Informe de gestión Subecretaría Arte y Cultura 2012 - 2015

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana

..................................................................................

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015 Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana

DESPACHO · Carlos Mario Guisao Bustamante. Subsecretario de Arte y Cultura · Luz Yeimy Munoz Henao. Secretaria FORMACIÓN · Mabel Patricia Herrera Marín. Líder de proyecto · Ana Cecilia Restrepo Espinosa. Directora Red de Escuelas de Música de Medellín Acompañamiento administrativo · Ángela María Velásquez Builes. Profesional universitaria · María Teresa Sánchez Muñoz. Técnica Comunicaciones · Luz Enidia Largo Arteaga. Profesional universitaria Consultores de área · Adriana Ríos Monsalve. Consultora de plásticas y visuales · Elizabeth Cano Escobar. Consultora de teatro y actividades asociadas · Jorge Alberto Mendoza Castaño. Consultor de música · Maderley Ceballos García. Consultora de audiovisuales · Natalia Giraldo Gómez. Consultora de danza Acompañamiento jornada complementaria · Agustín Tamayo Buitrago. Interventor · Edna Leandra Aguirre Peña. Consultora pedagógica · Marleny Álvarez Ortiz. Interventora · Wilmar Alfonso Londoño Arango. Consultor financiero e interventor Acompañamiento redes de formación · Wilson Erik David Pérez Yépez. Interventor · Aníbal de Jesús Cañaveral López. Interventor · Kreston RM SA. Interventoría FOMENTO · John Jairo Giraldo Gaviria. Líder de proyecto

Red de Casas de Cultura · Francy Yobanna Morales Acosta. Coordinadora · Adela María Ortega Palacio. Coordinadora Casa de Cultura Pedregal · Ana Lucía Cárdenas Torres. Coordinadora Casa de Cultura Manrique · Ana María Arias Quintero. Coordinadora Teatro al Aire Libre de Pedregal

Formación de públicos · Carmen Elisa Chaves Soto. Coordinadora · Verónica Gómez García. Interventora Agenda cultural · Dora Sepúlveda. Productora logística e interventora · Jorge Iván Tangarife Monsalve. Productor técnico e interventor · Juan Camilo Arango Lotero. Productor técnico e interventor · Luis Fernando Marín Jaramillo. Técnico administrativo · Maria Adelaida Uruburu Betancur. Profesional universitaria Medellín Vive la Música · Luis Alejandro Escobedo Forero. Gerente · Luz Marcela Monge Gómez. Comunicadora · Ronal Castañeda Tabares. Comunicador Festival Altavoz · Juan Felipe Grajales Mejía. Curador · Luis Grisales Rendón. Curador Comunicaciones · Maria Paulina Robledo Hernández. Profesional universitaria · Elizabeth Berrio Bedoya. Consultora de comunicaciones PARTICIPACIÓN · Aidé Luz Lezcano García. Líder de proyecto · Ángela Marcela Martínez Ayala. Consultora participación social · Carmen Loaiza Castellanos. Técnica administrativa · Diana Patricia Mira Piedrahita. Técnica administrativa · Oriana Catalina Zapata Ochoa. Consultora participación social · Paula Andrea Mejía Salazar. Profesional universitaria JORNADAS DE VIDA Y EQUIDAD · Héctor Julián Sánchez Montoya. Líder de programa · Luz Stella Mesa Pérez. Profesional universitaria · Natalia Vanessa Vanegas Henao. Consultora de comunicaciones · Nirma Lucía Páramo Bermúdez. Profesional universitaria · Oscar Darío Pulgarín. Técnico administrativo

Diseño gráfico: María Antonia Pérez

Convocatorias públicas · David Quintero Pérez. Coordinador · Alba Irene Gil Arias. Interventora estímulos danza y teatro · Ángela Rocío Castro Arango (SAS). Interventora estímulos audiovisuales y de comunicación · Clara Beatriz Lopera Giraldo. Profesional universitaria · Cristian Fernando Aguirre Castro. Interventor apoyos concertados · Isabel Cristina Seguro Ochoa. Interventora estímulos artes visuales · Leidy Carolina Marín Sánchez. Asistente administrativa · Leidy Johana Arango Giraldo. Abogada · Marilú Gómez Zuluaga. Interventora apoyos concertados · Maryori Eugenia Arias Ruiz. Interventora estímulos música · Néstor Raúl Ricaurte Castañeda. Interventor salas abiertas y estímulos desfiles de ciudad · Paola Andrea Vélez Patiño. Gestión de información

