Revista RUMBO MINERO Nº 50

octubre - 2010 NÚMERO 50

4 EDITORIAL

Director Gerente General: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com

6 ESPECIAL RUMBO 50

Director EJECUTIVO: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com Director administracióN y finanzas: Pilar Benavides Alfaro Director Editorial: Magaly ViIlena Tapia mvillena@rumbominero.com jefe de estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@rumbominero.com Publicidad y marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@rumbominero.com Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

50 ediciones, juntos Empresas y clientes felicitan a Rumbo Minero 10 ESPECIAL RUMBO 50

Con buen rumbo 16 ESPECIAL RUMBO 50

Digamma invierte en el Perú 22 INVERSIONES

Gaseoducto Andino del Sur 30 EXPOMINA

Palabras de presidente 32 EXPOMINA

Expomina 2010 marcó un hito

Redacción: Meri Alca malca@digammaperu.com Takeshi Chacón Pichón tchacon@digammaperu.com

36 EXPOMINA

colaboradores: Romina Meza Ernesto Sánchez Herrera Santiago Bullard Cunliffe Victor Castillo

Barrick apoya a la población

Jefe de diseño José Ramirez Velarde jramirez@digammaperu.com

Premios Expomina 2010 52 EXPOMINA

58 EXPOMINA

Nuevo Morococha: La mudanza es el 2011 62 EXPOMINA

Diseño y Diagramación André Rodriguez Arias Gissele Bandenay Fischer Christian Marlow

China: Una economía en crecimiento

Jefe de Medios Digitales Carlos Villena Tapia cvillena@digammaperu.com

En busca de palta en Apurímac

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta rcarpio@digammaperu.com Ana Ordoya aordoya@digammaperu.com

Nube de gas

Fotografía: Silvana Montesinos F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero Preprensa e impresión: Editora Argentina Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com

84 EXPOMINA

124 ENFOQUE

128 HIDROCARBUROS

Perúpetro adjudicó 14 lotes petroleros 132 BIOCOMBUSTIBLE

Dulces sueños rotos 138 ENERGÍA

Nuevas tarifas eléctricas a partir de octubre 142

GESTIÓN MINERA

La homologación debe ser a la medida 212 OPINIÓN

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero

¿Responsabilidad Social Estratégica…o Filantropía?

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

274 TURISMO

Trujillo: primavera milenaria 278 VIAJEROS

Tupe: entre los cerros y fuera del tiemp

U S R O P S A I C A R G A Z N A I F CON ” S E T N A T I S I V 0 “ 28,55 La feria minera más visitada del Perú

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editorial

50 ediciones, juntos Como sucede con casi todos los actos, hechos o situaciones de la vida cotidiana, la mejor forma en que uno logra tener la percepción exacta y real de su extensión, dimensión, importancia o trascendencia, es a partir de lo que proyectan sobre quienes no están directamente vinculados a ellos; proyección que, por lo demás, se percibe con mayor claridad cuando es observada en la perspectiva que ofrece el tiempo.

Apelamos a esta simple pero profunda reflexión porque resume, mejor que ninguna otra, lo que ha ocurrido con la revista que hoy tiene usted en sus manos, la que con este número celebra 50 ediciones ininterrumpidas y 6 años de vigencia en el mundo minero.

Y es que a quienes iniciamos esta aventura pionera llamada Rumbo Minero, un 12 de julio de 2004, lo que nos impulsó fue nuestro deseo de crear un medio dedicado exclusivamente a informar acerca de los principales hechos del sector minero.

Ciertamente, lo que buscábamos entonces era crear un medio que fuese diferente a todo lo que existía entonces en el mundo editorial del país; esto es, un producto atractivo, que informara integralmente y que, además, sirviera como herramienta para facilitar la toma de decisiones de los actores del sector. Pero, en estricto, nuestra meta era crear un medio de comunicación, un pequeño espacio de información en el amplio universo de las comunicaciones que, a través de la difusión de hechos relevantes del mundo minero, sirviera como vía de conexión y herramienta para el establecimiento de nexos entre todos aquellos que formaban para te él.

Transcurridos 6 años de trabajo diario y 50 ediciones, sin embargo, nos percatamos, sorprendidos pero

orgullosos, que ese producto que nosotros concebimos sólo como una aventura editorial de creación de ese pequeño espacio común para los mineros, se ha transformado, por decisión de aquellos hacia los que va dirigida –es decir, usted, que la tiene en sus manos– en un instrumento que no sólo sirve de referencia o guía externa para la gestión y actuación sino que, por la confianza forjada a través de los años, ha sido integrado a las organizaciones como parte de los recursos estratégicos con que cuentan para desarrollarse, expandirse, diversificarse, innovar, posicionarse y proyectar su visión hacia nuevos niveles.

Como los señalábamos en la reflexión con que iniciamos este editorial, la percepción exacta de la trascendencia que tiene hoy esa pequeña aventura que emprendimos hace 6 años, la hemos obtenido a partir de lo que usted, amigo lector, percibe que somos y, por tanto, lo que somos para usted.

Esta edición, por eso, es ciertamente una edición de celebración por haber alcanzado las 50 primeras entregas de Rumbo Minero. Pero, por todo lo dicho, es más la celebración por haberlo logrado junto con usted.

RUMBO MINERO

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especial rumbo 50

Empresas y clientes felicitan a Rumbo Minero por su Edición Nº 50 Una parte muy importante del progreso es que hay que comunicarlo. Una buen noticia, un buen evento, cosas que engrandecen nuestro país, nuestra industria es imperativo compartirla.

En ese sentido, Rumbo Minero ha jugado un papel muy relevante los últimos años, organizando y comunicando, haciendo que nosotros, gente minera, nos involucremos entre nosotros mismos y con otros sectores, haciendo que ampliemos nuestros ámbitos de interés, logrando una mayor y mejor participación del sector. Sirva esta edición 50 para resaltar lo hecho y para empujar para que se mantenga y se profundice.

Enrique Alania – Gerente de Logística de Compañía Minera Antamina

”Felicito a Rumbo Minero por su perseverancia en enfocar los temas mineros y en la promoción del sector a nivel internacional.

Feliz 50 , espero volver a felicitarlos por tan buena labor en la edición 100.”

Un abrazo JM Raúl Benavides – Cía. Minera Buenaventura

Rumbo Minero es una revista refrescante en el sector.

Es agresiva comercialmente, sabe exponer los temas técnicos de manera ligera y logra promover la reflexión en temas sociales y políticos.

Cuando recién salió Rumbo Minero pensamos que sería una revista más, pero ha resultado siendo “la revista” del sector minero energético.

Mis felicitaciones a los que han logrado sacar ya el número 50.

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7 RUMBO MINERO 2010

José Miguel Morales D.

“Rumbo Minero ha marcado un hito en la historia de las revistas especializadas en el sector, al informar de manera amplia y cabal sobre la nueva visión con la que trabaja la minería moderna en el Perú. Por ello se ha convertido en una fuente de consulta indispensable no solo para los que estamos inmersos en la actividad, sino también para quienes quieren conocer el enfoque de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad que vienen impulsando las empresas mineras en el país.

Felicito a Rumbo Minero por estos primeros cincuenta números y los aliento a que continúen con este exitoso esfuerzo”.

Pablo de la Flor –Antamina

Felicitaciones por alcanzar la Edición 50 en el sector minero, un sector muy competitivo y exigente.

Aprovechamos para agradecerles trabajar juntos la difusión de nuestros productos, asi como, por el aporte al sector con información actualizada y relevante.

Deseamos que sigan esforzandose por ser los mejores, los mas beneficiados serán sus lectores y clientes.

Felicidades.

Ing. Danilo Ceccarelli Jefe de División Minera - AMANCO DEL PERÚ S.A.

Llevar conocimiento sobre el sector minero, de sus retos, sus aportes y sobre todo de sus posibilidades, es una tarea que en el Perú se ha vuelto fundamental para atraer inversiones y generar desarrollo. Es una tarea en la que, para nuestra tranquilidad, participa Rumbo Minero, que a lo largo de estas 50 ediciones ha demostrado profesionalismo y amplitud para informar de todas las implicancias del sector”.

Carlos Tori, Gerente de Finanzas Corporativas y Leasing

Estos primeros 50 números de Rumbo Minero no sólo han consolidado a una de las publicaciones más representativas del sector minero peruano, han servido también para abrir una ventana en la que los lectores podemos distinguir los enormes avances tecnológicos, ambientales, sociales y de gestión alcanzados por las empresas mineras en el Perú, así como acceder a las opiniones de quienes toman las decisiones dentro del sector minero, marcando el rumbo a seguir para los próximos años.

Gonzalo Quijandría Director de Asuntos Corporativos Barrick Perú

Rumbo Minero se ha convertido en un socio de vital importancia para la minería desde el ámbito de las comunicaciones, marcando la pauta en la investigación y difusión de información de calidad, permitiéndonos no sólo estar al día en temas directamente relacionados al negocio, sino lograr una mayor valoración de esta actividad clave en el desarrollo del país. Felicitaciones por los primeros 50, y que sigan muchos más !!!

Gonzalo Díaz Pró - Gerente Central de Negocios Ferreyros S.A.A.

especial rumbo 50

Rumbo Minero sentó un nuevo paradigma en periodismo minero desde su primera edición con excelentes editoriales, artículos de opinión, técnicos y medioambientales.

Asimismo, proveyendo una inmejorable plataforma de exhibición para los proveedores mineros. Todo en un volumen de gran calidad e impresionante presentación. Rumbo Minero ha llevado el rubro de revistas de minería a un nivel sin precedentes en el Perú. Aprovecho el importante hito de su edición Nº 50 para felicitarlos por su excelente labor en pro de la minería y del desarrollo del Perú.“ Jorge D. Benavides - Presidente Ejecutivo & CEO ZincoreMetals Inc.

El tesón y buen hacer de un joven equipo de profesionales, han consolidado y convertido en un breve período de tiempo a la revista Rumbo Minero en la mejor revista minera del Perú.

Con un enfoque eminentemente técnico sobre la minería del país, se tocan con acierto y rigor, noticias de la actualidad del sector desde las perspectivas de los acontecimientos cotidianos y las actuaciones de responsabilidad social y desarrollo sostenible de las empresas. Solo más me cabe aquí, el felicitar a los responsables de ese éxito y a todo su equipo colaborador y desearles prosigan por esa ruta de profesionalismo y éxito.

Francisco Menéndez – Gerente General de Atlas Copco

Es un punto de encuentro para todos los que hacemos minería en el Perú; proveedores, empresas mineras, profesionales, autoridades nacionales y locales, además del público en general interesado en el sector palanca de nuestra economía”.

Atentos Saludos Henrry Paredes, Gerente de Logística de Yanacocha

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9 RUMBO MINERO 2010

especial rumbo 50

Revista alcanza la edición 50 con sostenido éxito

Con buen rumbo

El 12 de julio de 2004, se dio inicio a un proyecto largamente acariciado: la revista RUMBO MINERO, publicación especializada en la actividad minera. Las cinco personas que comenzaron esta aventura no imaginaron en aquel entonces que iniciaban un largo y esforzado camino hacia el éxito y la consolidación de una marca de calidad y prestigio.

Hoy en día, a más de seis años del primer paso en esta aventura, Rumbo Minero es, de acuerdo a la opinión de los especialistas y los reconocimientos obtenidos a lo largo de estos años, la mejor revista especializada en el sector minero, convirtiéndose en referente para muchas publicaciones similares, y en material de consulta por parte de los profesionales y estudiantes de las carreras afines a la actividad minera.

gía, llegando directamente a los ceos, directores y principales ejecutivos, es decir a las personas que toman las decisiones más importantes.

Esto convierte a Rumbo Minero en una efectiva herramienta de negocio que tiene un gran impacto en las decisiones de compra que se realizan dentro del sector minero.

Algo de historia

Esta publicación, que sale al mercado cada 45 días, presenta un formato innovador, un contenido altamente especializado y una diagramación novedosa, que la hace atractiva e impulsa a ser leída. La información que contiene está estrechamente relacionada con el quehacer de la minería nacional e internacional e incluye informaciones exclusivas que luego son replicadas en otros medios.

Asimismo, es distribuida entre las principales empresas mineras, proveedoras, contratistas y otras organizaciones relacionadas con los sectores minería y ener-

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11 RUMBO MINERO 2010

Luego de observar un nicho de mercado que no era atendido por completo y comprobar que no existía, en el rubro de publicaciones especializadas en el sector minero, una revista con las características necesarias para descollar de las demás, Arturo Bullard González y Jorge León Benavides decidieron crear una revista que incluya información especializada y un formato gráficamente atractivo.

El lanzamiento de Rumbo Minero se efectuó a inicios de agosto de 2004, en el marco del V Congreso Nacional de Mi-

nería, realizado en Concepción, Huancayo. En esta primera edición de 36 páginas se evidenció la calidad de la revista, pues desde el primer momento se desarrollaron los contenidos con un equipo de prensa propio, y se rompieron los esquemas en cuanto a calidad gráfica e impresión, presentando imágenes de alto nivel y papel de gran calidad.

No obstante esta innovación en contenido y presentación, algunas empresas del sector no conocían la re-

especial rumbo 50

vista y llegar a ellas significó un esfuerzo que el equipo de Rumbo Minero lo asumió como un reto a cumplir. Además, muchas veces por política comerciales los anunciantes no publicaban en una revista hasta la consolidación de la misma, esto los motivo a continuar y mantener la calidad en las siguientes ediciones.

Es a partir de la cuarta entrega cuando se observa la aceptación que las empresas le otorgan a esta publicación, reconociendo su importancia como herramienta de difusión y consulta. Esta percepción se consolida cuando en marzo del 2005, con el octavo número, se entregó el primer Directorio de Empresas Mineras y Proveedoras.

Desde entonces, en marzo de cada año, se hace llegar a todas las empresas del sector, un Directorio de Empresas Mineras y Proveedoras, completamente actualizado y con datos que permitan contactar directamente a los agentes decisorios en cada una.

Otra edición importante para Rumbo Minero, fue la que se desarrolló para la Convención Minera Extemin, en el 2005, pues a raíz del rotundo éxito que se logró en este importante evento, se impulsó un constante crecimiento, el mismo que se ha mantenido en el tiempo, respaldado

se resaltó la calidad informativa y la innovación que Rumbo Minero plasma en cada una de sus páginas.

Posteriormente, entre 2006 y 2009, Rumbo Minero se adjudicó el premio Éxito Business Award en merito a su liderazgo, competitividad e innovación, promoviendo y desarrollando la gestión de la calidad en Latinoamérica y difundiendo los logros y el éxito de las empresas.

En el año 2007 el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) le otorgó el primer premio de su concurso periodístico por la calidad mostrada en sus ediciones y la constante innovación en formato y contenido. Mientras que en el 2008, Rumbo Minero se alzó con el Premio Aruntani, organizado por la empresa Aruntani S.A.C., por ser uno de los medios de comunicación que aportan al desarrollo de la minería.

mundo, que se realiza cada cuatro años en Las Vegas. En esa ocasión viajó una delegación conformada por los principales directivos de la empresa y se entregaron un gran número de revistas.

Simultáneo a estos avances, Rumbo Minero inició su camino a la internacionalización cuando, con la edición 14, participó en Expomin 2006, la feria minera más

Como parte de las actividades contempladas por el lanzamiento de la edición número 50, los equipos de Ventas, Prensa, Diseño, Coordinación y Administración, que hacen posible cada edición de Rum-

Compromiso con la calidad

El lanzamiento de Rumbo Minero se efectuó a inicios de agosto de 2004, en el marco del V Congreso Nacional de Minería, realizado en Concepción, Huancayo.

por el excelente equipo humano que la conforma, y ha hecho suyo el concepto de calidad y herramienta de negocio que mantiene la revista.

Reconocimiento e internacionalización El primer reconocimiento que logro la revista fue el de Empresa Peruana del Año, que otorga la Asociación civil del mismo nombre. Mediante este galardón (2004)

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13 RUMBO MINERO 2010

grande de Chile. Recibiendo comentarios muy positivos de las empresas del país del sur. De igual manera ha participado con gran éxito en eventos mineros realizados en Brasil, Estados Unidos, Canadá, Colombia y Argentina, entre otros países.

Este éxito influyó para que el 2008, la Embajada de Estados Unidos en el Perú, la escogiera como la única revista peruana a estar presente de manera oficial en MINEXPO, la feria minera más grande del

bo Minero, renuevan su compromiso en su tarea de mantener e innovar la calidad del contenido y presentación de la revista, permitiendo que esta mantenga su liderazgo.

Asimismo, agradecen a cada una de las empresas que confiaron y siguen confiando en esta publicación como herramienta de negocios en la difusión de sus productos y servicios orientados al sector minero.

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especial rumbo 50

Continúa el éxito del Grupo Digamma El rotundo éxito obtenido durante EXPOMINA 2010, ha afianzado la consolidación del Grupo Digamma, como uno de los conglomerados empresariales del Perú con mayor proyección de crecimiento económico, posicionando a sus diferentes productos y servicios como los más efectivos del mercado.

Fundada hace seis años, con el firme propósito de entregar productos de calidad y ofrecer un eficiente servicio a sus clientes, este grupo está conformado en la actualidad por las empresas EDITORA DIGAMMA, DIGAMMA PRODUCCIONES, DIGAMMA REPRESENTACIONES y SYNERGY ASOCIADOS, las cuales unen sus capacidades y especializaciones, creando una sinergia empresarial que resulta en una mayor efectividad de sus emprendimientos.

Basadas en el concepto de herramientas de negocios, cada una de las empresas integrantes del grupo, se convierte en aliada estratégica de las demás en aras de conseguir el éxito de sus clientes, convirtiéndola en la mejor opción para las empresas de diferentes sectores económicos al momento de buscar la posicionamiento o crecimiento de sus productos o servicios.

Claro ejemplo de ello son las plataformas de intercambio de información, exhibición de maquinaria y tecnología, acercamiento comercial y presentación o introducción de productos, que el grupo promueve para los sectores minería, pesquería, logística y construcción, a través de revistas y ferias

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especializadas. Donde las empresas participantes y público asistente, conocen de manera directa las tendencias y proyecciones para cada uno de estos sectores.

Este conocimiento es básico para la permanencia y el crecimiento de las empresas, pues ante un contexto de globalización comercial y competencia cada vez más directa, es necesario que estas optimicen cada uno de los procesos operacionales y se mantengan atentos a la vanguardia y tendencias en sus públicos.

Entendiendo este contexto, el Grupo Digamma pone a disposición de las empresas peruanas y extranjeras, todo sus herramientas, expertise, grupo humano y compromiso de calidad se servicio, para convertirse en socios del crecimiento que estas deseen lograr.

Editora Digamma Fue la primera empresa del grupo y actualmente edita con gran éxito las revistas Rumbo Minero, Panorama Pesquero y Perú Construye, la primera analiza y desarrolla temas relacionados con el sector minero,

mientras que la segunda y tercera se orientan al sector pesca y construcción, respectivamente.

Estas tres publicaciones, que presentan un contenido de calidad y un formato amigable, se entregan a las principales empresas de cada sector, llegando a los gerentes y ejecutivos encargados de tomar las decisiones trascendentales en cada una de ellas.

Asimismo, cada una de estas revistas lidera el rubro de publicaciones especializadas en su sector, convirtiéndose en herramientas de negocio efectivas y de gran impacto.

Editora Digamma cuenta con un gran equipo de profesionales que, a lo largo de estos años de trabajo, se ha identificado con cada uno de los valores y metas de la empresa, y se ha especializado en el área en la que se desempeña. Estos factores han dado como resultante el éxito de la empresa y la efectividad de sus herramientas de negocio.

Digamma Producciones El objetivo principal de esta empresa es el posicionamiento y consolidación de los productos y servicios empresariales me-

diante la organización de diferentes eventos. Para ello cuenta con un grupo especializado en el planeamiento y ejecución de ferias, seminarios, presentaciones y otros, así como con un pool de proveedores que aseguran el éxito de cada de una de estas actividades.

Entre las ferias que viene desarrollando desde hace varios años, destacan MINPRO, PROPESCA, EXPOLOGISTICA y EXPOMINA, siendo esta última la que mayor convocatoria alcanza en todos los niveles del sector minero.

Durante su última versión, en septiembre pasado, EXPOMINA 2010, fue la plataforma de encuentro entre empresas mineras, proveedoras, contratistas, especialistas y organizaciones civiles y gubernamentales.

Asimismo exhibió maquinaria pesada y equipos con tecnología de punta, destinados a las operaciones mineras.

Respecto a MINPRO, PROPESCA, EXPOLOGISTICA, el primero acerca a las empresas mineras y sus proveedores, mediante ruedas de negocios y exposición de oportunidades de inversión; mientras que la segunda reúne a las principales empresas del sector pesquero, propiciando el intercambio de información y tecnología. En tanto

EXPOLOGISTICA ofrece oportunidades de desarrollo a las empresas logística.

La empresa viene organizando para el próximo año, un nuevo evento especializado en maquinaria pesada, Expomaquinarias 2011.

Synergy Asociados Esta empresa, desde su asociación al Grupo Digamma, se ha convertido en una importante herramienta de impulso para los productos y servicios que este ofrece, mostrando un exitoso crecimiento en el rubro de las consultoras de comunicación.

Sus actividades se orientan a las empresas del sector minero energético, pesca, construcción, logística y servicios.

Brinda servicios en asesoría de imagen y comunicación corporativa, relacionamiento con grupos de influencia, manejo de crisis, creación y posicionamiento de imagen e interacción con medios de comunicación, gabinete de prensa, entre otros servicios orientados a lograr el desenvolvimiento eficiente de una organización y la recordación por parte de sus públicos.

El equipo humano de Synergy Asociados, está integrado por profesionales especializados en el uso de herramientas de co-

municación en todos los niveles, con una amplio expertise en el rubro de las comunicaciones y un alto grado de compromiso con el éxito de las metas. Cuenta además con un grupo de creativos que innovan y plasman ideas novedosas, encaminadas a posicionar diversos mensajes en los diferentes públicos.

Digamma Representaciones Como su nombre lo dice, esta empresa representa a diversos grupos extranjeros interesados en realizar negocios e inversiones en el mercado peruano. Para ello realiza un estudio que analiza la factibilidad y los riesgos de estas iniciativas financieras, así como las principales variables a tomar en cuenta en las diferentes etapas del proyecto.

El 2010, el grupo Digamma celebró 6 años de creación, en los que se ha consolidado en cuanto a los servicios y productos que brinda, asimismo ha iniciado su proyección internacional a través de sus principales productos como la revista Rumbo Minero y Expomina, entre otros. Por ello se comprometió a seguir apostando por nuestro país, confiando que con constancia y mucho trabajo, todos podemos alcanzar nuestras metas.

TBS Lideres en Cargas de Proyecto, Mercancías Sobredimensionadas, Gráneles y Tuberías.

TBS cuenta con almacenes propios en Callao, Matarani, Paita, Pucallpa e Iquitos.

TBS ha Integrado desde el 2008 modernas naves con gran capacidad de maniobra y bodega, consiguiendo cargar y movilizar bultos de gran tonelaje.

TBS ha logrado posicionarse de manera eficiente y exitosa en el exigente sector del comercio exterior peruano.

TBS ofrece en su Servicio de 5 Estrellas todo lo que un usuario de la cadena logística requiere: Transporte Marítimo desde y hacia los principales destinos del mundo.

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Desarrollamos una completa Logística Integral en las 3 Regiones del Peru.

Brindamos servicios portuarios alrededor de los 5 continentes.

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especial rumbo 50

Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma: En la medida que se emprendan iniciativas de desarrollo se consolidará la economía peruana. El futuro del Perú depende y dependerá siempre del éxito de los empresarios.

Digamma invierte en el Perú Esta exitosa empresa está liderada por Jorge León Benavides, empresario que, en base a un adecuada gestión de capacidades y alineamiento con la coyuntura económica, la ha convertido en una de las más confiables en el rubro de prestación de servicios orientados a potenciar la presencia de las empresas en sus respectivos sectores.

La calidad de nuestros productos y servicios, y el compromiso con el logro de los objetivos propuestos son las características que muestran los integrantes del Grupo Digamma, empresa que con sus variados productos y servicios enfocados al desarrollo de los sectores minería, energía, construcción, pesca y logística, se convierte en un leal y efectivo aliado de las empresas que quieren potenciar su presencia en el mercado. ¿A que factores acredita el éxito que ha tenido el Grupo Digamma en estos siete años de creación?

Me parece que son varios los factores, pero uno de los más importantes es el compromiso que asumimos con el éxito de nuestros clientes, para ello ponemos a su disposición todos nuestros productos y servicios, de tal forma que la sinergia que se da entre estos, efectivice nuestras acciones.

El Grupo Digamma está conformado por cuatro empresas, cada una de las cuales ofrece servicios y productos relacionados entre si, como publicaciones especializadas, desarrollo de eventos, asesoría en comunicación corporativa, representa-

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17 RUMBO MINERO 2010

ciones comerciales, construcción y posicionamiento de imagen, entre otros que, a la llegada de un cliente, se articulan para lograr las metas que desea.

Otro factor a destacar, y uno de los más importantes, es el grupo humano que nos respalda, desde los directivos hasta las personas que desarrollan actividades que pueden parecer fáciles. Todos ellos se han identificado con la filosofía de trabajo de la empresa y saben que cada acción que realizan es un paso más en su camino de aprendizaje y especialización. ¿Tuvo mucho que ver con este éxito la coyuntura económica de nuestro país?

Por supuesto, pero debemos saber capitalizar en estos momentos. Nuestro país experimenta uno de las tendencias de crecimiento económico más interesante de la región, según el Banco Central de Reserva para este año se prevé un crecimiento del 8% cifra alentadora si tomamos en cuenta que estamos saliendo de un fenómeno financiero que causó la debacle de muchas empresas y ha golpeado a las más importantes economías del mundo.

El Perú es un país afortunado en cuanto a recursos naturales, capital humano y oportunidades de desarrollo. Lo que hicimos nosotros desde el momento de nuestra incursión en el mercado, es identificar las oportunidades de desarrollo existentes y apuntar al sector en el que podríamos desenvolvernos. Nos arriesgamos a iniciar esta aventura y todo ha salido de acuerdo a nuestras metas. ¿Este es el momento en qué todos los peruanos deberíamos aprovechar las oportunidades de desarrollo existentes? Éste y todos los momentos que nuestro país atraviese son los adecuados para aprovecharlos, no hace falta que esperemos la ocasión perfecta para iniciar un proyecto, todas las oportunidades son potencialmente exitosas en función al esfuerzo que se realice. Además, en la medida que se emprendan iniciativas de desarrollo se consolidará nuestra economía interna y nuestra imagen en el exterior.

El peruano es reconocido a nivel mundial por su ingenio y dedicación al trabajo, si a este factor le añadimos el interés que muestran los inversionistas internaciona-

les por incursionar en el mercado nacional a raíz de los constantes anuncios de nuevas reservas de recursos naturales, creo que es hora de sumarnos a esta cadena de desarrollo. ¿Eso quiere decir que el Grupo Digamma seguirá invirtiendo en el Perú o apuntará a mercados internacionales?

Podemos hacer ambas cosas, sin que signifique una reducción en la calidad de nuestros servicios y productos para alguno de estos mercados. Nuestra inversión en el Perú seguirá de manera sostenida como hasta ahora. Para el 2011 se proyecta realizar importantes inversiones con miras a ampliar nuestros servicios y productos, de tal forma que podamos alcanzar otros sectores.

Respecto a la incursión en el mercado internacional, lo venimos realizando desde hace algunos años con un importante éxito, lo que nos llena de satisfacción e impulsa a continuar. Hemos llegado a principales mercados de la región, como Chile, Argentina, Brasil, Bolivia, México y Estados Unidos con nuestros principales productos y a través del servicio que brindamos a nuestros clientes.

¿Cuál es el balance que podría hacer de las actividades de la empresa en lo que va del año?

Es un año excelente para nosotros, confío que se mantenga esta tendencia en lo que resta del 2010. Se consolidaron los productos y servicios que brindamos al mercado y poco a poco, en base a los buenos resultados alcanzados, han obtenido la confianza de las empresas más importantes de los sectores como minería, construcción, pesca, logística y energía.

das a la extracción y procesamiento del recurso marino; y se reúnen empresarios y especialistas del sector, para analizar la coyuntura e intercambian información que les permita una posterior toma de decisiones.

Realizamos en septiembre pasado EXPOMINA 2010, que durante sus tres días tuvo un éxito rotundo, alcanzó los US$ 120 millones en acuerdos comerciales entre empresas mineras y proveedores; recibió la visita de 28 mil asistentes, convirtiéndonos en la feria minera mas visitada del Perú; contó con la participación de 600 stands y concitó la presencia de importantes personalidades del sector minero, como el Ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez; el Viceministro de Minas, Fernando Gala Soldevilla, presidentes de los gremios empresariales más importantes y empresarios y ejecutivos del sector.

Este mes realizamos Propesca, feria destinada al sector pesquero, donde se exhibe tecnología e innovaciones destina-

¿Qué se viene en el Grupo Digamma para el próximo año?

Se vienen importantes inversiones en varias áreas del grupo, con miras a ofrecerles mayores ventajas a nuestros actuales y potenciales clientes; asimismo vamos a consolidar la presencia de nuestras nuevas empresas, productos y servicios.

Asimismo, en noviembre realizaremos Expologística, feria anual que congrega a los operadores logísticos nacionales e internacionales con empresas potencialmente interesadas en ser sus clientes.

En ese sentido, en junio de 2011, realizaremos Expomaquinarias 2011, que de acuerdo a las proyecciones y compromisos de participación obtenidos hasta ahora, por parte de empresas participantes, será la exhibición de maquinaria pesada para la minería y construcción más grande del Perú.

especial rumbo 50

Arturo Bullard: información especializada favorece la toma de decisiones correctas

Publicaciones especializadas contribuyen al desarrollo En el mercado peruano se desarrollan anualmente más de 200 revistas especializadas impresas, repartidas en los diversos sectores productivos y de servicios; las cuales, con variable periodicidad, tiraje, alcance y vigencia en el mercado, contribuyen a la consolidación del sector económico en el que se ubican.

Si a esta cifra de publicaciones impresas, le agregamos la versión digital de cada una de ellas y las miles de revistas virtuales que existen en la red, estamos ante una avalancha de publicaciones que el lector tiene a la mano para informarse de los temas que le interesa. Solo en el sector minero se editan alrededor de 200 revistas especializadas, las cuales abordan diferentes temas relacionados con esta actividad extractiva.

Hasta hace diez años, el número de publicaciones especializadas apenas alcanzaba la decena. Pero el desarrollo económico de nuestro país, que exige una mayor especialización tanto en los profesionales como en la información, ha provocado un crecimiento exponencial de estas ediciones. Actualmente las revistas especializadas, abordan temas específicos como innovaciones tecnológicas, capacitación profesional, com-

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portamiento del mercado, oportunidades de inversión, entre otros.

liderazgo obtenido en estos seis años de continuo trabajo.

No obstante, el excelente contexto para el desarrollo de estas publicaciones en formato impreso y digital, y las diversa presentaciones que se les puedes otorgar, muchas no superan las primeras ediciones, ya sea por el elevado costo de producción, poca demanda del mercado, cambio de rubro o reducida conexión con su público objetivo.

Por ello hay que tenerse en cuenta muchos factores antes de lanzar una revista de este tipo.

“La elaboración de una revista especializada debe responder a una investigación de mercado que contemple variables como los intereses del público al que está dirigida, periodicidad, contenido, costo de producción, publicaciones similares, factores de riesgo, proyección de crecimiento, entre otras que determinarán la conveniencia o no de un producto” señala Arturo Bullard Gonzalez, Director Ejecutivo del Grupo Digamma.

Eso lo tiene claro Editora Digamma, empresa del Grupo Digamma, que edita tres de las revistas especializadas más importantes de nuestro país, por ello cuida cada detalle que implica el proceso de producción, puesto que esta es la única forma de mantener el

Las tres revistas de publica Editora Digamma son, RUMBO MINERO, que con una edición de cada 45 días, desarrolla temas relacionados con los sectores de minería y energía; PANORAMA PESQUERO, que se entrega cada dos meses a las empresas y

especial rumbo 50 profesionales relacionados con el sector pesquero; y PERÚ CONSTRUYE, que contribuye al crecimiento del sector construcción, mediante el análisis de la coyuntura del sector, la propuesta de opciones de desarrollo, e informando sobre las tendencias en sus procesos de producción.

Bullard Gonzalez señala que el éxito de una revista impresa, no se basa solo en un contenido de calidad informativa, acorde al sector a donde apunta, y en un formato amigable con imágenes de alta resolución y coherentes al texto, sino que también debe usarse un material que se alinee con el concepto de calidad que se quiere entregar. De esta manera se mantiene la preferencia de los lectores.

Otro punto resaltado por el especialista, que tiene a su cargo la realización de estas tres publicaciones, es la constante interacción que se debe mantener con los diferentes grupos que confluyen en una revista. Por ello en Editora Digamma, el equipo humano se reúne cada semana, para intercambiar ideas y acordar los contenidos de cada publicación.

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“Nos reunimos inicialmente con el equipo periodístico y el de ventas, con los primeros se identifican los temas coyunturales y de importancia sectorial que están en el panorama informativo, mientras que los segundos nos informan de los intereses de nuestros clientes y lectores, inquietudes y sobre qué temas desean informarse. Posteriormente nos reunimos con el equipo de diseño y diagramación para decidir la presentación e innovaciones a aplicarse en las revistas” señala Bullard Gonzales.

directa a las páginas webs de las más importantes empresas de cada sector.

De igual manera, envía diariamente boletines informativos a los lectores, clientes y proveedores de las revistas PANORAMA PESQUERO y PERÚ CONSTRUYE, a fin de que estos tengan información de primera mano y con mayor inmediatez respecto a los últimos acontecimientos en cada sector.

Asimismo, el equipo creativo, refresca las ediciones con artículos que desarrollan otros temas, como turismo, gastronomía, cultura, entre otros, buscando de esta manera que los lectores conozcan algunas opciones de esparcimiento sano y responsable.

Respecto a la tendencia de los lectores, de acudir con mayor frecuencia al internet cuando se quiere informar con mayor inmediatez, Bullard afirma que las publicaciones impresas si bien están en desventaja con las virtuales, en cuanto a la rapidez de la información, tienen un valor agregado que se basa en el sentido de pertenencia y permanencia de la información.

Presentes en la red

Alineados con la era informática, Editora Digamma ha desarrollado soportes web para sus tres revistas, de esta forma, sus lectores pueden informarse a diario del acontecer de los sectores minería, pesca y construcción. Además pueden acceder de manera

“Nuestra mayor ventaja es la conexión con el lector, que se basa en la recuperación del espacio de comunicación que significa el tener entre las manos un medio impreso, con el que se identifican, y al que siempre pueden acudir cuando necesiten conocer, comprobar o difundir una noticia” resalta el especialista.

especial rumbo 50

Pilar Benavides Alfaro: nuestros eventos se diferencian por el Valor Agregado Empresarial

Oportunidades para alcanzar el éxito El desarrollo de más de 15 ferias de gran tamaño al término de la segunda mitad del año refleja el sostenido crecimiento económico del país y la oportunidad para que grandes medianos y pequeños empresarios exhiban, vendan sus productos o servicios, y realicen contactos con los diferentes actores de la cadena productiva.

Un factor clave para el éxito en el desarrollo de este tipo de eventos radica en su organización, siendo importante la creatividad en la presentación, conceptos, difusión e innovación en elementos determinantes como las tecnologías de comunicación que permitan monitorear cada detalle del desarrollo ferial y la atención permanente sobre los requerimientos de los participantes.

Hemos efectuado más veinte ferias nacionales e internacionales en los principales sectores económicos del país, logrando el reconocimiento de nuestros clientes y la organización, así como la recomendación de participación y sobretodo consolidando el vinculo de confianza, destaca Pilar Benavides Alfaro, Directora de Digamma Producciones.

El rol protagónico corresponde al programa de exposiciones cuya elaboración inicia en el análisis de la coyuntura del sector, los objetivos de la organización y las expectativas de los participantes, para lo cual es determinante la convocatoria de profesionales y especialistas que contribuyan a su desarrollo como parte del Comité Organizador.

El primer objetivo al plantearnos el desarrollo de uno de nuestros eventos es determinar el interés de los participantes a través de reuniones 1 a 1, encuestas y consultas directas, además de analizar las tendencias del sector en procesos de producción y comercialización, entre otros temas.

Digamma Producciones, empresa constituida hace cuatro años con el objetivo de participar del competitivo mercado de las ferias, no sólo aplica estos principios, sino que además ha buscado un factor diferencial a través de la generación de valor agregado mediante la aplicación de modernas herramientas de negociación, relacionamiento e intercambio empresarial.

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Una segunda variable, implica el constante desarrollo de la empresa, pues exige contar con personal en constante capacitación y tecnología de avanzada en comunicación, monitoreo y manejo de crisis. Además, se necesita de un equipo de profesionales creativos a la vanguardia e innovación gráfica y organizacional en cuanto a la realización de congresos, ferias, lanzamientos, y otros eventos.

ESCENARIOS EXITOSOS Digamma Producciones incursionó en el desarrollo ferial a través de la organización de un concepto de integración de empresas y proveedores, así como la realización de Ruedas de Negocios, los cuales aplicó exitosamente para la realización de MINPRO y PROPESCA, eventos especializados en los sectores de minería y pesca, respectivamente.

El desarrollo de ambos eventos se complementó con la organización de una exhibición de equipos, maquinaria y servicios distintivos de cada sector, además de una convocatoria empresarial al más alto nivel, la participación del Estado y los gremios empresariales, para además constituir un elemento de aporte definido como una Agenda Empresarial, en base a las conclusiones de cada encuentro.

En el ámbito minero, Digamma Producciones vio además una oportunidad para ampliar la difusión sobre el quehacer de la minería y convocar a sus representante-

CAMIONES

IRON TRUCKS

83.930

Av. Néstor Gambetta N°5361 (Previa Cita) Callao Lima Perú

especial edición 50

proveedores en su principal sede de operaciones, la ciudad de Lima. Es así como el 2007, realizó el primer EXPOMINA, Seminario Internacional de Equipos, Suministros y Maquinaria Minera, que incluyó el desarrollo de los Fórums del Cobre y la Plata, Conferencias Magistrales y la entrega de los Premios en Responsabilidad Social y Ambiental.

EXPOMINA concluyó recientemente su tercera edición, consolidándose como la exhibición récord en visitas y la más importante que se realiza en la capital. Durante los tres días del evento participaron más de 600 empresas y se registraron más de 24 mil visitas, así como el cierre de negocios por más de US$ 120 millones y múltiples oportunidades de intercambio comercial futuro.

Otro reconocido evento organizado por Digamma es EXPOLOGISTICA, que cada año acerca a los operadores logísticos nacionales e internacionales más destacados con empresas potencialmente interesadas en ser sus clientes. En su última versión, sobrepasó los 4 mil asistentes, esperándose que para noviembre de este año supere largamente esa cifra.

Además de estos exitosos encuentros, Digamma Producciones realiza también eventos de importantes organismos y asociaciones profesionales, como el VI Congreso Internacional WAAIME, que cada dos años organiza la asociación de damas WAAIME – Perú. En esta ocasión este congreso se realizó con gran éxito en la ciudad de Ica.

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Continuando con la excelencia en organización y su contribución al desarrollo de las empresas en cada sector, Digamma Producciones viene coordinando la realización de una nueva feria, Expomaquinarias 2011, que en su primera versión, a realizarse en junio del próximo año, ha comprometido la participación de las más importantes empresas fabricantes e importadoras de maquinaria pesada para la minería y construcción.

LA CALIDAD DE LA EXCELENCIA “Somos conscientes que en cada evento, además de poner a nuestros clientes en vitrina, ponemos el nombre de nuestra empresa a prueba, por ello hemos convocado a un equipo de profesionales, comprometidos con nuestros objetivos y capacitados

en todos los ámbitos de la organización” revela Pilar Benavides.

Además, nuestros representantes se capacitan constantemente y viajan a diferentes países para tomar conocimiento de las nuevas tendencias en la organización de eventos en el mundo y aplicarlo en el Perú, a lo cual se suma una cartera de proveedores que son líderes en cada uno de sus rubros.

Otro factor diferencial es la integración a la Asociación de Ferias del Perú (AFEP), organización que agremia a las principales empresas organizadores de ferias para promover la calidad y respaldo de los eventos.

Además, Digamma Producciones cuenta con el respaldo de las demás empresas del Grupo Digamma, con las que logra una sinergia que asegura el éxito de los diversos eventos que realiza.

especial edición 50

El equipo humano de la revista Rumbo Minero está conformado por diferentes integrantes, donde cada uno de ellos aporta algo de sí para lograr que cada edición sea mejor que la anterior.

En ese sentido, una mirada a aquellos colaboradores que forman parte de la historia de Rumbo Minero.

“Formo parte de Rumbo Minero desde sus inicios y me satisface ver que permanentemente estamos innovando en presentación, publicidad y contenido, logrando reconocimiento de nuestros clientes como líderes en el Sector” Pilar Camborda

Cuando le preguntaron a Alejandro Magno como conquistó el imperio de los persas, él contestó: “No dejando nunca para mañana lo que era posible hacer hoy” Y ésta frase ha sido mi inspiración desde que llegué a la empresa, llegando así a una meta trazada teniendo todavía mucho por escalar…. rosario infantes

RUMBO MINERO es para mí la mejor revista en minería que ha logrado posicionarse destacadamente en este corto tiempo, gracias al profesionalismo del grupo humano que la integra y que apuesta a liderar también el mercado internacional Miriam portal

Rumbo Minero es información, actualidad, guía y orientación, marcando paso a paso en cada edición el rumbo de la Minería Peruana, siendo la revista mas cálida y completa que el sector prefiere.

Jeanette michaud

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especial edición 50

“Hacer una edición de 40 páginas representaba un reto mayúsculo y más aún acceder a las fuentes informativas. El área de ventas iniciaba el acercamiento a los proveedores, muchos de ellos nóveles en el mercado de la publicidad y ausente confianza de que un anuncio contribuyera a mejorar su relacionamiento en el sector.

Hoy Rumbo Minero celebra el haber alcanzado su 50 edición y el logro de múltiples satisfacciones. Ser considerada por sus lectores y clientes como la mejor revista especializada en minería, haber establecido un récord a través de la publicación de una edición especial de más de 400 páginas y el promover el desarrollo de eventos de valor agregado, como Minpro, Expomina y otras actividades que siempre la diferenciarán”.

Magaly Villena, Directora Editorial desde la Edición Nº 3 de Rumbo Minero

“Se puede decir que soy uno de los primeros trabajadores, estoy en Rumbo Minero desde el primer número. Recuerdo el primer ejemplar fue de 36 páginas y 17 avisos de publicidad, en ese momento estábamos contentos con la primera edición. Ahora que estamos en la edición número 50 vemos que hemos crecidos sin darnos cuenta. Si comparamos los primeros números con las últimas ediciones, se notará el cambio desde el diseño, el contenido e impresión.

Pero todos estos cambios se realizaron con el tiempo, con los errores y experiencias de cada edición, con la ayuda de un equipo que fue creciendo y dando sus ideas para realizar un buen producto.

Esperamos seguir con el mismo ímpetu con las demás ediciones como si fuese la primera”.

José Ramírez, Jefe de diseño desde la Edición Nº 1 de Rumbo Minero

“Trabajo desde hace más de tres años. Con el tiempo uno aprende muchas cosas, en mi caso, he aprendido a ser más observadora y detallista, porque las publicaciones deben salir de acuerdo a la aprobación y al gusto del cliente; por ello, antes de que la revista ingrese a imprenta debo revisar detalladamente tanto las imágenes como los textos.

Lo más importante para mí durante estas 50 ediciones es saber que antes la revista se distribuía a nivel local y nacional, pero ha evolucionado de tal manera que ahora es conocida y distribuida internacionalmente, e inclusive ha sido premiada como la mejor revista minera. Esto se debe a su presencia en diferentes eventos, y a la confianza depositaba de parte de los clientes y a todo el equipo humano que trabaja en ella que con dedicación y seriedad, porque nuestro objetivo es que la revista siga adelante”.

Rosa Carpio, Jefa de Coordinación de Rumbo Minero

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expomina 2010

Juan Luís Kruger: Expomina es de gran trascendencia para el sector minero

Palabra del presidente

Juan Luis Kruger, Presidente de Expomina 2010

Y nadie en esta caso con más conocimiento que Juan Luis Kruger para hacer tal afirmación, pues en su calidad de presidente de Expomina 2010, el reconocido empresario siguió paso a paso todas las etapas del proceso que implicó la organización de esta actividad, constatando el esfuerzo y la gran calidad técnica del trabajo que hubo detrás.

En ese sentido, Kruger, también gerente general de Gold Fields La Cima, indicó que la feria ya se consolidó como la de mayor trascendencia en Lima para el sector minero por su cantidad de actividades, asistentes e intercambio de información que se genera en su marco, además de los elevados acuerdos comerciales que se alcanzan durante sus tres días de duración.

Asimismo, destacó que dentro de los 15 mil metros cuadrados que ocupó la feria, se desarrolló la más grande exhibición de equipos, suministros y servicios para la minería que se haya realizado hasta la fecha en Lima, lo cual sirvió para que los gerentes, ejecutivos, ingenieros mineros y público relacionado con el sector, conozcan las innovaciones y tecnologías que se vienen dando en la actividad minera.

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El gran éxito que ha obtenido Expomina 2010 confirma, en opinión de quien fue su presidente, el papel trascendental que viene desempeñando la actividad como ejemplo para asumir con profesionalismo, capacidad y tecnología los retos que plantea el futuro de la minería y del Perú.

“Todos hemos disfrutado de Expomina 2010 durante estos tres días porque realmente los logros obtenidos son más que halagadores. Esto nos hace pensar que estamos haciendo las cosas bien y que tenemos un futuro muy promisorio para el sector minero y para el país”, señaló Kruger.

Agregó que el sostenido crecimiento que viene mostrando la economía peruana a través de sus sectores más representativos como la minería y construcción, entre otros, se debe consolidar con una política de respeto a las poblaciones vecinas a las operaciones y el cuidado del medio ambiente.

“La industria minera en el Perú solo podrá desarrollarse a través de operaciones que sean social y ambientalmente responsables, con los más altos estándares y tecnología que permitan asegurar la sostenibilidad de las mismas generando un impacto positivo para el entorno en el cual operan”, recalcó.

En otro momento de su exposición, el empresario mencionó los resultados de la feria, resaltando los 28 mil asistentes, los 600 stands participantes y los anuncios realizados por las autoridades del sector.

Entre estos destacó los anuncios acerca de la cartera de proyectos por US$ 41 mil millones para los próximos diez años, lo que permitiría al Perú alcanzar una producción 4.8 millones de toneladas de cobre y consolidarse como uno de los principales productores de este metal a nivel mundial.

“Nuestro país vive uno de sus mejores momentos. Los indicadores económicos son positivos. Tenemos una gran oportunidad para seguir poniendo todo nuestro empeño y esfuerzo en construir un país sólido, desarrollando negocios sostenibles que contribuyan a continuar el crecimiento del sector minero”, dijo.

Finalmente, Kruger agradeció a las empresas que participaron en esta feria, y los invitó a seguir por el camino trazado hacía el desarrollo del Perú e impulsando todos esfuerzos para que el país siga consolidándose como un lugar atractivo para las inversiones de capital y con un menor índice de pobreza.

expomina 2010 Tercera edición de importante feria convocó a 28 mil asistentes

EXPOMINA 2010 marcó un hito Del 8 al 10 de setiembre pasado, Lima se convirtió en escenario del “III Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera, EXPOMINA 2010”.

Desarrollada bajo el lema “Haz negocios con la fuerza más grande del Perú”, el cónclave se consolidó como una de las ferias mineras más importante del país y la más grande de la capital, al recibir 28 mil asistentes y contar con la participación de más de 600 stands.

Durante la tercera edición de EXPOMINA, que tuvo como presidente al gerente general de Gold Fields La Cima, Juan Luis Kruger, los miles de asistentes tuvieron acceso a 30 conferencias empresariales y 80 charlas técnicas, donde conocieron las proyecciones de exploración, ampliación y producción de las empresas mineras, así como los avances tecnológicos e innovaciones para las diferentes etapas de desarrollo de un proyecto minero.

En el marco de EXPOMINA se realizaron también el Fórum del Cobre y el Fórum de la Plata, actividades que en sus tres fechas reunieron a las principales empresas productoras y procesadoras de estos metales y en las que expusieron acerca de las tendencias referidas a planes de extracción, venta, compra, procesamiento y otorgamiento de

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valor agregado en sus diferentes unidades.

Entre las empresas que destacaron por sus presentaciones en estos espacios estuvieron Antamina, Southern Perú, Volcan, Xstrata Copper, Hochschild Mining, Minas Buenaventura, Ernst & Young, entre otras.

Los stands de las empresas participantes, entre proveedores y contratistas mineros, ocuparon un área de 15 mil m2, exhibiendo en ellos productos y servicios que ofrecen a los operadores del sector. Al respecto, se calcula que a partir del intercambio de proveedores y operadores en el marco de la feria se generaron acuerdos comerciales por un valor de US$ 120 millones, cifra que se elevará con acuerdos de negocios pactados para concretarse en fechas posteriores al evento.

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Con esta edición, EXPOMINA consolidó su proyección internacional al recibir delegaciones empresariales de once países participantes, entre los que destacaron representantes de empresas del sector provenientes de Estados Unidos, Canadá, China, Sudáfrica, Colombia, Brasil, Italia, Chile, España, Alemania y Argentina, las cuales mostraron su decidido interés por invertir en los diferentes rubros de la minería peruana.

Asimismo, la actividad contó con la presencia de una delegación numerosa de periodistas de medios de comunicación de Argentina, Brasil, Chile, Bolivia, Ecuador y Estados Unidos, además de la cobertura de los medios más importantes de nuestro país.

IMPORTANTES ANUNCIOS Pero además de servir como plataforma para el intercambio de información, acercamientos comerciales, capacitación de trabajadores mineros y exhibición de tecnologías e innovaciones aplicadas al desarrollo minero, EXPOMINA 2010 se convirtió también en escenario ideal para que las principales personalidades del sector minero hicieran importantes anuncios.

Tal fue el caso de la ceremonia de inauguración, en la que el Viceministro de Minas, Fernando Gala Soldevilla, reveló que de la cartera de proyectos mineros existentes en el país –los cuales alcanzan los US$ 41 mil millones–, el 70% son cupríferos por lo que, en los próximos diez años, el Perú podría consolidarse como competidor directo de Chile al proyectarse una producción 4.8 millones de toneladas de cobre.

Para el logro de esta meta, Gala Soldevilla convocó la conjunción de esfuerzos de

todos los actores comprometidos en el desarrollo del sector e instó a las empresas mineras a continuar trabajando de manera sostenible para fortalecer las relaciones con todos sus grupos de influencia, de tal forma que se logre una comunicación equilibrada que permita un normal desarrollo de las operaciones.

del Proyecto Don Nicolás, que la empresa posee en La Patagonia, Argentina, será de 30 mil onzas para el 2012, las que sumadas a la producción de la Mina Corihuarmi, en Junín, permitirá a la empresa alcanzar las 100,000 onzas de oro, consolidando así su posición de liderazgo como productora de este metal.

Por su parte, Ian Kilgour, CEO de Antamina, que participó en el Foro del Cobre, reafirmó la inversión de $1,200 millones que su empresa anunció con miras a ampliar la infraestructura de su unidad minera en Ancash. Esta inversión extendería la vida útil de la mina hasta el 2029 e incrementaría en 38% la capacidad de procesamiento del mineral, pasando de 94 mil a 130 mil toneladas métricas diarias.

Mientras, el Gerente General y CEO de Zincore Metals, Jorge Benavides, reveló la inversión de US$ 300 millones por parte de la empresa en su unidad minera del Cusco, con lo que prevé alcanzar una producción de 50,000 toneladas métricas de zinc.

En tanto, Juan José Herrera, Gerente General de Volcan informó, durante su exposición en el Foro de la Plata, que las ventas de su firma en el último año fiscal ascendieron a US$ 853 millones, de los cuales las unidades Yauli y Chungar fueron las principales generadoras de caja.

En tanto que el jefe de Evaluación de Proyectos de Compañía de Minas Buenaventura, José Vizquerra Benavides, indicó que de acuerdo a analistas internacionales, el precio de plata para los próximos dos años llegaría a los US$ 14 promedio por onza.

Otro anunció importante fue el que hizo Pedro Solis, subgerente de Tesorería y Comercialización de Compañía de Minas Buenaventura, quien estimó que la producción argentífera de la empresa durante el 2010 sería de 16.3 millones de onzas, mientras que la de oro alcanzaría los 1,100 millones de onzas, de las cuales 430 millones provendrá de la producción propia y 680 de su filial Yanacocha.

Las conferencias empresariales sirvieron también para la realizar importantes anuncios. Así, Diego Benavides, Presidente de Minera IRL, reveló que la producción aurífera

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En el cónclave, las conferencias empresariales estuvieron a cargo de los gerentes y altos ejecutivos de empresas y organizaciones como Barrick, Chinalco, Minera IRL, Zincore Metals, Minera Yanacocha, el Ministerio de Minería de Chile, Asociación de Exploradores del Perú, Kallpa SAB, Semana Económica, Cámara de Comercio Peruano China, entre otras.

OTRAS ACTIVIDADES Durante la feria también se realizaron otras actividades como la entrega del premio EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Social y Ambiental, que en esta edición adicionó a la categoría de Empresas Mineras la correspondiente a Contratistas y Proveedores Mineros. El objetivo de este nuevo reconocimiento fue reconocer el esfuerzo que estas empresas realizan para impactar de manera positiva en las poblaciones ubicadas en sus áreas de influencia o para aportar a las iniciativas de las empresas mineras.

De igual manera, en la feria se premió a los mejores stands y se realizaron diferentes cocteles, como los ofrecidos por la empresa VOLVO, para presentar un moderno camión destinado a transporte pesado en las unidades mineras, y la empresa MIQ Logistics, para anunciar el cambio de nombre como parte de un proceso de renovación.

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Galardón reconoce iniciativas de desarrollo emprendidas dentro del sector minero

Premios EXPOMINA 2010

Bajo el lema “Agregando valor a la responsabilidad”, se realizó con gran éxito una nueva edición del PREMIO EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Social y Ambiental. Con el galardón se reconoció los esfuerzos que realizan las empresas relacionadas al sector minero para impactar positivamente en el desarrollo integral de las comunidades y poblaciones asentadas en sus áreas de influencia.

En la versión de esta año, además de la relacionada a “Empresas mineras”, la Junta Evaluadora incluyó la nueva categoría “Empresas contratistas y proveedores del sector minero” en respuesta a las solicitudes formuladas por estas compañías para ser consideradas en esta importante evaluación.

Con esta inclusión, las inscripciones para el premio se incrementaron en 50%, lo que reflejó la voluntad e interés de las empresas del sector por someter a evaluación sus actividades orientadas a establecer, fortalecer y mantener relaciones cordiales y transparentes con las comunidades.

Los programas de Responsabilidad Social Empresarial y Manejo Medioambiental presentados por las empresas comprendieron 36

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mejoras en los ámbitos de la educación, salud y nutrición, acceso a la capacitación y reforzamiento de habilidades de la población, así como actividades de apoyo a la gestión de emprendimientos particulares y colectivos. Contemplaban, además, actividades amigables con el medio ambiente y de uso responsable de los recursos naturales.

En tal sentido, la Junta Evaluadora del premio resaltó que las empresas participantes demostraron una amplia comprensión del entorno social y ecológico de sus áreas de influencia, identificando su estructura social, económica y cultural para insertarla en sus procesos de desarrollo, de tal forma que se generen beneficios compartidos y se evite la pérdida de saberes tradicionales.

EL GRAN PREMIO La premiación se realizó en dos fechas especiales y en el marco principal de la programación de EXPOMINA 2010. En la primera, se reconocieron las iniciativas de las empresas mineras, mientras que en la segunda fueron premiadas las empresas contratistas y proveedoras mineras.

En la categoría de Empresas Mineras, el primer puesto del premio EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Medioambiental lo ocupó el programa “Uso del agua de mar y Vertimiento cero”, presentado por la Compañía Minera – Unidad Minera Cerro Lindo.

Mediante este programa, la unidad minera logró que sus operaciones no generaran

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vertimientos industriales ni domésticos hacia el río Topará ya que la totalidad de las aguas generadas en Planta Concentradora, Mina y Campamentos fueron re-circuladas al proceso, cumpliendo con el Vertimiento cero.

El segundo lugar correspondió a Minera Yanacocha por su programa “Yanacocha y la Gestión Integrada del Agua para el Desarrollo Sostenible de Cajamarca”, puesto en marcha hace tres años y que comprende acciones destinadas al uso responsable del agua para lograr que las comunidades no dependan enteramente de las temporadas pluviales para sus actividades agropecuarias.

En esta misma categoría, el primer puesto del PREMIO EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Social fue ocupado por la empresa minera Antamina, que postuló con su programa “Ayllly Micuy”. Esta iniciativa fue diseñada para implementarse y ejecutarse durante tres años, en 797 comunidades de 129 distritos distribuidos en las 20 provin-

yecto de Minera Chinalco Perú”, que contribuyó de manera positiva al mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores de esas localidades.

Se otorgó también, en esta categoría, el Premio Especial a la Creatividad, el cual le fue otorgado a la empresa Aramark por su “Proyecto Misky Waycuna Movil”.

En la categoría de proveedores, de otro lado, el primer lugar del Premio Expomina 2010 de la Responsabilidad Social le co-

Los representantes de cada una de las empresas ganadoras, tras agradecer a la organización por este reconocimiento que permite mostrar ante la sociedad los esfuerzos que realizan en sus zonas de influencia, resaltaron su intención de continuar con estos los programas y trabajar de manera conjunta con las empresas mineras con el fin de lograr un crecimiento integral de las poblaciones aledañas.

Asimismo, se entregaron reconocimientos a las empresas y especialistas que hicieron posible la organización de esta premiación.

En este sentido, se reconoció la colaboración del estudio Miranda & Amado Abogados, quienes tuvieron a su cargo la convocatoria y seguimiento de las empresas participantes, así como el establecimiento del marco legal para la evaluación.

Similar reconocimiento se le otorgó a la Presidenta del Comité Evaluador del Premio Expomina 2010 a la Responsabilidad Social y Medioambiental, Guida de Gastelumendi, quien dirigió al grupo de especialistas que analizaron y constataron la efectividad de cada uno de los proyectos presentados a evaluación.

cias del departamento de Ancash y en 10 localidades de distrito de Llata, en la provincia de Huamalíes (Huánuco).

El segundo lugar fue para la empresa minera Xstrata Tintaya, que presentó el proyecto “Construyendo Educación de Calidad en los Andes”, con el cual viene impactando de manera positiva en miles de escolares de diferentes edades.

En la categoría de “Empresas contratistas y proveedores del sector minero”, el Premio de Responsabilidad Medioambiental le correspondió a la empresa Nexos Comerciales por su proyecto: “Módulo fijo aula para las comunidades de Yauli Morocoha para pro-

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rrespondió a la empresa Ferreyros, que presentó al concurso su proyecto “PROMUEVE - Maquinaria para el Desarrollo”. Mediante esta iniciativa, la empresa aporta de manera concreta a la construcción de infraestructura de desarrollo de las comunidades donde operan las unidades mineras a las que provee maquinarias.

Precisamente, tras la premiación Guida de Gastelumendi manifestó su satisfacción por la gran respuesta que el reconocimiento tuvo de parte de las empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas. Asimismo, reveló que la Junta Evaluadora puso énfasis en el valor agregado de los proyectos; es decir, la manera en que contribuyen a las mejoras continuas de los estándares socio ambientales.

El segundo lugar de este premio recayó en SODEXO por su proyecto “Formación y -promoción del empleo decente para jóvenes pobres en empresas y o negocios de la hospitalidad”, a través del cual potencia las capacidades de los jóvenes para insertarlos al mercado laborar o que desarrollen iniciativas particulares.

“Actualmente, las empresas se encuentran con retos de administración y de recursos más amplios y de mayor impacto que antes. Por ello, al margen del tamaño o giro de negocio, toda empresa está llamada a ser social y ambientalmente responsable si quiere garantizar su propia sostenibilidad”, puntualizó la ejecutiva.

expomina 2010 Se entregó los premios EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Social y Responsabilidad Ambiental

Noche de auténtica fiesta El cóctel organizado por la empresa Volvo fue el marco perfecto para ceremonia de entrega de los premios EXPOMINA 2010 dedicados al reconocimiento de las compañías mineras cuyas operaciones respetan el bienestar de las poblaciones y el medio ambiente. El entusiasmo y alegría de los presentes convirtió la noche en un recuerdo inolvidable.

El programa del III Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera, EXPOMINA 2010, fue cerrado con la actividad organizada por Volvo. Así, tras culminar las dos últimas charlas empresariales en los Foros Internacionales del Cobre y de la Plata, el cóctel concitó la atención de todos los presentes.

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das en sus zonas de influencia y el respeto con el medio ambiente.

El comité organizador fue llamando a cada una de las compañías ejecutoras de importantes proyectos sociales y ambientales, la que habían pasado previamente por un exhaustivo proceso de evaluación.

Fue así que, poco a poco, la algarabía creciente de los invitados fue convirtiendo la reunión en una verdadera fiesta, la que alcanzó su esplendor tras las sorpresas que los organizadores les tenían preparadas a los asistentes.

Cabe recordar que esa fase de evaluación de los candidatos al premio estuvo a cargo de una junta conformada por especialistas de instituciones que vienen desarrollando, desde años atrás, una destacada labor en cuanto a la responsabilidad social y el respeto al medio ambiente.

La primera de ellas fue la entrega de los premios EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Ambiental, galardón que reconoce el esfuerzo desarrollado por las empresas mineras para amalgamar sus operaciones con el bienestar de las poblaciones ubica-

Así, las empresas mineras Antamina, Xstrata Tintaya, Milpo y Yanacocha pasaron a la historia de Expomina 2010 como las entidades privadas más responsables de nuestro país.

trucción y la agricultura hasta el transporte terrestre.

De esta manera, con estos dos grandes anuncios, la velada no podía estar mejor y los invitados no dudaron en continuar celebrando.

EL LANZAMIENTO Luego de este importante acontecimiento, el ingreso de la banda La Bandeja de Edu Saettone marcó otro gran instante.

La agrupación de rock encendió mucho más las energías a los presentes.

Fue en aquel momento, con las canciones de La Bandeja como fondo musical,

que los directivos de Volvo presentaron su nuevo modelo de camión, el FMX, que también se llevó los aplausos más sonoros de la noche.

Tal como informaron los altos ejecutivos de Volvo, el propósito de ingresar con el FMX es aumentar considerablemente sus negocios en el transporte pesado para las más exigentes condiciones de trabajo, desde la minería pasando por la cons-

Por más de cuatro décadas, CORESA como Grupo ha logrado un crecimiento continuo, alcanzando y manteniendo una participación y liderazgo en los mercados donde actúa, tanto en América Latina, Chile, Argentina, Perú , EEUU y así como también en otros mercados, constituyéndose como una de los productores de envases y embalajes técnicos más grandes de la región.

Como es sabido, por más de 10 años nuestros productos han estado presentes en el mercado peruano a través de distintas instancias, sin embargo con la finalidad de estar más cerca de nuestros clientes, brindar un mejor servicio y disponer de abastecimiento continuo, tomamos la decisión de invertir e instalar CORESA PERU S.A., mediante una unidad productiva la que se encuentra en la Av. Los Eucaliptos Mz E Lote 8 Urb. Sta. Genoveva – Lurín, lo que nos permitirá generar un fuerte y directo vínculo de mutuo beneficio y crecimiento.

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Nuestra preocupación es desarrollar productos que entreguen soluciones reales a nuestros clientes a través de telas planas, sacos de polipropileno tejidos y laminados de diversos colores e impresiones, maxisacos, cobertores etc. para sectores como Avícola, minería, minería no ferrosa, agroindustria, pesca, alimentos, semillas, azúcar, sal, fertilizantes, polímeros granulados, resinas y manufactura en general, logrando de esta manera el retorno de las inversiones de nuestros clientes.

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expomina 2010

MIQ Logistics, líder en logística ofreció el coctel de clausura de EXPOMINA 2010

Cierre con broche de oro

Para celebrar el gran éxito de su participación en EXPOMINA 2010, la empresa MIQ LOGISTICS ofreció el cóctel de clausura del cónclave, acto que congregó a las más importantes personalidades del sector minero quienes, en el acto, departieron e intercambiaron sus experiencias y logros durante la más importante feria minera.

