Revista Rumbo Minero N° 63 by GRUPO DIGAMMA

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Junio 2012 / Num 63

Balance del Simposium del Oro:

Oportunidad dorada para asegurar nuestro futuro M&T Expo Brasil 2012: La feria de maquinarias mais grande do mundo

Informes especiales de abogados especialistas en minerĂa, consultoras de relaciones comunitarias, bombas y vĂĄlvulas, campamentos mineros y mĂĄs. Mejor Revista Minera

Nuestras Marcas:

JUNIO - 2012 NÚMERO 63 DIRECTOR GERENTE GENERAL: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com

DIRECTOR EJECUTIVO: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com DIRECTOR ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS: Maria del Pilar Benavides Alfaro

JEFE DE ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@rumbominero.com

EXPOMINA

ENTREVISTA

Luis Guerrero, ex alcalde de Cajamarca

PUBLICIDAD Y MARKETING: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@rumbominero.com Jadys Ayllon jayllon@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Karen Vasquez kvasquez@digammaperu.com

ENTREVISTA

Rómulo Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas 30

ESPECIAL

Balance del X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata

JEFE DE REDACCIÓN: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

REDACCIÓN: Ernesto Sanchez esanchez@digammaperu.com Edith Sierra esierra@digammaperu.com Jorge Choque jchoque@digammaperu.com

ACTUALIDAD

20 proyectos mineros en riesgo 102

JEFE DE DISEÑO José Ramirez Velarde jramirez@digammaperu.com

INFORME

Agua limpia en minería: tecnologías y empresas que lo hacen posible

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN André Rodriguez Arias Christian Marlow

118

BOMBAS Y VÁLVULAS

Para que todo fluya sin problema

JEFE DE MEDIOS DIGITALES Carlos Villena Tapia cvillena@digammaperu.com COORDINACIÓN: Rosa Carpio Zavaleta rcarpio@digammaperu.com Ana Ordoya aordoya@digammaperu.com

126

TUBERÍAS Y MANGUERAS

Tuberías y mangueras: más que solo conductos

FOTOGRAFÍA: Silvana Montesinos F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero

142

CAMPAMENTOS Y REFUGIOS

Estructuras para vivir mejor

PREPRENSA E IMPRESIÓN: Aza Graphic Perú SAC

168

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com

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Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

Junio 2012 / Num 63

Balance del Simposium del Oro:

Oportunidad dorada para asegurar nuestro futuro M&T Expo Brasil 2012: La feria de maquinarias mais grande do mundo

Informes especiales de abogados especialistas en minería, consultoras de relaciones comunitarias, bombas y válvulas, campamentos mineros y más. Nuestras Marcas:

INFORME

Soluciones para no perder la energía

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero

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Almuerzo Expomina

GERENTE DE RRPP: Juan José Maertens Mostajo

Mejor Revista Minera

EDITORIAL

Socavón sin salida?

INFORME

Consultoras en relaciones comunitarias 238

EMPRESAS

Promoverán carreras vinculadas a la masificación de gas natural 286

VIAJERO

El Másai Mara

editorial

El despertar de la mayoría Al cierre de la presente edición, la noticia más destacada de la coyuntura relacionada con el sector era el hecho que 19 de los 25 presidentes regionales del país, hicieron explícito su compromiso de trabajar por la gobernabilidad, el desarrollo de la población y la prevención de conflictos sociales en el país. Más aún, los líderes regionales, que por la tarde se reunieron con el presidente del Congreso de la República, Daniel Abugattás, y tenían previsto un encuentro posterior con el Presidente de la República, Ollanta Humala, ratificaron también su respeto al Estado de Derecho, la democracia y a la voluntad popular. “Hoy hubo un compromiso total de los gobiernos regionales de coordinar, articular y trabajar para que todos pongamos nuestro esfuerzo a fin de evitar que los conflictos sigan avanzando así como tomar las acciones preventivas”, dijo Abugattás tras el encuentro. Además de la declaración, la importancia de esta cita radica en que, por primera vez desde que se inició la ola de conflictos sociales promovidos por grupos radicales en diversos puntos del país –algunos de ellos alentados precisamente por presidentes regionales–, el gobierno recibe un claro y masivo respaldo de autoridades políticas representativas de la mayoría de ciudadanos de la nación (como ya lo habían hecho masivamente el 29 de mayo los ciudadanos de Cajamarca). Y este es un hecho trascendente. Primero, porque el acto tradujo claramente el sentir de la mayoría ciudadana del país –representada por las autoridades presentes– respecto a la necesidad de buscar soluciones a los problemas que afrontan pero en

el marco del diálogo y el respeto al Estado de Derecho; y, segundo, porque –por contraposición– demostró rotundamente que los promotores de las posiciones extremistas y del ejercicio de la violencia como vía para abordarlos, son una comprobada minoría. Políticamente, ambas constataciones abren de por sí la posibilidad de que, por fin, el gobierno encuentre una alternativa viable de solución a su carencia de representantes regionales capaces de asumir y defender la autoridad que debe ejercer como Estado y la voluntad de las mayorías, carencia que ha pagado caro hasta hoy. No obstante, esa es una posibilidad que no se hará realidad con tan solo la voluntad y el compromiso de los líderes regionales sino sobre la que deberá trabajar –y de inmediato – para transformar esa voluntad de apoyo al gobierno que explícitamente han mostrado, en acción concertada, bien planificada y oportuna. En ese camino, los propios presidentes regionales ya mostraron su disposición a actuar sin perder tiempo para frenar y derrotar al extremismo. Y lo demostraron sugiriendo una serie de acciones, a ser emprendidas de inmediato, apenas terminada la cita en el Congreso. Por tanto, voluntad y disposición de ellos, existe. Falta saber, sin embargo, si la del gobierno es la misma. Porque si no lo es, las minorías radicales seguirán imponiendo su ley en el país.

RUMBO MINERO

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FRASES MINERAS: Una selección de citas que marcan la diferencia entre todas las contenidas en la presente edición

“NO ES TAREA FÁCIL CONSTRUIR LO QUE OTROS PRETENDEN DESTRUIR, NO ES UNA TAREA FÁCIL HACER ENTENDER A LA GENTE CUANDO TIENEN IDEAS EXTREMISTAS. LA GRAN TRANSFORMACIÓN LA VAMOS A HACER, ASÍ LES GUSTE O NO LES GUSTE A LOS EXTREMISTAS, DE MANERA FIRME Y PERSISTENTE, SIN SOBRESALTOS, SIN MIEDOS, SIN VIOLENCIA”. Ollanta Humala, Presidente del Perú, alzando la voz frente a las acciones contra la minería y aludiendo a Gregorio Santos, presidente regional de Cajamarca.

“HAY GENTE QUE NO QUIERE DIALOGAR, QUE PRECONCEBIDAMENTE HA ESTADO DILATANDO ESTA MANIFESTACIÓN (ESPINAR-CUSCO) PARA QUE COINCIDIERA CON CAJAMARCA”. Óscar Valdés, Jefe del Gabinete Ministerial, refiriéndose a los últimos acontecimientos mineros, en Cusco y Cajamarca, que han puesto de cabeza al país.

“TENEMOS QUE SEGUIR TRABAJANDO POR EL DESARROLLO DE CAJAMARCA, PORQUE CAJAMARCA HA EMPEORADO SU SITUACIÓN DE POBREZA. ES LA PENÚLTIMA REGIÓN EN DESARROLLO Y ESO ES INCREÍBLE”. Jorge Merino, titular del Ministerio de Energía y Minas, se pronuncia ante las consecuencias de la inestabilidad en Cajamarca producto de las manifestaciones antimineras.

“LAS INVERSIONES MINERAS HAN VENIDO CRECIENDO, Y EN ESTO QUIERO RECALCAR EL ESFUERZO DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS QUE HAN TENIDO EL VALOR Y LAS AGALLAS DE APROBAR PROYECTOS EN EL PASADO, Y OJALÁ QUIENES ESTÉN HOY DÍA EN ESOS PUESTOS LO SIGAN TENIENDO”. Roque Benavides, presidente de Buenaventura, expresando su deseo de que los actuales funcionarios aprueben los proyectos mineros en el actual contexto social y político.

“CONGA ES UN PROYECTO QUE AL COSTADO TIENE A ANGLO AMERICAN Y LUMINA COPPER DEL GOBIERNO CHINO. LOS TRES ESTÁN EN LA MISMA CABECERA DE CUENCA. EL ÚNICO PROYECTO APROBADO ES CONGA. ¿QUÉ QUIERE DECIR? ¿QUÉ SI NO VA CONGA NO VAN ANGLO AMERICAN Y LUMINA COPPER Y OTRAS EMPRESAS QUE A LO LARGO Y ANCHO DE LA REGIÓN ESTÁN EN CABECERA DE CUENCA?” Luis Guerrero, ex alcalde de Cajamarca y dirigente del Colectivo Cajamarca expresa su preocupación ante la negativa de grupos extremistas a aceptar el proyecto Conga.

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“UN SECTOR COMO EL MINERO DEBE PENSAR QUE OPERA CON UNA LICENCIA SOCIAL –ES DECIR, QUE UNA SOCIEDAD LE PERMITE OPERAR- Y QUE DEBE COMPORTARSE DE TAL MANERA QUE LA SOCIEDAD SE ENTUSIASME CON SU PRESENCIA”. Roberto Haussman, director del Centro de Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard, haciendo hincapié en que la licencia social debe estar por delante de todo.

“SI TODO VA BIEN Y NO HAY MÁS TROPIEZOS DE TIPO LEGAL U OTRO, DEBE HABER ALREDEDOR DE US$ 500 MILLONES EN INVERSIONES ENTRE BIODIÉSEL Y ETANOL HASTA EL 2020”.. Ari Loebl, presidente del Comité Especial de Biocombustibles de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), vaticina las perspectivas de inversión en su sector.

“RECIÉN ESTAMOS EXPLORANDO Y YA HEMOS ENCONTRADO LOS PRIMEROS TCF DE LOS LOTES 58 Y 56”. José Robles, director de la Alta Dirección del MEM comparte su entusiasmo por descubrimientos de gas en los lotes mencionados.

“EL DESAFÍO ES TENER UN PAÍS MUCHO MÁS INTEGRADO CON LAS ÁREAS RURALES Y ENGARZAR ESTAS ÁREAS CON EL BOOM QUE EL PAÍS HA ESTADO VIVIENDO Y QUE ESPERAMOS SE MANTENGA EN LOS SIGUIENTES AÑOS”, DIJO. Luis Miguel Castilla, Ministro de Economía y Finanzas (MEF) poniendo en claro la agenda pendiente en materia de gobernabilidad del país.

“CUANDO LAS EMPRESAS PRETENDEN DIRECTAMENTE PRESTAR SOLUCIONES A TEMAS ESTRUCTURALES O ESTRUCTURADOS A LA LÓGICA DE LA COMUNIDAD, COMETEN UN GRAN ERROR PORQUE LAS COMUNIDADES ACUDIRÁN SIEMPRE A ELLA, LO QUE NO ES SOSTENIBLE EN EL TIEMPO”. Jorge Melo Vega, gerente general de la consultora Responde, advierte respecto a los riesgos de una práctica extendida en el sector.

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expomina 2012

Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma

Jorge León Benavides, Juan José Herrera, Arturo Bullard González.

“Con un buen desarrollo de la minería tenemos la oportunidad de cambiar la historia del Perú”

Alrededor de 150 empresarios, funcionarios, inversionistas, analistas y demás protagonistas del sector minero, se dieron cita en mayo pasado en el Almuerzo de presentación de la feria minera internacional EXPOMINA 2012, cita donde se anunciaron las novedades introducidas y las actividades que comprenderá este importante encuentro. Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma, acompañado por Arturo Bullard González, Director Ejecutivo del mismo grupo, y Juan José Herrera, Gerente General de Volcan Compañ{ia Minera y Presidente de Expomina 2012, encabezó la ceremonia donde se presentó el nuevo concepto de la feria, el cual apunta a consolidarla como plataforma de efectivo relacionamiento entre el sector minero y los principales agentes de otros sectores, a fin de crear sinergias que redunden en un crecimiento económico equitativo e inclusivo. Así, dentro del evento se buscará resaltar la importancia de la minería como actividad impulsadora del desarrollo inclusivo y de una política de puertas abiertas que contribuya a mejorar la relación entre empresas mineras y comunidades, de tal forma que se alcance una comunicación sencilla, honesta y oportuna, variables importantes para evitar escenarios de conflictividad. También se informó a los asistentes sobre las actividades empresariales y sociales a desarrollarse durante los tres días de la cuarta edición de esta feria que se ha converti-

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do en el evento minero más importante de Lima. Se ha contemplado la realización de charlas técnicas, conferencias magistrales y cinco fórums internacionales, en diversas especialidades.

veedores Mineros (APPROMIN) y Director del encuentro, resaltó la oportunidad que tenemos como país, gracias a la minería, para marcar un antes y un después en nuestra historia y ser un referente mundial en el sector minero.

SE PUEDE CAMBIAR LA HISTORIA DEL PERÚ

Durante su discurso, Jorge León Benavides, Presidente de la Asociación Peruana de Pro-

“Si aprovechamos las inversiones por US$ 52 mil millones anunciados para los próximos diez años, podríamos estar más cerca

Hans Flury, Gonzalo Quijandría, Inés Fernandini, Jorge León y Juan José Herrera

de convertirnos en un país desarrollado, pues esta inversión generará demanda de técnicos, profesionales, personal calificado, y los gobiernos regionales percibirán mayores montos por concepto de canon minero” manifestó. El empresario resaltó que si bien factores como la presencia de mineras junior y la aprobación de la consulta previa favorecen el desarrollo de la minería, existen variables como los conflictos sociales, falta de tecnología e infraestructura, escasez de energía, falta de mano de obra calificada, minería ilegal y la crisis mundial, que podrían detener este desarrollo.

Por ello, invocó a los presentes a mirar al Perú con esperanza y una cultura de éxito, sabiéndonos herederos de una gran responsabilidad que nos impulsa a unir esfuerzos para ayudar a las comunidades cercanas a las operaciones mineras y a los peruanos del resto del país, a entender que nuestro potencial minero nos permite cambiar la historia de manera positiva y acabar con la pobreza para siempre. Los asistentes a esta reunión, desarrollada en la Huaca Pucllana, coincidieron en la importancia de aprovechar las inversiones mineras para generar mayor desarrollo e inclusión social, lo que es el primer paso para

la resolución de los conflictos sociales que se han generado en algunas zonas donde operan importantes proyectos mineros. Al respecto, el presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, Rómulo Mucho, advirtió que de no controlarse los conflictos, las inversiones mineras en el Perú se verían afectadas este año, con lo que podrían ejecutarse solo US$ 6 mil millones en comparación a los 7,200 millones alcanzados el año pasado. Esto reduciría la generación de empleo y la dinámica económica de los comercios locales y regionales que se han erigido a partir de la llegada de las empresas mineras las zonas donde operan. El emergente mercado de proveedores mineros nacionales también se vería seriamente afectado, puesto que las empresas mineras compran más del 90% de sus equipos, herramientas e insumos a empresas nacionales. EXPOMINA PERU 2012 Esta feria minera, a realizarse del 12 al 14 de setiembre próximo, en el Centro de Convenciones del Jockey, es presidido por Juan José Herrera, Gerente General de Volcan Compañía Minera, y cuenta con un Comité Consultivo conformado por Augusto Baertl, Roque Benavides, Juan Luis Kruger, Eva Arias, Fernando Cilloniz, Pedro Olaechea y Diego Benavides, entre otras importantes personalidades del sector.

Joseph Zumaeta, Diejo Miro Quezada, Juan José Maertens y Gonzalo Valdez

expomina 2012 Paul Remy, Oscar Diáz y Carlos Herrera Descalzi Embajador Jaime Stiglich y Gastón Barua

En esta edición se tiene asegurada la participación de 800 importantes empresas del sector, se prevé recibir a 35 mil asistentes y lograr transacciones comerciales por aproximadamente US$ 120 millones. Igualmente, como parte de su programa de actividades se realizarán los fórums del Cobre y la Plata, donde productores, comercializadores y profesionales en el desarrollo de ambos metales analizarán el comportamiento de la demanda, valor agregado, aplicaciones tecnológicas en la producción, proyectos anunciados y en desarrollo, entre otros temas. Asimismo, se desarrollarán el 1º Fórum Internacional de Logística, el 1º Fórum Internacional de Proyectos de Inversión y el 1º

Fórum Internacional de Comunicaciones y Responsabilidad Social y Ambiental, donde las empresas mineras expondrán sus proyectos productivos, estrategias de comunicación y programas sociales emprendidos para fomentar el desarrollo sostenible de las comunidades de su entorno. Otra de las importantes actividades a realizarse como parte del cónclave es la entrega del Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social y Medioambiental, el cual reconocerá a las empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas que destacan por conjugar sus operaciones productivas con el respeto al entorno social y medioambiental donde se desarrollan. Este premio, que se entrega por cuarta vez consecutiva, cuenta con un Comité Evalua-

dor de primer nivel presidido por Guida de Gastelumendi, PMP Consultora Independiente; y conformado por Isabel Calle, Directora del Programa de Políticas y Gestión Ambiental de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental; Paul Remy, Secretario Técnico del Comité ISO 26000 Perú; Antonio Bernales, Director Ejecutivo de Futuro Sostenible; y Carlos Loret de Mola, Consultor Independiente y Expresidente del CONAM. De igual manera, se informó de la campaña “La minería combate el friaje en Puno”, promovida por el Grupo Digamma como parte de Expomina Perú 2012 y cuyo objetivo es recaudar US$ 50,000 entre las empresas y gremios mineros. Los recursos captados servirán para desarrollar una campaña de vacunación contra enfermedades respiratorias entre las comunidades más deprimidas de esta región. UN POCO DE HISTORIA DE EXPOMINA PERU

Desde su primera edición, en el año 2007, este encuentro se ha convertido en la plataforma de reunión de los más importantes líderes, ejecutivos y profesionales relacionados al sector minero, quienes se congregan con el objetivo de fomentar el desarrollo de vínculos comerciales con empresas de otros rubros económicos que buscan iniciar o reforzar lazos con la minería. Esta cita empresarial ha mostrado un crecimiento sostenido en el tiempo. Así, en su primera edición contó con la participación de 200 empresas expositoras y 5 mil participantes, cifras que en el 2009 se elevaron a 350 expositores y 11,500 asistentes y en el 2010 a 600 expositores y 28,000 asistentes. Hans Flury, Pedro Olaechea y Jorge Benavides Alfaro

13 RUMBO MINERO 2012

Luis Felipe Aching y Arturo Bullard

Adam Ho y Jorge Benavides

Daniel Arias, Carlos Diez Canseco, R贸mulo Mucho y Ant煤n Ucovich

actualidad

Ministro Merino se pronunció sobre coyuntura del sector

“El crecimiento del país depende fundamentalmente del desarrollo de proyectos mineros” El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, aseguró que el crecimiento del Perú depende de la ejecución de los numerosos proyectos mineros en todo el territorio nacional y que, en consecuencia, el país no puede permitirse detener su desarrollo como consecuencia de la “desinformación”. vidades sostenibles con la agricultura, la ganadería, y también, por supuesto, participar en el tema del agua”, expresó. El ministro dijo que en situaciones de conflicto debe primar el diálogo, “para explicarle a la gente lo que estamos haciendo en temas de desarrollo, informar más de lo que tenemos como planes de crecimiento, especialmente en zonas como Cajamarca, Cusco y otras regiones”. Recordó que los grandes proyectos mineros que están en desarrollo tienen fondos sociales y las empresas son participativas con las comunidades, “creando núcleos económicos donde ya hay un cambio sustancial en el bienestar de la población”. El titular del MEM lamentó que las recientes protestas en Espinar (Cusco) “hayan partido de una suerte de mala información, de una falacia”, pues si bien los estudios de entidades del Ministerio de Salud detectaron presencia de arsénico y mercurio aguas arriba de Tintaya, no precisan el origen que “en realidad sería mineralización natural” pues la minera “recircula el agua que usa y no la vierte a ningún río”. “El 64% de las inversiones en el Perú vienen de la minería. El crecimiento del país, estimado al 2015 entre 6% y 6.5%, depende fundamentalmente del desarrollo de proyectos mineros que están en cartera, por eso es importante la minería formal”, manifestó. El titular del MEM indicó que en el tema minero existe mucha desinformación que alientan las protestas de la población contra la minería, lo cual dijo no debería ser así ya que esta actividad “tiene una larga historia en el Perú pues está hasta en nuestro Escudo representado por la cornucopia, la vicuña y la quina, los tres reinos que conviven”. “Normalmente la generación de riqueza produce expectativas en la gente, por eso es que hay una dinámica social más exigente. Un concepto importante es que la minería tiene que desarrollar acti-

15 RUMBO MINERO 2012

Igualmente, deploró que Cajamarca haya empeorado su situación de pobreza y no haya una gestión adecuada del gobierno regional a favor de la población cajamarquina, pese a los recursos económicos con los que cuenta. “Mi sector tiene gran presencia en esa región desde diciembre último; hemos entrado a 72 comunidades con temas de electrificación, cocinas mejoradas, Internet, y tenemos que seguir en esa línea. Nosotros continuaremos el diálogo con los alcaldes, con las comunidades campesinas, porque queremos superar la pobreza de Cajamarca”, aseguró el ministro Merino. De otro lado, refirió que el Gobierno espera la respuesta oficial de la empresa Newmont para llevar adelante el proyecto Conga, aunque dijo que su presidente ya ha adelantado “que empezarían con priorizar el tema del agua”.

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“RUMBO MINERO TV” Siguiendo con el éxito alcanzado en la cuarta temporada del programa Rumbo Minero TV lanzamos nuestra quinta temporada. (Mayo a Julio 2012)

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No te quedes fuera

actualidad

Representantes de 19 regiones

Presidentes regionales respaldan gobernabilidad El compromiso de trabajar por la gobernabilidad, el desarrollo de la población y la prevención de conflictos sociales en el país, fue ratificado el 8 de junio por diecinueve presidentes regionales y autoridades, durante una reunión sostenida con el titular del Congreso, Daniel Abugattás. Loreto, La Libertad, Lambayeque, Huánuco, Huancavelica y Ayacucho, y los vicepresidentes regionales del Callao, Arequipa, Moquegua, Tacna, Cajamarca y Junín, entre otros. En paralelo, la Confiep, el gremio empresarial más importante del país, manifestó que todos los sectores de la sociedad deben sumarse al llamado de unidad nacional formulado por el presidente Ollanta Humala, a fin de avanzar en temas como la inclusión social, la lucha contra la pobreza y enfrentar posiciones radicales. Se debe colaborar en fortalecer la paz social en el país, agregó el vicepresidente de la Confiep, Alfonso García Miró. Las autoridades regionales también ratificaron su respeto al estado de derecho, la democracia y a la voluntad popular.

Legislativo hacia los presidentes regionales y viceversa”, remarcó Abugattás.

Luego de la reunión, Abugattás señaló que la unidad de todos los sectores es clave para prevenir los conflictos sociales que alteran el clima de paz social, el cual debe primar en el país.

Asimismo, detalló que coordinará una nueva reunión entre los presidentes regionales, los voceros de las bancadas parlamentarias y los autores de proyectos de ley relacionados con la administración gubernamental en el interior del país.

“Hoy hubo un compromiso total de los gobiernos regionales de coordinar, articular y trabajar para que todos pongamos nuestro esfuerzo a fin de evitar que los conflictos sigan avanzando así como tomar las acciones preventivas”, precisó.

Por su parte, el presidente de la Asociación Nacional de los Gobiernos Regionales, César Villanueva, sostuvo que la reunión entre autoridades regionales y parlamentarias contribuirá a fortalecer la institucionalidad y la gobernabilidad del país.

La reunión con los gobiernos regionales fue convocada por el titular del Parlamento con el fin de escuchar la problemática y demandas de los gobiernos regionales,

Villanueva propuso la conformación de un comité del más alto nivel de gobernabilidad o prevención de conflictos en que el Ejecutivo, el Congreso y la Asamblea de Gobiernos Regionales identifiquen cuáles son los principales problemas.

“Con esta invitación del Congreso de la República estamos sembrando los lazos para tender los mejores mecanismos a fin que la gobernabilidad sea un camino fácil y evitar los problemas que existen desde el Poder

17 RUMBO MINERO 2012

A la cita acudieron el segundo vicepresidente del Parlamento, Yehude Simon, y los presidentes regionales de Ancash, Ucayali,

En declaraciones a la Agencia Andina, manifestó que frente a temas puntuales en torno el desarrollo nacional, los sectores representativos del país deben expresar sus propuestas concretas para colaborar con el Ejecutivo. “Estamos dispuestos a sumarnos a la unidad, sin la menor duda, ante cualquier llamado para luchar contra flagelos como la pobreza, o el terrorismo; lo que está diciendo el Presidente es que no importa si somos de izquierda o de derecha, lo fundamental es unirnos por el bienestar del país”, subrayó. Agregó que la unión de todos los sectores es básica para enfrentar algunas posiciones radicales contra la minería o la inversión. Al llamado del presidente Humala se sumó también la Confederación General de Trabajadores del Perú (CGTP), que respaldó la convocatoria a la unidad nacional formulada por el mandatariopara lograr un país más equitativo y justo, con desarrollo e inclusión social.

entrevista

Luis Guerrero, ex alcalde de Cajamarca y dirigente del Colectivo Cajamarca

“Lo que sucedió el 29 es una revolución democrática de nuestra civilidad” El 29 de mayo, miles de ciudadanos de Cajamarca, convocados por el Colectivo Cajamarca, salieron a las calles para manifestar su apoyo a la ejecución del proyecto Conga, promover el diálogo como vía para solucionar los conflictos y, a la vez, rechazar las posiciones extremistas que, en base a la violencia, pretenden impedir su materialización. La movilización fue considerada por los analistas como un hito en la vida del país, ya que por primera vez fue la sociedad civil la que alzó masivamente su voz en defensa de un proyecto empresarial privado que generará bienestar. Rumbo Minero conversó con Luis Guerrero, uno de los líderes de esa organización civil, para conocer el balance de esta acción y cuál será el futuro del colectivo. ¿Por qué una movilización a favor de la inversión como la realizada el pasado martes 29 de mayo? La movilización fue organizada por el Colectivo Cajamarca, que integra a todos los partidos políticos a excepción de Patria Roja, MRTA y Movimiento Tierra y Libertad de Marco Arana. El resto estamos juntos: los empresarios, la Cámara de Comercio, la Cámara de Turismo, los transportistas, las rondas campesinas, las comunidades campesinas, los pequeños empresarios, los jóvenes. Es una colectividad muy amplia. Con ellos nos propusimos hace un mes, después de que Cajamarca se viera seriamente amenazada, organizar una acción cívica, que fue la manifestación que realizamos el 29. Con esto queremos decirle al

19 RUMBO MINERO 2012

gobierno regional de Cajamarca, decirle a Cajamarca y al Perú, que los cajamarquinos amamos la paz, la democracia, que queremos la inversión y una minería responsable, y que queremos que Cajamarca aproveche esta oportunidad histórica. ¿Cuál es el balance que tiene de la actividad? Que cumplimos con éxito nuestros objetivos. Hemos desbordado la expectativa inicial, pues pensábamos reunir aproximadamente 20 mil personas, que es mucho más de lo que logran los que se oponen a la inversión, pero hemos tenido más de 50 mil personas reunidas de forma organizada. Ese día tuvimos como oradores a representantes de partidos políticos, empresarios, ronderos y campesinos de todas las provin-

cias de Cajamarca. Luego se leyó la ‘Declaración por Cajamarca’, en la que sentamos los principios por los cuales nos organizamos para mantenernos vigilantes de aquí hacia delante, e hicimos el juramento de trabajar por la democracia, la paz, la inversión de minería responsable, para luchar por generar más trabajo para los cajamarquinos y para que se nos respete. ¿Cómo cree que el éxito de esta movilización influirá en el futuro del proyecto Conga y en otros proyectos? Creemos que ya ha influido porque ha sido una demostración a la empresa, al Perú y al mundo, de que la sociedad cajamarquina está con la inversión y que, por favor, sigan invirtiendo en Cajamarca porque nosotros vamos a apoyar la inversión responsable,

entrevista con respeto a los estándares ambientales y sociales. Garantizamos desde la sociedad civil que las inversiones son bienvenidas, porque es con desarrollo que se combate la pobreza. Los dirigentes de las protestas contra el proyecto Conga han comenzado a mostrar discrepancias mutuas por las divergencias que existen entre sus proyectos políticos futuros. ¿No hay ese riesgo en el Colectivo? En nuestro caso, es un tema que hemos discutido abiertamente. Porque varios somos de partidos políticos y ante eso podía

demostrado claramente en la manifestación que nadie quiso ni quiere utilizar políticamente esta acción civil.

intereses políticos, como los del presidente regional (Gregorio Santos) y el señor Marco Arana.

En el caso de ellos (los opositores al proyecto Conga), sucede que sus medidas son realizadas al “caballazo” y, como no tienen espacios de diálogo, lógicamente que sus líderes están aprovechando sus acciones para usarlas como plataforma política, formar su partido político y lanzarse para el 2016.

¿Qué opinión tiene respecto a los hechos que ocurrieron en Espinar? Aquí existe un grave problema pues policías, que son parte del pueblo, y gente enervada y engañada, se han enfrentaron en una acción que nadie desea. Por eso, el día de nuestra manifestación hicimos un minuto de silencio por los herido y fallecidos de Espinar y juramos que no íbamos a aceptar la violencia, pues no nos lleva a nada.

Eso es muy delicado, pues ha enervado a su propia gente y entre ellos han empezado a

Además, lo que ha sucedido en Espinar es un ejemplo concreto de que se confunde el rol de las autoridades del Estado. Porque el alcalde, la municipalidad o el gobierno local son la base del Estado, pues en ellos se cimienta. Ellos son parte del Estado y, por tanto, deberían auspiciar la solución pacífica de los conflictos para la seguridad de las inversiones y la seguridad de las personas, pero ellos los utilizan para otros fines, para enfrentar al Estado contra el Estado, lo que está fuera de todo marco lógico. Lo que pasó en Espinar no puede repetirse en ningún otro lugar del Perú. Hay que ser locos o estar fuera de sí para hacer lo que hicieron. Yo he sido alcalde, he sido presidente de todos los alcaldes del Perú y sé que la función de un gobernante es ayudar a solucionar los problemas de su población, no agravarlos. pensarse que, de repente, alguien hubiera querido aprovechar esta lucha para poder jalar agua para su molino, pero ha quedado

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enfrentarse, lo que demuestra que existen intereses personales, y no descarto otros que deberían investigarse. Y claramente hay

Porque si hay una demanda por más canon, pues se plantea la demanda para que

entrevista

sea discutida y se llegue a una conciliación, pero por qué pedir 30% de sus utilidades a la empresa. Porque eso, sumado al 30% que debe pagar por el impuesto a la renta, suma

ten la información y la discusión civilizada. Nos comunicaremos con los inversionistas, con el Gobierno, para notificarles que existe una base social importante para la tranqui-

las aguas servidas de las ciudades, la basura, el transporte, entre otros. Hay además temas muy importantes que discutir respecto a la pobreza.

60%. Con eso, qué pasaría entonces con la inversión y el salario de los trabajadores. Estamos fuera de sí; es evidente que allí hay manipulación.

lidad de ellos. Asimismo, enviaremos cartas a los gobiernos locales y regionales para decirles que el colectivo existe y que vengan a informarnos y nos ayuden a darles el apoyo necesario que demanden.

¿Van a repetir la experiencia del Colectivo Cajamarca en otros lugares del país? Sí. Tenemos planificado formar más colectivos en distintas provincias de la región y en otros lugares del país para que desde la civilidad podamos tener una voz frente a la violencia, frente a la inestabilidad y en apoyo a la inversión, al respeto de los derechos civiles y al medio ambiente.

¿Qué acciones a futuro tiene proyectado realizar el Colectivo Cajamarca? Primero, queremos institucionalizar al colectivo, lograr que funcione como una organización cívica. Pero también planeamos organizar seminarios y foros de diálogo, así como producir libros y textos que alimen-

Del mismo modo, nos preocuparemos porque la discusión de los temas de medioambiente no solo se centre en la explotación del sector minero, sino también en la actividad de otros sectores que quizá contaminen más, pues existe también la agricultura,

Queremos funcionar como una voz que ayude a las instancias del gobierno local, regional y nacional a defender la gobernabilidad y así aprovechar, en el caso de Cajamarca, esta primera oportunidad histórica que tenemos de contar con inversiones que nos conviertan en un país desarrollado utilizando los recursos que vienen de la minería y otros sectores. Y si es necesario, realizaremos otra movilización en su momento, y lo haremos ya no solo en Cajamarca sino en otros lugares del país. Lo que sucedió el 29 es una revolución democrática de nuestra civilidad. Aún así, lo que no vamos a hacer nunca es enfrentarnos violentamente contra estos señores que se oponen, porque para eso está el Estado, el cual que tiene el derecho de imponer orden usando la ley e incluso la represión, de ser necesaria; y están además el Poder Judicial, la Contraloría y el Ministerio Público.

23 RUMBO MINERO 2012

entrevista Rómulo Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

“Vamos a intensificar la promoción minera” El nuevo presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), periodo 2012-2014, Rómulo Mucho Mamani, destacó que desplegará esfuerzos para intensificar las labores de promoción minera como parte de las principales actividades que ejecutará en su gestión. Mucho Mamani, ex vice ministro de minas, recientemente elegido como nuevo presidente del Consejo Directivo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) para el periodo Abril 2012-2014, sostuvo que para cumplir ese objetivo fortalecerá el Departamento de Promoción Minera de la institución que ahora dirige. “Vamos a fortalecer el Departamento de Promoción Minera. Contaremos con profesionales independientes que vayan a las empresas mineras y, a nombre del instituto, difundan por todos los medios posibles cuáles son las bondades y que impactos ocasionan las actividades mineras”, sentenció el nuevo presidente del IIMP. Y es que para Mucho “no es suficiente el tema técnico para viabilizar un proyecto”, por lo que el instituto de ingenieros de minas, según señaló, va a desarrollar con ma-

25 RUMBO MINERO 2012

yor fuerza acciones para abordar también el tema social. “Nos hemos dado cuenta que el tema técnico casi ya está superado; ahora se necesitamos enfocarnos más en lo social. ¿Y qué es lo social? Las comunidades, el entorno, y ese es un gran trabajo en el que vamos a colaborar activamente, coordinando no solo con el Ministerio de Energía y Minas, sino también con el de Medio Ambiente, Agricultura y otros”, aseguró. En este sentido, otra de sus principales labores a desarrollar será la modernización del instituto a través de la optimización de todos los recursos utilizados, logrando el equilibrio financiero del IIMP. “Estamos gastando más de lo que producimos; por lo tanto, tenemos que llegar a un momento en el que debemos producir lo Rómuno Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

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entrevista

que necesitamos y dejar las pequeñas ganancias que nos dejan lo eventos para otros fines más nobles, como son los de responsabilidad social”, afirmó Mucho. Además, consideró que “todo tiene un costo, y llegar a un pueblo o a las comunidades cuesta”. “Por eso, si queremos impulsar la promoción minera, entonces sería bueno utilizar estos recursos para estos fines. Porque realmente es necesario que el peruano de a pie entienda si es importante o no la actividad minera, despejar dudas y evitar discusiones en torno a ella”, explicó. LABOR ACADÉMICA Otro de los objetivos fijados por Mucho para su gestión es convertir a la institución en una Escuela de Gestión Minera Nacional; es decir, incentivar trabajos de investigación con tesis en todo el Perú, con financiación de las empresas, e incorporar profesionales de las ciencias sociales para crear becas. “Es importante retomar temas de investigación para construir conciencia”, dijo. “Por ejemplo, en el tema del agua, hasta este momento no hay un tratado del agua que compagine todo el uso del agua en el Perú. Aún no existe, y uno tiene que ir

que es el medio ambiente y cómo es que la minería impacta en la vida. Sumó también a la lista de tareas a realizar en su gestión la de la descentralización del instituto, el cual, dijo, si bien está presente en Arequipa y Huancayo, debe extender su presencia a otros ciudades del país. Al respecto, reveló que en este momento se encuentra en marcha la instalación de fi-

Sostuvo, asimismo, que sería importante poder realizar los tradicionales “Jueves minero” en una ciudad diferente. “Lo que queremos es acercar el instituto al interior del país y eso va a necesitar la participación de los directores, asociados y asociados adherentes (empresas mineras y proveedoras); lograr unirnos para dar a conocer estas actividades importantes”, dijo. Finalmente, anunció que además de los objetivos y tareas mencionadas, en su gestión trabajará para fomentar la participación de los asociados en las decisiones de la organización. “Queremos acercarnos mucho más al asociado, que participe con sus opiniones, con sus ideas y que también se sienta favorecido como asociado que es; dar mejor trato a los vitalicios y lograr ser una institución líder, con presencia nacional en la prensa, en los eventos y así poder avanzar un poco más de lo que han hecho anteriores directivas”, explicó.

a diferentes instituciones donde siempre se encuentran solo datos y estos hay que procesarlos para poder presentárselos al público para puedan entender realmente cuánto de agua usamos y cuánto se recicla”, puntualizó el presidente del IIMP. Agregó, además, que existen muchos temas aparte del agua, como es el caso de la tecnología o del entendimiento cabal de lo

27 RUMBO MINERO 2012

liales en Cerro de Pasco, Abancay, Trujillo, Cajamarca, Piura, Puno, Moquegua y Tacna. “Estamos creando seccionales y queremos tener la mayor cantidad de seccionales posible y lograr que los asociados que se encuentran trabajando en distintos puntos del país puedan interactuar con la oficina de Lima”, explicó el ingeniero Mucho.

Cabe destacar que el grupo de profesionales que lo acompañarán en su gestión son: Oscar Miranda Ortlieb, Luis Fernando Gala Soldevilla, Fernando Valdez Nolasco, Abraham Isaac Chahuan Abedrrabo, Tulio Antonio Antezano Inga, Jorge Gilberto Huamán Velasco, Anthony Davis Scott, Eduardo Hochschild Beeck, Lino Arias Torres, Hernán Francisco Barreto Boggio, Eleuterio Alvino Gutarra, José Hermis Quinteros Chávez y Marco Dionisio Povis Portal.

actualidad

Fue 43% mayor que en igual periodo de 2011

Inversión en minería: US$ 1,633 millones en primer trimestre El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que en los tres primeros meses del año, la inversión en la actividad minera se incrementó en 43% con relación al mismo período del año anterior, hasta alcanzar la cifra de US$ 1,633 millones. infraestructura alcanzó los US$ 419 millones, 140% más que el año anterior en el mismo periodo. En equipamiento minero, en cambio, el monto invertido fue de US$ 104 millones, 52% más que el 2011; y en equipamiento de planta de beneficio llegó a US$ 153 millones, 3% más que el año anterior. Por empresas, Minera Yanacocha encabeza la relación de las compañías que efectuaron las mayores inversiones en el primer trimestre del año, con US$ 243 millones. Le sigue en segundo lugar Xstrata Las Bambas, con US$ 209 millones y la Compañía Minera Antamina, con US$ 140 millones. Las unidades en producción minera comprenden una extensión de un 1’083,816 hectáreas, que representan el 0.85% del territorio nacional. Las unidades en exploración abarcan 335,672 hectáreas y representan el 0.26%. Según el Boletín Estadístico de Minería de mayo, elaborado por la Dirección de Promoción Minera del MEM, la cifra confirma el interés de las principales empresas mineras del mundo, por el potencial polimetálico y la moderna legislación que posee el país en este campo. El documento resalta que el crecimiento de la inversión en el sector durante la última década ha generado empleo directo y adecuadamente remunerado para 193,164 personas a nivel nacional. Así, solo en Arequipa trabajan en este rubro 23,603 personas, las que se desempeñan tanto en la explotación de minas conocidas como en ampliaciones y nuevos proyectos. El grupo lo componen profesionales como geólogos, ingenieros mineros y metalúrgicos, ingenieros químicos, economistas, administradores de empresa así como personal calificado. Arequipa concentra el 12.22% del empleo en el sector minero. En los lugares siguientes de esa lista se encuentra los departamentos de Junín, donde esta actividad ofrece también empleo a 19,097 (9.89%); Cajamarca, con 18,766 (9.72%); y La Libertad, con 18, 476 (9.56%). La actividad minera igualmente, ha generado trabajo en las regiones de La Libertad (18,476), Áncash (17,737), Lima (16,123), Pasco (15,202) y Puno (11,800), entre otras. Según el Boletín, los rubros en los que el sector minero invirtió en estos tres primeros meses, han sido diversos. Solo la inversión en

29 RUMBO MINERO 2012

OFICINA DE FORMALIZACIÓN Por otro lado, el MEM informó que en los próximos días de junio inaugurará una Oficina de Formalización en Nazca (Ica) para atender quienes realicen actividades de minería informal. En esa oficina los interesados recibirán orientación de personal calificado, especialmente en el proceso de formalización. “Con ello buscamos brindar mayores facilidades y tener mayor presencia en los lugares donde hay más concentración de las actividades mineras informales”, señaló el director general de Minería, Edgardo Alva. Sostuvo que el MEM cuenta en la actualidad con cuatro oficinas técnicas para apoyar este proceso, ubicadas en Piura (Suyo), Arequipa (Chala), Puno (Puno) y Madre de Dios (Puerto Maldonado). En Madre de Dios cuenta con tres. Asimismo, informó inició la capacitación de profesionales de diferentes disciplinas, con la finalidad de fortalecer sus conocimientos para un adecuado desarrollo del proceso de formalización de la minería en pequeña escala. Estos trabajadores, debidamente capacitados, trabajarán en las Direcciones Regionales de Energías y Minas para el proceso de formalización de la minería en pequeña escala.

Especial Balance del X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata

Oportunidad dorada para asegurar el futuro Durante los tres días de mayo en que se realizaron en Lima la décima edición del Simposium Internacional del Oro y la segunda del Foro de la Plata, el Perú se convirtió en el centro neurálgico de la minería aurífera y argentífera mundial. Y es que en un contexto de crisis internacional, en el que los jugadores mineros globales buscan alternativas seguras de inversión frente a la incertidumbre económica que domina al mundo, el ya tradicional cónclave empresarial organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) constituyó para ellos una oportunidad inmejorable para conocer y analizar, in situ y de primera mano, las que existen hoy en el Perú, lo que quedó en evidencia en la cifra récord de representaciones de países que asistieron: 21. La trascendencia del simposio, sin embargo, se explicó no solo por la constatación del potencial que el país posee en materia de recursos mineros, sino porque –tal como se concluyó en los foros que analizaron el rol que juega la minería en el país– el Perú tiene hoy la oportunidad dorada de asegurar su futuro aprovechando las condiciones existentes para transformar esos recursos potenciales en producción mineral concreta, y de convertir las decenas de proyectos en realidad. Por todo ello, le ofrecemos en este informe especial un resumen de lo más destacado del encuentro.

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Balance del X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata

Perú: liderazgo confirmado en el mundo minero El X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata finalizó con un balance en el que destacaron nítidamente el récord registrado en el número de delegaciones internacionales de representantes de países y empresas que asistieron al encuentro, la calidad de las presentaciones, el consenso respecto al rol estratégico que juega la minería en la economía del país y la confirmación de que el Perú es hoy uno de los mayores polos de atracción de la actividad minera global. Luego de tres días de encuentro, la sensación compartida entre los asistentes era que, contrariamente a lo que se vive en el mundo –y en algunos países de la región–, en el Perú y más concretamente en los ambientes en que se desarrollaba la cita, existía una atmósfera de marcado optimismo.

ternacionales que congregó esta edición de la cita: 21.

Y no era solo una sensación sino un hecho que se reflejó en cada una de las presentaciones que se realizaron respecto a las perspectivas de desenvolvimiento económico del país y del sector y, más específicamente, en los anuncios de inversión en operaciones existentes, en el abultado número de proyectos de ampliación de operaciones en marcha, en la cifra de los proyectos previstos para desarrollarse a corto y mediano plazo y, finalmente, en la cantidad de proyectos completamente nuevos cuyos planes de inicio están fijados para los años próximos.

No obstante, se debe subrayar que la cita fue trascendente no solo por lo relacionado estrictamente a la actividad minera, sino porque el encuentro sirvió como escenario para el debate de temas colaterales pero vinculados de forma determinante con el sector, como los relacionados al desenvolvimiento social, político y económico del país.

Pero además de esa evidencia, dos “pruebas” adicionales que confirmaron esa percepción de optimismo respecto a lo que le espera al sector lo constituyeron el número récord de asistente al cónclave, que sumaron 1,244 y, más importante aún, el hasta ahora inédito número de delegaciones in-

Así, entre los participantes se encontraron delegaciones de países como Estados Unidos, Canadá, Chile, Colombia, Reino Unido, Australia y México, entre otros.

Y aquí, el encuentro tuvo uno de sus aportes más destacados, en cuanto sirvió como marco para la enumeración, análisis y formulación de propuestas respecto a una larga lista de tareas y problemas estructurales pendientes de solución en los tres ámbitos señalados. En esa lista estuvieron contenidos temas como los relacionados a la distribución de los beneficios del crecimiento, la presencia del Estado, la gestión y eficiencia de la in-

versión de los recursos públicos, la conflictividad social, el rol de las políticas de responsabilidad social de las empresas, la gestión ambiental, entre otros. En este aspecto, lo valioso del aporte fue que todo lo tratado se tradujo en la definición, implícitamente consensuada, de una agenda de tareas en esos ámbitos que debía ser abordada desde ya con el objetivo de resolver los obstáculos que impiden que el crecimiento económico se transforme en desarrollo y que los beneficios que se limitan hoy a espacios específicos del país se entiendan armónicamente a todo el territorio. De todo esto fue activa partícipe una audiencia que, además de ejecutivos peruanos y extranjeros, académicos, diplomáticos y funcionarios nacionales y regionales del Estado, estuvo compuesto por 142 estudiantes y docentes de las distintas facultades relacionadas con la minería de todo el país, quienes fueron becados por la organización del encuentro, a los que se deben sumar los 250 periodistas de medios peruanos y extranjeros que cubrieron todas las incidencias de la cita.

especial simposium del oro

Ignacio Bustamante, presidente del Comité Organizador, en la inauguración

“El rol que la minera ha cumplido en la reducción de la pobreza en el país es innegable”

La inauguración del X Simposium Internacional del oro y II Foro de la Plata estuvo a cargo del Presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés, a cuya exposición le antecedieron las de Ignacio Bustamante, presidente del Comité Organizador, y José Miguel Morales, presidente del Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Ignacio Bustamante, presidente del Comité Organizador, Presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés, José Miguel Morales, presidente del Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía

Ante un auditorio compuesto por ejecutivos peruanos y extranjeros, académicos, diplomáticos y funcionarios nacionales y regionales del Estado, el presidente del Comité Organizador, Ignacio Bustamante, inició las ponencias del cónclave explicando sus objetivos. “Bajo el lema ‘Oro y Plata: un mundo de oportunidades’, buscamos discutir sobre la coyuntura de la minería, no solo a nivel nacional sino también a nivel mundial. Y también pensar sobre los factores fundamentales que nos permitirá garantizar su sostenibilidad a largo plazo”, afirmó. “En resumen, buscamos conocer las oportunidades que se presentan para el desarrollo propio de la industria minera pero también de las oportunidades que la minería ofrece a nuestros países de la región para crear una diferencia positiva, sostenible”, dijo.

33 RUMBO MINERO 2012

Dicho esto, el ejecutivo continuó su exposición enumerando los elementos que han determinado el contexto de crecimiento económico en que se desenvuelve el país en los últimos años, el cual comprende a todos los sectores productivos. “Nuestro país esta mostrando grandes niveles de crecimiento económico gracias a la estabilidad económica y jurídica de la que ahora gozamos, al interés de los inversionistas en todos los sectores productivos y a un acelerado proceso de modernización liderado por el sector privado. Estabilidad, inversión, modernización y trabajo nos están permitiendo avanzar a paso firme en la batalla contra la pobreza y el atraso”, afirmó. Situado en ese marco, Bustamante resaltó la influencia positiva que en ese sostenido proceso de crecimiento de la economía ha tenido el sector minero.

“En los últimos años la minería se ha convertido en la principal fuente de exportaciones e ingresos tributarios en la industria. Es la que mayor inversión privada promueve en el país, y es uno de los sectores que más ha contribuido en el cuidado de la educación, la salud y la alimentación de los sectores más pobres”, explicó. El ejecutivo sostuvo asimismo que la minería ha contribuido a la ampliación de la cobertura de la calidad educativa y al desarrollo de infraestructura en las zonas rurales remotas a los cuales el Estado no ha podido llegar aún. “El rol que la minera ha cumplido en la reducción de la pobreza y la promoción del desarrollo del país es innegable”, afirmó. No obstante, en este punto enfatizó en una tarea que, dijo, debe ser asumida tanto por

especial simposium del oro

el Estado como por las empresas: lograr que la población conozca y entienda la importancia que cumple el desarrollo de la minería, y hacerlo a través de un dialogo permanente que asegure acuerdos o consensos. “Debemos reconocer que existen algunos factores que hacen que la labor y el impacto de las empresas mineras no sean conocidos, comprendidos o bien recibidos por la población, lo que provoca que se genera una serie de conflictos sociales que podrían evitarse. Lo que debemos hacer es dialogar y ponernos de acuerdo para que todos salgamos ganadores”, resaltó. ROL VALIOSO DE LA MINERÍA Por su parte, el presidente del Comité Aurífero, José Miguel Morales, señaló también el rol que cumple la minería tanto en la economía como en la sociedad. “La minería tiene un rol valioso en el proceso de integración de los pueblos más alejados de nuestro territorio nacional, pues siempre está caracterizado por ser un promotor del desarrollo. Hoy la actividad minera se desarrolla en 21 de las 25 regiones del Perú y ha asumido el reto de ser el agente promotor del proceso de descentralización productiva que requiere el país”, afirmó.

Óscar Valdés, Presidente del Consejo de Ministros

Morales expresó, asimismo, que el Simposium servirá para difundir el potencial aurífero y argentífero de la región y de nuestro país, y dio a conocer a su vez su importancia para el desarrollo social de los países. Citó como ejemplo saltante de ese proceso la formación de clusters mineros, destinados a crear polos de desarrollo y propiciar un espacio de integración entre los repre-

recursos que da la minería deben ser bien utilizados a través de la unión de los gobiernos nacionales, regionales y sub nacionales”, señaló. En ese sentido, reveló que el gobierno analiza un nuevo proceso de descentralización en vista del inadecuado manejo de los recursos por parte de las regiones.

“Debemos entender que los recursos que da la minería deben ser bien utilizados a través de la unión de los gobiernos nacionales, regionales y sub nacionales”, señaló el Presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés. De igual forma, Morales resaltó la importante posición a la que ha llegado el Perú en el sector minero. “A nivel mundial, el Perú ha logrado ocupar un sitial de gran importancia entre los principales productores de plata, cobre, plomo, zinc y estaño. El Perú es un país minero de larga tradición histórica que hoy concita el interés del mundo por su gran potencia geológica y las oportunidades de inversión”, refirió.

35 RUMBO MINERO 2012

sentantes del sector minero y de las demás empresas vinculadas a esta actividad productiva. Finalmente, para dar por iniciado oficialmente el evento, el Presidente del Consejo de Ministros expuso la relevancia del trabajo en conjunto entre los distintos niveles de gobierno. “Tenemos muy claro las tareas que tenemos en la minería. Debemos entender que los

“Estamos estudiando un relanzamiento del proceso de descentralización y regionalización donde mejoraremos las capacidades para emplear los recursos”, reveló en la cita. Finalmente, antes de declarar oficialmente inaugurado el encuentro, subrayó la necesidad de concentrar el interés y las acciones del Estado en el combate a la minería ilegal, y en facilitar la formalización de los mineros informales y artesanales.

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especial simposium del oro Expertos analizaron el rol de la minería en la vida del país

Impacto positivo probado Si bien existen indicadores que posicionan al Perú entre los principales desarrolladores de la minería, algunos analistas aclararon en sus exposiciones en Simposium del Oro que aún tenemos desventajas a nivel internacional en producción y recaudación tributaria. No obstante, allí ellos coincidieron en la necesidad de mejorar la situación vigente en los dos ámbitos, tomando en cuenta los impactos que hasta el momento se ha dado al desarrollo social y económico del país. La minería representa el 60% de las exportaciones totales en el Perú, habiendo aumentado siete veces más en la última década. En el caso del oro –por ejemplo- su volumen ha crecido en más de 50% en este mismo período. Estas cifras fueron parte de la exposición que realizó en el foro el Ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, una presentación que estuvo entre las más destacadas del encuentro. En su presentación, Castilla sostuvo que esos indicadores han sido el resultado de los niveles de exploración que han llevado a Perú a ser uno de los 5 países con más exploración minera a nivel mundial y, más precisamente, a estar ubicados en el segundo lugar en América Latina (después de México) en el ranking de inversiones realizadas en esa actividad. Así, el ministro reveló que en el 2010, por ejemplo, se invirtió 500 millones de dólares en exploración.

37 RUMBO MINERO 2012

“Esto es importante porque es solo un porcentaje muy bajo de todo el acervo de mineral que existe en el Perú”, anotó Castilla. MINERÍA: PALANCA DE CRECIMIENTO

Y señaló que es casi similar la situación de la inversión en minería en el Perú, respecto a la cual también hay expectativas alentadoras. Y es que según el ministro Castilla, en los próximos años se tiene previsto US$ 50 mil millones de inversión como parte de una cartera de proyectos que comprende la ampliación de operaciones existentes y el desarrollo de nuevas explotaciones de diversos metales en zonas andinas y costeñas del país. En gran medida, dijo Castilla en el cónclave, ha sido este desarrollo minero el que ha influido a que el Perú muestre un crecimiento sostenido desde hace diez años, lo que lo ha llevado a ser parte de ese pequeño grupo de élite compuesto por países que

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especial simposium del oro

diversificada por el peso que tiene Suiza, Canadá, entre otros países demandantes de nuestra materia prima y minería en particular”, precisó el ministro de Economía y Finanzas. Al respecto, Fernando Sánchez Albavera observó por su parte que el país asiático ha superado o está pronto a hacerlo, a Estados Unidos en términos de consumo per cápita. En el caso del oro, por ejemplo, China e India en el 2002 representaron el 22% de la demanda mundial de oro y en el tercer trimestre del 2011 llegaron a cerca del 46% de la demanda mundial. Es por eso que Albavera resalta que existe una baja producción de oro en comparación con la demanda que existe, por lo que es necesario aumentar su producción en el Perú. registran hoy los más altos crecimientos económicos en el mundo.

productos minerales por parte del mercado mundial.

Los minerales que involucran este desarrollo son el oro, la plata, el cobre y el zinc, en algunos de los cuales el Perú se mantiene entre los principales productores a nivel mundial.

Porque para Miguel Castilla, además de China –a la que sugiere no ver como el único referente–, existe un mercado amplio donde vender nuestras materias primas, entre ellos los minerales, por lo que el desarrollo de la minería nacional tiene las oportunidades intactas de seguir creciendo.

“En el caso del oro somos el sexto productor mundial, y en el caso de la plata, el cobre y el zinc, el segundo productor mundial. En el cobre y el oro, ambos representan dos terceras partes de lo que es la canasta exportadora. Pero también el plomo y el zinc representan una parte importante de la canasta exportadora”, indicó el ministro de Economía y Finanzas.

“Si bien China es el principal importador de los minerales que producen los países ricos en recursos, tenemos una composición

Castilla, por otro lado, aprovechó su presentación para hacer una sustentada negación del mito que sostiene que los bajos ingresos de los países están relacionados a su gran y variada fuente de recursos naturales para producción y exportación. “Es un mito decir que los países que tienen un gran acervo de recursos naturales son países que son condenados a tener ingresos bajos o esa famosa ‘maldición de los recursos naturales’. Porque hay países en el mundo, como Noruega, Australia, Canadá,

Este impulso minero –como coinciden todos en señalar–, se ha convertido en un cimiento del desarrollo económico y social al traducirse en ingresos por tributos que recibe el Estado peruano. Porque, de acuerdo a lo que reveló Castilla, los ingresos del gobierno central explicados por la actividad minero representan el 12%, de los cuales alrededor de 75% provienen de los impuestos a la renta que pagan las compañías mineras. Sin embargo, como lo hizo notar Fernando Sánchez Albavera, Director del Centro para Estudios Públicos y Empresariales (Perú), la rentabilidad peruana es muy pequeña frente a países como Chile, Brasil y Australia. MERCADO MUNDIAL Otro de los factores alentadores respecto al sector es el relacionado con la demanda de Ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla

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especial simposium del oro Nueva Zelandia o Chile, que han mostrado ingresos bastante importantes y a su vez tienen una fuerte dependencia de recursos naturales “, dijo. AGENDA DE TAREAS En su exposición, el ministro no solo resaltó los resultados del crecimiento observado en el sector minero y la economía del país, sino que enumeró las tareas de la agenda futura para sostenerlo. Así, dijo, para continuar con este crecimiento en la minería, que bien manejada deriva en un desarrollo social, el gobierno se ha propuesto asumir una serie de retos, entre los cuales está el reformar los tributos sin debilitar la competencia de las empresas. “Estamos en una competencia feroz y el Perú no puede relegarse en esta materia. Al comienzo del gobierno cuando quisimos gravar a las sobreganancias o ganancias extraordinarias del sector minero, un factor importante era no debilitar la competitividad en el sector “, señaló. Anunció también que esa tarea comprenderá la facilitación de los procesos de trámites, pues a decir del ministro en nuestro país suele ser bastante engorroso para los empresarios que apuestan con inversiones que son capitales fuertes y con costos elevados. “Agilizar los trámites en los distintos sectores es sustantivo”, señaló.

41 RUMBO MINERO 2012

Pero también citó el tema de la confianza como uno de los pilares para darle sostenibilidad al crecimiento del país en general y del sector en particular, sobre todo “propiciar la confianza en las empresas por parte de las comunidades”, tarea clave para evitar conflictos y mantener la estabilidad jurídica en el país. Del mismo modo, Castilla señaló que otros retos son darle un valor agregado al sector

“Es un mito decir que los países que tienen un gran acervo de recursos naturales son países que son condenados a tener ingresos bajos o esa famosa ‘maldición de los recursos naturales’.

minero, mediante un procesamiento local con transferencias tecnológicas y mano de obra calificada. “No solo nos quedemos en la exportación de minerales sino también debemos lograr un cierto grado de procesamiento local para que esto conduzca a mayores empleos en el país”, indicó. Finalmente, un último reto es mejorar la distribución de los ingresos por rentas o recaudaciones generadas por los recursos naturales. “Tenemos regiones productoras muy ricas que conviven con regiones que no son productoras y que por lo tanto no gozan de estos recursos”, sostuvo. NÚMEROS POR MEJORAR Para Fernando Sánchez Albavera, Director del Centro para Estudios Públicos y Empresariales, si bien existen índices de algunos factores que ubican al Perú en un lugar importante en la minería mundial, hay algunos otros que lo ponen en desventaja a nivel internacional, como es el caso de la rentabilidad. Aún así, resaltó que el Perú resulta atractivo por su enorme potencial minero desde el punto de vista de la disponibilidad de recursos, “pues hay mucho que explorar”. “El Perú es un país minero de rentabilidad pequeña. En un cálculo para el 2009 que

especial simposium del oro hizo la Cepal, la renta minera peruana no llegaba ni a los 10 mil millones de dólares, mientras que la renta chilena era de 27 mil millones de dólares y la de Brasil era cercana a los 40 mil millones de dólares. Y ni que decir de Australia, que era de 45 mil millones de dólares. Estamos hablando de un país minero chiquito en términos del mercado internacional, lo que no quiere decir que no tenga potencialidades”, explicó. En esa misma línea, indicó que si bien el Perú lidera la lista de cartera de proyectos a nivel mundial, la que ha crecido 7 veces

más en comparación entre el 2007 y el 2012, ha surgido un deterioro en la producción minera en los últimos 3 años. “Hay problemas en producción de oro, cobre, y las tasas de crecimiento no reflejan el potencial que tiene la economía peruana. Tenemos que recuperar el ritmo de crecimiento, el volumen de producción minera en el país, y eso tiene que ver con la entrada de nuevos proyectos y con la viabilidad sociopolítica de la cartera de proyectos”, afirmó.

“Estamos frente al sector que genera mayor descentralización económica. Estamos hablando entre enero y febrero, según el MEM, de alrededor de mil millones de dólares de inversión distribuidos en los departamentos más pobres del país, fuera de Lima”

43 RUMBO MINERO 2012

Y es que, como señala Sánchez, de un mercado minero mundial del orden de los 400 mil millones de dólares, la participación del Perú es tan reducida que no llega ni al 10% del mercado mundial de la minería. Añade, además, que en realidad la producción minera en el 2011 se ha reducido un 4%, observación que también hizo el socio consultor de Macroconsult, Gonzalo Tamayo. “La mala noticia es que desde el año 2005 los volúmenes producidos y exportados han caído casi sostenidamente”, dijo este al respecto. Pese a ello, Fernando Sánchez Albavera considera que existe un ciclo de la economía mundial que se debe aprovechar, pues en este crecimiento las economías emergentes representan el 50% del producto mundial. IMPACTO NACIONAL Y LOCAL Así las cosas, para todos los especialistas queda claro que este regular desarrollo y crecimiento de la minería tiene un impacto directo en la economía social y, por consiguiente, en el bienestar social. “Estamos frente al sector que genera mayor descentralización económica. Estamos hablando entre enero y febrero, según el MEM, de alrededor de mil millones de dólares de inversión distribuidos en los departamentos más pobres del país, fuera de Lima”, indicó al respecto Sánchez.

En nuestra organización hemos desarrollado la metodología especíﬁca acorde a las características sociales y técnicas del sector minero nacional, permitiéndonos alcanzar la viabilidad social, ambiental y técnica en los proyectos de inversión en los que participamos. Contamos con un equipo profesional multidisciplinario altamente caliﬁcado que se desempeña en las siguientes áreas:

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Y citó como ejemplo el aporte en el desarrollo regional según instrumentos tributarios, que fue de 9 mil millones de dólares entre 1996 y 2011, de 1 233 millones de dólares en regalías mineras y de 846 millones por concepto del programa de aporte voluntario, y todo eso fuera de Lima. Para ilustrar el caso, el experto citó los indicadores que presenta el INEI sobre Cajamarca, que son un ejemplo de este impacto. “En términos de Impuesto a la Renta, por ejemplo, la minería en Cajamarca obtuvo 2,058 millones de dólares entre 1993 (en que inicia Yanacocha) hasta el 2010; en términos del canon regional, 1,028 millones de dólares; compras locales de 972 millones de dólares; sueldos y salarios pagados, 724 millones de dólares; empleos directos generados, 3,500 y alrededor de 315 millones de dólares de inversión social. En términos del PBI per cápita, ha habido un crecimiento significativo y una reducción de la pobreza de 68% en el 2004 a 56%”, indicó Sánchez. Asimismo, en el caso de empleo, los números oficiales indican que al año 2010 el sector minero contribuía con alrededor de 180 mil puestos de trabajo, cantidad que se eleva cuando se eslabona el sector minero con otras actividades, logrando que existan 800 mil personas vinculadas al sector minero de manera directa e indirecta. PRUEBA DE IMPACTO De ese modo, la minería confirma su impacto sobre una serie de elementos, entre los cuales se cuentan la compra de insumos, el pago de impuestos, las utilidades, regalías e inversiones sociales, las que en conjunto contribuyen a la ejecución de programas de desarrollo económico y social. Por ejemplo, según Gonzalo Tamayo, considerando un proyecto minero equivalente a 10% de las exportaciones mineras (entendido como un proyecto de clase mundial), el primer efecto de la entrada en operación de este proyecto puede ser resumido en su PBI. Gonzalo Tamayo presentó en la cita una investigación estadística realizada por Macroconsult que analiza en detalle la contribución de la minería a la economía del país en general y, más específicamente, los efectos que su operación en una zona específica

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provoca en indicadores de ingresos, pobreza, entre otros, “Lo que nos da el análisis es que ese proyecto tendría un efecto positivo adicional sobre el PBI nacional de 1.4%. Además, en términos de recaudación tributaria, tiene un efecto de cerca de 6 mil millones de soles y la presión tributaria sube de 15.5 a 16.5, que es casi todo el presupuesto nacional del sector salud. Asimismo, el incremento adicional del consumo privado es del orden del 1.2%”, detalló.

pobreza extrema cae en 8 puntos, sino que también mejora un indicador desarrollado por las naciones unidas que es el indicador de desarrollo humano”, señaló Tamayo. Una segunda conclusión a la que llegó el estudio es que en las zonas donde había gran minería y mediana minería, la pobreza disminuye en mayor proporción.

Pero hay impactos específicos en la comunidad que el estudio identifica de manera detallada.

De igual forma, en el caso de indicadores como la mortalidad y la desnutrición, la operación minera provoca un efecto positivo de reducción cerca de 6 puntos. Por el contrario, los indicadores donde aparece la pequeña minería indican que la salud retrocede.

“Hay diferencias socioeconómicas entre las familias que viven en zonas mineras y en no mineras, en los ingresos de los hogares de las familias que viven en cada una de esas zonas y hay efectos diferenciados entre la gran y pequeña minería. No obstante, en ambos casos, con o sin minería, caen los niveles de pobreza. Y no solo la

Por último, Tamayo observó que la actividad minera impulsa la mejora de los indicadores de educación en todos los niveles, lo mismo que en cuanto al analfabetismo, sobre todo femenino, así como en electricidad y telecomunicaciones, ámbito en el que hay una gran relación entre la minería e inversiones en infraestructura.

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Expertos analizaron el futuro desenvolvimiento del oro

Oro: crónica de un alza anunciada

Aram Shishmanian, gerente general del Consejo Mundial del Oro

Los cambios económicos, sociales y hasta culturales van a transcender de manera significativa en la industria del oro, puesto que el mercado de este commodity no se comporta como el de los demás sino que presenta sus propias variables. En ese contexto, durante su participación en la Mesa Redonda “Perspectivas de la minería Aurífera”, Aram Shishmanian, gerente general del Consejo Mundial del Oro (WGC), proyectó un alza del precio del metal impulsada por las exigencias cada vez mayores de los grupos que influyen en su producción. De acuerdo con el especialista, en los próximos años podría necesitarse que el precio de la onza del metal dorado alcance los US$ 3,000 para sostener esta industria, puesto que los costos de producción son altos, debido principalmente a una significativa problemática de los recursos y los costos de la explotación aurífera que vienen subiendo alrededor de 19% anual. “Las mineras actualmente necesitan que el precio del oro esté en US$ 1.300 para sobrevivir, pero enfrentan fuertes aumentos en los costos de la actividad, junto con el costo de los dividendos y los impuestos

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de los países donde operan”, afirmó Aram Shishmanian A esto se une la tendencia de la sociedad a exigir una minería responsable y sostenible, estando más pendientes de la autenticidad y la transparencia de las empresas mineras, por lo que las personas que compran oro actualmente, y las que lo harán en el futuro, querrán tener mayor conocimiento de la procedencia del oro que compran. De otro lado, comentó que el oro, que suele ser un refugio para los inversores en

momentos de problemas económicos, ha operado recientemente en línea con activos de mayor riesgo como los metales básicos y las acciones. Esto explica que el precio del oro al contado haya caído al primer cuatrimestre del presente año a US$ 1,556.5 oz, debido a preocupaciones sobre la crisis de deuda en Europa. DEMANDA CRECIENTE No obstante, el ejecutivo se mostró optimista al afirmar que una demanda sostenida impulsaría los precios al alza en el largo plazo, siendo los mercados emer-

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gentes, los bancos centrales e inversores, los que impulsarían esta futura tendencia. La demanda mundial de oro creció a 4,067 TN durante el 2011, lo que significó transacciones por alrededor de los US$ 206 mil millones, principalmente debido a demanda de inversión. Los mayores mercados para esta demanda fueron India con 933 TN, China con 770 TN y Europa con 375 TN. China e India representan el 55% del mercado mundial de oro. “Los mercados emergentes van a retener crecientes cantidades de reservas de oro, porque tener miles de millones no les ayuda, sino que se vienen dando cuenta que la alternativa potencial para dar seguridad a su economía es el oro. De otro lado, los fondos que operan en la bolsa respaldados en oro actualmente tienen US$ 120 mil millones. Todo esto es solo la punta del iceberg”, sostuvo. Asimismo, indicó que existe una crisis real en el capitalismo de Occidente en que la gestión de riesgos es un tema central, puesto que al no entender para que servía el oro, no supieron ponerle un precio real; siempre se pensó que el papel del oro era la preservación de la riqueza. Caso contrario pasa en Oriente, donde hay una mayor tasa de crecimiento, se ha acelerado la demanda del oro y se está dando un cambio masivo en varios aspectos: cambios de capital en las finanzas, mayor poder económico, cambios en el valor social hacia el Este. Millones de nuevos clientes están pasando a formar parte de la clase media, por lo que vienen cambios profundos que implican riesgos y oportunidades. Este cambio de Oriente hacia Occidente se evidencia en el hecho de que los países emergentes representarán más del 55% del Producto Bruto Interno (PBI) mundial en los próximos cinco años, por lo que se prevé que cerca de 300 millones de personas pasarán a formar parte de la clase media en China e India, en el tiempo estimado. China es el segundo mayor mercado de bienes de lujo del mundo. Actualmente sus ciudadanos gastan un 9% de su renta disponible en artículos de lujo y ello va a crecer a 20% dentro de cinco años. Actualmente, sociedades como China e India tienen una mejor comprensión del valor del oro, y a pesar de que la volati-

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lidad detiene sus decisiones de compra, éstas no se desacelerarán. Shishmanian afirmó que los fondos cotizados (ETF) han replanteado la función del oro como activo financiero, generando un gran número de casas de liquidación, constituyéndose en garantía contra la crisis. Actualmente los ETF llegan a US$ 120.000mn, replanteando su influencia en el sistema financiero y convirtiendo al oro en un activo.

