C
o n t e n i d o
Mensaje Inicial Democracia
y
Justicia Social, Nuestros Principios
Política Municipal Administración
con
Calidad, Transparente
y con
...3
Sentido Humano
Finanzas Públicas
...5
Modernización Administrativa
...7
Cultura
...9
Servicio
de
Infraestructura
y
Servicios
de
Calidad
Servicios Públicos
para
Impulsar
el
Desarrollo
. . . 10
Obras Públicas
. . . 12
Calidad
de
Vida
y
Oportunidades
para
Todos
Vivienda
. . . 26
Salud
. . . 27
La Familia
Sus Miembros
. . . 28
Población Indígena
. . . 30
Educación
. . . 31
Deporte
. . . 32
y
y
Cultura
Desarrollo
agropecuario
. . . 34
Turismo
. . . 37
Prevención, Protección Civil
Seguridad
para
y
Derechos Humanos
Todos
. . . 38
Mensaje Final
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Mensaje Inicial Honorables Miembros del Ayuntamiento: Habitantes de Amealco de Bonfil: En cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 89 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Querétaro de Arteaga y 31 Fracción II de la Ley para la Organización Política y Administrativa del Municipio Libre del Estado de Querétaro, y a efecto de informar acerca de la situación general que guarda la administración pública y de las obras y acciones realizadas durante el periodo que comprende del 1º de octubre del 2005 a la fecha, comparezco ante Ustedes para rendir el Tercer Informe de Gobierno. Desde el inicio de esta administración y dada la problemática social de nuestro municipio, nos comprometimos a lograr mayores niveles de bienestar para todos los habitantes de Amealco, disminuyendo los rezagos de servicios básicos en las comunidades más marginadas. Ese fue nuestro principal objetivo y en ese sentido, hicimos nuestro mayor esfuerzo. Desde entonces, el gasto gubernamental se distribuyó con prioridad y transparencia en las áreas de salud, educación, vivienda, empleo y seguridad, atendiendo aquellas necesidades que representan una oportunidad para que las familias vivan y se desarrollen en condiciones más justas y dignas. Estamos convencidos que aunque los recursos no fueron suficientes, gracias a la participación ciudadana, logramos avanzar en ese reto. Ciertamente la democracia y la justicia social constituyeron los principios esenciales de nuestro proyecto político y en su momento fueron tomados como base para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006, instrumento rector que nos sirvió de guía para cada una de las obras y acciones realizadas durante estos tres años. El contenido del presente Informe da respuesta a las necesidades y demandas planteadas por la población durante el tiempo que tuvimos el privilegio de servirle. Por ello y como fruto del trabajo compartido entre gobierno y sociedad, este documento resume los principales logros de esta Administración, sobre todo, en lo referente a la realización de obra pública. C. Luis Franco Mejía Presidente Municipal Constitucional
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Democracia
y
Justicia Social, Nuestros Principios
Política Municipal La creación de la delegación de San Miguel Tlaxcaltepec y la creación de las subdelegaciones: Las Salvas, Bordos Cuates y Los Reyes. La política de este gobierno se ha caracterizado por atender a todos sin distinción alguna, dando prioridad a las demandas más sentidas de la sociedad. Durante esta gestión administrativa, los miembros del Honorable Ayuntamiento participamos en 78 sesiones de cabildo y en más de 100 mesas de trabajo. Entendiendo la importancia del ejercicio democrático y respetando la pluralidad política de este cuerpo colegiado, los acuerdos fueron tomados en su mayoría por unanimidad. Entre los proyectos promovidos, gestionados y aprobados por el Ayuntamiento como máximo órgano de gobierno y que han constituido factores de desarrollo para el municipio, se encuentran:
La construcción de tres módulos de Seguridad en La Piedad, Chitejé de Garabato y en Quiotillos. La construcción del Campus Amealco de la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ). La construcción de la Unidad Médica Multidisci-plinaria, en su primera etapa. La fundación de la Cruz Roja Mexicana Delegación Amealco y la construcción de su edificio en el municipio. La construcción del colector de aguas residuales y el inicio de la planta tratadora de aguas residuales. La municipalización de tránsito. La creación de la página web del municipio. El mejoramiento urbano del Boulevard “Roberto Ruiz Obregón”.
El inicio de la pavimentación del camino Rincón de Agua Buena - El Terrero. La construcción de 499 pies de casa en diferentes comunidades con el programa “Tu Casa 2004 y 2005”. La introducción de la red de drenaje en Santiago Mexquititlán Barrio 1o, en su primera etapa. La construcción de los sistemas de agua potable en El Apartadero, Tierra Blanca, El Rincón, El Terrero y el inicio del Sistema de El Salvador. Durante esta administración se aprobaron: el Reglamento de la Gaceta Municipal; el Reglamento Municipal para el Almacenaje, Venta, Porteo y Consumo de Bebidas Alcohólicas; el Reglamento del Rastro Municipal y el Reglamento de Residuos, todos para el Municipio de Amealco de Bonfíl, Qro.
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A la fecha, el municipio ha celebrado 102 convenios con diversas dependencias públicas y organismos e instituciones sociales para la aplicación de recursos y acciones de colaboración.
Sumando esfuerzos con los gobiernos federal y estatal, hemos dado respuesta a las demandas más apremiantes de la población, gestionando mayores recursos para el municipio. El ejercicio democrático también se vio fortalecido gracias a la participación de las autoridades auxiliares: delegados, subdelegados, comisariados y consejos de vigilancia.
Promovimos una comunicación permanente con estas dependencias para lograr en mayor medida la corresponsabilidad en el ejercicio gubernamental.
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Muy importante ha sido el trabajo de los comités de obra, cuya colaboración permitió aplicar los recursos con transparencia y eficacia para abatir en gran parte los rezagos que presentaban sus comunidades.
Son cuatro los ejes rectores que englobaron en todos sus ámbitos el desarrollo integral de nuestro municipio:
Administración con calidad, transparente y con sentido humano; Calidad d e Vi d a y Oportunidades para Todos; Infraestructura y Servicios de Calidad; y Seguridad para Todos.
En ese orden, informare sobre los resultados alcanzados durante nuestra gestión.
Administración
con
Calidad, Transparente
y con
Sentido Humano
Finanzas Públicas La consolidación de unas finanzas sanas y la óptima distribución del gasto público son resultado de una eficiente estructura administrativa y del desempeño profesional y vocación de servicio del personal de este Gobierno. Desde el inicio de esta administración, hemos aplicado con transparencia los recursos públicos, destinándolos de manera prioritaria a la ejecución de obras de interés social y a mejo-
rar la prestación de lo servicios públicos. Esto es, durante estos tres años hemos ejercido el presupuesto municipal dando preferencia al gasto social y de inversión, disminuyendo el gasto administrativo. En el periodo que se informa se implementó el Sistema Integral de Información Financiera (SIIF) , como resultado de la modernización de los sistemas de informáti-
ca en las dependencias municipales. Lo anterior fortalece la honestidad y transparencia del ejercicio presupuestal, al rendir cuentas de manera directa a la entidad estatal de fiscalización. Del periodo del 1° de octubre del 2005 a la fecha, han entrado a las arcas municipales Ingresos propios y federales por la cantidad de 140 millones 371 mil 590 pesos.