· Carlos Mario Guevara Muriel. Técnico administrativo Casa de Cultura Manrique · Eliana Cuellar. Gestora UVA Sin Fronteras · Javier Enrique Burgos Montes. Coordinador Casa de Cultura Alcázares · Juan Camilo Carmona Ramírez. Gestor UVA Sol de Oriente · Juan Camilo Muñoz Cardona. Gestor UVA Paraíso · Juan Pablo Navarrete Gil. Técnico administrativo Casa de Cultura Ávila · Laura María Trujillo Mejía. · Coordinadora Casa de Cultura El Poblado · Luis Fernando Zúñiga Melo. Coordinador Casa de Cultura Los Colores · Mabel Gisela Olarte Castañeda. Coordinadora Casa de Cultura Ávila · Mabel del Rosario Arroyave Vélez. Auxiliar administrativa Casa de Cultura Alcázares · Maribel Cano Amaya. Comunicadora · Rosalba Araque Gallego. Técnica administrativa Casa de Cultura Los Colores · Zaida Durán Zuluaga. Profesional universitaria

FORMACIÓN

Red de prácticas artísticas y culturales ··························· Talleres de gente creativa ··························· Jornada escolar complementaria

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015 Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana

FORMACIÓN

Red de prácticas artísticas y culturales ....................................

Desde hace dos décadas Medellín inició un proceso de formación ciudadana desde el arte que comenzó con la música sinfónica y hoy se extiende por la ciudad en una gran red de semilleros y laboratorios de artes escénicas, danza, artes visuales y música.

El trabajo de los últimos cuatro años se ha centrado en fortalecer el sentido de este proceso como una estrategia de construcción de ciudadanías, extenderlo a lo largo de todas la comunas y corregimientos, llevarlo a grupos poblacionales vulnerables, hacerlo visible en la ciudad y por fuera de ella, y generar las condiciones para su sostenibilidad en el tiempo.

LOGROS Fortalecimiento del modelo de gestión de las redes de formación a partir del enfoque ciudadano, la transformación del relacionamiento con los asociados y la inclusión de nuevos aliados.

Documentación y sistematización de las experiencias y formas de intervención de las redes a través de publicaciones impresas, audiovisuales y digitales.

Incremento de la cobertura territorial y poblacional sumando nuevos participantes al proceso.

Promulgación del Acuerdo 72 de 2013 que establece la red de prácticas artísticas y culturales para la primera infancia, la niñez, la adolescencia y la juventud en la ciudad de Medellín.

Implementación de una nueva estrategia formativa en músicas urbanas, populares y de identidad.

Entre 2014 y 2015 este componente formó 2.612 niños y jóvenes.

5

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

FORMACIÓN

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

6

Red de prácticas artísticas y culturales 2012 Inversión

2013

$7.894.961.710

Participantes

2014

2015

$7.830.349.591 $10.098.466.560

5.826

7.109

$8.981.627.110

7.346

7.675

TOTAL

$ 34.805.404.971 27.956

ÁREA ARTÍSTICA

87,12%

Artes visuales

% por sexo

% por edad

61,73%

Danza

Música

78,59%

54,56%

21,41%

38,27%

82,76%

85,20%

45,44%

69,28%

59,85% 40,15%

46,35%

Niños 0 - 13

69,88%

51,03%

30,72% 13,90% 0,90%

de los participantes pertenecen a los estratos 1,2 y 3.

Teatro y actividades asociadas

Jóvenes 14 - 28

29,76%

Adultos 29 -59 Adultos mayores 60 en adelante

0,36%

2,62%

17,02% 0,22%

Corregimiento Santa Elena

ESCUELAS Y CASAS DE MÚSICA

GUAYABAL

LAURELES

Escuelas de Música activas LOMA DE LOS BERNAL

Casas y escuelas de música en construcción Zona 1: Nororiental

Corregimiento San Cristobal

Zona 2: Noroccidental SAN JAVIER

Corregimiento Altavista

Corregimiento San Antonio de Prado

Zona 3: Centro-orienta l Zona 4: Centro-occidental Zona 5: Suroriental Zona 6: Suroccidenteal Zona Rural

ALIADOS · Asociación Medellín en Escena · Corporación Afrocolombiana Sankofa · Corporación Arlequín y los juglares Corregimiento · Corporación Cantoalegre San Sebastián de Palmitas · Corporación Casa Arte · Corporación Circo Momo escuela de arte · Corporación Imagineros · Corporación La Polilla

· Corporación Muevelopayá · Corporación Oficina Central de los Sueños · Corporación Renovación · Corporación Teatro La hora 25 · Corporación Ziruma · Elemental Teatro · Fundación Casa Tres Patios · Fundación Circo Medellín

· Fundación EPM · Fundación Juan Guillermo Rúa · Fundación Salvi · Teatro el Trueque · Teatro Matacandelas · Teatro Popular de Medellín · Universidad de Antioquia - Facultad de Artes

FORMACIÓN

Talleres de gente creativa ....................................

Procesos formativos que se desarrollan en las casas de cultura de la Secretaría y tienen el propósito de promover y fortalecer la convivencia comunitaria, el ejercicio de la ciudadanía y el disfrute de los derechos culturales, a partir del acercamiento a los diferentes lenguajes artísticos.

LOGROS Redifinición de la oferta formativa, en cuanto a enfoque, líneas temáticas y metodología.

Articulación de los procesos formativos a contextos y dinámicas del territorio.

