RUMBO MINERO ED. 79

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Junio 2014 / Num 79

Nuevos proyectos: Logros y tareas pendientes Muelle de minerales

Simposium del Oro 2014: Balance y agenda a futuro

Informes técnicos: Bombas, Cercos, Campamentos y más

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Nuestras Marcas:

EDITORIAL

Re-descentralizar: Tarea impostergable Los graves casos de corrupción relacionados con diversos presidentes regionales, denunciados en las últimas semanas, han puesto en el primer lugar de la lista de pendientes del Estado una tarea que, hasta ahora y pese a su urgencia, ha sido sistemáticamente postergada, mirada de soslayo o abiertamente ignorada por los actores políticos del país: la tarea de corregir las fallas estructurales que ha generado el proceso de ‘regionalización’ en el país.

Porque no puede definirse de otra manera al conjunto de situaciones y hechos que la ‘descentralización’ ha creado, los cuales han tenido como resultado hoy algo que es exactamente contrario a lo que ella buscaba resolver.

Y es que como producto de ese proceso, el excluyente esquema centralista para la toma de decisiones -que era base del sistema anterior-, ha sido reemplazado por un esquema similar, solo que ‘descentralizado’; esto es, multiplicado por el número de regiones. De igual forma, la incapacidad del aparato central del Estado para lograr una eficiente asignación de recursos, se ha replicado en cada una de ellas.

Por lo demás, los casos de corrupción, que se denunciaban como un defecto naturalmente consecuente del esquema centralista de gestión del Estado nacional pre-descentralización, se reproduce a escala regional en todo el país. Y, finalmente, el abuso de poder que, según se acusaba, era una tara estructural del sistema centralista, se manifiesta ahora, corregido y aumentado, a nivel local.

En ambos casos, además, con un agravante: que los débiles mecanismos con que cuenta el Estado central para controlar, prever

2 .3

o sancionar tales delitos, simplemente no existen o son impunemente transgredidos a nivel regional. Porque, para colmo, de acuerdo con el esquema de ‘descentralización’ vigente, los propios gobiernos regionales son, en última instancia, los encargados de aplicarlas, actuando así a la vez como juez y parte.

Las consecuencias que están teniendo esas fallas estructurales de ese proceso las estamos viendo todos. Y su dramática gravedad está expresada en el hecho de que las acciones de gobierno de algunas autoridades regionales se debate hoy como parte del juzgamiento de delitos de sicariato, acciones de ‘chuponeo’, acusaciones -probadas con videos- de solicitud de coimas para la asignación irregular de obras; inexplicadas ‘sociedades’ entre autoridades y postores, entre otros.

Por todo eso, desde el sector, es impostergable asumir la tarea de promover un debate profundo acerca de ese proceso con el objetivo de corregir esas fallas. Solo así podremos impedir que, como consecuencia de ellas, los recursos que se generan producto del trabajo de los peruanos y que se transfieren a las regiones -entre los cuales, subrayémoslo, la minería ocupa el primer lugar- engrosen el patrimonio de autoridades corruptas y no beneficien jamás a sus pobladores, a quienes deberían ser destinados. Si no, preguntémosles qué han hecho con esos recursos a dos de los implicados en esos casos: los presidentes de Ancash y Cajamarca.

RUMBO MINERO

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Junio - 2014 NÚMERO 79 Director Gerente General: Jorge León Benavides Directora: María del Pilar Benavides Alfaro Gerente de RRPP: Juan José Maertens Mostajo

ENTREVISTA

Asesor: Arturo Bullard González Gerente de Planamiento y Control: Monica León Benavides Jefe de Estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@digammaperu.com Publicidad y Marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@digammaperu.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Patricia Cano pcano@digammaperu.com Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

28 ENTREVISTA

Coordinador Editorial: Takeshi Chacón tchacon@digammaperu.com Redacción: Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com Bryan Quinde Obregón. bquinde@digammaperu.com Colaboradores Miranda & Amado Deloitte PWC Gérens UPC KPMG Jefe de Diseño José Ramirez Velarde Diseño y Diagramación André Rodríguez Arias Karlo Gutiérrez Minaya

98 INFORME

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta Ana Ordoya Zavaleta Vanessa Quintana Cabrera Suscripciones: suscripciones@digammaperu.com Fotografía: Sergio del Carpio Alamo F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero Informes: info@digammaperu.com

222

Preprensa e Impresión: Cecosami Preprensa e impresión digital Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

VIAJERO

18 ESPECIAL

88 ENTREVISTA

188 INFORME

304

CONTENIDO

148

2

EDITORIAL Re-descentralizar: Tarea impostergable

10

COLUMNA Eduardo Ferreyros: De la mano con la minería

164

ACTUALIDad Consulta previa para mineros iniciará en enero 2015

18

ENTREVISTA CENTRAL Víctor Sam, gerente general de Transportadora Callao

170

INFORME Los complementos en la operación minera

28

ESPECIAL: 11° SIMPOSIUM DEL ORO y la plata Futuro Dorado

188

informe Mallas y cercos: Aislados y seguros

84

EXPOMINA Expomina 2014 convocará a Ministros de Minas de la región

202

ANIVERSARIO Volcan: Crecimiento Continuo

88

ESPECIAL Atención: Se busca nuevos proyectos mineros

210

informe Campamentos mineros: Cada vez más cómodos y seguros

98

eNTREVISTA Daniel Urresti, Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería

222

informe Tratamiento de agua: Tecnología pura

ENTREVISTA José Antonio Samaniego, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú

238

ESPECIAL Estudios de abogados en minería

252

104

122

136

WAAIME Waaime Perú ejecuta programa de Coaching Universitario

304

INFORME Camiones volquetes

INFORME Consultoras en RR.CC.: Misión posible

INFORME Equipos de generación eléctrica: Minería plena de energía

VIAJERO Isla del Sol: Historia Inca

FRASES MINERAS

“El tema de los permisos es enervante porque es burocracia. El Perú tiene el reto de seguir siendo una nación atractiva para las inversiones en minería aurífera con el fin de continuar creciendo, tal como hacen países como Australia, Canadá, Chile, Brasil y México, que nos superan”.

“Hoy tenemos un sinfín de instituciones que opinan o tienen mandato sobre el sector y cada una de ellas emite normativa, teniendo entonces una especie de ‘plato de espagueti’ normativo que cada día crece. Necesitamos urgentemente un texto único ordenado para la minería peruana”.

LUIS CARRANZA

Ricardo Briceño, paspresident de CONFIEP, se suma a críticas contra ‘permisología’ y lanza propuesta para resolver el problema.

“La cartera de proyectos mineros hasta 2011 crecía a un ritmo similar que el de Chile. En los siguientes años nos hemos detenido, mientras que el vecino del sur sigue creciendo. Es evidente el impacto en la inversión futura”.

Exministro de Economía, Luis Carranza, reitera alerta respecto a la posición actual del país en el ránking de atracción de inversiones mineras.

“El hecho de que no hay proyectos importantes por descubrir, hace pensar que en el mediano plazo los nuevos desarrollos mineros serán más escasos. Eso nos obliga a realizar un esfuerzo adicional para mejorar la imagen del país y que vuelva a ser un país atractivo líder para futuras inversiones”.

Augusto Baertl, presidente ejecutivo de Gestora de Negocios e Inversiones, señala la fórmula para revertir la situación en que se encuentra el sector minero en materia de proyectos.

6 .7

RICARDO BRICEÑO

Roque Benavides, presidente ejecutivo de Buenaventura, señala -una vez más- el que hoy es considerado el mayor obstáculo para nuevas inversiones en minería.

AUGUSTO BAERTL

ROQUE BENAVIDES

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

Siete Fรณrums en simultรกneo:

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Promueve:

Cรกmara

as y Pabellones Internacionales:

Auspiciador Plata:

Diario Auspiciador:

Revista Auspiciadora:

FRASES MINERAS

“Antes se decomisaba de 100 a 200 galones al mes; ahora de 3 mil a 4 mil galones a la semana. Años atrás el galón de petróleo costaba S/. 9.00; ahora cuesta hasta S/. 60.00. Estamos incrementando los costos de producción al ilegal”.

“Los procesos de consulta previa en el sector minero y energético deben estar dándose entre enero y febrero del 2015”.

EDUARDO CHAPARRO

La viceministra de Interculturalidad, Patricia Balbuena, anuncia la fecha en que se iniciarán los procesos de consulta previa para los proyectos de minería y energía.

“La consulta se ha convertido en una tema de negociación: Cuánto me das, cuánto te doy. El mecanismo sirve para que la población consultada esté informada del proyecto, pero al final se vuelve un mecanismo de extorsión”.

Eduardo Chaparro, director ejecutivo de la Cámara Asomineros (ANDI) de Colombia, cuestiona el mecanismo de la consulta previa partir de la experiencia en su país.

“Hemos encontrado indicios razonables de presunta concertación de precios en el gas licuado de petróleo (GLP) para uso vehicular por parte de 19 empresas comercializadoras de este producto, por lo que ha iniciado un proceso administrativo sancionador”.

La Comisión de Defensa de la Libre Competencia del Indecopi enciende las alarmas por el descubrimiento de prácticas comerciales ilícitas en el mercado de GLP.

8 .9

PATRICIA BALBUENA

En entrevista con Rumbo Minero, Daniel Urresti, Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería, revela los primeros resultados de la estrategia de interdicción contra la minería ilegal.

INDECOPI

DANIEL URRESTI

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

Columna

Eduardo Ferreyros.

Gerente General de COMEXPERU

De la mano con la minería

H

ay quienes sostienen que la actividad minera no genera un desarrollo inclusivo. Nada más alejado de la realidad.

De acuerdo con un estudio del Instituto Peruano de Economía, por cada US$ 1,000 millones de exportaciones mineras adicionales, se generarían US$ 1,470 millones de PBI adicional, de los cuales poco más del 50% es generado fuera del sector minero. El aumento en estas exportaciones generaría S/. 175 millones adicionales tan solo en impuestos indirectos, es decir, ingresos para el Estado peruano distintos del impuesto a la renta y las regalías. De igual forma, se generarían 78,156 puestos de trabajo, de los

tante bien y nos podrá seguir yendo así por varios años. Con o sin precios altos, los encadenamientos que viene generando impulsan distintas actividades económicas, como es el caso del sector metalmecánico. Es por ello que, teniendo tales resultados, no se entiende que 2013 haya sido un año lleno de frenos y desincentivos a la inversión privada minera, ya sea por la adopción de políticas impertinentes, por anuncios que alarmaron a los inversionistas y hasta por obstáculos legales.

Las trabas burocráticas generan procesos engorrosos e ineficientes que mantienen paralizados más del 40% de los proyectos mineros que están en cartera. Tan es así

“De la mano con ella nos ha ido bastante bien y nos podrá seguir yendo así por varios años. Con o sin precios altos, los encadenamientos que viene generando impulsan distintas actividades económicas, como es el caso del sector metalmecánico”. cuales el 90% se crearían en otros sectores de la economía. Es decir, por cada empleo generado en la industria minera, se alcanzarían nueve empleos en otros sectores.

Según datos del Ministerio de Energía y Minas, el promedio de empleos directos que generó la actividad minera en 2013 fue de 208,383. Del total, 67,949 estuvieron relacionados con empleos generados por las compañías mineras (32.6%) y 140,433 por contratistas vinculados con ellas (67.4%).

Asimismo, cabe resaltar que, a partir del canon y las regalías, la minería aportó significativamente a los ingresos del Estado el año pasado. De los S/. 56,846 millones recaudados, S/. 6,305 millones se generaron por concepto de canon minero (11.1%) y S/.

1,198 millones por regalías mineras (2.1%).

La minería aporta mucho a la economía nacional. De la mano con ella nos ha ido bas-

10 . 11

que los ingresos recaudados por Sunat en el sector minero disminuyeron un 48.6% en 2013, pasando de S/. 6,456 millones a S/.

3,321 millones, a pesar de que en promedio el número de contribuyentes en el sector creció un 7.5%. Las cifras no mienten. Mientras más trabas existan para la inversión en este sector, menores recursos tendrá el Estado para satisfacer las necesidades de los peruanos.

El Gobierno se dio cuenta rápidamente de la importancia de la minería para el desarrollo del país, pero aún no ha sido capaz de vencer a los “obstruccionistas”, dentro y fuera de la administración. En consecuencia, proyectos mineros formales están paralizados o avanzan muy lentamente, por lo que dejan de aportar los recursos que necesitamos con urgencia. Tenemos que avanzar más rápido, porque a los más de siete millones de peruanos pobres no les podemos pedir que esperen.

Énfasis en Soluciones Socio-Ambientales

Participe del PREMIO EXPOMINA 2014 a la Responsabilidad Socio-Ambiental Recepción de FICHAS Y RESUMEN EJECUTIVO:

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Columna

Max Schwarz.

Doctor en Ingeniería Industrial, Profesor de la Maestría en Gestión Minera de la UPC

La escasez de personal calificado en el sector minero

E

l problema de la escasez de técnicos y profesionales calificados en el sector minero peruano no es un fenómeno reciente y presenta las características de un problema generalizado que afecta cada vez más a varios países mineros. Se requiere mucha creatividad para poder identificar, reclutar e incorporar talento especializado a las organizaciones mineras y mucha mayor creatividad aún para poder retenerlos en un mercado tan dinámico y complejo como el actual.

Existen múltiples factores que contribuyen a la escasez de técnicos y profesionales calificados, y el primero de ellos es sin duda la limitada oferta en la preparación de técnicos calificados con especialidad al haber muy pocas instituciones que realizan esa labor y muy pocas de ellas realmente vinculadas a las actividades operacionales del sector.

Como consecuencia de ello, los técnicos formados se enfocan a procesos más comerciales, como automatización, electrotecnia, instrumentación o metalurgia para plantas, dejando de lado el corazón de la operación minera con la ausencia de técnicos calificados en perforación, voladura, carguío, transporte, relleno, sostenimiento, bombeo, ventilación, entre otros, de los cuales existe una oferta decreciente en las instituciones formativas frente a una creciente demanda de las operaciones mineras actuales.

Ante esa situación, una posible solución es la creación de nuevas escuelas de entrenamiento y acreditación técnica entre los proveedores fabricantes y las empresas mineras. Aun así, el proceso es largo y se requiere al menos tres años para completar una formación técnica consistente para hacer frente a las competencias que el mercado requiere.

En el lado profesional la situación no es distinta y aún es más complicada por la escasez de alumnos en las escuelas de ingeniería de minas y geología, en las que las promociones de egresados son cada vez más pequeñas y el número de nuevos alumnos es bastante limitado. A ello hay que sumar el hecho que las nuevas promociones de egresados no quieren ir a las minas (recordemos que las minas quedan en lugares de altura y lejanos de las ciudades) y prefieren especializarse en temas de software, modelación y planeamiento minero más que en

12 . 13

temas propios de operaciones mineras, por lo que si los nuevos ingenieros no van a las minas no veo cómo van a adquirir el aprendizaje necesario para calificarse apropiadamente en las competencias que el mercado requiere.

Ante este problema, las empresas mineras han empezado a buscar talento extranjero, cubriendo las plazas con técnicos y profesionales canadienses, austriacos, sudafricanos, alemanes y de otras nacionalidades que actualmente operan en Perú con alta calificación y experiencia en los procesos que la industria minera requiere.

Adaptarse al Perú no ha sido difícil y la experiencia ha resultado muy positiva en el contexto cultural de la operación diaria.

Sin embargo, aun así el problema no se resuelve pues la demanda supera largamente a la oferta local de profesionales y técnicos especializados para el sector.

A la fecha existe una importante cantidad de personal especializado que ha adquirido su conocimiento por experiencia práctica y no por formación académica. Conozco excelentes perforistas, maestros enmaderadores y explosivistas que no tienen tercer grado de primaria y toda su experiencia y conocimiento se ha construido solo con la capacitación que la propia mina le ha ofrecido en el tiempo.

Es decir, son personas que cuentan con el conocimiento y la experiencia pero que no han recibido la formación técnica; por lo tanto, se trata de competencias limitadas que no dan paso a la verdadera innovación en la labor diaria. Esto está cambiando con el tiempo y con el creciente trabajo en equipo de los técnicos y especialistas con los operadores; sin embargo, aún no es suficiente para pasar a la siguiente etapa y poder crecer técnica y profesionalmente.

Por todo lo anterior, es cada vez más necesario promover la generación de un plan integral que involucre a las universidades, los centros de formación tecnológica y los institutos técnicos, en conjunto con las áreas de operaciones de la empresa minera, para definir los contenidos, el conocimiento y la infraestructura necesaria para lograr técnicos y profesionales calificados que puedan ser verdaderamente útiles al sector minero.

actualidad

Según MEM

PRODUCCIÓN PETROLERA

CRECERÁ 10% ESTE AÑO De acuerdo al Ministerio de Energía y Minas (MEM), para este año se proyecta un programa de más de 14 pozos petroleros. Asimismo, el Perú ofrece la tarifa eléctrica más baja a nivel de países de América Latina con las economías más abiertas.

C

on el de demostrar los esfuerzos del actual gobierno por acelerar los permisos ambientales y reducir los conflictos sociales, el viceministerio de Energía estimó que este año se perforará más de 14 pozos petroleros; es decir, más del doble de los perforados el año anterior.

“Es cierto que debemos mejorar nuestra performance, acelerar las autorizaciones, y mejorar la facilitación de las inversiones, pero nuestra labor es preocuparnos por un trabajo integral, es decir, las exploraciones, perforaciones y producción”, afirmó el viceministro de Energía, Edwin Quintanilla.

Además, proyectó que este año crecerá en 10% la producción de petróleo en el país.

“Es un esfuerzo de todos, del gobierno y del sector privado, queremos que fluyan más inversiones, pero sin descuidar el tema ambiental. La preocupación es compartida y tenemos que reflejarlo en resultados”, comentó.

Por otro lado, Quintanilla desestimó que las tarifas eléctricas se incrementen por encima del 7% este año.

Cabe indicar que las tarifas eléctricas para el sector residencial aumentarían 6,9% durante el 2014, según estimaciones del Banco Central de Reserva (BCR).

“Nuestro enfoque es institucional, en el mercado tenemos un regulador que fija las tarifas, esperamos que suban menos que esa proyección”, manifestó el viceministro.

Recalcó que lo fundamental es que la economía peruana siga dando señales positivas para que las inversiones sigan fluyendo.

14 . 15

Aseguró que Perú tiene la tarifa eléctrica más baja entre los países de los seis países de América Latina con las economías más abiertas.

“En términos de competitividad energética, Perú está en primer lugar entre 125 países y eso se explica por un menor nivel tarifario”, anotó.

Quintanilla dio estas declaraciones luego que ProInversión anunciara la adjudicación al Consorcio Isolux Transmisora Peruana de la buena pro del proyecto Línea de Transmisión 220 kV Moyobamba – Iquitos y Subestaciones Asociadas.

Al respecto, sostuvo que el impacto del proyecto es grande y va a permitir ahorrar 38 millones de galones anuales de combustible que hoy abastecen a esa región.

“Esto permitirá dotar de energía más económica a una región con tanta necesidad. Esperamos un impacto positivo hacia la industria, producción, y poblaciones con energía limpia en una zona que amerita conservarse en términos amigables”, recalcó.

Remarcó que la obra genera una reducción de las tarifas eléctricas en el oriente en el mediano plazo.

“Toda obra de infraestructura tiene un costo de servicio, eso aumenta las tarifas, pero a la vez hace posible que nuevas fuentes de generación llegue a mercados más baratos y en esencia el impacto en los mercados del Oriente hará reducir las tarifas”, sostuvo Quintanilla.

1 2

Estudios de Ingeniería

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Construcción de obras, comisionamiento, arranque y puesta en Operación Construction, commissioning, starrup and operation of process plants

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Diseño y fabricación metalmecánica

4

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actualidad

Gasoducto Sur Peruano

HAY TRES POSTORES PRECALIFICADOS Según el cronograma del proceso, la recepción de los sobres N° 2 (oferta técnica) y N° 3 (oferta económica) de los postores precalificados será el 26 de junio. La apertura de los sobres con la oferta económica y la adjudicación de la buena pro se realizarán el 30 de junio

T

res postores precalificaron para participar en el concurso de concesión del proyecto “Mejoras a la Seguridad Energética del País y Desarrollo del Gasoducto Sur Peruano”, anunció la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

Los consorcios y empresas precalificadas son Gasoducto Sur Peruano, conformado por las empresas Odebrecht y Enagás; Gasoducto Peruano del Sur, integrado por las compañías GDF Suez, Sempra, Techint y TGI; y la firma Energy Transfer.

ProInversión indicó que cada uno de los postores precalificados tiene amplia experiencia en la operación y construcción de sistemas de transporte de gas natural, así como un robusto respaldo financiero, lo que garantiza un concurso muy competitivo que beneficiará a todo el país.

Según el cronograma del proceso, la recepción de los sobres N° 2 (oferta técnica) y N° 3 (oferta económica) de los postores precalificados será el 26 de junio.

La apertura de los sobres con la oferta económica y la adjudicación de la buena pro se realizarán el 30 de junio, mante-

16 . 17

niéndose el compromiso de cumplir el cronograma establecido en las bases del concurso.

Como se recuerda, la inversión en el proyecto GSP será superior a los US$ 3.600 millones, y su ejecución generará empleos directos para más de 5.000 personas entre calificadas y no calificadas durante la etapa de construcción.

De otro lado, ProInversión detalló que la construcción de los tres tramos del proyecto del Gasoducto Sur Peruano (GSP) sumará esfuerzos para agilizar el proceso de masificación de gas natural en el país.

A través del esquema referencial del GSP, ProInversión explicó que el proyecto, con una longitud mayor a 1.000 kilómetros y un diámetro de 32 pulgadas, tendrá los siguientes tres tramos: B, A1 y A2.

El tramo B es la parte de la infraestructura que generará redundancia (seguridad energética) en el transporte de gas natural y líquidos de gas natural respecto al sistema de transporte existente a cargo de Transportadora de Gas del Perú (TGP).

“La redundancia evitará la interrupción del transporte de gas y líquidos hacia la zona central del país, en especial para la generación eléctrica (gas natural) y abastecimiento de GLP (líquidos de gas natural)”, señaló.

Este tramo comprende desde la Planta de Separación Malvinas hasta el Punto de Derivación (kilómetro 73 del sistema de transporte existente).

El tramo A1 se refiere a la infraestructura que transportará el gas natural desde el mencionado Punto de Derivación hasta la zona del distrito de Urcos (región Cusco).

De este tramo se derivarán dos gasoductos secundarios, uno hacia la futura Central Térmica de Quillabamba y el otro hacia la provincia de Anta, que permitirá una derivación adicional al Cusco.

El tramo A2 es la parte de la infraestructura que transportará el gas natural desde la zona del distrito de Urcos hasta las Centrales Térmicas del Nodo Energético (ubicadas en Mollendo–Arequipa e IloMoquegua).

entrevista

18 . 19

Víctor Sam, gerente general de TC

“SE ELIMINARÁN 130 MIL VIAJES

DE CAMIONES EN EL CALLAO”

Como la de muchos de los grandes proyectos de infraestructura en el Perú, la del muelle de minerales es la historia del éxito que se consigue en base a la persistencia. Y es que entre la fecha en que se lanzó como proyecto, allá por 1999, y su inauguración, ocurrida hace unos días atrás, ha transcurrido nada menos que 15 largos años. ¿Cómo funcionará? ¿Qué beneficios generará para el sector minero y el Callao? ¿Qué innovaciones introduce a la gestión portuaria de minerales? ¿Cuáles son sus perspectivas? Víctor Sam, gerente general de Transportadora Callao (TC), el consorcio que lo operará, absuelve en la siguiente entrevista éstas y otras preguntas.

entrevista

El proyecto de muelles de minerales inició hace más de 15 años. Ahora es una realidad.

“La faja transportadora y los sistemas de embarque son cinco veces más veloces que el sistema de transporte de minerales antiguo. Y es que transportamos concentrados a una velocidad de 2,000 tn/h, a diferencia del sistema antiguo en donde tenía un máximo de 400 tn/h”

¿Cuál es la historia detrás de la materialización del proyecto de muelle de minerales?

Este proyecto ha sido perseguido por los accionistas desde hace 15 años. Puntualmente, desde el año 1999 cuando Ricardo Trovarelli, en ese entonces empresario de Eco Callao, consideró que era inconcebible que un país realmente minero como el Perú no tenga su propio muelle especializado en transporte de minerales en el puerto del Callao.

Pero el proyecto despegó en el año 2009, cuando se presentó la iniciativa privada y se explicaron todos los beneficios a Proinversión, que entendió rápidamente la necesidad de desarrollar este proyecto. Ellos apoyaron muchísimo, y la iniciativa finalmente fue aprobada en abril de 2010. El contrato de concesión se firmó el 28 de enero de 2011, por un periodo de 20 años, un plazo de construcción de 3 años, y una inversión total de US$ 163 millones.

Para su construcción se constituyó un consorcio de empresas.

Fue diseñado, construido y financiado por cinco empresas privadas en nuestro

20 . 21

país: Santa Sofía Puertos, Sociedad Minera El Brocal, Impala Perú, Perubar y Minera Chinalco Perú.

¿Cuáles son las particularidades técnicas y capacidades que comprenden el muelle de minerales?

Nuestro muelle especializado cuenta con un Cargador de Barcos (Shiploader) de productividad nominal de 2,000 TM húmedas por hora, el cual deposita el concentrado dentro de la bodega, a baja altura, haciendo que la generación de polvo sea mínima.

Otra particularidad técnica es que consta de una faja tubular de unos 3.6 Km de longitud, a una altura de 6 m, al inicio del cual el concentrado se recibe en forma abierta para luego cerrarse. Y como teníamos que hacer un quiebre (y las fajas tubulares no están hechas para girar radicalmente), implementamos una Faja tripper, que es una faja abierta (pero en un entono cerrado) que va paralelamente al puente de acceso, al muelle, y se conecta con el shiploader. En todo momento el concentrado se transporta de una forma aislada al medio ambiente.

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entrevista

El Ferrocarril Central es el principal medio de transporte de productos minerales en la región central del país.

¿Qué más comprende el nuevo Terminal?

Dos almacenes de concentrados de minerales ubicados al costado de la faja transportadora. Los almacenes, que pertenecen a Impala Perú y Perubar, sirven como zonas de pre-embarque. Y es que para alcanzar la productividad deseada de 1,600 tn/hora, se tiene que apilar un gran lote de concentrados en los almacenes de pre-embarque. Es la única manera de hacerlo para alcanzar los al-

tos estándares productivos. Estos dos almacenes podrían manejar el 99% de los concentrados en el puerto del Callao.

¿Los técnicos y profesionales que participaron en la construcción fueron peruanos en su totalidad?

Bueno, este tipo de proyectos requiere de equipos que se desarrollan en el extranjero, ya que buscábamos equipos de gran confiabilidad, así que hemos contado con algunos técnicos alemanes

y españoles. Sin embargo, te puedo decir que el 98% del personal del proyecto fueron peruanos.

BENEFICIOS ¿Cuáles son los beneficios concretos que el muelle de minerales generará para el sector minero?

En primer lugar, la faja transportadora y los sistemas de embarque son cinco veces más veloces que el sistema de

INFRAESTRUCTURA DEL TERMINAL - Open Access: punto de recepción de los concentrados de los almacenes que lo alimentan.

- Faja Transportadora Tubular: de un solo tramo de 3.2 Km de longitud con una capacidad de transportar 2,000 toneladas métricas húmedas por hora.

- Torre de Transferencia: punto de recepción de los concentrados provenientes de la faja tubular.

- Puente de acceso y galería tripper: el puente de acceso permite el acceso vehicular hacia el muelle y la galería tripper transporta el concentrado proveniente del edificio de transferencia hasta el muelle.

- Muelle: área que permite el atraque, maniobra y amarre de naves de hasta 60,000 DWT. - Cargador de barcos: sistema lineal (shiploader) que abastecerá de concentrados desde el muelle hasta las bo degas de los barcos.

Cabe señalar que cada una de las actividades del terminal es monitoreada por un sistema de control (SCADA) que permite operar los equipos de forma local y remota bajo las más altas medidas de seguridad operacional.

Este sistema está conectado a una red de comunicaciones que recorre toda la faja a través de fibra óptica.

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entrevista transporte de minerales antiguo. Y es que transportamos concentrados a una velocidad de 2,000 tn/h, a diferencia del sistema antiguo en donde tenía un máximo de 400 tn/h. Esto le permite al exportador minero mejorar sus fletes de embarque.

Otro beneficio importante es que anteriormente no existía un muelle exclusivo para el transporte de minerales, por lo que los buques tenían que esperar en bahía: llegaba el buque y, como no había muelle, tenía que esperar entre seis y ocho días, con un costo promedio de US$ 20 mil por día. Y a veces eran tres o cuatro buques. Hemos cambiado totalmente el sistema pasado.

¿Cuánto personal técnico se necesita para el funcionamiento del muelle de minerales?

El funcionamiento del nuevo Terminal se desarrolla al mando de 90 personas, entre profesionales y técnicos, de los cuales el 15% son mujeres. El Terminal funciona las 24 horas del día de los 365 días del año, y los servicios de mantenimiento y reparación se realizarán cuando “no hay ventana”.

El muelle de minerales ha comenzado a operar. ¿Cuáles son las primeras

Víctor Sam junto al grupo de empresarios que han logrado poner en marcha este proyecto.

“Nos están ganando la batalla ideológica, porque ellos han influenciado más que nosotros. Por eso debemos salir a informar más, conversar con la gente, difundir objetivamente nuestra actividad”

empresas mineras que han empezado a usarlo?

Volcan, Milpo, Chinalco, Catalina Huanca, Raura, entre otras. Principalmente, las minas del centro del país. Y es que básicamente transportamos concentrados de cobre, zinc y plomo. No podemos transportar otro tipo de productos de acuerdo al contrato de concesión.

CAPACIDAD OPERATIVA Hablemos de la capacidad operativa del muelle. ¿Cuáles son las proyecciones?

Como TC hemos proyectado alcanzar la capacidad máxima de 6 millones de toneladas de concentrados de minerales por año. Estamos listos para operar los próximos 20 ó 30 años, porque asumimos que las minas incrementarán sus capacidades año tras año. El diseño del muelle comprende excesos de capacidad, por lo que hasta que lleguemos a la capacidad esperada, no serán necesarias más obras adicionales.

Las minas del centro del país son las primeras en usar el muelle de minerales.

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entrevista Vista panorámica del terminal de embarque.

del Callao cuando éste se encuentre más ocupado o recargado. Se trata de un buen proyecto para el desarrollo de Pisco. Por otra parte, a solicitud del gobierno, nuestros accionistas están elaborando un proyecto de modernización del puerto de Salaverry, en La Libertad, el cual se estará presentando este año.

La iniciativa privada comprenderá una solución integral a este puerto, ubicado al norte de Lima.

El antiguo sistema de embarque generó una serie de problemas logísticos y ambientales en la zona del callao. ¿Cómo cambiará esa situación con el nuevo sistema? ¿Qué impactos positivos tendrá el muelle de minerales en esos ámbitos?

Varios. Primero, eliminará 130 mil viajes de camiones entre los almacenes y el puerto. Segundo, eliminará la congestión vehicular en el puerto del Callao; concretamente, las largas colas de camiones que luchaban por entrar al Muelle Norte.

Tercero, reducirá el impacto ambiental a su mínima expresión porque el muelle de minerales trabaja con energía eléctrica.

Anteriormente todos los concentrados viajaban en camiones; ahora viajarán por faja.

¿Qué otros proyectos similares necesitaría el puerto del Callao para convertirse en el puerto hub de la región?

En todo caso, ¿existen las condiciones para lograrlo?

Actualmente, las condiciones están dadas. Por un lado, se espera que las construcciones en el Muelle Norte concluyan prontamente y, por otro lado, también hay expectativas por el término de la ampliación del Muelle Sur. Con estos dos proyectos concluidos, el puerto del Callao estará listo para empezar a convertirse en el hub regional que todos queremos.

Con todo lo avanzado en la modernización del puerto del Callao, ¿podemos decir que estamos empezando a alcanzar a Chile en materia de infraestructura portuaria?

Todavía no. Aún estamos rezagados en infraestructura portuaria ya que Chile

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nos lleva una ventaja de 15 años de desarrollo portuario; y no me refiero solo al puerto de Valparaíso, sino a todos los puertos de la costa chilena.

¿Qué nos falta? ¿Qué otros proyectos deben emprenderse en el ámbito portuario que sean estratégicos para la economía del país?

Una buena concesión es el proyecto de Modernización del Puerto de Pisco, el cual dará un poco de alivio al puerto

¿Cuál es la agenda de Transportadora Callao para este año?

Centrarse en seguir operando eficientemente el nuevo Terminal y llegar a los más altos estándares productivos.

Actualmente, estamos en un proceso de inicio de operaciones; recién hemos cargado de minerales a cuatro buques.

Pero de acuerdo con el contrato de concesión, tenemos seis meses para llegar a los niveles de productividad (1,600 tn/ hora), lo que ya estamos empezando a alcanzar. Embarque tras embarque, vamos a ir mejorando nuestros procedimientos.

ENTORNO Y PERSPECTIVAS Con respecto a la “tramitología” en el Perú, ¿qué lecciones y sugerencias concluyen de la experiencia del desarrollo del muelle de minerales?

Se deberían optimizar los plazos de la aprobación técnica del proyecto, porque el Estado pide que el estudio tenga un desarrollo de ingeniería de detalle. Esto toma entre 12 y 18 meses, aparte del tiempo de aprobación, recién a partir de ahí se puede iniciar la construcción. La propuesta, entonces, es que se permita iniciar la construcción con un estudio de ingeniería básica, y así el concesionario se ahorraría prácticamente nueves meses de trámites.

¿Cómo ve el desarrollo del sector minero nacional en los próximos años?

Si bien los niveles de inversión han descendido un poco por la caída de los precios internacionales de los metales, el sector minero se muestra dinámico. Se trata de un tema cíclico, y los precios volverán a subir en el futuro. Por otro lado, a nivel global no hay planes de desarrollo de proyectos de zinc, lo cual nos indica que el precio del zinc puede aumentar en los próximos dos años, y entonces habrá movimiento con respecto a este metal.

PosT simposium

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11° SIMPOSIUM INTERNACIONAL DEL ORO Y LA PLATA

FUTURO DORADO Durante tres días, Lima se convirtió en la capital mundial del oro y la plata. Y es que la décimo primera edición del Simposium Internacional del Oro y la Plata, congregó los más destacados ejecutivos y profesionales del mundo que desarrollan actividades relacionadas directa o indirectamente con ambas industrias.

A

sí, en el cónclave organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), se dieron cita empresarios, inversionistas, analistas financieros, académicos y científicos, tanto peruanos como extranjeros, con un único propósito: examinar el desenvolvimiento de la minería aurífera y argentífera, proyectar el escenario que enfrentará a nivel global y prever el impacto económico y social que ella tendrá en nuestro país.

En general, el encuentro dejó conclusiones y sensaciones alentadoras con miras al desarrollo futuro de ambas industrias. Pero, también, una lista de tareas y retos que deberán cumplirse y afrontarse para hacer realidad esas perspectivas.

Aquí, una síntesis de las más destacadas actividades y ponencias que comprendió la agenda de este foro.

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BALANCE POSITIVO Durante tres días, la minería internacional tuvo su mirada sobre la ciudad capital por el desarrollo del 11º, organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). El encuentro comprendió una profusa agenda de actividades, entre las que se contaron foros de debate, mesa redondas, exposiciones técnicas y demostraciones, a cargo de de personalidades vinculadas al sector minero del Perú y del exterior. Aquí el resumen de ellas.

U

La presidenta de la SNMPE, Eva Arias, y el ministro del MEM, Eleodora Mayorga, dan la bienvenida al 11º Simposium del Oro.

no de los atractivos marcados de la cita minera más importante de este año en el país, fueron los destacados expositores que asistieron a ella. Así, por el lado de Perú, el cónclave contó con la participación de tres ex titulares del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Mercedes Araoz, Pedro Pablo Kuzcynski y Luis Carranza, que se encargaron de analizar a la minería y su rol en la economía del Perú.

De igual manera, el sector privado marcó su presencia a través de la exposiciones de Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañías de Minas Buenaventura y Miguel Cardozo, presidente y CEO de Alturas Minerals, entre otros importantes ejecutivos de empresas mineras; en tanto que, por parte del sector público, destacaron las presentaciones realizadas por el ministro de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga; el viceministro de Minas, Guillermo Shinno; así como las de Vladimiro Huároc y Daniel Urresti, jefes de las entidades encargadas de la gestión de las políticas de prevención de conflictos y erradicación de la minería ilegal, respectivamente.

Pero esta reciente edición del Simposium logró reunir también a los presidentes de los gremios mineros de los países integrantes de la Alianza del Pacífico, los que detallaron sus experiencias de desarrollo del sector minero en sus naciones

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en la mesa redonda denominada “Alianza del Pacífico: Competitividad Minera”.

Así, se tuvo las exposiciones de Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería de Chile (Sonami); Víctor del Castillo, presidente de la Comisión de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Camimex) de México; Eduardo Chaparro Ávila, director ejecutivo de la Asociación Nacional de Industriales ANDI de Colombia; y por Perú fue la presidenta de la SNMPE, Eva Arias.

Otra de las mesas redondas que concitó la atención de los asistentes, por los expositores y por el tema a tratar, fue la de “Perspectivas de la minería Aurífera”. Los expositores en ésta fueron Igor González, director de Hudbay Minerals & Sierra Metals; Laurier Brlas, directora financiera de Newmont Mining; Robert Gilmore, presidente del directorio de Eldorado Gold; y Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura.

Y dándose en el Perú, donde tienen presencia marcada en la industria minera, las juniors también tuvieron su espacio en el encuentro; y fue a través de un foro donde se analizó el futuro de este grupo de empresas. Para ello, se hicieron presentes como expositores el gerente general de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), Francis Stenning; el presidente

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“De los US$ 60 mil millones, US$ 8 mil millones son inversiones en oro y plata”, informó Mayorga.

EL DATO En el 11° Simposium Internacional del Oro y de la Plata, oorganizado por el Comité Aurífero de la SNMPE, participaron representantes de 23 países y contó con la asistencia de más de 1.000 personas. Fue cubierto por 220 periodistas de 60 medios de comunicación nacionales y extranjeros.

“Nos sentimos orgullosos de contar con un sector productivo como el minero que contribuye al éxito de nuestro país, en un contexto de una difícil coyuntura económica internacional”. y CEO de Oban Mining (Canadá); y José Vizquerra; el vicepresidente y director de banca de inversión de TD Securities (Canadá).

A ellos los acompañaron José Luis Martínez; el gerente de la división de mercado de capitales de Kallpa Securities (Perú); y Ricardo Carrión; y vicepresidente de Asuntos Corporativos de Rio Alto Mining Limited, Jaime Soldi.

El último día de jornada estuvo dedicado al análisis y debate de temas sociales, ambientales y de erradicación de la minería ilegal. En ese sentido, el alto comisionado de la Oficina de Diálogo y Sostenibilidad, Vladimiro Huaroc; y el alto comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería Ilegal, Daniel Urresti, presentaron los logros alcanzados en sus respectivos despachos y los planes que tienen previsto ejecutar a futuro.

EN ASCENSO El inicio del Simposium concitó gran atención del sector que se manifestó en la jornada inaugural. En ella, la presidenta de la SNMPE, Eva Arias, hizo un balance de la marcha de la industria y trazó sus retos próximos.

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En su discurso, la ejecutiva sostuvo así que la inversión minera en oro y plata en nuestro país continuará en ascenso, pero que para ello se requiere de más exploración para poner en valor nuevos yacimientos de oro y plata.

“Estamos convencidos, de que en el Perú la inversión privada en minería continuará en ascenso, siempre y cuando se den las condiciones de un clima de paz social y se continúe garantizando la estabilidad jurídica”, afirmó Arias.

Explicó que no solo el país ofrece gran potencial para descubrimientos auríferos y argentíferos sino también prácticamente toda la región latinoamericana, lo cual se traduce en el gran interés de parte de muchas empresas locales y extranjeras para continuar las campañas de exploración minera.

Y complementó su presentación haciendo un balance de la producción de oro y plata. “El Perú registró una producción de aproximadamente 151 toneladas de oro, con lo cual mantuvo su condición de primer productor aurífero de Latinoamérica, y logró ubicarse como el quinto productor de oro del mundo”, sostuvo al respecto Eva Arias.

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PosT simposium Asimismo, explicó que en el 2013 se registró una producción de plata equivalente a 3.674 toneladas de plata, lo cual ubicó al país como tercer productor de plata a nivel internacional.

contribuye al éxito de nuestro país, en un contexto de una difícil coyuntura económica internacional”, comentó Mayorga.

En ese sentido, dijo que de lo que se trata ahora es de aprovechar la capacidad de la minería para que conjuntamente con otros sectores fortalezcamos el crecimiento de la economía nacional.

A su turno, durante el discurso inaugural el titular del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga, sostuvo que de los US$ 60,000 millones correspondientes a la cartera de proyectos mineros, US$ 8,000 millones corresponden a inversiones en oro y plata.

“Con más inversión podremos superar las brechas sociales y reducir los niveles de pobreza”, comentó. “Requerimos contar con un sector minero cada vez más sólido que promueva el encadenamiento productivo en las regiones”, agregó.

El funcionario reconoció que la actividad minera peruana seguirá siendo importante para afianzar el crecimiento económico del país con inclusión social.

El ministro agregó que el gobierno busca ahora aprovechar la minería para impulsar el potencial industrial del país.

Durante su intervención, Mayorga destacó el nivel de competitividad que alcanzó la actividad minera y que le ha valido el reconocimiento a nivel mundial.

“Nos sentimos orgullosos de contar con un sector productivo como el minero que

La exploración minera fue uno de los temas analizados en el evento.

“Estamos convencidos de que en el Perú la inversión privada en minería continuará en ascenso, siempre y cuando se den las condiciones de un clima de paz social y se continúe garantizando la estabilidad jurídica”.

Tras destacar la contribución del Simposium Internacional para tratar los problemas y fortalezas del sector minero, Mayorga reiteró el interés del gobierno de reducir las barreras y trámites para mejorar la competitividad, así como erradicar la extracción ilegal de minerales.

LAS CONCLUSIONES Luego de tres días en que se cumplió puntualmente toda la profusa agenda de actividades, el 11° Simposium Internacional del oro y de la Plata fue cerrado con la presentación de las conclusiones, las que estuvieron a cargo de Eva Arias.

Así, en su discurso de cierre, la representante del sector privado minero enfatizó que el modelo de desarrollo peruano debe basarse en nuestras fortalezas, y la minería es una de ellas, pues juega un rol trascendental en el crecimiento sostenido de la economía del país.

Eva Arias exhortó a todas las partes que trabajen para destrabar las inversiones en minería.

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PosT simposium Al hacer un balance de lo analizado en los tres días de este importante foro minero, Arias manifestó que quedó demostrado que el Perú no es un país primario exportador y que el crecimiento del país se ha sustentado en una economía de mercado, y mejora de productividad.

Arias recordó asimismo que en la exposición de los ex tres ministros de Economía –Luis Carranza, Mercedes Aráoz y Pedro Pablo Kuzcynski- se remarcó que el impulso a la infraestructura pública se ha dado básicamente por la recaudación minera.

Al respecto, complementó sosteniendo que, dada la magnitud de ese aporte, se debe reflexionar las medidas que afectan la competitividad de los de los proyectos mineros en el país, además de los temas referidos a los tiempos de demora en la aprobación de permisos y estudios.

“Debemos fortalecer la institucionalidad para aprovechar de manera más eficien-

Perú produjo 151 toneladas de oro y es el quinto productor en el mundo.

te los recursos generados por el sector minero. Además, necesitamos de la transparencia para construir el diálogo; transparencia del lado de las empresas para comunicar más y mejor su quehacer; y del Estado en su decisión de respaldar el desarrollo del sector minero”, resaltó.

En ese contexto, dijo que el Estado –Poder Ejecutivo, junto con los gobiernos regionales y locales- y el sector privado,

“Debemos fortalecer la institucionalidad para aprovechar de manera más eficiente los recursos generados por el sector minero”.

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deben trabajar de la mano para destrabar las inversiones y poner en marcha nuevos proyectos mineros que van a beneficiar al país y a su población.

Asimismo, Arias de Sologuren destacó los importantes logros del gobierno en la estrategia contra la erradicación de la extracción ilegal de minerales, e hizo una invocación en no cesar en el esfuerzo de esta lucha.

La presidenta de la SNMPE destacó el papel de este foro internacional como espacio para el debate que temas que contribuyan a enfrentar retos pendientes, a fin que la minería se consolide como un aliado estratégico del desarrollo del país.

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LOS EXTRANJEROS DESTACADOS El Simposium contó con la presencia de ejecutivos, analistas y especialistas de áreas técnicas de las principales empresas del mundo.

Entre ellos destacaron Patricia Mohr, vicepresidente de Economía y Especialista de Mercado en Materias Primas de Scotiabank (Canadá); Carlos de Alba, analista de Materiales Básicos para América Latina de Morgan Stanley (EE.UU.) y José Luis Martínez, vicepresidente y director de Banca de Inversión de Minería Global, TD Securities (Canadá), que intervinieron en la mesa redonda “Perspectivas de Precios: Metales y Acciones”.

Por su parte, Geoff Burns, presidente & CEO de Pan American Silver (Canadá); Mitchell J. Krebs, presidente & CEO de Coeur Mining Inc. (EE.UU.) y Haytham Hodaly, senior VP de Desarrollo Corporativo de Silver Wheaton (Canadá), fueron los protagonistas de la mesa desdicada a evaluar las “Perspectivas de la Minería Argentífera”.

También participaron en el cónclave Michael Di Rienzo, director ejecutivo y secretario de The Silver Institute (EE.UU.); Janette Tourney, analista de economía minera de Thomson Reuters GFMS ( Reino Unido) y Tim Dinneny, director global de Marketing de ScotiaMocatta, N.Y. (EE.UU.).

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ACTIVIDAD DE ALTO IMPACTO

El encuentro fue el marco perfecto para reunir a los extitulares de Economía y Finanzas del Perú con la única misión de realizar un análisis comparativo de la minería y su impacto en la economía nacional. Otro de los foros que aportó información y experiencias valiosas sobre el desarrollo del sector fue el dedicado a analizar la competitividad minera en los países de la Alianza del Pacífico. Aquí un resumen de ambos.

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E

l comité organizador de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) decidió invitar a tres exministros del MEF para su mesa redonda “La Minería y su rol en la economía del Perú”.

Así, el expremier y extitular del MEF del gobierno del ex presidente Alejandro Toledo, Pedro Pablo Kuczynski, impulsó la necesidad de descartar el mito que el Perú es un país con un modelo primario exportador, porque ese argumento solo conlleva a que, desde el gobierno, se tomen decisiones fiscales y políticas equivocadas.

En ese sentido, exhortó al gobierno actual a eliminar la ‘permisología’. “Es urgente eliminar las trabas administrativas o la famoso ‘permisología’. Son problemas que solo entorpecen la ejecución de inversiones y la puesta en marcha de proyectos en el sector minero”, expuso Kuczynski.

Asimismo, opinó que si bien es difícil predecir los precios de los metales, hay que tener en cuenta la presión hacia la deflación debido a la recesión en Europa.

“La cotización del oro ha caído entre 25% y 30% en el último año. Además, lo que estamos viendo es que el cobre se mantiene y eso se debe, entre otros factores, a que pese a la desaceleración de la economía de China a una tasa de 7%, su electrificación sigue creciendo entre 11% y 12% y esto hace que el cobre siga fuerte”, sostuvo.

Agregó que la razón por la cual el metal rojo seguirá razonablemente alto, es que cada día hay menos minas atractivas en el mundo, y que es momento de tener presente que nuestro país todavía tiene un potencial de cobre y zinc que ni “hemos empezado a rasguñar”.

Durante su presentación en la mesa redonda “La minería y su rol en la economía

PosT simposium del Perú” en el 11º Simposium Internacional del Oro y de la Plata, mencionó que es necesario emprender un programa ambicioso de reformas que incluya también los ámbitos tributarios y de competitividad.

Consideró que es urgente tener un Servicio Civil competitivo y opinó que no existe una carrera predecible en el sector público. “Ese camino de mejorar el Servicio Civil es el que hay que impulsar y así, en diez años, habrá mejores funcionarios”, refirió.

Actualmente, expresó, persiste la falta de capacidad gerencial en el Estado, continúan los problemas de corrupción en los gobiernos regionales y, además, existen importantes recursos de canon minero congelados en los bancos.

REDUCIR TIEMPOS Por su parte, el ex ministro de Economía en los años 2006, 2008 y 2009, Luis Carranza, también coincidió con su par Kuczynski, que nuestro país no desarrolla una minería primaria exportadora, y que por el contrario, los recursos naturales se han venido aprovechando adecuadamente.

Los exministros del MEF coincidieron que Perú no es un país con modelo primario exportador.

“Es urgente eliminar las trabas administrativas o la famoso ‘permisología’. Son problemas que solo entorpecen la ejecución de inversiones y la puesta en marcha de proyectos en el sector minero”.

En una de sus intervenciones, el ex titular de la cartera del MEF –durante el gobierno del ex presidente Alan García– se atrevió a estimar que sin inversiones mineras el crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) se ubicaría entre el 3% al 4%.

Pedro Pablo Kuczynski, exministro de Economía.

“Nuestra estrategia de crecimiento ha estado basada en una economía de mercado, de liberalización, de apertura y de mejora de la productividad”, comentó durante su participación en la mesa redonda “La minería y su rol en la economía del Perú”.

También explicó que en el tema de competitividad el país está aún incipiente, y se basó que la complicada regulación

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que se tienen en el sector lleva a que un proyecto de inversión demore de 4.5 a 6 años en iniciarse debido a que los procesos se duplican.

“No existen expedientes electrónicos y es necesario realizar Estudios de Impacto Ambiental para cada parte del proyecto. Este tiempo se puede bajar a 1 o 2 años; y con ello, el impacto sobre la inversión minera sería más potente, y no solo en minería sino en la inversión en general”, afirmó.

En otro momento, Carranza se refirió a la tributación que realiza el sector minero y opinó que existe una incapacidad del Estado y de los gobiernos regionales y locales para ejecutar bien los recursos que genera la minería.

PosT simposium “Hay un camino largo de reforma en el Servicio Civil, que abarca mejorar las capacidades y la institucionalidad, pero también hay otro camino que es aprovechar las capacidades del sector privado para ejecutar eficientemente estos recursos”, señaló.

Destacó la ejecución de los proyectos en el marco de la Ley de Obras por Impuestos que, explicó, representa un “buen brazo ejecutivo para los gobiernos regionales” y recomendó abarcar también los temas de Salud y Educación. También comentó que podría regresarse a esquemas como el aporte voluntario minero y consideró que este tema debe “ser reflexionado por el Estado”.

“Estos esquemas se convierten en un brazo operativo de la empresa sin afectar su rentabilidad. Ahora vemos que hay preocupación de que hay que obtener la mayor renta de la minería”, anotó.

Detalló que en el ranking potencial político el Perú ha venido caído sistemáticamente debido a las normas ambientales, cargas tributarias y aumento de regulación. Recordó que actualmente, Perú se ubica en el puesto 58.

REGIONALIZACIÓN En tanto, la exministra Mercedes Aráoz consideró fundamental darle un nuevo impulso al proceso de regionalización para promover con mayor velocidad el desarrollo sostenido del país.

Vladimiro Huaroc, jefe de la ONDS

“Diálogo ha reactivado proyectos mineros por más de US$ 26.000 millones” El diálogo entre mineras, comunidades y el Estado ha permitido reactivar las inversiones mineras en Perú por más de US$ 26.000 millones, afirmó el alto comisionado de la Presidencia del Consejo de Ministros, Vladimiro Huaroc.

“Las empresas y las comunidades mantienen el diálogo y esto ha permitido que las inversiones mineras se viabilicen en estos dos años y medio, mejorando la competitividad social”, afirmó Huaroc.

Agregó que entre el 2006 y julio del 2012 se dejaron de impulsar importantes proyectos, como el de Río Blanco, a un costo humano de siete personas fallecidas y que fue suspendido en medio de procesos judiciales, al igual que el de Tía María (Arequipa), Santa Ana en Puno y otros más.

“Se suman las paralizaciones de grandes proyectos hidroeléctricos, como Inambari (Puno), Paquitzapango, Mantaro 60 y Mantaro 40 (ubicados en Junín), además de los tres macroproyectos de inversión en recursos hídricos y generación eléctrica en la región Amazonas”, recordó Huaroc.

El funcionario refirió que, de esta manera, entre el 2006 y 2012 se paralizaron enormes proyectos mineros de inversión por miles de millones de dólares y aún hoy está vigente el Decreto Supremo 003 del 2011, dado por el gobierno anterior, que impide la exploración e inversiones en el sector minero en Puno (vence en junio de este año), lo cual no es posible.

“Todo esto ocurrió en el marco del establecimiento de la política de la autoridad como principio, pero nunca se restableció la autoridad, ni se promovieron las inversiones y al contrario se canceló toda la lista de proyectos mencionados”, observó.

El funcionario, que participó en la mesa redonda “Perspectivas y viabilidad de la actividad minera en el Perú” del simposium, detalló que se han dado importantes avances en los proyectos mineros Las Bambas (US$ 5.850 millones), Aquira (US$ 4.500 millones) y Tía María (US$ 3.500 millones), entre otros.

Exministra Mercedes Aráoz

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PosT simposium “En mi opinión, se debe crear conciencia en las regiones para entender que la actividad minera se encadena con otros sectores productivos que logran un crecimiento en el mercado local y también en el internacional”, declaró.

También comentó que el Perú venía con un ritmo acelerado de inversiones en el sector minero, pero luego se presentaron muchas restricciones. “Había inversión planeada para refinación minera, pero luego se aumentaron los estándares ambientales y hubo que renegociar los términos”, mencionó.

Consideró que también existe un impacto negativo generado por las presiones de ambientalistas.

“El discurso de algunas ONG internacionales estaría influyendo en las políticas estatales. En esa línea, ese esquema se reforzó luego del proyecto Minas Conga, lo que marcó un antes y un después en la minería”, comentó.

De otro lado, destacó la formación de clusters de los productores regionales y que señaló que estos constituyen una herramienta importante para llegar a más mercados.

Las obras por impuesto han permitido una mejor llegada con las comunidades.

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Urge que en las regiones se explique mejor el fin de la minería responsable.

“Ya hay exportadores de metalmecánica peruanos que llegan a México, y este es un modelo que empieza a arrastrar a otros hacia adelante. Lo mismo ocurre en el sector servicios (ingeniería o seguridad) que inicialmente es requerido por la minería, pero que luego logra posicionarse en otros rubros. Inclusive el turismo se ha visto beneficiado”, dijo.

Mercedes Aráoz manifestó que hay que aplicar medidas orientadas a fortalecer la institucionalización. “No hay peor incentivo que las acciones de control sin rendir cuentas”, remarcó.

Un menor crecimiento del sector minero, acotó, sería un freno para el desarrollo del país, y ello haría más lenta la reducción de las tasas de pobreza.

De igual manera recomendó trabajar mucho más en reforzar el vínculo de la interrelación de las empresas mineras con las comunidades.

ALIANZA DEL PACÍFICO En el primer día de este importante evento, también se tuvo la presencia de los presidentes de los gremios mineros correspondientes a los países que conforman la Alianza del Pacífico (APP), como son Perú, Chile, Colombia y México.

En la mesa redonda “Alianza del Pacífico, Competitividad Minera” participaron Víctor del Castillo, presidente de la Comisión de Medio Ambiente y Recursos Naturales de México (CAMINEX), Eduardo Chaparro Ávila, director Ejecutivo de la Cámara Asomineros (ANDI) de Colombia y Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) de Chile.

En este bloque de ponencias, los cuatro expositores concluyeron que los proble-

mas por superar en la minería son comunes entre sus naciones.

“La minería en los países de la Alianza del Pacífico enfrenta desafíos comunes como el déficit de la brecha de la infraestructura, el capital humano, la innovación tecnológica, la institucionalidad”, señaló Eva Arias de Sologuren, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

“La minería en los países de la Alianza del Pacífico enfrenta desafíos comunes como el déficit de la brecha de la infraestructura, el capital humano, la innovación tecnológica, la institucionalidad”.

Eva Arias, presidenta de la SNMPE.

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Luís Carranza, exministro de Economía.

Respecto a la brecha de infraestructura, la presidenta de la SNMPE manifestó que ésta debe ser vista como una oportunidad de inversión, mientras que en la educación el reto que enfrentan los países miembros de la APP es contar con capital humano con suficiente capacidad técnica para hacer una minería sostenible.

En cuanto a la innovación tecnológica, la representante de la minería peruana indicó que se requiere elevar el nivel de investigación y los fondos para su financiamiento. Al respecto, destacó los avances logrados por Chile en el desarrollo de clusters productivos.

“La institucionalidad, es un reto muy grande. Es necesario fortalecer la presencia del Estado. Muchas veces en lugares muy alejados nosotros tenemos que cubrirlas”, declaró.

cuánto te doy. El mecanismo sirve para que la población consultada esté informada del proyecto pero al final se vuelve un mecanismo de extorsión”, advirtió Eduardo Chaparro Ávila.

Sobre este punto, Alberto Salas de Sonami resaltó que en Chile se requiere modernizar el aspecto regulatorio del sector puesto que éste ha experimentado un gran desarrollo.

