BelieveIT #1

Believe IT Contratapa CMYK

Believe IT Tapa CMYK

Carolina Cosse y el papel de Antel en la sociedad del conocimiento

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dispositivos móviles

r y tecnología lo va a g re ag 2 n o ti lu GeneXus X Evo raterizan a GeneXus: a las ventajas que ca

Las oportunidades que ofrece el social media marketing Lo que se lleva en oficinas hoy

#1 / SET 2011

permite responder us eX en G de n ió rs cio La nueva ve tunidades de nego or op as ev nu s la a rápidamente . ión de Smart Devices os pl ex la da in br e qu

LA REVISTA DE LA CUTI

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BELIEVE IT

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teg ¿Necesita una estra

G+, un nuevo chico en la ciudad

Más productividad Integración Flexibilidad taforma Soluciones Multipla

615: facturó el sector IT en 2010

Femme Power Hablan las techies

el lado geek de

da Silveira

Manu

P 2 - Believe IT Retiro Tapa CMYK

P 47 -Believe IT Retiro Contratapa CMYK

La revista de la CUTI

El medio para llegar a

los consumidores a través del potencial de

la tecnología!

Su publicidad podría estar aquí www.believeitmag.com

CONTENIDOS 09 / 2011 g. pa

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Prontas para ser vendidas

Un nuevo chico en el barrio

Esto recién comienza

Las firmas locales de tecnológicas pasan por su mejor momento para venderseo fusionarse

Llegó Google+, la nueva red social que pretende destronar a Facebook y dejar a Twitter rezagado

El negocio de la Industria IT local movilizó el año pasado US$ 615: y tiene margen para seguir creciendo

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La mimada de la TV

Mundos paralelos

Femme Power

Exploramos el lado geek de Manuela da Silveira

El social media marketing ofreceoportunidades para las marcas,pero no debe ser tomado a la ligera

Las chicas techies son muchas más de las que parecen

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Charla con Carolina Cosse

Rocas que seducen

Natural y sensitiva

La presidenta de Antel se refirió al papel del ente en la sociedad del conocimiento

Son pocos los países afortunados que albergan paisajes karst

Tendencias en diseño: Las oficinas cada vez más se parecen a los hogares

BELIEVE IT Es la primera revista uruguaya enfocada en la tecnología y el impacto real de esta sobre los negocios, la innovación y la vida cotidiana.

Se trata de una iniciativa de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) que pretende integrar la comunidad IT con la sociedad, el ámbito empresarial y la esfera política.

www.believeitmag.com

STAFF Redactor Responsable: Juan Manuel Urraburru, Av. Italia 6201, Edificio Los Sauces, P1 - Consejo editorial: Alejandro Morales, Irene González y Juan Manuel Urraburru - Producción general y desarrollo: Social Media UY - Departamento comercial: Lorena Montesanto, Carolina Huart - publicidad@believeitmag.com Editor: David Gómez,editor@believeitmag.com - Redacción: Florencia Lepre - Arte: Máximo Gómez Santos - Maquetación: Alejandro Stendelis - Colaboran en este número: Alex Gristo, Antonio Larronda, Laura Pássaro, Marcelo Lozano, Rodrigo Álvarez, Sebastián Venanzetti y Vero Eirín - Estilismo y maquillaje: Natalia Sastre - Fotografía: Fabián Bia y Santiago Mazzarovich Imprenta: Icono Print (D.L.) Fotografía de tapa: Fabián Bia. Agradecemos a Netgate por su colaboración.

BELIEVE IT NO SE HACE RESPONSABLE POR LAS OPINIONES DE SUS COLABORADORES Y ENTREVISTADOS. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE CUALQUIER CONTENIDO ESCRITO O GRÁFICO DE ESTA PUBLICACIÓN SIN LA AUTORIZACIÓN PREVIA DE SUS EDITORES.

EDITORIAL

Paradojas por Juan Manuel Urraburu, vicepresidente de Comunicación de Cuti n momentos en que a diario desaparecen medios gráficos por el impacto de las nuevas tecnologías, puede parecer paradójico que estemos lanzando una revista. Sería mucho más predecible, y normal para un sector donde abunda la innovación, que lanzáramos un sistema de comunicación digital súper novedoso como un red social propia.

La mayoría de ustedes no tienen idea la cantidad de gente que hizo y hace posible esta revista. Hay una visión que la empuja desde hace más de 20 años: en Uruguay queremos que la Tecnología sea como el Fútbol, porque en nuestra industria también aspiramos a ser Campeones de América y del Mundo.

Believe IT es un logro, pero por sobre todas las cosas un nuevo comienzo en ese afán por transmitir esta oportunidad de que Uruguay sea un motor en materia de tecnolo-

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gía, un generador de oportunidades para el país y su gente; con empleo de gran valor agregado y por sobre todo con innovadores y emprendedores que se multiplican en pos de hacer realidad sus ideas y sus sueños.

Las paradojas son poderosos estímulos para la reflexión. Las paradojas han desafiado la mente humana impulsando así los avances de las ciencias, el pensamiento, y las tecnologías.

Nos alegra que Believe IT sea una paradoja. Estamos sumando un canal más donde contar lo que pasa en el mundo con nuestra voz propia, pero sobre todo buscamos desentrañar la complejidad que muchas veces nos rodea en un formato que todos comprendemos.

Queremos dar a los lectores una herramienta para entender de forma sencilla nuestras soluciones, innovaciones y el impacto que esta industria tiene en la estrategia país. En

otras palabras, queremos hacerla fácil para todos.

Cuti no solo es la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información, para nosotros también es Cada Uruguayo Tiene Innovación, Colaboramos Unicamente Teniendo Iniciativa, Cambiemos Uruguay Trabajando Inteligentemente, y muchas más. Tenemos mucho camino recorrido, pero poco se conoce de los logros de este sector que hoy agrega valor al resto de las industrias. Believe IT promete ser el principal testigo de nuestros resultados.

Believe IT es la realización de un proyecto que muchas veces soñamos, y que ahora se concreta gracias al esfuerzo de Cuti, su equipo de trabajo y los primeros anunciantes que nos acompañan. Pero sobre eso, las ganas que tenemos de compartir noticias, que hacen que todos estemos orgullosos de ser uruguayos.

por David Gómez, Editor

El sueño del pibe levo varios años dedicando mi labor periodística al sector IT. Tengo que admitir que si bien me seduce todo lo que sucede en este sector, me ha motivado mucho más el hacer que las historias de esta industria sean conocidas.

Es el sueño del pibe, y un reconocimiento para mí, poder estar al frente

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del equipo de esta revista. Son varios los meses que ha llevado este proyecto, que tuvo sus dificultades, sus imprevistos y algunas horas sin dormir. ¿Qué emprendimiento no los tiene? Igual, la suma es positiva. Ha sido un proceso emocionante, que en Social Media UY hemos disfrutado y puesto mucha pasión.

Como periodista uno debe ser objetivo, y dar testimonio de los hechos que suce-

den sin involucrarse mucho con la noticia. Esa es la regla. Pero no ha sido esta vez para mí, ni para el resto del equipo.

Aunque somos una agencia de comunicación más que nunca nos sentimos parte de este sector. Ojo no quiero pecar de subjetividad. Sucede que si Peter Pan cree en las hadas, nosotros creemos en la tecnología.

Y eso es lo que queremos hacer con BelieveIT: hacer que este sector sea creíble,

que tenga más adeptos; tenga más fanáticos que se copen al leer cada línea de la revista; que sepan que no hay que estar del otro lado del hemisferio para ver innovación y creatividad.

También queremos derribar falacias. Y en este primero número ya nos damos el gusto. Si alguien pensaba que no había mujeres en este sector, se equivocó.

Sin más preámbulos, ya pueden dar vuelta la página.

Avances

empresa tecnológica es "como comprar a Messi con 11 años" de edad. No obstante, subrayó que en muchos casos resulta difícil saber cuál es el valor real.

Checklist. Pero, ¿qué debe tener en cuenta el empresario uruguayo antes de vender o fusionarse? “Los inversores miran los números de la empresa (el flujo de caja) pero también la potencialidad de los productos y su valor estratégico”,explicó Rodrigo Ribeiro de KPMG, quien agregó que esto debe tenerse en cuenta al momento de negociar el precio.

Es también aconsejable que las empresas analicen a quién deciden vender al mo-

aspectos administrativos para evitar "contingencias" al momento de la auditoría.

Inversores para cada gusto. Tras explicar las distintas modalidades utilizadas para las compras o fusiones con empresas, los expertos se metieron de lleno en el sector de tecnologías de la información. ¿En qué se fijan los inversionistas?, se preguntaron. Y la respuesta fue: depende del tipo de inversor; este puede ser un inversor financiero o estratégico.

Los inversores financieros buscan determinar cuánto dinero van a obtener el día que se vayan, y para quienes lo más importante será "tener una puerta de salida

En su mejor momento para venderse Expertos coinciden en que las empresas de IT locales pasan por un contexto favorable para ventas y fusiones El potencial de vender empresas uruguayas de IT es una realidad más certera: esa es la principal conclusión a la que arribó el panel de especialistas de las principales consultoras de negocio del mercado local. ¿La razón? La coyuntura del país (en la que los activos están valuados de forma significativa), hay liquidez en el mundo y el crédito dispone de tasas accesibles.

Las firmas tecnológicas movilizan US$ 615 millones anuales y el software uruguayo está presente en 55 países. Pese a que el sector IT alcanzó una meseta en su curva de crecimiento, con estas perspectivas, es posible afirmar que la industria está madura en la búsqueda de nuevos planes de desarrollo para consolidar una evolución en la expansión fuera de fronteras.

Subidón. Pese a las modestas perspectivas de crecimiento a nivel mundial, las grandes empresas han vuelto a las operaciones de fusión y adquisición gracias a una salud financiera saneada a partir de la baja de costos, fondos reconstituidos y un crédito fácil, explicaron los analistas.

Los analistas pronostican una ola de alianzas estratégicas, acompañada de fusiones y adquisiciones en el sec-

tor. No hay dudas de que este es el momento.

Las firmas tecnológicas “están en condiciones de adquirir o ser adquiridas”, indicaron los analistas, ya que Uruguay presenta un sólido escenario institucional, una adecuada plataforma de negocios hacia el exterior y los fondos de inversión miran más hacia América Latina – descartando en el proceso países como Argentina y Bolivia por el alto riesgo.

Al respecto, Eduardo Sanguinetti comentó que las posibilidades a futuro son enormes. Opinó que la transacción de una

mento de negociar. El abogado Luis Lapique comentó que una empresa puede recibir una oferta que le resulta atractiva, mientras que para la ofertante se trata de "un precio insignificante".

Por su parte, Pablo Rosselli, socio de Deloitte, dijo que en el proceso se debe ser "cuidadoso" para definir qué ocurre con los activos intangibles tras la venta o fusión, como los RRHH. También aconsejó que deben definirse mecanismos que permitan una salida rápida para el inversor si más adelante lo desea.

En tanto, Javier Berdaguer del estudio Guyer & Regules acotó que también se debe tener en cuenta cuán protegida está la propiedad intelectual de los productos.

Agregó que las firmas deben tener ordenados no solo los balances, sino también

clara" para poder retirarse del negocio llegado el momento oportuno.

En tanto, los inversores estratégicos están más dispuestos a trabajar durante varios años y apuntan a las base de activos de la firma, porque piensan en los activos potenciales que les permitan tener un buen rédito económico algún día.

“Al inversor financiero le interesa saber antes de entrar cuáles son las condiciones para salir. Mientras que el inversor estratégico mira la base instalada de activos que tiene la compañía”, ilustró Rodrigo Ribeiro de KPMG. A lo que Rosselli de Delloite agregó que el momento ideal para vender es “cuando hice crecer la empresa, tiene una escala de valor, tiene margen positivo y necesita más dinero para crecer”.

Ciclo. El evento Fusiones y Adquisiciones en Uruguay, ¿Realidad o ficción? formó parte de un ciclo de desayunos de trabajo organizados por Cuti en el cual se busca arribar a un panorama actual y claro sobre la situación de la venta de empresas de IT en el país. En una segunda instancia, que se llevó a cabo en el hotel Cala di Volpe, fueron los empresarios quienes contaron sus experiencias.

En un hecho sin precedentes, Cuti sentó en una mesa redonda a especialistas de las consultoras más importantes del mercado: Pablo Roselli (Deloitte), Eduardo Sanguinetti (SFB abogados), Ja­ vier Berdaguer (Guyer & Regules), Luis Lapique (Lapique&Santeugini) y Rodrigo Ribeiro (KPMG).

Avances

For export Consejos para salir a la caza de nuevos mercados Importante acuerdo de Manentia en Colombia Con el objetivo de acompañar a las empresas IT en el proceso de internacionalización, Cuti se propuso crear un espacio para sus socios, llevando adelante clubes en los que se desarrollaron talleres de interés para los emprendedores que deseen llegar a los mercados exteriores.

Cada uno de los clubes estuvo orientado a un mercado/país destino de exportación, y constaron de una serie de talleres, acompañados de un espacio de discusión en un foro online, al cual podían acceder todos los socios.

La primer actividad desarrollada fue el Club de Internacionalización de Chile, que comenzó con un taller tributario dictado por la consultora Deloitte. El mismo tuvo el fin de interiorizar a los emprendedores acerca de los distintos aspectos fiscales de la nación trasandina que se deben tener en cuenta a la hora de llevar adelante negocios allí. Luego se llevó a cabo una presentación por parte de la empresa Infocorp, con el fin de transmitirle su experiencia en el mercado chileno. A modo de cierre de la sucesión de talleres para el

Club Chile se realizó una actividad a cargo del consultor Marcel Mordezki, experto en el sector IT y particularmente en el mercado chileno.

Finalizadas estas actividades, llegaron las del Club México, en donde Aníbal Gonda, Business Development Manager de GeneXus Internacional, presentó la experiencia de su empresa en el mercado mexicano, con el que está trabajando desde 1995.

En la ocasión, se realizó también un taller tributario a cargo de la consultora Deloitte.

Unas semanas después se realizaron las actividades del Club Brasil, comenzando con una charla con José Nordman, director general de Quanam Brasil y consultor IT con mucha experiencia en el mercado brasileño. Se sumó también una disertación con el equipo gerencial de PayTrue, Diego Nario (Gte. General) y Gastón Lago (Gte. de Finanzas).

