Revista Rumbo Minero Nº 53 by GRUPO DIGAMMA

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Abril 2011 / Num 53

Especial Gerentes de Logística en Minería: Los proveedores locales van ganando terreno Novedades en tecnología para minería subterránea, fajas y chancado y molienda Valor agregado: Entrevista a Pedro Olaechea

Premio Exito Business Awards Mejor Revista Minera

ABRIL - 2011 NÚMERO 53

4 EDITORIAL

Director Gerente General: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com

Las dramáticas lecciones de Tía María

Director EJECUTIVO: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com

6 COYUNTURA

Director administracióN y finanzas: Pilar Benavides Alfaro Director Editorial: Magaly ViIlena Tapia mvillena@rumbominero.com jefe de estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@rumbominero.com Publicidad y marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@rumbominero.com Jadys Ayllon jayllon@digammaperu.com Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com Redacción: Meri Alca Espinoza malca@digammaperu.com Edith Sierra esierra@digammaperu.com Juan Carlos Vera jvera@digammaperu.com Jefe de diseño José Ramirez Velarde jramirez@digammaperu.com Diseño y Diagramación André Rodriguez Arias Christian Marlow Jefe de Medios Digitales Carlos Villena Tapia cvillena@digammaperu.com

Tía María: Crónica de una muerte anunciada 10 ESPECIAL

Gerentes de Logística Minera 30 INFORME

Se requiere personal: El mercado laboral minero 36

ENTREVISTA

“Estamos dando recién los primeros pasos hacia una economía de valor agregado”. Presidente de la SNI, Pedro Olaechea. 44

EQUIPOS

Tecnología de minería subterránea 48

TECNOLOGÍA

Tecnología de chancado y molienda 54

PRODUCCIÓN

Cae producción de principales metales 62

SEGURIDAD

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta rcarpio@digammaperu.com Ana Ordoya aordoya@digammaperu.com

XV Seminario Internacional de Seguridad Minera

Fotografía: Silvana Montesinos F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero

Reconocimiento a Don Alberto Benavides de la Quintana

Preprensa e impresión: Editora Argentina S.R.L

Blended-Learning: Capacitación en la era virtual.

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com

HOMENAJE

ENTREVISTA

Alejandra Bullard, Directora Comercial de eClass Perú 122 TECNOLOGÍA

G&S: Trabajo eficiente sin importar desde dónde

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

138 INVERSIÓN

El muelle de transporte de minerales

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Abril 2011 / Num 53

172 VIAJERO

El Cañón del Colca Especial Gerentes de Logística en Minería: Los proveedores locales van ganando terreno Novedades en tecnología para minería subterránea, fajas y chancado y molienda Valor agregado: Entrevista a Pedro Olaechea

Premio Exito Business Awards Mejor Revista Minera

editorial

Las dramáticas lecciones de Tía María La cancelación de Tía María, producida días atrás, remarca en la agenda de reflexión del país uno de los temas recurrentes y más álgidos que debemos enfrentar de cara al futuro próximo: la interrogante acerca de si es o no viable sostener en el tiempo una economía con variables en azul sobre una sociedad con variables en rojo. Porque desde su inicio, la dramática historia que culminó con el ministro Pedro Sánchez anunciando la defunción del proyecto, condensó a la perfección toda la lista de situaciones –por lo demás, todas registradas en el transcursos de los últimos años– que hacen temer por lo que nos espera como país de llegar a convertirse en recurrentes. Si no, veamos: Una zona del país en la que el Estado brilla por su ausencia; una población –predominantemente rural– no integrada al mercado; segmentos sociales excluidos de los beneficios del desarrollo; líderes locales que practican el caudillismo y clientelismo como instrumento efectivo para lograr o mantener pequeñas parcelas de poder; ausencia de instituciones civiles organizadas y con capacidad de actuar como interlocutoras; incapacidad absoluta de las autoridades nacionales para imponer orden y autoridad y, cómo no, una empresa que opera como detonante de todos esos elementos al usar estrategias equívocas para la comunicación de sus planes y objetivos. El resultado de la agitación de ese cóctel, como lo decimos en la nota que resume el caso en esta edición, era una especie de “Crónica de una muerte

anunciada” pero de la que, al parecer, nadie quería saber y menos evitar. Actitud exactamente opuesta, claro, a la de la minoría radical que desde que nació el proyecto tenía la consigna marcada de liquidarlo. Se consumó así, corregida y aumentada, una historia que los peruanos hemos visto ya varias veces en los últimos años, con el amenazador agravante de no tener en el futuro cercano –dada la situación política del país– certeza alguna de poder evitarla si se produjera mañana, la semana próxima o el mes siguiente . Y es que, desafortunadamente, ninguno de los problemas listados, que por lo demás son el origen real de lo que ocurrió finalmente con Tía María, puede ser resuelto a corto plazo. Menos aún si no existe la voluntad real de ninguna de las partes implicadas en ellos para corregirlos. Ante esto, acaso la única salida es esperar que quien asuma las riendas del país en julio próximo sea conciente del riesgo que eso implica para el futuro del país y se ponga a trabajar de inmediato para por lo menos empezar a resolverlos.

RUMBO MINERO

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FRASES MINERAS: Una selección de citas que marcan la diferncia entre todas las contenidas en la presente edición

“El Perú ha crecido, lo que equivale a que hemos terminado primaria. Pero ahora nos toca comenzar secundaria y la primera cosa que debemos hacer es ponernos pantalones largos”. Pedro Olaechea, Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, ilustrando la actual situación del país.

“Es más positivo entregar (como resultado) 20% de disminución de la desnutrición crónica que un cheque a una cuenta que ya es abultada, como la de las regiones”. Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos Barrick Misquichilca, sobre los aportes mineros

“Hemos emitido una resolución directoral que declara inadmisible el proyecto y dispone que la empresa debe abstenerse de ejecutar cualquier actividad minera en la zona.” Pedro Sánchez, Ministro de Energía y Minas, anunciando la cancelación definitiva del proyecto Tía María.

“En Xstrata Copper entendemos que para garantizar que el proyecto proporcione beneficios sostenibles a las comunidades y a la región, es necesario trabajar en conjunto con los grupos de interés locales, y así lo hemos hecho durante todo este tiempo“. Charlie Sartain, Presidente Ejecutivo de Xstrata Copper, resume los principios de acción de su empresa tras la firma del contrato con el Estado (2010).

“Hay que tener corazón para hacer minería”. Jesús Árias Dávila, Presidente vitalicio de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha, agradeciendo emocionado el homenaje y la condecoración del MEM.

coyuntura MEM canceló Tía María y una inversión de casi US$ 1000 millones en Arequipa

Crónica de una muerte anunciada Hemos emitido una resolución directoral que declara inadmisible el proyecto y dispone que la empresa debe abstenerse de ejecutar cualquier actividad minera en la zona. Con estas palabras, el ministro de Energía y Minas sentenció el final de la accidentada historia del proyecto Tía María y cerró la crónica de la anunciada “muerte” del proyecto de Southern Copper en el que iba a invertir US$ 934 millones. to de Arequipa, que fueron escalando en el tiempo. GRATOS RECUERDOS

Ministro Pedro Sánchez y autoridades regionales y de gobierno tras el anuncio

Y es que desde que salvo un corto periodo inicial –Southern lo adquirió en 2003 e inició los estudios de pre factibilidad para su aprobación en 2006–, su historia estuvo asociada siempre a desencuentros con los pobladores de la zona Cocachacra, de la provincia de Islay y de todo el departamen-

7 RUMBO MINERO 2011

Porque al principio, alrededor de 2006, las autoridades de la zona habían mostrado hasta entusiasmo por el proyecto, al punto que los alcaldes de la provincia de Islay hablaban de los beneficios económicos y sociales que traería el proyecto a la región. Incluso, la Dirección Regional de Energía y Minas anunciaba ese año que Arequipa recibiría US$ 5 millones de ingresos, lo que indicaba que la inversión minera era bienvenida. Alentada por ese clima favorable, que se prolongó hasta entrado 2008, Southern anunció cuantiosa inversión en la zona. Así, comprometió US$ 400 millones en la

adquisición de equipo necesario para ponerlo en marcha y estaba próxima a cerrar un contrato para las obras de la planta de lixiviación por US$ 160 millones. Más aún, en abril del mismo año confirmó otra inversión de US$ 65 millones en la adquisición de equipos para iniciar la implementación y el desarrollo del proyecto y a finales de 2008 proyectó que la producción de cobre aumentaría en 32% gracias a Tía María. LA GUERRA DEL AGUA El 2009, sin embargo, todo ese ambiente favorable se descompuso cuando se supo que los recursos hídricos que la empresa estaba considerando para viabilizar el proyecto serían tomados de los existentes en la zona.

coyuntura

Y es que el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Tía María planteaba tres alternativas para proveerse de los 7 millones de metros cúbicos de agua al año que requería el proyecto: agua subterránea, agua superficial y agua desalinizada, lo que fue cuestionado por la población dado que el 80% de ella vive del agro. Se desató así un primer conflicto que derivó en que, en agosto del 2009, los pobladores de la región le impidieran a la empresa exponer su EIA.

autoridades locales que se dividieron entre aquellas que estaban a favor y en contra. EL DETONANTE Así transcurría el 2010 cuando, en respuesta a los requerimientos del MEM para que detalle el proyecto –que buscaban atenuar la disconformidad creciente de los pobladores, que se tradujo en un primer paro en de 48 horas en Cocachacra–, la empresa anunció que había decidido descartar el uso de aguas superficiales y subterráneas

por organizaciones opuestas a ella– cuestionó la veracidad del anunció y se plegó a una segunda paralización convocada en noviembre de 2010 por el Frente Amplio de Lucha de Tambo. En respuesta a esta acción, Southern desplegó denodados esfuerzos por sustentar la credibilidad y viabilidad de su nueva propuesta hasta hace semanas atrás. Y estaba avanzando en ello cuando, tras meses de espera, la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS), que evaluaba el EIA de Tía María, informó que había detectado 138 observaciones para ser corregidas antes de aprobar el documento. El anuncio terminó poniendo en manos de las facciones antimineras locales el arma perfecta para liquidar el proyecto, al punto que apenas conocido el resultado iniciaron una serie de violentas acciones de protesta. El MEM, entonces, le dio a la empresa 90 días para subsanar las observaciones y decidir si el proyecto era o no viable. No obstante, el 23 de marzo recrudecieron las protestas, que se prolongaron por las siguientes dos semanas.

¿Cuál fue el error de Southern? Para los entendidos fue no presentar desde el inicio la alternativa de la desalinización y mantener la propuesta de uso de los recursos hídricos de la zona, lo que sumado a una no muy clara comunicación y la contaminación del diálogo por intereses políticos, sirvió como detonante del conflicto. Así, la primera muestra de disconformidad de los pobladores con el proyecto se dio en setiembre de 2009, cuando una consulta vecinal arrojó un 95% de pobladores opuestos a tener un proyecto minero en su zona. Ciertamente, ese referéndum no era vinculante, pero daba una idea clara de lo que se estaba incubando. La empresa anunció entonces que el inicio de operaciones del proyecto, en el que ya había invertido US$ 250.4 millones, se postergaba hasta el 2012. El hecho atenuó la disconformidad y las protestas, pero no impidió la agitación y acusaciones mutuas de

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para resolver los requerimientos de recursos hídricos de Tía María y que pondría en marcha un proyecto de desalinización de agua del mar. Sin embargo, contrariamente a lo que esperaba, la población –mayoritariamente adversa ya a la empresa como resultado de las campañas de desinformación desplegadas

Tratando de apaciguarlas, la primera semana de abril el MEM anunció la suspensión del EIA por 180 días y la apertura de un espacio para el diálogo en el que participaría el Ejecutivo, pero ninguna de esas acciones tuvo resultados. Por el contrario, la violencia se acrecentó en tal medida que hubo dos pobladores muertos y un sinnúmero de heridos. El resto es historia conocida. El viernes 8 de abril, tras una reunión con el presidente regional de Arequipa y dirigentes de la zona, en la que nadie de Southern estuvo presente, el ministro de Energía y Minas declaró “inadmisible” el EIA de Tía Maria y canceló definitivamente el proyecto.

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LA FERIA LOGÍSTICA MINERA MÁS IMPORTANTE DEL PERÚ Miércoles 09 y Jueves 10 de Noviembre GRAN RUEDA DE NEGOCIOS CON COMPAÑIAS MINERAS

III ENCUENTRO DE MINEROS Y PROVEEDORES 2011 será la oportunidad para conocer el avance en la ejecución de los nuevos proyectos mineros, las proyecciones de crecimiento en cuanto a producción, así como el desarrollo e innovación del mercado de servicios y nuevos productos que demanda el sector. Además, permitirá plantear al gobierno entrante los nuevos desafíos de la Agenda Minera Empresarial, a ser desarrollada con el aporte de los principales empresarios del sector minero.

MINPRO 2011

desarrollará una innovadora Exhibición Minera que permitirá a las más destacadas empresas proveedoras del país, presentar sus modernos productos y servicios, así como participar de una Rueda de Negocios que contribuirá a afianzar sus relaciones comerciales con las principales empresas de la gran y mediana minería peruana.

Presidente MINPRO 2011 Diego Benavides Norlander Presidente Minera IRL

EL MEJOR EVENTO LOGÍSTICO MINERO III Rueda de Negocios entre Mineros y Proveedores Participación de los principales Gerentes de Logística Revisión de la Agenda Minera Empresarial 2011-2012 Conferencias sobre Logística Minera Exhibición de Proveedores Mineros

Jorge León Benavides Director Gerente General Grupo Digamma

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ESPECIAL

GERENTES DE LOGÍSTICA La relación Empresa-Proveedores salta a un nuevo nivel

Trabajar alineados para ser más eficientes Hace sólo unos años atrás, con un mercado minero limitado en tamaño y niveles de competencia, los siempre numerosos ofertantes de productos y servicios –léase proveedores– debían someterse sin opción a las exigencias del reducido número de demandantes de esos bienes. Esa situación, sin embargo, ha cambiado radicalmente en el Perú por dos razones que en realidad son una misma: competitividad y globalización. Porque a diferencia de entonces, el mercado del sector ha impuesto nuevos y más equilibrados principios para la gestión de la relación empresa-proveedores, principios que a su vez vienen perfeccionándose cada año a medida que el mercado mismo y cada uno de sus actores se adapta al entorno global. Así, el foco de atención dominante en la relación ha pasado del precio a la calidad, de la calidad a los tiempos de entrega y de los tiempos de entrega al servicio post venta.

En esa tendencia ascendente, un hecho que constatamos en el proceso de elaboración de este especial es que –con más fuerza que el año pasado– ese foco está comenzando a pasar de la preocupación por el servicio post venta –dominante en el mercado– a la de la búsqueda de proveedores con capacidad de alinear sus índices de calidad, estándares de eficiencia y prácticas de producción con las de la empresa contratante. Y este es un salto mayor respecto a lo visto en la evolución de esa relación aquí, porque –como se ha visto en el mundo– implicará la generación de un vínculo que convierte a empresa y proveedores no sólo en socios, sino en parte de una misma cadena de calidad, productividad y eficiencia. Aunque pocas, ya hay experiencias de empresas en curso. Para alcanzar los estándares mundiales, sin embargo, el reto es trabajar para extender su aplicación en el sector.

Especial Gerentes de Logística

Temas como seguridad, salud y protección del medio ambiente son cada vez más relevantes en la contratación de empresas de servicios Enrique Alania, Gerente de Logística de Antamina ¿Cómo han evolucionado los sistemas de compras de las empresas del sector en los últimos años? Como todo, los sistemas de compras han evolucionado a merced de la tecnología y a las nuevas circunstancias que nos toca vivir en el mundo de hoy. “Crisis” y “retos” son palabras más o menos conocidas ahora y que pueden tocar nuestras puertas en momentos inesperados. Por eso, debemos estar, nosotros y los sistemas que nos soportan, preparados para enfrentarlos con éxito. ¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de las compras de productos y servicios en relación con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? Los servicios son cada vez más importantes en esta correlación. Un mundo integrado requiere de buenas compañías de servicio, así que esto es una diferencia sustancial entre lo que tenemos hoy y lo que se tenía hace 10 o más años. Temas como Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Protección del Medio Ambiente, son cada vez más relevantes en la contratación de empresas que dan servicios. Los bienes siguen manteniendo su importancia, ya que sin ellos no hay operación minera que pueda mantenerse. ¿Qué variación ha observado en la participación de empresas locales y extranjeras en el volumen de compras de productos y servicios en los últimos años? En Antamina privilegiamos la compra nacional y local. El hecho de tener manufactu-

ra local competitiva es algo que le conviene a la minería y al país. También que existan representantes que aportan un componente local, sea esto en servicio post-venta, en reparaciones y demás temas similares hace que se propulse trabajo y desarrollo nacional. Es verdad que no siempre es posible pero hay que mantenerse en ese esfuerzo. ¿En qué rubros de productos y servicios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de proveedores peruanos en cuanto a calidad? Creo que en todos. En general el proveedor peruano tiene cada vez más una conciencia de largo plazo y hacia eso sólo se llega con la calidad adecuada. No es el caso mencionar proveedores en particular, pero vemos crecimiento y expansión, aunque esta debe ser sostenida y estar acorde con los planes de crecimiento del sector. ¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? Considerar tamaño de mercado, desarrollo del sector, déficit de I+D, etc. La limitación más importante sería la de garantizar un clima interno favorable para que los proyectos se realicen y estos demanden productos y servicios. Si por cualquier circunstancia se tiene alguna incertidumbre el desarrollo de productos y servicios va a decrecer. Un tema relevante es el tema de investigación. Creo que debiera tenerse el

marco adecuado para que las empresas inviertan en investigación y desarrollo y el de ligar a la universidad con la empresa en este esfuerzo. ¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará determinada? No creo que existan variaciones en las tendencias, sin embargo puede ser una oportunidad para que se afirme la tendencia de crecimiento, aparezcan nuevos proveedores y se ataque proyectos mineros en países cercanos. Los nuevos proyectos pueden dar esa ventana de oportunidades.

Especial Gerentes de Logística

Pedro Díaz y Pablo Tapia, Área de Logística de Minera Horizonte

En el ámbito logístico, la atención ha pasado del tema de precios al de condiciones en abastecimientos estaban centrados en buscar lo más barato; ahora, en cambio, se busca calidad, eficiencia en tiempos de entrega, lo que es muy importante para nosotros y para el sector minero en general. PT: Ese salto ha sido muy significante para el sector, a las que se han sumado requerimientos adicionales que deben cumplir ciertos productos y que se han introducido con el proceso de globalización del mercado, como los conceptos de seguridad medioambientales. Por eso, es muy importante para el sector que el conjunto de esas variables del proceso se encuentren alineadas.

Pablo Tapia y Pedro Díaz, Área de Logística de Minera Horizonte

¿Cómo han evolucionado los sistemas de compras de las empresas del sector en los últimos años? PT: Yo creo que si bien el precio sigue siendo siempre importante a la hora de negociar, los precios hoy en día son más globalizados también. Por eso, lo que se negocia hoy con los proveedores principales son, sobre todo, las condiciones de entrega, de abastecimiento, si están en capacidad de hacer entregas en mina, si pueden mantener stocks de contestación. Por tanto, creo que en el ámbito logístico el mercado ha pasado del tema de precios al de condiciones, sobre todo para productos principales.

13 RUMBO MINERO 2011

PD: La minería es una industria que se encuentra en medio de un crecimiento grande, un poco apoyado en la coyuntura de los precios de los metales, por lo que todos están abriendo plantas, comprando nuevas maquinarias y, así, todo viene dinamizándose. Ese requerimiento interno de las empresas por una necesidad de crecimiento, de mejora en sus procesos, hace que los tiempos de entrega sean críticos. Y es que una operación que se detiene, nos genera grandes pérdidas. Esa evolución de conceptos se ha dado lógicamente por etapas, por periodos. Porque en la década pasada los conceptos mineros

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de las compras de productos y servicios en relación con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? PD: En la década pasada, el sector compraba anualmente alrededor de US$ 1,400 millones, de los cuales hemos pasado en 2010 a US$ 5,500 millones anuales. PT: El 80% se da por un tema de crecimiento, de inversiones, y otro tanto por el tema de precios mismos. Pero hay que indicar que los costos de operación también han subido en la última década; de hecho, se han duplicado. Generalmente los precios que han ido variando en función de materiales como los comodities, como le llamamos nosotros; es decir, precios del acero, del caucho, que anualmente han tenido un crecimiento del 15% de variación de sus precios.

¿Qué variación han observado entre la participación de las empresas locales y extranjeras en el volumen de compras y servicios?, en su caso por ejemplo, ¿Qué tantos son locales y extranjeros? PD: En la década pasada el rango estaba en 60% para las locales y el 40% para importaciones. Pero en este último año hemos cerrado con cerca del 75% en locales y 25% en importaciones. Estamos hablando concretamente de productos y servicios. Generalmente este índice de crecimiento local se ha dado en los últimos 5 años y en la oferta de servicios de empresas que dan servicios especializados, consultoría y tercerizaciones que ahora los tenemos localmente. ¿En qué rubros de productos y servicios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de proveedores peruanos en cuanto a calidad? PD: Generalmente en insumos básicos. La década pasada, por ejemplo, la mayor parte de reactivos que utilizábamos eran importados; la parte de insumos para explosivos también. Incluso ahora todavía hay una parte que se importa, como son los insumos

Especial Gerentes de Logística básicos para explosivos. Pero ahora gran parte de esos insumos se están desarrollando en plantas industriales del país. Por ese lado hay un crecimiento muy bueno. Y si bien en la industria nacional la investigación y desarrollo aún es muy deficiente, en algunos sectores ha ido avanzando. Es el caso del sector metalmecánico, en el que se ha podido determinar y desarrollar operaciones de mejora para una optimización competitiva del diseño de plantas, ampliaciones de plantas… Los pernos de sostenimiento, por ejemplo, que antes los importábamos de Australia, ahora los compramos aquí. PT: En el rubro maquinaria eso siempre va a mantenerse; la maquinaria especializada seguirá en fuentes extranjeras. No obstante, hay representantes en el país, por lo que no sé si considerarlo como parte del crecimiento del local o foráneo. ¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? PD: La desventaja es que no existe una cadena contínua para poder desarrollar productos y servicios que las empresas requieren, que parta de ellas pero en la que participen diversas instituciones y en la que el Estado sea partícipe como apoyo. Aquí, el trabajo en equipo es clave ya que el país es un importante proveedor de minerales en el mundo y debemos tener un

y que genere un conjunto de actividades para beneficio del sector minero. La ventaja es que tenemos ya procesos establecidos, inversiones y un sector atractivo para seguir desarrollando. ¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará determinada? PT: Creo que en cuanto a proveedores, el reto es su formalización y, en lo posible, la

mucha experiencia, que pueden enfocarse a nichos específicos y brindar repuestos o piezas de determinadas maquinarias a precios mucho más competitivos de lo que puede ser un repuesto importado. Pero deben desarrollar un vínculo más formal con las empresas mineras para ser considerados. PD: Po eso, nosotros nos encontramos en un proceso base para la certificación y homologación de proveedores que, de acuerdo a la naturaleza de la operación, tenga

Si bien en la industria nacional la investigación y desarrollo aún es muy deficiente, en algunos sectores ha ido avanzando. Es el caso del sector metalmecánico, en el que se ha podido determinar y desarrollar operaciones de mejora para una optimización competitiva del diseño de plantas, ampliaciones de plantas… Los pernos de sostenimiento, por ejemplo, que antes los importábamos de Australia, ahora los compramos aquí. concepto claro de lo que es innovación en el desarrollo de nuevos productos. Porque acá es importante el manejo de las instituciones. Es decir, crear equipos de trabajo donde intervengan la empresa minera, los proveedores y el Estado. Debemos formar una especie de cluster que busque ventajas competitivas pero yendo objetivamente hacia la investigación y al desarrollo

15 RUMBO MINERO 2011

certificación de sus procesos. Tienen que buscar brindar servicios de cada vez más calidad para poder ser competitivos frente a proveedores de servicios extranjeros. En la parte industrial, por ejemplo, creo que hay mucho potencial en el rubro metalmecánico, en las fundiciones pequeñas. Hay muchos ingenieros capaces en el país, con

definidos las características y los requisitos que deben tener en cuanto a calidad para establecer vínculos con nosotros. Este año ya debemos ejecutarlo. PT: La intención es que los proveedores que no estén considerados, se esfuercen por mejorar.

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Especial Gerentes de Logística

Carlos Vial, Gerente de Logística de Pan American Silver

Debemos poner atención en las ineficiencias que se ocultan en épocas de buenos precios

Carlos Vial, Gerente de Logística de Pan American Silver

¿Cómo han evolucionado los sistemas de compras de las empresas del sector en los últimos años? Están evolucionando con el crecimiento del sector minero y es ahí que el área de compras, por ser un área estratégica para la operación de la operación y explotación de los minerales, debe tener un buen sistema que permita tomar decisiones estratégicas y hacer negociaciones eficientes. En ese sentido, los proveedores están haciendo sus mejores esfuerzos para usar la tecnología informática y poder tener una relación casi en línea con los clientes. Nosotros, por ejemplo, tenemos un sistema virtual al que el proveedor entra y cotiza

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sus productos, todo eso en línea, lo que nos permite recibir cotizaciones de una diversidad de productos. Todo eso definitivamente va de la mano con el crecimiento del sector. Ese sistema de compras logísticas, al que llamamos Sistema de Información Logístico o SIL, ha sido preparado para atender las necesidades de nuestra unidades operativas y lo hemos venido ajustando con el tiempo de acuerdo a nuestras necesidades para tener un manejo más eficiente tanto de los ingresos, entregas y consumo de productos como de movimientos de almacén, relación con los proveedores, entrega y servicio que nos deben prestar.

El sistema incluso nos permite manejar subalmacenes en la mina y estar al tanto de la evolución del stock de los productos en todo momento. Permite, por ejemplo, hacer un seguimiento desde el momento en que el usuario hace el pedido del producto a través de un vale de pedidos, lo que se transforma luego en una requisición y en una orden de compra que se envía en línea a los proveedores. Nuestro sistema permite todo ese seguimiento del stock, precios, saber si el repuesto que uno necesita lo tiene en el momento o en cuánto tiempo lo puede tener, lo que hace posible tener la información que se requiere para analizar adecuadamente costos. Es un sistema hecho en caso. a nuestra medida y necesidad. Tanto así que nosotros estamos en un proceso de implementación de este sistema en otro país. Vamos a llevarlo a otra empresa del grupo Pan American, en Bolivia. ¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de las compras de productos y servicios en relación con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? En productos y servicios en forma conjunta, nosotros compramos localmente el 85% a 90% de nuestros productos y el 15% restante diría que estamos importándolos. Eso nos da la ventaja de tener un servicio con valor agregado que representa tener a mi proveedor a la mano ante cualquier cosa que ocurra. En ese sentido, es un socio del negocio y un aporte valioso, sobre todo en determinados productos o servicios de tipo

técnico que requieren asesoramiento especializado y en los que es más ventajoso si tenemos a un proveedor local. ¿Qué variación ha observado en la participación de empresas locales y extranjeras en el volumen de compras de productos y servicios en los últimos años? Si retrocedemos un poco en el tiempo, este porcentaje ha ido aumentando. Y si ahora hablamos de un 90 y 85%, yo diría que eso ha ido aumentando un 5 o 10% cada año. ¿En qué rubros de productos y servicios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de proveedores peruanos en cuanto a calidad? Hay una gran gama de productos. Si hablamos de equipos importantes, por ejemplo, como es el caso de los jumbos, estos requieren de un mantenimiento y supervisión permanentes, y la reparación de ellos se hace acá. Incluso la fabricación de piezas en algunos casos.

Especial Gerentes de Logística Esto nos lleva al tema de lo que entendemos por compra local. Porque con el crecimiento del sector minero, a pesar que todavía hay mucho por hacer en el sector, además de los proveedores peruanos tenemos ahora muchos representantes y distribuidores de compañías del exterior que tienen instaladas sus sucursales y empresas afiliadas aquí a través de las cuales proveen sus materiales y suministros, lo que hace que el gran porcentaje de compras sea local. ¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? La ventaja es tener productos y servicio con valor el agregado que implica tenerlos a la mano. En cuanto a limitaciones, creo que la principal es que tenemos todavía un mercado reducido para el abastecimiento de ciertos productos. Lo que hace que existan proveedores que no estén interesados en venir a un mercado como el nuestro. Y la razón no es solo un tema de volumen de producción sino por el déficit de infraestructura que tenemos. Esta es una limitación para desarrollar más el sector minero. Hablamos de carreteras, puertos con acceso para ex-

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará determinada? El Perú es un país minero por naturaleza y aún tenemos un futuro prometedor. Pero lo que debemos hacer es poner atención en todos aquellos aspectos e ineficiencias que muchas veces se ocultan en épocas de buenos precios. Y es que como hay ganan

En el Perú tenemos minas de tajo abierto y minas subterráneas. En ese escenario, las de tajo abierto podrían hasta compensar una baja, pero en minas subterráneas, donde los costos son bastante más altos, van a tener problemas. Por eso, hay que guardar las reservas para épocas de precios bajos. Es ahí donde tenemos que ejercer un control estricto no solo sobre los precios de los materiales sino también de la mano de obra y del proceso de producción en general.

Creo que la principal limitación es que tenemos todavía un mercado reducido para el abastecimiento de ciertos productos. portaciones, facilidades diversas con las que no contamos. Y está también el tema de comunidades, que en el sector minero es importantísimo, ya que las relaciones comunitarias permiten una buena operación y explotación y evitan huelgas y conflictos sociales. El caso de Tía María es un ejemplo claro de eso.

19 RUMBO MINERO 2011

cias razonables, se deja de controlar y de supervisar el tema de costos, lo que es un grave error. Porque el boom de precios que tenemos hoy, y que se ha mantenido en el tiempo, no va ser algo que va perdurar permanentemente sino que en algún momento va a tener altibajos.

En suma: el control de los costos debe realizarse siempre, lograr que el proceso de supervisión y control sea exhaustivo tanto en buenas como en malas épocas. Porque no se trata de que si estoy bien, no controlo. Hay que controlar siempre porque no hacerlo va a provocar que los costos se disparen y disminuya la rentabilidad.

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Especial Gerentes de Logística

Felipe Benavides, Gerente de Logística de Minera IRL

¿Qué tanto han evolucionado los sistemas de compras en las minas? A medida que la tecnología ha ido evolucionando, los sistemas de compras han mejorando notablemente y se han logrado alinear con el rubro del negocio. Nosotros utilizamos el sistema SAP, el cual nos permite tener un enlace directo con almacén y el usuario. Eso nos proporciona un control más exhaustivo del stock y reposiciones, hacerlo de manera eficiente y en el tiempo adecuado. En nuestro caso en particular, ese sistema nos ha resultado más eficientes y ha contribuido con el incremento de la productividad. ¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de las compras de productos y servicios en relación con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? Si hacemos una comparación, podemos decir que las compras han evolucionado hacia un mercado de proveedores en los que se encuentra una mayor injerencia de los productos nacionales en comparación de lo que se veía hace diez años. Esta efervescencia del mercado nacional se debe a los altos precios de los minerales, efecto

21 RUMBO MINERO 2011

El proveedor peruano está siendo cada vez más competitivo que seguimos experimentando y que ha permitido la generación de un avance consistente para que tanto proveedores como usuarios construyamos un mercado mucho más sólido y con mayores perspectivas de crecimiento. ¿Qué variación ha observado en la participación de empresas locales y extranjeras en el volumen de compras de productos y servicios en los últimos años? Como gerente de logística, durante los últimos cuatro años me he dado cuenta que el producto local está ganando terreno. Parti-

cularmente, yo prefiero comprarle al peruano que al extranjero por un tema de costos, tiempos de entrega y eficiencia de servicio. Además de contribuir así a dar trabajo a peruanos, generar enlaces duraderos entre empresa y proveedor y ser insumos locales. Y es que como responsable de logística, tengo que velar por los intereses económicos de la empresa, por lo que debo evaluar, costos y calidad de producto. Porque si tengo un producto que me va a demorar 20 días en llegar del exterior y esos 20 días me van a generar un costo determinado de miles de dólares y va perjudicar la producción en sí, opto por el producto local que

Particularmente, yo prefiero comprarle al peruano que al extranjero por un tema de costos, tiempos de entrega y eficiencia de servicio

Especial Gerentes de Logística puede ayudarme a resolver el problema de forma inmediata, aunque tenga que pagar un poco más por eso. ¿En qué rubros de productos y servicios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de proveedores peruanos en cuanto a calidad? A medida que ha ido evolucionando la industria, el proveedor peruano local está siendo cada vez más competitivo. Las entregas enteras y parciales se realizan a tiempo. Asimismo el servicio post venta ofrece una persona que hace inducción en la mina. Esos servicios no solo los están dando empresas locales grandes sino también las pequeñas, lo que es una muestra que estamos avanzando a pasos agigantados. Tenemos una variedad de productores peruanos que proveen productos de alta calidad. En el caso de los geotextiles, por ejemplo, producto necesario en toda mina, nuestros proveedores son fabricantes peruanos que tienen tanta demanda que los pedidos los debes hacer con anticipación.

Sucede también en el caso del tema de sistemas. En el rubro de metalmecánica, por ejemplo, antes optábamos por importar pero hemos conseguido acá proveedores que nos pueden fabricar replicas de piezas de equipos a un costo mucho más bajo. Es algo en lo que hemos avanzado mucho. Porque todo producto peruano se puede hacer en el extranjero ya que los extranjeros nos llevan años en cuanto a desarrollo de tecnología, pero ya tenemos en el Perú muchas empresas que copian la tecnología y la replican con la misma calidad, metodología y estándares. Ellas, además, tienen la capacidad de poder responder inmediatamente ante cualquier tipo de problema, lo cual es una enorme ventaja. Por eso, nuestro principio es establecer con nuestros proveedores locales alianzas estratégicas que generen beneficios mutuos. ¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? En los últimos años, el negocio minero se ha desarrollado más en las labores extractivas, dejando de lado el desarrollo metalúrgico tanto primario y secundario. Dentro de ese punto de vista, las compañías proveedoras se han focalizado en desarrollar bienes y

23 RUMBO MINERO 2011

servicios de acuerdo a las necesidades actuales del mercado. No obstante, pienso que en los próximos años la minería dará un vuelco hacia la elaboración de productos con mayor valor agregado. Lo que requerirá también de los proveedores un fuerte impulso en las actividades de investigación y desarrollo. La ventaja de esto es que tenemos una oferta altamente especializada en bienes y servicios para nuestro sistema actual de investigación. Sin embargo, nos encontraremos en una situación de desventaja si no adoptamos medidas que nos permitan llevar adelante el cambio que esperamos. ¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará determinada? Soy optimista respecto a su desarrollo. No obstante, en perspectiva, la provisión de productos y servicios de los próximos años requerirá de un gran esfuerzo de tecnificación y diversificación para sostener una industria que buscará su mayor interacción vertical con el objetivo de desarrollar una mayor industrialización del país. En este contexto, el vínculo proveedor-cliente será más estrecho y en muchos casos requerirá de esfuerzos compartidos para salir adelante.