Diversificación e incremento de los participantes en talleres y microtalleres.

7

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

FORMACIÓN

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

8

Talleres de gente creativa 2012 Inversión

2013

$ 903.976.269

Participantes

2015

TOTAL

$ 1.150.155.620 $ 1.405.877.218 $ 1.345.726.628

1.380

67,80%

% por sexo

2014

1.524

3.114

28,07%

7.337

1.319

% por edad

35,98% 25,12%

32,20%

$ 4.805.735.735

Niños 0 - 13

Jóvenes 14 - 28

Adultos 29 -59

Adultos mayores +60

10,82%

51,06% % PARTICIPACIÓN POR ESTRATO SOCIOECONÓMICO

26,16% 12,39% 3,43% 4,26%

2,69% % PARTICIPANTES POR ZONA DE LA CIUDAD

Zona 1:

19,30%

Zona 3:

12,52%

Zona 2:

32,20

Zona 5:

4,61% Zona 6:

Zona 4:

29,38%

1,04%

Zona rural:

0,30%

Otro Municipio

0,65%

ALIADOS · Casa Teatro El Poblado

· Museo de Arte Moderno

· Universidad de Antioquia-Facultad de Artes

FORMACIÓN

Jornada escolar complementaria ....................................

Proceso formativo que se realiza en instituciones educativas, en alianza con entidades artísticas y culturales, como complemento a la educación formal, y que tiene el propósito de desarrollar la sensibilidad, el pensamiento creativo, la convivencia y el goce estético, desde las artes visuales, el audiovisual, la danza, la música, la literatura y el teatro.

LOGROS Diseño metodológico y operativo de la ruta de cultura a partir de la experiencia de las redes y las alianzas con entidades del sector.

Desarrollo de procesos de formación en toda la ciudad, en 6 áreas artísticas y en alianza con 35 entidades del sector.

Construcción de una ruta de trabajo que define roles para las Secretarías de Educación y Cultura, las instituciones educativas y las entidades culturales socias, a partir de reflexiones pedagógicas sobre la educación a través de las artes.

Implementación de una ruta de circulación por la oferta artística y cultural de la ciudad para brindar experiencias estéticas a los niños y jóvenes participantes del programa.

9

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

FORMACIÓN

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

10

Jornada escolar complementaria

2012

Inversión

2013

2014

2015

$ 140.000.355 $ 3.750.000.000 $ 4.697.995.418 $ 2.232.000.000

Participantes

1.441

9.644

11.948

3.540

Instituciones Educativas Participantes

53

140

256

233

TOTAL

$10.819.995.773 26.573

682

ALIADOS · Corporación al Servicio del Beneficio Ambiental CORSERBA · Corporación Artística Imagineros · Corporación Ateneo Porfirio Barba Jacob · Corporación Balcón de los Artistas · Corporación Ballet Folklórico de Antioquia · Corporación Casa de la Cultura San Antonio de Prado-Corcasap · Corporación Celestial Symphony · Corporación Circo Momo · Corporación Cultural Altavista · Corporación Cultural Canchimalos · Corporación Cultural Estanislao Zuleta

· Corporación Cultural Nuestra Gente · Corporación Cultural Recreando · Corporación Dancística Matices · Corporación de Arte y Poesía Prometeo · Corporación Deambulantes · Corporación Diáfora · Corporación Educativa Nuevo Espacio–Corenuespa · Corporación Escuela de Cine Gonzalo Mejía · Corporación Full Producciones · Corporación La Escuelita Viajera · Corporación Picacho con Futuro · Corporación Platohedro · Fundación Barrio Colombia

· Fundación Casa de las Estrategias · Fundación Casa Tres Patios · Fundación Mi Sangre · Fundación Ratón de Biblioteca · Fundación Solidaria La Visitación · Fundación Taller de Letras Jordi Sierra i Fabra · Fundación Universitaria Bellas Artes · Fundación Sirenaica · Museo de Antioquia · Universidad de Antioquia (Red de escritores) · Universidad Nacional de Colombia – Sede Medellín · Universidad Pontificia Bolivariana

FOMENTO

Convocatorias públicas ....................................

Casas de Cultura ....................................

Agenda cultural ....................................

Formación de públicos ....................................

Medellín Vive la Música

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015 Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana

FOMENTO

Convocatorias públicas ....................................

Programa que tiene como propósito estimular, impulsar y fortalecer procesos de formación, investigación, creación, producción, circulación y gestión artística y cultural. Para su implementación se realizan convocatorias públicas anuales por líneas y modalidades de participación, con base en la lectura del contexto artístico y cultural de la ciudad, que se establece mediante consultas y análisis sectoriales, territoriales y poblacionales.

LOGROS Diseño y aprobación de acuerdo municipal que establece el programa de concertación y estímulos al arte y la cultura de la ciudad de Medellín.

Implementación de un portafolio de apoyos, estímulos y reconocimientos que se ocupa de toda la cadena de valor: formación, investigación, creación, producción, circulación y gestión.