Finalmente, se realizaron las actividades del Club USA, cambiando la metodología y llevando las charlas empresa por empresa. La primera actividad de este club se realizó en MooveIT y se trató de una enriquecedora propuesta de networking.

s o l n o r a g e ll de s e b clu Chile il, s a r b A S U y

Toma forma la Aceleradora de Internacionalización La Cuti viene gestionando un proyecto que busca impulsar la internacionalización de sus empresas socias, que es uno de los objetivos trazados para este año. La Aceleradora está concebida como un instrumento para acompañar a un grupo de empresas en su proceso de internacionalización, de forma de ayudarlas a dar un salto significativo en sus niveles de facturación, mediante el acompañamiento de expertos, la apertura de contactos y el acceso a una red internacional.

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Firmó un acuerdo de distribución de sus productos con dos empresas colombianas especializadas: Softvalores y Spin Evolution quienes se convirtieron en distribuidores e implantadores oficiales de los productos Nazca y Safeway, sistemas especializados en la Banca Virtual y la prevención del fraude electrónico.

La ecuatoriana Univisa apuesta por eXpand Con el objetivo de mejorar su plataforma de contactos, la mayor empresa ecuatoriana de servicios de TV para abonados e Internet, adoptó la solución call center de eXpand. Univisa integró al sistema sus filiales de Cuenca, Manta y Portoviejo y sus oficinas comerciales de diversas ciudades.

Once empresas socias en misión a Colombia y Perú En cooperación con la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de la República Argentina (CESSI) y la Cancillería de ese país, once empresas socias de Cuti realizaron una misión comercial con destino a Bogotá y Lima. Arkano, Arnaldo Castro, AR Sof, FX2 Software Factory, Garino Hermanos, K&S IT, Ideasoft Uruguay, Netgate, Sinapsis y TecDis viajaron junto a otras 25 empresas argentinas.

CPG Soft implementó su ERP en CCU Argentina La compañía cervecera puso en producción el software de ventas y distribución de la uruguaya CPG, especializada en sistematizar procesos que constituyen cadenas de valor. La empresa argentina alcanzó un mejor control de las operaciones en sus centros de distribución de Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Santa Fe.

arzo fue un mes clave para la industria IT de Iberoamérica, pues los líderes del sector se citaron en mvdBIZIT 2011, el evento de Cuti que tuvo como objetivo impulsar estrategias para promover el desarrollo y ampliar las oportunidades de negocio. La cita fue en marzo, en el Parque Tecnológico del LATU. El evento se llevó adelante alrededor de dos ejes: la transversalidad y la regionalización de las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs). En este sentido, se discutieron políticas orientadas a for-

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Cuti recibió a los líderes IT de Iberoamérica

En marzo tuvo lugar la primera edición del mvdBIZIT talecer la región como un verdadero polo tecnológico mundial, y se intercambiaron conocimientos, estrategias y experiencias sobre la integración de IT en otras industrias.

Dentro de lo que fue el Foro Regional IBEROEKA, se desarrollaron charlas, mesas redondas y debates a cargo de destacados expositores del ámbito local así como internacional.

Se contó con la presencia de destacados expositores,tales como el vicepresidente de la República, Cr. Danilo Astori, quien deslumbró con su ponencia, el ministro de Industria, Roberto Kreimerman; el director de Locomotion Audiovisual Company, Javier Figueroa; el Decano de la Facultad de Ingeniería de UdelaR,Héctor Cancela; el ingeniero industrial Jorge Vi-

En el evento se realizó la asamblea anual de Aleti

ESTRECHANDO LAZOS Una delegación de Cuti viajó a Brasil para participar de la feria BITS 2011, uno de los eventos más destacados en el ámbito de las TICs a nivel mundial. En la ocasión, empresarios uruguayos de Arkano, Dinámica e Ideasoft compartieron un stand en el cual, en un clima distendido, se acercaron a nuevos mercados y emprendimientos. Paralelamente, la Ec. Irene González, gerente de Cuti, fue invitada a Chile por la Corporación de Fomento de la Producción (Cofro) a participar del evento Global Now. Durante el viaje también se llevaron a cabo entrevistas con representantes de organizaciones vinculadas a las TI, como GECHS, Chile IT, ACTI, Innova Chile, Start Up Chile e Invest Chile. Este viaje como resultado fortaleció el vínculo institucional con las contrapartes de Cuti en Chile.

dart; y el presidente de ALETI, Jorge Casino, entre otros.

En su discurso, Astori resaltó la importancia estratégica de la industria IT en el país, destacando el esfuerzo colectivo de las empresas y los distintos actores para potenciar sus resultados (trabajando en un esquema de red).

El vicepresidente resaltó además el claro perfil exportador de la actividad y trajo a luz los datos de la última encuesta anual realizada por Cuti, que muestran que se ha llegado

a exportar desde nuestro país aproximadamente unos 220 millones de dólares, teniendo en cuenta además que la facturación interna supera los 350 millones de dólares al año.

En ese sentido, Astori resaltó que “Uruguay se ha convertido ya desde hace unos cuantos años en el país con mayor exportación de tecnologías de la información per cápita. La posición de Uruguay es claramente de liderazgo en materia de esfuerzo exportador en relación a la región”.

Senado estudia impulso al sector IT La comisión de Ciencia y Tecnología del Senado recibió a Cuti para definir acciones para apoyar al sector IT. Entre otros temas, se trató la preocupación por mantener el nivel actual de crecimiento, la necesidad de tener más incidencia en la transversalidad de las TICs, la capacitación de los recursos humanos, la ley de inversiones y los regímenes de salario en el sector.

“De vez en cuando llega un producto revolucionario que cambia todo. Uno tendría mucha suerte de trabajar en tan solo uno de ellos en su carrera. Apple ha tenido mucha suerte al poder introducir varios al mundo” Steve Jobs, fundador de Apple quien dejó su puesto como CEO.

La Lumix FZ saca delantera en la gama de zoom largo

Por cada tres uruguayos, uno tiene Facebook a penetración de las redes sociales en el mundo es realmente increíble. En pocos años, lograron atraer a una enorme comunidad en todo el mundo, y nuestro país no fue la excepción. Es que Uruguay es el segundo país, detrás de Chile, en mayor porcentaje de usuarios en Facebook de la región. Para ser precisos, un 38,78% de los uruguayos posee cuenta dentro de la red de Zuckerberg. Argentina, en tanto, tiene una tasa de inserción de 39%, que debido al margen de error, lo ubica conjuntamente con Uruguay tras Chile, donde el 52% de las personas tiene una cuenta. Este porcentaje de personas en nuestro país constituye aproximadamente 1,361 millones de personas. Mundialmente, Uruguay ocupa el lugar 43.

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Si hay que hablar de compactas de zoom largo, las Panasonic FZ tienen un lugar reservado de por vida. La nueva Panasonic Lumix FZ150 confirma esta máxima reforzando el modo de video (Full HD 1920 x 1080 a 60p) y asegurando otras prestaciones que dejan con una cámara muy completa por unos US$ 500. La FZ150 posee una lente de 25mm ultra gran angular Leica DC VARIO-ELMARIT, 24X de zoom óptico y un sensor MOS con 12 mp de resolución.

dólares

12.500: Los Sims la pegan en FB

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Bastó tan solo una semana para que el popular videogame Los Sims hicera temblar en Facebook a títulos como CityVille y FarmVille.

La acogida de The Sims Social, una adaptación social del popular juego de EA, fue grandiosa en la red: en los primeros días registró 4,6 millones de jugadores diarios.

Fue lo que pagó Google por Motorola Mobility, con la que se dota de la capacidad de fabricar sus propios móviles y así poder asestar un gran golpe a Apple.

Blackberry sube la apuesta con la gama táctil: se viene la Torch 9860 La nueva Torch 9860 es quizás el terminal más ambicioso que RIM lanzará este año. Las 3.7’’ de pantalla táctil aseguran que se cuele en la actual batalla de los smartphones. Lo que no hay que buscar es el teclado físico. RIM lo ha hecho desaparecer para hacer un modelo Slim y pese tan solo 135 gr. En su interior un porcesador potente y el BB OS 7 prometen mayor velicidad y mejor navegación web.

Avances / WebPc

Un nuevo chico en la ciudad Google abrió a usuarios de Gmail la versión Beta de su red social Google+ y La apuesta de Google busca destronar a la red social de Mark Zuckerberg. Y si puede a Twitter de paso

se convirtió en noticia global al instante. Muchos ya ven una caída del

Alcance:

liderazgo de Facebook, mientras que otros pocos leen en esta movida un intento por reinventar la interacción online. En pro o en contra, todos están hablando del asunto

G+ se accede desde el menú de Gmail, o del buscador. Según datos de ComScore, el servicio de mail de Google tiene 115 millones de usuarios.

por Alex Gristo

unos meses de lanzada, la red social de Google (plus.google.com) no para de ganar titulares en prensa y sumar geeks de todo el mundo a sus filas. Es tanta la devoción de los usuarios con el producto que,incluso sin los juegos y distracciones de Facebook ni la constante publicidad de las marcas, ya superó los 20 millones de usuarios. Se calcula que alcanzó esa cifra con un ratio de crecimiento de un millón de usuarios por día.

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Claro, aún le faltan unos 730 millones para igualar al omnipresente Facebook, pero la compañía prevé una estrategia para atraer a los famosos que podría generar más tráfico al sitio. Es sabido que un famoso en la red equivale a cientos de miles (cuando no a millones) de seguidores, y Google no lo desconoce.

Ahora Google+ (se lee Google Plus) deberá pasar la prueba de fe de los usuarios y superar la expectativa generada. El comienzo fue igual de selectivo que el de Gmail, al que se ingresó mediante invitación. Pero también fue la estrategia utilizada en el fallido Wave, por lo que no fue una apuesta sobre seguro para la compañía.

El intercambio de invitaciones en redes sociales y foros llegó a ser un tema recurrente las primeras

semanas, y ya es común ver a algunos usuarios utilizar en su perfil una imagen que habla del orgullo de ser uno de los primeros en adoptarlo.“Soy la primera generación de Google+”, reza uno de los más comunes.

La pelea por el tiempo ajeno ¿Pero cuál es la diferencia con otros competidores?

Hasta ahora, Google+ se visualiza como una red social para aquellos a los que Facebook y otras redes no terminaban de convencer. Su mayor diferencial es la administración de la privacidad de los contenidos que se publican al utilizar un método tan sencillo que uno llega a preguntarse cómo no lo hicieron antes. Por medio de “círculos”, el usuario organiza los contactos y dosifica la información a voluntad. Claro, esto ya existía en la propuesta de Zuckerberg, pero no de forma tan fácil y accesible.

Otro diferencial es que los usuarios pueden utilizar un servicio llamado “hangout” (pasar el rato, en inglés), que consiste en la posibilidad de iniciar una videollamada grupal con hasta 10 contactos para conversar y pasar el rato (Facebook contrarrestó con un nuevo chat e integración con Skype).

¿Qué es?

Nace como un proyecto, más que como un producto. Busca darle un toque más humano a las redes sociales

Fotos:

Acceso a la edición antes de subirlas. Permite subir fotos desde los celulares y tiene un mejor manejo del etiquetado

MICROSOFT EN LAS GATERAS

Quedadas:

Permite conversaciones en chat grupal. Hasta 10 personas a la vez.

Basta con hacer clic en el Hangout para quedar disponible en el video chat

A esas dos apuestas hay que agregarle una tercera que consiste en la posibilidad de configurar un feed constante de noticias sobre temas o productos que le interesen al usuario a través de una función denominada “sparks”.

Círculos:

La gran pregunta ahora es qué harán los usuarios nuevos. ¿Migrarán sus cuentas de Facebook? ¿Duplicarán sus cuentas y el tiempo online? La batalla real por llegar a ser la red social más imponente no se dará ahora, sino cuando Google+ se vuelva lo suficientemente atractiva como para capturar el tiempo online de los usuarios y consiga que las marcas se involucren de forma más interesante que como lo hacen en las plataformas competidoras.

El vaticinio de algunos usuarios techie es que para ganar esa guerra (y mantener interesados a los usuarios) Google deberá incluir al menos parte de aquello que lo diferencia de Facebook.

Es el sistema de catalogación de los amigos a través de círculos, y subdividirlos en conjuntos. Basta con hacer un círculo y arrastrar los contactos.

Claves Intereses:

Permite crear y compartir conversaciones sobre cualquier tema. Basta con agregar un interés para que aparezca info asociada en el perfil.

Perfiles:

Mucho más trabajados, conservan la sencillez del buscador y toman como base los datos de Google Profile

Juegos:

Google sabe muy bien que los juegos sociales son un éxito en Facebook. Por eso prometió una plataforma que ofrezca mucho más.

El gigante Microsoft no quiere quedar fuera de la competencia de las redes sociales. Si bien posee una participación minoritaria en Facebook, trascendió que tiene casi lista una red social propietaria llamada Tulalip (con presencia en el dominio www.socl.com, que le costó unos US$ 3 millones), nombre de una tribu amerindia de Washington.

Tras la aparición de la noticia en medios especializados, Microsoft aclaró que se trataba de una filtración no deseada. Actualmente el único contenido que se encuentra en el dominio es la siguiente bienvenida: “Gracias por pasar por aquí.

Socl.com es un proyecto interno de un equipo de Microsoft Research que fue publicado en la red por error. Honestamente, no era nuestra intención” Filtración o no, a nadie asombra que la empresa quiera una porción más grande de las redes sociales, y más aún luego que Google lanzara la propia.

La aplicación Google+ para iPhone fue la más descargada de la AppStore, a tan solo 24hs de ser publicada.

Google utilizará un sistema de certificación de identidades similar al que utiliza Twitter para asegurar las cuentas de los famosos.

Uno de los diferenciales de Google+ es la integración a todos los productos de la compañía. De este modo, se puede trabajar en Gmail y al recibir un adjunto compartirlo en Plus a través de una nueva barra de navegación que se encuentra en la parte superior de la página.

Desde esa misma barra de navegación, el usuario es notificado sobre actualizaciones de estado, eventos y comentarios de su red de contactos.

La compañía integrará Google+ con Android para crear un mercado de aplicaciones específico para la red social.

Socios

Partner Microsoft del año UruIT suma a

sus servicios app móviles

icrosoft Latinoamérica escogió a Arkano Software como Partner del año de Uruguay.