Especial Gerentes de Logística

Ricardo Cayo, Gerente de Logística de Minera Bateas

Cuanto más certificado esté un proveedor, hay más probabilidades de que su producto sea de mejor calidad res y que nos permite gestionar ordenadamente varios procesos y que cada uno de los procedimientos se realice de forma adecuada.

Ricardo Cayo, Gerente de Logística de Minera Bateas

25 RUMBO MINERO 2011

¿Cómo han evolucionado los sistemas de compras de las empresas del sector en los últimos años? Se ha avanzado bastante, pero no lo suficiente. Antiguamente, en minería, se confundía la logística con compras. Pero con el tiempo, ese concepto ha evolucionado. hoy se entiende que las compras son parte de la logística, desde la cual ellas son manejadas en forma centralizada. Así, muchas empresas mineras, sobre todo las medianas y grandes, han centralizado sus compras, lo que es proceso mucho más eficaz y eficiente. En ese proceso, nosotros trabajamos con el SAP, sistema trabaja en muchos secto-

¿Cuál es la correlación que observa en la evolución de los sistemas de compras de productos y servicios en relación con la evolución que ha experimentado el sector en los últimos años? Directa. Lo que ha sucedido es que muchas empresas mineras cotizan en bolsa. Como son auditadas por el mercado, necesitan tener sistemas de gestión transparentes y que sean conocidos en el mundo. Por eso entran los modernos sistemas de gestión existentes hoy de la mano de los proveedores que los abastecen. Entonces, una empresa minera que trabaja con ellos, financieramente es mucho más transparente que otras que no los tienen. Eso ha generado un sistema parecido ¿Qué variación ha observado en la participación de empresas locales y extranjeras en el volumen de compras de productos y servicios en los últimos años? Nosotros somos una empresa mediana e importamos muy poco porque no tenemos equipo propio. Dependiendo la empresa, compramos 98% localmente y el 2% lo importamos. Simplemente importamos las muestras estándar que necesitamos y punto.

Cursos Internacionales Julio, 2011

Dr. FATHI HABASHI EN LIMA CURSOS DE METALURGIA EXTRACTIVA Es Profesor emérito en la Universidad Laval de Quebec, Canadá. Posee los grados de Bachiller en Ingeniería Química por la Universidad del Cairo, el grado de Doctor en Tecnología de Química Inorgánica por la Universidad de Tecnología de Viena y Dr. Sc. Honoris Causa por el Instituto de Minas en San Petersburgo, Rusia. Dr. Habashi obtuvo la beca del Gobierno Canadiense en la sede de Minas de Ottawa, enseñó en la Escuela de Minas de Montana, USA y luego trabajó en Departamento de Investigación de Metalurgia Extractiva de la Compañia Anaconda, en Tucson, Arizona antes de llegar a la Universidad de Laval en 1970. Sus Investigaciones han estado dirigidas principalmente hacia la organización de las Operaciones Unitarias en Metalurgia Extractiva, y ponerlos en una Perspectiva histórica y práctica. El Dr. Habashi ha sido profesor invitado en numerosas universidades extranjeras, autor de varios libros base en Metalurgia Extractiva. Es sin duda el escritor más destacado y prolífico en la Metalurgia a nivel mundial y es editor el Manual de Metalurgia Extractiva en cuatro volúmenes en 1997. Algunos de sus libros han sido traducidos al Ruso, Chino, Vietnamita y Persa.

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Especial Gerentes de Logística ¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar una industria de productos y servicios para minería de calidad mundial? Hoy en día, cuando hablamos de logística, la relación entre empresa minera y proveedor es muy cercana, sobre todo en materiales estratégicos. Es en este tema que hay que trabajar muy de cerca para que el proveedor nos apoye en la parte de innovación. Pero también en cuanto a servicios ya que, por ejemplo, si una empresa que nos provee servicios en una parada de plantas nos hace una recomendación que genera eficiencias en un proceso, lo lógico es estrechar la relación que tenemos con ella.

Por eso, la tendencia es trabajar con proveedores locales porque el objetivo es ser sostenibles en el tiempo. Lo que necesitamos es que la comunidad o los pueblos que se encuentran alrededor de la mina nos apoyen, pero para eso tenemos que apoyarlos a ellos y una de las formas es dándoles trabajo. El problema ahí es que todo el mundo quiere tener empresa propia, con lo que de un momento a otro tenemos 600 proveedores. Por eso hay que tener mucho cuidado y, sobre todo, preparar a los proveedores conjuntamente; esto es, empresa y familias, juntos.

de materiales, de equipos o de servicios sean homologadas por una certificadora internacional. Si la empresa minera define como política solo trabajar con proveedores homologados, estos proveedores van a tener que alinearse y homologarse y así

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios en los próximos años y por qué factores estará determinada? Hay una empresa que es Barrick que tiene un director, un gerente regional y un gerente local de supply chain management. Es la única empresa que conozco que tra-

¿En qué rubros de productos y servicios adquiridos por las empresas se ha registrado el mayor avance de proveedores peruanos en cuanto a calidad? En áreas diversas. No obstante, lo que falta es que las empresas proveedoras

pasar una certificación. De esa manera van a saber cuánto de nota les ponen o tienen en cuanto a seguridad, medio ambiente, finanzas, infraestructura , recursos humanos… Y si el proveedor lo logra, va a poder promocionarse mostrando que ha obtenido un ISO 9000, pasado una homologación o logrado una certificación. Porque cuanto más certificado esté un proveedor, hay más probabilidades de que su producto sea de mejor calidad, sea material o un servicio. 26

27 RUMBO MINERO 2011

baja de esa forma. Es a lo que debemos tender. Porque el supply chain management no es ver el proceso de compras, almacenes, distribución y transporte. El supply chain management abarca un poco más: Abarca todo lo que se refiere a servicios, mantenimiento, hospital, comedor, transporte de personal dentro de mina, de equipo pesado… Por ello, las empresas y el sector en conjunto deberíamos impulsar su aplicación.

expomaquinarias 2011

Se realizará del 6 al 8 de julio

EXPOMAQUINARIAS 2011: El Gran Salón de la maquinaria pesada Inaugurando lo que es ya una tradición en otros países, el Grupo Digamma viene organizando EXPOMAQUINARIAS 2011. La feria de exhibición y venta de maquinaria pesada, que nace por la necesidad de concentrar en un solo espacio la oferta de equipos requeridos por la minería y construcción, proyecta convertirse en el Gran Salón de la Maquinaria Pesada del país. Según el Comité Organizador, el evento proyecta generar más de US$ 70 millones en intercambios comerciales, basados en el crecimiento del rubro y en las cifras obtenidas en EXPOMINA, feria también realizada por el Grupo Digamma en septiembre pasado. La feria tiene asegurada la participación de 30 de las marcas líderes en la fabricación de maquinaria pesada en el mundo, como Caterpillar, Volvo, Komatsu y Nissan, por citar algunas, al igual que de casi la totalidad de representantes de esas marcas en el Perú. Pero en el encuentro también tendrán presencia protagónica proveedores de servicios relacionados al rubro de maquinaria pesada y actividades conexas, como lubricantes, rodamientos, herramientas de corte y sistemas de penetración, entre otros. Algunas de las marcas destacadas en este segmento son Intemaq, Modasa, Drillmine, M&M Repuestos, Lima Caucho, La Casa del Turbo, Airtec y Fundición Central.

29 RUMBO MINERO 2011

La organización de la feria ha sido impulsada por el actual crecimiento que registra tanto el sector construcción como minero, lo que ha generado una creciente demanda de las empresas de ambos sectores por equipos para atender sus requerimientos. “La demanda de estos equipos está en un sólido crecimiento. Prueba de ello es que para este año se proyecta un crecimiento de 30% del rubro en comparación al año pasado, lo que significará ventas generales superiores a los US$ 900 millones si incluimos actividades mineras, agrícolas, industriales y de construcción”, informó Digamma Producciones, organizadora de la feria. Pero además de ese hecho, el propósito fundamental de EXPOMAQUINARIAS 2011 es satisfacer la necesidad de los gerentes logísticos por tener concentrada en solo espacio la oferta de tales equipos, lo que les permitirá conocer en detalle las características de las máquinas que requieren para sus actividades, comparar precios, servicios téc-

nicos y otros elementos, lo cuales facilitarán sus decisiones de compra. Otro importante detalle de esta primera feria especializada será la demostración operativa de todas las máquinas pesadas como grúas, cargadores frontales, compactadoras, excavadoras y demás, así como un nutrido programa de exposiciones y charlas técnicas que estarán a cargos de expertos.

STANDS 100% VENDIDOS 6, 7 y 8 de Julio del 2011 Centro de Exposiciones del Jockey Un Evento organizado por:

REVISTA

GRAN SALÓN DE LA MAQUINARIA PESADA EN EL PERÚ PRIMER ENCUENTRO DE GESTIÓN MUNICIPAL

78 77 3x3

2.04

76 75 74

3x3

70 69

3x3

68 67 66 65 64

3x3

THIESEN DEL PERU

3x3

2.04

3x3

63 62 61 60

3x3

SITHEM COMERCIAL FAMECA S.A. RC S.R.L.

3x3

6 x 8,5

SINOMAQ

STENICA

IRON GROUP

AIRTEC S.A.

GILDEMEISTER

ASIANDINA

GILDEMEISTER

CHARLAS TECNICAS PARA COMPRADORES

A29a

A10

A11

6 x 8,5

A12

STEEL INDUSTRY

8,5 x 6

3x3

6 x 8,5

VOLVO

TECSUR

IPESA

TRITON TRADING

D E

6 . 0 0 m

A23

8,5 x 6 PARTES Y REENC. ALTAGAMA REFLECTIVOS RELINO

3x3

A25

8,5 x 6

3x3

A26

8,5 x 6

M & M REPUESTOS

JCB 3 . 0 0 m LIMA CAUCHO

21 22 23 24 25 26

3x3

A29b

6 x 8,5

6 x 4.5

IFITSA PERU

8,5 x 6

FERREYROS

INTERMAQ

PEÑARANDA PERU DIESEL S.A.C. GINSUMIL TRACTOR

27 28 29

3x3

3x6

REGISTRO

3x6

45 x 3

8,5 x 6

UNIMAQ MEGA FUNDICION REPRESENTACIONES CENTRAL S.A.

REXCO MAQUINARIAS

A30

8,5 x 6

3x3

37 38 39

3x3

A32

3x3

GRUPO VIVARGO OR MAQUINARIAS

3x3

NSK

3x3

40 41 42 43 44 3x3

3x3

GILDEMEISTER

A19

A28

3x3

47 46

3x3

3x3 3.00

ZONA DE ENSAYOS PREVIOS

FERREYROS

TRIBUNAS

WITHMORY

A27

FERREYROS

ALO GROUP

A33

A20

8 . 5 0 m

NISSAN MAQUINARIAS 3 . 0 0 m x

RIVERA DIESEL

3x3

A24

FERREYROS

45 x 3

A18

EUROMOTORS

16 17 18 19 20 2.40

A17

6 x 8,5

MODASA NISSAN MAQUINARIAS S T A N D S D E

13 14 15 2.40

A16

LEGAMA S.A.C.

8,5 x 6

GEO SUPPLY SEABOARD MAQUINARIAS LT

HSBC

A15

6 x 8,5

A22

GILDEMEISTER

A14

WITHMORY

A R E A S

A21

A13

6 x 2.5

3x3

ZONA DE DEMOSTRACION

ZONA DE MAQUINARIA PARA DEMOSTRACION (1 DIA)

AMPLIACIÓN DE STANDS: T: (511) 628 6300 ANEXOS: 165 / 118

TRIBUNAS COMPRADORES

WITHMORY

3x3

TEIR SAC

A31 EXPOMAQUINARIAS

3x3

A5a

3x3

Mineras Invitadas:

57 56

3x3

EXPOMAQUINARIAS REUNIRÁ A MÁS DE 200 EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN, MINERO, AGRÍCOLA E INDUSTRIAL DONDE DESTACARÁN LA PARTICIPACIÓN DE MÁS DE 30 MARCAS MUNDIALES DE MAQUINARIA PESADA.

59 58

3x3

SIERRAS Y MY M HERRAMIENTAS LOGISTICA ( SIERSAC) MINERA EIRL

CROSLAND

SKC RENTAL PTS S.A.

3x3

2.04

3x3

SEVEN ROADS GROUP

FUNDICION FERROSA

AREA PARA ACOPIO DE LA BASURA

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Promueve:

2.04

3x3

SERVITRANS RMB SATECI DEL PERU S.A.C.

VEHICULO RECOLECTOR DE BASURA

SS.HH

CAFETERIA

DIVEMOTOR

ESTACIONA MIENTO

3x3

CRECIO EN 95 %

Y sus marcas:

SS.HH

DRILLMINE

● MERCADO DE VOLQUETES

Patrocina:

3.01

3x3

CRECIO EN 43%

Un Evento organizado por:

OFICINA

SS.HH

3.01

7.24

LA LLAVE

3x3

2.04

73 72

3x3

PRENSA

2.04

HEAVY DUTY

3x3

MONTACARGAS ZAPLER

LUBCOM SHELL

SS.HH

29.84

PARCELA “A” SIN CONSTRUIR (PISTA DE CARRERAS)

3x3

SS.HH

2.90

REPUESTOS NUEVOS S.A. (RENUSA)

7.75 2.04

3x3

● MERCADO DE MAQUINARIA

22.00

ICC PERU AUTOPARTES RENOVA

4.24

PROMOTORA OPCION

16.50

ICMENA

2.05

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9.89

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informe Cifras de ocupación en el sector minero se mantendrían en alza este año

Se requiere personal En general, el promedio anual del Personal Ocupado en el sector minero, tanto por las compañías como por las empresas contratistas, parece que mantendrá este 2010 la tendencia creciente observada en los últimos años. Los promedios mensuales de ocupación, sin embargo, no se han mantenido estables.

Según el más reciente Boletín Mensual de Minería, emitido por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) el pasado 17 de marzo, el promedio anual del personal ocupado en minería (que comprende los empleados en compañías y en contratistas) ha evolucionado por fases marcadas.

31 RUMBO MINERO 2011

Así, saltó de 108,495 en el 2006 a 134,980 en 2007, para luego caer hasta 126,082 en 2009. Durante 2010, sin embargo, el número de ocupados en el sector otra vez se elevó nada menos que hasta 147,291 y a juzgar por el promedio de enero de 2010, se mantendrá al alza durante todo el año.

No obstante, luego de esa caída su tendencia ha sido marcadamente alcista. Así, fue de más de 67 mil en 2009 y creció exponencialmente hasta 90,410 en 2010. Y todo indica que esa tendencia no variará este año, ya que en enero registró un promedio de 94,304.

En cuanto al promedio de ocupados en compañías, se observó una tendencia distinta a del total. Creció de 40,633 en el 2006 a 60,783 en el 2008, pero luego cayó hasta 56,872 en 2010 aunque, según lo observado en enero de 2011, ha dado muestras de recuperación (fue 59,673).

De otra parte, observando el promedio total registrado en los meses de enero de los últimos años, se concluye que se elevó entre 2005 y 2008; sufrió una caída en 2009 –lo que se explica por la crisis financiera internacional, que afecto sensiblemente la industria- y retomó su tendencia al alza en 2010 y 2011 (ver cuadro).

El caso del promedio de ocupados según contratistas no ha sido diferente. En este caso, el promedio de 2006, que fue de 67,862 empleos, salto hasta 80,368 en 2007, pero desde ese punto descendió hasta 66,449 el año siguiente.

EVOLUCIÓN EN 2010 Aunque mucho menos marcada, esa tendencia de evolución irregular observada en los promedios totales de ocupación en el

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informe sector en los últimos años se hace evidente cuando se analizan los promedios de ocupación por mes registrados entre febrero de 2010 y enero del presente año. Así, para el caso de los ocupados en compañías, en febrero se registró un promedio de poco más de 54 mil que subió en marzo, bajo en abril y, desde ahí, se mantuvo casi estable entre los 57 mil y 59 mil hasta fin de año. Respecto al promedio de los ocupados en empresas contratistas, sin embargo, el Ministerio de Energía y Minas informa que

empezó en febrero de 2010 con 87,778, pero cayó el mes siguiente a casi 84.000. En este caso, sin embargo, se observa desde ese mes hasta octubre una evolución ascendente (saltó de poco más de 84 mil hasta 93,656), para dar luego un salto en noviembre hasta 103,844. No obstante, esa cifra cayó en diciembre hasta 95,107 y otra vez en enero hasta 94,304, por lo que las proyecciones se definirán cuando se emitan las estadísticas de febrero y marzo. PERSPECTIVAS Respecto a las perspectivas de evolución del empleo, los analistas tienen opiniones divididas básicamente por la actividad electoral que marcará la agenda de este año. Así, lo que sostienen en síntesis es que los escenarios del empleo en el sector varían en sentidos diametralmente opuestos de acuerdo a quien de los dos candidatos en contienda se imponga en los comicios electorales de junio para definir el próximo presidente del país. Para la mayoría de observadores, el vaticinio es que si en las elecciones se impone el candidato de Gana Perú, Ollanta Humala, las actividades económicas del país sufrirán un detenimiento brusco debido a un corte de la tendencia de inversiones, lo que afectará las operaciones del sector y, consecuentemente, sus niveles de captación de empleo.

33 RUMBO MINERO 2011

Detrás de esta proyección se encuentra la incertidumbre existente en los mercados, que se manifestó concretamente tras los resultados de la elección del 10 de abril, acerca de las diferencias marcadas que se han notado entre el discurso conciliador del candidato de Gana Perú y los planteamientos contenidos en su Plan de Gobierno, de corte predominantemente estatista. En el caso opuesto, sin embargo, con Keiko Fujimori elegida, el consenso es que los niveles de actividad económica que se registran actualmente se mantendrán no solo inalterados sino que, siguiendo la tendencia observada en los últimos años, se consolidará. Cabe anotar que el Ministerio de Energía y Minas informó que este año las inversiones en ampliaciones, exploraciones y explotación de yacimientos superarán los US$ 4,025 millones de dólares registrados el año pasado, lo que de mantenerse la estabilidad contribuiría a sostener la tendencia creciente de las cifras de empleo observada. El ente estatal recordó que el año pasado se invirtieron US$ 809.24 millones en proyectos de infraestructura minera, US$ 736.55 millones en labores de explotación, US$ 614.56 millones en exploración, US$ 517.03 millones en equipamiento minero, US$ 509.91 millones en labores de preparación de proyectos, US$ 413.57 millones en plantas de beneficio y US$ 424.26 millones en otros rubros.

Personal ocupado en minería Anual

ENERO

Año

2006

2007

2008

2009

2010

2009

2010

2011

COMPAÑÍA

40,633

54,612

60,783

58,986

56,872

48,267

52,602

59,673

CONTRATISTA

67,862

80,368

66,449

67,096

90,418

71,511

82,413

94,304

TOTAL

108,495

134,980

127,232

126,082

147,291

119,778

135,015

153,977

* Promedio estimado (p) cifras preliminaresl

Fuente: MEM 2006-2008 Declaración Anual Consolidada 2009-2010 Declaración Estadística Mensua

Tendencias del personal ocupado en minería en el mes de enero

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opinión

Nueva ley procesal del trabajo: Los retos para el empleador Pedro Morales C. Estudio Echecopar un proceso y no sólo dentro de éste, como actualmente ocurre. La idea es garantizar la eficacia de lo que finalmente se resuelva. Oralidad versus sistema escrito Una de las características más importantes de la NLPT es el predominio de la oralidad frente al sistema fundamentalmente escriturario de la actual norma. Con la nueva norma solo se presentarán a lo más tres escritos por cada parte. Todo lo demás deberá ser oral en la audiencia, que se desarrollará como un debate de posiciones presidido por el juez, quien puede interrogar en cualquier momento a las partes, sus abogados y terceros participantes sin que se requiera de actas o pliegos interrogatorios previos. Todo queda registrado en la filmación y en medios electromagnéticos, excepto la etapa de conciliación. Conducción efectiva del proceso por el juez El juez es el director del proceso y lo conduce personalmente; su rol es protagónico en su desarrollo e impulso. Esta condición del juez repercute en el empleador si su defensa es débil o nula. Y es que al estudiar la demanda, la contestación y en cuanto tendrá una participación activa en la conciliación, el juez tendrá por lo menos una idea preliminar de quién tiene la razón. Pedro Morales C.

La Nueva Ley Procesal del Trabajo (NLPT) trae novedades que motivará a los empleadores a reformular los procedimientos internos relacionados con su política laboral. En las siguientes líneas enumeraremos los más importantes que deberán tomar en cuenta. REDUCCIÓN SIGNIFICATIVA DE LA DURACIÓN DEL PROCESO LABORAL El nuevo proceso laboral concluye -si las partes no llegan a una conciliación- en un plazo no mayor de seis meses en las dos instancias. El recurso de casación está fuera de este plazo ya que su interposición no interrumpe lo resuelto en la segunda y última instancia. Esta reducción significativa del plazo tendrá un gran impacto en las empresas que no cumplen sus obligaciones laborales o lo hacen a medias porque elimina la demora del proceso como medio para disuadir a los trabajadores de hacer valer sus derechos. Tampoco se podrá diferir por años el cumplimiento de las obligaciones laborales insolutas y así lograr una ganancia financiera por el pago diferido. MEDIDAS CAUTELARES En la NLPT se prevé que el juez laboral puede dictar medidas cautelares (embargos, reposiciones anticipadas y otros) antes de iniciado 34

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En la etapa de juzgamiento y actuación de pruebas, el juez observará cada detalle del comportamiento de las partes, testigos, peritos e incluso de los abogados, lo que le permitirá concluir quién tiene la razón, total o parcialmente. Con ello, podrá dictar la sentencia a la conclusión de la audiencia. Carga de la prueba y presunciones Con la NLPT, a diferencia de lo que ocurre con la norma aún vigente en Lima, se introduce un cambio sustantivo al exigir que el trabajador solo acredite la prestación personal del servicio, sin necesidad de que pruebe si fue o no remunerado y sobre todo subordinado. Con la NLPT se presume la existencia del vínculo laboral a plazo indeterminado, salvo prueba en contrario. Corresponderá al empleador acreditar que no es un contrato de trabajo si es que fue uno de naturaleza civil o tendrá que acreditar que el contrato es modal o a plazo fijo y que se cumple las razones objetivas para dicha contratación. El empleador deberá acreditar el pago de sus obligaciones laborales, el cumplimiento de las normas legales y de sus obligaciones contractuales, así como su extinción o inexigibilidad, además de la existencia de un motivo razonable distinto al hecho lesivo alegado así como el estado del vínculo y la causa del despido.

Entonces, el empleador tendrá que remover la presunción acreditando la justificación objetiva y razonable de las medidas adoptadas y de su proporcionalidad porque, de lo contrario, el juez se inclinará por considerar que el hecho lesivo alegado se encuentra acreditado.

mente relevante cuando la actividad probatoria es obstaculizada por una de ellas. En los casos de temeridad o mala fe procesal, el juez está obligado a multar a las partes, sus representantes y sus abogados. Existe responsabilidad solidaria entre las partes, sus representantes y sus abogados por las multas impuestas a cualquiera de ellos. Se excluye al trabajador. Adicionalmente, el juez puede remitir copias de lo actuado a la Presidencia de la Corte Superior, al Ministerio Público y al Colegio de Abogados para las sanciones que correspondan, incluidas las penales.

De otro lado, las pruebas se presentan en la audiencia de juzgamiento y las partes, bajo su responsabilidad y costo, deben concurrir con todos los testigos, peritos y documentos que respalden su

Prevención de los conflictos La celeridad de los procesos laborales en la NLPT así como la posibilidad de dictarse medidas cautelares (embargos y otros) incluso

posición. No requieren citación del juzgado y el juez tiene la facultad de admitir o rechazar las pruebas. Además, la inasistencia de los testigos o peritos, así como la no presentación de documentos, no impide al juez sentenciar si, a partir de las pruebas, se acreditan fehacientemente los hechos en conflicto.

antes del inicio del proceso y dentro del mismo, obliga a los empleadores a adoptar medidas de prevención de conflictos laborales que minimicen los riesgos de un proceso en que el trabajador pueda resultar victorioso.

En la NLPT se prevé que cuando aparezcan indicios que permitan presumir la exigencia del hecho lesivo alegado, el juez debe darlo por cierto, salvo que el demandado aporte elementos que demuestren que existe justificación objetiva y razonable de las medidas adoptadas y de su proporcionalidad.

Adicionalmente, las partes deben declarar en la audiencia de juzgamiento de manera personal. Las personas jurídicas lo harán a través de cualquiera de sus representantes, quienes deberán acudir informados sobre los hechos que motivan el proceso. Las respuestas evasivas darán lugar a otro tipo de presunciones que tratamos más adelante. Conducta de las partes y de los abogados Las partes, sus representantes, sus abogados y terceros deben actuar en el proceso con veracidad, probidad, lealtad y buena fe. Se sancionaran los alegatos de hechos falsos, ofrecer medios probatorios inexistentes, obstruir la actuación de las pruebas, generar dilaciones que provoquen injustificadamente la suspensión de la audiencia o desobedecer las órdenes del juez. El juez puede llegar a conclusiones en contra de las partes atendiendo a su conducta asumida en el proceso. Esto es particular-

Acopio de medios probatorios La forma como está estructurada la carga de la prueba así como la regulación de las presunciones legales obliga a los empleadores a ser sumamente cuidadosos con las pruebas que acrediten, rápidamente, el cumplimiento de todas y cada una de sus obligaciones laborales. Y es que si no cuenta con ellas, se arriesga, frente a una aseveración del trabajador y de la prueba actuada, que surjan indicios que permitan al juez dar por cierto el incumplimiento o hecho lesivo alegado. Es fundamental la revisión y actualización de los archivos del personal para estar preparados ante la eventualidad de una demanda. Capacitación interna La vigencia de la NLPT, por los cambios sustantivos introducidos en el proceso laboral, requiere una especial capacitación de las áreas de administración y legal de las empresas. El objetivo es que puedan hacer frente, de manera exitosa, a los desafíos que presenta la aplicación de la nueva norma procesal.

entrevista Entrevista a Pedro Olaechea, Presidente de la SNI

Estamos dando recién los primeros pasos hacia una economía de valor agregado A propósito de las críticas al “modelo primario-exportador”, que estaría limitando las posibilidades de desarrollo de nuestra economía, y las propuestas de optar “de inmediato” por una economía generadora de productos de valor agregado, conversamos con Pedro Olaechea, Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI). Aquí un extracto del diálogo que fue esclarecedor respecto a este y otros temas fundamentales de la situación por la que atraviesa hoy el país. Se critica recurrentemente el hecho de tener una economía sustentada en la exportación de productos primarios y se reclama cambiar el “modelo económico” por uno de generación de valor agregado. ¿Es una propuesta viable? Definitivamente, los países tienen vocaciones. Y el Perú tiene vocación minera. El valor agregado todavía está lejos de los peruanos. Porque una cosa es tener una industria de la transformación, que es lo que representa la SNI, y otra es lograr no solamente la transformación sino añadir valor de mercado o marca, que es generar valor agregado. Yo creo que en el Perú ya comenzamos a tener marcas internacionales, como Alicorp, Inca Kola, Añaños, etc., todas compañías que es-

tán obteniendo reconocimiento marcario en el mundo. Pero estamos dando recién nuestros primeros pasos en el proceso de pasar de una economía de transformación a una de valor agregado. Un polo hecho en el Perú tiene calidad de primer nivel, pero si tiene una marca tiene otro valor. Eso es el valor añadido. Estamos empezando ese proceso. ¿Cómo observa ese proceso en el sector minero? Hay dos puntos que observar en este caso. El primero es que la minería, junto con la industria de transformación, ha avanzado en esa dirección, por lo que creo que es un poco duro decir que este es un país exPedro Olaechea, Presidente de la SNI

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portador solo de materias primas. Porque si no fuera por el efecto precio mundial, veríamos que el volumen de exportaciones mal llamadas no tradicionales ha crecido de una manera consistente y posiblemente más que el de productos tradicionales, básicamente mineros. Y es que si se deflactara ese efecto, nos daríamos cuenta que el Perú está creciendo en metalmecánica, textiles, agroindustria y todo lo que es la industria de transformación en general. Entonces, creo que es un poco simplista y peligroso exagerar o caricaturizar lo que ha venido sucediendo en nuestro país. ¿Cuál es el segundo punto? El segundo punto parte un poco de la visión de un gran minero peruano como es Don Alberto Benavides de la Quintana, quien sostiene que el Perú tiene hoy una posición única en la que la minería representa el nexo entre el occidente peruano y el oriente peruano. Porque por un lado tenemos el occidente peruano, que es desértico, difícil, que ya ha llegado a un momento de expansión –que ojalá lo siga teniendo– y en el que siempre hemos vivido los peruanos. Si no, miremos la densidad poblacional que tiene la costa peruana. Y tenemos al otro lado al oriente peruano, cuya situación es dramática. Pues bien: la minería es uno de los puentes entre ambos porque ha generado carreteras, educación… Decir entonces que en el Perú sobra un sector o que es marginal, teniendo la importancia que tiene la minería en el país, es ser realmente muy corto de vista. Se critica, sin embargo, su escasa capacidad para generar una industria de productos transformados y quedarse solo en la etapa extractiva … Creo que el potencial de desarrollo y la tecnología que ha generado hasta ahora la minería no es ni una muestra de lo que podría ser si el Perú se mantuviera, como lo ha venido haciendo hasta ahora, impulsando una minería competitiva, una minería que el día de mañana puede indicarle a los inversionistas, gracias a los tratados de libre comercio, que es más ventajoso invertir en la fuente que en el mercado. Porque para proveerse de recursos, hoy día uno puede ir a un mercado o ir a la fuente. Y hoy el Perú tiene una posición única para convertirse en la fuente de provisión de una cantidad de minerales no solo clásicos sino raros. ¿Qué condiciones deben cumplirse para eso? Generar una economía no de incentivos sino de estabilidad, y no solo para los mi-

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nerales, lo que generará grandes industrias, como las de refinería. Porque las refinerías son industrias muy grandes que se cuentan con los dedos de las manos. Entonces, creo que cuando eso suceda el Perú va a contar inversiones que hoy todavía los peruanos y la industria nacional no pueden asumir y, como consecuencia, va a poder dar un salto notable en cuanto a la oferta de bienes transformados y recibir inversiones que irían a transformar más productos de la minería.

problemas que tiene el Perú: libertad, independencia de poderes, educación, infraestructura y administración eficiente de la cosa pública. ¿Por cuál de esos ejes se debe empezar? Hay quienes sostienen que lo primero es redistribuir y que todo lo demás vendrá como consecuencia… Está cada vez más probado que aqui el problema no es la redistribución del ingreso,

American Welding Society para que los soldadores puedan ser peruanos calificados. Se consiguió la certificación y esperamos tener 400 soldadores calificados por el AWS pronto. Entonces, ese trabajo de educación en esta casa no es solo prédica, sino práctica. Y pensamos seguir impulsándolo. La fórmula es formar especialistas… Muchos de los grandes adelantos, innova-

El potencial de desarrollo y la tecnología que ha generado hasta ahora la minería no es ni una muestra de lo que podría ser si el Perú se mantuviera como lo ha venido haciendo hasta ahora Esas condiciones económicas, sin embargo, están asociadas a condiciones institucionales. ¿Qué hacer al respecto? Nosotros hemos identificados cinco ejes de acción que corresponden a los principales

porque cada vez que se ha redistribuido ha habido un fracaso. La reforma agraria, en ese sentido, es el mayor monumento de ese fracaso. A los agricultores se les dio tierras, se les eliminaron deudas, se les dio créditos y luego todos los peruanos hemos tenido que pagar tierras, créditos y deudas. ¿Por qué no funcionó esa salida? Porque no había educación. Y es que está probado ahora en el mundo que la única manera de salir de la pobreza es mediante la educación y la reducción de costos. Lo dice por las experiencias recogidas a lo largo de la vida del Senati… Y porque nosotros ya lo estamos practicando. La SNI fundó Senati. Llevamos 50 años de actividad y hoy día un 12% de la población educada tiene educación técnica. Por eso, una de las campañas a que estamos desarrollando es reproducir con éxito esa experiencia en la sierra, en Huancavelica. Y ya hemos hecho estudios para estar en Cajamarca y pensamos ir a Andahuaylas, Puno y seguir ampliando el modelo. Porque, por ejemplo, para hacer el gaseoducto sur, la empresa tenía planeado traer soldadores de Argentina y Colombia, ante lo cual decidimos actuar. El resultado fue que trabajamos para lograr una certificación de la

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ciones y desarrollos hoy se dan por el trabajo de especialistas, que es lo que forma la educación técnica. El problema es que aquí mantenemos la concepción renacentista de universidad que considera que sólo es profesional quien es capaz de dominar múltiples materias cuando los cambios tecnológicos son de tal magnitud, que el especialista en todo ya no existe. ¿Qué se debe hacer entonces? Ya lo dijo Porter. El Perú está hoy en 6 mil dólares per cápìta y hasta que lleguen a 20 mil, no se preocupen. Copien, adapten, no se preocupen por inventar nada. Lo que necesitan es crear las condiciones y el generar el entorno adecuado para generar inversiones porque, con ese entorno, van a llegar empresas cada vez mayores que, a su vez, van a buscar gente cada vez más competente que, por tanto, se va a tener que educar. Y es que hoy mismo, con el nivel de crecimiento que tenemos, la carencia de mano de obra calificada ya es un problema. Dejemos, entonces, comenzar a revaluar nuestra visión de educación. Sobre esto, un caso de éxito que hemos tenido es Revalora, un programa que desarrollamos en Senati junto con el Ministerios de Trabajo por el cual captamos 13 mil personas desempleadas para

darle formación en distintas especialidades. Pues bien, de esas 13 mil tenemos que 11 mil se han vuelto a enganchar laboralmente. Y no sólo eso, sino que lo han hecho en trabajos estables y con buen sueldo. Entonces, el mensaje es que si tienes 45 años y no te va bien, invéntate de nuevo y arranca. Porque si hay algo que no le puedes quitar a un peruano es la esperanza y la búsqueda de oportunidades. Y si algo debe hacer el Estado, es solo eso. ¿Cómo ve la situación del Perú en perspectiva? El Perú ha crecido, lo que equivale a que hemos terminado primaria. Pero ahora nos toca comenzar secundaria y la primera cosa que debemos hacer es ponernos pantalones largos. Eso implicará pasar de contar palotes a hacer química, física y geometría, y dejar de cantar las conjugaciones de verbos a hacer literatura, filosofía y lógica. Las materias, entonces, han cambiado, pero hay quienes no lo saben y prefieren repetir de año por seguridad.