Comentó que para el minero colombiano, el mecanismo de consulta previa no es malo en sí, sino que debe garantizar que efectivamente beneficie a quienes debe hacerlo, por lo que habrá que afinarlo.

Otra preocupación es cómo hacer para cambiar la percepción negativa que tiene la población acerca de la minería. En ese sentido, Arias de Sologuren desatacó los esfuerzos del Estado Peruano en mecanismos como Alianzas Público Privadas y Obras por Impuestos que hace posible que las empresas adelanten el pago de sus impuestos en obras a favor de las localidades donde se ubican los proyectos mineros.

Por su parte, Víctor del Castillo, de CAMINEX, agregó que con la consulta previa hay un concepto erróneo de empoderamiento, pues las comunidades piensan que la nueva legislación les ha dado poder para dar permiso o paralizar un proyecto.

“De los US$ 300 millones que se destinaron para obras por Impuestos en el 2013, cerca del 55% provino de la empresas mineras”, enfatizó.

¿CONSULTA PREVIA O EXTORSIÓN? En su exposición, el vocero de la Cámara Asomineros (ANDI) de Colombia enfatizó que el mecanismo de la consulta previa se ha convertido en un tema de negociación que luego por intervención de terceros, deriva en un mecanismo de extorsión “La consulta se ha convertido en una tema de negociación: Cuánto me das,

“Cuando llegamos a un lugar con un proyecto piensan que con la minería se van a enriquecer pero no es así. Incluso, hay organizaciones que ya los han aleccionado porque de alguna manera les hacen pensar en la obtención de algún beneficio”, puntualizó.

PARTES CLAVES EN MINERÍA CHILENA Durante su intervención, Alberto Salas expresó que la minería en su país es percibida como una actividad inclusiva e integradora de diversos agentes de la sociedad.

“La minería en Chile no es solo de inversionistas y trabajadores. Es de todos pues genera importantes recursos para el país y sobre todo para la comunidad.

Esta actividad involucra a la comunidad, las mineras y el Gobierno. Si alguno de los tres factores no da positivo, no se puede hablar de éxito. Se tiene que mirar integralmente”, enfatizó y agregó que lo importante es que haya un equilibrio sano.

En ese sentido, detalló que si el gobierno solo quiere más impuestos terminará debilitando a la industria, y si no hay equilibrio con la comunidad tampoco se va lograr desarrollar una actividad de largo plazo.

Alberto Salas también destacó la buena relación que hay en Chile entre los sectores público y privado. Al respecto, precisó que a los gremios les corresponde entregar conocimientos y experiencia y al Gobierno tomar las mejores decisiones.

La infraestructura es una barrera por superar a nivel nacional.

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POST SIMPOSIUM PROYECTOS, OPERACIONES Y PRECIOS

ANÁLISIS DEL ESCENARIO La parte de la agenda del Simposium dedicada a analizar temas de contenido técnico y financiero, comprendió la realización de mesas redondas que abordaron en detalle la marcha y perspectivas de los proyectos y operaciones relacionadas con el oro y la plata existentes en el mundo, así como las de los precios y acciones de estos metales. Resumimos aquí lo tratado en ellas.

Proyectos de metales preciosos Durante su ponencia, Mark Moseley, presidente & director de Operaciones,

Continental Gold, Colombia, informó que actualmente se encuentran desarrollando un proyecto de exploración aurífera en Colombia, denominado Buriticá, ubicado a 75 Km al noroeste de Medellín.

“Esperamos que sea la primera mina de oro moderna a construirse en Colombia”, señaló.

Según Moseley, a la fecha las exploraciones han señalado un yacimiento inicial de 7 millones de onzas de oro, “y el yacimiento seguirá creciendo con más exploraciones”. Asimismo informó que la vez que la región cuenta con un buen sistema de infraestructura de transportes.

Por su parte, Jorge Acosta, geólogo de la Dirección de Recursos Minerales y Energéticos de Ingemmet, hizo un recuento de las producciones históricas de oro y plata durante su ponencia.

En el caso del oro, informó que desde el tiempo de los Pre-incas hasta el imperio incaico se tiene un registro que el oro que fue llevado a España, fue aproximadamente de casi 6 millones de onzas.

Mark Moseley-Williams, presidente & director de Operaciones de Continental Gold – Colombia.

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“Es durante el periodo 1,900–1990 que la taza de producción de oro aumenta a 140,000 mil onzas por año, y se llegan

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POST SIMPOSIUM costos caros. De ahí que habido mucha presión en el mercado”, agregó.

En el caso peruano, sostuvo que la tramitología es lo que viene perjudicando el desarrollo de proyectos mineros en los últimos años.

El especialista informó que a nivel mundial se tiene un registro de 1,600 yacimientos sin entrar en producción, los cuales darían 3,100 millones de onzas de oro.

Jorge Acosta, geólogo de la Dirección de Recursos Minerales y Energéticos de INGEMMET.

a producir 13 millones de onzas de oro”, informó.

de minas conocidas. Y se han encontrado casi 700 millones de onzas.

Y de los 90 en adelante se marcan un hecho histórico en el país ya que la producción de oro aumenta exponencialmente, y en solo 23 años se lograron producir cerca de 94 millones de onzas, a una taza de 4 millones de onzas por año. “Solo en el último año se exportaron 4.8 millones de onzas”, agregó.

Por ejemplo, explicó, “si yo tomo todos los descubrimientos que habido, descubrir una mina cuesta U$ 220 millones y en Latinoamérica es básicamente lo mismo que en el resto del mundo, es decir, no es más difícil ni más fácil que otras jurisdicciones; más fácil parece ser África”.

Con respecto a la plata, desde la época de la Colonia se extrajeron 1,150 millones de onzas de plata, en la etapa de la República se sacaron 228 millones de onzas, y en el periodo 1900-1990 se extrajeron 2,157 millones de onzas de plata.

Según Burstein, es más fácil encontrar yacimientos nuevos en minas que uno ya conoce, sin embargo, señaló que las líneas conocidas en algún momento se acaban. “Hay mayor exploración bajo cubierta y eso implica mayor perforación a

“Es más caro y más difícil encontrar nuevas minas, tiene que ver con el tema de permiso para perforar, requerimientos regulatorios, aprobación social y acceso a la tierra. En Latinoamérica cada vez se pone menos competitivo porque si uno se pierde un ciclo, pierde la oportunidad de desarrollar una mina”, lamentó.

Perspectivas de precios: Metales y Acciones Por su parte, Patricia Mohr, vicepresidente de Economía y especialista de Mercado en Materias Primas de Scotiabank-Canadá, estimó que “no habrá grandes fluctuaciones en cotización del metal dorado en este año”, afirmación que dio inicio a su ponencia en el simposium.

Según Mohr, la corrección de los precios del oro ya terminó y no se esperan grandes fluctuaciones en los próximos 12 a 24 meses.

“La caída del precio del oro tiene que ver con la inyección de mayor liquidez, así

“Y en la etapa 1991-2013, se produjeron 92 millones de onzas”, informó. Según Acosta con el desarrollo de la cartera de proyectos del MEM, la producción de plata alcanzaría los 7 mil millones de onzas de plata.

Posteriormente, Isac Burstein, vicepresidente de Exploraciones y Desarrollo de Negocios de Hochschild Mining Perú, en su ponencia informó que desde los años 80 hasta la fecha la producción de oro ha pasado de 1,500 toneladas a 3,000 toneladas.

En lo que se refiere a la evolución de los proyectos de exploración, informó que entre los años 2002 al 2012, se ha gastado en el mundo alrededor de US$ 51 mil millones en exploración aurífera Greenfield, es decir, exploraciones fuera

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Patricia Mohr, vicepresidente de Economía y especialista de Mercado de Materias Primas de Scotiabank de Canadá.

POST SIMPOSIUM como con el fortalecimiento en acciones pues los inversionistas dejaron de destinar capitales a este metal”, explicó.

Además, señaló que los factores que han impactado en las cotizaciones abarcan los resultados decepcionantes del crecimiento global en 2013 y las perspectivas para los siguientes años, el cambio de liderazgo político en China y el paquete de reformas que se inició en noviembre.

Y con respecto a la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos de reducir las compras de bonos, estimó que la FED seguirá reduciendo sus compras.

Asimismo, en su ponencia, César Pérez-Novoa, analista cotitular de Investigación LATAM Chile, manifestó que el cash cost en el oro a nivel global ha aumentado considerablemente. “Esta situación llevaría que el ámbito mundial la producción de oro caería 15% a fines de este año, y que las reservas globales podrían reducirse en 30%”, informó.

Los supuestos de cotización para el oro son de US$1,200 por onza para este año, informó Pérez-Novoa, mientras que para la plata, US$21 por onza.

Otra de las ponencias esperadas fue a cargo de Carlos de Alba, analista de Materiales Básicos para América Latina de Morgan Stanley - EE.UU, quien indicó que el valor de las acciones de oro han caído al menos 50% desde 2012 y 30%, en el caso de la plata.

Mesa Redonda: Perspectivas de la Minería Aurífera.

“Morgan Stanley no es optimista, para 2014 y 2018 prevemos rangos de entre US$1,100 y US$1,120 en el oro y de entre US$18.9 y US$22.2 por onza en plata”, estimó.

Finalmente, señaló que se van a recuperar las acciones de oro en los próximos años, pero precisó que en los próximos trimestres se debe considerar la buena selección de las acciones que den buen retorno, entre otros factores.

Por su parte, José Luis Martínez, vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities comentó durante su ponencia que en 2013, pese a la volatilidad e incertidumbre global que ha llevado

a que las empresas pausen o dejen sus proyectos, ha sido un año de acciones significativas desde el punto de vista corporativo e institucional.

Perspectivas Minería Aurífera En el XI Simposium del Oro y la Plata, la ponencia de Igor González, director de Hudbay Minerals & Sierra Metals, consistió en denunciar las trabas burocráticas que retrasan los proyectos rentables en el país. “En el Perú poner una mina en funcionamiento tarda una década por trabas burocráticas”, comentó.

Gonzáles señaló que se requiere del esfuerzo serio y sincero por parte del Estado para agilizar inversiones. “Acortemos los tiempos señores, y dejemos de lado las auditorias semanales cuando la empresa cumple todos los requisitos legales. Esto bajará la presión sobre las minas en operación que cumplen con la ley”, añadió.

El director de Hudbay Minerals & Sierra Metals, sostuvo que últimamente ha observado que los reclamos sociales han dejado de ser tales, para convertirse en reclamos políticos y económicos, tal como lo han venido demostrando las negociaciones en las llamadas mesas de diálogo.

El simposio atrajo la atención tanto de los inversionistas como de los profesionales y técnicos del sector.

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Según Gonzáles, los conflictos sociales han ahuyentado las inversiones trayendo consigo, en el mediano plazo, un descenso en el canon minero, menor in-

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“Deberíamos ser el primer país receptor en inversiones mineras. Lamentablemente no lo somos. Así que la estabilidad política y económica es determinante en las decisiones de inversión en un sector que trabaja a largo plazo”, explicó.

Benavides lamentó que la lentitud con la que se dan las exploraciones se debe a la permisología y la conflictividad social.

Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura.

versión pública y la desaceleración de las economías locales.

Por su parte, Augusto Baertl, presidente ejecutivo de Gestora de Negocios e Inversiones, y director de la mesa de debate, explicó que las empresas auríferas son más cautas en el momento de invertir no solo por el factor precios sino por el contexto en el cual se desarrollan las inversiones.

“El hecho de que no hay proyectos importantes por descubrir, hace pensar que en el mediano plazo que los nuevos desarrollos mineros serán más escasos, hecho que nos obliga como país a realizar un esfuerzo adicional para mejorar la imagen del país para que vuelva a ser un país atractivo líder para futuras inversiones para lo cual se requiere un esfuerzo conjunto del gobierno y la empresas”, recalcó.

primero se debe acabar con la permisología y destrabar las inversiones que necesita el país para asegurar su crecimiento sostenido.

Según Benavides, “el tema de los permisos es enervante porque es burocracia”.

La permisología afecta a toda la economía, no sólo a las empresas mineras, por ejemplo poner en funcionamiento una fábrica puede tardar cinco años, declaró el empresario, en su presentación en la mesa redonda “Perspectivas de la Minería Aurífera”.

Asimismo, señaló que el Perú tiene el reto de seguir siendo una nación atractiva para las inversiones en minería aurífera con el fin de continuar creciendo

Con respecto al desarrollo del proyecto Conga, el presidente ejecutivo de Buenaventura declaró que el futuro de dicho proyecto pasa por el tema político y espera que las nuevas autoridades regionales que sean elegidas entiendan lo importante que es “para Cajamarca, para el Perú y para el futuro” este proyecto minero.

“Para aumentar la producción de oro, es necesario seguir explorando en nuevas zonas. La situación no es fácil en Yanacocha, y aquellos que consideren que es posible seguir explotando sin reservas le puedo decir que esa opción no se ha inventado”, recalcó.

Minería Argentífera Con respecto al desarrollo de la minería argentífera, Geoff Burns, presidente y CEO de Pan American Silver, señaló que la cotización de la plata en el mercado mundial experimentará una mejora entre los próximos tres a cinco años, durante la mesa redonda “Perspectivas de la mine-

Laurie Brias, directora financiera de Newmont Mining, aprovechó su ponencia para señalar que la industria minera enfrenta desafíos que la hace cada vez difícil poner en operación nuevos proyectos y oportunidades de hallar nuevas “Yanacochas”.

Destrabar el Estado. De igual manera, Roque Benavides, presidente ejecutivo de Minera Buenaventura, explicó que no puede haber diversificación productiva sino se destraba la inversión. Y es que el empresario minero sostuvo que para que el plan de diversificación industrial propuesto por el Gobierno tenga éxito,

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En el simposio se plantearon los desafíos que deberá enfrentar la industria aurífera y argentífera.

ría argentífera”, realizada en el 11° Simposium Internacional del Oro y de la Plata que se desarrolla en Lima.

“El precio llegó al nivel más bajo en abril del 2013. En los próximos años podremos llegar a estar entre US$ 19 a US$ 22 la onza. Se está observando el desarrollo de la electrónica en donde la plata es un insumo importante, también en otros productos de gran crecimiento como los paneles solares”, informó.

Según Burns, la reformulación de los planes de sus operaciones de México, Perú, Argentina y Bolivia en el 2013, le ha permitido tener reservas por 323.5 millones en plata y 2,491 millones de onzas de oro.

“También entregaron dividendos por US$ 18.9 millones a sus accionistas el año pasado”, agregó.

Por su parte, Mitchell Krebs, presidente y CEO de Coeur Mininng Inc y Haytham Hodaly, senior VP de Desarrollo Corporativo de Silver Wheaton advirtieron que el sector argentífero atraviesa un panorama complicado debido a menores in-

Mesa Redonda: Perspectivas de la Minería Argentífera.

de las minas de zinc. Cada vez hay una cantidad limitada de activos mineros de plata. Hay más mineras junior de oro que de plata” comentó Krebs, al participar en el evento organizado por el Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

versiones en exploración, reducción del número de proyectos mineros en marcha, baja ley así como de mayores costos de producción, durante su presentación en el simposium.

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JUNIORS: EN SU HORA CRUCIAL La mesa redonda dedicada a analizar la marcha actual las mineras junior evolución y el escenario que deberán enfrentar en el futuro próximo, combinó anuncios alentadores pero, también, proyecciones preocupantes. A continuación, una síntesis de los temas abordados en esa sesión, una de las que congregó las mayores audiencias durante el cónclave.

L

as inversiones en exploraciones mineras podrían caer 10% durante el presente año, según estimaciones del presidente y CEO de Alturas Minerals Corporation del Perú, Miguel Cardozo. Por su parte, la Bolsa de Valores de Lima (BVL) proyectó que en los siguientes meses habrá anuncios de fusiones de las juniors.

Si bien en la minería existen diversas etapas, hay dos de ellas que son bien marcadas: la exploración y la explotación. En el caso de la primera, las compañías que se dedican a esa actividad son denominadas juniors.

Debido a que la naturaleza de su trabajo es de alto riesgo (ya que existe la posibilidad que después de sus estudios, los resultados no permitan llevar el proyecto a la etapa de producción), las empresas que participan en este sector se encuentran más atentos a la evolución de los precios de los minerales.

En ese sentido, durante el 11º Simposium Internacional del Oro y la Plata se desarrolló la mesa redonda “Futuro de las mineras juniors”, en la cual participaron el gerente general de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), Francis Stenning, quien se encargó de informar hacia dónde va la

Francis Stenning, gerente general de la BVL , quien se encargó de informar hacia dónde va la plaza bursátil limeña.

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POST SIMPOSIUM cierto es que el tiempo para madurar un proyecto exploratorio es cada vez mayor y difícil de financiar.

“Cada año que ha pasado, convertir un proyecto minero de la exploración a la producción toma más tiempo, lo cual hace que las empresas junior tengan cada vez más presión de gasto y más presión de una serie de factores que implican tiempo y dinero”, refirió.

El ejecutivo precisó que esa situación se siente más en países como el Perú, cuyo Producto Bruto Interno (PBI) depende mucho del sector minero, el cual genera puestos de trabajo y negocios indirectos en buena parte del país.

Jaime Soldi, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Rio Alto Mining Limited.

“Cada año que ha pasado, convertir un proyecto minero de la exploración a la producción toma más tiempo, lo cual hace que las empresas junior tengan cada vez más presión de gasto y más presión de una serie de factores que implican tiempo y dinero” plaza bursátil limeña; y el vicepresidente de Asuntos Corporativos de Rio Alto Mining Limited, Jaime Soldi; que tuvo la ponencia sobre el punto de vista de las no juniors que han empezado su producción.

Por su parte, el vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities, José Luis Martínez; analizó el pasado, presente y futuro de este segmento de inversionistas; el presidente de Oban Mining Corporation, José Vizquerra; habló sobre el objetivo final de las juniors exploradorada; y el gerente de la división de Mercados de Capitales de Kallpa Securities, Ricardo Carrión; quien presentó la participación de los inversionistas peruanos en el mercado de las juniors.

tivas que el porcentaje que un inversionista dedica a la inversión de alto riesgo es cada vez menor”, subrayó durante su participación en el XI Simposium Internacional del Oro y de la Plata.

Agregó que los inversionistas deberían ver la opción de apostar en una minera junior así como en una productora grande como “muy parecidas”, aunque lo

“El gobierno debería preocuparse cada vez más en mantener este sector en producción, he visto que el ministro ha dado unas cifras muy optimistas de producción de oro y plata que esperemos sea así, si es que el gobierno apoya a la minería porque subir en 35% la producción del oro y la plata no es fácil”, manifestó.

Recordó que las empresas exploradoras, que son las mineras junior, en el Perú son en su mayoría canadienses y otro porcentaje menor provienen de Londres (Inglaterra) o Estados Unidos.

“El problema actual de las exploradoras, con las variables de precios de metales, es que el riesgo al que está dispuesto correr un inversionista es cada vez menor.

Los costos que afrontan las junior son cada vez mayores y no hay otra forma de financiar sus proyectos que no sea con

MENOS OPCIONES DE FINANCIAMIENTO Durante su ponencia, Jaime Soldi, expresó que hoy por hoy las mineras juniors encuentran cada vez menos facilidades para conseguir financiamiento, ya que los inversionistas son cada vez menos tolerantes al riesgo.

“Los mercados de valores, como la Bolsa de Valores de Lima, dan tantas alterna-

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José Luis Martínez, vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities.

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POST SIMPOSIUM

“La volatilidad de los precios hace complicado para las juniors el conseguir financiamiento” inversionistas a través de la bolsa o con instituciones financieras que cobran generalmente intereses muy altos”, afirmó.

Manifestó que esta situación obliga a que las mineras junior, como Río Alto, deciden poner sus proyectos en producción lo antes posible es para generar recursos y no depender de terceros.

De otro lado, propuso que el Estado debería reducir el tiempo que una minera junior puede poner un proyecto desde cero hasta llevarlo a producción, ya sea por ella misma o una productora senior.

También sostuvo que las juniors generan mucho empleo y dinámica comercial en zonas donde el Estado no las produce.

“Este tipo de beneficio, el Estado debería de alguna manera apreciar y facilitar, porque las empresas mineras hacen diversas actividades de la mano con los gobiernos regionales y locales; sin olvidarnos que tienen que trabajar para conseguir la licencia social”, enfatizó.

Por su parte, el vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities,

Los ponentes en pleno junto con el director del debate, Miguel Cardozo.

José Luis Martínez; inició su presentación destacando un escenario incierto tanto para las compañías que quieren adquirir y las que desean financiarse.

“La volatilidad de los precios hace complicado para las juniors el conseguir financiamiento”, advirtió José Luis Martínez.

MÁS FUSIONES En tanto, el gerente general de la BVL consideró que en los siguientes meses de este año se darán más fusiones de mineras junior. Esta proyección las brindó

luego que se dio a conocer la fusión de Southern Legacy con Regulus Resources, y de Río Alto con Sulliden, en un contexto en que las junior encuentran cada vez menos posibilidades de financiamiento y están fusionándose para sacar adelante sus activos.

“Estos dos anuncios han sido importantes. Estamos seguros que en los próximos meses habrá más fusiones. Yo creo que esa es una forma de ahorrar costos y levantar capital para el posible financiamiento de sus proyectos. Veo con optimismo este tipo de reacciones”, proyectó Francis Stenning, gerente general de la BVL. Frente a este anuncio, el vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities, también opinó lo mismo, pero precisó que las fusiones obedecerán más a unir esfuerzo de sobrevivencia de las compañías.

“Creo que las empresas comprenden más que el combinar es un mayor valor para los accionistas y seguir en la próxima etapa”, reveló José Luis Martínez.

José Vizquerra, presidente de Oban Mining Corporation.

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De otro lado, Stenning informó que hay 82 empresas canadienses que tienen proyectos en Perú, pero solo en la BVL hay 17 de éstas. “Ello significa que los brokers están siendo selectivos para traer las principales junior, pero aún el espacio es grande y el mercado peruano es atractivo”, declaró Francis Stenning.

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POST SIMPOSIUM VALOR A LA EFICIENCIA En su exposición, José Vizquerra subrayó que las empresas mineras junior tienen resultados más eficientes en el descubrimiento de nuevos depósitos y requieren de menos recursos.

“Las compañías junior podemos reducir el riesgo que supone explorar nuevos proyectos, los mismos que luego pueden ser comprados por las empresas medianas o grandes”, opinó el presidente de Oban Mining Corporation en la mesa redonda “Futuro de las inversiones mineras” durante el 11 Simposium Internacional del Oro y de la Plata.

El empresario comentó que si bien el financiamiento en los mercados internacionales es escaso, las junior que manejan buenas iniciativas con el timing adecuado pueden conseguir los recursos

“Al mismo tiempo, hay una escasez de capital de riesgo en el mercado, estos están casi inexistentes y para desarrollar exploración se requiere capital de riesgo, a través de las junior, y como no las tenemos ha provocado la desaparición de un gran número de juniors” necesarios e inclusive encontrar “nuevos bolsillos de dinero”.

medida que este sea más alto, también lo será el retorno de la inversión.

“Quizás ya no solo hay que buscar financiamiento en Canadá o en Estados Unidos, tal vez hay que mirar ahora hacia Dubai, Hong Kong o inclusive Brasil”, señaló.

“Es importante tener bien clara la idea del tamaño del proyecto, las leyes, los tonelajes y los precios. Si estas variables mínimas no son las adecuadas, entonces es mejor dejarlo. Solo aquellos depósitos de minerales que son realmente muy buenos, necesitan poco capital para producir”, manifestó.

José Vizquerra explicó que en las junior enfocadas a la exploración minera manejan diferentes tipos de riesgo y en la

Vizquerra recordó que Osisko Mining Corporation empezó como una propiedad minera valorada en US$ 66 mil y fue vendida este año por US$ 3.900 millones.

“Si bien los precios del oro no están acompañándonos, lo importante es que la junior cuente con el personal adecuado y el proyecto ideal, se podrá continuar”, puntualizó.

FALTAN DESCUBRIMIENTOS Para el presidente y CEO de Alturas Minerals Corporation del Perú, Miguel Cardozo, tanto en el Perú como en el mundo no están descubriendo nuevos proyectos mineros, los cuales son necesarios para el futuro sostenible de la industria.

“El Perú y el mundo no están descubriendo ni están avanzando los proyectos greenfield (proyectos mineros desde cero) o early stage (fase inicial) que necesitamos para el futuro”, advirtió durante su participación en el XI Simposium Internacional del Oro y de la Plata.

En ese sentido, manifestó que la exploración en minería cayó, a nivel mundial y en el Perú bajó 30% en el 2013, y este año se corre el riesgo de un retroceso de 10% adicional.

Ricardo Carrión, gerente de la división de Mercados de Capitales de Kallpa Securities.

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“Al mismo tiempo, hay una escasez de capital de riesgo en el mercado, estos están casi inexistentes y para desarrollar exploración se requiere capital de

riesgo, a través de las junior, y como no las tenemos ha provocado la desaparición de un gran número de juniors”, agregó Cardozo.

Enfatizó que esta situación podrá continuar e inclusive podría agravarse, ya que las empresas más grandes están dedicando sus presupuestos de exploración a proyectos avanzados y no ha exploración inicial.

El ejecutivo refirió que las mineras junior se están quedando sin financiamiento y muchas son adquiridas por las mineras mayores o por fondos especializados durante los últimos años.

“Pero esta adquisición se está dando de una manera ineficiente con pocos recursos y tampoco prioriza a los proyectos que están en etapas tempranas”, subrayó.

En ese sentido, puntualizó que la industria minera mundial de tomar acción sobre estas ineficiencias en el sector,

Hoy las mineras juniors encuentran cada vez menos facilidades para conseguir financiamiento.

las que destruyen el valor y retrasan el desarrollo de la industria.

“Una inversión en exploración, que sea mayor en volumen y más balanceada, es

imprescindible para asegurar el crecimiento de la industria en el largo plazo.

Hay que definir una serie de temas conceptuales y de inversión para orientar al mercado en estos temas”, manifestó.

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PROMOCIÓN: CLAVE DE LA INVERSIÓN A diferencia de otras industrias, la promoción de las inversiones en la actividad minera se ha convertido en una tarea que compromete el esfuerzo conjunto y planificado del Estado, las empresas y diversas organizaciones de la sociedad para lograr el éxito. El cónclave, por ello, dedicó una mesa redonda a analizar las más destacadas experiencias desarrolladas al respecto.

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a mesa de análisis, denominada “Promoviendo el sector minero”, tuvo como expositores a John Woods y Hans-Rued Bortis, embajadores de Australia y Suiza en el Perú, respectivamente; así como a Elsa Dry, embajadora de Sudáfrica en el Perú, Bolivia y Ecuador; y a Alhaji A.B. Inusah Fuseini, Ministro de Tierras y Recursos Naturales de Ghana.

En su exposición, el embajador australiano señaló que si el Perú quiere continuar atrayendo inversiones es fundamental reducir la extracción ilegal de minerales; así como mitigar y prevenir los conflictos sociales. “Perú es atractivo para los australianos y el desafío es seguir siéndolo pues el panorama mundial es bastante competitivo”, comentó el diplomático.

importadoras de su país el programa llamado “oro responsable” que acompañará la formalización de los mineros artesanales.

“El objetivo es poner en marcha el plan ‘de la mina al mercado’, para que los productores puedan vender sin la necesidad de intermediarios. Podrán conseguir así mejores precios por sus metales, siempre y cuando respeten las normas ambientales y las laborales durante los procesos productivos”, precisó.

Asimismo, Bortis recomendó reforzar la cooperación de todos los actores del sector: el Estado, los gobiernos locales y regionales, las empresas mineras y la comunidad para asegurar el desarrollo de la industria minera.

Woods refirió que, en términos de desarrollo, en el Perú los temas tributarios para la minería son importantes y es necesario revisar qué hacen otros países en este aspecto. Según el representante de Australia, en su país el nuevo gobierno se ha comprometido a eliminar el impuesto a las sobreganancias que generan las empresas dedicadas a la explotación de hierro y de carbón, sistema tributario que fue creado en el anterior régimen en su país.

SUIZA Por su parte, Hans-Ruedi Bortis de Suiza explicó que en coordinación con el Ministerio de Energía y Minas y las empresas

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John Woods, embajador de Australia.

POST SIMPOSIUM tando los derechos de los inversionistas extranjeros como nacionales”, informó.

Con respecto a las consecuencias ambientales de la extracción ilegal de minerales en Madre de Dios, Dry informó que Sudáfrica cuenta con soluciones tecnológicas de punta que ayudarían a resolver los problemas de Madre de Dios, a través de tecnología limpias que reverterían el alto grado de contaminación que se presenta en la región. “Son iniciativas de emprendimientos sostenibles en comunidades mineras”.

Hans-Ruedi Bortis, embajador de Suiza.

SUDÁFRICA

GHANA

Seguidamente, la ponencia de la embajadora de Sudáfrica en el Perú, Bolivia y Ecuador, Elsa Dry, se centró en informar sobre las riquezas y potencialidades de su país, siendo éste el sexto productor de oro en el mundo y el número veinte de plata.

En lo que concierne a la exposición del Ministro de Tierras y Recursos Naturales de Ghana, Alhaji A.B. Inusah Fuseini, informó sobre las políticas económicas que manejan en su país, así como las oportunidades de inversión en el sector minero.

En términos de inversión, Dry informó que Sudáfrica es el primer país del continente en invertir en desarrollo de tecnología medio ambiental, en Tics y electrónica, servicios financieros y equipos de transporte.

Inusah Fuseini manifestó el interés de su gobierno por establecer acuerdos comerciales en materia minera con los países de la región, a través de la comercialización del oro. Además, consideró al oro como un commoditie fiscal y financiero. “El oro puede generar una renta económica de apoyo para el desarrollo humano y otros tipos de creación de capitales”, señaló durante el XI Simposium del Oro y la Plata.

“Entonces son muchas las razones por las cuales muchos países y compañías eligen Sudáfrica como la base a partir de la cual hacen negocios en África”, agregó.

“El éxito de la interfaz en Sudáfrica entre la minería y sector manufacturero, ha llevado al desarrollo de la industria de equipamiento minero”.

Con respecto al Perú como destino atractivo para las inversiones, la embajadora sudafricana manifestó su satisfacción porque el país presenta ventajas importantes para el desarrollo de proyectos mineros, tanto de minerales base como de minerales preciosos.

“Nosotros pensamos en la posibilidad de hacer un sistema financiero estable, rentable, con el apoyo del gobierno si se tienen problemas. Todo de acuerdo al marco legal, la ley internacional, respe-

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Finalmente, expresó su satisfacción con las compañías mineras sudafricanas que operan en el país, como Angloamerican y Gold Fields, quienes según señaló han ejercido prácticas ejemplares de responsabilidad ambiental y social respecto a las comunidades.

PERÚ Finalmente, el viceministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, cerró el segundo día de las ponencias, anunciando que el gobierno peruano está trabajando una serie de medidas para superar las trabas administrativas y agilizar las inversiones en el sector minero.

Durante el 11 Simposium Internacional del Oro y de la Plata, Shinno explicó el gobierno ha emitido normas para superar la denominada “tramitología”, con el fin que continúen las inversiones en el sector, captando nuevos capitales locales y extranjeros.

El viceministro informó que desde mediados de 2013, el gobierno ha emitido una serie de decretos que permitieron que varios proyectos que tenían estudios ambientales aprobados puedan ser cambiados sin necesidad de reiniciar todo el proceso.

“Ese mecanismo ha permitido reducir enormemente los tiempos y las aprobaciones, así, plazos de aprobación que tomaban varios meses se redujeron a 30 a 45 días en promedio”, detalló el funcionario.

Por el contrario, Shinno informó que algunas compañías entregan a medias sus estudios de impacto ambiental y cuando levantan las observaciones, que en realidad significa complementarlos, se pueden pasar hasta dos años. “Y después que el Estado es el gran responsable,

“El oro es un commoditie significativo, de hecho es el mayor commoditie que producimos en el país. Somos el segundo productor aurífero de África y el noveno en el mundo”, informó.

Según el funcionario público, el sector minero crea 28 mil puestos de trabajo y muchas oportunidades en su país. “Casi un millón de personas hacen pequeña minería”.

Asimismo, señaló la importancia de aplicar medidas gubernamentales que atraigan las inversiones mineras, y que al mismo tiempo cuiden el medio ambiente, los cuales generarán situaciones de ganancias y de sostenibilidad.

Guillermo Shinno, viceministro de Minas.

“En coordinación con Ingemmet, se está evaluando el potencial geológico minero en nuevas zonas de explotación en el país”. cuando en algunos casos la responsabilidad es compartida”, señaló durante el XI Simposium.

Por otro lado, comentó que se está trabajando con el Ministerio del Ambiente un nuevo reglamento de protección ambiental vinculado a las actividades en exploración. “La idea es que en algunos procesos ambientales que ya han sido aprobados en la etapa de exploración puedan ser incorporados en la fase de la explotación y que no se vuelva a realizar el mismo análisis”, explicó.

Guillermo Shinno también adelantó que, en coordinación con Ingemmet, se está evaluando el potencial geológico minero en nuevas zonas de explotación en el país.

“Tenemos algunos proyectos en los que, en el corto o mediano plazo, se puede promover la inversión a través de Proinversión. Quiero adelantar que Apurímac es una de las regiones donde se está encontrando bastantes recursos sobre todo de cobre y de hierro”, reveló.

“En colaboración con el Banco Mundial se ha puesto en marcha un proyecto para la región Apurímac con el objetivo de promover su desarrollo económico y social para garantizar la paz social”, agregó.

Según el viceministro, el gobierno intervendrá en aquellos lugares donde la comunidad está muy cercana a la operación minera y que se han creado mesas de desarrollo que permiten que el Estado entregue infraestructura básica (agua, electrificación, carreteras, cami-

Elsa Dry, embajadora de Sudáfrica.

nos, etcétera), mientras que la empresa apoya a las autoridades a las autoridades locales que, por falta de gestión, no pueden presentar buenos proyectos para su comunidad.

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Combate contra la minería ilegal

GUERRA AVISADA En el último día del Simposium se expuso uno de los problemas más críticos que se ha venido dando en el sector minero: La extracción ilegal de minerales. El tema fue abordado íntegramente por el Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería, Daniel Urresti, y complementado por un selecto grupo de panelistas.

E

l funcionario inició su ponencia informando que se ha logrado erradicar el 95% de la extracción ilegal de minerales en la cuenca alta de los ríos Ramis y Suches en Puno.

“Mi trabajo está enfocado en lograr que la actividad de los mineros ilegales deje de ser rentable”, explicó.

Según Urresti, se han realizado operaciones de interdicción y de control de combustibles sobre todo en Cusco, Puno y Madre de Dios, donde está concentra-

do al menos el 50% del total de la extracción ilegal de minerales en el país. “Se ha paralizado maquinaría pesada en varias zonas de esas regiones y se han cerrado plantas de refinación ilegales en Nasca y Chala”, informó.

El Alto Comisionado destacó la medida impuesta por Sunat de prohibir la exportación de oro ilegal a través de aduanas. Según explicó, estas exportaciones se daban a través de “empresas golondrinas” locales que realizan dos o

Gral. (r) Daniel Urresti, Alto Comisionado en Asuntos de Formalización de la Minería – PCM.

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POST SIMPOSIUM que se están realizando actividades ilícitas en los ámbitos urbanos, aprovechando el boom de la construcción”, afirmó.

PABLO BUSTAMANTE: LAMPADIA Por su parte, Pablo Bustamante, director de Lampadia, calificó a la extracción de minería ilegal, no como una ola, sino como “una marea, un tsunami” que se ha convertido en un fenómeno social y económico.

La extracción ilegal de minerales empezó a inicios de los 90, cuando incrementó el precio del oro.

tres remesas del metal dorado y luego desaparecían.

de remediación en esa cuenca, que esperemos se llegue a recuperar”, informó.

“Exportaban una cantidad determinada, pero pagaban impuestos por un volumen menor, la diferencia era la venta ilegal. Ya no podrán hacerlo pues todo pasa por el laboratorio de Sunat que, a través de un procedimiento, determina de dónde proviene el metal”, explicó.

También anunció que pronto se aplicarán programas de interdicción en otras zonas del país, como Piura, como parte de la agenda de su despacho.

Sin embargo, Urresti informó que los mineros ilegales ahora intentan realizar sus exportaciones a través de Bolivia, quienes buscan hacer de esta ruta uno de sus nuevos frentes para el comercio ilegal de minerales. “Hoy los mineros ilegales están en shock, los años de impunidad han terminado. Por eso están buscando trabajar por otros frentes, como las ONG, el Congreso y hasta el Poder Judicial”, manifestó.

Finalmente, informó que también se están iniciando planes interdicción a la minería no metálica ilegal. “Hemos visto

Asimismo, informó que actualmente son 300 mil personas las que se dedican y viven de la extracción ilegal de minerales, en 21 regiones del país. “Entonces, la solución a este problema ilegal tiene un enfoque social, porque no puede erradicar inmediatamente a 300 mil personas. Hemos establecido una pequeña línea roja que separa lo formal de lo ilegal”, agregó.

“El gobierno tratará de recuperar la cuenta del Ramis, que consta de 05 distritos y 200 mil habitantes. Este año se está invirtiendo S/. 420 millones en proyectos

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Pablo Bustamante, director de Lampadia.

“La minería ilegal va más allá de lo atractivo del precio del oro. En el Perú se han venido instalando a lo largo de muchos años una serie de actividades ilegales, como la pala ilegal, la producción de coca, entre otras, y estas actividades hoy día tienen poder económico, representantes en el Estado, zonas liberadas.

Y los peruanos no hemos tomado conciencia de ello”, lamentó.

Según Bustamante, “detrás de la minería ilegal, hay más actos ilícitos”. Por ejemplo, cuando se quiso hacer construir una represa en Inambari, se movilizaron socios útiles, como ONG, ambientalistas, entre otros. Y actualmente el territorio ha sido invadido por productores hojas de coca y mineros ilegales. “Hay una falta de autoridad, una gran debilidad de los gobiernos regionales y central”, agregó.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DEL PAÍS

POST SIMPOSIUM Para el director de Lampadia, el Perú es atractivo por la riqueza de sus recursos naturales, sin embargo, el país carece de gobernanza, al mismo tiempo de dimensión de futuro. “Nos falta equilibrio en la toma de decisiones para generar un buen clima de inversiones”, señaló.

“Si el Perú explota sus recursos naturales, tendría un crecimiento económico de un 5.5% en los próximos años. Pero para ello, tenemos que tener una buena conducta social y ambiental, y un óptimo manejo de nuestra agenda interna”, explicó.

Con respecto a la lucha contra la minería ilegal, Bustamante propuso que en esta empresa se debería establecer procesos que no tengan enfoques meramente legalistas, sino que propuestas limpias, financiadas y controladas por el Estado.

“Para empezar tendríamos que hacer un catastro de largo alcance”, agregó.

Además señaló que la Oficina de Interdicción tendrá que seguir trabajando con todos los poderes interinstitucionales, alejado de la política, y que pueda resolver con decisión y carácter la problemática de la ilegalidad e informalidad en el sector minero.

“Este Perú tiene que ponerse en alerta sobre el proceso de formación de territorios liberados por la minería ilegal”, señaló.

THOMAS HENTSCHEL: BETTER GOLD INICIATIVE Asimismo, otro de los ponentes principales fue Thomas Hentschel, director de Better Gold Initiative, quien explicó que la propuesta suiza de “Oro Responsable”: “Es un instrumento para apoyar a la formalización de la pequeña minería a través de los incentivos del mercado.

“Queremos contribuir en la reducción de la minería ilegal, por los daños socio-ambientales que está generando, especialmente, en Madre de Dios. Se debe formalizar y certificar la pequeña minería artesanal, porque esto conllevará a controlar la contaminación, a brindar seguridad en el trabajo. Estamos trabajando para apoyar a este sector”, informó.

Según Hentschel, hay una nueva demanda en el mercado de joyas, y es el acceso a mayor información sobre la proceden-

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Thomas Hentschel, Director, The Better Gold Initiative.

“En Puno habían 1,000 maquinarias pesadas aproximadamente, las cuales movían diariamente más material que Southern en Moquegua”, informó Urresti. cia del oro y la plata. “Ahora se quiere saber más sobre lo que nosotros llamamos la ‘cuchilla ambiental y social’, es decir, sobre los problemas ambientales y sociales que la minería está produciendo, como por ejemplo, en Madre de Dios”.

El expositor señaló que actualmente la industria de la joyería está obligada a mostrar las fuentes de la materia prima, para garantizar la trazabilidad.

“Oro Responsable es una iniciativa de desarrollo para la pequeña minería artesanal y, por ende, para la mejora de la calidad de vida de las comunidades, “y juntos con los actores de la industria Suiza se ha creado una cadena de valor de oro desde la extracción hasta el mercado”.

“Para nosotros la formalización es la conexión con los mineros artesanales, después viene la trazabilidad y certificación”, agregó.

Oro Responsable está siendo implementado en Perú bajo un convenio bilateral entre ambos gobiernos, el cual tiene

como principales componentes: El apoyo a la formalización y la certificación de pequeños productores; la asistencia técnica y creación de capacidades, entre otros. “Hacemos una articulación con los esquemas de certificación y también con el mercado”, agregó.

Y es que el programa se apoya en el sistema de certificación, cuyos elementos bases son el comercio justo, la minería justa, el componente político, entre otros.

Entre los beneficios de los mineros y sus comunidades, se puede encontrar el alto precio por la exportación directa, a través de los refinadores en Suiza; después tenemos las inversiones mediante un fondo de responsabilidad social y empresarial.

“A la fecha ya tenemos doscientos kilogramos exportados, pero para el 2015 esperamos tener una tonelada de oro a través de nuestro sistema de Oro Responsable”, proyectó.

POST SIMPOSIUM

Reconocimiento póstumo a Don Alberto Benavides

HOMENAJE AL PIONERO Considerado como un ejemplo de empresario y de persona, Don Alberto Benavides de la Quintana fue protagonista de un homenaje y reconocimiento póstumos durante la ceremonia de cierre del Simposium del Oro y la Plata. En el acto, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) anunció que su aula magna llevará el nombre del pionero y promotor de la minería nacional.

D

on Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca de la minería peruana, recibió un merecido homenaje de parte de sus compañeros y amigos que participan en esta actividad económica, la cual gracias a las labores de don Alberto ha logrado salir adelante.

El acto de reconocimiento se desarrolló en el marco de la clausura del 11º Simposium Internacional del Oro y la Plata, y en él la presidenta de la SNMPE, Eva Arias, se encargó de anunciar que el aula magna de esta institución llevará el nombre del líder minero que trabajó, poniendo como ejemplo su propia vida, por hacer del Perú una nación inclusiva e integrada.

“Don Alberto Benavides no solo fue el artífice de la fundación de las principales empresas mineras de oro y plata en el país, sino que su amor por la minería y por el Perú lo llevó a trabajar y recorrer durante su vida nuestra serranía. Fue un peruano convencido del enorme potencial minero que guarda el Perú en las entrañas de los Andes, y consideraba a la minería como el motor integrador que podía unir el país de manera geográfica y social”, expuso la presidenta del gremio minero nacional.

En otra parte de su discurso, recordó que don Benavides de la Quintana fue uno de los promotores para que nuestro país sea sede del Simposium Internacional de la minería aurífera y argentífera.

El Simposium Internacional del Oro y la Plata fue el escenario para rendir homenaje a don Alberto Benavides.

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Desde joven, una de las pasiones de Alberto Benavides fue la minería.

“Las obras y enseñanzas de este ilustre peruano, que una vez presidió el Simposium del oro, no desaparecerá con su partida, porque seguiremos trabajando con su filosofía. Los mineros continuaremos sumando esfuerzos para el Perú logre un desarrollo sostenido, inclusivo y solidario”, subrayó Eva Arias.

RECORDANDO AL ESTADISTA Por su parte, su hijo Alberto Benavides Ganoza agradeció el homenaje y aprovechó la ocasión para destacar no solo el lado empresarial de su padre, sino también el interés que demostró por la gente.

REMEMBRANZA Rumbo Minero tuvo la oportunidad de conversar con don Alberto y logró obtener datos que marcaron hitos en la vida de este minero, como su designación en 1950 de jefe de exploraciones de toda la empresa Cerro de Pasco Corporation y con sede en Lima.

“Fue en esa posición que, en 1951, tuve oportunidad de examinar Antamina y recomendar a la empresa que adquiriese los derechos mineros en la zona que

pertenecían a la sucesión de don Agustín Arias Carracero”, narró.

Recordó que se iniciaron las perforaciones diamantinas con resultados alentadores, pero por diversas razones no se llegó a ponerla en producción. “Tengo ahora mucho gusto que se haya convertido en la operación minera de mayor dimensión en el país, pero me deja cierta nostalgia que no lo hiciera la empresa por la que trabajé y a la que recomendé la adquisición de los derechos mineros”, indicó.

“Los valores éticos de mi padre hay que resaltarlos, y también el interés por la gente del Perú, por sus obreros, por la gente que trabajaba con él. Mi padre no era un empresario, era un estadista”, declaró.

También exhortó a los participantes de este evento minero a recordar a don Alberto Benavides como empresario interesado en mejorar el Perú.

“No necesariamente el mero crecimiento, sino un crecimiento de calidad. Que los peruanos vivamos mejor porque si bien tenemos el oro y la plata, que todo eso sirva para mejorar a las personas y a nuestro país”, expresó Alberto Benavides Ganoza.

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Alberto Benavides Ganoza durante el homenaje a su padre.

Posteriormente, en febrero de 1952, don Alberto Benavides dejó la Cerro de Pasco Corporation, con el fin de arrendar la mina de Julcani (departamento de Huancavelica), la cual un año después dio origen a la formación de la compañía de minas Buenaventura.

“Este fue un episodio que cambiaría mi vida, pues de ser un entusiasta geólogo, pasé a gerenciar una operación minera, que por pequeña que haya sido en ese momento no dejaba de ser un reto distinto de lo que yo sabía o creía saber hacer.

Pasé de geólogo a gerente, teniendo que atender problemas inherentes a la producción y sus finanzas”, narró.

Y evocó que pese a las críticas que “solo daban dos meses de vida útil a Julcani”, ya llevan 60 años trabajando en esta mina. También informó que en 1956, preocupado por la escasez de recursos minerales de Julcani, Buenaventura se lanzó a la apertura de otras minas y es así como la empresa tiene una decena de operaciones mineras ubicadas a lo largo de nuestra cordillera.

El ministro Eleodoro Mayorga y la presidenta de la SNMPE, Eva Arias, junto al cuadro de don Alberto Benavides.

“Desde Cajamarca en el norte, hasta Moquegua en el sur, hemos tenido resultados positivos que nunca soñamos cuando nos lanzamos a la aventura de Julcani, y eso nos permite señalar con orgullo que fuimos la primera empresa

minera latinoamericana en inscribirse en la Bolsa de Wall Street en New York, y que llevamos ya 16 años inscritos con un movimiento notable de acciones”, comentó entonces don Alberto Benavides de la Quintana.

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El Comité Central de Expomina 2014 junto a representantes del Grupo Digamma.

De Perú, Chile, Colombia y México

Expomina 2014 convocará a Ministros de Minas de la región A poco más de tres meses de su realización, los integrantes del Comité Central y el Grupo Digamma se reunieron para definir las actividades que se llevarán a cabo en la próxima edición de la feria minera más grande del 2014.

C

omo parte de las actividades preliminares, el Grupo Digamma, organizador de Expomina Perú 2014, reunió a los integrantes del Comité Central con la finalidad de conocer sus opiniones que permitirán el óptimo desarrollo de la feria minera más grande del 2014.

Para el presidente del Grupo Digamma, Jorge León Benavides, el objetivo principal en la presente edición de Expomina es dar a conocer el presente y futuro del Perú como país minero mundial y permitir la exhibición de una enorme oferta de bienes y servicios orientados al sector de la minería. A la vez dio a conocer la realización de siete fórums internacionales con la participación de expositores del sector público y privado así como expertos internacionales.

En ese sentido, una de las propuestas fue contar con la participación de los Ministros

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de Minas de Colombia, Chile, México y de Perú para que se realice un conversatorio sobre la importancia de la minería así como los problemas que enfrenta esta actividad económica en cada país.

Se dio a conocer que se había invitado al presidente de la Sociedad de Minería de Chile, Alberto Salas, así como a la ministra de minas del mismo país, Aurora Williams y a otros importantes invitados del mundo minero internacional.

Esta primera reunión contó con la presencia Othmar Rabitsch de Compañía Minera Glencore; Nino Coppero de Hudbay Minerals Perú; Inés Fernandini y José Tudela de la Cámara de Comercio Canadá Perú; Juan Carlos Fisher de la Cámara de Comercio Peruano Chilena; Giulio ValzGen de Contacto Corredores de Seguros; Julian Siucho de San Martín Contratistas Generales; Ernesto Velit de FIMA; Carlos Diez Canseco de Andina Consultoría Estratégica y Carlos Rizo Patrón de Rímac.

EXPOMINA 2014 TEMARIO En el marco de Expomina Perú 2014, se realizarán siete Forums Internacionales con el fin de intercambiar conocimientos entre los empresarios y los proveedores.

Para ello, el Grupo Digamma ha establecido una relación de temas que de manera conjunta con los miembros del Comité Central se ejecutarán dentro de estas charlas informativas.

Por mencionar algunos de los temas a tratar en los diversos fórums: “Administración de Riesgos en Obras de Construcción de Minería”; “Política de Estado de Promoción de la Minería en el Perú”; “La Mujer y su relación con el trabajo minero”; “Clusters Mineros: Retos y Oportunidades”; “Exploración e Inversión en Proyectos Mineros”; “Mesa de Desarrollo y viabilidad de los proyectos mineros”; “Alianza del Pacífico

Presidentes de los países miembros de la Alianza del Pacífico.

y Competitividad minera”; “Mineras Junior, una mirada hacia el futuro”; entre otros más igual de importantes.

RECONOCIMIENTO Dentro del marco de la feria minera más grande de Lima, Expomina Perú 2014, se

desarrollará la 5ta edición del Premio Expomina a la Responsabilidad Social.

Según el presidente de la Junta Evaluadora, Paul Remy, para este año una de las innovaciones será la presentación de los proyectos; es decir, se dejará de recibir expedientes en físico para pasar a un formato más ejecutivo.

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EXPOMINA 2014

Eleodoro Mayorga, ministro de Energía y Minas.

El equipo de cada empresa postulante se presentará y explicará al jurado su proyecto, utilizando diferentes indicadores que la empresa considere conveniente para su sustentación ante ellos (gráficas, videos, fotos, etc.)

“Es un pequeño cambio en el formato que permite una mejor apreciación del proyecto, identificar sus fortalezas, descubrir sus

potencialidades. Además hace más evidente la comparación entre proyectos a la hora de evaluar, y sin duda empoderará significativamente a los equipos que hagan las presentaciones”, comentó Paul Remy.

Las exposiciones de los proyectos ante la Junta Evaluadora serán realizadas en la semana del 04 de agosto de 2014; y la comunicación de los resultados será en la semana del 18 de agosto de 2014.

Se precisó que este año habrá un premio para las empresas mineras y para los proveedores (o contratistas) siempre referidos a proyectos socio-ambientales ya ejecutados o que se estén ejecutando, sea en la etapa de exploración, explotación o cierre de unidades mineras, dentro del territorio del Perú.

La ceremonia de entrega del Premio EXPOMINA 2014 se realizará el jueves 11 de septiembre de 2014 en el cóctel EXPOMINA 2014.

A la fecha se encuentran abiertas las inscripciones para recibir la ficha de inscripción y el resumen ejecutivo (no mayor a 2 páginas). Para confirmar la postulación los documentos deberán de ser enviados hasta el 7 de julio de 2014 por correo electrónico a la Dra. Mónica León Benavides (mleon@ digammaperu.com), con copia a la Dra. Monica Lins de Barros (monica. barros1@gmail.com) y a la Srta. Gissela López (glopez@digammaperu.com).

Pedro Joaquín Cold Well, secretario de Energía de México.

AUSPICIADORES DE PESO Expomina Perú 2014 es un evento que cuenta con el respaldo de importantes empresas tanto de minería como de otros importantes sectores económicos.

Así, la empresa minera Hudbay Minerals es el patrocinador de la feria minera más grande de Lima, y entre los auspiciadores Oro se tienen a las compañías Andina Freight, Detroit Diesel, FIMA, Iridium Everywhere, Lan, Rimac, Siderperú.

Se suman al auspicio en la categoría Cobre las firmas del nivel de Atlas Copco, Cerro Verde, EY, Nextel, Ransa, Seguprot, Southern Copper, Teirsac, Yanacocha y Volcan; y en la categoría Plata, la compañía First Quantum Minerals.

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informe

nuevos proyectos: logros y tareas pendientes

El anuncio de Southern Perú respecto a que el inicio de la construcción de Tía María se daría recién el próximo año, resume en forma categórica la situación por la que atraviesa hoy la minería peruana: grandes proyectos suspendidos por motivos sociales -léase, políticos-; estudios técnicos aprobados que, sin embargo, deben reelaborarse por presión; ajustes innumerables que se deben hacer en ellos para satisfacer condicionamientos locales; y, por último, la espera por su aprobación. El resultado de esa secuencia es lo que tenemos hoy: ningún gran proyecto que pueda considerarse como nuevo. ¿Cómo llegamos a esa situación? ¿Qué debemos hacer para salir de ella?

S

i hubiera que resumir las conclusiones que dejó la reciente edición del Simposium del Oro, éstas podrían ser tres: primero, que está confirmado que, geológicamente hablando, el país cuenta con un potencial minero notable; segundo, que pese a ello no se tiene hoy ningún gran proyecto minero nuevo (la casi totalidad de los que están en cartera datan de años atrás); y, tercero; que esa situación es el resultado de dos hechos concretos: conflictos sociales ocurridos, vigentes o potenciales; y trabas burocráticas y lentitud administrativa para atender con celeridad trámites relacionados con permisos, autorizaciones y aprobación de estudios técnicos.

Para los voceros y analistas del sector, la situación por la que atraviesa la actividad peruana hoy, caracterizada por la ausencia de proyectos nuevos, es el resultado de los dos últimos factores mencionados.

“El hecho de que no hay proyectos importantes por descubrir, hace pensar que en el mediano plazo que los nuevos desarrollos mineros serán más escasos”, alertó sobre esta situación Augusto Baertl,

88 . 89

informe presidente ejecutivo de Gestora de Negocios e Inversiones, durante su exposición en el Simposium.

Y a continuación detalló la tarea que debe asumirse para revertirla: hacer “un esfuerzo adicional para mejorar la imagen del país y para volver a ser un país atractivo líder para futuras inversiones, lo cual requiere del esfuerzo conjunto del gobierno y las empresas”.

Enunciada así, en general, tal tarea parece simple. Pero, en concreto, ¿qué acciones debe comprender ese esfuerzo?

La respuesta es una: varias y muy complejas. Sobre todo si se tiene en cuenta lo que registran las cifras de variables relacionadas con la materialización de proyectos en el sector.

CIFRAS QUE ALERTAN La actividad minera se inicia con un elemento clave: contar con un petitorio minero; esto es, con la solicitud de autorización aprobada para explorar un terreno con recursos mineros potenciales.

Al respecto, la situación no da para el optimismo. Así, según el Boletín Estadístico de Minería, emitido por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) en enero, el número de solicitudes de petitorios mineros ha sufrido una drástica caída en los últimos años.

De hecho, desde 2011, en que alcanzó el récord de la última década, con 9,942 solicitudes, la cifra ha ido descendiendo

Las inversiones correspondientes a la exploración descendieron en 14.5% en 2013 en relación al 2012.

sostenidamente, al punto que en 2112 bajó a 7,242 y en 2013 a 5,797.

Una tendencia parecida ha sido la observada para el caso de los títulos aprobados por Ingemmet, los que pasaron de 4,013 emitidos en 2012, a 3,371 el año pasado.

Otras cifras, muy elocuentes para explicar la ausencia de nuevos proyectos en el sector, son las correspondientes a las inversiones destinadas a actividades de Preparación y Exploración, actividades clave en la generación de las condiciones adecuadas para el inicio de los proyectos.

Así, de acuerdo con el documento citado, las inversiones en Preparación alcanzaron en 2013 los US$ 351’088,998, monto que fue casi la mitad -fue 45.03% menor- del que se registró en 2012, de US$ 638’740,607.

Cabe anotar, respecto a esta variable, que el mayor monto que se registró durante la última década fue alcanzado en 2011, con US$ 788’223,911.

Pero el descenso también se ha observado en las inversiones correspondientes a la inversión en actividades de Exploración.

Según el boletín, el monto total de inversiones por este concepto fue de US$ 774’008,005 en 2013, lo que representó un descenso de 14.51% en comparación con el de 2012, que fue de US$ 905’401,645 y se convirtió en récord de los anotados durante la última década.

Complementariamente, otra cifra que refleja la situación descrita es la correspon-

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diente a inversiones en Infraestructura.

En el 2013, esta fue de US$ 1,709’625,770, lo que representó un descenso de 4.87% respecto a la de 2012 y remarcó con claridad el hecho de que en el año transcurrido la infraestructura del sector se mantuvo prácticamente inalterada.