$ 140,371,590.30
Ingresos Propios
Ingresos Federales
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En el mismo periodo, los Egresos del municipio significan un presupuesto de 136 millones 52 mil 222 pesos. La Tesorería Municipal programó con oportunidad los pagos por nómina, proveedores, impuestos federales y estatales, ejerciendo en tiempo y forma los recursos para la realización de obra pública. Al término de este ejercicio, quedan en las arcas municipales recursos suficientes para cubrir las
prestaciones laborales, como es el pago del aguinaldo para los trabajadores. Gracias al trabajo de la Contraloría Municipal fortalecimos la transparencia de las finanzas públicas, a través de la supervisión y control interno administrativo. Durante nuestro gobierno, se llevaron a cabo 6 auditorias para verificar la correcta aplicación de los recursos en materia de obra pública y diversas acciones ejecutadas por el Municipio: 3 auditorias practicadas por la Entidad Superior de Fis-
calización del Estado y 3 por la Secretaría de la Contraloría del Poder Ejecutivo del Estado a recursos de origen federal. Fo m e n t a m o s l a participación de los comités de obra pública con lo que se ha logrado que la comunidad en general se integre a las obras y acciones que ejecuta el Gobierno, ayudando a vigilar la correcta aplicación de los recursos, de los cuales ellos son beneficiarios.
$ 136,052,222.80
Gasto Corriente
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Gasto de Inversión
Administración
con
Calidad, Transparente
y con
Sentido Humano
Modernización Administrativa
Para eficientar la prestación de los servicios públicos y la atención ciudadana, promoviendo un óptimo control del gasto público y la agilización de los trámites en los servicios brindados, durante nuestra gestión se modernizó y amplió la infraestructura administrativa a través del equipamiento de las oficinas de servicio público y el incremento de los sistemas de informática y parque vehicular. Durante estos tres años de gobierno, la transparencia y eficiencia de las finanzas públicas son resultado en gran medida del incremento de la productividad en las diversas dependencias municipales. Asimismo la incorporación de tecnología computacional de punta y la implementación de sistemas de trabajo con capacidad de respuesta inmediata han sido fundamentales en la reestructuración formal de la administración, elevando la calidad de los servicios ofrecidos a la población.
En esta administración se invirtieron en equipo de cómputo $1,247,918 pesos; en mobiliario y equipo de oficina se ejercieron recursos por $1,465,706 pesos; en equipo de comunicaciones y audiovisual, $1,052,915 pesos.
Aplicamos una inversión de $1,796,847 pesos para la adquisición de 10 unidades, lo cual representó un incremento significativo en el equipo de transporte.
Un importante logro de este Gobierno constituye el fortalecimiento de la descentralización administrativa que tantos beneficios ha traído a los habitantes de nuestras comunidades, al promover los servicios de registro civil y seguridad pública en las tres delegaciones municipales.
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Modernización Administrativa Para tener esos resultados, se trabajó en la reestructuración de la organización municipal, a través de la ampliación administrativa de las delegaciones municipales y la creación de la delegación en San Miguel Tlaxcaltepec. Se modernizaron las Oficialías 1, 2 y 3 del Registro Civil, adquirién-dose mobiliario y equipos de cómputo suficiente para optimizar los servicios que brindan las delegaciones. Este año se implementó el nuevo Sistema Informático INCERQRO, para la inscripción y certificación de actos del registro civil vía internet, que comprende la expedición de actas de todos los municipios del Estado; asimismo se promovió la página web de la Dirección Estatal del Registro Civil con la finalidad de que la ciudadanía pueda tramitar su Clave Única de Registro de Población (CURP). En este Gobierno, con el apoyo de los tres niveles de gobiernos se logró instalar una nueva Biblioteca en el municipio, siendo inaugurada bajo el nombre de “Feliciano Antonio García” en la Comunidad El Bothé.
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Con esta biblioteca suman ya cuatro: la Biblioteca Municipal “Sor Juana Inés de la Cruz”, así como de las Bibliotecas “El Xita” y “El Cuisillo”, ubicadas en Santiago Mexquititlán y San Ildefonso Tultepec.
Con la intervención del Programa EMéxico y CONACULTA, en el 2006 se ampliaron e implementaron los Módulos de Servicios Digitales de las Bibliotecas “Sor Juana Inés de la Cruz” y “El Xita” respectivamente. A la fecha, cada Biblioteca cuenta con su centro de cómputo integrado por 14 computadoras y dos impresoras para brindar servicio de internet gratuito a la población.
Buscamos que la calidad en el servicio público no sólo se centrara en la transparencia y óptimo cuidado de los recursos públicos sino en una Cultura de Servicio que ha tenido como fundamento el respeto y la atención oportuna a la población sin distinción alguna.
A través de la oficina de un servidor otorgamos un promedio de 50 audiencias diarias, dando respuesta a la mayor parte de solicitudes de apoyo y gestión social. Hemos sido gestores y ejecutores de las demandas y propuestas vertidas por la sociedad. Bajo esta premisa, visitamos en forma permanente los barrios y comunidades, buscando apoyar en lo posible a la mayoría de las personas, realizando obras y acciones con la participación directa de la población.
Administración
con
Calidad, Transparente
y con
Sentido Humano
Cultura
Definitivamente la simplificación de los trámites para la prestación de servicios y la ampliación de los sistemas de informática en la mayoría de las dependencias municipales, ha dado como resultado una ágil y oportuna atención al ciudadano. Es el caso de la Secretaría del Ayuntamiento, la cuál entregó durante el periodo que se informa 1,445 constancias de identidad, residencia, domicilio e ingresos; 476 credenciales de identificación; 80 cartas de recomendación y 262 ratificaciones. Por otra parte, la Junta Municipal de Reclutamiento promovió en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional la expedición de 110 cartillas del servicio militar.
D u ra n t e n u e s t ra gestión, la Dirección Jurídica apoyó a las diferentes dependencias municipales, a efecto de que sus acciones estuvieran siempre apegadas a derecho. Asimismo este año se brindó asesoría legal en forma gratuita a toda persona que nos solicitó su apoyo, brindando un total de 2,359 asesorías, con lo que se amplia el acceso de la población a una mayor seguridad jurídica. En el periodo que se informa, a través del Juzgado Cívico Municipal se dio atención a 2,707 personas, de las cuales fueron citadas 707 y detenidas 663 por infracciones administrativas, se presentaron 110 denuncias de hechos y se giraron 24 órdenes de presentación, dando como resultado 207 conciliaciones. E n el Módul o de Atención Jurídica Bilingüe se brindaron aproximadamente 180 asesorías e informaciones por mes, de manera gratuita e imparcial. Este año se registraron en las Oficialías 1, 2,3 y 4 del Registro Civil del municipio 1,506 nacimientos, 352 matrimonios, 250 defunciones, 44 reconocimientos de hijos y 15 divorcios.
de
Servicio
Se han realizado 182 rectificaciones de actas, 92 aclaraciones administrativas y 60 registros extemporáneos. Fueron entregadas 8,852 copias certificadas de actos registrales y se tramitaron 14,723 CURP. Sabemos que para que la población participe en las tareas de Gobierno y tenga más confianza en quienes los gobiernan, necesita conocer cómo y en qué se aplican los recursos públicos. Durante esta gestión, la Unidad Administrativa de Acceso a la Información ha garantizado a la sociedad el libre acceso a la información pública, publicando los presupuestos de ingresos y egresos ejercidos en cada año fiscal e informando sobre las obras y actividades realizadas por este Gobierno. Tuvimos el privilegio de ser reconocidos como una Administración Transparente, meta obtenida por la promoción de la página de internet, la oportuna atención a las solicitudes y principalmente por el cumplimiento de la Ley Estatal de Acceso a la Información Gubernamental en el Estado de Querétaro.