Los premios del programa distinguen a los Socios de Microsoft que han desarrollado y distribuido soluciones excepcionales basadas en tecnología Microsoft durante el último año, en 47 categorías distintas. Este año se tuvo la participación de un total de 584 postulaciones de Latinoamérica.

“Arkano ha sobresalido con su solución y estamos muy orgullosos de su participación como Partner de Microsoft. Gracias al aporte de nuestros socios de negocio en América Latina, Microsoft mantiene su crecimiento y compromiso de seguir creciendo”, comentó Gustavo Capart, Gerente de socios de Negocios de Microsoft para Uruguay.

Por su parte, el director de Arkano, Juan Suárez, mostró su satisfacción por el reconocimiento de Microsoft. “Este premio llega en uno de los mejores momentos que vivimos como empresa. Venimos de cerrar un 2010 muy bueno, y estamos a mitad de un año todavía mejor. La distinción no solo nos da un mejor posicionamiento, sino que confirma que estamos

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yendo por el camino correcto”, sostuvo Suárez.

Arkano Software cerró el 2010 con un crecimiento del 90% en su facturación respecto a 2009, fruto de una estrategia de internacionalización.

Para 2011, la compañía prevé un crecimiento del 110% respecto al año pasado.

En la actualidad, Arkano desarrolla proyectos y trabajos para más 10 países en el continente americano, donde su principal actividad es en Brasil, Chile, Uruguay, Colombia y Ecuador.

Se trata de una aplicación que permite conectarse a Twitter para que los usuarios escuchen las actualizaciones de su cuenta, y de esa forma poder seguir realizando tareas que necesitan concentración como manejar, sin tener que perderse el ‘hilo’ de las conversaciones.

Este proyecto posiciona a UruIT a la vanguardia de la región en desarrollar aplicaciones para Windows Phone 7 (WP7), recientemente lanzado.

La compañía también sumó el desarrollo de aplicaciones para otras plataformas líderes del mercado, como los son Apple iOs y Google Android.

INGENIOUS COBRA VUELO PROPIO Fruto de su rápido crecimiento y con el objetivo de captar las oportunidades de negocio que ofrece el mercado actual, la local Ingenious Softworks (INGSW) anunció que dejará de ser una subsidiaria de la multinacional FutureLogic Inc. para convertirse en una unidad de negocios independiente.

Hasta ahora, la empresa uruguaya actuaba como un proveedor exclusivo de servicios para la casa matriz, pero con este paso saldrá a buscar nuevos clientes y proyectos con total libertad. Al respecto del anuncio,

Gabriel Camargo, CEO y fundador de INGSW, expresó su satisfacción: “vivimos un gran momento a nivel negocios. Este paso confirma, por un lado, los éxitos que hemos cosechado, pero más importante es que nos da libertad para llegar mucho más lejos como empresa”.

El ejecutivo agregó que “esta nueva fase va implicar un cambio en la actitud de la empresa: dejaremos la estrategia pasiva para tener una impronta sumamente ‘agresiva’ en el mercado estadounidense”.

Arribos

kidbox se hace grande

Essentia Fundada en 2009, Essentia se incorporó a Cuti en mayo de este año. Sus actividades principales están orientadas a la consultoría en IT, al desarrollo de soluciones empresariales con la plataforma Velneo y en la capacitación en el uso de dicha plataforma.

La compañía es formador certificado de la internacional española Velneo para toda Latinoamérica.

The Bird Solutions Álvaro Dreyer y Federico de los Santos comenzaron este emprendimiento en 2008.

The Bird Solutions se ha dedicado al diseño y construcción de componentes de software de alta especificidad, y a la gestión de proyectos para la integración de soluciones en áreas específicas como ser ERP, Gestión de Calidad, y otros.

cForma La empresa CFORMA fue creada en febrero del 2010 y está integrada por tres socios, quienes residen y trabajan cada uno en una ciudad distinta: Patricia Grenno (Buenos Aires), Marcos Umpiérrez (Canelones), y Jaime Cancela (Montevideo). Se dedica a brindar soluciones de eLearning, por lo que cuentan y desarrollan cursos para brindar formación online.

Además, es una de las primeras de su tipo registrada en el MEC.

Vairix Software Se trata de una compañía uruguaya especializada en gestión de proyectos de software, outsourcing de TI y desarrollo ágil de aplicaciones a medida sobre tecnologías open source, Ruby on Rails, JEE y Google Android.

Sus servicios se caracterizan por un valioso y constante aporte de ideas alineadas con la estrategia de negocios del cliente.

Kidbox es una aplicación que brinda un ambiente seguro y contenido personalizado en Internet para niños de entre dos y ocho años. A través de un administrador parental, se puede determinar cuántos días a la semana y cantidad de horas pueden los niños utilizar la computadora , y a qué combinación de sitios, videos y juegos accederán.

Martín Larre y Alan Kind armaron un plan de negocios con el apoyo del Centro de Emprendedores de CCEE. Tras ganar varios premios, entre ellos el del Open Coffee de Cuti, se prepararon -con el apoyo del CIE de ORT- para presentarse ante la ANII, que les otorgó un préstamo de US$ 25 mil. Luego fueron apoyados por el Fondo Emprender.

Este proyecto comenzó hace poco más de un año y dio un gran salto. De

pronto se encontraron reunidos con representantes de Disney y del grupo Turner (Nickelodeon,Cartoon Network).

Larre adelantó a BelieveIT que preparaban un board of directors, para lo que se estaban conectando con “emprendedores de primer nivel que se interesaron en Kidbox”.

Uno de los interesados ha sido el argentino Wenceslao Casares, quien les ha señalado nuevos horizontes sobre la globalidad de su mercado.

En el mismo sentido, Larre comentó que se encuentran en contacto con dos aceleradoras de negocios,una argentina y otra de EEUU,las cuales podrían representarlos en Sillicon Valley. Así, estos jóvenes despedirán el año con la misma fuerza con la que lo comenzaron. Esperan armar una ronda de inversión antes de fin de año para llevar adelante una expansión en la región, con la mira en Brasil.

Kidbox estará disponible a un bajo costo en www.kidbox.net.

ra u c u pro ternet in ara a n u p a r segu niños los

VVM comienza su internacionalización en Latam Gracias a su innovador producto, VVM fue premiada en la competencia internacional TIC Américas 2011. Se trata de la primera empresa uruguaya especializada en el desarrollo de proyecciones holográficas en todas sus formas. Luego de clasificar dentro de los 32 finalistas sobre 1.300 proyectos presentados inicialmente, el proyecto logró uno de los 6 premios que otorgaba el certamen en la rama Diseño Creativo. Con esta coronación, VVM comenzó su proceso de expansión internacional captando no sólo el interés de potenciales inversores internacionales, sino también socios estratégicos de negocios y distribuidores locales en toda Latinoamérica.

Del 19 al 21 de octubre se realiza la segunda edición del Foro de Capital Humano, evento que nuclea a la comunidad de profesionales de RRHH. La cita, que es organizada por CREAR, se llevará a cabo en la Torre de Antel.

Hace falta más que un buen CV

HacéClick por llegar a los 200 graduados n los últimos dos años HacéClick, la plataforma de CUTI para impulsar el desarrollo del talento en el sector, capacitó 181 jóvenes que están listos para trabajar en diferentes áreas del sector TI, lo que representa un beneficio directo tanto para la industria como para las empresas socias.

Actualmente se están dictando 14 cursos, de distintas temáticas, todos en modalidad online. Los cursos duran entre 2 y 6 meses, cuentan con el apoyo académico de destacados profesionales del sector y, si

E

por Laura Pássaro (*)

bien son accesibles, existe un sistema de becas para aquellos alumnos que no puedan costearlos en su totalidad.

Algunas cifras que hablan de la experiencia: • 49 fueron los alumnos que han egresado del curso de IOSearch Junior.

• 10 jóvenes se graduaron del curso Programación en Java- Junior.

• 19 alumnos finalizaron el curso de Programación PHP nivel Junior.

• El curso de Genexus X Básico fue aprobado por 29 jóvenes.

• 28 jóvenes egresaron del curso de Diploma en Testing de Software.

Jimena Núñez ** “Soy Profesora de Literatura hace casi diez años, pero la vida me ha llevado a estudiar una segunda carrera: Bibliotecología. Trabajo en una Biblioteca de un liceo público, donde las TIC’s han invadido la vida estudiantil a través del Plan Ceibal. El curso de CUTI me ayudó a gestionar mejor los libros, al tiempo que me ha permitido ayudar a docentes y alumnos a hacer buenas búsquedas en Internet que complementen la info que buscan”.

Evaluar una postulación teniendo presente únicamente el Currículum Vitae (CV) no es válido, ya que otros aspectos como la escolaridad son un reflejo de cómo ha sido la carrera del estudiante hasta ese momento. A veces nos encontramos con escolaridades recortadas o que solo muestran las materias aprobadas, y esto juega en contra, ya que es una parcialidad de la realidad y termina demandando más tiempo cuando uno se queda a la espera de la escolaridad completa.

Sucede que hay estudiantes que omiten enviar la escolaridad, ya que sienten que van a ser descalificados por no tener un promedio alto; pero eso no es correcto. La situación de cada estudiante se debe ana lizar en forma particular.

Algunas personas hacen la carrera sin trabajar, lo que les permite dedicar todo el tiempo al estudio y por ende obtener mejores resultados en los exámenes, mientras que otras deben trabajar: los promedios no siempre son óptimos, pero sí logran mejores resultados en la práctica. Es enriquecedor hacer la carrera y trabajar a la vez, pues la experiencia laboral se complementa con lo que se va aprendiendo, y así se logra entender mejor el mundo en el que uno se está introduciendo.

Y otro aspecto que no es menor es la entrevista de trabajo. Por un lado puede haber un buen CV y escolaridad, pero la instancia presencial no resulta buena por falta de puntualidad, comportamientos inadecuados o poco interés. Amén de todo esto, es muy importante la actitud. En este momento, donde algunos sectores tienen desempleo muy bajo, alguien creativo, con entusiasmo, dispuesto y con valores claros, es un candidato que todas las empresas seguramente considerarán. (*) Encargada de Gestión de Personas en Artech

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(**) Profesora de Literatura y ex alumna del curso de Mantenimiento de Sitios Web.

Opinión

por Fernando Vargas *

Redes sociales: traspasando los límites laborales a utilización de herramientas informáticas para la gestión de las empresas tiene su lado positivo, pero muchas veces puede generar ciertos conflictos que tienen un impacto no deseado en el comportamiento de los trabajadores.

En la actualidad, la “vedette” de esta larga cadena (teléfono, mail, chat, cámara, grabación de llamadas, monitoreo GPS) son las redes sociales.

Las empresas las utilizan como medios de difusión y comunicación con sus clientes.

Muchos trabajadores se ven en la necesidad de emplearlas para el cumplimiento de sus tareas. Sin embargo, otro grupo las emplea con fines de ocio o esparcimiento en horario laboral, lo que puede ocasionar conflictos de trabajo.

El control por parte del empleador y su compatibilidad con los derechos de los trabajadores –en especial con el derecho a la intimidad– se ha convertido en el centro de las disputas. El uso indebido por

L

parte de los trabajadores de los medios informáticos puede constituir causal de despido por notoria mala conducta, siempre que se obtenga la prueba en forma legítima para utilizarla en juicio.

Tratándose de herramientas de trabajo proporcionadas por la empresa, su utilización encuadra en el ámbito normal del poder de control y vigilancia del empleador, siempre que guarde la debida consideración al honor y dignidad del trabajador.

Se entiende que la existencia de un hábito social de tolerancia para algunos usos personales (y moderados) de dichos medios, crea una “razonable expectativa de intimidad”. Por tanto, es imprescindible que el trabajador conozca las reglas de uso de los medios informáticos, la existencia de los controles y las medidas que se aplicarán para comprobar el uso correcto y garantizar su empleo por razones laborales.

Estas medidas de advertencia, que pueden concretarse en convenios colectivos, reglamentos internos e incluso en el propio contrato de trabajo individual, impiden que el registro y control sea considerado

El ME GUSTA se multiplica Sin dudas uno de los grandes éxitos de Facebook ha sido la inclusión del botón “Me Gusta”, algo que se ha convertido tan usual como la red social misma en internet. Casi en cualquier web a la cual ingresemos, existe un botón de Facebook para llevar la web a la red social, aunque ahora parece que todo va a cambiar.

Todo indica que Zuckerberg quiere partir el botón Me Gusta en tres nuevos botones: “Leído”, “Visto” y “Escuchado”. Seguramente en la conferencia f8 de Setiembre presente esta bomba, que coincide además con el slogan de la conferencia: “Lee. Mira. Escucha”.

Estos tres botones supondrían un verdadero cambio en una gran cantidad de sitios de Internet. Lo más pro-

bable es que el “Me gusta” no desaparezca, y las opciones que quedan son varias. Podrían incluir un botón “Me gusta” que fuera dinámico, es decir, que el usuario pudiera seleccionar entre las diversas opciones de leído, visto o escuchado, que aparecieran en un menú desplegable, por ejemplo. También es posible que el tipo de botón difiera en función de lo que elija el webmaster.

En cualquier caso, podría ser una mejora muy importante en el panorama web de todo el mundo. Y si a esto le sumamos lo del posible cuarto botón nuevo, una especie de “Lo quiero”, tenemos un conjunto de herramientas que nos permitirían medir muy bien la repercusión de cierto contenido, archivo, o producto.

una vulneración a esa “razonable expectativa de intimidad”.

La prueba del acceso a redes sociales –al contrario de lo que ocurre con los correos electrónicos, cuyo registro no es permitido por tratarse de correspondencia– no supone conocer el contenido de las páginas visitadas, sino que su uso ilegítimo generalmente surge de los archivos temporales (copias automáticas de seguridad) que dejan la huella de la “navegación” y se concretan en informes de auditorías informáticas (NdelE: Puede pasar también que la persona tenga su perfil con acceso público y sin restricciones).

Si bien estos registros de navegación pueden también considerarse protegidos por la legislación sobre datos personales (Ley 18.331), a nuestro entender no constituyen una prueba ilícita desde que, son obtenidos en forma automática, con advertencia previa del trabajador y sin acceder al contenido de las páginas visitadas. Esto asegura un equilibrio adecuado entre los derechos del trabajador y las facultades de control del empleador. (*) director de Estudio Vargas Abogados

La ponen bien fácil Bajo el nombre de Avances Tecnológicos, Antel lanzó un ciclo de micros audiovisuales que tienen por objetivo explicar a los ciudadanos términos técnicos utilizados con frecuencia en nuestra comunicación a través de un lenguaje sencillo.