LOGROS El diagnóstico que arrojan las cifras es claro, entonces: hay un evidente descenso en las actividades indispensables y básicas para la concreción de nuevos proyectos; y esa situación es el resultado, por un lado, de los ya conocidos factores sociales y, por otro, de factores burocráticos.

En ese contexto, sin embargo, hay una pregunta clave para determinar si será posible o no revertir la situación actual de carencia de nuevos proyectos mineros cara al futuro próximo, y esta es: ¿se están tratando de resolver o no los dos problemas que la han generado? Al respecto, afortunadamente, la respuesta es afirmativa en ambos casos.

Y es que, en lo relacionado a las situaciones de conflicto y violencia que determinaron la suspensión y paralización de diversos proyectos mineros, hoy es claro que -tras varios intentos fallidos- existe hoy, en el Estado, no solo la decisión de encararlas, sino de hacerlo en base una estrategia integral que, gradualmente, viene mostrando sus primeros resultados.

De hecho, según Vladimiro Huaroc, alto comisionado de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS), la entidad que se creó precisamente para

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informe

Cajamarca y Gregorio Santos son las pruebas más claras que un mal manejo político-social puede perjudicar a una región.

“Las inversiones en preparación alcanzaron en 2013 los US$ 351’088,998, monto que fue 45.03% menor a la registrada en 2012, que fue de US$ 638’740,607”. liderar la ejecución de esa estrategia, el resultado más destacado obtenido hasta ahora es que los procesos de diálogo puestos en marcha como parte de ella han logrado viabilizar y reactivar más de US$ 20 mil millones en inversiones mineras.

Pero menciona también otro logro importante obtenido como resultado de la tarea que desarrolla su entidad: la sensible reducción observada en la cifra de conflictos relacionados con la actividad minera, así como la reducción de los niveles de violencia que los caracterizaban.

“Las empresas y las comunidades mantienen el diálogo y esto ha permitido que las inversiones mineras se viabilicen en estos dos años y medio, mejorando la competitividad social”, dijo al respecto.

Más aún, detalló que si bien existen conflictos sociales, la diferencia es que a diferencia de lo que ocurrió hasta hace dos años atrás, hoy “el Perú conversa sobre sus problemas”, hecho que facilita la resolución de divergencias.

Un instrumento fundamental en ese logro ha sido la instauración de las denominadas Mesas de Desarrollo, en la cuales se aborda integralmente la problemática de una localidad para la construcción de un proceso de desarrollo que involucra y compromete al Estado, a las empresas mineras y a la comunidad.

En este espacio se priorizan de manera consensuada los proyectos necesa-

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rios para el desarrollo sostenible de la localidad, sumando los esfuerzos y recursos del Estado, la empresa y la localidad.

“Las Mesas de Desarrollo van más allá que una Mesa de Diálogo, ya que mientras en la primera, a partir del conflicto, se hace un abordaje integral de la problemática local, en la segunda solo se aborda la agenda concreta surgida de los acuerdos adoptados para solucionar el conflicto”, explicó al respecto Huaroc.

“Las Mesas de Desarrollo vienen demostrando su eficacia en la labor preventiva y en el fortalecimiento de las dinámicas de desarrollo local como se viene dando en

Kañaris, Corani, Huamachuco, entre otros”, agregó.

Finalmente, otra de las acciones desarrolladas por la ONDS para la consecución de esos resultados fue su apuesta por la participación de las empresas en la búsqueda de soluciones pacíficas.

“Es por ello que, desde un primer momento, la ONDS ha realizado un trabajo de sensibilización sobre ellas. Este trabajo de sensibilización ha dado sus resultados pues las empresas han comenzado a participar, de manera más proactiva, en los procesos de diálogo que impulsa la ONDS. Prueba de ello son los avances que se logró para los casos de Barrick, en

informe

El número de EIA aprobados pasó de 53 para el periodo de setiembre-octubre-noviembre a 64 para el de diciembre de 2013 hasta febrero del 2014.

La Libertad y Ancash; de Antamina, en Ancash; de Gold Fields, en Cajamarca, entre otros”, detalló Huaroc.

De otro lado, respecto a lo que se está haciendo para enfrentar los problemas de exceso y lentitud de la burocracia y procedimientos que existen en el sector, una señal positiva es que las acciones adoptadas por el Ejecutivo para reducir y acelerar esos procesos están comenzando a mostrar sus primeros resultados.

Así, de acuerdo con información del MEM que ha difundido recientemente el Banco central de Reserva (BCR), el número de Estudios de Impacto Ambiental (EIA) aprobados en ciclos trimestrales expe-

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rimentó un salto considerable tras el Decreto Supremo 054, emitido en mayo 2013, que estableció nuevos procedimientos y trámites para simplificar, agilizar y acelerar esa gestión.

Según tales estadísticas, el número de EIA aprobados pasó de 26, para el periodo de junio-julio-agosto de 2013; a 53, para el de setiembre-octubre-noviembre; y a 64 para el de diciembre de 2013 hasta febrero del presente este año, la que se ha convertido en cifra récord de aprobación de EIA correspondiente a ciclos trimestrales desde 2007.

Se estima, además, que la percepción de efectividad que gradualmente viene

teniendo el sector de las medidas de agilización de las normas para la materialización de nuevos proyectos, ha provocado este año, en contrario a la tendencia observada hasta fines del año pasado, un nuevo impulso al proceso de solicitud de petitorios mineros.

Así, según el Reporte de Inflación abril de este año, emitido recientemente por el BCR, en el primer trimestre de 2014 se presentaron 2,633 petitorios mineros a nivel nacional, lo que significó un incremento de 49.8% respecto al mismo período del año anterior. Estos petitorios abarcaron una extensión total de 1.4 millones de hectáreas, superior en 550 mil para el mismo período.

“Un instrumento fundamental en ese logro ha sido la instauración de las denominadas Mesas de Desarrollo, en la cuales se aborda integralmente la problemática de una localidad para la construcción de un proceso de desarrollo que involucra y compromete al Estado, a las empresas mineras y a la comunidad ”.

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informe TAREAS Tales logros, sin embargo, deben ser sostenidos y complementados con otras tareas que han sido planteadas por voceros y analistas del sector para lograr el objetivo de revertir la situación descrita de ausencia de nuevos proyectos.

En el ámbito social, por ejemplo, la recomendación es consolidar los avances logrados por la ONDS, tarea que debe implicar su fortalecimiento institucional a través de la asignación estatal de un presupuesto adecuado y recursos logísticos y humanos que le permitan desarrollar su labor no solo en forma más eficiente, sino hacerlo de forma descentralizada.

En este ámbito de acción, y con el objetivo de complementar la estrategia de diálogo con las comunidades con la de inversión, se ha recomendado asimismo promover y extender la aplicación de los esquemas de inversión de Obras por Impuestos (OPP) y de Asociación Público-Privado (APP) para la ejecución de proyectos de concretos para atender sus requerimientos básicos de infraestructura vial, de energía, de saneamiento, de salud y de educación.

Y en lo relacionado a los procesos de gestión administrativa de trámites y procedimientos para la solicitud y

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“Con el objetivo de complementar la estrategia de diálogo con las comunidades con la de inversión, se ha recomendado asimismo promover y extender la aplicación de los esquemas de inversión de Obras por Impuestos y de Asociación PúblicoPrivado”.

aprobación de permisos, autorizaciones y estudios, los planteamientos apuntan a reforzar lo conseguido hasta hoy, pero extender las políticas adoptadas para agilización y aceleración a todos los procesos relacionados no solo con las actividad minera sino con las industrias extractivas en general.

Una señal positiva al respecto es lo que Guillermo Shinno, viceministro de Minería, anunció en el Simposium del Oro: que su despacho está gestionando con el Ministerio del Ambiente un nuevo reglamento de protección ambiental vinculado a las actividades en exploración. El objetivo, precisó ahí,

es contar con una norma que le dé a las empresas un margen suficiente para adecuarse.

“Se está trabajando para que algunos procesos ambientales que ya han sido aprobados en la etapa de exploración puedan ser incorporados en la fase de la

explotación y que no se vuelva a realizar el mismo análisis. Queremos una norma que cuide el medio ambiente y que a la vez promueva las inversiones”, anotó.

En conclusión, se puede sostener entonces que si bien cabe la preocupación y alerta por la situación de carencia de nuevos

proyectos que enfrenta la minería del país, hay muestras concretas hoy de que -a diferencia de hace pocos meses- en el Estado, actor protagónico y determinante en ese proceso, existe no solo la voluntad de enfrentar los problemas que la originaron sino que cuenta con las herramientas para hacerlo.

Entrevista

Daniel Urresti, Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería

“Hemos cerrado la aduana al mercado negro del oro” La actividad de minería ilegal se ha convertido en un problema de tal magnitud que, en algunas regiones, ha trastocado su geografía, economía y estabilidad social y ambiental; y creado, además, poderes que amenazan al del Estado mismo. Tras varios intentos fallidos por controlarlo y revertirlo, la reacción del Estado ante esa situación se dio hace pocos meses, poniendo en marcha una agresiva estrategia que apunta a combatirla y erradicarla. ¿Cuánto se ha avanzado en el proceso?

Rumbo Minero conversó con quien lidera su ejecución para tener respuesta a esta y otras interrogantes.

¿Cuándo se convierte la extracción ilegal de minerales en un problema socio-ambiental para el país?

A partir de los años 90. Cuando el precio del oro se multiplica siete veces (de US$ 300 la onza troy llega a casi US$ 2,000), en las regiones mucha gente comienza a buscar zonas de donde extraer el mineral. Y aquí se da el primer problema porque los informales tomaron posesión de terrenos que eran propiedad del Estado, de privados o de un concesionario. Sin embargo, nunca se hizo nada y lo que se inició con 100 informales, pasó a convertirse en 110 mil en la actualidad.

En general, se afirma que la minería ilegal se ha extendido por todo el país. Pero, en concreto, ¿cuánto está afectado por esta problemática?

La minería ilegal se encuentra en 21 regiones del país. El 50% concentrada en Puno, Cusco y Madre de Dios, y el otro 50% dispersa en otras regiones, particularmente en Piura, Lambayeque, entre otros.

A las que están sumando zonas de la selva. ¿Hay pruebas de que en Iquitos está apareciendo la minería ilegal?

Así es. Ya se registran actividades incipientes de minería ilegal en el Río Putumayo y en el Río Mazán, principalmente. Por eso estamos coordinando con la Marina de Guerra de Colombia un operativo combinado binacional para interdictar en el Putumayo. Y es que cuando las grandes dragas se colocan en el centro del río, y cuando mandamos a la Marina, se mueven al lado colombiano e izan la bandera del país vecino, por lo que la Marina de Guerra del Perú no puede interdictarlos. Entonces, vamos a realizar un operativo en conjunto.

Y en el Río Mazán, zona de difícil acceso, se han inmovilizado dos dragas grandes. En Iquitos estamos poniéndole coto a la minería ilegal antes de que crezca y se vuelva inmanejable.

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Entrevista

Uno de los planes es perfeccionar el control en aeropuertos.

Pero la minería ilegal no solo se está extendiendo geográficamente sino, también, abarcando nuevos productos.

Recientemente, usted anunció que se viene desarrollando la minería ilegal no metálica en el país.

La minería ilegal no metálica está haciendo un daño tremendo en todas las ciudades donde hay expansión urbana. Está centrada en extraer agregados para construcción como arena fina, arena gruesa, entre otros. Y esta actividad se realiza sin previo Estudio de Impacto Ambiental ni permisos. Hace poco hemos realizado con éxito un operativo de interdicción

“La minería ilegal se encuentra en 21 regiones del país. El 50% concentrada en Puno, Cusco y Madre de Dios, y el otro 50% dispersa en otras regiones, particularmente en Piura, Lambayeque, entre otros”. en el kilometro 42 de la Carretera Panamericana Sur, a la altura de San Bartolo.

Sabemos que los mineros informales son 110 mil, aproximadamente. Pero, ¿se tiene estimado cuántos mineros ilegales estarían operando a nivel nacional?

Es difícil precisar esa cifra. Por ejemplo, en el operativo de interdicción en Huaypetue, Madre de Dios, encontré no más de 60 mineros ilegales, que son aquellos que financian esta actividad ilegal. Pero en la zona de La Pampa destruimos un gran campamento que albergaba a 4,000 personas que eran solo jornaleros.

Si se tratara de hacer un balance de su labor hasta el momento, ¿qué logros son los que destacaría?

Hemos obtenido logros muy importantes. En la cuenca alta del Ramis, en Puno, por ejemplo, hemos logrado erradicar el 95% de la minería ilegal, y el gobierno ha invertido S/. 420 millones en la remediación ambiental de las cuencas media y baja del Ramis, donde hay 200 mil personas que viven en cinco distritos.

El mercurio es uno de los principales contaminadores del ambiente.

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Otro gran avance es la erradicación de la minería ilegal en la zona de Huaypetue. He sobrevolado recientemente la zona y nadie está extrayendo minerales ilegalmente. Ninguna máquina está operando en la zona. Y es que la vigilancia y el monitoreo es parte del trabajo de interdicción.

La posesión de maquinaria pesada demostraría que no se trata de pequeños mineros, sino de inversionistas con poder adquisitivo.

Uno de logros que se reconoce de su labor es que, a diferencia de hace unos meses atrás, ahora se percibe que existe una estrategia para la lucha contra la minería ilegal y la formalización de los mineros informales, y voluntad para ejecutarla.

que el oro ya no pueda trasladarse tan fácilmente a través de los aviones, como se hacía antes. Asimismo, en julio próximo se instalará una base policial con 300 hombres, que encargarán del patrullaje permanente.

Nuestra estrategia es completa porque atacamos dos flancos. En primer lugar, la extracción, a través de interdicción que, de repente, es lo más mediático, pero que golpea el bolsillo del ilegal. Por ejemplo, en Huaypetue, hemos destruido bienes de capital valorizados en US$ 30 millones. Pero, asimismo, estamos controlando las cuotas de hidrocarburos que se comercializan en Madre de Dios junto con la Policía, la Sunat y el Osinergmin. Antes se decomisaba de 100 a 200 galones al mes; ahora, como resultado de ese control, se decomisan de 3 mil a 4 mil galones a la semana.

Años atrás el galón de petróleo costaba S/. 9.00; pero ahora cuesta hasta S/. 60.00. Estamos incrementando los costos de producción al ilegal.

También, hemos interdictado las plantas de tratamiento ilegales en Nazca y en Chala, haciendo que la cadena de comercialización ilegal se vaya al piso. Y hemos establecido puestos de control especiales en aeropuertos, de tal manera

“Antes se decomisaba de 100 a 200 galones al mes; ahora se decomisan de 3 mil a 4 mil galones a la semana.

Años atrás, el galón de petróleo costaba S/. 9.00; ahora cuesta hasta S/. 60.00. Estamos incrementando los costos de producción al ilegal”.

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“En Iquitos estamos poniéndole coto a la minería ilegal antes de que crezca y se vuelva inmanejable”.

¿Cuál es el segundo flanco?

La comercialización. Antes, el Perú era uno de los pocos, o tal vez el único país, en donde el oro ilegal salía a través de las aduanas. Solo en este año, del total de oro exportado, un 30% tendría procedencia ilegal. Hemos establecido por eso un laboratorio en la Sunat que determina la procedencia geográfica del oro. Así, si detectamos que el oro pertenece a las zonas de actividad ilegal, se inmoviliza la carga. Asimismo, este año detectamos que de las 120 empresas que exportaban oro, solo 40 eran legales, el resto eran empresas ‘golondrinas’.

¿Qué se ha conseguido con el establecimiento del laboratorio de análisis?

Inmovilizar alrededor de 2,000 kilos de oro. Esas incautaciones se dieron antes de diciembre del año pasado ya que a partir de entonces las empresas ‘golondrinas’ ya no podían exportar minerales por las aduanas. Ahora están intentando exportar por la frontera con Bolivia con la modalidad de ‘paso de hormiga’, lo que resulta más costoso.

Entonces, hemos cerrado la aduana al mercado negro del oro.

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¿Qué tanto se ha avanzado respecto al control del comercio de insumos químicos?

Bastante. En 45 días estará listo el Registro Único de Compradores de Insumos, desarrollado por la Sunat, el cual evitará que cualquier persona adquiera insumos; mercurio y cianuro, principalmente.

Se sabe que tras los procesos de interdicción se han encontrado financistas de origen extranjero. ¿De qué países provienen?

Hemos encontrado personas de nacionalidad rusa, china, coreana, entre otros.

Todos ellos están siendo investigados por lavado de activos por el Ministerio Público. Con las interdicciones, hemos afectado sus bienes de capital.

¿Cuáles son los próximos pasos que se van a seguir y en qué regiones?

En el segundo semestre del año empezaremos a ejecutar un programa de in-

terdicciones en el norte y sur del Perú, en regiones como Piura, Apurímac, Tacna e Iquitos. También vamos a perfeccionar el control en los aeropuertos y seguiremos con las instalaciones de las bases de control en las zonas donde se desarrolla esta actividad ilegal como, por ejemplo, la base policial de Madre de Dios y la base de Ananea, en Puno, entre otros.

¿Con qué objetivos logrados le gustaría dejar su despacho y qué recomendaciones daría para que esta lucha contra la minería siga siendo efectiva en el tiempo?

Me gustaría dejar todo encaminado en los tres campos. Es decir, que la erradicación continúe, que se siga monitoreando y fiscalizando para que no vuelva en las zonas ya erradicadas; que la formalización continúe; y, finalmente, que se inicie la remediación en todas las zonas afectadas.

INFORMALES E ILEGALES NO SON LO MISMO ¿Cuáles son los criterios con que diferencian al minero ilegal del minero informal?

En 2002, cuando se inician los intentos de formalización de los mineros informales, se descubre que en varias regiones se practicaba minería informal de mediana escala en lugares o zonas prohibidas, como en cursos de agua, reservas nacionales, zonas de amortiguamiento o zonas de expansión urbana. Este tipo de minería, libre de EIA, permisos e impuestos, pasó a denominarse “minería ilegal”. Así se empezó a establecer los criterios de esta actividad ilegal.

Por otro lado, los pequeños mineros que desarrollan la actividad minera artesanal en zonas autorizadas, pero que por diversos motivos no tienen autorización, son considerados informales.

entrevista

José Antonio Samaniego, presidente del IIMP

“ES PRECISO CONCENTRAR EN UNA SOLA ENTIDAD TÉCNICA MULTIDISCIPLINARIA EL OTORGAMIENTO DE PERMISOS PARA EXPLORACIONES Y OPERACIONES MINERAS” RUMBO MINERO conversó con el reciente presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) quien tiene planes para que su entidad sea un actor protagónico de la actividad minera peruana. También analizó el desarrollo de este importante sector económico. A continuación la entrevista que nos concedió tras su juramentación.

¿Cuáles son los retos que enfrenta la carrera de ingeniería de minas hoy?

Fundamentalmente dos retos: uno cuantitativo y otro cualitativo. El primero referido a la cantidad de profesionales que requerirá la puesta en marcha de los proyectos mineros por cerca de US$ 60,000 millones, lo que implicará un incremento de la demanda de aproximadamente 6%. Esto constituye todo un reto para las universidades y centros de formación técnica, porque la necesidad de personal será mayor en el caso de los mandos medios y operarios.

El segundo reto es aún más relevante, en la medida que tiene que ver con la necesidad que los futuros ingenieros de minas deben estar debidamente preparados y cumplan con el perfil que requieren las empresas, en un contexto donde la innovación, la calidad y la eficiencia marcan el ritmo de la industria minera, frente a una disminución en la cotización de los principales metales en el mercado global.

¿Comparte el argumento que hay un déficit de profesionales y que no se podría cubrir la demanda del mercado actual?

Definitivamente. Según un estudio que el instituto encargó a la consulta Gerens, la cantidad de estudiantes que actualmente se forman en las universidades no cubrirá la demanda en un escenario optimista, es decir, si se logra la puesta en

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marcha de los 50 principales proyectos en cartera. Sin embargo, la brecha es aún mayor en el caso de las competencias donde se identificó una serie de falencias que urgen ser atendidas en el corto y mediano plazo.

¿Cuál es su diagnóstico sobre la capacidad de un egresado universitario peruano en comparación con su par de Chile u otro país minero por excelencia?

Como indiqué anteriormente, la investigación e innovación son fundamentales para la industria minera. En ese sentido, pese a algunos esfuerzos aislados, en el Perú a diferencia de Chile y ni que decir de Canadá, Australia o Alemania, las universidades no cuentan con centros de investigación, hoy llamados de excelencia, donde los estudiantes puedan hacer diagnósticos sobre una base científica y encontrar soluciones a las necesidades que las operaciones mineras presentan en sus diferentes áreas de desarrollo.

MINERÍA PERUANA ¿Cómo vislumbra a la minería en el 2014 y en los próximos años?

La actividad minera este año y los próximos en el Perú se verá influenciada directamente por el incremento en la producción de cobre, que desde el 2012 ha desplazado al oro como nuestro principal producto de exportación. La plena operatividad de Toromocho, el inicio de

Constancia en el Cusco y Las Bambas en Apurímac, así como la ampliaciones de Cerro Verde y las unidades mineras de Cuajone y Toquepala de Southern Peru, entre otros, darán un gran impulso a este mineral, que según cifras oficiales duplicará su producción hacia el 2016.

A ello se suma, que para ese año, también se espera que la extracción de oro y zinc aumenten en 23%, la de plata en 16% y la de plomo en 14%.

De esta forma, de acuerdo con información del Ministerio de Energía y Minas (MEM), las exportaciones mineras que en 2013 alcanzaron los US$ 23,030 millones, lo que significó una contracción de 12.5% con relación al 2012, se estima que este año superarán los US$ 24,500 millones, en 2015 los US$ 27,500 millones y en 2016 estén alrededor de los US$ 32,000 millones, lo que definitivamente impulsaría la economía peruana; sin embargo…

La minería ilegal es un tema que debe seguir siendo atacado.

entrevista ¿Hay temas que se deben superar?

A eso iba. Lograr esos resultados depende de factores internos relacionados con la obtención de permisos y la denominada licencia social, así como de externos, relativos al precio de los minerales.

Con relación a los trámites burocráticos, es preciso concentrar en una sola entidad técnica multidisciplinaria el otorgamiento de los permisos para las exploraciones y operaciones mineras y no contar con una serie de organismos que dispersan, dilatan y en algunos casos obstruyen la aprobación de las autorizaciones.

¿El Estado debería ir trabajando con miras a reducir los posibles impactos en la minería por las elecciones municipales y regionales?

Los futuros ingenieros de minas deben estar preparados.

“La cantidad de estudiantes que actualmente se forman en las universidades no cubrirá la demanda en un escenario optimista, es decir, si se logra la puesta en marcha de los 50 principales proyectos en cartera”

Las universidades peruanas deben aplicar centros de investigaciones.

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La actividad minera en nuestro país muestra una dinámica sin precedentes en la historia con proyectos de gran y mediana escala que para concretarse requieren de un clima social y un marco normativo que favorezca su viabilidad, sin descuidar las imprescindibles medi-

das de protección del medio ambiente.

En ese contexto, en los últimos años hemos visto la paralización de importantes proyectos por protestas sociales sin sustento técnico, fundadas en temores y posiciones ideológicas del siglo pasado, lo que si bien no ha frenado del todo a la minería, ha impedido su pleno desarrollo y disminuido el aporte que podría ofrecer al Estado.

Para este año de elecciones locales y regionales a nivel nacional, es probable que esas diferencias se agudicen, por lo que las autoridades de gobierno y la sociedad civil deben trabajar para que el tema minero en la agenda política no se polarice en si debe haber o no minería, sino que se debata la mejor forma de cómo, sobre la base de la actividad minera, muchas localidades hoy día empobrecidas pueden contar con más recursos para impulsar su desarrollo.

En este punto es de destacar la labor que vienen cumpliendo las Mesas de Desarrollo, que esperamos sigan implementándose en más lugares e involucrando a

todos los sectores y actividades económicas que puedan ayudar al progreso de las zonas más olvidadas.

INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS En ese escenario, ¿cuál es el rol que debe jugar el Instituto de Ingenieros de Minas?

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, como institución profesional, continuará con su tarea de analizar los principales temas de la agenda minera.

Precisamente, para abordar lo relacionado con los conflictos sociales en agosto próximo organizaremos el II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias donde, entre otros, se tratará lo concerniente al rol del Estado como promotor del crecimiento inclusivo, la responsabilidad compartida como base del desarrollo sostenible y haremos una interesante reflexión sobre el futuro de las relaciones comunitarias.

Sumado a ello, trabajaremos en apoyo de las universidades con el fin que la calidad de la enseñanza en las especialidades mineras se incremente y progresivamente se vaya cerrando la brecha que existe entre las actuales competencias que ofrecen los centros de formación superior y el requerimiento de las empresas.

¿Cuáles son las principales tareas de la agenda institucional del IIMP en este nuevo periodo?

El Instituto debe tener una participación activa en la promoción de la minería sustentable en el país, mediante acciones educativas e informativas a todo nivel en escuelas, universidades, gremios, institutos, etc. Por ello, este será el punto principal de nuestra gestión.

Otro aspecto importante será apoyar plenamente la operatividad de nuestras seccionales a nivel nacional. Igualmente, priorizaremos el contenido técnico, el intercambio de experiencias prácticas y la actualización tecnológica, en todos los eventos que organiza el IIMP.

¿Qué otras actividades planea incluir en su plan de acción?

Además de la mencionada, vamos a generar marcos de cooperación interinstitucional con organizaciones y empresas nacionales e internacionales relacionadas con la minería, hablamos por ejemplo de tender lazos con la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, el Colegio de Ingenieros del Perú, la Sociedad de Geología del Perú y todas las institucio-

Este año la extracción de oro crecería 23%.

nes que como nosotros trabajan a favor de la minería peruana.

De la misma forma, perfeccionaremos el plan estratégico institucional de largo plazo, de tal forma que garantice de manera coordinada la eficiencia de la gestión del instituto, y que genere valor y compromiso para los Asociados.

También pondremos en práctica el mentoring, que consiste en la promoción de capacitaciones y tutorías para los Asociados más jóvenes, a través de los valiosos conocimientos y gran experiencia con la que cuentan nuestros asociados senior.

INICIATIVA

Jóvenes salen al frente

AMAUTAS MINEROS

BUSCA PROMOVER LA EDUCACIÓN EN MINERÍA Un grupo de estudiantes de diversas universidades del Perú se ha reunido para impartir lecciones sobre la minería en las aulas de secundaria. La finalidad no obedece a hablar bonita ni bien de esta actividad económica, es simplemente hablar de ella.

E

n la actualidad es frecuente encontrar informaciones que critican a las empresas mineras, o sostienen que esta actividad económica “es de corto plazo y no trae beneficios a las comunidades que viven alrededor de las operaciones”, exposiciones que genera desconfianza en la población.

Como una respuesta a estos argumentos de ciertos Organismos No Gubernamentales (ONG), un grupo de estudiantes universitarios de minería y carreras afines han decidido formar una asociación civil sin fines de lucro denominada “Amautas Mineros”, cuya principal misión es difundir el conocimiento y buenas prácticas de la actividad minera.

Otro motivo por el cual esta organización ha decidido salir a informar sobre la minería, es que según un estudio de mercado –elaborado por ellos– el 95% de los colegiales cree que la minería contamina y depreda el medio ambiente, lo cual es un claro ejemplo de que hace falta más información.

Bajo este contexto, la institución Amautas Mineros ha empezado a visitar las aulas de 4º y 5º año de secundaria de

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Roque Benavides, presidente de Compañí de Minas Buenaventura

diversos colegios a nivel nacional con el objetivo de explicar a los alumnos sobre la minería y que beneficios trae consigo esta actividad.

“Desde agosto del 2012 a la fecha hemos visitado 72 colegios entre Lima y Cajamarca, difundiendo las buenas prácticas de la minería moderna a poco más de 6.000 colegiales de 4º y 5º grado de educación secundaria. La visión es lograr que el 90% de todos los estudiantes de educación secundaria del Perú tengan un concepto objetivo sobre la industria minera moderna”, informó a RUMBO MINERO el coordinador general de la organización, Homar Lozano.

Cabe precisar que en el 2012 lograron convocar a 39 estudiantes para formar parte de Amautas Mineros; mientras que en el 2013 llegaron a ser 70 integrantes; y para este año, se proyectan ser no menos 150 Amautas Mineros.

De igual manera, la ausencia de una asignatura que se dicte sobre los recursos naturales (minería, hidrocarburos, agua) y el déficit de docentes capacitados en esta materia fue otra razón por la cual se creó Amautas Mineros.

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INICIATIVA

En 2012 convocaron a 39 estudiantes para formar parte de Amautas Mineros. En 2013, llegaron a 70 integrantes; y este año, cerrarían en 150 Amautas Mineros.

“Se habla de una cartera de inversiones mineras que superan los US$ 50 mil millones, pero creemos que si queremos que la inversión sea sostenible los peruanos debemos conocer los conceptos básicos de minería. Se debe tener presente que no se debe considerar que somos un país minero porque simplemente haya minas, sino porque nos identificamos con esta actividad y por el conocimiento que tengamos sobre sus operaciones, tal como sí ocurre en Chile donde la población, por lo general, está a favor del desarrollo de la minería debido a que desde temprana edad la minería es inculcada como parte de su cultura”, manifestó HomarLozano.

Agregó que los antimineros tienen ventaja no porque tienen mejores argumentos ambientalistas sino porque no hay información objetiva que llegue a los lugares más alejados de país, es así que los estudiantes universitarios vienen tomando la iniciativa de llegar a todo el Perú, y para ello requieren apoyo de las empresas, el estado y todos aquellos que quieran sumar esfuerzos.

“Nos están ganando la batalla ideológica, porque ellos han influenciado más que nosotros. Por eso debemos salir a informar más, conversar con la gente, difundir objetivamente nuestra actividad”, subrayó.

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“Nos están ganando la batalla ideológica, porque ellos han influenciado más que nosotros. Por eso debemos salir a informar más, conversar con la gente, difundir objetivamente nuestra actividad” PLANES Y si bien actualmente la meta está fijada en alumnos de colegios, la asociación también considera fundamental tener acercamiento con las comunidades que se ubican en las zonas aledañas a las operaciones mineras, y como un efecto dominó, también tener alcance a la sociedad en general.

“Tenemos como proyecto para este año armar un plan piloto para llegar a las comunidades. Al mismo tiempo, entre junio y julio podríamos empezar arrancar con los colegios en provincias, y hacia noviembre esperamos visitar una comunidad que se encuentra cerca de un determinado proyecto minero”, comentó el coordinador nacional de Amautas Mineros.

En cuanto a la conformación de la institución, Homar Lozano detalló que se encuentran reunidos por los Consejos

Generales que son dos estudiantes de cada universidad; mientras que el Consejo Nacional está integrado por los presidentes de cada universidad y son la representación estudiantil de cada universidad; y estarían a la espera de organizar un Consejo Consultivo integrado por profesionales del sector.

En ese sentido, se han reunido con personas importantes de la actividad minera como la Dra. Pilar Benavides, el Ing. Rómulo Mucho, el Ing. Germán Arce y la Ing. Paula Pajuelo, quienes pertenecen a organizaciones como la “Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalúrgica y Petróleo – Sección Perú” como filial de WAAIME (Estados Unidos); de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE); del Instituto de Ingenieros de Minas; y del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

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columna

Estudios de Abogados

un análisis a la

a la legislación minera La legislación minera tiene diversos ángulos, y realizar un análisis podría resultar extenso. En ese sentido, Rumbo Minero conversó con los mejores bufetes de abogados del país con el fin de conocer los temas en que se han especializado, y en base a ello, profundizar más y mejor las normas y leyes que rigen para la minera peruana, sin dejar de lado los aspectos sociales y ambientales.

A continuación las opiniones de tres representantes de ellos.

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ESPECIAL

Alberto Delgado Venegas, socio de Miranda & Amado Abogados

“ES FUNDAMENTAL DEFINIR CUÁL ES LA POLÍTICA DEL ESTADO HACIA LA MINERÍA” Una situación que debe ser resuelta por las autoridades es –según el abogado de uno de los principales estudios de Lima– dar mayor seguridad jurídica en cuanto al acceso a tierras porque en el Perú persisten los problemas con la titulación, lo que incluye zonas que presentan potencial minero y son atractivas para las empresas de este sector.

¿Cuál es la principal especialidad que tiene el estudio Miranda & Amado para el sector de minería? ¿Qué servicios principales brinda?

Miranda & Amado Abogados ofrece todo tipo de servicios corporativos, es decir, dirigidos a atender las necesidades legales de las empresas de prácticamente todos los sectores. En ese sentido, específicamente en lo que toca al sector minero, vemos desde regulación minera propiamente dicha, la adquisición de derechos, títulos mineros, fusiones y adquisiciones vinculadas al tema de minería, gestión de tierras para proyectos mineros, hasta temas ambientales y desarrollo de infraestructura minera, entre otros. En pocas palabras, somos un estudio “full service” en temas corporativos y que tiene una práctica relevante en el sector minero.

Asimismo, tenemos especialistas en derecho laboral y derecho tributario que tienen un enfoque y experiencia importante en minería, y un área de litigios que cubre las necesidades de los clientes mineros cuando hay un proceso judicial o un arbitraje.

Para usted, ¿cómo está el tema legal en nuestro país?, ¿considera que el gobierno o el Estado deberían profundizar o mejorar ciertas normas?

En general, el Estado debería mejorar la institucionalidad del país para mantener o incrementar los niveles de inversión. Eso se logrará implementando las

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reformas profundas que se requieren en varios ámbitos. Por ejemplo, sigue pendiente una reforma que le permita al Poder Judicial ser más eficiente, porque es evidente que la falta de cumplimiento de los contratos, o la demora injustificada en obtener una orden cuyo contenido sea predecible y en definitiva obligue a cumplirlos, puede afectar la inversión.

Considero, en general, que en lo que a minería respecta en realidad no es necesario que se den muchas nuevas normas; pero sí deberían cumplir las (normas) existentes, por ejemplo en lo que se refiere a permisos ambientales, así como con respecto a otros tipos de permisos necesarios para poder desarrollar un proyecto minero.

Se debe tener presente que a veces los proyectos se topan con autoridades que en la práctica ponen trabas a la inversión, a veces por desconocimiento o temor, y la inacción complica el desarrollo del país; cuando la inversión es la mejor forma de lucha contra la pobreza.

¿Por qué se da esa resistencia?

Quizás porque existen políticos que creen que recibirán críticas si anuncian que adoptarán medidas que pueden ser vistas por algunos como incentivos para la minería o que están beneficiando a una actividad frente a otras. Los mineros no piden incentivos ni beneficios sino que se cumplan las leyes y se hagan efectivas medidas razonables que permitan

ESPECIAL

El principal problema del acceso a tierras en el Perú es que todavía existe una gran falta de titulación.

“El Estado debería mejorar la institucionalidad del país para mantener o incrementar los niveles de inversión. Eso se logrará implementando las reformas profundas que se requieren en varios ámbitos” mantener estable o mejorar el nivel de inversión.

Lo que es claro es que debería haber una política de Estado. Definir cuál es la visión del país y, considerando esa visión, legislar de manera consistente o coherente para lograr los objetivos de esa política.

Sí creo que uno de los ejes de desarrollo del Perú debe ser aprovechar los recursos naturales que tiene, de una manera sostenible, regular, cumpliendo con las normas. Es importante aprovechar los recursos que tenemos. Aclaro que no estoy afirmando que sea la única forma de desarrollar el país, pero sin duda debe ser parte de la ecuación que nos permita crecer.

¿Algo más que considere importante en cuanto a la parte legal del tema minero?

Creo que lo que se debería buscar fundamentalmente es definir cuál es la política del Estado hacia la minería y claramente

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ésta debe ser aquella que permita que la inversión minera siga fluyendo al país de manera constante. En esa línea deben ir todas las medidas que se adopten en el futuro porque no podemos perder un eje de desarrollo tan importante.

¿Cómo se podrá lograr este propósito?

En mi opinión, dejando por un momento de lado el tema de la política general y reformas de fondo, una forma de hacerlo implica revisar los permisos, no necesariamente desde el punto de vista exclusivo del sector minería, sino revisar qué se necesita hacer para poder desarrollar un proyecto de inversión, minero o no, en el Perú y hacer que las cosas estén mucho más claras y se cumplan plazos razonables.

También se debe mirar desde la perspectiva de los diferentes sectores porque de seguro tienen algo que decir. Por ejemplo, los temas de agua a veces generan algún tipo de demora en el desarrollo de un proyecto, o los temas de desarrollo de infraestructura o el acceso a tierras. En-

tonces, si uno pudiese estudiar el tema de la permisología de manera integral, ver qué cosa se puede hacer para eliminar alguna barrera que se pueda estar generando, y tomar acciones al respecto, eso es lo que debería hacerse si la idea es desarrollar la minería; dejar de ver el fantasma del modelo primario exportador, tema del cual se habló en la última edición del Simposium Internacional del Oro y la Plata. Ya hay un grupo del MEF que está trabajando en esa línea, lo cual me parece muy positivo. Claro está, el tema es complejo y hay mucho camino por recorrer.

¿Comparte la opinión de algunos críticos que nuestro país ya estaría perdiendo las oportunidades de inversiones?

Cuando se maneja una cifra de inversión proyectada en minería que supera los US$ 50 mil millones, una reacción natural es entrar a mirar en qué estado se encuentra cada proyecto. Hecho ese ejercicio, digamos que la cifra suena a un escenario un poco optimista.

Esa cifra no ha variado mucho en los últimos años. Si uno mira los archivos de los diarios y de las revistas desde hace al menos tres años se ve la misma cifra y uno se pregunta, ¿qué pasó? Entonces, ahí sí parece que hay oportunidades que se podrían estar perdiendo; hay circunstancias que no permiten la ejecución de la inversión proyectada.

Frente a esto, si bien las empresas mineras continúan empujando el carro de las inversiones con el fin de mantenerlas y hacerlas rentables, sí creo que el gobier-

Soluciones energéticas con proyectos de ingeniería “Llave en Mano”

SABÍAS QUE… En 1999, ocho abogados, la mayoría con alrededor de 30 años de edad, fundan Miranda & Amado Abogados. En el año 2007, Miranda & Amado es el primer estudio de abogados peruano nominado a “Mejor Firma de Abogados de América Latina” por Chambers & Partners. Luego el estudio ha ganado en algunas oportunidades los premios como “Mejor Firma en el Perú” y como firma con “Mejor Servicio al Cliente” que dicha institución entrega.

En la actualidad la firma está integrada por más de 100 abogados.

no podría hacer algunas cosas para facilitar la continuidad del interés de las empresas mineras.

¿El ordenamiento legal en el Perú, que aplica a las mineras permite la competitividad del país frente a otros países como Chile, Canadá, Australia que son netamente mineros?

Creo que sí. El sistema peruano permite que el país sea competitivo, pero creo que esa competitividad está basada más que en el sistema legal, en el potencial geológico que tenemos.

Si revisamos los análisis que hace el Instituto Fraser año a año, el lado del potencial geológico es claramente lo que nos mantiene atractivos, no los puntos relacionados a la política o regulación.

Apoyamos el desarrollo de la minería

Entonces ahí es donde tenemos que trabajar. El lado geológico lo tenemos gracias a la naturaleza, a la tierra, ahí las cosas son como son. Pero es el otro lado en el que sí podemos hacer algo al respecto y ahí es donde estamos medio flojos.

En LIMAGAS suministramos GLP con valor agregado.

Desarrollamos soluciones para dar energía a los procesos productivos mineros y proyectos de calidad de vida operando con un alto grado de especialización y aumentando su rentabilidad.

Considero que hay varias cosas que se pueden mejorar, no necesariamente por la ley de minería peruana porque es una ley buena. El sistema jurídico peruano en cuanto a la forma en que se da el título de concesión está bien, y también sostendría que la parte tributaria peruana no está mal, aunque hayan cosas que puedan mejorarse, pero lo más importante

Desarrollamos y abordamos todos los detalles que su empresa necesita (ingeniería, equipamiento, obras, permisos y otros) para garantizar una operación totalmente segura y eficiente.

“Creo que lo que se debería buscar fundamentalmente es definir cuál es la política del Estado hacia la minería y claramente ésta debe ser aquella que permita que la inversión minera siga fluyendo al país de manera constante” Oficina Principal: Calle A Nro. 149 Zona 7, Bocanegra - Callao Tel. (511) 215 9300 glpindustrial@limagas.com www.limagas.com

ESPECIAL para mí es que hay una serie de factores externos al sector que sí afectan la inversión en minería.

¿Cuáles son esos factores externos?

Por ejemplo, ¿cuántos kilómetros de carreteras realmente buenas tenemos?

Creo que menos de trescientos. Luego, tenemos puertos que están por colapsar, sin dejar de mencionar las dificultades ocasionadas por los conflictos sociales con los que las inversiones tienen que vivir, temas de inseguridad, narcotráfico.

Un tema sin duda a tratar es la minería ilegal. Resulta casi imposible explicar a un inversionista extranjero, cuya empresa tiene una concesión obtenida legalmente, que básicamente el gobierno tolera que haya personas haciendo minería sin permiso, sin cumplir con normas ambientales que a él si le exigen.

Que estas personas extraen el mineral y lo puedan vender porque hay una “zona gris”. Y que, como privado, no se puede hacer mucho al respecto. Porque si uno va con la policía a sacar a los mineros

Las empresas grandes y formales siempre respetan la legislación peruana en el tema ambiental.

“Si uno mira los archivos de los diarios y de las revistas desde hace al menos tres años se ve la misma cifra y uno se pregunta, ¿qué pasó?

Entonces, ahí sí parece que hay oportunidades que se podrían estar perdiendo”

El monto de inversión en minería no ha presentado mucha variación en los últimos años.

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ilegales, probablemente termine en un problema mayor.

Entonces es complicado si se permite dar la impresión de que no hay respeto al orden jurídico en el país. Ese contexto es sin duda desfavorable en cuanto a comparaciones con otros países. Y hay que reconocer que es un tema complejo, complicado de solucionar ya que en el fondo se trata de crimen organizado, por lo que es un gran reto que tiene el gobierno. ¿Las mineras que operan en el Perú tienen esa predisposición de cumplir con todo lo que les exigen, a pesar de que quizás pueda generar un poco de retraso en todos los proyectos?

Creo que, en términos generales, sí. Aunque cuando dices las empresas mineras del Perú hay que tener claro que hay todo tipo de empresas mineras en el Perú, de las buenas y de las malas, ya que estoy seguro que hay mineros ilegales que se consideran a sí mismos empresas.

actualidad falta de titulación. Hay mucho trabajo pendiente para formalizar la propiedad y reflejarla en un catastro adecuado.

El objetivo es tener una información totalmente clara para que cuando alguien, sea persona natural o jurídica, adquiera una propiedad y recurra a Registros Públicos la información esté de acuerdo a un plano y no haya superposición no prevista con un derecho de un tercero. ¿Eso lo tiene que hacer las mismas empresas mineras, o sea van al Estado y no hay información?

Hay información dispersa, por eso las mineras tienen que hacer el trabajo de reunir los datos.

Por ejemplo, si la compañía trata con una comunidad campesina, ocurre que a veces dicha comunidad no tiene la documentación al día; y frente a esa situación las empresas tienes dos opciones, esperar a que la comunidad campesina haga todo los trámites y se formalice, o la misma empresa minera ayudarle a formalizarse para luego adquirir un título o derecho más seguro. En la gran mayoría de casos sucede lo segundo.

La minera ayuda a las comunidades a formalizarse para luego adquirir un título o derecho.

“El principal problema del acceso a tierras en el Perú es que todavía existe una gran falta de titulación. Hay mucho trabajo pendiente para formalizar la propiedad y reflejarla en un catastro adecuado” Si hablamos de las compañías serias, estas tienen la mejor disposición. Para ellas está claro que están en un sector altamente regulado, y están totalmente dispuestas a cumplir con esa regulación.

Tienen –por lo menos en mi experiencia– una preocupación genuina por proteger el medio ambiente, respetar los derechos de las comunidades y encarar los temas sociales vinculados al desarrollo de la minería. Y eso no es por una visión altruista ni mucho menos.

Evidentemente, el objetivo de toda empresa -y no solamente las mineras– es maximizar el valor para los accionistas, que significa –en buena cuenta- ganar plata. En mi experiencia las mineras serias tienen muy claro que respetar la ley,

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el medio ambiente y el entorno juega a favor de su inversión y, al final, del retorno de dicha inversión.

También hay que recordar que las compañías mineras transnacionales tienen otras alternativas para invertir su dinero; por lo tanto, se debe generar un clima de inversión que sea suficientemente atractivo para que siga fluyendo hacia el Perú y no se vaya hacia otros países.

Hace un momento me dijo que dentro de los servicios que ofrece su estudio está el de gestión de tierras, ¿estima que respecto a ese tema puede mejorarse?

El principal problema del acceso a tierras en el Perú es que todavía existe una gran

En Miranda & Amado Abogados prestamos ese servicio, al que llamamos gestión de tierras; es decir, nos encargamos de hacer todo lo necesario para ayudar a las empresas mineras a lograr el objetivo de obtener un derecho seguro sobre tierras y a administrarlo adecuadamente.

ESPECIAL

Antonio Castro Roca, socio de Castro & Bravo de Rueda Abogados

“ES NECESARIO CONTAR CON UN ADECUADO SISTEMA DE CATASTRO” Actualmente la ausencia de un adecuado sistema de información sobre la correcta ubicación de terrenos impide a las empresas mineras adquirir terrenos para desarrollar sus operaciones, además de crear inseguridad jurídica y sobre costos al momento de adquirir un terreno. De otro lado, el valor de una hectárea de terreno ha pasado de US$ 400 a US$ 20 mil.

¿Cómo inicia Castro & Bravo de Rueda Abogados sus servicios al sector minero?

Nosotros empezamos hacia el año 1999 en un área bien especializada como es la de adquisición de derechos superficiales, fundamental para el desarrollo de los proyectos mineros,

Las compañías mineras eran muy conscientes de la necesidad de contar con el terreno superficial para poder hacer minería, pero es a partir del año 1998 con la dación de la Ley de Tierras y su reglamento que se especializa el tema y se requiere acreditar de manera más clara ante las autoridades y entes financieros el derecho sobre el terreno superficial, tanto para explotar mineral como para la obtención de una serie de licencias y permisos; ahí entramos nosotros con Antamina que fue una especie de escuelita para muchos.

A raíz de la dación de estas normas, las comunidades y propietarios individuales, empezaron a ser mas conscientes de sus derechos y las autoridades más tuitivas de los mismos; por otro lado, la propia legislación minera se encargó de mejorar y profundizar este tema; así hoy por hoy para poder hacer minería en una concesión la persona tiene que ser propietario o tener el acceso al derecho sobre el terreno superficial y que los mismos obren en documento de fecha cierta y con indicación de sus coordenadas.

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¿Y por qué a partir del 98?

En realidad siempre hubo esa necesidad, siempre las empresas tuvieron que ponerse de acuerdo con el propietario del terreno superficial. Lo que pasa es que es recién a partir del año 1998, cuando se emite una norma expresa sobre el tema y que en virtud de la misma los permisos como las licencias se vinculan al acceso al terreno superficial, es que el asunto se especializa y se vuelve fundamental.

Se debe recordar que la concesión es un inmueble diferente del terreno superficial y permite al concesionario explorar y explotar minerales que se encuentran en el subsuelo, porque en nuestra legislación los recursos naturales pertenecen al Estado, y éste como tal otorga permisos para su explotación. Bajo este contexto, aparece un problema. Cuando una empresa recibía una determinada concesión se daba con la sorpresa que el terreno superficial pertenecía a una determinada comunidad campesina o que existían propietarios individuales sobre el mismo y no podía desarrollar su actividad minera.

¿Por qué ocurría esto?

Porque era un tema que los mineros normalmente no tenía muy en cuenta, ya que se tenía la idea que se trataban de terrenos del Estado y de acuerdo a la Ley General de Minería, al tratarse de terrenos del Estado, entonces el concesionario podía usarlo manera libre y gratuita.

El concesionario recurría al Registro y el terreno no aparecía registrado a nombre de ninguna persona, sin embargo y como quiera que la titulación es bastante defectuosa, en los hechos aparecía una comunidad campesina con títulos ancestrales no inscritos u otras que de hecho poseían el predio sin titulo, generándose en algunos casos conflictos que hubieran podido evitarse.

Es a raíz de esto y con la creación del PETT que se inicia una campaña agresiva de titulación. Esto ha permitido que las empresas mineras ya pueden saber con quién negociar sobre un determinado terreno y tener la seguridad jurídica necesaria.

Hace un momento indicó que el Estudio comenzó con Antamina, ¿cómo fue ello?

En el año 1999 Antamina decide que el transporte de minerales se realizaría ya no por camiones (por motivos ambientales) y decide construir el Mineroducto desde Yanacancha hasta el Puerto de

Calle Roca de Vergallo 153 -155 Magdalena Telf.: 462-4440 462-3176 462-3178 licitaciones@jnrconsultores.com www.jnrconsultores.com

Huarmey. Nuestro trabajo fue participar en la adquisición de los terrenos superficiales necesarios para la instalación de 302 km de tubería, lo que concluimos en el año 2000 y posteriormente apoyamos en la instalación y puesta en operación del MIneroducto. De allí pasamos a comprar los terrenos del puerto, parte de la carretera, la mina, etc, etc. y así hasta hoy Ahora, debo precisar que para especializarnos en ese tema, fue necesario entrar en el tema de relaciones comunitarias,

porque lo que se está comprando no es un inmueble urbano con propietarios citadinos, sino que uno se encuentra con gente que tiene una percepción diferente de la propiedad, el dinero y otros valores de carácter ancestral o consuetudinario.

Con el paso del tiempo también hemos visto que hay otro tema que es importante en relación a las operaciones mineras y es el relacionado a las licencias y permisos.

ESPECIAL ¿Considera que ambos temas están adecuadamente planteados?

Se dice que las licencias y permisos son una traba para la inversión minera y para las operaciones mineras. Para mí, no lo son.

Si bien concuerdo en que hay que reducir los tiempos para su obtención y posiblemente eliminar algunas licencias que no generan ningún valor, no se debe perder de vista que las regulaciones son importantes porque permiten que la operación sea limpia, segura, que cumpla con los parámetros y los estándares de calidad internacional que se requiere para operaciones de ésta clase.

En este sentido, el Estado ha generado normas administrativas que permiten agilizar la obtención de servidumbres sobre terrenos del estado, así como mo-

dificar instrumentos de gestión ambiental. En relación a los terrenos, el Estado en 15 días te entrega provisionalmente el terreno y luego la servidumbre definitiva con solo acredita la necesidad y que los mismos pertenecen al Estado. Respecto a permisos, y/o modificación de instrumentos de gestión ambiental, permite que mediante la presentación de un Informe Técnico Sustentatorio (ITS) se lograr modificar componentes mineros y/o ampliaciones y mejoras tecnológicas que tengan impactos negativos no significativos y no tener que seguir un largo proceso de modificación del EIA. Si bien ha habido un avance, ¿considera que algo más se debería mejorar de esta tema de derechos superficiales?

Bueno en principio el gran tema es la titulación del terreno. El Estado tenía el Pro-

“A las finales, un empresario se pasa dos años tratando de independizar un terreno, y en ese ínterin se generan costos económicos enormes lo que hace que muchos proyectos no se estén dando”.

grama Especial de Titulación de Tierras o PETT, el cual otorgó títulos de terrenos a familias campesinas. Sin embargo, el PETT fue absorbido por COFOPRI y ésta entidad se ha convertido en una entidad solo emite segundos actos; ahora son los gobiernos regionales los que se encargan del saneamiento físico legal y otorgan los títulos. Ya sabemos como funcionan la mayoría de éstos gobiernos no?

Bajo este contexto, mi opinión es que los gobiernos regionales tienen serios problemas para manejar las titulaciones, porque son entidades creadas para temas más macros y la titulación es un tema especializado.

Es así que hoy por hoy se han paralizado las entregas de títulos de propiedad y los inversionistas mineros, y de otros sectores, no tienen seguridad jurídica en el momento de adquirir un terreno o un derecho superficial porque no saben si están tratando con el verdadero propietario o con un tercero.

¿Cuál es su propuesta?

Creo que dentro del Poder Ejecutivo se debería generar una entidad que administre todo lo relativo a terrenos rurales

La concesión es un inmueble diferente del terreno superficial y permite al concesionario explorar y explotar minerales que se encuentran en el subsuelo.

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“No hay mejor consulta previa, que el permiso o autorización de una comunidad para trabajar sobre sus terrenos superficiales”. y evitar las duplicidades o triplicidades de normas, registros y catastros. La idea de esta entidad, regule la normatividad para el saneamiento de los predios, su correcta georeferenciación y adecuado registro. En este esfuerzo deben reunirse, los Registros Públicos, los gobiernos regionales, gobiernos locales y las entidades formalizadoras y tener un solo discurso y método.

La idea es evitar lo que está sucediendo hoy en día, que entidad maneja su propio catastro (base gráfica) y registro y estos la mayoría de las veces no concuerdan entre sí. A las finales, un empresario se pasa dos años tratando de independizar

Una adecuada titulación evitará la duplicidad o triplicidad de propietarios.

“Cuando una empresa recibía una determinada concesión se daba con la sorpresa que el terreno superficial pertenecía a una determinada comunidad campesina o que existían propietarios individuales sobre el mismo y no podía desarrollar su actividad minera” un terreno, y en ese ínterin se generan costos económicos enormes lo que hace que muchos proyectos no se estén dando.

ber con exactitud la realidad física, la realidad gráfica y la realidad registral de determinado predio. Es importante ejecutarlo así nos tome cinco o diez años.

¿Eso está ocurriendo con las mineras?

¿Países de la región latinoamericana también se enfrentan a la misma situación que Perú?

Así es. Pero otro tema que se viene dando es el alza en los valores de los terrenos. En el año 1999 el valor de una hectárea fluctuaba entre los US$ 400 y US$ 1,000. Hoy día si alguien quiere comprar un terreno, éste no baja de US$ 7 mil u US$ 8 mil, y en algunos casos llegan a pagar US$ 20 mil US$ 30 mil por hectárea pese a que ese no es ni remotamente el real valor.

A las finales y dependiendo de sus cronogramas, algunas mineras pagan precios antojadizos, que van malogrando el mercado y/o se retiran dejando el proyecto.

Y nuevamente reitero el tema de la titulación, en el sentido que no se tiene la seguridad que ese terreno le pertenezca a quien lo está vendiendo.

Por ello, plantea el sistema de catastro integrado y nacional

Exacto, porque un sistema de catastro integrado a nivel nacional permitirá sa-

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Por supuesto. Hemos asesorado a gente con proyectos en diversos países de Sudamérica y que se han encontrado más o menos con los mismo problemas, solamente y nos parece anecdótico, que se trata de problemas que en Perú aparecieron hace 15 años.

¿Entonces en Perú llevamos una ventaja, por decirlo de cierta manera?

Totalmente y definitivamente estamos aprendiendo más cada vez.

De otro lado, usted comentó que las licencias y permisos no son trabas para las inversiones, y que solo se deberían agilizar ¿en qué sentido?

Me parece que se debería creer más en la declaración y compromiso de las empresas y evitar tanto análisis previo, es decir, si una compañía declara que realizará determinada actividad u obra y presenta su documentación, la aproba-

ción debería ser rápida y casi automática, simplemente por el hecho mismo de la declaración que tendría el carácter de Declaración Jurada. Esa información y Declaración irían avaladas por una Consultora especializada que asumiría la responsabilidad que lo presentado se adecúa y es conforme a Ley. Si como consecuencia de la fiscalización posterior se detecta que se ha presentado información inexacta o falsa y/o que se ha realizado una falsa declaración, tanto la empresa como la consultora deberían sufrir fuertes sanciones. Es lo que pasa en el tema tributario.

Hoy en día se presenta una solicitud, por citar un ejemplo, para modificar algún componente y esto pasa por un análisis de varias entidades del Estado lo cual toma mucho tiempo y retrasa la inversión. Para mí bastaría con que se realice una fiscalización posterior y verificar que se haya cumplido con lo declarado.

Así se podría lograr ser mucho más eficiente en comparación con una fiscalización previa.

Claro, no estoy diciendo que se crea todo a ojos cerrados, igual se tiene que inspeccionar y controlar.

Luego, tenemos las Consultas Previas y los Talleres Participativos, que si bien son promovidos por el Ministerio de Energía y Minas, a las finales son las empresas quienes los impulsan y trabajan.

Para mí no hay mejor consulta previa, que el permiso o autorización de una comunidad para trabajar sobre sus terrenos superficiales. Y me baso en que nadie puede entrar a trabajar en la propiedad de una persona si no tiene permiso.

ESPECIAL Luis Carlos Rodrigo, socio de Rodrigo, Elías & Medrano Abogados

“EN EL SECTOR PúBLICO HAY UNA REDUCCIÓN DE LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN A LA EMPRESAS CON LA RAPIDEZ QUE SE REQUIERE” En entidades gubernamentales, se requiere mayor número de especialistas para una mayor celeridad en analizar y aprobar los diversos permisos (como por ejemplo Estudios de Impacto Ambiental (EIA)), ya que hay muchos cuellos de botella y es necesario remunerarlos bien. Asimismo, en las regiones estarían dándose cuenta de la necesidad de las inversiones privadas en minería.

¿Cómo definiría al estudio Rodrigo, Elías & Medrano Abogados?

Es un estudio que brinda servicios integrales. En este momento tenemos más de 150 abogados en nuestras oficinas en Lima, y cubrimos todas las áreas del derecho.

