INFORME DE GESTIÓN 2012-2015
Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana
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INFORME DE GESTIÓN 2012-2015 Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana
DESPACHO · Carlos Mario Guisao Bustamante. Subsecretario de Arte y Cultura · Luz Yeimy Munoz Henao. Secretaria FORMACIÓN · Mabel Patricia Herrera Marín. Líder de proyecto · Ana Cecilia Restrepo Espinosa. Directora Red de Escuelas de Música de Medellín Acompañamiento administrativo · Ángela María Velásquez Builes. Profesional universitaria · María Teresa Sánchez Muñoz. Técnica Comunicaciones · Luz Enidia Largo Arteaga. Profesional universitaria Consultores de área · Adriana Ríos Monsalve. Consultora de plásticas y visuales · Elizabeth Cano Escobar. Consultora de teatro y actividades asociadas · Jorge Alberto Mendoza Castaño. Consultor de música · Maderley Ceballos García. Consultora de audiovisuales · Natalia Giraldo Gómez. Consultora de danza Acompañamiento jornada complementaria · Agustín Tamayo Buitrago. Interventor · Edna Leandra Aguirre Peña. Consultora pedagógica · Marleny Álvarez Ortiz. Interventora · Wilmar Alfonso Londoño Arango. Consultor financiero e interventor Acompañamiento redes de formación · Wilson Erik David Pérez Yépez. Interventor · Aníbal de Jesús Cañaveral López. Interventor · Kreston RM SA. Interventoría FOMENTO · John Jairo Giraldo Gaviria. Líder de proyecto
Red de Casas de Cultura · Francy Yobanna Morales Acosta. Coordinadora · Adela María Ortega Palacio. Coordinadora Casa de Cultura Pedregal · Ana Lucía Cárdenas Torres. Coordinadora Casa de Cultura Manrique · Ana María Arias Quintero. Coordinadora Teatro al Aire Libre de Pedregal
Formación de públicos · Carmen Elisa Chaves Soto. Coordinadora · Verónica Gómez García. Interventora Agenda cultural · Dora Sepúlveda. Productora logística e interventora · Jorge Iván Tangarife Monsalve. Productor técnico e interventor · Juan Camilo Arango Lotero. Productor técnico e interventor · Luis Fernando Marín Jaramillo. Técnico administrativo · Maria Adelaida Uruburu Betancur. Profesional universitaria Medellín Vive la Música · Luis Alejandro Escobedo Forero. Gerente · Luz Marcela Monge Gómez. Comunicadora · Ronal Castañeda Tabares. Comunicador Festival Altavoz · Juan Felipe Grajales Mejía. Curador · Luis Grisales Rendón. Curador Comunicaciones · Maria Paulina Robledo Hernández. Profesional universitaria · Elizabeth Berrio Bedoya. Consultora de comunicaciones PARTICIPACIÓN · Aidé Luz Lezcano García. Líder de proyecto · Ángela Marcela Martínez Ayala. Consultora participación social · Carmen Loaiza Castellanos. Técnica administrativa · Diana Patricia Mira Piedrahita. Técnica administrativa · Oriana Catalina Zapata Ochoa. Consultora participación social · Paula Andrea Mejía Salazar. Profesional universitaria JORNADAS DE VIDA Y EQUIDAD · Héctor Julián Sánchez Montoya. Líder de programa · Luz Stella Mesa Pérez. Profesional universitaria · Natalia Vanessa Vanegas Henao. Consultora de comunicaciones · Nirma Lucía Páramo Bermúdez. Profesional universitaria · Oscar Darío Pulgarín. Técnico administrativo
Diseño gráfico: María Antonia Pérez
Convocatorias públicas · David Quintero Pérez. Coordinador · Alba Irene Gil Arias. Interventora estímulos danza y teatro · Ángela Rocío Castro Arango (SAS). Interventora estímulos audiovisuales y de comunicación · Clara Beatriz Lopera Giraldo. Profesional universitaria · Cristian Fernando Aguirre Castro. Interventor apoyos concertados · Isabel Cristina Seguro Ochoa. Interventora estímulos artes visuales · Leidy Carolina Marín Sánchez. Asistente administrativa · Leidy Johana Arango Giraldo. Abogada · Marilú Gómez Zuluaga. Interventora apoyos concertados · Maryori Eugenia Arias Ruiz. Interventora estímulos música · Néstor Raúl Ricaurte Castañeda. Interventor salas abiertas y estímulos desfiles de ciudad · Paola Andrea Vélez Patiño. Gestión de información
· Carlos Mario Guevara Muriel. Técnico administrativo Casa de Cultura Manrique · Eliana Cuellar. Gestora UVA Sin Fronteras · Javier Enrique Burgos Montes. Coordinador Casa de Cultura Alcázares · Juan Camilo Carmona Ramírez. Gestor UVA Sol de Oriente · Juan Camilo Muñoz Cardona. Gestor UVA Paraíso · Juan Pablo Navarrete Gil. Técnico administrativo Casa de Cultura Ávila · Laura María Trujillo Mejía. · Coordinadora Casa de Cultura El Poblado · Luis Fernando Zúñiga Melo. Coordinador Casa de Cultura Los Colores · Mabel Gisela Olarte Castañeda. Coordinadora Casa de Cultura Ávila · Mabel del Rosario Arroyave Vélez. Auxiliar administrativa Casa de Cultura Alcázares · Maribel Cano Amaya. Comunicadora · Rosalba Araque Gallego. Técnica administrativa Casa de Cultura Los Colores · Zaida Durán Zuluaga. Profesional universitaria
FORMACIÓN
Red de prácticas artísticas y culturales ··························· Talleres de gente creativa ··························· Jornada escolar complementaria
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FORMACIÓN
Red de prácticas artísticas y culturales .................................... Desde hace dos décadas Medellín inició un proceso de formación ciudadana desde el arte que comenzó con la música sinfónica y hoy se extiende por la ciudad en una gran red de semilleros y laboratorios de artes escénicas, danza, artes visuales y música. El trabajo de los últimos cuatro años se ha centrado en fortalecer el sentido de este proceso como una estrategia de construcción de ciudadanías, extenderlo a lo largo de todas la comunas y corregimientos, llevarlo a grupos poblacionales vulnerables, hacerlo visible en la ciudad y por fuera de ella, y generar las condiciones para su sostenibilidad en el tiempo.