Entre las personalidades de sector que asistieron al cóctel estuvieron el Ministro de Energía y Minas (MEM), Pedro Sánchez Gamarra; el gerente general e importantes ejecutivos de MIQ LOGISTICS; el Presidente de EXPOMINA 2010, Juan Luis Kruger y la Presidenta del Comité Evaluador del Premio Expomina 2010 a la Responsabilidad Social y Ambiental, Guida de Gastelumendi. Destacó también la presencia de la representante del estudio jurídico Miranda & Amado Abogados, Mónica León; directivos del Grupo Digamma; empresarios y ejecutivos mineros y gerentes de empresas proveedoras e inversionistas nacionales y extranjeros.

La reunión sirvió como marco, además, para la entrega del Premio EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Social y Ambiental en la categoría Contratistas y Proveedores Mineros. El galardón, que se entrega por primera vez en esta categoría, concitó la participación de un gran número de empresas proveedoras y contratistas que, de diferentes formas y en distintos lugares, vienen contribuyendo al desarrollo de las comunidades ubicadas en sus zonas de influencia.

Asimismo, en el acto se entregaron reconocimientos al estudio Miranda & Amado Abogados, encargado de la convocatoria y seguimiento de las empresas participantes,

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y a la especialista Guida de Gastelumendi, presidenta del Comité Evaluador del Premio Expomina 2010 a la Responsabilidad Social y Ambiental.

ría peruana y, por ende, al crecimiento de la economía. Resaltó que esta feria minera permite a la opinión pública conocer las ventajas reales de la minería formal en las diferentes regiones del Perú.

IMPORTANTE APORTE Durante su participación, el Ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez Gamarra, felicitó al Comité Organizador de EXPOMINA 2010, pues consideró que eventos como el realizado aportan al desarrollo de la mine-

En este sentido, invocó a las empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas a continuar trabajando conjuntamente para impulsar el desarrollo de las comunidades aledañas a sus operaciones y hacer palpables los beneficios que generan las opera-

LOKEMI RESPALDA SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS Lokemi Digital, empresa con más de 18 años de experiencia en el rubro de la topografía e ingeniería y como representantes exclusivos de la marca japonesa Nikon en el Perú, nos hemos mantenido a la vanguardia brindando a nuestros distinguidos clientes lo último en tecnología. Por ello, nos hicimos presentes en la feria Expomina Perú 2010, mostrando nuestra amplia gama de equipos topográficos, versátiles, innovadores y de gran calidad reconocida a nivel mundial, como son nuestras Estaciones Total serie Nivo 5C y 5M, Teodolitos Electrónicos, Niveles, entre otros.

Lokemi respalda cada producto que comercializa, garantizando a sus clientes un especializado servicio técnico y poniendo a su disposición personal altamente calificado, capacitado directamente en la fábrica de Nikon (Dayton), nuestro laboratorio cuenta con los mejores instrumentos de calibración y digitalización avanzada, esto nos asegura un perfecto y confiable tratamiento a los equipos entregados.

Puesto que el futuro de nuestro país está directamente ligado al talento juvenil y ante el interés de muchos jóvenes por conocer y descubrir nuevas tecnologías, Lokemi vio la necesidad de complementar la enseñanza educativa con la empresarial, por ello venimos realizando

el dictado de cursos externos, mostrando el uso y facilidad de nuestros equipos Nikon, con el objetivo de que nuestros jóvenes puedan familiarizarse y compenetrarse con la tecnología, la cual se encuentra en constante evolución.

LOKEMI, CONVIRTIENDO SUS PROYECTOS EN CONOCIMIENTO OPORTUNO Y CONFIABLE

expomina 2010 ciones mineras que operan dentro de los cánones legales y sociales peruanos.

“Nuestro país va camino a buscar un liderazgo mundial en la minería, cuyo desarrollo demanda recursos, tecnología, inversiones, marco regulatorio y otras variables que el Perú ya ha logrado aplicar. Ahora asistimos a una fase superior donde se ha incorporado el concepto de Desarrollo Sostenible,

en la economía nacional se vio reflejada en el éxito de la feria, al que contribuyeron las empresas expositoras, los conferencistas y asistentes que se dieron cita durante los tres días que duró.

“Quiero agradecer a la organización el haberme designado como presidente de esta tercera edición pues en esta ocasión, al igual que en las dos anteriores, EXPOMINA vuelve contribuir de manera efectiva y concreta al crecimiento del sector minero en un contexto en que se está recuperando el sitial de importancia que esta actividad extractiva tiene para el país”, indicó Kruger.

En su intervención el Director Gerente General del Grupo Digamma, Jorge León Benavides, agradeció la confianza que las empresas participantes en EXPOMINA 2010 depositaron nuevamente en esta actividad y reveló que la feria superó largamente las expectativas, lo que impulsa a la organización a introducir más innovaciones en su próxima cuarta edición.

el respeto al Medio Ambiente y la Responsabilidad Social Corporativa, principios con los cuales las empresas mineras están seriamente comprometidas y trabajando para lograr estándares de clase mundial” señaló.

El titular de Energía y Minas, finalizó su participación reconociendo el esfuerzo que realizan tanto las empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas, así como la organización del PREMIO EXPOMINA 2010, al participar y realizar, respectivamente, en esta premiación.

Por su parte, Juan Luis Kruger, presidente del EXPOMINA 2010, manifestó que el dinamismo que genera la actividad minera

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En esa línea, reconoció la importancia de unir esfuerzos entre todos los actores que confluyen en el sector minero para apuntar a un solo objetivo: lograr el desarrollo sostenible de esta actividad, de tal forma que se alcancen, a todo nivel, los impactos positivos que se deben lograr.

El ejecutivo resaltó la especialización que se viene dando en el mercado, principalmente en los campos de la creatividad e innovación, condiciones notables para iniciar actividades de exportación de productos y servicios para el sector que conviertan al Perú, además de país desarrollado en el ámbito minero, en país proveedor de tecnología y mano de obra minera altamente especializada.

Pedro Sánchez, Ministro de Energía y Minas

MIQ LOGISTICS De otro lado, el gerente general de MIQ LOGISTICS, José del Valle Cabieses, tras agradecer la presencia de los asistentes anunció que, como parte de un proceso cuyo objetivo es dinamizar los servicios que brinda, la empresa cambió su denominación de YRC LOGISTICS a MIQ LOGISTICS y, complementariamente, viene ampliando los servicios logísticos que ofrece al sector minero y desarrollando de manera continua su red global.

Cabe indicar que MIQ Logistics es una compañía multinacional líder en servicios logísticos globales especializada en la coordinación del movimiento de mercancías en todo el mundo a través de múltiples modos de la cadena de suministro global.

La empresa tiene presencia en más de 20 países alrededor del mundo y socios estratégicos en más de 80 países, lo que la convierte en aliada adecuada para que las empresas del sector minero, y otros sectores económicos, puedan iniciar o potencien sus actividades dentro y fuera del Perú.

expomina 2010

Ernst & Young sostiene la necesidad de conciliar intereses del Estado y las empresas mineras.

Sobreganancias: La competitividad está en juego En el Perú, menos del 5% se las exploraciones mineras llegan a ser proyectos y logran desarrollarse exitosamente, reveló estudio de Ernst & Young realizado con motivo del debate del impuesto a las sobreganancias. El representante de la empresa, Marcial García, abordó el tema en su exposición en el Salón del Cobre de Expomina 2010.

Marcial García, representante de la Consultora Ernst & Young

García indicó que es común que la minería genere este tipo de debate en el Perú y en otros países del mundo. Al respecto, aclaró que “es positivo que se intercambien opiniones respecto a la conveniencia o no de introducir nuevos tributos a la minería, pero también es importante tomar algunos elementos de juicio para efectos de llegar a decisiones que no afecten el desarrollo de la minería en el Perú”.

Sin embargo, recalcó que la inestabilidad tributaria pone en riesgo el crecimiento de las inversiones interesadas en nuestro país debido a las ventajas que este campo ofrecen países como Chile, Canadá, Brasil, Australia y Argentina para atraer capitales de riesgo hacia la minería. “En esa medida, debemos determinar si un nuevo tributo afecta la competitividad de nuestro país como destino para estas inversiones”, señaló.

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Para hacerlo, sugirió conciliar los intereses del Estado con el de los inversionistas, tomando en cuenta que una inversión minera es de altísimo riesgo geológico.

El ejecutivo planeó también considerar el alto riego económico de los proyectos del sector. Y es que, según destacó García, pese a que los inversionistas mineros tienen la expectativa de una alta rentabilidad, se estima que sólo entre 1% a 4% de proyectos en exploración son exitosos y terminan siendo desarrollados para finalmente convertirse en minas.

EL PROBLEMA DE LA TRIBUTACIÓN MINERA Sobre el efecto de la tributación en el sector, citó el estudio realizado por James Otto, del Colorado School of Mines, que revela que los sistemas tributarios son cada vez más parecidos entre sí y, por tan-

to, sólo aquellos que impongan términos “menos competitivos” deberán esperar menores inversiones.

“La competitividad internacional en un sistema tributario se debe medir comparando sus efectos en la rentabilidad de un proyecto en base a un modelo financiero”, explicó.

Para estimarla, explicó, lo primero es responder a la pregunta acerca de cuánto cobra el gobierno de distintos países, comparar las tasas, la base imponible y la cuantía del producto, entre otros factores.

Según el ejecutivo de Ernst & Young, en el caso peruano se debe considerar el 8% de participación de los trabajadores en las utilidades y el aporte voluntario minero que vienen haciendo 39 empresas desde 2007, en base a un porcentaje de sus utilidades.

expomina 2010

Recomendó igualmente considerar que, desde el 2004, se modificó el sistema de regalías mineras, con lo cual se empezó a aplicar sobre el valor del concentrado o su equivalente con tasas de 1% a 3%.

“Las regalías son la contraprestación económica que los titulares de las concesiones mineras pagan al Estado por la explotación de los recursos minerales metálicos y no metálicos. Están comprendidas en el artículo 66 de la Constitución, que menciona a los recursos naturales, renovables y no renovables considerados patrimonio nacional”, sostuvo García.

Respecto a las críticas, que señalan a las regalías como un gravamen ciego que incrementaría el costo de la producción, García explicó que, en efecto, intervienen “en las decisiones de inversión y producción”.

Por otra parte, consideró que se debe gravar de la misma manera a los que están en igualdad de condiciones (equidad horizontal) y de manera diferente a aquellos que están en diferente situación económica.

“Quienes tienen más deben pagar más (equidad vertical). Las regalías no cumplen ese principio”, anotó.

LAS SOBREGANANCIAS Cabe recordar que un nuevo proyecto para normar el cobro a las sobreganancias fue presentado el 23 de junio de 2010. Este

considera la aplicación de una tasa de 50% sobre la porción de la cotización de los metales que excede la cotización promedio anual de los 20 años anteriores.

Antes, en el 2006, ya se habían presentado dos proyectos similares, los que finalmente fueron archivados. A cambio, 39 empresas aceptaron efectuar un aporte voluntario entre el 2007 y 2011.

“En realidad no es un impuesto a las ganancias, sino un impuesto a las ventas sobre el valor de la producción,” asegura el representante de la consultora. “Es parecido al Windfall Tax que estuvo vigente en los Estados Unidos en los años 80 y que tuvo muy malos resultados en ese país”, agregó.

García considera que es importante tener en cuenta algunos aspectos como la exportación de metales. Muchos se venden concentrados pero no se contempla una variación en las ventas de barras Dore o equivalentes.

AFECTARÁ LA COMPETITIVIDAD. Por lo demás, García advirtió que a aplicación de esa contraprestación, que se suma a otros impuestos, ponen al país es una situación que lo ubica como uno de los pocos países mineros que exigen tantos tributos a la minería, lo que le resta competitividad con miras a captar inversiones.

“En otros casos de países con alta carga tributaria, lo que se hace es permitir que algunos impuestos puedan ser usados como crédito para evitar que se duplique el efecto”, afirmó.

Pero otro efecto pernicioso es que es inequitativo, en cuanto “no se aplicará a empresas con convenios de estabilidad y las empresas obligadas no estarían en capacidad de abonar el aporte voluntario”, precisó.

Más aún, sostiene, la base de sustento legal para su establecimiento es observable ya que, al analizar el texto contenido en la Constitución sobre los impuestos a las ganancias extraordinarias en la minería, existe la posible contradicción al principio constitucional de reserva de la ley, por cuanto en el proyecto de ley se estaría encargando al Poder Ejecutivo que, mediante Decreto Supremo, establezca los elementos constitutivos del tributo.

En ese sentido, dijo que con su aplicación se generaría la vulneración del principio constitucional de no confiscatoriedad, por la excesiva carga impositiva por este nuevo tributo, además de la posible doble afectación por el mismo hecho generador, recalcó el especialista.

EVOLUCIÓN DEL SISTEMA TRIBUTARIOS APLICABLES A LA MINERÍA

FUENTE: ERNST & YUNG

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MERIDIAN PROYECTOS estuvo presente en “EXPOMINA PERÚ 2010”

Meridian Proyectos, tuvo una destacada presencia en la reciente Expomina Perú 2010, realizada en el Centro de Convenciones del Jockey Club del 08 al 10 de septiembre.

Expomina, ahora considerada la feria minera más importante de Lima, reunió a las delegaciones de los principales países mineros del mundo.

En este marco, Meridian Proyectos presentó los importantes servicios que viene brindando desde sus inicios en el año 2000 hasta la actualidad. Desde entonces la empresa ha evolucionado enfocándose en la entrega y realización de proyectos de gran valor agregado, siempre orientados a las necesidades y requerimientos de sus

clientes, de acuerdo a las características específicas de sus proyectos. Los recursos utilizados son fruto de una amplia formación académica y una gran trayectoria profesional. La experiencia desarrollada y el vasto conocimiento de las tecnologías vigentes son su mayor respaldo.

Actualmente la empresa viene participando activamente en proyectos de gran envergadura a nivel nacional, tales como los Gaseoductos de Camisea TGP, Perú LNG, Gaseoducto Andino de Sur “KUNTUR”, entre otros; brindando satisfactoriamente servicios de asistencia técnica, ingeniería y logística en las especialidades de Topografía, GPS, Geodesia, Gabinete, Valuaciones

comerciales, Compensación por daños y Servidumbre, mostrando en todo momento su capacidad, destreza y liderazgo en estas especialidades.

Meridian Proyectos, en su afán de establecer y mantener relaciones a largo plazo con todos sus clientes, ofrece soluciones de integración para hacer más eficientes y rentables sus actividades, brindando asesoría y soporte técnico con profesionales altamente calificados con el objetivo de alcanzar altos estándares de calidad y posicionamiento como empresa líder en innovación y calidad de servicio en el campo de la Topografía, Geodesia y Servidumbre.

expomina 2010

Las nuevas reservas extenderán la vida de la mina hasta el 2029

Programa de ampliación de Antamina generará US$ 1,800 millones para el país Antamina incrementará su producción en un 40% gracias a una inversión de US$ 1,200 millones. El presidente de la compañía, Ian kilgour, informó en el Forum Internacional del Cobre, realizado en el marco de Expomina 2010, que esta suma forma parte del programa de ampliación que realiza la compañía minera desde enero de este año.

ANTES DE LA EXPANSIÓN Kilgur señaló que entre los años 2008 y 2009 los recursos totales de Antamina se habían incrementado de 1.192 a 1.521 millones de toneladas, aproximadamente un 25% más.

De ellos, se estimó que el mineral medido e indicado pasó de 680 a 937 millones de toneladas, un 38% más.

Con respecto a las reservas, sostuvo que durante esos años las reservas se incrementaron de 420 a 745 millones de toneladas.

Ian kilgour, presidente de la compañía Antamina

Constituida con capitales de BHP Billiton Ltd, Xstrata, Teck Cominco Ltd. and Mitsubishi Corp., Antamina es una empresa que opera en la región Ancash desde el 2001.

Para este año, la empresa proyecta un incremento de 140 mil toneladas en su producción de cobre y 120 mil en la zinc respecto a sus volúmenes de producción de 2009, que se ubicaron en 343.179 toneladas de cobre y 495.420 de zinc, según el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

PROGRAMA DE EXPANSIÓN El programa de expansión de Antamina comprende una ampliación del tajo abierto, además de un incremento de 38% en su

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capacidad y un 80% de sus reservas, proyectos que formaron parte de un estudio de factibilidad culminado en el 2009 y que fue aprobado por el MEM en enero de este año.

La expansión generará un volumen de recursos por pago de impuestos equivalente a US$ 1,800 millones, de los cuales el 50% será destinado al gobierno regional de Ancash y a las municipalidades de la región.

Kilgur aseguró además que el proyecto de expansión, que ampliará la vida de la mina hasta el 2029, generará 700 puestos de trabajo permanentes adicionales, la mayoría del área local.

“Antamina ha logrado una estabilidad en nuestras operaciones y un desarrollo significativo en cada una de nuestras áreas de resultados estratégicos”, aseguró el ejecutivo.

Señaló al respecto que ahora su empresa está “optimizando el futuro” en cuanto la ampliación contribuirá a elevar la rentabilidad de la operación, prolongar la vida de la mina, aumentar los puestos de trabajo y aumentar los desembolsos al Estado por concepto de impuestos y canon.

PROYECTO ALLY MICUY De otro lado, en cuanto sus proyectos de Responsabilidad Social, el presidente de Antamina destacó el Programa Ally Micuy, el cual tiene como objetivo reducir la desnutrición crónica en menores de 3 años.

El programa comprende la difusión y generación de mejores prácticas de cuidado de la salud y alimentación para un universo de 29 mil niñas y niños de la Región Ancash, comentó el directivo de la empresa.

En sus primeros 30 meses de operación, el proyecto ha logrado una reducción de la desnutrición crónica de 8 puntos porcentuales, de 35.5% a 27.5 %.

SOBREGANANCIAS E IMPUESTOS En cuanto al tema de las sobre-ganancias, Kilgour manifestó que es importante mantener la estabilidad del sistema fiscal, dado

que muchas empresas han tomado decisiones de inversión bajo ciertos regímenes tributarios y, por tanto, es necesario mantenerlos.

fondos por concepto de Aporte Voluntario, programa que se inició el 2006 y cuya operación se estableció para un periodo de 5 años.

En cuanto a desembolsos al Estado por concepto de impuestos, el ejecutivo señaló que entre 2001 y 2004, en que el precio de mineral era bajo, su empresa pagó US$ 250 millones. No obstante, entre 2005 y 2009, al subir los precios de los metales, Antamina contribuyó con nada menos que US$ 3.200 millones.

Reveló al respecto que desde ese año y hasta el 2009 la compañía ha depositado US$ 203 millones. A ese monto se debe sumar la inversión de US$ 150 millones en la ejecución de diversos proyectos hasta agosto del 2010.

Comentó, además, que Antamina es una de las empresas que contribuyen destinando

Año/Inversión (Millones)

Proyecto

2006-7: US$ 20 millones: 2006-8: US$ 42 millones: 2007-8: US$ 35 millones: 2007-10: US$ 78 millones:

Incremento en la flota de camiones de 47 a 54 unidades Planta de Pebbles, para incrementar capacidad de molienda Programa de Perforación en El Taco para aumentar las reservas de mineral Campamento Permanente

2009-13: US$ 1,288 millones:

Proyecto de Expansión de Reservas y Capacidad

expomina 2010 Gonzalo Quijandría en el 2º Foro Internacional del Cobre

La minera consolida sus actividades en educación, salud y desarrollo productivo

Barrick apoya a la población Para finales de 2010, Minera Barrick habrá desembolsado, por concepto de aporte voluntario, aproximadamente S/. 120 millones a las regiones donde se ubican sus unidades mineras, marcando así cuatro años de contribuciones ininterrumpidas que la empresa realiza a favor del desarrollo de Ancash y La Libertad.

La cifra fue revelada por Gonzalo Quijandría, Jefe de Asuntos Corporativos de Minera Barrick, durante su participación en el Fórum del Cobre, realizado en el marco de EXPOMINA 2010.

Según el ejecutivo, ese aporte complementa los recursos con que cuenta el Fondo Social Alto Chicama, ente ejecutor de proyectos de la empresa que desde julio del año pasado viene invirtiendo sus US$ 70 millones de presupuesto en importantes iniciativas de desarrollo comunal. Las obras son desarrolladas en localidades aledañas a Lagunas Norte-Alto Chicama, la unidad minera que Barrick posee en la frontera de tres provincias del departamento de La Libertad.

Cabe anotar que el Fondo Social Alto Chicama –denominado antes Fideicomiso Social Alto Chicama– se formó tras la cesión de esta unidad minera a la empresa Minera Barrick Misquichilca S.A. por parte del Estado peruano. El patrimonio de este fideicomiso está compuesto por las regalías recibidas

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del contrato, los aportes de Barrick y los intereses que generó el fideicomiso hasta antes de junio del 2009.

A través de tales proyectos y actividades, Minera Barrick busca cumplir con su compromiso de generar el desarrollo sostenido y sostenible de las condiciones de vida de las comunidades vecinas a sus operaciones.

Los proyectos emprendidos en ese marco están enfocados en la mejora de variables e indicadores identificados a su llegada a las zonas donde opera y que impedían un óptimo crecimiento de la población.

“Participamos en los proyectos que aporten al desarrollo sostenible y en los cuales la población entienda claramente la participación de la empresa. Para concretarlos, concertamos con actores claves de las comunidad que en muchos casos no son autoridades sino instituciones que tienen un valor representativo, como las rondas campesinas, clubes de madres, entre otros” expuso Gonzalo Quijandría.

Asimismo, el ejecutivo aclaró que las iniciativas no pretender sustituir al Estado ni incurrir en acciones paternalistas, sino crear un sistema de participación conjunta en su ejecución en el cual la empresa aporta parte del financiamiento y la comunidad la mano de obra.

Lo que se busca, explicó Quijandría, es que los emprendimientos tengan asegurado su crecimiento y permanencia en el tiempo, por lo que son monitoreados desde su ejecución y hasta después de su puesta en marcha.

LO QUE ENCONTRÓ Al respecto, reveló que el escenario encontrado por Barrick a su llegada a las zonas en que opera hoy se caracterizaba por tener una economía de subsistencia y extrema pobreza, una agricultura de autoconsumo y de pastoreo nómade. En el aspecto social, por otra parte, registraba niveles de discriminación de género; elevados índices de trabajo infantil, deserción escolar, gran por-

FUNDICIÓN FERROSA

EN EXPOMINA 2010

Fundición Ferrosa participó en la reciente feria de Expomina 2010 con un nuevo stand donde, con éxito, presentó en físico algunas de las piezas que ofrece para que los asistentes pudieran apreciarlas en su real magnitud, características y acabado.

Destacaron sus piezas para movimientos de tierras como puntas para cantoneras, cargadores y excavadoras que, por la experiencia con diversos clientes, demuestran la excelente performance para exigentes trabajos en las diferentes condiciones a las cuales han sido sometidas, además del precio competitivo en el mercado. Asimismo, se apreció la nueva línea de impulsores hechos de aceros de alto cromo muy resistentes a la abrasión y corrosión con muy buen acabado de mecanizado, las bridas de aceros inoxidables con muy bajo porcentaje

de carbono y la línea de piezas para chancadoras como bowls y mantles.

Además, Ferrosa pudo notar la numerosa asistencia de ejecutivos de empresas extranjeras de Ecuador, Estados Unidos, Rusia y otros, con quienes tuvo exitoso contacto y la oportunidad de cerrar contrato con un par de empresas; con una de ellas, para la fabricación de tuercas helicoidales para las barras de sugesión.

Con esto podemos decir que, gracias a su participación en Expomina 2010 y su presencia en próximas ferias, además de continuar con su política de expansión que inició con clientes de Norte, Sur y Centro América, con la obtención de la ISO 9001-2008 el año pasado y la pronta certificación de la 14000, Ferrosa será altamente competitiva dentro del mercado internacional.

expomina 2010

centaje de población analfabeta y casos de alcoholismo y violencia familiar.

También se observó que gran parte de la población sufría de desnutrición crónica, carecía de los servicios básicos, no contaba con las vías adecuadas para conectarse con las capitales de provincia, había una gran ausencia del Estado y prácticas de exclusión social.

Ante ello, el equipo de Relaciones Comunitarias de la empresa desarrolló un modelo de intervención validado, cuyas políticas claras y efectivas buscan propiciar líneas de acción basadas en el respeto a la población, a su cultura, tradiciones y costumbres, además de comprender un compromiso sólido con prácticas de respeto al medio ambiente.

ACCIONES EN ÁREAS PRIORITARIAS

Quijandría indicó que esas las líneas de acción comprenden iniciativas en tres áreas prioritarias: educación, salud y desarrollo productivo.

con el Gobierno Regional de La Libertad para incluirla en la currícula regional.

“En educación, empezamos a trabajar en la mejora de la infraestructura, pues estaba en pésimo estado. Posteriormente, aplicamos los programas de mejoramiento de la calidad educativa, para lo cual desarrollamos alianzas con el instituto Apoyo en busca de mejorar la compresión en matemáticas.

“Estamos capacitando a los docentes y realizamos ferias vocacionales para que los jóvenes sepan cuál es el oficio al cual están más orientados para trabajar. Creemos que en ambas zonas hay un potencial minero pero falta una generación de geólogos de Ancash y La Libertad para ocupar esa demanda”, comentó el ejecutivo de Barrick.

Participamos en los proyectos que aporten al desarrollo sostenible y en los cuales la población entienda claramente la participación de la empresa.

Con ellos implementamos su programa ‘Matemáticas Para Todos’, el cual consiste en la enseñanza de matemáticas avanzadas con una mejor metodología que la aplicada en la educación pública nacional”, explicó Quijandría.

Detalló que, del mismo modo, en alianza con la Fundación BBVA Banco Continental la empresa viene trabajando en el desarrollo de un programa orientado a reducir los bajos niveles de compresión lectora de los niños. Tras los buenos resultados obtenidos con este programa se viene coordinando

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En lo que respecta a la salud, la empresa ha invertido en la mejora de la infraestructura de centros de atención y en la constante capacitación de promotores y agentes de salud. Asimismo, de manera periódica está realizando mejoras en la infraestructura de salud pública y campañas de prevención y atención de enfermedades.

En ese marco, Barrick viene aplicando el programa Alto Chicama y Pierina Saludable, en comunidades cercanas a estas dos operaciones mineras. Estos programas, mediante la asistencia de promotores de salud,

están logrando unos impactos enormes en el combate a la desnutrición crónica en menores de tres años con niveles superiores a los obtenidos por el Estado peruano.

En cuanto a sus actividades en materia de desarrollo económico-productivo, la tercera línea de acción de la empresa, la empresa viene desarrollando un programa de mejora de pastos.

Asimismo, se encuentra financiando un proyecto de comercialización de leche y productos agrícolas en la comunidad cusqueña de Cahuide, el cual se encuentra integrado al programa Sierra Productiva y que, como resultado de su aplicación, ha logrado que las familias beneficiarias transformen sus actividades de agricultura de subsistencia en la de exportación de sus productos, con lo que han triplicado sus ingresos. La meta es aplicar este programa en las comunidades alto andinas de La Libertad y Ancash.

De igual manera, en este ámbito impulsa el desarrollo de empresas locales, las que proveen a la compañía cajas madera (que le sirven para exportar los lingotes de oro), vestimenta para los operarios de mina y transporte para sus trabajadores. Con esas compras se busca promover un mayor número de empresas comunales eficientes y lograr que éstas alcancen un crecimiento sostenible que les permita atender a otras empresas distintas a Barrick.

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expomina 2010

En el último trimestre de este año se iniciaría la construcción de la mina Antapacay

Xstrata Copper: Proyectos que se hacen realidad La empresa estimó que su producción potencial pasará de 120 mil toneladas de cobre que produce en su unidad de Tintaya a un promedio mayor a 500 mil toneladas, que espera alcanzar para el año 2015. Además, anunció que el monto invertido en el 2009 en sus diversos programas, con recursos de su Fondo Social, fue de US$132.260 millones.

Domingo Drago, gerente general de Asuntos Corporativos de Xstrata Copper

Durante el Segundo Foro Internacional del Cobre, desarrollado en el marco de Expomina 2010, se dieron importantes anuncios que permitirán aumentar la producción de este importante mineral básico.

Un claro ejemplo de ello fue la próxima construcción de la unidad minera Antapacay, de propiedad de la empresa Xstrata Copper. Según su gerente general de Asuntos Corporativos, Domingo Drago, antes de fin del presente año se iniciarían las obras.

“El plan consiste en empezar las construcción en Antapacay en el cuarto trimestre de este año, con miras a que ponerla en operación dos años después. Además, la producción promedio durante los 22 años de vida útil de la mina será de 160.000 toneladas de cobre por año”, informó En su intervención en el foro, el ejecutivo explicó que el objetivo que persigue la empresa con el proyecto Tintaya Antapacay, que se encuentra a 10 km de Tintaya, es prolongar la vida de la mina Tintaya en más de 20 años y ampliar la producción en 60%, “Como se sabe, Tintaya era una mina que estaba en una etapa de declinación. Iba a operar hasta el 2016, pero con las exploraciones encontramos los recursos para hacer una mina que aproveche todas las sinergias de las instalaciones que tenemos en Tintaya. Esto nos permite prolongar la vida por 20 años, tiempo en que se producirá alrededor de 140.000 toneladas de cobre al año”, comentó Drago.

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LAS BAMBAS Asimismo, indicó que en el caso del proyecto minero Las Bambas, ubicado en la provincia apurimense de Cotabambas, los planes se orientan a lograr, en el cuarto trimestre del 2011, el inicio de la construcción de la mina para que tres años después sea puesta en operación.

“En estos momentos estamos a la espera de la aprobación de nuestro Estudio de Impacto Ambiental, el cual creemos se dará a fines de este año. Además, a lo largo de este período hemos logrado el acuerdo con las poblaciones para el reasentamiento de lo que será la Nueva Fuerabamba, logrando colocar la primera piedra en agosto pasado”, informó el directivo.

FONDOS SOCIALES De otro lado, Domingo Drago aprovechó su participación para detallar los programas que vienen realizando dentro de sus diversos fondos sociales como son “Fondo Minero Local”, “Fondo Minero Regional”, “Fondo Social Fideicomiso Las Bambas”, cuyos montos destinados en el 2009 suman US$ 132.260 millones.

Hitos importantes Tintaya Antapacay Estudio de Factibilidad positiva y culminada en octubre de 2009.

EIA presentado en diciembre de 2009.

Audiencias públicas para el EIA culminadas exitosamente en marzo de 2010.

Aprobación del EIA otorgada en julio pasado Aprobaciones corporativas otorgadas Las Bambas Acuerdo de reasentamiento concluido y firmado en Enero 2010.

Estudio de Factibilidad de concluido Dic.2009 y aprobado por la corporación 1er. trimestre de 2010.

Presentación del EIA: 15 de julio Audiencia Pública. Acá se recogió el deseo de la población para que empiece operaciones la unidad minera.

Puesta de la 1era piedra en la Nueva Fuerabamba 20 Agosto 10 Ejercicio de Opción: 02 de setiembre se firmó el Contrato de Transferencia.

expomina 2010

Presidente de Chinalco detalló en Expomina 2010 los proyectos más importantes de agenda de la empresa

Nuevo Morococha: La mudanza es el 2011 Dos son los más grandes proyectos que Minera Chinalco tiene en su agenda para el 2011-2012: La construcción de Nuevo Morococha, que estará lista a fines de 2011 gracias a una inversión de más de US$ 50 millones, y el inicio de la construcción del nuevo puerto en el Callao, en 2012. Gerald Wolfe, gerente general de la empresa, dio detalles de ambos durante su presentación en la Feria Expomina 2010.

Gerald Wolfe, gerente general Minera Chinalco

Respecto al primero, reveló que se han registrado notables avances. “La comunicación con los pobladores de la ciudad de Morococha y de las 3 comunidades cercanas va muy bien y siguen adelante nuestros contratos y compromisos”, sostuvo Wolfe.

“Además, la gran mayoría de comuneros ya nos han vendido sus casas y solo nos queda esperar la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)”, agregó.

El proyecto, como se sabe, comprende la reubicación de todo un pueblo. La nueva ciudad, denominada Nuevo Morococha, contará con 1,050 casas, dotadas con todos los servicios (agua, desagüe, energía eléctrica y alumbrado público), en las que habitarán un total de cinco mil personas.

Como parte del proyecto, se ha previsto además la construcción de colegios de primaria y secundaria, centros de atención médica, oficinas policiales y municipales, así como áreas verdes, parques y jardines, reveló el representante de Chinalco.

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59 RUMBO MINERO 2010

EN EL CALLAO De otro lado, Wolfe anunció que la compañía está en conversaciones con el Gobierno para que se concesione la construcción de un nuevo puerto en el Callao con miras a que el proyecto Toromocho inicie sus operaciones en el 2012.

“La actual situación del muelle en el Callao no es la mejor y pone en riesgo el proyecto minero Toromocho,” manifestó.

Este proyecto, denominado “Rompeolas Norte del puerto del Callao”, demandará una inversión de US$ 70 millones y deberá contar con una faja que conecte el puerto con el depósito de mineral de la compañía, anoto.

TOROMOCHO Minera Chinalco viene preparando la operación del proyecto Toromocho, un yacimien-

to ubicado en el distrito de Morococha, provincia de Yauli, en Junín, a 4500 metros sobre el nivel del mar y a 142 kilómetros de la ciudad de Lima.

La mina, que será de tajo abierto, tiene previsto producir anualmente 1 millón de toneladas de concentrado de cobre, 10 mil toneladas de óxido de molibdeno y 4 millones de onzas de plata.

La inversión realizada hasta la fecha para acondicionar la operación del proyecto supera los US$ 300 millones, pero Wolfe reveló que la empresa invertirá US$ 2,200 millones más hasta su puesta en marcha.

El ejecutivo anunció que el proyecto generará 5000 empleos en su etapa de construcción, 2500 empleos directos en su fase de operación (los que se mantendrán durante 32 años, tiempo estimado de vida de la mina) y 7500 empleos indirectos.

expomina 2010 Wolfe dijo además que las compras estimadas en Perú son de US$ 250 millones al año y que, a la fecha, los pedidos de maquinarias superan los US$ 500 millones.

RESPONSABILIDAD SOCIAL El ejecutivo mencionó que, en cumplimiento a lo acordado con las comunidades, Minera Chinalco desarrolla diferentes proyectos de inversión social.

Entre ellos se encuentra el Fideicomiso por US$ 2 millones para el desarrollo de programas de ayuda social y medio ambiental en Morococha, el cual se inició desde 2006.

En el ámbito de la responsabilidad social, sus actividades se han enfocado hacía el sector educación, ámbito en el cual vienen desarrollando un programa que ejecuta con apoyo de la compañía Ferreyros y que comprende la capacitación de 90 pobladores en operaciones de equipo pesado.

El programa tiene previsto un tiempo de ejecución de 5 años.

Tiene en marcha también el programa “Escuelas Exitosas”, el cual desarrolla con la participación de IPAE y que comprende el mejoramiento de infraestructura, bibliotecas, mobiliario, paquetes escolares y cursos de vacaciones útiles de 13 escuelas de su

zona de influencia. Este programa, además, considera mejoras en la formación de 1385 alumnos, 970 padres y 91 profesores.

Por otra parte, en el ámbito de la salud y nutrición, Chinalco ha entregado más de un millón de desayunos escolares desde 2005 a niños de Morococha y Pucará, tarea que ha sido complementada con la realización de campañas médicas, capacitación de promotores de salud y personal médico, además de la implementación de laboratorios y la promoción de tareas de limpieza y descontaminación con los vecinos.

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD Toneladas de mineral

1526 MM ton

Conbre

0.48%

7.3 MM ton

Molibdeno

0.019%

0.291 MM ton

Plata

6.9 g/t

318 MM oz

Precio Cobre (x libra)

US$ 1.50

US$ 3.00

Impuestos a la renta

2223

7600

Canon Minero

1112

3800

Regalías

417

760

Plata

6.9 g/t

318 MM oz

BENEFICIOS ECONÓMICOS

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61 RUMBO MINERO 2010

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expomina 2010

Perú es el segundo destino para las inversiones chinas en Sudamérica

China: Una economía en crecimiento China es la tercera economía del mundo según cifras dadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y de mantener su tasa de crecimiento actual, se consolidaría como la segunda economía para 2015 en términos de Producto Bruto Interno (PBI) nominal.

La consultora asociada de Trade and Legal Consulting (TLC) Perú, Lucia Benavides, analizó la más dinámica economía del mundo durante su exposición en la Feria Expomina 2010.

Lucía Benavides, consultora asociada de Trade and Legal Consulting Perú

Benavides señaló que dadas las estadísticas del año pasado y de mantenerse el ritmo económico de China, esta sería la segunda economía mundial este año.

“El crecimiento de su PBI entre 1980 y 2008 fue de 10% promedio anual y más del 11% de PBI de China es agrícola, a diferencia de los países desarrollados”, indicó la consultora de TLC Perú.

De forma similar, detalló que el crecimiento de su PBI per cápita entre 1980 y 2008 fue de 9% promedio anual, aunque anotó que, en relación con economías de similar tamaño, como Estados Unidos con US$ 38,271 y Japón con US$ 47,392, es aún bajo.

En el caso de Sudamérica, el PBI per cápita del Perú es de US$ 4,356 y Brasil de US$ 8,220, agregó.

LARGO CAMINO AL EXITO China comenzó su proceso de reforma desde el modelo de economía de plani-

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63 RUMBO MINERO 2010

ficación centralizada hacia una economía de mercado desde finales de los años 70 e inicios de la década de 1980.

Esta reforma de propiedad de la tierra y de empresas estatales, dio inicio a una apertura comercial orientada la exportación; la reforma del mercado laboral, flexibilizando el sistema; la reforma sistema financiero, sobre todo el estatal sin planificación central; y finalmente la reforma fiscal, antes provincial y luego centralizada, explicó la socia de TLC. El resultado del proceso fue conversión de China no sólo en una de las más sólidas del planeta sino también en la de más dinámico crecimiento, lo que se traduce en el hecho que, a la fecha, el gigante asiático es el principal consumidor de recursos naturales o commodities en el mundo tales como el cobre, zinc, plomo y el acero, insumos primordiales para sostener sus programas de desarrollo energético, manufacturero, industria automotriz y de construcción.

CHINA EN SUDAMÉRICA Como potencia en expansión, China se ha lanzado también a la conquista del mundo a través del establecimiento de relaciones comerciales con cada vez más países. En ese contexto, uno de sus destinos ha sido América Latina.

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Agradecemos la confianza y el apoyo de todos nuestros clientes durante este año 2010 y queremos renovar nuestro compromiso durante este nuevo período 2011 con la finalidad de seguir asesorándolos para el óptimo manejo de sus Proyectos y Carga General, ofreciéndoles un servicio a la medida a lo largo de la cadena de distribución Física Internacional.

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expomina 2010

Al respecto, Benavides reveló que “el comercio de la China con América Latina se ha intensificado desde 2000, debido a lo cual China es hoy uno de los socios comerciales más importantes de los países de la región.

Una muestra de este hecho es que la inversión extranjera directa china en América Latina representó el 18% del total de la inversión extranjera directa (IED) en la región. Sin embargo, la especialista precisa que el 95% de esta inversión se concentra en dos paraísos fiscales: las Islas Caimán y las Islas Vírgenes Británicas.

El Perú es el segundo destino más importante para la IED China en Sudamérica.

Coincidentemente, ambos países son productores importantes de minerales y ocupan los primeros puestos dentro del ranking mundial de productores.

Una demostración clara de esa afinidad, dijo Benavides, es que el Perú fue uno de los primeros países con los que China firmó un Tratado de Libre Comercio (TLC) en Sudamérica.

La firma del TLC, sostuvo, genera beneficios, como la eliminación de aranceles, para más del 61% de los productos peruanos que ingresan a China, además de

otros beneficios arancelario para más del 94% de los productos peruanos. Como contraparte, el Perú elimina aranceles para más del 63% de los productos chinos que ingresen a nuestro país.

Lucia Benavides puntualizó que uno de los efectos de la consolidación de la relación comercial del Perú con China se refleja en las cifras de exportaciones. Así, detalló, en el año 2000 las exportaciones peruanas destinadas a China era de US$ 6.9 miles de millones, mientras que el 2009 esa cifra se elevó a 26.7 miles de millones.

Este incremento, de más del 140%, sindica a China como el tercer socio comercial más importante del Perú respecto a importaciones, especificó la consultora.

“Desde 2003 el intercambio comercial con China se ha incrementado sustancialmente las exportaciones y importaciones crecieron a una tasa promedio anual por encima del 30%, de lo cual el 58% las exportaciones mineras”, refirió.

PROYECTOS Y AMPLIACIONES DE EMPRESAS CHINAS Benavides señaló que, en la actualidad, la única empresa minera china en operacio-

CRECIMIENTO DEL PBI CHINO

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65 RUMBO MINERO 2010

nes es Shougang, cuya unidad se ubica en Marcona (actualmente en proceso de ampliación), aunque se espera que en los próximos años la participación de empresas chinas en la actividad minera sea más dinámica.

“Los próximos proyectos y ampliaciones mineras de empresas chinas en el país se centran en dos metales: Cobre y Hierro, lo que significaría en los próximos 10 años inversiones por más de US$ 7,000 mil millones”, precisó

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expomina 2010

Qué hacer cuando los programas de RS carecen de reconocimiento entre sus beneficiarios

Predicar con el ejemplo A pesar que la minería se encuentra en su mejor momento en nuestro país y grandes proyectos empiezan a hacerse realidad, existen aún factores que pueden poner en riesgo el desarrollo de nuevos proyectos o de operaciones exitosas, sostuvo el gerente de relaciones comunitarias del proyecto Conga, de Minera Yanacocha, Darío Zegarra Maquiavelo.

Darío Zegarra, gerente de relaciones comunitarias del proyecto Conga

“La gran minería ya ha comprendido esto y para evitarlo realiza programas de responsabilidad social (RS), los que constan de actividades que buscan mejorar las condiciones de vida de sus vecinos”, manifestó Zegarra en su presentación en la Feria Expomina 2010.

En la mayoría de los casos, sin embargo, tales esfuerzos solidarios no bastan, por lo que para su implementaciónón se impone una visión y acciones integrales, basadas en el ejemplo que deben dar las propias organizaciones, para revertir la carencia de reconocimiento que gran número de los programas de RS tienen entre sus propios beneficiarios.

Y es que, como anota Zegarra, “existen muchas poblaciones beneficiadas con programas de RS en el Perú; sin embargo, inclusive donde existen buenas experiencias de inversión social, la situación social sigue siendo precaria”. La consecuencia de este hecho es que los cuestionamientos a la actividad de la empresa minera, se extienden hacia los de sus programas de responsabilidad social.

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67 RUMBO MINERO 2010

Para Zegarra, la explicación de esa actitud de la población en general y de los propios beneficiarios de los programa de RS se encuentra en el hecho que, en la percepción general, los recursos minerales son considerados bienes comunes; es decir, bienes que le pertenecen a la nación peruana y que, por tanto, deben beneficiar a todos los peruanos.

Pero, además, esas políticas ser integrales y deben estar fuertemente basadas en el ejemplo, porque “no se puede predicar lo que no se practica”.

En cuanto tal situación no se da, el Estado impone una compensación que adopta la forma de regalías y otros mecanismos redistributivos como el canon, creándose además para el sector sistemas de regulación estrictos.

A ellos se suman, por lo demás, otras exigencias, propias del desarrollo de la minería moderna, relacionadas a variables sociales y de protección del medio ambiente con las que, a diferencia de cualquier otra actividad, el sector se ve obligado a lidiar.

“Porque siempre que un gran capital llega a una zona con altos niveles de pobreza, existe una situación de conflicto y se activan viejos problemas como desintegración o desconfianza que exceden a las responsabilidades formales de la empresa”, precisó Zegarra.

IDENTIFICANDO EL PROBLEMA En ese contexto, la implementación de programas de RS por sí solos no alcanza para mitigar los problemas existentes ya que existen familias, no beneficiadas por la ac-

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expomina 2010 tividad minera, que considerarán siempre que la influencia de la minería ha incrementado sus desigualdades socioeconómicas locales.

Y no solamente ellos, ya que entre quienes se han beneficiado tiende también a existir la percepción de que las empresas se benefician proporcionalmente mucho más que ellos y que las empresas actúan en función de obtener el máximo de ganancias sin importarle la sostenibilidad económica y ambiental.

El resultado de tal conjunción de percepciones es que los programas de RS no logran producir en sus interlocutores y beneficiarios sentimientos de justicia y reconocimiento.

Dicho de otro modo: los beneficios que genera la minería no son percibidos como un provecho compartido por todos los que tienen derecho sobre los bienes comunes.

PREDICAR CON EL EJEMPLO ¿Qué hacer ante esta situación? “Concebir la política de responsabilidad social como una forma de acción que genera beneficios

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69 RUMBO MINERO 2010

para todos los involucrados”, explica Zegarra. “Esos beneficios deben tener, además, un enfoque de sostenibilidad y ser proporcionales a la responsabilidades de cada quien”, agrega.

Pero, además, esas políticas ser integrales y deben estar fuertemente basadas en el ejemplo, porque no se puede predicar lo que no se practica.

En tal sentido, a partir de la exitosa experiencia de Yanacocha en este campo, el especialista plantea la necesidad de un pacto en el sector que involucre inclusive a los contratistas y que revise sus políticas de responsabilidad social.

Para Newmont Mining Corporation, explica Zegarra es importante la RS porque el prestigio corporativo es una condición imprescindible para su rentabilidad y su papel en la sociedad. “Es importante además porque la responsabilidad social y ambiental es el enfoque que sustenta la viabilidad comercial de la empresa, por eso la compañía forma parte de Daw Jones Sustainability Index”, anota.

“Yanacocha quiere ser una empresa de ciudadanos que contribuyen al bienestar de su comunidad”, declaró.

LA RSE EN YANACOCHA Por lo anterior, detalla el ejecutivo, el ejercicio de la RSE en Yanacocha está basado en el enfoque de desarrollo humano. Se realiza de cara a los diversos interlocutores de la empresa: accionistas, trabajadores, contratistas, clientes, comunidades vecinas, Estado y la sociedad en general.

Para ello, cuenta con sus aliados corporativos: ALAC, asociación orientada a promover el desarrollo sostenible en la Región; FONCREAGRO, asociación especializada en el desarrollo rural; y el Fondo Minero de Solidaridad, una iniciativa en alianza con los gobiernos locales y la sociedad civil.

Su implementación, además, tiene como fundamento el enfoque de desarrollo humano del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el cual propone tres indicadores básicos: el nivel de instrucción, tomando en cuenta la calidad y la cobertura; la esperanza de vida, de acuerdo a la calidad de salud; y el nivel de ingreso, dado que un ciudadano instruido, saludable y con capacidad de ingreso puede salir adelante por su propia cuenta.

Tesacom presentó la última tecnología en telefonía satelital, el IsatPhone Pro, el teléfono satelital más económico, con cobertura global y la confiabilidad que brindan los satélites de Inmarsat.

El nuevo teléfono satelital está orientado hacia quiénes sus trabajos o actividades recreativas los llevan a lugares remotos y necesitan tener servicio de comunicación confiable al precio más económico.

La inversión total realizada por Inmarsat para el desarrollo y puesta en funcionamiento de estos servicios superó los U$$ 1.500 millones.

Mientras tanto, TESACOM, que tiene más de 8500 líneas satelitales en toda la región, estima que crecerá en Perú un 40% más en los próximos 12 meses.

Roberto Darias, Director para Latinoamérica de la empresa Stratos del grupo Inmarsat, mostró su satisfacción por la amplia aceptación que las comunicaciones satelitales han recibido en Perú y destacó que dadas las actividades económicas que se desarrollan en la zona, es un mercado emergente interesantísimo con perspectivas de alta penetración para esta tecnología. “Confiamos que seguiremos creciendo en este mercado junto a Tesacom y aportando tecnología de vanguardia para ayudar a las empresas, organizaciones civiles y militares y particulares a hacer realidad sus proyectos”, enfatizó.

Por su parte, el Director General de Tesacom Perú, Jorge Dorrego Arias, expresó que seguirán aportando soluciones de comunicacio-

nes satelitales y fundamentalmente servicios de valor agregado de última generación especialmente diseñados para ayudar a las organizaciones a ser más competitivas y costo efectivas permitiéndoles estar más y mejor comunicadas. “La confianza de la comunidad de negocios en Perú ha sido muy importante para nuestra empresa y seguiremos invirtiendo y desarrollando soluciones para facilitar a todos el acceso a esta tecnología”, comentó.

Una vez más, Stratos e Inmarsat eligieron a Tesacom, empresa líder en soluciones integrales de telecomunicaciones para lugares remotos en América del Sur, para ser el distribuidor y el comercializador de este novedoso servicio en toda la región.

Con este fin es que anteriormente al lanzamiento del IsatPhone Pro, Tesacom fue seleccionada para participar del riguroso programa de testeo que aseguró que el IsatPhone Pro ya estaba listo para conquistar el mercado. A partir de ello, TESACOM aporta la cercanía local al cliente y el amplio conocimiento del mercado; Inmarsat, por su parte, brinda la red de satélites más confiable de la industria y Stratos el desarrollo continuo de servicios de valor agregado; la asociación de estas compañías ofrecen al cliente el standard de calidad, confianza y seguridad esperado en un escenario remoto.

expomina 2010

Los principios que deben guiar las políticas de relaciones comunitarias para el éxito de las operaciones mineras

Sin licencia social ningún proyecto puede avanzar

Cerro Corona, unidad perteneciente a la empresa minera Gold Fields, ha cumplido más de 18 meses en operación y según Manuel Díaz Yosa, su gerente general, no se han vuelto a presentar situaciones adversas con las comunidades por su adecuado planteamiento de programas sociales.

Manuel Díaz, gerente general de Cerro Corona

“La minería actual no sólo es sostenida por dos pilares fundamentales, como son la tecnología, y la seguridad junto al medio ambiente, sino que también es necesaria una tercera columna: las relaciones comunitarias. Sólo de esta manera se logrará viabilizar los proyectos”, expuso el ejecutivo.

Durante su participación en el Segundo Foro Internacional del Cobre, desarrollado en el III Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera EXPOMINA 2010, Yosa reseño la evolución que ha experimentado el sector en cuanto a las relaciones con su entorno.

“Años atrás, la minería se basaba en dos pilares fundamentales para hacer un proyecto. El primero era todo lo que tecnológicamente era disponible en ese momento y en el segundo era todo lo relacionado con la seguridad y el medio ambiente. A medida que paso el tiempo, sin embargo, nos hemos dado cuenta que estos dos pilares dentro de la operación misma de la mina son más importantes, pero también constatamos que es necesario un tercer pilar, y este es la parte social”, explicó.

70

71 RUMBO MINERO 2010

“Si nosotros no hacemos un buen trabajo social, si nosotros no tenemos a las comunidades de parte del proyecto, por más que tengamos la mejor tecnología del mundo, la mejor seguridad o las más adecuadas prácticas ambientales, sin lo social resulta imposible desarrollarlo”, manifestó Díaz Yosa.

En ese sentido, precisó que una de las estrategias de trabajo de Gold Fields La Cima es definir un proyecto que realmente impacte en las comunidades y, sobre todo, que sea sostenible en el tiempo. Y este es el caso de la electrificación rural a los pobladores de Hualgayoc, provincia ubicada en la región de Cajamarca.

“Porque la función de la empresa minera no es llenarle la canasta a los pobladores porque nosotros no somos el Estado; simplemente somos los buenos vecinos. Además, lo que se lograr que las comunidades entiendan es que toda la operación minera es temporal y que cuando nos vayamos ellos tiene que seguir viviendo en ese sector”, explicó.

Pero para lograrlo, afirmó Yosa, es necesario que la organización cuente con un buen equipo de trabajo, dotados con la mejor actitud, a los que se le debe sumar una buena relación con las comunidades. “Así, de seguro que el éxito de las operaciones está garantizada”, recalcó el funcionario de Gold Fields.

LA PLANTA De otro lado, Manuel Díaz, gerente general de la empresa, informó que desde el inicio de la operación en agosto de 2008, Cerro Corona ha tratado 23.5 millones de toneladas y en lo que respecta al mineral enviado a la planta ya han alcanzado la estabilidad en el tratamiento de planta.

“Actualmente la operación de planta está enfocada en lo que es optimizar; es decir, hemos llegado a la parte que trabaja establemente”, reveló.

“Ahora tenemos que generar pequeños incrementos en recuperación, hacer una mejor selección de minerales, de manera de que el alimento de la planta sea el más eficiente posible”, concluyó.

El conflicto entre las secuelas de la crisis financiera internacional y el incremento de los beneficios de los metales debido al continuo crecimiento en los precios, principalmente el oro, ha obligado a muchas compañías mineras a replantear sus estrategias y ajustar sus presupuestos para exploraciones en el futuro. Para cumplir con este reto INGETROL ha ampliado su línea de productos de equipos de perforación portátil. para alinear la necesidad de muestras de núcleos más grandes y pozos más profundos, pero al mismo tiempo ofreciendo equipos más pequeños y económicos, sin comprometer la calidad.

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expomina 2010

En la última década Southern Perú aportó a la economía nacional US$ 9, 806 millones

Continúa actividad minera La empresa de capitales mejicanos cuenta con una importante cartera de proyectos y actividades en minería, los que se desarrollan principalmente al sur del país. De lograr poner en marcha su proyecto cuprífero Tía María, la producción anual de cobre de Southern llegaría a las 590 mil toneladas métricas. de SPCC, al disponer de mayor concentrado de cobre propio, la empresa tiene previsto desarrollar la segunda etapa de la ampliación de las operaciones de la Fundición de Ilo con el reinicio de las operaciones de su horno convertidor “El Teniente”, el cual estuvo operativo previo a la modernización de la fundición de cobre.

“Una de las obras complementarias al proyecto de la Fundición de Ilo será el montaje del terminal marítimo, el cual está completo en un 100%, y cuyo objetivo será embarcar el ácido directamente y lograr reducir el riesgo de accidentes”, detalló el directivo.

LA TÍA MARÍA

Durante su participación el Segundo Foro Internacional del Cobre en el marco del III Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera EXPOMINA 2010, el gerente de exploraciones de Southern Perú Copper Corporation (SPCC), Fernando Núñez Chávez, enumeró los diversos proyectos de expansión en nuestro país, los cuales se ejecutarán con recursos provenientes de su propio flujo de caja; es decir, sin recurrir al crédito de terceros.

Al respecto, Núñez mencionó el caso de la concentradora de Toquepala, que forma parte de sus mejoras continúas en sus operaciones, y cuyo plan involucra la edificación de una nueva planta concentradora con miras a ampliar su capacidad de 60 mil a 100 mil toneladas métricas (TM) por día.

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RUMBO MINERO 2010

En ese marco, se refirió también a su unidad minera Cuajone, ubicada en Moquegua, proyecto para cuyo inicio se está definiendo la programación del cronograma de obra y se ha anunciado ya la realización de procesos de licitación para la adquisición de equipos de molienda de alta presión, High Pressure Griding Rolls, y de fajas transportadoras.

“La capacidad de procesamiento de la mina Cuajone se mantendrá en 87 mil TM diarias, para lo cual se ha realizado mejoras en el plan de minado y se incrementarán la producción de concentrado de cobre y molibdeno en 147 mil y 3 mil TM, respectivamente, en los próximos diez años. Además, la inversión a la fecha es de US$ 22.8 millones”, detalló Núñez Chávez.

Asimismo, según precisó el representante

Pero el proyecto en cartera que mantiene en vilo a la empresa, a las autoridades centrales, regionales y locales así como a los pobladores de a zona es el de cobre Tía María, el cual de entrar en operación aumentaría la producción cuprífera en 590 mil TM anuales.

Sobre este tema, Fernando Núñez Chávez recordó que los trabajos fueron suspendidos por la presión de algunos grupos minoritarios. Sin embargo, reveló que encuestas realizadas por la misma firma demostrarían que las comunidades estarían a favor del proyecto, especialmente los agricultores del Valle del Tambo.

“Los grupos más organizados ejercen presión sobre las autoridades locales y principalmente las regionales, a pesar que el Perú sigue siendo un país atractivo para la región minera. Entonces, la gran pregunta es: qué debemos hacer para seguir apostando por

el desarrollo del país. Nuestra respuesta es insistir en la labor de persuasión y en el esfuerzo por dar a conocer las ventajas de la minería y oportunidad que representan para el desarrollo en todos los niveles del país”, opinó el gerente.

“En simultáneo estamos trabajando en la definición de los contratos y el cronograma de obras y estamos a la espera de que las autoridades del Ministerio de Energía y Minas nos indiquen los siguientes pasos a seguir”, explicó Núñez Chávez.

Al margen de esta situación adversa, Southern tiene avanzados los estudios de ingeniería de detalle del proyecto así como la compra de los equipos auxiliares y continúan con la construcción de nueva línea de transmisión de energía de 220 KV y la ampliación de la subestación Montalvo, la cual registra un avance del 68%.

También detalló que han realizado pruebas con mineral oxidado del yacimiento La Tapada a nivel de planta piloto, las que arrojaron como resultados una recuperación de cobre del 52.3% (luego de 22 días de lixiviación). La inversión en este proyecto alcanza a la fecha los US$ 305.36 millones de un total de US$ 950 millones aproximadamente.

Año

2009

2013

Operaciones

Producción de cobre anual

Producción de cobre fino en las operaciones en Perú

355 mil TM

Después de ampliación de la mina y concentradora de Toquepala

455 mil TM

Después de ampliación de la mina y concentradora de Cuajone

470 mil TM

Tía María

590 mil TM

APORTACIONES De otro lado, el gerente de exploraciones Fernando Núñez Chávez, informó que en los últimos diez años (2000-2009), la compañía aportó a la economía nacional US$ 9, 806 millones, monto que se distribuyó en compras locales (US$ 4813 millones); sueldos, salarios y obligaciones sociales (US$ 1,778 millones); pago de impuestos por US$ 3,158 millones y gastos financieros de US$ 57 millones.

expomina 2010

El precio de la plata alcanzaría los US$ 14 la onza en los próximos dos años

Plata: Producción se mantiene, demanda industrial baja En términos de producción minera, la oferta mundial de plata sigue en aumento. Sin embargo, las ventas netas cayeron influenciados por la baja demanda industrial, indicó José Vizquerra Benavides, jefe de Evacuación de proyectos de Buenaventura. En el Fórum de la Plata, realizado en el marco de Expomina 2010, el ejecutivo tuvo a cargo la exposición “Panorama de la Plata y el análisis del mínimo tonelaje ley en proyectos de plata”.

Respecto al análisis del mínimo tonelaje de ley, subrayó que este consiste en tener una estrategia a la hora de hacer una exploración o en temas de adquisiciones de operaciones de plata. Parte de su desarrollo es proyectar el tonelaje y la ley del mineral en los yacimientos, de tal forma que se tenga una idea de la rentabilidad del negocio.

“Esta estrategia la vamos a aplicar en las minas que actualmente están en producción como Cannigton, Fresnillo y Uchucchaca con el fin de tener un panorama claro del panorama y realizar proyecciones que nos permitan hacer planes a mediano plazo”, puntualizó el funcionario de Buenaventura.

DEMANDA En su ponencia, el ejecutivo reveló que, del total de la producción argentífera, el 79.4%, es decir 709.6 millones de onzas (M oz), proviene de la producción minera; el 19% de las reservas, stock o antigüedades de plata (skarn) y el 2% de las ventas de los gobiernos. Destacó, asimismo, que Latinoamérica fue la región que aportó la mayor cantidad, con un total del 45%. El 55% fue explicado por los demás países.

Vizquerra que el Perú, con una producción de 123.9 M oz, mantuvo el primer puesto en el ranking mundial, alcanzando el 16% del total global. Le siguieron en la lista México (15%), China (13%) y Australia (7%). Bolivia, gracias al inicio de la producción de la mina de San Bartolomé, actualmente operada por la empresa minera Sumitomo, se ubicó en el quinto lugar con 42.6 M oz.

José Vizquerra Benavides sostuvo que co-

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RUMBO MINERO 2010

nocer ésta y otras informaciones relacionadas con el sector es importante dado que permite analizar tanto la oferta como la demanda de la plata y proyectar cual será el futuro de este metal precioso.

En ese sentido, señaló que de las 709.6 M oz de plata provenientes de la producción minera, el 53% fue producido por las 20 empresas productoras de plata más grandes en el mundo, las cuales sumaron 377.3 M oz Ag. De ellas, BHP Billinton fue la que encabezó la lista, seguida por la polaca KGHM Polska Miedź, la mejicana Fresnillo, y finalmente, la canadiense PanAmerican Silver.

“Si se habla de minas que son sólo de plata, se puede hablar sólo de 30 y ellas explican el 20% de la producción de plata a nivel mundial, esto es 185.90 millones de onzas de plata”, precisó el especialista.

De otro lado, según Vizquerra Benavides la demanda de la plata disminuyó en todo nivel debido a la crisis financiera internacional de 2008. No obstante, del consumo actual el 50% se destina a las aplicaciones industriales en diversos rubros como la electrónica, las celdas fotovoltaicas, las tintas de plata conductoras, materiales de plata para coberturas, espejos, catalizador en reacciones químicas, aleaciones de plata, entre otros.

“De acuerdo a la tendencia, en el futuro gran parte de la producción argentífera se destinará para la fabricación de celdas fotovoltaicas, que son placas que permiten generar energía a partir de la radiación solar; también gran cantidad de plata irá a la industria médica, del vestido y las baterías para usos domésticos e industriales”, comentó el ejecutivo.

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expomina 2010

Ventas de minera alcanzaron los US$853 millones en último periodo fiscal

Volcán de producción Minera Volcan, primer productor de plata y plomo del Perú, logró, entre julio de 2009 y junio de 2010, una producción 21 millones de onzas y 75 mil toneladas finas de plomo; en tanto que la producción de zinc alcanzó las 359 mil toneladas finas, así lo informó Juan José Herrera, gerente general de esta empresa minera, durante su exposición en el Fórum Internacional de la Plata realizado en Expomina 2010.

Al comentar el desarrollo de la empresa, el ejecutivo comentó que en Volcan “hemos enmarcado nuestra accionar en lineamientos claros, como atraer y retener talento, optimizar la gestión en nuestras operaciones, identificar oportunidades claras de crecimiento, establecer una comunicación más clara con el mercado y potenciar las relaciones comunitarias y medio ambiente”.

Sobre Volcan

Si comparamos los resultados de este año con los obtenidos en similar periodo del año anterior, la producción de zinc de Volcan aumentó en seis mil toneladas finas, mientras que la de argentífera se mantuvo en los mismos niveles. No obstante, la empresa minera produjo cinco mil toneladas finas de plomo menos que en el periodo anterior. La razón, comentó Juan José Herrera, fue una reducción de la ley de minerales en el material extraído.

La producción total en el periodo indicado ha generado, para la empresa minera, ventas por US$ 853 millones. Del monto total, el 52% correspondió a la venta del zinc, el 33% de la plata y el 12% del plomo. Asimismo, se observó una pequeña participación del cobre con un 3%, del total de las ventas.

El ejecutivo comentó que si bien todos los minerales son importantes para la empresa, la producción de plata es una de las más importantes. Por ello, en el último año fiscal (julio 2009 – junio 2010) Volcan destinó US$ 168.5 millones para la compra de insumos y equipos.

Del monto total, US$ 30.9 millones fueron desti-

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RUMBO MINERO 2010

nados a la adquisición de combustibles y lubricantes, siendo los productos más importantes de sus compras. En segundo lugar se encuentran el cemento y los materiales de construcción, cuya inversión llega a US$ 22.3 millones.

En cuanto a las reservas, Juan José Herrera reveló que estas son una gran fortaleza de la compañía y le aseguran el continuar trabajando para el crecimiento de la empresa, sus trabajadores y las poblaciones aledañas.

Así, explicó, a diciembre de 2009, las 140 millones de toneladas de reservas encontradas representan 16 años de producción, periodo que puede extenderse hasta los 25 años si se adicionan los recursos a las reservas existentes con antelación; sumando un total de 217 millones de toneladas.

“El 2009 ha ido un buen año para Volcan.

Nuestras acciones se han consolidado como unas de las más rentables del mercado y nuestras unidades mineras han reportado, en su mayoría, un crecimiento tanto de su producción como de sus ventas.

Minera Volcan inicio sus actividades el 26 de Junio de 1943. En 1997 adquirió la Empresa Minera Mahr Túnel S.A., dueña de las minas San Cristóbal y Andaychagua. En 1999, Volcán compró la Empresa Minera Paragsha S.A.C., conocida como Cerro de Pasco. Al año siguiente adquirió la Empresa Administradora Chungar S.A.C. y Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. S.A.C. En el 2007 inicia operaciones en Alpamarca.

Hoy, Volcan se ha convertido en el primer productor de plata y de plomo del país y el segundo productor de zinc. Asimismo, ocupa el sexto lugar en el ranking mundial de empresas productoras de toneladas finas de zinc, plata y plomo. Sus acciones listan en las bolsas de Lima, Madrid y Santiago de Chile.

