contenido MENSAJE INICIAL Democracia y Justicia Social, Nuestros Principios
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POLÍTICA MUNICIPAL PARTICIPACIÓN CIUDADANA Administración con Calidad, Transparente y con Sentido Humano
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FINANZAS PÚBLICAS MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA CULTURA DE SERVICIO Infraestructura y Servicios de Calidad para Impulsar el Desarrollo
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SERVICIOS MUNICIPALES OBRA PÚBLICA Calidad de Vida y Oportunidades para Todos
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DESARROLLO INTEGRAL HUMANO DESARROLLO ECONÓMICO, EMPLEO Y TURISMO Prevención, Protección Civil y Derechos Humanos
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SEGURIDAD PARA TODOS MENSAJE POLÍTICO
Democracia y Justicia Social, Nuestros Principios
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política municipal
• HONORABLE AYUNTAMIENTO Este Gobierno Municipal, surgido de un proceso electoral transparente bajo los principios de democracia y justicia social, es ejercido en el marco jurídico por el Honorable Ayuntamiento, el cual se integró para sus funciones en comisiones permanentes dignamente representadas por ocho regidores y un síndico municipal. Sumando esfuerzos hemos atendido con oportunidad la problemática social de nuestro municipio, buscando mayores niveles de bienestar para todos los amealcenses. Nuestro trabajo cotidiano se ha sustentado en la participación ciudadana, la concertación, el dialogo, la tolerancia, pero sobre todo la equidad, como medios para reducir la desigualdad social. En este primer año, los miembros del Honorable Ayuntamiento nos reunimos en 29 sesiones de cabildo, entre ordinarias, extraordinarias y solemnes, de las que se desprendieron importantes acuerdos, así como la firma de varios convenios de colaboración entre el municipio y diversas dependencias públicas estatales y federales, entre los que destacan:
social y productivo del municipio, a través del establecimiento de una “Casita de la Ciencia”, entre otros proyectos. • La creación de la extensión universitaria de la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ) en el municipio, aprobándose la compra de un predio por $2,400,000 pesos.
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La aprobación del Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006. • La creación de dos subdelegaciones, Las Salvas y Bordos Cuates. • La construcción de una Unidad Médica Multidisciplinaria. • La adquisición de dos predios por un monto de $777,340 pesos, para los proyectos de construcción de la planta tratadora de aguas residuales de la cabecera municipal y un puesto de socorro de la Cruz Roja. • La firma de un convenio general de colaboración con la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ), que comprende acuerdos específicos como: la prestación de servicios profesionales, a través de la Unidad Santa Bárbara del Sistema Universitario para el Bienestar Social (SUBS); el impulso del Programa de Servicio Social y Prácticas Profesionales, con la participación de estudiantes de las diversas licenciaturas de la UAQ; y la implementación del Programa “Divulgación Científica y Tecnológica” con el objeto de fortalecer el desarrollo
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El convenio para la construcción de espacios educativos en el Plantel No. 2 Amealco y el Centro de Estudios de EMSAD No. 5 Santiago Mexquititlán, ambas instituciones adscritos el Colegio de Bachilleres de Querétaro (COBAQ), de acuerdo al programa “Peso por Peso con Municipios 2004 ”. • El convenio de colaboración con la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL), en lo referente a un Centro Comunitario de Aprendizaje que se ubica en San Miguel Tlaxcaltepec. • La firma del convenio de coordinación en materia de tránsito con Gobierno del Estado. • La aprobación del convenio de colaboración con Gobierno del Estado en lo referente a la captura electrónica de las actas expedidas por el Registro Civil del Municipio.
Democracia y Justicia Social, Nuestros Principios
Al coordinar el flujo de la política interior del Municipio bajo términos de servicio y eficiencia, enmarcados en las disposiciones jurídicas vigentes, ciertamente la SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO ha fortalecido la unidad y la armonía entre gobernados y gobernantes, brindando una atención oportuna a la problemática social a través de la coordinación de las diversas dependencias municipales. En este periodo, a través de esta Secretaría fueron expedidas 520 credenciales de identificación; 790 constancias, incluidas las de ingresos familiares, dependencia económica y de domicilio; 50 recomendaciones; 64 ratificaciones y 91 certificaciones. En apoyo a la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), se está coordinando el cumplimiento del servicio militar ciudadano, otorgándose hasta la fecha 80 cartillas del servicio militar a través de nuestra Junta Municipal de Reclutamien to. Desde el inicio de esta administración, el H. Ayuntamiento acordó dividir las responsabilidades de la Dirección Jurídica y el Juzgado Cívico Municipal, con el objeto de profesionalizar la función de estas dos dependencias y brindar un mejor servicio a la ciudadanía. La DIRECCIÓN JURÍDICA ha fomentado que la autoridad municipal, en el ámbito de su competencia, coadyuve con las instancias estatales y federales en el fortalecimiento del estado de derecho, ampliando el acceso a una mayor seguridad jurídica de todos los habitantes de nuestro municipio; existiendo asesoría permamente para las dependencias municipales, sobre los asuntos de carácter legal que implican a la administración pública. Este departamento ha otorgado un total de 1,730 asesorías jurídicas en forma gratuita a personas físicas o morales que así lo han requerido en las diferentes áreas del derecho. Se apoyó en la celebración de convenios interciudadanos y se asesoró para la celebración de 41 convenios y contratos entre el Municipio y diversas dependencias públicas, asociaciones y organismos descentralizados.
Como administración con personalidad jurídica nos compete modificar y ampliar las normas que regulan los servicios públicos y las relativas a su hacienda, con el fin de garantizar un mayor beneficio social. Este año, se generaron los proyectos de los Reglamentos de Ecología y Medio Ambiente, así como el Reglamento del Rastro Municipal. El JUZGADO CÍVICO MUNICIPAL se ocupa de sancionar las infracciones que cometan las personas al Reglamento de Policía y Buen Gobierno, así como responder por la custodia de los detenidos por infringir este Reglamento y conciliar a los ciudadanos que tengan problemas de carácter menor. A través de esta instancia se han atendido un total de 1,902 personas, entre las cuales fueron citadas 743 y detenidas 460 por infracciones administrativas, se presentaron 21 denuncias de hechos constitutivas de infracciones administrativas y se giraron 20 ordenes de presentación, dando como resultado 364 conciliaciones entre las partes involucradas. Cabe señalar el trabajo desarrollado por el Módulo de Atención Jurídica Bilingüe, a quien este Gobierno otorgó las facilidades en cuanto al espacio físico, transporte y apoyo secretarial para la realización de sus actividades. En atención al convenio suscrito con el Tribunal Superior de Justicia y el H. Ayuntamiento, a través de esta dependencia se han brindado un total de 871 asesorías jurídicas a la comunidad indígena, buscando junto a las dependencias municipales involucradas la conciliación como forma de solución a la problemática planteada en el orden familiar, civil, mercantil y administrativo.
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participación ciudadana
Nada justifica más el ejercicio del gobierno que la promoción del desarrollo social. Sin utilizar, por supuesto, las necesidades de la población como una forma de control político. El reto de esta administración ha sido conformar comunidades que sean capaces de resolver sus problemas, sumando esfuerzos con la autoridad, a través de la participación social organizada. Durante este año de gestión, trabajamos en el fortalecimiento de la CULTURA DE PARTICIPACIÓN ciudadana, promoviendo el trabajo conjunto entre servidores públicos, delegados, subdelegados y comités de obra, en la búsqueda del desarrollo integral del municipio, a través de la aplicación justa y oportuna de los recursos públicos ante la demanda social.
Para el desarrollo de cada una de las comunidades ha sido vital la participación de Delegados y Subdelegados y la conformación de .... comités de obra que han promovido el cumplimiento de metas en la obra pública. Otro aspecto importante de la participación social se refiere a la integración del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal, responsable de la elaboración de la propuesta de obra pública, así como los trabajos coordinados entre los diferentes niveles de gobiernos y la población para hacer posible los beneficios del Programa de Empleo Temporal y otros programas como Apoyo a la Palabra, Proyectos Productivos y Alianza para el Campo. Por otra parte, el ejercicio gubernamental se ve enriquecido con la integración de los consejos municipales de participación social, los trabajos coadyuvantes de otras instituciones y asociaciones civiles como el Patronato para el Desarrollo Universitario de Amealco y la coordinación con el Consejo Estatal de Población. A la fecha, contamos con la significativa labor del Consejo Municipal de la Mujer y el Comité Municipal contra las Adicciones .