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“¿Para qué vas a cobrar más impuestos si no puedes gastar la plata que tienes?” La eficiencia del gasto es un tema crítico por lo observado en los últimos años… El Estado ahora tiene una cantidad de dinero inusitada. Fíjese que en el año 2000 teníamos un presupuesto de 31 mil millones de soles y hoy, considerando las ampliaciones, es de 130 mil millones de soles; cuatro veces más. ¿Se ha logrado incrementar la eficiencia del Estado en la misma proporción? No. Tenemos otro caso: El Vaso de Leche. En es programa, el 70% de los recursos es destinado a su administración y solo el 30% va al programa en si mismo. Y está también el caso de las regiones: ¿Cuánto dinero tienen las regiones o municipios empozados en los bancos? Incluso hay ministerios que no son capaces de ejecutar sus gastos y el dinero revierte al Estado. Tenemos, entonces, un problema de ejecución del gasto público. No se trata entonces de cobrar más impuestos porque, ¿para qué vas a cobrar más impuestos si no puedes gastar la plata que tienes? Y contra eso se tiene un déficit grave de infraestructura… Que es otro de nuestros ejes de preocupación. Porque si no hay infraestructura, es decir, puertos, aeropuertos, carreteras, luz, agua y desagüe, el país no va a avanzar. Hoy estamos en una situación parecida a la de un niño que le gusta jugar fútbol, que ha crecido, pero que está obligado a seguir jugando con sus chimpunes talla 32 y cuando su pie ya le calza 44. Este es uno de los peligros de nuestro crecimiento. Y sumado a eso está el tema de la educación. Hoy día, por ejemplo, toda empresa que tiene más de 100 trabajadores tiene una probabilidad de 50% de no encontrar a un operario de las condiciones técnicas que requiere. Estos son los problemas que tiene el Estado peruano. El resto son sólo fuegos artificiales. Y a resolver estos problemas es donde deben dirigirse los esfuerzos del Estado para mejorar la posibilidad de que el desarrollo siga.

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coyuntura

Para mejorar costos, transparencia y calidad de inversión pública

MEF introduce mejoras en el SNIP El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) actualizó la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), implementando mejoras sustantivas que beneficiarán directamente a los gobiernos regionales y locales y permitirán al país contar con proyectos de inversión de calidad. La directiva (001-2011-EF/68.01) fue aprobada mediante resolución directoral publicada el 9 de abril y su objetivo es agilizar los procedimientos del SNIP con el fin de reducir costos y tiempos, permitir un mejor acceso a la información, generar una mayor transparencia en los procedimientos e incrementar la calidad de los proyectos. NOVEDADES Una de las principales novedades es la eliminación de los estudios de prefactibilidad y la revisión y mejora de los contenidos del perfil, lo que implicará una reducción de entre 40% y 50% (aproximadamente 6 meses) en el tiempo del proceso –según el monto del proyecto- y un ahorro para la unidad formuladora de entre S/.30 mil y S/.50 mil. La directiva, asimismo, incrementa los umbrales en los cuales pueden incrementarse los costos de ejecución de los proyectos sin tener que ser paralizados ni entrar a un proceso de verificación de la viabilidad. Cabe recordar que en la anterior directiva se trabajaba con un umbral fijo de 10%, que

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ahora se ha incrementado entre 20% y 40%, dependiendo del monto de inversión. Eso implica que no se paralizará el 59% de proyectos menores a S/.3 millones, el 51% de aquellos entre S/.3 millones y S/.6 millones y el 24% de aquellos superiores a S/.6 millones. Significa también que, al no atravesar por el proceso de verificación de la viabilidad, dichos proyectos tendrán una reducción de tiempos de por lo menos dos meses. Cabe mencionar, que la determinación de dichos umbrales ha sido realizada por tipología de proyectos y siempre manteniendo el criterio de que la rentabilidad del mismo no sea alterada. CON ENDEUDAMIENTO EXTERNO En el caso de proyectos que se financien con endeudamiento externo, la OPI sectorial y la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público (DGPM) del MEF podrán conformar un Comité de Eva-

luación, lo cual reducirá notablemente los costos de transacción (asociados a coordinaciones interinstitucionales) y redundará en una mejora de la calidad de los proyectos. Asimismo, este trabajo conjunto reforzará técnicamente al personal de la OPI.

De igual modo, se introducen Comités de Seguimiento para la realización de evaluaciones parciales de la ejecución del proyecto, con la finalidad de hacer una revisión del avance físico y financiero y la identificación de posibles problemas, así como de las medidas correctivas necesarias. Estos Comités, integrados por todas las áreas involucradas en la ejecución, deberán por mandato legal reunirse al menos trimestralmente y elaborar actas de la reunión a ser colgadas en la web. Con el objeto de mejorar la calidad de los proyectos por encima de S/.10 millones, se introduce la obligatoriedad de realizar una evaluación intermedia por parte de una agencia independiente contratada por la Unidad Ejecutora. La tarea de esta será determinar si el proyecto efectivamente está acercándose a cumplir con los objetivos trazados (la reducción en las brechas de la provisión de servicios públicos). MAYOR TRANSPARENCIA En relación a la transparencia y mejor acceso a la información, se ha introducido la

obligatoriedad de presentar los estudios de preinversión y sus términos de referencia, en formato digital, a fin de colgarlos en la web del MEF.

Esto permitirá tener conocimiento oportuno sobre el estado de ejecución y su correspondencia con la declaración de viabilidad otorgada en el marco del SNIP.

En línea con ello, otra novedad importante es el nuevo Módulo para el Seguimiento a la Inversión Pública (MOSIP), el cual se encuentra vinculado al SIAF, SEACE, Banco de Proyectos y las actas de los Comités de Seguimiento.

La Directiva aprueba además los lineamientos aplicables a los proyectos de inversión que se ejecuten mediante una Asociación Público-Privada (APP) cofinanciada, buscando determinar una adecuada asignación de riesgos, lo que implica la mejora del esquema de las APP

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Procesos y nueva tecnología de operaciones de minería subterránea

Equipos para profundizar el desarrollo La tecnología en la industria minera se encuentra estrechamente relacionada con la productividad. Por esta razón, se ha convertido en un elemento esencial para asegurar la competitividad y la sustentabilidad del negocio minero en todos y cada uno de los procesos, especialmente si hablamos de minería subterránea.

Con un sinnúmero de proyectos que se inscriben en el rubro de minería subterránea, el mercado de equipos dedicados a esta actividad es creciente en el país. Entre ellos, sin embargo, destacan por su modernidad e innovación los de las marcas Paus, Caterpillar y Oldenburg. MINERÍA SUBTERRÁNEA El método de explotación subterránea es utilizado cuando los minerales base se encuentran depositados en las profundidades de la tierra, lo que obliga a la perforación de túneles y socavones para posibilitar su extracción. Para hacerlo, se hace necesaria la perforación de túneles, pozos, chimeneas y galerías, así como cámaras. El ciclo típico en minería subterránea consta de la perforación, voladura, acarreo y transporte fuera de la mina. Para la perforación se requiere de máquinas perforadoras, ya sean estas manuales

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convencionales o mecanizadas, como las jumbos. En caso de los trabajos de voladura, los equipos pueden ser eléctricos, fanel, convencional, entre otros. El trabajo de acarreo, en cambio, generalmente se realiza mediante winches y scoops. Además, el sostenimiento del frente de trabajo se hace mediante pernos de anclaje, shotcrete y/o mallas. Finalmente, para el transporte se utilizan básicamente camiones de bajo perfil. PERFORADORAS La perforación es la primera operación en la preparación de una voladura. Su propósito es abrir en la roca huecos cilíndricos denominados taladros que están destinados a alojar al explosivo y sus accesorios iniciadores. Para esta tarea, uno de los más eficientes equipos es el jumbo empernador Cannon DPI-HE-RB3-8, de la marca Oldenburg, que emplea un sistema patentado en su cabe-

equipos

zal empernador de doble tope y que le permite mantener la posición de la viga para perforar la roca, introducir el perno mecánico y ajustarlo. Esta operación también puede ser combinada con la inclusión de mortero de cemento y el uso de cartuchos de resina, dispositivos que maximizan la adherencia con el ajuste del anclaje instalado en un periodo corto de tiempo. Este equipo cuenta con uno, dos y tres brazos, de acuerdo a las necesidades de la sección en la que trabaje. Sus martillos generan 6,000 golpes por minuto, lo que representa el menor tiempo de perforación en su rubro. Según su configuración, los jumbos pueden desenvolverse en secciones de múltiples dimensiones, desde 3.0 por 3.5 metros hasta 7.6 x 11.58 metros. DESATADORES De otro lado, con el fin de aportar a la seguridad tras las labores de volado, recientemente ingreso al mercado peruano el “desatador” de roca RL-852-TSL 2.4, de la marca alemana Paus, equipo de alta tecnología especializado en desprender las rocas sueltas en las galerías subterráneas y que posee la versatilidad necesaria para realizar un trabajo eficaz y en el menor tiempo. La máquina cuenta con un brazo telescópico con alcance máximo de 7.7 metros, el cual está montado en un estructura que le permite realizar un giro de 90° a cada lado para maximizar la cobertura. Además, posee un martillo hidráulico montado en el extremo del brazo con capacidad para girar +/- 45° para diferentes posiciones de ataque. CARGADORES Finalmente, para las labores de carga, una de las novedades del mercado lo constitu-

yen los cargadores de bajo perfil de la marca Caterpillar. Con diversas capacidades de cucharón –desde 4.1 yd3 hasta 12 yd3–, estos han logrado posicionarse como los líderes en su segmento gracias a sus altos ratios de productividad y disponibilidad mecánica gracias a lo cual pueden tener un alto desempeño. Uno de los modelos de esta destacada línea de máquinas, es el cargador de bajo perfil Caterpillar R2900 G, de 9.4 yd3, que se distingue por la inclusión en su fabricación de componentes de último desarrollo, producto de los procesos de innovación, para incrementar la productividad del cargador, minimizando a su vez el impacto en el medio ambiente de las zonas de trabajo. Entre los elementos que destacan está la incorporación de un motor diesel Caterpillar con control electrónico, de última generación, que reduce la contaminación del medio ambiente subterráneo al optimizar

la mezcla aire- combustible, a la vez que disminuye el consumo de combustible por una menor inversión en ventilación mecánica. DIFUSIÓN DE LA TECNOLOGÍA Dada su especialización, los equipos de este rubro de la actividad minera tienen una difusión limitada. Por lo anterior, su divulgación en el medio se realiza a través del marketing directo que desarrollan sus fabricantes y distribuidores. Y si se trata de difusión masiva, el instrumento que más utilizan los fabricantes y representantes son las ferias tecnológicas sectoriales, en las que tienen siempre participación protagónica. En el Perú, dos de las más importantes firmas del mercado de equipos son Ferreyros y Atlas Copco, las que con sus marcas y productos contribuyen decisivamente con el proceso de innovación de este nicho de la industria minera.

Para la perforación se requiere de máquinas perforadoras, ya sean estas manuales convencionales o mecanizadas, como las jumbos. En caso de los trabajo de voladura, los equipos pueden ser eléctricos, fanel, convencional, entre otros. 46

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tecnología

El proceso de chancado y molienda y su tecnología

El inicio de todo En la minería, el proceso empieza con la búsqueda y exploración de yacimientos, pero un paso fundamental está en el procesamiento de minerales. Esto se logra reduciendo el tamaño de las rocas mineralizadas para obtener las partículas de metal a través de sistemas de chancado y molienda. La evaluación y procesamiento de minerales requiere en su mayoría de una preparación previa de los minerales. De este modo, el proceso de liberación de las partículas mediante la reducción de tamaño recibe el nombre de comminución y considera dos procesos: el chancado y la molienda, etapas importantes para el mejor rendimiento y proceso de reducción de tamaño y partículas. El chancado El chancado es una operación o grupo de operaciones por las cuales se busca transformas grandes trozos de rocas en fragmentos pequeños que permitan luego someterlas a procesos de molienda para una mayor reducción en su tamaño. Es la primera etapa de la reducción de tamaños, generalmente trabaja en seco y se realiza en dos etapas: chancado primario y terciario.

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Las chancadoras se mueven lentamente en una trayectoria fija y ejercen presiones inmensas a bajas velocidades. La acción de chancado se aplica sobre la roca por una parte móvil que se acerca y se aleja de una parte fija, así el mineral es escogido y presionado entre estas dos partes. Un mejor chancado El proceso de chancado es fundamental para conocer las características de los minerales ya que, dependiendo de estas, se definirá la maquina adecuada, el tipo de circuito característico y la cantidad de etapas de chancado. Lo que se debe hacer en definitiva es elegir el tipo de maquinas que permita conseguir la reducción requerida y ubicarlas en una cadena, de tal manera que juntas proporcionen esta disminución de tamaño.

En general, los cuatro factores a tener en cuenta para elegir el chancado adecuado es el tipo de material a tratar, el tamaño de la alimentación, la capacidad requerida y las características del producto. Molienda La molienda, en cambio, es la operación final de reducción de tamaño o la liberación de las partículas valiosas del mineral para preceder a su concentración. En el proceso de aquellas partículas, de 5 a 250 mm son reducidas (10 – 300 micrones) dependiendo del tipo de operación, permitiendo así reducir el tamaño de las partículas que componen el mineral. Para este proceso se utiliza grandes equipos giratorios o molinos de forma cilíndrica, que ejecutan su trabajo de dos formas diferen-

tes: molienda convencional o molienda SAG. Esta última se realiza en dos etapas, utilizando molinos de barras y molino de bolas. En ambos molinos el mineral se mescla con agua para lograr una molienda homogénea y eficiente. En el caso del molino SAG tiene mayor capacidad y tecnología que los molinos

(a capas finas y gruesas) mediante el simple cambio de la mandíbula, del anillo de adaptación y de los tornillos de blocaje. En 2010, Metso logró facturar alrededor de US$ 30 millones solo por la venta de equipos de molienda y se espera para este año ventas similares que las del año pasado.

grandes bolones (chancadoras giratorias, de mandíbulas e impactadores) como también para la fragmentación de material de tamaño intermedio (chancadoras cónicas, rodillos, de martillos e impactadores de eje vertical). La empresa cuenta además con una amplia planta en la zona este de Lima que le permi-

El proceso de chancado es fundamental para conocer las características de los minerales ya que, dependiendo de estas, se definirá la maquina adecuada, el tipo de circuito característico y la cantidad de etapas de chancado. convencionales, muele rocas más grandes que vienen directamente del chancador primario. Los operadores

Por su parte, Maquinas y Montajes S.A. cuenta con una diversa gama de chancadoras, cada una de los cuales tiene un trabajo específico para la fragmentación de

te brindar y abastecer eficientemente toda su cartera de productos a empresas dedicadas a la industria minera.

En el Perú, dos de las empresas especializadas en la provisión de equipos para el desarrollo de tareas de chancado y molienda son Metso Minerals y Maquinas y Montajes. Para el caso, Metso Minerals opera y provee una amplia gama de chancadoras y molinos para plantas concentradoras, de chancado y compañías de ingeniería que operan dentro del sector minero y construcción. Entre esos equipos encontramos a los molinos de cono Nordbeng en series HP (de 100 al 500 y 800), molinos con las mayores prestaciones de toda la industria, Este equipo posee sistemas de protección contra intriturables que aseguran el regreso instantáneo al reglaje inicial del molino, así como una importante fuerza de trituración que permite obtener un producto más fino, con menos etapas de trituración y, por tanto, capaz de reducir los costos de inversión y explotación. Cuenta además con una flexibilidad de aplicación, puesto que las cámaras de trituración de los molinos pueden adaptarse

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minpro 2011

Comprenderá una Rueda de Negocios y exposiciones

MINPRO 2011: III Encuentro de Mineros y Proveedores El 9 y 10 de noviembre de este año, los proveedores mineros y los gerentes logísticos volverán a reunirse en la ciudad de Lima para analizar la coyuntura minera, encontrar soluciones a los problemas latentes e intercambiar informaciones que le permitan afianzar sus relaciones comerciales. Este año se desarrollará por tercera ocasión el encuentro entre mineros y proveedores en el marco de MINPRO, encuentro organizado por el Grupo Digamma y patrocinado por la Asociación Peruana de Proveedores Mineros (APPROMIN). “El III Encuentro de Mineros y Proveedores 2011 será la oportunidad para conocer el avance en la ejecución de los nuevos proyectos mineros, las proyecciones de crecimiento en cuanto a la producción, así como el desarrollo e innovación del mercado de servicios y nuevos productos que demanda el sector”, comentó el presidente de MINPRO 2011, Diego Benavides Norlander. El también Presidente de Minera IRL anunció que en la nueva versión de esta feria logística minera se definirán los nuevos desafíos para el sector, los que serán parte de la “Agenda Minera 2011-2013: Compromiso de Gobierno y Empresa”, documento de gran valor para el desarrollo de esta importante actividad económica.

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Cabe recordar que en la edición anterior, realizada en 2008, los participantes coincidieron que el desafío para la minería era mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión social y ambiental. Entonces, se trazó como tarea el establecimiento de mecanismos accesibles para lograrlo y el fortalecimiento de los órganos públicos encargados de la evolución y fiscalización en dichos temas. ACTIVIDADES ADICIONALES Por su parte, el director gerente general del Grupo Digamma, Jorge León Benavides indicó que en MINPRO 2011 se desarrollará dos importantes actividades paralelas, como es la tradicional Rueda de Consultas y Negocios, y la exhibición minera. “La Rueda de Consultas y Negocios contribuirá a afianzar las relaciones comerciales con las principales empresas de la gran y mediana minería peruana. En tanto, el público asistente tendrá la oportunidad de apreciar una innovadora exhibición minera

que permitirá a las más destacadas empresas proveedoras del país, presentar sus modernos productos y servicios”, explicó. Al respecto, proyectó que, como ocurrió en la anterior edición de MINPRO, la Rueda de Negocios servirá para que los proveedores y representantes de diversas compañías fortalezcan sus lazos comerciales, lo que se traducirá en un abastecimiento eficiente y productivo para ambas partes.

tecnología

La importancia clave de un instrumento simple pero eficiente

Fajas: Lo que mueve la minería Las fajas transportadoras cumplen una función importante en los diferentes sectores de trabajo. En la minería, sin embargo, su rol es fundamental porque son la vía que sirve para el transporte y recolección de minerales, tarea previa base del proceso de transformación. Entre los soportes empleados en la industria minera e industrial, las fajas transportadoras ocupan un rol muy destacado por diversas razones entre las que se cuentan su facilidad de adaptación al perfil del terreno y su capacidad para transportar materiales variados. Pero entre todas las razones que explican su uso, acaso las fundamentales sean el ahorro económico, la eficiencia y seguridad para cumplir la tarea de carga y traslado. A ellas se puede sumar, por lo demás, la garantía de continuidad del flujo de transporte que provee su funcionamiento, lo que representa una ventaja que lo sitúa por encima de cualquier otro medio de transporte en la actividad minera. ADAPTABLES Y FLEXIBLES Básicamente, los elementos o piezas forman una faja podrían resumirse en tres: La polea motriz o de cabeza, que lleva acopla-

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do el motor que la mueve; la polea zaguera o tensora, que la sostiene en el extremo opuesto de la banca y facilita su circulación; y, finalmente, los polines, rodajes cilíndricos que la sostienen en su recorrido. Por lo general, las fajas funcionan normalmente a velocidades constantes, la que puede ser determinada a través de un dispositivo de mando eléctrico. A diferencia de años atrás, la tecnología ha facilitado la creación de cada vez más variados tipos de fajas, al punto de poder encontrar hoy modelos con la flexibilidad y capacidad de adaptarse a la tarea a la que será destinada en la industria minera. En su elaboración, sin embargo, el caucho se mantiene como el material fundamental por su capacidad de soportar tensiones y resistir al fuerte desgaste superficial debido al rozamiento con los diferentes polines y el paso de los minerales.

En nuestro país, las fajas transportadoras cumplen una función obligatoria en los lugares de procesamiento. Pero el rol también lo juegan las empresas que las comercializan y brindan el servicio de mantenimiento de ellas. Las más usadas en la industria son las de 15” de ancho por 3/8” de espesor y formadas por 3 capas de lona entrelazadas por jebes para formar un solo cuerpo. En cuanto a su uso, es variado y adaptable a la actividad a la que son destinadas. Así, pueden ser utilizadas para el transporte de materiales muy finos, como el polvo químico, o los de mayor tamaño, como minerales, piedras o carbón de pequeño tamaño.

como elementos mecánicos mejoradas, mandos eléctricos y cada vez más sofisticados dispositivos de seguridad. Industria nacional En nuestro país, las fajas transportadoras cumplen una función obligatoria en los lugares de procesamiento. Pero el rol también lo juegan las empresas que las comercializan y brindan el servicio de mantenimiento de ellas.

En todos los casos, sin embargo, la mayoría de fabricantes de fajas transportadoras se han anticipado a las necesidades de la industria de forma consistente, generando mejoras en los diseños y utilizando componentes que han excedido todos los requerimientos conocidos.

Una de ellas es Movitécnica, empresa que distribuye fajas Dunlop además de proveer accesorios para fajas transportadoras de esta y otras marcas, como el limpiador primario, limpiador secundario, alienadores de fajas o elevadores de la marca Flexco.

Para lograrlo, en su fabricación se toman en cuenta hoy criterios de seguridad, resistencia y durabilidad extremos, lo que se extiende también a sus partes complementarias,

En su caso, las fajas son importadas desde Holanda y Estados Unidos, al igual que la amplia gama de suministros con que cuentan y que le garantiza a los compradores un eficiente servicio de post venta.

La empresa viene distribuyendo fajas transportadoras a varias mineras en nuestro país. En 2010, la empresa alcanzó ventas por alrededor de US$ 800 mil dólares en este producto, cifra que espera se incremente en un 40% este año. Otra empresa que viene trabajando con fajas transportadoras y velando por el buen funcionamiento y servicio es AQP Industrial Service, empresa arequipeña que brinda empalmes, mantenimiento e instalación a equipos y fajas transportadoras de diferentes mineras como Milpo, Cerro Verde, Yanacocha y Antamina, entre otras. Para Mariela Sasari, Gerenta General de AQP Industrial, el servicio y mantenimiento es fundamental para la buena maniobra y proceso de los equipos. “Nosotros realizamos el mantenimiento a diferentes fajas en diversas marcas como Yokojama y Dunlop, en todo el país”, señaló.

producción Se produjo menos oro, plata y cobre en febrero

Cae producción de principales metales La producción de oro en febrero fue de 12’490,464 gramos finos, cifra 16.59% menor en comparación a la reportada en el mismo mes del 2010. En tanto, la producción de cobre en ese mes fue de 90,397 toneladas métricas finas (TMF), lo que significó un descenso de 3.86 % en comparación a la del mismo periodo de 2010. En el caso del oro, la Dirección de Promoción Minera (DPM) del MEM explicó que este descenso se explica por la menor producción de Minera Barrick Misquichilca (-51%), Minera Yanacocha (-29%) y Compañía Minera Ares (-20 %), aunque la Compañía Minera Aurífera Santa Rosa incrementó su producción en 26% y la Compañía de Minas Buenaventura lo hizo en 21%. Respecto al periodo enero-febrero 2011, la producción acumulada es de 25’692,850 gramos finos, siendo menor a la producción del mismo periodo del 2010 (30’955,690). PLATA Y ESTAÑO Asimismo, la producción de plata, tuvo un descenso de 3.13%, pasando de 274,512 kilogramos finos en febrero 2010 a 265,908

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kilogramos finos en febrero de 2011. Esta disminución se debe por las caídas de Sociedad Minera Corona (-20%), Compañía Minera Antamina (-16%), Compañía Minera Ares (-14 %) y Southern Perú Copper Corporation (-12 %). En este caso han destacado incrementos importantes en la producción de Compañía de Minas Buenaventura (52%) y Pan American Silver - Mina Quiruvilca (26%). Respecto al periodo enero-febrero 2011, la cifra reportada fue de 562,329 kilogramos finos, volumen menor en 2.07% al del mismo periodo del 2010 (574,237 kilogramos finos).

Finalmente, la producción de estaño a cargo de la única empresa minera productora, Minsur, tuvo un descenso de 29.79 %, pasando de 2,919 TMF en febrero 2010 a 2,049 TMF en febrero 2011.

En nuestra organización hemos desarrollado la metodología específica acorde a las características sociales y técnicas del sector minero nacional, permitiéndonos alcanzar la viabilidad social, ambiental y técnica en los proyectos de inversión en los que participamos. Contamos con un equipo profesional multidisciplinario altamente calificado que se desempeña en las siguientes áreas: Área Técnica: Proyectos de catastro rural y urbano. Área Legal: Actividades de estudio de titulos y saneamiento físico legal de inmuebles. Área de Valorizaciones: Peritajes y valorización de inmuebles y derechos afectados. Área de Relaciones Comunitarias: Elaboración de protocolos y manejo de Relaciones Comunitarias. Área de Adquisiciones de predios: Negociación y adquisición de predios urbanos y rurales que se requieran para viabilizar un determinado proyecto de inversión. Área de Licencias y Permisos: Obtención de licencias y permisos que se requieran ante los diversos organismos del Estado.

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producción

COBRE Y ZINC De otro lado, la producción de cobre del Perú en febrero del 2011 fue de 90,397 toneladas métricas finas (TMF), lo que implicó un descenso de 3.86% en comparación a la producción reportada en febrero de 2010 (94,029 TMF). Según un reporte de la Dirección de Promoción Minera (DPM) del MEM, este descenso se debe a las caídas reportadas por Gold Field La Cima, Southern Perú Copper

193,142 TMF, menor en 1.43% a la de similar periodo del 2010 (195,943 TMF). Por su parte, la producción nacional de zinc en febrero del 2011 fue de 105,280 TMF, lo que significó una reducción de 11.74% en comparación a reportado en similar mes del año pasado que fue de 119,284 TMF. Este decrecimiento, se debe principalmente a los descensos reportados por Sociedad Minera Corona (-36%), Compañía Minera Raura (-27%) y Compañía Minera Antamina (-25%).

toneladas largas finas (TLF), un 19.84% más comparada con la producción del mismo mes del año 2010 (445,155 TLF). En el periodo enero - febrero del 2011, la cifra reportada de producción acumulada de este mineral fue de 1’073,787 TLF, siendo mayor en 20.90% a la de similar periodo del 2010 (888,131 TLF). La producción peruana de plomo tuvo una caída de 24.55%, reportando 16,463 TMF en febrero del 2011 con respecto a las 21,818 TMF en febrero 2010, disminución que se

Respecto al periodo enero-febrero 2011, la producción acumulada es de 25’692,850 gramos finos, siendo menor en 17 % a la producción del mismo periodo del 2010 (30’955,690). Corporation y Xstrata Tintaya, las que disminuyeron su producción en 19%, 16% y 14%, respectivamente, con respecto a febrero de 2010. El mayor crecimiento fue dado en la producción de Sociedad Minera El Brocal, la cual en febrero (2,376 TMF) triplicó lo reportado en febrero de 2010 (737 TMF). En el periodo enero-febrero del 2011, la cifra reportada de producción de cobre fue de

Respecto al periodo enero-febrero de 2011, la producción acumulada de zinc es de 226,703 TMF, cifra inferior en 7.22% a la del mismo periodo de 2010, que fue de 244,343 TMF. HIERRO Y PLOMO Finalmente, la producción nacional de hierro en febrero, a cargo de la única productora que es Shougang Hierro Perú en su unidad CPS 1, ubicada en Ica, fue de 533,460

explica por los descensos reportados en Sociedad Minera Corona (-39%), Volcan Compañía Minera (-23%) y Compañía Minera Santa Luisa (-15%). Incremento destacables se dieron en Empresa Minera Los Quenuales (95%) y Compañía Minera Milpo (22%). Respecto al periodo enero-febrero 2011, la producción acumulada es de 34,535 TMF, siendo menor en 24.03% a la del mismo periodo del 2010 (45,459 TMF). MOLIBDENO Y TUNGSTENO Por su parte, la producción nacional de molibdeno creció en 35.07% en febrero del 2011 comparado con el mismo mes del año anterior, pasando de 956 toneladas métricas finas (TMF) a 1,291 TMF. Cabe anotar que en los dos primeros meses del 2011, la producción acumulada de molibdeno fue de 2,702 TMF, superior en 24.78 % a la de similar periodo del año anterior (2,166 TMF). En tanto, la producción nacional del tungsteno, a cargo de Minera Málaga Santolalla, en su unidad Pasto Bueno, fue en febrero de 54 TMF, resultado que es mayor en 9.99% a lo reportado en febrero 2010 (49 TMF).

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pdac 2011 La participación del Perú en la reciente convención del PDAC

Viaje provechoso

La minería peruana tiene un notable reconocimiento a nivel mundial, por lo que es importante mostrarla al mundo promoviendo inversiones y creando alianzas estratégicas para el desarrollo del país. Esto es lo que hizo la delegación peruana que asistió a la reciente edición de la convención del PDAC, en Canadá. des, inversionistas y empresarios de importantes empresas del sector minero, pero también visitantes que no pierden la oportunidad de conocer y crear oportunidades de negocios. VISITA ORGANIZADA

Ministro Pedro Sánchez durante su expocisión

El encuentro organizado por Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) es el Congreso de Exploración Minera más grande y exitoso del mundo, un foro al que asistió una delegación mixta de empresarios y funcionarios gubernamentales peruanos para mostrar a los inversionistas extranjeros el potencial y oportunidades del sector minero del país. A la convención acuden miles de personas entre autoridades de distintas nacionalida58

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La de este año fue la tercera participación del Perú en esta reconocida cita y la mejor organizada de todas, a decir de quienes asistieron a ella. Hasta allá llegó una delegación peruana presidida por el Ministerio de Energía y Minas, Pedro Sánchez, y compuesta por personalidades de importantes instituciones privadas y estatales relacionadas al sector. Al igual que en años anteriores, la participación del Perú en dicho evento se realizó en forma integrada y concertada. Por ello, uno de los objetivos de la presencia peruana en esta convención fue conocer y atraer inversionistas mediante un foro de intercambio en el que presentaron información sobre los últimos avances y logros en

la minería nacional, pero que aprovecharon también para promover al Perú como destino para futuras inversiones. Precisamente, con esos objetivos fue organizada una presentación denominada “La mañana del Perú”, donde se mostraron de diversos proyectos, con asistencia de los presidentes regionales de Piura y Puno, además de otros participantes, para explicar de manera comprensiva lo que es la minería en el país. Durante la PDAC, los representantes de la sección Comercial de la Embajada se reunieron con 30 empresas canadienses, proveedoras de servicios y suministros que están operando ya en el Perú y otras interesadas en el mercado de este país. DELEGACIÓN PERUANA Entre los representantes peruanos que participaron en esta importante feria, que muestra lo más selecto del sector minero

mundial, estuvieron el Ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez; el Vice Ministro de Energía y Minas, Fernando Gala; Luis Carlos Rodrigo, presidente de la Cámara de Comercio Canadá-Perú y Hans Flury, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Se sumaron a ellos una selecta delegación de representantes del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, así como de la Comisión de Promoción del Perú para la Exporta-

Stand de Minera IRL en la convención

ción y el Turismo, Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Bolsa de Valores de Lima (BVL), Instituto Geológico Minero y Metalúr-

gico del Perú (Ingemmet) y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Junto con ellos participaron representantes de agencias de valores, empresas relacionadas al sector turismo, estudios de abogados, ex funcionarios del sector minero y un muy numeroso grupo de ejecutivos de diversos niveles de empresas mineras que operan en el país. Todas estas instituciones y organismos se unieron junto a empresas públicas y privadas para presentar al Perú ante el mundo y demostrar el potencial minero de, además de promover oportunidades de negocios y desarrollo para nuestro país. Entre las exposiciones que captaron el interés de los asistentes se contó la que realizó el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez, quien enumeró con detalle la situación económica del país, la evolución del sector minero en la última década, el marco legal que ampara las inversiones, los recursos con que cuenta el país, los proyectos existentes para la explotación de ellos y la potencialidad de una serie de posibilidades de inversión en el sector.

Ejecutivos peruanos presentes en la cita

SAZÓN PERUANA Siguiendo con una de las tradiciones que se vienen imponiendo en encuentros internacionales, la gastronomía peruana y amplia fama en el mundo sirvieron como efectivo elemento para atraer la atención de los asistentes sobre a la agenda de actividades de la delegación peruana. Y eso se concretó a través de la organización de un almuerzo en el que los invitados de honor fueron los CEO’s de las más destacadas empresas canadienses a deleitar de variados potajes peruanos.

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perspectivas

Perspectivas de proyectos mineros en la nueva coyuntura

El futuro cercano de la minería La inversión en proyectos mineros en Perú, entre ampliaciones, exploraciones y explotación de yacimientos, superará este año los US$ 4,025 millones que se registraron el año pasado. No obstante, se espera que el nuevo gobierno los promueva y concrete. “Pensamos que este año sí se va a superar los 4,025 millones de dólares del año pasado, porque hay una mayor cantidad de proyectos en cartera, ya sea en exploración, construcción de campamentos, maquinaria para las plantas, entre otros”, manifestó el director de Promoción Minera del MEM, Henry Luna. Detalló que en 2010, se invirtieron US$ 809.24 millones en proyectos de infraestructura minera; US$ 736.55 millones en labores de explotación; US$ 614.56 millones en exploración; US$ 517.03 millones en equipamiento minero; US$ 509.91 millones en labores de preparación de proyectos; US$ 413.57 millones en plantas de beneficio y US$ 424.26 millones en otros rubros. “En Perú, a diferencia de otros países, la inversión en minería es netamente del sector privado, pero en otros como Chile, Ecuador y Venezuela la inversión es pública”, comentó. Asimismo, reiteró que sólo el 10% del territorio peruano está con concesiones

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mineras y apenas el 1% está en etapa de exploración y/o explotación. TAREAS PARA EL PRÓXIMO GOBIERNO De otro lado, declaró que espera que quien asuma las riendas del país el próximo mes de julio mantenga vigente y concrete la ejecución de las operaciones mineras que se encuentran considerados hasta la fecha en la lista de proyectos a ejecutar que elaboró el ministerio. Recordó al respecto que la entidad estatal tiene registrada una cartera de 40 proyectos mineros que representan inversiones por US$ 42,451 millones para los próximos ocho años. “Definitivamente esperamos que la cartera de proyectos se mantenga con el próximo gobierno, ya que todos los candidatos a la Presidencia de la República han manifestado su interés de continuar con la actividad minera, responsable sobre todo, y no hay ningún candidato que se oponga al desarrollo”, dijo.

Henry Luna, director de Promoción Minera del MEM.