LOGROS Fortalecimiento del modelo de gestión de las redes de formación a partir del enfoque ciudadano, la transformación del relacionamiento con los asociados y la inclusión de nuevos aliados.
Documentación y sistematización de las experiencias y formas de intervención de las redes a través de publicaciones impresas, audiovisuales y digitales.
Incremento de la cobertura territorial y poblacional sumando nuevos participantes al proceso.
Promulgación del Acuerdo 72 de 2013 que establece la red de prácticas artísticas y culturales para la primera infancia, la niñez, la adolescencia y la juventud en la ciudad de Medellín.
Implementación de una nueva estrategia formativa en músicas urbanas, populares y de identidad. Entre 2014 y 2015 este componente formó 2.612 niños y jóvenes.
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FORMACIÓN
Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana
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Red de prácticas artísticas y culturales 2012 Inversión
2013
$7.894.961.710
Participantes
2014
2015
$7.830.349.591 $10.098.466.560
5.826
7.109
$8.981.627.110
7.346
7.675
TOTAL
$ 34.805.404.971 27.956
ÁREA ARTÍSTICA
87,12%
Artes visuales
% por sexo
% por edad
61,73%
Danza
Música
78,59%
54,56%
21,41%
38,27%
82,76%
85,20%
45,44%
69,28%
59,85% 40,15%
46,35%
Niños 0 - 13
69,88%
51,03%
30,72% 13,90% 0,90%
de los participantes pertenecen a los estratos 1,2 y 3.
Teatro y actividades asociadas
Jóvenes 14 - 28
29,76%
Adultos 29 -59 Adultos mayores 60 en adelante
0,36%
2,62%
17,02% 0,22%
Corregimiento Santa Elena
ESCUELAS Y CASAS DE MÚSICA
GUAYABAL
LAURELES
Escuelas de Música activas LOMA DE LOS BERNAL
Casas y escuelas de música en construcción Zona 1: Nororiental
Corregimiento San Cristobal
Zona 2: Noroccidental SAN JAVIER
Corregimiento Altavista
Corregimiento San Antonio de Prado
Zona 3: Centro-orienta l Zona 4: Centro-occidental Zona 5: Suroriental Zona 6: Suroccidenteal Zona Rural
ALIADOS · Asociación Medellín en Escena · Corporación Afrocolombiana Sankofa · Corporación Arlequín y los juglares Corregimiento · Corporación Cantoalegre San Sebastián de Palmitas · Corporación Casa Arte · Corporación Circo Momo escuela de arte · Corporación Imagineros · Corporación La Polilla
· Corporación Muevelopayá · Corporación Oficina Central de los Sueños · Corporación Renovación · Corporación Teatro La hora 25 · Corporación Ziruma · Elemental Teatro · Fundación Casa Tres Patios · Fundación Circo Medellín
· Fundación EPM · Fundación Juan Guillermo Rúa · Fundación Salvi · Teatro el Trueque · Teatro Matacandelas · Teatro Popular de Medellín · Universidad de Antioquia - Facultad de Artes
FORMACIÓN
Talleres de gente creativa .................................... Procesos formativos que se desarrollan en las casas de cultura de la Secretaría y tienen el propósito de promover y fortalecer la convivencia comunitaria, el ejercicio de la ciudadanía y el disfrute de los derechos culturales, a partir del acercamiento a los diferentes lenguajes artísticos.
LOGROS Redifinición de la oferta formativa, en cuanto a enfoque, líneas temáticas y metodología. Articulación de los procesos formativos a contextos y dinámicas del territorio. Diversificación e incremento de los participantes en talleres y microtalleres.