China es el segundo mayor mercado de bienes de lujo del mundo, actualmente sus ciudadanos gastan un 9% de su renta disponible en artículos de lujo y ello va a crecer a 20% dentro de cinco años.

“A la luz de la dependencia excesiva en deuda, se está buscando seguridad. El 70% del mercado de los ETF deriva de inversionistas pequeños que buscan un pilar de seguridad. Los ETF han sido enormemente exitosos, pero siguen representando apenas un 7 u 8% de la demanda mundial de oro”, indicó. Esto obedece a que siempre se ha presumido que el mercado aurífero es impulsado por la joyería, pero esta situación ha cambiado y ahora la demanda de inversión es el factor principal. Los mercados de inversiones pasaron de representar el 10% de la demanda a 45%, mientras que la demanda de joyería ha caído de 70% a 50%, de acuerdo con estadísticas del Consejo Mundial del Oro. Las liquidadoras de valores, hoy en día, aceptan el oro como una garantía financiera sobre transacciones y como una moneda de liquidación; lo mismo podría suceder con los fondos de pensiones, que van a comenzar a conservar el oro y a mantener una pequeña parte del metal en carteras de inversión, convirtiéndolo así en un activo financiero. “Los fondos de pensión de Estados Unidos no tienen cantidades sustanciales de oro, pero nosotros prevemos que esta situación cambiará en los próximos 20 años”, refirió.

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especial simposium del oro Alberto Arias, presidente del Arias Resource Capital Management.

Shishmanian cerró su participación afirmando que actualmente se tiene la convicción de que la industria del oro va a crecer y que se debe incluir esto en el futuro, y que las empresas mineras tienen que pensar en demanda y oferta.

que han obtenido ha sido una de las mejores inversiones con respecto a acciones y otros activos financieros, por ello es que continuará teniendo un rol importante en el portafolio de los inversionistas”, sostuvo Alberto Arias, presidente del Arias Resource Capital Management. Agregó que esta percepción se hizo más evidente luego de la crisis financiera internacional del 2008 y 2009, tras lo cual se le consideró una muy buena inversión. A fines del año pasado el oro cerró a US$ 1.564

la onza en los mercados internacionales, mientras que en la quincena de mayo se cotizó en US$ 1.556 Otro especialista que analizó el comportamiento del oro fue Raghuram Rajan, profesor de finanzas de la Universidad de Chicago, quien coincidió en la importancia del oro para los inversionistas, siendo India y China los países que en los últimos años se han convertido en los principales consumidores de oro, previendo que los mercados emergentes son el futuro del mundo.

“Hay que entender las necesidades de las sociedades, y el oro puede lograr esto. Necesitamos continuar creando una relación que dure toda la vida, se debe incluir el oro en todas fibras del sistema financiero, pues a medida que aumenta la riqueza, se ha comenzado a comprar más oro. El futuro del oro es robusto, pero para que esto se concrete, debe establecerse una base solida para la industria mineral del Perú y el mundo”, finalizó. ¿BUEN REFUGIO? Durante el X Simposio Internacional del Oro, los expertos afirmaron que este metal seguirá siendo uno de los principales valores refugio de los inversionistas, pese a que el reciente repunte del dólar en mercados internacionales ha provocado una leve baja en el precio del metal. “El oro es el refugio de los inversionistas y la rentabilidad en los últimos cinco años Raghuram Rajan, profesor de finanzas de la Universidad de Chicago

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Por su parte, el ex ministro de Energía y Minas y experto del Centro para Asuntos Públicos y Empresariales, Fernando Sánchez Albavera, indicó que el mundo atraviesa una situación donde la demanda de metales tiene estrecha relación con los cambios estructurales que se han producido en la economía mundial. Y en ese marco, el oro es un caso muy representativo ya que en el 2002 China e India representaban el 22% de la demanda mundial y al tercer trimestre del 2011 representaban el 46%.

mineral y menor entrada de minas en producción a raíz de conflictos sociales.

Este contexto evidencia que la demanda de oro crecerá de manera significativa porque habrá un desarrollo de la clase media proveniente de las economías emergentes, las cuales generarían un mayor mercado. Además, para los inversionistas es importante diversificar su portafolio en activos reales como el oro.

La retracción de la economía china ha provocado la baja del precio de los metales, pero aún así a los niveles actuales es un precio para desarrollar algunos proyectos; por ello, recomendaron analizar el hecho de invertir directamente en oro o invertir en una empresa minera de oro.

Los analistas coincidieron que el precio de la onza de oro se ha visto afectado directamente por el precio del dólar y los costos de producción. Esta moneda se ha fortalecido por los problemas en Europa y el miedo de algunos inversionistas que lo usan como refugio; en tanto que los costos de producción se han dado por el incremento del costo de mano de obra, menores leyes de

Respecto al hecho de que la desaceleración de la economía china podría afectar el precio del oro, los especialistas afirmaron que este país es gravitante en la economía mundial pero tiene las herramientas suficientes para comenzar a recuperarse, puesto que esta desaceleración no significa un crecimiento negativo, sino que este avance no era sostenido a los altos niveles mostrados.

Si se invierte en una empresa minera de oro hay que poner atención en los problemas y dificultades que se puede afrontar, como demoras o mayores costos de producción, por ello es mejor invertir directamente en oro, que se puede comprar a través de mercados financieros, lo que es relativamente fácil, sin tener que invertir en una empresa minera de oro.

Ex ministro de Energía y Minas y experto del Centro para Asuntos Públicos y Empresariales, Fernando Sánchez Albavera,

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La “barrera psicológica” Durante la Mesa Redonda “Perspectivas de la minería Aurífera”, Rob McEwan, CEO y Presidente del Directorio US Gold Corporation de Canadá, estimó que el precio del oro podría llegar a los US$5.000 Oz, no obstante al hacer un análisis de su proyección precisó que la actual barrera psicológica para el precio son los US$2.000 Oz, y que si ese techo se rompe, no descarta un fuerte y rápido aumento posterior, como se ha podido apreciar en anteriores ciclos alcistas del metal.

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Balance y perspectivas del mercado argentífero

La Plata también quiere servir de refugio De acuerdo con las proyecciones de organismos internaciones y especialistas en el análisis del comportamiento de la plata, durante el 2012 el precio por onza de este metal alcanzará un promedio de US$ 33.93 la onza (Oz), superando así a los US$ 32.35 oz que logró durante el primer trimestre. El vaticinio lo hizo Juan José Herrera, gerente general de Volcan Compañía Minera, durante su participación en la Mesa Redonda “Perspectivas de la Minería Agentifera” Durante su presentación, realizada en el marco del X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata, también indicó que para el 2013 el precio por oz alcanzaría los US$ 37.83 debido a una mayor demanda de este metal. En tanto, a partir del 2014 se daría una reducción del precio como consecuencia de una mejora del contexto financiero. Asimismo, Herrera proyectó que durante el presente año se presentará un mercado superavitario, es decir, con una oferta será mayor que la demanda hasta en un 7%, con lo que se mantendría la tendencia mostrada el 2011 cuando la oferta total fue de 1040 millones de onzas (M oz) y la demanda alcanzó los 876 M oz, impulsada la oferta por la producción minera y el reciclaje. La mayor oferta de plata en este año vendría de un incremento en la producción minera, mientras que la mayor demanda provendrá de un aumento del consumo industrial, básicamente de Estados Unidos que podría tener una mayor demanda de joyas de plata en reemplazo del oro por

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su alto precio asimismo, y se dará un crecimiento de inversiones. El mercado de plata ha venido creciendo en los últimos nueve años. La producción minera viene aumentando tanto por la apertura de minas exclusivamente de plata como por otras de subproductos, como el plomo, zinc y oro. A esto se une la clara tendencia a la industrialización de este metal en diversos productos y equipos. “En este sentido, podemos afirmar que la plata se volverá un metal más predictible y menos durable. El incremento del uso de la plata en procesos industriales se deberá a las propiedades de conductividad de este metal, que le hace utilitario para las diferentes industrias”, afirma Juan José Herrera. Y es que puede usarse en la industria textil, en tecnología para baterías hechas de zinc y plata destinadas a celulares, ipads y laptops; en línea blanca; en la fabricación de envases de comida procesada, entre otros. Además, se viene investigando la nano plata o nano silver y la utilización de la plata en medicina.

Actualmente se reemplaza el platino por plata en un medicamento usado en tratamientos de quimioterapia. LA INFLUENCIA DE LA CRISIS La economía mundial marca el precio de los comodities. Para el productor, en épocas de recesión los precios disminuyen por una menor demanda, por lo que se asumen los costos fijos y se busca reducir los variables, esfuerzo que se traduce en un menor número de nuevos proyectos a futuro. La oferta de comodities también se ve reducida De otro lado, en época de crisis se incrementa el ahorro y se reduce el consumo general, lo que detiene la demanda de comodities y ese incremento de ahorro supone mayor demanda de oro como activo refugio, haciendo que el precio del metal de competencia se incremente. Por lo anterior, muchos de los inversionistas que en contextos de desconfianza buscaban refugio en el oro, se orientaron a invertir en plata debido a que, como resultado del

Durante el 2011 la plata siguió más al oro en cuestión de demanda por parte de los inversionistas o compradores, aunque en lo que va del año ha seguido más al cobre debido al creciente uso de la plata en las fundiciones. Y conforme el uso de la plata se incremente en procesos industriales, podría inclinarse a seguir al cobre en cuestión de precios y preferencias. COMPORTAMIENTO DE LA PLATA EN 2011 Al cierre del año pasado, la oferta total de plata sumó 1,040 M oz, 164 M oz más que la demanda, que alcanzó 876 M oz. No obstante, durante el 2011 la oferta fue menor por 164 M oz respecto al 2010. Los dos principales rubros que contribuyen a la oferta argentífera fueron la producción minera y el reciclaje, en un 73% y 25%, respectivamente; el restante se debió a la venta de los gobiernos y el exceso de los productores.

proceso descrito, el oro había alcanzado un precio excesivo, por lo que durante el 2011 la inversión total en compra de plata como activo refugio aumentó hasta 19%. Esto último fue impulsado por la crisis de la eurozona, siendo Alemania el país donde más plata se compró. La mala situación de la economía norteamericana fue otro de los motivos que impulsó a los inversionistas a orientarse a este metal. La compra de medallas y monedas fue el único rubro de la plata que mostró un crecimiento, (19%), respecto al 2010. Desde la crisis financiera del 2008, la falta de confianza en los inversionistas ha hecho que muchos ahorren en activos perpetuos como la plata. Así, el 2008 se experimentó un aumento del 64% en inversiones en monedas de plata. Cabe resaltar que la plata tiene una relación positiva con el oro y el cobre. En época de crisis la plata tiende a seguir al oro como consecuencia de una mayor inversión en activos refugios como acción de prevención, pero de acuerdo al contexto puede darse el caso que también siga al cobre.

En caso del exceso de los productores, se cubrieron 40 M oz menos que en el 2010; mientras que en relación a la venta de gobiernos, se redujo en 33 M oz respecto al año anterior debido a la caída en ventas del gobierno ruso que redujo su stock en 90%. En cuanto a la producción minera, se incrementó impulsada por México, Rusia, Polonia y China, los cuales aportaron en conjunto 27.3 Moz.

Muchos de los inversionistas que en contextos de desconfianza buscaban refugio en el oro, se orientaron a invertir en plata debido a que, como resultado del proceso descrito, el oro había alcanzado un precio excesivo

Por otra parte, la producción minera de plata se incrementó por noveno año consecutivo. Así, durante el 2011 alcanzó un récord de 761.6 M, es decir 1.4% más que los 751.4 M oz producidos durante el 2010. Los países que aportaron a este crecimiento fueron México, Rusia, Polonia, India y China, que sumaron 27.3 M oz. Los países que registraron una caída en su producción argentífera fueron Perú, Australia, Estados Unidos y Turquía que sumaron 20.3 M oz. El efecto de menor producción en las minas de plata de estos países se debió a la reducción de leyes y menor volumen extraído, en tanto que la producción de plata como sub producto de la producción de zinc y oro, se incrementó. Respecto a nuestro país, la producción de plata se contrajo 6% porqué la producción minera argentífera cayó 11%, pues este metal como sub producto del cobre se redujo 22%. Hoy en día, la producción de plata primaria, es decir de yacimientos propiamente de plata, representan el 28.8%, esto es 219.7 M oz, y como sub producto representan el 71.2%, es decir, 541.9 M oz.

especial simposium del oro La plata originada como subproducto de la producción de zinc y plomo y horno aportó 17.5 M oz; sin embargo, la producción de minas de plata se redujo en 5 M oz por una reducción de ley.

las dos terceras partes de lo producido en esa parte del mundo. El 90% de la producción argentífera china, proviene como subproducto de la producción de cobre y zinc.

Otros países también mostraron diferentes resultados. Bolivia redujo su producción en 5%, alcanzando 39 M oz, en tanto que Chile incrementó 3% al sumar 42.1M oz. Argentina mostró una reducción en 3%.

Situación diferente experimentó América del Norte y Centroamérica, cuya producción argentífera creció durante el 2011 en un 4.5% respecto del 2010. México y Canadá fueron los principales productores, mientras que Estados Unidos la redujo.

Por su parte, la India aumentó 11% su producción de plata, alcanzando 11 M oz; Australia redujo sus leyes en 9%, produciendo 55.2 M oz; en Rusia la producción primaria de plata se incrementó 9%, alcanzando 40 M oz.

Las reservas mundiales de plata se calculan en 540 mil toneladas (TN), de las cuales, el 50%, es decir 280 mil TN se encuentran en Perú, Chile y Australia. En nuestro país están contenidas 120 mil TN, lo que significa el 23% del total.

México incrementó su producción 8% respecto al 2010 debido a que el gobierno impulsa el desarrollo minero con acciones concretas, como no cobrar impuestos adicionales. Además, los altos precios han atraído inversionistas extranjeros, permitiendo el desarrollo de nuevos proyectos primarios de plata y oro, y subproductos de plata a partir de la ampliación de producción de oro y zinc, como los casos de las minas El Fresnillo, El Águila, entre otros.

Con respecto a Sudamérica, durante el 2001 redujo su producción en 3.76% respecto al 2010, alcanzando 215.5 M oz. Los principales países productores como Perú, Chile, Argentina y Bolivia representaron 213.5 M oz. Las minas en esta región tuvieron comportamientos variados en sus producciones.

La demanda de plata se divide en dos grandes rubros: fabricación, con 84% e inversión, con 16%. En el primer rubro se ubican la demanda industrial, que es 55%; joyería, que representa el 18%; en monedas, 14%, fotografía, 8%, y platería, con el 4%.

Nuestro país, por ejemplo, redujo su producción en 6%, pasando de 117 mm oz en el 2010 a 109.8 mm oz en el 2011. Esta fue la mayor reducción en el mundo en cuanto a producción argentífera, lo que se explicó en que la producción de minas de plata se redujo en 11% debido a una menor ley.

Con respecto al 2010, las aplicaciones industriales se redujeron en 14 M oz. Así, en fotografía se redujo la demanda en 8 M oz continuando una tendencia decreciente que viene desde 1990, cuando este rubro representaba el 30% de la demanda de plata. Joyería y platería cayeron como conse-

En Europa Asia y Oceanía, la producción se ha incrementado 3.7% gracias a la producción de China e India que, sumadas a Australia y Rusia, alcanza las 210 M oz; es decir, 54

55 RUMBO MINERO 2012

DEMANDA ARGENTÍFERA

especial simposium del oro Juan José Herrera, gerente general de Volcan

cuencia de una crisis económica mundial; en tanto, la demanda de monedas y medallas se incrementó en 18 M oz, al ser vistos como activos refugios.

ciaron respecto al dólar); y el aumento del precio de los comodities, que incrementa la regalías y otros impuestos a las empresas productoras.

Anteriormente el 50% de la demanda de plata lo generaba la fotografía y la energía fotovoltaica. La reducción de 14 M oz se debió básicamente al recorte en el consumo de ambos rubros. En 1990 la fotografía representaba el 30% de la demanda, al 2011 se redujo al 8%, lo que se explica por la menor demanda de placas fotográficas y cambio de cámaras manuales por cámara fotográficas digitales.

Manifestó que el cash cost de Volcán aumentó en US$6 oz en comparación al 2010, lo que fue explicado por el alza de los costos operativos representados por la reducción del tonelaje en la unidad de Cerro de Pasco, el incremento en el costo de la mano de obra y mayores precios de insumos necesarios para la operación.

COSTOS: VOLCAN A nivel mundial, los costos de producción de las minas de plata se han incrementado por segundo año consecutivo ya que en el 2011 el promedio era de US$ 7.25 oz, mientras que en el 2010 fue de US$ 5.45 oz, lo que significó un crecimiento de 33%. Los cinco factores que influyeron en el incremento de los precios fueron el aumento de salarios de la mano de obra; menores leyes procesadas durante el 2011; el aumento en el costo de energía; el aumento de 19% en el precio del barril de petróleo; la variación del tipo de cambio ( la mayoría de las monedas de los países productores se apre56

57 RUMBO MINERO 2012

Sobre este escenario, el Gerente de Volcan, afirmó que en el Perú y México los productores se ven enfrentados a mayores costos de producción debido a la apreciación que sus respectivas monedas han experimentado frente al dólar. En México el peso se ha apreciado 1%, mientras que en Perú el nuevo sol lo ha hecho en 3%.

A nivel mundial, los costos de producción de las minas de plata se han incrementado por segundo año consecutivo ya que en el 2011 el promedio era de US$ 7.25 oz, mientras que en el 2010 fue de US$ 5.45 oz

Cabe mencionar que Volcan es el primer productor de plata del Perú y sexto en el mundo. La empresa tiene 453 M oz de reservas probadas y probables, lo que sumado a los recursos medidos, indicados e inferidos, alcanzan los 954 M oz contenidas, lo que a su vez significan 30 mil TN de plata. La producción argentífera mundial en el 2011 alcanzó las 23,700 mil TN. Durante el 2011, la empresa produjo 21,136 M oz, cifra que prevé superar el presente año. Gran parte de su producción de plata está contenida como subproducto en la producción de concentrados de zinc, cobre

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los US$ 566.4 millones, no tiene deudas y además de tener una facilidad financiera no desembolsada, sus reservas de plata es una de las más fuertes del mundo. Gracias a la compra de la mina Dolores a la empresa Minefinders, las reservas probables y probadas de la empresa se han incrementado en 49%; esto, sin considerar los recursos. Pan American Silver tiene como política, reemplazar los recursos que extrae. El aporte de oro de Dolores será de 32% en el nivel de reservas probadas y probables. Si se traduce en onzas de plata, sumaría un total de 81%. Por lo demás, el nivel de reservas probadas y probables prácticamente se ha duplicado con la adquisición de Minefinders. Pan American Silver prevé que para el presente año su producción se ubique entre los 21.5 a 22.5 M oz, sin contar a la mina Dolores. Esto incrementará los niveles de cash cost de US$ 12.50 a US$ 13.50 básicamente en las unidades peruanas, incremento que obedece a que los costos de mano de obra continuarán incrementándose.

Jorge Ugarte, Gerente General de Pan American Silver

y plomo, siendo el contenido de plata en zinc de 21% y en el plomo de 59%. Volcan tiene el 12% de los recursos argentíferos en el Perú.

La situación financiera de la empresa es muy sólida ya que cuenta con niveles de caja de cerca de US$ 500 millones, posee un capital de trabajo sólido, que alcanza

COSTOS: PAN AMERICAN SILVER En el mismo foro, Jorge Ugarte, Gerente General de Pan American Silver, empresa minera que cuenta con 8 operaciones en el mundo y ocupa el quinto lugar de producción plata a nivel mundial y segundo lugar como productores primarios, reveló que la empresa alcanzó durante el 2011 una producción de 21.9 M oz de plata con un cash cost de US$ 9.44 por onza. Esto, debido a que las minas que posee en el Perú son las menos mecanizadas de su pool de operaciones, por lo que incrementa el cash cost general. “Años atrás se tenía diferente porcentaje de los ingresos por cada metal. Actualmente, podemos decir que el 74% de los ingresos de la empresa provienen de la plata y 12% del oro. Hemos dejado, además, de vender muchos de los metales básicos y nos hemos convertido en una empresa focalizada en plata y produciendo niveles de oro importantes”, manifestó Ugarte.

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Años atrás se tenía diferente porcentaje de los ingresos por cada metal. Actualmente, podemos decir que el 74% de los ingresos de la empresa provienen de la plata y 12% del oro.

Por lo demás, la empresa ha pasado de minera junior a empresa grande en poco tiempo. Actualmente, posee dos grandes proyectos: uno que ya está en operación y se ubica en México, y otro en Argentina, que está en proyecto. Este proyecto fue comprado por la empresa hace dos años y es uno de los proyectos de plata más importantes del mundo en la categoría de los no desarrollados. Actualmente, la empresa vienen trabajando arduamente en temas técnicos, comunitarios, tratando de convencer a la población de las ventajas que ofrece a la región y al país. Se está pendiente de aprobación de los permisos necesarios para operar en tajo abierto y trabajando para ponerlo en operación apenas se obtenga el permiso. La empresa venía conversando desde hace tres años con Minefinders para concretar su compra, lo que se produjo en marzo de este año cuando se logró llegar a un acuerdo y adquirir el 100% de sus acciones en una operación donde se han combinado acciones con cash. La transacción totalizó 1.3 billones de dólares canadienses. “Minefinders cuenta en México con la Mina Dolores, una operación a tajo abierto con una producción fuerte de oro, adicional a la plata, que aporta un cash cost negativo

Otros datos Una forma de obtener plata es mediante el reciclaje. El 2011 fue el segundo año consecutivo de resultados positivos al obtenerse 257 M oz, 12% más que el 2010, debido al incremento de la industria, platería y joyería en los Estados Unidos y Europa. Las empresas mineras tuvieron fuerte participación en el mercado de derivados. El exceso se centró en el primer trimestre del 2011, aprovechando precios por encima de los US$ 50. Las ventas del gobierno se redujeron en 74% respecto a 2010 y se estima en 97 M oz el stock actual de gobiernos.

importante para los costos de Pan American”, afirmó Jorge Ugarte. Con un nivel cero de deudas, la empresa posee US$ 310 millones en cash, que

sumados a los US$ 260 millones que provienen de Minefinders, totalizan US$ 570 millones. La gerencia de la minera proyecta generar US$ 2mil millones en los próximos cuatro años, lo que daría US$ 2.5 billones disponibles para el proyecto Navidad y para el proyecto de ampliación y optimización de Minefinders. “Vemos la adquisición de Minefinders como algo positivo porque la entrada de Dolores nos llevará de 21 M oz a 24 M oz. Podríamos producir de 1 a 2 M oz de oro. Actualmente tenemos una producción de 4 M oz plata y 80 mil oz de oro cada

año. La ventaja de Dolores es su ubicación, pues permite agilizar operaciones y realizar operaciones subterráneas, lo que implicaría hacer una planta concentradora para ampliar producción”, agregó. Otra exploración de la empresa es el proyecto Calcatreu, ubicado en Río Negro (Argentina), que se encuentra en estado medio de exploración. El proyecto tiene 3.3 millones de onzas de plata y 220 mil onzas de oro. Adicionalmente, Pico Machay es un proyecto de oro que posee en el Perú, donde viene realizando una mediana inversión en exploración.

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especial simposium del oro Tendencias del mercado mundial fueron analizadas en encuentro

Metales preciosos: un mercado hipersensible La crisis financiera elevó la aversión al riesgo en la comercialización de metales preciosos y con ella, el ratio plata/oro subió estrepitosamente. Según los especialistas, esto se debe a una cuestión de arbitraje. Un análisis profundo acerca de la comercialización y los mercados que actualmente movilizan a los metales preciosos también formó parte de la jornada de conferencias llevadas a cabo en el marco del X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata. A lo largo de esta sesión, se pudo conocer acerca de las tendencias de la comercialización de oro y plata a partir de dos presentaciones que se refirieron a los cambios de patrones que se han dado estos últimos años y los usos del oro, todos desde el punto de vista de la comercialización y del consumo. Formó parte de la sesión también una exposición sobre la plata desarrollada desde el ángulo de la producción primaria e impacto que tiene la producción de plata primaria –vale decir la contenida en concentrados de cobre, plomo y zinc, en la oferta mundial. El tratamiento de estos tres temas estuvo a cargo de expositores de reconocida trayectoria, como fue el caso de Reto Steiner, gerente de ventas y mercadeo Luis Bisso, co-administrador del Libro Mundial de Concentrados de Zinc/Plomo

61 RUMBO MINERO 2012

de Metalor Technologies; Luis Bisso, coadministrador del Libro Mundial de Concentrados de Zinc/Plomo, quien abordó el tema “Producción de Plata: ¿Altos precios pero exceso de plata primaria?”. A ellos se sumó Charles Davis, vicepresidente de mercadeo y ventas de AurametTraiding de Estados Unidos, con una presentación acerca del “Impacto de la crisis financiera en la comercialización de oro y plata”, tema con el cual se cerró la sesión de conferencias y la agenda del primer día del cónclave minero. COMERCIALIZACIÓN DE METALES PRECIOSOS Cuando los inversores se enfrentaban a un entorno de incertidumbre, acudían al oro. Y cuando el precio de éste se dispa-

raba, comenzaba a aumentar la demanda de plata, hasta que la proporción entre el valor de ambos activos se nivelaba. Para Reto Steiner, sin embargo, en estos últimos diez años se ha dado un cambio importante en torno a la comercialización de metales preciosos, ya que remontándonos a años atrás, el London Gold Fixing PM cotizaba el oro a US$ 308.40/oz y hoy en Londres es cotizado en US$ 1,558. En cuanto a la solución de plata, la cotización era de US$ 4.62/oz y hoy está en US$ 28.33/oz. Así también, la producción minera era un poco más de 2,600 T y los libros de las minas de alto riesgo bordeaban las 3000T en 2001. Por otro lado, los bancos centrales eran los encargados de la venta de oro. Hoy, en cambio, Steiner observa un panorama diferente ya que los bancos centrales se han convertido en compradores, los libros de cobertura de los productores

Reto Steiner, gerente de ventas y mercadeo de Metalor Technologies

canismos que han facilitado el ingreso y la participación de inversores al mercado, han venido a acumularse en 2300 T de oro en 7,5 años. Por otro lado, bajo la perspectiva de Charles Davis, es importante entender como la crisis financiera y la recesión mundial ha impactado sobre las tendencias más importantes en la comercialización de metales preciosos y como esas tendencias han acabado con planes de comercialización exitosos. Uno de los éxitos claves respecto de estos mercados, sostiene Davis, es la fuerte demanda global por estos dos metales

Charles Davis, vicepresidente de mercadeo y ventas de AurametTraiding de Estados Unidos

se han ido a casi cero, la fuente secundaria (reciclado) de oro pasó del 19% a cerca del 40% del suministro total y la demanda para joyería bajó de 77% a menos del 45% de la demanda total. Impulsados por la crisis financiera, los temores económicos y el crecimiento en Asia, la demanda de inversión física se ha ido del 6% hasta un 28% y las ETF´s, me-

El oro se ha transformado en un activo financiero al cual están recurriendo las personas, inversionistas, bancos centrales y otras entidades, para proteger sus ahorros, con una mirada de largo plazo.

(oro y plata) ya que con los famosos ETF´s hay evidencias de que la demanda de tal producto puede haber sido exacerbado por la crisis, lo que representa un activo de salvación e implica que la inversión y el uso público del oro y la plata podría haber tenido un impacto negativo. “Mientras la crisis financiera ha dañado la comercialización del oro y plata, la demanda de oro y plata en ETF´s ha aumentado como resultado de un apuro hacia tener refugios”, sentenció Davis. Para posicionarse en estos metales se puede recurrir a los ETC (productos cotizados ligados a las commodities). Se trata de productos muy similares a los ETF´s (fondos cotizados), ya que replican el comportamiento de un índice o un activo (en este caso, una materia prima). Estos productos, además, cotizan en bolsa, por lo que se pueden adquirir a través de cualquier bróker. Finalmente, Luis Bisso, quien abordó la comercialización en China de metales preciosos, país con una creciente demanda por oro y próximo a superar a India como principal consumidor, hizo hincapié en que el oro se ha transformado en un activo financiero al cual están recurriendo las personas, inversionistas, bancos centrales y otras entidades, para proteger sus ahorros, con una mirada de largo plazo. Esta situación también ha favorecido el precio de la plata ya que muchos inversionistas más pequeños, que también buscan proteger sus ahorros, han optado por recurrir a la compra de monedas y

especial simposium del oro

medallas de plata como una alternativa más accesible frente a los altos precios alcanzados por el oro. PRINCIPALES MERCADOS Existen cinco mercados principales de oro en el mundo que son los de Nueva York, Londres, Zurich, Hong Kong y Sydney. En términos de oferta de oro, China, Australia y Estados Unidos continúan siendo los países con mayor producción de oro y la empresa BarrickGold de Canadá ha consolidado su posición como mayor productora a nivel mundial, seguida de Newmont Mining de Estados Unidos. Por el lado de la demanda de oro, a las variables tradicionales, como la joyería, producción minera, venta de bancos centrales y operaciones de cobertura de empresas mineras, se ha sumado aquella proveniente de los inversionistas, los que actualmente visualizan que el metal es un activo importante que debe ser incorporado a un portafolio diversificado y rentable. La utilización del metal para fabricación de joyas, usos dentales e industriales continúa siendo el sector con mayor participación en la demanda, 2.779 toneladas (64,1%), seguido de la demanda para barras, que es de 880 toneladas (20,3%), y del sector inversionista, con 499 toneladas (11,5%). La mayor influencia es la percepción del valor del oro respecto a la divisa de un país. Cada día, cientos de investigadores escriben informes sobre lo que puede pasar en el mercado del oro. Subir, bajar

o permanecer estable. Nadie puede predecir con exactitud cómo va a reaccionar el mercado del oro, pero a lo largo del tiempo se puede observar que históricamente el valor del oro siempre ha aumentado.

El mercado de la plata es más pequeño que el del oro y tiene además un componente de demanda industrial, por lo que los movimientos en su precio tienden a ampliarse con mayor fuerza que los del oro.

La plata, al igual que el oro, continuó con su tendencia alcista correlacionada con la cotización del oro. Sin embargo, el incremento en su cotización ha sido significativamente mayor. La plata generalmente se mueve en la misma dirección del metal amarillo, pero con una mayor volatilidad.

La plata tiene doble capacidad: es vista como un medio de inversión y como metal industrial. Sin embargo es poco común que aquellas dos cualidades sean consideradas al mismo tiempo. La plata, actualmente, al igual que el oro, es un activo fuertemente demandado por inversionistas para incorporarla como activo dentro de sus fondos de inversión, atendiendo el sorprendente rendimiento evidenciado. En ese mercado, México permanece como el país productor más importante del metal y las empresas BHP Billiton de Australia y Fresnillo de México son la primera y segunda productora, respectivamente, a nivel mundial. La oferta mundial de plata está compuesta por la producción de mina, ventas oficiales y material reciclado. Los sectores que conforman la demanda mundial de plata son la fabricación (industria, fotografía, joyería y platería) con un 83,16% del total y el ítem de inversión con 16,84%.

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Oro y plata: ¿Hasta que la muerte los separe? El oro y en menor medida la plata han tenido un buen desempeño durante los últimos años. No obstante, muchos inversionistas se estarán preguntando si este momento alcista puede continuar. Los factores del 2011 posiblemente sean los mismos del 2012 si los bancos centrales continúan siendo compradores netos; entonces, el oro podría continuar siendo apoyado, incluso más allá, si el mercado está preocupado del oro físico. Sin embargo, los papeles (futuros, forwards) en los mercados aparentan ser diminutos frente al oro físico en términos de cantidades de onzas transadas por día. Pero los compradores físicos tienden a mantenerlos por largo tiempo, ya que esto ofrece un método de preservación del valor.

Este es un valor de reserva y un medio de cambio, no puede devaluarse y no puede ser creado apretando un botón, como las monedas, y puede ser instrumento de deuda. Además, el oro es una importante parte de cualquier portafolio de inversión.

Consecuentemente, si decimos que el mercado experimenta una presión de venta, hay normalmente prisa para liquidar todas las posiciones ante un llamado al margen y también para aumentar cash y limitar las pérdidas futuras.

Aún en el corto plazo, el movimiento en el precio del oro está correlacionado con aquellos otros “activos de riesgo”, y esto también aumenta las posibilidades de una parte importante de cualquier portafolio de inversión.

Por último, ambos, oro y plata, han estado inmersos en estas presiones de ventas y es probable que sufran nuevamente. Y es que como hemos visto este año, del lado de las compras en el oro los operadores pueden llegar a estar abarrotados y una mínima noticia negativa puede resultar en grandes pérdidas para los compradores, especialmente si están plenos de existencias. En conclusión, los metales preciosos se mantendrán volátiles siempre y cuando la incertidumbre continúe aumentando

Inversionistas apalancados, tales como los gestores de fondos y especuladores, usan el mercado de futuro y ETFs, que son instrumentos típicamente operados sobre el margen.

especial simposium del oro

Radiografía de nuevos proyectos mineros que operarán en el país

Yacimientos de una nueva generación

Miguel Cardozo, CEO de Alturas Minerals, en la exposición que realizó en el marco del Simposium del Oro

En los últimos años, América Latina se ha transformado en un imán para las inversiones en minería metálica y no metálica apoyada en la creciente demanda de materias primas de Asia y un ciclo de altos precios en los principales productos que explota. De hecho, las inversiones previstas en el sector son las más importantes y significativos que haya registrado algún sector económico en la región en las últimas décadas.

América Latina, es una de las regiones más ricas en minerales del planeta. Según el Banco Mundial, a la fecha concentra el 30% de la inversión internacional en exploración minera actualmente, con lo que está próxima a convertirse en la región más importante del mundo para atraer inversiones, con la cifra récord de US$ 327 000 millones entre los años 2011 y 2020.

PERÚ EN LA REGIÓN En caso del Perú, el número y área de proyectos de exploración minera se incrementa cada año. Es por ello que la Bolsa de Valores de Lima (BVL) ha creado un segmento de Riesgo de Capital o de Cartera de Proyectos donde cotizan alrededor de 12 mineras junior y 39 empresas de la gran minería peruana.

Y es que en 2011, América Latina captó un 25% de las inversiones en exploraciones mineras a nivel mundial, las que totalizaron poco más de US$18,000 millones, frente al 18% de Canadá y el 16% de Eurasia.

Perú es el segundo productor de plata y cobre a nivel mundial y el primer productor de oro, zinc, estaño, plomo y molibdeno en América Latina.

Pero no solo concentra un importante volumen de inversión sino también de producción porque explica el 45% del cobre que se produce a nivel mundial, al igual que el 50% de la de plata, el 26% de molibdeno, 21% de la de zinc y 20% de la de oro.

Poseedor de un importante potencial geológico, es el tercer país en el mundo en reservas de oro, plata, cobre y zinc (US Geological Survey - USGS figures). Además, la Cordillera de los Andes, columna vertebral del Perú, es la principal fuente de depósitos minerales del mundo.

En resumen, entre los ocho países de América Latina que atraerán mayores inversiones hasta el año 2020 se encuentran los siguientes: Nº 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 64

PAIS Chile Brasil Perú Colombia México Argentina Ecuador Panamá

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INVERSION(mllns) US$ 75.000 US$ 58.000 US$ 56.000 US$ 22.000 US$ 13.000 US$ 10.000 US$ 7.000 US$ 13.000

Por lo demás, es una de las economías con mayor crecimiento en América Latina (7.6% en el 2006, 9% en el 2007, 9,84% en el 2008, 1% en 2009, 8.8% en 2010 y 6.8% en 2011), lo cual es complementado con solidez macroeconómica: bajas tasas de inflación, superávit fiscal y comercial y fuertes reservas internacionales netas. PROYECTOS PRECIOSOS Con ese contexto, no sorprende que el país concentre una abultada cartera de proyectos de inversión en el sector, y que entre estos destaquen los relacionados a metales preciosos, tal como lo subrayó Miguel Cardozo, CEO de Alturas Minerals, en la exposición que realizó en el marco del Simposium del Oro.

Allí, el ejecutivo detalló que la cartera de proyectos mineros de metales preciosos en etapa de exploración con la que cuenta el Perú alcanza un total de 302, de los cuales 164 son de oro y 138 de plata.

Al respecto, agregó que el Perú requiere del descubrimiento o ejecución de yacimientos grandes que aseguren al país su ubicación en el ranking mundial.

“De ponerse en marcha, ellos contribuirán a incrementar la producción de dichos metales, la que en los últimos años se ha desacelerado”, dijo Cardozo.

“Si queremos mantener nuestra ubicación en el ranking mundial, Perú debe producir 5.5 millones de onzas de oro al año. Esa es la cantidad de oro que deberíamos descubrir anualmente. Es como descubrir un proyecto Pierina por año y eso no es fácil”, expuso.

Del mismo modo, en el desarrollo de su exposición, el ejecutivo indicó que en el país hay yacimientos en plena producción, como Yanacocha, Alto Chicama y Pierina, que contribuyen con el 41% de los depósitos de oro. En tanto, hay depósitos como Quicay, Chipmo, Aruntani, La Zanja, Santa Rosa y La Virgen, que aportan 16%. El resto se distribuye en otros depósitos mineros.

A nivel latinoamericano, señaló que el Perú claramente lidera la región desde 1996, pero Chile, Colombia, México y Argentina se han convertido en países con tendencia emergente con miras de incrementar notablemente su producción aurífera.

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especial simposium del oro De igual manera, se ve una posición favorable para Brasil, tras haberse recuperado luego de tres años de reducción en sus niveles de producción. Contrariamente, Cardozo informó que nuestro país pasó de una producción 700 mil onzas en 1992 a 5.3 millones de onzas al cierre del año 2011. Sobre las expectativas, para el 2015 se estima una producción de 5.6 millones de onzas del metal. Cardozo sostuvo que para ello se esperará el inicio de los proyectos cupríferos como Las Bambas (Xstrata) y La Arena (Rio Alto Mining), los que incrementarán la producción aurífera. PRODUCCIÓN DE ORO Por otro lado, refiriéndose específicamente a la producción de oro, Cardozo destacó que, en el mundo, China lidera actualmente el grupo de productores auríferos, seguido de Australia, Estados Unidos y Canadá.

Si queremos mantener nuestra ubicación en el ranking mundial, Perú debe producir 5.5 millones de onzas de oro al año. Esa es la cantidad de oro que deberíamos descubrir anualmente.

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Perú, por su parte, mantiene con esfuerzo su sexta posición detrás de Estados Unidos y Rusia aunque es parte del grupo latinoamericano que está aumentando su participación de forma sostenida. Haciendo un recuento en torno a la producción de oro, el ejecutivo recordó que en el año 2006 había mucho optimismo y se esperaba que el crecimiento se mantenga. Dijo que incluso se proyectó llegar a las 7.3 millones de onzas, aunque tal proyección no estaba sustentada en descubrimientos nuevos ni en exploraciones. Pero si se hubiera dado, señaló el CEO, hubiera generado una declinación muy fuerte de la producción alrededor del año 2015 debido al agotamiento de minas, a la falta de recursos nuevos y nuevas minas que pudieran ser desarrolladas. Lejos de esas proyecciones, y más cerca del pico que se logró en 2005 (6.7 millones de onzas), al 2012 el Perú prevé mantener su producción en un nivel de alrededor de 5.5 millones de onzas. Tras esos resultados, Cardozo sostiene que la proyección actual es tener la capacidad de terminar esta década manteniendo esos niveles y lograrlo a través de nuevos descubrimientos, desarrollos y expansiones, lo que mejorará el rendimiento del sector. Por otro lado, refirió que es interesante ver la presencia de proyectos de pórfidos de cobre, los que pueden ofrecer una producción de oro hacia el futuro y que podían aumentar nuestra base productiva. “Actualmente hay un retraso, hay mucha imprecisión para predecir el inicio de estos proyectos, pero avanzan y sabemos que serán un aporte muy importante a nuestra producción de oro a largo plazo”, sentenció.

“Esta contribución de los pórfidos de cobre puede aumentar de forma sustancial si minas Conga entra en producción en 2017, la que será seguida por el inicio de la producción de otros pórfidos menos ricos en oro ubicados en la región Apurímac, como Constancia, Haquira y Los Chancas”, aseguró Cardozo. Según el ejecutivo de Alturas Minerals, la contribución de vetas mesotermales y epitermales de baja sulfuración ha venido decreciendo y existe la necesidad de efectuar exploraciones mucho más intensas de este tipo de yacimientos para sustentar su producción de largo plazo en los distritos conocidos, así como en nuevas zonas. “El nivel más alto de producción de plata de las vetas mesotermales, de alrededor de 0.9 millones de onzas, fue alcanzado en 1997 y en 2011, pero caerá a un nivel de 0.6 millones de onzas a partir de 2017 hacia adelante”, acotó. Explicó que entre las principales minas y distritos productores de oro se encuentran Ya-nacocha, Alto Chicama y Pierina, que aportan el 41% de la producción de oro, pero que hay depósitos del mismo tipo pero más pequeños como Quicay, Chipmo, Aruntani, La Zanja, Santa Rosa y La Virgen, que aportan el restante 16% del oro producido de depósitos epitermales de alta sulfuración.

Agregó, además, que “la dependencia que tenemos y tendremos en los próximos años de los depósitos termales de alta sulfuración es muy clara y es uno de nuestros grandes riesgos”. “Dependemos de grandes minas, pero con vidas relativamente cortas”, afirmó. Cardozo explicó que cuando se tienen yacimientos del orden de los 6, 8, 10, 12 millones de onzas, se sabe que alcanzarán para unos 10 a 12 años, pero después de eso habrá que tener nuevas minas. Mencionó que existen varias minas pequeñas que tienen vidas muy cortas, muchas veces de apenas 2 a 3 años, que contribuyen hoy pero que no lo harán mañana. Por otra parte, examinando los nuevos proyectos de oro, detalló que los depósitos epitermales La Zanja y Anabi iniciaron sus operaciones en 2010, Tantahuatay y Breapampa las iniciarán en 2011-2012 y los proyectos de Pucamarca, Liam e Inmaculada deben hacerlo en 2013, mientras que Canahuirelo se espera que lo haga en 2015. Con los proyectos vigentes, sin embargo, señaló que la producción de oro prevista para el periodo 2012–2013 se debe mantener en los 5.5 millones de onzas. No obstante, afirmó, caerá levemente en 2014 debido a una reducción de la producción proveniente de depósitos de vetas epitermales de baja sulfuración. De otro lado, sostuvo que en el grupo de los pórfidos de cobre Antapaccay planea iniciar sus operaciones hacia el final de este año y se tiene proyectada el inicio de la producción de Las Bambas y Galeno en 2015, lo que representará una de las primeras contribuciones importantes de depósitos del tipo pórfidos de cobre a la producción de oro. Con ello, dijo, la producción total de oro en dicho año podrá llegar a los 5.6 millones de onzas.

Cardozo dijo que las vetas epitermales de baja sulfuración que se concentran en Arequipa y en Antapite, aportan el 4% del oro producido; mientras que los pórfidos y skarn de cobre de Cerro Corona y Tintaya, aportan el 5%.

especial simposium del oro

Las vetas mesotermales del Batolito de Pataz producen el 9% de la producción de oro y las vetas mesotermales del Batolito de la Costa contribuyen con solo el 4%. Finalmente, el oro aluvial de Madre de Dios contribuye con el 16% a la producción nacional de oro. PRODUCCIÓN DE PLATA En cuanto a la producción de plata,el ejecutivo de Alturas Minerals sostuvo que históricamente México y Perú han sido siempre los mayores productores del mundo, pero México recuperó el primer puesto en 2010 y excedió las 140 millones de onzas de plata en 2011. Por su parte, EEUU y Canadá han decrecido en su producción de plata, mientras que China alcanzó los niveles de producción de plata del Perú en el 2011 y Australia junto a Chile vienen logrando una mejor ubicación en el ranking. En cuanto a la producción de plata en Latinoamérica entre los años 1990 y 2011, Perú lideró la región en el periodo 2002-2009, México pasó al primer lugar en el 2010 y Chile mantiene una posición expectante gracias a la producción de los grandes yacimientos de pórfidos de cobre. Po su parte, Bolivia incrementó su producción en 2007 con la mina San Cristóbal, mientras que Argentina se acerca a los 20 millones de onzas de producción de plata. Sobre la producción de plata según los tipos de depósitos minerales entre 1990 al 2020, los nuevos productores del grupo de depósitos epitermales de alta sulfuración que inician operaciones en los

Un aporte importante a la producción de plata proviene de los pórfidos de cobre, y esta se incrementará sustancialmente en los próximos años. Un salto importante será dado desde el 3.4%, reportado en 2011, hasta el 25.6%, estimado para el año 2020 (con 4.2 millones de onzas). Canahuire, con 2.6 millones de onzas, empezará en 2015. En conjunto, estas nuevas minas epitermales de alta sulfuración aportarán 10.4 millones de onzas de plata a la producción peruana. Así las cosas, la producción de plata aumentará de 109 millones de onzas en el 2012 a 126 millones de onzas en 2014. Por el lado de los pórfidos de cobre, Antapaccay completará su construcción a fines del 2012 y contribuirá con 1.6 millones de onzas de plata. También, el inicio de Las Bambas y Galeno, en 2015, representará la primera nueva contribución importante de plata a la pro-ducción nacional proveniente de este tipo de depósitos, con 10.4 y 3.2 millones de onzas, respectivamente. “La producción total subirá entonces a 158 millones de onzas de plata. Esta contribución de los pórfidos podrá ser aún mayor cuando Minas Conga alcance la fase de producción, en 2017, y sea seguida por otros pórfidos de Apurímac, incluyendo Constancia, Haquira y Los Chancas”, afirmó Cardozo.

años 2011 y 2012 incluyen a Tantahuatay y Breapampa, que añadirán 0.4 millones de onzas y 0.2 millones de onzas, respectivamente. Por su lado, La Zanja, que aportará 0.4 millones de onzas y Anabi, que lo hará 0.01 mi-llones de onzas, empezaron en 2010. Ya en el 2013 iniciarán su producción Pucamarca (con 0.3 a 0.4 millones de onzas), Liamcon (2.3 millones de onzas) e Inmaculada

69 RUMBO MINERO 2012

Entre 2015 y 2020 la producción de plata fluctuará entre 158 y 163 millones de onzas. De esta producción, hasta 40 millones de onzas vendrán de pórfidos de cobre. Cabe precisar, señaló el ejecutivo de Alturas Minerals, “Hay una serie de proyectos pequeños y medianos que tienen planes de expansión o de inicio de operaciones en los próximos años en manos de diversas empresas, esta producción no ha sido recogida de forma completa en nuestro análisis debido a la dificultad en obtener información confiable.

En cuanto a la contribución de los diferentes tipos de depósitos a la producción de plata, señala que en caso de los depósitos polimetálicos, ha decrecido desde 80 millones de onzas en 2006, hasta 68 millones de onzas en 2011. “En términos porcentuales, la declinación ha sido desde 74.4% en 2001 al 63.9% en 2011, y continuará decreciendo hasta nuestro nivel estimado de 42.9% en 2020”, sentenció el doctor Miguel Cardozo. En esta misma línea, los depósitos epitermales de alta sulfuración contribuyeron 5.7% de la producción de plata en 2001 y llegaron hasta un 7.9% en 2005. “En los siguientes años, su contribución fluctuó entre 6.7% y 7.4% hasta 2011. Estimamos que alcanzarán un pico de 10.5% de contribución en 2014, para caer a 8.5% en 2020”, acotó Cardozo.

Las vetas epitermales de baja sulfuración, en cambio, produjeron el 9.2% hasta el 11.7% de la plata peruana entre los años 2001 y 2006. En el año 2007, su parte alcanzó el 13.3% y 19.3% en 2009, para bajar hasta 16.8% en 2011. Según proyecciones de Cardozo, en el periodo siguiente, hasta el año 2020, los depósitos epitermales de baja sulfuración mantendrán una contribución de alrededor de 19% de la plata peruana. “Reiteramos que un aporte importante a la producción de plata proviene de los pórfidos de cobre, y esta se incrementará sustancialmente en los próximos años. Un salto importante será dado desde el 3.4%, reportado en 2011, hasta el 25.6%, estimado para el año 2020”, destacó el ejecutivo.

SERVICIOS:

Agenciamiento de aduanas y transporte aduanero. Almacenamiento en tránsito. Tranporte especializado multimodal a nivel nacional: Sobredimensionado, IQPF, MATPEL. Transporte de concentrados de mineral. Movimiento de tierra, carguío y acarreo de materiales (volquetes y maquinaria amarilla). Logística de proyectos.

Finalmente, las principales minas y distritos de plata, como los pórfidos de Cuajone y To-quepala, aportan el 3% de la plata producida. Las vetas epitermales de baja sulfuración se concentran hasta ahora en Arequipa (con la excepción de Antapite), aportando el 17% de la plata producida. Yanacocha, Alto Chicama, Pierina y otros depósitos epitermales de alta sulfuración aportan más del 7%, mientras que Cerro Lindo y María Teresa contribuyen con algo menos del 4%de la producción de plata.

PERÚ Av. Japón (Ex A. Bertello) N⁰ 551 Urb. Industrial Bocanegra - Callao Tel. (051 - 1) 517-0100 - contactodinet@dinet.com.pe www.dinet.com.pe

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Inversión pública y descentralización del Estado en debate

Minería y sociedad: una amplia agenda pendiente La alerta sobre la falta de gasto de los ingresos de la minería, la alianza entre el sector privado y las regiones para un mayor desarrollo, el papel del gobierno central y de los sub nacionales: estos y otros puntos fueron desarrollados por representantes del sector privado, gobierno central y gobiernos regionales en la sección del encuentro dedicada a abordar la problemática socioeconómica relacionada con la actividad minera. Los ingresos provenientes de la minería se han convertido en una problemática en que intervienen los gobiernos (el nacional, los regionales y locales), las instituciones del estado y la empresa privada. El debate apunta a la adecuada distribución que para muchos no existe, el papel que deberían cumplir los gobiernos al respecto y la importancia del sector privado en el desarrollo de las comunidades donde establecen sus minas. Sobre este punto, el presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, propuso en el foro una descentralización fiscal para combatir la que considera una inequitativa distribución de los ingresos que se obtiene por la minería. Este sistema consiste básicamente en que los pueblos que no obtengan ingresos de canon minero, no ofrezcan exoneraciones. “Se debe lograr la descentralización fiscal. Si yo no tengo canon, entonces debo eliminar las exoneraciones. Si una empresa quiere ser competitiva, tiene que pagar sus impuestos y ese impuesto debe quedar en

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la región. Con esa plata, nosotros hemos formado un fondo propio de fideicomiso. Otras regiones están juntando todos los fondos, sin quitarle nada a nadie. Los que tienen canon, canon; y los que no, fideicomiso”, señala Guillén. La idea también es compartida por la viceministra de Economía, Laura Calderón, quien aseguró que otras regiones están haciendo lo mismo, aunque sostuvo que existen otras opciones para combatir la inequidad. Y citó específicamente el tema de las asociaciones público-privadas. “Por ejemplo, una sola obra de saneamiento en un distrito puede no ser rentable, pero si se abre un paquete de saneamiento y abarca ocho distritos, eso sí puede ser rentable”, dijo. Para viabilizar esa alternativa, la funcionaria planteó la “coordinación de los alcaldes”. “Los alcaldes se tienen que convertir en articuladores de los gobiernos y formar una organización más grande, una articulación más grande”, señaló.

Juan Manuel Guillén complementó la idea y explicó que existen más alternativas ante este defecto. Y una de ellas es que se ejecute lo que llamó “una descentralización dentro de la descentralización”, que consiste en dirigir una mayor parte del presupuesto que se obtiene hacia las provincias que más lo necesiten. “En nuestro caso, por ejemplo, en la provincia más pobre y alejada, que es la provincia de La Unión, la inversión que se está haciendo con el gobierno regional es casi 5 veces superior por persona a la inversión que se hace la provincia capital. Esto es una distribución según las necesidades”, señaló. Otra opción que mencionó es también crear un sistema de compensación hacia aquellos que no reciban recursos del canon. Al respecto, Calderón explicó que la inequidad surge debido a la alta concentración en la distribución de recursos del canon, del cual cerca del 90% se entrega a unos en pocos departamentos, y porque ese desequilibrio distributivo continúa incluso al interior de cada departamento.

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“Cuando uno ve los índices de distribución constata que hay muy pocos departamentos que concentran cerca del 90% del canon; y cuando uno ve al interior de los departamentos, confirma que se sigue reproduciendo la inequidad”, señaló. La viceministra explicó que los distritos más cercanos a la zona productora, como reciben recursos por ser distrito productor, por estar en la provincia productora y por estar en la región, captan un monto mayor, hecho que genera y acentúa la desigualdad respecto a otros distritos. “De los departamentos que reciben el canon, hay distritos que reciben montos anuales per cápita de 100 soles y, en otros casos, de 10 mil. Hay una inequidad muy fuerte y eso hay que evaluarlo”, afirmó. Por su parte, el presidente de la región San Martín, Cesar Villanueva, expuso la misma preocupación ante la mala distribución del dinero. “Cuando hay distritos que no reciben nada y distritos ricos, si tú le quitas al distrito rico para darle al distrito pobre, se produce tensión”, sostuvo Villanueva. ¿INCAPACIDAD DE GASTO? Estrechamente vinculado al anterior, otro aspecto que se analizó en este debate fue la utilización adecuada de los ingresos ge-

Presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén

nerados por la minería que se entregan a los gobiernos regionales y locales.

del gasto si radica en el gobierno local, regional, nacional”, sostuvo.

Y este debate se concentró en la respuesta a la interrogante acerca de cómo hacer para que los ingentes recursos fiscales que generan las empresas mineras, sean utilizados y utilizados en beneficio de la población.

Por lo demás, Calderón aseguró también que a lo largo de la historia se observa un mejoramiento en el gasto que hacen las regiones y las instituciones.

Para Ricardo Briceño, expresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y de la Confiep, uno de los factores de ineficiente utilización del dinero en las regiones es la debilitada institucionalidad, sobre todo social. “Hay que diferenciar entre gobierno y Estado aquí. El Estado está formado por instituciones y desgraciadamente las instituciones de la parte social de nuestro país están debilitadas”, observó. Pese a ello, la viceministra afirmó que los gobiernos regionales tienen un papel principal en el gasto de los ingresos, pues muchas de las funciones que se requieren para ello sí están descentralizadas. “Los presidentes regionales son figuras políticas pero también son los encargados de llevar adelante una empresa, y eso es llevar adelante inversiones, mejorar indicadores de salud, educación; entonces, la ejecución

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Ricardo Briceño, expresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y de la Confiep

“Es cierto que hay gobiernos regionales que no gastan, que tienen saldos muy altos en sus cuentas; pero si uno ve la película desde hace unos años, hay una mejora y una mayor eficiencia en las instituciones del Estado. Se ha ido aprendiendo, tanto en el gobierno nacional como en los regionales y locales, a ver la necesidad de coordinar y de poner los instrumentos al servicio de la población”, detalló. Asimismo, destacó que el Gobierno nacional está enviando personal para que acompañe y capacite a los gobiernos regionales. “El gran reto es mejorar los indicadores sociales”, dijo. No obstante, también alertó sobre el cuidado que se debe tener sobre el financiamiento al que se dirijan los recursos que deriven de los minerales debido a la volatilidad que tienen los precios internacionales. Y es que, recordó Calderón, el canon es solo para ser usado como inversión y no puede

ser para gasto; esto es que, si se construye un hospital, no se puede pagar a los médicos con recursos del canon. Laura Calderón explicó la incompatibilidad que existe entre gasto corriente y los ingresos que llegan por la minería, y advirtió que no se pueden usar para un gasto permanente los ingresos que son solo cíclicos. “Se debe tener cuidado de depender de los precios de los recursos naturales, de los commodities, que son los productos que exportamos. Con ingresos que son cíclicos, yo no me puedo comprometer a cubrir gastos que son permanentes y que, además, deberían ser crecientes en términos de inclusión social. Entonces, lo que se tiene que gastar es en infraestructura, transporte, saneamiento, agricultura”, explicó. PRIVADO MÁS PÚBLICO Es en este ámbito que la participación del sector público y privado deben complementarse, ir de la mano y no de manera ajena o separada, y las alianzas y la coordinación entre ambos se convierte en un pilar para el desarrollo de las regiones. Viceministra de Economía, Laura Calderón,

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Como se sabe, en el camino por poner en marcha un proyecto de inversión minera, que suele realizarse de manera descentralizada, surgen inconvenientes sociales, políticos y jurídicos que causan un efecto negativo en el desarrollo del proyecto previsto. Es para evitar ese escenario que ambas esferas deben trabajar juntas. Y a decir de la viceministra, ese es el reto que los representantes de ambas deben afrontar en este momento. “La inversión privada se hace generalmente de manera descentralizada. Entonces, hay un reto que deben asumir tanto el sector público como el sector privado. El sector público, por ejemplo, resolviendo las trabas que implican algunos procedimientos que demoran mucho, pues hay algunos que pueden demorar hasta tres años. El factor jurídico tiene que ser más adaptable y eso es lo que se está haciendo, una reingeniería de procesos”, anotó Calderón. Para Ricardo Briceño, esa participación conjunta se debe reflejar también en el plano social. Y citó como ejemplo lo ocurrido con

cia que tiene la alianza que debe existir entre el sector privado y el sector público para el desarrollo de las regiones. “En el caso de Arequipa se ha puesto énfasis lo ocurrido con Tía María. Pocos, sin embargo, conocen que tenemos acuerdos con Buenaventura y con Cerro Verde”, anotó Guillén.

servidas de aproximadamente 150 millones de dólares”, destacó. Asimismo, detalló que existen alianzas con otras compañías que financiarán obras en Arequipa. “Lo mismo con Southern, que forma parte ahora de un consorcio, junto a Interbank y Backus, para financiarnos un puente de 120 millones de soles en la modalidad de obras por impuesto”, reveló. También informó que Buenaventura financiará una carretera, y que están preparando una lista de proyectos de financiación en obras básicas, como agua y saneamiento, infraestructura vial o agrícola, y educación y salud. “Cuando la gente sienta el beneficio, sabrá la importancia de la minería”, concluyó. Para el presidente de la región de Arequipa, ese esfuerzo complementario debe reflejarse en la presencia efectiva del Estado en las regiones, y para ilustrar la situación mencionó el caso de la ahora cuestionada división de responsabilidades que existe entre los gobiernos regionales y gobierno nacional para ver temas relacionados a minería.

casos como los de Conga y Tía María, en los que organizaciones que a su parecer no actúan dentro del Estado de Derecho, han impedido su ejecución amparadas en supuestos efectos negativos e irremediables al medio ambiente. En ese sentido, plantea que el sector público es el que debe solucionar el problema mediante medidas de consenso. Lo alentador respecto a esta situación es que a nivel regional existen casos que se deben resaltar. Y un de ellos es el que expuso el presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, quien resaltó la importan-

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El líder arequipeño agregó que esas alianzas le han permitido ejecutar obras de gran envergadura e importancia para la región en casos de agua e infraestructura, y mencionó los casos de Tía María y Southern.

Porque “si bien las regiones tienen una Dirección Regional de Minería (que se encarga de la pequeña y mediana minería), el Gobierno nacional debe tener presencia en las regiones para el caso de la gran minería”.

“En el caso de Cerro Verde, en alianza con la empresa hemos logrado que financie íntegramente la nueva planta de agua potable por 120 millones de dólares. Y en el programa de expansión de su planta que involucra aproximadamente 3,500 millones de dólares, Cerro Verde va a hacer una inversión para la planta de tratamiento de aguas

Y plantea una solución: “que el gobierno nacional, por ejemplo, se traslade a ejercer sus competencias allí donde están las comunidades; que el MEN (Ministerio de Energía y Minas) tenga una oficina con competencias nacionales en Arequipa, porque los gobiernos sub nacionales no tienen las competencias”, concluyó.

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Logros del trabajo articulado de empresa y proveedores

Clusters mineros: una fórmula exitosa

Frente al crecimiento de la competitividad, y frente a las oportunidades que ofrece el impulso de la minería, existe la necesidad de fomentar la creación de clusters mineros para darle un valor agregado a los productos a través de tecnología, desarrollar otros sectores o negocios y aumentar el empleo de forma directa e indirecta. Esta experiencia, desarrollada con notable éxito en otros países, fue analizada por destacados investigadores en el Simposium. Luis Carranza, Director del Centro para la Competitividad y el Desarrollo de la Universidad San Martín de Porres, sostuvo que si bien el modelo primario exportador es efectivo, pues ha favorecido a varios países de la región, existe actualmente la necesidad de promover un desarrollo basado en investigación y desarrollo tecnológico, ámbito en el que Perú es uno de los países más rezagados en el mundo. Esta tarea tiene que ver con la formación de clusters en los puntos donde se desarrollan obras mineras. El objetivo es lograr un aumento en el valor del producto mediante la aplicación de tecnología, además de generar actividades económicas que den empleo y que conviertan en empresarios a más peruanos. 76

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“De no concretar los cluster, Perú estaría en una gran desventaja comercial frente a otros que existen y se están creando en otros países de competencia como Chile”

“Cuando hablamos de cluster en la minería vemos todas las potencialidades: el soporte, la infraestructura, proveedores de insumos y servicios, que es donde vemos el mayor potencial, e instituciones de soporte del gobierno, las que tanto a nivel nacional como regional tienen que coordinar con las empresas en términos de infraestructura, de capacitación de mano de obra, de tener facilidades y de resolver problemas sociales”, sostuvo Carranza. Sobre el tema, detalló que la primera condición para formar un cluster es tener masa crítica ya que si no se cuenta con ella no se puede desarrollar una industria de proveedores que tenga suficiente escala para operar y que luego tenga la capacidad financiera de emprender un desarrollo tecnológico.

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clusters mineros, es el impacto que generan tanto en el sector minero como en el desarrollo de otros negocios o sectores, que en conjunto aportan al crecimiento económico del país. Como ejemplo, Carranza explicó que un cluster minero puede ayudar a financiar otros requerimientos como los de infraestructura, abastecimiento de agua, integración vial, entre otros, los que sirven de soporte para todos los sectores.

Otra condición es promover el ingreso de proveedores. Frente a esos requerimientos, el CEO de Hochschild Mining, Ignacio Bustamante, quien fue el presidente del Comité Organizador del encuentro, consideró que si bien estas condiciones están aún en un bajo nivel en el país, han surgido ciertos elementos que hacen posible la formación de clusters en el Perú. El CEO sostuvo que existe una pequeña escala de empresas vinculadas al sector extractivo.

Y es que, además, mientras un cluster minero logre desenvolverse efectivamente, con proveedores de calidad, masa crítica de científicos y técnicos calificados que en conjunto le den valor agregado a los productos, también dará la oportunidad de que otros negocios ajenos a la minería se establezcan en las regiones donde esté plantada una obra minera.

“Hemos escuchado la experiencia del Consejo Mundial del Oro con cuatro empresas peruanas y los resultados concretos que han tenido todavía en una escala pequeña, pero es el semillero de lo que podría venir en el futuro”, afirmó. CLUSTER EN COMPETENCIA Luis Carranza subrayó por ello la importancia de que el Perú pueda impulsar con más ahínco la formación de clusters mineros, ya que de no concretarlos se estaría en una gran desventaja comercial frente a otros que ya existen y se están creando en otros países de competencia directa, como es el caso de Chile.

Luis Carranza, Director del Centro para la Competitividad y el Desarrollo de la Universidad San Martín de Porres

“En el comercio internacional se llama a esto un equilibrio de competencia monopolista. Si nosotros no tomamos en serio una agenda de desarrollo de un cluster minero y dejamos que el cluster minero de Antofagasta se desarrolle, al final nuestras minas al sur del Perú van a terminar comprando y demandando los productos o servicios que vienen de Antofagasta”, advirtió. No obstante, el obstáculo para lograr ese objetivo en el Perú es que las condiciones para alcanzarlo permanecen en un bajo nivel pues, por ejemplo, se sigue observando que el Perú produce pocas exportaciones de alta tecnología frente a otros países del mundo y la región –como Canadá, Australia, entre otros– y un bajo índice de científicos e ingenieros por millón de habitantes, factores claves para el buen desarrollo de un cluster minero. Para el caso, una de las comparaciones más significativas es la que se hace con Estados Unidos, que tiene un modelo basado en crecimiento de productividad y en mejoras tecnológicas. Para Luis Carranza, Estados Unidos “es un ejemplo con el que debemos comparar el nivel tecnológico” y que se debe seguir en el país. IMPACTO SIN LÍMITES Un aspecto fundamental que resaltan los especialistas que alienta la formación de

CEO de Hochschild Mining, Ignacio Bustamante

79 RUMBO MINERO 2012

Es por ello que existen regiones en el Perú que han tomado la iniciativa y actualmente desarrollan clusters. Y un caso ejemplar es el de la zona norte de Lima, formado por medianas y pequeñas empresas de metalmecánica, el cual fue detallado por Carranza. “Tenemos 400 empresas en el Cono Norte en este cluster de metalmecánica, las que compran insumos por 110 millones dólares y tienen ventas anuales de 200 millones de dólares. Son pequeñas empresas que han detectado todos los factores relevantes en el cluster: los clientes, las industrias relacionadas, las instituciones públicas y privadas de soporte al desarrollo del cluster y toda la lista de proveedores”, anotó. CLUSTERS REGIONALES En opinión del presidente regional de Moquegua, Martín Vizcarra, se debe impulsar los cluster en las regiones previendo las condiciones adecuadas para que todos los agentes tengan la oportunidad de progresar y lograr, entre otros beneficios, incrementar la PEA (Población Económicamente Activa) de la minería, que paradójicamente es menor a la de la agricultura. “Creemos que hay que promover la formación de un cluster minero para elevar la competitividad regional. Queremos que la minería sea una economía eslabonada y que con esto logremos incrementar el PEA del sector minero, además de articular a las Pymes con la red de proveedores e insertar mano de obra local en toda la demanda de la gran inversión. Y para eso creemos necesario la inversión en innovación y tecnología”, opinó el gobernante de Moquegua.

ción entre las compañías mineras y los proveedores: la que se basa en una transacción normal por la cual el proveedor se encarga de simplemente abastecer a la minera con sus productos; y aquella en que el proveedor trabaja en conjunto con la empresa para poder ofrecer productos innovadores.

Presidente regional de Moquegua, Martín Vizcarra

EL CASO CHILENO Cuando se habla de competencia en los clusters, se subraya el caso chileno. Y en el Simposium, donde se discutió este tema con suma preocupación, representantes de la minería chilena expusieron los adelantos que en esta materia han logrado en los últimos años.

“Históricamente, la relación dominante es la que se centra en lo transaccional, como la venta de un producto o servicio, en la cual no hay colaboración ni una búsqueda de una solución conjunta, que precisamente es lo que hace que la industria genere nuevas capacidades y que los proveedores desarrollen capacidades que antes no tenían.

Así, indican que Chile tiene desarrollado clusters mineros y apunta a seguir haciéndolo para los próximos años en vista de la alta demanda que tienen de cobre. Porque, por ejemplo, una de las compañías que desarrolla los cluster es BHP Billiton, la que en asociación con la estatal Codelco, logró un aumento de 5 a 45 clusters y en 2012 estiman que ya tienen 70 proyectos de cluster desarrollados por proveedores.

“Se trata de una empresa local que produce cable de pala y que nunca antes había prestado servicios de cable para las distintas palas. Teníamos con ella una relación netamente transaccional de compra y entrega del cable, pero nos propusimos un objetivo ambicioso porque nos dimos cuenta que la duración de esos cables podía ser de hasta 40% más que lo que duraba, y eso requería tecnología y una relación distinta. Lo que hicimos, entonces, fue abrirles las puertas de la operación, que ellos estudiaran el cable más a detalle, una oportunidad que nunca la había tenido. Y fue un éxito, porque ahora tenemos un cable con un 25% más de duración”, detalló.

“Nuestra estrategia es tener un portafolio de proyectos, e innovación y capacidades tecnológicas para concretarlos”, dijo. Reveló que para el 2020 esperan tener 200 empresas en su ruta de clase mundial.

Precisamente, en la cita Vargas resaltó la importancia de diferenciar dos tipos de relaFrancisco Vargas, jefe de Cluster de la Minera Escondida, de BHP Billiton

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Para ilustrar ese esfuerzo, relató una experiencia acerca de cómo, a través de una innovación tecnológica generada en el cluster que controlan, la empresa logró aumentar la producción y el valor de un producto mediante una relación que fue más allá de lo meramente transaccional.

Vargas reveló también que actualmente están planeando la formación de clusters para que empresas locales puedan intervenir y logren adquirir capacidades que los conviertan en proveedores de clase mundial, pues –enfatizó– Chile no posee la suficiente capacidad como para hacerse cargo del crecimiento que se les viene.