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Servicios Públicos Desde que emprendimos esta administración, hemos aplicado con transparencia el presupuesto municipal, destinándolo en forma prioritaria al mantenimiento y ampliación de la infraestructura de los servicios públicos para promover el desarrollo integral en el municipio. Sin duda contar con una infraestructura suficiente y funcional así como con servicios de calidad, constituyó una prioridad para este Gobierno. Al comienzo de nuestra gestión, el municipio presentaba un rezago considerable en el servicio de alumbrado público, demanda que nos propusimos atender en forma inmediata. Durante estos tres años de gobierno, ampliamos la red de energía eléctrica en la cabecera municipal y comunidades en un 30%; además dimos mantenimiento permanente a este servicio público, a través de la reposición de focos, la reinstalación de lámparas nuevas y la rehabilitación de luminarias.
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Es importante señalar que durante esta administración, se ejercieron $6,115,224 pesos para el pago del Derecho de Alumbrado Público (DAP), el cual equivale al consumo por iluminación en calles de la cabecera municipal y comunidades. Este año fueron instaladas 390 lámparas suburbanas en diversas comunidades del municipio y se colocaron 8 lámparas suburbanas en el libramiento oriente de la cabecera municipal. Se cubrió oportunamente el servicio de mantenimiento de drenajes, realizando la reparación, limpieza y desazolve de drenajes y alcantarillas en todo el municipio.
Se rehabilitó el empedrado y asfalto en calles y avenidas, asimismo realizamos trabajos de mantenimiento en los parques y jardines, panteones municipales, camellones y áreas verdes de nuestro municipio.
Infraestructura
y
Servicios
Este Gobierno trabajó intensamente en la ampliación de la red de agua potable en el municipio, buscando extender el servicio a aquellas comunidades más marginadas. Durante estos tres años, se distribuyeron 5,635 viajes para abastecer de agua potable a la población que carece de la infraestructura para recibir el vital líquido. En nuestro Plan de Gobierno nos propusimos promover proyectos de ecología y medio ambiente y elaborar un programa integral en la separación, recolección y tratamiento de residuos sólidos para el área urbana y rural. Ciertamente en este rubro, hemos avanzado gracias a todos ustedes, ya que los programas de recolección selectiva de materiales orgánicos y recolección de materiales susceptibles de reciclaje continúan cubriendo un 80% de la cabecera municipal.
de
Calidad
para
Impulsar
el
Gracias a la aplicación de estos programas, durante esta administración se ha logrado optimizar el espacio del relleno sanitario, disminuyendo el potencial contaminante de los residuos sólidos. Así solo en este año, 250 toneladas de materiales plásticos han sido enviadas a reciclaje y a partir de los residuos orgánicos recolectados por separado, se han producido 50 toneladas de composta que sigue siendo utilizada como abono orgánico para el mantenimiento de las áreas verdes del municipio.
Desarrollo
Cabe mencionar que en este periodo se han distribuido gratuitamente y de forma experimental más de 700 costales de abono orgánico para usarse en diversos proyectos productivos. Ciertamente Amealco constituye un municipio pionero en la promoción de la educación ambiental que ya cuenta con un Reglamento Municipal de Residuos. Sin embargo, la aplicación de este reglamento comprende una intensa labor educativa. Estamos seguros que con la participación y esfuerzo de todos Ustedes, este programa no sólo continuará sino que se ampliará a las comunidades rurales. 11
Obras Públicas D u ra n t e e s t o s tres años, hemos puesto nuestro mayor esfuerzo para cubrir las necesidades de la población más vulnerable, disminuyendo en gran parte los rezagos de servicios básicos en el municipio. Procurando aplicar y distribuir los recursos públicos con equidad y eficiencia, brindando obras y apoyos a la cabecera municipal, a las tres delegaciones y a las 70 comunidades; ejecutamos obras y acciones hasta donde el tiempo y los recursos nos lo permitieron. Este tercer año, con una inversión de $81,587,287 pesos, provenientes del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM), del Fondo para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN), de recursos de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI), del programa Microrregiones, Gobierno del Estado, CONAFE, Aportaciones y donativos, así como de recursos propios, se realizaron 1,543 obras y acciones en el municipio, atendiendo a los siguientes programas:
Infraestructura
y
Servicios
de
Calidad
para
Impulsar
el
Desarrollo
Agua Potable Con una inversión de $ 3,885,368 pesos, este año se logró ampliar la red de agua potable en 41,000 metros lineales, se construyeron 3 sistemas que incluyen tanques de almacenamiento, línea de conducción y red distribución; como es el caso del sistema de agua potable “Loma Seca” en El Rincón, “Tierra Blanca” en Barrio 5°, “El Rincón” en El Terrero; además se inició la construcción del sistema en la comunidad de El Salvador. Durante esta administración, se realizaron 43 acciones para la distribución de este vital liquido en diferentes comunidades.
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Energía Eléctrica En el periodo que se informa con una inversión de $11,474,056 pesos, se concluyeron 42 obras de ampliación en la red eléctrica, lo que significa la colocación de más de 480 postes; destacando las obras realizadas con recursos tanto de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas
como de Microrregiones, tal es el caso de la introducción de energía eléctrica “La Joya” en la comunidad La Soledad, “La Loma” y “Capilla Blanca” en la localidad El Bothé, así como “Tierra Colorada” en Santiago Mexquititlán Barrio 3°.
Infraestructura
y
Servicios
de
Calidad
para
Impulsar
el
Desarrollo
En conjunto, durante nuestra gestión, ampliamos la red de distribución de energía eléctrica con la realización de 74 acciones, lo que significa un substancial avance en la cobertura de este servicio en el municipio.
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Infraestructura Educativa En esta administración trabajamos en forma permanente en la ampliación y mejora de la infraestructura educativa del municipio. Durante estos tres años se construyeron y rehabilitaron espacios, además de realizar obras y acciones de mejoramiento en diversas escuelas, lo anterior con una inversión total de $21,711,477 pesos.
Infraestructura
y
En el periodo que informamos con una inversión de $16,102,633 pesos, se construyeron y rehabilitaron 137 espacios educativos, como son aulas y anexos; asimismo con el programa Escuelas de Calidad, en lo referente a la rehabilitación de espacios educativos, se
Servicios
de
Calidad
para
Impulsar
el
Desarrollo
llevaron a cabo 44 acciones de mejoramiento en planteles escolares que incluyen trabajos como bardeados perimetrales, plazas cívicas, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias, aplanados, muros, así como entrega de mobiliario y equipo.
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Infraestructura Educativa Mención especial merece la realización del proyecto del Campus Amealco de la Universidad Autónoma de Querétaro en su primera y segunda etapa. En esta obra se invirtieron aproximadamente $4 millones de pesos para la construcción de dos edificios que incluyen seis aulas, área administrativa, centro de cómputo, biblioteca, servicios sanitarios y plaza cívica.
En este mismo rubro destaca la creación del Videobachillerato de San Ildefonso Tultepec que comprende tres aulas, circulado perimetral y el inicio de la construcción de los anexos sanitarios, trabajos realizados en coordinación con el COBAQ y el programa Microrregiones.