Definitivamente a lo largo de los pronto 50 años que tiene el estudio, hemos ido generando fortalezas vinculadas también al desarrollo del Perú, que es un país minero y que atrae inversiones en infraestructura, energía, etc, para todo lo cual nos enorgullece tener una alta capacidad de atención a nuestros clientes.

Somos un estudio que ofrece servicios integrales a sus clientes. Tenemos áreas de práctica que atienden sectores por industria, como minería, gas y petróleo, pesquería, telecomunicaciones, energía, etc., pero a la vez otras que son transversales a todas las industrias como tributario, laboral, ambiental, propiedad intelectual, financiero, litigios y arbitrajes, etc.; contando con especialistas en todos los sectores de la actividad económica en el Perú, que es lo que nos permite atender integralmente las necesidades de nuestros clientes.

¿En el caso del sector minero qué servicios brinda?

A este sector lo atendemos no sólo en materia minera, sino en todas las áreas vinculadas a la actividad, incluyendo temas corporativos, tributarios, ambientales, laborales, energéticos, por citar algunos de ellos.

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Es importante precisar que desde la fundación del estudio hemos tenido muy buenos clientes mineros como Southern Perú. Posteriormente se han ido sumando Antamina, Chinalco, Hudbay, Panamerican Silver, Minmetals, Anglo American, Peñoles, por citar algunas, así como empresas peruanas muy importantes como Minsur, Horizonte, Ares, entre otras, y afortunadamente esto ha generado una cercana relación con toda la industria minera en el país.

Hace un momento indicó que cuentan con más de 150 abogados en Lima, ¿tienen presencia en otros lugares?

Haciendo un poco de historia, le comento que en la época de la dictadura del General Velasco, mi padre abrió una oficina en Madrid (España) y por más de 30 años se ha mantenido una relación con esa oficina. En Perú consideramos que es mejor centralizar los servicios en la oficina de Lima para asegurar el mismo estándar de excelencia, ya que hoy en día es fácil trasladarse y nuestros especialistas viajan constantemente, pero también tenemos abogados de cada zona con los que trabajamos con frecuencia.

En estos 50 años del estudio y en su experiencia, ¿cuál cree que ha sido el sector que ha demandado más de estudios de abogados?

Creo que ha variado en función a la evolución del país. Por ejemplo, a fines de los años 80 o principios de los 90, hubo un importante desarrollo en todo lo relacionado a litigios así como a insolvencia, quiebras de empresas y temas

administrativos. Afortunadamente esto ha disminuido con el crecimiento de la inversión y la recuperación económica del país.

Luego vino una época en la que las privatizaciones fueron el centro de las nuevas inversiones y la inversión extranjera y los financiamientos empezaron a generar mucho trabajo. Posteriormente también se han ido desarrollando áreas relacionadas con las concesiones para proyectos de infraestructura, de inversión en electricidad en generación y distribución, así como los temas vinculados con el gas.

Adicionalmente, siempre es esencial contar con áreas corporativas, tributarias, laborales y de litigios muy sólidas, pero en general los estudios hemos vivido un proceso intenso de especialización en áreas que en el pasado eran inexistentes. En esta línea se ubica por ejemplo el tema ambiental que ha crecido bastante.

De igual manera ha pasado con el sector pesquero, que a pesar de haber sido una

industria importante en el país, no era manejado como un área especial si no dentro de un ámbito más bien administrativo y corporativo. Hoy sí contamos con un área de especialización específica.

Finalmente, diría que hoy existe un sector vinculado a temas de protección al consumidor, de competencia, propiedad intelectual, de comercio internacional, internet y las nuevas tecnologías, que obviamente se han ido desarrollando a raíz de nuestra inserción en una economía de mercado y la globalización.

MINERÍA ¿Cree que se deba mejorar la legislación peruana con el fin de beneficiar al sector?

Para mí, la legislación minero-ambiental en el Perú es bastante avanzada; pero a la vez hay algunos aspectos de “sobre-regulación” que hay que afinar, porque los dos graves problemas que yo veo, más que la legislación en sí son, en primer lugar, que en el sector publico hay

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una reducción de la capacidad de atención a la empresas con la rapidez que se requiere.

Lamentablemente, se requiere mayor número de especialistas del sector público para analizar y aprobar con celeridad y seriedad los permisos que permitan realizar inversiones (como por ejemplo, los Estudios de Impacto Ambiental (EIA)), habiendo salido algunos,

entre otras cosas por la reducción de retribuciones en el sector público.

Entonces, la capacidad que debe haber en el sector público para atender los requerimientos de mayor número de proyectos y cada vez más complejos y sofisticados (que requieren permisos, autorizaciones para temas ambientales, fiscalizaciones en materia minera, etc.) no ha crecido con la misma intensidad y

cantidad como lo ha hecho la inversión privada. Frente a eso, considero que una solución importante es buscar los mecanismos para atraer más profesionales de buen nivel al sector público, debiendo retribuirlos mejor.

¿Cuál sería el segundo problema?

El segundo problema que existe en el país es que hay temor y una gran preocupación en los funcionarios públicos para adoptar posiciones que, siendo legalmente adecuadas, pueden traer

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dificultades políticas o sociales, retrasando o rechazando el otorgamiento de permisos cuando, las empresas que los solicitan están cumpliendo con todos los requerimientos legales.

Esos aspectos socio-políticos generan una gran preocupación en el sector público y eso ha detenido durante mucho tiempo el progreso de la actividad minera.

Diría que esos dos temas son los que mayor preocupación causan, y creo que el gobierno finalmente está tomando consciencia de esta situación y ha tratado de ayudar a generar una mayor rapidez en la atención a estos requerimientos; sin embargo, eso tarda en llegar al nivel de todos los funcionarios que tienen que actuar permanentemente para que esto se simplifique y funcione en la práctica.

Se requiere mayor número de especialistas del sector público para analizar y aprobar con celeridad y seriedad los permisos que permitan realizar inversiones.

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ESPECIAL ¿Y no necesariamente se resolverá mediante normas, sino más bien a través de acciones más concretas y específicas en ciertos temas?

Lo que ocurre es que muchos reclamos socio-ambientales tienen otras causas u objetivos reales y se dirigen contra las compañías mineras más grandes porque se considera que “son las que tienen más recursos” pero generan gran convulsión social y mediática. Esto preocupa a las autoridades y funcionarios y normalmente los lleva a dilatar o no otorgar los permisos que legalmente procede dar o, peor aún, a desconocer derechos adecuadamente obtenidos por estas empresas.

En ese sentido, la agitación social y los reclamos ambientales en muchos casos son sólo una herramienta para impedir las inversiones por fines políticos o mecanismos para lograr “sacarles” más a los inversionistas. Las autoridades tienen el deber de prevenir y evitar que esto continúe, para lo cual deben aplicar la ley y defender el ordenamiento jurídico, asegurando el cumplimiento de los procedimientos para obtener los permisos y autorizaciones requeridos en los plazos legales.

Está claro que si quienes fomentan estos conflictos de verdad tuvieran preocupaciones socio-ambientales, tendrían

“Haciendo un poco de historia, le comento que en la época de la dictadura del General Velasco, mi padre abrió una oficina en Madrid (España) y por más de 30 años se ha mantenido una relación con esa oficina”

que estar concentrados en extinguir la minería ilegal y exigir que las operaciones más chicas cumplan con los mismos estándares socio-ambientales, con los que sí cumplen las empresas más grandes.

No debemos olvidar que el uso de esa herramienta de generar “conflictos sociales” para oponerse a las grandes inversiones y paralizarlas a quienes más afecta es a los pobladores donde esas inversiones generarían oportunidades de trabajo, capacitación, mejoras en salud, educación, etc.

¿Los dos problemas que ha citado también afectan a los sectores como gas, petróleo y energía?

Definitivamente. El tema de la reducción en la capacidad de atención que vive el sector público evidentemente se observa más en los lugares donde hay mayor inversión y crecimiento de minería, electricidad y también en gas y petróleo, que son áreas donde el país está recibiendo más inversiones.

¿Cómo estima que será el panorama en minería pasadas las elecciones regionales y municipales que se celebrarán en octubre próximo?

Soy optimista. Creo que hay más regiones que se han dado cuenta de la necesidad de contar con inversiones, y tenemos diversas situaciones que lo demuestran.

Recordemos el “Arequipazo” en el 2002 que frenó la privatización de los proyectos de generación eléctrica en dicha región y 12 años después creo que Arequipa ha demostrado un cambio impor-

Conflictos que se maquillen como social y ambiental, solo perjudicarán el crecimiento de las regiones.

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tante, mostrando que eso fue un error y hoy apoya la inversión minera y energética, que le permite crecer a tasas de más de 10% al año, con los beneficios que eso conlleva.

En contraste, el segundo ejemplo es Cajamarca, donde el Gobierno Regional ha impedido grandes proyectos de inversión y eso ha generado que probablemente sea la región con la mayor recesión económica y con una población que está sufriendo los efectos de esta decisión.

Este irresponsable manejo que las autoridades han tenido, frenando inversiones, está teniendo un impacto muy severo en la región, ya que los principales dinamizadores de la economía están cayendo en su producción (Yanacocha) y proyectos como Conga, Galeno y Michiquillay están prácticamente paralizados.

Por el contrario, otros buenos ejemplos son Moquegua y Apurímac. La primera es la región que tiene el mayor nivel de

“Está claro que si quienes fomentan estos conflictos de verdad tuvieran preocupaciones socio-ambientales, tendrían que estar concentrados en extinguir la minería ilegal y exigir que las operaciones más chicas cumplan con los mismos estándares socio-ambientales, con los que sí cumplen las empresas más grandes”

educación en el país gracias a las inversiones mineras que se han realizado en estos últimos 20 años y ojalá salga adelante Quellaveco. Del mismo modo, en Apurímac están llevándose adelante grandes inversiones mineras que generan dinamismo económico, oportunidades y desarrollo que hasta el Banco Mundial está interesado en respaldar. Lo ideal sería replicar este modelo de desarrollo integral en Cajamarca y en otros lugares que se han opuesto a la minería.

¿Y para lograrlo hay que corregir estos dos problemas que ha mencionado?

Así es. Creo que es indispensable que el sector público tenga más funcionarios con real preparación y capacidad de decisión, porque es indispensable que quien esté en los cargos públicos asuma su responsabilidad de tomar decisiones frente a los temas que se le presentan, basándose en el ordenamiento jurídico y no en preocupaciones políticas, de manera que los proyectos de inversión puedan ejecutarse y contribuir al desarrollo del país.

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EMPRESA

GRÚAS ETAC PERÚ:

EFICIENCIA CON SEGURIDAD ES NUESTRA FILOSOFÍA

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RÚAS ETAC PERÚ está próxima a cumplir 6 años de operación en el país y más de 35 años de experiencia en Chile, tiempo en el que hemos participado activamente, con nuestros equipos de izaje, en los más importes y emblemáticos proyectos del Perú. Entre estos se cuentan la nueva sede del Banco de La Nación, la remodelación del Estadio Nacional o el Edificio Torre Begonias, actualmente el más alto del Perú, entre otros.

Como representantes exclusivos de grúas torre marca Potain para el Perú y Chile, seguimos los más altos estándares internacionales de seguridad, con lo que hemos logrado las operaciones más seguras y eficientes para nuestros clientes. Esto gracias a que Potain, además del apoyo técnico, servicio posventa y asesoría permanente que brinda a sus representantes exclusivos.

Porque no solo es importante contar con una marca confiable sino que es igual de importante tener personal debidamente capacitado. Por eso, en GRÚAS ETAC le brindamos una formación profesional y técnica a nuestros colaboradores que participan permanente en las diversas obras, ya sea a través de los procedimientos de montajes de grúas torre o en la operación diaria de estas.

Es por eso que cuatro veces al año viene al Perú un staff de capacitadores de Grúas Torre certificados como Peritos Internacionales, el que se encarga capacitar y reforzar los procedimientos en las maniobras de izaje.

Esto puede darse gracias a que somos las única empresa de grúas torre que cuenta, en su patio de maniobras, con dos grúas torre permanentes y en momentos hasta con tres, equipos en los que nuestros operadores pueden poner en práctica lo aprendido en un ambiente seguro, supervisado y minimizando la posibilidad de una mala maniobra en la obra del cliente.

Eficiencia y seguridad son parte de la filosofía de GRUAS ETAC por lo que, complementando lo antes mencionado, todas nuestras grúas torre son ofrecidas en arriendo y venta con cabina. Si bien es cierto que la operación se puede realizar con Joystick o la Cabina, esta última genera ventajas claras en la operación de las grúas como:  Visibilidad,  Seguridad para Operador por encontrarse en un ambiente libre de tránsito,  Revisar diariamente los principales mecanismo que se encuentre en la pluma ( Parte superior),  Al estar en la cabina, el operador se encuentra montado sobre la grúa y con los motores a los costados, por lo que en caso exista cualquier inconveniente la identificación para tomar una rápida acción será inmediata.

Como ejemplo siempre trazamos la similitud entre nuestros equipos y un carro: y es que cuando uno lo maneja, siente la máquina y los problemas que pueden estar ocurriendo. Lo mismo sucede con la grúa torre.

Actualmente contamos con la mayor disponibilidad de mercado en cantidad y capacidades de grúas torre en nuestro parque de arriendo y somos la única empresa del mercado que mantiene un stock permanente de grúas torres nuevas y usadas para venta inmediata. www.etacperu.com.pe

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WAAIME

WAAIME PERÚ EJECUTA PROGRAMA DE COACHING UNIVERSITARIO

A la fecha tienen convenios con la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), y otros centros de estudios superiores de todo el país. También se evalúa desarrollar y promover este tipo de programa en Chile. Otro de sus planes es realizar talleres de coaching a nivel de comunidades ubicadas en las zonas de influencia de los proyectos mineros.

W

AAIME Perú, institución que agrupa a las mujeres vinculadas al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, es la pionera en desarrollar un Programa de Coaching para estudiantes universitarios.

“El coaching es una disciplina de desarrollo personal. En nuestro país es una especialidad nueva, tiene aproximadamente diez años, mientras que en Europa, Chile y Argentina se realiza hace más de 30 años”, explicó Claudia Beltrán Ampuero, Coach de Vida Especialista en Adolescentes y Estudiantes Universitarios de Pregrado y Postgrado.

La propuesta está orientada a alumnos del último año de las carreras de ciencias de la tierra, minería, energía, y ciencias ambientales; y con el transcurso de los años, se ha ampliado a facultades vinculadas como derecho, ingeniería mecánica y trabajo social.

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“Si bien a nivel general, el coaching se utiliza para el trabajo corporativo, haciendo énfasis en el desarrollo personal de los ejecutivos en las empresas. En otros países no se trabaja a nivel de universidades, y es por eso que el programa de Coaching de WAAIME, ha innovado en este tema llevándolo a aulas universitarias y a docentes”, indicó.

Su objetivo es capacitar a los futuros egresados en sus competencias blandas o también conocidas como habilidades sociales, tales como gestión de liderazgo personal y de equipos; una adecuada gestión emocional; herramientas de inteligencia social; el saber posicionarse en el mundo de manera adecuada para lograr sus objetivos.

“Ocurre que de acuerdo a las observaciones que se han hecho en los sectores minero energético, a los cuales está dirigido WAAIME, los profesionales terminan su formación universitaria con un buen nivel de competencias técnicas; no

WAAIME estos talleres de coaching en los centros de estudios superiores”, enfatizó la especialista.

Se debe tener presente que los talleres tiene un formato vivencial, lo cual le permite tener una mejor llegada a los participantes, ya que –según palabras de Claudia Beltrán Ampuero– el aprendizaje vivencial genera un compromiso mayor para su desarrollo.

EXPERIENCIA EN CHILE Recientemente, la Coach Claudia Beltrán Ampuero viajó a Chile para brindar un taller de coaching a los estudiantes de la Universidad de Santiago de Chile.

Una de las jornadas durante el taller de coaching con estudiantes de la Universidad de Santiago de Chile.

obstante, este potencial no se aprecia a nivel de competencias blandas; esto es, gestionar su liderazgo, en saber relacionarse adecuadamente con las personas de las comunidades que se encuentran en las zonas aledañas a los proyectos mineros o energéticos, y con las personas de su entorno laboral. Cabe precisar que estos análisis provienen de altos ejecutivos de empresas de Chile y Perú”, informó Claudia Beltrán Ampuero.

La iniciativa de WAAIME Perú lleva más de tres años de ejecución, y durante el 2013 se realizaron un total de 32 talleres.

En tanto, para este año ya tienen confirmados 10 talleres –los cuales se realizarán bajo un convenio con el Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniería (ProUNI) – y se ha confirmado solicitudes con más de 16 universidades para que a lo largo del 2014 vuelvan a beneficiarlos con talleres de coaching.

“Además de estos talleres, los estudiantes universitarios se han puesto en contacto para invitarnos a participar en sus congresos. Sin embargo, es fundamental contar con el apoyo de las empresas del sector minero para continuar realizando

“Este proyecto se inició cuando en el 2° Congreso Internacional de Estudiantes de Minería, un universitario de Chile se contactó con la Dra. María del Pilar Benavides, Presidenta del Comité de Coaching de WAAIME Perú, para solicitar se realice un taller de coaching en su centro de estudios. La doctora accedió al compromiso, porque es una de las formas de demostrar que nuestro programa es bueno, y junto con el Grupo Digamma auspiciaron el taller, el cual duró tres días”, relató Claudia Beltrán Ampuero.

Agregó que las damas de WAAIME Chile están interesadas en formalizar una alianza que permita realizar más talleres de coaching en sus universidades.

COACHING COMUNITARIO El coaching en las poblaciones ubicadas en zonas de influencia minera es una propuesta que en su mayoría no se lleva a la práctica. Frente a ello, de manera paralela, el Comité de Coaching de WAAIME Perú ha puesto en marcha un primer proyecto de coaching comunitario.

“En Perú se está innovando con el programa de coaching comunitario que se realizó en Chilloroya, una comunidad de la zona de influencia del proyecto Constancia de Hudbay. Esto fue posible por un convenio entre WAAIME Perú y la asociación Ausenco”, narró Para la especialista, la idea es que las personas tengan herramientas de desarrollo personal con el fin de que puedan ser mejores seres humanos, y así podrán tomar mejores decisiones en beneficio de sus comunidades.

“Si se trabaja desde el resentimiento y la ignorancia no podrán tomar las mejores decisiones para uno mismo y su comunidad.

La propuesta del coaching es abrir el panorama, dar nuevas posibilidades y que desde esta libertad puedan tomar decisiones correctas para el desarrollo de las comunidades”, subrayó Claudia Beltrán Ampuero.

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Tecniflow realizó simposium sobre manejo de fluidos El pasado 29 y 30 de mayo se realizó con éxito el Primer Simposium de Tecnologías para el Manejo de Fluidos organizado por Tecniflow, empresa peruana líder en el rubro de equipos de bombeo. El encuentro congregó la presencia de más de 80 participantes, entre ingenieros de procesos, gerentes de proyectos, superintendentes y jefes de mantenimiento de los diferentes sectores industriales.

Los asistentes mostraron un gran interés por conocer y aprender más acerca de estas tecnologías aplicadas en sus áreas de trabajo, las que fueron presentadas por destacados profesionales y expertos nacionales e internacionales.

Las tecnologías más importantes presentadas en la reunión fueron Bombas de drenaje y achique (Sulzer), Bombas neumáticas de doble diafragma (Wilden), Bombas de cavidad progresiva (Seepex), Bombas plásticas para fluidos agresivos (Munsch) y Bombas de desplazamiento positivo doble diafragma tipo manguera (Feluwa). También se detalló la tecnología de Bombas de pistón para relaves y pastas espesadas (Schwing Bioset), Tuberías (Ultra Tech), Medidores ultrasónicos de nivel

y caudal (Greyline), Transmisión de potencia, manejo de materiales y herramientas (Martin Sprocket & Gear).

Tanto los participantes como el equipo organizador de la cita quedaron muy satisfechos con su contenido y su resultado. Al respecto, los organizadores de Tecniflow señalaron que esperan que este tipo de actividades se sigan realizando.

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PDAC 2014 Carlos Alarco, gerente general de BISA

“EL RETO PENDIENTE PODRÍA SER PROYECTAR LA BUENA IMAGEN QUE TIENE EL SECTOR MINERO DEL PERÚ EN EL EXTRANJERO, PERO A NIVEL INTERNO” Buenaventura Ingenieros S.A. cumplirá 37 años atendiendo al sector minero. En el transcurso de este tiempo, la compañía ha ampliado su cartera de servicios e ingresado a nuevos sectores económicos. RUMBO MINERO se reunió con el CEO para conocer las experiencias de BISA y analizar la coyuntura actual y sus impactos en la minería peruana.

De acuerdo a cifras oficiales, en el 2013 el sector minero no creció como se esperaba; sin embargo, para este año las expectativas son favorables. ¿BISA está preparada para una eventual desaceleración de la minería, siendo ésta uno de sus principales mercados?

Si bien actualmente el 90% de nuestros servicios están orientados a atender al sector minero, también estamos haciendo esfuerzos para trabajar proyectos de los otros sectores como hidrocarburos y energía.

De igual manera el sector infraestructura representa un mercado en constante crecimiento y con muy buenas perspectivas a futuro. Las necesidades del crecimiento del país requieren expedientes de ingeniería y capacidad de construcción para innumerables proyectos de infraestructura del sector público, del sector privado en asociaciones público-privadas.

Ahora, en relación a la desaceleración de las inversiones mineras paso a respon-

En el PDAC se demuestra que el Perú genera la confianza necesaria para atraer a inversionistas de otros países.

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der concretamente tu pregunta: en BISA somos 750 personas y definitivamente nos afecta cuando un proyecto (minero) se detiene o se suspende ya que un grupo de personas puede quedar sin mayor actividad de un momento a otro. Entonces, ante ese contexto, nuestro enfoque es intentar conservar a esas personas ya formadas, orientar todos los esfuerzos a la búsqueda de nuevas oportunidades y mirar hacia otros clientes con proyectos en cartera para lograr cubrir toda la capacidad instalada que tenemos.

En BISA tenemos que estar muy atentos y activos en la labor comercial, y no sentarse esperando que el mismo cliente nos contrate para todos su proyectos; hay que tocar puertas permanentemente y también hay que diversificarse. Y en eso estamos, siempre activos y con la firme intención de entrar en los sectores de hidrocarburos, energía e infraestructura.

A nivel de inversiones se menciona una importante cartera para los próxi-

Si en minería se espera inversiones por US$ 53 mil millones, en los próximos 5 años se necesitará de 6 mil a 7 mil profesionales.

mos años. ¿Cree que las empresas proveedoras están capacitadas?

Ocurre que desde hace varios años se

ha anunciado una cartera de proyectos que superaría los US$ 53 mil millones como inversión en el sector minero en

PDAC 2014 los próximos cinco años. Si comparamos este escenario con lo que era el Perú hace diez o quince años, nos daremos cuenta que estamos frente a una situación única en la historia del país.

Ahora bien, si hacemos un análisis de cuántas personas se necesitan para desarrollar las ingenierías de todos esos proyectos, conociendo que el monto que se va a invertir es de aproximadamente US$ 53 mil millones, estamos hablando que en los próximos 5 años en este sector se va a necesitar de 6 mil a 7 mil profesionales.

Si este nivel de inversiones mineras anunciadas en el Perú es real, estamos frente a una oportunidad extraordinaria, un mercado de proyectos muy grande en el cual, obviamente si se dieran todos esos proyectos a vez, lo más probable es que faltarán manos en muchos sectores.

El hecho que algunos proyectos se hayan diferido, obviamente afecta e impacta directa e indirectamente. Con el escenario tal cual lo vemos hoy día, con varios proyectos importantes que se han detenido y que están esperando mejores condiciones para salir adelante, es evidente que aún hay bastante trabajo para las empresas de ingeniería y construcción como BISA.

¿Considera que las próximas elecciones regionales y municipales serán una barrera a superar por las mineras y las empresas proveedoras?

Creo que las personas se están dando cuenta qué es lo que deben elegir. Si deben optar por el desarrollo de sus ciudades, con autoridades eficientes y a la vez honestas, o quieren elegir una posición ideológica en apariencia muy noble, pero en la mayoría de casos impregnada de intereses personales alejados del bien común. Hoy que estamos a pocos meses de las elecciones regionales y municipales, estamos viendo con preocupación que a muchos grupos que levantaban y defendían la bandera del medio ambiente, lo que los motivaba en primer lugar no estaba para nada relacionado con el cuidado medio ambiente.

Así mismo, comprobamos que las regiones con presencia de una fuerte oposición al desarrollo de proyectos mineros, ahora se encuentran en una aguda situación de pobreza. Con todos los esfuerzos que sus autoridades puedan hacer, hay regiones donde es muy difícil reducir

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Se deberá estar atento a las propuestas de los candidatos para las próximas elecciones.

“En BISA tenemos que estar muy atentos y activos en la labor comercial, y no sentarse esperando que el mismo cliente nos contrate para todos su proyectos; hay que tocar puertas permanentemente y también hay que diversificarse”. la pobreza sino es con la participación de la inversión privada y con el clima adecuado para que los inversionistas se acerquen a esas regiones e inviertan generando desarrollo y empleo para sus pobladores.

En la última edición del Prospectors and Developers Association of Canada – PDAC, se destacó la participación conjunta entre el sector público y el

privado. ¿Cree que esta misma unión pueda darse en zonas ajenas a la minería?

BISA viene participando desde hace muchos años en el PDAC, y vemos que año a año la presencia de Perú en ese congreso es realmente sorprendente porque demuestra cómo un grupo de peruanos asistentes al evento se organiza y con el debido liderazgo, logra que empresas mineras y empresas proveedoras dejen

SABÍAS QUE… - El área de ingeniería de BISA es la más grande porque de sus 750 empleados, 350 se encuentran en el área de Ingeniería y el resto están distribuidos entre las unidades de construcción, estudios técnicos y el área administrativa.

- Carlos Alarco ingresó a BISA en el 2007 y se ha desempeñado como gerente comercial; luego pasó a la gerencia de ingeniería; y desde el 2013 asumió la gerencia general de la compañía.

sus objetivos individuales en un segundo plano, y que se enfoquen en un objetivo macro: hacer que el Perú genere la confianza necesaria para atraer eficazmente a los inversionistas de diferentes países del mundo.

Pero este tipo de eventos también nos da otra lección. En los días que dura el PDAC, se ve a una comunidad minera peruana muy unida, cumpliendo un rol aun pendiente a nivel local; es decir, logramos convencer a un numeroso grupo de representantes e inversionistas de diversos países extranjeros, que el Perú es un país sólido, unido, atractivo y estable, compuesto por una comunidad minera absolutamente optimista. No obstante, a toda esta comunidad minera le es difícil vender esa misma idea dentro de nuestro propio país.

En mi opinión el reto pendiente podría ser vender esa buena imagen que el sector minero Peruano tiene fuera del país, pero a nivel interno.

Eventos mineros permiten a Bisa conocer más los mercados extranjeros.

CONOCIENDO A BISA ¿Cómo resumiría los años de operación de BISA?

BISA se creó hace 37 años por Compañía de Minas Buenaventura, con la finalidad de brindar servicios de asesoría técnica, especialmente en el rubro de geología, actividad que se realizó durante los primeros cinco a diez años.

Y fue justamente desarrollando ese rubro que se empiezan a ver otros requerimientos que surgen en el mercado, como el de apoyar a las empresas mineras en los planes de minado, la necesidad de optimizar las operaciones mineras, incluso

aparece la necesidad de atender los requerimientos ambientales cada vez más rigurosos.

Así comienzan a nacer nuevos servicios impulsando a que la empresa cubra algunos alcances que originalmente no tenía.

¿Actualmente cuántas áreas de negocio conforman BISA?

A la fecha tenemos tres grandes unidades de negocio. La primera es la de Estudios Técnicos, donde se encuentran los servicios de geología, ingeniería de minas, medio ambiente y social, el labo-

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ratorio de caracterización mineralógica, estudios de factibilidad, entre otros.

La segunda unidad de negocio es la de Ingeniería, en la cual desarrollamos los trabajos de ingeniería básica e ingeniería de detalle, a nivel multidisciplinario. Estos servicios tienen como objetivo generar los planos y documentos técnicos válidos para la construcción, dejando todo listo para que una empresa constructora pueda ejecutar el proyecto. Estos servicios están orientados en cubrir todas las disciplinas técnicas requeridas en proyectos.

PDAC 2014 Ahora BISA es pues una empresa de Ingeniería y Construcción, que ofrece servicios integrales y multidisciplinarios a todo lo largo de la vida de un proyecto.

¿Se estudia ingresar a mercados de la región?

La estructura de la firma le permite atender las modalidades EPCM y EPC.

¿Cuáles por ejemplo?

Tenemos las disciplinas de metalurgia, civil, estructural, mecánica, tuberías, geotecnia así como la parte eléctrica y de instrumentación; es decir, cubrimos las etapas de los proyectos desde un punto de vista integral con el desarrollo de todos los estudios técnicos necesarios, estudios de pre-factibilidad y factibilidad, ingeniería básica e ingeniería de detalle.

También acompañamos al cliente durante la etapa de construcción con el servicio conocido como Gerenciamiento de la Construcción o “Construction Managment”. Todos estos alcances son atendidos con nuestras unidades de Estudios Técnicos y de Ingeniería.

¿Cuál es la tercera unidad?

La tercera unidad –que es la más joven porque se creó en el 2012 y fue por una consecuencia natural del crecimiento y los requerimientos de nuestros clientes– es BISA Construcción.

Muchos clientes nos han pedido no sólo diseñar y supervisar la construcción de sus proyectos, sino también tomar la dirección directa de esas construcciones; y lo hemos venido haciendo en trabajos de movimientos de tierra, obras civiles, cimentaciones, pequeñas edificaciones de campo, entre otros trabajos.

¿BISA evalúa crear una nueva unidad o área de negocio?

Con la estructura actual, BISA tiene cubierta las dos grandes modalidades que existen en el sector industrial, minero y

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de proyectos. La modalidad EPCM (Engineering, Procurement, and Construction Management), que es atendida con las áreas de Estudios Técnicos e Ingeniería.

La otra modalidad es la conocida como EPC (Engineering, Procurement and Construction), en donde la E y P la cubrimos con Ingeniería, y la “C” con la nueva unidad de BISA Construcción.

Hemos logrado una estructura preparada para atender las dos modalidades más importantes de contratación que hay para proyectos, con la importancia de poder hacerlo desde los primeros estudios preliminares que hay en un proyecto como pueden ser las exploraciones geológicas, los estudios de impacto ambiental, los estudios mineros, estudios conceptuales, estudios de pre-factibilidad y factibilidad, pasando por las ingenierías básicas y de detalle, y terminando con la construcción misma del proyecto, el comisionamiento y la puesta en marcha.

Efectivamente. Hemos tenido oportunidad de abrir una oficina en Argentina, donde estamos haciendo proyectos en el sector minero de dicho país. De igual forma hemos desarrollado durante el año 2013 importantes proyectos mineros en Ecuador y en Guatemala, dónde estamos brindando asesoría técnica en la puesta en marcha de una planta concentradora.

En estos primeros meses del año 2014 han surgido oportunidades para desarrollar proyectos en Nicaragua, Brasil; también estamos presentándonos a otras oportunidades en Cuba, Honduras y Panamá.

También puedo comentar que hace poco estuvimos presentes en Expomin Chile 2014, y si bien es un país donde hay muchos proyectos grandes y muchas empresas que proporcionan los servicios de ingeniería, también existen oportunidades para una empresa como BISA, pues en dicho país tienen requerimientos para proyectos medianos, en donde justamente nosotros podríamos tener la posibilidad de desarrollarlos.

Observamos que en Chile los megaproyectos han sido atendidos por empresas de ingeniería muy grandes, que están preparadas para hacer proyectos de esa envergadura, pero proyectos medianos, pequeñas expansiones, e incluso proyectos de optimización de plantas, no suelen ser muy atractivos para una empresa de ingeniería muy grande. Para BISA estos proyectos medianos sí son atractivos.

Por ese motivo estamos investigando el mercado de proyectos medianos en Chile, para ver cómo lo podríamos atender. La idea sería en un mediano plazo concretar un plan de trabajo e ingresar a dicho mercado.

FICHA DEL ENTREVISTADO Edad: 50 años Profesión: Ingeniero Mecánico Centro de estudios: Pontificia Universidad Católica del Perú Otros estudios: Programas de entrenamiento en Alemania y Francia Hobbies: Viajar en familia

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RANSA: CONFIAR ES CRECER

Su historia empezó cuando se formó Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A, con la finalidad de instalar reprensas en los puertos del Callao, Cerro azul, Pisco, Paita y Huacho.

E

n 1935 se comenzó un gran sueño, el sueño de imaginar una logística integrada que haría crecer la economía de países enteros. Este sueño se inició con pequeños grupos de personas armadas solamente con ingenio y tenacidad.

Fue entonces que se formó Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A, con la finalidad de instalar reprensas en los puertos del Callao, Cerro azul, Pisco, Paita y Huacho. A partir de allí, se ha da inicio a una larga historia de éxitos y constantes cambios que confluyeron en el liderazgo de Ransa en el mercado de los servicios logísticos.

“Nos sentimos honrados de cumplir 75 años haciendo logística, gracias a nuestros clientes que han estado con nosotros tantos años. Gratitud a nuestros colaboradores y proveedores, cuya preferencia nos ha permitido mantener una historia de liderazgo en el Perú, replicando nuestra cultura y valores en la región Andina y en Centroamérica”, señaló Dionisio Romero Paoletti, líder del Grupo

146 . 147

“No todas las empresas del rubro sobrevivieron a los cambios que se dieron, sin embargo, durante 75 años nuestros accionistas y ejecutivos tuvieron la visión y el empuje de seguir reinventándonos para seguir liderando el mercado”.

Romero y presidente del Directorio de Credicorp y del BCP. Y es que hoy en día, Ransa consta de 8,600 personas que hacen posible la logística de las industrias más importantes en siete países de Latinoamérica.

“Este logro se lo debemos a muchas personas que desde 1939 dan lo mejor de sí para hacer de este sueño una realidad”, agregó Romero Paoletti.

“No todas las empresas del rubro sobrevivieron a los cambios que se dieron, sin embargo, durante 75 años nuestros accionistas y ejecutivos tuvieron la visión y el empuje de seguir reinventándonos

para seguir liderando el mercado”, señaló por su parte, Emilio Fantozzi, gerente general de Ransa.

Así pues, hoy Ransa es el líder indiscutible en gestionar soluciones logísticas por sector económico, diferenciándose en el mercado por su experiencia, gestión del conocimiento, tecnología y sistemas de información, especialización de servicios e infraestructura.

“Nos encontramos comprometidos con el desarrollo del Perú, y estamos orgullosos de contribuir a la competitividad de nuestros clientes y de los países donde trabajamos”, concluyó Dionisio Romero Paoletti.

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DOMÍNGUEZ

INFORME

148 . 149

Camiones volquetes

LOS GUERREROS EN LA MINERÍA Las empresas mineras que operan en nuestro país saben que uno de los factores por superar –y que al mismo tiempo atrae– es la geografía accidentada. Y en este ínterin, son conscientes que deben tener a la mano equipos y maquinarias capaces de responder a las exigencias de la actividad. En esa línea, los camiones volquetes se hacen presentes, y Rumbo Minero conversó con los principales participantes en este mercado para conocer qué novedades se alistan para los próximos meses del año.

INFORME

Después de Lima, Arequipa y La Libertad son las dos regiones donde se registran más camiones.

E

n el abanico de ofertas de maquinaria pesada, se encuentra el camión el cual es un vehículo motorizado para transporte de bienes, y a diferencia de los autos, que suelen tener una construcción monocasco, muchos camiones se construyen sobre una estructura resistente denominada chasis.

Asimismo, los camiones se han ido especializando y adoptando una serie de características propias del trabajo al cual se destinan.

También, se debe tener presente que ha sido una evolución desde una simple caja hasta la forma y las características adecuadas a la materia por transportar: peligrosa, líquida, refrigerada, en giro continuo que impida el fraguado, abiertos, cerrados, con grúa, etcétera.

Cabe precisar que el año pasado, el registro de camiones a nivel nacional fue de 15,843 unidades, según fuentes estadísticas de la Asociación Automotriz del Perú (APP).

Sobre las regiones en las cuales se inscribieron más camiones destacan Lima con 15.801 registros (68,1% del total del mercado); Arequipa con 2.229 unidades (9,6% de participación); y La Libertad con 1.418 camiones inscritos (6,1%).

En cuarto lugar destaca la Zona Registral Nº X, conformado por Cuzco, Apurímac y Madre de Dios con 1.083 unidades matriculadas.

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En cuanto a la evolución de las inscripciones de camiones durante los primeros cuatro meses de este año (enero – abril) se alcanzó un total de 4.749 unidades, cifra que representa el 66,61% del total de registros de placas en la categoría de vehículos pesados.

A cerca de las cifras, Hugo León Sánchez, gerente comercial corporativo de Grupo Picón, indicó que el mercado de camiones y tractos ha mostrado una evolución muy significativa en los últimos años, mostrando crecimientos de más de 10% en el 2013 en comparación con el 2012; y para este año se espera que ese crecimiento se acerque al experimentado en el periodo anterior, a pesar de que el primer trimestre del presente año estuvo 15% por debajo a la cifra obtenida para el mismo periodo del 2013.

“Sin embargo, en el mes de abril ya se mostró un leve freno a la tendencia decreciente y se estima que los siguientes meses tenderán a la recuperación. La razón fundamental para creer y que esto será posible es que se abriga mucha esperanza en que se reactiven las grandes obras de infraestructura y proyectos mineros que fueron postergados meses atrás”, comentó Hugo León.

Agregó que el parque automotor actual está bordeando las 250.000 unidades y este año se estima que se incorporen cerca de 5.000 unidades más de camiones en general.

“En el mes de abril ya se mostró un leve freno a la tendencia decreciente y se estima que los siguientes meses tenderán a la recuperación. La razón fundamental para creer y que esto será posible es que se abriga mucha esperanza en que se reactiven las grandes obras de infraestructura y proyectos mineros que fueron postergados meses atrás” Por su parte, José Antonio Heredia, gerente de camiones en Divemotor, explicó que el mercado de camiones volquetes y camiones en general está entrando a una etapa de madurez en cuanto a demanda.

“Es un mercado que ya no va a crecer mucho como otros años y probablemente muestre un decrecimiento para el 2014.

Efectivamente las empresas mineras, este año están ajustando sus costos e inversiones ya que el precio de los minerales a nivel mundial ha bajado, esto afecta directamente la demanda de unidades”, afirmó el empresario.

INFORME VOLQUETES Ahora si se observa la cartera de oferta de camiones, dentro de este grupo existe el camión volquete (también conocido en otras partes del mundo como camión basculante o bañera), el cual se utiliza para el movimiento de tierras y para el acarreo de materiales en general.

En ese sentido, en la minería esta maquinaria pesada presenta una alta demanda porque resulta perfecto para las operaciones que se realizan en esta actividad, especialmente porque presenta una alta resistencia y fortaleza, que son dos factores claves en el desarrollo de un proyecto minero.

“La geografía de Perú es por sí complicada por las pendientes y la altura sobre el nivel del mar en que se trabaja, por lo que se requiere volquetes con buen rango de potencia, torque de motor, pero sobre todo con un torque a la rueda suficiente que permita la mejor eficiencia en operación. De nada sirve tener un motor con cilindrada muy grande, si con él obtienes el mismo caballaje y potencia que con un motor un poco más pequeño, con el que se ahorra combustible”, expuso José Antonio Heredia.

En cuanto a los precios, para la empresa Volvo, los precios difieren según las

El parque automotor bordea las 250 mil unidades.

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De enero a abril de este año, se inscribieron más de 4.700 unidades de camiones.

configuraciones y los incrementos del sector en general se dan en función de mejoras tecnológicas o incrementos de costos, si bien en estos segmentos el precio inicial no es la variable más relevante, ya que rentabilidad se da por la productividad del camión.

Mientras que para Divemotor, aproximadamente un volquete 6x4 de una marca confiable y de calidad comprobada a nivel mundial está en el alrededor de los US$ 180.000 (incluido IGV) dependiendo

de la especificación solicitada; y normalmente las fábricas incrementan sus costos de 1% a 2% anual por el aumento de precios de su materia prima a nivel mundial.

RUMBO MINERO conversó con las principales compañías que participan de este mercado con el fin de conocer los equipos que ofrecen así como las novedades que se esperan para el presente año.

INFORME

Volvo inició sus operaciones en nuestro país en 1951.

VOLVO Volvo Perú es una empresa subsidiaria del grupo Volvo con origen en Suecia y que se fundó en 1927 bajo la misión de desarrollar vehículos de alta calidad y seguridad de acuerdo a los valores iniciales de sus fundadores que hasta la fecha se mantienen.

En nuestro país, la compañía inició operaciones en 1951 y desde entonces ha liderado el suministro de soluciones de transporte, desde sus históricos modelos de volquetes N y NL hasta los contemporáneos FM y FMX.

El portafolio de Volvo Perú está compuesto principalmente por su FMX.

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La empresa se define a sí misma como una firma versátil y con alta performance, características que han permitido a su cartera de camiones atender todos los sectores económicos donde se requieren soluciones de transporte eficiente y rentable, entre los que destacan una gran trayectoria en sectores como minería, construcción y diversos proyectos de infraestructura.

Asimismo, el sector minero ha sido mayoritariamente atendido por sus chasis rígidos para volquete. En la actualidad, esa responsabilidad está dominada por su FMX.

En forma paralela, su TRACTO FH, que es el modelo de este segmento más vendido en el Perú, atiende este sector principalmente para el transporte de concentrados minerales desde las minas a los puertos, así como para el traslado de los grandes equipos y componentes de infraestructura a las minas.

Actualmente, su actual portafolio de volquetes, está compuesto principalmente por su FMX, el camión más vendido durante el 2013, según AAP en diversas variantes de composición de ejes/carga como el 6x4; 8x4 y 10x4, así como versiones distintas de cabinas, cajas automa-

INFORME tizadas I-Shift que es lo último que han introducido en este segmento, dentro de otras variables.

“Siempre estamos viendo las necesidades de nuestros clientes para poder entregarle mejoras en los productos y servicios que les ofrecemos para rentabilizar más sus operaciones lo cual lo iremos informando oportunamente”, opinó el Gerente División Camiones Volvo, Jorge Masías.

Sobre los tipos o clases de volquetes que adquieren las mineras en Perú, Volvo Perú precisó que las minas en el país demandan volquetes versátiles, rentables y alta disponibilidad operativa.

“Es por ello que nuestro FMX presenta alta demanda en el país, esto con el soporte de la red de posventa a nivel nacional, con diversas variantes como ya lo hemos señalado, siendo la configuración más vendida la de ejes 6x4 con un peso bruto vehicular de 41 toneladas”, especificó.

En relación al servicio postventa, la compañía manifestó tener un soporte

“Siempre estamos viendo las necesidades de nuestros clientes para poder entregarle mejoras en los productos y servicios que les ofrecemos para rentabilizar más sus operaciones lo cual lo iremos informando oportunamente” posventa considerado como el de mayor cobertura a nivel nacional.

“No solo cuenta con 16 talleres en las principales ciudades productivas del país, sino que también cuenta con servicios de soporte posventa In House, en las instalaciones de las operaciones mineras más importantes del país”, informó el ejecutivo.

A cerca del desarrollo del mercado de camiones volquetes para el actual periodo, la firma de capitales suecos estimó que repetirán los resultados del año pasado.

“Durante el año 2013 hemos vendido más de 1,000 camiones volquetes, los cuales son utilizados para los sectores de cons-

En el 2013, Volvo Perú vendió más de 1.000 camiones volquetes.

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trucción pesada y minería, lo que nos ha dado un marcado primer lugar en ese segmento. Este año 2014 hemos logrado incrementar nuestra participación en los primeros meses del año, lo que nos coloca en buen camino de mantener esa ubicación en el mercado”, proyectó Jorge Masías.

Asimismo, se estimó que –en base a la información de la AAP, que considera los registros de placas en SUNARP– los camiones Rígidos de 40 tons PBV a más considerando las marcas que tradicionalmente operan en minas, la participación de Volvo en lo que va del año para minería sería de casi 70%; es decir, de cada diez camiones casi siete serían de la marca Volvo.

Problemas frecuentes en el bombeo de sólidos y abrasivos Desde sumideros de derrames y lavados en planta de proceso Desde lagunas de colas y relaves En el desaguado de minas subterráneas y a cielo abierto 1.Desgaste prematuro de las bombas de foso, lagunas y desagüe.

2.Cambio excesivo de partes en las bombas de foso, lagunas de relaves y desaguado.

3.Quema frecuente de motores de las bombas sumergibles.

4.Recambio frecuente de bombas sumergibles y verticales.

5.Los sólidos se acumulan. El foso y la laguna terminan llenos y finalmente perdidos.

6.La bomba vertical y sumergible queda atorada en los sólidos.

7.Los sellos e impulsores se desgastan excesivamente.

8.La vida útil de la bomba es muy baja.

9.Gran gasto en repuestos y reparación de las bombas.

Razones frecuentes para los problemas anteriores

•Las bombas en uso no son adecuadas para el porcentaje de sólidos.

•Las bombas en uso tienen velocidad periférica del impulsor por encima de lo requerido para los abrasivos y sólidos bombeados.

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INFORME DIVEMOTOR La compañía Divemotor empezó sus operaciones en el país hace 21 años; y hoy cuenta con presencia en más de diez ciudades del país. Además que atiende a diversos sectores como desde la pequeña y medianas empresas, hasta las corporaciones.

“El tener varios años de participación en el mercado, permite a la empresa la capacidad de poder establecer que el mercado minero solicita principalmente volquetes 6x4 con tolva de 15 m3, y 8x4 con tolvas de 20 m3. Ambos modelos tienen requerimientos tanto para operaciones de superficie como de socavón”, dijo el gerente de camiones de Divemotor, José Antonio Heredia.

Sobre el portafolio de modelos que ofrecen a la fecha, Divemotor recordó que la comercialización de camiones volquetes se dio desde sus inicios con camiones de procedencia brasilera, y desde el 2006 con la familia Actros de procedencia 100% Alemana.

En ese sentido, su cartera está conformada por cinco modelos disponibles en el segmento volquetes para construcción y minería, y que según la aplicación se clasifican de la siguiente manera.

Atego 1725 4x2 para tolva de 07 m3, de 17.1 ton de PBV; Axor 2628 6x4 para el caso de la tolva de 10 a 14 m3, de 27.5 a

Mercedes-Benz es una marca del portafolio de Divemotor.

“La postventa venta es clave para nuestra expansión y aceptación por parte de los clientes.

Tenemos presencia en las principales minas a nivel nacional, contamos con herramientas especializadas, amplio stock de repuestos, camionetas para atención las 24 horas del día” 33.5 ton de PBV; Actros 3336K 6x4 para tolva de 12 a 15 m3, de 33.5 ton de PBV.

41.0 ton de PBV); y el Actros 4144K 8X4 para tolva hasta 20 m3, de 50 ton de PBV.

De igual manera, presentan el Actros 3344K 6x4 (para tolva de 15 a 17 m3, de

Sobre los planes para este año, José Antonio Heredia adelantó que su oferta vie-

Registro de Placas de Vehículos “Pesados” Nuevos por Zona Registral y mes (De enero a abril del 2014) Zon. Reg. N°

Ene

Feb

Mar

Abr

TOTAL

%

I-Tumbes -Piura

45

28

29

30

132

1.85

II-Lambayeque-Cajamarca-Amazonas

57

32

42

56

187

2.62

III-San Martin

3

6

11

10

30

0.42

IV-Loreto

3

1

0

2

6

0.08

V-La Libertad

104

72

108

92

376

5.27

VI-Ucayali

5

2

2

2

11

0.15

VII-Áncash

10

9

8

9

36

0.50

VIII-Junín-Huanuco-Pasco

46

26

33

45

150

2.10

IX-Lima

1,401

1,178

1,225

1,203

5,007

70.22

X-Cuzco-Apurímac-Madre de Dios

91

65

80

63

299

4.19

XI-Ica-Ayacucho-Huancavelica

48

6

1

1

56

0.79

XII-Arequipa

159

161

169

197

686

9.62

XIII-Moquegua-Tacna-Puno

42

46

28

38

154

2.16

TOTAL

2,014

1,632

1,736

1,748

7,130

100.00 Fuente: AAP - SUNARP

158 . 159

INFORME ne renovada, ya que a la conocida calidad y configuración del volquete Actros, en la versión 2014 estará llegando con un freno Retardador adicional Voith a la caja.

“Con esta novedad, tendremos la mejor potencia de frenado del medio con 860 Cv aprox. Así mismo nuestro Actros cambia de cabina a una tipo “M” con el que el conductor tendrá mayor confort espacio. Por otro lado, se espera el relanzamiento del megaproyecto Conga en Cajamarca y la activación de las Bambas para que la demanda del mercado de volquetes recupere su nivel de crecimiento del 2012 y 2013”, señaló el ejecutivo.

Sobre su análisis del mercado de volquetes, Divemotor sostuvo la evolución de sus ventas en general, y específicamente en volquetes, durante los últimos tres años ha sido notable, calificándola como “muy por encima de un mercado que no está creciendo al haber llegado a una etapa de madurez”.

“Las configuraciones de nuestros productos Atego, Axor y Actros han llegado a una etapa de madurez, destacando la seguridad, robustez y características distintivas sobre las demás marcas como control de tracción con frenos ABS, arranque en pendientes, mando Telligent, etc. Todas éstas características hacen un producto único, con bajos costos operativos y con muy buenos rendimientos, hechos a través de las distintas pruebas de consumo y performance a nivel nacional donde estamos muy bien

Actros también forma parte de la oferta de Divemotor.

posicionados respecto a otras marcas tradicionales”, determinó el representante de Volvo para este informe.

Agregó que para el cierre de este año, la firma espera repetir el éxito alcanzado con sus dos marcas: Mercedes-Benz y Freightliner.

De otro lado, sobre su servicio de postventa, José Antonio Heredia, describió que éste se encuentra basado en ahorro de costos para el cliente, y que manejan 18 puntos de atención a nivel nacional,

Divemotor tiene 21 años participando en el mercado peruano.

160 . 161

con repuestos originales y también alternativos de excelente calidad y con garantía para su cartera de clientes, lo que nos hace muy competitivos.

“La postventa venta es clave para nuestra expansión y aceptación por parte de los clientes. Tenemos presencia en las principales minas a nivel nacional, contamos con herramientas especializadas, amplio stock de repuestos, camionetas para atención las 24 horas del día”, subrayó.

GP MAQUINARIAS Y dentro de este abanico de camiones volquetes y maquinaria pesada a nivel general, en nuestro país existe una propuesta que ha contribuido a diversificar la oferta y la demanda.

En ese sentido, el Grupo Picón tiene su empresa GP Maquinaria para la representación de la marca china Hongyan.

“Si bien el mercado de camiones está dominado por marcas tradicionales; sin embargo, de las 42 marcas con ventas registradas, las marcas chinas ya tienen un nivel de presencia importante ocupando diez posiciones dentro de las 20 marcas más vendidas”, reseñó Hugo León Sánchez, gerente comercial corporativo de Grupo Picón.

El ejecutivo también refirió que Hongyan ha aplicado la transferencia de tecnología, y también ha desarrollado la suya, pero se destaca el uso de tecnologías

con licencia y experiencia en ingeniería de STEYR , IVECO , EATON , FULLER , AKG , ZF , HYVA, BENFIGLIOLI etc. en los últimos años, asegurando así su cuota de mercado líder en ese país.

“Hongyan se ha convertido en una marca muy conocida en todo el mundo, especialmente para los mercados en África, Asia y América Latina y como nuestro país no podía quedarse atrás, ahora GP Y CAAS. SAIC-IVECO representan, en consecuencia una alternativa interesante, pues ha lanzado su nueva línea de volquetes y tractos con las siguientes innovaciones tecnológicas”, informó.

Agregó que Hongyan es una empresa que nació en 1965 en la ciudad de Sichuan (China) pero que desde el 2004 su producción anual de camiones alcanzó el top tres entre la industria de su país de origen, y para mantener esa situación expectante en marzo de 2009 completó la nueva planta con la que se ha incrementado la producción a 80.000 camiones por año.

GP Maquinaria comercializa la marca Hongyan.

INFORME

“Si bien el mercado de camiones está dominado por marcas tradicionales; sin embargo, de las 42 marcas con ventas registradas, las marcas chinas ya tienen un nivel de presencia importante ocupando diez posiciones dentro de las 20 marcas más vendidas” El Grupo Picón apunta a las marcas chinas.

Según Grupo Picón, este nivel de producción fue posible tras la puesta en marcha del 100% del acuerdo firmado años atrás con Iveco, la unidad de vehículos comerciales del grupo industrial italiano Fiat SpA, quién ahora maneja el 70% de Hongyan Automotive Co. Ltd. y la sociedad italiana, creando así CAAS. SAIC-IVECO con su nueva base en Chongqing.

Entre las tecnologías que desarrollan para sus maquinarias, la compañía indicó que todas las unidades vienen equipadas con motor IVECO Cursor 9, de 380 HP y 430 HP, con Inyectores electrónicos y sistema de emisión de gases EURO III.

Asimismo, la tecnología Common rail está presente y permite el consumo de combustible muy eficiente (10 a 14 Km / galón). Cuentan con Caja de 12 cambios (10 adelante, 2 de reversa) y de dirección ambas de marca ZF (Alemanas). El tablero cuenta con pantalla Led y tacógrafo electrónico, además de los indicadores que monitorean la marcha del vehículo en todo momento. Esta línea de vehículos cuenta con cabinas con literas de diseño ergonómico, full equipo, lunas eléctricas y aire acondicionado; y los espejos panorámicos permiten visualizar las partes ciegas del camión o volquete.

Para los mantenimientos el sistema de levante de la cabina puede ser manual y electrónico. Para levantar la tolva, el volquete Hongyan cuenta con un Pistón de 3 cuerpos en posición frontal marca HYVA y el piso de la tolva es de 12 mm de espesor superando al promedio de vehículos que ofrecen de 10 mm.

GP Maquinarias para complementar su oferta al sector, ofrece también su línea de maquinaria para movimiento de tierras marca Lishide como cargadores frontales, excavadoras, rodillos y motoniveladoras, los mismos que vienen equipados con motores cummins, bombas y sistemas hidráulicos marca Kawasaki (japoneses), sistema de oruga o cadenas Komatsu, cabinas panorámicas, espaciosas, ergonómicas full equipo y con aire acondicionado.

Dependiendo del requerimiento, las unidades pueden contar con un sistema GPS de fábrica. Por su parte, Lishide cuenta con laboratorios propios de resistencia de materiales y pruebas diversas en su base de Ming Yi lo que les permite desarrollar tecnología propia; su capacidad de producción supera las 15,000 unidades por año con una facturación por encima de los USD 1000 Millones.

Hongyan se vende en otros países del mundo.

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GP Maquinarias cuenta con instalaciones propias ubicadas en Carretera Central Km4.5 en donde se viene construyendo un moderno Centro de Servicio y Show room.

Exactitud y precisión:

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MINERÍA Cultura y MEM trabajan en calendario

CONSULTA PREVIA PARA PROYECTOS MINEROS INICIARÁ EN ENERO 2015 Tras el éxito obtenido en el desarrollo de la consulta previa para el Lote 169, el viceministerio de Interculturalidad viene trabajando con sus pares de Energía y Minas con la finalidad de plantear un calendario de trabajo. Los resultados de las próximas elecciones regionales podrían acelerar los procesos.

D

urante los últimos tres años, los conflictos socio ambientales entre las comunidades y las empresas mineras obligaron al Estado a crear un proceso denominado “Consulta Previa”, cuyo principal objetivo es reunir a las partes para llegar a un acuerdo beneficioso y así eliminar y/o reducir las posibilidades de enfrentamientos.

En ese sentido, a la fecha se han realizado con éxito dos consultas previas para proyectos en el sector de hidrocarburos, procesos que estuvieron a cargo de Perupetro y el Viceministerio de Interculturalidad.

En tanto para el caso de los sectores de minería y energía, si bien hasta la fecha no se han ejecutado consultas previas,

164 . 165

las entidades relacionadas ya se han reunido para dar comienzo a los procesos de consulta previa en estas dos actividades económicas.

Así reveló la Viceministra de Interculturalidad, Patricia Balbuena.

“Los procesos de consulta previa en el sector minero y energético deben estar dándose entre enero a febrero del 2015; y para ello, previo se pondría en marcha una campaña informativa”, declaró en exclusiva a RUMBO MINERO. Sobre la etapa en la que se encuentran las labores, la funcionaria indicó que se encuentran trabajando en diseñar un calendario, tareas que se han iniciado en el transcurso de la primera mitad del año en curso.

Patricia Balbuena, viceministra de Interculturalidad.

Los procesos de consulta previa se crearon en el 2011.

“En el caso de la región de Cajamarca, ya se tiene identificada una zona indígena. Es la comunidad nativa awajun Supayacu, ubicada en la provincia de San Ignacio” Patricia Balbuena señaló a Rumbo Minero que las próximas elecciones regionales y municipales también serán elementos a considerar para la ejecución de este proceso.

riables geográficas (costa, sierra), sino que dependerá tanto del interés y/o ejecución de proyectos mineros y energéticos; así como de la presencia de pueblos indígenas.