Creación de nuevas líneas de participación: apoyos concertados, agenda cultural, circulación nacional e internacional, infraestructura para las artes escénicas y premios vida y obra.

En comparación con el periodo 2008-2011 se incrementaron en un 280% los estímulos adjudicados y en un 315% los recursos entregados mediante convocatoria pública.

Cualificación de los procesos de diseño de lineamientos; comunicación pública de la oferta; registro y entrega de propuestas; evaluación y adjudicación de proyectos ganadores; y acompañamiento a la ejecución de los estímulos y apoyos.

13

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

FOMENTO

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

14

Convocatorias públicas COMPARATIVO ESTÍMULOS ADJUDICADOS POR CUATRIENIO

COMPARATIVO RECURSOS INVERTIDOS POR CUATRIENIO

2000

30.000.000.000

1500

20.000.000.000

1000 500 0

AÑO

637

1781

2008 - 2011

2012 -2015

RECURSOS ADJUDICADOS POR LÍNEA 2012-2015

10.000.000.000 0

$ 8.412.200.620

$ 26.495.882.977

2008 - 2011

2012 -2015

AÑO

$ 6.413.462.620 $ 5.237.867.787 $ 4.823.848.442

TOTAL $ 26.495.882.977

$ 3.113.928.773 $ 3.101.133.023 $ 1.593.926.363

Estímulos

COMPARATIVO ESTÍMULOS POR LÍNEA

2008-2011 2012-2015

Salas Abiertas

Apoyos concertados

Agenda Cultural

$ 906.252.000 $ 873.582.115

Infraestructura Circulación Nacional e Internacional

Eventos de Ciudad

Premios

$ 431.881.854

Altavoz

497

500

462

400 327 300 200

276

207 84

100

104

161

116 62

64

8 0

Estímulos

Salas Abiertas

Apoyos concertados

Agenda Infraestructura Cultural

8 Circulación Nacional e Internacional

Eventos de Ciudad

42 Premios

Altavoz

RECURSOS ADJUDICADOS POR COMUNA 2012-2015 $7.000.000.000 $6.000.000.000

TOTAL $ 26.495.882.977

$5.000.000.000 $4.000.000.000 $3.000.000.000 $2.000.000.000 $1.000.000.000

ALIADOS · Concejo de Medellín

· Ministerio de Cultura

· Sistema Municipal de Cultura de Medellín

FOMENTO

Casas de Cultura ....................................

Las Casas de Cultura son escenarios públicos para el encuentro, la creación, la participación, la convivencia y la gestión artística y cultural.

Desarrollan su trabajo desde cuatro líneas de acción: Formación ciudadana desde el arte; Formación de públicos; apoyo y fortalecimiento de procesos culturales comunitarios; y articulación con intervenciones sociales de otras entidades públicas y privadas con presencia en el territorio.

LOGROS Consolidación de la Red de Casas de Cultura de Medellín a partir del fortalecimiento del modelo de gestión para el territorio.

Incremento de usuarios y partipantes en los componentes de agenda cultural, talleres formativos y activaciones.

Ampliación de la cobertura del programa con cuatro nuevas casas de cultura y el trabajo colaborativo con cuatro Unidades de Vida Articulada - UVA-.

Implementación de una estrategia de comunicación pública para la proyección y posicionamieto del programa.

15

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

FOMENTO

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

16

Casas de Cultura 2012

2013

Inversión

$ 1.116.776.269

Usuarios*

120.231

2014

2015

$ 1.289.339.520 $ 1.923.950.114 $ 2.392.710.701 136.111

119.813

TOTAL

$ 6.722.776.604 527.776

151.621

*Usuarios de las 6 casas y 2 Teatros a corte del 30 nov 2015

Funciones de agenda cultural

150

445

420

629

Talleres y activaciones

41

75

125

107

1.644 348

CASAS DE CULTURA / UNIDADES DE VIDA ARTICULADA

Santa Elena centralidad corregimiento

Las Estancias

Calle 52A N° 12 - 00

Popular 1

Ávila

UVA Sol de Oriente

Carrera 43 N° 108-32

Carrera 29A N° 38F-59

Calle 57 carrera 17B-50

Manrique Carrera 45 N° 72 - 62

Teatro al Aire Libre de Pedregal Calle 105 N° 72A - 25

Teatro Lido Pedregal

UVA Calle 103 N° 74A -26 Sin Fronteras

Carrera 48 Nº 54 - 20

El Poblado

Calle 16 Sur N° 45 - 13

Cra 64 clle 97 a

Los Colores

Carrera 77B N° 53 - 26

Teatro al Aire Libre Carlos Vieco

Cll 30 a # 55 - 64 Espacios activos

Los Alcázares

Espacios en construcción o mantenimiento

Calle 48B N° 88A - 62

Casas de Cultura Teatro UVA (Unidad de Vida Articulada)

UVA Nuevo Occidente Cll 64 con la 98 (San Cristobal)

UVA El Paraíso

Cra 6 con Cll 5D (San Antonio de Prado)

ALIADOS · Casa Teatro El Poblado

· Museo de Antioquia

· Museo de Arte Moderno

· Universidad de Antioquia – Facultad de Artes

FOMENTO

Agenda cultural ....................................