“Esto quiere decir que hay 70 proveedores que hoy en día están desarrollando un proyecto de innovación con nosotros, proveedores que además de desarrollar un proyecto operacional trabajan para convertirse en proveedores de clase mundial”, sostiene Francisco Vargas, jefe de Cluster de la Minera Escondida, de BHP Billiton, quien participó en el foro del Simposium dedicado al tema.

Frente a eso, lo que se requiere es una relación distinta, de colaboración, que cambie el mero vínculo transaccional y que incluya a otras compañías, instituciones o unidades de investigación, para así poder generar un cluster tecnológico”, propuso.

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Roque Benavides analizó las perspectivas mineras del país

“Debemos ser competitivos y aprovechar nuestro potencial geológico”

El Perú tiene la gran oportunidad de aprovechar su potencial minero y su ubicación geopolítica, para convertirse en un referente mundial en el sector, pero para ello necesita tomar conciencia de la importancia de ser competitivos y ofrecer un marco adecuado para la atracción y desarrollo de las inversiones. Roque Benavides, presidente ejecutivo y gerente general de la Compañía de Minas Buenaventura

Así resumió Roque Benavides, presidente ejecutivo y gerente general de la Compañía de Minas Buenaventura, las tareas que debe asumir el país para capitalizar las ventajas con que cuenta en materia de recursos y posición geográfica. Durante su participación en la mesa redonda “Perspectivas de la minería aurífera”, realizada en el X Simposium Internacional del Oro, dijo que si bien las inversiones mineras crecieron desde hace algunos años gracias a la aprobación de proyectos de ley que se dieron en el pasado, actualmente nuestro país presenta un retraso en la entrega, aprobación e inicio de proyectos respecto a otros países. “Debemos mirar a países como Chile, Estados Unidos, México, Canadá y Brasil, entre otros, que son más competitivos en cuan-

83 RUMBO MINERO 2012

to a la atracción de inversión tenemos que mantener la inversión, y aprovechar nuestro potencial geológico”, señaló el ejecutivo. Y es que, como ya se ha señalado, en los tres últimos años la producción peruana de sus cuatro principales metales (oro, plata, cobre y zinc) ha caído en diferentes niveles, lo que ha dejado espacio a otros países para que se desarrollen y tengan mayor participación del mercado. Esta situación está siendo “disimulada” por los altos precios de los metales que ha hecho pensar a muchos que se ha aumentado el desarrollo minero, lo cual no ha sucedido. “Lo cierto es que esto (altos precios de los metales) no es permanente, sino estacionario. Que el precio no oculte la falta de competitividad y baja producción”, advirtió Roque Benavides.

Por ello, agregó que es importante lograr que la producción aumente porque es una dinámica positiva que lleva al entusiasmo de una política que se oriente al éxito. “En el Perú hace falta una cultura del éxito que alcance a todos los sectores económicos”, dijo. PRINCIPALES TRABAS En su presentación, Benavides enumeró los obstáculos que presenta el sector minero, entre los que destacó los problemas laborales, la falta de entendimiento con los sindicatos, la reducción de leyes de mineral, los conflictos sociales, la obtención de propiedades, las licencias sociales y ambientales, entre otros. Explicó, sin embargo, que algunos de ellos son parte de ciertas tendencias que se ob-

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Tenemos que ser competitivos para que los indicadores que arrojan organismos como el Banco Mundial y el Instituto Fraser sean convincentes para los inversionistas servan en el mundo. Citó como ejemplo los conflictos labores y huelgas, tal como la ocurrida el año pasado en Cerro Verde, que también se han dado este año en Chile, Indonesia y otros países. En esa tendencia mencionó también los casos de de nuevos tributos impuestos al sector, los cuales se han venido discutiendo en países como Australia, Mozambique, Finlandia, Guinea, Brasil y en el Perú, sobre lo cual señaló que “si bien se discutió si era una imposición o no, el sector minero formal del

Perú los aceptó y viene cumpliendo con su pago”. Otro de los hechos que forman parte de esa tendencia observada en los países mineros es la propensión de Estado a tratar de lograr una mayor participación en los beneficios del sector alentado por la existencia de altos precios de los minerales en el mundo, lo que ha conllevado a algunas ineficiencias y a que el costo de producción del sector minero vaya en aumento. Según lo dicho por Benavides, en el 2010 el costo de producción de un onza de oro era de US$ 560 por onza en promedio, cifra que se elevó a US$ 643 por onza en 2011 debido a factores como menores leyes de mineral, la fuerte variación en el tipo de cambio, aspectos legales, laborales, acceso a energía, mayores regalías, impuestos y otros. “Esto es preocupante, porque además del cash cost viene la depreciación y amortización que lleva a un costo total del orden de los US$ 1000 a US$ 1200 por onza, lo que reduce en gran medida el beneficio que obtienen las empresas mineras”, aseveró el empresario. PROYECTOS EN ESPERA Otro punto destacado de su exposición fue el referido a las inversiones previstas en el sector. Al respecto, dijo que si bien el 13.6% del territorio nacional está concesionado a empresas del sector minero, solo en el 1% se desarrollan labores de operación y exploración y apenas el 0.84% está produciendo.

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“Si se contrasta esta cifra con la cartera de inversión minera de Perú, que alcanza los US$ 53,391millones en 46 proyectos, anunciada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), se evidencia la necesidad de ser competitivos para retener esta inversión”, explicó. No obstante, dijo que existe un amplio retraso en los proyectos mineros anunciados, lo que podría afectar a los dos millones y medio de personas que dependen de la minería, y perjudicaría también a los proveedores locales puesto que las empresas mineras compran el 90% de sus insumos a empresas del país. Para el ejecutivo, esto debe obligar a las autoridades a mostrar una actitud más competitiva si se quiere ganar a otros países en la competencia por atraer inversión minera. “Otros países otorgan un marco más atractivo a las inversiones mineras, tal como se hacía anteriormente en el Perú. México, Canadá, Brasil, entre otros, se esfuerzan por sacar adelante sus proyectos mineros, por lo que tenemos que ser competitivos para que los indicadores que arrojan organismos como el Banco Mundial y el Instituto Fraser sean convincentes para los inversionistas”, agregó el empresario. APORTE DEL SECTOR MINERO Benavides sostuvo también que el sector minero es una industria primaria que debe generar valor agregado para beneficiar a la población y contribuir a la lucha contra la pobreza. Mencionó al respecto el ejemplo de Chile, cuyo desarrollo económico está basado en la minería. No obstante, dijo, en nuestro país este esfuerzo se ve paralizado por algunas minorías que detienen las inversiones.

“De acuerdo a un estudio de la empresa Macroconsult, el sector minero representa el 15% del PBI. En una economía formal, la participación del PBI debería coincidir con el aporte del impuesto a la renta, pero en el Perú la minería representa el 15% del PBI y paga el 40% del impuesto a la renta. Eso no quiere decir que la minería paga demasiado; quiere decir que en el Perú hay mucha informalidad”, afirmó Roque Benavides. Sobre el porte del sector al empleo, destacó que los puestos de trabajo que genera la minería legal son formales y están por encima del salario mínimo vital. “El sector genera alrededor de 177 mil empleos directos y 503 mil indirectos; en total, más de dos millones y medio de peruanos dependen de la actividad minera, es decir el 10% de la población”, afirmó. Entre las regiones que cuentan con más trabajadores en el sector minero están Arequipa, Junín, Tacna, La Libertad, Pasco, Cajamarca, Lima y Puno, que en total representan el 70% del total de la fuerza laboral de este sector y cuyos salarios están por encima de la remuneración mínima vital. En cuanto a la contribución de la industria minera a los ingresos del Estado, dijo que entre el 2006 y el 2010 aportó S/. 38,700 millones por concepto de impuesto a la renta, así como el 31% de los impuestos recaudados en la última década a las empresas. De acuerdo con el empresario, una de las contribuciones más importantes del sector es la compra a proveedores peruanos, pues la importación de productos e insumos para la minería alcanza solo el 9% mientras que la compra a industrias locales, regionales y nacionales, alcanza el 91%. “La minería genera un círculo virtuoso que tiene que ver con contribuciones financieras, canon, regalías, derechos de vigencia y otros conceptos que permiten desarrollar infraestructura, salud y nutrición, educación, vías de comunicación, electrificación, recursos hídricos y comunicaciones, lo cual dinamiza la economía en las zonas donde opera”, finalizó.

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93 RUMBO MINERO 2012

Inversiones en biocombustibles superan los US$ 500 millones Las inversiones en el sector biocombustibles de Perú están en aumento y superarían los US$ 500 millones hasta el 2020, proyectó el presidente del Comité Especial de Biocombustibles de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Ari Loebl. Explicó que desde el 2009 se ha materializado la inversión y expansión de empresas como Caña Brava, Maple Etanol y Palmas, que en su conjunto han invertido más de US$ 500 millones.

Refirió que las plantaciones de biocombustibles son de largo plazo y alta productividad, lo que –dijo– permite generar más empleo y condiciones de inclusión social. Ari Loebl brindó declaraciones tras participar en el foro “Políticas e impacto de la producción de agrobiocombustibles en Perú”, que se realizó en el Congreso de la República.

“Hay alrededor de 13 proyectos que están en distintas etapas de desarrollo y que suman otros US$ 420 millones. Si todo va bien y no hay más tropiezos de tipo legal u otro, debe haber alrededor de US$ 500 millones en inversiones entre biodiésel y etanol hasta el 2020”, declaró a la Agencia Andina. Señaló que Perú tiene condiciones muy favorables para desarrollar la industria de agrobiocombustibles, porque posee una enorme cantidad de hectáreas agrícolas que no se han utilizado. Agregó que los cultivos agroenergéticos son menos exigentes con suelos de baja fertilidad y son más tolerantes a las plagas y enfermedades, lo cual reduce la necesidad del uso de agroquímicos.

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A causa de los conflictos sociales

Hay 20 proyectos mineros en riesgo

Existen 20 proyectos mineros, que 15 empresas poseen en 10 regiones de nuestro país, cuyo desarrollo corre el riesgo de paralizarse y hasta cancelarse si no se resuelven positivamente los conflictos sociales que enfrentan directamente o se vienen presentando en zonas cercanas. y extranjeras, están ubicados en regiones como Cusco, Moquegua, Tacna y Arequipa, regiones con alto potencial geológico y gran presencia de conflictos sociales. A este contexto se une el que los inversionistas vienen esperando con mucha expectativa los resultados respecto al proyecto minero Conga, sobre el cual se ha generado un fuerte rechazo por parte de la población de Cajamarca, que actualmente acata una paralización indefinida contra el proyecto de las empresas Newmont y Buenaventura.

Miguel Santillana, especialista en temas de minería.

La revelación la hizo el especialista en temas de minería Miguel Santillana, quien detalló que la mayoría de los proyectos en riesgo, que pertenecen a empresas nacionales

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De acuerdo con la Defensoría del Pueblo, existen 62 mineras involucradas en conflictos sociales de manera directa e indirecta, mostrándose un esfuerzo de estas empresas por desarrollar un relacionamiento positivo con su entorno. Al respecto, Xstrata Copper y Hudbay, dos de las empresas que estarían comprometi-

das en situaciones de riesgo, según la data de Santillana, afirmaron que se esmeran por mantener una buena relación con las poblaciones de sus proyectos mineros, para lograr la sostenibilidad del mismo. Sobre la situación de riesgo en el avance de su proyecto Antapaccay, en Cusco, la minera Xstrata Copper manifestó que continúa trabajando para llevar una buena relación con los trabajadores y con la población que rodean el área de influencia del yacimiento. Recalcan que su posición es de permanente diálogo en todas sus instancias. “Estamos atentos a cualquier convocatoria por parte de las autoridades, para poder conversar con ellos y encontrar puntos en común que permitan superar esta situación. Mientras tanto los trabajos en los proyectos Tintaya y Antapaccay se vienen desarrollando con normalidad”, citó una fuente de la compañía.

Por su parte, Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social de Hudbay señaló que el desarrollo del proyecto Constancia se viene dando de acuerdo a los plazos establecidos en su cronograma de ejecución, y actualmente están en etapa pre operativa, por lo que vienen trabajando con tranquilidad, pues están en constante comunicación con la población. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Víctor Caballero, Jefe de la Oficina de Gestión de Conflictos Sociales de la Presidencia del Concejo de Ministros (PCM), afirmó que la resolución de los conflictos sociales compete a cada ministerio, pues su oficina solo recibe información diaria de lo que pasa en las diferentes zonas del país y las procesa para buscar una aproximación al conflicto.

o negativos, en función del manejo de la situación.

De acuerdo a este análisis, determinan si se trata de un conflicto latente o manifiesto y se identifica la etapa en la que se encuentra, permitiendo la creación de estrategias para establecer las condiciones de diálogo, pero depende de los especialistas de cada sector la obtención de resultados positivos

Caballero afirma que de esta manera se respetan las competencias sectoriales, y el apoyo de su oficina radica en atender de manera concertada los conflictos, prueba de ello es que viene desarrollando varias mesas de diálogo en los lugares donde se vienen presentando los conflictos.

“Nosotros tenemos que dialogar con todos los interlocutores. No podemos excluir a nadie, aunque exista el riesgo de que los interlocutores no tengan vocación de conversar, es por ello que estamos trabajando a pulso. A veces no nos da buenos resultados y la resolución del conflicto se retrasa, pero a nosotros nos corresponde insistir para atender un problema”, puntualizó.

proyecto

Buena pro se adjudicará en cuarto trimestre

ProInversión convoca a licitación para central de Molloco La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) convocó el 5 de junio a la licitación pública internacional para promover la inversión privada del proyecto Energía de Centrales Hidroeléctricas (CH Molloco), cuya buena pro prevé adjudicar en el cuarto trimestre del presente año. depósitos de desmontes, carreteras de acceso, etc.

de inversión del adjudicatario para la construcción de la central.

El área de influencia indirecta, comprende la cuenca hidrográfica del río Molloco y parte de la cuenca alta del río Palca.

Igualmente, mediante un contrato de colaboración empresarial que regirá para normar lo que le corresponde a la Empresa de Generación de Arequipa (Egasa) de la producción de energía de la nueva central por su colaboración en la obtención de los terrenos donde se erigirá la central, así como el apoyo para las servidumbres y la licencia social del proyecto.

La central hidroeléctrica Molloco está diseñada para aprovechar los recursos hídricos de la cuenca del río Molloco y parte de las aguas el río Palca para la generación eléctrica. El proyecto comprende tres embalses de regulación (Machucocha, Molloco y Japo), así como la derivación de parte de las aguas del río Palca hacía el río Illigua. El Comité de ProInversión en Proyectos de Energía e Hidrocarburos (Pro Conectividad) informó que el proyecto de la central hidroeléctrica Molloco se ubica en las provincias de Caylloma (distritos de Cabanaconde y Tapay) y Castilla (distritos de Orcopampa, Choco y Chachas) en la sierra del departamento de Arequipa. El área de influencia directa del proyecto se circunscribe al ámbito de la derivación Palca, los embalses Machucocha, Molloco y Japo, el túnel de aducción de las centrales hidroeléctricas de Llatica y Soro, ventanas de acceso al túnel, campamentos, canteras,

97 RUMBO MINERO 2012

También el túnel de aducción Llatica hasta la central hidroeléctrica Llatica (casa de máquina en caverna) con capacidad de 142 megavatios (Mw) y el túnel de aducción Soro hasta la central hidroeléctrica Soro (casa de máquinas en caverna) con capacidad de 159 Mw. Además comprende instalaciones de transmisión eléctrica en 220 kilovoltios (Kv) desde la central eléctrica Soro hasta la subestación Cerro Verde. La transacción para el desarrollo del proyecto se formalizará mediante un compromiso

El factor de competencia será el mayor porcentaje de participación en la producción de energía proveniente de la central Molloco que pueda ofrecer el inversionista a Egasa. La presentación de la solicitud de calificación de los postores interesados se realizará hasta el 21 de setiembre, el anuncio de calificación se hará el 12 de octubre y se podrán modificar los consorcios hasta el día 19 de ese mes. El proceso contempla que el 19 de octubre se entregará la versión final de los contratos y la presentación de los sobres N° 1 y 2 y entrega de la buena pro será el 8 de noviembre del presente año.

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ECOPRENEUR PERÚ S.A.C. Instaló Planta de Tratamiento de Agua Potable en Proyecto Las Bambas (XSTRATA COPPER), para la compañía Tecno Fast Atco Perú S.A.C. El sistema de tratamiento fue diseñado para producir 126 m3/día de agua potable,para lo cual consta de 2 unidades de ULTRAFILTRACIÓN de agua, además de desinfección y bombeo para su almacenamiento y consumo. Consultado el Gerente Comercial de la compañía Ing. César Opazo Ruiz, sobre las principales características de estas unidades, nos menciona las siguientes: • Cada unidad compacta puede suministrar entre 60 y 70 m3/día (200 a 500 habitantes)

agua con turbidez de hasta 150 NTU, sin necesidad de pretratamiento o acondicionamientos anteriores, lo cual minimiza los costos de obras anexas y sobre todo asegura una calidad de aguas que cumple plenamente las normas Peruanas de agua para consumo humano (<5 NTU) . Para mayor información sobre sistemas de tratamiento de aguas puede consultar en eco@ecopreneur.pe o directamente al teléfono (51) 2644529 – 2644542.

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proyecto

Espera confirmar recursos de cobre

Cobriza Metals iniciará perforación en Arikepay Tras haber completado la prospección magnética de alta resolución transmitida por helicóptero, la minera canadiense Cobriza Metals estaría iniciando este mes la perforación del proyecto cuprífero Arikepay en Arequipa, informó la compañía, pues estima la existencia segura de un potencial de depósito de pórfidos. “Estamos muy entusiasmados de iniciar la perforación porque cerca de la superficie de Arikepay hay potencial de depósito de pórfidos evidenciado por la alteración típica de pórfido en el afloramiento escasamente expuesto”, dijo Michael Thicke, presidente de Cobriza Metals. Thicke agregó que también se evidencia por la fuertemente anómala geoquímica de roca de cobre, oro y molibdeno, así como el potencial de depósito de pórfidos a lo largo de la tendencia bajo la cobertura de grava. Sostuvo que un total de 775 kilómetros lineales fueron registrados durante la prospección magnética de alta resolución transmitida por el helicóptero. Señaló que con todos los permisos recibidos para la perforación del proyecto y el contrato firmado con AK Drilling Internacional por un mínimo de 3,000 metros en un programa de perforación de circulación inversa, la compañía ha dado marcha al procesamiento de datos e interpretación, esto para ayudar a definir las características 98

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geológicas y estructurales, y la selección de objetivos para el programa de perforación. Las carreteras de acceso y la preparación de la plataforma de perforación –informó la compañía- también han sido completadas. Arikepay fue explorado con anterioridad pero sólo un área muy pequeña habría sido perforada, y las anomalías de cobre y oro delineadas por Cobriza Metals se mantienen sin probar con la perforación. Esta propiedad cubre dos bloques de denuncios por un total de 4,000 hectáreas, tiene acceso por un camino aproximadamente a unos 110 kilómetros al sur de la ciudad de Arequipa, y se encuentra a 45 kilómetros al sur de la mina de cobre y molibdeno Cerro Verde de 3,500 millones de toneladas. Cobriza Metals es una compañía de exploración minera que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) centrada en la exploración y desarrollo de proyectos mineros de metales básicos en Perú y América Latina, inicialmente centrada en la exploración de

tres de sus proyectos 100 por ciento propios Arikepay, Don Gregorio y Miraflores. Esperan hacer lo mismo en su otro proyecto Don Gregorio, un sistema de pórfidos de cobre y oro de 2,700 hectáreas que se ha explorado, situado a unos 140 kilómetros al noreste de Chiclayo (Lambayeque) en el norte de Perú. La exploración anterior realizada por otras empresas incluye 1,648 metros perforados en 12 hoyos, cuyos resultados incluye a 153.3 metros con 0.394 por ciento de cobre y 0.18 gramos de oro por tonelada. También en el proyecto Miraflores, sistema de pórfidos de cobre, oro y molibdeno de 1,800 hectáreas que se ha explorado en el norte de Perú, a 70 kilómetros al noreste de Trujillo (La Libertad). El muestreo de rocas de superficie incluye leyes de cobre de hasta 1.2%, grados de oro de hasta 15 gramos por tonelada y de molibdeno de hasta 200 partes por millón.

“Comodidad, Durabilidad y Protección”

XVI SEMINARIO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD MINERA “Comodidad, Durabilidad y Protección”. Estos fueron los 3 pilares para 3M en la feria desarrollada por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), durante la segunda semana de abril.

3M se presentó en este evento entregando lo mejor de sí y dando a relucir las soluciones integrales que posee para los usuarios de EPP’s. Se dio la bienvenida al público desde el momento del registro. El ISEM entregó credenciales, cuyas pitas habían sido elaboradas con material reflectivo ScotchliteTM de 3M. Al ingresar, el equipo de 3M estaba listo para recibir a los asistentes en un stand innovador. Frente a la entrada, había una imagen proyectada de una modelo usando EPP’s, que invitaba a seguir la “Ruta 3M”, es decir, un camino a lo largo del stand, elaborado con material gráfico. Al seguir la “Ruta 3M”, y acercarse al stand, se

apreciaba una pantalla gigante en el centro que mostraba un video corporativo, en el que se plasmaba la gran relación de 3M con sus clientes, el valor agregado que ofrece y la promesa de marca. Este video iba a acompañado de un juego de luces y música correspondientes a cada tema que presentaba. Asimismo, a los extremos del stand, dos pantallas táctiles LCD contenían un juego creado especialmente, para que todos los asistentes pudieran entretenerse, al mismo tiempo que aprendían las distintas características de los productos 3M. También se contaba con 2 tablets, de manera que nadie se quedara sin la oportunidad de jugar y aprender. Esta actividad se realizó durante todo el seminario, y logró que los participantes aprendieran las principales características del nuevo casco H-700 de 3M, el filtro 7093 para partículas, el arnés Safelight 10911, el traje de seguridad descartable 4540+ y el avanzado respirador de cara completa FF-400. Esta no fue la única opción para aprender sobre 3M, ya que sus especialistas realizaron charlas en 4 bloques para tratar los principales temas del valor agregado de 3M en la Minería y Protección contra Caídas. Durante estas charlas, se repartieron tickets a los asistentes, para que llenaran sus datos y pudieran recibir un “regalo sorpresa”, relacionado a la exitosa activación que 3M había preparado.

Activación CASCOMATIC Luego de que el público llenó sus datos, se imprimieron

stickers con sus nombres, a fin de entregarles un premio que no esperaban. Llegado el momento, los asistentes se acercaban a la “Zona CASCOMATIC” en el stand de 3M, y a cambio del ticket, recibían el increíble casco H-700 de 3M personalizado con sus nombres y apellidos. Todos querían su casco, fotografiaban el momento y había una gran fila. 3M estaba orgulloso de haber sido parte de momentos tan agradables para los asistentes al seminario. Muchos otros productos de los demás portafolios se exhibían en el resto del stand. Se contaba con 2 maniquíes giratorios y 1 maniquí que colgaba, sujetado por un arnés y línea de vida 3M. Los que se acercaban al stand podían recibir premios como polos, lentes y chalecos de seguridad elaborados con recubrimiento interno de ThinsulateTM, un aislante térmico patentado por 3M. Otra iniciativa de 3M fue dejar regalos en todas las ubicaciones del salón de conferencias. En adición, al finalizar el seminario, se realizó un sorteo de cascos, chalecos de seguridad y paquetes de regalo. El seminario fue un éxito, todos pudieron aprender algo más sobre seguridad en la Minería y 3M, cuya destacada participación fue muy satisfactoria. El equipo promete muchas otras sorpresas creativas e innovadoras para los eventos venideros en este 2012.

Ingetrol, con más de 22 años en el mercado internacional, es líder en el diseño y fabricación de equipos portátiles para la perforación diamantina, como indica su slogan “Portable Powerful Drilling”. A la fecha, Ingetrol cuenta con 3 plantas de ensamblaje en Perú, México y Chile, así como una oficina comercial en Colombia y representantes alrededor del mundo, desde donde atiende a sus clientes. Su filosofía de simplicidad, versatilidad y modularidad, ha hecho que Ingetrol sea reconocido a nivel internacional como especialista en el diseño y fabricación de equipos portátiles para la exploración minera. Ingetrol nace de la idea de poder operar en cualquier lugar, incluso en los de difícil acceso. Desde 1990, ha desarrollado equipos que pueden llegar desde los 50 m hasta los 1600 m de profundidad. Es así que sus equipos están en más de 40 países en América (Canadá, U.S.A., Argentina, Bolivia, Venezuela, Colombia, México, Perú, Chile, Panamá), África (Zambia, Marruecos, Sierra Leona), Europa (Escocia y Austria), Asia (Kazajistán, Vietnam, Arabia Saudita), entre otros en los cinco continentes.

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CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

LIM (Francia). Equipos de medición de parámetros de perforación.

Ingetrol diseña y fabrica equipos portátiles para la exploración minera, siendo la portabilidad una de sus principales ventajas dentro del mercado peruano debido a la accidentada geografía del país. Con los equipos de Ingetrol, es posible llegar a lugares remotos y de difícil acceso sin la necesidad de construir caminos especiales, lo cual reduce costos, y a su vez, ayuda a preservar el medio ambiente, una de las convicciones de Ingetrol. Así, las ventajas que brindan los equipos Ingetrol son principalmente:

• Portabilidad. • Modularidad • Uso de Componentes reconocidos mundialmente. • Uso de Tecnología de última Generación. • Fácil Operación. • Fácil Mantenimiento. • Servicio Post Venta. • Contribuye con el medio ambiente.

Como complemento al diseño y fabricación de equipos de exploración minera, Ingetrol representa a las siguientes marcas:

DEVICO (Noruega). Instrumentos de medición de la desviación de pozos de perforación e Instrumentos para la orientación del testigo. FMC y GENERAL PUMP (USA). Bombas de pistones y repuestos. TECSO (España). Accesorios de perforación. TECOPSA (España). Herramientas de perforación para cimentación, captación de agua y geotecnia. EURODRILL (Alemania). Cabezales rotativos y rotopercusivos. Soluciones que han permitido a Ingetrol, durante los 22 años que tiene en el mercado nacional e internacional, brindar un servicio integral en la exploración minera y contar con un excelente servicio post venta, ventaja adicional en este competitivo mercado. Además, Ingetrol atiende al mercado energético a través de la representación de las marcas TEREX (USA), con brazos articulados aislados para trabajos en tensión, y TIMBERLAND (Canadá), con equipos para tendido de líneas de transmisión, así como con sus Hidrolavadores INGETROL.

informe especial Innovación y oferta en un nicho que crece en el sector

Agua limpia en minería: tecnologías y empresas que lo hacen posible El adecuado tratamiento de aguas residuales y su posterior reutilización para múltiples usos contribuye a su consumo sostenible y a la regeneración ambiental. Ante ello, la búsqueda e implementación de tecnologías probabas para el tratamiento de efluentes es prioridad en la gestión integrada del agua en la operaciones mineras. Conozca aquí las tecnologías existentes y las empresas que las proveen en el país. El manejo de los recursos de agua constituye una parte vital e integral en las operaciones mineras debido al potencial de contaminación del agua y su efecto consecuente en la salud humana y el medio ambiente. El manejo ambiental de este recurso comprende el manejo de aguas en minas, efluentes de procesos de beneficio, escorrentías de las soluciones de lixiviación, aguas superficiales provenientes de depósitos tales como las pilas de desmonte y canchas de relaves, y los propios desechos humanos. Prueba del importante papel que juega el agua en un sistema sostenible de desarrollo industrial a largo plazo es que la comunidad internacional lo ha reconocido en múltiples foros. Así, la Agenda 21,

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surgida de las conversaciones de Río 92, establece que las políticas y operaciones comerciales e industriales pueden desempeñar un papel decisivo en la conservación medioambiental y el mantenimiento de los recursos si se incrementa la eficacia de los procesos de producción y se adoptan tecnologías y procedimientos limpios, reduciendo al mínimo, e incluso evitando, los desechos. Por su parte, desde 2002, el Plan de Aplicación de las Decisiones de la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible, alienta a la industria a desarrollar su función social estableciendo sistemas de ordenación ambiental, códigos de conducta, medidas de certificación y publicación de informes sobre cuestiones ambientales y sociales.

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informe especial Y a ese mismo objetivo apunta la Declaración Ministerial del Tercer Foro Mundial del Agua que se realizó en Kyoto. De este modo y como consecuencia de las demandas actuales que exigen el uso racional del agua para preservar el medio ambiente y su reúso para aprovechar tanto su cantidad como su contenido energético –si lo posee–, existen hoy diversas técnicas de tratamiento de aguas que la

ciencia y la tecnología ponen en manos de las empresas para que estas puedan cumplir, en condiciones óptimas, con los requerimientos del progreso económico, social y medioambiental. Estas nuevas aplicaciones y tecnologías están presentes en el mercado nacional y cuentan con procedimientos cuyos límites técnicos y económicos están perfectamente definidos. AQUATROL: KNOW HOW ESPECIALIZADO “Somos especialistas en temas de tratamiento de agua. Atendemos especialmente al sector minero con plantas potabilizadoras, plantas de tratamiento de aguas residuales domésticas y plantas desalinizadoras de agua de mar”, expresó el Ing. Yuri Díaz, jefe de ventas y proyectos de Aquatrol. Aquatrol Perú SAC, es una empresa peruana que posee una gama diversa de equipos de tratamiento de agua para diferentes aplicaciones en el sector indus-

trial. Entre su oferta, cuenta con distintos modelos para ser usados de acuerdo a las características de operación y requerimientos del cliente. De acuerdo con el vocero, si bien la empresa tiene ya doce años de operaciones, ha sido en los últimos dos que ha registrado una intensa actividad en el sector minero. Y lo ha hecho en dos ámbitos: por un lado, atendiendo problemas de tipo medio ambiental, puntualmente enfocados en el tratamiento de efluentes domésticos de las plantas; y, por otro, atendiendo la necesidad de recursos hídricos tratados, vale decir, todo lo relacionado al abastecimiento de agua potable o agua para consumo humano de un campamento minero. En los dos ámbitos, la innovación tecnológica es clave, al punto que –como sostiene Díaz– en el caso Aquatrol es un principio que se considera no solo para el diseño de sus equipos sino para dotarlos de sostenibilidad y eficiencia en el tiempo. “Gracias al know how especializado con el que contamos, procuramos que la

“Nos dan su desagüe y nosotros nos encargamos de todo: desde del diseño y la ingeniería conceptual básica, hasta la construcción, puesta en marcha y la posventa”. Ing. Yuri Díaz, jefe de ventas y proyectos de Aquatrol

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eficiencia en los procesos no caiga, de manera que el efluente tenga siempre la misma calidad y la planta trabaje siempre con la misma eficiencia”, puntualizó. Entre las alternativas que ofrece Aquatrol se cuentan las plantas de tipo compacto o plantas compactas, las de mayor demanda del sector minero debido a que pueden ser fácilmente transportadas, movidas o reubicadas en zonas remotas así como en espacios donde el trabajo de construcción no se pueda realizar fácilmente. La empresa ofrece plantas metálicas y de fibra de vidrio, y su fabricación se realiza cumpliendo rigurosamente las certificaciones y normas respectivas establecidas. “Cumplir estas normas nos permite, a nosotros y a los clientes, tener la seguridad de saber que su inversión está totalmente garantizada, que no existirán observaciones en cuanto a la fabricación o diseño; pero también darles la tranquilidad de que lo que adquirieron realmente les va a servir durante todo el período de vida útil de la planta, el que,

dicho sea de paso, puede ser extenso, de entre 10 y 15 años operando sin ningún problema”, afirmó Díaz. En ese sentido, señaló que esas plantas requieren de cierto mantenimiento, especialmente el preventivo, que se va dando cada año. Ante ello, Aquatrol cuenta con un programa que comprende visitas programadas de personal especializado al lugar de ubicación de la planta y una vez ahí realiza el mantenimiento preventivo con la finalidad que esta planta funcione adecuadamente en todo el lapso de vida que tiene proyectada para el trabajo. En cuanto al servicio de posventa, cuidan que el cliente no tenga problemas con el funcionamiento de la planta, brindan soluciones a partir de una evaluación previa de las condiciones de operación y trabajo que tiene actualmente y buscan la mejor solución posible, de tal manera que tampoco le implique un aumento en sus costos. “No abandonamos al cliente después de entregado el proyecto. A pesar que la garantía dura un año, nos comprometemos a atenderlos sostenidamente en el

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tiempo ya que contamos con personal capacitado y tenemos la consigna de no abandonarlos y guardar una relación directa con ellos”, acotó Díaz. Aquatrol viene ofreciendo proyectos llave en mano, a decir del vocero: “Nos dan su desagüe y nosotros nos encargamos de todo: desde del diseño y la ingeniería conceptual básica, hasta la construcción, puesta en marcha y la posventa; es decir, nos aseguramos de garantizar la calidad del efluente”, finalizó. EMOV: INTEGRADORES DE SOLUCIONES Empresa de ingeniería dedicada al diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de plantas de tratamiento de agua en general. Emov cuenta con la experiencia de 12 años en el mercado nacional, periodo en que ha participado de obras de envergadura, cumpliendo los plazos y actuando desde el diseño inicial hasta la implementación práctica de los detalles. “Emov nace como una empresa maquiladora, abasteciendo principalmen-

informe especial

Además, este año la empresa creó Emov Ingenieros, una iniciativa que tiene como objetivo principal el desarrollo de ingeniería para todos los sectores, sean mineros, petroleros, industriales o estatales, convirtiéndose así en integradores de soluciones. “La idea de Emov Ingenieros es ayudar al clientes a desarrollar un sistema que pueda tratar todo tipo de agua, sea esta residual industrial o urbana, agua de procesos, agua para potabilización, o que integre varias operaciones unitarias en una perspectiva integradora de soluciones”, puntualizó el vocero de la empresa. Para el Ing. Sánchez, los sistemas de tratamiento de agua tienen un mismo principio de tratamiento que se diferencia por la tecnología que aplica y, principalmente, por quién es capaz de ofrecer la mejor solución tanto técnica como económica al cliente. “Nuestra ventaja reside en que contamos con un equipo de trabajadores muy

“Actualmente las industrias están siendo obligadas a mejorar la calidad del agua que eliminan al medio ambiente. Esto abre un mercado importante el Perú”. te a Degrémont Technology, una de las principales empresas en el mundo encargada de investigar y desarrollar la tecnología más importante en tratamiento de agua”, refirió el Ing. Pablo Sánchez, jefe del departamento comercial de Emov. Es en 2006 que Emov decide ampliar la línea y crea un área con la finalidad de comercializar directamente las plantas de tratamiento de agua con tecnología de Degrémont. A partir de eso, la empresa firmó un acuerdo que le permite comercializar sistemas de tratamiento de agua en general, tanto en el sector minero como en el petrolero. “Contamos con una planta de fabricación metalmecánica para equipos compactos en el Callao, pero cuando se trata de equipos de mayores dimensiones buscamos

maquiladores más grandes que puedan desarrollar el proyecto a base de nuestros diseños y con los estándares que exigimos”, señaló Sánchez. En ese sentido, agregó que Emov también posee un área de diseño e ingeniería y otra de producción, que es donde se fabrican los sistemas. Se suma a estas áreas una encargada de la posventa, recuperación, repuestos y mantenimiento, ya que la idea es entregar al cliente soluciones integrales. Entre los productos que comercializa se encuentran los sistemas o equipos de tratamiento de agua, los que se caracterizan por ser compactos y estar dirigidos a campamentos mineros, así como también las plantas de tratamiento de aguas de proceso, las que sirven para tratar efluentes mineros, aguas ácidas y agua con lodo. Ing. Pablo Sánchez, jefe del departamento comercial de Emov

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grande y capaz de seleccionar el equipo adecuado para una solución eficiente y de acuerdo a los requerimientos del cliente; además de contar con el respaldo de una de las mejores tecnologías del mundo en tratamiento de agua”, señaló.

Pero hemos traído unas soluciones capaces de desarrollar proyectos sostenibles, tanto en el ámbito económico como en el cuidado medio ambiental”, afirmó el Ing. Leopoldo Corcione, gerente general de Megambiente Perú.

ce servicios de gestión del medio ambiente a través de consultorías, diseños, construcción y montaje de sistemas para el tratamiento de aguas para consumo humano, tratamiento de aguas residuales e industriales.

Finalmente, sostuvo que actualmente todas las industrias están siendo obligadas a mejorar la calidad de agua que están eliminando al medio ambiente y esto está abriendo un mercado muy importante en Perú, dando pie a crecer cada vez más.

Megambiente Perú es una empresa recientemente presente en mercado nacional de proveedores. Forma parte de un holding que agrupa a empresas de países como Colombia, Ecuador, México y Costa Rica, con amplia experiencia en proyectos especializados en minería, aguas residuales del tratamiento de minería y en aguas residuales domésticas de minería.

Además, elabora procesos industriales para el control de emisiones y contaminantes, trabaja en la optimización de sistemas de tratamiento de aguas especiales para calderas, torres de enfriamiento, intercambiadores de calor, industriales, reúso, riego, entre otros servicios.

“La tecnología o equipos que se aplicarán va a depender del tipo de industria en la que se desarrolle; por eso, para nosotros es importante conocer las normas que constantemente se están dando para poder tener la capacidad de entregar soluciones adecuadas a nuestros clientes”, aseveró. MEGAMBIENTE PERÚ: PROCESOS EFICIENTES “El mercado nacional es muy grande y lo que se hace hoy por hoy es muy poco.

Junto a Dorleop Colombia, donde se encuentra la casa matriz, forman un consorcio encargado de atender las necesidades en nuestro país relacionadas al desarrollo de sistemas para tratamiento de agua especializados dirigidos a la minería del oro, de metales y otras con proyectos específicos para cada una. La empresa trabaja en el control del impacto paisajístico de sus sistemas y ofre-

En esa misma línea, realiza la captación de aguas y fabrica sistemas de bombeo, desarenadores, coaguladores, floculadotes y de filtración; además del tratamiento primario, secundario y terciario, desinfección y uso de ozonizadores, ultravioleta, clorinadores. Y finalmente, también se especializa en el tratamiento de residuos sólidos e industriales. “Utilizamos un sistema mezclado entre físico-químico y un sistema enzimático. Trabajamos a través de encimas y la idea

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es adecuar las aguas para su vertimiento a los ríos sin tener contaminación aguas abajo y para reuso del agua en la misma minería. Es decir, se arregla el agua para que entre de nuevo a explotación de minería. Si las aguas son sobrantes, esta regresa a una fuente externa, pero cumpliendo normas adecuadas para hacer un vertimiento”, explicó Corcione. Megambiente cuenta con plantas de operación autónoma, con un sistema de control y pantalla de visualización y parametrización local o remota, de lenguaje amigable, y protección de programa con equipos de consecución local. Sus plantas no requieren operarios permanentes ya que su operación es automática y cíclica. Ellas manejan ciclos de alimentación primaria con desbaste, separación de grasas y digestores, recirculación de aguas, controles de aireación, de retrolavado de filtros, de desinfección, de separación de lodos, de dosificaciones y monitoreo en tiempo real. Y

Normalmente el mercado ofrece un sistema predeterminado para cierta necesidad , limitando las expectativas del cliente. Se debe desarrollar el proyecto desde cero, interviniendo con la tecnologia necesaria para resolver el problema en diferentes etapas. tienen alarmas por mal funcionamiento de bombas y/o de sopladores (por niveles, obstrucciones, sobre flujos, etc.)

cado un sistema predeterminado para cierta necesidad, limitando las expectativas de un cliente.

Al respecto, Corcione señaló que al momento vienen desarrollando varios tipos de proyectos, entre los que se cuenta uno para eliminar arsénico presente en el material de exportación y otro para arreglar relaves.

“Nosotros, en cambio, desarrollamos el proyecto con el cliente, desde cero, intervenimos con la tecnología con la que se tenga que intervenir el problema y buscamos la herramienta para solucionar el problema en distintas etapas. La diferencia entre los proveedores actuales y nosotros reside en que somos desarrolladores de proyectos”, dijo Gervasi.

“De todo el desperdicio de la explotación minera, nosotros tratamos de arreglar el pasivo ambiental que viene a ser todas las tierras resultantes de la explotación minera, tierras contaminadas”, detalló. Agregó que el proyecto consiste en arreglar esas tierras, quitarles el contaminante y hacer recuperación de metal para que el proyecto sea sostenible.

Ing. Leopoldo Corcione, gerente general de Megambiente Perú.

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En este sentido, Luis Gervasi, gerente comercial de Megambiente, sostiene que normalmente se ofrece en el mer-

Finalmente, Corcione puntualizó que la relación que mantienen con las empresas a las cuales han servido, es bastante cercana. “Vamos de la mano, porque la posventa después de construir un proyecto siempre es muy dinámica. Siempre estamos interviniendo con ajustes o reformas que haya que hacer”, concluyó.

FICHAS

Los proyectos top

Presentamos a continuación una lista detallada de los más importantes proyectos relacionados con el tratamiento de agua que vienen desarrollando empresas mineras, de hidrocarburos, eléctricas e industriales en el país. COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA “PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO” Ubicación: Ancash Objetivo: Incrementar la disponibilidad de agua para las tierras agrícolas en Ancash. Acciones Realizadas: Ejecución y entrega de 75 obras a las municipalidades provinciales de la región, en diferentes áreas temáticas, especialmente, agua y saneamiento e infraestructura de riego. Entre ellas la instalación de infraestructura reservorios o canales de riego en comunidades, centros poblados y distritos de la región; compuesto por 14 obras que mejoran las condiciones de riego para un total de 1 208 hectáreas de cultivo.

PLUSPETROL NORTE “CERO VERTIMIENTOS DE AGUAS EN LA SELVA” Ubicación: Loreto Objetivo: Redireccionar las aguas de producción hacia las formaciones en las profundidades del subsuelo; es decir, a su punto original. Tratándose de un sistema cerrado diseñado para evitar filtraciones, previene la contaminación del medio ambiente y promueve la conservación del agua. Acciones realizadas: Ejecución de una ingeniería integral con la capacidad de adecuar las baterías de producción, además se construyó facilidades de superficie como tanques de separación, bombas de impulsión, bombas horizontales de alta presión, líneas de flujo hacia pozos inyectores y acondicionamiento de pozos inyectores.

informe especial

FICHAS CEMENTOS LIMA “PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES” Ubicación: Lima Objetivo: Tratamiento y reuso del 100% de los efluentes domésticos e industriales, a través de la depuración del agua residual y su utilización como agua para uso industrial, riego de áreas verdes y reserva contra incendios. Acciones realizadas: Construcción de una planta de tratamiento, un reservorio con capacidad de 1,000 m3 de agua, caminos de acceso al reservorio y una línea de impulsión.

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE “PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE II” Ubicación: Arequipa Objetivo: Contribuir a mejorar la calidad de más de 300 mil pobladores arequipeños que podrán contar con este recurso básico en sus hogares. Acciones realizadas: Desvío del cauce del Río Chili y construcción de una planta con una capacidad de tratamiento de 1,5 m3 de agua por segundo.

XTRATA TINTAYA “IRRIGACIÓN DEL CAÑÓN DEL APURÍMAC” Ubicación: Cusco Objetivo: Aumentar la producción agropecuaria en nueve comunidades de los distritos cusqueños de Espinar y Coporaque, a través del aprovechamiento y uso eficiente de las aguas del río Apurímac. Acciones realizadas: Construcción de una bocatoma de concreto, ubicado en la margen izquierda del río Apurímac, un canal principal de 29 km. de longitud (19 km. revestido o entubado y 9 km. en tierra), una toma directa y 7 canales laterales a lo largo de 52 km. de longitud de tendido de tubería, un sublateral de 2 km. con tramos en tierra y concreto.

MINERA YANACOCHA “MICRORESERVORIOS O RESERVORIOS FAMILIARES” Ubicación: Cajamarca Objetivo: Maximizar la producción de las familias campesinas durante la ausencia de lluvias, sumándose a esto la introducción del riego tecnificado para optimizar aún más el uso del agua. Acciones realizadas: 340 microreservorios construidos con una capacidad de almacenamiento promedio de 1300 m3 de agua.

SOUTHERN PERÚ “PARTIDOR MARISOL” Ubicación: Tacna Objetivo: Disminuir considerablemente las pérdidas de agua y mejorar su distribución proporcional, asegurando así la disponibilidad de agua en mayor cantidad y calidad, lo que viene contribuyendo a mejorar los niveles de producción agrícola y pecuaria de las comunidades, permitiéndoles mejorar los ingresos familiares y elevar su competitividad frente a las exigencias del mercado local. Acciones realizadas: Reformulación del trabajo hidráulico que realizaban las compuertas, sellado de las fisuras existentes y ensanchamiento de las pozas de disipación.

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MINERA BARRICK MIAQUICHILCA “RIEGO TECNIFICADO Y TRASVASE” Ubicación: Ancash Objetivo: Aportar al uso eficiente del agua, lo que a su vez amplía las oportunidades de producción agrícola de la población e incrementa el rendimiento de los terrenos de cultivo. Acciones realizadas: Construcción de un reservorio de agua, así como del trazado de captaciones y líneas de distribución, en 74.34 hectáreas instaladas con módulos de riego tecnificado por aspersión para el uso del recurso hídrico en la zona a través del adecuado tratamiento de la infraestructura instalada.

PERÚ LNG “ALLIN MINKAY” Ubicación: Ayacucho y Huancavelica Objetivo: Promover la mejora de la actividad agropecuaria en familias que tienen en esta actividad a su principal fuente de ingresos, diversificar la dieta alimentaria en dichas poblaciones e incrementar sus ingresos económicos. Acciones realizadas: Infraestructura de riego y agua potable, además de la implementación de sistemas de riego tecnificado que incluya reservorios y líneas de conducción (de concreto y de PVC) para permitir el consumo de agua saludable y evitar el contagio de enfermedades.

COMPAÑÍA ELECTRICA EL PLATANAL “PLAN GLOBAL DEL AGUA” Ubicación: Lima Objetivo: Protección del ecosistema, asegurar la disponibilidad de agua para sostener los niveles actuales de uso (domésticos y agropecuarios) y preservar la flora y fauna del río Cañete, en la zona de influencia del proyecto. Acciones realizadas: Implementación de tres programas principales: mejora de infraestructura de riego y técnicas agrícolas; cultivo de camarón de río en pozas, y gestión de afluentes domésticos en los centros poblados ribereños. COMPAÑÍA MINERA MILPO “USO DE AGUA DE MAR Y VERTIMIENTO CERO” Ubicación: Ica Objetivo: Desalar el agua de mar y convertirla en agua apta para el proceso minera metalúrgico y así poder cubrir sus necesidades en el momento de la extracción del mineral, operaciones de la planta concentradora y campamento, sin afectar el área de influencia directa e indirecta y sin descargar el río Topará. Acciones realizadas: Construcción de una planta desaladora con una capacidad de 36 Lt. por segundo, utilizando tecnología moderna y efectiva; como es el caso del sistema de ósmosis inversa. SN POWER PERÚ “USO RESPONSABLE DEL AGUA” Ubicación: Lima Objetivo: Beneficiar la producción y rendimiento de los cultivos agrícolas a través del incremento de la eficiencia en la conducción del agua e incorporar nuevas hectáreas adicionales para el cultivo. Acciones realizadas: Construcción de sistemas de captación y conducción de agua con la participación de comuneros, así como su capacitación en la operación y mantenimiento del sistema de riego. EMPRESA MINERA LOS QUENUALES “PICHQAPUQUIO O CINCO MANANTIALES” Ubicación: Lima Objetivo: Ampliar y recuperar terrenos para uso agrícola y pecuario, capacitar y concientizar a la población del distrito en el uso racional del agua, con la utilización de sistemas de riego por aspersión y por goteo, para asegurar el uso sostenible de los recursos con los que cuenta la comunidad. Acciones realizadas: Construcción de un reservorio de 113 m3 de capacidad que permite el riego por aspersión de las áreas de cultivo, sembrado de 5 hectáreas de alfalfa y la plantación de 12 mil pinos que contribuyen a la prevención de deslizamientos de tierra en la zona.

Tratamiento de Efluentes de Plantas de Flotación para Reúso de Agua Luiz A. C. Teixeira PUC-Rio; y Peróxidos do Brasil Ltda, Brasil Cristian Marquez S. Quimtia SA, Peru

El efluente de una planta de flotación de sulfuros de Cu / Zn fue utilizado para realizar un estudio a nivel mini piloto. El objetivo era la reducción de cianuro disuelto y cobre en el efluente, de tal manera que cuando este retornara como agua de alimentación (sin cobre) al circuito de flotación, no activara la flotación del mineral de Zn en las celdas de flotación de Cu. De esta manera, se obtendría un concentrado de Cu con menor contaminación de Zn y, consecuentemente, una mayor recuperación de Zn. El estudio se realizó durante un periodo de 10 días en el laboratorio de QUIMTIA en Lima. A continuación se presenta la caracterización inicial del efluente estudiado: [Cu] = 40 mg/L [Zn] = 0.8. mg/L [Fe] = 6.0 mg/L [CN] total = 16 mg/L [CN] wad = 12 mg/L pH: 8.3 – 8.8 [xantatos] = 0.4 – 1.3 mg/L El tratamiento se realizó de modo continuo con un flujo de 280 L/h. La planta piloto consistía de un tanque de oxidación con agitación (con 0.5 horas de tiempo de residencia), seguido por un tanque de almacenamiento que funcionaba, igualmente, como tanque de sedimentación de los precipitados (con tiempo de residencia de 6 horas). El sobrenadante del tanque de almacenamiento era recirculado para usarlo en la molienda, flotación diferencial y flotación bulk. Los precipitados recolectados del tanque de sedimentación (o de almacenamiento) eran incorporados a los relaves de la planta de flotación antes de pasar por el espesamiento. Seguidamente, el efluente sobrenadante producto de estas últimas etapas era separado para tratarlo con el proceso de oxidación propuesto.

LadosisdeH2O2fuede2.3ml/mincomoH2O250%. El pH fluctuó entre 8.3 y 8.8. A continuación se presentan los resultados obtenidos: Tabla 1: Resultados promedio de las corridas semanales Descripción

Total CN (mg/L)

Wad CN (mg/L)

Cu (mg/L)

Fe (mg/L)

Zn (mg/L)

Efluente a tratar

16.0

12.0

6.0

0.80

Efluente tratado - Semana 1

0.42

0.07

0.48

0.44

< 0.1

Efluente tratado - Semana 2

0.35

0.03

0.52

0.36

< 0.1

Efluente tratado - Semana 3

0.36

0.02

0.53

0.60

< 0.1

Efluente tratado - Semana 4

0.48

0.03

0.37

0.64

< 0.1

Efluente tratado - Semana 5

0.52

0.09

0.40

0.54

< 0.1

Efluente tratado - Semana 6

0.41

0.05

0.34

0.55

< 0.1

Efluente tratado - Semana 7

0.55

0.02

0.59

0.39

< 0.1

Efluente tratado - Semana 8

0.68

0.09

0.46

0.52

< 0.1

Efluente tratado - Semana 9

0.88

0.06

0.35

0.49

< 0.1

Efluente tratado - Semana 10

0.72

0.02

0.31

0.48

< 0.1

Promedio

0.54

0.05

0.44

0.50

< 0.1

A partir de los resultados en la tabla 1, se evidencia que el proceso obtuvo la reducción de los niveles de CN y Cu de 16.0 a 0.5 mg/L y 40 a 0.4 mg/L respectivamente.

5) Generar agua de calidad adecuada para su descarga al medio ambiente (estándar de calidad de agua, ECA III). Flujo aproximado a descargar de 10 – 20 m3/hr. Conclusiones

Algunas implicaciones prácticas potenciales producto del uso de este proceso en una planta industrial: 1) Incremento en la recuperación de Zn en la planta de flotación de un promedio de 88 a 98% en la segunda etapa de flotación. 2) Prevenir la activación de Zn, que sería causada por la presencia de Cu disuelto en el agua de recirculación. 3) De esta manera, se previene la pérdida de Zn (y Pb) en el concentrado de Cu. 4) Reducir el uso de agua fresca de 140 m3/hr a 30m3/hr.

Dependiendo del tipo de mineral procesado, los efluentes de flotación generalmente contienen iones metálicos tales como el Fe, Cu, Zn, Mo y Pb, además de cianuro, sulfuros y compuestos orgánicos disueltos (xantatos, colectores y frothers). El concepto básico presentado en este ensayo es el de tratar los efluentes de flotación para reúso de agua en vez de descarga de esta a una poza de relaves o al medio ambiente. De esta manera, los autores de este ensayo proponen el siguiente sistema de tratamiento integrado basado en la oxidación y precipitación:

Espesador de Relaves 1) Clarificación del efluente de flotación; 2) Oxidación con peróxido de hidrógeno, en un pH controlado, y precipitación simultánea de los hidróxidos / óxidos metálicos; 3) Separación de precipitados; 4) Retorno del efluente tratado a la planta de flotación. Este proceso resulta más eficiente que simplemente optar por la recirculación del agua clarificada sobrenadante de la poza de relaves al proceso de flotación. La estrategia del tratamiento consiste en la oxidación de las especies cianuradas, sulfuros y/o colectores con el fin de remover los reactivos de flotación y los productos activos de la descomposición de materiales orgánicos. De esta manera, se liberan los cationes metálicos disueltos para poder ser precipitados como óxidos e hidróxidos a un rango de pH entre 8 y 9. Al remover estos constituyentes, el agua reciclada de regreso a la flotación estará libre de sustancias que podrían potencialmente interferir con el sistema de flotación. Adicionalmente, los precipitados generados pueden ser descargados en la poza de relaves o mezclados con los concentrados.

proyecto

En su yacimiento Cobrecon Este

Dorato planea nuevos programas de exploración de oro y cobre La minera canadiense Dorato Resources informó recientemente que inició la planificación de nuevos programas de exploración en el pórfido de oro y cobre Cobrecon Este, en el proyecto Cordillera del Cóndor ubicado en Amazonas, y en otros objetivos ubicados al sur de la propiedad. La empresa informó que esos trabajos comprenderán la exploración de sedimentos de arroyo, suelo y muestreo de afloramiento, junto con el mapeo del área. Asimismo, la compañía minera reveló que planea realizar un muestreo detallado de los sedimentos y reconocimiento de rocas en los lotes Ponce Atunez y Cangaza, ubicados al norte de la concesión Cordillera del Cóndor, donde la geofísica regional ha generado varias anomalías magnéticas. A través de ese muestreo buscará identificar las áreas anómalas para delinear la mineralización a través de muestreo

de suelos de las cordilleras, junto con el muestreo de canales de cualquier mineralización vista en los afloramientos.

muestreo de canal, tanto en los objetivos ubicados al centro y al noreste de la propiedad.

Adicionalmente, Dorato Resources anunció su decisión de terminar el contrato de opción con Minera Afrodita sobre un lote de 5,000 hectáreas en la concesión Cordillera del Cóndor.

Además, la cartografía de suelo en el objetivo noreste se extenderá hacia el norte para cerrar la anomalía de múltiples elementos existentes.

Este lote representa menos del 5% de la concesión, que abarca un área de 106 mil hectáreas, y que es controlada por Dorato Resources. La empresa informó que los próximos programas de trabajo se centrarán en muestras de sedimentos anómalos dentro del lote principal de concesión, así como en generar nuevas anomalías en las áreas ubicadas al norte de los lotes Ponce Atunez y Cangaza. Estos lotes son adyacentes a las regiones más mineralizadas hacia el oeste de Ecuador, que son el distrito de pórfidos de cobre y oro Mirador, y el depósito epitermal de oro Fruta del Norte. Por otro lado, Dorato Resources anunció que iniciará un nuevo programa de trabajo en su propiedad Deborah, ubicada en Cajamarca, que incluye la perforación de 800 metros de trocha y un

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117 RUMBO MINERO 2012

A inicios de marzo de este año, Dorato Resources informó que había lanzado el programa de exploración inicial en Deborah con el objetivo de hallar mineralización de oro, plata y cobre. Dorato Resources es una compañía de exploración minera centrada en el cinturón epitermal de pórfidos de oro y cobre del norte de Perú. La compañía tiene los derechos de propiedad en dos centros geográficos: el proyecto Deborah en Cajamarca y los activos de la Cordillera del Cóndor, que es uno de los más importantes distritos auríferos en el norte de Perú desde tiempos preincaicos. Esta área remota de Perú es poco explorada a pesar de estar situada a pocos kilómetros de los últimos descubrimientos significativos, como el depósito epitermal de oro Fruta del Norte y el distrito de pórfidos de cobre y oro Mirador, ambos ubicados justo al otro lado de la frontera en Ecuador.

En primeros cinco años de operación

Corani producirá 13.5 millones de onzas de plata La producción del proyecto Corani (Puno) será de 13.5 millones de onzas de plata anuales durante los primeros cinco años de operación de la mina, informó el director de la minera canadiense Bear Creek Mining, Andrew Swarthout.

de operaciones debido a que los depósitos que se han encontrado son de alta ley.

Agregó que el proyecto argentífero, qu se encuentra ubicado a 5,000 metros sobre del nivel del mar, tiene una infraestructura que la distingue de su proyecto Santa Ana, porque no existen conflictos agrícolas por la zona y tiene agua para todos sus procesos.

Asimismo, dijo que existen aproximadamente 90 millones de onzas de plata que forman parte de los recursos y que aún no se han considerado como parte de las reservas.

“Es un proyecto favorable desde el punto de vista de ingeniería y desarrollo”, dijo Andrew Swarthout. El ejecutivo explicó que se trabajará a tajo abierto desde el inicio

“A tajo abierto existen 70 millones de onzas de plata en reservas y 5,000 millones de libras de plomo y zinc”, anotó.

Bear Creek Mining tiene en Perú los proyectos Tassa (Moquegua), La Yegua (Apurímac) y Campanario (Ancash), además de Corani (yacimiento de plata de clase mundial) y Santa Ana (yacimiento de plata en crecimiento), ambos en Puno.

bombas y válvulas Tecnología, innovación y proveedores de bombas y válvulas

Para que todo fluya sin problema La tecnología en bombas y válvulas permite que la gestión de fluidos, proceso fundamental en las actividades de procesamiento y transformación de minerales, se desarrolle con seguridad y garantice una producción sin interrupciones. Como resultado del acelerado dinamismo del sector, el mercado de estos equipos se ha ampliado y diversificado. Y lo ha hecho de tal forma que hoy existe una amplia oferta que comprende diversos modelos y aplicaciones que son comercializados por compañías líderes que, además de insumos de calidad, les ofrecen a sus clientes servicios de soporte técnico y capacitación especializada. BOMBAS Son muchas las consideraciones a tomar en cuenta para la adquisición de bombas. Porque una bomba de uso minero debe tener características especiales, como la garantía de un tiempo de vida largo, de forma que no afecte la productividad ni incremente gastos de reemplazo, y los mejores materiales de fabricación de acuerdo a su aplicación. Más allá de esos atributos, la clave para prolongar la vida de estos equipos es un adecuado mantenimiento. Empresas como Vogt Perú y Goulds Pumps son dos de las más representativas en el mercado de bombas del país. Ambas ofrecen productos de alta confia-

bilidad, todos sujetos a estándares de calidad y presentan una amplia variedad que cubre todas sus aplicaciones en el sector minero. Sus representantes en el tema exponen a continuación los diferentes productos que ofrecen, acompañado de criterios de selección a tomar en cuenta. VOGT PERÚ La compañía chilena Vogt S.A. tiene más de 57 años en la fabricación de equipos de bombeo y desde el 2010 está presente en el Perú a través de Bombas y Sistemas S.A.C. La calidad de sus bombas se sustenta en la permanente innovación y desarrollo tecnológico, atributos que la han convertido en empresa líder de su rubro en el mercado vecino. Juan Carlos Aros, gerente de Vogt Perú

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119 RUMBO MINERO 2012

La gama de materiales que ofrece sus bombas permite una efectiva aplicación a todos los propósitos requeridos para estos instrumentos en una operación minera. Para Juan Carlos Aros, gerente de Vogt Perú, esta cualidad les facilita una amplia participación en el sector industrial. “Tenemos una variedad de materiales, partiendo desde el standard, que es fundición del tipo nodular (GGG 40), aceros inoxidables, aceros dúplex y súper dúplex, hasta materiales como HastelloyC ó Alloy 20, todas ellas preparadas en Chile, con lo que podemos participar en variadas aplicaciones del mercado Industrial”, comenta Aros. El ejecutivo señala, además, que un criterio básico es tener la seguridad de que las bombas que se adquieren garanticen al cliente una operación sin ningún contratiempo. En el caso de agotamiento de fondo de mina, por ejemplo, Vogt ofrece la bomba Vertical Catilever en Balsa. “Los equipos Vogt son desarrollados para dar confiabilidad, con diseños in-

novadores que permiten asegurar a nuestros clientes la tranquilidad de la operación. Un ejemplo claro es la Vertical Catilever en Balsa, cuyo desarrollo se hizo en un proceso de aproximadamente 5 años, logrando un equipo único en el mercado. En Chile ha liderado el mercado de las soluciones en Agotamiento de Fondo de Mina, Recuperación de

Agua en Tranques de Relave, Pozas de Lixiviación, Espesadores, entre otras aplicaciones”, dice. El equipo VCB (Vertical Catilever Balsa) es uno de sus productos estrella en la recuperación de agua en tanques de relave debido a la tecnología aplicada en su fabricación.

bombas y válvulas

“La confiabilidad se mide como la probabilidad de que un sistema no falle en ejecutar la función para la que fue construido dentro de un periodo especifico de tiempo”. “En el caso de los equipos para Recuperación de Agua, el VCB (Vertical Catilever en Balsa) tiene las características indicadas: una aplicación de programas avanzados en el desarrollo de balsas, lo que asegura la total flotabilidad en las más duras condiciones (dando prioridad a la seguridad de las personas y del proceso); paso de sólidos de hasta un 5%; desarrollo de accesorios en la aspiración capaces de minimizar el arrastre de sólidos depositados en el fondo de los tranques, sellado adecuado a los procesos (sin sello mecánico) y que permite un funcionamiento en seco. Su fácil mantenimiento es una de las ventajas comparativas que lleva a este equipo a ser uno de los más confiables en procesos exigentes como lo son los de la industria minera”, sostiene Aros. Además, Vogt ha desarrollado un sistema denominado “Soluciones en la impulsión de fluidos”. La idea de este novedoso sistema es abrirse al cambio siempre de la mano con los clientes. “Las bombas son, desde hace muchos años, máquinas que no han cambiado en su concepto general. Nuestra apuesta como empresa apuntó siempre al ámbito de las ‘Soluciones en la Impulsión de Fluidos’, entender los procesos y su problemática, determinar las fallas que a nuestro cliente le provocan riesgos en su operación, aplicar el conocimiento adquirido, no temerle a las propuestas de cambio y entender la innovación como un concepto permanente en el desarrollo”, explica el gerente de Vogt Perú.

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121 RUMBO MINERO 2012

Aros subraya que en el mercado de bombas la confiabilidad es un pilar. Y eso, dice, tiene que ver con eficacia en la aplicación, tiempo de vida del equipo, especialización del personal del proveedor y trato estrecho entre cliente-proveedor, criterios que a Vogt los ha convertido en un destacado proveedor de su mercado. “La confiabilidad se mide como la probabilidad de que un sistema no falle en ejecutar la función para la que fue construido dentro de un periodo especifico de tiempo. Si logramos eso, nuestra decisión será desde mi punto de vista la más adecuada”, afirma. Sostiene, además, que la capacitación es primordial en la relación cliente proveedor. “Cada proveedor debe contar con profesionales capaces de entregar soluciones de mayor envergadura ante requerimientos de sus clientes y en este caso no somos la excepción”, concluye.

GOULDS PUMPS Con 27 años de presencia directa en el mercado peruano, Goulds Pumps Perú es otra de las empresas líderes en la provisión de bombas en el mercado. La empresa posee una gama completa de bombas centrífugas así como repuestos, servicio de reparación, instalación, asesoría técnica en sistemas de bombeo (Plant Performance Service), venta de sistemas de monitoreo (Prosmart) y venta de variadores de velocidad inteligentes (Pumpsmart). “Goulds Pumps tiene casi todas las bombas centrífugas requeridas en el mercado minero. Hay una amplia variedad de materiales para cumplir con la especificaciones del usuario”, indica al respecto Luis Carrasco, gerente regional de ITT Gould Pumps. Carrasco resalta la importancia de que las bombas tengan una larga vida útil, y sostiene que para lograrlo se deben considerar varios factores en cuanto a los equipos y servicio del proveedor. Y es que, de acuerdo con el ejecutivo, el costo inicial de la bomba representa solo el 10% del costo total del equipo durante toda su vida útil. “Costos como energía, mantenimiento, instalación, entre otros, son siempre más significativos; por eso, es muy importante elegir siempre bombas eficientes y confiables para reducir el costo de operación y mantenimiento”, recomienda Carrasco.

Al respecto, Goulds Pumps toma en cuenta condiciones básicas para avalar un largo y buen funcionamiento de sus bombas.

Es por eso que en la tarea continúa de ofrecer mejores equipos han incorporado a sus productos el nuevo modelo XHD.

“Un aspecto que es muy importante para garantizar una larga vida útil de las bombas es usar repuestos originales. En lo que se refiere al funcionamiento, es muy importante que los operadores conozcan los equipos, su operación, sus rangos de operación y que sean usadas para las condiciones que fueron diseñadas. Es muy importante que el fabricante tenga soporte local, y que ese soporte deba ser calificado y comprobado”, señala.

“Nuestro modelo XHD es una bomba de lodos que incluye diversas características que facilitan el mantenimiento, hacen seguro su manipuleo y tienen una alta confiabilidad”, detalla.

En Goulds Pumps también destacan la relevancia de enlazar confiabilidad con calidad tecnológica. Luis Carrasco señala la importancia de conocer el mercado para ofrecer bombas que garanticen buen funcionamiento. “En minería, la seguridad es el factor más importante a considerar. La confiabilidad está atada a la seguridad. Nuestros equipos son confiables, pues conocemos muy bien el mercado minero peruano, sus necesidades y requerimientos. Esa es la razón principal de la preferencia de los usuarios. Nuestra bombas tienen garantía de hasta 5 años”, indica.

Todas estas cualidades han permitido que las bombas de Goulds Pumps sean usadas en las principales minas y proyectos mineros, siendo considerado uno de los líderes del mercado de bombas. “Goulds Pumps tiene personal de fábrica en Perú y consideramos que tenemos el personal más calificado en bombas centrífugas en el país. Tenemos 13 ingenieros capacitados para atender a nuestros clientes mineros en el Perú en aspectos como ventas, servicios, consultas técnicas y servicio post venta. Todas nuestras fábricas cuentan con certificaciones ISO”, afirma.

VÁLVULAS Según estudio realizado por el gerente general de Absisa, Carlos Alva, la importación total promedio de válvulas durante 2008, 2009 y 2010 fue de aproximadamente 110 millones de dólares. Y el 13% de ese monto lo representa un grupo selecto de aproximadamente 20 proveedores (entre los cuales destaca Absisa).

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Indica, además, que la oportunidad de distribución de válvulas crece debido al aumento de proyectos en minería y a que gran parte de la venta de válvulas que provienen de países como Estados Unidos, y otros de Asia y Europa, se realiza de forma directa. En la función de controlar el paso de fluido, bloqueándolo o regulándolo, intervienen muchos factores para su seguro y buen funcionamiento. Se toma en cuenta el modelo o tipo para cierta aplicación, al igual que los materiales que lo conforman. Esta consideración también se aplica frente a la resistencia a elementos corrosivos o que dañen las válvulas, al igual que frente a incidentes de efecto ambiental. ABSISA Son 25 años en la industria minera, petrolera e industrial en los que Absisa se ha encargado de proveer una gama variada de válvulas para atender las necesidades del sector minero. En su lista de oferta destacan las válvulas Mariposa, las de tipo Cuchilla o Guillotina, la Pinch o Pellisco, la Bola, la Pistón, las Aguja, las Hidráulicas, Compuertas Check y de seguridad, entre otras. Cada tipo de válvula tiene una determinada aplicación en la minería como en otras industrias. Carlos Alva, Gerente General de Absisa, describe alguna de las características que presentan las distintas válvulas que ofrecen, lo cual influye directamente al momento de adquirirlas. “Por ejemplo, la válvula de Bola sirve simplemente para abrir o cerrar el paso del fluido. Una válvula Check, en cambio, evita el contraflujo ya que el agua abre un columpio que está en la válvula, el cual se cierra luego e impide que el agua pueda regresar”, detalla. Asimismo, explica que en el c a s o

de una válvula compuerta, el obturador que tiene baja y cierra el paso del fluido y puede resistir altas presiones. En cuanto a la válvula Cuchilla, permite cortar fluidos donde hay una mezcla de líquido y barro. Al respecto, el gerente de Absisa anota que estas son consideraciones imprescindibles a tomar en cuenta en la elección. Esto, sin embargo, no es lo único para Carlos Alva. “Para elegir una válvula se tiene que conocer el tipo de operación que se va hacer, la presión, la temperatura, el tipo de fluido, materiales, el tipo de instalación donde se va a desarrollar el proyecto, si es un ambiente muy corrosivo, etc. Esos son los parámetros principales para poder seleccionar la válvula más adecuada. Pero otra cosa importante a considerar es que las válvulas sean muy herméticas para que evite fugas al ambiente. Se debe cumplir con reglamentos de protección”, señala el gerente de Absisa. Es por eso que los equipos que ofrece Absisa, provenientes de alrededor de 30 representaciones a nivel mundial, están fabricados con tecnologías avanzadas que otorgan mayores beneficios ambientales, un mejor funcionamiento y una producción sin contratiempos.