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expomina 2010

Buenaventura anunció amplia cartera de repotenciación y desarrollo de proyectos

Sólidos planes de desarrollo Producción estimada para el presente año sería, para el caso de oro, de 1,1 millones de onzas, de las cuales 430 mil provendrían de sus operaciones directas y las 630 mil restantes serían de Yanacocha, reveló Pedro Solís, sub gerente de tesorería y comercialización de Compañías Buenaventura, durante su exposición en el I Congreso de Gestión Minera, foro organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. alcanzaron las 8.32 millones de onzas. En tanto, las reservas y recursos de plata fueron de 151.40 millones y 151.50 millones de onzas, respectivamente.

PLANES DE TRABAJO Solís anunció que para su unidad minera de Orcopampa, cuya capacidad de planta es de 1,200 toneladas métricas por día, Buenaventura planea una repotenciación del Winche, en Chipmo, para reducir sus costos y transportar mineral desde los niveles bajos.

El ejecutivo explicó que el incremento observado en los precios de los metales preciosos se explica por factores relacionados a la demanda de los inversionistas, la que se sustenta, a su vez, en la debilidad del dólar y las expectativas de inflación en la economía peruana.

“Esa demanda incluye los nuevos usos industriales que se dan al oro y la plata, y de los mecanismos ETF (exchange traded funds) para los intercambios comerciales que atraen inversión en plata, además del incremento en la tenencia de plata per cápita como resguardo de valor (monedas, joyería)”, anotó.

Para el ejecutivo, además, no existen factores que permitan prever un cambio en la tendencia observada en el mercado en cuanto no hay nuevos descubrimientos significativos de depósitos 78

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RUMBO MINERO 2010

de plata y hay un incremento del costo efectivo en la industria.

A esos elementos se suman, como agravante de la situación del mercado, las crecientes restricciones ambientales y conflictos sociales en el país, las que vienen afectando crecientemente la oferta. Una evidencia de ello, mencionó Solís, es el hecho que pesar al incremento de las cotizaciones, la producción y reservas de plata del país se mantienen estables.

PRODUCCIÓN 2010 Según la Compañía de Minas Buenaventura, su producción estimada para el presente año sería, para el caso de oro 1,1 millones de onzas de oro y, para el de la plata, alcanzaría las 16.3 millones de onzas.

En tanto, el ejecutivo reveló que las reservas de oro la empresa en el 2009 fueron de 11.25 millones de onzas y sus recursos

Además, dijo, se construirá la segunda etapa del proyecto de retratamiento de relaves para recuperar 38,000 onzas de oro y 1,100 onzas de plata, para lo cual el CAPEX destinado será de US$ 5.5 millones. También se ejecutará una expansión de la presa de relaves Nº 4 en poco menos de dos años, en el cual se invertirá US$ 10.4 millones.

Asimismo, Solís anució que en Antapite se prevé que los principales proyectos serán la exploración de las zonas aledañas con el propósito de incrementar los recursos.

“Además, una de nuestras actividades trascendentales será trabajar en la solución de los problemas sociales”, detalló.

De otra parte, detalló que en Uchucchacua se espera terminar el proyecto de la planta

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De igual modo, dijo que la empresa proyecta lal repotenciación del winche en la mina Carmen para reducir costos y transportar mineral desde los niveles bajos. Este proyecto tiene un CAPEX de US$4.2 millones.

de oro, cuyo costo de efectivo aproximado será US$ 400 la onza de oro, expresó.

También, con un Capex de US$ 2.2 millones, se proyecta implementar un sistema de bombeo para evitar inundaciones.

La mina, con un Capex de US$ 65 millones, inició su construcción en el segundo semestre de este año. Cuenta con

“Las operaciones en Uchucchacua tienen un costo efectivo promedio de 9.75 dólares la onza de plata y una capacidad de planta de 2,722 toneladas métricas al día”, declaró.

Igualmente, afirmó que Buenaventura tiene el 40% del accionariado de la mina Tantahuatay, el 44% lo maneja Southern Copper y los retantes 16% pertenecen a otras compañías.

Uno de ellos es el proyecto aurífero La Zanja, en el que tiene una participación de 53% en el accionariado (el restante 47% le corresponde a Newmont Mining Corporation). “La mina inició su construcción el 2009 y en setiembre de este año produjo su primera barra de oro Dore”, refirió Solís.

8% 18% ORO

63%

11%

COBRE

EbITDA desglose por operación 20%

34%

46%

BVN operaciones directasY

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RUMBO MINERO 2010

PLATA

ZINC / PLOMO

La Zanja, desarrollada con una inversión de US$ 63 millones, cuenta con reservas de 36 millones de toneladas de concentrado de mineral (0.02 OzAu/TC (726K Oz)). Sus recursos alcanzan los 8 millones de toneladas de concentrado (0.0017 OzAu/TC (131K Oz)), y su producción anual estimada es de 100K oz

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Su producción anual proyectada es de 100K oz de oro, su costo de efectivo estimado es de US$ 400 la onza de oro y espera producir su primera barra de oro en julio del 2011.

Desglose de ingresos por metales (2009)

PROYECTOS Y PROSPECTOS El representante de Buenaventura habló también de otros proyectos de desarrollo y prospectos de exploraciones que Buenaventura realiza en el Perú en conjunto con otras empresas mineras.

reservas de 28 millones de toneladas de concentrado (0.024 OzAu/TC (659K Oz)), sus recursos de oxido son de 422 millones de toneladas de concentrado (0.013 OzAu/TC (477K Oz)) y de sulfuros 422 M TC (0.007 OzAu/TC (3.1M Oz)).

ANACOCHA

CERRO VERDE

Mina

Metales

Tipo de minado

Uchucchacua

Plata, Plomo, Zinc

Subterránea

Orcopampa

Oro, Plata

Subterránea

Poracota

Oro, Plata

Subterránea

Julcani

Plata, Cobre, Plomo

Subterránea

Recuperada

Plata, Plomo, Zinc

Subterránea

Antapite

Oro, Plata

Subterránea

Shila-Paula

Oro, Plata

Subterránea

El Brocal (Colquijirca, Marcapunta)

Zinc, Plomo, Plata, Cobre

Tajo Abierto

2009

Producción de cobre fino en las operaciones en Perú

355 mil TM

2013

Tía María

590 mil TM

Nuevo concepto en válvulas para fluidos severos Clase “cero fugas” En la actualidad, dada la economía del sector, tenga en cuenta el ahorro de costes y el tiempo potencial de tratar a todas las válvulas de su sistema como FUNDAMENTAL para asegurar los estándares actuales de calidad; es decir: • Optimización de los costes de operación.

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Class I

No test required (see paragraph 4.2.1 of FCI 70-2)

None

N/A

FCI 70-2

Class II

0.5 % of rated valve capacity

Type A (See 5.1)

N/A

FCI 70-2

Class III

0.1% of rated valve capacity

Type A (See 5.1)

N/A

• Rendimiento de la Inversión: A 1-2 ciclos ROI.

FCI 70-2

Class IV

0.01% of rated valve capacity

Type A (See 5.1)

N/A

FCI 70-2

Class V

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Type B (See 5.2)

N/A

FCI 70-2

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Leakage as per Table 2 in FCI 70-2

Type C (See 5.3)

3 min. ₅ 3 min. ₅

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expomina

El 2009, Perú encabezó ranking mundial de productores del metal con 123.9 millones de onzas

Ilaria: El Perú puede exportar plata con valor agregado Durante el año 2009 la producción mundial de mina en plata llegó a 709 millones de onzas, 4% más que el año anterior, en tanto el suministro, incluyendo la venta de los gobiernos y el reciclado de metal, llegó a 889 millones de onzas, reveló Ilaria Ciabatti, gerenta general de Ideas Aplicadas.

PRODUCCIÓN MUNDIAL DE PLATERÍA Y JOYERÍA Reveló, de otro lado, que el mercado de joyería tuvo también una ligera caída, mientras que el rubro platería registró un aumento por parte de la India. “La demanda por sectores fue de 729.3 millones de onzas, 11% menos que el 2008”, agregó. Afirmó que la producción mundial de joyería y platería es de 216.1 millones de onzas, 50% más que el año anterior.

Durante su ponencia en el Foro de la Plata de Expomina 2010, en que realizó un análisis de la situación del mercado de la plata a nivel mundial, la ejecutiva señaló que el Perú mantuvo en 2009 su posición de liderazgo en la producción mundial de este metal. Así, se produjeron en el país 123.9 millones de onzas, un 4.7%, más con respecto al 2008. Bolivia, en tanto, ascendió del noveno al quinto lugar, mientras que Chile descendió a la sétima posición.

La posición del Perú explica por qué Pan American Silver, Volcan y Hochschild Mining, líderes en el sector, operan en el país.

Sobre la demanda de plata a nivel mundial,

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RUMBO MINERO 2010

la ejecutiva detalló, citando estadísticas del Silver Institute, que en total fue de 729 millones de onzas, 11% menos que el año anterior. En tanto, la demanda mundial incluyendo las coberturas y las inversiones, fue de 889 millones de onzas, anotó.

Dijo que, según el mismo reporte, en el rubro de aplicaciones industriales se demandó 352 millones de onzas en el 2009, lo que representó una caída del 20% respecto al año anterior, lo que es atribuido a la crisis económica.

Al respecto, dijo que la plata es insumo importante en la industria medicinal en cuanto es un poderoso agente antibacterial.

Respecto a los países protagonistas del mercado, señaló que el actual principal productor de joyería es Tailandia, pese a no tener ninguna producción de este metal. En la lista le sigue China, con una producción de 89 millones de onzas, de lo cual logra transformar la tercera parte.

A continuación se encuentra Italia, que tampoco produce plata y que no obstante obtiene 3000 mil onzas del metal de material reciclado. Otro es el caso de México, país productor, que tiene más del 10% de su producción ya transformada con valor agregado.

“En el quinto lugar de la lista se ubica Perú, que pese a ser el primer productor de este metal solo cuenta con una transformación en joyería de 500 mil onzas, equivalente a sólo un 0.5% de su producción”, afirmó Ciabatti.

“Hoy en día el precio de la plata está entre 19 y 20 dólares la onza y en esta última década el incremento de la plata fue de 188%, lo que evidentemente ha influido en la producción del mercado internacional”, agregó.

POTENCIAL PARA GENERAR VALOR AGREGADO Respecto a la plata refinada, esta sumó 14 millones de onzas, es decir 444 toneladas, un 65% menos que el año anterior, lo que de acuerdo con la propietaria de Ilaria probablemente ha ocurrido debido a la paralización de la refinería de la Oroya.

“En el país la exportación de joyería y platería en el año 2009 sumó 707 mil onzas, el 10% con respecto al año anterior”, detalló.

Por otro lado, la producción de joyería aumentó 23%, mientras la de platería tuvo una contracción del 15% con relación al año anterior, puntualizó.

“A través de la comparación con otros países, deducimos que el Perú podría pa-

sar la valla de país exportador de materia prima a país exportador de metal con valor agregado. Y es que nuestro país no es solo el primer productor de plata, sino también un país de artesanos, de diseñadores y de empresas que se dedican a esta actividad”, declaró.

Ciabatti dijo que la actividad joyera y platera representa la continuidad de la tradición y cultura metalúrgica peruana, una alternativa de formación

profesional y una gran oportunidad de generación de varios empleos.

Joyería Ilaria, con una participación en el mercado interno retail superior al 30%, es una organización compuesta por más de 120 personas, 30 tiendas a nivel nacional y 8 internacionales que permiten un flujo creciente de producción. A la fecha, es una de las más grandes productoras y distribuidoras de joyería y platería del Perú, tanto en el mercado interno como externo.

informes: info@appromin.org

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expomina

Proyecto Inmaculada es 60% de minera Hochschild Mining

En busca de Plata en Apurímac Los primeros alcances de estudio de pre factibilidad del proyecto Azuca, ubicado en los límites de Apurímac y Cusco, estima que la mina podría producir 3.5 millones de onzas de plata por año, informó la compañía minera latinoamericana de metales preciosos Hochschild Mining, participante en la Feria Expomina 2010.

De la misma manera, el vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Hochschild Minning, Isac Burstein, sostuvo en Exponima 2010 que a la fecha el grupo opera tres minas en Perú: Ares y Arcata en Arequipa y Pallancata en Ayacucho.

Respecto a la producción de sus minas en el territorio nacional, indicó que representa más del 75 por ciento de su producción total a nivel mundial.

“La producción de las minas en Perú se ubica entre 19 millones y 20 millones de onzas, lo que significa un componente importantísimo en la cartera total de la empresa que es de 26.3 millones”, señaló el ponente en Expomina 2010.

La empresa sostiene que la producción inicial de la mina de plata equivaldría al 13% de la producción total del grupo empresarial en el 2010, por lo que es necesario esperar que culminen los estudios de pre factibilidad. La mina tiene unos recursos de 60.8 millones de onzas de plata aproximadamente.

Asimismo, la compañía se pronunció sobre el proyecto Inmaculada, en el que tiene participación de 60%. Al respecto, informó que luego de adquirir recientemente el 30% de su socio International Minerals Corporation (IMZ), ha triplicado sus recursos y se estima que produzca 11 millones de onzas de plata al año.

Por su parte, el director general de Hochschild en México, Juan Carlos Ganem, reveló que la empresa prevé incrementar en

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RUMBO MINERO 2010

10% su producción mundial de plata. En el 2009, Hochschild registró una producción de 28 millones de onzas de plata, anunció.

“La empresa dispone de 556,482 hectáreas en cuatro países con un interesante potencial de mineral que está en proceso de ser explorado”, subrayó Ganem.

Respecto a su operación en México, informó que el grupo peruano ha invertido más de 160 millones de dólares desde el año 2007, y sólo en el 2010 tiene previsto invertir 3.1 millones en exploración.

“Para alcanzar dicho objetivo, México juega un papel muy importante pues nuestro plan de consolidación estratégica está enfocado en dicho país además de Perú, Argentina y Canadá”, explicó.

Hochschild Mining es propietaria de las minas San José en Argentina y Moris en México. Además, tiene participación en las operaciones de las empresas Lake Shore Gold en Canadá (38%) y en Gold Resources Corporation (29%) en México, precisó.

Braillard Industrial en Expomina 2010

Por segundo año consecutivo, la División Industrial de Braillard S.A., estuvo presente en la feria minero industrial de Expomina, ocasión que aprovechamos para saludar a todos nuestros clientes y presentarles una vez más toda la gama de equipos y herramientas que actualmente podemos ofrecerles. Y no demás está decirlo, nuestro suministro principalmente se centra en equipos de primera línea, como llaves mixtas, dados de impacto, bombas neumáticas para aceite y grasa, sistemas centralizados de lubricación, surtidores y dispensadores para combustibles, bombas portátiles para combustible a batería, bombas de agua en general, elevadores vehiculares y equipos para taller automotriz, hasta grupos electro generadores diesel de gran potencia. Contamos con más de 50 años de experiencia en la importación y distribución de equipos y herramientas para la Minería, Industria y Construcción.

Años que nos han dado la solidez y seguridad con la que hoy podemos ofrecerles nuestros productos con total garantía y buen servicio.

Felicitamos a los organizadores de esta importante cita comercial, ya que congrego a las más importantes empresas mineras y una variedad grande de proveedores de suministros minero industrial del país, permitiendo un intercambio de información comercial beneficiosa para todos.

Tecnología en el manejo de equipos y herramientas para la Minería é Industria

Mas de 100 años suministrando Equipos y Herramientas de las mejores marcas para la Industria y Minería Peruana

HERRAMIENTAS ESPECIALIZADAS PARA LA MINERIA, CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA

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expomina

Contacto detalló en Expomina 2010 sus novedosos y variados productos orientados a empresas del sector

Más vale asegurarse que lamentar

Las inversiones en el sector minero y el desarrollo de nuevos proyectos en el país demandan la contratación de coberturas de seguros ante cualquier riesgo operativo, catastrófico o socio-político, sostuvo Giulio Valz-Gen, gerente general de Contacto Corredores de Seguros, compañía especializada en brindar asesoría de seguros para empresas. de contratar esta cobertura, todas ligadas al centro de líneas aliadas, cubriendo los riesgos operativos catastróficos y políticos y sociales del negocio, manifestó.

COBERTURAS DE MAQUINARIA PESADA Valz-Gen sostuvo que otro de los alcances de este producto es la cobertura de estructura de maquinarias en una serie de equipos grandes y pesados. En este caso, la cobertura resguarda a la empresa de los daños internos que se produzcan en los equipos durante su trabajo normal en operación.

“Somos especialistas en el manejo de riesgos en los principales sectores económicos del país, como el minero, industrial, energético, hotelero y otros”, indicó el ejecutivo.

Durante su ponencia sobre los principales seguros en la explotación minera, realizada en Expomina 2010, Valz-Gen explicó que los productos que ofrece su empresa, sumados a la asesoría que los ejecutivos de Contacto brindan, ha marcado la diferencia, para sus múltiples clientes, entre la pérdida de grandes inversiones y la correcta continuidad de sus negocios ante la presencia de un siniestro.

Valz-Gen mencionó que las principales coberturas que ofrece Contacto son las de incendios y líneas madres. Detalló que éstas básicamente incluyen riesgos operativos como incendios o explosión; riesgos catastróficos, como huaycos, terremotos y otros desastres; y riesgos socio políticos, como huelgas, terrorismo, daño malicioso, paros, entre otros.

“Es sumamente importante tener en cuen-

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RUMBO MINERO 2010

ta que el seguro de Lucro Cesante es el que más se utiliza en caso de un siniestro dentro del rango de líneas aliadas. Esto quiere decir que el 60% del siniestro, la gran proporción en el daño, está más en el Lucro Cesante que en el grupo material”, anotó.

El ejecutivo explico que el Lucro Cesante es la paralización de la empresa por un terremoto, huelga, inundación o incendio, hechos que impiden a la empresa seguir produciendo durante un tiempo determinado aunque obligada a continuar atendiendo sus gastos fijos; esto es, pagando planillas, intereses o financiamientos sin contar con los fondos que le genera la propia operación.

“Al adquirir uno de estos seguros hay que cotizarla adecuadamente; es decir, evaluar el periodo de indemnización, determinar cuánto tiempo de lucro cesante se va a contratar, qué se va a contratar y si calcular la utilidad bruta anual o los gastos fijos de la empresa”, explicó.

Hay una serie de decisiones al momento

Como ejemplo de la cobertura de lucro cesante relacionada a equipos puso el caso de un molino que, tras un siniestro, se convierte en el cuello de botella de la operación al producir por debajo de su capacidad.

“Allí es cuando entramos a un periodo de lucro cesante que comienza a correr desde la fecha de siniestro. Hay un deducible en número de días que asume el asegurado y luego comienza a correr con la indemnización del lucro cesante”, explicó.

Valz-Gen aconsejó a las empresas que al tomar un seguro se pregunten qué han asegurado, si han asegurado adecuadamente el margen de contribución o si aseguraron únicamente sus gastos fijos.

“De esa forma tomar tomarán un seguro que los cubrirá adecuadamente hasta la fecha en la cual el equipo siniestrado, sea el molino, la chancadora o el transformador, se encuentre reparado y en capacidad de producir lo mismo que estaba produciendo hasta en día previo al día de siniestro ocurrido. Por eso, la cobertura de maquinarias es sumamente importante”, concluyó.

expomina

La producción estimada de nitratos de amonio sería de 300 mil toneladas anuales

Construcción de planta de Marcona iniciará en el 2012 El inicio de las obras así como la operación de la planta están alineados con el cronograma de actividades de la empresa CFI Industries. La empresa producirá amoníaco, insumo principal para la elaboración de nitrato de amonio, informó el gerente general de Orica Nitratos Perú, Robert McDonald, durante su participación en el Foro Internacional de la Plata en Expomina 2010. zona y CFI será el proveedor de amoníaco.

“Actualmente esta compañía tiene que coordinar con Congas la colocación del ducto hasta Marcona, además que habría sinergias para subsanar déficit de infraestructura”, sostuvo el representante de Orica Nitratos Perú.

También detalló que su empresa ha cumplido ya con la presentación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) al Ministerio de la Producción, entidad que tiene competencia sobre los proyectos petroquímicos, y que sólo están en proceso las observaciones al estudio y la adquisición del terreno, el cual compraron a la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales (SBN).

La industria petroquímica en nuestro país es aún incipiente. El Gobierno peruano ha declarado varios proyectos de interés nacional y uno de ellos es de la empresa Orica Nitratos Perú. La compañía viene desarrollando su proyecto en el distrito San Juan de Marcona, ubicado en Ica, en el cual se prevé una producción de 300 mil toneladas y cuya inversión aproximada es de US$ 500 millones.

El gerente general de Orica Nitratos Perú, Robert McDonald, quien participó en el III Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera EXPOMINA 2010, anunció que el proyecto marcha conforme lo programado y que el inicio de la construcción sería en el 2012.

“Estaríamos iniciando la construcción en el 2012 y nuestras operaciones arrancarían dos años después, es decir en el 2014”, dijo.

“En cuanto a tiempos, estamos ultimando negociaciones con CFI Industries, de cuyo

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RUMBO MINERO 2010

cronograma dependemos, y esperamos la aprobación final de nuestro directorio. Este estuvo en pleno en Lima en julio, lo cual es señal positiva”, expuso Robert McDonald.

Sobre la dependencia en tiempos con la empresa CFI Industries, el directivo explicó que la principal razón es que ambos proyectos se encuentran en la misma

“Incluso, ya contamos con los Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) y en la última audiencia pública, realizada el 20 de agosto del presente año, pudimos percibir una aceptación al proyecto petroquímico por parte de la población, lo cual nos indica que contamos con la licencia social requerida”, comentó McDonald.

Encuesta de Opinión y Percepciones. / Marcona - Julio de 2010 95% de los encuestados sabe de la futura instalación de plantas petroquímicas en Marcona 68% tiene expectativas de mejoría por instalación de petroquímicas (trabajo, salarios, infraestructura, educación, comercio, desarrollo local) 81% cree que se dinamizará el comercio local 83% afirma que en los seis meses previos a la encuesta se crearon nuevos negocios (principalmente transporte y comercio) 77% afirma que las oportunidades de hallar empleo mejoraron en los seis meses previos a la encuesta.

enfoque

Fernando Cilloniz, presidente de Inform@cción

El temor de los inversionistas es la

Para el especialista en temas agrícolas y mineros, los nuevos presidentes regionales calificados como “antimineros” no representan una amenaza a las inversiones mineras.

Por el contrario, ahora que ha terminado el proceso electoral municipal es el momento indicado para que las autoridades conozcan más y mejor de la buena minería.

En la mesa redonda “Minería y canon para el desarrollo regional” desarrollada en el marco de la última edición de Expomina, evento que se realizó días previos al proceso electoral del 3 de octubre, se esperaba la presencia de los candidatos a los gobiernos regionales de las principales zonas mineras del país. El objetivo era conocer sus propuestas. Sin embargo, sus recargadas agendas impidieron que se hicieran presentes.

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RUMBO MINERO 2010

En la misma cita participó el presidente de Inform@cción, Fernando Cilloniz Benavides, quien consideró que la reunión hubiera sido la mejor oportunidad para conocer y debatir con aquellos que se oponen a esta actividad extractiva, que es la generadora del 59% de las exportaciones y que aporta más del 5.7% del Producto Bruto Interno (PBI) nacional.

A propósito de este tema, conversamos con Cilloniz Benavides, quien está convencido de que los inversionistas mineros deben mantener la calma frente al nuevo escenario político regional, dado que no sería la primera vez que se presenta en nuestro país. ¿Hay razones para temer que las inversiones mineras sean afectadas con la llegada de los mandatarios regionales antimineros?

No es el fin del mundo que estas autoridades marcadamente antimineras lleguen al poder, porque ya los hemos tenido. Además de la bulla que hacen, lo cual sí genera preocupación, el daño que provocan es más emocional que real. Felizmente, la legislación peruana protege al inversionista que cumple con la ley.

Asimismo, creo que poco a poco las autoridades regionales están reconociendo que existe una minería en el Perú y que es conveniente promover las inversiones en esta actividad económica..Por ello, es indispensable que se dé un llamado a la calma a los empresarios mineros.

Por mi parte, he tenido la oportunida de tomar contacto con muchos presidentes y gerentes generales de las empresas mineras que operan en el Perú y no he escuchado a ninguno decir que “dado que ha subido tal o cual candidato -crítico de la minería- no vamos a hacer tal cosa”.

Mencionó que los presidentes regionales están reconociendo que la minería es conveniente, pero ¿por qué aún persiste una corriente antiminería?

Lamentablemente, en nuestro país persiste la mala minería. Aquella que no desarrolla buenas prácticas sociales, laborales y mucho menos ambientales. Por ello, quisiera que nuestras autoridades conozcan del aporte de la buena minería, para que sean objetivos en sus evaluaciones; de manera tal que cuando se trate de la buena minería les otorguen su respaldo.

Sin embargo, es cierto que existen autoridades que cuestionan a las empresas mineras que precisamente hacen bien las cosas, simplemente por el tamaño de sus bolsillos y se hacen de la “vista gorda” respecto de las empresas informales,,que sí contaminan y que no cumplen las leyes. A ésta no se les aplica ninguna sanción. Deben ser objetivos.

enfoque

“Poco a poco las autoridades regionales están reconociendo que existe una minería en el Perú y que es conveniente promover las inversiones…” ¿Cuál puede ser un indicativo concreto de que las autoridades están en contra de la minería?

No considero que exista una señal absoluta. En todo caso, lo que podría alejar más a las inversiones son: la de-

bilidad de las autoridades frente a las actitudes de protestantes, gente que bloquee las carreteras y que no se actué con rigor. Ojo, no digo que cuando se bloquee una carretera se deba entrar con balas y matar

a todos. Lo que digo es que se debe denunciar a las personas que promueven y realizan el bloqueo y que encontrados culpables se les sancione ejemplarmente; sin atentar contra la seguridad física de las personas.

Además, el Perú está amenazado por la falta de autoridad y eso es lo que quisiéramos ver; autoridades que ejerzan su poder con rigor y con justicia. A nivel general, nuestro país es muy atractivo con todos sus tintes políticos e ideológicos. Así son las cosas en la vida democrática; aparecen autoridades de ideologías diferentes, pero cuando se respetan las leyes, se promueve la inversión y se crece económicamente, los inversionistas están tranquilos.

Preocupación entre los empresarios La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep) expresaron su preocupación ante la elección de algunos presidentes regionales que consideran son “antiinversión”.

gua y Puno recibieron una fuerte inversión privada y cuentan con el presupuesto del canon, Ricardo Briceño, presidente de la Confiep, no comprende cómo es que se eligieron a personas contrarias a la inversión.

Los virtuales presidentes regionales que más preocupan a estas instituciones son Vladimir Cerrón, en Junín, por su oposición al proyecto cuprífero Toromocho. De igual manera, Jorge Acurio, en Cusco, quien se opone al proyecto de irrigación Majes-Siguas; así como Gregorio Santos en Cajamarca, quien se opone a la actividad minera en la región.

Por su parte, Pedro Olaechea, presidente de la SNI, señaló que en estos casos la población tomará conciencia cuando perciban la poca inversión que sus nuevos presidentes regionales realicen.

Pese a que las regiones de Arequipa, Junín, Áncash, Cusco, Moque-

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RUMBO MINERO 2010

De otro lado, según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), Áncash, Arequipa y Moquegua fueron las tres regiones que más canon recibieron en el 2009. De esta manera, la distribución fue de S/.

855,475,616; S/. 530,845,864; y S/. 385,563,977; respectivamente.

III SEMINARIO INTERNACIONAL DE EQUIPOS, SUMINISTROS Y SERVICIOS MINEROS 08, 09 Y 10 DE SETIEMBRE DE 2010

III SEMINARIO INTERNACIONAL DE EQUIPOS, SUMINISTROS Y SERVICIOS MINEROS 08, 09 Y 10 DE SETIEMBRE DE 2010

Equipos Proyectores de Concreto (Shotcrete) Stock permanente de repuestos críticos.

Bombas Peristálicas dosificadoras de Aditivos.

La mejor relación costo-beneficio del mercado.

Risen PZ-9 Extended - 1.8 a 9 m³/hora

Capacidades desde 1.8 hasta 9 m³/hora.

Para proyección por Vía Seca y/o Vía Humeda.

Diseño robusto ideal para sostenimiento minero.

Risen PZ-3 - 3 m³/hora

Risen PZ-5 - 5.5 m³/hora

Equipos para Termofusión de Tuberías de Polietileno

Capacidades desde 2” hasta 63” IPS (63 hasta 1600 mm).

Diseño robusto y ligero ideal para labores en campo y zanjas.

Stock permanente de repuestos críticos.

Fácil de operar y transportar.

Smart Joint FM-160G - 2” a 6” IPS

Equipos para electrofusión de Coplas de Polietileno.

La mejor relación costo-beneficio del mercado.

Fabricantes del Equipo de Termofusión más grande del mundo.

Smart Joint FM-315 - 4” a 12” IPS

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Cl. Prolongación Cusco Nº 235 – Of 109 – San Miguel - Lima - Perú Teléfonos: (511) 263 0780 / (551) 9 9639 6453 - RPM #214714 - Fax: (511) 263 0780 – Nextel: 429*8361 E-mail : seinmec_sac@seinmec.com / www.seinmec.com

III SEMINARIO INTERNACIONAL DE EQUIPOS, SUMINISTROS Y SERVICIOS MINEROS 08, 09 Y 10 DE SETIEMBRE DE 2010

PROTECCIÓN VIP un paso adelante en materia de seguridad Para eso, cada uno de nuestros efectivos está en la obligación de llevar a cabo el curso concerniente a esta certificación para que estén en óptimas condiciones y así poder laborar en las diferentes empresas aeronáuticas del país.

Como permanente desarrollo y mejora continua se ha confeccionado el presente PLAN DE INSTRUCCIÓN PARA AGENTES DE SEGURIDAD, cuyo fin es reforzar la capacitación que reciben los agentes VIP de seguridad, del equipo de operaciones, garantizando así que sus agentes cumplan con los principios básicos de PROTECCIÓN VIP y que estén a la altura de los requerimientos del mercado actual.

El personal de PROTECCIÓN VIP se identificará y dominará todos los temas y los deberá cumplir según corresponda a cada caso. De esta manera, se busca asegurar y brindar la calidad del servicio, que distingue a PROTECCIÓN VIP a través de sus miembros, y mantendrá las buenas relaciones que nos unen y fidelizan a nuestros actuales clientes.

Continuando con nuestro crecimiento empresarial, PROTECCION VIP ha sacado la certificación DGAC (Dirección General de Aeronáutica Civil), esto nos permite poder brindar nuestros servicios de seguridad para aeronaves, pasajeros, equipaje, carga a múltiples líneas aéreas y operadores aeroportuarios.

Es por eso que nuestro personal está siendo capacitado arduamente para poder brindar el mejor servicio en estas áreas, las cuales requieren el mayor de los cuidados, ya que en este rubro la seguridad tiene que ser al detalle sin dejar ningún punto de lado.

Es por ello que PROTECCIÓN VIP quiere estar a la vanguardia en lo que a calidad de servicio se refiere, ya sea capacitándonos constantemente y obteniendo las certificaciones necesarias para poder ampliar nuestros servicios a otros rubros y adquiriendo y repartiendo conocimientos y nuestras experiencias logradas a lo largo de todos estos años.

PROTECCIÓN VIP SIEMPRE UN PASO ADELANTE EN MATERIA DE SEGURIDAD

III SEMINARIO INTERNACIONAL DE EQUIPOS, SUMINISTROS Y SERVICIOS MINEROS 08, 09 Y 10 DE SETIEMBRE DE 2010

especial conmineria

Organizado por el Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú, se desarrolla en Trujillo

La 8ª edición de CONMINERIA: nuevo aporte de la ingeniería minera al desarrollo El grupo minero Xtrata Copper, considera que la Responsabilidad Social es una variable primordial dentro del desarrollo de sus operaciones, por lo que impulsa efectivos procesos de diálogos y concertación con las comunidades aledañas a sus unidades mineras, de tal forma que se logre un crecimiento conjunto de empresa y población.

28 conferencias comerciales, todas preparadas para la discusión tanto de aspectos técnicos como de los comerciales.

El ejecutivo señaló que se espera la participación de más de 250 empresas, entre mineras y proveedores, con sus respectivos stands.

Con este propósito, invitó a los profesionales mineros a participar activamente en el congreso, asegurándoles que los aportes técnicos, así como las conclusiones de los Foros y Mesas Redondas, serán de mucha utilidad en su desarrollo profesional, además de contribuir positivamente en el desarrollo de una minería responsable. “Esperamos contar con gran asistencia a esta importante cita minera”, indicó.

El ingeniero Isaac Ríos Quinteros, presidente del cónclave, señaló que CONMINERÍA representará para las empresas una gran oportunidad para difundir sus conocimientos y avances en proyectos sociales y ambientales, además de un servir como espacio para el intercambio de experiencias oportunidades de negocio con otras organizaciones participantes del sector.

Con una tradición forjada a los largo de sus años de realización, el Congreso Nacional de Minería es un foro descentralizado organizado cada dos años por el Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú, el Consejo Departamental de Lima y el Consejo Departamental del lugar donde se desarrolla esta importante reunión minera El cónclave es considerado como uno de los más importantes eventos mineros del país, que congrega a los profesionales activos de la minería peruana.

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103 RUMBO MINERO 2010

En su octava edición, la ciudad que le servirá de marco para su realización es la hermosa y cálida Trujillo, en la Región La Libertad, al norte del Perú. Allí, se desarrollará en el 19 al 22 de octubre en la sede de TECSUP. Al respecto, Ríos anunció que entre las innovaciones incluidas en la presente versión se encuentra la muestra “Mina Escuela”, simulación de una operación minera subterránea que ha sido diseñada para difundir a actividad minera entre los escolares de la ciudad de Trujillo.

Cabe recordar que el Primer Congreso Nacional de Minería se realizó en la ciudad de Cajamarca, el año 1996, al que le siguieron las ciudades de Trujillo (1998), Huaraz (2000), Ica (2002), Huancayo (2004) y Trujillo (2006 y 2008). En todas las versiones, una característica saltante fue su mejora continua y progresiva, hasta convertirse en el mayor y mejor evento del Colegio de Ingenieros del Perú.

Entre las novedades se cuenta también la realización de una “Caminata Citadina”, que acompañará a los participantes de la “Caminata Minera” hasta su ingreso a las instalaciones del TECSUP.

Todos los Congresos Nacionales de Minería han sido planificados, organizados, dirigidos y ejecutados por los propios ingenieros de minas, los que integran los comités de trabajo con la misma mística de trabajo con que se desempeñan en su labor al interior de las minas.

En cuanto a su contenido técnico, Ríos detalló que en el foro se presentarán de 72 trabajos técnicos, 17 ponencias, 12 conferencias especiales, 4 mesas redondas y

“Invitamos a los ingenieros de La Libertad y del Perú a integrarse a nuestra familia de profesionales mineros y vivir una nueva y emocionante experiencia”, concluyó Ríos.

MARTES 19

MARTES 19

Hora

Tecsup

Hora

Auditorio

9:00 12:00

Registro y entrega de credenciales

9:00 10:30

Foro Comunidades y mineria

12:00 12:30

Llegada de las Cuadrillas

12:30 13:00

Inauguración de MAQ-EMIN 2010

JUEVES 21

Sala A - E Trabajos Técnicos

Sala F y G

Hora

Auditorio

Conferencias Comerciales

9:00 10:30

foro universidades y mineria

Intermedio 11:00 13:00

Foro Comunidades Y mineria

Auditorio

Hora

Auditorio

15:00 15:40

Andre Gauthier Presidente de Inca Pacific Resources Inc.

15:00 15:40

Carlos Andre Arce Gerente de Servicios Técnicos de Southern Perú

15:40 16:20

Xiaohuan Tang Vice Gral. Manager, Jinzhao Mining Perú

15:40 16:20

Julio Luna Aroche Universidad de San Carlos de guatemala

16:20 17:00

Roque Benavides Ganoza Gte. Gral. Cía.

De Minas

16:20 17:00

Eduardo Chaparro Avila Oficial de Asuntos Económicos

Intermedio 18:00 18:50

Misa Solemne Iglesia de San Francisco

19:00 19:30

Ceremonia de Inauguración Teatro Municiapal

20:00 22:00

Cóctel de Inauguración Casa Urquiaga

Sala A - E Trabajos Técnicos

Sala F y G

Hora

Auditorio

Conferencias Comerciales

9:00 10:30

foro ingenieria y mineria Intermedio

Intermedio Trabajos Técnicos

Conferencias Comerciales

Foro Comunidades Y mineria

11:00 13:00

ALMUERZO LIBRE

ALMUERZO LIBRE Hora

VIERNES 22

Trabajos Técnicos

Hora

Auditorio

Conferencias Comerciales

11:00

Alberto Salas Muñoz Sociedad Nacional de Minería de Chile

Sala FyG

11:40 12:20

Juan Olaechea Alvarez C. Presidente de Ferrocarril Central Andino

12:20 13:00

Ceremonia de Clausura

ALMUERZO LIBRE Sala DyE

Sala FyG

Trabajos Técnicos

Conferencias Comerciales

Sala DyE

Hora

Auditorio

15:00 15:40

Jorge Luis Caceres Consultor del Grupo SASE

15:40 16:20

Sakumar Bandopadhyay Dean, School of Mineral Engineering University of Alaska Fairbanks

16:20 17:00

Rafael Fernández Rubio Catedrático Emérito –

Intermedio

Trabajos Técnicos

Conferencias Comerciales

Intermedio

Hora

Auditorio

Sala A

Hora

Auditorio

Sala A

17:30 19:00

Mesa Redonda “Procesos de participación y Consulta Ciudadana” MINEM, OIT, OXAM, SNMPE, MINAM, Defensoría del Pueblo

Mesa Redonda “Desarrollo de Regiones en Base a la Pequeña Minería ” Ancash, Cajamarca, La Libertad

17:30 19:00

Mesa Redonda “Universidades y Minería” UNI, UNMSM, UNSCH, UNCP, PUCP

Mesa Redonda “Diversas Políticas de Desarrollo Minero” Australia, Canadá, China

20:00 22:00

Almuerzo de Confraternidad Club de Caballos de Paso

Noche en Huanchaco

20:00 22:00

Cena Gala

Calle Teófilo Castillo Nº 1733 Lima 1-Peru (Alt. Cdra. 24-25 Av. Venezuela) Teléf: (511) 336-7495 Nextel/Cel.: 99831-8154 / 99831-3279 / 99831-0804 E-mail: prosoldes@prosoldes.com Web: www.prosoldes.com

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Comunidades, Ingeniería y Universidades son los tres foros que se desarrollaran en esta octava edición

Trujillo reúne a grandes especialistas Durante los cuatro días que se realice el Octavo Congreso Nacional de Minería, los asistentes tendrán la oportunidad de analizar la participación de los verdaderos protagonistas y receptores de los beneficios que otorga la minería. De igual manera, se analizará los aspectos de la formación del ingeniero de minas, promoviendo elevar y uniformizar sus competencias, adecuadas a la minería mundial. que, en los últimos tiempos, son requeridos en importantes plazas laborales ubicados en países desarrollados, tradicionalmente mineros, como Australia, Canadá y Estados Unidos, donde se reporta una carencia de ingenieros de minas y se abre una oportunidad para los profesionales nacionales.

Como es tradición desde que se instauró el Congreso Nacional de Minería – CONMINERIA, en esta su octava edición se desarrollarán los foros que para este año se enfocarán en las comunidades, la ingeniería y las universidades.

Según el comité organizador, cada uno de los invitados al “Foro Comunidades y Minería”, se centrarán en la participación de los verdaderos protagonistas y receptores de los beneficios que ofrece la minería. De esta manera, se expondrán ejemplos reales de sinergia y trabajo conjunto entre comunidades y empresas mineras, con el evidente desarrollo de estas últimas, generando oportunidades de desarrollo económico, social y ambientalmente responsables.

Para esta ocasión se ha invitado al gerente general de sociedad minera El Brocal, Ysaac Cruz Ramírez; gerente de relaciones comunitarias e institucionales de Xstrata Tintaya, Enrique Velarde Rivas; y al gerente de me-

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105 RUMBO MINERO 2010

dio ambiente y relaciones comunitarias de Compañía de Minas Buenaventura, Alejandro Hermoza Maravi.

Por el lado de representantes civiles participarán Gerente General de Perú2021, Henri Le Bienvenu Mercado; el presidente de SASE Asociación Civil, Baltazar Caravedo Molinari; el director del Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica del Perú, César Guzmán Barrón; y el director y consultor principal de Estrategia Consultores Asociados, Rafael Valencia Dongo.

LAS UNIVERSIDADES PRESENTES Asimismo, en el marco del “Foro Universidades y Minería” se analizarán los aspectos de la formación del ingeniero de minas.

La razón de llevar a cabo este encuentro es para promover y uniformizar las competencias adecuadas a la minería mundial, dado

Entre los expertos nacionales e internacionales que han confirmado su participación figuran los profesores José Huezo Casillas (Universidad Nacional Autónoma de Méjico), Marcos Lima Aravena (Pontificia Universidad Católica de Chile), y Rómulo Mucho Mamani de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; adicionalmente, tendrán activa participación los Decanos y Directores de las facultades y escuelas de ingeniería de minas de las distintas universidades del país.

De igual manera se espera la presencia de Sukumar Bandopadhyay, Dean of the School of Mineral Engineering at the University of Alaska Fairbanks (Estados Unidos), Antonio Nieto, de Associate Professor of Mining Engineering, Pennsylvania State University (Estados Unidos), y Raja V. Ramani, Emeritus Professor of Mining Engineering, Penn State University.

“Debido a los cambios dinámicos en la economía global y al rápido ingreso de nuevas tecnologías se requieren de profesionales de la ingeniería que cuenten con una visión amplia y con la capacidad de integrar la vasta información disponible, por ello, la educación del futuro debe priorizar la formación de ingenieros de calidad y competentes”, comentó el doctor Sukumar Bandopadhyay.

Ingeniería desarrollamos Minería” grafica la verdadera simbiosis entre la ingeniería y la minería, porque la primera permite la ubicación y extracción de los recursos minerales existentes en nuestro territorio.

INGENIERÍA Y MINERÍA Respecto al “Foro sobre Ingeniería y Minería”, la finalidad será resaltar el aporte de la ingeniería en el desarrollo del país y de la minería. Por ello, el lema del evento “Con

Los organizadores consideraron que a ello se debe añadir que la ingeniería es responsable del planeamiento, diseño de grandes obras de infraestructura pública o privada, con resultados positivos para las localidades y regiones.

Para esta parte del programa se contará con la asistencia de Carlos Calderón Chamo-

Asistencia total Para que el público en general pueda asistir a los tres foros que se realizarán en el marco de Octavo Congreso Nacional de Minería – CONMINERIA, el comité organizador ha programado cada uno de ellos en diferentes días.

El miércoles 20 se desarrollará “Foro Comunidades y Minería”, mientras que el jueves 21 será el turno del “Foro Universidades y Minería”. Finalmente el viernes 22 se realizará el “Foro Ingeniería y Minería”. No hay excusa para perderse estos interesantes debates.

chumbi, profesor y científico de la Universidad de San Martín de Porres; Walter Casquino Rey, presidente del Consejo Directivo del Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET); y José Murgia Zannier, presidente de la Región La Libertad.

Debido a los cambios dinámicos en la economía global y al rápido ingreso de nuevas tecnologías se requieren de profesionales de la ingeniería que cuenten con una visión amplia y con la capacidad de integrar la vasta información disponible

inversiones

Se confirma continuidad de mineralización de alta ley en proyecto Accha

Zincore anuncia exitosos resultados de perforación Zincore Metals Inc. anunció resultados de alta ley de su programa de perforación de relleno/definición de cinco mil metros desarrollado en su proyecto Accha, ubicado en el Distrito de Óxido de Zinc Accha, en el sur del Perú, el cual es íntegramente de su propiedad.

Al respecto, el Gerente General y CEO de Zincore, Jorge Benavides, comentó que confían en continuar obteniendo muy buenos resultados en su programa de perforación de relleno.

“El espesor de estos intervalos al igual que las altas leyes reportadas ratifican la riqueza del depósito Accha y confirman la continuidad del cuerpo mineralizado de alta ley entre las secciones. Esta información constituye un factor crítico para el plan de minado en el que podemos extraer las leyes más altas en forma selectiva durante los primeros años de la mina, incrementando significativamente la economía del proyecto”, detalló Jorge Benavides.

Asimismo, la compañía indicó que el plan del programa de perforación de relleno fue recomendado por Micon International Limited y dado el buen ritmo en su avance, Zincore espera completarlo anticipadamente a fines del mes de octubre.

Según la empresa de capitales peruanos y canadienses, este programa de seis pozos de perforación representa la segunda fase de perforación de relleno y sigue la tendencia de los resultados previos de los ocho pozos reportados el pasado 15 de septiembre. Es decir, los seis pozos de esta segunda fase representan 862 metros de perforación, y una vez combinados con los primeros ocho pozos totalizan 2,134 metros de un programa planificado de 5,000 metros.

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“De esta manera, una vez completado el programa, el siguiente paso será construir un nuevo modelo del depósito Accha y preparar un nuevo Estimado de Recursos Minerales con su respectivo Reporte Técnico NI 43-101”, informó el ejecutivo.

YANQUE EN NOVIEMBRE De igual manera, en el proyecto Yanque (también ubicado en el Distrito de Óxido de Zinc Accha), está en preparación un modelo geológico similar al de Accha.

“En este caso, los trabajos de perforación de relleno en Yanque iniciarían a principios de noviembre, con la finalidad de subir de categoría los recursos inferidos a indicados y definir con más precisión las secciones con contenido de mineral de alta ley en el cuerpo mineralizado de Yanque. Tras la conclusión de este trabajo, procederemos a emitir un nuevo Informe Técnico 43-101”, precisó Benavides.

CONTROL DE CALIDAD De otro lado, Zincore ha implementado un programa de control de calidad a fin de asegurar la aplicación de las mejores prácticas en los trabajos de muestreo litogeoquímico y de análisis de esquirlas de roca, muestras de trincheras, de canal y de testigos de perforación.

En ese sentido, todos los testigos de perforación (compósitos de la mitad de un testigo, de aproximadamente un metro

de largo) son despachados en bolsas de seguridad selladas y llevados por una empresa privada de transporte de carga directamente a la sede de Acme Labs Laboratories en Lima.

En tanto, todas las muestras para el programa de perforación de recursos se analizan por medio de dos procedimientos técnicos; es decir, se determina el contenido de zinc y plomo mediante Absorción Atómica y si los resultados exceden el 10% las muestras son sometidas a un proceso de re-ensayo por métodos volumétricos. Además, todas las muestras son analizadas por ICP-ES por 37 elementos.

“La Compañía introduce sus propios estándares y muestras estériles entre las muestras, a fin de controlar la precisión de los análisis.

Se recuperan y se almacenan todas las pulpas y rechazos gruesos. Antes de proceder a realizar una nueva estimación de recursos, se volverá a someter a ensayos el 10% de todas las muestras usadas en la estimación de recursos en un Segundo laboratorio que utilizará las mismas metodologías analíticas que se describen arriba. Esto incluye el re análisis de las pulpas y de los gruesos rechazados”, explicó el CEO de Zincore.

DATOS TÉCNICOS Los resultados más sobresalientes de los últimos seis sondajes son: 12.89% Zn* en 8.45m en el sondaje AC-71: 18.51% Zn* en 12.30m en el sondaje AC-72; 18.53% Zn* en 21.35m en el sondaje AC-73; 19.00% Zn* en 12.30m en el sondaje AC-74; 20.12% Zn* en 36.10m en el sondaje AC-75 y; 11.42% Zn* en 22.70m en el sondaje AC-76. (*Cifras presentadas como equivalentes de zinc, en base a una proporción 1: 1 zinc / plomo) Micon International Limited ha proporcionado servicios de consultoría para la industria minera internacional desde 1988, enfocando particularmente aspectos como estimados de recursos minerales, servicios metalúrgicos, diseño de mina y programación de la producción, preparación de estudios de pre factibilidad y factibilidad, revisiones mineras independientes y de propiedades mineras, monitoreo de proyectos, roles de ingeniería independiente, análisis financiero y apoyo legal.

Zincore Metals Inc. cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) y en el segmento de Juniors de la Bolsa de Valores de Lima (BVL)

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Servicios ambientales: Muestreo, monitoreo, análisis y evaluación ambiental: Aguas superficiales, subterráneas y vertimientos industriales, emisiones gaseosas, calidad de aire, ruido ambiental, suelos y sedimentos.

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inversiones

Minera IRL actualizó Estudio de Factibilidad de proyecto aurífero en Patagonia

Don Nicolas iniciará producción el 2012 La producción aurífera de Minera IRL alcanzará las 80 mil onzas anuales hacia el 2012 luego del arranque de operaciones en el proyecto Don Nicolas, ubicado en la Patagonia, Argentina. Ello significará un incremento de más del 100% en relación a su producción actual procedente de su Mina de Oro Corihuarmi, ubicada en la región Junín. onzas en la categoría de Recurso Inferido.

“Nuestro equipo dedicado al estudio de factibilidad va por buen camino para concluir el estudio según el plazo proyectado a mediados del 2011.

Anticipamos que tendremos la Mina Don Nicolás en producción en el curso del 2012. Esto, combinado con la producción de nuestra Mina de Oro Corihuarmi, incrementará la producción aurífera de Minera IRL a más de 80,000 onzas de oro por año”, anunció el Presidente Ejecutivo de Minera IRL Limitada, Courtney Chamberlain.

Minera IRL Limited, dedicada a la exploración, desarrollo y explotación de oro en América Latina, anunció recientemente la actualización del Estudio de Factibilidad de su proyecto aurífero Don Nicolás, ubicado en la provincia de Santa Cruz, en la Patagonia (Argentina).

La empresa informó que el Estudio de Factibilidad para Don Nicolás se inició a comienzos del 2010 y se basó en el desarrollo de dos depósitos principales, Veta Sulfuro y Martinetas. Dichos depósitos albergan la mayoría de recursos auríferos reportados de 1’078,000 toneladas y una ley promedio de 5.8 gramos por toneladas (g/t) con contenido de 202,700 onzas en la categoría de Recurso Indicado y 1’075,000 toneladas con una ley promedio de 4.6 g/t oro conteniendo 158,400 108

109 RUMBO MINERO 2010

Actualmente, se ha terminado la perforación confirmatoria y adyacente, y se ha completado un total de 96 nuevos taladros diamantinos que totalizan 13,056 metros en la Veta Sulfuro y todos los resultados validados de ensaye han sido recibidos. La empresa indicó que esta veta está ahora definida por perforación sobre un rumbo de aproximadamente 700 metros y a una profundidad de más de 240 metros.

Además, explicó que si bien la perforación de taladros confirmatorios se ha terminado en Martinetas, aún falta recibir los resultados de los ensayes, porque este depósito que está oxidado desde la superficie hasta más de 80 metros en profundidad comprende una serie de vetas de alta ley muy cercanas unas a otras y en “stockwork” asociado con leyes bajas. Este último es evaluado como recurso potencial para lixiviación.

“Se ha recibido un informe metalúrgico del laboratorio AMMTEC con base en Perth, Australia, confirmando en pruebas preliminares de muestras sobre sulfuros provenientes de la Veta Sulfuro, una proyección

aproximada de 84% de recuperación de oro con el uso de técnicas de tratamiento convencional. Las pruebas del estudio de alcance, indicaron altas extracciones de oro, por encima de 95%, en mineralización con óxido”, detalló Courtney Chamberlain.

En tanto, los estudios de infraestructura, los cuales incluyen investigación avanzada en el abastecimiento de agua y energía, están avanzando bien. Por su parte, el Grupo de Ingeniería, Penta Sur, ha sido contratado como consultores independientes para supervisar el estudio, compilar el diseño preliminar de ingeniería, estimar los costos y producir el informe de factibilidad; mientras que la consultora en Minería NCL Ingeniería y Construcción Ltda. está avanzando rápidamente con los estudios de minería en ambos yacimientos.

MAYORES EXPLORACIONES De otro lado, Minera IRL informó que también están explorarando las zonas adyacentes para ampliar los límites de los depósitos existentes y efectuar descubrimientos asociados.

En ese sentido, el reciente estudio de 4,400 kilómetros lineales por sondeo magnético aerotransportado (heliborne) de alta resolución, ha identificado un objetivo geofísico de bajo magnético que es característico de vetas epitermales de baja sulfuración que se encontraría al sur de la Veta Sulfuro.

“Cerca de Martinetas, el muestreo de trincheras recientemente extendido a las zonas de Choique y Armadillo se han

producido resultados muy alentadores en la trinchera TAmar-23 con 36 metros y ley de 1.52 g/t oro y 7.30 g/t plata, incluye 18 metros con 2.25 g/t oro y 12.50 g/t plata. Los depósitos satelitales de esta naturaleza soportan aún más el potencial para instalaciones adicionales de lixiviación en pilas. Además, las pruebas metalúrgicas de lixiviación en pilas están por comenzar”, puntualizó el Presidente Ejecutivo.

Aspectos más destacados • Estudio de Factibilidad en proceso de ser completado a mediados del 2011, nueva mina en el 2012.

• Perforación confirmatoria y perforación adyacente ha sido completada en los depósitos principales, Veta Sulfuro y Martinetas.

• Las mejores intersecciones en Veta Sulfuros incluyen 5.9 metros con valor de 18.17 g/t oro, 12.85 metros con valor de 9.98 g/t oro y 6.8 metros con valor de 15.7 g/t oro.

• La nueva estimación de recurso está programada para ser terminada a finales de año.

• Se ha contratado a la empresa Ingeniería Penta Sur como la empresa consultora encargada de realizar el Estudio de Factibilidad.

• Potencial de lixiviación en pila para complementar la producción de la planta de alta ley.

• Nuevos objetivos de exploración identificados cerca de recursos conocidos.

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Menos agua es posible con Centro de Investigación JRI En este nuevo siglo, las exigencias de los mercados apuntan al Desarrollo Sustentable de las actividades industriales, siendo la reducción y uso eficiente de los recursos naturales uno de los principales objetivos de la economía mundial. En este contexto, la minería tiene grandes desafíos en la demanda y uso de recursos vitales para planeta, como es el agua y la energía.

Como parte de la Casa Matriz de JRI Ingeniería, el Centro de Investigación JRI se fundó con el objetivo de entregar a la Industria Minera el soporte técnico y comercial que requiere la minería sudamericana para explorar, transferir y aplicar nuevas Técnicas y Tecnologías en procesos de transporte y pulpas minerales que permitan el óptimo aprovechamiento de los recursos hídricos.

Nuestras Líneas de Negocio Centro de Investigación JRI ha definido 3 líneas de negocios: 1.- Laboratorio de Alta Especialización: Servicio de Laboratorio de Reología, y en el futuro cercano Corrosión y Ciencias de los Materiales.

2.- Servicios Especiales para optimizar operaciones minero-metalúrgicas: Búsqueda de soluciones novedosas, más allá del estado del arte actual, de rápida implementación para resolver situaciones críticas o problemas relevantes.

3.- Servicios de innovación para y con el cliente: Resolución de problemas específicos de sus clientes, articulando sus propias capacidades y Know How con las existentes en organismos externos, considerando financiamientos compartidos.

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Una apuesta de Valor En la actualidad, el Centro se encuentra desarrollando el proyecto “Aplicación Industrial de la Tecnología de Espesamiento Extremo en Proyectos Mineros” para la minería del cobre de Chile, cofinanciado con fondos concursales de la unidad de Desarrollo de Negocios Innovadores de la Corporación de Fomento de la Producción de Chile, con un monto de inversión cercano a US$ 1 millón.

El proyecto ha tenido el concurso de 45 empresas mineras, con ritmos de tratamientos de 20 TPD a 182 KTPD, reuniendo 107 muestras de relaves de estas faenas y ejecutándose 964 ensayos reológicos. La finalidad del estudio es establecer patrones en el comportamiento bajo procesos de espesamiento extremo de los relaves producidos por la industria del cobre de Chile, principal consumidora de recursos hídricos para la minería de esa nación, que permitan reducir su demanda de agua.

Los análisis han contemplado evaluar el comportamiento reológico de los relaves en sus distintas etapas transporte, desde la descarga de colas scavenger y rougher hasta la descarga en las relaveras. Los ensayos reológicos son ejecutados con un Reómetro Haake RS6000, con un sensor cilíndrico helicoidal especialmente diseñado para reducir errores de medición por efectos de sedimentación de partículas. Complementariamente, se efectúan ensayos granulométricos, picnometría, sedimentación, penetración y análisis minerológicos para la caracterización de las muestras.

De forma complementaria, se ha implementado un servicio in situ, con la incorporación de un viscosímetro portátil Haake VT550, permitiendo una mayor flexibilidad al Centro en la entrega de sus servicios de caracterización de pulpas mineras.

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precios

Precio del oro y la plata sigue al alza

Más brillantes que nunca Los inversionistas siguen apostando por los metales preciosos –el oro y la plata– como refugio frente a la incertidumbre respecto a la evolución de las monedas en el mercado mundial. Al cierre de esta edición, el metal dorado alcanzaba los US$ 1,366 la onza, en tanto que la plata tocaba los US$ 23 la onza.

preocupaciones respecto al panorama de la economía global alimentan el interés en el metal dorado como refugio frente al riesgo.

A inicios de año, diversos consultores y empresarios mineros estimaban que el precio del oro bordearía este año los US$ 1,200 dólares la onza. Las proyecciones, sin embargo, quedaron cortas ya que hoy el metal dorado ha traspasado los US$ 1,300 dólares la onza, Más aún, según el Scotiabank se espera que siga subiendo mientras continúe la desconfianza en las monedas principales y continúe la situación de sobreabundancia de dinero en el mundo, en particular de dólares, euros y yenes.

Para la entidad financiera, el precio del oro

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113 RUMBO MINERO 2010

mantendrá una tendencia alcista mientras las tasas de interés de referencia de los bancos centrales desarrollados sigan bajas y el costo del dinero siga en niveles cercanos a cero.

“Mientras continúen los desequilibrios monetarios y cambiarios en el mundo, es probable que el precio del oro siga apreciándose”, indicó el gerente de estudios económicos de Scotiabank, Guillermo Arbe.

A nivel internacional, los especialistas indican que el precio del oro se mantiene en máximos debido a que las

Pradeep Unni, analista de Richcomm Global Services, explica que “la gran diferencia entre la economía de Estados Unidos y el resto del mundo y el temor a una probable recaída en la recesión económica, han estado sirviendo como argumento para los que tienen un panorama alcista de los precios del oro”.

De acuerdo con información publicada por el portal web preciooro.com, los inversores siguen dudando de la recuperación económica en Estados Unidos y en Europa.

Asimismo, las preocupaciones sobre un crecimiento económico lento han aumentado el apetito de los inversionistas de oro como un refugio frente a la incertidumbre de los mercados en general.

Aún así, el precio de la plata sigue bajo con respecto al del oro y tiene un elevado potencial de crecimiento como consecuencia de su fuerte demanda para usos industriales.

El panorama también es positivo para el cobre, cuya cotización a inicios del décimo mes del año alcanzó los US$ 8,439 dólares la tonelada, precio récord de los dos últimos años. El principal importador del metal rojo es China, que compró entre 250.000 y 300.000 toneladas de cobre –casi el 2% de la producción mundial– a comienzos del año pasado a menos de US$ 3.500 la tonelada.

TAMBIÉN LA PLATA Y EL COBRE Durante la primera semana de octubre, la plata rompió sus precios máximos de los últimos 30 años y bordeó los 22 dólares por onza debido a que, como sucede con el oro, los inversores se están decantando por la plata como inversión de refugio frente a la devaluación de las divisas y a la incertidumbre.

Según un reporte de la agencia EFE, aunque China no ha dado nunca explicaciones públicas sobre sus compras de cobre, los expertos creen que esta vez apostó por un ciclo de precios altos de los metales en la convicción de que las necesidades de urbanización e industrialización de las economías emergentes sobrevivirían a los efectos de la crisis. Los analistas y comerciantes creen que China no tardará en vender parte del cobre acumulado.

Atención al estaño La tendencia alcista del precio del estaño continuará por unos meses más y rompería próximamente su récord histórico, previéndose un crecimiento del consumo de 15% para este año, señaló Scotiabank.

“El precio del estaño es el que más ha subido en lo que va del año entre los metales que exporta el Perú, pues ha acumulado una ganancia de 47.6%”, anotó. Refirió que el incremento en el precio del estaño ha superado a los de la plata (31%), oro (20.3%) y cobre (10.2%).

Añadió que esta subida es más significativa (64.5%) si la comparamos con su nivel más bajo del año, US$ 6.87 por libra, obtenido en febrero.

“Mientras continúen los desequilibrios monetarios y cambiarios en el mundo, es probable que el precio del oro siga apreciándose”

producción

Es el caso del oro, plata, cobre, zinc y plomo.

Producción de principales minerales desciende en agosto El oro tuvo la mayor caída al producir 25.43% menos que en el mes de agosto del año pasado. En tanto, la producción de algunos metales básicos como molibdeno, tungsteno y hierro se incrementó en 30.26%, 17.07% y 13.93%, respectivamente, en comparación con el mismo mes del año anterior.

A pesar de afrontar una etapa de buenos precios a nivel mundial, la producción nacional de oro, plata, cobre, zinc y plomo cayó en el mes de agosto, según el reporte mensual de la Dirección de Promoción Minera de la Dirección General de Minería (DGM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

De esta forma, la producción del metal dorado -que también experimentó una caída en julio- fue de 12’428,800 gramos finos, cifra menor en 25.43% en comparación a la reportada en agosto de 2009 (16’666,748 gramos finos).

“Este descenso se debe a la menor producción de Barrick Misquichilca (-64.47%), San Simon (-61.45%), Yanacocha (-36.43%) y Ares (-32.16%). Por otro lado, Gold Fields La Cima, Aruntani y Aurífera Santa Rosa incrementaron su producción en 29.84%, 22.59% y 20.22%, respectivamente”, explicó el ente estatal en un comunicado.

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115 RUMBO MINERO 2010

Igual situación experimentó la plata que en agosto del presente año alcanzó una producción nacional de 316,005 kilogramos (kg.) finos, cifra menor en 6.75% al volumen registrado en el mismo mes del 2009 (338,862 kg. finos). Es preciso señalar que en julio pasado el mineral cayó 3.05% con 311,181 kg. finos, respecto al volumen registrado en el mismo mes del 2009 (320,981 kg. finos) La disminución se explica fundamentalmente, por los menores volúmenes producidos por Pan American Silver S.A. Mina Quiruvilca (-34.66%) y Compañía Minera Ares (-32.55%).

Mientras que Empresa Administradora Chungar, Sociedad Minera Corona y Compañía de Minas Buenaventura aumentaron su producción en 28.66%, 18.84% y 14.34%, respectivamente, en comparación con los niveles reportados en agosto de 2009.

TAMBIÉN EL COBRE, ZINC Y PLOMO Debido al descenso de Xstrata Tintaya, Com-

pañía Minera Milpo y Compañía Minera Antamina, las cuales reportaron caídas de 26.66%, 17.16% y 9.91%, respectivamente, la producción nacional de cobre bajó 4.50%, pasando de 107,717 toneldas métricas finas (T.M.F) en agosto de 2009 a 102,872 T.M.F. en agosto de 2010.

Por el contrario, la unidad Cobriza de Doe Run y Gold Field La Cima, incrementaron su producción respecto a agosto de 2009 en 15.52% y 7.82%, respectivamente.

La Dirección de Promoción Minera de la Dirección General de

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producción

Southern Peru Copper Corporation participó con 953 T.M.F. (69.2% del total), Compañía Minera Antamina con 156 T.M.F. (11.3% del total) y Sociedad Minera Cerro Verde aportó 269 T.M.F. (19.5% del total) Respecto al tungsteno, el MEM informó que la producción de este mineral cargo de Minera Málaga Santolalla S.A.C. en su unidad Pasto Bueno (Ancash), se incrementó en 17.07%, pasando de 56 T.M.F. en agosto del 2009 a 66 T.M.F. en el mismo mes de 2010.

Finalmente la producción nacional de hierro a cargo de Shougang Hierro Perú en su unidad CPS 1, ubicada en Ica, fue de 488,630 toneladas largas finas (T.L.F.), cifra mayor en 13.93% a la del mismo mes del año 2009 (428,876 T.L.F.).

Minería del MEM también informó que la producción nacional de zinc descendió en 8.66%, variando de 133,329 T.M.F. en agosto 2009 a 121,782 T.M.F. en agosto 2010.