Programa diseñado para formar públicos, proyectar la ciudad, difundir su patrimonio, conmemorar fechas y momentos de la historia colectiva, y facilitar la circulación de propuestas artísticas locales. Este dispositivo se compone de eventos de ciudad, actividades de mediano formato, programación periódica en equipamientos culturales y celebraciones comunitarias.

LOGROS Redefinición de competencias en el modelo de operación de eventos de ciudad: la Secretaría fortaleció su rol en el diseño, curaduría y direccionamiento, y el Medellín Convention Bureau se enfocó en la promoción de la ciudad a partir de los eventos culturales.

Diseño y ejecución de dos nuevos eventos de ciudad: Festival del Premio Gabriel García Márquez y el Festival Medellín Vive la Música. Además, implementación de nuevos eventos de mediano formato como el Festival de Circo Tradicional, el Festival Entre Cuerdas y Acordeones, y el concurso de bandas Medellín marcha musical.

Asociación a eventos que proyectan la ciudad como escenario de las artes visuales: 43 Salón (Inter) Nacional de Artistas y Encuentro Internacional de Arte de Medellín MDE15.

Fortalecimiento del equipo de producción de eventos y comunicación pública de la Secretaría de Cultura Ciudadana.

Fortalecimiento del componente de formación de públicos a través de una agenda permanente en casas de cultura, teatros, parques y otros espacios públicos de ciudad.

17

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

FOMENTO

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

18

Agenda cultural

Espectadores participantes en eventos de ciudad

2012

2013

2014

2015

TOTAL

1.903.200

2.001.302

2.062.000

2.177.106

8.143.608

EVENTOS COMUNITARIOS Y DE MEDIANO FORMATO PRODUCIDOS ANUALMENTE POR LA SCC.

Comunitarios

Mediano formato

5

6

21

25

EVENTOS ANUALES DE CIUDAD

Festival de Música de Cámara

7

7

25

26

25

97

Feria de las Flores

Festival Internacional de Tango

Altavoz y Festival Medellín Vive la Música

Festival del Premio de Periodismo GGM

Festival de Luces de Navidad

ALIADOS · Airplan · Corporación de Silleteros de Santa Elena · Embajada de Argentida en Colombia · Embajada de Uruguay en Colombia · EPM · Fundación EPM

· Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano · Grupo Bancolombia · Grupo Sura · INDER

· Medellín Conventio Bureau · RedLat · Subsecretaría de Turismo -Alcaldía de Medellín · Telemedellín · Universidad de Antioquia - Extensión Cultural

FOMENTO

Formación de públicos ....................................

Programa que tiene el propósito de fortalecer la circulación, la apropiación y el consumo de bienes y servicios culturales.

Se implementa mediante la compra de boletería para ingreso permanente a museos, parques y teatros; la adquisición de boletería para eventos especiales; y el apoyo anual a entidades y centros culturales con actividades que fomenten la formación de públicos.

LOGROS Compra y distribución gratuita de 3.338.096 boletas para ingreso a museos, parques, teatros y eventos especiales.

Fortalecimiento del trabajo insterinstitucional en torno a la formación de públicos como una estrategia de sostenibilidad del sector cultural de la ciudad.

Garantía de recursos permanentes que cofinancian el desarrollo de programación, la activación de espacios y la proyección de las entidades aliadas.

19

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

FOMENTO

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

20

Formación de públicos Boletas para ingreso permanente a museos, teatros y parques

Boletas para ingreso a eventos especiales de las artes escénicas

3.323.935

Inversión $ 20.123.716.100

14.161

Inversión $639.731.798

Danza

Inversión por área artística en boletería de eventos especiales

Inversión total en boletería entre 2012-2015 $ 20.763.447.898

$78.000.000

Música Teatro

TOTAL Boletas adquiridas entre 2012-2015 3.338.096

$429.374.798

TOTAL $ 639.731.798

$132.357.000

Convenios y prestación de servicios con entidades y centros culturales

Orquesta Filarmónica de Medellín

$ 1.173.440.000

$ 1.314.720.000

$ 1.250.000.000

$ 1.225.000.000

$ 4.963.160.000

Fundación Prolírica de Antioquia

$ 120.000.000

$ 100.000.000

$ 181.600.000

$ 120.000.000

$ 521.600.000

Centro Colombo Americano

$ 109.000.000

$ 139.682.800

$ 125.001.000

$ 144.660.000

$ 518.343.800

Orquesta Sinfónica de Antioquia

$ 130.000.000

$ 120.000.000

$ 108.500.000

$ 150.000.000

$ 508.500.000

Orquesta Sinfónica EAFIT

$ 87.360.000

$ 90.000.000

$ 133.448.000

$ 122.000.000

$ 432.808.000

Alianza Cultural Colombo Francesa

$ 100.000.000

$ 146.578.000

$ 150.000.000

Asociación Coral Estudio Polifónico

$ 167.735.000

$ 396.578.000 $ 100.000.000

$ 267.735.000

TOTAL: $ 7.608.724.800 ALIADOS Teatros · Teatro Metropolitano de Medellín José Gutiérrez Gómez · Teatro Pablo Tobón Uribe