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“Es muy importante que sean válvulas que tengan sus certificaciones de origen para saber de dónde vienen, un certificado de embarque para asegurarnos que el producto que hemos recibido de fábrica sea el embarcado, y una certificación del producto que cumpla con las características químicas y físicas de lo especificado”, explica. Cito como ejemplos el API-6D, el cual define las dimensiones, materiales y la prueba de presión de las válvulas, compuerta, bola, macho a través de los conductos; otro es el API 526, que señala cuáles deben ser las distancias entre las bridas para válvulas de seguridad y el API 598, que implica inspección y pruebas de las válvulas para el cuerpo.

“ Tenemos válvulas con tecnologías avanzadas que evitan fugas, con sellos más herméticos. Un ejemplo son las válvulas Apollo, una de las marcas que comercializamos, que tienen sellos especiales en el vástago, lo que las hace herméticas y evita las fugas prematuras. Usamos para eso materiales especiales como el teflón virgen, tipo parachute”, detalla. Asimismo, los equipos que distribuye Absisa cumplen con estándares de calidad, de acuerdo a una serie normas como API y ASME.

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Carlos Alva, Gerente General de Absisa

Absisa también cuenta com el API 600, válvula fabricada con acero y que define dimensiones, materiales y pruebas de testeo de presión. Además, la empresa cumple con las normas ASME para el caso de las válvulas de seguridad”. Por último, la organización brinda servicios de capacitación a usuarios, servicios de mantenimiento y soluciones para especificar, seleccionar y abastecer la válvula correcta, promoviendo confiabilidad en las instalaciones. A esa tarea contribuye el desarrollo de un programa de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo para sus equipos. El objetivo de la empresa es lograr confiabilidad a través de un producto eficaz y seguro.

ABSISA: 25 años al servicio de la minería del Perú Con 25 años al servicio de la industria peruana, el Grupo ABSISA es un conglomerado conformado por las siguientes empresas:

anuales de abastecimiento y servicios de sus clientes

• ABSISA: División de válvulas y sistemas de automatización y control.

El Grupo ABSISA es liderado por el Ing. Carlos Alva, su fundador, quien posee las siguientes acreditaciones académicas:

• IVAFI: División de instrumentos y componentes para sistemas neumáticos, hidráulicos y laboratorios, además de válvulas, fittings y tubings. • SISTEMAS TERMODINAMICOS E INSTRUMENTACION INDUSTRIAL CORPORATION SRL: División de sistemas para vapor, agua y aire. • INDUSTRIAL SUPPLY AND SERVICES INC.: Empresa ubicada en Estados Unidos para atenciones directas. A través de sus empresas, la misión del Grupo ABSISA es suministrar soluciones inteligentes para la industria y minería en el rubro de válvulas para sus proyectos, además de servicios de calibración y mantenimiento de válvulas de seguridad y otros de diagnóstico y auditorías energéticas. EL Grupo ABSISA es representante exclusivo de marcas como Apollo, Parker, Leser, Armstrong, Viza, Si Lok, Stewart Buchanan, Sepco, Ross Valve, Klinvalve, Rego, Rath-Gibson, Protego y Richard Industries, productos que poseen la certificación ISO 9000:2008.

• TULANE UNIVERSITY USA MBA Freeman School of Business • CENTRUM CATOLICA Maestría en Negocios Internacionales - MBA Global III (2009-2011) • ESAN Especialización en Marketing – Ventas (2006) • CENTRUM. CATOLICA Magíster en Administración - Maestría de Administración Estratégica de negocios (2001-2003) • UNIVERSIDAD DE PIURA – ESCUELA DE DIRECCION Programa para Propietarios de empresas (2000)

A través de todas sus empresas, asume el compromiso de suministrar a sus clientes productos de altísima calidad, brindando soporte técnico a través de charlas con personal técnico certificados que es permanentemente entrenado en fábrica con el principal objetivo de lograr la satisfacción plena de sus clientes y la protección del medio ambiente.

• UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU Diploma de Especialización en Mercadotecnia (1990)

Para lograr este objetivo, el grupo cuenta con un sistema integrado de gestión, lo que le permite atender con eficacia y eficiencia los contratos

Es además representante de más de 30 empresas estadounidenses, europeas y asiáticas.

VÁLVULAS: - BOLA - MARIPOSA - PISTÓN - CUCHILLA - DUO CHECK - HIDRÁULICAS - COMPUERTA - GLOBO - CHECK - DIAFRAGMA - AGUJA - SOLENOIDES - SEGURIDAD Y ALIVIO - PURGA - PRESIÓN Y VACÍO - LOKRING Además: MACHO PINCH CRIOGENICA VITAULIC, SANITARIA

• UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU Ingeniero Mecánico - CIP Nº 49439 (1974-1980)

Válvulas de Pistón Válvulas de Bola y Mariposa

Válvulas de Acero y Conexiones

Tubos y Tubings

Telf.: 348-1978 / 348-1976 / 348-9946 / 348-9945 Fax: (511) 348-7828 / RPM *250159 / Nextel: 819*7249 Av. Los Ingenieros 807, La Molina, Lima 12, Perú ivafi@absisa.com / ventas@absisa.com / www.absisa.com ventas@sistemastermodinamicos.com / www.sistemastermodinamicos.com

proyecto

Minera reanudó trabajos en Cañariaco

Avanza diálogo entre Candente Copper y comunidad La minera canadiense Candente Copper anunció recientemente que ha realizado progresos con los miembros de la comunidad y líderes políticos locales con respecto a los acuerdos comunitarios, y la reanudación del trabajo de campo en el proyecto Cañariaco, ubicado en Lambayeque. Explicó que el 6 de mayo la presidenta de Candente Copper, Joanne Freeze, fue invitada por los miembros de 12 caseríos para asistir a una reunión con aproximadamente 200 habitantes de la zona alta de la comunidad de Kañaris. El fin era finalizar las discusiones y llegar a un acuerdo sobre oportunidades de cooperación entre los miembros de la comunidad y la empresa minera. Durante esta reunión se alcanzó un acuerdo con los miembros de la comunidad en materia de empleo e iniciativas locales de desarrollo sostenible, incluido el apoyo a proyectos agrícolas en la zona alta de la comunidad de Kañaris. "Este es un paso adelante muy importante tanto para la empresa y la comunidad, ya que permite importantes beneficios a la comunidad y la reanudación de los estudios de impacto ambiental y social, la geofísica y todo el trabajo de campo antes de la perforación”, indicó. Agregó que también es un paso muy positivo para avanzar hacia la culminación de la propuesta de acuerdo de acceso para la perforación necesaria para completar el estudio de factibilidad. La zona alta comprende el yacimiento de cobre conocido como Cañariaco Norte, 124

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así como los dos objetivos posibles para la mineralización adicional (Cañariaco Sur y Quebrada Verde). El presidente de la comunidad de Kañaris también fue invitado a la reunión del 6 de mayo y discutió la próxima votación del Acuerdo de Acceso. Aunque los detalles de la reunión de la comunidad para la votación todavía no se han conocido, el presidente de Kañaris acordó que iba a apoyar los deseos de la mayoría de los miembros de la comunidad expresadas en un proceso legal de votación. Explicó que la compañía ha estado en comunicación constante con la comunidad desde que se reanudaron los estudios de ingeniería a mediados del 2010 para discutir las diversas etapas de exploración y estudios de ingeniería necesarios para la promoción del proyecto Cañariaco. "Estamos muy satisfechos con los progresos realizados en nuestras relaciones con la comunidad, y sentimos que continuamos desarrollando relaciones mutuamente beneficiosas y oportunidades para todas las partes interesadas, en particular los miembros de la comunidad local", dijo Freeze. Agregó que Candente Cooper aprecia los esfuerzos de la comunidad y apoyo para ayudar a asegurar el avance del proyecto

Cañariaco, y asegurar que los protocolos apropiados legales se cumplan. El proyecto insignia de Candente Copper es el cuprífero Cañariaco Norte que se encuentra en la etapa de factibilidad, 100% de su propiedad y que posee 7,500 millones de libras en la zona minera del norte de Perú. El yacimiento Cañariaco Norte contiene un recurso medido e indicado de 752.4 millones de toneladas con una ley de 0.49% equivalente de cobre y un recurso inferido de 157.7 millones de toneladas con una ley de 0.44% equivalente de cobre.

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tuberías y mangueras

Innovación, productos y proveedores en un rubro que crece en el Perú

Tuberías y mangueras: más que solo conductos En las operaciones mineras, las tuberías son usadas para el paso de fluidos mientras que las mangueras sirven para las tareas de succión y descarga de relaves, lodos y otras sustancias. En ninguno de los casos, sin embargo, estos insumos son los que comúnmente conocemos. Y es que requieren tener atributos especiales que les permitan resistir elementos corrosivos, altas temperaturas y permanente exposición a entornos agresivos. Aún así, por el desarrollo que ha experimentado actividad minera en el país, la oferta existente hoy de ambos productos es tan variada como creciente. Aquí algunos de los más destacados. CALIDAD PLÁSTICA Son pocas las empresas que siguen de cerca las novedades que surgen en el mercado de las tuberías y una de ellas es Calidad Plástica, organización líder en la venta de estos equipos que, en su afán por ofrecer mejores aplicaciones, desarrolló la tubería de polietileno, con lo que se convirtió en el principal abastecedor a nivel nacional. “Hace 18 años, los fundadores, quienes teníamos larga experiencia en el rubro de fabricación de productos plásticos, vimos la necesidad que existía en el mercado de una tubería de polietileno de alta calidad, que fuera fabricada en nuestro país y bajo estándares reconocidos internacionalmente”, relata Juan Luis Carpio, gerente general de Calidad Plástica, respecto a los inicios de la empresa en la industria. Y no solo lograron fabricarlo con los atributos señalados, sino que decidieron añadirle Juan Luis Carpio, gerente general de Calidad Plástica 126

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a sus productos dos cualidades más: plazos de entrega competitivos y un precio justo. Porque las tuberías de polietileno, a diferencia de otras como las fabricadas con PVC o fierro, tienen la ventaja de ofrecer mayor resistencia a la abrasión y a los rayos ultravioleta (pueden instalarse a la intemperie), facilitar el flujo de los fluidos por sus suaves superficies internas y agilizar el transporte. Además, tiene un peso ligero, una gran resistencia sísmica y uniones herméticas entre tramos. La lista de ventajas que poseen, sin embarga, no se queda ahí. “Se pueden doblar hasta un radio aproximadamente igual a 30 veces el diámetro nominal de la tubería, lo que elimina el uso de muchos accesorios y facilita su instalación. Adicionalmente, estas tuberías tienen mayor resistencia a la fatiga ya que, operando a presión máxima de trabajo, pueden soportar múltiples elevaciones de presión de hasta 100% sobre su máxima presión de trabajo. Por lo demás, ofrece también “una durabilidad de entre 50 a 100 años y gran capacidad de deformarse ante presiones sin fracturarse”, agrega el gerente general de Calidad Plástica. Sobre los productos que tiene su empresa, Carpio explica que la más usada en el mercado nacional –en industrias diversas como la minería, la pesca y la agricultura– es la tubería de alta y baja densidad, producto en cuya fabricación se especializa Calidad Plástica. Menciona, además, que existen otras, como la PEX, usada en otros mercados para la conducción de agua para consumo doméstico o para sistemas de calefacción. La calidad de sus tuberías está garantizada por una serie de elementos que intervienen en su fabricación y la capacitación continúa que proporciona la empresa a sus trabajadores como a sus clientes. “El engranaje entre experiencia, tecnología y compromiso con sus colaboradores, ha dotado a la empresa de una excelente reputación, incluso fuera del país. Utilizamos líneas de extrusión y equipos de reconocidos fabricantes de nivel mundial, y desde hace varios años atendemos también a clientes en países vecinos”, resalta. Asimismo, Calidad Plástica cuenta desde el 2008 con el certificado ISO 9001 para la fabricación y comercialización de tuberías y accesorios de polietileno de alta y baja densidad, la cual le fue otorgada por SGS tras un exigente proceso de evaluación. En sus operaciones,

la empresa se rige también por especificaciones contenidas en las normas NTP-ISO 4427 y ASTM F714. “Cada año somos auditados para verificar que mantenemos los estándares que permitieron que obtuviéramos la certificación y que estamos en búsqueda continua de mejora de nuestros procesos”, enfatiza Carpio.

tuberías y mangueras

Esas cualidades son las que le han permitido a la empresa participar en proyectos de gran envergadura, como es el caso del proyecto de la Municipalidad de Orcopampa, en Arequipa, el cual implicó para Calidad Plástica la utilización de un considerable volumen de suministros y exigentes plazos de entrega, condiciones que cumplió a cabalidad y con lo que demostró que era una empresa preparados para asumir retos de cualquier nivel. NICOLL PERÚ Pero en la minería existen otros tipos de tubería y uno de ellos es la denominada CPVC. Estas tuberías tienen más de 50 años de uso en el mundo; no obstante, en el Perú no ha logrado extenderse en la misma magnitud que lo ha hecho en otros países.

Una de las pocas compañías que ofrece este producto en el mercado nacional es Nicoll Perú, una empresa perteneciente al Grupo Aliaxis Company S.A. y que fabrica éste y otros productos para distintas industrias. Al respecto, Omar Alfaro, jefe de mercado de Nicoll Perú, señala que existen tres tipos de tubería CPVC en el mundo y que ellos lo clasifican en Floward Gold (Sistemas de agua caliente), Blaze Master (Sistema contraincendio) y Corzán (Uso industrial). Y afirma que pese a que en el mercado predominan fundamentalmente productos y soluciones para uso doméstico, quién impulsa netamente su uso industrial (minera) en el país es Nicoll Perú.

Omar Alfaro, jefe de mercado de Nicoll Perú

Existen tres tipos de tubería CPVC en el mundo: Floward Gold (Sistemas de agua caliente), Blaze Master (Sistema contraincendio) y Corzán (Uso industrial). Y es que el CPVC industrial usado por Nicoll Perú tiene muchas ventajas respecto a la resistencia a la corrosión, presión, temperatura y a los ataques químicos. Es un sistema que permite tener cero corrosiones, evita incrustaciones o encalichamientos y resiste temperaturas hasta 115°C. “Es una tubería plástica, pero que tiene una gran propiedad anti flama; su nivel LOI es de 60% y tiene propiedades auto extinguibles. Sus dimensiones pueden ir de un promedio de ¼ de pulgada hasta 24 pulgadas, lo que depende del caudal de flujo que va a pasar. Asimismo, la ventaja de estas tuberías es que resiste temperaturas pico de hasta 115 grados centígrados, soporta concentraciones de ácido sulfúrico al 98%, agua ionizada, entre otras soluciones químicas”, resalta Alfaro. Por lo demás, Nicoll Perú se preocupa por desarrollar este producto teniendo en cuenta normas y certificaciones internacionales de calidad, entre las cuales las principales son la ASTM-493 (tuberías y Jorge Ruiz, director general de Optihose

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Accesorios de CPVC), NSF (Certificados con cumplimiento para agua potable), la FM4910 (estándares de seguridad anti-incedio para materiales plásticos) y de sistemas de desarrollo dentro de la compañía. Asimismo, la empresa maneja marcas como IPEX o la de accesorios FIP, que pertenecen al grupo. “Los tres tipos de tuberías se rigen por esas normas. Pero también tenemos un área de desarrollo e investigación dentro del grupo, por lo que estamos constantemente innovando”, sostiene Alfaro. OPTIHOSE La manguera de caucho es un equipo fundamental en la actividad minera debido a la variedad de usos, a su flexibilidad y durabilidad y a su capacidad de adaptación a los diversos terrenos del país. Y una de las empresas líderes en su producción y comercialización, a nivel nacional e internacional, es Optihose del Perú S.A., organización que creada en julio de 1994.

“Somos una empresa peruana dedicada a la fabricación de mangueras de caucho para uso industrial en general, minero, automotriz, agrícola, químico, de aviación, entre otros”, señala Jorge Ruiz, director general de la compañía. En la producción de sus equipos, Optihose toma en cuenta criterios de innovación e investigación constante, lo que hace de sus mangueras una de las mejores del mercado. “Desarrollamos nuestra capacidad de innovar, investigar y seguir ensayos hasta obtener los resultados positivos. Nuestros materiales son de excelente calidad y tenernos mangueras especiales en uso y longitudes”, refiere por su lado Humberto Musse, gerente de Comercialización de Optihose. Así, la empresa no solo destaca por brindar una gama variada de productos que comprende diferentes materiales, longitudes y calidad, sino que ofrece servicios de capacitación técnica a sus clientes para que puedan manejar o utilizar adecuadamente las mangueras.

“No solo adquirimos materiales e innovamos constantemente para beneficio de nuestros clientes. Además, tenemos un programa de capacitación con el fin de que nuestros distribuidores conozcan los beneficios y ventajas de nuestros productos y su uso adecuado”, explica. Las mangueras que ofrece la empresa aseguran un producto confiable gracias a que, además de respetar estándares de calidad, cuentan con un grupo técnico capacitado para atender todos los requerimientos de sus clientes, factores que han sido pilares en el desarrollo comercial de la compañía. “Utilizamos insumos certificados que no son nocivos para el ser humano; es decir, que no generan contaminación en el proceso de fabricación. No usamos insumos reciclados ni de calidad dudosa. Además, nuestro soporte técnico está constituido por profesionales en constante capacitación que respaldan y garantizan a nuestros clientes la seguridad de su inversión”, resalta Ruiz.

Su liderazgo en el mercado ha llevado a Optihose a exportas sus mangueras industriales –y automotrices– a países como Australia, Costa Rica, Chile, Dinamarca, Ecuador, Emiratos Árabes Unidos (Dubai), El Salvador, Estados Unidos, Finlandia, Grecia, Guatemala, Jamaica, Nicaragua, Panamá Portugal, República Dominicana y Trinidad y Tobago.

actualidad

Suscribió acuerdo con la comunidad

Minera IRL amplía derechos superficiales sobre Ollachea por 30 años

Minera IRL logró, mediante el diálogo directo y con la aprobación de la Asamblea General de la Comunidad de Ollachea, la extensión de su contrato de derechos superficiales por 30 años en el Proyecto de oro Ollachea, en Puno, donde la empresa se encuentra presente desde hace algunos años. La empresa llegó a un acuerdo a largo plazo con la comunidad, lo cual le otorga un marco social sostenible para la continuación de las construcciones que viene realizando con el objetivo de poner en operación el proyecto. Las obras compren-

den un moderno campamento minero y un túnel exploratorio de 1.2 kilómetros de largo, entre otras infraestructuras. “Este contrato representa el compromiso entre la comunidad de Ollachea y Minera IRL para trabajar conjuntamente, como socios estratégicos, en el desarrollo de la mina de Oro Ollachea, logrando un crecimiento integral de la comunidad”, sostuvo Courtney Chamberlain, CEO de Minera IRL Ltd. La firma de este nuevo acuerdo entre las dos partes ratifica también el compromiso del Contrato de Derechos de Superficie originalmente suscrito en el 2007, mediante el cual se otorgó a la Comunidad de Ollachea una participación del accionariado del 5% de la compañía subsidiaria Minera Kuri Kullu S.A., propietaria de los derechos mineros de Ollachea. Este porcentaje de las acciones será entregado a la comunidad una vez iniciada la etapa de producción del yacimiento aurífero, la que está proyectada para el primer trimestre del 2015 y demandaría una inversión de US$ 170 millones.

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"El éxito de este contrato representa un ejemplo de diálogo transparente, compromiso y el esfuerzo concertado entre nuestra compañía y la comunidad de Ollachea. Este es un importante ejemplo respecto a la inclusión social en la actividad minera en el Perú” indicó Diego Benavides, presidente de Minera IRL S.A. y Minera Kuri Kullu S.A. Es importante mencionar que el Estudio de Pre-factibilidad del proyecto, que concluyó en el 2011, reportó un Recurso Indicado de 1.4 millones de onzas de oro y una vida de mina de nueve años con un volumen de producción promedio de 117,000 onzas por año. El estudio completo de factibilidad será concluido en el cuarto trimestre del 2012. PROGRAMAS SOCIALES Por el acuerdo, Minera IRL continuará con sus programas comunitarios que se desarrollaron en los últimos cinco años y que se orientan a alcanzar una mejor calidad de vida de la población, a la que han integrado de manera sostenible a la dinámica económica que genera la operación minera y potenciado sus capacidades a fin que mantengan sus logros.

La Compañía también apoyará con el desarrollo de empresas comunitarias para el suministro de bienes y servicios, capacitando a los emprendedores para que puedan ser competitivos con respecto a sus pares regionales y nacionales. La empresa viene realizando programas en diferentes aspectos de la vida socio cultural de la comunidad, enfocándose principalmente en los ámbitos de la salud y nutrición, educación, potenciación de capacidades, desarrollo agropecuario, mejoramiento de cultivos y otros programas de desarrollo sostenible. En esta nueva etapa que inicia la empresa será de particular importancia la provisión de personal docente y la infraestructura para capacitar a residentes locales en habilidades relacionadas a la minería especializada. El objetivo de esta acción es que participen en la futura operación y puedan obtener un beneficio adicional al porcentaje que les corresponde como comunidad.

La Compañía también apoyará con el desarrollo de empresas comunitarias para el suministro de bienes y servicios, capacitando a los emprendedores para que puedan ser competitivos con respecto a sus pares regionales y nacionales. Cabe recordar que Ollachea está ubicada en una zona con altos índices de conflictos sociales orientados a la erradicación de la minería formal, por lo que la empresa ha realizado un constante acercamiento a la comunidad para explicarles las ventajas de una minera responsable y respetuosa del entorno social, cultural y ambiental. Así, la empresa ha logrado como resultado que la Comunidad de Ollachea la considere como su socio estratégico.

MINERA IRL LIMITED Minera IRL Limited es una empresa de capitales peruanos y australianos que fue creada en el año 2002 con el objetivo de descubrir, explorar y explotar yacimientos auríferos en Perú y Argentina. Actualmente lista en la Bolsa de Toronto (TSX), Londres (AIM) y Lima (BVL). La empresa está dirigida por un experimentado equipo directivo senior con amplia experiencia en el sector, en particular en operaciones en América del Sur. El grupo opera la mina de oro Corihuarmi y el Proyecto de Oro Ollachea en Perú, así como el Proyecto de Don Nicolás, en Argentina.

LFA & Suministros Mineros y Hydroseal Canada Product Management Inc.

Una alianza estratégica de alcance regional En la permanente búsqueda de brindarle al profesional minero mejoras en el suministro de tuberías y accesorios de PVC para sus operaciones de exploración y producción, la empresa LFA & Suministros Mineros SAC ha dado un paso trascendente: convertirse en socio estratégico de Hydroseal Canada Product Management Inc. para nuestro país y la región. En la presente entrevista, el Gerente General de LFA & Suministros Mineros SAC, Sr. Luís Fabián Aparcana, explica los alcances del acuerdo. • Sr. Aparcana, ¿qué significa esta alianza estratégica con Hydroseal Canada Product Management Inc.? La Empresa Hydroseal Canada Product Management Inc. tomó contacto con nuestra empresa hace algunos meses, tras lo cual sostuvimos una serie de reuniones de trabajo tanto en su sede principal como en nuestro país para concretar nuestra alianza comercial y evaluar estrategias a seguir, lo que hemos logrado. Como resultado, vamos a convertirnos inicialmente en sus representantes no solo aquí en el Perú sino en toda la región. Este es un logro muy importante porque no solo nos permite expandir nuestros sectores de negocio, sino también incrementar nuestra gama de productos.

• ¿Cómo se decidió esta Alianza Estratégica? Nuestra empresa tiene seis años de continua labor en el mercado nacional y extranjero, con lo que ha logrado situarse en un lugar muy importante en el rubro de suministro de tuberías de PVC en el sector minero. Eso, aunado a la Certificación ISO 9001:2008 obtenida, nos ha convertido en una empresa atractiva y de mucho potencial, lo que interesó a Hydroseal Canada Product Management Inc. y por lo que decidió formar una alianza estratégica con nosotros para ampliar mutuamente nuestros campos de acción a la región latinoamericana. • ¿Que otros productos van a ofrecer? Hemos iniciado nuestra alianza con una venta importante a Minera Yanacocha, empresa con la que mantenemos contrato de ventas hasta el 2013. En cuanto a los demás productos, vamos a ofrecer una gama de tuberías y accesorios fabricados en ABS, CPVC, HDPE, Polipropileno y PVDF. • ¿Es una alianza estratégica que va a potenciar el crecimiento de LFA & Suministros Mineros SAC.? Efectivamente, es un paso muy importante en nuestras operaciones porque no solo vamos a crecer como empresa sino que nos permitirá dar trabajo a más peruanos, que es una de los objetivos de LFA & Suministros Mineros SAC. • ¿Qué mensaje les daría a sus clientes actuales y potenciales en el mercado? A nuestros clientes actuales, que estamos agradecidos por la confianza y el apoyo que siempre nos brindan; y a los potenciales, que tenemos la capacidad y el stock permanente en todos los productos que comercializamos para atender en forma rápida y óptima.

www.lfasuministrosmineros.com Av. Guardia Peruana 1050 - Urb. La Campiña - Chorrillos Telf.: 450 3132 Fax: 266 5400 Móvil: 99940 3575 Nextel: 410*2287

mallas y cercos Aportan al proceso de transformación y a la seguridad

Mallas y cercos: elementos clave en la operación minera Ya sea participando directamente en el proceso de transformación o sirviendo como elemento de seguridad, las mallas y los cercos, respectivamente, juegan un rol importante en las operaciones mineras. Y por la multiplicación de estas, se han generado para ambos mercados que hoy comprenden una diversa oferta de productos innovadores y de alta calidad. A continuación, algunos de los más destacados y las empresas que los proveen en el Perú. Las mallas son indispensables en los procesos productivos de la minería. De hecho, son el elemento determinante en la fase de selección y clasificación de los minerales, paso previo al inicio del proceso de transformación que convierte la materia primaria extraída de la tierra en metales diversos. Las hay, por eso, de diverso tipo y calidad. Y hay también una amplia y creciente lista de empresas, tanto peruanas como foráneas, que las ofrecen en el mercado peruano. REPERMETAL PERÚ Entre ellas podemos encontrar a Repermetal Perú, empresa de capitales nacionales y extranjeros que representa a los principales fabricantes de la Comunidad Europea. “El grupo tiene 23 años a nivel internacional y en Perú llegaremos al cuarto año el próximo mes de noviembre”, nos señala Sharon Loayza R., gerente general de Repermetal Perú. 134

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Ante la creciente demanda de nuestro mercado local, Repermetal Perú obtuvo desde sus inicios grandes resultados en la comercialización de mallas. Valiéndose de una alianza con los grandes fabricantes europeos, que ofrecen productos fabricados con nuevas tecnologías e insumos, la compañía se ha adaptado óptimamente a las necesidades de los usuarios finales. “Nuestros productos están dentro de las normas y estándares internacionales y cumplimos con los requerimientos máximos de producción, ya que en el mercado nacional muchas de las mallas que se comercializan no cumplen con los estándares mínimos de calidad”, sostiene la gerente general de la compañía, Sharon Loayza. Repermetal es una empresa transnacional de muchos logros y años de experiencia a nivel internacional que, además de la venta de productos, integra en sus servicios asesoría y soporte técnico por medio de un personal capacitado, lo cual les garan-

tiza dar soluciones en diferentes líneas de productos que comercializan y optimizar los procesos de producción de sus clientes. “Ofrecemos asesoría técnica que desarrollamos con pruebas y tests en el lugar in situ, lo que asegura la optimización de los procesos de producción de nuestros clien-

mallas y cercos

tes”, señala por su parte el Ing. José Salinas, director comercial de Repermetal Perú. En sus procesos, la compañía cumple con las más rigurosas normas europeas de calidad, lo que asegura la confiabilidad en toda su línea de productos. “Trabajamos básicamente con las calidades AISI 304/304L, 316/316L, y aleaciones especiales, que son para medios altamente corrosivos y elevadas temperaturas, fabricadas dentro de las normas ISO, ANSI y ASME”, anota Salinas. Un pilar de Repermetal Perú es la preocupación por la vida útil de sus mallas debido al desgaste o daño que pueden sufrir en su utilización, pues suele influir negativamente en la percepción de los usuarios finales. Es por ello que la empresa desarrolló junto a sus clientes una serie de innovaciones tecnológicas en sus productos, siempre de acuerdo a las condiciones de trabajo y necesidades. “Actualmente venimos desarrollando innovaciones en conjunto con nuestros principales clientes. Surge una necesidad y nosotros estamos ahí para mejorar los procesos de producción y la relación costo-beneficio, con lo que hemos logrado menos pérdidas en horas de producción, aumento de la productividad y alargar los periodos de mantenimiento. Esto aportan los materiales que nosotros ofrecemos”, sostiene Salinas.

Sharon Loayza, gerente general de Repermetal e Ing. José Salinas, Director Comercial de Repermetal

Por otro lado, los cercos son el insumo básico para garantizar tanto la seguridad perimetral de los campamentos en que se desarrollan las actividades mineras como, al interior de ellos, para dividir áreas específicas de operación. En el mercado de proveedores de estos insumos, tres de las compañías más representativas son Tradi S.A., empresa comercializadora de cercos, entre otros productos, con más de 30 años en el mercado; Maelsa, especialista en mallas electrosoldadas hechas a la medida, con una diversificada gama de productos y servicios; y, finalmente, Mallas In-

genieros Contratistas Generales S.A.C., especializada en mallas tejidas galvanizadas de simple torsión. TRADI La compañía Tradi S.A. desarrolla sus actividades desde hace más de tres décadas en el campo de comercialización de diversos productos, entre ellos los cercos para uso minero, servicio en el que es uno de los líderes por la calidad de sus productos. La empresa ofrece cercos de alambre galvanizado hasta con recubrimiento de triple capa de zinc, alambre galvanizado plastificado y cercos electrosoldados y tejidos, productos en los que registra una alta demanda de las compañías del sector que las utilizan para delimitar el área de operación de las minas y, al interior, las diversas áreas de trabajo con el fin de hacerlas más seguras para los trabajadores. Carlos Dávila, gerente de Corrugados y Acabados de Tradi S.A., señala que a diferencia de sus competidores, sus productos poseen características que las hacen más confiables para el beneficio de sus clientes. “Los cercos que ofrecemos cumplen con todos los estándares exigidos por la normas y, además, tenemos la ventaja de ofrecer un buen servicio de entrega a tiempo y precios competitivos”, indica Dávila. Asimismo, comenta que la oferta de sus cercos destaca por ajustarse al pedido de los clientes. En ese sentido, Dávila enfatiza que el objetivo de la compañía es satisfacer las necesidades de sus clientes, por lo que

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ofrecen todas las alternativas según los requerimientos planteados por ellos. En el rubro, uno de los puntos importantes son las dimensiones que ofrecen, atributo que influye en buena medida en la función de seguridad que cumplen los cercos. Porque si bien en el caso de altura existe un tamaño que comúnmente suele ser usado, que es de 2.40 metros, Tradi está en capacidad de adaptar esta medida a las necesidades del cliente.

Pero Tradi no solo concentra su oferta en los tipos de cerco mencionados anteriormente, pues también abarca mallas electrosoldadas para estructuras, las cuales pueden ser usadas para pisos, muros armados, platea de cimentación, canales y revestimientos de túneles, entre otras aplicaciones. MAELSA Otra de las empresas protagonistas del mercado de estos productos es Maelsa, que comercializa cercos de diferentes

materiales para variadas aplicaciones en el sector minero. Entre ellas se cuentan las mallas electrosoldadas, las tejidas o electrosoldadas con alambre galvanizado, entre otras, todas las cuales sirven como elemento de seguridad tanto de la empresa como de los trabajadores mineros en obra. “Los cercos que ofrecemos son mallas electrosoldadas con alambre negro para refuerzo de túneles; mallas tejidas

En el rubro, uno de los puntos importantes son las dimensiones que ofrecen, atributo que influye en buena medida en la función de seguridad que cumplen los cercos.

mallas y cercos

o electrosoldadas con alambre galvanizado para resguardo de transformadores, elementos químicos, maquinaria y otros; y mallas tejidas galvanizadas y plastificadas para cerco perimétrico”, detalla Amelia Guillén, gerente de la compañía Maelsa. Maelsa ofrece cercos resistentes a la corrosión, sus productos están garantizados por normas internacionales de calidad y tienen características que agilizan una instalación segura. “Tenemos mallas tejidas galvanizadas con recubrimiento de PVC (plastificadas), lo que asegura mayor resistencia a la corrosión. Esta se utiliza como cerco vivo, para zonas cercanas al mar o cuando se busca una mejor presentación. Todos nuestros productos son fabricados bajo normas internacionales. Los productos que ofrecemos vienen en rollos de 20 y 25 ML y en paneles a la medida para facilitarle la instalación al cliente”, destaca Guillén. Frente a los accidentes como el desprendimiento de rocas al interior de túneles donde se asienta la extracción minera, las mallas electrosoldadas son las indicadas, así como también para el resguardo ante la exposición a elementos químicos. “En cuando a la seguridad en mallas electrosoldadas para sostenimiento o refuerzo de túneles en mina, estas sirven para seguridad y protección por desplazamiento de roca, pues evita que las paredes del túnel puedan caer y causar daños al personal que trabaja en ello”, anota. Asimismo, además de dar seguridad al perímetro total o parcial del área cercada, los cercos electrosoldados o mallas tejidas también sirven como elemento de seguridad en áreas fuera de la zona de la obra propiamente. “Las mallas tejidas o electrosoldadas también sirven para resguardo de maquinaria, transformadores, elementos químicos, almacenes y otros que pueda generar un riesgo para la seguridad y salud de la persona, así como para la seguridad de la empresa”, señala la especialista. MALLAS INGENIEROS En cuanto a cercos, el sector minero se abastece, por lo general, de mallas tejidas galvanizadas de simple torsión (N° 8, N° 10 y N° 12) que cumplan con los más exigentes requerimientos de calidad en su fabricación y con el mejor diseño.

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“Las mallas tejidas o electrosoldadas también sirven para resguardo de maquinaria, transformadores, elementos químicos, almacenes y otros que pueda generar un riesgo para la seguridad y salud de la persona”. Una de ellas es la malla fabricada según norma ASTM A-392, clase 2, en la que los alambres galvanizados tienen (de acuerdo a la norma indicada) 610 gr/ m2 de capa de zinc, la cual se puede encontrar en Mallas Ingenieros, una de las principales compañías proveedoras de este producto en el mercado. El gerente general de la empresa, Yolvi Senno, nos comenta que la ventaja que tiene es que la capa de zinc es 20 veces más que la capa normal (que suele tener 30 gr/m2 de capa de zinc), por lo que aumenta la protección frente a la atmósfera salina, rayos ultravioletas, sulfatos y cualquier otro agente externo. “Para la fabricación de esta malla se está usando la tecnología de punta, ya que esta malla tiene en la parte superior e

inferior terminales torcidos como púas, completamente disuasiva”, comenta el ejecutivo. En cuanto a medidas, esta malla suele tener un aproximado de 8 pies (2.456 m) de altura y 20 m de longitud, mientras que el diámetro del alambre que la compone puede ser de N° 9 (3.85 mm) o N° 10 (3.4 mm), o en otras ocasiones N° 8 (4.2 mm), y una cocada que normalmente es de 2”. El especialista nos explica que pueden ser usada en todas las zonas perimetrales, en principio, y luego como cercado interno de almacenes, campamentos o áreas de recreo, protección contra caída de piedras, entre otros espacios. Su recurrente utilización en estos casos se debe a que son cercos económicos para zonas que suelen estar alejadas. “El cerco de malla es una solución rápida de instalación y económica, puesto que va sujeta a postes de tubo de acero galvanizado, los cuales van cimentados al terreno cada 3 mts. La malla es colocada rápidamente a base de accesorios galvanizados, según normas internacionales”, sostiene el gerente general de la compañía. Para el especialista, la utilización de mallas como cerco no solo se da en la minería, sino en otros sectores, pues reduce el costo de vigilantes, resguarda zonas amplias, protege a los equipos, evita daños por accidentes ocasionados por equipos de transporte en las minas o, como sucede en otros sectores, para restringir el paso de animales.

Comenzarán en el tercer trimestre

Lupaka Gold reanuda perforación en proyecto aurífero Crucero La minera canadiense Lupaka Gold anunció que ha reanudado la perforación en su proyecto de oro Crucero, que tiene una extensión de 5,500 hectáreas y está ubicado en Puno. La empresa prevé una campaña de perforación de 8,000 metros para el calendario 2012 que se centrará en forma inmediata en la expansión de los recursos de la Zona A-1. Comenzando en el tercer trimestre del presente año, la compañía planea perforar por primera vez en las áreas de las zonas A-3, A-4 y A-5, al este de los recursos actuales en la Zona A-1.

un recurso indicado de 34.6 millones de toneladas con 1.03 gramos de oro por tonelada con un límite de un millón 144,667 onzas de oro en la Zona A-1 dentro del proyecto Crucero.

El presidente de Lupaka Gold, Eric Edwards, comentó que el clima ha mejorado sustancialmente en las últimas dos semanas y han utilizado ese tiempo para movilizar sus equipos de campo y contratistas de retorno al sitio.

Además, la empresa informó recursos inferidos de 29 millones de toneladas con 0.69 gramos de oro por tonelada con un límite de 646,716 onzas de oro en la Zona A-1.

“La perforación ya comenzó en la extensión norte de la Zona A-1. Esperamos que nuestro programa de perforación 2012 continúe hasta identificar la extensión norte de esa zona en Crucero”, manifestó. Agregó que los resultados finales del programa de perforación durante el ejercicio 2011 muestran mineralización en la Zona A-1 que permanece abierta y continúa hacia el norte, y la empresa aún no ha definido el límite norte de los recursos en la mencionada zona. La compañía detuvo la perforación de la temporada 2011 en diciembre, según lo previsto, debido a la temporada de lluvias que normalmente hay entre enero y marzo. En base a los resultados de la perforación de la campaña 2011, Lupaka Gold reportó

De los 8,000 metros de perforación diamantina previstos para el programa 2012, 4,000 metros serán para ampliar los recursos en la Zona A-1, y 4,000 metros para la exploración de otras anomalías identificadas en la propiedad. La empresa había previsto inicialmente un programa de 11,000 metros de perforación para este. Sin embargo, la perforación se retrasó debido a una prolongada temporada de lluvias. El objetivo prioritario de exploración de Lupaka Gold para el calendario 2012 es el área de las zonas A-3, A-4 y A-5, aproximadamente a dos kilómetros al este de la Zona A-1. Tiene previsto llevar a cabo amplios estudios geológicos de campo en todas las diez otras anomalías conocidas de

Crucero, incluyendo cartografía de afloramiento y estructural, y muestreo de sedimentos de suelo y de arroyo, así como estudios geofísicos. En base a los resultados de este trabajo de campo, está previsto que en el tercer trimestre del presente año comience la perforación de exploración en las zonas A-3, A-4 y A-5. Además de los recursos existentes, la minera ha identificado varios objetivos de exploración en la propiedad Crucero que muestran similares características anómalas.

Seguridad y Salud en la Minería En todos los países del mundo se realiza algún tipo de actividad minera, y esta actividad productiva tiene repercusiones económicas, ambientales, laborales y sociales.

Es bueno para la Gestión de Seguridad; que las gerencias y las jefaturas se involucren más, que los trabajadores participen activamente y sean capacitados constantemente, pero no es suficiente.

Estas repercusiones varían dependiendo de las condiciones del país en que se desarrollan. No existe normas establecidas para lograr que todos los impactos sean positivos en su conjunto o al menos inicialmente.

“Seguridad” también requiere que el entorno social este tranquilo y la comunidad participe y de su conformidad con la inversión. No es ajeno el ambiente que actualmente se vive en Cajamarca, una sociedad dividida por asuntos políticos, culturales y de idiosincrasia, donde la razón o lo técnico parece no tener mucha importancia.

Hablar de sistemas de seguridad y salud relacionados a minería y energía en el Perú es complejo. Muchos son los factores que intervienen, algunos muy difíciles de abordar. La Seguridad no solo es programas, procedimientos, auditorias, comités. No es suficiente contar con los Equipos de Protección Personal. La seguridad es la actitud, nace en el ambiente familiar, en el orden y la limpieza de la casa, en el ambiente escolar; de nuestra percepción de lo correcto e incorrecto. Desde el punto de vista Legal, parece todo completo acorde con los estándares internacionales. Las estadísticas muestran que estamos mejorando (según el MINEM), que la severidad de nuestros incidentes es menor, ¿Pero es eso todo? Si estamos “aparentemente alineados“, ¿por qué persisten los conflictos para la inversión en Minería y Energía, por qué persiste la minería informal? (desastrosa para todos). ¿Que nos hace falta? Nos falta una Cultura de Seguridad sólida, esta no se gana de la noche a la mañana, no entra en vigencia como los decretos o leyes a través de una publicación, no solo se debe cumplir dentro del ambiente del trabajo. Esta Cultura se cultiva día a día en cada jornada, en cada tarea que se nos asigna, en el compromiso asumido individualmente por la gestión de seguridad en nuestra empresa y en la actitud proactiva de mejorar cada día.

¿Y por qué no se ha logrado una cultura de seguridad en estos escenarios? Las autoridades no han realizado una buena gestión de sus recursos, la sociedad no ha visto mejoras en sus necesidades básicas: el agua, la salud, alimentación, el trabajo. Estas razones, que por su naturaleza, impedirán cualquier dialogo si no son satisfechas inicialmente o de forma paulatina. Las empresas inversionistas creyeron que tan solo con realizar sus pagos fiscales cumplían con lo requerido, no calcularon la incompetencia de algunas autoridades y el impacto que traería la convivencia entre dos sectores claramente diferenciados: mineros y no mineros. Es necesario un diálogo previo en que ambas partes expongan sus puntos de vista en aras de un entendimiento que beneficie a ambos. Por otro lado, la mayor o menor capacidad adquisitiva origina cambios en los estilos de vida, de alimentación, de sociabilidad. Unos caen en desnutrición y otros en sobrepeso, obesidad. Ambos extremos totalmente inseguros para la industria minera y de energía. Es fácil poder apreciar, inclusive en un mismo proyecto, las dos variantes. Entonces falta mucho por hacer, por homogenizar ambos grupos e incluir la capacitación de manera integral abordando los temas:

nutrición, educación y salud, pilares de todo desarrollo que aspira a mantenerse en el tiempo. ¿Entonces desde cuándo y con quien debe iniciarse esta transformación? Esta transformación es fundamentalmente educativa y cultural lo que dará sustento real al desarrollo económico y social que aspiramos todos para nuestro país. Se debe iniciar inmediatamente y con los más pequeños. Es sorprendente como hemos visto a escolares marchando y portando pancartas con temas alusivos en contra de la minería. Estamos aceptando el rencor y el resentimiento entre miembros de una misma sociedad. Esta parte de la historia: el terrorismo, debe incluirse en los programas de educación, que los escolares se informen de lo nefasto que fue esa época, para que conozcan los daños que se causaron en el Perú y no se repitan los errores que originaron perjuicio y retrasaron el desarrollo del país. Nada o poco hacemos contra la minería informal, aquella que contamina nuestros suelos, nuestra agua. A las empresas formales que quieren invertir con responsabilidad, en algún escenario se les pone objeciones, a las informales en otros, se les “maquilla” para que puedan seguir trabajando. Definitivamente, las autoridades tienen que poner mano dura de una vez y alinear las reglas para todos, en todos los escenarios. Tengamos fe en que las cosas cambiaran, mejorarán para beneficio de todos, pero participemos también activamente en lo que nos corresponde, teniendo presente que la seguridad y salud ocupacional son dos pilares fundamentales para esta mejora que beneficiará a nuestras familias, nuestra empresa y a la sociedad en su conjunto. Autor: Dr. Julio Cesar Matayoshi Díaz Director Medico Plan Vital- Proyecto Yanacocha.

Visíte nuestra web: www.planvital.com.pe o escribanos a info@grupovital.com.pe

campamentos y refugios Campamentos y refugios en operaciones mineras

Estructuras para vivir mejor Los campamentos mineros, básicamente, son estructuras que sirven no solo para proteger a los trabajadores del clima adverso predominante en las zonas donde se desarrollan las operaciones mineras sino, más importante aún, para brindarles un alojamiento de calidad tras el desempeño de sus labores. Con el tiempo y el aporte de la tecnología, hoy existe en el mercado una amplia gama de alternativas que cubre prácticamente todos los requerimientos, desde los que sirven como albergue para el personal hasta aquellos en los que operan servicios de alimentación o salud. Con ellos, la vida en los campamentos mineros, caracterizada antes por sus condiciones precarias, es hoy cómoda y segura. Hace más de una década, las condiciones en un campamento minero estaban lejos de ser las ideales. Y es que los trabajadores de una operación minera, que por lo general deben trabajar en zonas de clima extremo, en la sierra o la selva, debían convivir en espacios reducidos, alojamientos no tan seguros y, por lo demás, adecuarse a servicios alimentarios y sanitarios poco agradables. Hoy, sin embargo, las condiciones han variado de manera notable, un resultado en el que ha sido determinante el acelerado dinamismo que viene experimentando el sector minero del país en la última década –lo que se traduce en los US$ 52 mil millones aproximados que se prevé invertir en el Perú en los próximos años– y las constantes innovaciones tec142

143 RUMBO MINERO 2012

nológicas que ha registrado la industria dedicada a este rubro en el país. De ese proceso dan cuenta empresas líderes como Nexcom, Cidelsa y Explosupport, protagonistas del mercado y responsables de la creación de una numerosa lista de nuevos productos y nuevas tecnologías que son reconocidas en la región y en el mundo, y que han llevado a las empresas a desarrollar proyectos en países diversos. Así, en el mercado existen desde carpas hasta módulos prefabricados, los que pueden servir para albergar cocinas, dormitorios, oficinas, baños y otros espacios habitables. Los módulos y carpas están hechos de materiales que resisten climas adver-

campamentos y refugios

Hoy, sin embargo, las condiciones han variado de manera notable, un resultado en el que ha sido determinante el acelerado dinamismo que viene experimentando el sector minero. sos, mantienen temperaturas internas y son armados según la necesidad del cliente. Asimismo, los dedicados a servicios de alimentación consideran hoy altos estándares no solo de seguridad sino de gusto. “En la comida está la felicidad”, a decir de Miguel Cardozo de Explosupport. Y la administración del campamento, si se desea, puede estar integrada al servicio. NEXCOM

Asimismo, la empresa cuenta con el sistema de módulos móviles y Jimbows (desplegables), lo que permite dar una respuesta inmediata al pronto inicio de obras y para campamentos permanentes con el sistema llave en mano en corto tiempo. “Es como un modulo contenedor que, cuando lo abres, crece a 5 veces su tamaño. Interiormente, puede dársele el diseño que se desee. Así, se puede convertir un Jimbow en cuatro dormitorios

En la categoría de módulos, Nexcom ofrece los sistemas fijos (uno de tres sistemas que desarrollan), el cual tiene la particularidad de construir un módulo con las mismas características que muestran las construcciones convencionales, por lo que es considerado un sistema novedoso en el mercado.

“Nuestros productos son elaborados en base a polietileno expandido de alta densidad y recubiertos con láminas de acero zincaluminizadas, lo cual nos permite que el módulo soporte temperaturas extremas, sea completamente aséptico y no necesite ningún tipo de mantenimiento. Nuestro mejor Arq. Cecilia Asalde, Gerente Comercial de Nexcom

145 RUMBO MINERO 2012

Para todos sus sistemas constructivos, Nexcom cuenta con un staff de personal altamente capacitado en arquitectura e ingeniería, el que participa en el desarrollo de proyectos a la medida según los requerimientos solicitados por el cliente. Por otro lado, sus módulos permiten combatir efectivamente los climas adversos tanto de frío extremo en la sierra o de altas temperaturas en la selva del Perú, donde suelen instalarse los campamentos mineros. Por ejemplo, explica Asalde, una de las consideraciones fundamentales a tomar en cuenta es la zona donde se ubica el campamento. Si es en la selva, las ventanas deben ser grandes para que entre más aire y, por el contrario, si es en la sierra, tiene que instalarse una doble ventana, con un soporte más hermético y, obviamente, tener ventanas más pequeñas.

“Somos creadores de este sistema constructivo, lo que nos ha permitido posicionarnos como líderes en el mercado apuntando nuestros procesos hacia una mejora continua. El proceso se inicia con la movilización de materiales hacia la obra y se realiza el montaje según el diseño arquitectónico que cumpla con las necesidades del cliente en cuanto a funcionalidad de los espacios y alturas, tan igual como en una construcción convencional, buscando el confort de los usuarios en tiempo récord”, comenta la Arq. Cecilia Asalde, Gerente Comercial de Nexcom.

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con baño, en un tópico, en una oficina, en un laboratorio, puede hacerse en tan solo cuatro horas y puede, incluso, ser transportado con todas sus instalaciones sanitarias y eléctricas”, destaca.

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ejemplo es la Base Machu Picchu, en la Antartida, que la construimos nosotros. Allí, nuestros científicos aguantan hasta vientos de 200 km/h”, comenta Asalde.

un campamento minero y para atenuarlas Cidelsa, compañía líder en el servicio de campamentos mineros con 45 años en el mercado, ofrece carpas o albergues con materiales que no solo protegen óptimamente de los distintos climas sino que poseen elementos de seguridad, impermeabilidad y mantenimiento de temperatura interna.

Nexcom ofrece un paquete integral que comprende desde la instalación de algunos módulos de oficina hasta la instalación de todos los elementos de un campamento, al cual se le conoce como Llave en Mano; vale decir, entregar la obra lista para ser usada. “Un servicio puede considerar alojamiento, comedores, recreación, oficinas, centro médico, laboratorios, talleres, lo necesario para que el campamento sea operativo: desde la construcción netamente del módulo, así como la habilitación urbana y todo el equipamiento de cocinas, el mobiliario y todo lo que el cliente solicite en sus requerimientos”, explica. “En la actualidad, el 80% de nuestras ventas son llave en mano”, revela la ejecutiva. La compañía ha construido campamentos en los principales proyectos de infraestructura que se ejecutan en el Perú en los últimos años. A la fecha se encuentra ocupada en la construcción de los campamentos para la Central Hidroeléctrica de Chaglla (2600 personas), Campamento Minera La Arena, Campamento minera Chinalco, Minera Volcan, Minera Minsur, Minera Rio Tinto, Repsol, entre otros. Desarrolla además los campamentos de Fortunia y Constancia, de Hudbay, el cual albergará a 3,000 personas.

“El mantenimiento de la temperatura es vital en un campamento, por lo que las estructuras deben ser capaces de conservar un ambiente frio o caliente” 146

147 RUMBO MINERO 2012

“Ofrecemos carpas o albergues tipos iglú. Este es un tipo de tecnología que se utiliza para los campamentos ubicados en lugares muy remotos. Estos tienen la ventaja de ser fácilmente transportables y ser instalados sin mayores problemas”, señala el Ing. Iván Sánchez, Jefe de Producto de Cidelsa. “Hay para zona tropical y otras para condiciones muy frías”, añade.

Ing. Iván Sánchez, Jefe de Producto de Cidelsa

Nexcom complementa este servicio con programas de responsabilidad social en los terrenos de la educación y entretenimiento, los cuales ponen en marcha en las comunidades donde se instalan los campamentos. En el 2010, la empresa obtuvo un premio por su trabajo en responsabilidad social y en el 2012 el Reconocimiento Nacional Sembrando Valores por su trayectoria y compromiso con los niños del Perú. CIDELSA Las inclemencias del clima representan uno de los principales problemas en

El mantenimiento de la temperatura es vital en un campamento. Y Cidelsa ofrece carpas, con tecnología avanzada, que permiten conservar un ambiente frío o caliente producido al interior de la carpa mediante aire acondicionado o calefacción. “Utilizamos, por ejemplo, un aislante de doble burbuja de aire que hace que el ambiente sea más térmico y permite mantener la temperatura por mayor tiempo. Nuestras carpas tienen material térmico interno en todo el conjunto: en las paredes, los frontis y el techo para las zonas frías. En las tropicales, en cambio, solo lo tiene en las paredes, complementando el sistema de ventilación con ventanas por todos los laterales”, explica Sánchez.

Explica asimismo que en zonas frías las carpas requieren de la instalación de equipos de calefacción, y aire acondicionado para zonas calurosas, elementos a los que se suman los materiales térmicos de las carpas para lograr que el clima interno se mantenga. “Nosotros manejamos todo eso y también proveemos accesorios de calefacción o aire acondicionado", agrega. Por otro lado, Sánchez señala que a causa de las lluvias y granizos a las que están expuestos los campamentos, las carpas requieren también de condiciones de impermeabilidad y, asimismo, de materiales que sirvan para evitar ciertos imprevistos o percances. “Nuestros productos tienen un tratamiento anti flama o auto extinguible, además de una protección contra la radiación ultravioleta (UV). En el caso de las carpas, se trabajan en función a membranas reforzadas internamente y laminadas en ambas caras, las cuales permiten desarrollar diseños persona-

lizados de ser el caso. Hay unas mallas que se colocan en las ventanas y mosquiteros con tratamiento antiflama. Todos nuestros productos cumplen con normas de seguridad y calidad internacionales”, señala.

En ese sentido, el Jefe de Ventas de Cidelsa señala que trabajan con proveedores extranjeros porque existen materiales que deben ser importados por no ser fáciles de conseguir en el mercado local.

campamentos y refugios EXPLOSUPPORT Para Cardozo, la comodidad es un principio pilar en un campamento remoto. En este caso la compañía también brinda además de catering, administración, servicios de salud y de limpieza.

Explosupport es una compañía que ofrece una amplia variedad de productos dentro de sus servicios de campamento minero. La lista de servicios que provee comprende desde carpas para diversas funciones, hasta administración y mantenimiento de campamentos, además de servicios de alimentación (catering), alquiler de vehículos, asistentes de campo, equipos de campo diversos y todo aquello que requiera la operación en lugares remotos.

“La idea es darle a la gente un ambiente donde pueda vivir cómodamente. Antes los geólogos iban al campo y estaban en zonas alejadas con carpas pequeñas, no contaban con la comodidad de tener un baño o una ducha. Ahora, con la oferta de servicios de Explosupport normalmente los clientes pueden solicitar todo lo que se requiere para una estancia cómoda. Eso implica también un manejo del tema sanitario, como el caso de los pozos sépticos, los cuales son manejados de forma ambientalmente responsable durante todo el proyecto”, indica.

En lo que se refiere a la alimentación Explosupport se preocupa y esmera por ofrecerla en base a los mejores estándares de calidad y seguridad. “La comida es fundamental; deber ser sana, pero también de buen sabor y estar bien presentada. Por ello, tenemos profesionales en la cocina, gente con experiencia que cocina en esas condiciones. El catering tiene que cumplir ciertos estándares de higiene que nosotros

Miguel Cardozo, general manager de CP Group.

también controlamos. Tenemos nuestros propios sistemas, auditorias, controles de calidad”, resalta Miguel Cardozo, general manager de CP Group, al cual pertenece Explosupport.

Para las actividades que realizan los geólogos y demás trabajadores en alrededores de los campamentos, Explosupport también ofrece herramientas como picos, palas, uniformes de trabajo, equipos de seguridad, entre otros instrumentos.

“ La comida es fundamental dentro de un campamento; debe ser sana, pero también de buen sabor y estar bien presentada” 148

149 RUMBO MINERO 2012

“La gente sale de ese lugar para hacer sus actividades en el resto del área. Los geólogos salen a mapear y sus ayudantes necesitan trajes adecuados y herramientas de construcción; por ejemplo picos, palas, entre muchas otras”, anota. Para muchas de las áreas de trabajo, Explosupport cuenta con personal especializado. Y así como tiene Chefs o cocineros, entre sus equipos cuenta también con administradores de campo, electricistas, mecánicos, técnicos sanitarios, técnicos en el armado de carpas, además de médicos y enfermeras especialistas en salud ocupacional, entre otros profesionales. En el caso de las carpas que comercializan, Cardozo indica que trabajan con medidas estandarizadas perfectas para acoger a grupos numerosos de personas. “Se pueden fabricar carpas en todos los tamaños deseados, pero en realidad hay tres tamaños estándar: de 11.00 por 5.40 metros, de 9.00 por 6.60 metros y

de 4.40 por 3.40 metros. Con esos tamaños estamos trabajando bien, pero las más requeridas son las grandes. Para casos en que se quisiera usar como dormitorio, una carpa grande puede

albergar entre 20 y 22 personas incluso usando camarotes. Pero también puede servir para operar en ella una cocina o un comedor para 15 personas cómodamente sentadas”, explica.

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campamentos y refugios

Campamentos mineros: demanda creciente Los representantes de las tres compañías coinciden en señalar que la demanda de servicios de campamento sigue en aumento gracias al desarrollo de la minería en el país, situación que se complementa con el interés creciente de las compañías por garantizar la seguridad y comodidad de sus trabajadores que deben ser enviados a lugares remotos y no seguros. “En mi sector, las expectativas de crecimiento son grandes. En los últimos 3 años hemos triplicado nuestras ventas. El año pasado duplicamos la venta del año anterior y para este año y los próximos tenemos proyectado seguir con este crecimiento”, declara al respecto Cecelia Asalde, Gerente Comercial de Nexcom. “Tenemos una mayor demanda que el año pasado debido al aumento de los proyectos mineros y las exploraciones que hay y que están en camino”, comenta por su parte Miguel Cardozo, el General Manager de CP Group. Por su parte, Iván Chávez sostiene que desde el año 2000 a la fecha la demanda ha crecido gracias a que “este tipo de producto se trabaja en proyectos mineros, petroleros y de construcción, por lo que cuando esos sectores crecen, la demanda de estos servicios también lo hace”, refiere el Jefe de Producto de Cidelsa. Los tres indican, asimismo, que este desarrollo está sirviendo para obtener mayores experiencias en el servicio y a su vez para poder extender su mercado a países vecinos, una experiencia con la que antes no se contaba debido a la ausencia de un mercado o una oferta desarrollada. “Antes no era tan conocido, solo se trabajaba en función a contenedores o elementos rígidos”, comenta el Ing. Sánchez. “Pero más o menos a partir del año 2000 o un poco antes, con proyectos grandes gasíferos, empezó el auge porque es una tecnología que ayuda a la viabilidad de los proyectos, no solo del cliente principal sino de los contratistas”, añade. Con todo, el mercado de los campamentos mineros, debido a los factores mencionados, mantiene un crecimiento importante y lo hará por los próximos años, lo que a su vez motiva la iniciativa por mejorar el servicio a través de mejores equipos, materiales, soporte técnico para el bienestar de los trabajadores mineros.

CAMPAMENTOS MINEROS TIPOS DE ALBERGUES MINEROS

Los albergues que ofrecen las distintas empresas en el servicio de campamento pueden ser clasificados de la siguiente manera, todas ellas de gran utilidad para la protección frente a climas y condiciones adversas.

Módulos de sistema fijo

Son módulos construidos de manera similar que las construcciones convencionales y que no se pueden trasladar.

Carpas tipo Iglú

Son carpas o albergues también llamados Iglú por su forma y color blanco, que permiten ser transportables.

Contenedores

Son estructuras estandarizadas que usadas frecuentemente en transporte marítimo, pero que se adaptaron para ser reutilizadas en el campamentos.

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151 RUMBO MINERO 2012

SERVICIOS PARA CAMPAMENTO MINERO QUE BRINDAN LAS COMPAÑÍAS Módulos, carpas o contenedores. Catering (o servicio de alimentación) Administración del campamento Servicio de cuidado médico Venta de instrumentos y trajes de trabajo Instalación a través de personal propio o de pobladores de las comunidades Servicios sanitarios

DEMANDA CRECIENTE De un 14% de territorio que se ha solicitado para exploración solo se ha dado en concesión un 1%. Esto, de alguna forma, indica que existe todavía un paquete activo de exploración que ánima el sector minero y, en consecuencia, a los negocios que en su entorno se desarrollan (como es el caso de los campamentos mineros). Es más, existe un estimado de 52 mil millones de dólares de inversión que forman parte de la cartera de proyectos a la espera de ser ejecutados.

proyecto

Será adquirido por minera china 88 Capital

St. Elias vende parte de su concesión Chance F La minera canadiense St. Elias Mines y la china 88 Capital Corp. anunciaron que llegaron a un acuerdo de opción mediante el cual la segunda puede obtener una participación de 60% en la concesión minera Chance F, que linda con el proyecto Tesoro Gold, ubicado en Arequipa, perteneciente a la primera La concesión Chance F es un reclamo estratégico que colinda al extremo sur con el proyecto Tesoro Gold en donde St. Elias Mines está perforando para delinear los recursos auríferos. La información geológica, junto con la información geofísica Titan 24 e imágenes de satelitales, confirma que los lineamientos estructurales que son coincidentes con la mineralización de oro en el proyecto Tesoro, se extienden sobre la concesión Chance F.

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153 RUMBO MINERO 2012

El programa de exploración inicial en la concesión Chance F, previsto para que comience de inmediato, consistirá pero no se limitará a la interpretación de imágenes satelitales adquiridas a las especificaciones exactas y la cartografía geológica y muestreo. Bajo los términos del acuerdo de opción, 88 Capital Corp. podrá adquirir una participación del 60% en la concesión Chance F, sujeto a una regalía por retorno neto de fundición (NSR) de 1.5%.

"St. Elias Mines sigue negociando una gran variedad de ofertas de propiedades que estamos seguros van a crear valor adicional para los accionistas”, señaló. La opción de la concesión Chance F no sólo permite a otra empresa financiar la exploración inicial, sino que también proporcionará valiosa información geológica sobre la zona del proyecto Tesoro Gold, afirmó la presidenta de St. Elias Mines, Lori McClenahan. ESTRELLA GOLD

Ello condicionado a los pagos en efectivo de US$ 550 mil a St. Elias Mines, la emisión de un millón de acciones comunes de 88 Capital Corp. a favor de St. Elias Mines y de gastar un millón de dólares en exploración en la propiedad durante un período de tres años.

Por otro lado, Estrella Gold anunció que continuará con la exploración y desarrollo de recursos de su proyecto aurífero Colpayoc, en Cajamarca, gracias a una renegociación de acuerdos. Los dos acuerdos renegociados incluyen gran parte de los 54 kilómetros cuadrados de propiedad.

El compromiso de 88 Capital Corp. durante el primer año del acuerdo de opción es pagar US$ 50,000 a St. Elias Mines, emitir 250 mil acciones comunes a favor de esta última y gastar US$ 150 mil en exploración en la propiedad.

La compañía también informó que vienen trabajando para reducir los costos generales de la operación. Al respecto, revelaron que han reducido sus obligaciones para el 2012 por US$ 3.74 millones hasta US$ 673 mil, eliminado sus compro-

Estrella Gold está haciendo negociaciones con potenciales socios de joint ventures para financiar la perforación adicional en Colpayoc. misos de trabajo, y ampliado el plazo de los acuerdos por un adicional de 2.5 años, hasta diciembre del 2014. Estas nuevas condiciones permitirán a la compañía llevar a cabo la exploración de los múltiples objetivos en la propiedad, mientras continúan las negociaciones de riesgo con las partes interesadas. Colpayoc tiene más de 300 mil onzas de oro en recursos según el reporte NI 43101, y está abierto en tres direcciones, y otras cuatro áreas de mineralización. La

compañía está preparando el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para la preparación de futuros programas de perforación. El presidente de Estrella Gold, Keith Laskowski, comentó que se están haciendo negociaciones con potenciales socios de joint ventures para financiar la perforación adicional en Colpayoc. “La exploración es riesgoso y Estrella Gold está tratando de aumentar las posibilidades de éxito como generador de

prospectos centrado en la exploración de oro en América Latina”, comentó. El proyecto aurífero Colpayoc se encuentra a 12 kilómetros al suroeste de la mina de oro Yanacocha, la mina de oro más grande en América del Sur, en Cajamarca. Por otro lado, Laskowski señaló que la compañía tiene 32 propiedades de exploración en Perú, con 28 bajo contratos de riesgo, la mayoría en una alianza estratégica de exploración con Cliﬀs Natural Resources Exploration.

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Estudios de abogados especializados en minería

Un veta legal de expertos Durante el desarrollo de sus operaciones, las empresas mineras deben enfrenta una serie de situaciones que requieren de la participación de especialistas en temas legales. Estas, comprenden desde la adquisición de propiedades hasta requerimientos relacionados al cierre de sus operaciones, pasando por la contratación de personal, tercerización de actividades, acuerdos y fusiones, entre otros. Y aunque todas las empresas mineras cuentan con un departamento legal para atender esas necesidades, es común qué para lograrlo apelen, además, a estudios de abogados especializados. Conozca aquí a algunos de ellos. LEGISLACIÓN EXIGE EXPERTOS Por ser un país con un potencial geológico probado desde hace siglos, el Perú cuenta con un marco regulatorio para el desarrollo de todo tipo de minería. La legislación de nuestro país divide la actividad minera en exploración, explotación y procesamiento (concentración, fundición y refinación), cada uno de los cuales incluye una serie de requisitos. Para el inicio de la actividad minera, además del título de concesión se requiere contar con Estudios Ambientales aprobados por la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas o por la dependencia ambiental competente del Gobierno Regional en el caso de Pequeña Minería o Minería Artesanal. Respecto a las actividades realizadas por Pequeños Productores Mineros y Productores Mineros Artesanales, que generalmente desarrollan actividad minera en pequeña escala, se han dictado leyes que regulan su accionar. Y en cuanto a la minería ilegal, existen normas que se orientan a incluirlos en la dinámica de la minería formal, con los beneficios y obligaciones acordes a su capacidad productiva. Tales estudios se han especializado a través de sus años de experiencia en la legislación del sector, por lo que brindan a las empresas servicios de asesoría en temas puntuales y situaciones concretas que se presentan en el desarrollo de su actividad. Esos estudios se constituyen así en aliados estratégicos de las empresas del sector. Por lo general, estas firmas, especializadas en áreas diversas del quehacer minero, están compuestas por abogados expertos en temas específicos, de tal forma que la con154

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junción del conocimiento de todos ellos le otorga a esos estudios un know how que les permite ofrecer soluciones rápidas y concretas ante los variados requerimientos legales que puede tener una empresa. Y es que además de una amplia gama de conocimientos legales, el equipo de abogados especializados –generalmente con amplia experiencia, obtenida por su participación en otros proyectos mineros–, tiene la capacidad de recomendarle soluciones ya probadas en otros contextos.

No obstante, debido a que la minería ilegal se ha convertido en una tara para el país, y trae como consecuencia una serie de vicios sociales, ambientales, legales y económicos, el Estado Peruano ha dictado decretos de urgencia y normas para combatirla directamente, dándose un plazo de dos años para lograr la formalización de los mineros ilegales del Perú. Otro de los temas que se incluyen en la actual legislación minera son la propiedad

de las tierras y los recursos, pues mientras la superficie le pertenece al titular del terreno, el recurso contenido en el subsuelo le pertenece al Estado, de tal forma que si se identifica un mineral bajo los terrenos de una comunidad, el Estado puede conceder la concesión a una empresa minera, pero esta debe conseguir el permiso de la población antes de iniciar las exploraciones.

Sobre el tema de los plazos de revisión de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), por ejemplo, Alberto Delgado Venero, socio de Miranda & Amado Abogados, señaló que de acuerdo a la norma, el plazo para evaluar y dictaminar el resultado de un EIA es 120 días. No obstante, afirmó, en la mayoría de los casos las empresas tienen que esperar hasta un año para obtenerlos y poder avanzar con sus operaciones.

También se contemplan temas laborales, seguridad, compra y venta, manejo de mineral y otros que van influir en las operaciones de una empresa minera, ante los cuales debe estar atenta para que su acción se enmarque dentro de la legislación vigente.

“El Estado Peruano debería tomar un plazo razonable; por ejemplo, cuatro o cinco meses para dar una respuesta al EIA completo presentado, sin que esto perjudique la realización de los talleres y otros mecanismos de participación ciudadana establecidos y que realizan las empresas mineras”, afirmó.

sector minero en el Perú, es claro que el aporte de los estudios de abogados especializados en el sector no solo es contribuir a facilitar y potenciar las actividades y operaciones de las empresas sino a mejorar el actual marco legislativo en que operan, cada vez más acorde con la dinámica social y económica del país, y el cumplimiento de modernos principios de responsabilidad social y ambiental. En este escenario, ¿cómo trabajan, que ofrecen y qué perciben los estudios de abogados especializados que se desenvuelven en el sector? Los ejecutivos de tres de ellos responden a estas interrogantes en las siguientes entrevistas.