Infraestructura Deportiva Desde el inicio de nuestra gestión, nos preocupamos por mejorar la infraestructura deportiva en el municipio. En el periodo que se informa se realizaron diversas obras de rehabilitación con una inversión total de $378,562 pesos.
Infraestructura
y
Servicios
de
Calidad
para
Impulsar
el
Desarrollo
Urbanización Este año con una inversión de $6,716,102 pesos se llevaron a cabo 18 acciones de rehabilitación de diferentes calles de la cabecera municipal y áreas urbanas como es el caso del adoquinado de la calle Niños Héroes en el centro de población, el empedrado de la calle principal en la localidad de San Pablo y el mejoramiento urbano del Boulevard “Roberto Ruiz Obregón”, obra realizada gracias a la buena voluntad de la familia Ruiz Rubio, quién donó la cantidad de $3 millones de pesos. Durante esta administración se han realizado 27 acciones para mejorar la infraestructura urbana en el municipio.
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Caminos Rurales Para mejorar los caminos de acceso a diferentes comunidades, en el periodo que se informa se ejercieron recursos por $15,573,680 pesos; obras que comprenden la construcción y rehabilitación de 70,897 m2 de empedrado, la construcción de 182 alcantarillas en diversos caminos rurales; además de la terminación del empedrado de Donicá - Barrio 6°, la segunda etapa del camino principal en la comunidad de La Ladera y la primera etapa del camino principal en la localidad de Loma Linda.
Infraestructura
y
Servicios
de
Calidad
para
Impulsar
el
Desarrollo
Caminos Rurales Destaca el inicio de la primera etapa de la pavimentación del camino Rincón de Agua Buena - El Terrero y la pavi-mentación del camino Barrio 2° al límite con el Estado de México, obras que se entregarán en proceso a la próxima administración.
Protección
y
Preservación Ecológica
En esta administración nos hemos preocupado por promover la cultura del cuidado del medio ambiente a través del programa integral en la separación, recolección y tratamiento de residuos sólidos.
Por otra parte, se utilizó la maquinaria del municipio para realizar trabajos de rehabilitación y revestimiento en caminos de acceso y vecinales en las diferentes comunidades del municipio. En suma, durante esta administración, mejoramos la superficie de rodamiento, de terra-cería a empedrado, en una longitud de 43.35 kilómetros, que representa un avance significativo en este rubro permitiendo una mejor comunicación entre las localidades.
Este año se invirtieron $95,235 pesos en los trabajos de ampliación y rehabilitación de la segunda celda del Relleno Sanitario.
Drenaje Se amplió y rehabilitó la red de drenaje principal y drenes pluviales en la cabecera municipal y en cuatro localidades, invirtiéndose en este periodo la cantidad de $5,166,895 pesos para realizar 11 acciones. Destaca en este rubro la introducción de la red de drenaje en Santiago Mexquititlán Barrio 1°, en su primera etapa, obra ejecutada bajo convenio de colaboración firmado entre el Municipio, Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas y Gobierno del Estado.
y
Alcantarillado
Durante esta administración se construyó el colector para la planta tratadora de aguas residuales, como resultado del trabajo coordinado con Gobierno del Estado y de acuerdo al proyecto ejecutivo de la Comisión Estatal de Aguas. Es muy importante señalar la gestión e inicio de la planta tratadora de aguas residuales para la cabecera municipal, con un valor aproximado de $10 millones de pesos. El Gobierno Municipal colaboró en este proyecto con la donación del predio donde se construye actualmente la obra.
Infraestructura
y
Servicios
de
Calidad
para
Impulsar
el
Desarrollo
Infraestructura de Salud En este periodo se realizaron trabajos de rehabilitación en centros de salud y unidades médicas de varias comunidades del municipio, entre los que destacan la terminación del consultorio dental en la comunidad de San Ildefonso Tultepec y la primera etapa de la casa de salud en la localidad de El Pino.
Un importante logro de esta administración constituye sin duda el inicio de la primera etapa de la Unidad Médica Multidisciplinaria, que, en una superficie de 1,436 metros cuadrados, comprenderá áreas de urgencias, cirugía, consulta externa, laboratorio clínico y anexo de servicios.
Asistencia Social En este rubro se aplicaron $362,506 pesos para la construcción y rehabilitación aulas en los Centros Comunitarios de Aprendizaje de Santiago Mexquititlán Barrio 1º y San Bartolomé del Pino, respectivamente. Además apoyamos para el techado de la Capilla Jardines del Bosque.
Esta clínica ofrecerá la atención de consulta externa con personal médico del Sistema Universitario para el Bienestar Social de la Universidad Autónoma de Querétaro. La obra representa un valor superior a los $8 millones de pesos y vendrá a cubrir una demanda básica de la población de este municipio. Estamos seguros que la administración entrante continuará con la realización de esta significativa obra.
Obras
de
Seguridad
Este año con una inversión aproximada de medio millón de pesos, se construyó el Módulo de Seguridad en Quiotillos, ubicado en la carretera Amealco - Galindo en el Km. 120-400, desviación Huimilpan. Este Módulo, conjuntamente con los Módulos de Seguridad en Chitejé de Garabato y La Piedad también construidos durante este Gobierno, han permitido mejorar la cobertura policial en gran parte del municipio, reorganizando la vigilancia por zonas para el bienestar de los amealcences y nuestros visitantes.
Abasto
y
Comercialización
Con una inversión de $203,331 pesos, en el periodo que se informa se realizaron obras de rehabilitación en el Rastro Municipal, con el objeto de mejorar los servicios de descarga y sacrificio de animales.
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Infraestructura
y
Servicios
de
Calidad
para
Impulsar
el
Desarrollo
Mejoramiento de Vivienda Durante esta gestión administrativa, las acciones, obras e inversiones ejercidas se han ajustado a los objetivos, estrategias y demás disposiciones previstas y derivadas del Plan de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Amealco de Bonfíl, Qro. Así lo establecimos en el Plan de Gobierno y así lo hemos hecho para promover el crecimiento ordenado de la cabecera municipal y su área de conurbación, consolidando los asentamientos humanos existentes y propiciando los vínculos entre las diversas comunidades, prueba de ello es el inicio de la regularización de dos asentamientos no formales. Aplicamos de igual manera las normas relativas a la Imagen Urbana, Vivienda y Medio Ambiente, con el objeto de contribuir a la preservación de las bondades características de Amealco, pueblo con riqueza histórica y natural. A la fecha a través del área de Desarrollo Urbano hemos otorgado 33 licencias de construcción, 51 asignaciones de números oficiales, 27 autorizaciones de subdivisión y fusión de predios, 4 permisos para bardeo, apertura de calles y demoliciones, 24 constancias y 7 dictámenes de uso de suelo.
La inversión en este rubro durante estos tres años se ha incrementado paulatinamente, haciendo un total de $14,531,791 pesos ejercidos para beneficiar a un sin numero de familias con obras y acciones como: el apoyo con materiales para la construcción, construcción de pies de casa y piso firme.
Este año gracias al FONAHPO, a la SEDESOL y a la Asociación “Gilberto”, se aplicaron recursos por un monto de $7,490,400 pesos para mejoramiento de vivienda con el Programa “Tu Casa 2005”, que comprendieron la construcción de un cuarto adicional con losa de concreto. El resultado es que se mejoró el nivel de vida de 471 familias de 32 comunidades que ya cuentan con un espacio habitable más digno.