“Esta variación negativa se debe, principalmente, a la menor producción, durante el mes de agosto de 2010, de la Compañía Minera Antamina y Sociedad Minera El Brocal, cuya producción disminuyó en 41.97% y 23.15%, respectivamente, en comparación con la del mismo mes del año 2009”, explicó.

Sin embargo, según datos del ministerio, en el acumulado enero-agosto 2010 la cifra reportada fue de 1’005,637 T.M.F., que supera en 1.04% a la del mismo periodo de 2009, que fue de 995,261 T.M.F.

agosto del 2009 a 2,912 T.M.F. en el mismo mes del presente año.

LOS QUE SÍ SUBIERON La producción nacional de molibdeno se incrementó en agosto en 30.26%, la de tungsteno lo hizo en 17.07% y la de hierro en 13.93%, con relación al mismo mes del año anterior, informó el MEM. En el caso del molibdeno, la producción pasó de 1,057 T.M.F. en agosto del 2009 a 1,377 T.M.F. en igual mes del 2010, mientras que en el periodo enero – agosto la producción acumulada de dicho mineral fue de 10,546 T.M.F, superando en 34.40% a la de similar etapa del año anterior (7,847 T.M.F.) Del total de producción de molibdeno,

Asimismo, la producción local de plomo tuvo una caída de 10.63%, al reportarse 22,586 T.M.F. en agosto de 2010 con relación a 25,272 T.M.F. de idéntico mes de 2009. La disminución se explica por los menores volúmenes reportados por Compañía Minera Atacocha (-34.54%), Compañía Minera Santa Luisa (-26.86%), Minera Bateas (-24.52%) y Volcan Compañía Minera (-23.63%), entre otras empresas.

No obstante, respecto al mismo periodo, Empresa Minera Los Quenuales y Compañía Minera Antamina incrementaron su producción en más del doble de lo reportado en agosto de 2009.

Por otra parte, la producción de estaño por la única empresa minera productora de este metal, Minsur, disminuyó en 10.98%, pasando de 3,271 T.M.F. en

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A pesar de afrontar una etapa de buenos precios a nivel mundial, la producción nacional de oro, plata, cobre, zinc y plomo cayó en el mes de agosto, según el reporte mensual de la Dirección de Promoción Minera de la Dirección General de Minería

exportaciones

Cobre lidera lista con envíos por US$ 5.4 millones a agosto

Exportación de minerales crece 37% Más allá de exportarse en mayor volumen, el valor de las exportaciones se incrementó, entre enero y agosto del presente año, en 37% rewspecto a igual periodo de 2009. La razón: los buenos precios que actualmente registran. Así, la exportación de minerales tradicionales (cobre, oro, zinc, plomo, molibdeno, hierro, plata refinada, estaño y demás metales menores) logró ventas por US$ 13,077 millones frente a los US$ 9,533 millones del 2009, teniendo como mercado a China, informó ADEX. Pese a que el último reporte del Ministerio de Energía y Minas da cuenta de un descenso en la producción nacional de cobre, las exportaciones del mineral rojo se incrementaron 68% (entre enero y agosto), facturando US$ 5,400 millones respecto a los US$ 3,200 millones del mismo periodo del 2009, obteniendo una participación de 41% de las exportaciones totales.

Las principales partidas de cobre enviadas fueron “cátodos y secciones de cátodos de cobre refinado”, “ánodos de cobre para refinado electrolítico”, “desperdicios y desechos de cobre”, “los demás cobres sin refinar”, “barras para alambrón de cobre refinado” y “cobre blister sin refinar”. Southern Perú Copper Corporation (US$ 1,639 millones), Compañía Minera Antamina (US$ 1,204 millones) Sociedad Minera Cerro Verde (US$ 1,069 millones), y Consorcio Minero Cormin (US$ 652 millones) fueron las principales compañías exportadoras de este mineral.

En segundo lugar se ubicaron las exportaciones de oro, que facturaron US$ 4,997 millones (18% más que los US$ 4,230 millones del 2009), con lo que logró una participación de 38% del total de ventas. Las principales empresas exportadores del metal precioso son Minera Yanacocha (US$ 1,182 millones), Minera Barrick Misquichilca (US$ 939 millones), Procesadora Sudamericana (US$ 601 millones), Universal Metal Trading (US$ 448 millones) y Compañía de Minas Buenaventura (US$ 279 millones).

Según la data de ADEX, el zinc ocupa el tercer lugar de las exportaciones de minerales tradicionales con una participación del 8% del total. A agosto de este año, el zinc tuvo un crecimiento de 84%

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pasando de US$ 587 millones en el 2009 a US$ 1,079 millones.

ron los US$ 2,530 millones, frente a los US$ 1,704 millones del año anterior.

A agosto del 2010, Compañía Minera Antamina lideró la lista de principales exportadores de zinc con ventas por US$ 325 millones. Le siguió Volcan Compañía Minera (US$ 144 millones), Consorcio Minero Cormin (US$ 108 millones), AYS (US$ 101 millones), y Sociedad Minera Refinería de Zinc Cajamarquilla (US$ 93 millones)

En segundo lugar se ubicó Suiza a donde se enviaron minerales por US$ 2,313 millones, le siguió Canadá (US$ 1,770 millones), Estados Unidos (US$ 1,596 millones), Japón (US$ 952 millones), Alemania (US$ 540 millones), Italia (US$ 485 millones), España (US$ 408 millones), República de Corea (US$ 397 millones) y Chile (US$ 397 millones)

El plomo se exportó por un valor de US$ 875.1 millones, el molibdeno por US$ 300.1 millones, el hierro por US$ 270.8 millones, la plata refinada por US$ 68.8 millones y el estaño por US$ 54.2 millones. Éstos dos últimos sufrieron un descenso de 63% y 86% respectivamente en comparación a las cifras del 2009 (US$ 184 millones y US$ 386 millones).

PRINCIPALES MERCADOS China se mantiene como líder importador de minerales peruanos. Esta vez, a agosto del 2010 las ventas al país asiático alcanzaEXPORTACIONES DE LA MINERÍA TRADICIONAL / PERÍODO ENERO - JULIO 2009 (Millones de US$)

2010 (Millones de US$)

Variación

Participación

Mineria tradicional (total)

8,181,603,157

11,337,536,046

39%

100%

Cobre

3,222,197,604

5,414,244,075

68%

41%

Oro

4,230,158,946

4,997,163,817

18%

38%

Zinc

587,451,586

1,079,000,513

84%

8%

Plomo

552,611,066

875,191,773

58%

7%

Molibdeno

153,137,459

300,152,667

96%

2%

Hierro

199,576,823

270,875,743

36%

2%

Plata refinada

184,336,348

68,809,504

-63%

1%

Estaño

386,853,041

54,243,091

-86%

0%

Los demas metales menores

16,992,241

17,950,667

6%

0%

Presente en los eventos de la Minería Peruana Además de la capacitación orientada al personal trabajador que laboran con los productos y las pruebas en mina de las distintas empresa que son nuestros clientes, la empresa Castem se hace presente en los diferentes y más importantes eventos que se realizan en nuestro país.

Lo importante de participar en dichos eventos es el poder mostrar la línea de nuestros productos para que potenciales clientes nos conozcan. Este accionar obedece que al estar en exposición nos permite un primer acercamiento para explicar las bondades y aplicaciones de los distintos productos, con el fin de posteriormente coordinar una visita a su unidad minera, donde desarrollaremos las pruebas a satisfacción del cliente, incluidas las capacitaciones del personal en los usos y cuidados que se tendrán con los mismos para la obtención de su mejor performance.

Debemos resaltar que como empresa participamos en la última versión de EXPOMINA 2010, que es una feria que ha cobrado una gran importancia y relevancia en lo que se refiere a eventos mineros. Los resultados obtenidos con dicha participación fueron altamente positivos para nuestra empresa, por lo que nuestra participación en próximas ediciones es un compromiso.

RUMBO MINERO 2010 118 119

hidrocarburos

En 5 años el GN permitió un ahorro al Perú de US$15,264 millones.

Lima ahorrará US$ 909 millones en el 2013 por uso de gas natural Dentro de tres años, el consumo de gas natural en las residencias, los comercios, los vehículos y las industrias generará a la población un ahorro de US$ 909’645,348, según proyecciones de la empresa Cálidda Gas Natural, la misma que tiene a su cargo la distribución en Lima y Callao de este hidrocarburo proveniente de Camisea.

A la fecha, las industrias que utilizan el gas natural en sus operaciones ahorran el 67% de sus gastos en combustibles y hasta el 25% en el mantenimiento de sus máquinas.

En tanto, el ahorro mensual de un usuario de gas natural vehicular (GNV) se estima en US$ 317 mensuales y el de un consumidor en hasta US$ 43,948 al mes.

Según la base de clientes de la empresa, un limeño que usa gas natural en su vivienda ahorra hasta US$ 13 mensuales en promedio y se calcula que los clientes comerciales ahorran US$ 685 en el mismo periodo.

Al respecto, la empresa informó que en el año 2009 los consumidores de gas natural lograron ahorrar un total de 488’ 648,052 dólares. De la misma forma, al cierre del año pasado el ahorro que se generó en el sector domiciliario fue de US$ 2’817,360 dólares,

mientras que en el sector comercial alcanzó los US$ 5’671,800 dólares. En el sector vehicular e industrial se lograron ahorros acumulados de US$ 308’234,316 dólares y US$ 171’924,576; respectivamente.

“El crecimiento del uso industrial del gas natural ha sido espectacular en los últimos años debido a las múltiples ventajas que significa utilizar el hidrocarburo natural en los procesos productivos”, manifestó la empresa.

El gas natural ha tenido un gran efecto en la economía del país en los pocos años en los que se viene utilizando. Según un informe elaborado por Apoyo Consultoría, entre el 2005 y el 2010 el gas natural permitió un ahorro al Perú de US$15,264 millones.

Este recurso sustituyó a combustibles líquidos que son mucho más caros. Sólo en el sector eléctrico, el ahorro alcanzado fue de US$ 13,670 millones, mientras que en el sector industrial se logró ahorrar US$ 981 millones y en el sector transporte US$ 584 millones. En el sector residencial, sin embargo, su alcance aún es limitado.

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121 RUMBO MINERO 2010

hidrocarburos

cobran licencia municipal por la conexión respectiva.

Este hecho va contra la visión y la exigencia del Poder Ejecutivo de desarrollar el servicio de gas natural, por lo que Cálidda ha suscrito acuerdos con 11 municipios para que los futuros usuarios del gas natural no paguen por obtener esa licencia.

CONEXIONES Respecto a las conexiones, Cálidda estima que el año 2005, cuando se iniciaron, se integraron a su red de distribución unas 63 empresas, número que se incrementó a 263 en 2008 y a 326 al cierre del 2009. La empresa proyecta que este año la cifra ascenderá a 382 empresas y en el 2013 habrá en total 510 industrias que hagan uso del gas natural.

Sin embargo, proyecta que en el 2014 disminuirá el ritmo de crecimiento de las conexiones de gas natural en las industrias ya que se logrará una cobertura del total de las empresas que hay en Lima y Callao.

Al momento, Calidda vienen ejecutando un proyecto de ampliación de su Red Principal para que pase de los 255 millones de pies cúbicos diarios (MMPCD) que puede transportar hoy, a 420 millones.

Con el proyecto, que cuenta con un presupuesto de inversión de US$ 67 millones hasta el 2012, la empresa busca atender la demanda industrial pues hasta el momento el consumo del sector residencial sólo representa menos de uno por ciento del volumen total que distribuye.

Al cierre del 2009, Lima y Callao registraron 18,756 clientes residenciales y comerciales abastecidos con gas natural y para el 2012 se prevé tener 73,643 clientes de estas categorías. Mientras, al cierre del año pasado se registraron 326 clientes industriales y para el 2012 se prevé que el número se elevará a 476 clientes, con la proyección de que para el 2013 el mercado industrial de Lima y Callao esté plenamente abastecido de gas natural.

Sobre las estaciones de gas natural vehicular (GNV), en el 2009 se cerró con 103 estaciones. Para el 2012, en tanto, se prevé tener 193 y se espera que ese número se eleve a 210 en el 2013, con lo cual el mercado de Lima y Callao se saturará y sólo crecerá vegetativamente.

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123 RUMBO MINERO 2010

En lo referido a las conexiones domiciliarias y comerciales, Calidda destacó que las registradas en los distritos de San Juan de Lurigancho y El Agustino, recientemente incorporados al suministro, suman unas mil mensuales frente a las 200 conexiones mensuales que se registran en otros distritos.

En ese sentido, el desarrollo de las conexiones de gas natural domiciliario estará concentrado en los distritos donde predominan los sectores socioeconómicos C y D. FALTA POLÍTICA No obstante estos avances, según el informe anual realizado por la empresa colombiana Promigas (principal accionista de la distribuidora peruana Cálidda y una de las más grandes operadoras de Colombia), el Perú durante el 2009 consumió apenas 1,705 millones de metros cúbicos (MMm3) al año, lo que lo sitúa como uno de los países que menos aprovechan el recurso en la región pese a contar con importantes reservas.

En comparación, Chile casi duplica el consumo de este recurso con 3,024 MMm3, mientras que países como Colombia y Argentina tienen consumos por encima de los 8,374 MMm3, y 38,401 MMm3, respectivamente.

Al respecto, el gerente general de Cálidda, Ernesto Córdova, considera que en Perú actualmente no hay una política ni una planificación energética clara y definida que permita un desarrollo ordenado y eficiente de las conexiones domiciliarias a la red de distribución.

“El actual marco regulatorio no está adaptado a la realidad nacional ya que se utilizan normas extranjeras que no son necesariamente pertinentes y aplicables en la coyuntura de Perú”, opinó.

Dijo también que en Lima hay más de 40 distritos cuyos municipios ven en el desarrollo de los servicios públicos una oportunidad de incrementar sus ingresos, pues

En medio de este escenario, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) anunció que iniciaría a fin de año la entrega de un bono económico para financiar parte del costo de las conexiones domiciliarias de gas natural. El titular del ME; Pedro Sánchez Gamarra, informó que la entrega de este bono permitirá ayudar a alcanzar la meta de 100 mil conexiones efectivas de gas natural en Lima y Callao que tiene la empresa Cálidda Gas Natural del Perú.

EL MÁS BENEFICIADO Sin embargo, la situación del mercado del gas natural vehicular (GNV) tiene otro comportamiento. Según el informe de Promigas, el mercado de GNV tiene un crecimiento promedio de 145% al año en el número de vehículos convertidos.

Según Córdova, a la fecha se cuenta con un número aproximado de 90,000 vehículos convertidos. Sin embargo, proyectó que en el 2013 ese número alcanzará los 200,000, lo que asegurará una madurez del mercado en Lima con 210 estaciones de servicios (hoy se cuenta con 126, según información de la Cámara Peruana de Gas Natural Vehicular).

Bono del Chatarreo, la espera que desespera A más de un año de haber sido anunciado, el Bono del Chatarreo, que permitirá cambiar un auto con motor diesel a gas natural, aún no se concreta.

Según el Ministerio de Energía y Minas, el Bono del Chatarreo tal como fue concebido es inviable y se está rediseñando su esquema, para dirigirlo a la renovación y conversión a gas natural de buses de transporte público.

Ello porque el transporte público es uno de los que tiene mayor participación en el uso de petróleo, y si se quiere masificar el uso del gas natural se debe empezar por este sector.

El MEM afirma que durante todo el tiempo en que se trató de impulsar el programa uno de los grandes problemas fue el desguace de los autos, ya que ninguna empresa estaba interesada en ser centro de desmantelamiento.

enfoque

Renegociación de contrato de licencia del Lote 88: ¿verdad o mecida?

Nube de gas Saludado al momento de su anuncio incluso por la oposición política del gobierno, el proceso de renegociación del contrato de licencia del Lote 88 ha ido generando incertidumbre y dudas a medida que avanza, al punto que se vienen alzando voces que cuestionan su objetivo. Se espera el proceso concluya este año.

El pasado 20 de setiembre Daniel Saba, presidente de Perupetro informó que el Consorcio Camisea aceptó la propuesta de su entidad para modificar el contrato de licencia del Lote 88, estableciendo que la producción total del mismo se destine sólo al abastecimiento del mercado interno. Detalló que ese objetivo se

lograría retirando el artículo del contrato que autoriza el envío de gas al exterior o consignando otro que exprese que el carburante del Lote 88 no irá a la exportación.

“Con esta aceptación, el tema ha registrado un avance importante pues existía la posibilidad de que la empresa realice alguna observación a la decisión del gobierno, lo que no ocurrió.

Ahora ambas partes, empresa y Estado tenemos que seguir conversando en lo que resta del año para finiquitar la formalización de la modificación del contrato del Lote 88”, dijo.

El anuncio se produjo luego de que el dçia anterior, el 19 de agosto, el gobierno publicara el Decreto Supremo 053-2010-EM por el que precisó que el Lote 88 estaría destinado exclusivamente al mercado interno, dejando así sin efecto una norma emitida en el 2005 (D.S. 050-2005-EM) que permitía utilizar parte de las reservas de este lote para la exportación.

MEDIDA ACERTADA El anuncio de la renegociación del Gobierno con el consorcio fue saludado incluso por los opositores políticos del actual régimen. El vocero del Partido Nacionalista (PN),

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125 RUMBO MINERO 2010

Daniel Abugattás, consideró acertada la modificación del contrato con el consorcio.

El parlamentario señaló que, en realidad, lo que se está haciendo es regresar a los parámetros del contrato original, en que los recursos del Lote 88 no estaban orientados a la exportación pero que fue modificado por el gobierno de Alejandro Toledo.

Sin embargo, dijo que la medida no era suficiente, pues la demanda de gas en Perú crece a un ritmo exponencial y se necesitan 11 trillones en reserva para asegurar un horizonte de 20 años, por lo que lo ideal sería que se sumen las reservas del Lote 56 para completar los ocho trillones de gas que tiene solo el Lote 88.

EN DESACUERDO No todos, sin embargo, están de acuerdo con el anuncio y uno de ellos ha sido el consultor Manuel Dammert, quien declaró para un diario local que el proceso era cuestionable pues dichas reservas están “hipotecadas”. Y es que, según detalló, Perú LNG (grupo exportador del gas) puso como garantía financiera los lotes 88 y 56 ante los bancos para financiar su proyecto de exportación.

En ese marco, Dammert calificó el anuncio de Saba como “mentira” e, incluso, acusó que detrás del proceso de renegociación se “esconde la entrega del gas a la exportación”. Advirtió, además, que las autoridades regionales emprenderían acciones en defensa del carburante natural para asegurar que llegue al sur y otros mercados nacionales.

De acuerdo con voceros gubernamentales oficiales, el proceso de renegociación y consecuente modificación del contrato quedarían concluidas antes de fin de año.

“Antes de fin de año el contrato estará modificado, reservando íntegramente el lote 88 para el mercado interno”, dijo, luego de indicar que un trillón de pies cúbicos de gas será reservado para el gasoducto del sur.

Historia del gas del lote 88 Las reservas del Lote 88 fueron descubiertas por Shell en 1983 con una inversión de US$ 210 millones. Para 1987-88, la empresa no llegó a ningún acuerdo con el primer gobierno de Alan García, por lo que las reservas revirtieron al Estado.

Diez años después, bajo el régimen de Alberto Fujimori, Shell volvió al Lote 88 e invirtió US$ 246 millones, pero como tampoco logró acuerdo alguno nuevamente las reservas volvieron a manos del Estado peruano. Así, se sumaron 6 billones de pies cúbicos (TCF, en inglés) de reservas de gas y una inversión total de US$ 456 millones.

En febrero del 2000, en una nueva licitación, el Consorcio Camisea (formado por Pluspetrol, Hunt Oil y SK, a los que luego se unió Sonatrach y Repsol) ganó la buena pro del Lote 88, que le fue otorgada finalmente en diciembre del 2000. Las leyes vigentes disponían que el abastecimiento del mercado interno estuviera garantizado por un horizonte permanente de 20 años, lo que impedía su exportación.

Sin embargo, durante el gobierno de Alejandro Toledo, el Congreso promulgó la Ley 28552 (julio de 2005) que eliminó el “horizonte permanente”, sustituyéndolo por una cláusula que establecía que el abastecimiento al mercado interno “solo tenía que durar 20 años”.

En noviembre se promulgó el DS-050-2005-EM, que autorizó a Perupetro a renegociar el contrato (haciendo mención expresa a la Ley 28552). En su primer artículo se dice que Perupetro puede negociar una cláusula modificatoria para autorizar la exportación de gas natural, garantizando el abastecimiento del mercado interno solo por 20 años.

En enero concluyó la renegociación, lo que se ratificó con el DS-0062006 EM (10/1/06). Así, se autorizaba que las reservas del Lote 88 podían ser conducidas a la exportación.

Fuente: Columna “Cristal de Mira” de Humberto Campodónico.

opinión

Camisea y Espinar: Urge cautela en accionar oficial Aurelio Ochoa Alencastre Doctor en geología Mucho ha costado reconstruir nuestra credibilidad en la comunidad económica internacional, conllevándonos incluso a ser hoy titulares de triple grado de inversión. Pero es necesario continuar respetando no solo las reglas de juego contractuales, sino también elementales principios éticos en el manejo de los actos y anuncios oficiales.

Lo recientemente acontecido con la adjudicación del proyecto Majes-Siguas II da mucho que desear en cuanto Pro-Inversión decidió, abruptamente, desconocer el cronograma del proceso y adelantarlo 48 horas con el expreso objetivo de eludir una injerencia judicial.

El Estado de Derecho implica que unos y otros respeten las reglas de juego y no, como en este caso, que la parte gubernamental actúe bajo la política de los hechos consumados, acudiendo para ello a prácticas que creíamos superadas. Y, peor aún, que recién frente a la protesta de la provincia afectada (Espinar), las autoridades se vean obligadas a retroceder, acatando finalmente la misma orden judicial que pretendían evadir.

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Este es un hecho grave, pues pese a tratarse de un proyecto muy plausible, no solo se paralizó el proceso adjudicatario, con sus comprensibles repercusiones externas, sino también va a generar efectos sobre esa industria sin chimeneas como es el turismo. Las imágenes, difundidas en noticieros internacionales, de visitantes sufriendo mil penurias, resultan recurrentes y disuasivas a los ojos de potenciales turistas, algo que los funcionarios debieran meditar antes de dejarse llevar por ciertos impulsos primarios.

Un comportamiento parecido viene ocurriendo en el caso de Camisea no solo respecto a las cifras de reservas oficiales, sino al curso de las renegociaciones sobre el Lote 88, como veremos más adelante.

Porque, si bien resulta comprensible el entusiasmo de algunos funcionarios por mejorar el nivel de reservas de gas, para lograrlo no debería recurrirse a artificios de oficina que el mundo petrolero ya comenta con hilaridad, sino a una adecuada supervisión que arroje como resultado una efectiva perforación de pozos exploratorios, única vía para descubrir hidrocarburos reales y no ficticios.

Al respecto, destacamos el caso de Colombia, país que en los dos últimos años ha perforado nada menos que 169 de esos pozos –frente a sólo 11 del Perú–, lo que le ha permitido renovar su sólida condición de exportador de hidrocarburos. El Perú, en cambio, continuamos con una balanza comercial ampliamente deficitaria desde hace un cuarto de siglo. Dos políticas diferentes y dos destinos que debieran hacernos reflexionar.

Aquellos entusiastas anuncios incrementando reservas gasíferas, sin haberlas descubierto aún, parecen concatenarse con la emisión de los recientes Decretos Supremos 039 y 053-2010-EM, sobre la revisión de regalías y el destino del lote 88, con el objetivo de propiciar la sostenibilidad de la exportación de gas ante la protesta ciudadana.

Es plausible la intención gubernamental de atenuar los efectos que viene produciendo esa exportación frente a un mercado interno con racionamiento vía subastas de suministros a partir del año 2012. Sin embargo, es recomendable compa-

tibilizar aquellos dispositivos con lo que exponen las autoridades, de lo contrario, se acrecentará la devaluación de la palabra oficial.

En efecto, cuando el pleno del Consejo de Ministros anunciaba, aquel domingo 7 de julio de 2010 en Palacio de Gobierno, el viraje de la posición oficial respecto a que los precios del gas exportado en ningún caso serían inferiores a los vigentes en el mercado local, el país saludó la sorpresiva y encomiable rectificación gubernamental.

Empero, 72 horas después, al publicarse el D.S. 039-2010-EM, vimos que ya no se trataba del precio, sino de las regalías y, más preocupante aún, que se circunscribían al promedio, término estadístico que difiere diametralmente al del enunciado ‘en ningún caso’.

Pero tres semanas después, en el mensaje presidencial de Fiestas Patrias, se volvía al anuncio primigenio (“…en ningún caso la exportación de ese producto pague

menos regalías que el consumo interno, porque ello significaría que el mercado nacional subsidie a los consumidores extranjeros, lo que es injusto”), un mensaje puntual y plausible.

Han pasado dos meses, sin embargo, y esas frases no se han plasmado en una norma que rectifique aquel D.S. sobre cuya base se viene renegociando con el consorcio Camisea. Conforme lo señalara Perúpetro, ellos se guían por lo publicado en El Peruano, y no les falta razón, así esté de por medio la palabra presidencial.

Así, el precio para la exportación es hoy de US$ 0.53 x millar de pies cúbicos de gas, en tanto para el sector eléctrico es de US$ 1.49 y para el industrial es de entre US$ 2.54 y US$ 3.21. En el mercado interno, más del 70% del gas está circunscrito a la generación eléctrica, por tanto, si para la aplicación de la norma se toma el promedio, el peso específico de esta última será determinante.

En otras palabras, hoy las regalías del sector industrial fluctúan entre US$ 0.95 y US$ 1.20, en tanto que en el eléctrico es de US$ 0.52 y para la exportación es de US$ 0.16. En el mejor de los casos, esta última se elevará a algo más de la que pagan los eléctricos, pero seguirá siendo muy inferior a la regalía que paga el sector industrial y, consecuentemente, se estará incumpliendo lo prometido en el mensaje presidencial.

Y en cuanto al D.S. 053 sobre el Lote 88 para el mercado interno, ha sucedido lo mismo: entusiastas expresiones del presidente de Perúpetro que fueron auto desmentidas 24 horas después y, finalmente, desvirtuadas por el propio Consorcio, hecho que demuestra una vez más el poco respecto que algunos funcionarios tienen respecto a la opinión pública cuando de justificar la exportación se trata. Estos hechos debieran servirnos de lección. De lo contrario, la devaluación de la palabra oficial será irreversible.

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hidrocarburos

Inversiones en exploración durante los próximos siete años sumarían US$ 700 millones

Perúpetro adjudicó 14 lotes petroleros Según la empresa estatal, con la adjudicación de estas áreas, Perú supera los 100 contratos vigentes. De ellos, 89 se dedicarán a la exploración e incrementarán las posibilidades de más descubrimientos de hidrocarburos en el país.

Perúpetro otorgó la buena pro de 14 lotes para la exploración y explotación de hidrocarburos tras la apertura de ofertas económicas, con lo que se cumplió el cronograma establecido en el Proceso de Selección 2010.

Según el presidente de Perúpetro, Daniel Saba, con la adjudicación de estas áreas nuestro país supera los 100 contratos vigentes. De ese total, 89 se dedicarán a la exploración, los que se espera que contribuyan a incrementar las posibilidades de más descubrimientos de hidrocarburos en el país, y de esta manera, revertir el déficit de la balanza de hidrocarburos.

El directivo indicó que las inversiones durante la fase exploratoria de estos 14 lotes adjudicados para exploración de hidrocarburos sumarían US$ 700 millones como mínimo en los próximos siete años.

“Este ha sido es el más exitoso de los procesos que ha realizado Perupetro y hemos logrado un récord que nunca antes se había producido en la historia de la contratación petrolera del país”, comentó Saba.

LOS GANADORES El consorcio conformado por las empresas Repsol Exploración – Ecopetrol - YPF se adjudicó los lotes 182, 184, 180 en la cuenca Ucayali, al ofrecer regalías de 15.50%, 19% y 17.11%, respectivamente. El consorcio también obtuvo la buena pro del Lote 176 (cuenca Marañón) al ofertar regalías de 15.50%.

De igual manera, la empresa Emerald Energy Perú, subsidiaria de la empresa Sinochem, obtuvo la buena pro de los lotes 178, 175, 165 y 185 ubicados en la cuenca Marañón, ofreciendo una regalía de 30% en estos lotes. También se adjudicó el Lote 173 (cuenca Ucayali) ofreciendo una regalía de 33%.

Por su parte, la argentina Tecpetrol se adjudicó el Lote 174 en la cuenca Ucayali ofertando una regalía de 20.05%, y Pitkin Petroleum obtuvo la buena pro del Lote XXIII, en la cuenca Sechura a cambio de una regalía de 15%.

Finalmente, la empresa Hydrocarbon Exploration se adjudicó el Lote 183 en la

cuenca Marañón y el Lote 188 en la cuenca Ucayali, con regalías de 45%. Mientras, Ecopetrol, individualmente, se adjudicó el Lote 179, en la cuenca Marañón, ofreciendo igual porcentaje de regalía.

“En el proceso de licitación hemos visto un cambio cualitativo en el tamaño de las empresas. Cuando se presentaron los puntajes empresariales fueron cinco o siete las compañías que tenían 20 puntos, es decir, el máximo nivel”,

Para el 2011 En una reciente reunión con la prensa especializada, el presidente de Perúpetro, Daniel Saba, informó que en este proceso de selección se adjudicarían 25 lotes.

No obstante, aclaró que en caso quedaran lotes sin concesionarse, los mismos podrían pasar a formar parte del siguiente paquete, proceso que estaría en manos del nuevo gobierno.

“El proceso de selección para el 2011 está relacionado con las elecciones presidenciales, por eso lo que vamos a hacer en Perúpetro será dejar la licitación lista para que el nuevo gobierno se encargue de entregar la buena pro, salvo que haya una dirección política distinta a esa, nosotros dejaríamos listo todo el proceso. Qué lotes entrarían, dependerá de este proceso (2010), porque si este año no se entregan la buena pro, esos pasarían a formar parte del siguiente proceso. Pero se tiene que evaluar después del proceso”, anotó Daniel Saba.

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Si la evaluación de riesgos en el lugar de trabajo, muestra que el trabajador está expuesto a un riesgo potencial de que sus manoso brazos resulten dañados y que no puede ser eliminado mediante controles técnicos u organizativos, el empresario deberá asegurar que los trabajadores lleven la adecuada protección.

Entre los posibles daños que pueden existir se encuentran los efectos como consecuencia de la absorción dérmica de sustancias peligrosas, quemaduras térmicas y químicas, abrasiones, cortes, pinchazos, fracturas y amputaciones.

La protección de las manos suele realizarse mediante guantes, mitones, guantes parciales o cualquier elemento que cubra la mano o parte de la mano con el propósito de proporcionar protección frente a un riesgo específico. En general, se denominan guantes de protección.

Existen muchos tipos de guantes disponibles para proteger frente a una gran variedad de riesgos. ¿Qué tipo de guante escojo?, uno que cubra la mayoría de los riesgos (Resistente a Cortes, Resistentes a Pinchazos, Resistentes a Hidrocarburos, productos químicos y orgánicos que también sean impermeables).

También debemos considerar que es un riesgo usar guantes que limiten el movimiento de los dedos (Guantes muy Gruesos) y perdamos dexteridad, también es muy importante el tamaño de la mano (talla)

La talla de un guante varía de 5 a 11 y podemos determinar la talla haciendo una circunferencia con un metro lineal alrededor de la palma de la mano

Talla del guante 6

Circunferencia Longitud Longitud minima de la mano del guante de la mano (mm) (mm) (mm) 152

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204

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270

Los guantes pueden fabricarse con una amplia variedad de materiales que, en función de sus características, proporcionarán un tipo u otro de protección. En general podemos englobarlos en: 1. Cueros o lonas 2. Entramados metálicos (aramidas, aluminizados) 3. Textiles o textiles recubiertos (Algodón, Kevlar, Dyneema) 4. Materiales resistentes al paso de líquidos y productos químicos (Neoprene, Nitrilo, Poliuretano, PVC) 5. Jebe aislante (Caucho natural o Sintético) La mayoría de las normas europeas relativas a guantes de protección indican que éstos deben ir marcados con un pictograma con forma de escudo en cuyo interior se encuentra el símbolo correspondiente al tipo de riesgo frente al cual protege. El símbolo de protección junto con la referencia a un número de norma implica una lista de niveles de prestación obtenidos en uno o varios ensayos de laboratorio.

Por otra parte, un pictograma con forma de cuadrado indica la aplicación prevista, representada por la figura de su interior

Tipo de guante de protección Contra riesgos mecánicos Contra el frío Contra riesgos térmicos (calor y/o fuego) Para bomberos Para soldadores Contra los productos químicos y los microorganismos Contra radiaciones ionizantes y la contaminación radiactiva Contra serras de cadena Cortes y pinchazos producidos por cuchillos de mano

Guantes antivibraciones

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biocombustible

Según la SIN, las inversiones afectadas en la industria del etanol sumarían los US$ 1,000 millones

Dulces sueños rotos Un nuevo capítulo en la historia de los combustibles limpios, también llamados biocombustibles, se escribe en nuestro país. Un capítulo en el que, una vez más, el Estado y los inversionistas privados se enfrentan. Esta vez por la publicación de un Decreto Supremo del Ministerio de Energía y Minas (MEM) mediante el cual se vuelve a postergar el ingreso del gasohol al mercado limeño, esta vez hasta junio del próximo año.

Era una mañana del 28 de septiembre. En las instalaciones de Petroperú, los gerentes de la Sucroalcolera del Chira (Caña Brava del Grupo Romero) se disponían a suscribir con la empresa petrolera estatal un contrato para proveerla de etanol, producto que sería utilizado para elaborar gasohol (gasolina con 7.8% de etanol).

Los ejecutivos estaban entusiastas, y con razón. El gasohol, acaso el combustible más limpio creado a la fecha, comenzaría a distribuirse en Lima y Callao el 1 de octubre.

Era el paso lógico en cuanto, hasta ese momento, se distribuía ya y sin complicaciones desde Tumbes hasta Junín.

No obstante, su entusiasmo se desvanecería pronto al enterarse de una noticia que, una vez más, no sólo postergaría sus celebraciones sino que afectaría gravemente su

operación. Y es que ese mismo día había sido publicado en el diario oficial El Peruano un Decreto Supremo, el Nº 061-2010EM, mediante el cual el Gobierno modificó, por segunda vez, el ingreso y comercialización del gasohol en Lima. La nueva fecha era 1 de junio del 2011.

Desde entonces, las protestas por la decisión gubernamental y las solicitudes de explicación por la medida decretada no han cesado. Y la que los encabezó fue la Sociedad Nacional de Industria (SNI) que, a través de su presidente Pedro Olaechea y de su representante del Comité de Biocombustibles, Ari Loebl, secundaron el pedido del gerente general de Caña Brava, Juan Llosa, y solicitaron la derogatoria del decreto.

La argumentación del pedido se basa en una razón poderosa: existen proyectos pri-

vados de producción y comercialización de biocombustibles con una inversión comprometida por US$ 1,000 millones, compromisos que tras el decreto emitido han quedado pendiendo de un hilo.

“Es inexplicable que tres días antes de la entrada en vigencia del gasohol en Lima y Callao, sin aviso previo y en forma sorpresiva, se cambien las reglas de juego de un proyecto importante para la salud pública y el desarrollo agroindustrial del Perú”, dijeron.

Los ejecutivos, además, explicaron que “el decreto afecta gravemente la confianza de los inversionistas en la estabilidad jurídica y en las reglas de juego que ofrece el Perú al mundo”, por lo que solicitaron “la derogatoria del decreto y que se inicie un diálogo entre las partes para corregir este error”.

Y es que para Ari Loebl, como para los inversionistas participantes en los proyectos, nada garantiza que la nueva fecha fijada para la distribución de gasohol en Lima, junio de 2011, se cumpla. Por el contrario,

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133 RUMBO MINERO 2010

biocombustible

que el Reglamento de Comercialización de Biocombustibles estableció en el 2009 que a partir del 1 de enero del 2010 el gasohol sería de uso obligatorio en todo el país”.

EL OTRO ARGUMENTO Otra razón que arguyó el MEM para la postergación fue que la producción nacional de etanol no alcanzaría para abastecer los mercados de gasohol en Lima y Callao y demás departamentos del sur ya que, a la fecha, Caña Brava es la única empresa productora de etanol en nuestro país en cuanto el proyecto de Maple Etanol iniciaría sus operaciones en el siguiente año. tras las idas y venidas gubernamentales respecto al tema y con un panorama de renovación de gobierno en ciernes, esa es una fecha totalmente incierta.

“Nosotros sabemos que un mes antes de que termine el mandato del presente régimen e inmediatamente después de las elecciones, resultará difícil que todos los departamentos del sur incluyendo Lima se abastezcan con gasohol. Ppor eso es predecible que se produzca una nueva postergación”, avizoró Loebl.

El viceministro de Energía, Daniel Cámac, defendió la medida indicando que a finales de setiembre la empresa Sucroalcolera del Chira (Caña Brava) informó sobre el déficit de etanol que se iba a producir en el mercado si este biocombustible se empezaba a usar en Lima y Callao a partir del 1 de octubre, razón por la cual la empresa había iniciado su importación.

“Tras la evaluación de falta de oferta de etanol en el mercado, se decidió la postergación del uso de gasohol hasta junio del 2011. La norma con dicha postergación fue publicada el 27 de setiembre, porque recién el día 20 el MEM recibió una carta de Caña Brava”, argumentó Cámac.

Las declaraciones del viceministro podrían ser ciertas, porque hasta el 13 del mismo mes, el ministerio de San Borja publicó una nota de prensa (Nº 518-10) donde mantenía el cronograma establecido por el D.S. Nº 0912009-EM (del 29 de diciembre del 2009).

ATAQUE Y DEFENSA Según el 061-2010, una de las razones por las cuales se aplazó nuevamente el ingreso del gasohol en Lima fue que la implementación del gasohol conlleva a dificultades

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135 RUMBO MINERO 2010

de orden técnico, que podrían acarrear incumplimientos no imputables a los operadores de las instalaciones de hidrocarburos, como es el hecho de la reducida cantidad de empresas que brindan el servicio de mantenimiento y limpieza de tanques de almacenamiento de combustibles líquidos a nivel nacional.

Según la norma, tal carencia “determinaría que muchos establecimientos de venta al público de combustibles no puedan iniciar las actividades para su adecuación en los plazos establecidos”. Por lo demás, sostenía, la postergación era “indispensable a fin de que Osinergmin garantice la calidad del gasohol”.

La SNI y Caña Brava, sin embargo, refutaron dicho argumento indicando que ninguna de las 964 estaciones de servicios del norte del país donde se comercializa gasohol han reportado problemas de carácter técnico.

“Dicen que los tanques no están listos para aplicarse con etanol, pero tuvieron tres años para adecuarse y si no lo hicieron, las consecuencias no pueden atribuirle a aquellos que sí se prepararon para cumplir con el mercado. Si las estaciones de cualquier empresa no están listas, tendrán que parar y adecuar sus tanques para abastecer gasohol”, sostuvo Ari Loebl.

Los operadores privados apoyaron su argumento en las propias afirmaciones del MEM, que en la nota de prensa del 13 de septiembre sostenía que “la Dirección General de Hidrocarburos confía en que las estaciones ya se encuentren listas para este nuevo reto”.

Más aún, el MEM sostenía su confianza en el hecho que “el cronograma de adaptación para que procedan a la limpieza de los tanques de sus establecimientos fue amplio, ya

Más aún, el viceministro Cámac informó que se requieren 10,000 metros cúbicos de etanol para abastecer los departamentos que aún no han iniciado su aplicación. “Actualmente la producción nacional de etanol es de 5,500 metros cúbicos que proviene sólo de Caña Brava”, precisó el funcionario.

Ante eso, Juan Llosa respondió que “el consumo del norte más Lima y Callao es de 7500 metros cúbicos por mes, de los cuales nosotros estamos en capacidad de cubrir 6000 metros cúbicos por mes y la diferencia sería fácilmente cubierta con la importación”.

“DEBEN EXPORTAR” En medio del enfrentamiento, el Ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez, sostuvo que una medida salomónica sería que Caña Brava exporte su producción, la cual por ahora no puede distribuir en el mercado capitalino. “Los inversionistas no tienen la obligación de suministrar al mercado nacional, son libres de exportar sin limitaciones”, dijo.

No obstante, el gerente general de Caña Brava descartó tal solución porque el gaso-

hol para el mercado internacional (específicamente Europa) debe ser puro; es decir, no contener volúmenes ni porcentajes de gasolina como sí ocurre en nuestro país.

“En caso nos hubieran avisado con varios meses de anticipación, entonces (Caña

Brava) no se hubiera desnaturalizado la producción de alcohol y nos hubiera resultado más fácil volver a colocarla en el extranjero. La ley peruana obliga a que se utilice 2% de alcohol mezclado con gasolina para que no sea ingerido, por eso una vez desnaturalizado

no se puede exportar a Europa”, puntualizó Juan Llosa.

Hasta el cierre de esta edición, el gobierno no había publicado ninguna disposición correctiva, por lo que el enfrentamiento se mantenía invariable.

FECHA DE INICIO (D.S. Nº 091-2009-EM) *

¿Mano negra?

DEPARTAMENTO Piura y Lambayeque

01 de Abril de 2010

En medio de este escenario, la pregunta que salta a la vista es: ¿Hay una“mano negra”detrás de la nueva suspensión? Y, de haberla, ¿de quién o quiénes es? Al respecto, sin embargo, nadie se arriesgó a dar nombres específicos y simplemente se barajan posibilidades.

Tumbes y Cajamarca

01 de Mayo de 2010

La Libertad y Áncash

01 de Junio de 2010

“Resulta muy difícil determinar quien estaría detrás, lo que sí se puede decir es que hay intereses que podrían estar actuando, intereses que podrían venir desde las petroleras, de los comerciantes o de los griferos, pero no lo sabemos ciertamente”, declaró Loebl.

“Las petroleras podrían verse afectadas porque disminuirían su mercado, pero yo no puedo sostener públicamente que esa razón sea la que haya dado origen a este decreto. Por otro lado, la SNI tiene informaciones preliminares pero estamos buscando otras que, en cuanto las verifiquemos y certifiquemos, las daríamos a conocer”, concluyó.

Huánuco

01 de Julio de 2010

Pasco

01 de Agosto de 2010

Junín

01 de Septiembre de 2010

Lima y Callao

FECHA DE INICIO (D.S. Nº 061-2010-EM) **

Inicio de comercialización sin modificaciones

01 de Octubre de 2010

Ica

01 de Noviembre de 2010

Huancavelica

01 de Diciembre de 2010

Ayacucho

01 de Enero de 2011

Apurímac

01 de Febrero de 2011

Cusco

01 de Marzo de 2011

Arequipa

01 de Abril de 2011

Puno

01 de Mayo de 2011

Moquegua

01 de Junio de 2011

Tacna

01 de Julio de 2011

Desde Lima hasta Tacna el ingreso del gasohol será desde el 01 de Junio de 2011

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hidroeléctricas

Puesta en marcha de nuevas centrales se iniciarán en el 2011.

Grandes proyectos hidroeléctricos en cartera A los diez proyectos para la construcción de centrales hidroeléctricas que el Ministerio de Energía y Minas concesionó de manera definitiva, se suman otras importantes propuestas.

Así, tenemos la licitación de la central hidroeléctrica (CH) Marañón, obra que al terminar generará hasta 10 mil megavatios de electricidad y podría irrigar hasta tres millones de hectáreas. yecto permitirá llevar aguas del Marañón al río Santa; lo que traerá como resultado la ampliación de los niveles de irrigación hacia Chinecas, Chavimochic, Jequetepeque-Zaña y avanzar hasta Olmos. Además, aprovechando las corrientes de las aguas, generar entre 7,000 y 8,000 megavatios.

Asimismo, se derivarán parte de las aguas del Marañón hacia el río Huancabamba, cuyas aguas servirán para poner en marcha dos grandes proyectos como son el Alto Piura y Olmos, ubicados en la zona norte costera del país, duplicando sus capacidades.

Según información publicada por la Dirección General de Energía del Ministerio de Energía y Minas (MEM), existen diez proyectos para la construcción de centrales hidroeléctricas que han sido concesionadas de manera definitiva y que se espera que estén terminados y listos para operar entre el 2011 y 2016.

Los datos expuestos en la página web del MEM dan cuenta de que del total de proyectos tres se ejecutarán en Lima, tres en la región Áncash, y uno en Huánuco, Junín, Cusco y Puno, respectivamente.

Uno del los proyectos es el de la “Central hidroeléctrica Centauro”, a cargo de Corporación Minera del Perú. Esta obra, que tendrá dos etapas, ya se empezó a construirse en octubre del año pasado y se estima que sea entregada durante el primer trimestre del 2011. De acuerdo con los datos del MEM, la segunda etapa de este proyecto empezaría en el 2012 y estaría en funcionamiento para fines del 2013. En ambos casos, la capacidad instalada sería de 12,5 megavatios.

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137 RUMBO MINERO 2010

A este proyecto le sigue la “Central hidroeléctrica Chaglla” que tendrá una potencia de 360 megavatios, y que está a cargo de la empresa Generación Huallaga. De acuerdo al cronograma su construcción empezará en agosto del 2011 y deberá estar concluida en el 2016. Los otros proyectos son: Central hidroeléctrica Chevez, CH Huanza, CH La Virgen, CH Morro de Arica, CH Pucará, CH Quitaracsa, CH Sn Gabán y CH Santa Rita.

MARAÑÓN Aunque la concesión todavía no ha sido entregada a ninguna empresa, Marañón podría convertirse en el proyecto más importante para los próximos 20 años. Esta central utilizará las aguas del río que lleva su mismo nombre y podrá generar hasta 10 mil megavatios de electricidad. Esta obra contribuirá a irrigar cerca de tres millones de hectáreas.

Al respecto, el presidente de la República, Alan García Pérez, sostuvo que este pro-

García Pérez señaló que, dada la importancia del proyecto, lo explicará oportunamente al Congreso para que sea consciente de la riqueza extraordinaria que tiene el país y de la necesidad de un aliado grande como Brasil para desarrollarlo. Finalmente, destacó que la puesta en marcha de esta iniciativa no generará ningún problema social, ni afecta terrenos agrícolas, por ser un río ubicado en una enfiladura.

KALLPA Y CERRO DEL ÁGUILA De otro lado, en setiembre pasado, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que

Chadin 2 En julio el presente año, Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S.A.C. informó su intención de construir una central hidroeléctrica en el Amazonas con una potencia instalada de 600 megavatios.

Luego de los trámites, el MEM le otorgó a la empresa una concesión temporal para desarrollar los estudios de factibilidad que deberán concluir antes o dentro de los 24 meses siguientes. la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que presentó la empresa Kallpa Generación para la Central Hidroeléctrica Cerro del Águila en Huancavelica.

El proyecto, que demandará una inversión de US$ 525 millones, será uno de los más importantes que tenga el país, ya que contará con una capacidad de generación eléctrica de casi 400 megavatios (Mw).

Además, permitirá que se aprovechen las aguas del río Mantaro que fluyen hacia el Amazonas.

La central estaría ubicada entre los distritos de Surcubamba y Colcabamba, provincia de Tayacaja, departamento de Huancavelica y se estima que empiece a operar en el 2015.

En enero adjudicarán suministro de energía eléctrica El 27 de enero de 2011, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) otorgará la buena pro de la licitación pública internacional convocada para el suministro de energía eléctrica proveniente de centrales hidroeléctricas.

La licitación será adjudicada a uno o varios postores hasta llegar a cubrir una demanda de 500 megavatios (Mw) de electricidad.

Proinversión informó que los interesados podrán realizar el pago del derecho de participación en el proceso hasta el 24 de noviembre del presente año y realizar las consultas a las bases de la licitación hasta el 26 de octubre.

Los postores interesados deberán cumplir ciertos requisitos financieros vinculados a un mínimo de patrimonio neto y total de activos. Como requisito técnico, la agencia estatal estableció que los interesados deben tener una concesión definitiva o una concesión temporal de alguna central hidroeléctrica.

energía

Incremento varia en promedio 0.7% para residenciales y 0.9% para industriales

Nuevas tarifas eléctricas a partir de octubre Según el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) el reajuste de las tarifas eléctricas está relacionado con la variación de los precios de generación eléctrica como consecuencia del incremento de indicadores macroeconómicos como el Índice del Precio al por Mayor (IPM), precio del carbón y precio del petróleo diesel 2 y residual. croeconómicos como el Índice del Precio al por Mayor (IPM), precio del carbón y precio del petróleo diesel 2 y residual.

De otro lado, Osinergmin informó que las tarifas de los usuarios de los sistemas aislados (que comprenden Iquitos, Tarapoto y Chachapoyas) no sufrieron modificaciones.

Desde el pasado 4 de octubre, las tarifas del servicio público de electricidad del sistema eléctrico interconectado nacional experimentaron un incremento promedio de 0.7% para los usuarios residenciales y de 0.9% para los usuarios comerciales e industriales.

Esta variación se obtiene como resultado de la aplicación de las normas del sector eléctrico, que realiza el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN) en cumplimiento de la ley.

En esta oportunidad, relacionada a la ge-

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139 RUMBO MINERO 2010

neración eléctrica, este cálculo formó parte de la aplicación de una fórmula de reajuste que dicha entidad supervisora realiza al cuarto día de cada mes.

Es importante precisar que la tarifa que pagan los consumidores finales es una combinación de los precios de tres aspectos: generación, transmisión y distribución de la electricidad.

Asimismo, el reajuste de las tarifas eléctricas está relacionado con la variación de los precios de generación eléctrica, como consecuencia del incremento de indicadores ma-

Tarifa Residencial

Impactos en los usuarios comerciales e industriales: Sistema

Baja tensión

Media tensión

Sistema

30 kW.h

65 kW.h

125 kW.h

Otros BT5

Piura

0,7%

1,1%

Piura

0,6%

0,7%

0,7%

0,7%

Tumbes

0,8%

1,2%

Tumbes

0,6%

0,7%

0,8%

0,8%

Chiclayo

0,7%

1,1%

Chiclayo

0,6%

0,7%

0,7%

0,8%

Cajamarca

0,7%

1,1%

Cajamarca

0,6%

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0,7%

0,7%

Caraz-carhuaz-huaraz

0,7%

1,1%

Caraz-carhuaz-huaraz

0,6%

0,7%

0,7%

0,8%

Trujillo

0,8%

1,1%

Trujillo

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0,8%

0,8%

Ayacucho

0,6%

0,9%

Ayacucho

0,5%

0,6%

0,6%

0,6%

Huancavelica ciudad

0,6%

0,9%

Huancavelica ciudad

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0,6%

0,6%

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Huancayo

0,6%

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Huancayo

0,5%

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0,6%

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Huánuco

0,6%

1,0%

Huánuco

0,5%

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0,6%

0,6%

Pasco

0,7%

1,0%

Pasco

0,5%

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0,6%

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Lima norte

0,7%

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Lima norte

0,6%

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0,7%

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Lima sur

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Lima sur

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Ica

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Ica

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Abancay

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Abancay

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0,7%

Arequipa

0,8%

1,2%

Arequipa

0,6%

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0,7%

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Cusco

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Cusco

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0,6%

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Puno

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Puno

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Moquegua

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Moquegua

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Tacna

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Pucallpa

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Iberia

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Tarapoto

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Tarapoto

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gestión minera

Según la Asociación Peruana de Proveedores de Minas

La homologación debe ser a la medida

Jorge León Benavides

“En base a nuestra experiencia, como Appromin, con las empresas mineras, es que cada una de ellas hace una homologación diferente, con distintos parámetros”, señaló Jorge León Benavides, presidente de la Asociación Peruana de Proveedores (Appromin) durante la charla sobre el capítulo de Gestión Logística de la conferencia: “Repensando el Cometido de la Gestión Logística”.

En el evento organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, el ejecutivo añadió que algunas empresas mineras aceptan una homologación hecha por otra empresa minera. “En mi opinión, es mejor que se sigan en la línea de homologar de acuerdo a sus propias necesidades.

En pocas palabras, se trata de una homologación hecha a medida”, precisó León Benavides durante su participación.

Asimismo, el representante de los proveedores informó que en Appromin ha recibido algunas denuncias sobre empresas de homologación que se limitan a enviar sus fichas y cobrar a los proveedores, pero no realizan el respectivo chequeo de la información. “El mensaje es que las empresas mineras deben chequear con quienes trabajan y a quien están dándole la confianza para que hagan sus homo-

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143 RUMBO MINERO 2010

Para el presidente de la Asociación Peruana de Proveedores de Minas, Jorge León Benavides, cada empresa minera, acorde a sus necesidades, deberá realizar su propio sistema de homologación. Precisamente, teniendo esta premisa por delante es que esta asociación promueve la supervisión a las empresas que son homologadas, otorgándoles un certificado de buena evaluación.

logaciones. Por eso, deben integrarse al tema de transparencia. Si tercerizamos, hay que supervisar”, subrayó.

por ahí y eso se llama corrupción. Es importante trabajar en algo que criollamente llamamos en el Perú “la camiseta””, apuntó.

El Jefe de Compras de Southern Copper Perú, Jaime Díaz Quintana, coincidió con el planteamiento de Jorge León, agregando que una solución sería reunirse con dos o tres empresas homologadoras para conocer al detalle su sistema de trabajo.

De igual manera, un punto que no se puede dejar de lado, según el presidente de Appromin, es la confianza entre una empresa minera y sus proveedores.

“Si un proveedor siente que puede abrir su información y si una empresa minera usa dichos datos de una manera no adecuada y termina afectando al proveedor, éste perderá la confianza. Entonces el mensaje es cuidar la información, si bien desde el punto de vista de las empresas mineras es mejor tener la información abierta, Appromin también lo considera pero con cuidado y generando una relación de confianza con el proveedor”, puntualizó Jorge León.

“Para ser más transparente lo mejor sería reunirse con el mejor homologador que podemos tener en el mercado. De esta manera tenemos una seguridad en todos los procesos que ellos vayan a ejecutar”, precisó Díaz Quintana.

LA CAMISETA De otro lado, el funcionario de Appromin enfatizó en la importancia del tema de valores como la identidad corporativa, o lo que criollamente se le señala como “la camiseta”.

“De qué sirve desarrollar grandes cuadros estadísticos, o tener grandes procesos, si tenemos gente que no tienen valores.

En el momento en que ese proceso falle, la gente que no tiene valores va a entrar

“De qué sirve desarrollar grandes cuadros estadísticos, o tener grandes procesos, si tenemos gente que no tienen valores”.

Para el 2018: Empresas mineras deben haber puesto en marcha sus proyectos

Luis Carlos Rodrigo Prado

Mejores precisiones tributarias en Ley General de Minería

En el I Congreso Internacional de Gestión Minera, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, especialista en leyes contables señaló que se requiere modificar algunos aspectos tributarios en la nueva Ley General de Minería. La idea, dijo, es contar con medidas a favor de los proyectos y concesiones mineras.

Para Luis Carlos Rodrigo Prado, socio del Estudio Rodrigo, Elías & Medrano Abogados, la nueva Ley General de Minería necesita modificar algunos aspectos tributarios a favor de los proyectos y concesiones mineras. “Si obtengo una concesión minera, a los diez años debo haber cumplido con una producción mínima. De lo contrario, tengo cinco años más -pagando una penalidadpara mantener la titularidad del proyecto”, precisó el abogado.

En ese sentido, agregó que, si en ese lapso de tiempo no se cumple con lo establecido, se debe probar la razón de la demora, sin dejar de pagar la multa. No obstante, añadió, si a los 20 años no se ha cumplido, la concesión se revierte al Estado.

El especialista recapituló que antes del 2008 (año en que se incluyó el nuevo sistema de penalidades) no existía un plazo para cumplir con la meta, aunque el titular de la concesión sí debía pagar una multa.

“A ello, se suma que los diez años se cuentan desde que salió la Ley y no desde que se otorgó la concesión del proyecto. Por eso, para el 2018 todas las empresas deben haber cumplido con la producción mínima”, sostuvo el experto en leyes contables.

En ese sentido, Rodrigo Prado propuso que para determinar si se impone o no la penalidad se considere las circunstancias -ajenas al inversionista- que le impidieron cumplir con el plazo establecido. “Se puede tener

una concesión cercana a una área protegida, pero si esa zona no tiene un plan maestro, que deben ser elaborado por las autoridades respectivas, pueden pasar años sin saber si se puede o no realizar actividades en esa zona. En estas situaciones se debe hacer la excepción”, opinó.

rencias entre empresas del mismo grupo, se establece un valor referencial, que puede ser menor al costo real. Sin embargo, sí pasado los cinco años la Sunat descubre que el valor era superior se generará un problema tributario”, puntualizó Luis Carlos Rodrigo Prado.

“…para determinar si se impone o no la penalidad se deben considerar las circunstancias, ajenas al inversionista, que le impidieron cumplir con el plazo establecido”, propuso Luis Carlos Rodrigo Prado.

Otro tema, dijo, es lo relacionado a los conflictos sociales y el rechazo de las comunidades hacia un proyecto. A lo que también se suma las situaciones de crisis financiera.

“Esto genera que la concesión pierda un valor económico. Ya que al no poder cumplir con la fecha límite, un concesionario puede optar por vender su proyecto, faltando dos años, pero ese comprador, por el poco tiempo que queda, pagará menos”, explicó el expositor.

En ese sentido, el socio de Rodrigo, Elías & Medrano recomendó establecer un precio de transferencia, en cualquier operación entre empresas. De esta manera se evitara que presente un tema de subvaluación.

“Normalmente, cuando se hacen transfe-

gestión minera

Gran y mediana minería cumplen resoluciones del TC sobre jornadas laborales

Situación de trabajadores es positiva La jornada ordinaria de trabajo es de ocho horas diarias o 48 horas semanales como máximo; en el caso de las jornadas acumulativas o atípicas, el promedio de horas trabajadas no puede superar este máximo. En ese sentido, los empleadores deben respetar las normas laborales, caso contrario, de plantearse una acción de amparo, los jueces tendrían que resolver de la misma forma cómo lo hizo el Tribunal Constitucional.

Una de las actividades más riesgosas del sector laboral es el trabajo minero y al parecer así lo entienden los empresarios dedicados a este rubro, pues según el Jefe del Área laboral del Estudio Echecopar, Pedro Morales Corrales, la gran y mediana empresa minera del país están cumpliendo a cabalidad con las resoluciones dictaminadas por el Tribunal Constitucional (TC) respecto a la jornada laboral de los trabajadores mineros.

“La situación de los trabajadores en la gran y mediana empresa minera es po-

sitiva, porque -sin bien- son los trabajadores que más ingresos tienen en el país, también realizan un trabajo riesgoso por su propia naturaleza”, aseguró Morales durante su ponencia “Jornadas atípicas de Trabajo en la Minería” durante el I Congreso Internacional de Gestión Minera, a cargo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Agregó que la legislación laboral vigente sumada a las resoluciones emitidas por el TC, establecen un test exigente para que las empresas hagan permisible una jorna-

da laboral y debidamente acorde a los parámetros de salud y desarrollo ocupacional. En ese sentido, precisó que la jornada ordinaria de trabajo es ocho horas diarias o 48 horas semanales como máximo y, en caso de jornadas acumulativas o atípicas, el promedio de horas trabajadas no puede superar este máximo.

“Las jornadas atípicas se apartan del patrón común, por ejemplo, las jornadas de trabajo y descanso acumulativos, las de trabajo compartido, las de horas de trabajo computadas anualmente, entre

Test de protección de la jornada máxima de trabajo para los trabajadores mineros La evaluación caso por caso. Por ejemplo, si se trata de una mina subterránea, a tajo abierto o de un centro de producción minera.

Si la empleadora cumple o no con las condiciones de seguridad laboral necesarias.

Si la empleadora otorga o no adecuadas garantías para la protección del derecho a la salud y adecuada alimentación para resistir jornadas mayores a la ordinaria.

Si se ha pactado en el convenio colectivo el máximo de 8 horas diarias de trabajo.

En la actividad minera se puede trabajar cuando así lo requiera la naturaleza de la actividad minera en jornadas superiores a las 8 horas con jornadas acumulativas, que sumados a los descansos también acumulativos en promedio no supere las 48 horas semanales o las 8 horas diarias en promedio, si sobrepasara tendrían derecho al pago de horas extras.

La situación de los trabajadores mineros en la gran empresa minera y la mediana empresa es aceptable, estadísticamente son los trabajadores que más ingresos tienen en el país.

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presas mineras no cumplen con el mencionado test, sus trabajadores no podrán laborar más de ocho horas diarias, aún cuando utilicen regímenes de jornadas y descansos acumulativos.

“Aún cuando las resoluciones dictaminadas por el TC obligan directamente a las empresas demandadas, por su carácter vinculante resulta aconsejable que los empleadores mineros observen los preceptos generales que contiene el test. Y es que, de plantearse una acción de amparo contra ellos, por motivos similares, los jueces tendrían que resolver en la misma forma que el TC”, señaló Morales Corrales. otras”, sostuvo, tras recordar que el trabajador minero goza de un descanso semanal obligatorio.

En el ámbito minero, continuó el laboralista del Echecopar, sólo las empresas que cumplen con las condiciones previstas en el “test de protección de la jornada máxima de trabajo para los

trabajadores mineros”, podrán establecer jornadas acumulativas que superen las ocho horas diarias de trabajo. Eso sí, apuntó, siempre que sumados los descansos acumulativos en promedio no excedan las ocho horas diarias o 48 horas semanales.

El especialista comentó que si las em-

Es preciso mencionar que a través de una sentencia, el TC estableció con carácter vinculante -es decir obligatorio para los jueces- que los trabajadores mineros no pueden laborar una jornada mayor de las ocho horas diarias. La razón que motivó esta decisión, precisó el mismo tribunal, son las especiales condiciones de riesgo para la salud y la seguridad del trabajo en las minas del Perú.

Automatización en la Industria Minera para mejorar la Eficiencia Energética La industria minera es uno de los principales consumidores de energía en todo el mundo, energía que tiene costos ascendentes debido a las condiciones actuales del mercado con demanda creciente. En el Perú por ejemplo, la inversión en el sector minero energético ascenderá a US$ 47,600 millones en el período 2010 – 2020, lo que nos lleva a terminar esta década con los mayores niveles de producción en este sector. Sin embargo, a la tasa de crecimiento actual se proyecta que la demanda de energía se habrá duplicado en aproximadamente 6 años y con ello es necesario no sólo incrementar nuestra infraestructura energética, sino también implementar tecnologías que permitan optimizar el uso de la energía.

Figura 1.- ABB ayuda a reducir el consumo de energía en las plantas mineras desarrollando equipos cada vez más eficientes y sistemas de automatización para la gestión de la energía.

Durante los últimos años, ABB ha focalizado sus esfuerzos en tratar de reducir la demanda de energía utilizando equipos cada vez más eficientes, el uso de nuevas tecnologías y el desarrollo de sistemas de automatización para el control de procesos que permitan encontrar el punto óptimo de operación para conseguir mejoras de productividad y considerables ahorros en el uso de la energía.

Entre las principales soluciones y tecnologías que ha desarrollado ABB para conseguir dicho propósito están: * El uso de accionamientos de velocidad variable VSD para disminuir el consumo de la energía eléctrica. * El Sistema de Control de Procesos y el SCADA Eléctrico integrados en un sólo sistema de supervisión y control de toda la planta, reduciendo con ello los costos de implementación, cableado, manteniemiento y sobretodo obteneniendo de manera directa todos las señales eléctricas y de proceso necesarias para realizar la gestión eficiente de la energía en función del proceso que la demanda.

Instrument group

Electrical group

Figura 2.- El Sistema de Control de Procesos y el SCADA Eléctrico en un sólo Sistema.

* Supervisión y optimización del consumo de energía, una de las funcionalidades del sistema de control System800xA de ABB que proporciona las soluciones y herramientas avanzadas necesarias para facilitar la recopilación, organización y distribución de información conjunta sobre la producción, la calidad y la energía; utilizando informes, tendencias y gráficos que presentan todos los indicadores claves relevantes del rendimiento (KPI). Permite por ejemplo, que un operador pueda maximizar al mismo tiempo la producción y el uso de la energía, ofreciéndole la información necesaria para analizar claramente qué es y qué no es posible. Además, la funcionalidad de gestión de la energía se ocupa de diversos aspectos de optimización de procesos, con el resultado de una menor demanda de energía.

Figura 3.-El sistema de gerenciamiento de energía permite maximizar al mismo tiempo la producción y reducir el consumo de energía.