Además de una amplia gama de conocimientos legales, el equipo de abogados especializados tiene la capacidad de recomendarle a las empresas mineras soluciones ya probadas en otros contextos. MÁS QUE APOYO ESPECIALIZADO En suma, el sector minero se caracteriza por estar regido por un estricto marco legal y una constante fiscalización de organismos especializados, por lo que siempre requiere del apoyo de estudios de abogados con el conocimiento y experiencia necesarios para lograr el óptimo cumplimento de tales requerimientos en el tiempo y la forma que la ley establece. Pero como especialistas, además, el aporte de las firmas legales al sector no solo se reduce a la tarea de asesorar y apoyar a las empresas en el cumplimiento de la legislación vigente sino que, también, su labor se extiende al del enjuiciamiento de esta con el objetivo de perfeccionarla en el tiempo. Es el caso de la legislación relacionada con los plazos establecidos para la obtención de permisos de exploración y operación, revisión de Estudios de Impacto Ambiental (EIA) y clarificación de la metodología de la ley de consulta previa, temas sobre los cuales esos especialistas han recomendado una serie de cambios.

Por su parte, Alberto Vargas Pareja, de la firma Vargas Pareja, sugiere que el Estado debe buscar los mecanismos para hacer que la legislación peruana sea más competitiva con respecto a otros países, e incidir en el apoyo a las operaciones de exploración y explotación, para lo cual debe delimitar con claridad los alcances de cada una. Al respecto, Vargas subyaga que “debe promoverse más eficazmente la parte tributaria relacionada al sector minero”. “Ya existe la norma de obras por impuestos que es muy útil, pero hay que difundirla y profundizarla. Necesitamos una legislación aplicada estrictamente al sector minero, para que los recursos recogidos por el canon u otras modalidades tributarias se destraben de una manera más fácil y fluida, traduciéndose en obras para las comunidades”, agregó. Así las cosas, en un contexto de intenso dinamismo por el que atraviesa el

abogados mineros

Antonio Castro Roca (Estudio Castro & Bravo de Rueda Abogados)

“El futuro es que las mineras compartan sus utilidades con los propietarios de los terrenos” La adquisición de tierras por parte de una empresa minera, para desarrollar su proyecto, es parte vital de sus operaciones, por lo que suele recurrir a estudios de abogados especializados para su asesoramiento en esta delicada labor. Uno de ellos es el Estudio Castro & Bravo de Rueda Abogados, firma especializada en la gestión de las diferentes modalidades de adquisición de derechos sobre predios existentes. Rumbo Minero conversó con el doctor Antonio Castro Roca, su socio fundador. ¿Cuántas modalidades de adquisición de tierras se pueden aplicar en el sector minero? Lo más usual es que una empresa compre una concesión minera o sea titular de la misma mediante un derecho concedido por el Estado para explorar y explotar el mineral del subsuelo. Pero como el terreno superficial le pertenece a un particular, persona natural o comunidad campesina o el mismo Estado, la empresa debe ponerse de acuerdo con el propietario para poder usarlo. En este sentido, la empresa debe identificar qué tipo de derecho superficial será el adecuado para realizar sus operaciones. Por ejemplo, si requiere hacer una línea de transmisión o un ducto, no es necesario adquirir la propiedad del terreno mediante un 156

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contrato de compra venta, bastará adquirir un derecho de servidumbre que permita instalar y operar el ducto; pero si lo que se quiere es construir una subestación eléctrica o planta de tratamiento, puede solicitar la propiedad del terreno o la obtención de un derecho de superficie que le permita construir sobre terreno ajeno. En otros casos, también se puede optar por el derecho de usufructo, que permite usar y disfrutar de un terreno por un tiempo determinado. Esta última figura se da cuando el propietario de un predio no desea venderlo. ¿En qué consiste el derecho de servidumbre? Es un gravamen que la ley o el propio dueño impone sobre un predio, de tal

forma que el titular del predio dominante ejerza determinadas acciones sobre el predio sirviente. En estos casos, no es necesario comprar todo el terreno, solo algunas partes donde se ubica la infraestructura más importante y el resto se instala y opera en virtud de la servidumbre de paso. ¿Se puede aplicar también la imposición de servidumbre voluntaria o forzada? La Ley de Minería establece que de no ponerse de acuerdo ambas partes, el concesionario puede solicitar la imposición de una servidumbre. Sin perjuicio de ello, nosotros siempre recomendamos que no se recurra a esta solución, sino que se pro-

nalizando su mandato, lo más seguro es que dilaten las conversaciones y pasen esa responsabilidad a la próxima, la cual tardará varios meses para tratar el tema; y cuando se negocie con ellos, será como empezar desde cero. También intervienen factores políticos y otros externos. Es un proceso que depende mucho de la generación de confianza. Un comunero no venderá o no entregará su terreno si no confía en que la empresa minera cumplirá con lo acordado y que eso es lo justo para ellos. ¿Cómo manejar el hecho de que las comunidades sobrevaloren sus propiedades? Esto es parte del proceso de negociación y el éxito dependerá de haberse realizado previamente una correcta identificación de las necesidades e intereses reales de la comunidad. Una cosa es lo que piden y otra es lo que realmente están dispuestas a aceptar luego del proceso de negociación, en el cual se debe lograr bajar las expectativas económicas a un monto razonable. Los propietarios suelen pedir mucho dinero pensado que el mineral contenido en el subsuelo les pertenece, pero hay que excure llegar a un acuerdo con el titular para dar sostenibilidad al proyecto. ¿Una opción de acuerdo con la comunidad es solicitar el derecho de usufructo? Exacto, el derecho de usufructo se aplica en los casos en que el propietario del terreno superficial no quiere vender el predio, que es lo que está ocurriendo con algunas comunidades campesinas. En estos casos, se pueden establecer pagos mensuales y el plazo máximo será de 30 años, renovables. Para eso se tiene que llegar a un acuerdo con el propietario. ¿Cuáles son las modalidades que se vienen utilizando actualmente en el sector minero? Para explotación de la mina, las empresas normalmente compran terrenos porque necesitan desarrollar una serie de facilidades tales como presa de relaves, plantas concentradoras y chancadora o el tajo mismo. Pero en caso que no pueda realizarse esta compra, las empresas optan por llegar a un acuerdo de usufructo. Respecto a las empresas exploradoras, estas solicitan un permiso

de uso que les permite explorar el área y determinar la presencia de mineral. Si no existe suficiente recurso para explotar devuelven el terreno, pero si lo encuentran, se optaría por la modalidad de compraventa o por el derecho de usufructo. ¿Cuánto tiempo toma finiquitar un proceso de compra de terrenos? No menos de un año, pero puede llegar hasta cuatro o cinco. Y es que las comunidades tienen sus propias ideas, temores, expectativas, procesos internos y formas de tomar decisiones. Es un proceso largo y lento de generación de confianza, donde la comunidad debe quedar convencida que es conveniente vender el terreno o darlo en usufructo. Y para lograrlo, debe darse un proceso de confianza. Si el propietario es el Estado o una persona natural, el proceso puede ser más corto. ¿Qué factores podrían incrementar los plazos en estas negociaciones? Factores del tipo social, cultural, político, ambiental, geográfico, económico, entre otros. Por ejemplo, si se inician las negociaciones con una comunidad campesina cuya junta directiva está fi-

“El derecho de usufructo se aplica en los casos en que el propietario del terreno superficial no quiere vender el predio, que es lo que está ocurriendo con algunas comunidades campesinas”.

abogados mineros plicarles que el Estado es dueño de ese recurso y ha otorgado a la empresa una concesión temporal para explotarlo. También hay que enterarlos del valor real de un terreno porque la empresa está comprando el terreno no el mineral que está debajo. ¿Cuánto puede invertir una empresa minera en la adquisición de terrenos? Si hablamos de contratos de compra-venta, para una empresa que tenga un proyecto mediano, donde ya se han probado los recursos, puede invertir de US$ 2 a US$ 4 millones. Y en el caso de las empresas juniors, de uno a dos millones. ¿Hacer partícipes a las comunidades de la propiedad y beneficios de una operación minera podría evitar conﬂictos sociales? Creo que los conflictos podrían evitarse reforzando la cultura de Responsabilidad Social de las empresas mineras, de tal manera que se logre una buena relación con las comunidades o personas dueñas del terreno superficial. En nuestra opinión, el futuro es que las empresas mineras compartan parte de sus utilidades con los propietarios de los terrenos superficiales, a cambio que estos le otorguen la licencia social que les permita trabajar. ¿Qué lineamientos debe tomar en cuenta una empresa al negociar la entrega de un porcentaje de las utilidades? Hay que explicarle al propietario del terreno que el porcentaje de las utilidades

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que recibirá, es a cambio del terreno que aporta. Eso, para que luego no se afirme que se está entregando el terreno superficial y el mineral; solo entrega el terreno. Pero, además, es fundamental que la comunidad sea educada para que pueda entender cómo se calculan las utilidades, cómo se entregan, cuándo se pagan, entre otros temas. Es también importante que ella entienda qué las utilidades solo se repartirán una vez iniciada la producción, no antes, y que el valor del mineral no debe intervenir en esta negociación ya que le pertenece al Estado. ¿Qué porcentaje de las utilidades debería entregar una empresa minera a las comunidades? Es parte de la negociación. Y para eso se deben tomar en cuenta el área del terreno, la inversión que realizará la empresa minera, tiempo de vida, rentabilidad proyectada, programas de responsabilidad social, entre otros factores. También debe entenderse que la utilidad se entregará luego de iniciada la producción, mientras tanto, en los primeros años, empresa y comunidad deben encontrar mecanismos en virtud de los cuales se pueden adelantar cantidades de dinero a cuenta de las utilidades. Adicional a ello, y que no tiene que ver con las utilidades, la empresa debe desarrollar una política de responsabilidad social con la comunidad, ejecutando proyectos de desarrollo sostenibles.

Las compras de Antamina Entre los años 1999 y 2000, el estudio Castro & Bravo de Rueda Abogados participó en la compra de 7 mil hectáreas de terreno para Antamina en la zona de Wari y Yanacancha, en Ancash. Además, negoció la adquisición de una franja de 6 metros de ancho y 302 kilómetros de extensión para el mineroducto que va desde el campamento en Yanacancha hasta el puerto de Huarmey, también en Ancash. El mayor obstáculo que tuvo que vencer fue la no formalización de la propiedad, pues la mayoría de terrenos no estaban inscritos en Registros Públicos y no contaban con títulos de propiedad. Se tardó alrededor de 18 meses formalizar los terrenos de la mina. Respecto a los terrenos por donde pasa el mineroducto, Antamina compró la franja de terreno referida e impuso una servidumbre legal sobre ella porque la ley permite al propietario de un terreno poner un gravamen sobre su propiedad. Actualmente, debido a que Antamina está ampliando su proyecto, el estudio nuevamente se encuentra asesorando a la empresa en la nueva compra.

Alberto Delgado Venegas (Miranda & Amado Abogados)

“Nuestro trabajo es colaborar para alcanzar los objetivos que la empresa persigue” El sector minero es una de las industrias extractivas que mayor número de conflictos ha enfrentado en los últimos años. Estos conflictos pueden generarse por diversos motivos, pero también existen muchas formas de abordarlos y encontrar una solución que satisfaga a los implicados. Las empresas mineras han encontrado en los estudios de abogados grandes aliados para la solución de situaciones legales que se presentan en el desarrollo de sus actividades. Rumbo Minero conversó con Alberto Delgado Venegas, socio de Miranda & Amado Abogados, importante firma peruana, para conversar al respecto. ¿Cuáles son las situaciones legales que más enfrenta una empresa del sector minero y, en general, las empresas extractivas? Actualmente se presentan problemas con respecto al acceso a tierras, por la indefinición que existe con respecto a los procedimientos a nivel de los Gobiernos Regionales, acceso a recursos hídricos y en temas de relaciones comunitarias. Diría que esos son los tres temas más complejos. ¿Qué papel desempeña un estudio en cuanto al acceso a tierras? Ayuda a las empresas mineras a llegar a un acuerdo con los propietarios, comunidades o población impactada por una actividad. Para el caso, se analiza quienes son los dueños de las tierras a comprar, se identifica a los titulares y se diseña y

aplica estrategias para negociar y obtener las tierras de una manera eficiente, sin vulnerar los derechos de los propietarios y pagando el precio justo por ellas. ¿Cuánto tiempo se toma negociar con una comunidad? Depende del tipo de comunidad y envergadura del proyecto. Algunas comunidades cuentan con un número grande de miembros o elevada población, mayor extensión de tierras, entre otras variables. A veces puede tomar unos meses, pero en situaciones complejas las negociaciones pueden alargarse más allá de un año. Aparte de las tres situaciones legales que mencionó, ¿qué otras se presentan dentro del sector minero? Son varias y de diferente índole. Nosotros ayudamos a las empresas mineras

abogados mineros

a desarrollar su proyecto minero desde la etapa de exploración hasta que entre en producción. Otra está relacionada con los permisos. Y creo que en esa parte el Estado está yendo lentamente. Podrían hacerse algunos esfuerzos para acortar los plazos de obtención de permisos, como los ambientales o los relacionados con el acceso y uso del agua. ¿Cuánto tiempo toma el proceso de realización y evaluación de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA)? Elaborar un EIA para un proyecto grande generalmente toma un año y medio. A eso hay que añadir que, pese a que la norma indica un plazo de 120 días calendario, las autoridades muchas veces toman más de un año en evaluar y emitir la resolución de aprobación del estudio. Esta demora, me parece, se debe a que el Estado Peruano ha dejado de dedicar los recursos necesarios para este procedimiento –como hacía antes, cuando se realizaba un análisis oportuno y a tiempo de los EIA–, de forma que les permita avanzar con sus proyectos. ¿El cuello de botella estaría en la parte del Estado? No podría afirmar que es debido a falta de gente, porque considero que hay gente capacitada, pero sí tiene mucho que ver con el tema de plazos y recursos, tanto humanos como facilidades de presupuesto, ya que objetivamente el plazo real que se toman para analizar un EIA es muchísimo más largo que el plazo legal. En cierta medida, me parece que los funcionarios tienen mucha carga de trabajo para poder realizar todo el análisis que es necesario y eso hace que se generen demoras. ¿Cuánto debería ser el plazo adecuado? Para hacer un EIA se requiere un plazo de un año porque se tienen que eva-

luar todos los impactos que se pueden dar en un determinado espacio temporal y se realiza un análisis, que se llama estudio de Línea de base. Este y otros resultados se incluyen en el EIA y se presentan a los organismos pertinentes. Es acá donde el Estado Peruano debería tomar un plazo razonable, por ejemplo de cuatro o cinco meses, para dar una respuesta al estudio completo presentado. ¿Esa demora tiene efectos en las empresas? Si una empresa ha planificado que las operaciones se inicien dentro del plazo que indica la ley, el que no se cumpla lo proyectado porque el Estado no

cumple con los plazos establecidos la afecta económicamente. ¿Existen iniciativas para reducir este plazo? Es un tema que constantemente las empresas mineras le hacen ver al gobierno, pero no existe en el Congreso un proyecto concreto, con respaldo político, para lograr que se acorten; la agenda es otra. Esto es algo que debería preocupar al Gobierno Central, que debería procurar que se dé todo el escenario propicio para que la inversión minera fluya y se desarrolle de manera adecuada, puesto que es muy importante y fundamental, para el PBI y el desarrollo del país.

"Creo que en la parte de permisos, el Estado está yendo lentamente. Podrían hacerse algunos esfuerzos para acortar los plazos de obtención de permisos, como los ambientales o los relacionados con el acceso y uso del agua".

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estamos dentro de lo que es competitivo. Creo que los principales problemas que tenemos para competir con otros países son temas de política o desorden interno, la falta de infraestructura pública, las carreteras y puertos; en la parte social, está la Ley de la Consulta Previa, que aún no se ha implementado adecuadamente y no se sabe qué va a pasar con los proyectos porque no está claro que pasará con esta norma. Es en este tipo de regulación y en temas de conflictividad social que se tienen algunas deficiencias que nos hacen menos competitivos respecto a otros países mineros.

Cada empresa minera cuenta con un departamento que puede solucionar sus asuntos legales. ¿Por qué debería contratar un estudio legal externo? Las áreas legales internas de toda empresa minera y de de cualquier rubro, pueden atender requerimientos del día a día de las diferentes gerencias y lo hacen eficientemente. No obstante, a veces existen problemas más complejos para cuya solución se requiere de un mayor grupo o un grupo dedicado de personas, más ayuda profesional, la participación de especialistas o el apoyo para resolver el caso a partir de otras experiencias. Se contratan por ello a especialistas externos, para analizar te-

mas específicos que las gerencias legales no pueden solucionar solas. Nuestro trabajo es colaborar estrechamente con la gerencia legal, y con otras gerencias de la empresa, para poder formar parte de sus equipos y apoyarlos en lo que necesiten para alcanzar los objetivos que la empresa persigue. ¿El sector minero en el Perú tiene el marco legal necesario para ser competitivo, si lo comparamos con otros países? Yo diría que el marco legal peruano es competitivo. En la parte tributaria, si bien estamos en el parte alta del espectro, aún

¿Qué podría hacer el Estado para mejorar estos dos aspectos? En cuanto a la Consulta Previa, se debe terminar de regular la norma, aclarar la manera en que se implementará, qué exactamente y a quién se consulta, así como establecer los comportamientos que permitan soluciones ante posibles contingencias. Se necesita, además, que el Estado destine los recursos adecuados para desarrollar el proceso de consulta. Respecto al tema de conflictividad social, se requiere mayor acción del Estado para prevenir estas situaciones y esto se logrará con una mayor presencia en las comunidades. Existen muchas partes del Perú donde existe una gran ausencia del Estado y hace que las personas tiendan a mirar a las empresas mineras como un suplente del Estado.

Minería ilegal: la solución está más allá de las normas Se ha otorgado un plazo de dos años para que los mineros ilegales se formalicen. ¿Qué opinión tiene sobre esta iniciativa y el plazo concedido? Más allá de un tema de plazos, tiene que existir una estrategia a diferentes niveles. El gobierno debe atacar el problema desde una política de Estado. No se trata solo de dictar normas, sino también dedicar el presupuesto y los recursos humanos necesarios para implementar estas normas. Tiene que aplicarse políticas de desarrollo para que las personas encuentren actividades alternativas a la minería artesanal e ilegal. Además, se debe continuar penalizando y aplicando sanciones legales para castigar a quienes desarrollan estas actividades ilegales. Porque no es justo que se trabaje sin pagar impuestos, afectando el medio ambiente, depredando los recursos naturales y se obtenga beneficios muy altos al margen de las leyes. ¿Considera que el plazo de dos años es suficiente para acabar con esta actividad? Ojalá pudiera ser en menos tiempo, pero se trata de un problema complejo: Estamos hablando de un grupo de personas bastante grande, que no operan de la misma manera y aplican diferentes modalidades en función del lugar donde se encuentren. Creo que el plazo de dos años, de ser el caso, queda largo para identificar a las involucrados en este proceso, porque los mineros ilegales pequeños no son el problema, sino más bien un problema social. El problema son los grandes acopiadores ilegales que les compran a los pequeños y comercializan a espaldas del Estado. Estos se constituyen en verdaderas organizaciones ilegales que operan de forma similar a los cárteles de drogas: compran el oro ilegal, lo acopian y se benefician a costa del pueblo peruano. El Estado debe ir muy duro en contra de ellos, con decisión política y respaldando adecuadamente a la fuerza pública.

abogados mineros

Alberto Vargas Pareja (Estudio Vargas Pareja Abogados)

“Tenemos una riqueza geológica probada, pero debemos contribuir con legislación más competitiva”

La industria minera, como toda actividad económica, se ubica dentro de un marco legal que regula sus procesos, desde el relacionamiento inicial con las comunidades ubicadas cerca o dentro de la posible ubicación del recurso, hasta la etapa del cierre, cuando la mina se retira de un lugar. Rumbo Minero conversó con el abogado Alberto Vargas, socio principal del estudio de abogados Vargas Pareja, para analizar el ámbito legal de este sector. El sector minero está sujeto a un alto grado de fiscalización tanto legal como social. ¿Se cuenta con un adecuado marco legal para su desarrollo? La actividad minera se desarrolla en medio de varios temas legales que va manejando a través del tiempo y con la ayuda de estudios de abogados especializados, pero considero que se tiene una buena regulación legal para esta industria. No obstante, debemos preguntarnos en cómo convertimos nuestra legislación actual en una mucho más competitiva; no olvidemos que la minería tiene un alcance mundial, donde los jugadores deciden en qué proyectos desean invertir en el mundo. El Perú ya no está aislado, sino que pertenece a una gran comunidad minera mundial; competimos con muchos países mineros y tenemos que resultar un país atractivo para los inversionistas. Si bien tenemos una riqueza geológica probada, debemos contribuir con legislación más competitiva y que apoye tanto a la ex-

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plotación como a la exploración minera. ¿Qué aspectos faltan mejorar en la legislación actual para lograrlo? Creo que se debe promover más eficazmente la parte tributaria relacionada al sector minero. Ya existe una norma de obras por impuestos que es muy útil, pero hay que difundirla y profundizarla. En otras palabras, más que una legislación aplicada estrictamente al sector minero, debemos hacer algo para que los recursos recogidos por el canon u otras modalidades tributarias se destraben de una manera más fácil y fluida; los presidentes de las regiones, alcaldes, líderes comunales deben encontrar la forma de facilitar el acceso a esos recursos para obras, sin violar el Sistema Nacional de Inversiones Públicas (SNIP). Y, por supuesto, tiene que haber mecanismos de control que regulen estos procesos. Porque el problema no es que la industria minera no pague sus impuestos ni que este dinero no se encuentre en el Tesoro Público o en las regiones; el verdadero problema es que, debido a cuestiones de procesos

no se pueden viabilizar los proyectos que la población necesita, y eso es lo que las comunidades resienten. ¿El tema tributario podría ser una manera de impulsar esta iniciativa, toda vez que nuestro país, en comparación con otros países, impone impuestos más elevados a la minería? Yo creo que lo primero es destrabar los recursos que ahora están embalsados, lo cual va a generar un efecto en la paz social; luego, se debe revisar la legislación y ver cuáles son los cuellos de botella. Porque si generamos una legislación más competitiva en materia tributaria para el sector minero, tendremos mayores posibilidades de atraer grandes inversiones y haremos crecer el papel de los inversionistas, y este crecimiento, a su vez, generará más desarrollo en las zonas a donde se oriente esta inversión. Pero para ello se debe analizar y determinar cuántos puntos se puede bajar en determinados impuestos que se aplican a la minería y cuáles podrían eliminarse.

Otro tema que se analiza mucho es el laboral. ¿Impactará de alguna manera la nueva Ley del Trabajo que se prepara en el Congreso? Si analizamos de manera detenida el tema laboral, de todas las actividades económicas del país, el sector minero cumple con todas las normas laborales, por lo que considero que esta nueva legislación no impactará mucho al sector. Los litigios entre las empresas y algunos de sus stakeholders, sobre todo las comunidades, son escenarios que suelen presentarse. ¿Qué solución o estrategia ofrece Vargas Pareja al sector? Un litigio es un escenario al que ninguna empresa desea llegar, pero en el caso de que no exista otra salida porque ya no se puede negociar, porque alguna de las partes no puede cumplir con determinados requerimientos, porque no se logra llegar a un consenso o porque los conflictos internos entre agentes mineros no se solucionan de la manera o con la rapidez necesaria, entonces se abre la puerta a un arbitraje o la solución a través de un juez. Por ello, en la firma contamos con un especialista en el tema de análisis de litigios. Si bien un litigio es la opción final, ¿qué acción puede tomar una empresa minera cuando, por ejemplo, una comunidad campesina se oponer tenazmente a la actividad minera? El litigio se aplica a situaciones puntuales y extremas. Pero el litigio es la solución final ya que, por lo general, las empresas nacionales y extranjeras del

sector minero siempre han buscado el camino del dialogo. Hay una necesidad de comunicarse, de conocerse, que la empresa conozca la comunidad y esta conozca las actividades, naturaleza y posición de la empresa minera. Por su parte, la empresa debe conocer los sueños, necesidades y requerimientos de la comunidad, y buscar un espacio de diálogo para el conocimiento mutuo, pues de este surge la confianza y la confianza permite llegar a un buen entendimiento.

¿Cómo puede un estudio de abogados externo complementarse con el departamento legal de una empresa minera? Tanto el departamento legal de una empresa minera como la asesoría externa se pueden complementar de manera efectiva. Un equipo de abogados externo cumple una labor muy importante de apoyo al departamento legal de una empresa, ya que se encarga de temas puntuales desde una óptica distinta

“Si generamos una legislación más competitiva en materia tributaria para el sector minero, tendremos mayores posibilidades de atraer grandes inversiones”.

abogados mineros y un panorama más amplio. Y es que, al pertenecer a un grupo de trabajo más extenso donde coinciden ingenieros, comunicadores, sociólogos, entre otros profesionales, se tiene una visión multidisciplinaria y completa de un determinado tema. ¿Cuál es el aporte que puede realizar el estudio de abogados Vargas Pareja al sector minero en el ámbito legal? Desarrollamos una práctica general enfocada al sector minero que se especializa en asesoramiento en temas legales, técnicos,

ambientales, comunitarios y laborales, entre otros. La industria minera es seria y responsable y por ello necesita tener un soporte legal para legitimar sus actividades y enmarcarse dentro de la legislación vigente. Nuestro estudio, además de brindar servicios a las empresas mineras, también alcanza a los contratistas mineros, pues estos tienen que cumplir con ciertos requerimientos legales porque podrían afectar las relaciones con la comunidad por algún incumplimiento. Otro tema que desarrollamos es el trabajo a nivel contractual ya

que muchas empresas medianas o pequeñas del sector minero están comenzando hacer contratos entre ellas para potenciar sus actividades y convertirse en una mejor opción. La actividad minera es riesgosa y no se puede conocer el valor real de un yacimiento antes de entrar en operación, por lo que existe mucha intervención económica de empresas que venden y compran concesiones, realizan transferencias y procesos de fusión para poderse catapultar como nuevos jugadores o inversionistas y llegar a concretar nuevos proyectos.

La valiosa experiencia de Chinalco Su estudio ha sido encargado por la minera Chinalco Perú S.A. para la negociación y adquisición de inmuebles en el distrito de Morococha, en Junín. Sí, este es un proyecto que ha avanzando bastante bien. La comunidad respalda este proyecto y ha recibido una buena información; la comunicación ha sido la correcta. El proceso ha tenido sus altas y bajas, pero lo bueno es que se mantienen los canales de diálogo entre la empresa y la comunidad. ¿Se ha tenido problemas con la comunidad por el tema de la valorización de los predios? Hay un fenómeno que se da en todas las actividades a nivel no rural, y es la distorsión económica. Si una actividad económica llega a un área donde no hay actividades, se establece un valor de terreno; luego, cuando posteriormente llega una empresa como una minera, e inicia un proceso de compra de terrenos o facilidades establecidas, el mercado reacciona incrementado el valor de los predios. Y si se analiza el historial del proceso de adquisición de los terrenos, en sus diferentes etapas, se puede ver que no siempre presentaron los mismos indicadores en precios, disponibilidad y acceso. Siempre existirán pequeñas distorsiones y sensaciones en los vendedores de no haber obtenido el precio justo por sus predios, siempre habrá personas que se quedaron hasta el final de proceso de compra que podrían sentir que la transacción no fue de lo más satisfactoria. ¿Han existido problemas entonces con los pobladores de Morococha en el proceso? Se han dado diferencias en este proceso, pero estas han sido muy bien canalizados por Chinalco con nuestro apoyo, negociando y conociendo las necesidades de las personas. Creo que una de las cosas importantes hoy por hoy no es establecer el precio sino establecer hacia dónde se va, cuál es el fin de la compra. Una visión conjunta de la empresa, que se piensa quedar muchos años en una zona y que va a convivir como un buen vecino, ayudó para lograr un buen entendimiento con la población y continuar manteniendo hasta la actualidad excelentes relaciones

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Cae exportación de mármoles y travertinos Las exportaciones peruanas de mármoles, travertinos y alabastros, productos emblemáticos de la minería no metálica, sumarían este año US$ 17.5 millones, monto inferior a los US$ 20.2 millones registrados en el 2011, lo que implica una reducción de 13%, señaló la Asociación de Exportadores (Adex). El presidente del Comité de Minas, Canteras e Industrias Conexas de Adex, Gonzalo Roselló, afirmó que el sector requiere un marco legal especial, ya que ahora está sujeto a lo que ordena la ley para la minería tradicional, cuando se trata de dos actividades con características totalmente diferentes. Explicó que en el país la Ley General de Minería rige para las dos actividades (metálica y no metálica).

NS AY O

Nº BR231403

A B O R ATO R

Nuestra filosofía es conservar y preservar el medio ambiente, cuidar la salud de la comunidad y de sus integrantes desarrollando soluciones creativas, innovadoras y amigables con el entorno.

Nº BR231404

-L

“Es importante que el Estado conserve el papel promotor de nuestra actividad. Se requiere empatía con las autoridades centrales y regionales para incentivar el desarrollo de esta actividad manufacturera que es una de las pocas que se pueden desarrollar con éxito en las regiones altoandinas”, mencionó.

A C R ED IT A D O

Dijo que uno de los inconvenientes de esta falta de regulación especial para la minería no metálica es que los propietarios de los terrenos en los que se desarrolla la actividad, que en muchos casos son comunidades campesinas, exigen altos

pagos por el uso de las concesiones sin entender que este sector no genera los mismos ingresos ni márgenes de ganancia que la minería tradicional. Agregó que la minería no metálica es intensiva en mano de obra y podría generar más empleo en las zonas de extracción, requiriendo un alto grado de transformación tanto a nivel industrial como artesanal.

DE C OP I -S NA PERÚ

CALLE BETA 135, PARQUE INDUSTRIAL - CALLAO / CENTRAL : 5615454

REPRESENTANTE EXCLUSIVO DE:

informe Crece el mercado de equipos de generación eléctrica para el sector minero

Soluciones para no perder la energía De acuerdo con el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, la demanda energética del Perú está hoy en alrededor de 5,000 megavatios (MW), pero si se pretende obtener un crecimiento económico del 7% anual, esa demanda se duplicaría en diez años. Parte de ese incremento de la demanda será generado por operaciones mineras, las que hoy atienden sus requerimientos apelando tanto a la red nacional de energía como a fuentes de generación autónomas, hecho este último que ha impulsado la expansión del mercado de productos relacionados. Nuestro país tiene una capacidad instalada total aproximada de 6500 megavatios (MW) y una demanda máxima de 5100 MW. Esto podría generar cortes de electricidad durante el 2012 y el 2013 puesto que el aparente margen de reserva de energía, que alcanza el 27%, se reduce hasta 8% si se mide en base a la capacidad efectiva de generación energética. Ante este escenario, el gobierno ha previsto que, de presentarse una falla en la red, una de las soluciones a aplicarse sería la importación de electricidad desde Ecuador, tal como se hizo en agosto de 2011, solución que sería momentánea puesto que el costo de esta operación es muy elevado para los estándares económicos locales. No obstante, los especialistas advierten que antes de aplicar esa solución debe 168

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Importar energía eléctrica desde Ecuador como alternativa de solución a la falla de la red, seria momentanea pues el costo de esta operación es muy elevada.

analizarse la causa del problema que, en este caso, obedece principalmente a demoras en la concreción de nuevos proyectos energéticos y en la construcción de nuevas líneas de transmisión, por lo que consideraron adecuado que el gobierno haya aprobado la construcción de varias plantas térmicas. PRESIÓN ENERGÉTICA MINERA De acuerdo con ese plan, los proyectos estarían listos después del 2013 y proveerían un amplio colchón energético a nuestro país hasta 2016, cuando se tiene previsto que varios grandes proyectos mineros inicien sus operaciones. Con esta adición, el Perú casi duplicará su capacidad instalada al sumar a ella 4,163 MW nuevos. Ese incremento cubriría la demanda interna de energía eléctrica en el corto

MW en la demanda en el norte; en tanto, la ampliación de Cerro Verde y Toquepala y la entrada en operación de Las Bambas y Tía María, aumentarán la demanda del sur en 500 MW más.

plazo. Y es que se estima que ella crecerá a una tasa promedio de 10% anual en los próximos cuatro años, en tanto que para el 2015 se prevé que lo haga en un 20% tras el inicio de operaciones de la expansión de US$ 4 mil millones de la mina de cobre Cerro Verde.

Por su parte, Pedro Martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, ya ha llamado la atención respecto a la urgente necesidad de ampliar la red de generación de energía, por lo que se hace necesaria una decisión política rápida para que estos proyectos continúen. En caso contrario, advirtió, se producirían algunas interrupciones en los proyectos mineros, con lo que su inicio no se daría en las fechas previstas.

Por lo demás, si se mantiene el plan de inversiones presentado por otras empresas mineras, para el 2016 se tiene previsto la entrada en operación de Minas Conga (US$ 4.8 mil millones) de Newmont y Buenaventura y Las Bambas (US$ 4.2 mil millones) de Xstrata. No obstante, para después de 2016 no se tiene proyectado impulsar nuevos proyectos energéticos para ayudar a responder a la creciente demanda, por lo que las mineras podrían verse afectadas por posibles apagones.

“Perú debería invertir al menos US$ 1.000 millones por año para abastecer la demanda del sector eléctrico con nueva generación, distribución y transmisión. Y aún más para abastecer los cerca de quince proyectos mineros que existen –por un total de US$ 50.000 millones de inversión– y que, de acuerdo a lo anun-

Estas posibles fallas en la red de distribución eléctrica afectarían a toda la industria nacional y especialmente al sector minero, lo cual tendría efectos en sus costos y productividad.

Para después de 2016 no se tiene proyectado impulsar nuevos proyectos energéticos para ayudar a responder a la creciente demanda, por lo que las mineras podrían verse afectadas por posibles apagones. Ante este probable contexto, las principales empresas mineras han expresado su preocupación, puesto que anteriormente se ha presentado un hecho similar. En agosto de 2011, el gobierno se vio obligado a disminuir hasta en 35% el consumo de energía a las mineras que operaban en el norte del país debido a una falla en las líneas de transmisión.

regiones que albergan la mayoría de los proyectos mineros con más proyección de producción, no se han producido mayores inversiones en generación de electricidad para el largo plazo.

Cabe anotar que durante 2011 la capacidad instalada eléctrica creció 1%, en tanto que la demanda aumentó cerca de un 10%. Este desfase trajo como consecuencia que el “colchón” de la red eléctrica sea extremadamente delgado debido a que la demanda actual de 5000 megavatios consume rápidamente la potencia efectiva de 6.415 megavatios disponible.

Y es que, en gran medida, estas regiones tienen electricidad gracias a las líneas de transmisión. Sin embargo, esta infraestructura resulta insuficiente para cubrir la demanda actual de estas regiones. A esta situación se adicionan dos hechos vitales: la materialización de proyectos de inversiones orientados a reforzar y ampliar la generación de energía pueden tardar más de lo previsto originalmente debido a la aplicación de la Ley de Consulta. Entre tanto, varios yacimientos en el centro y sur del país han sufrido cortes por fallas en el sistema eléctrico, el cual que opera hoy al límite.

Otro factor a tomar en cuenta es que la nueva capacidad instalada eléctrica se encuentra concentrada en el centro del país, mientras que en el norte y sur,

Al respecto, Carlos Gálvez, gerente financiero de Buenaventura, aseguró que los proyectos Conga, Michiquillay y La Granja, significarán un incremento de 500

¿CRISIS ENERGÉTICA A LA VISTA?

ciado, se desarrollarán en los siguientes diez años”, acotó Gálvez. SOLUCIONES FLEXIBLES Este panorama pone al sector minero en una situación delicada frente al abastecimiento eléctrico necesario para el desarrollo de sus operaciones, por lo que el mercado presenta una serie de soluciones para cubrir la demanda energética que generan las empresas del sector. Porque las empresas mineras en nuestro país pueden obtener energía de varias formas, siendo las principales la electricidad comercial, grupos electrógenos y generación propia de energía mediante centrales hidroeléctricas. La primera, es generada en una central hidroeléctrica, se transmite a diferentes estaciones y la empresa minera lo obtiene del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). Los grupos electrógenos, en cambio, producen electricidad en forma autóno-

informe

ma y a través de un motor de combustión interna. Estos grupos pueden tener diferente capacidad de voltaje de acuerdo al uso que se les dará. En nuestro país existe un gran número de empresas que fabrican y distribuyen estos equipos para diferentes industrias, especialmente para el sector minero. También se dan casos en los que una empresa minera decide generar electricidad mediante las centrales hidroeléctricas, de acuerdo a la necesidad de su demanda. Un ejemplo de esto es Volcan Compañía Minera S.A.A. y subsidiarias, Empresa Administradora Chungar S.A.C. y Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. S.A.C., que además de obtener energía del SEIN, lo hacen a través de sus centrales hidroeléctricas.

una serie de productos y servicios. Para el sector minero ofrece la construcción y distribución de grupos electrógenos, fabricación de buses para transporte de personal y taller de servicios. En cuanto a la generación de energía para el sector minero, la empresa tiene en su gama de productos como, grupos electrógenos cuya capacidad va desde 8 hasta los 2050 kilowats (Kw), tableros de transferencia que poseen diversos grados de protección, y torres de iluminación de diferente intensidad. Modasa opera en una moderna planta donde fabrica los grupos electrógenos de acuerdo a los requerimientos del cliente en cuanto a niveles de protección, capacidad de los tanques de combustible, grados de intemperie, niveles de protección, mayor economía, entre otros importantes factores. Para el sector minero, la empresa fabrica equipos que se caracterizan por su fortaleza. La tendencia, además, es que sean insonoros y posean un alto grado de impermeabilidad en la intemperie debido a que en las operaciones mineras se enfrentan climas agrestes, con lluvia y vientos fuertes, ante lo cual el equipo debe estar protegido para que no se altere mecánica ni eléctricamente. Adicionalmente, los equipos destinados al sector deben contar con sistemas de calentamiento, pues el frío extremo puede congelar el agua y el combustible, provocar que la batería se consuma aceleradamente y eso impida un arranque inmediato. También deben contar con un tanque de combustible más amplio –para realizar cambios de combustible cada tres o cuatro días– con el fin de darles una mayor autonomía.

Por lo demás, existe un gran número de empresas dentro del mercado de proveedores mineros que ofrecen soluciones energéticas para las empresas mineras, cada uno de los cuales se ha especializado en diferentes rubros y cuenta con una amplia gama de productos y servicios. Aquí un resumen de lo que ofrecen tres de ellas. MODASA Empresa peruana con más de 35 años de presencia en el mercado nacional e internacional, ofrece a las principales industrias

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171 RUMBO MINERO 2012

El derrateo de los motores es otra característica de los equipos electrógenos que operan en altura. Esta característica comprende la aplicación de un mayor filtro en la entrada del combustible, de tal forma que se aproveche en mayor cantidad para la generación de electricidad.

Santiago Carrion, de Modasa

TABLEROS DE TRANSFERENCIA Si un proyecto minero cuenta con energía comercial, un solo grupo puede ser suficiente. Pero en caso solo de que dependa de un grupo electrógeno, son necesarios dos equipos que trabajen de manera alternada y automáticamente; es decir, al apagarse el primero debe encenderse el segundo. Para lograr esta simultaneidad se utilizan los tableros de arranque, parada y transferencia automática. Estos tableros permiten monitorear los parámetros eléctricos de la red comercial y, ante una variación externa de tensión, frecuencia o corte intempestivo del suministro, inicia la secuencia de arranque, verificación de parámetros del grupo electrógeno y luego la transferen-

informe

servicios para el sector minero, eléctrico e industria en general. La empresa posee dos divisiones principales: venta material eléctrico y área de servicios. A través de la primera ofrece cables de energía eléctrica, generadores y todos los puntos eléctricos que necesita una proyecto de este tipo; mientras que a través de la segunda presta servicios eléctricos de todo tipo a sus clientes.

cia automática de la carga en el tiempo programado. Ante el retorno de la red eléctrica comercial, accede automáticamente a este suministro. Las torres de iluminación, por su parte, son grupos electrógenos a los que se provee de una carreta, un encapsulado y una torre telescópica –que se eleva hasta los 9 metros–, sobre la cual van de dos a seis lámparas de 4 mil watts cada una. Se usan para dotar a una zona de un radio de luz que alcanza de 15 a 20 metros y permite el desarrollo de actividades determinadas en zonas que no cuentan con iluminación. Estos equipos se destinan para la iluminación de ciertos lugares, mas no para la producción de energía eléctrica. No obstante, pueden usarse en el día o la noche para dotar de energía a herramientas y equipos menores como esmeriles, taladros, entre otros. Modasa cuenta con la certificación ISO 9001, además de maquinarías de última generación y únicas en Perú y Sudamérica como las paneladoras automáticas, las que permiten fabricar paneles para las cabinas de insonoración, programables y automáticas. También posee la única maquina de corte por fibra en el Perú y Sudamérica, equipo con el que se logra un corte más efectivo. TECSUR Tecsur tiene acumulados más de 15 años de experiencia brindando productos y

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173 RUMBO MINERO 2012

Entre los productos eléctricos que ofrece se cuentan las líneas de transmisión y líneas de media tensión, útiles para una empresa minera cuando necesita hacer una ampliación de su red o energizar una determinada zona mediante el tendido de media tensión. También ofrecen conductores eléctricos de aluminio, líneas aéreas aisladores, la ferretería que sujeta a esos conductores e incluso estructuras de cemento y madera. Por pertenecer al Sempra Energy International Holdings, grupo dueño de Luz del Sur, entre otras empresas, todos los productos que ofrece Tecsur son sometidos a un estricto proceso de homologación que asegura un alto grado de calidad y seguridad, lo que les otorga la confiabilidad que el sector minero necesita en sus operaciones. “Lo importante para la minería es la confiabilidad tanto en el suministro como en la calidad; por ello, nos distinguimos en ofrecer productos de alta calidad”,

afirmó el ingeniero Lino Jiménez, Jefe de Ventas de Tecsur. “El usuario debe saber que cuando compra un producto nuestro, tiene respaldo de un grupo de empresas serias y con instrumentos confiables”, agregó. Otra de las ventajas de esta empresa es que, al ser el operador logístico de Luz del Sur, cuenta con toda la gama de servicios que se requieren en un proyecto minero, por lo que una empresa minera que necesite adecuar o instalar un proyecto eléctrico puede encontrar con ellos todos los equipos y herramientas requeridos para este fin. La ventaja de ofrecer todos los equipos y herramientas juntas es que puede ofrecer un precio más competitivo y ahorros en gastos administrativos. Otra ventaja es la garantía global que ofrece la empresa sobre todos sus equipos y herramientas, caso contrario a lo que pasa cuando se cuenta con diferentes proveedores como partícipes de un proyecto eléctrico, hecho que muchas veces impide identificar a quién le corresponde cubrir la garantía ante la ocurrencia de una falla. Por pertenecer a Sempra, Tecsur aplica las medidas de seguridad del grupo. En ese sentido, posee una Gerencia de Prevención de Riesgos la que, mediante personal dedicado exclusivamente a esta tarea, supervisa constantemente las operaciones, cuida que se respeten las reglas de seguridad, emite reportes semanales y evalúa el contexto de trabajo para identificar posibles riesgos que

informe

La ventaja de ofrecer todos los equipos y herramientas juntas es que puede ofrecer un precio más competitivo y ahorros en gastos administrativos. puedan poner en peligro a los trabajadores y a la operación. El servicio post venta es otra de las fortalezas de la empresa. Así, cada producto viene acompañado de una garantía que se extiende hasta los dos años, además de contar con un pool de ingenieros eléctricos que asesora a los usuarios finales respecto a algún

material o equipo. Como parte del servicio post venta, a partir de la puesta en operación del proyecto hay un plazo de garantía acordada con el cliente, dentro del cual se cubre cualquier eventualidad. “Dentro del sector minero se busca la confiabilidad en dos aspectos: suministro y calidad. En el primero, el proveedor debe asegurar que el producto llegue a tiempo, cuando el cliente lo necesite; y en el segundo, cuando el producto llega, debe entrar en funcionamiento en los tiempos programados para evitar pérdidas económicas. Debe existir confiabilidad en el plazo de entrega y calidad”, afirmó Lino Jiménez. GENERADORES GAMMA Generadores Gamma S.A.C, inició sus operaciones en el Perú en octubre del 2010, gracias a la unión de la experiencia del Grupo Alpha y el conocimiento de Generadores Gamma. La empresa ingresó al mercado nacional para cubrir y ofrecer soluciones a las expectativas del sector minero en temas energéticos,

brindando una variedad de productos y soluciones en cada uno de los aspectos que conforma el proceso de generación de energía. La empresa se dedica al diseño y fabricación de grupos electrógenos y tableros de transferencia automática. En la fabricación de ambos equipos, utiliza insumos de las reconocidas marcas internacionales Perkins (Inglaterra), Leroy Somer (Francia) y Comap (República Checa), así como productos de su propia marca. En este proceso cumple con los estrictos estándares de calidad y seguridad requeridos por las empresas mineras. Así, todos los productos son sometidos a estrictos controles de calidad y realiza de manera cuidadosa todos los procesos de ensamble mecánico y eléctrico de los equipos. Además, la empresa es la única en el Perú que emplea el Banco de Pruebas Resistivo Avtron LPH 400 en sus procesos ensamble, lo que le permite realizar exhaustivas pruebas de resistencia y

Eduardo Montero, gerente de Gamma

Tiempo de vida útil El tiempo de vida de un grupo electrógeno depende del número de horas que se le va hacer trabajar. Si opera permanentemente ocho horas diarias, puede durar de 15 a 20 años con el mantenimiento necesario, lo que incluye cambio programado de filtro y de aceite, retenes y calibración de válvulas de tiempo, entre otros elementos. En operaciones mineras donde no llega electricidad comercial, un grupo electrógeno pude durar hasta diez años. Estos equipos pueden tener diferentes medidas, de acuerdo a la industria y fin que se destinarán. Los más grandes pueden tener hasta 8 metros de longitud por 3 metros de ancho y 4 metros de altura.

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175 RUMBO MINERO 2012

Tipos de grupos electrógenos Abiertos: Grupo con motor alternador en un bastidor común, totalmente abierto por fuera. Estacionarios: Grupo que se instala en un lugar y permanece allí hasta el término de su vida útil. Móviles: Grupo que, dependiendo del tamaño, se coloca sobre una carreta o tráiler para ser movilizado de acuerdo a la necesidad de energía. sobrecarga de cada equipo antes de su entrega al cliente. En su gama de equipos, Generadores Gamma cuenta con grupos electrógenos abiertos e insonorizados estacionarios y móviles, los que poseen motores cuyas potencias van desde los 10 a 2000 Kw. De igual modo, provee tableros de transferencia automática, tableros de

sincronismo, monitoreo remoto y transmisión de datos a distancia en tiempo real acorde a cada uno de los equipos o las necesidades de sus clientes. La empresa, que opera con el respaldo del Grupo Alpha, está conformada por un equipo de profesionales altamente calificados y comprometidos con la excelencia y el buen servicio.

Encapsulados: Grupo contenido dentro de una cabina para protegerlo de la intemperie. Insonorizados: Grupo que, además de estar encapsulado para protección ambiental, tiene una cabina especial que amortigua el ruido.

actualidad

Obras culminarán en 2013

APN aprobó expediente técnico de muelle de minerales La Autoridad Portuaria Nacional (APN) informó el 7 de junio que aprobó el expediente técnico presentado para la construcción del Muelle de Minerales del Terminal de Embarque de Concentrados de Minerales en el Terminal Portuario del Callao, cuyas obras deben estar listas en setiembre u octubre del 2013. El presidente de la APN, Frank Boyle, previó que este proyecto, a cargo del Consorcio Transportadora Callao, atenderá los tres millones de toneladas de minerales que salen por el puerto del Callao actualmente y las 800 mil que aportará el proyecto minero Toromocho de Chinalco cuando inicie su producción. “De esta forma, el despacho de minerales se incrementaría en 30% a partir del segundo semestre del 2013”, manifestó. Comentó que el año pasado los puertos de Perú movilizaron 1.8 millones de TEU (cada TEU equivale a un contenedor de 20 pies), superior en 18% a lo registrado en el 2010. En ese sentido, previó que para este año se registrará un crecimiento de entre 14% y 16% de los TEU movilizados en Perú. También reiteró que desde mediados de junio se iniciarán las obras de la primera fase de desarrollo del nuevo Terminal Portuario de Paita, ubicado en Piura, con un inversión de US$ 140 millones. Señaló que para el 2014 el puerto de Paita 176

177 RUMBO MINERO 2012

debe tener una nueva infraestructura de 300 metros de longitud para el amarre de naves panamax y post-panamax, con un dragado de 13 metros de profundidad, pero espera que sea de 14 metros. “Se ofrecerá una grúa pórtico de muelle y dos grúas pórtico de patio y un área de respaldo de 12 hectáreas”, afirmó Boyle. Refirió que esta primera fase obliga a ese mínimo de obras, y cuando el puerto llegue a 180 mil TEU se desarrollará la segunda fase del proyecto. Explicó que esta segunda parte consiste en una nueva grúa pórtico de muelle y dos grúas pórtico de patio adicionales, y maquinarias de soporte. Sin embargo, destacó que el año pasado el puerto terminó con 160 mil TEU, lo cual indica que está a un paso de los 180 mil TEU pues Paita tiene un crecimiento anual de 18 por ciento en términos de carga de contenedores. En ese sentido, estimó que para la inauguración del puerto en el 2014 se habrá alcanzado el movimiento de contenedores

requerido para iniciar la segunda etapa de desarrollo del puerto. Finalmente, mencionó que Perú debe pensar en qué hacer para competir con el túnel Aconcagua que se está construyendo entre Argentina y Chile y que estará listo en el 2022. “Se trata de un ferrocarril subterráneo de 52 kilómetros que cruza la Cordillera de los Andes, desde Mendoza (Argentina) hasta Valparaíso (Chile), lo que nos obliga a responder con una obra alternativa y competitiva para no perder las oportunidades de negocios con Brasil u otros países”, advirtió.

Desarrollo de proyectos oleohidraúlicos hacia el sector minero y la venta de equipos de refrigeración al sector transporte.

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• Costos de mantenimiento reducidos: Para incrementar la vida del arrancador se requiere poco mantenimiento preventivo.

actualidad

Beneficiará a 101 mil pobladores del VRAE

MEM concluirá programa de electrificación masiva El Ministerio de Energía y Minas (MEM), concluirá en las próximas semanas un programa de electrificación que beneficiará a aproximadamente 101 mil habitantes de la zona del VRAE pertenecientes a 453 localidades, ubicadas en las provincias de Huanta y La Mar (Ayacucho), La Convención (Cusco), Satipo (Junín) y Tayacaja (Huancavelica). Así lo informó la Dirección General de Electrificación Rural (DGER) del MEM, la que indicó que las obras se iniciaron el año 2007 y que se complementan con las de la Línea de Transmisión de 66 kV Ayacucho-San Francisco y las Sub Estaciones (SE) Mollepata (de regulación) y San Francisco (de distribución), que entró en servicio el 15 de diciembre del 2010. “En la Sub Estación San Francisco 66/22.9 kV están conectadas cuatro Troncales en 22.9 kV para el Sistema Eléctrico de San Francisco. La Troncal Línea Primaria San Francisco-Kimbiri-Pichari-Sivia, con derivación a la Central Hidroeléctrica San Francisco; la Troncal Línea Primaria San Francisco-Santa Rosa-Palmapampa, la Troncal Línea Primaria Tahuantinsuyolobo-Palestina Baja-Porvenir y la Troncal Línea Primaria San Francisco-Pichari-Natividad”, explicó el ingeniero Hugo Sulca, titular de la DGER del MEM. Refirió que estas obras sufrieron retrasos por la difícil configuración geográfica de la zona, caracterizada por una acci178

179 RUMBO MINERO 2012

dentada topografía que afectó la construcción de la Línea de Transmisión y la abundante vegetación y lluvias torrenciales en la zona de selva, que afectó la construcción de las Líneas Primarias. “Adicionalmente se encontró oposición de la comunidad nativa Sampatuari para ampliar las instalaciones de la CH San Francisco para ubicar la Sub Estación 66/22.9 kV y de donde debían derivarse las troncales señaladas, lo que obligó su reubicación en la zona de Carmen Pampa. También hubo oposición de algunos propietarios o posesionarios por el tema de servidumbre que obstaculizaron la construcción de las Líneas Primarias”, señaló el funcionario. TRONCALES E INCLUSIÓN Hugo Sulca, indicó que las dos primeras troncales corresponden al servicio eléctrico ya existente (alimentado por la Línea de Transmisión 66 kV Ayacucho-San Francisco y la Central Hidroeléctrica San Francisco) y conforman 30 localidades con 5,688 viviendas y 28,500 habitantes.

Asimismo, añadió, que la tercera troncal San Francisco-Tahuantinsuyolobo-Palestina Baja-Porvenir, sirve al nuevo Sistema Eléctrico Rural (SER) San Francisco II Etapa. En esta troncal ya están habilitadas las redes eléctricas de 26 localidades con 7,280 habitantes del distrito de Kimbiri (La Convención). Agregó que la cuarta troncal San FranciscoPichari-Natividad, beneficia a 98 localidades con 19,940 habitantes de los distritos de Pichari (La Convención) y Río Tambo, Pangoa (Satipo). Finalmente, el titular de la DGER, estimó que la energización de la totalidad de las localidades servidas por la Línea de Transmisión 66 kV Ayacucho-San Francisco se concluirá a mediados del mes de Julio del presente año. “Estas obras deben quedar listas para el inicio de la operación comercial a cargo de la empresa concesionaria de electricidad Electrocentro que atiende las provincias del VRAEM en los departamentos de Ayacucho, Cusco, Junín y Huancavelica”, concluyó.

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181 RUMBO MINERO 2012

CAMIONES

USA

proyecto

La adquirirá de Veraz Petroleum Ltd.

Petrominerals aumenta su participación en bloques 126, 141 y 161

Petrominerales Ltd. anunció el 4 de junio que ha realizado un acuerdo de compraventa de acciones y un acuerdo relacionado con Veraz Petroleum Ltd. por el cual adquirirá el 20% de la participación restante en los Bloques 126, 141 y 161 en el Perú. Bajo los términos de la Transacción, Petrominerales adquirirá el 20% de la participación restante en los Bloques 126, 141 y 161 por una suma total de US$ 5 millones, pagadera en acciones ordinarias de Petrominerales en la fecha del cierre de la transacción, la que se anticipa sea a finales de julio de 2012.

Están también comprendidas otras aprobaciones, incluyendo las habituales aprobaciones regulatorias, de bolsa de valores y tribunales, entre otros. Los Acuerdos prohiben a Veraz solicitar otras ofertas para cualquiera de las acciones o activos de Veraz Perú. La empresa consideró que mediante la adquisición de la participación restante en estos bloques, provee a sus nuestros accionistas de una máxima exposición a una potencial exploración significativa en los bloques, mientras le facilita a Petrominerales la completa flexibilidad para evaluar futuras asociaciones estratégicas en Perú.

Como resultado de la transacción, Petrominerales adquirirá la subsidiaria operacional de Veraz, que tiene el 20% de la participación en los Bloques 126, 141 y 161, que se espera tenga un capital de trabajo de US$ 2 millones al momento del cierre de la transacción. Veraz también posee los derechos de contraprestación contingente por hasta US$ 8 millones que fueron pagados por Petrominerales bajo acuerdos previos sujetos al alcance de cierto umbral de producción. La transacción será realizada conforme a los acuerdos, los cuales contienen

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183 RUMBO MINERO 2012

TRABAJOS EN CURSO ciertas condiciones precedentes, incluyendo la aprobación de al menos dos terceras partes de los votos de los accionistas de Veraz en una reunión especial a ser convocada para considerar la Transacción, la que se realizaría a finales de julio.

En el Bloque 126, un bloque de 2,6 millones de acres en la Cuenca de Ucayali, localizado en el oriente central de Perú, la firma ha iniciado el traslado del taladro de perforación hacia el prospecto Sheshea, el segundo pozo exploratorio a ser perforado en el Bloque.

Las operaciones se mantienen según los tiempos estimados y esperamos iniciar las operaciones de perforación a principios de julio, sujeto a las condiciones climáticas. El prospecto Sheshea es una estructura cerrada potencialmente grande de 10.000 acres, localizada aproximadamente 50 kilómetros al sur de su primer pozo exploratorio, La Colpa 2X. Con base en análisis geológicos y geofísicos, la empresa estima que este prospecto podría potencialmente contener más de 100 millones de barriles de crudo originalmente in situ. En el Bloque 161, un bloque de 1,2 millones de acres, también en la Cuenca de Ucayali, la firma está trabajando en una revision de la Evaluación de Impacto Ambiental - EIA para los 353 kilómetros del programa de sísmica 2D planeada. Además, está a la espera de la retroalimentación de las rondas de trabajo con las comunidades. Al respecto, Petrominerals espera adquirir la sísmica 3D para el 2013. El Bloque 141, un bloque de 1,4 millones de acres en la Cuenca de Titicaca, situado al sur

de Perú, está actualmente suspendido debido a la nueva regulación gubernamental que requiere consultas adicionales con la comunidad antes de la obtención de permisos. Como resultado, el actual compromiso de completar un programa de 300 kilómetros de sísmica 3D antes de julio de 2012 ha sido suspendido mientras se realizan las consultas adicionales.

Petrominerales Ltd. es una compañía internacional dedicada a la exploración de petróleo y gas, que opera en Latinoamérica desde el año 2002. Actualmente es la compañía exploratoria más activa y la cuarta productora más grande de crudo en Colombia. Posee una base de tierras de alta calidad y un inventario de oportunidades de exploración, por lo que proyecta un gran potencial de crecimiento para los próximos años.

Bombas. Válvulas. Sistemas.

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KSB: Nueva Tecnología en Motores Ya satisface las futuras necesidades en bombas En el mes de Marzo del presente año KSB Aktiengesellschaft, dio inicio a la producción en serie de sus Motores Eléctricos de alta eficiencia, SuPremE, en su fábrica localizada en Halle, Alemania. En contraste con los motores sincrónicos convencionales, no contienen materiales magnéticos, como tierras raras, que son consideradas materias primas críticas y que no se pueden extraer sin provocar un alto impacto ambiental en los países de donde se obtienen. Nuestros motores tienen por lo menos 15% menos disipación de energía que la prescrita por el nivel de eficiencia IE3 (IEC60034-30). En otras palabras, ya satisfacen las futuras demandas del estándar de eficiencia IE4. En comparación con un motor asíncrono, se puede obtener un adicional de 3% a 7% de ahorro de energía en el sistema general (= motor más convertidor de frecuencia), dependiendo de la aplicación particular y el tamaño del motor. Las unidades pequeñas pueden incluso ahorrar de 5% hasta 9% en comparación con una nota IE2. El nivel de eficiencia IE2 se especifica a partir de junio de 2011, y el nivel de eficiencia IE3 (o IE2 en combinación con control de velocidad) se requerirá para puntuaciones entre 7,5 kW y 375 kW a partir de enero de 2015.

Luego, a partir de enero de 2017, la clase IE3 será vinculante para todos los motores asíncronos. ¿Cómo se puede hacer con los motores asíncronos para satisfacer el nivel de eficiencia IE4 previsto - y lo que costaría -? Todavía no está 185

claro. Sin embargo, los motores de reluctancia sincrónica se presentan como una alternativa aceptable para todos. El principio técnico El motor, que fue presentado como un prototipo en la Feria de Hanover en el 2009, tiene un rotor tetra-polar que consta sólo de un núcleo laminado sin una jaula. Las laminaciones del rotor canalizan el campo magnético dentro del rotor en la dirección preferida para lograr la alineación requerida. Así, el principio de reluctancia hace que el rotor siga el campo giratorio en sincronía, sin deslizamiento. Mientras que en un motor asíncrono el momento de fuerza se genera por la fuerza de Lorentz que actúa sobre la jaula que protege al rotor, el motor reluctante no tiene tal jaula, así que no existe dicho flujo de electricidad dentro del rotor. Por lo tanto, las pérdidas inherentes a los motores asíncronos se evitan. Menos costoso que los motores de bomba asíncronos Un motor de reluctancia sincrónica requiere de un convertidor de frecuencia para el arranque y para compensar sus necesidades de corriente reactiva. Sin embargo, su costo de ciclo de vida en general es considerablemente menor que la de un motor asíncrono. Como tal, el costo inicial de inversión juega un papel menor en comparación al coste global de la operación. El funcionamiento a velocidad variable de una bomba centrífuga, por ejemplo, puede consumir energía en un 60% menos, dependiendo del perfil de carga de la bomba. Debido a que estos motores disipan menos energía, también generan menos calor residual. En consecuencia, los ingenieros de diseño pueden reducir el tamaño de los

ventiladores. Eso también es bueno para la eficiencia. Más económico, sin jaula para el rotor El hecho de que los motores no requieran jaula para el rotor tiene efectos positivos sobre los costos de fabricación. Esta ventaja será aún mayor, cuando se espera que futuros motores asíncronos puedan satisfacer el nivel de rendimiento IE3, ya que los fabricantes de automóviles tienden a equipar a sus rotores con jaulas de cobre en ese sentido, y son considerablemente más caras en términos de material y mano

de obra que las tradicionales Jaulas de Aluminio de hoy en día. Motores asincrónicos más eficientes también necesitarán grandes bobinas con correspondientes mayores gastos en cobre y costos aledaños. Por el contrario, los costos de la materia prima para motores de reluctancia sincrónica son mucho menores. Por encima de todo, no hay materias primas críticas, como las utilizadas en la producción de motores sincrónicos con imanes permanentes, que se necesitan para su fabricación. KSB Perú S.A. Ca. Amador Merino Reyna N° 307 Of. 804 - San Isidro Tel.: +511 4228303 Email: ventas@ksb.pe Página web: www.ksb.com

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actualidad

Rigth Business liquidará Complejo de La Oroya La Junta de Acreedores de Doe Run Perú (DRP), que reúne a representantes de 66 acreedores, eligió por mayoría (95.14%) a la empresa Right Business como la encargada de dirigir la liquidación en marcha del Complejo Metalúrgico de La Oroya. La elección de Right Business se produjo luego de que los acreedores votaran a su favor -prefiriéndola sobre otras opciones e iniciará su trabajo desde hoy para llevar adelante el proceso de liquidación en marcha o una reestructuración del Complejo Metalúrgico de La Oroya. Right Businees, mediante su representante Rocío Chávez, informó que se respetará al 100 por ciento las planillas de los trabajadores. “No habrá cese de trabajadores”, afirmó. Por su parte, la representante legal del Ministerio de Energía y Minas (MEM) ante la Junta de Acreedores de Doe Run, Rosario Patiño, señaló que se llegó a esta elección a través del consenso de la Junta. “Los acreedores estuvieron de acuerdo que Rigth Business sea la

Liquidadora. Primó el consenso y el diálogo entre todos los acreedores”, puntualizó. Tras la elección de Right Business se firmó un convenio de liquidación. La empresa Liquidadora, en el plazo de 30 días, deberá presentar un Plan de Trabajo para el desarrollo de sus actividades. Se informó que el convenio tiene básicamente tres elementos muy importantes: el respeto de los derechos laborales para los trabajadores, hacer las gestiones para conseguir que un inversionista asuma la obligación de construir la Planta de Ácido Sulfúrico, así como la posibilidad -previa evaluación- de revertir la liquidación en marcha hacia una reestructuración.

Medidas complementarias para facilitar formalización El Gobierno emitirá próximamente normas complementarias para flexibilizar y facilitar el proceso de formalización de los mineros informales en todo el país, anunció el viceministro de Minas, Guillermo Shinno Huamaní.

El viceministro recordó que los decretos legislativos en materia de minería informal han establecido cuáles son los pasos para la formalización. “Lo que estamos complementando es justamente la regulación dentro de cada uno de esos pasos”, acotó.

“Ya hemos dado un paquete de leyes que ningún gobierno anterior ha emitido, pero tenemos que ser conscientes de la situación social en la que se encuentran estos trabajadores. Por eso que hay que darles un plazo para formalizarse, que en el caso de Madre de Dios es de 12 meses, y 24 meses en el resto del país, explicó.

Aclaró que los mineros informales tienen un plazo de 60 días para presentar su declaración de compromiso para formalizarse, pues los que incumplan el plazo “ya no tendrán oportunidad de formalizarse y serán sujetos de interdicción”.

Shinno señaló que “está por salir medidas adicionales a estas normas por parte del Ministerio del Ambiente, la Autoridad Nacional del Agua, el Ministerio de Cultura, para flexibilizar o hacer instrumentos ad hoc para la minería artesanal, porque no se les puede pedir a estos pequeños mineros lo mismo que se le exige a los medianos”. El alto funcionario indicó que si bien se les permite a estos mineros continuar trabajando como lo han hecho hasta ahora, mientras dura el proceso de formalización, esto “no significa un paso atrás en la lucha contra la minería ilegal sino que reafirma la posición del Gobierno respecto a la interdicción, es decir, la erradicación de la minería ilegal”. 186

187 RUMBO MINERO 2012

Sin embargo, mencionó que los mineros artesanales también se quejan del trato de los intermediarios al no reconocer el verdadero peso de sus productos y la ley del mineral. Para revertir dicha situación, afirmó que la empresa estatal Activos Mineros entrará a competir con esos intermediarios para la compra de los minerales a precios justos. Asimismo, subrayó que los gobiernos regionales tienen un papel fundamental en este proceso de formalización, razón por la cual el gobierno nacional los apoya, fortalece y asesora para, finalmente, alcanzar el objetivo de erradicar a la minería ilegal. Finalmente, el viceministro se refirió a la situación de la metalúrgica Doe Run y del proyecto minero Conga, sobre lo que dijo que “Doe Run está en manos de la Junta de Acreedores y Conga en manos de Newmont-Yanacocha”.

Nueva fecha para subasta de sistema de GLP La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) estableció el 15 de noviembre del presente año como nueva fecha para la entrega de ofertas económicas y subasta de la concesión del Sistema de Abastecimiento de Gas Licuado de Petróleo (GLP) para Lima y Callao. De no mediar observaciones en el sobre N° 1, de ofertas técnicas, la bueno pro se otorgará ese mismo día; de lo contrario, la fecha será el 18 de noviembre, anunció. Según el cronograma aprobado por el Comité de ProInversión en Proyectos de

Telecomunicaciones, Energía e Hidrocarburos (Pro Conectividad), también se ha ampliado hasta el 5 de octubre el plazo para que los nuevos interesados en el proyecto participen y realicen el pago de derecho de participación. Las consultas a las bases se podrán hacer hasta el 7 de setiembre y serán absueltas hasta el 28 de ese mes. Asimismo, quedó establecido que las sugerencias a la segunda versión del contrato de concesión se recibirán hasta el 17 de agosto, y la versión final estará lista para el 26 de octubre.

Los inversionistas interesados en adjudicarse la buena pro del proyecto podrán presentar su solicitud de calificación al concurso público hasta el 5 de octubre y, en caso de registrarse alguna observación, podrán ser subsanadas hasta el día 10. De acuerdo al cronograma, ProInversión informará la relación de postores precalificados el 19 de octubre, en tanto que los inversionistas interesados en la formación o modificación de consorcios podrán hacerlo hasta el 26 de octubre.

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energía En dos termoeléctricas de la selva

Energías del Perú invertirá US$ 50 millones El consorcio colombiano Energías del Perú invertirá US$ 50 millones en la construcción de las plantas termoeléctricas de Reserva Fría de Generación Eléctrica de Pucallpa (Ucayali) y Puerto Maldonado (Madre de Dios), informó recientemente la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión). El anunció se hizo luego de que Energías del Perú se adjudicara la buena pro del concurso público de la subasta para la construcción, la operación y el mantenimiento de estas dos centrales de generación termoeléctrica en la selva peruana.

La oferta económica del ganador, el menor valor propuesto del precio de potencia, fue de 9,918.83 dólares/megavatio (Mw) por mes, frente a un precio base de 11,608 dólares/Mw por mes, dijo el viceministro de Energía, Luis Ortigas.

El consorcio ganador está integrado por capitales colombianos y chilenos, a través de las empresas Energía Integral Andina, Equitec, Energy Partners y Green Power Trading Services.

La termoeléctrica de Pucallpa requerirá de una inversión de alrededor de US$ 31.5 millones, tendrá un capacidad que oscilará en 35 y 40 Mw y cubrirá el 80% de la demanda de energía.

Por su parte, la termoeléctrica de Puerto Maldonado necesitará una inversión de alrededor de US$ 18.5 millones, tendrá una capacidad que oscilará entre 15 y 18 Mw y cubrirá el 100% de la demanda de energía. Ortigas, que también preside el Comité de ProInversión en Proyectos de Telecomunicaciones, Energía e Hidrocarburos (Pro Conectividad), dijo que la construcción de ambas plantas permitirá cubrir la demanda de energía en caso de que

La construcción de ambas plantas permitirá cubrir la demanda de energía en caso de que la línea de transmisión tuviera una emergencia. 188

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El MEM recordó que la legislación peruana contempla que la biomasa está comprendida dentro de los denominados recursos energéticos renovables (RER).

la línea de transmisión tuviera una emergencia. “Nosotros otorgamos la concesión y ellos tienen la obligación de construirlas y estar listos siempre que se necesiten, y por ello se paga una remuneración fija mensual”, anotó.

Asimismo, según la Ley de Concesiones Eléctricas, la generación con RER cuya potencia instalada sea mayor a 20 Mw será atendida conforme a los requisitos que dispone para el procedimiento de concesión definitiva.