Al respecto, reveló que compañías mineras de India, Estados Unidos, Canadá, Colombia y Chile han manifestado su interés al Ministerio de Energía y Minas (MEM), de desarrollar proyectos en Perú. Agregó que el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez, tuvo la oportunidad de reunirse con los representantes de mineras de esos países durante el mes pasado, con motivo de la reunión anual del

Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) en Canadá. “Todas las empresas que están en Perú siguen invirtiendo en sus proyectos de exploración y no se ha detenido ningún proyecto por las elecciones, más bien cada día llegan más inversionistas”, afirmó. Mencionó que si bien existen diferentes posiciones sobre el tema de regalías y el aporte voluntario de las empresas mineras, las reglas de juego en el sector no mostrarían cambios sustanciales. NO HABRÁ OTRO TÍA MARÍA Asimismo, consideró que la situación que tiene el proyecto Tía María de Southern Perú en Arequipa, no se repetirá en otras regiones con proyectos mineros ya que las autoridades regionales y locales han dado su apoyo a la ejecución de los mismos. “Por ejemplo, en Cajamarca, en algún momento se dudó del apoyo de las nuevas autoridades regionales pero éstas están demostrando madurez política en el sentido de reconocer la importancia de la actividad minera para la región”, refirió. Mencionó que el apoyo de las autoridades de Cajamarca ha permitido que esta región se convierta en líder de futuras inversiones en minería ya que se están desarrollando proyectos como La Granja, Michiquillay y Minas Conga, los cuales superan los US$ 8,000 millones. “Pero hay proyectos otros como Las Bambas de Xstrata en Apurímac en el que se invertirán US$ 4,200 millones y donde se ha hecho un buen trabajo social durante cinco años con las comunidades que ahora están ansiosas de que el proyecto empiece a operar”, agregó Luna. Finalmente, sostuvo que este año posiblemente terminen los proyectos de ampliación de las minas de Antamina en Ancash, Cuajone en Moquegua y Toquepala en Tacna; mientras que las minas de Tintaya (Cusco) y Cerro Verde (Arequipa) han anunciado inversiones, al igual que Shougang Hierro Perú (Ica).

seguridad Se realizó con éxito el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera

Por una minería segura El Instituto de Seguridad Minera (ISEM) realizó el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera, evento en el que participaron más de 349 profesionales de la industria minera. El encuentro congregó a gerentes de minas, de operaciones, jefes de seguridad, contratistas, invitados, estudiantes universitarios y proveedores de sistemas de gestión y productos de seguridad para el sector. El cónclave especializado fue dividido en tres partes, una de las cuales fue la IX ExpoSeguridad Minera, feria comercial que ofreció una completa exhibición de equipos e implementos de seguridad en los distintos espacios de exhibición de empresas proveedoras. A su vez, las empresas ofrecieron exposiciones técnico comerciales de sus productos y servicios, destacando entre ellas las realizadas por AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), organización que presentó el tema “Minería sostenible a través de los sistemas de gestión”, expuesto por César Augusto Rivasplata, Auditor de Calidad de la empresa Qualitas Consultores. SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD Al respecto, el ponente resaltó la importancia de que las empresas del país se

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aproximen a las normas UNE 22470 y 22480, las que establecen una serie de indicadores para evaluar la gestión minera sostenible y brindan parámetros de implementación de dicha gestión. Cabe anotar que el principio que sustenta la norma es que la clave para una gestión de seguridad exitosa es mantener todos los elementos implicados en ella debidamente estandarizados, normalizados y bien definidos. “Se deben definir elementos como los objetivos, los indicadores de desempeño, el entrenamiento y la provisión de recursos. Estos son puntos claves en una gestión de seguridad. Además, otros elementos que juegan un papel determinante en ese proceso es tener definido un adecuado procedimiento

operacional, de control de las operaciones, de procedimientos para responder emergencias y para realizar las auditorías internas”, señaló el Rivasplata. Refirió también que en el Perú el sector minero ha dado ejemplo de interés en estandarizar su administración y tener una gestión cada vez más segura con el ambiente y con el trabajador, además de garantizar a través de estos sistemas de gestión que el negocio sea perdurable en el tiempo, haya continuidad en las operaciones y se mejore el comportamiento año a año. Vale decir, que la empresa se haga sostenible. De otra parte, como parte también del seminario se desarrollaron conferencias magistrales a cargo de expositores internacionales de amplia trayectoria y

seguridad

La visión objetiva para la seguridad se encuentra en tratar de alcanzar la forma apropiada y de sitiar las condiciones necesarias para lograr que los trabajadores puedan regresar a sus hogares al final del día. provenientes de reconocidas empresas consultoras y mineras, principalmente de Chile, Estados Unidos y Argentina.

Giachero, Michael Wright, Alejandro Andrés Steinhaus y finalmente, Eugenio Lisboa.

EXPERIENCIAS MUNDIALES EXITOSAS

James Bishop, quien desarrolló el tema vinculado al desempeño de los supervisores de seguridad, refirió que la visión objetiva para la seguridad se encuentra en tratar de alcanzar la forma apropiada y de sitiar las condiciones necesarias para lograr que los trabajadores puedan regresar a sus hogares al final del día.

Tales ponentes dieron a conocer los avances registrados en el mundo en cuanto a cultura organizacional, análisis de causa de accidentes, aspectos normativos en protección contra caídas, modelos de excelencia en seguridad y estrategias de prevención y recomendaciones para la seguridad de la industria minera. Entre los especialistas participantes estuvieron James Bishop, Carlos Dos Santos, Víctor Raúl Alarcón Miovich, Jorge

Además, sostuvo que los supervisores deben ubicar cuáles son los factores que impactan la seguridad laboral, siendo uno de los más importantes identificar los riegos que los trabajado-

res van a afrontar e involucrarlos en la resolución de los problemas, comprometiéndolos en la mejora de las prácticas de seguridad. En cuanto a los modelos de excelencia y estrategias en seguridad, tema desarrollado por Carlos Dos Santos, se destacó la importancia de desarrollar un liderazgo visible, con conductas alineadas y que promuevan la excelencia operacional mediante compromisos que permitan implementar una metodología de trabajo y la mejora continua de este. Alejandro Andrés Steinhaus, a lo largo de su exposición acerca de “Las siete ilusiones fatales de las compañías propensas al desastre”, compartió una explicación sencilla de cuáles son los errores más comunes que llevan a una compañía al desastre. Finalmente, Eugenio Lisboa, compartió su experiencia e hizo un análisis de las causas que provocaron el accidente de los 33 mineros en la mina San José en 2010, un acontecimiento que remeció al mundo y que concluyó con un exitoso rescate. Como tercera y última parte del XV Seminario Internacional de Seguridad Minera se realizó la ya tradicional premiación de las unidades mineras más seguras del año 2010.

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Alcances del Nuevo Reglamento de SSO en Minería

La seguridad es ley Para evitar la ocurrencia de accidentes y promover una cultura de prevención de riesgos laborales, el primer día de 2011 entró en vigencia el Decreto Supremo Nº 055, una norma que fija nuevas pautas de seguridad que deben cumplir las empresas mineras y cuyos alcances fueron expuestos en el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera. El Nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, aprobado mediante el decreto, fue emitido con el fin de mejorar las condiciones de trabajo y reforzar la cultura preventiva en las empresas. La norma derogó el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera vigente desde 2001, está concordado con el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo e incorpora las nuevas tendencias y tecnologías en la industria minera. En el foro, Rómulo Mucho, presidente de la Asociación de Contratistas Mineros del Perú (ACOMIPE), afirmó que los resultados de su aplicación se verán en uno o dos años aproximadamente. No obstante, adelantó que generará mejoras. “El Perú tiene una amplia cartera de proyectos con recursos que nos obliga a prepararnos cada vez mejor para enfrentar este desafío”, dijo. Entre los aspectos relevantes del reglamento está la exigencia de crear un sistema de gestión por cada unidad minera con la participación del mismo titular mi-

nero, las empresas contratistas, sub contratistas y sus trabajadores. Igualmente, obliga a que toda empresa con 25 o más trabajadores, incluidos los de sus contratistas, forme un Comité de Seguridad y Salud Ocupacional (CSSO) por cada Unidad Minera con un máximo de 12 miembros y con igual número de representantes del empleador y los trabajadores.

“Queríamos un reglamento que estuviera en línea con la modernidad, con las nuevas corrientes, con las nuevas tendencias mundiales, con las buenas prácticas de seguridad para, así, poder elevar los estándares de desempeño nacional y acoplarlos a de los estándares internacionales. El objetivo de la norma, por eso, es minimizar la probabilidad de accidentes y ser cada vez más productivos”, dijo.

Asimismo, dispone que la empresa designe a un Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional, quien elaborará el Programa Anual que aprobará el CSSO, además de promover la obtención de certificaciones para impulsar el desarrollo de una minería eficiente, productiva y segura.

Recalcó al respecto, sin embargo, que es importante que las empresas, la comunidad y el Estado sean rigurosos en el registro de los incidentes, información que sirve como materia prima para tomar las medidas correctivas, tener un debido control y hacer un seguimiento de ellos.

SEGURIDAD Y CALIDAD Por su parte, Jerry Rosa, presidente del Comité de Seguridad de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y energía (SNMPE), sostuvo que el objetivo principal del nuevo reglamento es la mejora del producto final.

Y es que contar con buenos resultados en seguridad, explicó, permitirá que las empresas peruanas sean más confiables, competitivas y productivas, a la vez que mejorará la calidad de vida de los trabajadores, hará que las organizaciones sean más rentables y tengan mayor valor.

“Queríamos un reglamento que estuviera en línea con la modernidad, con las nuevas corrientes, con las nuevas tendencias mundiales, con las buenas prácticas de seguridad para, así, poder elevar los estándares de desempeño nacional". Jerry Rosa, presidente del Comité de Seguridad del SNMPE

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seguridad Juan Luis Kruger, gerente general de la minera Gold Fields La Cima, premiada por segundo año consecutivo.

XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera

Un premio muy seguro El trabajo responsable de las empresas mineras que destacaron en su gestión de seguridad, fue reconocido en el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera a través de la premiación a las empresas mineras que mejor desempeño tuvieron en ese ámbito durante el 2010. El concurso, que es realizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), tiene la finalidad de premiar a las empresas mineras que obtuvieron los mejores resultados durante el año precedente. Como en años anteriores, en el concurso participaron todas las empresas mineras registradas en el Ministerio de Energía y Minas como tales y que presentaron todas las estadísticas requeridas por el ente estatal dentro de los plazos establecidos. CRITERIOS DE SELECCIÓN Cabe anotar que para ser consideradas en la lista aspirantes al premio las empresas deben acreditar la no ocurrencia de accidentes mortales en sus unidades mineras; un índice de frecuencia de ac-

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cidentes menor a cinco; un índice de severidad menor a 200 y, a partir del 2008, para la categoría Tajo Abierto, un índice de severidad menor a 100 y haber cum-

El presente año el comité decidió también otorgar una mención honrosa a tres empresas que han destacado por su buen desempeño durante el 2010.

plido más de un millón de horas hombre trabajadas. Como quinto requisito se exige la presentación de los indicadores y la opinión del Osinergmin, resulte del proceso de fiscalización a cada compañía minera. La evaluación y análisis de los criterios mencionados está a cargo de un Comité de Evaluación conformado por el Ministerio de Energía y Minas (MEN), el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), el Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Energía y Minería (OSINERGMIN) y el propio Instituto de Seguridad Minera (ISEM), organizador del premio.

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LAS PREMIADAS Entre las empresas premiadas, cabe destacar que en la categoría Tajo Abierto la minera Gold Fields La Cima obtuvo el primer lugar por segundo año consecutivo, lo que motivó a sus representantes a seguir trabajando por una minería segura.

MINERAS PREMIADAS * Categoría Refinerías y fundiciones: Primer puesto: Votorantim Metáis Cajamarquilla Placa de Honor: Southern Perú - CC Ilo

El gerente general de la minera, Juan Luis Kruger, sostuvo que la seguridad es el valor más importante para la empresa no solo en el Perú sino también en el mundo, y resalto la importancia del empate surgido en el primer lugar de la categoría con la empresa minera Aruntani. “Consideramos muy importante para nosotros ver como hay un empate el día de hoy en el primer puesto. Ojalá haya un empate de 25 empresas en el primer puesto el próximo año porque significaría que hemos dado un gran paso para mejorar la seguridad de las operaciones de todo el sector en el Perú”, señaló.

* Categoría Minería a tajo abierto: Primer puesto: Gold Fields La Cima S.A. – U.P. Unidad Carolina Nº 1 Aruntani S.A.C. – U.P. Acumulación Mariela Placa de honor: Xstrata Tintaya – U.P. Tintaya

Afirmó también que este logro no solo los llena de orgullo sino que reitera su compromiso a que todos y cada uno de sus colaboradores retornen sanos y salvos a casa después de la faena. “Este premio es el producto del esfuerzo, del trabajo y del compromiso que tienen todos y cada uno de los colaboradores, liderados por el Ing. Tomás Chaparro, Gerente de Seguridad, quien junto a todo su equipo obtuvo este reconocimiento”, finalizó. Cabe anotar que, a diferencia de años anteriores, el comité evaluador decidió entregar premios a sólo tres empresas por categoría. Igualmente, el presente año el comité decidió también otorgar una mención honrosa a tres empresas que han destacado por su buen desempeño durante el 2010. Al respecto, la mención honrosa fue concedida a Cormin Callao por su depósito de concentrados y para el caso de proyectos el reconocimiento fue a manos de Ferrobamba, de Xstrata Perú, y a la Compañía Minera Coimolache por su Unidad Minera Coimolache Nº 2.

71 RUMBO MINERO 2011

* Categoría Minería Subterránea: Primer puesto: Minera Suyamarca S.A.C. – U.P. Pallancata Placa de honor: C.M. Condestable – U.P. Condestable Volcan Compañía Minera – U.P. Ticlio

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aniversario Resultados económicos y financieros más importantes de sus operaciones

Milpo: 62 años de desarrollo La Compañía Minera Milpo cumple 62 años ejecutando una importante cartera de proyectos. Producto de ello, en 2010 cerró con una ganancia bruta de más de US$ 2.6 millones por el crecimiento de la producción de sus unidades El Porvenir (Cerro de Pasco) y Cerro Lindo (Ica), además de las mejoras alcanzadas en los aspectos de mina y los buenos precios internacionales. A diciembre 2010, el EBITDA –ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización– obtenido en el año a nivel individual fue de US$ 265.7 millones, lo que significó un incremento de más del 68% con respecto al 2009. En términos de márgenes, el EBITDA 1 (70% en el 2010) y el margen neto (34% en el 2010) superaron ampliamente los registrados en el 2009 (61% y 24% respectivamente).

efecto volumen positivo, asociado con una mayor producción de concentrados, y a una disponibilidad mecánica en promedio por encima del 97%.

En efecto, a nivel consolidado el grupo Milpo en el 2010 obtuvo un EBITDA anual de US$ 370 millones, cifra que constituyó el mayor nivel alcanzado en su historia en tanto que fue 78% superior al alcanzado en el 2009.

Del mismo modo, en el caso de la unidad minera Cerro Lindo, en el 2010 la planta concentradora procesó 2´534,419 tms de mineral, lo que superó en 5% los niveles alcanzados en el 2009, año en el cual se registraron 2´408,060 tms de mineral tratado.

En términos generales, estas mejoras estuvieron asimismo influenciadas por un

Estos resultados a nivel individual en el 2010 arrojaron un EBITDA de US$ 265.7

75 RUMBO MINERO 2011

Asimismo, en la unidad minera El Porvenir, las toneladas de mineral tratado en planta en el 2010 alcanzaron 1´792,829 tms, nivel superior en 5% respecto del 2009, año en que se trataron 1´712,188 tms.

millones, una Utilidad Operativa de US$ 217.6 millones y una Utilidad Neta de US$ 129.7 millones, producto de las mejoras alcanzadas en los aspectos de mina y productivos así como de los buenos precios internacionales. Al igual que la mayor productividad obtenida, otro objetivo primordial para la Compañía lo constituye la optimización de los procesos de minado, proceso con el que se espera reducir el total de costos operacionales relativos a ventas. Cabe anotar que estos disminuyeron de 46% en el 2009 a 36% en el 2010, lo que permite conservar las eficiencias operativas necesarias para que la Compañía continúe con un nivel óptimo de desempeño.

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aniversario

Responsabilidad Social Desde el inicio de sus operaciones Milpo direcciona sus esfuerzos al cuidado de las relaciones con la comunidad de la zona de influencia de todas sus operaciones mineras. Recientemente, la compañía entregó 20 equipos informáticos de última generación y una unidad móvil con el objetivo de mejorar el nivel de desempeño de la gestión de la comunidad y fortalecer la capacidad logística y operativa de la Comunidad Campesina de San Francisco de Asís de Yarusyacán Mientras que en Chincha, conjuntamente con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y el financiamiento de Compañía Minera Milpo – U.M. Cerro Lindo y Fondoempleo se desarrolló el Programa Projoven Emprendedor que benefició a 157 jóvenes de la región Ica.

El objetivo del programa es promover el espíritu emprendedor entre jóvenes de la región para que se conviertan en agentes creadores de oportunidades y, de esta manera, tenga una mejor calidad de vida. Por su parte, la Unidad Minera Atacocha inició el programa de reuniones de seguridad denominado “Aprendiendo a ser Seguros” con el fin de descubrir una nueva dimensión de aprendizaje para trabajar con seguridad, cuidando al ser humano, a partir del autocuidado. El programa también busca compartir y fortalecer procesos de comunicación entre la supervisión y los colaboradores de la operación, comunicando los principales riesgos críticos y fomentar el trabajo en equipo en la unidad minera.

Por último, cabe destacar que en octubre del 2010 fue aprobada en Junta General de Accionistas la nueva política de dividendos que consiste en: “distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposición generadas en cada ejercicio anual”. Al respecto, la compañía dispuso que la conveniencia de la distribución, así como el monto a distribuir y el reparto de dividendos a cuenta, en su caso, serán definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base a la disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compañía, y al plan de crecimiento de la misma.

INVERSIONES Y PROYECTOS En el pasado, la estrategia de crecimiento del Grupo abarcó una serie de iniciativas exitosas, incluyendo el incremento de capacidad de producción de las unidades existentes, así como el desarrollo de nuevas unidades mineras (Cerro Lindo, Chapi) y la reestructuración de unidades en operación (Atacocha). Asimismo, a futuro, cabe destacar la importante cartera de proyectos que posee Milpo, que han venido evolucionando favorablemente, entre los que se encuentran el Proyecto Hilarión, el Proyecto Pukaqaqa y el Proyecto Sulfu-

77 RUMBO MINERO 2011

ros Chapi. Estos dos últimos, además, se encuadran dentro de la estrategia de incrementar la participación del cobre en las ventas totales del Grupo Milpo. La compañía cuenta con recursos para atender las ampliaciones encaminadas en las diferentes unidades.

A la fecha, Milpo viene realizando un trabajo exitoso de inversiones, construcción y puesta en marcha de Unidades Mineras, como en el caso de Chapi y Cerro Lindo, y campañas de exploración en los Proyectos Hilarión, Pukaqaqa y Sulfuros Chapi, así como la adquisición y reestructuración de Compañía Minera Atacocha.

Mineral tratado por Unidad Minera (Promedios Mensuales – En toneladas métricas) UNIDAD MINERA

2008

2009

2010

El Porvenir

115,829

142,682

149,402

Cerro Lindo

164,474

200,672

211,202

aniversario Cumple 16 años de operaciones en el Perú

Barrick: Producir y vender con buenos precios La Minera Barrick Misquichilca (MBM) celebra un nuevo aniversario, lo cual es un buen pretexto para analizar las cifras de sus operaciones de Mina Pierina y Mina Lagunas Norte correspondientes al cuarto trimestre del 2010 (4T10), además de la información comparativa con el cuarto trimestre del 2009 (4T09). Durante el 4T10 el precio internacional del oro continuó manteniéndose fuerte, con un promedio de US$ 1,367 por onza, en comparación a los US$ 1,102 por onza registrados en el 4T09. Por tanto, las ventas netas de MBM sin descontar regalías ascendieron a US$ 213.2 millones en el 4T10, en comparación a los US$ 317.7 millones registrados en el 4T09, lo que equivale a una disminución de 33%.

paración a los US$ 6.9 millones en el 4T09, lo que significa un incremento del 4%.

Las ventas netas de MBM estuvieron compuestas principalmente por ventas de oro ascendentes a US$206.0 millones en 4T10, en comparación a los US$ 310.8 millones en el 4T09.

La producción de oro de Mina Pierina se incrementó a 36,207 onzas y un costo total de US$ 739 y la mina Lagunas Norte tuvo una producción de 105,353 onzas y un costo total de US$ 316.2.

En el 4T10 las ventas de oro fueron 34% menos que en el 4T09, debido a la disminución de unidades vendidas. El saldo de estas ventas estuvo compuesto por plata con US$ 7.2 millones en el 4T10, en com78

79 RUMBO MINERO 2011

PRODUCCIÓN En cuanto a su producción, en el cuarto trimestre del 2010 fue menor con respecto al cuarto trimestre del 2009 en un 47% debido a una disminución en el plan de producción.

COSTO Y GASTOS Respecto a su costo de ventas, este fue de US$ 44 millones en el 4T10, en comparación a los US$61 millones re-

gistrados en el 4T09, lo que equivale a una disminución de 28% debido principalmente a la menor producción del trimestre así como un aumento en el volumen de los inventarios durante el trimestre Los gastos generales y de administración fueron de US$ 11 millones en el 4T10 y US$12 millones en el 4T09, lo que significa una disminución de 8%. Los otros gastos (neto) fueron de US$16 millones en el 4T10 en comparación a los US$ 5 millones en el 4T09. Los ingresos de la compañía fueron de US$ 21 millones durante el 4T10, comparado con US$ 17 millones en el 4T09. Este incremento de 24% se debe al nuevo préstamo otorgado al BIBC en diciembre 2009; y los gastos durante el 4T10 fueron de US$ 1 millón al igual que en el 4T09.

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aniversario

La producción de oro de Mina Pierina se incrementó a 36,207 onzas y un costo total de US$ 739.

BALANCE GENERAL El saldo de caja y bancos de MBM al 31 de diciembre del 2010 fue de US$ 63 millones, comparado con los US$ 31 millones registrados al 31 de diciembre del 2009. Esto se debe al incremento de los depósitos a corto plazo en la cuenta de la afiliada al Barrick International Bank Corporation (BIBC) producto de las mayores cobranzas. Las cuentas por cobrar comerciales de MBM fueron de US$194 millones al 4T10, en comparación con US$149 millones al 31 de diciembre de 2009. Las cuentas por cobrar comerciales están relacionadas a las ventas de oro y plata a BIBC y a Barrick Gold Corporation, pendientes de pago. En el pasado, las cuentas por cobrar comerciales han registrado un período de rotación promedio de 60 días.

La mina Lagunas Norte desembolsó aproximadamente US$ 25 millones para mantener los gastos de capital en el 4T10. Durante el mismo periodo, los gastos de capital en Mina Pierina ascendieron a US$ 7 millones. Los saldos de los tres contratos de arrendamiento financiero con el Banco de Crédito del Perú (BCP) para financiar la construcción de los tres proyectos de construcción para las fases 1-1A, 2 y 3-3A de la cancha de lixiviación en Lagunas Norte ascendieron a US$ 18 millones. Por otro lado, durante el 4T10, MBM gastó US$ 2 millones en gastos de exploración y desarrollo de negocio. Al 31 de diciembre del 2010, ya se cumplió con el total de pagos según el contrato de leasing con el banco Citibank.

Adicionalmente, MBM tiene un segundo contrato de arrendamiento financiero (leasing) con el BCP por la suma de US$ 10 millones para financiar la construcción de la Fase 2 de la cancha de lixiviación en la mina Lagunas Norte. Este contrato se consolidó en el mes de febrero del 2007 por el monto de US$ 9 millones El saldo de este contrato de arrendamiento financiero al 31 de diciembre del 2010 es de a US$ 2 millones. Por último, en diciembre del año pasado firmó un cuarto contrato de arrendamiento financiero el BCP por la suma de US$ 19.5 millones para financiar la construcción de pozas y canales de colección de agua en la unidad minera Lagunas Norte. Actualmente está en construcción.

Comparación de Periodos TRIMESTRE TERMINADO AL 31-DICIEMBRE Onzas Vendidas (000s)

2010

2009

Change%

150

283

-47%

3,068 0.56 37 739

2,836 1.00 63 405

8% -44% -41% -82%

4,736 0.96 113 316

5,829 1.45 220 142

-19% -34% -49% -123%

Pierina Toneladas de mineral procesadas (000s) Ley promedio (gramos por tonelada) Onzas Vendidas (000s) Costo en efectivo por onza vendida (US$) Lagunas Norte Toneladas de mineral procesadas (000s) Ley promedio (gramos por tonelada) Onzas Vendidas (000s) Costo en efectivo por onza vendida (US$)

81 RUMBO MINERO 2011

entrevista

HudBay Minerals invertirá US$ 1,000 millones en su desarrollo

Constancia tiene nueva casa La compra de la minera junior Norsemont por la canadiense HudBay Minerals cambia el rumbo de los tres proyectos administrados por la compañía. Se ha comprometido una gran inversión en el proyecto Constancia, que se espera tenga una producción de 85 mil toneladas de cobre refinado. Los proyectos Pampacancha y Chilloroya Sur, en cambio, seguirán siendo explorados con gran expectativa. David Garofalo, presidente de Hudbay Minerals (Der.) con el Presidente de la República, Alan García.

La compañía HudBay Minerals de Canadá invertirá más de US$1,000 millones en el desarrollo del proyecto minero Constancia, ubicado en la región Cusco, anunció su presidente, David Garofalo. Luego de reunirse con el presidente de la República, Alan García, declaró que sólo para este año tienen comprometidos US$ 116 millones para el diseño, adquisiciones iniciales y exploración del proyecto Constancia. Adelantó que la intención de la compañía es empezar la construcción de la mina durante el 2012 y sólo en esa etapa desembolsarán aproximadamente US$ 900 millones, para iniciar la etapa de producción a fines del 2014. Indicó que HudBay espera producir, por lo menos, 85 mil toneladas de cobre refi-

83 RUMBO MINERO 2011

nado por año en Constancia y conseguir una vida de 15 años para la mina. “Actualmente tenemos tres máquinas perforadoras en la zona que nos van a ayudar a incrementar el tamaño de las reservas”, anotó. Cabe señalar que Hudbay anunció un aumento de 288% de sus reservas de mineral de cobre equivalente a 3.1 millones de toneladas. Se incluyen en estas reservas tres millones de onzas de oro de reservas equivalentes. Además, la compañía tiene 0.7 millones de toneladas de mineral de cobre equivalente, medido he indicado y 1.6 millones de toneladas de recursos inferidos de mineral de cobre equivalente. Garofalo precisó que Constancia tiene una extensión de 22,000 hectáreas y la

intención de HudBay es invertir de manera significativa en los trabajos de exploración, ya que por lo menos el 80% de la extensión total no ha sido revisada y los primeros estudios indican que también hay mucha plata, oro y molibdeno.

La intención de la compañía es empezar la construcción de la mina durante el 2012.

Se espera además que entre dos y cuatro perforaciones que se realicen en Constancia en lo que resta del 2011 para explorar y definir la mineralización conocida, para probar las extensiones de las zonas, así como para llevar a cabo la condenación y la perforación geotécnica. Por el momento el objetivo es identificar las áreas de mineralización en la región a lo largo del 2011 que proporcionen los posibles objetivos de nuevas minas para la campaña de perforación 2012. PROYECTOS DE SKARN Sobre los otros dos proyectos adquiridos de la junior Norsemont, Garofalo remarcó que la exploración seguirá centrándose en Pampacancha y Chilloroya Sur, dos depósitos de skarn satélite fuera de la zona principal del recurso. Señaló que la perforación en Pampacancha y Chilloroya Sur tiene por objeto permitir la definición de un alto grado, cerca de la superficie de los depósitos, que

pueden proporcionar oportunidades de optimización de la vida de la mina.

preliminar de ambas áreas se complete en el tercer trimestre del 2011.

Refirió que los resultados de esta actividad se están compilando y se espera que los datos de perforación en Pampacancha sean lanzados a finales de este mes. Además, se espera que el recurso

En enero de este año HudBay Minerals llegó a un acuerdo para adquirir Norsemont Mining por US$ 523 millones, convirtiéndose en la nueva propietaria de la mina de cobre Constancia, Pampacancha y Chilloroya Sur.

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homenaje

Consejo Departamental del CIP reconoció a Don Alberto Benavides de la Quintana

Un nuevo homenaje al pionero El pasado 7 de abril, el Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú le rindió un merecido homenaje a Don Alberto Benavides de la Quintana por su contribución a la minería y progreso del país. Los años no pasan en vano para este hombre de 91 años, uno de los precursores de la minería peruana moderna y quien es considerado como el patriarca del sector en el Perú. Pero los aportes de Don Alberto Benavides han sido grandes y diversos y no sólo en la minería. Y es que, a través de la Compañía Buenaventura, contribuyó también a la construcción y mantenimiento de caminos, carreteras y a la creación de suministros de energía eléctrica a pequeños pueblos.

RECONOCIMIENTO MERECIDO El homenaje organizado por el Colegio de Ingenieros del Perú, comprendía todas esas actividades que a lo largo de toda su activa vida Don Alberto desarrolló con visión pionera y que, en el caso de las relacionadas con la actividad minera, sentaron las bases de la modernidad en un sector que es hoy, pilar fundamental del sostenimiento económico del país. En la ceremonia, que congregó a un gran número de asistentes, se le hizo la

entrega de un diploma y una medalla por parte del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú, además de la tradicional Picota de Plata, símbolo de la actividad minera con el que se le reconoció su fructífera labor en favor de la minería peruana. Además del discurso de agradecimiento pronunciado por Don Alberto –en que hizo gala de su conocida lucidez y memoria casi fotográfica de innumerables recuerdos y anécdotas acumulados durante más de 70 años de actividad en la minería–, una intervención particularmente emotiva fue la

Igualmente, con ingenio fue creador y partícipe de proyectos de construcción de canales de irrigación para mejorar la distribución del agua, de difusión de técnicas para la mejora de pastizales y tierras agrícolas y de programas de capacitación para profesores de escuelas cercanas a las actividades mineras. Y pese a lo determinantes y variadas, esas no han sido sus únicas contribuciones al país. Porque, además, contribuyó en forma decisiva, con la formación de los primeros ingenieros de minas en el país y por su notable sensibilidad social que con los años se tradujo en el impulso de innumerables proyectos de responsabilidad social que han beneficiado a diversas comunidades. Don Alberto flanqueado por Francisco Aramayo y Alberto Brocos, del Colegio de Ingenieros

85 RUMBO MINERO 2011

de Miguel Carrizales, entrañable amigo y compañero de años de trabajo. Así, a través de divertidas historias, Don Miguel resumió las principales virtudes de Don Alberto, como su dedicación al trabajo, su espíritu aventurero y su pasión por la minería que, como relató, lo llevó en ocasiones a aprovechar los paseos familiares realizados a la serranía peruana para dedicar horas a la búsqueda de lugares donde podría encontrar yacimientos minerales. Otro momento destacable del acto fue el discurso de su hijo Raúl Benavides, quien no dudo en añadir a las ya contadas otras anécdotas de su padre en el plano familiar, pero siempre relacionadas a su trabajo en la minería. A la ceremonia de reconocimiento asistieron representantes del gobierno, del Ministerio de Energía y Minas y del Colegio de Ingenieros, así como familiares y amigos que compartieron con Don Alberto largos años de vida profesional. A lo largo de su carrera, además de importante empresario e incansable trabador

Don Alberto posa acompañado por Miguel Carrizales (Der.), el viceministro de Minas, Fernando Gala (Izq.); su hijo Raúl Benavides (Extremo derecho) y representantes asistentes a la ceremonia.

del sector minero en el Perú, Don Alberto también se desempeñó como Director de la Sociedad Geológica del Perú, del Instituto Tecnológico Minero, además de ser dos veces Director del Banco de Reserva del Perú y Director de Cofide.

Por estos años se encuentra alejado de las labores rutinarias de dirección de Buenaventura pero siempre vinculado a la empresa y a la que ha sido la actividad que ha marcado su vida: La minería.

coyuntura

Fue lanzado plan para desarrollarse en los próximos 5 años

Minería artesanal: Ya hay plan para formalizarla El Ministerio de Energía y Minas emitió el 30 de marzo un decreto supremo con el que aprobó el Plan Nacional para la Formalización de la Minería Artesanal, primer paso para integrar a la formalidad a más de 120 mil mineros artesanales que operan en el país. De acuerdo con el decreto, las acciones de formalización de la minería artesanal comprendidas en el plan priorizarán actividades en las regiones de Madre de Dios, Piura, Ica, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Apurímac, Puno, La Libertad y Cajamarca, zonas en donde se concentra esta actividad. El plan tendrá una vigencia de desarrollo de cinco años. SOLUCIONES INTEGRALES Cabe anotar que el documento fue elaborado con los aportes de los integrantes de la Comisión Técnica Multisectorial (CTM), creada por la Presidencia del Consejo de Ministros de (PCM) el 8 de abril de 2010. En el plan se considera que la problemática de la minería artesanal informal debe examinarse con un enfoque de cadena de valor y, por tanto, en ella deben incluirse tanto a los mineros artesanales informales como a las plantas de tratamiento, así como a proveedores de insumos, bienes y servicios que contribuyen al desarrollo de esta actividad. El objetivo del plan es formalizar la actividad minera artesanal a través de la puesta en marcha de herramientas de gestión que contemplen esta actividad en sus aspectos organizativos, técnicos, legales y ambientales, así como involucrando a todos los actores de la cadena de valor. Consta de dos grandes componentes: El primero relacionado con una serie de medidas dirigidas a facilitar la formalización de la actividad minera artesanal y, el segundo, dirigido a la promoción de una actividad minera artesanal sostenible. 86

87 RUMBO MINERO 2011

El plan establece la creación de un Programa Especial, basado en el actual Programa de Apoyo para los Gobiernos Regionales (Apogore), hoy a cargo del MEM, que apoye la formalización de esta actividad. También propone la aplicación de herramientas de ordenamiento territorial y la creación de programas sociales para los poblados en donde se practica la minería artesanal, entre otros. Asimismo, detalla las responsabilidades de las entidades públicas para facilitar el proceso de formalización de la minería artesanal. METAS E INSTRUMENTOS DEFINIDOS Según el documento, el Perú contaría con una actividad minera artesanal formalizada, conformada por organizacio-

nes empresariales mineras artesanales privadas fortalecidas, en el 2016. “El reto es muy grande porque se estima que existen aproximadamente 100,000 personas que se dedican a esta actividad”, indica el referido Plan. El documento sostiene, entre sus resultados esperados, que el 2016 no existirán agentes que promuevan la informalidad (promotores financieros, acopiadores y plantas de beneficio, entre otros) y que se incrementará la suscripción de contratos de explotación minera. Asimismo, establece que en ese año se debe contar con un sistema capaz de absolver las necesidades de todas las unidades productivas con perspectiva de formalización y de

“El reto es muy grande porque se estima que existen aproximadamente 100,000 personas que se dedican a esta actividad”. regular y fiscalizar a toda la cadena de valor de minería artesanal. Para alcanzar estos resultados, propone elaborar y aprobar hasta nueve dispositivos legales, entre los que se cuentan: crear e implementar el Programa Especial de Formalización para la Minería Artesanal; crear un instrumento de gestión ambiental para permitir la formalización de operaciones mineras artesanales que se encuentren en operación; aprobar la realización del Censo Nacional de Mine-

ros Artesanales y crear un sistema integrado de información con las entidades responsables de los registros de comercializadores de insumos y oro. Propone asimismo, contar con otros dispositivos para el seguimiento tributario de las plantas de tratamiento, establecer un procedimiento de ventanilla única para la formalización de los mineros artesanales, establecer un sistema de plantas de tratamiento certificadas para brindar servicios de maqui-

la a mineros artesanales y crear un procedimiento de certificación de las mismas. Asimismo, un dispositivo legal que fije sanciones para los agentes formales de la cadena de valor que estén promoviendo la minería artesanal, otro que determine sanciones para el incumplimiento de las condiciones establecidos en los contratos de explotación y finalmente, uno destinado a fortalecer la fiscalización tributaria de las plantas de tratamiento.