En conclusión, actualmente se dispone de equipos fiables y de soluciones técnicas probadas que garantizan el uso eficiente de la energía, sin comprometer la calidad y productividad de la planta. Las soluciones disponibles e integradas como son VSD, Sistema de Control de Procesos DCS con funcionalidades de SCADA Eléctrico y Gestión de Energía son buenos ejemplos de cómo una estrategia de automatización en el nivel de planta puede conseguir tales objetivos. Debido a que los precios de la energía siguen con una tendencia ascendente, la inversión se suele recuperar con bastante rapidez, teniendo además, efectos positivos desde el punto de vista ecológico y medioambiental.

ABB cuenta con más de 58 años de trayectoria en el Perú. ABB es líder mundial en tecnologías de energía y automatización, haciendo posible que sus clientes mejoren su productividad y eficiencia energética. ABB diseña soluciones tecnológicas dirigidas al sector industrial, energético y minero bajo exigentes normas internacionales y al mismo tiempo reduce el impacto en el medio ambiente. La Corporación ABB opera en más de 100 países y emplea alrededor de 117,000 personas en todo el mundo.

Alvaro Castro Echevarría Line Manager - Control Systems Process Automation Division

Contacto: alvaro.castro@pe.abb.com

gestión minera

Hasta demostrar que todo el dinero ha sido invertido en las regiones

Canon minero no debe entregarse anualmente

Los especialistas consideraron que Estado, iglesia y empresas deben hacer “mea culpa” por los diversos conflictos sociales. Además, la Confiep informó que en julio de este año se otorgó por concepto de canon S/. 3,204 millones, siendo Áncash, Arequipa, Moquegua y La Libertad, Tacna, Cajamarca y Cusco las regiones que más recibieron.

La directora de CB Consult, Cecilia Blume, manifestó en el I Congreso Internacional de Gestión Minera, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, que si se desea que las regiones del país mejoren su calidad de vida, el canon minero no debe entregarse anualmente pues a la fecha no se invierte todo el dinero transferido.

“El 31 de diciembre, las regiones con influencia minera deben informar en qué han gastado el dinero del canon, pero si no lo han gastado todo, ¿qué sucederá con ese dinero?”, se preguntó Blume.

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La interrogante es más que obligada considerando que, de acuerdo con la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP), sólo en julio de este año el Estado ha transferido a las regiones, por concepto de canon, nada menos que S/. 3,204 millones. Áncash, Arequipa, Moquegua y La Libertad, Tacna, Cajamarca y Cusco son las regiones que más han recibido.

“Un ejemplo reciente para ver el panorama de lo que está sucediendo es Echarate (Cusco), una región donde la gente tiene el doble de ingresos que

Cecilia Blume, diretora de CB Consult

los habitantes de San Isidro (Lima) pero que, sin embargo, viven en extrema pobreza aunque cuentan con una de las piscinas mejor construidas del país. Por eso es que considero que debe haber un mejor control”, afirmó la directora de CB Consult.

“Es necesario que todos firmen el aporte voluntario y no sólo un grupo de mineras.

También deben reinvertir, porque muchas veces cuando una empresa quiere volver a invertir se le niega la oportunidad y ese dinero se lo llevan a otros países y nosotros nos quedamos sin nada”

Al respecto, propuso que para mantener un mejor registro de lo que ingresa a las regiones el Congreso de la República debe legislar sobre la transferencia de recursos.

Agregó que el Gobierno tampoco puede evadir la responsabilidad frente al mal uso del canon, por lo que debe controlar que el gasto se realice en forma eficiente.

De igual manera, la especialista sugirió que un mecanismo que contribuiría al logrote este objetivo es establecer que los fondos aportados voluntariamente por las mineras sea utilizado únicamente en el desarrollo de proyectos de salud, educación e infraestructura.

“Es necesario que todos firmen el aporte voluntario y no sólo un grupo de mineras. También deben reinvertir, porque muchas veces cuando una empresa quiere volver a invertir se le niega la oportunidad y ese dinero se lo llevan a otros países y nosotros nos quedamos sin nada”, explicó Cecilia Blume.

Recalcó además la importancia que tienen las auditorías de la Superintendencia

Nacional de Administración Tributaria (Sunat) a las pequeñas mineras, de tal manera que no se evadan los impuestos.

RESPONSABILIDADES Coincidiendo con Blume, Augusto Baertl, de la Compañía Minera Ares, sostuvo que tanto el Estado como los agentes de la sociedad son responsables de los movimientos sociales que ocurren en el interior del país, como es el caso de los bloqueos, paros, y otros conflictos.

“Todas las empresas, el Estado y la iglesia deben hacer un mea culpa por las paralizaciones y bloqueos que terminan perjudicando a los proyectos mineros”, dijo.

“Además, los futuros alcaldes deben trabajar con mayor responsabilidad para mejorar esta situación, de tal manera que no se busquen los intereses políticos, sino de la comunidad. De esta manera, no se volvería a repetir una situación similar a la de Doe Run donde, en mi opinión, el Estado no cumplió con su rol promotor y regulador”, opinó Baertl.

A la fecha, el 33% de la recaudación de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) es explicado por impuestos a la minería y se estima que la cifra llegue al 50% al finalizar el 2010.

gestión minera

Southern Perú invirtió cerca de US$ 5 mil millones de compras locales

Grandes montos generados por la minería Empresa minera destinó US$ 3,158 millones en pago de impuestos, US$ 1,778 en sueldo, salarios y obligaciones sociales, contando con 7 mil trabajadores, entre directos y vía contratas. Además, empresarios indicaron que el gasto de transporte en minería representa 44% del costo logístico.

En los últimos 10 años, Southern Perú realizó compras a nivel local por US$ 4,813 millones, reveló el representante de la empresa, Manuel Sierra, durante su participación en el I Congreso Internacional de Gestión Minera que organizó el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Precisó, que en ese mismo periodo también destinaron US$ 3,158 millones en pago de impuestos, US$ 1,778 en sueldo, salarios y obligaciones sociales, contando con siete mil trabajadores, entre directos y vía contratas.

Respecto a su labor de desarrollo sostenible, Sierra indicó que vienen impulsando un proyecto para capacitar al 100% de los docentes de la Región Moquegua. Iniciativa que demandará una inversión estimada en S/. 12 millones. “En Puerto Nuevo, en Pacocha, Ilo, hemos emprendido el asfaltado de vías y la culminación de veredas, con siete millones y medio de nuevos soles provenientes del Aporte Voluntario”, añadió.

De otro lado, para la tecnificación del riego en Pampa Baja y Alta en Ite (Tacna), Southern han destinado tres millones de nuevos soles, inversión que se enmarca dentro de su programa de fortalecimiento de capacidades y proyectos productivos.

INFRAESTRUCTURA Por su parte la gerente legal y de medio ambiente de la Sociedad Minera Cerro Verde, Julia Torreblanca, comentó que esa compañía a través de la asociación civil del mismo nombre, ha invertido US$ 104

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millones del 2006 al 2009 en la Región Arequipa, de los cuales el 52% se destinó a proyectos orientados a la mejora de infraestructura, 18% a saneamiento; 9% se invirtió en programas de salud y 5% en nutrición y educación.

“Con fondos del Aporte Voluntario hemos implementado gran parte del Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas, y para lograr un uso responsable de los recursos hídricos estamos financiando la construcción de la segunda Planta de Tratamiento de Agua Potable de la ciudad.

Tenemos el compromiso de los gobiernos locales para, con fondos provenientes del Canon, levantar paralelamente una Planta de Tratamiento de Desagües”, explicó Julia Torreblanca.

GASTOS LOGÍSTICOS De otro lado, el gerente de Logística de la Compañía Minera Yanacocha, Gerardo Padilla Vacalla, sostuvo que el gasto de transporte en minería representa 44% del costo logístico. Además, precisó que el 100% de las compañías del sector minero tercerizan el servicio de transporte.

“En una empresa minera, cerca del 44% de cada dólar gastado en aspectos logísticos -que hacen posible trasladar un determinado producto a un consumidor- se refiere a costos de algún tipo de servicio de transporte”, afirmó el ejecutivo minero.

Padilla indicó que el porcentaje restante se destina a actividades de almacenamiento (26%), manejo de inventarios (20%), servicios al cliente (6%) y administración (4%).

“Por esta razón, la buena gestión en el transporte -uno de los componentes principales en la determinación del precio final del producto- permitirá a las empresas tener ventajas competitivas y desarrollarse con éxito en un mercado globalizado. Actualmente, el 100% de las compañías del sector tercerizan este servicio. Entonces, añadió, este aspecto determinará en gran medida la reducción de costos y tiempo, por lo que requiere de un análisis profundo para aplicar los métodos más eficaces, que permitan asegurar la calidad del proceso logístico”, precisó el directivo de Yanacocha.

De manera comparativa, Bruno Aberasturi de la empresa Ransa comentó que este costo sólo representa 8% del total de gastos logísticos en Estados Unidos.

“En esto juega un papel primordial el déficit de infraestructura vial que tiene el Perú. Somos un país que cuenta con 126 mil kilómetros de carreteras, de las cuales solo 13% está asfaltada. Para ser un país desarrollado se requiere como mínimo 70% de caminos adecuados”, comentó.

Además, indicó que Chile cuenta con 2,500 kilómetros de autopistas, mientras que el Perú solo tiene 300 Kilómetros. Lo que pone en evidencia una situación urgente que debe atender el Estado, a fin de sostener el ritmo significativo de crecimiento que registra en los últimos años.

gestión minera Representante del IIMP estima que estaría lista en dos años

Perú tendría su Comisión Minera El objetivo es poder calificar a profesionales para que informen confiablemente sobre las inversiones mineras en el Perú, así como sobre los riesgos y ventajas que estas traerían. De esta manera, las entidades financieras, AFP e inversionistas en general sentirían confianza de poder invertir en la minería peruana.

El representante del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Arnaldo León, reveló que se crearía en los próximos dos años una Comisión Minera. Su objetivo, añadió, sería calificar a profesionales para que informen confiablemente sobre las inversiones mineras en el Perú, así como sobre los riesgos y ventajas que estas traerían.

“Lo que se va a generar con esta comisión es confianza en el mercado, que los inversionistas vean que tenemos regulaciones.

Por lo tanto, nadie pueda decir, por ejemplo, que un edificio está hecho de oro, a no ser que esta personas esté calificada”, indicó León durante su participación en el I Congreso Internacional de Gestión Minera - “Una visión global del negocio minero”, organizado por el IIMP. El ejecutivo minero explicó que este organismo, que ya ha sido creado en Chile, se formaría entre las instituciones mineras del país, quienes tendrán que informarle al Ministerio de Energía y Minas (MEM) sobre los avances que tengan.

TODOS PARTICIPAN Por su parte, el presidente de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras (CRIRSCO) de Chile, Edmundo Tulcanaza, comentó que esta iniciativa permite la participación de geólogos, ingenieros de minas, metalúrgicos, medioambientalistas, en fin todos los profesionales relacionados con el sector minero peruano.

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“De concretar esta propuesta, las entidades financieras, AFP e inversionistas en general sentirían confianza de poder invertir en la minería peruana. Este nivel de confianza sería similar al que se observa en los inversionistas que tienen acciones en la bolsa canadiense, australiana y sudafricana. Lo cual significaría una enorme garantía para el mercado de capitales peruanos”, refirió Tulcanaza.

En ese sentido recordó que en el sector minero siempre existe incertidumbre por lo que va a pasar con las inversiones -ya que no se puede prever las fluctuaciones del precio de los metales-, lograr estos estándares de confiabilidad permitirían darle una mayor solidez al sistema. Por lo tanto, dijo, mayor garantía. Lo cual generaría cerrar la brecha que existe entre el sector financiero y minero.

Sin embargo, pidió que la participación del MEM sólo se limite a ser un ente que reciba las conclusiones de la comisión, una vez que ésta inicie sus labores. En otras palabras, recomendó que este ente del Estado no forme parte del directorio.

“Esta debe ser una comisión autogobernada. Por lo tanto, no debe tener injerencia de ningún ente estatal, sino que debe ser regulada por las entidades profesionales y mineras que correspondan”, puntualizó el presidente CRIRSCO.

NORMAS CONTABLES De otro lado, para el experto de PricewaterhouseCoopers, Hernán Aparicio, en dos años se publicarían normas contables para el sector minero. Sin embargo, anotó que debido a su complejidad, los estándares contables específicos para la actividad minera de aplicación mundial recién se publicarían oficialmente en el 2013.

“La norma en preparación, cuya propuesta para su discusión la presentó el International Accounting Standards Board (IASB) en marzo de este año, es un modelo único de presentación de estados financieros para empresas mineras, de petróleo y gas. Esta reglamentación complementará la IFRS Nº 6, que sólo abarca a la exploración y evaluación. Además, la norma contable incluye revelaciones detalladas de reservas como, por ejemplo, los contratos por país, los métodos de estimación, el análisis de factibilidad, entre otros”, explicó Hernán Aparicio.

Asimismo, indicó que en el documento se aclara que las definiciones de reservas y recursos, para propósitos financieros, serán las que proponga el Committee for Mineral Reserves International Reporting Standards (CRIRSCO) y la Society of Petroleum Engineers (SPE). “En los primeros alcances, se ha establecido que los activos en la minería, petróleo y gas serán reconocidos cuando se adquiera el derecho legal a explorar y se medirán al costo y no a valor razonable, como se viene haciendo en otras actividades”, informó el especialista.

Montali es una de las compañías contratistas mineras especializadas en perforación subterránea utilizando los equipos Alimak, Igualmente nos hemos especializado en la profundización y ejecución de piques , de galerías, cruceros, rampas ; y así mismo, en la formación de nuestros trabajadores.

Mantenemos la mente abierta como empresa contratista minera especializada para los diversos desafíos que se presentan en nuestra profesión minera.

Conjugando nuestra experiencia y las necesidades de nuestros clientes, realizamos los proyectos encomendados por ellos, contribuyendo así con la optimización de sus actividades mineras.

Ejecutamos y se vienen ejecutando proyectos de excavación de chimeneas RAISE CLIMBER con equipo Alimak, en las diferentes unidades mineras de nuestros clientes; Compañía Minera Poderosa S.A., Empresa Minera Los QuenualesYauliyacu, Compañía Minera Caudalosa S.A.

NUESTRA OPTIMIZACION DE PROCESOS La perforación de chimeneas con equipo Alimak, se desarrolla en base al trabajo mancomunado realizado con el apoyo de las aéreas de tecnología de la información y las áreas directas a nuestras operaciones.

Durante el diagnostico de todo los procesos se detectaron dos objetivos fundamentales Determinar las oportunidades de mejora que genere valor a fin de que las actividades de nuestros trabajadores alcancen estándares internacionales.

Determinar las oportunidades de control y reducción de costos y gastos, y su relación con los resultados obtenidos.

VERSATIL. Con el equipo Alimak se pueden ejecutar excavaciones de chimeneas de diversas características como: Áreas o sección Longitud Inclinación del proyecto.

Así mismo, con la utilización de nuestras herramientas de gestión de seguridad, minimizamos el riesgo de un alto potencial de incidentes que existen en todo el proceso minero.

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gestión minera

Por influencia de la minería

PBI per cápita supera el 26% en Pasco Resultado responde a la importante presencia minera en esa región. Por eso, Minera El Brocal, Compañía Minera Atacocha, Milpo y Pan American Silver, en el marco del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP), han conformado el Grupo Minero Pasco, que realiza actividades de desarrollo sostenible.

El Producto Bruto Interno (PBI) por habitante en la región de Cerro de Pasco llega a los US$ 5,479, un 26% por encima del promedio nacional (US$ 4,345). Esta reveladora información la difundió el Gerente General de la Sociedad Minera El Brocal, Ysaac Cruz, durante su intervención en la confetencia de Gestión Social del I Congreso Internacional de Gestión Minera que inauguró recientemente el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

El ejecutivo explicó que este resultado responde a la importante presencia minera que existe en esa región. Por eso, su representada (El Brocal) junto a la Compañía Minera Atacocha, Milpo y Pan American Silver -en el marco del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP)- han conformado el Grupo Minero Pasco, que realiza actividades de desarrollo sostenible.

Entre los objetivos fundamentales del Grupo, detalló Cruz, está colaborar para disminuir la desnutrición, mejorar la calidad de la educación, promover el espíritu emprendedor, fortalecer los valores regionales y potenciar las capacidades del gobierno regional. Así por ejemplo, con una inversión de S/. 5.3 millones, se están desarrollando diversos programas orientados a reducir en 5% la desnutrición infantil en los seis municipios y 34 comunidades campesinas de esa localidad. Este esfuerzo beneficia a más de 12 mil pobladores, entre niños y mujeres gestantes y en edad reproductiva.

“Con un horizonte de tres años también hemos invertido más de un millón de nuevos soles en la capacitación de 200 docentes y 3,000 alumnos en las provin-

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cias de Daniel Alcides Carrión y Pasco”, comentó el directivo de El Brocal.

De la misma forma, sostuvo que en el tema de infraestructura vial, el Grupo Minero ya ha invertido S/. 3.6 millones en el estudio para el diseño de una nueva vía. Esta permitirá disminuir en una hora el traslado de Lima a Cerro de Pasco y se convertirá en una alternativa a la carretera central.

Finalmente, dijo que como resultado de acciones destinadas a impulsar la creación de unidades de negocios entre los comuneros para cubrir la demanda de las empresas mineras, sólo en el caso de El Brocal, han adquirido bienes y servicios por US$ 45 millones.

Con una inversión de S/. 5.3 millones, se desarrollan diversos programas que tienen como propósito reducir en 5% la desnutrición infantil en los seis municipios y 34 comunidades campesinas de Pasco.

exponor

Estados Unidos aumentó su participación en feria

Novedades en Exponor 2011 “Las marcas y productos alemanes para la minería estarán agrupados en la feria en lo que será el pabellón alemán, esto permitirá al visitante conocer la oferta de productos de alta tecnología, donde la calidad e innovación son el tema que mejor identifica a estas empresas y productos”, mencionó.

PROVEEDORES Para el Gerente de Operaciones del SICEP, Álvaro Tapia, se trata de una instancia de acercamiento entre las grandes empresas mineras y las proveedoras de servicios a la industria minera.

En EXPONOR 2011, el pabellón de Estados Unidos contará con 140 stands lo que representa un incremento del 27% en comparación con la versión anterior. Así lo dio a conocer la gerente de proyectos internacionales de la Universal Trade Network (UTN), Berta Verastegui, al comentar sobre su participación XIV Exposición Internacional para la Minería Latinoaméricana

productos con los ejecutivos de las más importantes empresas mineras y compañías que proveen de servicios al sector minero de Chile”, explicó la ejecutiva.

Dicho incremento refleja la importancia que para las empresas de ese país tiene la feria a desarrollarse en Chile. “Las empresas de Estados Unidos ven en EXPONOR una excelente oportunidad para interactuar y coordinar la venta de sus

El pabellón será de alrededor de 200 metros cuadrados y reunirá a las principales marcas y productos alemanes que hasta Exponor 2009 participaban en forma aislada, pero que en esta nueva versión se pretende que participen agrupadas espacial y funcionalmente.

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Agregó, que a menos de tres meses del inicio de la campaña de ventas, tienen casi el 65% del espacio vendido o reservado, por lo que esperan tener vendido los 140 stands antes de fin de año.

Igual ocurre con los empresarios germánicos, porque con el fin de reforzar la presencia de sus productos en la industria minera, los empresarios contarán por primera vez con un pabellón en Exponor 2011 que pretende reunir a 15 empresas de ese país, explicó la Expomanager Andrea Moreno.

“Su propósito fundamental es permitir intercambiar información estratégica sobre los lineamientos actuales en la administración de la cadena de abastecimiento por parte de las empresas mandantes, junto con informar sobre los requerimientos de demanda de bienes y servicios asociados a los proyectos de inversión en marcha”, explicó Tapia.

Además, recalcó que se trata de una oportunidad para tomar contacto directo con los principales ejecutivos de abastecimiento de los sectores más relevantes de la industria y conocer de la fuente directa los lineamientos actuales de las empresas mandantes en términos de protocolos de abastecimiento, desarrollo de proveedores y proyectos de inversión.

Entre los expositores estarán el Gerente del Cluster de BHP Billiton, Osvaldo Urzúa, quien dará a conocer la iniciativa impulsada por BHP y Codelco denominada “Proveedores del Siglo XXI”. También, estarán presentes los gerentes de abastecimiento de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Minera Esperanza, Finning Sudamérica, Barrick Pascua Lama y de las empresas peruanas Xstrata Tintaya, Minera Yanacocha y Mi-

Para el próximo año el área de exhibición se espera que albergue a 700 expositores y empresarios de al menos 20 países.

nera Antamina, quienes se referirán tanto a sus novedades en sus políticas de gestión de abastecimiento, y oportunidades de negocios derivadas de los proyectos de inversión en sus respectivas unidades de producción en Chile y Perú.

Los organizadores esperan contar con una participación de más de 600 gerentes y ejecutivos de las empresas proveedoras de la industria minera nacional y también de los responsables de abastecimiento de actuales y potenciales compañías mandantes del sistema. Además, para el próximo año el área de exhibición se espera que albergue a 700 expositores y empresarios de al menos 20 países.

En la oportunidad también se efectuará el Lanzamiento Oficial de Exponor 2011, en el que estará presente su Presidente, Charlie Sartain, Presidente Ejecutivo de Xstrata Copper.

ALISTANDO EL TERRENO De otro lado, en esta nueva edición se contará como un nuevo campo de 60 mil metros cúbicos de tierra, actividad que ya se comenzó, según anunció el Presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Felipe Trevizan, ente organizador del evento.

Sin embargo, Trevizan sostuvo que el próximo año aún no se contará con toda

la infraestructura contemplada para el proyecto, porque se trata de obras de gran envergadura que se desarrollarán en etapas y que culminarán con un recinto ferial y un espacio recreativo. “El objetivo a largo plazo es consolidar un nuevo recinto propio de la Región de Antofagasta que se transformará en un lugar para la realización de importantes eventos comunitarios”, precisó.

Al respecto el presidente de la AIA indicó que el crecimiento sostenido que ha tenido Exponor, en torno al 20% fue uno de los principales motivos que llevaron lo llevaron a realizar las gestiones necesarias para contar con terrenos propios donde llevar a cabo la feria.

energía renovable

El ahorro en su aplicación puede llegar a los US$ 46,056.75

A calentar agua con paneles solares La Dirección General de Eficiencia Energética (DGEE) participó en el taller organizado por PROCOBRE, y aprovechó en presentar su plan de eficiencia energética y el agua caliente solar, cuya visión de largo plazo es satisfacer la demanda nacional de energía de manera segura, oportuna, sostenible y eficiente, que se soporte en la planificación y en la investigación e innovación continúa.

De esta manera, esta entidad perteneciente al Ministerio de Energía y Minas (MEM) ha planteado nueve objetivos de política, de los cuales hasta el séptimo punto se orientan a lograr la eficiencia energética, como el contar con una matriz energética diversificada y con énfasis en fuentes renovables, las mismas que nos permitan contar con suficiencia para el abastecimiento energético en un marco de Desarrollo Sostenible.

“Es importante promover la eficiencia energética, porque así podremos reducir el consumo de energía y la demanda.

Se debe tener presente que de continuar el crecimiento de la economía nacional, en unos siete años la demanda de energía eléctrica será 25 mil megavatios por adicionales”, expuso el director de la DGEE, Luis Haro Zavaleta.

En ese sentido, precisó que la energía so-

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lar integra este importante plan debido a su naturaleza libre de contaminación y bajo costo de operación, prueba de ello es su aplicación en paneles solares para calentar agua, medida que conlleva a un ahorro de US$ 46,056.75.

“Si la vida útil de una terma es de 15 años, durante ese tiempo, el costo referencial una terma eléctrica será de US$ 58,176.75, mientras que en el caso de emplear los paneles solares para calentar agua, el costo sólo sería de US$ 12,120; por lo tanto, aquella familia que utilice estos paneles solares tendrá un ahorro de US$ 46,056.75”, explicó Haro Zavaleta durante su participación en el taller.

SIMILAR PANORAMA Por su parte, el conferencista internacional integrante de PROCOBRE, Carlos Faria-Café, detalló que en Brasil la demanda de pa-

neles solares es altísima, debido principalmente a programas impulsados desde el Gobierno, como el de “Mi Casa, Mi Vida” en el cual se construirán alrededor de 40 mil viviendas con calentadores solares.

“La meta para el 2011-2013 es que dos millones de casas cuenten con sus panales solares, y esto no es opcional, sino es una obligación especialmente para las casas que fueron financiadas con dinero del gobierno”, informó Faria-Café a través de videoconferencia desde Brasil.

Incluso refirió que en el caso de las viviendas que cuentan con estos paneles solares, la tarifa de energía es 30% menor al de aquellos hogares que carecen de este sistema.

“Los calentadores solares no sólo están empleándose en los hogares, también en las fábricas y hoteles cuentan con sus paneles.

Por ejemplo, la empresa Petrobras lidera estas aplicaciones en el sector industrial”, agregó el especialista.

ENERGÍA SOLAR EN AMAZONAS De otro lado, en el foro “Importancia de la energía fotovoltaica para el desarrollo de la región amazónica”, organizado por la Comisión de Comercio Exterior y Turismo del Congreso de la República, se concluyó que la falta de energía eléctrica en la mayoría de poblados de la amazonía podría ser superada con el empleo de la energía solar, también llamada fotovoltaica, la que, además de contribuir a cuidar el medio ambiente, reduce costos, llega a más beneficiarios, fomenta la participación de la sociedad civil e impulsa el desarrollo del ámbito rural.

Los expositores coincidieron en resaltar la importancia y beneficios del empleo de la energía fotovoltaica en la amazonía, aprovechando la casi permanente presencia del Sol en esa región. Además sostuvieron que se hace más necesaria en esa región porque la mayor parte de ella es selva baja y carece de potencial eólico (fuerza de los

vientos) y no existen caídas de agua aprovechables para generar energía eléctrica.

Asimismo, se indicó que la implementación de módulos de energía solar tiene las ventajas de minimizar el consumo de energía, disminuir los costos de consumo, maximizar la eficiencia de los equipos, promover el uso sostenible de los recursos y mejorar la imagen de las empresas de turismo, hoteles y ‘ecolodges’ (posadas ecológicas).

A ello se añade que se trata de energía casi inagotable, evita la contaminación ambiental; no tiene pérdidas por transporte, porque se consume donde se produce, y el costo de los paneles solares está en descenso.

Se agregó que la energía fotovoltaica es la solución energética para el despliegue de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) -unión de los computadores y las comunicaciones por internet- y por ende el desarrollo de proyectos rurales como el turismo sostenible en la amazonía.

Finalmente, se precisó que la fotovoltaica es la energía renovable con mayor futuro

en el mundo en términos de crecimiento económico y creación de empleos; por lo cual se cree que para el 2015 este sector habrá creado 11 millones de puestos de trabajo en el mundo, y para el 2020 se sumarían otros 6.5 millones más; y aseguró que en el 2050, el 25% de toda la electricidad que se consuma en el mundo tendrá origen en fuentes de energía renovable.

enfoque En defensa de la minería artesanal

El perro del hortelano al revés Jorge Manco Zaconetti Investigador UNMSM y Consultor El lunes 27 y martes 28 de septiembre se llevó a cabo en la ciudad de Arequipa la Primera Convención Regional de Mineros Artesanales de la Región de Arequipa, organizada por la Federación Nacional de Mineros Artesanales, (FENAMARPE), donde tuve la oportunidad de participar como ponente. Compartí la mesa de expositores con funcionarios del sector y reconocidos especialistas, con los que analizamos la problemática económica, social y cultural que involucra a más de medio millón de peruanos que se desenvuelven en la pequeña minería, en la minería artesanal y en la llamada “minería informal”.

Ante un disciplinado auditorio de más de 1,400 asistentes mineros artesanales, y bajo la presidencia del señor Teódulo Medina Gutiérrez, se presentaron una serie de ponencias. Así, se habló sobre la competencia de los gobiernos regionales y locales respecto a las autorizaciones de los derechos mineros y las concesiones mineras ociosas y su caducidad. También, sobre los derechos de propiedad y las concesiones en el Perú, la comercialización de mineral en la minería artesanal, los conflictos ambientales, y la realidad de las mesas técnicas de diálogo y el plan de formalización de la

minería artesanal. Todos temas de particular interés en el sector más importante de la economía peruana: la minería.

Desde nuestro punto de vista, el evento ha

PERÚ: NÚMERO Y HECTÁREAS DE LOS DERECHOS MINEROS (VIGENTES AL 31 DE AGOSTO DE 2010) REGIÓN

Nº DERECHOS

HECTÁREAS

Arequipa

4,770

2,347,603

Puno

3,062

1,516,671

Cajamarca

2,620

1,475,501

Lima

4,304

1,309,339

Ancash

3,707

1,302,256

Ayacucho

2,264

1,235,346

La Libertad

3,004

1,159,499

Apurímac

1,735

1,140,062

Cusco

2,059

1,135,577

Piura

1,329

979,326

Junín

3,380

829,964

Moquegua

1,226

806,856

Huancavelica

2,703

798,217

Ica

1,398

647,484

Madre de Dios

2,372

556,264

Otras regiones TOTAL Fuente: INGEMMET

160

161 RUMBO MINERO 2010

sido una magnífica oportunidad para entender la complejidad de la minería artesanal y de la pequeña minería que se desenvuelve en el país, como expresión de un “capitalis-

4,886

2,507,113

44,819

19,747,078 www.mancozaconetti.com

mo emergente y popular” en especial en Piura, La Libertad, Cajamarca, Ancash, Ayacucho, Puno, Madre de Dios y sobre todo en Arequipa. Sí, con altos costos ambientales por la utilización del mercurio, pero generando “poder de compra” y empleo en los nuevos distritos mineros, ante la ausencia y precariedad en la acción del Estado.

Es también, la respuesta de la propia realidad hacia la incapacidad del modelo económico de absorber la fuerza de trabajo rural y urbana frente al subempleo crónico; en tal sentido, ante el desempleo y subempleo, la minería artesanal resulta una salida atractiva, rentable, de un “capitalismo desde abajo” que explota con o sin derechos mineros, allí donde la gran o mediana minería concentra importantes concesiones mineras, generándose conflictos de titularidad, asimetrías contractuales, regalías excesivas, conflictos con comunidades campesinas y altos costos ambientales.

Así, con todos los riesgos ambientales y económicos que ello conlleva, la acción del Estado debiera estar destinada a su formalización más que a su penalización, para una fiscalización efectiva pues ante

los altos precios del oro que ya superan los 1,300 dólares la onza, la minería artesanal tiende a su expansión. Es más, por sus propias características productivas y costos de producción ya que explota yacimientos marginales de oro, tiene que pagar altos precios por los insumos, en especial de los explosivos abonando en algunos casos el 35% del valor o más como regalías a los titulares de los derechos mineros.

Si se tiene presente que la llamada minería formal sea gran o mediana minería goza de una serie de beneficios tributarios, como el “arrastre de pérdidas” hasta la recuperación de la inversión, lo que permite cargar a costos la depreciación; el beneficio de reinversión vigente con todas las empresas que firmaron dichos contratos hasta agosto del 2000 lo cual permite deducir hasta el 80% del impuesto a la renta por reinversión (Mra. Antamina, Mra. Yanacocha, Sociedad Minera Cerro Verde, etc.); la devolución anticipada del IGV en la etapa de exploración a pesar de los altos precios de los metales; el beneficio de fraccionamiento en más de 48 meses de los aranceles por la importación de maquinaria y equipo; el beneficio de poder cargar a costos y deducir del pago del

impuesto a la renta las inversiones y gastos de exploración, la posibilidad de cargar a costos la amortización de intangibles, etc.

Si a ello se agrega que las empresas mineras abonan por concepto de regalías el 3% del valor del concentrado o su equivalente sobre ventas superiores a los 120 millones de dólares anuales, o de 2% cuando se trata de ingresos anuales superiores a los 60 millones de dólares pero menores a los 120 millones, la minería artesanal tiene que abonar regalías del 10%, 20% y 35% a los titulares ausentes de los derechos mineros.

Es decir, la pequeña y la minería artesanal no gozan de la serie de beneficios tributarios que tienden a la disminución relativa de los ingresos fiscales en relación al valor generado y la renta minera. De allí, el interés de los propios mineros artesanales de promover una formalización razonable, viable que reconozca la particularidad de la actividad.

Por tanto, frente a los altos precios del oro se experimenta en el Perú “una fiebre de oro”, una locura aurífera como el fenómeno acontecido de la California hacia la mitad del siglo

enfoque

XIX. Es decir, ante los altos precios del oro que superan ya los 1,300 dólares la onza con tendencia a su incremento por la debilidad del dólar como moneda de pago internacional, la fragilidad de la economía norteamericana para superar la recesión, la especulación, se verifica una fuerte demanda de oro que presiona para mayores precios de este metal que se estima podría alcanzar los 1,500 dólares la onza en el mediano plazo.

DERECHOS MINEROS EN CUESTIÓN En este contexto de altos precios de los metales en especial del oro, la plata y el cobre se verifica una vorágine de denuncios y concesiones mineras que se concentran en los departamentos citados como se podrá observar en el cuadro “Perú: Número y Hectáreas de los Derechos Mineros vigentes al 31 de agosto del 2010”

Como resulta evidente el departamento de Arequipa con 4,770 derechos lidera el número de derechos mineros que abarcan 2,234,603 hectáreas, es decir dos millones doscientos treinta y cuatro mil, seiscientos tres hectáreas, seguido por Puno con 3,062 derechos que engloban 1,516,671 hectáreas, luego está Cajamarca con 2,620 derechos que representan 1,475,501 hectáreas, le sigue el departamento de Lima con 4,304 derechos mineros y una extensión de 1,309,339 hectáreas. Más atrás aparecen las regiones de Ancash, Ayacucho, La Libertad, Apurímac etc.

En su conjunto en nuestro país entre la gran, mediana, pequeña minería y la minería artesanal se verifican 44,819 derechos mineros con una extensión de 19,747,078 hectáreas, de las cuales un porcentaje menor al 10% se explora verificándose un alto grado de concentración de derechos mineros con fines especulativos, estimándose en más de 13.5 millones de hectáreas concesionadas que se encuentran ociosas con limitadas y laxas causales de caducidad.

162

163 RUMBO MINERO 2010

Esta es una realidad que tiende a ser una mayor fuente de conflictos por el alto grado de concentración de los derechos mineros en manos de los grupos de poder económico transnacionales Newmont, Barrick, Buenaventura etc., más el alto grado de ausentismo de muchos de los titulares que ni exploran ni explotan, a los cuales se agregan los diversos cambios normativos que extienden los plazos de la caducidad de las concesiones que en la práctica podrían llegar hasta los 20 años. Es decir, la tesis del Presidente Alan García del llamado “perro del hortelano” pero al revés.

Por ello, reproducimos textualmente una de las principales conclusiones de esta “Primera Convención Regional de Mineros Artesanales de la Región de Arequipa”, donde resulta evidente el propio interés de los mineros artesanales por una formalización positiva que reconozca las particularidades de la actividad, con recursos suficientes, donde como política de Estado se debiera promover y proteger las fuentes internas de empleo en particular de la pequeña y de la minería artesanal.

2- Así, se concluye que: “Las políticas del Estado sólo están dirigidos a la gran minería y mediana minería que viene aprovechando los pocos espacios legales que se ha legislado para regular al pequeño productor minero y minero artesanal, convirtiéndose en medianos, pequeños y mineros artesanales solo para beneficiarse por el solo hecho de poseer capital, dinero que no posee el pequeño productor minero y minero artesanal, compitiendo en desventaja y tributando en menor escala. Esta situación requiere que el Estado tome conciencia de que el pequeño productor minero y minero artesanal genera mano de obra intensiva y produce encadenamientos productivos en las zonas o áreas donde se ubica, por lo que debe cumplir con su rol promotor y otorgar financiamientos.

De otro lado, existen 13.5 millones de hectáreas concesionadas las que se encuentran ociosas que están identificadas y tienen que establecerse causales de caducidad de las mismas para que reviertan al Estado y en caso estén con presencia de mineros artesanales se genere un derecho preferencial en su adjudicación: a. Requiere un cambio normativo en la legislación actual que regula la actividad del Pequeño Productor Minero y Minero Artesanal, y que comprenda en un capítulo especial a la minería aluvial.

b. El Estado debe cumplir con su rol promotor y protector de la minería artesanal. c. Suspender la tramitación de aquellas solicitudes de autorización ambiental y operativa de las concesiones ociosas para evitar que luego de un plazo extenso de años recién se presenten éstas solicitudes para evadir fraudulentamente la caducidad. d. Restablecer los plazos permanentes con el objeto de establecer el derecho preferencial a los productores y mineros artesanales cuya posesión pacifica, pública e ininterrumpida mantienen a la fecha” En verdad, esta es una parte del problema, pues este se agrava por las propias limitaciones del llamado proceso de transferencia de facultades en el marco del proceso de descentralización donde se transfirieron a los gobiernos regionales las facultades de regulación y fiscalización ambiental de las actividades de la pequeña y minería artesanal. Así, en el marco de la Ley Nº 27867 conocida como la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (16 noviembre de 2002) se sostiene que son funciones de los gobiernos regionales según el art. 59, en los subíndices respectivos se indica que son sus atribuciones el: “c) Fomentar y supervisar las actividades de la pequeña minería y la minería artesanal y la exploración y explotación de los recursos mineros de la región con arreglo a Ley. f ) Otorgar concesiones para pequeña minería y minería artesanal de alcance regional”.

Es decir, el gobierno central en el proceso de descentralización transfirió los problemas de la pequeña y minería artesanal a los gobiernos regionales donde la llamada gerencia regional de energía y minas por ejemplo no tiene los recursos humanos y materiales para una regulación y fiscalización efectiva. Ello se puede comprobar cuando los recursos presupuestales de dicha gerencia no representa ni el 0.1% del presupuesto de los gobiernos regionales, a pesar de los importantes montos transferidos por canon, sobrecanon, regalías y participaciones entre el 2004 al 2009.

De allí, que debiera ser una política de Estado y no solamente responsabilidad de los gobiernos regionales, promover la formalización razonable, viable de los miles de productores mineros artesanales que hacen Patria en las regiones a pesar de la adversidad y falta de beneficios tributarios.

Nota del Autor: La exposición completa del tema la “Competencia de los Gobiernos Regionales y Locales en la Formalización de los Mineros Artesanales/Informales” se encuentra en la sección de descargas de la página web: www.mancozaconetti.com

Crónica, rescate de mineros chilenos

Una crónica del rescate de los mineros chilenos en el “Día D”

“Estamos bien arriba los 33” Se sentía el nerviosismo en cada mirada. A cada paso se escuchaba el murmullo de los rezos.

Mientras, desde la plaza de Santiago se seguía, paso a paso, el rescate de los 33 mineros. Así fue hasta que salió el primero, Florencio Avalos. Entonces, ya no importaba si estaban en el campamento Esperanza u otro lugar: Chile se volvió un solo corazón que pedía, a un ser divino, que nada pase y todos estén pronto a salvo. Y así fue.

El día D será recordado como aquel en que 33 mineros chilenos fueron rescatados del fondo de una mina, a casi 700 metros bajo tierra, con la ayuda de muchos que no descansaron hasta ver a salvo a sus compatriotas o, en varios casos, a esa persona que podría ser uno de sus seres queridos.

A partir de la 1:00 de la madrugada del día 13 de octubre fueron rescatados Mario Sepúlveda, el “animador”, de 40

años; Juan Illanes, de 51; Carlos Mamani, de 23; Jimmy Sánchez, de 18, y Osmán Araya, de 29. Luego vino José Ojeda, el autor del mensaje que dio vuelta al mundo.

Ojeda salió a la superficie a las 6.21 y se convirtió en el séptimo obrero en ser rescatado. Viudo, de 45 años y sin hijos, pasará a la historia por ser quien escribió “Estamos bien en el refugio los 33”.

El octavo obrero en ver la superficie a las 7:02, fue Claudio Yañez Lagos. Pa-

dre de dos hijas, llevaba ocho meses trabajando en la mina antes de ser sorprendido por el derrumbe junto a sus compañeros.

Hasta entonces el ministro de Salud Jaime Mañalich, dio el primer reporte, resumido en sus propias palabras, “todo va extraordinariamente bien hasta aquí”.

Asimismo informó que cada ocho viajes, la capsula Fenix 2 sería sometida a un mantenimiento.

A Yañez Lagos le siguió Mario Gómez Heredia, quien se convirtió en el noveno trabajador en ser rescatado desde el interior de la mina San José, casi a las 8 horas de iniciada la hazaña. Gómez Heredia con 63 años de vida, es el trabajador minero con más experiencia de los 33 rescatados; es también quien requirió de más cuidados médicos, ya que padece hipertensión y silicosis. Esta última es una enfermedad irreversible que afecta sus pulmones. Por eso, al salir fue trasladado en helicóptero al hospital de Copiapó.

Alex Vega Salazar fue el décimo minero en ver la luz del día. De 31 años y con dos hijos, proviene de una familia de mi-

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165 RUMBO MINERO 2010

El día D será recordado como aquel en que 33 mineros chilenos fueron rescatados del fondo de una mina, a casi 700 metros bajo tierra, con la ayuda de muchos que no descansaron hasta ver a salvo a sus compatriotas o, en varios casos, a esa persona que podría ser uno de sus seres queridos. neros. Forma parte del grupo de obreros que recibió un tratamiento médico especial, al padecer de hipertensión e insuficiencia renal.

por su afán de correr por lo menos 10 kilómetros diarios, se las arregló para cumplir su práctica todos los días. Fue rescatado pasada las 10 de la mañana.

Al bordearlas 9:30 de la mañana, Jorge Galleguillos de 56 años -que desde los 16 trabaja en la minería- salió a la superficie. Es casado y tiene dos hijos. Según su familia, presentó decaimiento anímico durante el encierro.

Edison Peña fue comparado con el personaje cinematográfico Forrest Gump

Unos 40 minutos después salió Carlos Barrios, quien se ganó el título de “el polvorita” por su mal genio. Su “polola” (novia) Carolina dijo que estaba embarazada de él una semana después del derrumbe del pasado 5 de agosto.

Como no todo es perfecto, la madre de Carlos asegura que el embarazo es falso.

El decimo cuarto minero en salir fue Víctor Zamora, quien se convirtió en el “poeta” y bromista de los mineros atrapados. Durante el encierro y pese a haber sufrido dolor de muelas a causa de la desnutrición, nunca perdió el buen humor.

Su tocayo, Víctor Segovia escribió todo lo que ocurría en el interior de la mina San José, en la que permaneció atrapado durante 70 días. Su intención es publicar un libro, un relato en primera

Crónica, rescate de mineros chilenos persona de lo ocurrido en esos días que vivieron bajo tierra.

LOS DE LA TARDE Al medio día, Daniel Herrera, el minero más “regalón” (mimado) fue recibido en la superficie por su madre, Alicia Campos, a quién pidió lo esperara con un chocolate. Nunca había estado tanto tiempo separado de ella. Ex taxista, se desempeñó como conductor de camiones en la mina.

Omar Reygadas, sorprendentemente fue rescatado por tercera vez de una mina en sus 34 años de faena minera.

Cuando ocurrió el derrumbe del 5 de agosto en la mina, sólo alcanzó a gritar “¡Otra vez!”.

Esteban Rojas prometió a su esposa casarse una vez que fuera rescatado. Jessica Yáñez le pidió que se casaran por la iglesia, a lo que este respondió “cuando salga de la mina compramos un vestido y nos casamos”.

Pablo Rojas, había advertido que la mina San José “lloraba” (desprendía roca) semanas antes del derrumbe, fue el decimonoveno rescatado. Es primo de Esteban y de Víctor Segovia, con los que compartió el cautiverio.

Mientras en la superficie se observaban lágrimas, sonrisas y abrazos, bajo tierra los rescatistas instruían a los mineros que aún quedaban en la fosa.

166

167 RUMBO MINERO 2010

Darío Segovia tiene 6 hijos: 3 de su ex mujer y 3 de la actual. Darío esperaba montar un negocio de verduras con el dinero que ganara en la mina. El accidente más grave que ha sufrido fue el año pasado, cuando una máquina le perforó una mano.

Eran las 4:30 de la tarde y salía de la capsula Fenix Yonny Barrios, el “doctor” del grupo. Y es que era quien se encargaba de las curaciones de heridas de sus compañeros de encierro y redactaba los informes médicos que luego enviaba a la superficie.

Su esposa, Marta Salinas, con la que lleva 28 años casados, se negó a asistir al rescate después de enterarse que él había invitado a Susana Valenzuela, su nueva mujer.

A las cinco ya habían sido rescatados 21 mineros y el siguiente en la lista fue Samuel Ávalos, quien durante el encierro experimentó un proceso de conversión que le hizo sentirse “cerca de Dios” y alejarse de la droga y la bebida. A través

“Siento placer de ser chileno”, le dijo al mandatario chileno. “Recibo su turno y lo felicito por cumplir con su deber, saliendo al último”, le dijo Piñera al último obrero liberado.

de una de las cartas que le mandó su pareja, ella le pedía matrimonio.

Carlos Burgueño fue rescatado a las 5:30. Ante las difíciles condiciones que les tocó vivir bajo tierra, Carlos creó, a 700 metros de profundidad, un dominó para ayudar a pasar las horas libres de los mineros atrapados. Al llegar, Burgueño se abalanzó sobre su madre, Guadalupe Alfaro.

Paralelo a todos estos hechos, la prensa se convirtió en los ojos del mundo. Gracias los cientos de periodistas llegados hasta Copiapó, el mundo pudo ver el rescate de cada uno de los mineros. Los periodistas se afianzaron de todo lo que les podía servir de vivienda, llegando a gastar hasta US$ 180 mil.

Al llegar a las 6:00 pm, el turno fue de José Henríquez, quien asumió el rol de guía espiritual entre sus compañeros por su apego a la religión evangélica.

Pidió 33 biblias y dirigía los rezos dos veces al día. Nadie se negó.

Renán Ávalos fue rescatado 19 horas después de que su hermano Florencio saliera a la superficie, el primero en salir del yacimiento. Su estado anímico bajo tierra fue muy inestable.

Media hora después, Claudio Acuña, que desde las profundidades de la mina San José, le propuso matrimonio a su pareja por carta. Salió a la superficie donde espera escuchar el “sí quiero”.

Al anochecer, Franklin Lobos, ex futbolista profesional y ex goleador chileno, emergió de las profundidades de la mina al son de “Oe, Oe, Oe, Oe, Franklin, Franklin”. Recibió un balón firmado por sus familiares.

El vigésimo octavo minero rescatado, Richard Villarroel aseguró a su madre, antes de quedar atrapado, que trabajaba de comerciante en el norte de Chile. Villarroel pronto será padre de un niño que nacerá en noviembre y que también se llamará Richard.

Juan Carlos Aguilar despertó este miércoles de “un sueño” al ser rescatado convirtiéndose en el minero número 29 en salir a la superficie. Ni bien salió de la cápsula, fue recibido con gritos de “¡Bien Juan Carlos!” y “¡Grande!”.

Ya solo quedaban cuatro mineros bajo tierra junto a los cinco rescatistas que bajaron para poder ayudarlos a subir en la capsula.

Raúl Bustos, quien partió al norte en busca de una nueva vida tras el terremoto y posterior maremoto del pasado 27 de febrero, fue el rescatado 30. El maremoto había destruido su lugar de trabajo, por lo que tuvo que emigrar.

Pedro Cortéz, el llamado “humorista” de los mineros atrapados, fue bautizado como tal luego de que dijera en una de sus intervenciones a través de las videoconferencias que “nunca había estado tanto tiempo dentro de una mina”. Él fue el antepenúltimo en salir.

El penúltimo en subir a la superficie fue Ariel Ticona, quién pudo conocer a su hija Esperanza, quien nació el 14 de septiembre, cuando llevaba más de un mes atrapado en la mina.

Finalmente, Luis Urzúa fue el último minero rescatado del más largo cautiverio que un ser humano haya soportado bajo tierra. 70 días atrapado junto a otros 32 obreros en el yacimiento San José.

Urzúa abrazó al presidente Sebastián Piñera y al ministro de Minería en medio de bocinas, gritos y aplausos. “Siento placer de ser chileno”, le dijo al mandatario chileno. “Recibo su turno y lo felicito por cumplir con su deber, saliendo al último”, le dijo Piñera al último obrero liberado.

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169 RUMBO MINERO 2010

responsabilidad social

Para el programa de financiamiento denominado Iniciativas de Desarrollo Empresarial Solidario – IDESOL II

Cofide y Yanacocha destinarán más de US$ 1.2 millones para desarrollo empresarial en Cajamarca La Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) y la Compañía Minera Yanacocha suscribieron un convenio para ampliar el programa de financiamiento denominado Iniciativas de Desarrollo Empresarial Solidario – IDESOL II, cuya inversión supera los US$ 1.2 millones.

El presidente de Cofide, Daniel Zárate, explicó que este proyecto se desarrollará en las provincias de Celendín, San Miguel, Santa Cruz y Hualgayoc, ubicadas en el departamento de Cajamarca.

El funcionario estimó que en estos lugares se crearán 240 Unicas, entidades empresariales así denominadas que permitirán incluir socialmente a los sectores de extrema pobreza de la región, a través de cadenas productivas, financiamiento y bancarización de las mismas.

En la actualidad hay 500 Unicas entre Lambayeque y Cajamarca, con un capital social de S/. 1.6 millones y S/. 1.8 millones, respectivamente, ahorrado íntegramente por micro-empresarios del sector agropecuario, ganadero y pesquero.

El período de ejecución del proyecto será por tres años (2010 - 2013) y la participación financiera de Cofide está planteada para los dos primeros años, por tratarse del rubro de capacitación.

Para implementar el proyecto se invertirá US$ 1´265,214 con participación del Fondo Minero de Yanacocha, Newmont Perú y Minas Buenaventura, así como Cofide con US$ 160, 869.

La primera parte del proyecto se desarrolló solamente en las provincias de Cajamarca y Celendín. El proyecto se inició en octubre del 2008 siendo su duración de tres años, y habiéndose logrado a la fecha la formación de 61 Unicas con un capital social de S/. 165,630, habiéndose otorgado 1,731 préstamos por S/. 440,038.

Para implementar el proyecto se invertirá US$ 1´265,214 con participación del Fondo Minero de Yanacocha, Newmont Perú y Minas Buenaventura, así como Cofide con US$ 160, 869.

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171 RUMBO MINERO 2010

tecnología

Metso diseña el molino SAG más grande del mundo para el proyecto de Minera Yanacocha

El molino SAG más grande del mundo en proyecto Conga

Metso fue seleccionada por Minera Yanacocha, de Newmont Mining Corporation, para diseñar y proveerle un molino con Sistemas de Accionamiento Gearless (SAG). El molino, de 42 pies y sin engranajes, es considerado el más grande del mundo en diámetro y será utilizado en el proyecto Conga, en Cajamarca. desempeño en Yanacocha, donde probó su eficiencia y fiabilidad procesando una amplia gama de tipos de mineral en sus años de funcionamiento.

Al respecto, Kim Hackney, director del proyecto de la planta de oro Yanacocha, señaló que “después de sólo la primera semana de operación del molino, nuestra tasa de recuperación incremental fue de 80%-90%, frente al 60%-75% con pilas de lixiviación.” Se suma a esa ventaja que el procesamiento de mineral de calidad superior de varios pozos, en consecuencia, ha proporcionado una mayor flexibilidad y generación de ingresos.

LA ESPECIALIDAD DE METSO

El molino SAG de 42 pies x 25 pies (12.8 m. x 7.6 m.) y de 28 MW, sin embargo, no es el único adquirido por la compañía, ya que también ha comprado otros dos, de bolas de 26 pies x 42 pies (7.9mx 12.8m) y 15,6 MW y dos VTM-1500-Vertimills BM. Los nuevos equipos, que sirven para la molienda de materiales extraidos, tienen como destino el proyecto de cobre y oro Conga, que se encuentra en su etapa de factibilidad. Con ellos, Newmont trata de mantener el calendario de ejecución del proyecto y asegurar la aprobación de los fondos de la Dirección Nacional de Sanea172

173 RUMBO MINERO 2010

miento (DNS) que se espera de la junta directiva en el primer semestre de 2011.

El proyecto se encuentra a 560 millas (900 km) al norte de Lima, en la ciudad Cajamarca, a una altitud de 13.400 pies (4100 m) sobre el nivel del mar. Está situado cerca de la mina de oro Yanacocha, donde Metso instaló en el 2008 lo que entonces era el molino SAG más grande del mundo, un pie de 32 x 32 pies (9.75m x 9.75m) impulsado por un motor ABB de 16,5 MW sin engranajes.

La decisión de adquirir el molino se adoptó a partir de la constatación de su excelente

Metso es un proveedor frecuente de los molinos de Newmont y tiene una larga y fructífera relación con la empresa. De acuerdo con Patricia Downing, director del proyecto Conga, la relación con la empresa se inscribe en el marco de los principios de gestión que Newmont tiene para con sus proveedores y por los que busca “el establecimiento de alianzas a largo plazo con proveedores de calidad para asegurar resultados consistentes para sus proyectos”.

Con la fabricación del molino para Newmont, Metso refuerza también su buena relación con ABB, con la que han tenido éxito en la superación de un desafío revolucionario de la ingeniería del sistema GMD al crear un molino de diámetro superior a los 40 pies (12,2 m), sostuvo.

EN MÁS DE 100 PAÍSES EN TODO EL MUNDO.

Cabe indicar que ABB suministra el sistema de impulsión de energía sin engranajes para el molino SAG, con un accionamiento de velocidad variable que permite a la planta comenzar sin problemas con la tensión mecánica mínima y con la protección automática, reduciendo la carga. Esto cumple con los requisitos del cliente para la flexibilidad y adaptabilidad del proceso y permite el máximo control sobre el proceso de molienda.

EXPERIENCIA Y TECNOLOGÍA Metso tiene una tradición de líder en la industria del desarrollo y la producción de molinos cada vez más grandes y poderosos. A partir de 1959, con la fabricación de un molino AG de 18 pies (5,5 m) de diámetro y 448 KW, Metso ha liderado el mercado de estos equipos y se ha anticipado a las demandas mineras de mayor capacidad.

En años sucesivos, Metso diseñó los primeros molinos AG de 24 pies (7.3m); 32 pies (9,75) y 36 pies (11m), al mismo tiempo que redujo la carga de energía necesaria para operar esas enormes máquinas.

En 1986, Metso dio a conocer el primer molino SAG sin engranajes, que ha crecido a través de etapas sucesivas hasta 38 pies (11,6 m), 40 pies (12,2 m) y el actual, único de su tipo en el mundo, de 42 pies (12.8m).

De acuerdo con Randy Will, vicepresidente de Operaciones de Ventas de Minería en América, Metso considera el desarrollo de esta nueva planta de Newmont como un anuncio de que viene en el sector. “Las plantas concentradoras seguirán siendo más y más grandes”, dice. “Y esta nueva planta será un acontecimiento importante para el futuro”, agrega.

“Una sola línea de molienda con un circuito de 42 pies (12.8m), como el del molino SAG, permite rendimientos mucho más altos de concentración, en comparación a la utilización de una línea de doble circuito de molienda con dos molinos SAG. El ahorro de costes de capital mediante una línea frente a dos, son importantes”, afirma.

Metso también ha introducido recientemente grandes trituradoras de cono Vertimills más eficientes y más rentables. “Esto será tan importante como la disminución de los grados de cobre”, dice Will.

“Se debe procesar más mineral para cumplir con el equivalente de la producción de cobre actual. Ahí es donde los clientes necesitan el aumento de tamaño del molino que Metso ahora puede ofrecer”, concluyó.

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especial rse Empresariado peruano con guía internacional estándar en responsabilidad social

ISO 26000: Para pasar la prueba de RS La Organización Internacional para la Normalización (ISO), aprobó la ISO-26000, una Norma Internacional que en adelante servirá como guía para las actividades de Responsabilidad Social de las organizaciones. Su objetivo es promover el respeto y la responsabilidad basándose en documentos de referencia conocidos, sin limitar la creatividad y el desarrollo. La aplicación de este dispositivo será voluntaria y no tendrá categoría de norma certificable.

Con una abrumadora mayoría y luego de una larga espera, se aprobó la ISO 26000 sobre Responsabilidad Social.

Esta herramienta permitirá el correcto empleo y desarrollo de la RS. Su aplicación no solo se orienta a empresas, sino también será aplicable a todo tipo de organizaciones como ONG, instituciones del Estado, universidades, y otras instituciones.

En la votación para la aprobación del ISO 26000 tomaron parte 99 países, 93 de los cuales expresaron su respaldo, entre ellos el Perú, mientras que seis votaron en contra.

174

175 RUMBO MINERO 2010

Paul Remy, Secretario Técnico del Comité Espejo del Perú de la ISO 26000, destacó la importancia de esta para las empresas del país. Fue tras comentar acerca de la ardua tarea que se libró durante cinco años para conseguir el consenso de 99 países.

El lanzamiento oficial de la norma se realizará el 1 de noviembre en Holanda.

Posteriormente, el Perú recibirá la visita de Dante Pesce, director ejecutivo de VINCULAR -Centro de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de Chile-, quien vendrá a exponer los alcances y novedades sobre la aplicación de esta ISO.

Para tal efecto, se realizará un desayuno empresarial organizado por Perú 2021 el próximo 03 de noviembre.

NORMA GUÍA No obstante, durante el reciente, XV Simposio Internacional de Empresa Moderna y Responsabilidad Social de Perú 2021, Remy comentó que, a pesar de conocer la función de una ISO, en este caso concreto, la norma no será certificable, ya que sólo podrá señalarse -a su riesgo- que “esta organización concibe e implementa su responsabilidad social de acuerdo a la orientación del estándar ISO 26000”.

Su implementación, dijo, servirá de norma guía con carácter orientador para el desarrollo de actividades de RS. Por su parte, Henry Le Bienvenu, gerente general de Perú 2021, señaló la importancia y beneficio que significará la ISO para las empresas en el país y sus públicos de interés.

Recalcó que para la ISO es importante que no sea materia certificable ya que

especial rse

ellos prefieren miles de instituciones guiadas, que unas pocas certificadas.

La ISO 26000 proporcionará orientación sobre los principios básicos de RS y sobre la manera de integrar el comportamiento socialmente responsable en las estrategias, sistemas de gestión y procesos de las empresas; así como también, podrá mejorar su reputación y el relacionamiento de la empresa con sus públicos de interés.

Tal como lo señaló Paul Remy, la ISO se convertirá en una guía práctica que aumentará el conocimiento y conciencia de la RS.

un clima de entendimiento con la población donde desarrolla sus actividades…

No puede pretender ser una isla que se concentra sólo en objetivos económicos o productivos”, acotó.

que debe cumplir el empresariado. En ese proceso, anotó, participaron más de 200 personas, entre Pymes, empresarios, representantes de instituciones y miembros de la sociedad civil.

Añadió que las empresas, sobre todo en el sector de hidrocarburos, tiene que actuar con una visión de largo plazo, pensando en un triple beneficio: rentabilidad económica, mejora del bienestar social y preservación y mejora del medio ambiente.

Por su parte, Bartolomé Ríos, representante de AVINA del Perú, explicó que la realidad muestra que actualmente se dan dos situaciones en la sociedad. La primera en la que la empresa y el Estado están juntas, pero separadas de la sociedad civil que se puede caracterizar como descor-

Sánchez Gamarra aplaudió la iniciativa de CAREC (Comité de Administración de los Recursos para Capacitación) por instituir un premio que hace un público reconocimiento a las empresas petroleras que ejecutan los mejores proyectos de responsabilidad social en beneficio de las comunidades nativas ubicadas en el área de influencia de los contratos para exploración o explotación.

porativismo del Estado. La otra situación es que el Estado y la sociedad civil están juntas, pero la empresa va separada y que se puede entender como populismo.

PREMIO CAREC A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL El Ministro de Energía y Minas (MIN), Pedro Sánchez, sostuvo que debe quedar establecido que las modernas tecnologías garantizan una nueva actividad energética respetuosa del medio ambiente y que evitan una alteración del ecosistema.

Sánchez, que participó en la clausura “Segundo Premio CAREC a Proyectos de Responsabilidad Social de Empresas Petroleras”, desarrollado en Lima, también se pronunció sobre la responsabilidad social de las empresas petroleras, al sostener que es fundamental el diálogo de las empresas con los grupos de interés de la zona de influencia, el cual debe ser franco, transparente y constructivo, y servir eficazmente para prevenir desentendimientos y conflictos en el presente y en el futuro.

Para ello, señaló, deben forjarse vínculos o alianzas para avanzar por la senda del desarrollo sostenible, que represente mejores condiciones de vida para las comunidades nativas, respetando siempre su identidad cultural, sus costumbres y estilos de vida.

XV SIMPOSIO PERU 2021

En ese sentido, dijo, que su cartera viene trabajando con mucha convicción y optimismo en la promoción de inversiones dentro de su sector, pero al mismo tiempo prestando una creciente atención a la temática social vinculada a estas inversiones.

“PERU 2021 viene trabajando en difundir la incorporación de acciones de RS en empresas, instituciones, sociedad civil y el Estado, y así lograr un desarrollo sostenible del Perú”, señaló José E. Chueca, presidente de Votorantim Metais y presidente de Perú 2021.

“Anunciamos que trabajaríamos incansablemente por hacer de la responsabilidad social y ambiental, uno de nuestros grandes objetivos de gestión, porque somos conscientes de que la empresa moderna tiene que desempeñarse en

Durante el XV simposio Internacional de Perú 2021, Chueca recordó que en julio del año pasado se realizó un proceso de evaluación y reflexión respecto a las actitudes que plantea el entorno del sector empresarial, de cuales son los roles

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Sin embargo, añadió que lo ideal es que la intersectorialidad y la gobernabilidad, entendidas en conjunto, podrían plantearnos una figura en la que se conectan los tres sectores; el Estado, la empresa y la sociedad civil.

Este concepto, dijo, es clave para la construcción de ciudades más prosperas, y tiene que ver con la capacidad que tengamos nosotros de interactuar constructivamente con receptividad con apertura en distinto sectores.

“Tenemos como meta demostrar que en 10 años es posible transformar (en bienes públicos) 50 ciudades latinoamericanas, asegurando el derecho de todas las personas a vivir dignamente y demostrar que es posible vivir de una manera diferente y que se asegure el derecho de la sociedad a vivir con calidad”, manifestó Ríos.

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CPPQ se hizo presente en EXPOMINA 2010 Del 8 al 10 de Setiembre

La más completa línea de recubrimientos protectores de alta tecnología para la industria nuevamente dió que hablar.

La División Industrial de CPPQ S.A., con sus marcas de pinturas y recubrimientos Amercoat y Jet se hizo presente en la Feria Internacional EXPOMINA 2010, la cual se llevó a cabo del 8 al 10 de Setiembre en el Centro de Convenciones del Jockey Club del Perú.

“Compromiso con el sector minero brindando soluciones integrales para la protección de su inversión”

En este importante evento, el Equipo de Ventas Industriales de CPPQ S.A., presentaron la información técnica del amplio portafolio de productos que ofrecen al mercado minero, brindando pinturas y recubrimientos de alta performance, así como sistemas de protección que destacan por sus propiedades de resistencia química, resistencia a la abrasión, resistencia a la temperatura, entre otros; reafirmando una vez más su presencia y compromiso con el sector minero brindando soluciones integrales para la protección de su inversión a través de alternativas para el buen desarrollo de los proyectos de construcción o mantenimiento.

www.cppq.com.pe 178

179 RUMBO MINERO 2010

sostenibilidad

Antamina cumplió diez años aplicando una política de comunicación transparente

Reporte de un trabajo eficaz Además de presentar su Reporte de Sostenibilidad 2009, la compañía minera informó que las transferencias en los últimos cuatro años al Fondo Minero Antamina, creado a partir de los aportes voluntarios de la empresa, alcanzaron los US$ 207.9 millones.

Pocas son las empresas que elaboran los denominados reportes de sostenibilidad y menos aún aquellas que lo hacen desde hace ya 10 años. Es el caso de la Compañía Minera Antamina que el año 2001 publicó su Balance Social 2000 y, desde entonces, la difusión de su Reporte de Sostenibilidad se ha convertido en parte de sus tareas anuales. Este año cumplió una década de publicaciones de ese documento, lo que para su presidente y CEO, Ian Kilgour, la consolida como la primera compañía del país en difundir un reporte de sus actividades sociales.

que desarrolla diversas acciones comprendidas en el marco de sus políticas de Salud y Seguridad Industrial, Medio Ambiente, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos (MASSCDDHH), además de y su adhesión al Pacto Mundial, principios que guían el comportamiento y gestión hacia todos sus respectivos grupos de interés.

“Con la entrega de este reporte, cumplimos 10 años aplicando una política de comunicación transparente hacia nuestros grupos de interés. Nuestro compromiso con la responsabilidad social se mantiene firme”, manifestó el ejecutivo en una carta presentada en el mismo reporte.