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finanzas públicas
Un principio vital de nuestro Gobierno se refiere a la consolidación de las finanzas públicas, lo que significa una mejor distribución de los recursos que nos ha tocado ejercer, aplicándolos en un contexto de transparencia y justicia social. Durante este año, la TESORERÍA MUNICIPAL eficientó el manejo y aplicación del gasto público, para cumplir con las prioridades y retos plasmados en nuestro Plan Municipal de Desarrollo, haciendo hincapié en la ejecución de obras de beneficio social y la mejora de los servicios públicos. INGRESOS. Durante el periodo comprendido del 1° de Octubre del 2003 al 20 de septiembre del 2004 han ingresado recursos por la cantidad de $91,574,182 pesos, a través de los siguientes conceptos: impuestos, derechos, productos, aprovechamientos, aportación de obras, participaciones y aportaciones federales. Para este Gobierno es muy importante establecer estrategias de recuperación, para asegurar mayores ingresos propios que nos permitan llevar a cabo acciones y proyectos de beneficio social. Este año se logró que 520 contribuyentes regularizaran el adeudo del pago del impuesto predial a través de un programa de descuentos en multas y recargos, ingresando por este concepto $121,270 pesos. Se han recuperado por aportaciones de obra $604,160 pesos, de esa cantidad, se invirtieron $600,000 pesos en la adquisición de dos tractores que se utilizan para reducir los costos de producción en el campo. EGRESOS. Del periodo comprendido del 1° de Octubre del 2003 al 20 de Septiembre del 2004, se ha ejercido la cantidad de $90,707,430 pesos. En forma primordial se han canalizado $68,365,389 pesos (75.37%) a Gastos de Inversión, rubro que comprende la adquisición de maquinaria, mobiliario y equipo; servicios y obra pública, así como apoyos y subsidios. Solo $22,342,041 pesos (24.63 %) fueron aplicados al Gasto Corriente, que comprende pago de sueldos, salarios, compra de materiales y suministros, así como el mantenimiento de equipos.
Como puede observarse se han destinando la mayoría de los ingresos a la ejecución de obras de interés social, a mejorar los servicios públicos, reduciendo en lo posible el gasto corriente y programando los recursos para que se atiendan las necesidades prioritarias de la población. Este año se entregaron apoyos por $2,832,378 pesos a instituciones y agrupaciones diversas, en lo referente a: festividades y eventos, construcciones y servicios, material deportivo, arrendamiento de inmueble, material didáctico, transporte, promoción, mobiliario y equipo, material cívico, apoyo económico y materiales de trabajo. La transparencia y eficacia de las finanzas públicas de todo Gobierno se fortalecen a través de la adecuada planeación del gasto público. En este aspecto, la participación de las diferentes dependencias municipales en el análisis e integración del presupuesto anual ha sido muy importante. Gracias a esta programación, la Tesorería Municipal ha logrado ejercer los recursos públicos en tiempo y forma para concretar la realización de más obra pública y brindar mejores servicios a la población. Para este Gobierno es prioritario informar a la sociedad sobre el manejo de las finanzas públicas, después de todo, es importante que la población conozca que sus recursos se aplican con transparencia y en un contexto de justicia social. A través de la CONTRALORÍA MUNICIPAL, buscamos rendir cuentas claras a la población, cimentando la transparencia de nuestras finanzas. Con el fin de fortalecer el control interno administrativo, esta dependencia supervisa aspectos como la contratación de obra ejecutada por el Ayuntamiento, para que sea conforme a lo dispuesto por la Ley Federal y Estatal de Adquisiciones y Obras Públicas y su reglamento. Hemos insistido en revisar los avances físicos y financieros de las obras que se estén ejecutando, para que cumplan las expectativas de la población; asimismo se han realizado análisis de cotizaciones de precios de las adquisiciones. Hemos cumplido como funcionarios municipales con la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Querétaro, presentando nuestra manifestación de bienes en tiempo y forma. Estamos abiertos a atender las quejas y denuncias en contra de los servidores públicos, quienes tienen la obligación de servir con eficiencia y honestidad a la ciudadanía.
Administración con Calidad, Transparente y con Sentido Humano
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modernización administrativa
Ante la necesidad de mejorar la prestación de los servicios públicos y la atención ciudadana, desde el inicio de esta gestión promovimos la buena administración y aplicación de los recursos del municipio, a través de programas dirigidos a la modernización y ampliación de la infraestructura administrativa, el equipamiento de las oficinas de servicio público, la ampliación del parque vehicular, la profesionalización de los servidores públicos municipales, la eficiencia del sistema de adquisiciones y la ampliación de la estructura de las delegaciones municipales en busca de la descentralización administrativa. Nos ocupamos de mejorar la administración no sólo en el aspecto de la aplicación de más recursos a la obra y los servicios públicos, sino a través de un programa permanente de mantenimiento y recuperación de espacios y edificios públicos que nos permite brindar una atención más cómoda y eficiente a la población. Con una inversión de $ 510,347 pesos dirigidos al rubro de equipamiento, se continuó con la modernización del sistema de informática a través de la adquisición de .... equipos de cómputo; destinamos parte de los recursos a la adquisición de mobiliario, herramientas, equipo de oficina y de comunicación. Se adquirieron las siguientes unidades vehiculares: 6 camionetas, de las cuales 4 se destinaron a la Policía Preventiva, una para Obras Públicas Municipales y otra para el servicio de Regidores; dos tractores a cargo del Departamento de Desarrollo Integral Humano, ejerciéndose un monto de $1,429,300 pesos. En este primer año, se inició la modernización administrativa de las Oficialías del Registro Civill 1, 2 y 3, pertenecientes a la cabecera municipal y a las delegaciones de San Ildefonso Tultepec y Santiago Mexquititlán. Se mejoraron los espacios de estas oficinas, adquiriéndose además mobiliario y equipos de cómputo suficiente; por otra parte, se brindó capacitación al personal a través de cursos y asesorías impartidos por la Dirección de Registro Civil del Estado de Querétaro.
Gracias a la descentralización administrativas, la labor coadyuvante en el quehacer municipal de las oficialías 2 y 3 ha permitido una mejor atención ciudadana. Es importante señalar que al registrarse los documentos que emiten estas Oficialías en forma electrónica y en nuevos formatos, a través de sistemas de informática que han optimizado los servicios que brindan estas dependencias , se agilizaron los trámites originando una disminución en el tiempo de respuesta a la población. En el año que se informa, se firmó el convenio de colaboración con Gobierno del Estado, para implementar el Sistema “INCEQRO1.0”, a través del cual se dio inicio a la captura electrónica de las actas expedidas por el Registro Civil del Municipio, incluidas las Oficialías 1, 2 y 3. En esta histórica tarea correspondió al Registro Civil del Estado conformar una base de datos con los actos registrales que pertenecen a los años 1955 a 1999 y a esta administración la captura de las actas expedidas de 1999 a la fecha. El personal que integra esta administración constituye la base de una suma de esfuerzos dirigidos al cumplimiento de los retos y prioridades del Plan de Gobierno, bajo la guía de nuestros valores: trabajo en equipo, transparencia, dignidad humana, lealtad y respeto. Hacemos un total de 315 trabajadores, entre regidores, directivos, coordinadores, administradores, personal operativo, delegados y subdelegados, los cuales a través de una labor coordinada y una sana convivencia hemos logrado grandes logros para nuestro municipio. Nuestro agradecimiento al Sindicato de Trabajadores de este Municipio por su participación, a través del diálogo y respeto mutuo, hemos logrado acuerdos que promueven el servicio de calidad.
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cultura de servicio
Sabíamos de la necesidad de la gente de ser escucha y atendida, sin distinción, de una forma directa y personal, no sólo por el Presidente Municipal sino por cada uno de los servidores públicos que colaboran en esta administración. Así nos propusimos mejorar las formas de Atención Ciudadana, que además de fomentar una estrecha relación entre pueblo y gobierno, han permitido que las personas participen en la solución de sus problemas. Para este Gobierno la audiencia pública es un espacio importante para comunicarnos con la gente, no sólo para atender oportunamente sus demandas sino para promover la participación social. Con enorme interés hemos atendido solicitudes sobre los más diversos aspectos de la vida municipal y recibido propuestas para mejorar el quehacer gubernamental. En el periodo que se informa, tan sólo a través de la Oficina del Presidente, se han otorgado un promedio diario de 50 audiencias y se han recibido un promedio semanal de ... oficios referentes a solicitudes de apoyo y/o gestión en diversos aspectos, dando respuesta inmediata a través de las dependencias municipales, que dan seguimiento y solución a cada uno de los asuntos. Se apoyó a varias dependencias públicas, instituciones educativas, a comunidades y población en general, en lo referente a transporte, préstamo de espacios, logística y promoción, con el fin de que sus eventos y programas se cumplieran exitosamente.
Conjuntamente con el Registro Nacional de Población (RENAPO), se realizó la asignación de la Clave Única de Registro de Población (CURP) para las personas que así lo soliciten; a la fecha se han entregado 6,807 claves de manera inmediata en los módulos para entrega de la CURP en las Oficialías del Registro Civil 1, 2 y 3. Por otra parte, se lleva a cabo un programa permanente de rectificación, modificación de actas, registros extemporáneos y aclaraciones administrativas, apoyando a la población en el trámite de sus registros y/o corrección de documentos. A la fecha se han registrado en el municipio 1,691 nacimientos, 364 matrimonios, 249 defunciones, 34 reconocimientos de hijos y 16 divorcios; se han realizado 187 rectificaciones de actas, 127 registros extemporáneos, 37 aclaraciones administrativas y entregado 7,929 copias certificadas de actos registrales.