Parques Museos · Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe · Casa Gardeliana · Parque Explora · Casa Museo Pedro Nel Gómez · Planetario de Medellín Jesús Emilio · Cementerio Museo San Pedro Ramírez González · Museo de Antioquia · Museo de Arte Moderno · Museo de Ciudad · Museo del Agua EPM · Museo Etnográfico Madre Laura · Museo Etnográfico Miguel Angel Builes

Entidades y centros culturales · Alianza Francesa · Centro Colombo Americano · Asociación Coral Estudio Polifónico · Fundación Prolírica de Antioquia · Orquesta Filarmónica de Medellín · Orquesta Sinfónica de Antioquia · Orquesta Sinfónica de EAFIT

FOMENTO

Medellín Vive la Música ....................................

Estrategia que articula programas y proyectos con el objetivo de avanzar hacia la consolidación de un clúster musical en Medellín. En desarrollo de este propósito Medellín Vive La Música invierte en la construcción de nuevas infraestructuras, impulsa emprendimientos; incentiva la formación de públicos; apoya entidades que desarrollan el sector; fortalece la formación en músicas sinfónicas y populares y propicia la circulación a través de festivales y otros dispositivos de proyección de los músicos y sus creaciones.

LOGROS Inclusión de Medellín en la Red de Ciudades Creativas de la Música Unesco.

Integración en una misma estrategia de las diferentes acciones públicas para formación, producción, emprendimiento y circulación del sector musical.

Ampliación de la infraestructura musical de Medellín en 6.900 metros cuadrados a través de cuatro casas de música.

Realización de dos versiones del Festival Medellín Vive la Música con asistencia de 54 mil espectadores.

Implementación de procesos formativos para periodistas, profesores y emprendedores del medio musical con la participación de 1.186 agentes del sector.

21

FOMENTO

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

22

Medellín Vive la Música

Inversión 2014-2015 Comunicaciones

$ 364.705.819

Estimulos a proyectos comunitarios de música

Inversión en formación, emprendimiento y circulación

$ 120.000.000 $ 4.132.884.491

Festival Medellín Vive la Música Rueda de negocios, actividades de emprendimiento y circulación

TOTAL: $9.345.167.208

$ 899.209.123 $ 3.828.367.775

Procesos formativos

Inversión 2014-2015 $ 2.320.608.385

Diseños de cuatro casas de música Inversión en Infraestructura

Construcción Casa de Música Guayabal

$ 10.545.180.037

Construcción Casa de Música Robledo

$ 4.038.221.715

Construcción Casa de Música Laureles

$ 6.157.961.101

Construcción Casa de Música San Javier

$ 5.403.652.404

TOTAL: $ 28.654.832.792

$ 189.209.150

Equipo humano y administración

TOTAL $ 38.000.000.000

2014 Barrio Alcázares Ávila Laureles Manrique Santa Cruz Belén Doce de Octubre Guayabal Bostón Pedregal San Pablo Versalles

NODOS DE FORMACIÓN EN MÚSICAS URBANAS, POPULARES Y DE IDENTIDAD Equipamiento Casa de Cultura Alcázares Casa de Cultura Ávila Casa de Cultura Los Colores Casa de Cultura Manrique Corporación Cultural Nuestra Gente Parque Biblioteca de Belén Parque Biblioteca Doce de Octubre Parque Biblioteca Guayabal Parque Biblioteca La Ladera Teatro al Aire Libre de Pedregal UVA de la Esperanza UVA de los Sueños

Barrio Moravia Santo Domingo Belén Santo Domingo Enciso Belén Enciso Alcázares Ávila Laureles Manrique Prado Centro Laureles Robledo Robledo Guayabal San Javier Laureles Robledo Guayabal San Javier Pedregal

2015

Equipamiento Buen Comienzo Bella Infancia Buen Comienzo Fenalco Buen Comienzo Gorriones Buen Comienzo María Madre Buen Comienzo Rayito de Sol Buen Comienzo Ricardo Ángel Villa Buen Comienzo Trece de Noviembre Casa de Cultura Alcázares Casa de Cultura Ávila Casa de Cultura Los Colores Casa de Cultura Manrique Hospital Infantil San Vicente de Paúl IE Cuarta Brigada IE Jorge Robledo IE Jorge Robledo IE José Acevedo y Gómez IE Juan de Dios Aranzazu IE La Iguaná IE Mariscal Robledo IE Santos Angeles Custodios IE Veinte de Julio Teatro al Aire Libre de Pedregal

ALIADOS · Cámara de Comercio de Medellín · Corporación Cantoalegre · Corporación Interactuar

· Corporación Prosperando · Corporación Son Batá · Red Lat

· Revista Música · Revista Semana · Unión del Sector de la Música USM

· Universidad EAFIT

PARTICIPACIÓN

Sistema Municipal de Cultura ....................................