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Vivienda De igual manera con recursos provenientes del FISM 2006, se apoyó con la construcción de fosas sépticas y se entregaron paquetes de materiales. También se favoreció a todas las comunidades del municipio con el acarreo de materiales para construcción en los camiones de volteo propiedad del Ayuntamiento.
Desde el inicio de nuestra gestión, hicimos el compromiso de generar oportunidades de progreso y desarrollo para todos los habitantes de Amealco sin distinción alguna, privilegiando la atención de los más necesitados.
Hago la aclaración que existen obras en proceso y programadas que no podremos ejecutar por cuestiones de tiempo, de clima y comprobación fiscal, no obstante, ya tienen un presupuesto asignado para que la próxima administración les de seguimiento correspondiente.
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En cumplimiento con el Plan de Gobierno y con el ánimo de contribuir a mejorar la calidad de vida de los que habitamos en Amealco, trabajamos en la promoción de la salud y asistencia social, el impulso de la educación de calidad y el fomento de la cultura, deporte y recreación.
También nos ocupamos en atender las necesidades prioritarias de la población indígena, apoyar programas de mejoramiento de vivienda; y por supuesto, promover la integración familiar, atendiendo a nuestros niños, jóvenes, mujeres, adultos y personas con capacidades diferentes.
Calidad
de
Vida
y
Oportunidades
para
Todos
Salud En el Plan de Desarrollo nos comprometimos a realizar las gestiones necesarias para ampliar la infraestructura de salud con especialidades médicas y hospitalización, además de mejorar los niveles de cobertura, atención e infraestructura de los servicios básicos de salud en el municipio y superamos los objetivos. Durante estos tres años trabajamos en la rehabilitación de centros de salud y unidades médicas en varias comunidades del municipio, se construyó la primera etapa de la Casa de Salud en El Pino e hicimos realidad el proyecto de construcción de una Unidad Médica Multidiscipli-naria que sin duda responde a una de las demandas más sentidas de la población.
Unidad Médica Multidisciplinaria Destaca el esfuerzo realizado por las autoridades de salud para erradicar el grave problema de la caries dental en algunas comunidades, en acciones como la rehabilitación del consultorio dental en la casa de salud de San Ildefonso Tultepec y la realización de la Cabalgata por la Salud Buco-Dental en las escuelas del municipio.
Este gobierno ha trabajado coordinadamente con las diferentes instituciones del sector salud en la promoción de diversos programas, entre los que destacan las semanas nacionales de salud y de vacunación, la Feria por la Salud y el programa “Arranque Parejo por la Vida”.
En esta administración se realizaron Izamientos de Bandera Blanca en las comunidades de El Pino, San Miguel Tlaxcaltepec, La Manzana, Los Arcos, La Muralla, La Isla, Galindillo y El Apartadero, como un reconocimiento al trabajo desarrollado por los habitantes de esas localidades en la prevención de la salud, nutrición, vacunación, detección oportuna de cáncer, entre otras acciones.
A través del DIF Municipal otorgamos los servicios médicos asisten-ciales a personas en situación económica vulnerable. En estos tres años brindamos un total de 7,670 consultas dentales y 1,440 consultas visuales. Cabe señalar que el servicio del consultorio dental y las jornadas visuales se otorgaban 2 veces por semana y una vez al mes respectivamente; actualmente se brindan diariamente y una vez a la semana.
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La Familia En esta administración el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) sirvió a la población con menos recursos a través de los diferentes programas y actividades que coordina como son: Programas Alimentarios, la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia, el Instituto Nacional para la Atención de los Adultos Mayores (INAPAM) y la Unidad Básica de Rehabilitación.
Con el propósito de proporcionar los elementos básicos de salud y alimentación que garanticen una mejor calidad de vida en los niños, durante esta administración fueron distribuidos un total de 188,310 Desayunos Escolares en Caliente, 105,012 Desayunos en Frío y 12,888 paquetes nutricionales “Salva un Niño”.
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y sus
Miembros
Se construyeron y ampliaron 12 aulas-cocinas escolares; a la fecha funcionan 48 para la preparación de los desayunos. Lo anterior como resultado de los Programas Alimentarios. A iniciativa del DIF Estatal, les informo que este año se inició con gran éxito la Campaña Educativa de Orientación Alimentaria en Centros Escolares (CEOACE), capacitando a alumnos de 3er y 4º grado de cuatro escuelas primarias. Por otra parte, se implementó el programa de vigilancia sanitaria, higiene y manipulación de alimentos para la modalidad de Desayunos en Caliente.
Con el Programa REDES, se ha promovido y organizado la participación social para el desarrollo de algunas comunidades en el municipio. En estos tres años, se ha logrado tener cobertura en Tierra Blanca de Barrio 5º en Santiago Mexquititlán, colonia La Primavera, San Martín, La Manzana, El Lindero y Colonia Nuevo Amanecer, que se han beneficiado con cursos de cocina, talleres culturales, deportivos y de artesanías, club de lectura y aprovechamientos de espacios comunitarios para la recreación.
Con el programa Unidades Productivas para el Desarrollo (UNIPRODES), buscamos establecer proyectos para la producción de alimentos de autocon-sumo en diferentes comunidades.
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Cada año los adultos mayores participaron con gran entusiasmo en la celebración de los Juegos Deportivos y Culturales, los Juegos Deportivos Nacionales y en las Coronaciones de las Reinas de la Tercera Edad.
Al inicio de este Gobierno, sólo existían cuatro invernaderos por parte del DIF Municipal, actualmente se encuentran en funciones 19 microtúneles, siete macrotúneles y siete invernaderos, que benefician a 722 personas. Durante esta administración, la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia, brindó atención a 3,213 personas, resolviéndose el 80% de los casos mediante convenios firmados por ambas partes. En el área de psicología, se atendieron 270 casos casi en su mayor parte en referencia a violencia intrafa-miliar y violación.
El personal de la Unidad Básica de Rehabilitación, brindó atención a 1,308 personas con alguna discapacidad con el objeto de mejorar su calidad de vida. En estos tres años se llevaron a cabo 11,787 terapias, incluidas la estimulación temprana, terapia física, de lento aprendizaje y de lenguaje. Lograr que las personas de la tercera edad se integren a un programa de trabajo que fomente su autoestima constituye uno reto para cualquier Gobierno. En estos tres años, el INAPAM expidió 1,100 credenciales a adultos mayores para obtener el descuentos en pasajes, tiendas comerciales y farmacias. Atendimos las necesidades de nuestros abuelitos a través de los cinco clubes de la tercera edad ubicados en San Ildefonso, Tenasdá, el Bothé, San José Ithó y cabecera municipal, donde se imparten los talleres de canto, danza, dominó, tejidos y bordados.
Les informo además que con recursos de la SEDESOL se implementó el Programa de Atención a los Adultos Mayores en Zonas Rurales, que comprende un apoyo económico anual de $2,100 pesos. Este año se beneficiaron 617 adultos mayores de 23 comunidades del municipio con una inversión total de $1,295,700 pesos; y se contempla ampliar el beneficio a 229 personas más. Fomentamos a través del Consejo Municipal de la Mujer la superación de las mujeres como pilares de sus familias, apoyándolas en el cuidado de su salud, así como en lo referente a proyectos productivos y programas alimentarios.
