3.4 員 工 安 全 與 與其職業有關疾病高發生率與高風險之作業人員 健康 健康及安全相關議題被列於工會正式協議文件中 3.2 員工福利
56 65 65 65 56
77
3.3 人 力 發 展 與 培訓 依員工類別與性別計算單一雇員每年接受的平均訓 3.3 人 力 發 展 與 G4-LA9 練時數 培訓 員工職能管理和終生學習計劃以協助員工持續受僱 3.3 人 力 發 展 與 訓練與教育 G4-LA10 之能力及其退休計畫 培訓 3.1 員工結構 依員工類別與性別接受定期績效及生涯發展審查的 G4-LA11 3.3 人 力 發 展 與 員工比例 培訓 員工多元化與平等 依性別、年齡層、少數族群和其它多樣性指標報告 G4-LA12 3.1 員工結構 機會 公司高階管理層和按員工類別的員工組成 G4-DMA 訓練與教育管理方針
女男同酬
G4-LA13
依員工類別與重要營運據點的女性與男性之基本薪 3.1 員工結構 資和薪酬比率
供應商勞工實務評 G4-DMA 供應商勞工實務評估管理方針 估 G4-LA14 使用勞動條件準則篩選之新供應商比例 勞動實務申訴機制 G4-LA16
2.8 供應鏈管理 2.8 供應鏈管理
藉由正式的申訴機制提出對勞動條件的立案、處 利害關係人溝通 理、並解決之數量
62 62 62 54 62 54 54 48 48 6
人權績效指標 投資 不歧視 結社自由與集體協 商
報告員工接受與營運相關人權考量面之人權政策或 3.3 人 力 發 展 與 62 程序訓練的總時數及接受訓練的員工比例 培訓 3 用愛編織 - 溫 54 G4-HR3 歧視事件發生之總數和已採取的矯正行動 暖永續 G4-HR2
G4-HR4
已辨識可能造成危害或違反結社自由及團體協約之 3.2 員工福利 營運據點及供應商，和支持這些權利所採取之措施
接受與營運有關之人權政策或程序訓練之保全人員 3.3 人 力 發 展 與 比例 培訓 G4-DMA 供應商人權評估管理方針 2.8 供應鏈管理 供應商人權評估 G4-HR10 使用人權準則篩選之新供應商比例 2.8 供應鏈管理 經由正式申訴機制提出對人權的立案、處理和解決 人權實務申訴機制 G4-HR12 利害關係人溝通 的數量 社會績效指標 3.5 社 會 回 饋 與 G4-DMA 當地社區管理方針 參與 * 當地社區 實施當地社區參與、影響評估和發展方案的營運活 3.5 社 會 回 饋 與 G4-SO1 動之比例 參與 G4-DMA 反貪腐管理方針 1.4 公司治理 報告已評估貪污風險之營運據點的數量和比例，和 G4-SO3 1.4 公司治理 已辨識之顯著風險 * 反貪腐 G4-SO4 反貪污政策和程序上的溝通和培訓 1.4 公司治理 保全實務
G4-HR7
G4-SO5 證實之貪污事件和採取的行動 反競爭行為
* 社會法規遵循
1.4 公司治理
56 62 48 48 6
69 69 24 24 24 24
針對反競爭行為、反托拉斯及獨佔等情形採取法律 1.5 法規遵循 30 行動之總數和其結果 3 用愛編織 - 溫 G4-DMA 社會法規遵循管理方針 54 暖永續 不遵從法律及規定之貨幣罰款及非貨幣之重大懲罰 3 用 愛 編 織 - 溫 G4-SO8 54 總量 暖永續 G4-SO7
供應商社會衝擊評 G4-DMA 供應商社會衝擊評估管理方針 估 G4-SO9 使用社會衝擊準則篩選之新供應商比例
2.8 供應鏈管理
48
2.8 供應鏈管理
48
社會衝擊問題申訴 藉由正式的申訴機制提出對社會衝擊的立案、處 3 用 愛 編 織 - 溫 G4-SO11 54 機制 理、並解決之數量 暖永續 產品責任績效指標
78
2015 臺南紡織企業社會責任報告書 2.9 產 品 行 銷 與 顧客滿意 * 顧客的健康與安全 健康和安全衝擊被評估改善的重要產品和服務類別 2.9 產 品 行 銷 與 G4-PR1 的百分比 顧客滿意 2.9 產 品 行 銷 與 * 產品及服務標示 G4-PR5 衡量客戶滿意度調查的結果 顧客滿意 2.9 產 品 行 銷 與 G4-DMA 產品責任法規遵循管理方針 顧客滿意 * 產品責任法規遵循 產品與服務的提供與使用，違背法律與規定導致重 G4-PR9 1.5 法規遵循 大罰款之貨幣價值 G4-DMA 顧客健康與安全管理方針
49 49 49 49
附錄二：聯合國全球盟約對照表 項 次 1 2 3 4 5 6 7
8
條文 人權部分 在企業影響所及範圍內，支持並尊重國際人權 企業應確保公司內不違反人權 勞工部分 保障勞工集會結社之自由，並有效承認集體談判的權利 消彌所有形式之強迫性勞動 有效廢除童工 消彌雇用及職業上的歧視 環境部分 支持對環境挑戰採取預防性措施