Asimismo, precisó que la determinación de las zonas a evaluar para el proceso de consulta previa no se basará por va-

“En el caso de la región de Cajamarca, ya se tiene identificada una zona indígena.

Es la comunidad nativa awajun Supaya-

cu, ubicada en la provincia de San Ignacio”, detalló la viceministra tras participar de un taller para periodistas sobre el proceso de consulta previa.

PRÓXIMAS LICITACIONES Por su parte, el presidente de Perupetro, Luis Ortigas, anunció que en octubre de este año se daría paso a la licitación de siete lotes petroleros, los cuales se ubican en la selva.

“Nos falta unos dos o tres meses para culminar la consulta previa en estos tres lotes, luego en dos meses se completaría todo el proceso para el concurso de lotes. Es decir, dentro de cinco meses,

MINERÍA

En el Lote 169 se llegó a buenos acuerdos tras la consulta previa.

entre octubre o noviembre, podemos estar convocando la licitación de un grupo de siete lotes”, informó Luis Ortigas.

También informó que al finalizar este año, las empresas de hidrocarburos perforarán 17 pozos exploratorios, superando a los realizados en siete pozos durante el año pasado.

“El año pasado completamos solo siete pozos exploratorios. Pero en este año, a la fecha tenemos siete pozos terminados, más dos en plena ejecución, y así pensamos cerrar el 2014 con 17 pozos explorados”, indicó el presidente de la empresa estatal promotora de inversiones en hidrocarburos.

Agregó que el resultado esperado se basa en el dinamismo de las inversiones

privadas; sin embargo, Ortigas reconoció que no sería posible seguir aumentando el número de pozos explorados si no se logra levantar el estado de fuerza mayor de 28 contratos de hidrocarburos.

“La situación de fuerza mayor se refiere a la paralización de lotes petroleros debido a razones de índole de dificultades para obtener permisos ambientales así como por conflictividad social. Entonces, tenemos 28 contratos en fuerza mayor, de los cuales 12 contratos están detenidos por cuestiones sociales, circunstancias que nosotros también estamos afrontando para solucionarlos”, detalló.

Frente a este escenario, anunció que ya están yendo a visitar las comunidades para observar de cerca sus problemas

Luis Ortigas, presidente de Perupetro.

Sabías que…

El proceso de consulta previa tiene siete etapas, cuyas ejecuciones pueden tardar entre seis a ochos meses. Las etapa son: a) Identificación de las medidas legislativas o administrativas; b) Identificación de los pueblos indígenas; c) Publicidad de la medida; d) Información sobre la medida; e) Evaluación interna; f) Proceso de diálogo; y g) Decisión.

En el caso de la identificación de pueblos indígenas en gabinete con información secundaria, participa solo Perupetro; mientras que en la identificación de pueblos indígenas en campo, esta institución va acompañada con el Ministerio de Cultura y organizaciones indígenas.

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para ayudarlas en la superación de esa adversidad.

“Nuestro objetivo es lograr reducir el número de contratos en fuerza mayor, porque tenemos firmados 72 contratos de hidrocarburos, de los cuales 24 son de explotación y el resto (48 contratos) son de exploración”.

“Al haber varios contratos en fuerza mayor, entonces no tenemos la capacidad como para producir o perforar nuevos pozos petroleros”, argumentó Ortigas.

Cabe anotar que Perupetro tiene en su cartera un total de 26 lotes petroleros para subastarlos al sector privado.

De otro lado, Perupetro sostuvo que en el país hay dos lotes que no requerirían de consulta previa, en otros dos (169 y 195) ya se finalizó ese procedimiento, y actualmente se viene ejecutando dicha consulta en tres lotes (164, 175 y 189), los cuales suman los siete lotes de hidrocarburos.

El viceministerio de Interculturalidad trabaja de la mano con Perupetro y MEM.

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MINERÍA tiene un contrato de operación que culmina en agosto del 2015, razón por la cual Perupetro realizará una licitación anticipada.

El Lote 192 merece una especial mirada pues hoy representa aproximadamente el 20% (13.490 barriles por día-BPD) de la producción nacional de petróleo que se encuentra en los 68.664 BPD. Años atrás este lote representó hasta el 50% de la producción del Perú. No por nada el actual operador, Pluspetrol, ha confirmado que participará en la nueva licitación.

“El contrato termina el 29 de agosto del 2015 y se hará una licitación pública cuando terminemos la Consulta Previa si es que se tiene que hacer”, aseveró Luis Ortigas, presidente de Perupetro.

Por su parte, Patricia Balbuena, viceministra de Interculturalidad, explicó que al ser un lote en actividad (opera hace más de 40 años), no pasaría por Consulta Previa y solo cambiaría de operador, si así lo determinase el concurso. “A no ser que el lote cambie de configuración, es decir, si se hace más grande en hectáreas, por ejemplo”, aclaró.

Relación de pueblos indígenas en los lotes petroleros, según reporte de Perupetro.

“La situación de fuerza mayor se refiere a la paralización de lotes petroleros... por conflictividad social. Entonces, tenemos 28 contratos en fuerza mayor, de los cuales 12 contratos están detenidos por cuestiones sociales, circunstancias que nosotros también estamos afrontando para solucionarlos”

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“Vamos a realizar la consulta previa de los 19 lotes que nos faltarían licitar. El objetivo es que para que en el primer semestre del 2015 deberíamos haber lanzado el concurso del total de 26 lotes”, expuso Ortigas.

meses, habiéndose ganado experiencia en estos procedimientos al lograrse acuerdos satisfactorios para las comunidades en los lotes 169 y 195.

Agregó que es interés del Estado tener nuevos contratistas, firmar nuevos contratos y de esa manera lograr incrementar las reservas que tenemos en el país y que al final van a significar una mayor producción de hidrocarburos.

Perupetro, la agencia estatal promotora de la inversión en el sector hidrocarburos, descartó tajantemente que habrá prórroga para el contrato del Lote 192 (ex 1-AB), como sí sucedió con los lotes del noroeste de Talara.

Perupetro informó que el proceso de consulta previa demora entre seis y ocho

Este lote ubicado en Andoas (Loreto), y actualmente operado por Pluspetrol,

CASO LOTE 192

El responsable de decidir este cambio de configuración será Perupetro, al ser el sector de su competencia.

En opinión de Carlos Vives, gerente de Protección Ambiental y Relaciones Comunitarias de Perupetro, el Lote 192 sí tiene potencial y áreas para explorar.

“Ese lote tiene áreas que merecen explorarse, porque ese lote tiene una conocida riqueza de producción”, dijo.

No obstante, la viceministra Balbuena agregó que otro aspecto que impide realizar la Consulta Previa en el Lote 192 es la negativa de las cuatro federaciones indígenas de hacer este proceso hasta que no se resuelvan los temas de remediación ambiental, compensaciones, agenda social, saneamiento y titulación.

Comentó que para lograr un buen entendimiento, la semana pasada se instaló una mesa de desarrollo y se espera noticias a la brevedad. “En principio existe toda la voluntad para iniciar el proceso de Consulta Previa, pero estamos esperando cuál es la evaluación de las federaciones”, sostuvo Balbuena.

informe

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Bombas, válvulas, tuberías y mangueras

LOS COMPLEMENTOS EN LA OPERACIÓN MINERA Los sistemas de fluidos son vitales en la minería, porque son las vías por donde circulan todos los líquidos y gases que participan en los diversos procesos de las operaciones mineras; y para cubrir esta necesidad el mercado peruano cuenta con importantes elementos capaces de responder a las exigencias tecnológicas del sector minero.

E

n la minería –dependiendo de los procesos a desarrollar y de las etapas en que se encuentren los proyectos– participan una alta diversidad de productos y algunos equipos presentan una mayor demanda frente a otros.

Sin embargo, esto no ocurre con las bombas, válvulas, tuberías y mangueras porque su necesidad es común dentro de esta actividad económica.

RUMBO MINERO dialogó con los principales actores de este importante mercado con el propósito de recoger sus apreciaciones sobre la evolución en el último año, periodo que la minería creció menos de lo estimado, así como sus proyecciones para este 2014.

De igual manera conocer las novedades que cada una alista para sus clientes.

LFA & SUMINISTROS MINEROS Uno de los referentes en el desarrollo de mercado de tuberías es la compañía LFA & Suministros Mineros, que inició operaciones en setiembre del año 2006 atendiendo al sector minero suministrando tuberías de PVC para uso exclusivamente de perforación.

Con la experiencia que ha ido ganando, para esta empresa durante el segundo semestre del año pasado la minería peruana se desaceleró por un tema social y porque el Estado no brinda las garantías a los inversionistas para la demanda de tuberías.

informe

LFA & Suministros Mineros inició con tuberías de PVC, luego empezaron a preparar accesorios tanto de PVC como de acero. En esa línea ofrecieron accesorios como por ejemplo en PVC, tapa cónica (que es una tapa que va al fondo del pozo); una tapa a presión.

“Nosotros tenemos una ventaja, ya que mantenemos stocks de nuestros materiales, trabajamos con medidas de ¾ hasta 16 pulgadas, entonces tenemos contratos de suministros, por lo cual periódicamente nos consumen tuberías. Por citar un ejemplo, Yanacocha y Cerro Verde”, destacó Luis Aparcana, gerente general.

perforista. Además empezamos a suministrar la grava, que son piedritas que granulométricamente están trabajadas, de acuerdo a la necesidad que exista en campo, ya sea de dos a cuatro milímetros, de tres a cinco milímetros; también la arena de cuarzo, que es algo parecido a la grava, sino que es como una arenilla”, describió.

Sobre las estimaciones para este 2014, el ejecutivo se mostró optimista, ya que su representada maneja en promedio el 60% a 65% del mercado.

También han desarrollado otros productos de PVC, que son unos inclinómetros (producto que saldrá al mercado el próximo año), y también están haciendo las pruebas para suministrar al sector minero una tubería que se llama tubería de acero de ranura continua.

“Estamos trabajando seis proyectos importantes, con Rio Tinto, Barrick, Cerro Verde. Tenemos un contrato con Yanacocha, pero que no están consumiendo el 100% de sus pedidos, ya que no se ha desarrollado el proyecto Conga. Además, siempre tratamos cubrir necesidades, porque siempre hay clientes que te piden diferentes largos, diámetros especiales, porque quieren algo más grande, o de otra forma y como fabricantes podemos cubrir esa necesidad”, agregó.

“Siempre estamos viendo la necesidad que tiene el ingeniero minero, de un

producto que de repente lo traía de los EEUU, India, Chile, ahora lo va poder encontrar aquí”, anunció.

Actualmente, LFA & Suministros trabaja con una norma americana de fabricación, que es la ASTMD 1785, que cataloga el producto en unas cédulas 40, 80 y 60, que tiene que ver más que todo con el espesor del material de la tubería.

“Estas tuberías se les hace una rosca, fabricada bajo una norma americana, que es la ASTMF 480, que es una roca trapezoidal y hace que la tubería tenga una unión rápida sin protuberancias y sin tener ningún tipo de acople o adaptador”, explicó Luis Aparcana.

Sobre su portafolio de tuberías que ofrecen a la minería, Luis Aparcana detalló que comenzaron con tuberías de PVC, luego al ver la necesidad que había, empezaron a preparar accesorios tanto de PVC como de acero. En esa línea ofrecieron accesorios como por ejemplo en PVC, tapa cónica (que es una tapa que va al fondo del pozo); una tapa a presión.

“Empezamos hacer centralizadores de acero, de acuerdo al HQ, que maneja el

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LFA & Suministros trabaja con una norma americana de fabricación, que es la ASTMD 1785.

informe

GOULDS PUMPs Goulds Pumps tiene 170 años, y se denomina como “la compañía de bombas más antigua del mundo”. Como dato de su historia, en 1996 la empresa Goulds Pumps fue adquirida por la corporación ITT (de Estados Unidos).

Sus servicios al sector minero iniciaron en 1985, año en que la minería no tenía la fuerza como se presenta en los últimos diez años. Actualmente Goulds Pumps fabrica sus bombas en Estados Unidos, México, Brasil, China, India, Corea.

Para el caso de Perú se está planeando ampliar la capacidad de servicio a través

Luis Carrasco, gerente regional de Goulds Pumps.

“Si bien se tiene un modelo básico, también dependerá del servicio que realizará la bomba. Los clientes hacen una lista de requerimientos que desean para sus bombas y los fabricantes las hacemos a ese pedido. de talleres para servicio de postventa, y según sus planes se pondría en marcha este año.

tiene el modelo de bomba, pero la metalurgia, los componentes son especialmente para cada proceso.

“Minería era un rubro que fue convirtiéndose en el principal gracias a las inversiones que se hicieron. El primer proyecto fue el de Yanacocha, el cual abrió el camino a la minería privada, porque antes la minería era del Estado. Así, en 1993 empiezan las inversiones privadas como la compra de Cerro Verde, las ampliaciones de Southern Perú”, recordó Luis Carrasco, gerente regional de ITT – Goulds Pumps.

“Si bien se tiene un modelo básico, también dependerá del servicio que realizará la bomba. Los clientes hacen una lista de requerimientos que desean para sus bombas y los fabricantes las hacemos a ese pedido. Luego de ello, viene la retroalimentación; es decir, ellos presentan el proyecto a trabajar y los fabricantes de bombas presentan sus propuestas; y al final el cliente saca su especificación sobre un determinado tipo de bombas”, instruyó Luis Carrasco.

En el rubro de bombas para la minería, el ejecutivo explicó a esta revista que éstas (bombas) se hacen a medidas y con requerimientos especiales; es decir, se

Bajo este contexto, se debe indicar que los tipos de bombas son centrifugas,

El portafolio de Goulds Pumps comprende bombas centrífugas y de desplazamiento positivo.

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de desplazamiento positivo, de pistón, de diafragma, y rotatoria; y que en el caso de Goulds Pumps, ofrece las dos primeras clases de bombas.

Y si bien por política han preferido mantener un stock de repuestos para sus bombas, cuando acuerdan con un cliente un pedido importante para los próximos meses, la compañía opta por tener en almacén.

“El cliente viene con sus requerimientos de bombas, y una vez que se aprueba la orden de compra, nosotros presentamos la ingeniería, en algunos casos se debe aprobar la ingeniería por parte del cliente y en otros casos se manda a fabricar, y los requerimientos van de dos semanas a 24 semanas, y

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informe

dependiendo del tamaño de la bomba se puede extender a 30 semanas”, comentó el representante de ITT – Goulds Pumps, quien tiene a su cargo la atención de los mercados de Ecuador y Bolivia.

Sobre el desarrollo de la demanda de bombas en el 2013 y las proyecciones para el actual período comercial, Luis Carrasco comentó que en el caso de su representada han tenido proyectos que han estado avanzando, lo cual les ha permitido seguir trabajando.

En relación a las novedades para el 2014 en la categoría de bombas, el ejecutivo sostuvo que se espera mejoras en la confiabilidad y eficiencia de los equipos. Esto como resultado a que los precios de los minerales están bajos y las empresas mineras aprecian mejorar el precio entre fallas.

“Mientras más confiable sea una bomba, el costo de la vida de la bomba será menor y eso redunda en un ahorro.

Asimismo, los acabados de las bombas,

Se espera mejoras en la confiabilidad y eficiencia de los equipos. Esto como resultado a que los precios de los minerales están bajos y las empresas mineras aprecian mejorar el precio entre fallas. los diseños de los impulsores y de las carcasas también incrementan la eficiencia de los equipos. Cada día los fabricantes de las bombas están avanzando a mejorar los diseños en cuanto a eficiencia”, comentó.

Agregó que un mal diseño puede hacer perder de seis a ocho puntos de eficiencia, y eso dependiendo del tamaño de la bomba representaría mucha energía que puede hacer pagar el equipo.

En algunos casos, las bombas de Goulds Pumps son a pedido de los clientes.

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Sobre los precios de bombas, Luis Carrasco estimó que habría un incremento que oscilaría entre los 3% a 4% anual, crecimiento que se daría por la inflación y por los valores de los minerales (commodities), pero descartó que se presente un incremento abrupto.

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informe ADOLPHUS La empresa 100% de capitales peruanos se fundó en 1961, y en sus inicios atendió sus pedidos con dos marcas orientadas a la industria del vapor, y sus principales clientes eran los sectores pesquero, textil, alimentos como el Grupo Romero.

Con el transcurso de los años, la compañía decidió atender otros sectores y fue así que ingresan a la industria minera.

“Se espera que el 2014 sea mejor, y podría serlo si algunos de los proyectos mineros que vienen entrampados se activen. Con solo que se activen uno o dos proyectos mineros, la figura podría cambiar”, opinó Ana Maria Pinillos.

Cabe precisar que los equipos que ofrece Adolphus participan en las áreas de procesos, y en las compañías de ingeniería están desde la ingeniería básica.

“En el caso de la tubería, este producto participa para todo lo que es control de

“Antes se compraba una cantidad de válvulas manuales, ahora es la mitad”.

“El crecimiento de la compañía fue con el crecimiento de la industria minera, siempre con el objetivo de ser una empresa responsable y entregar a los clientes lo que ellos necesitan”, refirió Ana Maria Pinillos, gerente general de Adolphus, quien precisó que su firma participa en el rubro de válvulas y tuberías.

Sobre su análisis del mercado minero durante el 2013, la empresaria reconoció que hubo una retracción originada por factores externos que impactaron en la minería peruana; no obstante, descartó que haya sido “un mal año para Adolphus”.

fluidos, manejo de aguas, de relaves que son como los desperdicios de los procesos. También a nivel de proceso, transporte de cualquier producto intermedio como químico, catalizadores, entre otros”, señaló la ejecutiva.

A cerca de las tendencias que se observa en los pedidos de válvulas, la gerente general subrayó que es la automatización de los procesos en la minería, y también se podría tomar en cuenta que hay producción de válvulas a medida para el caso de los tipos denominados “de alivio y seguridad”, que son equipos que protegen tanques bajo presión, los cuales se utilizan en la minería a nivel general.

Ana María Pinillos, gerente general de Adolphus.

“Antes se compraba una cantidad de válvulas manuales, ahora es la mitad.

Cuando hacen ampliaciones o nuevas plantas, las distintas áreas de las minas vienen automatizadas, con una operación remota o una operación inteligente para la válvula. Se trata de una tendencia importante en la minería peruana, la cual es de alta tecnología”, indicó. ¿Y cuáles son los beneficios que se obtienen de las válvulas automatizadas? Adolphus estableció que permite tener elementos de protección contra una falla y una respuesta segura y rápida.

La automatización de los procesos mineros exige válvulas a medida.

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“Adolphus tiene un buen stock local, conoce la base instalada en todas las mineras del país, porque se ha participado en todos los proyectos”.

Por el lado de las tuberías, para Ana María Pinillos una preferencia que se observa es por diámetros más grandes. Esto se debería a que las mineras están diseñando sus procesos con diámetros más grandes y con presiones de trabajos mayores, lo cual implica que también el espesor de la pared de las tuberías sea mayor para soportar una mayor presión.

Adolphus tiene un buen stock local, conoce la base instalada en todas las mineras del país, porque se ha participado en todos los proyectos.

“El conocimiento de las aplicaciones, la capacidad de generar para el cliente mejoras en desempeño de las válvulas es el producto estrella. El portafolio de productos

es amplio y participamos en casi todos los tipos de válvulas y tenemos muy buenas representaciones que nos permite atender los requerimientos de los clientes”, declaró Ana María Pinillos.

El portafolio de Adolphus está conformado por productos que se importan de Canadá y Asia. En ese sentido, para la ejecutiva no es fundamental resaltar si un equipo procede de Asia y el Medio Oriente, porque existe muy buena fabricación.

“El tema es que hay que saber y conocer dónde comprar, que eso es lo difícil. Adolphus realiza un monitoreo constante a las planta de sus proveedores internacionales con el fin de que los usuarios reciban productos de calidad”, expresó.

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informe LA LLAVE

can de forma precisa el funcionamiento de las válvulas”, manifestó.

La Llave, cuya presencia en nuestro país data de 2002 y además forma parte de un grupo regional con más de 50 años de experiencia presente en tres países más de Sudamérica (Bolivia, Ecuador y Paraguay), es una firma conocedora del mercado de válvulas.

Por otro lado, proyectó que dentro de las novedades para el mercado de válvulas para el 2014, los fabricantes que invierten en investigación y desarrollo (R&D) continuamente realizan mejoras en los materiales compuestos que utilizan en sus válvulas, sobre todo en las partes que están expuestas al fluido.

En ese sentido, para esta firma la minería utiliza en mayor o menor medida los mismos tipos de válvulas que otras industrias, y que la diferencia radica en que algunas aplicaciones mineras utilizan equipos de gran envergadura y, por ende, requieren válvulas de mayores dimensiones.

De la misma manera, existen materiales y aleaciones especiales que aumentan la vida útil de la válvula en las áreas cuyos procesos, de acuerdo a la naturaleza del mineral, puedan desgastar prematuramente los materiales estándares.

A cerca de la demanda de válvulas por el sector minero en el 2013 y las proyecciones para el 2014, para esta compañía un factor en común es una industria minera abocada a reducir costos con el propósito de compensar la baja de precios y aumentar su productividad.

“Desde mediados del año 2013 se puede apreciar un menor dinamismo en los proyectos, lo que se puede traducir en una reducción en la compra de equipos y componentes en general. Lo cual también puede afectar la venta de válvulas”, declaró el gerente de minería y saneamiento de La Llave, Carlos Labarthe.

Carlos Labarthe, gerente de minería y saneamiento de La Llave.

En ese sentido, al ser consultado sobre las tendencias que estarían marcando la demanda de las mineras en el servicio de venta y de postventa, el ejecutivo complementó que debido a la volatilidad de los precios de los commodities, actualmente la minería está realizando ajustes en sus operaciones en busca de elevar la productividad en todos sus procesos.

“Con este propósito, los clientes esperan una mayor cercanía de sus proveedores, los cuales deberán estar en condiciones de brindarles un servicio adecuado que les permita generar ahorros significativos. Asimismo, utilizando válvulas inteligentes se pueden reducir costos operativos y de mantenimiento a través del uso de equipos que registran y diagnosti-

“Estas mejoras, si bien puede encarecer el producto, genera importantes ahorros a los clientes en cuanto a la operatividad de sus procesos y extensión de la vida útil.

De la misma manera, cada vez es más frecuente el uso de válvulas de control que permite un manejo más preciso y seguro de los procesos productivos”, aseveró.

De otro lado, para atender la industria minera, La Llave maneja un portafolio muy completo de productos relacionados a la conducción, control y automatización de fluidos. En todos los casos, se tratan de representaciones de reconocido prestigio mundial con productos específicos para las aplicaciones que la minería moderna demanda.

“Nuestra oferta de productos está compuesta por un amplio portafolio de válvulas, bombas de agua y procesos, equipos contraincendios, compresores de aire e instrumentación. Como complemento indispensable a la venta de estos equipos, contamos con un área de postventa que brinda servicios de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo con nuestros clientes”, puntualizó Carlos Labarthe.

Dentro de las novedades para el mercado de válvulas para el 2014, los fabricantes que invierten en investigación y desarrollo (R&D) continuamente realizan mejoras en los materiales compuestos que utilizan en sus válvulas, sobre todo en las partes que están expuestas al fluido.

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informe NICOLL Nicoll es una empresa que pertenece al grupo belga Aliaxis Company, y en nuestro país se dedica a la producción de termoplásticos; es decir, tuberías de PVC y polietileno en todas sus variedades, ya sean corrugadas, lisas, entre otras clases.

Es así que Nicoll atiende en nuestro país a los sectores de infraestructura, obras del Estado; segmento distribución, pesca, agrícola, el sector habitacional; y el segmento de minería, el cual tuvo una mayor fuerza en el año 2009 cuando se enfocan en desarrollar más productos.

Los tubos de plástico compiten con los de acero.

“Cuando más proyectos tienes de ampliación o proyectos nuevos ahí están tus crecimientos, ya sean pequeños proyectos o megas proyectos, es ahí donde se dispara tu demanda de tuberías”.

Sobre la evolución del mercado de tuberías, la compañía estimó un escenario similar al del año pasado.

En todas las etapas se necesitan la tubería, desde que utilizas agua. Pero en donde hay mayor incidencia de volumen

La tubería es esencial en todos los procesos de la minería.

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de movimiento de tuberías, es en los proyectos. Cuando más proyectos tienes de ampliación o proyectos nuevos ahí están los crecimientos, ya sean pequeños proyectos o megas proyectos, es ahí donde se dispara tu demanda de tuberías. La operación

“Nosotros comercializamos plásticos, y lo primero con lo que estamos compitiendo es contra el acero”. cesidad de seleccionar un tipo correcto de plástico por lograr que los ácidos fluyan adecuadamente. Nos hemos dado cuenta que debido a la falta de experiencia en el mercado nacional de los plásticos, a veces no se efectúa la selección correcta y se cree la idea que el plástico no es bueno”, analizó Omar Alfaro Casia.

misma es siempre constante, ya que siempre van avanzar y necesitarán tuberías”.

Sin embargo, más que enfocarse en el análisis de la demanda de tuberías, para Omar Alfaro Casia, sub gerente de minería de Nicoll, es trascendental profundizar en la información de productos dentro del mercado que atienden.

“Nosotros comercializamos plásticos, y lo primero con lo que estamos compitiendo es contra el acero. Lo que tratamos de hacer dentro de las tuberías o de las válvulas que comercializamos dentro del grupo es suplantar al acero.

En ese sentido, la idea es explicar la ne-

Omar Alfaro Casia, sub gerente de minería de Nicoll.

¿Y cuál es el plástico correcto para una operación minera que tiene ácidos?

El ejecutivo precisó que dentro del polietileno existen el P3408 y el P4710, que presentan mayor resistencia a la presión, con menor espesor. Agregó que de igual manera como el acero inoxidable se ofrece en el mercado el 304 y el 316.

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informe GRUPO ABSISA

Alemania, China, Corea, España, Turquía, México, Brasil, Italia, Canadá, India, y cada vez el mercado es más competitivo.

Absisa, fundada en 1987, atiende a importantes sectores económicos como minería, petróleo, gas, alimenticio, pesquero, textil, siderúrgico, entre otros.

“La fabricación de materiales para ciertas aplicaciones especiales como el PVC, el HPDE, Monel, Nylon, Dúplex, demanda personal técnico calificado para poder brindar un servicio que brinden soluciones a los clientes. Es posible que los clientes también orienten sus compras a marcas reconocidas por su costo-beneficio que ayuden a mejorar sus costos de producción”, agregó.

En el caso del minero, en sus 27 años ha atendido a compañías como CentroMin Perú y Minero Perú, ambas ya transferidas a nuevas empresas; y en la actualidad, presta servicios a Compañía de Minas Buenaventura, Grupo Hochschild, Compañía Minera Atacocha entre muchas más, y los nuevos proyectos desarrollados en los últimos años.

El gerente general del Grupo Absisa, Carlos Alva Alfaro, comentó que la demanda de válvulas se ha mantenido con respecto al año anterior, y su principal explicación es que algunas de las muchas compañías desarrollan sus adquisiciones mediante compras anuales garantizando así su abastecimiento y acuerdo de precios.

“Las válvulas son un elemento importante en el control de fluido de las instalacio-

Carlos Alva, gerente general del Grupo Absisa.

ples de 2 cuerpos, 3 cuerpos, roscadas, bridadas, hasta válvulas de servicio severo, válvulas mariposa de hierro dúctil hasta las de high performance para servicio severo. Además de las de cuchilla con materiales especiales, todas estas resistentes a la corrosión y abrasión,

Hoy por hoy, Absisa cuenta con talleres de servicios para mantenimiento y reparación de válvulas, ensamblaje de válvulas, mantenimiento y calibración de manómetros, desarrollando auditorías de mantenimiento predictivo, mantenimiento preventivo y correctivo, contando a la vez con un importante stock en toda la gama de válvulas que demanda el sector minero.

En tanto, su portafolio de productos y/o servicios para minería está compuesto

“Las válvulas son un elemento importante en el control de fluido de las instalaciones, y su mantenimiento y reparación son vitales para prevenir fugas costosas que generan pérdidas para la empresa”. nes, y su mantenimiento y reparación son vitales para prevenir fugas costosas que generan pérdidas para la empresa. Por tal motivo, la inversión en válvulas de buena calidad se hace imprescindible, los clientes seguirán demandando válvulas para sus nuevos proyectos, y para el buen mantenimiento de sus instalaciones que justamente incide en sus costos de producción por lo que estamos seguros de que la demanda será siempre creciente, considerando que una válvula de buena calidad tiene mayor vida útil”, señaló el empresario.

Sobre los principales tipos de válvulas solicitadas por las mineras, indicó que son las válvulas de bola, compuerta, check, de cuchilla, mariposa, hidráulicas, pinch, de seguridad, diafragma, solenoide, de aguja, de control, reguladoras.

“Como se puede ver, este sector utiliza una gran variedad, entre las principales son válvulas de bola desde las más sim-

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equipadas con sus actuadores neumáticos, hidráulicos y eléctricos”, explicó.

Cuando se le consultó si existe diferencia de las clases de válvulas de Perú con respecto a otros países, Carlos Alva sostuvo que no existe diferencia en cuanto a requerimientos, pero sí se puede apreciar que en algunas hay preferencias por la calidad y durabilidad del producto más que por el precio.

“Existe un importante sector en el país que es consciente de este tema y que dan preferencia a las marcas reconocidas como son: Apollo, Leser, Protego, Parker, Protectotank, Jordan Valve, Trueline, entre otras”, citó.

Sobre las novedades que se esperan para el mercado de válvulas en el 2014, el gerente general subrayó que año a año ingresan nuevos competidores de diferentes partes del mundo como Estados Unidos,

por cinco divisiones como son: a) Sistemas de control de fluidos y automatización, teniendo una gran variedad de tipos de válvulas y actuadores; b)Sistemas de Instrumentación, que son componentes para sistemas hidráulicos, neumáticos e instrumentación; c) Sistemas para vapor, agua y aire, bombas de condensado, filtros, calentadores de agua, purgadores de condensado.

Completan la oferta los sistemas de sellados de fluido, empaquetaduras en cordón, empaquetaduras en cancha y sellos mecánicos, y válvulas para compresores alternativos; y la división de servicios técnicos que incluye los servicios de: mantenimiento y calibración de válvulas de seguridad, presión y vacío; calibración de manómetros, mantenimiento, reparación de trampas de vapor y válvulas en general, instalación de fittings y tubings, auditorías energéticas y diagnóstico energético, paneles de instrumentación.

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MINERÍA

En investigación

CARTERA DE DIEZ DEPÓSITOS NUEVOS se ubican EN el SUR DE PERÚ Actualmente ProInversión e Ingemmet han identificado dos pórfidos de cobre en Apurímac que se darían en concesión el próximo año. Asimismo, en agosto del presente año se otorgaría la buena pro del prospecto minero Huayday Ambara (La Libertad), un yacimiento con un área de 2,992 hectáreas y en el que se han identificado importantes recursos de carbón mineral.

S

egún importantes empresarios mineros, del nivel de Roque Benavides, es falso afirmar que “todo el territorio peruano ha sido explorado y explotado”. Una prueba de este argumento sería la cartera de diez prospectos mineros que se darían en concesión durante los próximos cuatro años y que se encuentran en la zona sur de Perú.

Este hecho será una realidad gracias al trabajo en conjunto entre la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) y el Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET), que desde el año pasado han venido estudiando zonas declaradas Áreas de No Admisión de Petitorios Mineros (ANAP).

Así informó el jefe de proyectos de asuntos mineros de ProInversión, Roger Incio Sánchez.

“Este paquete de futuros proyectos ahora se consideran nominalmente como Anap; es decir, nadie puede denunciar esos depósitos mineros. El Estado los ha reservado para hacer estudios; y a través del Ministerio de Energía y Minas

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mediante un decreto supremo se entregó al Ingemmet para que los estudie por cinco años. Posteriormente entregarán los resultados a ProInversión y nosotros los incorporaremos a un proceso de inversión privada; claro dependerá de los resultados, ya que no todos podrían tener las posibilidades económicas de explotación y nosotros tenemos que evaluar”, declaró a RUMBO MINERO. Agregó que de los diez futuros proyectos mineros, dos están en Arequipa; igual número en Moquegua; uno cerca de Cerro de Pasco; y cinco en Apurímac, de los cuales se tienen dos que tienen una alta posibilidad de darse en concesión el próximo año.

“Los estudios indican que estos dos proyectos en Apurímac ofrecen posibilidades de pórfidos de cobre molibdeno y otras sustancias metálicas que podrían ser plata; y si bien por ahora no puedo precisar un monto de inversión, sí puedo indicar que uno tiene 6.000 hectáreas y el otro casi 15.000 hectáreas de concesión; por ello, dependerá de los resultados en los estudios para avizorar los montos de inversión”, comentó Roger Incio tras par-

ticipar en el programa de televisión RUMBO MINERO TV. Cabe precisar que en el primer trimestre del año pasado, mediante Decreto Supremo, se declararon como Áreas de No Admisión de Petitorios Mineros (ANAP) los territorios denominados “Colca”, entre Apurímac y Cusco, “Santa Rosa”, entre Moquegua y Puno, “Zona 1”, que consta de dos bloques en Moquegua, “Zona 2”, entre Oyón y Huaura, Lima, “Chalhuanca”, “Jalaoca”, “Suparaura” y “Antabamba”, todas en Apurímac, y “Chaparra” y “Atico”, en Arequipa. Asimismo, se nombró al Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) como titular de estas, autorizándole la realización de trabajos de prospección minera regional por cinco años.

CARBÓN PERUANO Actualmente uno de los proyectos en manos de ProInversión que se dará en buena pro es el prospecto Minero Huayday Ambara, el cual es un yacimiento con un área de 2.992 hectáreas (ha), en el que se han identificado importantes recursos de carbón mineral, y está ubicado en un distrito minero donde a su vez existen importan-

tes operaciones mineras de producción metálica como: Alto Chicama, Sayapullo, Igor, Cascajal y otros.

Asimismo, en Huayday Ambara existen mantos de carbón identificados como “antracita limpia” cuyas reservas probables se estiman en 1,8 millones de toneladas métricas. En También se conoció que en base a los estudios, las actividades de explotación en Huayday Ambara oscilarían entre los US$ 8 millones a US$ 10 millones.

ProInversion comunicó que el proceso de promoción tiene como objetivo, otorgar a un inversionista privado los derechos de las ocho concesiones mineras, para la realización de los estudios geológicos necesarios, en un período determinado, y la opción de transferirlas para ejecutar la inversión en su explotación, garantizando la protección del ambiente y el desarrollo de las comunidades locales mediante el uso de tecnologías y sistemas modernos de operación minera.

La propiedad superficial, donde se ubican las concesiones mineras del prospecto Huayday Ambara, pertenece a la Comunidad Campesina de Lucma y a terceros; en tanto que la titularidad de la concesión está en manos de la empresa Activos Mineros en representación del Estado.

Acerca del proceso de la convocatoria, Incio Sánchez detalló que el 20 de abril pasado se realizó la convocatoria –a la fecha hay dos empresas registradas y cuatro firmas que han manifestado su interés de participar- y que la presentación de los Sobres N° 1 (precalificación) está programada para el 24 de julio de 2014; mientras que la adjudicación de la Buena Pro está prevista para el 28 de agosto del año en curso.

“A la fecha se han reportado dos millones de reservas probadas de carbón, lo que permitiría que la minería de carbón trabaje de manera formal y en volúmenes mayores, porque no olvidemos que la producción ahora de carbón que se conoce de manera estimada, porque la

gran parte es informal, es de 160 mil toneladas métricas por año y este proyecto permitiría agregar de 60 mil a 70 mil toneladas métricas por año. Se podría llegar a 220 mil toneladas métricas y se trata de una cifra estimada porque la empresa que se adjudique este prospecto va a desarrollar los estudios y podría encontrar cuál es su punto principal de explotación”, precisó el funcionario.

Sobre los posibles mercados que Perú podría atender con su producción de carbón, Incio Sánchez sostuvo que el mercado más inmediato podría atender es Chile, porque está importando en los últimos años mucho carbón antracita, y sin dejar de lado a China.

“Por cláusulas de contrato, no puedo dar nombres de empresas; sin embargo, hemos recibido señales del mercado de empresas a nivel internacional que estiman que un depósito como el de La Libertad puede significar explotarlos para colocar su demanda que puedan tener en América Latina”, puntualizó.

INFORME

MALLAS Y CERCOS:

AISLADOS Y SEGUROS El dinamismo con que se han generado proyectos en la industria minera ha traído como consecuencia la generación de diversos mercados especializados en la provisión de productos específicos requeridos para su desarrollo. Y uno de estos ha sido el dedicado a la comercialización de mallas y cercos, elementos que sirven para la protección y delimitación de espacios. Saicons y Maelsa, empresas destacadas en ambos rubros, nos detallan en este informe sus principales productos.

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INFORME

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os cercos son un sistema de cerramiento desarrollado para satisfacer la demanda de seguridad perimetral a la unidad minera, consta de una malla tejida de simple torsión que cuenta con características específicas de acuerdo con los requerimientos mineros.

Por lo general, el sector minero requiere recubrimientos de zinc superior a 610 gr/ m2, y su elaboración es completamente automatizada.

“Los cercos perimétricos siempre se van a usar por razones de seguridad, distribución y delimitación de zonas de trabajo. En las unidades mineras pueden llegar a tener una altura de 2.40 m., más las hileras de alambre púas. También hay casos en que han llegado a los 3m. de altura y compuestos por doble acero”, explicó Yolvi Senno, asesor Técnico Comercial de Saicons.

De igual manera, los cercos perimétricos, que constan de mallas y parantes, presentan también otro tipo de ventajas, intrínsecas en el producto, tales como una alta durabilidad gracias al alto contenido de galvanizado, baja inversión en mantenimiento, variedad y excelencia en sus presentaciones, entre otras.

SAICONS Con la finalidad de atender a los diferentes sectores económicos del país: minería, energía, hidrocarburos, construcción, entre otros, Saicons brinda el servicio de suministro y montaje de cercos perimétricos ligeros, de mediana y máxima seguridad, de acuerdo con los requerimientos del proyecto y cumpliendo los estándares de calidad y las últimas especificaciones de tecnología de punta.

“Las mallas de los cercos que propone Saicons son de calidad comprobada”, explicó Yolvi Senno, asesor Técnico Comercial de la empresa, quien detalla que

sus mallas para minería son fabricadas con alambres de alta capa de zinc, las cuales “cuentan con una capacidad de resistencia para las diferentes condiciones ambientales propias de las zonas de la actividad minera”.

“Nuestros productos se fabrican bajo las Normas Internacionales ASTM, cumpliendo con la resistencia y diversas cualidades señaladas, tanto en la fabricación de las mismas como en el proceso de instalación y montaje”, informó Senno.

Es sabido que los alambres galvanizados que conforman las mallas comerciales en el mercado constan de una capa de zinc de 30 gr/m2, mientras que las ma-

Los cercos perimétricos cumplen una función de seguridad y delimitación de las zonas de trabajo.

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Las mallas que Saicons provee al exigente sector minero cuentan con una protección de zinc mayor: desde 90 gr/m2. llas que Saicons provee al exigente sector minero cuentan con una protección de zinc mayor: desde 90 gr/m2 hasta 610 gr/m2, “si el caso lo amerita o lo especifican las compañías proyectistas”.

Mallas para Cerco Ligeros: estas mallas también se usan en minería, pero solo para cercos provisionales de un periodo de uso de un año a la intemperie como máximo. Y es que el diámetro del alambre es muy delgado: Gauge No. 12, fabricado con capa de zinc de 30 gr/m2, por lo que los parantes del cerco y sus espesores también serán de diámetros menores. “Estas mallas no se adecúan a

Yolvi Senno Salazar, Yolvi Eduardo Senno y Ronald Seclén de SAICONS.

ninguna norma exigente. Son cercos económicos”, precisó Senno.

ASTM, no llegan a ser mallas de extrema seguridad.

Mallas de Cerco de Mediana Exigencia: son cercos que se fabrican según Normas Internacionales ASTM, debido a que son productos de largo de uso.

No obstante, si bien están sujetos a la

La malla de cerco de mediana exigencia puede ser fabricada con un alambre galvanizado de mediana capa de zinc de 240 gr/m2, con un revestimiento de PVC de color gris, y “en algunos casos el cliente

INFORME

Los alambres de púas deben cumplir con normas mínimas de capa de zinc de 240 gr/m2, y es muy importante que su armado se realice antes del proceso de galvanizado en caliente. los pide en PVC de color verde”. Con respecto a los parantes, éstos serán de acero estructural cumpliendo las Normas ISO, y galvanizados por inmersión en caliente, de acuerdo a las Normas ASTM.

300 gr/m2 y los 610 gr/m2. Además, según normas, la malla es fabricada con torsiones en forma de púas, tanto en la parte inferior de la malla como en la parte superior de la misma.

Mallas de Cerco de Máxima Seguridad: son mallas que vienen con especificaciones claras en los mismos planos del cliente. Los espesores del alambre pueden ser de diámetros de No. 09 y 08, y con capas de zinc que oscilan entre los

“También los alambres de púas deben cumplir con normas mínimas de capa de zinc de 240 gr/m2, y es muy importante que su armado se realice antes del proceso de galvanizado en caliente, ya que estos cercos no llevan soldadura”, advirtió.

En el sector minero, los cercos de máxima seguridad son los más demandados por las empresas mineras.

Saicons es especialista en fabricar mallas y cercos de acuerdo a los requerimientos del proyecto minero. Para Yolvi Senno se trata de que el proceso de galvanizado sea eficiente, que la estructura quede los más limpia posible, el cerco lo más rígido, y la malla lo más templada que se pueda.

“El objetivo es obtener un cerco de calidad, de alta durabilidad y sobre todo que cumpla con la fecha estimada del tiempo previsto”, agregó.

La empresa especialista en mallas y cercos ha prestado servicios directa o indirectamente a diferentes centros mineros como Las Bambas, Cerro Verde, Conga, Antamina, Inmaculada, Constancia, entre los más importantes, a través de constructoras como Graña y Montero, Cosapi, Odebrecht , JJC Contratistas; y por encargo de empresas como Prodac, Techint, Mallas Ingenieros; entre otros.

Para Saicons el objetivo es que el cerco cumpla con el tiempo de duración previsto.

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Otro valor agregado de la empresa es la “llave en mano”. La empresa se encarga tanto del abastecimiento de los materiales como de la instalación del cerco en las diferentes unidades mineras, ya sea con personal propio o con trabaja-

dores de las comunidades de acuerdo a la responsabilidad social de la compañía minera.

Por ejemplo, en Constancia, la instalación de cercos fue muy laboriosa por lo accidentado del terreno, por lo que Saicons tuvo que hacer muchos ajustes y considerar otras variables en el proceso de instalación. Al final, en un periodo de dos meses, se colocó un cerco perimétrico de una extensión de 13 Km. “El personal de Saicons depende al tamaño de la obra, pero hemos llegado a 120 trabajadores, y el 20% es personal de la zona”, informó.

Posventa Si bien las mallas de Saicons vienen garantizadas con certificaciones y certificados de calidad, las empresas mineras solicitan servicio de mantenimiento y reparación debido a los problemas de rotura que sufren los cercos por diversos factores.

Según Senno, los parantes y las mallas requieren de un mantenimiento preventivo, debido a que las sales que el viento trae consigo, deterioran los cercos. Entonces, “se le puede echar chorros de agua a la malla para quitarle la sal, y cambiarle los tornillos y las tuercas porque es lo primero que se oxida”, explicó.

“Nosotros indicamos que cada 02 ó 03 años, se hace un pre-mantenimiento para que la durabilidad sea mayor. También se le puede cambiar los tensores que, a pesar de estar galvanizados, son pequeños y tienden a deteriorarse”, informó.

De igual manera, en zonas muy duras se sugieren pintar los cercos (encima del galvanizado) con tres capas de colores diferentes de acuerdo a las especificaciones de la pintura, ya que con el tiempo, a simple vista, la descoloración de la pintura advertirá que el cerco necesita nuevo mantenimiento de pintura.

Cada dos años el cerco perimétrico deberá ser sometido a mantenimiento.

INFORME MAELSA Maelsa es otra de las empresas protagonistas del mercado nacional, la cual comercializa mallas electrosoldadas y cercos perimétricos para las distintas aplicaciones en el sector minero.

Amelia Guillén, gerente general de Maelsa, nos informa que la compañía se dedica a la fabricación de mallas tanto electro soldadas como tejidas, “hechas a la medida del cliente minero”.

Las mallas electro soldadas, compuesto por alambre negro, son para refuerzo de túneles de la minería subterránea. Y

“Frente a los accidentes como el desprendimiento de rocas en el interior de un socavón, las mallas electro soldadas son altamente resistentes, con una fuerza de fluencia de hasta 620 Kg. F”.

Amelia Guillén, gerente general de MAELSA.

es que frente a los accidentes como el desprendimiento de rocas en el interior de un socavón, las mallas electro soldadas son altamente resistentes, con una fuerza de fluencia de hasta 620 Kg. F, “y el esfuerzo máximo en rotura es de 600 ml.”, agregó Guillén.

“Normalmente, la abertura de las mallas negras que tenemos es de 4 x 4 pulgadas, pero para el caso de alambre con características mayores es 4.20 pulgadas de diámetro o espesor y una abertura de hasta 5 pulgadas”, informó.

Una de las formas de mantenimiento de las mallas negras, explica la Gerente de

Maelsa, es aplicar un recubrimiento de concreto a la malla que ayuda a retardar el proceso de oxidación en el tiempo.

“La presentación de estas mallas son por lo general en rollos de 25 m x 2 m de altura, éstas van a las minas, en donde son preparadas para su instalación en los socavones”, agregó.

Por otro lado, los cercos perimétricos son de mallas galvanizadas, zinc pegado al alambrón, que cuentan con una vida útil de hasta 5 años, dependiendo de las condiciones climatológicas de la zona en donde se desarrolla la actividad minera. “Por lo general, una mina

La presentación de las mallas se dan en rollos de 25 m. de extensión x 2 m. de alto.

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INFORME

El alambrón, la materia prima de las mallas, es importado del mercado asiático, y de países como Venezuela, México y Brasil. Pero en el caso de Maelsa, la empresa compra la materia prima en el mercado nacional.

demanda mallas galvanizadas para el cerramiento de su planta. La longitud de la malla dependerá de los requerimientos de la unidad minera”, informó.

Normalmente, el alambrón, la materia prima de las mallas, es importado del mercado asiático, y de países como Venezuela, México y Brasil. Pero en el caso de Maelsa, la empresa compra la materia prima en el mercado nacional, un promedio de 130 tn al mes. “El alambrón pasa por un proceso de disminución hasta los niveles requeridos para la fabricación de las mallas”, explicó.

Las mallas electrosoldadas y cercos perimétricos de Maelsa han sido suministrados en importantes operaciones mineras, como Volcan, Laitaruma, Casapalca, Castrovirreina, entre otros.

Las mallas son idóneas en seguridad, y su extensión dependerá de los requerimientos de la mina.

¿DE QUÉ SE HACEN LAS MALLAS? La materia prima con que se fabrican las mallas proviene de diversas transformaciones del “alambrón”, el cual es importado de China, principalmente.

Este material se convierte en alambre después de varios procesos o de “trefilacion” y luego de procesos de “galvanizado en caliente”, que difieren mucho según la capa de zinc que se quiera obtener.

Asimismo, con el alambrón se obtienen otros materiales similares como el alambré galvanizado para usos de alambre de púas, para clavos, entre otros.

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Materia Prima llamada Responsabilidad en esta edición quisiéramos compartir otro ingrediente poderoso de nuestro esfuerzo empresarial: la responsabilidad, es decir, nuestra constante dedicación por enaltecer la relación con nuestros clientes a través del establecimiento de Políticas internas que nos permitan cumplir con el Trabajador, Cliente y País. revisemos algunos: Tenemos los talentos innovadores para poder establecer objetivos que continuamente confirmen nuestro interés en la industria y en el conocimiento de los productos que fabricamos. Deseamos ser los primeros en nuestra industria sin comprometer la calidad.

La planificación y efectividad del uso de los recursos nos permite perseguir la excelencia. La constante comunicación con clientes, proveedores, empleados, representantes, ingenieros y entorno, hace que la información fluya continuamente. nos preocupamos por reducir tiempos, costos y complicaciones que surgen en el camino de diseño, fabricación e instalación. nuestro interés en planificar es simplificar los procesos para nuestro cliente.

Al ser rápidos en lanzar productos y soluciones al cliente, todos nos beneficiamos. Sin una comunicación estrecha, no podremos elaborar un producto adecuado.

Trabajamos con la idea de embarcar productos que llevan la experiencia del cliente, nuestro equipo y nuestros Proveedores. nuestro estándar de excelencia es el valuarte del equipo.

La responsabilidad nos ha permitido cumplir con los objetivos de nuestros clientes y demostrarnos que donde hay pasión, productividad, talento, automotivación y compromiso, muchos logros son posibles. esta filosofía empresarial no es nueva ni única y solo es posible con el constante motor de una actitud responsable en todo sentido; esto es, adaptándonos al cliente, trabajando con nuestras familias y con el equipo para construir no solo buenos productos sino un Buen País.

Y es que sabemos que “Bien hecho es mejor que bien dicho”.

“Dime y olvidaré; enséñame y recordaré; involúcrame y aprenderé”.

Benjamin franklin

enfoque

Javier de la Vega Socio Tax & Legal Services de PluC Perú

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a deducción de los gastos de responsabilidad social empresarial en la determinación del Impuesto a la Renta de Tercera Categoría, ha tenido en los últimos años una importante evolución en su apreciación y evaluación a cargo de las diversas instancias que resuelven controversias tributarias.

De todas ellas, la Administración Tributaria es la más renuente a admitir la referida deducción, en tanto que el Tribunal Fiscal ha variado su criterio como consecuencia de lo resuelto por la Corte Suprema de la República y por el Tribunal Constitucional.

El cambio en la apreciación sobre el tratamiento de los referidos gastos es consecuencia de entender de una manera más amplia el rol de las empresas en la economía y en el entorno social en el que operan, al amparo del Régimen Económico de la Constitución vigente, así como

Obras por Impuesto permite que empresas privadas reciban Certificados de Inversión Pública Regional y Local con los que pueden pagar los impuestos a su cargo.

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GASTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL entender mejor el principio de causalidad en la determinación del Impuesto a la Renta, lo cual los jueces realizan con más solvencia que los funcionarios administrativos.

Como se sabe, en la determinación de la renta neta son deducibles todos los gastos que están directamente vinculados con la generación de renta gravada y el mantenimiento de la fuente, salvo que en casos determinados, la ley expresamente establezca límites, requisitos o simplemente los prohíba.

Desde hace algún tiempo, a efecto que la contabilidad refleje confiablemente la situación patrimonial y financiera de las empresas, se vienen cuantificando importantes activos intangibles, algo que en el pasado era impensable. En el mismo sentido, las empresas con el propósito de mantener una relación armoniosa con su entorno y proyectarse de manera sostenible en el tiempo, vienen asumiendo gastos

de responsabilidad social que en el pasado les eran ajenos, asegurando de esta manera el éxito de dichos emprendimientos.

Así por ejemplo, el régimen de Obras por Impuestos, es una muestra de este nuevo escenario. Como se sabe, las obras públicas debieran ser realizadas por el Estado y solventadas por los impuestos que pagan los contribuyentes. Sin embargo, este régimen permite que las empresas privadas ejecuten o contraten con terceros la ejecución de obras públicas, recibiendo a cambio Certificados de Inversión Pública Regional y Local con los que pueden pagar los impuestos a su cargo.

Sin embargo, y a pesar del nuevo escenario descrito, la SUNAT sigue considerando los gastos de responsabilidad social empresarial, como actos de liberalidad o donaciones, cuya deducción no es admisible en la determinación de la renta neta, conforme a lo establecido en el inciso d) del artículo 44 de la LIR.

enfoque

“El Tribunal Fiscal en un reciente pronunciamiento ha establecido que, cuando las empresas suscriben contratos de concesión asumen un compromiso frente al Estado, de neutralizar el impacto medioambiental y social que pueda generar en su entorno el desarrollo de sus operaciones”.

Contrariamente, cabe resaltar que el Tribunal Fiscal en un reciente pronunciamiento (18397-10-2013) ha establecido que, cuando las empresas suscriben contratos de concesión asumen un compromiso frente al Estado, de neutralizar el impacto medioambiental y social que pueda generar en su entorno el desarrollo de sus operaciones, de manera que, “los gastos incurridos por tal concepto constituyen herramientas necesarias para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las empresas”, favoreciendo el establecimiento de un ambiente adecuado para el desarrollo de las actividades generadoras de renta y la continuidad de las actividades empresariales.

Anteriormente, el Tribunal Constitucional (Exp. 0048-2004-PI/TC) estableció que la responsabilidad social es una conducta exigible a las empresas de forma ineludible, de manera que, cuando las empresas en cumplimiento de dicha exigencia, celebran convenios con comunidades y municipalidades circundantes al ámbito del desarrollo de sus operaciones, a efecto de garantizar la paz social, evitando la interrupción de sus procesos productivos y garantizando el mantenimiento de la fuente, incurren en gastos de responsabilidad social corporativa, que son perfectamente deducibles.

En el mismo sentido, otra resolución del Tribunal Fiscal del año 2012 (8917-5-

SUNAT sigue considerando a los gastos de responsabilidad social empresarial como actos de liberalidad o donaciones, cuya deducción no es admisible en la determinación de la renta neta.

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2012) señaló que los gastos de responsabilidad social no son liberalidades, sino gastos necesarios y normales para la generación de renta, cuyas adquisiciones dan derecho al crédito fiscal y por ende, deducibles en la determinación de la renta neta.

En consecuencia, según dichos pronunciamientos los gastos de responsabilidad social corporativa no constituyen meros actos de liberalidad ni unilaterales donaciones, sino instrumentos que forman parte de novedosos modelos empresariales o nuevas formas de hacer negocios, en entornos competitivos de mercados globales, destinados a la generación de sus ingresos y mantenimiento de la fuente. Gastos a los que además este tipo de empresas están obligadas, en contraprestación por la concesión de los recursos naturales que son patrimonio de la Nación.

Siendo en consecuencia perfectamente deducibles en la determinación del impuesto a la renta empresarial, siempre que sean razonables y proporcionales.

Dado que la SUNAT es el único órgano renuente a admitir la deducción de los gastos antes señalados, y estando a que en el Tribunal Fiscal existen fallos contradictorios sobre el mismo tema, consideramos que una solución expeditiva para zanjar el tema de forma definitiva y preservar la seguridad jurídica en sede tributaria, consistiría en la emisión de un precedente de observancia obligatoria, en el sentido establecido por las más altas instancias administrativas y judiciales, admitiendo la deducción de los gastos de responsabilidad social empresarial.

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ANIVERSARIO

Volcan:

La compañía minera Volcán está dedicada a la exploración y explotación de minerales, principalmente de zinc, plomo y plata. Realiza operaciones desde 1943, siendo una de las pioneras ha logrado posicionarse dentro de la percepción del inversionista como la más sólida en su industria. La firma está cumpliendo un año más de operaciones.

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Crecimiento Continuo

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esde el inicio de su cotización en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), en 1998, Volcán refleja un definido y consolidado bull market (mercado con tendencia al alza).

Esto se vio reflejado en el primer trimestre del 2014, periodo en el cual sus ventas llegaron a US$ 244 millones, lo que refleja un crecimiento de 5% respecto al similar periodo del 2013.

Este incremento ocurrió pese a los menores precios de los metales, particularmente los de la plata, que cayeron de 30,5 dólares por onza en el primer trimestre del 2013 hasta los 20,6 dólares la onza en el primer trimestre del 2014, lo que representa una caída de 32,4%. La mayor concentración de ventas se dio en el Zinc con un 52%; le sigue la plata con 34%; el plomo con 10%; el cobre con 4%; y el oro con 1%

UNIDAD YAULI Se ubica a 40 kilómetros de la ciudad de La Oroya. Está conformada principalmente por cuatro minas subterráneas: San Cristóbal, Andaychagua, Ticlio y Carahuacra. El mineral extraído es tratado en tres plantas concentradoras como son La victoria, Mahr Tunel y Andaychagua, que en conjunto tienen una capacidad instalada de 9,600 TMS por día.

UNIDAD CERRO DE PASCO Ubicada en el distrito de Cerro de Pasco.

Está conformada por una mina subterránea y el tajo abierto Raúl Rojas. Los minerales se procesan en 2 plantas concentradoras: Paragsha con una capacidad aproximada de 6,500 toneladas de mineral por día; y San Expedito con una

La empresa Volcan refleja un sólido crecimiento.

capacidad aproximada de 1,500 toneladas por día.

UNIDAD CHUNGAR Conformada por dos minas subterráneas: Islay y Animón y una planta concentradora, Animón, cuya capacidad de procesamiento es de 4,200 toneladas por día.

RESULTADOS

En el primer trimestre del 2014 Volcán incrementó 6.1% el volumen extraído de sus minas y 7.8% el volumen tratado en sus plantas respecto al mismo periodo del año anterior; estos incrementos se dieron gracias a las mejoras en la productividad de la mayoría de sus minas y a las ampliaciones de sus plantas de tratamiento, ampliaciones que significaron una inversión total de US$ 28 millones.

Por otro lado el costo de producción unitario se redujo 13% de US$ 76 millones en el primer trimestre del 2013 a US$ 66.1 millones en el primer trimestre del 2014, esto principalmente debido a una política de inversiones enfocada a mejorar la eficiencia y el aumento de la producción.