Para que la población tenga cada vez más confianza en sus gobernantes y esté dispuesta a colaborar, necesita darse cuenta de que el Gobierno está realizando obras y actividades de beneficio social, aplicando los recursos con transparencia y honestidad. En esta gestión la Unidad Administrativa de Acceso a la Información ha complementado el trabajo de difusión del quehacer municipal como tarea prioritaria de la Comunicación Social. Tenemos el objetivo de crear más medios eficaces y al alcance de todos que agilicen y faciliten el acceso a la información del Gobierno Municipal. Durante este año, fueron elaboradas las carpetas de acceso a la información que contienen los datos que por ley son públicos y los cuales pueden ser consultados por la población en cualquier momento y sin necesidad de previo consentimiento. La creación de la página de internet www.amealco.gob.mx constituirá una alternativa para conocer más sobre las funciones de las dependencias municipales y la aplicación de los recursos públicos, asegurando una vez más y con acciones firmes lo transparente que puede ser el Gobierno Municipal y lo accesible que puede ser para la ciudadanía. Agradecemos a los medios de comunicación, quienes en el desempeño de su responsabilidad social han colaborado en el ejercicio de gobierno, siendo un significativo enlace con la población.
Infraestructura y Servicios de Calidad para Impulsar el Desarrollo
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servicios básicos
Como lo planteamos en nuestro Plan Municipal de Desarrollo, las obras públicas que hemos y estamos realizando y los servicios que diariamente brindamos a la población serán la prueba palpable del compromiso de progreso que tenemos con los amealcenses. En esta gestión se ha trabajado arduamente a través del área de OFICIALÍA MAYOR, con la responsabilidad de los Servicios Municipales, en la ampliación del equipamiento de esta dependencia y en el mantenimiento de la infraestructura de los servicios básicos ya existentes. A través del área de obras públicas, se ha brindado mantenimiento permanente a empedrados, asfaltos y pavimentaciones de calles y caminos vecinales.
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ALUMBRADO PÚBLICO Al inicio de esta gestión, el municipio presentaba una demanda de servicio de energía eléctrica, sobre todo en los lugares más marginados. Por ello nos dimos a la tarea de cubrir esta deficiencia, atendiendo toda solicitud que sobre este servicio básico nos hizo la población. En este rubro, hemos ampliado la red de energía a través de la instalación de postes, transformadores y luminarias, con lo que la iluminación en calles y avenidas de la cabecera municipal y comunidades se incrementó en un 25%. Se ha brindado mantenimiento permanente al alumbrado público en el municipio, cubriendo este servicio con la reposición de focos, la instalación de lámparas nuevas y la rehabilitación de otras más, lo anterior con una inversión de $468,178.68 pesos.
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SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
Con el orgullo de ser un municipio modelo en lo referente al servicio de limpia, desde el inicio de esta gestión, hemos puesto nuestro mayor empeño para seguir a la vanguardia , atendiendo las leyes sobre residuos sólidos. En apego al principio de responsabilidad compartida, enunciado en la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos, se ha buscado que toda la sociedad asuma convencida su parte en la solución al problema de la basura.
Infraestructura y Servicios de Calidad para Impulsar el Desarrollo
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De acuerdo a la Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos Sólidos del Estado de Querétaro, este Gobierno ha promovido campañas de información para que la población ya no revuelva su basura y la separe desde su casa en orgánica e inorgánica, asimismo ha fomentado la sustitución paulatina del servicio tradicional de recolección de basura revuelta, implementando rutas de recolección por separado de residuos orgánicos, los lunes y viernes, y de materiales reciclables los días miércoles. Este sistema de recolección por separado abarca ya más del 80% de la cabecera municipal, promoviéndose la creación de centros de acopio de materiales reciclables en las escuelas de las comunidades más pobladas como Santiago Mexquititlán, San Ildefonso Tultepec y San Miguel Tlaxcaltepec, entre otras. Gracias a la difusión de esta cultura ecológica, el relleno sanitario municipal prolonga su vida útil evitando el confinamiento de hasta 350 metros cúbicos mensuales de residuos sólidos. Cabe señalar que con la venta de materiales de reciclaje se genera un ingreso económico constante para una familia de aproximadamente 12 personas, quienes colaboran con la autoridad municipal en el empaque y envío a reciclaje de los materiales recolectados por separado. Otro aspecto importante de este sistema de recolección consiste en la elaboración de composta con los residuos sólidos orgánicos, este material se utiliza como abono para el mantenimiento de áreas verdes, además de ser usado en el programa de huertos familiares del DIF Municipal. Agradezco a quienes han tomado parte en este programa. A la población le invito muy atentamente a seguir participando; esta enorme tarea constituye un trabajo conjunto en el que Amealco es ejemplo a nivel nacional. En nuestro Plan de Gobierno nos propusimos promover proyectos de ecología y medio ambiente y elaborar un programa integral en la separación, recolección y tratamiento de residuos sólidos para el área urbana y rural. Ciertamente en este rubro, tenemos un gran avance gracias a todos ustedes.
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Para el abastecimiento de agua a comunidades que carecen de este vital líquido, se cuenta con 3 pipas con las cuales se brinda apoyo a gente de bajos recursos con suministro periódico de agua potable para su consumo doméstico. Estamos satisfechos ya que hemos cubierto el 90 % de esta necesidad en el municipio, brindando 1,793 viajes de agua potable en beneficio de 175 familias y cuatro centros es colares en las comunidades de El Apartadero, San Pedro Tenango, El Coyote, La Manzana y El Salvador, entre otras.
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MANTENIMIENTO DE DRENAJES Hemos atendido oportunamente el mantenimiento de este servicio público, realizando la reparación, limpieza y desazolve de drenajes y alcantarillas en todo el municipio.
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MANTENIMIENTO DE CALLES A través del área de Obras Públicas, se ha brindado mantenimiento constante a calles y avenidas, bacheando pavimentos, rehabilitando empedrados y adoquines en mal estado.
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PARQUES Y JARDINES Con el objeto de brindar espacios dignos a las familias amealcenses para la sana convivencia y recreación, realizamos trabajos de rehabilitación en los parques y jardines, los cuales incluyeron el arreglo de los juegos infantiles. Dimos mantenimiento permanente a las áreas verdes ubicadas en distintas partes del municipio, como las situadas en la Unidad Deportiva Oriente, Jardín Principal, Boulevard Roberto Ruiz, Unidad Deportiva Poniente, Cerro de Los Gallos, Jardines del Bosque, Parque Ojo de agua y Parque Infantil Col. La Primavera, entre otras.
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PANTEONES MUNICIPALES Se llevó a cabo un programa de mantenimiento general en el panteón de la cabecera municipal y en los de San José Itho, San Ildefonso y Santiago Mexquititlán, con trabajos de deshierbe, poda de árboles y limpieza general.
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RASTRO MUNICIPAL Para mejorar el servicio del Rastro Municipal, se han llevado a cabo una serie de acciones destinadas a promover la higiene del lugar, asegurando un manejo más limpio y adecuado de los animales en el momento del sacrificio. En materia sanitaria se está realizando la inspección zoosanitaria de los canales de animales que se sacrifican Durante este año, se han sacrificado 7,686 animales, que comprenden 2,353 bovinos, 4,722 porcinos y 611 ovinos.
• CENTRO DE CONTROL CANINO
Sustituyendo a las conocidas perreras municipales, el Centro de Control Canino constituye una alternativa de solución al incremento desmedido de los perros callejeros en barrios y comunidades del municipio. Con el objeto de prevenir los posibles riesgos de enfermedad y demás peligros que pudieran ocasionar estos animales, se llevan a cabo un programa de inspección, revisión y captura de animales en zonas donde este problema es más delicado. Asimismo se ha implementado una campaña de difusión permanente que durante este año, comprendió 519 horas de perifoneo, 252 pláticas de orientación y la distribución de 10,000 trípticos informativos. Se aplicaron vacunas antirrábicas en forma gratuita a 580 perros, sumando esfuerzos con la Secretaría de Salud y su campaña anual de vacunación antirrábica. Durante este periodo, de un total de 1,109 perros callejeros capturados por la unidad, fueron sacrificados 861 y 278 fueron donados, adoptados o reclamados por sus dueños.
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obra pública
Desde el inicio de nuestra gestión, hemos buscado mejores condiciones de vida para los habitantes de nuestro municipio a través del mantenimiento de la infraestructura de los servicios que prestamos a la población y mediante la construcción de obras públicas que cubran la demanda de los servicios básicos que permitan el desarrollo integral de la comunidad. La obra pública constituye la forma natural de regresar al pueblo el pago de sus impuestos y en la actualidad es programada por quienes están mas cerca de las necesidades, los municipios y sus comunidades. De manera que la planeación, supervisión e incluso la ejecución de la obra pública es producto de la participación ciudadana, donde tan importante es que la población diga qué hacer en beneficio de su comunidad como también que cuide el manejo y aplicación adecuada de los recursos para cumplir las metas trazadas. En el año que se informa, con una inversión total de $39,228,633 pesos, se contemplan 175 obras y acciones en el municipio, a través de distintos programas. A la fecha se han aplicado recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal, del Fondo para el Fortalecimiento de los Municipios, en los programas de: Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado, Urbanización, Electrificación, Infraestructura Educativa, Caminos Rurales, Seguridad Pública, Infraestructura Deportiva, Asistencia Social y Salud, Desarrollo Agropecuario y Mantenimiento de edificios públicos.