“Por ello, al presentar este nuevo Reporte de Sostenibilidad nos sentimos satisfechos de haber cumplido con cabalidad todas las tareas que nos propusimos a inicios del año: ser un productor confiable de minerales, mantener y fortalecer las buenas relaciones con todos nuestros stakeholders, manejar adecuadamente los aspectos laborales y operar respetando el medio ambiente. Todo ello nos permitió cumplir con nuestra filosofía y ser consecuentes, en la práctica, con nuestra política de responsabilidad social”, sostuvo el principal directivo.

Además, Kilgour comentó que Antamina ha mantenido y consolidado los principios y compromisos que rigen sus labores en el ámbito de la responsabilidad social, en la

Precisó que esta es el segundo año en que su reporte de sostenibilidad es hecho siguiendo las pautas de la Guía de Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del

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Global Reporting Initiative (GRI). “El año pasado, nuestro reporte obtuvo el nivel de aplicación B del GRI. Este año, Antamina refuerza su compromiso con la sostenibilidad de sus operaciones y su compromiso con la transparencia de su gestión de responsabilidad social, al lograr el primer reporte de sostenibilidad de una empresa minera peruana con nivel de aplicación A”, revelo Kilgour.

Añadió que el reporte de la empresa “ha sido revisado por el GRI, obteniendo el sello de GRI checked, que asegura el cumplimiento de los requisitos de un reporte de sostenibilidad de nivel A”, puntualizó.

FONDO MINERO ANTAMINA De otra parte, en lo que respecta al Fondo Minero Antamina (FMA), reveló que en el año desarrolló proyectos de alto impacto social en las áreas de salud y nutrición, educación, infraestructura, desarrollo productivo y fortalecimiento institucional, que han beneficiado a numerosas familias de Ancash.

sostenibilidad

En ese sentido, el Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Antamina, Pablo de la Flor, indicó que el FMA es una plataforma trascendental para la firma porque permite impulsar el acercamiento con las comunidades en una óptica de largo plazo.

Durante la presentación del Reporte de Sostenibilidad 2009, realizado en el marco del XV Simposio Internacional de Empresa Moderna y Responsabilidad Social, que organizó la Asociación Civil PERÚ 2021, el funcionario recordó que el fondo, al que transferido US$ 207.9 millones en los últimos 4 años, fue creado en 2007 como consecuencia de un acuerdo con el Estado.

“Si bien es cierto que algunos críticos han apuntado las debilidades de este fondo, tengo el orgullo de informar que los resultados de esta operación han sido fructíferos. Hemos logrado ejecutar el 52% de todos los recursos transferidos y en los siguientes seis meses que nos faltan ejecutar, nuestras actividades debieran estar llegando al 90% del total.

“Con la entrega de este reporte, cumplimos 10 años aplicando una política de comunicación transparente hacia nuestros grupos de interés. Nuestro compromiso con la Responsabilidad Social se mantiene firme”.

Además, tenemos el 100% de los recursos comprometidos para iniciativas, por lo que son compromisos ineludibles”, sentenció Pablo de la Flor.

DESARROLLO SOSTENIBLE En cuanto a tareas relacionadas al desarrollo sostenible, en el reporte se sostiene que Antamina trabajó intensamente para que las comunidades de la zona de impacto tengan acceso a servicios básicos centralizados de agua, salud, educación, electricidad y telefonía rural.

Se revela, por lo demás, que ha logrado también incrementar el ingreso per cápita de los pobladores de estas zonas, reubicar y trasladar satisfactoriamente a los pobladores requeridos por la empresa y,

sobre todo, cumplir con los compromisos previamente asumidos con ellos.

El enfoque de relacionamiento que desarrolló la Gerencia de Relaciones Comunitarias se basó en procesos participativos, los que tuvieron como principio fundamental el diálogo, estrategia que ha generado un cambio sustancial en las percepciones del trabajo comunitario.

“Actualmente se priorizan los espacios de diálogo para identificar y solucionar posiciones, a veces distintas, entre la comunidad y la empresa. Estas estrategias de participación, aunadas al enfoque de desarrollo de las personas, han permitido consolidar relaciones comunitarias que se creían imposibles”, detalla la empresa en el documento.

Espacios de interacción en el 2009 • Mesas de Concertación y Diálogo con Santa Cruz de Pichiú, Carhuayoc, Huaripampa, Racrachaca, Juprog y la Asociación de Desarrollo Sostenible de la Multisectorial de Ayash (ASODESO). A lo largo del tiempo, estos espacios se han institucionalizado, permitiendo la interacción con la población para informar de los avances de los proyectos y compromisos asumidos con la comunidad, así como para recibir en forma abierta las inquietudes y preocupaciones de sus autoridades. En la provincia de Huarmey se tiene particular atención sobre la Mesa de Desarrollo Pesca Artesanal y Puertos, dada su ubicación costera.

• Espacios de Diálogo con Autoridades como, por ejemplo, con la Municipalidad distrital de San Marcos, municipalidades de los centros poblados presentes en el Valle Fortaleza y los de Huaripampa, Carhuayoc, Challhuayaco, Santa Cruz de Mosna, Pichiú Quinuaragra y Pichiú San Pedro, Gobernación de San Marcos, agentes municipales, comités de regantes, comités de ambientales, asociaciones (jóvenes, agropecuarios, etc.), frentes de defensa, y gremios (construcción civil, comerciantes, turismo, transportistas, etc).

• Talleres participativos con grupos de interés para la identificación de expectativas e iniciativas productivas: Pujun, Ango Raju, organizaciones de base (Club de madres de Carhuayoc, Asociación de productores agrícolas, Asociación de Jóvenes) Rancash, Huaripampa.

• De la misma manera, Antamina integra la Mesa de Lucha contra la Pobreza en San Marcos.

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183 RUMBO MINERO 2010

responsabilidad social

Programa social mejorará la calidad de la carne con miras a la exportación

Cuyes de alta ley Directivos de Empresa Minera Los Quenuales en granja de cuyes en Huarochirí

La Empresa Minera Los Quenuales S.A. inauguró su Granja Modelo y su Centro de Beneficio de Cuyes en San Mateo, Huarochirí, en el marco del proyecto de “Mejoramiento de la rentabilidad y competitividad de la producción de cuyes en las comunidades campesinas de los distritos de Chicla y San Mateo – Huarochirí”.

A 146 kilómetros de la ciudad de Lima, a una altitud de 3146 metros sobre el nivel del mar (m. s. n. m.) y perteneciendo a las cordilleras occidental y central de los andes peruanos se ubica la localidad de Huarochirí, donde dentro de poco tiempo empezarán a exportar cuyes de buena calidad.

En el marco del proyecto de “Mejoramiento de la rentabilidad y competitividad de la producción de cuyes en las comunidades campesinas de los distritos de Chicla y San Mateo – Huarochirí”, la empresa minera Los Quenuales y Cáritas Huancayo se plantearon el objetivo de promover en los pobladores

negocios sostenibles en el tiempo que les permita mejorar su calidad de vida.

De esta manera, pusieron en marcha una iniciativa que consiste en una granja modelo con capacidad para 200 “cuyes madres”. Al mismo tiempo, se han creado 70 granjas familiares con capacidades que van de 50 a 300 “cuyes madres”.

Además, se cuenta con cinco hectáreas de pastos cultivados y dos hectáreas de cebada para grano.

“Estas 70 familias están siendo capacitadas y la asesoría técnica que se les brinda es constante, gracias a Cáritas Huancayo, entidad que ejecuta el pro-

yecto con el aporte voluntario de la minera”, informó el superintendente de Relaciones Comunitarias de la unidad minera Yauliyacu de la empresa minera Los Quenuales, Henry Leiva.

“Al concluir el proyecto se espera haber beneficiado a aproximadamente 1,000 familias de los anexos de Río Blanco, Anche, Caruya, Chocna, San Mateo y Cacray, de los distritos de Chicla y San Mateo. Asimismo se espera lograr la comercialización de la carne de cuy en los supermercados de Lima y exportarla, que en principio sería a los Estados Unidos, donde existe gran demanda del producto. Para ello, el proceso del centro de beneficio culmina empacando la carne de cuy al vacío, carne de alto valor proteico y baja en grasa”, detalló el gerente de Gestión Humana y Relaciones Institucionales de Los Quenuales, Othmar Rabitsch.

El ejecutivo minero indicó que el proyecto se preocupa por fortalecer cada eslabón de la cadena productiva. Así, primero garantiza una producción de calidad y sostenida de cuyes; genera valor agregado a dicha producción; y finalmente, desarrolla capacidades y

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asistencia técnica permanente en temas productivos, organizaciones y de articulación comercial.

HIDROELÉCTRICA RAPAZ De otro lado, en el marco de sus proyectos de Responsabilidad Social con las poblaciones ubicadas en sus zonas de influencia, Othmar Rabitsch informó los pormenores de la construcción de una central hidroeléctrica de 1.2 megavatios, obra que se realizará con la comunidad campesina de San Cristóbal de Rapaz, ubicada en el distrito y provincia limeña de Oyón.

“El propósito es que ellos puedan comercializar la energía; es decir, no sólo para su consumo, sino para vender 1 MW de energía al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional SEIN. De esta manera, la comunidad podrá conseguir financiamientos bancarios y ser empresarios de generación eléctrica”, precisó el ejecutivo.

Agregó que la empresa tiene toda la

voluntad para concretar la ejecución de este proyecto hidroenergético, el mismo que brindará servicios tanto a la empresa minera como a la comunidad campesina.

De acuerdo a información proporcionada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), se inició el diálogo entre ambas partes, y la comunidad campesina ha propuesto financiar la elaboración de dicho proyecto con una parte de los fondos del aporte minero voluntario, el

resto del presupuesto será cubierto por la propia empresa.

“El costo total de la construcción de la central será asumido por la empresa, como parte del proceso de negociación entre la minera y comunidad, que permitirá la cesión, para uso minero, de los terrenos conocidos como Chunac y Antapampa, los mismos que pertenecen a la comunidad de San Cristóbal de Rapaz”, publicó el MEM en su portal de Internet.

responsabilidad social

Pobladores de Fuerabamba aprobaron el reasentamiento a una nueva localidad

Proyecto Las Bambas reubicará pueblo El proyecto las Bambas, de Xstrata Copper, inició la construcción del pueblo Nueva Fuerabamaba en la provincia de Cotabambas, que beneficiará a más de 400 familias que contarán con servicios de educación, salud, energía, agua y desagüe, telefonía celular e Internet, informó la empresa minera. prendido el diseño de la nueva localidad, la elección de los tipos de vivienda a construir, así como los materiales que se emplearán.

Nueva Fuerabamba contará con dependencias de organismos públicos, centro de salud, mercado de abastos, entidades educativas y religiosas que fortalecerán el desarrollo de la comunidad.

La ceremonia, de la colocación de la piedra, contó con la presencia del ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez; el director ejecutivo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), Jorge León; el presidente regional de Apurímac, David Salazar; y representantes locales.

ProInversión, como representante del Estado, recibió el encargo de buscar las mejores opciones empresariales que permitan el desarrollo social en el proyecto minero Las Bambas.

En ese sentido, el director ejecutivo de ProInversión expresó su satisfacción por el cumplimiento de los objetivos trazados con esta concesión a Xstrata Copper.

“Promovemos la inversión privada responsable y con inclusión social, aquella que no sólo esté centrada en hacer negocios, sino que busca que sus actividades económicas se realicen en armonía con el ambiente y el

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187 RUMBO MINERO 2010

desarrollo sostenible de las comunidades,” sostuvo.

Luego de la multitudinaria audiencia pública que brindó la licencia social y gracias al diálogo eficaz entre la comunidad, la empresa y el Estado, se va dar inicio a la construcción de Nueva Fuerabamba, comunidad que albergará a más de 400 familias que contarán con obras de infraestructura y viviendas que permitirán una mejora sustancial en la calidad de vida de los pobladores de toda la comunidad, destacó León.

Ante la nutrida representación de los futuros habitantes del nuevo pueblo, el ministro Sánchez manifestó que “esta nueva localidad será un ejemplo vivo de cómo el diálogo constructivo en paz y armonía puede dar resultados concretos para todos en beneficio del Perú”.

La población participó activamente en el proceso de reasentamiento que ha com-

“Nueva Fuerabamba nace de un proceso libre, voluntario y consentido, aprobado por unanimidad y es fruto de un trabajo conjunto que se realiza en armonía con el entorno comunitario”, señaló Valentín Choquenaira, gerente general de Las Bambas.

Esta nueva ubicación permitirá que sus pobladores tengan una alternativa para vivir, con proyección de crecimiento, así como también la posibilidad de seguir desarrollándose como individuos y como comunidad con el apoyo del proyecto minero Las Bambas.

“Alentaremos la preservación de los valores culturales tradicionales, el deporte y la educación de los pobladores de Nueva Fuerabamba”.

Asimismo se promoverá la construcción de un wawa wasi y el centro para personas de la tercera edad, un sistema de educación avanzada para los mejores alumnos, así como un servicio permanente de capacitación en técnicas de mejoramiento agropecuario, entre otros proyectos que beneficiarán a la comunidad fuerabambina, indicó José Marún, vicepresidente de Xstrata Copper División Sur del Perú.

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aniversario

Empresa minera cumple un año más del inicio de su producción comercial

Antamina sigue apaso firme Luego de efectuar operaciones de prueba durante cinco meses, que incluyó el primer embarque de concentrados de cobre por 16 mil toneladas. El 1 de octubre de 2001, Minera Antamina inició su producción comercial de este y otros concentrados como el zinc, molibdeno y plomo.

De esta manera inició una actividad minera que, de forma sostenida y respetuosa, se ha mantenido por estos últimos nueve años y ha contribuido de manera significativa al desarrollo de las comunidades asentadas en su área de influencia, siendo las más beneficiadas las provincias de Huari, Bolognesi y Huarney, en la región Ancash.

Las principales áreas de operación de la mina Antamina, propiedad de Compañía Minera Antamina S.A. se encuentran en las provincias de Huari y Huarmey. En la primera se asienta el Área de Operaciones de la Mina, mientras que en la segunda se ubica el Área de Puerto, que es una estación de descarga de concentrados, que posteriormente son enviados a diferentes puertos del mundo.

Ambos puntos son unidos gracias a un Mineraducto, que cuenta con un corredor de 302 kilómetros (Km.) de longitud en el cual se ha instalado una tubería que transporta el mineral de la planta concentradora al puerto. Esta infraestructura cuenta con once estaciones donde se ubican unidades de bombeo del concentrado, monitoreo de presión, protección catódica y recepción del concentrado y regulación del flujo.

En el Área de Operaciones de la Mina, situada a 4 300 metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.) en el distrito de San Marcos, provincia de Huari (región Ancash), se ubica el Tajo Abierto, la Planta Concentradora, la Presa de Relaves, la Presa de Agua Fresca, los Botaderos de Desmonte, el Campamento e instalaciones auxiliares y comple-

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mentarias para las operaciones mineras.

Mientras que en el Área del Puerto, ubicado en Punta Lobitos, distrito y provincia de Huarmey (región Ancas) se encuentran la estación de descarga de concentrado, un muelle requerido para el carguío de concentrados a barcos, la planta de filtrado y secado, un almacén de concentrados, instalaciones auxiliares y complementarias, campamentos y dos áreas de forestación. Esta infraestructura, se extiende desde la Carretera Panamericana Norte hasta la costa del Océano Pacífico lo largo de la Península Cabeza de Lagarto, al sur de la ciudad de Huarmey.

OPERACIÓN DE ÚLTIMA TECNOLOGÍA

El depósito mineral de Antamina, de tipo Skarn de cobre-zinc, plata, molibdeno y

bismuto, es considerado uno de los más grandes del mundo. La empresa utiliza el método de explotación a tajo abierto; presentando en su diseño los bancos de explotación de 15 metros de altura. Actualmente posee un ratio de remoción de material promedio de 430,000 toneladas diarias, operando las 24 horas del día y los 365 días del año, en turnos de 12 horas.

Una vez que se extrae y fragmenta el material que contiene los minerales, se inicia la actividad de carguío. Para ello se usa una faja transportadora a lo largo de un túnel de 2.6 Km. que atraviesa la montaña entre las quebradas Antamina y Yanacancha.

El mineral transportado, es acumulado en pilas (stockpile) de acuerdo a las características del mismo. El material de desmonte es llevado a los botaderos respectivos, mientras que el material almacenado en

DATOS TÉCNICOS DE LA PLANTA La Planta Concentradora de Antamina, ubicada en la comunidad de Yanacancha, cuenta con un gigantesco molino SAG (Semi-autógeno) marca FFE Minerals con un Gearless Mill Drive, de 38 pies de diámetro y con 27,000 caballos de fuerza.

Incluye tres molinos de bolas de 24 por 36 pies y 15,000 caballos de fuerza que gracias su velocidad variable, permiten controlar los diversos tipos de mineral en proceso.

Produce tres tipos de concentrados de cobre y zinc, con alto y bajo bismuto, bombeados por el mineroducto hasta el puerto Punta Lobitos. También produce, en menor cantidad, concentrados de molibdeno, plomobismuto y bornita, que son transportados en camiones de manera hermética.

Su operación significa un costo diario que alcanza los US$ 250 mil y en el 2007, con una inversión de US$ 40 millones, se construyó la Planta de Pebble Crusher ó Chancadora de pebbles, cuya finalidad es procesar el mineral de mayor dureza y disminuir su tamaño, para reincorporarlo al circuito de molienda y procesado, obteniendo un incremento de la producción actual de la molienda en un 12% para el cobre, zinc y bismuto.

los stockpiles se acarrea hacia la chancadora primaria, con capacidad promedio de 80,000 toneladas diaris. Ésta reduce los grandes bloques de mineral hasta en cinco pulgadas y quedan listos para ingresar a la Planta Concentradora.

En la Planta Concentradora, cuya estructura se adecua a los diferentes tipos de mineral que recibe para procesarlos por campañas (periodos acordes con las etapas del plan de minado), el mineral enviado por la chancadora primaria, se ingresa al molino SAG y, posteriormente, a los tres molinos de bolas para reducir su tamaño de acuerdo a los requerimientos de la siguiente etapa de flotación.

to, para luego ser enviadas a la planta de filtros, donde unos tanques clarificadores recuperan el concentrado que no fue debidamente filtrado, mientras que el agua es separada para darle uso de regadío luego de un tratamiento riguroso. Los concentrados secos son almacenados, manteniendo entre 8.5% y 9% de humedad.

Finalmente, los concentrados son enviados a través de una faja cerrada a lo largo del muelle hasta el shiploader (brazo mecánico), que carga los buques que llegan a “Punta Lobitos”.

UNA AMPLIACIÓN ANUNCIADA

Luego, se pasa la pulpa (agua y mineral) a las celdas de flotación donde se recupera el cobre y/o zinc, según corresponda la campaña. En este proceso se da la producción y recuperación de sub-productos como el molibdeno y plomo-bismuto.

De otro lado, a inicios del presente año la empresa anunció la inversión de US$ 1288 millones para ampliar sus instalaciones mineras y la capacidad de procesamiento de mineral. Con este logrará aumentar en 38% la capacidad de procesamiento del mineral, pasando de 94 mil a 130 mil toneladas métricas diarias.

Una vez separada la pulpa, se envía a espesadores, maquinas que reducen el agua que contiene, de tal forma que se pueda transportar de manera económica y adecuada por el mineroducto hasta el Área del Puerto, en Huarmey.

En el Área de Puerto, se reciben los concentrados en tanques de almacenamien-

Este Programa de Expansión y el incremento de 77% en reservas de mineral, anunciados en el 2008, extenderán la vida útil de la mina del 2023 al 2029, alcanzando las 1,100 millones de toneladas. Lo que redituará casi US$ 1,900 millones en el pago por concepto de

canon minero durante el período del 2009 al 2029.

De igual manera, en la etapa de construcción (2010 – 2011) se generarán 1,450 puestos de trabajo directo e indirecto a nivel nacional. En tanto que la ampliación permitirá emplear a 1,700 trabajadores en promedio (directos y contratistas).

La ampliación no solo modificará la planta concentradora, donde se adicionará un nuevo stockpile, un nuevo transportador con capacidad de 36 mil toneladas, un nuevo molino SAG y un nuevo molino de bolas; sino que también alcanzará al puerto Punta Lobitos, de Huarmey, donde se instalará un nuevo “espesador” para el concentrado de cobre; elevando así el porcentaje de sólidos en el concentrado de 65% a un máximo de 76%.

Asimismo se construirá una nueva línea de transmisión de 220 KV de aproximadamente 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la subestación de Antamina, para atender la nueva demanda de 145 MW que generará esta ampliación. Además, se adquirirá maquinaria pesada e insumos para la operación, lo que generará la contratarán de más servicios.

Fechas importantes Acontecimiento

Fecha

Privatización del yacimiento Antamina

Julio 1996

Firma del contrato de transferencia con CENTROMIN

Setiembre 1996

Culminación del programa de exploración del yacimiento Antamina por parte de Compañía Minera Antamina S.A.

Julio 1997

Desarrollo de los Estudios de Factibilidad e Impacto Ambiental

Marzo 1998

Incorporación como nuevos accionistas de Antamina de las empresas canadienses Noranda y Teck, en reemplazo de Inmet

Julio de 1998

Confirmación de Desarrollo del Proyecto

Setiembre 1998

Inicio de la construcción del proyecto Antamina

Noviembre 1998

Acuerdo financiero para el proyecto Antamina

Junio 1999

Primer desembolso de Mitsubishi, nuevo accionista

Octubre 1999

Incorporación de Billiton Plc. como accionista de Antamina (luego de comprar Río Algom)

Octubre 2000

Culminación de las instalaciones mecánicas

Mayo 2001

Fusión de Billiton Plc. con BHP y formación de BHP Billiton, la empresa minera más grande del mundo, que pasa a ser el nuevo accionista de Antamina

Junio 2001

Fusión de Teck con Cominco, formando la compañía Teck-Cominco

Julio 2001

Operaciones en prueba

De mayo a setiembre 2001

Primer embarque de concentrados de Antamina: 16,000 TM de cobre en el buque carguero Federal Agno

Julio 2001

Producción Comercial

Octubre 2001

Antamina culmina pruebas de cumplimiento operativo (Completion Test) de manera satisfactoria, liberando a sus accionistas de las garantías financieras impuestas durante su financiamiento

Febrero 2004

Compra de Falconbridge Ltd. por Noranda, que pasó a denominarse Falconbridge Limited

Junio 2005

Adquisición de Falconbridge Limited por Xstrata, convirtiéndose ésta última en nuevo accionista de Antamina

Agosto 2006

Inicio de Operaciones de la nueva Chancadora de Pebbles

Abril 2008

Teck-Cominco pasó a denominarse Teck (Teck Resources Ltd.)

Octubre 2008

Compañía Minera Antamina S.A. anuncia su proyecto de expansión, que incrementará en 30% su producción, con una inversión de US$ 1,200 MM

Enero 2010

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191 RUMBO MINERO 2010

operación

Después de siete meses de negociaciones entre comunidad y empresa

Michiquillay autorizó reinicio de exploraciones de Anglo American El 1 de octubre del presente año se marcó una nueva etapa histórica en la relación entre el proyecto Michiquillay de propiedad de la transnacional inglesa Anglo American y las comunidades campesinas de Michiquillay y La Encañada festó con entusiasmo que a partir del 2 de marzo del presente año, la Gerencia de Relaciones Comunitarias y la Junta Directiva Central iniciaron una serie de sesiones de negociación que han culminado exitosamente para el beneficio de la comunidad y la licencia social del proyecto minero.

El pasado 1 de octubre, la comunidad campesina de Michiquillay, a través de una multitudinaria asamblea comunal de más 2000 mil personas autorizó el reinicio de las actividades exploratorias del proyecto minero Michiquillay, propiedad de la transnacional inglesa Anglo American.

Según manifiestan los líderes comunales, luego de un arduo proceso de negociación de más de siete meses, se logró culminar con éxito y en común acuerdo una serie de procedimientos, programas y proyectos que le estaría haciendo recuperar la licencia social a esta empresa minera, para sus actividades de exploración El presidente de la comunidad campesina de Michiquillay, Luis Casahuamán, mani-

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193 RUMBO MINERO 2010

“Gracias a las reuniones que hemos tenido, lideradas por el equipo de Relaciones Comunitarias, quienes representan a la empresa y por nuestra Junta Directiva y autoridades de los sectores, que representamos a la comunidad, ahora podemos decir que el Acuerdo Social, firmado en junio del 2008, ya tiene precisiones importantes que van a facilitar las operaciones del proyecto de una manera fluida y van a permitir que los beneficios de nuestra comunidad contribuyan a la mejora de nuestra calidad de vida”, remarcó el líder comunal.

Como se recordará, este importante proyecto minero, ubicado en el distrito de La Encañada, en el departamento de Cajamarca, ha estado paralizado desde noviembre del año pasado, por algunos desacuerdos con la empresa y por las altas expectativas que trae consigo el Fondo Social más importante de nuestro país: más de 200 millones de dólares que son gestionados por dos comunidades campesinas (La Encañada y Michiquillay) y esta empresa minera, de manera conjunta.

Las autoridades y líderes de ambas comunidades están renovando su confianza en la nueva administración del proyecto, ratifi-

cando el Acuerdo Social y todos los acuerdos posteriores que se han llevado a cabo.

“Lo más importante es que, ahora, las cosas están más claras y la empresa tiene una nueva oportunidad para demostrar que tiene responsabilidad social y busca el beneficio mutuo, tanto del proyecto como de los comuneros y empresas de nuestras comunidades” declaró uno de los líderes comunales, visiblemente emocionado, luego de la finalización de la asamblea comunal.

Por su parte, el Gerente de Relaciones Comunitarias de Anglo American, Miguel Castañeda Loayza, también agradeció y felicitó la capacidad organizativa de los actores involucrados.

“Nosotros queremos felicitar la capacidad organizativa y de negociación de las autoridades de la Junta Directiva Central y los representantes de los diversos sectores de la comunidad. Gracias a este profesionalismo, tolerancia y consecuencia es que hemos podido llegar a importantes acuerdos que esperamos sean las nuevas herramientas de involucramiento comunitario que buscamos como empresa minera”, expresó El ejecutivo agregó que Anglo American ratifica su voluntad de contribuir por el desarrollo de ambas comunidades, el distrito La Encañada y la región Cajamarca, a través de sus programas de desarrollo social y el encadenamiento productivo que traerá consigo esta importante inversión minera en nuestro país.

responsabilidad social

Objetivo es intercambiar ideas con población

Yanacocha presentó su Reporte de Sostenibilidad Minera Yanacocha dio a conocer su más reciente Reporte de Sostenibilidad. En el documento, enumera todas las metas logradas por la empresa durante el 2009 en temas de producción, medio ambiente, responsabilidad social corporativa y seguridad. todos quienes comentan los informes de sostenibilidad permitirán un mejor entendimiento entre la empresa, la población, y el Estado.

“Además, permitirán apoyar la gestión que realizamos para dar solución a diversos aspectos que favorecerán la calidad de vida de los cajamarquinos”, dijo.

En la cita también estuvieron presentes Luis Campos y Javier Velarde, gerentes de medio ambiente y legal, respectivamente, quienes detallaron los alcances del documento.

En el documento, que fue presentado ante representantes de diversos organismos no gubernamentales y ejecutivos de Minera Yanacocha en una concurrida actividad que contó con la presencia masiva de actores rurales y de la capital de la Región Cajamarca, se presentan aquellos aspectos en los que la empresa debe mejorar para lograr así una mayor compenetración y eficiencia en todos sus niveles.

En la cita de presentación se intercambiaron ideas acerca de las acciones em-

prendidas para apoyar el desarrollo de las comunidades ubicadas en la zona de influencia de la empresa.

INVERSIÓN SOCIAL Uno de los principales asistentes fue Carlos Santa Cruz, vicepresidente de Newmont para Sudamérica, quien informó que en el 2009 se realizó una inversión social para el desarrollo de US$ 67’968,000.

Es importante destacar, dijo, que para los aspectos medioambientales se destinó una partida de US$57 millones 518 mil. Además, anotó, con recursos del Aporte Voluntario se ejecutaron proyectos de gran impacto, especialmente en infraestructura pública, por un valor de US$19 millones 800 mil, 27% superior a lo destinado el 2008.

Ante los comentarios recibidos, el ejecutivo minero señaló que los valiosos aportes de

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195 RUMBO MINERO 2010

Finalmente, mediante nota de prensa, Minera Yanacocha precisó que este documento presentado ratifica los logros alcanzados en materia de manejo y gestión del agua.

Estas iniciativas, consideradas pioneras e innovadoras, consolidan los logros obtenidos con el funcionamiento del reservorio San José, un antiguo tajo minero convertido en una estructura con capacidad de almacenar hasta 6 millones de metros cúbicos de agua y que en la actualidad abastece a más de 5 mil personas de la zona rural de Cajamarca.

• Estándares evaluados en el Reporte de Sostenibilidad toman como base los exigentes lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI).

• En 2009, la empresa invirtió casi 68 millones de dólares en proyectos sociales y más de 57 millones de dólares en proyectos ambientales.

Con el propósito de buscar nuevas estrategias sociales para mejorar el país

Gran Conversatorio de Jóvenes Con inclusión de cuatro temas específicos de gran importancia para el país, ya se encuentra listo lo que será el Gran Conversatorio de Jóvenes: En Busca de un Perú mejor, a realizarse los días 21 y 28 de octubre; 04 y 09 de noviembre próximos, en el Auditorio de Profuturo AFP. “Debido a que nos encontramos a la mitad de camino, entre nuestra fundación en 1994 y nuestra visión país de tener un Perú próspero, pacífico, justo y democrático para el año 2021, es que el año pasado realizamos un proceso de reflexión con los empresarios nacionales mayores. Como fruto de tales reflexiones, es que consideramos hacer una prospectiva similar con jóvenes empresarios, porque nosotros en 10 años estaremos de salida mientras que ellos, continuarán nuestra labor”, informó Henri Le Bienvenu, gerente general de Perú 2021, entidad encardad de la organización, a través de su grupo de Prospectiva Joven.

la educación en el Perú, los desafíos y retos de la lucha contra la pobreza, el uso sostenibles de los recursos naturales y los valores y la ética de los jóvenes empresarios. Cabe resaltar que, estos temas fueron seleccionados gracias una encuesta realizada a jóvenes de Lima y provincias.

En el conversatorio se abordarán diversos temas, tales como: el futuro de

En la primera sesión se abordará el futuro de la educación en el Perú y se desa-

Este primer encuentro, tiene por objetivo, hacer sinergia entre los ideales de los jóvenes participantes y las propuestas a emprender por el empresariado nacional durante los próximos 10 años, para llegar al 2021 -año del bicentenario de la independencia- con un país más próspero e inclusivo.

rrollará el jueves 21 de octubre. En tanto, en la segunda reunión, programada para el 28 del mismo mes, el tema será los desafíos y retos de la lucha contra la pobreza. Mientras que los dos últimos conversatorios se centrarán en el Medio Ambiente como uso sostenible de los recursos naturales y oportunidades de negocio (4 de noviembre), y los valores y ética (9 de noviembre).

Los expositores que tomarán parte del conversatorio son el Ministro del Ambiente (MINAM) Antonio Brack, Jorge Yzusqui, Claudio Herzka, Franco Giuffra, Nano Guerra García, César Zamalloa, Javier Abugattás y María Paz Cigarán de Luciérnaga, y Jorge Medina Méndez, director de Perú 2021.

aniversario

Xstrata Cooper consolida su presencia como empresa minera en la región

Seis años después El 01 de octubre de 2004, la minera suiza-australiana Xstrata firmó con el Estado Peruano, un contrato de opción por el proyecto cuprífero Las Bambas, luego que se adjudicará en subasta pública este proyecto al ofrecer US$121 millones, cifra que triplicó el precio base. De esta manera se dio inició al primer mega proyecto minero en nuestro país.

Desde que en agosto del 2004, Xstrata adquiriera el derecho exclusivo de explorar el proyecto Las Bambas y posteriormente ejerciera la opción de transferencia para la explotación del yacimiento, la empresa ha desembolsado al Estado peruano más de US$ 92,5 millones, de los cuales US$ 47 millones se destinaron como aporte social inicial para la conformación de un fondo denominado Fideicomiso Aporte Social Proyecto Minero Las Bambas.

Las autoridades locales y regionales emplean este fondo para ejecutar programas orientados al desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en la zona de influencia, estas iniciativas buscan revertir las condiciones negativas de aspectos como salud, educación, nutrición, turismo, industria, infraestructura y producción.

Esta política de relacionamiento lo adoptó la empresa, luego de comprobar que las diferentes comunidades que conforman las provincias de Grau y Cotabambas, consideradas entre más pobres del país, presentaban una serie de carencias que les impedía luchar con mayor eficiencia contra la pobreza.

Fueron muchas las variables negativas que se identificaron en estas poblacio-

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197 RUMBO MINERO 2010

nes: los gobiernos locales requerían de una mayor capacidad técnica, económica y social para afrontar con éxito los desafíos del crecimiento inherente a la operación minera. La población presentaba altos los niveles más altos de desnutrición aguda y crónica en el Perú, debido a la baja disponibilidad de alimentos y a su inadecuado consumo y preparación.

La infraestructura de salud y educación eran deficientes, agravando los índices de analfabetismo, enfermedades y la falta de oportunidades para la población.

Además los centros educativos no disponían de un número adecuado de docentes, los profesores no tenían acceso a oportunidades de capacitación para mejorar las metodologías de enseñanza, y los niños carecían de espacios de aprendizaje y distracción.

Por esta razón, se priorizó la creación de este fondo, que si bien ha ejecutado programas que han reducido las pobres condiciones de vida de las poblaciones, no se ha logrado erradicar estas variables negativas. En tal sentido Xstrata Las Bambas considera que los programas del fortalecimiento del capital humano es una de las prioridades dentro de su política de responsabilidad social.

BENEFICIO CONJUNTO De acuerdo a las primeras proyecciones, la etapa de construcción podría iniciarse en el tercer trimestre del 2011, previo el cumplimiento de los requisitos de ley correspondientes; mientras que para el segundo trimestre del 2014 se iniciaría el procesamiento de los primeros minerales extraídos. Se estima un tiempo de vida útil de 18 años, a partir del inicio de la producción, pudiéndose incrementar este período en caso de comprobarse nuevas reservas.

Respecto a los índices de empleo, el desarrollo de Las Bambas generaría alrededor de 3600 puestos de trabajo directos en promedio durante la etapa de construcción y 1,350 empleos permanentes una vez iniciada la operación, en tanto que el número de empleos indirectos sería de tres a cuatro veces esa cifra.

De igual modo, la economía de la población se beneficiará con la dinamización de los negocios, desarrollo de infraestructura, pago de regalías e impuestos, así como inversión en la continuación de los programas de responsabilidad social y ambiental que la empresa viene realizando desde el inicio de las exploraciones.

inversión

Nuevos proyectos mineros chinos incrementarían la producción de cobre en un 50% en el Perú

El aliado asiático

Asia se ha consolidado como el principal destino regional de las exportaciones peruanas, siendo sus principales mercados China, Japón y Corea del Sur, países a los que va el 23.3% del total de exportaciones del Perú. Pero a la par que salen hacía allá productos peruanos, al Perú llegan inversionistas asiáticos. Y la minería es uno de sus destinos.

La directora del Centro Asia Pacífico de la Facultad de Economía y Empresa Diego Portales de Chile (UDP), Julie Kim, reveló que el año 2008 del total de las exportaciones del Perú, el 26% tuvo como destino a Asia.

En ese año, China y Corea fueron los países con las más altas tasas de crecimiento de los envíos, indicó Kim, quien fue ponente ponente en el XVI Simposio internacional “El siglo asiático: Oportunidades y desafíos para el Perú en el Siglo XXI”, organizado por la Universidad del Pacífico.

Así, durante el 2009, pese a la crisis económica mundial, se envió a China el 15.3% de la exportación nacional, valorizada en US$ 4,078 millones, lo cual se ubicó a China en el primer lugar de destino de las exportaciones peruanas.

En el segundo puesto se encuentra Japón, a donde se despachó el 5.2% de mercadería, valorizada en US$ 1,376 millones. El tercer lugar lo ocupó Corea del Sur, con el 2.8% de nuestras exportaciones, proporción equivalente a US$ 749 millones, anotó la experta.

Kim explicó que hoy las exportaciones peruanas a Asia están concentradas en 4 destinos (China, Japón, Corea y Taiwán),

que en conjunto suman el 92% de envíos al continente oriental.

nes chinas en el Perú superarían los US$ 10.000 millones a partir del 2012.

INVERSIÓN ADEMÁS DE EXPORTACIÓN

Cabe anotar que a la fecha China es el principal inversionista minero en el Perú. De hecho, hay un importante número de los proyectos anunciados por parte de las empresas chinas en el país que esperan operar desde el 2012.

Julie Kim aseguró que las exportaciones dan inicio al interés por invertir. Tal es el caso del Perú, que también ha logrado transformarse en un foco de atracción de inversiones asiáticas Al respecto, Kim proyectó que las inversio-

Los principales están vinculados al cobre, mercado en el que se espera que los pro-

PRINCIPAL DESTINOS DE LA EXPORTACIÓN PERUANA EN EL 2009 Ranking destino Exportaciones

País

2009 Mill US$

% Part.

% Var.

1

Estados Unidos

4 534

17.0

-22.3

2

China

4 078

15.3

14.3

3

Suiza

3 954

14.8

15.9

4

Canadá

2 310

8.6

20.0

5

Japón

1 376

5.2

-22.6

6 7

Alemania Chile

1 042 750

3.9 2.8

1.8 -55.5

8

Corea del Sur

749

2.8

37.9

9

España

736

2.8

-25.9

10

Colombia

641

2.4

-8.7

11

Venezuela

614

2.3

-42.8 FUENTE: PROMPERU

198

199 RUMBO MINERO 2010

yectos incrementen un 50% la producción, y al hierro, en el que se espera que ellos quintupliquen la producción, agregó.

Kim detalló, en este marco, que ocho empresas chinas poseerían actualmente 295 concesiones mineras peruanas que se encuentran en proceso administrativo.

La especialista dijo, además, que la inversión extranjera directa (IED) proveniente de China y materializadas a la fecha es cuatro veces superior a la que se registra en Chile.

NEXOS COMERCIALES SÓLIDOS En términos comerciales, respecto a la canasta de productos exportados, existen tres productos que representan casi la totalidad de los envíos peruanos a Asia.

Así, en el caso de China el 69.7% de los envíos consiste en cobre, harina y plomo, mientras que en el caso de Japón, el 62.7% son cobre, harina y zinc y en el de Corea el 73.4% son cobre, zinc y plomo. Estas cifras comprenden a productos que son commodities, ya que no

cuentan con participación de pymes exportadoras, agregó.

de los despachos al extranjero, detalló la catedrática de la UDP.

Como consecuencia de la cada vez mayor dependencia del Perú en relación a los mercados asiáticos, el peso regional de Estados Unidos y la Unión Europea como destino de exportaciones peruanas bajó entre los años 2000 y 2008.

Actualmente, Perú cuenta con una agenda proactiva de inserción comercial en la región como miembro activo del Arco del Pacífico y el Foro de Cooperación Asia Pacífico APEC, del cual fue sede el 2008.

Prueba de ello es que hace diez años el 51.4% de las exportaciones peruanas estaban destinadas a EEUU o UE, mientras que hace dos años la cifra bajó a 36.3%

Durante el foro se desarrollaron importantes acuerdos comerciales como los TLC con las asiáticas China, Singapur, Tailandia y Corea; el protocolo Perú–Tailandia y AAE Perú-Japón.

economía Costos operativos se incrementan y ganancias disminuyen

Debilitamiento del dólar preocupa a exportadores La caída del tipo de cambio afecta los costos operativos de los exportadores y a la fecha ha provocado una pérdida de S/. 190 millones a los exportadores No Tradicionales (donde se incluye la minería no metálica) y la estimación se incrementa a S/. 850 millones si se considera las exportaciones totales (donde se encuentra la minería tradicional).

La minería es la principal actividad económica de nuestro país, así lo demuestran sus más de US$ 13 mil millones exportados entre enero y agosto de este año que no solo enriquecen a los privados de ese sector, sino también genera miles de dólares para el Tesoro Público.

sectores económicos del país, pues reciben dólares que se cambian a soles para el pago de obligaciones (además de la compra de insumos a precios más altos), lo cual implica una pérdida de competitividad para todos los exportadores en general.

Sin embargo, este crecimiento más allá de deberse a un envío de mayor volumen de minerales se ha visto en ascenso por los buenos precios que tienen los principales metales como el oro y la plata a nivel internacional, pero que pasaría si los precios fueran los de hace un año (oro entre US$ 800) y el tipo de cambio se presentara como lo hace hoy.

Así lo manifestó Juan Varilias Velásquez, presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), quien agregó que si bien es importante mirar las estadísticas del pasado, también lo es observar las condiciones en las que se está labrando el futuro, más aún cuando estamos en tiempos de inestabilidad, en los que la falta o demora de reacción por parte del gobierno, podría entorpecer o frustrar el crecimiento del país.

Sin duda, la caída del tipo de cambio ha incrementado los costos de casi todos los

Para el líder del gremio exportador, lo que pase en el futuro dependerá mucho

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201 RUMBO MINERO 2010

de la competitividad de las exportaciones, por lo que se debe tener muy presente la evolución del tipo de cambio y de los costos del sector.

“Es muy importante considerar que en los primeros ocho meses del año, el precio promedio de las exportaciones No Tradicionales (donde se encuentra la minería no metálica) disminuyó en 5.1% en tanto que los costos, medidos en dólares, aumentaron en 7.9% debido a los mayores precios y a un menor tipo de cambio”, refirió.

S/. 850 MILLONES PÉRDIDOS Además se conoció que la sola caída del tipo de cambio ha provocado una pérdida de S/. 190 millones a los exportado-

res No Tradicionales y la estimación se incrementa a S/. 850 millones si se considera las exportaciones totales.

Obviamente, en el sector público desconocen que la primera reacción de las

empresas exportadoras, a la reducción de sus precios, es vender más para evitar que el menor margen se traduzca en una menor rentabilidad, por lo que una mayor exportación no necesariamente significa una mejor situación.

TIPO DE CAMBIO AHOGA A EXPORTADORES Si bien las cifras de exportaciones a agosto sugieren que avanzan por una línea de ascenso firme y que los exportadores tienen el reto que los envíos con valor agregado sumen US$ 15,000 millones en el 2015, lo cierto es que si no interpretamos bien el presente y somos autocríticos, corremos el riesgo de que el comercio exterior peruano se estanque; de hecho, en estos momentos muchas empresas se sienten ahogadas por la caída del precio del dólar y el incremento de sus costos.

“Lo que las estadísticas revelan es simplemente un crecimiento de las exportaciones tradicionales debido a mejores precios y un esfuerzo de los exportadores no tradicionales por recuperar los niveles previos a la crisis, sin embargo, es natural que tengamos altas tasas de crecimiento de las exportaciones No Tradicionales en los primeros meses del año por el efecto estadístico que surge de compararnos con meses de baja actividad exportadora”, dijo Varilias.

Pero, continuó, conforme pasa el año, veremos que ese efecto estadístico desaparece y recién a fin de año y a inicios del siguiente podremos saber cual será el real crecimiento de las exportaciones No Tradicionales. Lo cierto es que algunas estimaciones nos señalan que no superaremos el nivel de exportaciones No Tradicionales del 2008 y que eso comprobaría que estamos ante dos años de estancamiento, a consecuencia de la crisis.

tecnología

Su capacidad de tratamiento supera los 5000 metros cúbicos por hora

Aguas más limpias La planta de tratamiento del Túnel Kingsmill, construido con una inversión de más de US$ 44 millones, es la obra de mayor envergadura por la capacidad de operación superior a 5000 metros cúbicos por hora, indicó el vicepresidente de asuntos legales y corporativos de Minera Chinalco Perú, Armando Arrieta.

En marzo de 2009, Minera Chinalco Perú inició la construcción de la planta de tratamiento de aguas del túnel Kingsmill, en respuesta a los compromisos asumidos de Chinalco en la adquisición del proyecto Toromocho, señaló el representante legal de la compañía.

“Chinalco aún no está operando, por lo que no contribuye aguas ácidas a este túnel, pero de acuerdo a los compromisos tomados es que realizamos la construcción de esta planta”, manifestó.

La empresa asumió el compromiso con el cuidado del medio ambiente y la inversión requerida a pesar de tratarse de un pasivo no generado por ella, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las comunidades, anotó.

Arrieta mencionó que el Túnel Kingsmill fue construido entre los años 1932 a 1934 por la Cerro de Pasco Copper Corporation para el drenaje de sus minas subterráneas, para permitir las operaciones mineras hasta que pasara a manos de Centromin.

Asimismo, tiene una extensión de 11 kilómetros hasta su desembocadura en el río Yauli, al cual contamina con aguas residuales a razón de 1,100 litros de agua por segundo.

Las aguas ácidas del túnel Kingsmill contiene especialmente residuos de hierro, plomo, arsénico, aluminio y cadmio son vertidos al río Yauli, agregó.

TRATAMIENTO DEL AGUA El proceso seleccionado para la planta de tratamiento de aguas del túnel Kingsmill es el proceso High density sludge (cuya sigla en ingles es HDS). Este proceso se basa en la adición de cal al lodo recirculado en un tanque de mezcla de cal/lodo al inicio del sistema, seguida por la reacción con el agua ácida proveniente de la mina y la separación de sólidos en un clarificador antes de recircular el lodo de la descarga inferior, explicó Arrieta.

Con el proceso de lodos de alta densidad, la cal logra separar los metales pesados del agua, lo que permite superar los límites establecidos por las normas vigentes, sostuvo el representante legal de la minera.

202

203 RUMBO MINERO 2010

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500,000 millones de dólares en la Construcción de la Hidroeléctrica “Tronera Sur” que une Huancabamba – Moropón. Por otro lado, Minera La Arena nos ha adjudicado la Construcción de Oficinas y el Campamento de la Fase I del Proyecto La Arena.

Asimismo, en el mercado internacional abasteció a Chicago Bridge & Iron – CBI- para su campamento localizado en Puerto Armuelles. De la misma forma, realiza trabajos para Petroterminal de Panamá, ambas involucradas en el área de hidrocarburos.

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tecnología

Asimismo, el exceso de lodos en el tanque clarificador es evacuado a las pozas de secado, y el agua clarificada es neutralizada antes de verterse al río Yauli, señaló.

Además de las aguas contaminadas subterraneas que se filtran, y al lavar las paredes rocosas se vierten en el río como aguas acidas.

Esta tecnología de lodos de alta densidad es ampliamente utilizada en el mundo y, desde la década pasada es utilizada en el Perú.

EXPERIENCIA PUESTA EN MARCHA

Esta planta, permite mejorar la calidad del agua y es la de mayor envergadura a nivel mundial, con una capacidad de tratamiento superior a los 5000 metros cúbicos/hora, destacó.

De tal manera que el flujo del túnel Kingsmill (1 m3/S), representa aproximadamente el 20% del flujo del río Yauli y aproximadamente sólo un 1% del caudal del río Mantaro.

Minera Chinalco cumplió su compromiso con las comunidades autoridades y el país, comentó Armando Arrieta.

“Luego de una serie de negociaciones y convenios con el gobierno a hemos tomado la administración de la planta, que es operada por cuatro o cinco personas, es una planta moderna que no requiere de demasiado personal”, subrayó.

Sin embargo, kilómetros más debajo de la planta, se vierte desechos tóxicos, en varios puntos del río Yauli, afectando significativamente la calidad del agua que finalmente llega al río Mantaro.

La construcción de la planta de tratamiento del túnel Kingsmill estuvo a cargo de empresas nacionales e internacionales con experiencia en elaboración y ejecución de proyectos de gran envergadura precisó el vicepresidente legal de Chinalco Perú.

La empresa AMEC, con sede en Londres, se encargó del diseño el proyecto y proveer de consultoría, ingeniería y gestión de proyectos en los sectores nuclear, energía limpia, el agua y el medio ambiente a nivel mundial, indicó.

Cosapi estuvo a cargo de la ejecución del proyecto, proveedor de ingeniería, construcción y gerencia de proyectos en el Perú y en el extranjero.

Por su parte, GMI, empresa perteneciente al grupo Graña y Montero, fue la supervisora del proyecto, proveedor líder en consultoría de ingeniería en el Perú.

Asimismo, Chinalco se desempeñó como operadora del proyecto, la compañía es considerada la minera más grande de China y tercera productora mundial de aluminio, expresó Arrieta.

PARÁMETROS DE RESULTADO DEL AGUA TRATADA EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO DEL TÚNEL KINGSMILL PARÁMETRO

UNIDAD

AGUA ACIDA

AGUA TRATADA

DISEÑO CALIDAD EFLUENTE PROMEDIO

MÁXIMO

TSS

mg/L

150 – 250

< 10.0

15

25

ALUMINIO

mg/L

4.3 – 5.2

< 0.75

1.5

2

ARSENICO

mg/L

0.67 – 1.1

< 0.009

0.05

0.1

CADMIO

mg/L

0.08 – 0.12

< 0.003

0.005

0.05

COBRE

mg/L

4.3 - 6.8

< 0.06

0.3

0.3

HIERRO

mg/L

67 – 103

< 1.0

2.0

3.5

PLOMO

mg/L

0.05 – 0.25

< 0.025

0.05

0.05

MANGANESO

mg/L

38 – 39

< 0.66

3.0

4.5

ZINC

mg/L

42 – 54

< 0.40

1.0

2.0

PH

mg/L

3.5 – 4.5

8.5 – 8.9

6a9

FLUJO

mg/hr

3640

3640

5040 Fuente Minera Chinalco

204

205 RUMBO MINERO 2010

El objetivo de TM MIning - Transmerquim del Perú es abastecer reactivos mineros amigables con el Medio Ambiente de manera que se reduzca los impactos ambientales en los procesos de producción y minimizando los riesgos en estas actividades. Es por ello que actualmente vienen implementando el sistema ISO 14001 y OHSAS 18001 como parte del Sistema Integrado de Gestión a la ya certificada ISO 9001:2008 con que a la fecha contamos.

TM Mining, División Minera de Transmerquim del Perú S.A. tuvo una auspiciosa presentación en Expomina 2010. A pesar del corto tiempo en el mercado, a la fecha TM Mining ha logrado importantes objetivos y en ésta, su primera presentación colectiva, la acogida fue inesperadamente grata por parte no sólo del sector minero, sino diversos sectores empresariales que utilizan productos que importamos a través de nuestras otras divisiones.

laboral

El Perú continúa entre los países con mayor expectativa de empleo

Crece tendencia del empleo en el sector de minería Las tendencia de empleo en el sector minería creció en 18% en el último trimestre (octubre - diciembre) de este año en comparación al cuarto trimestre del 2009 según encuesta de expectativas laborales presentada por Manpower Perú, empresa dedicada a la selección y evaluación de personal.

De acuerdo a las estadísticas se incrementó a 39 %, con ajuste estacional (AE) y tendencia neta del empleo (TNE) a nivel sectorial en minería y construcción, informó el gerente general de Manpower Perú, Felipe Aguirre del Pino.

En ese sentido, Aguirre afirmó que la mayor demanda de empleo se está dando en el segmento de trabajos de baja a mediana calificación, aunque también se ha advertido un incremento en la contratación de mandos intermedios y gerentes.

Aunque las perspectivas decrecen en seis puntos porcentuales que lo expresado en el cuarto trimestre del año anterior, el representante de Manpower, no descartó que las expectativas cambien con el inicio de la campaña electoral en el cuarto trimestre, como sucedió en los

meses previos a las elecciones de 2006.

SECTORES El sector minero figura como uno de mayor expectativa de empleo en el cuarto trimestre, seguidos de Banca, Finanzas, Seguros y Bienes Raíces con 39 % con AE y 34 % en TNE, en comparación al 2009 se produce una sólida mejora de 11 puntos porcentuales.

Se calculó además una mayor actividad en los mercados laborales del sector de Agricultura y Pesca, con una TNE de 30 %, así como en el sector comercio con una TNE de 27 %. Igualmente, el sector de servicios se muestra un crecimiento de 25 %, respecto al trimestre anterior.

“A partir de las expectativas de empleo para los últimos tres meses del año, notamos una generalizada y sostenida

A partir de las expectativas de empleo para los últimos tres meses del año, notamos una generalizada y sostenida tendencia positiva en los países de la región 206

207 RUMBO MINERO 2010

tendencia positiva en los países de la región”, mencionó Aguirre del Pino sobre las estadísticas a nivel nacional.

Asimismo, todos los sectores económicos y regiones del país muestran positivos y mejores índices de intención de contratación respecto del año 2009, con una clara tendencia a continuar con el crecimiento, explicó el funcionario de la empresa.

“Los empleadores peruanos continúan expresando un notable optimismo en sus expectativas de empleo para el último trimestre del año en curso, impulsados por la estabilidad y comportamiento activo de la comunidad de negocios en el país.”

De otro parte, si bien la tendencia neta de contratación no supera el 50%, como sucedió en 2007, el optimismo actual de las empresas es bastante alto, a consideración de Aguirre, inclusive, estimó que la demanda de empleo subiría en el tercer trimestre de este año.

REGIONES De otro lado, a nivel regional, las mejores cifras se presentan en Arequipa, Piura y Junín. En el caso del Cusco, previó que la menor demanda de empleo del sector turismo sería compensada por los

requerimientos de mano de obra para la reconstrucción de la infraestructura dañada por los huaicos y lluvias. El estudio de Manpower se realizó utilizando una muestra de 700 empleadores peruanos de ocho regiones geográficas y de ocho sectores económicos.

COMPARACIÓN INTERNACIONAL De otro lado, entre los 36 países considerados para esta encuesta, que se realiza

cada trimestre del año, el Perú se mantiene en el grupo de los estados con las más altas expectativas, según Manpower.

Sin embargo, las TNE se espera que sean trimestralmente un poco más débiles en 4 países de América en los que se realizó la encuesta.

Otros sectores considerados en la encuesta fueron manufactura, administración pública y educación y transporte.

Evolución de la Tendencia Neta de Empleo 4º Trimestre 2010 Agricultura y Pesca

18

Banca/Finanzas/Seguros y Bienes Raíces

34

Manufactura

21

Minería

39

Administración Pública/Educación

14

Servicios

19

Transporte y Servicios Públicos

19

Comercio

27 Fuente: Manpower

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opinión

La prevención de conflictos en el planeamiento estratégico nipulación política (incrementada por gestiones locales y foráneas, mas aun en periodos electorales) y el cóctel se vuelve toxico.

Ninguna escuela de negocios incorpora aun la prevención de conflictos como pieza del planeamiento estratégico.

Ninguna actividad sufre mas esta falencia conceptual que la actividad minera.

a error a los relacionadores, llevando a la empresa a malgastar en lugar de invertir en la construcción y mantenimiento de un entorno pacifico.

El manual de operaciones mas detallado, la mejor proyección financiera, el más eficiente plan de marketing, la veta de la mejor ley y la tecnología de punta, se vuelven trozos de pirita cuando la conflictividad social, directa o indirecta interrumpe por sorpresa las operaciones.

La absoluta incapacidad estructural del Estado peruano para satisfacer la necesidad de bienestar y su peor velocidad de respuesta (generalmente muy torpe) agravan esta situación para el empresario minero, trayendo a la memoria las viejas preocupaciones de Adam Smith sobre la inversión en minería en Perú.

Se ha avanzado mucho en materia de negociaciones y la legitima preocupación por el bienestar acunándose el concepto mas integral de responsabilidad Social Corporativa. Pero hay un paso previo y a la vez continuo que con frecuencia se olvida, pagando muy caro las consecuencias.

Por mejor preparado que este el personal negociador o de relaciones comunitarias, sea propio o outsourcing, siempre se topara con el doble problema de la poca claridad (voluntaria e involuntaria) de la información recibida y el inevitable compromiso emocional del personal de campo con la empresa contratante.

El temor fundado en épocas pasadas pero no lejanas lleva, a menudo, a los líderes reales a ocultarse. Las diferencias culturales y las emociones llevan a hiperbólicas declaraciones que inducen

Añadamos la sensación de oportunidad única de alcanzar confort, encaramada en siglos de absoluto olvido y desconexión, cuando no explotación y pongámosle el catalizador de la ma-

208

209 RUMBO MINERO 2010

Esta situación, que no es nueva bajo el sol, como bien lo saben las empresas con operaciones en otros rincones del mundo (incluso la Europa desarrollada) lleva a evaluar la necesidad impostergable de dotar a las áreas de Responsabilidad Social Comunitaria, Recursos Humanos, Imagen Institucional y Seguridad, de información oportuna, que luego de un certero análisis, permita anticipar sorpresas derivadas de la escalada de conflictos. Solo conociendo con suficiente antelación estos riesgos, podrá la empresa evitar sorpresas estratégicas y no pocas veces, conjurar o minimizar sus efectos sobre el entorno pacifico imprescindible para la normal realización de sus operaciones.

Solo con información sociopolítica oportuna acertadamente analizada, las áreas mencionadas podrán tomar las medidas necesarias ara restaurar confianzas dañadas y mantener el clima pacifico.

La naturaleza de esta labor, hace imprescindible que sea realizada por profesionales que no tengan vinculo laboral con la empresa ni facultad para actuar en su nombre, observando y analizando con absoluto profesionalismo y conocimiento de la idiosincrasia local, regional y nacional, para poder dotar a la empresa del insumo a transformarse mediante la responsabilidad social corporativa.

Dardo López-Dolz PKS Consultores Peace Keeping Solutions dlopedolz@pksconsultores.com

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opinión

Problemas socioambientales son común denominador en reporte de la Defensoría del Pueblo

¿Para qué sirve un organigrama?

Franklin Ríos Ramos Gerente general de Perfil Qué es un organigrama. Es una herramienta gráfica que representa la forma en que una empresa está organizada y ayuda a las empresas a dividir el trabajo de la organización, especializando cada tarea que se tiene que hacer por especialización.

Si es un tema que tiene que ver con el área de Recursos Humanos o Personal como, por ejemplo, capacitar, evaluar y seleccionar; todo ello lo realizará el área de Recursos Humanos. Si hay algo que fabricar o procesar, lo hará el área de operaciones.

El organigrama también nos ayuda a diferenciar los niveles y áreas jerárquicas dentro de la organización entre los trabajadores. Esto genera que el trabajador se ubique en la organización y sepa, principalmente, quién es su jefe, a qué área pertenece, qué naturaleza de trabajo tiene que hacer y, principalmente, saber cómo aporta su trabajo de área hacia los objetivos de la organización.

Usualmente se piensa que hacer el organigrama de una organización es muy fácil y no es así. Un organigrama implica una metodología y se construye en base al Planeamiento Estratégico de la organización. Es decir, no se puede elaborar

210

211 RUMBO MINERO 2010

un organigrama si es que no se tiene un Planeamiento Estratégico y cada vez que se introduzcan cambios en este planteamiento, se modifica también el organigrama.

Pero recordemos que el Organigrama es una parte de cómo una empresa se tiene que organizar. Como hemos mencionado, es la parte macro de la división del trabajo y que tiene que ir asociada siempre con los procesos para poder organizar. No pueden estar separados.

A lo largo del tiempo que venimos operando, en la División de Servicios para Empresas de nuestra organización se han encontrado diversas situaciones.

Casos, por ejemplo, en que los organigramas que no se usan o que no son comunicados a toda la organización y sólo lo conocen los directores. Esto genera que el personal no esté ubicado, no sepa quién es su jefe, a quién reporta o su rol dentro de la organización ni, incluso, en que área está, lo que genera luchas de poder y caos en todo tipo de organizaciones, grandes y pequeñas.

Otro de los problemas es que el organigrama se elabora no de forma técnica sino de manera empírica y menos basada en el Planeamiento Estratégico.

Por ello, no interesa qué tamaño tenga la empresa, siempre es necesario que cuente con un Organigrama. Si ya cuenta con personal, es importante que se defina su rol, a qué área pertenece y cuál es la naturaleza del trabajo que va a hacer.

Pero no solamente con un organigrama podemos decir que la empresa está organizada. Además de tenerlo, se debe indicar qué funciones cumple cada puesto. Un Organigrama complementado con las funciones de cada puesto, se denomina Manual de Organización de Funciones.

Los organigramas en los ministerios o entidades públicas se elaboran a través de leyes o decretos supremos y esto no es lo adecuado. Como en las organizaciones privadas, se requiere un planeamiento estratégico y por ello es importante tener un planteamiento a nivel de Estado.

En suma, la dinámica diaria de la competitividad en los mercados hace que a veces una empresa olvide organizarse adecuadamente, lo que debe ser enfrentado a tiempo. Recordemos que organizando las actividades de la empresa se llegará más rápido a los objetivos.

Laboratorio móvil recorrerá Limay

provincias capacitando universitarios sobre tecnología y calidad El tour itinerante de tecnología para laboratorios de control de calidad de la compañía Kossodo S.A.C., Kossotour Móvil 2010, emprendió con éxito su gira nacional por diversas universidades de Lima y provincias, con el objetivo de promover la capacitación en el uso de la tecnología para la calidad en los productos con mira a una mayor competencia en el TLC con países como Estados Unidos.

Así informó la gerente general de Kossodo, Anna Sagi Benedek , quién desta-

có el objetivo de Kossotour de acercar a los estudiantes universitarios a las tecnologías de control de calidad para laboratorio, cuyo manejo es fundamental para garantizar una exportación de clase mundial en todas las industrias.

“Las universidades, empresas e instituciones relacionadas con los laboratorios de control de calidad están satisfechas por el Kossotour, que constituye una metodología innovadora y dinámica de promover la competitividad en manejo de equipos y normas entre los estudian-

tes de diversos puntos del país”, expresó Sagi.

El Kossotour estará presente en Piura del 4 al 7 de octubre (Universidad Nacional de Piura); en Trujillo del 25 al 29 de octubre (Universidad Privada Antenor Orrego); en Chiclayo, del 8 al 12 de noviembre (Universidad Pedro Ruiz Gallo), en Chimbote del 22 al 26 de noviembre (Universidad Nacional del Santa) y de regreso a Lima a partir del 15 de noviembre en las principales universidades públicas y privadas.

opinioón

¿Responsabilidad Social Estratégica…o Filantropía?

Luis Lama Profesor de la Escuela de Post Grado de la UPC y consultor en temas de Relaciones Sociales Es sumamente peculiar que un término tan popular y tan usado por la empresa privada como Responsabilidad Social Empresarial (RSE) sea una idea tan poco determinada.

Quizás no sorprende que el término sea utilizado a la ligera, debido a que supuestamente ofrece ventajas a las empresas que lo emplean y diferentes definiciones generarán diferentes grados de inversión.

No obstante, la falta de un criterio unificador impide que se pueda realizar un análisis adecuado del impacto que esta idea ofrece a la sociedad y a las empresas.

La última crisis ha levantado dudas sobre la sostenibilidad de los programas de RSE. Este fenómeno tendrá diferentes impactos sobre diferentes concepciones de RSE. De esta manera, y ya desde hace un tiempo “… aquellos que han adoptado una versión de RSE inmadura, donde ésta es generalmente filantropía (auspicios, donaciones, caridad, voluntariado corporativo), van a sufrir cortes substanciales [en los presupuestos de sus programas] durante la recesión” .

Se entiende que aquellas empresas que han empleado este tipo de programas como una herramienta de Relaciones Pú-

blicas, tendrán mayores dificultades para mantenerlos dentro de su presupuesto. Por el contrario, aquellas empresas que hayan implementado programas de RSE desde una perspectiva estratégica, diseñándolos para que tengan un impacto positivo no simplemente sobre la sociedad, pero especialmente en la sociedad que se relaciona con la empresa, tendrán mayores incentivos para mantenerlos.

Resulta preocupante encontrar tantas empresas que implementan programas de RSE fuera de sus círculos de interacción social. Aún si una empresa decide realizar acciones filantrópicas no relacionadas a su negocio, tiene muy poco sentido estratégico el enfocarlas en grupos sociales que le son ajenos. Es como pretender que una empresa minera le construya un hospital a una comunidad que no está en su área de influencia. La construcción será una acción filantrópica (de ninguna manera se podría considerar responsabilidad de una empresa mejorar la infraestructura del Sector Salud), pero si la realiza en su entorno inmediato se convierte en una herramienta estratégica.

De tal manera, no será entendido como malgasto por la dirección, siempre que

la construcción del hospital permita que las relaciones con la comunidad mejoren.

Las acciones altruistas, que podemos llamar Filantropía Estratégica o Asistencialismo Social Empresarial (ASE), tienen mucho sentido en ciertos escenarios (poblaciones muy agresivas, empresas aisladas geográficamente, carencia de gobernabilidad local, resolución rápida de conflictos, etc.), pero en el largo plazo mostrarán una tendencia hacia la insostenibilidad. Si uno quisiera ser un poco cínico, podría considerarlas una suerte de coacción social: “Construimos un hospital hoy y nadie bloquea carreteras por un par de años”.