採取善盡更多的企業環境責任之作法
9 鼓勵研發及擴散環保化的科技 反貪腐部分 10 企業應致力於反貪腐活動，其中包含敲詐及賄絡
對應章節
頁碼
2.8 供應鏈管理 1.5 法規遵循 3 用愛編織 - 溫暖永續
48 30 54
3.2 員工福利 3 用愛編織 - 溫暖永續 3 用愛編織 - 溫暖永續 3 用愛編織 - 溫暖永續
56 54 54 54
1.4 公司治理 2.8 供應鏈管理 2.2 溫室氣體管理
24
2.3 能源管理
36
2.4 節能措施與成效
38
2.5 水資源管理
42
2.6 污染防治管理
42
2.7 環境保護支出
47
2.9 產品行銷與顧客滿意 1.2 產品與服務
49 20
1.4 公司治理
24
48 35
附錄三：ISO26000 社會責任標準指南對照表 項次 條文 1. 組織治理 1.1 組織於執行目標時下決策與實施決定的系統 2. 人權 2.1 符合法規並避免因人權問題造成之風險之查核 2.2 人權的風險處境 2.3 避免有同謀關係—直接、利益及沉默等同謀關係 免) ( 共犯的避 2.4
解決委屈 ( 解決牢騷埋怨 )
2.5
歧視與弱勢族群
2.6
公民與政治權
對應章節
頁碼
1.4 公司治理
24
3 用愛編織 - 溫暖永續 2.8 供應鏈管理 1.4 公司治理 利害關係人溝通 3.2 員工福利 2.8 供應鏈管理 3 用愛編織 - 溫暖永續 3.1 員工結構
54 48 24
3.2 員工福利
56
6 48 54
79
項次 2.7 2.8
條文 經濟、社會與文化權 工作的基本權利
3. 勞動實務 3.1 聘僱與聘雇關係 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 環境 4.1 4.2
工作條件與社會保護 社會對話 工作的健康與安全 人力發展與訓練
3.1 員工結構 3.1 員工結構 3.2 員工福利 3.2 員工福利 3.4 員工安全與健康 3.3 人力發展與培訓
污染預防
2.6 污染防治管理
永續資源利用
2.1 原物料 2.3 能源管理 2.4 節能措施與成效
4.3 氣候變遷的減緩與適應 4.4 環境保護與自然棲息地的保護與恢復 5. 公平的經營實務 5.1 反貪腐 5.2 負責任的政治參與 5.3 公平競爭 5.4 促進影響範圍內的社會責任 5.5 尊重智慧財產權 6. 消費者議題 6.1 公平的行銷、資訊與契約的實務 6.2 保護消費者的健康與安全 6.3 永續消費 6.4 消費者服務、支援、抱怨與爭議解決 6.5 消費者資料保護與隱私 6.6 提供必要的服務 6.7 教育與認知 7. 社會參與與發展 7.1 社區參與 7.2 教育與文化 7.3 增加就業與技術發展 7.4 科技發展 7.5 增加財富與收入 7.6 健康 7.7 社會投資
80
對應章節 3.2 員工福利 3.2 員工福利
1.4 公司治理 2.7 環境保護支出 1.4 公司治理 1.4 公司治理 1.5 法規遵循 2.8 供應鏈管理 1.5 法規遵循 2.9 產品行銷與顧客滿意 2.9 產品行銷與顧客滿意 2.9 產品行銷與顧客滿意 利害關係人溝通 利害關係人溝通 2.9 產品行銷與顧客滿意 2.9 產品行銷與顧客滿意 3.5 社會回饋與參與 3.5 社會回饋與參與 3.5 社會回饋與參與 1.4 公司治理 1.3 營運概況與財務資訊 2.9 產品行銷與顧客滿意 3.5 社會回饋與參與
頁碼 56 56 54 54 56 56 65 62 42 34 36 38 24 47 24 24 30 48 30 49 49 49 6 6 49 49 69 69 69 24 22 49 69
發行單位 臺南紡織股份有限公司
發行人：侯博明 編輯委員會總召集人：陳鴻模 編輯委員會副召集人：楊品潮
編輯委員： 王淑娟、李冠賢、杜宜庭、林惠君、林永盛、林嘉興、吳文生、 吳雯娟、洪源銘、洪月英、陳雲年、陳冠琿、陳建文、陳建源、 陳昭勝、陳柄瑞、郭佳哲、郭鍚源、張碩元、黃文義、黃任宏、 黃建隆、黃玉芳、許進成、許梓祐、游蕙君、傅維正、葉國淵、 楊昇樺、楊凱峻、鄭進財、鄭曉芷、劉佩君、謝佳澤、顏志傑、 韓金柱、蘇冠銘、蘇祐立 (依姓氏筆劃排序)
執行單位：工業工程部 聯絡人：游蕙君 (行管部) E-mail：CSR@tainanspin.com.tw 電 話：(06)237-6161(分機171) 地 址：臺南市東區中華東路一段398號10F (南紡國際大樓) 網 站：http://www.tainanspin.com.tw/