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FORMACIÓN
Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana
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Talleres de gente creativa 2012 Inversión
2013
$ 903.976.269
Participantes
2015
TOTAL
$ 1.150.155.620 $ 1.405.877.218 $ 1.345.726.628
1.380
67,80%
% por sexo
2014
1.524
3.114
28,07%
7.337
1.319
% por edad
35,98% 25,12%
32,20%
$ 4.805.735.735
Niños 0 - 13
Jóvenes 14 - 28
Adultos 29 -59
Adultos mayores +60
10,82%
51,06% % PARTICIPACIÓN POR ESTRATO SOCIOECONÓMICO
26,16% 12,39% 3,43% 4,26%
2,69% % PARTICIPANTES POR ZONA DE LA CIUDAD
Zona 1:
19,30%
Zona 3:
12,52%
Zona 2:
32,20
Zona 5:
4,61% Zona 6:
Zona 4:
29,38%
1,04%
Zona rural:
0,30%
Otro Municipio
0,65%
ALIADOS · Casa Teatro El Poblado
· Museo de Arte Moderno
· Universidad de Antioquia-Facultad de Artes
FORMACIÓN
Jornada escolar complementaria .................................... Proceso formativo que se realiza en instituciones educativas, en alianza con entidades artísticas y culturales, como complemento a la educación formal, y que tiene el propósito de desarrollar la sensibilidad, el pensamiento creativo, la convivencia y el goce estético, desde las artes visuales, el audiovisual, la danza, la música, la literatura y el teatro.
LOGROS Diseño metodológico y operativo de la ruta de cultura a partir de la experiencia de las redes y las alianzas con entidades del sector.
Desarrollo de procesos de formación en toda la ciudad, en 6 áreas artísticas y en alianza con 35 entidades del sector.
Construcción de una ruta de trabajo que define roles para las Secretarías de Educación y Cultura, las instituciones educativas y las entidades culturales socias, a partir de reflexiones pedagógicas sobre la educación a través de las artes.
Implementación de una ruta de circulación por la oferta artística y cultural de la ciudad para brindar experiencias estéticas a los niños y jóvenes participantes del programa.
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FORMACIÓN
Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana
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Jornada escolar complementaria
2012
Inversión
2013
2014
2015
$ 140.000.355 $ 3.750.000.000 $ 4.697.995.418 $ 2.232.000.000
Participantes
1.441
9.644
11.948
3.540
Instituciones Educativas Participantes
53
140
256
233
TOTAL
$10.819.995.773 26.573
682
ALIADOS · Corporación al Servicio del Beneficio Ambiental CORSERBA · Corporación Artística Imagineros · Corporación Ateneo Porfirio Barba Jacob · Corporación Balcón de los Artistas · Corporación Ballet Folklórico de Antioquia · Corporación Casa de la Cultura San Antonio de Prado-Corcasap · Corporación Celestial Symphony · Corporación Circo Momo · Corporación Cultural Altavista · Corporación Cultural Canchimalos · Corporación Cultural Estanislao Zuleta
· Corporación Cultural Nuestra Gente · Corporación Cultural Recreando · Corporación Dancística Matices · Corporación de Arte y Poesía Prometeo · Corporación Deambulantes · Corporación Diáfora · Corporación Educativa Nuevo Espacio–Corenuespa · Corporación Escuela de Cine Gonzalo Mejía · Corporación Full Producciones · Corporación La Escuelita Viajera · Corporación Picacho con Futuro · Corporación Platohedro · Fundación Barrio Colombia
· Fundación Casa de las Estrategias · Fundación Casa Tres Patios · Fundación Mi Sangre · Fundación Ratón de Biblioteca · Fundación Solidaria La Visitación · Fundación Taller de Letras Jordi Sierra i Fabra · Fundación Universitaria Bellas Artes · Fundación Sirenaica · Museo de Antioquia · Universidad de Antioquia (Red de escritores) · Universidad Nacional de Colombia – Sede Medellín · Universidad Pontificia Bolivariana
FOMENTO
Convocatorias públicas ....................................
Casas de Cultura ....................................
Agenda cultural ....................................
Formación de públicos ....................................
Medellín Vive la Música
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FOMENTO
Convocatorias públicas .................................... Programa que tiene como propósito estimular, impulsar y fortalecer procesos de formación, investigación, creación, producción, circulación y gestión artística y cultural. Para su implementación se realizan convocatorias públicas anuales por líneas y modalidades de participación, con base en la lectura del contexto artístico y cultural de la ciudad, que se establece mediante consultas y análisis sectoriales, territoriales y poblacionales.
LOGROS Diseño y aprobación de acuerdo municipal que establece el programa de concertación y estímulos al arte y la cultura de la ciudad de Medellín. Implementación de un portafolio de apoyos, estímulos y reconocimientos que se ocupa de toda la cadena de valor: formación, investigación, creación, producción, circulación y gestión. Creación de nuevas líneas de participación: apoyos concertados, agenda cultural, circulación nacional e internacional, infraestructura para las artes escénicas y premios vida y obra.