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AGUA POTABLE
Para este rubro, se tiene una inversión contemplada hasta el momento por $3,501,970 pesos, incluyendo dos ampliaciones de agua potable ne las microrregiones de San Ildefonso Tultepec y San Miguel Tlaxcaltepec. Con el Programa de Infraestructura Básica para la Atención de los Pueblos Indígenas, se construyeron 16,724 metro slineales en el sistema de agua potable San Ildefonso Tultepec, con una inversión de $850,000 pesos.
Infraestructura y Servicios de Calidad para Impulsar el Desarrollo
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ELECTRIFICACIÓN
Con una inversión de $5,311,204 pesos, se ha ampliado de manera significativa este servicio tan indispensable para el desarrollo de las comunidades, teniendo a la fecha catorce acciones concluidas con un monto de $2,119,205 pesos. Conjuntamente con la Coordinación para el Desarrollo Indigenista (CDI) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), se construyeron las obras de amplación de energía eléctrica de El Roble en El Bothé y El Valle de La Soledad, mismas que actualmente ya están brindando servicio.
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DRENAJE Y ALCANTARILLADO
La red de drenaje se ha ampliado en ... metros, beneficiando a ... comunidades, invirtiéndose la cantidad de $ .... Actualmente se trabaja en coordinación con la Comisión Estatal de Agua (CEA) en la construcción del colector de drenaje municipal en su 1ª. Etapa, obra que nos llevará a consolidar el proyecto de la Planta Tratadora de Aguas Residuales.
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URBANIZACIÓN
Se realizaron .... metros cuadrados de empedrados de calles y se construyeron ... metros lineales de guarniciones y .... metros cuadrados de banquetas, .... metros cuadrados de pavimento asfáltico, con una inversión total de $ ... pesos.
Infraestructura y Servicios de Calidad para Impulsar el Desarrollo
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CAMINOS RURALES
Para mejorar la comunicación entre las localidades, se realizaron ... metros cuadrados de empedrados, ejerciéndose un monto de $ ..... pesos. Además se rehabilitaron con maquinaria del municipio ..... kilómetros de caminos de acceso en el municipio.
Infraestructura y Servicios de Calidad para Impulsar el Desarrollo
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INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Se han aplicado recursos por $ ... pesos para la construcción de ... espacios educativos, beneficiando a ... escuelas de ... comunidades. Cabe señalar que hemos brindado el apoyo para la rehabilitación de espacios educativos, en trabajos como albañilería, plomería, electricidad y pintura a diferentes planteles de nuestro municipio. El Programa de Infraestructura Educativa 2004, resultado del convenio celebrado entre municipio y Gobierno del Estado, a través de la Secretaría de Educación, comprende en este ciclo escolar, dentro de los programas compensatorios, la construcción de una aula en la tele secundaria de El Lindero y un edificio para la tele secundaria de nueva creación “Raza Mestiza” en la comunidad Alameda del Rincón, contemplando un aula, un tallerlaboratorio y anexos (dirección, cooperativa y servicios sanitarios, obras en las que se invirtió la cantidad de $ ...
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INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Con una inversión de $... pesos, se han construido ...canchas de usos múltiples; se realizó el empastado de las canchas de futbol de la Unidad Deportiva Oriente y se está trabajando en la rehabilitación de la cancha de futbol rápido de la Unidad Deportiva Poniente.
Infraestructura y Servicios de Calidad para Impulsar el Desarrollo
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OBRAS DE SEGURIDAD PÚBLICA
Con una inversión de $467,306 pesos se construyeron 2 módulos de seguridad pública con dos niveles en la comunidades de Chitejé de Garabato y La Piedad.
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DESARROLLO AGROPECUARIO
Con el Programa de Empleo Temporal (PET), se han generado 10,202 empleos, invirtiéndose $428,484 pesos en el mantenimiento de plantaciones y la rehabilitación de terrazas y bechas cortafuego. Por otra parte, con maquinaria del municipio se realizó la construcción de .... bordos para abrevadero y punteo.
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MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
Hemos apoyado con láminas, puertas, bultos de cemento, así como con el transporte de materiales de construcción para dignificar los espacios donde viven personas muy necesitadas. El programa “Piso Firme” de Microrregiones, benefició 489 familias de San Ildefonso Tultepec, San Miguel Tlaxcaltepec, Bartolomé de Pino y Barrio I de Santiago Mexquititlán con la colocación de pisos de concreto y la ampliación de agua potable en sus viviendas; lo anterior con una inversión de $..... pesos.
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ASISTENCIA SOCIAL Y SALUD
Con una inversión de $... pesos, se terminó la construcción de 3 bodegas rurales en las comunidades de San Pablo, El Capulín y Quiotillos. Cabe señalar que fruto del convenio general de colaboración con la UAQ, ya se ha colocado la primera piedra de lo que será la Unidad Médica Multidisciplinaria, obra que ya cuenta con un presupuesto autorizado de $800,000 pesos.
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REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS PÚBLICOS
Se acondicionó el edificio que alberga las oficinas de Oficialía Mayor y Registro Civil, además se pintaron varios edificios públicos como la Biblioteca, la Presidencia y la Sala de Usos Múltiples, acciones en las que se invirtió un monto de $ ... pesos.
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desarrollo integral humano
Desde campaña, un compromiso importante con todos los habitantes de Amealco fue el de promover oportunidades para todos, lograr que cada vez más personas tuvieran acceso al desarrollo integral. Con acciones encaminadas a mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestro municipio, hemos gestionado y fomentado aquellas actividades que de alguna manera significan una mejora en los ingresos familiares y por lo tanto un mayor bienestar social.
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LA FAMILIA Y SUS MIEMBROS
Durante este primer año y con base en las prioridades plasmadas en nuestro Plan de Gobierno, el SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF) ha sido un pilar fundamental para promover la dignificación de las familias amaelcenses y de las personas marginadas, desarrollando sus potencialidades, a través de programas asistenciales que les han permitido tener acceso a una mejor calidad de vida, en un marco de justicia social. Este organismo social ha enfatizado su labor en la asistencia a grupos vulnerables: niños, niñas, mujeres, personas con capacidades diferentes y adultos mayores, buscando el desarrollo pleno y equilibrado de las familias de manera integral y permanente, respaldándose en los Programas Alimentarios, el Instituto Nacional para la Atención de los Adultos Mayores (INAPLAM), la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Unidad Básica de Rehabilitación. El DIF Municipal contribuye a combatir la pobreza en las zonas mas necesitadas de nuestro municipio a través de los PROGRAMAS ALIMENTARIOS. El Programa Desayunos Escolares (PRODES), en sus dos modalidades. Durante este periodo, fueron beneficiados 3,338 alumnos de 74 centros escolares del municipio, lo que hace un total de 772,420 desayunos en caliente distribuidos diariamente. Con desayunos en caliente fueron fueron beneficiados 5,050 alumnos de 45 centros escolares, distribuyéndose diariamente 1,217,540 raciones. Para la preparación de estos desayunos se cuenta con 44 aulas cocinas. Con los programas “Salva a un Niño de la Desnutrición” y “Salva a un Niño por Nacer” se entregaron 4,812 complementos nutricionales, atendiendo a 380 niños y 400 mujeres con problemas de desnutrición, supervisando los avances nutricionales a través de un control mensual de peso y talla.
A través del Programa de Asistencia Social Alimentaría a las Familias (PASAF), hasta la fecha se han entregado 4,900 despensas, beneficiando a 700 personas de escasos recursos. El DIF Municipal promueve a través de los programas de UNIPRODES, la creación de huertos familiares y escolares, cuyo objetivo es construir espacios seguros y eficientes para la producción de alimentos necesarios para el desarrollo comunitario y mejor nutrición para la población. De esta manera, con Microtúneles se entrega una estructura forrada de hule que regula la temperatura, humedad y las plagas, con el fin de ofrecer verduras frescas a las familias durante todo el año. Este año se entregaron 21 microtúneles que benefician la producción de los huertos familiares en El Batán, San Miguel Deheti, El Llano de Donica, Santiago Mexquititlán, Loma Linda, La Torre, Quiotillos y un huerto escolar en Hacienda Blanca, para un total de 360 personas beneficiadas.
Calidad de Vida y Oportunidades para Todos
Mediante el sistema de entrega de semilla y plántula para hortaliza, durante este periodo se establecieron 366 huertos en el municipio, con el objeto de que las familias o alumnos beneficiados aprendan las técnicas de siembra de hortaliza y cosechen sus logros, dando variedad en la alimentación y disminuyendo un poco el gasto familiar En total fueron entregadas 21,190 plántulas para hortalizas beneficiando a 236 familias de las comunidades de Lindero, Alameda del Rincón, San José Itho, El Tepozan, Galindillo, San Pedro Tenango, El Capulín, Las Salvas y El Bothé. En lo referente a los invernaderos, este año se entregaron 9 en el Colegio de Bachilleres de la cabecera municipal y centros escolares de la comunidades de El Bothé, San Pablo, Los Arboles, El Tepozan, Galindillo, Loma Linda, Laguna de Servín, con los cuales se vieron beneficiados 598 alumnos. Para DIF Municipal son muy importantes los adultos mayores, personas con grandes riquezas por compartir. A través del INAPLAM, hemos promovido actividades educativas, manualidades, deportivas, culturales y de recreación para ayudar a este sector de la población a mejorar su calidad de vida, el cual brinda atención a .. personas a través de 7 clubes que funcionan en las comunidades de El Bothé, San Ildenfonso, Tenazda, San José Itho, Galindillo, Quiotillos y la cabecera municipal. Durante este año, se han expedido 326 credenciales del INAPLAM, para obtener descuentos en diferentes servicios. Se apoyó a 243 adultos mayores con su cartilla nacional de salud y se otorgaron 86 trajetas de descuento para tiendas de autoservicio. Es importante mencionar que nuestros adultos mayores han participado entusiastamente en los juegos deportivos y culturales, tanto municipales como estatales.
La PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA a cargo del DIF Municipal, creada para resguardar los derechos de los menores y las familias, atendió a 600 personas por problemas familiares, realizándose 200 convenios en esta materia. Como parte de un programa permanente para combatir la violencia intrafamiliar, se llevaron a cabo 50 visitas domiciliarias para evaluar las condiciones en que viven algunas familias y apoyarlas en caso necesario. De los casos atendidos, se consignaron ante esta representación 20 pensiones alimenticias por acuerdo de las partes, se iniciaron ante el Ministerio Público 5 averiguaciones previas por incumplimiento de las obligaciones de asistencia familiar y se brindó apoyo a una persona con trastorno mental, para su traslado a una clínica psiquiátrica en la ciudad de San Luis Potosí. El Programa REDES se estableció en el municipio con el objeto de unir esfuerzos para solucionar la problemática de las comunidades, trabajando actualmente en las comunidades de Tierra Blanca de Barrio V, Loma de San Rafael y colonia La Primavera. Con la participación de sus habitantes, Tierra Blanca se ha beneficiado con la creación de un círculo de lectura con los niños, el aprovechamiento de espacios comunitarios, la rehabilitación de la cancha de futbol y la adaptación de un espacio con juegos infantiles. Están en proyecto los clubes de barrio con talleres de manualidades para señoras y talleres infantiles. En Loma de San Rafael y la colonia La Primavera, el trabajo del Programa REDES se encuentra en proceso. Buscamos la integración de las familias, a través de la celebración del festividades como día de reyes, día de las madres y día del niño en barrios y comunidades del municipio, entregándose para esas festividades un total de 3,976 obsequios y 12,118 aguinaldos.
El DIF Municipal constituye un ejemplo más de lo que significa un Gobierno con sentido altamente humano. Reconociendo a mi esposa Guadalupe y a su equipo de trabajo por su generosidad y labor desinteresada al frente de esta gran misión siempre en bien de los más vulnerables. Las necesidades de la sociedad son muy grandes pero el corazón de los que queremos ayudar a los más necesitados lo es aún más.
La participación del CONSEJO MUNICIPAL DE LA MUJER. se ha visto reflejada en aspectos plasmados en nuestro Plan Municipal de Desarrollo, como son los acciones relativas a la capacitación, formación y participación para la mujer como factor importante en el desarrollo de su comunidad; el fomento de programas de atención oportuna a enfermedades de la mujer y el apoyo a proyectos productivos. También se fortaleció la formación y desarrollo de valores y conocimientos de las mujeres en diversos aspectos como: asesoría en asuntos agrarios en diferentes ejidos del municipio, cuidado de la salud, combate a la violencia intrafamiliar, orientación a mujeres en edad fértil a través de la promoción del programa Arranque Parejo en la Vida y por supuesto, asesoría integral para que la mujer conozca sus derechos y obligaciones. Para brindar oportunidades de desarrollo a nuestras mujeres, con el apoyo del SICAT y el Municipio, se llevaron a cabo bajo la coordinación del Consejo Municipal de la Mujer los cursos de: Lácteos, Corte y Confección, Velas, Panadería, Costalitos y Bordados, en las comunidades de Loma Linda, Donica, Chitejé de Garabato, El Batán y Santiago Mexquititlán Barrio I respectivamente.
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ASISTENCIA SOCIAL
Con el objeto de promover servicios de asistencia social a la población desprotegida, según lo estipula nuestro Plan Municipal de Desarrollo, hemos buscado caminos para atender con oportunidad a personas en situación económica vulnerable. Se han brindado un gran número de apoyos en el año que se informa, consistentes en despensas a personas de la tercera edad y discapacitados, traslados, medicamentos, hospitalizaciones, viáticos, exámenes de laboratorio, médicos y análisis clínicos; entrega de ataúdes, despensas, ropa, cobijas, así como canalizaciones a diversas instituciones del sector salud.
Este año, la administración atendió a un gran número de personas, en lo que respecta a solicitudes de apoyo de medicamento, gastos médicos y hospitalización, gastos funerarios y traslados de personas enfermas de alcoholismo para su rehabilitación a la institución de Alcohólicos Anónimos. Asimismo realizamos los trámites necesarios ante instituciones de salud para lograr que personas de escasos recursos económicos fueran atendidos, disminuyendo el costo por los servicios prestados.
Calidad de Vida y Oportunidades para Todos
• SERVICIOS DE SALUD En este año, el DIF Municipal continuó otorgando los servicios médicos asistenciales a personas en situación económica vulnerable, a través de las siguientes actividades: Con la campaña de salud audiovisual, 1,056 personas recibieron el servicio del oculista. En referencia a la osteoporosis, se arrancó una campaña de prevención de esta enfermedad que beneficio a 180 personas. Con el fin de apoyar a personas con deficiencias auditivas, se implementó una campaña que dio consulta a un total de 150 personas. Es importante señalar que el DIF Municipal cuenta con el equipo necesario y adecuado para detectar la pérdida auditiva (audiómetros), para estudio del oído medio (timpanómetros), así como auxiliares para estudios audiológicos (impedancionómetros y cabinas sonoamortiguadoras). En lo referente a consultas dentales, se han atendido 3,640 pacientes que presentaban diversos problemas. En total, se han otorgado 3,976 consultas durante este año, de los cuales 901 pacientes estuvieron exentos del pago de consulta y medicamento. A través de la unidad de psicología, se brindó consulta a un total de 570 personas de diversas comunidades; además se impartieron pláticas sobre alcoholismo, drogadicción, suicidio, sexualidad y autoestima en las escuelas secundarias de la comunidad de San Bartolomé del Pino y La Torre, así como en la Unidad Básica de Rehabilitación. Durante este año se ha cumplido con las metas establecidas y hemos atendido a la población con capacidades diferentes de nuestro municipio, aplicando acciones de educación e integración social. La UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN constituye el lugar donde se brinda atención y apoyo a toda persona con alguna discapacidad (física, de lenguaje, psicológica y atención a problemas de aprendizaje). Para esta labor cuenta con aparatos especializados y el personal capacitado que se ha preocupado por brindar un servicio de calidad tanto humano como profesional. En este periodo se atendieron un total de 130 pacientes, realizándose un total de 6,350 terapias en general. Trabajamos intensamente en coordinación con la Secretaría de Salud y DIF Municipal, en la promoción de la medicina preventiva para fomentar la cultura del cuidado de la salud como elemento esencial para el desarrollo integral de la población.
En el periodo que se informa, en coordinación con personal médico de los centros de salud, se brindaron un total de 70,000 consultas: 1,400 consultas de salud bucal, 4,775 consultas en atención a la salud materna, 3,504 consultas de planificación familiar y se atendieron 300 partos. Se entregaron 1,400 dosis de ácido fólico y 1,300 de hierro, realizándose 8,871 pruebas de detección de enfermedades como diabetes mellitus, hipertensión arterial, cáncer cérvico-uterino y cáncer mamario. A la fecha, se tiene una cobertura de vacunación de 99.6% en niños de 1 a 4 años y 96.6% en menores de 1 año, aplicándose 29,686 dosis de sabin, pentavalente, TD, BCG, triple y doble viral, para prevenir enfermedades como la poliomelitis, difteria, sarampión, tosferina, entre otras. En este año se llevó a cabo el izamiento de 5 banderas blancas en las comunidades de La Manzana, Los Arcos, La Muralla, La Isla y Galindillo. Lo anterior como reconocimiento al trabajo desarrollado por los habitantes de esas localidades en la prevención de la salud, nutrición, vacunación, detección oportuna de cáncer, control prenatal, entre otras acciones. Siendo las adicciones un problema social que se agudiza día tras día, afectando a los seres más vulnerables del círculo familiar que son nuestros hijos, hemos trabajado conjuntamente con la sociedad para orientar a la juventud amealcense. Este año se reestructuró el CONSEJO MUNICIPAL CONTRA LAS ADICCIONES, que ha sido la instancia civil responsable de enfrentar esta problemática a través de las Jornadas Comunitarias de Conversación sobre Sexualidad y Salud (JOCCAS), que comprenden encuentros entre los jóvenes, agentes educativos y padres de familia para abordar temas sobre afectividad y salud; el Programa Educativo en Prevención de las Adicciones que se realiza en las escuelas primarias de Santiago Mexquititlán; la formación de grupos estudiantiles, comunitarios, grupos AA, la práctica de jornadas deportivas, culturales, recreativas, así como la difusión a través de diversos medios, en referencia a la prevención de adicciones. Con el apoyo del Consejo Estatal contra las Adicciones en el municipio, nuestros delegados y subdelegados recibieron cursos sobre control y prevención de adicciones, para posteriormente transmitir esa experiencia a los habitantes de sus comunidades. Muy significativa fue también la labor del Instituto Queretano de la Juventud, a través del cual se impartieron cursos a los jóvenes del COBAQ, referentes a sexualidad, alcoholismo y drogas.
