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3 Y 4 DE JUNIO DE 2017 PORTAFOLIO
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No tome decisiones sin conocer muy bien su nuevo cargo Aún si conoce su trabajo y los miembros del equipo, tómese su tiempo antes de dar la primera orden.
k Laura Viviana Lesmes Díaz k
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Llegar con autoridad a un equipo de trabajo puede no ser lo ideal, lo mismo que saltarse la transición entre dos jefaturas o no hacer un correcto empalme tras un relevo en posiciones de liderazgo. “El cambiar de cargo también tiene un protocolo y es importante saber con claridad cómo funciona en una empresa. A las personas se le da la autoridad en un cargo a partir de una fecha
específica y eso hay que respetarlo, generalmente pasa un tiempo entre el nombramiento y el día que se asume el cargo, y esto sirve para hacer una correcta entrega y para asumir el poder pleno”, explica Juan David Tous, gerente de Comunicaciones para ManpowerGroup en Colombia. También es indispensable que usted se tome el
“
Al asumir una posición de mayor jerarquía las empresas deben cuidar su imagen y el buen ambiente laboral”.
Comunicar las fechas de los cambios en las posiciones de liderazgo, evita confusiones en los equipos de trabajo.
Además, porque no permite el conocimiento de las personas que podría tener a cargo”, sostiene Alejandro Paz, gerente de la división de Healthcare de la firma Michael Page. Asimismo, recuerde que tiempo suficiente para co- tomar una decisión sin esnocer la nueva dinámica tar en firme en la nueva laboral, las responsabilida- posición, puede tener imdes que va a enfrentar y plicaciones legales, pues los alcances que tendrá un representante legal soen sus nuevas funlo lo es desde el día ciones. que asume su NO SE “Lo ideal al puesto. APRESURE entrar a un “Los equicargo nuevo pos de trabajo tomar decisiones sin es comprenno pueden estar en firme en el der la realisaltarse las órnuevo puesto puede dad de la podenes hasta tener implicaciones sición, y ahí es que la nueva legales. importante tepersona esté en ner el tiempo para el cargo (…) no se conocer al equipo de traba- puede desorganizar el orjo. ganigrama en la práctica. No es una buena idea lle- Por eso, la comunicación gar pisando fuerte a impo- debe ser muy precisa en esner o mandar, porque eso tos casos”, puntualizó puede generar un mal am- Tous. Al asumir una posibiente al interior y provo- ción de mayor jerarquía car que la gente quiera ro- las empresas deben cuidar tar o irse. el buen ambiente laboral.