Entre estos cambios dados tenemos el método de minado para mejorar la productividad, la revisión del número y el alcance de los servicios de empresas especializadas, la renegociación de precios de los principales suministros y el ajuste de los gastos administrativos en las unidades operativas, entre otras.

EXTENSIÓN

Volcán tiene un programa de exploraciones regionales enfocadas en el centro del Perú, descubriendo y aumentando recursos minerales que le permitirán reponer reservas y alargar el tiempo de sus operaciones, así como diversificar su mercado de metales. En este sentido,

La producción de finos de cobre aumentó 23.0% gracias al mayor volumen tratado y la mejora de la recuperación en Yauli y al mayor volumen tratado en Chungar.

Volcán, además de explorar yacimientos polimetálicos, ha desarrollado, principalmente, proyectos de plata y cobre.

Esto ha permitido a Volcán desarrollar con éxito proyectos de zinc, plomo y plata, como Alpamarca, Palma y San Cristóbal; de plata, como Islay y Río Pallanga; y de cobre, como Rondoní y Oyama.

En el primer trimestre del 2014 las inversiones sumaron US$ 103.9 millones, 36.6% por encima de los US$ 76.1 millones del primer trimestre del 2013. Este incremento estuvo asociado a las inversiones por US$ 66.7 millones en proyectos de crecimiento para la finalización de los proyectos planta de Óxidos y Alpamarca-Rio Pallanga.

En el caso de las minas individuales, la compañía detalló que las minas Yauli y Chungar generaron ganancias conjuntas de US$25,6 millones frente a los US$29,3 millones de similar periodo del año anterior. Por su parte, la unidad de Cerro de Pasco generó una ganancia neta de US$11,2 millones, frente a una

pérdida neta de US$6,6 millones en el primer trimestre del año anterior.

La Compañía viene ejecutando una serie de proyectos mineros y metalúrgicos; entre estos proyectos se tiene al de Rondoni, ubicado en el departamento de Huánuco. Este proyecto muestra un posible potencial de 150 a 200 millones de toneladas, y del cual se extraería cobre y plata. Conformado por 9,911 hectáreas de concesiones mineras la fecha estimada de inicio es para el 2015. Se espera tener una producción de 40,000 toneladas de cobre fino por año.

Otro proyecto es el de Alpamarca- Rio Pallanga; el proyecto de Alpamarca se encuentra ubicado en la provincia de Yauli de Junín. Es un yacimiento de vetas de plomo, zinc, plata y cobre; y, a 10 Km de Alpamarca se encuentra la antigua mina de Rio Pallanga.

Entre los proyectos metalúrgicos tenemos el Proyecto de planta de óxidos; proyecto de Stockpiles de Piritas; y la expansión de la Planta Chungar.

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empresa

Ferreyros

hizo demostración en Piura Ante más de 400 empresarios de la región Norte, Ferreyros, líder en la comercialización de bienes de capital y servicios del país, realizó en Piura una dinámica demostración de la línea de máquinas Caterpillar y de otras marcas representadas para el sector construcción, que exhibieron su productividad y versatilidad en campo.

E

xcavadoras y cargadores frontales -con implementos que pueden cambiarse en segundos-, tractores de oruga, motoniveladoras y rodillos Caterpillar recrearon un día de trabajo en obra, junto a una chancadora Metso y un volquete Iveco. Dos máquinas Caterpillar se presentaron por primera vez en Perú: la motoniveladora 12K, para el mantenimiento de carreteras y caminos ligeros, y el rodillo CS54B, con un sistema de medición de compactación para todo terreno.

El evento tuvo lugar el 16 de mayo en la Asociación de Criadores y Propietarios de Caballos Peruanos de Paso. Se exhibieron adicionalmente máquinas como grúas Terex RT, hormigoneras Carmix, minicargadores y retroexcavadoras Caterpillar.

beneficios adicionales como planes de mantenimiento, garantías extendidas y repuestos, entre otros. Asimismo, se organizó charlas sobre los atributos del portafolio de máquinas Caterpillar, Metso y Terex, al igual que un almuerzo para los participantes.

Además, Ferreyros dio a conocer opciones de financiamiento para una amplia gama de máquinas Caterpillar para el sector construcción, que pueden incluir

Emiliano Flores, gerente de la Región Norte de Ferreyros, resaltó la importancia del soporte posventa de la empresa para maximizar la productividad de las máquinas. En este marco, en el evento se informó sobre planes de monitoreo de condiciones, con tecnologías tales como el sistema de monitoreo satelital Product Link; contratos de soporte al cliente en su lugar de operación; así como alternativas de reparación y servicios a tarifa fija, entre otros aspectos.

Presente en el Perú desde hace 92 años y con más de 3,700 colaboradores a nivel nacional, Ferreyros, representante de Caterpillar y distribuidor de otras prestigiosas marcas, es el principal comercializador de maquinaria con un servicio posventa líder a través servicios especializados y un amplio inventario de repuestos.

206 . 207

Innovación social en minería Al desarrollar una capacidad de innovación, estamos retando a los países para desarrollar procesos sistémicos en una economía que gira, entre otros aspectos, alrededor de una minería responsable. Pero esta responsabilidad es compartida entre el Gobierno y las empresas, por lo que la capacidad organizativa y de gestión de las instituciones y el sector privado dependen en gran medida de las políticas generales de gobierno.

Sin embargo, es necesario que las empresas asuman el protagonismo innovador, donde los empresarios puedan volcar sus mejores conocimientos y creatividad para romper su status quo productivo, lo que les permita generar mayor rentabilidad haciendo uso de la innovación.

Sin temor a equivocarnos, es el riesgo a enfrentar la incertidumbre de los cambios a realizar lo que paraliza muchas veces al empresario. Su entorno organizacional, caracterizado por cambios en los aspectos sociales, políticos y económicos, no garantiza el éxito de las propuestas innovadoras, pero no hay forma de lograr ventajas competitivas sin innovación.

Es bueno mencionar, que existe un grupo de empresarios con ideas innovadoras pero en muchos casos sin los recursos necesarios para desarrollarlas.

Y estos enfrentan un limitado apoyo institucional para poder concretar esas ideas en planes de negocio exitosos.

Pero las condiciones del mercado nacional ahora son favorables por muchos factores externos, como económicos, sociales y sobre todo por aprovechar los recursos en forma dinámica, conscientes de los resultados sociales. Allí parte el reto de entender que cualquier proceso innovador debe estar enmarcado en un beneficio social con una visión de largo plazo que permita obtener resultados a corto plazo.

El sector minero es un reto de constante innovación social que traerá respuestas en la economía de nuestro país.

empresa

G4S PERÚ participó en el Simposium del Oro minero que trabajan en la exploración, explotación, conservación ambiental y seguridad sobre los beneficios de usar los servicios de la empresa de seguridad.

Cabe mencionar que G4S Perú cuenta con una completa flota de vehículos blindados, vigilados y monitoreados con la más moderna tecnología, que nos permiten garantizar seguridad y confiabilidad en el transporte de valores. Asimismo, ofrece servicios con personal altamente especializado para el control y protección de su operación, personal y patrimonio.

Maricarmen Fedalto y Martín Alvarez , gerente general de G4S Perú y presidente de G4S, respectivamente.

G4S Perú, la empresa líder en transporte de caudales y servicio de vigilancia, participó en 11° Simposium del Oro y la Plata que organizó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNPE).

En el stand doble de G4S Perú, ejecutivos de la firma brindaron información valiosa a autoridades y ejecutivos del sector

Además, brinda una visión completa de los problemas de seguridad, basados en su experiencia mundial y presencia global, su capacidad está comprobada en el manejo de gestión de proyectos, administración de personal, logística y tecnologías de seguridad.

G4S ofrece también servicios de seguridad bancaria, resguardo y escolta de ejecutivos, resguardo y escolta de camiones de carga y alarmas y monitoreo.

SPH EXPUSO LINEAMIENTOS La Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), a través de su presidenta la doctora Beatriz Merino, participó del desayuno conferencia “Los desafíos del sector hidrocarburos en el Perú”, organizado por la Cámara de Comercio Canadá - Perú.

Como parte de su exposición, Merino comentó que de los 58 lineamientos que tiene la Política Nacional Energética 2010-2040 solo cuatro hacen mención a los hidrocarburos. Lo cual coloca a la producción de hidrocarburos en un lugar subalterno entre las prioridades del Estado situación que, agregó, debe cambiar.

Igualmente mencionó que del 100% de las regalías que recibe el Estado peruano, 88.5% provienen de los hidrocarburos. Por eso es que la SPH está plantean-

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do una serie de reformas regulatorias e institucionales que son fundamentales para impulsar el desarrollo de este sector.

Dichas reformas se encuentran plasmadas en el Libro Blanco de los Hidrocarburos y pasan por contar con un enfoque estratégico de las políticas públicas, mejorar la arquitectura institucional y adecuar el marco regulatorio para asegurar la sostenibilidad de los proyectos.

“Si continuamos por el camino de explotar responsable y sosteniblemente nuestros recursos, el Estado podrá percibir regalías e impuestos, las Regiones percibirán canon y sobre canon y los peruanos tendremos mayores oportunidades de empleo y de creación de riqueza alrededor de esta industria”, señaló Merino.

EHWA - ACCESORIOS DIAMANTINA DE ALTA CALIDAD EHWA, es una empresa ubicada en Corea del Sur que cuenta con 39 años de experiencia en la fabricación de accesorios diamantina, tales como brocas, escariadores, zapatas y discos de corte, todos diseñados con tecnología ZENESIS y manufactura 100% coreana, lo que garantiza el excelente rendimiento de toda nuestra línea de productos.

Nuestra empresa cuenta con numerosas certificaciones internacionales que respaldan la calidad de sus productos, así como importantes socios comerciales a nivel internacional, con lo que hemos logrado ingresar a mercados exigentes como los de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Asimismo, poseemos plantas de producción en Corea, China e Indonesia, y con oficinas de venta en Estados Unidos, Alemania, Japón, Tailandia e India.

Los accesorios EHWA vienen comercializándose en el Perú desde el año 2011, obteniendo excelentes resultados en

terrenos bastante exigentes. Pruebas de perforación que constantemente se vienen realizando nos permiten corroborar su calidad y realizar mejoras permanentes a losproductos para brindar a nuestros clientes accesorios de excelente calidad a precios competitivos.

También, EHWA ha firmado una alianza comercial con Hanjin D&B Drilling Equipments Co., Ltd., importante empresa coreana fabricante de máquinas perforadoras diamantinas.

En EHWA, nuestros clientes y su satisfacción son lo más importante. Por ello, nos esforzamos en desarrollar herramientas de máximo desempeño que excedan los metrajes y penetración de perforación requeridos, así como las expectativas de muestreos solicitados.

Campamentos mineros

Cada vez más cómodos y seguros 210 . 211

Como casi todos los elementos que forman parte de la industria minera, los campamentos mineros han experimentado un cambio radical en la última década. Hace tan solo 12 años, los que existían eran no solo pequeños e incómodos, sino también inseguros. Por el contrario, hoy, gracias al acelerado desarrollo que ha experimentado la minería, la innovación tecnológica y la valoración creciente del rol que cumplen los trabajadores por parte de las empresas del sector, se han transformado en espacios amplios, cómodos y seguros.

Informe

A

diferencia de antaño, los campamentos mineros son hoy, no solo más cómodos y seguros, sino que destacan por su funcionalidad y adaptabilidad al entorno en el que se ejecutan las tareas mineras. Y por si eso no fuera suficiente, para su construcción se toma en cuenta hoy tanto variables arquitectónicas como condiciones climatológicas y habitacionales.

Entre ellas se cuentan, por ejemplo, la utilización de sistemas que permiten la óptima utilización de elementos como la energía, luz, agua y ventilación. El objetivo es uno solo: que las bajas temperaturas y las condiciones inhóspitas de las zonas de la sierra, donde básicamente se desarrolla la actividad minera, no sean más un problema para los trabajadores mineros.

La modernización de tales elementos ha sido impulsada por el intenso desarrollo de la industria minera que, en el proceso, ha generado en el país un creciente y cada vez más diversificada oferta de estos insumos.

Así, hoy se ofrece una amplia gama de productos que van desde carpas hasta módulos prefabricados, los cuales sirven para la construcción de cocinas, baños,

dormitorios, oficinas, salas de reuniones y hasta espacios de esparcimiento.

Y hechos, además, con materiales que resisten climas adversos, mantienen las temperaturas internas y pueden tener tamaños según la necesidad y diseños al gusto del cliente. Como complemento, se ha generado un nicho de mercado dedicado a la provisión de servicios de alimentación, el cual es manejado con altos estándares de calidad.

A través de todas estas nuevas condiciones, que incorporan conceptos modernos de construcción y arquitectura sostenibles, se busca mejorar la calidad de vida de las personas que las habitan, brindándoles privacidad y seguridad a quienes se desempeñan en la actividad minera y, así, contribuir al objetivo de elevar su productividad y reducir los costos de producción.

En los últimos años, el crecimiento de este mercado ha sido impulsado no solo por la incursión de cada vez más empresas, tanto nacionales como extranjeras, sino por una creciente expansión y diversificación de la gama de productos que ellas comercian. Conozcamos aquí algunas de las empresas protagonistas del rubro y sus principales productos.

Un creciente y cada vez más diversificada oferta de insumos.

Hechos con materiales que resisten climas adversos y mantienen las temperaturas internas.

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CIDELSA Desde el 2005 y gracias a la alianza suscrita con la empresa canadiense Weatherhaven, Cidelsa, firma especializada en brindar soluciones de ingeniería para la minería, fabrica campamentos que ofrecen un ambiente agradable para el hábitat y descanso de los encargados durante trabajos de exploración, explotación o investigación al aire libre.

Es de esta forma que los servicios que ofrecen son el diseño, venta, alquiler y asesoría en la instalación. “Atendemos a clientes que nos solicitan desde una carpa hasta a aquellos que piden suministrar todo el campamento e instalarlo en obra con nuestra asesoría. Tratamos de dar el servicio más completo posible a nuestros clientes”, indicó Iván Sánchez, vocero de Cidelsa.

Estas soluciones están fabricadas con una estructura metálica basada en tubos de sección cuadrada de entre 1.5 y 2 mm de espesor, la cual sostiene un cobertor térmico de doble burbuja de aire y otro impermeable y resistente a las altas temperaturas, los fuertes cambios de clima, el viento, la lluvia, el rasgado, los hongos y las bacterias.

Además, por su forma de media luna, concentran todo el peso en la parte inferior (suelo), siendo resistentes a movimientos sísmicos. También, contienen aditivos que retardan el fuego y brindan

Campamentos que ofrecen un ambiente agradable para el hábitat.

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protección frente a los rayos UV convirtiéndose en una solución ideal para trabajos a la intemperie. El aislamiento se proporciona de acuerdo al uso y condiciones de clima exterior, obteniéndose una constante de eficiencia y seguridad, que garantiza el confort interior, bloqueando el calor o frio del exterior a la vez que conserva la temperatura interior.

Todas estas características consiguen brindarle a los trabajadores de las operaciones las soluciones a los problemas que años atrás no eran atendidos, pero que actualmente con las nuevas tecnologías y debido a la preocupación de las compañías mineras, se está consiguiendo ofrecerles una mejor calidad de vida.

A diferencia de los tradicionales módulos de madera o prefabricados, los campamentos de Cidelsa, de marca Weatherhaven, se caracterizan por ser desarmables y reusables. Su fácil armado y el poco peso de sus componentes permiten que su instalación sea rápida, segura, económica y de fácil transporte.

Ing. Iván Sánchez, representante de Cidelsa

Así, uno de estos módulos, de aproximadamente 60 metros cuadrados, puede

A diferencia de los tradicionales módulos de madera o prefabricados, los campamentos de Cidelsa, de marca Weatherhaven, se caracterizan por ser desarmables y reusables.

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Informe

Los módulos pueden ser armados en un tiempo promedio de 4 horas.

Duración del módulo depende del uso y condiciones ambientales a las que esté sometido.

ser armado en un tiempo promedio de 4 horas. Pueden ser utilizados para diversos usos, como dormitorios, comedores, cocinas, áreas de recreación, enfermerías, oficinas, almacenes y todo espacio que necesite ser cubierto para dar habitabilidad en zonas remotas. Además, los módulos pueden ser interconectados mediante corredores cubiertos, logrando formar complejos funcionales.

“La producción depende de tres factores: la cantidad de albergues o módulos solicitados, las dimensiones de éstos y las zonas para las que serán dirigidos.

Normalmente trabajamos con un stock de medidas estándares, que nos permite responder requerimientos urgentes en períodos muy cortos”, expresó Sánchez.

“La duración del módulo está en función al uso y condiciones ambientales a las que esté sometido; sin embargo nuestros clientes normalmente lo utilizan en períodos de 4 a 5 años en promedio.

Luego de este tiempo, realizan mantenimientos y/o cambios en piezas o cobertores que permiten renovar su tiempo de vida”, agregó.

En Cidelsa le han brindado servicios a una serie de compañías mineras, entre

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las cuales destacan Goldfields, Buenaventura, Antamina, Xstrata, Techint, Gym, Pluspetrol, entre otras.

Por otro lado, debido a los constantes cambios climáticos que hay en el país, es que las empresas dedicadas a la fabricación de módulos para campamentos mineros, siempre se encuentran en constante búsqueda de las mejores herramientas y tecnologías para conseguir un adecuado estilo de vida, lo que repercutirá en la eficiencia de los trabajadores.

“Cidelsa y WHC del Perú, como empresas, siempre estamos evaluando los sistemas de campamentos que ofrecemos para ampliar o mejorar su oferta. Esto lo logramos mediante diseños, evaluación de nuevos materiales o nuevos accesorios” indicó Sánchez.

Asimismo, los servicios ofrecidos sirven para proyectos sociales como es el caso de los módulos que se hicieron para Ica, luego del terremoto sufrido. Al respecto Iván Sánchez, mencionó que“se utilizaron como parte de una infraestructura médica de respuesta rápida ante el colapso de servicios básicos. De igual manera, se han atendido algunos proyectos de empresas privadas”

CAMPAVAN Con veinte años de experiencia atendiendo al sector minas y energía, específicamente en el sector de construcción prefabricada, Campavan ofrece soluciones de Ingeniería, pasando por la fabricación, Instalación, comisionamiento, posventa, supervisión y auditoria, todo relacionado a los campamentos para minería.

Actualmente, las compañías mineras hacen sus pedidos de acuerdo a las condiciones climatológicas en donde se encuentra su operación, para de este modo poder brindarle un mayor confort a su personal y que de esta manera no sufran por los climas extremos del país. Es por ello que se diseñan una variedad de modelos muy modernos, los cuales pueden servir como alojamientos, comedores, oficinas, entre otras.

“Por ejemplo, con las construcciones prefabricadas, el tiempo de entrega se divide en dos partes, la primera es la elaboración de paneles y estructuras, la logística de acabados en nuestra planta de

Lurín; y, la segunda es el montaje en Obra, lo cual demora según sea la envergadura de la Obra un promedio de 90 días”, indicó Miguel Gonzales Castro, gerente general de Campavan.

Las características usadas en las construcciones son muy diversas, para lo cual en Campavan se ha dersarrollado el Sistema Acero Wall, bajo la tecnología inglesa Isowall, que es un sistema estructural que conjuga diversos elementos prefabricados que utilizan el acero como metal principal y poliestireno expandido de alta densidad.

“Inicialmente fabricamos el poliestireno expandido en alta densidad, transformando las perlitas poliestireno (importada por BASF), en bloques de EPS, los cuales pasan a cortarse en planchas para que posteriormente ingresen a la panelera para unirse con las láminas metálicas, formando el panel tipo sándwich”, explicó.

Con esta tecnología se consigue tener ambientes frescos y libres de humedad,

Se hacen los pedidos de acuerdo a las condiciones climatológicas donde este su operación.

Informe ya que son térmicos y de esta manera se mantiene la temperatura. Por otro lado, las construcciones son muy resistentes y al ser de fácil armado pueden ampliarse o reducirse de acuerdo a las necesidades de la operación, y debido a su bajo costo de mantenimiento son muy solicitados.

“Todos estas características hacen que el producto tenga grandes beneficios para el proyecto, por lo que las construcciones modulares con paneles Acero Wall, se convierten en una alternativa de solución perfecta para los proyectos”, resaltó Gonzales Castro.

Innovación continua, para brindar un mejor servicio a los clientes

CONSTRUCCIONES MODULARES

Es por ello que siempre hay una constante evaluación, para ver que nuevas posibilidades le podrían dar un valor agregado a los productos, siempre de acorde a las nuevas tendencias y normas interna-

Construcciones Modulares es una empresa que cuenta con veinte años de operaciones en el rubro de construcción de campamentos. La firma fue creada en el año 1998, tras identificar una alta demanda por parte de las compañías mineras por servicios de construcciones prefabricadas y módulos para sus campamentos mineros. Construcciones Modulares S.A. inició sus operaciones el 10 de abril de ese año.

Una vez creada, la empresa empezó atendiendo al sector minero en la creación del diseño, la construcción y la instalación de los campamentos modulares llave en mano, ya sean transportables o fijos, producto en que se ha especializado.

“Tenemos básicamente cuatros sistemas constructivos: los contenedores marítimos, los albergues fabricados en carpas, el sistema modular y el sistema

José Luis León, gerente de proyectos de Construcciones Modulares

Entre las compañías a las cuales Construcciones Modulares le ha brindado servicio están Barrick, Milpo, Antamina, Pluspetrol y Southern Perú, solo por mencionar algunas.

218 . 219

cionales, lo que hará que siempre exista una innovación continua, para brindar un mejor servicio a los clientes.

Entre los clientes de Campavan resaltan el Grupo Hochschild, con Minera Suyamarca y. Minera Ares; también Volcán Compañía Minera, con. Minera Alpamarca y Administradora Chungar; Milpo, Sociedad Minera El Brocal y Sociedad Minera Cerro Verde, entre otros.

Hoy en día las empresas dedicadas a las construcciones para campamentos mineros, además de ofrecer estos servicios, han desarrollado proyectos de infraestructura social, como es el caso de Campavan, que han construido aulas, postas y comedores populares para comunidades, todo ello con el apoyo de las respectivas empresas de la localidad.

prefabricado”, indicó José Luis León, gerente de proyectos especiales.

Debido a que la geografía del Perú hace que las operaciones mineras tengan una variedad de climas distintos, es muy importante que las construcciones cuenten con una serie de características que consigan que sea un lugar cómodo, seguro y habitable. Es por ello que de acuerdo con el clima en donde se desarrollará la operación, los departamentos de ingeniería realizan las construcciones con características diferentes, para de esta manera conseguir mejorar la calidad de vida de aquellas personas que las habiten.

Otro aspecto importante de las construcciones es el uso que se les dará, ya que actualmente debido a que los campamentos mineros se instalan por tiempos muy largos, estos modelos son fabricados para que se adecuen a la necesidad del cliente, como pueden ser cocinas, dormitorios, oficinas, postas médicas, entre otros. Además, el tiempo del montado de los albergues varía de acuerdo con la magnitud del proyecto, pudiendo ser ubicados en quince días y contar con un tiempo de vida muy largo.

“Cada sistema tiene sus características. Por ejemplo, los albergues son muy rápidos de instalar y su transporte es muy económico, los contenedores marítimos son muy seguros, resistentes y

no requieren de mayor instalación; con el sistema modular se pueden construir grandes campamentos muy rápidamente. Nuestra idea es ofrecerle al cliente la solución más conveniente para su proyecto”, expresó León.

do nuevos productos como el Módulo Expandible, que es un contenedor de 20 pies que, una vez descargado del camión,

Por otro lado, debido al avance de las tecnologías se han ido dando una renovación de los equipos y de los procesos operativos de producción, así como la renovación de la infraestructura en donde se desarrollan los procesos.

“Contamos con un departamento de I+D que está en constante desarrollo de productos y mejoras, ya que en nuestro negocio la innovación es muy importante para ofrecerle siempre mejores alternativas a nuestros clientes”, afirmó León.

Es en ese aspecto que el año pasado Construcciones Modulares inauguró una fábrica de albergues con modelos para sierra, selva y costa, con muy buenos resultados. En esa planta ha desarrolla-

Productos nuevos como el módulo expandible.

se expande en 3,5 veces su tamaño, consiguiendo un ahorro significativo en el costo del flete.

Informe

CALAMINÓN Con el paso de los años, las compañías mineras se han dado cuenta de que las necesidades que tienen sus trabajadores, que se encuentran en un campamento minero, son cada vez mayores. Es por ello, que empresas como Calaminon, que está próxima a cumplir 48 años, se dedican a la construcción de módulos y campamentos lo suficientemente cómodos como para satisfacer los requerimientos hechos por las mineras en materia de soluciones constructivas.

En el negocio con las mineras tienen edificaciones de acero, paneles termo acústicos, perfiles estructurales, placa colaborante (Acero-Deck), coberturas traslucidas y módulos prefabricados.

“Todos estos modelos pueden ser adecuados a las necesidades de los clientes mineros, que son muy exigentes en todas las variables como lo son la calidad del producto, precio, tiempos de entrega, garantías, entre otras”, expresó Carlos Reyna Freyre, gerente de proyectos especiales de Calaminon.

Debido a las diferentes zonas donde se ubican las operaciones, se hace necesario contar con los productos necesarios para que las características de las construcciones sean lo suficientemente buenas, para que ayuden a soportar niveles extremos de temperatura, y de esta forma se pueda conseguir tener sistemas que te permitan contar con los servicios básicos para vivir, como son la electricidad o el agua.

Han desarrollado productos para vivienda, techando con bloques de concreto.

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“Ofrecemos a nuestros clientes la mejor propuesta dependiendo las zonas, si son zonas de lluvias se necesita mayor pendiente, mayores volados, sistemas de desagües de acuerdo al nivel de precipitaciones. Además, hay que tener en cuenta la velocidad del viento para recomendar los sistemas de fijación y el espaciamiento entre viguetas”, indicó Reyna.

La mayoría de las compañías mineras han ido evolucionando en sus pedidos, llámese en ingeniería; por lo que los productos diseñados por Calaminon son utilizados en diferentes modelos de construcciones. Así, en su gama tienen para ofrecer productos cuya base de construcción es metálicas, pero también la de paneles termoacústicos, con aislamiento de poliuretano o poliestireno.

Además, han desarrollado productos para vivienda, techando con bloques de concreto.

“Hemos desarrollado, y esto lo digo con orgullo, casi la mayoría de proyectos de infraestructura social en los últimos quince años: viviendas de emergencia, aulas prefabricadas, postas médicas, entre otras”, agregó.

Carlos Reyna Freyre, gerente de proyectos especiales de Calaminon.

Calaminon ha desarrollado proyectos con empresas mineras como Southern, Cerro Verde, Volcan, Antamina, Consorcio Minero Horizonte, Buenaventura, Doe Run, etc. De igual forma han atendido proyectos mineros en Bolivia y República Dominicana.

En la actualidad Calaminon cuenta con una planta única en el país, que tiene una capacidad de producir ocho mil metros diarios de paneles termo acústicos, lo cual les permite competir en otros países a nivel sudamericano.

ECOPRENEUR En su tercer año en Perú, Ecopreneur se destaca como socio estratégico del sector minero, principalmente, en la solución integral de tratamiento de aguas, como parte de la ampliación de la cartera de proyectos. Estos proyectos entregados son testimonio del profesionalismo y el compromiso con los clientes (ahora también del sector industrial), quienes avalan el trabajo brindado.

La empresa cuenta el respaldo de 18 años de experiencia en Soluciones Ambientales Integrales, con más de 300 proyectos desarrollados en la región, en países como Chile, Perú y Colombia, bajo el Sistema Integrado de Gestión ISO 9001; ISO 14.000 :2.004 y OHSAS 18.000:1999.

Más de 10 ingenieros especialistas en tratamiento de efluentes, con más de 10 años de experiencia, conforman el staff de soporte técnico.

• Focalización en soluciones amigables con el medioambiente, permitiendo el reuso de aguas.

• Innovación en desarrollo de soluciones que cumplan la normativa, competitivos económicamente, y acordes con los estándares requeridos del cliente.

• Desarrollo de procedimientos y procesos para cumplimiento de normativa vigente en descarga de efluentes y manejo de lodos.

• Política de Seguridad en el trabajo.

Los partners tecnológicos internacionales que integran las propuestas, permiten ofrecer soluciones a la medida y acordes con lo último en tecnología para cada proyecto. Además de garantizar un abastecimiento a tiempo, Ecopreneur se compromete con el resultado de sus equipamientos. Así pues, el cliente está seguro no solo de comprar una solución adecuada, sino también de lograr resultados confiables.

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Tratamiento de agua

Tecnología

pura

La industria minera peruana empezó a ver la necesidad de tratar sus aguas residuales allá por la década del 2000, ya sea por políticas corporativas, en cumplimiento de sus reglas internas o para cumplir con la legislación dictada por las entidades que se han creado desde entonces como parte de los esfuerzos del Estado para normar la gestión medio ambiental en el país. Este proceso ha generado la creación de un cúmulo de empresas especializadas en la provisión de estos servicios, cada vez más novedosos y dotados con soluciones en las que la protagonista es la tecnología. Conozcamos aquí a algunas de ellas y los productos que ofrecen.

Informe

E

l mayor impulso para la generación de un mercado dedicado a la provisión de servicios de tratamiento de agua ha sido la modernización de la legislación sobre esta materia, esfuerzo que ha sido complementado por la creación de entidades encargadas de supervisar su cumplimiento.

Todo se inició en marzo del 2008, con la creación de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), que es el ente rector y máxima autoridad técnico-normativa del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos, que dio inicio al proceso de validación de la “Estrategia para el Mejoramiento de la Calidad de los Recursos Hídricos del Perú”.

El objetivo del proceso de validación, consiste en difundir y validar con los diversos actores públicos y privados involucrados en la gestión del agua y la sociedad civil organizada, los objetivos, acciones y metas de la Estrategia para el mejoramiento de la calidad de los recursos hídricos del Perú.

Esta estrategia cuenta con tres líneas de acción: recuperación de la calidad de los recursos hídricos; protección de las fuentes naturales de agua; y mejoramiento institucional para la gestión de la calidad del agua. A través de ellas, lo que busca la ANA es difundir el diagnóstico, los principios y desafíos de la gestión de la calidad del agua, así como promover el análisis de la propuesta de mejoramiento de la calidad del agua.

En lo que concierne a la protección de las fuentes naturales de agua, se busca preservar y conservar las fuentes naturales de agua, los ecosistemas acuáticos y los bienes naturales asociados a esta; el mejoramiento institucional para la gestión;

y, por último, mejorar la gobernabilidad en la gestión de la calidad del agua.

Otro complemento normativo que impulsó el proceso de modernización de las actividades de este ámbito fueron los cambios introducidos en legislación relacionada a la Seguridad en el trabajo y Seguridad Medioambiental, comprendidos en el denominado Sistema Integrado de Gestión Ambiental, Calidad y Seguridad.

En cumplimiento de las normas dictadas en ambos casos, las empresas mineras actualmente ya no solamente solicitan el diseño y las plantas, sino que además de esto necesitan de operadores que realicen las tareas de gestión del tratamiento de aguas, los que deben garantizar la eficiencia de sus procedimientos y el cumplimiento de ellos.

Se ha creado así un mercado de servicios, cuyo beneficio es que la empresa minera se libere de tareas que no conocen lo suficientemente bien como para operarlas y supervisarlas, y dedicarse a lo que es su core business.

Porque, entre otras, la nueva normativa establece límites máximos permitidos para los efluentes mineros. Esto ha impulsado a las empresas mineras a mejorar sus sistemas de tratamiento de residuos y aguas e implementar nuevas tecnologías para optimizar los procesos, lo cual genera que las empresas dedica-

Se busca preservar y conservar las fuentes naturales de agua.

das a la purificación del agua estén en constante búsqueda de nuevas tecnologías que sean aplicables a la realidad del Perú. Es en este contexto que destacan entre estas empresas Spena Sistemas Ambientales, Merinsac, Eco Fluidos Ingenieros y Agua Clear.

Se busca optimizar los procesos de tratamiento para la purificación del agua, por lo que diversas empresas especializadas se encuentran en constante búsqueda de nuevas tecnologías para mejorar la calidad de los efluentes y lograr un menor costo.

La nueva normativa establece límites máximos permitidos para los efluentes mineros.

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SPENAFISH La empresa cuenta con veinte años de servicios en el rubro en el Perú, y a lo largo de su historia ha ido implementando las mejores tecnologías existentes en lo que se refiere a tratamiento y recuperación del agua.

La firma empezó sus operaciones tratando aguas domesticas para ciudades y con sistemas de aireación, para luego pasar a convertirse en una empresa que realiza proyectos llave en mano; es decir, encargándose del diseño, implementación, suministro, arranque de plantas de tratamiento de aguas para, de esta forma, acompañar a los nuevos proyectos industriales que surgen en el país.

En Spenafish empezaron trabajando con el Grupo Hochschild, haciendo plantas de tratamiento para las áreas de vivienda de sus minas. La firma cuenta con socios técnicos, como es el caso de la empresa Ne Use Onigius, de Holanda, la cual cuenta con un conocimiento muy

Empresa que realiza proyectos llave en mano.

entrevista

Todas las tecnologías usadas cuentan con una garantía de procesos conocido como plurren technology.

Si bien es cierto que en la actualidad las propias empresas mineras posean sus propios procesos de tratamiento de agua, tratando las aguas ácidas y aguas con sólidos de floculación y neutralización con cal, se ha constatado que algunos de esos procesos no sean lo suficientemente eficientes para cumplir con las nuevas exigencias de calidad relacionadas con el agua. Por ello, para lograr esos estándares se hace indispensable usar nueva tecnología -y no solamente tener implementados clarificadores, espesadores, entre otros instrumentos-, lo que tiene la ventaja de reducir los costos de operación.

Ne Use cuenta con plantas muy compactas y altamente eficientes

profundo de los procesos a seguir para la purificación del agua.

Debido a la exigencia de las leyes en el Perú, cada vez se toma más en cuenta cuanto de volumen de agua se maneja, y es en ese contexto que Ne Use cuenta con plantas muy compactas y altamente eficientes, al punto de contar con tecnología para procesar, en una sola planta, 1,500 metros cúbicos de agua por hora.

Esto genera que el proceso se realice en un rango de tiempo de hasta treinta minutos, lo que hace que al trabajan con una tasa de flujo ascendente los procesos sean muy rápidos.

Para lograr los nuevos estándares se hace indispensable usar nueva tecnología

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No obstante, para determinar cuál es el proceso a seguir para el tratamiento de este recurso, se parte de la información que las empresas mineras poseen de las aguas que descargan; esto es, caudal o qué metales disueltos se encuentran en ellas. De esta forma, para su tratamiento se aplica una reacción química que logra acidificarla, neutralizarla y provocar una precipitación de los metales que contiene. Posteriormente, éstos coagulan y

se floculan para, posteriormente, luego ser llevados a una unidad de flotación en donde se da la separación y obtener aguas que cumplan con la calidad exigida.

“Lo que las mineras realizan no es automatizado, sino que depende de muchas condiciones que ellos no controlan y que nosotros sí controlamos, con lo que garantizamos el mínimo costo de consumo de químicos y un bajo consumo de energía”, explica Roberto Suárez, gerente general de Spenafish.

Actualmente, debido a que las empresas mineras están en la búsqueda de la eficiencia para reducir sus costos de operación, las compañías se encuentran en una etapa en la que aprecian las nuevas tecnologías.

Por ejemplo Ne Use ha introducido un daft inteligente, que consiste en un sistema de flotación de aire disuelto que en su diseño comprende el manejo eficiente de energía y monitorea la calidad del agua. Esto se hace mediante un sistema automatizado, el cual dosifica la

aplicación de más o menos químicos en función de la calidad de agua que se está ingresando y en función de si el caudal sube o baja. Debido a que el sistema esta automatizado, se elimina la intervención del operario, que solo hace la función de supervisión.

“La experiencia nos dice que los sistemas fallan debido a que no son automatizados; es decir, el problema es el hombre, ya sea por cambios de turno o porque es promovido de su puesto de trabajo. Pero cuando se automatiza y son los sensores los que indican la calidad del agua que ingresa y que sale, el caudal del agua que ingresa y que sale, se reduce la intervención del componente que falla, que en este caso es el hombre”, indicó Suárez.

“Por consiguiente, mientras más se automatiza, menos se depende de la intervención del hombre, aunque siempre hay un operador que verifique que se estén siguiendo los protocolos. Esa es la única manera de garantizar que siempre se cumplan las expectativas del proyecto”, concluye.

Debido a que el sistema está automatizado, el operario hace la función de supervisión.

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Más de

40 años de experiencia

en el Tratamiento

del Agua

Plantas de Aguas Residuales (Desagüe) Plantas de Agua Potable Plantas de Aguas Industriales Decantadores-Clarificadores-Espesadores Osmosis Inversa, Filtros, Ablandadores, UV.

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Informe

MERINSAC La empresa atiende al sector minero peruano desde hace 10 años y empezó sus operaciones con la provisión de un sistema de ósmosis inversa para la remoción de metales pesados. Actualmente atiende a clientes de Perú, Ecuador y Bolivia.

La empresa empezó proveyendo sus servicios a través de terceros para luego atender a clientes en forma directa una vez que en el Perú las compañías mineras empezaron a solicitar una mejor calidad del agua.

Merinsac posee su propia línea de servicios, como parte de los cuales desarrolla proyectos integrales en el tratamiento y recuperación de efluentes, así como la potabilización de agua.

“Los sistemas que desarrolla Merinsac abarcan un abanico de tecnologías, entre las que podemos nombrar ósmosis inversa; filtración multimedia; filtración por Greensand Plus; absorción por carbón activado; sistemas de lodos activados, ozonización y radiación ultravioleta; además de desarrollar tecnologías de punta a nivel mundial como son la ultrafiltración y MBR”, señaló Jorge Alosilla Velazco, gerente comercial de Merinsac.

Si bien es cierto que las propias empresas mineras tienen un área de desarrollo

Merinsac posee su propia línea de servicios.

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de soluciones de efluentes, también se debe tener en cuenta que el trabajo y la experiencia de éstas no garantiza una correcta purificación del agua. Por ello, solo las empresas que conocen los procesos realizados para un correcto tratamiento del agua, pueden garantizar el señalamiento y corrección de los errores y fallas en el proceso debido a su amplia experiencia y por contar con diferentes enfoques y tecnologías para su solución.

Según el ejecutivo, para determinar el procedimiento que se debe aplicar en los procesos, lo primero que realizan sus técnicos es un análisis físico-químico y microbiológico del agua, para luego compararla con la calidad deseada. Con estos datos se establece el tipo de instrumentación que se usará en el proceso y se determina la ingeniería básica, información que se le entrega al cliente para su aprobación. Una vez dada la aprobación, la empresa procede a una etapa de construcción de equipos y se coordina la instalación en campo.

Jorge Alosilla Velazco, gerente comercial de Merinsac.

Merinsac ha trabajado con diferentes compañías mineras, entre las cuales tenemos a Minas Buenaventura, Volcán Compañía Minera, Sociedad Minera Cerro Verde, Minera La Zanja y Gold Fields La Cima.

Para la instalación en campo, además, cuando las aguas son más complejas, es necesario realizar una prueba en laboratorio y/o una prueba a escala piloto. En esta prueba se verifica el grado de remoción de contaminantes, lo que ayuda a poder acercase al valor de Capex y Opex que soliciten las mineras.

“Este producto es elaborado con arcilla, aserrín e impregnado de plata coloidal que garantiza la eliminación del más del 98 % de la turbidez en el agua, las bacte-

rias y parásitos. Esto ha sido confirmado por seis laboratorios y cinco universidades en nueve países”, detalló Alosilla Velasco.

Además de los proyectos desarrollados con las distintas mineras, la empresa también ha aplicado su tecnología para resolver problemas sociales desarrollando, por ejemplo, una planta potabilizadora móvil que brinda soluciones en caso de desastres. Su primer uso fue en el año 2010, asistiendo a la provincia de Carhuaz en el abastecimiento de agua a la población.

Asimismo, como parte de sus proyectos de carácter social, la firma tiene “El Filtrón”, una unidad de filtrado de muy bajo costo que potabiliza agua contaminada a nivel doméstico, lo cual ayuda a las familias de bajos recursos económicos a que puedan consumir agua en óptimas condiciones.

Se realiza un análisis físico-químico y microbiológico del agua para luego compararla con la calidad deseada.

Informe

ECOFLUIDOS INGENIEROS

Otra de las empresas dedicadas a prestar servicios para mejorar la calidad del agua de las compañías mineras es Ecofluidos, la cual tiene quince años atendiendo en el mercado peruano.

La firma empezó brindando soluciones de tratamiento de agua para consumo humano, para luego pasar a convertirse en una empresa que brinda soluciones en tratamientos de agua en general, así como arreglar y mejorar las plantas de tratamiento existentes.

Catty Cano Vásquez, gerente de Ecofluidos.

En su caso, para determinar cuál será el proceso a seguir para la recuperación del agua, la empresa analiza información con el fin de conocer las características del agua y el reúso que se le dará, para de esta forma realizar los ensayos de tratabilidad que aseguren que el proceso a

Ecofluidos ha desarrolado proyectos con Minera Barrick Misquichilca, en las minas Pierina en Ancash y Lagunas Norte en la Libertad; Minera Aurífera Retamas S.A., Minera Andalucita S.A. y otras empresas mineras que pertenecen a la pequeña y media minería.

seguir sea el correcto. De acuerdo con el proceso seleccionado, la empresa implementa el sistema de tratamiento, que puede tomarle entre dos y cuatro meses.

Si bien es cierto que las propias mineras realizan algunos trabajos de purificación del agua, igualmente necesitan asesoría en la parte más especializada del proceso, y es en esta fase que Ecofluidos interviene, encargándose de tareas que van desde perfeccionar las soluciones implementadas por las propias empresas mineras hasta diseñar, implementar, poner en marcha y operar cualquier planta de tratamiento hasta alcanzar la calidad del agua que la empresa requiera.

Los tratamientos que aplica Ecofluidos para la recuperación del agua pueden ser físico-químicos, electroquímicos y/o biológicos. Para el caso del proceso físico-químico se requieren coagulantes y/o floculantes que ayudarán a remover los parámetros que se deseen del agua.

En el proceso electroquímico se utilizan coagulantes y energía eléctrica. En el proceso biológico, en cambio, se trabaja con microorganismos que se comen la materia orgánica e inorgánica que se desea remover del agua a tratar.

Según Catty Cano Vásquez, gerente de Ecofluidos, respecto a las tecnologías usadas para los tratamientos de purificación se hace necesario siempre estar

Se analiza la información obtenida con el fin de conocer sus características y el reúso que se le dará.

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Ahorro sobre ruedas

¿Cómo sacarle provecho a sus neumáticos en tiempos de las vacas flacas?

Es sabido que los neumáticos representan uno de los costos de operación más importantes en actividades como la minería o la construcción; sin embargo, en general poco se hace en nuestro medio por sacarles el jugo.

No existen secretos, la fórmula ganadora es la combinación de un neumático de calidad y una adecuada gestión de los mismos.

Aquí unos tips:

Neumáticos Fuera de Carretera

Menos no es más Aún algunas compañías toman como base (única) para decidir su compra de neumáticos el factor “precio”. Esta práctica suele llevar al incremento final de su presupuesto debido al mayor consumo de neumáticos, y a la mayor cantidad de horas de equipo “parado”.

Mida No hay forma de tomar una buena decisión si no tiene información confiable que le permita hacerlo. En el caso de los neumáticos, la única forma es “medir” lo cual implica establecer un sistema de gestión y control mínimamente correcto lo que permitirá conocer entre otras cosas el rendimiento actual de sus neumáticos, el rendimiento que proyectan, el porcentaje de caucho de la banda de rodamiento está realmente utilizando, entre otros factores.

La presión, el enemigo silencioso La presión de inflado no debe estar por encima ni por debajo de lo que le recomienda el fabricante de neumáticos. La solución es sencilla: tome las presiones de forma periódica (ideal que sea diario, pero por lo menos una vez por semana), mantenga sus medidores de presión calibrados, asigne responsables para esta labor.

Seguiremos con más tips en adelante. Si tiene alguna curiosidad o consulta, llame a PTS, nuestros especialistas están para servirlo en todo momento.

Un menú de servicios que se adapta a sus necesidades: Inspección y análisis pre-operación.

Gestión de neumáticos con Software en línea.

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Informe en constante investigación con el fin de optimizar la operación de las plantas de tratamiento. Y al respecto, sostiene que un inconveniente que enfrentan las empresas operadoras del rubro de la purificación del agua es la falta de profesionales.

“Desde que hemos iniciado nuestras operaciones, hemos tenido muchos problemas para encontrar profesionales y técnicos con experiencia en tratamiento de aguas. Y es que en el Perú solo la universidad Nacional de Ingeniería forma Ingenieros Sanitarios, los cuales tienen la formación para implementar sistemas de tratamiento de agua para consumo humano, tratamiento de aguas residuales y tratamiento de desechos industriales”, expresó.

Sostiene, además, que uno de los principios de su trabajo es lograr la participación de los involucrados en el proceso, lo

que se da más en los proyectos desarrolados en el ámbito social.

“Bajo la premisa del Triángulo de la Sostenibilidad, nos preocupamos porque la población se involucre con cada proyecto que se implementa, a través de la activa participación ciudadana, organizada y ejecutada por nuestros profesionales expertos en temas sociales”, agregó.

En este sentido, agregó que la purificación del agua también ayuda a proyectos de infraestructura social, en los cuales es más común aplicar procesos de tratamiento biológico.

“Nosotros hemos participado en varios proyectos donde hemos diseñado las plantas de tratamiento para EPS y municipalidades ubicadas en los departamentos de Arequipa, La Libertad, Piura, Lambayeque, Moquegua, Cajamarca, Madre de Dios, Lima, entre otras”, indicó.

La purificación del agua ayuda a proyectos de infraestructura social.

AGUA CLEAR Agua Clear inicia sus actividades en los años 90, cuando las empresas mineras ven la necesidad de contar con agua potable y plantas para el tratamiento de aguas residuales en las unidades mineras.

Los principales servicios ofrecidos a las compañías mineras por la empresa comprenden la construcción y gestión

Trabajamos con el sector minero y petrolero, con empresas como Pluspetrol, BISA, Yanacocha, BECHTEL, entre otras, y con empresas que les dan servicios a las propias mineras de plantas de tratamiento de agua potable y aguas residuales domesticas, para cuyos procesos de recirculación de efluentes usualmente suministra plantas de fangos activados por aireación extendida.

“El tratamiento del agua parte de analizar la fuente o agua cruda que se tiene y de proveer los tratamientos adecuados según la calidad de agua que se requiera.

Estos tratamientos van desde procesos físicos (decantación, filtración, RO), químicos (desinfección, coagulación) y biológicos (fangos activados) hasta combinaciones de varios de ellos”, detalló Jaime del Solar San Martín, gerente técnico de Agua Clear.

“Por otro lado, para determinar cuál es el proceso a seguir para el tratamiento del

Construcción y gestión de plantas de tratamiento de agua potable y aguas residuales domésticas.

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Informe agua, es necesario saber el nivel de automatización que se requiere en la planta, además de la locación, tiempo de trabajo y transporte de la misma. Y si van a realizarse tratamientos nuevos, lo ideal es trabajar con plantas ‘piloto’”, agregó.

Según el ejecutivo, en general, el proceso de realización de la ingeniería de la planta hasta su prueba final en taller es un proyecto que, en su caso, puede durar entre dos a ocho semanas.

Actualmente, las compañías mineras ven en sus tratamientos del agua una oportunidad para reducir sus costos, por lo que siempre se encuentran en constante búsqueda de nuevas tecnologías que les ayuden a optimizar sus procesos, siempre teniendo en cuenta que al tratar sus efluentes domésticos e industriales no se vea afectado el medio ambiente.

Como se sabe, a la fecha hay establecidos límites máximos permisibles y

estándares de calidad ambiental, por lo que las empresas mineras solicitan el apoyo de empresas especializadas en el trabajo con el agua.

Y es que éstas se encuentran mejor equipadas y cuentan con la experiencia necesaria, dos elementos que son muy importantes y que la mayoría de empresas no posee.

El aporte de Agua Clear se ha extendido también al ámbito social y como parte de proyectos desarrollados por empresas mineras en comunidades vecinas, como parte de sus programas de responsabilidad social.

A partir de esa experiencia, el ejecutivo señala que “se necesita valorar aún más el hecho de que contar con agua y desagüe en un hogar, representa un logro materia de salud y bienestar para la población que repercute en una mejor calidad de vida”.

Jaime del Solar San Martín, gerente técnico de Agua clear.

Constante búsqueda de nuevas tecnologías que ayuden a optimizar los procesos

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MAQUINANDO

EQUIPOS PARA MINERÍA, ENERGÍA Y CONSTRUCCIÓN ¿QUIÉNES SOMOS? MAQUINANDO es una empresa peruana de capital mixto que opera en todo el país y el mundo ofreciendo soluciones en Equipo Pesado a nuestra diversa cartera de clientes, dentro de los principales sectores productivos de la región.

MISIÓN Satisfacer necesidades específicas de Equipo Pesado en las industrias de Energía, Minería y Construcción a nivel mundial, basados en normas internacionales y sólidos valores corporativos que nos permitan superar las más altas exigencias, cultivando relaciones de alto valor con nuestros

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VALORES CORPORATIVOS Seguridad Total Proteger a los seres humanos, a las comunidades, al medio ambiente y los activos, es nuestra prioridad.

Responsabilidad Absoluta De forma transparente, íntegra y comprometida, asumimos lo que nos corresponde.

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Perseverancia Hacemos lo necesario hasta alcanzar los resultados deseados. No nos damos por vencidos.

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EMPRESA

Triton Transports elevó ventas El primer trimestre del año registró óptimos resultados para Triton Transports, compañía especialista en el transporte terrestre de carga pesada a nivel nacional. La empresa generó S/. 9,4 millones en ventas consolidadas; 21% más que en el mismo periodo de 2013.

Aurelio Palacios, gerente general de la empresa, dijo que una de las claves de este crecimiento fue el aumento de la productividad de sus unidades de transporte, además de la adquisición de nuevos y modernos equipos para su flota. El incremento también se habría impulsado por la entrada de la empresa en nuevos proyectos mineros y energéticos.

“Estamos muy orgullosos de la evolución en estos tres meses, resultado de nuestro compromiso con potenciar continuamente los servicios que brindamos”, declaró. Además, destacó que este año la empresa planea continuar con su plan de expansión, e ingresar a nuevas operaciones.

En el primer trimestre de 2014, Triton Transports realizó diversas inversiones para ampliar su gama de servicios. En febrero, destinó US$ 1.4 millones en diez nuevos camiones de carga Mack Trucks.

En marzo, la empresa compró 12 líneas modulares Goldhofer y dos tractos de potencia para carga súper pesada. Todas estas adquisiciones se sumaron a la amplia flota de la compañía, que hoy es conformada por 135 tractocamiones y equipamiento altamente especializado.

Perú medirá su huella hídrica El Perú se ha convertido en el segundo país en Latinoamérica en medir su huella Hídrica gracias a la convocatoria realizada por la Embajada de Suiza / Cooperación Suiza – Cosude.

Esto será posible luego de que como resultado de la convocatoria, realizada en el marco del Proyecto SuizAgua, Camposol, Duke Energy Perú, Mexichem, Nestlé Perú y UNACEM decidieran medir, reducir su impacto y realizar una gestión eficiente del agua y maximizar su impacto positivo a nivel social, económico y ambiental.

El Agua es un recurso limitado y esencial para todas las formas de vida, fundamental para la salud humana, para el desarrollo económico sostenible,

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para la seguridad alimentaria y para el mantenimiento de los ecosistemas.

Además, según la Autoridad Nacional del Agua, la distribución de los recursos hídricos en Perú representa un reto de envergadura ya que en la costa desértica - que cuenta sólo con el 2.18% de sus recursos hídricos totales - está asentada más del 65% de la población y se produce el 80.4% del PBI. “Implementar la medición de la Huella Hídrica permitirá a las empresas alinear todas las acciones de mejora de eficiencia en los procesos productivos, reducción de consumos, acciones de responsabilidad social y demás, en un solo objetivo”, dijo Hans Ruedi Bortis, embajador de Suiza en el Perú.

BIORREACTOR DE MEMBRANAS CERÁMICAS-CBR Accuaproduct pone a disposición de sus clientes y nuevos proyectos esta nueva tecnología de filtración terciaria que permite tratar efluentes provenientes de procesos de depuración mediante fangos activos domésticos e industriales. De este modo, la filtración consigue afinar el vertido y alcanzar las condiciones de calidad que se exijan, tanto en sólidos suspendidos, turbidez, DBO y DQO suspendido. El sistema de filtración terciaria Likuid, basado en membranas cerámicas, es un sistema robusto y fiable que consigue la calidad para verter a río o zonas sensibles, y que supone el pre-tratamiento perfecto para una ósmosis inversa cuando el objetivo sea una reutilización de agua.

El biorreactor es un equipo modular preparado para condiciones exigentes con altas cargas de sólidos en suspensión, y listo para instalarse a la salida de instalaciones de depuración de hasta 10,000.00 m3/día, ocupando un espacio mínimo y con un fácil mantenimiento.

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Al ser de cerámico, las ventajas principales de estas membranas es su tiempo de vida útil de 10 años y el hecho que como sistema no requiere realizar lavados con aire y/o agua.

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INFORME

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CONSULTORAS EN RR.CC.

MISIÓN: POSIBLE

A diferencia de hace unos pocos años atrás, hay una tendencia que gradualmente se está comenzando a observar en la actitud de las comunidades frente a los proyectos mineros: su disposición a escuchar los planteamientos de las empresas. Este hecho, sin embargo, no es producto de la casualidad sino el resultado de políticas y acciones planeadas y emprendidas por las empresas con ese objetivo y las cuales tienen como protagonistas a consultoras especializadas en la adecuada gestión de las relaciones entre comunidades y empresas.

iNFORME

Cooperaciónintegración versus conflicto-exclusión.

L

as relaciones entre los pobladores de las comunidades y las empresas mineras han estado, desde siempre, marcadas por el conflicto. Pero entre las muchas razones detrás de este hecho, hay cuatro que son las principales: la desigualdad entre las partes; la poca atención que las empresas tenían años atrás por el respeto al

medio ambiente; la poca participación de los pobladores en los proyectos; y, finalmente, el poco apoyo que la empresa minera le daba a las actividades económicas de la zona.

A estas se sumaban otras variables, más complejas, que determinaron algunos paradigmas en las relaciones entre em-

La poca participación de los pobladores en los proyectos.

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presa minera y comunidad. Es el caso de dicotomía, presente en el vínculo, entre cooperación-integración versus conflicto-exclusión, la cual en muchos casos se manifestaba en una misma localidad, pasando de la predominancia de un polo al otro.

Esos ingredientes, mezclados en un contexto de debilidad institucional, ausen-

cia total del Estado, carencia de canales de diálogo y utilización de la política para forjar y mantener espacios de poder, han sido el origen de conflictos que -como se pudo observar claramente en el caso del proyecto Conga, en Cajamarca, por citar solo uno- determinaron la generación de situaciones de violencia y la consecuente paralización del proyecto minero.

esta interrogante a especialistas de Viceversa Consulting, Responde y Societas, las cuales destacan por contar en su

equipo con profesionales de gran experiencia y profesionalización en el tema.

Estas fueron sus respuestas.

A partir de caso citado, sin embargo, tal situación comenzó a ser abordada más orgánicamente por el Estado, que tras su ocurrencia creó incluso una entidad dedicada a gestionar y prevenir tales conflictos y poner en marcha una estrategia y planes para lograr ese objetivo.

Pero también por las empresas, las que hoy, y en mucho mayor medida que antes, recurren a los servicios de empresas especializadas para gestionar adecuadamente sus relaciones con las comunidades ubicadas en las zonas de influencia de sus proyectos. ¿Cuál es el trabajo que desarrollan esas empresas consultoras? Planteamos

Las mineras recurren a empresas especializadas en las relaciones con las comunidades.

iNFORME SOCIETAS Fue hacia finales de los años 90, cuando las inversiones en proyectos mineros empezaron a adquirir mayor fuerza en otras partes del mundo, que distintos analistas se trazaron la tarea de hacer una revisión de las experiencias y retos más importantes que se habían registrado en el ámbito de las relaciones entre sociedad y minería en diversas partes del mundo.

La inquietud se tradujo en un cónclave, realizado en el año 2001 en Toronto y que congregó a representantes de las compañías y gobiernos más fuertes en materia de minería, en el que -a partir de un estudio elaborado por una consultora inglesa- se identificaron cinco requerimientos indispensables a tener en cuenta para lograr la sostenibilidad de la industria minera en el tiempo. Y una de ellas fue, precisamente, la necesidad de mejorar la relación entre las comunidades y las empresas mineras.

Fue desde entonces que los paradigmas de actuación de las empresas respecto a las comunidades experimentaron un cambio que se ha vendido consolidando sostenidamente hasta la fecha.

“La época en la cual la empresa minera llegaba, concertaba con el Estado, y este último simplemente arrimaba a la población, ya no era posible. Fue entonces que las empresas mismas empiezan a elevar

Necesidad de mejorar la relación entre las comunidades y empresas mineras.

sus estándares”, explica al respecto Gerardo Castillo, director general de Societas, una consultora con cuatro años de experiencia en el mercado y que cuenta con un esquema de consultores asociados para desarrollar su trabajo.