El plazo de la concesión es por 20 años, y la empresa deberá construir ambas plantas en un lapso de 30 meses. El plazo de concesión se inicia con las operaciones de la planta. Además de Energías del Perú, el consorcio Servicios Integrales de Energía también se presentó para el concurso; mientras que el tercer postor calificado, Cobra Instalaciones y Servicios de España, no se presentó. MAPLE ETANOL RECIBE CONCESIÓN Por otra parte, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) otorgó días atrás a la empresa Maple Etanol la concesión definitiva para desarrollar la actividad de generación de energía eléctrica con recursos energéticos renovables (biomasa) en la Central Térmica

Informó además que el Ministerio de la Producción, con fecha 23 de abril del 2008, aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Producción de Etanol Anhidro, donde está incluida la central térmica Maple Etanol. Maple Etanol, que tendrá una potencia instalada de 37.52 megavatios (Mw). Esta central termoeléctrica está ubicada en el distrito La Huaca, provincia de Paita (Piura). Mediante una resolución suprema del MEM, también se aprobó el contrato de concesión que debe suscribirse con la empresa.

Finalmente, Maple Etanol manifestó el 27 de enero pasado que dentro del área del proyecto no existen poblaciones nativas o indígenas, ni comunidades campesinas con los cuales realizar el proceso de consulta, debido a que el área donde se instaló la central térmica se encuentra ubicada dentro de su propiedad.

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actualidad Por impuestos, regalías y canon al año

Proyecto Integrado de Gas del Sur generará US$ 578 millones El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, estimó que el Proyecto Integrado de Gas del Sur generará hasta US$ 578 millones anuales en impuestos a la renta, regalías y canon, cuando comience a operar en 2018. Detalló que la construcción del proyecto también propiciará unos 39 mil nuevos empleos hacia el referido año. Señaló que la puesta en marcha del macroproyecto aumentará la seguridad energética del país al garantizar la provisión del gas de Camisea, lo que evitará pérdidas por US$ 11 millones al día.

El proyecto tendrá un impacto cercano al 1% del Producto Bruto Interno (PBI), que podría llegar hasta 2.5% en un escenario optimista. Eso permitiría alcanzar tasas de crecimiento entre 5.9 y 7.6% en el periodo 2012-2018, entre 0.4 y 2.1 puntos porcentuales más que el promedio proyectado para ese periodo. Indicó que se generará el primer polo petroquímico en el Pacífico, con lo que el país producirá más de ocho veces lo que importa de polietileno y generará enlaces para favorecer a industrias como agricultura, alimentos, construcción, textiles, limpieza, y otros. Por ello, invitó a los inversionistas nacionales y extranjeros a trabajar conjuntamente con el Estado en este megaproyecto y recalcó que en el Perú se respetan los contratos suscritos con las empresas.

Jorge Merino, Ministro de energía y minas

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Si bien el Perú es reconocido en el mundo como un país minero, el ministro destacó que también está empezando a ser visto como un país gasífero.

“Queremos seguir siendo un país competitivo para atraer inversiones y creemos que es el momento de mirar a las inversiones con un enfoque de convivencia social y estabilidad de largo plazo, clave sobre todo cuando se trata de explotación de recursos naturales”, manifestó El ministro subrayó que Energía y Minas es el principal sector que atrae las inversiones hacia el Perú, con un 75% del total de inversiones, de las cuales el 64% van al rubro minero. RESERVAS DE CAMISEA Precisamente, respecto al tema del gas, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) señaló que el último estimado extraoficial de presencia de gas natural en la zona cercana a Camisea es de 40 trillones de pies cúbicos (TCF, por sus siglas en inglés). El director de la Alta Dirección del MEM, José Robles, manifestó que en esa zona hay gas natural para cualquier proyecto que se pretenda poner en marcha. “Recién la estamos explorando y ya hemos encontrado los primeros TCF de los lotes 58 y 56”, anotó.

Recientemente, el gerente de Petrobras Energía Perú, Pedro Grijalba, sostuvo que el Perú cuenta con un potencial de gas natural de 50 TCF, y podría tener mucho más si se destraban los cuellos de botella que impiden acelerar las inversiones en exploración.

sificación del uso de gas natural a nivel nacional. Las concesiones se otorgarán bajo la modalidad de concurso de proyecto integral a adjudicatarios que diseñarán, financiarán, construirán, operarán y mantendrán sistemas de transporte y distribución de gas natural al servicio de 19 ciudades del país.

José Robles informó que también los lotes 57 y 58 ya suman 9 TCF, cuando aun se termina de explorar. “Más hacia el norte, en Madre de Dios, está el Lote 76 que debe tener gas, y hay otros lotes en esa área”, anotó. Sostuvo que el proyecto para desarrollar el polo petroquímico demandará una inversión de US$ 16,000 millones, en tanto que el resto de las inversiones, en el campo y la industria, suman un poco más de US$ 6,000 millones. CONCURSO PARA MASIFICAR GAS Por otra parte, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) convocó al concurso público internacional, en la modalidad de concurso de proyectos integrales, para otorgar en concesión el proyecto Ma-

La puesta en marcha del macroproyecto aumentará la seguridad energética del país al garantizar la provisión del gas de Camisea, lo que evitará pérdidas por US$ 11 millones al día.

Las ciudades son Abancay (Apurímac); Arequipa; Ayacucho; Cajamarca; Chiclayo y Lambayeque (Lambayeque); Chimbote y Huaraz (Ancash); Cusco y Quillabamba (Cusco); Huancavelica; Huancayo, La Oroya y Tarma (Junín); Juliaca y Puno (Puno); Moquegua; Tacna; Trujillo (La Libertad). El concurso fue convocado por el Comité de ProInversión en Proyectos de Energía e Hidrocarburos (Pro Conectividad). Pro Conectividad señaló que las bases estarán a disposición de los interesados en la página web de ProInversión a partir d el 15 de junio y en ellas se desarrollará el procedimiento del concurso, los requisitos de calificación y las garantías a ser presentadas.

informe especial

Consultoras en relaciones comunitarias

Aliados en la construcción de confianza

La llegada de una empresa extractiva, especialmente minera, a una determinada región, genera un gran impacto que puede generar, de acuerdo al trabajo del departamento de relaciones comunitarias, en lazos de confianza o desconfianza entre la empresa y sus stakeholders, los que determinarán el clima social en el que se desenvolverá la empresa. Conscientes de ello, las empresas recurren a organizaciones especializadas en la gestión de relaciones comunitarias para garantizar el éxito de sus operaciones.

La instalación de una empresa extractiva en una localidad provoca impactos que alcanzan los ámbitos social, económico, político, cultural y de la dinámica interna de las comunidades presentes en ella, las que hasta ese momento circunscribían sus actividades a la pequeña agricultura, ganadería y, eventualmente, comercio. Por lo demás, el arribo de una empresa puede también despertar el interés de ciertos grupos políticos y económicos, para los que este nuevo actor de la economía local representa una oportunidad de patrocinio a sus actividades y objetivos, por lo que pueden valerse de diferentes estrategias para lograr su atención y ayuda. En ese contexto, los equipos de relaciones comunitarias de la empresa, o los consultores externos en este tema, saben muy bien que deben tomar en cuenta estos y otros factores al momento de iniciar o consolidar una estrategia de relación con las comunidades aledañas con el objetivo de lograr un escenario de cordialidad y confianza que haga sostenible sus

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operaciones y permita el desarrollo de la población. POR DÓNDE EMPEZAR Por lo anterior, los especialistas en relaciones comunitarias recomiendan que antes de entrar a una zona geográfica o comunidad, la empresa debe conocer bien los principales aspectos y características del grupo humano con el que va interactuar en los próximos años, sea que los resultados de las actividades de exploración hagan viable o no un proyecto. “Las empresas extractivas llegan a explorar una zona, con un estudio geológico en la mano pero no cuentan con un estudio social que les permita conocer la idiosincrasia de la población con la que se relacionarán. No se puede llevar adelante un proyecto minero sabiendo solo lo que hay dentro de la tierra y sin estudiar lo que hay sobre ella, que son los seres humanos, el componente más importante de toda actividad económica”, señaló Oscar Díaz, director ejecutivo de Viceversa Consulting.

De acuerdo con esta consultora en relaciones comunitarias, un estudio social debe incluir un diagnóstico situacional, un mapeo de stakeholders, tener identificadas claramente las necesidades de la comunidad y las expectativas respecto al ingreso de la empresa, además de conocer cuál es la presencia del Estado en sus diferentes niveles. Para Díaz, solo de esta manera la empresa podrá conjugar sus intereses corporativos con los de la comunidad y demostrar que tiene respeto y preocupación por sus necesidades, lo que se traducirá en el establecimiento de lazos de confianza y una mejor reputación de la empresa ante la comunidad. Para Fabiola Cáceres, gerente de Social Sustainable Solutions, hay un elemento adicional inicial básico: que la empresa debe mostrar un comportamiento empático e intercultural, informando desde un inicio a la comunidad que si bien los intereses comunales y empresariales son diferentes, pueden ser compatibles y se puede trabajar en la búsqueda de ambos objetivos.

Por lo general las empresas contratan a una consultora en relaciones comunitarias cuando se ha dado la crisis o cuando está a punto de explotar, lo que constituye un grave error. “He visto empresas que no pretenden relacionarse con la comunidad, solo cumplen con pagar lo prometido, contratan a cierto número de comuneros o, en su afán de congraciarse, interactúan en sus tradiciones como bailes y fiestas, pero luego muestran una actitud distante. Esto es identificado por la comunidad como falso e hipócrita”, asegura la ejecutiva. Ambos profesionales coinciden en que debe entenderse la diferencia entre relaciones comunitarias y responsabilidad social. Así, la primera se da en el marco de un convenio donde la comunidad cede un terreno superficial y, en contraprestación, la empresa genera programas de desarrollo y empleos; es decir, es un convenio. En tanto, la responsabilidad social es una filosofía de acción empresarial, todo lo que una empresa hace de cara a la comunidad no por la obligación de un contrato sino para contribuir a crear un entorno

socialmente adecuado que impulse el desarrollo de una economía competitiva que permitirá la inversión privada. LA IMPORTANCIA DEL CONSULTOR Desde hace algunos años, y tal vez debido al aumento de conflictos sociales y la nueva regulación vinculada a la Consulta Previa, las empresas mineras vienen cambiando su enfoque referido a las relaciones comunitarias, por lo que han creado departamentos especializados o contratado a consultores externos para manejarlas. Jorge Melo Vega, gerente general de la consultora Responde, afirma que toda empresa debe tener internamente un departamento de relaciones comunitarias para generar confianza en la población y, además, contemplar la posibilidad de contar con el asesoramiento de un equipo consultor especializado que monitoree desde fuera las acciones tanto de la empresa como de la comunidad. “Nuestro trabajo como consultora especializada es ayudar a una empresa minera a fijar una estrategia de relacionamiento que les permita tener más herramientas y conocimiento de nuevas corrientes de opinión, y estar alerta ante potenciales riesgos. También buscamos que la empresa tenga una mayor claridad del contexto y gestione adecuadamente las expectativas de la población”, añade Melo Vega. En cualquier caso, lo que es indudable es que el manejo de las relaciones comunitarias debe estar a cargo de especialistas con probada experiencia que utilicen estrategias de comunicación y acercamiento efectivas y eficaces que, a su vez, generen la confianza necesaria para el desenvolvimiento de las operaciones mineras. Porque en caso contrario, cualquier cisma entre empresa y comunidad puede ser aprovechada por agitadores

sociales y grupos con intereses políticos o económicos. Otro protagonista a tener en cuenta en las estrategias de relaciones comunitarias son las empresas contratistas. Y es que estas pueden generar conflictos con la comunidad, puesto que muchas de ellas, debido a la temporalidad de su trabajo, no contemplan acciones de relacionamiento eficaz ni responsabilidad social. La empresa minera, por ello, debe cuidar que sus proveedores cumplan estándares elevados de seguridad, salud, alimentación, entre otros. Un elemento adicional a considerar es la oportunidad. Porque, según experiencias citadas por los especialistas consultados, por lo general las empresas contratan a una consultora en relaciones comunitarias cuando se ha dado la crisis o cuando está a punto de explotar, lo que constituye un grave error. Por el contrario, sugieren que lo mejor es contratar sus servicios y trabajar conjuntamente desde el inicio de las operaciones para mostrar “una sola cara” a la comunidad y que, como parte de la dinámica de su trabajo, puedan identificar los focos de los conflictos y manejar la situación de manera adecuada y oportuna. Por lo demás, respecto al tiempo y dinero que demanda una consultoría externa, afirmaron que estos dependen de variables como tamaño del proyecto, poblaciones impactadas, envergadura del problema, objetivo de la consultoría, entro otros factores. No obstante, lo invertido por una empresa para prevenir un conflicto es poco comparado con el costo económico y social que significa manejarlo una vez que se ha manifestado. A continuación, ejecutivos de empresas consultoras en relaciones comunitarias nos dan a conocer los pormenores y alcances de su trabajo.

informe especial

Entrevista a Oscar Díaz

“Mientras las empresas sigan subestimando lo social y priorizando lo geológico y económico, estarán cometiendo un grave error” Todo plan de relaciones comunitarias de una empresa minera se orienta a lograr la confianza de la población circundante y construir un entorno favorable para el desarrollo de las operaciones de un proyecto minero. En tal sentido, las empresas ponen especial cuidado en la interacción con sus stakeholders, sobre todo con las comunidades. Rumbo Minero conversó con Oscar Díaz, presidente ejecutivo de Viceversa Consulting, para analizar la importancia y alcances de este proceso. ¿Cómo debe enfocar una empresa minera sus acciones de acercamiento con las comunidades de su entorno? Las empresas mineras deben entender que un programa de relaciones comunitarias engloba la manera como se vincula la empresa con las comunidades

de su entorno. Por lo tanto, las acciones contempladas dentro de este programa deben ir de adentro hacia afuera y no al contrario. También deben incluir temas laborales que beneficien a la comunidad y ejecutar proyectos de desarrollo, ya sea de manera directa o auspiciando a ONGs para desarrollarlos. Las acciones de un buen relacionamiento descansan en la manera de relacionarse o comunicarse. ¿Cuáles son los principales puntos donde fallan las relaciones comunitarias? Cuando las empresas entran a una comunidad, por lo general contratan empresas locales o a comuneros y desarrollan pro-

yectos de desarrollo gracias al aporte voluntario, pero fallan en la manera de comunicar los logros e impactos positivos que van alcanzando. Existen empresas mineras que invierten millones de dólares en proyectos realmente importantes, tanto en monto como en impacto económico, pero no logran el impacto social que deberían alcanzar ya que la mayoría de la población beneficiada no tiene idea del proyecto porque la empresa no supo comunicarlo. ¿Qué consecuencias trae el no hacerlo adecuadamente o a tiempo? Los casos Conga, Magistral, Tía María, Tambo Grande, entre otros, obedecen a

“Todas las empresas del sector extractivo deben contar con la ayuda de consultores en relaciones comunitarias que conozcan las estrategias de acercamiento efectivo a las comunidades; que sean expertos en manejo de variables sociales, manejo de herramientas sociales, en estrategias de comunicación y difusión de impactos”.

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informe especial

problemas de comunicación; no exclusivamente, pero si básicamente. Nuestros especialistas han investigado y han descubierto que la raíz de estos problemas no es el impacto ambiental o la calidad del Estudio de Impacto Ambiental, sino la ignorancia respecto a las políticas de desarrollo sostenible de la empresa y a las políticas de responsabilidad social que viene aplicando. Al existir este vacío informativo, la posición antiminera se aprovecha de ello y manipula a la comunidad.

Toromocho: el éxito de una buena estrategia El proyecto Toromocho fue iniciado hace algunos años por la empresa Peru Copper, una junior canadiense. Por esta concesión, la empresa pago al Estado US$ 2 millones y realizó una proyección de inversión de aproximadamente US$ 60 millones. La riqueza geológica de Toromocho era indiscutible, pero el problema era el componente social: se debía trasladar a los 6 mil pobladores de la comunidad de Morococha porque, si bien al inicio de la operación no iban a ser tocados, dentro del desarrollo del proyecto el tajo iba a abarcar el territorio donde se asentaba el pueblo. Viceversa Consulting tuvo la oportunidad de desarrollar el proceso de sensibilización a través de un equipo de profesionales que, tras muchos talleres, reuniones informativas y charlas de sensibilización, logró que en menos de un año, en asamblea general, el 98% de la población acepte ser trasladada a la nueva ciudad de Morococha. Gracias a esa licencia social, lograda sin provocar ningún conflicto o desacuerdo con la comunidad, Perú Copper vendió el proyecto Toromocho a Chinalco por US$ 870 millones.

¿Por qué las empresas cometen ese error? Porque no han aprendido o no tienen al equipo necesario para hacerlo. Ante eso, todas las empresas del sector extractivo deben contar con la ayuda de consultores en relaciones comunitarias que conozcan las estrategias de acercamiento efectivo a las comunidades y que sean expertos en el manejo de variables y herramientas sociales, y en estrategias de comunicación y difusión. Porque muchas empresas llegan para explorar una propiedad contando solo con un estudio geológico, pero carecen de un estudio social que, como mínimo, debe contener un diagnóstico de situaciones, un mapeo de stakeholders o las necesidades comunales identificadas. No se puede pretender desarrollar un proyecto minero sabiendo solo lo que hay dentro de la tierra y sin estudiar lo que hay sobre ella, que son los seres humanos. Las empresas mineras deben conocer quiénes son sus vecinos, a dónde están llegando, cuál es la realidad, historia, necesidades y expectativas de esta gente; solo de esta manera se podrían evitar los conflictos sociales. ¿Qué razones u obstáculos pueden impedir a estos departamentos el comunicar de manera correcta? Uno de los problemas internos más serios que presentan los departamentos de relaciones comunitarias dentro de una empresa es que, muchas veces, no se les escucha sino hasta

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¿Por qué vendió el proyecto a ese precio? La respuesta es que se debió a la licencia social obtenida de la población. Y es que si no se tenía la aceptación de la población para ser reasentada, el proyecto simplemente no se habría desarrollado jamás.

que se presenta el conflicto social. Muchas empresas mineras no cuentan con políticas serias de prevención y se subestima el papel de las relaciones comunitarias y los asuntos sociales, a lo que se les presta atención solo cuando se han bloqueado carreteras, paralizado la mina, quemado campamentos, entre otros actos vandálicos.

informe especial

“Un consultor ¿Qué hacer para evitar que se llegue hasta ese nivel de crisis? Los especialistas deben entrar con un conocimiento previo de la zona, lo cual se logra con una línea de base social, diagnostico situacional, mapeo de stakeholders y un análisis de percepciones. La línea de base social es recoger información de los vecinos: nivel educativo, salud, nutrición, escolaridad, mortalidad, actividad económica de la comunidad, entre otros datos que sirven para trabajar proyectos de desarrollo. Para analizar las percepciones de la comunidad, los especialistas testean a los actores sociales para conocer sus percepciones frente a la entrada de una nueva empresa a su zona, causas para aceptarla o rechazarla. En base a estos datos se diseña una estrategia que apunta a evitar el desborde de expectativas. ¿Cómo controlar las expectativas que se generan a partir de la llegada de una empresa minera? La empresa debe contratar a un equipo de consultores para delimitar las expectativas que puedan generarse a partir de su llegada. Una estrategia que recomendamos es promover planes de desarrollo comunal participativo, los cuales se realizan a través de varios talleres dirigidos por consultores que van a una comu-

externo tiene otra óptica del contexto que puede estar pasando una empresa y aplicar o adaptar soluciones o estrategias que funcionaron en otros eventos”.

nidad y los asesoran en la elaboración de estos planes de desarrollo hacia el futuro. Mediante estos planes, la población puede manifestar qué desea como comunidad, hacía dónde apuntan, qué quieren hacer, qué necesitan; es decir, se define un norte de acción. Elaborar estos planes, con la colaboración de la población, permite sensibilizarlos y ayudarles a reconocer sus fortalezas y debilidades de tal forma que definan qué proyecto es necesario para iniciar o avanzar su proceso de desarrollo. Se identifica también qué organismo público o privado podría

aportar en la realización de estos proyectos, además del aporte de la empresa minera. De esta forma se deja claro hasta qué punto se puede pedir a la empresa minera y qué cosas se debe solicitar al Estado. ¿Por qué una empresa debe contratar consultores externos en relaciones comunitarias? Primero, porque al estar en varios proyectos al mismo tiempo, analizando diversas situaciones de manera simultánea, un consultor externo tiene otra óptica del contexto que puede estar pasando una empresa y aplicar o adaptar soluciones o estrategias que funcionaron en otros eventos. Y segundo, porque como parte de su labor puede testear y revisar el panorama desde otra óptica, por lo que aportará datos y valores importantes. ¿Qué debería hacer una empresa minera que ya está en medio de un conﬂicto y no cuenta con una línea de base? Debe realizar un diagnostico situacional y un mapeo de stakeholders de inmediato. Debe atender y entender el problema acorde con la gravedad, otorgándole el tiempo que sea necesario. Hay proyectos paralizados por conflictos sociales que pueden realizarse en algunos años, pero tienen que esperar un tiempo y comenzar a recuperar la confianza de la población a partir de un nuevo equipo de relaciones comunitarias, que tenga un solo mensaje y estrategia de acción. En esta etapa se debe ser paciente y proyectar la imagen de un nuevo comienzo. Es fácil ganar credibilidad cuando no te conocen, pero pretender recuperarla cuando la has perdido es sumamente difícil. ¿Qué hacer para evitar los conﬂictos sociales? Estado y empresa deben orientar sus esfuerzos a evitar los conflictos sociales y problemas con las comunidades. Mientras las empresas sigan subestimando el tema social y priorizando el tema geológico y económico, estarán cometiendo un grave error. El Estado, por su parte, debe entender que es socio de las empresas mineras, por lo que debe invertir en prevención de conflictos, diagnóstico situacional y otros estudios que per-

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mitan conocer el componente social. Asimismo, debe preocuparse porque las regiones inviertan eficazmente el dinero del canon minero, de tal forma que la población sienta que les llega el dinero de la minería. De acuerdo con nuestras investigaciones, en los últimos cinco años se han entregado 38 mil millones

de soles por concepto de canon minero, de lo cual se ha gastado el 40%; es decir, hay más de 20 mil millones que siguen esperando ser invertidos. Esta ineficiencia del Estado, en sus diferentes niveles, hace que muchas personas rechacen la minería porque sienten que esta actividad llega a sus tierras, extrae el mineral y

ellos no reciben mayor beneficio. Esto es parte de la explicación a los problemas que enfrentan las empresas mineras. ¿Cuál sería la solución a este problema? El marco legal tiene que ser revisado de tal manera que permita un gasto más efectivo y eficiente. El Estado podría dotar a las regiones de equipos humanos para la realización, asesoramiento o revisión de proyectos de inversión del canon minero. Muchos municipios y regiones no presentan proyectos respetables, por eso tampoco se les entrega el dinero. Por su parte, las empresas, al ser las más perjudicadas con las protestas de las comunidades, podrían contratar expertos en el desarrollo de proyectos y ponerlos al servicio de las autoridades para luego comunicar a la población que, además de pagar el canon minero al Estado, ha contratado especialistas para que elaboren proyectos que les serán beneficiosos. Estoy seguro que una empresa minera que aplique esta estrategia y sepa comunicarla no tendrá ningún problema con su comunidad.

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Entrevista a Jorge Melo Vega Castro

“Hay que capacitar, educar y enseñar a la población a aprovechar lo que se les está dando” Como parte del relacionamiento con las comunidades que realiza en la zona donde opera, una empresa minera desarrolla obras infraestructuras que servirán para mejorar la calidad de vida de la población impactada, con lo que aporta a la construcción de un entorno favorable para el desarrollo de sus operaciones. Rumbo Minero conversó con el ingeniero Jorge Melo Vega Castro, gerente general de Responde, empresa especializada en relaciones comunitarias, para analizar este tema. ¿Cuál es el impacto que produce el sector minero en las comunidades de su entorno? En el último simposio del oro se planteó el altísimo impacto positivo que la minería produce en la comunidad, pero también se evidenció que muchas veces la población no sabe cómo gestionar esta ayuda ya que priorizan las obras e infraestructura sobre iniciativas que sí podrían impulsar su desarrollo. Al respecto, hay una frase que se usa en este ámbito y dice que no hay cosa más ineficiente que una inversión orientada a ponerle puertas al campo. De hecho, vemos muchas comunidades rurales que tienen un arco de ingreso, un campo de fútbol o un monumento a algo. Y todas esas obras son requeridas por las autoridades, las que asumen que con ellas su comunidad tendrá mayor poder. El impacto de una empresa minera sobre una población, no obstante, debe orientarse al mejoramiento de áreas como saneamiento, calidad educativa, salud, entre otras. ¿Pero cómo pueden hacer las empresas para no ir en contra del deseo de la comunidad? A través de programas que utilicen el canon minero, obras por impuestos,

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actividades de responsabilidad social, patrocinio y otras iniciativas, mediante las cuales pueden apoyar al Estado a fortalecer su presencia dentro de una comunidad. Porque la labor fundamental de las relaciones comunitarias es

comunitaria, conocer el estatus de presencia estatal y establecer modalidades de trabajo conjunto para beneficio de una comunidad. Ese es el modelo adecuado de gestión de impacto.

articular los esfuerzos de una empresa minera con las iniciativas de otros actores públicos y privados que buscan el desarrollo de un grupo humano. Los especialistas en relaciones comunitarias deben identificar la problemática

¿Se está aplicando esta modalidad de desarrollo? Hay empresas que lo están haciendo y les va muy bien, hay otras que lo están aprendiendo y, afortunadamente, son cada vez menos las que intentan resol-

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ver los problemas de la comunidad de manera directa, por lo que incluyen a las organizaciones de la sociedad civil, aliados vitales para lograr impactos positivos en una comunidad. ¿Cómo interviene un equipo de relaciones comunitarias en el programa de obras por impuestos? Hay que entender primero que esta modalidad es una facilidad que da el Estado para que las empresas contribuyan de manera más eficiente y en plazos más cortos a que las comunidades tengan infraestructura que le servirá para su desarrollo. De realizarse estas obras por medio del Estado, podrían tomar de tres a cinco años, pero si la empresa los ejecuta con cargo a los impuestos que va a pagar por sus actividades extractivas, lo hará en menos tiempo. En ese contexto, nuestra tarea como especialistas en relaciones comunitarias es ayudar a la socialización de esta obra con la comunidad y lograr que ella identifique el valor verdadero que la infraestructura les traerá. Por ejemplo, si es una obra de saneamiento, debe establecerse cómo usarán adecuadamente el agua, cómo les ayudará en su nutrición y salud; es

decir, buscamos que se apropien de la infraestructura y la valoren, porque en el mundo rural pasa que luego de inaugurar una infraestructura pública, no se cuida de que la población la emplee y use adecuadamente. Nuestro país tiene una gran cantidad de infraestructura en energía, saneamiento, electrificación

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y telecomunicaciones que no es aprovechada de manera correcta por la población. ¿Cómo logra ese objetivo un equipo de relaciones comunitarias? Hay que capacitar, educar y enseñar a la población a encontrar la manera de aprovechar lo que se les está dando. Si tienen electricidad, telecomunicaciones, agua, acceso a mejor educación, debe enseñársele a la comunidad cómo aprovechar de manera correcta esos recursos. Por ejemplo, con telecomunicaciones rurales se pueden impulsar programas de salud, educación, de apoyo para la ganadería, para los procesos económicos productivos. Pero por falta de capacitación y no apropiarse de la infraestructura, muchas comunidades con equipos de telecomunicaciones no saben cómo les puede cambiar la vida. Responde Perú, por ejemplo, está trabajando en proyectos que buscan identificar el impacto del agua y de proyectos de capacitación, salud, nutrición, cuidado de infraestructura. ¿Qué beneﬁcio trae el que la comunidad valore la nueva infraestructura? Que la cuidará y no dejará que nadie la dañe. Cuando la población se enfrenta con el gobierno, inicia destruyendo la

infraestructura, pues sienten que esa obra le pertenece al Estado o a la empresa, pero que no es de ella. Se tiene que enseñar a las comunidades que estas obras les beneficien y su protección es tarea de cada una; así, cuando algún manifestante quiera atentar contra estas obras, habrá un sector de la población que lo impida. ¿Falta mucho en nuestro país para lograr este objetivo? Se debe trabajar para ello. Desde Responde colaboramos con las empresas en los programas de obras por impuestos, para que la comunidad socialice con esta infraestructura y la cuide. Por su parte, la empresa debe entender que al construir estas obras está construyendo reputación porque la población sabrá que esta nueva infraestructura se debe a la preocupación de la empresa minera y el Estado. La empresa, desde que entra a una comunidad, debe tener un modelo de gestión diseñado para ese grupo humano. ¿Qué se espera lograr con este modelo de gestión? Permite identificar a los grupos de interés a los que se impactará en mayor grado en los ámbitos del medio ambiente, comunidad y proveedores. En esta ta-

rea, es clave que las empresas tengan una estrategia y cuenten con el apoyo de una consultoría externa porque cuando están en el día a día del trabajo, tienen una sola perspectiva del problema y pueden no darle una mirada estratégica al contexto. Los consultores, en cambio, tienen la capacidad para ver un problema desde muchas perspectivas, y al estar en varios proyectos, pueden aplicar otras experiencias en un solo problema. ¿Es preferible que una empresa extractiva contrate consultores en relaciones comunitarias en lugar de trabajar con los suyos? Toda empresa debe tener su equipo de relaciones comunitarias para generar confianza en la población. Precisamente, uno de los grandes problemas de las empresas extractivas es que, por las características de su industria, tercerizan muchas actividades, siendo la empresa proveedora la que se relaciona directamente con la comunidad y muchas

que le permita tener más herramientas y conocimiento de nuevas corrientes de opinión y estar alerta ante potenciales riesgos. Nuestro trabajo es ayudar al equipo de relaciones comunitarias o de responsabilidad social a tener mayor claridad del contexto y a saber gestionar las expectativas de la población.

“Cuando las empresas pretenden dar soluciones directas a temas estructurales o estructurados según la lógica de la comunidad, cometen un gran error porque las comunidades acudirán siempre a ella, lo que no es sostenible en el tiempo”. veces con resultados negativos que generan desconfianza. Un equipo de consultoría externa en relaciones comunitarias, asesora a una empresa minera a fijar una estrategia de relacionamiento

¿Cómo se gestionan las expectativas que tiene una comunidad respecto a una empresa minera? Al relacionarse con su entorno, cuando una empresa extractiva se niega a dialogar porque considera que no debe hacerlo o el tema a tratar le corresponde al Estado, puede generar expectativas inadecuadas que hacen desigual esa relación y genera conflictividad. Para evitarlo, debe existir un relacionamiento claro y directo desde el principio, apuntando a identificar cuáles son los requerimientos de la población y ofreciéndole opciones de desarrollo que vayan de la mano con sus potencialidades y capacidades. La generación

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de operación de una empresa minera, que los proyectos o emprendimientos gestionados o patrocinados por la empresa minera sean autosostenibles en el tiempo, y que la población esté lista para cambios como el cierre de la operación minera y aprender que en cierto momento ya no serán beneficiados directamente sino que con lo aprendido en el proceso de ayuda tiene que gestionar su propio autobeneficio. Deben aprender, por ejemplo, a mantener los indicadores de salud, nutrición, acceso a educación, crecimiento y desarrollo que se han logrado a partir de la ayuda brindada y les permitió superar los índices de subdesarrollo que presentaban antes de llegar la empresa. Todo este aprendizaje tiene que darse en el proceso de ayuda.

de empleo no solo debe darse a través de compras locales o empleos básicos, se debe capacitar a los comuneros para que puedan obtener empleos más especializados y les permita encontrar trabajo en otros lugares o proyectos mineros una vez que la mina cierre. En decir, contar con un modelo integral de gestión de las relaciones con la comunidad. Debe tenerse un modelo de gestión comunitaria que permita orientar correctamente la demanda a la autoridad u organismo que corresponda. La empresa debe ayudar a canalizar adecuadamente estas demandas y aportar con capacidades y recursos a organizaciones privadas o públicas orientadas a fortalecer la capacidad del Estado. La empresa puede también brindar el apoyo que la población demanda, pero no es su obligación. Cuando las empresas pretenden dar soluciones directas a temas estructurales o estructurados según la lógica de la comunidad, cometen un gran error porque las comunidades acudirán siempre a ella, lo que no es sostenible en el tiempo. ¿Cuándo termina la labor de una empresa consultora en relaciones comunitarias? Es difícil saberlo, porque aún en el proceso de cierre se debe conversar con las

comunidades para asegurarse que sigan desarrollando los programas que se implementaron con ayuda de la empresa minera y verificar que sean autosostenibles. Un buen equipo de relaciones comunitarias debe lograr, durante el tiempo

¿Los consultores en relaciones comunitarias deben irse cuando la comunidad sabe qué hacer y no cuente ya con el beneﬁcio directo de empresa, Estado y ONG? Esa es la lógica de la sostenibilidad. Pero si una empresa encuentra que la comunidad no tiene claro o no quiere aprender este concepto, puede optar por no seguir destinando dinero en ese aspecto ya que, en ese caso, no estaría invirtiendo sino gastando en un grupo humano que no asume la lógica de la intervención. No hay que olvidar que la intervención busca generar impactos positivos. ¿Qué causas impiden que la población asuma este aprendizaje? En el Perú tenemos un serio problema de representación y liderazgo que impide el desarrollo. Muchos de los líderes comunales no son conocidos por la población o surgen a partir de su enfrentamiento con la empresa. Se debe construir un modelo de legitimidad de los representantes en todos sus niveles. Los alcaldes, por ejemplo, deben tener un nivel de sostenibilidad en el tiempo que les permita contar con la aprobación de la ciudadanía hasta el final de su mandato. Pero en el Perú la garantía del mandato es de tres meses antes de solicitar la revocatoria de un alcalde; esto hace que muchas empresas prefieran invertir en lugares donde no va a chocar con conflictos sociales.

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Fabiola Cáceres (Social Sustainable Solutions)

“Una empresa no puede decir qué le conviene o no a una comunidad sin antes conocerla en todos sus niveles” La entrada de una empresa extractiva, sobre todo minera, a una determinada zona transforma por completo la dinámica social, económica, cultural y política de las comunidades aledañas al proyecto minero, de tal forma que si la empresa sabe gestionar adecuadamente este impacto puede convertirse en aliado estratégico de la comunidad. Rumbo Minero conversó con Fabiola Cáceres, gerente de Social Sustainable Solutions, para ampliar este aspecto de las relaciones comunitarias. ¿Qué impacto produce la llegada de una empresa minera a una comunidad campesina? La mayoría de proyectos mineros se encuentran sobre los 3,500 msnm, donde las comunidades presentan migración estacional, pobreza extrema, minifundio y ausencia del Estado, por lo que la llegada de una empresa minera que conlleva un alto nivel de inversión significa un cambio estructural en todo sentido, ya que puede generar hasta el 90% de las fuentes de trabajo existente y la infraestructura a desarrollar provendrá de los aportes que realice. Esta situación también genera expectativas y pugnas al interior de la comunidad; la empresa se convierte en el nuevo referente de la población, ya sea para estar a favor, en contra o para reivindicar valores antiguos o establecer valores modernos y progresistas. La empresa se convierte en el único referente de debate local y genera todas las dinámicas que a partir de su intervención se dan. Con lo que incluso hechos positivos, como la generación de empleo, generan impactos que alteran la dinámica social de las comunidades En efecto. Porque, si una empresa que es capaz de contratar más del 50% de la mano de obra disponible de una comunidad alto andina, cuyo promedio de habitantes es 300, va a cambiar significativamente el patrón de cultivos, las expectativas de los hijos, la dinámica de los colegios, el trabajo de los profesores, el sistema de salud, entre otros aspectos. Por ejemplo, el centro de salud ya no estará especializado solo en enfermedades bronco pulmonares sino que eventualmente se orientará a urgencias o emergencias que podrían suceder dentro del trabajo minero; si la empresa genera una dieta nueva para sus trabajadores, influirá en la cultura culinaria de la zona. ¿De qué depende que esos cambios sean positivos o negativos? Depende como la empresa gestione y maneje estos cambios. Una empresa no puede decir que le conviene o no a una comunidad sin antes conocerla en todos sus niveles; puede desarrollar programas para mejorar ciertos indicadores socioeconómicos o de calidad de

vida de una comunidad, como mortalidad materno infantil, desnutrición infantil, nivel educativo, entre otros, pero también se dan cambios como el aumento del consumo de alcohol, reducción del área cultivable, entre otros cambios que deben ser manejados por un equipo de relaciones comunitarias.

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Lo cierto es que muchos se oponen a la actividad minera justamente por su impacto negativo en la agricultura La rentabilidad de los cultivos por encima de los 3,500 metros es muy baja, principalmente en minifundio; desde un punto de vista conservacionista no importa tanto la rentabilidad de la tierra sino la alteración del paisaje y el significado que esto tiene para los comuneros, sin embargo no se dan cuenta lo terrible y sacrificado que es para las familias vivir de una tierra tan poco productiva. ¿Cómo debería preocuparse una comunidad por una empresa minera si ésta solo tiene un plazo determinado de vida? En todas partes del mundo, las cámaras de comercio o asociaciones de vecinos tratan de generar climas beneficiosos para que las empresas se instalen o se generen parques industriales que son fuente de trabajo para toda la gente. Pero en el Perú a veces pasa lo contrario, cuando llega una empresa se la toma como parte de la oligarquía y la plutocracia y debe pagar sus culpas pagando dinero a gente que muchas veces en vez de pedir trabajo u oportunidad de generación de empleo, piden dinero de una posición abiertamente dependiente. Cambiar esa mentalidad y tener una mentalidad más proactiva es un proceso que debe llevarse a cabo y si bien toma varios años, es un trabajo que bien podría ser desarrollado como parte de las acciones de una empresa. ¿A quién le corresponde llevar adelante este proceso de cambio de mentalidad? En realidad le corresponde al Estado, a la propia comunidad y también a la empresa desde sus estrategias de responsabilidad social, porque la única posibilidad de apuntar de manera proactiva hacia el futuro es haciendo ese cambio conjuntamente. El mantener una actitud lastimera por parte de las comunidades no permitirá aprovechar las oportunidades que se presentan a partir de la llegada de una empresa minera o cualquier otra industria extractiva. ¿Podría este proceso poner en riesgo su cultura e identidad? La cultura no es algo estático sino dinámico, la única manera de mantener vivos los valores tradicionales es hacerlos dinámicos y compatibles con valores modernos. Todas las estructuras mentales y culturales inflexibles que tratan de mantenerse tal cual, terminan quebrándose porque se estrellan con un mundo que está en permanente cambio. La mejor manera de mantener las tradicio-

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nes es haciéndolas dinámicas y compatibles con el nuevo mundo o entorno. Algunos especialistas reclaman mantener la memoria cultural de las poblaciones, ¿es posible conjugar las tradiciones con la modernidad? Nuestro país es multicultural y tiene diversas maneras de manifestar su cultura. Además de ser posible conjugar la modernidad con las tradiciones, la única manera de mantener viva la cultura es adaptarla al mundo moderno. La corriente que desea circunscribir las tradiciones a un área geográfica no funciona a la larga, puesto que todos tienen el derecho de optar por nuevas posibilidades. El asunto no es detener el flujo de gente que viene del campo a la ciudad, sino que se deben descubrir maneras creativas, imaginativas que permitan conjugar nuestra riqueza cultural con elementos de cultura moderna que nos permite mirar el futuro de manera progresista. Es compatible manejar un iPad con ser un excelente danzante de tijeras, y que esa danza de tijeras se ejecute en la comunidad, en Lima o en cualquier ciudad del mundo. ¿Por qué siguen dándose conﬂictos sociales si es posible conjugar modernidad y tradición? Detrás de un aparente choque de culturas muchas veces lo que hay son posiciones políticas o intereses particulares poco responsables en conflicto. El agitador político y social sabe que puede hacerle daño a una empresa, sobre todo a una que lista en bolsa, que tiene una ventana de oportunidad para realizar la explotación, o que no es muy grande; sabe que si es capaz de cerrar una carretera o amedrentar a una empresa, esta podría irse o ceder a sus pretensiones ilegales de beneficios particulares, y muchas empresas se ven obligadas a ceder. Por otro lado tenemos empresas que no cumplen los compromisos asumidos con la comunidad, prometen a un plazo determinado con miras a comprobar la presencia de mineral en un menor tiempo, de tal forma que si no

tienen mineral se retiran y no cumplirán lo que prometieron, pero si tienen el mineral suficiente entonces comenzarán a cumplir de alguna forma sus promesas. Trasladan el riesgo de su presencia a la comunidad pero no en un acuerdo transparente sino mediante el engaño. Ese tipo de comportamiento de ambos lados genera un clima de desconfianza aprovechado por posiciones políticas extremistas y gente que busca beneficios. ¿Es en este momento cuando debe entrar un equipo de relaciones comunitarias? El equipo de relacionistas comunitarios debe estar presente desde el inicio de las operaciones, pero por lo general entramos cuando se trata de una situación de crisis; somos contratados por dos razones: a la empresa no le importa tener personal en planilla para relaciones comunitarias y prefiere tercerizar este trabajo a especialistas o cuando la empresa, a pesar de tener sus equipos de relaciones comunitarias, llega a una situación extrema de violencia o crisis que debe solucionar para reiniciar sus labores. En el primer caso entramos con un equipo de relaciones comunitarias, con promotores con una perspectiva de desarrollo intercultural; en el segundo caso se entra con especialistas, se ubica el origen del problema y se realiza una intervención especializada con gente capacitada para resolver este problema. ¿Deberían ser contratados antes de iniciada la crisis? Nosotros aconsejamos a las empresas que tengan su equipo de relaciones comunitarias pero que estos sean monitoreados por especialistas, es decir que puedan organizarse por metas y que existan indicadores de varios tipos que permitan medir la eficiencia de este equipo. Uno de los ejes de acción, importante para medir la eficiencia, es conocer el sentido de la comunidad respecto a la empresa; para ello se necesitan sondeos de opinión, que pueden ser mues-

tra aleatoria o haciendo un test a las mismas personas, que nos dirá en qué le está yendo bien o mal a una empresa.

comunidad recibe a cambio un beneficio; mientras que la segunda es una filosofía, es la manera como la empresa contribuye,

del patrón productivo de la comunidad; pero si ya se tiene un contrato con la comunidad, entonces luego del mapeo de actores debe

junto con otros actores, a crear un ambiente favorable para el desarrollo de la inversión privada.

realizarse un seguimiento y orientar los fondos que la empresa da a la comunidad para lograr de manera más efectiva su desarrollo. Todo este proceso se orienta a generar la confianza de la población en la empresa minera, pero esta se alcanza con un equipo capacitado y entrenado en temas comunitarios, enseñando a los empleados de la empresa minera que el comunero es el dueño de casa y hay que tratarlo con respeto, y no prometer cosas que no se van a cumplir.

¿Qué otros indicadores deberían tomarse en cuenta al momento de trabajar con la comunidad? Otros más macro. Por ejemplo si a partir de la presencia de la empresa se está mejorando el tema de salud, mejor atención, menor exposición al riesgo, otros indicadores tienen que ver con el consumo del alcohol, violencia doméstica, asistencia a colegios, entre otros, pero principalmente conocer si la comunidad está logrando sus metas de desarrollo. ¿Existe un tiempo límite para desarrollar las relaciones comunitarias y luego pasar a la responsabilidad social? Las relaciones comunitarias son permanentes, desde la entrada de la empresa hasta el final, pueden ir unidas a la responsabilidad social pero hay que tener claro que son cosas diferentes. La primera se realiza en el marco de un contrato, existen compromisos que se asumen y deben cumplirse tratando que signifiquen desarrollo para la comunidad, la empresa obtiene algo y la

¿Cuál es el protocolo básico para desarrollar las relaciones comunitarias? Lo primero que debe hacerse es identificar el patrón económico de la zona y el peso de la empresa en esa dinámica, luego realizar un mapeo de actores; si luego de esto se va a establecer un contrato, hacerlo en función

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Entrevista a Luciano Giorffino

“Las empresas pueden ayudar en actividades que le corresponden al Estado, pero no deben hacerse cargo ellas” Al entrar a una nueva zona, las empresas mineras enfrentan una serie de situaciones que difieren de acuerdo al tipo de población afectada, ubicación geográfica y expectativas generadas por este ingreso. A partir de este primer momento, la empresa inicia su labor de relacionamiento comunitario, orientándose a establecer lazos de confiabilidad con sus stakeholders. Rumbo Minero conversó con Luciano Giorffino, abogado de la firma Vargas Pareja, quien analizó los procesos de acercamiento que se dan en el sector minero. ¿Cuáles son los problemas más álgidos que una empresa minera podría encontrar al entrar a una nueva zona? Lo que hemos visto es que las empresas mineras, cuando entran a una nueva zona, enfrentan grandes índices de desconfianza de parte de la población. Esta puede darse porque la empresa ya ha presentado prácticas poco responsables en otras zonas, por lo que la empresa viene precedida por una mala reputación; porque anteriormente ha existido actividad minera en la zona y esta no supo incluir a la comunidad en el desarrollo; o porque la empresa no ha sabido comunicar de manera adecuada su intención antes de entrar a la zona. Y hay también casos de desconfianza

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generada a partir de anteriores malas experiencias con otras actividades extractivas. Lo que es común en todos los casos, sin embargo, es que esa desconfianza se mantiene a lo largo del tiempo y se traduce en conflictos sociales. ¿Por qué razón cree que esa desconﬁanza se mantiene en el tiempo? Porque la empresa no sabe comunicar los resultados positivos que va logrando a través del tiempo. Uno de los grandes retos del sector minero es socializar con sus stakeholders; es decir, se tiene que acercar la minería a las personas para que estas conozcan los nuevos estándares de trabajo, las nuevas condiciones, la responsabilidad social que

esta actividad tiene frente a las comunidades y demás grupos de interés, los beneficios que pueden lograrse en conjunto y,

sobre todo, el desarrollo y crecimiento que la minería significa para el país. Existe un gran índice de desconfianza porque las empresas del sector minero aún no saben comunicar eso de manera eficaz. ¿El problema, entonces, es falta de comunicación o de una estrategia adecuada para hacerlo? Lo segundo. Y es que, muchas veces, entre una empresa minera y una comunidad campesina o sus grupos de interés, no se desarrollan procesos correctos de comunicación que lleguen a los resultados esperados. Por ello, cada empresa debe generar un plan de comunicación adecuado al contexto e idiosincrasia de sus poblaciones, para lo que debe tomar en cuenta los códigos de relacionamiento de estas poblaciones con el fin de emitir los mensajes adecuados y de manera correcta. ¿Qué variables deben tenerse en cuenta en ese proceso? Más que variables, la empresa tiene que

entender que cada plan o grupo de interés tiene características y maneras de relacionarse que la hacen única. No se pueden estandarizar las variables o in-

ubicación geográfica, relacionamiento entre sus voceros, cultura e interpretación de su entorno. Así, es distinto trabajar con personas que no han tenido

dicadores para todos los programas y comunidades. Cada proyecto y cada comunidad es un mundo distinto. Las poblaciones se comportan de manera distinta de acuerdo a experiencias previas,

experiencias anteriores con empresas mineras y con comunidades que si las han tenido. Porque las comunidades que han tenido relacionamiento con buena minería reaccionarán de manera

informe especial diferente a las que han tenido experiencias con la minería antigua. Cada variable a analizar dependerá del proyecto en sí; no obstante, la variable universal que debe existir en todo proyecto es la confianza. Cada área de relaciones comunitarias debe tener como objetivo el lograr y mantener la confianza de la población. ¿Con qué acción debe iniciar una empresa que entra a una zona nueva? Antes que nada, el área de relaciones comunitarias debe determinar cuál es su grupo de interés, cuáles son las poblaciones más vulnerables y a través de qué grupos y con qué acciones puede llegar con más efectividad a la comunidad. En base a esta información, se debe desarrollar un plan de relaciones comunitarias que inicie con un acercamiento gradual que permita ganarse la

confianza de los pobladores y ejecutar acciones orientadas a mantener y fortalecer esta confiabilidad. ¿Qué comportamiento deberá asumir una empresa si al llegar a una comunidad la población presenta un gran nivel de expectativas? Un error frecuente que se da en muchos nuevos proyectos es que la comunidad cree que la empresa minera suplirá las carencias que ellas tienen por la falta de presencia del Estado a lo largo de muchos años. Las empresas mineras pueden ayudar a la población mediante el desarrollo de actividades que le corresponden exclusivamente al Estado, pero no se deben hacer cargo ellas. Pueden intervenir en temas de salud, nutrición, seguridad o acceso a infraestructura mediante la mejora o puesta en marcha de proyectos que impacten de manera

“Lo convenien-

te es orientar las relaciones comunitarias de un proyecto en dos temas trascendentales, como lo son la nutrición, salud, por un lado, y la creación de capacidades, por otro”.

positiva en las comunidades de su entorno, pero no puede ni debe cumplir el rol del Estado porque, de no manejarse las expectativas de manera correcta, puede generarse un problema que podría desencadenar un efecto contrario al deseado. En ese sentido, lo adecuado es que las empresas mineras trabajen, de manera coordinada con el Estado y la comunidad para mejorar los estándares sociales y brinden a la comunidad las herramientas necesarias para que se desarrollen de manera sostenible. ¿Cómo se logra convertir a una comunidad en auto sostenible? Desarrollando sus capacidades a todo 210

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nivel. La educación es lo más importante a potenciar en un proyecto de responsabilidad social y relacionamiento con las comunidades. A través de nuestra experiencia hemos podido ver que potenciar las capacidades de una población suele ser lo mejor que una empresa puede desarrollar dentro de su labor social. A partir del desarrollo de capacidades y el otorgamiento de empleo no calificado, o con calificación básica, se pueden generar mejoras sustantivas en una población. Creo que lo conveniente es orientar las relaciones comunitarias de un proyecto en dos temas trascendentales, como lo son la nutrición, salud, por un lado, y la creación de capacidades, por otro. Si se desarrollan estos dos puntos básicos, la población podrá desarrollarse de manera adecuada, incluso después de que se vaya la empresa minera de la zona.

¿Por qué es importante tener un equipo externo que colabore al equipo de relaciones comunitarias de una empresa? Porque ese equipo funciona como una especie de termómetro para medir tanto la presión social existente de parte de las comunidades como la presión interna de la empresa, y analizar cómo se vienen desarrollando las relaciones entre la empresa y las comunidades campesinas o entre la empresa y sus demás grupos de interés. Nuestro equipo tiene amplia experiencia en esa práctica. Por eso, cuando llegamos a cierta zona, nos enfocamos básicamente en iniciar y sentar las bases de un acercamiento efectivo, establecer relaciones de confianza e identificar las necesidades básicas de la comunidad. A la vez, evaluamos la forma de interacción que se ha venido dando entre la empresa y sus grupos de interés, de tal forma que

podemos generar nuevas formas de acercamiento, identificando las áreas y formas más eficaces de lograrlo.

energía Invertirá S/. 15.9 millones en proyecto

MEM dotará de energía a 147 comunidades de la selva En el marco de la política de inclusión social que emprende el Gobierno, se ejecutarán seis proyectos de electricidad rural fotovoltaica para llevar energía eléctrica a 147 comunidades de la región Loreto, 130 ubicadas en la provincia de Requena y 17 en el distrito Las Amazonas, provincia de Maynas, informó la Dirección General de Electrificación Rural (DGER) del Ministerio de Energía y Minas (MEM). Las obras serán ejecutadas por la DGER, en estrecha coordinación con los gobiernos locales, requiriéndose una inversión total de casi 16 millones de nuevos soles, contándose para ello con los perfiles declarados viables por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). El proceso de contratación se iniciará cuando los gobiernos locales hayan obtenido, de la autoridad competente, la autorización para

electrificar un grupo de localidades (de los seis proyectos), ubicadas en zona natural protegida y zona de amortiguamiento. Con estas obras, el MEM llevará el servicio eléctrico a las viviendas, posta medica, colegios y centros comunales de las zonas apartadas de Loreto, mejorando su calidad de vida mediante un desarrollo integral, en tanto que las autoridades locales proveerán los equipos y artefactos eléctricos necesarios a utilizarse en estos centros de servicio comunitario. Por la magnitud y tipo de los seis proyectos, el alcalde de Requena, Marden Paredes Sandoval y, su homólogo de Las Amazonas, Aldo Paino Inuma, manifestaron al MEM su compromiso de apoyar antes, durante y después de la ejecución de las obras, para asegurar una adecuada sostenibilidad de los proyectos. La DGER precisó que en atención de estas 147 comunidades loretanas, se cumplió estrictamente la política de inclusión social emprendida por el Gobierno, con participación del ministro Jorge Merino Tafur; los gobiernos locales de Requena y de Las Amazonas; la Secretaría de Descentralización de la PCM y la Oficina de Enlace para los Gobiernos Locales y Regionales del Congreso de la República.

También comprende la ampliación de una celda de salida en la S.E. Huallanca Nueva y la construcción de la nueva S.E. La Unión, que ya está concluida y lista para operar.

LÍNEA PARA 28 MIL MáS De otro lado, con el objetivo de proporcionar energía eléctrica en forma permanente y confiable a 28 mil pobladores de 187 localidades de las provincias de Dos de Mayo, Huamalíes, Huánuco, Lauricocha y Yarowilca, del departamento de Huánuco, el MEM construye la Línea de Transmisión en 60 kV Huallanca-La Unión para integrarlo al Sistema Interconectado Nacional (SEIN). La inversión total prevista en esta línea de transmisión y subestaciones correspondientes es de S/. 13,5 millones que, sumados a lo invertido en la ejecución del Sistema Eléctrico Rural asociado, asciende a S/. 39,3 millones, que es el costo total del proyecto. El suministro de energía eléctrica, que representará nuevas oportunidades de superación y desarrollo para la zona del proyecto, caracterizada hasta hoy por niveles acentuados de pobreza, provendrá de la nueva subestación La Unión 60/22,9 kV 7-9 MVA y la subestación Huánuco 138/22,9 kV-4 MVA. El proyecto consiste, según lo dio a conocer la Dirección General de Electrificación Rural del MEM, en la construcción de una línea de transmisión en 60 kV, desde la S.E. Huallanca hasta la nueva S.E. La Unión, con una longitud de 21 kilómetros, de los cuales se ha construido 11 kilómetros, desde la S.E. La Unión (Huánuco) hasta los límites con el distrito de Huallanca (Áncash).

Con la línea de transmisión 60 kV Huallanca-La Unión, se beneficiarán de inmediato 187 localidades rurales al ser electrificados mediante la construcción del Sistema Eléctrico Rural Huánuco-Eje Dos de Mayo III y IV etapa. En adición, en un futuro próximo, dicho sistema beneficiará a 390 localidades que están comprendidas en la V, VI, VII y VIII etapa. Asimismo, quedarán integrados al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) los servicios eléctricos existentes dentro de la zona de concesión de Electrocentro en las provincias de Dos de Mayo. La ejecución de tan importante proyecto se había paralizado por la oposición de las autoridades locales del distrito de Huallanca, quienes argumentan que existiría una falta de definición de límites con el distrito de La Unión de Huánuco, que no ha sido solucionada. Este impasse determinó que se resolviera el contrato de ejecución de la obra. La Dirección General de Electrificación Rural está tramitando la “imposición de servidumbre” para ejecutar la parte faltante de la mencionada línea de transmisión. Asimismo, espera que los Gobiernos Regionales de Huánuco y Áncash, muestren su predisposición para la continuidad del proyecto.

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empresas

Golder recibe premio de Mapfre Después de 2 años consecutivos de recibir el “Premio al Progreso en Seguridad”, la operación Golder Associates en Perú se hizo acreedora del “Premio a la Excelencia en Seguridad”, máxima distinción otorgada por la aseguradora Mapfre, que reconoce a las empresas que han alcanzado un alto nivel de desarrollo en la gestión de seguridad y salud en el trabajo durante el 2011.

sus colaboradores es uno de los compromisos de Golder en Perú, en donde ofrece servicios de consultoría, diseño y construcción en las áreas de especialización del terreno, el medio ambiente y la energía.

En el evento, desarrollado el 15 de mayo en el Country Club de San Isidro, Golder fue premiada, entre otras empresas, por mantener los mejores estándares de seguridad en sus operaciones, siendo la única consultora reconocida en esta categoría. La compañía destacó por la implementación de herramientas de gestión innovadoras como el “Plan de salud, seguridad y medio ambiente” (HaSEP en sus siglas en inglés), que permite identificar y asignar con antelación a los equipos de trabajo, los recursos necesarios para controlar los riesgos inherentes al trabajo de campo. La exposición a riesgos laborales y reducir la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales entre

Ambre Energy selecciona Ellipse 8 de Ventyx La empresa productora y exportadora de carbón térmico Ambre Energy Limited adquirió la solución Ventyx Ellipse 8, de la compañía ABB Ventyx, tras un acuerdo de US$ 2 millones llevado a cabo entre ambas compañías. Ambre Energy, que tiene operaciones en Australia y Estados Unidos, estandarizará la solución Ellipse 8 para Gestión de Activos Empresariales (EAM) y Planificacion de Recursos Empresariales (ERP) en todas sus operaciones mineras a lo largo de Estados Unidos. “Estamos construyendo activamente un negocio integrado de minería y de exportación de carbón térmico en Estados Unidos y requerimos de soluciones de negocios que respalden nuestra estrategia de crecimiento rápido”, afirmó Darin Adlard, Corporate Controller de Ambre Energy. Darin Adlard comentó que la solución Ventyx Ellipse 8 los ayudará a gestionar 214

215 RUMBO MINERO 2012

sus activos complejos y su fuerza laboral distribuida, y a la vez les permitirá reducir riesgos. Resaltó que esta solución

posee la escalabilidad y funcionalidad que se necesita para desarrollar operaciones mineras a largo plazo y construir infraestructura logística para expandir sus mercados. Asimismo, además de implementar módulos de Ellipse 8 para gestión de trabajo y de activos, recursos humanos y cadena de suministro, el acuerdo incluye la implementación completa de aplicaciones servicios de hosting y servicios de mantenimiento continuo, proporcionados por el equipo de Managed Services de Ventyx. “Ventyx es ampliamente reconocido como el proveedor líder global de EAM para la industria minera mundial. Nos complace ser testigos de la creciente adopción de nuestra solución de próxima generación Ellipse 8, por parte de los líderes en la comunidad minera mundial”, dijo Craig Jones, Director de Operaciones de Ventyx.

CARP y Asociados

La tecnología Reflectiva y Fluorescente, desarrollada en la década de los ‘90s, constituye el último avance en señalización y soluciones de seguridad en señalización. La fluorescencia se basa en que el material utilizado absorbe luz de longitud de onda corta y la emite como luz de longitud de onda larga, lo que permite duplicar la cantidad de rayos de luz y lograr una mayor intensidad de color y visibilidad aunada a la tecnología de retroreflexión, la que se basa en el retorno de la luz al lugar de la fuente.

desarrolla la utilización de la lámina reflectiva fluorescente 3M en la identificación de Vehículos Mineros Esto permite la utilización de materiales fluorescentes en la identificación de los vehículos mineros, señales y elementos de seguridad en minería de tajo abierto, en horas del amanecer y del anochecer, y capta faros (guiadores laterales) en minas de socavón y ambientes con poca visibilidad. Además, es especialmente visible en condiciones especiales como en zonas de mucha neblina y ambientes con bastante polución.

La utilización de lámina reflectiva fluorescente DG3 (3M amarillo limón, código 4083), ha dado excelentes resultados al reducir las horas de paro por neblina de 8 a 2 horas en algunas minas de tajo abierto. Asimismo, en las minas de socavón con altos niveles de polución (polvo y partículas) se ha logrado muy buenos resultados con la utilización de captafaros así como en la señalización e identificación de equipos mineros. CARP y Asociados cuenta con stock permanente de lámina reflectiva fluorescente 3M en anaranjado fluorescente(DG3 4084 con coeficiente de reflectividad de 200 candelas) y amarillo limón fluorescente (DG3 4083, con coeficiente de reflectividad de 425 candelas), muy utilizada en neblina.

enfoque

Nuevas cláusulas en los contratos de trabajo Liliana Tsuboyama Shiohama Abogada Laboralista Estudio Echecopar

A diferencia de los contratos a plazo fijo, los contratos de trabajo a plazo indefinido –permanentes– no requieren ser suscritos por escrito. No obstante, consideramos que es importante formalizar explícitamente en un documento los principales términos y condiciones que regirán la prestación de servicios del trabajador y que constituirá la base que le permitirá al empleador exigir el cumplimiento de determinadas condiciones por parte de él, más aún cuando tales condiciones no se derivan de un mandato legal. De esta manera, adicionalmente a aquellos términos contractuales esenciales – remuneración, cargo, funciones, jornada, entre otros– a través de un contrato de trabajo se puede regular los siguientes aspectos:

• Ampliar el período de prueba en caso de personal de dirección (hasta doce meses) y trabajadores de confianza (hasta seis meses).

• Precisar la calificación del trabajador, sea como personal de dirección o de confianza.

• Indicar si el trabajador no estará sujeto a la jornada de trabajo por la naturaleza de sus labores (personal de dirección, personal no sujeto a fiscalización inmediata y trabajadores que prestan servicios intermitentes). En consecuencia, tampoco existe la obligación de registrar sus ingresos y salidas en el Registro de Control de Asistencia.

• Pactar una Remuneración Integral Anual

Asimismo se deberá especificar en qué casos el empleador podrá acceder a dicho soporte informático. Por ejemplo, para verificar temas vinculados a la seguridad de la información de la empresa, así como el correcto uso de dichas facilidades.

• Establecer obligaciones especiales a los

2. Seguridad y Salud en el Trabajo

Ahora bien, en los últimos meses se ha producido una serie de cambios normativos o de criterios jurisprudenciales que requieren o sugieren la incorporación de ciertas cláusulas adicionales en el contrato de trabajo. Estas cláusulas están referidas a: 217 RUMBO MINERO 2012

Usualmente las empresas cuentan con directivas internas propias para determinadas materias, tales como el uso de los recursos tecnológicos (computadoras, Internet, smartphones). De no existir estos lineamientos específicos en las empresas, recomendamos añadir en el contrato cláusulas que regulen estos temas. Esto, con la finalidad de contar con el compromiso del trabajador para su cumplimiento. En el contenido de ésta se deberá enfatizar que es el empleador quien otorga estos recursos al trabajador solamente para fines laborales.

–en el caso de trabajadores que perciban una remuneración mensual mayor a 2 Unidades Impositivas Tributarias (UIT)–, que comprenda todos los beneficios laborales, salvo la participación en las utilidades.

trabajadores, tales como las de confidencialidad, propiedad intelectual y no competencia.

216

1. Uso de recursos informáticos proporcionados por el empleador

En la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley N° 29783) se establece la obligación de incorporar en los contratos de trabajo un anexo con recomendaciones en materia de seguridad y salud para el trabajador contratado. El Reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo N°005-2012-TR, precisa que dichas recomendaciones deben incluir los riesgos propios del centro de trabajo y aquellos

vinculados a la funciĂłn o puesto a ser desempeĂąado por el trabajador. Para tal efecto, la empresa deberĂĄ haber previamente identificado y evaluado los riesgos a los que se encuentra expuesto su personal.

NÂ°009-2011-TR se permitiĂł que aquellas con mĂĄs de cien trabajadores puedan utilizar una firma digitalizada en las boletas siempre que se cuente con el consentimiento de los trabajadores y que la firma digitalizada haya sido inscrita en el Registro de Firmas a cargo

La finalidad de esta norma es que el trabajador conozca plenamente aquellos riesgos a los que puede verse expuesto como consecuencia de la prestaciĂłn de sus servicios y, de ser el caso, exigir a su empleador se tomen las medidas de protecciĂłn y prevenciĂłn respectivas.

del Ministerio de Trabajo y PromociĂłn del Empleo. TĂŠngase presente que este registro no ha sido todavĂa habilitado. De otro lado, en cuanto a la entrega de las boletas de pago, se permite que se efectĂşe a travĂŠs del empleo de tecnologĂas de la informaciĂłn y comunicaciĂłn, tales como intranet, correo electrĂłnico u otros similares. En este caso igualmente se requiere la aceptaciĂłn del trabajador. Por tal motivo, serĂa conveniente incorporar en los contratos de trabajo estipulaciones que desde ya autoricen a la empresa a consignar firmas digitalizadas en las boletas de pago, asĂ como la entrega virtual de ĂŠstas.

Debe tenerse en cuenta que, aun cuando el contrato de trabajo no se celebre por escrito, igual subsiste esta obligaciĂłn a travĂŠs de la entrega de las recomendaciones en seguridad y salud por escrito, desde el inicio de los servicios.

En conclusiĂłn, al contratar a un trabajador, la empresa debe considerar todas las condiciones particulares que desee incorporar en su contrato de trabajo, asĂ como aquellas que nos imponen las nuevas disposiciones normativas, con la finalidad de tener una base que sustente la exigencia o el contenido de tales obligaciones o condiciones.

3. Entrega de boletas de pago Dada la problemĂĄtica que existe en algunas empresas para contar con la firma manuscrita del representante legal en todas las boletas de pago, mediante Decreto Supremo

Representantes de:

Representantes de la empresa ASTROPHYSICS INC, que es fabricante norteamericano de Equipos de InspecciĂłn por Rayos X y Arcos Detectores de Metales. Comercializamos toda la lĂnea de productos y contamos con un gran servicio de post-venta a nivel nacional. En estos mĂĄs de 5 aĂąos de trabajo, hemos logrado obtener una cartera importante de clientes en MinerĂa, Puertos, Hidrocarburos, Aeropuertos y Empresas de Carga a nivel nacional.

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empresas

Microsoft impulsa programa de donación de software El Programa de Donación de Software para organizaciones sin fines de lucro es parte de la estrategia de responsabilidad social de Microsoft Perú y permite que las ONGs del país tengan la posibilidad

de acceder a distintas aplicaciones, licencias y variedad de productos completamente gratis. Entre el 2010 y 2012, Microsoft ha donado cientos de licencias de sus distintos productos a 26 ONGs peruanas. “Microsoft está comprometido con las ONGs a nivel mundial, a quienes se les brinda software, hardware, herramientas y capacitaciones, ayudándoles a mejorar su productividad y alcanzar sus metas de forma más eficiente”, señaló Guillermo Guzmán Barrón, Gerente General de Microsoft Perú. Las ONGs tendrán la posibilidad de acceder a más de 150 aplicaciones de Microsoft, que serán complementadas con recursos en línea que les permitirá familiarizarse con los distintos programas entregados, permitiéndoles así conocer

cómo la tecnología les ayuda a cumplir sus objetivos de forma más eficiente. La iniciativa de Microsoft, que desde el 2005 desarrolla actividades con miras a que las ONG alcancen su máxima capacidad y accedan a la tecnología necesaria de manera gratuita, responde a que en la actualidad existe todavía un gran número de ONG peruanas con serias limitaciones de recursos para sus operaciones, y, en ese sentido, la tecnología se presenta como una solución para ahorrar dinero y tiempo. “Deseamos construir un movimiento integrado por jóvenes líderes peruanos que contribuya eficientemente a eliminar la alta inequidad y baja calidad educativa en el Perú, y sabemos que con ayuda como la brindada por Microsoft a las ONGs, este objetivo es cada vez más real”, aseguró Álvaro Henzler Director Ejecutivo de Enseña Perú.

Panduit fortalece a su canal en la región Con el propósito de agregar valor y estrechar relaciones, Panduit, líder mundial en soluciones integrales de Infraestructura Física Unificada UPI, da nueva estructura a su programa de canales y fortalece las áreas donde se ha marcado el éxito. “Nuestro modelo consiste en enriquecer al canal para que tengan una mayor y mejor captación del negocio, darle conductos para que estén más cerca de nosotros como fabricante e intensificar la capacitación para que hayan más ventas efectivas a través de la especialización”, señala Jorge Silva, director de canales de Panduit. “La capacitación es básica, por ello trabajamos en fortalecer un modelo de capacitación y entrenamiento en ventas técnicas, para que dominen el desarrollo de proyectos y le den a sus clientes soluciones a su medida que se ajusten realmente a sus necesidades inmediatas y de mediano y largo plazo”. Silva, indica que la selección de los planes y soluciones que mejor se ajusten a las necesidades de los usuarios es clave en la

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219 RUMBO MINERO 2012

consolidación de una venta, resaltando que hay que colocar un gran porcentaje de atención en el área de diseño ya que resulta primordial debido a la expansión que viven las tecnologías de información en una región que experimenta un crecimiento en la implementación de centros de datos.

Rímac y ESAN: convenio para prevenir riesgos laborales El Instituto de Regulación y Finanzas de la Universidad ESAN y Rímac Seguros firmaron convenio que tiene como objetivo incrementar los profesionales capacitados en temas de seguridad y salud ocupacional. El convenio impulsará la formación especializada en prevención de riesgos laborales y seguridad ocupacional con diplomados especializados y Programas de Alta Especialización – PADE.

borar con la disminución de este indicador, se desarrolló la iniciativa ‘Formación de Formadores’ para ampliar la cantidad de profesionales capacitados en temas de seguridad y salud ocupacional, y de esta manera fomentar una cultura de prevención dentro de las empresas. “La Universidad ESAN, de la mano de Rímac Seguros, se ha convertido en la

primera institución educativa que lleva a cabo un programa sólido en capacitación de riesgos laborales con profesores nacionales e internacionales altamente reconocidos en el medio, en Lima y en localidades remotas del Perú”, resaltó Sergio Bravo, Director del Instituto de Regulación y Finanzas (FRI) de ESAN.