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Población Indígena Trabajamos de la mano de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, aplicándose en esta administración recursos de diversos programas por la cantidad de $ $12,229,260 pesos, con los que hemos brindado oportunidades de desarrollo integral a este sector de la población. Con el programa de Albergues Escolares Indígenas, beneficiamos con becas a 145 niños que cursan educación básica de las comunidades de Santiago Mexquititlán, San Ildefonso Tultepec y Chitejé de Garabato. Este año se aplicaron recursos por $1,002,488 pesos para la rehabilitación, mantenimiento y operación de tres comedores escolares indígenas en estos Albergues. Ejercimos la cantidad de $3,166,713 pesos del Programa Agroecología Productiva y Ecoturismo para la conservación y restauración de ecosistemas en once comunidades. Con el Programa Fomento y Desarrollo de las Culturas Indígenas, se apoyó con instrumentos a la Danzas de las Pastoras de Barrio 5o. en Santiago Mexquititlán y del Arco de San Pedro Tenango, así como a las Danzas Tradicionales de Yospí; lo anterior con una inversión de $ 66,317 pesos. 30
En esta gestión se han invertido $3,117,478 pesos de los Programas Fondo Regional Indígena y Organización Productiva para Mujeres Indígenas en la realización de 22 proyectos productivos en localidades indígenas, entre los que destacan la producción artesanal, pecuaria y la producción de jitomate bajo condiciones de invernadero.
Durante estos tres años se aplicaron recursos del Programa Infraestructura Básica para la Atención de los Pueblos Indígenas por un total de $4,876,624 pesos para la realización de ampliaciones e introducciones de energía eléctrica, agua potable, construcción de sistema de alcantarillado sanitario, así como empedrados y pavimentación de caminos en algunas de las comunidades con mayor grado de marginación. Agradezco al Ing. Aurelio Sigala Páez, Delegado Regional de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, su entusiasta labor para beneficiar a este sector de la población.
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Educación En este Gobierno aplicamos mayores recursos para obras y acciones que impulsaron la educación como instrumento esencial para el desarrollo social. Trabajamos en la ampliación y mejoramiento de la infraestructura educativa, rehabilitando, construyendo y equipando espacios educativos; estimulamos a los estudiantes sobresalientes con becas; además de otorgar apoyos a las escuelas de nuestro municipio, en lo referente a material didáctico, deportivo, útiles escolares, transporte, festividades y eventos.
Este año se entregaron seis bimestres de transferencias económicas por $35,358,680 pesos, cantidad que benefició a 131 núcleos de población del municipio con becas, útiles escolares, atención médica y apoyos alimentarios del programa “Oportunidades”.
Campus Amealco UAQ
Con recursos propios y del Programa de Becas “Estudiantes en los Municipios” se logró que durante estos tres años un mayor número de estudiantes de los diferentes niveles de educación fueran beneficiados, incrementándose en consecuencia las inversiones estatal y municipal para este programa. En el 2006, se otorgaron 623 becas con una inversión de $290,000 pesos, beneficiando alumnos de nivel primaria, secundaria, bachillerato y universidad, durante los dos periodos del ciclo escolar 2005-2006.
Nos comprometimos a gestionar secundaria tecnológica y extensión universitaria con instituciones educativas de nivel medio y superior, es un orgullo informales que hemos cumplido esos objetivos. Gracias al apoyo de la Universidad Autónoma de Querétaro, hemos logrado que nuestros jóvenes al terminar su bachillerato tengan oportunidad de seguir estudiando aquí en el municipio las carreras de derecho, contabilidad y técnico superior en invernaderos, que en su primera etapa ofrece el Campus Amealco de la UAQ. Agradezco a las autoridades y personal de la Universidad que en su momento y a la fecha apoyaron y siguen apoyando la realización de este importante proyecto educativo; a los integrantes del Patronato mi reconocimiento por los logros obtenidos. Sin duda, alumnos, maestros y padres de familia hemos sumado esfuerzos por mejorar la calidad de la educación en el municipio, brindando oportunidades a quienes desean superarse a través del estudio.
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Deporte Hemos trabajado con la sociedad en un aspecto básico para el desarrollo integral humano: la promoción del deporte y la recreación. Reconocemos que esta política no sólo constituye una medida preventiva de salud sino una sana opción para integrar a las familias y mejorar su calidad de vida.
Cuando iniciamos este gobierno, nos propusimos ampliar y mejorar las instalaciones deportivas, además de crear espacios para el esparcimiento. A la fecha, nos hemos ocupado en la rehabilitación y acondicionamiento de espacios deportivos y de recreación en todo el municipio con una inversión superior a los $2 millones de pesos. Les informó que en el 2006 el Municipio adquirió un terreno por $500,000 pesos, donde se propone ubicar una Unidad Deportiva por la colonia La Primavera.
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Durante esta administración y a través de la Coordinación del Deporte, logramos impulsar la actividad física y recreativa de un gran número de personas, a través de la promoción y fortalecimiento de las Ligas Municipales de Futbol y Básquetbol, con dos torneos por año cada una y la participación de 20 y 12 equipos respectivamente; así como la organización de Liga Sabatina de Futbol Rápido, en la que participaron 30 equipos en dos torneos anuales y la Liga de Futbol Rápido que se llevó a cabo en la sala de usos múltiples, con la participación de 36 equipos en dos torneos anuales. Cabe señalar que para cubrir por completo las necesidades de los torneos locales y asesorar a Ligas Independientes en este deporte, hemos apoyado y capacitado a los miembros del Colegio de Árbitros de Amealco.
Este año, como es tradicional, se efectuaron las finales de los torneos anuales de las tres Ligas de Futbol en el municipio, además del evento de ciclismo infantil con la asistencia de 80 niños y el Día Internacional del Desafío, que contó con la participación de 13,650 personas en un intenso programa de activación física. Para elevar el nivel de competitividad del deporte en el municipio, se han facilitando las instalaciones, apoyando con material deportivo y uniformes, así como con el transporte para asistir a competencias fuera del municipio. Amealco participó en el Torneo Copa Telmex de Futbol, así como en la Olimpiada Estatal 2006, en la disciplinas de Tae Kwon Do y Atletismo; el corredor Agustín Nolasco Sánchez logró clasificar a la etapa nacional y ocupó el 6º lugar en la prueba de 5,000 metros planos.
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Cultura Como prioridad de nuestro Plan de Gobierno, nos propusimos impulsar el desarrollo cultural a través de varios programas establecidos por la Casa Municipal de la Cultura. En este 2006, como los años anteriores, los grupos de música, teatro, danza y baile moderno, representativos de la Casa de la Cultura, se presentaron en diferentes eventos como clausuras escolares, fiestas patronales de las comunidades y barrios del municipio, también se formó parte del programa cultural de nuestra tradicional feria anual. En primer término, se promovieron y exhibieron los talleres con que contamos como son danza folklórica, baile moderno, teatro, artes plásticas, pintura al óleo, música, entre otros, tanto en la cabecera municipal como en diferentes comunidades, atendiendo a una población de 450 niños, jóvenes, amas de casas y personas adultas.
Este año durante la celebración del 468 Aniversario de la fundación de Amealco de Bonfíl, participamos con danzas folklóricas, ballet clásico y exposición de pinturas en la conmemoración del 94 aniversario del natalicio de “Ricardo Pozas Arciniega”, amealcense destacado en cuyo honor lleva su nombre nuestro centro cultural.