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reportaje

Ferreyros introduce en el Perú los jumbos de perforación Oldenburg La necesidad de incrementar la competitividad del Perú en el mercado global minero promueve la búsqueda de mejoras en los procesos productivos de sus operaciones. Además, reducir costos y mejorar la eficiencia es un reto elemental del sector para obtener los resultados esperados. En los países de intenso desarrollo minero, las nuevas generaciones de equipos de perforación, empleados en labores de minado subterráneo y la construcción de túneles y galerías, vienen demostrando su impacto positivo en términos de productividad, rentabilidad y seguridad. Entre las alternativas que han hecho su ingreso a nuestro país recientemente está la línea de productos de la marca norteamericana Oldenburg, para minería subterránea, distribuida por la empresa Ferreyros. Como parte de su portafolio, Oldenburg cuenta con una gama variada de jumbos de perforación, con unidades de uno, dos y tres brazos. De acuerdo al equipo utilizado, estas máquinas pueden cubrir secciones desde un mínimo de 3.0 x 3.50 metros hasta 7.60 x 11.58 metros. Todas las unidades están equipadas para cumplir con los requisitos de seguridad, configuradas y equipadas adecuadamente para incrementar su operatividad, impulsando la disponibilidad, eficiencia y reducción de costos. Algunas de las características destacadas de estos equipos son un chasis autopropulsado más robusto, para una mayor vida útil de la unidad; un motor CAT con control electrónico, para trabajar a gran altitud sobre el nivel del

mar; un brazo robusto y una viga de gran duración, con componentes simplificados, de menor costo, que solo requiere ajustes exteriores. Asimismo, estos jumbos presentan un sistema dual para la perforación, que les permite perforar con motor eléctrico y opcionalmente solo con el motor diesel. De esta manera, no dependen del suministro de la energía eléctrica si se presenta algún impase con la misma, elevando el número de horas de perforación al año y reduciendo los tiempos muertos. El factor distintivo y único que diferencia a los jumbos Oldenburg es el contar entre sus componentes con la perforadora drifter Oldenburg Cannon de la serie CH, capaz de alcanzar hasta 6,000 golpes de impacto por minuto, dependiendo del nivel de torque requerido. Posee un 50% menor número de partes que otros drifters y es el único en el mundo sin acumuladores de nitrógeno y sin válvulas de alta presión. Su diseño permite reducir costos de mantenimiento y reparación en proporción de 4 a 1 respecto a otras marcas. Como se sabe, la perforadora drifter es el componente de mayor

desgaste y consumo en el jumbo: puede representar hasta el 60% del costo total de propiedad y operación por hora del equipo. Este impacto en el costo del metro perforado y, por ende, en el metro de avance de la galería, rampa o crucero genera que los jumbos Oldenburg se distingan por su economía. El drifter Oldenburg Cannon fue introducido al mercado norteamericano en 1980 por Joy Manufacturing; desde entonces fue continuamente mejorado hasta alcanzar la confiabilidad que sus usuarios en el mundo hoy aprecian. Los jumbos Oldenburg también destacan por estar equipados con una compresora de aire para brindar un flujo mixto aire- agua para la limpieza de los taladros, optimizando su barrido y manteniendo la estabilidad del agujero con sustantivo ahorro en consumo de agua. Opcionalmente se ofrece el sistema peletizador, compuesto por un tanque donde se almacena agua con capacidad para un turno de trabajo. Cabe resaltar además la calidad de los componentes eléctricos de estos jumbos, dotados de dispositivos de seguridad de primer orden.

Accionamientos de Velocidad Variable con Engranajes para Molinos de Mediano Tamaño en Minería Por: Ricardo Begazo Line Manager – Drive Systems Process Automation Division - Bu Minerals - ABB S.A.

Cuando se evalúa que tipo de accionamiento eléctrico se empleará para accionar un molino diversas preguntas deben de ser respondidas por el equipo del proyecto. Sin embargo, lo que todo ingeniero de proyectos, sea de procesos o mecánico/eléctrico, debe tener claro es que las propiedades del mineral a procesar son las que predeterminan el tipo y las características de dichos accionamientos.

Los cuales cuentan con las siguientes características y diferencias:

En nuestro medio se está evaluando el empleo de nuevas tecnologías de procesamiento de minerales, sin embargo el uso tradicional de molinos SAG y molinos de bolas en los circuitos de molienda seguirán vigentes, ya que las nuevas tecnologías no podrían ser empleadas en todos los casos, debido a la variabilidad en las propiedades de los minerales de nuestro país. Por lo que el presente artículo se enfoca en mostrar las ventajas a tomarse en cuenta cuando se evalúa el uso de accionamientos de velocidad variable en molinos SAG y molinos de bolas. Un accionamiento de velocidad variable consta principalmente de: uno o varios transformadores de aislamiento, convertidores de frecuencia, motores de inducción o sincrónicos y, en algunos casos, el acoplamiento hacia el molino. NECESIDAD DE VELOCIDAD VARIABLE En molinos SAG, el uso de velocidad variable depende de muchos factores. Con velocidad variable el operador puede reaccionar rápidamente al cambio en las características del mineral. Un mineral muy suave o muy fino puede resultar en una carga total muy baja, lo que ocasionaría un desgaste prematuro del revestimiento del molino y de las bolas. Esta condición puede ser corregida aumentando el flujo de entrada de mineral al molino SAG, sin embargo esto solamente es posible cuando no existen restricciones en el proceso aguas abajo. Lo más indicado sería reducir la velocidad del molino SAG para forzar que las bolas impacten sobre el mineral y no sobre el revestimiento, y de esta forma evitar un desgaste prematuro. Típicamente, los circuitos de molienda son diseñados para compensar las variaciones del mineral a través de la variación de velocidad en los molinos SAG, y los molinos de bolas se mantienen en velocidad fija con una carga máxima de bolas. Algunas veces, las propiedades del mineral son tan variables que no se pueden compensar a través del rango de velocidad (potencia) en los molinos SAG, y es necesario controlar también la velocidad en los molinos de bolas para incrementar la eficacia en la molienda. Sin embargo, la necesidad de contar con velocidad variable en los molinos de bolas, es principalmente debido a la flexibilidad en la operación, menores tiempos de parada durante tareas de mantenimiento e incremento de eficiencia eléctrica. Estos son factores que comúnmente no se toman en cuenta, a pesar de ser los principales factores que priman en la selección de velocidad variable para molinos de bolas. CONFIGURACIONES DISPONIBLES Para Molinos de mediano tamaño, las soluciones principales disponibles en el mercado son: • • • •

Un sólo piñón con accionamiento de alta velocidad. Dos piñones con accionamientos de alta velocidad. Un sólo piñón con accionamiento de baja velocidad. Dos piñones con accionamientos de baja velocidad.

Fig. 1- Comparación de Soluciones con Engranajes

VENTAJAS DEL USO DE VELOCIDAD VARIABLE La ventaja inherente al uso de velocidad variable es la optimización del proceso, a través de la adaptabilidad de los sistemas a las variaciones de las propiedades del mineral a procesar. Dependiendo de las características del proyecto, existen otras ventajas, tales como: - Al optimizar el proceso se puede incrementar la capacidad de recuperación de mineral, lo que incrementa la productividad del proceso. - Mayor eficiencia, por ende menor consumo de energía, cuando se utilizan accionamientos directos. Es decir en los cuales no se requieren ni reductores ni embragues neumáticos o acoplamientos hidráulicos. - Arranque y parada suaves lo que se traduce en menor estrés eléctrico y mecánico. - No se requiere un motor auxiliar para posicionar el molino durante las labores de mantenimiento, ya que el accionamiento posicionará el molino en el ángulo deseado. - Se puede detectar carga congelada dentro del molino durante el arranque y evitar así rupturas del casco del molino. - Los accionamientos pueden tolerar caídas de tensión considerables, lo que garantiza una continuidad en la operación. - Reduce el costo de operación al alargar la vida útil del recubrimiento interno del molino y de las bolas. - No se requieren embragues neumáticos o hidráulicos para el arranque ya que se puede controlar el par de arranque.

homenaje

Por su contribución decisiva al desarrollo de la minería peruana

MEM condecoró a Jesús Arias Dávila En reconocimiento a sus 60 años de actividad empresarial y contribución al desarrollo del sector minero, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) condecoró a Jesús Arias Dávila, empresario minero desde 1944 y actual presidente vitalicio de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. Junto al titular de MEM, Pedro Sánchez Gamarra y la presidenta del Consejo de Ministros, Rosario Fernández

El titular del MEM, Pedro Sánchez Gamarra, le entregó la “Medalla Ministerio de Energía y Minas”, homenajeando a través de él a los hombres y mujeres que han contribuido al desarrollo de la minería y energía del país. “Firmamos la resolución de la condecoración con especial satisfacción porque expresa el reconocimiento que hace el sector minero a un empresario de ejemplar trayectoria que despierta admiración por su excepcional capacidad de trabajo y su certera visión para enfocar siempre a la minería con un criterio de modernidad y responsabilidad social”, resaltó el ministro Pedro Sánchez. Tras agradecer el reconocimiento, Arias Dávila afirmó, emocionado, que “hay que tener corazón para hacer minería”. A la ceremonia asistió la presidenta del Consejo de Ministros, Rosario Fernández, quien destacó que el gobierno reconoce en vida la trayectoria del empresario minero. “La minería nos permite crecer no sólo materialmente sino moralmente. Y crecer personalmente porque permite explotar bien nuestros recursos y utilizarlos para

mejorar las condiciones de vida de la población”, aseveró. VIDA MINERA Jesús Arias Dávila, fue promotor, fundador y director de las empresas mineras Poderosa, San Ignacio de Morococha, San Valentín, Peruana de Energía, Andina de Exploraciones, Calera, AV, entre otras. Asimismo, ha sido director de bancos, empresas de seguros e instituciones académicas.

nuevos retos, sin embargo, en 1950 instaló la primera planta concentradora del Perú. Su primera mina fue “Dos Naciones”, que colindaba con el terreno que más tarde cobijaría a “San Ignacio de Morococha”, también de su propiedad. Don Jesús hoy tiene 20 nietos, el último de apenas de un año. “Casi todos están entre los 30 y 50 años y algunos están vinculados al sector minero, felizmente”, comentó.

Desde que nació en Cerro de Pasco (1924), su vida siempre estuvo ligada a la minería, actividad en la que, con más de 80 años, sigue trabajando. Jesús Arias heredó el cariño por la minería de su padre, Dos Agustín Arias Carracedo, minero español que es considerado uno de los pioneros de la minería peruana. A los 14 años comenzó a trabajar “pallaqueando” minerales en la mina San Marcelo y apenas terminó su secundaria asumió obligaciones en la mina Calera Cut Off, de propiedad de su padre. En sus primeros años trabajó en minas pequeñas e incluso llegó a transportar el mineral en llamas. Inquieto por asumir Don Jesús Arias Dávila

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entrevista

Entrevista a Alejandra Bullard Ripamonti, Directora Comercial de eClass Perú

Blended-Learning: Capacitación en la era virtual Ya no es necesario pasar por un aula para obtener un diplomado. Gracias a internet y al desarrollo de nuevas metodologías de estudio, ahora es posible lograrlo desde el trabajo o la comodidad del hogar. Alejandra Bullard Ripamonti, Directora Comercial de eClass Perú, nos explica en la presente entrevista qué es y cómo opera el blended-learning, producto que ha introducido su empresa en el país y cuyo uso crece entre empresas del sector minero.

¿Qué es eClass? eClass es la empresa líder en formación semipresencial en negocios y capacitación integral de Latinoamérica. A través de nuestra metodología blendedlearning, nuestros estudios combinan clases online, respaldadas por una plataforma virtual en donde se pueden extraer los cursos, con clases presenciales, las cuales cuentan con profesores de primer nivel. Contamos con el apoyo y el prestigio de CENTRUM, el Centro de

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Negocios de la Universidad Católica del Perú, por lo que aseguramos cursos de excelencia. ¿Cómo es que nace el programa? El programa nació en Chile el 2004 como una forma de satisfacer las necesidades de una gran parte del mercado global que busca alternativas más flexibles y eficientes de formación. A fines del año 2009, se abre la oficina de Lima.

¿Y qué alcance han logrado hasta lafecha? En los últimos años, eClass se ha consolidado como la más completa alternativa de educación flexible tanto en Chile, Perú y hace algunos meses en Colombia, lo que se ha visto confirmado por más de 40,000 alumnos y 250 empresas que han vivido la experiencia eClass. ¿Cuáles son los principales beneficios que otorga el e-learning / blended learning? El gran beneficio de estudiar con la

metodología del e-learning es la gran flexibilidad que ofrece, ya que se puede estudiar desde cualquier lugar y a cualquier hora. Esto permite que cada persona organice sus tiempos según sus necesidades. ¿Cuál es el objetivo de eClass? El objetivo de eClass es brindar la mejor experiencia de aprendizaje para nuestros alumnos y de esta forma contribuir al desarrollo integral de la sociedad, entregando educación flexible de excelencia con la certificación de CENTRUM. Con los programas de formación corporativa de eClass las empresas pue-

¿Con qué tipo de empresas trabajan? Actualmente trabajamos con alrededor de 250 empresas de distintos rubros (construcción, bancos, telecomunicaciones, mineras, productivas, gobierno, etc), ya que nuestro sistema se adapta a todo tipo de necesidades. Entre ellas se encuentran empresas como Codelco, Anglo American, Movistar, Wong, Antamina, Astrazeneca, Sodimac, LAN, Masisa, FASA, entre otros. ¿Cómo han funcionado con empresas del rubro minero? Para nadie es novedad que las ubicaciones de los campamentos mineros se

Por otra parte, hemos participado en interesantes proyectos de Responsabilidad Social con empresas mineras, capacitando a las comunidades que viven aledañas a las faenas de las empresas mineras, contribuyendo así, no solo a la formación de dichas comunidades, si no que al crecimiento económico y social de ellas. ¿Cuáles son los programas más contratados por las empresas mineras? Una de las principales ventajas que tiene eClass es su flexibilidad académica. Gracias a ella, el cliente puede optar por los cursos y/o diplomados que sa-

“El gran beneficio de estudiar con la metodología del e-learning es la gran flexibilidad que ofrece, ya que se puede estudiar desde cualquier lugar y a cualquier hora”. den alinear el conocimiento al interior de sus organizaciones, ya que sus colaboradores pueden estudiar simultáneamente desde diferentes regiones o países, lo que finalmente se traduce en un importante aporte al crecimiento de las compañías. ¿Cómo ha sido la recepción del mercado en el que trabajan? En los últimos dos años, los programas que imparte eClass han crecido en más de un 200% y la recepción de los alumnos ha sido excelente. Muchos de ellos han podido acceder a cargos de mayor responsabilidad o han tenido mejoras laborales. Así lo demuestran también las encuestas de satisfacción. Estas indican que el 98% de nuestros alumnos dice que le gustaría hacer otro curso en eClass y el 97% lo recomienda.

encuentran alejadas de centros urbanos y generalmente no son muy accesibles. Por lo mismo, y agregando el sistema de turnos que poseen, la educación a distancia es una solución muy acorde a la realidad de la minería. En Chile hemos tenido gran éxito trabajando con empresas como Codelco, Barrick, Collahuasi, Anglo American, Xstrata por nombrar algunas, y esperamos replicar dicho éxito en Perú. Creo que eClass responde a la exigencia de un rubro que te pide estar constantemente actualizado y capacitado y lo hace con el poder de compatibilizar la vida profesional y familiar con los estudios. Además, hay un tema de costos que también es importante, ya que obviamente los estudios realizados mediante la metodología del e-learning son más baratos que los estudios realizados de manera presencial.

tisfagan sus necesidades de formación en temas como Finanzas e Inversiones, Habilidades Directivas o de supervisión, Marketing y Ventas, Gestión del Capital Humano, Operaciones y Proyectos, entre otros. ¿Son cursos únicos o existen también otros diseñados a la medida de las empresas? También contamos con programas diseñados especialmente para la industria, preparados por los más prestigiosos académicos de CENTRUM. En este marco, los programas top contratados por las empresas mineras son los de Habilidades Directivas, tales como: Liderazgo, Comunicación y Coaching, para el segmento de supervisores. De la misma forma, también contratan programas más técnicos, como los de prevención de riesgos.

entrevista

El enfoque de RS de Barrick y el Programa de Aporte Voluntario

Solidaridad muy productiva Barrick Misquichilca vienen desarrollando un trabajo de Responsabilidad Social que es reconocido como uno de los más sólidos y eficientes en el sector. Para saber detalles de la experiencia, Rumbo Minero conversó con Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos de la empresa y ejecutivo de amplia trayectoria en la gestión de programas de RS en el medio minero. Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos de Barrick

¿Cómo desarrolla Barrick los trabajos de desarrollo social en sus unidades mineras? A través del Aporte Voluntario y nuestro presupuesto regular de contribución directa a las comunidades. Estamos entrando a nuestro último mes de aporte voluntario, que será en abril, y esperamos ejecutarlo como hasta ahora, en que tenemos un nivel de ejecución cercano al 90%. Lideramos la ejecución de este aporte en los cuatro rubros que comprende el programa y que son Nutrición, Salud, Desarrollo productivo y Fortalecimiento de las comunidades locales. ¿Qué diferencia estos proyectos de otros que tienen fines filantrópicos? Que el enfoque es de desarrollo sostenible. No hemos empezado proyectos que no tengan ese enfoque. Sobre todo en el caso de una mina como Pierina, que está próxima al cierre, por lo debemos desarrollar actividades que puedan ser sostenibles inmediatamente o que puedan alcanzar un desarrollo sostenible de manera rápida dado que nuestra presencia tiene tiempo limitado. En el caso de Lagunas Norte

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tenemos cinco años de operaciones y nuestra presencia es un poco más amplia. No obstante, todos los proyectos tienen el mismo enfoque.

Somos la primera empresa minera que está ejecutando el programa Sierra Productiva; y si bien, la inversión inicial es importante, lo que más contribuye es el trabajo posterior de las personas.

Hablamos de proyectos productivos… Hablamos del programa Sierra Productiva. Somos la primera empresa minera que lo está ejecutando. Y si bien la inversión inicial es importante, lo que más contribuye es el trabajo posterior de las personas. Trabajamos con ellos el tema de disponibilidad de canales de regadío para poder contar con agua. Luego se les capacita en 18 tecnologías que pueden aplicarlos en la mejora de sus cultivos. ¿Qué tipo de proyectos son por los que más se inclinan las empresas en el ámbito de la RS? Varía. Hay zonas donde recién empieza la minería y por tanto hay muchísimo déficit de infraestructura, rubro en el que las empresas tienen que entrar obviamente para colaborar, y hay otras en que no. Uno no puede darse el lujo de hacer proyectos netamente productivos o solamente educativos cuando todavía no hay una infraestructura necesaria. Hay casos como la región Apurímac,

por ejemplo, donde las empresas que entran tienen mucho por hacer, y hay otras con una historia minera atrás, que por tanto, tienen canon y recursos que están invirtiendo en infraestructura. Eso le permite a las empresas enfocarse en proyectos de mejora de calidad educativa, por ejemplo, o de desarrollo productivo o de fortalecimiento de capacidades, proyectos más sostenibles, en lugar reemplazar al Estado en la tarea de hacer obras de infraestructura. De no renovarse el Aporte Voluntario, ¿qué va suceder con los proyectos que vienen desarrollando en el marco de ese programa? Estamos trabajando en dos escenarios. Primero, que es dejar todo listo para el cierre del Programa Minero Solidaridad con el Pueblo, lo que implica, dar nuestro reporte al gobierno e indicar los logros conseguidos, lo que hicimos, lo que se entregó como aporte voluntario y lo que se ejecutó, para finalmente desmantelar todo. Y segundo, que es esperar que el nuevo gobierno que asuma mantenga el pro-

grama y en lugar de promover impuestos, que restarían competitividad al sector minero y acumularían recursos en las arcas públicas sin capacidad de ejecución, permita que las empresas ejecuten obras sociales. Es más positivo entregar 20% de disminución de la desnutrición crónica, que un cheque a una cuenta que ya es abultada como la de las regiones.

¿Cuál es el futuro de Pierina? Pierina está en una etapa de cierre próximo y, por tanto, la lógica de la mina es que cada vez produzca menos. Aun así, se encontró una cantidad de onzas y hemos presentado al MEM una solicitud de extensión hasta el 2014 que esperamos sea positiva. Por el momento mantenemos como fecha de cierre el 2014.

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Minería en grandes cifras El director de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Henry Luna, reveló que a la fecha, existen en el Perú 398 unidades mineras en producción y más de 100 compañías líderes a nivel mundial realizando actividades de exploración. Durante la IV Expomina que se realizó en Ecuador, sostuvo que el Perú es atractivo para la inversión minera, entre otras razones, por su gran potencial, ya que posee el 10% de las reservas mundiales de cobre, el 13% de las reservas de plata, 8% de las reservas de zinc y 4% de las reservas mundiales de oro. “También es atractivo por su ubicación estratégica y de fácil acceso a los mercados mundiales, habiendo firmado el Perú diversos tratados de libre comercio”, añadió. Refirió que los productos mineros producidos en nuestro país, se exportan a

China, Suiza, Canadá, Estados Unidos, Japón, Alemania, Italia y Corea del Sur, entre otros países. “En Perú están presentes las principales empresas mineras del mundo, ya sea en exploración o explotación. En exploración tenemos a más de 100 compañías y en producción existen 398 unidades mineras. Además, nuestro país fue primer destino sudamericano de exploraciones en el 2010”, indicó. Reiteró que la minería actual es totalmente diferente a la que se dio en el pasado, porque ahora hay una permanente exigencia del MEM para que ella se desen-

vuelva, desde un comienzo, con responsabilidad social y ambiental. “La actividad minera no se ejerce sólo con el título de una concesión, sino que adicionalmente se requiere obtener la aprobación de rigurosos estudios ambientales y contar con diversos permisos, por el uso del agua, del terreno superficial, así como presentar un certificado que demuestre la inexistencia de restos arqueológicos en la zona donde se va a operar, entre otros requisitos”, dijo. Luna explicó que este año la demanda de cobre refinado en el mundo llegaría a 20.2 millones de toneladas métricas (TM), de las cuales China explicaría alrededor de 7.9 millones de TM.

opinión

Beneficios de mercado e Impuesto a las sobreganancias mineras Fabrizio Fernández-Dávila M. Socio del Área Tributaria del Estudio Jorge Avendaño, Forsyth & Arbe En los últimos años, las mayores ganancias obtenidas por las empresas mineras por la sobre demanda en el mercado internacional ha llevado a plantear el derecho de los Estados a participar también de dicho “beneficio” –aparentemente excesivo y casi gratuito– y con ello que sea la propia sociedad la que lo haga. En efecto, no solo el FMI y la OCDE han opinado que, como consecuencia de la subida en la cotización internacional de los metales, las empresas mineras vienen reportando grandes ganancias que darían a los Estados el derecho a participar de dichos mayores beneficios, sobre todo por el hecho que ellos no se generan como consecuencia de un mayor “esfuerzo” (nuevas inversiones o compromisos de capital mayores). De hecho, países como Australia, Israel y Chile han adoptado, en los últimos años, medidas como el incremento en la tasa de recaudación del impuesto a la renta por estas mayores ganancias. Sin embargo, en nuestra opinión, el que en determinadas jurisdicciones se haya adoptado este tipo de medidas no significa necesariamente que en nuestro país deban ser implementadas. Y es que la implementación de una medida fiscal de este tipo requiere

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considerar diversos elementos de orden principalmente jurídicos y hacer un análisis constitucional sobre los derechos y obligaciones, tanto del Estado como de los particulares, teniendo en cuenta también, el marco jurídico vigente y las reglas especiales que dentro de una determinada coyuntura, son concedidas a los particulares y el respeto a los principios que inspiran el derecho tributario. En ese sentido, la sola referencia a la existencia de un beneficio importante, obtenido únicamente por efectos del

mercado, cuya realidad no puede ser negada, no es razón suficiente para imponer un impuesto adicional a esa mayor ganancia. En una economía como la nuestra, en la que existe déficit fiscal, una presión tributaria que aún está por debajo del porcentaje ideal del PBI y una sociedad que tiene la sensación de que el beneficio no les llega, la aplicación de una medida como ésta no solo parecería razonable, sino muy justificable. Sin embargo, estos hechos no pueden constituir razones suficientes para su implementación.

opinión

Porque si bien la actividad minera es una de las que más divisas genera y es un sector que aporta aproximadamente un 35% de la recaudación total de ingresos tributarios, en términos generales, asume un compromiso mayor que otros sectores. Al respecto, se suele afirmar que tales obligaciones no son suficientes, que los aportes no son debidamente implementados, que los beneficios del mercado no llegan a la sociedad y a la población cercana a los centros de extracción de mineral, que la distribución del canon minero no es equitativa o en todo caso, que no es debidamente gastado y que del total de fondos recibidos desde el gobierno central, sólo se invierte o ejecutan obras por porcentajes menores. Pero ninguna de estas razones puede sustentar la creación de un impuesto a las ganancias mineras. En ese sentido, la pregunta es: ¿En dónde se debe buscar la justificación idónea para imponer un impuesto como el mencionado y por qué? La respuesta, en nuestra opinión, está en la base constitucional que, en primer lugar, recoge la potestad y la obligación del Estado de establecer garantías y otorgar seguridades a los inversionistas a través de la celebración de contratos-ley dentro del marco de leyes sectoriales;

el desarrollo integral y equilibrado de la Nación. Es bajo estos principios que consideramos, debe evaluarse la aplicación de un impuesto como el indicado. El cuestionamiento es entonces, que si bien existe un aprovechamiento de los recursos no renovables, es vital que dentro de la

lado, se otorgan planes de reinversión con exoneraciones para los importes reinvertidos, es de seguro factible que los recursos que se prevé obtener por la aplicación de ciertas obligaciones no se generen. Es cierto también, que desde ya, el Impuesto a la Renta grava parte de esa ganancia obtenida. Sin embargo, dado que existen

¿En dónde se debe buscar la justificación idónea para imponer un impuesto como el mencionado y por qué? La respuesta, en nuestra opinión, está en la base constitucional. en segundo lugar, en el hecho que los recursos naturales renovables y no renovables, son patrimonio de la Nación y, en tercer lugar, en que la función del Estado para promover el bienestar general se fundamenta en la justicia y en

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función estatal de promover el bienestar equilibrado, se busque obtener un beneficio para la Nación. En ese sentido, si como parte de los compromisos se celebran contratos de estabilidad jurídica que suprimen la aplicación de la Regalía Minera y, de otro

beneficios concedidos al sector, podría resultar que la recaudación por estas consideraciones no alcance lo estimado, en cuyo caso podría ser importante y razonable lograr compartir el beneficio que el sector recibe proveniente del mercado.

opinión

A propósito de los gobiernos regionales y su legislación en minería

Las buenas intenciones son tan peligrosas como las otras Humberto Martínez Aponte Socio de ROSSELLÓ Abogados Especialista en Derecho Minero y Ambiental y Catedrático de Derecho Minero regalías, fijación de domicilio fiscal en la región, entre otros temas. Dejamos en claro que los titulares de la actividad minera, bien a través de las declaraciones formuladas al momento de solicitar petitorios mineros por mandato del Decreto Supremo Nº 042-2003-EM (modificado por D.S. 52-2010-EM) o por estar incorporado en los estudios ambientales presentados, han adquirido la obligación de actuar bajo principios de responsabilidad social y cuidado del ambiente. Entonces, ¿cuál es el problema con esta ordenanza regional si parece ser un enunciado más de buenas intenciones para la industria?

El 9 de marzo se publicó la Ordenanza Regional Nº 108-2001-GRJ/CR del Gobierno Regional de Junín por la cual declara de Interés, Utilidad Pública y de Necesidad Regional la inversión privada, estableciendo compromisos para el desarrollo de sus actividades en la región. La ordenanza pretende exigir a las compañías mineras la aplicación directa de la consulta previa del Convenio 169 de la OIT; la “sociedad” con las comunidades como forma de participación en los beneficios de la explotación de los recursos mineros; establecer cuotas en la contratación de personal a favor del empleo regional (60%) y discapacitados (3%); además de la adquisición preferente de bienes y servicios en la región, pago de

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El problema radica en que el gobierno regional de Junín se irroga competencias que no le corresponden y afecta derechos constitucionales de la libertad de empresa. Por ejemplo, pretende la aplicación directa de la consulta previa, no obstante que el tema viene siendo todavía discutido en el Congreso por las observaciones que el Ejecutivo realizó a la propuesta legislativa allí aprobada, y su reglamentación está también pendiente siguiendo unas cuestionables directrices establecidas por el Tribunal Constitucional (Exp. N.º 05427-2009-PC/TC). Como se recuerda, la principal objeción del Ejecutivo está referida al carácter “no vinculante” de dicha consulta, situación que las ONG y asociaciones indígenas dicen entender, pero a cuya expresa in-

clusión en la ley se oponen. El mismo inconveniente tenemos con la resolución del TC, cuyo razonamiento sostiene que sólo puede existir una consulta si existe el ánimo de llegar a un “acuerdo” con las poblaciones consultadas; vale decir, otorgarle valor vinculante a la opinión de los consultados. Pero más allá de esto, ¿resulta razonable y legal establecer cuotas laborales a los inversionistas privados? ¿Es posible exigir a las empresas que adquieran bienes y servicios en un lugar determinado? ¿Puede un gobierno regional dirigir la política de responsabilidad social de las empresas señalando, como lo hace esta ordenanza, que las empresas mineras deben alcanzar acuerdos societarios con las poblaciones vecinas? En todos los casos mencionados creemos que se estaría violando un principio fundamental de la Economía Social de Mercado recogida en la Constitución, pues el inversionista goza del derecho de seleccionar a sus colaboradores, así como de decidir sus adquisiciones siguiendo su mejor inteligencia; vale decir, sin que el Estado tome las decisiones por él y, fundamentalmente, que nadie se entrometa en los socios que decide tener para acometer una empresa. Y todavía más: ¿Es posible que un Gobierno Regional establezca normas contrarias

opinión

tesanal, pero ello no puede hacerse violando derechos de la industria aplicables a nivel nacional. Y menos puede servir para extender su ámbito de competencia a la mediana y gran minería. Los recursos naturales, y particularmente los recursos mineros, son patrimonio de la Nación, no de una región en particular o de los pobladores próximos al yacimiento. En ese sentido, no es admisible que una región imponga requisitos o procedimientos contrarios a los que rigen a nivel nacional y que ponen en riesgo la inversión y riqueza que se generará sólo si dicho recurso es explotado. Recordemos que la Ley General de Minería ha declarado que toda la industria minera es de utilidad pública y la promoción de inversiones en su actividad es de interés nacional.

al ordenamiento nacional sobre un determinado sector? Claro que no porque dicho accionar sería inconstitucional. Pero no todos tienen claro este concepto. Por ejemplo, aún no tenemos un pronunciamiento sobre la demanda de inconstitucionalidad promovida por el Ejecutivo contra la Ordenanza del gobierno regional del Cusco que declaró que todo el te-

Los recursos naturales, y particularmente los recursos mineros, son patrimonio de la Nación, no de una región en particular o de los pobladores próximos al yacimiento.

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rritorio de dicha región quedaba vedado para la presentación de nuevos petitorios, bajo el pretexto de defender el ambiente, la historia y la vocación agropecuaria de las comunidades. Los gobiernos regionales han recibido facultades para normar, autorizar y fiscalizar a la pequeña minería y minería ar-

Como vemos, algunas buenas intenciones esconden “trampas” para la inversión que, no obstante declararla de utilidad pública e interés regional, a la larga terminan siendo claros obstáculos para el eficiente funcionamiento de la industria y los derechos constitucionales con el que los actores deben actuar en ese mercado. Si esa regulación, además, se encuentra en el filo de la ilegalidad o abiertamente contraria, es el momento de advertir a la opinión pública sobre su naturaleza y efectos, además de exigir a la autoridades del sector un pronunciamiento claro de respeto a su legalidad.

El ser diseñadores y fabricantes de los equipos de exploración minera, ha permitido a Ingetrol, durante los 21 años que tiene en el mercado, brindar un servicio de soporte técnico y post venta ejemplar. Dentro de las ventajas ofrecidas por la empresa, podemos encontrar la Portabilidad, Tecnología de Última Generación, Calidad, Facilidad de Operación, Fácil Mantenimiento y Servicio Post Venta, logrando así que sus usuarios se sientan completamente satisfechos.

La Explorer Plus MD4 es una extensión del exitoso equipo de Ingetrol modelo Explorer Plus MD3. La característica principal de la Explorer Plus MD4 es su portabilidad. Mientras varios equipos de la competencia sólo son portátiles por helicóptero, la Explorer Plus MD4 fue diseñada para ser trasladada cómodamente por vía terrestre. La Explorer Plus MD4 puede ser desarmada en nueve

Ingetrol se preocupa en ofrecer el equipo que mejor se ajuste a la necesidad requerida por sus clientes. Lo más importante, antes de recomendar un equipo, es definir la profundidad de perforación y el diámetro necesario del testigo a recuperar. Esta información determinará el tamaño del Equipo de Perforación requerido. Ingetrol es único al ofrecer variados equipos portátiles que trabajan en múltiples diámetros y distintas profundidades. Siguiendo su política de ‘Atención Personalizada’, Ingetrol ha abierto recientemente una oficina comercial en Colombia, además de tener distribuidores en todo el mundo y atender a través de sus tres plantas de fabricación en Perú, Chile y México. Todos los equipos de Ingetrol siguen la misma filosofía de simplicidad, versatilidad y modularidad, lo que le permite entregar la mejor solución al mejor precio, logrando que ambas partes se beneficien, pues lo que busca Ingetrol es mantener una relación de largo plazo con sus clientes, ofreciéndoles soluciones específicas para sus necesidades. EXPORT PLUS MD4 EN ESCOCIA

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módulos incluyendo las unidades de fuerza, unidades hidráulicas, unidad combustible, bastidor de perforación, unidad de bomba de lodos y panel de comando. Cada módulo está separado por estructuras individuales, lo cual hace fácil identificarlos. El armado y desarmado consiste en conectar o desconectar las mangueras, respectivamente. La unidad de perforación puede ser desarmada al nivel de portabilidad que requiere el cliente. ¡La Explorer Plus MD4 puede ser desarmada completamente en sólo dos horas y treinta minutos! Tan importante como la rapidez del armado y desarmado del sondaje, son los pesos de cada módulo. Eso es lo que distingue a la Explorer Plus MD4 de su competencia. El peso máximo de los módulos de las unidades de fuerza de la Explorer Plus MD4 es de 245 Kg. En estos equipos Ingetrol usa cuatro motores Kubota Turbo Diesel de alta calidad y muy livianos.

A finales del 2010, basados en su filosofía de modularidad, el Equipo Explorer Plus MD4 de Ingetrol, ganó el premio de Exploración – Bienes de Capital de la revista Mining Magazine del UK. La combinación de portabilidad, versatilidad y capacidad es lo que hace a este equipo ideal para la exploración en lugares remotos y de difícil acceso.

La Explorer Plus MD4 además de ser un equipo portátil, también es muy poderoso. Tiene capacidades de perforación de 690 m. en Ø B W/L, 540 m. en Ø N W/L y 320 m. en Ø H W/L. Estos equipos portátiles trabajan muy eficientemente con las barras de pared delgada, llegando a 780 m. en Ø BTW y 560 m. en Ø NTW. La Explorer Plus MD4 tiene una capacidad de levante sobre 17 toneladas con dos cilindros de avance ubicados en cada lado del bastidor.