A través de estos micros podremos conocer más sobre: Ancho de banda, Fibra Óptica, Internet, Píxeles, Direcciones IP, Control Parental, Correo Electrónico, Televisión Digital, GPS, entre otros. Cada lunes se estrenará un nuevo capítulo dentro del horario central de los informativos nacionales.

También están disponibles en www.adinettv.com.uy.

INFORME / Industria IT

Esto recién comienza por Antonio Larronda

Con un crecimiento sostenido en la actividad desde hace más de 20 años, un índice de desempleo que puede llegar a ser envidia de otras industrias y una reputación internacional muy importante, la Industria IT uruguaya se muestra como uno de los sectores con más chances de seguir creciendo; todavía le queda mucho margen

Las empresas nacionales siguen creciendo a la vez que aparecen de forma continua nuevos emprendimientos, en su mayoría con perfil exportador.

Es que en esta industria no existen límites de productos y servicios, y la tecnología abre cada vez más las oportunidades de negocio en todo el mundo.

Buenos sueldos, ambiente laboral agradable, flexibilidad horaria y temprana inserción laboral siguen destacando como un atractivo del sector para atraer talento. Pero la demanda de mano de obra so-

brepasa a la oferta, dejando por debajo del cero el índice de desempleo hace ya unos años – de jubilarse ni hablar.

Ahora bien, la industria IT tiene mucho para hacer aún. El actual contexto es muy favorable para que dé un nuevo salto. Es un tiempo de cambios, de revolución tecnológica (redes sociales, equipos multimedia, entre otros) y es ahora cuando puede lograrlo. Pero esto implica una apuesta más fuerte, más y mejor mano de obra, mejor infraestructura, siempre man-

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INFORME / Industria IT

teniendo el foco en las habilidades centrales distintivas que es saber solucionar problemas.

Para Eduardo Mangarelli, director de tecnologías Microsoft Latinoamérica, “afuera hay una demanda creciente en el mercado, entonces la oportunidad está, sólo hay que hacer las cosas bien para poder captar ese mercado y crecer a tasas por encima del 10%”.

Y el crecimiento no sólo es positivo para el sector. Deja divisas para el país, genera puestos de trabajo bien remunerados y de calidad. Pero más importante es que al potenciar la industria –y gracias a su continua innovación– tiene un efecto transversal, un “derrame de valor” en otras áreas productivas del país.

US$ 615:

US$ 225:

24%

Fue el volumen de negocios del sector IT local en 2010.

Fue el monto de las exportaciones del sector.

Es la expectativa de crecimiento del sector para 2011.

Marcando la diferencia Hablar de la industria IT local es hablar de un sector exportador con reconocimiento internacional.

Según datos de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI), existen cerca de 100 empresas que habitualmente exportan. Y es que las empresas nacionales han sabido ganarse el respeto de los países en base a confianza, trabajo, responsabilidad y calidad en los productos y servicios, pero sobre todo por el nivel del talento de sus profesionales.

Hasta hace unos años, Uruguay era el principal exportador IT en América Latina en términos absolutos. Esa posición quedó relegada al tercer puesto, detrás de Brasil y Argentina, dos grandes potencias que han despegado en materia software y servicios IT. Aún así, Uruguay es el país con el mayor índice de exportación per cápita, unos US$ 70. Esto deja claro que el capital humano es uno de los principales activos y fuente de valor agregado.

INFORME / Industria IT

Ganas de avanzar Justamente, este aspecto es una de las claves del éxito de las TIC´s uruguayas en el exterior. Profesionalismo, calidad técnica, seriedad, innovación, visión integrada del negocio, son características que surgen cuando se describe a los profesionales locales.

Sin embargo, los principales referentes del sector destacan que este éxito internacional tiene una marca registrada: el emprendedurismo; la perseverancia; la garra charrúa.

Así también lo entiende Pablo Brenner, Site Manager de Globant Montevideo, para quien este aspecto ha sido el principal factor de éxito: “los empresarios identificaron la oportunidad y lograron crecer exportando en la región”.

Por su parte, Álvaro Lamé, director de Netgate y presidente de la CUTI, coincidió en que el crecimiento del sector en los últimos 20 años se ha dado gracias al empuje de los empresarios de las TIC´s que llegaron de forma inusitada y conquistaron mercados muy exigentes. “Existe gente muy innovadora, luchadora y emprendedora que permitió crecer el sector en forma casi ininterrumpida y con recursos propios”, comentó.

Según Lamé, esta salida temprana permitió ganar experiencia y respeto en la región en el profesional y las empresas uruguayas: “Se logró establecer una fuerte confianza y respeto. Esto hizo que muchos países hoy día tomen a Uruguay como ejemplo a seguir para solidificar sus sectores”.

Incluso, Marcel Mordezki, coordinador académico del Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas de la Universidad ORT, aseguró que en la región “es normal que si una empresa latinoamericana decide contratar una solución, el gerente de tecnología considera dentro de sus primeras cinco soluciones posibles una uruguaya”.

Esto lo vivió Agustín Napoleone, gerente comercial y cofundador de Dvelop, una empresa que con tan solo tres años ya exporta a más de 11 países. Napoleone señaló que cuando salieron al exterior a presentar su proyecto y mencionaron que provienen de Uruguay inmediatamente fueron reconocidos.

“Nos asocian con profesionalidad y calidad de servicios, eso genera confianza. Nos escuchan, nos atienden y nos abren muchas puertas que de otra manera sería imposible. Esto significa que alguien antes hizo un muy buen trabajo”, destacó.

¿Qué pasa a nivel local?

Ese mismo crecimiento internacional fue el que permitió fortalecer el sector en lo local, haciendo que, entre otras cosas, grandes multinacionales como la gigante Tata Consultancy Services (TCS) decidiera abrir en Uruguay su primera oficina en Latinoamérica.

Según Irene González, gerente de CUTI, en seis años pasaron de 80 a 300 las empresas socias de la cámara. Veinte son las denominadas fuertes y el resto son emprendimientos pequeños. “A cada momento están surgiendo empresas nuevas y son muchos los emprendedores jóvenes

u otros que luego de varios años de trabajar en las grandes empresas deciden emprender sus propias iniciativas”, comentó.

Sin lugar a dudas, haber ganado el respeto de la región posicionó a Uruguay como referente de TIC´s y a sus empresas como generadoras de productos de alta calidad.

Esto generó, entre otras cosas, un gran crecimiento interno, una proliferación de emprendedores que entendieron que existe un sector donde apostar y ganar.

Transversalidad Pero la importancia de la industria va más allá de lo que vuelque hacia adentro. Existen muchos sectores productivos exportadores del país que si incorporan un componente de tecnología agregan valor y pueden incrementar sus ingresos al ampliar sus servicios.

En este sentido, Lamé afirmó que la industria de las TIC´s viene a romper paradigmas tradicionales de los modelos de negocios. “El valor de la tecnología está

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dado por el momento que vive el mundo con respecto al avance de la revolución digital. Los modelos de negocios cambian cuando se aplica tecnología, permite armar un negocio totalmente distinto muchas veces”, comentó.

Y los casos son varios. A modo general, cuando se incorpora tecnología a una empresa en gestión, innovando en procesos o en otra actividad, rápidamente se ven los resultados exitosos y positivos, aseguró Lamé.

“El nivel emprendedor de los profesionales IT uruguayos es un ejemplo que se puede trasladar a otros sectores” Álvaro Lamé, presidente de CUTI

“Hay muchas razonas para que la sociedad uruguaya abrace a la tecnología como un paradigma razonable y alcanzable para un país mejor. A futuro todo va a necesitar software, la demanda seguirá creciendo, no va a parar y este país tiene mucho para dar”.

Marcel Mordezki, Coordinador Académico de Universidad ORT

“Tal vez el Gobierno se dé cuenta que el impacto `Aratirí´ en Uruguay puede venir de la mano de la industria de la TIC´s. Pueden ser un motor de la economía muy interesante porque lo que vendemos son horas hombre, conocimiento, no importamos nada para hacer nuestros productos”.

Agustín Napoleone, director de Dvelop

“Una de las ventajas de Uruguay es que tienen la capacidad de ofrecer un nivel igual o superior que EEUU en servicio y talento, pero a la mitad de precio”.

Irene González, Gerente de CUTI

INFORME / Industria IT Pero esto recién comienza y hay mucho para crecer. Según Brenner, recién se está entrando en esa etapa: “Sectores como agro y logística comienzan a utilizar tecnología para mejorar su competitividad y creo cada vez vamos a ver una mayor influencia en estos”.

Es que por naturaleza, la industria IT es un sector innovador que invierte aproximadamente un 10% de su facturación en innovación; unos US$ 60 millones, destacó Mordezki. Y esto permite generar valor. “La tecnología que hace la diferencia es la que permite crear ventajas competitivas sustentables para empresas no tecnológicas que las adoptan. Por ejemplo, el turismo tiene un

gran potencial de crecimiento con sistemas on line de reserva, o a través de la página web vender paquetes”, explicó.

Para Mangarelli, esta industria debería transformarse en un generador de retroalimentación para mejorar aun más la calidad de los profesionales y de la industria, y mejorar así todo el ecosistema que gira en torno a las TIC´s.

Este aspecto ya lo apreció la CUTI que está impulsando el uso de tecnología en los diferentes sectores industriales.

González comentó que ya se realizaron reuniones con los principales referentes empresariales del país como la Cámara

de Industria, la Unión de Exportadores y la Sociedad Rural para ver este asunto.

“Ahora estamos trabajando en el marco de un convenio que tiene el Ministerio de Industria con Cepal que apunta a la incorporación de tecnología a los sectores productivos en tres sectores pilotos (farmacéutica, forestal y naval).

Nosotros apoyamos en la identificación de las diferentes tecnologías utilizables y a ponerlos en contactos. La idea es generar los contactos para impulsar estos proyectos. Hay muchos espacios para crecer, en gestión, productividad con soluciones bastantes básicas, principalmente a las Pymes”, adelantó González.

Pensando en el futuro Las oportunidades están, el mercado internacional muestra signos de expansión por varios años (pese a la incertidumbre actual) y la industria IT local tiene las herramientas y la capacidad para captar parte de ese crecimiento. Pero se vislumbran algunas falencias en el sector que están frenando ese desarrollo.

Entre los puntos más mencionados por los consultados resalta la falta de mano de obra, pero se asoman otros como el bajo valor del dólar (que está haciendo perder competitividad al sector respecto a otros países), falta de incentivos impositivos en cuanto a sueldos –es el mayor costo de las

TIC´s– o poca disponibilidad de crédito.

“Creo que se podrían mejorar algunos aspectos de regulación impositiva en el empleo para adaptarse a una industria que tiene formas laborales distintas al resto”, dijo González.

Por su parte, Lamé indicó que hace falta acceso a inversores o a crédito de más porte que permita que una empresa se profesionalice y de un salto cualitativo en su crecimiento hacia el exterior. “Existe además la necesidad de que las empresas públicas brinden más oportunidades a las TIC´s uruguayas. Entendemos la cultura, la

Capital humano Hoy día el sector IT local emplea a más de 12 mil profesionales, y el desempleo es negativo. Las TIC´s siguen siendo una de las áreas más atractivas para trabajar.

Buenos sueldos, inserción laboral rápida –muchas veces a partir del primer o segundo año de carrera–, calidad en ambientes laborales, posibilidad de crecimiento, entre otras características.

“Este sector permite cosas que no se dan en otras ramas industriales. Poder viajar y estar cinco o seis meses en el exterior con tan sólo 25 años; niveles salariales 50% por encima de otras ramas; conocer otras culturas o capacitación constante. Para quienes quieren esforzase y crecer este es el sector perfecto, porque sólo necesita querer superarse”, señaló Mordezki.

Napoleone entiende que estos puntos son importantes sobre todo para aquellos jóvenes que desean independizarse y no quieren seguir una carrera ‘tradi-

cional‘. “Poder acceder rápidamente al mercado laboral y con buenos salarios, sin descuidar los estudios es una muy buena opción”, indicó.

Brenner destaca que es interesante para evitar la migración de jóvenes capacitados: “Hace años nos quejábamos de la fuga de gente joven capacitada, hoy estamos viendo una tendencia inversa, están volviendo al país porque encuentran oportunidades interesantes acá”.

En tanto, Mangarelli señaló que elegir una carrera en informática abre otras oportunidades. “Se pueden explotar distintas cualidades y capacidades de los individuos (el técnico, el gestor de calidad, el gestor de proyectos, etcétera, cada uno tiene su espacio)”, explicó. A su vez, remarcó que al crecer esta industria atrae a talentos del exterior quienes aportan conocimiento y diversidad cultural, generando mayor benefi-

realidad, nos conocemos y podemos ofrecer un servicio a medida. Además, esto retroalimenta a la empresa local y le permite presentarse en el exterior”, agregó.

En línea, Napoleone sostuvo que si bien existe inversión del gobierno para impulsar el sector con iniciativas como la ANII, hay más para hacer. “Se van a sorprender cuando se den cuenta que existen emprendimientos con un potencial global muy interesante. Acá puede aparecer un Google o un Facebook, porque la idea que está detrás de esos proyectos depende más de la innovación que de la escala país”, señaló.

cio en términos de empleo y económicos.

Incluso, con el correr de los años, se ha transformado en una puerta de entrada para al mercado laboral para muchas personas de sectores socioculturales, y de edades muy dispares.

Incluso Brenner remarca el hecho de que hay pocas mujeres en la industria. “No veo ninguna razón para que no tengamos 50% de estudiantes mujeres, sin embargo estamos en el rango del 10%”. (ver página 30) Por su parte, la CUTI sigue apostando a su programa Hacé Click!, a través el cual se realiza capacitación on line a personas de todo el país. Se forman en tecnicaturas para un rápido ingreso a las empresas.

Asimismo, el director de Netgate dijo que Uruguay cuenta con una ventaja para el futuro y es que está formando en TIC´s desde niños. “Las movidas del gobierno permitirán que las próximas generaciones sean nativos en tecnología y quieran entrar en el sector. Que conozcan la tecnología desde chicos hace que pierdan los miedos”, indicó Lamé.