Jornadas de Vida y Equidad

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015 Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana

PARTICIPACIÓN

Sistema Municipal de Cultura ....................................

Programa para la asistencia técnica y el acompañamiento a las diferentes instancias y procesos participativos del Sistema Municipal de Cultura de Medellín -SMCu-, componente que se encuentra activo en la ciudad desde 1999 por mandato de la Ley General de Cultura. El SMCu está conformado por diferentes agentes que hacen parte del Consejo de cultura de la ciudad; los consejos corregimentales y zonales; los consejos de área artística; y las mesas de trabajo.

LOGROS Realización del proceso de elección y designación de los miembros del Consejo Municipal de Cultura de Medellín para el periodo 2012-2015.

Conformación de un equipo interdisciplinario para asistir y acompañar permanentemente los procesos del Sistema Municipal de Cultura de Medellín -SMCu .

Dinamización de 22 escenarios de participación con un promedio de 200 consejeros reuniéndose y deliberando periódicamente sobre los procesos culturales de la ciudad.

Implementación de una estrategia de formación para la participación, que incluyó tres foros municipales de cultura, 65 talleres y 20 becas asistir a eventos de interés del sector.

25

PARTICIPACIÓN

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

26

Sistema Municipal de Cultura

Acompañamiento a escenarios de participación

Consejos zonales de cultura

143

134

93,7%

Consejos corregimentales de cultura

115

100

87,0%

Mesas sectoriales

123

92

74,8%

Consejos de área artística

200

131

65,5%

Número de Plenarias por año del CMCu

Plásticas y visuales Música Audiovisuales Danza Escénicas

Circo Bandas

Mesas sectoriales

Consejos

Corregimiento

Patrimonio Músicos populares Medios comunitarios

ALIADOS · Asencultura

nicipal de Mu

Consejos Zona

ltura Cu

Conse jo

Literatura

Consejos de área artística

· Ministerio de Cultura

Consejo de Cultura Zona 1: Nororiental Consejo de Cultura Zona 2: Noroccidental Consejo de Cultura Zona 3: Centro-oriental Consejo de Cultura Zona 4: Centro-occidental Consejo de Cultura Zona 5: Suroriental Consejo de Cultura Zona 6: Suroccidenteal

Consejo corregimental de Cultura Santa Elena Consejo corregimental de Cultura Altavista Consejo corregimental de Cultura San Cristobal Consejo corregimental de Cultura San Sebastián de Palmitas Consejo corregimental de Cultura San Antonio de Prado

PARTICIPACIÓN

Jornadas de Vida y Equidad ....................................

Estrategia para incentivar la participación comunitaria en la implementación de proyectos prioritarios para el desarrollo local.

Se ejecutó mediante encuentros en cada una de las comunas y corregimientos de Medellín, donde se postularon y seleccionaron proyectos en todas las áreas. Para el sector cultural fueron priorizadas cuatro iniciativas en las comunas Popular y Villa Hermosa, y en los corregimientos Altavista y Santa Elena.

LOGROS Diseño, adecuación y construcción de tres nuevas casas de cultura.

Realización de cinco proyectos para el fortalecimiento del sector artístico y cultural de la comuna Villa Hermosa y los corregimientos Altavista y Santa Elena.

27

PARTICIPACIÓN

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

Subsecretaría de Arte y Cultura · Secretaría de Cultura Ciudadana

28

Jornadas de Vida y Equidad

TECHO DE RECURSOS PRIORIZADOS EN JORNADAS DE VIDA Y EQUIDAD

$2.750.000.000 $2.000.000.000

Comuna 1 (Popular)

$2.500.000.000

$2.500.000.000 TOTAL $9.750.000.000

Comuna 8 (Villa Hermosa)

Comuna 70 (Altavista)

$713.000.000

$725.323.139

RECURSOS INVERTIDOS EN PROYECTOS PARA FORTALECER TEJIDO ARTÍSTICO Y CULTURAL (2013 y 2014)

Comuna 90 (Santa Elena)

$300.000.000

Comuna 8 (Villa Hermosa)

2 Proyectos

Comuna 70 (Altavista)

Comuna 90 (Santa Elena)

2 Proyectos

1 Proyecto

TOTAL $1.738.323.139

COMPONENTES Acompañamiento social a organizaciones Agenda cultural Comunicaciones Formación artística y cultural Memoria y patrimonio

ALIADOS · Corporación Cultural Altavista · Corporación Diáfora

· Corporación Artística Teatro Inédito · Secretaría de Participación Ciudadana

Actores y movimientos culturales de las comunas Popular y Villa Hermosa, y de los corregimientos Altavista y Santa Elena.