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opinión

Herramientas para mejorar la gestión ambiental Lucianno Giorffino R. Vargas Pareja Abogados A pesar de los esfuerzos realizados por el Estado Peruano, aún no se ha logrado integrar ninguna herramienta de prevención al ordenamiento jurídico y administrativo estatal que promuevan y difundan el cuidado del medio ambiente. Esto se pone de manifiesto en los siguientes aspectos de la gestión ambiental nacional: 1. El Estado no ha logrado aún generar las herramientas legales necesarias que motiven a los particulares a que ellos voluntariamente mejoren su gestión ambiental individual contribuyendo directamente en la mejora de la gestión ambiental nacional; 2. La institucionalidad ambiental existente es joven e ineficiente en su gestión, teniendo pobres trabajos en temas esenciales de la gestión ambiental nacional como son Ordenamiento Territorial y Planeamiento Estratégico; y, 3. El Estado aún no ha logrado sensibilizar adecuadamente a las personas (naturales y jurídicas) sobre la importancia del cuidado del medio ambiente para el desarrollo adecuado de las personas y la calidad de vida de las mismas. Sobre el primer punto planteado, debemos decir que la legislación ambiental, en cuanto a técnica legislativa, aun es obsoleta. Esa falta de modernidad se debe, primero a que todas las últimas normas ambientales promulgadas siguen manteniendo el sistema controlador, el cual única-

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mente se limita a restringir y a sancionar ciertas actividades industriales para evitar que se genere contaminación o daño al medio ambiente; y, segundo, porque las numerosas normas promulgadas desde la reforma iniciada en diciembre de 2007 –vía la transferencia de facultades legislativas al Ejecutivo para emitir normas destinadas a la implementación del TLC suscrito con EE.UU.– ha generado un complejo (y hasta enmarañado) sistema ambiental en el cual existen entidades con facultades insuficientes y otras con demasiadas facultades, deficiencias que las hacen incapaces de cumplir a cabalidad con las obligaciones otorgadas. Así, la legislación ambiental actual, lejos de incentivar la mejora de la gestión ambiental individual –aplicada en países con mejor técnica legislativa que la nacional y con sólidas instituciones avocadas al cuidado y preservación del medio ambiente y sus recursos–, solo se limita a frenar la comisión de ciertas actividades que el sistema jurídico califica como negativas para el medio ambiente y a sancionar a aquellas personas que las cometen, pero carece de normas que establezcan beneficios específicos y ejecutables para quienes voluntariamente decidan asumir los costos y las obligaciones de prevenir la generación de contaminación ambiental. Por ello, si queremos mejorar la gestión ambiental nacional debemos migrar de legislaciones restrictivas y controladoras a otras que promuevan

y difundan las buenas prácticas ambientales, haciendo que la motivación económica de la generación de mayores ganancias –que fue la que impulsó la creación de la empresa en un primer momento– genere un beneficio específico para el Estado a través de la mejora de su gestión ambiental. Entre otros, esos beneficios deben estar referidos a fijar Incentivos tributarios para implementar sistemas integrados de gestión ambiental y actividades de promoción del cuidado del medio ambiente; disminuir aranceles y simplificar la importación de maquinarias y tecnologías más limpias; invertir en investigación en ciencia y tecnológica para la mejora de la gestión ambiental ; y, porque no, subsidiar y financiar la importación de tecnologías más limpias para micro y pequeñas empresas industriales.

opinión

El verdadero significado de la Información Integrada Juan José Córdova Socio de Auditoría de KPMG en Perú La presentación de información a los grupos de interés o “Stakeholders” ha dejado de ser un ejercicio exclusivamente financiero. La información financiera per se es importante para conocer los resultados y desempeño financiero de una compañía, así como para entender, conjuntamente con las notas a los estados financieros, que la información corporativa provee las herramientas necesarias para la toma de decisiones. Pero la información financiera no es excluyente de las actividades relacionadas con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la manera como las empresas informan sobre cómo impactan en sus grupos de interés.

mación financiera a un concepto en el que se proporcione toda la información necesaria para valorar y evaluar la calidad, los resultados y el valor del impacto de una empresa de manera exhaustiva. En nuestra opinión, sólo las empresas cuyos esfuerzos en materia de sostenibilidad estén totalmente vinculados con su estrategia y su ciclo de gestión deberán empezar a adoptar medidas para presentar información integrada.

En el Perú, la divulgación de actividades sobre el esquema de la RSC de una empresa pasa por una opción complementaria por la cual cada vez más empresas quieren ser reconocidas como socialmente responsables en el entorno en el que se desenvuelven, y esto no es exclusividad de los negocios dedicados a las actividades extractivas. A lo ancho del mundo, las entidades supervisoras de diversos países están promoviendo iniciativas de regulación y presentación de información integrada. Es decir, información financiera en conjunto con información pertinente sobre RSC, como un resultado lógico de su integración en las actividades diarias de cualquier empresa. Ha llegado el momento de promover la información corporativa y pasar de un enfoque centrado en la infor-

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¿Por qué es necesario presentar información? El objetivo es informar a las partes interesadas sobre los resultados logrados, los objetivos, la visión y la estrategia

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adoptados para atender sus intereses, además de otros factores que pueden influir en los resultados empresariales en el futuro. La rendición de cuentas es importante para una empresa a efectos de informar sobre el impacto que tiene en los correspondientes grupos de interés. La falta de transparencia puede conllevar a la pérdida de credibilidad social. ¿Por qué debemos incluir factores medioambientales y sociales en la información? En el mundo actual, las empresas desempeñan una función crucial en la sociedad futura. Las entidades se consideran agentes de los grupos de interés. Las empresas no sólo se dedican a hacer negocios, tienen que estar conscientes del impacto de sus actividades en los ámbitos medioambientales y sociales.

esta manera los grupos de interés podrán analizar tanto la información económica como los demás aspectos, con el fin que la información sobre RSC y sobre otros temas pase de ser “información que estaría bien incluir” a “información que se debe incluir”. Por ello, la información integrada debe satisfacer las necesidades de un grupo de interés más heterogéneo y debe poder permitirles evaluar los resultados, la visión y los planes futuros de una empresa con respecto a su propia perspectiva y sus intereses específicos. Presentar información integrada no sólo consiste en presentar información financiera con determinada información sobre RSC o un informe anual. Es decir, se trata de presentar información integrada, no de presentar un único informe integrado, pues de esta manera no se

La rendición de cuentas es importante para una empresa a efectos de informar sobre el impacto que tiene en los correspondientes grupos de interés. La falta de transparencia puede conllevar a la pérdida de credibilidad social. Por lo tanto, los resultados actuales de una empresa y su capacidad futura para continuar operando, deben evaluarse teniendo en cuenta un conjunto exhaustivo de factores que influyen de distinta forma. Esto será determinante en el valor de la empresa, al igual que en los resultados financieros. ¿Qué es y qué no es información integrada? La información integrada debe abordar los resultados de una empresa tomando en consideración un conjunto exhaustivo de factores –económicos, sociales, medioambientales, de gobierno corporativo y otros factores relevantes que pueden afectar a su negocio. Los resultados se derivan de las estrategias y los objetivos establecidos. Por lo tanto, es de esperar que todos los elementos reciban el mismo trato en el informe. De

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apreciaría el enfoque empresarial de una entidad desde la estrategia o la gestión de resultados. Es esencial, por eso, considerar la presentación de información integrada desde dos perspectivas que, preferiblemente se fusionen: la gestión y la comunicación. Es decir, dejar que dicha información integrada se derive de la estrategia y los objetivos establecidos (perspectiva de gestión) al tiempo que se satisfacen las necesidades de información de las partes interesadas pertinentes (perspectiva de la comunicación). En tal sentido, deviene en importante evaluar e informar sobre la sostenibilidad en el ciclo completo de gestión, identificar e informar sobre los parámetros para medir el progreso (avances y logros) y la calidad de los sistemas de información y alineamiento con las estrategias.

Fue lanzado plan para desarrollarse en los próximos 5 años

Google invierte en energía A fines del 2010 Google anunció su participación en el proyecto de energía eólica en las costas atlánticas. Continua así sus inversiones en el sector, dado que el año pasado adquirió también US$ 38,8 millones de propiedad de dos granjas eólicas de Dakota del Norte, lo que nos da la señal de que la energía sería el negocio del futuro. Las líneas de transmisión, que correrán paralelas a las costas desde Virginia hasta Nueva Jersey, serán capaces de producir 2.000 megavatios de energía eólica como para abastecer a

medio millón de hogares. La red se conectará con el servicio de PJM que suministra electricidad a 13 estados y Washington DC. El proyecto es encabezado por Google Inc., la firma de inversiones Good Energies, el conglomerado industrial japonés Marubeni y la compañía de transmisión Trans-Elect de Maryland. Del mismo modo Google también ha tratado de depender de fuentes de energía renovable para sus centros de datos, cuyas demandas de energía crecen a medida que la compañía instala más computadoras para indexar todos los datos en Internet.

opinión

El Tribunal Fiscal y sus decisiones sobre la actividad minera María Eugenia Caller Directora del Centro de Excelencia Fiscal de Ernst & Young partes, procediendo a reparar las disminuciones del valor en los comprobantes de pago por concepto de seguro y flete. Frente a esta situación, el TF resolvió el tema y modificó dicha interpretación. Estableció entonces que en tales casos existe una obligación contractual que sustenta el ajuste del precio, posición que si bien, habría sido acogida por la Sunat, no elimina la posibilidad de que se formulen reparos a la valorización del ajuste en la medida que no se cuenten con los correspondientes medios probatorios.

La interpretación por parte de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) sobre el sentido y alcance de diversas normas tributarias aplicables a las empresas mineras, ha venido siendo modificada a raíz de la jurisprudencia recientemente emitida por el Tribunal Fiscal (TF). Por ello, la importancia de las resoluciones que emite dicho Tribunal. Estamos refiriéndonos al caso del rollback (reajuste del precio de venta por concepto de seguro y flete, por variación de los términos de entrega de CIF a FOB), la amortización o deducción del valor de adquisición de las concesiones mineras, los gastos por responsabilidad social, el derecho de vigencia, los gastos pre operativos, entre otros. En el caso del rollback, inicialmente la Sunat desconocía que se tratará de un mecanismo de fijación de precios entre las

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De otro lado, para el caso de la amortización del valor de adquisición de las concesiones mineras, la jurisprudencia del TF ha sido determinante al establecer que la concesión minera es un intangible de duración limitada; que cuando dicha concesión es transferida como aporte también es amortizable; que tal amortización se sujeta a lo previsto en el artículo 74 de la Ley General de Minería cuando coincide la condición de titular de la concesión y titular de la actividad minera; y, por último, que el pago realizado como contraprestación de la cesión de posición contractual en el contrato de cesión minera, puede ser amortizado o deducido como gasto según la Ley del Impuesto a la Renta. Tales criterios deberían ser plasmados en una resolución de observancia obligatoria que sea vinculante para la Sunat. LAS DEDUCCIONES La deducción de los gastos por responsabilidad social es otro aspecto que viene siendo delimitado por la jurisprudencia del TF y sobre el que también sería conveniente la emisión de una resolución de observancia obligatoria. Y es que si bien tales gastos son reparados por la Sunat, por considerarlos inicialmente como liberalidades (donaciones), el TF ha calificado como razonable que bajo ciertas circunstancias las empresas tengan que realizarlos y ha confirmado su vinculación con el mantenimiento de la fuente generadora de la renta.

opinión Lo mismo ocurre con la deducción de otro tipo de gastos tales como el derecho de vigencia, cuya deducción fue reparada por Sunat y luego fue validada por el TF debido a que consideró que es un gasto necesario para la actividad minera. Similar tratamiento reciben los gastos pre operativos que sean generales y no correspondan a los de exploración o desarrollo regulados en los artículos 74 y 75 de la Ley General de Minería, cuya deducción sí sería permitida por el TF, sea que se encuentren vinculados a la expansión o el desarrollo de proyectos que signifiquen un cambio o ampliación del objeto social del contribuyente. El TF permitiría también la posibilidad de deducir un gasto que, no teniendo relación con la titularidad de una concesión minera, guarde vinculación con la actividad gravada. Otro es el caso de la compraventa internacional, tema respecto al cual el TF, apartándose de la esencia de una operación de exportación, ha compartido la posición de la Sunat respecto a la entrega de los bienes en el territorio nacional. Según esta posición, conforme a lo convenido por las partes, esa entrega puede calificar como una venta interna gravada con IGV pese a que los bienes finalmente sean exportados. En este supuesto no se reconoce saldo a favor del exportador. No obstante ello, la propia Sunat ha reconocido que una compraventa internacional pactada según el incorterm exw (en fábrica) –operación que conforme al criterio del TF no sería exportación– debe ser calificada como tal para efectos del beneficio del drawback. En este caso en particular, sin embargo, existe un criterio contradictorio ya que una misma operación no debería ser calificada como venta interna para efectos del IGV y, a su vez, como exportación para efectos aduaneros. Demás está decir que

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esta situación requiere una solución a nivel normativo o jurisprudencial. En todo caso, la importancia de los criterios jurisprudenciales antes expuestos refleja la continua necesidad de que el Tribunal Fiscal no sólo resuelva los casos sino que siente precedentes de observancia obligatoria que sean vinculantes para la Sunat, lo que otorgará seguridad jurídica y reducirá los litigios en sede administrativa y judicial.

soporte subterráneo Somos una empresa peruana que ofrece productos destinados a la minería subterránea y obras civiles, brindando además un servicio post venta con valor agregado. Asimismo, en CASTEM nos preocupamos por atender a nuestros nuevos clientes con la misma camaradería y esmero que un cliente regular, realizando visitas y demostraciones del desempeño de nuestros productos. Debemos comentar también que en el 2010 se obtuvieron grandes logros en el mercado y en el 2011 continuaremos trabajando para ofrecer mejores y más servicios. Además estaremos presentes en los eventos más importantes a desarrollarse en el Perú (XV Seminario Internacional de Seguridad, PERUMIN 30 Convención Minera y MINPRO 2011) e invitamos a todo el público y personal minero a visitarnos en nuestros stands, donde estaremos gustosos de compartir y absolver todas sus inquietudes. De esta forma, la presencia de nuestra empresa reafirma su posición en el sector, forjado durante años en el mercado peruano. Esto nos compromete a seguir en el camino de brindar el asesoramiento técnico y capacitación en uso de la línea de productos que ya muchos conocen. El objetivo final que se

persigue es crear un lazo entre nosotros y los clientes para poder ofrecerle productos que cumplan con sus expectativas. Para consultas o adquirir nuestros productos puede llamar a los teléfonos: 552-3397 / 552-3398 o vía mail: castem@castem.com.pe

tecnología

G&S presentó productos adaptados a exigencias del sector minero

Trabajo eficiente sin importar desde dónde La falta de coordinación, el tiempo empleado y las distancias, hacen que en muchos casos, las empresas desembolsen gran cantidad de dinero y pierdan valiosas oportunidades de negocios por este ajetreo. Sin embargo, hay empresas que están iniciando soluciones sistemáticas, con software empleados por grandes compañías del mundo. Enrique Valdez (Der.) , Presidente del Directorio de G & S.

Por ello, Gestión y Sistemas (G&S), empresa de consultoría para la tecnología de la información en general, viene trabajando con diversas líneas de Microsoft y brindando aplicativos para facilitar la realización de proyectos y conferencias, sin importar la ubicación de quienes interactúen con estos. Para Enrique Valdez, Presidente del Directorio de G & S, los sistemas que vienen promoviendo son tecnologías que benefician en la productividad y colaboración para el sector minero. “Las mineras siempre tratan de diferenciarse de la minería informal, por ello potencian su comunicación con las comunidades cercanas, cumpliendo con sus compromisos de responsabilidad social y demostrando así que son transparentes”, señala Valdez.

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De ese modo, G&S ofrece sistemas operativos o software especiales como Microsoft Sharepoint y Lync, ambos para una mejor interacción, rápida difusión de información e imagen, precisamente los instrumentos que requieren las empresas mineras para comunicarse con su su personal o comunidades aledañas a los yacimientos mineros, además de facilitar la comunicación de estos.

y a cualquier software que es parte de la suite de Office. Para las personas que tienen SharePoint también se puede integrar las funcionalidades de presencia y colaboración. Además, reduce los costos debido a la convergencia de diferentes formas de comunicación y facilidad de instalación, de acuerdo a los expositores.

Rumbo Minero estuvo en una presentación del producto junto a representantes de G&S y pudo comprobar la efectividad, rapidez y beneficios de uno de Lync, una nueva plataforma de comunicaciones que sustituye las conferencias presenciales de personal por reuniones virtuales.

Una de las características de Lync es que busca mantener siempre comunicados a los miembros de la empresa. Y por ello estas personas se pueden federar con empresas que usen Lync, pero incluso con otras redes como las públicas de Hotmail, Yahoo, AOL y Gtalk, aunque esta funcionalidad no se otorga a todos los usuarios. El administrador puede definir quiénes pueden tener esa capacidad de federación.

Microsoft Lync tiene fácil adopción debido a que se integra a Office, a Outlook

El sistema incorpora, como parte de sus instrumentos, video conferencia, audio,

PRUEBA DE EFECTIVIDAD

telefonía, y otros aplicativos que permiten el uso compartido y en tiempo real de aplicaciones como textos en Word u hojas de cálculo en Excell. Y se puede interactuar de tal forma que dos o más personas en diferentes campamentos, sin importar la distancia entre estos, pueden compartir y modificar

nicación a los teléfonos celulares. Así, por ejemplo, desde un teléfono celular se podrá llamar, verificar reuniones, correos y comunicarse e interactuar hasta con solo pronunciar lo requerido. Para el caso de las videoconferencias y a diferencia de otros sistemas que utilizan una toma fija de imágenes de la

Así, se trata de mejorar las posibilidades de comunicación entre las empresas y de reducir el tiempo invertido en la realización de reuniones o movilización, además de generar menos gastos invertidos en viajes y desplazamientos de personal.

Se puede interactuar de tal forma que dos o más personas, en diferentes campamentos, sin importar la distancia entre estos, pueden compartir y modificar el mismo archivo y trabajarlo al mismo tiempo. el mismo archivo y trabajarlo al mismo tiempo, previa autorización del usuario. Y los aplicativos integran también elementos para la sumar a la red de comu-

Es decir, cuenta con un sistema de cámaras con capacidad para detectar y enfocar automáticamente a quien interviene en la reunión, así como para poner en pantalla los aplicativos para el trabajo de una misma aplicación y o al interlocutor que participa en la reunión mediante una videollamada desde un teléfono celular.

sala, el Lync utiliza el ´roundtable´, un mecanismo de cámaras panorámicas que permiten el seguimiento y enfoque inmediato de quien interviene en una reunión.

Actualmente, G&S viene realizando conversaciones con Graña y Montero para incursionar los aplicativos en sus sistemas de comunicación, además de seguir brindando conferencias mostrando sus productos destinados al sector minero.

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PROTO empieza en Los Ángeles en 1907 en un taller de herrería de 6 x 15 mt. Los tres fundadores, Alphonso Plomb, Hacob Weninger y Charles Williams fabricaban punzones y cortafríos usando ejes del automóvil Ford T, que seleccionaron por su excelente acero de alta aleación. En 1907 la compañía se llamaba The Plomb Tool Company y vendían sus punzones y cortafríos a los mercados de plomería y ferreterías de la costa oeste de Estado Unidos. En 1927 John Pendleton se unió a la compañía como socio. Su hijo, Morris B. Pendleton se convirtió en Gerente General en 1922. La compañía creció rápidamente bajo el liderazgo de Morris. Se añadió una línea de llaves. De hecho, en los años treinta se fabricaron las primeras llaves combinadas. Sumado al crecimiento interno, Morris también adquirió varias compañías de herramientas como: Cragin Tool Chicago, P&C Tool Milwaukke, Penans Tool, J.P. Danielson. Estas adquisiciones no solo aumentaron la capacidad de manufactura, también crearon una compañía de cobertura nacional en Estados Unidos de América. El nombre PROTO fue sugerido por un empleado, y se deriva del Inglés Professional Tools. En Mayo de 1984 la corporación The Stanley Works compra la compañía PROTO, formándose la división Stanley-Proto Industrial Tools, con sede en Covington, Georgia.

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Reportaje

Historia de PROTO

tecnología

Un lote de 46 unidades de equipo pesado importado de China

Sinomaq entregó maquinaria a GM

La empresa comercializadora de maquinaria pesada Sinomaq cerró uno de sus más importantes operaciones en lo que va del año: La venta de 46 unidades de maquinaria china a la importante empresa constructora peruana Graña & Montero. El lote de maquinaria fue comprada por Graña y Montero y será destinada a a los trabajos que la empresa viene realizando en la construcción del Pad La Quinua, de la minera Yanacocha, obra que culminará en 2 años. Los equipos lo componen volquetes marca FAW, así como motoniveladoras, cargadores frontales y rodillos vibratorios Longking, marcas que pertenecen a una extensa flota importada desde China.

“Nuestro objetivo es desterrar del mercado el prejuicio que existe respecto a los artículos chinos”.

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Javier Bisso, Director Gerente de Sinomaq, sostuvo en el acto organizado para la entrega que el negocio de la empresa no sólo radica en la comercialización de maquinaria china, sino que va más allá. “Las empresas confían en nuestro servicio post venta, el cual es lo más importante para nosotros porque le brinda al cliente mantener una operatividad mecánica que le permita rentabilizar su inversión”, señaló. Indicó que a la fecha Sinomaq viene implementando un nuevo local de 50 mil m2. ubicado en Lurín, el cual será su nuevo patio de maniobras y campo de pruebas. Su construcción implicará una inversión de US$ 7 millones y estará listo a finales del segundo trimestre del 2011. Esta es la segunda vez que la empresa constructora adquiere maquinaría de Sinomaq ya que en 2010 adquirió 10 volquetes, los cuales también fueron utilizados en trabajos de minería.

POR LA CALIDAD Sinomaq estima para este año ingresos por US$ 45 millones, tres veces más de los ingresos que logró en 2010, a lo que contribuirá su nueva rama de vehículos de trasporte de la marca Yutong. Para George Montgomery, Gerente Comercial de Sinomaq, la operación realizada es un paso fundamental para generar futuros negocios. “Nuestro objetivo es brindar buenos productos, que los tenemos, además de desterrar del mercado el prejuicio que existe respecto a los artículos chinos”, dijo. Agregó que ve con buenos ojos la posible competencia en los rubros en que se desempeña, ya que les ayudará a seguir promoviendo la calidad de los productos chinos que comercializa.

Al respecto, advirtió de la existencia de empresas informales que expenden productos chinos y brindan servicios de post venta carentes de calidad, lo que genera un mal concepto de los productos asiáticos. Sobre sus próximas operaciones, adelantó que están adquiriendo una tercera flota con más de 180 unidades y se encuentran evaluando una nueva venta a Graña y Montero para finales del segundo semestre del año. Al respecto, señaló que la empresa está preparada para atender los requerimientos de las empresas del mercado. “Tenemos maquinas y camiones en stock, lo que nos permite atenderlos. Y es que por lo rápido que se dan las obras, el cliente no puede esperar. El mercado peruano exige una entrega inmediata”, señala. De este modo, Sinomaq vine apostando por la comercialización de maquinaria de fabricación china, pero homologada y con los más altos estándares de calidad internacional. ENTREGA DE EQUIPOS La entrega formal del lote de equipos adquiridos por Graña y Montero se realizó el

pasado 24 de marzo en una ceremonia en que la empresa reafirmó el compromiso con sus clientes y firmó un pactó como socio estratégico de la empresa constructora. En la presentación estuvieron presentes representantes de Sinomaq, así como el Gerente de Equipos de Graña y Montero, Andrija Korolija, y el Consejero Económico de la Embajada China, Gao Jinbao. El agregado de la Embajada China manifestó en la ceremonia su satisfacción

por la operación y felicitó el trabajo que realiza Sinomaq en la promoción de la maquinaria proveniente de su país y la calidad de sus servicios, tarea en la que colabora con el progreso económico del Perú. Agregó que la maquinaria china puede competir con equipos de empresas de otros países como EEUU y Europa, ya que son equipos de calidad y que se venden en el mundo a precios competitivos.

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perumin

La 30 Convención Minera espera congregar a 40,000 visitantes

Perumin: Todo listo en Arequipa Se viene Perumin: 30 Convención Minera, el mayor cónclave minero del país que en la versión de este año contará con la participación de países de todo el continente americano, además de Europa, Asia, Sudáfrica, Australia y Países Nórdicos. Se estima que congregará a 40 mil visitantes entre nacionales y extranjeros. Othmar Rabitsh, Presidente del Comité EXTEMIN de PERUMIN: 30 Convención Minera, a realizarse del 12 al 16 de setiembre de este año en la ciudad de Arequipa, afirmó que tan solo con la información oficial de cinco empresas participantes en la feria anterior (2009) se acumuló la suma de más de US$ 3,000 millones en transacciones comerciales y que, de acuerdo a sus proyecciones, esa cifra se incrementará en la nueva edición. Y es que para el encuentro de este año se esperan 40 mil visitantes (nacionales y extranjeros), se han vendido 1,300 stands y habrá 1,000 empresas exhibidoras, lo que representa un crecimiento de entre 15% y 20% respecto a la anterior versión. “La novedad para este año es la sección de maquinaria pesada y maquinaria tecnológica. Incluiremos un espacio para exhibir las nuevas tecnologías en robótica para el proceso de planta de energía e innovación de procesos de operación minera, por ejemplo. Por ello, en el lugar se exhibirán y operarán estas máquinas

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para conocer cómo se ha desarrollado tecnológicamente la minería moderna sin perjudicar el medio ambiente”, detalló el presidente del comité EXTEMIN.

ha incrementado en más de 60% mientras que la de Alemania crecerá 100%”, precisó. Muestra de ello, dijo, es el cierre de las negociaciones de los 1300 stands.

Otra de las novedades para esta edición es la participación de la delegación china, que lo hará a través de un operador internacional y que contará con un área de 300 metros cuadrados.

Rabitsh señaló que a la fecha hay 112 empresas en lista de espera para la adquisición de stands. Reveló que ante esto, y con el fin de atender la mayoría de requerimientos, la organización se encuentra estudiando la posibilidad de abrir un espacio anexo a las instalaciones de TECSUP, aunque el área solo permitirá atender los requerimientos de hasta 50 stands, aproximadamente.

“Además, se tendrá un nuevo pabellón para los Países Nórdicos, los que si bien ya participaron en otras ediciones a través de representaciones independientes de empresas, esta vez lo harán unidas en un solo pabellón”, aclaró. En el cónclave participarán países como Alemania, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil (por primera vez), Canadá, Estados Unidos, Francia, Reino Unido (que regresa a EXTEMIN), Sudáfrica, además de las mencionadas China y Países Nórdicos. “El área para la delegación de Chile creció 50%. Por su parte, la de Estados Unidos se

EXTEMIN es la única feria especializada del sector en nuestro país, la principal de América Latina y busca ser una de las exhibiciones tecnológicas mineras más importantes del mundo. El encuentro opera como un gestor de importantes operaciones, transacciones y convenios entre las empresas que desarrollan su actividad en torno al rubro y que se dan cita durante los cinco días que dura.

proyectos

Inicia nueva etapa de sondajes en proyecto Bongará

Rio Cristal avanza firme Como parte de sus planes para 2011, la minera canadiense Rio Cristal Resources prevé comenzar un programa de perforación de 2,000 metros en el proyecto de cobre La Cumbre (Arequipa) el segundo trimestre del año e iniciar perforaciones en el yacimiento Florida, de su proyecto de zinc Bongará (Amazonas) el tercer trimestre. La compañía tiene a la fecha aproximadamente, cinco millones de dólares en efectivo disponibles, para sus programas de exploración. Y si bien es cierto que está llevando a cabo el trabajo de campo, ha iniciando también un proceso de permisos para ejecutar un programa de perforación a lo largo del año. Sus inversiones en sondajes y otras actividades de exploración se han calculado en US$ 3.5 millones aproximadamente. Así, la empresa inició una nueva etapa de sondajes en el proyecto e zinc Bongará, ubicado en Amazonas, a una profundidad promedio, de cada sondaje, de 120 metros y en un área de 4,000 metros. “Hemos iniciado una nueva campaña de sondajes en nuestro proyecto bandera Bongará para establecer los recursos de óxidos de zinc en los prospectos Cristal, y sondajes iniciales en el prospecto Florida para descubrir sulfuros de zinc a mayor profundidad", dijo el presidente de Rio Cristal, Thomas Findley. 130

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PLAN DE TRABAJO 2011 Como primera parte de su plan de trabajo para 2011, prevé comenzar un programa de perforación de 2,000 metros, durante el segundo trimestre del presente año, en el proyecto de cobre La Cumbre, ubicado en la región Arequipa. El presidente de Rio Cristal sostuvo que mediante un examen preliminar de la compañía, el proyecto de cobre La Cumbre, arrojó resultados del potencial de mineralización de óxido de cobre a granel y explotable, con una clasificación por encima de dos por ciento de cobre. Del mismo modo, señaló que existe potencial para la mineralización de sulfuro de cobre, ya que La Cumbre, se encuentra dentro de un cinturón que alberga importantes depósitos de hierro y óxido de cobre. Los trabajos extensivos recientes bajo la tierra, indican un posible recurso locali-

zado en la superficie que podría ser rápidamente cuantificado con potencial para ampliar la mineralización que se extiende lateralmente y en profundidad. Por otro lado, el presidente de la compañía señaló que Rio Cristal, ha comenzado

el proceso de permisos y ha solicitado las ofertas de varios contratistas para que se encarguen de los trabajos de perforación, para poder iniciar dicho programa en el segundo trimestre. YACIMIENTO FLORIDA Dentro de los planes de trabajo de la empresa minera para el presente año, prevé iniciar un proceso de perforación en el yacimiento Florida, perteneciente al proyecto de zinc Bongará, ubicado en la región Amazonas, durante el tercer trimestre del 2011. “La segunda parte de nuestro programa de trabajo para el 2011 es la perforación en el proyecto Florida, ubicado en el lado sur de la concesión Bongará de 18,000 hectáreas de Rio Cristal”, indicó el presidente de Rio Cristal. Señaló que la compañía, está trabajando en la perforación de 4,200 metros completada en el 2008 y que produjo excelentes resultados.“Los resultados de

la exploración de superficie fueron muy alentadores en el 2008, pero a la fecha no se ha llevado a cabo nuevos trabajos de perforación”, manifestó.

de sulfuro de zinc descubiertos por Votorantim, se dirigen directamente debajo de las concesiones no exploradas por Rio Cristal en Florida.

Explicó que el prospecto Florida, se encuentra en un proyecto avanzado de exploración de zinc, administrado por Votorantim Metais, que además ha reportado excelentes resultados hasta la fecha. La compañía considera que los depósitos

De otro lado, informó que el proyecto aurífero Cóndor, ubicado en Nazca (Ica), ha sido cancelado debido a que la ley de mineralización identificada no cumplió con los requerimientos de inversión de la compañía.

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Dimensiones y significado del proyecto minero más importante del país

Las cifras de Las Bambas De las Bambas se dice que es uno de los proyectos mineros más grandes del país, que se ubica en la Región Apurimac y que recientemente la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto presentado por la empresa Xstrata Tintaya. Para conocer más de Las Bambas, a continuación detallaremos lo que representa en cifras y qué beneficios ya trajo a la región. El 2 de setiembre de 2010, en una ceremonia pública en Palacio de Gobierno con la asistencia del Presidente de la República, el ministro de Energía y Minas, el presidente de la región Apurímac, el director ejecutivo de ProInversión, autoridades locales del área de influencia del Proyecto Minero Las Bambas y principales ejecutivos de la empresa, el Estado peruano suscribió el contrato mediante el cual se transfirió la titularidad de las concesiones mineras del proyecto a Xstrata Copper. El desarrollo del proyecto representa una inversión de US$ 4.200 millones. El inicio de la construcción está programado para el tercer trimestre de 2011. Las Bambas será una mina de cobre de nivel mundial con una producción inicial de 400 mil toneladas anuales de cobre metálico en concentrados con ley de corte al 0,3%. Se espera que el primer mineral se procese en el segundo trimestre de 2014, y que la producción aumente gradualmente a la capacidad nominal para fines de ese año. Una base sustancial de recursos proporciona una vida de

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la mina de por lo menos 18 años con un importante potencial de expansión futuro en el distrito minero, que es altamente prometedor. El mineral se extraerá a una tasa de 51,1 millones de toneladas por año, proveniente de tres minas. La primera será la mina a tajo abierto, Ferrobamba, y después las unidades Chalcobamba y Sulfobamba. Asimismo, se procesarán 140.000 toneladas al día en la planta concentradora de molienda y flotación de sulfuros.

programas de capacitación, desarrollo de la economía local, creación de nueva infraestructura, pago de impuestos y regalías, y por supuesto, inversión en alianzas y proyectos comunitarios, sostuvo el vicepresidente ejecutivo de operaciones de la División Sur del Perú de Xstrata Copper, José Marún. “Las Bambas aprovechará importantes sinergias con nuestro proyecto de expansión Tintaya-Antapaccay, cuyo desarrollo ha sido aprobado recientemente”, agregó.

EL VALOR PARA LA COMUNIDAD El desarrollo de la mina generará un promedio de aproximadamente 3.600 puestos de trabajo directos durante la construcción y 1.350 puestos de trabajo permanentes una vez que entre en operación. Desarrollar el proyecto minero generará un importante valor para Xstrata Copper y también para las comunidades vecinas al proyecto, gracias a las nuevas oportunidades de empleo directo e indirecto,

"Nuestra dedicación al proyecto Las Bambas durante los últimos seis años nos permitió transformar ágilmente un prospecto de exploración en etapa inicial, en un importante proyecto con recursos de más de mil millones de toneladas, que permitira una operación minera de larga vida"

Cliente Satisfecho: MINERA VALE Cliente Satisfecho: SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE

las bambas

El ejecutivo señaló, “desde que nos involucramos en el proyecto, la relación con las comunidades aledañas a Las Bambas se transformó en un asunto de vital importancia, y es gratificante constatar que el diálogo cultivado entre la comunidad y la empresa ha sido reconocido a través del sólido apoyo público que ha recibido el desarrollo del proyecto”. Charlie Sartain, presidente ejecutivo de Xstrata Copper, manifestó que la División Sur del Perú ha crecido progresivamente, al punto de proyectar una producción de más de 500.000 toneladas de cobre al año a fines de 2014. “Llegamos al país en el año 2004, mediante nuestra participación en el concurso realizado por el Estado Peruano a través de ProInversión, y suscribimos la opción para explorar Las Bambas, y luego, en 2006, adquirimos Tintaya. Los proyectos Las Bambas y TintayaAntapaccay ya se están haciendo realidad junto a proyectos de expansión de nuestros otros activos en Perú y representan un crecimiento significativo

para el Grupo Xstrata”, expresó El presidente ejecutivo de la compañía. “Nuestra dedicación al proyecto Las Bambas durante los últimos seis años nos permitió transformar ágilmente un prospecto de exploración en etapa inicial, sin recursos minerales definidos, en un importante proyecto con recursos de más de mil millones de toneladas, que permitirá una operación minera de larga vida”, dijo. “En Xstrata Copper entendemos que para garantizar que el proyecto proporcione beneficios sostenibles a las comunidades y a la región, es necesario trabajar en con-

junto con los grupos de interés locales, y así lo hemos hecho durante todo este tiempo“, apuntó. Dijo además que las inversiones ya realizadas, y las anunciadas, son posibles gracias a que el Perú ha sabido generar un adecuado ambiente para las inversiones, sobre la base de mantener una estabilidad jurídica y política con reglas de juego claras y estables. El fortalecimiento de la democracia ha sido, sin duda, un pilar fundamental para cimentar el desarrollo del país PROMOVIENDO DESARROLLO El proyecto Las Bambas está ubicado entre las provincias de Grau y Cotabambas, a más de 3.700 metros s.n.m.. Llamadas provincias altas de Apurímac, cuyas condiciones ambientales, propias de la alta montaña, limitan su desarrollo. En octubre de 2004, la empresa ganó el derecho a explorar y desarrollar la mina, y a partir de allí la situación empezó a cambiar. En un inicio, se constituyó el Fideicomiso Social Las Bambas con el 50% del pago de derechos al Estado, es decir US$ 45.5 millones, para promover el desarrollo sostenible en ambas provincias. Posteriormente, el monto de la inversión social realizada superó largamente el monto que se dispuso en el pasado para mejorar las condiciones de vida de los pobladores de la zona. Tal como consta en la inversión social realizada en el periodo inicial de más de S/. 37 millones. Más allá de este aporte, desde su llegada Xstrata comprometió importantes recursos adicionales con el fin de mejorar sustancialmente las condiciones de vida de las familias de las comunidades campesinas ubicadas en el área de influencia.