Entrevista

por Alex Gristo

Manuela da Silveira Es la joven más fresca de la TV uruguaya.

Cosecha seguidores gracias a su desenfreno y personalidad. Se gana con facilidad el cariño de quien la conoce s la joven más fresca de la televisión uruguaya y cosecha seguidores gracias a su desenfreno y personalidad. Se ganó rápidamente el cariño de la gente que la conoció como la hija del “Toto” da Silveira. Ahora, con un programa en TV (Sonríe, te estamos grabando) y una obra de stand-up en Undermovie (Mucha cháchara 2), Manuela Da Silveira admite que desea seguir aprendiendo y mejorar en lo que hace en TV y teatro sin darse cuenta del todo que ahora es hija predilecta de la audiencia.

A sus 29 años – “soltera, pero de novia” con el informativista Mariano López– es integrante del consejo editorial de doveclub.com.uy. Y no es su único pasaje por Internet. Manuela tiene una vida digital muy intensa: Desde su cuenta de Twitter (@manudasil) tiene 6.408 seguidores y son varios los grupos de Facebook creados por usuarios que se dedican a postear fotos, comentarios de su trabajo en TV y teatro. El grupo más numeroso cuenta con unos 6.500 seguidores.

E

¿Cómo es su relación con la tecnología?

La considero una aliada absoluta. A veces me lamento porque sé que no he aprendido a aprovecharla del todo.

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¿En qué momentos de su vida no deja entrar a la tecnología?

En el teatro. No se puede ir a las funciones con laptop. Suele pasar que hay mucho tiempo de espera ya que al actuar una las otras nos quedamos sentadas esperando. Muchas veces se manejó la posibilidad de entrar las compus y aprovechar el tiempo para escribir cosas. Finalmente decidimos que no; la compu ahí nos alejaría y nos gusta estar alertas y ver qué pasa con el público y con las compañeras mientras actúan. ¿Utiliza Internet para leer las noticias? ¿Lo hace para saber qué se dice de usted?

Todas las noticias las leo de Internet. No consumo prensa impresa, salvo raras veces.

Sobre lo que se dice de mí, intento no leerlo porque hay de todo y a veces duele.

Cuando empecé leía todo y con el tiempo fui aprendiendo que las cosas las tengo que tomar con calma. Estamos expuestos en la televisión y hoy por hoy hay cada vez más blogs que se dedican a opinar de la TV y quienes en

ella aparecen. Son las reglas del juego, si salgo en ella me la tengo que bancar. Pero reconozco que hay días que me ha afectado así que intento no leer mucho.

Gracias a Twitter consiguió comprometer a la audiencia en un juego que buscaba interactuar con Zaira Nara (cuando aún era una futura esposa)…

Qué chasco, tuve mal ojo (risas). Pensé que era un buen partido y me salió mal. Yo creo que se pueden conseguir muchas cosas gracias a Twitter.

Siempre leí los twitteos delirantes de Zaira Nara y me divertía mucho ser fan de la primera dama del fútbol. Creo que ese tipo de cosas se reproducen rápidamente y hacen de un simple chiste una cruzada. La gente se siente parte y se suma e intenta colaborar.

a d a im m a L de la cia en i d u a

¡La atomizaron! La propia Zaira me llamó un día, convencida de que al escucharla me iba a cumplir un sueño. No la atendí. El móvil es uno de mis enemigos: siempre lo tengo en silencio. ¿Cómo usa los nuevos medios a su favor?

Twitter sirve para comunicar cosas y difundir. También para estar en contacto con gente querida y vincularme. Hay un lindo lobby ahí. Y el mail va para decir cosas que no me termino de animar de decir personalmente. ¿Qué respeto le merece la audiencia online?

Hay que respetar a toda la audiencia. Son las reglas del juego. Te mostraste, estás expuesta que hablen y escriban cualquier cosa de vos. Igual reconozco que desde el anonimato hay mucho cobarde que dice disparates. Hay gente que dice cosas muy lindas y hay gente que dice cosas horribles.

Siempre me pasa de las dos cosas, ¡pero en la calle también! ¿Cuántas horas a la semana le dedica a navegar por Internet? ¿Lo hace desde el teléfono?

Tengo Internet en el teléfono pero lo uso poco. Desde la compu navego aproximadamente 20 horas semanales.

Favoritos H Gadget: Mi computadora H Web: Twitter.com H Marca: Mac H Personaje: Gonzalo Frasca H Película o serie: The big bang theory

¿Qué siente al saber que existe un perfil de Facebook (Manuela da Silveira-Telemental) con 6.543 seguidores?

Son unos cracks. La verdad es que me pone contenta. Pero igual hay que no creerse mucho esas cosas, hay perfiles de todo tipo y con muchos más seguidores.

Todo tiene Facebook hoy. ¿Le preocupa que los límites entre vida privada y pública se desdibujen por estas cosas?

Si. Pero me daba más miedo antes.

Por ahora vengo bien, aunque hay que ser cauto y creo que sí se puede ser cauto en Internet. ¿Qué cosas se pueden decir por las redes sociales? ¿Cuáles no?

Es similar a lo que pasa en televisión. Hay que hacerse cargo de lo que uno dice porque en internet las cosas quedan escritas para siempre y se reproducen. Si te queda grande el saco no lo digas y tampoco si es sólo una humorada que puede herir susceptibilidades. Si es algo que va a ser malinterpretado me lo ahorro.

Mil veces tipeo y después borro y no lo subo. Siempre me pongo filtros. Es similar a lo que pasa con los chistes del stand up. Si me puedo hacer cargo lo posteo, de lo contrario me lo ahorro.

Perfil: Un destino para descansar: La pedrera. Ser auténtica es: tenerle poco miedo al ridículo o al juicio del otro. Vida privada: la actriz sostiene que trata que su vida privada pese siempre más que la laboral. Se reconoce: “saltarina”. Tracklist: 13- “Tengo iPod y me acuerdo de casi todo lo que tengo en la lista. Me daría mucha vergüenza compartirlo porque soy bastante chatarrera y melódica”.

¿Tener WiFi es determinante a la hora de escoger un destino de trabajo o turismo?

La verdad que no. Cuando viajo por vacaciones me olvido de Internet.

Cuando es por trabajo estoy tan apurada que ni entro a chequear, salvo que sea en centros de prensa y con computadoras de otro. No saco mi laptop del país, lo hice y ya no lo hago más. Lo que sí me gusta es que en el hotel haya compus con Internet y que no me lo cobren. ¿Qué novedad tecnológica le ha quitado el sueño últimamente? ¡El maldito HD! Estos japoneses no tienen gollete. Es más conocido por nosotros los comunicadores con el HDP.

Hitos

on el propósito de contribuir a la construcción de capacidades en materia de tecnologías de la información y comunicación en el país, Antel y Cuti firmaron un convenio marco de cooperación. El mismo también busca constituir un ámbito de trabajo conjunto para desarrollar iniciativas de todas las partes.

Dado que Antel entiende imprescindible generar capacidades propias –con una fuerte relación con la academia

C

y la industria nacional– como primer ejemplo concreto de aplicación del mencionado acuerdo, se presenta el proyecto de un Sistema de Soporte a la Operación (OSS) de Antel.

Alvaro Lamé, presidente de Cuti, recordó que uno de los desafíos que se planteó hace tres años, cuando inició su gestión al frente de la cámara, fue que la industria uruguaya trabajara “mucho más” con las grandes empresas del Estado.“Creemos que hay un espacio y una oportunidad enorme tanto para la industria TI como para el Estado de trabajar juntos, de generar soluciones y herramientas”, sostuvo.

El directivo aguarda que esto sea “un buen ejemplo” para otras empresas estatales, y que a partir de aquí “encontremos un camino de vuelta, donde las empresas uruguayas de software puedan mostrar su calidad en el trabajo que hacen; lo demostramos afuera y lo podemos hacer muy bien acá también, y después salir juntos”. Agradeció a Antel por dar este puntapié inicial, “ya que abre una puerta muy interesante y de mucho futuro”.

cardinal.com.uy

Trabajo en equipo

l marketing digital es como el sexo en el liceo: muchos hablan de este, pero pocos lo han hecho”, esta frase no la dijo ni más ni menos que Keith Weed, CMO de Unilever, durante el festival de Cannes Lions 2010. Confieso que desde entonces me ha servido para levantar más de un centro cuando me toca hablar de esta temática, que es una de mis pasiones.

Marketing digital es un concepto muy abierto. Implica muchas disciplinas y aspectos que contemplar.

Podríamos hacer toda la revista sobre este tema y aún lo estaríamos discutiendo. Pero en particular quiero enfocarme en el capítulo más nuevo: el llamado Social

E

los resultados son intangibles –muchas veces difíciles de medir– y la moneda de cambio es la confianza. Esto no se trata de formatos y soportes, sino de personas que se vinculan socialmente mediante la tecnología.

Creo que cualquier empresa antes de meterse en las redes sociales, debe tener en claro lo que significa comunicar y hacer marketing en el medio on line. Es mi intención en diferentes entregas compartir sobre el Social Media Marketing (especialidad que desarrollo hace cuatro

imponemos las reglas, que tenemos voz y voto, y que valoramos más la opinión de nuestros pares que lo que diga una marca. Vivimos el mayor momento de expresividad de la historia humana.

Un medio masivo No está bien decir que Internet es un medio de nicho, segmentado. O que solo están los jóvenes. Es un medio masivo, con sus propias características, que a veces es complementario y otras sustitutivo.

Internet es el medio que contiene

El social media marketing ofrece oportunidades para las marcas, pero no debe ser tomado a la ligera Por David Gómez

mundos paralelos

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Media Marketing; que no es otra cosa que el marketing aplicado a las redes y medios sociales.

Hoy muchas empresas están en Facebook y Twitter; otras están por dar el paso, y el resto se lo cuestiona.

Por un lado, algunos lo interpretan como una moda, y deciden estar, pero sin encararlo con la estrategia adecuada – aún peor sin estrategia. Otros tienen grandes temores. Lo que queda cierto es que reina una gran confusión.

Sucede que muchos aprovechan la oportunidad – el tirón de Facebook. Prometen espejitos sin dejar las cosas claras. Invitan libremente a las marcas a dar el salto al Social Media, sin explicarle al menos las reglas de juego. Surgen community managers como hongos. Y otros actores venden la presencia en Facebook como quien hace una pauta para TV. Y no es así.

Estar en las redes sociales no es solo tener un perfil en Facebook y pegarle links. Va mucho más allá.

Es llevar el negocio a una nueva esfera, donde

años), pero para empezar quiero compartir algunos puntos que considero como las bases necesarias para “pensar en digital”.

Nuevo paradigma Estamos en medio de un cambio de paradigma. Es un momento bisagra: cada día van surgiendo innovaciones tecnológicas que tienen un impacto en lo personal y lo social.

Acá no se trata de entender la tecnología, sino el uso que las personas hagan de esta y la forma en que posteriormente se comporten.

Lo que queda claro es que las personas le llevan la ventaja a las marcas, porque se subieron antes a este tren. Somos los usuarios que

a los otros medios a medida que se han digitalizado (podemos ver videos, leer, escuchar música). La web es el primer medio que a la vez permite la comunicación uno a uno de forma masiva.

Lugar a individualidades Internet es un medio donde se debe comprender lo masivo como masivamente individual. Ahora es el tiempo de los individuos, y no las organizaciones. Los nuevos consumidores somos individualistas pero buscamos nuevos niveles de pertenencia. Nos alejamos de modelos uniformes para inscribirnos en estructuras más pequeñas, informales y flexibles. Ellas son símbolo de fragmentación y pluralismo: son co-

munidades. Debemos dejar atrás el concepto de audiencia. Estas son pasivas y poco motivadas. Las comunidades se integran, participan y se mueven tras objetivos comunes.

Personas conectadas La web ya no conecta servidores. Conecta personas (¿no lo dejó claro Nokia?). Por eso la web se trata de relaciones. Siempre ha sido así. Pues los clientes son personas. Por eso el camino parece ser la humanización de las empresas, un proceso en que lo emocional cobra un papel estratégico, el “estar cerca” se hace más relevante y en el que la

confianza es fundamental, porque es la nueva moneda de cambio. Las redes sociales tienen que ver con relaciones, conversaciones e intereses. Y también juegan otros factores como “lo cool”, el estatus, la reputación, el reconocimiento y la premiación. Los negocios se hacen entre personas.

El éxito es la conversación Como en toda relación, para que esta funcione es necesaria la comunicación. Es como en las parejas… las relaciones entre consumidores y marcas pueden pasar de ser una simple salida a un matrimonio, pero en todos los casos se necesita dar lugar a la conversación. Ahí radica el éxito. Y conversar implica escuchar, entender y responder.

Se perdieron los límites Si bien más arriba hablaba de lo digital para hacerme entender mejor, mi pensamiento es que no existe más lo digital: simplemente

“es”. Tampoco no hay límites entre lo on line y off line. Se van desdibujando. El estar conectado o participar de las redes sociales es algo que se está commoditizando. Incluso, debemos hablar de una nueva soledad: está solo el que no participa de los medios sociales: es una falacia decir que si uno pasa conectado no tiene vida social. En realidad se necesita tener vida social para tener de qué hablar en las redes sociales. De cara a las marcas, el desafío pasa por pensar en pro-

fragmentadas, lo que implica mayor inversión para alcanzarlas. Y no podemos dejar de considerar que puede que necesite una inversión alta para una producción muy jugosa. No porque esté en Internet tiene que ser de mala calidad.

puestas de valor para sus comunidades.

Esto no es barato Si bien Internet tiene la gratuidad en su ADN, muchos han pecado por demás en decir que Internet es un medio barato. Otra falacia. Sí está bien decir que la web es un medio mucho más rentable y competitivo. Esto básicamente lo afirmo por tres ra-

el banner está muerto, sino que no lo dejemos actuando solo ni pedirle maravillas.