En comparación con el periodo 2008-2011 se incrementaron en un 280% los estímulos adjudicados y en un 315% los recursos entregados mediante convocatoria pública. Cualificación de los procesos de diseño de lineamientos; comunicación pública de la oferta; registro y entrega de propuestas; evaluación y adjudicación de proyectos ganadores; y acompañamiento a la ejecución de los estímulos y apoyos.
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FOMENTO
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Convocatorias públicas COMPARATIVO ESTÍMULOS ADJUDICADOS POR CUATRIENIO
COMPARATIVO RECURSOS INVERTIDOS POR CUATRIENIO
2000
30.000.000.000
1500
20.000.000.000
1000 500 0
AÑO
637
1781
2008 - 2011
2012 -2015
RECURSOS ADJUDICADOS POR LÍNEA 2012-2015
10.000.000.000 0
$ 8.412.200.620
$ 26.495.882.977
2008 - 2011
2012 -2015
AÑO
$ 6.413.462.620 $ 5.237.867.787 $ 4.823.848.442
TOTAL $ 26.495.882.977
$ 3.113.928.773 $ 3.101.133.023 $ 1.593.926.363
Estímulos
COMPARATIVO ESTÍMULOS POR LÍNEA
2008-2011 2012-2015
Salas Abiertas
Apoyos concertados
Agenda Cultural
$ 906.252.000 $ 873.582.115
Infraestructura Circulación Nacional e Internacional
Eventos de Ciudad
Premios
$ 431.881.854
Altavoz
497
500
462
400 327 300 200
276
207 84
100
104
161
116 62
64
8 0
Estímulos
Salas Abiertas
Apoyos concertados
Agenda Infraestructura Cultural
8 Circulación Nacional e Internacional
Eventos de Ciudad
42 Premios
Altavoz
RECURSOS ADJUDICADOS POR COMUNA 2012-2015 $7.000.000.000 $6.000.000.000
TOTAL $ 26.495.882.977
$5.000.000.000 $4.000.000.000 $3.000.000.000 $2.000.000.000 $1.000.000.000
ALIADOS · Concejo de Medellín
· Ministerio de Cultura
· Sistema Municipal de Cultura de Medellín
FOMENTO
Casas de Cultura .................................... Las Casas de Cultura son escenarios públicos para el encuentro, la creación, la participación, la convivencia y la gestión artística y cultural. Desarrollan su trabajo desde cuatro líneas de acción: Formación ciudadana desde el arte; Formación de públicos; apoyo y fortalecimiento de procesos culturales comunitarios; y articulación con intervenciones sociales de otras entidades públicas y privadas con presencia en el territorio.
LOGROS Consolidación de la Red de Casas de Cultura de Medellín a partir del fortalecimiento del modelo de gestión para el territorio.
Incremento de usuarios y partipantes en los componentes de agenda cultural, talleres formativos y activaciones.
Ampliación de la cobertura del programa con cuatro nuevas casas de cultura y el trabajo colaborativo con cuatro Unidades de Vida Articulada - UVA-.
Implementación de una estrategia de comunicación pública para la proyección y posicionamieto del programa.
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FOMENTO
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Casas de Cultura 2012
2013
Inversión
$ 1.116.776.269
Usuarios*
120.231
2014
2015
$ 1.289.339.520 $ 1.923.950.114 $ 2.392.710.701 136.111
119.813
TOTAL
$ 6.722.776.604 527.776
151.621
*Usuarios de las 6 casas y 2 Teatros a corte del 30 nov 2015
Funciones de agenda cultural
150
445
420
629
Talleres y activaciones
41
75
125
107
1.644 348
CASAS DE CULTURA / UNIDADES DE VIDA ARTICULADA
Santa Elena centralidad corregimiento
Las Estancias
Calle 52A N° 12 - 00
Popular 1
Ávila
UVA Sol de Oriente
Carrera 43 N° 108-32
Carrera 29A N° 38F-59
Calle 57 carrera 17B-50
Manrique Carrera 45 N° 72 - 62
Teatro al Aire Libre de Pedregal Calle 105 N° 72A - 25
Teatro Lido Pedregal
UVA Calle 103 N° 74A -26 Sin Fronteras
Carrera 48 Nº 54 - 20
El Poblado
Calle 16 Sur N° 45 - 13
Cra 64 clle 97 a
Los Colores
Carrera 77B N° 53 - 26
Teatro al Aire Libre Carlos Vieco
Cll 30 a # 55 - 64 Espacios activos
Los Alcázares
Espacios en construcción o mantenimiento
Calle 48B N° 88A - 62
Casas de Cultura Teatro UVA (Unidad de Vida Articulada)
UVA Nuevo Occidente Cll 64 con la 98 (San Cristobal)
UVA El Paraíso
Cra 6 con Cll 5D (San Antonio de Prado)
ALIADOS · Casa Teatro El Poblado
· Museo de Antioquia
· Museo de Arte Moderno
· Universidad de Antioquia – Facultad de Artes
FOMENTO
Agenda cultural .................................... Programa diseñado para formar públicos, proyectar la ciudad, difundir su patrimonio, conmemorar fechas y momentos de la historia colectiva, y facilitar la circulación de propuestas artísticas locales. Este dispositivo se compone de eventos de ciudad, actividades de mediano formato, programación periódica en equipamientos culturales y celebraciones comunitarias.