• VIVIENDA DIGNA Con la finalidad de observar las condiciones en que viven quienes nos solicitan apoyo para el mejoramiento de su vivienda, a través del departamento de Atención y Gestión Social, se realizaron 237 visitas domiciliarias en diversos barrios y comunidades del municipio. A través del Programa de Ahorro, Subsidio y Crédito para la Vivienda Progresiva “Tu Casa” 2004, se gestionaron recursos en coordinación con IVEQRO, Querétaro ante la SEDESOL, que beneficiaron a 10 comunidades y 253 familias en el municipio: 60 serán beneficiadas con sustitución de vivienda y 193 con mejoramiento al recibir paquete de materiales. Cabe señalar que el Programa se llevó a cabo con una inversión de $5,008,000 pesos, de los cuales Gobierno Federal aportó $3,756,000; Gobierno Municipal, $1,001,600, y los beneficiarios, $250,400 pesos. Este año se puso en marcha el programa “Piso Firme”, dentro del programa federal “Microrregiones” promovido por la SEDESOL, que constituye una acción dirigida fundamentalmente a la población más necesitada de comunidades rurales e indígenas del Estado y que comprende la colocación de pisos de concreto en las vivienda que no cuentan con él y con ello mejorar las condiciones de vida de cientos de familias amaelcenses. Este programa, suma de los esfuerzos de este Departamento, Obras Públicas Municipales y la SEDESOL, benefició a 470 familias, 350 en la Comunidad de San Ildefonso Tultepec y 80 en Miguel Tlaxcaltepec. Asimismo 19 familias de las comunidades de Bartolomé de Pino y Barrio I de Santiago Mexquititlán fueron beneficiadas con la ampliación de agua potable y la colocación de pisos firmes en viviendas respectivamente.
• POBLACIÓN INDÍGENA Reconociendo la importancia de la población indígena, este Gobierno ha coadyuvado con el Centro Coordinador para el Desarrollo Indígena Otomí, dependiente de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los pueblos Indígenas, trabjando para brindar oportunidades de desarrollo integral a este sector de la población en nuestro municipio. En primer término con el programa de Albergues Escolares Indígenas, en el municipio existen 3 localizados en las comunidades de Santiago Mexquititlán, San Ildenfonso Tultepec y Chitejé de Garabato, que benefician a 150 niños con becas que comprenden alimentación, hospedaje, apoyo en actividades extraescolares y dotación de material escolar. A través del programa de Fondos Regionales Indígenas se llevarán a cabo 7 proyectos productivos en localidades indígenas, con el fin de implementar el uso técnica de hidroponía en invernaderos en actividades hortícolas y de floricultura. Con el Programa Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, se pretende abatir paulatinamente el rezago de los servicios básicos en las comunidades indígenas con mayor grado de pobreza y marginación. La propuesta de obra comprende un presupuesto de $3,683,216 pesos para aplicarse en la ampliación del servicio de energía eléctrica para las comunidades de El Bothé, Santiago Mexquititlán Barrio V, El Tepozán y Yosphi, así como en la terminación del camino a Chitejé de Garabato. Finalmente, se ha proporcionado asesoría legal en diversos aspectos civiles, mercantiles, penales y agrarios, así como actividades de gestión y asesoría a las personas y organizaciones indígenas de la región.
Calidad de Vida y Oportunidades para Todos
• EDUCACIÓN Nuestro Gobierno está convencido de que el fomento a la educación constituye un instrumento esencial para el desarrollo social. Por eso, hemos hecho hincapié en la gestión para ampliar y mejorar la infraestructura educativa en todos los niveles. En el periodo que se informa se han construido y rehabilitado ....espacios educativos, se ha dotado de mobiliario y equipo a diferentes escuelas, además de otorgar apoyos en aspectos como material didáctico, deportivo, útiles escolares, transporte, festividades y eventos. Como resultado del Convenio General de Colaboración con la UAQ se construirá una extensión universitaria en el municipio que vendrá a enriquecer la tarea social de esta institución educativa. Y para fortalecer el trabajo de esta Universidad en materia de educación, investigación científica, extensión y difusión de la cultura, preservación del patrimonio cultural de Amealco de Bonfil y promoción de proyectos de desarrollo y bienestar social, se formó el Patronato de Desarrollo Universitario que dará seguimiento a cada uno de los acuerdos establecidos con la UAQ. Es importante señalar que el Municipio quedó integrado a la Unión Nacional de Empresarios para la Tecnología en la Educación (UNETE), asociación civil que tiene como objetivo equipar con computadoras a las escuelas secundarias, según los convenios establecidos con la Secretaria de Educación Pública (SEP). Sumando esfuerzos por mejorar la calidad de educación en el municipio, se han brindado oportunidades a quienes desean superarse a través del estudio, procurando que los padres de familia tengan los medios suficientes para apoyarlos. Con recursos propios y a través del programa “Estudiantes en los Municipios”, se beneficiaron con becas los alumnos de los diferentes niveles educativos con un buen promedio académico. En el periodo que se informa y durante el ciclo escolar 2003-2004, se entregaron 504 becas con una inversión de $185,600 pesos, beneficiando a 144 alumnos de nivel primaria; 45 de secundaria; 52 de nivel medio superior y 9 de nivel superior.
Sin distinción alguna, seguimos apoyando a la familias que viven en condiciones de extrema pobreza para ampliar sus posibilidades de desarrollo y mejorar sus condiciones de vida, a través de su integración al Programa “Oportunidades” (antes PROGRESA). Durante el periodo que se informa, fueron otorgado cinco bimestres de transferencias económicas por la cantidad de $21,003,900 pesos a los 6,119 titulares y 288 nuevas incorporaciones del programa “Oportunidades” de diversas localidades del municipio, beneficiando con becas, servicios de salud y apoyos alimentarios a 6,406 familias. Gracias a la colaboración de las autoridades educativas, se realizó el tradicional desfile del 20 de noviembre y se llevó a cabo el programa “Las Niñas y los Niños en el Gobierno”, destacando el desempeño de los estudiantes como servidores públicos por un día. Mención especial merece la cena baile que organizamos para celebrar a nuestros maestros.
• DESARROLLO CULTURAL
En el periodo que se informa, a través de la BIBLIOTECA MUNICIPAL “Sor Juana Inés de la Cruz”, así como de las Bibliotecas “El Xita” y “El Cuisillo”, ubicadas en Santiago Mexquititlán y San Ildefonso Tultepec, se dio atención a 28,233 usuarios: 2,704 adultos, 14,379 jóvenes y 11,150 niños, utilizándose 70,640 libros de la colección general, infantil y de consulta. Para comodidad del usuario, con el servicio de préstamo a domicilio se facilitaron 1,954 libros y se expidieron 1,140 credenciales de la biblioteca. Se realizaron 77 actividades de fomento al hábito de la lectura, con la participación de 491 personas y 38 visitas guiadas, con una asistencia de 1,068 participantes. Con temas como “Los Derechos de los Niños”, “La Ecología”, “Los Planetas”, “Leyendas” y otros más, se llevó a cabo el curso de verano “Mis Vacaciones en la Biblioteca 2004”. Para incrementar el acervo cultural, fueron entregados por la Dirección General de Bibliotecas ... volúmenes de consulta y se recibieron 37 revistas, entre ellas México Desconocido, El Surco, Nexos, Política Digital, El Bibliotecario, entre otras. Para dar acceso a las tecnologías de la información y las comunicaciones, mejorando la calidad de vida de las personas en comunidades de bajos ingresos, se creó el Programa de Acceso a Servicios Digitales en Bibliotecas Públicas. La Biblioteca “Sor Juana Inés de la Cruz”, tuvo el privilegio de ser incluida y recibir 3 computadoras, 1 impresora láser, 1 no break, 1 cámara WEB y 1 equipo de acceso inalámbrico.
Como parte del programa prioritario sobre desarrollo cultural condensado en nuestro Plan de Gobierno, hemos impulsado la cultura a través de varios programas establecidos por la CASA MUNICIPAL DE LA CULTURA que comprenden la promoción del rescate y preservación de costumbres y tradiciones, el fortalecimiento de las fiestas patronales de barrios y comunidades, así como el fomento de programas especiales para la difusión de la cultura y expresiones artísticas. Impulsando las diferentes expresiones artísticas que conforman nuestra cultura, se impartieron talleres en las áreas de manualidades, tejido bordado, pintura, artes plásticas, teatro, danza folklórica, baile moderno, música, karate, inglés y aeróbicos, en la cabecera municipal y en las comunidades de Chitejé de la Cruz, Quiotillos, San Martín, La Muralla, La Soledad, El Lindero, San Juan Dehedo y San Ildefonso Tultepec. Este año se beneficiaron 491 personas con estos talleres. Con el apoyo del Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Querétaro (CONCYTEQ) y de la UAQ, se llevaron a cabo cursos de verano, así como el desarrollo de actividades culturales y científicas impartidas por jóvenes como parte de su servicio social.