Pero más importante aún, para estar en la web me hace falta un plan que contemple mi sitio web, mi presencia en buscadores, mi reputación online y mis perfiles en redes sociales, entre otros aspectos.

es d e r las se s e l a soci de n a t tra es n o i c rela

zones: se necesita mucho soporte humano, y profesional, lo que debe ser bien remunerado. A su vez, las audiencias son cada vez más grandes, y más

Necesito un plan Todavía existen marcas que piensan que si ponen un banner en un portal ya tienen resuelta la presencia web. Pero el banner no es una estrategia. No podemos pretender hacer magia con eso. Debe ser soporte de una acción dentro de un gran plan de comunicación integral (ya sea para informar, ventas, o simplemente branding). No digo que

Un objetivo es vital Y aún sobre todos estos puntos, es vital entender que debo tener un objetivo claro para dar el paso hacia lo online. Aventurarse en este mundo implica un viaje solo de ida, en el que se puede hundir el barco a medio camino y donde una marcha atrás pueden destruir la reputación de una marca. Acá no hay como enterrar los muertos, porque Google se encarga de hallarlos y los usuarios de exhibirlos.

Por ello, esta es una jugada que hay que pensar dos veces antes de echarse un clavado en Facebook solo porque sí.

INFORME / Tendencias

Femme Power Ellas son profesionales de la industria IT. También son esposas, madres, novias, amigas, consejeras y mujeres llenas de proyectos e inquietudes.

Capaces de interpretar la realidad del sector desde otra perspectiva, fueron invitadas por Believe IT a una “charla de mujeres” en la que se arribó a una conclusión: hombres y mujeres son (también en lo laboral) el complemento perfecto por Florencia Lepre Flexibilidad: esa es la palabra mágica para las mujeres que eligen hacer su carrera en el sector IT. Flexibilidad horaria, la posibilidad del trabajo remoto y el hecho de que, cada vez más, en las empresas del sector se valore el trabajo de la mujer y se entienda que dentro de su modus vivendi necesitará tiempo para ir a una clase abierta del colegio de sus hijos o llevarlos al pediatra.

Lo que más les atrae de la profesión es que es desafiante, dinámica, creativa y de momentos intensos. “Está bueno ver el impacto que tiene la información y la resolución del problema, los desafíos y la adrenalina que éstos generan. Si hay que trabajar en algo es en convencer

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a las mujeres de que en realidad es más natural, más simple y ameno de lo que parece”, plantea Ma. Victoria Galatro, directora de Itapúa.

A pesar de que son una minoría dentro de la informática, el número de mujeres tecnólogas crece, y las barreras sexistas –como pasa en todo sector al principio– se van disolviendo. Cada vez son más las mujeres liderando distintos sectores y, de hecho, muchas de las entrevistadas han encontrado más discriminación por parte de los clientes que de sus compañeros.

“A mí no me parece que se trate de ser mejores o peores, somos diferentes, nos complementamos”, expresa Leticia Jawad, responsables de proyectos de Arkano, a lo que el resto afirmó estar 100% de acuerdo.

Aunque más allá de esa complementariedad, las cifras no dicen lo mismo.

A nivel directivo incluso la proporción es mucho menor. Sucede que aún el mundo de la tecnología está poblado mayormente por hombres y estos establecen ‘las reglas del juego‘, de acuerdo a las entrevistadas.

Make IT work, razona que “hay un tema de show off que los hombres lo manejan mucho mejor que las mujeres. Pero por una cuestión hasta sustancial, porque yo no me cuestiono si las cosas sé hacerlas bien o más o menos, no espero un reconocimiento al respecto”.

A lo que Claudia Fernández, directora de Manentia, agrega: “los hombres cuando resuelven un problema o algo dicen ´¡Yo la rompo!´y vos la rompés todos los días, y no decís nada”. Al respecto considera que la mujer tiene el conflicto de que tomar una actitud similar a ésta, generaría un poco de resistencia, y por eso le cuesta mucho más “venderse”.

Soluciones “Nosotros tenemos que adaptarnos al mundo de hombres. Al ser más nosotras podremos, tal vez, lograr que eso vaya cambiando y no adaptarnos a algo que nos dieron. Debemos crear un ambiente en donde nos sintamos más cómodas y los negocios se cierren tomando el té con masitas”, asegura la ejecutiva de Infocorp con sonrisa cómplice.

Claudia Fernández propone que el cambio pasa “por difundir un poco más y quitar los preconceptos que hay de la industria: como que

n o s z ve a d ca s las má IT s a c i h c

Cuestiones de género Carolina Gama, encargada del área comercial de Kalya, considera que “hay menos mujeres porque les cuesta un poco acercarse. A mí me dicen que en mi empresa me debo de sentir como en The Big Bang Theory, pero la verdad que no, ni ahí.

Eso sí, te quedan mirando cuando te arreglás; no se lo esperan”.

Para Ana Inés Echavarren, gerente del área de iniciativas estratégicas de Infocorp, “o aprendés o te quedás afuera o generás ideas para cambiar las reglas. Pero las mujeres tenemos que ser flexibles y tener paciencia. Esta es una industria que evoluciona muy rápido”.

La ejecutiva señala que “Hay una camaradería entre los hombres: de que vamos a tomar algo o vamos a jugar al golf o a cenar y ahí es donde hacen los clientes. Eso nos juega en contra”, sentencia Etchevarren. A su juicio todavía es difícil para las mujeres llegar a los cargos directivos, tanto dentro como fuera de la industria.

En sintonía, Silvia Nane, directora de

‘si sos buen programador tenés que ser medio nerd, y si sos mujer tenés que ser fea’”.

La solución pasa por apoyarse mutuamente: “Veo que en mi empresa hay tres o cuatro chicas que tienen mucho potencial, pero están como apagadas.

Entonces estoy en un proceso de coaching y mentoring, porque quiero que quien quede en mi lugar sea una mujer (...) me parece súper importante que las mujeres que llegamos a un lugar directivo apoyemos al resto. No porque sean mujeres, sino porque tienen potencial y necesitan un poquito más de fuerza para subir”.

A su vez, María de Aurrecoechea, gerente de Netgate, planteó la necesidad de que estas las nuevas generaciones tengan un modelo a seguir: “Hay que entender que de pronto dentro de tu empresa tu sos una persona inspiradora. Para desarrollar tu carrera profesional, sea a donde sea que quieras ir, siempre te va a servir armarte un hito o tomar a una persona de referente. Lo importante no es ganar un premio o liderar un proyecto, lo importante es servir de inspiración a otros, volcar los conocimientos que tenemos.

Y esa es la ventaja de ser mujer: lo podés transmitir sin miedo”.

Fuera de la oficina ¿Qué hay de estas chicas fuera del ámbito profesional? Algunas están en parejas con gente del sector. Otras

Carolina Gama Responsable Comercial en Kalya | 26 años | Soltera

Lo primero que hace al levantarse: si no desayuno estoy de mal humor hasta que tome un café con leche // Para desenchufarse: entre semana voy a ballet, el finde compro una botella de un buen vino, pido delivery de algo rico y me quedo en casa con amigas o con mi novio // Cuando era niña quería ser: piloto de aviones; amo volar y viajar // Tiene pendiente: retomar las clases de flamenco y volver a jugar hockey // Dentro de 10 años: me veo en una etapa nueva de mi carrera, en la etapa “post hijos” // Redes sociales: amor y odio! Tengo FB desde el 2007, conocí TW hace un par de años pero me hice la cuenta hace una semana.

Lo primero que hace al levantarse: desayunar, aprontar mate y acomodar a los niños para la escuela // Para desenchufarse: leo, escucho música muy vieja y limpio los long play. Si encuentro una serie que me gusta la miro hasta el final sin parar // Cuando era niña quería ser: Guarda de Onda (imagínen!) // Tiene pendiente: armar la biblioteca de mis sueños, estoy en camino // Dentro de 10 años: me veo con más canas y menos preconceptos // Redes sociales: básicamente solo las uso para publicar noticias del trabajo.

Directora de Make IT Work | 41 años | 2 hijos

Lo primero que hace al levantarse: desayunar y vestir a mi hija para llevarla al jardín // Para desenchufarse: leo algún libro, miro TV, camino por la rambla, juego con mi hija // Cuando era niña quería ser: odontóloga, maestra, azafata, hasta los 10 u 11 que me comenzó a gustar “la computadora” // Tiene pendiente: viajar a Europa, aprender otros idiomas, un curso de cocina, hacer más ejercicio // Dentro de 10 años: mmm… no sé; es mucho tiempo. Con algún otro integrante en mi familia, con más conocimiento, profesionalmente es más difícil decirlo, en Arkano más consolidados con más clientes y responsabilidades.

Silvia Nane Lo primero que hace al levantarse: bañarme, no puedo salir de casa sin bañarme. Luego vestir a los niños, y luchar para que desayunen y lleguemos al colegio en hora // Para desenchufarse: me voy a la playa con mi familia; el sol, caminar y pasar horas en el agua con mis hijos // Cuando era niña quería ser: maestra, siempre me gustó enseñar, planificar, organizar y mandar! // Tiene pendiente: recorrer el mundo. Me encanta viajar, creo que abre la cabeza de una manera increíble // Dentro de 10 años: no tengo idea, estoy

Ana Inés Echavarren Gerente de Iniciativas Estratégicas en Infocorp | 39 años | casada | 2 hijos

pensando justamente en estos días qué voy a hacer de mi vida // Redes sociales: estoy en todas y a pesar de que cuando empezó todo este movimiento me resistí un poco, ahora soy fanática de todos ellos.

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Responsable de proyectos en Arkano | 33 años | en pareja | 1 hija

Leticia Jawad Lo primero que hace al levantarse: hasta hace 7 meses bañarme, ahora calentar una mamadera // Para desenchufarse: según el momento, o salgo a caminar o miro películas con mi marido // Cuando era niña quería ser: princesa // Tiene pendiente: viajar a NY // Dentro de 10 años: liderando o emprendiendo. Mamá y esposa // Redes sociales: excelente: FB, TW y LinkedIn, que me resultó muy eficaz para trabajar.

Trade & Development en Paytrue | 34 años | casada | 1 hijo

Karla Keushkerian

Lo primero que hace al levantarse: atender a mis perros. A veces cuando me da la voluntad hago ejercicio // Para desenchufarse: saco fotos, juego al WOW // Cuando era niña quería ser: bióloga y curar el cáncer // Tiene pendiente: más estudios formales, más equilibrio entre lo profesional y lo personal // Dentro de 10 años: más desafíos en mi empresa, más dedicada a mis hobbies // Redes sociales: amor y odio. Me encantan Flickr y G+, no me gusta para nada FB. Directora de Manentia | 39 años | Casada

Claudia Fernández Cuando era niña quería ser: Lo único que tenía claro era que quería estudiar tener una carrera y ser independiente // Tiene pendiente: muchas pequeñas cosas que estoy segura que voy a ir alcanzando // Dentro de 10 años: espero poder seguir haciendo crecer a mi empresa, desde mi país, con nuevos desafíos y seguramente algunas canas // Redes sociales: utilizo únicamente FB, me conecto todos los días para ver las novedades de mis contactos.

Paula Galloti Directora de DVelop | 26 años | En pareja

no podrían, porque no quieren que le hablen de lo mismo en sus hogares.

“Nosotros tenemos una regla: cuando subimos al auto para irnos para casa, él me dice: esto es lo último que te digo del trabajo”, cuenta Fernández entre risas, al tiempo que recuerda que, cuando planteó en su hogar que iba a estudiar Ingeniería, le sugirieron que “mejor hace una carerra para mujeres”.

Todas llegaron al acuerdo de que tratar de que se las reconozca de la misma manera a nivel laboral, no implica dejar de lado esas cosas que disfrutan de ser mujeres: “me encanta llegar a un lugar y que me abran la puerta o que mi marido decida a donde vamos”, comentan Echavarren.

Esa “femeneidad” también lleva a que el estilo de liderazgo sea mucho más maternal o de “mamá gallina”, llevando a involucrarse mucho más, imprimiendo sentimientos a todo, señalan varias de las entrevistadas.

Decisiones Estas mujeres tuvieron que pensar dos veces antes de ser madres. En muchos casos, el embarazo significaba una se-

María de Aurrecoechea Gerente de Netgate 37 años | casada | 2 hijos

Lo primero que hace al levantarse: tomar un café con leche // Para desenchufarse: miro Glee // Cuando era niña quería ser: Jefa // Redes sociales: muy relajada, puedo pasar semanas sin entrar a mis perfiles.

gura pérdida de lugares dentro de la empresa, y en el futuro significaría sacrificar tiempo de sus hijos para seguir ascendiendo en la carrera. “Hay que apoyar a las mujeres que toman otras elecciones, como tener un embarazo, porque es un rol tan importante como gerenciar una empresa”, comentó Fernández.

Al respecto de la maternidad, María de Aurrecoechea afirma que lo mejor

que le puede pasar para desenchufarse y entrar en balance son sus hijos: “Soy una persona antes y después. Antes eras adicta al trabajo, y ahora cambié al 100%”.

Tal vez sea también por esa “intuición” que decidieron trabajar en este sector: “Yo digo que en ingeniería hay que incluir una materia que sea psicología.

Nadie entiende que no tiene nada que ver con arreglar computadoras, sino con resolver problemas, hablar con

gente y prestar el servicio”, planteó Paula Galloti, directora de DVelop.

En el mismo sentido, Gama agrega: “Todo el mundo cree que si estás en la informática tenés que ser ingeniero o analista, y les cuesta entender que puedas estudiar otra cosa y estar en esto. La cabeza del resto de la gente está marcada porque es una profesión muy nueva y cuesta entender que hay otra gente involucrada”.

Para muchas el desafío más importante de sus carreras ha sido dejar otros trabajos y apostar a sus propios negocios. Para las solteras, como Paula Galloti, fue una decisión menos traumática, porque no tenía un hogar del cual hacerse cargo, pero muchas apostaron al cambio con una familia y niños de por medio. Aunque coinciden, lo más difícil en esos casos es el desprendimiento emocional.

En todo caso, lo que queda claro que las mujeres se han hecho su lugar en esta industria dinámica y pujante, y que ellas cumplen un papel tan importante como el resto, pero muchas veces dejando mucho más por el camino para poder alcanzar sus metas.

Fotos: Santiago Mazzarovich. Maquillaje y Estilismo: Natalia Sastre. Producción general: David Gómez.

Primero que hace al levantarse: poner a calentar el agua para el mate // Para desenchufarse: me dedico a la decoración de tortas, juego juegos en Internet, me conecto a chatear con amigos // Cuando era niña quería ser: escritora // Tiene pendiente: escribir un libro // Dentro de 10 años: me veo aprendiendo cosas nuevas. Desarrollando la empresa y la carrera profesional // Redes sociales: uso mucho LinkedIn y Facebook. Aún no uso mucho Twitter. Me maravilla la potencialidad de comunicación que permiten.