LOGROS Redefinición de competencias en el modelo de operación de eventos de ciudad: la Secretaría fortaleció su rol en el diseño, curaduría y direccionamiento, y el Medellín Convention Bureau se enfocó en la promoción de la ciudad a partir de los eventos culturales. Diseño y ejecución de dos nuevos eventos de ciudad: Festival del Premio Gabriel García Márquez y el Festival Medellín Vive la Música. Además, implementación de nuevos eventos de mediano formato como el Festival de Circo Tradicional, el Festival Entre Cuerdas y Acordeones, y el concurso de bandas Medellín marcha musical.
Asociación a eventos que proyectan la ciudad como escenario de las artes visuales: 43 Salón (Inter) Nacional de Artistas y Encuentro Internacional de Arte de Medellín MDE15. Fortalecimiento del equipo de producción de eventos y comunicación pública de la Secretaría de Cultura Ciudadana. Fortalecimiento del componente de formación de públicos a través de una agenda permanente en casas de cultura, teatros, parques y otros espacios públicos de ciudad.
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FOMENTO
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Agenda cultural
Espectadores participantes en eventos de ciudad
2012
2013
2014
2015
TOTAL
1.903.200
2.001.302
2.062.000
2.177.106
8.143.608
EVENTOS COMUNITARIOS Y DE MEDIANO FORMATO PRODUCIDOS ANUALMENTE POR LA SCC.
Comunitarios
Mediano formato
5
6
21
25
EVENTOS ANUALES DE CIUDAD
Festival de Música de Cámara
7
7
25
26
25
97
Feria de las Flores
Festival Internacional de Tango
Altavoz y Festival Medellín Vive la Música
Festival del Premio de Periodismo GGM
Festival de Luces de Navidad
ALIADOS · Airplan · Corporación de Silleteros de Santa Elena · Embajada de Argentida en Colombia · Embajada de Uruguay en Colombia · EPM · Fundación EPM
· Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano · Grupo Bancolombia · Grupo Sura · INDER
· Medellín Conventio Bureau · RedLat · Subsecretaría de Turismo -Alcaldía de Medellín · Telemedellín · Universidad de Antioquia - Extensión Cultural
FOMENTO
Formación de públicos .................................... Programa que tiene el propósito de fortalecer la circulación, la apropiación y el consumo de bienes y servicios culturales. Se implementa mediante la compra de boletería para ingreso permanente a museos, parques y teatros; la adquisición de boletería para eventos especiales; y el apoyo anual a entidades y centros culturales con actividades que fomenten la formación de públicos.
LOGROS Compra y distribución gratuita de 3.338.096 boletas para ingreso a museos, parques, teatros y eventos especiales. Fortalecimiento del trabajo insterinstitucional en torno a la formación de públicos como una estrategia de sostenibilidad del sector cultural de la ciudad. Garantía de recursos permanentes que cofinancian el desarrollo de programación, la activación de espacios y la proyección de las entidades aliadas.