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IRL calcula recursos de Ollachea La canadiense Minera IRL (MIRL) informó el 11 de abril que a finales de mayo concluirá el programa de perforación confirmatoria y la actualización del cálculo de recursos del programa de perforación de la Zona Este de Minapampa, Proyecto Ollachea, ubicado en Puno. Agregó que se han encontrado resultados constantes de oro en los trabajos exploratorios efectuados en la zona. Explicó que en el pozo DDH11-142 se intersectó 15 metros con una ley de 4.02 gramos de oro por tonelada, en el pozo DDH11-146 se intersectó 15 metros con una ley de 4.04 gramos y 11 metros con 10.45 gramos de oro por tonelada, y en el pozo DDH11-148 se intersectó siete metros con una ley de 20.7 gramos. Señaló que las intersecciones de buena ley se han obtenido hacia el límite del Este de la perforación y añadió que luego del límite mencionado, el terreno se torna abismal lo

que dificulta la perforación adicional desde la superficie, dejando así abierta en su extensión las áreas de mineralización hacia el Este. “El área cuya extensión es de difícil acceso será perforada una vez se construya el túnel subterráneo en fecha posterior a esta campaña de exploración”, dijo el presidente ejecutivo de MIRL, Courtney Chamberlain.

MIRL descubrió el depósito Ollachea a fines del 2008 y ha completado casi 60,000 metros de perforación diamantina con dos equipos de perforación durante los últimos dos años y medio.

Agregó que la empresa está muy satisfecha con los resultados de la perforación confirmatoria en la zona de Minapampa Este ya que se han descubierto nuevas intersecciones, las mejores obtenidas en esta zona. “Nuestro objetivo es calificar una cantidad importante superior a las 200 mil onzas de recursos inferidos que reportamos a finales del 2010 del área de Minapampa Este, a la categoría de recursos indicados”, precisó. Explicó que este recurso con mejor definición se incluirá en el estudio de prefactibilidad programado terminar a mediados de año.

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IMZ anunció proyecciones de producción de Pallancata para este año

Noticia que vale oro y plata La minera estadounidense International Minerals (IMZ), que posee el 40% de Pallancata –operada por Hochschild– y es una de las cinco mejores minas de plata primaria del mundo, dio buenas noticias esta semana. Reveló que espera que la mina produzca este año 9.3 millones de onzas de plata y 36,500 onzas de oro. La empresa, productora de plata y oro que explora y desarrolla proyectos mineros, explicó que desde que la producción comenzó en setiembre del 2007 con 500 toneladas por día, pasó al 31 de diciembre del 2010 a 3,000 toneladas por día.

En dicho período la operación Pallancata procesó aproximadamente 2.5 millones de toneladas de material y produjo 23.4 millones onzas de plata y 86,700 onzas de oro. Además, en el 2010 produjo 10.14 millones de onzas de plata y 35,848 onzas de oro. Sostuvo que la ligera disminución en la proyección de la producción de plata para el 2011, en comparación al 2010, se debe principalmente a la expectativa de que la mina sea capaz de explotar las zonas más bajas de mineralización. Ello con una menor ley de corte, de 147 gramos por tonelada de plata equivalente, comparada con 160 gramos por tonelada de plata equivalente en el año anterior. RESERVAS IMZ actualizó los estimados de reservas y recursos en la mina de pla-

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ta Pallancata, propiedad que comparte con Hochschild Mining (60%) sobre la base de información suministrada por esta, que actúa como operador de la mina. Explicó que los recursos y reservas se estiman utilizando una ley de corte marginal de 147 gramos por tonelada de plata equivalente, lo que refleja un valor de corte marginal de 55 dólares por tonelada, con los precios conservadores del metal de US$ 15 de plata y US$ 900 por onza de oro. Las estimaciones de reservas probadas y probables sobre una base al 100% son de 38.50 millones de onzas de plata y 182 mil onzas de oro contenido en 3.9 millones de toneladas métricas en un promedio de 308 gramos por tonelada de plata y 1.5 gramos por tonelada de oro. Aunque esta estimación actualizada de las reservas representa una disminución

(año sobre año) de onzas contenidas de 13% para la plata y de 5% para el oro, la perforación de exploración en curso tiene el potencial para reemplazar la producción a base de año a año. RECURSOS Además, la vida de la mina sigue siendo de aproximadamente cuatro años en una base de reservas con la planificación y desarrollo de minas subterráneas adicionales necesarias para mejorar los actuales recursos inferidos, medidos e indicados. La estimación de recursos medidos e indicados muestra reservas por 60.6 millones de onzas de plata y 280 mil onzas de oro contenido en 4.9 millones de toneladas con una ley promedio de 385 gramos por tonelada de plata y 1.8 gramos por tonelada de oro. Esta actualización de los estimados de recursos medidos e indicados representa

una disminución de onzas contenidas de diez por ciento para plata y tres por ciento para oro.

IMZ espera que la mina siga siendo uno de los productores de plata más grande y a más bajo costo del mundo en los próximos años.

Según el estimado de recursos inferidos, hay 60.6 millones de onzas de plata y 280 mil onzas de oro contenido en 4.9 millones de toneladas con una ley promedio de 385 gramos por tonelada de plata y 1.8 gramos por tonelada de oro. El presidente de IMZ, Stephen Kay, indicó que el total de recursos seguirá creciendo en Pallancata, demostrando que la mina siempre puede sustituir su producción a través de programas de exploración con éxito. Sostuvo que durante el 2011 la empresa continuará una agresiva campaña de exploración y desarrollo de perforación, que está diseñado tanto para definir los nuevos recursos como para convertir los recursos existentes en reservas.

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GANADORES DEL PREMIO:

inversión

Por él se exportará el 100% de insumos mineros del centro del país

Luz verde para el Muelle de Minerales

Ministro Enrique Cornejo con representantes del Consorcio Transportadora Callao

De acuerdo con Ricardo Trovarelli, presidente del consorcio, el inicio de la construcción del muelle está previsto para el primer semestre de este año. La empresa, que administrará el muelle los próximos 20 años, invertirá en la obra US$ 120.3 millones. Trovarelli comentó que como parte de las labores previas al inicio de la construcción, el Consorcio Transportadora Callao ha realizado los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) que aprobará el Viceministerio de Transportes. Conforme lo dispuesto en el Contrato de Concesión, el Estado ha cedido el Área Terrestre (Área Open Access) y Área Acuática para las obras. VIABLE Y NECESARIO El proyecto es necesario para atender la creciente exportación de minerales. Comprende la construcción de una faja de transportes fija y un cargador de barcos hermético, lo que eliminará el uso de camiones para el embarque.

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El ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo, solicitó al viceministro de Transportes, Hjalmar Marangunich, agilizar la aprobación de los EIA presentados por la empresa con el fin de acelerar su construcción. Agregó que el muelle deberá iniciar operaciones a mediados del 2013, antes del inicio de la producción del proyecto Toromocho (Chinalco). Por él se exportará el 100% de la carga de minerales del centro del país.

Luego de firmar el contrato de concesión del proyecto Muelle de Minerales del Terminal Portuario del Callao, la Autoridad Portuaria Nacional (APN) hizo entrega de los bienes respectivos al Consorcio Transportadora Callao S.A., con lo cual la empresa tiene luz verde para iniciar su construcción. Su construcción eliminará 130 mil viajes de camiones entre los depósitos y el puerto, cifra a la que se llegaría con el inicio de operaciones de Toromocho. Otras empresas mineras que también se han comprometido a embarcar su producción a través del muelle son Los Quenuales, Volcan, Perubar, Buenaventura, El Brocal, Cormin, Panamerican Silver, Ayssa, Milpo, Atacocha, Castrovirreyna, Condestable, Catalina Huanca, Minera Caudalosa, Raura y Morococha.

El Consorcio Transportadora Callao se encargará del diseño, financiamiento, construcción y operación del muelle, que se instalará contiguo al Rompeolas Norte del puerto del Callao, así como de la faja transportadora hermética que irá desde los depósitos de minerales hasta los barcos.

Con la obra, los exportadores de minerales contarán con un puerto mucho más eficiente y naves con una capacidad de carga de hasta 60,000 DWT, lo que mejorará la eficiencia de sus operaciones y sus ventajas competitivas.

El recorrido de la faja se realizará exclusivamente por zonas industriales y estará separado por una distancia de no menos de un kilómetro de las viviendas más cercanas.

El Consorcio Transportadora Callao lo forman Perubar (30%), Cormin (30%), Chinalco (7%), Sociedad Minera El Brocal (8%) y Santa Sofía Puertos (25%), empresa que actuará como operador del terminal.

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desarrollo

Entregó mallas ganaderas para facilitar crianza de animales

Xstrata apoya a nueve comunidades de Espinar Xstrata ha demostrado su preocupación por el cuidado del medio ambiente y por mejorar cada vez su buena relación con las comunidades de la provincia de Espinar. Con la ejecución de Antapaccay, no sólo gana la minera sino también los pobladores, con trabajo y proyectos de desarrollo sostenible. Con la finalidad de mejorar la producción ganadera en la provincia de Espinar, nueve comunidades campesinas del distrito de Pallpata fueron favorecidas con la entrega de mallas ganaderas, apoyo que se concretó gracias al aporte del Convenio Marco que Xstrata Tintaya Antapaccay otorga a la provincia de Espinar. Los beneficiarios perfeccionarán la crianza de sus animales, al hacer uso ra-

cional de los pastos y al evitar la depredación y el sobrepastoreo, lo que propiciará un mejor resultado en su crianza y alimentación. La entrega se realizó días atrás en una ceremonia que contó con la presencia de los pobladores y autoridades de Pallpata. El paquete de mallas está compuesto por 1,260 módulos de cercos ganaderos, cada uno de 100 metros de longitud, lo que totaliza una extensión de malla entregada de 126 kilómetros. Además, la empresa entregó a los comuneros rollizos de eucalipto, grapas, tecles y barras tensadoras, materiales que en conjunto son valorizados en S/. 759,504. Teófilo Cjuno, alcalde de la Municipalidad de Pallpata, mencionó que este aporte beneficia a cada uno de los comuneros y espera que se haga un uso adecuado de las mallas. A su vez, pidió al Convenio Marco que mantenga los aportes. Indicó que la primera etapa de construcción de la planta de fibra en esa localidad está avanzada en un 80% y favorecerá a los productores alpaqueros.

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Por su parte, Mariano Cruz, presidente de la comunidad de Huacroyuta, una de las beneficiadas, exhortó a los demás presidentes comunales a aprovechar el adecuadamente el apoyo que les brinda la empresa. Las comunidades favorecidas son Pirhuayani, Jaruma Alccasana; Mamanocca; Pallpata; Huarcapata; Canlletera; Cruzpampa; Huacroyuta y Antacama. De otro lado, el director de Fundación Tintaya, Ramiro Valdez, señaló que en unos años más entrará en funcionamiento la planta de fibra de alpaca y lana de ovino, proyecto que ayudará a los productores alpaqueros en busca del desarrollo sostenible y a su vez mejoré la calidad de vida de los pobladores. El Convenio Marco es un acuerdo suscrito por el pueblo de Espinar y la empresa Xstrata Tintaya para establecer una alianza estratégica que promueva el desarrollo sostenible de la provincia. Suscrito en 2003, ha permitido ejecutar 756 proyectos con una inversión de S/. 140 millones.

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ProConectividad licitará construcción de ducto gasífero entre Lima e Ica

Un nuevo gasoducto La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) anunció la concesión del proyecto “Sistema de Abastecimiento de Gas Licuado de Petróleo (GLP) para Lima y Callao”. El proyecto servirá para la construcción de un ducto de transporte de gas entre Lima e Ica. Se tiene previsto invertir alrededor de US$ 100 millones en él. El proyecto consiste en la construcción de un sistema alternativo (ducto) para abastecer de GLP a Lima, que ahora se realiza a través de barcos entre Pisco, donde se ubica la planta de Pluspetrol, y el puerto del Callao, proceso que se interrumpe cuando hay problemas en el mar y no puede desembarcarse el combustible. La concesión comprende el diseño, financiamiento, construcción, operación

La fecha prevista para la presentación de la versión final del contrato de concesión es el 27 de mayo.

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y mantenimiento del ducto de GLP por un período de 20 años más el período de construcción. Los inversionistas interesados deberán cumplir ciertos requisitos financieros, como tener un patrimonio neto mínimo de US$ 90 millones y un total de activos mínimo de 180 millones. Además deberán cumplir requisitos técnicos como ser operadores de ductos con una longitud no menor de 500 kilómetros, despachar combustibles líquidos por un monto no menor de cinco millones de barriles por año y que lo efectúen de manera directa. También deberán tener una capacidad de almacenamiento no menor a un millón de barriles.

El Comité de ProInversión en Proyectos de Telecomunicaciones, Energía e Hidrocarburos (ProConectividad) indicó que el acto de presentación de ofertas y adjudicación de la buena pro se realizará a los 20 días calendario de la entrega final del contrato de concesión. La fecha prevista para la presentación de la versión final del contrato de concesión es el 27 de mayo. En caso de presentarse alguna observación a los documentos con las ofertas, los postores tendrán tres días para subsanar cualquier objeción y luego se procederá a entregar la buena pro. El anuncio de postores calificados se tiene previsto realizar el 18 de mayo y los postores tendrán plazo hasta el 1 de junio para formar algún consorcio o modificar los que se integren. MAS CONEXIONES DE GAS De otra parte, días atrás Cálidda Gas Natural de Lima y Callao, concesionaria del sistema de distribución de gas natural, reiteró ante las autoridades peruanas la necesidad de implementar subsidios para fomentar una mayor cantidad de conexiones de gas natural, informó la presidenta de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), Mónica De Greiff. Indicó que la propuesta fue hecha en la reunión que tuvieron ejecutivos de Cálidda y EEB (propietaria del 60% de Cálidda) con el presidente de la República, Alan García, y el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez. Dijo que se planteó al presidente la posibilidad de tener subsidios para los sectores de la población que lo necesitan y así poder invertir más para las conexiones. Añadió que los funcionarios peruanos recibieron la propuesta y se espera que pronto se concrete mediante la promulgación de alguna ley específica. “Tenemos la experiencia de masificar el gas en Bogotá (Colombia) que es una ciudad parecida a Lima y donde ya tenemos dos millones de clientes, entonces la idea es analizar subsidios o posibilidades de financiación para las conexiones”, acotó.

Mencionó que si se implementa algún mecanismo de subsidio, entonces Cálidda podrá determinar a cuántas familias y qué tan rápido se les puede brindar el abastecimiento de gas natural. “Al hablar de subsidio tenemos la posibilidad de miles de opciones, como incluir en la tarifa (por consumo de gas) un porcentaje para pagar las conexiones y hacer el pago en diez años, de manera que el cliente no sienta una cosa muy costosa para tener su conexión inicial”, refirió. De Greiff manifestó que Cálidda está estudiando las alternativas de subsidio que sean más efectivas y aceptables para el gobierno peruano con la finalidad de conseguir su rápida aplicación.

hidrocarburos

Cambios de fondo El Ministerio de Energía y Minas (MEM) evalúa que el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo (FEPCP) se maneje bajo un componente fijo y otro variable. Analiza también utilizar precios a futuro para atenuar impacto de variación internacional de precios “Estamos evaluando diferentes mecanismos para ver de qué manera cualquier incremento del precio internacional del petróleo impacte en menor proporción al consumidor final”, informó la pasada semana el viceministro de Energía, Daniel Cámac. Sostuvo que uno de los aspectos que su despacho analiza es que una parte del porcentaje en el que varía el FEPCP en la actualización de precios sea un componente fijo y otro variable. “El componente variable sería en relación al Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) y a la variación del precio del petróleo a nivel

internacional, es decir, si sube el precio internacional, el porcentaje del ISC baja, pero si baja el porcentaje del impuesto subiría”, remarcó. Sostuvo que esta herramienta ya se está aplicando de manera positiva en Chile, y también sería viable en Perú. Otro mecanismo que se estudia es el que aplican otros países mediante niveles de cobertura ante el alza internacional del crudo, manifestó. “Uno se puede cubrir a un precio futuro de petróleo de tal forma que, independientemente que el precio externo siga subiendo en perjuicio del Estado y del consumidor

final, sólo se pague el tope por el que fue contratado con una entidad financiera de riesgos”, refirió. No obstante, el viceministro precisó que esta propuesta se está analizando intensamente ya que tendría un costo considerable. “Ambos mecanismos son factibles, lo que pasa es que hay que ver en qué medida afectan al fisco. Tenemos que ver las ventajas y desventajas de su aplicación. Ambas alternativas van a tomar tiempo”, dijo. Sostuvo que está vigente un mecanismo que establece que el precio de los combustibles se actualice cada dos meses.

Crece producción eléctrica El Ministerio de Energía y Minas informó que las empresas del mercado eléctrico generaron 3 103 GW.h y las de uso propio 195 GW.h con el 6% de la participación del total de la producción nacional.

Asimismo la generación eléctrica con centrales hidroeléctricas representó el 63% (2 074 GW.h) del total de la producción nacional, y creció 6,0% más en relación al mes de marzo del año pasado. La generación termoeléctrica ascendió a 1 224 GW.h, 11,5% mayor al período similar del 2010 con una participación de 37% del total generado en todo el país. La hidroenergía participó con 59%, el gas natural con 36%, diesel y residual con 3%, carbón con 2% y biomasa con 0,2 %. Según el avance estadístico del subsector eléctrico a marzo 2011, las mayores empresas aportantes de generación eléctrica son Edegel con 23% del total, Electro Perú participó con 19%, Enersur con 12%, Kallpa con el 8%, entre otras del mercado eléctrico.

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Asimismo, la generación eléctrica registrada en el COES-SINAC presentó un crecimiento para las centrales térmicas respecto a marzo 2010 de 12,9% (de 916 a 1 033 GW.h), en cuanto a las centrales con recursos hidroeléctricos estas crecieron en 5,9%. La DGE también reportó que las ventas de electricidad a clientes finales a nivel nacional aumentaron 8,1 % (de 2 463 a 2 661 GW.h) respecto a marzo del 2010; y se distribuyó al mercado regulado 1 467 GW.h, cifra que es 8,2% mayor que el año anterior. La venta de los generadores y distribuidores a clientes libres, que representan el 45% de la venta total, también aumentó de 1 106 a 1 194 GW.h – es decir- 8,0% respecto a marzo del 2010.

energía Gano línea de transmisión Trujillo-Chiclayo y ejecuta otros 17 proyectos

ISA consolida su presencia en Perú La colombiana ISA sigue consolidando su presencia en el Perú. Y es que si bien obtuvo recientemente la concesión de la línea de transmisión eléctrica Trujillo-Chiclayo, tiene en cartera otros proyectos en país que totalizan compromisos de inversión por US$ 841 millones hasta el 2013. Así, el gerente general del Grupo ISA en Perú, Luis Camargo, reveló la pasada semana que en este momento la empresa en cartera 17 proyectos en ejecución en distintos lugares del país. Comentó que entre los proyectos se encuentran las líneas de transmisión Chilca - La Planicie - Zapallal (US$ 112 millones), Ica – Independencia (US$ 11.5 millones), Trujillo – Zapallal (US$ 210 millones), Talara – Piura (US$ 20.5 millones) y Pomacocha – Carhuamayo (US$ 17.6 millones). Asimismo, la línea de transmisión eléctrica Machupicchu - Abancay - Cotaruse de 220 kilovatios (Kv), así como Trujillo (La Libertad) - Chiclayo (Lambayeque) de 500 Kv, entre otros.

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PROYECTOS “En términos generales, estamos construyendo unos 2,400 kilómetros de proyectos adicionales con el objetivo de llevar energía a las distintas regiones del país, lo cual va de la mano del crecimiento económico que registra Perú en los últimos años”, sostuvo. Adelantó que ISA se encuentra muy interesada en proyectos vinculados a la ampliación de transmisión de energía. “Ahora mismo existe un proyecto que está preparando la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) para los próximos meses que es la Línea de Transmisión Eléctrica Caja-

marca Norte - Caclic - Moyabamba en 220 Kv, que beneficiará a las regiones de Cajamarca, Amazonas y San Martín”, dijo. Esta línea de transmisión tiene como objetivo completar la interconexión entre el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) y los sistemas aislados Bagua - Jaén, Caclic - Chachapoyas y Tarapoto - Moyobamba. Camargo comentó que para este proyecto ISA ya se encuentra precalificada y se está preparando la oferta económica. “Estaremos atentos a otros proyectos que aparezcan no solamente de ProInversión sino también de la conexión de generadores nuevos para mineras, donde se requiere energía que atienda a sus instalaciones”, subrayó.

LINEA TRUJILLO-CHICLAYO Cabe anotar que la empresa colombiana se adjudicó la concesión de la línea de transmisión eléctrica Trujillo (La Libertad) - Chiclayo (Lambayeque) en 500 kilovatios (Kv) al ofrecer el menor costo anual del servicio, US$ 15’757,119, que asegura menores tarifas por transportar la energía al norte del país. El factor de competencia fue el menor costo del servicio total de la línea, el cual estuvo constituido por la anualidad del costo de inversión más el costo anual de operación y mantenimiento. La oferta del ganador estuvo por debajo de ese valor y por debajo del otro postor, Abengoa Perú, el cual propuso un costo de US$ 18´231,209. La inversión total que realizará ISA para construir la línea de transmisión es de 101 millones 406,434 dólares.

Este proyecto comprende la línea eléctrica de 500 Kv con un circuito,y capacidad de transmisión de 700 megavatios (Mw) y una longitud de aproximadamente 304 kilómetros. Asimismo, se construirá la subestación Trujillo Nueva 500/220 Kv (ampliación), la nueva subestación La Niña 500/220 Kv y la ampliación de La Niña existente en 220 Kv. La entrada en operación de la línea permitirá transportar al norte de Perú la mayor generación eléctrica proveniente del

polo energético termoeléctrico de Chilca (2,000 Mw) y de la central hidroeléctrica El Platanal (220 Mw). El plazo de la concesión es de 30 años, más el plazo de construcción que se prevé será de 30 meses contados a partir de la fecha de cierre (firma del contrato de concesión). El proyecto es una continuación de la línea de transmisión Zapallal (Lima) - Trujillo en 500 Kv que se adjudicó en el 2009 y que actualmente está en etapa de construcción.

Estamos construyendo unos 2,400 kilómetros de proyectos adicionales con el objetivo de llevar energía a las distintas regiones del país.

energía

Volcan y Ferreyros desarrollan proyectos energéticos

Un salto con mucha energía El Perú es un país minero por excelencia, pero cada vez cobra mayor interés el invertir en proyectos energéticos. Esto lo confirma la incursión de Volcan y Ferreyros, esta última a través de Fiansa, su empresa subsidiaria. La primera, a través de la construcción de tres centrales hidroeléctricas. La segunda, con el tendido de líneas de transmisión. DE MINERÍA A ENERGÍA En el caso de Volcan, la empresa destinará alrededor de US$ 600 millones de dólares para la construcción de tres centrales de hidroeléctricas y la Línea de Transmisión Paragsha II – Francois, de los cuales ya ha invertido US$ 14.2 millones. Uno de esos proyectos corresponde a la Central Hidroeléctrica Baños V de 9.2 megavatios (Mw), cuyas obras se iniciaron en el 2010. La inversión estimada en dicha central ese de US$ 21.8 millones. A la fecha, la empresa ha invertido US$ 3.4 millones y ha logrado avanzar el 32% de las obras civiles previstas, por lo que se estima que inicie operaciones en el 2012. El segundo proyectos es la Central Hidroeléctrica Chancay de 110 Mw, ubicada en Huaral, el cual tiene un presupuesto de US$ 185 millones, del cual a la fecha ha ejecutado US$ 800

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mil y se estima que inicie operaciones en el 2016. Dicha central es una concesión temporal cuyos estudios de pre-factibilidad ya han sido aprobados. El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) ha sido presentado al Ministerio de Energía y Minas (MEM) para su aprobación. Para su construcción, la compañía ha suscrito los convenios de servidumbre con las comunidades aledañas al proyecto, y ya obtuvo el certificado de inexistencia de restos arqueológicos del Ministerio de Cultura. En tercer lugar figura la Central Hidroeléctrica Belo Horizonte de 180 Mw, ubicado en Huánuco, que tiene un presupuesto estimado de US$ 330 millones, de los cuales ya ha ejecutado US$ 6 millones. La central Belo Horizonte es una concesión temporal, y Volcan ha solicitado la

concesión definitiva, por lo que está elaborando el estudio de pre-factiblidad y el EIA, y se estima que estará en operación el 2015. Además de esos proyectos, está la construcción de la Línea de Transmisión Paragsha II – Francois, cuyo presupuesto

asciende a 22.1 millones de dólares y a la fecha ha ejecutado US$ 4 millones. Volcan espera que esta línea de transmisión esté operativa en el 2012. La compañía indicó que hacia el 2015 espera tener un total de 13 centrales hidroeléctricas con una potencia de generación de 310 Mw. A la fecha, la compañía tiene diez centrales con una potencia de 13 Mw. DE MAQUINARIA PESADA A ENERGÍA Desde hace 40 años Ferreyros viene trabajando en ingeniería y desarrollo de obras metalmecánicas y eléctricas, a través de su subsidiaria Fiansa. Sin embargo en los últimos años ha tenido una mayor participación en el sector energético debido, en parte, a las nuevas inversiones. Recientemente Fiansa, una subsidiaria de Ferreyros, se encargó del tendido de la primera línea de transmisión de 500 kV de tensión de la línea Chilca - La Planicie,

perteneciente al Proyecto Centro de Red de Energía del Perú (REP), otorgada en concesión a la multinacional de origen colombiano ISA. El cruce de esta línea, ubicado en la costa sur de la ciudad de Lima, presenta el nivel de tensión más alto en el país a la fecha. Este trabajo fue desarrollado por Fiansa para la empresa Proyectos de Infraestructura del Perú S.A.C. (PDI), por encargo de Consorcio Transmantaro S.A.C. (CTM), ambas parte del grupo ISA. Asimismo, Fiansa continúa dedicándose a la realización de obras civiles, montaje de torres y tendido de conductores en la línea de transmisión Chilca - La Planicie en 500 Kv de tensión, la cual incluye una línea paralela en 220 kV. De esta manera, Fiansa aporta con su trabajo especializado al objetivo de incrementar la transmisión de energía a nivel nacional, de la mano del crecimiento del país.

energía

Proinversión adjudicó buena pro para la construcción de 3 centrales

Hidroeléctricas a toda potencia Proinversión adjudicó la buena pro para la construcción de tres centrales hidroeléctricas al Consorcio Generadora Pucará, Empresa de Generación Huallaga y Cerro del Águila. Respectivamente, ellos se encargarán del levantamiento de centrales en Huánuco, Cusco y Huancavelica. En conjunto, las tres tendrán una potencia máxima de 911 megavatios (Mw). Ministro Pedro Sanchez con representantes de empresas ganadoras de concesiones

El jefe de Proyectos en Asuntos Eléctricos e Hidrocarburos de ProInversión, Luis Ortigas, indicó que de acuerdo a los términos de la licitación, el Estado a través de ProInversión se comprometió a adquirir 544 Mw que produzcan las centrales hidroeléctricas. Agregó que en su momento, esta producción eléctrica será transferida a las empresas de distribución de energía, a los precios con los que fueron adjudicados. A la licitación, se presentaron seis de las nueve empresas previamente precalificadas, siendo el factor de competencia, el menor precio de energía ofertado y se asignó la potencia a contratar. La buena pro fue adjudicada a las ofertas presentadas por el Consorcio Generadora

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Pucará, Empresa de Generación Huallaga y Cerro del Águila. La Empresa Generadora Huallaga ofertó por hora punta 54.11 dólares por Mw/ hora, y en hora no punta 43.64 dólares MW/h, y construirá la Central Hidroeléctrica Chaglla para una potencia instalada de 284 Mw. Mientras que el Consorcio Generadora Pucará construirá la Central Hidroeléctrica Pucará en Cusco, la cual asignará cinco gevatios de su capacidad a 53 dólares Mw/h en horas punta, y para horas fuera de punta la tarifa será de 43 dólares Mw/h. Esta misma empresa ofrecerá al Estado una potencia de 55 Mw a 58 dólares por Mw/h en hora punta y para horas fuera de punta 47 dólares Mw/h.

La tercera adjudicataria fue la empresa Cerro del Águila que ofertó 220 Mw de energía de la hidroeléctrica del mismo nombre, que se ubicará en Huancavelica, a 60.59 dólares Mw/h en horas punta, y fuera de punta 48.86 dólares Mw/h. Las otras empresas que presentaron ofertas y que no fueron aprobadas fueron Consorcio San Gabán I, Electricidad Andina y Consorcio Marañón. No se presentaron, pese a estar precalificadas, la Compañía Energética del Centro, RC Hydro y Consorcio Tarucani. Al respecto, el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez, mencionó que la inversión requerida para la construcción de estas las tres centrales hidroeléctricas adjudicadas es de US$ 1,700 millones que serán financiadas por el sector privado.

proyectos Se suman inversiones y nuevos proyectos de energía e hidrocarburos

Perspectivas llenas de energía Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), existen 47 Estudios de Impacto Ambiental (EIA) en evaluación para proyectos energéticos, los que comprenden una inversión prevista por más de US$ 14,000 millones. Y los proyectos se siguen sumando, como el caso de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa (Cusco). El Ministerio de Energía y Minas (MEM) señaló la pasada semana que a la fecha existen 47 Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para proyectos energéticos (eléctricos e hidrocarburos) en evaluación, los que significarán inversiones por más de US$ 14,000 millones en los próximos años. De ese total, unos 24 pertenecen al sector hidrocarburos, mientras que 23 a proyectos de electricidad, manifestó la directora de la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) del MEM, Iris Cárdenas. En el caso de los proyectos de hidrocarburos, se encuentra pendiente la moder-

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nización de la Refinería de Talara (Piura), así como la petroquímica de CF Industries en Marcona (Ica). En esta última se invertirá US$ 2,000 millones para producir 910 mil toneladas métricas (TM) de amoniaco al año, utilizando gas natural de Camisea. Asimismo, se encuentra en agenda la evaluación del EIA de la Línea de Conducción de Gas en el Tramo Mipaya – Pagoreni A del Lote 56, donde se han realizado ya audiencias públicas, puntualizó. Adelantó que otro estudio en evaluación es el referido al desarrollo de la zona sur del Lote 57 de Repsol, donde se prevén líneas de conducción del tramo Kinteroni 1 - Nue-

vo Mundo por 14.5 kilómetros y de Pagoreni A - Malvinas por 22.2 kilómetros. “También estamos evaluando la sísmica 2D y 3D en ese mismo lote (57) con 23 pozos, que sería para el estudio de las estructuras de Kinteroni, Mapi y Mashira”, mencionó. Añadió que en el caso de BPZ Exploración y Producción, la DGAAE se encuentra evaluando el EIA del Proyecto de Levantamiento Sísmico 3D en el Lote Z-1, ubicado en Tumbes. “Estamos en la parte final del proceso de revisión y esta semana deberíamos no-

Nuevo Programa de televisión

“RUMBO MINERO TV”

Luego del éxito alcanzado con la revista Rumbo Minero y debido a las inversiones mineras para los próximos años (41,000 millones de dólares) y la importancia de estas para el país, el Grupo Digamma decide lanzar el programa televisivo “RUMBO MINERO TV”.

La difusión del programa será a través de

Estructura del programa Presentación de informe de requerimientos para: Ampliaciones y nuevos proyectos de empresas mineras y entrevistas a gerentes de logística por cada proyecto. Entrevistas a Gerentes Generales o CEO de empresas mineras, energéticas y de construcción (orientada a la minería y energía). Entrevista a Gerentes Generales de empresas proveedoras que nos hablaran de sus productos y servicios. Informes de investigación de mercado sobre minería y acciones mineras mas rentables de la semana. Noticias de minería, energía y construcción (orientada a la minería y energía).

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proyectos

tificar nuestras primeras observaciones. También están pendientes las audiencias públicas para el Lote XXIII en Tumbes”, puntualizó. Otro estudio pendiente de audiencia pública corresponde a la instalación y operación de tres tuberías submarinas, a cargo de Savia Perú, entre las plataformas de San Pedro (SP1A) y Nueva Esperanza (ES1) hasta Punta Lagunas. En el caso de los EIA de proyectos eléctricos, Cárdenas subrayó que se encuentran en evaluación la modificación de la central hidroeléctrica Chaglla, así como la de la central hidroeléctrica Curibamba. También están la línea de transmisión Centro Norte Medio en 550 Kilovoltios (Kv) Zapallal – Trujillo; la conversión a Ciclo Combinado de la central térmica Aguaytía; los parques eólicos de Marcona y Cerro Conchán, la central térmica Malacas, entre otros, concluyó. MEM APROBÓ EIA DE SANTA TERESA De otro lado, la DGAAE aprobó el EIA del proyecto Central Hidroeléctrica Santa Teresa (Cusco) que demandará una inversión de US$ 150 millones. Este fue presentado por la empresa de Generación Eléctrica Machupicchu (Egemsa) y establece que la hidroeléctrica contará con una potencia instalada de 98.12 Megavatios (Mw). El Plan de Manejo Ambiental del proyecto, contiene las medidas de control y mitigación adecuadas para un manejo responsable del medio ambiente.