Mª Victoria Galatro Directora de Itapúa Consultores | 41 años | casada | 1 hijo

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Entrevista

por Antonio Larronda ibra óptica a los hogares y escuelas, penetración 100% de Internet con costo cero, múltiples ofertas competitivas de servicios y productos para la industria, generación de conocimiento y capacidades tanto para la propia empresa como para la academia y el sector en general, lanzamiento del primer satélite del Estado, son algunas de las acciones que Antel lleva a cabo para impulsar el crecimiento y desarrollo de esta industria que parece no tener techo.

En los últimos meses, Antel comenzó a asumir un rol más protagónico en el sector de las telecomunicaciones y Tecnologías de la Información.

La compañía se ha propuesto transformarse en un motor de la sociedad del conocimiento, desplegando más y mejor posibilidades de acceso a los ciudadanos, una estrategia más cercana a la educación, a la academia y la industria, en las áreas que le compete a Antel.

“Ser un protagonista en esta sociedad de la información es algo que tenemos que construir poco a poco”,afirmó la presidenta del ente, Carolina Cosee, quien adelantó que cuentan con un presupuesto de cerca de US$ 190 millones para 2011; y una cifra similar para el próximo año para invertir en diversos proyectos que van en esa línea de trabajo.

F

“

Estamos edificando un motor de la sociedad del conocimiento Carolina Cosse, presidenta de Antel

”

¿Qué papel desempeña actualmente Antel en la sociedad de la información?

Es un motor en la construcción de la sociedad del conocimiento.

Hemos desplegado múltiples acciones en forma simultánea para que la mayor cantidad de ciudadanos tengan condiciones ventajosas para acceder a la misma.

cual se pueden construir aplicaciones. Esto abre una plataforma de oportunidades para las empresas de software del país en áreas como telemedicina, teleeducación, comercio electrónico, cine nacional, entre otros.

Otro de los proyecto es aumentar la cobertura 3G que actualmente abarca un 95% del territorio nacional. En cuanto a infraestructura de Antel, 50% es GSM y otro 50% es 3G. Nuestro plan a diciembre es mejorar la cobertura con más radiobases, a la vez que estamos incorporando tecnología 4G.

Pagos A fin de año Antel lanzará la billetera electrónica, que permitirá pagar compras con celular o vía la web de la empresa

Debemos aumentar la penetración de los servicios de Internet y lograr ofertas competitivas y ‘performantes’ desde el punto de vista tecnológico. Para esto contamos con el servicio de Internet más barato del mundo: una conexión a 512 Kb por segundo con costo cero.

También impulsamos estrategias de despliegue de tecnología con la instalación de fibra óptica. ¿Cuál es el plan de inversiones de la empresa?

Tenemos un plan de inversiones de US$ 190 millones para 2011 y una cifra similar para 2012. Uno de los proyectos que destaca es el de la Fibra Óptica al Hogar, que este año conectará a los hogares de Carrasco, Malvín, Pocitos, Punta Carretas y Buceo. En 2012 se sumarán los barrios Centro, Ciudad Vieja, Aguada, Centenario y alguna ciudad del inte-

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rior. El objetivo para este año es llegar a conectar 86.000 hogares, en 2012 llegar a los 140.000 y para el final de período 300.000 hogares conectados.

En cuanto a escuelas públicas, ya se conectaron 100 instituciones y a fin de año el objetivo es lograr la conectividad con fibra óptica en 350 escuelas.

En 2012, el objetivo es llegar a otros 350 centros como mínimo.

La fibra óptica nos permite un ancho de banda casi infinito y con la tecnología actual nos permite llegar con 100 MB por segundo. Lo importante es que estamos fijando una base física de una plataforma sobre la

¿Qué significa para la empresa y para el país poder lanzar un satélite propio?

Es un proyecto de investigación concreta conjunta con la Universidad de la República,donde Antel además de la financiación, contribuye con parte de la investigación científica concreta mediante personal de la empresa.

No solo se introduce este tipo de investigación en una empresa pública sino que generará nuevos conocimientos en la Universidad de la República, retendrá talentos en el país y el país entrará a la industria aeroespacial.

También tiene su connotación comercial porque el desarrollo de este satélite está pensado para 2013. En el correr de ese tiempo se generan subproductos que pueden ser creados por empresas locales.

El satélite incluirá la transmisión de imágenes en luz visible e infrarroja, útil para la agricultura a la hora de prevenir plagas y elementos nocivos para esta actividad productiva.

También tendrá una cámara ultravioleta para medir la capa de ozono, y se coordinará con la Dirección Nacional de Meteorología para que puedan utilizarlo para sus tareas.

minó l u c el Ant r su a p i u de eq nter e c a Dat osto g a en

También es una oportunidad para que en conjunto Antel y la UdelaR desarrollen acciones didácticas en primaria y secundaria, por ejemplo con las XO con la obtención de imágenes satelitales. ¿Qué expectativas tiene con respecto al acuerdo firmado con la CUTI? Va en la línea de simultaneidad para resolver temas de la empresa, al mismo tiempo que genera capacidades nacionales,tanto dentro de Antel como en el resto de las industrias nacionales.

Dentro del convenio se plantea colaboración con un Sistema de Soporte a la Operación (OSS por sus siglas en inglés) que Antel necesita.

Al respecto de esto, un equipo de la empresa ya avanzó en su estructura, lo subdividió en módulos y realizó un análisis funcional a alto nivel. Le

planteamos a las empresas de la CUTI unirse a los distintos grupos de trabajo para definir la arquitectura y las especificaciones de cada uno de los módulos. También invitamos a la academia a participar de este proyecto.

Tengo muchas esperanzas en este proyecto y creo que es muy importante, tanto para la industria como para nosotros.

La educación es una de las grandes piedras en el camino para el desarrollo de este sector, ¿cómo ataca Antel este tema?

La empresa ha dado un gran aporte. Por ejemplo con la red Ceibal, y la conexión a otros centros educativos que ya suman 2.500 más. En este sentido,el jueves 8 de setiembre se firmó un nuevo acuerdo con ANEP para redefinir la conexión del resto de los centros educativos que no son

de Primaria.

A nivel interno, se promueve la formación de recursos humanos en tecnología de la información y políticas de masificación de la educación.

Para el primer ítem se utilizarán convenios con la CUTI generando actividades en el área de TI. En cuanto al segundo tema,se promovió un programa de culminación de educación secundaria (ya culminaron los primeros estudiantes), de inglés y portugués.

Asimismo, comenzamos a realizar acciones sistemáticas de comunicación hacia la población para incentivar a los jóvenes que estudien los temas que nos ocupan.

Paralelamente, se impulsarán iniciativas tendientes a abatir el miedo de estudios de matemáticas en los jóvenes.

Fotos: Santiago Mazzarovich

D Dirección irección ó por Valores alorres por V Alineación ción ó Organizacional nal A lineac Organizacion Competencias Clave de Conducción Co mpetencias C la e d lav e Co nducción G estió Vínculo con con Clientes Gestión ón n del del Vínculo Clientes para para Áreas e Áreas de de Soporte Soportte Equipos de Alto Desempeño E qu uipos d eA lto D esem mp peño L ean S ervice a plicado a lla aO ptimización d e llos os P Pr roceso os s Lean Service aplicado Optimización de Procesos Consultoría ía y capacitación:

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Estamos invitados a tomar el té ¿No podés resistirte a las cosas ricas? ¿Tu momento preferido del día es la merienda?

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En el país de las maravillas:

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Tips para armar una merienda

La hora tradicional para tomar el té es a las 4 pm, pero puedes programarla entre 3-6 p.m. conforme a ti a tus invitados les convenga.

Desátate con el té. Una buena selección de tés sueltos son esenciales y son mejores que los que vienen en bolsita. No olvides tener a mano café, leche y/o mate para quienes prefieren otra opción.

Vida Geek

It’s about productivity Procrastinación: palabrita que está de moda últimamente que denomina “algo” que siempre estuvo presente pero que en estos días es mucho más visible gracias a múltiples factores.

Según Wikipedia significa:La procrastinación (del latín: pro, adelante, y crastinus, referente al futuro) o posposición, es la acción o hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes y agradables.

En otras palabras, es eso que haces cuando tenés una tarea que realizar y en vez de hacerla te pones a navegar por la web, a leer Twitter, a ver el perfil de Facebook del primo del hermano de la amiga de un amigo. Y podría seguir citando otros ejemplos. ¿Hay alguna forma de no procrastinar? la única que yo he encontrado es la pasión: cuando estoy haciendo algo

por Rodrigo Álvarez que realmente me apasiona (que no es siempre) ni se me pasa por la mente hacer otra cosa que no sea eso.

También hay que jugar un poco con las tentaciones visibles, esto es “llamadores” a procrastinar. Por ejemplo las ventanas emergentes o notificaciones de las redes sociales son grandes distracciones, lo mejor si se quiere evitar que te “atrapen” es desactivarlas.

Podríamos hacer la comparación con ser alcohólico: uno puede estar curado, pero tiene más posibilidades de caer en la tentación si tiene una botella de cerveza en la heladera. Acá es lo mismo, se puede tener conducta, pero ¿para qué tentar al diablo?

Así que si queremos evitar la procrastinación el primer paso es jugar de forma inteligente y sacar todas las posibles distracciones.

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GOMEROS

El A5 vuelve recargado poco de una nueva edición del Salón de Frankfurt, las marcas no dejan de anunciar novedades. Una de las que viene muy fuerte es BMW, frente a lo que Audi sin dudas dar está más dará batalla.

Una de sus jugadas es el refresh del A5, un modelo que fue el primero de la marca alemana en incorporar las luces LED diurnas. Una innovación que supuso una verdadera revolución estética y de seguridad.

Esta actualización en el A5 supone una nueva puesta a punto en cuanto al nuevo rediseño, nuevos motores, y una serie de nuevas mejoras en el chasis.

El fabricante germano busca mayor dinamismo y rendimiento, por lo que los siete motores del A5 (tres de gasolina y cuatro diesel) se mejoran con inyección directa, nueva versión del sistema Start & Stop y un nuevo sistema de recuperación de energía en la frenada.

El modelo A5 1,8 TFSI es el que llegará más recargado: motor de cuatro cilindros (con 170 CV), consumos muy ajustados (4,74 l/100km) y emisiones de CO2 de tan solo 134 g/km.

En cuanto al chasis, el nuevo A5 incluye una nueva serie de mejoras como una suspensión trasera, llantas de 17 pulgadas y dirección electromecánica.

Y en lo que respecta a la carrocería será más plano y ancho, con una parrilla más agresivas y nuevos paragolpes. No se puede dejar de mencionar que se incorporan las luces diurnas tipo “wave” LED en la parte trasera.

En cuanto a los cambios en el interior, hay que decir que son más sutiles.

Como por ejemplo, un nuevo diseño en el volante, una nueva palanca de cambios y nuevos acabados en los paneles de instrumentos y la consola.

A

RENAULT RENUEVA EL KOLEOS En unos tiempos en los que los SUV se venden como pan caliente, Renault decidió un restyle del Koleos. El cambio más profundo de este modelo SUV, que la marca comenzó a producir en 2008, se encuentra en la parte delantera: todo el frontal ha sido rediseñado y el grupo óptico. El nuevo coche llegará en 2012.

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UN VOLANTE PARA PREVENIR ACCIDENTES Toyota presentó un curioso volante que es capaz de medir el ritmo cardíaco. El chiche está inspirado en los manillares de algunos aparatos para hacer gimnasia como bicicletas estáticas. El fabricante japonés adoptó esta tecnología con el fin de prevenir un accidente a causa de un fallo cardiovascular y ayudar a recibir asistencia sanitaria lo más rápido posible. El sistema avisa a la emergencia y actúa reduciendo la velocidad del vehículo para detenerlo.

El nuevo sedán global de Chevrolet Chevrolet presentó en el Salón de Buenos Aires el Chevrolet Cobalt Sedan Concept, que de momento es sólo un prototipo pero que llegará al mercado en pocos meses sin apenas cambios. Al igual que el anterior Cobalt, es un sedán de cuatro puertas de concepción sencilla y económico.

Trip & ride

Piedras que seducen la mirada l mundo descrito en el filme Avatar sedujo con sus paisajes imposibles, que desafiaban la gravedad.

Lo cierto es que James Cameron (director de la película) no tuvo que partir de cero para la construcción de Pandora. Los llamados paisajes karst son tesoros naturales que unos pocos países albergan.

Bosques de piedra, pilares de roca caliza, mares rocosos y valles de encanto.

Miles de años de erosión transforman a un paisaje karst en un lugar donde se despliegan las formas más sinuosas y caprichosas.

En esta páginas les ofrecemos una muestra que vale la pena destacar.

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1 Jiuzhaigou: Situado al sur de China occidental, Jiuzhaigou Valley. El está formado por cientos de colores, cascadas y lagunas en una gama de tonalidades increíbles, además de elevaciones y rocas de origen kárstico. Es un sitio protegido, poco accesible y reconocido como Patrimonio de la Humanidad. Foto: CC rduta.

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Yangshuo: Este lugar refleja una de las zonas todavía “vírgenes” de la modernización China, en la provincia de Guangxi. Justamente su orografía y las arraigadas costumbres de los lugareños la mantienen intacta. Foto: CC Denise Chan.

Shilin: Ubicado al SW de China, las rocas ‘brotan’ de la tierra creando la ilusión de un bosque de piedra.

El área es inmensa, y se recorre por senderos que por momentos parecen perderse en un enorme laberinto. Foto: CC Bushrat Steve.

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Plitvice Lakes National Park: Un sistema de lagos interconectados, manantiales y decenas de cascadas dieron forma a un paraíso natural a escala. Plitvice Lakes es el Parque Nacional de Croacia más visitado y famoso. Foto: CC 29cm.

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Wulingyuan: También en China, sorprende con sus más de 3.100 pilares pétreos de origen kárstico de hasta 200 metros de altura en medio de un denso bosque. Es un área reconocida como Patrimonio de la Humanidad desde 1992. Foto: CC Drift Would.

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Tsingy: El nombre de esta reserva proviene de una lengua malgache y se utiliza para definir un paisaje único y con su propio ecosistema. Ubicada en la costa oeste de Madagascar, es Patrimonio de la Humanidad. Foto: CC Oliver Lejade.