COMUNICACIÓN PÚBLICA · Divulgación y promoción de la agenda y eventos de ciudad · Cubrimiento periodístico · Pedagogía e interacción con la ciudadanía TELEVISIÓN

RADIO

En esta silla Entrevista con personalidades de la música de Medellín, serie de 13 capítulos presentada por Héctor Rincón.

CulturaMDE Diálogos sobre arte y cultura, acompañados con música creada y producida en Medellín. Serie de 27 capítulos coproducida con 95.9 Camara FM.

CulturaMDE Recorrido por la tras escena del quehacer cultural en Medellín, serie de 13 capítulos presentada por Ramiro Meneses.

PUBLICACIONES · Transformaciones. Red de Artes Visuales 2012.

Coedición Fundación Casa Tres Patios.

· Voces trans-formadoras. Red de Artes Visuales 2014.

Coedición Fundación Casa Tres Patios.

· Fenómenos Comunaes. Red de Artes Visuales 2013.

Coedición Fundación Casa Tres Patios.

· El Libro de la Red. Veinte años de música viva, 2015.

Red de Escuelas de Música de Medellín. Coedición Facultad de Artes Universidad de Antioquia.

· Arqueología del chucu-chucu, la revolución sonora tropical urbana antioqueña, Medellín años 60 y 70, 2014. Coedición Facultad de Artes y Humanidades Instituto Tecnológico Metropolitano.

· Lo des-conocido. Red de Artes Visuales 2015.

Coedición Fundación Casa Tres Patios.

· Ciudad Visible, crónicas de la Cultura en Medellín.

Beca de formación en periodismo cultural, 2014. Coedición Fundación Gabriel García Márquez para el nuevo periodismo iberoamericano - fnpi.

· Mi bitácora. Alma y cuerpo en movimiento. Programa de becas, Red de Danza ciudad de Medellín, 2015. Coedición Corporación Muevelopayá.

· El Sueño de la danza. Red de Danza ciudad de Medellín, 2014.

Coedición Facultad de Artes - Universidad de Antioquia.

· Reflexiones. Red de Creación Escénica Ciudad de Medellín, 2015.

Coedición varias entidades.

· Mapeo de tres subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín, 2014. Coedición Comfama.

· Tocados por la magia. Crónicas sobre la Red de prácticas artísticas ciudad de Medellín, 2015.

· Memorias de rodaje. Eso que llaman amor. Proyecto apoyado, 2014.

Editorial Universidad Pontificia Bolivariana.

· Diez especiales sobre la música en Medellín. Separata con reportajes y entrevistas sobre el proceso musical de la ciudad.

Coproducción con la Revista Arcadia.

· Una dulce vida recorre mi cuerpo. Jornada escolar complementaria, 2014. Coedición Corporación de Arte y Poesía Prometeo, Proyecto Gulliver.

Creación y administración de redes sociales para compartir contenidos de la Secretaría de Cultura Ciudadana.

FACEBOOK · Culturamed: · Festival Internacional de Tango: · Altavoz Sitio Oficial: · Teatro Lido: · Casas de la Cultura de Medellín: · Consejo Municipal de Cultura: · Medellín Vive la Música:

13.965 seguidores 7.848 seguidores 46.867 seguidores 10.093 seguidores 2.221 seguidores 722 seguidores 13.649 seguidores

TWITTER · @culturamde: 14.300 seguidores · @altavozfest: 8.224 seguidores · @mdevivelamusica: 1.570 seguidores INSTAGRAM · Culturamde: 1.594 seguidores ISSUU · Culturamde: 123 publicaciones

SOUNDCLOUD · Culturamde: 45 audios FLICKR · Culturamde: 2.118 fotografías en 42 álbumes

VIMEO · Culturamde: 145 videos

NEWSLETTER SEMANAL · 11.807 destinatarios, depurados y categorizados en 25 listas de distribución según los públicos objetivos de la Secretaría de Cultura Ciudadana.

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

Subsecretaría de Arte y Cultura Secretaría de Cultura Ciudadana ...................................................................................

Subsecretaría de Arte y Cultura Funciones (Decreto 883/2015)

· Fomentar y propiciar manifestaciones y expresiones culturales propias de una ciudad diversa, pluriétnica y multicultural. · Promover e impulsar estrategias que garanticen el desarrollo del arte y estímulos para los artistas. · Fomentar espacios creativos para la formación, la experimentación, la innovación, el aprendizaje, el intercambio y la investigación en diversas áreas artísticas, estéticas o culturales. · Planificar y ejecutar la agenda cultural permanente en los equipamientos culturales, eventos comunitarios y eventos de ciudad. · Apoyar la oferta de las entidades culturales para facilitar el acceso y disfrute de los bienes y servicios culturales. · Fortalecer el Sistema Municipal de Cultura de Medellín. · Brindar asesoría técnica al sector cultural de la ciudad. · Identificar, inventariar y promover actores y dinámicas culturales del territorio local.

..................................................................................