Calidad de Vida y Oportunidades para Todos
Durante este año, se realizaron 30 presentaciones dentro y fuera del municipio, con la participación de los grupos representativos de la Casa Municipal de la Cultura “Ricardo Pozas Arciniega”; se presentaron .. exposiciones pictóricas y en diversos espacios públicos como son los Circuitos Artísticos que promueve el Consejo Estatal para la Cultura y las Artes, se contó con la presencia de grupos musicales especializados en distintos géneros culturales: música latinoamericana, prehispánica, mexicana, piano y flauta, teatro infantil y juvenil, dúo guitarras clásicas y flamencas, piano y solfeo.
• DEPORTE Y RECREACIÓN Hemos buscado en la medida de nuestros recursos que cada comunidad cuente con los espacios y las condiciones para realizar actividades deportivas y recreativas, además de incentivar el buen uso del tiempo libre para fortalecer la unión familiar y los valores, atendiendo asimismo la problemática de la drogadicción. En este sentido, estamos trabajando en la rehabilitación de los diversos espacios deportivos en el municipio. A través de la COORDINACIÓN DEL DEPORTE, promovimos la realización de varios eventos y actividades como: Festival Atlético en la colonia La Primavera, participando 100 deportistas en la disciplina de carreras libre e infantil; dos Torneo de Futbol Rápido en la Sala de Usos Múltiples, en las categorías libre, infantil y femenil, con la participación de 38 equipos; dos Torneos de Futbol
Rápido en la Unidad Deportiva Poniente, en las categorías libre e infantil, con la participación de 20 equipos; la celebración de dos Torneos de Copa de la Liga Municipal de Futbol, con la presencia de 440 participantes en 20 equipo; el inicio de la Liga Municipal de Básquetbol, que comprende la sana competencia de 10 equipos; finalmente se lleva a cabo entrenamiento permanente para fomentar la práctica del volibol en la sala de usos múltiples y ya es una realidad la Escuela de Futbol Infantil, mediante la cual aprenden y practican esta disciplina 40 niños y niñas en las instalaciones de la Unidad Deportiva Municipal. Se han facilitando las instalaciones, apoyando con material deportivo y uniformes, así como con el transporte para asistir a competencias fuera del municipio. En la Olimpiada Juvenil 2004, la selección de Tae Kwon Do tuvo una significativa representación con 10 participantes, logrando uno de ellos (nombre) pasar a la etapa regional. En este año se realizaron algunas mejoras en espacios deportivos como la rehabilitación de la duela y la tapicería a los bancos de varios aparatos del Gimnasio Municipal. En este espacio deportivo se imparten las siguientes prácticas deportivas: aeróbic, karate do shoto kan, karate do shito ryu, tae kwan do, pesas y aparatos.
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desarrollo económico, empleo y turismo
Durante este año, la Dirección de Desarrollo Integral ha sumado esfuerzos con distintas dependencias estatales y federalespara programar y dar seguimiento a los proyectos y acciones que contribuyan al desarrollo agropecuario y económico del municipio, a través de la creación de infraestructura, el aprovechamiento y ampliación de los servicios básicos existentes y la atracción de inversiones que redunden en una mejor calidad de vida. Para este Gobierno ha sido de vital importancia el dar valor agregado a los productos del campo a través de agroindustrias que generen empleos, siempre y cuando protejan el medio ambiente y apoyen el crecimiento económico del municipio; hemos promovido la actividad comercial, turística y artesanal, a través de diversos programas de coparticipación técnico financiera y la gestión de estímulos que impulsen el desarrollo de las diferentes actividades económicas en las microrregiones del municipio.
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DESARROLLO AGROPECUARIO
Con base en los objetivos y prioridades del Plan de Gobierno, promovimos la actividad agrícola, pecuaria, piscícola y forestal, mediante la implantación de programas concertados institucional y socialmente que han favorecido el empleo y el desarrollo agropecuario integral en el municipio. Desde un inicio trabajamos a través del departamento de DESARROLLO INTEGRAL HUMANO como enlace entre los productores y dependencias públicas, facilitando las gestiones a la gente del campo, en lo referente a obtención oportuna de apoyos, asistencia técnica y recursos derivados de los Programas de Empleo Temporal, Opciones Productivas, Reconversión Productiva, Microcuencas, Captación y Retención de Agua y Alianza Contigo. Los productores de escasos recursos de nuestro municipio son beneficiados con programas que amortiguan la situación económica que se vive en el campo, como es el caso del programa Opciones Productivas (Apoyo a la Palabra 2004). Este año logramos beneficiar la producción en 2,586 hectáreas del municipio, incentivando a 828 productores de 59 localidades con recursos por $1,422,350 pesos. El Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO) invirtió la cantidad de $3,738,978 pesos del Programa Integral de Agricultura Sostenible y Reconversión Productiva (PIASRE) 2003, para beneficiar integralmente con diversos apoyos a las microcuencas de San Ildefonso, Hacienda Blanca, La Piedad, Agua Blanca y La Cañada San Martín del Rincón, La Beata y El Batán, haciéndolas más productivas. De esta manera, se beneficiaron con subsoleo agrícola 888 productores de 20 comunidades, aplicándose una inversión de $1,332,000 pesos para mejorar la calidad de los suelos en 666 hectáreas. Con una inversión de $979,020 pesos, se beneficiaron con 777 toneladas de mejorador de suelos 842 productores de 14 comunidades. También con este programa se realizó la construcción de 142 kilómetros de cerco de alambre de púas, que benefició a 887 productores de 17 comunidades.
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Con el Programa Nacional de Microcuencas, con fondos municipales y de FIRCO por la cantidad de $100,000 pesos, se llevó a cabo el plan rector de producción y conservación de ecosistemas en las Microcuencas de San Ildenfonso IIy Chitejé de Garabato, beneficiándose 17,749.95 hectáreas de 9 comunidades. Con el fin de promover el desarrollo organizado del sector agropecuario, se aplicó el Programa Alianza Contigo. Durante el periodo que se informa, se otorgaron 427 apoyos a través de los subprogramas: Apoyo a Proyectos de Inversión Rural, Desarrollo de Capacidades en el Medio Rural, Fortalecimiento de Empresas y Organización Rural, Desarrollo Ganadero, Fomento Agrícola y Desarrollo de Proyectos Agropecuarios Integrales. Con una inversión total de $10,039,606 pesos y un subsidio de $4,929,024 pesos fueron beneficiaron 580 productores con sembradoras, molinos de martillo, motores, mochilas aspersoras, equipo de ordeño, motobombas, desgranadoras para maiz, arados, desmalezadora, ordeñadora, rastrillo cosechador, maquina esquiladora, equipo para tienda rural, vientres y semental ovinos y porcinos, tractores, subsoleador y empacadora de forraje, así como con el proyecto explotación de banco de sillar. Este año con el programa municipal Apoyo para Preparación de Suelos Agrícolas, se benefició a 419 productores de 23 comunidades, con la rastra y barbecho de 571 hectáreas, invirtiéndose un monto de $297,313 pesos, con una aportación de los beneficiarios de $191,092 pesos.
Con el Programa de Subsidios de Agroquímicos Municipio-Comité Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de Querétaro, se apoyó con un subsidio de $245,388 pesos a 5,305 productores, siendo beneficiadas 11,561 hectáreas con una inversión total de $1,021,612 pesos. Por otra parte, con el Programa de Apoyo de Fertilizante SEDEA, se aplicaron recursos por $161,142 pesos para otorgar 802,638 kilos de fertilizante a 575 productores, beneficiándose 2004 hectáreas de 54 comunidades.
A través del Programa de Empleo Temporal (PET) 2004, se realizaron trabajos por un monto de $428,484 pesos, generando 10,202 jornales en lo referente a: mantenimiento de 24,608 árboles (poda) en las comunidades de San Martín, Alameda del Rincón y Laguna de Servín; rehabilitación de bechas cortafuego en 160 hectáreas de las comunidades de Xahai y El Rincón, así como la rehabilitación de terrazas en 105 hectáreas de las comunidades de La Soledad, San Ildefonso y La Pini. Asimismo se llevarán a cabo 7 obras que incluyen desazolve y revestimiento de canales, así como empedrados y rehabilitación de caminos de saca, en las comunidades de Santiago Mexquititlán Barrio I y VI, El Batán, Laguna de Servín, El Rincón, San Miguel Tlaxcaltepec y San Martín, lo anterior con una inversión de $1,125,255 pesos, otorgando 17,752 empleos más.
Para almacenamiento de agua pluvial, para riego y uso de abrevadero, dentro del Programa de Capacitación y Retención de Agua SEDEAGUA 2004, con una inversión de $3,390,000 pesos se rehabilitaron 103 bordos parcelarios en 20 comunidades del municipio. Además como parte del Programa Acuícola 2004, fueron donadas a 35 localidades del municipio 378,000 cría de peces para aprovechar el agua acumulada en los bordos y presas del municipio.