“Esta alianza es muy significativa ya que nos permite colaborar directamente con los profesionales que diseñan los programas de prevención de riesgos laborales al interior de las empresas, proporcionándoles nuestra experiencia en el manejo y control de estos riesgos”, señaló Pietro Solari, gerente de Riesgos Laborales de Rímac Seguros. Según datos de Rímac Seguros, la tasa de siniestralidad en el Perú es de alrededor de 38%, siendo los accidentes por lesiones en manos, caídas y golpes los más comunes. Para cola-

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CASTEM presenta su nueva resina de doble compartimiento Castem presenta sus nuevos cartuchos de resina “Ground Lock”, cuyo uso es destinado a la fijación de barras helicoidales o barras corrugadas. Está compuesta por dos componentes ubicados en toda la longitud de los cartuchos, separados por una lámina. Este nuevo producto se caracteriza por un anclaje rápido y seguro, un alto poder de fijación en la roca, ultra resistente a las vibraciones, ofrece una excelente adherencia y es un producto peruano de alta calidad. Verónica Álvarez, gerente general de Castem, señala que en el Perú hay una fuerte presencia de accidentes en lo que minería subterránea y obras civiles se refiere. Por este motivo este nuevo producto será de mucha utilidad y está bajo los estándares de seguridad y calidad, afirma.

RICOH anunció apertura de su Subsidiaria en el mercado peruano La compañía especialista en soluciones documentales Ricoh anunció la apertura de su subsidiaria con operaciones directas en Lima. Mediante la adquisición de InfoPrint Solutions Company (con experiencia en la industria de la impresión) operarán en el país extendiendo y complementando de esa forma su pre-

sencia y cobertura en el país, en conjunto con su distribuidor autorizado Stansa. La empresa fundada en 1936 se especializa en soluciones de impresión de oficina, impresión de producción, sistemas de gestión documental y servicios profesionales de tecnología de la información. Tiene sus oficinas centrales en Tokio (Japón) y opera en más de 200 países con una fuerza laboral de 110 000 empleados en la que Perú se ha incluido tras esta adquisición. Según la compañía las empresas pueden ahorrar entre el 10 y 25% de sus costos de gestión de documentos mediante soluciones avanzadas, pues se estima que, por el contrario, actualmente las que no hacen uso de estas gastan entre el 1 y 3% de su ingreso total. Asimismo sostiene que el usuario, trabajador o empleado puede mejorar su productividad en un 30%. La compañía Ricoh se encarga de ofrecer soluciones para pequeñas, medianas y grandes empresas para la mejora de la productividad, la reducción de costos, la garantía de seguridad en la información y el cuidado del medio ambiente. En ese sentido, por ejemplo, atiende el diseño sostenible de productos y la reducción de energía de equipos tanto de impresoras como multifuncionales.

Fe de erratas En la edición de Rumbo Minero dedicada al Directorio de Proveedores 2012 (Nº 60), en la ficha correspondiente a la empresa minera Comarca, erróneamente se consignó que una de sus unidades operativas era La Virgen. Para todos los efectos, rectificamos esa información y precisamos que el nombre correcto de tal unidad es Santa Rosa.

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221 RUMBO MINERO 2012

Petrobras y MTPE ejecutan “Jóvenes a la Obra” Un nuevo grupo de 52 jóvenes de El Alto, Cabo Blanco, Los Órganos y El Ñuro, perteneciente a la provincia de Talara, en Piura, participó el 4 de mayo en la ceremonia de apertura del programa de capacitación laboral juvenil “Jóvenes a la Obra”.

cias al convenio realizaron sus pasantías en las empresas contratistas de Petrobras en la zona. Asimismo, se logró generar más de 37 oportunidades de trabajo a jóvenes egresados.

327 mil jóvenes de todo el país, con una inserción laboral del 60%.

Jóvenes a la Obra, es un programa del Estado que ha capacitado a más de 55 mil

Petrobras, en El Alto –área de influencia del Lote X-, ha beneficiado a más de 7,000 personas a través de sus programas de desarrollo sostenible, que se encuentran

jóvenes a nivel nacional con una inversión cercana a los 82 millones de soles. Para el 2016 tiene proyectado beneficiar a más de

alineados con los principios del Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

El programa, que por segundo año es ejecutado gracias al convenio de cooperación interinstitucional que firmaron el programa Jóvenes a la Obra, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, y Petrobrás, le permite a los jóvenes ser partícipes del curso de Operarios de Mantenimiento Eléctrico Mecánico. Desde el 2 de mayo, los jóvenes iniciaron su capacitación, para luego pasar con una pasantía de prácticas en las empresas contratistas del Lote X. Hoy existen 101 jóvenes formados como Operarios en Petróleo y Gas, quienes gra-

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Maquisistema cumple 20 años en el mercado peruano EAFC Maquisistema S.A., empresa administradora de fondos colectivos del Grupo Maquinarias, celebró su vigésimo aniversario en el mercado peruano brindando planes de “Ahorro Dirigido” para la adquisición de autos a todos sus clientes. En este contexto, la compañía anotó que, en su búsqueda de ofrecer productos innovadores, creó “Autopronto”, que tiene como beneficio diferencial el asegurar al asociado la entrega adelantada de su vehículo Nissan, Renault o ZNA, luego de una previa cancelación de 24 cuotas en contratos de 60 meses de pago. Fundada en 1992, con capitales peruanos, la empresa de origen peruano se ha consolidado como una de las empresas líderes de la administración de fondos colectivos en el país. Tiene 30,000 asociados aproximadamente y un crecimiento anual del 20.3%. Cabe mencionar que viene incursionando también en la administración de fondos colectivos en el ramo inmobiliario.

Maquinarias es una empresa peruana creada en 1957, importadora exclusiva de Nissan, Renault y ZNA en el Perú. Adicionalmente comercializa máquinas de movimiento de tierras de la marca Case, empresa norteamericana con más de 150 años de experiencia. La empresa llega a sus clientes a través de sus 24 concesionarios a nivel nacional, 7 en Lima y 17 en el resto del territorio peruano.

Isuzu presentó nuevo modelo Forward 2000 La compañía fabricante de camiones ISUZU presentó el nuevo FORWARD 2000, lo que representa el retorno de la marca a este segmento. Diseñado bajo el concepto SEE (Seguridad, Economía y Ecología), el vehículo presenta niveles importantes de potencia y capacidad de carga en el segmento de camiones rígidos.

Emisiones Euro 3. Posee una amplia y cómoda cabina con parabrisas de gran tamaño y faros de excelente iluminación, que facilita la visibilidad del conductor. Adicionalmente, lta cabina ha sido diseñada bajo el concepto Hexapod de ISUZU, y posee elementos de seguridad como barras laterales, deformación programada y un chasis reforzado que brinda confianza y seguridad. Cabe mencionar que el nuevo Forward 2000 regresa a esta categoría con un producto que posee mayor potencia que su antecesor, pero con un menor nivel de emisiones y su precio es de $ 96,900. “El Forward 2000 cuenta con una transmisión ZF de 9 velocidades que le permite al cliente aprovechar al máximo la potencia y torque del motor en todas las condiciones de manejo para un excelente desempeño” aseguró José Gómez, Gerente de la División Camiones y Buses de General Motors Perú.

Este nuevo modelo, de 20 toneladas de carga en versión 6X4, cuenta con un motor de 300 PS, con sistema Common Rail y nivel de

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223 RUMBO MINERO 2012

General Motors Perú, como representante oficial de ISUZU en el país, cuenta con puntos de atención en las regiones norte, centro y sur del país a través de sus concesionarios.

Montacargas Zapler entrega segunda grúa Palfinger PK100002 El pasado 16 de mayo, Montacargas Zapler hizo entrega a la empresa Molinos & Cía. una grúa Palfinger PK100002, con capacidad de carga de 100TM. Esta es la segunda unidad con estas características que la empresa coloca en el país desde que, en abril del 2011, tomó la representación exclusiva de Palfinger en el Perú. La Palfinger PK100002 es la grúa tope de gama del portafolio de grúas articuladas que maneja Montacargas Zapler, y es el modelo de mayor dimensión que Palfinger ha colocado en el Perú. Con esta venta, la firma se posiciona como líder en el mercado de venta de grúas articuladas. Actualmente, la empresa cuenta con operaciones en Lima, el norte y sur del país, lo cual le permite atender la demanda por estos equipos en todo el país. Cabe recordar que la empresa inició sus operaciones en 1880 comercializando montacargas de segundo uso para luego ampliar

su portafolio de productos con la comercialización de equipos que fueron desde carretillas hidráulicas hasta stackers portacontenedores y grúas articuladas para camión y autopropulsadas de alto tonelaje, con capacidades de carga de hasta 500 TN. En la actualidad, la empresa cubre el más amplio espectro de equipos de manipuleo de carga en el país.

enfoque

El caso de empresas mineras y de energía

La inclusión como parte de la estrategia de negocios Oswaldo Morales Tristán Director de la Maestría en Gestión de la Energía de ESAN

El tema de la necesidad de la inclusión de la población en el diseño y desarrollo de proyectos como estrategia de negocios para empresas mineras y de energía es muy importante y, al respecto, siempre me gusta referirme a un libro que marcó un cambio en la concepción del manejo de proyectos de desarrollo en organismos de cooperación internacional. Porque si bien es cierto que en el caso de empresas mineras y de energía no estamos hablando de desarrollo y cooperación, existe un elemento en común que es el manejo de las comunidades rurales como parte del proceso de elaboración y ejecución de los proyectos. Y es que, en el caso de los proyectos privados, ese manejo termina siendo crítico ya que puede derivar en una convivencia armónica y con beneficios mutuos para la comunidad y la empresa o en uno más de los tantos conflictos sociales que vienen multiplicándose hoy en el país.

A mediados de los años ochenta apareció un libro editado por Michael Cernea titulado “Primero la gente. Variables sociológicas en el desarrollo rural”. El libro constituyó un cambio en las políticas del Banco Mundial para incorporar en los proyectos de desarrollo y cooperación internacional estudios previos de carácter sociológico y etnográfico que permitieran incluir a los actores sociales, quienes al final eran los beneficiarios y responsables del éxito o fracaso de los mismos. Fue justamente la gran cantidad de fracasos de proyectos del Banco Mundial que no incluyeron estas variables sociológicas, y que fueron estudiados en el libro, lo que animó a sus directivos a incluir en los proyectos a sociólogos y antropólogos como parte integrante importante de ellos. Y demostró, además, que si no se logra que la población destinataria de los esfuerzos de los proyectos tome conciencia de su importancia, el proyecto estará destinado al fracaso. Las proyecciones económicas nos indican que el crecimiento de las inversiones en el sector minero y de energía deberá de incrementarse en los próximos años; sin embargo, según la Defensoría del Pueblo, los conflictos sociales siguen aumentando a ritmos alarmantes, aspecto que preocupa a muchos de los inversionistas. Los problemas sociales y levantamientos de las comunidades que paralizan los proyectos, como los recientes ocurridos en los departamentos de Cajamarca y Cusco, nos hacen pensar que las experiencias de Cernea y su grupo de investigadores sociales está vigente y es aplicable también como una parte integrante de la responsabilidad social de las empresas.

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enfoque Salomón Nahmad, investigador titular del CIESAS-Oaxaca, en su introducción a la edición en español del libro, menciona que “es necesario invertir en la gente para que ésta tome conciencia de los proyectos y se apropie de las recomendaciones técnicas, a fin de que sea ella la que impulse el cambio social y le dé dirección al desarrollo”. En ese sentido, se requiere de estudios previos y proyectos integrales que incluyan la participación de la población y los procesos mediante los cuales ésta se pueda apropiar de ellos.

“Fue justamente la gran cantidad de fracasos de proyectos del Banco Mundial que no incluyeron estas variables sociológicas, y que fueron estudiados en el libro, lo que animó a sus directivos a incluir en los proyectos a sociólogos y antropólogos como parte integrante importante de ellos”.

Hay casos de empresas mineras con explotaciones a tajo abierto, por ejemplo, en los cuales se ha llegado a requerir el traslado de toda una población, lo que ha implicado un cambio sustantivo en su vida. Estos cambios traen como consecuencia efectos positivos y negativos que deben ser estudiados con profundidad y con la debida anticipación. En mis propios estudios de campo con poblaciones rurales he podido constatar que en muchas comunidades de origen indígena existe una fuerte “relación emocional” con la tierra que ha sido heredada y trasmitida por generaciones y se ve reflejada en los ritos de agradecimiento a la “pacha mama” o

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madre tierra. En otros casos, los pobladores de comunidades rurales ven a la “tierra” como un seguro económico en tiempo de crisis porque les permite proveer alimentos para subsistir. Además, esta es patrimonio familiar, el que será, a su vez, heredado a los hijos. En muchos casos, estas relaciones no son incluidas en los estudios económicos y técnicos de pre-factibilidad convencionales, por lo cual más adelante, al momento de ser aplicados, son rechazados por la comunidad debido a que se siente ultrajada y engañada. Por lo anterior, se requiere pues

de un conocimiento profundo de estos patrones sociales de comportamiento y de la forma cómo influyen en el negocio propio de la empresa. Estos elementos pueden ser incluidos dentro de la responsabilidad social de la empresa también poque van a incluir soluciones concertadas que beneficien a la población y, en muchos casos, también obras de infraestructura vial, lugares de esparcimiento, escuelas y centros de salud, entre otros. El desarrollo de las comunidades rurales es importante, pero en este proceso es más importante la participación en forma activa de los pobladores, las asociaciones existentes y los líderes, tanto formales como informales, para asegurar una paz social que acompañe estos procesos.

claramente los requerimientos de la empresa en un lenguaje y formas comprensibles para la comunidad. Al respecto podemos encontrar muchas experiencias internacionales que nos muestran su eficacia. En suma, las experiencias negativas y el creciente número de conflictos sociales que vemos hoy en el Perú, nos debe invitar a reflexionar sobre la necesidad de incluir en la estrategia de negocios de cualquier empresa minera y de energía, formas de inclusión de la participación de las poblaciones rurales desde la concepción misma del proyecto hasta su ejecución.

Cuando hablamos de líderes informales nos referimos a aquellos personajes que, a pesar de no tener un nombramiento oficial que les otorgue un cargo, por su ascendencia en la gente influyen positivamente en sus decisiones y deben formar parte de este proceso de concertación. Un líder informal puede ser un párroco de iglesia, un maestro de escuela o un dirigente de una asociación de riego. Otra de las lecciones en estas experiencias con comunidades es la conveniencia de utilizar facilitadores, que son interlocutores aceptados por la comunidad, que puedan transmitir

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enfoque Los modelos diferentes de Chile y Argentina

Los hidrocarburos y el Estado Jorge Manco Zaconetti Investigador de la UNMSM En América Latina, una exitosa intervención del Estado en la economía, con un modelo de desregulación, apertura y libre competencia, lo constituye la experiencia chilena, que con dos empresas estatales en sectores estratégicos como la minería y los hidrocarburos garantiza una efectiva regulación y mayores ingresos fiscales. Así, con Codelco mantiene el liderazgo mundial en la producción de cobre con una fuente de acumulación interna del excedente económico reconocido como renta minera. Por otro lado, con la Empresa Nacional de Petróleo (Enap) de Chile, que explora y explota también fuera de sus fronteras, busca incrementar sus reservas y producción de hidrocarburos en el marco de un proyecto nacional de desarrollo articulado a la economía mundial. Enap, por medio de su empresa filial Sipetrol, realiza actividades de exploración/explotación en Ecuador, Argentina y Egipto, que suma-

das a la producción interna totalizan 47 mil barriles diarios de crudo en 2011, insuficientes para satisfacer el mercado

“En Chile, la

cultura del gas y la supuesta seguridad de la interconexión gasífera con su vecino trasandino estimularon la construcción de una serie de gasoductos internacionales e internos que atraviesan su territorio de norte a sur”.

interno que demanda más de 300 mil barriles diarios. Es más, con inversiones de 264 millones de dólares en 2011 intentó incrementar las reservas de crudo, para alcanzar en el largo plazo la seguridad energética. Con el control estatal eficiente de sus refinerías de Aconcagua y de Bío Bío modernizadas para la producción de combustibles ambientalmente limpios, producen desde inicios de la década pasada combustibles con 50 partes por millón de azufre, mientras nosotros seguimos produciendo diésel con 2,500 partes de millón de azufre, con altos costos ambientales que se superarán con la modernización de las refinerías de Talara (de Petroperú), y de La Pampilla-Repsol en 2015. Desde 2004 nuestro vecino atraviesa una severa crisis energética ante los problemas de abastecimiento de Argentina, que tuvo que restringir las exportaciones de gas hacia Chile que se venían desenvolviendo como negocios privados desde fines de la década de 1990. Durante el primer gobierno del presidente Néstor Kirchner se regularon los precios del petróleo y gas a nivel interno, fijando el precio del crudo a menos de 40 dólares el barril, lo cual se tradujo en una disminución de la producción y de las reservas de petróleo y gas. El gobierno argentino obligó a las empresas privadas a una reducción de las exportaciones que de 900 millones de pies cúbicos diarios disminuyeron a menos de 100 millones. Esta tensa relación se expresa actualmente en las contradicciones

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del actual gobierno argentino con Repsol y con la nacionalización de las acciones de la transnacional española en la empresa YPF, la principal empresa petrolera de Argentina.

tado de cualquier parte del mundo en gas natural, para que pueda alimentar los diversos gasoductos que atraviesan su territorio y superar la dependencia del gas proveniente de Argentina.

En Chile, la cultura del gas y la supuesta seguridad de la interconexión gasífera con su vecino trasandino estimularon la construcción de una serie de gasoductos internacionales e internos que atraviesan su territorio de norte a sur. Así, en la Zona Norte la extensión de su red de tubería supera los 2,345 kilómetros. En la zona Centro totaliza los 1,403 kilómetros y en la Zona sur de Magallanes, los 842 kilómetros. Es decir, nuestro vecino no tiene gas, pero posee una formidable red gasífera.

Desgraciadamente, en nuestro país se reproducen discusiones bizantinas sobre la intervención del Estado, por medio

des y efectos multiplicadores que ello tendría en la economía del país en su conjunto. La seguridad energética, la masificación del gas natural, la apuesta por las políticas de valor agregado y la petroquímica, el desarrollo regional y la lucha contra la pobreza, demandan una participación sensata y promotora del Estado en el Gasoducto del Sur Andino,

de Petroperú, en el financiamiento del Gasoducto Andino del Sur, lo que minimiza las extraordinarias posibilida-

para superar la "herencia colonial" y las profundas fracturas sociales existentes en nuestro país.

Por ello, la intervención del Estado desde 2004 apostó por la seguridad energética, teniendo a las empresas estatales Enap y Codelco como las principales impulsoras, en alianza con empresas privadas, en la construcción de dos plantas de regasificación (Gran Norte y Quintero); es decir, la conversión del gas licuefectado impor-

enfoque Obligaciones formales que lo afectarían en la etapa pre-operativa

Devolución del IGV en proyectos mineros Beatriz de la Vega Gerente Senior de Ernst & Young

De acuerdo a la publicación “Cartera Estimada de Proyectos Mineros”, preparada por el Ministerio de Energía y Minas en mayo de este año, existen alrededor de 48 proyectos mineros, los cuales incluyen proyectos de exploración (28), uno con Estudio de Impacto Ambiental (EIA) presentado, otros de ampliación (8) y otros más con Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y en etapa de construcción (11). En su conjunto, los proyectos la inversión en tales representa US$ 53,229 millones y de ese total, US$ 27,173 millones corresponden a proyectos mineros de ampliación y en etapa de construcción.

operativa no menor a dos años), en los cuales existen reservas confirmadas y resulta factible un eventual inicio de la produc-

Para aquellos en etapa de exploración, a las empresas mineras a cargo se les permite, entre otros beneficios, recuperar definitivamente el IGV aun cuando el proyecto no alcance la etapa productiva. Así, el Estado “contribuye” a facilitarle a la empresa minera la generación de caja para que pueda seguir invirtiendo en el desarrollo de trabajos de exploración. Por otro lado, para los proyectos mineros de gran envergadura (con una inversión mayor a US$ 5 millones y una etapa preción (por ejemplo, aquellos en etapa de construcción y las ampliaciones), existe la posibilidad de recuperar anticipadamente el IGV. En este caso, si el proyecto no llega a la etapa productiva, la empresa minera tendrá que restituir el IGV percibido indebidamente. Es importante señalar que el IGV transferido a la empresa minera durante la etapa de desarrollo, que eventualmente podría ser materia del beneficio de recuperación anticipada del IGV, se origina en gran medida en actividades realizadas por sus proveedores contratistas de obras de construcción (planta concentradora, molinos, canchas de relaves, galerías, rampas, etc.), trabajos de ingeniería y otros servicios generales (servicios médicos, servicios de alimentación en el campamento minero, entre otros).

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En ese sentido, para que ese tributo pueda ser recuperado la empresa debe cumplir con ciertos requisitos y condiciones establecidos en las normas generales del IGV; entre ellos, que el desembolso se considere costo o gasto para efectos del Impuesto a la Renta y que el referido IGV esté vinculado a una operación gravada con este impuesto (eventual venta de bienes o prestación de servicios que podría efectuar la empresa minera).

lación contractual, el cliente o usuario (empresa minera) retenga el importe que adeuda al contratista constructor una suma denominada “fondo de garantía” –destinada a un eventual incumplimiento del mismo y que es entregada a éste de no suceder dicho incumplimiento–, el SPOT deberá aplicarse sobre el total facturado, incluido el importe correspondiente al mencionado “fondo de garantía”. Es decir, aún cuando la empresa minera no

“Si bien la idea del beneficio de recuperación anticipada del IGV

constituye un mecanismo para generar caja a proyectos mineros en etapa pre-operativa, no puede perderse de vista la existencia de los requisitos sustanciales y, sobre todo, las particularidades del SPOT”.

No obstante lo anterior, a partir del año 2004 se incluyó, entre otras obligaciones formales, el Sistema de Pago de Obligaciones Tributarias con el Gobierno Central (SPOT o Sistema de Detracciones) con el fin de generar fondos para el Estado a través de depósitos realizados por los sujetos obligados (por ejemplo, empresas mineras) y respecto de los bienes o servicios incluidos en dicho sistema. Al respecto, es necesario subrayar que si no se efectúa la detracción o se realiza de forma incompleta, el adquirente del bien o servicio (empresa minera) no puede utilizar como crédito fiscal el IGV trasladado de sus proveedores o, peor aún, solicitar la devolución mediante el régimen de recuperación anticipada del IGV. Originalmente, dentro del SPOT se encontraron comprendidos los servicios de ingeniería, de tal manera que, al momento de efectuar el pago a su proveedor, la empresa minera debía identificar este tipo de servicios y detraer el 12% del valor total de ellos. Este importe debía ser destinado a una cuenta a nombre del proveedor en el Banco de la Nación. A partir del 1 de diciembre de 2010, sin embargo, se incluyeron como parte del SPOT los contratos de construcción y, en este caso, la detracción se debía efectuar aplicando una tasa de 5% sobre el importe total de la factura total o parcial (valorizaciones) entregada por el contratista a la empresa minera. Y más recientemente, a partir del 2 de abril de 2012, entró en vigencia la Resolución No. 063-2012/SUNAT, dispositivo mediante el cual se incluyó a los “Demás servicios gravados con el IGV” como otro supuesto sujeto al SPOT; en esta oportunidad, con una tasa de 9%. Si bien la idea del beneficio de recuperación anticipada del IGV constituye un mecanismo para generar caja a proyectos mineros en etapa pre-operativa, no puede perderse de vista la existencia de los requisitos sustanciales y, sobre todo, las particularidades del SPOT. Y es que, como señalamos, una detracción no efectuada o efectuada en defecto, podría limitar la devolución oportuna del IGV transferido por proveedores contratistas, con lo cual la expectativa de flujos para continuar los trabajos en etapa de desarrollo podría retrasarse. Por ejemplo, en el Informe 003-2011-SUNAT/2B0000, la Administración Tributaria señaló que en el supuesto que, por estipu-

efectuara el pago del total facturado y más bien retuviera al contratista la garantía mencionada, corresponde aplicar el 5% de detracción sobre el total facturado. Por lo anterior, es muy importante que las prestaciones y demás estipulaciones establecidas en los contratos con proveedores contratistas se encuentren discriminadas claramente en función del tipo de actividad (construcción, ingeniería, otros servicios) o, en todo caso, identificar la prestación relevante o predominante. Así, la empresa minera evitaría ver limitado el uso del beneficio de recuperación anticipada del IGV por el incumplimiento de obligaciones de carácter formal, como las vinculadas al SPOT, lo que adicionalmente podría generarle multas equivalentes al 100% del monto no detraído o detraído en defecto.

Fiansa apuesta por el crecimiento

FIANSA es una empresa metalmecánica del grupo Ferreyros con más de 40 años de contribución con el desarrollo del país. Su actividad la desarrolla atendiendo las necesidades de los principales sectores de la economía, entre los que destacan los de minería, hidrocarburos, energía, industria y construcción.

Sobre los retos que el mercado actual plantea para la firma, Luis Norero, gerente comercial de FIANSA, afirma que lo más importante es crear relaciones de confianza a largo plazo con sus clientes. “El mercado está cambiando y tiene cada día mayores exigencias de calidad y seguridad, por lo cual ratificamos el compromiso con nuestros clientes adaptándonos a cada una de sus necesidades y prioridades, y buscamos constantemente la mejora continua en cada uno de nuestros procesos con la finalidad de superar sus expectativas”, dice.

Sus objetivos como organización son generar valor agregado a los proyectos de sus clientes, ampliar la oferta de servicios y continuar con la mejora de su infraestructura para satisfacer la demanda creciente del mercado. Fiansa confía que se mantendrá el crecimiento de las inversiones en el Perú, especialmente en el sector minero al cual atiende y por ello viene preparando estrategias para ir de la mano con este crecimiento. Una muestra de esto es que la empresa está ampliando su capacidad de producción en un 100% a menos de un año de inagurada la planta; Así mismo adquiriendo nuevos equipos y software de ultima generación, lo cual le permitirá atender a la creciente demanda del mercado y así lograr mejoras en la productividad.

Recursos humanos: Clave del éxito FIANSA considera que su recurso más valioso es el capital humano, elemento

Proyectos

que es clave del éxito de la organización. Por esta razón, busca mantener a su personal motivado a través de programas que promueven su crecimiento profesional. Como resultado de esa labor, la empresa forma parte, por tercer año consecutivo, a la lista de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE), organización patrocinada por la Cámara de Comercio Americana del Perú (Amcham) que afilia a empresas reconocidas por aplicar buenas prácticas de recursos humanos y crear un clima laboral adecuado.

Entre los más recientes proyectos destacan los siguientes: - Puente del Ejército (Lima). - Ampliación de la planta de Cementos Lima. - Celdas de flotación para el Proyecto Las Bambas. - Instalación y montaje electromecánico de la Planta de Generación de Barrick. - Cancha de Caliza, de Cementos Pacasmayo.

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Comuna de Chavín y Milpo firman convenio La comuna distrital de Chavín (Chincha), la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) y la Compañía Minera Milpo firmaron un convenio para ejecutar obras de mejoramiento del servicio de agua potable y construcción del sistema integral del alcantarillado en Chavín.

La ejecución de este proyecto dotará de servicios básicos a los pobladores de Chavín, ubicada en la sierra de Chincha, y cuyas obras han sido declaradas prioritarias y viables por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). “El contar con el servicio de agua potable y el desagüe es fundamental para el distrito, especialmente para preservar la salud de los niños. Este convenio es una muestra de las acciones de responsabilidad social que MILPO promueve en los lugares en donde opera. Sin embargo, esto no hubiese sido posible sin la voluntad política de las autoridades, quienes han trabajado conjuntamente para lograr este convenio”, sostuvo Artemio Pérez Pereyra, Jefe Corporativo de Relaciones Comunitarias de Milpo. Aida Pacheco, Jefa de Coordinación de Proinversión, que promovió este convenio, sostuvo por su parte que Chavín es el primer distrito en toda la región Ica en beneficiarse con este tipo de obras.

El acuerdo es parte del programa de financiamiento denominado Obras por Impuestos que promueve el Estado peruano, y por primera vez será ejecutado por una empresa privada en esta región.

Por su parte, el alcalde de Chavín, Alfredo Peña Castillón, dijo que la firma de este convenio interinstitucional con Milpo favorecerá a la población local al crearse puestos de trabajo directos de manera inmediata y tendrá impactos en la calidad de vida de las personas.

Tratamiento de Agua Ondeo Industrial Solutions (ONDEO IS), del grupo SUEZ ENVIRONNEMENT – Francia, es un actor de referencia en la optimización y la gestión global del ciclo del agua en la industria. ONDEO IS cuenta con 650 empleados y 6 filiales internacionales, en Perú ONDEO IS está presente mediante la compañía EMOV SAC. ONDEO IS maneja más de 200 contratos de operaciones y servicios en el mundo. Internacionalmente, la compañía cuenta con más de 2000 plantas de tratamiento de aguas residuales y 1800 plantas de agua de procesoconstruidas.

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Milpo abrió sus puertas a estudiantes Los días 28 y 29 de mayo la oficina corporativa de Milpo en Lima recibió a un grupo de estudiantes del 9no. ciclo de la Facultad de Ingeniería de Minas de la Universidad Nacional de Trujillo, en donde los universitarios tuvieron la oportunidad de presentar sus trabajos mediante maquetas sobre explotación minera ante los trabajadores de la compañía. Fueron cinco los estudiantes de este centro de estudios los que expusieron sus trabajos, entre los que están Nilmer Quispe, quien habló sobre el método de explotación minera de corte y relleno ascendente; su compañero Jorge Crisólogo, quien tuvo a su cargo el método de corte y relleno; Neill Camán, que presentó el método de Cámaras y Pilares; Manuel Herrera, que abordó el método Long Wall; y Rolando Castillo quien expuso sobre el método de sublevelstoping. Esta iniciativa busca incentivar el desarrollo y la preparación de los alumnos del país en las carreras vinculadas a la minería tales como Ingeniería de Minas y Metalurgia, con la finalidad desarrollar la oferta capacitada de ingenieros en el Perú a través de mejores habilidades en la rama.

RENAULT TRUCKS en el Perú Fundada en 1894, Renault Trucks es la marca francesa de camiones de mayor prestigio en el mundo. Forma parte del Grupo Volvo AB desde el año 2001, tiene presencia en más de 100 países y cuenta con una planilla de 14,000 empleados. Con respecto a las ventas y a pesar de la crisis Europea, Renault Trucks vendió 59,746 unidades durante el 2011, lo que representó un incremento de sus ventas en 33% con respecto al 2010 y demostró la confianza y la alta calidad de sus productos. RENAULT TRUCKS EN EL PERU Como parte de una política planificada de crecimiento, Renault Trucks decidió iniciar operaciones en el Perú y luego de una exhaustiva investigación y evaluación, eligió a RT Perú SAC como su representante exclusivo en el país. Así, la marca inició oficialmente sus operaciones en el Perú el 19 de abril de 2012 y lo hizo en sus modernas instalaciones ubicadas en el Km. 24 de la Panamericana Sur, en el distrito de Lurín, donde opera con personal altamente calificado, herramientas especiales y un amplio stock de repuestos para la atención adecuada de sus camiones. Para la atención en minas y/o operaciones alejadas, la firma ha suscrito contratos de mantenimiento y operaciones de servicio en obra, las que contarán con las herramientas, repuestos y mecatrónicos capacitados. Durante el presente año y el próximo la marca tiene planificado contar con talleres en Arequipa, Cusco, Trujillo, Chiclayo, Piura y Huancayo. PRODUCTOS Renault Trucks ofrece una amplia gama de productos (unidades desde 2.7 Tns. hasta 120 Tns. de carga). Además, a partir de una evaluación realizada por un equipo de Ingeniería de la fábrica acerca de las condiciones de operación, geografía y mercado peruano, Renault Trucks decidió iniciar con los modelos Kerax Xtrem, Premium Lander, Premium Ruta y Midlum para atender los sectores de Minería & Construcción, transporte de carga larga distancia y distribución regional. Como parte de su estrategia en el Perú, Renault Trucks ofrece productos altamente superiores y diferenciados de los que se ofrecen tradicionalmente en el mercado peruano. En el rubro de los volquetes, ese es el caso de los chasises Renault Kerax Xtrem, los que pueden cargar 5 toneladas más que cualquier otro volquete de su categoría. En una operación minera, por ejemplo, para mover 300 tns de carga por viaje se necesitarían solo de 10 volquetes Renault Kerax Xtrem 6x4, en lugar de 12 volquetes de cualquier otra marca, lo que significa menor inversión inicial y menos gastos operativos ya que necesitarían menos choferes, menos llantas, menos combustible, entre otros elementos. En resumen, nuestros vehículos ofrecen una alta rentabilidad debido a su mayor capacidad de carga y robustez extrema. Además, todos los chasises Kerax Xtrem 6x4 y 8x4 cuentan con un potente motor de 13 litros de 460CV, caja ZF de 16 velocidades, potente freno de motor a las válvulas, chasis reforzado, doble disco de embrague, cubos reductores, barras estabilizadoras, filtro ciclónico, doble filtro de aire, sistema electrónico APM para la gestión del sistema neumático de frenos. Así mismo, como accesorios estándar, vienen con A/C, horómetro digital y analógico, faros neblineros, alarma de retroceso, entre otros. En la línea de tracto camiones, Renault Trucks cuenta con el modelo Premium Lander, un todo terreno que posee un motor y una caja de cambios automatizada que ya son conocidos en el mercado. Los cubos reductores, el chasis reforzado, frenos EBS y suspensión de aire o parabólica combinan el confort, seguridad y la fortaleza para trabajos dentro y fuera de carretera. También dispone como alternativa, el modelo Premium Ruta 6x2, especial para el transporte de carga larga distancia, con ahorro de combustible y confort garantizados.

Abel Palacios, Gerente Comercial de RT Perú S.A.C., nos comenta : “Para nosotros, es un honor comercializar la marca de camiones Renault Trucks. Tenemos la oportunidad y responsabilidad de cuidar en el Perú 118 años de historia mundial, a través de los cuales han desarrollado soluciones de transporte integrales con mucha responsabilidad social, cuidado del medio ambiente, calidad y seguridad. Quiero aprovechar para invitar a todas las empresas y personas que requieran de camiones, remolcadores o volquetes a visitarnos en nuestras instalaciones de la Panamericana Sur Km. 24 – Lurín y/o comunicarse con nosotros al 248-3622, a través de nuestro correo informes@rtperu.pe o a través de nuestra pagina web www.renault-trucks.pe. con seguridad tendremos la mejor solución.”

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Hudbay suscribe convenio con comunidad de Chilloroya La compañía minera Hudbay y comunidad campesina de Chilloroya suscribieron Convenio Marco de Desarrollo Social Integral y de compra venta de terrenos para fines mineros. Este convenio, realizado como parte de su actividad pre operativa de su proyecto minero Constancia, otorgará a los pobladores de la comunidad beneficios por conceptos de inversión y puestos de trabajos generados por la empresa subsidiaria de la canadiense Hudbay Minerals Inc. Según el convenio, la compañía minera invertirá a lo largo de la vida útil del proyecto S/.53 millones en la ejecución de proyectos de desarrollo, en aspectos como desarrollo productivo y gestión para el desarrollo social, educación y salud, y otorgará hasta 500 puestos de trabajo durante el período de construcción del proyecto Constancia. Además, invertirá S/.7 millones en la compra de maquinarias a favor de la comunidad y, durante la etapa de construcción, los proveedores locales tendrán la prioridad en la contratación. Por otro lado, el acuerdo define la conformación de un Comité Multisectorial para el Desarrollo, que priorizará y definirá los proyectos y trabajos que contribuyan al desarrollo sostenible de la comunidad.

La compañía, que tiene a su cargo el proyecto minero Constancia (provincia de Chumbivilcas - Cusco) se comprometió con la comunidad cumplir con los más altos estándares de responsabilidad social y ambiental, así como la implementación de un programa participativo de control y cuidado ambiental que priorice el cuidado del agua y el suelo agrícola.

empresas

Autoridades académicas y empresariales de la Región Ica

Promoverán carreras vinculadas a la masificación de gas natural Una de las principales conclusiones a las que llegaron los participantes al Foro Académico-Empresarial "El rol académico en la masificación del gas natural en la región Ica", realizado a inicios de junio en Ica, fue que se necesita generar mayores alianzas entre las entidades académicas para que Ica se encuentre debidamente preparada para la llegada del gas natural a la región. Señalaron que se hace necesario conformar un Comité de Alta Dirección que lidere los cambios necesarios en el ámbito académico para generar profesionales que puedan insertarse laboralmente en las empresas que se instalarán como consecuencia de la masificación del gas natural en la región Ica.

que la masificación del gas natural es una realidad en la región Ica y deben for-

“El gremio académico de la región Ica va a hacer el vínculo para que la población se involucre al sector del gas natural, preparando a los profesionales con conocimiento suficientes para que trabajen en las empresas que van a consumir este energético”, destacó Cadena Rincón.

Entre las principales instituciones que anunciaron su participación en este Comité se encuentran las universidades San Luis Gonzaga de Ica, San Juan Bautista y Alas Peruanas; así como el Colegio de Ingenieros de Ica, el Comité de apoyo socioambiental a la cultura de gas natural y la empresa distribuidora en la región Ica, Contugas.

Coincidiendo con esta apreciación, el Director Regional de Energía y Minas de Ica, Armando García Pérez, sostuvo que los jóvenes de la región tienen la oportunidad de ser los pioneros en este tipo de procesos, por lo que deben prepararse pensando en una proyección a fin de que cubran las necesidades de las industrias y gas natural vehicular que se generarán como

FORTALECER OFERTA ACADÉMICA Al respecto, el gerente general de Contugas, Enrique Cadena Rincón manifestó que las universidades han interiorizado Enrique Cadena, gerente general de CONTUGAS

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talecer su oferta académica y sus escuelas para formar el perfil profesional que las diversas empresas que se instalen en torno al gas natural requerirán como consecuencia del proceso de masificación del gas natural

consecuencia de este proceso de masificación en la región Ica, y posteriormente en otros lugares del país. Por su parte, el Director de Escuela, Miguel Alonso Silva Orozco, consideró que actualmente existe un déficit de talento humano capacitado para afrontar la llegada del gas natural y las universidades deben preparar a los profesionales. Hecho que constituye además una oportunidad de desarrollo para la región Ica. Asimismo, el Director de Escuela de la universidad Alas Peruanas,Alonso Morales Loaiza, como parte de su análisis señaló que existe la necesidad de trabajar de forma conjunta para lograr los objetivos y tener una línea de acción a corto, mediano y largo plazo para cubrir las necesidades y oportunidades que se generan como consecuencia del proceso de masificación del gas natural. Debido a que es un energético más barato y amigable con el medio ambiente,

motivará que muchas industrias y comercios se instalen en la región, constituyéndose en un factor de competitividad y una fuente de generación de empleo para los iqueños. Entre los sectores que se dinamizarán con el gas natural se encuentran la petroquímica, generación eléctrica, pesquera, agroindustria, hotelería y turismo, flota vehicular en base a gas natural, minería, entre otros. Ello, constituye además un factor muy importante para todos los hogares que se encuentren conectados pues una mayor demanda permite menores tarifas y mayores ahorros para todos de acuerdo a lo estipulado en el contrato que se tiene con el Estado.

Bogotá – Fabio Chaparro, que en 2012 cumple su 6ta. edición. De esta manera, Contugas, como parte del Grupo Energía de Bogotá, fomenta la investigación académica en temas que giran en torno al gas natural y la ener-

PREMIO FABIO CHAPARRO Durante el Foro Académico-Empresarial "El rol académico en la masificación del gas natural en la región Ica", organizado por la empresa Contugas, además se anunció el Premio Grupo Energía de

gía eléctrica. La convocatoria de las tesis de grado en las categorías de pregrado, maestría y doctorado, está abierta para Perú, Colombia y Guatemala hasta el 10 de setiembre del 2012.

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En Simposio Internacional del Oro

Cidelsa exhibió soluciones flexibles para la minería Durante el Décimo Simposium Internacional del Oro y II Foro de Plata, la empresa peruana Cidelsa, que este año obtuvo la certificación ISO 9001:2008, promovió las ventajas y aplicaciones de innovadoras soluciones flexibles en obras de ingeniería para el sector minero. Entre las novedades que presentó Cidelsa, estuvieron los Tanques Flexibles Autosoportados Abiertos, denominados Onion Tank, que están fabricados a base de tejidos de fibras sintéticas, que le conceden la flexibilidad y resistencia adecuada para el almacenamiento de líquidos, como el agua, en volúmenes que oscilan entre 5,000 lts. y 15,000 lts. Estos también son manufacturados en su forma estacionaria para uso con combustible en capacidades que van hasta los 100,000 lts. Además, promovió los módulos Weatherhaven, sistema que cumple la función de ser una unidad de campamento de estructura totalmente desarmable. Debido a su peso ligero y flexibilidad, pude ser transportado por cualquier medio e instalarse rápidamente. Puede ser empleado como comedores, dormitorios u oficinas en los proyectos mineros y/o de exploración. Otra de las tecnologías con la que Cidelsa destacó en el evento fueron los Almacenes Industriales, alternativas de reservas de concentrados minerales, materias primas y productos terminados del mercado minero.

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Esta tecnología se desarrolla a través de sistemas estructurales Flexigalpones y Practos, de diseño desmontable, que pueden llegar a cubrir áreas de 2,100 m2 También, se mostraron las Mangas flexibles de Ventilación y de Succión, novedosos sistemas fabricados con lona de PVC que transportan y garantizan grandes volúmenes de aire, limpio de polvo y gases nocivos, en los recorridos horizontales y curvos de los trabajos subterráneos, lo que beneficia el bienestar de los mineros. CERTIFICACIÓN ISO 9001:2008 Por otro lado, la empresa, pionera y líder en el mercado de Geosintéticos del país, confirmó que este año obtuvo la certificación internacional ISO 9001:2008 que respalda la calidad en la comercialización, control de productos, capital humano, logística y el compromiso de la alta dirección por alcanzar la satisfacción total de sus clientes. Tras un año de preparación por parte de Cidelsa; la certificadora internacional SGS

del Perú determinó que la empresa cumple los estándares y requisitos de la norma ISO9001-2008 en la comercialización de geomembranas, geotextiles, tuberías, geomallas, mantos de control de erosión, gaviones, entre otros Geosintéticos. Para lograr la perfección de sus procesos de servicio y de atención al cliente, la organización capacitó a su personal en aspectos técnico-comerciales, procedimientos de trabajo, políticas de calidad y sobre todo de mejora continua. Al alcanzar el ISO 9001:2008, la firma demuestra que está al nivel de las más prestigiosas empresas internacionales del mismo rubro. Cabe recordar que durante sus 45 años de experiencia, Cidelsa se ha caracterizado por ofrecer soluciones de ingeniería en los sectores de minería, construcción, arquitectura, pesquería, petróleo, saneamiento, agricultura, industrias diversas, y organismos gubernamentales.

Minsur fortalecerá producción de orégano Unas 180 familias de la comunidad campesina de Vilavilani-Charipujo, ubicada en el distrito de Palca, departamento de Tacna, se convertirán en modelos de actividad agrícola que aplica tecnologías para la producción y exportación del orégano tacneño. Esta iniciativa, que en una primera etapa habilitará 60 nuevas hectáreas de orégano en la referida comunidad situada en zona de frontera, forma parte de un convenio de cooperación institucional que suscribieron la Dirección Regional de Agricultura y la empresa Minsur. El periodo de ejecución del proyecto será de tres años. El convenio fue firmado en una ceremonia que contó con la presencia de representantes de la comunidad de Vilavilani-Charipujo, funcionarios del sector Agricultura y miembros del proyecto Pucamarca de Minsur.

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El proyecto, denominado “Fortalecimiento de la Cadena Productiva del Orégano” empleará riego tecnificado, método que permite el ahorro de agua y una mejor cosecha de productos agrícolas, y se aplicará en tierras que ya cuentan con sus respectivas cuotas de agua que no pertenecen a fuentes hídricas de la ciudad de Tacna. Gracias al referido proyecto, los agricultores de la comunidad de Vilavilani-Charipujo también contarán con un centro de producción de abonos orgánicos, planta de acopio y procesamiento, vivero-invernadero para la producción de semillas de orégano, asistencia técnica y capacitaciones permanentes. El programa contempla, además, un estudio para la comercialización del orégano en mercados competitivos y un plan de negocios sobre comercialización competitiva y sostenible del orégano.

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El compromiso con el desarrollo de las comunidades, en especial con la comunidad infantil en los lugares donde se desarrolla la actividad minera, parte de un afán de mejorar las relaciones de sus clientes con la comunidad, a través de la implementación y desarrollo del programa “Orgullosos de Ser Peruanos” teniendo como finalidad formar la autoestima y los valores en los niños de la zonas más alejadas del país, afianzando su aprendizaje escolar e identificación cultural. El programa “Orgullosos de Ser Peruanos” brinda a los niños talleres lúdicos-educativos con una metodología moderna y eficaz, logrando en ellos, afianzar sus capacidades comunicativas, así como generar identidad social, autoestima y orgullo hacia su país.

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Gracias a este trabajo han sido reconocidos con el Premio Expomina 2010 a la Responsabilidad Ambiental, así como el Premio 2012 Sembrando Valores. Los niños también han participado en campeonatos de Karate en Lima, obteniendo medallas de reconocimiento y diplomas de honor, siendo el orgullo de su comunidad. Las comunidades donde se ha desarrollado el proyecto han sido Yauli y Morococha para la Minera Chinalco; La Arena para la Minera Rio Alto; Pampamarca para C.H. Chaglla-Odebrecht. Nexcom está convencido quela educación es sostenible en el tiempo. El éxito de este programa los incentiva a seguir apoyando y apostando por la educación de los niños del país. Dirección: Panamericana Sur Km 17.2 Villa El Salvador, Lima Telef.: 634-2700 Anexo 202 comercial@nexcom.com.pe / www.nexcom.com.pe

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crónica Minería de Sal

De las minas a la mesa No todos los frutos de la minería están destinados a la industria, la energía o el lujo. Tal es el caso de la minería de sal, cuyas cosechas están destinadas, fundamentalmente, a nuestra alimentación, ya sea a través de la conservación de alimentos o yendo a parar a nuestras propias cocinas. De los muchos descubrimientos que nuestros antepasados realizaron en los tiempos antiguos, no cabe la menor duda que uno de los mayores fue el de la sal. Es más, casi podríamos decir que marcó una suerte de “revolución” en el nivel de la gastronomía. Y es que hay que tomar en cuenta que la sal no solo permitía a la gente darle un toque de sazón y gusto a sus comidas, sino que también le daba la posibilidad de conservar algunos alimentos, como la carne o el pescado, por mucho más tiempo, sin que se echaran a perder. Y esto, en tiempos en los que los refrigeradores y las latas de conserva no existían ni siquiera en la imaginación, era algo fundamental. Si a esto sumamos el hecho de que fue en su nombre que se trazaron muchas de las rutas comerciales que atravesaron el mundo, abriendo nuevos horizontes para la exploración y los negocios, queda bastante claro que no estamos hablando de un mero condimento. No es difícil imaginar que los primeros en utilizar la sal fueron algunos de nuestros antepasados primitivos. De hecho, y sobre todo por sus virtudes para conservar los alimentos,

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es probable que esté muy ligada a la aparición de los primeros asentamientos humanos, cuando el hombre abandonó la vida de cazador nómade para asentarse en una residencia

fija: ahora que la carne podía conservarse por un tiempo antes de volver a salir a cazar, podía aprovechar para quedarse en casa y desarrollar otras actividades (como la agricultura o la domesticación de animales) en lugar de andar recorriendo los pastizales a la busca de presas. Desde aquel entonces, la sal no ha hecho sino ganarse un lugar clave en nuestra cultura (y en nuestras recetas), al punto que son muchos los que reconocen no poder vivir, ni mucho menos sentarse a comer, sin un salero sobre su mesa. Desde entonces, claro está, las cosas han cambiado mucho. Pero, si bien hemos desarrollado algunas nuevas técnicas para la obtención de este elemento tan importante en nuestras vidas (como es el caso de la sal marina, obtenida por la evaporación de aguas salinas, y de la sal vegetal, que resulta de un proceso de concentración al hervir determinadas plantas gramíneas), no por ello han perdido relevancia las fuentes más antiguas de las que es posible extraerlo: las minas de sal. MINERÍA DEL SABOR Como decíamos antes, la sal, gracias a los desarrollos de la ingeniería moderna, ya puede obtenerse de manera artifi-

cial. En la naturaleza, las fuentes más comunes de las que se extrae son, probablemente, dos: las salinas costeras, lugares en los que el agua del mar, al evaporarse, deja una capa de sal sobre el suelo; y los manantiales, en donde la sal ha sido absorbida por aguas subterráneas, para convertirse luego en lodo salino, una vez el agua se evapora. En ambos casos, el mineral se extrae del agua en la que está disuelto. Las minas de sal, por su lado, son una historia completamente distinta. Misteriosas y poco mentadas, estas minas son verdaderos depósitos naturales de sal, yacimientos de resonancias bíblicas que enseguida nos hacen pensar en la mujer de Lot, convertida en pilar de sal por haberse vuelto a observar la destrucción de Sodoma. (Lo más curioso de esta historia es que la tradición sitúa a esta ciudad y a su vecina, Gomorra, en los lindes del Mar Muerto, cuyas aguas, como es bien sabido, están constituidas más que nada por sal). Y, si alguno se preguntará cómo es que se ven exactamente estas minas, podrían obtener más de una respuesta, ya que las hay de diversas clases. En algunas minas de sal, por ejemplo, los yacimientos se encuentran a cielo abierto. Así, podemos encontrar a algunas de éstas formando montículos o, en algunos casos, verdaderas montañas (que es lo que sucede en la ciudad rumana de Turda).

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crónica

“Imponentes glaciares salinos, Y, si bien esto de por sí puede sonar impresionante, todavía no está a la altura de los imponentes glaciares salinos, como los que se encuentran en las cercanías de los montes Zagros, en Irán. En estos yacimientos, la gravedad de la Tierra ha hecho que la sal vaya acumulándose en las laderas de los montes, dándoles un aspecto muy similar al de los glaciares de las regiones polares. Otra clase de minas de sal son las que podemos encontrar en cavernas y túneles bajo tierra. Allí, la sal se ha ido acumulando a lo largo de mucho tiempo, cristalizándose en las paredes y recodos, a veces hasta formando paredes enteres que pueden superar los siete metros de altura.

como los que se encuentran en las cercanías de los montes Zagros, en Irán. En estos yacimientos, la gravedad de la Tierra ha hecho que la sal vaya acumulándose en las laderas de los montes, dándoles un aspecto muy similar al de los glaciares de las regiones polares”.

Pero no es solo una cuestión de belleza. La mina de Wieliczka es, también, una mina activa, de la que se ha venido extrayendo sal desde nada más ni nada menos que el siglo XIII, y si pensamos en el hecho de que muchos de sus túneles y corredores provienen de aquel entonces, mientras muchos otros han sido labrados después, a lo largo del correr de los tiempos, lo que tenemos es una red de galerías de sal en los que ha quedado impresa la historia misma. Otra característica llamativa de esta mina es que se trata de un yacimiento de sal de gran calidad, al punto que ni siquiera debe ser purificada: basta con el proceso normal de pulverización de los cristales, y ya está lista para ser puesta en el salero. Así, pues, a nadie puede sorprenderle el hecho de que las minas de sal de Wieliczka hayas sido declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 1978, convirtiéndose ya no solo en una pieza central de la industria gastronómica local, sino también en un gran atractivo para los turistas, como lo fue en los siglos pasados.

Por lo demás, la minería de la sal es una actividad que se practica mucho alrededor del mundo, sobre todo desde los tiempos de la Revolución Industrial, y no difiere demasiado en sus métodos y técnicas de la que se dedica a explotar cualquier otra clase de yacimiento mineral. Salvo, claro está, en que no implica el uso de agentes corrosivos o contaminantes, lo que la vuelve más segura para los hombres y el medio ambiente; y en el hecho de que el destino de sus frutos no es otro que nuestras mesas y paladares. O, en su defecto, el mercado y la ingeniería alimenticios, ya sea con fines de producción o de conservación. LA GRAN MINA DE POLONIA La mina de sal más conocida del mundo es, indudablemente, la de Wieliczka, en Polonia. Fama que, dicho sea de paso, no le ha llegado en vano. Conformada por enormes y laberínticas galerías, su belleza es tal que ha merecido ser llamada “La catedral subterránea de sal”, y algunos de los más grandes científicos y pensadores de la época, como lo pueden ser Nicolás Copérnico, Alexander von Humboldt o Goethe, han pasado y paseado por ella, maravillados con cuanto veían.

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Aunque pocos sean los que han oído hablar de ella en este lado del mundo, la de la sal es una actividad minera que se practica a gran escala en muchos lugares alrededor del globo. Y, hay que reconocerlo, se trata de una empresa que no solo es interesante, original o lucrativa, sino también sabrosa.

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Se necesita reducir las emisiones de CO2

Demanda energética se duplicaría al 2030 La dependencia a la energía eléctrica va en aumento en el mundo y cada vez más su uso es cuestión de polémicas por el desperdicio o el mal uso que se viene haciendo de ella, ya que se estima que para el 2030, ésta se duplicaría porque se contaría con más de 8,000 millones de habitantes en el planeta. Ante ese escenario, el objetivo es que durante ese mismo período de crecimiento se reduzca a la mitad la emisión del CO2, a fin de limitar el avance del calentamiento global, el decrecimiento de los recursos naturales y el constante incremento de la demanda energética.

maduras. Las economías emergentes representan el 75% del crecimiento de la demanda energética mundial”, señala. DESAFÍO DE LA ENERGIA “Estas tendencias seguirán acentuándose si es que no se hace algo”, advierte Guido Di Toto, por lo que se seguirá lidiando con el consumo energético mundial que ha crecido un 40% desde 1980, y crecerá un 50% más hasta el 2030.

En este sentido, Guido Di Toto, presidente para Perú de Schneider Electric, sostiene que si las organizaciones y personas tomaran conciencia de que optimizando el consumo de la energía que usan a diario, haciéndola más segura, confiable, eficiente, productiva y verde, el escenario de que el futuro del planeta está en juego dejaría de ser una constante alarma. “Es momento de declararle la guerra al mal uso de la electricidad y empezar a promover y educar al usuario en el uso correcto de este recurso que es, sin duda, sinónimo de progreso, desarrollo y oportunidad. Entonces, el mensaje que hoy nuestra empresa empieza a di-

fundir es ‘Cuida la energía, cuida nuestro planeta’”, afirma. EFICIENCIA ENERGÉTICA Di Toto indica que la eficiencia energética tiene que ser una prioridad en estos momentos y se requiere del apoyo del Estado y la empresa privada para impulsar el ahorro energético. “Hoy necesitamos enfocarnos donde está el consumo para contribuir con la reducción del CO2 y ayudar a conservar el medio ambiente y proteger el planeta”, dice. El presidente de Schneider Electric advierte, además, que la tendencia muestra que las economías emergentes serán aquellas que empiecen a demandar más y más electricidad debido a su crecimiento exponencial: “Éstas se están consolidando y su crecimiento es 8 veces más rápido que las economías

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Otro dato relevante es que el CO2 creció un 33% desde la revolución industrial, y lo hace cada vez más rápido. Además, el uso del carbón como fuente de energía que continúa creciendo y, finalmente, la competencia por los recursos energéticos e inestabilidad política, mantienen los precios altos de la energía. Sobre este contexto, el directivo de Schneider Electric señala que “en los próximos 30 años, las energías renovables seguirán siendo una porción marginal de la matriz energética global. Necesitamos apoyarlas, por supuesto, pero el cambio de la matriz energética tomará tiempo”. Por lo anterior, Di Toto plantea que, “a corto plazo, necesitamos enfocarnos en la eficiencia energética, debemos poner el foco sobre la demanda y ahorro de la energía. Las tecnologías actuales permiten obtener ahorros de un 30%”. “En conclusión, es la hora de de enfocarnos en la eficiencia energética para resolver el dilema de la energía en el mundo, sobre todo empezando desde casa”, concluye.

FILTRO DE DISCO HIPERBÁRICO PARA DESHIDRATACIÓN DE CONCENTRADO DE COBRE El Filtro Hiperbárico (HBF) fue desarrollado originalmente para aplicaciones de carbón –en las que por sobre todo se deshidrata la fracción ultrafina– y actualmente se usa para concentrado de cobre. Muchos HBFs se han instalado y están funcionando con éxito en todo el mundo: China, Brasil, Rusia, EE.UU., Australia, India, Sudáfrica y Chile. Modificaciones y desarrollos especiales hacen de este equipo adecuado para la industria del mineral. La selección del HBF ha sido impulsada por un bajo CAPEX y OPEX. El número de partes en movimiento se mantiene pequeño y por lo tanto existe un bajo desgaste. En consecuencia, también los costes de mantenimiento son bajos y la disponibilidad de la planta alta, por encima del 90%, resultado notable dadas las condiciones de operación generalmente duras.

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Principio de operación del filtro hiperbárico El HBF consta de un juego de discos montados dentro de un tanque presurizado. La diferencia con un filtro de vacío convencional es la presión positiva aplicada a la superficie de filtración. En teoría, la filtración a vacío está limitada a 1 bar (al nivel del mar), la cual nunca es alcanzada (en términos prácticos llega a 0.7 bar). La filtración hiperbárica en rangos prácticos se da de 2 a 6 bares, lo cual es 3 a 11 veces el diferencial de presión comparado con la filtración en vacío.

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Filtración Hiperbárica – relevancia mundial en cobre En Plantas de beneficio que tratan gran tonelaje, como es el caso de concentrado de cobre de flotación, hierro, bauxita, entre otras, justifica la instalación de equipos de alto rendimiento por razones de beneficios económicos sustanciales y alta calidad de producción.

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GABINETES REFRIGERADOS PARA EQUIPOS CON ALTA DENSIDAD DE DISIPACIÓN – MINI DATA CENTERS durante todo el año por mucho tiempo, además con las consecuencias continuas de alta facturación de electricidad y las fallas en los sistemas electrónicos por una mala regulación de temperatura.

NUEVA FORMA DE REFRIGERACIÓN: IN RACK Es la forma más sencilla de dar solución vía uno (Mini Data Center) o varios racks formando filas a Data Centers que contienen equipos de cómputo que generan alta disipación de calor. El modelo Rack Cooler (HRC) genera internamente en los gabinetes un flujo donde el calor generado por los equipos de cómputo, es tomado desde la parte trasera del rack para luego enfriarse nuevamente ser lanzado a la parte frontal del mismo, es decir, se genera un bucle cerrado.

¿SERVIDORES CON ALTA DISIPACIÓN? El gran avance de los fabricantes de servidores en la optimización de espacio en los racks, ha originado el aumento del calor a disiparse por gabinete, requiriéndose ahora nuevas formas de refrigeración y evitar sobretemperaturas que repercutan en su operación como en el resto de equipamiento de cómputo. El equipamiento de cómputo requiere fiabilidad las 24 horas los 365 días, por lo que es muy importante el consumo energético debido a los costos de operación, estudiándose cada vez más como reducirlo mediante técnicas modernas y adecuadas. El equipo de precisión Rack Cooler (HRC) fabricado por HiRef controla la temperatura, con un funcionamiento económico y libre de fallas, manteniendo su equipamiento de cómputo bajo los parámetros de temperatura ideales para un perfecto funcionamiento de su negocio. De esta manera se elimina la errónea tendencia de utilizar equipos de climatización de confort para salas pequeñas; ya que estos no tienen el mismo nivel de precisión y no soportan el funcionamiento continuado

atrás que generan alta presión. • Tratamiento hidrofílico en la unidad evaporadora de alta eficiencia y estructura en aluminio. • Sensor de flujo de aire. • Accesibilidad completa. • Doble bandeja de condensados en acero inoxidable AISI 430. • Estructura pintada al polvo. • Conexiones eléctricas rápidas. • Dimensión reducida 1200 x 300 mm. • Paneles completamente aislados. • Microprocesador de control programable con pantalla LCD. • Diferentes configuraciones posibles de flujo del aire. • Tarjetas para protocolos Modbus o Lonworks. • Tarjeta Ethernet Web para supervisión (SNMP o BACnet)

VENTAJAS DE MODELO RACK COOLER DE HIREF Las principales virtudes de esta solución son: • Fácil instalación. • Climatización independiente de las condiciones de la sala (calor y polvo). • Puede ser implementada en salas no acondicionadas. • Refrigeración individual para 1 o 2 racks. • Modularidad con posibilidad de redundancia N+1. • Posibilidad de mutar posteriormente a sistemas de pasillo caliente o frio. • Rápida capacidad de respuesta y modulación del funcionamiento de la unidad de refrigeración. • Los flujos de aire son totalmente contenidos en el rack. • Requiere poco espacio y bajo ruido.

DETALLES DE CALIDAD El modelo Rack Cooler (HRC) de Hiref ha sido diseñado prestando la máxima atención por los detalles, como son: • Refrigeración Precisa: frio donde es necesario y cuando es necesario. • Ventiladores con palas curvadas hacia

EL GRUPO HIREF EN BREVE HiRef (fundado en el 2001) forma parte del grupo industrial Galleti (fundado en 1906 y ahora con más de 3,048 millones de Euros de capital social), creado para la especialización en el diseño y fabricación de equipos de aire acondicionado de Precisión. Con distribución en 25 países a través del mundo y planta industrial en Italia, brindan soluciones confiables y eficientes a Data Center, Hospitales, Transporte, Industria, Empresas Públicas, Banca y Telecomunicaciones.

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Para mejorar gestión de la inversión pública

Savia organizó talleres de alto gobierno Alcaldes y funcionarios municipales de Talara, El Alto, Colán, La Brea, Lobitos y Vichayal se reunieron en el Hotel Costa del Sol, para participar de la inauguración de los Talleres de Alto Gobierno y la presentación de los avances alcanzados en el programa “Mejoramiento de la Gestión de la Inversión Pública en Gobiernos Regionales y Locales”, desarrollado por SAVIA Perú a través de la Asociación SAVIA Perú. programas de educación, salud, saneamiento y ambiente, desarrollo económico y transporte, y en la que la compañía asesoró a 64 proyectos de inversión pública, cuyo presupuesto alcanza los S/. 150 millones. Asimismo se ejecutó dos Proyectos en El Alto y uno de Vichayal y se adjudicaron recursos del Foniprel por un monto de S/. 226,733.00.

Con la exposición a cargo del ex viceministro, Javier Abugattás Fatule, consultor internacional en desarrollo económico social y ambiental, el objetivo del primer taller “Inversiones en la Primera Infancia y Salud” fue analizar en conjunto la situación de la primera infancia y salud en los distritos de los alcaldes asistentes, así como conocer las intervenciones efectivas validadas a la fecha e identificar potenciales soluciones aplicables a sus localidades con la finalidad de reducir las brechas entre las acciones realizadas y las soluciones posibles. “Con los talleres de Alto Gobierno, buscamos el interés de las municipalidades locales en proyectos sociales; contribuyendo en la mejora de la salud, educación y otras áreas que puedan brindar una mejor calidad de vida a los pobladores de la región Piura. SAVIA Perú, a través de la Asociación SAVIA Perú, brinda asesoramiento y acompaña a los funcionarios ediles en la gestión de sus proyectos a fin de contribuir en una mejor gestión del canon petrolero, en beneficio de la co-

munidad”, señaló Luis Alberto Bonifaz, gerente general de la Asociación SAVIA Perú. Algunos de los logros alcanzados fueron la creación de los Comités Locales de Inversión - CLI en las municipalidades de Talara, El Alto, La Brea, Colán, Lobitos y Vichayal, generando un espacio para la toma de decisiones que acelere la ejecución de los proyectos de inversión pública. También se seleccionó una cartera de proyectos priorizando la inversión en

Finalmente el gerente de la compañía sostuvo que tienen planificado apoyar en la programación de la cartera de proyectos a implementar en el 2012, 2013 y 2014, asesorar a las Municipalidades en los concursos de Foniprel y otras oportunidades que presente el Gobierno Central. “SAVIA Perú, a través de la Asociación SAVIA Perú, está dispuesta a apoyar a todas las municipales locales que necesiten de nuestra asesoría técnica en la creación, implementación y operación del PROCOMPITE, así como en otros proyectos, por el bien común y desarrollo de la Región Piura”, agregó Bonifaz.

HYUNDAI: Lanzamiento de la Serie 9 Compañía Withmory SRL, es una empresa con más de 20 años de experiencia en el rubro de la minería y construcción. Somos representantes oficiales de la línea Amarilla de Hyundai Construction Equipment. Contamos con Excavadoras hidráulicas con orugas, con ruedas y Cargadores frontales. Nuestras maquinarias están trabajando en las operaciones mineras más importantes del país (Yanacocha, Antamina, Las Bambas, Chinalco, Xstrata, Centrol Hidroeléctrica de Chaglla, Goldfish, La Zanja, entre otras). Nuestra gama de servicios comprende el de Post Venta, el cual garantiza la vida útil de las maquinarias y por ende la inversión de nuestros clientes, y un servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a nivel nacional.

Nueva Serie 9 Recientemente, Hyundai lanzó al mercado mundial la nueva Serie 9 la que, en comparación con la 7, posee mejoras en cuando a Seguridad, Diagnóstico y tecnología. La nueva serie estará disponible para la venta en Withmory a partir de la primera semana de junio del presente año. La nueva maquinaria Hyundai Serie 9S fue mejorada significativamente gracias a la revisión y el rediseño de los sistemas de control y de los sistemas hidráulicos, con lo que se ha reducido la velocidad de trabajo del motor entre 50 y 100 rpm. Este rediseño logra la misma velocidad de trabajo que una maquina Serie 7, lo que genera un ahorro en el consumo de combustible del 11%.

La generación de máquinas 9 cuenta con: - Rediseño del cuerpo de control de válvulas principal (MCV). - Nuevo sistema de control de la bomba principal (prevención de sobre presión, control de la potencia de entrada). - Nueva unidad de control de maquina (MCU). Robusto bastidor inferior Bastidor de orugas con sellos de uretano / Protección de guías de oruga / Cómodos escalones atornillables / Grandes cortes de los rodillos superiores / Reguladores de oruga de tipo engrase. Tecnología de motor Motor Cummins/HYUNDAI con Tier II y III. Motores potentes, fiables y con buen rendimiento. Motor controlado electrónicamente, de combustiónlimpia y efectiva. Bajo nivel de ruido / Prevención automática frente a sobrecalentamiento / Función anti arranque. Mejoras del sistema hidráulico Nuevo sistema hidráulico patentado para una capacidad máxima de control / Distribuidor principal mejorado. Para una mayor eficacia y un manejo más suave / Prioridad automática de circuito de elevación frente a giro para una velocidad máxima / Multiplicador automático de potencia para conseguir potencia adicional / Regeneración Mejorada de caudal de excavo y elevación para una mayor velocidad y eficacia.

Compartimiento de las bombas

altura ajustable. Reposabrazos ajustable para una perfecta comodidad. Cluster con pantalla en color de 7 pulgadas

Bombas de pistones axiales diseñadas por Kawasaki, potentes y fiables. Caja de solenoides compacta para el control de 2 velocidades de traslación, multiplicador de potencia, prioridad de elevación, bloqueo de seguridad y control de regeneración de caudal de excavación. Cabina mejorada

Mayor visibilidad Cabina más grande y de mayor visibilidad / Techo solar transparente que aumenta la visibilidad y la ventilación. Amplia luna lateral derecha para una mejor visibilidad de la ménsula del pluma. Ventanas están fabricadas en vidrio de seguridad. Parasol enrollable según las preferencias del operario / Marco del parabrisas reducido para una mejor visibilidad del operario.

Nueva pantalla LCD en color con indicadores de medición digitales de la temperatura del líquido hidráulico, refrigerante y nivel de combustible. Interruptor de palanca que facilita el ajuste de la máquina y la realización de los diagnósticos. Cámara trasera de reciente desarrollo integrada en el monitor. Tres modos de potencia: Potencia / Estándar / Económico. Tres modos de trabajo: Excavación / Martillo / Demoledor. Modo de Usuario para guardar las preferencias del operario. Funciones de auto diagnostico mejoradas con acceso remoto a través del sistema Hi-Mate. Suma de caudales de una o dos bombas para implemento opcional, seleccionable a través del cluster / Sistema antirrobo con contraseña de acceso. La velocidad de elevación y la regeneración de caudal de excavo pueden ajustarse a través del monitor. Multiplicador automático de potencia en modo de potencia que se activa a través del monitor. Potente aire acondicionado y calefacción con control automático de climatización. Hi-mate (el sistema de gestión remoto) que permite a los propietarios de maquinaria controlar su rendimiento, comprobar su localización y acceder a la información de diagnóstico a distancia a través de una simple conexión a Internet.

Construcción rígida de cabina Nueva fabricación con tubo de metal para mayor durabilidad, protección y seguridad del operario. Nuevo mecanismo con resorte de parabrisas.

Distribuido por:

Consola y asiento mejorados Palancas de control ergonómicas con botones auxiliares para el uso del implemento adecuado. Suspensión mecánica estándar con calefacción o suspensión neumática opcional. Nuevas consolas con palanca de control tipo joystick de

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informe

Feria brasileña de equipo pesado rompió récords de asistencia y transacciones

M&T Expo 2012: Paraíso de la maquinaria de última generación La versión 2012 de M&T Expo, que se desarrolló en Sao Paulo, Brasil, concluyó con registros que marcan un récord en la historia de esta feria de maquinaria y tecnología. Y es que durante los cinco días de exposición, la afluencia del público y transacciones comerciales estimadas superaron ampliamente todas las expectativas proyectadas por los organizadores para esta edición. RUMBO MINERO estuvo presente en ella y fue testigo privilegiado de los lanzamientos de lo más avanzado en equipos de maquinaria pesada para el sector minero y construcción.