Definitivamente para lograr el desarrollo de nuestro municipio, así trabajamos durante los tres años de esta administración. Se ofrecieron oportunidades de acceso a la salud, vivienda, educación, cultura y deporte, a todos sin excepción. Buscamos responder con prioridad a aquellas demandas dirigidas a erradicar la pobreza y la marginación, aplicando los recursos públicos con transparencia y equidad. 33
Desarrollo Agropecuario Desde que iniciamos nuestra gestión, hemos sumado esfuerzos con distintas dependencias estatales y federales para programar y dar seguimiento a los proyectos y acciones que contribuyan al desarrollo agropecuario del municipio, cumpliendo así con lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo. Estuvimos muy cerca de nuestros campesinos y productores, apoyándolos en la solución de sus problemas, facilitando las gestiones en lo referente a obtención oportuna de apoyos financieros, apoyos a la producción, maquinaria y equipamiento, asistencia técnica y recursos derivados de diversos programas federales y estatales promovidos por la SEDEA, SAGARPA, FIRCO, CONAFOR y SEMARNAT, entre otros. Para impulsar esta actividad económica en el municipio y favorecer las oportunidades de crecimiento de nuestra gente del campo, durante estos tres años se ha ejercido un total de $126,265,863 pesos.
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La inversión total en este sector comprende recursos de diversos programas aplicados a cuatro grandes rubros del desarrollo agropecuario: Apoyos a la Producción; Opciones Productivas; Fortalecimiento de la Infraestructura Hidroagrícola y Pecuaria; así como los programas destinados a la Conservación y Restauración de Ecosistemas. En el rubro de Apoyos a la Producción, durante esta administración invertimos $97,579,816 pesos que beneficiaron a 31,274 productores del municipio, con recursos de los Programas de SAGARPA, Alianza Contigo, así como los Programas: Subsidios de Agroquímicos, Apoyo de Fertilizante y Apoyo para la Preparación de Suelos Agrícolas.
En el 2006 la SAGARPA destinó recursos por $27,589,173 pesos que benefician a 7,842 productores, a través de diversos programas, entre ellos el Procampo. Con apoyos por un monto de $21,562,941 pesos del programa Alianza Contigo fueron favorecidos 893 productores del municipio, a través de los subprogramas: Apoyo a Proyectos de Inversión Rural, Desarrollo de Capacidades en el Medio Rural, Fortalecimiento de Empresas y Organización Rural, Desarrollo Ganadero y Fomento a la Inversión y Capitalización. Estos apoyos comprenden implementos agrícolas, equipos de ordeña, establecimiento de praderas, asistencia técnica, así como diversos proyectos agrícolas y pecuarios.
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Con el objeto de crear oportunidades de autoempleo para las familias que necesitan apoyo para mejorar su economía y con ello su calidad de vida, en esta administración hemos fortalecido la inversión destinada a establecer pequeñas empresas familiares a través del programa Opciones Productivas. En estos tres años, se han ejercido recursos de los tres niveles de gobierno por un monto de $3,331,905 pesos, que comprenden el Programa Apoyo a la Palabra 2004 y el desarrollo de 81 proyectos productivos que benefician a 1,796 personas en diferentes comunidades en el municipio.
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Con Opciones Prod u c t i va s 2 0 0 5 y 2006, se otorgaron $986,592 pesos para que habitantes de Santiago Mexquititlán, San Ildefonso Tultepec, La Beata, El Atorón, Las Salvas, San Miguel Deheti y La Soledad iniciaran 26 proyectos productivos, entre los que destacan la elaboración de artesanías, extracción de sillar, apertura de tienda rural y producción de ovinos.
Para fortalecer la Infraestructura Hidroagrícola y Pecuaria del municipio, en esta administración trabajamos con los Programas: Empleo Temporal (PET) y el FISM, invirtiéndose un total de $1,497,978 pesos para la construcción y rehabilitación de bordos y canales de riego en varias comunidades del municipio.
Con el Programa SE DEAGUA, durante estos tres años se invirtieron $6,770,796 pesos para rehabilitar 160 bordos parcelarios y con el Programa Municipal de Rehabilitación y Construcción de Bordos, invertimos $751,950 pesos, para beneficio de un gran número de productores que cuentan a la fecha con mayor volumen de agua disponible para el riego y para abrevadero. Con estas obras, hemos logrado optimizar el uso de agua agrícola, favoreciendo la recarga de mantos acuíferos.
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Desarrollo Agropecuario En referencia a la Conservación y Restauración de Ecosistemas y la generación de un desarrollo sustentable en las microcuencas, durante estos tres años se invirtieron $16,325,418 pesos, del Programa Integral de Agricultura Sostenible y Reconversión Productiva (PIASRE), del Programa Nacional de Microcuencas, del Programa Empleo Temporal y del Programa de Conservación y Restauración de Ecosistemas de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), para la realización de obras y acciones como: construcción de cercados y potreros, construcción de terrazas y represas, plantación de árboles de pino y piezas de maguey, construcción de cercos de alambre, rehabilitación de cercos de piedra y poda de árboles, así como otras obras de conservación de suelo y agua.
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Este último año se designaron recursos por $2,052,130 pesos del PIASRE 2005 para generar un desarrollo sustentable en las Mircrocuencas de Hacienda Blanca, Chitejé de Garabato, Chitejé de la Cruz y San Martín-El Rincón, a través de la realización de cercados perimetrales, potreros y terrazas. Se invirtieron $1,366,871 pesos del Programa de Reforestación y Restauración de Suelos de CONAFOR, para beneficiar a 26 localidades del municipio con la construcción de terrazas y represas, apertura de brechas y plantación de árboles.
Con el Programa de Empleo Temporal de SEDEA, ejercicios 2005 y 2006, se aplicaron recursos por $1,423,962 pesos para la realización de obras como construcción de terrazas de tierra, poda de árboles y rehabilitación de cercos de piedra en las comunidades de San Ildefonso Tultepec, Yospí, Xajay, Tenasdá, El Bothé, El Rincón, Chitejé de la Cruz, San Martín, La Soledad, Xahai, El Saucito, El Varal y El Tepozán.
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Turismo
En Amealco somos buenos anfitriones y tenemos mucho que ofrecer al visitante. Enmarcado por sublimes y diversos paisajes, nuestro municipio es y será uno de los lugares favoritos para los turistas, ya que encierra la magia de la historia, el arte y la belleza natural. Nuestro potencial turístico incluye abundantes bosques, presas y bordos, privilegiada ubicación geográfica, platillos típicos de la región, interesante producción artesanal y un gran patrimonio histórico y cultural del que debemos sentirnos muy orgullosos. Sabemos que el turismo constituye un factor importante para el desarrollo económico del municipio. Por ello, trabajamos en la promoción de las bondades, tradiciones y costumbres de Amealco a través de reportajes en periódicos y revistas especializadas, en la página web del municipio y gracias al servicio brindado por el Módulo de Información Turística, que este año distribuyó aproximadamente 3,000 folletos.
Participamos con la Muestra Artesanal en las diferentes ediciones de la Feria Internacional Querétaro, así como en los festejos tradicionales de varios municipios. Además hemos promocionado la Muestra Gastronómica Otomí, exposición que rescata los valores y sabores de nuestra zona indígena. Les informo que doce artesanas borda-doras de la comunidad de El Rayo reciben capacitación y asistencia técnica, teórico y práctica para mejoramiento y venta de sus productos, como parte del proyecto “Con Alma Artesanal”, financiado por SAGARPA.