Participamos intensamente en el Programa Nacional de Reforestación (PRONARE). Gracias a la intensa tarea ecológica de los habitantes de Amealco por conservar sus recursos naturales y difundir el respeto al medio ambiente, de las 2,277 hectáreas con solicitud de reforestación en el Estado, 1,158.5 hectáreas fueron aplicadas para nuestro municipio, significando más del 50% de la participación estatal. Este año, con una inversión de $838,875 pesos se han plantado 1,118,500 árboles de las especies: pino michoacana, pseudostrobus y greggi, así como cedro blanco, en 25 comunidades del municipio. Es importante señalar que la superficie reforestada y el número de árboles plantados en el 2004 se incrementó en más del 50% en comparación con el año 2003, donde sólo fueron reforestadas 565 hectáreas en el municipio. Con una inversión de $482,400 pesos del Programa de Conservación y Restauración de Ecosistemas (CONAFOR), fueron beneficiadas la superficie comunal de 422 hectáreas de 13 comunidades, con acciones de conservación de suelos y sanidad forestal. Sumadas a estas acciones, el Municipio realizó la donación de 85,000 plantas frutales y forestales, las cuales fueron distribuidas en áreas urbanas, jardines, escuelas y centros de salud. Es importante señalar que gracias a las gestiones y asesoría brindada por este Gobierno, la creación de Finca Agro comercializadora de Amealco es ya una realidad, esta institución financiera está autorizada por el Banco de México y cuenta para iniciar con 200 socios. Tiene como objeto brindar apoyo y créditos para la comercialización de productos agropecuarios y artesanales del municipio.
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IMPULSO AL TURISMO
El turismo constituye una gran alternativa para el desarrollo económico de nuestro municipio, privilegiado por sus abundantes recursos naturales, infraestructura de servicios y por su inmejorable ubicación geográfica cercana a centros de población muy importantes como son: el Distrito Federal y la capital de nuestro estado. Amealco se consolida paulatinamente como un centro ideal para el descanso y esparcimiento, registrándose este año un incremento en el número de visitantes que además de realizar caminatas por sus bosques, vienen a practicar deportes extremos, campismo y pesca deportiva. Cabe destacar que esta creciente afluencia turística ha generado una derrama económica importante para los prestadores de servicios del municipio. Se ha trabajado intensamente para impulsar el turismo, sin dejar de promover el rescate de espacios, tradiciones y costumbres con valor histórico y artístico, a través de la difusión de los principales atractivos y festividades en publicaciones del periódico “Reforma” y la revista “México Desconocido” Sumando esfuerzos con el comité de prestadores de servicios, se creó la pagina web www.amealco.com.mx, espacio para promover nuestro municipio por Internet. También se emitieron 1,500 trípticos informativos denominados “Amealco, paraíso donde las raíces siguen vivas” y mapas caricaturizados del municipio. Con enorme entusiasmo hemos participado con nuestra muerta artesanal en la Feria Internacional Querétaro 2003, así como en las festejos tradicionales de los municipios de Pedro Escobedo, Corregidora, Cadereyta, El Marqués y Acambay. Es un orgullo comentarles que también hemos promocionado en algunas sedes la Muestra Gastronómica Otomí, exposición que rescata los valores y sabores de nuestra zona indígena.
Hemos gestionado ante las autoridades competentes estímulos para fortalecer la comercialización de los productos artesanales generados en el municipio. Nuestro objetivo, como fue plasmado en nuestro Plan de Gobierno, es consolidar la creación de un mercado de artesanías. A iniciativa de esta administración, se adquirieron 10 carritos o islas para establecer en la explanada del Jardín Principal de la cabecera municipal un Corredor Artesanal como el espacio ideal para que nuestros artesanos comercialicen sus productos y los visitantes puedan llevarse un bello recuerdo de Amealco. A través del Fondo Nacional para las Artesanías (FONART) se encaminó un proyecto para mejorar la calidad de las artesanías de alfarería, asimismo se dio apoyo por medio del programa “Opciones Productivas” a diferentes proyectos artesanales. Agradecemos el apoyo de la Secretaría de Turismo del Estado para llevar a cabo 14 cursos de capacitación destinados a prestadores de servicios en el municipio, con el fin de brindar una mejor atención al turista.
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seguridad para todos
Se dio cumplimiento en la medida de nuestros recursos a los aspectos de seguridad pública plasmados en el Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006, en lo referente a la prevención, protección civil y derechos humanos. Con el fin de preservar la paz social y el orden público como garantía de progreso en nuestro municipio, buscamos desde el inicio de esta administración la eficiencia en el área responsable de la seguridad pública; dando cumplimiento al programa prioritario de prevención, que en primer término se dirigió al mejoramiento y la ampliación de instalaciones, equipamiento y personal de seguridad pública. Decidimos como primera medida incrementar el equipamiento de la POLICÍA PREVENTIVA MUNICIPAL, invirtiéndose $101,112 pesos para la compra de equipo de comunicación que incluye 5 radios portátiles y $ .... para la adquisición de 4 camionetas Ford Ranger debidamente equipadas con equipo de radiocomunicación, torretas y sirenas. A la fecha esta dependencia municipal cuenta con 12 patrullas, con equipo de armamento consistente en 20 armas cortas, 10 armas largas y 10 escopetas y con equipo de comunicación que comprende 10 radios base y 18 radios portátiles. Actualmente 56 oficiales integran la policía preventiva municipal, con la integración de 13 nuevos elementos. Lo anterior sumado a la construcción de 2 módulos de seguridad pública, los cuales sumados a las Comandancias Delegacionales ubicadas en Santiago Mexquititlán y San Ildefonso Tultepec, se ha promovido el mejoramiento de la cobertura policial en barrios y comunidades del municipio. Es un orgullo comentarles que los nuevos Módulos de Seguridad, ubicados en Chitejé de Garabato y La Piedad, cuentan con su respectiva patrulla, chofer y escolta, así como con su equipo de comunicación. Estas obras han promovido la coordinación aplicada del sistema descentralizado de seguridad pública que ha logrado cerrar filas en contra de la delincuencia, atacando en especial los aspectos de prevención del delito, prestación de auxilio, así como atención especial a los casos de robo a negocio, casa habitación, pandillerismo, vandalismo, drogadicción, abigeo y asaltos en carretera, terracería y caminos vecinales.
En cumplimiento a lo estipulado en nuestro Plan que establece como programa prioritario la operación de sistemas de orden y vigilancia permanente, fortaleciendo la presencia de los cuerpos de seguridad en barrios y comunidades. Se comisionaron 6 patrullas con sus respectivos chofer y escolta para dar recorridos de vigilancia por la cabecera municipal, también se destinó una patrulla para los elementos de la delegación de Santiago Mexquititlán y otra para los elementos de la Delegación de San Ildefonso Tultepec; por otra parte, se comisionaron 2 patrullas con chofer y escolta para dar recorridos de vigilancia permanente por las carreteras y caminos vecinales que comprenden las siguientes rutas: 1) Amealco, Galindo, Huimilpan y comunidades aledañas; 2) Amealco, San Ildefonso, La Muralla y comunidades aledañas.
Prevención, Protección Civil y Derechos Humanos
Durante este año, se han realizado de manera permanente recorridos de vigilancia en distintas comunidades del municipio y se llevaron a cabo operativos en coordinación con los distintos cuerpos de policías del Estado de Michoacán, del Estado de México y los municipios de San Juan del Río, Pedro Escobedo, Huimilpan y la Ciudad de Querétaro. Esta coordinación interpolicial para combatir el delito permitió que se localizaran 44 personas extraviadas y se recuperaran 17 vehículos abandonados que estaban reportados como robados en distintas carreteras del municipio. Con el objeto de profesionalizar el cuerpo policial, en este periodo se promovió la capacitación permanente a personal de seguridad pública y se apoyo con estímulos y prestaciones a personal, se llevaron a cabo los siguientes cursos de capacitación: Actualización Policial, Manejo y Uso de Armas, Defensa Personal, Acondicionamiento Físico e Instrucción Militar. En el periodo que se informa se detuvo a 265 personas por faltas administrativas, se registraron 320 delitos, remitiéndose 55 personas al Ministerio Público del fuero común y federal. Se dieron 2,922 apoyos a la ciudadanía e instituciones diversas en lo referente a: traslados, vigilancia en escuelas, bancos, edificios públicos; servicios especiales en eventos deportivos, religiosos y culturales; accidentes automovilísticos, fumigación y sofocación de incendios, entre otros. Por otra parte, este Gobierno sólo fue señalado en 2 quejas presentadas ante la Comisión de Derechos Humanos, lo que permite apreciar que en esta administración el personal ha trabajado con estricto sentido humano, protegiendo vidas y bienes, respetando en todo momento a las personas.
La Unidad de PROTECCIÓN CIVIL trasladó 1,098 personas enfermas de distintas comunidades y de la cabecera municipal a diversos centros de salud ubicados en San Juan del Río, Querétaro y Ciudad de México. Se trasladaron 36 cadáveres de las instalaciones del servicio médico forense y hospitales diversos. Se realizó la poda de árboles que constituían un riesgo de accidente. Se rescataron 8 cuerpos de personas ahogadas en distintas presas y bordos de algunas comunidades del municipio y en temporada invernal se apoyó con cobijas, colchonetas y chamarras a personas de escasos recursos de diferentes comunidades. Para operar sistemas de protección civil en contingencias y apoyar a instituciones de beneficencia pública, el Honorable Ayuntamiento autoriza la adquisición del predio donde se construirá en breve la Unidad de Socorro de la Cruz Roja en nuestro municipio, para dar respuesta oportuna y eficiente a la población ante la presencia de desastres naturales y/o humanos. Cabe señalar que actualmente se encuentra en funciones un puesto de socorro provisional.