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28 y 29 DE ENERO DE 2017 PORTAFOLIO
Empleo
Generación
‘Millennials’, entiendan esto del campo laboral Antes de entrar a una empresa deben conocer los valores corporativos, la cultura y sus políticas.
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Pablo A. Alzate
contenido@elempleo.com
Algunos ‘millennials’ han logrado posicionarse en diferentes organizaciones gracias su originalidad, nivel académico, estilo de vida y eficacia enfocada hacia los resultados. Sin embargo, la experiencia no siempre ha sido exitosa, ¿por qué? Amanda Bibiana Arias, subdirectora de Talento Humano Corparques, afirmó que “si bien el potencial de los ‘millen-
nials’ puede ser incalculable para el aporte al rendimiento de la organización, es importante que también comprendan que no todo puede ser como ellos lo quieren”. Por lo anterior, es pertinente que las personas de esta generación, jóvenes entre los 20 y 35 años, ten-
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Es fundamental que el ‘millennial’ entienda el dinamismo de la empresa para que consiga el éxito”.
No todo es como los ‘Millennials’ quieren, es importante que sean flexibles y propositivos.
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gan capacidades de adapSin embargo, añadió tación y flexibilidad den- que la persistencia y la autro de la compañía. tocrítica son dos caracte“Algunos ‘caprichos’ pue- rísticas que los van a lleden desembocar en una var a ser tan grandes denidea innovadora de éxito, tro de una empresa como pero también podrían ge- lo sueñen, y ese crecimiennerar pérdidas si no se to solo dependerá de la caatiende a la historia de la pacidad de aprender y de organización. Bien lo des- adaptarse al entorno labocriben los refranes que ha- ral en el que se encuencen alusión a la sabiduría tren. Por lo mismo, Mario de nuestros abuelos”, con- Felipe Ramírez, consultor cluyó Arias. empresarial en LonNo obstante, don Consulting Ana Viviana GóGroup, sugirió “ESTAMOS mez, líder de que para que BUSCANDO IR MÁS mercadeo en un ‘millenPC Smart y allá, y cuando no lo nial’ no se Qoopa, se visualizamos, optamos aburra y salexpresó copor buscar nuevos te de un lamo ‘millenhorizontes” do para nial’ y dijo que otro, es im“estamos busportante que cocando ir más allá, y nozca la compacuando ese “más allá” no ñía, “que comprenda que lo visualizamos, optamos no llegó a condicionar, sipor buscar nuevos hori- no a aprovechar su potenzontes, nos dejamos sedu- cial para proponer, modicir por nuevas propuestas, ficar y desarrollar desde incluso si estas son más el interior de la organizariesgosas”. ción”. 2