Asimismo, indica que la DGAAE aprobó el EIA “sin perjuicio de la aplicación de las sanciones pertinentes en caso de incumplimiento de las obligaciones asumidas por la empresa”. RESERVA FRÍA Por su parte, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) otorgó al consorcio hispano hondureño CobraEnersa la buena pro de la concesión del diseño, construcción, operación y mantenimiento de una central de generación termoeléctrica en la localidad de Eten (Lambayeque). En este proceso también participó el consorcio Samay I (Kallpa Generación). Cobra - Enersa ganó la buena pro del proyecto al ofertar US$ 7,627 por megavatio (Mw) al mes, mientras que Samay I propuso US$ 8,695 por Mw. El director ejecutivo de ProInversión, Jorge León, indicó que esta planta de 200

Mw, se suma a las de Talara (Piura) e Ilo (Moquegua) ya entregadas en concesión en noviembre del 2010, sumando en conjunto 800 Mw de potencia. Estas plantas térmicas deberán ser nuevas, duales (diésel y gas natural) y permitirán incrementar la reserva del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). De esta manera, podrán distribuir uniforme y económicamente la energía a todo punto del territorio nacional. Asimismo, el director ejecutivo de ProInversión, señaló que esta planta permitirá suministrar energía eléctrica al sistema en casos de emergencia por falta de suministro eléctrico de algunas plantas por fallas de máquinas o falta de combustibles. El plazo de construcción de las plantas será de 24 meses, con un período de concesión de 20 años, y se estima una inversión de 112 millones de dólares, señaló León.

"Se encuentra en agenda la evaluación del EIA de la Línea de Conducción de Gas en el Tramo Mipaya – Pagoreni A del Lote 56, donde se han realizado ya audiencias públicas". 156

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MEM mejora requisitos ambientales de proyectos energéticos

Cuidando el ambiente con energía El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que a través de la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) aprobó 2,898 estudios ambientales vinculados a proyectos energéticos (hidrocarburos y electricidad) en los últimos siete años. La jefa de la DGAAE, Iris Cárdenas, precisó que de dicha cifra 848 fueron Estudios de Impacto Ambiental (EIA). “La DGAAE es un órgano técnico normativo que tiene como funciones principales: proponer la política de conservación y protección del medio ambiente para el desarrollo sostenible de las actividades energéticas; evaluar los estudios ambientales que presenten los titulares de las actividades energéticas y fortalecer capacidades”, indicó.

“En estos siete años se perfeccionó el marco normativo, elevando los estándares para el desarrollo sostenible de las actividades energéticas; y modificando los reglamentos de protección ambiental, de participación ciudadana”, dijo. Sostuvo que igualmente se han mejorado las propuestas de norma para los límites máximos permisibles de emisiones gaseosa y partículas y efluentes, así como los estándares de calidad de los suelos.

Agregó que conscientes de la importancia de la participación ciudadana responsable, en la gestión ambiental en el proceso de evaluación de los estudios ambientales, en los últimos siete años de creación, se han desarrollado 2,018 talleres y 527 audiencias públicas. “En estos eventos hemos dialogado con la población del área de influencia del proyecto, comunidad por comunidad y en el idioma de la zona; mecanismos que nos han servido para una mejor toma de decisiones en el proceso de evaluación de los estudios ambientales”, aseguró. Asimismo, detalló que se han realizado 19 reuniones bimestrales y 10 trimestrales entre las empresas de hidrocarburos que operan en el Bajo Urubamba, las comunidades y el Estado con el fin de mantener relaciones armoniosas y contribuir al desarrollo de esa zona del Perú. “En los últimos siete años se ha fortalecido las capacidades de las comunidades nativas y campesinas del área de influencia de las actividades de hidrocarburos a través de programas de pasantías en hidrocarburos en los cuáles se ha capacitado a 389 pobladores; 301 de las comunidades nativas y 88 de las campesinas”, acotó. También mencionó que se han desarrollado 64 talleres o seminarios a través de los cuáles se han capacitado en temas diversos a 6,160 pobladores de las comunidades nativas de las diversas regiones de la amazonía del Perú y a los pescadores artesanales de San Andrés en Pisco.

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responsabilidad social

ISO 26000 fue presentada por el MEM

La responsabilidad es la norma

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) presentó la Norma Internacional ISO 26000 sobre Responsabilidad Social, que provee una guía práctica para ayudar a las organizaciones a abordar la responsabilidad social por el impacto de sus actividades. “La preocupación global para que las organizaciones respeten dimensiones sociales y medioambientales alcanzó el campo de la normativa. Por ello, el ISO 26000 es la primera guía de responsabilidad social aplicable a todo tipo de organización pública o privada”, señaló José Luis Carbajal, director de la Oficina General de Gestión Social (OGGS) del MEM. Agregó que la culminación de norma tomó 5 años de trabajo para su formulación y posterior aprobación por parte de 88 países. “La norma incluye definiciones respecto a las características de la responsabilidad social. Trata también sobre los principios y prácticas de la responsabilidad social, cómo debe entenderse los comportamientos socialmente responsables en diferentes tipos de organizaciones”, explicó. Afirmó que la Organización Internacional de Normalización (ISO) emprendió el desa158

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rrollo de la Norma Internacional ISO 26000 sobre Responsabilidad Social, con el objetivo de fomentar el valor humano dentro de las organizaciones y sumar conocimiento en temáticas que involucren el progreso de la comunidad. “Si bien esta norma no será certificable como otras emitidas por la misma asociación, sí provee de una guía práctica para ayudar a las organizaciones a considerar la Responsabilidad Social asociada al impacto de sus actividades”, precisó. EL COMITÉ PERÚ - ISO 26000 Respecto a la participación del Perú al llamado de la ISO, ésta fue planteada por la Escuela de Postgrado de la UPC, en marzo de 2006. “Indecopi creó el Comité Técnico ISO 26000 Responsabilidad Social, asignándole a la Escuela la Secretaría Técnica y nombrándose a

Paul Remy como Secretario Técnico del Comité”, recordó Carbajal. Al respecto, Paul Remy quien presentó la norma, recordó que ISO 26000 fue aprobado luego de verificar los resultados de la votación de los países participantes a finales del año pasado. “El 93% de esos países votó a favor, con lo cual se superó largamente la valla mínima de aprobación que era de 66%”, sostuvo Remy. Luego dijo que, ante las variadas interpretaciones que existen en materia de responsabilidad social, una norma internacionalmente aceptada, puede ser de gran ayuda para alcanzar una perspectiva común y un entendimiento sobre los principios y prácticas de responsabilidad social. “El objetivo de la responsabilidad social es contribuir al desarrollo sostenible, la salud y el bienestar de la sociedad”, puntualizó Paul Remy.

hidrocarburos

Diversos inversionistas en hidrocarburos avanzan en proyectos exploratorios

Exploradores en la selva Algunos se preparan para exponer sus planes de exploración a la comunidad, otros aún alistan su Estudio de Impacto Ambiental, y otros buscan asociarse, pero todos ellos sólo quieren invertir en los nuevos proyectos de hidrocarburos que afloran en la selva peruana desde el descubrimiento de Camisea. El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) y la petrolera Maurel Et Prom Perú realizaron tres audiencias públicas para presentar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto de perforación de hasta dos pozos exploratorios en el Lote 116, ubicado en la región Amazonas. Las audiencias públicas tuvieron como finalidad promover el diálogo y la cons-

trucción de consensos en torno al proyecto; así como conocer y canalizar las opiniones, posiciones, puntos de vista y observaciones de las comunidades nativas y poblaciones ubicadas en la zona de influencia del proyecto. La primera audiencia se realizó en la comunidad nativa de Kashap, con la participación de 172 personas entre autoridades comunales del Alto y Bajo Kashap, Atsakus, Pakintsa, Santa Rosa, Pupuntas, Inayuan, Barranquita y Kuit. La segunda audiencia se realizó en el centro poblado Ciro Alegría, donde participaron 176 personas entre autoridades locales de Ciro Alegría y comunales de Belén, Chapi, Nueva Esperanza, Tampe, Napuruka, Nuevo Belén, Barranquita, Chingamar, Progreso, Nuevo Progreso, Nuevo Palestina y Ebron. La tercera y última audiencia, se hizo en la capital provincial de Santa María de Nieva con la participación de 248 personas procedentes de Ciro Alegría, Alto y

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Bajo Canampa, Tampe, Napuruka, Nuevo Progreso, Centro Nieva, Kuit, Santa Rosa, Kashap, Nueva Palestina, Chapi, Urakusa y Yutupis. Asimismo, participaron las comunidades de Chinganar, Kawit, Atsakus, Isla Grande, Ebron, Barranquita, Soledad, Pakui, Bajo Cenepa, Nuevo Belén, Galilea, Saasa, Imacita, Yumigkus, San Rafael, Ipakuma; además de organizaciones y comunidades de las cuencas del Santiago y Cenepa. “Los participantes manifestaron la expectativa que ha generado la empresa en las comunidades nativas por la generación y contratación de mano de obra local, además de los acuerdos que arribó con la comunidad de Kashap referidas a la culminación de su local comunal y la dotación de agua potable”, dijo el MEM. Asimismo mencionó que los pobladores hicieron saber a la empresa su preocupación por los posibles impactos ambientales que podría generar el desarrollo de las actividades de hidrocarburos.

FIRMAN ACUERDOS DE PARTICIPACIÓN Por otro lado, la compañía Burlington Resources Perú informó que cederá parte de su participación en los contratos de licencia para exploración y explotación de hidrocarburos en los lotes 123 y 129 a favor de las compañías Gran Tierra Energy y Talismán, y otra parte a favor de esta última en el Lote 124. Según un Decreto Supremo del MEM, Gran Tierra Energy llegó a un acuerdo para hacerse cargo del 20% de participación que tiene Burlington en el contrato del Lote 124, ubicado entre las provincias de Maynas y Loreto en la región de Loreto. MÁS INVERSIÓN Finalmente, el MEM señaló que la empresa SubAndean Exploración & Producción Perú invertirá US$109 millones en la perforación

de 24 pozos exploratorios en el Lote 121 SubAndean E & P está conformada por empresas afiliada a Citigroup Venture Capitals y Citicorp, así como por empresas de Sundance Group, éste último un consorcio de compañías independientes de petróleo y gas con sede en la ciudad de Denver, capital del estado de Colorado en Estados Unidos. La DGAAE aprobó el EIA del proyecto de Prospección Sísmica 2D y Construcción de 12 Plataformas y Perforación de 24 Pozos Exploratorios en el Lote 121 Sur y Norte, presentado por la empresa SubAndean. Según la resolución de la DGAAE, el objetivo del proyecto, ubicado en los distritos de Torres Causana y Napo, provincia de Maynas, departamento de Loreto, consiste en el levantamiento de 1,240 kilómetros de líneas sísmicas 2D. Asimismo contempla la instalación de 12 plataformas para la perforación de 24 pozos exploratorios.

"Los pobladores hicieron saber a la empresa su preocupación por los posibles impactos ambientales que podría generar el desarrollo de las actividades de hidrocarburos".

Tus equipos operan en condiciones difíciles...?

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recubrimientos Luis Zuloaga Sagástegui, Gerente Comercial de Sherwin Williams y Eric Schomburgk, Senior de Desarrollo del Mercado en el Sector Minero.

Dedicada a la pintura por más de 140 años, ya incursiona en el sector minero

Más que una pintura

Sherwin Williams vuelve con fuerza al mercado peruano con su clásico logo de la pintura bañando el planeta. La excelente calidad de siempre esta vez acompañada de productos con valor agregado con el objetivo de ser los primeros proveedores de recubrimientos en el sector minero energético. La compañía transnacional The Sherwin Williams Company, es líder en los Estados Unidos y una de las más grandes compañías de pinturas y revestimientos en el mundo. En el Perú, además de pinturas ofrece los recubrimientos para acero en proyectos de infraestructura. Ha desarrollado trabajos en las unidades y proyectos mineros más importantes como Toromocho (Minera Chinalco), Antapaccay (Xstrata Copper), Bayovar (Vale), Conga (Minera Yanacocha), entre otros, sostuvo el Gerente Comercial de Sherwin Williams Perú, Luis Zuloaga Sagástegui.

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CALIDAD Y SERVICIO

"Tenemos que convencer a los ingenieros y a las mineras que el producto en base a agua es moderno y tiene una performance importante, no en todos los campos, pero sí en muchos de ellos

Los productos Sherwin Williams, comercializados por todas sus subsidiarias a nivel mundial, son fabricados a través de procesos de gestión de calidad según la norma ISO 9001-2000, los que extienden a su diseño, desarrollo, producción y servicio. La compañía posee una amplia gama de pinturas de características especial. Así, tiene en su cartera las de Alta Temperatura, para exposiciones de temperaturas de hasta 500º; las epóxicas, resistente a

ambientes químicamente agresivos y las de poliuretano, de excelente resistencia a los rayos UV. Pero también, tiene otras ricas en zinc, que sirven como anticorrosivas para aceros; antifoulings, especial para superficies sumergidas; polyureas, impermeable y de secado rápido y, finalmente, las poliméricas, ideal para superficies en constante fricción. Eric Schomburgk, Senior de Desarrollo del Mercado en el Sector Minero, manifestó que el gran cuidado que tiene la empresa con el medio ambiente es parte de la política sobre el uso de elementos lo menos tóxicos posibles. “Desarrollamos productos de alto sólido con lo que reducimos la contaminación ambiental y la demanda de solventes en los procesos que también generan contaminación. Usamos pigmentos y componentes en la pintura lo menos tóxicos posibles. No usamos mercurio y los derivados del plomo y cromo están siendo drásticamente reducidos”, señaló. Explico, no obstante, que los elementos ecológicos que vienen empleando en algunos de sus productos encuentran resistencia por parte de profesionales acostumbrados al uso de pinturas tradicionales. “Tenemos que convencer a los ingenieros y a las mineras que el producto en base a agua es moderno, es una alternativa válida, que tiene una performance importante, no en todos los campos, pero sí en muchos de ellos y deben entender que no porque sea en base a agua debe ser más barata”, expresó Schomburgk. Pero además de pinturas, Sherwin Williams ofrece a sus clientes soporte técnico a lo largo y ancho del país, conformado por profesionales con certificación internacional NACE, todos con vasta experiencia en pinturas y revestimientos industriales, siendo un factor determinante en las correctas especificaciones de las pinturas con la finalidad de alcanzar su mayor desempeño. Este soporte se traduce en ahorro por la efectiva y prolongada protección de las estructuras, equipos, tuberías, tanques, entre otros, lo que evitando su deterioro y la necesidad de reposición. PINTURAS DE TODA LA VIDA Desde su fundación en 1866, y por más de 140 años, Henry Sherwin y Edward Williams estuvieron decididos a fabricar y comercializar productos innovadores de calidad superior, operando con seguridad, limpieza y agradable ambiente laboral, conservando las normas más elevadas de conducta empresarial. En 1999, The Sherwin Williams Company constituyó la subsidiaria en Perú. Asimismo, tiene presencia en Estados Unidos, México, Chile, Argentina, Brasil y Uruguay.

hidrocarburos Aprobó también modernización de Refinería de Talara

MEM evalúa EIA de proyectos gasíferos El camino que sigue un Estudio de Impacto Ambiental necesita ser más corto para poder concretar negociaciones y ejecutar inversiones. En esto el Ministerio de Energía y Minas (MEM) juega un papel muy importante a través de la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE). De la evaluación que realicen, dependerá el normal desarrollo de los proyectos del sector minero energético. La DGAAE, emitiría un informe preliminar sobre el EIA del proyecto de Gasoducto Andino del Sur, a cargo de Kuntur Transportadora de Gas, empresa que entregó en marzo las respuestas a las observaciones que realizó el MEM al EIA del proyecto presentado en enero de este año. “En dicha ocasión hicimos 403 observaciones, aparte de las que realizó el Servicio Nacional de Áreas Protegidas por el Estado (Sernanp), y ahora estamos en proceso de evaluar las respuestas”, dijo

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la directora de la DGAAE, Iris Cárdenas. La directora indicó que la empresa ingresó su respuesta a las observaciones que realizó el MEM al EIA del proyecto en enero. En ese sentido, consideró que en los próximos días la DGAAE podría tener una apreciación inicial de cómo está el EIA del proyecto de gasoducto, es decir, se tendría un primer indicio sobre si las observaciones están levantadas o no. “Ahora debemos precisar que el estudio sólo se aprobará si cumple con las

normas ambientales y atiende a las sugerencias de la población, que también nos ha enviado sus opiniones”, manifestó. Cárdenas comentó que a la fecha Kuntur ha cumplido tres rondas de talleres de aproximadamente 82 reuniones cada una, además de ocho audiencia públicas. “Eso quiere decir que todo el proceso de participación ciudadana ya está cumplido y ahora sólo está en la cancha del Estado la revisión del EIA y que la empresa levante todas las observaciones”, dijo.

hidrocarburos

"El EIA adicionalmente contiene una serie de programas de relaciones comunitarias que nacen dentro de un marco de responsabilidad social, protección ambiental y generación de oportunidades de trabajo, que tendrá impactos positivos". Añadió que el proyecto ha tenido buena participación de la comunidad, concretándose la participación de las municipalidades de Arequipa y Cusco, las cuales mandaron sus observaciones al estudio. EIA DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN DE GAS Del mismo modo, la DGAAE informó que en coordinación con Pluspetrol Perú Corporation realizó la audiencia pública para sustentar el EIA del proyecto de Línea de Conducción de Gas. El proyecto se inicia en la Locación Mipaya hasta la Locación Pagoreni A, en el Lote 56, ubicado en el distrito de Echarate, provincia de La Convención, región Cusco. En esta convocatoria participaron cuatro comunidades y diversas organizaciones nativas del área de influencia.

La audiencia se efectuó en la comunidad Kirigueti y contó con la asistencia de autoridades y pobladores de las comunidades nativas Kirigueti, Nuevo Mundo, Shivankoreni, el Asentamiento Rural Shintorini. Asimismo, participaron los dirigentes de las organizaciones nativas Consejo Machiguenga del Río Urubamba (Comaru), Comunidades Nativas Machiguengas Juan Santos Atahuallpa-Bajo Urubamba (CECONAMA) y el Programa de Monitoreo Ambiental Comunitario - PMAC. La Audiencia Pública tuvo como finalidad promover el diálogo y la construcción de consensos, así como conocer y canalizar las opiniones respecto a las actividades del proyecto por las comunidades nativas y población. Los representantes de las comunidades comunicaron a la empresa su preocupa-

ción por los posibles impactos ambientales y sociales que podría generar la ejecución del proyecto. MODERNIZARÁN REFINERÍA DE TALARA Finalmente, el Proyecto de Modernización de la Refinería Talara de la nacional Petroperú consiguió la aprobación de su EIA, hito dentro del desarrollo de este proyecto de la refinería por lo requerido para su ejecución dentro de los plazos establecidos. El estudio ambiental contiene lineamientos y medidas para garantizar un adecuado control y mitigación de los impactos ambientales generados por la construcción y futura operación de la modernizada Refinería Talara. Contiene también los lineamientos necesarios para garantizar una adecuada relación con la comunidad de Talara, toda vez que se tienen como principios más importantes el diálogo, la participación y la consulta. En ese sentido, el EIA adicionalmente contiene una serie de programas de relaciones comunitarias que nacen dentro de un marco de responsabilidad social, protección ambiental y generación de oportunidades de trabajo, que tendrá impactos positivos sobre Petroperú y la comunidad, dijo el MEM.

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ARAPER anuncia SIT 2011 La Asociación de Representantes Automotrices del Perú (ARAPER) realizará el Primer Salón Internacional del Transporte - SIT 2011, la más importante exhibición de vehículos de transporte, carga y pasajeros del país. El SIT 2011, que se realizará del 12 al 15 de mayo en el Centro de Exposiciones del Jockey, contará con la participación de aproximadamente 40 marcas de vehículos comerciales, las mismas que exhibirán modernos camiones, remolcadores, ómnibus, minibuses, paneles y pick ups.

fortables, eficientes y amigables con el medio ambiente; lo que repercute en beneficios para los operadores y los usuarios”, dice Iván Besich, Director Ejecutivo de ARAPER. El evento se constituirá como la vitrina ideal donde empresarios del sector y todos aquellos que requieren vehículos especializados como complemento de sus negocios encuentren la mejor alternativa a sus necesidades.

La exhibición permitirá que potenciales clientes y público en general, conozcan las novedades y las diferentes opciones que existen en el mercado.

También se contará con la presencia de expositores de diferentes rubros complementarios, tales como carrocerías, lubricantes, llantas, baterías y accesorios entre otros, además de entidades financieras.

“Los vehículos comerciales diseñados para el transporte de personas y mercancías son cada vez más seguros, con-

Asimismo, durante el encuentro, ARAPER organizará dos seminarios en los que se tratarán temas relevantes para el sector.

“La finalidad del SIT 2011 no es sólo generar un espacio de confluencia donde se exhiba la amplia oferta de las marcas automotrices, es también una oportunidad para promover ideas que contribuyan a la mejora del transporte y la transitabilidad”, indica Ricardo Pulido, encargado de la organización del SIT.

Todo listo para Perú Gift Show Compradores profesionales de Estados Unidos, Europa y Latinoamérica han confirmado su participación en Perú Gift Show, feria organizada por PROMPERÚ que ofrece la mejor selección de artesanías y accesorios para el hogar hechos a mano y que se desarrollará del 28 al 30 de abril en el Centro de Convenciones del Jockey.

En la feria se presentarán productos con diseños modernos y contemporáneos, inspirados en las tradiciones de los artesanos, pero con una calidad que se ajustan a las necesidades del mercado internacional. Alvaro Galvez, Director de Exportaciones de PROMPERU, manifestó que de los 150 compradores internacionales que asistirán al encuentro comercial, alrededor del 70% provienen de Estados Unidos, seguido de los europeos con 20% y América Latina con 10%. Los más de 100 stands de empresas exportadoras de artesanos de Lima y regiones como Ayacucho, Arequipa, Puno, Cusco, Piura, Loreto y Junín, mostrarán interesantes productos como cerámica tradicional y contemporánea, textiles, accesorios de madera y cuero, vidrio pintado, cestería y mates burilados, agregó. En la edición 2010, los negocios generados en esta importante feria alcanzaron los US$ 4.3 millones, cifra que se espera superar en el presente año.

empresas

Gold Fields premiada por su seguridad En el marco de una ceremonia organizada por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), el pasado 1 de abril, Gold Fields La Cima obtuvo por segundo año consecutivo el primer lugar en el XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera, en la categoría Tajo Abierto, por los resultados logrados en el año 2010 en Cerro Corona.

El premio refleja además la preocupación y el compromiso de Gold Fields por contar con el mejor desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional y motiva a la empresa a fortalecer su compromiso y responsabilidad de trabajar con seguridad y a la búsqueda de la excelencia operacional.

La obtención de este premio es una muestra del constante esfuerzo y compromiso de los colaboradores de Gold Fields La Cima y empresas contratistas, quienes han logrado consolidar a Cerro Corona como una de las operaciones mineras más seguras del Perú. El galardón corrobora además el éxito del trabajo en equipo, pues mantener la seguridad en la operación requiere del involucramiento de todos en su conjunto. Y es que para la empresa ll seguridad es un valor fundamental que permite a todos los colaboradores realizar sus actividades dentro de las normas establecidas.

Radiadores Fortaleza cumplió 45 años Radiadores Fortaleza S.A. celebró sus 45 años de actividad en el país. La empresa, líder en la fabricación y reparación de intercambiadores de calor, produce para todos los sectores de los rubros minería, transporte, industria, construcción, pesca, petróleo y sector automotriz. En su nuevo aniversario de vida empresarial, Radiadores Fortaleza reafirmó su compromiso de seguir desarrollando pro-

ductos nuevos con estándares de calidad mundial, lo que ha permitido ingresar a mercados internacionales con óptimos resultados. De otro lado, para mejorar la atención a las compañías mineras, ha adquirido maquinaría altamente especializada y moderna que le permite la fabricación de todos los elementos de los cuales se componen los intercambiadores de calor. La empresa ha renovado también toda su red informática y ampliado su planta de producción, creando así un área para los servicios de reparación y mantenimiento. Para este año 2011 la empresa prevé renovar su certificado ISO 9001:2008 por tres años adicionales con la Certificadora Germanischer Lloyd, participar por quinta vez consecutiva en Perumín: 30 Convención Mineray en la Feria Exponer 2011 de Antofagasta (Chile). Entre sus múltiples clientes del sector minero podemos citar a Yanacocha, Barrick, Volcan, Antamina, entre otras.

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hallazgo

NASA encuentra extraño mineral en meteorito recuperado en 1969

El misterio de la roca espacial La Nasa encontró un mineral desconocido al estudiar el meteorito Yamato691, recuperado en 1969. Está formado de sulfuro y titanio y tiene una estructura cristalina, nunca antes observada, que es 100 veces menor al espesor de un cabello.

Llamado Wasonita, tiene un ancho de 50 por 450 nanómetros y fue hallada por un equipo de científicos de Estados Unidos, Japón y Corea del Sur.

Es posible que la nanotecnología permita revelar muchos más secretos del universo escondidos en especímenes como el Yamato 691.

El mineral, con una estructura inédita hasta ahora en la naturaleza, ya ha sido añadido a la lista de 4.500 minerales oficialmente aprobados por la Asociación Mineralógica Internacional, informó la NASA.

La expedición de científicos japoneses a las montañas de Yamato, en la Antártida, recuperó nueve meteoritos en 1969. Constituyendo así la primera recuperación significativa de meteoritos antárticos, que dio lugar a muestras de diferentes tipos, señaló Nakamura.

Asimismo, junto al cristal se hallaron otros minerales desconocidos que están siendo investigados, dijo el científico de la NASA Keiko Nakamura, que lideró el proyecto. EN ESPERA POR CONOCER EL UNIVERSO Encontrar un sólido tan minúsculo fue posible gracias al microscopio de transmisión de electrones de la NASA, capaz de aislar los granos de la wasonita y determinar su composición química y su estructura atómica, según la agencia.

“Después de ese descubrimiento, Estados Unidos y Japón han encontrado más de 40.000 en la zona, entre ellos extraños aerolitos de Marte y la Luna que continúan siendo estudiados.”

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Después de ese descubrimiento, Estados Unidos y Japón han encontrado más de 40.000 en la zona, entre ellos extraños aerolitos de Marte y la Luna que continúan siendo estudiados. El nombre de wasonita es un homenaje a John T. Wasson, un profesor de la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA) especializado en la investigación sobre meteoritos y pionero en el uso de datos de activación de neutrones para clasificarlos. EL MICROSCOPIO La científica Lindsay Keller, co-creadora del microscopio utilizado para identificar el mineral en el Centro Espacial Johnson de la NASA, aseguró que la investigación de los meteoritos y de los minerales que contienen es una ventana para conocer la creación de nuestro sistema solar. “A través de este tipo de estudios podemos aprender sobre las condiciones que existieron para que se formara y los procesos que estaban ocurriendo entonces”, explicó Keller.

viajeros

El Valle del Colca

Textos y fotos: Arturo Bullard

El Cañón del Colca se ha convertido en destino obligado de los admiradores de monumentos tallados por la fuerza de la naturaleza en el transcurso del tiempo. Su belleza y dimensiones colosales hacen de él una obra geográfica única de la que casi todos sabemos. Lo que pocos conocen, sin embargo, es que esa belleza no está solo concentrada en este destino sino a lo largo de todo el camino para llegar hasta él.

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Partimos temprano de Arequipa y tomamos el camino antiguo hacia Chivay, pueblo central del Valle del Colca. Lo habitual es ir por la nueva ruta de Yura, la cual está ahora totalmente asfaltada. Pero preferimos ir por Cayma –la más difícil, complicada y por eso menos transitada– porque queríamos disfrutar de la diversidad de la fauna que se puede divisar en ella. Pasando por Cayma, iniciamos la ruta que nos llevaría al Colca. Es una vía asfaltada en su tramo inicial que a los pocos kilómetros se convierte en una empinada y serpenteante carretera que se torna en una rústica y accidentada trocha ascendente que cruza entre los volcanes Misti y Chachani. Por ella llegamos a la Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca, que además de poseer unos paisajes impresionantes, dota de agua potable a la ciudad de Arequipa y a gran parte de las tierras del departamento. Este es un paraje poblado de vicuñas, guanacos, flamencos, zorros andinos, tarucas y otros mamíferos y aves que habitan en medio de una vegetación en la que destaca la yareta, una extraña planta con forma de cojín que crece sobre los 3,500 msnm y que los campesinos de las alturas la utilizan como combustible, gracias a que posee muchas resinas. Tantas que, años atrás, fue utilizada en la minería artesanal y como combustible para ferrocarriles, lo que redujo su población considerablemente. Tras el largo ascenso, entramos a Pampas Cañahuas, un extenso altiplano ubicado Vicuñas en Pampas Cañahuas

Condor Andino

a la espalda del Chachani –a más de 4000 msnm– en el que nos cruzamos con una nutrida tropilla de vicuñas, auquénido sudamericano muy apreciado por su fibra.

afirma– fue construida en1690 y que guarda en su interior retablos neoclásicos policromados y una cruz procesional de plata del siglo XVI.

Llegamos así al pueblito de Cañahuas a través de una carretera en perfectas condiciones que nos llevó a Taccra, punto en que empieza el serpenteante descenso hacia Chivay, al que llegamos en medio del frío de la madrugada. Estábamos ya en el corazón del Valle del Colca.

Decididos a no perdernos el majestuoso vuelo de los cóndores que habitan la zona, recorrimos los 50 kilómetros que separan a Yanque de la Cruz del Cóndor, el lugar ideal para lograr nuestro objetivo, un punto en que la profundidad del cañón llega a los 1,200 metros y cuya pared frontal llega a medir 3,100 metros de altura.

El origen de este valle es una antigua falla de la corteza terrestre, erosionada durante miles de años por el río Colca, el más largo de la costa peruana –tiene más de 200 km. de longitud– y cuyas laderas llegan a profundidades de hasta 3,400 metros en ambos lados. Según estudios realizados por un geólogo polaco en el año 2005, el Cañón del Colca es el más profundo del planeta, seguido por el cañón de Cotahuasi, ubicado también en Arequipa, y por el Gran Cañón del Colorado (USA). El valle es habitado por 14 pueblos ancestrales escalonados al pie del río, todos llenos de vida, colorido y más de 400 años de tradición. Su punto más conocido es la Cruz del Cóndor. Rico en historia y arquitectura, en sus pueblos se concentran las iglesias más bellas y antiguas del Perú, las que a su vez albergan verdaderos tesoros artísticos –pinturas, murales y cuadros– de la época colonial. Tras un recorrido de escasos 10 km., llegamos a Yanque, un pequeño pueblo en cuya empedrada plaza de armas destaca la Iglesia de la Inmaculada Concepción, una bella obra de arquitectura barroca que –se

La espera por admirar el vuelo de aquellas magníficas aves parecía interminable. Nuestra paciencia, sin embargo, fue recompensada cuando exactamente a las 11:30 a.m., y a pocos metros de nosotros, un gran cóndor macho apareció sobre nosotros, permitiéndonos admirarlo durante un buen rato. Cumplido nuestro objetivo, seguimos nuestro camino hacia Macca, un pueblo cuya iglesia se encuentra al lado de la carretera, en las faldas del volcán Sabancaya y el nevado Hualca-Hualca. Es Santa Ana de Maca, un templo que cuenta con una hermosa fachada adornada con arquerías y que en su interior conserva bellos altares barrocos y una imagen de Cristo crucificado que data del siglo XVI. A partir de aquí emprendimos nuestra ruta de regreso. El primer punto del camino de retorno fue Achoma, poblado con una pequeña pero bella iglesia, desde el cual nos dirigimos a Yanque y, desde ahí, a Ichupampa, un pueblito particularmente ordenado en el que, como todos los pueblos de este maravilloso valle, destaca su iglesia colonial, la Iglesia de San Juan Bautista de Ichupampa.

viajeros

Desde allí, tras 25 minutos de camino por una trocha, llegamos a Lari, pueblo en que se levanta la Purísima Concepción de Lari, la iglesia más grande del valle y que, por ello, es conocida como “La Catedral del Colca”. Construida a mediados del siglo XVIII, en su interior resaltan por un conjunto de altares policromados, un hermoso púlpito y una bella estatua de la Inmaculada Concepción, además de algunos murales. Nuestra siguiente parada fue Madrigal, a 23 km. de Lari, un pueblo construido alrededor de una plaza de armas adornada por una pintoresca y coloreada estatua de un inca y una Iglesia –Santiago de Madrigal– construida a finales del siglo XVI y que es de las más antiguas del valle. Comenzamos el descenso hacia la parte baja del cañón surcando una serpenteante y barrosa carretera. La lluvia había convertido la vía en una trocha casi intransitable que nos obligaba a detener nuestro vehículo una y otra vez para encontrar la mejor vía para seguir nuestro camino o para retirar obstáculos que nos impedían hacerlo. Era el fin de la tarde cuando llegamos al puente sobre el río Colca y, aunque exhaustos, la impresionante vista del cañón surcado por el río Colca nos convenció que todo el esfuerzo de optar por regresar usando una ruta alternativa había valido la pena. Tras la pausa, continuamos sin parar hacia Chivay para reponer energías. Al día siguiente madrugamos para partir con destino noreste, bordeando el río Colca. Este sector es el menos visitado del va-

Iglesia de Callalli

Pastor con Alpacas

lle. De hecho, se puede decir que no está considerado en el circuito turístico típico del Colca, lo que considero un gran error ya a mi gusto tiene los pueblos mas bonitos e interesantes. La carretera está perfectamente asfaltada hasta llegar a Tuti, a 20 km. de Chivay, un pequeño pueblo que, como gran parte de los pueblos de la sierra, gira alrededor de su plaza de armas y en esta se levanta una iglesia. En este caso, se trata de la antigua iglesia de Santa Cruz de Tuti –construida en el siglo XVII– y la cual posee un solo campanario, aunque debido a su estructura es posible que decenas de años atrás haya poseído dos. Aquí nos detuvimos y disfrutamos de la cálida hospitalidad de su gente. Nuestro siguiente destino fue el pueblo de Sibayo, a mi gusto el más atractivo del Valle del Colca, lugar de una belleza hecha para ser admirada durante horas, que parece incrustado en medio de grandes y rocosas montañas, y que se encuentra a escasos 15 km. de Tuti. Aquí, la hermosa iglesia de San Juan Bautista, que emerge en uno de los lados de la plaza de armas, data del año 1692. Destacan también sus casas, que se caracterizan por estar hechas de piedra y paja. Saliendo de Sibayo y cruzando un largo puente sobre el río Colca, recorrimos escasos 4 km. y llegamos a Callalli, el último pueblo del valle que nos tocaba visitar. Adornado como todos los pueblos del valle por una antigua iglesia, lo que distingue a Callalli es que posee unos torreones de piedra erosionada durante miles de años que se conocen como "Torre Qaqa", deno-

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minación que significa "Torre de Roca" y que son un símbolo del pueblo. Pero destaca además porque su templo, la iglesia San Antonio de Padua de Callalli, es el mejor conservado del valle acaso por ser el más moderno –fue construido a fines del siglo XVIII– y por haber sido el menos afectado por los temblores y terremotos frecuentes en esta zona. La imagen del pueblo alejándose en retrovisor marcaba el fin de nuestro viaje. Emprendimos así el camino de regreso a Lima inmensamente satisfechos por haber vivido una experiencia que sobrepasó todas nuestras expectativas y porque constatamos que, por su gran riqueza natural, étnica e histórica, El Colca es un destino completo turísticamente hablando, un lugar que vale la pena conocer a fondo.

Flamencos

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estadísticas

Nuestra posición en el mundo minero A continuación, presentamos un conjunto de gráficos estadísticos que muestran la posición del Perú en el ranking de producción minera mundial, así como su participación en la producción mundial de oro, plata y cobre durante 2010.

Fuente: Ministerio de Energía y Minas (MEM) Boletín Mensual de Minería – Marzo 2011

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