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FOMENTO
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Formación de públicos Boletas para ingreso permanente a museos, teatros y parques
Boletas para ingreso a eventos especiales de las artes escénicas
3.323.935
Inversión $ 20.123.716.100
14.161
Inversión $639.731.798
Danza
Inversión por área artística en boletería de eventos especiales
Inversión total en boletería entre 2012-2015 $ 20.763.447.898
$78.000.000
Música Teatro
TOTAL Boletas adquiridas entre 2012-2015 3.338.096
$429.374.798
TOTAL $ 639.731.798
$132.357.000
Convenios y prestación de servicios con entidades y centros culturales
Orquesta Filarmónica de Medellín
$ 1.173.440.000
$ 1.314.720.000
$ 1.250.000.000
$ 1.225.000.000
$ 4.963.160.000
Fundación Prolírica de Antioquia
$ 120.000.000
$ 100.000.000
$ 181.600.000
$ 120.000.000
$ 521.600.000
Centro Colombo Americano
$ 109.000.000
$ 139.682.800
$ 125.001.000
$ 144.660.000
$ 518.343.800
Orquesta Sinfónica de Antioquia
$ 130.000.000
$ 120.000.000
$ 108.500.000
$ 150.000.000
$ 508.500.000
Orquesta Sinfónica EAFIT
$ 87.360.000
$ 90.000.000
$ 133.448.000
$ 122.000.000
$ 432.808.000
Alianza Cultural Colombo Francesa
$ 100.000.000
$ 146.578.000
$ 150.000.000
Asociación Coral Estudio Polifónico
$ 167.735.000
$ 396.578.000 $ 100.000.000
$ 267.735.000
TOTAL: $ 7.608.724.800 ALIADOS Teatros · Teatro Metropolitano de Medellín José Gutiérrez Gómez · Teatro Pablo Tobón Uribe
Parques Museos · Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe · Casa Gardeliana · Parque Explora · Casa Museo Pedro Nel Gómez · Planetario de Medellín Jesús Emilio · Cementerio Museo San Pedro Ramírez González · Museo de Antioquia · Museo de Arte Moderno · Museo de Ciudad · Museo del Agua EPM · Museo Etnográfico Madre Laura · Museo Etnográfico Miguel Angel Builes
Entidades y centros culturales · Alianza Francesa · Centro Colombo Americano · Asociación Coral Estudio Polifónico · Fundación Prolírica de Antioquia · Orquesta Filarmónica de Medellín · Orquesta Sinfónica de Antioquia · Orquesta Sinfónica de EAFIT
FOMENTO
Medellín Vive la Música .................................... Estrategia que articula programas y proyectos con el objetivo de avanzar hacia la consolidación de un clúster musical en Medellín. En desarrollo de este propósito Medellín Vive La Música invierte en la construcción de nuevas infraestructuras, impulsa emprendimientos; incentiva la formación de públicos; apoya entidades que desarrollan el sector; fortalece la formación en músicas sinfónicas y populares y propicia la circulación a través de festivales y otros dispositivos de proyección de los músicos y sus creaciones.
LOGROS Inclusión de Medellín en la Red de Ciudades Creativas de la Música Unesco. Integración en una misma estrategia de las diferentes acciones públicas para formación, producción, emprendimiento y circulación del sector musical. Ampliación de la infraestructura musical de Medellín en 6.900 metros cuadrados a través de cuatro casas de música.
Realización de dos versiones del Festival Medellín Vive la Música con asistencia de 54 mil espectadores. Implementación de procesos formativos para periodistas, profesores y emprendedores del medio musical con la participación de 1.186 agentes del sector.
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FOMENTO
INFORME DE GESTIÓN 2012-2015
Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana
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Medellín Vive la Música
Inversión 2014-2015 Comunicaciones
$ 364.705.819
Estimulos a proyectos comunitarios de música
Inversión en formación, emprendimiento y circulación
$ 120.000.000 $ 4.132.884.491
Festival Medellín Vive la Música Rueda de negocios, actividades de emprendimiento y circulación
TOTAL: $9.345.167.208
$ 899.209.123 $ 3.828.367.775
Procesos formativos
Inversión 2014-2015 $ 2.320.608.385
Diseños de cuatro casas de música Inversión en Infraestructura
Construcción Casa de Música Guayabal
$ 10.545.180.037
Construcción Casa de Música Robledo
$ 4.038.221.715
Construcción Casa de Música Laureles
$ 6.157.961.101
Construcción Casa de Música San Javier
$ 5.403.652.404
TOTAL: $ 28.654.832.792
$ 189.209.150
Equipo humano y administración
TOTAL $ 38.000.000.000
2014 Barrio Alcázares Ávila Laureles Manrique Santa Cruz Belén Doce de Octubre Guayabal Bostón Pedregal San Pablo Versalles
NODOS DE FORMACIÓN EN MÚSICAS URBANAS, POPULARES Y DE IDENTIDAD Equipamiento Casa de Cultura Alcázares Casa de Cultura Ávila Casa de Cultura Los Colores Casa de Cultura Manrique Corporación Cultural Nuestra Gente Parque Biblioteca de Belén Parque Biblioteca Doce de Octubre Parque Biblioteca Guayabal Parque Biblioteca La Ladera Teatro al Aire Libre de Pedregal UVA de la Esperanza UVA de los Sueños
Barrio Moravia Santo Domingo Belén Santo Domingo Enciso Belén Enciso Alcázares Ávila Laureles Manrique Prado Centro Laureles Robledo Robledo Guayabal San Javier Laureles Robledo Guayabal San Javier Pedregal
2015
Equipamiento Buen Comienzo Bella Infancia Buen Comienzo Fenalco Buen Comienzo Gorriones Buen Comienzo María Madre Buen Comienzo Rayito de Sol Buen Comienzo Ricardo Ángel Villa Buen Comienzo Trece de Noviembre Casa de Cultura Alcázares Casa de Cultura Ávila Casa de Cultura Los Colores Casa de Cultura Manrique Hospital Infantil San Vicente de Paúl IE Cuarta Brigada IE Jorge Robledo IE Jorge Robledo IE José Acevedo y Gómez IE Juan de Dios Aranzazu IE La Iguaná IE Mariscal Robledo IE Santos Angeles Custodios IE Veinte de Julio Teatro al Aire Libre de Pedregal
ALIADOS · Cámara de Comercio de Medellín · Corporación Cantoalegre · Corporación Interactuar
· Corporación Prosperando · Corporación Son Batá · Red Lat
· Revista Música · Revista Semana · Unión del Sector de la Música USM
· Universidad EAFIT
PARTICIPACIÓN
Sistema Municipal de Cultura ....................................