Pero lo que una empresa debe buscar es una Licencia Social a largo plazo, menos dramática y por qué no, más barata. El ASE debería ser empleado como un último recurso cuando otro tipo de acciones más sostenibles, pero de impacto más gradual, no logren apaciguar un problema no previsto de corto plazo o cuando se requiera de un incremento artificial y/o temporal de la aprobación social en un momento específico, como por ejemplo al lanzar un nuevo producto o ampliar operaciones.

212

213 RUMBO MINERO 2010

Videocámara Toshiba acompañó a mineros de Chile bajo tierra Uno de los elementos clave para mantener en óptimas condiciones y la comunicación con los 33 mineros atrapados a 700 metros de profundidad en la mina San José en Chile, fue la tecnología.

Bajo este panorama, se conjuntaron diversos adelantos tecnológicos para su monitoreo y bienestar, como un cinturón biométrico que a través de un sensor monitoreaba los signos vitales, la frecuencia cardiaca y la temperatura.

Para establecer comunicación con familiares y autoridades lo hacían vía telefónica y con la fibra óptica realizaban videoconferencias que proyectaban gracias a un microproyector. Asimismo, por un tubo de PVC les hacían llegar accesorios no mayores a 7 centímetros de diámetro como bocinas, microproyectores, mp3s y cámaras.

Tal es el caso de la Camileo S20 de Toshiba, una videocámara compacta, ultraligera y extraplana de 7 cm de ancho, 10.6 cm de alto y 5.9 cm de profundidad, con la que se grababan para enviar videos a sus familias.

La Camileo S20 puede captar imágenes de excelente calidad gracias a su resolución

Full HD e incorpora flash para que la falta de luz no sea un problema, graba en formatos AVI y JPG, además cuenta con zoom digital de 4x y un monitor de 3 pulgadas.

Las características de esta innovadora tecnología han permitido poner a la disposición de la sociedad un avance desarrollado en beneficio de la comunidad. La filosofía corporativa de Toshiba pretende poner a disposición de la sociedad adelantos e innovaciones que permitan mejorar su estilo de vida contribuyendo al desarrollo de las sociedades donde se establece.

Toshiba es una corporación internacional que cuenta con el respaldo de más de 130 años de experiencia en tecnología avanzada y más de 20 años en el cómputo móvil. Cuenta con 368 subsidiarias alrededor del mundo, las cuales emplean a más de 198,000 personas. Con una fuerte permanencia en el mercado

Representantes de:

ACEROS “Aceros para trabajo en frío, trabajo en caliente, para moldear plásticos, Aceros de cementación, Bonificados, Aceros al carbono, Aceros estructurales, Aceros antiabrasivos, Aceros inoxidables, Aluminio (Alumold 500) Cobre - Berilio”

“La más moderna Planta de Tratamientos Térmicos Totalmente Automatizada” Av. Oscar R. Benavides (Ex-Colonial) 1244 - 1250 - 1262 Lima / Av. Guillermo Dansey 1269 Lima Central Teléfonica: 719 8989 Fax: (511) 718 8222 Email Central: ventas@acepesac.com / Web: www.acepesac.com

Latinoamericano desde hace más de 10 años. Toshiba comercializa productos en América Latina de acuerdo a las características y necesidades de sus zonas geográficas, gracias a su experiencia tecnológica que le permite ofrecer una amplia oferta a todos los consumidores de la región por la inversión anual de un porcentaje de su presupuesto en investigación aplicada a diseño e implementación en los productos.

Con un enfoque en tecnología e innovación, Toshiba diseña sus productos ofreciendo en cada uno de ellos excelencia, calidad, confiabilidad y que no dañan al medio ambiente, actualmente acata disposiciones de la Unión Europea en todo el mundo que prohíben el uso de ciertas sustancias peligrosas en equipos eléctricos y electrónicos (RoHS), totalmente amigables con el ambiente así como una intensificación de sus proyectos de reciclaje a nivel mundial.

opinión

La RSE estratégica o a pesar de la redundancia, responsable, se enfoca en factores más cercanos a su propio negocio. Este tipo de actividades son responsables por dos razones: en primer lugar, porque se enfocan primordialmente en aquellos espacios de traslape en los que la empresa interactúa con su entorno (responsabilidad frente a la sociedad y el ambiente); y en segundo lugar, porque le permiten a la empresa asegurar su posicionamiento de largo plazo al prevenir potenciales conflictos futuros (responsabilidad frente a la directiva).

Desde esta perspectiva la RSE debería definirse como la corrección, mitigación y/o compensación de los impactos negativos generados por la empresa en su accionar.

De esta definición se desprende que el lugar en el que se deben buscar ideas para la ejecución de programas de RSE no es en el campo, sino en la propia empresa. Con esto no se quiere decir que los programas se ejecuten de puertas para adentro, todo lo contrario, simplemente que para identificar aquellos espacios en los que se debe actuar, es necesario saber cómo es que la empresa interactúa con su entorno y eso se debe buscar de adentro para afuera.

Veamos un ejemplo, si una empresa de telecomunicaciones, en vez de invertir fondos para ayudar a niños poco favorecidos en zonas pobres de los países en los que trabaja, utiliza esos recursos para tratar de mejorar la calidad de su servicio, reducir sus costo a

través de nuevas tecnologías, personalizar la atención a sus clientes, minimizar el número de reclamos que recibe, fomentar el uso de tecnología virtual y así disminuir el uso de papel, disponer de manera adecuada de las baterías de los equipos que distribuye y en general mejorar la experiencia de sus clientes, encontrará que los retornos a su inversión serán mucho mayores y más fácilmente cuantificables.

Se pueden presentar dos objeciones a este razonamiento. Primero, el costo de ese tipo de acciones en una población de millones de clientes es considerablemente mayor que el hacer donaciones especificas a unos cuantos miles de niños. Esto tendría relevancia si es que el impacto de las dos ideas fuese es mismo. Es decir, si es que el programa de donaciones a niños generase los mismos beneficios económicos que la mejora de la experiencia del cliente al reducir las ineficiencias corporativas. Pero este no es el caso. Si un cliente decide dejar a su operador de telecomunicaciones esta decisión no fue motivada ni va a ser cambiada, porque la empresa done libros, pinte colegios o fomente buenas acciones. Esto será especialmente cierto si se considera que lo más probable es que el cliente esté abandonando la empresa porque le hayan dado un mal servicio o una mala atención y su partida no tendrá ningún impacto en los programas de RSE de la empresa La segunda objeción, consiste en cuán mal se vería la empresa si decide descontinuar sus programas de asistencia social. Si un día a la empresa no le alcanzan los recursos para mantener sus programas filantrópicos, habrá un alto impacto negativo al clausu-

214

215 RUMBO MINERO 2010

rarlos y ya se ven casos que deben servir como lección. Habrá que tomar en cuenta que no solo la probabilidad de un impacto negativo será alta sino también que la probabilidad de un impacto positivo será baja. Estratégicamente no conviene instaurar programas de RSE filantrópica de largo plazo para no generar una ampliación de expectativas del entorno.

Las ventajas, entonces, de la aplicación de programas de RSE estratégica son considerables en el mediano y largo plazo. Si uno entiende la corrección, mitigación y compensación de impactos negativos como una herramienta para la reducción del número de stakeholders de la empresa, este tipo de programas permitirán reducir los costos de RSE y, simultáneamente, tendrán un mayor grado de eficacia. Como se ha mencionado, esto no significa que la Filantropía Estratégica no debería ser parte de las herramientas de las que dispone la empresa para garantizar su sostenibilidad social, pero si que no debería ser considerada como una solución de largo plazo o una política corporativa única de RSE. Si partimos desde el supuesto que son los impactos negativos que genera la empresa las razones que utilizan los grupos que pueden afectarla, concluiremos que la mejor estrategia de largo plazo no es ampliar los lazos y la participación que tiene la empresa en la sociedad. Por el contrario, la mejor estrategia será minimizar los efectos negativos que genera la empresa y aislarla completamente de su entorno para que se pueda concentrar en cumplir su verdadera misión: generar utilidades para aquellos que la crearon.

Ventiladores bietápicos “EL TIGRE” logra récord mundial de atenuamiento de sonido, revolucionando los ecosistemas de ventilación y su proveeduría “EL TIGRE” es un proveedor líder mundial en la fabricación integral de Ventiladores, ductos y todo el equipamento relacionado con la Ingeniería en Ventilación Subterránea (Minería, Tunelería y Pozos).

Una de sus especialidades es el desarrollo de los ecosistemas de ventilación “EL TIGRE” de alto rendimiento, que implica una armonía integral entre el sistema de ventilación que diseñamos con las operaciones de trabajo y los equipos de ventilación “EL TIGRE”, contribuyendo con un óptimo ambiente de trabajo para el usuario.

Nuestros clientes eligen a “EL TIGRE “ porque ofrecemos un servicio de ventilación integrado con ventiladores, ductos, accesorios, así como un diseño de sistema optimizado que SÍ resuelve todos sus problemas; utilizando poca energía, un óptimo Costo Beneficio y sobre todo una Asistencia Técnica y Servicio Post Venta muy particular, ya que nos preocupamos no sólo de su abastecimiento, sino de supervisar que los controles de aire ofrecidos sean los necesarios para su labor, dándole una seguridad completa a nuestros clientes.

En el 2010, batimos el récord mundial en atenuación de ventiladores de uso subterráneo en la categoría de ventiladores con caudales de 60,000 CFM, en la obra “Refacción de la Central Hidroeléctrica Machu Picchu en Perú”, obra de tunelería realizada por nuestro cliente GyM S.A.

La proveeduría y asesoría en ventilación fue realizada de manera integral por “EL TIGRE”.

Reducimos el nivel sonoro de los ventiladores al rango de 59 a 60 decibeles, a 10 metros y 45 grados. ¡Todo un Récord!, lo cual permitió que nuestro cliente pueda trabajar sin emitir contaminación acústica, considerando que la ciudadela de Machu Picchu se encuentra a sus alrededores.

Para lograr este récord, utilizamos una combinación de nuestra tecnología de Atenuamiento libre (diseño externo a través de silenciadores) y Sound Trap (con Alojamiento de Trampa de Sonido).

bvl

El oro, la plata alcanzaron sus máximos valores luego de un largo periodo

Metales preciosos repuntan al terminar el año En las ultimas semanas el valor de metales como el oro, la plata y el cobre han logrado cotizar con cifras record en el mercado como consecuencia de la caída del dólar y la oportuna participación de las economías asiáticas, lo que ha repercutido en las diferentes bolsas del mundo, informó la Bolsa de Valores de Lima (BVL).

El oro llegó a su precio máximo de 1,374.15 dólares la onza a causa de una nueva demanda de subsidios de desempleo en Estados Unidos, lo que terminó por debilitar el dólar. Este año el oro creció en 25%, señaló.

Del mismo modo, la plata dio la sorpresa al tocar su techo después de 30 años luego de bordear los 24 dólares la onza, sostuvo.

Asimismo, el cobre se unió al alza llegando a cotizar en 3.68 la libra en la Bolsa de Metales de Londres. El incremento es equivalente a 0.4% respecto al 2009.

Debido a ello, la BVL reportó su mayor crecimiento después de tres años. El índice subió a 0.25% de 18,449.49. Además la subida del oro y el cobre también incrementó el valor de las acciones de las empresas mineras que cotizan en la bolsa limeña.

De acuerdo con la información, la BVL acumula una ganancia del 37,6% en lo que va del año, tras haber repuntado más de un 100% el año anterior

216

217 RUMBO MINERO 2010

La caída del dólar, que impulsó a los inversores a refugiarse en los metales para cubrirse de la depreciación de la moneda estadounidense, motivó a otros países a tomar acciones para que ello no afecte a sus economías.

De tal forma que el Banco de Japón inyectó 44 millones de euros (5,05 billones de yenes) a la debilitada economía y mantener las tasas de interés virtualmente en el cero por ciento.

Esta decisión se adelantó a los mercados y a la misma Reserva Federal estadounidense en el suministro de una nueva dosis de estímulo económico, como también el favorecer a la moneda europea.

Sin embargo, este suministro japonés, que se repite luego de seis años, no es suficiente para frenar la apreciación del yen debido a la crisis financiera originada en EEUU que supuso una contracción del 5,2% del Producto Interior Bruto (PIB) de Japón en el 2009.

Apuestan crecer en 15 % al cierre del 2010 y aumentar la línea de clientes en la actividad minera

ALEXIM PERÚ:

AGENTE DE CARGA N° 1 EN LA RUTA MIAMI – LIMA Conversamos con el Sr. Luis Miguel Venturini Rey, Gerente Comercial de Alexim Perú y Gerente Courier Corporativo para Alexim Trading Corporation. ¿Cuál es el servicio que Alexim Perú ofrece al mercado y en qué se diferencia de otras empresas? ¿Cuál es su valor agregado?

Somos la empresa líder en transporte de carga en Miami, Lima, Santiago de Chile y Buenos Aires contando con oficinas propias en estas ciudades y una amplia y sólida red de agentes a nivel mundial; atendemos servicios de importación aérea y marítima en contenedores completos y consolidados propios con salidas semanales desde Port Everglades, convirtiéndose en la primera opción de muchos clientes finales y agentes de carga a quienes atendemos con servicios de Co loading.

Ofrecemos a todos nuestros clientes una plataforma web que permite acceder en línea a nuestro sistema ALS para verificar el estado de sus embarques, visualizar fotos y documentos de los mismos y acceder a información que permita facilitar el reporte de diferentes indicadores de gestión.

Además, comprometidos con el tema de calidad en los procesos operativos de recepción y traslado de embarques, a principios de este año recibimos la Certificación ISO 9001:2008 en Servicios de Agenciamiento y Consolidación de Carga. ¿Cómo es la estructura de su mercado, cuáles son actividades económicas de las empresas que demandan sus servicios? ¿Cómo ha evolucionado ello?

Actualmente el 60% de nuestra cartera está

compuesta por importadores de equipos y repuestos para maquinaria pesada y es que la especialización llegó sola, porque el atender a una de las principales empresas de “línea amarilla” a nivel mundial nos empujó a buscar nuevos y mejores acuerdos con nuestros proveedores y socios para satisfacer las exigencias del mercado; pero con la crisis del 2008 este tipo de importaciones se “enfrió”. Así que, aprovechando nuestros acuerdos comerciales y convertimos la crisis en oportunidad, buscamos nuevos nichos y encontramos un grupo importante de clientes que nos permitió diversificar nuestra cartera en la que tenemos actualmente importadores de repuestos y accesorios para automóviles, importadores de equipos y suministros de cómputo y tecnología, importadores de equipos de seguridad e insumos industriales, entre otros.

En términos de activos e infraestructura, ¿qué es lo novedoso que ofrecen?

ALEXIM presentó un crecimiento considerable en sus operaciones los últimos años lo que llevó a ampliar nuestras instalaciones en Miami de tres a siete bodegas propias especializándolas por tipo de embarque y país de destino. Teniendo de esta manera una operación controlada minimizando los márgenes de error propios del negocio.

Nuestra plataforma comercial y de servicio ha crecido más de 50% para poder atender a nuestros clientes y en los próximos meses estaremos trasladando nuestra oficina Perú a sus nuevas instalaciones de

más de 400 m2 ubicadas en el primer Green Building de San Isidro, que se suma a las oficinas operativas de San Miguel y el aeropuerto.

Coméntenos un poco en detalle sobre los costos de sus servicios y tarifas.

Nos caracterizamos por ofrecer un servicio diferenciado que permite almacenar gratis hasta por 30 días en nuestras bodegas y finalmente el cliente pueda decidir con tranquilidad el servicio adecuado. Nuestra política tarifaria es transparente y nuestros clientes saben que lo ofertado se va a mantener hasta el término de la operación, siempre que no exista variación en la información proporcionada por ellos en el requerimiento inicial. Además sabemos que el costo de importación termina en bodega del cliente por eso los asesoramos en todo los detalles de la operación y no sólo en el transporte internacional.

Gracias a nuestros acuerdos de espacios reservados ofrecemos la opción exclusiva de poder elegir entre nuestras paletas diarias de aviones pasajeros, mejorando significativamente los tiempos para acceder a sus órdenes, o utilizar la opción de los tradicionales vuelos cargueros dos veces por semana.

La elección final es de nuestros clientes y no condicionamos sus embarques a una sola opción como otros agentes.

Para ALEXIM “Si el tiempo es dinero, la rapidez es ganancia”.

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hidrocarburos

El valor de oro y plata peruano sí puede valer más en el mercado mundial

Reporte Perupetro Perupetro presentó reporte de producción de setiembre. Crece producción de hidrocarburos líquidos.

La producción acumulada de gas natural correspondiente al período enero-setiembre 2010 fue 161’460,617.91 MPC, que representa un incremento de 74.47 % con respecto a la producción acumulada en el mismo período del año 2009.

La producción en el año 2010 se ha incrementado principalmente para atender los mayores requerimientos del sector eléctrico y a la entrega de gas a la planta de LNG, operado por la empresa Perú LNG.

La producción acumulada de hidrocarburos líquidos del período enero-setiembre 2010 fue 42’829,274 barriles, lo que representa un incremento de 9.57% respecto al acumulado correspondiente al mismo período del año 2009. Esta mayor producción se debió principalmente al aporte del yacimiento Cashiriari (Lote 88).

GAS NATURAL La producción promedio de gas natural en el mes de setiembre 2010 fue 900,604.18 MPCD, menor en 7.94% respecto a agosto 2010, debido principalmente al menor requerimiento de gas de la planta de LNG, operado por la empresa Perú LNG.

INGRESOS El ingreso al Estado, a través de PERUPETRO S.A. durante el mes de setiembre de 2010 fue 321.20 millones de Nuevos Soles y en

lo que va del año éste fue 2,808.01 millones de Nuevos Soles.

De este ingreso total se ha transferido a las Regiones beneficiarias los montos que les corresponden por Canon y Sobrecanon; el saldo resultante se ha distribuido entre el Fondo de Desarrollo Socioeconómico de Camisea (FOCAM), el Fondo para las Fuerzas Armadas y Policía Nacional (Fondo de Defensa Nacional) y el Tesoro Público.

Respecto a la transferencia a las regiones, por el mes de agosto de 2010, del ingreso total de 333.38 millones de Nuevos Soles que percibió el Estado, se transfirieron a las Regiones 149.31 y 12.17 millones de Nuevos Soles por concepto de Canon y Sobrecanon, respectivamente.

PRODUCCIÓN COMPAÑÍA

LOTE

Setiembre 2010 (BPD)

Enero-Setiembre 2010 (Acum. Barriles)

88

48,962

12’919,185

56

33,191

9’046,744

1-AB

18,069

5’166,307

8

11,772

3’236,788

Petrobras Energía

X

13,202

3’549,906

Savia Perú S.A.

Z-2B

15,206

3’474,998

Otros

22,045

5’435,346

Total

162,447

42’829,274

Pluspetrol Perú Corp.

Pluspetrol Norte

BPD: Barriles por día.

PRODUCCIÓN COMPAÑIA

Setiembre 2010 (MPCD)

Enero-Setiembre 2010 (Acum. MPC)

88

450,023.94

98’503,866.40

56

393,359.12

46’821,572.78

Aguaytía Energy

31-C

24,339.43

7’960,459.00

Savia Perú S.A.

Z-2B

12,658.07

2’867,934.00

Petrobras Energía

X

Pluspetrol Perú Corp.

12,757.10

3’328,225.00

Otros

7,466.52

1’978,560.73

Total

900,604.18

161’460,617.91

MPCD: Miles de pies cúbicos por día.

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LOTE

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empresas

Presentarán muestra y catálogo de acuarelas botánicas de Antonio Raimondi un espacio en la historia del arte y de las ciencias del Perú.

La ceremonia de presentación estará presidida por el Ministro de Cultura, Dr. Juan Ossio Acuña y el Presidente de la Asociación Educacional Antonio Raimondi, Dr. Geri Ciabatti Salocchi.

El Ministro del Ambiente, Dr. Antonio Brack Egg, será el encargado de hacer una semblanza del naturalista italiano así como de presentar la edición de lujo de tres volúmenes que publica en su integridad la colección de casi doscientas acuarelas cauteladas por el Museo Raimondi.

La Asociación Educacional Antonio Raimondi, ente promotor del Colegio Raimondi, y el Ministerio de Cultura, anunciaron que el próximo miércoles 20 de octubre, a las 7.00 p.m., se inaugurará la muestra “Flora perpetua. Arte y ciencia botánica de Antonio Raimondi”.

La presentación se se realizará en el Museo de Arte Italiano, ubicado en Paseo de la Republica 250, frente al Palacio de Justicia.

La exhibición presenta por primera vez la colección de las acuarelas botánicas de Antonio Raimondi y sus colaboradores, los artistas franceses Dumontel y Garnier, pintadas entre 1851 y 1881. Su exhibición y publicación en un cuidado catálogo, llenan

La actividad forma parte de las celebraciones por el octogésimo aniversario del Colegio Raimondi, institución representativa de la colectividad italiana en el Perú. A lo largo de su historia, miles de alumnos han sido formados para la vida al amparo de los valores biculturales que promueve.

Esta política educativa es la que ha permitido a esta escuela ser reconocida entre las mejores de nuestro medio, y a sus alumnos destacar en las más diversas áreas del quehacer artístico, académico, profesional y empresarial del país como del extranjero.

Cabe indicar que este proyecto cuenta con el patrocinio de importantes instituciones del sector académico, cultural, de consultoría, financiero y minero nacional.

Así, exhibición y catálogo fueron posibles gracias al aporte de Golder Associates, el Grupo Scotiabank, Volcan Compañía Minera, la Pontificia Universidad Católica del Perú, Antamina, Southern Perú, SVS Ingenieros y Ana María Soldi e hijos. Todas estas instituciones, empresas y personas unen esfuerzos en este homenaje a la obra del naturalista más importante de la república y a su visión de la apropiación racional y productiva de los recursos naturales del Perú.

Se realizó monitoreo de fauna en las cuencas de los ríos Tingo y Hualgayoc Con el fin de preservar la diversidad de la flora y fauna de las zonas cercanas a sus operaciones, Gold Fields a través de la empresa cajamarquina “B y S consultores” especialista en ecología y biomonitoreos, realizó un monitoreo biológico de insectos, arácnidos, mamíferos y aves.

Este estudio se realiza dos veces por año, a finales de la época seca y a finales de la época húmeda; y comprende la cuenca del río tingo y la cuenca del río Hualgayoc, zonas en las cuales se

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analizan 3 parcelas dentro de la mina y una fuera de ella; esto con el objetivo de asegurar que estas áreas provean el hábitat adecuado para el sostenimiento de la fauna nativa.

La realización de este estudio no sólo representa la preocupación de Gold Fields por el medio ambiente, sino que también confirma que los buenos procedimientos ambientales son esenciales para la existencia de las operaciones de la empresa.

valor agregado

Docentes fueron capacitados por el proyecto Red Integral de Escuela Hualgayoc

Gold Fields entregó diplomas a maestros El Proyecto Red Integral de Escuelas (PRIE) viene siendo ejecutado por Gold Fields La Cima junto con el Instituto Apoyo, IPAE, y Empresarios por la Educación con la finalidad de contribuir al desarrollo humano, lo que involucra el liderazgo participativo, el ejercicio ético de la docencia de calidad, el involucramiento de los padres de familia, una política de alianzas con las organizaciones del entorno y el desarrollo de una cultura de calidad.

Esta propuesta se ejecuta en las Instituciones Educativas del Área de Influencia Directa de Gold Fields, implementando el modelo de IPAE “Gestión de Escuelas Exitosas – Comprensión Lectora” y el programa “Matemática para todos” del Instituto APOYO.

problemas en el área de matemáticas a nivel primario.

Por este motivo, la primera semana de setiembre se hizo entrega de los certificados a los docentes que culminaron exitosamente sus estudios.

Como parte del programa, se ha realizado la capacitación a profesores de la Red Integral de Hualgayoc I con el objetivo de fortalecer sus capacidades y puedan transmitan una mejor enseñanza; además de realizar un seguimiento y monitoreo constante consolidando el avance de la capacitación.

Se realizó una significativa reunión que contó con la presencia del Delegado Educativo de Hualgayoc, Sr. Manuel Mejía Chico, Julio Cesar Salazar Barrantes – Presidente de la Red de Escuelas, Luis Salazar Salazar - Coordinador de Relaciones Comunitarias de Gold Fields La Cima, Elizabeth López Chegne, Coordinadora de la Escuela de Directores y Gestión Educativa IPAE, Doraliza Gil Gálvez, Presidenta de la Asociación femenina de Hualgayoc, entre otros.

De esta manera, IPAE ha programado para esta capacitación 4 diplomados: 1. Gestión de Redes Socioeducativas.

2. Docencia de Calidad con mención en habilidades comunicativas en el nivel primario.

3. Docencia de calidad con mención en aprendizaje en escritura lectura en el nivel primario.

4. Docencia de calidad con mención en estrategias para el desarrollo de las capacidades de resolución de

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Luis Salazar, responsable del Área de Educación y Salud de Relaciones Comunitarias, manifestó que Gold Fields como buen vecino, ha convocado a instituciones de mucho prestigio en el sector educacional como el IPAE y el Instituto APOYO, para que ayuden a los profesores en el fortalecimiento de sus capacidades educativas con la finalidad de impartir una mejor enseñanza a sus

alumnos.: “Somos una empresa que quiere contribuir para ser mejores profesores y mañana mas tarde sean reconocidos por sus propios alumnos y la comunidad en general”.

Asimismo, los presentes expresaron su agradecimiento a Gold Fields, por la oportunidad que se les está brindando para capacitarse y puedan innovar la parte pedagógica de los niños de Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y Coymolache, e incentivar a sus demás colegas a seguir los mismos pasos.

Este programa ahora cuenta con el soporte educativo a través del convenio que IPAE ha sostenido con la Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle La Cantuta, siendo esta última una institución de mucha reputación en el ramo y utilidad en el desarrollo profesional de todos los maestros participantes de esta capacitación.

Este es un ejemplo de cómo la empresa privada se une a los esfuerzos del Ministerio de Educación para buscar cambios y contribuir con la mejora permanente de una educación para todos.

En el último artículo conversamos acerca de las capacidades de textiles industriales como elementos de sellado. Sin embargo, textiles industriales no es la respuesta total a todas las soluciones de sellado. En todo sistema de bombeo se encuentra líquidos, los cuales pueden ser de baja viscosidad, alta viscosidad o fluidos en estado gaseoso.

Algunos fluidos son de difícil manejo en el equipo de bombeo, turbina o equipo rotatorio, ya sea por su agresividad química (ácidos, bases, solventes), por la temperatura, por sus características abrasivas o por falta de lubricidad de ellos. Los fluidos que no se auto-lubrican, v.g. los gases secos, son las más difíciles. El principio de funcionamiento de los sellos mecánicos considera que el fluido a sellar suministra una película lubricante. Cuando esta no existe se la creamos mediante un flushing o sistema de lubricación.

Existen gases que no admiten líquidos, sino los mismos gases que actúan como lubricantes, o también llamados gas buffer. Los sellos para gas no están diseñados para efectuar contacto en las pistas de sellado. En realidad estas pistas tienen dos caracteristicas que apoyan en el sellado, las pistas tienen un diámetro más grande y tienen un diseño geométrico en la superficie que actúan como alabes, las cuales son unas ranuras aerodinámicas que estabilizan el gas minimizando las fugas. Existen diversos diseños atendiendo las características del gas y de las condiciones de operación. Básicamente son: la viscosidad, el peso molecular del gas y un coeficiente conocido como Joule-Thomson.

Como podrán observar, es sumamente importante elegir adecuadamente el diseño del sistema de sellado para cada aplicación. La buena selección de los componentes de repuesto, le ayudará a garantizar el buen desenvolvimiento de su máquina. Un buen repuesto ayuda a maximizar el diseño y como tal, alargando la vida y mejorando la productividad y eficiencia de ella.

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maquinaria

Volvo Perú lanzó su camión FMX, preparado para trabajar en las más exigentes condiciones de trabajo

Volvo FMX: Listo para todo Con el lanzamiento del resistente Volvo FMX, Volvo Perú fortalece su posición como proveedor de equipos de transporte para las más exigentes condiciones de trabajo como la minería. Actualmente Volvo Perú mantiene la posición de liderazgo en el segmento minero, con más del 65% de preferencia en el sector. nuevo Volvo FMX fueron los comentarios de los conductores. Así se logró una impresionante evolución que incluye, por ejemplo, un exterior resistente y una poderosa presencia, nuevos faros duraderos, nuevo dispositivo central de remolque, nuevos peldaños antideslizantes, nueva escalera y manija de agarre entre otras muchas cosas.

La colaboración se intensifica en el Grupo Volvo

Como parte de la estrategia de productos más enérgica en la historia de la empresa, en la que se revelaron muchos productos nuevos en el último par de años, Camiones Volvo lanzó en el Perú su nuevo y resistente Volvo FMX. Con el nuevo vehículo, Volvo busca aumentar considerablemente sus negocios en el transporte pesado para las más exigentes condiciones de trabajo, desde la minería pasando por la construcción y la agricultura hasta el transporte terrestre.

“En la actualidad Camiones Volvo tiene una sólida posición en el transporte pesado en condiciones exigentes en muchos mercados. El lanzamiento del Volvo FMX fortalecerá aún más nuestra posición”, afirma Roger Alm, Presidente y Director General de Volvo Latinoamérica.

Inspirado por conductores Para la concepción del FMX, Volvo tomó el FM, un camión muy exitoso y que comprobó su eficacia en el tiempo, y lo desarrolló para hacerlo aún mejor. El sistema de transmisión de la actual plataforma FM, sin embargo, permanece intacto.

La inspiración para su desarrollo y muchas de las nuevas características del 224

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Cuando se trata de tener operaciones de fabricación de camiones y equipo de construcción bajo el mismo techo, el Grupo Volvo es único. Ningún otro fabricante tiene este tipo de experiencia.

Esto pone a Camiones Volvo en una sólida posición ahora que la empresa busca expandir sus negocios bien consolidados en segmentos con las más exigentes condiciones de trabajo.

“Junto a la Maquinaria Amarilla Volvo (VCE - Volvo Construction Equipment) y Volvo Penta tenemos la oferta de productos más completa en el sector de la construcción”, afirma Roger Alm.

“Podemos ofrecer una solución total para trabajo en y fuera de la carretera y contamos con una amplia experiencia de satisfacción de las necesidades de nuestros clientes”, dice.

“Queremos aprovechar esta ventaja para aumentar nuestros negocios y reafirmar nuestro compromiso de brindar un mejor apoyo a las operaciones de nuestros clientes. Vemos un enorme potencial”, agrega.

En muchos mercados en todo el mundo, los clientes ya obtienen asistencia y mantenimiento de Camiones Volvo y Maquinaria Amarilla Volvo (VCE) en los mismos talleres. Las dos empresas, por ejemplo, también colaboraron estrechamente durante el desarrollo de Powertronic y el potente motor D13.

“Nuestro actual Volvo FM ha tenido mucho éxito. Con el nuevo Volvo FMX diseñado expresamente para su propósito y nuestros servicios de asistencia, buscamos aumentar considerablemente nuestra excelente participación en este negocio”, concluye Rolf Smedberg, Director Gerente General de Volvo Perú.

empresa

Promelsa inaugura moderna sede corporativa Promelsa, proveedora de suministros eléctricos en el país, inauguró de un moderno edificio como sede central, que cuenta con un flamante showroom, un auditorio y múltiples oficinas con lo último en tecnología.

El edificio es reconocido por su avanzada tecnología y sofisticadas oficinas, que hacen de la construcción un emblema digno de admirar. Ése será el caso de Promelsa, la compañía líder de ventas de suministros eléctricos al sector minero, del Perú, que inauguró un moderno edificio de seis pisos, como nueva sede administrativa y gerencial.

La edificación cuenta con tecnología de punta, que otorga una serie de facilidades: puertas con sensores, intercomunicadores en cada piso, ascensores, acceso mediante tarjetas digitales y una fachada iluminada con lo último en tecnología, para reforzar la imagen de liderazgo que tiene Promelsa en la comercialización de esta línea de productos.

Este hecho, marca el inicio de una nueva etapa para la empresa, que pasará de una estructura netamente familiar, al mundo de la organización corporativa.

La nueva sede cuenta, además, con salas de reuniones en todas las áreas para que los funcionarios se reúnan cómodamente a coordinar soluciones empresariales, o a planear las nuevas estrategias para el cumplimiento de sus objetivos.

José Mallqui, fundador y director gerente de Promelsa, fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes a la inauguración del edificio, que tuvo como padrinos al alcalde reelecto de La Victoria, Alberto Sánchez Aizcorbe y su esposa.

EDIFICIO INTELIGENTE El edificio, que fue diseñado por el reconocido arquitecto Alejandro Krateil, se empezó a construir a fines del 2008 y demandó una inversión superior a los cuatro millones de dólares.

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Asimismo, el diseño y la distribución de las oficinas permiten que todas las áreas trabajen de manera interactiva, centralizada y conjunta, logrando así mayor eficiencia en toma de decisiones.

El edificio cuenta, además con dos salas de capacitación con pantallas gigantes, con capacidad par 20 y 30 personas, respectivamente. Asimismo, un restaurante y un auditorio pleno de tecnología, con un aforo de 250 personas cómodamente sentadas.

Así también, el edificio presenta un amplísimo showroom, donde se exponen los productos más representativos y las novedades en productos de la empresa. Allí, cada cliente recibirá asesoría personalizada con un selecto staff de especialistas.

Cabe mencionar que la edificación maneja el concepto de la transparencia, como reflejo de todas las operaciones. Por eso, el edificio cuenta con vitrinas externas en todos los pisos que destaca de sobremanera de todos los edificios de la cuadra ocho de la avenida Nicolás Arriola, en la Victoria.

Este edificio se convierte así, en el emblema de una familia emprendedora que hoy visualiza un futuro de mayor crecimiento y modernización

opinión

Para prolongar el ciclo de vida de equipos mineros Eugenio Olivos Director de Advisory Services - Performance Improvement PricewaterhouseCoopers La “Gestión del Ciclo de Vida Util de Camiones de Transporte” es un estudio realizado por Michel Currie, consultor de PwC en minería, quien estuvo recientemente en Lima en un taller organizado por nuestra firma para ingenieros de mantenimiento de minas y de otras áreas y con el que compartí los temas expuestos sobre mejores prácticas del sector. Del estudio de Currie, logrado en sus 25 años de consultor, extraigo en este artículo los aspectos más importantes.

Los camiones suelen representar el 50% de los costos totales de minería de excavación abierta. En tal sentido, tienen impacto significativo en los resultados financieros que debe controlarse con una gestión eficiente en todas las fases, desde el análisis de su adquisición hasta agotar su vida útil.

El Análisis de costos de Ciclo de vida útil incluye la revisión, paso a paso, de cómo emplear las variables primarias del análisis de costos, el costo de capital, la operación y el mantenimiento, el desecho, el valor presente neto y el análisis de sensibilidad para mejorar la efectividad en costos y comparar por lo menos dos alternativas de flota.

Los beneficios de la realización de un análisis de costos son que permite identificar todos los costos asociados con un proyecto, desde el concepto hasta la finalización; que los gerentes consideren posibles transacciones entre capital y gastos operativos, especialmente en términos de costos iniciales, que pudieran generar ventajas a largo plazo; y, finalmente, diseñar y evaluar la estrategia operativa real para el bien.

ANÁLISIS DE COSTOS El análisis de costos del ciclo de vida útil, que permite evaluar alternativas similares, se compone de las siguientes variables.

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Costo ciclo vida útil = NPV (Costo de capital + Operativo + Mantenimiento - Desecho) En detalle, cada una de ellas se compone de los siguientes elementos.

Costo de capital: Es la suma de todos los costos de adquisición y armado del camión en el sitio. Incluye precio del camión, transporte, armado, costos de puesta en servicio, también debe incluir modificaciones.

Costo Operativo: Es el costo de operación del camión, principalmente combustible, neumáticos y elementos que se desgastan con el uso. En algunos casos se incluye el costo del operador en el análisis si una alternativa tiene ventaja de productividad que requiere menos camiones y operadores.

Costo de Mantenimiento: Incluye manteni-

miento preventivo, reparaciones y revisiones de componentes principales y todas las tareas periódicas.

Desecho: Ganancias netas del desecho, incluido el precio de venta y los costos de desmovilización. Siempre se asume como cero, pero depende del mercado.

NPV: Es una serie de flujos durante un periodo ajustado a una tasa de descuento de la empresa. Se debe incluir la producción en el análisis, es decir lo que puede transportar en cada periodo.

RIESGOS Se debe tener en cuenta, además, riesgos económicos, físicos y comerciales. El riesgo económico es el que no se encuentra bajo el control o capacidad de mitigación de los

“Construir una cultura de prevención no es fácil, los costos de la prevención deben pagarse en el presente, sus beneficios se hallan en el futuro y son los conflictos que no ocurrieron”. Para hacer más real esta premisa, las empresas podrían ahorrar millones de su presupuesto, si sólo invirtieran en un sistema que les permita reducir sus riesgos de manera oportuna y asertiva.

En los Conflictos Sociales como se conocen hoy en día, participan muchos actores a favor y en contra de la empresa, sin embargo es importante no perder de vista que sólo tres de ellos son los más importantes: Comunidad – EmpresaEstado. Estos actores deberían estar en equilibrio para tener operaciones que nos conduzcan al desarrollo común. En la actualidad la realidad es otra.

Generalmente el conflicto se inicia por la ausencia o poca presencia del Estado en la zona del proyecto, dejando solos a la Empresa y la Comunidad.

Ante esta situación, la Comunidad comienza a ver a la Empresa como la reemplazante del Estado y exige de ella una salida para la solución de sus problemas, que se manifiesta en sus casos más extremos en un Conflicto Social Violento.

Es importante entender que ante la ausencia del Estado, a la Comunidad poco le interesa saber en qué fase del proyecto se encuentre una Empresa o cuantos impuestos le pague al fisco, simplemente demandan atención a sus reclamos. En ese momento es donde aparecen otros actores de interés que presionan más sobre la población y pueden llevar un proyecto a situaciones de mucho riesgo y cuantiosas pérdidas, que se evitan mediante un sistema profesional de Gestión en Prevención de Conflictos y Negociación, basado fundamentalmente en la recolección y análisis de información directa de la base social.

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informaciones La experiencia de nuestros Consultores en Gestión y Negociación de Conflictos Sociales, aseguran niveles de bajo riesgo en proyectos de gran envergadura.

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opinión

gerentes. Sin embargo, el riesgo físico y el comercial son factores manejables y forman parte del plan de ciclo de vida útil de un camión de transporte.

El riesgo físico está asociado con la integridad mecánica y estructural del camión. Sus orígenes pueden ser: desgaste no detectado, falla en materiales o mano de obra, fallas de diseño, abuso o eventos sistemáticos aleatorios.

En general, puede predecirse la vida útil de neumáticos, componentes importantes (motores, ruedas, etc.) y estructuras, al menos con un margen de error aceptable.

Entre los factores que afectan la vida útil de los neumáticos, componentes y estructuras se encuentran: el diseño y mantenimiento de caminos, cargas cíclicas sostenidas, desgaste normal y mantenimiento Con el objetivo de reducir el riesgo físico, muchas minas establecen una cantidad de horas de operación de referencia para diversos componentes mecánicos y estructurales de sus camiones:

registrada en cada lugar de uso en función de las características de operación inherentes a la mina en la que se usa el camión.

• Recomendaciones de los fabricantes: La vida útil de los componentes que recomienda el fabricante, es un punto de arranque.

• Vida útil teórica: la mayoría de los componentes posee una vida útil basada meramente en el desgaste y la fatiga en condiciones de operación en diferentes climas.

• Experiencia en el lugar de uso: La vida útil

Una estrategia efectiva para maximizar la vida útil es llevar a cabo un mantenimiento preventivo y predictivo basado en causas de fallas conocidas y emplear técnicas de control de condiciones que identifiquen las características físicas de los componentes que se encuentran próximas a fallar. Entre las técnicas de control de condiciones más comunes podemos mencionar: • Utilizar sensores y procesadores a bordo del vehículo que monitorean las condiciones de carga y operativas críticas.

• Tomar muestras de aceite para rastrear metales pesados, viscosidad y contaminación en lubricantes.

• Inspeccionar componentes desmontados durante la reconstrucción de componentes importantes para buscar señales de desgaste prematuro de subconjuntos y piezas.

• Realizar pruebas no destructivas (ultrasonido, termografía, magnaflux) para identificar defectos estructurales.

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El riesgo comercial está asociado con los proveedores. Según el contrato, el compromiso de respaldo puede ejercer un impacto significativo en la viabilidad del camión en caso de no cumplirse.

Al evaluar el riesgo comercial de un proveedor, se debe tener en cuenta si el mismo goza de una verdadera posición propietaria para respaldar su producto, posee suficiente disponibilidad de piezas, personal capacitado, herramientas e instalaciones y recursos financieros En conclusión, la clave para poder reducir costos en minería es identificar con precisión la vida útil máxima de un componente determinado basándose en una evaluación razonable de los factores que afectan la vida útil y fijar una referencia ligeramente por debajo del valor máximo, para lo que se requiere cooperación entre mantenimiento, producción, ingeniería y proveedores externos.

En ese contexto, el análisis del ciclo de vida útil de los camiones permitirá seleccionar la alternativa más viable basada en una identificación clara de todas las variables que intervienen, así como información técnica como supuestos válidos que soportan el modelo financiero y de costos.

breves

Vena Resources obtiene US$ 546,000 en colocación privada La minera canadiense Vena Resources Inc. obtuvo US$ 546,000 mediante una colocación privada que consistió en la emisión de 2,373,915 unidades a un precio de US$ 0.23 por unidad.

Según detalló la empresa, estos nuevos fondos servirán para completar el financiamiento para la exploración de uranio, proyecto que desarrolla con Cameco. También para avanzar la producción en Azulcocha que trabaja con Trafigura, y para Amantina, proyecto que ejecuta con Goldfields.

Vena Resources es una compañía enfocada en la exploración y desarrollo del potencial minero del Perú. Junto con sus socios estratégicos Cameco, Goldfields, Glencore y Trafigura, Vena planea avanzar significativamente su portafolio de casi 80,000 hectáreas este año.

Central hidroeléctrica de Olmos lista en cuatro años En un plazo máximo de cuatro años estaría en operación la central hidroeléctrica del Proyecto Especial Olmos Tinajones (PEOT) que permitirá generar aproximadamente 50 megavatios de potencia, informó Milivoje Bolsakov representante de Sinersa, empresa que se adjudicó la buena pro de la fase eléctrica del megaproyecto.

Precisó que la inversión estimada para la construcción de las obras será de US$ 60 millones a US$ 80 millones y que durante el período constructivo se dará empleo entre 300 a 500 personas número que se reduciría a 25 personas durante el periodo de operación y mantenimiento.

Sinersa es una empresa peruana constituida en junio de 1994 dedicada a la construcción de obras para la generación eléctrica, operación y administración de centrales generadoras de electricidad y comercialización de energía. Actualmente son propietarios de tres centrales hidroeléctricas: Curumuy en Piura, Poechos 1 y Poechos 2 en Sullana.

MEM autorizó a Savia para construir ducto El Ministerio de Energía y Minas (MEM) autorizó a la empresa Savia Perú S.A. para operar en Piura, un ducto de uso propio destinado a transportar gas natural húmedo desde Batería Providencia, en el distrito de La Brea, hasta su planta procesadora (estación de estabilización), ubicada en el distrito de Pariñas.

De acuerdo a la Resolución Directoral Nº 245-2010-EM/DGH, publicada en el diario oficial, Savia deberá cumplir con las normas de seguridad contenidas en el reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos, aprobado por el Decreto Supremo Nº 081-2007-EM. Las características técnicas del ducto se encuentran descritas en el informe técnico Nº 179660-10-061-2010, emitido por el Organismo Supervisor de Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), el mismo que se pronunció en forma favorable para el otorgamiento.

Transmisora Eléctrica del Sur firmó contrato para Tintaya - Socabaya La empresa Transmisora Eléctrica del Sur, constituida por el consorcio REI-AC Capitales, firmó el contrato de concesión de la línea de transmisión eléctrica Tintaya – Socabaya, suscripción que estuvo a cargo del Ministerio de Energía y Minas (MEM), en representación del Estado.

Esta concesión se otorgó bajo la modalidad de proyecto integral; es decir, el adjudicatario se encargará del diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de la línea. La inversión para la construcción de la línea, así como su operación y mantenimiento durante la concesión, será de US$ 54 millones, y el plazo máximo para la construcción es de 30 meses.

La línea Tintaya - Socabaya comprende también las subestaciones asociadas de Tintaya Nueva en 220 kilovatios (Kv) y tendrá una longitud aproximada de 207 kilómetros.

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Golden Phoenix firmó memorando de entendimiento La minera Golden Phoenix Minerals Inc. firmó un memorando de entendimiento (MOU) con Salwell International para adquirir una participación del 80% en cinco propiedades de oro y molibdeno en Perú, las cuales representan un total de aproximadamente 6.200 hectáreas de terrenos de exploración prospectiva.

Parte de este paquete incluye la reserva de molibdeno y la propiedad Porvenir, la zona de exploración de oro Alicia, y dos grandes obras de exploración de oro en la provincia de Pataz (La Libertad) denominadas Grupo de los Ocho y los Tornitos.

“Perú es un área de gran interés para las principales empresas productoras de oro, incluyendo a Barrick, Newmont y otros productores internacionales. Debido a este interés mundial, nuestras propiedades ofrecen una ventaja estratégica”, enfatizó CEO de Golden Phoenix, Tom Klein.

Proyecto Santa Ana tiene 63 millones de onzas de plata La minera canadiense Bear Creek Mining Corporation anunció que el estudio de factibilidad de su proyecto Santa Ana (Puno), demostró que las reservas probadas y probables en ese depósito ascienden a 63.2 millones onzas de plata, y que la vida útil será de 11 años, tiempo que producirá 44´200,000 onzas de plata. El promedio de producción anual de plata vendible será de 4.6 millones de onzas anuales durante los primeros seis años.

En base a los precios actuales de plata de US$ 22.92 por onza, el flujo de efectivo libre ha sido estimado en US$ 46 millones por año durante los primeros seis años de ejecución del proyecto. “Estamos muy satisfechos con los resultados del estudio de factibilidad de Santa Ana, ya que el siguiente paso importante es convertir a Bear Creek en una empresa minera de plata por excelencia”, afirmó el presidente y CEO de la compañía, Andrew Swarthout.

Agregó que con el desarrollo de Santa Ana y su proyecto de Corani, Bear Creek tiene los activos para convertirse en una empresa minera que produzca 20 millones de onzas al 2014, lo que la colocaría dentro de las cinco principales compañías mineras de plata pura en el mundo.

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breves

Petrolera Perenco espera visto bueno para invertir US$ 211 millones La compañía anglo-francesa Perenco espera la aprobación del gobierno peruano para ejecutar su plan de desarrollo por US$ 211 millones destinado a la construcción de ocho plataformas y la perforación de 16 pozos en su concesión petrolera en sus tres campos en el Lote 67 (Paiche, Dorado y Piraña), cuya producción llegaría hasta 100,000 barriles de petróleo al día.

La empresa presentó en agosto su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y plan de desarrollo para el lote 67, pero el Ministerio de Energía y Minas (MEM) anunció el EIA aún no se había aprobado.

De acuerdo a la escala de tiempo dada por este estudio, la compañía planea empezar a construir las plataformas así como iniciar perforación de los pozos en el tercer trimestre de 2011, para terminar a fines del 2014.

También construirá gasoductos para transportar el crudo desde la selva a la terminal de exportación de Bayóvar en la costa de Perú, a mil kilómetros de distancia. La compañía también está a la espera de la aprobación de su proyecto del gasoducto.

CAF otorga crédito por US$ 50 millones a Abengoa La Corporación Andina de Fomento (CAF) aprobó y suscribió un contrato de préstamo de hasta por US$ 50 millones, a favor de Abengoa Transmisión Sur, para financiar parcialmente la construcción, operación y mantenimiento del proyecto “Línea de Transmisión Chilca-Marcona-Montalvo”.

El proyecto consiste en una línea de transmisión en 500 kV de una terna que unirá las subestaciones de Chilca (sur de Lima), Marcona, Ocoña y Montalvo (Moquegua), recorriendo 900 km. Asimismo, las subestaciones de Chilca Nueva 500/220 kV (ampliación), Marcona Nueva 500/220 kV, Ocoña 500/220 kV y Montalvo2 500 kV. La directora representante de CAF en Perú, Eleonora Silva Pardo detalló que esta línea de transmisión eléctrica abarca las regiones de Lima, Ica, Arequipa y Moquegua, la cual, al unirse a la línea de transmisión centro-norte-medio Zapallal-Trujillo -recientemente concesionada- interconectará casi toda la costa peruana con una línea de 1,600 Km.

Se elevan las reservas en La Arena Resultados de un último estudio realizado por Coffey Mining Pty. Ltd en el proyecto La Arena (La Libertad) revelan un aumento de las reservas probables a 2.57 millones de onzas de oro y 1,574 millones de libras de cobre, respecto al estudio de marzo del 2008.

Según informó Rio Alto Mining, propietaria del proyecto, otros puntos destacables del último estudio muestran que el contenido de oro en reservas minerales probables de óxidos aumentó 40%, de 587,000 onzas de oro a 821,000 onzas.

El oro recuperable en las reservas probables de mineral de óxidos subió 65%, de 385,000 oz de oro a 634,000 onzas, mientras que el porcentaje de oro recuperable en la metalurgia de óxidos aumentó de 65% a 80%. Además, el contenido de oro en las reservas probables de mineral de sulfuros aumentó 24%, de 1’415,000 onzas de oro a 1’748,000 onzas.

Duran Ventures inicia exploración en proyecto Corongo La minera Duran Ventures inició las exploraciones en su proyecto Corongo ubicado en Áncash. Se trata de 11 concesiones de 3,100 hectáreas, cerca a importantes minas como Antamina y Pierina (Barrick). El objetivo de los trabajos de campo es determinar el potencial y el blanco de metales preciosos y preparar al área para las perforaciones.

En marzo del 2010, Duran Ventures anunció que entró en un acuerdo de opción por Corongo con LeBoldus Capital para que ésta última pueda adquirir el 50% del proyecto.

Duran Ventures es una compañía canadiense dedicada a la exploración y desarrollo de proyectos de cobre, metales preciosos y depósitos de polimetálicos.

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Expertos alimentan a los 300 rescatistas de mineros chilenos A 36 días de que se produjera el derrumbe que dejó bajo 700 metros de tierra a los 33 mineros del yacimiento San José (Copiapó), en pleno desierto de Atacama, un grupo de expertos enviados por la empresa Sodexo a la zona, se encargan de realizar a diario el ritual de alimentar a 300 rescatistas que participan en las operaciones de rescate.

Juan José Ronseco, gerente responsable de Operaciones de Sodexo Chile, para el sector minero en la zona Norte del país, relata que diariamente trasladan las raciones de desayunos, almuerzos, loncheras y cenas desde Santiago de Chile --donde se producen los alimentos bajo el sistema Cook & Chill-hasta la zona de rescate, donde son regenerados. Cada viaje dura aproximadamente 14 horas.

Ronseco asegura que para mantener en buen estado las raciones de comida primero son refrigeradas a 3°C ó 4°C, con un fuerte golpe de frío, y al llegar al lugar de rescate se retermalizan las raciones, antes de servirlas en el campamento móvil que

se ha montado con ayuda del Ejército utilizando carpas de campaña.

Para afrontar las severas dificultades climáticas de la zona, donde abundan las densas neblinas de madrugada, que no dejan ver más allá de un metro, y los drásticos cambios de temperatura, que oscilan entre los 0°C por la noche y los 30°C al mediodía, Sodexo realiza estos despliegues en alianza estratégica con empresas mineras cercanas a la zona. En este caso con Minera Los Pelabres y el proyecto Caserones de Lumina Cooper. Una experiencia similar se realizó hace tres años en la ciudad de Pisco, donde Sodexo Perú desplegó un operativo de alimentación gratuita de mayores magnitudes luego del terremoto que prácticamente destruyó esta ciudad costera peruana.

Sodexo en Perú Sodexo opera en el Perú desde el año 1998, brindando soluciones globales de servicios On-site a 80 empresas en diversos sectores tales como minería, hidrocarburos, energía, sector defensa, así como a empresa e industrias.

Brindamos empleo a más de 3,000 peruanos, sirviendo diariamente más de 100 mil raciones de comida a 40 mil personas.

Nuestros ingresos anuales superan los US$70 millones de dólares y entre los clientes más importantes y representativos de cada sector podemos mencionar a empresas tales como: Nuestros ingresos anuales superan los US$70 millones de dólares y entre los clientes más importantes y representativos de cada sector podemos mencionar a empresas tales como: Banco de Crédito, Citibank, BIF, BBVA, EDYFICAR, BIF, IBM, Coca-Cola, Pacífico, Ripley, Minera Antamina, Xstrata, Barrick, Pluspetrol, Techint, Marsa, Sociedad Minera el Brocal, Olympic Perú, Vale, Minsur, Gildemeister, Celima, Laboratorios Roche, Mitsui, Atento, Cencosud, Devanlay Perú, Enotria, Procter & Gamble, Ministerio de Defensa, EXSA, IEQSA, DP World Callao, entre otros.

Sodexo, líder mundial en Soluciones de Calidad de Vida Diaria

empresas

Representante de maquinaria John Deere continúa su plan de expansión

Ipesa inaugura nueva planta en Lurín La empresa de maquinarias Ipesa, representante general de John Deere en el Perú, continúa su plan de expansión con la inauguración de una nueva planta en Lurín destinada a la venta y exposición de la línea completa de maquinaria, almacenes fiscales propios y un centro de entrenamiento, ampliando así su presencia en el país para cubrir el mercado de la construcción, la minería y la agricultura.

El nuevo local - construido con una inversión superior al millón de dólares, sobre un área de 25 mil metros cuadrados- se inauguró el pasado jueves 26 de agosto, en la carretera Panamericana Sur Km. 30.5, a las 11 a.m. con la exposición y demostración de toda la flota de maquinaria con tecnología de punta.

El grupo IPESA cuenta ya con sucursales propias en Piura, Bagua, Rioja, Trujillo, Huancayo, Chiclayo, Cusco. Cajamarca y Arequipa. La construcción de una nueva planta en Lurín busca brindar comodidad y mejor atención a sus clientes, en una estratégica ubicación al sur de Lima.

Las inversiones de IPESA apuntan a convertirla en el principal proveedor de maquinaria agrícola del país. Actualmente cuenta con una participación de casi el 40% del mercado. En el sector construcción busca ampliar su participación demostrando la confiabilidad de los equipos y la solidez de la empresa que los representa. En este sector se cuenta con una participación de mercado de aproximadamente 10% pero proyección de crecimiento se estima en un 25% para los próximos años.

236

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Una de las fortalezas de IPESA, es el compromiso de servicio con sus clientes, que se demuestra a través de la capacitación constante de su personal haciéndolo extensivo a los clientes. Precisamente, en su nueva planta de Lurín se brindará este servicio de capacitación técnica para operadores de maquinaria, gracias a la adquisición y futura implementación de un Centro de Entrenamiento que contará con aulas para clases teóricas, simuladores de maquinaria por computadora, y el campo de pruebas para operaciones reales con equipo John Deere IPESA tiene en el mercado más de 30 años atendiendo al agro, la minería y la construcción. En los últimos años se ha hecho merecedora del premio “La Empresa Peruana del Año”, por su solidez, confiabilidad y seriedad. Este año IPESA logró la certificación ISO 9001 (Sistema de Gestión de Calidad).

Durante la inauguración de la nueva planta en Lurín, se exhibieron tractores agrícolas con potencias desde los 60 HP hasta los 150 HP. En equipos de construcción, pudieron apreciarse excavadoras, tractores sobre orugas, cargadores frontales, motoniveladoras,

retroexcavadoras, minicargadores, y rodillos vibratorios de la marca Sakai.

Se realizaron algunas pruebas y demostraciones con varios de estos equipos.

El evento contó con la presencia de ejecutivos de las principales empresas agrícolas, constructoras y mineras del país, personalidades de gobierno e incluso altos funcionarios de Deere & Company: Paulo Herrmann, Director de Ventas América Latina de la División de Agricultura; Aaron Wetzel, Vicepresidente de Comercialización y Ventas de la División de Agricultura; Francisco Villasana, Director de ventas de Rama-División de Agricultura; Gabriel Turturiello, Director de Ventas División de Agricultura; Edwin Scherlowski, Director de Territorio - División de Agricultura; Stanley Gepp, Director de Márketing Táctico y Promociones División de Agricultura; César Castaño, Director de Operaciones Comerciales Construcción y División Silvicultura; Kurt Milward Azevedo, Director de Apoyo de Producto y Operaciones Construcción y División de Silvicultura.

AGUA, Y RESIDUOS DE MINAS, SU ENTORNO Y EL MEDIO AMBIENTE SÓLO PUEDEN CONVIVIR SÍ SON SOSTENIBLES. El concepto básico de nuestra propuesta es lograr, con un balance simple entre los procesos productivos de la actividad minera y su efecto negativo con el medio ambiente, que se logre una sostenibilidad para ambos; es decir, que de un beneficio que se obtiene por la explotación de un mineral se logre obtener un beneficio al proteger y preservar el medio ambiente en su entorno.

El entorno lo constituyen las fuentes de agua, la tierra, el aire, comunidades cercanas, la producción de subproductos no estabilizados, como relaves que hoy castigan al Perú con un pasivo ambiental muy alto.

Es vital que esto sea convertido en una de las principales prioridades de la industria de la minería, tales como implementar soluciones de tratamiento de agua, incluyendo el tratamiento del Drenaje Ácido de Roca y de aguas residuales contaminadas con metales pesados, manejo de relaves, estabilización del suelo entre otros.

Lo importante es trabajar un concepto completo, que puede abarcar una solución mixta donde el desarrollo beneficie a los procesos de metalurgia.

Un ejemplo es el reúso del agua tratada por procesos biológicos por ejemplo con biocatalizadores enzimáticos. Este sería un tratamiento de las aguas residuales del proceso de explotación minera, donde asociado a un proceso físico, con clarificación, aireación extendida, filtración, se logra cumplir con la norma de vertimientos aplicable. Los biocatalizadores presentes en el agua ya tratada, y devuelta para su reúso en el mismo proceso de minería, se logra por la acción liberación de metales encapsulados, esto nos lleva a un caso claramente definido como un proceso amigable y sostenible con el medio ambiente.

Es necesario apoyarse en soluciones de tratamiento innovadoras y prácticas para la industria de procesamiento de minerales.

Aquí se resumen tres aspectos fundamentales: 1) Reusar agua, esto implica un menor consumo, 2) Un beneficio (no una carga impositiva) al aumentar la eficiencia productiva en la metalurgia por el aumento en su producción de metales. 3) Como un beneficio relevante es la producción de relaves con una reducción o eliminación y estabilización por la no presencia de contaminantes.

¿QUÉ PROCESO SUGIERE PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS? Como desarrolladores de soluciones prácticas, aplicables a nuestro medio, sugerimos desarrollar un plan de manejo del agua de manera sostenible no sólo una solución al final de la cañería.

QUÉ NORMAS SON APLICABLES. El decreto supremo Nº 023-2009MINAN, en su Artículo Octavo, “DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL Y DEL ESTANDAR NACIONAL DE CALIDAD AMBIENTAL PARA AGUA”, indica en su parágrafo 8.1 que a

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partir del uno de abril del 2010, los estándares nacionales de calidad ambiental para agua a que se refiere el decreto supremo Nº 002-2008-MINAM, son referente obligatorio para el otorgamiento de las autorizaciones de vertimientos. Con esta norma se obliga a cumplir estándares cada vez más exigentes de calidad que permitirán a futuro, proteger el medio ambiente, y hacer una inspección a fondo en sus sistemas que les permita una mejor comprensión de sus necesidades de tratamiento.

Realizar auto-auditorías de sus plantas de producción, que preferencialmente incluyan un balance hídrico y se revisan sus actuales prácticas de tratamiento de agua, esto les permitirá obtener una mayor comprensión del alcance de las necesidades de su tratamiento.

Normalmente entre sus principales problemas típicos de tratamiento de aguas de la minería se incluyen: efluentes industriales ácidos, aguas residuales contaminadas con metales pesados, una combinación de dos o más de las anteriores.

Se sugiere hacer una inspección de los requisitos y de las actuales prácticas de tratamiento de aguas, junto con análisis de las entradas y salidas de agua en su operación (agua de procesos, agua de minas, aguas superficiales y precipitaciones) son pasos importantes para el desarrollo de un práctico plan de gestión de agua, o la mejora de una estrategia ya existente.

Se debe acordar un plan de desarrollo para hacer trabajos analíticos necesarios que permita avanzar en su proyecto de tratamiento de agua, los cuales debieran basarse en ensayos de laboratorio, o pilotajes, o pruebas a escala, para realizar un diseño e ingeniería en soluciones de tratamiento de aguas.

DISEÑO E INGENIERÍA DE SOLUCIONES DE TRATAMIENTO DE AGUAS Se deben diseñar plantas para el tratamiento de aguas basados en

tecnologías probadas, como indican las normas cada vez más exigentes, que nos permiten ser sostenibles porque es obligación obtener aguas con estándares de calidad cada vez mejores. Esto nos lleva fácilmente a promover la cultura de reusar el agua.

Las exigencias de los estándares de calidad nos llevan a nuevos sistemas de tratamiento de las aguas residuales domésticas e industriales donde tenemos la opción de utilizar una serie de tecnologías eficientes de eliminación de metales pesados, incluyendo precipitaciones de alta rata, sistemas por flotación (DAF), intercambio iónico, nano filtración, ultrafiltración y osmosis inversa, electrolisis, sistemas biológicos, con biocatalizadores, ozonización, producción de radicales OH, con catalizadores por ultravioleta, uso de ion ferrato, entre otros.

El uso de sistemas ya probados acompañados de análisis de calidad y resultados de pruebas de plantas a usar, asegura una solución eficiente, definitivamente rentable y amigable con el medio ambiente.

Todos los sistemas a usar deben considerar el manejo efectivo de concentraciones variables de metales (en rangos de miligramos por litro a varios gramos por litro de metales totales disueltos) y de una amplia variedad de metales pesados procedentes de diversas fuentes, entre ellas: operaciones de minería de metales base (zinc, plomo, hierro, cobre, manganeso, níquel), operaciones mineras de oro (arsénico, selenio, mercurio) y otros como el cadmio, cromo, cobalto, molibdeno.

No nos olvidemos, debemos ser amigables con el medio ambiente, y si esto nos permite ser responsables al apoyar un progreso y estabilidad sostenible para las generaciones futuras, estamos cumpliendo un objetivo y seremos una mejor persona por convencimiento.

Texto redactado por el Doctor Leopoldo Corcione, Gerente Corporativo de Tecnología de MEGAMBIENTE

SECADORES POR REFRIGERACIÓN

LINEA

SRS compact

Tratamiento de aire para diversas aplicaciones industriales

Con controlador electrónico (punto de rocío, control de purga, protección contra altas / bajas temperaturas, tensión de alimentación y tiempo de purga)

Disjuntor: protección contra cortocircuito y/o sobrecargas

Clase de aire comprimido 1.5.2, conforme la ISO 8573-1 (@7,0 bar, 38°C ambiente y del aire comprimido) • Punto de Rocío de 7º C • Remoción de partículas mayores a 1 mm • Remoción de aceite mayor a 0.1 mg/m3

Sistema anti-congelamiento (by-pass)

Cambiador de calor por placas inoxidables de alta eficiencia y durabilidad

Pre-Filtro coalescente de alta eficiencia

Unidad condensador confiable y eficiente

Temperatura ambiente: 10 a 45 ºC de trabajo

Purgador electrónico

Presostato de seguridad

DATOS TÉCNICOS Modelo SRS 20 Compact SRS 30 Compact SRS 40 Compact SRS 60 Compact SRS 90 Compact

Código

Caudal

Presión Máxima Tensión Potencia Fluído Conexión Bar

20

566

290

26

972.0105

30

850

350

28

972.0125

40

1133

972.0175

60

1699

500

36

972.0225

90

2549

600

37

410

Ref.

R 134a

Bsp

(LxPxA)

972.0075

220/1

W

Kg

L/min

217,5

V

Dimensiones

PCM

15

Psi

Peso

3/4"

31

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Comprometidos con nuestros clientes en el desarrollo y rentabilidad de sus proyectos.

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Contamos con equipos de última generación para ejecutar operaciones en operaciones de Tajo Abierto y Subterraneo.