Fashion Click

Aprontá la sombrilla Rayas, lunares, colores pasteles, mucho jean y el vestido en todos los largos son los principales atractivos de la moda estival por Verónica Eirín* Dudo que los coolhunters –cazadores de tendencias– de las calles de Londres, Milán, Nueva York y París logren caminar más de dos cuadras sin detenerse, tras retratar los transgresores estilismos que marcan la tendencia de “lo que se viene”. Su trabajo visual es el antecedente de futuras colecciones de prestigiosas firmas e inspiración de creativos emergentes.

Tanto que las principales portadas de revistas dedican páginas y páginas a observar cómo los más adelantados combinan y descombinan rayas y lunares, y así se construye una nueva moda. Es por eso que los locales contemplan esa necesidad estética y las vidrieras ofrecen patrones que se repiten.

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Lo que viene El reflejo de esos clicks deja como resultado que esta primavera-verano la prenda estrella es el vestido, por excelencia. Se llevan largos hasta los pies, por debajo de la rodilla, con tablas, estampas florales, rayas y muy cortos. También se destacan las camisas largas cuya cintura se limita por medio del uso de cintos de todos colores. Los maxi bolsos –ideales para llevar a la playa– siguen siendo furor. Su aliado perfecto: el sombrero panamá, tanto para ellas como ellos.

Los shorts y polleras son básicos que mantienen su vigencia. La estética navy, que tanto defendió Coco Chanel, vuelve con mayor fuerza y los lunares no se quedan atrás. Por

LO QUE ELLOS QUIEREN… La moda masculina propone un predominio de los tonos beige, pasteles y blancos en bermudas y pantalones pescadores. Las camisas rayadas son el must de la temporada.

otra parte, la prenda que no puede faltar en el ropero veraniego es la calza-jean. Súper combinable y cómoda; es funcional y útil para lucir todos los días. Al ras del suelo, todo está permitido: ojotas, chatitas, championes y plataformas.

En cuanto a los colores, los tonos neutros (pasteles y blancos) recobran su protagonismo habitual y los chispazos de verdes, rosas y azules llenan de color el armario estival.

La cuenta regresiva para la llegada del verano ya está en marcha.

Mientras tanto, los departamentos de diseño de las marcas crean las colecciones que llenarán de color las calles celestes. Y los coolhunters, preparan sus cámaras… (*) Experta en moda y asesora en Imagen Personal

Saludable

Fuera de combate igraña o jaqueca son dos términos idénticos que definen un tipo de dolor de cabeza que se caracteriza por crisis de dolor que puede llegar a durar hasta tres días seguidos.

Por lo general es un trastorno neurológico de carácter invalidante, es decir, que quien lo sufre se ve obligado a tener que detener su actividad habitual o limitarla. Incluso, el malestar puede venir acompañado de náuseas, vómitos, hipersensibilidad con la luz y los ruidos. En otras palabras, te deja fuera de combate.

La mayor parte de los migrañosos –que representan un 20% de las personas– recuerdan parientes que padecen o han padecido migraña. Aunque es hereditario, aún es un misterio médico saber qué influencias genéticas la provocan.

Lo que sí se ha aclarado es que la migraña tiene una prevalencia en las mujeres, según un reciente estudio publicado en la revista Science.

El mismo identificó tres genes asociados directamente con la migraña. Los expertos

M

analizaron el perfil genético de 5.122 mujeres que padecían migrañas y observaron que uno de los genes (TRPM8) responsable de codificar un sensor para el dolor, se expresa solo en las féminas, lo que explicaría porque son las más afectadas.

Llega a los 30 En general, la migraña empieza antes de los 30 años y constituye una característica de la persona (como lo pueden ser también la afición por el cine, o el carácter alegre); debido a ello va a tener que convivir con ella durante gran parte de su vida. Esto porque al día de hoy no existe un una cura, pero sí hay tratamiento para controlarla satisfactoriamente.

Las causas siguen siendo desconocidas, aunque hubo avances que han permitido localizar la parte del cerebro donde se producen los cambios que desembocan en una crisis de jaqueca.

Sucede que esos cambios tienen como consecuencia la inflamación y dilatación de determinadas arterias cerebrales que serían las causantes del dolor.

Incluso, se ha detectado que muchas veces el proceso se inicia por la presencia de determinados estímulos para los

cuales esa persona es sensible. Al respecto, hay una variedad de situaciones que pueden desencadenar la crisis jaquecosa, como el estrés, la anustia, el sueño interrumpido y algunas comidas.

En busca del alivio Los tratamientos que existen actualmente para tratar la migraña son de dos tipos: uno para cuando aparece el dolor (sintomático), y el preventivo, que se indica en aquellos casos de migraña complicados, o cuando se padecen más de 3 crisis al mes.

En los casos sintomáticos, los analgésicos como el ácido acetilsalicílico o paracetamol deben evitarse, no solo por la baja efectividad, sino porque además pueden provocar a la larga una cefalea

crónica diaria.

Los antinflamatorios, como el diclofenaco o naproxeno, alivian crisis leves, pero pueden repercutir en el estómago.

Luego están los triptanes, que son fármacos específicos para tratar la migraña, de muy reciente aparición.

En cuanto al tratamiento preventivo, se emplean otros fármacos betabloqueantes, bloqueadores de los canales del calcio, así como otras drogas que sobre el sistema renina-angiotensina-aldosterona (lisinopril y candesartán).

Lo que sí es importante es que frente a este padecimiento se tomen los medicamentos recetados por el médico, tal y como este indique.

(En base a fisterra.com y demedicina.com)

Llevar un registro en el celular Migrain Notebook es una aplicación para iPhone que permite a los migrañosos mantener información diaria detallada de tal forma de tener conversaciones más precisas con los doctores cuando tengan citas médicas. La app permite registrar el nivel de dolor cotidiano, los síntomas que lo preceden, y cómo y cuándo toman su medicina. itunes.apple.com/us/app/migraine-notebook/id437839984

Los espacios de trabajo cada vez más se parecen a los hogares. Están pensados para estimular la creatividad, facilitar la comunicación y favorecer la colaboración.

La oficina natural y sensitiva por Sebastián Venanzetti | Diseñador de Interiores

Tengo una costumbre, que a veces es vicio: cada vez que conozco a alguien, o pienso en un lugar o descubro un objeto me pregunto cuál será su origen. Cuando me propusieron escribir de este tema, en seguida me hice la pregunta.

Estoy convencido de que la génesis de algo nos puede ayudar a entenderlo mejor.

El término ‘oficina’ deriva del latín ‘officium’, un vocablo que nos ofrece diversos significados: servicio, deber, cortesía, ceremonia.

Estos son buenos disparadores a la hora de pensar en su diseño.

Las oficinas de la antigüedad clásica formaban parte de un ‘complejo’ o de un ‘templo’, donde los escribas ejercían la escritura, la edición y hasta la poesía. Ya desde inmemorables épocas existía la idea de trabajar en conjunto en determinadas áreas dentro de un mismo espacio. La oficina de ese entonces era una sombra de lo que hoy ha llegado a ser una de las partes mas importantes en el diario vivir.

Dejando atrás nuestro viaje en el tiempo, la oficina es uno de los espacios más comprometidos en cualquier comercio o empresa: no solo porque se pasa una gran parte del día en esta, sino porque además es capaz de proyectar –develar en muchos casos– la imagen de una organización, ya sea que hablemos de marcas, comercios o empresas.

Sensitivo La perspectiva del diseño en este tiempo está cambiando. El llamado Diseño Sensitivo está siendo el protagonista de las nuevas empresas que se ponen a la vanguardia no solo para ofrecer una marca, sino para hacerla sentir y expresarla desde su más íntimo concepto.

Las nuevas tendencias hablan de espacios abiertos, acogedores y mucho más humanos; o sea, cada vez más pare-

cido a los hogares. Espacios basados en la comunicación, la innovación, y las emociones. Ambientes que animan el espíritu, que facilitan el intercambio de ideas y el acceso a la información… que aportan la privacidad necesaria.

Horizontal Hoy la oficina está al servicio de los empleados, proporcionándoles el entorno ideal para que se desarrollen plenamente. Además de tener que ser funcionales, ahora son pensados para ser estéticamente agradables, confortables y saludables para las personas que trabajan en ellos.

Prevalecen las estructuras horizontales, sin jerarquías, y las políticas de puertas abiertas, sin barreras que dificulten la comunicación entre las personas. Actualmente la tendencia es minimizar los espacios cerrados. Imperan las zonas abiertas y las áreas diseñadas para la cola-

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boración, en las que fluyen libremente el talento, la creatividad y las ideas.

Cabe destacar que en áreas como las de comunicación, y las que implican un alto componente de creatividad, el llamado Diseño Naturalista toma un papel preponderante.

Se buscan espacios que lleven a las personas a un nivel de explosión excepcional mediante el estímulo de todos los sentidos: tacto, olfato, vista, oído y gusto dominados

responder a una realidad dinámica, porque los equipos cambian con mayor frecuencia, y porque los proyectos tienen diferentes demandas de espacio según su naturaleza.

La socialización de los centros de trabajo, y esa flexibilidad basada en los cambios constantes, ha dado lugar al diseño de elementos móviles. Minimalismo y líneas puras es un concepto que sigue predominando en la mayoría de las propuestas.

cen e l a v Pre íticas ol las p ertas u de p tas abier

por la recreación de ambientes naturales.

Hablamos de espacios que por ejemplo imitan a los jardines orientales. Rocas, aromas, hidrojardineras recrean el proceso de la naturaleza.

Flexibilidad & movilidad Diferentes tendencias actuales, como el trabajo por proyecto, convierten a la flexibilidad en una prioridad absoluta. La oficina debe

Sucede que facilita los ambientes equilibrados y relajantes, además de que se compatibiliza fácilmente con colores y detalles más arriesgados.

Las sillas polivalentes adquieren gran protagonismo ya que pueden ser utilizadas para usos distintos.

Para los despachos de alta dirección se imponen las mesas de maderas de prestigio

combinadas con otros materiales como el cristal o los lacados.

Luz y color Una cuota importante la cumplen en forma conjunta la luz y el color. Según el proyecto, tienen el rol de armonizar el espacio a fin de estimular las capacidades del equipo.

Los colores vibrantes y cálidos son excitantes, espolean la circulación sanguínea y aumentan el ritmo de trabajo.

En tanto, los colores fríos, como los azules y violetas, mantendrán la calma y el refrigerio en un proyecto que se necesite más concentración. La cantidad de luz influye haciendo que, por ejemplo, se pase de un ambiente calmo a uno excitante.

Volviendo al color, en la pared éste no solo enmarca un espacio; también sirve para señalar una categoría o diferenciar un área de trabajo, o espacios públicos para guiar los visitantes a la empresa (como los clientes).

Podemos utilizar una extensa paleta de colores, pero no hay que olvidar de mantener reglas con respecto a su expresión. Los contrastes siempre son bien recibidos en las ofi-

cinas. Los rojos, naranjas y amarillos crean un ambiente más descontracturado, mientras que los azules y verdes otorgan una imagen más profesional.

Ahora bien, una buena conjunción de éstos llega a lograr espacios versátiles con la capacidad de comunicar el bienestar a la hora de trabajar y la profesionalidad a la hora de comercializar las ideas.

La libertad en la expresión al diseñar la oficina otorgará a la misma un espíritu libre; un lugar donde sin duda vale la pena trabajar.

La última

por Marcelo Lozano *

C

on la llegada de Fiction City, Silvio Pestrin dejó clara la utilidad potencial que tienen las redes sociales de la Web 2.0 para la integración de artistas de diferentes ramas; y que intentan resaltar en una sociedad altamente competitiva, donde la moneda patrón es la información en tiempo real.

La creatividad ha tomado el poder en el mundo de las redes sociales, y de-

LA VENTAJA DE LAS REDES SOCIALES VERTICALES muestra que las oportunidades siguen estando a la vuelta de la esquina en el mundo de la tecnología.

Silvio es un verdadero Leónidas de Internet. Como parte del grupo fundador de Patagon, supo forjar muy buena experiencia en negocios online, que hoy lo posiciona en un modelo de negocios concreto, con monetización real y en un segmento muy desafiante.

Muchas veces se objeta que el uso de estas redes representa cambiar radicalmente la visión y perspectiva habitual de la difusión de la cultura y desarrollo profesional de los artistas.

Pero de cara a una idea de integración de los artistas, significa apostar por un modelo de profesionalismo basado en la construcción colaborativa y democrática del conocimiento.

La necesidad de cambio. Los blogs como medio de expresión; los portales web de arte; las aulas virtuales; los espacios de intercambio de archivos multimedia, están popularizándose entre la comunidad de artistas.

Hoy se han transformado en un grupo social sensible a la necesidad de utilizar Internet no solo como un elemento de ocio o de comunicación personal, sino como una herra-

mienta de perfeccionamiento y crecimiento profesional.

Por esta razón plataformas como la de Fiction City promueven las condiciones adecuadas para generar comunidades virtuales de artistas que empiezan a brotar, a propagarse y crecer en la red.

Nueva perspectiva. Fiction City promueve la utilidad potencial de una red social para la difusión continua de la obra de un artista planteada desde la colaboración, compensación de experiencias y de conocimiento artístico.

Esta idea requiere cambiar radicalmente la visión y perspectiva tradicional de un artista y de su crecimiento profesional. Y es que las redes sociales permiten intercambiar información, planificar, debatir, tomar decisiones de forma centralizada. El espíritu de Fiction City le permite al artista pasar a la acción, coordinar esfuerzos, ilusiones, perspectivas y concretar sueños.

Desde esta red social accedemos a un

nuevo concepto de aldea global y penetramos la dermis del talento, expresado en arte sobre la que se sustancia el valor de la base de conocimiento.

Colectivo. La arquitectura de una conciencia colectiva en lo referido al arte, es un camino que puede abordarse desde la soledad de un estudio .

Por eso es necesaria la práctica colaborativa, del intercambio y apoyo entre los artistas, y las empresas que canalizan todas las formas de arte.

La filosofía de Fiction City se basa en el principio de comunidad, no jerarquizada, que vincula a los usuarios mediante una rama del arte común y una plataforma que permite a los usuarios operar de manera intuitiva en lo que se conoce como ámbito de las 3C: contenido, construcción y colaboración.

Nunca fue más real la afirmación de que el arte no tiene fronteras. (*) Editor de CIO Latam, especial para BelieveIT

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