Si bien es cierto, años atrás la participación del Estado era muy poca en temas de relaciones comunitarias -debido en parte a la pobre legislación y en parte a la debilidad institucional-, esto actualmente ha cambiado.

En contrario, el enfoque que predomina ahora en el ámbito del Estado es el de la intervención, una muestra de lo cual se tiene hoy en las denominadas ‘Mesas de desarrollo’, a través de las cuales el Estado actúa como un mediador entre las empresas mineras y las comunidades.

Así, ese enfoque en el cual la empresa, por ejemplo, concerta con el Estado para obtener una concesión para explotar el subsuelo y luego además debe concertar con el dueño de la superficie -que habitualmente es una comunidad campesina-, sin que el Estado intervenga, se está dejando de lado. Y se ha adoptado, en cambio, un esquema en donde el Estado hace las veces de mediador para conseguir acuerdos entre las dos partes.

Gerardo Castillo, director general de Societas.

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“Esto hace que cada vez más empresas se adhieran a principios voluntarios, los cuales plantean que no podemos llevar adelante un proyecto sin haber conse-

La minería moderna es consciente de que una relación basada en la desconfianza pone en riesgo la viabilidad de sus proyectos, por lo que busca establecer relaciones armónicas, pacíficas y duraderas con las comunidades. guido un acuerdo con la comunidad o localidad”, acotó Gerardo Castillo.

Aún así, y pese a los avances logrados en el ámbito de la gestión de esas relaciones, son muchos los desencadenantes de los enfrentamientos y conflictos que tienen como protagonistas a comunidades y empresas mineras. ¿Cuáles, principalmente? Para Castillo, nunca es uno solo. Y eso se debe, según el especialista, a que en los conflictos intervienen siempre diferentes grupos, se producen en diferentes zonas, con distintas necesidades y en el marco de muy variadas circunstancias.

Hay un desencadenante, sin embargo, que está presente siempre: la obtención de beneficios por parte de los poblado-

“NUESTRA EXPERIENCIA PROFESIONAL ES SU GARANTIA”

EL ROL DE LA ONDS En el Perú existe una larga historia de conflictos y grandes brechas sociales, por lo cual es natural que estén presentes las demandas de la población, sobre todo cuando se anuncian grandes inversiones que generan la expectativa de traer grandes beneficios.

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Frente a este panorama, la ONDS se transparenta y plantea sus desafíos para el 2014, que tienen que ver con la institucionalización de las capacidades desarrolladas, incluyendo el enfoque preventivo y la estrategia del diálogo; la creación del Sistema Nacional de Prevención y Gestión de Conflictos Sociales (SINAPREGCS), el Centro de Excelencia para la Responsabilidad Social y Ambiental, el Instituto de Diálogo y Consenso; y , potenciar y desarrollar la experiencia de las Mesas de Desarrollo, con miras a avanzar en el camino de afianzar la gobernabilidad democrática y la estabilidad del país.

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Confía la medida y tus lentes de seguridad a ÓPTICA ALEMANA res. Porque, en muchas ocasiones, el conflicto no se origina por la oposición al desarrollo del proyecto mismo sino por desacuerdos respecto a los beneficios y ganancias que los pobladores esperan obtener.

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En ese contexto, explicó Castillo, si el Estado deja muy abierta la negociación y no regula adecuadamente lo que se pide y lo que obtendrá a cambio, el conflicto siempre existirá en tanto no se garantice el cumplimiento de lo acordado.

Es ahí donde comienza la participación de la consultora, a la cual la empresa minera le encarga acompañar -en algunos casos desde el inicio mismo- el ciclo de desarrollo de los proyectos de la industria extractiva.

En ese sentido, el especialista explicó que el primer paso de esta tarea consiste en la realización de un dear telegent social,

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iNFORME Pero ahora, con la Ley de Consulta Previa, quien debe hacer la consulta es el Estado. Esto, sin embargo, para Castillo, generará muchas complicaciones debido a que el Estado no tiene la capacidad logística, ni presupuestaria, ni el personal necesario para realizar la consulta.

Otro inconveniente actual de este proceso que destaca el especialista es que no se tiene claro a quién se le realizara la consulta. Y es que, de acuerdo con la ley, la condición es que solo los pueblos indígenas serán los consultados y a la fecha, en concreto, no se tiene claro aún cuáles son.

Se realizan diagnósticos, estudios y evaluaciones de sociales.

que consiste en brindarle información a la empresa minera acerca de cuál es la situación social del lugar, indicando si existen conflictos de tierra o si hay accesos a caminos para, de este modo, poder realizar un mapa de los riesgos sociales que enfrentaría el proyecto. Posterior a esto, la consultora realiza los diagnósticos sociales, los estudios de impacto social, las evaluaciones de impacto social y los planes de gestión de las relaciones comunitarias.

“Normalmente, en la mayoría de proyectos de las compañías, las empresas ya tienen en sus planes de relaciones de manejo y de gestión la implementación de programas, ya sea de empleo local, de negocios o de educación, pero en muchos casos también todos estos programas están desarticulados”, señaló.

resultan en acciones beneficiosas para la población; otro es la responsabilidad social que, si bien no es obligatoria, las empresas la realizan; el tercero es la asociación público-privada, que consiste en asociarse con el Estado para concretar un proyecto; y por último, el cuarto, es el pago de impuestos cuyo monto, comparado con el de la responsabilidad social, es mucho mayor.

Anteriormente a la Ley de la consulta previa, quien realizaba la consulta era la parte interesada; es decir, la compañía minera misma. Entonces, ella se encargaba de organizar y de pagar los gastos necesarios para realizarla.

Y esto, para Castillo, implica un riesgo latente. “Porque si un ente externo te dice ‘si eres indígena vas a tener más beneficios’, pues obviamente vas a reclamar ser indígena; evidentemente, entonces, ese es otro gran problema de la consulta previa”, explicó.

“Ante esto, en mi opinión, es mucho más sano decir que todas las personas van a ser consultadas, y que quien se encargará de la consulta será la parte interesada; es decir, la empresa”, afirmó.

Al margen de esta discusión, sin embargo, para Castillo “se debe tener un Estado que, sin asfixiar a las empresas, logre otorgar incentivos para que todos tengan un piso más parejo, siguiendo buenas prácticas. “Y eso se logra poniendo estándares adecuados”, concluyó.

“Ante esto, lo que nosotros hacemos es articular esos programas a su proyecto.

Además, monitoreamos su calidad para saber si están funcionando y quiénes son los que participan para, de este modo, poder llegar al grupo objetivo que se tiene en términos de poblaciones vulnerables. Es entonces que armamos todo el plan de monitoreo y presentamos reportes”, indicó Gerardo Castillo.

Líneas de Acción Muchas de las compañías, como parte de su política, tienen cuatro mecanismos para contribuir con las poblaciones locales: una es el core bussines, que son acciones de la propia empresa y parte inherente de su negocio, pero que a su vez

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Ahora con la Ley de la Consulta Previa quien debe hacer la consulta es el Estado.

iNFORME

Uno de los mayores problemas es la comunicación.

VICEVERSA CONSULTING Si bien es cierto que en el convenio 169 de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) ya se hablaba de que las actividades extractivas debían llevar adelante procesos de consulta pública, es recién con el comienzo del nuevo milenio, el 2000, que se ve una mayor preocupación por el tema social.

Es en ese marco que nace una consultora especialista en la gestión de relaciones con las comunidades, como es Viceversa

Consulting, la cual tiene ya catorce años brindando apoyo y asesoría a las diversas compañías mineras del país.

Al respecto, Oscar Díaz, presidente ejecutivo de la consultora, explicó que el origen de los conflictos, se origina principalmente por la demanda de las poblaciones por la atención de sus necesidades.

Y es que cuando una compañía minera llega a un acuerdo con el Estado y obtiene la concesión de una determinada zona para su exploración, en la mayoría de los casos se inicia una disputa entre la empresa y los pobladores porque éstos solicitan mejoras en su infraestructura, como construcción de carreteras o colegios; en suma, el conflicto se da debido a que desean tener una mejor calidad de vida.

Es entonces y a pedido de las empresas, que se inicia la intervención de las consultoras. Y esta empieza realizando mapeos y evaluaciones de la situación social del entorno, de manera que cuando la compañía minera desee empezar el desarrollo del proyecto, cuente con la información necesaria sobre cuál es la realidad y la historia de las comunidades de dicha zona y, en base a ello, lograr una buena comunicación.

Oscar Díaz, presidente ejecutivo VICEVERSA CONSULTING.

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En el caso de Viceversa, esos mapeos son realizados por especialistas de distintas ramas, como antropólogos, sociólogos y psicólogos, los cuales identifican

las potenciales variables desencadenantes de conflicto.

Basado en su experiencia, Díaz afirmó que uno de los mayores problemas que se presenta en esos procesos es el de la comunicación. La razón: que los pobladores no tienen la información necesaria sobre el proyecto a realizarse lo que, por consiguiente, genera una distorsión en sus expectativas y la creación de ‘leyendas urbanas o rurales’. A esta contribuye el hecho que los operadores mineros no son expertos en relacionarse con las comunidades, lo que agrava la situación.

“El problema es la falta de comprensión de la realidad del entorno por parte de las mineras, ya que no se le debe hablar a gente que no es minera, como si lo fuera. Si las comunidades no son mineras, tienes que hablar su idioma para que te entiendan”, indicó Oscar Díaz.

Pero otro problema, también determinante, es la falta de credibilidad que tienen las compañías mineras entre los pobladores, lo que se convierte en factor de alto riesgo si a lo largo del proceso de exploración, por ejemplo, se van produciendo hechos que ellos interpretan como un incumplimiento de las promesas formuladas al inicio de la relación.

Según Díaz, en algunos casos esta situación se ha dado, debido a que los equipos de trabajo de las empresas cambian a medida que avanzan los proyectos. Así, el equipo de exploradores es reemplaza-

iNFORME do por el de perforadores y éste por el de operadores, con lo que en muchos casos las promesas que hicieron los primeros no son cumplidas por los nuevos. Tal situación genera que, al final, cuando la empresa inicia la operación del proyecto, es percibida ya por los pobladores como irresponsable, lo que impulsa la oposición a su desarrollo.

“Es por situaciones como esa, en las que muchas veces los acuerdos de la primera empresa o la segunda no se cumplen, que la colectividad tiene la imagen de incumplimiento; y eso es parte de lo que tratamos de atacar”, agregó.

El Factor Social Para el ejecutivo, el Estado debe tener un papel fundamental en este contexto.

Y no solamente para evitar que las inversiones se vayan a otros países como resultado de los conflictos, sino para contribuir a la generación de condiciones para lograr el bienestar común. En ese sentido, en el ámbito social, lo debe realizar logrando una eficiente diagnostico para determinar el origen de los problemas con el fin de enfrentarlos y solucionarlos, además de apoyar a los inversionistas.

Al respecto, Díaz señaló que observa un avance en esa dirección por parte del Estado, que ahora muestra una mayor preocupación general por gestionar mejor las relaciones entre comunidades y empresas mineras. Concretamente, ese avance se ha manifestado a través de

Las mineras tienen incorporado dentro de su costo el tema social y el apoyo a las comunidades.

Tanto las empresas nacionales como extranjeras, tienen una mayor conciencia, al saber que el componente social es fundamental para evitar los conflictos sociales. formación de la ONDS y la promulgación de la Ley de la Consulta Previa.

ponente social es fundamental, para de este modo evitar los conflictos sociales.

Esa tendencia se observa también en las empresas, tanto nacionales como extranjeras, que actualmente tienen una mayor conciencia al saber que el com-

Eso se manifiesta también el hecho que la empresa tienen ya incorporado dentro de su costo el tema social y el apoyo a las comunidades conjuntamente con el Estado -ya sea en la construcción de carreteras, colegios, hospitales o en la creación de empleo-, una muestra de que son cada vez más conscientes de que estas acciones contribuyen decisivamente a forjar relaciones armónicas y de largo, y a prevenir conflictos.

“Porque es mucho mejor prevenir, que lamentar; así como es mucho mejor ponerse una vacuna contra la hepatitis B, que tenerla. Aplicando ese concepto al contexto en que nos desenvolvemos, podemos decir que lo que hacemos en Viceversa, como parte de nuestro trabajo, es evitar la hepatitis”, expresó Oscar Díaz.

La colectividad tiene la imagen de incumplimiento de las mineras.

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Viceversa ha trabajado con empresas tan diversas, de países como China, Brasil, Japon, Canada, Sudafrica, EEUU; y en el Perú con empresas como Southern, Buenaventura, el Brocal y Poderosa.

iNFORME RESPONDE Dentro del marco de las relaciones comunitarias, las consultoras son en muchos casos las encargadas de conseguir un equilibro en la relación entre las empresas mineras y comunidades.

Y esto lo puede probar Responde, una consultora que cuenta con diez años de experiencias exitosas atendiendo al sector minero en temas de sostenibilidad y responsabilidad social.

cios de un proyecto. Solo así la empresa podrá conseguir la llamada licencia social y lograr que los pobladores acepten y vean un proyecto extractivo como un desarrollo”, explicó el ejecutivo.

Pero paralelamente a eso, sostuvo, es importante escuchar los reclamos y pedidos de los pobladores, los cuales no tienen la confianza suficiente en las compañías mineras debido a la larga his-

“En Responde trabajamos dos líneas: asuntos sociales y soluciones organizacionales en sostenibilidad. Dentro de nuestra línea social, trabajamos diagnósticos sociales, mapeos de stakeholders y actores clave, diseño de planes de intervención comunitaria y acompañamiento social en obras de infraestructura”, indicó Jorge Melo Vega, gerente general de Responde. ¿Cuál es el esquema con el que desarrolla su trabajo Responde? “Que exista un adecuado nivel de información para que las comunidades conozcan los benefi-

Se ha dado la implementación de Mesas de desarrollo.

Congreso Internacional de RR.CC. En países como el nuestro donde las brechas sociales y económicas son muy grandes, es importante que las empresas socialmente responsables tengan el desafío de promover procesos de inclusión social, que acerquen los beneficios de un mercado en desarrollo a los sectores menos favorecidos.

Es por esto que, bajo el lema “El diálogo y la concertación como medios de desarrollo Socioeconómico”, se lanzó en Toronto el II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias, el cual se realizara del 13 al 15 de agosto en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

La cita está organizada por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el cual, con el apoyo de la empresa HudBay Perú realizó un conversatorio dentro del marco de conferencias temáticas sobre la minería en el Perú. En el encuentro tocaron temas como los conflictos sociales, el diálogo y la relación entre la empresa y la comunidad, así como la función e intervención del Estado.

El lanzamiento contó con la participación de Rómulo Mucho Mamani, presidente del IIMP; Vladimiro Huaroc, alto comisionado de la Oficina Nacional para el Diálogo y Sostenibilidad (ONDS); Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social de HudBbay Perú y presidente del II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias; y Elías Segovia, presidente regional de Apurímac.

“Este evento ha sido establecido con la finalidad de facilitar e intercambiar información y opiniones con expertos internacionales, para lo que será el II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias que se llevara a cabo este año, en el mes de agosto en lima”, expresó Coppero.

La finalidad del foro es compartir experiencias sobre el contexto social que enfrenta el sector minero con el fin de fomentar una adecuada relación con las comunidades y promover el desarrollo y la competitividad minera, lo que generará comunidades sostenibles.

En el congreso se hará entrega del Premio de Relaciones Comunitarias 2014.

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Y es que, como señaló Melo Vega, las empresas han dado cuenta de la importancia de mantener una buena relación con los pobladores para garantizar la operación y sostenibilidad de sus proyectos, por lo que ahora cuentan con planes de responsabilidad social cada vez más integrados a su gestión, pese a no ser éstos obligatorios.

Jorge Melo Vega, gerente general de Responde.

Coincidiendo con los entrevistados anteriores, el ejecutivo de Responde afirmó que tal esfuerzo es acompañado también hoy por el Estado, una muestra de lo cual ha sido la implementación de la ‘Mesas de desarrollo’, espacios en los que el Estado juega un rol muy importante, logrando ser un mediador válido entre comunidades y empresas mineras, a la vez que promotor de iniciativas de desarrollo concordadas entre ambas partes.

Las consultoras en relaciones comunitarias desempeñan un rol clave en establecer mecanismos de diálogo entre las mineras y las comunidades.

“Ahora existe una mayor presencia del Estado en esas mesas, por lo que los actores pueden enfocar mejor sus requerimientos y no aspirar que unos cumplan los roles de otros. Así, los acuerdos se legitiman”, concluyó Melo Vega.

toria promesas incumplidas por parte de ellas. Más aún cuando, como ha sucedido durante décadas en el país, el Estado no ha estado presente ni ha participado de su desenvolvimiento, por lo que las comunidades les reclaman a las empresas mineras que asuman gran parte de las responsabilidades de éste.

En ese escenario, las consultoras especializadas en las relaciones con las comunidades desempeñan un rol clave en la tarea de establecer mecanismos de diálogo entre empresas mineras y comunidades con el objetivo de forjar relaciones de confianza, tarea en la que -a diferencia de hace pocos años atrásson apoyadas en forma decidida por las empresas.

Las empresas se han dado cuenta que mantener una buena relación puede garantizar la viabilidad de un proyecto.

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INFORME

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Equipos de generación eléctrica

Minería plena de energía

En los últimos años, la demanda de energía eléctrica del sector minero ha sido el motor más importante del crecimiento de la oferta de energía en el país. De hecho, se calcula que en promedio la demanda ha crecido nada menos que en 7% anual, parte de la cual no puede ser atendida por el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. Para suplir esta carencia, las empresas mineras vienen utilizando cada vez más equipos de generación eléctrica, lo que ha creado un creciente y dinámico mercado de productos y servicios para atenderlas. Conozca aquí a algunas de las más destacadas empresas de este rubro y lo que le ofrecen a la industria minera.

iNFORME los mayores picos de crecimiento de demanda de electricidad.

“Vamos a necesitar como máximo 3,200 megavatios más entre el 2015 y el 2018 para cubrir la demanda, pero vamos a añadir 4,833 megavatios (de generación). Entonces, intuitivamente podemos decir que no debería haber problemas de restricción de suministro hasta el 2018”, manifestó Butrón.

Asimismo, se espera que dentro de un año las minas estén conectándose a la red de electricidad pública, la cual tendrá una cobertura más amplia y completa.

Sin embargo, ¿quiere decir esto que los equipos de generación eléctrica no serían necesarios?

En el periodo 2015-2018 se darían los mayores picos de crecimiento de demanda de electricidad.

E

n la industria minera, el suministro eléctrico continuo es una condición indispensable para mitigar las potenciales limitantes en la producción de la misma planta y garantizar el desarrollo de todo el proyecto.

Dependiendo del rubro y de su ubicación geográfica, una planta minera tiene diferentes necesidades de suministro eléctrico. Por ejemplo, pueden necesitar generadores para trabajo continuo (las 24 horas del día de los 365 días del año) o para trabajo en emergencia (solo cuando la red pública falle).

Y es que la energía eléctrica es factor clave para las diversas etapas de desa-

rrollo de una mina. Para tener una idea clara, solo en las etapas de chancado y molienda se utiliza aproximadamente el 50% de la energía total que se consume en una mina, y el equivalente al 5% de la generación energética en el mundo.

Por eso, en los próximos años, la entrada a la etapa de producción de los distintos proyectos mineros relevantes como Las Bambas, Tía María o la Ampliación de Cerro Verde, demandarán el respaldo de una buena cobertura eléctrica para su óptimo funcionamiento.

Según César Butrón, presidente del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES - Sinac), en el periodo 2015-2018 se darían

Definitivamente, no. Y es que en la etapa de explotación minera, los grupos pasan a formar parte de la energía de reserva de las minas y, cuando son requeridos por alguna restricción en la red principal, contribuyen la realización de los diversos procesos mineros que demandan potencias considerables para los mismos.

“En una mina, si hay algo que no se puede desperdiciar es el tiempo. En una mina, una hora que pierdas, no se recupera, por más que después se diga que se va a trabajar más, por lo que el suministro de energía tiene que ser permanente”, explicó Mario Rabines, gerente de división Fuerza Motriz de Crosland.

En ese sentido, el sector minero requiere soluciones confiables de alta disponibilidad y rentabilidad. Esta demanda de competitividad va a requerir generación eléctrica más eficiente, con soporte garantizado, confiable y que cumpla altos estándares de emisiones.

Sabías que…

- El Perú trabaja a una frecuencia de 60 Hertz (ciclos por segundo), por lo que la velocidad síncrona de los motores tiene que ser menor a las 1,800 revoluciones por minuto.

- Los grupos electrógenos son aplicables para el suministro de energía de emergencia durante el periodo de interrupción de la red pública normal.

- En cuanto a los avances tecnológicos, los más resaltantes se ha presentado en los motores y los combustibles, ya que estos equipos usan el Diesel 2, GLP y Gas Natural, además de los módulos electrónicos que controlan el grupo electrógeno.

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Es imprescindible para las minas contar con plantas propias de generación de energía en stand by que le permitan mantener sus operaciones ante un corte imprevisto de energía debido a fallas en el sistema o a un racionamiento.

Solo en las etapas de chancado y molienda se utiliza el 50% de la energía total que se consume en una mina.

Para cubrir cualquiera de estas y otras necesidades, las empresas de este rubro se han especializado en la fabricación,

encapsulado e insonorización, instalación y automatización de los grupos electrógenos.

A continuación, una selección de las empresas más importantes y sus soluciones en suministro de equipos de energía eléctrica.

iNFORME DETROIT DIESEL Detroit Diesel MTU Perú es el distribuidor exclusivo para el Perú de Rolls-Royce Power Systems, fabricante de motores diesel MTU y grupos electrógenos MTU Onsite Energy.

Los grupos electrógenos MTU Onsite Energy son impulsados por los motores MTU de las series 1600, 2000 y 4000, los cuales brindan rangos de potencia de 30 a 3250 kW. Estos equipos presentan diversas ventajas comparativas en cuanto

El servicio posventa de Detroit Diesel MTU Perú ha sido acreditado en dos ocasiones por MTU (Alemania), con el premio: “Distributor Excellence Award for Service in Latinoamerica”. a confiabilidad, control de emisiones y ahorro de combustible. Los grupos electrógenos MTU Onsite Energy son diseñados y fabricados, especialmente, para brindar las mejores cargas promedio al exigente sector minero.

Dante Romero, Jefe de Energía, nos explica que en régimen de emergencia o stand by, los grupos electrógenos MTU Onsite Energy están certificados para proporcionar un régimen de carga promedio o factor de carga de 85%, porcentaje significativamente mayor al de la competencia (70%), de acuerdo a la Norma ISO 8528.

En tal sentido podríamos mencionar las principales características de estos modernos grupos electrógenos:

Dante Romero, jefe de Energía de DETROIT DIESEL MTU PERÚ .

- El motor diesel cuenta con un sistema electrónico ADEC (Advance Diesel Engine Control), que permite monitorear, controlar y proteger al equipo bajo cualquier imprevisto; además proporciona protección, medición, alarmas, indicadores de estado, grabación de

Detroit Diesel MTU Perú desarrolló e implementó un grupo móvil de 2250 kWpara la minera Antapaccay.

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eventos, ayudando a prevenir fallas de componentes y paradas imprevistas.

- Además, el sistema ADEC cuenta con un control electrónico denominado “ESCM” (Engine Site Conditions Managment), el cual ajusta los parámetros de operación del motor en función de las condiciones ambientales y de cada exigencia en particular. De la misma manera, permite manejar un sistema de inyección de alta presión “Common rail”, logrando una inyección electrónica de combustible exacta y eficiente. Gracias a esta tecnología se obtiene un ahorro de combustible y bajas emisiones contaminantes de acuerdo a las normas EPA Tier1 y EPA Tier2, agregó.

Los grupos electrógenos MTU Onsite Energy cuentan con un bastidor que permite incluir opciones como el interruptor de protección, tablero de transferencia automática (TTA/ATS), pre calentador, tanque de combustible sub base de hasta 72 horas, y opciones de encapsulado del grupo electrógeno a solicitud del cliente, ofreciendo diferentes niveles de atenuación de ruidos.

iNFORME

DD MTU PERÚ implementó y operó una planta de 60 MW, con 40 grupos electrógenos MTU Onsite Energy.

Debido a la eficiencia de sus equipos de generación eléctrica, Detroit Diesel MTU Perú ha suministrado grupos electrógenos a importantes mineras del país, dentro de los cuales destacamos los siguientes: Proyecto Pilot mina Xstrata Antapacay (2000KW, 500KW y 600kW), en donde Detroit Diesel MTU Perú fue el encargado de desarrollar e implementar un grupo electrógeno móvil de 2250 kilovatios, un transformador y una celda de media

tensión en un contenedor de 40 pies, montado en un semirremolque.

“Este equipo se empleó para proporcionar energía eléctrica al sistema de traslado de una pala eléctrica Bucyrus 495-HR2 ó una pala P&H 2800, permitiendo el desplazamiento de dicho equipo en sus diferentes zonas de trabajo de la mina a una altura promedio de hasta 4500 msnm”, informó Romero.

Este proyecto se puso en marcha utilizando un grupo electrógeno MTU Onsite

Energy de 16 cilindros de la serie 4000, el cual gracias a su avanzada tecnología se adapta a las diversas condiciones climáticas más existentes de nuestro país.

Asimismo, debido a la performace demostrada en las condiciones exigentes de la minería, empresas mineras como Cerro Verde y Southern Perú Copper Corporation también cuentan con grupos electrógenos MTU Onsite Energy para el suministro de energía en sus principales operaciones. De la misma manera, la empresa ha brindado sus

DETROIT DIESEL MTU PERÚ garantiza energía en nuevo Terminal Del Callao El Consorcio FCC – JJC Contratistas Generales, elegido por APM Terminals Callao (APMTC), para el desarrollo del proyecto de modernización del Terminal Norte Multipropósito del puerto del Callao, designó a Detroit Diesel MTU Perú para el suministro e instalación de 03 grupos electrógenos MTU ONSITE ENERGY de 3,250 Kw c/u, que brindarán la energía de respaldo del terminal Norte.

En el marco de este importante proyecto, los grupos electrógenos MTU llegaron al Perú a mediados del mes de mayo, luego de ser sometidos a diferentes pruebas de control de calidad en la planta de MTU Onsite Energy ubicada en Mankato Minessota – USA, donde asistieron representantes de APM Terminals para comprobar la gran performance y tecnología de los equipos.

Los grupos electrógenos suministrados fueron fabricados bajo normas de calidad ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004. Los accesorios y equipos eléctricos que complementan el suministro de los grupos electrógenos son regidos bajo la Norma IEC (International Electrotechnical Commission) , superando lo exigido las normas de Código Nacional de Electricidad.

La empresa Detroit Diesel MTU Perú es el único distribuidor autorizado para comercializar grupos electrógenos y motores MTU de origen alemán en el Perú.

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grupos electrógenos a otros proyectos importantes como la mina Casapalca (1300 Kw); en la ampliación del sistema de bombeo de la mina Cerro Verde (2000 Kw); en el Proyecto Toromocho de Chinalco (500 Kw) y en la Planta de generación diesel de 60 MW (40 G.E. 2150KW c/u) en Trujillo y Mollendo en el periodo 2009-2013.

Posventa MTU Onsite Energy, junto con Detroit Diesel MTU Perú, ofrecen soluciones globales de servicio, incluyendo mantenimiento, entrenamiento certificado, atención de garantías, documentación técnica y soluciones vía diagnóstico remoto.

También brinda programas de mantenimiento profesional capaz de extender la cobertura de reparaciones, según las necesidades del cliente. Además, en el aseguramiento de una buena performance de los grupos electrógenos, MTU Onsite Energy ofrece repuestos originales diseñados y aprobados bajo estándares

Detroit trabaja en estrecha colaboración con los propietarios de las minas y operadores, a través de almacenes in situ.

internacionales que incluyen actualizaciones de ingeniería.

Finalmente, la empresa ofrece una línea completa de productos de mantenimien-

to, lubricantes, refrigerantes y filtros que son especificados y recomendados para lograr una máxima performance y bajo costo de operación de los grupos electrógenos.

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Turbocompresores Siemens en Planta de Chinquintirca – Ayacucho.

SIEMENS En lo que se refiere a equipos de generación eléctrica, el portafolio de Siemens abarca las turbinas de gas, turbinas de vapor, soluciones de plantas y los bloques de generación, más conocidos como Power Island.

Y es que el alcance de Siemens va desde el suministro de las unidades de generación eléctrica hasta el suministro del

bloque de generación eléctrica, con todos los equipos necesarios para integrar el sistema en cualquier planta o centro productivo.

“Todas estas unidades tienen múltiples referencias tanto a nivel local como internacional en sistemas de generación en ciclo abierto, ciclo combinado y cogeneración”, informó Pedro Gamarra, representante regional de Ventas de Turbinas de Gas y Compresores.

En cuanto a turbinas, Siemens cuenta con diversos modelos de turbinas de gas industriales, que van desde la SGT100 de 5MW hasta la SGT800 de 50MW de potencia en ciclo abierto. En tanto, los rangos de las turbinas de alta generación van desde 114MW (que corresponde al modelo SGT6-2000E), hasta la turbina SGT5-8000H de 400MW de generación ISO en ciclo abierto.

“Las potencias de las turbinas de vapor tienen un rango de 45KW a 190MW y en muchos casos se complementan con las turbinas de gas para cerrar paquetes de ciclos combinados o de cogeneración”, explicó Gamarra.

Pedro Gamarra, representante regional de Ventas de Turbinas de Gas y Compresores.

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Las ventajas de los equipos Siemens radican en la tecnología avanzada en turbinas y generadores con alta flexibilidad operativa, por ejemplo, la SGT-8000H de 600MW en ciclo combinado, la cual tiene 60% de eficiencia y un tiempo de

arranque de 40 minutos aproximadamente.

Asimismo, la turbina SGT750 de 37.03 MW, que genera 39.5% de eficiencia en ciclo abierto con los menores rangos de emisión del mercado: NOx de 15ppm.

Otras ventajas son los bajos costos de ciclo de vida (dígase operativos) de mantenimiento y mayor rentabilidad.

Adicionalmente a los productos de generación, la empresa ofrece compresores,

“Siemens cuenta con diversos modelos de turbinas de gas industriales, que van desde la SGT100 de 5MW hasta la SGT800 de 50MW de potencia en ciclo abierto. En tanto, los rangos de las turbinas de alta generación van desde 114MW (que corresponde al modelo SGT6-2000E), hasta la turbina SGT5-8000H de 400MW de generación ISO en ciclo abierto”

iNFORME

“Algunos de sus últimos proyectos son la Central Térmica Santo Domingo de los Olleros (Lima) y la central de reserva fría de Malacas (Piura)”.

La empresa suministró los aerogeneradores del Parque Eólico Marcona, en Ica.

transformadores, sistemas de control de planta, integración, comisionamiento, TFA (Technical Field Assistance), entre otros servicios.

“Nos adaptamos a los requerimientos específicos de los clientes y brindamos atención de servicio postventa, paquetes estandarizados de generación comprobados en operación”, señaló.

En el Perú, Siemens tiene referencias por más de 3000 MW de capacidad instalada. Por ejemplo, algunos de sus

últimos proyectos son la Central Térmica Santo Domingo de los Olleros (Lima) y la central de reserva fría de Malacas (Piura), ambos de 200MW a ciclo simple, inaugurados en el 2013.

También ha suministrado los aerogeneradores del Parque Eólico Marcona (Ica), el primero en el país con una potencia de 32MW y que fue inaugurado a inicios de mayo.

“Nuestra última experiencia en generación para la minería, fue en la empresa

Termochilca - Central Térmica Santo Domingo de los Olleros.

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Procesadora Industrial Río Seco, del grupo Buenaventura, donde instalamos una turbina a vapor de 1MW para cogeneración, a fines del 2013, suministrando así energía a sus operaciones”, informó.

Siemens, pensando siempre en un servicio de posventa de calidad, pone a disposición de sus clientes el Energy Service Center, un taller especializado de 2500 m2 en Lurín, con un personal dedicado exclusivamente a la división de servicios y técnicos especializados para atender toda la flota de turbinas y compresores del país.

Es aquí que Siemens, con la experiencia y múltiples referencias, es un proveedor de soluciones tecnológicas y soporte integral, líder en generación de energía y preparado anticipadamente al crecimiento del mercado.

FERREYROS Los equipos Caterpillar de generación eléctrica suministran energía a los múltiples procesos que demandan los sectores productivos, entre ellos, el minero.

Se trata de grupos electrógenos diesel y/o residual desde 200 Kw hasta 13,970 kW; de grupos electrógenos a gas desde 100 Kw hasta 6,500 Kw; y grupos electrógenos encapsulados móviles, con los accesorios necesarios, tales como tableros de control y sincronización, tanques, entre otros.

Asimismo, Ferreycorp, corporación a la cual pertenece Ferreyros, cuenta con la subsidiaria Ferrenergy, dedicada exclusivamente a la venta de equipos de generación de energía para proyectos que se ubican en zonas aisladas de la red de energía o que requieren reforzar su provisión de energía, garantizando la calidad y continuidad de la misma.

“Ferrenergy ya ha construido y operado plantas de 20 MW, con combustible residual, y plantas de hasta 80 MW, con diesel”, informó Ronald Orrego, gerente de Energía de Ferreyros.

Al respecto, el ejecutivo precisó que entre los grupos electrógenos Caterpillar con mayor demanda en el mercado minero en Perú se encuentran los modelos de la denominada serie 3500, entre ellos el 3512 y el 3516, en sus versiones B y C-HD. Estos equipos entregan potencias hasta de 1500kw y 2500kw en aplicación stand by, respectivamente, dependiendo de las condiciones del lugar de operación.

Otros modelos que también resultan muy requeridos son los modelos C15 (con potencias de 365 Kw a 455 Kw Prime); C27 (potencias de 635kW a 725 Kw Prime); y C32 (en la potencia de 910 Kw Prime).

“Los grupos electrógenos Caterpillar están equipados con motores con tecnologías de punta en inyección electrónica

Los grupos electrógenos CAT cuentan con inyección electrónica de combustible.

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EchoSmart es una nueva tecnología diseñada para analizar el nivel de interface en decantadores de lodo como por ejemplo espesadores y clarificadores en la industria minera y en el tratamiento de agua. El resultado es un mayor y mejor control en la dosificación de floculante además ofrece flexibilidad en las opciones de configuración, comunicación y reducido costo de instalación.

Realiza todas las funciones de control de señal produciendo medición, salida análoga de 4 a 20mA y digital MODBUS RS-485.

El sistema está compuesto por un detector sumergido en el líquido del tanque que emite una señal sonar la cual es interpretada visualmente por una pantalla donde puede apreciarse el nivel de lodos de hasta 4 tanques, la altura del líquido, espectro de deposición de lodos, histórico, configuración, etc.

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iNFORME

Ferrenergy, planta de 80 MW en Piura (Electroperú).

de combustible. Estas permiten obtener mayores niveles de potencia con un menor consumo de combustible, siendo este último un factor crítico a considerar debido a que es el costo más elevado en la operación de grupos electrógenos cuando la aplicación es de uso continuo”, informó Orrego.

Estas tecnologías hacen posible medir y controlar a distancia los parámetros de funcionamiento del grupo electrógeno, como presión, temperatura, voltaje y corriente, un proceso remoto que puede realizarse, por ejemplo, fuera de las ins-

talaciones del cliente, a muchos kilómetros del lugar de operación.

se traduce en ahorros en costos de operación.

“El monitoreo se despliega a través del protocolo de uso extendido Modbus, que ofrece al cliente la flexibilidad de utilizarlo en diversas plataformas y que no demanda invertir en un software específico, lo que garantiza un ahorro en costos”, explicó.

Los grupos electrógenos Caterpillar cuentan certificaciones como UL (Underwriters laboratories), NFPA 70, 99, 101, 110, IBC (International building code), CSA e ISO, las que avalan que un amplio rango de grupos electrógenos Cat se encuentren preparados para operar en diversas condiciones, como eventos sísmicos, o para generar alarmas ante ciertos eventos.

Así, la supervisión a distancia permite detectar oportunamente eventos en el equipo para programar intervenciones y evitar paradas no programadas, lo que

“Tenemos el privilegio de encontrarnos en más de 100 unidades mineras a nivel nacional, incluso sobre los 4,800 mnsm, con nuestros equipos, muchas de ellas con la presencia permanente de personal de Ferreyros para brindarles soporte”, señaló.

Como complemento, el soporte posventa constituye un factor esencial en la operatividad de estos equipos, especialmente en la minería, donde la mayoría de sitios se ubica en zonas remotas del país, nos explica el especialista de Ferreyros, quien añade que la empresa está presente en más de 60 puntos del territorio, incluyendo sucursales y oficinas a nivel nacional y la presencia permanente de su personal en los principales sitios mineros del país.

Ferreyros abastece a más de 100 unidades mineras a nivel nacional.

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Ferreyros y Caterpillar asesoran y atienden al sector minero con soluciones a sus diferentes requerimientos de energía. La gama de productos y servicios

La gama de productos y servicios de Ferreyros y Caterpillar comprende desde la provisión de grupos electrógenos y equipos encapsulados hasta la construcción de una central térmica, incluyendo la operación y el mantenimiento de la misma.

CAT está preparado para operar en diversas condiciones, como por ejemplo, en eventos sísmicos.

comprende desde la provisión de grupos electrógenos y equipos encapsulados hasta la construcción de una central térmica llave en mano, incluyendo la operación y el mantenimiento de la misma.

“Además, incluye la distribución de tableros de transferencia (en un rango de corriente de 40 A hasta los 5000 A) y de switchgears Caterpillar (disponibles para trabajar hasta 35 kV en 60 Hz), entre otras alternativas. Todo con la asesoría de especialistas a nivel nacional y un soporte técnico y logístico que asegura la confiabilidad de las unidades”, informó.

Además, Ferreyros ofrece el desarrollo de proyectos de energía “llave en mano”, el entrenamiento a clientes en la operación y el mantenimiento de sus equipos, la asesoría integral en la implementación de una planta de fuerza (selección del grupo, tableros de control, instalación, insonorización, puesta en operación), el alquiler de grupos electrógenos y la venta de grupos electrógenos usados.

Incluso tiene la posibilidad de ofrecer soporte permanentemente.

iNFORME

En centrales hidroeléctricas medianas, ABB ofrece un rango de energía de 100 MW a 120 MW.

ABB En lo que se refiere a productos y servicios para la provisión de energía eléctrica, ABB ofrece equipos y soluciones exclusivos para centrales hidroeléctricas, minicentrales hydro, así como soluciones para centros de energía renovables (como centrales solares), además de un service para plantas de generación.

Según detalló Alex Salazar, gerente de la división Power Systems de ABB en Perú, en centrales hydro medianas la empresa ofrece un rango de energía de 100 MW a 120 MW; y en el caso de plantas solares ofrece un rango de 5 MW a 40 MW.

plantas solares, estas permiten generar hasta un 30% más de energía, un mínimo consumo de agua, bajo costo en mano de obra y una alta eficiencia en el uso de la tierra (hasta 370 kWh/m²).

La principal ventaja para las centrales hidroeléctricas es el costo de producción, explicó Salazar, “porque el precio es de 02 centavos/KWH”. En el caso de las

“Además, son de fácil instalación, generan un ahorro en el mantenimiento de 46% y, sobre todo, una reducción importante de emisión de CO2”, agregó.

En el caso de plantas solares, ABB oferta un rango de 5 MW a 40 MW.

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En el caso de las plantas solares, estas permiten generar hasta un 30% más de energía, con un mínimo consumo de agua, bajo costo en mano de obra y una alta eficiencia en el uso de la tierra (hasta 370 kWh/m²).

Es sabido que las empresas del sector minero de la región incursionan en proyectos de energía renovables, con lo cual disminuye significativamente el impacto que genera en el medio ambiente.

Por ejemplo, en Perú (y más en Chile), los procesos de refinación y extracción

El servicio posventa consiste en brindar soporte técnico eficiente durante el ciclo de vida de sus equipos.

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Av. Del Pinar 124—Of. 302 Surco, Lima 33—Perú Teléfonos: 616-5050 / e-mail: wortec@wortecperu.com

iNFORME “Para este año 2014 la demanda nuestros clientes está estable, sin embargo para los próximos tres años vemos un incremento sustancial en la demanda de

1500 MW, por los nuevos proyectos de ampliación de Cerro Verde, Quellaveco, Tía María, entre otros”, informó.

“ABB ha participado en diferentes proyectos mineros, siendo su principal participación en la Central Hidroeléctrica Machupicchu de EGEMSA, que transfiere su carga hacia la zona minera de la región sur del país”.

Alex Salazar, gerente de la división Power Systems de ABB.

de cobre y otros metales pasan por un proceso de electrólisis, que significa generar campos magnéticos de electricidad para extraer el cobre, cuyo proceso requiere de grandes cantidades de agua a altas temperaturas.

“Hoy el agua se calienta quemando combustible, los quemadores y calentadores usan diésel, que son contaminantes y costosos. Por ello, evalúan cambiar esa tecnología por energías renovables”, informó.

Por otro lado, ABB ha participado en diferentes proyectos mineros, siendo su principal participación en la Central Hidroeléctrica Machupicchu de EGEMSA, que transfiere su carga hacia la zona minera de la región sur del país.

El servicio posventa que desarrolla ABB consiste en brindar soporte técnico eficientemente durante todo el ciclo de vida de sus equipos y soluciones. La empresa ofrece un servicio de excelente calidad, rápido, profesional y amable, logrando obtener una muy buena percepción de sus clientes y logrando alianzas a largo plazo.

ABB Perú cuenta con centros de entrenamientos locales que permite capacitar y certificar a sus clientes responsables de la operación de su base instalada.

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Los grupos electrógenos FG Wilson, como parte de la cartera de Crosland.

CROSLAND

Crosland empezó a suministrar energía eléctrica a los diferentes sectores productivos que mueven la economía del país en 1974. Inició sus operaciones con la producción de grupos electrógenos bajo la marca Algesa (Alternadores y Grupos Electrógenos S.A.).

Según el gerente de la división Fuerza Motriz de Crosland, Mario Rabines, la selección del grupo electrógeno idóneo dependerá de la variable costo/beneficio y de “cómo percibe cada proyectista o cada mina sus necesidades o requerimientos”.

“Por lo general, la energía eléctrica es un recurso de necesidad permanente, por

Crosland inició sus operaciones ofertando sus equipos en 1974.

lo que las empresas mineras buscan que este recurso energético sea los más económico en el tiempo”, explicó.

Y Crosland es especialista en ofrecer la potencia de energía eléctrica que la mina necesita para producir, ya que suministra motores que van desde los 5 ó 10 kilovatios en una sola unidad, hasta la construcción de plantas de 15, 20 kilova-

iNFORME Crosland ofrece grupos electrógenos al sector minero nacional a través de tres marcas reconocidas internacionalmente. En primer lugar, Algesa, grupos de fabricación propia, que son ensamblados con motores Perkins, Lovol, Doosan y Cummins, según el rango de potencia; garantizando una economía de combustible y un óptimo funcionamiento y durabilidad.

Pero también ofrece los grupos FG Wilson, que van desde los 8Kw hasta los 1500 Kw en diferentes tensiones y frecuencias, con grupos abiertos y encapsulados a prueba de ruido, estacionarios y también móviles.

Mario Rabines, gerente de la división Fuerza Motriz de Crosland

tios. “En una sola unidad podemos llegar a generar hasta 3.5 megavatios (3,500 Kilovatios)”, agregó.

Y, por último, la empresa cuenta con grupos electrógenos de la marca Otto Motores, los que utilizan motores de la marca Perkins que, por ser de 4 tiempos, aseguran un bajo consumo de combustible y que son enfriados por agua del tipo inyección directa.

“Cubrimos todas las necesidades de los clientes mineros”, señaló Rabines. “Por ejemplo, si en dos años una mina recién

Los grupos electrógenos Algesa son ensamblados con motores de la marca Perkins.

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estará interconectada a la red pública, pero necesita energía hoy para iniciar operaciones, le recomendamos que adquiera una máquina de 1,800 ó 1,200 revoluciones, y no una de 900 revoluciones”, explicó Rabines.

Es así que Crosland ha trabajado con importantes empresas mineras, como el grupo Hochschild, cuando abrió las minas Ares y Sipán. “La mina Ares, por ejemplo, requería una planta de energía de una generación de 5 megavatios a 5,000 msnm, las 24 horas del día. Entonces, le colocamos 6 motores de 16 cilindros, a 1,200 revoluciones por minuto”, detalló el ejecutivo.

“Esa licitación la ganamos porque en ese entonces nuestro competidor no podía garantizar el funcionamiento de sus equipos a esa altura, mientras que nosotros sí garantizamos los 850 kilovatios de energía que se demandaba. Más aún, cuando hicimos las pruebas nuestros equipos dieron unos 930 kilovatios”, reveló. “En Crosland, nuestra garantía es nuestra palabra”, afirmó.

“Por lo general, la energía eléctrica es un recurso de necesidad permanente, por lo que las empresas mineras buscan que este recurso energético sea los más económico en el tiempo”, explicó Mario Rabines, gerente de la división Fuerza Motriz de Crosland.

Para el caso de Sipán, prosiguió, lo que se necesitaba era una planta que genere 2,000 kilovatios, por lo que Crosland instaló 4 motores de 12 cilindros, calibrados a 1,200 revoluciones por minuto, por lo que cubrió la demanda satisfactoriamente. “Los instalamos hace 10 años, y tras entrar en mantenimiento de

El modelo DS346 (Algesa) puede ofrecer el 10% de la sobrecarga de 1 hora, cada 12 horas

Overhall en la actualidad siguen trabajando”, detalló.

También, la empresa ha suministrado sus grupos electrógenos a otras unidades mineras como Minera Antapaccay y Minera Poderosa, en donde colocó grupos lentos de 900 revoluciones por minuto.

“Normalmente se compran equipos con motores de 1,800 revoluciones por minuto, y a partir de ahí van bajando en función al requerimiento propio de la mina.

Un proyecto minero de gran envergadura tiene campamentos por diferentes sitios y, normalmente, cada área necesita su grupo electrógeno”, señaló.

Pero si hablamos de ventajas competitivas, una de las fortalezas de Crosland es la modalidad de entrega del producto de “llave en mano”. En palabras de Rabines “no vendemos por vender”. “Fabricamos grupos electrógenos a la medida, con contratos de mantenimiento permanente, y los instalamos in situ”, dijo.

FG Wilson se ofertan en diferentes frecuencias y tensiones, con grupos abiertos o encapsulados a prueba de ruidos.

Además, señala que el personal que opera los grupos electrógenos de Crosland recibe charlas de capacitación teórica, sobre el funcionamiento y manipulación del equipo. “El grupo electrógeno es una unidad sencilla de entender y operar”, concluyó.

MAPLEMIN 2014 Primer Seminario Internacional de la especialidad en Perú

EXPERTOS DEL MANTENIMIENTO MINERO SE REUNIRÁN EN LIMA El Primer Seminario Internacional de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros, Maplemin 2014, cuenta con más de 40 presentaciones provenientes de 10 países. Se realizará del 1 al 5 de julio, periodo en el que incluyen tres cursos y conferencias magistrales.

Rumbo Minero es el medio oficial de este evento.

C

onocer y analizar las mejores prácticas usadas en la gestión de activos del mantenimiento de plantas y equipos mineros, será uno de los ejes centrales del Primer Seminario Internacional de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros, Maplemin 2014, que se realizará entre el 1 al 5 de julio de 2014, en el Hotel Marriott de Lima, Perú.

El encuentro está presidido por Edmundo Mares, gerente Senior Regional de Energía y Mantenimiento de Barrick Sudamérica; y su vicepresidente es José Bolaños, gerente de Mantenimiento de Kinross Paracatú, Kinross Gold Corporation, de Brasil.

“Una de las expectativas para la primera edición de Maplemin 2014 es contribuir a crear en el Perú un ambiente de intercambio de experiencias de innovación tecnológica y de mejores prácticas que ayuden a elevar el nivel de la competitividad de nuestras operaciones mineras desde la perspectiva de la gestión de

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sus activos físicos”, comentó Edmundo Mares.

Agregó que también se buscará favorecer la interrelación de los diferentes miembros de la comunidad profesional de la gestión de activos físicos mineros; así como promover la creación de una institución sin fines de lucro que agrupe como profesionales y técnicos dedicados a esta actividad profesional.

Como actividades complementarias, previo al seminario se impartirán tres cursos de especialización, estos son “El análisis causa-raíz de fallas en activos físicos”, “Optimización de la gestión de mantenimiento” y “Evaluación y predicción de la integridad estructural”.

El programa preliminar del seminario cuenta con más de 40 presentaciones técnicas de autores provenientes de Australia, Argentina, Brasil, Canadá, Chile, España, Estados Unidos, Perú, Suecia y Suiza.

Además están confirmadas seis charlas plenarias, dictadas por profesionales de Kinross Gold Corporation, Brasil; de la Pontificia Universidad Católica de Chile; de la Universidad de Cincinnati, EE.UU.; de Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi, Chile; de División El Teniente, Codelco, Chile; y de Minera Los Pelambres, Chile.

Se conocerán mejores prácticas el mantenimiento de plantas y equipos mineros.

MAPLEMIN 2014 El evento —organizado por la Universidad Nacional de Ingeniería del Perú (UNI), la Pontificia Universidad Católica de Chile y la empresa Gecamin— busca fortalecer las redes de colaboración e intercambio de experiencias entre los profesionales de la región.

Por su parte, Víctor Babarovich, coordinador técnico de Maplemin, señaló que Chile y Perú hoy se encuentran en la vanguardia del desarrollo minero de Latinoamérica, y por ello resulta de gran importancia que potenciemos y generemos nuevos espacios de discusión entre profesionales sobre el mantenimiento minero, con el fin de impulsar el desarrollo de esta área fundamental para la industria.

La oferta de profesionales capacitados en mantenimiento es mínima.

Edmundo Mares, presidente de Maplemin 2014

“Nos espera un gran trabajo por delante para promoverlos institutos técnicos fuera de Lima” ¿Cómo se viene desarrollando la gestión de activos del mantenimiento de plantas y equipos mineros en Perú y en países mineros de peso como Chile, Australia, Canadá, Sudáfrica?

El Perú al igual que Chile, ha crecido en la explotación de sus recursos minerales principalmente en función de la inversión de capitales externos, tecnología más conocimiento traídos de los países inversionistas.

A principios del siglo pasado recibimos desde USA la Cerro de Pasco Corporation una inversión para explotar la región Central de nuestro país, luego a mediados de este mismo siglo llego la Soutehrn Peru Copper Corporation quien formo a muchos profesionales que ahora están liderando nuestro escenario minero.

Finalmente a fines del siglo pasado e inicios de este, empresas Australianas Inglesas y Canadienses como la BHP Billinton, Teck Cominco, Noranda, Falcon Bridge, Barrick, Xtrata, Glencore y Newmont comenzaron a operar en nuestro país trayendo consigo los adelantos tecnológicos en cuanto a los nuevos procesos mineros y las técnicas para operar y mantener estos activos.

Bajo ese mismo proceso temporizado de inversión en nuevas operaciones mineras creció también el trabajo de administración y conservación de los activos físicos mineros, influenciados por estas compañías extranjeras que trajeron consigo estas tendencias tecnológicas, empezando con un mantenimiento casi reactivo, pasando a uno mezcla basado en rutinas de mantención, o una mezcla de ambos, luego a una basada en condición para finalmente llegar a criterios más holísticos que integran todo el ciclo de vida del activo que maximizan el valor agregado a la operación por parte de este activo a lo largo de su operación.

En el Perú así como en Chile estamos yendo en esa dirección pero hay todavía camino por andar, sin embargo puedo decir que estamos conjuntamente con Chile liderando esta tendencia en Suramérica; sin embargo hay que decir que falta homogenizar en esta actividad a la mediana minería nacional con la gran minería.

¿Cómo está la situación de la mano de obra calificada y la oferta de profesionales en el Perú?

Si consideramos que en los próximos diez años la inversión del Perú en minería debe bordear o exceder los US$ 25 mil millones como mínimo, la oferta laboral de profesionales capacitados va a quedar corta. Si a eso le agregamos que la mano de obra especializada debe venir de preferencia de las regiones mineras y áreas aledañas más cercanas a las operaciones, creo que nos espera un gran trabajo por delante para empezar a promover o fortalecer los institutos técnicos fuera de Lima en pro de la descentralización y de la sustentabilidad de las operaciones mineras.

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EMPRESA

Metso Perú

en Simposium del Oro Metso Perú participó en 11° Simposium del Oro con un stand, en el que difundió información sobre su alta gama de productos y servicios. En su presentación destacaron las celdas de flotación Metso de mayor capacidad RCS 300; y la trituradora HRC 800 y el Megaliner, que revoluciona el concepto de revestimiento de molinos y mejora sustancialmente la seguridad de los trabajadores. Este producto cuenta además con una tecnología única patentada por Metso.

Con propuestas como el Megaliner, Metso Perú busca aportar al sector minero productos y servicios con gran innovación y tecnología. En ese sentido, Luciana Ormeño, representante del área de Marketing & Comunicaciones, destacó que la firma “seguir consolidándose como una empresa que busca el beneficio de sus clientes, ya que el éxito de ellos es también el nuestro”.

Metso es líder en proveer procesos de óptimo rendimiento a sus clientes en los sectores de minería, construcción, petró-

leo y de gas. Nuestra prioridad es desarrollar continuamente soluciones inteligentes que mejoren la sostenibilidad y rentabilidad. Metso cotiza en la bolsa NASDAQ OMX Helsinki Ltd. y cuenta con cerca de 16000 profesionales repartidos en 50 países. Expect results.

Para mayor información comunicarse con: Victoria Campaña G. Directoria de Prensa RMP: #466562 Cel.: 99678-5644

Emilia Figueroa C. Ejecutiva de prensa RPM: #96781240 RPC: 9877-95760

Golder:

Líder en innovación Como parte del Programa de Investigación que Golder Associates Perú viene implementando desde el 2013, este año viene desarrollando el proyecto de Investigación de “Caracterización Geotécnica de la Disposición de Relaves: Columnas de Consolidación – Desecación”.

El objetivo del estudio es dar a conocer las propiedades de consolidación y desecación de relaves espesados, lo que permitirá a Golder estar a la vanguardia en el Manejo Integral de Relaves, contribuyendo con los clientes claves que operen grandes depósitos de relaves.

Como parte de esta investigación se medirán parámetros de humedad,

succión, evaporación, asentamiento y resistencia al corte no drenado.

Las columnas serán instrumentadas y monitoreadas en forma manual y automática.

El proyecto tendrá una duración aproximada de 6 meses. Es un trabajo que se realizará con la cooperación de la oficina de Golder Toronto y el grupo de Gestión de Residuos Mineros, liderado por José Luis Lara.

Con esta investigación, Golder -organización global, que ofrece servicios de consultoría, diseño y construcción en las áreas de especialización del terreno, el medio ambiente y la energía-, mantiene el liderazgo en innovación y excelencia técnica.

EMPRESA

GRUPO PRIMAX PRESENTE EN EL 11° SIMPOSIUM

INTERNACIONAL DEL ORO Y LA PLATA El 11° Simposium Internacional del Oro y de la Plata, realizado los días 20, 21 y 22 de mayo en los salones del Hotel Westin, reunió a empresarios, inversionistas y ejecutivos relacionados a las actividades mineras de oro y plata. Este evento fue una oportunidad para mostrar la oferta integral de valor del GRUPO PRIMAX a la industria minera: combustibles PRIMAX, lubricantes SHELL y servicios de valor agregado.

PRIMAX, afianzó su Propuesta de Valor enfocada en ofrecer combustibles líquidos, GNV y GLP, así como la máxima eficiencia en el servicio de operaciones mineras, en las cuales cuenta con casi 20 años de experiencia, alcanzando los más altos estándares de seguridad.

Por otro lado, Nexo Lubricantes, una empresa del GRUPO PRIMAX y Macro Distribuidor de Lubricantes SHELL en el Perú, pone a disposición del sector minero una amplia variedad de aceites y grasas lubricantes; así como una plataforma de servicios post venta orientados a la reducción de los costos de mantenimiento y operación de sus clientes.

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Además de mostrar sus reconocidos productos de la más alta tecnología y desempeño, Nexo Lubricantes expuso su último lanzamiento: El aceite Rimula R5E, un lubricante de tecnología sintética diseñado para motores diesel de trabajo pesado, que asegura la protección de los motores en las condiciones de operación más severas. Este nuevo producto permite extender los períodos de cambio de aceite y reducir el consumo de combustible, garantizando —al mismo tiempo— la máxima vida útil de los motores.

El GRUPO PRIMAX apuesta por la industria minera, brindando productos —combustibles y lubricantes SHELL— y servicios de la máxima calidad que contribuyan a garantizar la productividad de las operaciones mineras en nuestro país.

COMPRA FILIAL DE TEREX

Ferreycorp incursiona en Chile La corporación Ferreycorp, líder en el ámbito de bienes de capital y servicios especializados, anunció el inicio de sus operaciones en Chile a través de la adquisición de la empresa Trex, representante de Terex en una completa gama de grúas, equipos portuarios y plataformas. Con una inversión de US$ 17.5 millones, Ferreycorp continúa así su desarrollo en torno a la provisión de bienes de capital y servicios en Latinoamérica.

