INOVAÇÃO E TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS Digitalização na Indústria de Recursos

Minerais: Desafios e novas estratégias de desenvolvimento

O trabalho apresentado visa contribuir para apoiar a transformação digital das PME da Indústria dos Recursos Minerais, através da partilha de soluções e boas práticas

O Desafio

“A indústria desempenha um papel importante na economia da União Europeia, representando 15% do valor acrescentado da economia (face a 12% nos EUA). A atividade industrial continua a ser uma alavanca fundamental para o desenvolvimento da investigação, inovação, produtividade, criação de emprego qualificado e exportação” (Roland Berger Consultants, no Jornal de Negócios).

A digitalização surge com a perspetiva de promover melhor desempenho empresarial em produtividade, práticas de gestão, inovação, crescimento, qualificação de colaboradores e empregos com melhor remuneração. Incorporar processos de transformação digital é, portanto, essencial para que as empresas se mantenham competitivas.

A Indústria de Recursos Minerais, como qualquer outro setor industrial, enfrenta atualmente diversos desafios para proceder à implementação do conceito de indústria 4.0 (i4.0). Assim, a principal questão subjacente a este trabalho foi: como podemos apoiar as empresas a estabelecerem o seu caminho na i4.0?

Para responder a esta pergunta precisamos saber, por um lado, o que as empresas sabem sobre a indústria 4.0 e, por outro, em que nível de maturidade elas se encontram. Só conhecendo cada uma mais detalhadamente é possível refletir e propor uma estratégia de transformação digital sustentada em etapas viáveis e monitorizáveis.

Metodologia

No âmbito do Projeto “Stone 4.0 Age”, promovido pela Associação Portuguesa ASSIMAGRA, com o apoio do COMPETE2020 – cofinanciado pelo PT2020 e FEDER, e com a participação do CTCV - Centro Tecnológico da Cerâmica e do Vidro - foi realizado um diagnóstico de maturidade digital às empresas portuguesas de pedra natural para conhecer o seu atual nível de digitalização, identificar os obstáculos à implementação dos princípios da Indústria 4.0 e estabelecer propostas de ação para que possam alcançar um maior nível de maturidade digital.

A estratégia para abordar este estudo consistiu em três etapas distintas:

• Realização de focus group setoriais

• Reuniões com Empresas

• Pesquisa e análise bibliográfica

Os focus group centraram-se nos seguintes temas: familiarização com o conceito i4.0, estratégia para práticas de digitalização; motivação para abraçar os desafios da i4.0, competências necessárias, investimentos associados, operações e processos, acompanhamento e monitorização, constrangimentos e impactos esperados. Estas sessões permitiram uma primeira abordagem aos temas i4.0 com as PME do setor, o que permitiu perceber o nível de conhecimento dos participantes sobre o conceito e tecnologias da indústria 4.0; os focus group permitiram também promover a discussão sobre o estado da arte das PME na implementação dos princípios i4.0; desmistificar constrangimentos e dificuldades sentidas pelas empresas no processo de implementação dos princípios i4.0 e debater novas soluções; explorar o potencial do setor para incorporar e aumentar as práticas de digitalização em seus processos.

De forma a aprofundar e detalhar o conhecimento sobre estes temas, foram realizadas, posteriormente, reuniões com as empresas que acordaram discutir individualmente um conjunto de questões sobre a sua realidade atual. Essas reuniões foram conduzidas por uma equipa técnica especialista que seguiu o modelo desenvolvido pelo IW Consult do Cologne Institute for Economic Research e FIR da RWTH Aachen University (https://www.industrie40-readiness.de/) para a Fundação IMPULS de Federação Alemã de Engenharia (VDMA). Este modelo permite classificar as empresas em seis níveis de maturidade digital [0 (outsider) a 5 (Leader)] após avaliar as seis dimensões relevantes para o i4.0: Estratégia e Organização, Infraestrutura