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16 Y 17 DE SEPTIEMBRE DE 2017 PORTAFOLIO
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Las empresas pueden apostarles a cargos sin jefes Algunas acogen el modelo holocrático para que su gestión sea exitosa sin necesidad de cargos gerenciales.
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Laura Viviana Lesmes Contenido@elempleo.com
Con una gestión en círculos de trabajo y cero jerarquías, las empresas también pueden funcionar. En algunos cargos es más sencillo no tener a un superior para dar resultados y, aunque es claro que la tendencia todavía no es para todas las organizaciones, sí es una opción para tener en cuenta. “Los cargos en los que no haya un jefe deben ser posiciones demasia-
do estratégicas, con una visión táctica del negocio para que no deba tener supervisión o seguimiento de su gestión o acompañamiento y así funcionaría al momento de resolver con asertividad cada situación que se le presente”, indicó Nora Martínez, jefe de selección de cuentas estratégicas de Adecco. Uno de los casos más destacados de este mode-
“
Estos cargos en las empresas requieren empoderamiento y autonomía en la producción y resultados.
El estilo holocrático ha funcionado para negocios como los de desarrollo de software y comercio electrónico. 123rf
crático, pues en la mayoría de empresas sigue pesando mucho el componente político. El referente de progreso y superación en nuestro medio pasa por ascender y ser jefe de otras personas y está lo y gestión es el de la em- muy arraigada en la cultupresa finlandesa Vincit, ra la responsabilidad siemque desarrolla softwares y pre y cuando haya alguien que tiene a su cargo más supervisando el trabajo. El de 300 empleados que temor a delegar y a decino cumplen horadir se ve en ambas rios, no tienen vías”, analizó, Pajefes, ni están tricia Vargas CARACTERÍSTICAS obligados a Rojano, gerenpermanecer te de Right deben ser posiciones en la empreManagement demasiado estratésa por horas. de Manpowergicas, con una visión En 2016, Group en Cotáctica del negocio. esta compañía lombia. fue elegida coEste estilo remo la mejor en toquiere que los individa Europa para trabajar, duos basen sus acciones según el instituto Great en valores y compromiso Place to Work. personal y deben alcanzar “Para quienes antes fue- resultados. ron jefes y para muchos En ese orden de ideas, empleados que no saben nadie tendría que vigilar cómo manejar su nueva el desempeño de otro y tocondición de iguales es di- dos son responsables de tofícil manejar el estilo holo- dos. 2