Jornadas de Vida y Equidad
INFORME DE GESTIÓN 2012-2015 Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana
PARTICIPACIÓN
Sistema Municipal de Cultura .................................... Programa para la asistencia técnica y el acompañamiento a las diferentes instancias y procesos participativos del Sistema Municipal de Cultura de Medellín -SMCu-, componente que se encuentra activo en la ciudad desde 1999 por mandato de la Ley General de Cultura. El SMCu está conformado por diferentes agentes que hacen parte del Consejo de cultura de la ciudad; los consejos corregimentales y zonales; los consejos de área artística; y las mesas de trabajo.
LOGROS Realización del proceso de elección y designación de los miembros del Consejo Municipal de Cultura de Medellín para el periodo 2012-2015. Conformación de un equipo interdisciplinario para asistir y acompañar permanentemente los procesos del Sistema Municipal de Cultura de Medellín -SMCu .
Dinamización de 22 escenarios de participación con un promedio de 200 consejeros reuniéndose y deliberando periódicamente sobre los procesos culturales de la ciudad. Implementación de una estrategia de formación para la participación, que incluyó tres foros municipales de cultura, 65 talleres y 20 becas asistir a eventos de interés del sector.
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PARTICIPACIÓN
INFORME DE GESTIÓN 2012-2015
Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana
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Sistema Municipal de Cultura
Acompañamiento a escenarios de participación
Consejos zonales de cultura
143
134
93,7%
Consejos corregimentales de cultura
115
100
87,0%
Mesas sectoriales
123
92
74,8%
Consejos de área artística
200
131
65,5%
Número de Plenarias por año del CMCu
Plásticas y visuales Música Audiovisuales Danza Escénicas
Circo Bandas
Mesas sectoriales
Consejos
Corregimiento
Patrimonio Músicos populares Medios comunitarios
ALIADOS · Asencultura
nicipal de Mu
Consejos Zona
ltura Cu
Conse jo
Literatura
Consejos de área artística
· Ministerio de Cultura
Consejo de Cultura Zona 1: Nororiental Consejo de Cultura Zona 2: Noroccidental Consejo de Cultura Zona 3: Centro-oriental Consejo de Cultura Zona 4: Centro-occidental Consejo de Cultura Zona 5: Suroriental Consejo de Cultura Zona 6: Suroccidenteal
Consejo corregimental de Cultura Santa Elena Consejo corregimental de Cultura Altavista Consejo corregimental de Cultura San Cristobal Consejo corregimental de Cultura San Sebastián de Palmitas Consejo corregimental de Cultura San Antonio de Prado
PARTICIPACIÓN
Jornadas de Vida y Equidad .................................... Estrategia para incentivar la participación comunitaria en la implementación de proyectos prioritarios para el desarrollo local. Se ejecutó mediante encuentros en cada una de las comunas y corregimientos de Medellín, donde se postularon y seleccionaron proyectos en todas las áreas. Para el sector cultural fueron priorizadas cuatro iniciativas en las comunas Popular y Villa Hermosa, y en los corregimientos Altavista y Santa Elena.
LOGROS Diseño, adecuación y construcción de tres nuevas casas de cultura. Realización de cinco proyectos para el fortalecimiento del sector artístico y cultural de la comuna Villa Hermosa y los corregimientos Altavista y Santa Elena.
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PARTICIPACIÓN
INFORME DE GESTIÓN 2012-2015
Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana
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Jornadas de Vida y Equidad
TECHO DE RECURSOS PRIORIZADOS EN JORNADAS DE VIDA Y EQUIDAD
$2.750.000.000 $2.000.000.000
Comuna 1 (Popular)
$2.500.000.000
$2.500.000.000 TOTAL $9.750.000.000
Comuna 8 (Villa Hermosa)
Comuna 70 (Altavista)
$713.000.000
$725.323.139
RECURSOS INVERTIDOS EN PROYECTOS PARA FORTALECER TEJIDO ARTÍSTICO Y CULTURAL (2013 y 2014)
Comuna 90 (Santa Elena)
$300.000.000
Comuna 8 (Villa Hermosa)
2 Proyectos
Comuna 70 (Altavista)
Comuna 90 (Santa Elena)
2 Proyectos
1 Proyecto
TOTAL $1.738.323.139
COMPONENTES Acompañamiento social a organizaciones Agenda cultural Comunicaciones Formación artística y cultural Memoria y patrimonio
ALIADOS · Corporación Cultural Altavista · Corporación Diáfora
· Corporación Artística Teatro Inédito · Secretaría de Participación Ciudadana
Actores y movimientos culturales de las comunas Popular y Villa Hermosa, y de los corregimientos Altavista y Santa Elena.