“Tomamos con gran entusiasmo esta oportunidad de crecimiento para la corporación y de contribuir con nuestra experiencia y capacidades al mercado chileno, complementando la destacada trayectoria y presencia de Trex. Con este nuevo paso, Ferreycorp expande su presencia en América Latina, sirviendo a los sectores productivos que impulsan el desarrollo”, sostuvo Mariela García de Fabbri, gerente general de Ferreycorp.

A través de la venta y el alquiler, Trex atiende el territorio chileno desde sus sedes en Santiago, Antofagasta, Calama, Copiapó y Concepción, a las que se suman operaciones recientes en Ecuador y Colombia. En los últimos años, Trex ha obtenido un nivel de venta promedio de US$ 45 millones, atendiendo a la minería, la industria portuaria y la construcción.

“En Terex celebramos la incorporación de Trex a Ferreycorp, fortaleciendo aún más los lazos que nos unen desde hace muchos años a esta corporación. Perú y Chile son territorios de gran importancia para nosotros”, señaló Francois Jourdan, presidente de Terex para América Latina.

Sólida relación Tanto Trex -desde sus orígenes- como Ferreyros y Unimaq, dos subsidiarias de Ferreycorp en el Perú, son representantes de diversas líneas Terex en sus respectivos países. En ese sentido, esta operación amplía la sólida relación entre Ferreycorp y Terex, un proveedor global de soluciones para la industria de la construcción e infraestructura, con más de 50 años de tradición y experiencia.

La empresa Trex fue fundada en el año 2000, pero sus orígenes en la industria de grúas en Chile se remontan a la década de

los 80. Cabe resaltar que la empresa seguirá siendo liderada y gestionada por el mismo equipo de especialistas en el país del sur, con la visión de establecer en el futuro sinergias positivas con otras compañías de la corporación Ferreycorp.

Con más de 6,600 colaboradores y ventas cercanas a los US$ 2,000 millones en el 2013, Ferreycorp amplía con esta operación su presencia en América Latina, en países con valiosas oportunidades de desarrollo de infraestructura, como Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Belice, y con la representación de marcas líderes como Caterpillar, Terex y otras prestigiosas líneas aliadas.

EMPRESA

Hermes

destacó en Simposium del Oro Comprometidos con el desarrollo de la minería en el Perú y con la promoción de nuestro país como atractivo para inversión extranjera directa, Hermes participó el 11° Simposium Internacional del Oro y de la Plata desarrollado en la ciudad de Lima del 20 al 22 de mayo en las instalaciones del hotel Westin.

Entre los servicios presentados por Hermes durante el encuentro destacó el de Gestión y Custodia de Bóveda en la Unidad Minera, el cual ofrece la alternativa más competitiva del mercado para el resguardo las barras de metal precioso, lo que libera a la mina del riesgo, costos asociados a primas de seguros y actividades que no pertenecen al core de su negocio, entre otros beneficios.

El servicio consiste en proteger y salvaguardar los valores que hayan sido entregados por la mina a Hermes, los cuales son custodiados en la bóveda implementada por la empresa y ubicada en las instalaciones de la mina, para luego ser transportados a su destino final dentro o fuera del país.

Para la prestación del servicio Hermes asigna a la zona de alta seguridad de la mina personal especializado, el que realizará las tareas de administración, control de accesos, apertura remota de bóveda y custodia de la zona de alta seguridad, todo al amparo de la cobertura del seguro que Hermes proporciona.

ABB

vende US$ 200 millones en el Perú ABB en Perú cerró el 2013 con una facturación alrededor de US$ 200 millones, lo que representa un crecimiento del 15% respecto al 2012. Así lo informó Vicente Magaña, quien este año asume la gerencia general de la compañía.

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“En Perú se ve una gran oportunidad de crecimiento en los segmentos energético, infraestructura y la propia industria, escenario que nos permite proyectar un crecimiento de dos dígitos al cierre de 2014”, estimó el ejecutivo.

En el 2013, los principales logros en el segmento de energía se alcanzaron gracias a la participación en proyectos de clientes como: Volcan, Sierra Gorda (Chile), CONENHUA, SEAL (Arequipa), Cerro Verde, así como suministros para hospitales y centros comerciales.

Magaña precisó que el mercado minero representó el 49% de sus ventas totales, el sector industria el 30% y el energético el 18%, por mencionar a los principales sectores. Estos resultados han sido obtenidos gracias a sus divisiones de automatización y potencia, las que han aportado el 47% y 53%, respectivamente.

Por su parte, en el segmento de automatización, ABB ha mantenido su liderazgo en el sector minero con el suministro de proyectos, equipos y servicios en minas como Xstrata Las Bambas, Minera La Zanja, Procesadora Industrial Río Seco, Minera Chinalco, Votorantim Metais Cajamarquilla, Southern Perú Copper Corporation, entre otras.

Ecocentury adquiere equipos Ecocentury S.A.C ingresa al mercado con su línea de limpieza industrial, capaz de succionar polvos finos, piedras, lodos y aguas residuales. Esta línea permite realizar trabajos a cielo abierto, espacios confinados y ductos, a distancias mayores de 100mts entre el punto de aspirado y la unidad. Posee una capacidad de aspiración de 5,250CFM, una cámara principal de almacenamiento de residuos 11m3, cámaras secundarias 2m3 y una bomba de lóbulos concéntricos Heavy Duty.

Ecocentury S.A.C es una empresa peruana con más de 12 años de experiencia brindando el servicio de Gestión Medio Ambiental, reflejada en la Gestión Integral de Residuos, Venta y Alquiler de Equipos Portátiles y Saneamiento Ambiental. Su dedicación los ha llevado a formar parte de importantes proyectos a nivel nacional que contribuyen al desarrollo del país. Demostrando así, la solidez y confianza que sus clientes les depositan.

Opera en estricto cumplimiento del marco legal peruano, ciñéndose a las normas establecidas en el Reglamento de la Ley de Residuos N°27314. Asimismo cuenta con las

Duke presentó

Aspiración industrial de cenizas en Enersur – ILO

autorizaciones exigidas para la totalidad de los servicios que ofrece; autorización de DIGESA como EPS-RS y EC-RS y de DESA-DISA para el Saneamiento Ambiental. Trabaja en base a políticas exigentes de calidad y seguridad, además de su compromiso con el medioambiente, reflejado en la certificación internacional ISO14001.

Piensa seguro, trabaja seguro, vive seguro

resultados de Agua Saludable Reafirmando su compromiso con el desarrollo sostenible del país, Duke Energy Perú presentó avances de su proyecto Agua Saludable durante la 11 ExpoRSE, organizada por Perú 2021.

Protección Respiratoria, Filtros y Cartuchos

Protección Visual

El programa beneficia a cerca de 100 familias en Centro Poblado de Macashca, provincia de Huaraz. Gracias a la iniciativa, los pobladores contarán con acceso a agua saludable, con el 100% de características físicas, químicas y biológicas mejoradas para su consumo.

“El programa Agua Saludable busca promover el tratamiento de aguas residuales en nuestra zona de influencia para que la población cuente con un recurso libre de agentes contaminantes”, sostuvo Guillermo Fajardo, Gerente Regional de Responsabilidad Social.

Protección Cabeza

Protección Caídas

Paños de Limpieza Traje de Seguridad

Av. Aviación 1556 - La Victoria .

Teléfono: 511-225-8831 / Fax: 511-222-7453 Correo de contacto: comercial@seguprotperu.com www.seguprotperu.com

Protección Auditiva

Protección Manos

Caretas Soldadura

EMPRESA

ICC PERU SAC: Aliado con valor agregado E n el mundo competitivo en que vivimos, los altos estándares de calidad en el sector minero y construcción han generado la necesidad de brindar no solo el servicio de venta de repuestos sino, a su vez, un valor agregado de post venta y de respaldo técnico que solo ICC PERU con sus 17 años en el mercado puede brindar.

Al contar con repuestos de alta duración, soporte técnico en campo y servicio de reparación garantizado, maximizamos las horas de trabajo de su maquinaria y reducimos significativamente los costos de operación. Consecuentemente, nuestros clientes disfrutan de una óptima rentabilidad en sus proyectos.

Por este motivo nuestra misión apunta a ser la solución al

abastecimiento de elementos de desgaste, otorgando repuestos y servicios de la más alta calidad.

A continuación, detallamos nuestros principales productos que hacen de ICC PERU su mejor alternativa en: carrilería, elementos de corte, barras de recalce , puntas y accesorios.

carrileria ICC PERU SAC es representante exclusivo en el Perú de la empresa BERCO (Italia), actualmente el mayor fabricante a nivel mundial. El reconocimiento de la alta calidad de los productos BERCO conlleva a que diversos fabricantes de equipos tengan a BERCO como marca OEM en sus sistemas de rodamiento.

Vale aclarar que en la actualidad BERCO es el único fabricante que produce el 100% de sus piezas en Italia, manteniendo así sus altos estándares de fabricación, con las mejores materias primas, en sus procesos de fundición.

Para minimizar los tiempos de parada de los equipos de nuestros clientes, ICC PERU SAC cuenta con un amplio stock de componentes de carrilería BERCO en los almacenes de nuestras sucursales, ubicados estratégicamente en zonas cercanas a las operaciones de nuestros clientes.

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eleMenTOS de cOrTe Los elementos de corte CON MECH – BLADEMASTER son productos de procedencia inglesa que vienen demostrando un alto rendimiento en los frentes de trabajo más hostiles.

Claramente son la mejor alternativa del mercado por el factor rendimiento/costo.

La calidad superior de los aceros utilizados por BLADEMASTER otorga a nuestros productos una larga duración en diferentes tipos de terreno. La mayor vida útil ofrecida reduce el tiempo empleado en mantenimiento y aumenta la producción de los equipos.

BarraS de recalce DURATUFF (USA) es líder en la fabricación de Barras de alta duración para calzar zapatas, cucharones y zarandas. Al poder extender la vida útil de estos componentes aún en el sitio de trabajo, el revestimiento ahorra a los usuarios miles de dólares por cada equipo.

DURATUFF ofrece una serie de medidas en longitudes para satisfacer las necesidades de cada cliente, con barras de hasta 120 pulgadas. Las durezas de las barras varían, según del tipo de aplicación y del terreno y las hay desde 20 HRc hasta 53 HRc, siendo estas últimas las barras más duras disponibles actualmente en el mercado nacional.

PUnTaS Y acceSOriOS MTG – España es una empresa especializada en la innovación de dientes, portadientes, protectores y elementos de anclaje para maquinaria de movimiento de tierra. Tenemos una gama de productos especializados según el tipo de trabajo

y los distintos tipos de terreno: abrasivo, impacto, corrosivo, alta y baja temperatura, o la combinación de los mismos. Los productos MTG destacan en campo por su mayor pureza del acero, mayor utilización del material de desgaste y máximo rendimiento para los usuarios.

VENTAJAS: icc PerU Sac ofrece a sus clientes: • • • • •

Excelente calidad de productos Amplio stock en todas nuestras sucursales Optimización de operatividad de sus equipos Respaldo técnico en campo Servicio técnico garantizado

Mayor información en: www.iccperu.com

EMPRESA

Liebherr Chile

en Expomin 2014 Con un positivo balance culminó la participación de Liebherr Chile S.p.A en la feria Expomin 2014, desarrollada durante los días 21 al 25 de abril, en las dependencias de Espacio Riesco.

D minería.

urante la participación en Expomin 2014, Liebherr Chile S.p.A tuvo la oportunidad de mostrar al mercado la imagen del grupo al cual pertenece y presentó una amplia gama de productos que van más allá de la

Con un espacio total de aproximadamente 1,000 m2 Liebherr construyó un stand de imponente presencia y gran calidad, de acuerdo a la filosofía del grupo. Además de equipos en exhibición de las distintas divisiones de la compañía, tales como el modelo Grúa Torre 85 EC-B 5; un Bulldozer PR 754 Litronic; la Excavadora sobre orugas R 916 Litronic; una grúa móvil LTR 1220 y una grúa móvil LTM 1130, Liebherr asumió un gran compromiso al poner entre sus atracciones el nuevo camión minero T264, el que congregó la mayor parte de las visitas a la feria.

El camión minero T264 fue transportado en barco desde la fábrica de camiones Liebherr en Estados Unidos y armado tal como se realiza en una faena minera. Fue ubicado al costado del recinto ferial por un equipo de 10 profesionales, entre técnicos e ingenieros, chilenos, norteamericanos y australianos. El tiempo de armado fue 12 días calendario y culminó con el T264 en la exhibición. El camión minero espera quedarse en Chile y ser el primero de muchos otros.

Durante Expomin 2014, además, Liebherr Chile S.p.A concretó algunos negocios que le permitieron consolidar una exitosa participación en la feria.

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Tal como fue comentado por FISA (organizadores de Expomin), la feria contó con más de 1.640 expositores de 36 países, recibió cerca de 80.000 asistentes, realizó 1.200 reuniones comerciales y generó una proyección de nuevos negocios que superaría los US $ 1.800 millones.

LIEBHERR SHOP Para Liebherr es importante destacar esta iniciativa que por primera vez la compañía desarrolla en Chile y con gran éxito, durante Expomin 2014. Se trató de la tienda de productos publicitarios, la que fue presentada en un atractivo formato y donde los visitantes pudieron adquirir los exclusivos modelos a escala de nuestros productos, así como prendas de vestir y accesorios corporativos para hombre, mujer y niños, con una exitosa acogida entre el público asistente.

Prueba la última innovación de 3M: La válvula Cool Flow para respiradores desechables.

T

odos nuestros trabajadores desean respiradores cómodos, livianos y apropiados, dependiendo de sus necesidades. Usted busca productos de calidad de un proveedor confiable. En respuesta a esta necesidad, 3M desarrolló el primer respirador con un medio filtrante aprobado por el Instituto Nacional de Salud y Seguridad Ocupacional (NIOSH) en 1972 y desde entonces ha creado un gran número de tecnologías exclusivas, las cuales se han ido incorporando a la línea completa de respiradores desechables. Actualmente ofrecemos una extensa familia de respiradores con la que ofrecemos protección respiratoria confiable, con lo que cubrimos las necesidades de nuestros clientes. La válvula cool Flow de 3M solo está disponible en respiradores 3M.

Los respiradores con válvula Cool Flow son ideales para personas que lo usen durante largos periodos de tiempo, especialmente en condiciones calientes, húmedas o que requieren esfuerzo físico.

Esta innovación exclusiva hace que el aire pueda circular hacia el exterior del respirador sin volver a entrar, lo que reduce gran parte de la temperatura interna y logra una exhalación e inhalación tan fresca y cómoda que aumenta la productividad de los trabajadores.

• La nueva laminilla metálica para la nariz permite un ajuste seguro y fácil.

Cuando el trabajador inhala, el material del respirador de 3M actúa facilitando el ingreso de aire externo más fresco.

El aire dentro del respirador es absorbido y la temperatura de la superficie se disminuye. La cubierta plástica de la válvula retiene parte de la temperatura.

Asimismo, cuando el trabajador exhala, el respirador se llena de aire caliente y húmedo. La válvula Cool Flow expulsa el aire junto con la temperatura natural más rápido. Cuando el aire exhalado sale por la válvula, el resto del respirador se mantiene fresco y más cómodo.

especificaciones (características Técnicas) • La innovadora tecnología de medio filtrante electrostático avanzado (MEA) permite una eficiencia en filtración mayor a 95 % con fácil y fresca respiración.

• Las bandas estirables aseguran un ajuste apropiado en la cabeza de la gran mayoría de usuarios. Además el color amarillo facilita verificar el uso del respirador.

• Baja caída de presión, que significa baja resistencia al paso del aire, facilita la respiración y la comunicación a través del filtro.

• Libre mantenimiento, elimina las tareas de limpieza y cambio de partes.

• Debe usarse en concentraciones que no superen la concentración de 10X T.L.V.

Usos y aplicaciones Polvo. Procesos de minería, fundición de aluminio, industria química, petroquímica, procesos de producción de papel y muchos otros procesos que involucren material particulado. Operaciones de triturado, lijado, molienda, corte. neblinas. Que no generen vapores peligrosos.

La válvula Cool Flow de 3M garantiza una efectiva, confortable e higiénica protección respiratoria, contra polvos y neblinas, grandes beneficios que logra una alta diferenciación frente a otros respiradores desechables. 3M usa una tecnología avanzada que permite ir un paso más sobre la competencia. Esta válvula representa la innovación y calidad que 3M ha venido demostrando ser en los últimos tiempos.

EMPRESA

BELAZ:

EL CAMION MINERO MÁS GRANDE DEL MUNDO El fabricante de equipos mineros Belaz, con una historia de más de 60 años en el diseño y fabricación de equipos mineros para trabajar en las condiciones más severas, ha logrado captar la tercera parte del mercado mundial de camiones mineros gracias a la calidad de sus equipos.

Además, basado en su capacidad de ingeniería y producción, ha desarrollado el camión minero más grande del mundo. El vehículo de 450 Ton (496 toneladas cortas), se encuentra actualmente en pruebas de operación en una mina rusa, es por eso que solo nosotros podemos decir con orgullo que tenemos el camión minero más grande del mundo.

Belaz ha escogido en el Perú a Crosland Técnica S.A. como su representante autorizado para comercializar su línea

de productos. La firma peruana respaldará el impecable curriculum, profesionalismo y reputación de Belaz, demostrados durante sus 50 años de existencia.

En el caso de la línea de camiones mineros, estos se fabrican desde las 30 Ton hasta las 450 toneladas, cubriendo diferentes tecnologías (diesel-mecánico o diesel-eléctrico). Los productos Belaz poseen los más altos ratios de disponibilidad en campo.

TDM

en el Simposium del Oro Reafirmando su compromiso con las acciones que contribuyen a la minería, el GRUPO TDM participó del XI Simposium Internacional del Oro y de la Plata, realizado en las instalaciones del Hotel Westin.

La compañía destacó en la exhibición de proveedores mineros por amplia gama de soluciones integrales de ingeniería tales como Impermeabilización, Drenaje, Estabilización de Taludes, Control de Erosión y Mejoramiento de Caminos de Acarreo de Mina.

El staff de profesionales que forman parte del GRUPO TDM se hizo presente durante los tres días que duró el cónclave, absolviendo todas las consultas técnicas y comerciales de los asistentes.

Asimismo, participaron en las conferencias donde se discutieron temas de interés, como es el caso del rol de la minería en la economía peruana y regional, la lucha contra la actividad minera ilegal, entre otros temas. Al encuentro

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acudieron personalidades de la comunidad minera internacional, inversionistas y autoridades.

El GRUPO TDM reafirma su compromiso de ser un aliado estratégico de sus clientes y contribuir en el desarrollo de la minería en el Perú.

HARD-LINE

SOLUCIONES INTEGRALES A CONTROL REMOTO

H

ARD-LINE desarrolló los controles remotos dentro de la división de sistemas de control remoto MUCKMASTER, los cuales son reconocidos en el mercado por su eficiencia, costo y soporte.

Los sistemas de control remoto MUCKMASTER son construidos para alcanzar un alto rendimiento y brindar excelente fiabilidad aún expuestos a las duras condiciones de los ambientes subterráneos.

VenTaJaS de MUcKMaSTer - Nuestro sistema de control remoto se adapta a cualquier máquina, solo cambia la interfaz Eléctrica e Hidráulica.

- Únicamente 3 tarjetas electrónicas son necesarias para reconstruir un sistema completo.

- Se puede añadir funciones personalizadas para sus aplicaciones de manera sencilla.

LA TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN PERMITE A HARD-LINE MEJORAR CONTINUAMENTE SUS PRODUCTOS. PRUEBA DE ELLO ES QUE EL SISTEMA DE CONTROL REMOTO ES MANUFACTURADO COMPLETAMENTE POR HARD-LINE, INCLUIDOS LOS JOYSTICKS Y LAS TARJETAS ELECTRÓNICAS, ASÍ COMO SU PROGRAMACIÓN.

BeneFiciOS de MUcKMaSTer - Ahorro de mano de obra, como un resultado de la disminución de las fallas de radio.

- Aumento de la producción reportada por los operadores.

- Menos costo de las partes y refacciones.

- Pocas partes debido a su alta tecnología.

- Servicio de instalación y reparación en el local del cliente.

caracTeriSTicaS reSalTanTeS - Sistema de protección y parada segura ante cualquier falla.

- Electrónicamente protegido contra conto circuito y manejo de cargas inductivas.

- Switchs de inclinación en el transmisor: si el transmisor es inclinado a 45 grados, el Control Remoto perderá comunicación, apagando el equipo y aplicando los frenos.

- Autodiagnóstico en las unidades maestras y esclavas, brindando seguridad al operador y las máquinas.

- Joysticks que cuentan con última tecnología, son libres de mantenimiento y potenciómetros.

- Parada de emergencia ante cualquier contrariedad, actuando de manera eficiente y en menor tiempo que la competencia.

rimientos de mina y malogran los controles remotos?

La solución es usar baterías originales HARD-LINE especialmente diseñada para los controles remotos de nuestra marca, estas baterías mantienen la durabilidad del control remoto extendiendo el tiempo de vida útil.

- Las baterías tienen un promedio de duración de 8 horas asegurando de esta manera un turno completo.

- Se tienen cargadores para una o tres baterías.

“Cuando empezamos a gastar de más en nuestra flota de sistema control remoto por radio, por año, encargamos a HLS HARD-LINE dirigir una investigación de nuestros controles. Luego de hacer el cambio, me siento completamente satisfecho con tal decisión.”

Muckmaster Radio, Remote Control Systems; están disponibles para Scoops, “LHDs”, locomotoras, Excavadoras, Perforadoras, Skid Steers y más.

Los sistemas pueden ser personalizados según las necesidades del cliente.

BaTeriaS Y carGadOreS ¿Problemas con las baterías que usan para los controles remotos? ¿Las baterías que usan no cumplen con los reque-

Mayor información en: www.hard-line.com

EMPRESA

PRESIDENTE DE

THE MANITOWOC COMPANY VISITA PERÚ

C

on motivo de la apertura de la nueva oficina comercial en el Perú, el pasado mes de abril, el presidente de The Manitowoc Company, Glen Tellock, visitó el Perú y se reunió con importantes clientes y ejecutivos de empresas del sector construcción y minería, entre otros.

Como parte de la comitiva de esta visita también estuvieron presentes los ejecutivos Dave Hull, vicepresidente Global de Ventas; Bruce Buchan, vicepresidente de ventas para Latinoamérica; Cristian Galaz, vicepresidente de ventas para Sudamérica; y Gerardo Castillo; gerente Regional para Perú y Argentina.

Durante su visita se remarcó la importancia que tiene el Perú en Latinoamérica, considerándolo como uno de los países más sólidos y atractivos de la región

debido a los importantes proyectos de inversión que tiene actualmente en minería, energía e infraestructura.

Así mismo, el Sr. Cristian Galaz comentó acerca de la planta Manitowoc en Passo Fundo Brasil. Al respecto, mencionó que la producción de grúas Grove en Brasil hace que sea mucho más fácil para los clientes de América Latina obtener equipos de alta calidad.

“Estamos en condiciones de adquirir productos de la región; producimos y entregamos nuestros equipos más rápido que cualquier otro competidor, y esto representa un importante valor agregado para los clientes. Debido a la naturaleza de ritmo rápido de la minería y la construcción, los clientes requieren la entrega casi inmediata de nuevas grúas para cumplir con los nuevos contratos”, dijo.

Por otro lado, Gerardo Castillo dijo que Manitowoc constantemente se encuentra innovando en tecnología y equipos; y que el mercado peruano ha respondido de forma positiva a estos nuevos lanzamientos, tales como grúas tipo AT de gran capacidad que van desde los 220 hasta las 450 toneladas métricas, al igual que con las grúas RT para terrenos difíciles. Es por ello que varios de los clientes e importantes empresas mineras han ido incorporándolos como parte de su flota.

El cliente no solamente es exigente en cuanto a la calidad de los equipos, sino también al paquete de valor agregado que una marca pueda dar; y esto Manitowoc lo ha sabido entender muy bien.

Por ello, contamos con centros de servicio y personal altamente capacitados, un alto stock de repuestos local que permite una entrega inmediata, programas de financiación y, lo más importante, venta directa de fábrica y sin intermediarios, remarcó Castillo.

Manitowoc Cranes es la empresa global líder en la fabricación de equipos de izaje con más de 130 años en el mercado. Dentro de su portafolio cuenta con grúas hidráulicas marca Grove, grúas de celosía Manitowoc, grúas torre Potain y camiones grúas National Cranes, las cuales son altamente reconocidas en el país. Cuenta con plantas en Estados Unidos, Brasil, Alemania, Francia, Italia entre otros países.

Ejecutivos de Manitowoc Cranes visitando al Grupo Vivargo, que recientemente adquirió una nueva grúa GROVE - GMK6300L.

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www.manitowoc.com

ADOLPHUS: UN SOCIO ESTRATÉGICO

EN EL CONTROL DE PULPAS Y LODOS Adolphus, empresa especializada en el control de fluidos con más de 52 años de operación en Perú, ha acompañado desde sus inicios el desarrollo de la gran minería en el país y, en ese camino, ha podido aglutinar representaciones de marcas líderes a nivel mundial cuyos portafolios de productos le han permitido atender satisfactoriamente las más altas exigencias de operación de las empresas mineras.

El portafolio de productos para el Manejo de Pulpas y Lodos incluye Válvulas de Cuchilla de hasta 60” y clase 300, Válvulas Pinch de hasta 60” de cuerpo abierto y cuerpo cerrado (con sensor de desgaste), Válvulas de Cambio de hasta 24” y clase 600, Válvulas Macho, Válvulas de Venteo y Quiebra Vacío y Válvulas con revestimiento cerámico. Además, ofrece soluciones en Piping, para lo que cuenta con tuberías, conexiones, acoples, juntas de expansión, entre otros.

Uno de los procesos mineros más demandantes en mantenimiento y reemplazo de equipos es el de manejo de Pulpas y Lodos, rubro en el que Adolphus tiene la capacidad de ofrecer un portafolio completo de válvulas, tuberías y accesorios, además de toda la gama de materiales, diámetros y presiones, lo que les permite a sus clientes tener un proveedor que atiende todos sus requerimiento para manejo de Pulpas y Lodos.

En todos los casos, Adolphus responde por la calidad de los productos, la competitividad en costos y el servicio de posventa, convirtiendo a la empresa en una inigualable opción de servicio para la industria minera. Adicionalmente al manejo de Pulpas y Lodos, Adolphus cuenta también con el más completo portafolio de productos para atender todas las otras áreas de proceso de la industria minera y otras industrias tales como Petróleo y Gas, Energía, Alimenticia, entre otros.

PLANTA PILOTO AUTOMATIZADA DE FLOTACIÓN como parte de su política de permanente innovación, certimin S.a. inauguró en lima su Planta Piloto automatizada de Flotación para los sectores minero-metalúrgico e industrial.

CERTIMIN S.A, a la vanguardia de la tecnología, ha puesto en operación moderna Planta Piloto Automatizada de Flotación – PPAF, única en su género en el país para el desarrollo y/o investigación de procesos metalúrgicos con amplias ventajas de inversión y operación respecto de los sistemas tradicionales.

De manera integral, la planta piloto cuenta con equipos de tecnología de última generación para operación automatizada con versatilidad de configuración y factibilidad de acoplamiento de unidades adicionales como molino vertical “pin-mill”, celdas columna, entre otros.

Siendo las pruebas a nivel piloto trascendentales para desarrollar, optimizar ó investigar procesos metalúrgicos con mayor contribución económica, la PPAF brinda las facilidades para el desarrollo óptimo de la confirmación de las pruebas realizadas a nivel de laboratorio, evaluación del efecto de las cargas circulantes, desarrollo de esquemas, así como de otros

procesos relacionados para el establecimiento de los criterios de diseño para la ingeniería u optimización del proyecto.

Como resultado de su aplicación, los beneficios económicos son considerables, principalmente debido al menor requerimiento de peso de muestra, automatización, tiempo integral de pilotaje y ejecución en el país, lo que permite optimizar la inversión con reducción al mínimo del impacto ambiental.

EMPRESA

Grupo Empresarial

PAE

G

rupo empresarial Pae llega a Perú como GePae, con la misión de convertirse en la mejor empresa de prestación de servicios integrales para las compañías de este gran país. Cuenta con 21 años de experiencia dentro del mercado mexicano y opera desde Lima con un amplio y efectivo esquema de Soluciones inteligentes.

Misión Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, optimizando sus procesos y reduciendo sus costos a través de Soluciones Inteligentes.

Valores  Liderazgo  Vocación de servicio  Calidad  Comunicación  Innovación

¿cómo funciona?

Lo que distingue a GePae de la competencia, es la excelencia entregada en todos los servicios ofrecidos a nuestros clientes.

Con GePae, usted tiene la garantía de que el proyecto que nos dé será ejecutado con precisión y de acuerdo a las especificaciones que requiere. Acérquese a nosotros y crezcamos juntos.

nuestros Servicios

de procesos industriales, operativos y especializados  Líneas de producción  Maquilado  Almacén  Packaging  Estiba y desestiba  Picking

• Oil Mining

Contamos con experiencia, respaldo financiero y legal, y con todas las herramientas necesarias para brindar un servicio de calidad. Podemos atender los sectores más exigentes.  Minería  Energía  Pesquería  Agricultura

Gestión Humana • Staffing o Intermediación Laboral

Capital Humano destacado y administrado por GEPAE, de acuerdo al perfil que su empresa requiere. GEPAE asume, en su totalidad, la responsabilidad laboral de sus colaboradores, brindándoles los servicios de ley, así como los beneficios de pertenecer a una organización transnacional.

• Selección de Personal y Headhunting

Buscamos talento que impulse su em-

presa y le permita alcanzar mejores resultados. Nos especializamos en ofrecerle la mejor alternativa para la selección del candidato ideal, utilizando el canal de búsqueda y metodología adecuada según sea el caso.  Selección Tradicional  Selección Ejecutiva  Evaluación de Personal  Assesstment Center

• Administración de Nómina (Payroll)

Asesoría en material laboral legal, un cálculo preciso de impuestos, quinta categoría, entre otros. Esto se traduce en un ahorro de costos por compra de software de planilla y capacitación.

Outsourcing comercial • Outsourcing de Ventas

Soluciones a las necesidades de su área comercial, asegurándole un desempeño y supervisión eficiente. Brindamos el mejor personal calificado que su área de Ventas y Trade Marketing necesita.  Promotoría de ventas a nivel nacional  Impulso y degustación en puntos de venta  Mercaderismo  Acciones de BTL  Canjes y promociones  Outsourcing de equipos de venta y post venta  Outsourcing de call center y servicio al cliente Con nuestras Soluciones Inteligentes, hacer crecer su empresa es muy sencillo.

Acérquese a GEPAE y descubra todo lo que tenemos para su negocio.

Outsourcing de Procesos • Outsourcing Industrial

División especializada en Outsourcing

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www.gepae.com

GABRIEL TUDELA SALAS, GERENTE GENERAL GRUPO VITAL

“La Prevención es la piedra fundamental del sistema” ¿Qué recomendaciones haría para mejorar el sistema de salud ocupacional en nuestro país?

Se requiere implementar leyes y normas para que haya un liderazgo visible con respaldo legal y administrativo de parte de las entidades competentes. Adicionalmente, se requiere de una mayor difusión entre las partes implicadas y protagonistas de esta, llámese empleadores y empleados, con fin de crear conciencia de su importancia; no hacerlo solo por una necesidad de un cumplimiento legal, sino por interés mutuo de los protagonistas.

¿considera que la prevención es determinante para una buena gestión en seguridad y salud ocupacional? ¿como están trabajando en este aspecto?

La Prevención es la piedra fundamental del sistema. Es la base desde donde construye un sistema de gestión que garantice la seguridad y la buena salud de los trabajadores Para tal fin, se requiere de un liderazgo en la empresa que constantemente implemente y revise los procesos y procedimientos. El sistema debe enriquecerse con el aporte de los protagonistas y la experiencia diaria.

¿Qué importancia tiene la salud laboral como herramienta para incrementar la productividad del trabajador?

Existen muchos factores que afectan la productividad de un trabajador, pero

existe la evidencia y la experiencia de que la disminución en los niveles de salud de los trabajadores es el principal factor en la disminución de su productividad.

En el mundo actual en que las empresas modernas tienen que ser innovadoras y adelantarse o crear soluciones a su problemática, estas no pueden permanecer pasivas y desconocer la salud de sus trabajadores. Para tal fin hay que tener mapeado la salud de sus colaboradores a través exámenes médicos y darle el seguimiento debido con la vigilancia ocupacional.

¿Háblenos sobre la gestión del grupo vital en salud empresarial?

Grupo Vital es pionero en gestión de la salud empresarial en el Perú. Existe un conocimiento adquirido a lo largo de los años que se ha enriquecido con la expe-

riencia y el manejo de nuestros profesionales. Brindamos servicios de salud a las empresas más importantes de país, a través de nuestras cuatro líneas de negocio más representativas: Plan ViTal, cOnTrOl ViTal, OMniaMedica Y HUMana ViTal. La primera se inicia con la atención de emergencias y atención médica a domicilio, pero evoluciona como líder en servicios de salud para la gran minería.

Control Vital concentra su especialización en exámenes ocupacionales a las empresas más exigentes en el mercado.

En tanto, Omniamédica extiende este enfoque ocupacional a los exámenes preventivos para ejecutivos; y, finalmente, Humana Vital brinda servicios de consultoría en la implementación del sistema SST según la ley 29783 en las empresas.

EMPRESA

LÍNEA SIKA® FIBER

Fibras para Reforzar

el Concreto ing. carlos Gómez Ing. de Producto TM Concrete Sika Perú

Las fibras se emplean para dar mayor resistencia al concreto.

Los primeros datos de refuerzo fueron sobre el uso de clavos, segmentos de cables y panchos.

Actualmente, estas fibras pueden ser de polímeros (sintéticos) o de acero y ambas se utilizan para evitar las fisuras por retracción plástica o hidráulicas, aumentar la resistencia al impacto y la fatiga, darle mayor ductilidad al concreto, capacidad de absorber energía y redistribuirla a través de su cuerpo o darle refuerzo secundario a los elementos de concreto endurecido.

Las fibras son utilizadas en su mayoría para concreto lanzado (shotcrete) y en obras de sostenimiento de túneles y taludes.

También se usan en losas de concreto, concreto prefabricado, concreto con grandes áreas expuestas al tráfico y elementos de concreto en general.

Cuando las fibras son usadas como refuerzo secundario del concreto, deben cumplir normas internacionales como ASTM C-1116 y/o EN 14889. Estas normas nos permiten clasificarlas en dos grandes de rubros: - Por el tipo de material: Sintéticas metálicas, de vidrio o naturales - Por su funcionalidad: Microfibra o Macrofibra Al dividirlas por su funcionalidad, encontramos que las microfibras evitan o reducen el riesgo de fisuración del concreto en un estado fresco, poseen un diámetro menor a 0.05 mm y pueden ser de acero, sintéticas o polipropileno como Sika® Fiber PE. En cambio, las macrofibras previenen la fisuración del concreto en estado endurecido, lo que permite el adecuado funcionamiento de la estructura fisurada. Ellas comprenden un rango de

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diámetro de 0.05 a 2 mm y pueden ser metálicas como Sika® Fiber CHO 65/35 NB, Sika® Fiber CHO 80/60 NB, Sika® Fiber LHO 45/35 NB; o sintéticas, como Sika® Fiber Force PP/PE 700/55 o naturales.

Existen consideraciones especiales a tomar en cuenta al usar macrofibras. Por ejemplo, si se va a emplear un pavimento, la longitud de la fibra debe estar gobernada por el tamaño máximo del agregado -por lo general 2 a 3 veces más- con el fin de que cuando se origine la grieta esta encuentra la macrofibra entre los agregados.

Hoy en día clientes y diseñadores de proyectos pueden confiar en la experiencia de Sika Perú S.A., obtenida en proyectos ejecutados. Pueden avanzar seguros con ideas y soluciones creativas e innovadoras, pues cada fibra tiene un campo de aplicación específico y los ingenieros proyectistas deben elegir la más adecuada en función a la naturaleza y necesidad de cada proyecto.

Para más información, visite nuestra página web: http://goo.gl/Zj69ie

EVENTOS FERIAS CONGRESOS

EMPRESA

La importancia de las válvulas en los procesos productivos

Existen también muchos tipos de válvulas que tienen características propias que les permiten prestar los más diversos servicios, teniendo todas ellas ventajas y desventajas a considerar al momento de su selección.

Los parámetros a considerar al momento de seleccionar una válvula son múltiples, partiendo de los más básicos como son características del fluido, requerimiento de servicio (apertura y cierre o regulación), presión de trabajo, temperatura del fluido, tamaño, tipo de conexionado al piping. Todos ellos guiarán en la selección del tipo de válvula que cumpla con los requerimientos.

Sin embargo, la selección debe considerar muchos otros factores que no siempre están presentes en la decisión y que afectan considerablemente los resultados finales esperados.

Estos factores tienen relación con muchos parámetros que no siempre se relacionan con las condiciones operacionales sino con factores adicionales, como son la calidad del producto, impacto ambiental, confiabilidad, vida útil esperada, entre otros.

A esto debemos agregar conceptos cada día más presentes en nuestras etapas productivas y que guardan relación con conceptos de análisis de costo beneficio, disponibilidad de planta, riesgos de accidentes (tanto a personas como ambientales), cumplimiento de exigencias normativas (ISO, API, UL/FM, y más).

En resumen, si bien para muchos las válvulas son simples elementos dentro de una planta, su relevancia es fundamental en el proceso e influyen directamente en el producto final. Así, entonces, su selección debe ser realizada por expertos que tengan la suficiente experiencia para satisfacer los reales requerimientos.

T

odos los procesos productivos consideran la transformación de materias primas en un producto final, lo que conlleva el transporte dentro de las diversas etapas del proceso.

Fastpack S.A.C. es una empresa especialista en piping, con cerca de 20 años de experiencia, que está a su disposición para asistirlo en la selección y suministro de los productos más adecuados a sus necesidades.

La gran mayoría de estos procesos de transformación consideran materiales a manejar que pueden ser líquidos, gaseosos, sólidos o una combinación de estos. Para estos efectos y para la obtención del producto final se hace necesario mantener un control absoluto del movimiento, por lo que este transporte es realizado comúnmente mediante el uso de piping (sistemas de cañerías) para la conducción de los fluidos del proceso.

Sin embargo, el proceso requiere controlar los movimientos de los fluidos y es para ello que se utilizan las válvulas como elementos de control y así definir qué, cuándo y cuánto fluido pasará en cada dirección del proceso.

Existe una amplia variedad de fluidos, con diversas características y una casi ilimitada gama de condiciones operacionales.

Esto hace que la elección del tipo de válvula no sea algo simple pues puede afectar notoriamente factores fundamentales del proceso tales como productividad, calidad, seguridad, confiabilidad, rentabilidad, etc.

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www.fastpack.com.pe

LA FLEXIBILIDAD, ALIADO DEL SERVICIO LOGÍSTICO

S

obre cómo lograr un adecuado y exitoso plan logístico en nuestro país, Jorge Pérez, Gerente Comercial de Dinet, refiere que conocer al cliente es muy importante pero, sobre todo, es fundamental ser flexible en este tipo de servicios.

empresas del sector minero es el de transporte de materiales peligrosos.

“Para la adecuada planificación e implementación de la cadena logística, es importante la información adecuada sobre las necesidades de los clientes actuales y potenciales. En la logística minera, la flexibilidad juega un rol importante, sobre todo la actividad del transporte, por ello la planificación de la demanda resulta de vital importancia”, explica.

Jorge Pérez se refirió también al rol que viene desarrollando nuestro país en materia de logística y cadena de abastecimiento, en comparación con otros países de la región, y subrayó que en el Perú los costos logísticos son mayores.

Respecto al transporte de concentrados de mineral que Dinet realiza, el ejecutivo sostiene que, considerando la complejidad de las comunidades y las zonas de influencia, procuran incorporar personal de las comunidades en las actividades que ejecutan. “Esto, siempre y cuando cumplan con los requisitos el perfil del puesto, para lo cual se pueden ir cerrando las brechas a través de una adecuada capacitación. Ello nos permite la identificación y aceptación de la comunidad con la empresa”, revela Jorge Pérez.

El Gerente Comercial de Dinet comenta que uno de los servicios que cuentan con mayor demanda por parte de las

“En este servicio se incluyen el transporte de concentrado de minerales, el servicio de consolidación de mercadería y el de insumos mineros en almacenes de tránsito”, precisa.

“En el Perú es bastante conocido que los costos logísticos son hasta un 34 %

del valor de un producto, mientras en otros países de la región son de entre el 15 y 20 % (Chile – Colombia). Este sobrecosto se explica en parte por la brecha de infraestructura de nuestro país, calculada al 2013 US$ 88,000 millones”, sostiene.

Finalmente, el ejecutivo de la empresa logística comentó que en Dinet apuntan a consolidarse en el sector minero, además de extenderse y diversificarse a los sectores de hidrocarburos y energía. “Del mismo modo, acompañaremos a nuestros clientes del sector retail en el crecimiento futuro esperado en el país”, culminó Pérez.

EMPRESA

JNR CONSULTORES ANUNCIA SU INGRESO AL SECTOR MINERO Con 32 años de historia ha experimentado un excelente crecimiento la última década en el Campo de la Construcción Civil; Juan Espinoza Manzano, Gerente General de JNR CONSULTORES nos cuenta cuales son las razones que motivaron a la compañía ampliar su oferta hacia el Sector Minero.

¿cuáles son las proyecciones de su empresa para los próximos tres años?

Crecer implica traer nuevos clientes.

Para eso estamos buscando darnos a conocer, el mundo minero debe saber que existe JNR Consultores. Nuestro objetivo principal es ser la primera opción de las Minas. Estamos trabajando muy duro, la primera etapa es de posicionamiento en el mercado, y no me quedan dudas que con el servicio que ofrecemos somos muy competitivos y atractivos porque combinamos la eficiencia y la calidad. Nos esforzamos por ofrecer los mejores resultados.

¿cuál es el mayor filón de la compañía?

Por ahora, en la elaboración de estudios definitivos, ejecución y supervisión de infraestructura vial. En el futuro será distinto, hemos ampliado nuestra oferta, la minería responsable debe saber que hemos desarrollado una propuesta sostenible e innovadora, manteniendo los más altos estándares de seguridad, medio ambiente y relaciones con las comunidades, en el futuro la minería y el desarrollo de infraestructura vial serán el puntal de nuestro negocio y los que nos genere más ingresos.

Ustedes esperan crecer 20% en este año ¿cuáles son sus estrategias?

Para lograr crecer 20% en el 2014 nos basamos en tres pilares fundamentales; primero le ofrecemos una alta rentabilidad para las inversiones, desarrollando para nuestros clientes proyectos a medida. El otro pilar se basa en el equipo de profesionales y técnicos altamente calificados y el tercer pilar es la infraestructura condición necesaria ya que estos influyen de manera relevante en el producto final; pronto inauguramos nuestra nueva sede equipada con tecnología de punta.

Juan Espinoza Manzano, Gerente General de JNR CONSULTORES

JNR Consultores ha participado en los principales proyectos viales desarrollados en el Perú tales como: Tren Eléctrico; Intercambio vial Tomás Valle; Rehabilitación y Mejoramiento de la carretera Camáná-Quilca- Matarani.; Rehabilitación y Mejoramiento de la carretera La Quinua; entre otros. En minería: Realizamos Trabajos de Movimientos de Tierra, Mantenimiento y Construcción de Accesos a Mina, Presa de Relaves, Diques, Concreto y desarrollo de Canteras.

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PROSOLDES IMPLEMENTA SU NUEVO EQUIPO DE CORTE CNC POR CHORRO DE AGUA PrOSOldeS S.r.l., en los últimos años ha estado implementando su planta de metal mecánica con equipos de última tecnología, entre ellos su reciente adquisición el Pantógrafo de Corte por Chorro de Agua que no conoce límites y se puede utilizar para cortar prácticamente cualquier material, descubriendo las ventajas en eficiencia y productividad, este sistema de corte tiene una gran variedad de aplicaciones no importando la forma, tamaño o material nuestro intuitivo software, hace que el trabajo sea sencillo.

La aplicación del servicio va dirigido a todos los sectores como: automotriz, aeronáutica, industria, minería, construcción, petrolera, etc., con la posibilidad de cortar materiales como metales de cualquier aleación, piedras, plásticos, materiales compuestos, cristal, cerámica, caucho, entre otros. Corta materiales con un espesor de 100 mm sin zona de afectación térmica y con una excelente calidad de corte.

Un método que no provoca muchos de los problemas, es el corte “Chorro de Agua”, que consiste en un delgado pero potente chorro de agua combinado con una parte de un resistente abrasivo, el cual impacta el material a altísima velocidad, provocando un fenómeno de micro-erosión y de esta forma se logra el corte.

En el corte de metales el chorro de agua compite directamente con procedimientos alternativos de corte como el láser o el plasma. El chorro de agua puede procesar espesores de material más gruesos que el láser y corta con más precisión que el procedimiento de plasma. El corte por chorro de agua es un sistema de corte en frío y por eso resulta especialmente interesante en las aplicaciones en las que el material no puede verse afectado por el calor.

Los principales métodos de corte de planchas de acero, son los denominados “térmicos”, como por ejemplo, el Oxicorte y el Plasma. Sin embargo, estos métodos presentan una serie de inconvenientes como: gran formación de escoria, formación de gases peligrosos, radiaciones UV, entre otros, manifestándose con mayor intensidad en materiales con poco espesor.

Ventajas: - No hay deformación de material por calor.

- No hay incremento de dureza del material a lo largo del canto del corte.

- No hay modificación metalúrgica del material.

- No se da ninguna zona de influencia de calor.

- No se desarrollan humos ni vapores nocivos para la salud.

- Ningún procesamiento posterior, o en algunos casos, poco procesamiento posterior es necesario.

- Óptimo aprovechamiento de la materia prima con merma de materiales insignificante.

- Tolerancias muy estrictas. www.prosoldes.com

EMPRESA

SCAF PERÚ SAC

Consultoría y Servicios de Ingeniería de Mantenimiento y Logística.

SCAF PERÚ S.A.C. es una empresa del GRUPO DE EMPRESAS SCAF con sede en Chile fundada en 1989, por los Ingenieros Aldo Costa y Alejandro Fournies. Los primeros trabajos se realizaron en el área de Ingeniería del Mantenimiento Industrial, constituyéndose en la primera Consultora de Ingeniería en incursionar formalmente en esa especialidad. En 1999 la empresa incursiona en servicios de Logística para la Minería.

Actualmente, SCAF ha desarrollado más de 350 proyectos en la gran minería, lo que ha permitido consolidar una sólida base

De Izquierda a Derecha: Ingenieros Aldo Costa Nattero y Alejandro Fournies Latorre, Fundadores del GRUPO DE EMPRESAS SCAF.

de conocimientos y experiencia. SCAF Perú se activa en 2012 como filial del Grupo SCAF, con el objetivo de replicar en el Perú las prácticas que se realizan con éxito en Chile. Nuestra especialización se centra en los siguientes tipos de servicios: • Servicios de Administración de Almacenes y Herramientas • Servicios de Ingeniería de Mantenimiento • Gestión Temprana de Mantenimiento en Proyectos • Gestión y Preservación de Inventarios • Logística Inversa (Administración de Reparables y Materiales Obsoletos) • Auditorías y Tomas de Inventario • Catalogación de Repuestos • Análisis de Ciclo de Vida y Reemplazo de Equipos • Contratos tipo Marc • Mantenimiento Integral Plantas (en Consorcio) El Grupo de Empresas SCAF (Scaf Ingeniería S.A., Scaf Logística S.A., SigdoScaf S.A., Scaf S.A., Scaf Perú S.A.C.) además de estar tri-certificado (en Calidad, Seguridad y Ambiente), tiene procedimientos propios desarrollados en base a experiencias y lecciones aprendidas, agregando valor a los servicios brindados. Somos capaces de obtener una alta productividad del personal que redunda en beneficio para los clientes.

Bosch presenta

nuevas lijas y abrasivos La División Herramientas Eléctricas de Robert Bosch lanzó en el Perú sus nuevas gamas de lijas y abrasivos, las que complementa la línea de Accesorios que actualmente comercializa la marca en el país.

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Estas nuevas gamas destacan por su alta eficientes para el trabajo diario por estar dotadas con la tecnología innovadora que Bosch ha desarrollado a partir de necesidades puntuales de sus usuarios, logrando así un mayor ahorro de tiempo y calidad de trabajo.

lidoras, así como para lijadoras de banda. Además, incluye accesorios especiales e innovadores como esponjas, y platos de goma con sistema velcro para labores de fabricación, mantenimiento y reforma de muebles.

Las lijas y abrasivos Bosch están diseñadas pensando en profesionales y técnicos independientes, ya sea que usen herramientas Bosch o realicen trabajos manuales de precisión en los sectores: Maderero, Construcción, Automotriz y Metal-Mecánico.

Por su parte, la gama de abrasivos Bosch está conformada por paños, discos de corte y desbaste, discos flap, discos de limpieza y pulimento, y discos de lija en fibra, especialmente diseñados para especialistas en industria metalúrgica y automotriz.

La gama de lijas Bosch está compuesta por tres tipos: en hoja para labor manual y lijadoras orbitales; en forma de disco para lijadoras excéntricas, esmeriles angulares y pu-

Con los Abrasivos Bosch se logra un acabado 25% más rápido, gracias a su innovador montaje que permite mayor durabilidad y seguridad.

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November 10-13, 2014 | Lima, Perú

EL OBJETIVO El objetivo de esta conferencia es proporcionar un foro para que una amplia gama de profesionales pueda compartir sus conocimientos y experiencias en el desarrollo, operación y cierre de proyectos de lixiviación.

Los siguientes temas relacionados, serán el enfoque de Heap Leach Solutions 2014; » Caracterización del mineral y sitio » Diseño y operación en climas y terrenos extremos » Estudios de casos de proyectos de oro y cobre » Problemas de permisos y reglamentación » Cierre de lixiviación

www.heapleachsolutions.com

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EL ESFUERZO SINCRONIZADO TRAZA EL INEVITABLE RUMBO AL ÉXITO Este año nuevamente el Premio Empresa Peruana del Año 2013 distinguirá a un exclusivo grupo de empresas las cuales bajo un acertado manejo y desempeño en equipo, lograron destacar claramente sobre cualquier otro competidor en el mercado.

Es así que el Premio Empresa Peruana del Año 2013, el reconocimiento empresarial más importante del Perú, premiará la magistral labor de aquellas empresas que

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Fotos y Texto

Arturo Bullard

ISLA DEL SOL HISTORIA INCA, TREKKING Y HERMOSOS PAISAJES SOBRE EL LAGO TITICACA

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VIAJERO

La Isla del Sol, también conocida como Isla Titicaca, tiene una longitud de 9.60 km por 4.60 km de ancho lo que da una superficie total de 14.30 km², lo que la convierte en la isla más grande del lago Titicaca. El nombre de Isla del Sol viene de la época incaica, en ella exista un templo habitado por vírgenes dedicadas exclusivamente al Inti o dios Sol.

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legamos caída la noche a la frontera peruano boliviana. En el lugar nos enteramos que el auto alquilado en Puno no podía cruzar la línea fronteriza. Rápidamente, antes que nos cierren el paso, dejamos el vehículo en una cochera improvisada en Yunguyo (pueblo limítrofe), tomamos nuestras maletas y cruzamos a Bolivia. Nuestra sorpresa fue grande al percatarnos que nadie, ni en Perú, ni en Bolivia nos pidió documentos.

En el vecino país tomamos un taxi hacia Copacabana, a solo 7 kilómetros de la frontera. Nos ubicamos en un céntrico hotel de la ciudad boliviana y luego de comer algo y hacer la logística para la visita del día siguiente a la Isla del Sol nos fuimos a dormir, nos esperaba un largo y agitado día.

Copacabana es una de las principales ciudades ribereñas del Lago Titicaca.

Se encuentra a escasos 155 km de La Paz, capital de Bolivia. La ciudad está construida entre los cerros Calvario y Niño Calvario y tiene cerca de 6000 habitantes.

La playa sobre la bahía de Copacabana está considerada como una de las más altas del mundo (3841 msnm), sus heladas aguas son un sitio predilecto para la práctica de deportes acuáticos y sobretodo es el punto de partida para visitar la hermosa Isla del Sol. Amanecimos venciendo el frío de Copacabana, a las 8 y 30 am nos encontrábamos en el puerto a punto de partir hacia la Isla del Sol, nuestro primer destino era la zona norte de la Isla, lo que nos tomaría cerca de 2 horas llegar.

Desembarcamos en Challapampa, una de las tres comunidades que existen en la isla, hicimos una breve visita al museo del lugar y empezamos nuestro recorrido por la isla.

La Isla del Sol, también conocida como Isla Titicaca, tiene una longitud de 9.60 km por 4.60 km de ancho lo que da una superficie total de 14.30 km², lo que la convierte en la isla más grande del lago Titicaca. El nombre de Isla del Sol viene de la época incaica, en ella exista un templo habitado por vírgenes dedicadas exclusivamente al Inti o dios Sol.

La mayor parte de la isla está poblada por indígenas de origen aymara y quechua dedicados en su mayor parte al turismo, la agricultura, la artesanía y al pastoreo.

La ruta que tomamos cruza por la orilla de una hermosa playa de aguas azules y trasparentes, luego asciende al lado

viajero de un barranco por casi dos kilómetros.

Vamos dejando atrás la Isla de la Luna, vecina a la del Sol. Los paisajes son hermosos, mientras más ascendemos más apreciamos el contorno de la isla sobre las calmas aguas del Lago Titicaca, estábamos disfrutando a mil cada minuto de esta corta pero reconfortante caminata hacia los restos arqueológicos de “La Chinkana”.

Dimos un breve vistazo a la “Roca Sagrada” o “Roca de los Orígenes”, donde, según la leyenda, fue el lugar desde el cual salieron Manco Cápac y Mama Ocllo a fundar la ciudad del Cuzco. Muchos de los visitantes se toman largos segundos tocando la piedra o sentándose en ella donde aseguran que se recargan de energías, no tuvimos tiempo de testear esa sensación.

Docientos metros adelante llegamos a “La Chinkana”, que significa laberinto.

Estos son restos arqueológicos semisubterráneos con una serie de pasillos y recovecos que conducen a diversas salas, muchas de ellas con varias puertas de acceso.

“La Chinkana” es una muestra única de este tipo de construcción laberíntica

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yo me distraje y cometí el grave error de bajar (más o menos 150 mts de desnivel) al puerto equivocado, recapacite tarde, cuando ya estaba casi al nivel del lago.

Di media vuelta y emprendí mi viaje de retorno a la mayor velocidad que el cuerpo me permitía, los 10 km en las piernas, la pendiente pronunciada y la altura me estaban jugando una mala pasada, a eso tenia que sumarle la hora, la cual ya me había pasado por largos minutos. en el mundo. Se cree que se utilizó para la meditación y/o la iniciación de sacerdotes ligados al culto al Inti y a la “Roca Sagrada” Unos 20 metros más adelante se levanta un conjunto de restos arqueológicos en los que destacan solidos muros y habitaciones de hasta dos plantas. Las crónicas cuentan que en este lugar existió un ajlla wasi o Casa de las Escogidas Vírgenes del Sol. Luego de visitar estos interesantes vestigios al pie del Titicaca comenzamos una larga caminata hacia la a la zona sur de la isla donde nos esperaría la embarcación que nos llevaría de regreso a Copacabana.

Arrancamos un poco tarde el trekking de 8 km que cruza la isla, debíamos estar en el puerto de Yumani antes de las 3 y 30 pm, teníamos dos horas

y media para realizar dicha travesía.

La ruta es de pendiente irregular, subes, bajas, subes y bajas en contadas ocasiones, llegando a puntos sobre los 4000 msnm. La belleza escénica es indescriptible siempre enmarcada por el majestuoso Lago Titicaca.

Hice todo mi esfuerzo posible y llegue con 30 minutos de retraso, Michelle me esperaba preocupada en el puerto, el barco ya nos había dejado. Gracias a Dios había una última embarcación que salía a las 4 de la tarde, tuvimos que comprar nuevos boletos y partimos en él.

Cruzamos la comunidad de “Challa” y continuamos nuestro camino, nos enteramos de cada llegada a una nueva comunidad debido al cobro que nos hacían al llegar, fueron en total tres.

Nos tomó una hora llegar a Copacabana, con el cuerpo molido gracias a los 12 km recorridos en la isla. Recogimos nuestras maletas del hotel y nos enrumbamos nuevamente a la frontera peruano – boliviana, sacamos el auto alquilado del garaje y partimos con destino a Puno (160 km aprox), previa parada en el bello pueblo de Pomata a ver el atardecer.

La ruta es solo paisajística pero bien que vale la pena, no podíamos evitar parar en repetidas ocasiones a tomar fotos sabiendo en el fondo que estábamos contra el reloj y nos tomábamos el riesgo de perder nuestro transporte de regreso a Copacabana.

Llegamos sobre la hora a Yumani, minutos antes de llegar Michelle se adelantó,

Llegamos a Puno, muy cansados, pasada las 8 de la noche, comimos algo y nos fuimos a descansar, había que madrugar nuevamente, al día siguiente nos tocaba visitar las Islas de los Uros y la Isla de Taquile.