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Para el tendido de cables en la industria, una solucion optima:

Las bandejas porta cables tipo malla CABLOFIL

Por: Ing. Jorge Alcántara Jefe de Producto TICINO DEL PERU S.A.

Para el transporte de cables de energía y datos hay varias soluciones posibles: bandejas de plástico, bandejas metálicas cerradas, ranuradas, escalerillas y recientemente se ha incorporado una nueva solución, las bandejas porta cables tipo malla, compuestas de varillas de acero electro-soldadas.

Cualquiera que sea el sistema de bandejas, éstas deben cumplir los requisitos de calidad que nos garanticen la durabilidad de las mismas, entre los principales criterios tenemos: Resistencia a la corrosión • Para instalaciones interiores se recomienda un baño electrolítico de zinc conocido como Electrozincado (EZ) según la norma EN 12 329.

• Para exteriores urbanos se recomienda la inmersión en un baño de zinc fundido conocido como Galvanizado en caliente (GC) según la norma EN ISO 14 61.

• Para los ambientes particularmente agresivos necesita-remos no actuar sobre el revestimiento, sino sobre el tipo de acero. Los aceros inoxidables 304L y 316L (norma EN 10088-2) son los más adecuados en estos casos.

Continuidad eléctrica La continuidad eléctrica evita todo riesgo de electrocu-ción y contribuye a una buena compatibilidad electro-magnética de la instalación teniendo el mismo efecto que una jaula de Faraday. La norma internacional CEI 61 537 impone a la unión de las bandejas una resisten-cia máxima de 50 mΩ.

Resistencia al fuego La norma alemana DIN 4102-12 (no existe aún norma europea) especifica las pruebas en hornos de al menos 3 m de largo, durante 30, 60 ó 90 minutos hasta una temperatura de 1000 °C. El sistema de bandejas debe resistir suficiente tiempo para organizar los servicios de socorro en caso de incendio.

Bandejas porta cables tipo malla CABLOFIL® Las bandejas CABLOFIL® están compuestas de varillas de acero de gran calidad electrosoldadas de modo homogéneo y controlado.

La gama incluye bandejas electrozincadas, galvanizadas en caliente, acero inoxidable 304L y acero inoxidable 316L, para todas las aplicaciones según las normas internacionales.

CABLOFIL® de forma voluntaria establece un parámetro de resistencia mecánica doble del de la norma CEI 61537, es decir, establece una flecha de 1/200 de la separación entre soportes Los resultados de las pruebas de continuidad eléctrica con CABLOFIL® muestran una media de 0.82 mΩ para la unión, es decir, 50 veces mejor que la exigencia normativa.

Las bandejas CABLOFIL® cumplen con la exigente norma DIN 410212 de resistencia al fuego.

Resistencia mecánica La norma internacional CEI 61537 “Sistemas de bandejas y bandejas de escalera para la conducción de cables” establece los ensayos de resistencia mecánica. Entre otras pruebas establece que la “flecha” o deflexión máxima de la bandeja no debe ser mayor que 1/100 de la separación entre soportes.

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ACEPESAC: moderna tecnología

en los tratamientos térmicos

ACEROS DEL PERU SAC mucho más que una empresa comercializadora de acero. Constituye un soporte de primer nivel para la industria nacional en la correcta selección de los aceros aleados y sus tratamiento térmicos y, complementariamente desarrolla un eficiente servicio de asesoría técnica que marca la diferencia en el mercado local.

Aceros del Perú representa a: • (Alemania) El mayor productor y distribuidor de aceros herramientas y aceros inoxidables en barras en el mundo.

• (Alemania) Principal fabricante de aceros herramientas a nivel mundial.

• El mayor fabricante de aluminio en el mundo, que nos provee Alumold 500.

• (Suecia) La mejor barra perforada del mundo, utilizada en la fabricación de los rodamientos SKF. • Líder mundial de la Industria Siderúrgica.

La era moderna se ha caracterizado por el uso del acero, y todo objeto requiere alguna vez de una pieza de este material que sirve como molde o matriz para su elaboración inicial.

Aceros del Perú SAC es una empresa integrada con un alto desarrollo tecnológico que le permite elevados estándares de productividad y eficiencia. En nuestra empresa, la venta de aceros especiales va de la mano con el asesoramiento personalizado a nuestros clientes sobre el material más adecuado de acuerdo al tipo de trabajo requerido.

Planta de tratamientos térmicos Nuestra planta de tratamientos térmicos es la más moderna en su género, lleva un control computarizado de la temperatura y de los flujos de gases de acuerdo al tipo de tratamiento térmico que se va a realizar. Los gases que empleamos son: gas natural, nitrógeno, aire y amoniaco en nuestros hornos de atmósfera controlada que no emiten emisiones gaseosas, manteniendo limpio el medio ambiente.

Trabajamos con hornos de lecho fluidizado, es decir que en el interior del mismo se tiene óxido de aluminio (arena refractaria) que al ser calentado a 850, 950, 1060 °C de acuerdo al tipo de tratamiento térmico realizado, adquieren las propiedades de un fluido, que es una suerte de lava que cubre las piezas que se someten a tratamiento térmico, y mediante este procedimiento se consigue que la dureza y demás propiedades mecánicas que se requieren lograr en el tratamiento térmico, sean homogéneas en toda la pieza.

Aceros del Perú SAC cuenta con un transportador automático para conducir las piezas dentro del horno de temple, produciendo una mínima distorsión.

Debemos tener en cuenta que es inevitable que en un tratamiento térmico se produzcan deformaciones y/o distorsiones en las piezas, por lo que tratamos de reducir dichas deformaciones al mínimo. Justamente para ello adicionalmente a los hornos de temple cuyas temperaturas fueron antes mencionadas, tenemos hornos de revenido / distensionado, por medio de los cuales se realiza un alivio de tensiones o precalentamiento de las piezas que van a ingresar a tratamiento térmico.

Temple de tanques de polímeros Además de los medios de temple tradicionales, como son: aceite, agua salina agitada y arena, somos la única empresa que cuenta con un compuesto orgánico (polímero) tipo PAG (poly alkyl glycol), cuya función es ser medio de temple, pues brinda el enfriamiento posterior al tratamiento de temple.

El temple que se realiza en dicho tanque de polímeros nos proporciona las siguientes ventajas: • Uniformidad en las propiedades mecánicas alcanzadas después del temple.

• Las características físicas de los polímeros, permiten formar una película encapsulable en torno de la pieza tratada logrando controlar la severidad del temple y eliminar los puntos de menor dureza en piezas de grandes dimensiones.

• No proporciona corrosión.

• Los elementos que generan corrosión como el oxígeno y alta temperatura son controlados automáticamente.

• Los rangos de deformación son mínimos.

• No se producen humos.

• Se eliminan riesgos de incendios.

• Se tiene un medio ambiente de trabajo más limpio.

• Mejor acabado de las piezas.

• Flexibilidad en la velocidad de temple / temperatura del baño / agitación.

Hay que precisar que cuando dicho enfriamiento de las piezas se realiza en aceite o en agua salina, se producen burbujas alrededor de las piezas templadas, lo cual origina una variación en la dureza final de las mismas, dicho estado es corregido mediante el uso de este medio de enfriamiento.

La empresa cuenta con un transportador que traslada la carga a los diferentes hornos según el tratamiento requerido, hacia los tanques de enfriamiento. El transportador cuenta con atmósfera controlada la cual permite que la carga nunca entre en contacto con el medio ambiente y se obtiene un mejor acabado superficial de las piezas que no tienen contacto con el oxígeno que es un medio corrosivo y durezas más homogéneas, gracias al aislamiento que ofrece el transportador y a su mayor velocidad.

Adicionalmente, contamos con un tanque criogénico para realizar el tratamiento “sub-cero” o de afino de la estructura de las piezas. Se trata de someter a las piezas a un enfriamiento durante un promedio de 2 horas a una temperatura entre los –60°C y –100°C, dependiendo del espesor de la misma. Esto se realiza principalmente en el tratamiento térmico de cementación y de esta manera se reduce el porcentaje de austenita retenida en la estructura de la pieza.

Desde hace diez años mejoramos las propiedades mecánicas de las piezas sometidas a tratamiento térmico, aumentando su tiempo de vida o de servicio.

Para los trabajos más pesados tenemos la “ULTRA BIG” la Puerta Enrollable más Resistente del Mundo y sobre todo absorbe impactos.

La mina de Oro Yanacocha localizada a 4500 metros de altura sobre el nivel del mar y a unos 856 km al norte de Lima, en Perú, es una de las joyas mas preciadas de la Compañía Minera Newmont. Es la mina de oro más grande en América del Sur, con instalaciones que incluyen cuatro minas de oro, y un área de procesamiento. Yanacocha actualmente produce minerales con cinco pozos abiertos.

Para su nueva sección de lavado y almacenamiento de camiones, Yanacocha requería una puerta que fuera así indestructible. Las puertas requeridas necesitaban ser lo suficientemente fuertes para soportar el paso diario de camiones de 250 toneladas. El tamaño de estas puertas solo las pudo ofrecer nuestro modelo Ultra Big. Estas puertas están consideradas como la “Puerta enrollable más resistente del mundo”, respaldada por una garantía “De por Vida” de la cortina. La instalación rápida y fácil de las puertas fue otro factor decisivo para la selección. Las puertas fueron construidas y enviadas a Perú a principios del 2003. En la segunda ampliación del taller de la mina se instalaron 11 puertas más de similares dimensiones, entre los meses de marzo y abril del año 2005.

Nuestras puertas están ayudando a Yanacocha a ahorrar dinero en gastos de mantenimiento. Si la puerta es golpeada por un camión accidentalmente, la cortina y el balancín inferior absorben el impacto y pueden ser re-ensamblados por el personal de la mina en minutos. Con velocidades de hasta 36” (pulgadas) por segundo, y un sello lateral casi hermético, las puertas Re-Coil-Away ahora con el nuevo modelo mejorado Ultra Big mantienen a la mina y a su personal en movimiento.

Actualmente estas puertas también están instaladas en la mina Pierina de Barrick Misquishilca (14 puertas) y en la mina Alto Chicama (12 puertas) también de propiedad de la canadiense Barrick Gold Corporation.

Telef: 424-2890 - 424-9212 Fax: 314-6039

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La mejor solución en protección contra el desgaste en compuestos de caucho, cerámico y poliuretano INDELAT forma parte de un grupo de empresas con más de 30 años de experiencia en el desarrollo de compuestos, productos y soluciones integrales a base de cauchos y otros polímeros. La división industrial de Indelat diseña, fabrica y asiste a diversos sectores de la industria principalmente al sector minero con productos y revestimientos de caucho, poliuretano y cerámicos de alta calidad, diseñados especialmente para cada etapa de los diferentes procesos.

CAUCHO Indelat cuenta con una gran variedad en compuestos de caucho para las diferentes condiciones de operación y características de materiales. Estos compuestos pueden elaborarse sobre la base a cauchos naturales (NR, RSS), sintéticos (SBR, BR, CR, NBR) o combinaciones de ambos. La tecnología desarrollada por Indelat para el revestimiento de tuberías, accesorios y piezas para minería permite realizar revestimientos en una amplia gama de espesores y geometrías. En la actualidad Indelat cuenta con la mayor capacidad instalada y las autoclaves más grandes y modernas del mercado. Los procesos de vulcanización se realizan a presiones de hasta 90 psi y temperaturas controladas que garantizan la mejor adhesión (hasta 10 veces mayor a los revestimientos en frío) entre el substrato metálico y el revestimiento de caucho.

CERÁMICOS Indelat ha desarrollado una innovadora tecnología para la fabricación y revestimientos de productos de caucho con insertos cerámicos. Este desarrollo tecnológico se lleva a cabo principalmente en tres aspectos: • Diseño de una adecuada geometría de cerámicos • Formulación del compuesto de caucho • Diseño del procedimiento de aplicación Las ventajas obtenidas del mencionado desarrollo, están referidas a la obtención de un revestimiento de altísimo rendimiento que puede ser aplicado prácticamente en cualquier tipo de superficie curva sin la necesidad de elementos de fijación mecánicos. Asimismo, los revestimientos de cerámicos desarrollados permiten una configuración exacta de los mismos, evitándose así la formación de zonas con desgastes irregulares. Estos avances abren las puertas a nuevas posibilidades de revestimientos en piezas de difícil geometría sometidas a condiciones extremas de desgataste. Es así que la tecnología desarrollada permite asegurar el cumplimiento de todos los requerimientos exigidos.

POLIURETANO Los revestimientos y productos de poliuretano de Indelat son fabricados con la más alta tecnología en equipos y materiales de última generación con sistemas de curación a base de dioles. Este sistema de curación permite evitar riesgos de salud atribuidos a los curativos tradicionales a base de diaminas que son comúnmente utilizados. Adicionalmente, los sistemas de curación a base de dioles permiten la obtención de productos de excepcional calidad y rendimientos, prolongándose así el tiempo de vida de los productos.

CERPER acredita nuevos métodos ambientales Certificaciones del Perú S.A. empresa privada con una trayectoria de cuatro décadas, dedicada a ofrecer servicios de inspección, muestreo, ensayos, certificación de productos y de sistemas de gestión, a través de su Laboratorio Ambiental sigue implementando y acreditando nuevos métodos de análisis, a fin de ofrecer a sus clientes el soporte técnico que los ayude a cumplir con la normativa ambiental vigente en los distintos sectores industriales.

El objetivo de CERPER no es únicamente implementar los ensayos sino acreditar la totalidad de los parámetros indicados en la legislación ambiental. A partir del mes de noviembre contará con los nuevos ensayos acreditados por el INDECOPI que le permitirán garantizar el cumplimiento de los requisitos de aseguramiento de la calidad.

Entre los métodos acreditados se encuentran ensayos para calidad de aire, emisiones gaseosas, métodos por cromatografía de gases como hidrocarburos totales y aromáticos, compuestos orgánicos volátiles y semivolátiles, trialometanos, pesticidas órganos fosforados y órganos clorados, entre otros, e ICP masas.

Asimismo en nuestros laboratorios de Piura y Chimbote se han acreditado métodos de análisis de agua.

Para dichas actividades CERPER cuenta con personal altamente capacitado, calificado y con amplia experiencia, además de instalaciones apropiadas y equipos de última generación.

www.cerper.com l 319-9000

Dos buenas opciones para el sector minero Goodyear, líder mundial en tecnología e innovación de neumáticos, presenta para el transporte minero 2 llantas adecuadas para un uso mixto: 50% off-road y 50% on-road.

El primero es la Goodyear Wrangler MTR con Tecnología Kevlar, para pick-ups y SUV´s (camionetas 4X4), y la segunda es la G677 OTR con Tecnología Duralife, para camiones.

La Wrangler MTR fue desarrollada principalmente para consumidores que buscan en un solo neumático la posibilidad de utilizarla en todo tipo de terreno con un alto performance y maniobrabilidad, tanto en la ciudad como fuera de ella.

Una de las principales diferenciales de la Wrangler MTR es el uso de la tecnología Kevlar, material sintético 5 veces más resistente que el acero, utilizada también en chalecos antibalas y autos blindados. El uso de esta tecnología le brinda al neumático una mayor protección y un máximo confort al absorber el ruido de la carretera, haciéndola una llanta más confortable y silenciosa.

Para las flotas de camiones que demandan una mayor fuerza fuera de la carretera, la G677 OTR es la mejor opción. El uso de la Tecnología Duralife hace que este neumático tenga una alta resistencia al desgarre de su banda de rodamiento y su resistente diseño ofrece una excelente tracción en condiciones off-road. Además, permite un frenado superior en condiciones húmedas y secas.

Por más de 110 años, Goodyear siempre ha tenido el compromiso de mantenerse a la vanguardia de los avances tecnológicos para ofrecer a sus usuarios productos innovadores de la más alta calidad.

GOODYEAR RL-2+ LA MEJOR OPCIÓN PARA LA MINERÍA Goodyear, manteniendo su tendencia como líder en tecnología e innovación en el mercado de neumáticos, presenta para la industria minera su llanta Goodyear RL-2+, ideal para equipos fuera de carretera que operan en severas condiciones, principalmente para cargadores frontales y motoniveladoras. En el Perú se comercializa en las medidas 17.5R25 RL 2+, 20.5R25 RL 2+ y 23.5R25 RL 2+.

Entre sus excelentes características de este neumático radial no-direccional se destacan: la óptima tracción delantera y lateral, ancha pisada, ribetes de hombro para protección lateral, mayor y superior resistencia a cortes y un diseño de B.R. autolimpiante 25% más profundo que el estándar.

En un neumático Radial, la resistencia a la penetración de un objeto en el neumático es aproximadamente un 80 % mayor que en un neumático convencional y las múltiples cintas estabilizadoras de acero de la RL-2+ actúan como defensa o refuerzo, brindando resistencia contra pinchaduras o perforaciones.

Además, la velocidad de desgaste de este neumático es aproximadamente 35 % menor con respecto al de un convencional.

Cabe resaltar que los neumáticos radiales, como el RL-2+, proveen una mayor resistencia a la generación de calor. Esto se debe a que su banda de rodamiento es rígida y a la ausencia de fricción entre los pliegos.

Goodyear siempre ha recorrido la milla extra por sus clientes usuarios de neumáticos radiales desarrollando productos con una mayor vida útil, ofreciendo así un menor costo por kilómetro y reduciendo los costos operacionales de sus negocios.

Su mejor herramienta de negocios MINERÍA • PESCA • LOGíSTICA • CONSTRUCCIÓN

Revista y Eventos Especializados

Revista del sector pesquero

Av. Arequipa 4035 Miraflores - Perú Telf.: (511)6286300 Fax: (511)2223804

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www.digammaperu.com

Noticias del Sector Naviero TBS International

La naviera norteamericana TBS ha realizado grandes avances en los últimos años, sobre todo en los mercados emergentes, especialmente en Latinoamérica y sobre todo en el Perú. El grupo TBS está dedicado y especializado en el Transporte Marítimo, Terrestre, Ferroviario de cargas de proyecto, para el sector minero, gas, petróleo y construcción; esto le ha permitido un importante crecimiento y posicionamiento estratégico en nuestro mercado.

Apoyándose en la estratégica ubicación de sus almacenes en Callao, Matarani y Pucallpa, están desarrollando y consolidando sus operaciones logísticas en los diferentes sectores, siempre buscando socios estratégicos para brindar y ampliar sus servicios en tierra.

El Gerente General de TBS en el Perú, señor Alberto Morales, nos informa que ellos como grupo están estrechamente comprometidos con el desarrollo del país, dispuestos a seguir invirtiendo en el crecimiento de sus actividades, apuntando a la generación de empleo y brindando oportunidades a otras empresas que participan en la cadena logística.

El señor Joe Royce, Presidente de la corporación TBS Ships en New York comenta que TBS es una empresa de servicio de transporte totalmente integrado que ofrece a los clientes un servicio de cinco estrellas (FIVE STAR SERVICE) que consiste en ofrecer: • Transporte marítimo • Operaciones portuarias • Servicio portuarios • Servicios logísticos • Planificación estratégica

Transportamos cargas Break Bulk, gráneles, tuberías, planchas de acero, maquinarias, vehículos y carga extra dimensionada, con el apoyo de una flota de Navíos tweendeckers, multipropósito, Handysize y Handymax, incluidos los buques especializados en transporte de carga de gran volumen o peso.

TBS tiene aproximadamente 300 clientes en 20 países.

Nuestros clientes confían en nuestro servicio regular como parte integral de su cadena de suministro y muchas de estas relaciones se han establecido desde hace más de quince años.

TBS ha desarrollado sus rutas comerciales entre América Latina y China, Japón y Corea del Sur, así como los puertos en América del Norte, África, el Caribe y el Medio Oriente.

La Flota de TBS se compone de 49 buques, que consiste de 27 tweendeckers multipropósito y 22 Handysize / Handymax / Graneleros.

Tenemos una flota muy flexible, que incluyen tres naves de última generación, con capacidad de hasta 34,000 TM, entrepuentes retractiles y grúas que operan en tándem.

Nuestras últimas naves lanzadas entre el 2008 y el 2010 son: MN ROCKAWAY BELLE 2008 MN DAKOTA PRINCESS 2009 MN MOUNTAUK MAIDEN 2010 Por otro lado hemos visitado sus modernas instalaciones en San Isidro y Callao, pueden contactarlos para cualquier consulta a su Central Telefónica 319 4200.

En White Lion somos expertos en soluciones para el control, la administración de la seguridad y los servicios en los proyectos y operaciones mineras

White Lion, con más de 16 años en el mercado, es la empresa líder en Latinoamérica, en cuanto a diseño, desarrollo e implementación de soluciones para ambientes hostiles, empleando tecnología de identificación, captura y transmisión automática de datos.

salud ocupacional, productividad y excelencia operativa en un proyecto u operación minera, se inicia con la correcta y adecuada identificación y control de sus trabajadores, contratistas y visitantes, así como de los diversos servicios y procesos productivos relacionados a los mismos.

White Lion, diseña y desarrolla soluciones fijas y móviles focalizando todos sus recursos en proyectos y operaciones del segmento minero. El objetivo principal es optimizar el control de la seguridad, la salud ocupacional y eficiencia de los servicios en los proyectos de cada cliente, logrando reducir las probabilidades de accidentes, fatalidades y sus respectivos costos.

“Estamos orientados a garantizar la seguridad, incrementar la productividad y mejorar los servicios en los proyectos y operaciones mineras logrando retornos de la inversión de hasta 1 mes”, informa el director gerente de White Lion, Jorge Salcedo Kuljevan.

Es por ello que la empresa ha desarrollado PERSONNEL®, una completa solución minera que es resultado de 16 años de experiencia y más de 15 exitosos casos, que garantizan los beneficios en su implementación y la operatividad continua de la solución con tiempos de respuesta de máximo tres segundos sin interrupción, ante cortes de red de datos y/o energía.

Utilizando la tecnología DUXTAR, se logra que las soluciones ofrecidas sean parametrizables, configurables, multi idioma, multi moneda y sobre todo de uso móvil y fijo, logrando con ella la flexibilidad requerida por los clientes para los proyectos y operaciones mineras.

White Lion está focalizado en desarrollar soluciones de captura y transmisión de información en el lugar y momento en que se origina. Algunos clientes prefieren denominarlo “cómputo móvil en ambientes hostiles”, es decir, con mucho polvo y agua, siendo la minería una actividad que se desarrolla en un ambiente tal para la solución que esta empresa ofrece.

En esa línea y en base a estudios realizados, White Lion ha identificado que la seguridad,

“Al implementar la solución PERSONNEL®, los diversos controles relacionados con las áreas de Seguridad, SSGG, RRHH y Operaciones, se justifican y racionalizan, reduciendo considerablemente los costos operativos.

Asimismo, logra que la administración de cada uno de estos procesos se convierta en una herramienta de valor, generando con ello, una mayor productividad y mejorando sustancialmente los servicios en los proyectos y operaciones mineras”, sostiene Jorge Salcedo.

EXCELENTE SERVICIO De otro lado, White Lion asigna líderes y analistas de proyectos con gran experiencia, cuya misión es identificar y controlar adecuada y oportunamente las necesidades de sus clientes.

Para lograrlo, White Lion debe conocer y comprender muy bien el modelo de negocio de sus clientes, ya que de esta forma se entregan las soluciones adecuadas a los requerimientos de los usuarios finales.

Jorge Salcedo, director gerente de White Lion.

De esta manera, esta gran compañía integra el conocimiento de la operación por parte del cliente con su experiencia y recursos tecnológicos, cumpliendo satisfactoriamente los alcances y objetivos de todos los proyectos en los que participa.

Asimismo, las políticas de inmersión para entender las necesidades de su cartera de clientes, hacen de White Lion una empresa especial y única.

“White Lion está con usted, desde el inicio del proyecto hasta su terminación; esa es la clave del éxito de nuestros proyectos. Por eso contamos con un soporte post venta 24 horas por 7 dias (24x7) brindando el mantenimiento y asistencia requeridas”, puntualiza el director gerente de White Lion, Jorge Salcedo.

Para su proyecto u operación minera, con White Lion S.A. y su solución PERSONNEL®, no esperamos que las cosas sucedan, sino hacemos que sucedan.

SOLUCIONES DE ALMACENAJE MÓVILES Igardi Herramientas y Snap-on lanzan al mercado los contenedores móviles portátiles de 20 ó 40 pies, para llenar con todas las herramientas y equipos que usted pueda necesitar para sus trabajos y llevarlos a cualquier parte del Perú.

Sólo imagínese: todas las herramientas que pueda necesitar, en el lugar indicado en el momento indicado útiles para el mantenimiento en un campo de petróleo, la paralización de una concentradora en una construcción o dar apoyo durante algún desastre.

Nosotros escucharemos cuáles son sus necesidades y recomendaremos cuáles son las herramientas y equipos adecuados para su trabajo. Luego, ensamblamos los sistemas de almacenaje, de control, armarios y repisas.

Además no sólo estamos hablando de herramientas, es todo lo que usted pueda necesitar para realizar su trabajo, desde la parte eléctrica, luces, hasta el aire acondicionado. Es un contenedor móvil de herramientas, llave en mano. En el lugar y el momento que lo necesite.

Las pérdidas en herramientas son enormes cuando se trata de dar mantenimiento por alguna avería, en los locales de construcción o cuando realiza trabajos en un

lugares remotos. Podría resultarle muy costoso, crearemos un entorno controlado, manejado por nuestro sofisticado Sistema de Administración Total de Bienes. Es un paquete completo.

Por medio de los sistemas de ingreso con tarjetas electrónicas sin necesidad de utilizar una llave, se puede controlar quién entra y quién sale de las unidades individuales de almacenamiento de herramientas. Podemos utilizar programas basados en CAD llamados acondicionamiento real (Tru-Fit) para crear lineamientos personalizados de control de herramientas. Y por medio del sistema de administración de base de datos, llamado TCMax, se hace seguimiento de las herramientas que los empleados han retirado y devuelto.

Con Soluciones Móviles de Snap-on, tendrá todo bajo control.

Si usted tiene disponibilidad de todas las herramientas necesarias, en el momento que las necesita, significa que usted es una persona más productiva.

Todo gira en torno a sus operaciones, su personal y sus necesidades.

En Igardi Herramientas, nos sentimos orgullosos en darles a nuestros clientes las soluciones de productividad más valoradas.

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RUMBO MINERO 2010 : Luis Acevedo G. 258 Telf. 259 224-7761 Contacto

Experiencia y Calidad al Servicio de la Minería L&W SOPORTE LOGÍSTICO INTEGRAL SAC, empresa dedicada al rubro logístico, ofrece un servicio acorde con las exigencias de nuestros clientes, cumpliendo con las más altas normas de calidad y una amplia experiencia en el servicio, y desarrollado por un equipo de profesionales altamente capacitados en diversas áreas.

Nuestro objetivo es ser reconocida como la compañía de Soporte Logístico más prestigiosa en el mercado peruano, basada en el principio de calidad de servicio e innovación, a su vez ofrecer Asesoría Personalizada de la más alta calidad en cada servicio con las últimas tendencias del mercado. Por ello, contamos con el respaldo de un equipo profesional y especializado para poder brindar un servicio de excelencia tenemos cuenta los siguientes valores: Honestidad – Eficiencia – Eficacia – Responsabilidad – Puntualidad – Iniciativa –Actitud de Servicio.

El cuidado del medio ambiente también es uno de los objetivos primordiales de L&W Soporte Logístico, ya que en la actualidad el impacto de la

minería es uno de los problemas que afecta al medio ambiente mundial, donde el Perú no se encuentra exento de dicho problema, ya que es un país con grandes yacimientos mineros. De la misma manera, se sabe que la minería trae grandes beneficios económicos, pero a la vez graves problemas socioambientales; es por este motivo que contamos con procesos de dirección en cada proyecto, con sistemas de planeamiento, planificación y control.

Actualmente, la gran demanda y exigencias propias del mercado nos obligan a una constante preparación y participación, por ello L&W Soporte Logístico Integral SAC, participó en el evento EXPOMINA 2010. Nuestra participación en dicho evento fue principalmente para presentar nuestra empresa a los principales clientes y proveedores mineros. Gracias a esta participación hemos logrado concretar ventas con nuevos clientes y a firmar acuerdos como representantes en el Perú de empresas internacionales en el rubro de campamentos (módulos y carpas)

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Cuando usted está listo para trabajar usando un sistema de protección personal contra caídas, la caída en péndulo y el espacio libre que necesitas debajo de sus pies, son dos aspectos críticos que deben ser considerados.

Si una caída ocurriera, debería haber suficiente espacio debajo del usuario como para que la caída sea detenida antes de que dicho usuario golpee el piso o cualquier otro objeto.

(elongación del sistema de desaceleración cuando éste es desplegado y considere 1.07 metros de elongación y caída), altura del trabajador, movimiento de los elementos de conexión del arnés considerando un factor de seguridad de 60 centímetros.

El usuario del equipo contra caídas, debe determinar si el sistema detendrá la caída en el espacio libre disponible.

Algunos de los factores que afectan esa determinación incluyen la ubicación del anclaje, el tipo y la longitud del sistema de conexión (eslingas, líneas de vida auto‐retráctiles, freno de cuerda, entre otros), la distancia de desaceleración

En conclusión, la mejor manera de calcular la distancia libre requerida cuando se está utilizando una línea de vida con absorbedor de impacto, es tomar la medida desde el lugar donde se está parado trabajando y tomando en cuenta que mi punto de anclaje se encuentra sobre mis hombros como referencia mínima.

De ésta manera, se necesitará, 3.80 metros desde mis pies hacia abajo. Pero si no cuento con esa distancia mínima abajo para realizar trabajos, entonces levantemos todo lo que se pueda el punto de anclaje o utilicemos un Bloque retráctil o mejor aún, utilicemos una línea de posicionamiento.

Con este último, podemos reducir y limitar la caída hasta en 30 centímetros.

Información Tecseg S.A.C. ‐ DBI Sala José Antonio Macías A. ‐ Instructor

Monitoreo On – Line con Treetech Treetech Sistemas Digitais es la única empresa del Brasil especializada en gestión en línea de activos de subestaciones de energía eléctrica. A partir de su tecnología propia e innovadora en el ámbito mundial, desarrolló una solución completa compuesta por sensores inteligentes (Smart Devices™) integrados a un software especialista SIGMA. En trabajo conjunto con Logytec Treetech viene suministrando la consultoría de ingenieros especializados para la interpretación y diagnóstico de los datos generados por el SIGMA, de tal forma que apoya las decisiones operacionales y administrativas de los clientes de manera técnica.

Preenfriamiento

Recientemente, el sistema de monitoreo de Treetech ha sido implementado en importantes proyectos, como el de la Refinaría Presidente Getúlio Vargas (Repar), que actualmente responde por 12% de la producción nacional de derivados del petróleo en Brasil. En el Perú se han tenido grandes satisfacciones, otorgando estos equipos a empresas como ABB y DELCROSA, entre otras.

Memoria de Masa

TM1 ofrece mayor desempeño a los transformadores El Monitor de Temperatura TM1 de Treetech forma un sistema completo de monitoreo de temperatura del aceite, devanados del transformador y reactores de potencia. El TM1 posee una serie de funciones opcionales que contribuyen para una mejor performance del transformador. Son ellas:

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Acciona el sistema de enfriamiento forzado del transformador cuando la temperatura del devanado muestra una tendencia de aumento. De esa forma, los períodos para operación en sobrecarga son prolongados y el tiempo necesario para alcanzar temperaturas elevadas que causan pérdida acelerada de vida del aislamiento es aumentado.

Fan Exercise (Ejercicio deVentiladores y Bombas) Previene que ventiladores y bombas permanezcan inactivos por largos períodos.

Así se evitan problemas causados por la inactividad.

Memoria para almacenamiento de las mediciones de temperatura y ocurrencias de alarmas con la posibilidad de elección de las variables.

Protocolo DNP 3.0 Protocolo de comunicación seleccionable por el usuario entre Modbus RTU y DNP 3.0, con soporte para Time-Stamp con precisión de 1ms.

Actualmente, la representación exclusiva de Treetech en el Perú está a cargo de la empresa Logytec.

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¿Por Qué Algunas Barras Cromadas De Los Cilindros Hidráulicos Sufren Fácilmente Abolladuras O Hendiduras?

Es la más recurrente y silenciosa falla que altera la vida útil de los cilindros hidráulicos. Se manifiesta por fugas prematuras de aceite por la tapa del cilindro.

Capa de Cromo de 68 a 72 Rc

La causa de éste tipo de falla generalmente se encuentra en la misma barra cromada; y su origen lo encontramos cuando el cilindro ha sido sometido a un proceso de reparación en el cual reemplazaron su eje o barra cromada. Y aquí viene la gran diferen-

Barra Normal

Acero 1045 de 18 a 28 Rc

cia: No todas las barras cromadas son iguales.

Cuando el cilindro es nuevo y viene con el equipo,

Pueden brillar igual y parecer muy similares, pero en realidad son muy diferentes:

éste ha sido fabricado de una barra de acero SAE 1045 / sometida a un proceso de endurecimiento por inducción y finalmente cromada.

La dureza superficial de una barra cromada endu-

Barra Endurecida

recida por inducción es por lo menos el doble de una barra cromada normal. Mas de 55 Rc de la barra endurecida, comparados con 25 Rc de la

Capa de Cromo de 68 a 72 Rc

barra simplemente cromada. Aquí está la gran diferencia y la razón prematura de este tipo de falla.

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cilindros que en su próxima reparación utilice solamente barras endurecidas por inducción.

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Con una experiencia industrial de 60 años en el mercado Peruano, CONSTRUCCIONES METÁLICAS UNIÓN nunca se ha detenido en el afán de poner al servicio de sus clientes productos de primera calidad.

UNIÓN es una empresa preparada para abarcar exigencias de diferente rango. Gracias a su gran capacidad de producción, ofrece una amplia gama de productos: - ESTRUCTURAS DE ALMACENAMIENTO (RACKS) - CASILLEROS METÁLICOS (LOCKERS) - CAJAS DE SEGURIDAD y PUERTAS DE BÓVEDAS - GÓNDOLAS PARA RETAIL - GUARDAVÍAS PARA CARRETERAS. - UNIONBULL ES NUESTRA MARCA DE EQUIPOS PARA ALMACENAJE (MONTACARGAS Y APILADORES ELÉCTRICOS) DISEÑO DE INGENIERÍA

UNIÓN cuenta con un departamento de Proyectos e Ingeniería, encargado de diseñar productos especiales y/o buscar soluciones que se adapten a las necesidades específicas de cada cliente.

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL ISO 9001, Versión 2008 Para lograr estándares tan elevados, UNIÓN trabaja con materia prima de calidad certificada e insumos que son sometidos al más estricto control de calidad. Por eso, CONSTRUCCIONES METÁLICAS UNIÓN cuenta con el CERTIFICADO ISO 9001, versión 2008, que garantiza una organización industrial con nivel internacional.

INFRAESTRUCTURA Contamos con una importante planta de diez mil metros cuadrados, que con una capacidad de transformación de quinientas toneladas mensuales de acero, convierte a UNIÓN en la empresa metalmecánica peruana con mayor capacidad de producción en sus rubros.

A lo largo de los años, UNIÓN siempre se ha preocupado por innovar en las nuevas tecnologías. Su planta industrial cuenta con equipos de última generación que le permiten fabricar productos modernos, con óptimos acabados y una larga vida útil.

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Las demandas ecológicas son una prioridad para UNIÓN; por eso, todos sus sistemas de tratamiento metálico son calentados y curados a Gas. Su línea continua de pintado trabaja con pinturas en polvo que no requieren solventes químicos para su aplicación. De esta manera, se preserva responsablemente la ecología para proteger el medio ambiente.

Acuerdo comercial se logró con la PlusPetrol Peru Corporation S.A.

GE Oil & Gas se adjudica un contrato de equipos por $32 millones Un contrato por $32 Millones fue otorgado a GE Oil & Gas por la empresa PlusPetrol Peru Corporation S.A. para proveer de equipo de compresión y reinyección actualizado para mejorar la producción de la planta procesadora de gas líquido Malvinas, ubicada a 400 kilómetros de Lima en la sección sur de la selva amazónica Peruana.

De acuerdo al contrato, GE Oil & Gas actualizará dos módulos de turbinas de gas GE Frame-5C Dry Low Nox (DLN) existentes, con tecnología Frame-5D DLN para reducir las emisiones, y tecnología Extendor para reducir apagones y extender el ciclo de vida del equipo. Adicionalmente, tres módulos Frame-5D DLN existentes serán actualizados con kits Extendor.

El Vice Presidente de Global Services, GE Oil & Gas, Jeff Nagel, comentó que la planta Malvinas NGL es vital para satisfacer la demanda de gas en Perú y otras áreas. “Este importante contrato con PlusPetrol fortalece nuestra relación como proveedor confiable y consolida nuestro papel de expansión en el sector de gas natural en Latinoamérica”, declaró el ejecutivo.

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Por su parte, el Presidente de GE para Perú, Ecuador y Bolivia, Pedro Weiss, sostuvo que seguirán avanzando en su compromiso de contribuir con el desarrollo de infrastructura en el Perú, en este caso con la provisión e instalación de tecnología de punta de nuestra unidad de negocio GE Oil & Gas para la ampliación de la planta de Malvinas.

El equipo fue fabricado en Florencia, Italia y enviado a Perú en marzo del 2010. Debido al uso prohibido de camiones en esta región de medio ambiente sensible, GE superó el reto logístico de entrega “en tiempo” aprovechando el crecimiento estacional de los Ríos Amazonas y Urubamba para transportar los dos módulos de 60 toneladas a la planta de Malvinas.

tecnología

Este sistema proporcionará una visión transparente y auditable del conocimiento geológico

Software para sector minero ganó en “Premio OFISIS a la Innovación en Software 2010” La consultora de Sistemas OFISIS, empresa peruana líder en desarrollo e implementación de sistemas empresariales, dio a conocer al estudiante que ocupó el primer puesto en el “Premio OFISIS a la INNOVACIÓN en Software 2010”, quien pertenece a la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

El ganador absoluto del Premio OFISIS, Marlon Leandro Ramírez, de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC, desarrolló un sistema para el sector minero que permite la centralización, organización y visualización georeferenciada de la información generada por el departamento de geología, control de mineral, laboratorio y muestreo tanto para exploraciones como operaciones mineras.

so informó que por segundo año consecutivo el Premio OFISIS a la Innovación en Software busca desarrollar el talento de los estudiantes universitarios de todo el Perú.

“Motivamos la creatividad y la oportunidad de destacarse, Marlon es un ejemplo de ello, y en OFISIS nos sentimos orgullosos de haber tenido en esta segunda edición no solo equipos de Lima, sino también del norte del país”, comentó Manuel Behar.

Luis Casiano y Marco Antonio Altamirano, ambos estudiantes de los últimos ciclos de la Universidad Nacional de Ingeniería, diseñaron un “Sistema de gestión de proyectos en línea basado en metodología ágil y redes sociales”.

Este sistema es una aplicación web basado en un tablero de trabajo para la ges-

Por segundo año consecutivo el Premio OFISIS a la Innovación en Software busca desarrollar el talento de los estudiantes universitarios de todo el Perú Este sistema proporcionará una visión transparente y auditable del conocimiento geológico, que representa el activo minero. Un proyecto que de ser aplicado en la operación minera del país generaría mayor control en el registro y análisis de los resultados para el beneficio de la actividad minera y responsabilidad social y ambiental.

El gerente general de la compañía peruana de sistemas, OFISIS, Manuel Behar, quien presentó el proyecto ganador del concur-

266

267 RUMBO MINERO 2010

Asimismo, el segundo lugar lo ocupó el trujillanos José Junior Silva de la Universidad Privada del Norte, cuya propuesta consiste en un sistema que protege los archivos de una organización mediante la fusión de dos técnicas esteganografía con la criptografía, lo cual permitirá que la información esté protegida ya que se encuentra oculta y con clave de acceso.

Mientras que el tercer lugar fue alcanzado por el equipo NETBOX, integrado por José

tión de proyectos integrado a Twitter con la finalidad de comunicar en tiempo real el porcentaje de avance de los proyecto en curso.

De esta manera, OFISIS continúa contribuyendo con la educación como parte de sus políticas de Responsabilidad Social. Y con ello, su aporte al crecimiento del país con las expectativas que el Perú se convierta en un HUB de desarrollo informático para América Latina.

gastronomía

Trujillo y la libertad gastronómica A lo lejos de nuestra insoportable pero querida capital, donde el cielo es tan gris como el alma de los poetas, existe una ciudad en la que el color y la armonía danzan cual marinera entre tambores y el desliz de los zapatos negros sacando chispas al suelo. En el cielo, deslumbra el sol que nos calcina pero que a su vez nos abraza al norte de nuestro país.

Por: Victor Castillo

La marinera gastronómica Trujillo, Ciudad de la Eterna Primavera.

Ubicada en la parte noreste de Perú, es la capital del departamento de La Libertad. Pero no solo la belleza visual favorece a esta ciudad. Solo basta con nombrar (o “taggear” cual sistema “fa-

cebuquiano”) algunos platos como el cabrito, el shambar, el gran ceviche de conchas negras, el pescado al ajo o al limón, la sopa teóloga, los frijolitos a la trujillana, el pepián de pava de Doña Sabinita (con más de 60 años de trayectoria), el pescadito a la trujillana, el cebiche de Huanchaco, el suda-

do del puerto de Salaverry, el cebiche de Cañán de San Pedro de Lloc, los camarones de Virú, el famoso caldo de cabeza del Machino de Oro, entre otros. Sabrosa, exclusiva, delirante y exquisita: son algunos de los adjetivos que corren por mi mente al oler la comida trujillana. Mientras se me cae la baba por cada plato que me va llegando en manos del mozo, acompañado de texturas, colores y aromas que impregnan mi cerebro, sin pensarlo dos veces, tomo por armas: el tenedor y el cuchillo.

La comida trujillana está preparada a base de pescados, mariscos, algas marinas, aves, ganado o productos de la tierra, y sus potajes típicos se contabilizan en más de un centenar. Los nombres de los platos de comida son casi siempre originales y hasta nativos, y sus preparaciones llenas del secreto trujillano.

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Entre los potajes y las bebidas que se sirven en Trujillo la marinera acompaña como un cántico romano que el mismo Baco hubiera pedido. Mientras una pareja de danzantes desgastan el suelo con coquetería y elegancia, uno degusta la gran exquisitez de cada plato. La chicha de jora nos embriaga y el cabrito a la liberteña nos libera. Un poquito de sal, pimienta, una rodaja de lima, aceite vegetal, orégano, ajos molidos, ají panca molida, la cebolla roja picadita y tiras de tomate. Nos brindan un festín gastronómico.

Los teólogos a la sopa ¿Pero a que lugar debemos de acudir para no chorrear baba al pasar nuestros ojos por este brevísimo artículo?

“Sol y Fiesta” es uno de esos lugares que jamás vas a olvidar. Un acogedor restaurante inaugurado el 13 de diciembre del 2009, con un estilo moderno e innovador en el que resalta su característica paisajista, en pleno corazón la Campiña de Moche, camino a las Huacas del Sol y La Luna.

La tradición vive en cada rincón, objetos, pinturas, detalles que enriquecen parte del bagaje cultural trujillano, donde podrá apreciar calidad y el toque diferente de sus comidas preparadas con selectos ingredientes. Es ahí en donde la sopa teóloga cobra vida.

La sopa teóloga debe su nombre a la aparición de frailes y monjes en trabajo de evangelización a principios del siglo

pasado en el norte del país. Ellos llegaban a algunas casas y solicitaban algo de comer. Entonces, como es usual en lugares donde no hay abundancia ni riqueza, se brindaba a los viajeros lo que se disponía en el hogar o que se podía ir juntando entre todos. Así han nacido muchos platos en nuestro país. Y éste ha pasado de generación en generación, algo que hace hinchar el pecho a cada integrante de la familia. Y sus ingredientes son nativos, por lo que en la elaboración influyen el suelo, el clima, el agua y, desde luego, la sapiencia propia de los norteños. Por todos estos detalles, la sopa teóloga es un símbolo del Domingo de Ramos en Moche.

Shambar pe’ hermano Shámbar es Shámbar hermano. Ese es el nombre del trigo que se usa para hacer

este plato. En quechua es un vocablo que significa “el producto de lo sembrado”.

“Me como lo que merezco y lo merezco los lunes”, tan Quijotesca es esta frase que los trujillanos han tomado este plato para esos lunes, fecha tradicional para su consumo. Tal vez es la mejor forma de alegrar el día más aburrido de la semana. Con el trigo va el frejol, arvejas, garbanzos y habas, pellejo de cerdo, costilla ahumada, jamón serrano, cebolla y ají panca. Un levanta muertos trujillano (o levanta lunes, que es decir casi lo mismo).

Trujillo complace a la boca y la boca se complace por tener una ciudad como la que tenemos en nuestro país. Sin más palabreo: barriga llena, corazón contento.

Dense una vuelta por Trujillo: su paladar lo disfrutará.

La comida trujillana está preparada a base de pescados, mariscos, algas marinas, aves, ganado o productos de la tierra, y sus potajes típicos se contabilizan en más de un centenar.

Amanco estuvo presente en “Expomina 2010” Mostrando lo mejor de sus productos y servicios la empresa Amanco, con su marca PAVCO, ha participado de la feria “Expomina 2010” que se ha realizado en el Jockey Club y congregó a proveedores y fabricantes de equipos, suministros así como maquinaria minera del país.

Durante el evento, que reunió cientos de profesionales mineros, Amanco puso en exhibición sus principales productos del rubro como geomembranas HDPE, tuberías HDPE, PVC Duramine, así como accesorios. También se expuso sobre los servicios de instalación de geomembranas, geotextiles, termofusión de tuberías y accesorios.

El encuentro –que se realiza cada dos años- permitió que los exhibidores ofrezcan a su público objetivo los más destacados avances tecnológicos en cuanto a funcionalidad, operatividad y rendimientos de sus equipos y suministros.

Asimismo, participaron delegaciones de Estados Unidos, Canadá, China, Sudáfrica, Colombia, Brasil, Italia, Chile, España, Alemania y Argentina.

Ecoservicios e Ingeniería Limpia, experiencia para el manejo de sus proyectos Ecoservicios e Ingeniería Limpia S.A.C. es una empresa con dos años de presencia en el mercado minero metalúrgico y de medio ambiente, en donde se desarrollan proyectos bajo estándares de calidad y las mejores prácticas mundiales.

Contamos con un plantel de técnicos con vasta experiencia y orientados a la mejora continua en cada área de trabajo, con infraestructura moderna, equipos y maquinarias de avanzada.

Comprometidos con el desarrollo del país nuestra meta es convertirnos en lideres dentro del sector, en el mediano plazo, afianzando un servicio cada vez mejor.

En Ecoservicios e Ingeniería Limpia tenemos como uno de nuestros principales proyectos en desarrollo, el servicio de análisis químico metalúrgico de minerales auríferos y polimetálicos. En este campo tratamos de ser un elemento confiable para el buen manejo de su proyecto.

Adicionalmente realizamos análisis de muestras de carbón activado, concentrados, soluciones, relaves, precipitados, bullones y otros auríferos. Tercerización de servicios y determinación de leyes en muestras de exploración, extracción, proceso y comercialización.

Asimismo manejamos proyectos de: Lixiviación de minerales auríferos, diseño, fabricación, montaje e instalación de plantas de adsorción, desorción y refinación de oro y plata.

También contamos con implementación e instalación de laboratorio químico metalúrgico aurífero, asesoramientos en comercialización de oro y plata, pruebas metalúrgicas, evaluación de procesos y control de operaciones.

Bajo la necesidad de manejar proyectos ambiental y socialmente sostenibles brindamos asesoramiento en EIA, EIAsd y DIA. Además, asesoramiento y trabajos para el control y tratamiento de efluentes líquidos, sólidos y gaseosos.

Ofrecemos la implementación de sistemas integrados de gestión de riesgos y auditorías internas en seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social empresarial.

Entrevista con Paul Buchanan, Gerente General de Nexcom.

NEXCOM , empresa ganadora del 1er puesto del Concurso Expomina a la Responsabilidad Ambiental En el marco de Expomina Perú 2010, la Feria Minera más grande del Perú, Nexcom obtuvo el primer puesto en el Concurso de Responsabilidad Ambiental Expomina 2010 en la categoría de Proveedores y Contratistas mineros por su proyecto “Orgullosos de ser peruanos”, desarrollado en las provincias de Yauli y Morococha para la Minera Chinalco, el cual tiene como objetivo desarrollar habilidades en los niños educándolos en el aspecto social y ambiental.

La premiación tuvo lugar en la Huaca Pucllana en Miraflores, donde empresarios del mundo minero y de la construcción se dieron cita tras la culminación de la exposición en el Jockey Plaza.

Paul Buchanan, Gerente General de Nexcom, empresa dedicada a la construcción modular de campamentos mineros, nos explica brevemente en qué consiste el proyecto. ¿Cómo se inició el proyecto?

Siguiendo nuestra política de Responsabilidad Social y Ambiental viendo la realidad de las Comunidades en las que trabajamos en cuanto a la educación que reciben los niños, decidimos hacer un programa que facilite su aprendizaje y los ayude a afianzar sus habilidades comunicativas, los concientice en el cuidado del medio ambiente, los identifique con el país promoviendo el amor por su patria y sobre todo desarrolle y consolide su personalidad a través de la formación de valores.

¿Cuántos niños se benefician con este proyecto?

Nuestra área de influencia son 600 niños entre 3 y 15 años que se encuentran en las Comunidades de Morococha y Yauli en la provincia de Junín. ¿Cuál es el objetivo de llevar Aulas y Talleres a las comunidades?

La educación es sostenible en el tiempo, por eso es que nos preocupamos por participar en mejorarla y brindarle una mejor calidad de vida a los niños de las regiones menos favorecidas. La formación que reciben los niños se verá reflejada a largo plazo, cuando estos niños se conviertan en exitosos profesionales y tomen decisiones que generen beneficios económicos importantes para el país.

“Este reconocimiento refuerza nuestro compromiso social y ambiental y nos motiva a seguir llevando educación y valores a los niños de nuestro país” Nexcom, empresa 100% peruana con más de 10 años de experiencia en la construcción modular, está comprometida con la satisfacción de sus clientes, promoviendo la mejora continua de sus procesos.

Nexcom está consciente del rol que cumple en el desarrollo del país, creando valor a través del aprovechamiento de oportunidades y buscando la sostenibilidad de la empresa en el tiempo.

Es en este sentido, que cuenta con una Política de Responsabilidad Social que respeta la ley y los derechos humanos, integrando voluntariamente las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales.

Nexcom, se reconoce como un agente de cambio para mejorar la calidad de vida y la competitividad de su entorno, por eso su proyecto “Orgullosos de ser Peruanos” brinda talleres de educación lúdica y cuidado del medio ambiente a niños entre 3 y 15 años de las poblaciones en las que trabaja de la

mano con sus principales clientes sin costo alguno para el proyecto.

La educación que es el fin de los talleres, mejora la calidad de vida de los niños al afianzar sus valores, personalidad y carácter. Además la originalidad del proyecto lo hizo muy atractivo, tanto a los niños como a las madres que fueron a inscribirlos. Asimismo, su ejecución se vio apoyada por nuestro cliente Minera Chinalco al dar a conocer y comunicar masivamente el inicio del proyecto y el progreso de los niños. Además, los impactos positivos generados en las comunidades han sido relevantes para los pobladores.

Durante estos meses de trabajo los niños han mejorado notablemente en la expresión de sus ideas, en sus habilidades comunicativas como la oratoria, en la identificación con su país y en el reconocimiento de las distintas regiones y manifestaciones culturales respetando cada una de ellas y haciéndose partícipe a través de distintos bailes típicos.

Además el taller de karate los ha forjado en la perseverancia, respeto, constancia y disciplina, valores que han demostrado en su comportamiento durante este tiempo.

Asimismo, la concientización y sensibilización por el cuidado del medio ambiente los ha ayudado mucho a colaborar y contribuir con su entorno a través de diferentes actividades de reciclaje y protección de sus recursos naturales.

Finalmente, este proyecto busca incentivar a otras empresas a realizar acciones de inversión e inclusión social en la que se de prioridad a la educación de nuestros niños, futuros profesionales de nuestro país.

Proyecto: “Orgullosos de ser Peruanos” Cliente: Minera Chinalco Perú S.A. Lugar de influencia: Yauli y Morococha, Departamento de Junín.

turismo

Trujillo: primavera milenaria

A medio camino entre las nubes del centro y del sur de la costa peruana y el ardiente sol que calcina los desiertos y las playas del norte se encuentra Trujillo, una ciudad en la que el calor matinal y el frío que precede al alba no dejan de lanzarse guiños a lo largo del año. Bendecida por el clima y fundada sobre un sólido legado histórico, la llamada “Ciudad de la Eterna Primavera” es un abanico de atractivos, dispuestos para enamorar a los viajeros más exigentes.

Por: Santiago Bullard

Al frente, se dibuja la carretera: serpiente eterna de concreto que divide en dos las arenas de un desierto al que ya nos hemos resignado. Una vez que el norte se ha fijado como un destino, esta imagen (por la que desfilan, una tras otra, ciudades y pueblos como espejismos) se convierte en un escenario constante, en el que uno se hunde como el personaje de una película en la que no sucede demasiado. Hasta que, de pronto, algo inesperado sucede: la tierra se va tiñendo de verde, los bordes de la carretera se van cubriendo de vida y donde antes sólo parecía haber arena y pedruscos empiezan a aparecer chacras y cultivos. Es en este momento en el que uno puede saber que se acerca al valle de Moche, antesala de la monumental ciudad de Trujillo.

Pero no sólo se trata de un cambio en el paisaje: la ciudad de Trujillo es, de hecho, resultado de una suma de complejos procesos históricos, y muchas de sus calles respiran la memoria de siglos enteros a lo largo de

los cuales innumerables generaciones de hombres han ido atravesando los pasillos de la historia. Memoria, dicho sea de paso, de la que se nutre una cultura que no conoce frenos, y que hace de esta ciudad un atractivo constante. Como puede verse, Trujillo es algo más que una parada obligatoria en la ruta de cualquier viajero que quiera surcar el norte peruano, sino que es, por sí mismo, un destino que nos ofrece mucho que ver.

Trujillo milenario Basta con saber que el año de su fundación se remonta hasta 1534 para hacernos una idea del legado histórico de Trujillo: después de todo, hablamos de una ciudad que lleva casi seis siglos en pie. O, por lo menos, eso es lo que podemos ver (y casi respirar) mientras nos paseamos por su centro histórico, un conjunto de poco más de setenta

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manzanas que alguna vez estuvieron limitadas por un muro. La Plaza de Armas de la ciudad, de hecho, es el mirador perfecto para todos aquellos que quieran ser testigos de cómo la historia convive con los vivos: a su alrededor, se levanta una serie de viejas casas cuyos cimientos fueron plantados en tiempos del virreinato algunos, y en tiempos republicanos los otros. Y, dando la cara a sus paredes y sus enormes balcones de estilo colonial, se encuentra la Catedral de Trujillo, construida nada más ni nada menos que entre 1647 y 1666, y que dibuja una sombra de estilo barroco sobre las aceras a medida que el sol va alzándose sobre el cielo u ocultándose detrás de los techos más altos.

Aunque claro que la llegada de los españoles no es el límite, y todavía podemos hurgar más profundamente en el paso de los años. Para ello, basta con recordar que, desde tiempos anteriores al de los Incas, los

territorios que rodean a la ciudad fueron habitados por otras culturas precolombinas, cuyo legado no tiene nada que envidiar a los conquistadores: a pocos kilómetros hacia el norte, de hecho, se levantan las ruinas de la ciudad de Chan-Chan, de la cultura Chimú. Similar por momentos a un laberinto, sus altísimas paredes de adobe están cubiertas de grabados que representan animales y objetos relacionados al mar (peces, nutrias, redes, aves costeras…), la mayor parte de ellos en muy buen estado de conservación.

Y si uno quiere hacer caso a las canciones y dirigirse hacia el sur, en la campiña que rodea al valle de Moche podemos acceder a las Huacas del Sol y de la Luna, templos de la cultura Mochica, que siguen siendo exploradas y en cuyas paredes podemos todavía ver, a todo color, el rostro del temible “Degollador”.

Saca chispas del suelo Cada año se celebra en Trujillo el Festival de la Primavera, cuyo evento central es el concurso nacional de marinera: baile oriundo del norte, en el que un hombre vestido de

chalán y una mujer descalza y cubierta de faldas anchas y elegantes giran, se alejan y se acercan mientras agitan un pañuelo blanco por encima de sus cabezas a ritmo de tarola, platillos y trompetas: nada más ni nada menos que los encuentros y desencuentros del amor convertidos en baile, y

uno de los espectáculos más maravillosos de nuestras costas.

Pero estas son sólo palabras: la verdadera experiencia está esperando allá, en el norte. Todo lo que hay que hacer es preparar las maletas.

fotografía industrial

Fotografía Industrial Rolando Suaña, Fotógrafo y Director Gerente de F45 La comunicación a través de imágenes no es tarea fácil y se vuelve una herramienta cada vez más importante para las empresas. Rolando Suaña, Director Gerente de la empresa fotográfica F45 nos cuenta en qué consiste la fotografía industrial y que beneficios trae para las empresas. ¿Cuáles son los puntos clave de la fotografía industrial?

Para tener una buena fotografía en el campo industrial hay que tomar en cuenta dos puntos principales: el encuadre y la iluminación.

El encuadre te permite decidir qué elementos quieres enseñar y cuáles no. Esta decisión ayudará a conseguir una foto atractiva de un determinado espacio o proceso industrial.

En la fotografía industrial generalmente se utiliza la luz del ambiente, ya que las fotos se realizan en encuadres amplios, y las dimensiones de los espacios a fotografiar son bastante grandes. Existen las ocasiones donde las empresas donde vamos a retratar no cuentan con la iluminación ideal, en ese caso utilizamos un encuadre más cerrado, o arreglamos las tomas en la fase de postproducción.

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¿Es decir que la fotografía industrial debe ser minuciosa?

Así es, este tipo de fotografía requiere de una alta preparación, tienes que coordinar hasta el mínimo detalle, debes ser minucioso, ya que los entornos que vas a fotografiar varían mucho, y la iluminación que los acompaña también.

Un buen fotógrafo industrial debe cuidar los detalles de la maquinaria, planta, o producto que fotografíe, como el entorno en donde estos están ubicados. ¿Cuál es el objetivo de la fotografía industrial?

Muchas veces los entornos industriales no son estéticos o no dan la sensación de orden y limpieza que un cliente desea tener de estos lugares. La fotografía industrial tiene como objetivo el mostrar estos lugar lo más estético que se pueda. Es a través del encuadre, del acomodo de los elementos y de la iluminación que se utilice que se logra mostrar el entorno de un modo agradable a la vista, estético y que comunique lo que el cliente desea comunicar. ¿Cuáles son los beneficios que ofrece la fotografía industrial a las empresas relacionadas con la minería?

El mundo de la minería está relacionado con grandes maquinarias, grandes infraestructuras y complejos procesos, el poder representar estos elementos a través de imágenes no es tarea fácil. Varias veces se piensa que cualquiera podría tomar una foto de una maquinaria o de un entorno industrial, pero no saben todo el trabajo pre y post que esto requiere. La fotografía industrial le brinda a las empresas relacionadas con la minería el beneficio de poder comunicar a través de imágenes los valores que ellos relacionen a sus productos.

viajeros

Tupe: entre los cerros y fuera del tiempo Aunque parezca imposible, la sierra de Lima esconde un destino único, real y profundamente distinto a cualquier otro de los Andes. El pueblo de Tupe, a menos de cien kilómetros de Cañete, es el último escenario de una cultura que ha sobrevivido más de mil años con un pie en el pasado y otro en el presente.

Por: Santiago Bullard

que reparamos en la existencia de una sola comunidad: el pueblo de Tupe.

Si bien es cierto que la sierra peruana es el hogar de una gran cantidad de culturas que son muy diversas entre sí, no podemos dejar de reconocer, a lo largo de nuestros viajes, un cierto aire de familia común a todas ellas: las costumbres, vestimentas, tradiciones y formas de ver el mundo pueden ser diferentes entre sí, pero sigue habiendo algo detrás que, en cierto modo, y así se trate sólo de una primera impresión, unifica a todos estos pueblos y a su gente. Y esta impresión se hace mucho más fuerte una vez

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Para llegar allí, hay que tomar la carretera que sale de Cañete hacia las montañas, dejar atrás Lunahuaná con sus rápidos y sus camarones y, después, el pueblo de Catahuasi: la primera parte del trayecto no termina sino cuando uno ha recorrido los catorce kilómetros que todavía lo separan del pueblo de Aiza. Una vez allí, hay que dejar el carro atrás, ajustarse bien los pasadores, ponerse la mochila a la espalda (o alquilar un par de burros para que se encarguen de llevar el equipaje) y echar a andar: desde este punto, sólo resta hacer una caminata de más o menos seis kilómetros para llegar, finalmente, a Tupe, que parece vivir en silencio a la sombra del cerro Tupinachaca. Único en su especie Hablábamos de Tupe como una excepción en el panorama cultural de la sierra peruana, y no era una exageración. Ya sea por causa

de la relativa distancia que lo separa de los otros pueblos (hasta hace no muchos años, la caminata hacia el pueblo empezaba en Catahuasi, y duraba aproximadamente diez horas) o por una sólida herencia cultural que se ha mantenido a lo largo de los siglos, este pueblo es el último de todos los Andes en los que sobrevive un idioma que, de hecho, es más antiguo que el quechua imperial y que el aymara (con el que está relacionado): el Jaqaru. Lengua que, de hecho, tiene más de dos mil años de antigüedad, y que si bien alguna vez estuvo más o menos difundido por la sierra central, hoy sólo sigue viviendo en las voces y las palabras de las menos de 700 personas que conforman la población de Tupe. En otras palabras, que esta lengua,

viajeros

contemporánea del mejor latín de Cicerón y apenas posterior a otras como el etrusco, ha sobrevivido pese al caprichoso oleaje de los siglos, logro del que pocos idiomas pueden jactarse (el vasco sería otro ejemplo).

Pero este no tiene por qué ser un motivo de preocupación: al que llegue a conocer el pueblo, le bastará con saber español para poder comunicarse, ya que ambas lenguas conviven en perfecta armonía en Tupe.

Otro rasgo único de este lugar es la vestimenta: en lugar de las polleras, ponchos y chuyos que estamos acostumbrados a ver en los habitantes de la sierra, aquí las mujeres y las niñas han optado por algo diferente: sus trajes están elaborados con una tela donde predominan el rojo y el negro que hace pensar en las faldas escocesas, y sobre la cabeza llevan amarrado un pañuelo de color oscuro. Además, tienen

general acostumbrado a que los días y los años transcurran lenta y pacíficamente.

Casi treinta años después, a mediados del 2007, el terremoto que azotó el departamento de Ica tuvo también sus consecuencias en el pueblo de Tupe: más de la mitad de las casas fueron derribadas, y el campanario de la iglesia sigue sobre la tierra contra la que se desplomó hace tres años. También el colegio del pueblo se vio afectado por el desastre, pero fue reconstruido rápidamente.

Y sin embargo, y pese a este tipo de problemas, la gente de Tupe sigue viviendo con la tranquilidad y la serena alegría con que lo han hecho siempre, probablemente desde hace siglos. Conscientes de ser parte de un país que se abre hasta mucho más allá del horizonte que se abre ante sus ojos, no han río y la papa cosechándose en los campos.

Vestigio de tiempos inmemoriales y pueblo acostumbrado a las contradicciones, nada le cuesta seguir viviendo como detenido en un tiempo que saben que fluye constantemente. Si de algo puede estar seguro todo aquel que se decida a hacer el viaje y llegar hasta tan misterioso lugar, es que, una vez esté de vuelta en la ciudad, va a sentir que ha conocido algo verdaderamente único.

otro traje, de orígenes milenarios, que sólo exhiben en ciertas fechas festivas.

Por lo demás, y en vistas a la inexistencia de rutas eficientes de comercio, las actividades de la gente de Tupe se suelen limitar a lo necesario para su propio consumo. Si bien son poco dados a la agricultura, cultivan algunos productos como la papa y el maíz.

Su especialidad es más bien la ganadería: por los alrededores del pueblo, y sobre todo en las cercanías del río, pastan las vacas, en compañía de burros y uno que otro caballo.

Años difíciles Claro que a Tupe, como a cualquier otra sociedad, no le ha faltado conocer algunas épocas duras. La primera de ellas fue en el correr de los años ochenta, cuando ni la distancia ni lo arduo del camino bastaron para evitar que el terrorismo dejara su huella en la memoria del pueblo, en

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abandonado el estilo de vida ni las curiosas tradiciones que han heredado de generaciones que se hunden en el silencio de los tiempos: para ellos, el sol sigue brillando sobre el cerro Tupinachaca que les da la sombra, las reses siguen pastando junto al