COMUNICACIÓN PÚBLICA · Divulgación y promoción de la agenda y eventos de ciudad · Cubrimiento periodístico · Pedagogía e interacción con la ciudadanía TELEVISIÓN
RADIO
En esta silla Entrevista con personalidades de la música de Medellín, serie de 13 capítulos presentada por Héctor Rincón.
CulturaMDE Diálogos sobre arte y cultura, acompañados con música creada y producida en Medellín. Serie de 27 capítulos coproducida con 95.9 Camara FM.
CulturaMDE Recorrido por la tras escena del quehacer cultural en Medellín, serie de 13 capítulos presentada por Ramiro Meneses.
PUBLICACIONES · Transformaciones. Red de Artes Visuales 2012. Coedición Fundación Casa Tres Patios.
· Voces trans-formadoras. Red de Artes Visuales 2014. Coedición Fundación Casa Tres Patios.
· Fenómenos Comunaes. Red de Artes Visuales 2013. Coedición Fundación Casa Tres Patios.
· El Libro de la Red. Veinte años de música viva, 2015. Red de Escuelas de Música de Medellín. Coedición Facultad de Artes Universidad de Antioquia.
· Arqueología del chucu-chucu, la revolución sonora tropical urbana antioqueña, Medellín años 60 y 70, 2014. Coedición Facultad de Artes y Humanidades Instituto Tecnológico Metropolitano.
· Lo des-conocido. Red de Artes Visuales 2015. Coedición Fundación Casa Tres Patios.
· Ciudad Visible, crónicas de la Cultura en Medellín. Beca de formación en periodismo cultural, 2014. Coedición Fundación Gabriel García Márquez para el nuevo periodismo iberoamericano - fnpi.
· Mi bitácora. Alma y cuerpo en movimiento. Programa de becas, Red de Danza ciudad de Medellín, 2015. Coedición Corporación Muevelopayá.
· El Sueño de la danza. Red de Danza ciudad de Medellín, 2014. Coedición Facultad de Artes - Universidad de Antioquia.
· Reflexiones. Red de Creación Escénica Ciudad de Medellín, 2015. Coedición varias entidades.
· Mapeo de tres subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín, 2014. Coedición Comfama.
· Tocados por la magia. Crónicas sobre la Red de prácticas artísticas ciudad de Medellín, 2015.
· Memorias de rodaje. Eso que llaman amor. Proyecto apoyado, 2014. Editorial Universidad Pontificia Bolivariana.
· Diez especiales sobre la música en Medellín. Separata con reportajes y entrevistas sobre el proceso musical de la ciudad. Coproducción con la Revista Arcadia.
· Una dulce vida recorre mi cuerpo. Jornada escolar complementaria, 2014. Coedición Corporación de Arte y Poesía Prometeo, Proyecto Gulliver.
Creación y administración de redes sociales para compartir contenidos de la Secretaría de Cultura Ciudadana. FACEBOOK · Culturamed: · Festival Internacional de Tango: · Altavoz Sitio Oficial: · Teatro Lido: · Casas de la Cultura de Medellín: · Consejo Municipal de Cultura: · Medellín Vive la Música:
13.965 seguidores 7.848 seguidores 46.867 seguidores 10.093 seguidores 2.221 seguidores 722 seguidores 13.649 seguidores
TWITTER · @culturamde: 14.300 seguidores · @altavozfest: 8.224 seguidores · @mdevivelamusica: 1.570 seguidores INSTAGRAM · Culturamde: 1.594 seguidores ISSUU · Culturamde: 123 publicaciones
SOUNDCLOUD · Culturamde: 45 audios FLICKR · Culturamde: 2.118 fotografías en 42 álbumes
VIMEO · Culturamde: 145 videos
NEWSLETTER SEMANAL · 11.807 destinatarios, depurados y categorizados en 25 listas de distribución según los públicos objetivos de la Secretaría de Cultura Ciudadana.
INFORME DE GESTIÓN 2012-2015
Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana ................................................................................... Subsecretaría de Arte y Cultura Funciones (Decreto 883/2015)
· Fomentar y propiciar manifestaciones y expresiones culturales propias de una ciudad diversa, pluriétnica y multicultural. · Promover e impulsar estrategias que garanticen el desarrollo del arte y estímulos para los artistas. · Fomentar espacios creativos para la formación, la experimentación, la innovación, el aprendizaje, el intercambio y la investigación en diversas áreas artísticas, estéticas o culturales. · Planificar y ejecutar la agenda cultural permanente en los equipamientos culturales, eventos comunitarios y eventos de ciudad. · Apoyar la oferta de las entidades culturales para facilitar el acceso y disfrute de los bienes y servicios culturales. · Fortalecer el Sistema Municipal de Cultura de Medellín. · Brindar asesoría técnica al sector cultural de la ciudad. · Identificar, inventariar y promover actores y dinámicas culturales del territorio local.
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