En nuestro Plan de Gobierno, nos propusimos promover la creación de un mercado de artesanías con el objeto de fortalecer la comercialización de los productos artesanales. Durante esta administración, se estableció un Corredor Artesanal en la explanada del Jardín Principal.
Definitivamente los artesanos se han caracterizado por ser emprendedores y actualmente promocionan sus productos en el Hotel Ex Hacienda La Muralla y en el recientemente creado corredor artesanal de la comunidad de San Juan Dehedó, lugares donde la afluencia de turistas es considerable.
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Seguridad
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Sin duda para cualquier municipio resguardar la paz social y el orden público constituyen una garantía para el progreso. Desde el inicio de esta gestión trabajamos fuertemente en el mejoramiento de los servicios de seguridad pública, para que la población y quienes nos visitan a lo largo y ancho de nuestro municipio pudieran contar con mayor seguridad en su personas, así como en sus bienes.
Módulo de Seguridad Quiotillos Consideramos que para lograr una mayor cobertura policial en los diferentes barrios y comunidades del municipio, era fundamental la instalación de módulos de seguridad en lugares estratégicos por su ubicación geográfica. En ese sentido cosechamos grandes logros, pues durante estos tres años se construyeron y equiparon los Módulos de Seguridad en La Piedad, Chitejé de Garabato y este año se inauguró el Módulo de Seguridad en Quiotillos, ubicado en la carretera Amealco - Galindo Km. 120-400, desviación Huimilpan. 38
Todos
Fortalecimos el funcionamiento de un sistema descentralizado de seguridad pública que comprendió la distribución de comisiones permanentes para elementos de la Policía Preventiva Municipal en las Comandancias Delegacionales de Santiago Mexquititlán, San Ildefonso Tultepec y San Miguel Tlaxcaltepec. Los resultados son importantes pues al promover una mejor comunicación y enlace entre los módulos ya existentes y las delegaciones, se ha reducido el índice delictivo en el municipio y el tiempo de respuesta a la sociedad. En esta gestión disminuyeron principalmente los asaltos en caminos y carreteras, el robo de vehículos y el abigeo. Esta tarea no hubiera sido fácil sin el apoyo de la Procuraduría de Justicia del Estado y la participación de las diferentes corporaciones policíacas en varios operativos. En esta administración se incrementó el equipamiento general de la dirección de Seguridad Pública. A la fecha, se han invertido $1,254,309 pesos para la compra de 6 camionetas y 2
vehículos abastecidos con equipo de comunicación, torretas y sirenas. Por otra parte, se creó la Dirección de Tránsito Municipal. Se destinaron cuatro vehículos para el cumplimiento de sus funciones y se compraron uniformes, equipos de comunicación y lámparas de mano para los elementos que conforman esta dependencia. Este año la Policía Preventiva Municipal realizó 496 detenciones, 322 por faltas administrativas y 174 por otros delitos del fuero común y federal. Se apoyó con vigilancia permanente al CONALEP, al Hospital General y al Campus Amealco de la UAQ.
Prevención, Protección Civil
Se dieron 4,424 apoyos a la ciudadanía e instituciones diversas en lo referente a: vigilancia permanente en escuelas, bancos, edificios públicos; accidentes automovilísticos; servicios especiales en eventos deportivos, religiosos y culturales; fumigación y sofocación de incendios; así como traslados, entre otros. En el periodo que se informa, la coordinación interpolicial para combatir el delito permitió que se localizaran 45 personas extraviadas y se recuperaran cuatro vehículos abandonados que estaban reportados como robados. De abril del 2006 a la fecha, la dirección de Tránsito Municipal ha desempeñado sus labores de vialidad en los diferentes cruceros y planteles educativos; además de tomar conocimiento de 26 accidentes de tránsito originados en el municipio, apoyando a la Policía del Estado y a la Federal de Caminos en 47 accidentes suscitados en carreteras estatales y federales. Esta dependencia ha levantado 814 infracciones a conductores de vehículos, principalmente por estacionarse en lugares prohibidos y conducir en exceso de velocidad.
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Derechos Humanos
Con el propósito de dar fluidez al tránsito vial, se colocaron 40 señalamientos de No Estacionarse en diversas calles y se realizó la señalización de las vías más transitadas especificado el sentido de la circulación. La protección de la integridad física de la población, al presentarse cualquier contingencia, constituye sin duda un servicio esencial de seguridad. La Unidad de Protección Civil trasladó 878 personas enfermas de distintas comunidades y de la cabecera municipal a diversos centros de salud ubicados en San Juan del Río, Querétaro y Ciudad de México. Se apoyó con láminas y cemento a 300 personas afectadas por la granizada e inundaciones y a 10 para controlar fuga de gas en su domicilio. Se trasladaron 28 cadáveres de las instalaciones del servicio médico forense y hospitales diversos, rescatándose tres cuerpos de personas en distintas presas y bordos del municipio. En temporada invernal se apoyó con cobijas, colchonetas y láminas a 3,800 personas de escasos recursos en las comunidades más vulnerables de Amealco.
Para dar respuesta oportuna y eficiente a la población en caso de presentarse cualquier situación de emergencia y/o desastre, durante esta administración se autoriza la entrada en funciones de la Cruz Roja Mexicana Delegación Amealco. Gracias a la colecta de la Cruz Roja y a los generosos donativos de la sociedad, se construye el edificio que actualmente alberga a esta institución.
E dificio C ruz R oja Delegación Amealco. Nuestro reconocimiento al Doctor Amadeo Lugo Pérez, delegado estatal de la Cruz Roja y a los voluntarios de esta noble institución, por su entrega y dedicación para hacer realidad este proyecto. 39
Mensaje Final Habitantes de Amealco de Bonfíl: Hemos presentado a ustedes un resumen de lo hecho durante estos tres años de gobierno, un recuento de los principales logros en respuesta a los compromisos condensados en nuestro Plan Municipal de Desarrollo. Son muchos los frutos cosechados durante nuestro ejercicio de gobierno, pero también es justo reconocer que muchos objetivos no se hubieran logrado sin la participación de todos Ustedes. A los señores regidores, a los delegados, subdelegados, comisariados ejidales y a todos los servidores públicos que integran esta administración, mi agradecimiento por su participación durante estos tres años. Quiero agradecer a las diferentes autoridades de los gobiernos federal y estatal, el respaldo brindado para responder oportunamente a la población en sus demandas. Al Lic. Francisco Garrido Patrón, Gobernador del Estado, le reconozco el compromiso que ha tenido por el progreso de nuestro municipio. Al sector salud, médicos, enfermeras y demás colaboradores, gracias por sumar esfuerzos con este Gobierno. A las autoridades educativas, maestros y alumnos de las diferentes escuelas del municipio, nuestro reconocimiento por su colaboración. A mi familia, a mi esposa Lupita y a mis hijos, gracias por su apoyo y motivación en todo momento. Juntos compartimos el privilegio y la responsabilidad de servir a nuestro pueblo. A todos los habitantes de Amealco, les agradezco su participación en cada una de las acciones y obras realizadas. Los invito a seguir impulsando el desarrollo de nuestro municipio Diseño y Edición: Adriana Vázquez Jaramillo
Gracias por darme la oportunidad de servirles.
C. Luis Franco Mejía Presidente Municipal Constitucional
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