Al cierre de esta edición, el balance preliminar que se tiene de las cifras registradas en la feria es que habría superado los 48 mil visitantes, 3 mil más de lo proyectado por la Asociación Brasileña de Tecnología y Mantenimiento de Equipos (Sobratema), encargada de la organización del evento, y que había generado negocios por alrededor de 1,2 billones de reales, 20 % más que en la versión anterior del 2009. "En esta edición, los dealers de diferentes países de la región trajeron a sus clientes para que vean directamente los lanzamientos de las empresas fabricantes a las que representan, logrando concretar así ventas importantes. Hemos realizado una feria histórica en todas las direcciones: el público aumentó, los stands son enormes y los equipos mostrados por los expositores son también grandes", comentó Afonso Mamede, presidente de Sobratema.

y las innovaciones tecnológicas que se expusieron en la M&T Expo 2012. NEW HOLLAND New Holland presentó dos modelos de manipuladores telescópicos, LM1445 y LM1745, equipados con la tecnología más avanzada disponible para máquinas de su

En la feria encontramos a Gino Magagna, director gerente de Stenica S.A., empresa que representa esta marca en Perú, quien indicó que los equipos de New Holland tienen buena aceptación en el mercado peruano por lo que sus principales clientes son las grandes empresas de alquiler de máquinas.

APERTURA A la ceremonia de inauguración de la M&T Expo 2012 - 8ª Feria Internacional de Equipamiento para la Construcción y la 6ª Feria Internacional de Equipamiento para la Minería, asistieron diversos representantes políticos de la ciudad. El evento, considerado la exposición más grande e importante para las industrias de la minería y la construcción en América Latina, tuvo como escenario el Centro de Exposiciones Imigrantes de Sao Paulo. En más de 110 000 m² de superficie total, cerca de 500 expositores procedentes de 25 países presentaron más de 1000 marcas a los proveedores de equipos de los sectores de la construcción, infraestructura y minería. Estos productos se encuentran ya en el mercado brasileño y representan lo último en tecnología en la industria. En esta edición histórica, M&T Expo 2012 se convirtió en la primera feria de su país en hacer uso del chip electrónico para la acreditación en tiempo real, lo que permitió saber el número exacto y la ubicación de los visitantes que asistieron al encuentro. De otro lado, a la M&T Expo estuvieron presentes los representantes de las ferias de Samoter (Italia) y Bauma (Alemania), quienes dieron mayores alcances de ambos eventos para las próximas ediciones. NOVEDADES A continuación conozca algunos de los lanzamientos, las novedades en productos

mil 500 máquinas al año. Es un mercado que sigue creciendo al lado de otros países como Colombia y Chile. Perú está como el tercer o cuarto mercado más importante de Latinoamérica, y por eso es muy interesante para nosotros tener como socios a Stenica”, dijo.

“Somos bastante jóvenes en la venta de maquinaria para la construcción. Actualmente tenemos un 7% de participación de mercado, pero eso es bastante significativo para la empresa”, comentó y anunció que este año tienen novedades para sus clientes con motivo de su 30 aniversario.

categoría. “Estamos seguros que esa línea de máquinas tendrá proyección en Brasil. Además de ser una tendencia mundial, son más productivas y seguras en la obra, principalmente en edificaciones industriales y residenciales”, explicó Marco Borba, director ejecutivo de New Holland Construction para Latinoamérica, quien además anunció que la empresa invertirá $ 600 millones para construir una planta en Montes Claros, Minas Gerais, la cual entrará en funcionamiento en 2014 y generará 3400 empleos directos.

TEREX Dentro de su stand de 2.088 m² se expusieron 20 máquinas, incluyendo las grúas Terex, equipos para la construcción de carreteras, así como plataformas de elevación aérea con la marca Genie y los procesadores de materiales Powerscreen y Finlay. Jacob Thomas, presidente de Terex Latinoamérica, indicó que esta es una oportunidad para que la empresa muestre nuevos productos e iniciativas dirigidas al mercado, de-

Borba señaló que el mercado sudamericano se muestra fuerte. “Veo con gran asombro la evolución de la industria en Perú, donde se están colocando unas 3 mil a 3

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informe

“B”, Volvo ofrece tres tipos de cabinas: básica, estándar y lujo.

mostrando así su compromiso e inversión en la Región. Dentro de los equipos nuevos figuran la Terex SB150HM (Planta de asfalto gravimétrico con alta movilidad), nueva planta de tipo móvil discontinuo que comprende dos módulos en su versión básica y tres en la versión completa.

También fueron exhibidas las excavadoras EC380D y EC480D equipadas con el más reciente motor D13 de Volvo. Éstas llegan al mercado ofreciendo más rendimiento y una gran eficiencia de combustible. “Son las primeras máquinas de la marca proyectadas específicamente para atender a los mercados emergentes, entre ellos Brasil. La ingeniería de la empresa ha participado activamente en el desarrollo de esta maquinaria, sostuvo Kawakami.

También se mostró la trituradora móvil de mandíbula Finlay J-1175 de alto desempeño y agresividad, la que incorpora la consagrada machadadora de mandíbula Terex JW 42 y un tren de alta capacidad de carga. Esta unidad es impulsada por un motor Caterpillar C9 Tier 3 /Nivel 3A de 350 HP (261 kw) o por un motor Scania DC9 70A Tier 4i de 257 kw (350HP) con transmisión hidrostática. JOHN DEERE Tras una trayectoria de más de 30 años de éxito en el suministro de soluciones y máquinas para el agro brasileño, John Deere comenzó en la M&T Expo 2012 sus operaciones con maquinaria para la construc-

de fácil comprensión para rápida y fácil solución de problemas. Asimismo, la empresa presentó la Serie K de palas cargadoras incluyendo los modelos 524K, 544K, 624K, 644K y 724K. También llamó la atención la nueva retroexcavadora 310K, que cuenta con su motor John Deere PowerTech, que proporciona excelente potencia y consumo de combustible. VOLVO Volvo Construction Equipment Latin America renovó y amplió sus líneas de equipos de construcción. Es así que presentó en la feria las minicargadoras serie “C”, las retroexcavadoras serie “B”, las excavadoras serie “D”, además de las cargadoras sobre ruedas serie “G” y los camiones articulados serie “F”. La empresa, que pertenece al Grupo Volvo, también mostró su sistema de monitoreo CareTrack y el Eco Operator, entrenamiento para los operadores de los equipos de la marca.

ción. Asimismo, anunció el funcionamiento de las dos nuevas fábricas en el Brasil, una de ellas en alianza con Hitachi Construction Machinery, para el año 2013. John Deere trajo a la feria tres modelos de tractores de orugas (dozers) –700J, 750J y 850J– como parte de sus planes para aumentar su presencia en América del Sur. Estos cuentan con la trasmisión hidrostática doble que provee fuerza de tracción, contrarrotación y velocidad variable. El Control Total de la Máquina (TMC) permite que el operador configure las características operativas y de respuesta. Un monitor avanzado colocado en la cabina envía mensajes

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257 RUMBO MINERO 2012

Yoshio Kawakami, presidente de Volvo Construction Equipment para Latinoamérica, indicó que los nuevos modelos de retroexcavadoras de la serie B traen una variedad de avances tecnológicos, beneficios y novedades. “La BL60B y BL70B proporcionan más confort al operador y mayor productividad en las operaciones, además de ser una máquina más versátil que garantiza mayor tranquilidad para quien hace el mantenimiento”, declaró. La retroexcavadora tiene un diseño de cabina totalmente nuevo, con más curvas y nuevos materiales de calidad. Todos los componentes principales trabajan en conjunto, y transmiten confiabilidad. En la serie

ASTEC DO BRASIL Astec Industries estrenó su empresa mixta recién formada en Brasil – Astec do Brasil Fabricación de Equipamientos LTDA. De esta manera busca posicionarse mejor en el mercado Sudamericano a través de la manufactura, venta, distribución y apoyo de productos para las empresas mineras y de áridos en todo Brasil y esta parte de la Región. En el stand de Astec do Brasil se mostró una planta GT200CC de la serie Global Track de KPI-JCI y Astec Mobile Screens. Esta máquina provee una herramienta de trituración y criba móvil y robusta en una configuración altamente portátil y de uso fácil. Es lo suficientemente robusto como para manejar las condiciones rigurosas y exigencias duras del trabajo. CASE CONSTRUCTION EQUIPMENT Con el lanzamiento de la retroexcavadora 580N, Case Construction Equipment conmemoró los 35 años de liderazgo en el segmento de retroexcavadoras, el mayor en el mercado de máquinas para la construcción. “Esta máquina es el resultado de 55 años de experiencia de la marca en la producción de retroexcavadoras. Nuestro objetivo con

informe

este lanzamiento es la evolución de la línea y, con eso, garantizar nuestro liderazgo en el segmento”, afirmó el director general para América Latina, Roque Reis. Entre las innovaciones se encuentran: su fuerza de desgarre, un brazo más largo y robusto, mayor visibilidad, un motor más económico, un gran confort y seguridad de operación. “Estas diferencias hacen que la máquina sea más productiva. Al tener un brazo más fuerte y con 10 cm más largo que las demás retroexcavadoras, éste equipo ofrece un mayor alcance de descarga y máxima altura”, explicó Reis.

bilización y cuenta con nuevos puntos de toma de presión. Asimismo exhibió los camiones fuera de carretera modelo 470 RDP que, con una capacidad de 65000 kg, satisfacen las demandas del sector minero y permiten ganancias en la productividad y los costos de operación. Asimismo Randon proyectó vender este año 1.200 máquinas, que deben representar los $ 350 millones de dólares. En el 2011, Randon Vehículos vendió 950 máquinas y alcanzó una facturación de 250 millones de dólares.

La 580 N también posee opciones de transmisión: el Powershuttle y Powerhift S-Type, que deben ser escogidos de acuerdo con la operación que se desee realizar. El primer tipo de tecnología ofrece cuatro tipos de marcha hacia delante y cuatro hacia atrás. El segundo, cuatro hacia delante y tres hacia atrás, con una función kick down, que pasa de la segunda marcha a la primera al pulsar un botón y, además, posee una palanca de modulación F-N-R.

RANDON VEHÍCULOS La empresa mostró su nuevo producto la retroexcavadora RD 406 Advanced, en las versiones con tracción 4x2 ó 4x4, motor aspirado de 84 hp o turbo de 110 hp. La máquina viene con cabina abierta o cerrada con aire acondicionado y está equipada con motor MWM, y ejes Carraro. Ésta ha sido especialmente desarrollada para su uso en obras de infraestructura y construcción. También introduce cambios en el diseño, la cabina, el bloqueo de la pluma, el sistema hidráulico y el de esta-

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METSO Dionisio Covolo, director comercial de Construcción de Metso, indicó que expusieron la trituradora de mandíbulas Metso C120, que se fabrica en dos versiones: fija y móvil. La cámara de trituración, cinemática, y parámetros operativos fueron definidos y optimizados para garantizar excelente productividad en reciclaje, canteras o minería. Su diseño versátil permite una instalación fácil y rápida en plantas nuevas o preexistentes. Asimismo se mostraron los molinos de cono HP3 (High Performance) que presentan una combinación única entre la rotación, la excentricidad y perfil de la cámara. Esta combinación es reconocida por proporcionar mayor capacidad y calidad superior del producto, y poseer una amplia gama de opciones de aplicación: desde caliza hasta taconita, desde grava y cantos rodados hasta arena sintética, así como desde una planta semi-móvil hasta la mayor planta fija.

GRUPO WIRTGEN El Grupo Wirtgen lanzó varias novedades, entre ellas la nueva planta de asfalto Ciber, una de las cinco empresas que componen el Grupo. La principal característica de esta planta es el monitoreo a distancia, que permite que el cliente acceda a la información desde su computadora, a través de un programa suministrado por la fábrica. La planta de asfalto ofrece la posibilidad de procesar pavimento asfáltico reciclado (RAP) mediante la instalación de equipo opcional. El reciclaje puede llegar hasta a un 50 %, cantidad considerable, ya que, en los EE. UU el promedio es del 17 %. Otra característica novedosa es el ahorro de combustible y la sostenibilidad en la producción de la mezcla asfáltica: logrando producir el llamado «asfalto tibio» (Warm Mix Asphalt o WMA). Con una capacidad máxima de 120 toneladas por hora, Ciber UACF iNova 1200 P1 puede pavimentar aproximadamente 1,3 km de carretera de doble carril, según las normas brasileñas, en cada turno de 8h. En el stand encontramos a Juan Manuel Draxl, gerente general de Intermaq, empresa que comercializa los equipos de las diferentes marcas del Grupo Wirtgen. Draxl señaló que invitó a unos 10 clientes de Lima para que puedan ver las novedades que se han presentado. Dos de ellos: Construciones Delheal SAC y JMK Constratistas Generales han adquirido, cada una, esta nueva planta de asfalto y vemos que en los próximos meses se concretarán más compras”.

Draxl indicó que en Perú actualmente el sector de construcción y rehabilitación de carreteras se ha reactivado. “Intermaq ahora cuenta com una nueva sede en

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En tanto los martillos hidráulicos han sido especificamente proyectados para retroexacavadoras, y pequeñas excavadoras. Estos accesorios presentan un diseño robusto que proporciona una mayor durabilidad. Cuenta con un sistema que elimina automáticamente su funcionamiento sin carga.

Chorrillos donde tenemos 1300 m². Allí tenemos un almacén grande de repuestos para poder atender a los usuarios de nuestros equipos. Contamos con un show room y estamos construyendo las nuevas oficinas administrativas para mudarnos prontamente en un par de meses”, dijo no sin antes anunciar que para este año las expectativas en ventas son alentadoras. MANITOWOC Manitowoc Cranes exhibió algunas de sus grúas más innovadoras y populares, y puso de manifiesto su capacidad de producción en Brasil. El público pudo ver el modelo Grove GMK6300L, una grúa con un alcance superior. También expuso el modelo Potain Igo 13 autoportante y la grúa Grove para terrenos difíciles. La GMK6300L destacó por la capacidad de levantamiento y pluma de 80 m. Por su parte, la Potain Igo 13 tiene mando a distancia inalámbrico y motor electrónico de frecuencia variable para proporcionar un levantamiento, elevación y desplazamiento eficientes. SDLG Con tres años de actividades en América Latina la empresa presentó cuatro modelos de excavadoras: LG6150E, LG6210E, LG6225E, LG6250E, con capacidades de 13,8, 20,7, 21,7 y 24,3 toneladas, respectivamente. Con tecnología semielectrónica,

DYNAPAC El público tuvo la oportunidad de apreciar el nuevo rodillo CA6000. Se trata de un compactador vibratorio monocilindro para suelo, el primero de la nueva generación de rodillos de esta línea, que consta de varios otros modelos.

SDLG Latinoamérica, quien indicó que para el 2015 esperan conquistar un 15% de ese segmento en la Región”. Los modelos LG62245E y LG6250E, para 21,7 y 24,3 toneladas tienen pluma y brazo para trabajos pesados. Las piezas sometidas a mayores esfuerzos han sido producidas en hierro fundido y la mayor robustez del conjunto de excavación asegura una vida útil más larga para los equipos, incluso en aplicaciones más exigentes. Renzo Binda, gerente comercial, de Comercial Asiandina SAC estuvo presente en la M&T Expo y refirió que los equipos a pesar de tener poco tiempo en el mercado peruano cuentan con gran aceptación debido a la calidad estructural que poseen. “Empresas contratistas como GyM e Iccgsa han adquiridos nuestras máquinas y vemos con entusiasmo nuestro desenvolvmiento en el mercado peruano”, dijo no sin antes referir que vienen con una garantía de un año sin límite de horas.

la línea de excavadoras de SDLG atenderá un segmento de mercado que necesita equipos que agreguen, en un solo conjunto, productividad y rendimiento, ahorro de combustible y mantenimiento simplificado.

CATERPILLAR Caterpillar presentó en la feria 20 máquinas para la construcción como la pavimentadora AP255E de acabados de asfalto extremadamente versátil que solo requiere un operador. Es ideal para obras pequeñas en centros urbanos como calzadas, ciclovías así como para los trabajos de mantenimiento y reparaciones.

”SDLG tiene la solución perfecta para su negocio. Esto se debe a que nuestras excavadoras traen una respuesta adecuada para las necesidades del mercado, con equipos que reúnen robustez, durabilidad, ahorro de combustible, servicio completo de posventa y mantenimiento simplificado”, destacó Afrânio Chueire, director ejecutivo de

Los modelos de las minicargadoras de la serie B de Caterpillar cuentan con diversas opciones de herramientas de trabajo. Ofrece diferentes niveles de aplicación y productividad. Tiene un tren de fuerza de alto desempeño. Su sistema hidráulico de avanzada mejoran la productividad así esté en las condiciones más severas de trabajo.

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También se presentó el CC1300, tándem vibratorio de rodillos de la clase de 3900 kg. Cuenta con una excelente maniobrabilidad y baja emisión de ruidos y contaminantes que hacen que esta máquina sea ideal para la pavimentación de calles y avenidas urbanas y deportes, entre otros. El despliegue también es adecuado para trabajos de compactación en los estacionamientos, y mantenimiento de carreteras. BOMAG La empresa presentó a la pavimentadora BF600C, éxito a nivel mundial que está equipada con un motor Deutz 4 cilindros 120 kW y tiene una capacidad nominal de 600 t/h. Viene de fábrica con el sistema de monitoreo del motor EcoMode Bomag, que permite un ahorro de combustible de hasta el 30 %. Otra novedad es la línea liviana de Bomag. Dinamape, representante de esta línea en Brasil, mostró equipos de compactación por percusión, compactadores de placa y compactadores de usos múltiples con pata

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de carnero para mantenimiento vial y construcción civil. El stand también acogió otras dos marcas del Grupo FAYAT: Marini (plantas de asfalto) y Breining (máquinas para mantenimiento vial). JLG JLG Industries, Inc. presentó su línea completa de equipos de acceso, que incluye la plataforma de tijera eléctrica 3248RS y la plataforma individual portátil LiftPod® FS80. Con una altura de plataforma de 9,75 m y capacidad de carga de 320 kg, el modelo 3248RS cuenta con protección pasiva contra agujeros, que reduce los costos de reparación y mantenimiento, y motores de accionamiento directo, que proporcionan los mejores ciclos de servicio del sector y aumentan la productividad. Tiene capacidad para subir pendientes de hasta el 25% y cuenta con control automático de la tracción, para incrementar la maniobrabilidad.

DOOSAN Doosan expuso la excavadora hidráulica DX225LCA, el modelo DX300LCA y palas cargadoras, tales como el modelo DL 200, equipado con motor diesel con sistema de inyección directa por conducto único, que es más silencioso y emite menos gases contaminantes. Mayor espacio, mejor visibilidad y aire acondicionado son elementos garantizados en todas las máquinas.

PUTZMEISTER Putzmeister presentó el mezclador de Mixkret 4 para mezclar y transportar concreto, convirtiéndose así en un estreno mundial para el área de concreto proyectado en la minería. El nuevo mezclador tiene dimensiones más pequeñas y cuatro ruedas direccionales (cangrejo) para garantizar una mayor capacidad de maniobra en túneles y minas. El director general de Putzmeister en Brasil, Romano Rosa, anunció la nacionalización de la línea Autobombas con el auge de Putzmeister. El proceso permitirá que las máquinas se puedan comprar a través de Finame, como ya ocurre con las bombas de auto-bombas de concreto.

SANDVIK Sandvik Construction ofreció la mayor gama de equipos de perforación, excavación de roca, procesamiento, demolición y transporte de materiales. La empresa exhibió sus últimas novedades así como su gran oferta de equipamientos y productos post venta en este evento. Cámaras traseras, pantalla de cristal líquido que muestra información al operador y palancas monomando son las ventajas que distinguen estas máquinas. La DX225LCA, por ejemplo, está equipada con el sistema de control e-EPOS, sistema electrónico optimizador, que aumenta la potencia de la máquina y reduce el consumo de combustible. HAULOTTE La empresa presentó la nueva plataforma de tijera articulada C12DX que está equipada con un motor Kubota Tier IV que garantiza un menor consumo de combustible y reducción en los niveles de emisión de contaminantes.

En el stand se mostraron la trituradora de mandíbula, martillos hidráulicos y herramientas de perforación. Asimismo la feria sirvió para anunciar el regreso de la marca Rammer, especialista en martillos hidráulicos, a través de una estrategia multimarcas con Sandvik. Con la reintroducción de los productos Rammer, la empresa podrá atender a una amplia base de clientes con el uso de sus diferentes canales de distribución enfocados en martillos.

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en Brasil. La otra novedad que la empresa presentó en la feria es el cargador compacto SSL I55-Power Boom, versátil y económico, fabricado en los Estados Unidos. En el caso de las excavadoras, las mejoras incluyen una cabina más cómoda, que disminuye el cansancio del operador. Por otra parte, la nueva tecnología permite el ahorro de combustible, gracias al motor JCB Dieselmax, Nivel3.

También mostró al mercado latinoamericano la línea de manipuladores telescópicos HTL, proyectadas para levantar cargas a una altura de hasta 10 metros. Las nuevas series HTL3210, 3510 y 4010 están dedicadas a la construcción e industria. JCB Las nuevas excavadoras hidráulicas JS 200LC y 160LC se han perfeccionado: tienen un nuevo diseño, nueva cabina y varias mejoras técnicas. Ambas se fabrican

HYUNDAI La principal novedad de la BMC para M&T Expo 2012 fue el lanzamiento de la línea de excavadoras de 9S Hyundai Construction Equipment. Entre las mejoras del nuevo modelo, que sigue a la serie 7 y 7A, están los controles que regulan el suministro de combustible de acuerdo con el modo de operación. Asimismo, cuentan con cabina con parabrisas delantero que garantiza una mayor visibilidad. Tiene un panel LCD 7 de pulgadas con control avanzado que permite los ajustes para el modo de trabajo. La excavadora también tiene el sistema CAPO (Centro de Operaciones de la Producción de Automóviles) para la gestión electrónica del motor y la bomba hidráulica.

enfoque

El aporte económico y social de la minería en el Perú Juan José Román Coordinador Senior de Proyectos Aprenda - Instituto de la Microempresa El reciente Simposio Internacional del Oro ha puesto de nuevo sobre la mesa la discusión sobre el verdadero aporte económico y social de la Minería en nuestro país. Y es que si bien

las grandes inversiones en infraestructura que las economías emergentes vienen realizando, nos da un panorama de consumo sostenido en el que nuestros minerales seguirán siendo demandados. ¿Cómo se traduce lo anterior? En un reciente artículo Jorge Medina –Country Managing Partner de Ernst & Young– califica a la minería como “una Heroína en la Historia del Perú”. Y su opinión no podría resultar más oportuna. Solo en el 2011, el sector minero invirtió 7,202 millones de soles en nuestro país, cuatro veces más que la inversión registrada en el 2008. “La minería aporta un tercio de los impuestos que el estado recauda de las empresas", indica Medina. “Y aún cuando parte importante de nuestro territorio carece de educación, salud, saneamiento, infraestructura, justicia y demás servicios básicos –que todos lamentamos-, la verdad es que la situación en el interior del país, especialmente en las áreas rurales, sería mucho peor si no existiera el extraordinario aporte de impuestos proveniente de la minería peruana”, añade.

las cifras macroeconómicas que todos conocemos nos dicen fríamente que la minería está moviendo al Perú, nuestros ciudadanos no están percibiendo los beneficios de la actividad minera. La minería en el Perú es muy particular. Somos el sexto país productor de oro en el mundo y el primero o el segundo mayor productor en más de 10 metales necesarios para fabricar productos industriales y de consumo. Durante los últimos años, la cotización internacional de nuestros minerales viene alcanzando niveles sorprendentes debido al mayor consumo de vehículos y equipos electrónicos por parte de una clase media creciente en los países emergentes. Esto, sumado a

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“Muy pocos de nuestros

ciudadanos conocen que el 90% de las compras que el sector realiza ocurren en el Perú. Si bien es cierto gran parte de ellas son parte de pedidos recibidos por grandes y medianas empresas, las cadenas de valor hacen que al final todos nos beneficiemos de la minería”.

Cuando converso con los empresarios de la microempresa proveedores de la institución a la que pertenezco, muy pocos reparan en que nuestras compras no serían posibles en parte si no trabajáramos de la mano de las empresas mineras. Y es que muy pocos de nuestros ciudadanos conocen que el 90% de las compras que el sector realiza ocurren en el Perú. Si bien es cierto gran parte de ellas son parte de pedidos recibidos por grandes y medianas empresas, las cadenas de valor hacen que al final todos nos beneficiemos de la minería.

Antapaccay, desde el próximo año hasta el 2015 veremos una variación acumulada de más del 74%”. Sin dudas, un extraordinario panorama a nivel macroeconómico al que hay que añadirle los más de US$ 50,000 millones de inversión en el sector que se piensa captar durante los próximos años. Sin embargo, los conflictos sociales están postergando las inversiones, poniendo en suspenso todo pronóstico de inversión y crecimiento.

CONFLICTOS Y DESARROLLO Hace unos días, Newmont anunció una disminución en dos tercios sus estimaciones de inversión en el proyecto Conga en el período 2012-2013. De los US$ 1,500 millones de inversión proyectados, la estimación se redujo a US$ 440 millones. Adicionalmente, proyectos como Quellaveco y Antapaccay (de las firmas Anglo American y Xstrata, respectivamente) aún no inician su construcción debido a conflictos sociales latentes en sus respectivas regiones de operación. En uno de sus artículos, Jorge Melo Vega, gerente general de Responde, nos hacía reflexionar sobre la clase de empresas mineras que están operando en nuestro país. Y ahí subrayaba que las 3 empresas globales mencionadas encuentran muchos cuestionamientos en sus comunidades de acogida, aún cuando son las líderes del Dow Jones SustainabilityIndex – (DJSI). Durante su intervención en el Simposio Internacional del Oro, el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, mencionó: “Hasta el 2013, tenemos inversiones de US$ 30.000 millones. De darse proyectos como Antamina, Cerro Verde y

Y, ¿qué sucede cuando un proyecto minero se retrasa? Durante su exposición en el encuentro, Gonzalo Tamayo, socio director de Macroconsult, explicó claramente esta pregunta poniendo como ejemplo el aporte al país de un proyecto minero ficticio equivalente al 10% de las exportaciones del sector, las que actualmente representan el 60% de las exportaciones del Perú.

enfoque

IMPORTANCIA DE LA MINERÍA Contribución al PBI (%, según año base) 30 4.1

IMPORTANCIA DE LA MINERÍA Inversión (US$ millones) 8000

7.202

7000 6000

5000 15

2.3

3000

10 5 0

4000

2000 0.9 3.7 TIP 1994

12.2

1000

1.708 1.086

0 TIP 2007

TIP 2007 (Sin Lima) Fuente: Macroconsult

En el nivel macroeconómico, indicó, pasaríamos de un ratio de inversión privada de 19% a 20%, tendríamos un impacto de 1.4% en el PBI y de 1.2% en el consumo privado y se generarían tributos al Estado por alrededor de 6,000 millones de soles, monto que es igual a todo el presupuesto del sector salud.

2006

2008

2011

Fuente: Macroconsult

LA TAREA PENDIENTE En Perumin se escuchó con fuerza que hacer minería en el Perú es una tarea para valientes. Y es que, por lo general, las operaciones mineras se ubican en las zonas más alejadas e inhóspitas del país, zonas donde casi no se siente la presencia del Estado. Desde hace mucho tiempo, además, la minería ha sabido proveer de soluciones eficientes a los problemas sociales en sus comunidades de acogida. Mucho antes aun de que el Estado se lo exigiera.

“Los retos de hoy están

¿Y qué pasaría si el proyecto fuera equivalente al 15% de las exportaciones mineras? Los nuevos ingresos por tributos representarían el triple del presupuesto del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y el total del presupuesto del Ministerio de Educación. Además, a nivel micro caería en 8 puntos el nivel de pobreza total, en 5.4 puntos la tasa de analfabetismo, en 3.2 puntos la mortalidad infantil y en 6.2 puntos el índice de desnutrición. Asimismo, aumentaría en 4.5% el accedo a las telecomunicaciones y en 7% el acceso a la electricidad. Finalmente, habría un alza de 54% del ingreso mensual en las zonas cercanas a las minas.

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en explorar mercados extra regionales, mejorar la gestión de los emprendedores e innovar para crear valor para todos los actores involucrados”. Adicionalmente, la minería responsable ha dado notables ejemplos de que es capaz de reducir la desnutrición infantil, construir caminos en tiempo récord, generar nuevos emprendimientos, promover el desarrollo de la mujer y empoderar a los jóvenes para ofrecerles un futuro digno. Pero, al parecer, nada de esto ha sido suficiente y la gran mayoría de nuestros ciudadanos no siente los beneficios de la minería.

Ya se ha discutido mucho sobre la poca capacidad de ejecución de los gobiernos locales que perciben canon minero. Este es un tema que ya ha comenzado a concentrar algunos esfuerzos del actual gobierno cuyos resultados recién se verán en el mediano y largo plazo. Ante este panorama, ¿qué podemos hacer desde el sector? Hace pocos días participé en la IX Conferencia Interamericana de Responsabilidad Social en la Empresa organizada por el BID en Quito. Dentro de los muchos temas que se abordaron se discutió uno que parece de especial importancia para acelerar la inclusión alrededor de los proyectos mineros: el desarrollo de las cadenas de valor a través de grandes empresas. Cuando se vinculan pequeñas empresas a la cadena de abastecimiento de las empresas mineras es necesario asegurar un beneficio para ambas partes, de

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manera que la relación sea sostenible. En ese sentido, los retos de hoy están en explorar mercados extra regionales, mejorar la gestión de los emprendedores e innovar para crear valor para todos los actores involucrados. Sé de algunas empresas mineras que ya vienen planteando este enfoque de

desarrollo, pero aún hay camino por recorrer. Por eso, desde Aprenda estamos vinculando a la microempresa con la empresa minera con el objetivo de desarrollar cadenas de valor exitosas porque sabemos que esta es una de las formas más efectivas de que nuestros ciudadanos valoren el aporte de la minería en su país y en sus vidas.

LA MINERÍA MEJORA INGRESOS Y REDUCE LA POBREZA VARIABLES

CON MINERÍA (A)

SIN MINERÍA (B)

EFECTO MEDIA (A-B)

68.4

-8.5

TOTAL Pobreza Total (%)

59.8

Pobreza Extrema (%)

28.4

35.4

-7.0

IDH

0.572

0.555

0.017

GRANDE MEDIANA Pobreza Total (%)

57.6

68.6

-11.1

Pobreza Extrema (%)

25.9

35.4

-9.6

IDH

0.578

0.555

0.023

¿Tiene material nuevo o usado en stock?

El Perú es un país minero y los trabajadores mineros peruanos se encuentran entre los más calificados del mundo por tradición y mística.

índices de confiabilidad ya que, en base a su diseño, puede garantizar 5 años de operación.

Las bombas centrífugas son una de las máquinas más usadas en minería: Los mecánicos y operadores adquieren experiencia en su operación y reparación, por lo que saben cuál es más o menos confiable o segura en su operación y/o mantenimiento.

Y es que en una industria como la minera peruana, que es exigente y muy competitiva tanto local como internacionalmente, necesita contar con un modelo de bomba que posea una garantía extendida, como la que ofrece Goulds Pumps, ya que un trabajo sin interrupciones garantizará una operación confiable no solo de los equipos sino de toda la planta.

Al respecto, la característica de una bomba que ellos valoran más en una industria como la minera es su facilidad de mantenimiento, confiabilidad y seguridad. Cada líder mecánico o de operación llega a conocer sus equipos e instruye a sus colaboradores acerca de la manera correcta para operarlo o mantenerlo. En ese sentido, la confiabilidad de un equipo es lo más valorado y apreciado en una bomba.

Debido a ese atributo, el modelo 3196, bomba fabricada bajo la norma ANSI, es sin duda la bomba de procesos más vendida en operaciones mineras, al punto que es especificada y solicitada en casi todos los proyectos y adquisiciones. Entre sus principales características de este equipo tenemos:

• Sellos de laberinto para mantener el aceite de la caja de rodamientos libre de contaminantes. • Monitor de condiciones que mide el nivel de temperatura y vibración del equipo, lo que permite saber cuando estos se exceden. • Rodamientos tipo heavy duty que aseguran una vida de rodamientos extendida • Diseño mejorado de la caja de rodamientos que asegura una mejor transferencia de calor, lo que reduce la temperatura del aceite y una mayor vida de los rodamientos. • Caja de rodamientos para servicio pesado, con soportes robustos, mirillas de aceite y Presencia, soporte técnico y servicio en todo el país. colector magnético de laminillas Piense en eso. piense en ITT - Goulds Pumps metálicas al fondo de la caja de aceite. Pero la confiabilidad está atada a los costos de • Caja de sellado especial preparada para mantener el sello mecánico libre de mantenimiento y operación, así como a la sólidos y con mejor refrigeración. seguridad de su operación y la de sus trabajadores. Goulds Pumps fabrica, bajo las mismas características, también otros modelos Por ello, cuando se fabrica una bomba, se le ANSI que son tan confiables como la 3196. Entre ellas se cuentan la 3196LF para prepara para las condiciones más severas de flujos bajos, la 3196CV para fluidos con sólidos fibrosos, la 3796 autocebante y operación y el cumplimiento de las especificaciola 3996, bomba en línea. nes solicitadas por el usuario.

La importancia de la confiabilidad en bombas de proceso para minería

Usualmente los fabricantes de bombas garantizan sus equipos por 12 meses de operación o 18 meses después de despachadas de fábrica. Porque lo que espera el usuario es un equipo que trabaje sin problemas el mayor tiempo posible para mantener la producción en los niveles esperados. Con su modelo de

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bomba 3196, ITT – Goulds Pumps ha logra logrado alcan alcanzar los mayo mayores

Como consecuencia de esa mayor confiabilidad, mantenibilidad y seguridad, las bombas de Goulds Pumps genera menores costes por paradas imprevistas, por pérdida de producción por equipo parado, por mantenimiento, por impacto ambiental y, en general, menor costo de vida del equipo, lo que se traduce en un aumento de producción. Estas y muchas otras características hacen de nuestro modelo 3196 la bomba de proceso más consumida en Perú y en el mundo, lo que para ITT – Goulds Pumps representa un privilegio ya que de esta manera contribuye a que la minería peruana sea cada vez más reconocida tanto por sus excelentes trabajadores como por los altos índices de productividad que alcanzan.

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crónica Minería de Carbón

La piedra que encendió la industria A pesar de que, hoy por hoy, la minería de carbón pareciera haber sido casi olvidada en algunos sectores, lo cierto es que se trata de una industria a la que le debemos muchísimo. Desde sus inicios hasta el día de hoy, y sobre todo en los tiempos en que nacía la industria, el carbón mineral ha tenido un rol protagónico en nuestra sociedad, y su extracción ha sido, durante siglos, una actividad capital para el desarrollo de la modernidad. Es difícil imaginar el aspecto que tendría nuestro mundo si nunca se hubiera descubierto el carbón. Esto, claro está, puede sonar un poco extraño hoy en día: después de todo, estamos acostumbrados a utilizarlo, sobre todo, para cocinar en ciertos contextos, y hemos suplantado casi del todo el viejo carbón mineral por el vegetal (que no solo tiene la ventaja de ser un recurso renovable, sino también mucho más sencillo de obtener que el otro).

a toda una época de la historia de la humanidad, que no en vano ha recibido el nombre de “Revolución Industrial”.

Pero esto no ha sido siempre así; de hecho, hubo un tiempo en que este mineral se convirtió (literalmente) en el combustible de una transformación radical y sin precedentes que afectó y atravesó

De aquel entonces data el científico griego Teofrasto, alumno de Platón, que entre otras cosas escribió lo que ahora llamaríamos un tratado de mineralogía, titulado "Sobre las piedras". En él, ade-

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Pero, pese a su peso e importancia, ese es todavía uno de los últimos capítulos de esta historia. La relación que el hombre ha mantenido con el carbón se ubica, más bien, hasta donde podemos saberlo, casi en el origen mismo de lo que podríamos llamar la cultura occidental: la Grecia del siglo IV antes de Cristo.

crónica

más de hacer comentarios acerca del origen y las características de diversos tipos de minerales y piedras, menciona al carbón (que, según él, estaba hecho a base de piedra), el cual, dadas sus propiedades como fuente de calor, era utilizado sobre todo por los que trabajaban con metales. Es difícil rastrear los orígenes de la minería de carbón, pero lo cierto es que sabemos que, no mucho tiempo después, los romanos ya lo extraían en grandes cantidades, cosa que hicieron a lo largo de varios siglos, sobre todo en los territorios conquistados en la actual Inglaterra. Con la caída del Imperio, las fraguas de muchos países seguirían utilizándolo para calentar los metales que necesitaban para fabricar instrumentos diversos, ya fuera que se tratara de utensilios, adornos o armas e indumentaria militar.

“Y, con todo esto,

apareció también la Industria: un sistema económico y social cuyo combustible no era otra cosa que el carbón que se extraía de las minas”.

ras aparecieron. Esto abrió nuevas redes de comercio, con lo que las nuevas tecnologías empezaron a llegar a puertos tan lejanos como el Japón o los Estados Unidos. En los talleres, el trabajo se mecanizaba, agilizándose y aumentando, por ende, los índices de producción. Nacieron las fábricas. Y, con todo esto, apareció también la Industria: un sistema económico y social cuyo combustible no era otra cosa que el carbón que se extraía de las minas. Tan amplio es el horizonte sobre el que hemos puesto la vista, tan radical el cambio que se operó en el mundo, que

LA GRAN TRANSFORMACIÓN Pero todo esto cambiaría de pronto, y con ello el mundo tal y como lo conocían las personas hasta el siglo XVIII. Desde el asiento que ocupamos nosotros, ya acostumbrados, en pleno siglo XXI, a cómo funcionan las cosas y al desarrollo tecnológico, es difícil ver cuán profunda fue en realidad la transformación que se dio en el mundo con la llegada de la Revolución Industrial; la cual, como dijimos antes, se asentó materialmente, y en forma casi exclusiva, sobre el uso del carbón mineral. Todo empezaría en Inglaterra, donde se descubriría que el vapor podía ser una fuente de energía. Para ello, sin embargo, era necesario un combustible que pusiera en funcionamiento los motores de vapor: ese papel era el que le correspondía al carbón. Las consecuencias no se hicieron esperar: pronto, buena parte del trabajo manual fue reemplazado por maquinaria, lo que dio pie al desarrollo de nuevas tecnologías. Al cabo de algún tiempo, los barcos dejaron de depender de remos y velas para moverse, y las primeras locomoto-

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trasciende por mucho los límites de la economía y el desarrollo tecnológico. La Revolución Industrial marcó un cambio en todos los sentidos: en el orden social, en la política, en la cultura y aún en la ideología y el pensamiento. Las ciudades y el mundo cambiaban, y con ellos las costumbres y las formas de pensar. Y, como decíamos, todo esto gracias a la presencia protagónica del carbón en el eje mismo de las transformaciones que atravesaron el planeta entero. LA SITUACIÓN ACTUAL Hoy en día, el carbón se sigue utilizando, fundamentalmente, como combustible. Claro que, de los tiempos del

nacimiento de la Industria a esta parte, ya no solo se lo usa para producir calor, sino también electricidad, a través de un complejo proceso que empieza con la pulverización del mineral, que luego es incinerado en un horno que cuenta con un hervidor de agua, generando energía eléctrica a partir del vapor producido. Claro que eso no es todo. También se puede utilizar el carbón para obtener combustibles líquidos a través de una serie de procesos conocidos como licuefacción. Asimismo, se lo utiliza para obtener el llamado gas de síntesis (una mezcla que contiene monóxido de carbono e hidrógeno) a través de un proceso de gasificación. Como salta a la vista, la mayor parte de las aplicaciones de este mineral siguen ligadas, sin embargo, a su utilidad como combustible. Si bien es cierto que, al menos para las labores cotidianas, el carbón mineral

ha sido reemplazado casi del todo por el vegetal, la minería de carbón sigue siendo una actividad minera de gran importancia. Esto se debe, fundamentalmente, al hecho de que el carbón mineral sigue siendo el más adecuado para las labores industriales complejas. Y, de hecho, en países como la China, los Estados Unidos o la India, tres de los mayores líderes en la producción de carbón a nivel mundial, se trata de una industria en constante crecimiento.

ción de partículas de carbón en el aire) como para el medio ambiente. Tratándose de una actividad tan relevante, tanto a nivel de aplicación como histórico, es fundamental observar que

En el caso del Perú, la explotación de yacimientos de carbón se lleva a cabo, sobre todo, en el norte del país, ya que este mineral es muy utilizado en diversas industrias (como lo son las fábricas de cemento, siderúrgicas y ladrilleras). Sin embargo, es necesario tomar en cuenta que se trata de una actividad minera que implica grandes peligros, tanto para las personas (no solo por los posibles accidentes, sino también por la exposición a intoxicaciones por inhala-

sea llevada a cabo bajo los más estrictos estándares de seguridad y en función a informes de Impacto Ambiental. Le debemos mucho a este mineral, y lo menos que podemos hacer es no tomárnoslo a la ligera.

HATCH - Ingenieros Consultores Profesionales al Servicio del Desarrollo de Proyectos en las Áreas de Minería, Energía e Infraestructura ha desarrollado una reputación internacional del más alto nivel a través del servicio que proveen más de 11 mil profesionales en 65 oficinas alrededor del mundo. Los proyectos y programas desarrollados por Hatch se expanden alrededor del globo donde las exigencias de nuestros clientes nos llevan a proveer servicios de consultoría, ingeniería de diseño, tecnologías, servicios medioambientales, servicios operacionales, gerenciamiento de proyectos y administración de la construcción, con un valor agregado actual de 35 mil millones de dólares. AGUAS Atentos a las necesidades presentes y futuras en el sector de infraestructura para servicios de abastecimiento, tratamiento y disposición de aguas, Hatch ha conformado un equipo profesional de cerca de 1,000 profesionales diseñado para proveer un servicio efectivo y eficiente en el desarrollo de proyectos integrados y sostenibles en el área de aguas. El equipo profesional de aguas de Hatch entiende que el acceso a este precioso recurso es cada vez más exigente y la demanda por el mismo crece en importancia en todos los rincones de la tierra. La presión ejercida por los usuarios en todos los sectores de la demanda, ya sea municipal, industrial, minera, energética, agricultura, hacen imperativo el tener una visión integral en el desarrollo de soluciones sostenibles a través de toda la gama del servicio de abastecimiento de agua: fuentes sostenibles, tecnologías de tratamiento, sistemas de transmisión y distribución, optimización de procesos, reciclaje y re-uso del recurso, tratamiento y manejo de aguas servidas, impactos ambientales, impactos sociales, entre otros.

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En respuesta a estas exigencias y siguiendo nuestra visión corporativa, Hatch ha conformado un equipo multidisciplinario compuesto por expertos en las áreas de procesos, ingeniería civil, ingeniería química, hidrogeología, geoquímica, desarrollo sostenible, impacto ambiental y social, economía, los cuales son complementados por equipos de diseño detallado en las áreas específicas de diseño estructural, mecánico, eléctrico, controles y arquitectura y equipos de profesionales de la construcción, gestión de proyectos, puesta en marcha y operación de plantas. Nuestra oferta de servicios profesionales otorga a los clientes y proyectos, primero, la habilidad de tener acceso a todas las herramientas y servicios necesarios para el desarrollo de un proyecto totalmente integrado y, segundo, la oportunidad de obtener los beneficios económicos que produce un sistema optimizado y sostenible de abastecimiento de agua. En Sud América, Hatch provee servicios a través de sus oficinas en Lima, Santiago, Antofagasta y Sao Paulo. Con un total de aproximadamente 1,400 profesionales, Hatch se encuentra actualmente desarrollando importantes proyectos para clientes globales y locales en la industria minera, energética, portuaria, e infraestructura hidráulica. Específicamente en el sector minero, Hatch trabaja por ejemplo con aplicaciones sofisticadas de ciencia y tecnología para la modelación de aguas superficiales y estudios hidrogeológicos con apoyo satelital, ambos utilizados para la localización y evaluación de fuentes de agua, lo cual se han vuelto de importancia crítica para la industria minera. A medida que el agua se convierte rápidamente en el recurso más restringido de la industria minera, la continuidad sostenible de la operación minera es posible solamente con la aplicación de una gestión integral del agua la cual considere el desarrollo de planes de abastecimiento para la vida útil de la mina y planes para la utilización eficiente y efectiva del agua dentro de los procesos mineros y el tratamiento efectivo de los drenajes mineros y otras aguas residuales durante la operación y el posterior cierre de la mina. Como líderes en la provisión de servicios profesionales de gestión integrada de recursos hídricos para la industria minera, Hatch trabaja con las compañías mineras en el desarrollo de planes sostenibles que abarcan todos los aspectos del proyecto minero, desde la idea y el desarrollo conceptual de las soluciones hasta la puesta en marcha de los sistemas. Av. Conquistadores, 626 Oficina 301, San Isidro, Lima - Perú. Tlf: 51 1 7144000

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crónica Minería ecológica

Cuando dos mundos se dan la mano Por regla común, se suele pensar que la relación entre la minería y la conservación del medio ambiente ha de ser imposible, como no sea en términos de enemistad y violencia. Sin embargo, diversos grupos mineros alrededor del mundo han venido luchando por demostrar que esto no tiene por qué ser necesariamente así, y a través de sus distintos proyectos han dado luz a lo que, con algo de suerte, se convertirá en la minería del mañana: la minería ecológica. La mayor parte de la gente se ha hecho a la idea de que la minería es, por su propia naturaleza, perjudicial para el medio ambiente. Todos los días, los periódicos nos traen noticias

que hablan de los estragos que la contaminación genera en los ecosistemas, de los conflictos sociales que rodean cada proyecto minero, de la destrucción del mundo en manos de empresarios sin escrúpulos. Y, hay que admitirlo, razón no les falta. La minería, en efecto, puede ser terriblemente nociva, tanto para el medio ambiente como para las personas cuyo hogar y subsistencia dependen de él. Sin embargo, la clave está, precisamente, en ese “puede”. La relación entre la minería y el medio ambiente no tiene que ser forzosamente vertical y violenta. Y hay quienes, más bien, tratan de demostrar que puede ser todo lo contrario. En este sentido, la minería ecológica es un esfuerzo por que estos dos mundos, que al fin y al cabo conviven en uno solo, se den finalmente la mano y consigan convivir en paz, en una relación horizontal de la que ambos puedan obtener beneficios. Claro que decirlo es mucho más fácil que lograrlo. En la práctica, la minería ecológica implica sortear grandes obstáculos, tanto en el plano material como en el de los prejuicios. Aunque se trata, a pesar de todo, de una lucha que vale la pena pelear.

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crónica

CUESTIÓN DE ESTRATEGIA Para conseguir que la minería ecológica sea sostenible y funcional, lo que hace falta es desarrollar estrategias, ya sea al nivel de extracción o de retribución. Por supuesto, hay más de una posibilidad, y de éstas dependerá, luego, la planificación total del proyecto minero. Así, por ejemplo, resulta particularmente curiosa la estrategia asumida por el proyecto Oro Verde, en el departamento colombiano de Chocó. Verdaderos pioneros de la minería ecológica, la gente de Oro Verde ha desarrollado un proyecto de absoluta originalidad

para evitar la depredación del medio ambiente que normalmente resulta de la extracción del oro y el platino. En lugar de recurrir a químicos tan nocivos y contaminantes como el mercurio o el cianuro, la gente de Oro Verde aplica técnicas ambientalmente sostenibles, que han sido heredadas por los habitantes de la región desde tiempos ancestrales. Éstas incluyen el “mazamorreo” (mediante el cual se obtiene gravilla de los ríos) o el “agua corrida” (que consiste en hacer circular el agua a través de estrechos canales artificiales, de modo que los metales son extraídos del barranco y luego lavados en el canalón). También es fundamental la planificación anticipada de los meses de extracción, que se realiza manualmente. Gracias a estas técnicas, la pureza del producto obtenido, ya sea que se trate de oro o de platino, es muy grande, lo que

permite que se lo venda a muy buen precio en mercados competitivos. Los beneficios obtenidos de este comercio se reinvierten, luego, en proyectos de desarrollo local. Este ejemplo es particularmente importante para el Perú, dado el grave problema que representa el lavado de oro en nuestras selvas. Como sea, algunas medidas se han intentado. Así, por ejemplo, la invención del llamado ECO-100V, un aparato desarrollado hace dos años por un equipo dirigido por el ingeniero Carlos Villachica que puede recuperar hasta un 95% del oro que se encuentra en la arenilla negra sin necesidad de recurrir al uso del mercurio y demás químicos contaminantes.

“Resulta fundamental llevar a cabo un cambio de perspectiva, una toma de consciencia que nos haga notar la relevancia que la sostenibilidad ambiental es el mejor camino que puede tomar la labor minera si quiere marchar hacia algún futuro”. Otros proyectos, como por ejemplo EcoQuarry, realizado en España, plantean una estrategia distinta: la de aplicar conocimientos ecológicos actuales en la restauración de las explotaciones a cielo abierto. En otras palabras, que se trata de corregir cualquier daño realizado mediante una última fase de restauración ecológica, estableciendo una relación de retribución. Claro que, para que esto funcione, es fundamental un Estudio de Impacto Ambiental exhaustivo que se respete al pie de la letra. Entretanto, también en Cochabamba, Bolivia, la empresa minera Hoja Verde está desarrollando un proyecto de extracción ecológicamente sostenible, que incluye un plan de restauración, así como poner en práctica algunas acciones paralelas que, de un modo u otro, ayuden a mitigar los daños causados por la minería. Para asegurar sus bases, se está preparando un foro sobre minería y medio ambiente, con lo que Bolivia podría ser el

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para nosotros y el resto del mundo, resulta fundamental llevar a cabo un cambio de perspectiva, una toma de consciencia que nos haga notar la relevancia que la sostenibilidad ambiental es el mejor camino que puede tomar la labor minera si quiere marchar hacia algún futuro. Es inútil sostener la divergencia de opiniones extremas que separan a los mineros y a los conservadores. Tanto la actividad minera como la conservación del medio ambiente son fundamentales para nuestro país, como para cualquier otro que obtenga importantes beneficios económicos de esta industria. Y, si han de compartir, forzosamente, el mismo mundo (porque eso es, desde cualquier punto de vista, inevitable), ¿por qué no conseguir que su relación sea pacífica y beneficiosa? próximo país en beneficiarse de esta forma de llevar adelante la industria minera en forma responsable. LOS RETOS DEL PERÚ En el Perú, sin embargo, todavía estamos muy atrasados. Fuera de algunos esfuerzos aislados, es poco lo que se hace para asentar las bases de una verdadera minería ecológica en nuestro país. Dada la gran riqueza ecológica que poseemos, así como la importancia de nuestros recursos naturales y geográficos

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HISTORIA DE ÉXITO

Está ubicada en Hadera, Israel, y produce 127 millones de m³ de agua desalinizada al año

La planta de desalinización de agua de mar (SWRO) más grande del mundo

HECHA A MEDIDA: Cada elemento que compone la planta ha sido diseñado a la medida para maximizar su desempeño y minimizar los costos.

En mayo de 2010, IDE completa la planta de Hadera, la planta más grande del mundo de desalinización de agua de mar por ósmosis inversa, confirmando así que es claramente líder a nivel mundial en el mercado de las megaplantas de desalinización.

FINANCIAMIENTO: El proyecto ha sido financiado por un prestigioso consorcio de bancos internacionales de prestigio (EIB, CREDIT AGRICOLE y BES) siendo el primer gran proyecto de infraestructura en la historia de Israel en recibir tal apoyo. El proyecto ganó el premio Euromoney 2007, otorgado a proyectos con gran financiamiento internacional (425 millones de dólares de inversión total).

La finalización de la construcción de la planta fue un hito en la industria de la desalinización. Así, a la fecha es la planta de desalinización en operación más grande del mundo luego de la planta de Ashkelon, también ubicada en Israel. Y es que por requerimiento del gobierno Israelí, la planta de Hadera fue expandida de 100 millones de m³ al año, a 127 millones de m³ al año. El diseño de Hadera, propiedad de IDE, utiliza un concepto de 3 centrales (Central de bombeo, Central de membranas y Central de recuperación de energía), tratamiento con boro en cascada y otras tecnologías para disminuir los requerimientos de energía e incrementar la eficiencia global de la planta. Estas tecnologías han permitido que Hadera alcance uno de los menores costos jamás logrados por metro cúbico de agua desalinizada de alta calidad.

INFORMACION GENERAL Capacidad: 127 Millones de metros cúbicos al año. Tecnología: Ósmosis Inversa. Tipo de Proyecto: BOT ( Built – Operate – Transfer). Precio del Agua: 0.57 centavos de dólar por m³. Lugar: Orot Rabin Power Station in Hadera, Israel. Tamaño de Planta: 1000 metros de largo por 150 metros de ancho.

Sobre IDE IDE Technologies es una empresa de desalinización líder a nivel mundial y de reconocida trayectoria. Desde 1965, ha construido 400 plantas de desalinización alrededor del mundo, las que tienen una capacidad de producción acumulada de 2 millones de metros cúbicos de agua de mar desalinizada al día. Las tecnologías empleadas tanto en las plantas de destilación térmica como en las de osmosis inversa, son reconocidas como las más avanzadas y pioneras a nivel mundial.

CARACTERÍSTICAS RESALTANTES TAMAÑO: La planta operativa más grande del mundo a la fecha. COSTOS: Marcó un nuevo benchmark para los costos del agua desalinizada. LIDER EN TECNOLOGÍA: El uso de tecnología de punta, desarrollada por IDE, así como el know how de la empresa, han minimizado el consumo de energía e incrementado la eficiencia de la planta. RECONOCIMIENTO GLOBAL: Reconocida por la industria global como una de las plantas lideres a nivel mundial.

Desde hace 26 años representante exclusivo en el Perú Av. Salaverry 3405 San Isidro, Lima 27 – Perú Telf.: (511) 615-6666 Fax: (511) 615-6667 Email: reinsa@reinsa.com.pe / www.reinsa.com.pe

crónica

Más allá de la Tabla Periódica

Nuevos metales y elementos químicos Es muy fácil hacerse a la idea de que, en el plano de la química, todo está hecho y descubierto, y que la Tabla Periódica se va a quedar tal y como nos la enseñaron en el colegio. Pero esto no es así: se equivocan los que piensan que no hay nada nuevo bajo el sol, como bien lo demuestran los numerosos descubrimientos de nuevos metales y elementos químicos. Desde tiempos antiguos, el hombre ha mantenido una estrecha relación con los metales. Ya fuera para fabricar herramientas que pudieran utilizar para aligerar el trabajo, ya para diseñar objetos de valor simbólico que representasen el orden social o, sencillamente, para que sirvieran de adorno, las diferentes comunidades humanas han aprendido desde hace ya muchos siglos a manejar y modificar los diferentes metales que han sido encontrados en la naturaleza. Solo que claro: para poder sacar partido de una cosa, es necesario conocerla; y mientras más profundo sea este conocimiento, mejor. Aún las civilizaciones antiguas conocieron lo mejor que podían las características y propiedades de los metales que manejaban, hecho que queda demostrado por el desarrollo de la orfebrería, que les permitió incluso ejecutar diversas aleaciones. Pero para que este conocimiento no fuese un caos de notas y técnicas transmiti-

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das de padres a hijos, era necesario algo más: darles un orden. De ahí la importancia de los grandes eruditos de la Ilustración, que llevaron a cabo los primeros intentos serios de crear un sistema para organizar los distintos elementos, empezando por Antoine Lavoisier, el mismo al que se atribuye el descubrimiento del oxígeno, y su famosa lista de los treinta y tres elementos simples. Pero de Lavoisier a esta parte las cosas han cambiado, y mucho. A través del desarrollo de las ciencias, tanto en lo que refiere al aspecto tecnológico como al teórico, no solo podemos adquirir un conocimiento muy distinto y profundo de los elementos ya conocidos, sino que también se hace posible el descubrimiento de muchos nuevos. A lo largo de los siglos, la misma Tabla Periódica ha ido sufriendo modificaciones diversas, y sigue haciéndolo, a medida que las necesidades de la investigación lo requieren, y a medida que aparecen

en el panorama (o en el laboratorio) nuevos elementos. DESCUBRIMIENTOS RECIENTES El año pasado, y después de una larga espera, dos elementos químicos se integraron a la Tabla Periódica (para que esto suceda es necesaria la aprobación de un comité que representa a los organismos rectores de la química y la física a nivel

crónica

mundial): el Flerovio y el Livermorio, cuyos números de elemento son el 114 y el 116 respectivamente. La historia de ambos elementos es bastante larga, y los experimentos en torno a ellos empezaron allá por la década del noventa. Sin embargo, no fue sino hasta ya entrado el siglo veintiuno que los investigadores del Instituto Central de Investigación Nuclear (JINR) de Dubna, Rusia, consiguieron sintetizarlos. Cabe decir, desde ya, que se trata de los elementos más pesados descubiertos hasta el momento, con una masa atómica de 289 en el caso del Flerovio, y de 292 en el del Livermorio. La importancia que estos dos nuevos elementos podrían tener sobre los estudios en el plano de la tecnología nuclear podría ser enorme. De hecho, su descubrimiento ha impulsado a los científicos a replantear sus expectativas respecto a lo que se suele denominar una “isla de estabilidad”, que haría posible la existencia de elementos que, pese a ser enormemente pesados, sean también más estables, y puedan tener por ende una vida de hasta décadas. Claro que, a estas alturas, los investigadores siguen realizando distintas pruebas, y todavía es pronto para saber qué influencia ejercerán el Flerovio y el Livermorio sobre nuestras vidas en el futuro. En este sentido, resulta mucho más relevante el descubrimiento del helio-3 sobre el suelo lunar. Básicamente, se trata de un isótopo de helio (el mismo que se usa para inflar globos en las fiestas infantiles), del que se distingue por su potencia como combustible.

De hecho, hay científicos que calculan que apenas unas doscientos veinte libras de helio-3 bastarían para generar la cantidad de energía que se consume en una ciudad a lo largo de todo un año. Otra de las ventajas del helio-3, sobre todo en contraste con la energía que se obtiene de un reactor de tipo nuclear, es que sus niveles de radioactividad son nulos, y tampoco es contaminante. De ahí que muchos países hayan empezado las gestiones necesarias para poder, de aquí a algunos años, empezar a “cosecharlo” en las amplias planicies de la luna: se ha convertido en una fuente de esperanza para solucionar la crisis de la energía, tanto por su potencia como por su valor ecológico, y hasta se estima que en él y en las tecnologías que nos permitirá desarrollar se encuentra la clave para la futura exploración y aún

la colonización del espacio. Desgraciadamente, es casi imposible encontrarlo sobre nuestro planeta, por lo que se trata de un elemento cuya extracción tardará, todavía, algo de tiempo. OTROS EN ESPERA Entretanto, y también en el Instituto Central de Investigación Nuclear de Dubna, continúan los esfuerzos de los científicos para aislar otra larga serie de lo que, se calcula y espera, llegará a ser reconocido a futuro como una serie de cuatro nuevos elementos, por ahora desprovistos de nombres oficiales. Hasta el momento, es muy poco lo que se sabe de ellos, y es imposible hacer alguna estimación en torno a su posible utilidad futura. Lo que sí es posible decir, sin embargo, es que es en estas investigaciones, todavía lentas, en donde se cifra el futuro del desarrollo científico. Y, de más está decirlo, también el nuestro: uno nunca sabe cuándo se va a dar una revolución científica, pero con cada una de ellas cambia nuestro mundo entero y la forma en que nos relacionamos con él. En cualquier momento puede cambiar eso que el filósofo de la ciencia Thomas Kuhn llamó un “paradigma”, y basta con reflexionar acerca de cómo ha cambiado la idea que la gente se hacía del mundo a partir de los descubrimientos de Copérnico, Newton, Lavoisier o el mismo Einstein. Para nosotros, el constante descubrimiento de nuevos elementos es, siempre, una puerta que se podría estar abriendo hacia un futuro inimaginable.

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Texto y Fotos Arturo Bullard

VIAJERO

EL MÁSAI MARA Un encuentro con África salvaje

El Parque Nacional del Másai Mara ocupa un área de 1,510 km² en la zona del Gran Valle del Rift, a 220 km. de Nairobi, capital de Kenia. Su nombre proviene de la tribu Másai que habita esta zona y del río Mara que cruza el parque nacional. Este lugar, el cual vi infinitas veces en National Geographic y Animal Planet, estaba frente a mis ojos. Era un sueño hecho realidad.

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Guepardo

La mayor parte del territorio del Másai Mara es sabana, aunque se pueden ver algunas solitarias acacias cada cierta distancia. El parque posee una gran población de leones, además de ser hogar de varias especies amenazadas, como el rinoceronte negro, el hipopótamo y el guepardo. Entramos al Másai Mara en la camioneta acompañados por nuestro guía Michael. Como era de esperarse, en nuestro recorrido encontramos grandes grupos de cebras, gacelas, antílopes, entre otras especies similares, frecuentes en los parques nacionales de Kenia. Entre ellos, lo primero que llamó nuestra atención fue encontrarnos con un "ave secretario", una de las aves rapaces más características de toda la fauna africana. Mide aproximadamente un metro de alzada y se distingue del resto de su especie porque caza en el suelo y no desde el aire. Su alimentación varía entre saltamontes, víboras y pequeños mamíferos a los cuales golpea y mata con sus largas patas provistas de fuertes garras afiladas. Pero eso no sería la única sorpresa. Porque poco rato después nos encontramos con una leona al lado de sus siete cachorros que jugueteaban entre ellos y, pocos metros más adelante, con un grupo de seis elefantes que cruzó frente a nosotros sin siquiera mirarnos. Más adelante, tres guepardos o chitas marcaban su territorio al pie de un árbol de acacia, para luego caminar juntos por el pasto africano y sentarse, atentos, a ob-

servar el panorama a la espera de divisar alguna nueva presa. Lo que redondeó nuestro día, sin embargo, y lo convirtió en un espectáculo digno del mejor documental de NatGeo, fue ver, a pocos metros de nosotros, nada menos que a una leona devorando una gran cebra que había cazado pocos minutos antes. La observamos por largos minutos hasta que cayó la tarde y tuvimos que partir hacia el hotel. Pero las sorpresas del agitado e intenso día que habíamos pasado aún no acababan. Por la noche, en el Simba Lodge, donde nos alojábamos, nos sorprendió no solo una torrencial lluvia acompañada de una bulliciosa tormenta sino la presencia de un grupo de hipopótamos que jugaban y revoloteaban con sus crías. Estaban frente a nuestra terraza, en un pequeño río que bordea el Lodge. El primer día terminaba así de forma espectacular, por lo que decidimos cele-

brarlo con un par de Tusker, cerveza típica de Kenia, antes de descansar. La jornada había sido agotadora y debíamos recuperar fuerzas para las que faltaban. Empezamos el día siguiente de madrugada. Partimos nuevamente hacia el Másai Mara. Cerca de la entrada al parque se nos cruzó una hermosa hiena manchada. Caminaba cautelosamente hacia un grupo de gacelas que nerviosamente la observaban. Y más adelante encontramos un gran grupo de leones jóvenes, mimetizados entre el amarillo pasto de la sabana africana. Ante nuestros ojos, uno de ellos se pone de pie. Empieza a caminar hacia el horizonte y uno a uno los otros leones lo siguen. A lo lejos, un enorme búfalo africano pastaba sin haberse percatado que los felinos lo habían escogido como menú del día. Luego de largos minutos, los más de 12 leones se encontraban estratégicamente ubicados para dar el golpe. Primero arrancó uno por detrás, pero el búfalo se da cuenta del ataque y corre despavorido. Otro grupo de leones lo intercepta. El gran mamífero negro, sin embargo, responde el ataque. El animal le quedó grande a la jauría de leones, los cuales tuvieron una fallida caza. Resignados, retornaron a esperar una nueva oportunidad y el búfalo se unió a su grupo para recuperarse del gran susto. Tras esta nueva experiencia, retornamos al hotel a desayunar y salimos. Nuestra meta era ahora visitar una tribu Másai. Los Másai: tradiciones únicas Envueltos en un sofocante calor, llegamos a una aldea de los míticos guerreros Másai. Al llegar a ella, nos recibió un coro

Mujer Másai

Leones tras Búfalo Africano

de hombres que cantaban y danzaban alegremente. El baile consistía en cuál de ellos saltaba más alto. Era en realidad una demostración de destreza. Quién más alto saltaba, más poderoso era. No pasaron ni 5 minutos y ya me encontraba bailando y saltando junto a ellos. De haber sido evaluado, considerando la altura de mis saltos, seguramente estaría en la lista de los más débiles de la tribu.

estos grandes felinos para demostrar que están listos para ser considerados como adultos y guerreros. De pronto, uno de los Másai tocó un cuerno de antílope a manera de corneta e inmediatamente aparecieron en escena un grupo de mujeres interpretando unos

suelen adornar con maderas y cuentas de colores. Los Másai viven el la región semiárida del famoso Valle del Rift, de Kenya y Tanzania. Su economía se basa en la ganadería. Viven del comercio de carne, leche y subproductos derivados del ganado, uno

Rinoceronte Blanco con cría

Cuando aún recuperaba el aire, uno de los Másai me colocó una melena de león en la cabeza que es obtenida en uno de sus ritos. Y es que según las costumbres Másai, cada dos años un grupo de adolescentes sale con lanzas a cazar uno de

Danza Masái

bellos y melódicos cánticos. No obstante, más allá de eso, el contacto de ellas con nosotros fue casi nulo ya que terminaron su interpretación y se marcharon por la ruta que vinieron. Debían seguir con sus quehaceres. Observamos entonces que algunos hombres y mujeres lucían vistosas dilataciones en las orejas, en la parte inferior del pabellón auricular. Eran del tamaño de una moneda pequeña; agujeros que

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de los cuales es una especie de yogurt fermentado a base de leche y sangre de bovino que es de sus productos más típicos. Los hombres Másai son guerreros por excelencia. Se dedican por sobretodo a la protección de la tribu, al ganado y al cuidado de sus tierras para el pastoreo. Las mujeres Másai, en cambio, se encargan de todas las tareas domésticas, lo

Búfalo Africano

que sorprendentemente incluye la construcción de sus casas. Estas son hechas de una mezcla de barro, palos, hierbas, excremento y orina del ganado. Además, entre sus tareas está ordeñar las vacas, recoger el agua (la cual escasea con regularidad y la remplazan con sangre de ganado en época de sequía), así como cocinar y cuidar a los niños. Ambos, hombres y mujeres, son personas muy altas. Visten normalmente una manta roja conocida como "Shuka", muy vistosa y característica. Como parte de la tradición Másai, a los catorce años los adolescentes de la tribu pasan por la ceremonia de circuncisión, para luego ser destinados a pasar cerca de 8 años cuidando el ganado lejos de sus aldeas. Solo al regresar de esa travesía se les considera listos para casarse. Lamentablemente, en el caso de las mujeres, en algunas de estas tribus aún se practica la ablación en las adolescentes (mutilación del clítoris), aunque cada vez es menos frecuente.

Hipopótamos en el río Mara

Los Másai son nómades. Y también como parte de sus costumbres, antes de la mudanza a otro destino destruyen y queman su aldea para que no sea habitada por otros grupos o clanes. Se estima que la población total de los Másai se acerca a los 880,000 individuos. Su idioma oficial es el "maa", aunque muchos de ellos hablan además el suajili y en algunos casos el inglés. Son polígamos, por lo que es común ver que un hombre tiene varias mujeres. Su religión es un conjunto de creencias místicas milenarias centradas en su ganado y un dios. Los Másai viven en asentamientos llamados "manyattas", círculos de chozas rodeadas por un cerco de palos que sirven para encerrar el ganado. Interiormente, las chozas están compuestas por tres cuartos que son divididos por paredes. El primero está destinado para el descanso de un ternero, el segundo para el de un cordero y el tercero, el más grande, es la habitación de la familia. Estas rústicas ca-

Waterbuck

sitas no cuentan con ventanas, solo un par de diminutos tragaluces. Tuvimos la oportunidad de entrar a la del jefe de la tribu, quien nos contó un poco más acerca de sus costumbres y de los quehaceres diarios de la tribu. Debo decir que el calor al interior era insoportable. Saliendo de la pequeña casa, un grupo de adolescentes nos enseñó a hacer fuego frotando un palito sobre una madera y alimentando la chispa con paja, un ejercicio que se me hizo imposible completar. Nos retiramos de la aldea despidiéndonos de la amable gente Másai, aunque pensativos con lo que habíamos visto y percibido en el lugar: seres que viven en la pobreza extrema, con recursos naturales muy escasos y que, por lo demás, han sido relegados a través de los años de sus tierras; primero por los colonos y luego por los gobiernos de Kenia y Tanzania para la creación de los diversos parques nacionales con los que cuentan. Llegamos al hotel a la hora de almuerzo. El plan era descansar para volver en un par de horas nuevamente al Másai Mara, deseosos de saber con qué novedad nos iba a sorprender en esa nueva incursión.

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